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Groupe CRIT (\u00ab\u00a0La Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb) est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais cot\u00e9e au compartiment C Euronext \u00e0 Paris. Son si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Paris 17\u00e8me, 6 Rue Toulouse Lautrec (France).

\n

Le Groupe offre des services diversifi\u00e9s dont le c\u0153ur de m\u00e9tier est le travail temporaire. Il propose \u00e9galement une gamme de services \u00e9tendue dans le domaine de l\u2019assistance a\u00e9roportuaire et des prestations en ing\u00e9nierie et maintenance industrielle.

\n

Le Groupe CRIT n\u2019est d\u00e9tenu par aucune soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re publiant des comptes IFRS disponibles pour le public.

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en sa s\u00e9ance du 21 mars 2023. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.

\n

1.Principes et m\u00e9thodes comptables

\n

1.1.Principes g\u00e9n\u00e9raux et d\u00e9claration
de conformit\u00e9

\n

En application du r\u00e8glement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 (UE) n\u00b0\u00a02019/980 de la Commission europ\u00e9enne du 14\u00a0mars 2019, les informations financi\u00e8res concernant le patrimoine, la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats du Groupe sont fournies pour les deux derniers exercices 2021 et 2022 et sont \u00e9tablies conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b01606/2002 du 19\u00a0juillet\u00a02002 sur l\u2019application des normes comptables internationales IFRS. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s annuels du Groupe sont conformes aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne6.

\n

Les principes comptables retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 sont conformes \u00e0 ceux retenus pour les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2021 \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives reprises ci-dessous.

\n

1.2.Changements de normes et d\u2019interpr\u00e9tations

\n

1.2.1.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables en 2022

\n

\u2022Amendement IAS 16 - Immobilisations corporelles\u00a0: produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant l\u2019utilisation pr\u00e9vue,

\n

\u2022Amendement IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0: Co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour d\u00e9terminer si un contrat est d\u00e9ficitaire,

\n

\u2022Am\u00e9liorations annuelles (cycle 2018-2020).

\n

Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Autre texte\u00a0:

\n

Dans sa d\u00e9cision de mars 2021, l\u2019IFRS Interpretations Committee (IFRIC) a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel utilis\u00e9 en mode SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb). Selon l\u2019IFRIC, certains de ces co\u00fbts doivent \u00eatre constat\u00e9s en charge (et non en immobilisations incorporelles). Cette d\u00e9cision n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

\n

1.2.2.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 partir de 2023 et non anticip\u00e9s par le Groupe

\n

\u2022Amendements IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classification des passifs en courant et non courant,

\n

\u2022Amendements IAS 1 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0: informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables,

\n

\u2022Amendements IAS 8 \u2013 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs\u00a0: d\u00e9finition des estimations comptables,

\n

\u2022Amendements IAS 12 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction,

\n

\u2022Amendements IFRS 16 \u2013 Contrats de location : obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail,\u00a0

\n

\u2022IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance (incluant amendements).

\n

Les analyses des incidences de l\u2019application de ces normes et amendements sont en cours, le Groupe n\u2019anticipe aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers.

\n

1.3.Base de pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros et pr\u00e9par\u00e9s selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers qui sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment au traitement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09.

\n

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite la prise en compte par la Direction, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur la valeur de certains \u00e9l\u00e9ments du bilan ou du compte de r\u00e9sultat ainsi que sur les informations donn\u00e9es dans les notes annexes.

\n

Ces estimations, hypoth\u00e8ses et appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base des conditions existantes \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et peuvent se r\u00e9v\u00e9ler post\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.

\n

Les estimations comptables et les jugements les plus significatifs concernent les domaines suivants\u00a0:

\n

\u2022La valorisation des actifs incorporels et la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers (note 4.1.1)

\n

\u2022La valorisation des engagements sociaux (note 3.4.2)

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation des provisions pour autres passifs consistant \u00e0 estimer les d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation (note 4.6)

\n

\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et en particulier l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re recouvrable des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

\u2022La comptabilisation de la CVAE (contribution sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12 (note 3.8)

\n

\u2022Evaluation des droits d\u2019utilisation selon IFRS 16 (note 4.1.2).

\n

2.Faits marquants de l\u2019exercice

\n

2.1.Regroupement d\u2019entreprise\u00a0: acquisition de OK JOB

\n

Le Groupe a renforc\u00e9 le 12 d\u00e9cembre 2022 ses positions sur le march\u00e9 suisse du Travail temporaire et recrutement par l\u2019acquisition de 80% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 OK JOB situ\u00e9e \u00e0 Lausanne. Cette nouvelle filiale exerce son activit\u00e9 principalement dans l\u2019industrie et les services tertiaires et permet au groupe de prendre des positions sur les march\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s de l\u2019industrie horlog\u00e8re et du m\u00e9dical.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

19\u00a0002

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

347

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

354

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

30

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

17\u00a0146

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

365

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0841

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(110)

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(60)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(16\u00a0455)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(5\u00a0831)

\n
\n

Juste valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

21\u00a0629

\n
\n

Juste valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

(525)

\n
\n

Prix d'acquisition du regroupement

\n		\n

21\u00a0104

\n
\n

Le r\u00e9sultat de OK JOB entre la date d\u2019achat et le 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019\u00e9tant pas significatif, le regroupement a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme si l\u2019op\u00e9ration avait \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

La comptabilisation du regroupement est provisoire \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019\u00e9valuation des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s ainsi que les \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition\u00a0sont susceptibles d\u2019\u00eatre revus dans un d\u00e9lai de 12 mois.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation est temporairement affect\u00e9 en goodwill.

\n

Les honoraires des interm\u00e9diaires li\u00e9s \u00e0 cette acquisition ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les autres achats et charges externes.

\n

Il existe d\u2019autre part des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente sur les 20% r\u00e9siduels du capital de OK JOB. Elles sont exer\u00e7ables en 2025 sur la base d\u2019une m\u00e9thode de valorisation identique \u00e0 celle de l\u2019acquisition initiale.

\n

La valeur actualis\u00e9e de la dette financi\u00e8re comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre selon les dispositions d\u2019IFRS 10 par contrepartie des capitaux propres est de 7,2 M\u20ac.\u00a0

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les r\u00e9sultats du groupe comme si la date d\u2019acquisition avait \u00e9t\u00e9 le 1er janvier 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2022

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

2\u00a0446\u00a0974

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

106\u00a0142

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

74\u00a0937

\n
\n

. attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e8 m\u00e8re

\n		\n

71\u00a0151

\n
\n

. attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

3\u00a0786

\n
\n

2.2.Impacts de la pand\u00e9mie de coronavirus

\n

Apr\u00e8s la cinqui\u00e8me vague de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie ayant eu lieu en janvier 2022, les mesures sanitaires mises en \u0153uvre (masques, vaccination\u2026) ont largement port\u00e9 leurs fruits avec un impact de plus en plus faible de la pand\u00e9mie sur l\u2019activit\u00e9. En particulier, l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire qui avait commenc\u00e9 l\u2019ann\u00e9e sur une base de -25% compar\u00e9 \u00e0 son niveau pr\u00e9 Covid est progressivement revenue \u00e0 la normale avec un second semestre qui s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 -7% de son niveau pr\u00e9 Covid.

\n

Bien que l\u2019essentiel semble maintenant maitris\u00e9, le groupe reste tr\u00e8s vigilant sur ce sujet.

\n

2.3.Impacts de la guerre en l\u2019Ukraine

\n

Si les d\u00e9veloppements g\u00e9opolitiques en Europe de l\u2019Est n\u2019ont pas d\u2019impact direct sur les activit\u00e9s du Groupe, celui-ci n\u2019y \u00e9tant pas implant\u00e9, les r\u00e9percussions du conflit sont importantes au travers de l\u2019\u00e9volution de l\u2019inflation, du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie qui viennent s\u2019additionner \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat orchestr\u00e9es par les banques centrales.

\n

Sur l\u2019activit\u00e9 de Travail temporaire, celle-ci \u00e9tant repr\u00e9sentative de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise dans son ensemble et lui \u00e9tant intimement corr\u00e9l\u00e9e, l\u2019impact des \u00e9v\u00e8nements en Ukraine est comparable \u00e0 son impact sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise modulo le risque propre \u00e0 l\u2019activit\u00e9.

\n

Sur l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire, l\u2019impact est principalement li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 prix de la demande sur les longs courriers \u00e0 destination de l\u2019Asie dont le co\u00fbt est fortement impact\u00e9 par le d\u00e9routement des avions et le rench\u00e9rissement du k\u00e9ros\u00e8ne. Cet impact est n\u00e9anmoins limit\u00e9 par le fait que ces destinations ne p\u00e8sent que peu dans le mix de l\u2019activit\u00e9.

\n

Le Groupe reste vigilant sur l\u2019\u00e9volution du contexte g\u00e9opolitique et macro\u00e9conomique sans toutefois \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9valuer pr\u00e9cis\u00e9ment les cons\u00e9quences \u00e0 moyen terme du conflit en Ukraine sur ses activit\u00e9s.

\n

3.R\u00e9sultat

\n

3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

\n

3.2.Indicateurs alternatifs de performance

\n

Dans le cadre de son reporting interne et de sa communication financi\u00e8re, le Groupe utilise comme indicateurs financiers non d\u00e9finis par les normes IFRS\u00a0:

\n

\u2022l\u2019EBITDA qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des dotations nettes aux amortissements,

\n

\u2022la croissance organique du chiffre d\u2019affaires qui repr\u00e9sente la croissance \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants.

\n

L\u2019impact de change est calcul\u00e9 en appliquant aux chiffres d\u2019affaires en devises de l\u2019ann\u00e9e courante les taux de conversion de l\u2019ann\u00e9e ant\u00e9rieure.

\n

Les impacts de p\u00e9rim\u00e8tre sont calcul\u00e9s en retraitant le chiffre d\u2019affaires\u00a0:

\n

\u2022d\u2019une part de la contribution des entit\u00e9s acquises dans l\u2019ann\u00e9e et de celle des entit\u00e9s acquises l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent jusqu\u2019\u00e0 la date anniversaire de l\u2019acquisition,

\n

\u2022d\u2019autre part, pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es dans l\u2019ann\u00e9e, de la contribution de chiffre d\u2019affaires des mois de l\u2019exercice ant\u00e9rieur pour lesquels les entit\u00e9s ne sont plus consolid\u00e9es en N et pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es en N-1 de la contribution de chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice ant\u00e9rieur jusqu\u2019\u00e0 la date de cession,

\n

\u2022l\u2019endettement financier net dont la d\u00e9finition est donn\u00e9e en note 4.4.1.

\n

A c\u00f4t\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des produits et des charges ne r\u00e9sultant pas des activit\u00e9s de financement, des entreprises associ\u00e9es et de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, le Groupe pr\u00e9sente :

\n

\u2022un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents,

\n

\u2022apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, la quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (MEE) qui ont une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du groupe,

\n

\u2022et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des entreprises MEE.

\n

3.3.Information sectorielle et g\u00e9ographique

\n

3.3.1.D\u00e9finition des secteurs op\u00e9rationnels

\n

Le Groupe CRIT intervient dans trois m\u00e9tiers\u00a0:

\n

\u2022Le Travail temporaire et le recrutement\u00a0constituent son c\u0153ur de m\u00e9tier. Le Groupe est un acteur global en ressources humaines gr\u00e2ce \u00e0 son offre \u00e9tendue de services,

\n

\u2022L\u2019Assistance a\u00e9roportuaire inclut tous les services \u00e0 effectuer sur un avion entre son atterrissage et son d\u00e9collage, notamment l\u2019assistance aux passagers et aux avions,

\n

\u2022Les Autres services regroupent les services en ing\u00e9nierie et en maintenance industrielle ainsi que les activit\u00e9s diverses (gestion d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e RH, prestations d\u2019accueil, n\u00e9goce\u2026).

\n

Ces diff\u00e9rents types de prestations de services aux entreprises ont chacun leur march\u00e9 et type de client\u00e8le, leur m\u00e9thode de distribution et leur environnement r\u00e8glementaire. Ils constituent la base de l\u2019organisation du reporting interne.

\n

Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel est la Pr\u00e9sidente Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Groupe Crit assist\u00e9e d\u2019une part des directeurs des fonctions centrales du groupe et d\u2019autre part des directeurs des secteurs concern\u00e9s. Elle \u00e9value la performance des secteurs op\u00e9rationnels et leur alloue les ressources n\u00e9cessaires en fonction des besoins et des indicateurs de performance (chiffre d\u2019affaires, EBITDA \u2026).

\n

Sur ces bases, les secteurs op\u00e9rationnels suivis par le management sont les suivants :

\n

\u2022Le Travail temporaire et recrutement

\n

\u2022L\u2019Assistance a\u00e9roportuaire

\n

\u2022Les Autres services.

\n

3.3.2.Information par secteurs op\u00e9rationnels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

Autres services

\n		\n

Inter-secteurs

\n		\n

Non affect\u00e9

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0925\u00a0341

\n		\n

335\u00a0912

\n		\n

104\u00a0014

\n		\n

(28\u00a0751)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

1\u00a0770\u00a0436

\n		\n

199\u00a0877

\n		\n

81\u00a0698

\n		\n

(19\u00a0467)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0032\u00a0544

\n
\n

EBITDA

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

93\u00a0134

\n		\n

32\u00a0287

\n		\n

9\u00a0330

\n		\n

\n		\n

\n		\n

134\u00a0752

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

84\u00a0648

\n		\n

21\u00a0447

\n		\n

7\u00a0103

\n		\n

\n		\n

\n		\n

113\u00a0197

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

79\u00a0954

\n		\n

16\u00a0066

\n		\n

5\u00a0500

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101\u00a0520

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

69\u00a0471

\n		\n

2\u00a0583

\n		\n

3\u00a0200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

75\u00a0254

\n
\n

Donn\u00e9es bilancielles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs au 31.12.2022

\n		\n

568\u00a0474

\n		\n

148\u00a0291

\n		\n

175\u00a0217

\n		\n

\n		\n

478\u00a0950

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

412\u00a0414

\n		\n

48\u00a0096

\n		\n

31\u00a0927

\n		\n

\n		\n

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Passifs au 31.12.2022

\n		\n

318\u00a0661

\n		\n

80\u00a0297

\n		\n

106\u00a0515

\n		\n

\n		\n

138\u00a0546

\n		\n

644\u00a0018

\n
\n

Actifs au 31.12.2021

\n		\n

495\u00a0390

\n		\n

136\u00a0435

\n		\n

209\u00a0852

\n		\n

\n		\n

414\u00a0717

\n		\n

1\u00a0256\u00a0394

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

365\u00a0779

\n		\n

40\u00a0186

\n		\n

25\u00a0252

\n		\n

\n		\n

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n

Passifs au 31.12.2021

\n		\n

248\u00a0539

\n		\n

86\u00a0513

\n		\n

126\u00a0456

\n		\n

\n		\n

131\u00a0483

\n		\n

592\u00a0991

\n
\n

Les actifs et passifs non affect\u00e9s correspondent aux actifs et passifs relatifs au financement et \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

3.3.3.Information par zones g\u00e9ographiques

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

France

\n		\n

Etats-Unis

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Espagne/ Portugal

\n		\n

Afrique

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0784\u00a0468

\n		\n

265\u00a0043

\n		\n

49\u00a0984

\n		\n

146\u00a0236

\n		\n

53\u00a0100

\n		\n

37\u00a0685

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

1\u00a0552\u00a0447

\n		\n

230\u00a0104

\n		\n

28\u00a0607

\n		\n

154\u00a0507

\n		\n

43\u00a0721

\n		\n

23\u00a0158

\n		\n

2\u00a0032\u00a0544

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

228\u00a0136

\n		\n

84\u00a0086

\n		\n

5\u00a0373

\n		\n

2\u00a0708

\n		\n

10\u00a0093

\n		\n

26\u00a0969

\n		\n

357\u00a0363

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

273\u00a0441

\n		\n

81\u00a0928

\n		\n

6\u00a0776

\n		\n

3\u00a0124

\n		\n

7\u00a0042

\n		\n

6\u00a0336

\n		\n

378\u00a0647

\n
\n

3.4.Charges de personnel\u00a0

\n

Les charges de personnel sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(1\u00a0582\u00a0839)

\n		\n

(1\u00a0411\u00a0092)

\n
\n

Charges sociales et fiscales

\n		\n

(419\u00a0225)

\n		\n

(369\u00a0424)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(2\u00a0002\u00a0064)

\n		\n

(1\u00a0780\u00a0516)

\n
\n

Le groupe reconnait les produits relatifs\u00a0:

\n

\u2022au dispositif d\u2019activit\u00e9 partielle en r\u00e9duction des charges de personnel. Les exon\u00e9rations \u00e9ventuelles de charges sociales au titre des all\u00e8gements Fillon ou autres dispositifs (LFR3 2020 et LFSS 2021) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction des charges sociales.

\n

\u2022au dispositif d\u2019aide pour la prise en charge des co\u00fbts fixes en d\u00e9duction des charges auxquelles elles se rapportent (pour 2021).

\n

3.4.1.Effectifs moyens

\n

La r\u00e9partition par m\u00e9tier de l\u2019effectif moyen du Groupe pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement \u00e0 la cl\u00f4ture est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Effectif moyen du Groupe

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Salari\u00e9s permanents

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire

\n		\n

2\u00a0540

\n		\n

2\u00a0461

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

4\u00a0217

\n		\n

3\u00a0797

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0093

\n		\n

902

\n
\n

TOTAL

\n		\n

7\u00a0851

\n		\n

7\u00a0160

\n
\n

Salari\u00e9s int\u00e9rimaires d\u00e9tach\u00e9s en mission par le Groupe

\n		\n

49\u00a0458

\n		\n

46\u00a0342

\n
\n

TOTAL GENERAL

\n		\n

57\u00a0309

\n		\n

53\u00a0503

\n
\n

La moyenne de l\u2019effectif permanent (Contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et d\u00e9termin\u00e9e) correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique des effectifs \u00e0 la fin de chaque mois de l\u2019ann\u00e9e civile.

\n

Les effectifs int\u00e9rimaires sont fournis en \u00ab\u00a0Equivalents temps plein\u00a0\u00bb.

\n

3.4.2.Avantages li\u00e9s au personnel

\n

Diff\u00e9rents r\u00e9gimes de retraites \u00e0 cotisations d\u00e9finies et \u00e0 prestations d\u00e9finies sont accord\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont caract\u00e9ris\u00e9s par des versements lib\u00e9rant l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure \u00e0 des organismes ind\u00e9pendants. Ces derniers se chargent de verser au salari\u00e9 les montants qui lui sont dus. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des cotisations vers\u00e9es major\u00e9es du rendement de leur placement. Les paiements effectu\u00e9s par le Groupe sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en charge de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent. Aucune obligation suppl\u00e9mentaire n\u2019existe et aucun passif ne figure dans les comptes du Groupe.

\n

Le montant vers\u00e9 au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (part patronale) s'\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s (permanents et int\u00e9rimaires) sur l'exercice 2022 \u00e0 178 M\u20ac contre 161 M\u20ac en 2021.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Ces derniers concernent exclusivement les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et des m\u00e9dailles du travail pr\u00e9vues par les conventions collectives et les accords d\u2019entreprise en France et en Afrique dans l\u2019Assistance A\u00e9roportuaire, aucun autre avantage social \u00e0 long terme ou post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019ayant \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9 aux salari\u00e9s.

\n

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2022 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2018-2020 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,16%

\n		\n

0,87%

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019actifs couvrant les engagements, la provision comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019engagement.

\n

La provision au bilan a \u00e9volu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante au cours des deux exercices pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Obligation au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

27\u00a0703

\n		\n

28\u00a0374

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0483

\n		\n

2\u00a0817

\n
\n

Charge d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

229

\n		\n

124

\n
\n

Cotisations de l'employeur

\n		\n

(967)

\n		\n

(1\u00a0383)

\n
\n

R\u00e9ductions / Cessations

\n		\n

(737)

\n		\n

(549)

\n
\n

Impact r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

1\u00a0008

\n		\n

1\u00a0010

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

(638)

\n		\n

(621)

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changement d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(6\u00a0900)

\n		\n

(1\u00a0560)

\n
\n

Ecarts actuariels li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience

\n		\n

1\u00a0804

\n		\n

501

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(5\u00a0734)

\n		\n

(1\u00a0681)

\n
\n

Obligation \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

22\u00a0977

\n		\n

27\u00a0703

\n
\n

Dont France

\n		\n

21\u00a0424

\n		\n

25\u00a0653

\n
\n

Dont Afrique

\n		\n

1\u00a0553

\n		\n

2\u00a0050

\n
\n

Les principales sensibilit\u00e9s du calcul de cet engagement social aux hypoth\u00e8ses fix\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022avec un taux d\u2019actualisation de 3,66 %, l\u2019engagement serait de\u00a021,8 M\u20ac contre 24,2 M\u20ac \u00e0 2,66%

\n

\u2022une baisse du taux de turnover de 1% ferait passer l\u2019engagement \u00e0 23,6 M\u20ac

\n

\u2022tandis qu\u2019avec une\u00a0augmentation du taux de revalorisation des salaires de 1%, il s\u2019\u00e9l\u00e8verait \u00e0 25,6 M\u20ac.

\n

Les cotisations suivantes sont attendues au cours des prochains exercices\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

N+1

\n		\n

1\u00a0610

\n		\n

905

\n
\n

N+2 \u00e0 N+5

\n		\n

3\u00a0255

\n		\n

2\u00a0938

\n
\n

N+6 \u00e0 N+10

\n		\n

6\u00a0039

\n		\n

6\u00a0266

\n
\n

Total cotisations attendues de N+1 \u00e0 N+10

\n		\n

10\u00a0904

\n		\n

10\u00a0109

\n
\n

3.4.3.Autres avantages au personnel

\n

Les autres avantages du personnel sont non significatifs. Aucun plan de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9 sur des actions n\u2019est notamment mis en place par le Groupe.

\n

3.5.Impacts de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2021

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n
\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Annulation des loyers (Impact sur EBITDA)(1)

\n		\n

14\u00a0395

\n		\n

2\u00a0537

\n		\n

16\u00a0932

\n		\n

14\u00a0456

\n		\n

1\u00a0721

\n		\n

16\u00a0176

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(14\u00a0157)

\n		\n

(2\u00a0487)

\n		\n

(16\u00a0644)

\n		\n

(14\u00a0197)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(15\u00a0877)

\n
\n

Sortie anticip\u00e9e des contrats

\n		\n

298

\n		\n

0

\n		\n

298

\n		\n

279

\n		\n

0

\n		\n

279

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

536

\n		\n

49

\n		\n

585

\n		\n

537

\n		\n

40

\n		\n

578

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur les passifs locatifs

\n		\n

(737)

\n		\n

(36)

\n		\n

(773)

\n		\n

(683)

\n		\n

(22)

\n		\n

(704)

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat courant

\n		\n

(202)

\n		\n

14

\n		\n

(188)

\n		\n

(146)

\n		\n

19

\n		\n

(127)

\n
\n

(1) Impact EBITDA par secteurs op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0629

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0356

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0683

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0123

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

918

\n		\n

\n		\n

\n		\n

976

\n
\n

Impact EBITDA total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

17\u00a0229

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0455

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(139)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(94)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0644

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15\u00a0877

\n
\n

Elimination des r\u00e9sultats de cession d'actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(298)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(279)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

773

\n		\n

\n		\n

\n		\n

704

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(48)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(33)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0932

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0176

\n
\n

Remboursement des passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0167)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(15\u00a0472)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(773)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(704)

\n
\n

Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0940)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0176)

\n
\n

3.6.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels correspondent aux produits ou charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents - de montant particuli\u00e8rement significatif - que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.

\n

Conform\u00e9ment aux recommandations de l\u2019AMF et de l\u2019ESMA, aucune modification des \u00e9tats primaires n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e dans le but d\u2019isoler certains effets identifi\u00e9s de la pand\u00e9mie de coronavirus ou de la guerre en Ukraine. De m\u00eame, ces effets n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en produits et charges non courants.

\n

D\u2019autres charges op\u00e9rationnelles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es pour un montant non significatif en 2022.

\n

3.7.R\u00e9sultat financier

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers

\n		\n

94

\n		\n

130

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

488

\n		\n

170

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

582

\n		\n

301

\n
\n

Frais financiers sur emprunts et d\u00e9couverts bancaires

\n		\n

(111)

\n		\n

(115)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(2\u00a0410)

\n		\n

(2\u00a0678)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier brut

\n		\n

(2\u00a0521)

\n		\n

(2\u00a0793)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

(1\u00a0940)

\n		\n

(2\u00a0493)

\n
\n

R\u00e9sultat de change

\n		\n

4\u00a0691

\n		\n

2\u00a0834

\n
\n

D\u00e9sactualisation CICE

\n		\n

0

\n		\n

74

\n
\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n		\n

4\u00a0691

\n		\n

2\u00a0908

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

2\u00a0751

\n		\n

416

\n
\n

3.8.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

Le Groupe estime que la CVAE calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur ajout\u00e9e, diff\u00e9rence entre des produits et des charges, est un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12. Cette position que le Groupe a adopt\u00e9e permet de pr\u00e9senter des r\u00e9sultats coh\u00e9rents avec ceux des principaux acteurs du march\u00e9 de l\u2019Int\u00e9rim qui ont \u00e9galement opt\u00e9 pour ce traitement.

\n

3.8.1.Charge d\u2019imp\u00f4t nette

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Imp\u00f4t courant

\n		\n

(31\u00a0728)

\n		\n

(29\u00a0788)

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(4\u00a0089)

\n		\n

(1\u00a0195)

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t nette

\n		\n

(35\u00a0817)

\n		\n

(30\u00a0983)

\n
\n

3.8.2.Preuve d\u2019imp\u00f4t

\n

Le rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique ressortant du taux d\u2019imposition moyen et le montant r\u00e9el de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

\n		\n

%

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

106\u00a0733

\n		\n

\n		\n

74\u00a0932

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat des SME et d\u00e9pr\u00e9ciation goodwill

\n		\n

(2\u00a0701)

\n		\n

\n		\n

738

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et quote-part de r\u00e9sultat des SME

\n		\n

104\u00a0033

\n		\n

\n		\n

75\u00a0670

\n		\n

\n
\n

Taux d'imp\u00f4t en France

\n		\n

25,80%

\n		\n

25,8%

\n		\n

28,40%

\n		\n

28,4%

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

26\u00a0866

\n		\n

25,8%

\n		\n

21\u00a0496

\n		\n

28,4%

\n
\n

Incidences :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Non-imposition du CICE

\n		\n

\n		\n

0,0%

\n		\n

(20)

\n		\n

0,0%

\n
\n

CVAE nette d'imp\u00f4t

\n		\n

8\u00a0598

\n		\n

8,3%

\n		\n

7\u00a0472

\n		\n

9,9%

\n
\n

Utilisation des pertes fiscales non reconnues ou exon\u00e9ration

\n		\n

\n		\n

0,0%

\n		\n

(92)

\n		\n

(0,1)%

\n
\n

Autres diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

2\u00a0361

\n		\n

2,3%

\n		\n

2\u00a0094

\n		\n

2,8%

\n
\n

Autres cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts

\n		\n

(235)

\n		\n

(0,2)%

\n		\n

(205)

\n		\n

(0,3)%

\n
\n

Retenue \u00e0 la source

\n		\n

110

\n		\n

0,1%

\n		\n

77

\n		\n

0,1%

\n
\n

Pertes fiscales non reconnues

\n		\n

(152)

\n		\n

(0,1)%

\n		\n

803

\n		\n

1,1%

\n
\n

Diff\u00e9rentiel de taux des pays \u00e9trangers

\n		\n

(1\u00a0558)

\n		\n

(1,5)%

\n		\n

(858)

\n		\n

(1,1)%

\n
\n

Autres

\n		\n

(174)

\n		\n

(0,2)%

\n		\n

216

\n		\n

0,3%

\n
\n

Total des incidences

\n		\n

8\u00a0951

\n		\n

8,6%

\n		\n

9\u00a0487

\n		\n

12,5%

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t du groupe (1)

\n		\n

35\u00a0817

\n		\n

34,4%

\n		\n

30\u00a0983

\n		\n

40,9%

\n
\n

Taux apparent

\n		\n

34,40%

\n		\n

\n		\n

40,90%

\n		\n

\n
\n

(1)Dont CVAE

\n		\n

11\u00a0591

\n		\n

\n		\n

10\u00a0437

\n		\n

\n
\n

3.8.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les actifs deviennent ou restent r\u00e9cup\u00e9rables.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur engagements sociaux

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur contrats de location

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur swap

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2021

\n		\n

6\u00a0885

\n		\n

(3\u00a0669)

\n		\n

447

\n		\n

4\u00a0435

\n		\n

8\u00a0098

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

165

\n		\n

165

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

238

\n		\n

(853)

\n		\n

\n		\n

(580)

\n		\n

(1\u00a0195)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(428)

\n		\n

\n		\n

(157)

\n		\n

\n		\n

(585)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2021

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2022

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

95

\n		\n

95

\n
\n

Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(110)

\n		\n

(110)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

210

\n		\n

(566)

\n		\n

\n		\n

(3\u00a0733)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0370)

\n		\n

\n		\n

(424)

\n		\n

93

\n		\n

(1\u00a0701)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2022

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture contre 6,1 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n

4.Bilan

\n

4.1.Actifs non courants

\n

4.1.1.Immobilisations incorporelles

\n

A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

153\u00a0923

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0732

\n		\n

0

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

8\u00a0720

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

728

\n		\n

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

1\u00a0713

\n		\n

\n		\n

(878)

\n		\n

102

\n		\n

\n		\n

938

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

8\u00a0685

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0460)

\n		\n

470

\n		\n

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

133

\n		\n

\n		\n

(118)

\n		\n

6

\n		\n

\n		\n

21

\n		\n

0,2 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

19\u00a0251

\n		\n

0

\n		\n

(5\u00a0456)

\n		\n

1\u00a0305

\n		\n

0

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0335

\n		\n

445

\n		\n

(753)

\n		\n

18

\n		\n

267

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

216

\n		\n

(375)

\n		\n

(10)

\n		\n

(923)

\n		\n

569

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

176\u00a0170

\n		\n

661

\n		\n

(6\u00a0584)

\n		\n

6\u00a0046

\n		\n

(656)

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(328)

\n		\n

0

\n		\n

7

\n		\n

1\u00a0251

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(597)

\n		\n

(5)

\n		\n

(52)

\n		\n

79

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 trois UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

177\u00a0668

\n		\n

154\u00a0862

\n
\n

France et autres

\n		\n

93\u00a0378

\n		\n

93\u00a0378

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

65\u00a0289

\n		\n

61\u00a0484

\n
\n

OK Job (1)

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0793

\n
\n

TOTAL

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

158\u00a0655

\n
\n

(1)Cf. note 2.1

\n
\n

La hausse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021 est due \u00e0 l\u2019imputation provisoire de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de OK Job pour 19 M\u20ac (cf. note 2.1) et \u00e0 l\u2019impact du taux de change sur le goodwill des filiales am\u00e9ricaines soit 3\u00a0,8 M\u20ac pour le secteur Travail Temporaire et recrutement.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il est impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0 Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n

Les hypoth\u00e8ses retenues pour le taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement France et autres

\n		\n

9,30%

\n		\n

7,10%

\n
\n

Travail temporaire et recrutement Etats-Unis

\n		\n

10,90%

\n		\n

8,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

9,30%

\n		\n

7,10%

\n
\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie concernent uniquement la marque PeopleLink (10,7 MUSD) rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis. La valeur de cette marque ne g\u00e9n\u00e9rant pas de cash-flow ind\u00e9pendant est test\u00e9e pour d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle elle se rapporte par int\u00e9gration de sa valeur dans les actifs incorporels de l\u2019UGT. Par ailleurs, aucune modification des conditions d\u2019exploitation pouvant justifier que sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devienne finie, n\u2019existe \u00e0 la cl\u00f4ture.

