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Les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros sauf mention contraire.

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe emeis pour l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du\u00a07\u00a0avril 2026.

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emeis S.A. est une soci\u00e9t\u00e9 de droit fran\u00e7ais ayant son si\u00e8ge social au 12,\u00a0rue Jean-Jaur\u00e8s, 92813 Puteaux Cedex. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un groupe acteur mondial de r\u00e9f\u00e9rence, expert de l\u2019accompagnement de toutes les fragilit\u00e9s. L\u2019activit\u00e9 du\u00a0Groupe se d\u00e9ploie dans une vingtaine de pays et couvre cinq m\u00e9tiers que sont les cliniques psychiatriques, les Cliniques de Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation, les maisons de retraite, les services et soins \u00e0 domicile et les r\u00e9sidences services.

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe emeis pour l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du\u00a07\u00a0avril 2026.

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1.Faits marquants de la p\u00e9riode

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1.1Acquisitions et cessions d\u2019actifs

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En 2025, le Groupe a encaiss\u00e9 703\u00a0M\u20ac de cessions, dont\u00a0538\u00a0M\u20ac au titre d\u2019op\u00e9rations immobili\u00e8res. \u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025, le volume d\u2019op\u00e9rations de cessions faisant l\u2019objet de promesses de cession s\u2019\u00e9levait alors \u00e0 1,0\u00a0Md\u20ac.

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Les principales acquisitions et cessions d\u2019actifs sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.

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Allemagne

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En janvier\u00a02025, le groupe emeis a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9 allemande Danuvius Pfaffenhofen GmbH qui d\u00e9tient un actif immobilier (maison de retraite repr\u00e9sentant 94\u00a0lits). Le groupe emeis exploite cet\u00a0\u00e9tablissement.

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Irlande

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En juin\u00a02024, le groupe emeis avait sign\u00e9 un accord portant sur la cession de 100\u00a0% du capital et des droits de vote de trois soci\u00e9t\u00e9s irlandaises, d\u00e9tenant chacune un actif immobilier en cours de construction (repr\u00e9sentant 332\u00a0lits de maison de retraite). En mai\u00a02025, la deuxi\u00e8me de ces cessions, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. Le groupe emeis exploite cet \u00e9tablissement, comme celui pr\u00e9c\u00e9demment c\u00e9d\u00e9. Il est pr\u00e9vu que la troisi\u00e8me cession intervienne en 2026 et que le Groupe exploite l\u2019\u00e9tablissement correspondant.

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R\u00e9publique tch\u00e8que

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En mars\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9 tch\u00e8que SeneCura Holding s.r.o. et de ses filiales. Suite \u00e0 cette op\u00e9ration, le groupe emeis n\u2019a plus d\u2019activit\u00e9 en R\u00e9publique tch\u00e8que.

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Pays-Bas

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En juillet\u00a02023, avril et d\u00e9cembre\u00a02024, le groupe emeis avait sign\u00e9 des accords portant sur\u00a0:

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\u2022la cession d\u2019un portefeuille immobilier de vingt-deux actifs (maisons de retraite en cours de d\u00e9veloppement repr\u00e9sentant 484\u00a0lits). \u00c0 date, dix-neuf cessions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dont huit en 2023, huit en 2024 et trois en 2025. Le groupe emeis exploite ou exploitera ces \u00e9tablissements\u00a0;

\n

\u2022la cession d\u2019un portefeuille immobilier de onze actifs (maisons de retraite r\u00e9cemment construites ou en cours de construction repr\u00e9sentant 375\u00a0lits). \u00c0 date, neuf actifs ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s. Le groupe emeis exploite ou exploitera ces \u00e9tablissements\u00a0;

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\u2022la cession d\u2019un portefeuille immobilier de deux actifs (maisons de retraite existantes repr\u00e9sentant 66\u00a0lits). \u00c0 date, les deux actifs ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s, la derni\u00e8re cession ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en juin\u00a02025. Le groupe emeis exploite ces \u00e9tablissements.

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En f\u00e9vrier\u00a02025, le groupe emeis a sign\u00e9 un partenariat avec un tiers investisseur au titre duquel celui-ci s\u2019engage \u00e0 financer le d\u00e9veloppement de 25\u00a0maisons de retraite repr\u00e9sentant un total de 550\u00a0lits sur des terrains que le groupe emeis pourrait trouver et apporter audit investisseur en vue de leur d\u00e9veloppement. Les maisons de retraite seront ensuite exploit\u00e9es par Dagelijks Leven Zorg B.V., une filiale du groupe emeis. Le premier projet, situ\u00e9 \u00e0 Hoogezand, a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 en avril\u00a02025 et livr\u00e9 en juin\u00a02025.

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En novembre\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 un actif construit mais non exploit\u00e9 situ\u00e9 \u00e0 Maastricht.

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Suisse

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En septembre\u00a02025, le groupe emeis a sign\u00e9 des accords portant sur la cession du patrimoine immobilier d\u00e9tenu en propre (situ\u00e9s \u00e0 Buchs, Lenk, M\u00fcnsingen, B\u00e4tterkinden, Murten, H\u00e4gglingen et Berne) \u00e0 usage de maison de retraite. Ainsi, en 2025, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 quatre ensembles immobiliers et a s\u00e9curis\u00e9 la cession des trois restants en 2026. Cf. \u00e9v\u00e8nements post-cl\u00f4ture en 4.2.

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France

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En juillet\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 un portefeuille de six actifs immobiliers (maisons de retraite repr\u00e9sentant un total de 575\u00a0lits). Le groupe emeis exploite ces \u00e9tablissements.

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En octobre\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 trois actifs immobiliers (Cliniques de Sant\u00e9 Mentale repr\u00e9sentant un total de 303\u00a0lits). Le groupe emeis exploite ces \u00e9tablissements.

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\u00c9galement en octobre\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 un portefeuille de seize r\u00e9sidences services seniors, lequel inclut \u00e0 la fois l\u2019immobilier et l\u2019exploitation. Le groupe emeis n\u2019exploite plus ces \u00e9tablissements.

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Point d\u2019\u00e9tape sur le processus de cession des activit\u00e9s en Am\u00e9rique latine

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emeis a \u00e9galement engag\u00e9 un processus visant \u00e0 la cession de l\u2019ensemble des activit\u00e9s en Am\u00e9rique Latine. Ces cessions devraient \u00eatre progressivement r\u00e9alis\u00e9es principalement au cours de l\u2019ann\u00e9e 2026, et marginalement en 2027. \u00c0\u00a0fin\u00a0d\u00e9cembre 2025, pr\u00e8s de 5\u00a0% de l\u2019ensemble a\u00a0d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9, concernant principalement des actifs immobiliers.

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Les principaux impacts de ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes 3.23 et 3.24

\n

1.2Obtention de waivers sur des lignes de\u00a0financement

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Au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31 d\u00e9cembre 2026 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3.15 pour de plus amples d\u00e9tails). L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

1.3Refinancement, affacturage et liquidit\u00e9 du\u00a0groupe

\n

a.Refinancement

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2025, emeis a finalis\u00e9 avec ses partenaires bancaires et des investisseurs financiers la lev\u00e9e de nouveaux financements pour un total de 3,15 Mds d\u2019euros (dont 200\u00a0M\u20ac non tir\u00e9s \u00e0 la date de mise en place du nouveau financement), portant l\u2019endettement net du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 4,4 Mds d\u2019euros (hors impact dettes de loyer) contre 4,7 Mds d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Ces nouveaux financements se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Environ 2 208 M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme (Tranche 1) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, incluant notamment un amortissement de 50\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2028, 100\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2029, 100\u00a0M\u20ac en juin 2030, 950\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2030 et 1\u00a0000\u00a0M\u20ac en 2031,

\n

\u2022400 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire cot\u00e9, plac\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs financiers qualifi\u00e9s (Tranche\u00a02) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, et

\n

\u2022550 M\u20ac de pr\u00eats (Tranche\u00a03), dont 350\u00a0M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme tir\u00e9 le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin juin 2030 (Tranche 3A), et 200\u00a0M\u20ac de RCF mobilisables \u00e0 compter de janvier 2027, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin d\u00e9cembre 2029 (Tranche 3B).

\n

Ces financements, dont les principales caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9cis\u00e9es au paragraphe 3.15 de la pr\u00e9sente annexe, ont ainsi permis le remboursement anticip\u00e9 des anciens cr\u00e9dits bancaires A, B, C et D dont l'encours r\u00e9siduel se situait \u00e0 environ 2,9\u00a0Md\u20ac. Pour m\u00e9moire, les caract\u00e9ristiques des anciens cr\u00e9dits \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es les notes aux comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette op\u00e9ration se traduit pour les dettes refinanc\u00e9es notamment par\u00a0:

\n

\u2022Un allongement de la maturit\u00e9 de ces dettes\u00a0: initialement pr\u00e9vue au 31.12.27 d\u00e9sormais pass\u00e9e \u00e0 une maturit\u00e9 moyenne de 5,5\u00a0ann\u00e9es (voir d\u00e9tail du profil de remboursement applicable \u00e0 chacune des tranches ci-dessus)\u00a0;

\n

\u2022Un profil de r\u00e9mun\u00e9ration maintenu\u00a0\u00e0 taux variable avec une marge moyenne sur l\u2019EURIBOR de 247 points de base (ou 363 points de base incluant les int\u00e9r\u00eats PIK (Payment in Kind) capitalis\u00e9s hors upfront fees de 24\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022L\u2019obtention de financements additionnels \u00e0 travers une nouvelle ligne de cr\u00e9dit revolving (RCF) de 200\u00a0M\u20ac mobilisable d\u00e8s le 1er janvier 2027\u00a0;

\n

\u2022Une modification des covenants\u00a0:

\n

\u2212Suppression des covenants i) de tr\u00e9sorerie minimum de 300\u00a0M\u20ac (pour pr\u00e9cision, le Groupe reste soumis au\u00a0respect de ce covenant au titre des dispositions contractuelles d\u2019autres dettes bancaires d\u00e9tenues par ailleurs, mais pour un encours r\u00e9siduel r\u00e9duit -\u00a0132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 - voir note 3.15) et ii) Ratio Niort 94/Niort 95 LTV,

\n

\u2212Modification du seuil du covenant du ratio de levier qui sera test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois \u00e0 partir du 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 (\u00e0 titre d\u2019illustration\u00a0: limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x pour le covenant test\u00e9 au 31.12.26 au lieu de 9.0x ant\u00e9rieurement)\u00a0;

\n

\u2022La suppression de certains engagements\u00a0: notamment obligation de cessions d\u2019actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que le groupe a respect\u00e9 son engagement au titre des anciens cr\u00e9dits de mise en \u0153uvre d\u2019un plan de cession\u00a0(44) de 2,45\u00a0milliards d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022Modification des s\u00fbret\u00e9s\u00a0par la mise en place de nouveaux nantissements permettant de garantir les nouvelles tranches avec des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s distinctes pour les tranches 1 (bancaire) et 2 (obligataire) d\u2019une part et tranche 3 (bancaire) d\u2019autre part (voir note 3.15 pour plus de d\u00e9tails).

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ce refinancement est d\u00e9taill\u00e9 en note 3.15

\n

b.Nouveaux programmes d'affacturage/cessions de\u00a0cr\u00e9ances publiques

\n

Afin de renforcer sa liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place les programmes d\u2019affacturage suivants\u00a0:

\n

\u2022le 28 juin 2025, augmentation du plafond du programme existant (avec La Banque Postale) de cession de certaines cr\u00e9ances de maisons de retraite, de 30 M\u20ac, pour le porter de 130 M\u20ac \u00e0 160 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022le 24 juillet 2025, signature, avec Natixis, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 108 M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 18 septembre 2025, signature, avec La Banque Postale Leasing & Factoring, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 75 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 69\u00a0M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 28 octobre 2025, signature, avec Le Cr\u00e9dit Mutuel Factoring, d\u2019un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 100 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 80\u00a0M\u20ac).

\n

L'ensemble de ces nouveaux programmes ainsi que l'augmentation du plafond du programme pr\u00e9existant conduisent \u00e0 un montant additionnel total brut de 325\u00a0M\u20ac.

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ces nouveaux contrats est d\u00e9taill\u00e9 dans la note 3.15.

\n

c.Liquidit\u00e9 du groupe

\n

La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 337 M\u20ac contre 518\u00a0M\u20ac fin 2024.

\n

Le Groupe rappelle qu'il est sorti par anticipation du plan de sauvegarde acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e le 20 f\u00e9vrier 2026 (cf.\u00a0paragraphe 4.3), marquant la fin de la p\u00e9riode de restructuration financi\u00e8re et le retour \u00e0 une gestion de passif normalis\u00e9e.

\n

Le Groupe estime que son appr\u00e9ciation du risque de liquidit\u00e9 et ses pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies pour les 12\u00a0prochains mois reposent sur\u00a0:

\n

\u2022le renforcement des sources de financement du besoin en fonds de roulement\u00a0par la mise en place de nouveaux programmes de cessions de cr\u00e9ances et l\u2019augmentation du plafond de programmes existants pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant\u00a0;

\n

\u2022l\u2019allongement du profil de maturit\u00e9 de ses principales sources de financement de 2,3\u00a0ann\u00e9es \u00e0 5,1\u00a0ann\u00e9es et la\u00a0disparation de certains engagements associ\u00e9s aux financements bancaires ant\u00e9rieurs, en ce compris les obligations de cessions d\u2019actifs \u00e0 l\u2019issue du refinancement de d\u00e9cembre 2025\u00a0;

\n

\u2022l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une poursuite de l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle engag\u00e9e depuis mi-2024 qui devrait se traduire par une progression continue des\u00a0taux d\u2019occupation, une optimisation des marges op\u00e9rationnelles et une am\u00e9lioration du Free Cash Flow (FCF).

\n

Compte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments, les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n

3.21Compte de r\u00e9sultat simplifi\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Hors
IFRS\u00a016

\n		\n

Impact IFRS\u00a016

\n		\n

Avec IFRS\u00a016

\n		\n

Hors
IFRS\u00a016

\n		\n

Impact IFRS\u00a016

\n		\n

Avec IFRS\u00a016

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

5 895 389

\n		\n

0

\n		\n

5 895 389

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n		\n

0

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n
\n

Autres produits

\n		\n

486 918

\n		\n

0

\n		\n

486 918

\n		\n

280\u00a0793

\n		\n

0

\n		\n

280\u00a0793

\n
\n

Achats consomm\u00e9s et autres charges

\n		\n

(5 524 231)

\n		\n

13 524

\n		\n

(5 510 707)

\n		\n

(5\u00a0186\u00a0887)

\n		\n

10\u00a0692

\n		\n

(5\u00a0176\u00a0195)

\n
\n

EBITDAR\u00a0(1)

\n		\n

858 076

\n		\n

13 524

\n		\n

871 600

\n		\n

729\u00a0707

\n		\n

10\u00a0692

\n		\n

740\u00a0399

\n
\n

Loyers externes

\n		\n

(478 080)

\n		\n

439 841

\n		\n

(38 239)

\n		\n

(484\u00a0672)

\n		\n

438\u00a0744

\n		\n

(45\u00a0929)

\n
\n

EBITDA\u00a0(2)

\n		\n

379 996

\n		\n

453 365

\n		\n

833 361

\n		\n

245\u00a0034

\n		\n

449\u00a0436

\n		\n

694\u00a0470

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

18 325

\n		\n

154 926

\n		\n

173 251

\n		\n

(125\u00a0999)

\n		\n

127\u00a0816

\n		\n

1\u00a0817

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(186 582)

\n		\n

(125 043)

\n		\n

(311 625)

\n		\n

(196\u00a0405)

\n		\n

(125\u00a0417)

\n		\n

(321\u00a0822)

\n
\n

R\u00e9sultat non courant

\n		\n

(87 755)

\n		\n

(37 755)

\n		\n

(125 510)

\n		\n

48\u00a0514

\n		\n

(88\u00a0529)

\n		\n

(40\u00a0015)

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

(256 013)

\n		\n

(7\u00a0872)

\n		\n

(263 885)

\n		\n

(273\u00a0153)

\n		\n

(86\u00a0868)

\n		\n

(360\u00a0021)

\n
\n

R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

(290 532)

\n		\n

(8\u00a0366)

\n		\n

(298 898)

\n		\n

(346\u00a0692)

\n		\n

(68\u00a0765)

\n		\n

(415\u00a0457)

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part du Groupe

\n		\n

(290 035)

\n		\n

(8\u00a0363)

\n		\n

(298 398)

\n		\n

(343\u00a0252)

\n		\n

(68\u00a0812)

\n		\n

(412\u00a0065)

\n
\n

(1)EBITDAR = R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant dotations nettes aux amortissements et provisions et avant charges locatives.

\n

(2)EBITDA = EBITDAR net des charges locatives sur les contrats ayant une dur\u00e9e de moins d\u2019un an.

\n
\n

(44)Cessions r\u00e9alis\u00e9es ou s\u00e9curis\u00e9es au 29 avril 2026.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44623568170633899_0_0": { "value": "

1.1Acquisitions et cessions d\u2019actifs

\n

En 2025, le Groupe a encaiss\u00e9 703\u00a0M\u20ac de cessions, dont\u00a0538\u00a0M\u20ac au titre d\u2019op\u00e9rations immobili\u00e8res. \u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02025, le volume d\u2019op\u00e9rations de cessions faisant l\u2019objet de promesses de cession s\u2019\u00e9levait alors \u00e0 1,0\u00a0Md\u20ac.

\n

Les principales acquisitions et cessions d\u2019actifs sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44623618997065941_0_0": { "value": "

Allemagne

\n

En janvier\u00a02025, le groupe emeis a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9 allemande Danuvius Pfaffenhofen GmbH qui d\u00e9tient un actif immobilier (maison de retraite repr\u00e9sentant 94\u00a0lits). Le groupe emeis exploite cet\u00a0\u00e9tablissement.

\n

Ces participations sont enregistr\u00e9es lors de leur entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill constat\u00e9.

\n

Leur valeur comptable int\u00e8gre la quote-part des r\u00e9sultats post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque les pertes deviennent sup\u00e9rieures \u00e0 l\u2019investissement net du Groupe dans l\u2019entreprise concern\u00e9e, celles-ci ne sont reconnues qu\u2019en cas d\u2019engagement de recapitalisation de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e par le Groupe ou de paiements effectu\u00e9s pour son compte.

\n

3.2.2Goodwill

\n

Les principaux mouvements de la p\u00e9riode entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Goodwill net \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n		\n

1\u00a0385\u00a0962

\n
\n

Reclassement goodwill destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

10\u00a0677

\n		\n

(24\u00a0843)

\n
\n

Regroupement d\u2019entreprises

\n		\n

\n		\n

35\u00a0390

\n
\n

Ajustements des goodwill ant\u00e9rieurs, sorties de p\u00e9rim\u00e8tre et autres

\n		\n

(10\u00a0279)

\n		\n

64

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(89\u00a0295)

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

583

\n		\n

(1\u00a0384)

\n
\n

Goodwill net \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0306\u00a0875

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n
\n

Aucun regroupement d\u2019entreprises comptabilis\u00e9s en 2025.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9partition des goodwill net par secteur op\u00e9rationnel se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

524\u00a0428

\n		\n

524\u00a0428

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

16\u00a0023

\n		\n

16\u00a0024

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

655\u00a0689

\n		\n

655\u00a0290

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

94\u00a0552

\n		\n

93\u00a0567

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

16\u00a0184

\n		\n

16\u00a0585

\n
\n

Goodwill net \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0306\u00a0875

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44623728414640580_0_0": { "value": "

Irlande

\n

En juin\u00a02024, le groupe emeis avait sign\u00e9 un accord portant sur la cession de 100\u00a0% du capital et des droits de vote de trois soci\u00e9t\u00e9s irlandaises, d\u00e9tenant chacune un actif immobilier en cours de construction (repr\u00e9sentant 332\u00a0lits de maison de retraite). En mai\u00a02025, la deuxi\u00e8me de ces cessions, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e. Le groupe emeis exploite cet \u00e9tablissement, comme celui pr\u00e9c\u00e9demment c\u00e9d\u00e9. Il est pr\u00e9vu que la troisi\u00e8me cession intervienne en 2026 et que le Groupe exploite l\u2019\u00e9tablissement correspondant.

\n

R\u00e9publique tch\u00e8que

\n

En mars\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de la soci\u00e9t\u00e9 tch\u00e8que SeneCura Holding s.r.o. et de ses filiales. Suite \u00e0 cette op\u00e9ration, le groupe emeis n\u2019a plus d\u2019activit\u00e9 en R\u00e9publique tch\u00e8que.

\n

Pays-Bas

\n

En juillet\u00a02023, avril et d\u00e9cembre\u00a02024, le groupe emeis avait sign\u00e9 des accords portant sur\u00a0:

\n

\u2022la cession d\u2019un portefeuille immobilier de vingt-deux actifs (maisons de retraite en cours de d\u00e9veloppement repr\u00e9sentant 484\u00a0lits). \u00c0 date, dix-neuf cessions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dont huit en 2023, huit en 2024 et trois en 2025. Le groupe emeis exploite ou exploitera ces \u00e9tablissements\u00a0;

\n

\u2022la cession d\u2019un portefeuille immobilier de onze actifs (maisons de retraite r\u00e9cemment construites ou en cours de construction repr\u00e9sentant 375\u00a0lits). \u00c0 date, neuf actifs ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s. Le groupe emeis exploite ou exploitera ces \u00e9tablissements\u00a0;

\n

\u2022la cession d\u2019un portefeuille immobilier de deux actifs (maisons de retraite existantes repr\u00e9sentant 66\u00a0lits). \u00c0 date, les deux actifs ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s, la derni\u00e8re cession ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en juin\u00a02025. Le groupe emeis exploite ces \u00e9tablissements.

\n

En f\u00e9vrier\u00a02025, le groupe emeis a sign\u00e9 un partenariat avec un tiers investisseur au titre duquel celui-ci s\u2019engage \u00e0 financer le d\u00e9veloppement de 25\u00a0maisons de retraite repr\u00e9sentant un total de 550\u00a0lits sur des terrains que le groupe emeis pourrait trouver et apporter audit investisseur en vue de leur d\u00e9veloppement. Les maisons de retraite seront ensuite exploit\u00e9es par Dagelijks Leven Zorg B.V., une filiale du groupe emeis. Le premier projet, situ\u00e9 \u00e0 Hoogezand, a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9 en avril\u00a02025 et livr\u00e9 en juin\u00a02025.

\n

En novembre\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 un actif construit mais non exploit\u00e9 situ\u00e9 \u00e0 Maastricht.

\n

Suisse

\n

En septembre\u00a02025, le groupe emeis a sign\u00e9 des accords portant sur la cession du patrimoine immobilier d\u00e9tenu en propre (situ\u00e9s \u00e0 Buchs, Lenk, M\u00fcnsingen, B\u00e4tterkinden, Murten, H\u00e4gglingen et Berne) \u00e0 usage de maison de retraite. Ainsi, en 2025, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 quatre ensembles immobiliers et a s\u00e9curis\u00e9 la cession des trois restants en 2026. Cf. \u00e9v\u00e8nements post-cl\u00f4ture en 4.2.

\n

France

\n

En juillet\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 un portefeuille de six actifs immobiliers (maisons de retraite repr\u00e9sentant un total de 575\u00a0lits). Le groupe emeis exploite ces \u00e9tablissements.

\n

En octobre\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 trois actifs immobiliers (Cliniques de Sant\u00e9 Mentale repr\u00e9sentant un total de 303\u00a0lits). Le groupe emeis exploite ces \u00e9tablissements.

\n

\u00c9galement en octobre\u00a02025, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 un portefeuille de seize r\u00e9sidences services seniors, lequel inclut \u00e0 la fois l\u2019immobilier et l\u2019exploitation. Le groupe emeis n\u2019exploite plus ces \u00e9tablissements.

\n

Point d\u2019\u00e9tape sur le processus de cession des activit\u00e9s en Am\u00e9rique latine

\n

emeis a \u00e9galement engag\u00e9 un processus visant \u00e0 la cession de l\u2019ensemble des activit\u00e9s en Am\u00e9rique Latine. Ces cessions devraient \u00eatre progressivement r\u00e9alis\u00e9es principalement au cours de l\u2019ann\u00e9e 2026, et marginalement en 2027. \u00c0\u00a0fin\u00a0d\u00e9cembre 2025, pr\u00e8s de 5\u00a0% de l\u2019ensemble a\u00a0d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9, concernant principalement des actifs immobiliers.

\n

Les principaux impacts de ces cessions sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes 3.23 et 3.24

\n

2.3Principes de consolidation

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le exclusif s\u2019appr\u00e9cie pour chaque soci\u00e9t\u00e9 au regard des crit\u00e8res suivants pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:

\n

\u2022le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, qui repose principalement sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger les activit\u00e9s pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exposition aux rendements variables\u00a0;

\n

\u2022la capacit\u00e9 d\u2019exercer le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice pour influer sur les rendements.

\n

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n

3.6Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

38\u00a0203

\n		\n

143\u00a0906

\n		\n

\n		\n

139\u00a0549

\n		\n

\n		\n

4\u00a0357

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

2\u00a0186

\n		\n

5\u00a0696

\n		\n

\n		\n

3\u00a0843

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0936

\n
\n

Total actif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0392

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0293

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

2\u00a0640

\n		\n

16\u00a0062

\n		\n

\n		\n

15\u00a0052

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0093

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

15\u00a0535

\n		\n

49\u00a0939

\n		\n

\n		\n

46\u00a0388

\n		\n

\n		\n

3\u00a0550

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

22\u00a0213

\n		\n

83\u00a0601

\n		\n

\n		\n

81\u00a0951

\n		\n

\n		\n

1\u00a0651

\n
\n

Total passif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0391

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0294

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

9\u00a0022

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

\n		\n

5\u00a0463

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

(26\u00a0853)

\n		\n

\n		\n

(25\u00a0700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1\u00a0193)

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0\u00a0100\u00a0%

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(517)

\n		\n

\n		\n

(607)

\n		\n

73

\n		\n

(59)

\n		\n

75

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans les entreprises et\u00a0coentreprises

\n		\n

4\u00a0152

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3\u00a0616

\n		\n

\n		\n

535

\n
\n

Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5\u00a0579

\n		\n

\n		\n

3\u00a0015

\n		\n

\n		\n

2\u00a0565

\n
\n

Eu \u00e9gard au montant des investissements individuels, des flux financiers existants avec ces soci\u00e9t\u00e9s et de la strat\u00e9gie globale du groupe emeis en France et \u00e0 l\u2019international, la direction du Groupe estime que ces participations ne sont pas individuellement significatives.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

133 252

\n		\n

334 793

\n		\n

173 162

\n		\n

141 396

\n		\n

3 410

\n		\n

16 826

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

9 966

\n		\n

20 235

\n		\n

10 503

\n		\n

4 725

\n		\n

89

\n		\n

4 918

\n
\n

Total actif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

31 008

\n		\n

76 343

\n		\n

68 430

\n		\n

15 080

\n		\n

(258)

\n		\n

(6 909)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

50 329

\n		\n

120 018

\n		\n

68 354

\n		\n

47 810

\n		\n

\u00a0

\n		\n

3 854

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

61 881

\n		\n

158 668

\n		\n

46 881

\n		\n

83 232

\n		\n

3 757

\n		\n

24 798

\n
\n

Total passif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

9 910

\n		\n

22 365

\n		\n

15 529

\n		\n

5 160

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1 676

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

27 870

\n		\n

\u00a0

\n		\n

24 422

\n		\n

(3 371)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

6 819

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0 100\u00a0%

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(26 853)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(25 700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1 193)

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

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Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

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Participation dans les entreprises et coentreprises

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5 072

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\u00a0

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766

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3 704

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\u00a0

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603

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Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

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\u00a0

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11 206

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\u00a0

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1 497

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\u00a0

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9 709

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5.6P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025

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\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A P A D

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

A.S.B. \u2013 Aide et Services du Bassin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ADHAP Performance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AFPS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c2ge Partenaires

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 51

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 52

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aide \u00e0 Domicile 21

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidologie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aix Trinit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ALAPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alice Anatole & Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Amarmau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Br\u00e9tigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Immo 2

\n		\n

98,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP IMMO1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP1

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP2

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP4

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 26

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 42

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 59

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Archim\u00e8de-Le Village

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Association Maison de Retraite de la Picardie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aug\u00e9o

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9chet CFT et Compagnie SNC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cerdane

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de Bon Attrait

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clin\u00e9a\u00a0SAS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9meraude

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9pinoy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Soin de Suite de La Salette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Oyats \u2013 Centre de Post-Cure Psychiatrique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Cabirol

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Ch\u00e2teau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Dauphin\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Valois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Vieux Ch\u00e2teau d\u2019Oc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Galli\u00e9ni

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Les Bruy\u00e8res Brosville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Madeleine Remuzat

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique M\u00e9dicale de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique R\u00e9gina

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DFS Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dom\u00e9a

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Office

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Douce France Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

E T A P E Entreprise de Travaux d\u2019Aide aux Personnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis AFFIEUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis ASSOMPTION

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis China Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis DEV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LA METARE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LE CLOS\u00a0SAINT-LOUIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a01

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a010

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a05

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 6

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 7

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 8

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

M\u00c8RE

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-BONNET

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-FIACRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VERDUN\u00a0SAINT-MIHIEL

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VILGENIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9meraude Participation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Europsy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9 Immobilier

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Doyenne de Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors Management

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fran\u00e7ois Rabelais

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Groupe Sinoue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HDJ Psy84

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00e9liades Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Holding Dom

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Honfleur Immo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00f4tel de l\u2019Esp\u00e9rance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IBO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Nevers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re Leau Bonneveine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut d\u2019Addictologie du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut H\u00e9lio Marin de la C\u00f4te d\u2019Azur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia

\n		\n

99,99\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia MinCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia PoolCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KODS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Aur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Bretagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Chavannerie

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Louise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Lucile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Mathis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Pin\u00e8de

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Saharienne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Allochon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Laurent

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Village de Boissise-le-Roi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Acanthes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Grandes Plati\u00e8res Passy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Crosne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Suresnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Castelviel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Jouvence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Villeneuve

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins d\u2019Escudi\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Matines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Oliviers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Parrans

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Rives de Cabessut

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Terrasses des Lilas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Vald\u2019Oisiens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Traiteur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Vauban 2020

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Oasis Palmeraie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LP Solutions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maintien a Domicile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Retraite Le Clos Saint-Gr\u00e9goire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Merfy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Rochebrune

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 Marigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maja

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mapad de Flourens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marc Aurelle Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Margaux Pony

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Matisse Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NT Lorraine Champagne Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Officea Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA de L\u2019\u00cele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Parassy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9gina Renouveau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reine Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence des B\u00fbchers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Gambetta

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence l\u2019Ambarroise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Marquisat de Provence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Parc des Noues

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Luc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 020 Saint-Quentin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 076 Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 130 Istres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 150 Aurillac

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 180 Bourges

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 270 Vernon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 510 Reims

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 640 Pau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 730 La Ravoire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 770 Provins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 771 Saint-Fargeau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 780 Rambouillet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 830 Cogolin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 831 La Seyne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS Seniors+

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.I. B.R.B.T.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.S. Bordes et Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sancellemoz

\n		\n

97,48\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 08 Signy L\u2019Abbaye

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 95

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 96

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 97

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Ancienne Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Domidom Franchise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL L\u2019Ombri\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Seniors Comtois Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 64

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 77

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Assistance Retraite

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

SAS emeis DEFRANCE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis IMMODOM

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis\u00a0SAINT-EST\u00c8VE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Grande Rue de Garches

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Launaguet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SC IGER 55014

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV de La Rose des Sables

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV Oasis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ansi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbacanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbusse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Berlaimont

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Brest Le Lys Blanc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Caserne de Draguignan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ch\u00e2teau de Loos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Courbevoie de l\u2019Arche

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI DANTON

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Drone

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue de Londres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue des Mara\u00eechers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de Peix

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des \u00c2nes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des Capucins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Douarnenez

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 115 Rue de la Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 12 Rue du Fauvet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 3 Passage Victor-Marchand

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Bois-Guillaume Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Caroux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau d\u2019Angleterre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau de la Chardonni\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Grand Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Jardin des Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Mont d\u2019Aurelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Parc Saint-Loup

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Port Thureau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis DE LA TALAUDI\u00c8RE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis GAMBETTA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20013

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20033

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20035

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20038

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20039

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20041

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20042

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20044

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20045

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20047

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20051

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20062

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20065

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20068

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 111

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 126-131

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 172

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 302

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 320

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 432

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 53

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 54

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 55

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50078

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50178

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50196

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50197

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55016

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55022

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55023

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55028

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI J.EM. II

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Lorraine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Salvate

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI L\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Larry

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Barbaras

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Bosguerard

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Vallon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI les Bords du Gave

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Chesnaies

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Dornets

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Favi\u00e8res

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Magnolias

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Orangers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les R\u00e9sidences de l\u2019\u00c2ge d\u2019Or Num\u00e9ro\u00a02

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diter Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diterran\u00e9e

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Nancy Bellefontaine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Normandie Cottage Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Croix Rousse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA de l\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA du Cliscouet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Fauriel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Les Tamaris

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA-Montchenot

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Portes d\u2019Auxerre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Princess 2

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE BALBIGNY

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE CAUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-JUST\u00a0SAINT-RAMBERT

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-PRIEST

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES DE LA CERISAIE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES D\u2019OR

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DU CH\u00c2TEAU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence Les Treilles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA de La Tour Pujols

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA du Val de Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Rez\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ried Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Route des \u00c9cluses

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saint-Victoret

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Sainte-Brigitte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saintes B.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI S\u00e9quoia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI SFI Bellejame

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Slim

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Super Aix Paul C\u00e9zanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Villa Morgan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Yobema

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SFI France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SNC de la Maison Rose

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile Cardiopierre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile des Praticiens du Grand Pr\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile La Selika

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Exploitation Sanitaire Mer-Air-Soleil

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogimob

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogip

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SPI

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T.C.P. Dev

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Than. CO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Transac Consulting Corporation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CFE Immobilienentwicklungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Austria Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

EMG Akademie f\u00fcr Gesundheit GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gesundheitsresort Montafon GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newstart \u2013 Center f\u00fcr psychosomatische Erkrankungen \u2013 Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed ambulante Gesundheitsbetriebe GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Aspach Beteiligungsverwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Mitterndorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Wimsbach Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Dialysezentrum Frauenkirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitshotel Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Agathenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Mitterndorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Wimsbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH & Co KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Salzerbad GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort St. Josef GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Wei\u00dfbriach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Weissenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitstherme Wildbad Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Judenburg Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed K\u00e4rnten Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed neurologisches Rehabilitationszentrum Kittsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Perchtoldsdorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Hallein GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Perchtoldsdorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Raxblick GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Wiesing GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum Judenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum St. Veit an der Glan GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCare Personalservices GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura BePartment Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Burgenland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Gastro Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Holding West GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Immobilien Entwicklungs und Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Kliniken und Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegeheim Graz-Lend gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Kreuzbergl GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Lurnfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Region Salzburg gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Grinzing gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Oberd\u00f6bling gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Services Dienstleistungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Afritz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Feldbach \u2013 Haus Melisse GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Frantschach \u2013 St. Gertraud GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Grafenw\u00f6rth Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Gratkorn Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Haus Bludenz gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Kammern \u2013 Haus Viola GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Knittelfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Krems Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum M\u00fchldorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6chlarn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6lfing-Brunn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Pressbaum Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Purkersdorf Heimbetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Region Wiener Alpen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Schladming gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Sitzenberg-Reidling Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum S\u00f6chau \u2013 Haus Kamille GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Margarethen/Raab GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Veit in der S\u00fcdsteiermark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Stainz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Traiskirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Trofaiach \u2013 Haus Verbena GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Unterpremst\u00e4tten GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Vasoldsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wildon gemeinn\u00fctzige Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wolfsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Waldhaus Pflegeanstalt- und Heimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura West gemeinn\u00fctzige Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Brugpap

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centrum voor Coordinatie en Logistiek

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de la Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

De Hoef

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domaine de Longchamp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Edegem 3 Eiken

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Belgium\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Bruxelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Vlaanderen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Volunteers VZW

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Wallonie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Feninvest

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gerontologisch Centrum De Haan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helchteren Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hof Sint Martinus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Home de Familie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Houthalen Lucia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LE\u00a0SAGITTAIRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LES REMPARTS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Saint-Roch RS NV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobilien en Project Maatschappij

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re du Ch\u00e2teau d\u2019Or

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

JB Van Linthout & Fils

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kesterberg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Thines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Leuven Braban\u00e7onne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M\u00e9dibelge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mikanna

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NatienImmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Oostende Stenenbrug

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Papenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Quio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Carina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence d\u2019Outremeuse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Grand Chemin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Jean de Nivelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Montaigne Maison de repos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Fran\u00e7ois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Senior\u2019s Westland

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Julien

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Klein Bijgaarden

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Retake

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roobeekpark

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roos der Koningin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.O.D.E.I.M.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senes WZC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S\u00e9niorie de l\u2019\u00c9pinette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sint-Vincentius

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T Bisschoppenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T\u2019Buurthuis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Eyke

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Harte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Poele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Reigerie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vastgoed Albe

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wivina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorg Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assistcare Servicos de Saude Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brazil Senior Living Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Cuidadores Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Home Care Holding Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso Para Idosos Bem Viver Castelo Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso para Idosos Bem Viver Centro Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CIAI \u2013 Centro Integrado de AtendimentoaoIdoso Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Sainte Marie Ltda Villa Lobos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Doce Exploit Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Eireli

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HRSV Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAEhpad Brasil Investimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Brasil Residenciais e Clinicas para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoTresFigueires Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Trompowski Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Primo Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Spe Norte Sul Campinas Empreendimentos Imobiliarios Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vivace Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA Chile SPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA (Nanjing) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA (Shanghai) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA China Co.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Croatie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SeneCura Bjelovar d.o.o. za graditeljstvo i usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura CEECR d.o.oza poslove upravljanja nekretninom i odrzavanjenekretnina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura dom za starijeinemocne Bjelovar

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Novaki Bistranski

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Tresnjevka

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Novaki Bistranski d.o.o. usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9mirats Arabes Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DPRC Rehabilitation Center LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Middle East Investments LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Atirual Inmobiliaria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro Lescer, S.L.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar Cantabria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Latam\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Instituto de Investigaciones Neuropsiaquitricas Dr. Lopez Ibor S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAIb\u00e9rica S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residencial Senior 2000 SLU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanyres Sur S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Union Sanyres S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ashley Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Athlunkard Nursing Home Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belmont Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Benton Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Manor Federation of Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clandon Estates Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cubedale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Ireland Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Manor Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Blainroe Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Earlsbrook House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Mountpleasant Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Frode Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kibrew Recuperation & Nursing Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kilminchy Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mahaska Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maynooth Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Millbrae Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orbitview Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORI Recruitment Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence KK Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence PM Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residences PL Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Health Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Spectrum Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Trygve Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Veritdale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Zaltana Investments Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Isra\u00ebl

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Senior Services Platform Limited

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Canton di Mezzo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Asti S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia International S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Mestre S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Segrate S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro dell\u2019Anzianao S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Crest S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Clinica S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Italia S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LTC Invest S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Madonna dei Boschi S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marose S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Nova Gestioni Sanitarie Assistenziali S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpitaliaS.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Bicocca S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Brescia S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Camponogara S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Consolata S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Favaro S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Julia Sanremo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA San Celso S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanremo Borea Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sant\u2019Anna S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Torino Consolata Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VerdelloS.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Cristina S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Martini S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACRINA Grundinvest 10 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Antan Recona GmbH & Co. 12. Verm\u00f6gensverwaltungs KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Arkadia Pflegegesellschaft NRW mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bad Schonborn Properties S.C.S.

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Brige S.\u00e0r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Central & Eastern Europe Care Services Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

COTP T8

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Daki S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis GP Lux S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Exploitation S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Services S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis RE Lease S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Germany Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Luxembourg S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gengenbach Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

German Care Services Enterprise S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OME Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-A S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-B S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORED GP GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-D S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-F S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 1 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 2 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 3 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 4 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 5 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-I S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-J S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-O S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-P S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-R S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a01 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a010 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a011 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a012

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a013 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a014 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a015 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a016 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a017 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a018 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a019 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a02 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a020 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a021 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a022 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a023 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a024 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a025\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a026\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a027 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a03 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a04 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a05 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a06 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a07

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a08

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a09 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-T S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-U S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Administracion de Residencias S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MexicorpeaImmo S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Operadora de Residencias S.A.P.I. DE C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Mexico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Centro Sur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Jardines S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Punto Sur S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoLomas S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Puebla Cascattas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Tlapan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Valle Real

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Promotora Alma S.A.P.I. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Exploit Mexico S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Allerzorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Allerzorg Support BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dagelijks Leven Zorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLH BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLV BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ELSSC BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Healthcare Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 100 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 101 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 102 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 103 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 105 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 106 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 107 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 108 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 109 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 11 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 110 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 111 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 112 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 113 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 114 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 115 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 116 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 117 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 118 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 119 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 120 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 121 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 122 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 123 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 124 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 125 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 200 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 201 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 202 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 30 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 31 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 33 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 37 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 42 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

September Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Amersfoort BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Boxtel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Goor BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Leidsche Rijn BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Lochem BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Nijverdal BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Project Management BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Schiedam BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Tiel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Vastgoedmanagement BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Utrechtseweg Sortie 02-N BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wonenbij September BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorgnet BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pologne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Czeremchowa Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Polska Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KM Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MS Nieruchomosci Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ostoya Real Estate Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AGMR \u2013 Saude Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.O.P. \u2013 Comprasorg, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.R.G. \u2013 Centro de Reabilitacao da Giesta, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Avioso, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Citemeis, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cometa 2018, Investimentos Imobiliarios Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DoceViver, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Flavic\u00f3rdia, Sa\u00fade e Servi\u00e7os, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gestisenior, Residencias Assistidas, Unipessoal Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hospital Nossa Senhora da Arrabida, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immemeis \u2013 Investimentos Imobiliarios S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niemeis SGPS, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PensarFuturo, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portexploit, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Porto Salus Azeitao-Residencias Assistidas, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Resisenior \u2013 Residencias e Servicos para a 3.a Idade, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simple Senior Club \u2013 Apoio Social Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

USCS \u2013 Unidade de Saude da Costa do Sol, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OptimaMed Dializni center Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Hoce \u2013 Slivnica d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Maribor d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Radenci d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura domovistarejsihobcanov Central SI d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura M domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura R domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Casa Giesserei AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinea Suisse Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Holistica Engadina AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Bois-Bougy Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Grand-Sal\u00e8ve Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Priv\u00e9e La M\u00e9tairie Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

G\u00e9v\u00e9a Sant\u00e9 AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helvetia emeis Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kauforg Group\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Med-Immo La Colline\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Bernerrose AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Limmatfeld AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita M\u00fclibach AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Tonisberg AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sensato Holding AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Stiftung R\u00e9sidence Beaulieu

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

UK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

emeis UK Holdings Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Florence Nightingale Hospital Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Start2Stop Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Uruguay

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Blenasa International\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Caselio\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Famibel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Lagubel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les soci\u00e9t\u00e9s filiales allemandes suivantes, qui sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale, ont l\u2019intention de faire usage de toutes les possibilit\u00e9s d\u2019exemption pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a0264\u2011(3) ou \u00e0 l\u2019article\u00a0264b du Code de commerce allemand (HGB) pour l\u2019exercice se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en ce qui concerne la pr\u00e9paration des notes aux \u00e9tats financiers et du rapport de gestion conform\u00e9ment \u00e0 la premi\u00e8re sous-section, les exigences en mati\u00e8re d\u2019audit conform\u00e9ment \u00e0 la troisi\u00e8me sous-section et les exigences en mati\u00e8re de divulgation de la quatri\u00e8me sous-section de la deuxi\u00e8me section du troisi\u00e8me livre du HGB.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Algos Fachklinik Bad Klosterlausnitz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alisea Domizil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aum\u00fchlenresidenz Oberursel GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bavaria II GmbH Pflegeresidenz Alt-Tempelhof 10-12

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Fachklinik Hilchenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Klinik an der Salza GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Parkklinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Psychosomatische Fachklinik Freiburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Salza Vita GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus SE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Kliniken GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Management GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Ambulante Pflege GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Pfaffenhofen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Deutsche Klinik f\u00fcr Integrative Medizin und Naturheilverfahren GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz Klein Flottbek GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland Immobilien Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Bromerhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik f\u00fcr psychische Erkrankungen Ortenau GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Hilchenbach Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinikum Sachsenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FiA Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenz Weissensee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gapstep Personalmanagement GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gotthard-Schettler-Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Ambulante Pflegedienste GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Dienstleistungsgesellschaft f\u00fcr Senioren mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Gesellschaft f\u00fcr Betreutes Wohnen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HKD GmbH Heim- und Klinikdienste

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HvBuche Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

inoges \u2013 IV \u2013 GmbH \u2013 Integrierte Versorgung

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Inoges Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Klinik Bad Herrenalb GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kuwo GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Beteiligungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Holding Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Reha Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Saarbr\u00fccken Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medexpert Gesellschaft f\u00fcr Klinikbetrieb mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare im Grillepark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Pflegeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Servicegesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MVZ AidA GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pr\u00e4vention und Fitness IO GmbH

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Gengenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Sch\u00f6mberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha D\u00fcsseldorf Gesellschaft f\u00fcr indikations \u00fcber greifende Rehabilitation mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Gelsenkirchen \u2013 RG \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Kleve GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Krefeld \u2013 RK \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Rheinland \u2013 RR \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehabilitationszentrum Alt-Neu\u00f6tting GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Klinik Sigmund Weil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehakonzept Klinikbetriebsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Zentrum Hofheim/Taunus GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RehazentrumObere Nahe IO GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REIKO Dienstleistung f\u00fcr Altenhilfeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz Phoenixsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz zwischen den Auen Gesellschaft f\u00fcr Altenpflege mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz-Gruppe Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea H\u00fcls GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren- und Pflegeheim Gutshof Bostel GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Stade GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Weser GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Seniorenresidenzen B\u00fcrgerpark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senwo Gmbh

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Sport- u. Rehabilitationszentrum Harz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Teufelsbad Fachklinik Blankenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Theisstal Aue Alten- und Pflegeheim GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Homberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Huckingen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Recklinghausen GmbH

\n		\n

74,90\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Westfalen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Therapiezentrum Winterberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VitaCare Gesellschaft f\u00fcr den Betrieb von Pflegeeinrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Gesellschaft f\u00fcr soziale Einrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ZDS Zentrale Dienstleistungen f\u00fcr Sozialunternehmen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\n
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1.2Obtention de waivers sur des lignes de\u00a0financement

\n

Au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31 d\u00e9cembre 2026 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3.15 pour de plus amples d\u00e9tails). L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

1.3Refinancement, affacturage et liquidit\u00e9 du\u00a0groupe

\n

a.Refinancement

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2025, emeis a finalis\u00e9 avec ses partenaires bancaires et des investisseurs financiers la lev\u00e9e de nouveaux financements pour un total de 3,15 Mds d\u2019euros (dont 200\u00a0M\u20ac non tir\u00e9s \u00e0 la date de mise en place du nouveau financement), portant l\u2019endettement net du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 4,4 Mds d\u2019euros (hors impact dettes de loyer) contre 4,7 Mds d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Ces nouveaux financements se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Environ 2 208 M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme (Tranche 1) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, incluant notamment un amortissement de 50\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2028, 100\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2029, 100\u00a0M\u20ac en juin 2030, 950\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2030 et 1\u00a0000\u00a0M\u20ac en 2031,

\n

\u2022400 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire cot\u00e9, plac\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs financiers qualifi\u00e9s (Tranche\u00a02) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, et

\n

\u2022550 M\u20ac de pr\u00eats (Tranche\u00a03), dont 350\u00a0M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme tir\u00e9 le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin juin 2030 (Tranche 3A), et 200\u00a0M\u20ac de RCF mobilisables \u00e0 compter de janvier 2027, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin d\u00e9cembre 2029 (Tranche 3B).

\n

Ces financements, dont les principales caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9cis\u00e9es au paragraphe 3.15 de la pr\u00e9sente annexe, ont ainsi permis le remboursement anticip\u00e9 des anciens cr\u00e9dits bancaires A, B, C et D dont l'encours r\u00e9siduel se situait \u00e0 environ 2,9\u00a0Md\u20ac. Pour m\u00e9moire, les caract\u00e9ristiques des anciens cr\u00e9dits \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es les notes aux comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette op\u00e9ration se traduit pour les dettes refinanc\u00e9es notamment par\u00a0:

\n

\u2022Un allongement de la maturit\u00e9 de ces dettes\u00a0: initialement pr\u00e9vue au 31.12.27 d\u00e9sormais pass\u00e9e \u00e0 une maturit\u00e9 moyenne de 5,5\u00a0ann\u00e9es (voir d\u00e9tail du profil de remboursement applicable \u00e0 chacune des tranches ci-dessus)\u00a0;

\n

\u2022Un profil de r\u00e9mun\u00e9ration maintenu\u00a0\u00e0 taux variable avec une marge moyenne sur l\u2019EURIBOR de 247 points de base (ou 363 points de base incluant les int\u00e9r\u00eats PIK (Payment in Kind) capitalis\u00e9s hors upfront fees de 24\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022L\u2019obtention de financements additionnels \u00e0 travers une nouvelle ligne de cr\u00e9dit revolving (RCF) de 200\u00a0M\u20ac mobilisable d\u00e8s le 1er janvier 2027\u00a0;

\n

\u2022Une modification des covenants\u00a0:

\n

\u2212Suppression des covenants i) de tr\u00e9sorerie minimum de 300\u00a0M\u20ac (pour pr\u00e9cision, le Groupe reste soumis au\u00a0respect de ce covenant au titre des dispositions contractuelles d\u2019autres dettes bancaires d\u00e9tenues par ailleurs, mais pour un encours r\u00e9siduel r\u00e9duit -\u00a0132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 - voir note 3.15) et ii) Ratio Niort 94/Niort 95 LTV,

\n

\u2212Modification du seuil du covenant du ratio de levier qui sera test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois \u00e0 partir du 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 (\u00e0 titre d\u2019illustration\u00a0: limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x pour le covenant test\u00e9 au 31.12.26 au lieu de 9.0x ant\u00e9rieurement)\u00a0;

\n

\u2022La suppression de certains engagements\u00a0: notamment obligation de cessions d\u2019actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que le groupe a respect\u00e9 son engagement au titre des anciens cr\u00e9dits de mise en \u0153uvre d\u2019un plan de cession\u00a0(44) de 2,45\u00a0milliards d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022Modification des s\u00fbret\u00e9s\u00a0par la mise en place de nouveaux nantissements permettant de garantir les nouvelles tranches avec des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s distinctes pour les tranches 1 (bancaire) et 2 (obligataire) d\u2019une part et tranche 3 (bancaire) d\u2019autre part (voir note 3.15 pour plus de d\u00e9tails).

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ce refinancement est d\u00e9taill\u00e9 en note 3.15

\n

b.Nouveaux programmes d'affacturage/cessions de\u00a0cr\u00e9ances publiques

\n

Afin de renforcer sa liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place les programmes d\u2019affacturage suivants\u00a0:

\n

\u2022le 28 juin 2025, augmentation du plafond du programme existant (avec La Banque Postale) de cession de certaines cr\u00e9ances de maisons de retraite, de 30 M\u20ac, pour le porter de 130 M\u20ac \u00e0 160 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022le 24 juillet 2025, signature, avec Natixis, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 108 M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 18 septembre 2025, signature, avec La Banque Postale Leasing & Factoring, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 75 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 69\u00a0M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 28 octobre 2025, signature, avec Le Cr\u00e9dit Mutuel Factoring, d\u2019un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 100 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 80\u00a0M\u20ac).

\n

L'ensemble de ces nouveaux programmes ainsi que l'augmentation du plafond du programme pr\u00e9existant conduisent \u00e0 un montant additionnel total brut de 325\u00a0M\u20ac.

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ces nouveaux contrats est d\u00e9taill\u00e9 dans la note 3.15.

\n

c.Liquidit\u00e9 du groupe

\n

La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 337 M\u20ac contre 518\u00a0M\u20ac fin 2024.

\n

Le Groupe rappelle qu'il est sorti par anticipation du plan de sauvegarde acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e le 20 f\u00e9vrier 2026 (cf.\u00a0paragraphe 4.3), marquant la fin de la p\u00e9riode de restructuration financi\u00e8re et le retour \u00e0 une gestion de passif normalis\u00e9e.

\n

Le Groupe estime que son appr\u00e9ciation du risque de liquidit\u00e9 et ses pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies pour les 12\u00a0prochains mois reposent sur\u00a0:

\n

\u2022le renforcement des sources de financement du besoin en fonds de roulement\u00a0par la mise en place de nouveaux programmes de cessions de cr\u00e9ances et l\u2019augmentation du plafond de programmes existants pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant\u00a0;

\n

\u2022l\u2019allongement du profil de maturit\u00e9 de ses principales sources de financement de 2,3\u00a0ann\u00e9es \u00e0 5,1\u00a0ann\u00e9es et la\u00a0disparation de certains engagements associ\u00e9s aux financements bancaires ant\u00e9rieurs, en ce compris les obligations de cessions d\u2019actifs \u00e0 l\u2019issue du refinancement de d\u00e9cembre 2025\u00a0;

\n

\u2022l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une poursuite de l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle engag\u00e9e depuis mi-2024 qui devrait se traduire par une progression continue des\u00a0taux d\u2019occupation, une optimisation des marges op\u00e9rationnelles et une am\u00e9lioration du Free Cash Flow (FCF).

\n

Compte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments, les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n

3.7Actifs financiers non courants

\n

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9e aux co\u00fbts amortis, notamment pour les pr\u00eats et cautionnements consentis par le Groupe, est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces titres \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, leur comptabilisation est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes applicables aux actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Celle-ci correspond soit au cours de Bourse (niveau\u00a01) pour les titres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, soit \u00e0 une estimation de la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre, pour les titres non cot\u00e9s (niveau\u00a03).

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019\u00e9valuation. Ces diff\u00e9rentes m\u00e9thodes maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables, si disponibles, et se fondent peu sur les estimations propres du Groupe. Si tous les \u00e9l\u00e9ments requis au calcul de la juste valeur de l\u2019instrument sont observables, cet instrument est class\u00e9 en niveau\u00a02.

\n

Les d\u00e9finitions des niveaux\u00a01, 2 et 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a05.2.

\n

Les actifs financiers non courants sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n

Net

\n		\n

31/12/2024

\n

Net

\n
\n

Titres non consolid\u00e9s

\n		\n

600

\n		\n

7\u00a0525

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

46\u00a0429

\n		\n

42\u00a0116

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

65\u00a0069

\n		\n

60\u00a0111

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

517

\n		\n

398

\n
\n

Total

\n		\n

112\u00a0614

\n		\n

110\u00a0150

\n
\n

Les titres non consolid\u00e9s sont constitu\u00e9s par des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence notable ainsi que par des participations mutualistes bancaires.

\n

Les \u00ab\u00a0Pr\u00eats\u00a0\u00bb sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats en cours au titre de l\u2019effort de construction au niveau des filiales fran\u00e7aises.

\n

Le poste \u00ab\u00a0D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements\u00a0\u00bb comprend les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements de toute nature que le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 verser dans l\u2019exercice de son exploitation.

\n

Les \u00ab\u00a0Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb se composent de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Cr\u00e9ances non\u00a0\u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 0 et 6\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 7 et 12\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues plus de 1\u00a0an

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

794 328

\n		\n

417 576

\n		\n

142 629

\n		\n

121 616

\n		\n

112 508

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(128 806)

\n		\n

(15 837)

\n		\n

(27 534)

\n		\n

(32 934)

\n		\n

(52 501)

\n
\n

Total

\n		\n

665 522

\n		\n

401 739

\n		\n

115 095

\n		\n

88 682

\n		\n

60 006

\n
\n

Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque de d\u00e9faillance majeure parmi ses clients et \u00e0 ce titre, n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires significatives pour pertes attendues sur ses cr\u00e9ances en application d\u2019IFRS 9.

\n

Pr\u00e9cisons que ce risque est limit\u00e9 compte tenu de la facturation \u00e0 terme \u00e0 \u00e9choir de l\u2019essentiel des prestations en maison de retraite, et de la prise en charge par les caisses d\u2019assurance maladie et les assurances priv\u00e9es des prestations en cliniques.

\n

3.15Dettes financi\u00e8res (hors dettes de loyers IFRS\u00a016)

\n

Les dettes financi\u00e8res sont\u00a0:

\n

\u2022initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022puis \u00e9valu\u00e9es subs\u00e9quemment au co\u00fbt amorti d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Refinancement du 18 D\u00e9cembre 2025

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des nouveaux financements sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s en section \u00ab\u00a0R\u00e9capitulatif des principales caract\u00e9ristiques et conditions du financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025\u00a0\u00bb.

\n

S\u2019agissant du traitement comptable du refinancement contract\u00e9 le 18 d\u00e9cembre 2025, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, le Groupe a conclu sur la base de crit\u00e8res qualitatifs et quantitatifs \u00e0 une modification substantielle de l\u2019ancien endettement conduisant \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ce dernier et \u00e0 la comptabilisation de chacune des trois tranches de la nouvelle dette \u00e0 leur juste valeur\u00a0:

\n

\u2022pour d\u00e9terminer la juste valeur de la tranche 2 (dette obligataire faisant l\u2019objet d\u2019une cotation), la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au cours cot\u00e9 disponible\u00a0;

\n

\u2022pour la d\u00e9termination de la juste valeur de la tranche 1 et celle de la tranche 3, la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au jugement dans la mesure o\u00f9 ces nouveaux instruments ne sont pas cot\u00e9s (dettes bancaires) et pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes de celles de la tranche 2 \u00e9voqu\u00e9e ci-avant.

\n

La valorisation de ces tranches repose notamment sur des hypoth\u00e8ses relatives au \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb qui est le param\u00e8tre de march\u00e9 le plus sensible. A ce titre, une variation de 100 bps \u00e0 la hausse ou la baisse de ce \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb se traduirait par une juste valeur de ces deux tranches comprise entre 95,3\u00a0% et 105,0\u00a0% du pair.

\n

Conform\u00e9ment aux principes d\u00e9finis par la norme IFRS 13, la juste valeur de ces nouveaux financements correspond, en date de refinancement, \u00e0 une juste valeur dite de \u00ab\u00a0Niveau 2\u00a0\u00bb pour la tranche 2 (dette obligataire) et de \u00ab\u00a0Niveau 3\u00a0\u00bb pour les tranches 1 et 3 (dettes bancaires) (voir Note 5.2 pour les justes valeurs au 31.12.25).

\n

L\u2019impact de ce refinancement se traduit par une charge en r\u00e9sultat financier de 19 M\u20ac correspondant aux frais et commissions engag\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 l\u2019exception de ceux consid\u00e9r\u00e9s comme directement rattachables \u00e0 l\u2019\u00e9mission des nouveaux financements d\u2019environ 24 M\u20ac qui ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au calcul du co\u00fbt amorti des passifs financiers et seront amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur (correspondant en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la valeur nominale sauf cas particulier), nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Par ailleurs, le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture pour les taux d'int\u00e9r\u00eat conforme \u00e0 IFRS 9. Les instruments de couvertures en question sont qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

La partie efficace des variations de la juste valeur des instruments de couverture qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et qui remplissent les conditions n\u00e9cessaires pour pouvoir \u00eatre ainsi d\u00e9sign\u00e9s est comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 hauteur de la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert depuis le d\u00e9but de la couverture. Le profit ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Les montants comptabilis\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9s dans les capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat net dans les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert influe sur le r\u00e9sultat net, au m\u00eame poste que celui de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert comptabilis\u00e9.

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e des dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme \u00e0 l\u2019exclusion de la dette IFRS\u00a016, sous d\u00e9duction de la valeur des placements financiers r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie selon IAS\u00a07 et de la tr\u00e9sorerie \u00e0 cette date.

\n

La dette financi\u00e8re int\u00e8gre les pr\u00eats relais immobiliers affect\u00e9s au financement d\u2019immeubles d\u2019exploitation r\u00e9cemment acquis ou en cours de construction.

\n

Le groupe a conclu des contrats d\u2019affacturage, dans le cadre de ces contrats, le groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse de transferts de risques et avantage.

\n

En application de la norme IFRS 9, ces cr\u00e9ances continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es au bilan dans le poste \u00ab\u00a0cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb. La contrepartie du financement re\u00e7u du factor est en enregistr\u00e9e en tant que passif financier au sein du poste \u00ab\u00a0dettes financi\u00e8res courantes\u00a0\u00bb.

\n

L\u2019endettement financier net d\u2019emeis se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

31\u00a0500

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

60\u00a0000

\n		\n

73\u00a0500

\n
\n

Financement bancaire de juin\u00a02022 et mai\u00a02023

\n		\n

\n		\n

3\u00a0227\u00a0447

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025

\n		\n

2\u00a0934\u00a0001

\n		\n

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

590 443

\n		\n

347\u00a0035

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n		\n

927\u00a0773

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

501\u00a0474

\n		\n

691\u00a0775

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

(86\u00a0511)

\n
\n

Autres*

\n		\n

9\u00a0220

\n		\n

7\u00a0351

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

4\u00a0768 922

\n		\n

5\u00a0219\u00a0869

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

(286 868)

\n		\n

(340\u00a0492)

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(61\u00a0937)

\n		\n

(183\u00a0805)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

11 713

\n		\n

5\u00a0581

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0431 830

\n		\n

4\u00a0701\u00a0154

\n
\n

*La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.

\n
\n

Le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 hors impact IFRS (ligne \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb) et hors int\u00e9r\u00eats \u00e9chus non pay\u00e9s et courus non \u00e9chus (ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,8\u00a0Mds\u20ac.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les variations des dettes financi\u00e8res se pr\u00e9sentent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Augmentation

\n		\n

Diminution

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et autres (6)

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31 500

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

31 500

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

73 500

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(13 500)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

60 000

\n
\n

Financement bancaire de juin 2022 et mai 2023 (1)

\n		\n

3 227 447

\n		\n

800 000

\n		\n

(4 027 447)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025 (2)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 934 001

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 934 001

\n
\n

Autres dettes bancaires (3)

\n		\n

347 035

\n		\n

335 487

\n		\n

(92 078)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

590 443

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

927 773

\n		\n

6 522

\n		\n

(218 986)

\n		\n

(34 472)

\n		\n

680 838

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail (4)

\n		\n

691 775

\n		\n

56 176

\n		\n

(248 885)

\n		\n

2 408

\n		\n

501 474

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0\u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(86 511)

\n		\n

(38 553)

\n		\n

86 511

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(38 553)

\n
\n

Autres (5)

\n		\n

7 351

\n		\n

5 059

\n		\n

(3 190)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9 220

\n
\n

TOTAL DETTES FINANCIERES\u00a0BRUTES

\n		\n

5 219 869

\n		\n

4 098 692

\n		\n

(4 517 575)

\n		\n

(32 064)

\n		\n

4 768 922

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(524 297)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

175 493

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(348 805)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

5 581

\n		\n

11 713

\n		\n

(5 581)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

11 713

\n
\n

TOTAL DETTES FINANCIERES\u00a0NETTES

\n		\n

4 701 154

\n		\n

4 093 110

\n		\n

(4 330 370)

\n		\n

(32 064)

\n		\n

4 431 830

\n
\n

(1)L\u2019augmentation du \u00ab\u00a0Financement bancaire de juin 2022 et mai 2023\u00a0\u00bb correspond \u00e0 deux renouvellements successifs des tirages de la ligne RCF au cours de l'exercice 2025. La diminution correspond \u00e9galement d\u2019une part aux m\u00eames renouvellements successifs des tirages RCF et d'autre part au refinancement complet de la dette au 18 d\u00e9cembre 2025.

\n

(2)Le financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025 comprend, en d\u00e9duction du montant initial de la dette (2\u00a0957 M\u20ac) et en application de la norme IFRS 9, 23,6 M\u20ac de frais inclus dans le TIE (Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif) utilis\u00e9 afin de d\u00e9terminer le co\u00fbt amorti. Le montant de 2\u00a0957 M\u20ac comprend 2,2 Md\u20ac au titre de la Tranche A, 400 M\u20ac au titre de la Tranche B, 350 M\u20ac au titre de la Tranche 3A.

\n

(3)L\u2019augmentation des \u00ab\u00a0Autres dettes bancaires\u00a0\u00bb correspond principalement aux 30\u00a0M\u20ac li\u00e9s \u00e0 l'augmentation du plafond d'affacturage sur les maisons de retraite France, \u00e0 la mise en place de 3 nouveaux factors pour une dette de 273 M\u20ac au 31/12/2025 ainsi qu'\u00e0 l'emprunt Belfius en Belgique pour 31\u00a0M\u20ac

\n

(4)L'augmentation des \u00ab\u00a0dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb correspond principalement \u00e0 un nouveau cr\u00e9dit-bail en Autriche pour 25\u00a0M\u20ac. Par ailleurs, le CBI Vincennes (31,8\u00a0M\u20ac), mis en loyer en janvier 2025, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 en octobre 2025. La diminution des \u00ab\u00a0Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb correspond \u00e0 l\u2019amortissement des cr\u00e9dits-baux et \u00e0 des lev\u00e9es d\u2019option.

\n

(5)La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.

\n

(6)La variation de p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9gative correspond \u00e0 la cession des activit\u00e9s de la R\u00e9publique Tch\u00e8que.

\n
\n

Les deux tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent la r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de la dette nette au 31 d\u00e9cembre 2025. Les \u00e9ch\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es selon les cash-flows futurs non actualis\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

60\u00a0000

\n		\n

44\u00a0000

\n		\n

16\u00a0000

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0957 612

\n		\n

\n		\n

1 550 000

\n		\n

1\u00a0407 612

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

590 443

\n		\n

178 096

\n		\n

56\u00a0445

\n		\n

355\u00a0902

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n		\n

78\u00a0671

\n		\n

284\u00a0252

\n		\n

317\u00a0915

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0(2)

\n		\n

502 750

\n		\n

107\u00a0959

\n		\n

223\u00a0142

\n		\n

171\u00a0649

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

9\u00a0220

\n		\n

9\u00a0599

\n		\n

(378)

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

4\u00a0793\u00a0809

\n		\n

411\u00a0272

\n		\n

2\u00a0129\u00a0460

\n		\n

2\u00a0253\u00a0077

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(348 805)

\n		\n

(348 805)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

11 713

\n		\n

11 713

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0456 718

\n		\n

74 181

\n		\n

2 129 460

\n		\n

2\u00a0253 077

\n
\n

(1)Frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9missions des nouveaux cr\u00e9dits de d\u00e9cembre 2025 (23,6 M\u20ac) non retrait\u00e9s du principal pour la pr\u00e9sentation des \u00e9ch\u00e9ances.

\n

\u00c0 noter que les \u00e9ch\u00e9ances relatives aux financements bancaires de d\u00e9cembre\u00a02025 sont augment\u00e9es des int\u00e9r\u00eats PIK (Pay-in-Kind) qui viennent incr\u00e9menter le capital annuellement. Sur la dur\u00e9e des financements, le montant des int\u00e9r\u00eats PIK s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 201 M\u20ac.

\n

(2)Frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouveaux emprunts sur l\u2019exercice 2025 (1,3 M\u20ac) non retrait\u00e9s du principal pour la pr\u00e9sentation des \u00e9ch\u00e9ances.

\n
\n

Le d\u00e9tail des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an et moins de cinq ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente ainsi (hors ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

16\u00a0000

\n		\n

5\u00a0000

\n		\n

10\u00a0000

\n		\n

1\u00a0000

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025

\n		\n

1 550 000

\n		\n

\n		\n

50\u00a0000

\n		\n

100\u00a0000

\n		\n

1\u00a0400 000

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

56\u00a0445

\n		\n

7\u00a0257

\n		\n

26\u00a0993

\n		\n

14\u00a0095

\n		\n

8\u00a0100

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

284\u00a0252

\n		\n

69\u00a0115

\n		\n

74\u00a0055

\n		\n

68\u00a0872

\n		\n

72\u00a0209

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

223 142

\n		\n

71\u00a0308

\n		\n

58\u00a0357

\n		\n

50 007

\n		\n

43\u00a0470

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

2\u00a0129\u00a0838

\n		\n

152\u00a0680

\n		\n

219\u00a0404

\n		\n

233\u00a0974

\n		\n

1\u00a0523\u00a0780

\n
\n

A noter que les remboursements pr\u00e9sent\u00e9s dans les deux tableaux pr\u00e9c\u00e9dents sont bas\u00e9s sur les dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances contractuelles (maturit\u00e9s des cr\u00e9dits et dates d\u2019amortissement le cas \u00e9ch\u00e9ant).

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 des passifs financiers du Groupe est de 4,24\u00a0% pour d\u00e9cembre 2025 avant prise en compte des instruments de couverture et 3,57\u00a0% apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture. La dette soumise \u00e0 taux variable repr\u00e9sente 92\u00a0% de la dette totale.

\n

La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de la dette nette en d\u00e9cembre\u00a02024 se pr\u00e9sentait ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Dettes Schuldshein

\n		\n

73\u00a0500

\n		\n

\n		\n

73\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire de juin\u00a02022 et mai\u00a02023

\n		\n

3\u00a0227\u00a0447

\n		\n

300\u00a0000

\n		\n

2\u00a0927\u00a0447

\n		\n

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

347\u00a0035

\n		\n

69\u00a0097

\n		\n

93\u00a0019

\n		\n

184\u00a0918

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

927\u00a0773

\n		\n

91\u00a0556

\n		\n

328\u00a0450

\n		\n

507\u00a0768

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

691\u00a0775

\n		\n

134\u00a0219

\n		\n

317\u00a0464

\n		\n

240\u00a0093

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(86\u00a0511)

\n		\n

(86\u00a0511)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autre

\n		\n

7\u00a0351

\n		\n

7\u00a0942

\n		\n

(591)

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

5\u00a0219\u00a0869

\n		\n

516\u00a0303

\n		\n

3 770 788

\n		\n

932 778

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(524\u00a0297)

\n		\n

(524\u00a0297)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0701\u00a0154

\n		\n

(2\u00a0413)

\n		\n

3 770 788

\n		\n

932 778

\n
\n

Covenants bancaires

\n

Les emprunts sont soumis \u00e0 certains covenants devant \u00eatre respect\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les covenants suivants sont appliqu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022ratio de levier net consolid\u00e9 (d\u00e9fini comme le ratio de la dette nette consolid\u00e9e totale sur l\u2019EBITDA consolid\u00e9 du Groupe) r\u00e9gissant l\u2019ensemble des documentations de cr\u00e9dit li\u00e9es au financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025. Ce ratio, test\u00e9 annuellement et pour la premi\u00e8re fois pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2026 (pour une limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x), est d\u00e9gressif dans le temps (9,5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2027, 8,0x au 31 d\u00e9cembre 2028 et 6.5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2029 et dates de test suivantes)\u00a0;

\n

\u2022tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s pour un minimum de 300 M\u20ac. Ce covenant, test\u00e9 trimestriellement, ne concerne plus que certaines dettes bilat\u00e9rales (dont Schuldshein, emprunt obligataire et autres dettes bancaires) pour un capital restant d\u00fb de 132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 96 M\u20ac arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance courant 2026. Pour l\u2019ex\u00e9cution de cet engagement, la liquidit\u00e9 du Groupe correspond \u00e0 la somme de (i) la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe, et de (ii) tous les engagements imm\u00e9diatement disponibles et non tir\u00e9s au titre des financements existants du Groupe\u00a0;

\n

\u2022covenant de levier pour certaines dettes Schuldschein, pour un capital restant d\u00fb de 60 M\u20ac. Ainsi est contractualis\u00e9 un ratio de levier au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken, d\u00e9fini comme le ratio de dette nette (excluant les dettes intragroupe)/EBITDA pr\u00e9 IFRS16. Ce covenant, qui a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au 30 juin 2025, ne doit pas d\u00e9passer 4,8x \u00e0 cette date et 4,3x au 31 d\u00e9cembre 2025. Il sera test\u00e9 semestriellement jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2026 avec une d\u00e9gressivit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 3,5x. Par ailleurs, un\u00a0seuil minimum de tr\u00e9sorerie de 20 M\u20ac doit \u00eatre \u00e9galement maintenu au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken (test\u00e9 semestriellement).

