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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en sa s\u00e9ance du 19 mars 2024. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.

\n

En application du r\u00e8glement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 (UE) n\u00b0 2019/980 de la Commission europ\u00e9enne du 14\u00a0mars 2019, les informations financi\u00e8res concernant le patrimoine, la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats du Groupe sont fournies pour les deux derniers exercices 2022 et 2023 et sont \u00e9tablies conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b01606/2002 du 19\u00a0juillet\u00a02002 sur l\u2019application des normes comptables internationales IFRS. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s annuels du Groupe sont conformes aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne(6).

\n

Les principes comptables retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2023 sont conformes \u00e0 ceux retenus pour les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives reprises ci-dessous.

\n

1.2.Changements de normes et d\u2019interpr\u00e9tations

\n

1.2.1.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables en 2023

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0: informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimation comptables et erreurs\u00a0: D\u00e9finition des estimations comptables

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0: Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 des actifs et passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0: R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2

\n

\u2022IFRS 17 et amendements - Contrats d\u2019assurance

\n

Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

1.2.2.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 partir de 2024 et non anticip\u00e9s par le Groupe

\n

\u2022Amendements \u00e0 IFRS 10 et IAS 28\u00a0: Vente ou apport d\u2019actifs entre un investisseur et une entit\u00e9 associ\u00e9e ou une\u00a0coentreprise

\n

\u2022Amendements \u00e0 IFRS 16 - Contrats de location\u00a0: Dette de location dans une transaction de cession-bail

\n

\u2022Amendements IAS 7 et IFRS 7 - Instruments financiers\u00a0: Accords de financement des fournisseurs

\n

Ces amendements n\u2019auront pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

1.2.3.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations non applicables

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: classification des passifs en courants et non courants

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: Dettes non courantes avec des covenants

\n

Ces amendements n\u2019auront pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

1.3.Base de pr\u00e9paration des comptes\u00a0consolid\u00e9s

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros et pr\u00e9par\u00e9s selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers qui sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment au traitement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09.

\n

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite la prise en compte par la Direction, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur la valeur de certains \u00e9l\u00e9ments du bilan ou du compte de r\u00e9sultat ainsi que sur les informations donn\u00e9es dans les notes annexes.

\n

Ces estimations, hypoth\u00e8ses et appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base des conditions existantes \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et peuvent se r\u00e9v\u00e9ler post\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.

\n

Les estimations comptables et les jugements les plus significatifs concernent les domaines suivants\u00a0:

\n

\u2022la valorisation des actifs incorporels et la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers (note 4.1.1)

\n

\u2022la valorisation des engagements sociaux (note 3.4.2)

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation des provisions pour autres passifs consistant \u00e0 estimer les d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation (note 4.6)

\n

\u2022la d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et en particulier l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re recouvrable des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

\u2022la comptabilisation de la CVAE (contribution sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12 (note 3.8)

\n

\u2022l'\u00e9valuation des droits d\u2019utilisation selon IFRS 16 (note 4.1.2).

\n

L\u2019analyse des facteurs de risques ne r\u00e9v\u00e8le pas de risques climatiques significatifs pour le Groupe. Dans l\u2019activit\u00e9 de Travail temporaire (81,2% de l\u2019activit\u00e9 du Groupe), avec un r\u00e9seau maillant un territoire et une base de clients repr\u00e9sentative de l\u2019\u00e9conomie de ce territoire dans son ensemble, l\u2019impact du changement climatique sur le Groupe n\u2019intervient que de fa\u00e7on indirecte \u00e0 travers l\u2019impact qu\u2019il a sur ses clients. De ce fait, la diversification territoriale et g\u00e9ographique de ses activit\u00e9s lui permet de diluer l\u2019impact du changement climatique.

\n

2.1.Comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition de OK JOB

\n

Comme indiqu\u00e9 dans la note 2.1 des comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022, la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprise OK JOB \u00e9tait provisoire au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Le Groupe a revu au cours du second semestre 2023, la comptabilisation du regroupement et a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019allocation de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation en reconnaissant des relations clients pour 12,4 M\u20ac et un goodwill de 6,6 M\u20ac.

\n

Les relations clients sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation, soit 5 ans \u00e0 compter du 1er janvier 2023.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Relations clients

\n		\n

A

\n		\n

12\u00a0437

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

B

\n		\n

(4\u00a0103)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

C

\n		\n

6\u00a0841

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

D

\n		\n

(110)

\n
\n

Actif net de OK Job

\n		\n

A+B+C+D

\n		\n

15\u00a0064

\n
\n

Goodwill

\n		\n

E

\n		\n

6\u00a0565

\n
\n

Juste valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

F

\n		\n

(525)

\n
\n

Prix d'acquisition du regroupement

\n		\n

A+B+C+D+E+F

\n		\n

21\u00a0104

\n
\n

Parall\u00e8lement un avenant \u00e0 la convention d\u2019actionnaires destin\u00e9 \u00e0 permettre le rachat du solde des actions d\u2019OK Job a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 28 juin 2023 pour un montant de 5,8 MCHF.

\n

En cons\u00e9quence, l\u2019ajustement de la dette financi\u00e8re constat\u00e9e \u00e0 ce titre selon les dispositions d\u2019IFRS 10 est comptabilis\u00e9 par contrepartie des capitaux propres pour un montant de 1,4 MCHF

\n

2.2.Signature d\u2019un accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019une participation majoritaire dans OPENJOBMETIS

\n

Le Groupe a sign\u00e9 le 21 d\u00e9cembre 2023, sous conditions suspensives usuelles, un accord portant sur l\u2019acquisition directe et indirecte d\u2019une participation majoritaire dans le capital de la soci\u00e9t\u00e9 OPENJOBMETIS, soci\u00e9t\u00e9 de droit italien dont les actions (12 285 294 actions en circulation, 1 083 906 actions auto-d\u00e9tenues) sont admises aux n\u00e9gociations sur le march\u00e9 r\u00e8glement\u00e9 d\u2019Euronext Milan.

\n

Apr\u00e8s r\u00e9alisation des op\u00e9rations de Due Diligence, le Groupe a confirm\u00e9 le 1er f\u00e9vrier 2024 son intention d\u2019acqu\u00e9rir les titres OPENJOBMETIS au prix de 16,50 \u20ac par action et a sign\u00e9 les 8 et 22 f\u00e9vrier 2024 les accords de cession d\u2019une part avec les actionnaires de Plavisgas S.r.l\u00a0 pour l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenant 34,14% de titres d\u2019OPENJOBMETIS et d\u2019autre part avec les soci\u00e9t\u00e9s Omniafin S.p.a, M.T.I. Investimenti S.r.l., et Quaestio Capital SGR S.p.a. pour leur racheter les titres qu\u2019ils d\u00e9tiennent dans OPENJOBMETIS (soit respectivement 18,45%, 5,15% et 6,91%)

\n

Ces accords, qui restent soumis \u00e0 la lev\u00e9e de la derni\u00e8re des conditions suspensives initialement pr\u00e9vues (\u00e0 savoir l\u2019approbation du gouvernement italien au titre de la r\u00e8glementation dite du \u00ab Golden Power \u00bb) porteraient la participation du Groupe \u00e0 64,65% du capital OPENJOBMETIS.

\n

Cette acquisition serait suivie d\u2019une Offre Publique d\u2019Achat obligatoire visant la totalit\u00e9 des actions OPENJOBMETIS en\u00a0circulation.

\n

L\u2019acquisition d\u00e9finitive et l\u2019OPA obligatoire, int\u00e9gralement finan\u00adc\u00e9es sur fonds propres, pourraient \u00eatre finalis\u00e9es au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2024.

\n

Avec un march\u00e9 du Travail temporaire estim\u00e9 en 2022 \u00e0 15,7\u00a0Mds d\u2019euros, l\u2019Italie se positionne comme le 4\u00e8me march\u00e9 en Europe continentale. OPENJOBMETIS, 6\u00e8me acteur sur ce march\u00e9, est pr\u00e9sent sur tout le territoire et a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de 768 M\u20ac en 2022 et 749 M\u20ac en 2023 et un r\u00e9sultat net de 14,3 M\u20ac en 2022 et 12,6 M\u20ac en 2023.

\n

Cette acquisition permettra au Groupe d\u2019\u00e9tendre sa couverture g\u00e9ographique \u00e0 l\u2019Italie et constitue une avanc\u00e9e majeure dans son positionnement en Europe.

\n

2.3.R\u00e9forme des retraites en France

\n

La r\u00e9forme des retraites qui a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e en avril 2023 (LOI n\u00b0 2023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale de 2023) a pour effet de faire reculer l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 64 ans minimum en France. La diminution non significative des engagements sociaux en France de 0,9 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s donc en produit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

Le travail temporaire repr\u00e9sente la majorit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 du Groupe CRIT. Concernant cette activit\u00e9, les contrats conclus avec les clients sont peu complexes et ne comprennent qu\u2019une seule obligation de prestation qui est le service de mise \u00e0 disposition temporaire d\u2019un salari\u00e9.

\n

Il en va de m\u00eame pour l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire dont les contrats comprennent une seule obligation de performance qui consiste \u00e0 d\u00e9livrer un service d\u2019assistance aux passagers et/ou d\u2019assistance aux a\u00e9ronefs au sol.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations\u00a0rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

\n

3.2.Indicateurs alternatifs de performance

\n

Dans le cadre de son reporting interne et de sa communication financi\u00e8re, le Groupe utilise comme indicateurs financiers non d\u00e9finis par les normes IFRS\u00a0:

\n

\u2022l\u2019EBITDA qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des dotations nettes aux amortissements,

\n

\u2022la croissance organique du chiffre d\u2019affaires qui repr\u00e9sente la croissance \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants.

\n

L\u2019impact de change est calcul\u00e9 en appliquant aux chiffres d\u2019affaires en devises de l\u2019ann\u00e9e courante les taux de conversion de l\u2019ann\u00e9e ant\u00e9rieure.

\n

Les impacts de p\u00e9rim\u00e8tre sont calcul\u00e9s en retraitant le chiffre d\u2019affaires\u00a0:

\n

\u2022d\u2019une part de la contribution des entit\u00e9s acquises dans l\u2019ann\u00e9e et de celle des entit\u00e9s acquises l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent jusqu\u2019\u00e0 la date anniversaire de l\u2019acquisition,

\n

\u2022d\u2019autre part, pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es dans l\u2019ann\u00e9e, de la contribution de chiffre d\u2019affaires des mois de l\u2019exercice ant\u00e9rieur pour lesquels les entit\u00e9s ne sont plus consolid\u00e9es en N et pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es en N-1 de la contribution de chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice ant\u00e9rieur jusqu\u2019\u00e0 la date de\u00a0cession,

\n

\u2022la croissance organique CJO (corrig\u00e9e des jours ouvr\u00e9s) du chiffre d\u2019affaires qui correspond \u00e0 la croissance organique \u00e0 nombre de jours ouvr\u00e9s constants,

\n

\u2022l\u2019endettement financier net dont la d\u00e9finition est donn\u00e9e en\u00a0note 4.4.1.

\n

A c\u00f4t\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des produits et des charges ne r\u00e9sultant pas des activit\u00e9s de financement, des entreprises associ\u00e9es et de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, le Groupe pr\u00e9sente :

\n

\u2022un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments non\u00a0r\u00e9currents,

\n

\u2022apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, la quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (MEE) qui ont une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe,

\n

\u2022et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des entreprises MEE.

\n

3.3.Information sectorielle et\u00a0g\u00e9ographique

\n

3.3.1.D\u00e9finition des secteurs op\u00e9rationnels

\n

Le Groupe CRIT intervient dans trois m\u00e9tiers\u00a0:

\n

\u2022Le Travail temporaire et le recrutement\u00a0constituent son c\u0153ur de m\u00e9tier. Le Groupe est un acteur global en ressources humaines gr\u00e2ce \u00e0 son offre \u00e9tendue de services,

\n

\u2022L\u2019Assistance a\u00e9roportuaire inclut tous les services \u00e0 effectuer sur un avion entre son atterrissage et son d\u00e9collage, notamment l\u2019assistance aux passagers et aux avions,

\n

\u2022Les Autres services regroupent les services en ing\u00e9nierie et en maintenance industrielle ainsi que les activit\u00e9s diverses (gestion d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e RH, prestations d\u2019accueil, n\u00e9goce\u2026).

\n

Ces diff\u00e9rents types de prestations de services aux entreprises ont chacun leur march\u00e9 et type de client\u00e8le, leur m\u00e9thode de distribution et leur environnement r\u00e8glementaire. Ils constituent la base de l\u2019organisation du reporting interne.

\n

Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel est la Pr\u00e9sidente Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Groupe Crit assist\u00e9e d\u2019une part des directeurs des fonctions centrales du Groupe et d\u2019autre part des directeurs des secteurs concern\u00e9s. Elle \u00e9value la performance des secteurs op\u00e9rationnels et leur alloue les ressources n\u00e9cessaires en fonction des besoins et des indicateurs de performance (chiffre d\u2019affaires, EBITDA \u2026).

\n

Sur ces bases, les secteurs op\u00e9rationnels suivis par le management sont les suivants :

\n

\u2022Le Travail temporaire et recrutement

\n

\u2022L\u2019 Assistance a\u00e9roportuaire

\n

\u2022Les Autres services.

\n

3.3.2.Information par secteurs op\u00e9rationnels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

Autres services

\n		\n

Inter-secteurs

\n		\n

Non affect\u00e9

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

2\u00a0059\u00a0931

\n		\n

385\u00a0840

\n		\n

118\u00a0268

\n		\n

(27\u00a0943)

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0536\u00a0096

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0925\u00a0341

\n		\n

335\u00a0912

\n		\n

104\u00a0014

\n		\n

(28\u00a0751)

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

EBITDA

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

90\u00a0189

\n		\n

37\u00a0875

\n		\n

8\u00a0396

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

136\u00a0460

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

93\u00a0134

\n		\n

32\u00a0287

\n		\n

9\u00a0330

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

134\u00a0752

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

74\u00a0239

\n		\n

18\u00a0989

\n		\n

3\u00a0697

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

96\u00a0926

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

79\u00a0954

\n		\n

16\u00a0066

\n		\n

5\u00a0500

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

101\u00a0520

\n
\n

Donn\u00e9es bilancielles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs au 31.12.2023

\n		\n

598\u00a0438

\n		\n

164\u00a0783

\n		\n

194\u00a0229

\n		\n

0

\n		\n

475\u00a0877

\n		\n

1\u00a0433\u00a0327

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

403\u00a0078

\n		\n

60\u00a0516

\n		\n

34\u00a0615

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

498\u00a0210

\n
\n

Passifs au 31.12.2023

\n		\n

338\u00a0086

\n		\n

94\u00a0078

\n		\n

91\u00a0748

\n		\n

0

\n		\n

147\u00a0907

\n		\n

671\u00a0818

\n
\n

Actifs au 31.12.2022

\n		\n

568\u00a0474

\n		\n

148\u00a0291

\n		\n

175\u00a0217

\n		\n

0

\n		\n

478\u00a0950

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

412\u00a0414

\n		\n

48\u00a0096

\n		\n

31\u00a0927

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Passifs au 31.12.2022

\n		\n

318\u00a0661

\n		\n

80\u00a0297

\n		\n

106\u00a0515

\n		\n

0

\n		\n

138\u00a0546

\n		\n

644\u00a0018

\n
\n

Les actifs et passifs non affect\u00e9s correspondent aux actifs et passifs relatifs au financement et \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

\n

3.3.3.Information par zones g\u00e9ographiques

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

France

\n		\n

Etats-Unis

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Espagne/ Portugal

\n		\n

Suisse

\n		\n

Afrique

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

1\u00a0855\u00a0896

\n		\n

253\u00a0610

\n		\n

64\u00a0598

\n		\n

137\u00a0311

\n		\n

136\u00a0568

\n		\n

63\u00a0486

\n		\n

24\u00a0627

\n		\n

2\u00a0536\u00a0096

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0784\u00a0468

\n		\n

265\u00a0043

\n		\n

49\u00a0984

\n		\n

146\u00a0236

\n		\n

14\u00a0073

\n		\n

53\u00a0100

\n		\n

23\u00a0612

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

288\u00a0679

\n		\n

78\u00a0323

\n		\n

6\u00a0024

\n		\n

2\u00a0218

\n		\n

20\u00a0510

\n		\n

9\u00a0899

\n		\n

8\u00a0109

\n		\n

413\u00a0762

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

228\u00a0136

\n		\n

84\u00a0086

\n		\n

5\u00a0373

\n		\n

2\u00a0708

\n		\n

21\u00a0473

\n		\n

10\u00a0093

\n		\n

5\u00a0495

\n		\n

357\u00a0363

\n
\n

3.4.Charges de personnel

\n

Les charges de personnel sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(1\u00a0730\u00a0470)

\n		\n

(1\u00a0582\u00a0839)

\n
\n

Charges sociales et fiscales

\n		\n

(449\u00a0319)

\n		\n

(419\u00a0225)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(2\u00a0179\u00a0789)

\n		\n

(2\u00a0002\u00a0064)

\n
\n

3.4.1.Effectifs moyens

\n

La r\u00e9partition par m\u00e9tier de l\u2019effectif moyen du Groupe pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement \u00e0 la cl\u00f4ture est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Effectif moyen du Groupe

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Salari\u00e9s permanents

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire

\n		\n

2\u00a0683

\n		\n

2\u00a0549

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

4\u00a0684

\n		\n

4\u00a0217

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

1\u00a0093

\n
\n

TOTAL

\n		\n

8\u00a0629

\n		\n

7\u00a0860

\n
\n

Salari\u00e9s int\u00e9rimaires d\u00e9tach\u00e9s en mission par le Groupe

\n		\n

47\u00a0976

\n		\n

49\u00a0458

\n
\n

TOTAL GENERAL

\n		\n

56\u00a0606

\n		\n

57\u00a0317

\n
\n

La moyenne de l\u2019effectif permanent (Contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et d\u00e9termin\u00e9e) correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique des effectifs \u00e0 la fin de chaque mois de l\u2019ann\u00e9e civile.

\n

Les effectifs int\u00e9rimaires sont fournis en \u00ab\u00a0Equivalents temps plein\u00a0\u00bb.

\n

3.4.2.Avantages li\u00e9s au personnel

\n

Diff\u00e9rents r\u00e9gimes de retraites \u00e0 cotisations d\u00e9finies et \u00e0 prestations d\u00e9finies sont accord\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont caract\u00e9ris\u00e9s par des versements lib\u00e9rant l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure \u00e0 des organismes ind\u00e9pendants. Ces derniers se chargent de verser au salari\u00e9 les montants qui lui sont dus. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des cotisations vers\u00e9es major\u00e9es du rendement de leur placement. Les paiements effectu\u00e9s par le Groupe sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en charge de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent. Aucune obligation suppl\u00e9mentaire n\u2019existe et aucun passif ne figure dans les comptes du Groupe.

\n

Le montant vers\u00e9 au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (part patronale) s'\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s (permanents et int\u00e9rimaires) sur l'exercice 2023 \u00e0 186 M\u20ac contre 178 M\u20ac en\u00a02022.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Ces derniers concernent exclusivement les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et des m\u00e9dailles du travail pr\u00e9vues par les conventions collectives et les accords d\u2019entreprise en France et en Afrique dans l\u2019Assistance A\u00e9roportuaire, aucun autre avantage social \u00e0 long terme ou post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019ayant \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9 aux salari\u00e9s.

\n

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2023 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2019-2021 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,20%

\n		\n

3,16%

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019actifs couvrant les engagements, la provision comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019engagement.

\n

La provision au bilan a \u00e9volu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante au cours des deux exercices pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Obligation au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

22\u00a0977

\n		\n

27\u00a0703

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0039

\n		\n

2\u00a0483

\n
\n

Charge d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

679

\n		\n

229

\n
\n

Cotisations de l'employeur

\n		\n

(1\u00a0277)

\n		\n

(967)

\n
\n

R\u00e9ductions / Cessations

\n		\n

(282)

\n		\n

(737)

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

(866)

\n		\n

0

\n
\n

Impact r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

293

\n		\n

1\u00a0008

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

(904)

\n		\n

(638)

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changement d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(63)

\n		\n

(6\u00a0900)

\n
\n

Ecarts actuariels li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience

\n		\n

302

\n		\n

1\u00a0804

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(664)

\n		\n

(5\u00a0734)

\n
\n

Obligation \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

22\u00a0606

\n		\n

22\u00a0977

\n
\n

Dont France

\n		\n

21\u00a0027

\n		\n

21\u00a0424

\n
\n

Dont Afrique

\n		\n

1\u00a0579

\n		\n

1\u00a0553

\n
\n

Les principales sensibilit\u00e9s du calcul de cet engagement social aux hypoth\u00e8ses fix\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022avec un taux d\u2019actualisation de 2,70 %, l\u2019engagement serait de 23,8 M\u20ac contre 21,4 M\u20ac \u00e0 3,70%

\n

\u2022une baisse du taux de turnover de 1% ferait passer l\u2019engagement \u00e0 25,2 M\u20ac

\n

\u2022tandis qu\u2019avec une\u00a0augmentation du taux de revalorisation des salaires de 1%, il s\u2019\u00e9l\u00e8verait \u00e0 23,3 M\u20ac.

\n

Les cotisations suivantes sont attendues au cours des prochains\u00a0exercices\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

N+1

\n		\n

853

\n		\n

1 610

\n
\n

N+2 \u00e0 N+5

\n		\n

2\u00a0373

\n		\n

3\u00a0255

\n
\n

N+6 \u00e0 N+10

\n		\n

5\u00a0543

\n		\n

6\u00a0039

\n
\n

Total cotisations attendues
de N+1 \u00e0 N+10

\n		\n

8\u00a0769

\n		\n

10\u00a0904

\n
\n

3.4.3.Autres avantages au personnel

\n

Les autres avantages du personnel sont non significatifs. Aucun plan de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9 sur des actions n\u2019est notamment mis en place par le Groupe.

\n

3.5.Impacts de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Annulation des loyers (Impact sur EBITDA)

\n		\n

18\u00a0813

\n		\n

3\u00a0981

\n		\n

1\u00a0721

\n		\n

24\u00a0514

\n		\n

23\u00a0245

\n		\n

2\u00a0856

\n		\n

2\u00a0023

\n		\n

28\u00a0123

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(15\u00a0974)

\n		\n

(3\u00a0893)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(21\u00a0548)

\n		\n

(19\u00a0741)

\n		\n

(3\u00a0220)

\n		\n

(2\u00a0009)

\n		\n

(24\u00a0971)

\n
\n

Sortie anticip\u00e9e des contrats

\n		\n

252

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

252

\n		\n

792

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

792

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

3\u00a0090

\n		\n

88

\n		\n

40

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

4\u00a0295

\n		\n

(365)

\n		\n

14

\n		\n

3\u00a0944

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur les passifs locatifs

\n		\n

(966)

\n		\n

(37)

\n		\n

(22)

\n		\n

(1\u00a0025)

\n		\n

(1\u00a0937)

\n		\n

(21)

\n		\n

(82)

\n		\n

(2\u00a0039)

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat courant

\n		\n

2\u00a0124

\n		\n

51

\n		\n

18

\n		\n

2\u00a0193

\n		\n

2\u00a0358

\n		\n

(385)

\n		\n

(69)

\n		\n

1\u00a0905

\n
\n

(1) Impact EBITDA par secteurs op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0356)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0530)

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(11\u00a0077)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(12\u00a0152)

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5\u00a0333)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0232)

\n
\n

Impact EBITDA total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(24\u00a0766)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(28\u00a0915)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0627

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0413

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

21\u00a0548

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

24\u00a0971

\n
\n

Elimination des r\u00e9sultats de cession d'actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(252)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(792)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0025

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0039

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

566

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

492

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9
par l'activit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

24\u00a0514

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

28\u00a0123

\n
\n

Encaissements li\u00e9s aux op\u00e9rations d'investissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

413

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

856

\n
\n

Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d'investissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

413

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

856

\n
\n

Remboursement des passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(23\u00a0902)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(26\u00a0939)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0025)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0039)

\n
\n

Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(24\u00a0927)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(28\u00a0979)

\n
\n

3.6.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels correspondent aux produits ou charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents - de montant particuli\u00e8rement significatif - que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.

\n

Conform\u00e9ment aux recommandations de l\u2019AMF et de l\u2019ESMA, aucune modification des \u00e9tats primaires n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e dans le but d\u2019isoler certains effets identifi\u00e9s du contexte g\u00e9opolitique actuel. De m\u00eame, ces effets n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en produits et charges non courants.

\n

3.7.R\u00e9sultat financier

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers

\n		\n

279

\n		\n

94

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

15\u00a0252

\n		\n

488

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

15\u00a0531

\n		\n

582

\n
\n

Frais financiers sur emprunts et d\u00e9couverts bancaires

\n		\n

(148)

\n		\n

(111)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(3\u00a0188)

\n		\n

(2\u00a0410)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier brut

\n		\n

(3\u00a0336)

\n		\n

(2\u00a0521)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

12\u00a0195

\n		\n

(1\u00a0940)

\n
\n

R\u00e9sultat de change

\n		\n

(646)

\n		\n

4\u00a0691

\n
\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n		\n

(646)

\n		\n

4\u00a0691

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

11\u00a0549

\n		\n

2\u00a0751

\n
\n

L'\u00e9volution du r\u00e9sultat financier est essentiellement due \u00e0 l'augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration des placements de sa tr\u00e9sorerie disponible soit 15,3 M\u20ac au 31.12.2023 (0,5 M\u20ac au 31.12.2022).

\n

3.8.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

Le Groupe estime que la CVAE calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur ajout\u00e9e, diff\u00e9rence entre des produits et des charges, est un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12. Cette position que le Groupe a adopt\u00e9e permet de pr\u00e9senter des r\u00e9sultats coh\u00e9rents avec ceux des principaux acteurs du march\u00e9 de l\u2019Int\u00e9rim qui ont \u00e9galement opt\u00e9 pour ce traitement.

\n

3.8.1.Charge d\u2019imp\u00f4t nette

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Imp\u00f4t courant

\n		\n

(33\u00a0674)

\n		\n

(31\u00a0728)

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(223)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t nette

\n		\n

(33\u00a0896)

\n		\n

(35\u00a0817)

\n
\n

3.8.2.Preuve d\u2019imp\u00f4t

\n

Le rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique ressortant du taux d\u2019imposition moyen et le montant r\u00e9el de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

109\u00a0062

\n		\n

\n		\n

106\u00a0733

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat des SME et d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0goodwill

\n		\n

(587)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0701)

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et quote-part de r\u00e9sultat des SME

\n		\n

108\u00a0475

\n		\n

\n		\n

104\u00a0033

\n		\n

\n
\n

Taux d'imp\u00f4t en France

\n		\n

25,8%

\n		\n

25,8%

\n		\n

25,8%

\n		\n

25,8%

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

28\u00a0014

\n		\n

25,8%

\n		\n

26\u00a0866

\n		\n

25,8%

\n
\n

Incidences :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CVAE nette d'imp\u00f4t

\n		\n

4\u00a0681

\n		\n

4,3%

\n		\n

8\u00a0598

\n		\n

8,3%

\n
\n

Utilisation des pertes fiscales non reconnues ou exon\u00e9ration

\n		\n

(397)

\n		\n

(0,4)%

\n		\n

0

\n		\n

0,0%

\n
\n

Autres diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

759

\n		\n

0,7%

\n		\n

2\u00a0361

\n		\n

2,3%

\n
\n

Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts

\n		\n

(290)

\n		\n

(0,3)%

\n		\n

(235)

\n		\n

(0,2)%

\n
\n

Retenue \u00e0 la source

\n		\n

205

\n		\n

0,2%

\n		\n

110

\n		\n

0,1%

\n
\n

Pertes fiscales non reconnues

\n		\n

411

\n		\n

0,4%

\n		\n

(152)

\n		\n

(0,1)%

\n
\n

Diff\u00e9rentiel de taux des pays \u00e9trangers

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

1,0%

\n		\n

(1\u00a0558)

\n		\n

(1,5)%

\n
\n

Autres

\n		\n

(531)

\n		\n

(0,5)%

\n		\n

(174)

\n		\n

(0,2)%

\n
\n

Total des incidences

\n		\n

5\u00a0882

\n		\n

5,4%

\n		\n

8\u00a0951

\n		\n

8,6%

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t du Groupe(1)

\n		\n

33\u00a0896

\n		\n

31,2%

\n		\n

35\u00a0817

\n		\n

34,4%

\n
\n

Taux apparent

\n		\n

31,2%

\n		\n

\n		\n

34,4%

\n		\n

\n
\n

(1)Dont CVAE

\n		\n

6\u00a0311

\n		\n

\n		\n

11\u00a0591

\n		\n

\n
\n

3.8.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les actifs deviennent ou restent r\u00e9cup\u00e9rables.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur engagements sociaux

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur contrats de location

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur swap

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2022

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

95

\n		\n

95

\n
\n

Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(110)

\n		\n

(110)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

210

\n		\n

(566)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0733)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0370)

\n		\n

0

\n		\n

(424)

\n		\n

93

\n		\n

(1\u00a0701)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2022

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2023

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(5)

\n		\n

(5)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

79

\n		\n

(493)

\n		\n

0

\n		\n

191

\n		\n

(223)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(135)

\n		\n

0

\n		\n

75

\n		\n

0

\n		\n

(60)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2023

\n		\n

5\u00a0480

\n		\n

(5\u00a0581)

\n		\n

(60)

\n		\n

551

\n		\n

390

\n
\n

Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture comme au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

4.1.1.Immobilisations incorporelles

\n

A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

0

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

0

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

0

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(670)

\n		\n

4

\n		\n

7

\n		\n

912

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(255)

\n		\n

(8)

\n		\n

(52)

\n		\n

417

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0269)

\n		\n

(12\u00a0437)

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(349)

\n		\n

0

\n		\n

9\u00a0683

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

578

\n		\n

0

\n		\n

(300)

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

264

\n		\n

0,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0978)

\n		\n

(69)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

11\u00a0283

\n		\n

3,6 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

0

\n		\n

(4\u00a0279)

\n		\n

(431)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

21\u00a0230

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

912

\n		\n

1\u00a0138

\n		\n

(261)

\n		\n

(7)

\n		\n

52

\n		\n

1\u00a0834

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

417

\n		\n

637

\n		\n

(533)

\n		\n

11

\n		\n

(52)

\n		\n

481

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

1\u00a0775

\n		\n

(5\u00a0073)

\n		\n

(2\u00a0697)

\n		\n

0

\n		\n

190\u00a0303

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 quatre UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Suisse.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

162\u00a0963

\n		\n

177\u00a0668

\n
\n

France et autres

\n		\n

91\u00a0911

\n		\n

91\u00a0911

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

63\u00a0020

\n		\n

65\u00a0289

\n
\n

Suisse (1)

\n		\n

8\u00a0032

\n		\n

20\u00a0469

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0797

\n
\n

TOTAL

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

181\u00a0466

\n
\n

(1)dont OK Job

\n		\n

6\u00a0565

\n		\n

19\u00a0002

\n
\n

La baisse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022 est principalement due \u00e0 la comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition de OK Job. L\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de
19 M\u20ac initialement class\u00e9 en goodwill en 2022 a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 en relations clients pour 12,4 M\u20ac, le solde du goodwill est de 6,6 M\u20ac.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.\u00a0

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il\u00a0est\u00a0impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0\u00a0Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n

Les hypoth\u00e8ses retenues pour le taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement France et\u00a0autres

\n		\n

8,50%

\n		\n

9,30%

\n
\n

Travail temporaire et recrutement Etats-Unis

\n		\n

9,20%

\n		\n

10,90%

\n
\n

Travail temporaire et recrutement Suisse

\n		\n

8,50%

\n		\n

-

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

8,50%

\n		\n

9,30%

\n
\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la note 1.3, l\u2019importance et la probabilit\u00e9 d\u2019occurrence des risques li\u00e9s au changement climatique n\u2019ont pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact significatif susceptible de n\u00e9cessiter une d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs des UGT du Groupe.