\n

Les autres incorporels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement France (Goodwill de 93,8 M\u20ac; EBITDA de 74,4 M\u20ac en 2022 et 71,0 M\u20ac en 2021)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement France et autres, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (Ebitda) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire (qui pr\u00e9voit un retour sur les bases de 2019 en 2023). Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire France.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

Le d\u00e9calage d\u2019un an dans le retour \u00e0 une situation \u00e9conomique jug\u00e9e normale, l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement Etats-Unis (Goodwill de 65,3\u00a0M\u20ac; EBITDA de 13,6 M\u20ac en 2022 et 8,2 M\u20ac en 2021)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (Ebitda) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire Etats-Unis.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

Le d\u00e9calage d\u2019un an dans le retour \u00e0 une situation \u00e9conomique jug\u00e9e normale, l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Goodwill UGT Assistance a\u00e9roportuaire (Goodwill de 3,8 M\u20ac; EBITDA de 32,3 M\u20ac en 2022 et 21,4 M\u20ac en 2021)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (Ebitda) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire (qui pr\u00e9voit un retour sur les bases de 2019 en 2024). Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9cier le goodwill de l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

Le d\u00e9calage d\u2019un an dans le retour \u00e0 une situation \u00e9conomique jug\u00e9e normale, l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points, un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

4.1.2.Immobilisations corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb, le Groupe a choisi le principe de l\u2019\u00e9valuation des immobilisations corporelles selon la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

950

\n		\n

148\u00a0080

\n		\n

121\u00a0753

\n		\n

49\u00a0185

\n		\n

319\u00a0968

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

(41\u00a0961)

\n		\n

(89\u00a0230)

\n		\n

(34\u00a0329)

\n		\n

(165\u00a0521)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier 2021

\n		\n

950

\n		\n

106\u00a0119

\n		\n

32\u00a0523

\n		\n

14\u00a0856

\n		\n

154\u00a0448

\n
\n

Variation 2021

\n		\n

94

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

(7\u00a0826)

\n		\n

680

\n		\n

(3\u00a0745)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

94

\n		\n

19\u00a0567

\n		\n

883

\n		\n

6\u00a0481

\n		\n

27\u00a0026

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(1)

\n		\n

(925)

\n		\n

(166)

\n		\n

(1\u00a0092)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

521

\n		\n

417

\n		\n

87

\n		\n

1\u00a0025

\n
\n

Reclassements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(39)

\n		\n

695

\n		\n

656

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0780)

\n		\n

(8\u00a0164)

\n		\n

(6\u00a0416)

\n		\n

(31\u00a0360)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

167\u00a0407

\n		\n

119\u00a0387

\n		\n

55\u00a0065

\n		\n

342\u00a0903

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

(57\u00a0981)

\n		\n

(94\u00a0690)

\n		\n

(39\u00a0529)

\n		\n

(192\u00a0200)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

109\u00a0426

\n		\n

24\u00a0697

\n		\n

15\u00a0537

\n		\n

150\u00a0703

\n
\n

Droits d'utilisation de l'immeuble si\u00e8ge (1)

\n		\n

\n		\n

43\u00a0193

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43\u00a0193

\n
\n

Droits d'utilisation des mat\u00e9riels A\u00e9roportuaire (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

12\u00a0348

\n		\n

\n		\n

12\u00a0348

\n
\n

Autres droits d'utilisation (2)

\n		\n

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n
\n

Total immobilisations corporelles en location

\n		\n

\n		\n

102\u00a0842

\n		\n

12\u00a0348

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

117\u00a0466

\n
\n

Variations 2022

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0873

\n		\n

(1\u00a0916)

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

769

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

(145)

\n		\n

\n		\n

334

\n		\n

189

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

19\u00a0105

\n		\n

5\u00a0575

\n		\n

5\u00a0729

\n		\n

30\u00a0408

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(114)

\n		\n

(32)

\n		\n

(40)

\n		\n

(186)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

305

\n		\n

(279)

\n		\n

39

\n		\n

65

\n
\n

Reclassements

\n		\n

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

22

\n		\n

(1\u00a0294)

\n		\n

43

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0593)

\n		\n

(7\u00a0201)

\n		\n

(5\u00a0955)

\n		\n

(29\u00a0750)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

186\u00a0945

\n		\n

120\u00a0841

\n		\n

59\u00a0059

\n		\n

367\u00a0890

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

(73\u00a0647)

\n		\n

(98\u00a0061)

\n		\n

(44\u00a0711)

\n		\n

(216\u00a0418)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n
\n

Droits d'utilisation de l'immeuble si\u00e8ge (1)

\n		\n

\n		\n

41\u00a0282

\n		\n

\n		\n

\n		\n

41\u00a0282

\n
\n

Droits d'utilisation des mat\u00e9riels A\u00e9roportuaire (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n
\n

Autres droits d'utilisation (2)

\n		\n

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

Total immobilisations corporelles en location

\n		\n

\n		\n

105\u00a0828

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

116\u00a0075

\n
\n

Biens hypoth\u00e9qu\u00e9s

\n		\n

406

\n		\n

381

\n		\n

\n		\n

\n		\n

787

\n
\n

(1)Contrats de location pr\u00e9c\u00e9demment class\u00e9s comme contrats de location-financement

\n

(2)Contrats de location simple

\n
\n

Le total des acquisitions de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30,4 M\u20ac dont 20,3 M\u20ac de droits d\u2019utilisation principalement relatifs aux actifs immobiliers pour 19,1 M\u20ac.

\n

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(En milliers d'euros)

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

-sur immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0482

\n		\n

6\u00a0571

\n
\n

-sur immobilisations corporelles

\n		\n

29\u00a0750

\n		\n

31\u00a0373

\n
\n

Total des dotations aux amortissements

\n		\n

33\u00a0232

\n		\n

37\u00a0943

\n
\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur les immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bilan
En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2021

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n
\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Droits d'utilisation (Immobilisations corporelles) au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

82\u00a0381

\n		\n

8\u00a0660

\n		\n

91\u00a0042

\n		\n

102\u00a0065

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

112\u00a0063

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(28\u00a0481)

\n		\n

(5\u00a0171)

\n		\n

(33\u00a0652)

\n		\n

(42\u00a0416)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(50\u00a0138)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier

\n		\n

53\u00a0901

\n		\n

3\u00a0489

\n		\n

57\u00a0390

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

5\u00a0747

\n		\n

(1\u00a0222)

\n		\n

4\u00a0524

\n		\n

4\u00a0897

\n		\n

(456)

\n		\n

4\u00a0441

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

19\u00a0567

\n		\n

1\u00a0259

\n		\n

20\u00a0826

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

339

\n		\n

24

\n		\n

364

\n		\n

178

\n		\n

13

\n		\n

190

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(14\u00a0157)

\n		\n

(2\u00a0487)

\n		\n

(16\u00a0644)

\n		\n

(14\u00a0197)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(15\u00a0877)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

102\u00a0065

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

112\u00a0063

\n		\n

120\u00a0317

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

131\u00a0343

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(42\u00a0416)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(50\u00a0138)

\n		\n

(55\u00a0771)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(64\u00a0977)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

21\u00a0486

\n		\n

1\u00a0909

\n		\n

23\u00a0396

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

1\u00a0465

\n		\n

26\u00a0266

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

33\u00a0855

\n		\n

104

\n		\n

33\u00a0959

\n		\n

35\u00a0255

\n		\n

142

\n		\n

35\u00a0397

\n
\n

Autres

\n		\n

4\u00a0308

\n		\n

262

\n		\n

4\u00a0570

\n		\n

4\u00a0490

\n		\n

212

\n		\n

4\u00a0702

\n
\n

Total

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

L\u2019essentiel des droits d\u2019utilisation concernent des actifs immobiliers repr\u00e9sentatifs des baux des agences de Travail Temporaire et des locaux sur les sites a\u00e9roportuaires.

\n

Les actifs comptabilis\u00e9s au titre du droit d\u2019utilisation sont inclus dans les postes d\u2019immobilisations corporelles o\u00f9 les actifs sous-jacents seraient pr\u00e9sent\u00e9s si le groupe \u00e9tait propri\u00e9taire des biens. Les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en dettes financi\u00e8res (Emprunts partie courante ou non courante) selon leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Le Groupe utilise les exp\u00e9dients pratiques suivants autoris\u00e9s par la norme :

\n

\u2022inclure les contrats de location dont le terme de la dur\u00e9e r\u00e9siduelle se situe dans les 12 mois suivant la date de transition,

\n

\u2022appliquer un taux d'actualisation unique \u00e0 un portefeuille de contrats de location pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.

\n

Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 annuellement \u00e0 partir du taux marginal d'emprunt du Groupe, ajust\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16 en tenant compte (i) de l'environnement \u00e9conomique des filiales, et en particulier de leur risque de cr\u00e9dit, (ii) de la date de d\u00e9but du contrat, (iii) de la devise dans laquelle le contrat est conclu et (iv) de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d'emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9 appliqu\u00e9 aux dettes de location des contrats conclus en 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,63% pour la zone euro et 2,3% pour la zone USD.

\n

Le Groupe a \u00e9galement choisi d\u2019appliquer l\u2019exemption de comptabilisation pr\u00e9vue par la norme et ainsi de ne pas reconnaitre les droits d\u2019utilisation et dettes de location des contrats de location dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur (\u00abactifs de faible valeur\u00bb) principalement les photocopieurs. Les paiements associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement en autres achats et charges externes dans le compte de r\u00e9sultat pour un montant non significatif.

\n

L\u2019appr\u00e9ciation de la dur\u00e9e du contrat, en ce compris l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnable de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement\u00a0ou du non exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation, fait l'objet d'un r\u00e9examen si un \u00e9v\u00e9nement ou un changement de circonstances important, sous le contr\u00f4le du preneur, se produit et est susceptible d\u2019avoir une incidence sur cette \u00e9valuation.

\n

4.1.3.Actifs financiers non courants

\n

Les actifs financiers \u00e9taient essentiellement constitu\u00e9s du CICE au 31 d\u00e9cembre 2021 pour respectivement 40,7 M\u20ac sur un total d\u2019actifs financiers non courants de 43,7 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. La cr\u00e9ance de CICE 2018 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9 pour 1,4 M\u20ac et rembours\u00e9e pour 39,1 M\u20ac au second semestre.

\n

Le CICE constitue une cr\u00e9ance mobilisable sur l\u2019Etat qui peut \u00eatre utilis\u00e9e pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre des trois ann\u00e9es suivant celle au titre de laquelle elle est constat\u00e9e. La fraction non utilis\u00e9e \u00e0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode est rembours\u00e9e.

\n

Compte tenu de son caract\u00e8re liquide, le groupe pr\u00e9sente le CICE en minoration de l\u2019endettement financier net dans sa communication financi\u00e8re.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

CICE & CIR

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d'un an

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

69\u00a0523

\n		\n

3\u00a0402

\n		\n

69

\n		\n

72\u00a0994

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier 2020

\n		\n

69\u00a0523

\n		\n

3\u00a0388

\n		\n

69

\n		\n

72\u00a0980

\n
\n

Variations 2021

\n		\n

(28\u00a0860)

\n		\n

(372)

\n		\n

(36)

\n		\n

(29\u00a0268)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(34\u00a0386)

\n		\n

(395)

\n		\n

13

\n		\n

(34\u00a0768)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

497

\n		\n

13

\n		\n

511

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(892)

\n		\n

\n		\n

(892)

\n
\n

Remboursement CICE 2017

\n		\n

(34\u00a0461)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(34\u00a0461)

\n
\n

D\u00e9sactualisation de la p\u00e9riode

\n		\n

74

\n		\n

\n		\n

\n		\n

74

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0526

\n		\n

23

\n		\n

(50)

\n		\n

5\u00a0500

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

5\u00a0526

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0526

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

36

\n		\n

(50)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

(13)

\n		\n

\n		\n

(13)

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0030

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0726

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0016

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Variation 2022

\n		\n

(40\u00a0476)

\n		\n

780

\n		\n

48

\n		\n

(39\u00a0648)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

407

\n		\n

58

\n		\n

(38\u00a0610)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

935

\n		\n

20

\n		\n

955

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(528)

\n		\n

39

\n		\n

(489)

\n
\n

Remboursement CICE 2018

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(39\u00a0076)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

373

\n		\n

(10)

\n		\n

(1\u00a0037)

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0401)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

20

\n		\n

(10)

\n		\n

10

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

354

\n		\n

\n		\n

354

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0811

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0078

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0796

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n

4.1.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Participations au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0112

\n		\n

2\u00a0831

\n
\n

R\u00e9sultats de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0701

\n		\n

(738)

\n
\n

Distributions

\n		\n

0

\n		\n

(28)

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

38

\n		\n

47

\n
\n

Participations \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

4\u00a0851

\n		\n

2\u00a0112

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AERCO

\n		\n

3\u00a0317

\n		\n

2\u00a0045

\n
\n

Global SQ

\n		\n

569

\n		\n

399

\n
\n

OVID

\n		\n

780

\n		\n

388

\n
\n

Autres

\n		\n

184

\n		\n

(1)

\n
\n

Les comptes de ces soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO (1)

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n
\n

Secteur op\u00e9rationnel

\n		\n

TT

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

Autres

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

12\u00a0715

\n		\n

16\u00a0601

\n		\n

6\u00a0877

\n		\n

4\u00a0667

\n		\n

0

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

194

\n		\n

4\u00a0812

\n		\n

460

\n		\n

268

\n		\n

(3)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

18

\n		\n

28\u00a0635

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

0

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

4\u00a0492

\n		\n

13\u00a0474

\n		\n

4\u00a0270

\n		\n

2\u00a0548

\n		\n

140

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0156

\n		\n

9\u00a0048

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

275

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

29\u00a0386

\n		\n

0

\n		\n

968

\n		\n

0

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

3\u00a0353

\n		\n

6\u00a0147

\n		\n

1\u00a0991

\n		\n

2\u00a0566

\n		\n

143

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/Dette nette

\n		\n

1\u00a0670

\n		\n

(2\u00a0473)

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

(53)

\n		\n

0

\n
\n

Dividendes per\u00e7us par le Groupe au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n
\n

TT : Travail Temporaire
A\u00e9ro. : A\u00e9roportuaire

\n

(1)Comptes au 31.12.2021

\n
\n

Le rapprochement entre ces informations et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entreprises associ\u00e9es est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0156

\n		\n

13\u00a0270

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

275

\n		\n

(3)

\n		\n

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n		\n

\n
\n

Valeur comptable des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus

\n		\n

569

\n		\n

3\u00a0317

\n		\n

780

\n		\n

182

\n		\n

(1)

\n		\n

4\u00a0848

\n
\n

4.2.Besoin en fonds de roulement

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0308

\n		\n

2\u00a0062

\n		\n

246

\n		\n

215

\n		\n

\n		\n

30

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

61\u00a0218

\n		\n

42\u00a0692

\n		\n

1\u00a0383

\n		\n

17\u00a0144

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

(1\u00a0326)

\n		\n

114

\n		\n

5\u00a0529

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(42\u00a0073)

\n		\n

(39\u00a0286)

\n		\n

(2\u00a0786)

\n		\n

(2\u00a0650)

\n		\n

(81)

\n		\n

(56)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(385\u00a0618)

\n		\n

(340\u00a0270)

\n		\n

(45\u00a0348)

\n		\n

(28\u00a0380)

\n		\n

(514)

\n		\n

(16\u00a0454)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(43\u00a0186)

\n		\n

(40\u00a0321)

\n		\n

(2\u00a0865)

\n		\n

2\u00a0806

\n		\n

(3\u00a0368)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

64\u00a0420

\n		\n

49\u00a0638

\n		\n

14\u00a0782

\n		\n

13\u00a0358

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(183)

\n		\n

(162)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

64\u00a0238

\n		\n

49\u00a0476

\n		\n

14\u00a0762

\n		\n

13\u00a0339

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

31.12.2020

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0062

\n		\n

2\u00a0296

\n		\n

(234)

\n		\n

(234)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

379\u00a0299

\n		\n

51\u00a0918

\n		\n

48\u00a0418

\n		\n

3\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

36\u00a0234

\n		\n

34\u00a0867

\n		\n

1\u00a0367

\n		\n

1\u00a0041

\n		\n

327

\n		\n

(1)

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(39\u00a0286)

\n		\n

(29\u00a0820)

\n		\n

(9\u00a0466)

\n		\n

(9\u00a0187)

\n		\n

(279)

\n		\n

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(340\u00a0269)

\n		\n

(313\u00a0128)

\n		\n

(27\u00a0141)

\n		\n

(25\u00a0655)

\n		\n

(1\u00a0487)

\n		\n

1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(40\u00a0321)

\n		\n

(38\u00a0838)

\n		\n

(1\u00a0483)

\n		\n

(970)

\n		\n

(4\u00a0894)

\n		\n

4\u00a0382

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

49\u00a0638

\n		\n

34\u00a0677

\n		\n

14\u00a0961

\n		\n

13\u00a0413

\n		\n

(2\u00a0834)

\n		\n

4\u00a0382

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(162)

\n		\n

(85)

\n		\n

(78)

\n		\n

(81)

\n		\n

3

\n		\n

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

49\u00a0476

\n		\n

34\u00a0592

\n		\n

14\u00a0883

\n		\n

13\u00a0332

\n		\n

(2\u00a0831)

\n		\n

4\u00a0382

\n
\n

4.2.1.Cr\u00e9ances clients

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s (1)

\n		\n

507\u00a0121

\n		\n

447\u00a0242

\n		\n

59\u00a0879

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(14\u00a0685)

\n		\n

(16\u00a0025)

\n		\n

1\u00a0339

\n
\n

Total

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

61\u00a0218

\n
\n

(1)dont :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Effets remis \u00e0 l'encaissement au 31 d\u00e9cembre mais relatifs \u00e0 des \u00e9ch\u00e9ances post\u00e9rieures

\n		\n

1\u00a0547

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

149

\n
\n

Cr\u00e9ances financ\u00e9es dans le cadre des contrats d'affacturage

\n		\n

105\u00a0584

\n		\n

75\u00a0692

\n		\n

29\u00a0893

\n
\n

Cr\u00e9ances garantissant la ligne de cr\u00e9dit aux Etats-Unis

\n		\n

36\u00a0380

\n		\n

34\u00a0876

\n		\n

1\u00a0504

\n
\n

Risque de concentration et de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu de la diversification de ses activit\u00e9s et de sa pr\u00e9sence g\u00e9ographique, le groupe ne fait pas face \u00e0 un risque de concentration significatif sur son portefeuille client. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec le premier client repr\u00e9sente 2,8% des revenus du groupe, les 5 premiers clients totalisent quant \u00e0 eux une part de 11,5% et les 10 clients suivants 10,4%. Il n\u2019existe ainsi pas de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de clients sp\u00e9cifiques.

\n

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (66,3%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s non \u00e9chus

\n		\n

Total (valeur nette)

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

134\u00a0101

\n		\n

11\u00a0087

\n		\n

15\u00a0814

\n		\n

161\u00a0002

\n		\n

14\u00a0685

\n		\n

331\u00a0434

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

103\u00a0361

\n		\n

12\u00a0248

\n		\n

14\u00a0277

\n		\n

129\u00a0886

\n		\n

16\u00a0025

\n		\n

301\u00a0331

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n

Dans le secteur Travail temporaire France, le Groupe a recours \u00e0 un contrat d\u2019affacturage pour financer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ses besoins de tr\u00e9sorerie. Le Groupe c\u00e8de ainsi ses cr\u00e9ances tout en continuant \u00e0 les recouvrer sur des comptes bancaires d\u00e9di\u00e9s et \u00e0 supporter le risque de cr\u00e9dit. Ce contrat d\u2019affacturage ne r\u00e9pond ainsi pas aux crit\u00e8res de d\u00e9comptabilisation d\u2019IFRS 9 et les cr\u00e9ances clients continuent \u00e0 \u00eatre comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le plafond de financement est de 80 M\u20ac apr\u00e8s constitution d\u2019un fonds de r\u00e9serves.

\n

La position vis-\u00e0-vis des organismes d\u2019affacturage est constitu\u00e9e de la mobilisation des cr\u00e9ances minor\u00e9e des encaissements \u00e0 reverser \u00e0 ces organismes. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e en Emprunts partie courante (Note 4.4.) ou lorsque ponctuellement les encaissements \u00e0 reverser exc\u00e9dent le financement obtenu par la mobilisation des cr\u00e9ances, en Tr\u00e9sorerie.

\n

Le financement obtenu des organismes d\u2019affacturage est d\u2019une maturit\u00e9 de remboursement inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois.

\n

Le montant de l\u2019affacturage correspond en l\u2019absence de tirage, \u00e0 la position active vis-\u00e0-vis du factor, qui est ainsi d\u00e9taill\u00e9e\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Solde des cr\u00e9ances clients financ\u00e9es dans le cadre du contrat d'affacturage

\n		\n

(105\u00a0584)

\n		\n

(83\u00a0996)

\n
\n

Fonds de r\u00e9serve constitu\u00e9s par les organismes d'affacturage

\n		\n

15\u00a0902

\n		\n

10\u00a0834

\n
\n

Montant non encore mobilis\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

112\u00a0637

\n		\n

257\u00a0096

\n
\n

Encaissements clients sur des comptes bancaires d\u00e9di\u00e9s \u00e0 reverser aux organismes d'affacturage

\n		\n

7\u00a0188

\n		\n

4\u00a0247

\n
\n

Position nette active vis-\u00e0-vis des organismes d'affacturage

\n		\n

30\u00a0143

\n		\n

188\u00a0181

\n
\n

Le groupe dispose d\u2019autre part aux Etats-Unis d\u2019une ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9e au portefeuille de cr\u00e9ances clients d\u2019une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ pour le financement de ses activit\u00e9s (Note 4.4.2.2). Les cr\u00e9ances clients des activit\u00e9s am\u00e9ricaines viennent en garantie de cette ligne de cr\u00e9dit.

\n

4.2.2.Autres cr\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

TVA

\n		\n

16\u00a0402

\n		\n

13\u00a0047

\n		\n

3\u00a0355

\n
\n

Charges constat\u00e9es d'avance

\n		\n

6\u00a0654

\n		\n

6\u00a0881

\n		\n

(226)

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

917

\n		\n

100

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales

\n		\n

956

\n		\n

764

\n		\n

192

\n
\n

Autres tiers actif

\n		\n

15\u00a0702

\n		\n

14\u00a0703

\n		\n

998

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

40\u00a0731

\n		\n

36\u00a0312

\n		\n

4\u00a0419

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(179)

\n		\n

(78)

\n		\n

(101)

\n
\n

Total net

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

4\u00a0318

\n
\n

Les autres tiers actifs sont principalement des remboursements en attente des organismes de formation.

\n

4.2.3.Dettes fiscales et sociales

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Personnel

\n		\n

153\u00a0572

\n		\n

138\u00a0771

\n		\n

14\u00a0802

\n
\n

Organismes sociaux

\n		\n

114\u00a0508

\n		\n

93\u00a0387

\n		\n

21\u00a0121

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

95\u00a0746

\n		\n

86\u00a0823

\n		\n

8\u00a0923

\n
\n

Etat, collectivit\u00e9s publiques et autres dettes

\n		\n

21\u00a0791

\n		\n

21\u00a0289

\n		\n

502

\n
\n

TOTAL

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

340\u00a0270

\n		\n

45\u00a0348

\n
\n

4.2.4.Autres dettes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Dettes diverses

\n		\n

39\u00a0040

\n		\n

37\u00a0503

\n		\n

1\u00a0537

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

4\u00a0145

\n		\n

2\u00a0817

\n		\n

1\u00a0328

\n
\n

TOTAL

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

40\u00a0321

\n		\n

2\u00a0865

\n
\n

Les dettes diverses repr\u00e9sentent pour l\u2019essentiel des charges \u00e0 payer ainsi que des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. L\u2019ensemble de ces dettes \u00e0 une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.

\n

4.3.1.Capital et auto-d\u00e9tention

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Capital (en milliers d'euros)

\n		\n

4\u00a0050

\n		\n

4\u00a0050

\n
\n

Nominal (en euros)

\n		\n

0,36

\n		\n

0,36

\n
\n

Nombre total d'actions (en milliers)

\n		\n

11\u00a0250

\n		\n

11\u00a0250

\n
\n

Nombre d'actions autoris\u00e9es, \u00e9mises et en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0099

\n		\n

11\u00a0099

\n
\n

Titres d'auto-d\u00e9tention (en milliers)

\n		\n

151

\n		\n

151

\n
\n

Le nombre total d\u2019actions est de 11 250 000 d\u2019une valeur nominale de 0,36 \u20ac par action. Toutes les actions sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Aucune action ne dispose d\u2019un droit pr\u00e9f\u00e9rentiel quant au versement de dividendes.

\n

Le nombre d\u2019actions en circulation au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 11\u00a0098 532.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas de plan de stock-options, ni d\u2019attribution d\u2019actions gratuites.

\n

4.3.2.R\u00e9sultat par action

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

R\u00e9sultat revenant aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 (milliers d'euros)

\n		\n

67\u00a0934

\n		\n

44\u00a0066

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0099

\n		\n

11\u00a0100

\n
\n

R\u00e9sultat de base et dilu\u00e9 par action (\u20ac par action)

\n		\n

6,12

\n		\n

3,97

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019instruments dilutifs, le r\u00e9sultat par action de base est \u00e9gal au r\u00e9sultat par action dilu\u00e9.

\n

4.3.3.Dividende par action

\n

Un dividende de 3,5 \u20ac par action au titre de l\u2019exercice 2022, repr\u00e9sentant une distribution totale de 39,4 M\u20ac sera propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires avec un paiement le 7 juillet 2023.

\n

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

(278)

\n		\n

(2\u00a0446)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(274)

\n		\n

35

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

435

\n		\n

4\u00a0185

\n		\n

123

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(116)

\n		\n

1\u00a0774

\n		\n

123

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n

4.4.Endettement financier

\n

4.4.1.Endettement financier net

\n

Le groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022et des actifs financiers liquides comme le CICE. Ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable.

\n

La rubrique \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019actif du bilan est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie, disponibilit\u00e9s constituant des pr\u00eats et cr\u00e9ances\u00a0envers les \u00e9tablissements bancaires et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0qui comprennent\u00a0:

\n

\u2022les fonds mon\u00e9taires, placements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides, convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat en r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique (Niveau 1 de la norme IFRS 13-76),

\n

\u2022les comptes de d\u00e9p\u00f4t \u00e0 court terme convertibles \u00e0 tout moment en tr\u00e9sorerie sans risque de changement de valeur,

\n

\u2022les positions \u00e9ventuellement d\u00e9bitrices vis-\u00e0-vis des organismes d\u2019affacturage (cf. note 5.2.1).

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Emprunt partie non courante

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

76\u00a0880

\n		\n

1\u00a0746

\n
\n

Emprunt partie courante

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

49\u00a0777

\n		\n

3\u00a0993

\n
\n

A - Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n		\n

5\u00a0739

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(475\u00a0623)

\n		\n

(405\u00a0631)

\n		\n

(69\u00a0993)

\n
\n

D\u00e9couverts

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

1\u00a0470

\n
\n

B - Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

(471\u00a0372)

\n		\n

(402\u00a0849)

\n		\n

(68\u00a0523)

\n
\n

C - Endettement financier net avant d\u00e9duction CICE (A+B)

\n		\n

(338\u00a0976)

\n		\n

(276\u00a0192)

\n		\n

(62\u00a0784)

\n
\n

D - Total CICE

\n		\n

(187)

\n		\n

(40\u00a0663)

\n		\n

40\u00a0476

\n
\n

E - Endettement financier net (C+D)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n		\n

(22\u00a0308)

\n
\n

Variation de l\u2019endettement financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Endettement financier net ouverture

\n		\n

(316\u00a0855)

\n		\n

(254\u00a0422)

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(20\u00a0495)

\n		\n

(25\u00a0148)

\n
\n

Emissions

\n		\n

5\u00a0205

\n		\n

285

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(25\u00a0699)

\n		\n

(25\u00a0433)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

26\u00a0233

\n		\n

20\u00a0727

\n
\n

Conversion sur endettement brut

\n		\n

201

\n		\n

394

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

20\u00a0826

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

0

\n
\n

Juste valeur du swap

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

(493)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(165)

\n		\n

0

\n
\n

Variation de l'endettement financier brut

\n		\n

5\u00a0739

\n		\n

(4\u00a0422)

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie avec change

\n		\n

(68\u00a0523)

\n		\n

(86\u00a0871)

\n
\n

CICE

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9sactualisation ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes

\n		\n

\n		\n

(74)

\n
\n

Utilisation CICE pour paiement IS

\n		\n

1\u00a0401

\n		\n

(5\u00a0526)

\n
\n

Remboursement CICE \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 3 ans

\n		\n

39\u00a0076

\n		\n

34\u00a0461

\n
\n

Impact CICE

\n		\n

40\u00a0476

\n		\n

28\u00a0860

\n
\n

Variation de l'endettement financier net

\n		\n

(22\u00a0308)

\n		\n

(62\u00a0433)

\n
\n

Endettement financier net cl\u00f4ture

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n
\n

Les remboursements d\u2019emprunts de 25,7 M\u20ac concernent les passifs locatifs pour 23,1 M\u20ac\u00a0dont 15,3 M\u20ac relatifs aux locations simples,
3,4 M\u20ac relatif \u00e0 l\u2019immeuble de Saint Ouen et 3,9 M\u20ac pour le mat\u00e9riel a\u00e9roportuaire.