\n

\u00c0 noter que l'ensemble des covenants est respect\u00e9 pour la date de test se terminant au 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, le Ratio dit \u00ab\u00a0Niort 94/ Niort 95 LTV\u00a0\u00bb qui d\u00e9terminait un niveau de LTV (Loan-to-Value) maximum (seuil fix\u00e9 \u00e0 50\u00a0%) a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 avec le refinancement du cr\u00e9dit bancaire de juin 2022 et mai 2023. De m\u00eame, la limite de tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s ne s\u2019applique pas aux cr\u00e9dits bancaires et obligataire mis en place en d\u00e9cembre 2025.

\n

A noter \u00e9galement le remboursement par anticipation en juin 2025 de 14,9 M\u20ac de dettes soumises \u00e0 un ratio de levier dit \u00ab\u00a0R1/R2\u00a0\u00bb, et n\u2019ayant pas fait l\u2019objet d\u2019un amendement pour le remplacement de ce ratio de levier par de nouveaux covenants. En effet, au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026. L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

Pour information, le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 soumises \u00e0 une clause de changement de contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 Mds\u20ac.\u00a0

\n

Financement

\n

R\u00e9capitulatif des principales caract\u00e9ristiques et conditions du financement bancaire\u00a0et obligataire de d\u00e9cembre 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Tranche\u00a01

\n		\n

Tranche\u00a02

\n		\n

Tranche\u00a03A

\n		\n

Tranche\u00a03B

\n
\n

Emprunteur

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n
\n

Montant (en euros)

\n		\n

2 207 611 635,61

\n		\n

400 000 000,00

\n		\n

350 000 000,00

\n		\n

200 000 000,00

\n
\n

Objet principal

\n		\n

Refinancement des dettes du\u00a0Plan\u00a0de\u00a0sauvegarde

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde et\u00a0financement des\u00a0besoins g\u00e9n\u00e9raux du groupe

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde et\u00a0financement des\u00a0besoins g\u00e9n\u00e9raux du groupe

\n
\n

Type

\n		\n

Pr\u00eat \u00e0 terme

\n		\n

Pr\u00eat obligataire

\n		\n

Pr\u00eat \u00e0 terme

\n		\n

Cr\u00e9dit revolving

\n
\n

Maturit\u00e9

\n		\n

31/12/2031

\n		\n

31/12/2031

\n		\n

30/06/2030

\n		\n

31/12/2029

\n
\n

Devise

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n
\n

Utilisation

\n		\n

Au closing

\n		\n

Au closing

\n		\n

Au closing

\n		\n

\u00e0 compter
du 01/01/2027

\n
\n

Rang

\n		\n

Senior, pari\u00a0passu avec la Tranche\u00a02

\n		\n

Senior, pari\u00a0passu avec la Tranche\u00a01

\n		\n

Senior

\n		\n

Senior

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Amortissement

\n		\n

In fine

\n		\n

In fine

\n		\n

In fine

\n
\n

31/12/2028

\n		\n

50\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2029

\n		\n

100\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

30/06/2030

\n		\n

100\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2030

\n		\n

950\u00a0M\u20ac + PIK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2031

\n		\n

1\u00a0000\u00a0M\u20ac + PIK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Marge cash

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

4,75\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

3,00\u00a0%*\u00a0**

\n
\n

Marge PIK

\n		\n

1,35\u00a0%

\n		\n

na

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

na

\n
\n

Commission
de non-utilisation

\n		\n

na

\n		\n

na

\n		\n

na

\n		\n

35\u00a0% de la marge applicable**

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n		\n

30\u00a0juin/31\u00a0d\u00e9c.

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n
\n

*Marge Tranche\u00a03B\u00a0: \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2029, 3,50\u00a0%.

\n

**\u00c0 compter du 1er janvier 2027

\n
\n

P\u00e9rim\u00e8tres de garanties

\n

Les diff\u00e9rentes tranches, 1 et 2 d\u2019une part, 3A et 3B d\u2019autre part, b\u00e9n\u00e9ficient de p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s diff\u00e9rents, tels qu\u2019expos\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s \u2013 tranches\u00a01 et 2

\n

a)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par CEECSH\u00a0;

\n

b)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par ORESC\u00a025\u00a0;

\n

c)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit belge portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par la Holdco belge\u00a0;

\n

d)nantissement d\u2019actions de premier rang, enregistr\u00e9 et financier, r\u00e9gi par le droit polonais, portant sur 100\u00a0% des actions du capital social de la Holdco polonaise\u00a0;

\n

e)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit portugais portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par Niemeis, SGPS, S.A. et sur la quote-part repr\u00e9sentant 99,975\u00a0% du capital social de Portexploit, Lda., ainsi que des procurations irr\u00e9vocables accord\u00e9es par l\u2019actionnaire \u00e0 l\u2019agent de s\u00fbret\u00e9s \u00e0 des fins d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

f)nantissement de compte-titres de premier rang (et la d\u00e9claration de nantissement correspondante) r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais sur 100\u00a0% des titres d\u00e9tenus par emeis R\u00e9sidence\u00a01\u00a0;

\n

g)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par BRIGE S.\u00e0 r.l.\u00a0;

\n

h)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit italien portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par emeis Italia S.p.A. et LTC Invest S.p.A.\u00a0; et

\n

i)nantissement de cr\u00e9ances de premier rang r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais portant sur les cr\u00e9ances intra-groupe d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tout membre du p\u00e9rim\u00e8tre de garantie de la tranche\u00a01/2 (\u00e0 l\u2019exclusion des accords de cash pooling).

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s \u2013 tranches\u00a03A et 3B

\n

a)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par ORESC\u00a027\u00a0;

\n

b)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit espagnol portant sur 100\u00a0% des actions d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur dans emeis Iberia, S.A.U.\u00a0;

\n

c)nantissement de premier rang r\u00e9gi par le droit espagnol portant sur 100\u00a0% des parts sociales d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur dans Atirual Inmobiliaria, S.L.U.\u00a0;

\n

d)nantissement de cr\u00e9ances de premier rang r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais portant sur les cr\u00e9ances intra-groupe d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tout membre du p\u00e9rim\u00e8tre de garantie de la tranche\u00a03 (\u00e0 l\u2019exclusion des accords de cash pooling).

\n

Par ailleurs, les documentations de financement pr\u00e9voient certaines dispositions et limitations rentrant dans le cours normal des affaires et reprises ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Disposition contractuelle

\n		\n

Caract\u00e9ristiques principales

\n
\n

Investissements

\n		\n

Limitations annuelles au niveau du Groupe\u00a0:

\n

\u2022361\u00a0M\u20ac en 2026

\n

\u2022376\u00a0M\u20ac en 2027

\n

\u2022374\u00a0M\u20ac en 2028

\n

\u2022376\u00a0M\u20ac en 2029 et exercices suivants

\n

Pour les investissements de d\u00e9veloppement\u00a0: sous-limite de 130 M\u20ac / exercice Dispositions de report en\u00a0arri\u00e8re/report en avant de la limite \u00e0 100\u00a0% sur l'exercice suivant/ pr\u00e9c\u00e9dent pour la part non utilis\u00e9e

\n
\n

Nouvel endettement financier

\n		\n

Au sein des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022Limitation \u00e0 300 M\u20ac de dette additionnelle, dont max 150 M\u20ac pour le p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s de la Tranche 3, \u00e0 l'exclusion de\u00a0:

\n

\u2212Dette de refinancement du p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s concern\u00e9 \u00e0 hauteur du montant refinanc\u00e9

\n

\u2212Montant max 75\u00a0M\u20ac / an pour l'acquisition, la construction ou remise en \u00e9tat d'actifs (avec dispositions de report en arri\u00e8re/ report en avant \u00e0 100\u00a0% pour cette derni\u00e8re limite sur l'exercice suivant/ pr\u00e9c\u00e9dent pour la part non utilis\u00e9e)

\n

\u2022Maturit\u00e9 de la nouvelle dette au del\u00e0 des \u00e9ventuelles dettes refinanc\u00e9es

\n

\u2022Autres dettes autoris\u00e9es\u00a0: d\u00e9couverts, affacturage avec ou sans recours

\n

Au niveau de emeis\u00a0SA\u00a0:

\n

\u2022Dette pour le refinancement des Tranches 1 ou 3, avec possibilit\u00e9 de partage des s\u00fbret\u00e9s existantes

\n

\u2022Maturit\u00e9 au del\u00e0 des tranches existantes, covenants et limitations semblables (pas de clause plus restrictive)

\n

\u2022Autres dettes autoris\u00e9es\u00a0: affacturage, d\u00e9couverts, dettes s\u00e9curis\u00e9es dans la limite du ratio de levier

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u2022Cessions \u00e0 des Tiers uniquement (pas de cession intragroupe autoris\u00e9es en dehors des p\u00e9rim\u00e8tres de\u00a0s\u00fbret\u00e9s)

\n

\u2022Certaines cessions autoris\u00e9es (actifs li\u00e9s \u00e0 la fonci\u00e8re Isemia, actifs en Suisse, Am\u00e9rique Latine et Chine)

\n

\u2022Limites autoris\u00e9es concernant les actifs immobiliers (avec dispositions de report en arri\u00e8re/report en avant \u00e0 100\u00a0%)\u00a0:

\n

\u2212(i) 300\u00a0M\u20ac pour les exercices 2026, 2027 et 2028

\n

\u2212(ii) 200\u00a0M\u20ac pour les exercices suivants

\n

\u2022Pour la p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s de la Tranche 3, max 650 M\u20ac de Valeur d'Actifs Brute \u00e0 compter du\u00a01er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Remboursement anticip\u00e9

\n		\n

Nouvelles dettes (au niveau de emeis SA)\u00a0:

\n

\u2022\u2029Dettes partageant les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que la Tranche 1 et 2 ou la Tranche 3\u00a0: remboursement anticip\u00e9 de la Tranche 1 uniquement (jusqu'\u00e0 1,2 Md\u20ac) ou de la Tranche 3 en fonction du p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9 concern\u00e9\u2029

\n

\u2022Dettes non s\u00e9curis\u00e9es (autres que d\u00e9couvert, affacturage, et autres autorisations)\u00a0: remboursement anticip\u00e9 de toutes les tranches au pro rata\u2029\u2029

\n

Cessions\u00a0:\u2029

\n

\u2022Pour les actifs immobiliers dans les p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9, au del\u00e0 des limites expos\u00e9es ci-dessus, 75\u00a0% pour la Tranche 1 et 15\u00a0% pour la Tranche 2 ou 75\u00a0% pour la Tranche 3 (selon le p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s concern\u00e9)\u2029

\n

\u2022Pour les actifs op\u00e9rationnels, au 1er euro hors cessions autoris\u00e9es et hors frais \u00e9ventuels

\n
\n

D\u00e9faut crois\u00e9

\n		\n

\u2022Clause de d\u00e9faut crois\u00e9 sur les tranches avec un seuil de 40\u00a0M\u20ac avec les autres dettes financi\u00e8res du\u00a0Groupe

\n
\n

Distribution de\u00a0dividendes

\n		\n

\u2022Autoris\u00e9es en de\u00e7a d'un Ratio de levier pro forma en dessous de 7.50x\u2029

\n

\u2022Max 40\u00a0% du R\u00e9sultat Net Consolid\u00e9

\n
\n

Autre emprunt obligataire

\n

Outre le nouveau pr\u00eat obligataire \u00e9mis le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, il subsiste un emprunt type \u00ab\u00a0Euro PP\u00a0\u00bb, d\u2019un montant de 31,5\u00a0M\u20ac, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux de 5,250\u00a0% et arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 4\u00a0d\u00e9cembre 2026.

\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n

Cr\u00e9dits-bails

\n

Les cr\u00e9dits-bails mobiliers et immobiliers souscrits par le Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 501 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025. Les dettes associ\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit-bail sont comptabilis\u00e9es en tant que passifs financiers, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (cf. note 3.9).

\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n

Le groupe emeis souscrit ses pr\u00eats hypoth\u00e9caires sur une dur\u00e9e de 12\u00a0ans en moyenne. Le solde s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 681\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les s\u00fbret\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 ces dettes sont des actifs immobiliers.

\n

Les dettes hypoth\u00e9caires par pays se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n
\n

Allemagne

\n		\n

1\u00a0914

\n
\n

Autriche

\n		\n

128\u00a0569

\n
\n

Belgique

\n		\n

106\u00a0416

\n
\n

Espagne

\n		\n

55\u00a0690

\n
\n

France

\n		\n

324\u00a0144

\n
\n

Italie

\n		\n

8\u00a0215

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

4\u00a0405

\n
\n

Pologne

\n		\n

7\u00a0864

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

7\u00a0694

\n
\n

Suisse

\n		\n

35\u00a0926

\n
\n

Total dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n
\n

Dettes Schuldscheindarlehen

\n

Les Schuldscheindarlehen \u00e9mis par certaines filiales du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 60\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Autres dettes bancaires

\n

\u00c0 l\u2019exclusion du financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025, les autres dettes bancaires consistent principalement en des dettes bilat\u00e9rales chirographaires et des financements attach\u00e9s \u00e0 des cessions de cr\u00e9ance pour un montant global de 579 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires).

\n

Financements garantis par des cr\u00e9ances futures

\n

En fonction d\u2019opportunit\u00e9s, le Groupe a pu amener \u00e0 garantir des lignes de financement par des cessions de cr\u00e9ances. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose ainsi de plusieurs lignes de financement garanties par des cr\u00e9ances futures aupr\u00e8s de diverses Caisses primaires d\u2019assurance maladie et relatives aux maisons de retraites et aux cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe.

\n

Ces programmes d\u2019affacturage sont au nombre de quatre et ont \u00e9t\u00e9 mis en place en mai\u00a02020 pour le premier et au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025 pour les trois autres, comme expos\u00e9 ci-dessous\u00a0:

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux pour les maisons de retraite op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un plafond de 160\u00a0M\u20ac, mis en place en mai\u00a02020, dont le dernier avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en juin\u00a02025\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en juillet\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en septembre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 75\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en octobre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 100\u00a0M\u20ac.

\n

Ces financements sont comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re \u00e0 hauteur de 433\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

3.17.1Risque de taux

\n

La structure de la dette financi\u00e8re du Groupe, compos\u00e9e de dette \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 92\u00a0% l\u2019expose au risque de hausse des taux courts de la zone euro.

\n

La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une grande partie de la dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e \u00e0 taux variable. \u00c0 cet effet, le Groupe recourt \u00e0 des instruments financiers pour couvrir sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments financiers prennent la forme de contrats d\u2019\u00e9changes de taux (swap) dans lesquels il re\u00e7oit principalement l\u2019Euribor (3\u00a0mois) et paye un taux fixe sp\u00e9cifique \u00e0 chaque contrat.

\n

Le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture conforme \u00e0 IFRS\u00a09, qualifiant ces op\u00e9rations de couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les plus ou moins-values latentes r\u00e9sultant de la valeur de march\u00e9 de ces d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps \u00e0 l\u2019origine des options qui est amortie en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie effective de ces instruments, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche \u00ab\u00a0co\u00fbt de la couverture\u00a0\u00bb \u00e9dict\u00e9e par la norme.

\n

La mise en place de produits de couverture pour limiter le risque de taux expose le Groupe \u00e0 une \u00e9ventuelle d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie. Le risque de contrepartie est le risque de devoir remplacer une op\u00e9ration de couverture au taux de march\u00e9 en vigueur \u00e0 la suite d\u2019un d\u00e9faut d\u2019une contrepartie. L\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact mat\u00e9riel de ce risque.

\n

Le Groupe consid\u00e8re ainsi uniquement la valeur intrins\u00e8que de contrats d\u2019option comme instrument de couverture.

\n

Portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s se compose de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n		\n

7\u00a0006

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La maturit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

4\u00a0ans

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

62

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

517

\n		\n

0

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

579

\n		\n

62

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e9tait le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

21\u00a0202

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

111

\n		\n

111

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

398

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

508

\n		\n

111

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur accumul\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, soit 0,6\u00a0M\u20ac, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en capitaux propres, au titre des couvertures de flux d\u2019int\u00e9r\u00eat futurs.

\n

Par ailleurs, le Groupe a initi\u00e9 une strat\u00e9gie de couverture au premier trimestre de l\u2019exercice 2026 afin de couvrir une part importante de sa dette \u00e0 taux variable. La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 interroger le march\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9currente et sur des montants nominaux d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance pour permettre une mont\u00e9e en puissance la plus optimale possible en fonction des opportunit\u00e9s offertes par le march\u00e9. Ainsi, plusieurs instruments ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 compter de f\u00e9vrier 2026 afin de garantir un taux maximum sur une partie de la dette \u00e0 taux variable pour les exercices 2026 et 2027. Ces instruments sont constitu\u00e9s de CAPs avec un mix de strikes contre Euribor 3 mois \u00e0 2,20\u00a0% et 2,50\u00a0%. Le nominal couvert s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 20 avril 2026 \u00e0 1,05 Mds d\u2019euros.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 de la situation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux, sur la base des instruments existants au 31 d\u00e9cembre 2025

\n

Les analyses sont conduites en prenant pour hypoth\u00e8se une \u00e9volution \u00e0 la hausse de 1\u00a0% de la courbe des taux Euribor trois mois et de 1\u00a0% \u00e0 la baisse.

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est sensible \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la courbe des taux et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est suppos\u00e9e constante dans l\u2019analyse.

\n

Compte tenu des couvertures mises en place\u00a0:

\n

\u2022l\u2019effet d\u2019une hausse de la courbe des taux de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) augmenterait la charge financi\u00e8re du Groupe (avant imp\u00f4t et activation des frais financiers) d\u2019un montant de 45,6\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022l\u2019incidence d\u2019une baisse de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) diminuerait la charge financi\u00e8re de 45,7\u00a0M\u20ac.

\n

Variation de l\u2019\u00e9cart de r\u00e9\u00e9valuation des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

35\u00a0129

\n		\n

72\u00a0211

\n
\n

Nouveaux instruments

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Incidence sur le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0841)

\n
\n

Variation en capitaux propres

\n		\n

(35 466)

\n		\n

(40\u00a0077)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9\u00a0836

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(337)

\n		\n

35\u00a0129

\n
\n

3.17.2Risque de change

\n

Le Groupe s\u2019endette peu en devises \u00e9trang\u00e8res et dispose de peu de tr\u00e9sorerie libell\u00e9e en devise \u00e9trang\u00e8re. La dette en devise repr\u00e9sente 1,17\u00a0% de la dette brute hors IFRS\u00a05.

\n

Le Groupe est par ailleurs expos\u00e9 comptablement au risque de change sur les pr\u00eats intragroupe consentis \u00e0 certaines de ses filiales (Suisse, Pologne\u2026). Ce risque reste ainsi tr\u00e8s limit\u00e9.

\n

(44)Cessions r\u00e9alis\u00e9es ou s\u00e9curis\u00e9es au 29 avril 2026.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44623886842347714_0_0": { "value": "

1.2Obtention de waivers sur des lignes de\u00a0financement

\n

Au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31 d\u00e9cembre 2026 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3.15 pour de plus amples d\u00e9tails). L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

1.3Refinancement, affacturage et liquidit\u00e9 du\u00a0groupe

\n

a.Refinancement

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2025, emeis a finalis\u00e9 avec ses partenaires bancaires et des investisseurs financiers la lev\u00e9e de nouveaux financements pour un total de 3,15 Mds d\u2019euros (dont 200\u00a0M\u20ac non tir\u00e9s \u00e0 la date de mise en place du nouveau financement), portant l\u2019endettement net du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 4,4 Mds d\u2019euros (hors impact dettes de loyer) contre 4,7 Mds d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Ces nouveaux financements se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Environ 2 208 M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme (Tranche 1) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, incluant notamment un amortissement de 50\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2028, 100\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2029, 100\u00a0M\u20ac en juin 2030, 950\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2030 et 1\u00a0000\u00a0M\u20ac en 2031,

\n

\u2022400 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire cot\u00e9, plac\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs financiers qualifi\u00e9s (Tranche\u00a02) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, et

\n

\u2022550 M\u20ac de pr\u00eats (Tranche\u00a03), dont 350\u00a0M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme tir\u00e9 le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin juin 2030 (Tranche 3A), et 200\u00a0M\u20ac de RCF mobilisables \u00e0 compter de janvier 2027, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin d\u00e9cembre 2029 (Tranche 3B).

\n

Ces financements, dont les principales caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9cis\u00e9es au paragraphe 3.15 de la pr\u00e9sente annexe, ont ainsi permis le remboursement anticip\u00e9 des anciens cr\u00e9dits bancaires A, B, C et D dont l'encours r\u00e9siduel se situait \u00e0 environ 2,9\u00a0Md\u20ac. Pour m\u00e9moire, les caract\u00e9ristiques des anciens cr\u00e9dits \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es les notes aux comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette op\u00e9ration se traduit pour les dettes refinanc\u00e9es notamment par\u00a0:

\n

\u2022Un allongement de la maturit\u00e9 de ces dettes\u00a0: initialement pr\u00e9vue au 31.12.27 d\u00e9sormais pass\u00e9e \u00e0 une maturit\u00e9 moyenne de 5,5\u00a0ann\u00e9es (voir d\u00e9tail du profil de remboursement applicable \u00e0 chacune des tranches ci-dessus)\u00a0;

\n

\u2022Un profil de r\u00e9mun\u00e9ration maintenu\u00a0\u00e0 taux variable avec une marge moyenne sur l\u2019EURIBOR de 247 points de base (ou 363 points de base incluant les int\u00e9r\u00eats PIK (Payment in Kind) capitalis\u00e9s hors upfront fees de 24\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022L\u2019obtention de financements additionnels \u00e0 travers une nouvelle ligne de cr\u00e9dit revolving (RCF) de 200\u00a0M\u20ac mobilisable d\u00e8s le 1er janvier 2027\u00a0;

\n

\u2022Une modification des covenants\u00a0:

\n

\u2212Suppression des covenants i) de tr\u00e9sorerie minimum de 300\u00a0M\u20ac (pour pr\u00e9cision, le Groupe reste soumis au\u00a0respect de ce covenant au titre des dispositions contractuelles d\u2019autres dettes bancaires d\u00e9tenues par ailleurs, mais pour un encours r\u00e9siduel r\u00e9duit -\u00a0132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 - voir note 3.15) et ii) Ratio Niort 94/Niort 95 LTV,

\n

\u2212Modification du seuil du covenant du ratio de levier qui sera test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois \u00e0 partir du 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 (\u00e0 titre d\u2019illustration\u00a0: limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x pour le covenant test\u00e9 au 31.12.26 au lieu de 9.0x ant\u00e9rieurement)\u00a0;

\n

\u2022La suppression de certains engagements\u00a0: notamment obligation de cessions d\u2019actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que le groupe a respect\u00e9 son engagement au titre des anciens cr\u00e9dits de mise en \u0153uvre d\u2019un plan de cession\u00a0(44) de 2,45\u00a0milliards d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022Modification des s\u00fbret\u00e9s\u00a0par la mise en place de nouveaux nantissements permettant de garantir les nouvelles tranches avec des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s distinctes pour les tranches 1 (bancaire) et 2 (obligataire) d\u2019une part et tranche 3 (bancaire) d\u2019autre part (voir note 3.15 pour plus de d\u00e9tails).

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ce refinancement est d\u00e9taill\u00e9 en note 3.15

\n

b.Nouveaux programmes d'affacturage/cessions de\u00a0cr\u00e9ances publiques

\n

Afin de renforcer sa liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place les programmes d\u2019affacturage suivants\u00a0:

\n

\u2022le 28 juin 2025, augmentation du plafond du programme existant (avec La Banque Postale) de cession de certaines cr\u00e9ances de maisons de retraite, de 30 M\u20ac, pour le porter de 130 M\u20ac \u00e0 160 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022le 24 juillet 2025, signature, avec Natixis, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 108 M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 18 septembre 2025, signature, avec La Banque Postale Leasing & Factoring, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 75 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 69\u00a0M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 28 octobre 2025, signature, avec Le Cr\u00e9dit Mutuel Factoring, d\u2019un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 100 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 80\u00a0M\u20ac).

\n

L'ensemble de ces nouveaux programmes ainsi que l'augmentation du plafond du programme pr\u00e9existant conduisent \u00e0 un montant additionnel total brut de 325\u00a0M\u20ac.

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ces nouveaux contrats est d\u00e9taill\u00e9 dans la note 3.15.

\n

Le Groupe rappelle qu'il est sorti par anticipation du plan de sauvegarde acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e le 20 f\u00e9vrier 2026 (cf.\u00a0paragraphe 4.3), marquant la fin de la p\u00e9riode de restructuration financi\u00e8re et le retour \u00e0 une gestion de passif normalis\u00e9e.

\n

Le Groupe estime que son appr\u00e9ciation du risque de liquidit\u00e9 et ses pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies pour les 12\u00a0prochains mois reposent sur\u00a0:

\n

\u2022le renforcement des sources de financement du besoin en fonds de roulement\u00a0par la mise en place de nouveaux programmes de cessions de cr\u00e9ances et l\u2019augmentation du plafond de programmes existants pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant\u00a0;

\n

\u2022l\u2019allongement du profil de maturit\u00e9 de ses principales sources de financement de 2,3\u00a0ann\u00e9es \u00e0 5,1\u00a0ann\u00e9es et la\u00a0disparation de certains engagements associ\u00e9s aux financements bancaires ant\u00e9rieurs, en ce compris les obligations de cessions d\u2019actifs \u00e0 l\u2019issue du refinancement de d\u00e9cembre 2025\u00a0;

\n

\u2022l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une poursuite de l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle engag\u00e9e depuis mi-2024 qui devrait se traduire par une progression continue des\u00a0taux d\u2019occupation, une optimisation des marges op\u00e9rationnelles et une am\u00e9lioration du Free Cash Flow (FCF).

\n

Compte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments, les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n

3.15Dettes financi\u00e8res (hors dettes de loyers IFRS\u00a016)

\n

L\u2019endettement financier net d\u2019emeis se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

31\u00a0500

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

60\u00a0000

\n		\n

73\u00a0500

\n
\n

Financement bancaire de juin\u00a02022 et mai\u00a02023

\n		\n

\n		\n

3\u00a0227\u00a0447

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025

\n		\n

2\u00a0934\u00a0001

\n		\n

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

590 443

\n		\n

347\u00a0035

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n		\n

927\u00a0773

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

501\u00a0474

\n		\n

691\u00a0775

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

(86\u00a0511)

\n
\n

Autres*

\n		\n

9\u00a0220

\n		\n

7\u00a0351

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

4\u00a0768 922

\n		\n

5\u00a0219\u00a0869

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

(286 868)

\n		\n

(340\u00a0492)

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(61\u00a0937)

\n		\n

(183\u00a0805)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

11 713

\n		\n

5\u00a0581

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0431 830

\n		\n

4\u00a0701\u00a0154

\n
\n

*La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.

\n
\n

Le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 hors impact IFRS (ligne \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb) et hors int\u00e9r\u00eats \u00e9chus non pay\u00e9s et courus non \u00e9chus (ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,8\u00a0Mds\u20ac.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les variations des dettes financi\u00e8res se pr\u00e9sentent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Augmentation

\n		\n

Diminution

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et autres (6)

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31 500

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

31 500

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

73 500

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(13 500)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

60 000

\n
\n

Financement bancaire de juin 2022 et mai 2023 (1)

\n		\n

3 227 447

\n		\n

800 000

\n		\n

(4 027 447)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025 (2)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 934 001

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 934 001

\n
\n

Autres dettes bancaires (3)

\n		\n

347 035

\n		\n

335 487

\n		\n

(92 078)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

590 443

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

927 773

\n		\n

6 522

\n		\n

(218 986)

\n		\n

(34 472)

\n		\n

680 838

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail (4)

\n		\n

691 775

\n		\n

56 176

\n		\n

(248 885)

\n		\n

2 408

\n		\n

501 474

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0\u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(86 511)

\n		\n

(38 553)

\n		\n

86 511

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(38 553)

\n
\n

Autres (5)

\n		\n

7 351

\n		\n

5 059

\n		\n

(3 190)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9 220

\n
\n

TOTAL DETTES FINANCIERES\u00a0BRUTES

\n		\n

5 219 869

\n		\n

4 098 692

\n		\n

(4 517 575)

\n		\n

(32 064)

\n		\n

4 768 922

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(524 297)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

175 493

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(348 805)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

5 581

\n		\n

11 713

\n		\n

(5 581)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

11 713

\n
\n

TOTAL DETTES FINANCIERES\u00a0NETTES

\n		\n

4 701 154

\n		\n

4 093 110

\n		\n

(4 330 370)

\n		\n

(32 064)

\n		\n

4 431 830

\n
\n

(1)L\u2019augmentation du \u00ab\u00a0Financement bancaire de juin 2022 et mai 2023\u00a0\u00bb correspond \u00e0 deux renouvellements successifs des tirages de la ligne RCF au cours de l'exercice 2025. La diminution correspond \u00e9galement d\u2019une part aux m\u00eames renouvellements successifs des tirages RCF et d'autre part au refinancement complet de la dette au 18 d\u00e9cembre 2025.

\n

(2)Le financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025 comprend, en d\u00e9duction du montant initial de la dette (2\u00a0957 M\u20ac) et en application de la norme IFRS 9, 23,6 M\u20ac de frais inclus dans le TIE (Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif) utilis\u00e9 afin de d\u00e9terminer le co\u00fbt amorti. Le montant de 2\u00a0957 M\u20ac comprend 2,2 Md\u20ac au titre de la Tranche A, 400 M\u20ac au titre de la Tranche B, 350 M\u20ac au titre de la Tranche 3A.

\n

(3)L\u2019augmentation des \u00ab\u00a0Autres dettes bancaires\u00a0\u00bb correspond principalement aux 30\u00a0M\u20ac li\u00e9s \u00e0 l'augmentation du plafond d'affacturage sur les maisons de retraite France, \u00e0 la mise en place de 3 nouveaux factors pour une dette de 273 M\u20ac au 31/12/2025 ainsi qu'\u00e0 l'emprunt Belfius en Belgique pour 31\u00a0M\u20ac

\n

(4)L'augmentation des \u00ab\u00a0dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb correspond principalement \u00e0 un nouveau cr\u00e9dit-bail en Autriche pour 25\u00a0M\u20ac. Par ailleurs, le CBI Vincennes (31,8\u00a0M\u20ac), mis en loyer en janvier 2025, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 en octobre 2025. La diminution des \u00ab\u00a0Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb correspond \u00e0 l\u2019amortissement des cr\u00e9dits-baux et \u00e0 des lev\u00e9es d\u2019option.

\n

(5)La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.

\n

(6)La variation de p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9gative correspond \u00e0 la cession des activit\u00e9s de la R\u00e9publique Tch\u00e8que.

\n
\n

Les deux tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent la r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de la dette nette au 31 d\u00e9cembre 2025. Les \u00e9ch\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es selon les cash-flows futurs non actualis\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

60\u00a0000

\n		\n

44\u00a0000

\n		\n

16\u00a0000

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0957 612

\n		\n

\n		\n

1 550 000

\n		\n

1\u00a0407 612

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

590 443

\n		\n

178 096

\n		\n

56\u00a0445

\n		\n

355\u00a0902

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n		\n

78\u00a0671

\n		\n

284\u00a0252

\n		\n

317\u00a0915

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0(2)

\n		\n

502 750

\n		\n

107\u00a0959

\n		\n

223\u00a0142

\n		\n

171\u00a0649

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

9\u00a0220

\n		\n

9\u00a0599

\n		\n

(378)

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

4\u00a0793\u00a0809

\n		\n

411\u00a0272

\n		\n

2\u00a0129\u00a0460

\n		\n

2\u00a0253\u00a0077

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(348 805)

\n		\n

(348 805)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

11 713

\n		\n

11 713

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0456 718

\n		\n

74 181

\n		\n

2 129 460

\n		\n

2\u00a0253 077

\n
\n

(1)Frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9missions des nouveaux cr\u00e9dits de d\u00e9cembre 2025 (23,6 M\u20ac) non retrait\u00e9s du principal pour la pr\u00e9sentation des \u00e9ch\u00e9ances.

\n

\u00c0 noter que les \u00e9ch\u00e9ances relatives aux financements bancaires de d\u00e9cembre\u00a02025 sont augment\u00e9es des int\u00e9r\u00eats PIK (Pay-in-Kind) qui viennent incr\u00e9menter le capital annuellement. Sur la dur\u00e9e des financements, le montant des int\u00e9r\u00eats PIK s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 201 M\u20ac.

\n

(2)Frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouveaux emprunts sur l\u2019exercice 2025 (1,3 M\u20ac) non retrait\u00e9s du principal pour la pr\u00e9sentation des \u00e9ch\u00e9ances.

\n
\n

Le d\u00e9tail des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an et moins de cinq ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente ainsi (hors ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

16\u00a0000

\n		\n

5\u00a0000

\n		\n

10\u00a0000

\n		\n

1\u00a0000

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025

\n		\n

1 550 000

\n		\n

\n		\n

50\u00a0000

\n		\n

100\u00a0000

\n		\n

1\u00a0400 000

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

56\u00a0445

\n		\n

7\u00a0257

\n		\n

26\u00a0993

\n		\n

14\u00a0095

\n		\n

8\u00a0100

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

284\u00a0252

\n		\n

69\u00a0115

\n		\n

74\u00a0055

\n		\n

68\u00a0872

\n		\n

72\u00a0209

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

223 142

\n		\n

71\u00a0308

\n		\n

58\u00a0357

\n		\n

50 007

\n		\n

43\u00a0470

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

2\u00a0129\u00a0838

\n		\n

152\u00a0680

\n		\n

219\u00a0404

\n		\n

233\u00a0974

\n		\n

1\u00a0523\u00a0780

\n
\n

A noter que les remboursements pr\u00e9sent\u00e9s dans les deux tableaux pr\u00e9c\u00e9dents sont bas\u00e9s sur les dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances contractuelles (maturit\u00e9s des cr\u00e9dits et dates d\u2019amortissement le cas \u00e9ch\u00e9ant).

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 des passifs financiers du Groupe est de 4,24\u00a0% pour d\u00e9cembre 2025 avant prise en compte des instruments de couverture et 3,57\u00a0% apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture. La dette soumise \u00e0 taux variable repr\u00e9sente 92\u00a0% de la dette totale.

\n

La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de la dette nette en d\u00e9cembre\u00a02024 se pr\u00e9sentait ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Dettes Schuldshein

\n		\n

73\u00a0500

\n		\n

\n		\n

73\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire de juin\u00a02022 et mai\u00a02023

\n		\n

3\u00a0227\u00a0447

\n		\n

300\u00a0000

\n		\n

2\u00a0927\u00a0447

\n		\n

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

347\u00a0035

\n		\n

69\u00a0097

\n		\n

93\u00a0019

\n		\n

184\u00a0918

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

927\u00a0773

\n		\n

91\u00a0556

\n		\n

328\u00a0450

\n		\n

507\u00a0768

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

691\u00a0775

\n		\n

134\u00a0219

\n		\n

317\u00a0464

\n		\n

240\u00a0093

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(86\u00a0511)

\n		\n

(86\u00a0511)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autre

\n		\n

7\u00a0351

\n		\n

7\u00a0942

\n		\n

(591)

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

5\u00a0219\u00a0869

\n		\n

516\u00a0303

\n		\n

3 770 788

\n		\n

932 778

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(524\u00a0297)

\n		\n

(524\u00a0297)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0701\u00a0154

\n		\n

(2\u00a0413)

\n		\n

3 770 788

\n		\n

932 778

\n
\n

Covenants bancaires

\n

Les emprunts sont soumis \u00e0 certains covenants devant \u00eatre respect\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les covenants suivants sont appliqu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022ratio de levier net consolid\u00e9 (d\u00e9fini comme le ratio de la dette nette consolid\u00e9e totale sur l\u2019EBITDA consolid\u00e9 du Groupe) r\u00e9gissant l\u2019ensemble des documentations de cr\u00e9dit li\u00e9es au financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025. Ce ratio, test\u00e9 annuellement et pour la premi\u00e8re fois pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2026 (pour une limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x), est d\u00e9gressif dans le temps (9,5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2027, 8,0x au 31 d\u00e9cembre 2028 et 6.5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2029 et dates de test suivantes)\u00a0;

\n

\u2022tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s pour un minimum de 300 M\u20ac. Ce covenant, test\u00e9 trimestriellement, ne concerne plus que certaines dettes bilat\u00e9rales (dont Schuldshein, emprunt obligataire et autres dettes bancaires) pour un capital restant d\u00fb de 132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 96 M\u20ac arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance courant 2026. Pour l\u2019ex\u00e9cution de cet engagement, la liquidit\u00e9 du Groupe correspond \u00e0 la somme de (i) la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe, et de (ii) tous les engagements imm\u00e9diatement disponibles et non tir\u00e9s au titre des financements existants du Groupe\u00a0;

\n

\u2022covenant de levier pour certaines dettes Schuldschein, pour un capital restant d\u00fb de 60 M\u20ac. Ainsi est contractualis\u00e9 un ratio de levier au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken, d\u00e9fini comme le ratio de dette nette (excluant les dettes intragroupe)/EBITDA pr\u00e9 IFRS16. Ce covenant, qui a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au 30 juin 2025, ne doit pas d\u00e9passer 4,8x \u00e0 cette date et 4,3x au 31 d\u00e9cembre 2025. Il sera test\u00e9 semestriellement jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2026 avec une d\u00e9gressivit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 3,5x. Par ailleurs, un\u00a0seuil minimum de tr\u00e9sorerie de 20 M\u20ac doit \u00eatre \u00e9galement maintenu au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken (test\u00e9 semestriellement).

\n

\u00c0 noter que l'ensemble des covenants est respect\u00e9 pour la date de test se terminant au 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, le Ratio dit \u00ab\u00a0Niort 94/ Niort 95 LTV\u00a0\u00bb qui d\u00e9terminait un niveau de LTV (Loan-to-Value) maximum (seuil fix\u00e9 \u00e0 50\u00a0%) a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 avec le refinancement du cr\u00e9dit bancaire de juin 2022 et mai 2023. De m\u00eame, la limite de tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s ne s\u2019applique pas aux cr\u00e9dits bancaires et obligataire mis en place en d\u00e9cembre 2025.

\n

A noter \u00e9galement le remboursement par anticipation en juin 2025 de 14,9 M\u20ac de dettes soumises \u00e0 un ratio de levier dit \u00ab\u00a0R1/R2\u00a0\u00bb, et n\u2019ayant pas fait l\u2019objet d\u2019un amendement pour le remplacement de ce ratio de levier par de nouveaux covenants. En effet, au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026. L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

Pour information, le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 soumises \u00e0 une clause de changement de contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 Mds\u20ac.\u00a0

\n

Financement

\n

R\u00e9capitulatif des principales caract\u00e9ristiques et conditions du financement bancaire\u00a0et obligataire de d\u00e9cembre 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Tranche\u00a01

\n		\n

Tranche\u00a02

\n		\n

Tranche\u00a03A

\n		\n

Tranche\u00a03B

\n
\n

Emprunteur

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n
\n

Montant (en euros)

\n		\n

2 207 611 635,61

\n		\n

400 000 000,00

\n		\n

350 000 000,00

\n		\n

200 000 000,00

\n
\n

Objet principal

\n		\n

Refinancement des dettes du\u00a0Plan\u00a0de\u00a0sauvegarde

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde et\u00a0financement des\u00a0besoins g\u00e9n\u00e9raux du groupe

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde et\u00a0financement des\u00a0besoins g\u00e9n\u00e9raux du groupe

\n
\n

Type

\n		\n

Pr\u00eat \u00e0 terme

\n		\n

Pr\u00eat obligataire

\n		\n

Pr\u00eat \u00e0 terme

\n		\n

Cr\u00e9dit revolving

\n
\n

Maturit\u00e9

\n		\n

31/12/2031

\n		\n

31/12/2031

\n		\n

30/06/2030

\n		\n

31/12/2029

\n
\n

Devise

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n
\n

Utilisation

\n		\n

Au closing

\n		\n

Au closing

\n		\n

Au closing

\n		\n

\u00e0 compter
du 01/01/2027

\n
\n

Rang

\n		\n

Senior, pari\u00a0passu avec la Tranche\u00a02

\n		\n

Senior, pari\u00a0passu avec la Tranche\u00a01

\n		\n

Senior

\n		\n

Senior

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Amortissement

\n		\n

In fine

\n		\n

In fine

\n		\n

In fine

\n
\n

31/12/2028

\n		\n

50\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2029

\n		\n

100\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

30/06/2030

\n		\n

100\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2030

\n		\n

950\u00a0M\u20ac + PIK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2031

\n		\n

1\u00a0000\u00a0M\u20ac + PIK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Marge cash

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

4,75\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

3,00\u00a0%*\u00a0**

\n
\n

Marge PIK

\n		\n

1,35\u00a0%

\n		\n

na

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

na

\n
\n

Commission
de non-utilisation

\n		\n

na

\n		\n

na

\n		\n

na

\n		\n

35\u00a0% de la marge applicable**

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n		\n

30\u00a0juin/31\u00a0d\u00e9c.

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n
\n

*Marge Tranche\u00a03B\u00a0: \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2029, 3,50\u00a0%.

\n

**\u00c0 compter du 1er janvier 2027

\n
\n

P\u00e9rim\u00e8tres de garanties

\n

Les diff\u00e9rentes tranches, 1 et 2 d\u2019une part, 3A et 3B d\u2019autre part, b\u00e9n\u00e9ficient de p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s diff\u00e9rents, tels qu\u2019expos\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s \u2013 tranches\u00a01 et 2

\n

a)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par CEECSH\u00a0;

\n

b)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par ORESC\u00a025\u00a0;

\n

c)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit belge portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par la Holdco belge\u00a0;

\n

d)nantissement d\u2019actions de premier rang, enregistr\u00e9 et financier, r\u00e9gi par le droit polonais, portant sur 100\u00a0% des actions du capital social de la Holdco polonaise\u00a0;

\n

e)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit portugais portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par Niemeis, SGPS, S.A. et sur la quote-part repr\u00e9sentant 99,975\u00a0% du capital social de Portexploit, Lda., ainsi que des procurations irr\u00e9vocables accord\u00e9es par l\u2019actionnaire \u00e0 l\u2019agent de s\u00fbret\u00e9s \u00e0 des fins d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

f)nantissement de compte-titres de premier rang (et la d\u00e9claration de nantissement correspondante) r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais sur 100\u00a0% des titres d\u00e9tenus par emeis R\u00e9sidence\u00a01\u00a0;

\n

g)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par BRIGE S.\u00e0 r.l.\u00a0;

\n

h)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit italien portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par emeis Italia S.p.A. et LTC Invest S.p.A.\u00a0; et

\n

i)nantissement de cr\u00e9ances de premier rang r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais portant sur les cr\u00e9ances intra-groupe d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tout membre du p\u00e9rim\u00e8tre de garantie de la tranche\u00a01/2 (\u00e0 l\u2019exclusion des accords de cash pooling).

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s \u2013 tranches\u00a03A et 3B

\n

a)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par ORESC\u00a027\u00a0;

\n

b)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit espagnol portant sur 100\u00a0% des actions d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur dans emeis Iberia, S.A.U.\u00a0;

\n

c)nantissement de premier rang r\u00e9gi par le droit espagnol portant sur 100\u00a0% des parts sociales d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur dans Atirual Inmobiliaria, S.L.U.\u00a0;

\n

d)nantissement de cr\u00e9ances de premier rang r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais portant sur les cr\u00e9ances intra-groupe d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tout membre du p\u00e9rim\u00e8tre de garantie de la tranche\u00a03 (\u00e0 l\u2019exclusion des accords de cash pooling).

\n

Par ailleurs, les documentations de financement pr\u00e9voient certaines dispositions et limitations rentrant dans le cours normal des affaires et reprises ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Disposition contractuelle

\n		\n

Caract\u00e9ristiques principales

\n
\n

Investissements

\n		\n

Limitations annuelles au niveau du Groupe\u00a0:

\n

\u2022361\u00a0M\u20ac en 2026

\n

\u2022376\u00a0M\u20ac en 2027

\n

\u2022374\u00a0M\u20ac en 2028

\n

\u2022376\u00a0M\u20ac en 2029 et exercices suivants

\n

Pour les investissements de d\u00e9veloppement\u00a0: sous-limite de 130 M\u20ac / exercice Dispositions de report en\u00a0arri\u00e8re/report en avant de la limite \u00e0 100\u00a0% sur l'exercice suivant/ pr\u00e9c\u00e9dent pour la part non utilis\u00e9e

\n
\n

Nouvel endettement financier

\n		\n

Au sein des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022Limitation \u00e0 300 M\u20ac de dette additionnelle, dont max 150 M\u20ac pour le p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s de la Tranche 3, \u00e0 l'exclusion de\u00a0:

\n

\u2212Dette de refinancement du p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s concern\u00e9 \u00e0 hauteur du montant refinanc\u00e9

\n

\u2212Montant max 75\u00a0M\u20ac / an pour l'acquisition, la construction ou remise en \u00e9tat d'actifs (avec dispositions de report en arri\u00e8re/ report en avant \u00e0 100\u00a0% pour cette derni\u00e8re limite sur l'exercice suivant/ pr\u00e9c\u00e9dent pour la part non utilis\u00e9e)

\n

\u2022Maturit\u00e9 de la nouvelle dette au del\u00e0 des \u00e9ventuelles dettes refinanc\u00e9es

\n

\u2022Autres dettes autoris\u00e9es\u00a0: d\u00e9couverts, affacturage avec ou sans recours

\n

Au niveau de emeis\u00a0SA\u00a0:

\n

\u2022Dette pour le refinancement des Tranches 1 ou 3, avec possibilit\u00e9 de partage des s\u00fbret\u00e9s existantes

\n

\u2022Maturit\u00e9 au del\u00e0 des tranches existantes, covenants et limitations semblables (pas de clause plus restrictive)

\n

\u2022Autres dettes autoris\u00e9es\u00a0: affacturage, d\u00e9couverts, dettes s\u00e9curis\u00e9es dans la limite du ratio de levier

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u2022Cessions \u00e0 des Tiers uniquement (pas de cession intragroupe autoris\u00e9es en dehors des p\u00e9rim\u00e8tres de\u00a0s\u00fbret\u00e9s)

\n

\u2022Certaines cessions autoris\u00e9es (actifs li\u00e9s \u00e0 la fonci\u00e8re Isemia, actifs en Suisse, Am\u00e9rique Latine et Chine)

\n

\u2022Limites autoris\u00e9es concernant les actifs immobiliers (avec dispositions de report en arri\u00e8re/report en avant \u00e0 100\u00a0%)\u00a0:

\n

\u2212(i) 300\u00a0M\u20ac pour les exercices 2026, 2027 et 2028

\n

\u2212(ii) 200\u00a0M\u20ac pour les exercices suivants

\n

\u2022Pour la p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s de la Tranche 3, max 650 M\u20ac de Valeur d'Actifs Brute \u00e0 compter du\u00a01er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Remboursement anticip\u00e9

\n		\n

Nouvelles dettes (au niveau de emeis SA)\u00a0:

\n

\u2022\u2029Dettes partageant les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que la Tranche 1 et 2 ou la Tranche 3\u00a0: remboursement anticip\u00e9 de la Tranche 1 uniquement (jusqu'\u00e0 1,2 Md\u20ac) ou de la Tranche 3 en fonction du p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9 concern\u00e9\u2029

\n

\u2022Dettes non s\u00e9curis\u00e9es (autres que d\u00e9couvert, affacturage, et autres autorisations)\u00a0: remboursement anticip\u00e9 de toutes les tranches au pro rata\u2029\u2029

\n

Cessions\u00a0:\u2029

\n

\u2022Pour les actifs immobiliers dans les p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9, au del\u00e0 des limites expos\u00e9es ci-dessus, 75\u00a0% pour la Tranche 1 et 15\u00a0% pour la Tranche 2 ou 75\u00a0% pour la Tranche 3 (selon le p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s concern\u00e9)\u2029

\n

\u2022Pour les actifs op\u00e9rationnels, au 1er euro hors cessions autoris\u00e9es et hors frais \u00e9ventuels

\n
\n

D\u00e9faut crois\u00e9

\n		\n

\u2022Clause de d\u00e9faut crois\u00e9 sur les tranches avec un seuil de 40\u00a0M\u20ac avec les autres dettes financi\u00e8res du\u00a0Groupe

\n
\n

Distribution de\u00a0dividendes

\n		\n

\u2022Autoris\u00e9es en de\u00e7a d'un Ratio de levier pro forma en dessous de 7.50x\u2029

\n

\u2022Max 40\u00a0% du R\u00e9sultat Net Consolid\u00e9

\n
\n

Autre emprunt obligataire

\n

Outre le nouveau pr\u00eat obligataire \u00e9mis le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, il subsiste un emprunt type \u00ab\u00a0Euro PP\u00a0\u00bb, d\u2019un montant de 31,5\u00a0M\u20ac, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux de 5,250\u00a0% et arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 4\u00a0d\u00e9cembre 2026.

\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n

Cr\u00e9dits-bails

\n

Les cr\u00e9dits-bails mobiliers et immobiliers souscrits par le Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 501 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025. Les dettes associ\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit-bail sont comptabilis\u00e9es en tant que passifs financiers, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (cf. note 3.9).

\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n

Le groupe emeis souscrit ses pr\u00eats hypoth\u00e9caires sur une dur\u00e9e de 12\u00a0ans en moyenne. Le solde s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 681\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les s\u00fbret\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 ces dettes sont des actifs immobiliers.

\n

Les dettes hypoth\u00e9caires par pays se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n
\n

Allemagne

\n		\n

1\u00a0914

\n
\n

Autriche

\n		\n

128\u00a0569

\n
\n

Belgique

\n		\n

106\u00a0416

\n
\n

Espagne

\n		\n

55\u00a0690

\n
\n

France

\n		\n

324\u00a0144

\n
\n

Italie

\n		\n

8\u00a0215

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

4\u00a0405

\n
\n

Pologne

\n		\n

7\u00a0864

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

7\u00a0694

\n
\n

Suisse

\n		\n

35\u00a0926

\n
\n

Total dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n
\n

Dettes Schuldscheindarlehen

\n

Les Schuldscheindarlehen \u00e9mis par certaines filiales du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 60\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Autres dettes bancaires

\n

\u00c0 l\u2019exclusion du financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025, les autres dettes bancaires consistent principalement en des dettes bilat\u00e9rales chirographaires et des financements attach\u00e9s \u00e0 des cessions de cr\u00e9ance pour un montant global de 579 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires).

\n

Financements garantis par des cr\u00e9ances futures

\n

En fonction d\u2019opportunit\u00e9s, le Groupe a pu amener \u00e0 garantir des lignes de financement par des cessions de cr\u00e9ances. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose ainsi de plusieurs lignes de financement garanties par des cr\u00e9ances futures aupr\u00e8s de diverses Caisses primaires d\u2019assurance maladie et relatives aux maisons de retraites et aux cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe.

\n

Ces programmes d\u2019affacturage sont au nombre de quatre et ont \u00e9t\u00e9 mis en place en mai\u00a02020 pour le premier et au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025 pour les trois autres, comme expos\u00e9 ci-dessous\u00a0:

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux pour les maisons de retraite op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un plafond de 160\u00a0M\u20ac, mis en place en mai\u00a02020, dont le dernier avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en juin\u00a02025\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en juillet\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en septembre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 75\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en octobre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 100\u00a0M\u20ac.

\n

Ces financements sont comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re \u00e0 hauteur de 433\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

(44)Cessions r\u00e9alis\u00e9es ou s\u00e9curis\u00e9es au 29 avril 2026.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44977946673983183_0_0": { "value": "

1.3Refinancement, affacturage et liquidit\u00e9 du\u00a0groupe

\n

a.Refinancement

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2025, emeis a finalis\u00e9 avec ses partenaires bancaires et des investisseurs financiers la lev\u00e9e de nouveaux financements pour un total de 3,15 Mds d\u2019euros (dont 200\u00a0M\u20ac non tir\u00e9s \u00e0 la date de mise en place du nouveau financement), portant l\u2019endettement net du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 4,4 Mds d\u2019euros (hors impact dettes de loyer) contre 4,7 Mds d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Ces nouveaux financements se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Environ 2 208 M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme (Tranche 1) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, incluant notamment un amortissement de 50\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2028, 100\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2029, 100\u00a0M\u20ac en juin 2030, 950\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2030 et 1\u00a0000\u00a0M\u20ac en 2031,

\n

\u2022400 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire cot\u00e9, plac\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs financiers qualifi\u00e9s (Tranche\u00a02) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, et

\n

\u2022550 M\u20ac de pr\u00eats (Tranche\u00a03), dont 350\u00a0M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme tir\u00e9 le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin juin 2030 (Tranche 3A), et 200\u00a0M\u20ac de RCF mobilisables \u00e0 compter de janvier 2027, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin d\u00e9cembre 2029 (Tranche 3B).

\n

Ces financements, dont les principales caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9cis\u00e9es au paragraphe 3.15 de la pr\u00e9sente annexe, ont ainsi permis le remboursement anticip\u00e9 des anciens cr\u00e9dits bancaires A, B, C et D dont l'encours r\u00e9siduel se situait \u00e0 environ 2,9\u00a0Md\u20ac. Pour m\u00e9moire, les caract\u00e9ristiques des anciens cr\u00e9dits \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es les notes aux comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette op\u00e9ration se traduit pour les dettes refinanc\u00e9es notamment par\u00a0:

\n

\u2022Un allongement de la maturit\u00e9 de ces dettes\u00a0: initialement pr\u00e9vue au 31.12.27 d\u00e9sormais pass\u00e9e \u00e0 une maturit\u00e9 moyenne de 5,5\u00a0ann\u00e9es (voir d\u00e9tail du profil de remboursement applicable \u00e0 chacune des tranches ci-dessus)\u00a0;

\n

\u2022Un profil de r\u00e9mun\u00e9ration maintenu\u00a0\u00e0 taux variable avec une marge moyenne sur l\u2019EURIBOR de 247 points de base (ou 363 points de base incluant les int\u00e9r\u00eats PIK (Payment in Kind) capitalis\u00e9s hors upfront fees de 24\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022L\u2019obtention de financements additionnels \u00e0 travers une nouvelle ligne de cr\u00e9dit revolving (RCF) de 200\u00a0M\u20ac mobilisable d\u00e8s le 1er janvier 2027\u00a0;

\n

\u2022Une modification des covenants\u00a0:

\n

\u2212Suppression des covenants i) de tr\u00e9sorerie minimum de 300\u00a0M\u20ac (pour pr\u00e9cision, le Groupe reste soumis au\u00a0respect de ce covenant au titre des dispositions contractuelles d\u2019autres dettes bancaires d\u00e9tenues par ailleurs, mais pour un encours r\u00e9siduel r\u00e9duit -\u00a0132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 - voir note 3.15) et ii) Ratio Niort 94/Niort 95 LTV,

\n

\u2212Modification du seuil du covenant du ratio de levier qui sera test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois \u00e0 partir du 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 (\u00e0 titre d\u2019illustration\u00a0: limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x pour le covenant test\u00e9 au 31.12.26 au lieu de 9.0x ant\u00e9rieurement)\u00a0;

\n

\u2022La suppression de certains engagements\u00a0: notamment obligation de cessions d\u2019actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que le groupe a respect\u00e9 son engagement au titre des anciens cr\u00e9dits de mise en \u0153uvre d\u2019un plan de cession\u00a0(44) de 2,45\u00a0milliards d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022Modification des s\u00fbret\u00e9s\u00a0par la mise en place de nouveaux nantissements permettant de garantir les nouvelles tranches avec des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s distinctes pour les tranches 1 (bancaire) et 2 (obligataire) d\u2019une part et tranche 3 (bancaire) d\u2019autre part (voir note 3.15 pour plus de d\u00e9tails).

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ce refinancement est d\u00e9taill\u00e9 en note 3.15

\n

b.Nouveaux programmes d'affacturage/cessions de\u00a0cr\u00e9ances publiques

\n

Afin de renforcer sa liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place les programmes d\u2019affacturage suivants\u00a0:

\n

\u2022le 28 juin 2025, augmentation du plafond du programme existant (avec La Banque Postale) de cession de certaines cr\u00e9ances de maisons de retraite, de 30 M\u20ac, pour le porter de 130 M\u20ac \u00e0 160 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022le 24 juillet 2025, signature, avec Natixis, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 108 M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 18 septembre 2025, signature, avec La Banque Postale Leasing & Factoring, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 75 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 69\u00a0M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 28 octobre 2025, signature, avec Le Cr\u00e9dit Mutuel Factoring, d\u2019un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 100 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 80\u00a0M\u20ac).

\n

L'ensemble de ces nouveaux programmes ainsi que l'augmentation du plafond du programme pr\u00e9existant conduisent \u00e0 un montant additionnel total brut de 325\u00a0M\u20ac.

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ces nouveaux contrats est d\u00e9taill\u00e9 dans la note 3.15.

\n

Le Groupe rappelle qu'il est sorti par anticipation du plan de sauvegarde acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e le 20 f\u00e9vrier 2026 (cf.\u00a0paragraphe 4.3), marquant la fin de la p\u00e9riode de restructuration financi\u00e8re et le retour \u00e0 une gestion de passif normalis\u00e9e.

\n

Le Groupe estime que son appr\u00e9ciation du risque de liquidit\u00e9 et ses pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies pour les 12\u00a0prochains mois reposent sur\u00a0:

\n

\u2022le renforcement des sources de financement du besoin en fonds de roulement\u00a0par la mise en place de nouveaux programmes de cessions de cr\u00e9ances et l\u2019augmentation du plafond de programmes existants pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant\u00a0;

\n

\u2022l\u2019allongement du profil de maturit\u00e9 de ses principales sources de financement de 2,3\u00a0ann\u00e9es \u00e0 5,1\u00a0ann\u00e9es et la\u00a0disparation de certains engagements associ\u00e9s aux financements bancaires ant\u00e9rieurs, en ce compris les obligations de cessions d\u2019actifs \u00e0 l\u2019issue du refinancement de d\u00e9cembre 2025\u00a0;

\n

\u2022l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une poursuite de l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle engag\u00e9e depuis mi-2024 qui devrait se traduire par une progression continue des\u00a0taux d\u2019occupation, une optimisation des marges op\u00e9rationnelles et une am\u00e9lioration du Free Cash Flow (FCF).

\n

Compte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments, les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n

(44)Cessions r\u00e9alis\u00e9es ou s\u00e9curis\u00e9es au 29 avril 2026.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44977668395228896_0_0": { "value": "

1.3Refinancement, affacturage et liquidit\u00e9 du\u00a0groupe

\n

a.Refinancement

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2025, emeis a finalis\u00e9 avec ses partenaires bancaires et des investisseurs financiers la lev\u00e9e de nouveaux financements pour un total de 3,15 Mds d\u2019euros (dont 200\u00a0M\u20ac non tir\u00e9s \u00e0 la date de mise en place du nouveau financement), portant l\u2019endettement net du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 4,4 Mds d\u2019euros (hors impact dettes de loyer) contre 4,7 Mds d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Ces nouveaux financements se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022Environ 2 208 M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme (Tranche 1) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, incluant notamment un amortissement de 50\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2028, 100\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2029, 100\u00a0M\u20ac en juin 2030, 950\u00a0M\u20ac en d\u00e9cembre 2030 et 1\u00a0000\u00a0M\u20ac en 2031,

\n

\u2022400 M\u20ac d\u2019emprunt obligataire cot\u00e9, plac\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs financiers qualifi\u00e9s (Tranche\u00a02) avec une maturit\u00e9 \u00e0 6 ans, et

\n

\u2022550 M\u20ac de pr\u00eats (Tranche\u00a03), dont 350\u00a0M\u20ac de pr\u00eat \u00e0 terme tir\u00e9 le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin juin 2030 (Tranche 3A), et 200\u00a0M\u20ac de RCF mobilisables \u00e0 compter de janvier 2027, avec une maturit\u00e9 \u00e0 fin d\u00e9cembre 2029 (Tranche 3B).

\n

Ces financements, dont les principales caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9cis\u00e9es au paragraphe 3.15 de la pr\u00e9sente annexe, ont ainsi permis le remboursement anticip\u00e9 des anciens cr\u00e9dits bancaires A, B, C et D dont l'encours r\u00e9siduel se situait \u00e0 environ 2,9\u00a0Md\u20ac. Pour m\u00e9moire, les caract\u00e9ristiques des anciens cr\u00e9dits \u00e9taient pr\u00e9sent\u00e9es les notes aux comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024.

\n

Cette op\u00e9ration se traduit pour les dettes refinanc\u00e9es notamment par\u00a0:

\n

\u2022Un allongement de la maturit\u00e9 de ces dettes\u00a0: initialement pr\u00e9vue au 31.12.27 d\u00e9sormais pass\u00e9e \u00e0 une maturit\u00e9 moyenne de 5,5\u00a0ann\u00e9es (voir d\u00e9tail du profil de remboursement applicable \u00e0 chacune des tranches ci-dessus)\u00a0;

\n

\u2022Un profil de r\u00e9mun\u00e9ration maintenu\u00a0\u00e0 taux variable avec une marge moyenne sur l\u2019EURIBOR de 247 points de base (ou 363 points de base incluant les int\u00e9r\u00eats PIK (Payment in Kind) capitalis\u00e9s hors upfront fees de 24\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022L\u2019obtention de financements additionnels \u00e0 travers une nouvelle ligne de cr\u00e9dit revolving (RCF) de 200\u00a0M\u20ac mobilisable d\u00e8s le 1er janvier 2027\u00a0;

\n

\u2022Une modification des covenants\u00a0:

\n

\u2212Suppression des covenants i) de tr\u00e9sorerie minimum de 300\u00a0M\u20ac (pour pr\u00e9cision, le Groupe reste soumis au\u00a0respect de ce covenant au titre des dispositions contractuelles d\u2019autres dettes bancaires d\u00e9tenues par ailleurs, mais pour un encours r\u00e9siduel r\u00e9duit -\u00a0132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 - voir note 3.15) et ii) Ratio Niort 94/Niort 95 LTV,

\n

\u2212Modification du seuil du covenant du ratio de levier qui sera test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois \u00e0 partir du 31\u00a0d\u00e9cembre 2026 (\u00e0 titre d\u2019illustration\u00a0: limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x pour le covenant test\u00e9 au 31.12.26 au lieu de 9.0x ant\u00e9rieurement)\u00a0;

\n

\u2022La suppression de certains engagements\u00a0: notamment obligation de cessions d\u2019actifs, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que le groupe a respect\u00e9 son engagement au titre des anciens cr\u00e9dits de mise en \u0153uvre d\u2019un plan de cession\u00a0(44) de 2,45\u00a0milliards d\u2019euros\u00a0;

\n

\u2022Modification des s\u00fbret\u00e9s\u00a0par la mise en place de nouveaux nantissements permettant de garantir les nouvelles tranches avec des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s distinctes pour les tranches 1 (bancaire) et 2 (obligataire) d\u2019une part et tranche 3 (bancaire) d\u2019autre part (voir note 3.15 pour plus de d\u00e9tails).

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ce refinancement est d\u00e9taill\u00e9 en note 3.15

\n

b.Nouveaux programmes d'affacturage/cessions de\u00a0cr\u00e9ances publiques

\n

Afin de renforcer sa liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place les programmes d\u2019affacturage suivants\u00a0:

\n

\u2022le 28 juin 2025, augmentation du plafond du programme existant (avec La Banque Postale) de cession de certaines cr\u00e9ances de maisons de retraite, de 30 M\u20ac, pour le porter de 130 M\u20ac \u00e0 160 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022le 24 juillet 2025, signature, avec Natixis, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 108 M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 18 septembre 2025, signature, avec La Banque Postale Leasing & Factoring, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 75 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 69\u00a0M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 28 octobre 2025, signature, avec Le Cr\u00e9dit Mutuel Factoring, d\u2019un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 100 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 80\u00a0M\u20ac).

\n

L'ensemble de ces nouveaux programmes ainsi que l'augmentation du plafond du programme pr\u00e9existant conduisent \u00e0 un montant additionnel total brut de 325\u00a0M\u20ac.

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ces nouveaux contrats est d\u00e9taill\u00e9 dans la note 3.15.

\n

c.Liquidit\u00e9 du groupe

\n

La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 337 M\u20ac contre 518\u00a0M\u20ac fin 2024.

\n

Le Groupe rappelle qu'il est sorti par anticipation du plan de sauvegarde acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e le 20 f\u00e9vrier 2026 (cf.\u00a0paragraphe 4.3), marquant la fin de la p\u00e9riode de restructuration financi\u00e8re et le retour \u00e0 une gestion de passif normalis\u00e9e.

\n

Le Groupe estime que son appr\u00e9ciation du risque de liquidit\u00e9 et ses pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies pour les 12\u00a0prochains mois reposent sur\u00a0:

\n

\u2022le renforcement des sources de financement du besoin en fonds de roulement\u00a0par la mise en place de nouveaux programmes de cessions de cr\u00e9ances et l\u2019augmentation du plafond de programmes existants pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant\u00a0;

\n

\u2022l\u2019allongement du profil de maturit\u00e9 de ses principales sources de financement de 2,3\u00a0ann\u00e9es \u00e0 5,1\u00a0ann\u00e9es et la\u00a0disparation de certains engagements associ\u00e9s aux financements bancaires ant\u00e9rieurs, en ce compris les obligations de cessions d\u2019actifs \u00e0 l\u2019issue du refinancement de d\u00e9cembre 2025\u00a0;

\n

\u2022l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une poursuite de l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle engag\u00e9e depuis mi-2024 qui devrait se traduire par une progression continue des\u00a0taux d\u2019occupation, une optimisation des marges op\u00e9rationnelles et une am\u00e9lioration du Free Cash Flow (FCF).

\n

Compte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments, les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n

(44)Cessions r\u00e9alis\u00e9es ou s\u00e9curis\u00e9es au 29 avril 2026.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44977421327491486_0_0": { "value": "

b.Nouveaux programmes d'affacturage/cessions de\u00a0cr\u00e9ances publiques

\n

Afin de renforcer sa liquidit\u00e9, le Groupe a mis en place les programmes d\u2019affacturage suivants\u00a0:

\n

\u2022le 28 juin 2025, augmentation du plafond du programme existant (avec La Banque Postale) de cession de certaines cr\u00e9ances de maisons de retraite, de 30 M\u20ac, pour le porter de 130 M\u20ac \u00e0 160 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022le 24 juillet 2025, signature, avec Natixis, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 108 M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 18 septembre 2025, signature, avec La Banque Postale Leasing & Factoring, d'un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 75 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 69\u00a0M\u20ac)\u00a0;

\n

\u2022le 28 octobre 2025, signature, avec Le Cr\u00e9dit Mutuel Factoring, d\u2019un programme de cession de certaines cr\u00e9ances de soins de sant\u00e9 mentale pour un montant maximum de 100 M\u20ac (liquidit\u00e9 suppl\u00e9mentaire nette de 80\u00a0M\u20ac).

\n

L'ensemble de ces nouveaux programmes ainsi que l'augmentation du plafond du programme pr\u00e9existant conduisent \u00e0 un montant additionnel total brut de 325\u00a0M\u20ac.

\n

Le traitement comptable relatif \u00e0 ces nouveaux contrats est d\u00e9taill\u00e9 dans la note 3.15.

\n

Le Groupe rappelle qu'il est sorti par anticipation du plan de sauvegarde acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e le 20 f\u00e9vrier 2026 (cf.\u00a0paragraphe 4.3), marquant la fin de la p\u00e9riode de restructuration financi\u00e8re et le retour \u00e0 une gestion de passif normalis\u00e9e.

\n

Le Groupe estime que son appr\u00e9ciation du risque de liquidit\u00e9 et ses pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie \u00e9tablies pour les 12\u00a0prochains mois reposent sur\u00a0:

\n

\u2022le renforcement des sources de financement du besoin en fonds de roulement\u00a0par la mise en place de nouveaux programmes de cessions de cr\u00e9ances et l\u2019augmentation du plafond de programmes existants pr\u00e9sent\u00e9es ci-avant\u00a0;

\n

\u2022l\u2019allongement du profil de maturit\u00e9 de ses principales sources de financement de 2,3\u00a0ann\u00e9es \u00e0 5,1\u00a0ann\u00e9es et la\u00a0disparation de certains engagements associ\u00e9s aux financements bancaires ant\u00e9rieurs, en ce compris les obligations de cessions d\u2019actifs \u00e0 l\u2019issue du refinancement de d\u00e9cembre 2025\u00a0;

\n

\u2022l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une poursuite de l\u2019am\u00e9lioration de la performance op\u00e9rationnelle engag\u00e9e depuis mi-2024 qui devrait se traduire par une progression continue des\u00a0taux d\u2019occupation, une optimisation des marges op\u00e9rationnelles et une am\u00e9lioration du Free Cash Flow (FCF).

\n

Compte tenu de ces \u00e9l\u00e9ments, les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTransfersOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44978030805398227_0_0": { "value": "

c.Liquidit\u00e9 du groupe

\n

La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 337 M\u20ac contre 518\u00a0M\u20ac fin 2024.

\n

3.16Tr\u00e9sorerie

\n

3.16.1Tr\u00e9sorerie

\n

Le montant figurant \u00e0 l\u2019actif du bilan dans le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb comprend la tr\u00e9sorerie (montants en caisse, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue), ainsi que les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0 court terme, liquides, facilement convertibles et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur), ces derniers sont d\u00e9tenus en vue de faire face \u00e0 des besoins de tr\u00e9sorerie court terme.

\n

Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s par les soldes des comptes bancaires, les montants en caisse, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme de moins de trois mois, \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, ainsi que les titres n\u00e9gociables sur des march\u00e9s officiels soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de baisse de valeur qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, et dont les variations sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 337 M\u20ac ( 349 M\u20ac retrait\u00e9 de la tr\u00e9sorerie IFRS\u00a05), dont 62 M\u20ac de comptes \u00e0 terme \u00e0 maturit\u00e9 de moins de 3\u00a0mois et de Sicav mon\u00e9taires court terme et 287 M\u20ac de soldes bancaires cr\u00e9diteurs.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_44978053549532659_0_0": { "value": "

c.Liquidit\u00e9 du groupe

\n

La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 337 M\u20ac contre 518\u00a0M\u20ac fin 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43704794358771720_0_0": { "value": "

2.Principes comptables et base de\u00a0pr\u00e9paration

\n

2.1Principes comptables

\n

Base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, le groupe emeis (\u00ab\u00a0le\u00a0Groupe\u00a0\u00bb) a \u00e9tabli ses comptes consolid\u00e9s au titre de p\u00e9riode allant du 1er\u00a0janvier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et rendues obligatoires \u00e0 la date de cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers.

\n

Ce r\u00e9f\u00e9rentiel, disponible sur le site de la Commission europ\u00e9enne\u00a0: (http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm), int\u00e8gre les normes comptables internationales (IAS et IFRS) et les interpr\u00e9tations de l\u2019IFRIC (International Financial Reporting Interpr\u00e9tations Committee).

\n

Pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a appliqu\u00e9 les m\u00eames principes et m\u00e9thodes comptables que dans ses comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, \u00e0 l\u2019exception des normes et/ou amendements de normes d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2025.

\n

Normes, amendements de normes et\u00a0interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0\u00a0partir\u00a0de l\u2019exercice ouvert au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\n

La premi\u00e8re application, \u00e0 compter du 1er janvier 2025, de l\u2019amendement \u00e0 IAS 21 \u00ab\u00a0Absence de convertibilit\u00e9\u00a0\u00bb n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n

Normes, amendements de normes et\u00a0interpr\u00e9tations publi\u00e9s mais non encore entr\u00e9s en vigueur

\n

Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune des nouvelles normes et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025. Il s\u2019agit principalement des textes suivants (textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne (date d\u2019application sous r\u00e9serve d\u2019adoption par l\u2019UE))\u00a0:

\n

\u2022Amendement IFRS\u00a07 et IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Classement et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb.