\n

Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie concernent uniquement la marque PeopleLink (10,7 MUSD) rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis. La valeur de cette marque ne g\u00e9n\u00e9rant pas de cash-flow ind\u00e9pendant est test\u00e9e pour d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle elle se rapporte par int\u00e9gration de sa valeur dans les actifs incorporels de l\u2019UGT. Par ailleurs, aucune modification des conditions d\u2019exploitation pouvant justifier que sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devienne finie, n\u2019existe \u00e0 la\u00a0cl\u00f4ture.

\n

Les autres incorporels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement France et autres
(Goodwill de 91,9 M\u20ac; EBITDA de 67,7 M\u20ac en 2023 et 74,7 M\u20ac en 2022)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement France et autres, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire France.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill du Travail temporaire et recrutement France et autres.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement Etats-Unis
(Goodwill de 63,0 M\u20ac; EBITDA de 13,6 M\u20ac en 2023 et 13,6 M\u20ac en 2022)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire Etats-Unis.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill du Travail temporaire et recrutement\u00a0Etats-Unis.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement Suisse\u00a0

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul\u00a0

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Suisse, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire Suisse.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill du Travail temporaire et recrutement\u00a0Suisse.

\n

Goodwill UGT Assistance a\u00e9roportuaire
(Goodwill de 3,8 M\u20ac; EBITDA de 37,9 M\u20ac en 2023 et 32,3 M\u20ac en 2022)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9cier le goodwill de l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill Assistance a\u00e9roportuaire.

\n

4.1.2.Immobilisations corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb, le Groupe a choisi le principe de l\u2019\u00e9valuation des immobilisations corporelles selon la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

167\u00a0407

\n		\n

119\u00a0387

\n		\n

55\u00a0065

\n		\n

342\u00a0903

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

186\u00a0945

\n		\n

120\u00a0841

\n		\n

59\u00a0059

\n		\n

367\u00a0890

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(57\u00a0981)

\n		\n

(94\u00a0690)

\n		\n

(39\u00a0529)

\n		\n

(192\u00a0200)

\n		\n

0

\n		\n

(73\u00a0647)

\n		\n

(98\u00a0061)

\n		\n

(44\u00a0711)

\n		\n

(216\u00a0418)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

109\u00a0426

\n		\n

24\u00a0697

\n		\n

15\u00a0537

\n		\n

150\u00a0703

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0873

\n		\n

(1\u00a0916)

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

769

\n		\n

0

\n		\n

(31)

\n		\n

2\u00a0015

\n		\n

5\u00a0833

\n		\n

7\u00a0816

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(145)

\n		\n

0

\n		\n

334

\n		\n

189

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0857

\n		\n

0

\n		\n

83

\n		\n

1\u00a0940

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

0

\n		\n

19\u00a0105

\n		\n

5\u00a0575

\n		\n

5\u00a0729

\n		\n

30\u00a0408

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0571

\n		\n

9\u00a0544

\n		\n

12\u00a0566

\n		\n

40\u00a0681

\n
\n

Cession

\n		\n

0

\n		\n

(114)

\n		\n

(32)

\n		\n

(40)

\n		\n

(186)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(269)

\n		\n

(77)

\n		\n

(346)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

305

\n		\n

(279)

\n		\n

39

\n		\n

65

\n		\n

0

\n		\n

(90)

\n		\n

106

\n		\n

(12)

\n		\n

3

\n
\n

Reclassements

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

22

\n		\n

(1\u00a0294)

\n		\n

43

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

136

\n		\n

(136)

\n		\n

(0)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

0

\n		\n

(16\u00a0593)

\n		\n

(7\u00a0201)

\n		\n

(5\u00a0955)

\n		\n

(29\u00a0750)

\n		\n

0

\n		\n

(20\u00a0369)

\n		\n

(7\u00a0502)

\n		\n

(6\u00a0591)

\n		\n

(34\u00a0462)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

186\u00a0945

\n		\n

120\u00a0841

\n		\n

59\u00a0059

\n		\n

367\u00a0890

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

205\u00a0182

\n		\n

128\u00a0925

\n		\n

70\u00a0883

\n		\n

406\u00a0034

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(73\u00a0647)

\n		\n

(98\u00a0061)

\n		\n

(44\u00a0711)

\n		\n

(216\u00a0418)

\n		\n

0

\n		\n

(91\u00a0915)

\n		\n

(104\u00a0130)

\n		\n

(50\u00a0701)

\n		\n

(246\u00a0746)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0267

\n		\n

24\u00a0795

\n		\n

20\u00a0181

\n		\n

159\u00a0288

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

45

\n		\n

7\u00a0558

\n		\n

32\u00a0404

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0988

\n		\n

24

\n		\n

11\u00a0515

\n		\n

36\u00a0527

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

406

\n		\n

42\u00a0952

\n		\n

22\u00a0390

\n		\n

4\u00a0609

\n		\n

70\u00a0358

\n		\n

406

\n		\n

42\u00a0204

\n		\n

24\u00a0178

\n		\n

6\u00a0386

\n		\n

73\u00a0174

\n
\n

Autres

\n		\n

637

\n		\n

45\u00a0546

\n		\n

345

\n		\n

2\u00a0182

\n		\n

48\u00a0710

\n		\n

637

\n		\n

46\u00a0076

\n		\n

593

\n		\n

2\u00a0280

\n		\n

49\u00a0586

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0267

\n		\n

24\u00a0795

\n		\n

20\u00a0181

\n		\n

159\u00a0288

\n
\n

Biens hypoth\u00e9qu\u00e9s

\n		\n

406

\n		\n

381

\n		\n

\n		\n

\n		\n

787

\n		\n

406

\n		\n

348

\n		\n

\n		\n

\n		\n

754

\n
\n

Le total des acquisitions de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,7 M\u20ac dont 24,9 M\u20ac de droits d\u2019utilisation principalement relatifs aux actifs immobiliers pour 18,6\u00a0M\u20ac et le mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire pour 9,6 M\u20ac.

\n

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(En milliers d'euros)

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

-sur immobilisations incorporelles

\n		\n

5\u00a0073

\n		\n

3\u00a0482

\n
\n

-sur immobilisations corporelles

\n		\n

34\u00a0462

\n		\n

29\u00a0750

\n
\n

Total des dotations aux amortissements

\n		\n

39\u00a0534

\n		\n

33\u00a0232

\n
\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur les immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Droits d'utilisation (Immobilisations corporelles)

\n
\n

Au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

439

\n		\n

153\u00a0564

\n		\n

57\u00a0945

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

221\u00a0947

\n		\n

439

\n		\n

171\u00a0683

\n		\n

55\u00a0706

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

238 854

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(54\u00a0302)

\n		\n

(45\u00a0598)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(107\u00a0622)

\n		\n

0

\n		\n

(69\u00a0434)

\n		\n

(47\u00a0279)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(125\u00a0920)

\n
\n

Valeur nette comptable
au 1er janvier

\n		\n

439

\n		\n

99\u00a0262

\n		\n

12\u00a0348

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

114\u00a0325

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112\u00a0934

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0986

\n		\n

(3\u00a0920)

\n		\n

(456)

\n		\n

(1\u00a0391)

\n		\n

0

\n		\n

640

\n		\n

(3\u00a0285)

\n		\n

4\u00a0422

\n		\n

1\u00a0778

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(154)

\n		\n

0

\n		\n

(15)

\n		\n

(169)

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0857

\n		\n

0

\n		\n

83

\n		\n

1\u00a0940

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

0

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0543

\n		\n

0

\n		\n

6\u00a0344

\n		\n

24\u00a0886

\n
\n

Cession

\n		\n

0

\n		\n

(134)

\n		\n

(27)

\n		\n

0

\n		\n

(161)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(64)

\n		\n

0

\n		\n

(64)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

178

\n		\n

0

\n		\n

13

\n		\n

190

\n		\n

0

\n		\n

(18)

\n		\n

0

\n		\n

4

\n		\n

(14)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

0

\n		\n

(15\u00a0974)

\n		\n

(3\u00a0893)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(21\u00a0548)

\n		\n

0

\n		\n

(19\u00a0741)

\n		\n

(3\u00a0220)

\n		\n

(2\u00a0009)

\n		\n

(24\u00a0971)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

439

\n		\n

171\u00a0683

\n		\n

55\u00a0706

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

238 854

\n		\n

439

\n		\n

190\u00a0020

\n		\n

54\u00a0816

\n		\n

17\u00a0453

\n		\n

262\u00a0728

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(69\u00a0434)

\n		\n

(47\u00a0279)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(125\u00a0920)

\n		\n

0

\n		\n

(87\u00a0132)

\n		\n

(49\u00a0673)

\n		\n

(11\u00a0211)

\n		\n

(148\u00a0016)

\n
\n

Valeur nette comptable
au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112\u00a0934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0465

\n		\n

26\u00a0266

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0988

\n		\n

0

\n		\n

5\u00a0132

\n		\n

30\u00a0120

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

0

\n		\n

35\u00a0255

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

142

\n		\n

43\u00a0825

\n		\n

0

\n		\n

35\u00a0108

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

646

\n		\n

40\u00a0897

\n
\n

Autres

\n		\n

439

\n		\n

42\u00a0193

\n		\n

0

\n		\n

212

\n		\n

42 844

\n		\n

439

\n		\n

42\u00a0792

\n		\n

0

\n		\n

464

\n		\n

43 695

\n
\n

Total

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112 934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

Droits d'utilisation de l'immeuble si\u00e8ge

\n		\n

439

\n		\n

37\u00a0702

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

38 141

\n		\n

439

\n		\n

35\u00a0695

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

36\u00a0134

\n
\n

Droits d'utilisation des mat\u00e9riels A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

\n		\n

5\u00a0143

\n
\n

Autres droits d'utilisation

\n		\n

0

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n		\n

0

\n		\n

67\u00a0194

\n		\n

0

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

73\u00a0435

\n
\n

Total

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112 934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

L\u2019essentiel des droits d\u2019utilisation concernent des actifs immobiliers repr\u00e9sentatifs des baux des agences de Travail Temporaire et des locaux sur les sites a\u00e9roportuaires.\u00a0

\n

Les actifs comptabilis\u00e9s au titre du droit d\u2019utilisation sont inclus dans les postes d\u2019immobilisations corporelles o\u00f9 les actifs sous-jacents seraient pr\u00e9sent\u00e9s si le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire des biens. Les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en dettes financi\u00e8res (Emprunts partie courante ou non courante) selon leur\u00a0\u00e9ch\u00e9ance.

\n

Le Groupe utilise les exp\u00e9dients pratiques suivants autoris\u00e9s par la norme :

\n

\u2022inclure les contrats de location dont le terme de la dur\u00e9e r\u00e9siduelle se situe dans les 12 mois suivant la date de\u00a0transition,

\n

\u2022appliquer un taux d'actualisation unique \u00e0 un portefeuille de contrats de location pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.

\n

Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 annuellement \u00e0 partir du taux marginal d'emprunt du Groupe, ajust\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16 en tenant compte (i) de l'environnement \u00e9conomique des filiales, et en particulier de leur risque de cr\u00e9dit, (ii) de la date de d\u00e9but du contrat, (iii) de la devise dans laquelle le contrat est conclu et (iv) de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d'emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9 appliqu\u00e9 aux dettes de location des contrats conclus en 2023 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,23% pour la zone euro et 4,82% pour la zone\u00a0USD.

\n

Le Groupe a \u00e9galement choisi d\u2019appliquer l\u2019exemption de comptabilisation pr\u00e9vue par la norme et ainsi de ne pas reconnaitre les droits d\u2019utilisation et dettes de location des contrats de location dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur (\u00abactifs de faible valeur\u00bb) principalement les photocopieurs. Les paiements associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement en autres achats et charges externes dans le compte de r\u00e9sultat pour un montant non significatif soit 521\u00a0K\u20ac.

\n

L\u2019appr\u00e9ciation de la dur\u00e9e du contrat, en ce compris l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnable de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement\u00a0ou du non-exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation, fait l'objet d'un r\u00e9examen si un \u00e9v\u00e9nement ou un changement de circonstances important, sous le contr\u00f4le du preneur, se produit et est susceptible d\u2019avoir une incidence sur cette \u00e9valuation.

\n

4.1.3.Actifs financiers non courants

\n

Les actifs financiers non courants sont essentiellement constitu\u00e9s par\u00a0:

\n

\u2022des\u00a0d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils\u00a0constituent n\u00e9anmoins des cr\u00e9ances liquides puisqu\u2019ils disposent d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n

\u2022le CICE cr\u00e9ance \u00e9galement liquide car facilement mobilisable sur l\u2019Etat,

\n

\u2022et les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an principalement des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements.

\n

Compte tenu de leur caract\u00e8re liquide, le Groupe pr\u00e9sente les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme concern\u00e9s et le CICE en minoration de l\u2019endettement financier net dans sa communication financi\u00e8re.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

CICE

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d'un an

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0030

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0726

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2022

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0016

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Variations 2022

\n		\n

0

\n		\n

(40\u00a0476)

\n		\n

780

\n		\n

48

\n		\n

(39\u00a0648)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

407

\n		\n

58

\n		\n

(38\u00a0610)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

935

\n		\n

20

\n		\n

955

\n
\n

Cessions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(528)

\n		\n

39

\n		\n

(489)

\n
\n

Remboursement CICE 2018

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

373

\n		\n

(10)

\n		\n

(1\u00a0037)

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

20

\n		\n

(10)

\n		\n

10

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

354

\n		\n

(0)

\n		\n

354

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

0

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0811

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0078

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

0

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0796

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n

Variation 2023

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

(187)

\n		\n

229

\n		\n

27

\n		\n

54\u00a0306

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

(187)

\n		\n

207

\n		\n

16

\n		\n

54\u00a0273

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

558

\n		\n

16

\n		\n

54\u00a0811

\n
\n

Cessions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(351)

\n		\n

0

\n		\n

(351)

\n
\n

Remboursement CICE

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

21

\n		\n

12

\n		\n

33

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

21

\n		\n

12

\n		\n

33

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0039

\n		\n

108

\n		\n

58\u00a0384

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0025

\n		\n

108

\n		\n

58\u00a0370

\n
\n

4.1.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Participations au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

4\u00a0851

\n		\n

2\u00a0112

\n
\n

R\u00e9sultats de la p\u00e9riode

\n		\n

587

\n		\n

2\u00a0701

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

(27)

\n		\n

38

\n
\n

Participations \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

5\u00a0411

\n		\n

4\u00a0851

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AERCO

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

3\u00a0317

\n
\n

Global SQ

\n		\n

737

\n		\n

569

\n
\n

OVID

\n		\n

910

\n		\n

780

\n
\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

547

\n		\n

183

\n
\n

Autres

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n
\n

Les comptes de ces soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n
\n

Secteur op\u00e9rationnel

\n		\n

TT

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

Autres

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0116

\n		\n

22\u00a0772

\n		\n

7\u00a0875

\n		\n

6\u00a0987

\n		\n

0

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

398

\n		\n

2\u00a0691

\n		\n

388

\n		\n

758

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

14

\n		\n

23\u00a0156

\n		\n

42

\n		\n

1\u00a0043

\n		\n

0

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

4\u00a0772

\n		\n

23\u00a0314

\n		\n

4\u00a0429

\n		\n

2\u00a0628

\n		\n

140

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0505

\n		\n

12\u00a0872

\n		\n

2\u00a0734

\n		\n

1\u00a0035

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

0

\n		\n

27\u00a0471

\n		\n

0

\n		\n

752

\n		\n

0

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

3\u00a0281

\n		\n

6\u00a0126

\n		\n

1\u00a0737

\n		\n

1\u00a0884

\n		\n

143

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/Dette nette

\n		\n

1\u00a0645

\n		\n

6\u00a0225

\n		\n

2\u00a0260

\n		\n

361

\n		\n

0

\n
\n

Dividendes per\u00e7us par le Groupe au cours de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n
\n

TT : Travail Temporaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A\u00e9ro : A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Le rapprochement entre ces informations et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entreprises associ\u00e9es est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0505

\n		\n

12\u00a0872

\n		\n

2\u00a0734

\n		\n

1\u00a0035

\n		\n

(3)

\n		\n

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n		\n

\n
\n

Valeur comptable des int\u00e9r\u00eats\u00a0d\u00e9tenus

\n		\n

737

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

910

\n		\n

547

\n		\n

(1)

\n		\n

5\u00a0411

\n
\n

4.2.Besoin en fonds de roulement

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0817

\n		\n

2\u00a0308

\n		\n

509

\n		\n

508

\n		\n

1

\n		\n

0

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

5\u00a0774

\n		\n

5\u00a0713

\n		\n

7

\n		\n

54

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

2\u00a0499

\n		\n

2\u00a0520

\n		\n

(118)

\n		\n

97

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(49\u00a0450)

\n		\n

(42\u00a0073)

\n		\n

(7\u00a0378)

\n		\n

(7\u00a0418)

\n		\n

65

\n		\n

(24)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(394\u00a0615)

\n		\n

(385\u00a0618)

\n		\n

(8\u00a0997)

\n		\n

(8\u00a0067)

\n		\n

(812)

\n		\n

(118)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(45\u00a0382)

\n		\n

(43\u00a0186)

\n		\n

(2\u00a0196)

\n		\n

(1\u00a0765)

\n		\n

(469)

\n		\n

39

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

54\u00a0631

\n		\n

64\u00a0420

\n		\n

(9\u00a0789)

\n		\n

(8\u00a0510)

\n		\n

(1\u00a0326)

\n		\n

47

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(162)

\n		\n

(183)

\n		\n

20

\n		\n

21

\n		\n

(1)

\n		\n

0

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

54\u00a0469

\n		\n

64\u00a0238

\n		\n

(9\u00a0769)

\n		\n

(8\u00a0489)

\n		\n

(1\u00a0327)

\n		\n

47

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0308

\n		\n

2\u00a0062

\n		\n

246

\n		\n

215

\n		\n

0

\n		\n

30

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

61\u00a0218

\n		\n

42\u00a0692

\n		\n

1\u00a0383

\n		\n

17\u00a0144

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

(1\u00a0326)

\n		\n

114

\n		\n

5\u00a0529

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(42\u00a0073)

\n		\n

(39\u00a0286)

\n		\n

(2\u00a0786)

\n		\n

(2\u00a0650)

\n		\n

(81)

\n		\n

(56)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(385\u00a0618)

\n		\n

(340\u00a0270)

\n		\n

(45\u00a0348)

\n		\n

(28\u00a0380)

\n		\n

(514)

\n		\n

(16\u00a0454)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(43\u00a0186)

\n		\n

(40\u00a0321)

\n		\n

(2\u00a0865)

\n		\n

2\u00a0806

\n		\n

(3\u00a0368)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

64\u00a0420

\n		\n

49\u00a0638

\n		\n

14\u00a0782

\n		\n

13\u00a0358

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(183)

\n		\n

(162)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

64\u00a0238

\n		\n

49\u00a0476

\n		\n

14\u00a0762

\n		\n

13\u00a0339

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (62,7%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non \u00e9chus

\n		\n

Actifs \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Total

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

352\u00a0575

\n		\n

115\u00a0582

\n		\n

16\u00a0113

\n		\n

28\u00a0063

\n		\n

159\u00a0759

\n		\n

512\u00a0334

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(38)

\n		\n

(368)

\n		\n

(342)

\n		\n

(13\u00a0377)

\n		\n

(14\u00a0087)

\n		\n

(14\u00a0125)

\n
\n

Total

\n		\n

352\u00a0538

\n		\n

115\u00a0214

\n		\n

15\u00a0771

\n		\n

14\u00a0687

\n		\n

145\u00a0672

\n		\n

498\u00a0210

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

330\u00a0567

\n		\n

134\u00a0533

\n		\n

11\u00a0884

\n		\n

30\u00a0136

\n		\n

176\u00a0554

\n		\n

507\u00a0121

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(1)

\n		\n

(41)

\n		\n

(358)

\n		\n

(14\u00a0286)

\n		\n

(14\u00a0684)

\n		\n

(14\u00a0685)

\n
\n

Total

\n		\n

330\u00a0566

\n		\n

134\u00a0492

\n		\n

11\u00a0526

\n		\n

15\u00a0851

\n		\n

161\u00a0869

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.\u00a0

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :\u00a0

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,\u00a0

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.\u00a0

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.\u00a0

\n

4.3.1.Capital et auto-d\u00e9tention

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Capital (en milliers d'euros)

\n		\n

4\u00a0050

\n		\n

4\u00a0050

\n
\n

Nominal (en euros)

\n		\n

0,36

\n		\n

0,36

\n
\n

Nombre total d'actions (en milliers)

\n		\n

11\u00a0250

\n		\n

11\u00a0250

\n
\n

Nombre d'actions autoris\u00e9es, \u00e9mises et en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0104

\n		\n

11\u00a0099

\n
\n

Titres d'auto-d\u00e9tention (en milliers)

\n		\n

146

\n		\n

151

\n
\n

Le nombre total d\u2019actions est de 11 250 000 d\u2019une valeur nominale de 0,36 \u20ac par action. Toutes les actions sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Aucune action ne dispose d\u2019un droit pr\u00e9f\u00e9rentiel quant au versement de dividendes.

\n

Le nombre d\u2019actions en circulation au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 11\u00a0104 028.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas de plan de stock-options, ni d\u2019attribution d\u2019actions gratuites.

\n

4.3.2.R\u00e9sultat par action

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

R\u00e9sultat revenant aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 (milliers d'euros)

\n		\n

72\u00a0815

\n		\n

67\u00a0934

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0101

\n		\n

11\u00a0099

\n
\n

R\u00e9sultat de base et dilu\u00e9 par action (\u20ac par action)

\n		\n

6,56

\n		\n

6,12

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019instruments dilutifs, le r\u00e9sultat par action de base est \u00e9gal au r\u00e9sultat par action dilu\u00e9.

\n

\n

4.3.3.Dividende par action

\n

Un dividende de 1\u20ac par action au titre de l\u2019exercice 2023, repr\u00e9sentant une distribution totale de 11,3 M\u20ac sera propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires avec un paiement le 5 juillet 2024.

\n

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise\u00a0associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la\u00a0p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de\u00a0vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0281

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(717)

\n		\n

353

\n		\n

0

\n
\n

OK Job

\n		\n

Suisse

\n		\n

Travail temporaire

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

251

\n		\n

848

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

550

\n		\n

5\u00a0254

\n		\n

561

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0351

\n		\n

7\u00a0736

\n		\n

561

\n
\n

Le Groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers\u00a0liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :\u00a0

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.\u00a0

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de\u00a0l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022des actifs financiers liquides comme le CICE (ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable) et certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0\u00a0comptabilis\u00e9s en actifs financiers non courants car ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie mais n\u2019en constituant pas moins des actifs liquides puisque disposant d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019actif du bilan est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie, disponibilit\u00e9s constituant des pr\u00eats et cr\u00e9ances\u00a0envers les \u00e9tablissements bancaires et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0qui comprennent\u00a0:

\n

\u2022les fonds mon\u00e9taires, placements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides, convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat en r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique (Niveau 1 de la norme IFRS 13-76),

\n

\u2022les comptes de d\u00e9p\u00f4t \u00e0 court terme convertibles \u00e0 tout moment en tr\u00e9sorerie sans risque de changement de valeur,

\n

\u2022les positions \u00e9ventuellement d\u00e9bitrices vis-\u00e0-vis des organismes d\u2019affacturage (cf. note 5.2.1).

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation

\n
\n

Emprunt partie non courante

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

(7\u00a0990)

\n
\n

Emprunt partie courante

\n		\n

67\u00a0632

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

13\u00a0862

\n
\n

A - Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

5\u00a0872

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(473\u00a0803)

\n		\n

(475\u00a0623)

\n		\n

1\u00a0821

\n
\n

D\u00e9couverts

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

3\u00a0276

\n
\n

B - Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

(466\u00a0275)

\n		\n

(471\u00a0372)

\n		\n

5\u00a0097

\n
\n

C - Endettement financier net avant d\u00e9duction CICE et autres comptes \u00e0 terme (A+B)

\n		\n

(328\u00a0007)

\n		\n

(338\u00a0976)

\n		\n

10\u00a0969

\n
\n

D - Total CICE

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n		\n

187

\n
\n

E - Autres d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n		\n

(54\u00a0237)

\n
\n

F- Endettement financier net (C+D+E)

\n		\n

(382\u00a0244)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(43\u00a0081)

\n
\n

Variation de l\u2019endettement financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Endettement financier net ouverture

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(20\u00a0118)

\n		\n

(20\u00a0495)

\n
\n

Emissions

\n		\n

7\u00a0846

\n		\n

5\u00a0205

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(27\u00a0964)

\n		\n

(25\u00a0699)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

25\u00a0990

\n		\n

26\u00a0233

\n
\n

Conversion sur endettement brut

\n		\n

374

\n		\n

201

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

24\u00a0886

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1\u00a0946

\n		\n

7\u00a0332

\n
\n

Juste valeur du swap

\n		\n

(1\u00a0216)

\n		\n

(1\u00a0431)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(165)

\n
\n

Variation de l'endettement financier brut

\n		\n

5\u00a0872

\n		\n

5\u00a0739

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie avec change

\n		\n

5\u00a0097

\n		\n

(68\u00a0523)

\n
\n

CICE

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Utilisation CICE pour paiement IS

\n		\n

\n		\n

1\u00a0401

\n
\n

Remboursement CICE \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 3 ans

\n		\n

187

\n		\n

39\u00a0076

\n
\n

Impact CICE

\n		\n

187

\n		\n

40\u00a0476

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n
\n

IMPACT DEPOTS A TERME

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n
\n

Variation de l'endettement financier net

\n		\n

(43\u00a0081)

\n		\n

(22\u00a0308)

\n
\n

Endettement financier net cl\u00f4ture

\n		\n

(382\u00a0244)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n
\n

Les remboursements d\u2019emprunts de 28\u00a0M\u20ac concernent les passifs locatifs pour 26,1 M\u20ac\u00a0dont 3,7 M\u20ac relatif \u00e0 l\u2019immeuble de Saint Ouen, 2,9 M\u20ac pour le mat\u00e9riel a\u00e9roportuaire et 19,5 M\u20ac relatifs aux autres locations.