\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur l\u2019endettement financier net
(Retraitement des \u00ab\u00a0locations simples\u00a0\u00bb)

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bilan En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2021

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n
\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Passifs locatifs au 1er janvier

\n		\n

54\u00a0495

\n		\n

3\u00a0521

\n		\n

58\u00a0017

\n		\n

60\u00a0450

\n		\n

2\u00a0299

\n		\n

62\u00a0749

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

19\u00a0567

\n		\n

1\u00a0259

\n		\n

20\u00a0826

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(13\u00a0679)

\n		\n

(2\u00a0489)

\n		\n

(16\u00a0167)

\n		\n

(13\u00a0773)

\n		\n

(1\u00a0699)

\n		\n

(15\u00a0472)

\n
\n

Diff\u00e9rence de conversion

\n		\n

366

\n		\n

7

\n		\n

373

\n		\n

197

\n		\n

\n		\n

197

\n
\n

Fin anticip\u00e9e du contrat

\n		\n

(300)

\n		\n

\n		\n

(300)

\n		\n

(279)

\n		\n

\n		\n

(279)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

(175)

\n		\n

\n		\n

(175)

\n
\n

Passifs locatifs au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

60\u00a0450

\n		\n

2\u00a0299

\n		\n

62\u00a0749

\n		\n

65\u00a0492

\n		\n

1\u00a0825

\n		\n

67\u00a0317

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance des passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

10\u00a0855

\n		\n

1\u00a0438

\n		\n

12\u00a0293

\n		\n

13\u00a0019

\n		\n

1\u00a0150

\n		\n

14\u00a0169

\n
\n

De deux \u00e0 5 ans

\n		\n

26\u00a0905

\n		\n

861

\n		\n

27\u00a0766

\n		\n

30\u00a0036

\n		\n

675

\n		\n

30\u00a0711

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

22\u00a0690

\n		\n

\n		\n

22\u00a0690

\n		\n

22\u00a0437

\n		\n

\n		\n

22\u00a0437

\n
\n

4.4.2.Endettement financier brut

\n

4.4.2.1.Nature et \u00e9ch\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Passifs locatifs immeuble si\u00e8ge (1)

\n		\n

Passifs locatifs mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire (1)

\n		\n

Autres passifs locatifs (2)

\n		\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

Dette sur puts minoritaires

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Total

\n
\n

Valeurs au 31.12.2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0833

\n		\n

3\u00a0667

\n		\n

12\u00a0293

\n		\n

29\u00a0981

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

49\u00a0777

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

15\u00a0333

\n		\n

5\u00a0567

\n		\n

27\u00a0766

\n		\n

\n		\n

\n		\n

68

\n		\n

48\u00a0734

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

4\u00a0554

\n		\n

0

\n		\n

22\u00a0690

\n		\n

\n		\n

\n		\n

902

\n		\n

28\u00a0146

\n
\n

Total 31.12.2021

\n		\n

23\u00a0721

\n		\n

9\u00a0234

\n		\n

62\u00a0748

\n		\n

29\u00a0981

\n		\n

0

\n		\n

973

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

Valeurs au 31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0745

\n		\n

2\u00a0848

\n		\n

14\u00a0169

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

53\u00a0770

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

14\u00a0458

\n		\n

2\u00a0442

\n		\n

30\u00a0711

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

208

\n		\n

55\u00a0151

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

713

\n		\n

0

\n		\n

22\u00a0437

\n		\n

\n		\n

\n		\n

325

\n		\n

23\u00a0475

\n
\n

Total 31.12.2022

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

534

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

(1)Contrats de location pr\u00e9c\u00e9demment class\u00e9s comme contrats de location-financement

\n

(2)Contrats de location simple

\n
\n

4.4.2.2.Principales lignes de dettes

\n

Endettement financier brut

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux emprunts

\n		\n

Date d\u00e9but

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n		\n

Mode de remboursement

\n		\n

Covenants

\n		\n

Notes

\n
\n

Lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affacturage

\n		\n

NA

\n		\n

Annuelle

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(1)

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit court terme - Etats-Unis

\n		\n

15.06.2022

\n		\n

15.06.2023

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

0

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(2)

\n
\n

Total lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

112\u00a0815

\n		\n

0

\n		\n

112\u00a0815

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Locations simples

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(3)

\n
\n

Immeuble si\u00e8ge

\n		\n

10.03.2016

\n		\n

27.03.2028

\n		\n

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(4)

\n
\n

Mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(5)

\n
\n

Total passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

91\u00a0522

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires OK Job

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

(6)

\n
\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

534

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Concerne un programme de cession de cr\u00e9ances en France pour une capacit\u00e9 totale de 80 M\u20ac g\u00e9r\u00e9s en financement confidentiel avec mandat de recouvrement

\n

(2)Ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9 au portefeuille de cr\u00e9ances d'une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ & d'une dur\u00e9e de 12 mois renouvelable

\n

(3)Dette des contrats de location selon IFRS 16

\n

(4)Concerne le financement de l'immeuble de Paris 17e, la dette de location-financement de 18,9 M\u20ac est nette de l'avance preneur vers\u00e9e au bailleur

\n

(5)Concerne essentiellement le financement du mat\u00e9riel du secteur op\u00e9rationnel A\u00e9roportuaire

\n

(6)Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le rachat des 20% restants du capital de OK Job

\n
\n

Lignes de d\u00e9couverts

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux d\u00e9couverts

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s France

\n		\n

38\u00a0000

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

33\u00a0748

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s \u00e9trangers

\n		\n

3\u00a0941

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0941

\n
\n

Total d\u00e9couverts autoris\u00e9s

\n		\n

41\u00a0941

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

37\u00a0689

\n
\n

Risque de taux

\n

Le risque de taux n\u2019est que peu significatif. Une \u00e9volution de 100 points de base aurait une incidence de 1,3 M\u20ac sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,9 M\u20ac.

\n

Op\u00e9rations de couverture

\n

Le contrat de location-financement immobilier pour le financement de la construction de l\u2019immeuble \u00e0 usage de bureaux sis \u00e0 Paris 17e, 6 Rue Toulouse Lautrec \u00e9tant conclu \u00e0 taux variable, la SCI l\u2019Arche de Saint-Ouen a mis en place aupr\u00e8s de BNP Paribas et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, un swap de taux permettant d\u2019\u00e9changer ce taux variable contre un taux fixe pour un montant notionnel de 30,9 M\u20ac. Ces contrats de swap couvrent le taux variable du contrat de cr\u00e9dit-bail sous-jacent pour chaque \u00e9ch\u00e9ance. Le taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de ces swaps est de 1,6060%.

\n

Le swap \u00e9tant 100 % adoss\u00e9 aux\u00a0\u00e9ch\u00e9ances, la couverture est efficace. La valeur du swap au 31 d\u00e9cembre 2022 soit 0,5 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dette financi\u00e8re par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour un montant de 1,4 M\u20ac en 2022.

\n

R\u00e9partition de la dette par type de taux et par devises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

127\u00a0704

\n		\n

119\u00a0405

\n
\n

Taux variable

\n		\n

4\u00a0692

\n		\n

7\u00a0252

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

EUR

\n		\n

118\u00a0387

\n		\n

120\u00a0069

\n
\n

USD

\n		\n

4\u00a0313

\n		\n

3\u00a0866

\n
\n

XAF

\n		\n

950

\n		\n

463

\n
\n

Autres devises

\n		\n

8\u00a0745

\n		\n

2\u00a0259

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

Engagements financiers \u00e0 respecter

\n

La ligne de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme de 100 M\u20ac en France qui imposait le respect du covenant financier Ratio de levier (Dette nette consolid\u00e9e/EBITDA consolid\u00e9)\u00a0n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e
en novembre 2022.

\n

Il n\u2019existe pas d\u2019autre engagement financier \u00e0 respecter
au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Dans le cadre de son activit\u00e9, le Groupe doit financer, outre le dividende qu\u2019il sert \u00e0 ses actionnaires, un besoin en fonds de roulement significatif (Note 4.2) ainsi que ses op\u00e9rations de croissance externe. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le besoin en fonds de roulement est financ\u00e9 par des lignes \u00e0 court terme (d\u00e9couvert, factoring\u00a0\u2026) et les op\u00e9rations de croissance externe par les fonds propres du groupe ou des lignes de financement \u00e0 moyen terme. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2022, la soci\u00e9t\u00e9 dispose de 112,8 M\u20ac de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es.

\n

Le risque de liquidit\u00e9 est directement li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des cash-flow et / ou \u00e0 lever des financements de fa\u00e7on \u00e0 faire face aux \u00e9ch\u00e9ances de ses dettes financi\u00e8res et de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

De fa\u00e7on \u00e0 anticiper et g\u00e9rer ce risque, le Groupe a mis en place les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Diversification de ses sources de financement aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements financiers,

\n

\u2022Centralisation de la gestion de la tr\u00e9sorerie,

\n

\u2022Maintien permanent de lignes de financement non tir\u00e9es.

\n

Risque de contrepartie financi\u00e8re

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de contrepartie financi\u00e8re lorsqu\u2019il intervient sur les march\u00e9s financiers notamment pour la gestion de sa tr\u00e9sorerie. Il limite ce risque en s\u2019engageant sauf en l\u2019absence de telles solutions avec des banques commerciales b\u00e9n\u00e9ficiant de notes de cr\u00e9dit \u00e9lev\u00e9es et en \u00e9vitant une trop grande concentration des op\u00e9rations de march\u00e9 sur un nombre restreint d\u2019\u00e9tablissements financiers. C\u2019est ainsi que le montant de tr\u00e9sorerie nette de 471,4 M\u20ac est r\u00e9parti sur l\u2019ensemble de ces \u00e9tablissements.

\n

Risque de change

\n

Le Groupe est expos\u00e9 par son activit\u00e9 internationale \u00e0 un risque de fluctuation des cours des devises \u00e9trang\u00e8res principalement celle du dollar am\u00e9ricain.

\n

Ce risque porte d\u2019une part sur les transactions r\u00e9alis\u00e9es par des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans des monnaies diff\u00e9rentes de leur monnaie fonctionnelle (risque de change fonctionnel) et d\u2019autre part sur les actifs et passifs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (risque de conversion des comptes).

\n

Les entit\u00e9s du Groupe op\u00e8rent en g\u00e9n\u00e9ral dans leur devise locale qui est leur monnaie fonctionnelle, le produit des ventes est ainsi r\u00e9alis\u00e9 dans la m\u00eame devise que celles des charges d\u2019exploitation, ce qui permet de cr\u00e9er une couverture naturelle. Le risque de change fonctionnel est ainsi limit\u00e9 aux op\u00e9rations de financement intragroupe qui ne sont pas refinanc\u00e9es par une ligne dans la devise dans laquelle le financement intragroupe est fait.

\n

Le risque li\u00e9 \u00e0 la conversion des comptes des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dans les comptes et la monnaie de reporting du Groupe ne fait d\u2019autre part l\u2019objet d\u2019aucune couverture.

\n

Positions nettes bilancielles dans les principales devises

\n

L\u2019ensemble des actifs et passifs, y compris non mon\u00e9taires, est ci-dessous class\u00e9 par monnaie fonctionnelle.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs courants et non courants

\n		\n

Passifs courants et non courants

\n		\n

Engagements en devises

\n		\n

Position nette avant couverture

\n		\n

Instruments financiers de couverture

\n		\n

Position nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0145\u00a0140

\n		\n

566\u00a0995

\n		\n

\n		\n

578\u00a0145

\n		\n

\n		\n

578\u00a0145

\n
\n

Dollar US

\n		\n

130\u00a0023

\n		\n

15\u00a0352

\n		\n

\n		\n

114\u00a0671

\n		\n

\n		\n

114\u00a0671

\n
\n

XAF

\n		\n

16\u00a0743

\n		\n

15\u00a0940

\n		\n

\n		\n

803

\n		\n

\n		\n

803

\n
\n

Autres devises

\n		\n

79\u00a0024

\n		\n

45\u00a0731

\n		\n

\n		\n

33\u00a0293

\n		\n

\n		\n

33\u00a0293

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n		\n

644\u00a0018

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0082\u00a0195

\n		\n

538\u00a0633

\n		\n

\n		\n

543\u00a0562

\n		\n

\n		\n

543\u00a0562

\n
\n

Dollar US

\n		\n

129\u00a0700

\n		\n

20\u00a0654

\n		\n

\n		\n

109\u00a0046

\n		\n

\n		\n

109\u00a0046

\n
\n

XAF

\n		\n

12\u00a0698

\n		\n

17\u00a0491

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0793)

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0793)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

31\u00a0802

\n		\n

16\u00a0214

\n		\n

\n		\n

15\u00a0588

\n		\n

\n		\n

15\u00a0588

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0256\u00a0394

\n		\n

592\u00a0991

\n		\n

0

\n		\n

663\u00a0403

\n		\n

0

\n		\n

663\u00a0403

\n
\n

Tableau de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat groupe et des capitaux propres au risque de change

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

Impact sur les capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n		\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

360

\n		\n

(360)

\n		\n

2\u00a0350

\n		\n

(2\u00a0350)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

241

\n		\n

(241)

\n		\n

(464)

\n		\n

464

\n
\n

Total

\n		\n

601

\n		\n

(601)

\n		\n

1\u00a0886

\n		\n

(1\u00a0886)

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

58

\n		\n

(58)

\n		\n

1\u00a0706

\n		\n

(1\u00a0706)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

(5)

\n		\n

5

\n		\n

(234)

\n		\n

234

\n
\n

Total

\n		\n

54

\n		\n

(54)

\n		\n

1\u00a0472

\n		\n

(1\u00a0472)

\n
\n

4.4.3.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie nette, dont la variation est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, est constitu\u00e9e de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9duction faite des D\u00e9couverts bancaires.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

394\u00a0730

\n
\n

Equivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Fonds mon\u00e9taires

\n		\n

733

\n		\n

900

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

10\u00a0000

\n
\n

Total \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

10\u00a0900

\n
\n

Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

475\u00a0623

\n		\n

405\u00a0631

\n
\n

Le taux moyen de r\u00e9mun\u00e9ration \u00ab\u00a0all in\u00a0\u00bb (i.e. inclus commissions et frais directement affectables) pay\u00e9 au cours de l\u2019exercice au titre du financement du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,2%.

\n

La variation de tr\u00e9sorerie nette de 68,5 M\u20ac s\u2019analyse par\u00a0:

\n

\u2022131,6 M\u20ac de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9,

\n

\u202229,2 M\u20ac de flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements dont 19,4 M\u20ac sont li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprise qui tiennent compte de 5,1 M\u20ac de rachat de compte-courant d\u2019associ\u00e9,

\n

\u202233,9 M\u20ac li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res dont 20,5 M\u20ac de remboursements nets d\u2019emprunts et 11,5 M\u20ac de dividendes.

\n

4.5.Information compl\u00e9mentaire sur les instruments financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers selon IFRS 9, les valeurs comptables, leur classification et leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.

\n

4.5.1.Cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2021

\n		\n

Juste valeur 31.12.2021

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

972\u00a0301

\n		\n

976\u00a0365

\n		\n

976\u00a0365

\n		\n

908\u00a0497

\n		\n

908\u00a0497

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances et autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

43\u00a0712

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

36\u00a0235

\n
\n

Actif d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0603

\n		\n

2\u00a0603

\n
\n

Comptes courants bancaires

\n		\n

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

394\u00a0730

\n		\n

394\u00a0730

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

0

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

10\u00a0900

\n		\n

10\u00a0900

\n
\n

OPCVM mon\u00e9taires

\n		\n

\n		\n

733

\n		\n

733

\n		\n

733

\n		\n

900

\n		\n

900

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

\n		\n

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

10 000

\n		\n

10\u00a0000

\n
\n

TOTAL

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

1\u00a0011\u00a0260

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n		\n

919\u00a0397

\n		\n

919\u00a0397

\n
\n

Le co\u00fbt amorti des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur.

\n

4.5.2.Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2021

\n		\n

Juste valeur 31.12.2021

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

907

\n		\n

907

\n
\n

Emprunts

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

907

\n		\n

907

\n
\n

Autres passifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

530\u00a0796

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

550\u00a0453

\n		\n

550\u00a0453

\n
\n

Emprunts (1)

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

125\u00a0750

\n		\n

125\u00a0750

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires et assimil\u00e9s

\n		\n

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

2\u00a0782

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

39\u00a0286

\n		\n

39\u00a0286

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

340\u00a0270

\n		\n

340\u00a0270

\n
\n

Dettes d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

2\u00a0045

\n		\n

2\u00a0045

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

40\u00a0321

\n		\n

40\u00a0321

\n
\n

TOTAL

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

530\u00a0796

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

551\u00a0360

\n		\n

551\u00a0360

\n
\n

(1)Dont valeur du swap -0,5 M\u20ac

\n
\n

\n

4.6.Provisions pour autres passifs

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

\n

Les provisions pour litiges concernent principalement les risques prud'homaux. Les autres provisions concernent divers risques commerciaux, juridiques, sociaux et fiscaux, r\u00e9sultant de litiges ou de proc\u00e9dures d\u00e9coulant de l'activit\u00e9 normale du groupe.

\n

L'estimation de ces risques est effectu\u00e9e en tenant compte de la nature du litige, de la connaissance de la r\u00e9solution de litiges pass\u00e9s et de la jurisprudence en cours.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

\n		\n

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

3\u00a0057

\n		\n

1\u00a0216

\n		\n

(258)

\n		\n

(812)

\n		\n

3\u00a0203

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

10\u00a0872

\n		\n

3\u00a0226

\n		\n

(1\u00a0576)

\n		\n

(4\u00a0103)

\n		\n

8\u00a0416

\n
\n

TOTAL

\n		\n

13\u00a0928

\n		\n

4\u00a0442

\n		\n

(1\u00a0834)

\n		\n

(4\u00a0915)

\n		\n

11\u00a0619

\n
\n

Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont la soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et/ou du groupe.

\n

5.Engagements hors bilan

\n

5.1.Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.1.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Nantissement des titres d'AERCO par CPTS en garantie du pr\u00eat bancaire d'AERCO

\n		\n

Garantie financi\u00e8re du pr\u00eat bancaire d'une entreprise associ\u00e9e

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0535

\n		\n

4\u00a0535

\n
\n

5.1.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrat d'affacturage Cr\u00e9dit Agricole

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 80 M\u20ac d'engagement

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

80\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit moyen terme France

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 100 M\u20ac

\n		\n

05.11.2022

\n		\n

\n		\n

100\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit court terme Etats-Unis

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 35 M$

\n		\n

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

30\u00a0902

\n
\n

Autorisation de d\u00e9couverts

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e de plusieurs lignes d'un montant total de 42 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

37\u00a0703

\n		\n

39\u00a0403

\n
\n

5.2.Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.2.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contre-garantie donn\u00e9e par Groupe Crit \u00e0 BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2023

\n		\n

6\u00a0650

\n		\n

6\u00a0572

\n
\n

Garantie financi\u00e8re des sommes dues au titre du contrat de cr\u00e9dit-bail de l'immeuble de Paris 17e de SCI Saint Ouen \u00e0 Natiocredibail (1)

\n		\n

Promesse de cession des loyers de sous-location de l'immeuble

\n		\n

31.05.2026

\n		\n

8\u00a0387

\n		\n

12\u00a0529

\n
\n

Instruments financiers conclus en vue de la livraison d'un \u00e9l\u00e9ment non financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Engagement d'achat de GEH vis-\u00e0-vis de divers fournisseurs

\n		\n

Engagement d'achat ferme d'uniformes

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

1\u00a0264

\n		\n

587

\n
\n

5.2.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie financi\u00e8re donn\u00e9e par BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2023

\n		\n

6\u00a0650

\n		\n

6\u00a0572

\n
\n

Garanties \u00e0 premi\u00e8re demande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie \u00e0 premi\u00e8re demande de Cr\u00e9dit Lyonnais \u00e0 A\u00e9roport de Paris pour les filiales A\u00e9roportuaire France

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

1\u00a0208

\n		\n

878

\n
\n

Autres cautions immobili\u00e8res

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0437

\n		\n

1\u00a0183

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Caution bancaire en faveur de CRIT SAS (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2023

\n		\n

94\u00a0420

\n		\n

77\u00a0160

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Les Compagnons, Les Volants, AB Int\u00e9rim (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2023

\n		\n

12\u00a0400

\n		\n

12\u00a0190

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Espana

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Espagne

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

6\u00a0447

\n		\n

6\u00a0447

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Suisse

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Suisse

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

406

\n		\n

387

\n
\n

Autres cautions

\n		\n

Cautions clients et fournisseurs

\n		\n

\n		\n

1\u00a0124

\n		\n

2\u00a0163

\n
\n

(1)Les garanties financi\u00e8res consenties par les banques en faveur des soci\u00e9t\u00e9s CRIT SAS, AB INTERIM, LES COMPAGNONS et LES VOLANTS dans le cadre de leurs activit\u00e9s de travail temporaire et en application des dispositions de l\u2019article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail ont une dur\u00e9e limit\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e et sont renouvelables chaque ann\u00e9e.

\n
\n

6.Autres informations

\n

6.1.Informations sur les parties li\u00e9es

\n

Selon la norme IAS 24, une partie li\u00e9e est une personne ou une entit\u00e9 qui est li\u00e9e \u00e0 l\u2019entit\u00e9 pr\u00e9sentant ses \u00e9tats financiers.

\n

Toutes les op\u00e9rations commerciales conclues avec les entit\u00e9s non consolid\u00e9es sont effectu\u00e9es dans des conditions normales d\u2019activit\u00e9 du march\u00e9.

\n

6.1.1.R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe aux principaux dirigeants - Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et Directeurs G\u00e9n\u00e9raux D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s - s\u2019\u00e9l\u00e8vent en 2022 \u00e0 520 milliers d\u2019euros contre 728 milliers d\u2019euros en 2021 (cf. Chapitre 5 du Document d\u2019Enregistrement Universel). Aucun avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi ni de pr\u00eat aux dirigeants n\u2019a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9. De m\u00eame, aucune attribution d\u2019actions ou d\u2019options n\u2019est effectu\u00e9e par le Groupe.

\n

6.1.2.Autres parties li\u00e9es

\n

Les transactions avec les autres parties li\u00e9es sont principalement\u00a0:

\n

\u2022des locations consenties aux conditions de march\u00e9\u00a0 par des SCI, dont la g\u00e9rance est assur\u00e9e par Karine GUEDJ ou Nathalie JAOUI, administrateurs,

\n

\u2022des ventes factur\u00e9es par le Groupe aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations factur\u00e9es au Groupe par des SCI

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SCI LA PIERRE DE CLICHY

\n		\n

128

\n		\n

128

\n
\n

SCI HUGO MOREL

\n		\n

74

\n		\n

74

\n
\n

SCI LA PIERRE DE SENS

\n		\n

16

\n		\n

16

\n
\n

SCI LA PIERRE DE ROUEN

\n		\n

17

\n		\n

17

\n
\n

SCI LA PIERRE DE TOULON

\n		\n

14

\n		\n

14

\n
\n

SCI LA PIERRE CHATEAUROUX

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE D'AUXERRE

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE DE QUIMPER

\n		\n

9

\n		\n

9

\n
\n

\n		\n

280

\n		\n

280

\n
\n

Ventes factur\u00e9es par le Groupe

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

5\u00a0079

\n		\n

3\u00a0317

\n
\n

Comptes clients et courants d\u00e9biteurs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

2\u00a0896

\n		\n

1\u00a0986

\n
\n

SCCV LES CHARMES

\n		\n

84

\n		\n

80

\n
\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

1\u00a0214

\n		\n

729

\n
\n

\n		\n

4\u00a0193

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont donn\u00e9es en note 4.1.4.

\n

6.2.Honoraires des commissaires aux comptes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

PricewaterhouseCoopers Audit

\n		\n

Exco Paris ACE

\n
\n

Montant HT

\n		\n

%

\n		\n

Montant HT

\n		\n

\n		\n

%

\n		\n

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

105

\n		\n

100

\n		\n

29%

\n		\n

29%

\n		\n

46

\n		\n

45

\n		\n

33%

\n		\n

33%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

240

\n		\n

230

\n		\n

67%

\n		\n

67%

\n		\n

95

\n		\n

91

\n		\n

67%

\n		\n

66%

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

13

\n		\n

15

\n		\n

4%

\n		\n

4%

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

1

\n		\n

0%

\n		\n

1%

\n
\n

TOTAL

\n		\n

358

\n		\n

346

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n		\n

140

\n		\n

136

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n
\n

Les services autres que la certification des comptes concernent la revue de l'organisme\u00a0tiers ind\u00e9pendant\u00a0(OTI) sur la D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re (DPEF).

\n

6.3.Ev\u00e9nements post-cl\u00f4ture

\n

Aucun \u00e9v\u00e9nement post-cl\u00f4ture de nature \u00e0 avoir une incidence significative sur les \u00e9tats financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 entre la date de cl\u00f4ture et la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

\n

6.4.P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

GROUPE CRIT (Paris)

\n		\n

622\u00a0045\u00a0383

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CRIT INTERIM (Paris)

\n		\n

303\u00a0409\u00a0247

\n		\n

99,10

\n		\n

99,10

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES VOLANTS (Paris)

\n		\n

301\u00a0938\u00a0817

\n		\n

98,89

\n		\n

98,89

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES COMPAGNONS (Paris)

\n		\n

309\u00a0979\u00a0631

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AB INTERIM (Paris)

\n		\n

642\u00a0009\u00a0583

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT (Paris)

\n		\n

451\u00a0329\u00a0908

\n		\n

99,71

\n		\n

99,71

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PRESTINTER (Paris)

\n		\n

334\u00a0077\u00a0138

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PROPARTNER (Allemagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OK JOB (Suisse) (2)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00

\n		\n

-

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

11i-Job (Suisse) (2)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00

\n		\n

-

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT INTERIM (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

99,71

\n		\n

99,71

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT ESPANA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CARTERA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADAPTALIA OUTSOURCING SL (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT PROCESOS AUXILIARES SL (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CONSULTORIA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT EMPRESA DE TRABALHO TEMPOR\u00c1RIO (Portugal)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

98,67

\n		\n

98,67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

C-SERVICES (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

99,87

\n		\n

99,87

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT RH (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

94,67

\n		\n

94,67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT TUNISIE (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

94,67

\n		\n

94,67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CORP (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPLELINK (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SUSTAINED QUALITY (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

2AM GROUP ONTARIO (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GLOBAL SQ (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

49,00

\n		\n

49,00

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

502\u00a0637\u00a0960

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AERO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

792\u00a0040\u00a0289

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO GROUP (Tremblay en France)

\n		\n

789\u00a0719\u00a0887

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY CUSTOMER ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0212\u00a0801

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY RAMP ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0212\u00a0769

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GEH SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0212\u00a0785

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

RAMP TERMINAL ONE (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0192\u00a0763

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

827\u00a0803\u00a0339

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

814\u00a0167\u00a0599

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AIRLINES GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

411\u00a0545\u00a0080

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING CARGO (Tremblay en France) (3)

\n		\n

914\u00a0538\u00a0509

\n		\n

99,84

\n		\n

-

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

ASSISTANCE MATERIEL AVION (Tremblay en France)

\n		\n

410\u00a0080\u00a0600

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING MAINTENANCE (Tremblay en France)

\n		\n

404\u00a0398\u00a0281

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GROUPE EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

401\u00a0144\u00a0274

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INSTITUT DE FORMATION AUX METIERS DE L'AERIEN (Tremblay en France)

\n		\n

409\u00a0514\u00a0791

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

395\u00a0294\u00a0358

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT INTERNATIONAL (Le Bourget)

\n		\n

841\u00a0280\u00a0704

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NICE HANDLING (Nice)

\n		\n

811\u00a0870\u00a0328

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AWAC TECHNICS (Tremblay en France)

\n		\n

412\u00a0783\u00a0045

\n		\n

99,60

\n		\n

99,60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OVID (Tremblay en France)

\n		\n

534\u00a0234\u00a0661

\n		\n

33,33

\n		\n

33,33

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGOLAISE DE PRESTATIONS DE SERVICES - CPTS (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

60,90

\n		\n

60,90

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AEROPORTS DE LA REPUBLIQUE DU CONGO - AERCO (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

15,23

\n		\n

15,23

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SKY PARTNER R.S. DOO. (Serbie)

\n		\n

NA

\n		\n

47,92

\n		\n

47,92

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGO HANDLING (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

49,92

\n		\n

49,92

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER SIERRA LEONE (Sierra Leone)

\n		\n

NA

\n		\n

79,87

\n		\n

79,87

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER (Irlande)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER UK (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

89,86

\n		\n

89,86

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

COBALT GROUND SOLUTIONS (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SHP NORTH AMERICA (Etats-Unis) (4)

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER USA (Etats-Unis) (4)

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Autres services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OTESSA (Paris)

\n		\n

552\u00a0118\u00a0101

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

E.C.M. (Paris)

\n		\n

732\u00a0050\u00a0034

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MASER (Paris)

\n		\n

732\u00a0050\u00a0026

\n		\n

99,94

\n		\n

99,94

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ECM CRIT INDIA PRIVATE LIMITED (Inde)

\n		\n

NA

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT IMMOBILIER (Paris)

\n		\n

572\u00a0181\u00a0097

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI L'ARCHE DE SAINT-OUEN (Paris)

\n		\n

799\u00a0904\u00a0487

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

R.H.F. (Clichy)

\n		\n

343\u00a0168\u00a0399

\n		\n

99,99

\n		\n

99,99

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPULSE (Colombes)

\n		\n

489\u00a0466\u00a0474

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

HUMKYZ (Colombes)

\n		\n

879\u00a0871\u00a0515

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI SARRE COLOMBES (Paris)

\n		\n

381\u00a0038\u00a0496

\n		\n

99,66

\n		\n

99,66

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI RIGAUD PREMILHAT (Paris)

\n		\n

312\u00a0086\u00a0390

\n		\n

90,00

\n		\n

90,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI MARCHE A MEAUX (Paris)

\n		\n

384\u00a0360\u00a0962

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI DE LA RUE DE CAMBRAI (Paris)

\n		\n

403\u00a0899\u00a0818

\n		\n

99,66

\n		\n

99,66

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI ALLEES MARINES (Paris)

\n		\n

381\u00a0161\u00a0595

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCCV LES CHARMES (Paris)

\n		\n

491\u00a0437\u00a0018

\n		\n

47,50

\n		\n

47,50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

(1)Aucune entit\u00e9 n'est exclue du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

(2)Acquisition le 12 d\u00e9cembre 2022

\n

(3)Cr\u00e9ation le 14 juin 2022

\n

(4)Dissolution le 27 d\u00e9cembre 2022

\n
\n

\nGROUPE CRIT", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437566_0": { "value": "Groupe CRIT

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration en sa s\u00e9ance du 21 mars 2023. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires.

\n

2.Faits marquants de l\u2019exercice

\n

2.1.Regroupement d\u2019entreprise\u00a0: acquisition de OK JOB

\n

Le Groupe a renforc\u00e9 le 12 d\u00e9cembre 2022 ses positions sur le march\u00e9 suisse du Travail temporaire et recrutement par l\u2019acquisition de 80% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 OK JOB situ\u00e9e \u00e0 Lausanne. Cette nouvelle filiale exerce son activit\u00e9 principalement dans l\u2019industrie et les services tertiaires et permet au groupe de prendre des positions sur les march\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s de l\u2019industrie horlog\u00e8re et du m\u00e9dical.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

19\u00a0002

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

347

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

354

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

30

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

17\u00a0146

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

365

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0841

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(110)

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(60)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(16\u00a0455)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(5\u00a0831)

\n
\n

Juste valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

21\u00a0629

\n
\n

Juste valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

(525)

\n
\n

Prix d'acquisition du regroupement

\n		\n

21\u00a0104

\n
\n

Le r\u00e9sultat de OK JOB entre la date d\u2019achat et le 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019\u00e9tant pas significatif, le regroupement a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme si l\u2019op\u00e9ration avait \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

La comptabilisation du regroupement est provisoire \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019\u00e9valuation des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s ainsi que les \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition\u00a0sont susceptibles d\u2019\u00eatre revus dans un d\u00e9lai de 12 mois.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation est temporairement affect\u00e9 en goodwill.