\n

Le Groupe est en cours d\u2019analyse des impacts de ces normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9s mais non encore entr\u00e9s en vigueur.

\n

2.2Estimations et jugements significatifs retenus par\u00a0la\u00a0direction\u00a0dans le contexte de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des\u00a0comptes\u00a0consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de\u00a0formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.

\n

Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019environnement actuel, notamment pour les estimations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n

\u2022hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs et continuit\u00e9 d\u2019exploitation (cf. note\u00a01.3)\u00a0;

\n

\u2022le traitement comptable du refinancement du groupe et la valorisation de la dette financi\u00e8re qui en r\u00e9sulte en date de mise en place du nouveau financement (cf.\u00a0note\u00a03.15)\u00a0;

\n

\u2022hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs, des valorisations d\u2019experts immobiliers et des taux d\u2019actualisation retenues pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (IAS\u00a036) des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que les droits d\u2019utilisation sur la base d\u2019un plan d\u2019affaires r\u00e9vis\u00e9 en 2026 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du Groupe le 21\u00a0janvier 2026 (cf. note\u00a03.3)\u00a0;

\n

\u2022valorisation des paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS\u00a02) (cf. note\u00a03.12.3)\u00a0;

\n

\u2022\u00e9valuation des provisions (IAS\u00a037) (cf. note\u00a03.13)\u00a0;

\n

\u2022\u00e9valuation des engagements li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (IAS\u00a019) (cf. note\u00a03.14)\u00a0;

\n

\u2022estimation des dur\u00e9es des contrats de location et du taux d\u2019actualisation des loyers futurs (IFRS\u00a016) (cf. note\u00a03.5)\u00a0;

\n

\u2022valorisation de certains instruments financiers \u00e0 la juste valeur (IFRS\u00a09) (cf. note\u00a03.17)\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9termination de la charge d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et des hypoth\u00e8ses de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (IAS\u00a012) (cf. note\u00a03.26).

\n

2.3Principes de consolidation

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le exclusif s\u2019appr\u00e9cie pour chaque soci\u00e9t\u00e9 au regard des crit\u00e8res suivants pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:

\n

\u2022le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, qui repose principalement sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger les activit\u00e9s pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exposition aux rendements variables\u00a0;

\n

\u2022la capacit\u00e9 d\u2019exercer le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice pour influer sur les rendements.

\n

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable sur les d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans toutefois exercer le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n

Ces participations sont enregistr\u00e9es lors de leur entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill constat\u00e9.

\n

Leur valeur comptable int\u00e8gre la quote-part des r\u00e9sultats post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque les pertes deviennent sup\u00e9rieures \u00e0 l\u2019investissement net du Groupe dans l\u2019entreprise concern\u00e9e, celles-ci ne sont reconnues qu\u2019en cas d\u2019engagement de recapitalisation de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e par le Groupe ou de paiements effectu\u00e9s pour son compte.

\n

Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le ou d\u2019influence ou jusqu\u2019\u00e0 la perte de contr\u00f4le ou d\u2019influence.

\n

Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis \u00e0 partir des comptes des entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre.

\n

2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

2.5Devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s

\n

La devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s est l\u2019euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente sont convertis en euro en utilisant\u00a0:

\n

\u2022le cours officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour les actifs et passifs\u00a0;

\n

\u2022le cours moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces cours sont enregistr\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb au niveau du poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

Les comptes \u00e9tablis dans une autre devise concernent principalement l\u2019activit\u00e9 des filiales suisses, polonaises, chinoises, anglaises, mexicaines, br\u00e9siliennes, uruguayennes et chiliennes.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43768486351502899_0_0": { "value": "

Base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s

\n

En application du r\u00e8glement europ\u00e9en 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, le groupe emeis (\u00ab\u00a0le\u00a0Groupe\u00a0\u00bb) a \u00e9tabli ses comptes consolid\u00e9s au titre de p\u00e9riode allant du 1er\u00a0janvier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et rendues obligatoires \u00e0 la date de cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers.

\n

Ce r\u00e9f\u00e9rentiel, disponible sur le site de la Commission europ\u00e9enne\u00a0: (http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm), int\u00e8gre les normes comptables internationales (IAS et IFRS) et les interpr\u00e9tations de l\u2019IFRIC (International Financial Reporting Interpr\u00e9tations Committee).

\n

Pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a appliqu\u00e9 les m\u00eames principes et m\u00e9thodes comptables que dans ses comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, \u00e0 l\u2019exception des normes et/ou amendements de normes d\u00e9crits ci-apr\u00e8s, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173401_0": { "value": "

Normes, amendements de normes et\u00a0interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0\u00a0partir\u00a0de l\u2019exercice ouvert au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\n

La premi\u00e8re application, \u00e0 compter du 1er janvier 2025, de l\u2019amendement \u00e0 IAS 21 \u00ab\u00a0Absence de convertibilit\u00e9\u00a0\u00bb n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n

Normes, amendements de normes et\u00a0interpr\u00e9tations publi\u00e9s mais non encore entr\u00e9s en vigueur

\n

Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune des nouvelles normes et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025. Il s\u2019agit principalement des textes suivants (textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne (date d\u2019application sous r\u00e9serve d\u2019adoption par l\u2019UE))\u00a0:

\n

\u2022Amendement IFRS\u00a07 et IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Classement et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb.

\n

Le Groupe est en cours d\u2019analyse des impacts de ces normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9s mais non encore entr\u00e9s en vigueur.

\n

2.2Estimations et jugements significatifs retenus par\u00a0la\u00a0direction\u00a0dans le contexte de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des\u00a0comptes\u00a0consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de\u00a0formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.

\n

Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019environnement actuel, notamment pour les estimations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n

\u2022hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs et continuit\u00e9 d\u2019exploitation (cf. note\u00a01.3)\u00a0;

\n

\u2022le traitement comptable du refinancement du groupe et la valorisation de la dette financi\u00e8re qui en r\u00e9sulte en date de mise en place du nouveau financement (cf.\u00a0note\u00a03.15)\u00a0;

\n

\u2022hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs, des valorisations d\u2019experts immobiliers et des taux d\u2019actualisation retenues pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (IAS\u00a036) des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que les droits d\u2019utilisation sur la base d\u2019un plan d\u2019affaires r\u00e9vis\u00e9 en 2026 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du Groupe le 21\u00a0janvier 2026 (cf. note\u00a03.3)\u00a0;

\n

\u2022valorisation des paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS\u00a02) (cf. note\u00a03.12.3)\u00a0;

\n

\u2022\u00e9valuation des provisions (IAS\u00a037) (cf. note\u00a03.13)\u00a0;

\n

\u2022\u00e9valuation des engagements li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (IAS\u00a019) (cf. note\u00a03.14)\u00a0;

\n

\u2022estimation des dur\u00e9es des contrats de location et du taux d\u2019actualisation des loyers futurs (IFRS\u00a016) (cf. note\u00a03.5)\u00a0;

\n

\u2022valorisation de certains instruments financiers \u00e0 la juste valeur (IFRS\u00a09) (cf. note\u00a03.17)\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9termination de la charge d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et des hypoth\u00e8ses de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (IAS\u00a012) (cf. note\u00a03.26).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43768803824697706_0_0": { "value": "

Normes, amendements de normes et\u00a0interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire \u00e0\u00a0partir\u00a0de l\u2019exercice ouvert au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\n

La premi\u00e8re application, \u00e0 compter du 1er janvier 2025, de l\u2019amendement \u00e0 IAS 21 \u00ab\u00a0Absence de convertibilit\u00e9\u00a0\u00bb n\u2019a pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.

\n

Normes, amendements de normes et\u00a0interpr\u00e9tations publi\u00e9s mais non encore entr\u00e9s en vigueur

\n

Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune des nouvelles normes et interpr\u00e9tations dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025. Il s\u2019agit principalement des textes suivants (textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne (date d\u2019application sous r\u00e9serve d\u2019adoption par l\u2019UE))\u00a0:

\n

\u2022Amendement IFRS\u00a07 et IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Classement et \u00e9valuation des instruments financiers\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir\u00a0\u00bb.

\n

Le Groupe est en cours d\u2019analyse des impacts de ces normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9s mais non encore entr\u00e9s en vigueur.

\n

2.2Estimations et jugements significatifs retenus par\u00a0la\u00a0direction\u00a0dans le contexte de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des\u00a0comptes\u00a0consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite d\u2019effectuer des estimations et de\u00a0formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.

\n

Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019environnement actuel, notamment pour les estimations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n

\u2022hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs et continuit\u00e9 d\u2019exploitation (cf. note\u00a01.3)\u00a0;

\n

\u2022le traitement comptable du refinancement du groupe et la valorisation de la dette financi\u00e8re qui en r\u00e9sulte en date de mise en place du nouveau financement (cf.\u00a0note\u00a03.15)\u00a0;

\n

\u2022hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs, des valorisations d\u2019experts immobiliers et des taux d\u2019actualisation retenues pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (IAS\u00a036) des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles ainsi que les droits d\u2019utilisation sur la base d\u2019un plan d\u2019affaires r\u00e9vis\u00e9 en 2026 approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du Groupe le 21\u00a0janvier 2026 (cf. note\u00a03.3)\u00a0;

\n

\u2022valorisation des paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS\u00a02) (cf. note\u00a03.12.3)\u00a0;

\n

\u2022\u00e9valuation des provisions (IAS\u00a037) (cf. note\u00a03.13)\u00a0;

\n

\u2022\u00e9valuation des engagements li\u00e9s aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (IAS\u00a019) (cf. note\u00a03.14)\u00a0;

\n

\u2022estimation des dur\u00e9es des contrats de location et du taux d\u2019actualisation des loyers futurs (IFRS\u00a016) (cf. note\u00a03.5)\u00a0;

\n

\u2022valorisation de certains instruments financiers \u00e0 la juste valeur (IFRS\u00a09) (cf. note\u00a03.17)\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9termination de la charge d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et des hypoth\u00e8ses de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (IAS\u00a012) (cf. note\u00a03.26).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43769323181883335_0_0": { "value": "

2.3Principes de consolidation

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le exclusif s\u2019appr\u00e9cie pour chaque soci\u00e9t\u00e9 au regard des crit\u00e8res suivants pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:

\n

\u2022le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, qui repose principalement sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger les activit\u00e9s pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exposition aux rendements variables\u00a0;

\n

\u2022la capacit\u00e9 d\u2019exercer le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice pour influer sur les rendements.

\n

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable sur les d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans toutefois exercer le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n

Ces participations sont enregistr\u00e9es lors de leur entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill constat\u00e9.

\n

Leur valeur comptable int\u00e8gre la quote-part des r\u00e9sultats post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque les pertes deviennent sup\u00e9rieures \u00e0 l\u2019investissement net du Groupe dans l\u2019entreprise concern\u00e9e, celles-ci ne sont reconnues qu\u2019en cas d\u2019engagement de recapitalisation de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e par le Groupe ou de paiements effectu\u00e9s pour son compte.

\n

Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le ou d\u2019influence ou jusqu\u2019\u00e0 la perte de contr\u00f4le ou d\u2019influence.

\n

Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis \u00e0 partir des comptes des entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre.

\n

2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n
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2.3Principes de consolidation

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le exclusif s\u2019appr\u00e9cie pour chaque soci\u00e9t\u00e9 au regard des crit\u00e8res suivants pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:

\n

\u2022le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, qui repose principalement sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger les activit\u00e9s pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exposition aux rendements variables\u00a0;

\n

\u2022la capacit\u00e9 d\u2019exercer le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice pour influer sur les rendements.

\n

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable sur les d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans toutefois exercer le contr\u00f4le sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.

\n

Ces participations sont enregistr\u00e9es lors de leur entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill constat\u00e9.

\n

Leur valeur comptable int\u00e8gre la quote-part des r\u00e9sultats post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque les pertes deviennent sup\u00e9rieures \u00e0 l\u2019investissement net du Groupe dans l\u2019entreprise concern\u00e9e, celles-ci ne sont reconnues qu\u2019en cas d\u2019engagement de recapitalisation de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e par le Groupe ou de paiements effectu\u00e9s pour son compte.

\n

Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le ou d\u2019influence ou jusqu\u2019\u00e0 la perte de contr\u00f4le ou d\u2019influence.

\n

Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis \u00e0 partir des comptes des entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre.

\n

2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

2.5Devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s

\n

La devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s est l\u2019euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente sont convertis en euro en utilisant\u00a0:

\n

\u2022le cours officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour les actifs et passifs\u00a0;

\n

\u2022le cours moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces cours sont enregistr\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb au niveau du poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

Les comptes \u00e9tablis dans une autre devise concernent principalement l\u2019activit\u00e9 des filiales suisses, polonaises, chinoises, anglaises, mexicaines, br\u00e9siliennes, uruguayennes et chiliennes.

\n

3.Notes annexes

\n

3.1information sectorielle

\n

L\u2019information sectorielle est \u00e9tablie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08. Elle refl\u00e8te l\u2019organisation manag\u00e9riale interne et le suivi de l\u2019activit\u00e9 tels qu\u2019analys\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe.

\n

La Direction g\u00e9n\u00e9rale repr\u00e9sente le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel. Le d\u00e9coupage g\u00e9ographique constitue le niveau principal de reporting utilis\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d\u2019\u00e9valuer sa performance.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s par zones g\u00e9ographiques, et se d\u00e9composent ainsi\u00a0:

\n

\u2022\u00ab\u00a0France\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe du Sud et Latam\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Espagne, l\u2019Italie, le Portugal et l\u2019Am\u00e9rique latine\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe du Nord\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Allemagne, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe centrale\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Autriche, la Suisse, la Slov\u00e9nie et la Croatie\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Autres g\u00e9ographies\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Irlande, la Pologne, le Royaume-Uni, la Chine et les \u00c9mirats arabes unis.

\n

Les indicateurs cl\u00e9s suivis par la direction pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux ci-apr\u00e8s sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires\u00a0;

\n

\u2022l\u2019EBITDAR\u00a0;

\n

\u2022l\u2019actif du bilan\u00a0;

\n

\u2022le passif hors capitaux propres.

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

2\u00a0416\u00a0486

\n		\n

2\u00a0381\u00a0118

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

1\u00a0778\u00a0471

\n		\n

1\u00a0630\u00a0011

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

471\u00a0289

\n		\n

433\u00a0808

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

986\u00a0843

\n		\n

966\u00a0176

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

242\u00a0299

\n		\n

224\u00a0688

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0895\u00a0389

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant loyers et dotations aux\u00a0amortissements\u00a0et\u00a0provisions

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

241\u00a0175

\n		\n

240\u00a0867

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

309\u00a0397

\n		\n

238\u00a0389

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

48\u00a0905

\n		\n

44\u00a0733

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

187\u00a0807

\n		\n

190\u00a0757

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

84\u00a0315

\n		\n

26\u00a0975

\n
\n

Si\u00e8ge Groupe

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0322)

\n
\n

Total

\n		\n

871 600

\n		\n

740\u00a0399

\n
\n

Actif du bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

10 797 050

\n		\n

11\u00a0009\u00a0065

\n
\n

Hors France

\n		\n

1 856 621

\n		\n

2\u00a0399\u00a0520

\n
\n

Total

\n		\n

12 653 671

\n		\n

13\u00a0408\u00a0585

\n
\n

Passif hors capitaux propres

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

6 493 049

\n		\n

6\u00a0547\u00a0702

\n
\n

Hors France

\n		\n

4 751 996

\n		\n

5\u00a0138\u00a0959

\n
\n

Total

\n		\n

11 245 045

\n		\n

11\u00a0686\u00a0660

\n
\n

3.2Goodwill et immobilisations incorporelles

\n

3.2.1Principes comptables cl\u00e9s

\n

Reconnaissance des autorisations d\u2019exploitation

\n

Les principales immobilisations incorporelles reconnues au bilan sont les autorisations d\u2019exploitation qui peuvent \u00eatre reconnues soit dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration d\u2019acquisition (regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS\u00a03), soit au co\u00fbt d\u2019acquisition si elles sont acquises directement.

\n

En cas de regroupement d\u2019entreprise (au sens d\u2019IFRS\u00a03), leur reconnaissance au bilan d\u00e9pend notamment de la r\u00e9glementation locale applicable et de l\u2019existence ou non de limitations \u00e0 l\u2019octroi de nouvelles autorisations sur la zone g\u00e9ographique consid\u00e9r\u00e9e. Lorsqu\u2019une autorisation d\u2019exploitation doit \u00eatre reconnue au bilan, sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le est d\u00e9termin\u00e9e suivant la nature et la localisation de l\u2019activit\u00e9.

\n

Les autorisations d\u2019exploitation reconnues dans le bilan concernent essentiellement des lits de maisons de retraite, de cliniques de soins de suite et de cliniques psychiatriques des \u00e9tablissements exploit\u00e9s en France, en Belgique, en Suisse, en Espagne, en Italie, en Autriche, en Pologne, au Portugal, aux Pays-Bas, en Allemagne (pour les cliniques uniquement), en Slov\u00e9nie, en Irlande et au Royaume-Uni.

\n

La dur\u00e9e de vie de ces autorisations est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9finie, en coh\u00e9rence avec la position de place retenue par le secteur. Cette position se fonde sur les constats suivants, confort\u00e9s par l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e du Groupe\u00a0:

\n

\u2022la probabilit\u00e9 d\u2019un retrait ou de l\u2019absence de renouvellement des autorisations est faible puisque le Groupe veille \u00e0 exploiter ses \u00e9tablissements dans le respect des conditions et normes impos\u00e9es par les diff\u00e9rentes Autorit\u00e9s de tutelle\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts encourus pour assurer le renouvellement des autorisations ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif.

\n

S\u2019agissant d\u2019actifs non amortissables, les autorisations d\u2019exploitation font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle ou d\u00e8s l\u2019identification d\u2019indices de perte de valeur susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilis\u00e9e au bilan. Le test consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur recouvrable de chaque autorisation \u00e0 la cl\u00f4ture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 constater une perte de valeur en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.

\n

En l\u2019absence de transaction observable r\u00e9cente, portant sur les autorisations d\u2019exploitation, le Groupe a retenu exclusivement la valeur d\u2019utilit\u00e9 dans l\u2019approche mise en \u0153uvre pour tester ces autorisations dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (IAS\u00a036).

\n

Autres immobilisations incorporelles

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement des autres immobilisations incorporelles est comprise entre un et dix ans.

\n

Les amortissements des autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Amortissements et provisions\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a03.24).

\n

Pertes de valeur des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les valeurs nettes comptables des\u00a0actifs incorporels non amortissables (correspondant principalement aux autorisations d\u2019exploitation) et des goodwill sont test\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeurs. Les valeurs nettes comptables des autres actifs sont test\u00e9es d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les indices de pertes de valeur susceptibles de d\u00e9clencher un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont\u00a0:

\n

\u2022des indices externes\u00a0: valeur de march\u00e9 de l\u2019actif, changements importants dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise, capitalisation boursi\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable des capitaux propres, etc.\u00a0;

\n

\u2022des indices internes\u00a0: baisse du taux d\u2019occupation, changement dans la r\u00e9glementation, obsolescence de l\u2019actif, performances financi\u00e8res inf\u00e9rieures aux pr\u00e9visions, etc.

\n

Le test de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspond \u00e0 un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres UGT. Chaque UGT correspond \u00e0 un \u00e9tablissement (\u00e0 savoir une maison de retraite ou une clinique).

\n

Le test de valeur des goodwill est ensuite r\u00e9alis\u00e9 par pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT), soit le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.

\n

Les tests de valeurs consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du regroupement d\u2019UGT, ainsi que celle des diff\u00e9rents actifs qui le compose \u00e0 leurs valeurs nettes comptables. La valeur recouvrable est d\u00e9finie par la norme IAS\u00a036 comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9 (correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs).

\n

La m\u00e9thodologie de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs est la suivante\u00a0:

\n

\u2022La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT (en cas d\u2019actif incorporel non amorti allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e selon la m\u00e9thodologie suivante\u00a0:

\n

\u2212si une d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e, la perte de valeur est imput\u00e9e sur l\u2019ensemble des actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res) comme suit\u00a0:

\n

\u2013d\u2019abord sur les actifs immobiliers ayant fait l\u2019objet d\u2019expertises immobili\u00e8res en fin d\u2019ann\u00e9e 2025. Le quantum de d\u00e9pr\u00e9ciation allou\u00e9 est tel que la valeur comptable de l\u2019immobilier post-d\u00e9pr\u00e9ciation est au\u00a0moins \u00e9gale \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de\u00a0sortie,

\n

\u2013la perte de valeur r\u00e9siduelle est imput\u00e9e, par la suite, aux autres actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT mais dans la limite de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie de ces actifs individuels.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau \u00ab\u00a0pays\u00a0\u00bb (regroupement d\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill (cette d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9tant irr\u00e9versible), sur l\u2019immobilier jusqu\u2019\u00e0 hauteur de sa valeur d\u2019expertise immobili\u00e8re et, ensuite, en cas d\u2019insuffisance, sur la valeur des actifs incorporels et corporels et droits\u00a0d\u2019utilisation composant le regroupement d\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res).

\n

3.4Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont constitu\u00e9es essentiellement de terrains, constructions et d\u2019am\u00e9nagements, ainsi que de\u00a0mat\u00e9riels.

\n

Les ensembles immobiliers exploit\u00e9s par le Groupe ont, soit \u00e9t\u00e9 acquis lors de la reprise d\u2019\u00e9tablissements en exploitation, soit \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s ou restructur\u00e9s par le Groupe.

\n

Ils sont d\u00e9tenus en d\u00e9tention directe ou via des contrats de cr\u00e9dits-bails.

\n

Dans le cadre de sa politique de gestion patrimoniale, le Groupe proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des arbitrages sur des ensembles immobiliers n\u00e9cessaires \u00e0 son exploitation et dont il est propri\u00e9taire.

\n

Ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es en bloc ou partiellement par lot et font l\u2019objet d\u2019une prise \u00e0 bail par le Groupe. Elles portent aussi bien sur des ensembles immobiliers exploit\u00e9s et propri\u00e9t\u00e9 du Groupe depuis plusieurs ann\u00e9es que sur des biens r\u00e9cemment acquis, restructur\u00e9s ou construits par le Groupe ou en construction ou restructuration.

\n

Les ensembles immobiliers que le Groupe projette de c\u00e9der dans les 12\u00a0mois sont class\u00e9s \u00e0 l\u2019actif sous la rubrique \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Valorisation des immobilisations

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production initial, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et, \u00e9ventuellement du cumul des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de l\u2019actif conform\u00e9ment au traitement \u00e9dict\u00e9 par IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbts des emprunts\u00a0\u00bb.

\n

Amortissement des immobilisations corporelles

\n

Le mode d\u2019amortissement retenu par le Groupe est le mode lin\u00e9aire. Les amortissements sont calcul\u00e9s sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation ou de chacun des composants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 distinctes selon les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022constructions et am\u00e9nagements\u00a0: 10 \u00e0 37\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022installations techniques, mat\u00e9riel\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022autres\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb.

\n

3.5.1Principes comptables cl\u00e9s

\n

Selon la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, le Groupe d\u00e9termine si un contrat est (ou contient) un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant le paiement d\u2019une contrepartie.

\n

Le Groupe est preneur dans les contrats de location immobiliers portant essentiellement sur les \u00e9tablissements, des v\u00e9hicules et des \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 la prise en charge des\u00a0patients.

\n

Les contrats de location doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation au bilan d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers).

\n

Dettes des loyers

\n

\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de loyers correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers futurs sur la dur\u00e9e du contrat. Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la dette comprennent\u00a0:

\n

\u2022les loyers fixes\u00a0;

\n

\u2022les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index (en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat)\u00a0;

\n

\u2022les prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat, si son exercice est raisonnablement certain\u00a0;

\n

\u2022les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou encore de non-renouvellement, si leur exercice est r\u00e9solument certain.

\n

La dette locative est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par l\u2019application du taux d\u2019actualisation et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.

\n

Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9estim\u00e9e en cas de r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location ou du montant des loyers, de l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou des taux et indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers.

\n

Droits d\u2019utilisation

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt comprenant le montant initial de la dette, les paiements d\u2019avance faits au bailleur et les co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. Le droit d\u2019utilisation relatif aux contrats de location est amorti sur la dur\u00e9e retenue pour le calcul de\u00a0la\u00a0dette de loyers.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le r\u00e9sultat financier.

\n

Dur\u00e9e du contrat de location

\n

La dur\u00e9e de location est d\u00e9termin\u00e9e contrat par contrat.

\n

Le Groupe l\u2019estime en tenant compte des options de renouvellement \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, et en s\u2019appuyant sur le Plan Strat\u00e9gique du Groupe.

\n

Taux d\u2019actualisation

\n

La norme pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante.

\n

En pratique, \u00e9tant donn\u00e9 le mod\u00e8le de financement du Groupe, ce taux est d\u00e9termin\u00e9 en fonction du taux marginal d\u2019emprunt du Groupe, ainsi que l\u2019incidence des zones g\u00e9ographiques dans le but de refl\u00e9ter les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays.

\n

Mesure de simplification

\n

Le Groupe a choisi d\u2019appliquer les deux exemptions propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:

\n

\u2022contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire (la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0dollars)\u00a0;

\n

\u2022contrats de locations de courte dur\u00e9e (inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019origine du contrat).

\n

Les loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes aux comptes de r\u00e9sultat.

\n

\n

3.7Actifs financiers non courants

\n

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9e aux co\u00fbts amortis, notamment pour les pr\u00eats et cautionnements consentis par le Groupe, est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces titres \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, leur comptabilisation est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes applicables aux actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Celle-ci correspond soit au cours de Bourse (niveau\u00a01) pour les titres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, soit \u00e0 une estimation de la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre, pour les titres non cot\u00e9s (niveau\u00a03).

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019\u00e9valuation. Ces diff\u00e9rentes m\u00e9thodes maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables, si disponibles, et se fondent peu sur les estimations propres du Groupe. Si tous les \u00e9l\u00e9ments requis au calcul de la juste valeur de l\u2019instrument sont observables, cet instrument est class\u00e9 en niveau\u00a02.

\n

Les d\u00e9finitions des niveaux\u00a01, 2 et 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a05.2.

\n

3.9Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter la meilleure estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les actifs ou groupes d\u2019actifs, et en particulier les ensembles immobiliers ou \u00e9tablissements pour lesquels le Groupe projette la cession dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois, sont class\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05, en \u00ab\u00a0Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Ce classement est effectu\u00e9 lorsque la vente est hautement probable et que l\u2019actif ou le groupe d\u2019actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s satisfont aux crit\u00e8res d\u2019une telle classification et sont notamment imm\u00e9diatement disponibles \u00e0 la vente.

\n

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9duites des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

\n

Le r\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution est calcul\u00e9 en retenant les instruments donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital d\u2019emeis (options et bons de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles en actions) lorsque ceux-ci sont susceptibles d\u2019avoir un effet dilutif, ce qui est le cas, pour les options et bons de souscription, lorsque leurs prix d\u2019exercice sont inf\u00e9rieurs au prix du march\u00e9.

\n

Les actions emeis d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont comptabilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en actions d\u2019autocontr\u00f4le et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres et sont maintenues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition jusqu\u2019\u00e0 leur cession.

\n

Les gains (pertes) d\u00e9coulant de la cession des actions propres sont ajout\u00e9s (d\u00e9duites) des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t.

\n

Des plans de souscription d\u2019actions sont accord\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, les plans mis en place apr\u00e8s le 7\u00a0novembre 2002 font l\u2019objet d\u2019une valorisation \u00e0 la date d\u2019attribution et d\u2019une comptabilisation en charge de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cette charge, repr\u00e9sentant la valeur de march\u00e9 de l\u2019option \u00e0 la date de son attribution, est enregistr\u00e9e en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves.

\n

La juste valeur des options et des droits est d\u00e9termin\u00e9e par des actuaires en utilisant des mod\u00e8les de valorisation en fonction des caract\u00e9ristiques du plan et des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution.

\n

3.13Provisions

\n

Le Groupe constate une provision lorsqu\u2019il a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation, et que le montant de cette derni\u00e8re peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Au cas o\u00f9 cette perte ou ce passif n\u2019est ni probable, ni ne peut \u00eatre raisonnablement \u00e9valu\u00e9 mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

\n

Les provisions courantes sont li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation sans consid\u00e9ration de leur \u00e9ch\u00e9ance de retournement. Elles concernent principalement des risques sociaux et sont \u00e9valu\u00e9es par la Direction des affaires sociales en fonction des risques encourus par le Groupe et de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des proc\u00e9dures en cours.

\n

Les provisions non courantes ne sont pas directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, et leur \u00e9ch\u00e9ance est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Elles portent principalement sur des litiges, fiscaux ou autres, des contrats on\u00e9reux et des restructurations.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux. La majeure partie des redressements notifi\u00e9s par l\u2019administration fiscale est contest\u00e9e par ces soci\u00e9t\u00e9s, aucune provision n\u2019est alors constitu\u00e9e au titre de ces redressements. Les redressements non contest\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019exercice de leur notification.

\n

3.14Avantage au personnel

\n

En France, le Groupe applique majoritairement la convention collective FHP du 18\u00a0avril 2002 qui octroie une indemnit\u00e9 au moment du d\u00e9part en retraite, dont le montant est fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9, de sa classification et du salaire de fin de carri\u00e8re.

\n

Aucun autre avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est octroy\u00e9, ni d\u2019avantage \u00e0 long terme au personnel en activit\u00e9.

\n

\u00c0 l\u2019international, le Groupe applique les dispositions propres \u00e0 chaque pays et n\u2019a d\u2019engagement de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qu\u2019en Suisse, en Autriche et pour certains \u00e9tablissements en Allemagne et en Italie.

\n

Les montants des engagements du Groupe en mati\u00e8re de pensions, de compl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite font l\u2019objet de provisions estim\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. Ces engagements sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des r\u00e9mun\u00e9rations, d\u2019inflation et d\u2019esp\u00e9rance de vie.

\n

L\u2019engagement actuariel est provisionn\u00e9 au bilan, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des actifs de r\u00e9gime \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les effets cumul\u00e9s des \u00e9carts actuariels, qui r\u00e9sultent d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience ou de changements d\u2019hypoth\u00e8ses relevant de la situation financi\u00e8re, \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale ou li\u00e9s aux conditions d\u00e9mographiques (changement dans le taux d\u2019actualisation, augmentations annuelles des salaires, dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9\u2026) sont reconnus imm\u00e9diatement dans le montant de l\u2019engagement du Groupe, par la contrepartie d\u2019une rubrique s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, \u00ab\u00a0Autres r\u00e9serves\u00a0\u00bb, en application de l\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

La charge relative au co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

\n

Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs, calcul\u00e9s selon le m\u00eame taux, sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier.

\n

3.15Dettes financi\u00e8res (hors dettes de loyers IFRS\u00a016)

\n

Les dettes financi\u00e8res sont\u00a0:

\n

\u2022initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022puis \u00e9valu\u00e9es subs\u00e9quemment au co\u00fbt amorti d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Refinancement du 18 D\u00e9cembre 2025

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des nouveaux financements sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s en section \u00ab\u00a0R\u00e9capitulatif des principales caract\u00e9ristiques et conditions du financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025\u00a0\u00bb.

\n

S\u2019agissant du traitement comptable du refinancement contract\u00e9 le 18 d\u00e9cembre 2025, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, le Groupe a conclu sur la base de crit\u00e8res qualitatifs et quantitatifs \u00e0 une modification substantielle de l\u2019ancien endettement conduisant \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ce dernier et \u00e0 la comptabilisation de chacune des trois tranches de la nouvelle dette \u00e0 leur juste valeur\u00a0:

\n

\u2022pour d\u00e9terminer la juste valeur de la tranche 2 (dette obligataire faisant l\u2019objet d\u2019une cotation), la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au cours cot\u00e9 disponible\u00a0;

\n

\u2022pour la d\u00e9termination de la juste valeur de la tranche 1 et celle de la tranche 3, la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au jugement dans la mesure o\u00f9 ces nouveaux instruments ne sont pas cot\u00e9s (dettes bancaires) et pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes de celles de la tranche 2 \u00e9voqu\u00e9e ci-avant.

\n

La valorisation de ces tranches repose notamment sur des hypoth\u00e8ses relatives au \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb qui est le param\u00e8tre de march\u00e9 le plus sensible. A ce titre, une variation de 100 bps \u00e0 la hausse ou la baisse de ce \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb se traduirait par une juste valeur de ces deux tranches comprise entre 95,3\u00a0% et 105,0\u00a0% du pair.

\n

Conform\u00e9ment aux principes d\u00e9finis par la norme IFRS 13, la juste valeur de ces nouveaux financements correspond, en date de refinancement, \u00e0 une juste valeur dite de \u00ab\u00a0Niveau 2\u00a0\u00bb pour la tranche 2 (dette obligataire) et de \u00ab\u00a0Niveau 3\u00a0\u00bb pour les tranches 1 et 3 (dettes bancaires) (voir Note 5.2 pour les justes valeurs au 31.12.25).

\n

L\u2019impact de ce refinancement se traduit par une charge en r\u00e9sultat financier de 19 M\u20ac correspondant aux frais et commissions engag\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 l\u2019exception de ceux consid\u00e9r\u00e9s comme directement rattachables \u00e0 l\u2019\u00e9mission des nouveaux financements d\u2019environ 24 M\u20ac qui ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au calcul du co\u00fbt amorti des passifs financiers et seront amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur (correspondant en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la valeur nominale sauf cas particulier), nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Par ailleurs, le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture pour les taux d'int\u00e9r\u00eat conforme \u00e0 IFRS 9. Les instruments de couvertures en question sont qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

La partie efficace des variations de la juste valeur des instruments de couverture qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et qui remplissent les conditions n\u00e9cessaires pour pouvoir \u00eatre ainsi d\u00e9sign\u00e9s est comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 hauteur de la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert depuis le d\u00e9but de la couverture. Le profit ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Les montants comptabilis\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9s dans les capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat net dans les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert influe sur le r\u00e9sultat net, au m\u00eame poste que celui de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert comptabilis\u00e9.

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e des dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme \u00e0 l\u2019exclusion de la dette IFRS\u00a016, sous d\u00e9duction de la valeur des placements financiers r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie selon IAS\u00a07 et de la tr\u00e9sorerie \u00e0 cette date.

\n

La dette financi\u00e8re int\u00e8gre les pr\u00eats relais immobiliers affect\u00e9s au financement d\u2019immeubles d\u2019exploitation r\u00e9cemment acquis ou en cours de construction.

\n

Le groupe a conclu des contrats d\u2019affacturage, dans le cadre de ces contrats, le groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse de transferts de risques et avantage.

\n

En application de la norme IFRS 9, ces cr\u00e9ances continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es au bilan dans le poste \u00ab\u00a0cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb. La contrepartie du financement re\u00e7u du factor est en enregistr\u00e9e en tant que passif financier au sein du poste \u00ab\u00a0dettes financi\u00e8res courantes\u00a0\u00bb.

\n

3.16.1Tr\u00e9sorerie

\n

Le montant figurant \u00e0 l\u2019actif du bilan dans le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb comprend la tr\u00e9sorerie (montants en caisse, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue), ainsi que les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0 court terme, liquides, facilement convertibles et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur), ces derniers sont d\u00e9tenus en vue de faire face \u00e0 des besoins de tr\u00e9sorerie court terme.

\n

Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s par les soldes des comptes bancaires, les montants en caisse, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme de moins de trois mois, \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, ainsi que les titres n\u00e9gociables sur des march\u00e9s officiels soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de baisse de valeur qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, et dont les variations sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat.

\n

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

3.22Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est compos\u00e9 essentiellement des prestations de services r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019h\u00e9bergement et des soins apport\u00e9s aux r\u00e9sidents et patients. Il est enregistr\u00e9 d\u00e8s lors que la prestation est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

L\u2019effet de saisonnalit\u00e9 est limit\u00e9 au nombre de jours d\u2019activit\u00e9 qui est sup\u00e9rieur au second semestre de chaque ann\u00e9e civile par rapport \u00e0 celui du premier semestre.

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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporelles existant entre les bases taxables et les bases comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, au taux vot\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les taux d\u2019imp\u00f4ts utilis\u00e9s sont fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de retournement des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. L\u2019effet d\u2019un changement de taux d\u2019imposition est comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice ou dans les capitaux propres, selon l\u2019\u00e9l\u00e9ment auquel il se rapporte.

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Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont reconnus d\u00e8s lors que leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e, sur la base des projections de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs \u00e9tablies sur les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e0 l\u2019origine de ces d\u00e9ficits.

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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

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Les imp\u00f4ts \u00e9ventuellement \u00e0 la charge du Groupe sur les distributions de dividendes des filiales sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors que la d\u00e9cision de distribution a \u00e9t\u00e9 prise formellement \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

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Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019ils ont des \u00e9ch\u00e9ances de renversement identiques.

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Les imp\u00f4ts exigibles et/ou diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres.

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Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le exclusif s\u2019appr\u00e9cie pour chaque soci\u00e9t\u00e9 au regard des crit\u00e8res suivants pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:

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\u2022le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, qui repose principalement sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger les activit\u00e9s pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

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\u2022l\u2019exposition aux rendements variables\u00a0;

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\u2022la capacit\u00e9 d\u2019exercer le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice pour influer sur les rendements.

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Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

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5.6P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025

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\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A P A D

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

A.S.B. \u2013 Aide et Services du Bassin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ADHAP Performance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AFPS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c2ge Partenaires

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 51

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 52

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aide \u00e0 Domicile 21

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidologie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aix Trinit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ALAPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alice Anatole & Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Amarmau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Br\u00e9tigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Immo 2

\n		\n

98,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP IMMO1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP1

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP2

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP4

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 26

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 42

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 59

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Archim\u00e8de-Le Village

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Association Maison de Retraite de la Picardie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aug\u00e9o

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9chet CFT et Compagnie SNC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cerdane

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de Bon Attrait

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clin\u00e9a\u00a0SAS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9meraude

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9pinoy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Soin de Suite de La Salette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Oyats \u2013 Centre de Post-Cure Psychiatrique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Cabirol

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Ch\u00e2teau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Dauphin\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Valois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Vieux Ch\u00e2teau d\u2019Oc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Galli\u00e9ni

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Les Bruy\u00e8res Brosville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Madeleine Remuzat

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique M\u00e9dicale de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique R\u00e9gina

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DFS Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dom\u00e9a

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Office

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Douce France Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

E T A P E Entreprise de Travaux d\u2019Aide aux Personnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis AFFIEUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis ASSOMPTION

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis China Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis DEV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LA METARE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LE CLOS\u00a0SAINT-LOUIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a01

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a010

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a05

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 6

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 7

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 8

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

M\u00c8RE

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-BONNET

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-FIACRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VERDUN\u00a0SAINT-MIHIEL

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VILGENIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9meraude Participation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Europsy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9 Immobilier

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Doyenne de Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors Management

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fran\u00e7ois Rabelais

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Groupe Sinoue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HDJ Psy84

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00e9liades Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Holding Dom

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Honfleur Immo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00f4tel de l\u2019Esp\u00e9rance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IBO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Nevers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re Leau Bonneveine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut d\u2019Addictologie du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut H\u00e9lio Marin de la C\u00f4te d\u2019Azur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia

\n		\n

99,99\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia MinCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia PoolCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KODS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Aur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Bretagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Chavannerie

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Louise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Lucile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Mathis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Pin\u00e8de

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Saharienne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Allochon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Laurent

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Village de Boissise-le-Roi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Acanthes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Grandes Plati\u00e8res Passy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Crosne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Suresnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Castelviel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Jouvence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Villeneuve

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins d\u2019Escudi\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Matines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Oliviers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Parrans

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Rives de Cabessut

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Terrasses des Lilas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Vald\u2019Oisiens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Traiteur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Vauban 2020

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Oasis Palmeraie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LP Solutions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maintien a Domicile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Retraite Le Clos Saint-Gr\u00e9goire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Merfy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Rochebrune

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 Marigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maja

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mapad de Flourens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marc Aurelle Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Margaux Pony

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Matisse Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NT Lorraine Champagne Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Officea Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA de L\u2019\u00cele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Parassy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9gina Renouveau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reine Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence des B\u00fbchers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Gambetta

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence l\u2019Ambarroise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Marquisat de Provence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Parc des Noues

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Luc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 020 Saint-Quentin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 076 Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 130 Istres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 150 Aurillac

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 180 Bourges

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 270 Vernon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 510 Reims

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 640 Pau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 730 La Ravoire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 770 Provins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 771 Saint-Fargeau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 780 Rambouillet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 830 Cogolin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 831 La Seyne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS Seniors+

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.I. B.R.B.T.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.S. Bordes et Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sancellemoz

\n		\n

97,48\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 08 Signy L\u2019Abbaye

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 95

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 96

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 97

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Ancienne Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Domidom Franchise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL L\u2019Ombri\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Seniors Comtois Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 64

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 77

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Assistance Retraite

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

SAS emeis DEFRANCE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis IMMODOM

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis\u00a0SAINT-EST\u00c8VE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Grande Rue de Garches

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Launaguet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SC IGER 55014

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV de La Rose des Sables

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV Oasis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ansi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbacanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbusse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Berlaimont

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Brest Le Lys Blanc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Caserne de Draguignan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ch\u00e2teau de Loos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Courbevoie de l\u2019Arche

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI DANTON

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Drone

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue de Londres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue des Mara\u00eechers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de Peix

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des \u00c2nes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des Capucins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Douarnenez

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 115 Rue de la Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 12 Rue du Fauvet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 3 Passage Victor-Marchand

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Bois-Guillaume Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Caroux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau d\u2019Angleterre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau de la Chardonni\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Grand Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Jardin des Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Mont d\u2019Aurelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Parc Saint-Loup

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Port Thureau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis DE LA TALAUDI\u00c8RE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis GAMBETTA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20013

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20033

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20035

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20038

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20039

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20041

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20042

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20044

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20045

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20047

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20051

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20062

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20065

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20068

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 111

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 126-131

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 172

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 302

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 320

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 432

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 53

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 54

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 55

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50078

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50178

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50196

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50197

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55016

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55022

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55023

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55028

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI J.EM. II

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Lorraine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Salvate

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI L\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Larry

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Barbaras

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Bosguerard

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Vallon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI les Bords du Gave

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Chesnaies

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Dornets

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Favi\u00e8res

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Magnolias

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Orangers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les R\u00e9sidences de l\u2019\u00c2ge d\u2019Or Num\u00e9ro\u00a02

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diter Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diterran\u00e9e

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Nancy Bellefontaine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Normandie Cottage Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Croix Rousse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA de l\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA du Cliscouet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Fauriel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Les Tamaris

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA-Montchenot

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Portes d\u2019Auxerre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Princess 2

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE BALBIGNY

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE CAUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-JUST\u00a0SAINT-RAMBERT

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-PRIEST

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES DE LA CERISAIE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES D\u2019OR

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DU CH\u00c2TEAU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence Les Treilles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA de La Tour Pujols

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA du Val de Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Rez\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ried Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Route des \u00c9cluses

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saint-Victoret

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Sainte-Brigitte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saintes B.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI S\u00e9quoia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI SFI Bellejame

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Slim

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Super Aix Paul C\u00e9zanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Villa Morgan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Yobema

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SFI France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SNC de la Maison Rose

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile Cardiopierre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile des Praticiens du Grand Pr\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile La Selika

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Exploitation Sanitaire Mer-Air-Soleil

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogimob

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogip

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SPI

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T.C.P. Dev

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Than. CO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Transac Consulting Corporation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CFE Immobilienentwicklungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Austria Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

EMG Akademie f\u00fcr Gesundheit GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gesundheitsresort Montafon GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newstart \u2013 Center f\u00fcr psychosomatische Erkrankungen \u2013 Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed ambulante Gesundheitsbetriebe GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Aspach Beteiligungsverwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Mitterndorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Wimsbach Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Dialysezentrum Frauenkirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitshotel Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Agathenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Mitterndorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Wimsbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH & Co KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Salzerbad GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort St. Josef GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Wei\u00dfbriach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Weissenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitstherme Wildbad Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Judenburg Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed K\u00e4rnten Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed neurologisches Rehabilitationszentrum Kittsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Perchtoldsdorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Hallein GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Perchtoldsdorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Raxblick GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Wiesing GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum Judenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum St. Veit an der Glan GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCare Personalservices GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura BePartment Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Burgenland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Gastro Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Holding West GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Immobilien Entwicklungs und Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Kliniken und Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegeheim Graz-Lend gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Kreuzbergl GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Lurnfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Region Salzburg gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Grinzing gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Oberd\u00f6bling gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Services Dienstleistungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Afritz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Feldbach \u2013 Haus Melisse GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Frantschach \u2013 St. Gertraud GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Grafenw\u00f6rth Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Gratkorn Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Haus Bludenz gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Kammern \u2013 Haus Viola GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Knittelfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Krems Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum M\u00fchldorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6chlarn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6lfing-Brunn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Pressbaum Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Purkersdorf Heimbetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Region Wiener Alpen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Schladming gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Sitzenberg-Reidling Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum S\u00f6chau \u2013 Haus Kamille GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Margarethen/Raab GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Veit in der S\u00fcdsteiermark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Stainz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Traiskirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Trofaiach \u2013 Haus Verbena GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Unterpremst\u00e4tten GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Vasoldsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wildon gemeinn\u00fctzige Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wolfsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Waldhaus Pflegeanstalt- und Heimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura West gemeinn\u00fctzige Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Brugpap

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centrum voor Coordinatie en Logistiek

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de la Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

De Hoef

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domaine de Longchamp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Edegem 3 Eiken

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Belgium\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Bruxelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Vlaanderen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Volunteers VZW

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Wallonie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Feninvest

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gerontologisch Centrum De Haan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helchteren Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hof Sint Martinus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Home de Familie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Houthalen Lucia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LE\u00a0SAGITTAIRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LES REMPARTS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Saint-Roch RS NV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobilien en Project Maatschappij

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re du Ch\u00e2teau d\u2019Or

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

JB Van Linthout & Fils

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kesterberg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Thines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Leuven Braban\u00e7onne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M\u00e9dibelge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mikanna

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NatienImmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Oostende Stenenbrug

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Papenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Quio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Carina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence d\u2019Outremeuse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Grand Chemin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Jean de Nivelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Montaigne Maison de repos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Fran\u00e7ois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Senior\u2019s Westland

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Julien

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Klein Bijgaarden

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Retake

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roobeekpark

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roos der Koningin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.O.D.E.I.M.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senes WZC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S\u00e9niorie de l\u2019\u00c9pinette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sint-Vincentius

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T Bisschoppenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T\u2019Buurthuis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Eyke

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Harte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Poele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Reigerie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vastgoed Albe

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wivina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorg Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assistcare Servicos de Saude Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brazil Senior Living Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Cuidadores Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Home Care Holding Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso Para Idosos Bem Viver Castelo Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso para Idosos Bem Viver Centro Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CIAI \u2013 Centro Integrado de AtendimentoaoIdoso Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Sainte Marie Ltda Villa Lobos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Doce Exploit Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Eireli

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HRSV Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAEhpad Brasil Investimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Brasil Residenciais e Clinicas para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoTresFigueires Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Trompowski Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Primo Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Spe Norte Sul Campinas Empreendimentos Imobiliarios Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vivace Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA Chile SPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA (Nanjing) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA (Shanghai) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA China Co.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Croatie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SeneCura Bjelovar d.o.o. za graditeljstvo i usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura CEECR d.o.oza poslove upravljanja nekretninom i odrzavanjenekretnina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura dom za starijeinemocne Bjelovar

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Novaki Bistranski

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Tresnjevka

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Novaki Bistranski d.o.o. usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9mirats Arabes Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DPRC Rehabilitation Center LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Middle East Investments LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Atirual Inmobiliaria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro Lescer, S.L.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar Cantabria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Latam\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Instituto de Investigaciones Neuropsiaquitricas Dr. Lopez Ibor S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAIb\u00e9rica S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residencial Senior 2000 SLU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanyres Sur S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Union Sanyres S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ashley Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Athlunkard Nursing Home Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belmont Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Benton Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Manor Federation of Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clandon Estates Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cubedale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Ireland Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Manor Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Blainroe Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Earlsbrook House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Mountpleasant Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Frode Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kibrew Recuperation & Nursing Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kilminchy Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mahaska Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maynooth Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Millbrae Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orbitview Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORI Recruitment Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence KK Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence PM Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residences PL Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Health Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Spectrum Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Trygve Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Veritdale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Zaltana Investments Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Isra\u00ebl

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Senior Services Platform Limited

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Canton di Mezzo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Asti S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia International S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Mestre S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Segrate S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro dell\u2019Anzianao S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Crest S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Clinica S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Italia S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LTC Invest S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Madonna dei Boschi S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marose S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Nova Gestioni Sanitarie Assistenziali S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpitaliaS.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Bicocca S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Brescia S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Camponogara S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Consolata S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Favaro S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Julia Sanremo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA San Celso S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanremo Borea Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sant\u2019Anna S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Torino Consolata Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VerdelloS.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Cristina S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Martini S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACRINA Grundinvest 10 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Antan Recona GmbH & Co. 12. Verm\u00f6gensverwaltungs KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Arkadia Pflegegesellschaft NRW mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bad Schonborn Properties S.C.S.

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Brige S.\u00e0r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Central & Eastern Europe Care Services Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

COTP T8

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Daki S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis GP Lux S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Exploitation S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Services S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis RE Lease S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Germany Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Luxembourg S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gengenbach Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

German Care Services Enterprise S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OME Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-A S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-B S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORED GP GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-D S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-F S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 1 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 2 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 3 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 4 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 5 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-I S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-J S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-O S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-P S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-R S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a01 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a010 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a011 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a012

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a013 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a014 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a015 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a016 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a017 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a018 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a019 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a02 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a020 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a021 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a022 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a023 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a024 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a025\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a026\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a027 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a03 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a04 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a05 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a06 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a07

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a08

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a09 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-T S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-U S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Administracion de Residencias S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MexicorpeaImmo S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Operadora de Residencias S.A.P.I. DE C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Mexico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Centro Sur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Jardines S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Punto Sur S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoLomas S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Puebla Cascattas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Tlapan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Valle Real

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Promotora Alma S.A.P.I. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Exploit Mexico S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Allerzorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Allerzorg Support BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dagelijks Leven Zorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLH BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLV BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ELSSC BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Healthcare Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 100 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 101 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 102 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 103 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 105 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 106 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 107 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 108 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 109 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 11 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 110 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 111 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 112 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 113 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 114 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 115 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 116 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 117 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 118 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 119 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 120 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 121 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 122 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 123 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 124 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 125 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 200 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 201 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 202 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 30 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 31 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 33 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 37 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 42 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

September Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Amersfoort BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Boxtel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Goor BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Leidsche Rijn BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Lochem BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Nijverdal BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Project Management BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Schiedam BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Tiel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Vastgoedmanagement BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Utrechtseweg Sortie 02-N BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wonenbij September BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorgnet BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pologne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Czeremchowa Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Polska Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KM Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MS Nieruchomosci Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ostoya Real Estate Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AGMR \u2013 Saude Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.O.P. \u2013 Comprasorg, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.R.G. \u2013 Centro de Reabilitacao da Giesta, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Avioso, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Citemeis, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cometa 2018, Investimentos Imobiliarios Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DoceViver, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Flavic\u00f3rdia, Sa\u00fade e Servi\u00e7os, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gestisenior, Residencias Assistidas, Unipessoal Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hospital Nossa Senhora da Arrabida, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immemeis \u2013 Investimentos Imobiliarios S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niemeis SGPS, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PensarFuturo, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portexploit, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Porto Salus Azeitao-Residencias Assistidas, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Resisenior \u2013 Residencias e Servicos para a 3.a Idade, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simple Senior Club \u2013 Apoio Social Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

USCS \u2013 Unidade de Saude da Costa do Sol, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OptimaMed Dializni center Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Hoce \u2013 Slivnica d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Maribor d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Radenci d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura domovistarejsihobcanov Central SI d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura M domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura R domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Casa Giesserei AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinea Suisse Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Holistica Engadina AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Bois-Bougy Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Grand-Sal\u00e8ve Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Priv\u00e9e La M\u00e9tairie Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

G\u00e9v\u00e9a Sant\u00e9 AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helvetia emeis Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kauforg Group\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Med-Immo La Colline\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Bernerrose AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Limmatfeld AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita M\u00fclibach AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Tonisberg AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sensato Holding AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Stiftung R\u00e9sidence Beaulieu

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

UK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

emeis UK Holdings Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Florence Nightingale Hospital Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Start2Stop Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Uruguay

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Blenasa International\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Caselio\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Famibel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Lagubel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les soci\u00e9t\u00e9s filiales allemandes suivantes, qui sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale, ont l\u2019intention de faire usage de toutes les possibilit\u00e9s d\u2019exemption pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a0264\u2011(3) ou \u00e0 l\u2019article\u00a0264b du Code de commerce allemand (HGB) pour l\u2019exercice se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en ce qui concerne la pr\u00e9paration des notes aux \u00e9tats financiers et du rapport de gestion conform\u00e9ment \u00e0 la premi\u00e8re sous-section, les exigences en mati\u00e8re d\u2019audit conform\u00e9ment \u00e0 la troisi\u00e8me sous-section et les exigences en mati\u00e8re de divulgation de la quatri\u00e8me sous-section de la deuxi\u00e8me section du troisi\u00e8me livre du HGB.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Algos Fachklinik Bad Klosterlausnitz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alisea Domizil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aum\u00fchlenresidenz Oberursel GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bavaria II GmbH Pflegeresidenz Alt-Tempelhof 10-12

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Fachklinik Hilchenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Klinik an der Salza GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Parkklinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Psychosomatische Fachklinik Freiburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Salza Vita GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus SE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Kliniken GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Management GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Ambulante Pflege GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Pfaffenhofen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Deutsche Klinik f\u00fcr Integrative Medizin und Naturheilverfahren GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz Klein Flottbek GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland Immobilien Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Bromerhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik f\u00fcr psychische Erkrankungen Ortenau GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Hilchenbach Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinikum Sachsenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FiA Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenz Weissensee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gapstep Personalmanagement GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gotthard-Schettler-Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Ambulante Pflegedienste GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Dienstleistungsgesellschaft f\u00fcr Senioren mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Gesellschaft f\u00fcr Betreutes Wohnen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HKD GmbH Heim- und Klinikdienste

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HvBuche Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

inoges \u2013 IV \u2013 GmbH \u2013 Integrierte Versorgung

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Inoges Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Klinik Bad Herrenalb GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kuwo GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Beteiligungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Holding Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Reha Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Saarbr\u00fccken Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medexpert Gesellschaft f\u00fcr Klinikbetrieb mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare im Grillepark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Pflegeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Servicegesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MVZ AidA GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pr\u00e4vention und Fitness IO GmbH

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Gengenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Sch\u00f6mberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha D\u00fcsseldorf Gesellschaft f\u00fcr indikations \u00fcber greifende Rehabilitation mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Gelsenkirchen \u2013 RG \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Kleve GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Krefeld \u2013 RK \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Rheinland \u2013 RR \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehabilitationszentrum Alt-Neu\u00f6tting GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Klinik Sigmund Weil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehakonzept Klinikbetriebsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Zentrum Hofheim/Taunus GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RehazentrumObere Nahe IO GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REIKO Dienstleistung f\u00fcr Altenhilfeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz Phoenixsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz zwischen den Auen Gesellschaft f\u00fcr Altenpflege mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz-Gruppe Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea H\u00fcls GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren- und Pflegeheim Gutshof Bostel GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Stade GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Weser GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Seniorenresidenzen B\u00fcrgerpark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senwo Gmbh

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Sport- u. Rehabilitationszentrum Harz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Teufelsbad Fachklinik Blankenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Theisstal Aue Alten- und Pflegeheim GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Homberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Huckingen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Recklinghausen GmbH

\n		\n

74,90\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Westfalen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Therapiezentrum Winterberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VitaCare Gesellschaft f\u00fcr den Betrieb von Pflegeeinrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Gesellschaft f\u00fcr soziale Einrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ZDS Zentrale Dienstleistungen f\u00fcr Sozialunternehmen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43776229394485900_0_0": { "value": "

Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. La notion de contr\u00f4le exclusif s\u2019appr\u00e9cie pour chaque soci\u00e9t\u00e9 au regard des crit\u00e8res suivants pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a010 \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0:

\n

\u2022le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice, qui repose principalement sur la capacit\u00e9 \u00e0 diriger les activit\u00e9s pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019exposition aux rendements variables\u00a0;

\n

\u2022la capacit\u00e9 d\u2019exercer le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice pour influer sur les rendements.

\n

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173331_0": { "value": "

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n

3.6Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

38\u00a0203

\n		\n

143\u00a0906

\n		\n

\n		\n

139\u00a0549

\n		\n

\n		\n

4\u00a0357

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

2\u00a0186

\n		\n

5\u00a0696

\n		\n

\n		\n

3\u00a0843

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0936

\n
\n

Total actif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0392

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0293

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

2\u00a0640

\n		\n

16\u00a0062

\n		\n

\n		\n

15\u00a0052

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0093

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

15\u00a0535

\n		\n

49\u00a0939

\n		\n

\n		\n

46\u00a0388

\n		\n

\n		\n

3\u00a0550

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

22\u00a0213

\n		\n

83\u00a0601

\n		\n

\n		\n

81\u00a0951

\n		\n

\n		\n

1\u00a0651

\n
\n

Total passif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0391

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0294

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

9\u00a0022

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

\n		\n

5\u00a0463

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

(26\u00a0853)

\n		\n

\n		\n

(25\u00a0700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1\u00a0193)

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0\u00a0100\u00a0%

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(517)

\n		\n

\n		\n

(607)

\n		\n

73

\n		\n

(59)

\n		\n

75

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans les entreprises et\u00a0coentreprises

\n		\n

4\u00a0152

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3\u00a0616

\n		\n

\n		\n

535

\n
\n

Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5\u00a0579

\n		\n

\n		\n

3\u00a0015

\n		\n

\n		\n

2\u00a0565

\n
\n

Eu \u00e9gard au montant des investissements individuels, des flux financiers existants avec ces soci\u00e9t\u00e9s et de la strat\u00e9gie globale du groupe emeis en France et \u00e0 l\u2019international, la direction du Groupe estime que ces participations ne sont pas individuellement significatives.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

133 252

\n		\n

334 793

\n		\n

173 162

\n		\n

141 396

\n		\n

3 410

\n		\n

16 826

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

9 966

\n		\n

20 235

\n		\n

10 503

\n		\n

4 725

\n		\n

89

\n		\n

4 918

\n
\n

Total actif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

31 008

\n		\n

76 343

\n		\n

68 430

\n		\n

15 080

\n		\n

(258)

\n		\n

(6 909)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

50 329

\n		\n

120 018

\n		\n

68 354

\n		\n

47 810

\n		\n

\u00a0

\n		\n

3 854

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

61 881

\n		\n

158 668

\n		\n

46 881

\n		\n

83 232

\n		\n

3 757

\n		\n

24 798

\n
\n

Total passif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

9 910

\n		\n

22 365

\n		\n

15 529

\n		\n

5 160

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1 676

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

27 870

\n		\n

\u00a0

\n		\n

24 422

\n		\n

(3 371)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

6 819

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0 100\u00a0%

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(26 853)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(25 700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1 193)

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans les entreprises et coentreprises

\n		\n

5 072

\n		\n

\u00a0

\n		\n

766

\n		\n

3 704

\n		\n

\u00a0

\n		\n

603

\n
\n

Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

11 206

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1 497

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9 709

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173334_0": { "value": "

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173335_0": { "value": "

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n

3.6Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

38\u00a0203

\n		\n

143\u00a0906

\n		\n

\n		\n

139\u00a0549

\n		\n

\n		\n

4\u00a0357

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

2\u00a0186

\n		\n

5\u00a0696

\n		\n

\n		\n

3\u00a0843

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0936

\n
\n

Total actif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0392

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0293

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

2\u00a0640

\n		\n

16\u00a0062

\n		\n

\n		\n

15\u00a0052

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0093

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

15\u00a0535

\n		\n

49\u00a0939

\n		\n

\n		\n

46\u00a0388

\n		\n

\n		\n

3\u00a0550

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

22\u00a0213

\n		\n

83\u00a0601

\n		\n

\n		\n

81\u00a0951

\n		\n

\n		\n

1\u00a0651

\n
\n

Total passif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0391

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0294

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

9\u00a0022

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

\n		\n

5\u00a0463

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

(26\u00a0853)

\n		\n

\n		\n

(25\u00a0700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1\u00a0193)

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0\u00a0100\u00a0%

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(517)

\n		\n

\n		\n

(607)

\n		\n

73

\n		\n

(59)

\n		\n

75

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans les entreprises et\u00a0coentreprises

\n		\n

4\u00a0152

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3\u00a0616

\n		\n

\n		\n

535

\n
\n

Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5\u00a0579

\n		\n

\n		\n

3\u00a0015

\n		\n

\n		\n

2\u00a0565

\n
\n

Eu \u00e9gard au montant des investissements individuels, des flux financiers existants avec ces soci\u00e9t\u00e9s et de la strat\u00e9gie globale du groupe emeis en France et \u00e0 l\u2019international, la direction du Groupe estime que ces participations ne sont pas individuellement significatives.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

133 252

\n		\n

334 793

\n		\n

173 162

\n		\n

141 396

\n		\n

3 410

\n		\n

16 826

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

9 966

\n		\n

20 235

\n		\n

10 503

\n		\n

4 725

\n		\n

89

\n		\n

4 918

\n
\n

Total actif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

31 008

\n		\n

76 343

\n		\n

68 430

\n		\n

15 080

\n		\n

(258)

\n		\n

(6 909)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

50 329

\n		\n

120 018

\n		\n

68 354

\n		\n

47 810

\n		\n

\u00a0

\n		\n

3 854

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

61 881

\n		\n

158 668

\n		\n

46 881

\n		\n

83 232

\n		\n

3 757

\n		\n

24 798

\n
\n

Total passif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

9 910

\n		\n

22 365

\n		\n

15 529

\n		\n

5 160

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1 676

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

27 870

\n		\n

\u00a0

\n		\n

24 422

\n		\n

(3 371)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

6 819

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0 100\u00a0%

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(26 853)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(25 700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1 193)

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans les entreprises et coentreprises

\n		\n

5 072

\n		\n

\u00a0

\n		\n

766

\n		\n

3 704

\n		\n

\u00a0

\n		\n

603

\n
\n

Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

11 206

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1 497

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9 709

\n
\n

5.6P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025

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\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A P A D

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

A.S.B. \u2013 Aide et Services du Bassin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ADHAP Performance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AFPS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c2ge Partenaires

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 51

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 52

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aide \u00e0 Domicile 21

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidologie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aix Trinit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ALAPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alice Anatole & Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Amarmau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Br\u00e9tigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Immo 2

\n		\n

98,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP IMMO1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP1

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP2

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP4

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 26

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 42

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 59

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Archim\u00e8de-Le Village

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Association Maison de Retraite de la Picardie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aug\u00e9o

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9chet CFT et Compagnie SNC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cerdane

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de Bon Attrait

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clin\u00e9a\u00a0SAS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9meraude

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9pinoy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Soin de Suite de La Salette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Oyats \u2013 Centre de Post-Cure Psychiatrique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Cabirol

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Ch\u00e2teau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Dauphin\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Valois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Vieux Ch\u00e2teau d\u2019Oc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Galli\u00e9ni

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Les Bruy\u00e8res Brosville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Madeleine Remuzat

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique M\u00e9dicale de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique R\u00e9gina

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DFS Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dom\u00e9a

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Office

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Douce France Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

E T A P E Entreprise de Travaux d\u2019Aide aux Personnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis AFFIEUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis ASSOMPTION

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis China Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis DEV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LA METARE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LE CLOS\u00a0SAINT-LOUIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a01

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a010

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a05

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 6

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 7

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 8

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

M\u00c8RE

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-BONNET

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-FIACRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VERDUN\u00a0SAINT-MIHIEL

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VILGENIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9meraude Participation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Europsy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9 Immobilier

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Doyenne de Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors Management

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fran\u00e7ois Rabelais

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Groupe Sinoue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HDJ Psy84

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00e9liades Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Holding Dom

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Honfleur Immo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00f4tel de l\u2019Esp\u00e9rance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IBO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Nevers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re Leau Bonneveine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut d\u2019Addictologie du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut H\u00e9lio Marin de la C\u00f4te d\u2019Azur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia

\n		\n

99,99\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia MinCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia PoolCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KODS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Aur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Bretagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Chavannerie

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Louise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Lucile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Mathis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Pin\u00e8de

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Saharienne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Allochon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Laurent

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Village de Boissise-le-Roi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Acanthes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Grandes Plati\u00e8res Passy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Crosne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Suresnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Castelviel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Jouvence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Villeneuve

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins d\u2019Escudi\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Matines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Oliviers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Parrans

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Rives de Cabessut

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Terrasses des Lilas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Vald\u2019Oisiens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Traiteur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Vauban 2020

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Oasis Palmeraie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LP Solutions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maintien a Domicile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Retraite Le Clos Saint-Gr\u00e9goire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Merfy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Rochebrune

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 Marigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maja

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mapad de Flourens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marc Aurelle Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Margaux Pony

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Matisse Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NT Lorraine Champagne Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Officea Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA de L\u2019\u00cele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Parassy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9gina Renouveau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reine Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence des B\u00fbchers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Gambetta

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence l\u2019Ambarroise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Marquisat de Provence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Parc des Noues

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Luc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 020 Saint-Quentin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 076 Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 130 Istres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 150 Aurillac

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 180 Bourges

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 270 Vernon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 510 Reims

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 640 Pau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 730 La Ravoire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 770 Provins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 771 Saint-Fargeau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 780 Rambouillet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 830 Cogolin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 831 La Seyne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS Seniors+

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.I. B.R.B.T.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.S. Bordes et Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sancellemoz

\n		\n

97,48\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 08 Signy L\u2019Abbaye

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 95

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 96

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 97

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Ancienne Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Domidom Franchise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL L\u2019Ombri\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Seniors Comtois Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 64

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 77

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Assistance Retraite

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

SAS emeis DEFRANCE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis IMMODOM

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis\u00a0SAINT-EST\u00c8VE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Grande Rue de Garches

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Launaguet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SC IGER 55014

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV de La Rose des Sables

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV Oasis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ansi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbacanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbusse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Berlaimont

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Brest Le Lys Blanc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Caserne de Draguignan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ch\u00e2teau de Loos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Courbevoie de l\u2019Arche

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI DANTON

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Drone

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue de Londres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue des Mara\u00eechers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de Peix

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des \u00c2nes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des Capucins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Douarnenez

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 115 Rue de la Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 12 Rue du Fauvet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 3 Passage Victor-Marchand

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Bois-Guillaume Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Caroux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau d\u2019Angleterre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau de la Chardonni\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Grand Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Jardin des Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Mont d\u2019Aurelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Parc Saint-Loup

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Port Thureau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis DE LA TALAUDI\u00c8RE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis GAMBETTA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20013

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20033

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20035

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20038

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20039

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20041

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20042

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20044

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20045

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20047

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20051

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20062

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20065

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20068

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 111

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 126-131

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 172

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 302

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 320

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 432

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 53

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 54

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 55

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50078

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50178

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50196

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50197

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55016

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55022

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55023

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55028

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI J.EM. II

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Lorraine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Salvate

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI L\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Larry

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Barbaras

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Bosguerard

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Vallon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI les Bords du Gave

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Chesnaies

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Dornets

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Favi\u00e8res

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Magnolias

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Orangers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les R\u00e9sidences de l\u2019\u00c2ge d\u2019Or Num\u00e9ro\u00a02

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diter Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diterran\u00e9e

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Nancy Bellefontaine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Normandie Cottage Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Croix Rousse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA de l\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA du Cliscouet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Fauriel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Les Tamaris

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA-Montchenot

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Portes d\u2019Auxerre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Princess 2

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE BALBIGNY

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE CAUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-JUST\u00a0SAINT-RAMBERT

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-PRIEST

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES DE LA CERISAIE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES D\u2019OR

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DU CH\u00c2TEAU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence Les Treilles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA de La Tour Pujols

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA du Val de Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Rez\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ried Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Route des \u00c9cluses

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saint-Victoret

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Sainte-Brigitte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saintes B.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI S\u00e9quoia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI SFI Bellejame

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Slim

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Super Aix Paul C\u00e9zanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Villa Morgan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Yobema

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SFI France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SNC de la Maison Rose

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile Cardiopierre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile des Praticiens du Grand Pr\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile La Selika

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Exploitation Sanitaire Mer-Air-Soleil

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogimob

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogip

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SPI

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T.C.P. Dev

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Than. CO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Transac Consulting Corporation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CFE Immobilienentwicklungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Austria Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

EMG Akademie f\u00fcr Gesundheit GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gesundheitsresort Montafon GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newstart \u2013 Center f\u00fcr psychosomatische Erkrankungen \u2013 Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed ambulante Gesundheitsbetriebe GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Aspach Beteiligungsverwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Mitterndorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Wimsbach Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Dialysezentrum Frauenkirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitshotel Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Agathenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Mitterndorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Wimsbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH & Co KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Salzerbad GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort St. Josef GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Wei\u00dfbriach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Weissenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitstherme Wildbad Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Judenburg Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed K\u00e4rnten Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed neurologisches Rehabilitationszentrum Kittsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Perchtoldsdorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Hallein GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Perchtoldsdorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Raxblick GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Wiesing GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum Judenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum St. Veit an der Glan GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCare Personalservices GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura BePartment Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Burgenland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Gastro Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Holding West GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Immobilien Entwicklungs und Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Kliniken und Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegeheim Graz-Lend gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Kreuzbergl GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Lurnfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Region Salzburg gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Grinzing gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Oberd\u00f6bling gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Services Dienstleistungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Afritz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Feldbach \u2013 Haus Melisse GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Frantschach \u2013 St. Gertraud GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Grafenw\u00f6rth Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Gratkorn Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Haus Bludenz gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Kammern \u2013 Haus Viola GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Knittelfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Krems Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum M\u00fchldorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6chlarn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6lfing-Brunn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Pressbaum Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Purkersdorf Heimbetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Region Wiener Alpen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Schladming gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Sitzenberg-Reidling Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum S\u00f6chau \u2013 Haus Kamille GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Margarethen/Raab GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Veit in der S\u00fcdsteiermark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Stainz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Traiskirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Trofaiach \u2013 Haus Verbena GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Unterpremst\u00e4tten GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Vasoldsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wildon gemeinn\u00fctzige Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wolfsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Waldhaus Pflegeanstalt- und Heimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura West gemeinn\u00fctzige Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Brugpap

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centrum voor Coordinatie en Logistiek

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de la Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

De Hoef

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domaine de Longchamp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Edegem 3 Eiken

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Belgium\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Bruxelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Vlaanderen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Volunteers VZW

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Wallonie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Feninvest

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gerontologisch Centrum De Haan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helchteren Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hof Sint Martinus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Home de Familie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Houthalen Lucia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LE\u00a0SAGITTAIRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LES REMPARTS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Saint-Roch RS NV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobilien en Project Maatschappij

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re du Ch\u00e2teau d\u2019Or

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

JB Van Linthout & Fils

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kesterberg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Thines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Leuven Braban\u00e7onne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M\u00e9dibelge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mikanna

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NatienImmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Oostende Stenenbrug

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Papenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Quio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Carina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence d\u2019Outremeuse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Grand Chemin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Jean de Nivelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Montaigne Maison de repos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Fran\u00e7ois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Senior\u2019s Westland

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Julien

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Klein Bijgaarden

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Retake

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roobeekpark

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roos der Koningin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.O.D.E.I.M.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senes WZC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S\u00e9niorie de l\u2019\u00c9pinette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sint-Vincentius

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T Bisschoppenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T\u2019Buurthuis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Eyke

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Harte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Poele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Reigerie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vastgoed Albe

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wivina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorg Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assistcare Servicos de Saude Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brazil Senior Living Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Cuidadores Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Home Care Holding Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso Para Idosos Bem Viver Castelo Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso para Idosos Bem Viver Centro Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CIAI \u2013 Centro Integrado de AtendimentoaoIdoso Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Sainte Marie Ltda Villa Lobos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Doce Exploit Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Eireli

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HRSV Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAEhpad Brasil Investimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Brasil Residenciais e Clinicas para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoTresFigueires Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Trompowski Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Primo Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Spe Norte Sul Campinas Empreendimentos Imobiliarios Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vivace Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA Chile SPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA (Nanjing) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA (Shanghai) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA China Co.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Croatie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SeneCura Bjelovar d.o.o. za graditeljstvo i usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura CEECR d.o.oza poslove upravljanja nekretninom i odrzavanjenekretnina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura dom za starijeinemocne Bjelovar

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Novaki Bistranski

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Tresnjevka

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Novaki Bistranski d.o.o. usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9mirats Arabes Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DPRC Rehabilitation Center LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Middle East Investments LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Atirual Inmobiliaria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro Lescer, S.L.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar Cantabria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Latam\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Instituto de Investigaciones Neuropsiaquitricas Dr. Lopez Ibor S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAIb\u00e9rica S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residencial Senior 2000 SLU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanyres Sur S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Union Sanyres S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ashley Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Athlunkard Nursing Home Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belmont Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Benton Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Manor Federation of Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clandon Estates Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cubedale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Ireland Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Manor Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Blainroe Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Earlsbrook House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Mountpleasant Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Frode Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kibrew Recuperation & Nursing Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kilminchy Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mahaska Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maynooth Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Millbrae Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orbitview Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORI Recruitment Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence KK Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence PM Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residences PL Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Health Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Spectrum Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Trygve Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Veritdale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Zaltana Investments Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Isra\u00ebl

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Senior Services Platform Limited

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Canton di Mezzo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Asti S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia International S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Mestre S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Segrate S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro dell\u2019Anzianao S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Crest S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Clinica S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Italia S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LTC Invest S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Madonna dei Boschi S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marose S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Nova Gestioni Sanitarie Assistenziali S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpitaliaS.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Bicocca S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Brescia S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Camponogara S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Consolata S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Favaro S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Julia Sanremo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA San Celso S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanremo Borea Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sant\u2019Anna S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Torino Consolata Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VerdelloS.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Cristina S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Martini S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACRINA Grundinvest 10 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Antan Recona GmbH & Co. 12. Verm\u00f6gensverwaltungs KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Arkadia Pflegegesellschaft NRW mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bad Schonborn Properties S.C.S.