\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur l\u2019endettement financier net

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Passifs locatifs immeuble si\u00e8ge

\n		\n

Passifs locatifs mat\u00e9riel A\u00e9ro\u00adportuaire

\n		\n

Autres passifs locatifs

\n		\n

Total

\n		\n

Passifs locatifs immeuble si\u00e8ge

\n		\n

Passifs locatifs mat\u00e9riel A\u00e9ro-portuaire

\n		\n

Autres passifs locatifs

\n		\n

Total

\n
\n

Passifs locatifs au 1er janvier

\n		\n

23\u00a0721

\n		\n

9\u00a0234

\n		\n

62\u00a0748

\n		\n

95\u00a0703

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

91\u00a0522

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0886

\n		\n

24\u00a0886

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(3\u00a0374)

\n		\n

(3\u00a0944)

\n		\n

(15\u00a0750)

\n		\n

(23\u00a0068)

\n		\n

(3\u00a0745)

\n		\n

(2\u00a0852)

\n		\n

(19\u00a0509)

\n		\n

(26\u00a0106)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

292

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

292

\n
\n

Diff\u00e9rence de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

197

\n		\n

197

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(18)

\n		\n

(18)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0946

\n		\n

1\u00a0946

\n
\n

Passifs locatifs au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

91\u00a0522

\n		\n

15\u00a0462

\n		\n

2\u00a0438

\n		\n

74\u00a0623

\n		\n

92\u00a0523

\n
\n

4.4.2.Endettement financier brut

\n

4.4.2.1.Nature et \u00e9ch\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Lignes de financement

\n		\n

Dette IFRS 16

\n		\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

Dette sur puts minoritaires

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Total

\n
\n

Valeurs au 31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

0

\n		\n

21\u00a0343

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

0

\n		\n

2

\n		\n

54\u00a0352

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

49\u00a0095

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

208

\n		\n

56\u00a0636

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

25\u00a0239

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

325

\n		\n

25\u00a0564

\n
\n

Total 31.12.2022

\n		\n

0

\n		\n

95\u00a0678

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

535

\n		\n

136\u00a0552

\n
\n

Valeurs au 31.12.2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

23\u00a0514

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

1

\n		\n

68\u00a0728

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

48\u00a0790

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

244

\n		\n

49\u00a0034

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

25\u00a0761

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

288

\n		\n

26\u00a0049

\n
\n

Total 31.12.2023

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

98\u00a0065

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

533

\n		\n

143\u00a0811

\n
\n

4.4.2.2.Principales lignes de dettes

\n

Endettement financier brut

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux emprunts

\n		\n

Date d\u00e9but

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n		\n

Mode de remboursement

\n		\n

Covenants

\n		\n

Notes

\n
\n

Lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affacturage

\n		\n

NA

\n		\n

Annuelle

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(1)

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit court terme - Etats-Unis

\n		\n

15.06.2023

\n		\n

15.06.2024

\n		\n

31\u00a0674

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

28\u00a0363

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(2)

\n
\n

Total lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

111\u00a0674

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

108\u00a0363

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immeuble si\u00e8ge

\n		\n

10.03.2016

\n		\n

27.03.2028

\n		\n

\n		\n

15\u00a0462

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(3)

\n
\n

Mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0438

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(4)

\n
\n

Autres passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

74\u00a0623

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5)

\n
\n

Total passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

92\u00a0523

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires OK Job

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

(6)

\n
\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Concerne un programme de cession de cr\u00e9ances en France pour une capacit\u00e9 totale de 80 M\u20ac g\u00e9r\u00e9s en financement confidentiel avec mandat de recouvrement

\n
\n

(2)Ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9 au portefeuille de cr\u00e9ances d'une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ et d'une dur\u00e9e de 12 mois renouvelable

\n
\n

(3)Concerne le financement de l'immeuble de Paris 17e, la dette de location de 15,5 M\u20ac est nette de l'avance preneur vers\u00e9e au bailleur

\n
\n

(4)Concerne essentiellement le financement du mat\u00e9riel du secteur op\u00e9rationnel A\u00e9roportuaire

\n
\n

(5)Dette des autres contrats de location

\n
\n

(6)Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le rachat des 20% restants du capital de OK Job

\n
\n

Lignes de d\u00e9couverts

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux d\u00e9couverts

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s France

\n		\n

38\u00a0000

\n		\n

6\u00a0511

\n		\n

31\u00a0489

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s \u00e9trangers

\n		\n

3\u00a0973

\n		\n

1\u00a0017

\n		\n

2\u00a0955

\n
\n

Total d\u00e9couverts autoris\u00e9s

\n		\n

41\u00a0973

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

34\u00a0445

\n
\n

Risque de taux

\n

Le risque de taux n\u2019est que peu significatif. Une \u00e9volution de 100 points de base aurait une incidence de 1,3 M\u20ac sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut du Groupe qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3 M\u20ac.

\n

Op\u00e9rations de couverture

\n

Le contrat de cr\u00e9dit-bail pour le financement de la construction de l\u2019immeuble \u00e0 usage de bureaux sis \u00e0 Paris 17e, 6 Rue Toulouse Lautrec \u00e9tant conclu \u00e0 taux variable, la SCI l\u2019Arche de Saint-Ouen a mis en place aupr\u00e8s de BNP Paribas et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, un swap de taux permettant d\u2019\u00e9changer ce taux variable contre un taux fixe pour un montant notionnel de 12,1 M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Ces contrats de swap couvrent le taux variable du contrat de cr\u00e9dit-bail sous-jacent pour chaque \u00e9ch\u00e9ance. Le taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de ces swaps est de 1,6060%.

\n

Le swap \u00e9tant 100 % adoss\u00e9 aux\u00a0\u00e9ch\u00e9ances, la couverture est efficace. La valeur du swap au 31 d\u00e9cembre 2023 soit 0,2 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dette financi\u00e8re par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour un montant de -0,3 M\u20ac en 2023.

\n

R\u00e9partition de la dette par type de taux et par devises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

131\u00a0037

\n		\n

127\u00a0704

\n
\n

Taux variable

\n		\n

7\u00a0231

\n		\n

4\u00a0692

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

EUR

\n		\n

120\u00a0555

\n		\n

118\u00a0387

\n
\n

USD

\n		\n

7\u00a0460

\n		\n

4\u00a0313

\n
\n

XAF

\n		\n

995

\n		\n

950

\n
\n

Autres devises

\n		\n

9\u00a0257

\n		\n

8\u00a0745

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

Engagements financiers \u00e0 respecter

\n

Il n\u2019existe pas d\u2019engagement financier \u00e0 respecter au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Dans le cadre de son activit\u00e9, le Groupe doit financer, outre le dividende qu\u2019il sert \u00e0 ses actionnaires, un besoin en fonds de roulement significatif (Note 4.2) ainsi que ses op\u00e9rations de croissance externe. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le besoin en fonds de roulement est financ\u00e9 par des lignes \u00e0 court terme (d\u00e9couvert, factoring\u00a0\u2026) et les op\u00e9rations de croissance externe par les fonds propres du Groupe ou des lignes de financement \u00e0 moyen terme. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 dispose de 108,4 M\u20ac de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es.

\n

Le risque de liquidit\u00e9 est directement li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des cash-flow et / ou \u00e0 lever des financements de fa\u00e7on \u00e0 faire face aux \u00e9ch\u00e9ances de ses dettes financi\u00e8res et de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Afin d\u2019anticiper et g\u00e9rer ce risque, le Groupe a mis en place les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Diversification de ses sources de financement aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements financiers,

\n

\u2022Centralisation de la gestion de la tr\u00e9sorerie,

\n

\u2022Maintien permanent de lignes de financement non tir\u00e9es.

\n

Risque de change

\n

Le Groupe est expos\u00e9 par son activit\u00e9 internationale \u00e0 un risque de fluctuation des cours des devises \u00e9trang\u00e8res principalement celle du dollar am\u00e9ricain.\u00a0

\n

Ce risque porte d\u2019une part sur les transactions r\u00e9alis\u00e9es par des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans des monnaies diff\u00e9rentes de leur monnaie fonctionnelle (risque de change fonctionnel) et d\u2019autre part sur les actifs et passifs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (risque de conversion des comptes).

\n

Les entit\u00e9s du Groupe op\u00e8rent en g\u00e9n\u00e9ral dans leur devise locale qui est leur monnaie fonctionnelle, le produit des ventes est ainsi r\u00e9alis\u00e9 dans la m\u00eame devise que celles des charges d\u2019exploitation, ce qui permet de cr\u00e9er une couverture naturelle. Le risque de change fonctionnel est ainsi limit\u00e9 aux op\u00e9rations de financement intragroupe qui ne sont pas refinanc\u00e9es par une ligne dans la devise dans laquelle le financement intragroupe est fait.

\n

Le risque li\u00e9 \u00e0 la conversion des comptes des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dans les comptes et la monnaie de reporting du Groupe ne fait d\u2019autre part l\u2019objet d\u2019aucune couverture.

\n

Principaux taux de change par rapport \u00e0 l\u2019euro :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Moyen

\n		\n

De cl\u00f4ture

\n		\n

Moyen

\n		\n

De cl\u00f4ture

\n
\n

Dollar US

\n		\n

1,0816

\n		\n

1,1050

\n		\n

1,0563

\n		\n

1,0666

\n
\n

Livre sterling

\n		\n

0,8702

\n		\n

0,8691

\n		\n

0,8537

\n		\n

0,8869

\n
\n

Franc suisse

\n		\n

0,9727

\n		\n

0,9260

\n		\n

1,0041

\n		\n

0,9847

\n
\n

Dihram marocain

\n		\n

10,9760

\n		\n

11,0412

\n		\n

10,6276

\n		\n

11,1380

\n
\n

Dinar tunisien

\n		\n

3,3473

\n		\n

3,4004

\n		\n

3,2512

\n		\n

3,3121

\n
\n

Positions nettes bilancielles dans les principales devises

\n

L\u2019ensemble des actifs et passifs, y compris non mon\u00e9taires, est ci-dessous class\u00e9 par monnaie fonctionnelle.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs courants et non courants

\n		\n

Passifs courants et non courants

\n		\n

Engagements en devises

\n		\n

Position nette avant couverture

\n		\n

Instruments financiers de couverture

\n		\n

Position nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0198\u00a0965

\n		\n

586\u00a0663

\n		\n

0

\n		\n

612\u00a0302

\n		\n

0

\n		\n

612\u00a0302

\n
\n

Dollar US

\n		\n

124\u00a0764

\n		\n

19\u00a0693

\n		\n

0

\n		\n

105\u00a0071

\n		\n

0

\n		\n

105\u00a0071

\n
\n

XAF

\n		\n

19\u00a0930

\n		\n

16\u00a0462

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0468

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0468

\n
\n

Autres devises

\n		\n

89\u00a0668

\n		\n

49\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0667

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0667

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0433\u00a0327

\n		\n

671\u00a0818

\n		\n

0

\n		\n

761\u00a0509

\n		\n

0

\n		\n

761\u00a0509

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0145\u00a0140

\n		\n

566\u00a0995

\n		\n

0

\n		\n

578\u00a0145

\n		\n

0

\n		\n

578\u00a0145

\n
\n

Dollar US

\n		\n

130\u00a0023

\n		\n

15\u00a0352

\n		\n

0

\n		\n

114\u00a0671

\n		\n

0

\n		\n

114\u00a0671

\n
\n

XAF

\n		\n

16\u00a0743

\n		\n

15\u00a0940

\n		\n

0

\n		\n

803

\n		\n

0

\n		\n

803

\n
\n

Autres devises

\n		\n

79\u00a0024

\n		\n

45\u00a0731

\n		\n

0

\n		\n

33\u00a0293

\n		\n

0

\n		\n

33\u00a0293

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n		\n

644\u00a0018

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n
\n

Tableau de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat Groupe et des capitaux propres au risque de change

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

Impact sur les capitaux propres
avant imp\u00f4ts

\n
\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n		\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

307

\n		\n

(307)

\n		\n

2\u00a0429

\n		\n

(2\u00a0429)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

497

\n		\n

(497)

\n		\n

(63)

\n		\n

63

\n
\n

Total

\n		\n

804

\n		\n

(804)

\n		\n

2\u00a0366

\n		\n

(2\u00a0366)

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

360

\n		\n

(360)

\n		\n

2\u00a0350

\n		\n

(2\u00a0350)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

241

\n		\n

(241)

\n		\n

(464)

\n		\n

464

\n
\n

Total

\n		\n

601

\n		\n

(601)

\n		\n

1\u00a0886

\n		\n

(1\u00a0886)

\n
\n

4.4.3.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie nette, dont la variation est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, est constitu\u00e9e de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9duction faite des D\u00e9couverts bancaires.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

436\u00a0665

\n
\n

Equivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Fonds mon\u00e9taires

\n		\n

398

\n		\n

733

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

38\u00a0225

\n
\n

Total \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

38\u00a0959

\n
\n

Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

473\u00a0803

\n		\n

475\u00a0623

\n
\n

Le taux moyen de r\u00e9mun\u00e9ration \u00ab\u00a0all in\u00a0\u00bb (i.e. inclus commissions et frais directement affectables) pay\u00e9 au cours de l\u2019exercice au titre du financement du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,2%.\u00a0

\n

La variation de tr\u00e9sorerie nette de -5,1 M\u20ac s\u2019analyse par\u00a0:

\n

\u2022111,7 M\u20ac de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9,\u00a0

\n

\u202270,5 M\u20ac de flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements dont 54,2 M\u20ac d\u2019autres d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme selon note 4.4.1,

\n

\u202247 M\u20ac li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res dont 27,6 M\u20ac de remboursements nets d\u2019emprunts et 39,4 M\u20ac de dividendes.

\n

4.5.Information compl\u00e9mentaire sur les instruments financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers selon IFRS 9, les valeurs comptables, leur classification et leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.

\n

4.5.1.Cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2023

\n		\n

Juste valeur 31.12.2023

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

667\u00a0181

\n		\n

725\u00a0551

\n		\n

725\u00a0551

\n		\n

976\u00a0365

\n		\n

976\u00a0365

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances et autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

0

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

0

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

0

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

40\u00a0552

\n
\n

Actif d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0684

\n		\n

1\u00a0684

\n		\n

1\u00a0684

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0648

\n
\n

Comptes courants bancaires

\n		\n

0

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

436\u00a0665

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

0

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

38\u00a0959

\n
\n

OPCVM mon\u00e9taires

\n		\n

0

\n		\n

398

\n		\n

398

\n		\n

398

\n		\n

733

\n		\n

733

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

0

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

38\u00a0225

\n
\n

TOTAL

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

1\u00a0016\u00a0748

\n		\n

1\u00a0075\u00a0118

\n		\n

1\u00a0075\u00a0118

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n
\n

Le co\u00fbt amorti des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur.

\n

4.5.2.Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e au 31.12.2023

\n		\n

Juste valeur 31.12.2023

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Autres passifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

566\u00a0717

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n
\n

Emprunts (1)

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

67\u00a0632

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires et assimil\u00e9s

\n		\n

0

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

4\u00a0252

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

0

\n		\n

49\u00a0450

\n		\n

49\u00a0450

\n		\n

49\u00a0450

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

42\u00a0073

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

0

\n		\n

394\u00a0615

\n		\n

394\u00a0615

\n		\n

394\u00a0615

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

385\u00a0618

\n
\n

Dettes d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0111

\n		\n

2\u00a0111

\n		\n

2\u00a0111

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

1\u00a0898

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

0

\n		\n

45\u00a0382

\n		\n

45\u00a0382

\n		\n

45\u00a0382

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

43\u00a0186

\n
\n

TOTAL

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

566\u00a0717

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n
\n

(1)Dont valeur du swap -0,2 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

\n

Les provisions pour litiges concernent principalement les risques prud'homaux. Les autres provisions concernent divers risques commerciaux, juridiques, sociaux et fiscaux, r\u00e9sultant de litiges ou de proc\u00e9dures d\u00e9coulant de l'activit\u00e9 normale du Groupe.\u00a0

\n

L'estimation de ces risques est effectu\u00e9e en tenant compte de la nature du litige, de la connaissance de la r\u00e9solution de litiges pass\u00e9s et de la jurisprudence en cours.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

\n		\n

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

\n		\n

31.12.2023

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

3\u00a0203

\n		\n

1\u00a0333

\n		\n

(671)

\n		\n

(324)

\n		\n

3\u00a0542

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

8\u00a0416

\n		\n

2\u00a0570

\n		\n

(724)

\n		\n

(1\u00a0945)

\n		\n

8\u00a0317

\n
\n

TOTAL

\n		\n

11\u00a0619

\n		\n

3\u00a0903

\n		\n

(1\u00a0395)

\n		\n

(2\u00a0268)

\n		\n

11\u00a0859

\n
\n

Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont la soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et/ou du Groupe.

\n

5.Engagements hors bilan

\n

5.1.Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.1.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Nantissement des titres d'AERCO par CPTS en garantie du pr\u00eat bancaire d'AERCO

\n		\n

Garantie financi\u00e8re du pr\u00eat bancaire d'une entreprise associ\u00e9e

\n		\n

illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0535

\n		\n

4\u00a0535

\n
\n

Les engagements donn\u00e9s dans le cadre de la signature d'un accord portant sur l'acquisition d'une participation majoritaire dans OPENJOBMETIS sont d\u00e9crits dans la note 2.2.

\n

5.1.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrat d'affacturage Cr\u00e9dit Agricole

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 80 M\u20ac d'engagement

\n		\n

Renouvellement annuel par tacite reconduction

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

80\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit court terme Etats-Unis

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 35 M$

\n		\n

15.06.2024

\n		\n

28 363

\n		\n

32\u00a0815

\n
\n

Autorisation de d\u00e9couverts

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e de plusieurs lignes d'un montant total de 42 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

34 445

\n		\n

37\u00a0703

\n
\n

5.2.Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.2.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contre-garantie donn\u00e9e par Groupe Crit \u00e0 BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2024

\n		\n

6\u00a0373

\n		\n

6\u00a0650

\n
\n

Garantie financi\u00e8re des sommes dues au titre du contrat de cr\u00e9dit-bail de l'immeuble de Paris 17e de SCI Saint Ouen \u00e0 Natiocredibail

\n		\n

Promesse de cession des loyers de sous-location de l'immeuble

\n		\n

31.05.2026

\n		\n

8\u00a0387

\n		\n

8\u00a0387

\n
\n

Instruments financiers conclus en vue de la livraison d'un \u00e9l\u00e9ment non financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Engagement d'achat de GEH vis-\u00e0-vis de divers fournisseurs

\n		\n

Engagement d'achat ferme d'uniformes

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

970

\n		\n

1\u00a0264

\n
\n

5.2.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie financi\u00e8re donn\u00e9e par BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2024

\n		\n

6\u00a0373

\n		\n

6\u00a0650

\n
\n

Garanties \u00e0 premi\u00e8re demande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie \u00e0 premi\u00e8re demande de Cr\u00e9dit Lyonnais \u00e0 A\u00e9roport de Paris pour les filiales A\u00e9roportuaire France

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0019

\n		\n

1\u00a0208

\n
\n

Autres cautions immobili\u00e8res

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0449

\n		\n

2\u00a0437

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Caution bancaire en faveur de CRIT SAS (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2024

\n		\n

104\u00a0600

\n		\n

94\u00a0420

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Les Compagnons, Les Volants, AB Int\u00e9rim (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2024

\n		\n

11\u00a0390

\n		\n

12\u00a0400

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Espana

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Espagne

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

5\u00a0905

\n		\n

6\u00a0447

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Suisse

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Suisse

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

411

\n		\n

406

\n
\n

\n		\n

Cautions clients et fournisseurs

\n		\n

\n		\n

907

\n		\n

1\u00a0124

\n
\n

(1)Les garanties financi\u00e8res consenties par les banques en faveur des soci\u00e9t\u00e9s CRIT SAS, AB INTERIM, LES COMPAGNONS et LES VOLANTS dans le cadre de leurs activit\u00e9s de travail temporaire et en application des dispositions de l\u2019article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail ont une dur\u00e9e limit\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e et sont renouvelables chaque ann\u00e9e.\u00a0

\n
\n

6.1.Informations sur les parties li\u00e9es

\n

Selon la norme IAS\u00a0\u00a024, une partie li\u00e9e est une personne ou une entit\u00e9 qui est li\u00e9e \u00e0 l\u2019entit\u00e9 pr\u00e9sentant ses \u00e9tats financiers.

\n

Toutes les op\u00e9rations commerciales conclues avec les entit\u00e9s non consolid\u00e9es sont effectu\u00e9es dans des conditions normales d\u2019activit\u00e9 du march\u00e9.

\n

6.1.1.R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe (avantage en nature compris) aux principaux dirigeants - Pr\u00e9sidente-Directrice G\u00e9n\u00e9rale et Directrice G\u00e9n\u00e9rale D\u00e9l\u00e9gu\u00e9e - s\u2019\u00e9l\u00e8vent en 2023 \u00e0 490\u00a0milliers d\u2019euros contre 520 milliers d\u2019euros en 2022 (cf. Chapitre 5 du Document d\u2019Enregistrement Universel). Aucun avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi ni de pr\u00eat aux dirigeants n\u2019a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9. De m\u00eame, aucune attribution d\u2019actions ou d\u2019options n\u2019est effectu\u00e9e par le Groupe.

\n

6.1.2.Autres parties li\u00e9es

\n

Les transactions avec les autres parties li\u00e9es sont principalement\u00a0:\u00a0

\n

\u2022des locations consenties aux conditions de march\u00e9\u00a0\u00a0par des SCI, dont la g\u00e9rance est assur\u00e9e par Karine GUEDJ ou Nathalie JAOUI, administrateurs,

\n

\u2022des ventes factur\u00e9es par le Groupe aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Locations factur\u00e9es au Groupe par des SCI

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SCI LA PIERRE DE CLICHY

\n		\n

32

\n		\n

128

\n
\n

SCI HUGO MOREL

\n		\n

18

\n		\n

74

\n
\n

SCI LA PIERRE DE SENS

\n		\n

16

\n		\n

16

\n
\n

SCI LA PIERRE DE ROUEN

\n		\n

17

\n		\n

17

\n
\n

SCI LA PIERRE DE TOULON

\n		\n

14

\n		\n

14

\n
\n

SCI LA PIERRE CHATEAUROUX

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE D'AUXERRE

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE DE QUIMPER

\n		\n

9

\n		\n

9

\n
\n

\n		\n

128

\n		\n

280

\n
\n

Ventes factur\u00e9es par le Groupe

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

6\u00a0665

\n		\n

5\u00a0079

\n
\n

Comptes clients et courants d\u00e9biteurs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

2\u00a0557

\n		\n

2\u00a0896

\n
\n

SCCV LES CHARMES

\n		\n

85

\n		\n

84

\n
\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

1\u00a0041

\n		\n

1\u00a0214

\n
\n

\n		\n

3\u00a0682

\n		\n

4\u00a0193

\n
\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont donn\u00e9es en note 4.1.4.

\n

6.2.Honoraires des commissaires aux comptes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

PricewaterhouseCoopers Audit

\n		\n

Exco Paris ACE

\n
\n

Montant HT

\n		\n

%

\n		\n

Montant HT

\n		\n

%

\n
\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

135

\n		\n

105

\n		\n

27%

\n		\n

29%

\n		\n

47

\n		\n

46

\n		\n

33%

\n		\n

33%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

350

\n		\n

240

\n		\n

70%

\n		\n

67%

\n		\n

93

\n		\n

95

\n		\n

67%

\n		\n

67%

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

13

\n		\n

13

\n		\n

3%

\n		\n

4%

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sous-total

\n		\n

498

\n		\n

358

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n		\n

140

\n		\n

140

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n
\n

Les services autres que la certification des comptes concernent la revue de l'organisme\u00a0tiers ind\u00e9pendant\u00a0(OTI) sur la D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re (DPEF).

\n

6.3.Ev\u00e9nements post-cl\u00f4ture

\n

6.3.1.Rachat d\u2019un bloc hors march\u00e9 de 5% d\u2019actions propres

\n

Dans le cadre de son programme de rachat d\u2019actions, la soci\u00e9t\u00e9 Groupe Crit a proc\u00e9d\u00e9 le 25 janvier 2024 \u00e0 l\u2019acquisition hors march\u00e9 d\u2019un bloc de 562 500 de ses propres actions (soit 5% de son capital social) d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 EXIMIUM au prix de 70 euros par action soit un montant total de 39,4 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 Groupe Crit d\u00e9tenait 145\u00a0972 actions propres (soit 1,3% de son capital social).\u00a0

\n

Cette transaction, autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration, a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e sur la tr\u00e9sorerie disponible de Groupe CRIT.

\n

Ce rachat sera comptabilis\u00e9 en 2024 directement en capitaux propres sans impact sur le r\u00e9sultat.\u00a0

\n

Les actions acquises sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre conserv\u00e9es en vue de leur remise ult\u00e9rieure \u00e0 l\u2019\u00e9change ou en paiement dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de croissance externe et/ou \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre de la couverture de plans d\u2019actionnariat salari\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019autorisation conf\u00e9r\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 9 juin 2023 dans sa 13\u00e8me\u00a0r\u00e9solution.

\n

6.3.2.Acquisition de OPENJOBMETIS

\n

Ce point est d\u00e9velopp\u00e9 en note 2.2.

\n

Aucun autre \u00e9v\u00e9nement post-cl\u00f4ture de nature \u00e0 avoir une incidence significative sur les \u00e9tats financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 entre la date de cl\u00f4ture et la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

\n

6.4.P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

GROUPE CRIT (Paris)

\n		\n

622 045 383

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CRIT INTERIM (Paris)

\n		\n

303 409 247

\n		\n

99,10%

\n		\n

99,10%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES VOLANTS (Paris)

\n		\n

301 938 817

\n		\n

98,89%

\n		\n

98,89%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES COMPAGNONS (Paris)

\n		\n

309 979 631

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AB INTERIM (Paris)

\n		\n

642 009 583

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT (Paris)

\n		\n

451 329 908

\n		\n

99,71%

\n		\n

99,71%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PRESTINTER (Paris)

\n		\n

334 077 138

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PROPARTNER (Allemagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OK JOB (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

11i-Job (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT INTERIM (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

99,71%

\n		\n

99,71%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT ESPANA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CARTERA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADAPTALIA OUTSOURCING SL (Espagne) (2)

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT PROCESOS AUXILIARES SL (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CONSULTORIA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT EMPRESA DE TRABALHO TEMPOR\u00c1RIO (Portugal)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

98,67%

\n		\n

98,67%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

C-SERVICES (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

99,87%

\n		\n

99,87%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT RH (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

95,00%

\n		\n

94,67%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT TUNISIE (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

95,00%

\n		\n

94,67%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CORP (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPLELINK (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SUSTAINED QUALITY (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

2AM GROUP ONTARIO (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GLOBAL SQ (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

49,00%

\n		\n

49,00%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

502 637 960

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AERO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

792 040 289

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO GROUP (Tremblay en France)

\n		\n

789 719 887

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY CUSTOMER ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515 212 801

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY RAMP ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515 212 769

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GEH SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

515 212 785

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

RAMP TERMINAL ONE (Tremblay en France)

\n		\n

515 192 763

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

827 803 339

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

814 167 599

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AIRPORT ENERGIE DISTRIBUTION (3)

\n		\n

953 653 219

\n		\n

100,00%

\n		\n

0

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AIRLINES GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

411 545 080

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

EUROPE HANDLING CARGO (Tremblay en France)

\n		\n

914 538 509

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ASSISTANCE MATERIEL AVION (Tremblay en France)

\n		\n

410 080 600

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING MAINTENANCE (Tremblay en France)

\n		\n

404 398 281

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GROUPE EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

401 144 274

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INSTITUT DE FORMATION AUX METIERS DE L\u2019AERIEN
(Tremblay en France)

\n		\n

409 514 791

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

395 294 358

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT INTERNATIONAL (Le Bourget)

\n		\n

841 280 704

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NICE HANDLING (Nice) (4)

\n		\n

811 870 328

\n		\n

-

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AWAC TECHNICS (Tremblay en France)

\n		\n

412 783 045

\n		\n

99,76%

\n		\n

99,60%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OVID (Tremblay en France)

\n		\n

534 234 661

\n		\n

33,33%

\n		\n

33,33%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGOLAISE DE PRESTATIONS DE SERVICES -
CPTS (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

61,00%

\n		\n

60,90%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AEROPORTS DE LA REPUBLIQUE DU CONGO -
AERCO (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

15,25%

\n		\n

15,23%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SKY PARTNER R.S. DOO. (Serbie)

\n		\n

NA

\n		\n

48,00%

\n		\n

47,92%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGO HANDLING (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

50,00%

\n		\n

49,92%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER SIERRA LEONE (Sierra Leone)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00%

\n		\n

79,87%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER (Irlande)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER UK (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

90,00%

\n		\n

89,86%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

COBALT GROUND SOLUTIONS (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Autres services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OTESSA (Paris)

\n		\n

552 118 101

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

E.C.M. (Paris)

\n		\n

732 050 034

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MASER (Paris)

\n		\n

732 050 026

\n		\n

99,94%

\n		\n

99,94%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ECM CRIT INDIA PRIVATE LIMITED (Inde)

\n		\n

NA

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT IMMOBILIER (Paris)

\n		\n

572 181 097

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI L'ARCHE DE SAINT-OUEN (Paris)

\n		\n

799 904 487

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

R.H.F. (Clichy)

\n		\n

343 168 399

\n		\n

99,99%

\n		\n

99,99%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPULSE (Colombes)

\n		\n

489 466 474

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

HUMKYZ (Colombes)

\n		\n

879 871 515

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI SARRE COLOMBES (Paris)

\n		\n

381 038 496

\n		\n

99,72%

\n		\n

99,66%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI RIGAUD PREMILHAT (Paris)

\n		\n

312 086 390

\n		\n

90,00%

\n		\n

90,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI MARCHE A MEAUX (Paris)

\n		\n

384 360 962

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI DE LA RUE DE CAMBRAI (Paris)

\n		\n

403 899 818

\n		\n

99,72%

\n		\n

99,66%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI ALLEES MARINES (Paris)

\n		\n

381 161 595

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCCV LES CHARMES (Paris)

\n		\n

491 437 018

\n		\n

47,50%

\n		\n

47,50%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

(1)Aucune entit\u00e9 n'est exclue du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(2)Absorb\u00e9e par Crit Procesos Auxiliares le 21 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(3)Constitution le 5 juin 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(4)TUP avec GEH le 29 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(6)R\u00e9f\u00e9rentiel disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX:02002R1606-20080410

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en sa s\u00e9ance du 19 mars 2024. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.