\n

Les honoraires des interm\u00e9diaires li\u00e9s \u00e0 cette acquisition ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les autres achats et charges externes.

\n

Il existe d\u2019autre part des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente sur les 20% r\u00e9siduels du capital de OK JOB. Elles sont exer\u00e7ables en 2025 sur la base d\u2019une m\u00e9thode de valorisation identique \u00e0 celle de l\u2019acquisition initiale.

\n

La valeur actualis\u00e9e de la dette financi\u00e8re comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre selon les dispositions d\u2019IFRS 10 par contrepartie des capitaux propres est de 7,2 M\u20ac.\u00a0

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les r\u00e9sultats du groupe comme si la date d\u2019acquisition avait \u00e9t\u00e9 le 1er janvier 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2022

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

2\u00a0446\u00a0974

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

106\u00a0142

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

74\u00a0937

\n
\n

. attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e8 m\u00e8re

\n		\n

71\u00a0151

\n
\n

. attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

3\u00a0786

\n
\n

2.2.Impacts de la pand\u00e9mie de coronavirus

\n

Apr\u00e8s la cinqui\u00e8me vague de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie ayant eu lieu en janvier 2022, les mesures sanitaires mises en \u0153uvre (masques, vaccination\u2026) ont largement port\u00e9 leurs fruits avec un impact de plus en plus faible de la pand\u00e9mie sur l\u2019activit\u00e9. En particulier, l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire qui avait commenc\u00e9 l\u2019ann\u00e9e sur une base de -25% compar\u00e9 \u00e0 son niveau pr\u00e9 Covid est progressivement revenue \u00e0 la normale avec un second semestre qui s\u2019est \u00e9tablit \u00e0 -7% de son niveau pr\u00e9 Covid.

\n

Bien que l\u2019essentiel semble maintenant maitris\u00e9, le groupe reste tr\u00e8s vigilant sur ce sujet.

\n

2.3.Impacts de la guerre en l\u2019Ukraine

\n

Si les d\u00e9veloppements g\u00e9opolitiques en Europe de l\u2019Est n\u2019ont pas d\u2019impact direct sur les activit\u00e9s du Groupe, celui-ci n\u2019y \u00e9tant pas implant\u00e9, les r\u00e9percussions du conflit sont importantes au travers de l\u2019\u00e9volution de l\u2019inflation, du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie qui viennent s\u2019additionner \u00e0 la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat orchestr\u00e9es par les banques centrales.

\n

Sur l\u2019activit\u00e9 de Travail temporaire, celle-ci \u00e9tant repr\u00e9sentative de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise dans son ensemble et lui \u00e9tant intimement corr\u00e9l\u00e9e, l\u2019impact des \u00e9v\u00e8nements en Ukraine est comparable \u00e0 son impact sur l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise modulo le risque propre \u00e0 l\u2019activit\u00e9.

\n

Sur l\u2019activit\u00e9 a\u00e9roportuaire, l\u2019impact est principalement li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 prix de la demande sur les longs courriers \u00e0 destination de l\u2019Asie dont le co\u00fbt est fortement impact\u00e9 par le d\u00e9routement des avions et le rench\u00e9rissement du k\u00e9ros\u00e8ne. Cet impact est n\u00e9anmoins limit\u00e9 par le fait que ces destinations ne p\u00e8sent que peu dans le mix de l\u2019activit\u00e9.

\n

Le Groupe reste vigilant sur l\u2019\u00e9volution du contexte g\u00e9opolitique et macro\u00e9conomique sans toutefois \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9valuer pr\u00e9cis\u00e9ment les cons\u00e9quences \u00e0 moyen terme du conflit en Ukraine sur ses activit\u00e9s.

\n

3.2.Indicateurs alternatifs de performance

\n

Dans le cadre de son reporting interne et de sa communication financi\u00e8re, le Groupe utilise comme indicateurs financiers non d\u00e9finis par les normes IFRS\u00a0:

\n

\u2022l\u2019EBITDA qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant prise en compte des dotations nettes aux amortissements,

\n

\u2022la croissance organique du chiffre d\u2019affaires qui repr\u00e9sente la croissance \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants.

\n

L\u2019impact de change est calcul\u00e9 en appliquant aux chiffres d\u2019affaires en devises de l\u2019ann\u00e9e courante les taux de conversion de l\u2019ann\u00e9e ant\u00e9rieure.

\n

Les impacts de p\u00e9rim\u00e8tre sont calcul\u00e9s en retraitant le chiffre d\u2019affaires\u00a0:

\n

\u2022d\u2019une part de la contribution des entit\u00e9s acquises dans l\u2019ann\u00e9e et de celle des entit\u00e9s acquises l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent jusqu\u2019\u00e0 la date anniversaire de l\u2019acquisition,

\n

\u2022d\u2019autre part, pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es dans l\u2019ann\u00e9e, de la contribution de chiffre d\u2019affaires des mois de l\u2019exercice ant\u00e9rieur pour lesquels les entit\u00e9s ne sont plus consolid\u00e9es en N et pour les entit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es en N-1 de la contribution de chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice ant\u00e9rieur jusqu\u2019\u00e0 la date de cession,

\n

\u2022l\u2019endettement financier net dont la d\u00e9finition est donn\u00e9e en note 4.4.1.

\n

A c\u00f4t\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, qui repr\u00e9sente l\u2019ensemble des produits et des charges ne r\u00e9sultant pas des activit\u00e9s de financement, des entreprises associ\u00e9es et de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, le Groupe pr\u00e9sente :

\n

\u2022un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant qui correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents,

\n

\u2022apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, la quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (MEE) qui ont une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du groupe,

\n

\u2022et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des entreprises MEE.

\n

4.2.Besoin en fonds de roulement

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0308

\n		\n

2\u00a0062

\n		\n

246

\n		\n

215

\n		\n

\n		\n

30

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

61\u00a0218

\n		\n

42\u00a0692

\n		\n

1\u00a0383

\n		\n

17\u00a0144

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

(1\u00a0326)

\n		\n

114

\n		\n

5\u00a0529

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(42\u00a0073)

\n		\n

(39\u00a0286)

\n		\n

(2\u00a0786)

\n		\n

(2\u00a0650)

\n		\n

(81)

\n		\n

(56)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(385\u00a0618)

\n		\n

(340\u00a0270)

\n		\n

(45\u00a0348)

\n		\n

(28\u00a0380)

\n		\n

(514)

\n		\n

(16\u00a0454)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(43\u00a0186)

\n		\n

(40\u00a0321)

\n		\n

(2\u00a0865)

\n		\n

2\u00a0806

\n		\n

(3\u00a0368)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

64\u00a0420

\n		\n

49\u00a0638

\n		\n

14\u00a0782

\n		\n

13\u00a0358

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(183)

\n		\n

(162)

\n		\n

(20)

\n		\n

(20)

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

64\u00a0238

\n		\n

49\u00a0476

\n		\n

14\u00a0762

\n		\n

13\u00a0339

\n		\n

(2\u00a0466)

\n		\n

3\u00a0890

\n
\n

Au 31 d\u00e9cembre 2021\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

31.12.2020

\n		\n

Variation brute

\n		\n

Variation de tr\u00e9sorerie

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres flux

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

2\u00a0062

\n		\n

2\u00a0296

\n		\n

(234)

\n		\n

(234)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

379\u00a0299

\n		\n

51\u00a0918

\n		\n

48\u00a0418

\n		\n

3\u00a0500

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

36\u00a0234

\n		\n

34\u00a0867

\n		\n

1\u00a0367

\n		\n

1\u00a0041

\n		\n

327

\n		\n

(1)

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(39\u00a0286)

\n		\n

(29\u00a0820)

\n		\n

(9\u00a0466)

\n		\n

(9\u00a0187)

\n		\n

(279)

\n		\n

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(340\u00a0269)

\n		\n

(313\u00a0128)

\n		\n

(27\u00a0141)

\n		\n

(25\u00a0655)

\n		\n

(1\u00a0487)

\n		\n

1

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(40\u00a0321)

\n		\n

(38\u00a0838)

\n		\n

(1\u00a0483)

\n		\n

(970)

\n		\n

(4\u00a0894)

\n		\n

4\u00a0382

\n
\n

Besoin en fonds de roulement

\n		\n

49\u00a0638

\n		\n

34\u00a0677

\n		\n

14\u00a0961

\n		\n

13\u00a0413

\n		\n

(2\u00a0834)

\n		\n

4\u00a0382

\n
\n

Dividendes et int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer

\n		\n

(162)

\n		\n

(85)

\n		\n

(78)

\n		\n

(81)

\n		\n

3

\n		\n

\n
\n

Besoin en fonds de roulement net de dividendes \u00e0 payer

\n		\n

49\u00a0476

\n		\n

34\u00a0592

\n		\n

14\u00a0883

\n		\n

13\u00a0332

\n		\n

(2\u00a0831)

\n		\n

4\u00a0382

\n
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Le Groupe offre des services diversifi\u00e9s dont le c\u0153ur de m\u00e9tier est le travail temporaire. Il propose \u00e9galement une gamme de services \u00e9tendue dans le domaine de l\u2019assistance a\u00e9roportuaire et des prestations en ing\u00e9nierie et maintenance industrielle.

\n

Le Groupe CRIT n\u2019est d\u00e9tenu par aucune soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re publiant des comptes IFRS disponibles pour le public.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161084312600313_0_0": { "value": "

En application du r\u00e8glement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 (UE) n\u00b0\u00a02019/980 de la Commission europ\u00e9enne du 14\u00a0mars 2019, les informations financi\u00e8res concernant le patrimoine, la situation financi\u00e8re et les r\u00e9sultats du Groupe sont fournies pour les deux derniers exercices 2021 et 2022 et sont \u00e9tablies conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b01606/2002 du 19\u00a0juillet\u00a02002 sur l\u2019application des normes comptables internationales IFRS. Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s annuels du Groupe sont conformes aux IFRS publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne6.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161183568499688_0_0": { "value": "

Les principes comptables retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 sont conformes \u00e0 ceux retenus pour les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2021 \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives reprises ci-dessous.

\n

1.2.Changements de normes et d\u2019interpr\u00e9tations

\n

1.2.1.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables en 2022

\n

\u2022Amendement IAS 16 - Immobilisations corporelles\u00a0: produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant l\u2019utilisation pr\u00e9vue,

\n

\u2022Amendement IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0: Co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour d\u00e9terminer si un contrat est d\u00e9ficitaire,

\n

\u2022Am\u00e9liorations annuelles (cycle 2018-2020).

\n

Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Autre texte\u00a0:

\n

Dans sa d\u00e9cision de mars 2021, l\u2019IFRS Interpretations Committee (IFRIC) a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel utilis\u00e9 en mode SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb). Selon l\u2019IFRIC, certains de ces co\u00fbts doivent \u00eatre constat\u00e9s en charge (et non en immobilisations incorporelles). Cette d\u00e9cision n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

\n

1.2.2.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 partir de 2023 et non anticip\u00e9s par le Groupe

\n

\u2022Amendements IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classification des passifs en courant et non courant,

\n

\u2022Amendements IAS 1 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0: informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables,

\n

\u2022Amendements IAS 8 \u2013 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs\u00a0: d\u00e9finition des estimations comptables,

\n

\u2022Amendements IAS 12 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction,

\n

\u2022Amendements IFRS 16 \u2013 Contrats de location : obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail,\u00a0

\n

\u2022IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance (incluant amendements).

\n

Les analyses des incidences de l\u2019application de ces normes et amendements sont en cours, le Groupe n\u2019anticipe aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437557_0": { "value": "

Les principes comptables retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 sont conformes \u00e0 ceux retenus pour les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2021 \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives reprises ci-dessous.

\n

1.2.Changements de normes et d\u2019interpr\u00e9tations

\n

1.2.1.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables en 2022

\n

\u2022Amendement IAS 16 - Immobilisations corporelles\u00a0: produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s avant l\u2019utilisation pr\u00e9vue,

\n

\u2022Amendement IAS 37 - Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0: Co\u00fbts \u00e0 prendre en compte pour d\u00e9terminer si un contrat est d\u00e9ficitaire,

\n

\u2022Am\u00e9liorations annuelles (cycle 2018-2020).

\n

Ces amendements n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Autre texte\u00a0:

\n

Dans sa d\u00e9cision de mars 2021, l\u2019IFRS Interpretations Committee (IFRIC) a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel utilis\u00e9 en mode SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb). Selon l\u2019IFRIC, certains de ces co\u00fbts doivent \u00eatre constat\u00e9s en charge (et non en immobilisations incorporelles). Cette d\u00e9cision n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.

\n

\n

1.2.2.Normes IFRS, amendements ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 partir de 2023 et non anticip\u00e9s par le Groupe

\n

\u2022Amendements IAS 1 - Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classification des passifs en courant et non courant,

\n

\u2022Amendements IAS 1 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et guide d\u2019application pratique de la mat\u00e9rialit\u00e9\u00a0: informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes comptables,

\n

\u2022Amendements IAS 8 \u2013 M\u00e9thodes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs\u00a0: d\u00e9finition des estimations comptables,

\n

\u2022Amendements IAS 12 \u2013 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0: imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et passifs issus d\u2019une m\u00eame transaction,

\n

\u2022Amendements IFRS 16 \u2013 Contrats de location : obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession-bail,\u00a0

\n

\u2022IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance (incluant amendements).

\n

Les analyses des incidences de l\u2019application de ces normes et amendements sont en cours, le Groupe n\u2019anticipe aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161434108508428_0_0": { "value": "

1.3.Base de pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros et pr\u00e9par\u00e9s selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des instruments financiers qui sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment au traitement des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09.

\n

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite la prise en compte par la Direction, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur la valeur de certains \u00e9l\u00e9ments du bilan ou du compte de r\u00e9sultat ainsi que sur les informations donn\u00e9es dans les notes annexes.

\n

Ces estimations, hypoth\u00e8ses et appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base des conditions existantes \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et peuvent se r\u00e9v\u00e9ler post\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.

\n

Les estimations comptables et les jugements les plus significatifs concernent les domaines suivants\u00a0:

\n

\u2022La valorisation des actifs incorporels et la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers (note 4.1.1)

\n

\u2022La valorisation des engagements sociaux (note 3.4.2)

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation des provisions pour autres passifs consistant \u00e0 estimer les d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation (note 4.6)

\n

\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et en particulier l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re recouvrable des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

\u2022La comptabilisation de la CVAE (contribution sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12 (note 3.8)

\n

\u2022Evaluation des droits d\u2019utilisation selon IFRS 16 (note 4.1.2).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161367044153564_0_0": { "value": "

L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS n\u00e9cessite la prise en compte par la Direction, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui peuvent avoir un impact sur la valeur de certains \u00e9l\u00e9ments du bilan ou du compte de r\u00e9sultat ainsi que sur les informations donn\u00e9es dans les notes annexes.

\n

Ces estimations, hypoth\u00e8ses et appr\u00e9ciations sont \u00e9tablies sur la base des conditions existantes \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et peuvent se r\u00e9v\u00e9ler post\u00e9rieurement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.

\n

Les estimations comptables et les jugements les plus significatifs concernent les domaines suivants\u00a0:

\n

\u2022La valorisation des actifs incorporels et la d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers (note 4.1.1)

\n

\u2022La valorisation des engagements sociaux (note 3.4.2)

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation des provisions pour autres passifs consistant \u00e0 estimer les d\u00e9penses n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation (note 4.6)

\n

\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et en particulier l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re recouvrable des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n

\u2022La comptabilisation de la CVAE (contribution sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12 (note 3.8)

\n

\u2022Evaluation des droits d\u2019utilisation selon IFRS 16 (note 4.1.2).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_11352710682960957_0_0": { "value": "

2.1.Regroupement d\u2019entreprise\u00a0: acquisition de OK JOB

\n

Le Groupe a renforc\u00e9 le 12 d\u00e9cembre 2022 ses positions sur le march\u00e9 suisse du Travail temporaire et recrutement par l\u2019acquisition de 80% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 OK JOB situ\u00e9e \u00e0 Lausanne. Cette nouvelle filiale exerce son activit\u00e9 principalement dans l\u2019industrie et les services tertiaires et permet au groupe de prendre des positions sur les march\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s de l\u2019industrie horlog\u00e8re et du m\u00e9dical.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

19\u00a0002

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

347

\n
\n

Immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

354

\n
\n

Stocks et en-cours

\n		\n

30

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

17\u00a0146

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

365

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0841

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(110)

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

(60)

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

(16\u00a0455)

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(5\u00a0831)

\n
\n

Juste valeur des actifs acquis et passifs assum\u00e9s

\n		\n

21\u00a0629

\n
\n

Juste valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

(525)

\n
\n

Prix d'acquisition du regroupement

\n		\n

21\u00a0104

\n
\n

Le r\u00e9sultat de OK JOB entre la date d\u2019achat et le 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019\u00e9tant pas significatif, le regroupement a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 comme si l\u2019op\u00e9ration avait \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

La comptabilisation du regroupement est provisoire \u00e0 la date de cl\u00f4ture. L\u2019\u00e9valuation des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s ainsi que les \u00e9l\u00e9ments du prix d\u2019acquisition\u00a0sont susceptibles d\u2019\u00eatre revus dans un d\u00e9lai de 12 mois.

\n

Au 31 d\u00e9cembre 2022, l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation est temporairement affect\u00e9 en goodwill.

\n

Les honoraires des interm\u00e9diaires li\u00e9s \u00e0 cette acquisition ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans les autres achats et charges externes.

\n

Il existe d\u2019autre part des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente sur les 20% r\u00e9siduels du capital de OK JOB. Elles sont exer\u00e7ables en 2025 sur la base d\u2019une m\u00e9thode de valorisation identique \u00e0 celle de l\u2019acquisition initiale.

\n

La valeur actualis\u00e9e de la dette financi\u00e8re comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre selon les dispositions d\u2019IFRS 10 par contrepartie des capitaux propres est de 7,2 M\u20ac.\u00a0

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les r\u00e9sultats du groupe comme si la date d\u2019acquisition avait \u00e9t\u00e9 le 1er janvier 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2022

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

2\u00a0446\u00a0974

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

106\u00a0142

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

74\u00a0937

\n
\n

. attribuable aux propri\u00e9taires de la soci\u00e9t\u00e8 m\u00e8re

\n		\n

71\u00a0151

\n
\n

. attribuable aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n		\n

3\u00a0786

\n
\n
dont 19,4 M\u20ac sont li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprise qui tiennent compte de 5,1 M\u20ac de rachat de compte-courant d\u2019associ\u00e9", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161586801557355_0_0": { "value": "

3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437550_0": { "value": "

3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

\n

Le groupe reconnait les produits relatifs\u00a0:

\n

\u2022au dispositif d\u2019activit\u00e9 partielle en r\u00e9duction des charges de personnel. Les exon\u00e9rations \u00e9ventuelles de charges sociales au titre des all\u00e8gements Fillon ou autres dispositifs (LFR3 2020 et LFSS 2021) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction des charges sociales.

\n

\u2022au dispositif d\u2019aide pour la prise en charge des co\u00fbts fixes en d\u00e9duction des charges auxquelles elles se rapportent (pour 2021).

\n

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2022 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2018-2020 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,16%

\n		\n

0,87%

\n
\n

A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

153\u00a0923

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0732

\n		\n

0

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

8\u00a0720

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

728

\n		\n

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

1\u00a0713

\n		\n

\n		\n

(878)

\n		\n

102

\n		\n

\n		\n

938

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

8\u00a0685

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0460)

\n		\n

470

\n		\n

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

133

\n		\n

\n		\n

(118)

\n		\n

6

\n		\n

\n		\n

21

\n		\n

0,2 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

19\u00a0251

\n		\n

0

\n		\n

(5\u00a0456)

\n		\n

1\u00a0305

\n		\n

0

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0335

\n		\n

445

\n		\n

(753)

\n		\n

18

\n		\n

267

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

216

\n		\n

(375)

\n		\n

(10)

\n		\n

(923)

\n		\n

569

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

176\u00a0170

\n		\n

661

\n		\n

(6\u00a0584)

\n		\n

6\u00a0046

\n		\n

(656)

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(328)

\n		\n

0

\n		\n

7

\n		\n

1\u00a0251

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(597)

\n		\n

(5)

\n		\n

(52)

\n		\n

79

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 trois UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

177\u00a0668

\n		\n

154\u00a0862

\n
\n

France et autres

\n		\n

93\u00a0378

\n		\n

93\u00a0378

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

65\u00a0289

\n		\n

61\u00a0484

\n
\n

OK Job (1)

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0793

\n
\n

TOTAL

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

158\u00a0655

\n
\n

(1)Cf. note 2.1

\n
\n

La hausse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021 est due \u00e0 l\u2019imputation provisoire de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de OK Job pour 19 M\u20ac (cf. note 2.1) et \u00e0 l\u2019impact du taux de change sur le goodwill des filiales am\u00e9ricaines soit 3\u00a0,8 M\u20ac pour le secteur Travail Temporaire et recrutement.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il est impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0 Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.

\n

Le groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022et des actifs financiers liquides comme le CICE. Ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable.

\n

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

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3.1.Chiffre d\u2019affaires

\n

3.1.1.Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires

\n

Le chiffre d\u2019affaires est reconnu en continu lorsque le Groupe remplit son obligation de performance, ce qui correspond au moment o\u00f9 le service est rendu au client, pour un montant qui refl\u00e8te la contrepartie attendue en \u00e9change du service rendu. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu net de taxes.

\n

3.1.2.Informations sur les obligations de prestations restant \u00e0 fournir

\n

Le Groupe CRIT ne fournit pas cette information car il applique la mesure de simplification pr\u00e9vue par la norme. En effet, les deux activit\u00e9s principales du Groupe (mise \u00e0 disposition de personnel int\u00e9rimaire et services a\u00e9roportuaires) remplissent l\u2019une des deux conditions pr\u00e9vues, \u00e0 savoir:

\n

\u2022l\u2019obligation de prestation est relative \u00e0 un contrat dont la dur\u00e9e initiale attendue ne d\u00e9passe pas un an,

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des prestations rendues.

\n

Pour les autres activit\u00e9s du Groupe notamment d\u2019ing\u00e9nierie, les montants sont non significatifs.

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3.3.Information sectorielle et g\u00e9ographique

\n

3.3.1.D\u00e9finition des secteurs op\u00e9rationnels

\n

Le Groupe CRIT intervient dans trois m\u00e9tiers\u00a0:

\n

\u2022Le Travail temporaire et le recrutement\u00a0constituent son c\u0153ur de m\u00e9tier. Le Groupe est un acteur global en ressources humaines gr\u00e2ce \u00e0 son offre \u00e9tendue de services,

\n

\u2022L\u2019Assistance a\u00e9roportuaire inclut tous les services \u00e0 effectuer sur un avion entre son atterrissage et son d\u00e9collage, notamment l\u2019assistance aux passagers et aux avions,

\n

\u2022Les Autres services regroupent les services en ing\u00e9nierie et en maintenance industrielle ainsi que les activit\u00e9s diverses (gestion d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e RH, prestations d\u2019accueil, n\u00e9goce\u2026).

\n

Ces diff\u00e9rents types de prestations de services aux entreprises ont chacun leur march\u00e9 et type de client\u00e8le, leur m\u00e9thode de distribution et leur environnement r\u00e8glementaire. Ils constituent la base de l\u2019organisation du reporting interne.

\n

Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel est la Pr\u00e9sidente Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Groupe Crit assist\u00e9e d\u2019une part des directeurs des fonctions centrales du groupe et d\u2019autre part des directeurs des secteurs concern\u00e9s. Elle \u00e9value la performance des secteurs op\u00e9rationnels et leur alloue les ressources n\u00e9cessaires en fonction des besoins et des indicateurs de performance (chiffre d\u2019affaires, EBITDA \u2026).

\n

Sur ces bases, les secteurs op\u00e9rationnels suivis par le management sont les suivants :

\n

\u2022Le Travail temporaire et recrutement

\n

\u2022L\u2019Assistance a\u00e9roportuaire

\n

\u2022Les Autres services.

\n

3.3.2.Information par secteurs op\u00e9rationnels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

Autres services

\n		\n

Inter-secteurs

\n		\n

Non affect\u00e9

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0925\u00a0341

\n		\n

335\u00a0912

\n		\n

104\u00a0014

\n		\n

(28\u00a0751)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

1\u00a0770\u00a0436

\n		\n

199\u00a0877

\n		\n

81\u00a0698

\n		\n

(19\u00a0467)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0032\u00a0544

\n
\n

EBITDA

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

93\u00a0134

\n		\n

32\u00a0287

\n		\n

9\u00a0330

\n		\n

\n		\n

\n		\n

134\u00a0752

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

84\u00a0648

\n		\n

21\u00a0447

\n		\n

7\u00a0103

\n		\n

\n		\n

\n		\n

113\u00a0197

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

79\u00a0954

\n		\n

16\u00a0066

\n		\n

5\u00a0500

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101\u00a0520

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

69\u00a0471

\n		\n

2\u00a0583

\n		\n

3\u00a0200

\n		\n

\n		\n

\n		\n

75\u00a0254

\n
\n

Donn\u00e9es bilancielles

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs au 31.12.2022

\n		\n

568\u00a0474

\n		\n

148\u00a0291

\n		\n

175\u00a0217

\n		\n

\n		\n

478\u00a0950

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

412\u00a0414

\n		\n

48\u00a0096

\n		\n

31\u00a0927

\n		\n

\n		\n

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

Passifs au 31.12.2022

\n		\n

318\u00a0661

\n		\n

80\u00a0297

\n		\n

106\u00a0515

\n		\n

\n		\n

138\u00a0546

\n		\n

644\u00a0018

\n
\n

Actifs au 31.12.2021

\n		\n

495\u00a0390

\n		\n

136\u00a0435

\n		\n

209\u00a0852

\n		\n

\n		\n

414\u00a0717

\n		\n

1\u00a0256\u00a0394

\n
\n

dont Cr\u00e9ances clients nettes

\n		\n

365\u00a0779

\n		\n

40\u00a0186

\n		\n

25\u00a0252

\n		\n

\n		\n

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n

Passifs au 31.12.2021

\n		\n

248\u00a0539

\n		\n

86\u00a0513

\n		\n

126\u00a0456

\n		\n

\n		\n

131\u00a0483

\n		\n

592\u00a0991

\n
\n

Les actifs et passifs non affect\u00e9s correspondent aux actifs et passifs relatifs au financement et \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.

\n

3.3.3.Information par zones g\u00e9ographiques

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

France

\n		\n

Etats-Unis

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Espagne/ Portugal

\n		\n

Afrique

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

1\u00a0784\u00a0468

\n		\n

265\u00a0043

\n		\n

49\u00a0984

\n		\n

146\u00a0236

\n		\n

53\u00a0100

\n		\n

37\u00a0685

\n		\n

2\u00a0336\u00a0517

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

1\u00a0552\u00a0447

\n		\n

230\u00a0104

\n		\n

28\u00a0607

\n		\n

154\u00a0507

\n		\n

43\u00a0721

\n		\n

23\u00a0158

\n		\n

2\u00a0032\u00a0544

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

228\u00a0136

\n		\n

84\u00a0086

\n		\n

5\u00a0373

\n		\n

2\u00a0708

\n		\n

10\u00a0093

\n		\n

26\u00a0969

\n		\n

357\u00a0363

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

273\u00a0441

\n		\n

81\u00a0928

\n		\n

6\u00a0776

\n		\n

3\u00a0124

\n		\n

7\u00a0042

\n		\n

6\u00a0336

\n		\n

378\u00a0647

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161796308664536_0_0": { "value": "

3.4.Charges de personnel\u00a0

\n

Les charges de personnel sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(1\u00a0582\u00a0839)

\n		\n

(1\u00a0411\u00a0092)

\n
\n

Charges sociales et fiscales

\n		\n

(419\u00a0225)

\n		\n

(369\u00a0424)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

(2\u00a0002\u00a0064)

\n		\n

(1\u00a0780\u00a0516)

\n
\n

Le groupe reconnait les produits relatifs\u00a0:

\n

\u2022au dispositif d\u2019activit\u00e9 partielle en r\u00e9duction des charges de personnel. Les exon\u00e9rations \u00e9ventuelles de charges sociales au titre des all\u00e8gements Fillon ou autres dispositifs (LFR3 2020 et LFSS 2021) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction des charges sociales.

\n

\u2022au dispositif d\u2019aide pour la prise en charge des co\u00fbts fixes en d\u00e9duction des charges auxquelles elles se rapportent (pour 2021).

\n

3.4.2.Avantages li\u00e9s au personnel

\n

Diff\u00e9rents r\u00e9gimes de retraites \u00e0 cotisations d\u00e9finies et \u00e0 prestations d\u00e9finies sont accord\u00e9s aux salari\u00e9s du Groupe.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont caract\u00e9ris\u00e9s par des versements lib\u00e9rant l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure \u00e0 des organismes ind\u00e9pendants. Ces derniers se chargent de verser au salari\u00e9 les montants qui lui sont dus. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des cotisations vers\u00e9es major\u00e9es du rendement de leur placement. Les paiements effectu\u00e9s par le Groupe sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en charge de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent. Aucune obligation suppl\u00e9mentaire n\u2019existe et aucun passif ne figure dans les comptes du Groupe.

\n

Le montant vers\u00e9 au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies (part patronale) s'\u00e9l\u00e8ve pour l\u2019ensemble des salari\u00e9s (permanents et int\u00e9rimaires) sur l'exercice 2022 \u00e0 178 M\u20ac contre 161 M\u20ac en 2021.

\n

R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

\n

Ces derniers concernent exclusivement les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite et des m\u00e9dailles du travail pr\u00e9vues par les conventions collectives et les accords d\u2019entreprise en France et en Afrique dans l\u2019Assistance A\u00e9roportuaire, aucun autre avantage social \u00e0 long terme ou post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi n\u2019ayant \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9 aux salari\u00e9s.

\n

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2022 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2018-2020 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,16%

\n		\n

0,87%

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019actifs couvrant les engagements, la provision comptabilis\u00e9e est \u00e9gale \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019engagement.