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Brige S.\u00e0r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Central & Eastern Europe Care Services Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

COTP T8

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Daki S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis GP Lux S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Exploitation S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Services S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis RE Lease S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Germany Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Luxembourg S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gengenbach Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

German Care Services Enterprise S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OME Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-A S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-B S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORED GP GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-D S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-F S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 1 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 2 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 3 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 4 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 5 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-I S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-J S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-O S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-P S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-R S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a01 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a010 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a011 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a012

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a013 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a014 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a015 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a016 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a017 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a018 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a019 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a02 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a020 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a021 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a022 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a023 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a024 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a025\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a026\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a027 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a03 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a04 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a05 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a06 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a07

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a08

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a09 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-T S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-U S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Administracion de Residencias S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MexicorpeaImmo S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Operadora de Residencias S.A.P.I. DE C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Mexico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Centro Sur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Jardines S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Punto Sur S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoLomas S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Puebla Cascattas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Tlapan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Valle Real

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Promotora Alma S.A.P.I. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Exploit Mexico S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Allerzorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Allerzorg Support BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dagelijks Leven Zorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLH BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLV BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ELSSC BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Healthcare Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 100 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 101 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 102 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 103 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 105 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 106 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 107 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 108 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 109 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 11 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 110 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 111 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 112 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 113 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 114 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 115 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 116 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 117 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 118 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 119 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 120 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 121 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 122 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 123 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 124 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 125 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 200 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 201 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 202 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 30 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 31 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 33 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 37 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 42 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

September Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Amersfoort BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Boxtel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Goor BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Leidsche Rijn BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Lochem BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Nijverdal BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Project Management BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Schiedam BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Tiel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Vastgoedmanagement BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Utrechtseweg Sortie 02-N BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wonenbij September BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorgnet BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pologne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Czeremchowa Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Polska Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KM Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MS Nieruchomosci Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ostoya Real Estate Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AGMR \u2013 Saude Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.O.P. \u2013 Comprasorg, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.R.G. \u2013 Centro de Reabilitacao da Giesta, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Avioso, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Citemeis, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cometa 2018, Investimentos Imobiliarios Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DoceViver, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Flavic\u00f3rdia, Sa\u00fade e Servi\u00e7os, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gestisenior, Residencias Assistidas, Unipessoal Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hospital Nossa Senhora da Arrabida, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immemeis \u2013 Investimentos Imobiliarios S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niemeis SGPS, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PensarFuturo, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portexploit, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Porto Salus Azeitao-Residencias Assistidas, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Resisenior \u2013 Residencias e Servicos para a 3.a Idade, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simple Senior Club \u2013 Apoio Social Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

USCS \u2013 Unidade de Saude da Costa do Sol, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OptimaMed Dializni center Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Hoce \u2013 Slivnica d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Maribor d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Radenci d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura domovistarejsihobcanov Central SI d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura M domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura R domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Casa Giesserei AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinea Suisse Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Holistica Engadina AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Bois-Bougy Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Grand-Sal\u00e8ve Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Priv\u00e9e La M\u00e9tairie Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

G\u00e9v\u00e9a Sant\u00e9 AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helvetia emeis Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kauforg Group\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Med-Immo La Colline\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Bernerrose AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Limmatfeld AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita M\u00fclibach AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Tonisberg AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sensato Holding AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Stiftung R\u00e9sidence Beaulieu

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

UK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

emeis UK Holdings Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Florence Nightingale Hospital Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Start2Stop Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Uruguay

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Blenasa International\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Caselio\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Famibel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Lagubel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les soci\u00e9t\u00e9s filiales allemandes suivantes, qui sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale, ont l\u2019intention de faire usage de toutes les possibilit\u00e9s d\u2019exemption pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a0264\u2011(3) ou \u00e0 l\u2019article\u00a0264b du Code de commerce allemand (HGB) pour l\u2019exercice se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en ce qui concerne la pr\u00e9paration des notes aux \u00e9tats financiers et du rapport de gestion conform\u00e9ment \u00e0 la premi\u00e8re sous-section, les exigences en mati\u00e8re d\u2019audit conform\u00e9ment \u00e0 la troisi\u00e8me sous-section et les exigences en mati\u00e8re de divulgation de la quatri\u00e8me sous-section de la deuxi\u00e8me section du troisi\u00e8me livre du HGB.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Algos Fachklinik Bad Klosterlausnitz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alisea Domizil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aum\u00fchlenresidenz Oberursel GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bavaria II GmbH Pflegeresidenz Alt-Tempelhof 10-12

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Fachklinik Hilchenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Klinik an der Salza GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Parkklinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Psychosomatische Fachklinik Freiburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Salza Vita GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus SE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Kliniken GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Management GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Ambulante Pflege GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Pfaffenhofen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Deutsche Klinik f\u00fcr Integrative Medizin und Naturheilverfahren GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz Klein Flottbek GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland Immobilien Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Bromerhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik f\u00fcr psychische Erkrankungen Ortenau GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Hilchenbach Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinikum Sachsenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FiA Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenz Weissensee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gapstep Personalmanagement GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gotthard-Schettler-Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Ambulante Pflegedienste GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Dienstleistungsgesellschaft f\u00fcr Senioren mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Gesellschaft f\u00fcr Betreutes Wohnen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HKD GmbH Heim- und Klinikdienste

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HvBuche Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

inoges \u2013 IV \u2013 GmbH \u2013 Integrierte Versorgung

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Inoges Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Klinik Bad Herrenalb GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kuwo GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Beteiligungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Holding Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Reha Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Saarbr\u00fccken Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medexpert Gesellschaft f\u00fcr Klinikbetrieb mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare im Grillepark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Pflegeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Servicegesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MVZ AidA GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pr\u00e4vention und Fitness IO GmbH

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Gengenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Sch\u00f6mberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha D\u00fcsseldorf Gesellschaft f\u00fcr indikations \u00fcber greifende Rehabilitation mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Gelsenkirchen \u2013 RG \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Kleve GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Krefeld \u2013 RK \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Rheinland \u2013 RR \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehabilitationszentrum Alt-Neu\u00f6tting GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Klinik Sigmund Weil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehakonzept Klinikbetriebsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Zentrum Hofheim/Taunus GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RehazentrumObere Nahe IO GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REIKO Dienstleistung f\u00fcr Altenhilfeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz Phoenixsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz zwischen den Auen Gesellschaft f\u00fcr Altenpflege mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz-Gruppe Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea H\u00fcls GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren- und Pflegeheim Gutshof Bostel GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Stade GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Weser GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Seniorenresidenzen B\u00fcrgerpark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senwo Gmbh

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Sport- u. Rehabilitationszentrum Harz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Teufelsbad Fachklinik Blankenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Theisstal Aue Alten- und Pflegeheim GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Homberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Huckingen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Recklinghausen GmbH

\n		\n

74,90\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Westfalen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Therapiezentrum Winterberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VitaCare Gesellschaft f\u00fcr den Betrieb von Pflegeeinrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Gesellschaft f\u00fcr soziale Einrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ZDS Zentrale Dienstleistungen f\u00fcr Sozialunternehmen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43776296420201459_0_0": { "value": "

Les partenariats qualifi\u00e9s d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0 hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le Groupe. Les partenariats qualifi\u00e9s de coentreprises sont, quant \u00e0 eux, consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173382_0": { "value": "

Ces participations sont enregistr\u00e9es lors de leur entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill constat\u00e9.

\n

Leur valeur comptable int\u00e8gre la quote-part des r\u00e9sultats post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque les pertes deviennent sup\u00e9rieures \u00e0 l\u2019investissement net du Groupe dans l\u2019entreprise concern\u00e9e, celles-ci ne sont reconnues qu\u2019en cas d\u2019engagement de recapitalisation de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e par le Groupe ou de paiements effectu\u00e9s pour son compte.

\n

2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

3.2Goodwill et immobilisations incorporelles

\n

3.2.1Principes comptables cl\u00e9s

\n

Reconnaissance des autorisations d\u2019exploitation

\n

Les principales immobilisations incorporelles reconnues au bilan sont les autorisations d\u2019exploitation qui peuvent \u00eatre reconnues soit dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration d\u2019acquisition (regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS\u00a03), soit au co\u00fbt d\u2019acquisition si elles sont acquises directement.

\n

En cas de regroupement d\u2019entreprise (au sens d\u2019IFRS\u00a03), leur reconnaissance au bilan d\u00e9pend notamment de la r\u00e9glementation locale applicable et de l\u2019existence ou non de limitations \u00e0 l\u2019octroi de nouvelles autorisations sur la zone g\u00e9ographique consid\u00e9r\u00e9e. Lorsqu\u2019une autorisation d\u2019exploitation doit \u00eatre reconnue au bilan, sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le est d\u00e9termin\u00e9e suivant la nature et la localisation de l\u2019activit\u00e9.

\n

Les autorisations d\u2019exploitation reconnues dans le bilan concernent essentiellement des lits de maisons de retraite, de cliniques de soins de suite et de cliniques psychiatriques des \u00e9tablissements exploit\u00e9s en France, en Belgique, en Suisse, en Espagne, en Italie, en Autriche, en Pologne, au Portugal, aux Pays-Bas, en Allemagne (pour les cliniques uniquement), en Slov\u00e9nie, en Irlande et au Royaume-Uni.

\n

La dur\u00e9e de vie de ces autorisations est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9finie, en coh\u00e9rence avec la position de place retenue par le secteur. Cette position se fonde sur les constats suivants, confort\u00e9s par l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e du Groupe\u00a0:

\n

\u2022la probabilit\u00e9 d\u2019un retrait ou de l\u2019absence de renouvellement des autorisations est faible puisque le Groupe veille \u00e0 exploiter ses \u00e9tablissements dans le respect des conditions et normes impos\u00e9es par les diff\u00e9rentes Autorit\u00e9s de tutelle\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts encourus pour assurer le renouvellement des autorisations ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif.

\n

S\u2019agissant d\u2019actifs non amortissables, les autorisations d\u2019exploitation font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle ou d\u00e8s l\u2019identification d\u2019indices de perte de valeur susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilis\u00e9e au bilan. Le test consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur recouvrable de chaque autorisation \u00e0 la cl\u00f4ture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 constater une perte de valeur en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.

\n

En l\u2019absence de transaction observable r\u00e9cente, portant sur les autorisations d\u2019exploitation, le Groupe a retenu exclusivement la valeur d\u2019utilit\u00e9 dans l\u2019approche mise en \u0153uvre pour tester ces autorisations dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (IAS\u00a036).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43776809221850497_0_0": { "value": "

Ces participations sont enregistr\u00e9es lors de leur entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill constat\u00e9.

\n

Leur valeur comptable int\u00e8gre la quote-part des r\u00e9sultats post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque les pertes deviennent sup\u00e9rieures \u00e0 l\u2019investissement net du Groupe dans l\u2019entreprise concern\u00e9e, celles-ci ne sont reconnues qu\u2019en cas d\u2019engagement de recapitalisation de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e par le Groupe ou de paiements effectu\u00e9s pour son compte.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43777439517334015_0_0": { "value": "

2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43777475149192754_0_0": { "value": "

2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n
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2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

3.2.1Principes comptables cl\u00e9s

\n

Reconnaissance des autorisations d\u2019exploitation

\n

Les principales immobilisations incorporelles reconnues au bilan sont les autorisations d\u2019exploitation qui peuvent \u00eatre reconnues soit dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration d\u2019acquisition (regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS\u00a03), soit au co\u00fbt d\u2019acquisition si elles sont acquises directement.

\n

En cas de regroupement d\u2019entreprise (au sens d\u2019IFRS\u00a03), leur reconnaissance au bilan d\u00e9pend notamment de la r\u00e9glementation locale applicable et de l\u2019existence ou non de limitations \u00e0 l\u2019octroi de nouvelles autorisations sur la zone g\u00e9ographique consid\u00e9r\u00e9e. Lorsqu\u2019une autorisation d\u2019exploitation doit \u00eatre reconnue au bilan, sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le est d\u00e9termin\u00e9e suivant la nature et la localisation de l\u2019activit\u00e9.

\n

Les autorisations d\u2019exploitation reconnues dans le bilan concernent essentiellement des lits de maisons de retraite, de cliniques de soins de suite et de cliniques psychiatriques des \u00e9tablissements exploit\u00e9s en France, en Belgique, en Suisse, en Espagne, en Italie, en Autriche, en Pologne, au Portugal, aux Pays-Bas, en Allemagne (pour les cliniques uniquement), en Slov\u00e9nie, en Irlande et au Royaume-Uni.

\n

La dur\u00e9e de vie de ces autorisations est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9finie, en coh\u00e9rence avec la position de place retenue par le secteur. Cette position se fonde sur les constats suivants, confort\u00e9s par l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e du Groupe\u00a0:

\n

\u2022la probabilit\u00e9 d\u2019un retrait ou de l\u2019absence de renouvellement des autorisations est faible puisque le Groupe veille \u00e0 exploiter ses \u00e9tablissements dans le respect des conditions et normes impos\u00e9es par les diff\u00e9rentes Autorit\u00e9s de tutelle\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts encourus pour assurer le renouvellement des autorisations ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif.

\n

S\u2019agissant d\u2019actifs non amortissables, les autorisations d\u2019exploitation font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle ou d\u00e8s l\u2019identification d\u2019indices de perte de valeur susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilis\u00e9e au bilan. Le test consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur recouvrable de chaque autorisation \u00e0 la cl\u00f4ture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 constater une perte de valeur en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.

\n

En l\u2019absence de transaction observable r\u00e9cente, portant sur les autorisations d\u2019exploitation, le Groupe a retenu exclusivement la valeur d\u2019utilit\u00e9 dans l\u2019approche mise en \u0153uvre pour tester ces autorisations dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (IAS\u00a036).

\n

Autres immobilisations incorporelles

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement des autres immobilisations incorporelles est comprise entre un et dix ans.

\n

Les amortissements des autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Amortissements et provisions\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a03.24).

\n

Pertes de valeur des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les valeurs nettes comptables des\u00a0actifs incorporels non amortissables (correspondant principalement aux autorisations d\u2019exploitation) et des goodwill sont test\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeurs. Les valeurs nettes comptables des autres actifs sont test\u00e9es d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les indices de pertes de valeur susceptibles de d\u00e9clencher un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont\u00a0:

\n

\u2022des indices externes\u00a0: valeur de march\u00e9 de l\u2019actif, changements importants dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise, capitalisation boursi\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable des capitaux propres, etc.\u00a0;

\n

\u2022des indices internes\u00a0: baisse du taux d\u2019occupation, changement dans la r\u00e9glementation, obsolescence de l\u2019actif, performances financi\u00e8res inf\u00e9rieures aux pr\u00e9visions, etc.

\n

Le test de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspond \u00e0 un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres UGT. Chaque UGT correspond \u00e0 un \u00e9tablissement (\u00e0 savoir une maison de retraite ou une clinique).

\n

Le test de valeur des goodwill est ensuite r\u00e9alis\u00e9 par pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT), soit le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.

\n

Les tests de valeurs consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du regroupement d\u2019UGT, ainsi que celle des diff\u00e9rents actifs qui le compose \u00e0 leurs valeurs nettes comptables. La valeur recouvrable est d\u00e9finie par la norme IAS\u00a036 comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9 (correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs).

\n

La m\u00e9thodologie de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs est la suivante\u00a0:

\n

\u2022La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT (en cas d\u2019actif incorporel non amorti allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e selon la m\u00e9thodologie suivante\u00a0:

\n

\u2212si une d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e, la perte de valeur est imput\u00e9e sur l\u2019ensemble des actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res) comme suit\u00a0:

\n

\u2013d\u2019abord sur les actifs immobiliers ayant fait l\u2019objet d\u2019expertises immobili\u00e8res en fin d\u2019ann\u00e9e 2025. Le quantum de d\u00e9pr\u00e9ciation allou\u00e9 est tel que la valeur comptable de l\u2019immobilier post-d\u00e9pr\u00e9ciation est au\u00a0moins \u00e9gale \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de\u00a0sortie,

\n

\u2013la perte de valeur r\u00e9siduelle est imput\u00e9e, par la suite, aux autres actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT mais dans la limite de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie de ces actifs individuels.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau \u00ab\u00a0pays\u00a0\u00bb (regroupement d\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill (cette d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9tant irr\u00e9versible), sur l\u2019immobilier jusqu\u2019\u00e0 hauteur de sa valeur d\u2019expertise immobili\u00e8re et, ensuite, en cas d\u2019insuffisance, sur la valeur des actifs incorporels et corporels et droits\u00a0d\u2019utilisation composant le regroupement d\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res).

\n

3.2.2Goodwill

\n

Les principaux mouvements de la p\u00e9riode entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Goodwill net \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n		\n

1\u00a0385\u00a0962

\n
\n

Reclassement goodwill destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

10\u00a0677

\n		\n

(24\u00a0843)

\n
\n

Regroupement d\u2019entreprises

\n		\n

\n		\n

35\u00a0390

\n
\n

Ajustements des goodwill ant\u00e9rieurs, sorties de p\u00e9rim\u00e8tre et autres

\n		\n

(10\u00a0279)

\n		\n

64

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(89\u00a0295)

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

583

\n		\n

(1\u00a0384)

\n
\n

Goodwill net \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0306\u00a0875

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n
\n

Aucun regroupement d\u2019entreprises comptabilis\u00e9s en 2025.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9partition des goodwill net par secteur op\u00e9rationnel se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

524\u00a0428

\n		\n

524\u00a0428

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

16\u00a0023

\n		\n

16\u00a0024

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

655\u00a0689

\n		\n

655\u00a0290

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

94\u00a0552

\n		\n

93\u00a0567

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

16\u00a0184

\n		\n

16\u00a0585

\n
\n

Goodwill net \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0306\u00a0875

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n
\n

3.2.3Immobilisations incorporelles

\n

Les postes d\u2019immobilisations incorporelles brutes et les amortissements cumul\u00e9s correspondant sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n
\n

Incorporels d\u2019exploitation

\n		\n

2\u00a0939\u00a0700

\n		\n

(1\u00a0417\u00a0885)

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

2\u00a0982\u00a0555

\n		\n

(1\u00a0413\u00a0992)

\n		\n

1\u00a0568\u00a0562

\n
\n

Acomptes et avances

\n		\n

9\u00a0453

\n		\n

(3\u00a0805)

\n		\n

5\u00a0648

\n		\n

3\u00a0931

\n		\n

(2\u00a0278)

\n		\n

1\u00a0653

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

321\u00a0281

\n		\n

(191 611)

\n		\n

129\u00a0670

\n		\n

302\u00a0267

\n		\n

(188\u00a0607)

\n		\n

113\u00a0660

\n
\n

Immobilisations incorporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

(8\u00a0655)

\n		\n

6\u00a0426

\n		\n

(2\u00a0229)

\n		\n

(28\u00a0324)

\n		\n

4\u00a0866

\n		\n

(23\u00a0459)

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0261\u00a0779

\n		\n

(1\u00a0606\u00a0876)

\n		\n

1\u00a0654\u00a0903

\n		\n

3\u00a0260\u00a0429

\n		\n

(1\u00a0600\u00a0012)

\n		\n

1\u00a0660\u00a0416

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le poste \u00ab\u00a0Incorporels d\u2019exploitation\u00a0\u00bb contient principalement les autorisations d\u2019exploitation non amortissables. L\u2019affectation de ces actifs incorporels par secteur op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

881\u00a0442

\n		\n

930\u00a0413

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

106\u00a0920

\n		\n

62\u00a0288

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

145\u00a0171

\n		\n

125\u00a0971

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

291\u00a0041

\n		\n

327\u00a0695

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

97\u00a0241

\n		\n

122\u00a0195

\n
\n

Autorisations d\u2019exploitation nettes \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

1\u00a0568\u00a0562

\n
\n

La variation des immobilisations incorporelles par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante (en valeur nette)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Autorisations d\u2019exploitation

\n		\n

Avances et acomptes

\n		\n

Autres

\n		\n

Immobilisations incorporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre\u00a0c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

Total

\n
\n

Au 31/12/2023

\n		\n

1\u00a0364\u00a0637

\n		\n

427

\n		\n

150\u00a0102

\n		\n

(2\u00a0192)

\n		\n

1\u00a0512\u00a0974

\n
\n

Augmentation

\n		\n

110

\n		\n

2\u00a0641

\n		\n

14\u00a0243

\n		\n

0

\n		\n

16\u00a0994

\n
\n

Diminution

\n		\n

(2\u00a0749)

\n		\n

(311)

\n		\n

(474)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0533)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

201\u00a0307

\n		\n

(692)

\n		\n

6\u00a0878

\n		\n

0

\n		\n

207\u00a0493

\n
\n

Reclassement et autres

\n		\n

7\u00a0536

\n		\n

(411)

\n		\n

(57\u00a0273)

\n		\n

(23\u00a0458)

\n		\n

(73\u00a0606)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(2\u00a0279)

\n		\n

(0)

\n		\n

184

\n		\n

2\u00a0192

\n		\n

97

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

1\u00a0568\u00a0563

\n		\n

1\u00a0653

\n		\n

113\u00a0659

\n		\n

(23\u00a0458)

\n		\n

1\u00a0660\u00a0418

\n
\n

Augmentation

\n		\n

2

\n		\n

3\u00a0605

\n		\n

14\u00a0580

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0187

\n
\n

Diminution

\n		\n

0

\n		\n

(116)

\n		\n

(3\u00a0339)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0455)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(25\u00a0927)

\n		\n

(1\u00a0559)

\n		\n

(1\u00a0052)

\n		\n

0

\n		\n

(28\u00a0538)

\n
\n

Reclassement et autres

\n		\n

6\u00a0730

\n		\n

2\u00a0065

\n		\n

5\u00a0966

\n		\n

(3\u00a0094)

\n		\n

11 667

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(27\u00a0554)

\n		\n

(0)

\n		\n

(143)

\n		\n

24\u00a0322

\n		\n

(3\u00a0375)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

5 648

\n		\n

129\u00a0670

\n		\n

(2\u00a0229)

\n		\n

1\u00a0654\u00a0903

\n
\n

La r\u00e9alisation des tests de pertes de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 a conduit \u00e0 constater d\u00e9pr\u00e9ciation des autorisations d\u2019exploitation non amortissables \u00e0 hauteur de 25\u00a0M\u20ac.

\n

3.3Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en fin d\u2019exercice 2025 sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie incluant les immobilisations incorporelles non amortissables, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation et au niveau des pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT) incluant le goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 notamment sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t sont issus du plan d\u2019affaires, \u00e9tabli sur une p\u00e9riode de cinq ans et comprenant les flux\u00a0de 2026 \u00e0 2030, tel qu\u2019approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 21\u00a0janvier 2026\u00a0;

\n

\u2022les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du Groupe et \u00e0 partir d\u2019une approche par pays (voir tableau ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022le taux de croissance \u00e0 long terme correspond au taux d\u2019inflation pr\u00e9visionnel 2030 publi\u00e9 par le Fonds mon\u00e9taire international (FMI) en novembre\u00a02025 (voir tableau ci\u2011dessous).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n
\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

6,9\u00a0%

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Irlande

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Autriche

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Croatie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

2,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Pologne

\n		\n

7,9\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

6,3\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

5,2\u00a0%

\n		\n

5,9\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

La mise en \u0153uvre des tests au niveau des UGT et des regroupements d\u2019UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 conduit \u00e0 constater\u00a0une d\u00e9pr\u00e9ciation non significative de 3 M\u20ac.

\n

\u00c0 titre de sensibilit\u00e9 et sur la base des hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes de 2025\u00a0:

\n

Taux d\u2019actualisation

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation ne conduirait pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022Une baisse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 405\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 375\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 50 bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise globale de 28\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de marge d\u2019EBITDAR

\n

\u2022Une hausse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation de 513\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation de 177\u00a0M\u20ac.

\n
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2.4Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s par IFRS\u00a03 \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, publi\u00e9e en janvier\u00a02008 par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board).

\n

Les acquisitions d\u2019exploitation sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9alis\u00e9es sous la condition suspensive de l\u2019agr\u00e9ment du Groupe en tant que nouvel exploitant par les autorit\u00e9s administratives de tutelle. Au cas par cas d\u2019autres conditions suspensives peuvent \u00eatre ajout\u00e9es.

\n

L\u2019acquisition dans ce cas et la consolidation interviennent une fois les conditions suspensives lev\u00e9es.

\n

Un regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 et la m\u00e9thode de l\u2019acquisition est appliqu\u00e9e seulement \u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu.

\n

Dans le cas o\u00f9 une participation minoritaire \u00e9tait d\u00e9tenue ant\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire ayant conduit \u00e0 la prise de contr\u00f4le, cette premi\u00e8re participation est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur et l\u2019\u00e9cart de valeur est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

Les frais connexes \u00e0 l\u2019acquisition, tels que les r\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires, les honoraires de conseil, juridiques, comptables, de valorisation et autres honoraires professionnels, ainsi que les droits et taxes aff\u00e9rents, sont comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode en charges op\u00e9rationnelles non courantes.

\n

Les actifs, passifs, passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entit\u00e9 acquise qui r\u00e9pondent aux crit\u00e8res de comptabilisation de IFRS\u00a03 sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur.

\n

Dans le cas d\u2019une premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9 acquise, le Groupe proc\u00e8de, dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de tous les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la juste valeur.

\n

Au regard des dispositions r\u00e9glementaires, les droits d\u2019exploitation des cliniques et maisons de retraites constituent des actifs incorporels identifiables qui font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.

\n

Pour certains \u00e9tablissements exploit\u00e9s \u00e0 l\u2019international, les droits d\u2019exploitation ne font pas l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation distincte car ne r\u00e9pondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une immobilisation incorporelle identifiable et sont inclus au montant comptabilis\u00e9 en goodwill.

\n

Le Groupe analyse \u00e9galement les \u00e9ventuels risques et obligations (sociaux, fiscaux, immobiliers et divers) issus des diligences men\u00e9es lors des acquisitions.

\n

La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs et passifs identifiables \u00e0 la date de\u00a0prise de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en goodwill. Le goodwill, \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise, est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan. Il n\u2019est pas amorti et fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et a minima une fois par an en fin d\u2019exercice. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur relatives aux goodwill comptabilis\u00e9es ne peuvent en aucun cas faire l\u2019objet d\u2019une reprise ult\u00e9rieure.

\n

Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquise exc\u00e8de le co\u00fbt d\u2019acquisition, un \u00ab\u00a0\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif\u00a0\u00bb est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat dans les \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.24).

\n

Depuis la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les participations minoritaires des filiales consolid\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur ou \u00e0 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise. Cette option est exer\u00e7able \u00e0 chaque acquisition.

\n

Les goodwill relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont pr\u00e9sent\u00e9s au poste \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb (cf. note\u00a03.6).

\n

Lors de la cession d\u2019une filiale, d\u2019une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e conjointement ou d\u2019un \u00e9tablissement, le montant du goodwill attribuable est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession pr\u00e9sent\u00e9 en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant.

\n

3.2.1Principes comptables cl\u00e9s

\n

Reconnaissance des autorisations d\u2019exploitation

\n

Les principales immobilisations incorporelles reconnues au bilan sont les autorisations d\u2019exploitation qui peuvent \u00eatre reconnues soit dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration d\u2019acquisition (regroupement d\u2019entreprises au sens d\u2019IFRS\u00a03), soit au co\u00fbt d\u2019acquisition si elles sont acquises directement.

\n

En cas de regroupement d\u2019entreprise (au sens d\u2019IFRS\u00a03), leur reconnaissance au bilan d\u00e9pend notamment de la r\u00e9glementation locale applicable et de l\u2019existence ou non de limitations \u00e0 l\u2019octroi de nouvelles autorisations sur la zone g\u00e9ographique consid\u00e9r\u00e9e. Lorsqu\u2019une autorisation d\u2019exploitation doit \u00eatre reconnue au bilan, sa juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le est d\u00e9termin\u00e9e suivant la nature et la localisation de l\u2019activit\u00e9.

\n

Les autorisations d\u2019exploitation reconnues dans le bilan concernent essentiellement des lits de maisons de retraite, de cliniques de soins de suite et de cliniques psychiatriques des \u00e9tablissements exploit\u00e9s en France, en Belgique, en Suisse, en Espagne, en Italie, en Autriche, en Pologne, au Portugal, aux Pays-Bas, en Allemagne (pour les cliniques uniquement), en Slov\u00e9nie, en Irlande et au Royaume-Uni.

\n

La dur\u00e9e de vie de ces autorisations est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9finie, en coh\u00e9rence avec la position de place retenue par le secteur. Cette position se fonde sur les constats suivants, confort\u00e9s par l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e du Groupe\u00a0:

\n

\u2022la probabilit\u00e9 d\u2019un retrait ou de l\u2019absence de renouvellement des autorisations est faible puisque le Groupe veille \u00e0 exploiter ses \u00e9tablissements dans le respect des conditions et normes impos\u00e9es par les diff\u00e9rentes Autorit\u00e9s de tutelle\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts encourus pour assurer le renouvellement des autorisations ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif.

\n

S\u2019agissant d\u2019actifs non amortissables, les autorisations d\u2019exploitation font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle ou d\u00e8s l\u2019identification d\u2019indices de perte de valeur susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilis\u00e9e au bilan. Le test consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur recouvrable de chaque autorisation \u00e0 la cl\u00f4ture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 constater une perte de valeur en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb si cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.

\n

En l\u2019absence de transaction observable r\u00e9cente, portant sur les autorisations d\u2019exploitation, le Groupe a retenu exclusivement la valeur d\u2019utilit\u00e9 dans l\u2019approche mise en \u0153uvre pour tester ces autorisations dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (IAS\u00a036).

\n

Autres immobilisations incorporelles

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement des autres immobilisations incorporelles est comprise entre un et dix ans.

\n

Les amortissements des autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Amortissements et provisions\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a03.24).

\n

Pertes de valeur des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les valeurs nettes comptables des\u00a0actifs incorporels non amortissables (correspondant principalement aux autorisations d\u2019exploitation) et des goodwill sont test\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeurs. Les valeurs nettes comptables des autres actifs sont test\u00e9es d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les indices de pertes de valeur susceptibles de d\u00e9clencher un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont\u00a0:

\n

\u2022des indices externes\u00a0: valeur de march\u00e9 de l\u2019actif, changements importants dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise, capitalisation boursi\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable des capitaux propres, etc.\u00a0;

\n

\u2022des indices internes\u00a0: baisse du taux d\u2019occupation, changement dans la r\u00e9glementation, obsolescence de l\u2019actif, performances financi\u00e8res inf\u00e9rieures aux pr\u00e9visions, etc.

\n

Le test de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspond \u00e0 un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres UGT. Chaque UGT correspond \u00e0 un \u00e9tablissement (\u00e0 savoir une maison de retraite ou une clinique).

\n

Le test de valeur des goodwill est ensuite r\u00e9alis\u00e9 par pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT), soit le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.

\n

Les tests de valeurs consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du regroupement d\u2019UGT, ainsi que celle des diff\u00e9rents actifs qui le compose \u00e0 leurs valeurs nettes comptables. La valeur recouvrable est d\u00e9finie par la norme IAS\u00a036 comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9 (correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs).

\n

La m\u00e9thodologie de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs est la suivante\u00a0:

\n

\u2022La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT (en cas d\u2019actif incorporel non amorti allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e selon la m\u00e9thodologie suivante\u00a0:

\n

\u2212si une d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e, la perte de valeur est imput\u00e9e sur l\u2019ensemble des actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res) comme suit\u00a0:

\n

\u2013d\u2019abord sur les actifs immobiliers ayant fait l\u2019objet d\u2019expertises immobili\u00e8res en fin d\u2019ann\u00e9e 2025. Le quantum de d\u00e9pr\u00e9ciation allou\u00e9 est tel que la valeur comptable de l\u2019immobilier post-d\u00e9pr\u00e9ciation est au\u00a0moins \u00e9gale \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de\u00a0sortie,

\n

\u2013la perte de valeur r\u00e9siduelle est imput\u00e9e, par la suite, aux autres actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT mais dans la limite de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie de ces actifs individuels.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau \u00ab\u00a0pays\u00a0\u00bb (regroupement d\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill (cette d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9tant irr\u00e9versible), sur l\u2019immobilier jusqu\u2019\u00e0 hauteur de sa valeur d\u2019expertise immobili\u00e8re et, ensuite, en cas d\u2019insuffisance, sur la valeur des actifs incorporels et corporels et droits\u00a0d\u2019utilisation composant le regroupement d\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res).

\n

3.2.2Goodwill

\n

Les principaux mouvements de la p\u00e9riode entre l\u2019ouverture et la cl\u00f4ture s\u2019analysent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Goodwill net \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n		\n

1\u00a0385\u00a0962

\n
\n

Reclassement goodwill destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

10\u00a0677

\n		\n

(24\u00a0843)

\n
\n

Regroupement d\u2019entreprises

\n		\n

\n		\n

35\u00a0390

\n
\n

Ajustements des goodwill ant\u00e9rieurs, sorties de p\u00e9rim\u00e8tre et autres

\n		\n

(10\u00a0279)

\n		\n

64

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(89\u00a0295)

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

583

\n		\n

(1\u00a0384)

\n
\n

Goodwill net \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0306\u00a0875

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n
\n

Aucun regroupement d\u2019entreprises comptabilis\u00e9s en 2025.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9partition des goodwill net par secteur op\u00e9rationnel se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

524\u00a0428

\n		\n

524\u00a0428

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

16\u00a0023

\n		\n

16\u00a0024

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

655\u00a0689

\n		\n

655\u00a0290

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

94\u00a0552

\n		\n

93\u00a0567

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

16\u00a0184

\n		\n

16\u00a0585

\n
\n

Goodwill net \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0306\u00a0875

\n		\n

1\u00a0305\u00a0894

\n
\n

3.3Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en fin d\u2019exercice 2025 sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie incluant les immobilisations incorporelles non amortissables, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation et au niveau des pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT) incluant le goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 notamment sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t sont issus du plan d\u2019affaires, \u00e9tabli sur une p\u00e9riode de cinq ans et comprenant les flux\u00a0de 2026 \u00e0 2030, tel qu\u2019approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 21\u00a0janvier 2026\u00a0;

\n

\u2022les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du Groupe et \u00e0 partir d\u2019une approche par pays (voir tableau ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022le taux de croissance \u00e0 long terme correspond au taux d\u2019inflation pr\u00e9visionnel 2030 publi\u00e9 par le Fonds mon\u00e9taire international (FMI) en novembre\u00a02025 (voir tableau ci\u2011dessous).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n
\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

6,9\u00a0%

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Irlande

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Autriche

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Croatie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

2,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Pologne

\n		\n

7,9\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

6,3\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

5,2\u00a0%

\n		\n

5,9\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

La mise en \u0153uvre des tests au niveau des UGT et des regroupements d\u2019UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 conduit \u00e0 constater\u00a0une d\u00e9pr\u00e9ciation non significative de 3 M\u20ac.

\n

\u00c0 titre de sensibilit\u00e9 et sur la base des hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes de 2025\u00a0:

\n

Taux d\u2019actualisation

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation ne conduirait pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022Une baisse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 405\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 375\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 50 bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise globale de 28\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de marge d\u2019EBITDAR

\n

\u2022Une hausse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation de 513\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation de 177\u00a0M\u20ac.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43777506249035883_0_0": { "value": "

2.5Devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s

\n

La devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s est l\u2019euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente sont convertis en euro en utilisant\u00a0:

\n

\u2022le cours officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour les actifs et passifs\u00a0;

\n

\u2022le cours moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces cours sont enregistr\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb au niveau du poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

Les comptes \u00e9tablis dans une autre devise concernent principalement l\u2019activit\u00e9 des filiales suisses, polonaises, chinoises, anglaises, mexicaines, br\u00e9siliennes, uruguayennes et chiliennes.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43777528101105871_0_0": { "value": "

2.5Devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s

\n

La devise d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s est l\u2019euro.

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente sont convertis en euro en utilisant\u00a0:

\n

\u2022le cours officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour les actifs et passifs\u00a0;

\n

\u2022le cours moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

\n

Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces cours sont enregistr\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb au niveau du poste \u00ab\u00a0R\u00e9serves consolid\u00e9es\u00a0\u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s.

\n

Les comptes \u00e9tablis dans une autre devise concernent principalement l\u2019activit\u00e9 des filiales suisses, polonaises, chinoises, anglaises, mexicaines, br\u00e9siliennes, uruguayennes et chiliennes.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43777597991902062_0_0": { "value": "

3.1information sectorielle

\n

L\u2019information sectorielle est \u00e9tablie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08. Elle refl\u00e8te l\u2019organisation manag\u00e9riale interne et le suivi de l\u2019activit\u00e9 tels qu\u2019analys\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe.

\n

La Direction g\u00e9n\u00e9rale repr\u00e9sente le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel. Le d\u00e9coupage g\u00e9ographique constitue le niveau principal de reporting utilis\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d\u2019\u00e9valuer sa performance.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s par zones g\u00e9ographiques, et se d\u00e9composent ainsi\u00a0:

\n

\u2022\u00ab\u00a0France\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe du Sud et Latam\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Espagne, l\u2019Italie, le Portugal et l\u2019Am\u00e9rique latine\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe du Nord\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Allemagne, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe centrale\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Autriche, la Suisse, la Slov\u00e9nie et la Croatie\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Autres g\u00e9ographies\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Irlande, la Pologne, le Royaume-Uni, la Chine et les \u00c9mirats arabes unis.

\n

Les indicateurs cl\u00e9s suivis par la direction pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux ci-apr\u00e8s sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires\u00a0;

\n

\u2022l\u2019EBITDAR\u00a0;

\n

\u2022l\u2019actif du bilan\u00a0;

\n

\u2022le passif hors capitaux propres.

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

2\u00a0416\u00a0486

\n		\n

2\u00a0381\u00a0118

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

1\u00a0778\u00a0471

\n		\n

1\u00a0630\u00a0011

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

471\u00a0289

\n		\n

433\u00a0808

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

986\u00a0843

\n		\n

966\u00a0176

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

242\u00a0299

\n		\n

224\u00a0688

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0895\u00a0389

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant loyers et dotations aux\u00a0amortissements\u00a0et\u00a0provisions

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

241\u00a0175

\n		\n

240\u00a0867

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

309\u00a0397

\n		\n

238\u00a0389

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

48\u00a0905

\n		\n

44\u00a0733

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

187\u00a0807

\n		\n

190\u00a0757

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

84\u00a0315

\n		\n

26\u00a0975

\n
\n

Si\u00e8ge Groupe

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0322)

\n
\n

Total

\n		\n

871 600

\n		\n

740\u00a0399

\n
\n

Actif du bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

10 797 050

\n		\n

11\u00a0009\u00a0065

\n
\n

Hors France

\n		\n

1 856 621

\n		\n

2\u00a0399\u00a0520

\n
\n

Total

\n		\n

12 653 671

\n		\n

13\u00a0408\u00a0585

\n
\n

Passif hors capitaux propres

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

6 493 049

\n		\n

6\u00a0547\u00a0702

\n
\n

Hors France

\n		\n

4 751 996

\n		\n

5\u00a0138\u00a0959

\n
\n

Total

\n		\n

11 245 045

\n		\n

11\u00a0686\u00a0660

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43777698564331741_0_0": { "value": "

L\u2019information sectorielle est \u00e9tablie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08. Elle refl\u00e8te l\u2019organisation manag\u00e9riale interne et le suivi de l\u2019activit\u00e9 tels qu\u2019analys\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe.

\n

La Direction g\u00e9n\u00e9rale repr\u00e9sente le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel. Le d\u00e9coupage g\u00e9ographique constitue le niveau principal de reporting utilis\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d\u2019\u00e9valuer sa performance.

\n

Les secteurs op\u00e9rationnels sont pr\u00e9sent\u00e9s par zones g\u00e9ographiques, et se d\u00e9composent ainsi\u00a0:

\n

\u2022\u00ab\u00a0France\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe du Sud et Latam\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Espagne, l\u2019Italie, le Portugal et l\u2019Am\u00e9rique latine\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe du Nord\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Allemagne, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Europe centrale\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Autriche, la Suisse, la Slov\u00e9nie et la Croatie\u00a0;

\n

\u2022\u00ab\u00a0Autres g\u00e9ographies\u00a0\u00bb, comprenant l\u2019Irlande, la Pologne, le Royaume-Uni, la Chine et les \u00c9mirats arabes unis.

\n

Les indicateurs cl\u00e9s suivis par la direction pr\u00e9sent\u00e9s dans les tableaux ci-apr\u00e8s sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires\u00a0;

\n

\u2022l\u2019EBITDAR\u00a0;

\n

\u2022l\u2019actif du bilan\u00a0;

\n

\u2022le passif hors capitaux propres.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173295_0": { "value": "

Autres immobilisations incorporelles

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement des autres immobilisations incorporelles est comprise entre un et dix ans.

\n

Les amortissements des autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Amortissements et provisions\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a03.24).

\n

3.2.3Immobilisations incorporelles

\n

Les postes d\u2019immobilisations incorporelles brutes et les amortissements cumul\u00e9s correspondant sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n
\n

Incorporels d\u2019exploitation

\n		\n

2\u00a0939\u00a0700

\n		\n

(1\u00a0417\u00a0885)

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

2\u00a0982\u00a0555

\n		\n

(1\u00a0413\u00a0992)

\n		\n

1\u00a0568\u00a0562

\n
\n

Acomptes et avances

\n		\n

9\u00a0453

\n		\n

(3\u00a0805)

\n		\n

5\u00a0648

\n		\n

3\u00a0931

\n		\n

(2\u00a0278)

\n		\n

1\u00a0653

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

321\u00a0281

\n		\n

(191 611)

\n		\n

129\u00a0670

\n		\n

302\u00a0267

\n		\n

(188\u00a0607)

\n		\n

113\u00a0660

\n
\n

Immobilisations incorporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

(8\u00a0655)

\n		\n

6\u00a0426

\n		\n

(2\u00a0229)

\n		\n

(28\u00a0324)

\n		\n

4\u00a0866

\n		\n

(23\u00a0459)

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0261\u00a0779

\n		\n

(1\u00a0606\u00a0876)

\n		\n

1\u00a0654\u00a0903

\n		\n

3\u00a0260\u00a0429

\n		\n

(1\u00a0600\u00a0012)

\n		\n

1\u00a0660\u00a0416

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le poste \u00ab\u00a0Incorporels d\u2019exploitation\u00a0\u00bb contient principalement les autorisations d\u2019exploitation non amortissables. L\u2019affectation de ces actifs incorporels par secteur op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

881\u00a0442

\n		\n

930\u00a0413

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

106\u00a0920

\n		\n

62\u00a0288

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

145\u00a0171

\n		\n

125\u00a0971

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

291\u00a0041

\n		\n

327\u00a0695

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

97\u00a0241

\n		\n

122\u00a0195

\n
\n

Autorisations d\u2019exploitation nettes \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

1\u00a0568\u00a0562

\n
\n

La variation des immobilisations incorporelles par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante (en valeur nette)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Autorisations d\u2019exploitation

\n		\n

Avances et acomptes

\n		\n

Autres

\n		\n

Immobilisations incorporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre\u00a0c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

Total

\n
\n

Au 31/12/2023

\n		\n

1\u00a0364\u00a0637

\n		\n

427

\n		\n

150\u00a0102

\n		\n

(2\u00a0192)

\n		\n

1\u00a0512\u00a0974

\n
\n

Augmentation

\n		\n

110

\n		\n

2\u00a0641

\n		\n

14\u00a0243

\n		\n

0

\n		\n

16\u00a0994

\n
\n

Diminution

\n		\n

(2\u00a0749)

\n		\n

(311)

\n		\n

(474)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0533)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

201\u00a0307

\n		\n

(692)

\n		\n

6\u00a0878

\n		\n

0

\n		\n

207\u00a0493

\n
\n

Reclassement et autres

\n		\n

7\u00a0536

\n		\n

(411)

\n		\n

(57\u00a0273)

\n		\n

(23\u00a0458)

\n		\n

(73\u00a0606)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(2\u00a0279)

\n		\n

(0)

\n		\n

184

\n		\n

2\u00a0192

\n		\n

97

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

1\u00a0568\u00a0563

\n		\n

1\u00a0653

\n		\n

113\u00a0659

\n		\n

(23\u00a0458)

\n		\n

1\u00a0660\u00a0418

\n
\n

Augmentation

\n		\n

2

\n		\n

3\u00a0605

\n		\n

14\u00a0580

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0187

\n
\n

Diminution

\n		\n

0

\n		\n

(116)

\n		\n

(3\u00a0339)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0455)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(25\u00a0927)

\n		\n

(1\u00a0559)

\n		\n

(1\u00a0052)

\n		\n

0

\n		\n

(28\u00a0538)

\n
\n

Reclassement et autres

\n		\n

6\u00a0730

\n		\n

2\u00a0065

\n		\n

5\u00a0966

\n		\n

(3\u00a0094)

\n		\n

11 667

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(27\u00a0554)

\n		\n

(0)

\n		\n

(143)

\n		\n

24\u00a0322

\n		\n

(3\u00a0375)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

5 648

\n		\n

129\u00a0670

\n		\n

(2\u00a0229)

\n		\n

1\u00a0654\u00a0903

\n
\n

La r\u00e9alisation des tests de pertes de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 a conduit \u00e0 constater d\u00e9pr\u00e9ciation des autorisations d\u2019exploitation non amortissables \u00e0 hauteur de 25\u00a0M\u20ac.

\n

Amortissement des immobilisations corporelles

\n

Le mode d\u2019amortissement retenu par le Groupe est le mode lin\u00e9aire. Les amortissements sont calcul\u00e9s sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation ou de chacun des composants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 distinctes selon les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022constructions et am\u00e9nagements\u00a0: 10 \u00e0 37\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022installations techniques, mat\u00e9riel\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022autres\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43777935459914814_0_0": { "value": "

Autres immobilisations incorporelles

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement des autres immobilisations incorporelles est comprise entre un et dix ans.

\n

Les amortissements des autres immobilisations incorporelles sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Amortissements et provisions\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb (cf.\u00a0note\u00a03.24).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173326_0": { "value": "

Pertes de valeur des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les valeurs nettes comptables des\u00a0actifs incorporels non amortissables (correspondant principalement aux autorisations d\u2019exploitation) et des goodwill sont test\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeurs. Les valeurs nettes comptables des autres actifs sont test\u00e9es d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les indices de pertes de valeur susceptibles de d\u00e9clencher un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont\u00a0:

\n

\u2022des indices externes\u00a0: valeur de march\u00e9 de l\u2019actif, changements importants dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise, capitalisation boursi\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable des capitaux propres, etc.\u00a0;

\n

\u2022des indices internes\u00a0: baisse du taux d\u2019occupation, changement dans la r\u00e9glementation, obsolescence de l\u2019actif, performances financi\u00e8res inf\u00e9rieures aux pr\u00e9visions, etc.

\n

Le test de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspond \u00e0 un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres UGT. Chaque UGT correspond \u00e0 un \u00e9tablissement (\u00e0 savoir une maison de retraite ou une clinique).

\n

Le test de valeur des goodwill est ensuite r\u00e9alis\u00e9 par pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT), soit le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.

\n

Les tests de valeurs consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du regroupement d\u2019UGT, ainsi que celle des diff\u00e9rents actifs qui le compose \u00e0 leurs valeurs nettes comptables. La valeur recouvrable est d\u00e9finie par la norme IAS\u00a036 comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9 (correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs).

\n

La m\u00e9thodologie de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs est la suivante\u00a0:

\n

\u2022La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT (en cas d\u2019actif incorporel non amorti allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e selon la m\u00e9thodologie suivante\u00a0:

\n

\u2212si une d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e, la perte de valeur est imput\u00e9e sur l\u2019ensemble des actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res) comme suit\u00a0:

\n

\u2013d\u2019abord sur les actifs immobiliers ayant fait l\u2019objet d\u2019expertises immobili\u00e8res en fin d\u2019ann\u00e9e 2025. Le quantum de d\u00e9pr\u00e9ciation allou\u00e9 est tel que la valeur comptable de l\u2019immobilier post-d\u00e9pr\u00e9ciation est au\u00a0moins \u00e9gale \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de\u00a0sortie,

\n

\u2013la perte de valeur r\u00e9siduelle est imput\u00e9e, par la suite, aux autres actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT mais dans la limite de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie de ces actifs individuels.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau \u00ab\u00a0pays\u00a0\u00bb (regroupement d\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill (cette d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9tant irr\u00e9versible), sur l\u2019immobilier jusqu\u2019\u00e0 hauteur de sa valeur d\u2019expertise immobili\u00e8re et, ensuite, en cas d\u2019insuffisance, sur la valeur des actifs incorporels et corporels et droits\u00a0d\u2019utilisation composant le regroupement d\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res).

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173325_0": { "value": "

Pertes de valeur des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les valeurs nettes comptables des\u00a0actifs incorporels non amortissables (correspondant principalement aux autorisations d\u2019exploitation) et des goodwill sont test\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeurs. Les valeurs nettes comptables des autres actifs sont test\u00e9es d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les indices de pertes de valeur susceptibles de d\u00e9clencher un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont\u00a0:

\n

\u2022des indices externes\u00a0: valeur de march\u00e9 de l\u2019actif, changements importants dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise, capitalisation boursi\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable des capitaux propres, etc.\u00a0;

\n

\u2022des indices internes\u00a0: baisse du taux d\u2019occupation, changement dans la r\u00e9glementation, obsolescence de l\u2019actif, performances financi\u00e8res inf\u00e9rieures aux pr\u00e9visions, etc.

\n

Le test de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspond \u00e0 un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres UGT. Chaque UGT correspond \u00e0 un \u00e9tablissement (\u00e0 savoir une maison de retraite ou une clinique).

\n

Le test de valeur des goodwill est ensuite r\u00e9alis\u00e9 par pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT), soit le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.

\n

Les tests de valeurs consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du regroupement d\u2019UGT, ainsi que celle des diff\u00e9rents actifs qui le compose \u00e0 leurs valeurs nettes comptables. La valeur recouvrable est d\u00e9finie par la norme IAS\u00a036 comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9 (correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs).

\n

La m\u00e9thodologie de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs est la suivante\u00a0:

\n

\u2022La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT (en cas d\u2019actif incorporel non amorti allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e selon la m\u00e9thodologie suivante\u00a0:

\n

\u2212si une d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e, la perte de valeur est imput\u00e9e sur l\u2019ensemble des actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res) comme suit\u00a0:

\n

\u2013d\u2019abord sur les actifs immobiliers ayant fait l\u2019objet d\u2019expertises immobili\u00e8res en fin d\u2019ann\u00e9e 2025. Le quantum de d\u00e9pr\u00e9ciation allou\u00e9 est tel que la valeur comptable de l\u2019immobilier post-d\u00e9pr\u00e9ciation est au\u00a0moins \u00e9gale \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de\u00a0sortie,

\n

\u2013la perte de valeur r\u00e9siduelle est imput\u00e9e, par la suite, aux autres actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT mais dans la limite de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie de ces actifs individuels.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau \u00ab\u00a0pays\u00a0\u00bb (regroupement d\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill (cette d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9tant irr\u00e9versible), sur l\u2019immobilier jusqu\u2019\u00e0 hauteur de sa valeur d\u2019expertise immobili\u00e8re et, ensuite, en cas d\u2019insuffisance, sur la valeur des actifs incorporels et corporels et droits\u00a0d\u2019utilisation composant le regroupement d\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res).

\n

La r\u00e9alisation des tests de pertes de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 a conduit \u00e0 constater d\u00e9pr\u00e9ciation des autorisations d\u2019exploitation non amortissables \u00e0 hauteur de 25\u00a0M\u20ac.

\n

3.3Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en fin d\u2019exercice 2025 sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie incluant les immobilisations incorporelles non amortissables, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation et au niveau des pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT) incluant le goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 notamment sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t sont issus du plan d\u2019affaires, \u00e9tabli sur une p\u00e9riode de cinq ans et comprenant les flux\u00a0de 2026 \u00e0 2030, tel qu\u2019approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 21\u00a0janvier 2026\u00a0;

\n

\u2022les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du Groupe et \u00e0 partir d\u2019une approche par pays (voir tableau ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022le taux de croissance \u00e0 long terme correspond au taux d\u2019inflation pr\u00e9visionnel 2030 publi\u00e9 par le Fonds mon\u00e9taire international (FMI) en novembre\u00a02025 (voir tableau ci\u2011dessous).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n
\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

6,9\u00a0%

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Irlande

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Autriche

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Croatie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

2,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Pologne

\n		\n

7,9\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

6,3\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

5,2\u00a0%

\n		\n

5,9\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

La mise en \u0153uvre des tests au niveau des UGT et des regroupements d\u2019UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 conduit \u00e0 constater\u00a0une d\u00e9pr\u00e9ciation non significative de 3 M\u20ac.

\n

\u00c0 titre de sensibilit\u00e9 et sur la base des hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes de 2025\u00a0:

\n

Taux d\u2019actualisation

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation ne conduirait pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022Une baisse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 405\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 375\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 50 bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise globale de 28\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de marge d\u2019EBITDAR

\n

\u2022Une hausse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation de 513\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation de 177\u00a0M\u20ac.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43778290953346823_0_0": { "value": "

Pertes de valeur des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les valeurs nettes comptables des\u00a0actifs incorporels non amortissables (correspondant principalement aux autorisations d\u2019exploitation) et des goodwill sont test\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeurs. Les valeurs nettes comptables des autres actifs sont test\u00e9es d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les indices de pertes de valeur susceptibles de d\u00e9clencher un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont\u00a0:

\n

\u2022des indices externes\u00a0: valeur de march\u00e9 de l\u2019actif, changements importants dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise, capitalisation boursi\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable des capitaux propres, etc.\u00a0;

\n

\u2022des indices internes\u00a0: baisse du taux d\u2019occupation, changement dans la r\u00e9glementation, obsolescence de l\u2019actif, performances financi\u00e8res inf\u00e9rieures aux pr\u00e9visions, etc.

\n

Le test de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspond \u00e0 un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres UGT. Chaque UGT correspond \u00e0 un \u00e9tablissement (\u00e0 savoir une maison de retraite ou une clinique).

\n

Le test de valeur des goodwill est ensuite r\u00e9alis\u00e9 par pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT), soit le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.

\n

Les tests de valeurs consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du regroupement d\u2019UGT, ainsi que celle des diff\u00e9rents actifs qui le compose \u00e0 leurs valeurs nettes comptables. La valeur recouvrable est d\u00e9finie par la norme IAS\u00a036 comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9 (correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs).

\n

La m\u00e9thodologie de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs est la suivante\u00a0:

\n

\u2022La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT (en cas d\u2019actif incorporel non amorti allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e selon la m\u00e9thodologie suivante\u00a0:

\n

\u2212si une d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e, la perte de valeur est imput\u00e9e sur l\u2019ensemble des actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res) comme suit\u00a0:

\n

\u2013d\u2019abord sur les actifs immobiliers ayant fait l\u2019objet d\u2019expertises immobili\u00e8res en fin d\u2019ann\u00e9e 2025. Le quantum de d\u00e9pr\u00e9ciation allou\u00e9 est tel que la valeur comptable de l\u2019immobilier post-d\u00e9pr\u00e9ciation est au\u00a0moins \u00e9gale \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de\u00a0sortie,

\n

\u2013la perte de valeur r\u00e9siduelle est imput\u00e9e, par la suite, aux autres actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT mais dans la limite de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie de ces actifs individuels.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau \u00ab\u00a0pays\u00a0\u00bb (regroupement d\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill (cette d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9tant irr\u00e9versible), sur l\u2019immobilier jusqu\u2019\u00e0 hauteur de sa valeur d\u2019expertise immobili\u00e8re et, ensuite, en cas d\u2019insuffisance, sur la valeur des actifs incorporels et corporels et droits\u00a0d\u2019utilisation composant le regroupement d\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43703774706048642_0_0": { "value": "

Pertes de valeur des goodwill, immobilisations incorporelles et corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les valeurs nettes comptables des\u00a0actifs incorporels non amortissables (correspondant principalement aux autorisations d\u2019exploitation) et des goodwill sont test\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeurs. Les valeurs nettes comptables des autres actifs sont test\u00e9es d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur.

\n

Les indices de pertes de valeur susceptibles de d\u00e9clencher un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont\u00a0:

\n

\u2022des indices externes\u00a0: valeur de march\u00e9 de l\u2019actif, changements importants dans l\u2019environnement de l\u2019entreprise, capitalisation boursi\u00e8re inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable des capitaux propres, etc.\u00a0;

\n

\u2022des indices internes\u00a0: baisse du taux d\u2019occupation, changement dans la r\u00e9glementation, obsolescence de l\u2019actif, performances financi\u00e8res inf\u00e9rieures aux pr\u00e9visions, etc.

\n

Le test de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspond \u00e0 un ensemble homog\u00e8ne d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des autres UGT. Chaque UGT correspond \u00e0 un \u00e9tablissement (\u00e0 savoir une maison de retraite ou une clinique).

\n

Le test de valeur des goodwill est ensuite r\u00e9alis\u00e9 par pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT), soit le niveau le plus bas auquel le goodwill est suivi pour les besoins de gestion interne.

\n

Les tests de valeurs consistent \u00e0 comparer la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du regroupement d\u2019UGT, ainsi que celle des diff\u00e9rents actifs qui le compose \u00e0 leurs valeurs nettes comptables. La valeur recouvrable est d\u00e9finie par la norme IAS\u00a036 comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9 (correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques futurs attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs).

\n

La m\u00e9thodologie de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs est la suivante\u00a0:

\n

\u2022La valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 travers la mise en \u0153uvre d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT (en cas d\u2019actif incorporel non amorti allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e selon la m\u00e9thodologie suivante\u00a0:

\n

\u2212si une d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e, la perte de valeur est imput\u00e9e sur l\u2019ensemble des actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res) comme suit\u00a0:

\n

\u2013d\u2019abord sur les actifs immobiliers ayant fait l\u2019objet d\u2019expertises immobili\u00e8res en fin d\u2019ann\u00e9e 2025. Le quantum de d\u00e9pr\u00e9ciation allou\u00e9 est tel que la valeur comptable de l\u2019immobilier post-d\u00e9pr\u00e9ciation est au\u00a0moins \u00e9gale \u00e0 sa juste valeur nette des co\u00fbts de\u00a0sortie,

\n

\u2013la perte de valeur r\u00e9siduelle est imput\u00e9e, par la suite, aux autres actifs incorporels, corporels et droits d\u2019utilisation composant l\u2019UGT mais dans la limite de la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie de ces actifs individuels.

\n

\u2022Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au niveau \u00ab\u00a0pays\u00a0\u00bb (regroupement d\u2019UGT), lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 ressort inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur nette comptable, une perte de valeur est constat\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill (cette d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9tant irr\u00e9versible), sur l\u2019immobilier jusqu\u2019\u00e0 hauteur de sa valeur d\u2019expertise immobili\u00e8re et, ensuite, en cas d\u2019insuffisance, sur la valeur des actifs incorporels et corporels et droits\u00a0d\u2019utilisation composant le regroupement d\u2019UGT (hors \u00e9l\u00e9ments de besoin en fonds de roulement et immobilisations financi\u00e8res).

\n

3.4Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont constitu\u00e9es essentiellement de terrains, constructions et d\u2019am\u00e9nagements, ainsi que de\u00a0mat\u00e9riels.

\n

Les ensembles immobiliers exploit\u00e9s par le Groupe ont, soit \u00e9t\u00e9 acquis lors de la reprise d\u2019\u00e9tablissements en exploitation, soit \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s ou restructur\u00e9s par le Groupe.

\n

Ils sont d\u00e9tenus en d\u00e9tention directe ou via des contrats de cr\u00e9dits-bails.

\n

Dans le cadre de sa politique de gestion patrimoniale, le Groupe proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des arbitrages sur des ensembles immobiliers n\u00e9cessaires \u00e0 son exploitation et dont il est propri\u00e9taire.

\n

Ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es en bloc ou partiellement par lot et font l\u2019objet d\u2019une prise \u00e0 bail par le Groupe. Elles portent aussi bien sur des ensembles immobiliers exploit\u00e9s et propri\u00e9t\u00e9 du Groupe depuis plusieurs ann\u00e9es que sur des biens r\u00e9cemment acquis, restructur\u00e9s ou construits par le Groupe ou en construction ou restructuration.

\n

Les ensembles immobiliers que le Groupe projette de c\u00e9der dans les 12\u00a0mois sont class\u00e9s \u00e0 l\u2019actif sous la rubrique \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Valorisation des immobilisations

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production initial, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et, \u00e9ventuellement du cumul des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de l\u2019actif conform\u00e9ment au traitement \u00e9dict\u00e9 par IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbts des emprunts\u00a0\u00bb.

\n

Amortissement des immobilisations corporelles

\n

Le mode d\u2019amortissement retenu par le Groupe est le mode lin\u00e9aire. Les amortissements sont calcul\u00e9s sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation ou de chacun des composants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 distinctes selon les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022constructions et am\u00e9nagements\u00a0: 10 \u00e0 37\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022installations techniques, mat\u00e9riel\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022autres\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb.

\n

Variation des immobilisations corporelles et immobilisations en cours de construction

\n

Les postes d\u2019immobilisations corporelles brutes, incluant les immobilisations en cours de construction, et les amortissements cumul\u00e9s correspondants sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n
\n

Ensembles immobiliers

\n		\n

6\u00a0691\u00a0376

\n		\n

(2\u00a0847\u00a0876)

\n		\n

3\u00a0843\u00a0500

\n		\n

7\u00a0101\u00a0850

\n		\n

(2\u00a0890\u00a0017)

\n		\n

4\u00a0211\u00a0833

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

1\u00a0175\u00a0440

\n		\n

(946 953)

\n		\n

228 488

\n		\n

1\u00a0190\u00a0805

\n		\n

(887\u00a0172)

\n		\n

303\u00a0633

\n
\n

Immobilisations en cours de\u00a0construction

\n		\n

679\u00a0614

\n		\n

(127 467)

\n		\n

552 146

\n		\n

859\u00a0756

\n		\n

(227\u00a0688)

\n		\n

632\u00a0068

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

339\u00a0323

\n		\n

(243 421)

\n		\n

95 902

\n		\n

323\u00a0628

\n		\n

(243\u00a0300)

\n		\n

80\u00a0327

\n
\n

Immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

(206\u00a0499)

\n		\n

112\u00a0789

\n		\n

(93\u00a0710)

\n		\n

(392\u00a0524)

\n		\n

151\u00a0665

\n		\n

(240\u00a0860)

\n
\n

Total

\n		\n

8\u00a0679 255

\n		\n

(4\u00a0052\u00a0928)

\n		\n

4 626 326

\n		\n

9\u00a0083\u00a0514

\n		\n

(4\u00a0096\u00a0513)

\n		\n

4\u00a0987\u00a0001

\n
\n

Les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Amortissements et provisions\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es correspondent \u00e0 des ensembles immobiliers dont la cession est programm\u00e9e dans les 12\u00a0mois et s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 94\u00a0M\u20ac.

\n

La variation de la valeur nette des immobilisations s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Ensembles immobiliers

\n		\n

Installations Techniques

\n		\n

Immobilisations en cours de construction

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

Total

\n
\n

Au 31/12/2023

\n		\n

4\u00a0228\u00a0071

\n		\n

282\u00a0885

\n		\n

607\u00a0005

\n		\n

96\u00a0094

\n		\n

(438\u00a0670)

\n		\n

4\u00a0775\u00a0384

\n
\n

Augmentations

\n		\n

214\u00a0949

\n		\n

51\u00a0663

\n		\n

192\u00a0447

\n		\n

32\u00a0190

\n		\n

0

\n		\n

491\u00a0249

\n
\n

Diminutions

\n		\n

(312\u00a0835)

\n		\n

(7\u00a0645)

\n		\n

(165\u00a0954)

\n		\n

(27)

\n		\n

0

\n		\n

(486\u00a0462)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(111\u00a0035)

\n		\n

(58\u00a0178)

\n		\n

119\u00a0835

\n		\n

(41\u00a0506)

\n		\n

0

\n		\n

(90\u00a0884)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

116\u00a0281

\n		\n

35\u00a0567

\n		\n

(174\u00a0089)

\n		\n

(6\u00a0622)

\n		\n

182\u00a0932

\n		\n

154\u00a0070

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

76\u00a0402

\n		\n

(660)

\n		\n

52\u00a0824

\n		\n

199

\n		\n

14\u00a0878

\n		\n

143\u00a0645

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

4\u00a0211\u00a0833

\n		\n

303\u00a0633

\n		\n

632\u00a0068

\n		\n

80\u00a0327

\n		\n

(240\u00a0860)

\n		\n

4\u00a0987\u00a0001

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

91\u00a0661

\n		\n

41\u00a0987

\n		\n

126\u00a0359

\n		\n

25\u00a0006

\n		\n

0

\n		\n

285\u00a0014

\n
\n

Cessions et sorties

\n		\n

(420\u00a0446)

\n		\n

(815)

\n		\n

(193 049)

\n		\n

(244)

\n		\n

0

\n		\n

(614 553)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(59 537)

\n		\n

(110 694)

\n		\n

79\u00a0888

\n		\n

(19\u00a0630)

\n		\n

0

\n		\n

(109 973)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

104\u00a0505

\n		\n

(2 749)

\n		\n

(77 675)

\n		\n

11 834

\n		\n

63\u00a0159

\n		\n

99\u00a0073

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(84\u00a0516)

\n		\n

(2 875)

\n		\n

(15\u00a0444)

\n		\n

(1\u00a0391)

\n		\n

83\u00a0991

\n		\n

(20 236)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

3\u00a0843\u00a0500

\n		\n

228 488

\n		\n

552 146

\n		\n

95 902

\n		\n

(93\u00a0710)

\n		\n

4\u00a0626 326

\n
\n

Les principales variations de la p\u00e9riode comprennent principalement\u00a0:

\n

\u2022les variations de p\u00e9rim\u00e8tre relatives notamment \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de l\u2019entit\u00e9 allemande Danuvius Pfaffenhofen GmbH et \u00e0\u00a0la sortie d\u2019un portefeuille de 26 immobiliers situ\u00e9s en\u00a0France\u00a0;

\n

\u2022les cessions de l\u2019ann\u00e9e expos\u00e9es en notre 1.1\u00a0;

\n

\u2022les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation courante des \u00e9tablissements\u00a0;

\n

\u2022les investissements dans de nouveaux immeubles ou extensions\u00a0;

\n

\u2022les ensembles immobiliers en cours de construction.

\n

Traitement des cr\u00e9dits-bails selon la norme IFRS\u00a016

\n

Pour le financement des ensembles immobiliers acquis, pour leur restructuration ou pour la construction de nouveaux ensembles, le Groupe a fr\u00e9quemment utilis\u00e9 dans le pass\u00e9 et continue d\u2019utiliser des contrats de cr\u00e9dit-bail avec ses partenaires financiers.

\n

Les montants au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 relatifs \u00e0 ces transactions sont respectivement de 1\u00a0231\u00a0M\u20ac en immobilisations corporelles et de 501\u00a0M\u20ac en dettes financi\u00e8res (cf. note\u00a03.15).

\n

Les contrats de cr\u00e9dit-bail entra\u00eenent une cession juridique des ensembles immobiliers mais ne donnent pas lieu \u00e0 la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif. En effet, le Groupe conserve le contr\u00f4le de l\u2019actif, s\u2019agissant d\u2019une op\u00e9ration de financement. Ces montages financiers \u00e9tant des achats en substance d\u2019actifs et non des locations, les actifs immobiliers sont consid\u00e9r\u00e9s comme des immobilisations corporelles conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a016 (cf. note\u00a03.5) et les dettes correspondantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des dettes financi\u00e8res au sens de la norme IFRS\u00a09 (cf.\u00a0note\u00a03.25).