\n

3.2.Indicateurs alternatifs de performance

\n

Dans le cadre de son reporting interne et de sa communication financi\u00e8re, le Groupe utilise comme indicateurs financiers non d\u00e9finis par les normes IFRS\u00a0:

\n

\u2022l\u2019EBITDA qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des dotations nettes aux amortissements,

\n

\u2022la croissance organique du chiffre d\u2019affaires qui repr\u00e9sente la croissance \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants.

\n

L\u2019impact de change est calcul\u00e9 en appliquant aux chiffres d\u2019affaires en devises de l\u2019ann\u00e9e courante les taux de conversion de l\u2019ann\u00e9e ant\u00e9rieure.

\n

Les impacts de p\u00e9rim\u00e8tre sont calcul\u00e9s en retraitant le chiffre d\u2019affaires\u00a0:

\n

\u2022d\u2019une part de la contribution des entit\u00e9s acquises dans l\u2019ann\u00e9e et de celle des entit\u00e9s acquises l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent jusqu\u2019\u00e0 la date anniversaire de l\u2019acquisition,

\n

\u2022d\u2019autre part, pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es dans l\u2019ann\u00e9e, de la contribution de chiffre d\u2019affaires des mois de l\u2019exercice ant\u00e9rieur pour lesquels les entit\u00e9s ne sont plus consolid\u00e9es en N et pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es en N-1 de la contribution de chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice ant\u00e9rieur jusqu\u2019\u00e0 la date de\u00a0cession,

\n

\u2022la croissance organique CJO (corrig\u00e9e des jours ouvr\u00e9s) du chiffre d\u2019affaires qui correspond \u00e0 la croissance organique \u00e0 nombre de jours ouvr\u00e9s constants,

\n

\u2022l\u2019endettement financier net dont la d\u00e9finition est donn\u00e9e en\u00a0note 4.4.1.

\n

A c\u00f4t\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des produits et des charges ne r\u00e9sultant pas des activit\u00e9s de financement, des entreprises associ\u00e9es et de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, le Groupe pr\u00e9sente :

\n

\u2022un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments non\u00a0r\u00e9currents,

\n

\u2022apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, la quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (MEE) qui ont une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe,

\n

\u2022et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des entreprises MEE.

\n

4.2.Besoin en fonds de roulement

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0817

\n		\n

2\u00a0308

\n		\n

509

\n		\n

508

\n		\n

1

\n		\n

0

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

5\u00a0774

\n		\n

5\u00a0713

\n		\n

7

\n		\n

54

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

2\u00a0499

\n		\n

2\u00a0520

\n		\n

(118)

\n		\n

97

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(49\u00a0450)

\n		\n

(42\u00a0073)

\n		\n

(7\u00a0378)

\n		\n

(7\u00a0418)

\n		\n

65

\n		\n

(24)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(394\u00a0615)

\n		\n

(385\u00a0618)

\n		\n

(8\u00a0997)

\n		\n

(8\u00a0067)

\n		\n

(812)

\n		\n

(118)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(45\u00a0382)

\n		\n

(43\u00a0186)

\n		\n

(2\u00a0196)

\n		\n

(1\u00a0765)

\n		\n

(469)

\n		\n

39

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

54\u00a0631

\n		\n

64\u00a0420

\n		\n

(9\u00a0789)

\n		\n

(8\u00a0510)

\n		\n

(1\u00a0326)

\n		\n

47

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(162)

\n		\n

(183)

\n		\n

20

\n		\n

21

\n		\n

(1)

\n		\n

0

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

54\u00a0469

\n		\n

64\u00a0238

\n		\n

(9\u00a0769)

\n		\n

(8\u00a0489)

\n		\n

(1\u00a0327)

\n		\n

47

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0308

\n		\n

2\u00a0062

\n		\n

246

\n		\n

215

\n		\n

0

\n		\n

30

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

61\u00a0218

\n		\n

42\u00a0692

\n		\n

1\u00a0383

\n		\n

17\u00a0144

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

(1\u00a0326)

\n		\n

114

\n		\n

5\u00a0529

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(42\u00a0073)

\n		\n

(39\u00a0286)

\n		\n

(2\u00a0786)

\n		\n

(2\u00a0650)

\n		\n

(81)

\n		\n

(56)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(385\u00a0618)

\n		\n

(340\u00a0270)

\n		\n

(45\u00a0348)

\n		\n

(28\u00a0380)

\n		\n

(514)

\n		\n

(16\u00a0454)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(43\u00a0186)

\n		\n

(40\u00a0321)

\n		\n

(2\u00a0865)

\n		\n

2\u00a0806

\n		\n

(3\u00a0368)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

64\u00a0420

\n		\n

49\u00a0638

\n		\n

14\u00a0782

\n		\n

13\u00a0358

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(183)

\n		\n

(162)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

64\u00a0238

\n		\n

49\u00a0476

\n		\n

14\u00a0762

\n		\n

13\u00a0339

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3153663458609210_0_0": { "value": "Groupe CRIT", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3153625626478422_0_0": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3153707249093056_0_0": { "value": "Paris", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3153583161375759_0_0": { "value": "Paris 17\u00e8me, 6 Rue Toulouse Lautrec (France)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3146393436969086_0_0": { "value": "Paris 17\u00e8me, 6 Rue Toulouse Lautrec (France)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3146685166733272_0_0": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3153451810736410_0_0": { "value": "

Le Groupe offre des services diversifi\u00e9s dont le c\u0153ur de m\u00e9tier est le travail temporaire. Il propose \u00e9galement une gamme de services \u00e9tendue dans le domaine de l\u2019assistance a\u00e9roportuaire et des prestations en ing\u00e9nierie et maintenance industrielle.

\n

Le Groupe CRIT n\u2019est d\u00e9tenu par aucune soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re publiant des comptes IFRS disponibles pour le public.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161084312600313_0_0": { "value": "

En application du r\u00e8glement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 (UE) n\u00b0 2019/980 de la Commission europ\u00e9enne du 14\u00a0mars 2019, les informations financi\u00e8res concernant le patrimoine, la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats du Groupe sont fournies pour les deux derniers exercices 2022 et 2023 et sont \u00e9tablies conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b01606/2002 du 19\u00a0juillet\u00a02002 sur l\u2019application des normes comptables internationales IFRS. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s annuels du Groupe sont conformes aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne(6).

\n

(6)R\u00e9f\u00e9rentiel disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne http://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX:02002R1606-20080410

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476788_0": { "value": "

Les principes comptables retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2023 sont conformes \u00e0 ceux retenus pour les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives reprises ci-dessous.

\n

1.2.Changements de normes et d\u2019interpr\u00e9tations

\n

1.2.1.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables en 2023

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0: informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimation comptables et erreurs\u00a0: D\u00e9finition des estimations comptables

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0: Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 des actifs et passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0: R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2

\n

\u2022IFRS 17 et amendements - Contrats d\u2019assurance

\n

Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

1.2.2.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 partir de 2024 et non anticip\u00e9s par le Groupe

\n

\u2022Amendements \u00e0 IFRS 10 et IAS 28\u00a0: Vente ou apport d\u2019actifs entre un investisseur et une entit\u00e9 associ\u00e9e ou une\u00a0coentreprise

\n

\u2022Amendements \u00e0 IFRS 16 - Contrats de location\u00a0: Dette de location dans une transaction de cession-bail

\n

\u2022Amendements IAS 7 et IFRS 7 - Instruments financiers\u00a0: Accords de financement des fournisseurs

\n

Ces amendements n\u2019auront pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

1.2.3.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations non applicables

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: classification des passifs en courants et non courants

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: Dettes non courantes avec des covenants

\n

Ces amendements n\u2019auront pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161183568499688_0_0": { "value": "

Les principes comptables retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2023 sont conformes \u00e0 ceux retenus pour les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives reprises ci-dessous.

\n

1.2.Changements de normes et d\u2019interpr\u00e9tations

\n

1.2.1.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables en 2023

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0: informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables

\n

\u2022Amendement \u00e0 IAS 8 - M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimation comptables et erreurs\u00a0: D\u00e9finition des estimations comptables

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0: Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s rattach\u00e9s \u00e0 des actifs et passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 12 - Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0: R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2

\n

\u2022IFRS 17 et amendements - Contrats d\u2019assurance

\n

Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

1.2.2.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 partir de 2024 et non anticip\u00e9s par le Groupe

\n

\u2022Amendements \u00e0 IFRS 10 et IAS 28\u00a0: Vente ou apport d\u2019actifs entre un investisseur et une entit\u00e9 associ\u00e9e ou une\u00a0coentreprise

\n

\u2022Amendements \u00e0 IFRS 16 - Contrats de location\u00a0: Dette de location dans une transaction de cession-bail

\n

\u2022Amendements IAS 7 et IFRS 7 - Instruments financiers\u00a0: Accords de financement des fournisseurs

\n

Ces amendements n\u2019auront pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

1.2.3.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations non applicables

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: classification des passifs en courants et non courants

\n

\u2022Amendements \u00e0 IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0: Dettes non courantes avec des covenants

\n

Ces amendements n\u2019auront pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161434108508428_0_0": { "value": "

1.3.Base de pr\u00e9paration des comptes\u00a0consolid\u00e9s

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros et pr\u00e9par\u00e9s selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers qui sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment au traitement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09.

\n

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite la prise en compte par la Direction, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur la valeur de certains \u00e9l\u00e9ments du bilan ou du compte de r\u00e9sultat ainsi que sur les informations donn\u00e9es dans les notes annexes.

\n

Ces estimations, hypoth\u00e8ses et appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base des conditions existantes \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et peuvent se r\u00e9v\u00e9ler post\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.

\n

Les estimations comptables et les jugements les plus significatifs concernent les domaines suivants\u00a0:

\n

\u2022la valorisation des actifs incorporels et la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers (note 4.1.1)

\n

\u2022la valorisation des engagements sociaux (note 3.4.2)

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation des provisions pour autres passifs consistant \u00e0 estimer les d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation (note 4.6)

\n

\u2022la d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et en particulier l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re recouvrable des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

\u2022la comptabilisation de la CVAE (contribution sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12 (note 3.8)

\n

\u2022l'\u00e9valuation des droits d\u2019utilisation selon IFRS 16 (note 4.1.2).

\n

L\u2019analyse des facteurs de risques ne r\u00e9v\u00e8le pas de risques climatiques significatifs pour le Groupe. Dans l\u2019activit\u00e9 de Travail temporaire (81,2% de l\u2019activit\u00e9 du Groupe), avec un r\u00e9seau maillant un territoire et une base de clients repr\u00e9sentative de l\u2019\u00e9conomie de ce territoire dans son ensemble, l\u2019impact du changement climatique sur le Groupe n\u2019intervient que de fa\u00e7on indirecte \u00e0 travers l\u2019impact qu\u2019il a sur ses clients. De ce fait, la diversification territoriale et g\u00e9ographique de ses activit\u00e9s lui permet de diluer l\u2019impact du changement climatique.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161367044153564_0_0": { "value": "

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite la prise en compte par la Direction, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur la valeur de certains \u00e9l\u00e9ments du bilan ou du compte de r\u00e9sultat ainsi que sur les informations donn\u00e9es dans les notes annexes.

\n

Ces estimations, hypoth\u00e8ses et appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base des conditions existantes \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et peuvent se r\u00e9v\u00e9ler post\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.

\n

Les estimations comptables et les jugements les plus significatifs concernent les domaines suivants\u00a0:

\n

\u2022la valorisation des actifs incorporels et la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers (note 4.1.1)

\n

\u2022la valorisation des engagements sociaux (note 3.4.2)

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation des provisions pour autres passifs consistant \u00e0 estimer les d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation (note 4.6)

\n

\u2022la d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et en particulier l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re recouvrable des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

\u2022la comptabilisation de la CVAE (contribution sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12 (note 3.8)

\n

\u2022l'\u00e9valuation des droits d\u2019utilisation selon IFRS 16 (note 4.1.2).

\n

L\u2019analyse des facteurs de risques ne r\u00e9v\u00e8le pas de risques climatiques significatifs pour le Groupe. Dans l\u2019activit\u00e9 de Travail temporaire (81,2% de l\u2019activit\u00e9 du Groupe), avec un r\u00e9seau maillant un territoire et une base de clients repr\u00e9sentative de l\u2019\u00e9conomie de ce territoire dans son ensemble, l\u2019impact du changement climatique sur le Groupe n\u2019intervient que de fa\u00e7on indirecte \u00e0 travers l\u2019impact qu\u2019il a sur ses clients. De ce fait, la diversification territoriale et g\u00e9ographique de ses activit\u00e9s lui permet de diluer l\u2019impact du changement climatique.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161498174673248_0_0": { "value": "

2.Faits marquants de l\u2019exercice

\n

2.1.Comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition de OK JOB

\n

Comme indiqu\u00e9 dans la note 2.1 des comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022, la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprise OK JOB \u00e9tait provisoire au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Le Groupe a revu au cours du second semestre 2023, la comptabilisation du regroupement et a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019allocation de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation en reconnaissant des relations clients pour 12,4 M\u20ac et un goodwill de 6,6 M\u20ac.

\n

Les relations clients sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation, soit 5 ans \u00e0 compter du 1er janvier 2023.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Relations clients

\n		\n

A

\n		\n

12\u00a0437

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

B

\n		\n

(4\u00a0103)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

C

\n		\n

6\u00a0841

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

D

\n		\n

(110)

\n
\n

Actif net de OK Job

\n		\n

A+B+C+D

\n		\n

15\u00a0064

\n
\n

Goodwill

\n		\n

E

\n		\n

6\u00a0565

\n
\n

Juste valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

F

\n		\n

(525)

\n
\n

Prix d'acquisition du regroupement

\n		\n

A+B+C+D+E+F

\n		\n

21\u00a0104

\n
\n

Parall\u00e8lement un avenant \u00e0 la convention d\u2019actionnaires destin\u00e9 \u00e0 permettre le rachat du solde des actions d\u2019OK Job a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 28 juin 2023 pour un montant de 5,8 MCHF.

\n

En cons\u00e9quence, l\u2019ajustement de la dette financi\u00e8re constat\u00e9e \u00e0 ce titre selon les dispositions d\u2019IFRS 10 est comptabilis\u00e9 par contrepartie des capitaux propres pour un montant de 1,4 MCHF

\n

2.2.Signature d\u2019un accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019une participation majoritaire dans OPENJOBMETIS

\n

Le Groupe a sign\u00e9 le 21 d\u00e9cembre 2023, sous conditions suspensives usuelles, un accord portant sur l\u2019acquisition directe et indirecte d\u2019une participation majoritaire dans le capital de la soci\u00e9t\u00e9 OPENJOBMETIS, soci\u00e9t\u00e9 de droit italien dont les actions (12 285 294 actions en circulation, 1 083 906 actions auto-d\u00e9tenues) sont admises aux n\u00e9gociations sur le march\u00e9 r\u00e8glement\u00e9 d\u2019Euronext Milan.

\n

Apr\u00e8s r\u00e9alisation des op\u00e9rations de Due Diligence, le Groupe a confirm\u00e9 le 1er f\u00e9vrier 2024 son intention d\u2019acqu\u00e9rir les titres OPENJOBMETIS au prix de 16,50 \u20ac par action et a sign\u00e9 les 8 et 22 f\u00e9vrier 2024 les accords de cession d\u2019une part avec les actionnaires de Plavisgas S.r.l\u00a0 pour l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenant 34,14% de titres d\u2019OPENJOBMETIS et d\u2019autre part avec les soci\u00e9t\u00e9s Omniafin S.p.a, M.T.I. Investimenti S.r.l., et Quaestio Capital SGR S.p.a. pour leur racheter les titres qu\u2019ils d\u00e9tiennent dans OPENJOBMETIS (soit respectivement 18,45%, 5,15% et 6,91%)

\n

Ces accords, qui restent soumis \u00e0 la lev\u00e9e de la derni\u00e8re des conditions suspensives initialement pr\u00e9vues (\u00e0 savoir l\u2019approbation du gouvernement italien au titre de la r\u00e8glementation dite du \u00ab Golden Power \u00bb) porteraient la participation du Groupe \u00e0 64,65% du capital OPENJOBMETIS.

\n

Cette acquisition serait suivie d\u2019une Offre Publique d\u2019Achat obligatoire visant la totalit\u00e9 des actions OPENJOBMETIS en\u00a0circulation.

\n

L\u2019acquisition d\u00e9finitive et l\u2019OPA obligatoire, int\u00e9gralement finan\u00adc\u00e9es sur fonds propres, pourraient \u00eatre finalis\u00e9es au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2024.

\n

Avec un march\u00e9 du Travail temporaire estim\u00e9 en 2022 \u00e0 15,7\u00a0Mds d\u2019euros, l\u2019Italie se positionne comme le 4\u00e8me march\u00e9 en Europe continentale. OPENJOBMETIS, 6\u00e8me acteur sur ce march\u00e9, est pr\u00e9sent sur tout le territoire et a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de 768 M\u20ac en 2022 et 749 M\u20ac en 2023 et un r\u00e9sultat net de 14,3 M\u20ac en 2022 et 12,6 M\u20ac en 2023.

\n

Cette acquisition permettra au Groupe d\u2019\u00e9tendre sa couverture g\u00e9ographique \u00e0 l\u2019Italie et constitue une avanc\u00e9e majeure dans son positionnement en Europe.

\n

2.3.R\u00e9forme des retraites en France

\n

La r\u00e9forme des retraites qui a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e en avril 2023 (LOI n\u00b0 2023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale de 2023) a pour effet de faire reculer l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 64 ans minimum en France. La diminution non significative des engagements sociaux en France de 0,9 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s donc en produit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

2.4.Incertitudes g\u00e9opolitiques

\n

Si les d\u00e9veloppements g\u00e9opolitiques en Europe de l\u2019Est et au Proche-Orient n\u2019ont pas d\u2019impact direct sur les activit\u00e9s du Groupe, celui-ci n\u2019y \u00e9tant pas implant\u00e9, les r\u00e9percussions de ces conflits sont importantes au travers de l\u2019\u00e9volution de l\u2019inflation, du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie qui viennent s\u2019additionner \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat orchestr\u00e9es par les banques centrales.

\n

Sur l\u2019activit\u00e9 de Travail temporaire, celle-ci \u00e9tant repr\u00e9sentative de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise dans son ensemble et lui \u00e9tant intimement corr\u00e9l\u00e9e, l\u2019impact des \u00e9v\u00e8nements en Ukraine est comparable \u00e0 son impact sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise modulo le risque propre \u00e0 l\u2019activit\u00e9.

\n

Sur l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire, l\u2019impact est principalement li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 prix de la demande sur les longs courriers \u00e0 destination de l\u2019Asie dont le co\u00fbt est fortement impact\u00e9 par le d\u00e9routement des avions et le rench\u00e9rissement du k\u00e9ros\u00e8ne. Cet impact est n\u00e9anmoins limit\u00e9 par le fait que ces destinations ne p\u00e8sent que peu dans le mix de l\u2019activit\u00e9.

\n

Le Groupe reste vigilant sur l\u2019\u00e9volution du contexte g\u00e9opolitique et macro\u00e9conomique sans toutefois \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9valuer pr\u00e9cis\u00e9ment les cons\u00e9quences \u00e0 moyen terme de ces instabilit\u00e9s r\u00e9gionales et de ces incertitudes politiques sur ses activit\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11352710682960957_0_0": { "value": "

2.1.Comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition de OK JOB

\n

Comme indiqu\u00e9 dans la note 2.1 des comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022, la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprise OK JOB \u00e9tait provisoire au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Le Groupe a revu au cours du second semestre 2023, la comptabilisation du regroupement et a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019allocation de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation en reconnaissant des relations clients pour 12,4 M\u20ac et un goodwill de 6,6 M\u20ac.

\n

Les relations clients sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation, soit 5 ans \u00e0 compter du 1er janvier 2023.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Relations clients

\n		\n

A

\n		\n

12\u00a0437

\n
\n

Autres actifs et passifs courants et non courants

\n		\n

B

\n		\n

(4\u00a0103)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

C

\n		\n

6\u00a0841

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

D

\n		\n

(110)

\n
\n

Actif net de OK Job

\n		\n

A+B+C+D

\n		\n

15\u00a0064

\n
\n

Goodwill

\n		\n

E

\n		\n

6\u00a0565

\n
\n

Juste valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

F

\n		\n

(525)

\n
\n

Prix d'acquisition du regroupement

\n		\n

A+B+C+D+E+F

\n		\n

21\u00a0104

\n
\n

Parall\u00e8lement un avenant \u00e0 la convention d\u2019actionnaires destin\u00e9 \u00e0 permettre le rachat du solde des actions d\u2019OK Job a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 28 juin 2023 pour un montant de 5,8 MCHF.

\n

En cons\u00e9quence, l\u2019ajustement de la dette financi\u00e8re constat\u00e9e \u00e0 ce titre selon les dispositions d\u2019IFRS 10 est comptabilis\u00e9 par contrepartie des capitaux propres pour un montant de 1,4 MCHF

\n

2.2.Signature d\u2019un accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019une participation majoritaire dans OPENJOBMETIS

\n

Le Groupe a sign\u00e9 le 21 d\u00e9cembre 2023, sous conditions suspensives usuelles, un accord portant sur l\u2019acquisition directe et indirecte d\u2019une participation majoritaire dans le capital de la soci\u00e9t\u00e9 OPENJOBMETIS, soci\u00e9t\u00e9 de droit italien dont les actions (12 285 294 actions en circulation, 1 083 906 actions auto-d\u00e9tenues) sont admises aux n\u00e9gociations sur le march\u00e9 r\u00e8glement\u00e9 d\u2019Euronext Milan.

\n

Apr\u00e8s r\u00e9alisation des op\u00e9rations de Due Diligence, le Groupe a confirm\u00e9 le 1er f\u00e9vrier 2024 son intention d\u2019acqu\u00e9rir les titres OPENJOBMETIS au prix de 16,50 \u20ac par action et a sign\u00e9 les 8 et 22 f\u00e9vrier 2024 les accords de cession d\u2019une part avec les actionnaires de Plavisgas S.r.l\u00a0 pour l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenant 34,14% de titres d\u2019OPENJOBMETIS et d\u2019autre part avec les soci\u00e9t\u00e9s Omniafin S.p.a, M.T.I. Investimenti S.r.l., et Quaestio Capital SGR S.p.a. pour leur racheter les titres qu\u2019ils d\u00e9tiennent dans OPENJOBMETIS (soit respectivement 18,45%, 5,15% et 6,91%)

\n

Ces accords, qui restent soumis \u00e0 la lev\u00e9e de la derni\u00e8re des conditions suspensives initialement pr\u00e9vues (\u00e0 savoir l\u2019approbation du gouvernement italien au titre de la r\u00e8glementation dite du \u00ab Golden Power \u00bb) porteraient la participation du Groupe \u00e0 64,65% du capital OPENJOBMETIS.

\n

Cette acquisition serait suivie d\u2019une Offre Publique d\u2019Achat obligatoire visant la totalit\u00e9 des actions OPENJOBMETIS en\u00a0circulation.

\n

L\u2019acquisition d\u00e9finitive et l\u2019OPA obligatoire, int\u00e9gralement finan\u00adc\u00e9es sur fonds propres, pourraient \u00eatre finalis\u00e9es au cours du deuxi\u00e8me trimestre 2024.

\n

Avec un march\u00e9 du Travail temporaire estim\u00e9 en 2022 \u00e0 15,7\u00a0Mds d\u2019euros, l\u2019Italie se positionne comme le 4\u00e8me march\u00e9 en Europe continentale. OPENJOBMETIS, 6\u00e8me acteur sur ce march\u00e9, est pr\u00e9sent sur tout le territoire et a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de 768 M\u20ac en 2022 et 749 M\u20ac en 2023 et un r\u00e9sultat net de 14,3 M\u20ac en 2022 et 12,6 M\u20ac en 2023.

\n

Cette acquisition permettra au Groupe d\u2019\u00e9tendre sa couverture g\u00e9ographique \u00e0 l\u2019Italie et constitue une avanc\u00e9e majeure dans son positionnement en Europe.

\n

Ce point est d\u00e9velopp\u00e9 en note 2.2.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3610883408799800_0_0": { "value": "

2.3.R\u00e9forme des retraites en France

\n

La r\u00e9forme des retraites qui a \u00e9t\u00e9 promulgu\u00e9e en avril 2023 (LOI n\u00b0 2023-270 de financement rectificative de la s\u00e9curit\u00e9 sociale de 2023) a pour effet de faire reculer l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 64 ans minimum en France. La diminution non significative des engagements sociaux en France de 0,9 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e comme un co\u00fbt des services pass\u00e9s donc en produit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

3.4.Charges de personnel

\n

Les charges de personnel sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(1\u00a0730\u00a0470)

\n		\n

(1\u00a0582\u00a0839)

\n
\n

Charges sociales et fiscales

\n		\n

(449\u00a0319)

\n		\n

(419\u00a0225)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(2\u00a0179\u00a0789)

\n		\n

(2\u00a0002\u00a0064)

\n
\n

3.4.2.Avantages li\u00e9s au personnel

\n

Diff\u00e9rents r\u00e9gimes de retraites \u00e0 cotisations d\u00e9finies et \u00e0 prestations d\u00e9finies sont accord\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont caract\u00e9ris\u00e9s par des versements lib\u00e9rant l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure \u00e0 des organismes ind\u00e9pendants. Ces derniers se chargent de verser au salari\u00e9 les montants qui lui sont dus. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des cotisations vers\u00e9es major\u00e9es du rendement de leur placement. Les paiements effectu\u00e9s par le Groupe sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en charge de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent. Aucune obligation suppl\u00e9mentaire n\u2019existe et aucun passif ne figure dans les comptes du Groupe.

\n

Le montant vers\u00e9 au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (part patronale) s'\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s (permanents et int\u00e9rimaires) sur l'exercice 2023 \u00e0 186 M\u20ac contre 178 M\u20ac en\u00a02022.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Ces derniers concernent exclusivement les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et des m\u00e9dailles du travail pr\u00e9vues par les conventions collectives et les accords d\u2019entreprise en France et en Afrique dans l\u2019Assistance A\u00e9roportuaire, aucun autre avantage social \u00e0 long terme ou post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019ayant \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9 aux salari\u00e9s.

\n

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2023 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2019-2021 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,20%

\n		\n

3,16%

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019actifs couvrant les engagements, la provision comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019engagement.

\n

La provision au bilan a \u00e9volu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante au cours des deux exercices pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Obligation au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

22\u00a0977

\n		\n

27\u00a0703

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0039

\n		\n

2\u00a0483

\n
\n

Charge d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

679

\n		\n

229

\n
\n

Cotisations de l'employeur

\n		\n

(1\u00a0277)

\n		\n

(967)

\n
\n

R\u00e9ductions / Cessations

\n		\n

(282)

\n		\n

(737)

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

(866)

\n		\n

0

\n
\n

Impact r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

293

\n		\n

1\u00a0008

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

(904)

\n		\n

(638)

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changement d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(63)

\n		\n

(6\u00a0900)

\n
\n

Ecarts actuariels li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience

\n		\n

302

\n		\n

1\u00a0804

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(664)

\n		\n

(5\u00a0734)

\n
\n

Obligation \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

22\u00a0606

\n		\n

22\u00a0977

\n
\n

Dont France

\n		\n

21\u00a0027

\n		\n

21\u00a0424

\n
\n

Dont Afrique

\n		\n

1\u00a0579

\n		\n

1\u00a0553

\n
\n

Les principales sensibilit\u00e9s du calcul de cet engagement social aux hypoth\u00e8ses fix\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022avec un taux d\u2019actualisation de 2,70 %, l\u2019engagement serait de 23,8 M\u20ac contre 21,4 M\u20ac \u00e0 3,70%

\n

\u2022une baisse du taux de turnover de 1% ferait passer l\u2019engagement \u00e0 25,2 M\u20ac

\n

\u2022tandis qu\u2019avec une\u00a0augmentation du taux de revalorisation des salaires de 1%, il s\u2019\u00e9l\u00e8verait \u00e0 23,3 M\u20ac.

\n

Les cotisations suivantes sont attendues au cours des prochains\u00a0exercices\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

N+1

\n		\n

853

\n		\n

1 610

\n
\n

N+2 \u00e0 N+5

\n		\n

2\u00a0373

\n		\n

3\u00a0255

\n
\n

N+6 \u00e0 N+10

\n		\n

5\u00a0543

\n		\n

6\u00a0039

\n
\n

Total cotisations attendues
de N+1 \u00e0 N+10

\n		\n

8\u00a0769

\n		\n

10\u00a0904

\n
\n

3.4.3.Autres avantages au personnel

\n

Les autres avantages du personnel sont non significatifs. Aucun plan de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9 sur des actions n\u2019est notamment mis en place par le Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476784_0": { "value": "

3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

Le travail temporaire repr\u00e9sente la majorit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 du Groupe CRIT. Concernant cette activit\u00e9, les contrats conclus avec les clients sont peu complexes et ne comprennent qu\u2019une seule obligation de prestation qui est le service de mise \u00e0 disposition temporaire d\u2019un salari\u00e9.