\n

La provision au bilan a \u00e9volu\u00e9 de la mani\u00e8re suivante au cours des deux exercices pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Obligation au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

27\u00a0703

\n		\n

28\u00a0374

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0483

\n		\n

2\u00a0817

\n
\n

Charge d'int\u00e9r\u00eats

\n		\n

229

\n		\n

124

\n
\n

Cotisations de l'employeur

\n		\n

(967)

\n		\n

(1\u00a0383)

\n
\n

R\u00e9ductions / Cessations

\n		\n

(737)

\n		\n

(549)

\n
\n

Impact r\u00e9sultat de l'exercice

\n		\n

1\u00a0008

\n		\n

1\u00a0010

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques

\n		\n

(638)

\n		\n

(621)

\n
\n

Ecarts actuariels d\u00e9coulant de changement d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(6\u00a0900)

\n		\n

(1\u00a0560)

\n
\n

Ecarts actuariels li\u00e9s \u00e0 l'exp\u00e9rience

\n		\n

1\u00a0804

\n		\n

501

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(5\u00a0734)

\n		\n

(1\u00a0681)

\n
\n

Obligation \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

22\u00a0977

\n		\n

27\u00a0703

\n
\n

Dont France

\n		\n

21\u00a0424

\n		\n

25\u00a0653

\n
\n

Dont Afrique

\n		\n

1\u00a0553

\n		\n

2\u00a0050

\n
\n

Les principales sensibilit\u00e9s du calcul de cet engagement social aux hypoth\u00e8ses fix\u00e9es sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022avec un taux d\u2019actualisation de 3,66 %, l\u2019engagement serait de\u00a021,8 M\u20ac contre 24,2 M\u20ac \u00e0 2,66%

\n

\u2022une baisse du taux de turnover de 1% ferait passer l\u2019engagement \u00e0 23,6 M\u20ac

\n

\u2022tandis qu\u2019avec une\u00a0augmentation du taux de revalorisation des salaires de 1%, il s\u2019\u00e9l\u00e8verait \u00e0 25,6 M\u20ac.

\n

Les cotisations suivantes sont attendues au cours des prochains exercices\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

N+1

\n		\n

1\u00a0610

\n		\n

905

\n
\n

N+2 \u00e0 N+5

\n		\n

3\u00a0255

\n		\n

2\u00a0938

\n
\n

N+6 \u00e0 N+10

\n		\n

6\u00a0039

\n		\n

6\u00a0266

\n
\n

Total cotisations attendues de N+1 \u00e0 N+10

\n		\n

10\u00a0904

\n		\n

10\u00a0109

\n
\n

3.4.3.Autres avantages au personnel

\n

Les autres avantages du personnel sont non significatifs. Aucun plan de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9 sur des actions n\u2019est notamment mis en place par le Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161845754017613_0_0": { "value": "

Le groupe reconnait les produits relatifs\u00a0:

\n

\u2022au dispositif d\u2019activit\u00e9 partielle en r\u00e9duction des charges de personnel. Les exon\u00e9rations \u00e9ventuelles de charges sociales au titre des all\u00e8gements Fillon ou autres dispositifs (LFR3 2020 et LFSS 2021) sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9duction des charges sociales.

\n

\u2022au dispositif d\u2019aide pour la prise en charge des co\u00fbts fixes en d\u00e9duction des charges auxquelles elles se rapportent (pour 2021).

\n

L\u2019engagement li\u00e9 \u00e0 ces r\u00e9gimes fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation annuelle par un actuaire ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode d\u2019emploi conf\u00e8re une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en 2022 pour \u00e9valuer la valeur totale de l\u2019engagement au titre des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont les suivantes\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

\n

\u2022\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite fix\u00e9 individu par individu, en fonction du nombre de trimestres requis pour une retraite \u00e0 taux plein de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, compt\u00e9s \u00e0 partir de la date de d\u00e9but d\u2019activit\u00e9 professionnelle avec un maximum de 70 ans

\n

\u2022taux de turnover individualis\u00e9 par secteur d\u2019activit\u00e9

\n

\u2022table de mortalit\u00e9 INSEE 2018-2020 sexe masculin et sexe f\u00e9minin pour les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et PM-PF 60-64 pour les filiales africaines

\n

\u2022taux de revalorisation des salaires\u00a0d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous

\n

\u2022taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 fix\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux iBoxx Corporate AA 10+ \u00e0 la date de cl\u00f4ture, taux de rendement des obligations du secteur priv\u00e9 de grande qualit\u00e9 en euros de 10 ans et plus. Cette maturit\u00e9 avoisine la dur\u00e9e r\u00e9siduelle d\u2019activit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Taux de valorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire France

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Congo

\n		\n

4,50%

\n		\n

4,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire Afrique autres

\n		\n

3,00%

\n		\n

3,00%

\n
\n

Autres services

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Taux d'actualisation (iBoox Corporate AA 10+)

\n		\n

3,16%

\n		\n

0,87%

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3161904421239876_0_0": { "value": "

3.4.1.Effectifs moyens

\n

La r\u00e9partition par m\u00e9tier de l\u2019effectif moyen du Groupe pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement \u00e0 la cl\u00f4ture est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Effectif moyen du Groupe

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Salari\u00e9s permanents

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire

\n		\n

2\u00a0540

\n		\n

2\u00a0461

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

4\u00a0217

\n		\n

3\u00a0797

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0093

\n		\n

902

\n
\n

TOTAL

\n		\n

7\u00a0851

\n		\n

7\u00a0160

\n
\n

Salari\u00e9s int\u00e9rimaires d\u00e9tach\u00e9s en mission par le Groupe

\n		\n

49\u00a0458

\n		\n

46\u00a0342

\n
\n

TOTAL GENERAL

\n		\n

57\u00a0309

\n		\n

53\u00a0503

\n
\n

La moyenne de l\u2019effectif permanent (Contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et d\u00e9termin\u00e9e) correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique des effectifs \u00e0 la fin de chaque mois de l\u2019ann\u00e9e civile.

\n

Les effectifs int\u00e9rimaires sont fournis en \u00ab\u00a0Equivalents temps plein\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162255233228790_0_0": { "value": "

3.5.Impacts de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur le r\u00e9sultat et les flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2021

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n
\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Annulation des loyers (Impact sur EBITDA)(1)

\n		\n

14\u00a0395

\n		\n

2\u00a0537

\n		\n

16\u00a0932

\n		\n

14\u00a0456

\n		\n

1\u00a0721

\n		\n

16\u00a0176

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(14\u00a0157)

\n		\n

(2\u00a0487)

\n		\n

(16\u00a0644)

\n		\n

(14\u00a0197)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(15\u00a0877)

\n
\n

Sortie anticip\u00e9e des contrats

\n		\n

298

\n		\n

0

\n		\n

298

\n		\n

279

\n		\n

0

\n		\n

279

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

536

\n		\n

49

\n		\n

585

\n		\n

537

\n		\n

40

\n		\n

578

\n
\n

Charges d'int\u00e9r\u00eat sur les passifs locatifs

\n		\n

(737)

\n		\n

(36)

\n		\n

(773)

\n		\n

(683)

\n		\n

(22)

\n		\n

(704)

\n
\n

Impact sur r\u00e9sultat courant

\n		\n

(202)

\n		\n

14

\n		\n

(188)

\n		\n

(146)

\n		\n

19

\n		\n

(127)

\n
\n

(1) Impact EBITDA par secteurs op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0629

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0356

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0683

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0123

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

918

\n		\n

\n		\n

\n		\n

976

\n
\n

Impact EBITDA total

\n		\n

\n		\n

\n		\n

17\u00a0229

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0455

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(139)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(94)

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0644

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15\u00a0877

\n
\n

Elimination des r\u00e9sultats de cession d'actif

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(298)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(279)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

\n		\n

\n		\n

773

\n		\n

\n		\n

\n		\n

704

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(48)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(33)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l'activit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0932

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16\u00a0176

\n
\n

Remboursement des passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0167)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(15\u00a0472)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(773)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(704)

\n
\n

Flux li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0940)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0176)

\n
\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur les immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bilan
En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2021

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n
\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Droits d'utilisation (Immobilisations corporelles) au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

82\u00a0381

\n		\n

8\u00a0660

\n		\n

91\u00a0042

\n		\n

102\u00a0065

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

112\u00a0063

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(28\u00a0481)

\n		\n

(5\u00a0171)

\n		\n

(33\u00a0652)

\n		\n

(42\u00a0416)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(50\u00a0138)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier

\n		\n

53\u00a0901

\n		\n

3\u00a0489

\n		\n

57\u00a0390

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

5\u00a0747

\n		\n

(1\u00a0222)

\n		\n

4\u00a0524

\n		\n

4\u00a0897

\n		\n

(456)

\n		\n

4\u00a0441

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

19\u00a0567

\n		\n

1\u00a0259

\n		\n

20\u00a0826

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

339

\n		\n

24

\n		\n

364

\n		\n

178

\n		\n

13

\n		\n

190

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(14\u00a0157)

\n		\n

(2\u00a0487)

\n		\n

(16\u00a0644)

\n		\n

(14\u00a0197)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(15\u00a0877)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

102\u00a0065

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

112\u00a0063

\n		\n

120\u00a0317

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

131\u00a0343

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(42\u00a0416)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(50\u00a0138)

\n		\n

(55\u00a0771)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(64\u00a0977)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

21\u00a0486

\n		\n

1\u00a0909

\n		\n

23\u00a0396

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

1\u00a0465

\n		\n

26\u00a0266

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

33\u00a0855

\n		\n

104

\n		\n

33\u00a0959

\n		\n

35\u00a0255

\n		\n

142

\n		\n

35\u00a0397

\n
\n

Autres

\n		\n

4\u00a0308

\n		\n

262

\n		\n

4\u00a0570

\n		\n

4\u00a0490

\n		\n

212

\n		\n

4\u00a0702

\n
\n

Total

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

L\u2019essentiel des droits d\u2019utilisation concernent des actifs immobiliers repr\u00e9sentatifs des baux des agences de Travail Temporaire et des locaux sur les sites a\u00e9roportuaires.

\n

Les actifs comptabilis\u00e9s au titre du droit d\u2019utilisation sont inclus dans les postes d\u2019immobilisations corporelles o\u00f9 les actifs sous-jacents seraient pr\u00e9sent\u00e9s si le groupe \u00e9tait propri\u00e9taire des biens. Les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en dettes financi\u00e8res (Emprunts partie courante ou non courante) selon leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Le Groupe utilise les exp\u00e9dients pratiques suivants autoris\u00e9s par la norme :

\n

\u2022inclure les contrats de location dont le terme de la dur\u00e9e r\u00e9siduelle se situe dans les 12 mois suivant la date de transition,

\n

\u2022appliquer un taux d'actualisation unique \u00e0 un portefeuille de contrats de location pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.

\n

Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 annuellement \u00e0 partir du taux marginal d'emprunt du Groupe, ajust\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16 en tenant compte (i) de l'environnement \u00e9conomique des filiales, et en particulier de leur risque de cr\u00e9dit, (ii) de la date de d\u00e9but du contrat, (iii) de la devise dans laquelle le contrat est conclu et (iv) de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d'emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9 appliqu\u00e9 aux dettes de location des contrats conclus en 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,63% pour la zone euro et 2,3% pour la zone USD.

\n

Le Groupe a \u00e9galement choisi d\u2019appliquer l\u2019exemption de comptabilisation pr\u00e9vue par la norme et ainsi de ne pas reconnaitre les droits d\u2019utilisation et dettes de location des contrats de location dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur (\u00abactifs de faible valeur\u00bb) principalement les photocopieurs. Les paiements associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement en autres achats et charges externes dans le compte de r\u00e9sultat pour un montant non significatif.

\n

L\u2019appr\u00e9ciation de la dur\u00e9e du contrat, en ce compris l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnable de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement\u00a0ou du non exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation, fait l'objet d'un r\u00e9examen si un \u00e9v\u00e9nement ou un changement de circonstances important, sous le contr\u00f4le du preneur, se produit et est susceptible d\u2019avoir une incidence sur cette \u00e9valuation.

\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur l\u2019endettement financier net
(Retraitement des \u00ab\u00a0locations simples\u00a0\u00bb)

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bilan En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2021

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n
\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Passifs locatifs au 1er janvier

\n		\n

54\u00a0495

\n		\n

3\u00a0521

\n		\n

58\u00a0017

\n		\n

60\u00a0450

\n		\n

2\u00a0299

\n		\n

62\u00a0749

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

19\u00a0567

\n		\n

1\u00a0259

\n		\n

20\u00a0826

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(13\u00a0679)

\n		\n

(2\u00a0489)

\n		\n

(16\u00a0167)

\n		\n

(13\u00a0773)

\n		\n

(1\u00a0699)

\n		\n

(15\u00a0472)

\n
\n

Diff\u00e9rence de conversion

\n		\n

366

\n		\n

7

\n		\n

373

\n		\n

197

\n		\n

\n		\n

197

\n
\n

Fin anticip\u00e9e du contrat

\n		\n

(300)

\n		\n

\n		\n

(300)

\n		\n

(279)

\n		\n

\n		\n

(279)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

(175)

\n		\n

\n		\n

(175)

\n
\n

Passifs locatifs au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

60\u00a0450

\n		\n

2\u00a0299

\n		\n

62\u00a0749

\n		\n

65\u00a0492

\n		\n

1\u00a0825

\n		\n

67\u00a0317

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ance des passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

10\u00a0855

\n		\n

1\u00a0438

\n		\n

12\u00a0293

\n		\n

13\u00a0019

\n		\n

1\u00a0150

\n		\n

14\u00a0169

\n
\n

De deux \u00e0 5 ans

\n		\n

26\u00a0905

\n		\n

861

\n		\n

27\u00a0766

\n		\n

30\u00a0036

\n		\n

675

\n		\n

30\u00a0711

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

22\u00a0690

\n		\n

\n		\n

22\u00a0690

\n		\n

22\u00a0437

\n		\n

\n		\n

22\u00a0437

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162311583493637_0_0": { "value": "

3.6.Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels correspondent aux produits ou charges en nombre tr\u00e8s limit\u00e9, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents - de montant particuli\u00e8rement significatif - que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte dans son compte de r\u00e9sultat pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante.

\n

Conform\u00e9ment aux recommandations de l\u2019AMF et de l\u2019ESMA, aucune modification des \u00e9tats primaires n\u2019a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e dans le but d\u2019isoler certains effets identifi\u00e9s de la pand\u00e9mie de coronavirus ou de la guerre en Ukraine. De m\u00eame, ces effets n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en produits et charges non courants.

\n

D\u2019autres charges op\u00e9rationnelles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es pour un montant non significatif en 2022.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162373455552981_0_0": { "value": "

3.7.R\u00e9sultat financier

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats financiers

\n		\n

94

\n		\n

130

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

488

\n		\n

170

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

582

\n		\n

301

\n
\n

Frais financiers sur emprunts et d\u00e9couverts bancaires

\n		\n

(111)

\n		\n

(115)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(2\u00a0410)

\n		\n

(2\u00a0678)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier brut

\n		\n

(2\u00a0521)

\n		\n

(2\u00a0793)

\n
\n

Co\u00fbt de l'endettement financier net

\n		\n

(1\u00a0940)

\n		\n

(2\u00a0493)

\n
\n

R\u00e9sultat de change

\n		\n

4\u00a0691

\n		\n

2\u00a0834

\n
\n

D\u00e9sactualisation CICE

\n		\n

0

\n		\n

74

\n
\n

Autres produits et charges financi\u00e8res

\n		\n

4\u00a0691

\n		\n

2\u00a0908

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

2\u00a0751

\n		\n

416

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162454284631024_0_0": { "value": "

3.8.Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n

Le Groupe estime que la CVAE calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur ajout\u00e9e, diff\u00e9rence entre des produits et des charges, est un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat au sens de la norme IAS 12. Cette position que le Groupe a adopt\u00e9e permet de pr\u00e9senter des r\u00e9sultats coh\u00e9rents avec ceux des principaux acteurs du march\u00e9 de l\u2019Int\u00e9rim qui ont \u00e9galement opt\u00e9 pour ce traitement.

\n

3.8.1.Charge d\u2019imp\u00f4t nette

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Imp\u00f4t courant

\n		\n

(31\u00a0728)

\n		\n

(29\u00a0788)

\n
\n

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(4\u00a0089)

\n		\n

(1\u00a0195)

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t nette

\n		\n

(35\u00a0817)

\n		\n

(30\u00a0983)

\n
\n

3.8.2.Preuve d\u2019imp\u00f4t

\n

Le rapprochement entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique ressortant du taux d\u2019imposition moyen et le montant r\u00e9el de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

\n		\n

%

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

106\u00a0733

\n		\n

\n		\n

74\u00a0932

\n		\n

\n
\n

Quote-part de r\u00e9sultat des SME et d\u00e9pr\u00e9ciation goodwill

\n		\n

(2\u00a0701)

\n		\n

\n		\n

738

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t et quote-part de r\u00e9sultat des SME

\n		\n

104\u00a0033

\n		\n

\n		\n

75\u00a0670

\n		\n

\n
\n

Taux d'imp\u00f4t en France

\n		\n

25,80%

\n		\n

25,8%

\n		\n

28,40%

\n		\n

28,4%

\n
\n

Imp\u00f4t th\u00e9orique

\n		\n

26\u00a0866

\n		\n

25,8%

\n		\n

21\u00a0496

\n		\n

28,4%

\n
\n

Incidences :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Non-imposition du CICE

\n		\n

\n		\n

0,0%

\n		\n

(20)

\n		\n

0,0%

\n
\n

CVAE nette d'imp\u00f4t

\n		\n

8\u00a0598

\n		\n

8,3%

\n		\n

7\u00a0472

\n		\n

9,9%

\n
\n

Utilisation des pertes fiscales non reconnues ou exon\u00e9ration

\n		\n

\n		\n

0,0%

\n		\n

(92)

\n		\n

(0,1)%

\n
\n

Autres diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

2\u00a0361

\n		\n

2,3%

\n		\n

2\u00a0094

\n		\n

2,8%

\n
\n

Autres cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts

\n		\n

(235)

\n		\n

(0,2)%

\n		\n

(205)

\n		\n

(0,3)%

\n
\n

Retenue \u00e0 la source

\n		\n

110

\n		\n

0,1%

\n		\n

77

\n		\n

0,1%

\n
\n

Pertes fiscales non reconnues

\n		\n

(152)

\n		\n

(0,1)%

\n		\n

803

\n		\n

1,1%

\n
\n

Diff\u00e9rentiel de taux des pays \u00e9trangers

\n		\n

(1\u00a0558)

\n		\n

(1,5)%

\n		\n

(858)

\n		\n

(1,1)%

\n
\n

Autres

\n		\n

(174)

\n		\n

(0,2)%

\n		\n

216

\n		\n

0,3%

\n
\n

Total des incidences

\n		\n

8\u00a0951

\n		\n

8,6%

\n		\n

9\u00a0487

\n		\n

12,5%

\n
\n

Charge d'imp\u00f4t du groupe (1)

\n		\n

35\u00a0817

\n		\n

34,4%

\n		\n

30\u00a0983

\n		\n

40,9%

\n
\n

Taux apparent

\n		\n

34,40%

\n		\n

\n		\n

40,90%

\n		\n

\n
\n

(1)Dont CVAE

\n		\n

11\u00a0591

\n		\n

\n		\n

10\u00a0437

\n		\n

\n
\n

3.8.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les actifs deviennent ou restent r\u00e9cup\u00e9rables.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur engagements sociaux

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur contrats de location

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur swap

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2021

\n		\n

6\u00a0885

\n		\n

(3\u00a0669)

\n		\n

447

\n		\n

4\u00a0435

\n		\n

8\u00a0098

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

165

\n		\n

165

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

238

\n		\n

(853)

\n		\n

\n		\n

(580)

\n		\n

(1\u00a0195)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(428)

\n		\n

\n		\n

(157)

\n		\n

\n		\n

(585)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2021

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2022

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

95

\n		\n

95

\n
\n

Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(110)

\n		\n

(110)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

210

\n		\n

(566)

\n		\n

\n		\n

(3\u00a0733)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0370)

\n		\n

\n		\n

(424)

\n		\n

93

\n		\n

(1\u00a0701)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2022

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture contre 6,1 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162514436022917_0_0": { "value": "

3.8.3.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ne sont comptabilis\u00e9s que s\u2019il est probable que l\u2019entreprise pourra les r\u00e9cup\u00e9rer gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019existence d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable attendu au cours de la p\u00e9riode durant laquelle les actifs deviennent ou restent r\u00e9cup\u00e9rables.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur engagements sociaux

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur contrats de location

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sur swap

\n		\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2021

\n		\n

6\u00a0885

\n		\n

(3\u00a0669)

\n		\n

447

\n		\n

4\u00a0435

\n		\n

8\u00a0098

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

165

\n		\n

165

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

238

\n		\n

(853)

\n		\n

\n		\n

(580)

\n		\n

(1\u00a0195)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(428)

\n		\n

\n		\n

(157)

\n		\n

\n		\n

(585)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2021

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Valeur brute au 1er janvier 2022

\n		\n

6\u00a0696

\n		\n

(4\u00a0522)

\n		\n

289

\n		\n

4\u00a0021

\n		\n

6\u00a0484

\n
\n

Ecart de conversion

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

95

\n		\n

95

\n
\n

Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(110)

\n		\n

(110)

\n
\n

Impact sur le r\u00e9sultat

\n		\n

210

\n		\n

(566)

\n		\n

\n		\n

(3\u00a0733)

\n		\n

(4\u00a0089)

\n
\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0370)

\n		\n

\n		\n

(424)

\n		\n

93

\n		\n

(1\u00a0701)

\n
\n

Valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2022

\n		\n

5\u00a0536

\n		\n

(5\u00a0088)

\n		\n

(135)

\n		\n

365

\n		\n

678

\n
\n

Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7,8 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture contre 6,1 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162738768722455_0_0": { "value": "

4.1.1.Immobilisations incorporelles

\n

A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

153\u00a0923

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0732

\n		\n

0

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

8\u00a0720

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

728

\n		\n

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

1\u00a0713

\n		\n

\n		\n

(878)

\n		\n

102

\n		\n

\n		\n

938

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

8\u00a0685

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0460)

\n		\n

470

\n		\n

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

133

\n		\n

\n		\n

(118)

\n		\n

6

\n		\n

\n		\n

21

\n		\n

0,2 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

19\u00a0251

\n		\n

0

\n		\n

(5\u00a0456)

\n		\n

1\u00a0305

\n		\n

0

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0335

\n		\n

445

\n		\n

(753)

\n		\n

18

\n		\n

267

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

216

\n		\n

(375)

\n		\n

(10)

\n		\n

(923)

\n		\n

569

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

176\u00a0170

\n		\n

661

\n		\n

(6\u00a0584)

\n		\n

6\u00a0046

\n		\n

(656)

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(328)

\n		\n

0

\n		\n

7

\n		\n

1\u00a0251

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(597)

\n		\n

(5)

\n		\n

(52)

\n		\n

79

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 trois UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

177\u00a0668

\n		\n

154\u00a0862

\n
\n

France et autres

\n		\n

93\u00a0378

\n		\n

93\u00a0378

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

65\u00a0289

\n		\n

61\u00a0484

\n
\n

OK Job (1)

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0793

\n
\n

TOTAL

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

158\u00a0655

\n
\n

(1)Cf. note 2.1

\n
\n

La hausse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021 est due \u00e0 l\u2019imputation provisoire de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de OK Job pour 19 M\u20ac (cf. note 2.1) et \u00e0 l\u2019impact du taux de change sur le goodwill des filiales am\u00e9ricaines soit 3\u00a0,8 M\u20ac pour le secteur Travail Temporaire et recrutement.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il est impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0 Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n

Les hypoth\u00e8ses retenues pour le taux d\u2019actualisation et de croissance perp\u00e9tuelle sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Taux d'actualisation

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement France et autres

\n		\n

9,30%

\n		\n

7,10%

\n
\n

Travail temporaire et recrutement Etats-Unis

\n		\n

10,90%

\n		\n

8,50%

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

9,30%

\n		\n

7,10%

\n
\n

Taux de croissance perp\u00e9tuelle

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie concernent uniquement la marque PeopleLink (10,7 MUSD) rattach\u00e9e \u00e0 l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis. La valeur de cette marque ne g\u00e9n\u00e9rant pas de cash-flow ind\u00e9pendant est test\u00e9e pour d\u00e9pr\u00e9ciation au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle elle se rapporte par int\u00e9gration de sa valeur dans les actifs incorporels de l\u2019UGT. Par ailleurs, aucune modification des conditions d\u2019exploitation pouvant justifier que sa dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 devienne finie, n\u2019existe \u00e0 la cl\u00f4ture.

\n

Les autres incorporels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement France (Goodwill de 93,8 M\u20ac; EBITDA de 74,4 M\u20ac en 2022 et 71,0 M\u20ac en 2021)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement France et autres, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (Ebitda) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire (qui pr\u00e9voit un retour sur les bases de 2019 en 2023). Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire France.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

Le d\u00e9calage d\u2019un an dans le retour \u00e0 une situation \u00e9conomique jug\u00e9e normale, l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Goodwill Travail temporaire et recrutement Etats-Unis (Goodwill de 65,3\u00a0M\u20ac; EBITDA de 13,6 M\u20ac en 2022 et 8,2 M\u20ac en 2021)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (Ebitda) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire. Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux concluent \u00e0 l\u2019absence de n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill de l\u2019UGT Travail temporaire Etats-Unis.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

Le d\u00e9calage d\u2019un an dans le retour \u00e0 une situation \u00e9conomique jug\u00e9e normale, l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points ou un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.

\n

Goodwill UGT Assistance a\u00e9roportuaire (Goodwill de 3,8 M\u20ac; EBITDA de 32,3 M\u20ac en 2022 et 21,4 M\u20ac en 2021)

\n

Hypoth\u00e8ses de calcul

\n

Pour l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire, le plan d\u2019affaires retenu par le management pour le test d\u2019impairment repose sur les hypoth\u00e8ses d\u2019activit\u00e9 (CA) et de rentabilit\u00e9 (Ebitda) adopt\u00e9es dans le cadre du process budg\u00e9taire (qui pr\u00e9voit un retour sur les bases de 2019 en 2024). Le taux de croissance perp\u00e9tuelle retenu dans la rente est de 2%.

\n

R\u00e9sultat du test

\n

Ces travaux n\u2019ont pas mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9cier le goodwill de l\u2019UGT Assistance a\u00e9roportuaire.

\n

Sensibilit\u00e9 du test

\n

Le d\u00e9calage d\u2019un an dans le retour \u00e0 une situation \u00e9conomique jug\u00e9e normale, l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation major\u00e9 de deux points, un taux de croissance perp\u00e9tuelle ramen\u00e9 \u00e0 0% au lieu de 2% ne d\u00e9clencheraient pas de d\u00e9pr\u00e9ciation.

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A l\u2019occasion de la premi\u00e8re consolidation des filiales du Groupe, il est proc\u00e9d\u00e9 dans un d\u00e9lai n\u2019exc\u00e9dant pas un an \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la quote-part du Groupe dans l\u2019ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L\u2019\u00e9cart entre cette quote-part acquise et le co\u00fbt d\u2019acquisition constitue le goodwill.

\n

Les autres immobilisations incorporelles comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022les relations clients, les marques, les accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise,

\n

\u2022les logiciels achet\u00e9s ou d\u00e9velopp\u00e9s en interne,

\n

\u2022les droits au bail.

\n

Les relations clients, marques et accords de non-concurrence acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprise sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9ventuellement ajust\u00e9s dans les douze mois suivant l\u2019acquisition.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Relations clients

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e vie d\u00e9finie

\n		\n

8 \u00e0 10 ans

\n
\n

Accords de non concurrence

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1 \u00e0 5 ans

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ouverture

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Dotations

\n		\n

Ecart de conversion

\n		\n

Autres

\n		\n

Cl\u00f4ture

\n		\n

Dur\u00e9e r\u00e9siduelle d'amortissement

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

153\u00a0923

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

4\u00a0732

\n		\n

0

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

8\u00a0720

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

728

\n		\n

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

1\u00a0713

\n		\n

\n		\n

(878)

\n		\n

102

\n		\n

\n		\n

938

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

8\u00a0685

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0460)

\n		\n

470

\n		\n

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

2,6 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

133

\n		\n

\n		\n

(118)

\n		\n

6

\n		\n

\n		\n

21

\n		\n

0,2 ans

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

19\u00a0251

\n		\n

0

\n		\n

(5\u00a0456)

\n		\n

1\u00a0305

\n		\n

0

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0335

\n		\n

445

\n		\n

(753)

\n		\n

18

\n		\n

267

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

216

\n		\n

(375)

\n		\n

(10)

\n		\n

(923)

\n		\n

569

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

176\u00a0170

\n		\n

661

\n		\n

(6\u00a0584)

\n		\n

6\u00a0046

\n		\n

(656)

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Goodwill

\n		\n

158\u00a0655

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0809

\n		\n

0

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie

\n		\n

9\u00a0447

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

585

\n		\n

\n		\n

10\u00a0032

\n		\n

-

\n
\n

Marques \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie

\n		\n

938

\n		\n

\n		\n

(421)

\n		\n

62

\n		\n

\n		\n

578

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Relations clients

\n		\n

4\u00a0695

\n		\n

\n		\n

(2\u00a0113)

\n		\n

311

\n		\n

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

1,9 ans

\n
\n

Clauses de non concurrence

\n		\n

21

\n		\n

\n		\n

(22)

\n		\n

1

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n
\n

Autres incorporels acquis

\n		\n

15\u00a0101

\n		\n

0

\n		\n

(2\u00a0557)

\n		\n

959

\n		\n

0

\n		\n

13\u00a0503

\n		\n

\n
\n

Logiciels

\n		\n

1\u00a0312

\n		\n

259

\n		\n

(328)

\n		\n

0

\n		\n

7

\n		\n

1\u00a0251

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

569

\n		\n

164

\n		\n

(597)

\n		\n

(5)

\n		\n

(52)

\n		\n

79

\n		\n

\n
\n

Total immobilisations incorporelles

\n		\n

175\u00a0637

\n		\n

19\u00a0426

\n		\n

(3\u00a0482)

\n		\n

4\u00a0763

\n		\n

(46)

\n		\n

196\u00a0298

\n		\n

\n
\n

Les UGT du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base des secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: Travail temporaire et recrutement, Assistance a\u00e9roportuaire et Autres services. Compte tenu de l\u2019internationalisation du secteur du Travail temporaire et recrutement, le Groupe a identifi\u00e9 au sein de cette activit\u00e9 trois UGT distinctes\u00a0par zones\u00a0g\u00e9ographiques :

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement France et autres pays,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Etats-Unis,

\n

\u2022UGT Travail temporaire et recrutement Espagne.

\n

La valeur des goodwills par UGT est la suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

177\u00a0668

\n		\n

154\u00a0862

\n
\n

France et autres

\n		\n

93\u00a0378

\n		\n

93\u00a0378

\n
\n

Etats-Unis

\n		\n

65\u00a0289

\n		\n

61\u00a0484

\n
\n

OK Job (1)

\n		\n

19\u00a0002

\n		\n

0

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

3\u00a0797

\n		\n

3\u00a0793

\n
\n

TOTAL

\n		\n

181\u00a0466

\n		\n

158\u00a0655

\n
\n

(1)Cf. note 2.1

\n
\n

La hausse du goodwill par rapport au 31 d\u00e9cembre 2021 est due \u00e0 l\u2019imputation provisoire de l\u2019\u00e9cart de premi\u00e8re consolidation de OK Job pour 19 M\u20ac (cf. note 2.1) et \u00e0 l\u2019impact du taux de change sur le goodwill des filiales am\u00e9ricaines soit 3\u00a0,8 M\u20ac pour le secteur Travail Temporaire et recrutement.

