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"pp-value-1-1": {
"value": "Note 1. PRESENTATION DE L\u2019ACTIVITE ET DES EVENEMENTS IMPORTANTS Note 1.1 Information relative \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 son activit\u00e9 La soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois S.A. est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe Roche Bobois. Au 31 d\u00e9cembre 2022, Roche Bobois S.A. est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais immatricul\u00e9e au RCS de Paris sous le num\u00e9ro 493 229 280 dont le si\u00e8ge social est \u00e9tabli 18 rue de Lyon \u00e0 Paris 12\u00e8me. La Soci\u00e9t\u00e9 est soumise \u00e0 l\u2019ensemble des textes r\u00e9gissant les soci\u00e9t\u00e9s commerciales en France, et en particulier aux dispositions du Code de commerce. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s aux 31 d\u00e9cembre 2022 et 2021 refl\u00e8tent la situation comptable du Groupe et de ses filiales. Le Groupe, compos\u00e9 de ses filiales sous les enseignes Roche Bobois et Cuir Center est le leader de l\u2019ameublement haut de gamme en France. Il est aussi pr\u00e9sent aux \u00c9tats-Unis, en Suisse, au Royaume-Uni, au Canada et en Allemagne principalement. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS clos au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Directoire en date du 21 mars 2023. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros, sauf indication contraire.Note 1.2 Ev\u00e8nements marquants de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2021 Sur 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 : - 8 ouvertures : 2 en propre (Lugano (Suisse) et Sarasota (USA)) et 6 franchises en Chine (Chengdu, Heifei, Kunming, Shenyang, Zhuhai et Xuzhou); - 3 rachats en propre de franchis\u00e9s : Atlanta, Dallas et Houston (Etats-Unis); - 4 transferts de magasins (relocalisations) : Boston (USA), Madrid (Espagne) et Milan Cavalotti (Italie) et Cuir Center Domus (France). - 12 fermetures : o 4 en propre (Allemagne (Munich), Italie (Milan), Cuir Center Lausanne (Suisse) et Cuir Center Paris S\u00e9bastopol (France)). Les magasins Roche Bobois \u00e0 Munich et Milan sont des fermetures suite \u00e0 des transferts. o 6 en franchises en Italie (Bassano, Monza, Padova, Padova Galerie, V\u00e9rone, Trevise), 1 franchise au Chili (Santiago) et 1 franchise \u00e0 Saint Domingue (R\u00e9publique Dominicaine). Autres \u00e9v\u00e8nements marquants Le 9 septembre 2022, le groupe annonce avoir lev\u00e9 l'option unilat\u00e9rale d'achat dont il b\u00e9n\u00e9ficiait pour trois magasins franchis\u00e9s situ\u00e9s \u00e0 Atlanta, Houston et Dallas aux Etats-Unis.Cette option d'achat, dont la lev\u00e9e \u00e9tait pr\u00e9vue avec un droit d'exercice sur la p\u00e9riode de janvier 2022 \u00e0 juin 2023, s'inscrit dans le cadre du Share Purchase Agreement (SPA) sign\u00e9 en novembre 2020 aux termes duquel Roche Bobois s'\u00e9tait engag\u00e9 dans une op\u00e9ration de rachat de six magasins en deux phases. Trois premiers magasins situ\u00e9s \u00e0 San Francisco, Seattle et Portland avaient \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au groupe au moment de la signature du SPA. Dans le cadre de cette op\u00e9ration, Roche Bobois a repris l'ensemble de l'activit\u00e9, les stocks et le personnel des trois magasins situ\u00e9s \u00e0 Atlanta, Houston et Dallas et exploite ces 3 showrooms depuis d\u00e9cembre 2022. Point sur l'activit\u00e9 et impacts du COVID-19 Le volume d\u2019affaires total de Roche Bobois SA, toutes enseignes confondues, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 652,5 M\u20ac, en croissance de +2,0% (-1,4% \u00e0 changes constants). Il est \u00e0 noter que le volume d\u2019affaires 2022 enregistre une hausse de +33,1% par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2019, ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence pour le Groupe (pr\u00e9-covid). En 2022, les magasins en propre ont enregistr\u00e9 un volume d\u2019affaires total (toutes enseignes confondues) de 364,7 M\u20ac en hausse de +4,2% \u00e0 changes courants (-0,3% \u00e0 changes constants). La zone UK r\u00e9alise 24,3 M\u20ac de volumes d\u2019affaires, en croissance de +23,7% \u00e0 changes courants (+22,4% \u00e0 changes constants). L\u2019activit\u00e9 commerciale est rest\u00e9e soutenue \u00e9galement en Europe (hors France et hors UK) avec une hausse de +14,8% du volume d\u2019affaires des magasins en propre, \u00e0 74,1 M\u20ac (+12,2 % \u00e0 changes constants). Il est \u00e0 noter que le volume d\u2019affaires des magasins en propre du p\u00e9rim\u00e8tre Roche Bobois (hors Cuir Center) est en croissance de +6,5% (+1,4% \u00e0 changes constants). Le Groupe Roche Bobois est faiblement impact\u00e9 par le conflit en Ukraine, il disposait en 2021 de 3 magasins en franchise en Russie et 2 en Ukraine qui ne repr\u00e9sentaient que 4 M\u20ac de volume d\u2019affaires, soit 0,6% du volume d\u2019affaires total du Groupe (0,2% en 2022). La quote-part des redevances per\u00e7ues est n\u00e9gligeable \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe. Les 2 magasins franchis\u00e9s en Ukraine sont ferm\u00e9s depuis fin f\u00e9vrier 2022 et la commercialisation des produits Roche Bobois a \u00e9t\u00e9 suspendue en Russie. Beaucoup de fournisseurs du Groupe ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9s par l\u2019augmentation brutale des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie en Europe depuis le d\u00e9clenchement du conflit en Ukraine en f\u00e9vrier 2022. Pour eux, cette hausse concerne principalement l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le gaz naturel, notamment en Italie et au Portugal, et impacte surtout les produits voraces en \u00e9nergie. La situation s\u2019est toutefois d\u00e9tendue en Europe depuis la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, permettant au Groupe de contenir les prix d\u2019achat de ses produits aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que le montant des factures d\u2019\u00e9nergie de ses magasins. Note 1.3 Ev\u00e8nements post-cl\u00f4ture Le Groupe a sign\u00e9 deux op\u00e9rations de rachat structurantes pour un total de 13 magasins franchis\u00e9s en France (12 dans la partie Nord de la France et 1 en Bretagne) et repr\u00e9sentant au global environ 21 M\u20ac de volume d\u2019affaires HT annuel. Avec ces deux op\u00e9rations, Roche Bobois SA renforce significativement sa pr\u00e9sence sur le territoire et d\u00e9montre sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre omnipr\u00e9sent en France et \u00e0 l\u2019international pour r\u00e9pondre au mieux au besoin de sa client\u00e8le. Ces op\u00e9rations devraient \u00eatre effective au cours du 1er semestre 2023.Note 2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES Note 2.1 Principe d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s IFRS du Groupe Les comptes du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique \u00e0 l'exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs conform\u00e9ment aux dispositions \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS et \u00e0 l\u2019ANC 2016-09. Les cat\u00e9gories concern\u00e9es sont mentionn\u00e9es dans les notes suivantes. Note 2.1.2 Principe de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers de Roche Bobois S.A. et de ses filiales comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Les \u00e9tats financiers des filiales sont pr\u00e9par\u00e9s sur la m\u00eame p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence que ceux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, du 1er janvier au 31 d\u00e9cembre, sur la base de m\u00e9thodes comptables homog\u00e8nes. Les comptes consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique \u00e0 l'exception des actifs et passifs conform\u00e9ment aux dispositions \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS : les avantages du personnel \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, des emprunts et dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti et des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s en juste valeur. Les donn\u00e9es financi\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es en milliers d\u2019euros. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.Note 2.1.3 M\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es Les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-apr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es d\u2019une fa\u00e7on permanente \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers, apr\u00e8s prise en compte, ou \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u00e9crites ci-dessous. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 1, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019ensemble des normes en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers. Les principes comptables retenus sont identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration des comptes IFRS annuels pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2021, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019application des nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire pour le Groupe au 1er janvier 2022 : Amendements \u00e0 IFRS 3 Regroupements d'entreprises, IAS 16 Immobilisations corporelles et IAS 37 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, am\u00e9liorations annuelles 2018-2020, tous publi\u00e9s le 14 mai 2020 et dont l'application est pour les exercices ouverts \u00e0 compter du ou apr\u00e8s le 1er janvier 2022. Ces nouveaux textes publi\u00e9s par l\u2019IASB, d\u00e9crits ci-dessus, n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9. Nouvelles normes, amendements aux normes existantes et interpr\u00e9tations en vigueur applicables dans le futur, adopt\u00e9s par anticipation par le Groupe : - Adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne : N\u00e9ant - Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne : N\u00e9ant Les impacts de la d\u00e9cision de l\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRIC) intervenue en avril 2021, relatif \u00e0 la comptabilisation par un client des co\u00fbts de configuration ou de personnalisation d'un logiciel fourni par un fournisseur en mode SaaS ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s au 31/12/2022 pour 0,7 M\u20acNote 2.1.4 M\u00e9thodes de consolidation Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Le Groupe Roche Bobois S.A. consolide par int\u00e9gration globale les entit\u00e9s dont il d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe applique les normes IFRS 10 \u00ab \u00c9tats financiers consolid\u00e9s \u00bb, IFRS 11 \u00ab Partenariats \u00bb et IFRS 12 \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans d'autres entit\u00e9s \u00bb. La norme IFRS 10, qui traite de la comptabilisation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, pr\u00e9sente un mod\u00e8le unique de consolidation qui identifie le contr\u00f4le comme \u00e9tant le crit\u00e8re \u00e0 remplir pour consolider une entit\u00e9.D\u00e9finition du contr\u00f4le Le contr\u00f4le existe : - lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, et - qu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9, et - qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. M\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale (IG) Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le, et sont d\u00e9consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle elles cessent d'\u00eatre contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eat qui n\u2019est pas attribuable directement ou indirectement au Groupe. Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es cl\u00f4turent leurs comptes au 31 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et appliquent les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables d\u00e9finies par le Groupe. L\u2019ensemble des filiales d\u00e9tenues par le Groupe sont comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation (cf. note 7.4 avec l\u2019ensemble des entit\u00e9s dans le p\u00e9rim\u00e8tre). Les r\u00e9sultats et chacune des composantes des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont r\u00e9partis entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Le r\u00e9sultat global des filiales est r\u00e9parti entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, y compris lorsque cette r\u00e9partition aboutit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une perte aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Les soldes et op\u00e9rations intragroupe sont \u00e9limin\u00e9s. Modification de pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de filiales consolid\u00e9es Les modifications de pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les filiales qui n\u2019entra\u00eenent pas de changement de mode de contr\u00f4le sont appr\u00e9hend\u00e9es comme des transactions portant sur les capitaux propres, s\u2019agissant de transactions effectu\u00e9es avec des actionnaires agissant en cette qualit\u00e9. Les effets de ces transactions sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t et n\u2019ont donc pas d\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ces transactions sont par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie en flux nets li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement.Participations des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises D\u00e9finition Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties (\u00ab co-entrepreneurs \u00bb) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le contr\u00f4le conjoint s\u2019entend du partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9, qui n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le. M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (MEE) Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des co-entreprises sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une co-entreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise. Une participation est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019investissement et la part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entit\u00e9 est comptabilis\u00e9e en goodwill ; ce goodwill est int\u00e9gr\u00e9 sur la ligne \u00ab participations dans les co-entreprises \u00bb ou \u00ab participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00bb. Dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entit\u00e9 est sup\u00e9rieure au co\u00fbt de l\u2019investissement, la diff\u00e9rence est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Pr\u00e9sentation de la quote-part du r\u00e9sultat net des entreprises mises en \u00e9quivalence dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 En application de la recommandation n\u00b02013-01 \u00e9mise par l\u2019Autorit\u00e9 des Normes Comptables (ANC) le 4 avril 2013, les quotes-parts de r\u00e9sultat net des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont int\u00e9gr\u00e9es dans la ligne \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb, dans la mesure o\u00f9 leurs activit\u00e9s s\u2019inscrivent dans le prolongement des activit\u00e9s du Groupe. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe r\u00e9alise une transaction avec une co-entreprise ou une entreprise associ\u00e9e du Groupe, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction avec la co-entreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, \u00e0 hauteur des seuls int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par des tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise. Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Les dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb s\u2019appliquent pour d\u00e9terminer s\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019effectuer un test de perte de valeur au titre de sa participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Si n\u00e9cessaire, la valeur comptable totale de la participation (y compris goodwill) fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon les dispositions pr\u00e9vues par la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb. Perte de l\u2019influence notable ou du contr\u00f4le conjoint D\u00e8s lors que la participation ne constitue plus une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence n\u2019est plus appliqu\u00e9e. Si le Groupe conserve un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 et que cet int\u00e9r\u00eat constitue un actif financier, cet actif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date o\u00f9 la participation cesse d\u2019\u00eatre une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Dans les cas o\u00f9 une participation dans une entreprise associ\u00e9e devient une participation dans une co-entreprise et inversement, la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence continue d\u2019\u00eatre appliqu\u00e9e et ces changements d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnent pas lieu \u00e0 une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur. Note 2.2 Op\u00e9rations sur le p\u00e9rim\u00e8tre Regroupement d\u2019entreprises et goodwill Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition telle que d\u00e9finie dans la norme IFRS 3. En application de cette m\u00e9thode, les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant du regroupement d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du montant total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, du montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par rapport au solde net des montants, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Ce goodwill est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et est inscrit \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019opter, transaction par transaction, \u00e0 la date d\u2019acquisition, pour une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb) soit \u00e0 la quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise (m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb). En application des normes IFRS, les goodwill ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel et d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e (cf. note 5.1.3). Lorsque le regroupement d\u2019entreprises s\u2019effectue \u00e0 des conditions avantageuses, un goodwill n\u00e9gatif (\u00ab badwill \u00bb) est identifi\u00e9. Le profit correspondant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les frais connexes \u00e0 une op\u00e9ration d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat des p\u00e9riodes au cours desquelles les co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe dispose d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation pour finaliser la comptabilisation des regroupements d\u2019entreprises, cette p\u00e9riode s\u2019achevant d\u00e8s les derni\u00e8res informations n\u00e9cessaires obtenues et au plus tard un an apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Pour la comptabilisation des acquisitions de co-entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition telle que d\u00e9finie par la norme IFRS 3 \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb. Acquisition de 3 magasins au 31.12.2022 D\u00e9termination (Montants en K\u20ac) des justes valeurs Immobilisations corporelles 445 Immobilisations financi\u00e8res 232 Droits d\u2019utilisation des obligations locatives 4\u202f723 Stocks 1042 Autres cr\u00e9ances 517 Dettes li\u00e9es aux obligations locations 4 723 Actif net 2\u202f236 Prix d\u2019acquisition pay\u00e9 en K\u20ac 8\u202f263 Avances clients 2\u202f416 Dettes fournisseurs 190 Prix d\u2019acquisition en K\u20ac y compris Avances 10\u202f869 Goodwill 8 633 Le d\u00e9tail de l\u2019op\u00e9ration est d\u00e9crit en note 1.2. Les 3 magasins ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s \u00e0 compter du 7 d\u00e9cembre 2022, et a contribu\u00e9 aux indicateurs suivants du Groupe Roche Bobois. Note 2.3 Utilisation de jugements et d\u2019estimations Afin de pr\u00e9parer les \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux IFRS, des estimations, des jugements et des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 faits par la Direction du Groupe ; ils ont pu affecter les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d'\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l'exercice. Les r\u00e9sultats r\u00e9els futurs sont susceptibles de diverger sensiblement par rapport \u00e0 ces estimations. Ces estimations sont bas\u00e9es sur l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Elles sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d'une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d'hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement. Les jugements, les estimations et les hypoth\u00e8ses \u00e9labor\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, portent en particulier sur : - La d\u00e9termination de la valeur recouvrable des goodwills. La note 5.1.3 pr\u00e9sente les hypoth\u00e8ses de flux futurs et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des valeurs recouvrables de ces actifs. Des calculs de sensibilit\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s et sont restitu\u00e9s dans cette m\u00eame note. - Les montants d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs ainsi que la charge fiscale comptabilis\u00e9s (cf. note 4.6) : ces soldes refl\u00e8tent la situation fiscale du Groupe, bas\u00e9e sur la meilleure estimation qu\u2019a le Groupe des profits taxables futurs et de l\u2019\u00e9volution des contr\u00f4les fiscaux en cours. - Evaluation des plans d\u2019actions gratuites \u00ab equity settled \u00bb (cf. note 5.10). - L\u2019\u00e9valuation du put sur minoritaires (cf. note 5.15). - L\u2019\u00e9valuation des engagements sociaux (cf. note 5.14). - La d\u00e9termination des dur\u00e9es de location et des options de renouvellement utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur des dettes et des droits d\u2019utilisation conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb. Ces hypoth\u00e8ses qui sous-tendent les principales estimations et les jugements sont d\u00e9crites dans les notes annexes de ces \u00e9tats financiers. Note 2.4 Transactions et \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res Note 2.4.1 Conversion des \u00e9tats financiers Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (\u00ab monnaie fonctionnelle \u00bb). Les \u00e9tats financiers du Groupe sont \u00e9tablis en euros, monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe et monnaie fonctionnelle de Roche Bobois S.A. Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis dans une devise fonctionnelle autre que l\u2019euro sont convertis en euros : - au taux de change en vigueur en fin de p\u00e9riode pour les actifs et passifs ; - au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l'op\u00e9ration pour les produits et charges, ou au taux de change moyen durant la p\u00e9riode si ce taux de change est proche des taux de change en vigueur \u00e0 la date de l'op\u00e9ration. Les \u00e9carts de conversion qui r\u00e9sultent de l\u2019application de cette m\u00e9thode sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Les taux utilis\u00e9s pour la conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous : 31/12/2022 31/12/2021 1 \u20ac \u00e9quivaut \u00e0 Taux moyen Taux de cl\u00f4ture Taux moyen Taux de cl\u00f4ture Dollar US USD 1,054 1,067 1,184 1,133 Dollar Canadien CAD 1,370 1,444 1,483 1,439 Franc Suisse CHF 1,005 0,985 1,081 1,033 Livre Sterling GBP 0,853 0,887 0,860 0,840 Source : www.banque-france.fr Note 2.4.2 Conversion des transactions en devises Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de leur devise fonctionnelle sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la date des diff\u00e9rentes transactions. Les cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et dettes libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle des entit\u00e9s sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les plus-values et moins-values latentes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier net. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant de la conversion des op\u00e9rations intragroupe ou des cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle des entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Selon la norme IFRS 8 \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d\u2019affaires et d'encourir des charges : - dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ; - pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles ; - le terme \u00ab EBITDA \u00bb courant, en anglais, \u00ab earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization \u00bb, est le b\u00e9n\u00e9fice avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement. Il d\u00e9signe le b\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4t du Groupe avant que n'y soient soustraits les int\u00e9r\u00eats, les dotations aux amortissements et les d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (mais apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et cr\u00e9ances clients, les frais d\u2019ouverture de magasins, les charges de paiements en actions.) Il met en \u00e9vidence le profit g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 ind\u00e9pendamment des conditions de son financement, des contraintes fiscales et du renouvellement de l\u2019outil d\u2019exploitation. Les d\u00e9penses non r\u00e9currentes (\u00e9l\u00e9ments inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents) sont exclues. Note 3. INFORMATIONS SECTORIELLES Le Groupe op\u00e8re sur six secteurs op\u00e9rationnels d\u2019activit\u00e9 : Roche Bobois France Roche Bobois USA / Canada Roche Bobois UK Roche Bobois Other Europe Roche Bobois Others (overseas export) Cuir Center A ces six secteurs s\u2019ajoute un secteur compl\u00e9mentaire nomm\u00e9 \u00ab Corporate \u00bb. Ces diff\u00e9rents secteurs sont g\u00e9r\u00e9s et dirig\u00e9s par des \u00e9quipes distinctes sous le contr\u00f4le de Roche Bobois S.A. - Les secteurs Roche Bobois France, USA/Canada et UK regroupent le chiffre d\u2019affaires des magasins en propre et la contribution des magasins franchis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans lesquels l\u2019enseigne Roche Bobois est pr\u00e9sente sur ces zones g\u00e9ographiques pr\u00e9cit\u00e9es. - Le secteur Roche Bobois Other Europe est constitu\u00e9 des pays d\u2019Europe (hors France et Royaume-Uni analys\u00e9s \u00e0 part) et dans lequel l\u2019enseigne Roche Bobois est pr\u00e9sente en magasin propre, c\u2019est-\u00e0-dire la Suisse, l\u2019Espagne, le Portugal, l\u2019Italie, l\u2019Allemagne, les Pays-Bas, la Belgique et l\u2019Irlande. Elle comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour un pays donn\u00e9 la contribution des magasins franchis\u00e9s. - Le secteur Roche Bobois Others (overseas export) est constitu\u00e9 par les pays dans lesquels le Groupe est uniquement pr\u00e9sent en franchise (redevances et contributions fournisseur). - La marque Cuir Center, r\u00e9alisant 97% de son volume d\u2019affaire en France n\u2019est pas suivie par zone g\u00e9ographique, contrairement \u00e0 la marque Roche Bobois qui est largement internationalis\u00e9e. - Le secteur Corporate int\u00e8gre le chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux fournisseurs au titre des frais de repr\u00e9sentation de la holding animatrice ainsi que les co\u00fbts administratifs centraux (Finance, RH, Marketing...) principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par Roche Bobois S.A. Le principal organe op\u00e9rationnel est constitu\u00e9 par les organes de gouvernance de Roche Bobois S.A. qui examinent r\u00e9guli\u00e8rement les activit\u00e9s et la performance de chacun de ces 6 secteurs op\u00e9rationnels d\u2019activit\u00e9. Note 3.1 Informations financi\u00e8res par secteur op\u00e9rationnel Les tableaux ci-apr\u00e8s, utilis\u00e9s par le management, pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res par secteur op\u00e9rationnel aux 31 d\u00e9cembre 2022 et 2021. Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe est constitu\u00e9 principalement : - Des ventes des magasins en propre Roche Bobois et Cuir Center (r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des clients finaux, personnes physiques et dans certains cas des personnes morales). - De redevances de franchise et de commissions pay\u00e9es par les fabricants. CHIFFRE D'AFFAIRES PAR SECTEUR (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Roche Bobois France 112\u202f147 27% 102 906 31% Roche Bobois USA/Canada 144\u202f781 35% 101 272 30% Roche Bobois UK 24\u202f676 6% 16 493 5% Roche Bobois Other Europe 75\u202f190 18% 62 871 19% Roche Bobois Others (overseas) 7\u202f504 2% 6 738 2% Cuir Center 39\u202f841 10% 40 066 12% Corporate 4\u202f415 1% 3 608 1% Total Chiffre d'affaires 408\u202f554 100% 333 955 100% La r\u00e9conciliation entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et l\u2019EBITDA courant est d\u00e9taill\u00e9e comme suit : R\u00c9CONCILIATION EBITDA COURANT (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 43 926 28 205 Frais d'ouverture magasins 380 219 Paiements en actions y compris forfait social 2 243 3 392 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations 36 687 33 342 EBITDA courant 83 234 65 158 Dont Roche Bobois 81 350 63 618 Dont Cuir Center 7 658 7 884 Dont Corporate (5 774) (6 344) \u00c0 la suite de l\u2019application de l\u2019amendement IFRS16 \u2013 COVID, l\u2019impact des franchises de loyers obtenues au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 222 K\u20ac, contre 1 004 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 impactant l\u2019EBITDA courant. L\u2019EBITDA courant par zone g\u00e9ographique par enseigne est le suivant : EBITDA COURANT G\u00c9OGRAPHIQUE PAR ENSEIGNE (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Roche Bobois France 20\u202f459 18 335 Roche Bobois USA/Canada 37\u202f702 26 249 Roche Bobois UK 4\u202f510 2 834 Roche Bobois Other Europe 13\u202f974 11 978 Roche Bobois Others (overseas) 4\u202f705 4 222 Cuir Center 7\u202f658 7 884 Corporate (5\u202f774) (6 344) EBITDA total 83\u202f234 65 158 Le Groupe a mis en place au niveau de la holding une s\u00e9rie de conventions relatives \u00e0 l\u2019organisation des flux financiers intragroupe selon la structure suivante : Les flux financiers entre Roche Bobois S.A. et ses filiales sont de trois natures : - Paiement par les filiales fran\u00e7aises de l\u2019imp\u00f4t puisque Roche Bobois S.A. est la t\u00eate de l\u2019int\u00e9gration fiscale, - Paiement de dividendes, - Paiement par les filiales de factures \u00e9tablies par Roche Bobois SA suivant les conventions de prestations de services. Note 3.2 Informations par client-cl\u00e9 Le poids des principaux clients est d\u00e9crit dans la note 7.2 \u00ab Gestion et \u00e9valuation des risques financiers \u00bb. Aucun client final, aucun franchis\u00e9 ou aucun fabricant (payant des commissions) n\u2019a repr\u00e9sent\u00e9 plus de 5 % des ventes du Groupe sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.Note 4. INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT Note 4.1. Chiffre d\u2019affaires Le chiffre d\u2019affaires de la Soci\u00e9t\u00e9 provient de la vente de marchandises en magasin (a), de redevances de franchise (b), de commissions pay\u00e9es par les fabricants (c) et de prestations de services (d). Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net de la taxe sur la valeur ajout\u00e9e et des remises. Les revenus sont comptabilis\u00e9s en application d\u2019IFRS 15. Ventes de marchandises dans les magasins en propre Ces transactions ne comportent qu\u2019une seule obligation de performance, qui est la fourniture du produit command\u00e9 par le client. La vente de marchandises en magasins est comptabilis\u00e9e au moment o\u00f9 le produit est vendu au client, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date de livraison au client ou \u00e0 la date d\u2019enl\u00e8vement du produit en magasin. Dans certains cas, comme des exp\u00e9ditions \u00e0 l\u2019international, des ventes r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 des professionnels, ou via des interm\u00e9diaires ; des marchandises int\u00e9gralement pay\u00e9es peuvent \u00eatre factur\u00e9es et donc reconnues en chiffre d\u2019affaires alors qu\u2019elles ne sont pas encore arriv\u00e9es chez le client final. Les ventes au d\u00e9tail sont g\u00e9n\u00e9ralement pay\u00e9es par ch\u00e8que, par carte bancaire ou par virement. Lors de la commande, un acompte est vers\u00e9 par le client repr\u00e9sentant entre 30 et 50 % de la commande totale. Celui-ci est enregistr\u00e9 en dettes courantes. Le Groupe ne propose pas de programme de fid\u00e9lisation sur les ventes de marchandises. Les ventes de marchandises sont assorties d\u2019une garantie de type \u00ab Service apr\u00e8s-vente \u00bb qui n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme une prestation s\u00e9par\u00e9e. Les retours de marchandises intervenant dans ce cadre sont exceptionnels. Aucune provision pour garantie ou retour n\u2019est donc comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre. Redevances de franchise pay\u00e9es par les magasins franchis\u00e9s Les redevances de franchise sont factur\u00e9es et pay\u00e9es sur la base des prises de commandes des magasins franchis\u00e9s mensuellement ou semestriellement selon les zones g\u00e9ographiques Les redevances sont comptabilis\u00e9es au fur et mesure de leur acquisition par le Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire au fur et \u00e0 mesure des prises de commande des magasins franchis\u00e9s. Commissions pay\u00e9es par les fabricants sur le volume d\u2019achat des magasins, en contrepartie de l\u2019\u00e9dition de leurs produits et de l\u2019ouverture des r\u00e9seaux Roche Bobois et Cuir Center Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de marque, de fabrication et de distribution exclusive. \u00c0 ce titre, le Groupe facture \u00e0 ses fournisseurs une redevance mesur\u00e9e en pourcentage des achats r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019ensemble des magasins Roche Bobois et Cuir Center, d\u00e9tenus en propre ou magasins franchis\u00e9s. Cette redevance vise \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer le Groupe en contrepartie de l\u2019octroi au fournisseur d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau des magasins Roche Bobois et Cuir Center lui permettant ainsi de vendre les produits vis\u00e9s par le contrat. Pour les ventes des fournisseurs aux magasins franchis\u00e9s, l\u2019octroi de ce droit d\u2019acc\u00e8s exclusif constitue un service distinct dont le transfert est r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re continue au m\u00eame rythme que celui des achats r\u00e9alis\u00e9s par les magasins. La redevance per\u00e7ue \u00e0 ce titre est reconnue en chiffre d\u2019affaires selon ce m\u00eame rythme. Pour les ventes des fournisseurs aux magasins d\u00e9tenus en propre, la commission n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e comme la contrepartie d\u2019un service rendu par le Groupe au fournisseur, dans la mesure o\u00f9 elle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une transaction d\u2019achat de marchandises du Groupe aupr\u00e8s du fournisseur. Ainsi, cette commission n\u2019est pas reconnue en chiffre d\u2019affaires, mais en minoration des achats. De fait, elle est \u00e9galement retranch\u00e9e de la valeur des stocks (cf. note 5.6). Services factur\u00e9s, notamment les livraisons pay\u00e9es par les clients et des prestations logistiques Le Groupe vend \u00e9galement des services de transport (livraisons aux clients) et de prestations logistiques. Ces transactions ne comportent qu\u2019une seule obligation de performance, qui est la r\u00e9alisation de la prestation logistique. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 \u00e0 ces services est comptabilis\u00e9 au moment de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation. Le chiffre d\u2019affaires par nature pour les deux derniers exercices est le suivant : CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVIT\u00c9 (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Vente de marchandises en magasin propre 362\u202f482 292 997 Redevance de Franchises 13\u202f764 13 269 Commissions fournisseurs et autres activit\u00e9s 16 817 15 822 Vente de services (dont livraisons payantes) 15 492 11 866 Total chiffre d'affaires 408\u202f554 333 955 L\u2019ensemble du carnet de commande \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e du Groupe a une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an. Note 4.2 Marge brute et Autres charges externes Note 4.2.1 Marge brute MARGE DES VENTES DES MAGASINS EN PROPRE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Vente de marchandises 362\u202f482 292 997 Achats consomm\u00e9s (144\u202f462) (118 244) Marge Brute en valeur 218\u202f020 174 753 Marge Brute en % des ventes 60,1% 59,6% Note 4.2.2 Charges externes CHARGES EXTERNES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Publicit\u00e9, publications, relations publiques 41\u202f246 31 789 Locations et charges locatives 3\u202f719 3 561 Transports de biens 14\u202f568 10 851 Honoraires 10\u202f202 7 427 Entretien et r\u00e9parations 7\u202f591 5 846 Sous-traitance 5\u202f739 4 570 Missions et r\u00e9ceptions 3\u202f589 2 251 Commissions cartes de cr\u00e9dit 5\u202f036 3 803 Personnels ext\u00e9rieurs 1\u202f638 1 464 Primes d'assurances 1\u202f626 1 357 Etudes, recherches, documentation et s\u00e9minaires 1\u202f756 853 Frais d'ouvertures 380 219 Divers 1\u202f629 1 375 Total charges externes 98\u202f720 75 368 Note 4.3 Charges de personnel CHARGES DE PERSONNEL (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9mun\u00e9ration du personnel 59\u202f109 53 670 Charges sociales 16\u202f679 16 236 Paiements en actions (yc forfait social) 2\u202f243 3 392 