\n

Il en va de m\u00eame pour l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire dont les contrats comprennent une seule obligation de performance qui consiste \u00e0 d\u00e9livrer un service d\u2019assistance aux passagers et/ou d\u2019assistance aux a\u00e9ronefs au sol.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations\u00a0rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

\n

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2023 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2019-2021 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,20%

\n		\n

3,16%

\n
\n

A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

0

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

0

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

0

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(670)

\n		\n

4

\n		\n

7

\n		\n

912

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(255)

\n		\n

(8)

\n		\n

(52)

\n		\n

417

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0269)

\n		\n

(12\u00a0437)

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(349)

\n		\n

0

\n		\n

9\u00a0683

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

578

\n		\n

0

\n		\n

(300)

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

264

\n		\n

0,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0978)

\n		\n

(69)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

11\u00a0283

\n		\n

3,6 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

0

\n		\n

(4\u00a0279)

\n		\n

(431)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

21\u00a0230

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

912

\n		\n

1\u00a0138

\n		\n

(261)

\n		\n

(7)

\n		\n

52

\n		\n

1\u00a0834

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

417

\n		\n

637

\n		\n

(533)

\n		\n

11

\n		\n

(52)

\n		\n

481

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

1\u00a0775

\n		\n

(5\u00a0073)

\n		\n

(2\u00a0697)

\n		\n

0

\n		\n

190\u00a0303

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 quatre UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Suisse.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

162\u00a0963

\n		\n

177\u00a0668

\n
\n

France et autres

\n		\n

91\u00a0911

\n		\n

91\u00a0911

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

63\u00a0020

\n		\n

65\u00a0289

\n
\n

Suisse (1)

\n		\n

8\u00a0032

\n		\n

20\u00a0469

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0797

\n
\n

TOTAL

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

181\u00a0466

\n
\n

(1)dont OK Job

\n		\n

6\u00a0565

\n		\n

19\u00a0002

\n
\n

La baisse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022 est principalement due \u00e0 la comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition de OK Job. L\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de
19 M\u20ac initialement class\u00e9 en goodwill en 2022 a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 en relations clients pour 12,4 M\u20ac, le solde du goodwill est de 6,6 M\u20ac.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.\u00a0

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il\u00a0est\u00a0impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0\u00a0Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.\u00a0

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :\u00a0

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,\u00a0

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.\u00a0

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.\u00a0

\n

Le Groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers\u00a0liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :\u00a0

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.\u00a0

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de\u00a0l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022des actifs financiers liquides comme le CICE (ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable) et certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0\u00a0comptabilis\u00e9s en actifs financiers non courants car ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie mais n\u2019en constituant pas moins des actifs liquides puisque disposant d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476782_0": { "value": "

3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

Le travail temporaire repr\u00e9sente la majorit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 du Groupe CRIT. Concernant cette activit\u00e9, les contrats conclus avec les clients sont peu complexes et ne comprennent qu\u2019une seule obligation de prestation qui est le service de mise \u00e0 disposition temporaire d\u2019un salari\u00e9.

\n

Il en va de m\u00eame pour l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire dont les contrats comprennent une seule obligation de performance qui consiste \u00e0 d\u00e9livrer un service d\u2019assistance aux passagers et/ou d\u2019assistance aux a\u00e9ronefs au sol.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations\u00a0rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161586801557355_0_0": { "value": "

3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

Le travail temporaire repr\u00e9sente la majorit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 du Groupe CRIT. Concernant cette activit\u00e9, les contrats conclus avec les clients sont peu complexes et ne comprennent qu\u2019une seule obligation de prestation qui est le service de mise \u00e0 disposition temporaire d\u2019un salari\u00e9.

\n

Il en va de m\u00eame pour l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire dont les contrats comprennent une seule obligation de performance qui consiste \u00e0 d\u00e9livrer un service d\u2019assistance aux passagers et/ou d\u2019assistance aux a\u00e9ronefs au sol.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations\u00a0rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161724017089000_0_0": { "value": "

3.3.Information sectorielle et\u00a0g\u00e9ographique

\n

3.3.1.D\u00e9finition des secteurs op\u00e9rationnels

\n

Le Groupe CRIT intervient dans trois m\u00e9tiers\u00a0:

\n

\u2022Le Travail temporaire et le recrutement\u00a0constituent son c\u0153ur de m\u00e9tier. Le Groupe est un acteur global en ressources humaines gr\u00e2ce \u00e0 son offre \u00e9tendue de services,

\n

\u2022L\u2019Assistance a\u00e9roportuaire inclut tous les services \u00e0 effectuer sur un avion entre son atterrissage et son d\u00e9collage, notamment l\u2019assistance aux passagers et aux avions,

\n

\u2022Les Autres services regroupent les services en ing\u00e9nierie et en maintenance industrielle ainsi que les activit\u00e9s diverses (gestion d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e RH, prestations d\u2019accueil, n\u00e9goce\u2026).

\n

Ces diff\u00e9rents types de prestations de services aux entreprises ont chacun leur march\u00e9 et type de client\u00e8le, leur m\u00e9thode de distribution et leur environnement r\u00e8glementaire. Ils constituent la base de l\u2019organisation du reporting interne.

\n

Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel est la Pr\u00e9sidente Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Groupe Crit assist\u00e9e d\u2019une part des directeurs des fonctions centrales du Groupe et d\u2019autre part des directeurs des secteurs concern\u00e9s. Elle \u00e9value la performance des secteurs op\u00e9rationnels et leur alloue les ressources n\u00e9cessaires en fonction des besoins et des indicateurs de performance (chiffre d\u2019affaires, EBITDA \u2026).

\n

Sur ces bases, les secteurs op\u00e9rationnels suivis par le management sont les suivants :

\n

\u2022Le Travail temporaire et recrutement

\n

\u2022L\u2019 Assistance a\u00e9roportuaire

\n

\u2022Les Autres services.

\n

3.3.2.Information par secteurs op\u00e9rationnels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

Autres services

\n		\n

Inter-secteurs

\n		\n

Non affect\u00e9

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

2\u00a0059\u00a0931

\n		\n

385\u00a0840

\n		\n

118\u00a0268

\n		\n

(27\u00a0943)

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0536\u00a0096

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0925\u00a0341

\n		\n

335\u00a0912

\n		\n

104\u00a0014

\n		\n

(28\u00a0751)

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

EBITDA

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

90\u00a0189

\n		\n

37\u00a0875

\n		\n

8\u00a0396

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

136\u00a0460

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

93\u00a0134

\n		\n

32\u00a0287

\n		\n

9\u00a0330

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

134\u00a0752

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

74\u00a0239

\n		\n

18\u00a0989

\n		\n

3\u00a0697

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

96\u00a0926

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

79\u00a0954

\n		\n

16\u00a0066

\n		\n

5\u00a0500

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

101\u00a0520

\n
\n

Donn\u00e9es bilancielles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs au 31.12.2023

\n		\n

598\u00a0438

\n		\n

164\u00a0783

\n		\n

194\u00a0229

\n		\n

0

\n		\n

475\u00a0877

\n		\n

1\u00a0433\u00a0327

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

403\u00a0078

\n		\n

60\u00a0516

\n		\n

34\u00a0615

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

498\u00a0210

\n
\n

Passifs au 31.12.2023

\n		\n

338\u00a0086

\n		\n

94\u00a0078

\n		\n

91\u00a0748

\n		\n

0

\n		\n

147\u00a0907

\n		\n

671\u00a0818

\n
\n

Actifs au 31.12.2022

\n		\n

568\u00a0474

\n		\n

148\u00a0291

\n		\n

175\u00a0217

\n		\n

0

\n		\n

478\u00a0950

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

412\u00a0414

\n		\n

48\u00a0096

\n		\n

31\u00a0927

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Passifs au 31.12.2022

\n		\n

318\u00a0661

\n		\n

80\u00a0297

\n		\n

106\u00a0515

\n		\n

0

\n		\n

138\u00a0546

\n		\n

644\u00a0018

\n
\n

Les actifs et passifs non affect\u00e9s correspondent aux actifs et passifs relatifs au financement et \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

\n

3.3.3.Information par zones g\u00e9ographiques

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

France

\n		\n

Etats-Unis

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Espagne/ Portugal

\n		\n

Suisse

\n		\n

Afrique

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

1\u00a0855\u00a0896

\n		\n

253\u00a0610

\n		\n

64\u00a0598

\n		\n

137\u00a0311

\n		\n

136\u00a0568

\n		\n

63\u00a0486

\n		\n

24\u00a0627

\n		\n

2\u00a0536\u00a0096

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0784\u00a0468

\n		\n

265\u00a0043

\n		\n

49\u00a0984

\n		\n

146\u00a0236

\n		\n

14\u00a0073

\n		\n

53\u00a0100

\n		\n

23\u00a0612

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

288\u00a0679

\n		\n

78\u00a0323

\n		\n

6\u00a0024

\n		\n

2\u00a0218

\n		\n

20\u00a0510

\n		\n

9\u00a0899

\n		\n

8\u00a0109

\n		\n

413\u00a0762

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

228\u00a0136

\n		\n

84\u00a0086

\n		\n

5\u00a0373

\n		\n

2\u00a0708

\n		\n

21\u00a0473

\n		\n

10\u00a0093

\n		\n

5\u00a0495

\n		\n

357\u00a0363

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161904421239876_0_0": { "value": "

3.4.1.Effectifs moyens

\n

La r\u00e9partition par m\u00e9tier de l\u2019effectif moyen du Groupe pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement \u00e0 la cl\u00f4ture est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Effectif moyen du Groupe

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Salari\u00e9s permanents

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire

\n		\n

2\u00a0683

\n		\n

2\u00a0549

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

4\u00a0684

\n		\n

4\u00a0217

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0263

\n		\n

1\u00a0093

\n
\n

TOTAL

\n		\n

8\u00a0629

\n		\n

7\u00a0860

\n
\n

Salari\u00e9s int\u00e9rimaires d\u00e9tach\u00e9s en mission par le Groupe

\n		\n

47\u00a0976

\n		\n

49\u00a0458

\n
\n

TOTAL GENERAL

\n		\n

56\u00a0606

\n		\n

57\u00a0317

\n
\n

La moyenne de l\u2019effectif permanent (Contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et d\u00e9termin\u00e9e) correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique des effectifs \u00e0 la fin de chaque mois de l\u2019ann\u00e9e civile.

\n

Les effectifs int\u00e9rimaires sont fournis en \u00ab\u00a0Equivalents temps plein\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161989715450755_0_0": { "value": "

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2023 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2019-2021 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,20%

\n		\n

3,16%

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162255233228790_0_0": { "value": "

3.5.Impacts de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Annulation des loyers (Impact sur EBITDA)

\n		\n

18\u00a0813

\n		\n

3\u00a0981

\n		\n

1\u00a0721

\n		\n

24\u00a0514

\n		\n

23\u00a0245

\n		\n

2\u00a0856

\n		\n

2\u00a0023

\n		\n

28\u00a0123

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(15\u00a0974)

\n		\n

(3\u00a0893)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(21\u00a0548)

\n		\n

(19\u00a0741)

\n		\n

(3\u00a0220)

\n		\n

(2\u00a0009)

\n		\n

(24\u00a0971)

\n
\n

Sortie anticip\u00e9e des contrats

\n		\n

252

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

252

\n		\n

792

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

792

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

3\u00a0090

\n		\n

88

\n		\n

40

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

4\u00a0295

\n		\n

(365)

\n		\n

14

\n		\n

3\u00a0944

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur les passifs locatifs

\n		\n

(966)

\n		\n

(37)

\n		\n

(22)

\n		\n

(1\u00a0025)

\n		\n

(1\u00a0937)

\n		\n

(21)

\n		\n

(82)

\n		\n

(2\u00a0039)

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat courant

\n		\n

2\u00a0124

\n		\n

51

\n		\n

18

\n		\n

2\u00a0193

\n		\n

2\u00a0358

\n		\n

(385)

\n		\n

(69)

\n		\n

1\u00a0905

\n
\n

(1) Impact EBITDA par secteurs op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(8\u00a0356)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(9\u00a0530)

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(11\u00a0077)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(12\u00a0152)

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5\u00a0333)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(7\u00a0232)

\n
\n

Impact EBITDA total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(24\u00a0766)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(28\u00a0915)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0627

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0413

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

21\u00a0548

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

24\u00a0971

\n
\n

Elimination des r\u00e9sultats de cession d'actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(252)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(792)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0025

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0039

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

566

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

492

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9
par l'activit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

24\u00a0514

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

28\u00a0123

\n
\n

Encaissements li\u00e9s aux op\u00e9rations d'investissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

413

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

856

\n
\n

Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d'investissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

413

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

856

\n
\n

Remboursement des passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(23\u00a0902)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(26\u00a0939)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0025)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0039)

\n
\n

Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(24\u00a0927)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(28\u00a0979)

\n
\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur les immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Droits d'utilisation (Immobilisations corporelles)

\n
\n

Au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

439

\n		\n

153\u00a0564

\n		\n

57\u00a0945

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

221\u00a0947

\n		\n

439

\n		\n

171\u00a0683

\n		\n

55\u00a0706

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

238 854

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(54\u00a0302)

\n		\n

(45\u00a0598)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(107\u00a0622)

\n		\n

0

\n		\n

(69\u00a0434)

\n		\n

(47\u00a0279)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(125\u00a0920)

\n
\n

Valeur nette comptable
au 1er janvier

\n		\n

439

\n		\n

99\u00a0262

\n		\n

12\u00a0348

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

114\u00a0325

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112\u00a0934

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0986

\n		\n

(3\u00a0920)

\n		\n

(456)

\n		\n

(1\u00a0391)

\n		\n

0

\n		\n

640

\n		\n

(3\u00a0285)

\n		\n

4\u00a0422

\n		\n

1\u00a0778

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(154)

\n		\n

0

\n		\n

(15)

\n		\n

(169)

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0857

\n		\n

0

\n		\n

83

\n		\n

1\u00a0940

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

0

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0543

\n		\n

0

\n		\n

6\u00a0344

\n		\n

24\u00a0886

\n
\n

Cession

\n		\n

0

\n		\n

(134)

\n		\n

(27)

\n		\n

0

\n		\n

(161)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(64)

\n		\n

0

\n		\n

(64)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

178

\n		\n

0

\n		\n

13

\n		\n

190

\n		\n

0

\n		\n

(18)

\n		\n

0

\n		\n

4

\n		\n

(14)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

0

\n		\n

(15\u00a0974)

\n		\n

(3\u00a0893)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(21\u00a0548)

\n		\n

0

\n		\n

(19\u00a0741)

\n		\n

(3\u00a0220)

\n		\n

(2\u00a0009)

\n		\n

(24\u00a0971)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

439

\n		\n

171\u00a0683

\n		\n

55\u00a0706

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

238 854

\n		\n

439

\n		\n

190\u00a0020

\n		\n

54\u00a0816

\n		\n

17\u00a0453

\n		\n

262\u00a0728

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(69\u00a0434)

\n		\n

(47\u00a0279)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(125\u00a0920)

\n		\n

0

\n		\n

(87\u00a0132)

\n		\n

(49\u00a0673)

\n		\n

(11\u00a0211)

\n		\n

(148\u00a0016)

\n
\n

Valeur nette comptable
au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112\u00a0934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0465

\n		\n

26\u00a0266

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0988

\n		\n

0

\n		\n

5\u00a0132

\n		\n

30\u00a0120

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

0

\n		\n

35\u00a0255

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

142

\n		\n

43\u00a0825

\n		\n

0

\n		\n

35\u00a0108

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

646

\n		\n

40\u00a0897

\n
\n

Autres

\n		\n

439

\n		\n

42\u00a0193

\n		\n

0

\n		\n

212

\n		\n

42 844

\n		\n

439

\n		\n

42\u00a0792

\n		\n

0

\n		\n

464

\n		\n

43 695

\n
\n

Total

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112 934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

Droits d'utilisation de l'immeuble si\u00e8ge

\n		\n

439

\n		\n

37\u00a0702

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

38 141

\n		\n

439

\n		\n

35\u00a0695

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

36\u00a0134

\n
\n

Droits d'utilisation des mat\u00e9riels A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

\n		\n

5\u00a0143

\n
\n

Autres droits d'utilisation

\n		\n

0

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n		\n

0

\n		\n

67\u00a0194

\n		\n

0

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

73\u00a0435

\n
\n

Total

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112 934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

L\u2019essentiel des droits d\u2019utilisation concernent des actifs immobiliers repr\u00e9sentatifs des baux des agences de Travail Temporaire et des locaux sur les sites a\u00e9roportuaires.\u00a0

\n

Les actifs comptabilis\u00e9s au titre du droit d\u2019utilisation sont inclus dans les postes d\u2019immobilisations corporelles o\u00f9 les actifs sous-jacents seraient pr\u00e9sent\u00e9s si le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire des biens. Les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en dettes financi\u00e8res (Emprunts partie courante ou non courante) selon leur\u00a0\u00e9ch\u00e9ance.

\n

Le Groupe utilise les exp\u00e9dients pratiques suivants autoris\u00e9s par la norme :

\n

\u2022inclure les contrats de location dont le terme de la dur\u00e9e r\u00e9siduelle se situe dans les 12 mois suivant la date de\u00a0transition,

\n

\u2022appliquer un taux d'actualisation unique \u00e0 un portefeuille de contrats de location pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.

\n

Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 annuellement \u00e0 partir du taux marginal d'emprunt du Groupe, ajust\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16 en tenant compte (i) de l'environnement \u00e9conomique des filiales, et en particulier de leur risque de cr\u00e9dit, (ii) de la date de d\u00e9but du contrat, (iii) de la devise dans laquelle le contrat est conclu et (iv) de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d'emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9 appliqu\u00e9 aux dettes de location des contrats conclus en 2023 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,23% pour la zone euro et 4,82% pour la zone\u00a0USD.

\n

Le Groupe a \u00e9galement choisi d\u2019appliquer l\u2019exemption de comptabilisation pr\u00e9vue par la norme et ainsi de ne pas reconnaitre les droits d\u2019utilisation et dettes de location des contrats de location dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur (\u00abactifs de faible valeur\u00bb) principalement les photocopieurs. Les paiements associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement en autres achats et charges externes dans le compte de r\u00e9sultat pour un montant non significatif soit 521\u00a0K\u20ac.

\n

L\u2019appr\u00e9ciation de la dur\u00e9e du contrat, en ce compris l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnable de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement\u00a0ou du non-exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation, fait l'objet d'un r\u00e9examen si un \u00e9v\u00e9nement ou un changement de circonstances important, sous le contr\u00f4le du preneur, se produit et est susceptible d\u2019avoir une incidence sur cette \u00e9valuation.

\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur l\u2019endettement financier net

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Passifs locatifs immeuble si\u00e8ge

\n		\n

Passifs locatifs mat\u00e9riel A\u00e9ro\u00adportuaire

\n		\n

Autres passifs locatifs

\n		\n

Total

\n		\n

Passifs locatifs immeuble si\u00e8ge

\n		\n

Passifs locatifs mat\u00e9riel A\u00e9ro-portuaire

\n		\n

Autres passifs locatifs

\n		\n

Total

\n
\n

Passifs locatifs au 1er janvier

\n		\n

23\u00a0721

\n		\n

9\u00a0234

\n		\n

62\u00a0748

\n		\n

95\u00a0703

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

91\u00a0522

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0886

\n		\n

24\u00a0886

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(3\u00a0374)

\n		\n

(3\u00a0944)

\n		\n

(15\u00a0750)

\n		\n

(23\u00a0068)

\n		\n

(3\u00a0745)

\n		\n

(2\u00a0852)

\n		\n

(19\u00a0509)

\n		\n

(26\u00a0106)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

292

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

292

\n
\n

Diff\u00e9rence de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

197

\n		\n

197

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(18)

\n		\n

(18)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0946

\n		\n

1\u00a0946

\n
\n

Passifs locatifs au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

91\u00a0522

\n		\n

15\u00a0462

\n		\n

2\u00a0438

\n		\n

74\u00a0623

\n		\n

92\u00a0523

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162311583493637_0_0": { "value": "

3.6.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels correspondent aux produits ou charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents - de montant particuli\u00e8rement significatif - que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.

\n

Conform\u00e9ment aux recommandations de l\u2019AMF et de l\u2019ESMA, aucune modification des \u00e9tats primaires n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e dans le but d\u2019isoler certains effets identifi\u00e9s du contexte g\u00e9opolitique actuel. De m\u00eame, ces effets n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en produits et charges non courants.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162373455552981_0_0": { "value": "

3.7.R\u00e9sultat financier

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers

\n		\n

279

\n		\n

94

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

15\u00a0252

\n		\n

488

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

15\u00a0531

\n		\n

582

\n
\n

Frais financiers sur emprunts et d\u00e9couverts bancaires

\n		\n

(148)

\n		\n

(111)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(3\u00a0188)

\n		\n

(2\u00a0410)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier brut

\n		\n

(3\u00a0336)

\n		\n

(2\u00a0521)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

12\u00a0195

\n		\n

(1\u00a0940)

\n
\n

R\u00e9sultat de change

\n		\n

(646)

\n		\n

4\u00a0691

\n
\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n		\n

(646)

\n		\n

4\u00a0691

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

11\u00a0549

\n		\n

2\u00a0751

\n
\n

L'\u00e9volution du r\u00e9sultat financier est essentiellement due \u00e0 l'augmentation de la r\u00e9mun\u00e9ration des placements de sa tr\u00e9sorerie disponible soit 15,3 M\u20ac au 31.12.2023 (0,5 M\u20ac au 31.12.2022).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162454284631024_0_0": { "value": "

3.8.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

Le Groupe estime que la CVAE calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur ajout\u00e9e, diff\u00e9rence entre des produits et des charges, est un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12. Cette position que le Groupe a adopt\u00e9e permet de pr\u00e9senter des r\u00e9sultats coh\u00e9rents avec ceux des principaux acteurs du march\u00e9 de l\u2019Int\u00e9rim qui ont \u00e9galement opt\u00e9 pour ce traitement.

\n

3.8.1.Charge d\u2019imp\u00f4t nette

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Imp\u00f4t courant

\n		\n

(33\u00a0674)

\n		\n

(31\u00a0728)

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(223)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t nette

\n		\n

(33\u00a0896)

\n		\n

(35\u00a0817)

\n
\n

3.8.2.Preuve d\u2019imp\u00f4t

\n

Le rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique ressortant du taux d\u2019imposition moyen et le montant r\u00e9el de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

109\u00a0062

\n		\n

\n		\n

106\u00a0733

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat des SME et d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0goodwill

\n		\n

(587)

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0701)

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et quote-part de r\u00e9sultat des SME

\n		\n

108\u00a0475

\n		\n

\n		\n

104\u00a0033

\n		\n

\n
\n

Taux d'imp\u00f4t en France

\n		\n

25,8%

\n		\n

25,8%

\n		\n

25,8%

\n		\n

25,8%

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

28\u00a0014

\n		\n

25,8%

\n		\n

26\u00a0866

\n		\n

25,8%

\n
\n

Incidences :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CVAE nette d'imp\u00f4t

\n		\n

4\u00a0681

\n		\n

4,3%

\n		\n

8\u00a0598

\n		\n

8,3%

\n
\n

Utilisation des pertes fiscales non reconnues ou exon\u00e9ration

\n		\n

(397)

\n		\n

(0,4)%

\n		\n

0

\n		\n

0,0%

\n
\n

Autres diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

759

\n		\n

0,7%

\n		\n

2\u00a0361

\n		\n

2,3%

\n
\n

Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts

\n		\n

(290)

\n		\n

(0,3)%

\n		\n

(235)

\n		\n

(0,2)%

\n
\n

Retenue \u00e0 la source

\n		\n

205

\n		\n

0,2%

\n		\n

110

\n		\n

0,1%

\n
\n

Pertes fiscales non reconnues

\n		\n

411

\n		\n

0,4%

\n		\n

(152)

\n		\n

(0,1)%

\n
\n

Diff\u00e9rentiel de taux des pays \u00e9trangers

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

1,0%

\n		\n

(1\u00a0558)

\n		\n

(1,5)%

\n
\n

Autres

\n		\n

(531)

\n		\n

(0,5)%

\n		\n

(174)

\n		\n

(0,2)%

\n
\n

Total des incidences

\n		\n

5\u00a0882

\n		\n

5,4%

\n		\n

8\u00a0951

\n		\n

8,6%

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t du Groupe(1)

\n		\n

33\u00a0896

\n		\n

31,2%

\n		\n

35\u00a0817

\n		\n

34,4%

\n
\n

Taux apparent

\n		\n

31,2%

\n		\n

\n		\n

34,4%

\n		\n

\n
\n

(1)Dont CVAE

\n		\n

6\u00a0311

\n		\n

\n		\n

11\u00a0591

\n		\n

\n
\n

3.8.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les actifs deviennent ou restent r\u00e9cup\u00e9rables.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur engagements sociaux

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur contrats de location

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur swap

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2022

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

95

\n		\n

95

\n
\n

Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(110)

\n		\n

(110)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

210

\n		\n

(566)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0733)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0370)

\n		\n

0

\n		\n

(424)

\n		\n

93

\n		\n

(1\u00a0701)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2022

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2023

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(5)

\n		\n

(5)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

79

\n		\n

(493)

\n		\n

0

\n		\n

191

\n		\n

(223)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(135)

\n		\n

0

\n		\n

75

\n		\n

0

\n		\n

(60)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2023

\n		\n

5\u00a0480

\n		\n

(5\u00a0581)

\n		\n

(60)

\n		\n

551

\n		\n

390

\n
\n

Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture comme au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162514436022917_0_0": { "value": "

3.8.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les actifs deviennent ou restent r\u00e9cup\u00e9rables.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur engagements sociaux

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur contrats de location

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur swap

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2022

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

95

\n		\n

95

\n
\n

Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(110)

\n		\n

(110)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

210

\n		\n

(566)

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0733)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0370)

\n		\n

0

\n		\n

(424)

\n		\n

93

\n		\n

(1\u00a0701)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2022

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2023

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(5)

\n		\n

(5)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

79

\n		\n

(493)

\n		\n

0

\n		\n

191

\n		\n

(223)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(135)

\n		\n

0

\n		\n

75

\n		\n

0

\n		\n

(60)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2023

\n		\n

5\u00a0480

\n		\n

(5\u00a0581)

\n		\n

(60)

\n		\n

551

\n		\n

390

\n
\n

Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture comme au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162738768722455_0_0": { "value": "

4.1.1.Immobilisations incorporelles

\n

A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

0

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

0

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

0

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(670)

\n		\n

4

\n		\n

7

\n		\n

912

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(255)

\n		\n

(8)

\n		\n

(52)

\n		\n

417

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0269)

\n		\n

(12\u00a0437)

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(349)

\n		\n

0

\n		\n

9\u00a0683

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

578

\n		\n

0

\n		\n

(300)

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

264

\n		\n

0,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0978)

\n		\n

(69)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

11\u00a0283

\n		\n

3,6 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

0

\n		\n

(4\u00a0279)

\n		\n

(431)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

21\u00a0230

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

912

\n		\n

1\u00a0138

\n		\n

(261)

\n		\n

(7)

\n		\n

52

\n		\n

1\u00a0834

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

417

\n		\n

637

\n		\n

(533)

\n		\n

11

\n		\n

(52)

\n		\n

481

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

1\u00a0775

\n		\n

(5\u00a0073)

\n		\n

(2\u00a0697)

\n		\n

0

\n		\n

190\u00a0303

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 quatre UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Suisse.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

162\u00a0963

\n		\n

177\u00a0668

\n
\n

France et autres

\n		\n

91\u00a0911

\n		\n

91\u00a0911

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

63\u00a0020

\n		\n

65\u00a0289

\n
\n

Suisse (1)

\n		\n

8\u00a0032

\n		\n

20\u00a0469

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0797

\n
\n

TOTAL

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

181\u00a0466

\n
\n

(1)dont OK Job

\n		\n

6\u00a0565

\n		\n

19\u00a0002

\n
\n

La baisse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022 est principalement due \u00e0 la comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition de OK Job. L\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de
19 M\u20ac initialement class\u00e9 en goodwill en 2022 a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 en relations clients pour 12,4 M\u20ac, le solde du goodwill est de 6,6 M\u20ac.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.\u00a0

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il\u00a0est\u00a0impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0\u00a0Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n

Les hypoth\u00e8ses retenues pour le taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement France et\u00a0autres

\n		\n

8,50%

\n		\n

9,30%

\n
\n

Travail temporaire et recrutement Etats-Unis

\n		\n

9,20%

\n		\n

10,90%

\n
\n

Travail temporaire et recrutement Suisse

\n		\n

8,50%

\n		\n

-

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

8,50%

\n		\n

9,30%

\n
\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans la note 1.3, l\u2019importance et la probabilit\u00e9 d\u2019occurrence des risques li\u00e9s au changement climatique n\u2019ont pas conduit \u00e0 identifier d\u2019impact significatif susceptible de n\u00e9cessiter une d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs des UGT du Groupe.