\n

Selon la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs \u00bb, la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est test\u00e9e d\u00e8s l\u2019apparition d'indices de pertes de valeur internes ou externes, pass\u00e9s en revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e et celles non encore mises en service.

\n

Afin de tester leur valeur, les actifs auxquels il est impossible de rattacher directement des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants sont regroup\u00e9s au sein de l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie, UGT, \u00e0 laquelle ils appartiennent.

\n

La valeur d'utilit\u00e9 de l\u2019UGT est d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s selon les principes suivants:

\n

\u2022les flux de tr\u00e9sorerie sont issus de plans d'affaires \u00e0 5 ans \u00e9labor\u00e9s par le management de l'entit\u00e9 concern\u00e9e,

\n

\u2022le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital utilis\u00e9 prenant en compte un ratio d\u2019endettement cible, un co\u00fbt de la dette financi\u00e8re pour le Groupe, un taux sans risque, une prime de risque action et un b\u00eata sur la base des donn\u00e9es historiques,

\n

\u2022la valeur terminale est calcul\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui int\u00e8grent une rente perp\u00e9tuelle calcul\u00e9e sur le flux de la derni\u00e8re ann\u00e9e et avec une croissance dont le montant diff\u00e8re selon les UGT.\u00a0 Ce taux de croissance est en accord avec le potentiel de d\u00e9veloppement des march\u00e9s sur lesquels op\u00e8re l\u2019UGT concern\u00e9e, ainsi qu'avec sa position concurrentielle sur ces march\u00e9s.

\n

La valeur recouvrable ainsi d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT est ensuite compar\u00e9e \u00e0 la valeur comptable de l\u2019UGT. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, si la valeur comptable s'av\u00e8re sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable de l'UGT, et est imput\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwills.

\n

Les pertes de valeur peuvent en cas de modification de ces estimations \u00eatre reprises, \u00e0 l\u2019exception de celles concernant les goodwills qui sont irr\u00e9versibles.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3163468847933664_0_0": { "value": "

4.1.2.Immobilisations corporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 \u00ab Immobilisations corporelles \u00bb, le Groupe a choisi le principe de l\u2019\u00e9valuation des immobilisations corporelles selon la m\u00e9thode du co\u00fbt historique amorti.

\n

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Terrains

\n		\n

Constructions

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riels & outillages

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

950

\n		\n

148\u00a0080

\n		\n

121\u00a0753

\n		\n

49\u00a0185

\n		\n

319\u00a0968

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

(41\u00a0961)

\n		\n

(89\u00a0230)

\n		\n

(34\u00a0329)

\n		\n

(165\u00a0521)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier 2021

\n		\n

950

\n		\n

106\u00a0119

\n		\n

32\u00a0523

\n		\n

14\u00a0856

\n		\n

154\u00a0448

\n
\n

Variation 2021

\n		\n

94

\n		\n

3\u00a0307

\n		\n

(7\u00a0826)

\n		\n

680

\n		\n

(3\u00a0745)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

94

\n		\n

19\u00a0567

\n		\n

883

\n		\n

6\u00a0481

\n		\n

27\u00a0026

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(1)

\n		\n

(925)

\n		\n

(166)

\n		\n

(1\u00a0092)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

521

\n		\n

417

\n		\n

87

\n		\n

1\u00a0025

\n
\n

Reclassements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(39)

\n		\n

695

\n		\n

656

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0780)

\n		\n

(8\u00a0164)

\n		\n

(6\u00a0416)

\n		\n

(31\u00a0360)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

167\u00a0407

\n		\n

119\u00a0387

\n		\n

55\u00a0065

\n		\n

342\u00a0903

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

(57\u00a0981)

\n		\n

(94\u00a0690)

\n		\n

(39\u00a0529)

\n		\n

(192\u00a0200)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

109\u00a0426

\n		\n

24\u00a0697

\n		\n

15\u00a0537

\n		\n

150\u00a0703

\n
\n

Droits d'utilisation de l'immeuble si\u00e8ge (1)

\n		\n

\n		\n

43\u00a0193

\n		\n

\n		\n

\n		\n

43\u00a0193

\n
\n

Droits d'utilisation des mat\u00e9riels A\u00e9roportuaire (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

12\u00a0348

\n		\n

\n		\n

12\u00a0348

\n
\n

Autres droits d'utilisation (2)

\n		\n

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n
\n

Total immobilisations corporelles en location

\n		\n

\n		\n

102\u00a0842

\n		\n

12\u00a0348

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

117\u00a0466

\n
\n

Variations 2022

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0873

\n		\n

(1\u00a0916)

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

769

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

(145)

\n		\n

\n		\n

334

\n		\n

189

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

19\u00a0105

\n		\n

5\u00a0575

\n		\n

5\u00a0729

\n		\n

30\u00a0408

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(114)

\n		\n

(32)

\n		\n

(40)

\n		\n

(186)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

305

\n		\n

(279)

\n		\n

39

\n		\n

65

\n
\n

Reclassements

\n		\n

\n		\n

1\u00a0316

\n		\n

22

\n		\n

(1\u00a0294)

\n		\n

43

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

\n		\n

(16\u00a0593)

\n		\n

(7\u00a0201)

\n		\n

(5\u00a0955)

\n		\n

(29\u00a0750)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

186\u00a0945

\n		\n

120\u00a0841

\n		\n

59\u00a0059

\n		\n

367\u00a0890

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

\n		\n

(73\u00a0647)

\n		\n

(98\u00a0061)

\n		\n

(44\u00a0711)

\n		\n

(216\u00a0418)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

1\u00a0044

\n		\n

113\u00a0298

\n		\n

22\u00a0780

\n		\n

14\u00a0349

\n		\n

151\u00a0472

\n
\n

Droits d'utilisation de l'immeuble si\u00e8ge (1)

\n		\n

\n		\n

41\u00a0282

\n		\n

\n		\n

\n		\n

41\u00a0282

\n
\n

Droits d'utilisation des mat\u00e9riels A\u00e9roportuaire (1)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

\n		\n

8\u00a0428

\n
\n

Autres droits d'utilisation (2)

\n		\n

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

Total immobilisations corporelles en location

\n		\n

\n		\n

105\u00a0828

\n		\n

8\u00a0428

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

116\u00a0075

\n
\n

Biens hypoth\u00e9qu\u00e9s

\n		\n

406

\n		\n

381

\n		\n

\n		\n

\n		\n

787

\n
\n

(1)Contrats de location pr\u00e9c\u00e9demment class\u00e9s comme contrats de location-financement

\n

(2)Contrats de location simple

\n
\n

Le total des acquisitions de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30,4 M\u20ac dont 20,3 M\u20ac de droits d\u2019utilisation principalement relatifs aux actifs immobiliers pour 19,1 M\u20ac.

\n

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(En milliers d'euros)

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

-sur immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0482

\n		\n

6\u00a0571

\n
\n

-sur immobilisations corporelles

\n		\n

29\u00a0750

\n		\n

31\u00a0373

\n
\n

Total des dotations aux amortissements

\n		\n

33\u00a0232

\n		\n

37\u00a0943

\n
\n

Impact de l\u2019application d\u2019IFRS 16 sur les immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Bilan
En milliers d'euros

\n		\n

Ann\u00e9e 2021

\n		\n

Ann\u00e9e 2022

\n
\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n		\n

Immobilier

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Droits d'utilisation (Immobilisations corporelles) au 1er janvier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

82\u00a0381

\n		\n

8\u00a0660

\n		\n

91\u00a0042

\n		\n

102\u00a0065

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

112\u00a0063

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(28\u00a0481)

\n		\n

(5\u00a0171)

\n		\n

(33\u00a0652)

\n		\n

(42\u00a0416)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(50\u00a0138)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier

\n		\n

53\u00a0901

\n		\n

3\u00a0489

\n		\n

57\u00a0390

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n
\n

Variation de l'ann\u00e9e

\n		\n

5\u00a0747

\n		\n

(1\u00a0222)

\n		\n

4\u00a0524

\n		\n

4\u00a0897

\n		\n

(456)

\n		\n

4\u00a0441

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

19\u00a0567

\n		\n

1\u00a0259

\n		\n

20\u00a0826

\n		\n

19\u00a0071

\n		\n

1\u00a0226

\n		\n

20\u00a0297

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

339

\n		\n

24

\n		\n

364

\n		\n

178

\n		\n

13

\n		\n

190

\n
\n

Dotations aux amortissements

\n		\n

(14\u00a0157)

\n		\n

(2\u00a0487)

\n		\n

(16\u00a0644)

\n		\n

(14\u00a0197)

\n		\n

(1\u00a0680)

\n		\n

(15\u00a0877)

\n
\n

Valeur brute comptable

\n		\n

102\u00a0065

\n		\n

9\u00a0998

\n		\n

112\u00a0063

\n		\n

120\u00a0317

\n		\n

11\u00a0026

\n		\n

131\u00a0343

\n
\n

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(42\u00a0416)

\n		\n

(7\u00a0722)

\n		\n

(50\u00a0138)

\n		\n

(55\u00a0771)

\n		\n

(9\u00a0206)

\n		\n

(64\u00a0977)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

R\u00e9partition par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Travail Temporaire

\n		\n

21\u00a0486

\n		\n

1\u00a0909

\n		\n

23\u00a0396

\n		\n

24\u00a0800

\n		\n

1\u00a0465

\n		\n

26\u00a0266

\n
\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

33\u00a0855

\n		\n

104

\n		\n

33\u00a0959

\n		\n

35\u00a0255

\n		\n

142

\n		\n

35\u00a0397

\n
\n

Autres

\n		\n

4\u00a0308

\n		\n

262

\n		\n

4\u00a0570

\n		\n

4\u00a0490

\n		\n

212

\n		\n

4\u00a0702

\n
\n

Total

\n		\n

59\u00a0649

\n		\n

2\u00a0276

\n		\n

61\u00a0925

\n		\n

64\u00a0546

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

66\u00a0365

\n
\n

L\u2019essentiel des droits d\u2019utilisation concernent des actifs immobiliers repr\u00e9sentatifs des baux des agences de Travail Temporaire et des locaux sur les sites a\u00e9roportuaires.

\n

Les actifs comptabilis\u00e9s au titre du droit d\u2019utilisation sont inclus dans les postes d\u2019immobilisations corporelles o\u00f9 les actifs sous-jacents seraient pr\u00e9sent\u00e9s si le groupe \u00e9tait propri\u00e9taire des biens. Les passifs locatifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en dettes financi\u00e8res (Emprunts partie courante ou non courante) selon leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Le Groupe utilise les exp\u00e9dients pratiques suivants autoris\u00e9s par la norme :

\n

\u2022inclure les contrats de location dont le terme de la dur\u00e9e r\u00e9siduelle se situe dans les 12 mois suivant la date de transition,

\n

\u2022appliquer un taux d'actualisation unique \u00e0 un portefeuille de contrats de location pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.

\n

Ce taux est d\u00e9termin\u00e9 annuellement \u00e0 partir du taux marginal d'emprunt du Groupe, ajust\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 16 en tenant compte (i) de l'environnement \u00e9conomique des filiales, et en particulier de leur risque de cr\u00e9dit, (ii) de la date de d\u00e9but du contrat, (iii) de la devise dans laquelle le contrat est conclu et (iv) de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d'emprunt marginal moyen pond\u00e9r\u00e9 appliqu\u00e9 aux dettes de location des contrats conclus en 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,63% pour la zone euro et 2,3% pour la zone USD.

\n

Le Groupe a \u00e9galement choisi d\u2019appliquer l\u2019exemption de comptabilisation pr\u00e9vue par la norme et ainsi de ne pas reconnaitre les droits d\u2019utilisation et dettes de location des contrats de location dont l\u2019actif sous-jacent est de faible valeur (\u00abactifs de faible valeur\u00bb) principalement les photocopieurs. Les paiements associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement en autres achats et charges externes dans le compte de r\u00e9sultat pour un montant non significatif.

\n

L\u2019appr\u00e9ciation de la dur\u00e9e du contrat, en ce compris l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnable de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement\u00a0ou du non exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation, fait l'objet d'un r\u00e9examen si un \u00e9v\u00e9nement ou un changement de circonstances important, sous le contr\u00f4le du preneur, se produit et est susceptible d\u2019avoir une incidence sur cette \u00e9valuation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3162814140824940_0_0": { "value": "

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437521_0": { "value": "

L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire, fond\u00e9e sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisations. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es retenues sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d'utilisation estim\u00e9e

\n
\n

Constructions

\n		\n

40 ans

\n
\n

Agencements et am\u00e9nagements

\n		\n

3 \u00e0 10 ans

\n
\n

Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

5 \u00e0 10 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel informatique et de bureau

\n		\n

3 \u00e0 5 ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de transport

\n		\n

4 \u00e0 5 ans

\n
\n

Les terrains ne sont pas amortis.

\n

\n

Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(En milliers d'euros)

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

-sur immobilisations incorporelles

\n		\n

3\u00a0482

\n		\n

6\u00a0571

\n
\n

-sur immobilisations corporelles

\n		\n

29\u00a0750

\n		\n

31\u00a0373

\n
\n

Total des dotations aux amortissements

\n		\n

33\u00a0232

\n		\n

37\u00a0943

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3163617019753704_0_0": { "value": "

4.1.3.Actifs financiers non courants

\n

Les actifs financiers \u00e9taient essentiellement constitu\u00e9s du CICE au 31 d\u00e9cembre 2021 pour respectivement 40,7 M\u20ac sur un total d\u2019actifs financiers non courants de 43,7 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. La cr\u00e9ance de CICE 2018 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9 pour 1,4 M\u20ac et rembours\u00e9e pour 39,1 M\u20ac au second semestre.

\n

Le CICE constitue une cr\u00e9ance mobilisable sur l\u2019Etat qui peut \u00eatre utilis\u00e9e pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre des trois ann\u00e9es suivant celle au titre de laquelle elle est constat\u00e9e. La fraction non utilis\u00e9e \u00e0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode est rembours\u00e9e.

\n

Compte tenu de son caract\u00e8re liquide, le groupe pr\u00e9sente le CICE en minoration de l\u2019endettement financier net dans sa communication financi\u00e8re.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

CICE & CIR

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d'un an

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

69\u00a0523

\n		\n

3\u00a0402

\n		\n

69

\n		\n

72\u00a0994

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier 2020

\n		\n

69\u00a0523

\n		\n

3\u00a0388

\n		\n

69

\n		\n

72\u00a0980

\n
\n

Variations 2021

\n		\n

(28\u00a0860)

\n		\n

(372)

\n		\n

(36)

\n		\n

(29\u00a0268)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(34\u00a0386)

\n		\n

(395)

\n		\n

13

\n		\n

(34\u00a0768)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

497

\n		\n

13

\n		\n

511

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(892)

\n		\n

\n		\n

(892)

\n
\n

Remboursement CICE 2017

\n		\n

(34\u00a0461)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(34\u00a0461)

\n
\n

D\u00e9sactualisation de la p\u00e9riode

\n		\n

74

\n		\n

\n		\n

\n		\n

74

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0526

\n		\n

23

\n		\n

(50)

\n		\n

5\u00a0500

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

5\u00a0526

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0526

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

36

\n		\n

(50)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

(13)

\n		\n

\n		\n

(13)

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0030

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0726

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0016

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Variation 2022

\n		\n

(40\u00a0476)

\n		\n

780

\n		\n

48

\n		\n

(39\u00a0648)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

407

\n		\n

58

\n		\n

(38\u00a0610)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

935

\n		\n

20

\n		\n

955

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(528)

\n		\n

39

\n		\n

(489)

\n
\n

Remboursement CICE 2018

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(39\u00a0076)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

373

\n		\n

(10)

\n		\n

(1\u00a0037)

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0401)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

20

\n		\n

(10)

\n		\n

10

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

354

\n		\n

\n		\n

354

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0811

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0078

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0796

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437516_0": { "value": "

4.1.3.Actifs financiers non courants

\n

Les actifs financiers \u00e9taient essentiellement constitu\u00e9s du CICE au 31 d\u00e9cembre 2021 pour respectivement 40,7 M\u20ac sur un total d\u2019actifs financiers non courants de 43,7 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. La cr\u00e9ance de CICE 2018 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9 pour 1,4 M\u20ac et rembours\u00e9e pour 39,1 M\u20ac au second semestre.

\n

Le CICE constitue une cr\u00e9ance mobilisable sur l\u2019Etat qui peut \u00eatre utilis\u00e9e pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre des trois ann\u00e9es suivant celle au titre de laquelle elle est constat\u00e9e. La fraction non utilis\u00e9e \u00e0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode est rembours\u00e9e.

\n

Compte tenu de son caract\u00e8re liquide, le groupe pr\u00e9sente le CICE en minoration de l\u2019endettement financier net dans sa communication financi\u00e8re.

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

CICE & CIR

\n		\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances \u00e0 plus d'un an

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er janvier 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

69\u00a0523

\n		\n

3\u00a0402

\n		\n

69

\n		\n

72\u00a0994

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er janvier 2020

\n		\n

69\u00a0523

\n		\n

3\u00a0388

\n		\n

69

\n		\n

72\u00a0980

\n
\n

Variations 2021

\n		\n

(28\u00a0860)

\n		\n

(372)

\n		\n

(36)

\n		\n

(29\u00a0268)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(34\u00a0386)

\n		\n

(395)

\n		\n

13

\n		\n

(34\u00a0768)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

497

\n		\n

13

\n		\n

511

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(892)

\n		\n

\n		\n

(892)

\n
\n

Remboursement CICE 2017

\n		\n

(34\u00a0461)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(34\u00a0461)

\n
\n

D\u00e9sactualisation de la p\u00e9riode

\n		\n

74

\n		\n

\n		\n

\n		\n

74

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

5\u00a0526

\n		\n

23

\n		\n

(50)

\n		\n

5\u00a0500

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

5\u00a0526

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0526

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

36

\n		\n

(50)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

(13)

\n		\n

\n		\n

(13)

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0030

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0726

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

40\u00a0663

\n		\n

3\u00a0016

\n		\n

32

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Variation 2022

\n		\n

(40\u00a0476)

\n		\n

780

\n		\n

48

\n		\n

(39\u00a0648)

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

407

\n		\n

58

\n		\n

(38\u00a0610)

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

\n		\n

935

\n		\n

20

\n		\n

955

\n
\n

Cessions

\n		\n

\n		\n

(528)

\n		\n

39

\n		\n

(489)

\n
\n

Remboursement CICE 2018

\n		\n

(39\u00a0076)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(39\u00a0076)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

373

\n		\n

(10)

\n		\n

(1\u00a0037)

\n
\n

Utilisation pour le paiement de l'imp\u00f4t soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

(1\u00a0401)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1\u00a0401)

\n
\n

Diff\u00e9rences de conversion

\n		\n

\n		\n

20

\n		\n

(10)

\n		\n

10

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n		\n

354

\n		\n

\n		\n

354

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0811

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0078

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es

\n		\n

\n		\n

(14)

\n		\n

\n		\n

(14)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

187

\n		\n

3\u00a0796

\n		\n

81

\n		\n

4\u00a0064

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3163683043192499_0_0": { "value": "

4.1.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Participations au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0112

\n		\n

2\u00a0831

\n
\n

R\u00e9sultats de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0701

\n		\n

(738)

\n
\n

Distributions

\n		\n

0

\n		\n

(28)

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

38

\n		\n

47

\n
\n

Participations \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

4\u00a0851

\n		\n

2\u00a0112

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AERCO

\n		\n

3\u00a0317

\n		\n

2\u00a0045

\n
\n

Global SQ

\n		\n

569

\n		\n

399

\n
\n

OVID

\n		\n

780

\n		\n

388

\n
\n

Autres

\n		\n

184

\n		\n

(1)

\n
\n

Les comptes de ces soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO (1)

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n
\n

Secteur op\u00e9rationnel

\n		\n

TT

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

Autres

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

12\u00a0715

\n		\n

16\u00a0601

\n		\n

6\u00a0877

\n		\n

4\u00a0667

\n		\n

0

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

194

\n		\n

4\u00a0812

\n		\n

460

\n		\n

268

\n		\n

(3)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

18

\n		\n

28\u00a0635

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

0

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

4\u00a0492

\n		\n

13\u00a0474

\n		\n

4\u00a0270

\n		\n

2\u00a0548

\n		\n

140

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0156

\n		\n

9\u00a0048

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

275

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

29\u00a0386

\n		\n

0

\n		\n

968

\n		\n

0

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

3\u00a0353

\n		\n

6\u00a0147

\n		\n

1\u00a0991

\n		\n

2\u00a0566

\n		\n

143

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/Dette nette

\n		\n

1\u00a0670

\n		\n

(2\u00a0473)

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

(53)

\n		\n

0

\n
\n

Dividendes per\u00e7us par le Groupe au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n
\n

TT : Travail Temporaire
A\u00e9ro. : A\u00e9roportuaire

\n

(1)Comptes au 31.12.2021

\n
\n

Le rapprochement entre ces informations et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entreprises associ\u00e9es est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0156

\n		\n

13\u00a0270

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

275

\n		\n

(3)

\n		\n

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n		\n

\n
\n

Valeur comptable des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus

\n		\n

569

\n		\n

3\u00a0317

\n		\n

780

\n		\n

182

\n		\n

(1)

\n		\n

4\u00a0848

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437514_0": { "value": "

4.1.4.Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Participations au d\u00e9but de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0112

\n		\n

2\u00a0831

\n
\n

R\u00e9sultats de la p\u00e9riode

\n		\n

2\u00a0701

\n		\n

(738)

\n
\n

Distributions

\n		\n

0

\n		\n

(28)

\n
\n

Autres mouvements

\n		\n

38

\n		\n

47

\n
\n

Participations \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n		\n

4\u00a0851

\n		\n

2\u00a0112

\n
\n

Entreprises associ\u00e9es :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

AERCO

\n		\n

3\u00a0317

\n		\n

2\u00a0045

\n
\n

Global SQ

\n		\n

569

\n		\n

399

\n
\n

OVID

\n		\n

780

\n		\n

388

\n
\n

Autres

\n		\n

184

\n		\n

(1)

\n
\n

Les comptes de ces soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence au 31 d\u00e9cembre 2022 sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO (1)

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n
\n

Secteur op\u00e9rationnel

\n		\n

TT

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

A\u00e9ro

\n		\n

Autres

\n
\n

Chiffre d'affaires

\n		\n

12\u00a0715

\n		\n

16\u00a0601

\n		\n

6\u00a0877

\n		\n

4\u00a0667

\n		\n

0

\n
\n

R\u00e9sultat net

\n		\n

194

\n		\n

4\u00a0812

\n		\n

460

\n		\n

268

\n		\n

(3)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

18

\n		\n

28\u00a0635

\n		\n

66

\n		\n

1\u00a0261

\n		\n

0

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

4\u00a0492

\n		\n

13\u00a0474

\n		\n

4\u00a0270

\n		\n

2\u00a0548

\n		\n

140

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0156

\n		\n

9\u00a0048

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

275

\n		\n

(3)

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

\n		\n

29\u00a0386

\n		\n

0

\n		\n

968

\n		\n

0

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

3\u00a0353

\n		\n

6\u00a0147

\n		\n

1\u00a0991

\n		\n

2\u00a0566

\n		\n

143

\n
\n

Tr\u00e9sorerie/Dette nette

\n		\n

1\u00a0670

\n		\n

(2\u00a0473)

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

(53)

\n		\n

0

\n
\n

Dividendes per\u00e7us par le Groupe au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n
\n

TT : Travail Temporaire
A\u00e9ro. : A\u00e9roportuaire

\n

(1)Comptes au 31.12.2021

\n
\n

Le rapprochement entre ces informations et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats du Groupe dans ces entreprises associ\u00e9es est le suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Global SQ

\n		\n

AERCO

\n		\n

OVID

\n		\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

SCCV Les Charmes

\n		\n

Total

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1\u00a0156

\n		\n

13\u00a0270

\n		\n

2\u00a0345

\n		\n

275

\n		\n

(3)

\n		\n

\n
\n

Taux de participation

\n		\n

49%

\n		\n

25%

\n		\n

33%

\n		\n

48%

\n		\n

50%

\n		\n

\n
\n

Valeur comptable des int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus

\n		\n

569

\n		\n

3\u00a0317

\n		\n

780

\n		\n

182

\n		\n

(1)

\n		\n

4\u00a0848

\n
\n

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.

\n

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

(278)

\n		\n

(2\u00a0446)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(274)

\n		\n

35

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

435

\n		\n

4\u00a0185

\n		\n

123

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(116)

\n		\n

1\u00a0774

\n		\n

123

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n

6.4.P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

GROUPE CRIT (Paris)

\n		\n

622\u00a0045\u00a0383

\n		\n

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n		\n

\n
\n

Travail temporaire et recrutement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

CRIT INTERIM (Paris)

\n		\n

303\u00a0409\u00a0247

\n		\n

99,10

\n		\n

99,10

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES VOLANTS (Paris)

\n		\n

301\u00a0938\u00a0817

\n		\n

98,89

\n		\n

98,89

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

LES COMPAGNONS (Paris)

\n		\n

309\u00a0979\u00a0631

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AB INTERIM (Paris)

\n		\n

642\u00a0009\u00a0583

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT (Paris)

\n		\n

451\u00a0329\u00a0908

\n		\n

99,71

\n		\n

99,71

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PRESTINTER (Paris)

\n		\n

334\u00a0077\u00a0138

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PROPARTNER (Allemagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OK JOB (Suisse) (2)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00

\n		\n

-

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

11i-Job (Suisse) (2)

\n		\n

NA

\n		\n

80,00

\n		\n

-

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT INTERIM (Suisse)

\n		\n

NA

\n		\n

99,71

\n		\n

99,71

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT ESPANA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CARTERA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADAPTALIA OUTSOURCING SL (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT PROCESOS AUXILIARES SL (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CONSULTORIA (Espagne)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT EMPRESA DE TRABALHO TEMPOR\u00c1RIO (Portugal)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

98,67

\n		\n

98,67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

C-SERVICES (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

99,87

\n		\n

99,87

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT RH (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

94,67

\n		\n

94,67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT TUNISIE (Tunisie)

\n		\n

NA

\n		\n

94,67

\n		\n

94,67

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT CORP (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPLELINK (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SUSTAINED QUALITY (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

2AM GROUP ONTARIO (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GLOBAL SQ (Etats-Unis)

\n		\n

NA

\n		\n

49,00

\n		\n

49,00

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

Assistance a\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

502\u00a0637\u00a0960

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AERO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

792\u00a0040\u00a0289

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO GROUP (Tremblay en France)

\n		\n

789\u00a0719\u00a0887

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY CUSTOMER ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0212\u00a0801

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY RAMP ASSISTANCE (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0212\u00a0769

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GEH SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0212\u00a0785

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

RAMP TERMINAL ONE (Tremblay en France)

\n		\n

515\u00a0192\u00a0763

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ORLY GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

827\u00a0803\u00a0339

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CARGO HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

814\u00a0167\u00a0599

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AIRLINES GROUND SERVICES (Tremblay en France)

\n		\n

411\u00a0545\u00a0080

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING CARGO (Tremblay en France) (3)

\n		\n

914\u00a0538\u00a0509

\n		\n

99,84

\n		\n

-

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s (1)

\n		\n

Siren

\n		\n

% d'int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

ASSISTANCE MATERIEL AVION (Tremblay en France)

\n		\n

410\u00a0080\u00a0600

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING MAINTENANCE (Tremblay en France)

\n		\n

404\u00a0398\u00a0281

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

GROUPE EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

401\u00a0144\u00a0274

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

INSTITUT DE FORMATION AUX METIERS DE L'AERIEN (Tremblay en France)

\n		\n

409\u00a0514\u00a0791

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

EUROPE HANDLING (Tremblay en France)

\n		\n

395\u00a0294\u00a0358

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT INTERNATIONAL (Le Bourget)

\n		\n

841\u00a0280\u00a0704

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

NICE HANDLING (Nice)

\n		\n

811\u00a0870\u00a0328

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AWAC TECHNICS (Tremblay en France)

\n		\n

412\u00a0783\u00a0045

\n		\n

99,60

\n		\n

99,60

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

OVID (Tremblay en France)

\n		\n

534\u00a0234\u00a0661

\n		\n

33,33

\n		\n

33,33

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGOLAISE DE PRESTATIONS DE SERVICES - CPTS (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

60,90

\n		\n

60,90

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

AEROPORTS DE LA REPUBLIQUE DU CONGO - AERCO (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

15,23

\n		\n

15,23

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

SKY PARTNER R.S. DOO. (Serbie)

\n		\n

NA

\n		\n

47,92

\n		\n

47,92

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

CONGO HANDLING (Congo)

\n		\n

NA

\n		\n

49,92

\n		\n

49,92

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ADVANCED AIR SUPPORT MAROC (Maroc)

\n		\n

NA

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER SIERRA LEONE (Sierra Leone)

\n		\n

NA

\n		\n

79,87

\n		\n

79,87

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER (Irlande)

\n		\n

NA

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER UK (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

89,86

\n		\n

89,86

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

COBALT GROUND SOLUTIONS (Royaume-Uni)

\n		\n

NA

\n		\n

99,84

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SHP NORTH AMERICA (Etats-Unis) (4)

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SKY HANDLING PARTNER USA (Etats-Unis) (4)

\n		\n

NA

\n		\n

-

\n		\n

99,84

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Autres services

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

OTESSA (Paris)

\n		\n

552\u00a0118\u00a0101

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

E.C.M. (Paris)

\n		\n

732\u00a0050\u00a0034

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

MASER (Paris)

\n		\n

732\u00a0050\u00a0026

\n		\n

99,94

\n		\n

99,94

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

ECM CRIT INDIA PRIVATE LIMITED (Inde)

\n		\n

NA

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

CRIT IMMOBILIER (Paris)

\n		\n

572\u00a0181\u00a0097

\n		\n

95,00

\n		\n

95,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI L'ARCHE DE SAINT-OUEN (Paris)

\n		\n

799\u00a0904\u00a0487

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

R.H.F. (Clichy)

\n		\n

343\u00a0168\u00a0399

\n		\n

99,99

\n		\n

99,99

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

PEOPULSE (Colombes)

\n		\n

489\u00a0466\u00a0474

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

HUMKYZ (Colombes)

\n		\n

879\u00a0871\u00a0515

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI SARRE COLOMBES (Paris)

\n		\n

381\u00a0038\u00a0496

\n		\n

99,66

\n		\n

99,66

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI RIGAUD PREMILHAT (Paris)

\n		\n

312\u00a0086\u00a0390

\n		\n

90,00

\n		\n

90,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI MARCHE A MEAUX (Paris)

\n		\n

384\u00a0360\u00a0962

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI DE LA RUE DE CAMBRAI (Paris)

\n		\n

403\u00a0899\u00a0818

\n		\n

99,66

\n		\n

99,66

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCI ALLEES MARINES (Paris)

\n		\n

381\u00a0161\u00a0595

\n		\n

99,00

\n		\n

99,00

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCCV LES CHARMES (Paris)

\n		\n

491\u00a0437\u00a0018

\n		\n

47,50

\n		\n

47,50

\n		\n

Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

(1)Aucune entit\u00e9 n'est exclue du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

(2)Acquisition le 12 d\u00e9cembre 2022

\n

(3)Cr\u00e9ation le 14 juin 2022

\n

(4)Dissolution le 27 d\u00e9cembre 2022

\n
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4.2.1.Cr\u00e9ances clients

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s (1)

\n		\n

507\u00a0121

\n		\n

447\u00a0242

\n		\n

59\u00a0879

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(14\u00a0685)

\n		\n

(16\u00a0025)

\n		\n

1\u00a0339

\n
\n

Total

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

61\u00a0218

\n
\n

(1)dont :

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Effets remis \u00e0 l'encaissement au 31 d\u00e9cembre mais relatifs \u00e0 des \u00e9ch\u00e9ances post\u00e9rieures

\n		\n

1\u00a0547

\n		\n

1\u00a0398

\n		\n

149

\n
\n

Cr\u00e9ances financ\u00e9es dans le cadre des contrats d'affacturage

\n		\n

105\u00a0584

\n		\n

75\u00a0692

\n		\n

29\u00a0893

\n
\n

Cr\u00e9ances garantissant la ligne de cr\u00e9dit aux Etats-Unis

\n		\n

36\u00a0380

\n		\n

34\u00a0876

\n		\n

1\u00a0504

\n
\n

Risque de concentration et de cr\u00e9dit

\n

Compte tenu de la diversification de ses activit\u00e9s et de sa pr\u00e9sence g\u00e9ographique, le groupe ne fait pas face \u00e0 un risque de concentration significatif sur son portefeuille client. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec le premier client repr\u00e9sente 2,8% des revenus du groupe, les 5 premiers clients totalisent quant \u00e0 eux une part de 11,5% et les 10 clients suivants 10,4%. Il n\u2019existe ainsi pas de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de clients sp\u00e9cifiques.