\n
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3.2.3Immobilisations incorporelles

\n

Les postes d\u2019immobilisations incorporelles brutes et les amortissements cumul\u00e9s correspondant sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n
\n

Incorporels d\u2019exploitation

\n		\n

2\u00a0939\u00a0700

\n		\n

(1\u00a0417\u00a0885)

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

2\u00a0982\u00a0555

\n		\n

(1\u00a0413\u00a0992)

\n		\n

1\u00a0568\u00a0562

\n
\n

Acomptes et avances

\n		\n

9\u00a0453

\n		\n

(3\u00a0805)

\n		\n

5\u00a0648

\n		\n

3\u00a0931

\n		\n

(2\u00a0278)

\n		\n

1\u00a0653

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

321\u00a0281

\n		\n

(191 611)

\n		\n

129\u00a0670

\n		\n

302\u00a0267

\n		\n

(188\u00a0607)

\n		\n

113\u00a0660

\n
\n

Immobilisations incorporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

(8\u00a0655)

\n		\n

6\u00a0426

\n		\n

(2\u00a0229)

\n		\n

(28\u00a0324)

\n		\n

4\u00a0866

\n		\n

(23\u00a0459)

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0261\u00a0779

\n		\n

(1\u00a0606\u00a0876)

\n		\n

1\u00a0654\u00a0903

\n		\n

3\u00a0260\u00a0429

\n		\n

(1\u00a0600\u00a0012)

\n		\n

1\u00a0660\u00a0416

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le poste \u00ab\u00a0Incorporels d\u2019exploitation\u00a0\u00bb contient principalement les autorisations d\u2019exploitation non amortissables. L\u2019affectation de ces actifs incorporels par secteur op\u00e9rationnel est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

881\u00a0442

\n		\n

930\u00a0413

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

106\u00a0920

\n		\n

62\u00a0288

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

145\u00a0171

\n		\n

125\u00a0971

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

291\u00a0041

\n		\n

327\u00a0695

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

97\u00a0241

\n		\n

122\u00a0195

\n
\n

Autorisations d\u2019exploitation nettes \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

1\u00a0568\u00a0562

\n
\n

La variation des immobilisations incorporelles par cat\u00e9gorie d\u2019immobilisation s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante (en valeur nette)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Autorisations d\u2019exploitation

\n		\n

Avances et acomptes

\n		\n

Autres

\n		\n

Immobilisations incorporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre\u00a0c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

Total

\n
\n

Au 31/12/2023

\n		\n

1\u00a0364\u00a0637

\n		\n

427

\n		\n

150\u00a0102

\n		\n

(2\u00a0192)

\n		\n

1\u00a0512\u00a0974

\n
\n

Augmentation

\n		\n

110

\n		\n

2\u00a0641

\n		\n

14\u00a0243

\n		\n

0

\n		\n

16\u00a0994

\n
\n

Diminution

\n		\n

(2\u00a0749)

\n		\n

(311)

\n		\n

(474)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0533)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

201\u00a0307

\n		\n

(692)

\n		\n

6\u00a0878

\n		\n

0

\n		\n

207\u00a0493

\n
\n

Reclassement et autres

\n		\n

7\u00a0536

\n		\n

(411)

\n		\n

(57\u00a0273)

\n		\n

(23\u00a0458)

\n		\n

(73\u00a0606)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(2\u00a0279)

\n		\n

(0)

\n		\n

184

\n		\n

2\u00a0192

\n		\n

97

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

1\u00a0568\u00a0563

\n		\n

1\u00a0653

\n		\n

113\u00a0659

\n		\n

(23\u00a0458)

\n		\n

1\u00a0660\u00a0418

\n
\n

Augmentation

\n		\n

2

\n		\n

3\u00a0605

\n		\n

14\u00a0580

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0187

\n
\n

Diminution

\n		\n

0

\n		\n

(116)

\n		\n

(3\u00a0339)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0455)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(25\u00a0927)

\n		\n

(1\u00a0559)

\n		\n

(1\u00a0052)

\n		\n

0

\n		\n

(28\u00a0538)

\n
\n

Reclassement et autres

\n		\n

6\u00a0730

\n		\n

2\u00a0065

\n		\n

5\u00a0966

\n		\n

(3\u00a0094)

\n		\n

11 667

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(27\u00a0554)

\n		\n

(0)

\n		\n

(143)

\n		\n

24\u00a0322

\n		\n

(3\u00a0375)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

1\u00a0521\u00a0814

\n		\n

5 648

\n		\n

129\u00a0670

\n		\n

(2\u00a0229)

\n		\n

1\u00a0654\u00a0903

\n
\n

La r\u00e9alisation des tests de pertes de valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 a conduit \u00e0 constater d\u00e9pr\u00e9ciation des autorisations d\u2019exploitation non amortissables \u00e0 hauteur de 25\u00a0M\u20ac.

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3.3Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en fin d\u2019exercice 2025 sur les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie incluant les immobilisations incorporelles non amortissables, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation et au niveau des pays (correspondant \u00e0 un regroupement d\u2019UGT) incluant le goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque UGT ou regroupement d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9 notamment sur les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie avant imp\u00f4t sont issus du plan d\u2019affaires, \u00e9tabli sur une p\u00e9riode de cinq ans et comprenant les flux\u00a0de 2026 \u00e0 2030, tel qu\u2019approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 21\u00a0janvier 2026\u00a0;

\n

\u2022les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du Groupe et \u00e0 partir d\u2019une approche par pays (voir tableau ci-dessous)\u00a0;

\n

\u2022le taux de croissance \u00e0 long terme correspond au taux d\u2019inflation pr\u00e9visionnel 2030 publi\u00e9 par le Fonds mon\u00e9taire international (FMI) en novembre\u00a02025 (voir tableau ci\u2011dessous).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n
\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,8\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

6,9\u00a0%

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Irlande

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

6,5\u00a0%

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Autriche

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Croatie

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

2,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Pologne

\n		\n

7,9\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

7,3\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n		\n

2,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

6,3\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n		\n

2,2\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

8,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

5,2\u00a0%

\n		\n

5,9\u00a0%

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

6,7\u00a0%

\n		\n

7,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

\u00c9mirats arabes unis

\n		\n

7,1\u00a0%

\n		\n

7,5\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n		\n

2,0\u00a0%

\n
\n

La mise en \u0153uvre des tests au niveau des UGT et des regroupements d\u2019UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 conduit \u00e0 constater\u00a0une d\u00e9pr\u00e9ciation non significative de 3 M\u20ac.

\n

\u00c0 titre de sensibilit\u00e9 et sur la base des hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes de 2025\u00a0:

\n

Taux d\u2019actualisation

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation ne conduirait pas \u00e0 constater de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0;

\n

\u2022Une baisse de 50\u00a0bps des taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 405\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de croissance \u00e0 long terme

\n

\u2022Une hausse de 50\u00a0bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise de provision globale de 375\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 50 bps des taux de croissance \u00e0 long terme conduirait \u00e0 constater une reprise globale de 28\u00a0M\u20ac.

\n

Taux de marge d\u2019EBITDAR

\n

\u2022Une hausse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation de 513\u00a0M\u20ac.

\n

\u2022Une baisse de 100 points de base des pr\u00e9visions de taux de marge d\u2019EBITDAR en sortie de plan conduirait \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation de 177\u00a0M\u20ac.

\n

Traitement des cr\u00e9dits-bails selon la norme IFRS\u00a016

\n

Pour le financement des ensembles immobiliers acquis, pour leur restructuration ou pour la construction de nouveaux ensembles, le Groupe a fr\u00e9quemment utilis\u00e9 dans le pass\u00e9 et continue d\u2019utiliser des contrats de cr\u00e9dit-bail avec ses partenaires financiers.

\n

Les montants au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 relatifs \u00e0 ces transactions sont respectivement de 1\u00a0231\u00a0M\u20ac en immobilisations corporelles et de 501\u00a0M\u20ac en dettes financi\u00e8res (cf. note\u00a03.15).

\n

Les contrats de cr\u00e9dit-bail entra\u00eenent une cession juridique des ensembles immobiliers mais ne donnent pas lieu \u00e0 la d\u00e9comptabilisation de l\u2019actif. En effet, le Groupe conserve le contr\u00f4le de l\u2019actif, s\u2019agissant d\u2019une op\u00e9ration de financement. Ces montages financiers \u00e9tant des achats en substance d\u2019actifs et non des locations, les actifs immobiliers sont consid\u00e9r\u00e9s comme des immobilisations corporelles conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a016 (cf. note\u00a03.5) et les dettes correspondantes sont consid\u00e9r\u00e9es comme des dettes financi\u00e8res au sens de la norme IFRS\u00a09 (cf.\u00a0note\u00a03.25).

\n

3.5Contrats de location

\n

3.5.1Principes comptables cl\u00e9s

\n

Selon la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, le Groupe d\u00e9termine si un contrat est (ou contient) un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant le paiement d\u2019une contrepartie.

\n

Le Groupe est preneur dans les contrats de location immobiliers portant essentiellement sur les \u00e9tablissements, des v\u00e9hicules et des \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 la prise en charge des\u00a0patients.

\n

Les contrats de location doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation au bilan d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers).

\n

Dettes des loyers

\n

\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de loyers correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers futurs sur la dur\u00e9e du contrat. Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la dette comprennent\u00a0:

\n

\u2022les loyers fixes\u00a0;

\n

\u2022les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index (en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat)\u00a0;

\n

\u2022les prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat, si son exercice est raisonnablement certain\u00a0;

\n

\u2022les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou encore de non-renouvellement, si leur exercice est r\u00e9solument certain.

\n

La dette locative est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par l\u2019application du taux d\u2019actualisation et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.

\n

Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9estim\u00e9e en cas de r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location ou du montant des loyers, de l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou des taux et indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers.

\n

Droits d\u2019utilisation

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt comprenant le montant initial de la dette, les paiements d\u2019avance faits au bailleur et les co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. Le droit d\u2019utilisation relatif aux contrats de location est amorti sur la dur\u00e9e retenue pour le calcul de\u00a0la\u00a0dette de loyers.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le r\u00e9sultat financier.

\n

Dur\u00e9e du contrat de location

\n

La dur\u00e9e de location est d\u00e9termin\u00e9e contrat par contrat.

\n

Le Groupe l\u2019estime en tenant compte des options de renouvellement \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, et en s\u2019appuyant sur le Plan Strat\u00e9gique du Groupe.

\n

Taux d\u2019actualisation

\n

La norme pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante.

\n

En pratique, \u00e9tant donn\u00e9 le mod\u00e8le de financement du Groupe, ce taux est d\u00e9termin\u00e9 en fonction du taux marginal d\u2019emprunt du Groupe, ainsi que l\u2019incidence des zones g\u00e9ographiques dans le but de refl\u00e9ter les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays.

\n

Mesure de simplification

\n

Le Groupe a choisi d\u2019appliquer les deux exemptions propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:

\n

\u2022contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire (la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0dollars)\u00a0;

\n

\u2022contrats de locations de courte dur\u00e9e (inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019origine du contrat).

\n

Les loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes aux comptes de r\u00e9sultat.

\n

\n

3.5.2Droits d\u2019utilisation

\n

La variation des droits d\u2019utilisation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se constitue comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Ouverture

\n		\n

2\u00a0779\u00a0603

\n		\n

3\u00a0084\u00a0005

\n
\n

Augmentation

\n		\n

474 736

\n		\n

425\u00a0065

\n
\n

Diminution

\n		\n

(107\u00a0141)

\n		\n

(483\u00a0159)

\n
\n

Amortissements

\n		\n

(293\u00a0749)

\n		\n

(180\u00a0682)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(49 361)

\n		\n

(56\u00a0447)

\n
\n

Reclassement et autres

\n		\n

(35\u00a0351)

\n		\n

(9\u00a0201)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(599)

\n		\n

23

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

2\u00a0768\u00a0138

\n		\n

2\u00a0779\u00a0603

\n
\n

3.5.3Dettes des loyers

\n

La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance des dettes des loyers se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

D\u00e9c. 2025

\n		\n

< 1\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Dettes des loyers

\n		\n

3\u00a0657\u00a0004

\n		\n

358 332

\n		\n

1\u00a0308 612

\n		\n

1\u00a0990\u00a0061

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0657\u00a0004

\n		\n

358 332

\n		\n

1\u00a0308 612

\n		\n

1\u00a0990\u00a0061

\n
\n

La variation des dettes de loyers se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Ouverture

\n		\n

3\u00a0638\u00a0549

\n		\n

3\u00a0873\u00a0882

\n
\n

Actualisation

\n		\n

122\u00a0896

\n		\n

125\u00a0150

\n
\n

Nouveaux contrats et augmentation

\n		\n

462\u00a0239

\n		\n

422\u00a0856

\n
\n

Remboursements et int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(466\u00a0988)

\n		\n

(468\u00a0590)

\n
\n

Diminutions li\u00e9es aux modifications

\n		\n

(94\u00a0266)

\n		\n

(304\u00a0813)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

(4\u00a0722)

\n		\n

(9\u00a0952)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(704)

\n		\n

16

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

3\u00a0657\u00a0004

\n		\n

3\u00a0638\u00a0549

\n
\n

3.21Compte de r\u00e9sultat simplifi\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Hors
IFRS\u00a016

\n		\n

Impact IFRS\u00a016

\n		\n

Avec IFRS\u00a016

\n		\n

Hors
IFRS\u00a016

\n		\n

Impact IFRS\u00a016

\n		\n

Avec IFRS\u00a016

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

5 895 389

\n		\n

0

\n		\n

5 895 389

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n		\n

0

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n
\n

Autres produits

\n		\n

486 918

\n		\n

0

\n		\n

486 918

\n		\n

280\u00a0793

\n		\n

0

\n		\n

280\u00a0793

\n
\n

Achats consomm\u00e9s et autres charges

\n		\n

(5 524 231)

\n		\n

13 524

\n		\n

(5 510 707)

\n		\n

(5\u00a0186\u00a0887)

\n		\n

10\u00a0692

\n		\n

(5\u00a0176\u00a0195)

\n
\n

EBITDAR\u00a0(1)

\n		\n

858 076

\n		\n

13 524

\n		\n

871 600

\n		\n

729\u00a0707

\n		\n

10\u00a0692

\n		\n

740\u00a0399

\n
\n

Loyers externes

\n		\n

(478 080)

\n		\n

439 841

\n		\n

(38 239)

\n		\n

(484\u00a0672)

\n		\n

438\u00a0744

\n		\n

(45\u00a0929)

\n
\n

EBITDA\u00a0(2)

\n		\n

379 996

\n		\n

453 365

\n		\n

833 361

\n		\n

245\u00a0034

\n		\n

449\u00a0436

\n		\n

694\u00a0470

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

18 325

\n		\n

154 926

\n		\n

173 251

\n		\n

(125\u00a0999)

\n		\n

127\u00a0816

\n		\n

1\u00a0817

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

(186 582)

\n		\n

(125 043)

\n		\n

(311 625)

\n		\n

(196\u00a0405)

\n		\n

(125\u00a0417)

\n		\n

(321\u00a0822)

\n
\n

R\u00e9sultat non courant

\n		\n

(87 755)

\n		\n

(37 755)

\n		\n

(125 510)

\n		\n

48\u00a0514

\n		\n

(88\u00a0529)

\n		\n

(40\u00a0015)

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

(256 013)

\n		\n

(7\u00a0872)

\n		\n

(263 885)

\n		\n

(273\u00a0153)

\n		\n

(86\u00a0868)

\n		\n

(360\u00a0021)

\n
\n

R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

(290 532)

\n		\n

(8\u00a0366)

\n		\n

(298 898)

\n		\n

(346\u00a0692)

\n		\n

(68\u00a0765)

\n		\n

(415\u00a0457)

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 Part du Groupe

\n		\n

(290 035)

\n		\n

(8\u00a0363)

\n		\n

(298 398)

\n		\n

(343\u00a0252)

\n		\n

(68\u00a0812)

\n		\n

(412\u00a0065)

\n
\n

(1)EBITDAR = R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant dotations nettes aux amortissements et provisions et avant charges locatives.

\n

(2)EBITDA = EBITDAR net des charges locatives sur les contrats ayant une dur\u00e9e de moins d\u2019un an.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43778644376675623_0_0": { "value": "

3.4Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont constitu\u00e9es essentiellement de terrains, constructions et d\u2019am\u00e9nagements, ainsi que de\u00a0mat\u00e9riels.

\n

Les ensembles immobiliers exploit\u00e9s par le Groupe ont, soit \u00e9t\u00e9 acquis lors de la reprise d\u2019\u00e9tablissements en exploitation, soit \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s ou restructur\u00e9s par le Groupe.

\n

Ils sont d\u00e9tenus en d\u00e9tention directe ou via des contrats de cr\u00e9dits-bails.

\n

Dans le cadre de sa politique de gestion patrimoniale, le Groupe proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des arbitrages sur des ensembles immobiliers n\u00e9cessaires \u00e0 son exploitation et dont il est propri\u00e9taire.

\n

Ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es en bloc ou partiellement par lot et font l\u2019objet d\u2019une prise \u00e0 bail par le Groupe. Elles portent aussi bien sur des ensembles immobiliers exploit\u00e9s et propri\u00e9t\u00e9 du Groupe depuis plusieurs ann\u00e9es que sur des biens r\u00e9cemment acquis, restructur\u00e9s ou construits par le Groupe ou en construction ou restructuration.

\n

Les ensembles immobiliers que le Groupe projette de c\u00e9der dans les 12\u00a0mois sont class\u00e9s \u00e0 l\u2019actif sous la rubrique \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Valorisation des immobilisations

\n

Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production initial, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et, \u00e9ventuellement du cumul des pertes de valeur, selon le traitement de r\u00e9f\u00e9rence de IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb.

\n

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de l\u2019actif conform\u00e9ment au traitement \u00e9dict\u00e9 par IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbts des emprunts\u00a0\u00bb.

\n

Amortissement des immobilisations corporelles

\n

Le mode d\u2019amortissement retenu par le Groupe est le mode lin\u00e9aire. Les amortissements sont calcul\u00e9s sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation ou de chacun des composants ayant des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 distinctes selon les crit\u00e8res suivants\u00a0:

\n

\u2022constructions et am\u00e9nagements\u00a0: 10 \u00e0 37\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022installations techniques, mat\u00e9riel\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022autres\u00a0: 5 \u00e0 10\u00a0ans.

\n

Les immobilisations corporelles font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation, d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173379_0": { "value": "

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de l\u2019actif conform\u00e9ment au traitement \u00e9dict\u00e9 par IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbts des emprunts\u00a0\u00bb.

\n

Op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour son propre compte

\n

Dans le cadre de son d\u00e9veloppement et afin de r\u00e9pondre aux exigences de qualit\u00e9 dans l\u2019exercice de son activit\u00e9, le Groupe assure lui-m\u00eame la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre d\u2019une grande partie des ensembles immobiliers en construction ou en restructuration destin\u00e9s \u00e0 son exploitation.

\n

Ces ensembles immobiliers sont conserv\u00e9s par le Groupe ou c\u00e9d\u00e9s \u00e0 des investisseurs externes et repris en location par le Groupe par le biais de contrats de Sale & Leaseback.

\n

Le co\u00fbt de revient des ensembles immobiliers construits ou restructur\u00e9s comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des terrains, le cas \u00e9ch\u00e9ant des b\u00e2timents \u00e0 restructurer, ainsi que les co\u00fbts de production encourus. Ces derniers comprennent les charges directes de production ainsi que les frais financiers directement attribuables \u00e0 la p\u00e9riode de production de l\u2019actif conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a023 \u00a7\u00a011 \u00ab\u00a0Co\u00fbts d\u2019emprunt\u00a0\u00bb.

\n

Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux est d\u00e9termin\u00e9 en fonction des co\u00fbts comptabilis\u00e9s apr\u00e8s validation de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, repr\u00e9sentatifs de l\u2019avancement technique au regard du co\u00fbt de revient global estim\u00e9 du projet.

\n

Les ensembles immobiliers en cours de cessions, \u00e0 l\u2019actif du bilan sont diminu\u00e9s du montant des appels de fonds effectu\u00e9s sur les op\u00e9rations de type VEFA.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43778712358802269_0_0": { "value": "

Les co\u00fbts d\u2019emprunt attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production d\u2019un actif qualifi\u00e9 sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de l\u2019actif conform\u00e9ment au traitement \u00e9dict\u00e9 par IAS\u00a023 \u00ab\u00a0Co\u00fbts des emprunts\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43778805244146643_0_0": { "value": "

Op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe pour son propre compte

\n

Dans le cadre de son d\u00e9veloppement et afin de r\u00e9pondre aux exigences de qualit\u00e9 dans l\u2019exercice de son activit\u00e9, le Groupe assure lui-m\u00eame la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre d\u2019une grande partie des ensembles immobiliers en construction ou en restructuration destin\u00e9s \u00e0 son exploitation.

\n

Ces ensembles immobiliers sont conserv\u00e9s par le Groupe ou c\u00e9d\u00e9s \u00e0 des investisseurs externes et repris en location par le Groupe par le biais de contrats de Sale & Leaseback.

\n

Le co\u00fbt de revient des ensembles immobiliers construits ou restructur\u00e9s comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition des terrains, le cas \u00e9ch\u00e9ant des b\u00e2timents \u00e0 restructurer, ainsi que les co\u00fbts de production encourus. Ces derniers comprennent les charges directes de production ainsi que les frais financiers directement attribuables \u00e0 la p\u00e9riode de production de l\u2019actif conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a023 \u00a7\u00a011 \u00ab\u00a0Co\u00fbts d\u2019emprunt\u00a0\u00bb.

\n

Le degr\u00e9 d\u2019avancement des travaux est d\u00e9termin\u00e9 en fonction des co\u00fbts comptabilis\u00e9s apr\u00e8s validation de la ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, repr\u00e9sentatifs de l\u2019avancement technique au regard du co\u00fbt de revient global estim\u00e9 du projet.

\n

Les ensembles immobiliers en cours de cessions, \u00e0 l\u2019actif du bilan sont diminu\u00e9s du montant des appels de fonds effectu\u00e9s sur les op\u00e9rations de type VEFA.

\n

Variation des immobilisations corporelles et immobilisations en cours de construction

\n

Les postes d\u2019immobilisations corporelles brutes, incluant les immobilisations en cours de construction, et les amortissements cumul\u00e9s correspondants sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n		\n

Brut

\n		\n

Amortissements et\u00a0provisions

\n		\n

Net

\n
\n

Ensembles immobiliers

\n		\n

6\u00a0691\u00a0376

\n		\n

(2\u00a0847\u00a0876)

\n		\n

3\u00a0843\u00a0500

\n		\n

7\u00a0101\u00a0850

\n		\n

(2\u00a0890\u00a0017)

\n		\n

4\u00a0211\u00a0833

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

1\u00a0175\u00a0440

\n		\n

(946 953)

\n		\n

228 488

\n		\n

1\u00a0190\u00a0805

\n		\n

(887\u00a0172)

\n		\n

303\u00a0633

\n
\n

Immobilisations en cours de\u00a0construction

\n		\n

679\u00a0614

\n		\n

(127 467)

\n		\n

552 146

\n		\n

859\u00a0756

\n		\n

(227\u00a0688)

\n		\n

632\u00a0068

\n
\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

339\u00a0323

\n		\n

(243 421)

\n		\n

95 902

\n		\n

323\u00a0628

\n		\n

(243\u00a0300)

\n		\n

80\u00a0327

\n
\n

Immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

(206\u00a0499)

\n		\n

112\u00a0789

\n		\n

(93\u00a0710)

\n		\n

(392\u00a0524)

\n		\n

151\u00a0665

\n		\n

(240\u00a0860)

\n
\n

Total

\n		\n

8\u00a0679 255

\n		\n

(4\u00a0052\u00a0928)

\n		\n

4 626 326

\n		\n

9\u00a0083\u00a0514

\n		\n

(4\u00a0096\u00a0513)

\n		\n

4\u00a0987\u00a0001

\n
\n

Les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Amortissements et provisions\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es correspondent \u00e0 des ensembles immobiliers dont la cession est programm\u00e9e dans les 12\u00a0mois et s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 94\u00a0M\u20ac.

\n

La variation de la valeur nette des immobilisations s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Ensembles immobiliers

\n		\n

Installations Techniques

\n		\n

Immobilisations en cours de construction

\n		\n

Autres immobilisations corporelles

\n		\n

Immobilisations corporelles destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

Total

\n
\n

Au 31/12/2023

\n		\n

4\u00a0228\u00a0071

\n		\n

282\u00a0885

\n		\n

607\u00a0005

\n		\n

96\u00a0094

\n		\n

(438\u00a0670)

\n		\n

4\u00a0775\u00a0384

\n
\n

Augmentations

\n		\n

214\u00a0949

\n		\n

51\u00a0663

\n		\n

192\u00a0447

\n		\n

32\u00a0190

\n		\n

0

\n		\n

491\u00a0249

\n
\n

Diminutions

\n		\n

(312\u00a0835)

\n		\n

(7\u00a0645)

\n		\n

(165\u00a0954)

\n		\n

(27)

\n		\n

0

\n		\n

(486\u00a0462)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(111\u00a0035)

\n		\n

(58\u00a0178)

\n		\n

119\u00a0835

\n		\n

(41\u00a0506)

\n		\n

0

\n		\n

(90\u00a0884)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

116\u00a0281

\n		\n

35\u00a0567

\n		\n

(174\u00a0089)

\n		\n

(6\u00a0622)

\n		\n

182\u00a0932

\n		\n

154\u00a0070

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

76\u00a0402

\n		\n

(660)

\n		\n

52\u00a0824

\n		\n

199

\n		\n

14\u00a0878

\n		\n

143\u00a0645

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

4\u00a0211\u00a0833

\n		\n

303\u00a0633

\n		\n

632\u00a0068

\n		\n

80\u00a0327

\n		\n

(240\u00a0860)

\n		\n

4\u00a0987\u00a0001

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

91\u00a0661

\n		\n

41\u00a0987

\n		\n

126\u00a0359

\n		\n

25\u00a0006

\n		\n

0

\n		\n

285\u00a0014

\n
\n

Cessions et sorties

\n		\n

(420\u00a0446)

\n		\n

(815)

\n		\n

(193 049)

\n		\n

(244)

\n		\n

0

\n		\n

(614 553)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(59 537)

\n		\n

(110 694)

\n		\n

79\u00a0888

\n		\n

(19\u00a0630)

\n		\n

0

\n		\n

(109 973)

\n
\n

Reclassements et autres

\n		\n

104\u00a0505

\n		\n

(2 749)

\n		\n

(77 675)

\n		\n

11 834

\n		\n

63\u00a0159

\n		\n

99\u00a0073

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(84\u00a0516)

\n		\n

(2 875)

\n		\n

(15\u00a0444)

\n		\n

(1\u00a0391)

\n		\n

83\u00a0991

\n		\n

(20 236)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

3\u00a0843\u00a0500

\n		\n

228 488

\n		\n

552 146

\n		\n

95 902

\n		\n

(93\u00a0710)

\n		\n

4\u00a0626 326

\n
\n

Les principales variations de la p\u00e9riode comprennent principalement\u00a0:

\n

\u2022les variations de p\u00e9rim\u00e8tre relatives notamment \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de l\u2019entit\u00e9 allemande Danuvius Pfaffenhofen GmbH et \u00e0\u00a0la sortie d\u2019un portefeuille de 26 immobiliers situ\u00e9s en\u00a0France\u00a0;

\n

\u2022les cessions de l\u2019ann\u00e9e expos\u00e9es en notre 1.1\u00a0;

\n

\u2022les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exploitation courante des \u00e9tablissements\u00a0;

\n

\u2022les investissements dans de nouveaux immeubles ou extensions\u00a0;

\n

\u2022les ensembles immobiliers en cours de construction.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43778857686638945_0_0": { "value": "

3.5.1Principes comptables cl\u00e9s

\n

Selon la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, le Groupe d\u00e9termine si un contrat est (ou contient) un contrat de location, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant le paiement d\u2019une contrepartie.

\n

Le Groupe est preneur dans les contrats de location immobiliers portant essentiellement sur les \u00e9tablissements, des v\u00e9hicules et des \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 la prise en charge des\u00a0patients.

\n

Les contrats de location doivent donner lieu \u00e0 la comptabilisation au bilan d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers).

\n

Dettes des loyers

\n

\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de loyers correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers futurs sur la dur\u00e9e du contrat. Les \u00e9l\u00e9ments pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la dette comprennent\u00a0:

\n

\u2022les loyers fixes\u00a0;

\n

\u2022les loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index (en utilisant le taux ou l\u2019index \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat)\u00a0;

\n

\u2022les prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat, si son exercice est raisonnablement certain\u00a0;

\n

\u2022les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou encore de non-renouvellement, si leur exercice est r\u00e9solument certain.

\n

La dette locative est augment\u00e9e \u00e0 hauteur des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9es par l\u2019application du taux d\u2019actualisation et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s.

\n

Par ailleurs, la dette peut \u00eatre r\u00e9estim\u00e9e en cas de r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location ou du montant des loyers, de l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou des taux et indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers.

\n

Droits d\u2019utilisation

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt comprenant le montant initial de la dette, les paiements d\u2019avance faits au bailleur et les co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat. Cet actif comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une estimation des co\u00fbts de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. Le droit d\u2019utilisation relatif aux contrats de location est amorti sur la dur\u00e9e retenue pour le calcul de\u00a0la\u00a0dette de loyers.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le r\u00e9sultat financier.

\n

Dur\u00e9e du contrat de location

\n

La dur\u00e9e de location est d\u00e9termin\u00e9e contrat par contrat.

\n

Le Groupe l\u2019estime en tenant compte des options de renouvellement \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, et en s\u2019appuyant sur le Plan Strat\u00e9gique du Groupe.

\n

Taux d\u2019actualisation

\n

La norme pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante.

\n

En pratique, \u00e9tant donn\u00e9 le mod\u00e8le de financement du Groupe, ce taux est d\u00e9termin\u00e9 en fonction du taux marginal d\u2019emprunt du Groupe, ainsi que l\u2019incidence des zones g\u00e9ographiques dans le but de refl\u00e9ter les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays.

\n

Mesure de simplification

\n

Le Groupe a choisi d\u2019appliquer les deux exemptions propos\u00e9es par la norme sur les contrats suivants\u00a0:

\n

\u2022contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire (la valeur \u00e0 neuf de l\u2019actif sous-jacent inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0dollars)\u00a0;

\n

\u2022contrats de locations de courte dur\u00e9e (inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019origine du contrat).

\n

Les loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes aux comptes de r\u00e9sultat.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43778927269745131_0_0": { "value": "

3.6Participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

38\u00a0203

\n		\n

143\u00a0906

\n		\n

\n		\n

139\u00a0549

\n		\n

\n		\n

4\u00a0357

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

2\u00a0186

\n		\n

5\u00a0696

\n		\n

\n		\n

3\u00a0843

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0936

\n
\n

Total actif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0392

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0293

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

2\u00a0640

\n		\n

16\u00a0062

\n		\n

\n		\n

15\u00a0052

\n		\n

(83)

\n		\n

1\u00a0093

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

15\u00a0535

\n		\n

49\u00a0939

\n		\n

\n		\n

46\u00a0388

\n		\n

\n		\n

3\u00a0550

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

22\u00a0213

\n		\n

83\u00a0601

\n		\n

\n		\n

81\u00a0951

\n		\n

\n		\n

1\u00a0651

\n
\n

Total passif

\n		\n

40\u00a0389

\n		\n

149\u00a0602

\n		\n

\n		\n

143\u00a0391

\n		\n

(83)

\n		\n

6\u00a0294

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

9\u00a0022

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

\n		\n

5\u00a0463

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

(26\u00a0853)

\n		\n

\n		\n

(25\u00a0700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1\u00a0193)

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0\u00a0100\u00a0%

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\n		\n

(653)

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

679

\n		\n

(118)

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(517)

\n		\n

\n		\n

(607)

\n		\n

73

\n		\n

(59)

\n		\n

75

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans les entreprises et\u00a0coentreprises

\n		\n

4\u00a0152

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3\u00a0616

\n		\n

\n		\n

535

\n
\n

Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

\n		\n

\n		\n

5\u00a0579

\n		\n

\n		\n

3\u00a0015

\n		\n

\n		\n

2\u00a0565

\n
\n

Eu \u00e9gard au montant des investissements individuels, des flux financiers existants avec ces soci\u00e9t\u00e9s et de la strat\u00e9gie globale du groupe emeis en France et \u00e0 l\u2019international, la direction du Groupe estime que ces participations ne sont pas individuellement significatives.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Avec application du % de d\u00e9tention

\n		\n

\u00c0 100\u00a0%

\n		\n

IDS et soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res cod\u00e9tenues avec IDS

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res conserv\u00e9es suite aux Sales & Leaseback

\n		\n

\u00c2ge partenaires

\n		\n

Autres

\n
\n

Pourcentage de d\u00e9tention des titres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 10\u00a0% et\u00a049\u00a0%

\n		\n

50\u00a0%

\n		\n

entre 49\u00a0% et 75\u00a0%

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

133 252

\n		\n

334 793

\n		\n

173 162

\n		\n

141 396

\n		\n

3 410

\n		\n

16 826

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

9 966

\n		\n

20 235

\n		\n

10 503

\n		\n

4 725

\n		\n

89

\n		\n

4 918

\n
\n

Total actif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

31 008

\n		\n

76 343

\n		\n

68 430

\n		\n

15 080

\n		\n

(258)

\n		\n

(6 909)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

50 329

\n		\n

120 018

\n		\n

68 354

\n		\n

47 810

\n		\n

\u00a0

\n		\n

3 854

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

61 881

\n		\n

158 668

\n		\n

46 881

\n		\n

83 232

\n		\n

3 757

\n		\n

24 798

\n
\n

Total passif

\n		\n

143 218

\n		\n

355 028

\n		\n

183 665

\n		\n

146 121

\n		\n

3 499

\n		\n

21 743

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

9 910

\n		\n

22 365

\n		\n

15 529

\n		\n

5 160

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1 676

\n
\n

Informations relatives au Groupe consolid\u00e9

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat mis en \u00e9quivalence au titre des\u00a0exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

27 870

\n		\n

\u00a0

\n		\n

24 422

\n		\n

(3 371)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

6 819

\n
\n

R\u00e9sultat des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00e0 100\u00a0%

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9sultat global

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

R\u00e9sultat global net

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(51 048)

\n		\n

(51 401)

\n		\n

348

\n		\n

5

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\n		\n

(26 853)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(25 700)

\n		\n

38

\n		\n

3

\n		\n

(1 193)

\n
\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s (cf. note\u00a03.11)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans les entreprises et coentreprises

\n		\n

5 072

\n		\n

\u00a0

\n		\n

766

\n		\n

3 704

\n		\n

\u00a0

\n		\n

603

\n
\n

Cr\u00e9ances parties li\u00e9es

\n		\n

\u00a0

\n		\n

11 206

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1 497

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9 709

\n
\n

5.6P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025

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\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A P A D

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

A.S.B. \u2013 Aide et Services du Bassin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ADHAP Performance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AFPS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c2ge Partenaires

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 51

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 52

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aide \u00e0 Domicile 21

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidologie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aix Trinit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ALAPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alice Anatole & Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Amarmau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Br\u00e9tigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Immo 2

\n		\n

98,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP IMMO1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP1

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP2

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP4

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 26

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 42

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 59

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Archim\u00e8de-Le Village

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Association Maison de Retraite de la Picardie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aug\u00e9o

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9chet CFT et Compagnie SNC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cerdane

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de Bon Attrait

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clin\u00e9a\u00a0SAS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9meraude

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9pinoy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Soin de Suite de La Salette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Oyats \u2013 Centre de Post-Cure Psychiatrique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Cabirol

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Ch\u00e2teau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Dauphin\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Valois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Vieux Ch\u00e2teau d\u2019Oc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Galli\u00e9ni

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Les Bruy\u00e8res Brosville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Madeleine Remuzat

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique M\u00e9dicale de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique R\u00e9gina

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DFS Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dom\u00e9a

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Office

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Douce France Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

E T A P E Entreprise de Travaux d\u2019Aide aux Personnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis AFFIEUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis ASSOMPTION

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis China Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis DEV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LA METARE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LE CLOS\u00a0SAINT-LOUIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a01

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a010

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a05

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 6

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 7

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 8

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

M\u00c8RE

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-BONNET

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-FIACRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VERDUN\u00a0SAINT-MIHIEL

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VILGENIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9meraude Participation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Europsy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9 Immobilier

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Doyenne de Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors Management

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fran\u00e7ois Rabelais

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Groupe Sinoue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HDJ Psy84

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00e9liades Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Holding Dom

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Honfleur Immo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00f4tel de l\u2019Esp\u00e9rance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IBO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Nevers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re Leau Bonneveine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut d\u2019Addictologie du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut H\u00e9lio Marin de la C\u00f4te d\u2019Azur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia

\n		\n

99,99\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia MinCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia PoolCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KODS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Aur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Bretagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Chavannerie

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Louise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Lucile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Mathis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Pin\u00e8de

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Saharienne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Allochon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Laurent

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Village de Boissise-le-Roi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Acanthes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Grandes Plati\u00e8res Passy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Crosne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Suresnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Castelviel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Jouvence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Villeneuve

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins d\u2019Escudi\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Matines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Oliviers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Parrans

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Rives de Cabessut

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Terrasses des Lilas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Vald\u2019Oisiens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Traiteur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Vauban 2020

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Oasis Palmeraie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LP Solutions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maintien a Domicile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Retraite Le Clos Saint-Gr\u00e9goire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Merfy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Rochebrune

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 Marigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maja

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mapad de Flourens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marc Aurelle Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Margaux Pony

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Matisse Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NT Lorraine Champagne Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Officea Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA de L\u2019\u00cele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Parassy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9gina Renouveau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reine Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence des B\u00fbchers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Gambetta

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence l\u2019Ambarroise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Marquisat de Provence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Parc des Noues

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Luc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 020 Saint-Quentin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 076 Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 130 Istres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 150 Aurillac

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 180 Bourges

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 270 Vernon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 510 Reims

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 640 Pau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 730 La Ravoire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 770 Provins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 771 Saint-Fargeau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 780 Rambouillet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 830 Cogolin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 831 La Seyne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS Seniors+

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.I. B.R.B.T.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.S. Bordes et Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sancellemoz

\n		\n

97,48\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 08 Signy L\u2019Abbaye

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 95

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 96

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 97

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Ancienne Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Domidom Franchise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL L\u2019Ombri\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Seniors Comtois Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 64

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 77

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Assistance Retraite

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

SAS emeis DEFRANCE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis IMMODOM

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis\u00a0SAINT-EST\u00c8VE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Grande Rue de Garches

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Launaguet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SC IGER 55014

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV de La Rose des Sables

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV Oasis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ansi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbacanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbusse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Berlaimont

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Brest Le Lys Blanc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Caserne de Draguignan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ch\u00e2teau de Loos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Courbevoie de l\u2019Arche

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI DANTON

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Drone

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue de Londres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue des Mara\u00eechers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de Peix

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des \u00c2nes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des Capucins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Douarnenez

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 115 Rue de la Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 12 Rue du Fauvet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 3 Passage Victor-Marchand

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Bois-Guillaume Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Caroux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau d\u2019Angleterre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau de la Chardonni\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Grand Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Jardin des Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Mont d\u2019Aurelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Parc Saint-Loup

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Port Thureau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis DE LA TALAUDI\u00c8RE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis GAMBETTA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20013

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20033

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20035

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20038

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20039

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20041

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20042

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20044

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20045

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20047

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20051

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20062

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20065

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20068

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 111

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 126-131

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 172

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 302

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 320

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 432

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 53

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 54

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 55

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50078

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50178

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50196

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50197

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55016

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55022

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55023

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55028

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI J.EM. II

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Lorraine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Salvate

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI L\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Larry

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Barbaras

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Bosguerard

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Vallon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI les Bords du Gave

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Chesnaies

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Dornets

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Favi\u00e8res

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Magnolias

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Orangers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les R\u00e9sidences de l\u2019\u00c2ge d\u2019Or Num\u00e9ro\u00a02

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diter Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diterran\u00e9e

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Nancy Bellefontaine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Normandie Cottage Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Croix Rousse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA de l\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA du Cliscouet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Fauriel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Les Tamaris

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA-Montchenot

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Portes d\u2019Auxerre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Princess 2

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE BALBIGNY

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE CAUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-JUST\u00a0SAINT-RAMBERT

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-PRIEST

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES DE LA CERISAIE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES D\u2019OR

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DU CH\u00c2TEAU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence Les Treilles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA de La Tour Pujols

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA du Val de Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Rez\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ried Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Route des \u00c9cluses

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saint-Victoret

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Sainte-Brigitte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saintes B.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI S\u00e9quoia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI SFI Bellejame

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Slim

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Super Aix Paul C\u00e9zanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Villa Morgan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Yobema

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SFI France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SNC de la Maison Rose

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile Cardiopierre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile des Praticiens du Grand Pr\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile La Selika

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Exploitation Sanitaire Mer-Air-Soleil

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogimob

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogip

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SPI

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T.C.P. Dev

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Than. CO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Transac Consulting Corporation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CFE Immobilienentwicklungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Austria Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

EMG Akademie f\u00fcr Gesundheit GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gesundheitsresort Montafon GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newstart \u2013 Center f\u00fcr psychosomatische Erkrankungen \u2013 Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed ambulante Gesundheitsbetriebe GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Aspach Beteiligungsverwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Mitterndorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Wimsbach Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Dialysezentrum Frauenkirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitshotel Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Agathenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Mitterndorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Wimsbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH & Co KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Salzerbad GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort St. Josef GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Wei\u00dfbriach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Weissenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitstherme Wildbad Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Judenburg Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed K\u00e4rnten Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed neurologisches Rehabilitationszentrum Kittsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Perchtoldsdorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Hallein GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Perchtoldsdorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Raxblick GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Wiesing GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum Judenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum St. Veit an der Glan GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCare Personalservices GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura BePartment Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Burgenland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Gastro Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Holding West GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Immobilien Entwicklungs und Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Kliniken und Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegeheim Graz-Lend gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Kreuzbergl GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Lurnfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Region Salzburg gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Grinzing gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Oberd\u00f6bling gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Services Dienstleistungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Afritz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Feldbach \u2013 Haus Melisse GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Frantschach \u2013 St. Gertraud GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Grafenw\u00f6rth Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Gratkorn Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Haus Bludenz gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Kammern \u2013 Haus Viola GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Knittelfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Krems Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum M\u00fchldorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6chlarn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6lfing-Brunn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Pressbaum Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Purkersdorf Heimbetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Region Wiener Alpen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Schladming gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Sitzenberg-Reidling Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum S\u00f6chau \u2013 Haus Kamille GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Margarethen/Raab GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Veit in der S\u00fcdsteiermark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Stainz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Traiskirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Trofaiach \u2013 Haus Verbena GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Unterpremst\u00e4tten GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Vasoldsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wildon gemeinn\u00fctzige Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wolfsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Waldhaus Pflegeanstalt- und Heimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura West gemeinn\u00fctzige Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Brugpap

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centrum voor Coordinatie en Logistiek

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de la Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

De Hoef

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domaine de Longchamp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Edegem 3 Eiken

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Belgium\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Bruxelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Vlaanderen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Volunteers VZW

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Wallonie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Feninvest

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gerontologisch Centrum De Haan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helchteren Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hof Sint Martinus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Home de Familie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Houthalen Lucia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LE\u00a0SAGITTAIRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LES REMPARTS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Saint-Roch RS NV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobilien en Project Maatschappij

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re du Ch\u00e2teau d\u2019Or

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

JB Van Linthout & Fils

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kesterberg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Thines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Leuven Braban\u00e7onne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M\u00e9dibelge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mikanna

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NatienImmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Oostende Stenenbrug

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Papenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Quio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Carina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence d\u2019Outremeuse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Grand Chemin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Jean de Nivelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Montaigne Maison de repos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Fran\u00e7ois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Senior\u2019s Westland

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Julien

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Klein Bijgaarden

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Retake

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roobeekpark

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roos der Koningin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.O.D.E.I.M.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senes WZC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S\u00e9niorie de l\u2019\u00c9pinette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sint-Vincentius

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T Bisschoppenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T\u2019Buurthuis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Eyke

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Harte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Poele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Reigerie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vastgoed Albe

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wivina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorg Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assistcare Servicos de Saude Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brazil Senior Living Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Cuidadores Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Home Care Holding Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso Para Idosos Bem Viver Castelo Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso para Idosos Bem Viver Centro Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CIAI \u2013 Centro Integrado de AtendimentoaoIdoso Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Sainte Marie Ltda Villa Lobos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Doce Exploit Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Eireli

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HRSV Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAEhpad Brasil Investimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Brasil Residenciais e Clinicas para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoTresFigueires Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Trompowski Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Primo Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Spe Norte Sul Campinas Empreendimentos Imobiliarios Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vivace Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA Chile SPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA (Nanjing) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA (Shanghai) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA China Co.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Croatie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SeneCura Bjelovar d.o.o. za graditeljstvo i usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura CEECR d.o.oza poslove upravljanja nekretninom i odrzavanjenekretnina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura dom za starijeinemocne Bjelovar

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Novaki Bistranski

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Tresnjevka

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Novaki Bistranski d.o.o. usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9mirats Arabes Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DPRC Rehabilitation Center LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Middle East Investments LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Atirual Inmobiliaria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro Lescer, S.L.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar Cantabria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Latam\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Instituto de Investigaciones Neuropsiaquitricas Dr. Lopez Ibor S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAIb\u00e9rica S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residencial Senior 2000 SLU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanyres Sur S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Union Sanyres S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ashley Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Athlunkard Nursing Home Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belmont Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Benton Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Manor Federation of Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clandon Estates Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cubedale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Ireland Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Manor Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Blainroe Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Earlsbrook House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Mountpleasant Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Frode Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kibrew Recuperation & Nursing Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kilminchy Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mahaska Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maynooth Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Millbrae Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orbitview Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORI Recruitment Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence KK Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence PM Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residences PL Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Health Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Spectrum Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Trygve Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Veritdale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Zaltana Investments Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Isra\u00ebl

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Senior Services Platform Limited

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Canton di Mezzo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Asti S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia International S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Mestre S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Segrate S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro dell\u2019Anzianao S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Crest S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Clinica S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Italia S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LTC Invest S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Madonna dei Boschi S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marose S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Nova Gestioni Sanitarie Assistenziali S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpitaliaS.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Bicocca S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Brescia S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Camponogara S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Consolata S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Favaro S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Julia Sanremo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA San Celso S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanremo Borea Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sant\u2019Anna S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Torino Consolata Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VerdelloS.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Cristina S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Martini S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACRINA Grundinvest 10 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Antan Recona GmbH & Co. 12. Verm\u00f6gensverwaltungs KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Arkadia Pflegegesellschaft NRW mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bad Schonborn Properties S.C.S.

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Brige S.\u00e0r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Central & Eastern Europe Care Services Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

COTP T8

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Daki S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis GP Lux S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Exploitation S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Services S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis RE Lease S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Germany Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Luxembourg S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gengenbach Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

German Care Services Enterprise S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OME Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-A S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-B S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORED GP GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-D S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-F S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 1 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 2 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 3 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 4 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 5 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-I S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-J S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-O S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-P S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-R S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a01 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a010 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a011 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a012

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a013 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a014 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a015 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a016 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a017 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a018 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a019 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a02 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a020 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a021 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a022 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a023 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a024 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a025\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a026\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a027 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a03 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a04 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a05 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a06 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a07

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a08

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a09 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-T S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-U S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Administracion de Residencias S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MexicorpeaImmo S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Operadora de Residencias S.A.P.I. DE C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Mexico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Centro Sur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Jardines S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Punto Sur S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoLomas S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Puebla Cascattas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Tlapan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Valle Real

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Promotora Alma S.A.P.I. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Exploit Mexico S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Allerzorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Allerzorg Support BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dagelijks Leven Zorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLH BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLV BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ELSSC BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Healthcare Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 100 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 101 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 102 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 103 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 105 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 106 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 107 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 108 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 109 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 11 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 110 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 111 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 112 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 113 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 114 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 115 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 116 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 117 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 118 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 119 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 120 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 121 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 122 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 123 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 124 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 125 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 200 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 201 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 202 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 30 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 31 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 33 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 37 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 42 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

September Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Amersfoort BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Boxtel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Goor BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Leidsche Rijn BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Lochem BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Nijverdal BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Project Management BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Schiedam BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Tiel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Vastgoedmanagement BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Utrechtseweg Sortie 02-N BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wonenbij September BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorgnet BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pologne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Czeremchowa Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Polska Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KM Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MS Nieruchomosci Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ostoya Real Estate Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AGMR \u2013 Saude Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.O.P. \u2013 Comprasorg, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.R.G. \u2013 Centro de Reabilitacao da Giesta, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Avioso, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Citemeis, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cometa 2018, Investimentos Imobiliarios Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DoceViver, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Flavic\u00f3rdia, Sa\u00fade e Servi\u00e7os, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gestisenior, Residencias Assistidas, Unipessoal Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hospital Nossa Senhora da Arrabida, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immemeis \u2013 Investimentos Imobiliarios S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niemeis SGPS, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PensarFuturo, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portexploit, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Porto Salus Azeitao-Residencias Assistidas, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Resisenior \u2013 Residencias e Servicos para a 3.a Idade, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simple Senior Club \u2013 Apoio Social Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

USCS \u2013 Unidade de Saude da Costa do Sol, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OptimaMed Dializni center Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Hoce \u2013 Slivnica d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Maribor d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Radenci d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura domovistarejsihobcanov Central SI d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura M domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura R domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Casa Giesserei AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinea Suisse Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Holistica Engadina AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Bois-Bougy Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Grand-Sal\u00e8ve Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Priv\u00e9e La M\u00e9tairie Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

G\u00e9v\u00e9a Sant\u00e9 AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helvetia emeis Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kauforg Group\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Med-Immo La Colline\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Bernerrose AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Limmatfeld AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita M\u00fclibach AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Tonisberg AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sensato Holding AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Stiftung R\u00e9sidence Beaulieu

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

UK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

emeis UK Holdings Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Florence Nightingale Hospital Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Start2Stop Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Uruguay

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Blenasa International\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Caselio\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Famibel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Lagubel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les soci\u00e9t\u00e9s filiales allemandes suivantes, qui sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale, ont l\u2019intention de faire usage de toutes les possibilit\u00e9s d\u2019exemption pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a0264\u2011(3) ou \u00e0 l\u2019article\u00a0264b du Code de commerce allemand (HGB) pour l\u2019exercice se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en ce qui concerne la pr\u00e9paration des notes aux \u00e9tats financiers et du rapport de gestion conform\u00e9ment \u00e0 la premi\u00e8re sous-section, les exigences en mati\u00e8re d\u2019audit conform\u00e9ment \u00e0 la troisi\u00e8me sous-section et les exigences en mati\u00e8re de divulgation de la quatri\u00e8me sous-section de la deuxi\u00e8me section du troisi\u00e8me livre du HGB.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Algos Fachklinik Bad Klosterlausnitz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alisea Domizil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aum\u00fchlenresidenz Oberursel GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bavaria II GmbH Pflegeresidenz Alt-Tempelhof 10-12

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Fachklinik Hilchenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Klinik an der Salza GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Parkklinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Psychosomatische Fachklinik Freiburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Salza Vita GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus SE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Kliniken GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Management GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Ambulante Pflege GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Pfaffenhofen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Deutsche Klinik f\u00fcr Integrative Medizin und Naturheilverfahren GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz Klein Flottbek GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland Immobilien Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Bromerhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik f\u00fcr psychische Erkrankungen Ortenau GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Hilchenbach Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinikum Sachsenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FiA Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenz Weissensee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gapstep Personalmanagement GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gotthard-Schettler-Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Ambulante Pflegedienste GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Dienstleistungsgesellschaft f\u00fcr Senioren mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Gesellschaft f\u00fcr Betreutes Wohnen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HKD GmbH Heim- und Klinikdienste

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HvBuche Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

inoges \u2013 IV \u2013 GmbH \u2013 Integrierte Versorgung

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Inoges Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Klinik Bad Herrenalb GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kuwo GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Beteiligungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Holding Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Reha Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Saarbr\u00fccken Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medexpert Gesellschaft f\u00fcr Klinikbetrieb mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare im Grillepark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Pflegeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Servicegesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MVZ AidA GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pr\u00e4vention und Fitness IO GmbH

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Gengenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Sch\u00f6mberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha D\u00fcsseldorf Gesellschaft f\u00fcr indikations \u00fcber greifende Rehabilitation mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Gelsenkirchen \u2013 RG \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Kleve GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Krefeld \u2013 RK \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Rheinland \u2013 RR \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehabilitationszentrum Alt-Neu\u00f6tting GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Klinik Sigmund Weil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehakonzept Klinikbetriebsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Zentrum Hofheim/Taunus GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RehazentrumObere Nahe IO GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REIKO Dienstleistung f\u00fcr Altenhilfeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz Phoenixsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz zwischen den Auen Gesellschaft f\u00fcr Altenpflege mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz-Gruppe Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea H\u00fcls GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren- und Pflegeheim Gutshof Bostel GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Stade GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Weser GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Seniorenresidenzen B\u00fcrgerpark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senwo Gmbh

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Sport- u. Rehabilitationszentrum Harz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Teufelsbad Fachklinik Blankenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Theisstal Aue Alten- und Pflegeheim GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Homberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Huckingen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Recklinghausen GmbH

\n		\n

74,90\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Westfalen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Therapiezentrum Winterberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VitaCare Gesellschaft f\u00fcr den Betrieb von Pflegeeinrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Gesellschaft f\u00fcr soziale Einrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ZDS Zentrale Dienstleistungen f\u00fcr Sozialunternehmen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n
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3.7Actifs financiers non courants

\n

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9e aux co\u00fbts amortis, notamment pour les pr\u00eats et cautionnements consentis par le Groupe, est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces titres \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, leur comptabilisation est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes applicables aux actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Celle-ci correspond soit au cours de Bourse (niveau\u00a01) pour les titres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, soit \u00e0 une estimation de la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre, pour les titres non cot\u00e9s (niveau\u00a03).

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019\u00e9valuation. Ces diff\u00e9rentes m\u00e9thodes maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables, si disponibles, et se fondent peu sur les estimations propres du Groupe. Si tous les \u00e9l\u00e9ments requis au calcul de la juste valeur de l\u2019instrument sont observables, cet instrument est class\u00e9 en niveau\u00a02.

\n

Les d\u00e9finitions des niveaux\u00a01, 2 et 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a05.2.

\n

Les actifs financiers non courants sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n

Net

\n		\n

31/12/2024

\n

Net

\n
\n

Titres non consolid\u00e9s

\n		\n

600

\n		\n

7\u00a0525

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

46\u00a0429

\n		\n

42\u00a0116

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

65\u00a0069

\n		\n

60\u00a0111

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

517

\n		\n

398

\n
\n

Total

\n		\n

112\u00a0614

\n		\n

110\u00a0150

\n
\n

Les titres non consolid\u00e9s sont constitu\u00e9s par des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence notable ainsi que par des participations mutualistes bancaires.

\n

Les \u00ab\u00a0Pr\u00eats\u00a0\u00bb sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats en cours au titre de l\u2019effort de construction au niveau des filiales fran\u00e7aises.

\n

Le poste \u00ab\u00a0D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements\u00a0\u00bb comprend les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements de toute nature que le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 verser dans l\u2019exercice de son exploitation.

\n

Les \u00ab\u00a0Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb se composent de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

3.17.1Risque de taux

\n

La structure de la dette financi\u00e8re du Groupe, compos\u00e9e de dette \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 92\u00a0% l\u2019expose au risque de hausse des taux courts de la zone euro.

\n

La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une grande partie de la dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e \u00e0 taux variable. \u00c0 cet effet, le Groupe recourt \u00e0 des instruments financiers pour couvrir sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments financiers prennent la forme de contrats d\u2019\u00e9changes de taux (swap) dans lesquels il re\u00e7oit principalement l\u2019Euribor (3\u00a0mois) et paye un taux fixe sp\u00e9cifique \u00e0 chaque contrat.

\n

Le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture conforme \u00e0 IFRS\u00a09, qualifiant ces op\u00e9rations de couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les plus ou moins-values latentes r\u00e9sultant de la valeur de march\u00e9 de ces d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps \u00e0 l\u2019origine des options qui est amortie en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie effective de ces instruments, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche \u00ab\u00a0co\u00fbt de la couverture\u00a0\u00bb \u00e9dict\u00e9e par la norme.

\n

La mise en place de produits de couverture pour limiter le risque de taux expose le Groupe \u00e0 une \u00e9ventuelle d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie. Le risque de contrepartie est le risque de devoir remplacer une op\u00e9ration de couverture au taux de march\u00e9 en vigueur \u00e0 la suite d\u2019un d\u00e9faut d\u2019une contrepartie. L\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact mat\u00e9riel de ce risque.

\n

Le Groupe consid\u00e8re ainsi uniquement la valeur intrins\u00e8que de contrats d\u2019option comme instrument de couverture.

\n

Portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s se compose de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n		\n

7\u00a0006

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La maturit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

4\u00a0ans

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

62

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

517

\n		\n

0

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

579

\n		\n

62

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e9tait le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

21\u00a0202

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

111

\n		\n

111

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

398

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

508

\n		\n

111

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur accumul\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, soit 0,6\u00a0M\u20ac, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en capitaux propres, au titre des couvertures de flux d\u2019int\u00e9r\u00eat futurs.

\n

Par ailleurs, le Groupe a initi\u00e9 une strat\u00e9gie de couverture au premier trimestre de l\u2019exercice 2026 afin de couvrir une part importante de sa dette \u00e0 taux variable. La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 interroger le march\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9currente et sur des montants nominaux d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance pour permettre une mont\u00e9e en puissance la plus optimale possible en fonction des opportunit\u00e9s offertes par le march\u00e9. Ainsi, plusieurs instruments ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 compter de f\u00e9vrier 2026 afin de garantir un taux maximum sur une partie de la dette \u00e0 taux variable pour les exercices 2026 et 2027. Ces instruments sont constitu\u00e9s de CAPs avec un mix de strikes contre Euribor 3 mois \u00e0 2,20\u00a0% et 2,50\u00a0%. Le nominal couvert s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 20 avril 2026 \u00e0 1,05 Mds d\u2019euros.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 de la situation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux, sur la base des instruments existants au 31 d\u00e9cembre 2025

\n

Les analyses sont conduites en prenant pour hypoth\u00e8se une \u00e9volution \u00e0 la hausse de 1\u00a0% de la courbe des taux Euribor trois mois et de 1\u00a0% \u00e0 la baisse.

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est sensible \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la courbe des taux et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est suppos\u00e9e constante dans l\u2019analyse.

\n

Compte tenu des couvertures mises en place\u00a0:

\n

\u2022l\u2019effet d\u2019une hausse de la courbe des taux de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) augmenterait la charge financi\u00e8re du Groupe (avant imp\u00f4t et activation des frais financiers) d\u2019un montant de 45,6\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022l\u2019incidence d\u2019une baisse de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) diminuerait la charge financi\u00e8re de 45,7\u00a0M\u20ac.

\n

Variation de l\u2019\u00e9cart de r\u00e9\u00e9valuation des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

35\u00a0129

\n		\n

72\u00a0211

\n
\n

Nouveaux instruments

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Incidence sur le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0841)

\n
\n

Variation en capitaux propres

\n		\n

(35 466)

\n		\n

(40\u00a0077)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9\u00a0836

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(337)

\n		\n

35\u00a0129

\n
\n

5.2Analyse des actifs et passifs financiers selon\u00a0la norme IFRS\u00a07

\n

Les actifs et passifs financiers selon la norme IFRS\u00a07 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Solde

\n		\n

Valeur comptable

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par compte de r\u00e9sultat

\n		\n

Niveau\u00a01

\n		\n

Niveau\u00a02

\n		\n

Niveau\u00a03

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

1 652 945

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Participation dans\u00a0les\u00a0entreprises et\u00a0coentreprises

\n		\n

4 151

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

4 151

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

4 151

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs non\u00a0courants

\n		\n

517

\n		\n

517

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

517

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

112 097

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

116 765

\n		\n

\u00a0

\n		\n

112 097

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s

\n		\n

665 522

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs courants

\n		\n

57

\n		\n

57

\n		\n

665 522

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

57

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

533 509

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

337 092

\n		\n

\u00a0

\n		\n

533 509

\n		\n

\u00a0

\n		\n

337 092

\n		\n

275 155

\n		\n

61 937

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Actifs courant

\n		\n

1 536 180

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Passifs financiers

\n		\n

6 023 876

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme hors pr\u00eat relais

\n		\n

4 357 650

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

396 516

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 534 001

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

4 357 650

\n		\n

\u00a0

\n		\n

4 357 650

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme hors pr\u00eats relais

\n		\n

411 272

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

545 362

\n		\n

\u00a0

\n		\n

411 272

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

709 591

\n		\n

\u00a0

\n		\n

545 362

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Passif courant

\n		\n

1 666 226

\n		\n

\u00a0

\n		\n

709 591

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers

\n		\n

1\u00a0661\u00a0186

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Participation dans\u00a0les\u00a0entreprises et\u00a0coentreprises

\n		\n

5\u00a0072

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0072

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0072

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs non\u00a0courants

\n		\n

398

\n		\n

398

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

398

\n		\n

\n
\n

Autres actifs financiers non courants

\n		\n

109\u00a0752

\n		\n

\n		\n

109\u00a0752

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

115\u00a0222

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s

\n		\n

523\u00a0982

\n		\n

\n		\n

523\u00a0982

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs courants

\n		\n

111

\n		\n

111

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

111

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

503\u00a0154

\n		\n

\n		\n

503\u00a0154

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

518\u00a0716

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

518\u00a0716

\n		\n

334\u00a0775

\n		\n

183\u00a0941

\n		\n

\n
\n

Actifs courant

\n		\n

1\u00a0545\u00a0963

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs financiers

\n		\n

6\u00a0277\u00a0104

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme hors pr\u00eat relais

\n		\n

4\u00a0703\u00a0567

\n		\n

\n		\n

4\u00a0703\u00a0567

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3\u00a0227\u00a0447

\n
\n

Passif non courant

\n		\n

4\u00a0703\u00a0567

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme hors pr\u00eats relais

\n		\n

516\u00a0303

\n		\n

\n		\n

516\u00a0303

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

405\u00a0811

\n		\n

\n		\n

405\u00a0811

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation

\n		\n

651\u00a0423

\n		\n

\n		\n

651\u00a0423

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passif courant

\n		\n

1\u00a0573\u00a0537

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Niveau\u00a01\u00a0: pour les actifs et passifs financiers cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur correspond au prix cot\u00e9.

\n

Niveau\u00a02\u00a0: pour les actifs et passifs financiers non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif et pour lesquels des donn\u00e9es observables de march\u00e9 existent sur lesquelles le Groupe peut s\u2019appuyer pour en \u00e9valuer la juste valeur.

\n

Niveau\u00a03\u00a0: pour les actifs et passifs financiers non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif et pour lesquels il n\u2019existe pas de donn\u00e9es de march\u00e9 observables pour en \u00e9valuer la juste valeur.

\n
\n
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3.7Actifs financiers non courants

\n

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9e aux co\u00fbts amortis, notamment pour les pr\u00eats et cautionnements consentis par le Groupe, est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces titres \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, leur comptabilisation est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes applicables aux actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Celle-ci correspond soit au cours de Bourse (niveau\u00a01) pour les titres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, soit \u00e0 une estimation de la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre, pour les titres non cot\u00e9s (niveau\u00a03).

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019\u00e9valuation. Ces diff\u00e9rentes m\u00e9thodes maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables, si disponibles, et se fondent peu sur les estimations propres du Groupe. Si tous les \u00e9l\u00e9ments requis au calcul de la juste valeur de l\u2019instrument sont observables, cet instrument est class\u00e9 en niveau\u00a02.

\n

Les d\u00e9finitions des niveaux\u00a01, 2 et 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a05.2.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

3.15Dettes financi\u00e8res (hors dettes de loyers IFRS\u00a016)

\n

Les dettes financi\u00e8res sont\u00a0:

\n

\u2022initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022puis \u00e9valu\u00e9es subs\u00e9quemment au co\u00fbt amorti d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Refinancement du 18 D\u00e9cembre 2025

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des nouveaux financements sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s en section \u00ab\u00a0R\u00e9capitulatif des principales caract\u00e9ristiques et conditions du financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025\u00a0\u00bb.

\n

S\u2019agissant du traitement comptable du refinancement contract\u00e9 le 18 d\u00e9cembre 2025, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, le Groupe a conclu sur la base de crit\u00e8res qualitatifs et quantitatifs \u00e0 une modification substantielle de l\u2019ancien endettement conduisant \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ce dernier et \u00e0 la comptabilisation de chacune des trois tranches de la nouvelle dette \u00e0 leur juste valeur\u00a0:

\n

\u2022pour d\u00e9terminer la juste valeur de la tranche 2 (dette obligataire faisant l\u2019objet d\u2019une cotation), la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au cours cot\u00e9 disponible\u00a0;

\n

\u2022pour la d\u00e9termination de la juste valeur de la tranche 1 et celle de la tranche 3, la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au jugement dans la mesure o\u00f9 ces nouveaux instruments ne sont pas cot\u00e9s (dettes bancaires) et pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes de celles de la tranche 2 \u00e9voqu\u00e9e ci-avant.

\n

La valorisation de ces tranches repose notamment sur des hypoth\u00e8ses relatives au \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb qui est le param\u00e8tre de march\u00e9 le plus sensible. A ce titre, une variation de 100 bps \u00e0 la hausse ou la baisse de ce \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb se traduirait par une juste valeur de ces deux tranches comprise entre 95,3\u00a0% et 105,0\u00a0% du pair.

\n

Conform\u00e9ment aux principes d\u00e9finis par la norme IFRS 13, la juste valeur de ces nouveaux financements correspond, en date de refinancement, \u00e0 une juste valeur dite de \u00ab\u00a0Niveau 2\u00a0\u00bb pour la tranche 2 (dette obligataire) et de \u00ab\u00a0Niveau 3\u00a0\u00bb pour les tranches 1 et 3 (dettes bancaires) (voir Note 5.2 pour les justes valeurs au 31.12.25).

\n

L\u2019impact de ce refinancement se traduit par une charge en r\u00e9sultat financier de 19 M\u20ac correspondant aux frais et commissions engag\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 l\u2019exception de ceux consid\u00e9r\u00e9s comme directement rattachables \u00e0 l\u2019\u00e9mission des nouveaux financements d\u2019environ 24 M\u20ac qui ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au calcul du co\u00fbt amorti des passifs financiers et seront amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur (correspondant en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la valeur nominale sauf cas particulier), nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Par ailleurs, le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture pour les taux d'int\u00e9r\u00eat conforme \u00e0 IFRS 9. Les instruments de couvertures en question sont qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

La partie efficace des variations de la juste valeur des instruments de couverture qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et qui remplissent les conditions n\u00e9cessaires pour pouvoir \u00eatre ainsi d\u00e9sign\u00e9s est comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 hauteur de la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert depuis le d\u00e9but de la couverture. Le profit ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Les montants comptabilis\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9s dans les capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat net dans les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert influe sur le r\u00e9sultat net, au m\u00eame poste que celui de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert comptabilis\u00e9.

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e des dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme \u00e0 l\u2019exclusion de la dette IFRS\u00a016, sous d\u00e9duction de la valeur des placements financiers r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie selon IAS\u00a07 et de la tr\u00e9sorerie \u00e0 cette date.

\n

La dette financi\u00e8re int\u00e8gre les pr\u00eats relais immobiliers affect\u00e9s au financement d\u2019immeubles d\u2019exploitation r\u00e9cemment acquis ou en cours de construction.

\n

Le groupe a conclu des contrats d\u2019affacturage, dans le cadre de ces contrats, le groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse de transferts de risques et avantage.

\n

En application de la norme IFRS 9, ces cr\u00e9ances continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es au bilan dans le poste \u00ab\u00a0cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb. La contrepartie du financement re\u00e7u du factor est en enregistr\u00e9e en tant que passif financier au sein du poste \u00ab\u00a0dettes financi\u00e8res courantes\u00a0\u00bb.

\n

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

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3.7Actifs financiers non courants

\n

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9e aux co\u00fbts amortis, notamment pour les pr\u00eats et cautionnements consentis par le Groupe, est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable de ces titres \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019exerce pas de contr\u00f4le, de contr\u00f4le conjoint ou d\u2019influence notable sur les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles ou financi\u00e8res des soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient les titres, leur comptabilisation est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux principes applicables aux actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Celle-ci correspond soit au cours de Bourse (niveau\u00a01) pour les titres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, soit \u00e0 une estimation de la juste valeur d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre, pour les titres non cot\u00e9s (niveau\u00a03).

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de techniques d\u2019\u00e9valuation. Ces diff\u00e9rentes m\u00e9thodes maximisent l\u2019utilisation de donn\u00e9es de march\u00e9 observables, si disponibles, et se fondent peu sur les estimations propres du Groupe. Si tous les \u00e9l\u00e9ments requis au calcul de la juste valeur de l\u2019instrument sont observables, cet instrument est class\u00e9 en niveau\u00a02.

\n

Les d\u00e9finitions des niveaux\u00a01, 2 et 3 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a05.2.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

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Les actifs financiers non courants sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n

Net

\n		\n

31/12/2024

\n

Net

\n
\n

Titres non consolid\u00e9s

\n		\n

600

\n		\n

7\u00a0525

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

46\u00a0429

\n		\n

42\u00a0116

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

65\u00a0069

\n		\n

60\u00a0111

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

517

\n		\n

398

\n
\n

Total

\n		\n

112\u00a0614

\n		\n

110\u00a0150

\n
\n

Les titres non consolid\u00e9s sont constitu\u00e9s par des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence notable ainsi que par des participations mutualistes bancaires.

\n

Les \u00ab\u00a0Pr\u00eats\u00a0\u00bb sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats en cours au titre de l\u2019effort de construction au niveau des filiales fran\u00e7aises.

\n

Le poste \u00ab\u00a0D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements\u00a0\u00bb comprend les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements de toute nature que le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 verser dans l\u2019exercice de son exploitation.

\n

Les \u00ab\u00a0Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb se composent de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

3.17.1Risque de taux

\n

La structure de la dette financi\u00e8re du Groupe, compos\u00e9e de dette \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 92\u00a0% l\u2019expose au risque de hausse des taux courts de la zone euro.

\n

La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une grande partie de la dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e \u00e0 taux variable. \u00c0 cet effet, le Groupe recourt \u00e0 des instruments financiers pour couvrir sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments financiers prennent la forme de contrats d\u2019\u00e9changes de taux (swap) dans lesquels il re\u00e7oit principalement l\u2019Euribor (3\u00a0mois) et paye un taux fixe sp\u00e9cifique \u00e0 chaque contrat.

\n

Le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture conforme \u00e0 IFRS\u00a09, qualifiant ces op\u00e9rations de couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les plus ou moins-values latentes r\u00e9sultant de la valeur de march\u00e9 de ces d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps \u00e0 l\u2019origine des options qui est amortie en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie effective de ces instruments, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche \u00ab\u00a0co\u00fbt de la couverture\u00a0\u00bb \u00e9dict\u00e9e par la norme.

\n

La mise en place de produits de couverture pour limiter le risque de taux expose le Groupe \u00e0 une \u00e9ventuelle d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie. Le risque de contrepartie est le risque de devoir remplacer une op\u00e9ration de couverture au taux de march\u00e9 en vigueur \u00e0 la suite d\u2019un d\u00e9faut d\u2019une contrepartie. L\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact mat\u00e9riel de ce risque.

\n

Le Groupe consid\u00e8re ainsi uniquement la valeur intrins\u00e8que de contrats d\u2019option comme instrument de couverture.

\n

Portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s se compose de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n		\n

7\u00a0006

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La maturit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

4\u00a0ans

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

62

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

517

\n		\n

0

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

579

\n		\n

62

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e9tait le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

21\u00a0202

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

111

\n		\n

111

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

398

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

508

\n		\n

111

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur accumul\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, soit 0,6\u00a0M\u20ac, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en capitaux propres, au titre des couvertures de flux d\u2019int\u00e9r\u00eat futurs.

\n

Par ailleurs, le Groupe a initi\u00e9 une strat\u00e9gie de couverture au premier trimestre de l\u2019exercice 2026 afin de couvrir une part importante de sa dette \u00e0 taux variable. La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 interroger le march\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9currente et sur des montants nominaux d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance pour permettre une mont\u00e9e en puissance la plus optimale possible en fonction des opportunit\u00e9s offertes par le march\u00e9. Ainsi, plusieurs instruments ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 compter de f\u00e9vrier 2026 afin de garantir un taux maximum sur une partie de la dette \u00e0 taux variable pour les exercices 2026 et 2027. Ces instruments sont constitu\u00e9s de CAPs avec un mix de strikes contre Euribor 3 mois \u00e0 2,20\u00a0% et 2,50\u00a0%. Le nominal couvert s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 20 avril 2026 \u00e0 1,05 Mds d\u2019euros.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 de la situation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux, sur la base des instruments existants au 31 d\u00e9cembre 2025

\n

Les analyses sont conduites en prenant pour hypoth\u00e8se une \u00e9volution \u00e0 la hausse de 1\u00a0% de la courbe des taux Euribor trois mois et de 1\u00a0% \u00e0 la baisse.

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est sensible \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la courbe des taux et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est suppos\u00e9e constante dans l\u2019analyse.

\n

Compte tenu des couvertures mises en place\u00a0:

\n

\u2022l\u2019effet d\u2019une hausse de la courbe des taux de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) augmenterait la charge financi\u00e8re du Groupe (avant imp\u00f4t et activation des frais financiers) d\u2019un montant de 45,6\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022l\u2019incidence d\u2019une baisse de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) diminuerait la charge financi\u00e8re de 45,7\u00a0M\u20ac.