\n

Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie concernent uniquement la marque PeopleLink (10,7 MUSD) rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis. La valeur de cette marque ne g\u00e9n\u00e9rant pas de cash-flow ind\u00e9pendant est test\u00e9e pour d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle elle se rapporte par int\u00e9gration de sa valeur dans les actifs incorporels de l\u2019UGT. Par ailleurs, aucune modification des conditions d\u2019exploitation pouvant justifier que sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devienne finie, n\u2019existe \u00e0 la\u00a0cl\u00f4ture.

\n

Les autres incorporels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement France et autres
(Goodwill de 91,9 M\u20ac; EBITDA de 67,7 M\u20ac en 2023 et 74,7 M\u20ac en 2022)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement France et autres, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire France.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill du Travail temporaire et recrutement France et autres.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement Etats-Unis
(Goodwill de 63,0 M\u20ac; EBITDA de 13,6 M\u20ac en 2023 et 13,6 M\u20ac en 2022)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire Etats-Unis.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill du Travail temporaire et recrutement\u00a0Etats-Unis.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement Suisse\u00a0

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul\u00a0

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Suisse, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire Suisse.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill du Travail temporaire et recrutement\u00a0Suisse.

\n

Goodwill UGT Assistance a\u00e9roportuaire
(Goodwill de 3,8 M\u20ac; EBITDA de 37,9 M\u20ac en 2023 et 32,3 M\u20ac en 2022)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (EBITDA) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9cier le goodwill de l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

L\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.\u00a0

\n

Aucune variation raisonnablement envisageable simul\u00e9e par le management des hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles ne d\u00e9clencherait de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill Assistance a\u00e9roportuaire.

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A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

0

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

0

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

0

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

0

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(670)

\n		\n

4

\n		\n

7

\n		\n

912

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(255)

\n		\n

(8)

\n		\n

(52)

\n		\n

417

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0269)

\n		\n

(12\u00a0437)

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(349)

\n		\n

0

\n		\n

9\u00a0683

\n		\n

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

578

\n		\n

0

\n		\n

(300)

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

264

\n		\n

0,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

0

\n		\n

(3\u00a0978)

\n		\n

(69)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

11\u00a0283

\n		\n

3,6 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

0

\n		\n

(4\u00a0279)

\n		\n

(431)

\n		\n

12\u00a0437

\n		\n

21\u00a0230

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

912

\n		\n

1\u00a0138

\n		\n

(261)

\n		\n

(7)

\n		\n

52

\n		\n

1\u00a0834

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

417

\n		\n

637

\n		\n

(533)

\n		\n

11

\n		\n

(52)

\n		\n

481

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

1\u00a0775

\n		\n

(5\u00a0073)

\n		\n

(2\u00a0697)

\n		\n

0

\n		\n

190\u00a0303

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 quatre UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Suisse.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

162\u00a0963

\n		\n

177\u00a0668

\n
\n

France et autres

\n		\n

91\u00a0911

\n		\n

91\u00a0911

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

63\u00a0020

\n		\n

65\u00a0289

\n
\n

Suisse (1)

\n		\n

8\u00a0032

\n		\n

20\u00a0469

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0797

\n
\n

TOTAL

\n		\n

166\u00a0759

\n		\n

181\u00a0466

\n
\n

(1)dont OK Job

\n		\n

6\u00a0565

\n		\n

19\u00a0002

\n
\n

La baisse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022 est principalement due \u00e0 la comptabilisation d\u00e9finitive de l\u2019acquisition de OK Job. L\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de
19 M\u20ac initialement class\u00e9 en goodwill en 2022 a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 en relations clients pour 12,4 M\u20ac, le solde du goodwill est de 6,6 M\u20ac.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.\u00a0

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il\u00a0est\u00a0impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0\u00a0Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3163468847933664_0_0": { "value": "

4.1.2.Immobilisations corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb, le Groupe a choisi le principe de l\u2019\u00e9valuation des immobilisations corporelles selon la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

167\u00a0407

\n		\n

119\u00a0387

\n		\n

55\u00a0065

\n		\n

342\u00a0903

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

186\u00a0945

\n		\n

120\u00a0841

\n		\n

59\u00a0059

\n		\n

367\u00a0890

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(57\u00a0981)

\n		\n

(94\u00a0690)

\n		\n

(39\u00a0529)

\n		\n

(192\u00a0200)

\n		\n

0

\n		\n

(73\u00a0647)

\n		\n

(98\u00a0061)

\n		\n

(44\u00a0711)

\n		\n

(216\u00a0418)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

109\u00a0426

\n		\n

24\u00a0697

\n		\n

15\u00a0537

\n		\n

150\u00a0703

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0873

\n		\n

(1\u00a0916)

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

769

\n		\n

0

\n		\n

(31)

\n		\n

2\u00a0015

\n		\n

5\u00a0833

\n		\n

7\u00a0816

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(145)

\n		\n

0

\n		\n

334

\n		\n

189

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0857

\n		\n

0

\n		\n

83

\n		\n

1\u00a0940

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

0

\n		\n

19\u00a0105

\n		\n

5\u00a0575

\n		\n

5\u00a0729

\n		\n

30\u00a0408

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0571

\n		\n

9\u00a0544

\n		\n

12\u00a0566

\n		\n

40\u00a0681

\n
\n

Cession

\n		\n

0

\n		\n

(114)

\n		\n

(32)

\n		\n

(40)

\n		\n

(186)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(269)

\n		\n

(77)

\n		\n

(346)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

305

\n		\n

(279)

\n		\n

39

\n		\n

65

\n		\n

0

\n		\n

(90)

\n		\n

106

\n		\n

(12)

\n		\n

3

\n
\n

Reclassements

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

22

\n		\n

(1\u00a0294)

\n		\n

43

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

136

\n		\n

(136)

\n		\n

(0)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

0

\n		\n

(16\u00a0593)

\n		\n

(7\u00a0201)

\n		\n

(5\u00a0955)

\n		\n

(29\u00a0750)

\n		\n

0

\n		\n

(20\u00a0369)

\n		\n

(7\u00a0502)

\n		\n

(6\u00a0591)

\n		\n

(34\u00a0462)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

186\u00a0945

\n		\n

120\u00a0841

\n		\n

59\u00a0059

\n		\n

367\u00a0890

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

205\u00a0182

\n		\n

128\u00a0925

\n		\n

70\u00a0883

\n		\n

406\u00a0034

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(73\u00a0647)

\n		\n

(98\u00a0061)

\n		\n

(44\u00a0711)

\n		\n

(216\u00a0418)

\n		\n

0

\n		\n

(91\u00a0915)

\n		\n

(104\u00a0130)

\n		\n

(50\u00a0701)

\n		\n

(246\u00a0746)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0267

\n		\n

24\u00a0795

\n		\n

20\u00a0181

\n		\n

159\u00a0288

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

45

\n		\n

7\u00a0558

\n		\n

32\u00a0404

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0988

\n		\n

24

\n		\n

11\u00a0515

\n		\n

36\u00a0527

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

406

\n		\n

42\u00a0952

\n		\n

22\u00a0390

\n		\n

4\u00a0609

\n		\n

70\u00a0358

\n		\n

406

\n		\n

42\u00a0204

\n		\n

24\u00a0178

\n		\n

6\u00a0386

\n		\n

73\u00a0174

\n
\n

Autres

\n		\n

637

\n		\n

45\u00a0546

\n		\n

345

\n		\n

2\u00a0182

\n		\n

48\u00a0710

\n		\n

637

\n		\n

46\u00a0076

\n		\n

593

\n		\n

2\u00a0280

\n		\n

49\u00a0586

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0267

\n		\n

24\u00a0795

\n		\n

20\u00a0181

\n		\n

159\u00a0288

\n
\n

Biens hypoth\u00e9qu\u00e9s

\n		\n

406

\n		\n

381

\n		\n

\n		\n

\n		\n

787

\n		\n

406

\n		\n

348

\n		\n

\n		\n

\n		\n

754

\n
\n

Le total des acquisitions de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,7 M\u20ac dont 24,9 M\u20ac de droits d\u2019utilisation principalement relatifs aux actifs immobiliers pour 18,6\u00a0M\u20ac et le mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire pour 9,6 M\u20ac.

\n

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(En milliers d'euros)

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

-sur immobilisations incorporelles

\n		\n

5\u00a0073

\n		\n

3\u00a0482

\n
\n

-sur immobilisations corporelles

\n		\n

34\u00a0462

\n		\n

29\u00a0750

\n
\n

Total des dotations aux amortissements

\n		\n

39\u00a0534

\n		\n

33\u00a0232

\n
\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur les immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n		\n

Ann\u00e9e 2023

\n
\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Droits d'utilisation (Immobilisations corporelles)

\n
\n

Au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

439

\n		\n

153\u00a0564

\n		\n

57\u00a0945

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

221\u00a0947

\n		\n

439

\n		\n

171\u00a0683

\n		\n

55\u00a0706

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

238 854

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(54\u00a0302)

\n		\n

(45\u00a0598)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(107\u00a0622)

\n		\n

0

\n		\n

(69\u00a0434)

\n		\n

(47\u00a0279)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(125\u00a0920)

\n
\n

Valeur nette comptable
au 1er janvier

\n		\n

439

\n		\n

99\u00a0262

\n		\n

12\u00a0348

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

114\u00a0325

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112\u00a0934

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0986

\n		\n

(3\u00a0920)

\n		\n

(456)

\n		\n

(1\u00a0391)

\n		\n

0

\n		\n

640

\n		\n

(3\u00a0285)

\n		\n

4\u00a0422

\n		\n

1\u00a0778

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(154)

\n		\n

0

\n		\n

(15)

\n		\n

(169)

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0857

\n		\n

0

\n		\n

83

\n		\n

1\u00a0940

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

0

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

0

\n		\n

18\u00a0543

\n		\n

0

\n		\n

6\u00a0344

\n		\n

24\u00a0886

\n
\n

Cession

\n		\n

0

\n		\n

(134)

\n		\n

(27)

\n		\n

0

\n		\n

(161)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(64)

\n		\n

0

\n		\n

(64)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

178

\n		\n

0

\n		\n

13

\n		\n

190

\n		\n

0

\n		\n

(18)

\n		\n

0

\n		\n

4

\n		\n

(14)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

0

\n		\n

(15\u00a0974)

\n		\n

(3\u00a0893)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(21\u00a0548)

\n		\n

0

\n		\n

(19\u00a0741)

\n		\n

(3\u00a0220)

\n		\n

(2\u00a0009)

\n		\n

(24\u00a0971)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

439

\n		\n

171\u00a0683

\n		\n

55\u00a0706

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

238 854

\n		\n

439

\n		\n

190\u00a0020

\n		\n

54\u00a0816

\n		\n

17\u00a0453

\n		\n

262\u00a0728

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

0

\n		\n

(69\u00a0434)

\n		\n

(47\u00a0279)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(125\u00a0920)

\n		\n

0

\n		\n

(87\u00a0132)

\n		\n

(49\u00a0673)

\n		\n

(11\u00a0211)

\n		\n

(148\u00a0016)

\n
\n

Valeur nette comptable
au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112\u00a0934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0465

\n		\n

26\u00a0266

\n		\n

0

\n		\n

24\u00a0988

\n		\n

0

\n		\n

5\u00a0132

\n		\n

30\u00a0120

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

0

\n		\n

35\u00a0255

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

142

\n		\n

43\u00a0825

\n		\n

0

\n		\n

35\u00a0108

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

646

\n		\n

40\u00a0897

\n
\n

Autres

\n		\n

439

\n		\n

42\u00a0193

\n		\n

0

\n		\n

212

\n		\n

42 844

\n		\n

439

\n		\n

42\u00a0792

\n		\n

0

\n		\n

464

\n		\n

43 695

\n
\n

Total

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112 934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

Droits d'utilisation de l'immeuble si\u00e8ge

\n		\n

439

\n		\n

37\u00a0702

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

38 141

\n		\n

439

\n		\n

35\u00a0695

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

36\u00a0134

\n
\n

Droits d'utilisation des mat\u00e9riels A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

\n		\n

5\u00a0143

\n
\n

Autres droits d'utilisation

\n		\n

0

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n		\n

0

\n		\n

67\u00a0194

\n		\n

0

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

73\u00a0435

\n
\n

Total

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0248

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

112 934

\n		\n

439

\n		\n

102\u00a0888

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

6\u00a0242

\n		\n

114\u00a0712

\n
\n

L\u2019essentiel des droits d\u2019utilisation concernent des actifs immobiliers repr\u00e9sentatifs des baux des agences de Travail Temporaire et des locaux sur les sites a\u00e9roportuaires.\u00a0

\n

Les actifs comptabilis\u00e9s au titre du droit d\u2019utilisation sont inclus dans les postes d\u2019immobilisations corporelles o\u00f9 les actifs sous-jacents seraient pr\u00e9sent\u00e9s si le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire des biens. Les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en dettes financi\u00e8res (Emprunts partie courante ou non courante) selon leur\u00a0\u00e9ch\u00e9ance.

\n

Le Groupe utilise les exp\u00e9dients pratiques suivants autoris\u00e9s par la norme :

\n

\u2022inclure les contrats de location dont le terme de la dur\u00e9e r\u00e9siduelle se situe dans les 12 mois suivant la date de\u00a0transition,

\n

\u2022appliquer un taux d'actualisation unique \u00e0 un portefeuille de contrats de location pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.

\n

Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 annuellement \u00e0 partir du taux marginal d'emprunt du Groupe, ajust\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16 en tenant compte (i) de l'environnement \u00e9conomique des filiales, et en particulier de leur risque de cr\u00e9dit, (ii) de la date de d\u00e9but du contrat, (iii) de la devise dans laquelle le contrat est conclu et (iv) de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d'emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9 appliqu\u00e9 aux dettes de location des contrats conclus en 2023 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,23% pour la zone euro et 4,82% pour la zone\u00a0USD.

\n

Le Groupe a \u00e9galement choisi d\u2019appliquer l\u2019exemption de comptabilisation pr\u00e9vue par la norme et ainsi de ne pas reconnaitre les droits d\u2019utilisation et dettes de location des contrats de location dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur (\u00abactifs de faible valeur\u00bb) principalement les photocopieurs. Les paiements associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement en autres achats et charges externes dans le compte de r\u00e9sultat pour un montant non significatif soit 521\u00a0K\u20ac.

\n

L\u2019appr\u00e9ciation de la dur\u00e9e du contrat, en ce compris l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnable de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement\u00a0ou du non-exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation, fait l'objet d'un r\u00e9examen si un \u00e9v\u00e9nement ou un changement de circonstances important, sous le contr\u00f4le du preneur, se produit et est susceptible d\u2019avoir une incidence sur cette \u00e9valuation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476754_0": { "value": "

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(En milliers d'euros)

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

-sur immobilisations incorporelles

\n		\n

5\u00a0073

\n		\n

3\u00a0482

\n
\n

-sur immobilisations corporelles

\n		\n

34\u00a0462

\n		\n

29\u00a0750

\n
\n

Total des dotations aux amortissements

\n		\n

39\u00a0534

\n		\n

33\u00a0232

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162814140824940_0_0": { "value": "

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476749_0": { "value": "

4.1.3.Actifs financiers non courants

\n

Les actifs financiers non courants sont essentiellement constitu\u00e9s par\u00a0:

\n

\u2022des\u00a0d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils\u00a0constituent n\u00e9anmoins des cr\u00e9ances liquides puisqu\u2019ils disposent d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n

\u2022le CICE cr\u00e9ance \u00e9galement liquide car facilement mobilisable sur l\u2019Etat,

\n

\u2022et les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an principalement des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements.

\n

Compte tenu de leur caract\u00e8re liquide, le Groupe pr\u00e9sente les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme concern\u00e9s et le CICE en minoration de l\u2019endettement financier net dans sa communication financi\u00e8re.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

CICE

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d'un an

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0030

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0726

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2022

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0016

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Variations 2022

\n		\n

0

\n		\n

(40\u00a0476)

\n		\n

780

\n		\n

48

\n		\n

(39\u00a0648)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

407

\n		\n

58

\n		\n

(38\u00a0610)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

935

\n		\n

20

\n		\n

955

\n
\n

Cessions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(528)

\n		\n

39

\n		\n

(489)

\n
\n

Remboursement CICE 2018

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

373

\n		\n

(10)

\n		\n

(1\u00a0037)

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

20

\n		\n

(10)

\n		\n

10

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

354

\n		\n

(0)

\n		\n

354

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

0

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0811

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0078

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

0

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0796

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n

Variation 2023

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

(187)

\n		\n

229

\n		\n

27

\n		\n

54\u00a0306

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

(187)

\n		\n

207

\n		\n

16

\n		\n

54\u00a0273

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

558

\n		\n

16

\n		\n

54\u00a0811

\n
\n

Cessions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(351)

\n		\n

0

\n		\n

(351)

\n
\n

Remboursement CICE

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

21

\n		\n

12

\n		\n

33

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

21

\n		\n

12

\n		\n

33

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0039

\n		\n

108

\n		\n

58\u00a0384

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0025

\n		\n

108

\n		\n

58\u00a0370

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3163617019753704_0_0": { "value": "

4.1.3.Actifs financiers non courants

\n

Les actifs financiers non courants sont essentiellement constitu\u00e9s par\u00a0:

\n

\u2022des\u00a0d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Ils\u00a0constituent n\u00e9anmoins des cr\u00e9ances liquides puisqu\u2019ils disposent d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n

\u2022le CICE cr\u00e9ance \u00e9galement liquide car facilement mobilisable sur l\u2019Etat,

\n

\u2022et les pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d\u2019un an principalement des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements.

\n

Compte tenu de leur caract\u00e8re liquide, le Groupe pr\u00e9sente les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme concern\u00e9s et le CICE en minoration de l\u2019endettement financier net dans sa communication financi\u00e8re.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

CICE

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d'un an

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0030

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0726

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

VALEUR NETTE COMPTABLE AU 1ER JANVIER 2022

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0016

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Variations 2022

\n		\n

0

\n		\n

(40\u00a0476)

\n		\n

780

\n		\n

48

\n		\n

(39\u00a0648)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

407

\n		\n

58

\n		\n

(38\u00a0610)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

935

\n		\n

20

\n		\n

955

\n
\n

Cessions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(528)

\n		\n

39

\n		\n

(489)

\n
\n

Remboursement CICE 2018

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(39\u00a0076)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

373

\n		\n

(10)

\n		\n

(1\u00a0037)

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0401)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

20

\n		\n

(10)

\n		\n

10

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

354

\n		\n

(0)

\n		\n

354

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

0

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0811

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0078

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

0

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0796

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n

Variation 2023

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

(187)

\n		\n

229

\n		\n

27

\n		\n

54\u00a0306

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

(187)

\n		\n

207

\n		\n

16

\n		\n

54\u00a0273

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

558

\n		\n

16

\n		\n

54\u00a0811

\n
\n

Cessions

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(351)

\n		\n

0

\n		\n

(351)

\n
\n

Remboursement CICE

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

21

\n		\n

12

\n		\n

33

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

21

\n		\n

12

\n		\n

33

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0039

\n		\n

108

\n		\n

58\u00a0384

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n		\n

0

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

54\u00a0237

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0025

\n		\n

108

\n		\n

58\u00a0370

\n
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4.1.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Participations au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

4\u00a0851

\n		\n

2\u00a0112

\n
\n

R\u00e9sultats de la p\u00e9riode

\n		\n

587

\n		\n

2\u00a0701

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

(27)

\n		\n

38

\n
\n

Participations \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

5\u00a0411

\n		\n

4\u00a0851

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AERCO

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

3\u00a0317

\n
\n

Global SQ

\n		\n

737

\n		\n

569

\n
\n

OVID

\n		\n

910

\n		\n

780

\n
\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

547

\n		\n

183

\n
\n

Autres

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n
\n

Les comptes de ces soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n
\n

Secteur op\u00e9rationnel

\n		\n

TT

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

Autres

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0116

\n		\n

22\u00a0772

\n		\n

7\u00a0875

\n		\n

6\u00a0987

\n		\n

0

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

398

\n		\n

2\u00a0691

\n		\n

388

\n		\n

758

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

14

\n		\n

23\u00a0156

\n		\n

42

\n		\n

1\u00a0043

\n		\n

0

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

4\u00a0772

\n		\n

23\u00a0314

\n		\n

4\u00a0429

\n		\n

2\u00a0628

\n		\n

140

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0505

\n		\n

12\u00a0872

\n		\n

2\u00a0734

\n		\n

1\u00a0035

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

0

\n		\n

27\u00a0471

\n		\n

0

\n		\n

752

\n		\n

0

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

3\u00a0281

\n		\n

6\u00a0126

\n		\n

1\u00a0737

\n		\n

1\u00a0884

\n		\n

143

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/Dette nette

\n		\n

1\u00a0645

\n		\n

6\u00a0225

\n		\n

2\u00a0260

\n		\n

361

\n		\n

0

\n
\n

Dividendes per\u00e7us par le Groupe au cours de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n
\n

TT : Travail Temporaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A\u00e9ro : A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Le rapprochement entre ces informations et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entreprises associ\u00e9es est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0505

\n		\n

12\u00a0872

\n		\n

2\u00a0734

\n		\n

1\u00a0035

\n		\n

(3)

\n		\n

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n		\n

\n
\n

Valeur comptable des int\u00e9r\u00eats\u00a0d\u00e9tenus

\n		\n

737

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

910

\n		\n

547

\n		\n

(1)

\n		\n

5\u00a0411

\n
\n

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.\u00a0

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :\u00a0

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,\u00a0

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.\u00a0

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.\u00a0

\n

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise\u00a0associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la\u00a0p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de\u00a0vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0281

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(717)

\n		\n

353

\n		\n

0

\n
\n

OK Job

\n		\n

Suisse

\n		\n

Travail temporaire

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

251

\n		\n

848

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

550

\n		\n

5\u00a0254

\n		\n

561

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0351

\n		\n

7\u00a0736

\n		\n

561

\n
\n

6.4.P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

GROUPE CRIT (Paris)

\n		\n

622 045 383

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CRIT INTERIM (Paris)

\n		\n

303 409 247

\n		\n

99,10%

\n		\n

99,10%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES VOLANTS (Paris)

\n		\n

301 938 817

\n		\n

98,89%

\n		\n

98,89%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES COMPAGNONS (Paris)

\n		\n

309 979 631

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AB INTERIM (Paris)

\n		\n

642 009 583

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT (Paris)

\n		\n

451 329 908

\n		\n

99,71%

\n		\n

99,71%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PRESTINTER (Paris)

\n		\n

334 077 138

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PROPARTNER (Allemagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OK JOB (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

11i-Job (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT INTERIM (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

99,71%

\n		\n

99,71%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT ESPANA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CARTERA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADAPTALIA OUTSOURCING SL (Espagne) (2)

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT PROCESOS AUXILIARES SL (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CONSULTORIA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT EMPRESA DE TRABALHO TEMPOR\u00c1RIO (Portugal)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

98,67%

\n		\n

98,67%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

C-SERVICES (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

99,87%

\n		\n

99,87%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT RH (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

95,00%

\n		\n

94,67%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT TUNISIE (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

95,00%

\n		\n

94,67%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CORP (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPLELINK (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SUSTAINED QUALITY (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

2AM GROUP ONTARIO (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GLOBAL SQ (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

49,00%

\n		\n

49,00%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

502 637 960

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AERO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

792 040 289

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO GROUP (Tremblay en France)

\n		\n

789 719 887

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY CUSTOMER ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515 212 801

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY RAMP ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515 212 769

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GEH SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

515 212 785

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

RAMP TERMINAL ONE (Tremblay en France)

\n		\n

515 192 763

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

827 803 339

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

814 167 599

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AIRPORT ENERGIE DISTRIBUTION (3)

\n		\n

953 653 219

\n		\n

100,00%

\n		\n

0

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AIRLINES GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

411 545 080

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

EUROPE HANDLING CARGO (Tremblay en France)

\n		\n

914 538 509

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ASSISTANCE MATERIEL AVION (Tremblay en France)

\n		\n

410 080 600

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING MAINTENANCE (Tremblay en France)

\n		\n

404 398 281

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GROUPE EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

401 144 274

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INSTITUT DE FORMATION AUX METIERS DE L\u2019AERIEN
(Tremblay en France)

\n		\n

409 514 791

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

395 294 358

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT INTERNATIONAL (Le Bourget)

\n		\n

841 280 704

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NICE HANDLING (Nice) (4)

\n		\n

811 870 328

\n		\n

-

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AWAC TECHNICS (Tremblay en France)

\n		\n

412 783 045

\n		\n

99,76%

\n		\n

99,60%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OVID (Tremblay en France)

\n		\n

534 234 661

\n		\n

33,33%

\n		\n

33,33%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGOLAISE DE PRESTATIONS DE SERVICES -
CPTS (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

61,00%

\n		\n

60,90%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AEROPORTS DE LA REPUBLIQUE DU CONGO -
AERCO (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

15,25%

\n		\n

15,23%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SKY PARTNER R.S. DOO. (Serbie)

\n		\n

NA

\n		\n

48,00%

\n		\n

47,92%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGO HANDLING (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

50,00%

\n		\n

49,92%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER SIERRA LEONE (Sierra Leone)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00%

\n		\n

79,87%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER (Irlande)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER UK (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

90,00%

\n		\n

89,86%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

COBALT GROUND SOLUTIONS (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00%

\n		\n

99,84%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Autres services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OTESSA (Paris)

\n		\n

552 118 101

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

E.C.M. (Paris)

\n		\n

732 050 034

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MASER (Paris)

\n		\n

732 050 026

\n		\n

99,94%

\n		\n

99,94%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ECM CRIT INDIA PRIVATE LIMITED (Inde)

\n		\n

NA

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT IMMOBILIER (Paris)

\n		\n

572 181 097

\n		\n

95,00%

\n		\n

95,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI L'ARCHE DE SAINT-OUEN (Paris)

\n		\n

799 904 487

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

R.H.F. (Clichy)

\n		\n

343 168 399

\n		\n

99,99%

\n		\n

99,99%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPULSE (Colombes)

\n		\n

489 466 474

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

HUMKYZ (Colombes)

\n		\n

879 871 515

\n		\n

100,00%

\n		\n

100,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI SARRE COLOMBES (Paris)

\n		\n

381 038 496

\n		\n

99,72%

\n		\n

99,66%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI RIGAUD PREMILHAT (Paris)

\n		\n

312 086 390

\n		\n

90,00%

\n		\n

90,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI MARCHE A MEAUX (Paris)

\n		\n

384 360 962

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI DE LA RUE DE CAMBRAI (Paris)

\n		\n

403 899 818

\n		\n

99,72%

\n		\n

99,66%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI ALLEES MARINES (Paris)

\n		\n

381 161 595

\n		\n

99,00%

\n		\n

99,00%

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCCV LES CHARMES (Paris)

\n		\n

491 437 018

\n		\n

47,50%

\n		\n

47,50%

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

(1)Aucune entit\u00e9 n'est exclue du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(2)Absorb\u00e9e par Crit Procesos Auxiliares le 21 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(3)Constitution le 5 juin 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(4)TUP avec GEH le 29 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
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4.1.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Participations au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

4\u00a0851

\n		\n

2\u00a0112

\n
\n

R\u00e9sultats de la p\u00e9riode

\n		\n

587

\n		\n

2\u00a0701

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

(27)

\n		\n

38

\n
\n

Participations \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

5\u00a0411

\n		\n

4\u00a0851

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AERCO

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

3\u00a0317

\n
\n

Global SQ

\n		\n

737

\n		\n

569

\n
\n

OVID

\n		\n

910

\n		\n

780

\n
\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

547

\n		\n

183

\n
\n

Autres

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n
\n

Les comptes de ces soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n
\n

Secteur op\u00e9rationnel

\n		\n

TT

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

Autres

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

15\u00a0116

\n		\n

22\u00a0772

\n		\n

7\u00a0875

\n		\n

6\u00a0987

\n		\n

0

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

398

\n		\n

2\u00a0691

\n		\n

388

\n		\n

758

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

14

\n		\n

23\u00a0156

\n		\n

42

\n		\n

1\u00a0043

\n		\n

0

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

4\u00a0772

\n		\n

23\u00a0314

\n		\n

4\u00a0429

\n		\n

2\u00a0628

\n		\n

140

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0505

\n		\n

12\u00a0872

\n		\n

2\u00a0734

\n		\n

1\u00a0035

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

0

\n		\n

27\u00a0471

\n		\n

0

\n		\n

752

\n		\n

0

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

3\u00a0281

\n		\n

6\u00a0126

\n		\n

1\u00a0737

\n		\n

1\u00a0884

\n		\n

143

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/Dette nette

\n		\n

1\u00a0645

\n		\n

6\u00a0225

\n		\n

2\u00a0260

\n		\n

361

\n		\n

0

\n
\n

Dividendes per\u00e7us par le Groupe au cours de la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n
\n

TT : Travail Temporaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A\u00e9ro : A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Le rapprochement entre ces informations et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entreprises associ\u00e9es est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0505

\n		\n

12\u00a0872

\n		\n

2\u00a0734

\n		\n

1\u00a0035

\n		\n

(3)

\n		\n

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n		\n

\n
\n

Valeur comptable des int\u00e9r\u00eats\u00a0d\u00e9tenus

\n		\n

737

\n		\n

3\u00a0218

\n		\n

910

\n		\n

547

\n		\n

(1)

\n		\n

5\u00a0411

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11353641402936374_0_0": { "value": "

4.2.1.Cr\u00e9ances clients

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s (1)

\n		\n

512\u00a0334

\n		\n

507\u00a0121

\n		\n

5\u00a0213

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(14\u00a0125)

\n		\n

(14\u00a0685)

\n		\n

561

\n
\n

Total

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

5\u00a0774

\n
\n

(1) dont :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Effets remis \u00e0 l'encaissement au 31 d\u00e9cembre mais relatifs \u00e0 des \u00e9ch\u00e9ances post\u00e9rieures

\n		\n

1\u00a0366

\n		\n

1\u00a0547

\n		\n

(181)

\n
\n

Cr\u00e9ances financ\u00e9es dans le cadre des contrats d'affacturage

\n		\n

88\u00a0090

\n		\n

105\u00a0584

\n		\n

(17\u00a0494)

\n
\n

Cr\u00e9ances garantissant la ligne de cr\u00e9dit aux Etats-Unis

\n		\n

37\u00a0763

\n		\n

36\u00a0380

\n		\n

1\u00a0383

\n
\n

Les cr\u00e9ances clients sont \u00e9valu\u00e9es selon la norme IFRS 9 qui requiert de reconna\u00eetre non plus uniquement les pertes av\u00e9r\u00e9es mais \u00e9galement les pertes attendues pour tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiements d\u00e8s la reconnaissance initiale des cr\u00e9ances commerciales.