\n

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (66,3%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s non \u00e9chus

\n		\n

Total (valeur nette)

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

134\u00a0101

\n		\n

11\u00a0087

\n		\n

15\u00a0814

\n		\n

161\u00a0002

\n		\n

14\u00a0685

\n		\n

331\u00a0434

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

103\u00a0361

\n		\n

12\u00a0248

\n		\n

14\u00a0277

\n		\n

129\u00a0886

\n		\n

16\u00a0025

\n		\n

301\u00a0331

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n

Dans le secteur Travail temporaire France, le Groupe a recours \u00e0 un contrat d\u2019affacturage pour financer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ses besoins de tr\u00e9sorerie. Le Groupe c\u00e8de ainsi ses cr\u00e9ances tout en continuant \u00e0 les recouvrer sur des comptes bancaires d\u00e9di\u00e9s et \u00e0 supporter le risque de cr\u00e9dit. Ce contrat d\u2019affacturage ne r\u00e9pond ainsi pas aux crit\u00e8res de d\u00e9comptabilisation d\u2019IFRS 9 et les cr\u00e9ances clients continuent \u00e0 \u00eatre comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif du bilan. Le plafond de financement est de 80 M\u20ac apr\u00e8s constitution d\u2019un fonds de r\u00e9serves.

\n

La position vis-\u00e0-vis des organismes d\u2019affacturage est constitu\u00e9e de la mobilisation des cr\u00e9ances minor\u00e9e des encaissements \u00e0 reverser \u00e0 ces organismes. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e en Emprunts partie courante (Note 4.4.) ou lorsque ponctuellement les encaissements \u00e0 reverser exc\u00e9dent le financement obtenu par la mobilisation des cr\u00e9ances, en Tr\u00e9sorerie.

\n

Le financement obtenu des organismes d\u2019affacturage est d\u2019une maturit\u00e9 de remboursement inf\u00e9rieure \u00e0 douze mois.

\n

Le montant de l\u2019affacturage correspond en l\u2019absence de tirage, \u00e0 la position active vis-\u00e0-vis du factor, qui est ainsi d\u00e9taill\u00e9e\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Solde des cr\u00e9ances clients financ\u00e9es dans le cadre du contrat d'affacturage

\n		\n

(105\u00a0584)

\n		\n

(83\u00a0996)

\n
\n

Fonds de r\u00e9serve constitu\u00e9s par les organismes d'affacturage

\n		\n

15\u00a0902

\n		\n

10\u00a0834

\n
\n

Montant non encore mobilis\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

112\u00a0637

\n		\n

257\u00a0096

\n
\n

Encaissements clients sur des comptes bancaires d\u00e9di\u00e9s \u00e0 reverser aux organismes d'affacturage

\n		\n

7\u00a0188

\n		\n

4\u00a0247

\n
\n

Position nette active vis-\u00e0-vis des organismes d'affacturage

\n		\n

30\u00a0143

\n		\n

188\u00a0181

\n
\n

Le groupe dispose d\u2019autre part aux Etats-Unis d\u2019une ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9e au portefeuille de cr\u00e9ances clients d\u2019une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ pour le financement de ses activit\u00e9s (Note 4.4.2.2). Les cr\u00e9ances clients des activit\u00e9s am\u00e9ricaines viennent en garantie de cette ligne de cr\u00e9dit.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfTradesReceivable", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_11375475042432765_0_0": { "value": "

Compte tenu de la diversification de ses activit\u00e9s et de sa pr\u00e9sence g\u00e9ographique, le groupe ne fait pas face \u00e0 un risque de concentration significatif sur son portefeuille client. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec le premier client repr\u00e9sente 2,8% des revenus du groupe, les 5 premiers clients totalisent quant \u00e0 eux une part de 11,5% et les 10 clients suivants 10,4%. Il n\u2019existe ainsi pas de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de clients sp\u00e9cifiques.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfConcentrationClientPortfolioExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3164249903306544_0_0": { "value": "

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (66,3%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s non \u00e9chus

\n		\n

Total (valeur nette)

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

134\u00a0101

\n		\n

11\u00a0087

\n		\n

15\u00a0814

\n		\n

161\u00a0002

\n		\n

14\u00a0685

\n		\n

331\u00a0434

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

103\u00a0361

\n		\n

12\u00a0248

\n		\n

14\u00a0277

\n		\n

129\u00a0886

\n		\n

16\u00a0025

\n		\n

301\u00a0331

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437510_0": { "value": "

En outre, le risque de cr\u00e9dit est limit\u00e9 car la majorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients du secteur Travail temporaire (66,3%) fait l\u2019objet d\u2019une assurance-cr\u00e9dit.

\n

La balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances clients \u00e9chues est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s \u00e9chus \u00e0 la date de cl\u00f4ture (valeur nette)

\n		\n

Actifs d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s

\n		\n

Actifs non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s non \u00e9chus

\n		\n

Total (valeur nette)

\n
\n

0-2 mois

\n		\n

2-4 mois

\n		\n

au-del\u00e0 de 4 mois

\n		\n

Total

\n
\n

31.12.2022

\n		\n

134\u00a0101

\n		\n

11\u00a0087

\n		\n

15\u00a0814

\n		\n

161\u00a0002

\n		\n

14\u00a0685

\n		\n

331\u00a0434

\n		\n

492\u00a0436

\n
\n

31.12.2021

\n		\n

103\u00a0361

\n		\n

12\u00a0248

\n		\n

14\u00a0277

\n		\n

129\u00a0886

\n		\n

16\u00a0025

\n		\n

301\u00a0331

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n

Le groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022et des actifs financiers liquides comme le CICE. Ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Emprunt partie non courante

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

76\u00a0880

\n		\n

1\u00a0746

\n
\n

Emprunt partie courante

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

49\u00a0777

\n		\n

3\u00a0993

\n
\n

A - Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n		\n

5\u00a0739

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(475\u00a0623)

\n		\n

(405\u00a0631)

\n		\n

(69\u00a0993)

\n
\n

D\u00e9couverts

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

1\u00a0470

\n
\n

B - Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

(471\u00a0372)

\n		\n

(402\u00a0849)

\n		\n

(68\u00a0523)

\n
\n

C - Endettement financier net avant d\u00e9duction CICE (A+B)

\n		\n

(338\u00a0976)

\n		\n

(276\u00a0192)

\n		\n

(62\u00a0784)

\n
\n

D - Total CICE

\n		\n

(187)

\n		\n

(40\u00a0663)

\n		\n

40\u00a0476

\n
\n

E - Endettement financier net (C+D)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n		\n

(22\u00a0308)

\n
\n

Variation de l\u2019endettement financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Endettement financier net ouverture

\n		\n

(316\u00a0855)

\n		\n

(254\u00a0422)

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(20\u00a0495)

\n		\n

(25\u00a0148)

\n
\n

Emissions

\n		\n

5\u00a0205

\n		\n

285

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(25\u00a0699)

\n		\n

(25\u00a0433)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

26\u00a0233

\n		\n

20\u00a0727

\n
\n

Conversion sur endettement brut

\n		\n

201

\n		\n

394

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

20\u00a0826

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

0

\n
\n

Juste valeur du swap

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

(493)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(165)

\n		\n

0

\n
\n

Variation de l'endettement financier brut

\n		\n

5\u00a0739

\n		\n

(4\u00a0422)

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie avec change

\n		\n

(68\u00a0523)

\n		\n

(86\u00a0871)

\n
\n

CICE

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9sactualisation ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes

\n		\n

\n		\n

(74)

\n
\n

Utilisation CICE pour paiement IS

\n		\n

1\u00a0401

\n		\n

(5\u00a0526)

\n
\n

Remboursement CICE \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 3 ans

\n		\n

39\u00a0076

\n		\n

34\u00a0461

\n
\n

Impact CICE

\n		\n

40\u00a0476

\n		\n

28\u00a0860

\n
\n

Variation de l'endettement financier net

\n		\n

(22\u00a0308)

\n		\n

(62\u00a0433)

\n
\n

Endettement financier net cl\u00f4ture

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n
\n

Les remboursements d\u2019emprunts de 25,7 M\u20ac concernent les passifs locatifs pour 23,1 M\u20ac\u00a0dont 15,3 M\u20ac relatifs aux locations simples,
3,4 M\u20ac relatif \u00e0 l\u2019immeuble de Saint Ouen et 3,9 M\u20ac pour le mat\u00e9riel a\u00e9roportuaire.

\n

4.4.2.Endettement financier brut

\n

4.4.2.1.Nature et \u00e9ch\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Passifs locatifs immeuble si\u00e8ge (1)

\n		\n

Passifs locatifs mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire (1)

\n		\n

Autres passifs locatifs (2)

\n		\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

Dette sur puts minoritaires

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Total

\n
\n

Valeurs au 31.12.2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0833

\n		\n

3\u00a0667

\n		\n

12\u00a0293

\n		\n

29\u00a0981

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

49\u00a0777

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

15\u00a0333

\n		\n

5\u00a0567

\n		\n

27\u00a0766

\n		\n

\n		\n

\n		\n

68

\n		\n

48\u00a0734

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

4\u00a0554

\n		\n

0

\n		\n

22\u00a0690

\n		\n

\n		\n

\n		\n

902

\n		\n

28\u00a0146

\n
\n

Total 31.12.2021

\n		\n

23\u00a0721

\n		\n

9\u00a0234

\n		\n

62\u00a0748

\n		\n

29\u00a0981

\n		\n

0

\n		\n

973

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

Valeurs au 31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0745

\n		\n

2\u00a0848

\n		\n

14\u00a0169

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

53\u00a0770

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

14\u00a0458

\n		\n

2\u00a0442

\n		\n

30\u00a0711

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

208

\n		\n

55\u00a0151

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

713

\n		\n

0

\n		\n

22\u00a0437

\n		\n

\n		\n

\n		\n

325

\n		\n

23\u00a0475

\n
\n

Total 31.12.2022

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

534

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

(1)Contrats de location pr\u00e9c\u00e9demment class\u00e9s comme contrats de location-financement

\n

(2)Contrats de location simple

\n
\n

4.4.2.2.Principales lignes de dettes

\n

Endettement financier brut

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux emprunts

\n		\n

Date d\u00e9but

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n		\n

Mode de remboursement

\n		\n

Covenants

\n		\n

Notes

\n
\n

Lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affacturage

\n		\n

NA

\n		\n

Annuelle

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(1)

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit court terme - Etats-Unis

\n		\n

15.06.2022

\n		\n

15.06.2023

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

0

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(2)

\n
\n

Total lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

112\u00a0815

\n		\n

0

\n		\n

112\u00a0815

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Locations simples

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(3)

\n
\n

Immeuble si\u00e8ge

\n		\n

10.03.2016

\n		\n

27.03.2028

\n		\n

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(4)

\n
\n

Mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(5)

\n
\n

Total passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

91\u00a0522

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires OK Job

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

(6)

\n
\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

534

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Concerne un programme de cession de cr\u00e9ances en France pour une capacit\u00e9 totale de 80 M\u20ac g\u00e9r\u00e9s en financement confidentiel avec mandat de recouvrement

\n

(2)Ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9 au portefeuille de cr\u00e9ances d'une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ & d'une dur\u00e9e de 12 mois renouvelable

\n

(3)Dette des contrats de location selon IFRS 16

\n

(4)Concerne le financement de l'immeuble de Paris 17e, la dette de location-financement de 18,9 M\u20ac est nette de l'avance preneur vers\u00e9e au bailleur

\n

(5)Concerne essentiellement le financement du mat\u00e9riel du secteur op\u00e9rationnel A\u00e9roportuaire

\n

(6)Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le rachat des 20% restants du capital de OK Job

\n
\n

Lignes de d\u00e9couverts

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux d\u00e9couverts

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s France

\n		\n

38\u00a0000

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

33\u00a0748

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s \u00e9trangers

\n		\n

3\u00a0941

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0941

\n
\n

Total d\u00e9couverts autoris\u00e9s

\n		\n

41\u00a0941

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

37\u00a0689

\n
\n

Risque de taux

\n

Le risque de taux n\u2019est que peu significatif. Une \u00e9volution de 100 points de base aurait une incidence de 1,3 M\u20ac sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,9 M\u20ac.

\n

Op\u00e9rations de couverture

\n

Le contrat de location-financement immobilier pour le financement de la construction de l\u2019immeuble \u00e0 usage de bureaux sis \u00e0 Paris 17e, 6 Rue Toulouse Lautrec \u00e9tant conclu \u00e0 taux variable, la SCI l\u2019Arche de Saint-Ouen a mis en place aupr\u00e8s de BNP Paribas et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, un swap de taux permettant d\u2019\u00e9changer ce taux variable contre un taux fixe pour un montant notionnel de 30,9 M\u20ac. Ces contrats de swap couvrent le taux variable du contrat de cr\u00e9dit-bail sous-jacent pour chaque \u00e9ch\u00e9ance. Le taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de ces swaps est de 1,6060%.

\n

Le swap \u00e9tant 100 % adoss\u00e9 aux\u00a0\u00e9ch\u00e9ances, la couverture est efficace. La valeur du swap au 31 d\u00e9cembre 2022 soit 0,5 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dette financi\u00e8re par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour un montant de 1,4 M\u20ac en 2022.

\n

R\u00e9partition de la dette par type de taux et par devises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

127\u00a0704

\n		\n

119\u00a0405

\n
\n

Taux variable

\n		\n

4\u00a0692

\n		\n

7\u00a0252

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

EUR

\n		\n

118\u00a0387

\n		\n

120\u00a0069

\n
\n

USD

\n		\n

4\u00a0313

\n		\n

3\u00a0866

\n
\n

XAF

\n		\n

950

\n		\n

463

\n
\n

Autres devises

\n		\n

8\u00a0745

\n		\n

2\u00a0259

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Dans le cadre de son activit\u00e9, le Groupe doit financer, outre le dividende qu\u2019il sert \u00e0 ses actionnaires, un besoin en fonds de roulement significatif (Note 4.2) ainsi que ses op\u00e9rations de croissance externe. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le besoin en fonds de roulement est financ\u00e9 par des lignes \u00e0 court terme (d\u00e9couvert, factoring\u00a0\u2026) et les op\u00e9rations de croissance externe par les fonds propres du groupe ou des lignes de financement \u00e0 moyen terme. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2022, la soci\u00e9t\u00e9 dispose de 112,8 M\u20ac de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es.

\n

Le risque de liquidit\u00e9 est directement li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des cash-flow et / ou \u00e0 lever des financements de fa\u00e7on \u00e0 faire face aux \u00e9ch\u00e9ances de ses dettes financi\u00e8res et de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

De fa\u00e7on \u00e0 anticiper et g\u00e9rer ce risque, le Groupe a mis en place les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Diversification de ses sources de financement aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements financiers,

\n

\u2022Centralisation de la gestion de la tr\u00e9sorerie,

\n

\u2022Maintien permanent de lignes de financement non tir\u00e9es.

\n

4.5.Information compl\u00e9mentaire sur les instruments financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent par cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers selon IFRS 9, les valeurs comptables, leur classification et leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.

\n

4.5.1.Cat\u00e9gories d\u2019actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2021

\n		\n

Juste valeur 31.12.2021

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

972\u00a0301

\n		\n

976\u00a0365

\n		\n

976\u00a0365

\n		\n

908\u00a0497

\n		\n

908\u00a0497

\n
\n

Pr\u00eats et cr\u00e9ances et autres immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

43\u00a0712

\n		\n

43\u00a0712

\n
\n

Cr\u00e9ances clients

\n		\n

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

492\u00a0436

\n		\n

431\u00a0218

\n		\n

431\u00a0218

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

36\u00a0235

\n
\n

Actif d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0648

\n		\n

2\u00a0603

\n		\n

2\u00a0603

\n
\n

Comptes courants bancaires

\n		\n

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

394\u00a0730

\n		\n

394\u00a0730

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

0

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

10\u00a0900

\n		\n

10\u00a0900

\n
\n

OPCVM mon\u00e9taires

\n		\n

\n		\n

733

\n		\n

733

\n		\n

733

\n		\n

900

\n		\n

900

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

\n		\n

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

10 000

\n		\n

10\u00a0000

\n
\n

TOTAL

\n		\n

4\u00a0064

\n		\n

1\u00a0011\u00a0260

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n		\n

1\u00a0015\u00a0324

\n		\n

919\u00a0397

\n		\n

919\u00a0397

\n
\n

Le co\u00fbt amorti des pr\u00eats et cr\u00e9ances est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur.

\n

4.5.2.Cat\u00e9gories de passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2022

\n		\n

Juste valeur 31.12.2022

\n		\n

Valeur comptabilis\u00e9e 31.12.2021

\n		\n

Juste valeur 31.12.2021

\n
\n

Non courant

\n		\n

Courant

\n		\n

Total

\n
\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

907

\n		\n

907

\n
\n

Emprunts

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

907

\n		\n

907

\n
\n

Autres passifs au co\u00fbt amorti

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

530\u00a0796

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

550\u00a0453

\n		\n

550\u00a0453

\n
\n

Emprunts (1)

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

125\u00a0750

\n		\n

125\u00a0750

\n
\n

D\u00e9couverts bancaires et assimil\u00e9s

\n		\n

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

2\u00a0782

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

42\u00a0073

\n		\n

39\u00a0286

\n		\n

39\u00a0286

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

340\u00a0270

\n		\n

340\u00a0270

\n
\n

Dettes d'imp\u00f4t exigible

\n		\n

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

1\u00a0898

\n		\n

2\u00a0045

\n		\n

2\u00a0045

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

40\u00a0321

\n		\n

40\u00a0321

\n
\n

TOTAL

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

530\u00a0796

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

609\u00a0422

\n		\n

551\u00a0360

\n		\n

551\u00a0360

\n
\n

(1)Dont valeur du swap -0,5 M\u20ac

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_11353516180285195_0_0": { "value": "

4.2.2.Autres cr\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

TVA

\n		\n

16\u00a0402

\n		\n

13\u00a0047

\n		\n

3\u00a0355

\n
\n

Charges constat\u00e9es d'avance

\n		\n

6\u00a0654

\n		\n

6\u00a0881

\n		\n

(226)

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales

\n		\n

1\u00a0016

\n		\n

917

\n		\n

100

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales

\n		\n

956

\n		\n

764

\n		\n

192

\n
\n

Autres tiers actif

\n		\n

15\u00a0702

\n		\n

14\u00a0703

\n		\n

998

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

40\u00a0731

\n		\n

36\u00a0312

\n		\n

4\u00a0419

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

(179)

\n		\n

(78)

\n		\n

(101)

\n
\n

Total net

\n		\n

40\u00a0552

\n		\n

36\u00a0235

\n		\n

4\u00a0318

\n
\n

Les autres tiers actifs sont principalement des remboursements en attente des organismes de formation.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfOtherReceivables", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_11353772988510281_0_0": { "value": "

4.2.3.Dettes fiscales et sociales

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Personnel

\n		\n

153\u00a0572

\n		\n

138\u00a0771

\n		\n

14\u00a0802

\n
\n

Organismes sociaux

\n		\n

114\u00a0508

\n		\n

93\u00a0387

\n		\n

21\u00a0121

\n
\n

Taxe sur la valeur ajout\u00e9e

\n		\n

95\u00a0746

\n		\n

86\u00a0823

\n		\n

8\u00a0923

\n
\n

Etat, collectivit\u00e9s publiques et autres dettes

\n		\n

21\u00a0791

\n		\n

21\u00a0289

\n		\n

502

\n
\n

TOTAL

\n		\n

385\u00a0618

\n		\n

340\u00a0270

\n		\n

45\u00a0348

\n
\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfTaxAndSocialPayables", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_11354098012781039_0_0": { "value": "

4.2.4.Autres dettes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Dettes diverses

\n		\n

39\u00a0040

\n		\n

37\u00a0503

\n		\n

1\u00a0537

\n
\n

Produits constat\u00e9s d'avance

\n		\n

4\u00a0145

\n		\n

2\u00a0817

\n		\n

1\u00a0328

\n
\n

TOTAL

\n		\n

43\u00a0186

\n		\n

40\u00a0321

\n		\n

2\u00a0865

\n
\n

Les dettes diverses repr\u00e9sentent pour l\u2019essentiel des charges \u00e0 payer ainsi que des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. L\u2019ensemble de ces dettes \u00e0 une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 un an.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfOtherPayables", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437604_0": { "value": "

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.

\n

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

(278)

\n		\n

(2\u00a0446)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(274)

\n		\n

35

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

435

\n		\n

4\u00a0185

\n		\n

123

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(116)

\n		\n

1\u00a0774

\n		\n

123

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165087617164405_0_0": { "value": "

4.3.Capitaux propres et p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les comptes consolid\u00e9s incluent les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9 et ceux des entit\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le (\u201cles filiales\u201d) au sens d\u2019IFRS 10.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a le contr\u00f4le lorsqu\u2019elle :

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022est expos\u00e9e, ou a le droit, \u00e0 des rendements variables, en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 \u00e9mettrice,

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019elle obtient.

\n

La liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9e en note 6.4. ci-apr\u00e8s.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165130989791648_0_0": { "value": "

4.3.1.Capital et auto-d\u00e9tention

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Capital (en milliers d'euros)

\n		\n

4\u00a0050

\n		\n

4\u00a0050

\n
\n

Nominal (en euros)

\n		\n

0,36

\n		\n

0,36

\n
\n

Nombre total d'actions (en milliers)

\n		\n

11\u00a0250

\n		\n

11\u00a0250

\n
\n

Nombre d'actions autoris\u00e9es, \u00e9mises et en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0099

\n		\n

11\u00a0099

\n
\n

Titres d'auto-d\u00e9tention (en milliers)

\n		\n

151

\n		\n

151

\n
\n

Le nombre total d\u2019actions est de 11 250 000 d\u2019une valeur nominale de 0,36 \u20ac par action. Toutes les actions sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Aucune action ne dispose d\u2019un droit pr\u00e9f\u00e9rentiel quant au versement de dividendes.

\n

Le nombre d\u2019actions en circulation au 31 d\u00e9cembre 2022 est de 11\u00a0098 532.

\n

La soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas de plan de stock-options, ni d\u2019attribution d\u2019actions gratuites.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165190437745651_0_0": { "value": "

4.3.2.R\u00e9sultat par action

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

R\u00e9sultat revenant aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 (milliers d'euros)

\n		\n

67\u00a0934

\n		\n

44\u00a0066

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions ordinaires en circulation (en milliers)

\n		\n

11\u00a0099

\n		\n

11\u00a0100

\n
\n

R\u00e9sultat de base et dilu\u00e9 par action (\u20ac par action)

\n		\n

6,12

\n		\n

3,97

\n
\n

En l\u2019absence d\u2019instruments dilutifs, le r\u00e9sultat par action de base est \u00e9gal au r\u00e9sultat par action dilu\u00e9.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_11354240833480681_0_0": { "value": "

4.3.3.Dividende par action

\n

Un dividende de 3,5 \u20ac par action au titre de l\u2019exercice 2022, repr\u00e9sentant une distribution totale de 39,4 M\u20ac sera propos\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires avec un paiement le 7 juillet 2023.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165325399366964_0_0": { "value": "

4.3.4.Informations sur les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9tenteurs de participations ne donnant pas le contr\u00f4le

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nom de la filiale ou entreprise associ\u00e9e

\n		\n

Pays

\n		\n

Secteur

\n		\n

Int\u00e9r\u00eats minoritaires

\n		\n

Dividendes vers\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats minoritaires pendant la p\u00e9riode

\n
\n

% d\u00e9tention

\n		\n

% droits de vote

\n		\n

R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribu\u00e9 aux minoritaires

\n		\n

Cumul des int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 la fin de la p\u00e9riode

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

(278)

\n		\n

(2\u00a0446)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

(274)

\n		\n

35

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

435

\n		\n

4\u00a0185

\n		\n

123

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(116)

\n		\n

1\u00a0774

\n		\n

123

\n
\n

Congo Handling

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

50,08%

\n		\n

50,00%

\n		\n

1\u00a0411

\n		\n

(973)

\n		\n

0

\n
\n

CPTS

\n		\n

Congo

\n		\n

A\u00e9roportuaire

\n		\n

39,08%

\n		\n

39,00%

\n		\n

1\u00a0038

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

0

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

533

\n		\n

5\u00a0824

\n		\n

353

\n
\n

Total au 31 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

2\u00a0982

\n		\n

5\u00a0924

\n		\n

353

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437590_0": { "value": "

Le groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022et des actifs financiers liquides comme le CICE. Ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Variation

\n
\n

Emprunt partie non courante

\n		\n

78\u00a0626

\n		\n

76\u00a0880

\n		\n

1\u00a0746

\n
\n

Emprunt partie courante

\n		\n

53\u00a0770

\n		\n

49\u00a0777

\n		\n

3\u00a0993

\n
\n

A - Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n		\n

5\u00a0739

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(475\u00a0623)

\n		\n

(405\u00a0631)

\n		\n

(69\u00a0993)

\n
\n

D\u00e9couverts

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

1\u00a0470

\n
\n

B - Tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

(471\u00a0372)

\n		\n

(402\u00a0849)

\n		\n

(68\u00a0523)

\n
\n

C - Endettement financier net avant d\u00e9duction CICE (A+B)

\n		\n

(338\u00a0976)

\n		\n

(276\u00a0192)

\n		\n

(62\u00a0784)

\n
\n

D - Total CICE

\n		\n

(187)

\n		\n

(40\u00a0663)

\n		\n

40\u00a0476

\n
\n

E - Endettement financier net (C+D)

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n		\n

(22\u00a0308)

\n
\n

Variation de l\u2019endettement financier net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Endettement financier net ouverture

\n		\n

(316\u00a0855)

\n		\n

(254\u00a0422)

\n
\n

Variations de la p\u00e9riode :

\n		\n

\n		\n

\n
\n

El\u00e9ments avec impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

(20\u00a0495)

\n		\n

(25\u00a0148)

\n
\n

Emissions

\n		\n

5\u00a0205

\n		\n

285

\n
\n

Remboursements

\n		\n

(25\u00a0699)

\n		\n

(25\u00a0433)

\n
\n

El\u00e9ments sans impact sur la tr\u00e9sorerie

\n		\n

26\u00a0233

\n		\n

20\u00a0727

\n
\n

Conversion sur endettement brut

\n		\n

201

\n		\n

394

\n
\n

Nouveaux contrats de location

\n		\n

20\u00a0297

\n		\n

20\u00a0826

\n
\n

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

0

\n
\n

Juste valeur du swap

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

(493)

\n
\n

Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(165)

\n		\n

0

\n
\n

Variation de l'endettement financier brut

\n		\n

5\u00a0739

\n		\n

(4\u00a0422)

\n
\n

Variation de tr\u00e9sorerie avec change

\n		\n

(68\u00a0523)

\n		\n

(86\u00a0871)

\n
\n

CICE

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9sactualisation ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes

\n		\n

\n		\n

(74)

\n
\n

Utilisation CICE pour paiement IS

\n		\n

1\u00a0401

\n		\n

(5\u00a0526)

\n
\n

Remboursement CICE \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 3 ans

\n		\n

39\u00a0076

\n		\n

34\u00a0461

\n
\n

Impact CICE

\n		\n

40\u00a0476

\n		\n

28\u00a0860

\n
\n

Variation de l'endettement financier net

\n		\n

(22\u00a0308)

\n		\n

(62\u00a0433)

\n
\n

Endettement financier net cl\u00f4ture

\n		\n

(339\u00a0163)

\n		\n

(316\u00a0855)

\n
\n

Les remboursements d\u2019emprunts de 25,7 M\u20ac concernent les passifs locatifs pour 23,1 M\u20ac\u00a0dont 15,3 M\u20ac relatifs aux locations simples,
3,4 M\u20ac relatif \u00e0 l\u2019immeuble de Saint Ouen et 3,9 M\u20ac pour le mat\u00e9riel a\u00e9roportuaire.