\n

Variation de l\u2019\u00e9cart de r\u00e9\u00e9valuation des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

35\u00a0129

\n		\n

72\u00a0211

\n
\n

Nouveaux instruments

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Incidence sur le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0841)

\n
\n

Variation en capitaux propres

\n		\n

(35 466)

\n		\n

(40\u00a0077)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9\u00a0836

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(337)

\n		\n

35\u00a0129

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43779979713933872_0_0": { "value": "

Les actifs financiers non courants sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n

Net

\n		\n

31/12/2024

\n

Net

\n
\n

Titres non consolid\u00e9s

\n		\n

600

\n		\n

7\u00a0525

\n
\n

Pr\u00eats

\n		\n

46\u00a0429

\n		\n

42\u00a0116

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

65\u00a0069

\n		\n

60\u00a0111

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

517

\n		\n

398

\n
\n

Total

\n		\n

112\u00a0614

\n		\n

110\u00a0150

\n
\n

Les titres non consolid\u00e9s sont constitu\u00e9s par des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe n\u2019exerce pas d\u2019influence notable ainsi que par des participations mutualistes bancaires.

\nLes \u00ab\u00a0Pr\u00eats\u00a0\u00bb sont principalement constitu\u00e9s des pr\u00eats en cours au titre de l\u2019effort de construction au niveau des ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780026206430818_0_0": { "value": "

3.8Stocks

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Alimentation

\n		\n

4\u00a0775

\n		\n

4\u00a0514

\n
\n

Produits d\u2019entretien

\n		\n

244

\n		\n

219

\n
\n

Pharmacie

\n		\n

7\u00a0151

\n		\n

7\u00a0835

\n
\n

Autres

\n		\n

2\u00a0494

\n		\n

3\u00a0663

\n
\n

Total

\n		\n

14\u00a0664

\n		\n

16\u00a0232

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173315_0": { "value": "

3.9Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter la meilleure estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

665 522

\n		\n

523\u00a0982

\n
\n

Total

\n		\n

665 522

\n		\n

523\u00a0982

\n
\n

L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Cr\u00e9ances non\u00a0\u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 0 et 6\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 7 et 12\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues plus de 1\u00a0an

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

794 328

\n		\n

417 576

\n		\n

142 629

\n		\n

121 616

\n		\n

112 508

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(128 806)

\n		\n

(15 837)

\n		\n

(27 534)

\n		\n

(32 934)

\n		\n

(52 501)

\n
\n

Total

\n		\n

665 522

\n		\n

401 739

\n		\n

115 095

\n		\n

88 682

\n		\n

60 006

\n
\n

Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque de d\u00e9faillance majeure parmi ses clients et \u00e0 ce titre, n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires significatives pour pertes attendues sur ses cr\u00e9ances en application d\u2019IFRS 9.

\n

Pr\u00e9cisons que ce risque est limit\u00e9 compte tenu de la facturation \u00e0 terme \u00e0 \u00e9choir de l\u2019essentiel des prestations en maison de retraite, et de la prise en charge par les caisses d\u2019assurance maladie et les assurances priv\u00e9es des prestations en cliniques.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780102938934939_0_0": { "value": "

3.9Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\n

Les cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 refl\u00e9ter la meilleure estimation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173339_0": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Cr\u00e9ances non\u00a0\u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 0 et 6\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 7 et 12\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues plus de 1\u00a0an

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

794 328

\n		\n

417 576

\n		\n

142 629

\n		\n

121 616

\n		\n

112 508

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(128 806)

\n		\n

(15 837)

\n		\n

(27 534)

\n		\n

(32 934)

\n		\n

(52 501)

\n
\n

Total

\n		\n

665 522

\n		\n

401 739

\n		\n

115 095

\n		\n

88 682

\n		\n

60 006

\n
\n

Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque de d\u00e9faillance majeure parmi ses clients et \u00e0 ce titre, n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires significatives pour pertes attendues sur ses cr\u00e9ances en application d\u2019IFRS 9.

\n

Pr\u00e9cisons que ce risque est limit\u00e9 compte tenu de la facturation \u00e0 terme \u00e0 \u00e9choir de l\u2019essentiel des prestations en maison de retraite, et de la prise en charge par les caisses d\u2019assurance maladie et les assurances priv\u00e9es des prestations en cliniques.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173348_0": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

L\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Cr\u00e9ances non\u00a0\u00e9chues

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 0 et 6\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues entre 7 et 12\u00a0mois

\n		\n

Cr\u00e9ances \u00e9chues plus de 1\u00a0an

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

794 328

\n		\n

417 576

\n		\n

142 629

\n		\n

121 616

\n		\n

112 508

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(128 806)

\n		\n

(15 837)

\n		\n

(27 534)

\n		\n

(32 934)

\n		\n

(52 501)

\n
\n

Total

\n		\n

665 522

\n		\n

401 739

\n		\n

115 095

\n		\n

88 682

\n		\n

60 006

\n
\n

Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque de d\u00e9faillance majeure parmi ses clients et \u00e0 ce titre, n\u2019a pas comptabilis\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires significatives pour pertes attendues sur ses cr\u00e9ances en application d\u2019IFRS 9.

\n

Pr\u00e9cisons que ce risque est limit\u00e9 compte tenu de la facturation \u00e0 terme \u00e0 \u00e9choir de l\u2019essentiel des prestations en maison de retraite, et de la prise en charge par les caisses d\u2019assurance maladie et les assurances priv\u00e9es des prestations en cliniques.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780255482589387_0_0": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, ces d\u00e9pr\u00e9ciations sont reconnues au moment de la comptabilisation initiale des actifs correspondants. Les \u00e9valuations, initiales et ult\u00e9rieures, de ces pertes de cr\u00e9dit attendues sont r\u00e9alis\u00e9es, sur une base individuelle ou collective, \u00e0 partir de diff\u00e9rents crit\u00e8res dont notamment l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances, les \u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments de conjoncture (actuelle et future). Les corrections de valeur \u00e0 apporter aux cr\u00e9ances d\u2019exploitation, au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173358_0": { "value": "

3.10Autres cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Cr\u00e9ances li\u00e9es au d\u00e9veloppement

\n		\n

10 358

\n		\n

10\u00a0956

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions immobili\u00e8res

\n		\n

19 472

\n		\n

10\u00a0114

\n
\n

Cr\u00e9ances fiscales

\n		\n

223 586

\n		\n

198\u00a0279

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes

\n		\n

1 459

\n		\n

7\u00a0047

\n
\n

Comptes courants (associ\u00e9s et parties li\u00e9es)

\n		\n

5 579

\n		\n

11\u00a0206

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux actif

\n		\n

62

\n		\n

110

\n
\n

D\u00e9biteurs divers

\n		\n

105 416

\n		\n

96\u00a0825

\n
\n

Fournisseurs d\u00e9biteurs

\n		\n

133 534

\n		\n

101\u00a0533

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance d\u2019exploitation

\n		\n

43 405

\n		\n

67\u00a0193

\n
\n

Total

\n		\n

542 872

\n		\n

503\u00a0265

\n
\n

Les postes ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les comptes courants se composent principalement des montants vers\u00e9s aux entit\u00e9s mises en \u00e9quivalences et sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 3.6.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780342484131113_0_0": { "value": "

3.10Autres cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Cr\u00e9ances li\u00e9es au d\u00e9veloppement

\n		\n

10 358

\n		\n

10\u00a0956

\n
\n

Cr\u00e9ances sur cessions immobili\u00e8res

\n		\n

19 472

\n		\n

10\u00a0114

\n
\n

Cr\u00e9ances fiscales

\n		\n

223 586

\n		\n

198\u00a0279

\n
\n

Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes

\n		\n

1 459

\n		\n

7\u00a0047

\n
\n

Comptes courants (associ\u00e9s et parties li\u00e9es)

\n		\n

5 579

\n		\n

11\u00a0206

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux actif

\n		\n

62

\n		\n

110

\n
\n

D\u00e9biteurs divers

\n		\n

105 416

\n		\n

96\u00a0825

\n
\n

Fournisseurs d\u00e9biteurs

\n		\n

133 534

\n		\n

101\u00a0533

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance d\u2019exploitation

\n		\n

43 405

\n		\n

67\u00a0193

\n
\n

Total

\n		\n

542 872

\n		\n

503\u00a0265

\n
\n

Les postes ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des d\u00e9pr\u00e9ciations.

\n

Les comptes courants se composent principalement des montants vers\u00e9s aux entit\u00e9s mises en \u00e9quivalences et sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 3.6.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173363_0": { "value": "

3.11Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et passifs associ\u00e9s

\n

Les actifs ou groupes d\u2019actifs, et en particulier les ensembles immobiliers ou \u00e9tablissements pour lesquels le Groupe projette la cession dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois, sont class\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05, en \u00ab\u00a0Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Ce classement est effectu\u00e9 lorsque la vente est hautement probable et que l\u2019actif ou le groupe d\u2019actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s satisfont aux crit\u00e8res d\u2019une telle classification et sont notamment imm\u00e9diatement disponibles \u00e0 la vente.

\n

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs disponibles et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Goodwill

\n		\n

0

\n		\n

28\u00a0128

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

2\u00a0229

\n		\n

23\u00a0459

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

42\u00a0124

\n		\n

114\u00a0899

\n
\n

Immobilisations en cours de construction

\n		\n

51\u00a0586

\n		\n

125\u00a0961

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

949

\n		\n

6\u00a0790

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

79\u00a0780

\n		\n

18\u00a0610

\n
\n

Total d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

176\u00a0668

\n		\n

317\u00a0848

\n
\n

Emprunt aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

38\u00a0553

\n		\n

86\u00a0511

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

55\u00a0633

\n		\n

29\u00a0004

\n
\n

Total de passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

94\u00a0186

\n		\n

115\u00a0515

\n
\n

Pour les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0immobilisations en cours de construction\u00a0\u00bb, les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre\u00a0c\u00e9d\u00e9s concernent principalement les zones g\u00e9ographiques suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

0

\n		\n

124\u00a0693

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

45\u00a0311

\n		\n

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

412

\n		\n

54\u00a0492

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

19 353

\n		\n

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

28\u00a0634

\n		\n

61\u00a0675

\n
\n

Total

\n		\n

93\u00a0710

\n		\n

240\u00a0860

\n
\n

La cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit\u00a0\u00bb concerne principalement les zones g\u00e9ographiques d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

0

\n		\n

49\u00a0264

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

24\u00a0220

\n		\n

0

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

14\u00a0333

\n		\n

37\u00a0247

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Total

\n		\n

38\u00a0553

\n		\n

86\u00a0511

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780430123691597_0_0": { "value": "

3.11Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et passifs associ\u00e9s

\n

Les actifs ou groupes d\u2019actifs, et en particulier les ensembles immobiliers ou \u00e9tablissements pour lesquels le Groupe projette la cession dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois, sont class\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05, en \u00ab\u00a0Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Ce classement est effectu\u00e9 lorsque la vente est hautement probable et que l\u2019actif ou le groupe d\u2019actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s satisfont aux crit\u00e8res d\u2019une telle classification et sont notamment imm\u00e9diatement disponibles \u00e0 la vente.

\n

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs disponibles et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Goodwill

\n		\n

0

\n		\n

28\u00a0128

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

2\u00a0229

\n		\n

23\u00a0459

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

42\u00a0124

\n		\n

114\u00a0899

\n
\n

Immobilisations en cours de construction

\n		\n

51\u00a0586

\n		\n

125\u00a0961

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

949

\n		\n

6\u00a0790

\n
\n

Autres actifs

\n		\n

79\u00a0780

\n		\n

18\u00a0610

\n
\n

Total d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

176\u00a0668

\n		\n

317\u00a0848

\n
\n

Emprunt aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

38\u00a0553

\n		\n

86\u00a0511

\n
\n

Autres passifs

\n		\n

55\u00a0633

\n		\n

29\u00a0004

\n
\n

Total de passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

94\u00a0186

\n		\n

115\u00a0515

\n
\n

Pour les cat\u00e9gories \u00ab\u00a0immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0immobilisations en cours de construction\u00a0\u00bb, les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre\u00a0c\u00e9d\u00e9s concernent principalement les zones g\u00e9ographiques suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

0

\n		\n

124\u00a0693

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

45\u00a0311

\n		\n

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

412

\n		\n

54\u00a0492

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

19 353

\n		\n

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

28\u00a0634

\n		\n

61\u00a0675

\n
\n

Total

\n		\n

93\u00a0710

\n		\n

240\u00a0860

\n
\n

La cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit\u00a0\u00bb concerne principalement les zones g\u00e9ographiques d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

0

\n		\n

49\u00a0264

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

24\u00a0220

\n		\n

0

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

14\u00a0333

\n		\n

37\u00a0247

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Total

\n		\n

38\u00a0553

\n		\n

86\u00a0511

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173376_0": { "value": "

Les actifs ou groupes d\u2019actifs, et en particulier les ensembles immobiliers ou \u00e9tablissements pour lesquels le Groupe projette la cession dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois, sont class\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05, en \u00ab\u00a0Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Ce classement est effectu\u00e9 lorsque la vente est hautement probable et que l\u2019actif ou le groupe d\u2019actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s satisfont aux crit\u00e8res d\u2019une telle classification et sont notamment imm\u00e9diatement disponibles \u00e0 la vente.

\n

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780535571221423_0_0": { "value": "

Les actifs ou groupes d\u2019actifs, et en particulier les ensembles immobiliers ou \u00e9tablissements pour lesquels le Groupe projette la cession dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois, sont class\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05, en \u00ab\u00a0Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Ce classement est effectu\u00e9 lorsque la vente est hautement probable et que l\u2019actif ou le groupe d\u2019actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s satisfont aux crit\u00e8res d\u2019une telle classification et sont notamment imm\u00e9diatement disponibles \u00e0 la vente.

\n

Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43696982698741324_0_0": { "value": "

3.12Capitaux propres

\n

3.12.1Capital social

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nombre total d\u2019actions

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e9mises

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n
\n

Valeur nominale de l\u2019action (en euros)

\n		\n

0,01

\n		\n

0,01

\n
\n

Capital social (en euros)

\n		\n

1\u00a0614\u00a0401

\n		\n

1\u00a0610\u00a0919

\n
\n

Actions de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par le Groupe

\n		\n

168\u00a0888

\n		\n

133\u00a0677

\n
\n

Depuis le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, diverses op\u00e9rations sur le capital on fait \u00e9voluer le capital et les primes comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions

\n		\n

Montant du capital

\n		\n

R\u00e9serves li\u00e9es au capital

\n
\n

Capital au 31/12/2024

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n		\n

1\u00a0611

\n		\n

2 327 195

\n
\n

R\u00e9duction de capital

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Augmentations de capital

\n		\n

348\u00a0166

\n		\n

3

\n		\n

\n
\n

Actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice de bons de souscription d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Regroupement d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affectation du r\u00e9sultat 2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

81 838

\n
\n

Capital au 30/06/2025

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n		\n

1\u00a0614

\n		\n

2 409 033

\n
\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en unit\u00e9)

\n		\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

348\u00a0166

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n
\n

3.12.2R\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9duites des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

\n

Le r\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution est calcul\u00e9 en retenant les instruments donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital d\u2019emeis (options et bons de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles en actions) lorsque ceux-ci sont susceptibles d\u2019avoir un effet dilutif, ce qui est le cas, pour les options et bons de souscription, lorsque leurs prix d\u2019exercice sont inf\u00e9rieurs au prix du march\u00e9.

\n

Calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n		\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n
\n

Actions ordinaires

\n		\n

161\u00a0272\u00a0909

\n		\n

161\u00a0272\u00a0909

\n		\n

157\u00a0460\u00a0271

\n		\n

157\u00a0460\u00a0271

\n
\n

Actions d\u2019autocontr\u00f4le

\n		\n

(167\u00a0141)

\n		\n

(167\u00a0141)

\n		\n

(82\u00a0555)

\n		\n

(82\u00a0555)

\n
\n

Actions gratuites attribu\u00e9es non encore acquises

\n		\n

\n		\n

1\u00a0683\u00a0504

\n		\n

\n		\n

1\u00a0251\u00a0697

\n
\n

Actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice de bons de souscription d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

432\u00a0986

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions

\n		\n

161\u00a0105\u00a0768

\n		\n

162\u00a0789\u00a0272

\n		\n

157\u00a0377\u00a0717

\n		\n

159\u00a0062\u00a0399

\n
\n

R\u00e9sultat net par action

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n		\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe

\n		\n

(1,85)

\n		\n

(1,85)

\n		\n

(2,62)

\n		\n

(2,62)

\n
\n

3.12.3Paiement fond\u00e9 sur des actions/Actions propres

\n

Les actions emeis d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont comptabilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en actions d\u2019autocontr\u00f4le et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres et sont maintenues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition jusqu\u2019\u00e0 leur cession.

\n

Les gains (pertes) d\u00e9coulant de la cession des actions propres sont ajout\u00e9s (d\u00e9duites) des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t.

\n

Des plans de souscription d\u2019actions sont accord\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, les plans mis en place apr\u00e8s le 7\u00a0novembre 2002 font l\u2019objet d\u2019une valorisation \u00e0 la date d\u2019attribution et d\u2019une comptabilisation en charge de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cette charge, repr\u00e9sentant la valeur de march\u00e9 de l\u2019option \u00e0 la date de son attribution, est enregistr\u00e9e en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves.

\n

La juste valeur des options et des droits est d\u00e9termin\u00e9e par des actuaires en utilisant des mod\u00e8les de valorisation en fonction des caract\u00e9ristiques du plan et des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution.

\n

Le Conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 la mise en place de plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions, au profit de mandataires sociaux et de certains salari\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 ou de soci\u00e9t\u00e9s qui lui sont li\u00e9es, qui se d\u00e9taillent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Informations sur les attributions gratuites d\u2019actions

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a016

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a017

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a018

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a019

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a020

\n
\n

Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

23/06/2020

\n		\n

28/07/2022

\n		\n

22/12/2023

\n		\n

25/06/2024

\n		\n

26/06/2025

\n
\n

Date du Conseil d\u2019administration

\n		\n

13/06/2022

\n		\n

28/07/2022

\n		\n

16/04/2024

\n		\n

25/06/2024

\n		\n

26/06/2025

\n
\n

Nombre total maximum d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es gratuitement

\n		\n

193\u00a0906

\n		\n

27\u00a0676

\n		\n

559\u00a0387

\n		\n

791\u00a0051

\n		\n

617\u00a0831

\n
\n

Date d\u2019acquisition des\u00a0actions

\n		\n

17/06/2025

\n		\n

28/07/2025

\n		\n

30/06/2026

\n		\n

30/06/2027

\n		\n

30/06/2028

\n
\n

Date de fin de p\u00e9riode de\u00a0conservation

\n		\n

17/06/2025

\n		\n

28/07/2025

\n		\n

30/06/2026

\n		\n

30/06/2027

\n		\n

30/06/2028

\n
\n

Conditions de\u00a0performance

\n		\n

R\u00e9duction du\u00a0taux de fr\u00e9quence des accidents du travail, r\u00e9duction du turnover des\u00a0salari\u00e9s, certification des \u00e9tablissements au niveau mondial, EBITDAR

\n		\n

Atteinte de six objectifs de la feuille de route RSE, \u00e9volution du\u00a0cours de Bourse dividende inclus, \u00e9volution du b\u00e9n\u00e9fice net par\u00a0action

\n		\n

Transformation r\u00e9ussie en soci\u00e9t\u00e9 \u00e0\u00a0mission, baisse du\u00a0taux de fr\u00e9quence des accidents du travail, parit\u00e9 hommes/femmes au sein des Comit\u00e9s ex\u00e9cutifs du Groupe, analyse du risque d\u2019exposition aux\u00a0cons\u00e9quences du d\u00e9r\u00e8glement climatique et\u00a0r\u00e9duction des\u00a0\u00e9missions de\u00a0gaz \u00e0 effet de serre des scopes\u00a01 et 2, \u00e9volution du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

R\u00e9duction du\u00a0turnover, augmentation et\u00a0promotion des\u00a0femmes suite \u00e0\u00a0une absence de\u00a0longue dur\u00e9e, augmentation de\u00a0l\u2019indice de qualit\u00e9 des soins, r\u00e9duction de la part des ordures m\u00e9nag\u00e8res trait\u00e9es comme des d\u00e9chets r\u00e9siduels, croissance de\u00a0l\u2019EBITDAR, hausse du cours de Bourse, hausse du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

R\u00e9duction du\u00a0turnover, participation \u00e0\u00a0l\u2019enqu\u00eate d\u2019engagement et\u00a0am\u00e9lioration du\u00a0taux de satisfaction, r\u00e9duction des non\u2011conformit\u00e9s des\u00a0mandatories du\u00a0soin, r\u00e9duction du gaspillage alimentaire, croissance de l\u2019EBITDAR, baisse du ratio dette nette/EBITDA, hausse du cours de\u00a0Bourse.

\n
\n

Nombre d\u2019actions acquises \u00e0 date

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n
\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions annul\u00e9es ou\u00a0caduques

\n		\n

193\u00a0615

\n		\n

27\u00a0662

\n		\n

89\u00a0568

\n		\n

148\u00a0889

\n		\n

46\u00a0308

\n
\n

Actions attribu\u00e9es gratuitement pas encore acquises au 31/12/2025

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

469\u00a0819

\n		\n

642\u00a0162

\n		\n

571\u00a0523

\n
\n

Pour chaque plan, l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur IFRS\u00a02 des avantages accord\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9ficiaires a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par un actuaire ind\u00e9pendant. Elle tient compte de la valeur de march\u00e9 de l\u2019action attribu\u00e9e, diminu\u00e9e pour tenir compte \u00e0 la fois du fait qu\u2019aucun dividende n\u2019est per\u00e7u jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de l\u2019incessibilit\u00e9 du titre pendant deux ans apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. La charge totale est ensuite calcul\u00e9e en tenant compte des probabilit\u00e9s de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires et du nombre probable d\u2019actions qui leur seront attribu\u00e9es en fonction de la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance et de la dur\u00e9e d\u2019acquisition du plan.

\n

La juste valeur IFRS\u00a02 des plans (JV corrig\u00e9e des actions tomb\u00e9es et plans caduques) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 14,4\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la JV indiqu\u00e9e dans l\u2019annexe \u00e9tait de 11,9\u00a0M\u20ac et elle correspondait \u00e0 la JV corrig\u00e9e des actions tomb\u00e9es et plans caduques. La charge comptable au titre du premier semestre 2025 est de 5,1\u00a0M\u20ac (hors charges sociales).

\n

3.12.4Dividendes

\n

La proposition d\u2019affectation du r\u00e9sultat ne pr\u00e9voit pas de distribution de dividendes au titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43694990527267699_0_0": { "value": "

3.12.1Capital social

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nombre total d\u2019actions

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n
\n

Nombre d\u2019actions \u00e9mises

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n
\n

Valeur nominale de l\u2019action (en euros)

\n		\n

0,01

\n		\n

0,01

\n
\n

Capital social (en euros)

\n		\n

1\u00a0614\u00a0401

\n		\n

1\u00a0610\u00a0919

\n
\n

Actions de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par le Groupe

\n		\n

168\u00a0888

\n		\n

133\u00a0677

\n
\n

Depuis le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, diverses op\u00e9rations sur le capital on fait \u00e9voluer le capital et les primes comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions

\n		\n

Montant du capital

\n		\n

R\u00e9serves li\u00e9es au capital

\n
\n

Capital au 31/12/2024

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n		\n

1\u00a0611

\n		\n

2 327 195

\n
\n

R\u00e9duction de capital

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Augmentations de capital

\n		\n

348\u00a0166

\n		\n

3

\n		\n

\n
\n

Actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice de bons de souscription d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Regroupement d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affectation du r\u00e9sultat 2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

81 838

\n
\n

Capital au 30/06/2025

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n		\n

1\u00a0614

\n		\n

2 409 033

\n
\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en unit\u00e9)

\n		\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

161\u00a0091\u00a0884

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

348\u00a0166

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

161\u00a0440\u00a0050

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780591309359192_0_0": { "value": "

3.12.2R\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9duites des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

\n

Le r\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution est calcul\u00e9 en retenant les instruments donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital d\u2019emeis (options et bons de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles en actions) lorsque ceux-ci sont susceptibles d\u2019avoir un effet dilutif, ce qui est le cas, pour les options et bons de souscription, lorsque leurs prix d\u2019exercice sont inf\u00e9rieurs au prix du march\u00e9.

\n

Calcul du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n		\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n
\n

Actions ordinaires

\n		\n

161\u00a0272\u00a0909

\n		\n

161\u00a0272\u00a0909

\n		\n

157\u00a0460\u00a0271

\n		\n

157\u00a0460\u00a0271

\n
\n

Actions d\u2019autocontr\u00f4le

\n		\n

(167\u00a0141)

\n		\n

(167\u00a0141)

\n		\n

(82\u00a0555)

\n		\n

(82\u00a0555)

\n
\n

Actions gratuites attribu\u00e9es non encore acquises

\n		\n

\n		\n

1\u00a0683\u00a0504

\n		\n

\n		\n

1\u00a0251\u00a0697

\n
\n

Actions li\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice de bons de souscription d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

432\u00a0986

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions

\n		\n

161\u00a0105\u00a0768

\n		\n

162\u00a0789\u00a0272

\n		\n

157\u00a0377\u00a0717

\n		\n

159\u00a0062\u00a0399

\n
\n

R\u00e9sultat net par action

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n		\n

De base

\n		\n

Dilu\u00e9

\n
\n

R\u00e9sultat net \u2013 part du Groupe

\n		\n

(1,85)

\n		\n

(1,85)

\n		\n

(2,62)

\n		\n

(2,62)

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780642180320638_0_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation durant l\u2019exercice. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le sont d\u00e9duites des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition.

\n

Le r\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution est calcul\u00e9 en retenant les instruments donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital d\u2019emeis (options et bons de souscription d\u2019actions ou obligations convertibles en actions) lorsque ceux-ci sont susceptibles d\u2019avoir un effet dilutif, ce qui est le cas, pour les options et bons de souscription, lorsque leurs prix d\u2019exercice sont inf\u00e9rieurs au prix du march\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780678053446133_0_0": { "value": "

3.12.3Paiement fond\u00e9 sur des actions/Actions propres

\n

Les actions emeis d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont comptabilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en actions d\u2019autocontr\u00f4le et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres et sont maintenues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition jusqu\u2019\u00e0 leur cession.

\n

Les gains (pertes) d\u00e9coulant de la cession des actions propres sont ajout\u00e9s (d\u00e9duites) des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t.

\n

Des plans de souscription d\u2019actions sont accord\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, les plans mis en place apr\u00e8s le 7\u00a0novembre 2002 font l\u2019objet d\u2019une valorisation \u00e0 la date d\u2019attribution et d\u2019une comptabilisation en charge de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cette charge, repr\u00e9sentant la valeur de march\u00e9 de l\u2019option \u00e0 la date de son attribution, est enregistr\u00e9e en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves.

\n

La juste valeur des options et des droits est d\u00e9termin\u00e9e par des actuaires en utilisant des mod\u00e8les de valorisation en fonction des caract\u00e9ristiques du plan et des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution.

\n

Le Conseil d\u2019administration a approuv\u00e9 la mise en place de plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions, au profit de mandataires sociaux et de certains salari\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 ou de soci\u00e9t\u00e9s qui lui sont li\u00e9es, qui se d\u00e9taillent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Informations sur les attributions gratuites d\u2019actions

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a016

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a017

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a018

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a019

\n		\n

Plan n\u00b0\u00a020

\n
\n

Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale

\n		\n

23/06/2020

\n		\n

28/07/2022

\n		\n

22/12/2023

\n		\n

25/06/2024

\n		\n

26/06/2025

\n
\n

Date du Conseil d\u2019administration

\n		\n

13/06/2022

\n		\n

28/07/2022

\n		\n

16/04/2024

\n		\n

25/06/2024

\n		\n

26/06/2025

\n
\n

Nombre total maximum d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es gratuitement

\n		\n

193\u00a0906

\n		\n

27\u00a0676

\n		\n

559\u00a0387

\n		\n

791\u00a0051

\n		\n

617\u00a0831

\n
\n

Date d\u2019acquisition des\u00a0actions

\n		\n

17/06/2025

\n		\n

28/07/2025

\n		\n

30/06/2026

\n		\n

30/06/2027

\n		\n

30/06/2028

\n
\n

Date de fin de p\u00e9riode de\u00a0conservation

\n		\n

17/06/2025

\n		\n

28/07/2025

\n		\n

30/06/2026

\n		\n

30/06/2027

\n		\n

30/06/2028

\n
\n

Conditions de\u00a0performance

\n		\n

R\u00e9duction du\u00a0taux de fr\u00e9quence des accidents du travail, r\u00e9duction du turnover des\u00a0salari\u00e9s, certification des \u00e9tablissements au niveau mondial, EBITDAR

\n		\n

Atteinte de six objectifs de la feuille de route RSE, \u00e9volution du\u00a0cours de Bourse dividende inclus, \u00e9volution du b\u00e9n\u00e9fice net par\u00a0action

\n		\n

Transformation r\u00e9ussie en soci\u00e9t\u00e9 \u00e0\u00a0mission, baisse du\u00a0taux de fr\u00e9quence des accidents du travail, parit\u00e9 hommes/femmes au sein des Comit\u00e9s ex\u00e9cutifs du Groupe, analyse du risque d\u2019exposition aux\u00a0cons\u00e9quences du d\u00e9r\u00e8glement climatique et\u00a0r\u00e9duction des\u00a0\u00e9missions de\u00a0gaz \u00e0 effet de serre des scopes\u00a01 et 2, \u00e9volution du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

R\u00e9duction du\u00a0turnover, augmentation et\u00a0promotion des\u00a0femmes suite \u00e0\u00a0une absence de\u00a0longue dur\u00e9e, augmentation de\u00a0l\u2019indice de qualit\u00e9 des soins, r\u00e9duction de la part des ordures m\u00e9nag\u00e8res trait\u00e9es comme des d\u00e9chets r\u00e9siduels, croissance de\u00a0l\u2019EBITDAR, hausse du cours de Bourse, hausse du chiffre d\u2019affaires

\n		\n

R\u00e9duction du\u00a0turnover, participation \u00e0\u00a0l\u2019enqu\u00eate d\u2019engagement et\u00a0am\u00e9lioration du\u00a0taux de satisfaction, r\u00e9duction des non\u2011conformit\u00e9s des\u00a0mandatories du\u00a0soin, r\u00e9duction du gaspillage alimentaire, croissance de l\u2019EBITDAR, baisse du ratio dette nette/EBITDA, hausse du cours de\u00a0Bourse.

\n
\n

Nombre d\u2019actions acquises \u00e0 date

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n
\n

Nombre cumul\u00e9 d\u2019actions annul\u00e9es ou\u00a0caduques

\n		\n

193\u00a0615

\n		\n

27\u00a0662

\n		\n

89\u00a0568

\n		\n

148\u00a0889

\n		\n

46\u00a0308

\n
\n

Actions attribu\u00e9es gratuitement pas encore acquises au 31/12/2025

\n		\n

n/a

\n		\n

n/a

\n		\n

469\u00a0819

\n		\n

642\u00a0162

\n		\n

571\u00a0523

\n
\n

Pour chaque plan, l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur IFRS\u00a02 des avantages accord\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9ficiaires a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par un actuaire ind\u00e9pendant. Elle tient compte de la valeur de march\u00e9 de l\u2019action attribu\u00e9e, diminu\u00e9e pour tenir compte \u00e0 la fois du fait qu\u2019aucun dividende n\u2019est per\u00e7u jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de l\u2019incessibilit\u00e9 du titre pendant deux ans apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. La charge totale est ensuite calcul\u00e9e en tenant compte des probabilit\u00e9s de pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires et du nombre probable d\u2019actions qui leur seront attribu\u00e9es en fonction de la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance et de la dur\u00e9e d\u2019acquisition du plan.

\n

La juste valeur IFRS\u00a02 des plans (JV corrig\u00e9e des actions tomb\u00e9es et plans caduques) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 14,4\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la JV indiqu\u00e9e dans l\u2019annexe \u00e9tait de 11,9\u00a0M\u20ac et elle correspondait \u00e0 la JV corrig\u00e9e des actions tomb\u00e9es et plans caduques. La charge comptable au titre du premier semestre 2025 est de 5,1\u00a0M\u20ac (hors charges sociales).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780718004430491_0_0": { "value": "

Les actions emeis d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re sont comptabilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en actions d\u2019autocontr\u00f4le et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres et sont maintenues \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition jusqu\u2019\u00e0 leur cession.

\n

Les gains (pertes) d\u00e9coulant de la cession des actions propres sont ajout\u00e9s (d\u00e9duites) des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t.

\n

Des plans de souscription d\u2019actions sont accord\u00e9s \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe.

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, les plans mis en place apr\u00e8s le 7\u00a0novembre 2002 font l\u2019objet d\u2019une valorisation \u00e0 la date d\u2019attribution et d\u2019une comptabilisation en charge de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cette charge, repr\u00e9sentant la valeur de march\u00e9 de l\u2019option \u00e0 la date de son attribution, est enregistr\u00e9e en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves.

\n

La juste valeur des options et des droits est d\u00e9termin\u00e9e par des actuaires en utilisant des mod\u00e8les de valorisation en fonction des caract\u00e9ristiques du plan et des donn\u00e9es de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43780743429426596_0_0": { "value": "

3.12.4Dividendes

\n

La proposition d\u2019affectation du r\u00e9sultat ne pr\u00e9voit pas de distribution de dividendes au titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43781075138653964_0_0": { "value": "

3.13Provisions

\n

Le Groupe constate une provision lorsqu\u2019il a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation, et que le montant de cette derni\u00e8re peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Au cas o\u00f9 cette perte ou ce passif n\u2019est ni probable, ni ne peut \u00eatre raisonnablement \u00e9valu\u00e9 mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

\n

Les provisions courantes sont li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation sans consid\u00e9ration de leur \u00e9ch\u00e9ance de retournement. Elles concernent principalement des risques sociaux et sont \u00e9valu\u00e9es par la Direction des affaires sociales en fonction des risques encourus par le Groupe et de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des proc\u00e9dures en cours.

\n

Les provisions non courantes ne sont pas directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, et leur \u00e9ch\u00e9ance est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Elles portent principalement sur des litiges, fiscaux ou autres, des contrats on\u00e9reux et des restructurations.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux. La majeure partie des redressements notifi\u00e9s par l\u2019administration fiscale est contest\u00e9e par ces soci\u00e9t\u00e9s, aucune provision n\u2019est alors constitu\u00e9e au titre de ces redressements. Les redressements non contest\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019exercice de leur notification.

\n

Les provisions se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et autres

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Dotations de l\u2019exercice

\n		\n

Reprises de l\u2019exercice

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

Provisions utilis\u00e9es

\n		\n

Provisions non utilis\u00e9es

\n
\n

Provisions pour risques

\n		\n

274\u00a0469

\n		\n

(4\u00a0054)

\n		\n

6\u00a0054

\n		\n

70 290

\n		\n

(23 608)

\n		\n

(78\u00a0100)

\n		\n

245 056

\n
\n

Provisions restructuration

\n		\n

22\u00a0088

\n		\n

(919)

\n		\n

(4\u00a0140)

\n		\n

2\u00a0626

\n		\n

(839)

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0816

\n
\n

Total

\n		\n

296\u00a0556

\n		\n

(4 973)

\n		\n

1\u00a0914

\n		\n

72 916

\n		\n

(24 447)

\n		\n

(78 100)

\n		\n

263 872

\n
\n

Les principales provisions sont constitu\u00e9es de\u00a0:

\n

\u2022provisions pour risques au titre du rapport IGAS-IGF pour 60 M\u20ac, Cette provision porte sur le risque sur les \u00e9carts entre les sommes vers\u00e9es par l\u2019administration au titre des dotations soins et d\u00e9pendances et les moyens mis en \u0153uvre par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2025, une reprise a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 20 M\u20ac au titre des ann\u00e9es de 2017 \u00e0 2020 car devenue sans objet\u00a0;

\n

\u2022provisions pour litiges sociaux pour 56 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022provisions pour modulation d\u2019activit\u00e9 \u00e0 hauteur de 31,5 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022provisions pour risques fiscaux pour 20,4 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022provision sur les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour 1,5\u00a0M\u20ac. Pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence qui ont subi des pertes, la valeur comptable de l\u2019investissement est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et toute perte suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9e dans la limite de l\u2019obligation du Groupe \u00e0 financier ses pertes (IAS 28 \u00a7 38 et \u00a7 39)\u00a0;

\n

\u2022provisions pour restructuration pour 18,8 M\u20ac, constitu\u00e9es principalement de provisions constat\u00e9es lors des op\u00e9rations d\u2019entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre.

\n

3.14Avantage au personnel

\n

En France, le Groupe applique majoritairement la convention collective FHP du 18\u00a0avril 2002 qui octroie une indemnit\u00e9 au moment du d\u00e9part en retraite, dont le montant est fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9, de sa classification et du salaire de fin de carri\u00e8re.

\n

Aucun autre avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est octroy\u00e9, ni d\u2019avantage \u00e0 long terme au personnel en activit\u00e9.

\n

\u00c0 l\u2019international, le Groupe applique les dispositions propres \u00e0 chaque pays et n\u2019a d\u2019engagement de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qu\u2019en Suisse, en Autriche et pour certains \u00e9tablissements en Allemagne et en Italie.

\n

Les montants des engagements du Groupe en mati\u00e8re de pensions, de compl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite font l\u2019objet de provisions estim\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. Ces engagements sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des r\u00e9mun\u00e9rations, d\u2019inflation et d\u2019esp\u00e9rance de vie.

\n

L\u2019engagement actuariel est provisionn\u00e9 au bilan, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des actifs de r\u00e9gime \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les effets cumul\u00e9s des \u00e9carts actuariels, qui r\u00e9sultent d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience ou de changements d\u2019hypoth\u00e8ses relevant de la situation financi\u00e8re, \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale ou li\u00e9s aux conditions d\u00e9mographiques (changement dans le taux d\u2019actualisation, augmentations annuelles des salaires, dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9\u2026) sont reconnus imm\u00e9diatement dans le montant de l\u2019engagement du Groupe, par la contrepartie d\u2019une rubrique s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, \u00ab\u00a0Autres r\u00e9serves\u00a0\u00bb, en application de l\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

La charge relative au co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

\n

Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs, calcul\u00e9s selon le m\u00eame taux, sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier.

\n

La provision pour engagements de retraite se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

53\u00a0237

\n		\n

50\u00a0542

\n
\n

International

\n		\n

11 050

\n		\n

20\u00a0563

\n
\n

Total

\n		\n

64\u00a0286

\n		\n

71\u00a0105

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements de retraite France et assimil\u00e9s se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n
\n

Ouverture

\n		\n

(50\u00a0542)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(44\u00a0115)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt des services courants

\n		\n

(4 529)

\n		\n

(4 534)

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0652)

\n		\n

(4\u00a0001)

\n		\n

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat (d\u00e9sactualisation)

\n		\n

(1 577)

\n		\n

(1 577)

\n		\n

\n		\n

(652)

\n		\n

(1 301)

\n		\n

\n
\n

Rendement attendu des actifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts actuariels

\n		\n

(1 140)

\n		\n

\n		\n

(1 140)

\n		\n

(4\u00a0407)

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0407)

\n
\n

Co\u00fbts des services pass\u00e9s

\n		\n

16

\n		\n

16

\n		\n

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

\n
\n

Prestations de retraite pay\u00e9es

\n		\n

4\u00a0531

\n		\n

4\u00a0531

\n		\n

\n		\n

3\u00a0279

\n		\n

3\u00a0279

\n		\n

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

(53\u00a0237)

\n		\n

(1 564)

\n		\n

(1 140)

\n		\n

(50\u00a0542)

\n		\n

(2 021)

\n		\n

(4\u00a0407)

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements de retraite \u00e0 l\u2019international et assimil\u00e9s se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n
\n

Ouverture

\n		\n

(20\u00a0563)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(29\u00a0338)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt des services courants

\n		\n

(11\u00a0531)

\n		\n

(11\u00a0531)

\n		\n

\n		\n

(11\u00a0031)

\n		\n

(11\u00a0031)

\n		\n

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat (d\u00e9sactualisation)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Rendement attendu des actifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts actuariels

\n		\n

12\u00a0109

\n		\n

\n		\n

12\u00a0109

\n		\n

8\u00a0626

\n		\n

\n		\n

8\u00a0626

\n
\n

Co\u00fbts des services pass\u00e9s

\n		\n

58

\n		\n

58

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Prestations de retraite pay\u00e9es

\n		\n

9\u00a0800

\n		\n

9\u00a0800

\n		\n

\n		\n

10\u00a0439

\n		\n

10\u00a0439

\n		\n

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

270

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

28

\n		\n

\n		\n

\n		\n

292

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

(1 240)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

449

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

(11 050)

\n		\n

(1\u00a0673)

\n		\n

12\u00a0109

\n		\n

(20\u00a0563)

\n		\n

(592)

\n		\n

8\u00a0626

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

International

\n		\n

France

\n		\n

International

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,60\u00a0%

\n		\n

entre 1,15\u00a0% et 3,79\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

entre 1,50\u00a0% et 3,70\u00a0%

\n
\n

Taux de revalorisation annuelle des salaires en tenant compte de l\u2019inflation

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

entre 1,75\u00a0% et 3,20\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

entre 2,05\u00a0% et 3\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des actifs de\u00a0couverture

\n		\n

NA

\n		\n

entre 1\u00a0% et 1,2\u00a0%

\n		\n

NA

\n		\n

entre 1\u00a0% et 1,2\u00a0%

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part en retraite

\n		\n

64\u00a0ans

\n		\n

65\u00a0ans

\n		\n

64\u00a0ans

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

Taux de charges sociales

\n		\n

taux moyen r\u00e9el

\n		\n

\n		\n

taux moyen r\u00e9el

\n		\n

\n
\n

L\u2019\u00e9volution des engagements est sensiblement influenc\u00e9e par les taux d\u2019actualisation en France\u00a0:\u00a0

\n

\u2022une hausse de 25 bps du taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 constater une diminution des engagements de 1 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022une baisse de 25 bps du taux d\u2019actualisation conduirait \u00e0 augmenter les engagements de 1,2 M\u20ac\u00a0;

\n

5.1.2Passifs \u00e9ventuels

\n

D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Direction g\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les provisions constitu\u00e9es au bilan, au titre des litiges connus \u00e0 ce jour et auxquels le Groupe est partie prenante, devraient \u00eatre suffisantes pour couvrir les risques encourus par le Groupe.

\n

Il est rappel\u00e9 qu\u2019\u00e0 la suite du rapport final de la mission d\u2019inspection conjointe de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des affaires sociales (IGAS) et de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances (IGF), la Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l\u2019autonomie (CNSA) avait adress\u00e9 \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9, le 29 juillet 2022, une mise en demeure de restitution de financement ind\u00fbment per\u00e7u pour un montant de 55,8 M\u20ac. La Soci\u00e9t\u00e9 avait comptabilis\u00e9 un passif\u00a0 du montant pr\u00e9cit\u00e9 dans ses comptes annuels et consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. Dans le cadre du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de la Soci\u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 par jugement du Tribunal de commerce sp\u00e9cialis\u00e9 de Nanterre du 24 juillet 2023, le paiement de cette dette a \u00e9t\u00e9 \u00e9tal\u00e9 sur trois ans et le paiement du solde a eu lieu le 6 janvier 2026.

\n

Depuis avril 2022, des avocats se pr\u00e9sentant comme repr\u00e9sentant des familles de r\u00e9sidents et patients des \u00e9tablissements du Groupe ont annonc\u00e9 avoir d\u00e9pos\u00e9 plusieurs plaintes visant diverses qualifications p\u00e9nales d\u2019atteintes \u00e0 la personne. Le Groupe n\u2019a pas connaissance de la teneur ou du nombre exact de ces plaintes.

\n

D\u2019autres contentieux civils ou p\u00e9naux, li\u00e9s ou non aux faits rapport\u00e9s dans le livre \u00ab\u00a0Les fossoyeurs\u00a0\u00bb, pourraient avoir pour objet ou pour effet de mettre en jeu la responsabilit\u00e9 civile ou p\u00e9nale du Groupe, de ses dirigeants ou de salari\u00e9s anciens ou actuels. \u00c0 l\u2019exception des risques qui font l\u2019objet d\u2019une provision d\u00e9taill\u00e9e dans la note\u00a03.13 \u00ab\u00a0Provision\u00a0\u00bb\u00a0; le Groupe consid\u00e8re \u00e0 ce stade que ces proc\u00e9dures ne sont pas de nature \u00e0 avoir une incidence d\u00e9favorable significative sur sa situation financi\u00e8re ou sa rentabilit\u00e9. N\u00e9anmoins, l\u2019issue des proc\u00e9dures est par nature impr\u00e9visible et \u00e0 ce titre les proc\u00e9dures en cours sont potentiellement constitutives de passifs \u00e9ventuels.

\n

En outre, le 30\u00a0juin 2023, le Groupe a pris connaissance, par voie de presse, d\u2019un communiqu\u00e9 du procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, qui faisait \u00e9tat de ce que, \u00e0 la suite des plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:

\n

\u2022une enqu\u00eate pr\u00e9liminaire avait \u00e9t\u00e9 ouverte par le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, pour des faits d\u2019abus de confiance, escroqueries, abus de biens sociaux, blanchiment en bande organis\u00e9e et corruption priv\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022dans le cadre de cette enqu\u00eate, l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, l\u2019ancien Directeur financier et l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en garde \u00e0 vue le 27\u00a0juin 2023\u00a0;

\n

\u2022le Parquet de Nanterre avait requis l\u2019ouverture d\u2019une information judiciaire\u00a0;

\n

\u2022les personnes susmentionn\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es le 29\u00a0juin 2023 devant les juges d\u2019instruction du p\u00f4le \u00e9conomique et financier du tribunal judiciaire de Nanterre et mises en examen (sans que le communiqu\u00e9 ne pr\u00e9cise les faits reproch\u00e9s \u00e0 chacun d\u2019eux)\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe et l\u2019ancien Directeur financier avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en d\u00e9tention provisoire \u00e0 l\u2019issue de cette mise en examen, tandis que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avait \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire.

\n

Par ailleurs, le 26\u00a0janvier 2024, le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a annonc\u00e9, via une d\u00e9p\u00eache de l\u2019Agence France Presse, que des op\u00e9rations de perquisition \u00e9taient intervenues mi-janvier 2024 simultan\u00e9ment en Belgique, en Italie, au Portugal, au Luxembourg, en Suisse et en France, dans le cadre de ce dossier, et que des auditions avaient \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par les quatre juges d\u2019instruction saisis du dossier au Tribunal judiciaire de Nanterre. Le Groupe a pr\u00e9cis\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 la d\u00e9p\u00eache que, parmi les diff\u00e9rentes op\u00e9rations men\u00e9es en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, celles dont la Soci\u00e9t\u00e9 a eu connaissance ne visaient pas le Groupe mais certains de ses anciens dirigeants, salari\u00e9s ou partenaires, dans le cadre de la proc\u00e9dure initi\u00e9e par les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9.

\n

Enfin, le 16\u00a0f\u00e9vrier 2024, le Procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a indiqu\u00e9 que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe avait \u00e9t\u00e9 remis en libert\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire. La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019identifie pas, en l\u2019\u00e9tat, d\u2019impact n\u00e9gatif mat\u00e9riel, cons\u00e9cutif aux agissements ainsi d\u00e9nonc\u00e9s, sur sa tr\u00e9sorerie ou ses actifs immobiliers. N\u00e9anmoins, les proc\u00e9dures susceptibles d\u2019\u00eatre ouvertes dans ce cadre, par nature impr\u00e9visible, pourraient potentiellement \u00eatre constitutives de passifs \u00e9ventuels.

\n
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3.13Provisions

\n

Le Groupe constate une provision lorsqu\u2019il a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation, et que le montant de cette derni\u00e8re peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Au cas o\u00f9 cette perte ou ce passif n\u2019est ni probable, ni ne peut \u00eatre raisonnablement \u00e9valu\u00e9 mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

\n

Les provisions courantes sont li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation sans consid\u00e9ration de leur \u00e9ch\u00e9ance de retournement. Elles concernent principalement des risques sociaux et sont \u00e9valu\u00e9es par la Direction des affaires sociales en fonction des risques encourus par le Groupe et de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des proc\u00e9dures en cours.

\n

Les provisions non courantes ne sont pas directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, et leur \u00e9ch\u00e9ance est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Elles portent principalement sur des litiges, fiscaux ou autres, des contrats on\u00e9reux et des restructurations.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux. La majeure partie des redressements notifi\u00e9s par l\u2019administration fiscale est contest\u00e9e par ces soci\u00e9t\u00e9s, aucune provision n\u2019est alors constitu\u00e9e au titre de ces redressements. Les redressements non contest\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019exercice de leur notification.

\n

Les provisions se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et autres

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Dotations de l\u2019exercice

\n		\n

Reprises de l\u2019exercice

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

Provisions utilis\u00e9es

\n		\n

Provisions non utilis\u00e9es

\n
\n

Provisions pour risques

\n		\n

274\u00a0469

\n		\n

(4\u00a0054)

\n		\n

6\u00a0054

\n		\n

70 290

\n		\n

(23 608)

\n		\n

(78\u00a0100)

\n		\n

245 056

\n
\n

Provisions restructuration

\n		\n

22\u00a0088

\n		\n

(919)

\n		\n

(4\u00a0140)

\n		\n

2\u00a0626

\n		\n

(839)

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0816

\n
\n

Total

\n		\n

296\u00a0556

\n		\n

(4 973)

\n		\n

1\u00a0914

\n		\n

72 916

\n		\n

(24 447)

\n		\n

(78 100)

\n		\n

263 872

\n
\n

Les principales provisions sont constitu\u00e9es de\u00a0:

\n

\u2022provisions pour risques au titre du rapport IGAS-IGF pour 60 M\u20ac, Cette provision porte sur le risque sur les \u00e9carts entre les sommes vers\u00e9es par l\u2019administration au titre des dotations soins et d\u00e9pendances et les moyens mis en \u0153uvre par le Groupe. Au 31 d\u00e9cembre 2025, une reprise a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 20 M\u20ac au titre des ann\u00e9es de 2017 \u00e0 2020 car devenue sans objet\u00a0;

\n

\u2022provisions pour litiges sociaux pour 56 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022provisions pour modulation d\u2019activit\u00e9 \u00e0 hauteur de 31,5 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022provisions pour risques fiscaux pour 20,4 M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022provision sur les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour 1,5\u00a0M\u20ac. Pour les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence qui ont subi des pertes, la valeur comptable de l\u2019investissement est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et toute perte suppl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9e dans la limite de l\u2019obligation du Groupe \u00e0 financier ses pertes (IAS 28 \u00a7 38 et \u00a7 39)\u00a0;

\n

\u2022provisions pour restructuration pour 18,8 M\u20ac, constitu\u00e9es principalement de provisions constat\u00e9es lors des op\u00e9rations d\u2019entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre.

\n

5.1.2Passifs \u00e9ventuels

\n

D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Direction g\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les provisions constitu\u00e9es au bilan, au titre des litiges connus \u00e0 ce jour et auxquels le Groupe est partie prenante, devraient \u00eatre suffisantes pour couvrir les risques encourus par le Groupe.

\n

Il est rappel\u00e9 qu\u2019\u00e0 la suite du rapport final de la mission d\u2019inspection conjointe de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des affaires sociales (IGAS) et de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances (IGF), la Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l\u2019autonomie (CNSA) avait adress\u00e9 \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9, le 29 juillet 2022, une mise en demeure de restitution de financement ind\u00fbment per\u00e7u pour un montant de 55,8 M\u20ac. La Soci\u00e9t\u00e9 avait comptabilis\u00e9 un passif\u00a0 du montant pr\u00e9cit\u00e9 dans ses comptes annuels et consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. Dans le cadre du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de la Soci\u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 par jugement du Tribunal de commerce sp\u00e9cialis\u00e9 de Nanterre du 24 juillet 2023, le paiement de cette dette a \u00e9t\u00e9 \u00e9tal\u00e9 sur trois ans et le paiement du solde a eu lieu le 6 janvier 2026.

\n

Depuis avril 2022, des avocats se pr\u00e9sentant comme repr\u00e9sentant des familles de r\u00e9sidents et patients des \u00e9tablissements du Groupe ont annonc\u00e9 avoir d\u00e9pos\u00e9 plusieurs plaintes visant diverses qualifications p\u00e9nales d\u2019atteintes \u00e0 la personne. Le Groupe n\u2019a pas connaissance de la teneur ou du nombre exact de ces plaintes.

\n

D\u2019autres contentieux civils ou p\u00e9naux, li\u00e9s ou non aux faits rapport\u00e9s dans le livre \u00ab\u00a0Les fossoyeurs\u00a0\u00bb, pourraient avoir pour objet ou pour effet de mettre en jeu la responsabilit\u00e9 civile ou p\u00e9nale du Groupe, de ses dirigeants ou de salari\u00e9s anciens ou actuels. \u00c0 l\u2019exception des risques qui font l\u2019objet d\u2019une provision d\u00e9taill\u00e9e dans la note\u00a03.13 \u00ab\u00a0Provision\u00a0\u00bb\u00a0; le Groupe consid\u00e8re \u00e0 ce stade que ces proc\u00e9dures ne sont pas de nature \u00e0 avoir une incidence d\u00e9favorable significative sur sa situation financi\u00e8re ou sa rentabilit\u00e9. N\u00e9anmoins, l\u2019issue des proc\u00e9dures est par nature impr\u00e9visible et \u00e0 ce titre les proc\u00e9dures en cours sont potentiellement constitutives de passifs \u00e9ventuels.

\n

En outre, le 30\u00a0juin 2023, le Groupe a pris connaissance, par voie de presse, d\u2019un communiqu\u00e9 du procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, qui faisait \u00e9tat de ce que, \u00e0 la suite des plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:

\n

\u2022une enqu\u00eate pr\u00e9liminaire avait \u00e9t\u00e9 ouverte par le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, pour des faits d\u2019abus de confiance, escroqueries, abus de biens sociaux, blanchiment en bande organis\u00e9e et corruption priv\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022dans le cadre de cette enqu\u00eate, l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, l\u2019ancien Directeur financier et l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en garde \u00e0 vue le 27\u00a0juin 2023\u00a0;

\n

\u2022le Parquet de Nanterre avait requis l\u2019ouverture d\u2019une information judiciaire\u00a0;

\n

\u2022les personnes susmentionn\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es le 29\u00a0juin 2023 devant les juges d\u2019instruction du p\u00f4le \u00e9conomique et financier du tribunal judiciaire de Nanterre et mises en examen (sans que le communiqu\u00e9 ne pr\u00e9cise les faits reproch\u00e9s \u00e0 chacun d\u2019eux)\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe et l\u2019ancien Directeur financier avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en d\u00e9tention provisoire \u00e0 l\u2019issue de cette mise en examen, tandis que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avait \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire.

\n

Par ailleurs, le 26\u00a0janvier 2024, le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a annonc\u00e9, via une d\u00e9p\u00eache de l\u2019Agence France Presse, que des op\u00e9rations de perquisition \u00e9taient intervenues mi-janvier 2024 simultan\u00e9ment en Belgique, en Italie, au Portugal, au Luxembourg, en Suisse et en France, dans le cadre de ce dossier, et que des auditions avaient \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par les quatre juges d\u2019instruction saisis du dossier au Tribunal judiciaire de Nanterre. Le Groupe a pr\u00e9cis\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 la d\u00e9p\u00eache que, parmi les diff\u00e9rentes op\u00e9rations men\u00e9es en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, celles dont la Soci\u00e9t\u00e9 a eu connaissance ne visaient pas le Groupe mais certains de ses anciens dirigeants, salari\u00e9s ou partenaires, dans le cadre de la proc\u00e9dure initi\u00e9e par les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9.

\n

Enfin, le 16\u00a0f\u00e9vrier 2024, le Procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a indiqu\u00e9 que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe avait \u00e9t\u00e9 remis en libert\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire. La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019identifie pas, en l\u2019\u00e9tat, d\u2019impact n\u00e9gatif mat\u00e9riel, cons\u00e9cutif aux agissements ainsi d\u00e9nonc\u00e9s, sur sa tr\u00e9sorerie ou ses actifs immobiliers. N\u00e9anmoins, les proc\u00e9dures susceptibles d\u2019\u00eatre ouvertes dans ce cadre, par nature impr\u00e9visible, pourraient potentiellement \u00eatre constitutives de passifs \u00e9ventuels.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43782928398800454_0_0": { "value": "

3.13Provisions

\n

Le Groupe constate une provision lorsqu\u2019il a une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation, et que le montant de cette derni\u00e8re peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Au cas o\u00f9 cette perte ou ce passif n\u2019est ni probable, ni ne peut \u00eatre raisonnablement \u00e9valu\u00e9 mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans ses engagements.

\n

Les provisions courantes sont li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation sans consid\u00e9ration de leur \u00e9ch\u00e9ance de retournement. Elles concernent principalement des risques sociaux et sont \u00e9valu\u00e9es par la Direction des affaires sociales en fonction des risques encourus par le Groupe et de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement des proc\u00e9dures en cours.

\n

Les provisions non courantes ne sont pas directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, et leur \u00e9ch\u00e9ance est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Elles portent principalement sur des litiges, fiscaux ou autres, des contrats on\u00e9reux et des restructurations.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe font r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux. La majeure partie des redressements notifi\u00e9s par l\u2019administration fiscale est contest\u00e9e par ces soci\u00e9t\u00e9s, aucune provision n\u2019est alors constitu\u00e9e au titre de ces redressements. Les redressements non contest\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sur l\u2019exercice de leur notification.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173293_0": { "value": "

3.14Avantage au personnel

\n

En France, le Groupe applique majoritairement la convention collective FHP du 18\u00a0avril 2002 qui octroie une indemnit\u00e9 au moment du d\u00e9part en retraite, dont le montant est fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9, de sa classification et du salaire de fin de carri\u00e8re.

\n

Aucun autre avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est octroy\u00e9, ni d\u2019avantage \u00e0 long terme au personnel en activit\u00e9.

\n

\u00c0 l\u2019international, le Groupe applique les dispositions propres \u00e0 chaque pays et n\u2019a d\u2019engagement de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qu\u2019en Suisse, en Autriche et pour certains \u00e9tablissements en Allemagne et en Italie.

\n

Les montants des engagements du Groupe en mati\u00e8re de pensions, de compl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite font l\u2019objet de provisions estim\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. Ces engagements sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des r\u00e9mun\u00e9rations, d\u2019inflation et d\u2019esp\u00e9rance de vie.

\n

L\u2019engagement actuariel est provisionn\u00e9 au bilan, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des actifs de r\u00e9gime \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les effets cumul\u00e9s des \u00e9carts actuariels, qui r\u00e9sultent d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience ou de changements d\u2019hypoth\u00e8ses relevant de la situation financi\u00e8re, \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale ou li\u00e9s aux conditions d\u00e9mographiques (changement dans le taux d\u2019actualisation, augmentations annuelles des salaires, dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9\u2026) sont reconnus imm\u00e9diatement dans le montant de l\u2019engagement du Groupe, par la contrepartie d\u2019une rubrique s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, \u00ab\u00a0Autres r\u00e9serves\u00a0\u00bb, en application de l\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

La charge relative au co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

\n

Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs, calcul\u00e9s selon le m\u00eame taux, sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier.

\n

La provision pour engagements de retraite se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

53\u00a0237

\n		\n

50\u00a0542

\n
\n

International

\n		\n

11 050

\n		\n

20\u00a0563

\n
\n

Total

\n		\n

64\u00a0286

\n		\n

71\u00a0105

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements de retraite France et assimil\u00e9s se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n
\n

Ouverture

\n		\n

(50\u00a0542)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(44\u00a0115)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt des services courants

\n		\n

(4 529)

\n		\n

(4 534)

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0652)

\n		\n

(4\u00a0001)

\n		\n

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat (d\u00e9sactualisation)

\n		\n

(1 577)

\n		\n

(1 577)

\n		\n

\n		\n

(652)

\n		\n

(1 301)

\n		\n

\n
\n

Rendement attendu des actifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts actuariels

\n		\n

(1 140)

\n		\n

\n		\n

(1 140)

\n		\n

(4\u00a0407)

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0407)

\n
\n

Co\u00fbts des services pass\u00e9s

\n		\n

16

\n		\n

16

\n		\n

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

\n
\n

Prestations de retraite pay\u00e9es

\n		\n

4\u00a0531

\n		\n

4\u00a0531

\n		\n

\n		\n

3\u00a0279

\n		\n

3\u00a0279

\n		\n

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

3

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

(53\u00a0237)

\n		\n

(1 564)

\n		\n

(1 140)

\n		\n

(50\u00a0542)

\n		\n

(2 021)

\n		\n

(4\u00a0407)

\n
\n

L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements de retraite \u00e0 l\u2019international et assimil\u00e9s se d\u00e9taille comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

Provision au\u00a0bilan

\n		\n

R\u00e9sultat

\n		\n

Capitaux propres

\n
\n

Ouverture

\n		\n

(20\u00a0563)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(29\u00a0338)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt des services courants

\n		\n

(11\u00a0531)

\n		\n

(11\u00a0531)

\n		\n

\n		\n

(11\u00a0031)

\n		\n

(11\u00a0031)

\n		\n

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat (d\u00e9sactualisation)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Rendement attendu des actifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cotisations de l\u2019employeur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts actuariels

\n		\n

12\u00a0109

\n		\n

\n		\n

12\u00a0109

\n		\n

8\u00a0626

\n		\n

\n		\n

8\u00a0626

\n
\n

Co\u00fbts des services pass\u00e9s

\n		\n

58

\n		\n

58

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Prestations de retraite pay\u00e9es

\n		\n

9\u00a0800

\n		\n

9\u00a0800

\n		\n

\n		\n

10\u00a0439

\n		\n

10\u00a0439

\n		\n

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

270

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

28

\n		\n

\n		\n

\n		\n

292

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

(1 240)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

449

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

(11 050)

\n		\n

(1\u00a0673)

\n		\n

12\u00a0109

\n		\n

(20\u00a0563)

\n		\n

(592)

\n		\n

8\u00a0626

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

International

\n		\n

France

\n		\n

International

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,60\u00a0%

\n		\n

entre 1,15\u00a0% et 3,79\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

entre 1,50\u00a0% et 3,70\u00a0%

\n
\n

Taux de revalorisation annuelle des salaires en tenant compte de l\u2019inflation

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

entre 1,75\u00a0% et 3,20\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

entre 2,05\u00a0% et 3\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des actifs de\u00a0couverture

\n		\n

NA

\n		\n

entre 1\u00a0% et 1,2\u00a0%

\n		\n

NA

\n		\n

entre 1\u00a0% et 1,2\u00a0%

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part en retraite

\n		\n

64\u00a0ans

\n		\n

65\u00a0ans

\n		\n

64\u00a0ans

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

Taux de charges sociales

\n		\n

taux moyen r\u00e9el

\n		\n

\n		\n

taux moyen r\u00e9el

\n		\n

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43783364392895682_0_0": { "value": "

3.14Avantage au personnel

\n

En France, le Groupe applique majoritairement la convention collective FHP du 18\u00a0avril 2002 qui octroie une indemnit\u00e9 au moment du d\u00e9part en retraite, dont le montant est fonction de l\u2019anciennet\u00e9 du salari\u00e9, de sa classification et du salaire de fin de carri\u00e8re.

\n

Aucun autre avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019est octroy\u00e9, ni d\u2019avantage \u00e0 long terme au personnel en activit\u00e9.

\n

\u00c0 l\u2019international, le Groupe applique les dispositions propres \u00e0 chaque pays et n\u2019a d\u2019engagement de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qu\u2019en Suisse, en Autriche et pour certains \u00e9tablissements en Allemagne et en Italie.

\n

Les montants des engagements du Groupe en mati\u00e8re de pensions, de compl\u00e9ments de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite font l\u2019objet de provisions estim\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. Ces engagements sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des r\u00e9mun\u00e9rations, d\u2019inflation et d\u2019esp\u00e9rance de vie.

\n

L\u2019engagement actuariel est provisionn\u00e9 au bilan, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des actifs de r\u00e9gime \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les effets cumul\u00e9s des \u00e9carts actuariels, qui r\u00e9sultent d\u2019ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience ou de changements d\u2019hypoth\u00e8ses relevant de la situation financi\u00e8re, \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale ou li\u00e9s aux conditions d\u00e9mographiques (changement dans le taux d\u2019actualisation, augmentations annuelles des salaires, dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9\u2026) sont reconnus imm\u00e9diatement dans le montant de l\u2019engagement du Groupe, par la contrepartie d\u2019une rubrique s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, \u00ab\u00a0Autres r\u00e9serves\u00a0\u00bb, en application de l\u2019IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.

\n

La charge relative au co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.

\n

Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs, calcul\u00e9s selon le m\u00eame taux, sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat financier.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43783415375641053_0_0": { "value": "

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

International

\n		\n

France

\n		\n

International

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,60\u00a0%

\n		\n

entre 1,15\u00a0% et 3,79\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

entre 1,50\u00a0% et 3,70\u00a0%

\n
\n

Taux de revalorisation annuelle des salaires en tenant compte de l\u2019inflation

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

entre 1,75\u00a0% et 3,20\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

entre 2,05\u00a0% et 3\u00a0%

\n
\n

Taux de rendement attendu des actifs de\u00a0couverture

\n		\n

NA

\n		\n

entre 1\u00a0% et 1,2\u00a0%

\n		\n

NA

\n		\n

entre 1\u00a0% et 1,2\u00a0%

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part en retraite

\n		\n

64\u00a0ans

\n		\n

65\u00a0ans

\n		\n

64\u00a0ans

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

Taux de charges sociales

\n		\n

taux moyen r\u00e9el

\n		\n

\n		\n

taux moyen r\u00e9el

\n		\n

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43783576523794421_0_0": { "value": "

3.15Dettes financi\u00e8res (hors dettes de loyers IFRS\u00a016)

\n

Les dettes financi\u00e8res sont\u00a0:

\n

\u2022initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif\u00a0;

\n

\u2022puis \u00e9valu\u00e9es subs\u00e9quemment au co\u00fbt amorti d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Refinancement du 18 D\u00e9cembre 2025

\n

Les principales caract\u00e9ristiques des nouveaux financements sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s en section \u00ab\u00a0R\u00e9capitulatif des principales caract\u00e9ristiques et conditions du financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025\u00a0\u00bb.

\n

S\u2019agissant du traitement comptable du refinancement contract\u00e9 le 18 d\u00e9cembre 2025, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9, le Groupe a conclu sur la base de crit\u00e8res qualitatifs et quantitatifs \u00e0 une modification substantielle de l\u2019ancien endettement conduisant \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ce dernier et \u00e0 la comptabilisation de chacune des trois tranches de la nouvelle dette \u00e0 leur juste valeur\u00a0:

\n

\u2022pour d\u00e9terminer la juste valeur de la tranche 2 (dette obligataire faisant l\u2019objet d\u2019une cotation), la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au cours cot\u00e9 disponible\u00a0;

\n

\u2022pour la d\u00e9termination de la juste valeur de la tranche 1 et celle de la tranche 3, la soci\u00e9t\u00e9 a eu recours au jugement dans la mesure o\u00f9 ces nouveaux instruments ne sont pas cot\u00e9s (dettes bancaires) et pr\u00e9sentent des caract\u00e9ristiques diff\u00e9rentes de celles de la tranche 2 \u00e9voqu\u00e9e ci-avant.

\n

La valorisation de ces tranches repose notamment sur des hypoth\u00e8ses relatives au \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb qui est le param\u00e8tre de march\u00e9 le plus sensible. A ce titre, une variation de 100 bps \u00e0 la hausse ou la baisse de ce \u00ab\u00a0spread de cr\u00e9dit \u00e9metteur\u00a0\u00bb se traduirait par une juste valeur de ces deux tranches comprise entre 95,3\u00a0% et 105,0\u00a0% du pair.

\n

Conform\u00e9ment aux principes d\u00e9finis par la norme IFRS 13, la juste valeur de ces nouveaux financements correspond, en date de refinancement, \u00e0 une juste valeur dite de \u00ab\u00a0Niveau 2\u00a0\u00bb pour la tranche 2 (dette obligataire) et de \u00ab\u00a0Niveau 3\u00a0\u00bb pour les tranches 1 et 3 (dettes bancaires) (voir Note 5.2 pour les justes valeurs au 31.12.25).

\n

L\u2019impact de ce refinancement se traduit par une charge en r\u00e9sultat financier de 19 M\u20ac correspondant aux frais et commissions engag\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 l\u2019exception de ceux consid\u00e9r\u00e9s comme directement rattachables \u00e0 l\u2019\u00e9mission des nouveaux financements d\u2019environ 24 M\u20ac qui ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au calcul du co\u00fbt amorti des passifs financiers et seront amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur (correspondant en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 la valeur nominale sauf cas particulier), nette des frais d\u2019\u00e9mission associ\u00e9s consid\u00e9r\u00e9s comme \u00ab\u00a0directement attribuables\u00a0\u00bb qui sont enregistr\u00e9s progressivement en r\u00e9sultat financier jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Par ailleurs, le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture pour les taux d'int\u00e9r\u00eat conforme \u00e0 IFRS 9. Les instruments de couvertures en question sont qualifi\u00e9s de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs.

\n

La partie efficace des variations de la juste valeur des instruments de couverture qui sont d\u00e9sign\u00e9s comme couvertures de flux de tr\u00e9sorerie et qui remplissent les conditions n\u00e9cessaires pour pouvoir \u00eatre ainsi d\u00e9sign\u00e9s est comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9e dans la r\u00e9serve de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, \u00e0 hauteur de la variation cumul\u00e9e de la juste valeur de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert depuis le d\u00e9but de la couverture. Le profit ou la perte li\u00e9 \u00e0 la partie inefficace est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.

\n

Les montants comptabilis\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et cumul\u00e9s dans les capitaux propres sont reclass\u00e9s en r\u00e9sultat net dans les p\u00e9riodes o\u00f9 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert influe sur le r\u00e9sultat net, au m\u00eame poste que celui de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert comptabilis\u00e9.

\n

La dette financi\u00e8re nette est constitu\u00e9e des dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme \u00e0 l\u2019exclusion de la dette IFRS\u00a016, sous d\u00e9duction de la valeur des placements financiers r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie selon IAS\u00a07 et de la tr\u00e9sorerie \u00e0 cette date.

\n

La dette financi\u00e8re int\u00e8gre les pr\u00eats relais immobiliers affect\u00e9s au financement d\u2019immeubles d\u2019exploitation r\u00e9cemment acquis ou en cours de construction.

\n

Le groupe a conclu des contrats d\u2019affacturage, dans le cadre de ces contrats, le groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es. Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse de transferts de risques et avantage.

\n

En application de la norme IFRS 9, ces cr\u00e9ances continuent d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es au bilan dans le poste \u00ab\u00a0cr\u00e9ances clients\u00a0\u00bb. La contrepartie du financement re\u00e7u du factor est en enregistr\u00e9e en tant que passif financier au sein du poste \u00ab\u00a0dettes financi\u00e8res courantes\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43783936561893717_0_0": { "value": "

L\u2019endettement financier net d\u2019emeis se d\u00e9compose de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

31\u00a0500

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

60\u00a0000

\n		\n

73\u00a0500

\n
\n

Financement bancaire de juin\u00a02022 et mai\u00a02023

\n		\n

\n		\n

3\u00a0227\u00a0447

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025

\n		\n

2\u00a0934\u00a0001

\n		\n

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

590 443

\n		\n

347\u00a0035

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n		\n

927\u00a0773

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

501\u00a0474

\n		\n

691\u00a0775

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

(86\u00a0511)

\n
\n

Autres*

\n		\n

9\u00a0220

\n		\n

7\u00a0351

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

4\u00a0768 922

\n		\n

5\u00a0219\u00a0869

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

(286 868)

\n		\n

(340\u00a0492)

\n
\n

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(61\u00a0937)

\n		\n

(183\u00a0805)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

11 713

\n		\n

5\u00a0581

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0431 830

\n		\n

4\u00a0701\u00a0154

\n
\n

*La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.