\n

A chaque cl\u00f4ture, les risques av\u00e9r\u00e9s sont reconnus sous forme de d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e et les pertes attendues sont estim\u00e9es pour l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base des taux moyen historiques calcul\u00e9s par \u00e9ch\u00e9ance.\u00a0

\n

Ce taux moyen est fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit historiques et peut \u00eatre ajust\u00e9 en cas de modification significative prospective du risque de cr\u00e9dit.\u00a0

\n

Risque de concentration et de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu de la diversification de ses activit\u00e9s et de sa pr\u00e9sence g\u00e9ographique, le Groupe ne fait pas face \u00e0 un risque de concentration significatif sur son portefeuille client. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec le premier client repr\u00e9sente 3% des revenus du Groupe, les 5 premiers clients totalisent quant \u00e0 eux une part de 11,5% et les 10 clients suivants 10,4%. Il n\u2019existe ainsi pas de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de clients sp\u00e9cifiques.\u00a0.

\n

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (62,7%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non \u00e9chus

\n		\n

Actifs \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Total

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

352\u00a0575

\n		\n

115\u00a0582

\n		\n

16\u00a0113

\n		\n

28\u00a0063

\n		\n

159\u00a0759

\n		\n

512\u00a0334

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(38)

\n		\n

(368)

\n		\n

(342)

\n		\n

(13\u00a0377)

\n		\n

(14\u00a0087)

\n		\n

(14\u00a0125)

\n
\n

Total

\n		\n

352\u00a0538

\n		\n

115\u00a0214

\n		\n

15\u00a0771

\n		\n

14\u00a0687

\n		\n

145\u00a0672

\n		\n

498\u00a0210

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

330\u00a0567

\n		\n

134\u00a0533

\n		\n

11\u00a0884

\n		\n

30\u00a0136

\n		\n

176\u00a0554

\n		\n

507\u00a0121

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(1)

\n		\n

(41)

\n		\n

(358)

\n		\n

(14\u00a0286)

\n		\n

(14\u00a0684)

\n		\n

(14\u00a0685)

\n
\n

Total

\n		\n

330\u00a0566

\n		\n

134\u00a0492

\n		\n

11\u00a0526

\n		\n

15\u00a0851

\n		\n

161\u00a0869

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Dans le secteur Travail temporaire France, le Groupe a recours \u00e0 un contrat d\u2019affacturage pour financer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ses besoins de tr\u00e9sorerie. Le Groupe c\u00e8de ainsi ses cr\u00e9ances tout en continuant \u00e0 les recouvrer sur des comptes bancaires d\u00e9di\u00e9s et \u00e0 supporter le risque de cr\u00e9dit. Ce contrat d\u2019affacturage ne r\u00e9pond ainsi pas aux crit\u00e8res de d\u00e9comptabilisation d\u2019IFRS 9 et les cr\u00e9ances clients continuent \u00e0 \u00eatre comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le plafond de financement est de 80 M\u20ac apr\u00e8s constitution d\u2019un fonds de r\u00e9serves.

\n

La position vis-\u00e0-vis des organismes d\u2019affacturage est constitu\u00e9e de la mobilisation des cr\u00e9ances minor\u00e9e des encaissements \u00e0 reverser \u00e0 ces organismes. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e en Emprunts partie courante (Note 4.4.) ou lorsque ponctuellement les encaissements \u00e0 reverser exc\u00e9dent le financement obtenu par la mobilisation des cr\u00e9ances, en Tr\u00e9sorerie.\u00a0

\n

Le financement obtenu des organismes d\u2019affacturage est d\u2019une maturit\u00e9 de remboursement inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois.

\n

Le montant de l\u2019affacturage correspond en l\u2019absence de tirage, \u00e0 la position active vis-\u00e0-vis du factor, qui est ainsi d\u00e9taill\u00e9e\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Solde des cr\u00e9ances clients financ\u00e9es dans le cadre du contrat d'affacturage

\n		\n

(88\u00a0090)

\n		\n

(105\u00a0584)

\n
\n

Fonds de r\u00e9serve constitu\u00e9s par les organismes d'affacturage

\n		\n

12\u00a0074

\n		\n

15\u00a0902

\n
\n

Montant non encore mobilis\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

84\u00a0948

\n		\n

112\u00a0637

\n
\n

Encaissements clients sur des comptes bancaires d\u00e9di\u00e9s \u00e0 reverser aux organismes d'affacturage

\n		\n

7\u00a0249

\n		\n

7\u00a0188

\n
\n

Position nette active vis-\u00e0-vis des organismes d'affacturage

\n		\n

16\u00a0180

\n		\n

30\u00a0143

\n
\n

Le Groupe dispose d\u2019autre part aux Etats-Unis d\u2019une ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9e au portefeuille de cr\u00e9ances clients d\u2019une capacit\u00e9 de tirage de
35 M$ pour le financement de ses activit\u00e9s (Note 4.4.2.2). Les cr\u00e9ances clients des activit\u00e9s am\u00e9ricaines viennent en garantie de cette ligne de cr\u00e9dit.\u00a0

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfTradesReceivable", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11375475042432765_0_0": { "value": "

Compte tenu de la diversification de ses activit\u00e9s et de sa pr\u00e9sence g\u00e9ographique, le Groupe ne fait pas face \u00e0 un risque de concentration significatif sur son portefeuille client. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec le premier client repr\u00e9sente 3% des revenus du Groupe, les 5 premiers clients totalisent quant \u00e0 eux une part de 11,5% et les 10 clients suivants 10,4%. Il n\u2019existe ainsi pas de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de clients sp\u00e9cifiques.\u00a0.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfConcentrationClientPortfolioExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476744_0": { "value": "

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (62,7%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non \u00e9chus

\n		\n

Actifs \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Total

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

352\u00a0575

\n		\n

115\u00a0582

\n		\n

16\u00a0113

\n		\n

28\u00a0063

\n		\n

159\u00a0759

\n		\n

512\u00a0334

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(38)

\n		\n

(368)

\n		\n

(342)

\n		\n

(13\u00a0377)

\n		\n

(14\u00a0087)

\n		\n

(14\u00a0125)

\n
\n

Total

\n		\n

352\u00a0538

\n		\n

115\u00a0214

\n		\n

15\u00a0771

\n		\n

14\u00a0687

\n		\n

145\u00a0672

\n		\n

498\u00a0210

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

330\u00a0567

\n		\n

134\u00a0533

\n		\n

11\u00a0884

\n		\n

30\u00a0136

\n		\n

176\u00a0554

\n		\n

507\u00a0121

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(1)

\n		\n

(41)

\n		\n

(358)

\n		\n

(14\u00a0286)

\n		\n

(14\u00a0684)

\n		\n

(14\u00a0685)

\n
\n

Total

\n		\n

330\u00a0566

\n		\n

134\u00a0492

\n		\n

11\u00a0526

\n		\n

15\u00a0851

\n		\n

161\u00a0869

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Le Groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers\u00a0liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :\u00a0

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.\u00a0

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de\u00a0l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022des actifs financiers liquides comme le CICE (ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable) et certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0\u00a0comptabilis\u00e9s en actifs financiers non courants car ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie mais n\u2019en constituant pas moins des actifs liquides puisque disposant d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation

\n
\n

Emprunt partie non courante

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

(7\u00a0990)

\n
\n

Emprunt partie courante

\n		\n

67\u00a0632

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

13\u00a0862

\n
\n

A - Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

5\u00a0872

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(473\u00a0803)

\n		\n

(475\u00a0623)

\n		\n

1\u00a0821

\n
\n

D\u00e9couverts

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

3\u00a0276

\n
\n

B - Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

(466\u00a0275)

\n		\n

(471\u00a0372)

\n		\n

5\u00a0097

\n
\n

C - Endettement financier net avant d\u00e9duction CICE et autres comptes \u00e0 terme (A+B)

\n		\n

(328\u00a0007)

\n		\n

(338\u00a0976)

\n		\n

10\u00a0969

\n
\n

D - Total CICE

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n		\n

187

\n
\n

E - Autres d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n		\n

(54\u00a0237)

\n
\n

F- Endettement financier net (C+D+E)

\n		\n

(382\u00a0244)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(43\u00a0081)

\n
\n

Variation de l\u2019endettement financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Endettement financier net ouverture

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(20\u00a0118)

\n		\n

(20\u00a0495)

\n
\n

Emissions

\n		\n

7\u00a0846

\n		\n

5\u00a0205

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(27\u00a0964)

\n		\n

(25\u00a0699)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

25\u00a0990

\n		\n

26\u00a0233

\n
\n

Conversion sur endettement brut

\n		\n

374

\n		\n

201

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

24\u00a0886

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1\u00a0946

\n		\n

7\u00a0332

\n
\n

Juste valeur du swap

\n		\n

(1\u00a0216)

\n		\n

(1\u00a0431)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(165)

\n
\n

Variation de l'endettement financier brut

\n		\n

5\u00a0872

\n		\n

5\u00a0739

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie avec change

\n		\n

5\u00a0097

\n		\n

(68\u00a0523)

\n
\n

CICE

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Utilisation CICE pour paiement IS

\n		\n

\n		\n

1\u00a0401

\n
\n

Remboursement CICE \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 3 ans

\n		\n

187

\n		\n

39\u00a0076

\n
\n

Impact CICE

\n		\n

187

\n		\n

40\u00a0476

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n
\n

IMPACT DEPOTS A TERME

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n
\n

Variation de l'endettement financier net

\n		\n

(43\u00a0081)

\n		\n

(22\u00a0308)

\n
\n

Endettement financier net cl\u00f4ture

\n		\n

(382\u00a0244)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n
\n

Les remboursements d\u2019emprunts de 28\u00a0M\u20ac concernent les passifs locatifs pour 26,1 M\u20ac\u00a0dont 3,7 M\u20ac relatif \u00e0 l\u2019immeuble de Saint Ouen, 2,9 M\u20ac pour le mat\u00e9riel a\u00e9roportuaire et 19,5 M\u20ac relatifs aux autres locations.

\n

4.4.2.Endettement financier brut

\n

4.4.2.1.Nature et \u00e9ch\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Lignes de financement

\n		\n

Dette IFRS 16

\n		\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

Dette sur puts minoritaires

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Total

\n
\n

Valeurs au 31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

0

\n		\n

21\u00a0343

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

0

\n		\n

2

\n		\n

54\u00a0352

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

49\u00a0095

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

208

\n		\n

56\u00a0636

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

25\u00a0239

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

325

\n		\n

25\u00a0564

\n
\n

Total 31.12.2022

\n		\n

0

\n		\n

95\u00a0678

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

535

\n		\n

136\u00a0552

\n
\n

Valeurs au 31.12.2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

23\u00a0514

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

1

\n		\n

68\u00a0728

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

48\u00a0790

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

244

\n		\n

49\u00a0034

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

25\u00a0761

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

288

\n		\n

26\u00a0049

\n
\n

Total 31.12.2023

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

98\u00a0065

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

533

\n		\n

143\u00a0811

\n
\n

4.4.2.2.Principales lignes de dettes

\n

Endettement financier brut

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux emprunts

\n		\n

Date d\u00e9but

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n		\n

Mode de remboursement

\n		\n

Covenants

\n		\n

Notes

\n
\n

Lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affacturage

\n		\n

NA

\n		\n

Annuelle

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(1)

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit court terme - Etats-Unis

\n		\n

15.06.2023

\n		\n

15.06.2024

\n		\n

31\u00a0674

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

28\u00a0363

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(2)

\n
\n

Total lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

111\u00a0674

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

108\u00a0363

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immeuble si\u00e8ge

\n		\n

10.03.2016

\n		\n

27.03.2028

\n		\n

\n		\n

15\u00a0462

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(3)

\n
\n

Mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0438

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(4)

\n
\n

Autres passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

74\u00a0623

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5)

\n
\n

Total passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

92\u00a0523

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires OK Job

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

(6)

\n
\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Concerne un programme de cession de cr\u00e9ances en France pour une capacit\u00e9 totale de 80 M\u20ac g\u00e9r\u00e9s en financement confidentiel avec mandat de recouvrement

\n
\n

(2)Ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9 au portefeuille de cr\u00e9ances d'une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ et d'une dur\u00e9e de 12 mois renouvelable

\n
\n

(3)Concerne le financement de l'immeuble de Paris 17e, la dette de location de 15,5 M\u20ac est nette de l'avance preneur vers\u00e9e au bailleur

\n
\n

(4)Concerne essentiellement le financement du mat\u00e9riel du secteur op\u00e9rationnel A\u00e9roportuaire

\n
\n

(5)Dette des autres contrats de location

\n
\n

(6)Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le rachat des 20% restants du capital de OK Job

\n
\n

Lignes de d\u00e9couverts

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux d\u00e9couverts

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s France

\n		\n

38\u00a0000

\n		\n

6\u00a0511

\n		\n

31\u00a0489

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s \u00e9trangers

\n		\n

3\u00a0973

\n		\n

1\u00a0017

\n		\n

2\u00a0955

\n
\n

Total d\u00e9couverts autoris\u00e9s

\n		\n

41\u00a0973

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

34\u00a0445

\n
\n

Risque de taux

\n

Le risque de taux n\u2019est que peu significatif. Une \u00e9volution de 100 points de base aurait une incidence de 1,3 M\u20ac sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut du Groupe qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3 M\u20ac.

\n

Op\u00e9rations de couverture

\n

Le contrat de cr\u00e9dit-bail pour le financement de la construction de l\u2019immeuble \u00e0 usage de bureaux sis \u00e0 Paris 17e, 6 Rue Toulouse Lautrec \u00e9tant conclu \u00e0 taux variable, la SCI l\u2019Arche de Saint-Ouen a mis en place aupr\u00e8s de BNP Paribas et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, un swap de taux permettant d\u2019\u00e9changer ce taux variable contre un taux fixe pour un montant notionnel de 12,1 M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Ces contrats de swap couvrent le taux variable du contrat de cr\u00e9dit-bail sous-jacent pour chaque \u00e9ch\u00e9ance. Le taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de ces swaps est de 1,6060%.

\n

Le swap \u00e9tant 100 % adoss\u00e9 aux\u00a0\u00e9ch\u00e9ances, la couverture est efficace. La valeur du swap au 31 d\u00e9cembre 2023 soit 0,2 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dette financi\u00e8re par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour un montant de -0,3 M\u20ac en 2023.

\n

R\u00e9partition de la dette par type de taux et par devises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

131\u00a0037

\n		\n

127\u00a0704

\n
\n

Taux variable

\n		\n

7\u00a0231

\n		\n

4\u00a0692

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

EUR

\n		\n

120\u00a0555

\n		\n

118\u00a0387

\n
\n

USD

\n		\n

7\u00a0460

\n		\n

4\u00a0313

\n
\n

XAF

\n		\n

995

\n		\n

950

\n
\n

Autres devises

\n		\n

9\u00a0257

\n		\n

8\u00a0745

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Dans le cadre de son activit\u00e9, le Groupe doit financer, outre le dividende qu\u2019il sert \u00e0 ses actionnaires, un besoin en fonds de roulement significatif (Note 4.2) ainsi que ses op\u00e9rations de croissance externe. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le besoin en fonds de roulement est financ\u00e9 par des lignes \u00e0 court terme (d\u00e9couvert, factoring\u00a0\u2026) et les op\u00e9rations de croissance externe par les fonds propres du Groupe ou des lignes de financement \u00e0 moyen terme. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 dispose de 108,4 M\u20ac de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es.

\n

Le risque de liquidit\u00e9 est directement li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des cash-flow et / ou \u00e0 lever des financements de fa\u00e7on \u00e0 faire face aux \u00e9ch\u00e9ances de ses dettes financi\u00e8res et de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Afin d\u2019anticiper et g\u00e9rer ce risque, le Groupe a mis en place les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Diversification de ses sources de financement aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements financiers,

\n

\u2022Centralisation de la gestion de la tr\u00e9sorerie,

\n

\u2022Maintien permanent de lignes de financement non tir\u00e9es.

\n

4.5.Information compl\u00e9mentaire sur les instruments financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers selon IFRS 9, les valeurs comptables, leur classification et leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.

\n

4.5.1.Cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2023

\n		\n

Juste valeur 31.12.2023

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

667\u00a0181

\n		\n

725\u00a0551

\n		\n

725\u00a0551

\n		\n

976\u00a0365

\n		\n

976\u00a0365

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances et autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

0

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

0

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

498\u00a0210

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

0

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

40\u00a0552

\n
\n

Actif d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

0

\n		\n

1\u00a0684

\n		\n

1\u00a0684

\n		\n

1\u00a0684

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0648

\n
\n

Comptes courants bancaires

\n		\n

0

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

436\u00a0665

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

0

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

38\u00a0959

\n
\n

OPCVM mon\u00e9taires

\n		\n

0

\n		\n

398

\n		\n

398

\n		\n

398

\n		\n

733

\n		\n

733

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

0

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

38\u00a0225

\n
\n

TOTAL

\n		\n

58\u00a0370

\n		\n

1\u00a0016\u00a0748

\n		\n

1\u00a0075\u00a0118

\n		\n

1\u00a0075\u00a0118

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n
\n

Le co\u00fbt amorti des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur.

\n

4.5.2.Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e au 31.12.2023

\n		\n

Juste valeur 31.12.2023

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Autres passifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

566\u00a0717

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n
\n

Emprunts (1)

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

67\u00a0632

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires et assimil\u00e9s

\n		\n

0

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

4\u00a0252

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

0

\n		\n

49\u00a0450

\n		\n

49\u00a0450

\n		\n

49\u00a0450

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

42\u00a0073

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

0

\n		\n

394\u00a0615

\n		\n

394\u00a0615

\n		\n

394\u00a0615

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

385\u00a0618

\n
\n

Dettes d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

0

\n		\n

2\u00a0111

\n		\n

2\u00a0111

\n		\n

2\u00a0111

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

1\u00a0898

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

0

\n		\n

45\u00a0382

\n		\n

45\u00a0382

\n		\n

45\u00a0382

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

43\u00a0186

\n
\n

TOTAL

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

566\u00a0717

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

637\u00a0353

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n
\n

(1)Dont valeur du swap -0,2 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3164249903306544_0_0": { "value": "

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (62,7%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non \u00e9chus

\n		\n

Actifs \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Total

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

352\u00a0575

\n		\n

115\u00a0582

\n		\n

16\u00a0113

\n		\n

28\u00a0063

\n		\n

159\u00a0759

\n		\n

512\u00a0334

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(38)

\n		\n

(368)

\n		\n

(342)

\n		\n

(13\u00a0377)

\n		\n

(14\u00a0087)

\n		\n

(14\u00a0125)

\n
\n

Total

\n		\n

352\u00a0538

\n		\n

115\u00a0214

\n		\n

15\u00a0771

\n		\n

14\u00a0687

\n		\n

145\u00a0672

\n		\n

498\u00a0210

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

330\u00a0567

\n		\n

134\u00a0533

\n		\n

11\u00a0884

\n		\n

30\u00a0136

\n		\n

176\u00a0554

\n		\n

507\u00a0121

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(1)

\n		\n

(41)

\n		\n

(358)

\n		\n

(14\u00a0286)

\n		\n

(14\u00a0684)

\n		\n

(14\u00a0685)

\n
\n

Total

\n		\n

330\u00a0566

\n		\n

134\u00a0492

\n		\n

11\u00a0526

\n		\n

15\u00a0851

\n		\n

161\u00a0869

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11353516180285195_0_0": { "value": "

4.2.2.Autres cr\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation

\n
\n

TVA

\n		\n

15\u00a0874

\n		\n

16\u00a0402

\n		\n

(528)

\n
\n

Charges constat\u00e9es d'avance

\n		\n

9\u00a0591

\n		\n

6\u00a0654

\n		\n

2\u00a0937

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales

\n		\n

1\u00a0500

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

484

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales

\n		\n

1\u00a0604

\n		\n

956

\n		\n

647

\n
\n

Autres tiers actif

\n		\n

14\u00a0691

\n		\n

15\u00a0702

\n		\n

(1\u00a0010)

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

43\u00a0261

\n		\n

40\u00a0731

\n		\n

2\u00a0530

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(209)

\n		\n

(179)

\n		\n

(31)

\n
\n

Total net

\n		\n

43\u00a0051

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

2\u00a0499

\n
\n

Les autres tiers actifs sont principalement des remboursements en attente des organismes de formation.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfOtherReceivables", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11353772988510281_0_0": { "value": "

4.2.3.Dettes fiscales et sociales

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation

\n
\n

Personnel

\n		\n

163\u00a0057

\n		\n

153\u00a0572

\n		\n

9\u00a0484

\n
\n

Organismes sociaux

\n		\n

114\u00a0693

\n		\n

114\u00a0508

\n		\n

185

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

92\u00a0547

\n		\n

95\u00a0746

\n		\n

(3\u00a0200)

\n
\n

Etat, collectivit\u00e9s publiques et autres dettes

\n		\n

24\u00a0319

\n		\n

21\u00a0791

\n		\n

2\u00a0527

\n
\n

TOTAL

\n		\n

394\u00a0615

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

8\u00a0997

\n
\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfTaxAndSocialPayables", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11354098012781039_0_0": { "value": "

4.2.4.Autres dettes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation

\n
\n

Dettes diverses

\n		\n

41\u00a0191

\n		\n

39\u00a0040

\n		\n

2\u00a0151

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

4\u00a0190

\n		\n

4\u00a0145

\n		\n

45

\n
\n

TOTAL

\n		\n

45\u00a0382

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

2\u00a0196

\n
\n

Les dettes diverses repr\u00e9sentent pour l\u2019essentiel des charges \u00e0 payer ainsi que des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. L\u2019ensemble de ces dettes \u00e0 une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfOtherPayables", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476739_0": { "value": "

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.\u00a0

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :\u00a0

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,\u00a0

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.\u00a0

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.\u00a0

\n

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise\u00a0associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la\u00a0p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de\u00a0vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0281

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(717)

\n		\n

353

\n		\n

0

\n
\n

OK Job

\n		\n

Suisse

\n		\n

Travail temporaire

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

251

\n		\n

848

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

550

\n		\n

5\u00a0254

\n		\n

561

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0351

\n		\n

7\u00a0736

\n		\n

561

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165087617164405_0_0": { "value": "

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.\u00a0

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :\u00a0

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,\u00a0

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.\u00a0

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.\u00a0

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165130989791648_0_0": { "value": "

4.3.1.Capital et auto-d\u00e9tention

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Capital (en milliers d'euros)

\n		\n

4\u00a0050

\n		\n

4\u00a0050

\n
\n

Nominal (en euros)

\n		\n

0,36

\n		\n

0,36

\n
\n

Nombre total d'actions (en milliers)

\n		\n

11\u00a0250

\n		\n

11\u00a0250

\n
\n

Nombre d'actions autoris\u00e9es, \u00e9mises et en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0104

\n		\n

11\u00a0099

\n
\n

Titres d'auto-d\u00e9tention (en milliers)

\n		\n

146

\n		\n

151

\n
\n

Le nombre total d\u2019actions est de 11 250 000 d\u2019une valeur nominale de 0,36 \u20ac par action. Toutes les actions sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Aucune action ne dispose d\u2019un droit pr\u00e9f\u00e9rentiel quant au versement de dividendes.

\n

Le nombre d\u2019actions en circulation au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 11\u00a0104 028.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas de plan de stock-options, ni d\u2019attribution d\u2019actions gratuites.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165190437745651_0_0": { "value": "

4.3.2.R\u00e9sultat par action

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

R\u00e9sultat revenant aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 (milliers d'euros)

\n		\n

72\u00a0815

\n		\n

67\u00a0934

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0101

\n		\n

11\u00a0099

\n
\n

R\u00e9sultat de base et dilu\u00e9 par action (\u20ac par action)

\n		\n

6,56

\n		\n

6,12

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019instruments dilutifs, le r\u00e9sultat par action de base est \u00e9gal au r\u00e9sultat par action dilu\u00e9.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11354240833480681_0_0": { "value": "

4.3.3.Dividende par action

\n

Un dividende de 1\u20ac par action au titre de l\u2019exercice 2023, repr\u00e9sentant une distribution totale de 11,3 M\u20ac sera propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires avec un paiement le 5 juillet 2024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165325399366964_0_0": { "value": "

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise\u00a0associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la\u00a0p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de\u00a0vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0281

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(717)

\n		\n

353

\n		\n

0

\n
\n

OK Job

\n		\n

Suisse

\n		\n

Travail temporaire

\n		\n

80,00%

\n		\n

80,00%

\n		\n

251

\n		\n

848

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

550

\n		\n

5\u00a0254

\n		\n

561

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0351

\n		\n

7\u00a0736

\n		\n

561

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476725_0": { "value": "

Le Groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers\u00a0liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :\u00a0

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.\u00a0

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de\u00a0l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022des actifs financiers liquides comme le CICE (ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable) et certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0\u00a0comptabilis\u00e9s en actifs financiers non courants car ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie mais n\u2019en constituant pas moins des actifs liquides puisque disposant d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Variation

\n
\n

Emprunt partie non courante

\n		\n

70\u00a0636

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

(7\u00a0990)

\n
\n

Emprunt partie courante

\n		\n

67\u00a0632

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

13\u00a0862

\n
\n

A - Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

5\u00a0872

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(473\u00a0803)

\n		\n

(475\u00a0623)

\n		\n

1\u00a0821

\n
\n

D\u00e9couverts

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

3\u00a0276

\n
\n

B - Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

(466\u00a0275)

\n		\n

(471\u00a0372)

\n		\n

5\u00a0097

\n
\n

C - Endettement financier net avant d\u00e9duction CICE et autres comptes \u00e0 terme (A+B)

\n		\n

(328\u00a0007)

\n		\n

(338\u00a0976)

\n		\n

10\u00a0969

\n
\n

D - Total CICE

\n		\n

0

\n		\n

(187)

\n		\n

187

\n
\n

E - Autres d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n		\n

(54\u00a0237)

\n
\n

F- Endettement financier net (C+D+E)

\n		\n

(382\u00a0244)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(43\u00a0081)

\n
\n

Variation de l\u2019endettement financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Endettement financier net ouverture

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(20\u00a0118)

\n		\n

(20\u00a0495)

\n
\n

Emissions

\n		\n

7\u00a0846

\n		\n

5\u00a0205

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(27\u00a0964)

\n		\n

(25\u00a0699)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

25\u00a0990

\n		\n

26\u00a0233

\n
\n

Conversion sur endettement brut

\n		\n

374

\n		\n

201

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

24\u00a0886

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

1\u00a0946

\n		\n

7\u00a0332

\n
\n

Juste valeur du swap

\n		\n

(1\u00a0216)

\n		\n

(1\u00a0431)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

(165)

\n
\n

Variation de l'endettement financier brut

\n		\n

5\u00a0872

\n		\n

5\u00a0739

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie avec change

\n		\n

5\u00a0097

\n		\n

(68\u00a0523)

\n
\n

CICE

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Utilisation CICE pour paiement IS

\n		\n

\n		\n

1\u00a0401

\n
\n

Remboursement CICE \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 3 ans

\n		\n

187

\n		\n

39\u00a0076

\n
\n

Impact CICE

\n		\n

187

\n		\n

40\u00a0476

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n
\n

IMPACT DEPOTS A TERME

\n		\n

(54\u00a0237)

\n		\n

0

\n
\n

Variation de l'endettement financier net

\n		\n

(43\u00a0081)

\n		\n

(22\u00a0308)

\n
\n

Endettement financier net cl\u00f4ture

\n		\n

(382\u00a0244)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n
\n

Les remboursements d\u2019emprunts de 28\u00a0M\u20ac concernent les passifs locatifs pour 26,1 M\u20ac\u00a0dont 3,7 M\u20ac relatif \u00e0 l\u2019immeuble de Saint Ouen, 2,9 M\u20ac pour le mat\u00e9riel a\u00e9roportuaire et 19,5 M\u20ac relatifs aux autres locations.