\n

4.4.2.Endettement financier brut

\n

4.4.2.1.Nature et \u00e9ch\u00e9ances

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Passifs locatifs immeuble si\u00e8ge (1)

\n		\n

Passifs locatifs mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire (1)

\n		\n

Autres passifs locatifs (2)

\n		\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

Dette sur puts minoritaires

\n		\n

Autres emprunts

\n		\n

Total

\n
\n

Valeurs au 31.12.2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0833

\n		\n

3\u00a0667

\n		\n

12\u00a0293

\n		\n

29\u00a0981

\n		\n

\n		\n

3

\n		\n

49\u00a0777

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

15\u00a0333

\n		\n

5\u00a0567

\n		\n

27\u00a0766

\n		\n

\n		\n

\n		\n

68

\n		\n

48\u00a0734

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

4\u00a0554

\n		\n

0

\n		\n

22\u00a0690

\n		\n

\n		\n

\n		\n

902

\n		\n

28\u00a0146

\n
\n

Total 31.12.2021

\n		\n

23\u00a0721

\n		\n

9\u00a0234

\n		\n

62\u00a0748

\n		\n

29\u00a0981

\n		\n

0

\n		\n

973

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

Valeurs au 31.12.2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

A moins d'un an

\n		\n

3\u00a0745

\n		\n

2\u00a0848

\n		\n

14\u00a0169

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

\n		\n

1

\n		\n

53\u00a0770

\n
\n

De un \u00e0 cinq ans

\n		\n

14\u00a0458

\n		\n

2\u00a0442

\n		\n

30\u00a0711

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

208

\n		\n

55\u00a0151

\n
\n

A plus de cinq ans

\n		\n

713

\n		\n

0

\n		\n

22\u00a0437

\n		\n

\n		\n

\n		\n

325

\n		\n

23\u00a0475

\n
\n

Total 31.12.2022

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

534

\n		\n

132\u00a0396

\n
\n

(1)Contrats de location pr\u00e9c\u00e9demment class\u00e9s comme contrats de location-financement

\n

(2)Contrats de location simple

\n
\n

4.4.2.2.Principales lignes de dettes

\n

Endettement financier brut

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux emprunts

\n		\n

Date d\u00e9but

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n		\n

Mode de remboursement

\n		\n

Covenants

\n		\n

Notes

\n
\n

Lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Affacturage

\n		\n

NA

\n		\n

Annuelle

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

0

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(1)

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit court terme - Etats-Unis

\n		\n

15.06.2022

\n		\n

15.06.2023

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

0

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

Revolving/in fine

\n		\n

Non

\n		\n

(2)

\n
\n

Total lignes de financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

112\u00a0815

\n		\n

0

\n		\n

112\u00a0815

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Locations simples

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67\u00a0317

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(3)

\n
\n

Immeuble si\u00e8ge

\n		\n

10.03.2016

\n		\n

27.03.2028

\n		\n

\n		\n

18\u00a0916

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(4)

\n
\n

Mat\u00e9riel A\u00e9roportuaire

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

5\u00a0290

\n		\n

\n		\n

Trimestriel

\n		\n

Non

\n		\n

(5)

\n
\n

Total passifs locatifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

91\u00a0522

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires OK Job

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7\u00a0332

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

(6)

\n
\n

Participation des salari\u00e9s aux r\u00e9sultats

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

33\u00a0007

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Autres

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

534

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Non

\n		\n

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

(1)Concerne un programme de cession de cr\u00e9ances en France pour une capacit\u00e9 totale de 80 M\u20ac g\u00e9r\u00e9s en financement confidentiel avec mandat de recouvrement

\n

(2)Ligne de cr\u00e9dit adoss\u00e9 au portefeuille de cr\u00e9ances d'une capacit\u00e9 de tirage de 35 M$ & d'une dur\u00e9e de 12 mois renouvelable

\n

(3)Dette des contrats de location selon IFRS 16

\n

(4)Concerne le financement de l'immeuble de Paris 17e, la dette de location-financement de 18,9 M\u20ac est nette de l'avance preneur vers\u00e9e au bailleur

\n

(5)Concerne essentiellement le financement du mat\u00e9riel du secteur op\u00e9rationnel A\u00e9roportuaire

\n

(6)Puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le rachat des 20% restants du capital de OK Job

\n
\n

Lignes de d\u00e9couverts

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Principaux d\u00e9couverts

\n		\n

Total ligne

\n		\n

Dette / Montant tir\u00e9

\n		\n

Montant non tir\u00e9

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s France

\n		\n

38\u00a0000

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

33\u00a0748

\n
\n

D\u00e9couverts autoris\u00e9s \u00e9trangers

\n		\n

3\u00a0941

\n		\n

0

\n		\n

3\u00a0941

\n
\n

Total d\u00e9couverts autoris\u00e9s

\n		\n

41\u00a0941

\n		\n

4\u00a0252

\n		\n

37\u00a0689

\n
\n

Risque de taux

\n

Le risque de taux n\u2019est que peu significatif. Une \u00e9volution de 100 points de base aurait une incidence de 1,3 M\u20ac sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,9 M\u20ac.

\n

Op\u00e9rations de couverture

\n

Le contrat de location-financement immobilier pour le financement de la construction de l\u2019immeuble \u00e0 usage de bureaux sis \u00e0 Paris 17e, 6 Rue Toulouse Lautrec \u00e9tant conclu \u00e0 taux variable, la SCI l\u2019Arche de Saint-Ouen a mis en place aupr\u00e8s de BNP Paribas et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, un swap de taux permettant d\u2019\u00e9changer ce taux variable contre un taux fixe pour un montant notionnel de 30,9 M\u20ac. Ces contrats de swap couvrent le taux variable du contrat de cr\u00e9dit-bail sous-jacent pour chaque \u00e9ch\u00e9ance. Le taux moyen pond\u00e9r\u00e9 de ces swaps est de 1,6060%.

\n

Le swap \u00e9tant 100 % adoss\u00e9 aux\u00a0\u00e9ch\u00e9ances, la couverture est efficace. La valeur du swap au 31 d\u00e9cembre 2022 soit 0,5 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en dette financi\u00e8re par contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour un montant de 1,4 M\u20ac en 2022.

\n

R\u00e9partition de la dette par type de taux et par devises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Taux fixe

\n		\n

127\u00a0704

\n		\n

119\u00a0405

\n
\n

Taux variable

\n		\n

4\u00a0692

\n		\n

7\u00a0252

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n

EUR

\n		\n

118\u00a0387

\n		\n

120\u00a0069

\n
\n

USD

\n		\n

4\u00a0313

\n		\n

3\u00a0866

\n
\n

XAF

\n		\n

950

\n		\n

463

\n
\n

Autres devises

\n		\n

8\u00a0745

\n		\n

2\u00a0259

\n
\n

Endettement financier brut

\n		\n

132\u00a0396

\n		\n

126\u00a0657

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437594_0": { "value": "

Le groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022et des actifs financiers liquides comme le CICE. Ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437593_0": { "value": "

Le groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022et des actifs financiers liquides comme le CICE. Ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165368003923492_0_0": { "value": "

Le groupe utilise dans sa communication financi\u00e8re l\u2019endettement financier net, indicateur non IFRS, qui est compos\u00e9 de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9 des actifs financiers liquides.

\n

L\u2019endettement financier brut est constitu\u00e9 :

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 long terme : emprunts aupr\u00e8s de banques ou d\u2019\u00e9tablissements financiers (cr\u00e9dits \u00e0 moyen ou long terme, cr\u00e9dits-bails, ...) et passifs locatifs,

\n

\u2022des passifs financiers \u00e0 court terme de m\u00eame nature que les\u00a0pr\u00e9c\u00e9dents,

\n

\u2022de la participation des salari\u00e9s,

\n

\u2022des dettes li\u00e9es aux regroupements d\u2019entreprises (compl\u00e9ments de prix et puts sur int\u00e9r\u00eats minoritaires),

\n

\u2022des int\u00e9r\u00eats courus sur les postes du bilan constitutifs de l\u2019endettement financier brut.

\n

L\u2019endettement financier net est compos\u00e9\u00a0de l\u2019endettement financier brut diminu\u00e9\u00a0:

\n

\u2022de la tr\u00e9sorerie nette, constitu\u00e9e elle-m\u00eame par la tr\u00e9sorerie brute (disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue) minor\u00e9e des d\u00e9couverts bancaires. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus sur la tr\u00e9sorerie nette sont rattach\u00e9s \u00e0 cette derni\u00e8re.

\n

\u2022et des actifs financiers liquides comme le CICE. Ce dernier est en effet une cr\u00e9ance liquide car facilement mobilisable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165408457078485_0_0": { "value": "

La rubrique \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019actif du bilan est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie, disponibilit\u00e9s constituant des pr\u00eats et cr\u00e9ances\u00a0envers les \u00e9tablissements bancaires et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0qui comprennent\u00a0:

\n

\u2022les fonds mon\u00e9taires, placements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides, convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat en r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour un instrument identique (Niveau 1 de la norme IFRS 13-76),

\n

\u2022les comptes de d\u00e9p\u00f4t \u00e0 court terme convertibles \u00e0 tout moment en tr\u00e9sorerie sans risque de changement de valeur,

\n

\u2022les positions \u00e9ventuellement d\u00e9bitrices vis-\u00e0-vis des organismes d\u2019affacturage (cf. note 5.2.1).

\n

\n

4.4.3.Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie nette, dont la variation est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, est constitu\u00e9e de la Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9duction faite des D\u00e9couverts bancaires.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

436\u00a0665

\n		\n

394\u00a0730

\n
\n

Equivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Fonds mon\u00e9taires

\n		\n

733

\n		\n

900

\n
\n

Compte \u00e0 terme

\n		\n

38\u00a0225

\n		\n

10\u00a0000

\n
\n

Total \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

38\u00a0959

\n		\n

10\u00a0900

\n
\n

Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

475\u00a0623

\n		\n

405\u00a0631

\n
\n

Le taux moyen de r\u00e9mun\u00e9ration \u00ab\u00a0all in\u00a0\u00bb (i.e. inclus commissions et frais directement affectables) pay\u00e9 au cours de l\u2019exercice au titre du financement du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,2%.

\n

La variation de tr\u00e9sorerie nette de 68,5 M\u20ac s\u2019analyse par\u00a0:

\n

\u2022131,6 M\u20ac de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9,

\n

\u202229,2 M\u20ac de flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements dont 19,4 M\u20ac sont li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprise qui tiennent compte de 5,1 M\u20ac de rachat de compte-courant d\u2019associ\u00e9,

\n

\u202233,9 M\u20ac li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res dont 20,5 M\u20ac de remboursements nets d\u2019emprunts et 11,5 M\u20ac de dividendes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437582_0": { "value": "

Engagements financiers \u00e0 respecter

\n

La ligne de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme de 100 M\u20ac en France qui imposait le respect du covenant financier Ratio de levier (Dette nette consolid\u00e9e/EBITDA consolid\u00e9)\u00a0n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e
en novembre 2022.

\n

Il n\u2019existe pas d\u2019autre engagement financier \u00e0 respecter
au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

5.Engagements hors bilan

\n

5.1.Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.1.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Nantissement des titres d'AERCO par CPTS en garantie du pr\u00eat bancaire d'AERCO

\n		\n

Garantie financi\u00e8re du pr\u00eat bancaire d'une entreprise associ\u00e9e

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0535

\n		\n

4\u00a0535

\n
\n

5.1.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrat d'affacturage Cr\u00e9dit Agricole

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 80 M\u20ac d'engagement

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

80\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit moyen terme France

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 100 M\u20ac

\n		\n

05.11.2022

\n		\n

\n		\n

100\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit court terme Etats-Unis

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 35 M$

\n		\n

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

30\u00a0902

\n
\n

Autorisation de d\u00e9couverts

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e de plusieurs lignes d'un montant total de 42 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

37\u00a0703

\n		\n

39\u00a0403

\n
\n

5.2.Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.2.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contre-garantie donn\u00e9e par Groupe Crit \u00e0 BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2023

\n		\n

6\u00a0650

\n		\n

6\u00a0572

\n
\n

Garantie financi\u00e8re des sommes dues au titre du contrat de cr\u00e9dit-bail de l'immeuble de Paris 17e de SCI Saint Ouen \u00e0 Natiocredibail (1)

\n		\n

Promesse de cession des loyers de sous-location de l'immeuble

\n		\n

31.05.2026

\n		\n

8\u00a0387

\n		\n

12\u00a0529

\n
\n

Instruments financiers conclus en vue de la livraison d'un \u00e9l\u00e9ment non financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Engagement d'achat de GEH vis-\u00e0-vis de divers fournisseurs

\n		\n

Engagement d'achat ferme d'uniformes

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

1\u00a0264

\n		\n

587

\n
\n

5.2.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie financi\u00e8re donn\u00e9e par BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2023

\n		\n

6\u00a0650

\n		\n

6\u00a0572

\n
\n

Garanties \u00e0 premi\u00e8re demande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie \u00e0 premi\u00e8re demande de Cr\u00e9dit Lyonnais \u00e0 A\u00e9roport de Paris pour les filiales A\u00e9roportuaire France

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

1\u00a0208

\n		\n

878

\n
\n

Autres cautions immobili\u00e8res

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0437

\n		\n

1\u00a0183

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Caution bancaire en faveur de CRIT SAS (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2023

\n		\n

94\u00a0420

\n		\n

77\u00a0160

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Les Compagnons, Les Volants, AB Int\u00e9rim (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2023

\n		\n

12\u00a0400

\n		\n

12\u00a0190

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Espana

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Espagne

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

6\u00a0447

\n		\n

6\u00a0447

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Suisse

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Suisse

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

406

\n		\n

387

\n
\n

Autres cautions

\n		\n

Cautions clients et fournisseurs

\n		\n

\n		\n

1\u00a0124

\n		\n

2\u00a0163

\n
\n

(1)Les garanties financi\u00e8res consenties par les banques en faveur des soci\u00e9t\u00e9s CRIT SAS, AB INTERIM, LES COMPAGNONS et LES VOLANTS dans le cadre de leurs activit\u00e9s de travail temporaire et en application des dispositions de l\u2019article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail ont une dur\u00e9e limit\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e et sont renouvelables chaque ann\u00e9e.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165697557869398_0_0": { "value": "

Engagements financiers \u00e0 respecter

\n

La ligne de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme de 100 M\u20ac en France qui imposait le respect du covenant financier Ratio de levier (Dette nette consolid\u00e9e/EBITDA consolid\u00e9)\u00a0n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e
en novembre 2022.

\n

Il n\u2019existe pas d\u2019autre engagement financier \u00e0 respecter
au 31 d\u00e9cembre 2022.

\n

5.Engagements hors bilan

\n

5.1.Engagements hors bilan li\u00e9s au financement de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.1.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Nantissement des titres d'AERCO par CPTS en garantie du pr\u00eat bancaire d'AERCO

\n		\n

Garantie financi\u00e8re du pr\u00eat bancaire d'une entreprise associ\u00e9e

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0535

\n		\n

4\u00a0535

\n
\n

5.1.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Engagements li\u00e9s au financement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrat d'affacturage Cr\u00e9dit Agricole

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 80 M\u20ac d'engagement

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

80\u00a0000

\n		\n

80\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit moyen terme France

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 100 M\u20ac

\n		\n

05.11.2022

\n		\n

\n		\n

100\u00a0000

\n
\n

Ligne de cr\u00e9dit court terme Etats-Unis

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e d'une ligne de 35 M$

\n		\n

\n		\n

32\u00a0815

\n		\n

30\u00a0902

\n
\n

Autorisation de d\u00e9couverts

\n		\n

Partie non utilis\u00e9e de plusieurs lignes d'un montant total de 42 M\u20ac

\n		\n

\n		\n

37\u00a0703

\n		\n

39\u00a0403

\n
\n

5.2.Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9

\n

5.2.1.Engagements donn\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contre-garantie donn\u00e9e par Groupe Crit \u00e0 BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2023

\n		\n

6\u00a0650

\n		\n

6\u00a0572

\n
\n

Garantie financi\u00e8re des sommes dues au titre du contrat de cr\u00e9dit-bail de l'immeuble de Paris 17e de SCI Saint Ouen \u00e0 Natiocredibail (1)

\n		\n

Promesse de cession des loyers de sous-location de l'immeuble

\n		\n

31.05.2026

\n		\n

8\u00a0387

\n		\n

12\u00a0529

\n
\n

Instruments financiers conclus en vue de la livraison d'un \u00e9l\u00e9ment non financier

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Engagement d'achat de GEH vis-\u00e0-vis de divers fournisseurs

\n		\n

Engagement d'achat ferme d'uniformes

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

1\u00a0264

\n		\n

587

\n
\n

5.2.2.Engagements re\u00e7us

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d'euros)

\n		\n

Principales caract\u00e9ristiques

\n		\n

Ech\u00e9ance

\n		\n

31.12.2022

\n		\n

31.12.2021

\n
\n

Garantie financi\u00e8re

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie financi\u00e8re donn\u00e9e par BNP Paribas

\n		\n

Garantie des franchises des contrats d'assurance accidents du travail

\n		\n

2023

\n		\n

6\u00a0650

\n		\n

6\u00a0572

\n
\n

Garanties \u00e0 premi\u00e8re demande

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Garantie \u00e0 premi\u00e8re demande de Cr\u00e9dit Lyonnais \u00e0 A\u00e9roport de Paris pour les filiales A\u00e9roportuaire France

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

1\u00a0208

\n		\n

878

\n
\n

Autres cautions immobili\u00e8res

\n		\n

Garantie de baux civils

\n		\n

\n		\n

2\u00a0437

\n		\n

1\u00a0183

\n
\n

Cautions re\u00e7ues

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Caution bancaire en faveur de CRIT SAS (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2023

\n		\n

94\u00a0420

\n		\n

77\u00a0160

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Les Compagnons, Les Volants, AB Int\u00e9rim (1)

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en France (article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail)

\n		\n

30.06.2023

\n		\n

12\u00a0400

\n		\n

12\u00a0190

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Espana

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Espagne

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

6\u00a0447

\n		\n

6\u00a0447

\n
\n

Caution bancaire en faveur de Crit Suisse

\n		\n

Garantie financi\u00e8re des activit\u00e9s de travail temporaire en Suisse

\n		\n

Illimit\u00e9

\n		\n

406

\n		\n

387

\n
\n

Autres cautions

\n		\n

Cautions clients et fournisseurs

\n		\n

\n		\n

1\u00a0124

\n		\n

2\u00a0163

\n
\n

(1)Les garanties financi\u00e8res consenties par les banques en faveur des soci\u00e9t\u00e9s CRIT SAS, AB INTERIM, LES COMPAGNONS et LES VOLANTS dans le cadre de leurs activit\u00e9s de travail temporaire et en application des dispositions de l\u2019article L 1251-49 et R 1251-11 \u00e0 R 1251-31 du Code du Travail ont une dur\u00e9e limit\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e et sont renouvelables chaque ann\u00e9e.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3165770771814720_0_0": { "value": "

Risque de liquidit\u00e9

\n

Dans le cadre de son activit\u00e9, le Groupe doit financer, outre le dividende qu\u2019il sert \u00e0 ses actionnaires, un besoin en fonds de roulement significatif (Note 4.2) ainsi que ses op\u00e9rations de croissance externe. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le besoin en fonds de roulement est financ\u00e9 par des lignes \u00e0 court terme (d\u00e9couvert, factoring\u00a0\u2026) et les op\u00e9rations de croissance externe par les fonds propres du groupe ou des lignes de financement \u00e0 moyen terme. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2022, la soci\u00e9t\u00e9 dispose de 112,8 M\u20ac de lignes de cr\u00e9dit non tir\u00e9es.

\n

Le risque de liquidit\u00e9 est directement li\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des cash-flow et / ou \u00e0 lever des financements de fa\u00e7on \u00e0 faire face aux \u00e9ch\u00e9ances de ses dettes financi\u00e8res et de ses instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

De fa\u00e7on \u00e0 anticiper et g\u00e9rer ce risque, le Groupe a mis en place les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u2022Diversification de ses sources de financement aupr\u00e8s de divers \u00e9tablissements financiers,

\n

\u2022Centralisation de la gestion de la tr\u00e9sorerie,

\n

\u2022Maintien permanent de lignes de financement non tir\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_11354458826444088_0_0": { "value": "

Risque de contrepartie financi\u00e8re

\n

Le Groupe est expos\u00e9 au risque de contrepartie financi\u00e8re lorsqu\u2019il intervient sur les march\u00e9s financiers notamment pour la gestion de sa tr\u00e9sorerie. Il limite ce risque en s\u2019engageant sauf en l\u2019absence de telles solutions avec des banques commerciales b\u00e9n\u00e9ficiant de notes de cr\u00e9dit \u00e9lev\u00e9es et en \u00e9vitant une trop grande concentration des op\u00e9rations de march\u00e9 sur un nombre restreint d\u2019\u00e9tablissements financiers. C\u2019est ainsi que le montant de tr\u00e9sorerie nette de 471,4 M\u20ac est r\u00e9parti sur l\u2019ensemble de ces \u00e9tablissements.

\n", "dimensions": { "concept": "cen:DisclosureOfFinancialCounterPartRisk", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3166035863602400_0_0": { "value": "

Risque de change

\n

Le Groupe est expos\u00e9 par son activit\u00e9 internationale \u00e0 un risque de fluctuation des cours des devises \u00e9trang\u00e8res principalement celle du dollar am\u00e9ricain.

\n

Ce risque porte d\u2019une part sur les transactions r\u00e9alis\u00e9es par des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dans des monnaies diff\u00e9rentes de leur monnaie fonctionnelle (risque de change fonctionnel) et d\u2019autre part sur les actifs et passifs libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (risque de conversion des comptes).

\n

Les entit\u00e9s du Groupe op\u00e8rent en g\u00e9n\u00e9ral dans leur devise locale qui est leur monnaie fonctionnelle, le produit des ventes est ainsi r\u00e9alis\u00e9 dans la m\u00eame devise que celles des charges d\u2019exploitation, ce qui permet de cr\u00e9er une couverture naturelle. Le risque de change fonctionnel est ainsi limit\u00e9 aux op\u00e9rations de financement intragroupe qui ne sont pas refinanc\u00e9es par une ligne dans la devise dans laquelle le financement intragroupe est fait.

\n

Le risque li\u00e9 \u00e0 la conversion des comptes des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dans les comptes et la monnaie de reporting du Groupe ne fait d\u2019autre part l\u2019objet d\u2019aucune couverture.

\n

Positions nettes bilancielles dans les principales devises

\n

L\u2019ensemble des actifs et passifs, y compris non mon\u00e9taires, est ci-dessous class\u00e9 par monnaie fonctionnelle.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Actifs courants et non courants

\n		\n

Passifs courants et non courants

\n		\n

Engagements en devises

\n		\n

Position nette avant couverture

\n		\n

Instruments financiers de couverture

\n		\n

Position nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0145\u00a0140

\n		\n

566\u00a0995

\n		\n

\n		\n

578\u00a0145

\n		\n

\n		\n

578\u00a0145

\n
\n

Dollar US

\n		\n

130\u00a0023

\n		\n

15\u00a0352

\n		\n

\n		\n

114\u00a0671

\n		\n

\n		\n

114\u00a0671

\n
\n

XAF

\n		\n

16\u00a0743

\n		\n

15\u00a0940

\n		\n

\n		\n

803

\n		\n

\n		\n

803

\n
\n

Autres devises

\n		\n

79\u00a0024

\n		\n

45\u00a0731

\n		\n

\n		\n

33\u00a0293

\n		\n

\n		\n

33\u00a0293

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0370\u00a0931

\n		\n

644\u00a0018

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n		\n

0

\n		\n

726\u00a0913

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Euro

\n		\n

1\u00a0082\u00a0195

\n		\n

538\u00a0633

\n		\n

\n		\n

543\u00a0562

\n		\n

\n		\n

543\u00a0562

\n
\n

Dollar US

\n		\n

129\u00a0700

\n		\n

20\u00a0654

\n		\n

\n		\n

109\u00a0046

\n		\n

\n		\n

109\u00a0046

\n
\n

XAF

\n		\n

12\u00a0698

\n		\n

17\u00a0491

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0793)

\n		\n

\n		\n

(4\u00a0793)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

31\u00a0802

\n		\n

16\u00a0214

\n		\n

\n		\n

15\u00a0588

\n		\n

\n		\n

15\u00a0588

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0256\u00a0394

\n		\n

592\u00a0991

\n		\n

0

\n		\n

663\u00a0403

\n		\n

0

\n		\n

663\u00a0403

\n
\n

Tableau de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat groupe et des capitaux propres au risque de change

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

Impact sur les capitaux propres avant imp\u00f4ts

\n
\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n		\n

Hausse de 5%

\n		\n

Baisse de 5%

\n
\n

2022

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

360

\n		\n

(360)

\n		\n

2\u00a0350

\n		\n

(2\u00a0350)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

241

\n		\n

(241)

\n		\n

(464)

\n		\n

464

\n
\n

Total

\n		\n

601

\n		\n

(601)

\n		\n

1\u00a0886

\n		\n

(1\u00a0886)

\n
\n

2021

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Dollar US

\n		\n

58

\n		\n

(58)

\n		\n

1\u00a0706

\n		\n

(1\u00a0706)

\n
\n

Autres devises

\n		\n

(5)

\n		\n

5

\n		\n

(234)

\n		\n

234

\n
\n

Total

\n		\n

54

\n		\n

(54)

\n		\n

1\u00a0472

\n		\n

(1\u00a0472)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3166084134466031_0_0": { "value": "

La variation de tr\u00e9sorerie nette de 68,5 M\u20ac s\u2019analyse par\u00a0:

\n

\u2022131,6 M\u20ac de flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9,

\n

\u202229,2 M\u20ac de flux li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissements dont 19,4 M\u20ac sont li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprise qui tiennent compte de 5,1 M\u20ac de rachat de compte-courant d\u2019associ\u00e9,

\n

\u202233,9 M\u20ac li\u00e9s aux op\u00e9rations financi\u00e8res dont 20,5 M\u20ac de remboursements nets d\u2019emprunts et 11,5 M\u20ac de dividendes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_13258552880437571_0": { "value": "

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

\n

Les provisions pour litiges concernent principalement les risques prud'homaux. Les autres provisions concernent divers risques commerciaux, juridiques, sociaux et fiscaux, r\u00e9sultant de litiges ou de proc\u00e9dures d\u00e9coulant de l'activit\u00e9 normale du groupe.

\n

L'estimation de ces risques est effectu\u00e9e en tenant compte de la nature du litige, de la connaissance de la r\u00e9solution de litiges pass\u00e9s et de la jurisprudence en cours.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

31.12.2021

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

\n		\n

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

\n		\n

31.12.2022

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

3\u00a0057

\n		\n

1\u00a0216

\n		\n

(258)

\n		\n

(812)

\n		\n

3\u00a0203

\n
\n

Autres provisions

\n		\n

10\u00a0872

\n		\n

3\u00a0226

\n		\n

(1\u00a0576)

\n		\n

(4\u00a0103)

\n		\n

8\u00a0416

\n
\n

TOTAL

\n		\n

13\u00a0928

\n		\n

4\u00a0442

\n		\n

(1\u00a0834)

\n		\n

(4\u00a0915)

\n		\n

11\u00a0619

\n
\n

Il n\u2019existe pas d\u2019autre proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage, y compris toute proc\u00e9dure dont la soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et/ou du groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3171062478285832_0_0": { "value": "

Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable que le r\u00e8glement de cette obligation g\u00e9n\u00e9rera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es pour le montant correspondant \u00e0 la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de cl\u00f4ture de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l'extinction de l'obligation.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500KI179R130T7Q32", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "tag_3171236472746560_0_0": { "value": "

6.1.Informations sur les parties li\u00e9es

\n

Selon la norme IAS 24, une partie li\u00e9e est une personne ou une entit\u00e9 qui est li\u00e9e \u00e0 l\u2019entit\u00e9 pr\u00e9sentant ses \u00e9tats financiers.

\n

Toutes les op\u00e9rations commerciales conclues avec les entit\u00e9s non consolid\u00e9es sont effectu\u00e9es dans des conditions normales d\u2019activit\u00e9 du march\u00e9.

\n

6.1.1.R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations attribu\u00e9es par le Groupe aux principaux dirigeants - Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et Directeurs G\u00e9n\u00e9raux D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s - s\u2019\u00e9l\u00e8vent en 2022 \u00e0 520 milliers d\u2019euros contre 728 milliers d\u2019euros en 2021 (cf. Chapitre 5 du Document d\u2019Enregistrement Universel). Aucun avantage post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi ni de pr\u00eat aux dirigeants n\u2019a \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9. De m\u00eame, aucune attribution d\u2019actions ou d\u2019options n\u2019est effectu\u00e9e par le Groupe.

\n

6.1.2.Autres parties li\u00e9es

\n

Les transactions avec les autres parties li\u00e9es sont principalement\u00a0:

\n

\u2022des locations consenties aux conditions de march\u00e9\u00a0 par des SCI, dont la g\u00e9rance est assur\u00e9e par Karine GUEDJ ou Nathalie JAOUI, administrateurs,

\n

\u2022des ventes factur\u00e9es par le Groupe aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En milliers d'euros

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Locations factur\u00e9es au Groupe par des SCI

\n		\n

\n		\n

\n
\n

SCI LA PIERRE DE CLICHY

\n		\n

128

\n		\n

128

\n
\n

SCI HUGO MOREL

\n		\n

74

\n		\n

74

\n
\n

SCI LA PIERRE DE SENS

\n		\n

16

\n		\n

16

\n
\n

SCI LA PIERRE DE ROUEN

\n		\n

17

\n		\n

17

\n
\n

SCI LA PIERRE DE TOULON

\n		\n

14

\n		\n

14

\n
\n

SCI LA PIERRE CHATEAUROUX

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE D'AUXERRE

\n		\n

11

\n		\n

11

\n
\n

SCI LA PIERRE DE QUIMPER

\n		\n

9

\n		\n

9

\n
\n

\n		\n

280

\n		\n

280

\n
\n

Ventes factur\u00e9es par le Groupe

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

5\u00a0079

\n		\n

3\u00a0317

\n
\n

Comptes clients et courants d\u00e9biteurs

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Global SQ

\n		\n

2\u00a0896

\n		\n

1\u00a0986

\n
\n

SCCV LES CHARMES

\n		\n

84

\n		\n

80

\n
\n

SHP RS DOO Serbie

\n		\n

1\u00a0214

\n		\n

729

\n
\n

\n		\n

4\u00a0193

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Les informations financi\u00e8res r\u00e9sum\u00e9es des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont donn\u00e9es en note 4.1.4.

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6.2.Honoraires des commissaires aux comptes

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\n

En milliers d'euros

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PricewaterhouseCoopers Audit

\n		\n

Exco Paris ACE

\n
\n

Montant HT

\n		\n

%

\n		\n

Montant HT

\n		\n

\n		\n

%

\n		\n

\n
\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2021

\n
\n

Certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

105

\n		\n

100

\n		\n

29%

\n		\n

29%

\n		\n

46

\n		\n

45

\n		\n

33%

\n		\n

33%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

240

\n		\n

230

\n		\n

67%

\n		\n

67%

\n		\n

95

\n		\n

91

\n		\n

67%

\n		\n

66%

\n
\n

Services autres que la certification des comptes

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Emetteur

\n		\n

13

\n		\n

15

\n		\n

4%

\n		\n

4%

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

1

\n		\n

0%

\n		\n

1%

\n
\n

TOTAL

\n		\n

358

\n		\n

346

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n		\n

140

\n		\n

136

\n		\n

100%

\n		\n

100%

\n
\n

Les services autres que la certification des comptes concernent la revue de l'organisme\u00a0tiers ind\u00e9pendant\u00a0(OTI) sur la D\u00e9claration de performance extra-financi\u00e8re (DPEF).

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6.3.Ev\u00e9nements post-cl\u00f4ture

\n

Aucun \u00e9v\u00e9nement post-cl\u00f4ture de nature \u00e0 avoir une incidence significative sur les \u00e9tats financiers n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 entre la date de cl\u00f4ture et la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.

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