\n
\n

Le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 hors impact IFRS (ligne \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb) et hors int\u00e9r\u00eats \u00e9chus non pay\u00e9s et courus non \u00e9chus (ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,8\u00a0Mds\u20ac.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les variations des dettes financi\u00e8res se pr\u00e9sentent ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Augmentation

\n		\n

Diminution

\n		\n

Variations de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre et autres (6)

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31 500

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

31 500

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

73 500

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(13 500)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

60 000

\n
\n

Financement bancaire de juin 2022 et mai 2023 (1)

\n		\n

3 227 447

\n		\n

800 000

\n		\n

(4 027 447)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025 (2)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 934 001

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 934 001

\n
\n

Autres dettes bancaires (3)

\n		\n

347 035

\n		\n

335 487

\n		\n

(92 078)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

590 443

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

927 773

\n		\n

6 522

\n		\n

(218 986)

\n		\n

(34 472)

\n		\n

680 838

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail (4)

\n		\n

691 775

\n		\n

56 176

\n		\n

(248 885)

\n		\n

2 408

\n		\n

501 474

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0\u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(86 511)

\n		\n

(38 553)

\n		\n

86 511

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(38 553)

\n
\n

Autres (5)

\n		\n

7 351

\n		\n

5 059

\n		\n

(3 190)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9 220

\n
\n

TOTAL DETTES FINANCIERES\u00a0BRUTES

\n		\n

5 219 869

\n		\n

4 098 692

\n		\n

(4 517 575)

\n		\n

(32 064)

\n		\n

4 768 922

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(524 297)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

175 493

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(348 805)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

5 581

\n		\n

11 713

\n		\n

(5 581)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

11 713

\n
\n

TOTAL DETTES FINANCIERES\u00a0NETTES

\n		\n

4 701 154

\n		\n

4 093 110

\n		\n

(4 330 370)

\n		\n

(32 064)

\n		\n

4 431 830

\n
\n

(1)L\u2019augmentation du \u00ab\u00a0Financement bancaire de juin 2022 et mai 2023\u00a0\u00bb correspond \u00e0 deux renouvellements successifs des tirages de la ligne RCF au cours de l'exercice 2025. La diminution correspond \u00e9galement d\u2019une part aux m\u00eames renouvellements successifs des tirages RCF et d'autre part au refinancement complet de la dette au 18 d\u00e9cembre 2025.

\n

(2)Le financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025 comprend, en d\u00e9duction du montant initial de la dette (2\u00a0957 M\u20ac) et en application de la norme IFRS 9, 23,6 M\u20ac de frais inclus dans le TIE (Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif) utilis\u00e9 afin de d\u00e9terminer le co\u00fbt amorti. Le montant de 2\u00a0957 M\u20ac comprend 2,2 Md\u20ac au titre de la Tranche A, 400 M\u20ac au titre de la Tranche B, 350 M\u20ac au titre de la Tranche 3A.

\n

(3)L\u2019augmentation des \u00ab\u00a0Autres dettes bancaires\u00a0\u00bb correspond principalement aux 30\u00a0M\u20ac li\u00e9s \u00e0 l'augmentation du plafond d'affacturage sur les maisons de retraite France, \u00e0 la mise en place de 3 nouveaux factors pour une dette de 273 M\u20ac au 31/12/2025 ainsi qu'\u00e0 l'emprunt Belfius en Belgique pour 31\u00a0M\u20ac

\n

(4)L'augmentation des \u00ab\u00a0dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb correspond principalement \u00e0 un nouveau cr\u00e9dit-bail en Autriche pour 25\u00a0M\u20ac. Par ailleurs, le CBI Vincennes (31,8\u00a0M\u20ac), mis en loyer en janvier 2025, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 en octobre 2025. La diminution des \u00ab\u00a0Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0\u00bb correspond \u00e0 l\u2019amortissement des cr\u00e9dits-baux et \u00e0 des lev\u00e9es d\u2019option.

\n

(5)La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus.

\n

(6)La variation de p\u00e9rim\u00e8tre n\u00e9gative correspond \u00e0 la cession des activit\u00e9s de la R\u00e9publique Tch\u00e8que.

\n
\n

Les deux tableaux ci-apr\u00e8s pr\u00e9sentent la r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de la dette nette au 31 d\u00e9cembre 2025. Les \u00e9ch\u00e9ances sont pr\u00e9sent\u00e9es selon les cash-flows futurs non actualis\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

60\u00a0000

\n		\n

44\u00a0000

\n		\n

16\u00a0000

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0957 612

\n		\n

\n		\n

1 550 000

\n		\n

1\u00a0407 612

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

590 443

\n		\n

178 096

\n		\n

56\u00a0445

\n		\n

355\u00a0902

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n		\n

78\u00a0671

\n		\n

284\u00a0252

\n		\n

317\u00a0915

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail\u00a0(2)

\n		\n

502 750

\n		\n

107\u00a0959

\n		\n

223\u00a0142

\n		\n

171\u00a0649

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

(38\u00a0553)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

9\u00a0220

\n		\n

9\u00a0599

\n		\n

(378)

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

4\u00a0793\u00a0809

\n		\n

411\u00a0272

\n		\n

2\u00a0129\u00a0460

\n		\n

2\u00a0253\u00a0077

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(348 805)

\n		\n

(348 805)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

11 713

\n		\n

11 713

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0456 718

\n		\n

74 181

\n		\n

2 129 460

\n		\n

2\u00a0253 077

\n
\n

(1)Frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9missions des nouveaux cr\u00e9dits de d\u00e9cembre 2025 (23,6 M\u20ac) non retrait\u00e9s du principal pour la pr\u00e9sentation des \u00e9ch\u00e9ances.

\n

\u00c0 noter que les \u00e9ch\u00e9ances relatives aux financements bancaires de d\u00e9cembre\u00a02025 sont augment\u00e9es des int\u00e9r\u00eats PIK (Pay-in-Kind) qui viennent incr\u00e9menter le capital annuellement. Sur la dur\u00e9e des financements, le montant des int\u00e9r\u00eats PIK s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 201 M\u20ac.

\n

(2)Frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouveaux emprunts sur l\u2019exercice 2025 (1,3 M\u20ac) non retrait\u00e9s du principal pour la pr\u00e9sentation des \u00e9ch\u00e9ances.

\n
\n

Le d\u00e9tail des \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an et moins de cinq ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente ainsi (hors ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Dettes Schuldschein

\n		\n

16\u00a0000

\n		\n

5\u00a0000

\n		\n

10\u00a0000

\n		\n

1\u00a0000

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre\u00a02025

\n		\n

1 550 000

\n		\n

\n		\n

50\u00a0000

\n		\n

100\u00a0000

\n		\n

1\u00a0400 000

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

56\u00a0445

\n		\n

7\u00a0257

\n		\n

26\u00a0993

\n		\n

14\u00a0095

\n		\n

8\u00a0100

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

284\u00a0252

\n		\n

69\u00a0115

\n		\n

74\u00a0055

\n		\n

68\u00a0872

\n		\n

72\u00a0209

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

223 142

\n		\n

71\u00a0308

\n		\n

58\u00a0357

\n		\n

50 007

\n		\n

43\u00a0470

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

2\u00a0129\u00a0838

\n		\n

152\u00a0680

\n		\n

219\u00a0404

\n		\n

233\u00a0974

\n		\n

1\u00a0523\u00a0780

\n
\n

A noter que les remboursements pr\u00e9sent\u00e9s dans les deux tableaux pr\u00e9c\u00e9dents sont bas\u00e9s sur les dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances contractuelles (maturit\u00e9s des cr\u00e9dits et dates d\u2019amortissement le cas \u00e9ch\u00e9ant).

\n

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 des passifs financiers du Groupe est de 4,24\u00a0% pour d\u00e9cembre 2025 avant prise en compte des instruments de couverture et 3,57\u00a0% apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture. La dette soumise \u00e0 taux variable repr\u00e9sente 92\u00a0% de la dette totale.

\n

La r\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance de la dette nette en d\u00e9cembre\u00a02024 se pr\u00e9sentait ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts obligataires

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n		\n

31\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Dettes Schuldshein

\n		\n

73\u00a0500

\n		\n

\n		\n

73\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Financement bancaire de juin\u00a02022 et mai\u00a02023

\n		\n

3\u00a0227\u00a0447

\n		\n

300\u00a0000

\n		\n

2\u00a0927\u00a0447

\n		\n

\n
\n

Autres dettes bancaires

\n		\n

347\u00a0035

\n		\n

69\u00a0097

\n		\n

93\u00a0019

\n		\n

184\u00a0918

\n
\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

927\u00a0773

\n		\n

91\u00a0556

\n		\n

328\u00a0450

\n		\n

507\u00a0768

\n
\n

Dettes correspondant \u00e0 des contrats de cr\u00e9dit-bail

\n		\n

691\u00a0775

\n		\n

134\u00a0219

\n		\n

317\u00a0464

\n		\n

240\u00a0093

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s

\n		\n

(86\u00a0511)

\n		\n

(86\u00a0511)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autre

\n		\n

7\u00a0351

\n		\n

7\u00a0942

\n		\n

(591)

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res brutes

\n		\n

5\u00a0219\u00a0869

\n		\n

516\u00a0303

\n		\n

3 770 788

\n		\n

932 778

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents

\n		\n

(524\u00a0297)

\n		\n

(524\u00a0297)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents d\u00e9tenus en vue de la vente

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res nettes

\n		\n

4\u00a0701\u00a0154

\n		\n

(2\u00a0413)

\n		\n

3 770 788

\n		\n

932 778

\n
\n

Covenants bancaires

\n

Les emprunts sont soumis \u00e0 certains covenants devant \u00eatre respect\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les covenants suivants sont appliqu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022ratio de levier net consolid\u00e9 (d\u00e9fini comme le ratio de la dette nette consolid\u00e9e totale sur l\u2019EBITDA consolid\u00e9 du Groupe) r\u00e9gissant l\u2019ensemble des documentations de cr\u00e9dit li\u00e9es au financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025. Ce ratio, test\u00e9 annuellement et pour la premi\u00e8re fois pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2026 (pour une limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x), est d\u00e9gressif dans le temps (9,5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2027, 8,0x au 31 d\u00e9cembre 2028 et 6.5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2029 et dates de test suivantes)\u00a0;

\n

\u2022tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s pour un minimum de 300 M\u20ac. Ce covenant, test\u00e9 trimestriellement, ne concerne plus que certaines dettes bilat\u00e9rales (dont Schuldshein, emprunt obligataire et autres dettes bancaires) pour un capital restant d\u00fb de 132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 96 M\u20ac arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance courant 2026. Pour l\u2019ex\u00e9cution de cet engagement, la liquidit\u00e9 du Groupe correspond \u00e0 la somme de (i) la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe, et de (ii) tous les engagements imm\u00e9diatement disponibles et non tir\u00e9s au titre des financements existants du Groupe\u00a0;

\n

\u2022covenant de levier pour certaines dettes Schuldschein, pour un capital restant d\u00fb de 60 M\u20ac. Ainsi est contractualis\u00e9 un ratio de levier au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken, d\u00e9fini comme le ratio de dette nette (excluant les dettes intragroupe)/EBITDA pr\u00e9 IFRS16. Ce covenant, qui a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au 30 juin 2025, ne doit pas d\u00e9passer 4,8x \u00e0 cette date et 4,3x au 31 d\u00e9cembre 2025. Il sera test\u00e9 semestriellement jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2026 avec une d\u00e9gressivit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 3,5x. Par ailleurs, un\u00a0seuil minimum de tr\u00e9sorerie de 20 M\u20ac doit \u00eatre \u00e9galement maintenu au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken (test\u00e9 semestriellement).

\n

\u00c0 noter que l'ensemble des covenants est respect\u00e9 pour la date de test se terminant au 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, le Ratio dit \u00ab\u00a0Niort 94/ Niort 95 LTV\u00a0\u00bb qui d\u00e9terminait un niveau de LTV (Loan-to-Value) maximum (seuil fix\u00e9 \u00e0 50\u00a0%) a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 avec le refinancement du cr\u00e9dit bancaire de juin 2022 et mai 2023. De m\u00eame, la limite de tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s ne s\u2019applique pas aux cr\u00e9dits bancaires et obligataire mis en place en d\u00e9cembre 2025.

\n

A noter \u00e9galement le remboursement par anticipation en juin 2025 de 14,9 M\u20ac de dettes soumises \u00e0 un ratio de levier dit \u00ab\u00a0R1/R2\u00a0\u00bb, et n\u2019ayant pas fait l\u2019objet d\u2019un amendement pour le remplacement de ce ratio de levier par de nouveaux covenants. En effet, au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026. L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

Pour information, le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 soumises \u00e0 une clause de changement de contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 Mds\u20ac.\u00a0

\n

Financement

\n

R\u00e9capitulatif des principales caract\u00e9ristiques et conditions du financement bancaire\u00a0et obligataire de d\u00e9cembre 2025

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Tranche\u00a01

\n		\n

Tranche\u00a02

\n		\n

Tranche\u00a03A

\n		\n

Tranche\u00a03B

\n
\n

Emprunteur

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n		\n

emeis\u00a0SA

\n
\n

Montant (en euros)

\n		\n

2 207 611 635,61

\n		\n

400 000 000,00

\n		\n

350 000 000,00

\n		\n

200 000 000,00

\n
\n

Objet principal

\n		\n

Refinancement des dettes du\u00a0Plan\u00a0de\u00a0sauvegarde

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde et\u00a0financement des\u00a0besoins g\u00e9n\u00e9raux du groupe

\n		\n

Refinancement des\u00a0dettes du Plan de sauvegarde et\u00a0financement des\u00a0besoins g\u00e9n\u00e9raux du groupe

\n
\n

Type

\n		\n

Pr\u00eat \u00e0 terme

\n		\n

Pr\u00eat obligataire

\n		\n

Pr\u00eat \u00e0 terme

\n		\n

Cr\u00e9dit revolving

\n
\n

Maturit\u00e9

\n		\n

31/12/2031

\n		\n

31/12/2031

\n		\n

30/06/2030

\n		\n

31/12/2029

\n
\n

Devise

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n		\n

EUR

\n
\n

Utilisation

\n		\n

Au closing

\n		\n

Au closing

\n		\n

Au closing

\n		\n

\u00e0 compter
du 01/01/2027

\n
\n

Rang

\n		\n

Senior, pari\u00a0passu avec la Tranche\u00a02

\n		\n

Senior, pari\u00a0passu avec la Tranche\u00a01

\n		\n

Senior

\n		\n

Senior

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n		\n

Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance

\n		\n

Amortissement

\n		\n

In fine

\n		\n

In fine

\n		\n

In fine

\n
\n

31/12/2028

\n		\n

50\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2029

\n		\n

100\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

30/06/2030

\n		\n

100\u00a0M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2030

\n		\n

950\u00a0M\u20ac + PIK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31/12/2031

\n		\n

1\u00a0000\u00a0M\u20ac + PIK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Marge cash

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

4,75\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

3,00\u00a0%*\u00a0**

\n
\n

Marge PIK

\n		\n

1,35\u00a0%

\n		\n

na

\n		\n

2,00\u00a0%

\n		\n

na

\n
\n

Commission
de non-utilisation

\n		\n

na

\n		\n

na

\n		\n

na

\n		\n

35\u00a0% de la marge applicable**

\n
\n

P\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n		\n

30\u00a0juin/31\u00a0d\u00e9c.

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n		\n

1, 3 ou 6\u00a0mois

\n
\n

*Marge Tranche\u00a03B\u00a0: \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2029, 3,50\u00a0%.

\n

**\u00c0 compter du 1er janvier 2027

\n
\n

P\u00e9rim\u00e8tres de garanties

\n

Les diff\u00e9rentes tranches, 1 et 2 d\u2019une part, 3A et 3B d\u2019autre part, b\u00e9n\u00e9ficient de p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s diff\u00e9rents, tels qu\u2019expos\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s \u2013 tranches\u00a01 et 2

\n

a)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par CEECSH\u00a0;

\n

b)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par ORESC\u00a025\u00a0;

\n

c)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit belge portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par la Holdco belge\u00a0;

\n

d)nantissement d\u2019actions de premier rang, enregistr\u00e9 et financier, r\u00e9gi par le droit polonais, portant sur 100\u00a0% des actions du capital social de la Holdco polonaise\u00a0;

\n

e)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit portugais portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par Niemeis, SGPS, S.A. et sur la quote-part repr\u00e9sentant 99,975\u00a0% du capital social de Portexploit, Lda., ainsi que des procurations irr\u00e9vocables accord\u00e9es par l\u2019actionnaire \u00e0 l\u2019agent de s\u00fbret\u00e9s \u00e0 des fins d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

f)nantissement de compte-titres de premier rang (et la d\u00e9claration de nantissement correspondante) r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais sur 100\u00a0% des titres d\u00e9tenus par emeis R\u00e9sidence\u00a01\u00a0;

\n

g)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par BRIGE S.\u00e0 r.l.\u00a0;

\n

h)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit italien portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par emeis Italia S.p.A. et LTC Invest S.p.A.\u00a0; et

\n

i)nantissement de cr\u00e9ances de premier rang r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais portant sur les cr\u00e9ances intra-groupe d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tout membre du p\u00e9rim\u00e8tre de garantie de la tranche\u00a01/2 (\u00e0 l\u2019exclusion des accords de cash pooling).

\n

P\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s \u2013 tranches\u00a03A et 3B

\n

a)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit luxembourgeois portant sur 100\u00a0% des actions \u00e9mises par ORESC\u00a027\u00a0;

\n

b)nantissement d\u2019actions de premier rang r\u00e9gi par le droit espagnol portant sur 100\u00a0% des actions d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur dans emeis Iberia, S.A.U.\u00a0;

\n

c)nantissement de premier rang r\u00e9gi par le droit espagnol portant sur 100\u00a0% des parts sociales d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur dans Atirual Inmobiliaria, S.L.U.\u00a0;

\n

d)nantissement de cr\u00e9ances de premier rang r\u00e9gi par le droit fran\u00e7ais portant sur les cr\u00e9ances intra-groupe d\u00e9tenues par l\u2019Emprunteur \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tout membre du p\u00e9rim\u00e8tre de garantie de la tranche\u00a03 (\u00e0 l\u2019exclusion des accords de cash pooling).

\n

Par ailleurs, les documentations de financement pr\u00e9voient certaines dispositions et limitations rentrant dans le cours normal des affaires et reprises ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Disposition contractuelle

\n		\n

Caract\u00e9ristiques principales

\n
\n

Investissements

\n		\n

Limitations annuelles au niveau du Groupe\u00a0:

\n

\u2022361\u00a0M\u20ac en 2026

\n

\u2022376\u00a0M\u20ac en 2027

\n

\u2022374\u00a0M\u20ac en 2028

\n

\u2022376\u00a0M\u20ac en 2029 et exercices suivants

\n

Pour les investissements de d\u00e9veloppement\u00a0: sous-limite de 130 M\u20ac / exercice Dispositions de report en\u00a0arri\u00e8re/report en avant de la limite \u00e0 100\u00a0% sur l'exercice suivant/ pr\u00e9c\u00e9dent pour la part non utilis\u00e9e

\n
\n

Nouvel endettement financier

\n		\n

Au sein des p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022Limitation \u00e0 300 M\u20ac de dette additionnelle, dont max 150 M\u20ac pour le p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s de la Tranche 3, \u00e0 l'exclusion de\u00a0:

\n

\u2212Dette de refinancement du p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s concern\u00e9 \u00e0 hauteur du montant refinanc\u00e9

\n

\u2212Montant max 75\u00a0M\u20ac / an pour l'acquisition, la construction ou remise en \u00e9tat d'actifs (avec dispositions de report en arri\u00e8re/ report en avant \u00e0 100\u00a0% pour cette derni\u00e8re limite sur l'exercice suivant/ pr\u00e9c\u00e9dent pour la part non utilis\u00e9e)

\n

\u2022Maturit\u00e9 de la nouvelle dette au del\u00e0 des \u00e9ventuelles dettes refinanc\u00e9es

\n

\u2022Autres dettes autoris\u00e9es\u00a0: d\u00e9couverts, affacturage avec ou sans recours

\n

Au niveau de emeis\u00a0SA\u00a0:

\n

\u2022Dette pour le refinancement des Tranches 1 ou 3, avec possibilit\u00e9 de partage des s\u00fbret\u00e9s existantes

\n

\u2022Maturit\u00e9 au del\u00e0 des tranches existantes, covenants et limitations semblables (pas de clause plus restrictive)

\n

\u2022Autres dettes autoris\u00e9es\u00a0: affacturage, d\u00e9couverts, dettes s\u00e9curis\u00e9es dans la limite du ratio de levier

\n
\n

Cessions

\n		\n

\u2022Cessions \u00e0 des Tiers uniquement (pas de cession intragroupe autoris\u00e9es en dehors des p\u00e9rim\u00e8tres de\u00a0s\u00fbret\u00e9s)

\n

\u2022Certaines cessions autoris\u00e9es (actifs li\u00e9s \u00e0 la fonci\u00e8re Isemia, actifs en Suisse, Am\u00e9rique Latine et Chine)

\n

\u2022Limites autoris\u00e9es concernant les actifs immobiliers (avec dispositions de report en arri\u00e8re/report en avant \u00e0 100\u00a0%)\u00a0:

\n

\u2212(i) 300\u00a0M\u20ac pour les exercices 2026, 2027 et 2028

\n

\u2212(ii) 200\u00a0M\u20ac pour les exercices suivants

\n

\u2022Pour la p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s de la Tranche 3, max 650 M\u20ac de Valeur d'Actifs Brute \u00e0 compter du\u00a01er\u00a0janvier 2026

\n
\n

Remboursement anticip\u00e9

\n		\n

Nouvelles dettes (au niveau de emeis SA)\u00a0:

\n

\u2022\u2029Dettes partageant les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que la Tranche 1 et 2 ou la Tranche 3\u00a0: remboursement anticip\u00e9 de la Tranche 1 uniquement (jusqu'\u00e0 1,2 Md\u20ac) ou de la Tranche 3 en fonction du p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9 concern\u00e9\u2029

\n

\u2022Dettes non s\u00e9curis\u00e9es (autres que d\u00e9couvert, affacturage, et autres autorisations)\u00a0: remboursement anticip\u00e9 de toutes les tranches au pro rata\u2029\u2029

\n

Cessions\u00a0:\u2029

\n

\u2022Pour les actifs immobiliers dans les p\u00e9rim\u00e8tres de s\u00fbret\u00e9, au del\u00e0 des limites expos\u00e9es ci-dessus, 75\u00a0% pour la Tranche 1 et 15\u00a0% pour la Tranche 2 ou 75\u00a0% pour la Tranche 3 (selon le p\u00e9rim\u00e8tre de s\u00fbret\u00e9s concern\u00e9)\u2029

\n

\u2022Pour les actifs op\u00e9rationnels, au 1er euro hors cessions autoris\u00e9es et hors frais \u00e9ventuels

\n
\n

D\u00e9faut crois\u00e9

\n		\n

\u2022Clause de d\u00e9faut crois\u00e9 sur les tranches avec un seuil de 40\u00a0M\u20ac avec les autres dettes financi\u00e8res du\u00a0Groupe

\n
\n

Distribution de\u00a0dividendes

\n		\n

\u2022Autoris\u00e9es en de\u00e7a d'un Ratio de levier pro forma en dessous de 7.50x\u2029

\n

\u2022Max 40\u00a0% du R\u00e9sultat Net Consolid\u00e9

\n
\n

Autre emprunt obligataire

\n

Outre le nouveau pr\u00eat obligataire \u00e9mis le 18\u00a0d\u00e9cembre 2025, il subsiste un emprunt type \u00ab\u00a0Euro PP\u00a0\u00bb, d\u2019un montant de 31,5\u00a0M\u20ac, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux de 5,250\u00a0% et arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 4\u00a0d\u00e9cembre 2026.

\n

Autres emprunts et dettes financi\u00e8res

\n

Cr\u00e9dits-bails

\n

Les cr\u00e9dits-bails mobiliers et immobiliers souscrits par le Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 501 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025. Les dettes associ\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit-bail sont comptabilis\u00e9es en tant que passifs financiers, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 (cf. note 3.9).

\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n

Le groupe emeis souscrit ses pr\u00eats hypoth\u00e9caires sur une dur\u00e9e de 12\u00a0ans en moyenne. Le solde s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 681\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Les s\u00fbret\u00e9s associ\u00e9es \u00e0 ces dettes sont des actifs immobiliers.

\n

Les dettes hypoth\u00e9caires par pays se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Dettes hypoth\u00e9caires

\n
\n

Allemagne

\n		\n

1\u00a0914

\n
\n

Autriche

\n		\n

128\u00a0569

\n
\n

Belgique

\n		\n

106\u00a0416

\n
\n

Espagne

\n		\n

55\u00a0690

\n
\n

France

\n		\n

324\u00a0144

\n
\n

Italie

\n		\n

8\u00a0215

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

4\u00a0405

\n
\n

Pologne

\n		\n

7\u00a0864

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

7\u00a0694

\n
\n

Suisse

\n		\n

35\u00a0926

\n
\n

Total dettes hypoth\u00e9caires

\n		\n

680\u00a0838

\n
\n

Dettes Schuldscheindarlehen

\n

Les Schuldscheindarlehen \u00e9mis par certaines filiales du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 60\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

Autres dettes bancaires

\n

\u00c0 l\u2019exclusion du financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025, les autres dettes bancaires consistent principalement en des dettes bilat\u00e9rales chirographaires et des financements attach\u00e9s \u00e0 des cessions de cr\u00e9ance pour un montant global de 579 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires).

\n

Financements garantis par des cr\u00e9ances futures

\n

En fonction d\u2019opportunit\u00e9s, le Groupe a pu amener \u00e0 garantir des lignes de financement par des cessions de cr\u00e9ances. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose ainsi de plusieurs lignes de financement garanties par des cr\u00e9ances futures aupr\u00e8s de diverses Caisses primaires d\u2019assurance maladie et relatives aux maisons de retraites et aux cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe.

\n

Ces programmes d\u2019affacturage sont au nombre de quatre et ont \u00e9t\u00e9 mis en place en mai\u00a02020 pour le premier et au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025 pour les trois autres, comme expos\u00e9 ci-dessous\u00a0:

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux pour les maisons de retraite op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un plafond de 160\u00a0M\u20ac, mis en place en mai\u00a02020, dont le dernier avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en juin\u00a02025\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en juillet\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en septembre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 75\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en octobre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 100\u00a0M\u20ac.

\n

Ces financements sont comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re \u00e0 hauteur de 433\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
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Covenants bancaires

\n

Les emprunts sont soumis \u00e0 certains covenants devant \u00eatre respect\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les covenants suivants sont appliqu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022ratio de levier net consolid\u00e9 (d\u00e9fini comme le ratio de la dette nette consolid\u00e9e totale sur l\u2019EBITDA consolid\u00e9 du Groupe) r\u00e9gissant l\u2019ensemble des documentations de cr\u00e9dit li\u00e9es au financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025. Ce ratio, test\u00e9 annuellement et pour la premi\u00e8re fois pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2026 (pour une limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x), est d\u00e9gressif dans le temps (9,5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2027, 8,0x au 31 d\u00e9cembre 2028 et 6.5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2029 et dates de test suivantes)\u00a0;

\n

\u2022tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s pour un minimum de 300 M\u20ac. Ce covenant, test\u00e9 trimestriellement, ne concerne plus que certaines dettes bilat\u00e9rales (dont Schuldshein, emprunt obligataire et autres dettes bancaires) pour un capital restant d\u00fb de 132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 96 M\u20ac arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance courant 2026. Pour l\u2019ex\u00e9cution de cet engagement, la liquidit\u00e9 du Groupe correspond \u00e0 la somme de (i) la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe, et de (ii) tous les engagements imm\u00e9diatement disponibles et non tir\u00e9s au titre des financements existants du Groupe\u00a0;

\n

\u2022covenant de levier pour certaines dettes Schuldschein, pour un capital restant d\u00fb de 60 M\u20ac. Ainsi est contractualis\u00e9 un ratio de levier au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken, d\u00e9fini comme le ratio de dette nette (excluant les dettes intragroupe)/EBITDA pr\u00e9 IFRS16. Ce covenant, qui a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au 30 juin 2025, ne doit pas d\u00e9passer 4,8x \u00e0 cette date et 4,3x au 31 d\u00e9cembre 2025. Il sera test\u00e9 semestriellement jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2026 avec une d\u00e9gressivit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 3,5x. Par ailleurs, un\u00a0seuil minimum de tr\u00e9sorerie de 20 M\u20ac doit \u00eatre \u00e9galement maintenu au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken (test\u00e9 semestriellement).

\n

\u00c0 noter que l'ensemble des covenants est respect\u00e9 pour la date de test se terminant au 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, le Ratio dit \u00ab\u00a0Niort 94/ Niort 95 LTV\u00a0\u00bb qui d\u00e9terminait un niveau de LTV (Loan-to-Value) maximum (seuil fix\u00e9 \u00e0 50\u00a0%) a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 avec le refinancement du cr\u00e9dit bancaire de juin 2022 et mai 2023. De m\u00eame, la limite de tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s ne s\u2019applique pas aux cr\u00e9dits bancaires et obligataire mis en place en d\u00e9cembre 2025.

\n

A noter \u00e9galement le remboursement par anticipation en juin 2025 de 14,9 M\u20ac de dettes soumises \u00e0 un ratio de levier dit \u00ab\u00a0R1/R2\u00a0\u00bb, et n\u2019ayant pas fait l\u2019objet d\u2019un amendement pour le remplacement de ce ratio de levier par de nouveaux covenants. En effet, au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026. L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

Pour information, le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 soumises \u00e0 une clause de changement de contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 Mds\u20ac.\u00a0

\n

5.Informations compl\u00e9mentaires

\n

5.1Engagements et passifs \u00e9ventuels

\n

5.1.1Engagements hors bilan

\n

Engagements donn\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nantissements de titres

\n		\n

2\u00a0966\u00a0400

\n		\n

3\u00a0333\u00a0005

\n
\n

Cautions et garanties bancaires

\n		\n

752\u00a0955

\n		\n

381\u00a0612

\n
\n

Garanties hypoth\u00e9caires sur biens immobiliers

\n		\n

719\u00a0740

\n		\n

1\u00a0019\u00a0942

\n
\n

Options et obligations d\u2019achats (titres/actifs immobiliers)

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0410

\n
\n

Garanties accord\u00e9es \u00e0 des partenariats

\n		\n

\n		\n

18\u00a0170

\n
\n

Garanties sur contrats de location

\n		\n

138\u00a0193

\n		\n

219\u00a0333

\n
\n

Autres garanties et engagements

\n		\n

16\u00a0880

\n		\n

46\u00a0791

\n
\n

Engagements contractuels sur la promotion immobili\u00e8re

\n		\n

14\u00a0626

\n		\n

21\u00a0508

\n
\n

Autres nantissements

\n		\n

2\u00a0636

\n		\n

3\u00a0688

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

4\u00a0611\u00a0430

\n		\n

5\u00a0057\u00a0460

\n
\n

Outre les engagements mentionn\u00e9s ci-dessus, le groupe emeis a consenti les engagements d\u00e9taill\u00e9s dans la note\u00a03.15.

\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n

France

\n

Les principaux engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont li\u00e9s aux engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es/mises en \u00e9quivalence

\n		\n

Put/call options

\n
\n

France

\n		\n

ORESC\u00a07

\n		\n

Concernant la participation de 51\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a07 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. option de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par le partenaire jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. promesse de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par le partenaire \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

Concernant la participation de 49\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a07 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) (i) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par OPPCI ICADE HEALTHCARE \u00e0\u00a0l\u2019une\u00a0de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds) ou (ii) \u00e0 d\u00e9faut d\u2019accord entre\u00a0les parties sur la poursuite de leur investissement six mois avant l\u2019expiration du pacte (\u00e0\u00a0condition que l\u2019option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG n\u2019entra\u00eene pas\u00a0l\u2019exigibilit\u00e9 de la Real Estate Transfer Tax allemande (RETT))\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. promesse de vente de EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

France

\n		\n

ORESC\u00a08

\n		\n

Concernant la participation de 89,9\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a08 (France) et le compte courant d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. option de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par le partenaire jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. promesse de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able (i) \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par le partenaire \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)ou (ii)\u00a0dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les actions et/ou cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE viendraient \u00e0 \u00eatre d\u00e9tenues indirectement par un concurrent d\u2019emeis (ou toute entit\u00e9 affili\u00e9e de celui-ci).

\n
\n

Concernant la participation de 10,1\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a08 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able (i) \u00e0 tout moment par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par OPPCI ICADE HEALTHCARE \u00e0\u00a0l\u2019une\u00a0de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds) ou (ii) \u00e0 d\u00e9faut d\u2019accord entre\u00a0les parties sur la poursuite de leur investissement six mois avant l\u2019expiration du pacte (\u00e0\u00a0condition que l\u2019option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG n\u2019entra\u00eene pas l\u2019exigibilit\u00e9 de la Real Estate Transfer Tax allemande (RETT))\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. promesse de vente de EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

France

\n		\n

ORESC\u00a012

\n		\n

Concernant la participation de 51\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a012 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. option de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par le partenaire jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. promesse de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par le partenaire \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

Concernant la participation de 49\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a012 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par OPPCI ICADE HEALTHCARE \u00e0\u00a0l\u2019une\u00a0de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. promesse de vente de EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

France

\n		\n

TTREF SEATTLE OPCO\u00a01

\n		\n

Concernant la participation de 100\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 TTREF SEATTLE OPCO\u00a01 d\u00e9tenue par\u00a0TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE \u00e0 la date d\u2019exercice, l\u2019engagement suivant a \u00e9t\u00e9 pris pour\u00a0une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par emeis\u00a0SA (i.e. option de vente de TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE) exer\u00e7able par TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE, sous conditions suspensives, jusqu\u2019au 31\u00a0mars 2030 au plus tard.

\n
\n

France

\n		\n

TTREF SEATTLE OPCO\u00a02

\n		\n

Concernant la participation de 100\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 TTREF SEATTLE OPCO\u00a02 d\u00e9tenue par\u00a0TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE \u00e0 la date d\u2019exercice, l\u2019engagement suivant a \u00e9t\u00e9 pris pour\u00a0une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par emeis\u00a0SA (i.e. option de vente de TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE) exer\u00e7able par TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE, sous conditions suspensives, jusqu\u2019au 31\u00a0mars 2030 au plus tard.

\n
\n

International

\n

Les principaux engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont li\u00e9s aux engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es/mises en \u00e9quivalence

\n		\n

Put/call options

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

Bad Schonborn Properties S.C.S

\n		\n

Concernant la participation de 10,1\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Bad Schonborn Properties S.C.S. (Luxembourg), les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9chang\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022option d\u2019achat au b\u00e9n\u00e9fice du partenaire (i.e. promesse de vente du groupe emeis), exer\u00e7able\u00a0entre le 12\u00a0mai 2026 et le 12\u00a0ao\u00fbt 2026\u00a0;

\n

\u2022option de vente au b\u00e9n\u00e9fice du groupe emeis (i.e. promesse d\u2019achat du partenaire), exer\u00e7able\u00a0entre le 12\u00a0f\u00e9vrier 2027 et le 12\u00a0mai 2027.

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

Salza Verwaltungs Gmbh

\n		\n

Concernant la participation de 5,2\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Salza Verwaltungs GmbH (Luxembourg), les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9chang\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022option d\u2019achat au b\u00e9n\u00e9fice du partenaire (i.e. promesse de vente du groupe emeis) exer\u00e7able\u00a0entre le 7\u00a0novembre 2037 et le 7\u00a0f\u00e9vrier 2038\u00a0;

\n

\u2022option de vente au b\u00e9n\u00e9fice du groupe emeis (i.e. promesse d\u2019achat du partenaire) exer\u00e7able\u00a0entre le 7\u00a0mai 2038 et le 7\u00a0juillet 2038.

\n
\n

Irlande

\n		\n

Athlunkard Nursing Homes Limited

\n		\n

Option d\u2019achat pour l\u2019achat d\u2019un bien immobilier \u00e0 Athlunkard pour 9,0\u00a0M\u20ac. L\u2019option peut \u00eatre exerc\u00e9e \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2027 avec une date expiration au 1er\u00a0juillet 2027. L\u2019option de vente peut \u00eatre exerc\u00e9e par The Killure Bridge Nursing Home Partnership au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.

\n
\n

Irlande

\n		\n

Orbitview Limited

\n		\n

L\u2019option de vente peut \u00eatre exerc\u00e9e par TLC Tax Partnership pour une p\u00e9riode de quatre mois \u00e0\u00a0compter du 11\u00a0janvier 2026 \u00e0 un prix d\u2019achat de 9,65\u00a0M\u20ac.

\n

En cas de survenance de l\u2019un des \u00e9v\u00e9nements de vente du conc\u00e9dant, le promettant aura le droit d\u2019exercer l\u2019option de vente, qui pourra \u00eatre exerc\u00e9e \u00e0 tout moment avant la date d\u2019expiration de\u00a0l\u2019option de vente, nonobstant la p\u00e9riode de l\u2019option de vente.

\n

L\u2019option d\u2019achat peut \u00eatre exerc\u00e9e par Orbitview Limited pour une p\u00e9riode de deux mois \u00e0\u00a0compter du 11\u00a0f\u00e9vrier 2026 \u00e0 un prix d\u2019achat de 9,65\u00a0M\u20ac.

\n

L\u2019option d\u2019achat ne pourra \u00eatre exerc\u00e9e que si, \u00e0 la date de l\u2019exercice, les loyers dus au titre du\u00a0bail\u00a0ont \u00e9t\u00e9 d\u00fbment pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019exercice et si Orbitview Limited respecte les\u00a0conditions du bail.

\n
\n

Chine

\n		\n

Yangting (Shanghai) Enterprise Management and Consultant Co. Ltd

\n		\n

Concernant la participation de 49\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Yangting (Shanghai) Enterprise\u00a0Management and Consultant Co. Ltd (Chine), les engagements suivants ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0pris\u00a0pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022option de vente au b\u00e9n\u00e9fice du groupe emeis (i.e. promesse d\u2019achat du partenaire) exer\u00e7able\u00a0jusqu\u2019\u00e0 la fin du contrat (25\u00a0d\u00e9cembre 2037).

\n
\n

Belgique

\n		\n

LFB\u00a0SA

\n

LEGROS Renier-Les Amarantes Seigneurie de Loverval\u00a0SA

\n		\n

Concernant LBF\u00a0SA et LEGROS Renier-Les Amarantes Seigneurie de Loverval\u00a0SA (Belgique), ORPIMMO\u00a0SA s\u2019est vu octroyer par BELFIUS Insurance\u00a0SA une option d\u2019achat sur la totalit\u00e9 des\u00a0actions composant leur capital, exer\u00e7able du 29\u00a0d\u00e9cembre 2026 au 29\u00a0mars 2027, moyennant\u00a0un acompte de 2\u00a0M\u20ac vers\u00e9 le 29\u00a0juin 2022.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Coquelets\u00a0SA

\n		\n

Concernant Coquelets\u00a0SA, ORPIMMO a une option d\u2019achat au b\u00e9n\u00e9fice du partenaire BELFIUS Insurance\u00a0SA exer\u00e7able entre le 27\u00a0d\u00e9cembre 2027 et le 27\u00a0mars 2028. Une avance de 1,7\u00a0M\u20ac a\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0pay\u00e9e le 27\u00a0juin 2023.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Ariane Real Estate\u00a0SA

\n		\n

Pour les options Ethias, une convention cadre et des avenants aux conventions d\u2019options d\u2019achat ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s le 10\u00a0juillet 2024, modifiant les param\u00e8tres de ces conventions avec effet d\u00e8s leur signature et mettant fin \u00e0 l\u2019option Bora. Concernant Ariane Real Estate\u00a0SA, emeis Belgium\u00a0SA est b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019une option d\u2019achat contre ETHIAS\u00a0SA sur la totalit\u00e9 des actions composant son capital, exer\u00e7able \u00e0 compter du 10\u00a0juillet 2024 au 10\u00a0juillet 2029. Le prix de l\u2019option (s\u2019\u00e9levant \u00e0 805\u00a0K\u20ac) doit \u00eatre pay\u00e9 par emeis\u00a0SA au plus tard le 31\u00a0janvier 2028, sur base d\u2019une facture \u00e0 notifier par ETHIAS\u00a0SA en d\u00e9cembre\u00a02027.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Veran Real Estate CY\u00a0SA

\n		\n

Pour les options Ethias, une convention cadre et des avenants aux conventions d\u2019options d\u2019achat ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s le 10\u00a0juillet 2024, modifiant les param\u00e8tres de ces conventions avec effet d\u00e8s leur signature et mettant fin \u00e0 l\u2019option Bora. En ce qui concerne VERAN REAL ESTATE CY\u00a0SA, emeis Belgium\u00a0SA est b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019une option d\u2019achat contre ETHIAS\u00a0SA sur la totalit\u00e9 des actions composant son capital, exer\u00e7able \u00e0 compter du 10\u00a0juillet 2024 jusqu\u2019au 10\u00a0juillet 2029. Le prix de\u00a0l\u2019option (s\u2019\u00e9levant \u00e0 1,2\u00a0M\u20ac) doit \u00eatre pay\u00e9 par emeis\u00a0SA au plus tard le 31\u00a0janvier 2028, sur base d\u2019une facture \u00e0 notifier par ETHIAS\u00a0SA en d\u00e9cembre\u00a02027.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Koala\u00a0SA

\n		\n

Pour les options Ethias, une convention cadre et des avenants aux conventions d\u2019options d\u2019achat\u00a0ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s le 10\u00a0juillet 2024, modifiant les param\u00e8tres de ces conventions avec effet \u00e0\u00a0compter de leur signature et mettant fin \u00e0 l\u2019option Bora.

\n

En ce qui concerne KOALA\u00a0SA, emeis Belgium\u00a0SA s\u2019est vu octroyer par ETHIAS\u00a0SA une option d\u2019achat sur la totalit\u00e9 des actions composant son capital, exer\u00e7able \u00e0 compter du 10\u00a0juillet 2024 jusqu\u2019au 10\u00a0juillet 2029. Le prix de l\u2019option (s\u2019\u00e9levant \u00e0 946\u00a0K\u20ac) doit \u00eatre pay\u00e9 par emeis\u00a0SA au plus tard le 31\u00a0janvier 2028, sur base d\u2019une facture qui sera notifi\u00e9e par ETHIAS\u00a0SA en d\u00e9cembre\u00a02027.

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Cautions et garanties bancaires

\n		\n

4\u00a0744

\n		\n

0

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

4\u00a0744

\n		\n

0

\n
\n

5.1.2Passifs \u00e9ventuels

\n

D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Direction g\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les provisions constitu\u00e9es au bilan, au titre des litiges connus \u00e0 ce jour et auxquels le Groupe est partie prenante, devraient \u00eatre suffisantes pour couvrir les risques encourus par le Groupe.

\n

Il est rappel\u00e9 qu\u2019\u00e0 la suite du rapport final de la mission d\u2019inspection conjointe de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des affaires sociales (IGAS) et de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances (IGF), la Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l\u2019autonomie (CNSA) avait adress\u00e9 \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9, le 29 juillet 2022, une mise en demeure de restitution de financement ind\u00fbment per\u00e7u pour un montant de 55,8 M\u20ac. La Soci\u00e9t\u00e9 avait comptabilis\u00e9 un passif\u00a0 du montant pr\u00e9cit\u00e9 dans ses comptes annuels et consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. Dans le cadre du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de la Soci\u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 par jugement du Tribunal de commerce sp\u00e9cialis\u00e9 de Nanterre du 24 juillet 2023, le paiement de cette dette a \u00e9t\u00e9 \u00e9tal\u00e9 sur trois ans et le paiement du solde a eu lieu le 6 janvier 2026.

\n

Depuis avril 2022, des avocats se pr\u00e9sentant comme repr\u00e9sentant des familles de r\u00e9sidents et patients des \u00e9tablissements du Groupe ont annonc\u00e9 avoir d\u00e9pos\u00e9 plusieurs plaintes visant diverses qualifications p\u00e9nales d\u2019atteintes \u00e0 la personne. Le Groupe n\u2019a pas connaissance de la teneur ou du nombre exact de ces plaintes.

\n

D\u2019autres contentieux civils ou p\u00e9naux, li\u00e9s ou non aux faits rapport\u00e9s dans le livre \u00ab\u00a0Les fossoyeurs\u00a0\u00bb, pourraient avoir pour objet ou pour effet de mettre en jeu la responsabilit\u00e9 civile ou p\u00e9nale du Groupe, de ses dirigeants ou de salari\u00e9s anciens ou actuels. \u00c0 l\u2019exception des risques qui font l\u2019objet d\u2019une provision d\u00e9taill\u00e9e dans la note\u00a03.13 \u00ab\u00a0Provision\u00a0\u00bb\u00a0; le Groupe consid\u00e8re \u00e0 ce stade que ces proc\u00e9dures ne sont pas de nature \u00e0 avoir une incidence d\u00e9favorable significative sur sa situation financi\u00e8re ou sa rentabilit\u00e9. N\u00e9anmoins, l\u2019issue des proc\u00e9dures est par nature impr\u00e9visible et \u00e0 ce titre les proc\u00e9dures en cours sont potentiellement constitutives de passifs \u00e9ventuels.

\n

En outre, le 30\u00a0juin 2023, le Groupe a pris connaissance, par voie de presse, d\u2019un communiqu\u00e9 du procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, qui faisait \u00e9tat de ce que, \u00e0 la suite des plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:

\n

\u2022une enqu\u00eate pr\u00e9liminaire avait \u00e9t\u00e9 ouverte par le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, pour des faits d\u2019abus de confiance, escroqueries, abus de biens sociaux, blanchiment en bande organis\u00e9e et corruption priv\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022dans le cadre de cette enqu\u00eate, l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, l\u2019ancien Directeur financier et l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en garde \u00e0 vue le 27\u00a0juin 2023\u00a0;

\n

\u2022le Parquet de Nanterre avait requis l\u2019ouverture d\u2019une information judiciaire\u00a0;

\n

\u2022les personnes susmentionn\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es le 29\u00a0juin 2023 devant les juges d\u2019instruction du p\u00f4le \u00e9conomique et financier du tribunal judiciaire de Nanterre et mises en examen (sans que le communiqu\u00e9 ne pr\u00e9cise les faits reproch\u00e9s \u00e0 chacun d\u2019eux)\u00a0;

\n

\u2022l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe et l\u2019ancien Directeur financier avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en d\u00e9tention provisoire \u00e0 l\u2019issue de cette mise en examen, tandis que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avait \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire.

\n

Par ailleurs, le 26\u00a0janvier 2024, le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a annonc\u00e9, via une d\u00e9p\u00eache de l\u2019Agence France Presse, que des op\u00e9rations de perquisition \u00e9taient intervenues mi-janvier 2024 simultan\u00e9ment en Belgique, en Italie, au Portugal, au Luxembourg, en Suisse et en France, dans le cadre de ce dossier, et que des auditions avaient \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par les quatre juges d\u2019instruction saisis du dossier au Tribunal judiciaire de Nanterre. Le Groupe a pr\u00e9cis\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 la d\u00e9p\u00eache que, parmi les diff\u00e9rentes op\u00e9rations men\u00e9es en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, celles dont la Soci\u00e9t\u00e9 a eu connaissance ne visaient pas le Groupe mais certains de ses anciens dirigeants, salari\u00e9s ou partenaires, dans le cadre de la proc\u00e9dure initi\u00e9e par les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9.

\n

Enfin, le 16\u00a0f\u00e9vrier 2024, le Procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a indiqu\u00e9 que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe avait \u00e9t\u00e9 remis en libert\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire. La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019identifie pas, en l\u2019\u00e9tat, d\u2019impact n\u00e9gatif mat\u00e9riel, cons\u00e9cutif aux agissements ainsi d\u00e9nonc\u00e9s, sur sa tr\u00e9sorerie ou ses actifs immobiliers. N\u00e9anmoins, les proc\u00e9dures susceptibles d\u2019\u00eatre ouvertes dans ce cadre, par nature impr\u00e9visible, pourraient potentiellement \u00eatre constitutives de passifs \u00e9ventuels.

\n
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Covenants bancaires

\n

Les emprunts sont soumis \u00e0 certains covenants devant \u00eatre respect\u00e9s. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les covenants suivants sont appliqu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022ratio de levier net consolid\u00e9 (d\u00e9fini comme le ratio de la dette nette consolid\u00e9e totale sur l\u2019EBITDA consolid\u00e9 du Groupe) r\u00e9gissant l\u2019ensemble des documentations de cr\u00e9dit li\u00e9es au financement bancaire et obligataire de d\u00e9cembre 2025. Ce ratio, test\u00e9 annuellement et pour la premi\u00e8re fois pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2026 (pour une limite fix\u00e9e \u00e0 12.0x), est d\u00e9gressif dans le temps (9,5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2027, 8,0x au 31 d\u00e9cembre 2028 et 6.5x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2029 et dates de test suivantes)\u00a0;

\n

\u2022tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s pour un minimum de 300 M\u20ac. Ce covenant, test\u00e9 trimestriellement, ne concerne plus que certaines dettes bilat\u00e9rales (dont Schuldshein, emprunt obligataire et autres dettes bancaires) pour un capital restant d\u00fb de 132\u00a0M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025 dont 96 M\u20ac arriveront \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance courant 2026. Pour l\u2019ex\u00e9cution de cet engagement, la liquidit\u00e9 du Groupe correspond \u00e0 la somme de (i) la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe, et de (ii) tous les engagements imm\u00e9diatement disponibles et non tir\u00e9s au titre des financements existants du Groupe\u00a0;

\n

\u2022covenant de levier pour certaines dettes Schuldschein, pour un capital restant d\u00fb de 60 M\u20ac. Ainsi est contractualis\u00e9 un ratio de levier au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken, d\u00e9fini comme le ratio de dette nette (excluant les dettes intragroupe)/EBITDA pr\u00e9 IFRS16. Ce covenant, qui a \u00e9t\u00e9 test\u00e9 pour la premi\u00e8re fois au 30 juin 2025, ne doit pas d\u00e9passer 4,8x \u00e0 cette date et 4,3x au 31 d\u00e9cembre 2025. Il sera test\u00e9 semestriellement jusqu\u2019en d\u00e9cembre 2026 avec une d\u00e9gressivit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 3,5x. Par ailleurs, un\u00a0seuil minimum de tr\u00e9sorerie de 20 M\u20ac doit \u00eatre \u00e9galement maintenu au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 SeneCura Kliniken (test\u00e9 semestriellement).

\n

\u00c0 noter que l'ensemble des covenants est respect\u00e9 pour la date de test se terminant au 31 d\u00e9cembre 2025. Par ailleurs, le Ratio dit \u00ab\u00a0Niort 94/ Niort 95 LTV\u00a0\u00bb qui d\u00e9terminait un niveau de LTV (Loan-to-Value) maximum (seuil fix\u00e9 \u00e0 50\u00a0%) a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 avec le refinancement du cr\u00e9dit bancaire de juin 2022 et mai 2023. De m\u00eame, la limite de tr\u00e9sorerie minimum/engagements non tir\u00e9s ne s\u2019applique pas aux cr\u00e9dits bancaires et obligataire mis en place en d\u00e9cembre 2025.

\n

A noter \u00e9galement le remboursement par anticipation en juin 2025 de 14,9 M\u20ac de dettes soumises \u00e0 un ratio de levier dit \u00ab\u00a0R1/R2\u00a0\u00bb, et n\u2019ayant pas fait l\u2019objet d\u2019un amendement pour le remplacement de ce ratio de levier par de nouveaux covenants. En effet, au premier semestre 2025, le groupe emeis a obtenu l\u2019accord de pr\u00eateurs de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales ou multilat\u00e9rales soumises \u00e0 un covenant de levier permettant soit la suppression de ce covenant soit le report de la premi\u00e8re date de test au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026. L\u2019encours de la dette concern\u00e9e par ce covenant repr\u00e9sentait 180 M\u20ac au 30 juin 2025. Sur ce montant, certaines lignes de financement, repr\u00e9sentant un encours de 14,9 M\u20ac, n\u2019ont pas pu faire l\u2019objet d\u2019un waiver et ont donc fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9 avant le 30 juin 2025.

\n

Pour information, le montant des dettes financi\u00e8res au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 soumises \u00e0 une clause de changement de contr\u00f4le s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,6 Mds\u20ac.\u00a0

\n

5.Informations compl\u00e9mentaires

\n

5.1Engagements et passifs \u00e9ventuels

\n

5.1.1Engagements hors bilan

\n

Engagements donn\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nantissements de titres

\n		\n

2\u00a0966\u00a0400

\n		\n

3\u00a0333\u00a0005

\n
\n

Cautions et garanties bancaires

\n		\n

752\u00a0955

\n		\n

381\u00a0612

\n
\n

Garanties hypoth\u00e9caires sur biens immobiliers

\n		\n

719\u00a0740

\n		\n

1\u00a0019\u00a0942

\n
\n

Options et obligations d\u2019achats (titres/actifs immobiliers)

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0410

\n
\n

Garanties accord\u00e9es \u00e0 des partenariats

\n		\n

\n		\n

18\u00a0170

\n
\n

Garanties sur contrats de location

\n		\n

138\u00a0193

\n		\n

219\u00a0333

\n
\n

Autres garanties et engagements

\n		\n

16\u00a0880

\n		\n

46\u00a0791

\n
\n

Engagements contractuels sur la promotion immobili\u00e8re

\n		\n

14\u00a0626

\n		\n

21\u00a0508

\n
\n

Autres nantissements

\n		\n

2\u00a0636

\n		\n

3\u00a0688

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

4\u00a0611\u00a0430

\n		\n

5\u00a0057\u00a0460

\n
\n

Outre les engagements mentionn\u00e9s ci-dessus, le groupe emeis a consenti les engagements d\u00e9taill\u00e9s dans la note\u00a03.15.

\n

Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe

\n

France

\n

Les principaux engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont li\u00e9s aux engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es/mises en \u00e9quivalence

\n		\n

Put/call options

\n
\n

France

\n		\n

ORESC\u00a07

\n		\n

Concernant la participation de 51\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a07 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. option de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par le partenaire jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. promesse de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par le partenaire \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

Concernant la participation de 49\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a07 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) (i) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par OPPCI ICADE HEALTHCARE \u00e0\u00a0l\u2019une\u00a0de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds) ou (ii) \u00e0 d\u00e9faut d\u2019accord entre\u00a0les parties sur la poursuite de leur investissement six mois avant l\u2019expiration du pacte (\u00e0\u00a0condition que l\u2019option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG n\u2019entra\u00eene pas\u00a0l\u2019exigibilit\u00e9 de la Real Estate Transfer Tax allemande (RETT))\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. promesse de vente de EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

France

\n		\n

ORESC\u00a08

\n		\n

Concernant la participation de 89,9\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a08 (France) et le compte courant d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. option de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par le partenaire jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. promesse de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able (i) \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par le partenaire \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)ou (ii)\u00a0dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les actions et/ou cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE viendraient \u00e0 \u00eatre d\u00e9tenues indirectement par un concurrent d\u2019emeis (ou toute entit\u00e9 affili\u00e9e de celui-ci).

\n
\n

Concernant la participation de 10,1\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a08 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able (i) \u00e0 tout moment par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par OPPCI ICADE HEALTHCARE \u00e0\u00a0l\u2019une\u00a0de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds) ou (ii) \u00e0 d\u00e9faut d\u2019accord entre\u00a0les parties sur la poursuite de leur investissement six mois avant l\u2019expiration du pacte (\u00e0\u00a0condition que l\u2019option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG n\u2019entra\u00eene pas l\u2019exigibilit\u00e9 de la Real Estate Transfer Tax allemande (RETT))\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. promesse de vente de EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

France

\n		\n

ORESC\u00a012

\n		\n

Concernant la participation de 51\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a012 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par OPPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. option de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par le partenaire jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG (i.e. promesse de vente du\u00a0partenaire) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par le partenaire \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

Concernant la participation de 49\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 ORESC\u00a012 (France) et le compte courant\u00a0d\u2019associ\u00e9 y aff\u00e9rent d\u00e9tenus par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 la date d\u2019exercice, les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 pris pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. option de vente d\u2019EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de manquement grave par OPPCI ICADE HEALTHCARE \u00e0\u00a0l\u2019une\u00a0de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds)\u00a0;

\n

\u2022option d\u2019achat au profit d\u2019OPPCI ICADE HEALTHCARE (i.e. promesse de vente de EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG) exer\u00e7able \u00e0 tout moment jusqu\u2019au 25\u00a0novembre 2035, en cas de\u00a0manquement grave par EMEIS REAL ESTATE LUXEMBOURG \u00e0 l\u2019une de ses obligations (notamment au titre d\u2019un appel de fonds).

\n
\n

France

\n		\n

TTREF SEATTLE OPCO\u00a01

\n		\n

Concernant la participation de 100\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 TTREF SEATTLE OPCO\u00a01 d\u00e9tenue par\u00a0TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE \u00e0 la date d\u2019exercice, l\u2019engagement suivant a \u00e9t\u00e9 pris pour\u00a0une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par emeis\u00a0SA (i.e. option de vente de TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE) exer\u00e7able par TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE, sous conditions suspensives, jusqu\u2019au 31\u00a0mars 2030 au plus tard.

\n
\n

France

\n		\n

TTREF SEATTLE OPCO\u00a02

\n		\n

Concernant la participation de 100\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 TTREF SEATTLE OPCO\u00a02 d\u00e9tenue par\u00a0TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE \u00e0 la date d\u2019exercice, l\u2019engagement suivant a \u00e9t\u00e9 pris pour\u00a0une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022promesse d\u2019achat consentie par emeis\u00a0SA (i.e. option de vente de TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE) exer\u00e7able par TTREF SEATTLE HOLDCO FRANCE, sous conditions suspensives, jusqu\u2019au 31\u00a0mars 2030 au plus tard.

\n
\n

International

\n

Les principaux engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe sont li\u00e9s aux engagements donn\u00e9s et re\u00e7us dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es/mises en \u00e9quivalence

\n		\n

Put/call options

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

Bad Schonborn Properties S.C.S

\n		\n

Concernant la participation de 10,1\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Bad Schonborn Properties S.C.S. (Luxembourg), les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9chang\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022option d\u2019achat au b\u00e9n\u00e9fice du partenaire (i.e. promesse de vente du groupe emeis), exer\u00e7able\u00a0entre le 12\u00a0mai 2026 et le 12\u00a0ao\u00fbt 2026\u00a0;

\n

\u2022option de vente au b\u00e9n\u00e9fice du groupe emeis (i.e. promesse d\u2019achat du partenaire), exer\u00e7able\u00a0entre le 12\u00a0f\u00e9vrier 2027 et le 12\u00a0mai 2027.

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

Salza Verwaltungs Gmbh

\n		\n

Concernant la participation de 5,2\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Salza Verwaltungs GmbH (Luxembourg), les engagements suivants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9chang\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022option d\u2019achat au b\u00e9n\u00e9fice du partenaire (i.e. promesse de vente du groupe emeis) exer\u00e7able\u00a0entre le 7\u00a0novembre 2037 et le 7\u00a0f\u00e9vrier 2038\u00a0;

\n

\u2022option de vente au b\u00e9n\u00e9fice du groupe emeis (i.e. promesse d\u2019achat du partenaire) exer\u00e7able\u00a0entre le 7\u00a0mai 2038 et le 7\u00a0juillet 2038.

\n
\n

Irlande

\n		\n

Athlunkard Nursing Homes Limited

\n		\n

Option d\u2019achat pour l\u2019achat d\u2019un bien immobilier \u00e0 Athlunkard pour 9,0\u00a0M\u20ac. L\u2019option peut \u00eatre exerc\u00e9e \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2027 avec une date expiration au 1er\u00a0juillet 2027. L\u2019option de vente peut \u00eatre exerc\u00e9e par The Killure Bridge Nursing Home Partnership au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.

\n
\n

Irlande

\n		\n

Orbitview Limited

\n		\n

L\u2019option de vente peut \u00eatre exerc\u00e9e par TLC Tax Partnership pour une p\u00e9riode de quatre mois \u00e0\u00a0compter du 11\u00a0janvier 2026 \u00e0 un prix d\u2019achat de 9,65\u00a0M\u20ac.

\n

En cas de survenance de l\u2019un des \u00e9v\u00e9nements de vente du conc\u00e9dant, le promettant aura le droit d\u2019exercer l\u2019option de vente, qui pourra \u00eatre exerc\u00e9e \u00e0 tout moment avant la date d\u2019expiration de\u00a0l\u2019option de vente, nonobstant la p\u00e9riode de l\u2019option de vente.

\n

L\u2019option d\u2019achat peut \u00eatre exerc\u00e9e par Orbitview Limited pour une p\u00e9riode de deux mois \u00e0\u00a0compter du 11\u00a0f\u00e9vrier 2026 \u00e0 un prix d\u2019achat de 9,65\u00a0M\u20ac.

\n

L\u2019option d\u2019achat ne pourra \u00eatre exerc\u00e9e que si, \u00e0 la date de l\u2019exercice, les loyers dus au titre du\u00a0bail\u00a0ont \u00e9t\u00e9 d\u00fbment pay\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019exercice et si Orbitview Limited respecte les\u00a0conditions du bail.

\n
\n

Chine

\n		\n

Yangting (Shanghai) Enterprise Management and Consultant Co. Ltd

\n		\n

Concernant la participation de 49\u00a0% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Yangting (Shanghai) Enterprise\u00a0Management and Consultant Co. Ltd (Chine), les engagements suivants ont\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0pris\u00a0pour une possible prise de contr\u00f4le \u00e0 100\u00a0%\u00a0:

\n

\u2022option de vente au b\u00e9n\u00e9fice du groupe emeis (i.e. promesse d\u2019achat du partenaire) exer\u00e7able\u00a0jusqu\u2019\u00e0 la fin du contrat (25\u00a0d\u00e9cembre 2037).

\n
\n

Belgique

\n		\n

LFB\u00a0SA

\n

LEGROS Renier-Les Amarantes Seigneurie de Loverval\u00a0SA

\n		\n

Concernant LBF\u00a0SA et LEGROS Renier-Les Amarantes Seigneurie de Loverval\u00a0SA (Belgique), ORPIMMO\u00a0SA s\u2019est vu octroyer par BELFIUS Insurance\u00a0SA une option d\u2019achat sur la totalit\u00e9 des\u00a0actions composant leur capital, exer\u00e7able du 29\u00a0d\u00e9cembre 2026 au 29\u00a0mars 2027, moyennant\u00a0un acompte de 2\u00a0M\u20ac vers\u00e9 le 29\u00a0juin 2022.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Coquelets\u00a0SA

\n		\n

Concernant Coquelets\u00a0SA, ORPIMMO a une option d\u2019achat au b\u00e9n\u00e9fice du partenaire BELFIUS Insurance\u00a0SA exer\u00e7able entre le 27\u00a0d\u00e9cembre 2027 et le 27\u00a0mars 2028. Une avance de 1,7\u00a0M\u20ac a\u00a0\u00e9t\u00e9\u00a0pay\u00e9e le 27\u00a0juin 2023.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Ariane Real Estate\u00a0SA

\n		\n

Pour les options Ethias, une convention cadre et des avenants aux conventions d\u2019options d\u2019achat ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s le 10\u00a0juillet 2024, modifiant les param\u00e8tres de ces conventions avec effet d\u00e8s leur signature et mettant fin \u00e0 l\u2019option Bora. Concernant Ariane Real Estate\u00a0SA, emeis Belgium\u00a0SA est b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019une option d\u2019achat contre ETHIAS\u00a0SA sur la totalit\u00e9 des actions composant son capital, exer\u00e7able \u00e0 compter du 10\u00a0juillet 2024 au 10\u00a0juillet 2029. Le prix de l\u2019option (s\u2019\u00e9levant \u00e0 805\u00a0K\u20ac) doit \u00eatre pay\u00e9 par emeis\u00a0SA au plus tard le 31\u00a0janvier 2028, sur base d\u2019une facture \u00e0 notifier par ETHIAS\u00a0SA en d\u00e9cembre\u00a02027.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Veran Real Estate CY\u00a0SA

\n		\n

Pour les options Ethias, une convention cadre et des avenants aux conventions d\u2019options d\u2019achat ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s le 10\u00a0juillet 2024, modifiant les param\u00e8tres de ces conventions avec effet d\u00e8s leur signature et mettant fin \u00e0 l\u2019option Bora. En ce qui concerne VERAN REAL ESTATE CY\u00a0SA, emeis Belgium\u00a0SA est b\u00e9n\u00e9ficiaire d\u2019une option d\u2019achat contre ETHIAS\u00a0SA sur la totalit\u00e9 des actions composant son capital, exer\u00e7able \u00e0 compter du 10\u00a0juillet 2024 jusqu\u2019au 10\u00a0juillet 2029. Le prix de\u00a0l\u2019option (s\u2019\u00e9levant \u00e0 1,2\u00a0M\u20ac) doit \u00eatre pay\u00e9 par emeis\u00a0SA au plus tard le 31\u00a0janvier 2028, sur base d\u2019une facture \u00e0 notifier par ETHIAS\u00a0SA en d\u00e9cembre\u00a02027.

\n
\n

Belgique

\n		\n

Koala\u00a0SA

\n		\n

Pour les options Ethias, une convention cadre et des avenants aux conventions d\u2019options d\u2019achat\u00a0ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s le 10\u00a0juillet 2024, modifiant les param\u00e8tres de ces conventions avec effet \u00e0\u00a0compter de leur signature et mettant fin \u00e0 l\u2019option Bora.

\n

En ce qui concerne KOALA\u00a0SA, emeis Belgium\u00a0SA s\u2019est vu octroyer par ETHIAS\u00a0SA une option d\u2019achat sur la totalit\u00e9 des actions composant son capital, exer\u00e7able \u00e0 compter du 10\u00a0juillet 2024 jusqu\u2019au 10\u00a0juillet 2029. Le prix de l\u2019option (s\u2019\u00e9levant \u00e0 946\u00a0K\u20ac) doit \u00eatre pay\u00e9 par emeis\u00a0SA au plus tard le 31\u00a0janvier 2028, sur base d\u2019une facture qui sera notifi\u00e9e par ETHIAS\u00a0SA en d\u00e9cembre\u00a02027.

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Cautions et garanties bancaires

\n		\n

4\u00a0744

\n		\n

0

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

4\u00a0744

\n		\n

0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784367137472939_0_0": { "value": "

Financements garantis par des cr\u00e9ances futures

\n

En fonction d\u2019opportunit\u00e9s, le Groupe a pu amener \u00e0 garantir des lignes de financement par des cessions de cr\u00e9ances. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose ainsi de plusieurs lignes de financement garanties par des cr\u00e9ances futures aupr\u00e8s de diverses Caisses primaires d\u2019assurance maladie et relatives aux maisons de retraites et aux cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe.

\n

Ces programmes d\u2019affacturage sont au nombre de quatre et ont \u00e9t\u00e9 mis en place en mai\u00a02020 pour le premier et au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025 pour les trois autres, comme expos\u00e9 ci-dessous\u00a0:

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux pour les maisons de retraite op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un plafond de 160\u00a0M\u20ac, mis en place en mai\u00a02020, dont le dernier avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en juin\u00a02025\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en juillet\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins m\u00e9dicaux et de r\u00e9adaptation dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 120\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en septembre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 75\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022contrat d\u2019affacturage, mis en place en octobre\u00a02025, portant sur la cession de certaines cr\u00e9ances de soins psychiatriques dans les cliniques op\u00e9r\u00e9es par le Groupe en France pour un montant maximum de 100\u00a0M\u20ac.

\n

Ces financements sont comptabilis\u00e9s en dette financi\u00e8re \u00e0 hauteur de 433\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784463272174268_0_0": { "value": "

3.16.1Tr\u00e9sorerie

\n

Le montant figurant \u00e0 l\u2019actif du bilan dans le poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb comprend la tr\u00e9sorerie (montants en caisse, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue), ainsi que les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0 court terme, liquides, facilement convertibles et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur), ces derniers sont d\u00e9tenus en vue de faire face \u00e0 des besoins de tr\u00e9sorerie court terme.

\n

Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s par les soldes des comptes bancaires, les montants en caisse, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme de moins de trois mois, \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, ainsi que les titres n\u00e9gociables sur des march\u00e9s officiels soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de baisse de valeur qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, et dont les variations sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784610505928121_0_0": { "value": "

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784565005023175_0_0": { "value": "

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n

3.17.1Risque de taux

\n

La structure de la dette financi\u00e8re du Groupe, compos\u00e9e de dette \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 92\u00a0% l\u2019expose au risque de hausse des taux courts de la zone euro.

\n

La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une grande partie de la dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e \u00e0 taux variable. \u00c0 cet effet, le Groupe recourt \u00e0 des instruments financiers pour couvrir sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments financiers prennent la forme de contrats d\u2019\u00e9changes de taux (swap) dans lesquels il re\u00e7oit principalement l\u2019Euribor (3\u00a0mois) et paye un taux fixe sp\u00e9cifique \u00e0 chaque contrat.

\n

Le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture conforme \u00e0 IFRS\u00a09, qualifiant ces op\u00e9rations de couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les plus ou moins-values latentes r\u00e9sultant de la valeur de march\u00e9 de ces d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps \u00e0 l\u2019origine des options qui est amortie en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie effective de ces instruments, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche \u00ab\u00a0co\u00fbt de la couverture\u00a0\u00bb \u00e9dict\u00e9e par la norme.

\n

La mise en place de produits de couverture pour limiter le risque de taux expose le Groupe \u00e0 une \u00e9ventuelle d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie. Le risque de contrepartie est le risque de devoir remplacer une op\u00e9ration de couverture au taux de march\u00e9 en vigueur \u00e0 la suite d\u2019un d\u00e9faut d\u2019une contrepartie. L\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact mat\u00e9riel de ce risque.

\n

Le Groupe consid\u00e8re ainsi uniquement la valeur intrins\u00e8que de contrats d\u2019option comme instrument de couverture.

\n

Portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s se compose de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n		\n

7\u00a0006

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La maturit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

4\u00a0ans

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

62

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

517

\n		\n

0

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

579

\n		\n

62

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e9tait le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

21\u00a0202

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

111

\n		\n

111

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

398

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

508

\n		\n

111

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur accumul\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, soit 0,6\u00a0M\u20ac, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en capitaux propres, au titre des couvertures de flux d\u2019int\u00e9r\u00eat futurs.

\n

Par ailleurs, le Groupe a initi\u00e9 une strat\u00e9gie de couverture au premier trimestre de l\u2019exercice 2026 afin de couvrir une part importante de sa dette \u00e0 taux variable. La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 interroger le march\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9currente et sur des montants nominaux d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance pour permettre une mont\u00e9e en puissance la plus optimale possible en fonction des opportunit\u00e9s offertes par le march\u00e9. Ainsi, plusieurs instruments ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 compter de f\u00e9vrier 2026 afin de garantir un taux maximum sur une partie de la dette \u00e0 taux variable pour les exercices 2026 et 2027. Ces instruments sont constitu\u00e9s de CAPs avec un mix de strikes contre Euribor 3 mois \u00e0 2,20\u00a0% et 2,50\u00a0%. Le nominal couvert s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 20 avril 2026 \u00e0 1,05 Mds d\u2019euros.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 de la situation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux, sur la base des instruments existants au 31 d\u00e9cembre 2025

\n

Les analyses sont conduites en prenant pour hypoth\u00e8se une \u00e9volution \u00e0 la hausse de 1\u00a0% de la courbe des taux Euribor trois mois et de 1\u00a0% \u00e0 la baisse.

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est sensible \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la courbe des taux et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est suppos\u00e9e constante dans l\u2019analyse.