\n

4.4.2.Endettement financier brut

\n

4.4.2.1.Nature et \u00e9ch\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Lignes de financement

\n		\n

Dette IFRS 16

\n		\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

Dette sur puts minoritaires

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Total

\n
\n

Valeurs au 31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

0

\n		\n

21\u00a0343

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

0

\n		\n

2

\n		\n

54\u00a0352

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

49\u00a0095

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

208

\n		\n

56\u00a0636

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

25\u00a0239

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

325

\n		\n

25\u00a0564

\n
\n

Total 31.12.2022

\n		\n

0

\n		\n

95\u00a0678

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

535

\n		\n

136\u00a0552

\n
\n

Valeurs au 31.12.2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

23\u00a0514

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

1

\n		\n

68\u00a0728

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

48\u00a0790

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

244

\n		\n

49\u00a0034

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

0

\n		\n

25\u00a0761

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

288

\n		\n

26\u00a0049

\n
\n

Total 31.12.2023

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

98\u00a0065

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

533

\n		\n

143\u00a0811

\n
\n

4.4.2.2.Principales lignes de dettes

\n

Endettement financier brut

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux emprunts

\n		\n

Date d\u00e9but

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n		\n

Mode de remboursement

\n		\n

Covenants

\n		\n

Notes

\n
\n

Lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affacturage

\n		\n

NA

\n		\n

Annuelle

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(1)

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit court terme - Etats-Unis

\n		\n

15.06.2023

\n		\n

15.06.2024

\n		\n

31\u00a0674

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

28\u00a0363

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(2)

\n
\n

Total lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

111\u00a0674

\n		\n

3\u00a0311

\n		\n

108\u00a0363

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Immeuble si\u00e8ge

\n		\n

10.03.2016

\n		\n

27.03.2028

\n		\n

\n		\n

15\u00a0462

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(3)

\n
\n

Mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0438

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(4)

\n
\n

Autres passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

74\u00a0623

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5)

\n
\n

Total passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

92\u00a0523

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires OK Job

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

6\u00a0289

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

(6)

\n
\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

35\u00a0612

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Concerne un programme de cession de cr\u00e9ances en France pour une capacit\u00e9 totale de 80 M\u20ac g\u00e9r\u00e9s en financement confidentiel avec mandat de recouvrement

\n
\n

(2)Ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9 au portefeuille de cr\u00e9ances d'une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ et d'une dur\u00e9e de 12 mois renouvelable

\n
\n

(3)Concerne le financement de l'immeuble de Paris 17e, la dette de location de 15,5 M\u20ac est nette de l'avance preneur vers\u00e9e au bailleur

\n
\n

(4)Concerne essentiellement le financement du mat\u00e9riel du secteur op\u00e9rationnel A\u00e9roportuaire

\n
\n

(5)Dette des autres contrats de location

\n
\n

(6)Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le rachat des 20% restants du capital de OK Job

\n
\n

Lignes de d\u00e9couverts

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux d\u00e9couverts

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s France

\n		\n

38\u00a0000

\n		\n

6\u00a0511

\n		\n

31\u00a0489

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s \u00e9trangers

\n		\n

3\u00a0973

\n		\n

1\u00a0017

\n		\n

2\u00a0955

\n
\n

Total d\u00e9couverts autoris\u00e9s

\n		\n

41\u00a0973

\n		\n

7\u00a0528

\n		\n

34\u00a0445

\n
\n

Risque de taux

\n

Le risque de taux n\u2019est que peu significatif. Une \u00e9volution de 100 points de base aurait une incidence de 1,3 M\u20ac sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut du Groupe qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,3 M\u20ac.

\n

Op\u00e9rations de couverture

\n

Le contrat de cr\u00e9dit-bail pour le financement de la construction de l\u2019immeuble \u00e0 usage de bureaux sis \u00e0 Paris 17e, 6 Rue Toulouse Lautrec \u00e9tant conclu \u00e0 taux variable, la SCI l\u2019Arche de Saint-Ouen a mis en place aupr\u00e8s de BNP Paribas et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, un swap de taux permettant d\u2019\u00e9changer ce taux variable contre un taux fixe pour un montant notionnel de 12,1 M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023. Ces contrats de swap couvrent le taux variable du contrat de cr\u00e9dit-bail sous-jacent pour chaque \u00e9ch\u00e9ance. Le taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de ces swaps est de 1,6060%.

\n

Le swap \u00e9tant 100 % adoss\u00e9 aux\u00a0\u00e9ch\u00e9ances, la couverture est efficace. La valeur du swap au 31 d\u00e9cembre 2023 soit 0,2 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dette financi\u00e8re par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour un montant de -0,3 M\u20ac en 2023.

\n

R\u00e9partition de la dette par type de taux et par devises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

131\u00a0037

\n		\n

127\u00a0704

\n
\n

Taux variable

\n		\n

7\u00a0231

\n		\n

4\u00a0692

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

EUR

\n		\n

120\u00a0555

\n		\n

118\u00a0387

\n
\n

USD

\n		\n

7\u00a0460

\n		\n

4\u00a0313

\n
\n

XAF

\n		\n

995

\n		\n

950

\n
\n

Autres devises

\n		\n

9\u00a0257

\n		\n

8\u00a0745

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

138\u00a0268

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476729_0": { "value": "

Le Groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers\u00a0liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :\u00a0

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.\u00a0

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de\u00a0l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022des actifs financiers liquides comme le CICE (ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable) et certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0\u00a0comptabilis\u00e9s en actifs financiers non courants car ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie mais n\u2019en constituant pas moins des actifs liquides puisque disposant d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476728_0": { "value": "

Le Groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers\u00a0liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :\u00a0

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.\u00a0

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de\u00a0l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022des actifs financiers liquides comme le CICE (ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable) et certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0\u00a0comptabilis\u00e9s en actifs financiers non courants car ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie mais n\u2019en constituant pas moins des actifs liquides puisque disposant d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165368003923492_0_0": { "value": "

Le Groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers\u00a0liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :\u00a0

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.\u00a0

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de\u00a0l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022des actifs financiers liquides comme le CICE (ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable) et certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme\u00a0\u00a0comptabilis\u00e9s en actifs financiers non courants car ne remplissant pas l\u2019ensemble des crit\u00e8res pour \u00eatre class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie mais n\u2019en constituant pas moins des actifs liquides puisque disposant d\u2019options de sortie \u00e0 tout moment.\u00a0

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165408457078485_0_0": { "value": "

La rubrique \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019actif du bilan est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie, disponibilit\u00e9s constituant des pr\u00eats et cr\u00e9ances\u00a0envers les \u00e9tablissements bancaires et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0qui comprennent\u00a0:

\n

\u2022les fonds mon\u00e9taires, placements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides, convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat en r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique (Niveau 1 de la norme IFRS 13-76),

\n

\u2022les comptes de d\u00e9p\u00f4t \u00e0 court terme convertibles \u00e0 tout moment en tr\u00e9sorerie sans risque de changement de valeur,

\n

\u2022les positions \u00e9ventuellement d\u00e9bitrices vis-\u00e0-vis des organismes d\u2019affacturage (cf. note 5.2.1).

\n

\n

4.4.3.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie nette, dont la variation est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, est constitu\u00e9e de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9duction faite des D\u00e9couverts bancaires.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

124\u00a0236

\n		\n

436\u00a0665

\n
\n

Equivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Fonds mon\u00e9taires

\n		\n

398

\n		\n

733

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

349\u00a0169

\n		\n

38\u00a0225

\n
\n

Total \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

349\u00a0567

\n		\n

38\u00a0959

\n
\n

Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

473\u00a0803

\n		\n

475\u00a0623

\n
\n

Le taux moyen de r\u00e9mun\u00e9ration \u00ab\u00a0all in\u00a0\u00bb (i.e. inclus commissions et frais directement affectables) pay\u00e9 au cours de l\u2019exercice au titre du financement du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,2%.\u00a0

\n

La variation de tr\u00e9sorerie nette de -5,1 M\u20ac s\u2019analyse par\u00a0:

\n

\u2022111,7 M\u20ac de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9,\u00a0

\n

\u202270,5 M\u20ac de flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements dont 54,2 M\u20ac d\u2019autres d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme selon note 4.4.1,

\n

\u202247 M\u20ac li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res dont 27,6 M\u20ac de remboursements nets d\u2019emprunts et 39,4 M\u20ac de dividendes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476717_0": { "value": "

Engagements financiers \u00e0 respecter

\n

Il n\u2019existe pas d\u2019engagement financier \u00e0 respecter au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

5.Engagements hors bilan

\n

5.1.Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.1.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Nantissement des titres d'AERCO par CPTS en garantie du pr\u00eat bancaire d'AERCO

\n		\n

Garantie financi\u00e8re du pr\u00eat bancaire d'une entreprise associ\u00e9e

\n		\n

illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0535

\n		\n

4\u00a0535

\n
\n

Les engagements donn\u00e9s dans le cadre de la signature d'un accord portant sur l'acquisition d'une participation majoritaire dans OPENJOBMETIS sont d\u00e9crits dans la note 2.2.

\n

5.1.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrat d'affacturage Cr\u00e9dit Agricole

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 80 M\u20ac d'engagement

\n		\n

Renouvellement annuel par tacite reconduction

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

80\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit court terme Etats-Unis

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 35 M$

\n		\n

15.06.2024

\n		\n

28 363

\n		\n

32\u00a0815

\n
\n

Autorisation de d\u00e9couverts

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e de plusieurs lignes d'un montant total de 42 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

34 445

\n		\n

37\u00a0703

\n
\n

5.2.Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.2.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contre-garantie donn\u00e9e par Groupe Crit \u00e0 BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2024

\n		\n

6\u00a0373

\n		\n

6\u00a0650

\n
\n

Garantie financi\u00e8re des sommes dues au titre du contrat de cr\u00e9dit-bail de l'immeuble de Paris 17e de SCI Saint Ouen \u00e0 Natiocredibail

\n		\n

Promesse de cession des loyers de sous-location de l'immeuble

\n		\n

31.05.2026

\n		\n

8\u00a0387

\n		\n

8\u00a0387

\n
\n

Instruments financiers conclus en vue de la livraison d'un \u00e9l\u00e9ment non financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Engagement d'achat de GEH vis-\u00e0-vis de divers fournisseurs

\n		\n

Engagement d'achat ferme d'uniformes

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

970

\n		\n

1\u00a0264

\n
\n

5.2.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie financi\u00e8re donn\u00e9e par BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2024

\n		\n

6\u00a0373

\n		\n

6\u00a0650

\n
\n

Garanties \u00e0 premi\u00e8re demande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie \u00e0 premi\u00e8re demande de Cr\u00e9dit Lyonnais \u00e0 A\u00e9roport de Paris pour les filiales A\u00e9roportuaire France

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0019

\n		\n

1\u00a0208

\n
\n

Autres cautions immobili\u00e8res

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0449

\n		\n

2\u00a0437

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Caution bancaire en faveur de CRIT SAS (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2024

\n		\n

104\u00a0600

\n		\n

94\u00a0420

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Les Compagnons, Les Volants, AB Int\u00e9rim (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2024

\n		\n

11\u00a0390

\n		\n

12\u00a0400

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Espana

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Espagne

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

5\u00a0905

\n		\n

6\u00a0447

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Suisse

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Suisse

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

411

\n		\n

406

\n
\n

\n		\n

Cautions clients et fournisseurs

\n		\n

\n		\n

907

\n		\n

1\u00a0124

\n
\n

(1)Les garanties financi\u00e8res consenties par les banques en faveur des soci\u00e9t\u00e9s CRIT SAS, AB INTERIM, LES COMPAGNONS et LES VOLANTS dans le cadre de leurs activit\u00e9s de travail temporaire et en application des dispositions de l\u2019article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail ont une dur\u00e9e limit\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e et sont renouvelables chaque ann\u00e9e.\u00a0

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165697557869398_0_0": { "value": "

Engagements financiers \u00e0 respecter

\n

Il n\u2019existe pas d\u2019engagement financier \u00e0 respecter au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.

\n

5.Engagements hors bilan

\n

5.1.Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.1.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Nantissement des titres d'AERCO par CPTS en garantie du pr\u00eat bancaire d'AERCO

\n		\n

Garantie financi\u00e8re du pr\u00eat bancaire d'une entreprise associ\u00e9e

\n		\n

illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0535

\n		\n

4\u00a0535

\n
\n

Les engagements donn\u00e9s dans le cadre de la signature d'un accord portant sur l'acquisition d'une participation majoritaire dans OPENJOBMETIS sont d\u00e9crits dans la note 2.2.

\n

5.1.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrat d'affacturage Cr\u00e9dit Agricole

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 80 M\u20ac d'engagement

\n		\n

Renouvellement annuel par tacite reconduction

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

80\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit court terme Etats-Unis

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 35 M$

\n		\n

15.06.2024

\n		\n

28 363

\n		\n

32\u00a0815

\n
\n

Autorisation de d\u00e9couverts

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e de plusieurs lignes d'un montant total de 42 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

34 445

\n		\n

37\u00a0703

\n
\n

5.2.Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.2.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contre-garantie donn\u00e9e par Groupe Crit \u00e0 BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2024

\n		\n

6\u00a0373

\n		\n

6\u00a0650

\n
\n

Garantie financi\u00e8re des sommes dues au titre du contrat de cr\u00e9dit-bail de l'immeuble de Paris 17e de SCI Saint Ouen \u00e0 Natiocredibail

\n		\n

Promesse de cession des loyers de sous-location de l'immeuble

\n		\n

31.05.2026

\n		\n

8\u00a0387

\n		\n

8\u00a0387

\n
\n

Instruments financiers conclus en vue de la livraison d'un \u00e9l\u00e9ment non financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Engagement d'achat de GEH vis-\u00e0-vis de divers fournisseurs

\n		\n

Engagement d'achat ferme d'uniformes

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

970

\n		\n

1\u00a0264

\n
\n

5.2.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2023

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie financi\u00e8re donn\u00e9e par BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2024

\n		\n

6\u00a0373

\n		\n

6\u00a0650

\n
\n

Garanties \u00e0 premi\u00e8re demande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie \u00e0 premi\u00e8re demande de Cr\u00e9dit Lyonnais \u00e0 A\u00e9roport de Paris pour les filiales A\u00e9roportuaire France

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0019

\n		\n

1\u00a0208

\n
\n

Autres cautions immobili\u00e8res

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0449

\n		\n

2\u00a0437

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Caution bancaire en faveur de CRIT SAS (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2024

\n		\n

104\u00a0600

\n		\n

94\u00a0420

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Les Compagnons, Les Volants, AB Int\u00e9rim (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2024

\n		\n

11\u00a0390

\n		\n

12\u00a0400

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Espana

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Espagne

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

5\u00a0905

\n		\n

6\u00a0447

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Suisse

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Suisse

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

411

\n		\n

406

\n
\n

\n		\n

Cautions clients et fournisseurs

\n		\n

\n		\n

907

\n		\n

1\u00a0124

\n
\n

(1)Les garanties financi\u00e8res consenties par les banques en faveur des soci\u00e9t\u00e9s CRIT SAS, AB INTERIM, LES COMPAGNONS et LES VOLANTS dans le cadre de leurs activit\u00e9s de travail temporaire et en application des dispositions de l\u2019article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail ont une dur\u00e9e limit\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e et sont renouvelables chaque ann\u00e9e.\u00a0

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165770771814720_0_0": { "value": "

Risque de liquidit\u00e9

\n

Dans le cadre de son activit\u00e9, le Groupe doit financer, outre le dividende qu\u2019il sert \u00e0 ses actionnaires, un besoin en fonds de roulement significatif (Note 4.2) ainsi que ses op\u00e9rations de croissance externe. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le besoin en fonds de roulement est financ\u00e9 par des lignes \u00e0 court terme (d\u00e9couvert, factoring\u00a0\u2026) et les op\u00e9rations de croissance externe par les fonds propres du Groupe ou des lignes de financement \u00e0 moyen terme. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 dispose de 108,4 M\u20ac de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es.

\n

Le risque de liquidit\u00e9 est directement li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des cash-flow et / ou \u00e0 lever des financements de fa\u00e7on \u00e0 faire face aux \u00e9ch\u00e9ances de ses dettes financi\u00e8res et de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Afin d\u2019anticiper et g\u00e9rer ce risque, le Groupe a mis en place les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Diversification de ses sources de financement aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements financiers,

\n

\u2022Centralisation de la gestion de la tr\u00e9sorerie,

\n

\u2022Maintien permanent de lignes de financement non tir\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_11354458826444088_0_0": { "value": "

Risque de contrepartie financi\u00e8re

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de contrepartie financi\u00e8re lorsqu\u2019il intervient sur les march\u00e9s financiers notamment pour la gestion de sa tr\u00e9sorerie. Il limite ce risque en s\u2019engageant sauf en l\u2019absence de telles solutions avec des banques commerciales b\u00e9n\u00e9ficiant de notes de cr\u00e9dit \u00e9lev\u00e9es et en \u00e9vitant une trop grande concentration des op\u00e9rations de march\u00e9 sur un nombre restreint d\u2019\u00e9tablissements financiers. C\u2019est ainsi que le montant de tr\u00e9sorerie nette de 466,3\u00a0M\u20ac est r\u00e9parti sur l\u2019ensemble de ces \u00e9tablissements.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfFinancialCounterPartRisk", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3166035863602400_0_0": { "value": "

Risque de change

\n

Le Groupe est expos\u00e9 par son activit\u00e9 internationale \u00e0 un risque de fluctuation des cours des devises \u00e9trang\u00e8res principalement celle du dollar am\u00e9ricain.\u00a0

\n

Ce risque porte d\u2019une part sur les transactions r\u00e9alis\u00e9es par des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans des monnaies diff\u00e9rentes de leur monnaie fonctionnelle (risque de change fonctionnel) et d\u2019autre part sur les actifs et passifs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (risque de conversion des comptes).

\n

Les entit\u00e9s du Groupe op\u00e8rent en g\u00e9n\u00e9ral dans leur devise locale qui est leur monnaie fonctionnelle, le produit des ventes est ainsi r\u00e9alis\u00e9 dans la m\u00eame devise que celles des charges d\u2019exploitation, ce qui permet de cr\u00e9er une couverture naturelle. Le risque de change fonctionnel est ainsi limit\u00e9 aux op\u00e9rations de financement intragroupe qui ne sont pas refinanc\u00e9es par une ligne dans la devise dans laquelle le financement intragroupe est fait.

\n

Le risque li\u00e9 \u00e0 la conversion des comptes des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dans les comptes et la monnaie de reporting du Groupe ne fait d\u2019autre part l\u2019objet d\u2019aucune couverture.

\n

Principaux taux de change par rapport \u00e0 l\u2019euro :

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Moyen

\n		\n

De cl\u00f4ture

\n		\n

Moyen

\n		\n

De cl\u00f4ture

\n
\n

Dollar US

\n		\n

1,0816

\n		\n

1,1050

\n		\n

1,0563

\n		\n

1,0666

\n
\n

Livre sterling

\n		\n

0,8702

\n		\n

0,8691

\n		\n

0,8537

\n		\n

0,8869

\n
\n

Franc suisse

\n		\n

0,9727

\n		\n

0,9260

\n		\n

1,0041

\n		\n

0,9847

\n
\n

Dihram marocain

\n		\n

10,9760

\n		\n

11,0412

\n		\n

10,6276

\n		\n

11,1380

\n
\n

Dinar tunisien

\n		\n

3,3473

\n		\n

3,4004

\n		\n

3,2512

\n		\n

3,3121

\n
\n

Positions nettes bilancielles dans les principales devises

\n

L\u2019ensemble des actifs et passifs, y compris non mon\u00e9taires, est ci-dessous class\u00e9 par monnaie fonctionnelle.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs courants et non courants

\n		\n

Passifs courants et non courants

\n		\n

Engagements en devises

\n		\n

Position nette avant couverture

\n		\n

Instruments financiers de couverture

\n		\n

Position nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0198\u00a0965

\n		\n

586\u00a0663

\n		\n

0

\n		\n

612\u00a0302

\n		\n

0

\n		\n

612\u00a0302

\n
\n

Dollar US

\n		\n

124\u00a0764

\n		\n

19\u00a0693

\n		\n

0

\n		\n

105\u00a0071

\n		\n

0

\n		\n

105\u00a0071

\n
\n

XAF

\n		\n

19\u00a0930

\n		\n

16\u00a0462

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0468

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0468

\n
\n

Autres devises

\n		\n

89\u00a0668

\n		\n

49\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0667

\n		\n

0

\n		\n

40\u00a0667

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0433\u00a0327

\n		\n

671\u00a0818

\n		\n

0

\n		\n

761\u00a0509

\n		\n

0

\n		\n

761\u00a0509

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0145\u00a0140

\n		\n

566\u00a0995

\n		\n

0

\n		\n

578\u00a0145

\n		\n

0

\n		\n

578\u00a0145

\n
\n

Dollar US

\n		\n

130\u00a0023

\n		\n

15\u00a0352

\n		\n

0

\n		\n

114\u00a0671

\n		\n

0

\n		\n

114\u00a0671

\n
\n

XAF

\n		\n

16\u00a0743

\n		\n

15\u00a0940

\n		\n

0

\n		\n

803

\n		\n

0

\n		\n

803

\n
\n

Autres devises

\n		\n

79\u00a0024

\n		\n

45\u00a0731

\n		\n

0

\n		\n

33\u00a0293

\n		\n

0

\n		\n

33\u00a0293

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n		\n

644\u00a0018

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n
\n

Tableau de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat Groupe et des capitaux propres au risque de change

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

Impact sur les capitaux propres
avant imp\u00f4ts

\n
\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n		\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

307

\n		\n

(307)

\n		\n

2\u00a0429

\n		\n

(2\u00a0429)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

497

\n		\n

(497)

\n		\n

(63)

\n		\n

63

\n
\n

Total

\n		\n

804

\n		\n

(804)

\n		\n

2\u00a0366

\n		\n

(2\u00a0366)

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

360

\n		\n

(360)

\n		\n

2\u00a0350

\n		\n

(2\u00a0350)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

241

\n		\n

(241)

\n		\n

(464)

\n		\n

464

\n
\n

Total

\n		\n

601

\n		\n

(601)

\n		\n

1\u00a0886

\n		\n

(1\u00a0886)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3166084134466031_0_0": { "value": "

La variation de tr\u00e9sorerie nette de -5,1 M\u20ac s\u2019analyse par\u00a0:

\n

\u2022111,7 M\u20ac de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9,\u00a0

\n

\u202270,5 M\u20ac de flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements dont 54,2 M\u20ac d\u2019autres d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme selon note 4.4.1,

\n

\u202247 M\u20ac li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res dont 27,6 M\u20ac de remboursements nets d\u2019emprunts et 39,4 M\u20ac de dividendes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_45236960200476707_0": { "value": "

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

\n

Les provisions pour litiges concernent principalement les risques prud'homaux. Les autres provisions concernent divers risques commerciaux, juridiques, sociaux et fiscaux, r\u00e9sultant de litiges ou de proc\u00e9dures d\u00e9coulant de l'activit\u00e9 normale du Groupe.\u00a0

\n

L'estimation de ces risques est effectu\u00e9e en tenant compte de la nature du litige, de la connaissance de la r\u00e9solution de litiges pass\u00e9s et de la jurisprudence en cours.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

\n		\n

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

\n		\n

31.12.2023

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

3\u00a0203

\n		\n

1\u00a0333

\n		\n

(671)

\n		\n

(324)

\n		\n

3\u00a0542

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

8\u00a0416

\n		\n

2\u00a0570

\n		\n

(724)

\n		\n

(1\u00a0945)

\n		\n

8\u00a0317

\n
\n

TOTAL

\n		\n

11\u00a0619

\n		\n

3\u00a0903

\n		\n

(1\u00a0395)

\n		\n

(2\u00a0268)

\n		\n

11\u00a0859

\n
\n

Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont la soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et/ou du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3171062478285832_0_0": { "value": "

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3171236472746560_0_0": { "value": "

6.1.Informations sur les parties li\u00e9es

\n

Selon la norme IAS\u00a0\u00a024, une partie li\u00e9e est une personne ou une entit\u00e9 qui est li\u00e9e \u00e0 l\u2019entit\u00e9 pr\u00e9sentant ses \u00e9tats financiers.

\n

Toutes les op\u00e9rations commerciales conclues avec les entit\u00e9s non consolid\u00e9es sont effectu\u00e9es dans des conditions normales d\u2019activit\u00e9 du march\u00e9.

\n

6.1.1.R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe (avantage en nature compris) aux principaux dirigeants - Pr\u00e9sidente-Directrice G\u00e9n\u00e9rale et Directrice G\u00e9n\u00e9rale D\u00e9l\u00e9gu\u00e9e - s\u2019\u00e9l\u00e8vent en 2023 \u00e0 490\u00a0milliers d\u2019euros contre 520 milliers d\u2019euros en 2022 (cf. Chapitre 5 du Document d\u2019Enregistrement Universel). Aucun avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi ni de pr\u00eat aux dirigeants n\u2019a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9. De m\u00eame, aucune attribution d\u2019actions ou d\u2019options n\u2019est effectu\u00e9e par le Groupe.

\n

6.1.2.Autres parties li\u00e9es

\n

Les transactions avec les autres parties li\u00e9es sont principalement\u00a0:\u00a0

\n

\u2022des locations consenties aux conditions de march\u00e9\u00a0\u00a0par des SCI, dont la g\u00e9rance est assur\u00e9e par Karine GUEDJ ou Nathalie JAOUI, administrateurs,

\n

\u2022des ventes factur\u00e9es par le Groupe aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Locations factur\u00e9es au Groupe par des SCI

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SCI LA PIERRE DE CLICHY

\n		\n

32

\n		\n

128

\n
\n

SCI HUGO MOREL

\n		\n

18

\n		\n

74

\n
\n

SCI LA PIERRE DE SENS

\n		\n

16

\n		\n

16

\n
\n

SCI LA PIERRE DE ROUEN

\n		\n

17

\n		\n

17

\n
\n

SCI LA PIERRE DE TOULON

\n		\n

14

\n		\n

14

\n
\n

SCI LA PIERRE CHATEAUROUX

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE D'AUXERRE

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE DE QUIMPER

\n		\n

9

\n		\n

9

\n
\n

\n		\n

128

\n		\n

280

\n
\n

Ventes factur\u00e9es par le Groupe

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

6\u00a0665

\n		\n

5\u00a0079

\n
\n

Comptes clients et courants d\u00e9biteurs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

2\u00a0557

\n		\n

2\u00a0896

\n
\n

SCCV LES CHARMES

\n		\n

85

\n		\n

84

\n
\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

1\u00a0041

\n		\n

1\u00a0214

\n
\n

\n		\n

3\u00a0682

\n		\n

4\u00a0193

\n
\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont donn\u00e9es en note 4.1.4.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3171280765751515_0_0": { "value": "

6.2.Honoraires des commissaires aux comptes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

PricewaterhouseCoopers Audit

\n		\n

Exco Paris ACE

\n
\n

Montant HT

\n		\n

%

\n		\n

Montant HT

\n		\n

%

\n
\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2022

\n
\n

Certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

135

\n		\n

105

\n		\n

27%

\n		\n

29%

\n		\n

47

\n		\n

46

\n		\n

33%

\n		\n

33%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

350

\n		\n

240

\n		\n

70%

\n		\n

67%

\n		\n

93

\n		\n

95

\n		\n

67%

\n		\n

67%

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

13

\n		\n

13

\n		\n

3%

\n		\n

4%

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sous-total

\n		\n

498

\n		\n

358

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n		\n

140

\n		\n

140

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n
\n

Les services autres que la certification des comptes concernent la revue de l'organisme\u00a0tiers ind\u00e9pendant\u00a0(OTI) sur la D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re (DPEF).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "tag_3171347778796666_0_0": { "value": "

6.3.Ev\u00e9nements post-cl\u00f4ture

\n

6.3.1.Rachat d\u2019un bloc hors march\u00e9 de 5% d\u2019actions propres

\n

Dans le cadre de son programme de rachat d\u2019actions, la soci\u00e9t\u00e9 Groupe Crit a proc\u00e9d\u00e9 le 25 janvier 2024 \u00e0 l\u2019acquisition hors march\u00e9 d\u2019un bloc de 562 500 de ses propres actions (soit 5% de son capital social) d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 EXIMIUM au prix de 70 euros par action soit un montant total de 39,4 M\u20ac. Au 31 d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 Groupe Crit d\u00e9tenait 145\u00a0972 actions propres (soit 1,3% de son capital social).\u00a0

\n

Cette transaction, autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019Administration, a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e sur la tr\u00e9sorerie disponible de Groupe CRIT.

\n

Ce rachat sera comptabilis\u00e9 en 2024 directement en capitaux propres sans impact sur le r\u00e9sultat.\u00a0

\n

Les actions acquises sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre conserv\u00e9es en vue de leur remise ult\u00e9rieure \u00e0 l\u2019\u00e9change ou en paiement dans le cadre d\u2019op\u00e9rations de croissance externe et/ou \u00e0 \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre de la couverture de plans d\u2019actionnariat salari\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019autorisation conf\u00e9r\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 9 juin 2023 dans sa 13\u00e8me\u00a0r\u00e9solution.

\n

6.3.2.Acquisition de OPENJOBMETIS

\n

Ce point est d\u00e9velopp\u00e9 en note 2.2.

\n

Aucun autre \u00e9v\u00e9nement post-cl\u00f4ture de nature \u00e0 avoir une incidence significative sur les \u00e9tats financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 entre la date de cl\u00f4ture et la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

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