\n

Compte tenu des couvertures mises en place\u00a0:

\n

\u2022l\u2019effet d\u2019une hausse de la courbe des taux de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) augmenterait la charge financi\u00e8re du Groupe (avant imp\u00f4t et activation des frais financiers) d\u2019un montant de 45,6\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022l\u2019incidence d\u2019une baisse de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) diminuerait la charge financi\u00e8re de 45,7\u00a0M\u20ac.

\n

Variation de l\u2019\u00e9cart de r\u00e9\u00e9valuation des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

35\u00a0129

\n		\n

72\u00a0211

\n
\n

Nouveaux instruments

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Incidence sur le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0841)

\n
\n

Variation en capitaux propres

\n		\n

(35 466)

\n		\n

(40\u00a0077)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9\u00a0836

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(337)

\n		\n

35\u00a0129

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784637710732515_0_0": { "value": "

3.17Instruments financiers

\n

Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

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Le Groupe utilise divers instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de taux. Il s\u2019agit d\u2019instruments de gr\u00e9 \u00e0\u00a0gr\u00e9 n\u00e9goci\u00e9s avec des contreparties de premier rang. Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9riv\u00e9s de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784698386552859_0_0": { "value": "

3.17.1Risque de taux

\n

La structure de la dette financi\u00e8re du Groupe, compos\u00e9e de dette \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 92\u00a0% l\u2019expose au risque de hausse des taux courts de la zone euro.

\n

La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une grande partie de la dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e \u00e0 taux variable. \u00c0 cet effet, le Groupe recourt \u00e0 des instruments financiers pour couvrir sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments financiers prennent la forme de contrats d\u2019\u00e9changes de taux (swap) dans lesquels il re\u00e7oit principalement l\u2019Euribor (3\u00a0mois) et paye un taux fixe sp\u00e9cifique \u00e0 chaque contrat.

\n

Le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture conforme \u00e0 IFRS\u00a09, qualifiant ces op\u00e9rations de couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les plus ou moins-values latentes r\u00e9sultant de la valeur de march\u00e9 de ces d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps \u00e0 l\u2019origine des options qui est amortie en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie effective de ces instruments, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche \u00ab\u00a0co\u00fbt de la couverture\u00a0\u00bb \u00e9dict\u00e9e par la norme.

\n

La mise en place de produits de couverture pour limiter le risque de taux expose le Groupe \u00e0 une \u00e9ventuelle d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie. Le risque de contrepartie est le risque de devoir remplacer une op\u00e9ration de couverture au taux de march\u00e9 en vigueur \u00e0 la suite d\u2019un d\u00e9faut d\u2019une contrepartie. L\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact mat\u00e9riel de ce risque.

\n

Le Groupe consid\u00e8re ainsi uniquement la valeur intrins\u00e8que de contrats d\u2019option comme instrument de couverture.

\n

Portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le portefeuille de d\u00e9riv\u00e9s se compose de contrats d\u2019\u00e9changes de taux payeurs \u00e0 taux fixes, contre Euribor, principalement 3\u00a0mois (swap).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

2030

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n		\n

7\u00a0006

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025, les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La maturit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

2\u00a0ans

\n		\n

3\u00a0ans

\n		\n

4\u00a0ans

\n		\n

5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

62

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

517

\n		\n

0

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

579

\n		\n

62

\n		\n

113

\n		\n

167

\n		\n

101

\n		\n

76

\n		\n

59

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019encours moyen des d\u00e9riv\u00e9s de taux \u00e9tait le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ancier

\n
\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n
\n

Notionnel moyen

\n		\n

21\u00a0202

\n		\n

18\u00a0799

\n		\n

16\u00a0516

\n		\n

14\u00a0478

\n		\n

12\u00a0450

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

2025

\n		\n

2026

\n		\n

2027

\n		\n

2028

\n		\n

2029

\n		\n

> 5\u00a0ans

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

111

\n		\n

111

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

398

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

508

\n		\n

111

\n		\n

86

\n		\n

97

\n		\n

127

\n		\n

66

\n		\n

22

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur accumul\u00e9e sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, soit 0,6\u00a0M\u20ac, a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en capitaux propres, au titre des couvertures de flux d\u2019int\u00e9r\u00eat futurs.

\n

Par ailleurs, le Groupe a initi\u00e9 une strat\u00e9gie de couverture au premier trimestre de l\u2019exercice 2026 afin de couvrir une part importante de sa dette \u00e0 taux variable. La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 interroger le march\u00e9 de mani\u00e8re r\u00e9currente et sur des montants nominaux d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance pour permettre une mont\u00e9e en puissance la plus optimale possible en fonction des opportunit\u00e9s offertes par le march\u00e9. Ainsi, plusieurs instruments ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 compter de f\u00e9vrier 2026 afin de garantir un taux maximum sur une partie de la dette \u00e0 taux variable pour les exercices 2026 et 2027. Ces instruments sont constitu\u00e9s de CAPs avec un mix de strikes contre Euribor 3 mois \u00e0 2,20\u00a0% et 2,50\u00a0%. Le nominal couvert s\u2019\u00e9l\u00e8ve au 20 avril 2026 \u00e0 1,05 Mds d\u2019euros.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9 de la situation du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux, sur la base des instruments existants au 31 d\u00e9cembre 2025

\n

Les analyses sont conduites en prenant pour hypoth\u00e8se une \u00e9volution \u00e0 la hausse de 1\u00a0% de la courbe des taux Euribor trois mois et de 1\u00a0% \u00e0 la baisse.

\n

La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est sensible \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la courbe des taux et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la volatilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est suppos\u00e9e constante dans l\u2019analyse.

\n

Compte tenu des couvertures mises en place\u00a0:

\n

\u2022l\u2019effet d\u2019une hausse de la courbe des taux de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) augmenterait la charge financi\u00e8re du Groupe (avant imp\u00f4t et activation des frais financiers) d\u2019un montant de 45,6\u00a0M\u20ac\u00a0;

\n

\u2022l\u2019incidence d\u2019une baisse de 1\u00a0% (100\u00a0points de base) diminuerait la charge financi\u00e8re de 45,7\u00a0M\u20ac.

\n

Variation de l\u2019\u00e9cart de r\u00e9\u00e9valuation des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

35\u00a0129

\n		\n

72\u00a0211

\n
\n

Nouveaux instruments

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Incidence sur le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(6\u00a0841)

\n
\n

Variation en capitaux propres

\n		\n

(35 466)

\n		\n

(40\u00a0077)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

\u00a0

\n		\n

9\u00a0836

\n
\n

\u00c9cart de r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(337)

\n		\n

35\u00a0129

\n
\n

3.17.2Risque de change

\n

Le Groupe s\u2019endette peu en devises \u00e9trang\u00e8res et dispose de peu de tr\u00e9sorerie libell\u00e9e en devise \u00e9trang\u00e8re. La dette en devise repr\u00e9sente 1,17\u00a0% de la dette brute hors IFRS\u00a05.

\n

Le Groupe est par ailleurs expos\u00e9 comptablement au risque de change sur les pr\u00eats intragroupe consentis \u00e0 certaines de ses filiales (Suisse, Pologne\u2026). Ce risque reste ainsi tr\u00e8s limit\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784848826985425_0_0": { "value": "

La structure de la dette financi\u00e8re du Groupe, compos\u00e9e de dette \u00e0 taux variable \u00e0 hauteur de 92\u00a0% l\u2019expose au risque de hausse des taux courts de la zone euro.

\n

La strat\u00e9gie du Groupe consiste \u00e0 couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur une grande partie de la dette financi\u00e8re nette consolid\u00e9e \u00e0 taux variable. \u00c0 cet effet, le Groupe recourt \u00e0 des instruments financiers pour couvrir sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments financiers prennent la forme de contrats d\u2019\u00e9changes de taux (swap) dans lesquels il re\u00e7oit principalement l\u2019Euribor (3\u00a0mois) et paye un taux fixe sp\u00e9cifique \u00e0 chaque contrat.

\n

Le Groupe met en \u0153uvre une comptabilit\u00e9 de couverture conforme \u00e0 IFRS\u00a09, qualifiant ces op\u00e9rations de couverture des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les plus ou moins-values latentes r\u00e9sultant de la valeur de march\u00e9 de ces d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de la valeur temps \u00e0 l\u2019origine des options qui est amortie en r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie effective de ces instruments, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche \u00ab\u00a0co\u00fbt de la couverture\u00a0\u00bb \u00e9dict\u00e9e par la norme.

\n

La mise en place de produits de couverture pour limiter le risque de taux expose le Groupe \u00e0 une \u00e9ventuelle d\u00e9faillance d\u2019une contrepartie. Le risque de contrepartie est le risque de devoir remplacer une op\u00e9ration de couverture au taux de march\u00e9 en vigueur \u00e0 la suite d\u2019un d\u00e9faut d\u2019une contrepartie. L\u2019analyse men\u00e9e par le Groupe n\u2019a pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact mat\u00e9riel de ce risque.

\n

Le Groupe consid\u00e8re ainsi uniquement la valeur intrins\u00e8que de contrats d\u2019option comme instrument de couverture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784896335531253_0_0": { "value": "

3.18Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Dettes fournisseurs et compte rattach\u00e9s

\n		\n

545 362

\n		\n

405\u00a0081

\n
\n

Total

\n		\n

545 362

\n		\n

405\u00a0081

\n
\n

Le Groupe ne r\u00e9alise pas d\u2019op\u00e9ration d\u2019affacturage invers\u00e9 sur ses dettes fournisseurs. La variation est principalement li\u00e9e aux frais li\u00e9s aux principaux projets sp\u00e9cifiques du groupe en 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784928622980818_0_0": { "value": "

3.19Dettes fiscales et sociales

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Personnel et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

251 240

\n		\n

223\u00a0470

\n
\n

Dettes envers les organismes sociaux

\n		\n

209 379

\n		\n

192\u00a0406

\n
\n

Dettes fiscales

\n		\n

94 300

\n		\n

92\u00a0993

\n
\n

Total

\n		\n

554 918

\n		\n

508\u00a0868

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784959453563154_0_0": { "value": "

3.20Autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dettes li\u00e9es au d\u00e9veloppement

\n		\n

5 290

\n		\n

60\u00a0595

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

89 309

\n		\n

85\u00a0395

\n
\n

Clients cr\u00e9diteurs

\n		\n

171 672

\n		\n

114\u00a0536

\n
\n

Autres produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

100 415

\n		\n

83\u00a0018

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes en cours

\n		\n

36 196

\n		\n

12\u00a0714

\n
\n

Comptes courants (associ\u00e9s et parties li\u00e9es)

\n		\n

20 414

\n		\n

16\u00a0111

\n
\n

Divers

\n		\n

285 840

\n		\n

279\u00a0054

\n
\n

Total

\n		\n

709 135

\n		\n

651\u00a0423

\n
\n

Les dettes li\u00e9es au d\u00e9veloppement comprennent notamment les compl\u00e9ments de prix des parts des soci\u00e9t\u00e9s et les avances re\u00e7ues dans le cadre des cessions immobili\u00e8res. La diminution de ce poste s'explique par l'exercice d'options de vente (puts) sur des participations minoritaires.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts de garantie sont essentiellement constitu\u00e9s des sommes vers\u00e9es par les r\u00e9sidents en d\u00e9but de s\u00e9jour.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43784990729420214_0_0": { "value": "

3.20Autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2023

\n
\n

Dettes li\u00e9es au d\u00e9veloppement

\n		\n

5 290

\n		\n

60\u00a0595

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

\n		\n

89 309

\n		\n

85\u00a0395

\n
\n

Clients cr\u00e9diteurs

\n		\n

171 672

\n		\n

114\u00a0536

\n
\n

Autres produits constat\u00e9s d\u2019avance

\n		\n

100 415

\n		\n

83\u00a0018

\n
\n

Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes en cours

\n		\n

36 196

\n		\n

12\u00a0714

\n
\n

Comptes courants (associ\u00e9s et parties li\u00e9es)

\n		\n

20 414

\n		\n

16\u00a0111

\n
\n

Divers

\n		\n

285 840

\n		\n

279\u00a0054

\n
\n

Total

\n		\n

709 135

\n		\n

651\u00a0423

\n
\n

Les dettes li\u00e9es au d\u00e9veloppement comprennent notamment les compl\u00e9ments de prix des parts des soci\u00e9t\u00e9s et les avances re\u00e7ues dans le cadre des cessions immobili\u00e8res. La diminution de ce poste s'explique par l'exercice d'options de vente (puts) sur des participations minoritaires.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts de garantie sont essentiellement constitu\u00e9s des sommes vers\u00e9es par les r\u00e9sidents en d\u00e9but de s\u00e9jour.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43785035672353834_0_0": { "value": "

3.22Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est compos\u00e9 essentiellement des prestations de services r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019h\u00e9bergement et des soins apport\u00e9s aux r\u00e9sidents et patients. Il est enregistr\u00e9 d\u00e8s lors que la prestation est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

L\u2019effet de saisonnalit\u00e9 est limit\u00e9 au nombre de jours d\u2019activit\u00e9 qui est sup\u00e9rieur au second semestre de chaque ann\u00e9e civile par rapport \u00e0 celui du premier semestre.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173255_0": { "value": "

3.22Chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est compos\u00e9 essentiellement des prestations de services r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019h\u00e9bergement et des soins apport\u00e9s aux r\u00e9sidents et patients. Il est enregistr\u00e9 d\u00e8s lors que la prestation est r\u00e9alis\u00e9e.

\n

L\u2019effet de saisonnalit\u00e9 est limit\u00e9 au nombre de jours d\u2019activit\u00e9 qui est sup\u00e9rieur au second semestre de chaque ann\u00e9e civile par rapport \u00e0 celui du premier semestre.

\n

Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a05\u00a0895\u00a0M\u20ac, en progression de 4,6\u00a0% par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode en 2024, soit une augmentation de 259\u00a0M\u20ac, essentiellement de nature organique.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Chiffre d\u2019affaires (en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

Variation

\n		\n

Variation organique

\n
\n

France

\n		\n

2\u00a0416\u00a0486

\n		\n

2\u00a0381\u00a0118

\n		\n

+\u00a01,5\u00a0%

\n		\n

+\u00a01,7\u00a0%

\n
\n

dont maisons de retraite

\n		\n

1 139 210

\n		\n

1\u00a0113\u00a0260

\n		\n

+\u00a02,3\u00a0%

\n		\n

+\u00a02,6\u00a0%

\n
\n

dont cliniques et autres

\n		\n

1 277 276

\n		\n

1 267 858

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a01,0\u00a0%

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

1\u00a0778\u00a0471

\n		\n

1\u00a0630\u00a0005

\n		\n

+\u00a09,1\u00a0%

\n		\n

+\u00a010,6\u00a0%

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

986\u00a0843

\n		\n

966\u00a0176

\n		\n

+\u00a02,2\u00a0%

\n		\n

+\u00a07\u00a0%

\n
\n

Europe du Sud & Latam

\n		\n

471\u00a0289

\n		\n

433\u00a0800

\n		\n

+\u00a08,6\u00a0%

\n		\n

+\u00a09,6\u00a0%

\n
\n

Autres pays

\n		\n

242\u00a0299

\n		\n

224\u00a0701

\n		\n

+\u00a07,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a09,7\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0895\u00a0389

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n		\n

+\u00a04,6\u00a0%

\n		\n

+\u00a06,1\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Chiffre d\u2019affaires par activit\u00e9 (en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

Variation

\n		\n

Variation organique

\n
\n

Maisons de retraite

\n		\n

3\u00a0853 953

\n		\n

3 621 215

\n		\n

+\u00a06,4\u00a0%

\n		\n

+\u00a08,1\u00a0%

\n
\n

Cliniques\u00a0et autres

\n		\n

2 041 436

\n		\n

2 014 585

\n		\n

+\u00a01,3\u00a0%

\n		\n

+\u00a02,5\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

5\u00a0895\u00a0389

\n		\n

5\u00a0635\u00a0800

\n		\n

+\u00a04,6\u00a0%

\n		\n

+\u00a06,1\u00a0%

\n
\n

Croissance organique

\n

La croissance organique du chiffre d\u2019affaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,1\u00a0% pour 2025.

\n

La croissance organique du chiffre d\u2019affaires du Groupe int\u00e8gre\u00a0:

\n

\u2022la variation du chiffre d\u2019affaires (N vs N-1) des \u00e9tablissements existants cons\u00e9cutive \u00e0 l\u2019\u00e9volution de leurs taux d\u2019occupation et des prix de journ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022la variation du chiffre d\u2019affaires (N vs N-1) des \u00e9tablissements restructur\u00e9s ou dont les capacit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9es en N ou en N-1\u00a0;

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en N par les \u00e9tablissements cr\u00e9\u00e9s en N ou en N-1 et la variation du chiffre d\u2019affaires des \u00e9tablissements r\u00e9cemment acquis sur une p\u00e9riode \u00e9quivalente en N \u00e0 la p\u00e9riode de consolidation en N-1.

\n

Synth\u00e8se de l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019occupation moyen

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

Variation

\n
\n

France

\n		\n

87,8\u00a0%

\n		\n

86,1\u00a0%

\n		\n

+\u00a01,7\u00a0%

\n
\n

Maison de retraite

\n		\n

84,7\u00a0%

\n		\n

84,1\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,6\u00a0%

\n
\n

Cliniques

\n		\n

93,0\u00a0%

\n		\n

91,6\u00a0%

\n		\n

+\u00a01,4\u00a0%

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

86,4\u00a0%

\n		\n

83,6\u00a0%

\n		\n

+\u00a02,8\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

86,7\u00a0%

\n		\n

83,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a03,0\u00a0%

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

87,8\u00a0%

\n		\n

86,9\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,9\u00a0%

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

92,4\u00a0%

\n		\n

90,5\u00a0%

\n		\n

+\u00a01,9\u00a0%

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

ns

\n		\n

ns

\n		\n

n/a

\n
\n

Total Groupe

\n		\n

87,6\u00a0%

\n		\n

85,8\u00a0%

\n		\n

+\u00a01,8\u00a0%

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43704199679883875_0_0": { "value": "

3.23R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

5 895 389

\n		\n

5 635 800

\n
\n

Achats consomm\u00e9s et autres charges externes avant loyers

\n		\n

(1 096 041)

\n		\n

(1 080 492)

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(3 949 014)

\n		\n

(3 801 955)

\n
\n

Imp\u00f4ts et taxes

\n		\n

(48 816)

\n		\n

(49 850)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants

\n		\n

70 081

\n		\n

36 896

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant loyers et dotations aux amortissements et provisions

\n		\n

871 600

\n		\n

740 399

\n
\n

Loyers

\n		\n

(38 239)

\n		\n

(45 929)

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

(660 110)

\n		\n

(692 654)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

173 251

\n		\n

1\u00a0817

\n
\n

Les autres produits et charges courants comprennent principalement les produits issus des cessions pour 466\u00a0M\u20ac, ainsi que la valeur nette comptable (VNC) des actifs vendus dans le cadre de l'activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re du groupe pour 401 M\u20ac.

\n

3.24Autres produits et charges op\u00e9rationnels non\u00a0courants

\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants comprennent\u00a0:

\n

\u2022les produits et charges enregistr\u00e9s dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises, notamment dans le cadre du d\u00e9nouement des partenariats\u00a0;

\n

\u2022les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs incorporels (y compris goodwill), corporels, et droits d\u2019utilisation\u00a0;

\n

\u2022autres charges et produits li\u00e9s aux projets sp\u00e9cifiques du groupe\u00a0;

\n

\u2022les produits de cessions sur les share deal.

\n

Sur l\u2019exercice, les autres produits et autres charges op\u00e9rationnels non courants se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Plus/(moins) values de cessions

\n		\n

49 732

\n		\n

(3 582)

\n
\n

Dotations et reprises sur provisions non courantes

\n		\n

(55 310)

\n		\n

2 421

\n
\n

Dotations et reprises sur d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs

\n		\n

(2 924)

\n		\n

21 357

\n
\n

Autres produits/(autres charges)

\n		\n

(117 008)

\n		\n

(60 211)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants

\n		\n

(125 510)

\n		\n

(40 015)

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants sont principalement compos\u00e9s de\u00a0:

\n

\u2022les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs correspondent \u00e0 celles constat\u00e9es suite aux tests de perte de valeur au niveau des UGT et des regroupements d\u2019UGT au 31 d\u00e9cembre 2025 dans le cadre de l\u2019application de la norme IAS 36\u00a0;\u00a0

\n

\u2022les plus-values de cessions sont li\u00e9es aux impacts de d\u00e9consolidation de soci\u00e9t\u00e9s sur la p\u00e9riode\u00a0;

\n

\u2022les autres produits et charges sont li\u00e9s aux projets sp\u00e9cifiques du groupe engag\u00e9s en 2025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43785074052418498_0_0": { "value": "

3.25R\u00e9sultat financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

(195\u00a0521)

\n		\n

(251\u00a0543)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en cr\u00e9dit-bail

\n		\n

(23\u00a0951)

\n		\n

(27\u00a0604)

\n
\n

Charge financi\u00e8re sur dettes des loyers (IFRS\u00a016)

\n		\n

(125\u00a0048)

\n		\n

(125\u00a0420)

\n
\n

Produits de la tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0500

\n		\n

15\u00a0208

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

(339\u00a0020)

\n		\n

(389\u00a0358)

\n
\n

Produit/(Charge) net sur d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

34\u00a0852

\n		\n

55\u00a0242

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

496

\n		\n

5\u00a0646

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(7 953)

\n		\n

6\u00a0648

\n
\n

Autres produits et charges financiers nets

\n		\n

27\u00a0395

\n		\n

67\u00a0536

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(311\u00a0625)

\n		\n

(321\u00a0822)

\n
\n

(1)Calcul\u00e9s au taux moyen de 4,24\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et de 5,37\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n
\n

La baisse des int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res s\u2019explique principalement par la baisse du yaux Euribor 3 mois moyen entre 2024 et 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43785097556408883_0_0": { "value": "

3.25R\u00e9sultat financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

(195\u00a0521)

\n		\n

(251\u00a0543)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en cr\u00e9dit-bail

\n		\n

(23\u00a0951)

\n		\n

(27\u00a0604)

\n
\n

Charge financi\u00e8re sur dettes des loyers (IFRS\u00a016)

\n		\n

(125\u00a0048)

\n		\n

(125\u00a0420)

\n
\n

Produits de la tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0500

\n		\n

15\u00a0208

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

(339\u00a0020)

\n		\n

(389\u00a0358)

\n
\n

Produit/(Charge) net sur d\u00e9riv\u00e9s de taux

\n		\n

34\u00a0852

\n		\n

55\u00a0242

\n
\n

Frais financiers capitalis\u00e9s\u00a0(1)

\n		\n

496

\n		\n

5\u00a0646

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(7 953)

\n		\n

6\u00a0648

\n
\n

Autres produits et charges financiers nets

\n		\n

27\u00a0395

\n		\n

67\u00a0536

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(311\u00a0625)

\n		\n

(321\u00a0822)

\n
\n

(1)Calcul\u00e9s au taux moyen de 4,24\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et de 5,37\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n
\n

La baisse des int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res s\u2019explique principalement par la baisse du yaux Euribor 3 mois moyen entre 2024 et 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43769064520442632_0_0": { "value": "

3.26Charge d\u2019imp\u00f4t

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles

\n		\n

(11\u00a0740)

\n		\n

(17\u00a0488)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(22 756)

\n		\n

(11\u00a0095)

\n
\n

Total

\n		\n

(34 496)

\n		\n

(28\u00a0583)

\n
\n

Le groupe consid\u00e8re que la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) correspond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t.

\n

La cotisation fonci\u00e8re des entreprises (CFE) est, quant \u00e0 elle, comptabilis\u00e9e en tant que charge op\u00e9rationnelle courante dans le poste \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb.

\n

La rationalisation de l'imp\u00f4t en Europe a entrain\u00e9 une baisse de l'imp\u00f4t exigible sur l'exercice (de l'ordre de 7\u00a0M\u20ac, net de la charge fiscale suppl\u00e9mentaire li\u00e9e \u00e0 la structuration du v\u00e9hicule Isemia). Cette baisse est en grande partie due \u00e0 des produits exceptionnels, et partiellement \u00e0 des mesures devant avoir un impact positif sur la performance nette des exercices suivants.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) par nature de diff\u00e9rences temporaires se ventilent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Actifs incorporels

\n		\n

(329 999)

\n		\n

(290 521)

\n
\n

Actifs corporels\u00a0

\n		\n

280 464

\n		\n

315 846

\n
\n

Activation du cr\u00e9dit-bail

\n		\n

(194 279)

\n		\n

(196\u00a0577)

\n
\n

Diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

20 526

\n		\n

22\u00a0705

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

97 305

\n		\n

77\u00a0282

\n
\n

\u00c9talement des plus-values de cession

\n		\n

16 710

\n		\n

14\u00a0104

\n
\n

Avantages au personnel

\n		\n

15 167

\n		\n

16\u00a0327

\n
\n

Instruments financiers et autres

\n		\n

80

\n		\n

(9\u00a0483)

\n
\n

Total

\n		\n

(94 046)

\n		\n

(50\u00a0317)

\n
\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporelles existant entre les bases taxables et les bases comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, au taux vot\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les taux d\u2019imp\u00f4ts utilis\u00e9s sont fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de retournement des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. L\u2019effet d\u2019un changement de taux d\u2019imposition est comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice ou dans les capitaux propres, selon l\u2019\u00e9l\u00e9ment auquel il se rapporte.

\n

Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont reconnus d\u00e8s lors que leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e, sur la base des projections de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs \u00e9tablies sur les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e0 l\u2019origine de ces d\u00e9ficits.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n

Les imp\u00f4ts \u00e9ventuellement \u00e0 la charge du Groupe sur les distributions de dividendes des filiales sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors que la d\u00e9cision de distribution a \u00e9t\u00e9 prise formellement \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

\n

Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019ils ont des \u00e9ch\u00e9ances de renversement identiques.

\n

Les imp\u00f4ts exigibles et/ou diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s sur la valorisation en IFRS des incorporels d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0\u00a0280\u00a0M\u20ac.

\n

La diff\u00e9rence entre le taux th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t, soit 25,83\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, et le taux effectif, tel qu\u2019il appara\u00eet dans le compte de r\u00e9sultat, se pr\u00e9sente ainsi\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts

\n		\n

(263 885)

\n		\n

(360\u00a0021)

\n
\n

Taux l\u00e9gal d\u2019imposition en France

\n		\n

25,8\u00a0%

\n		\n

25,8\u00a0%

\n
\n

Produit (Charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

68 148

\n		\n

92\u00a0975

\n
\n

Incidences\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022des diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

(165 269)

\n		\n

(31\u00a0619)

\n
\n

\u2022de la diff\u00e9rence de taux d\u2019imposition

\n		\n

23 565

\n		\n

27\u00a0101

\n
\n

\u2022de la non-reconnaissance des d\u00e9ficits fiscaux

\n		\n

(171 509)

\n		\n

(347\u00a0518)

\n
\n

\u2022et autres

\n		\n

210 569

\n		\n

230\u00a0478

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

(34 496)

\n		\n

(28\u00a0583)

\n
\n

Taux effectif d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

-13,1\u00a0%

\n		\n

-\u00a07,9\u00a0%

\n
\n

La ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb inclut principalement des ajustements fiscaux divers non class\u00e9s dans les autres rubriques du Tax Proof, relatifs notamment \u00e0 l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur taxes locales, aux provisions internes et aux dividendes.\u00a0

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43768975719016171_0_0": { "value": "

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) par nature de diff\u00e9rences temporaires se ventilent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Actifs incorporels

\n		\n

(329 999)

\n		\n

(290 521)

\n
\n

Actifs corporels\u00a0

\n		\n

280 464

\n		\n

315 846

\n
\n

Activation du cr\u00e9dit-bail

\n		\n

(194 279)

\n		\n

(196\u00a0577)

\n
\n

Diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

20 526

\n		\n

22\u00a0705

\n
\n

Reports d\u00e9ficitaires

\n		\n

97 305

\n		\n

77\u00a0282

\n
\n

\u00c9talement des plus-values de cession

\n		\n

16 710

\n		\n

14\u00a0104

\n
\n

Avantages au personnel

\n		\n

15 167

\n		\n

16\u00a0327

\n
\n

Instruments financiers et autres

\n		\n

80

\n		\n

(9\u00a0483)

\n
\n

Total

\n		\n

(94 046)

\n		\n

(50\u00a0317)

\n
\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporelles existant entre les bases taxables et les bases comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, au taux vot\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les taux d\u2019imp\u00f4ts utilis\u00e9s sont fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de retournement des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. L\u2019effet d\u2019un changement de taux d\u2019imposition est comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice ou dans les capitaux propres, selon l\u2019\u00e9l\u00e9ment auquel il se rapporte.

\n

Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont reconnus d\u00e8s lors que leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e, sur la base des projections de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs \u00e9tablies sur les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e0 l\u2019origine de ces d\u00e9ficits.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

\n

Les imp\u00f4ts \u00e9ventuellement \u00e0 la charge du Groupe sur les distributions de dividendes des filiales sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors que la d\u00e9cision de distribution a \u00e9t\u00e9 prise formellement \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

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Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019ils ont des \u00e9ch\u00e9ances de renversement identiques.

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Les imp\u00f4ts exigibles et/ou diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres.

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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s sur la valorisation en IFRS des incorporels d\u2019exploitation s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0\u00a0280\u00a0M\u20ac.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45174884224173275_0": { "value": "

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporelles existant entre les bases taxables et les bases comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, au taux vot\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les taux d\u2019imp\u00f4ts utilis\u00e9s sont fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de retournement des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. L\u2019effet d\u2019un changement de taux d\u2019imposition est comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice ou dans les capitaux propres, selon l\u2019\u00e9l\u00e9ment auquel il se rapporte.

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Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont reconnus d\u00e8s lors que leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e, sur la base des projections de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs \u00e9tablies sur les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e0 l\u2019origine de ces d\u00e9ficits.

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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

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Les imp\u00f4ts \u00e9ventuellement \u00e0 la charge du Groupe sur les distributions de dividendes des filiales sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors que la d\u00e9cision de distribution a \u00e9t\u00e9 prise formellement \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

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Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019ils ont des \u00e9ch\u00e9ances de renversement identiques.

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Les imp\u00f4ts exigibles et/ou diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43785157014641061_0_0": { "value": "

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporelles existant entre les bases taxables et les bases comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont constat\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, au taux vot\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les taux d\u2019imp\u00f4ts utilis\u00e9s sont fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de retournement des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. L\u2019effet d\u2019un changement de taux d\u2019imposition est comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice ou dans les capitaux propres, selon l\u2019\u00e9l\u00e9ment auquel il se rapporte.

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Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires sont reconnus d\u00e8s lors que leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e, sur la base des projections de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs \u00e9tablies sur les p\u00e9rim\u00e8tres \u00e0 l\u2019origine de ces d\u00e9ficits.

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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne font l\u2019objet d\u2019aucune actualisation.

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Les imp\u00f4ts \u00e9ventuellement \u00e0 la charge du Groupe sur les distributions de dividendes des filiales sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors que la d\u00e9cision de distribution a \u00e9t\u00e9 prise formellement \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

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Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale lorsqu\u2019ils ont des \u00e9ch\u00e9ances de renversement identiques.

\nLes imp\u00f4ts exigibles et/ou diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode sauf s\u2019ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43785299350089120_0_0": { "value": "

4.\u00c9v\u00e9nements post-cl\u00f4ture

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4.1Cr\u00e9ation par emeis d\u2019une fonci\u00e8re d\u00e9di\u00e9e \u00e0\u00a0l\u2019immobilier de\u00a0sant\u00e9 op\u00e9r\u00e9 en Europe

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Le groupe emeis a cr\u00e9\u00e9, le 14\u00a0janvier 2026, isemia, sa fonci\u00e8re de sant\u00e9 d\u00e9di\u00e9e \u00e0 des actifs immobiliers de sant\u00e9 op\u00e9r\u00e9s par le Groupe, avec ses partenaires Farallon Capital et Twenty Two Real Estate. emeis a ainsi re\u00e7u 761\u00a0M\u20ac de ses partenaires, repr\u00e9sentant 62\u00a0% de la derni\u00e8re valeur expertis\u00e9e\u00a0(45) des actifs d\u00e9tenus par ce v\u00e9hicule, permettant ainsi de r\u00e9duire imm\u00e9diatement l\u2019endettement net du Groupe \u00e0 due concurrence.

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Le portefeuille est compos\u00e9 de 68\u00a0actifs d\u2019une valeur expertis\u00e9e de 1\u00a0220\u00a0M\u20ac, refl\u00e9tant un taux de rendement moyen de l\u2019ordre de 6\u00a0% hors droits. Les actifs restent int\u00e9gralement op\u00e9r\u00e9s par emeis et sont situ\u00e9s \u00e0 68\u00a0% en France, 19\u00a0% en Allemagne et 13\u00a0% en Espagne. Au global, 48\u00a0% de ce portefeuille immobilier est constitu\u00e9 de murs de maisons de retraite et 52\u00a0% de cliniques.

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Ce partenariat est envisag\u00e9 pour une dur\u00e9e de cinq ans et pourrait \u00eatre prolong\u00e9 de deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires. Il pourra \u00eatre \u00e9galement \u00e9court\u00e9 sur d\u00e9cision d\u2019emeis. \u00c0 l\u2019issue de ce partenariat, plusieurs scenarii sont envisageables, notamment le choix d\u2019emeis in\u00a0fine de s\u2019appuyer sur de nouveaux partenaires en capital qui accompagneraient le d\u00e9veloppement de cette fonci\u00e8re, r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019immobilier d\u2019emeis sur le long terme.

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4.2Acquisitions et cessions d\u2019actifs

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Suisse

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En septembre 2025, le groupe emeis a sign\u00e9 des accords portant sur la cession des 40 maisons de retraite et r\u00e9sidences s\u00e9niors suisses du Groupe, et l\u2019activit\u00e9 locale d\u2019aide \u00e0 domicile. Apr\u00e8s une \u00e9valuation interne, emeis consid\u00e8re que la cession de cette activit\u00e9 ne s'inscrit plus dans la strat\u00e9gie et les int\u00e9r\u00eats du Groupe et emeis n\u2019a donc plus l\u2019intention de finaliser cette op\u00e9ration.

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Dans le m\u00eame temps, emeis a sign\u00e9 des accords portant sur la cession du patrimoine immobilier y aff\u00e9rent d\u00e9tenu en propre. Ainsi, entre novembre 2025 et mars 2026, le groupe emeis a c\u00e9d\u00e9 sept ensembles immobiliers (situ\u00e9s \u00e0 Buchs, Lenk, M\u00fcnsingen, B\u00e4tterkinden, Murten, H\u00e4gglingen et Berne) \u00e0 usage de maison de retraite. Le groupe emeis ne d\u00e9tient plus d\u2019actifs immobiliers \u00e0 usage de maison de retraite en Suisse depuis cette date.

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Pays-Bas

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En f\u00e9vrier\u00a02026, le groupe emeis a sign\u00e9 un accord avec un d\u00e9veloppeur en vue de cr\u00e9er, \u00e0 Driebergen et Zeist, deux maisons de retraite repr\u00e9sentant un total de 48\u00a0lits, qu\u2019il prendra ensuite \u00e0 bail et exploitera.

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Irlande

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En juin 2024, le groupe emeis avait sign\u00e9 un accord portant sur la cession de 100\u00a0% du capital et des droits de vote de trois soci\u00e9t\u00e9s irlandaises, d\u00e9tenant chacune un actif immobilier en cours de construction (repr\u00e9sentant au total 332 lits de maison de retraite). En avril 2026, la troisi\u00e8me de ces cessions a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e (repr\u00e9sentant 155 lits de maison de retraite). Le groupe emeis exploite cet \u00e9tablissement, comme ceux pr\u00e9c\u00e9demment c\u00e9d\u00e9s.

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4.3Sortie anticip\u00e9e du Plan de\u00a0sauvegarde\u00a0acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e

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Le refinancement par anticipation de la dette bancaire A/B/C/D mentionn\u00e9 au paragraphe 1.3\u00a0de l\u2019annexe des comptes consolid\u00e9s a permis \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9poser une requ\u00eate aupr\u00e8s du Tribunal des affaires \u00e9conomiques de Nanterre afin de solliciter une sortie anticip\u00e9e du plan de sauvegarde acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. Le 20 f\u00e9vrier 2026, ledit Tribunal a fait droit \u00e0 cette requ\u00eate.

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Au cours de l'exercice 2026, la Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement int\u00e9gral des dettes admises au plan de sauvegarde (dettes \u00ab\u00a0gel\u00e9es\u00a0\u00bb) pour un montant total de 54,9\u00a0M\u20ac. Ce r\u00e8glement, est intervenu entre le 1er\u00a0janvier 2026 et la sortie effective du plan le 20 f\u00e9vrier 2026.

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(45)\u00c0 fin 2024.

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5.1.2Passifs \u00e9ventuels

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D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la Direction g\u00e9n\u00e9rale consid\u00e8re que les provisions constitu\u00e9es au bilan, au titre des litiges connus \u00e0 ce jour et auxquels le Groupe est partie prenante, devraient \u00eatre suffisantes pour couvrir les risques encourus par le Groupe.

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Il est rappel\u00e9 qu\u2019\u00e0 la suite du rapport final de la mission d\u2019inspection conjointe de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des affaires sociales (IGAS) et de l\u2019Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances (IGF), la Caisse nationale de solidarit\u00e9 pour l\u2019autonomie (CNSA) avait adress\u00e9 \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9, le 29 juillet 2022, une mise en demeure de restitution de financement ind\u00fbment per\u00e7u pour un montant de 55,8 M\u20ac. La Soci\u00e9t\u00e9 avait comptabilis\u00e9 un passif\u00a0 du montant pr\u00e9cit\u00e9 dans ses comptes annuels et consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. Dans le cadre du Plan de Sauvegarde Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e de la Soci\u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 par jugement du Tribunal de commerce sp\u00e9cialis\u00e9 de Nanterre du 24 juillet 2023, le paiement de cette dette a \u00e9t\u00e9 \u00e9tal\u00e9 sur trois ans et le paiement du solde a eu lieu le 6 janvier 2026.

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Depuis avril 2022, des avocats se pr\u00e9sentant comme repr\u00e9sentant des familles de r\u00e9sidents et patients des \u00e9tablissements du Groupe ont annonc\u00e9 avoir d\u00e9pos\u00e9 plusieurs plaintes visant diverses qualifications p\u00e9nales d\u2019atteintes \u00e0 la personne. Le Groupe n\u2019a pas connaissance de la teneur ou du nombre exact de ces plaintes.

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D\u2019autres contentieux civils ou p\u00e9naux, li\u00e9s ou non aux faits rapport\u00e9s dans le livre \u00ab\u00a0Les fossoyeurs\u00a0\u00bb, pourraient avoir pour objet ou pour effet de mettre en jeu la responsabilit\u00e9 civile ou p\u00e9nale du Groupe, de ses dirigeants ou de salari\u00e9s anciens ou actuels. \u00c0 l\u2019exception des risques qui font l\u2019objet d\u2019une provision d\u00e9taill\u00e9e dans la note\u00a03.13 \u00ab\u00a0Provision\u00a0\u00bb\u00a0; le Groupe consid\u00e8re \u00e0 ce stade que ces proc\u00e9dures ne sont pas de nature \u00e0 avoir une incidence d\u00e9favorable significative sur sa situation financi\u00e8re ou sa rentabilit\u00e9. N\u00e9anmoins, l\u2019issue des proc\u00e9dures est par nature impr\u00e9visible et \u00e0 ce titre les proc\u00e9dures en cours sont potentiellement constitutives de passifs \u00e9ventuels.

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En outre, le 30\u00a0juin 2023, le Groupe a pris connaissance, par voie de presse, d\u2019un communiqu\u00e9 du procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, qui faisait \u00e9tat de ce que, \u00e0 la suite des plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0:

\n

\u2022une enqu\u00eate pr\u00e9liminaire avait \u00e9t\u00e9 ouverte par le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre, pour des faits d\u2019abus de confiance, escroqueries, abus de biens sociaux, blanchiment en bande organis\u00e9e et corruption priv\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022dans le cadre de cette enqu\u00eate, l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe, l\u2019ancien Directeur financier et l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en garde \u00e0 vue le 27\u00a0juin 2023\u00a0;

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\u2022le Parquet de Nanterre avait requis l\u2019ouverture d\u2019une information judiciaire\u00a0;

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\u2022les personnes susmentionn\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es le 29\u00a0juin 2023 devant les juges d\u2019instruction du p\u00f4le \u00e9conomique et financier du tribunal judiciaire de Nanterre et mises en examen (sans que le communiqu\u00e9 ne pr\u00e9cise les faits reproch\u00e9s \u00e0 chacun d\u2019eux)\u00a0;

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\u2022l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe et l\u2019ancien Directeur financier avaient \u00e9t\u00e9 plac\u00e9s en d\u00e9tention provisoire \u00e0 l\u2019issue de cette mise en examen, tandis que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe avait \u00e9t\u00e9 plac\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire.

\n

Par ailleurs, le 26\u00a0janvier 2024, le procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a annonc\u00e9, via une d\u00e9p\u00eache de l\u2019Agence France Presse, que des op\u00e9rations de perquisition \u00e9taient intervenues mi-janvier 2024 simultan\u00e9ment en Belgique, en Italie, au Portugal, au Luxembourg, en Suisse et en France, dans le cadre de ce dossier, et que des auditions avaient \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par les quatre juges d\u2019instruction saisis du dossier au Tribunal judiciaire de Nanterre. Le Groupe a pr\u00e9cis\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 la d\u00e9p\u00eache que, parmi les diff\u00e9rentes op\u00e9rations men\u00e9es en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, celles dont la Soci\u00e9t\u00e9 a eu connaissance ne visaient pas le Groupe mais certains de ses anciens dirigeants, salari\u00e9s ou partenaires, dans le cadre de la proc\u00e9dure initi\u00e9e par les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9.

\n

Enfin, le 16\u00a0f\u00e9vrier 2024, le Procureur de la R\u00e9publique de Nanterre a indiqu\u00e9 que l\u2019ancien Directeur g\u00e9n\u00e9ral du Groupe avait \u00e9t\u00e9 remis en libert\u00e9 sous contr\u00f4le judiciaire. La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019identifie pas, en l\u2019\u00e9tat, d\u2019impact n\u00e9gatif mat\u00e9riel, cons\u00e9cutif aux agissements ainsi d\u00e9nonc\u00e9s, sur sa tr\u00e9sorerie ou ses actifs immobiliers. N\u00e9anmoins, les proc\u00e9dures susceptibles d\u2019\u00eatre ouvertes dans ce cadre, par nature impr\u00e9visible, pourraient potentiellement \u00eatre constitutives de passifs \u00e9ventuels.

\n
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5.3Op\u00e9rations avec les parties li\u00e9es

\n

Transactions avec les parties li\u00e9es

\n

Le groupe emeis r\u00e9alise diff\u00e9rentes transactions dans le cadre de son activit\u00e9 avec des parties li\u00e9es au sens de la norme IAS 24.

\n

Les avances re\u00e7ues par le groupe emeis des entreprises associ\u00e9es et coentreprises ainsi que des parties li\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2025 \u00e0 20 M\u20ac (cf. note 3.20 \u00ab\u00a0Autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation\u00a0\u00bb).

\n

Les avances accord\u00e9es par le groupe emeis aux autres partenaires s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un montant net de 5,6 M\u20ac (cf. note 3.10 \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisation\u00a0\u00bb).

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019analyse men\u00e9e lors de l\u2019entr\u00e9e du groupement Caisse des D\u00e9p\u00f4ts, de la MAIF et de CNP\u00a0Assurances, les\u00a0transactions identifi\u00e9es et qui sont dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9 du Groupe concernent les entit\u00e9s suivantes\u00a0: La Banque Postale et le groupe La\u00a0Poste

\n

Avantages accord\u00e9s aux mandataires sociaux et administrateurs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations fixes, variables, exceptionnelles et autres

\n		\n

1 995

\n		\n

1 706

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9es au mandat d'administrateur

\n		\n

650

\n		\n

650

\n
\n

Valorisation des actions attribu\u00e9es gratuitement

\n		\n

1 221

\n		\n

1 017

\n
\n

Total

\n		\n

3 866

\n		\n

3 373

\n
\n
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Avantages accord\u00e9s aux mandataires sociaux et administrateurs

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations fixes, variables, exceptionnelles et autres

\n		\n

1 995

\n		\n

1 706

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9es au mandat d'administrateur

\n		\n

650

\n		\n

650

\n
\n

Valorisation des actions attribu\u00e9es gratuitement

\n		\n

1 221

\n		\n

1 017

\n
\n

Total

\n		\n

3 866

\n		\n

3 373

\n
\n
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5.4Effectifs

\n

Les effectifs du groupe emeis s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 84\u00a0586\u00a0collaborateurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

29\u00a0916

\n		\n

30\u00a0012

\n
\n

Europe du Sud et Latam

\n		\n

10\u00a0791

\n		\n

9\u00a0925

\n
\n

Europe du Nord

\n		\n

27 715

\n		\n

26\u00a0306

\n
\n

Europe centrale

\n		\n

11\u00a0166

\n		\n

8\u00a0279

\n
\n

Autres g\u00e9ographies

\n		\n

4\u00a0998

\n		\n

8\u00a0972

\n
\n

Total effectif Groupe

\n		\n

84 586

\n		\n

83\u00a0494

\n
\n
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5.5Honoraires des Commissaires aux comptes

\n

La charge comptabilis\u00e9e en 2025 au titre des honoraires des Commissaires aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9 emeis S.A. pour leurs diligences au niveau du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Total
2025

\n		\n

Deloitte & Associ\u00e9s

\n		\n

Saint-Honor\u00e9 BK&A

\n		\n

Forvis Mazars

\n
\n

Commissaire aux compte 2025

\n		\n

R\u00e9seau
2025

\n		\n

Commissaire aux comptes 2025

\n		\n

Commissaire aux comptes 2025

\n		\n

R\u00e9seau
2025

\n
\n

Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels\u00a0et consolid\u00e9s

\n		\n

8 347

\n		\n

1 708

\n		\n

1 992

\n		\n

1 160

\n		\n

1 456

\n		\n

2 031

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

3 220

\n		\n

1 290

\n		\n

\u00a0

\n		\n

640

\n		\n

1 290

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

5 127

\n		\n

418

\n		\n

1 992

\n		\n

520

\n		\n

166

\n		\n

2 031

\n
\n

Services autres que la certification des comptes *

\n		\n

1 046

\n		\n

472

\n		\n

19

\n		\n

122

\n		\n

433

\n		\n

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

1 009

\n		\n

472

\n		\n

\u00a0

\n		\n

104

\n		\n

433

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

37

\n		\n

\u00a0

\n		\n

19

\n		\n

18

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Certification des informations de\u00a0durabilit\u00e9

\n		\n

490

\n		\n

245

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

245

\n		\n

\u00a0

\n
\n

*Les missions et prestations couvrent principalement l\u2019\u00e9mission de l\u2019attestation du coll\u00e8ge de commissaires aux comptes \u00e9tablie en application de L\u2019article R. 314-104 du code de l\u2019action sociale et des familles, portant sur certaines donn\u00e9es figurant sur les \u00e9tats et documents r\u00e8glementaires relatifs \u00e0 la comptabilit\u00e9 analytique et aux flux financiers d\u2019emeis pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 (180 milliers d\u2019euros), des rapports demand\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre du projet Isemia (614 milliers d\u2019euros) et l\u2019audit de la revue de la migration du syst\u00e8me d\u2019information en France et en Autriche (215 milliers d\u2019euros).

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Total
2024

\n		\n

Deloitte & Associ\u00e9s

\n		\n

Saint-Honor\u00e9 BK&A

\n		\n

Forvis Mazars

\n
\n

Commissaire aux comptes 2024

\n		\n

R\u00e9seau
2024

\n		\n

Commissaire aux comptes 2024

\n		\n

Commissaire aux comptes 2024

\n		\n

R\u00e9seau
2024

\n
\n

Certification et examen limit\u00e9 semestriel des comptes individuels et consolid\u00e9s

\n		\n

9\u00a0317

\n		\n

1\u00a0862

\n		\n

1\u00a0992

\n		\n

1\u00a0293

\n		\n

1\u00a0618

\n		\n

2\u00a0552

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

3\u00a0608

\n		\n

1\u00a0455

\n		\n

0

\n		\n

698

\n		\n

1\u00a0455

\n		\n

0

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

5\u00a0709

\n		\n

407

\n		\n

1\u00a0992

\n		\n

595

\n		\n

163

\n		\n

2\u00a0552

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

345

\n		\n

124

\n		\n

18

\n		\n

52

\n		\n

150

\n		\n

0

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

326

\n		\n

124

\n		\n

0

\n		\n

52

\n		\n

150

\n		\n

0

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

18

\n		\n

0

\n		\n

18

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Certification des informations de\u00a0durabilit\u00e9

\n		\n

490

\n		\n

245

\n		\n

\n		\n

\n		\n

245

\n		\n

0

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500LHIH3NT7PK1V89", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_43785637048479737_0_0": { "value": "

5.6P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025

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\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

France

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A P A D

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

A.S.B. \u2013 Aide et Services du Bassin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ADHAP Performance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AFPS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c2ge Partenaires

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 51

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidadomicile 52

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aide \u00e0 Domicile 21

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aidologie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aix Trinit\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ALAPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alice Anatole & Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Amarmau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Br\u00e9tigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP Immo 2

\n		\n

98,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP IMMO1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP1

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP2

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

AP4

\n		\n

69,26\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 26

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 42

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

APAD 59

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Archim\u00e8de-Le Village

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Association Maison de Retraite de la Picardie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aug\u00e9o

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9chet CFT et Compagnie SNC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cerdane

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de Bon Attrait

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clin\u00e9a\u00a0SAS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9meraude

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de l\u2019\u00c9pinoy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique de Soin de Suite de La Salette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Boucles de la Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique des Oyats \u2013 Centre de Post-Cure Psychiatrique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Cabirol

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Ch\u00e2teau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Dauphin\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Valois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Vieux Ch\u00e2teau d\u2019Oc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Galli\u00e9ni

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Les Bruy\u00e8res Brosville

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Madeleine Remuzat

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique M\u00e9dicale de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique R\u00e9gina

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DFS Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dom\u00e9a

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Office

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domidom Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Douce France Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

E T A P E Entreprise de Travaux d\u2019Aide aux Personnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis AFFIEUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis ASSOMPTION

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis China Holding

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis DEV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LA METARE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis LE CLOS\u00a0SAINT-LOUIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a01

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a010

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence\u00a05

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 6

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 7

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 8

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis R\u00e9sidence 9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

M\u00c8RE

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-BONNET

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis\u00a0SAINT-FIACRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VERDUN\u00a0SAINT-MIHIEL

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis VILGENIS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9meraude Participation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Europsy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FamiliSant\u00e9 Immobilier

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 1

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fonci\u00e8re Clinipsy 2

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Doyenne de Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

France Seniors Management

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fran\u00e7ois Rabelais

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Groupe Sinoue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HDJ Psy84

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00e9liades Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Holding Dom

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Honfleur Immo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

H\u00f4tel de l\u2019Esp\u00e9rance

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IBO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Nevers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re Leau Bonneveine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut d\u2019Addictologie du Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Institut H\u00e9lio Marin de la C\u00f4te d\u2019Azur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia

\n		\n

99,99\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia MinCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

isemia PoolCo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KODS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Aur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Bretagne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Chavannerie

\n		\n

99,70\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Louise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Lucile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Maison de Mathis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Pin\u00e8de

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

La Saharienne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Allochon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Laurent

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Village de Boissise-le-Roi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Acanthes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Grandes Plati\u00e8res Passy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Crosne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Hauts de Suresnes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Castelviel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Jouvence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins de Villeneuve

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Jardins d\u2019Escudi\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Matines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Oliviers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Parrans

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Rives de Cabessut

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Terrasses des Lilas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les Vald\u2019Oisiens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Traiteur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Livry Vauban 2020

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

L\u2019Oasis Palmeraie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LP Solutions

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maintien a Domicile

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Retraite Le Clos Saint-Gr\u00e9goire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Merfy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 de Rochebrune

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maison de Sant\u00e9 Marigny

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maja

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mapad de Flourens

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marc Aurelle Immobilier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Margaux Pony

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Matisse Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Boucles de la Moselle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Campus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Chatillon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Littoral

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newco Virval

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a094\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niort\u00a095\u00a0Bis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NT Lorraine Champagne Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Officea Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA de L\u2019\u00cele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Parassy

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9gina Renouveau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reine Bellevue

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Bon Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence des B\u00fbchers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Gambetta

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence l\u2019Ambarroise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Marquisat de Provence

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Parc des Noues

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Luc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 020 Saint-Quentin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 076 Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 130 Istres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 150 Aurillac

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 180 Bourges

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 270 Vernon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 510 Reims

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 640 Pau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 730 La Ravoire

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 770 Provins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 771 Saint-Fargeau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 780 Rambouillet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 830 Cogolin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS 831 La Seyne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSS Seniors+

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.I. B.R.B.T.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.C.S. Bordes et Cie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sancellemoz

\n		\n

97,48\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 08 Signy L\u2019Abbaye

\n		\n

98,41\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 95

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 96

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL 97

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Ancienne Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Domidom Franchise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL L\u2019Ombri\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Seniors Comtois Services

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 64

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SARL Services 77

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Assistance Retraite

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

SAS emeis DEFRANCE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis IMMODOM

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS emeis\u00a0SAINT-EST\u00c8VE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Grande Rue de Garches

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SAS Launaguet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SC IGER 55014

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV de La Rose des Sables

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCCV Oasis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ansi

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ardennaise

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbacanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Barbusse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Bel Air

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Berlaimont

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Brest Le Lys Blanc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Caserne de Draguignan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ch\u00e2teau de Loos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Courbevoie de l\u2019Arche

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI DANTON

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Drone

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue de Londres

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de la Rue des Mara\u00eechers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI de Peix

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des \u00c2nes

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI des Capucins

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Douarnenez

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 115 Rue de la Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 12 Rue du Fauvet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du 3 Passage Victor-Marchand

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Bois-Guillaume Rouen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Caroux

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau d\u2019Angleterre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Ch\u00e2teau de la Chardonni\u00e8re

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Grand Parc

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Jardin des Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Mont d\u2019Aurelle

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Parc Saint-Loup

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI du Port Thureau

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis DE LA TALAUDI\u00c8RE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI emeis GAMBETTA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20013

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20033

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20035

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20038

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20039

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20041

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20042

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20044

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20045

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20047

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20051

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20062

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20065

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ESP 20068

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 111

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 126-131

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 172

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 302

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 320

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 432

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 53

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 54

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI FRA 55

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50078

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50178

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50196

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 50197

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55016

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55022

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55023

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55028

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI GER 55052

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI J.EM. II

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Lorraine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI La Salvate

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI L\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Larry

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Barbaras

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Bosguerard

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Le Vallon

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI les Bords du Gave

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Chesnaies

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Dornets

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Favi\u00e8res

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Magnolias

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les Orangers

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Les R\u00e9sidences de l\u2019\u00c2ge d\u2019Or Num\u00e9ro\u00a02

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diter Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI M\u00e9diterran\u00e9e

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Nancy Bellefontaine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Normandie Cottage Foncier

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Croix Rousse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA de l\u2019Abbaye

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA du Cliscouet

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Fauriel

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA Les Tamaris

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI ORPEA-Montchenot

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Portes d\u2019Auxerre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Princess 2

\n		\n

85,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE BALBIGNY

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE CAUX

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-JUST\u00a0SAINT-RAMBERT

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DE\u00a0SAINT-PRIEST

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES DE LA CERISAIE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DES RIVES D\u2019OR

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00c9SIDENCE emeis DU CH\u00c2TEAU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence Les Treilles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA de La Tour Pujols

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI R\u00e9sidence ORPEA du Val de Seine

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Rez\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Ried Sant\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Route des \u00c9cluses

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saint-Victoret

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Sainte-Brigitte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Saintes B.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI S\u00e9quoia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI SFI Bellejame

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Slim

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Super Aix Paul C\u00e9zanne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Villa Morgan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SCI Yobema

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SFI France

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SNC de la Maison Rose

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile Cardiopierre

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile des Praticiens du Grand Pr\u00e9

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 Civile La Selika

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 de Champvert

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Exploitation Sanitaire Mer-Air-Soleil

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogimob

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sogip

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SPI

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T.C.P. Dev

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Than. CO

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Transac Consulting Corporation

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Autriche

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CFE Immobilienentwicklungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Austria Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

EMG Akademie f\u00fcr Gesundheit GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gesundheitsresort Montafon GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Newstart \u2013 Center f\u00fcr psychosomatische Erkrankungen \u2013 Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed ambulante Gesundheitsbetriebe GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Aspach Beteiligungsverwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Mitterndorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Bad Wimsbach Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Dialysezentrum Frauenkirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitshotel Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Agathenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Mitterndorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Bad Wimsbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Oberzeiring GmbH & Co KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Salzerbad GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort St. Josef GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Wei\u00dfbriach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitsresort Weissenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Gesundheitstherme Wildbad Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Judenburg Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed K\u00e4rnten Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed neurologisches Rehabilitationszentrum Kittsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Perchtoldsdorf Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Aspach GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Hallein GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Perchtoldsdorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Raxblick GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Rehabilitationszentrum Wiesing GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum Judenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OptimaMed Therapiezentrum St. Veit an der Glan GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orlando Immobilien GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCare Personalservices GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura BePartment Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Burgenland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Gastro Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Holding West GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Immobilien Entwicklungs und Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Kliniken und Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegeheim Graz-Lend gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Kreuzbergl GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Pflegezentrum Lurnfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Region Salzburg gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Grinzing gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Residenz Oberd\u00f6bling gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Services Dienstleistungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Afritz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Bad St. Leonhard GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Feldbach \u2013 Haus Melisse GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Frantschach \u2013 St. Gertraud GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Grafenw\u00f6rth Heimebetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Gratkorn Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Haus Bludenz gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

99,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Kammern \u2013 Haus Viola GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Knittelfeld GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Krems Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum M\u00fchldorf GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6chlarn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum P\u00f6lfing-Brunn Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Pressbaum Pflegeheimbetriebsg m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Purkersdorf Heimbetriebsgesellschaft m.b.H.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Region Wiener Alpen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Schladming gemeinn\u00fctzige GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Sitzenberg-Reidling Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum S\u00f6chau \u2013 Haus Kamille GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Margarethen/Raab GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum St. Veit in der S\u00fcdsteiermark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Stainz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Traiskirchen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Trofaiach \u2013 Haus Verbena GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Unterpremst\u00e4tten GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Vasoldsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wildon gemeinn\u00fctzige Pflegeheimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Sozialzentrum Wolfsberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Waldhaus Pflegeanstalt- und Heimbetriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura West gemeinn\u00fctzige Betriebs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belgique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Brugpap

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centrum voor Coordinatie en Logistiek

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ch\u00e2teau de la Lys

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

De Hoef

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Domaine de Longchamp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Edegem 3 Eiken

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Belgium\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Bruxelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Vlaanderen

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Volunteers VZW

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Wallonie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Feninvest

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gerontologisch Centrum De Haan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helchteren Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hof Sint Martinus

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Home de Familie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Houthalen Lucia

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LE\u00a0SAGITTAIRE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

IMMO LES REMPARTS

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immo Saint-Roch RS NV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobilien en Project Maatschappij

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immobili\u00e8re du Ch\u00e2teau d\u2019Or

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

JB Van Linthout & Fils

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kesterberg

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Le Thines

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Leuven Braban\u00e7onne

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

M\u00e9dibelge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mikanna

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

NatienImmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Oostende Stenenbrug

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Papenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Quio

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Carina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence d\u2019Outremeuse

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence du Grand Chemin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Jean de Nivelles

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Montaigne Maison de repos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Saint-Fran\u00e7ois

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

R\u00e9sidence Senior\u2019s Westland

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Julien

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residentie Klein Bijgaarden

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Retake

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roobeekpark

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Roos der Koningin

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S.O.D.E.I.M.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senes WZC

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

S\u00e9niorie de l\u2019\u00c9pinette

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sint-Vincentius

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T Bisschoppenhof

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

T\u2019Buurthuis

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Eyke

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Harte

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Poele

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ter Reigerie

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vastgoed Albe

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wivina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorg Het Dorp

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Br\u00e9sil

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assistcare Servicos de Saude Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brazil Senior Living Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Cuidadores Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

BSL Home Care Holding Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso Para Idosos Bem Viver Castelo Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Repouso para Idosos Bem Viver Centro Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

CIAI \u2013 Centro Integrado de AtendimentoaoIdoso Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Sainte Marie Ltda Villa Lobos

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Doce Exploit Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Eireli

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HRSV Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAEhpad Brasil Investimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Brasil Residenciais e Clinicas para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoTresFigueires Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Trompowski Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Primo Brasil Empreendimentos e Participa\u00e7\u00f5es Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Spe Norte Sul Campinas Empreendimentos Imobiliarios Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vivace Residencial para Idosos Ltda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chili

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA Chile SPA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Chine

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ORPEA (Nanjing) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA (Shanghai) Retirement Services Co., Ltd

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA China Co.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Croatie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SeneCura Bjelovar d.o.o. za graditeljstvo i usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura CEECR d.o.oza poslove upravljanja nekretninom i odrzavanjenekretnina

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura dom za starijeinemocne Bjelovar

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Novaki Bistranski

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom za starije i nemocne Tresnjevka

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Novaki Bistranski d.o.o. usluge

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

\u00c9mirats Arabes Unis

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

DPRC Rehabilitation Center LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Middle East Investments LLC

\n		\n

48,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Espagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Atirual Inmobiliaria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro Lescer, S.L.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar Cantabria S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ecoplar S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Latam\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Instituto de Investigaciones Neuropsiaquitricas Dr. Lopez Ibor S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEAIb\u00e9rica S.A.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residencial Senior 2000 SLU

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanyres Sur S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Union Sanyres S.L.U.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Irlande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ashley Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Athlunkard Nursing Home Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Belmont Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Benton Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Healthcare Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Brindley Manor Federation of Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clandon Estates Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cubedale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Ireland Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Beneavin Manor Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Blainroe Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Earlsbrook House Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Firstcare Mountpleasant Lodge Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Frode Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kibrew Recuperation & Nursing Care Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kilminchy Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mahaska Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Maynooth Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Millbrae Lodge Nursing Homes Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orbitview Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORI Recruitment Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence KK Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residence PM Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

The Residences PL Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Health Services Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TLC Spectrum Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Trygve Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Veritdale Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Zaltana Investments Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Isra\u00ebl

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Senior Services Platform Limited

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Italie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Canton di Mezzo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Asti S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia International S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Mestre S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casamia Segrate S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Centro dell\u2019Anzianao S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Crest S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Clinica S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Italia S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

LTC Invest S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Madonna dei Boschi S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Marose S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Nova Gestioni Sanitarie Assistenziali S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpitaliaS.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Bicocca S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Brescia S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Camponogara S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Consolata S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Favaro S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA Julia Sanremo S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RSA San Celso S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sanremo Borea Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sant\u2019Anna S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Torino Consolata Immobiliare S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VerdelloS.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Cristina S.p.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Villa Martini S.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Luxembourg

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ACRINA Grundinvest 10 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Antan Recona GmbH & Co. 12. Verm\u00f6gensverwaltungs KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Arkadia Pflegegesellschaft NRW mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bad Schonborn Properties S.C.S.

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Brige S.\u00e0r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Central & Eastern Europe Care Services Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

COTP T8

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

30,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Daki S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis GP Lux S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Exploitation S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Luxembourg Services S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis RE Lease S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Germany Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Luxembourg S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gengenbach Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

German Care Services Enterprise S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OME Holding S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-A S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-B S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORED GP GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-D S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-F S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 1 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 2 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 3 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 4 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREG 5 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-I S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-J S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-O S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-P S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-R S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a01 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a010 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a011 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a012

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a013 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a014 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a015 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a016 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a017 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a018 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a019 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a02 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a020 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a021 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a022 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a023 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a024 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a025\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a026\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a027 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a03 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a04 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a05 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a06 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORESC\u00a07

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a08

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

10,10\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

ORESC\u00a09 S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-T S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-U S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-W S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-X S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Y S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORE-Z S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RB Rehabilitationsklinik Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Samosa S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Care Home) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Schomberg (Clinic) Properties S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simplon S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Brasil Exploit S.\u00e0.r.l.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wohnpark ElchesheimIllingen Projektgesellschaft UG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Mexique

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Administracion de Residencias S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MexicorpeaImmo S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Operadora de Residencias S.A.P.I. DE C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ORPEA Mexico S. de R.L. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Centro Sur

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Jardines S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Guadalajara Punto Sur S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OrpimmoLomas S.\u00e0.r.l. de capital variable

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Puebla Cascattas

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Tlapan

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Valle Real

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Promotora Alma S.A.P.I. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SIS Exploit Mexico S.A. de C.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Allerzorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Allerzorg Support BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Dagelijks Leven Zorg BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLH BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DLV BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ELSSC BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Healthcare Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Real Estate Netherlands B.V.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 100 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 101 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 102 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 103 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 105 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 106 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 107 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 108 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 109 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 11 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 110 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 111 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 112 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 113 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 114 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 115 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 116 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 117 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 118 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 119 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 120 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 121 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 122 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 123 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 124 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 125 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 200 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 201 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 202 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 30 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 31 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 33 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 37 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN 42 BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

OREN Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

September Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Amersfoort BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Boxtel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Goor BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Holding BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Leidsche Rijn BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Lochem BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Nijverdal BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Project Management BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Schiedam BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Tiel BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Thuismakers Vastgoedmanagement BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Utrechtseweg Sortie 02-N BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Wonenbij September BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Woonzorgnet BV

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pologne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Czeremchowa Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Polska Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

KM Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MS Nieruchomosci Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Ostoya Real Estate Sp.z.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portugal

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AGMR \u2013 Saude Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.O.P. \u2013 Comprasorg, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

C.R.G. \u2013 Centro de Reabilitacao da Giesta, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Casa de Avioso, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Citemeis, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Cometa 2018, Investimentos Imobiliarios Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

DoceViver, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Flavic\u00f3rdia, Sa\u00fade e Servi\u00e7os, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gestisenior, Residencias Assistidas, Unipessoal Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Hospital Nossa Senhora da Arrabida, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Immemeis \u2013 Investimentos Imobiliarios S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Niemeis SGPS, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

PensarFuturo, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Portexploit, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Porto Salus Azeitao-Residencias Assistidas, S.A.

\n		\n

99,75\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Resisenior \u2013 Residencias e Servicos para a 3.a Idade, Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Simple Senior Club \u2013 Apoio Social Lda

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

USCS \u2013 Unidade de Saude da Costa do Sol, S.A.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Slov\u00e9nie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OptimaMed Dializni center Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Hoce \u2013 Slivnica d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Maribor d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Radenci d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura Dom starejsihobcanov Vojnik d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura domovistarejsihobcanov Central SI d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura M domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura R domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

SeneCura S domstarejsihobcanov d.o.o.

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Suisse

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Casa Giesserei AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinea Suisse Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinica Holistica Engadina AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Bois-Bougy Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique du Grand-Sal\u00e8ve Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Clinique Priv\u00e9e La M\u00e9tairie Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

G\u00e9v\u00e9a Sant\u00e9 AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Helvetia emeis Sarl

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kauforg Group\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Med-Immo La Colline\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Bernerrose AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Holding\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Limmatfeld AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita M\u00fclibach AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senevita Tonisberg AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Sensato Holding AG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Stiftung R\u00e9sidence Beaulieu

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

UK

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

emeis UK Holdings Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Florence Nightingale Hospital Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Start2Stop Limited

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Uruguay

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Blenasa International\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Caselio\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Famibel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Lagubel\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpexploit Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Orpimmo Uruguay\u00a0SA

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Les soci\u00e9t\u00e9s filiales allemandes suivantes, qui sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale, ont l\u2019intention de faire usage de toutes les possibilit\u00e9s d\u2019exemption pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a0264\u2011(3) ou \u00e0 l\u2019article\u00a0264b du Code de commerce allemand (HGB) pour l\u2019exercice se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en ce qui concerne la pr\u00e9paration des notes aux \u00e9tats financiers et du rapport de gestion conform\u00e9ment \u00e0 la premi\u00e8re sous-section, les exigences en mati\u00e8re d\u2019audit conform\u00e9ment \u00e0 la troisi\u00e8me sous-section et les exigences en mati\u00e8re de divulgation de la quatri\u00e8me sous-section de la deuxi\u00e8me section du troisi\u00e8me livre du HGB.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9 juridique

\n		\n

Contr\u00f4le Groupe

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat Groupe

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Allemagne

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Algos Fachklinik Bad Klosterlausnitz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Alisea Domizil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Aum\u00fchlenresidenz Oberursel GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Bavaria II GmbH Pflegeresidenz Alt-Tempelhof 10-12

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Fachklinik Hilchenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Klinik an der Salza GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Parkklinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Psychosomatische Fachklinik Freiburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus Salza Vita GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus SE

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Kliniken GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Management GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Celenus-Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Comunita Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Ambulante Pflege GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Danuvius Pfaffenhofen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Deutsche Klinik f\u00fcr Integrative Medizin und Naturheilverfahren GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Elbschloss Residenz Klein Flottbek GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

emeis Deutschland Immobilien Services GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Bromerhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik f\u00fcr psychische Erkrankungen Ortenau GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinik Hilchenbach Service GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Fachklinikum Sachsenhof GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

FiA Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenz Weissensee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

F\u00fcrsorgeim Alter Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gapstep Personalmanagement GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

GC Premium Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Gotthard-Schettler-Klinik GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Ambulante Pflegedienste GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Dienstleistungsgesellschaft f\u00fcr Senioren mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Gesellschaft f\u00fcr Betreutes Wohnen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Haus Edelberg Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HKD GmbH Heim- und Klinikdienste

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

HvBuche Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

inoges \u2013 IV \u2013 GmbH \u2013 Integrierte Versorgung

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Inoges Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Klinik Bad Herrenalb GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Kuwo GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Beteiligungsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Holding Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Reha Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medaktiv Saarbr\u00fccken Gmbh

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Medexpert Gesellschaft f\u00fcr Klinikbetrieb mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare im Grillepark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Pflegeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren Beteiligungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenz Rehren GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Servicegesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MediCare Verwaltungs GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

MVZ AidA GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Peter Janssen Seniorenresidenzen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Pr\u00e4vention und Fitness IO GmbH

\n		\n

83,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Gengenbach GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Psychosomatische Fachklinik Sch\u00f6mberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Bensberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha D\u00fcsseldorf Gesellschaft f\u00fcr indikations \u00fcber greifende Rehabilitation mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Gelsenkirchen \u2013 RG \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Kleve GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Krefeld \u2013 RK \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha Rheinland \u2013 RR \u2013 GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehabilitationszentrum Alt-Neu\u00f6tting GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Klinik Sigmund Weil GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Rehakonzept Klinikbetriebsgesellschaft mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Reha-Zentrum Hofheim/Taunus GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

RehazentrumObere Nahe IO GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

REIKO Dienstleistung f\u00fcr Altenhilfeeinrichtung GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz Phoenixsee GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz zwischen den Auen Gesellschaft f\u00fcr Altenpflege mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Residenz-Gruppe Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea H\u00fcls GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Salvea S\u00fcd GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren- und Pflegeheim Gutshof Bostel GmbH & Co. KG

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Stade GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senioren Wohnpark Weser GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Seniorenresidenzen B\u00fcrgerpark GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Senwo Gmbh

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

49,00\u00a0%

\n		\n

MEE

\n
\n

Sport- u. Rehabilitationszentrum Harz GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Teufelsbad Fachklinik Blankenburg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Theisstal Aue Alten- und Pflegeheim GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Homberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Huckingen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Recklinghausen GmbH

\n		\n

74,90\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

TheraNet Westfalen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Therapiezentrum Winterberg GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

VitaCare Gesellschaft f\u00fcr den Betrieb von Pflegeeinrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Gesellschaft f\u00fcr soziale Einrichtungen mbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

Vitalis Pflege Holding GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n

ZDS Zentrale Dienstleistungen f\u00fcr Sozialunternehmen GmbH

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

100,00\u00a0%

\n		\n

IG

\n
\n
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