Total charges de personnel 78\u202f031 73 298 Les effectifs \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice du Groupe Roche Bobois au cours des deux derniers exercices sont les suivants : EFFECTIFS Roche Bobois Cuir Center Total Exercice 2021 760 82 842 Exercice 2022 839 79 918 Note 4.4 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant /Autres produits et charges op\u00e9rationnels Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts r\u00e9currents directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb. Les \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb regroupent les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat qui, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fr\u00e9quence, ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme inh\u00e9rents \u00e0 l'activit\u00e9 r\u00e9currente du Groupe. Cette rubrique comprend notamment : (i) les co\u00fbts encourus lors de l\u2019acquisition de nouvelles entit\u00e9s ; (ii) les co\u00fbts de restructuration, les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre de litiges, ou tout autre produit ou charge non r\u00e9current ; (iii) les charges de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill, que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante et permettre au lecteur des comptes de disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments utiles dans une approche pr\u00e9visionnelle des r\u00e9sultats. Note 4.4.1 Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Plus ou moins-value des actifs c\u00e9d\u00e9s (166) 198 Cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables net de provision (17) 129 Autres charges et autres produits divers 502 (807) Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants 320 (480) Note 4.4.2 Autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants N\u00e9ant Note 4.5 R\u00e9sultat financier Le r\u00e9sultat financier inclut : - le co\u00fbt de l\u2019endettement - des produits li\u00e9s aux placements financiers - et la variation de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Les gains ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier. PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - 18 Charges d'int\u00e9r\u00eats (3 060) (2 615) Co\u00fbt de l'endettement financier net (3 060) (2 597) R\u00e9sultat de change 1 148 695 Variations de juste valeur des instruments financiers - 2 Autres 207 63 Autres produits et charges financiers 1 355 760 R\u00e9sultat financier net (1 705) (1 837) Sur la gestion du risque de change, ceux-ci sont d\u00e9crits en note 7.2.3. Note 4.6 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices correspond au cumul des imp\u00f4ts exigibles des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, corrig\u00e9 de la fiscalit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s au sein des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Il est alors \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle. Le montant d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9 au bilan est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales des actifs et passifs du Groupe. Le montant de la charge d\u2019imp\u00f4t est, le cas \u00e9ch\u00e9ant, influenc\u00e9 par la variation de la cr\u00e9ance ou de la dette que provoque le changement du taux d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre (m\u00e9thode du report variable). Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de pertes fiscales reportables ou de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts est comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019une des conditions suivantes est r\u00e9unie : - l\u2019entit\u00e9 dispose de diff\u00e9rences temporelles taxables suffisantes aupr\u00e8s de la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et de la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou du m\u00eame groupe fiscal, qui engendreront des montants imposables sur lesquels les pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront s\u2019imputer avant qu\u2019ils n\u2019expirent ; - il est probable que l\u2019entit\u00e9 d\u00e9gagera des b\u00e9n\u00e9fices imposables avant l\u2019expiration des pertes fiscales ou des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s ; - les pertes fiscales non utilis\u00e9es r\u00e9sultent de causes identifiables qui ne se reproduiront vraisemblablement pas ; - les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion fiscale de l\u2019entit\u00e9 g\u00e9n\u00e8reront un b\u00e9n\u00e9fice imposable pendant l\u2019exercice au cours duquel les pertes fiscales ou les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est pas probable que l\u2019entit\u00e9 dispose d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sur lequel elle pourra imputer les pertes fiscales ou les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9. Pour les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es fiscalement, les d\u00e9ficits fiscaux ne donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t que lorsque leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs est probable. La CVAE est class\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab Imp\u00f4ts et taxes \u00bb. Note 4.6.1 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif Le taux d\u2019imp\u00f4t applicable au Groupe est le taux en vigueur en France, soit 25,69 %. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s figurent au bilan s\u00e9par\u00e9ment des imp\u00f4ts courants actifs et passifs et sont class\u00e9s parmi les \u00e9l\u00e9ments non courants. IMP\u00d4T SUR LES B\u00c9N\u00c9FICES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Imp\u00f4t exigible (10 934) (8 065) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 25 491 TOTAL (10 910) (7 574) Note 4.6.2 Rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique et imp\u00f4t effectif Il existe des conventions d\u2019int\u00e9gration fiscale, dont une en France incluant 25 soci\u00e9t\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. PREUVE D'IMPOTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9sultat net 31 310 18 793 Neutralisation : => quote-part du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mise en \u00e9quivalence (3) (3) => charge d'imp\u00f4t (10 910) (7 574) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 42 223 26 370 Taux d'imposition th\u00e9orique 25,69% 27,37% Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique (10 847) (7 218) Rapprochement => Diff\u00e9rentiel de taux France/Etranger 40 439 => Diff\u00e9rences permanentes (451) (743) => D\u00e9ficit exerc\u00e9 241 436 => D\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s de l'exercice (40) (449) => Autres (58) (39) Charge r\u00e9elle d'imp\u00f4t (10 910) (7 574) Note 4.6.3 Nature des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 5 795 6 386 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs 342 514 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets 5 453 5 871 D\u00e9ficits reportables nets 33 1 151 Autres d\u00e9calages temporaires 1 324 791 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux avantages au personnel 744 957 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 IFRS 16 1 684 1 375 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 l\u2019ajustement de la valeur des stocks 1 668 1 596 L\u2019impact de l\u2019amendement IAS 12 au 1er janvier 2023 est d\u00e9crit en note 5.3 de la pr\u00e9sente annexe. Note 4.6.4 D\u00e9ficits fiscaux reportables Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des d\u00e9ficits reportables en base s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 080 K\u20ac pour la France, 122 K\u20ac pour l\u2019Espagne et pour 824 K$ pour les USA. Seuls les montants recouvrables \u00e0 court terme sont activ\u00e9s \u00e0 hauteur de 168 K$ aux USA sur la base d\u2019un taux de 21% auxquels sont appliqu\u00e9s les taux de chacune des zones g\u00e9ographiques (impact d\u00e9taill\u00e9 en note 4.6.3). Note 4.6.5 Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles Les actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles correspondent principalement au trop pay\u00e9 d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s en France. Les passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles correspondent aux imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 payer sur l\u2019exercice suivant sur l\u2019ensemble du Groupe. Note 4.7 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode. Les actions d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9s sont annul\u00e9es. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Si la prise en compte pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des instruments donnant droit au capital de fa\u00e7on diff\u00e9r\u00e9e g\u00e9n\u00e8re un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte. Le Groupe n\u2019a \u00e9mis aucun instrument dilutif ou non dilutif sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est donc \u00e9gal au r\u00e9sultat de base par action. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le calcul du r\u00e9sultat par action : RESULTAT DE BASE PAR ACTION 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9sultat de l\u2019exercice (en K\u20ac) 31 310 18 793 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation 10 001 003 9 902 861 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions pour r\u00e9sultat dilu\u00e9 10 306 577 10 172 711 R\u00e9sultat de base par action (\u20ac/action) 3,13 1,90 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (\u20ac/action) 3,04 1,85 Note 5.1.1 Goodwill D\u00e9termination du goodwill : Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total : De la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; Du montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; et Dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise ; par rapport au solde comptable net des montants des actifs acquis et des passifs repris identifiables. Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. Les goodwill relatifs aux participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont inscrits respectivement dans la rubrique \u00ab Participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00bb. \u00c9valuation des goodwill Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s. Ces goodwill sont test\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT. Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 5.1.3 \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb. La norme de regroupement d\u2019entreprises \u00ab IFRS 3 \u00bb a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans le cadre de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois West Coast.Le montant des goodwill s\u2019\u00e9tablit \u00e0 22 724 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, soit une hausse de 8 634 K\u20ac relatif \u00e0 l\u2019acquisition de 3 magasins aux USA. Ceux-ci correspondent pour partie \u00e0 la valeur nette d\u2019amortissement des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le pass\u00e9 selon l\u2019ancien r\u00e9f\u00e9rentiel comptable \u00e0 la date de transition aux IFRS ainsi qu\u2019au goodwill calcul\u00e9 sur les nouvelles acquisitions. Le goodwill relatif aux 3 nouveaux magasins en 2022 est provisoire au regard du d\u00e9lai de 12 mois pour le finaliser.Ces goodwill se r\u00e9partissent comme suit : GOODWILL PAR SECTEUR (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Roche Bobois France 3\u202f206 3 206 Roche Bobois USA/Canada 17\u202f061 8 428 Roche Bobois Other Europe 1\u202f205 1 205 Cuir Center 1\u202f250 1 250 Total 22\u202f724 14 090 Sur les autres secteurs, ceux-ci ont une valeur nulle. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019a pas mis en \u00e9vidence d\u2019indice de perte de valeur n\u00e9cessitant la comptabilisation d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es (cf. note 5.1.3). Note 5.1.2 Autres immobilisations incorporelles Droit au bail En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation. Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable. Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab Pas-de-porte \u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Dans ce cas ils sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement comme des loyers sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail, c\u2019est-\u00e0-dire sur 9 ans. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles concernent principalement les logiciels. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des licences logicielles est constitu\u00e9 du co\u00fbt d\u2019acquisition et du co\u00fbt d\u2019installation. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : Type d\u2019immobilisation P\u00e9riode (en ann\u00e9es) Droit au bail Logiciels Dur\u00e9e Ind\u00e9finie 1 an Autres immobilisations incorporelles 3 ans Le tableau ci-apr\u00e8s illustre les mouvements survenus sur la p\u00e9riode : AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (MONTANTS EN K\u20ac) Logiciels, et autres immobilisations incorporelles Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 754 Acquisition 301 Cession et reclassement - Amortissement (478) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 578 Acquisition 249 Cession et reclassement (258) Amortissement (137) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 432 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe consid\u00e8re que les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2021 ne sont pas modifi\u00e9es substantiellement. Aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre de l\u2019ann\u00e9e 2022. Note 5.1.3. Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation En application d\u2019IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, une entit\u00e9 doit r\u00e9aliser un test de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses actifs corporels et incorporels, lorsqu\u2019elle identifie un indice de perte de valeur de l\u2019un d\u2019entre eux. De plus, une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur : - tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ou en cours de production ; - effectuer annuellement un test de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ainsi, l\u2019\u00e9volution du contexte \u00e9conomique et financier g\u00e9n\u00e9ral, la d\u00e9t\u00e9rioration des environnements \u00e9conomiques locaux, de m\u00eame que l\u2019\u00e9volution des performances constituent notamment des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation externes qui sont analys\u00e9s par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il convient de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 une fr\u00e9quence plus rapproch\u00e9e. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u00e9termin\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019actif immobilis\u00e9 sont r\u00e9versibles, \u00e0 l\u2019exception de celles relatives aux goodwills. Goodwill Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupe d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficient des effets de regroupement. Le goodwill n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il existe une indication de perte de valeur. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e est irr\u00e9versible. Pour la d\u00e9termination des UGT, le Groupe a retenu une segmentation bas\u00e9e sur l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle et a d\u00e9termin\u00e9 six UGT goodwill d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. D\u00e9termination de la valeur recouvrable - La n\u00e9cessit\u00e9 de constater ou non une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appr\u00e9cie par comparaison entre la valeur comptable de l\u2019UGT et leur valeur recouvrable. - La valeur recouvrable se d\u00e9finit comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9. - La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente, dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes. - La n\u00e9cessit\u00e9 de constater ou non une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appr\u00e9cie par comparaison entre la valeur comptable de l\u2019UGT et leur valeur recouvrable. - La valeur recouvrable se d\u00e9finit comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie ou la valeur d\u2019utilit\u00e9. - La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente, dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes. - La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction : o des flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de quatre ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget et les p\u00e9riodes suivantes correspondant au business plan pr\u00e9sent\u00e9s aux actionnaires de Roche Bobois S.A. ; o d\u2019un flux normatif repr\u00e9sentatif des flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de quatre ans, auquel est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme. Les pr\u00e9visions des flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite prennent en compte le taux de croissance pr\u00e9visionnel de l\u2019UGT. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s au moyen d\u2019un taux d\u2019actualisation d\u00e9fini par UGT \u00e9gal : - au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, - auquel s\u2019ajoute la prime de risque du march\u00e9 affect\u00e9e d\u2019un coefficient de sensibilit\u00e9 (\u03b2) propre \u00e0 l\u2019UGT. Si la valeur comptable de l\u2019UGT, compos\u00e9e des actifs incorporels (y compris Goodwill), corporels et du Besoin en Fond de Roulement (BFR), exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb. La constatation d\u2019une perte de valeur affect\u00e9e au goodwill est d\u00e9finitive. La d\u00e9termination de la valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible au taux d\u2019actualisation, aux estimations de flux de tr\u00e9sorerie futurs, ainsi qu\u2019au taux de croissance \u00e0 long terme utilis\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la base d\u2019actif \u00e0 tester inclut la valeur nette comptable et le BFR de l\u2019UGT, d\u00e9finis selon les m\u00eames principes que lors de la pr\u00e9c\u00e9dente cl\u00f4ture, auxquels sont ajout\u00e9s les droits d\u2019utilisation IFRS 16 et retranch\u00e9s le passif de location IFRS 16. La valeur recouvrable est d\u00e9finie sur la base de la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thode des DCF.Note 5.1.3.1. Les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie Les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont les suivantes : - Roche Bobois France - Roche Bobois USA / Canada - Roche Bobois UK - Roche Bobois Other Europe - Roche Bobois Others (overseas export) - Cuir Center Pour les deux exercices, le montant recouvrable d\u2019une UGT prend en compte les hypoth\u00e8ses suivantes : - les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode budg\u00e9t\u00e9e de quatre ans sont d\u00e9termin\u00e9s avec une hypoth\u00e8se de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Ce taux refl\u00e8te un taux de croissance long terme attendu pour les diff\u00e9rentes zones g\u00e9ographiques - les taux d\u2019actualisation \u00e0 appliquer \u00e0 chaque UGT sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du Groupe puis ajust\u00e9s afin de prendre en compte les taux d\u2019imp\u00f4t et les conditions sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque zone g\u00e9ographique. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 que le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital serait d\u00e9termin\u00e9 avec une prime de risque de march\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 9,3 % (compar\u00e9 \u00e0 8,3 %), afin de refl\u00e9ter les hypoth\u00e8ses long terme retenues pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwills. Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s par UGT dont les actifs \u00e0 tester sont mat\u00e9riels, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s : Taux d\u2019actualisation par UGT Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s Imp\u00f4t 2022 Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s Imp\u00f4t 2021 Roche Bobois France 9,1% 8,1% Roche Bobois USA / Canada 9,1% 8,1% Roche Bobois UK 9,9% 8,6% Roche Bobois Other Europe 10,0% 8,9% Cuir Center 10,0% 9,0% Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini par UGT sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s : Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini par UGT Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini 2022 Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini 2021 Roche Bobois France 1,5% 1,5% Roche Bobois USA / Canada 2,2% 2,2% Roche Bobois UK 2,1% 2,1% Roche Bobois Other Europe 1,5% 1,5% Cuir Center 1,5% 1,5% Sur la base des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en fin d\u2019ann\u00e9e, aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 et au 31 d\u00e9cembre 2021. Une analyse a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 pour mesurer la sensibilit\u00e9 du calcul aux changements des param\u00e8tres cl\u00e9s utilis\u00e9s (taux d\u2019EBITDA courant normatif, taux d\u2019actualisation et taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). La m\u00e9thode utilis\u00e9e consiste \u00e0 faire varier de plus ou moins de : - 200 points de base le taux d\u2019EBITDA courant normatif ; - 100 points de base le taux d\u2019actualisation ; - 50 points de base le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Ces sc\u00e9narii ne remettent pas en cause les conclusions \u00e9nonc\u00e9es ci-dessus pour les diff\u00e9rentes UGT. Note 5.2 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont incluses dans la valeur comptable de l\u2019actif ou le cas \u00e9ch\u00e9ant, comptabilis\u00e9s comme un actif s\u00e9par\u00e9 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif iront au Groupe et que le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre mesur\u00e9 de fa\u00e7on fiable. La valeur comptable des pi\u00e8ces remplac\u00e9es est d\u00e9-comptabilis\u00e9e. Tous les frais de r\u00e9parations et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es suivantes : \u00c9l\u00e9ments Constructions Agencement et am\u00e9nagement des constructions Mat\u00e9riel informatique Mobiliers et mat\u00e9riels de bureau Dur\u00e9es d\u2019amortissement 20 ans 15% par an* 3 ans 5 \u00e0 10 ans * correspond au rythme moyen de chaque r\u00e9novation de 6 ans et 8 mois. Une valeur r\u00e9siduelle est prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les valeurs r\u00e9siduelles, dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et de modes d\u2019amortissement des actifs sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, et modifi\u00e9es si n\u00e9cessaire sur une base prospective. Les frais d\u2019acquisition d\u2019immobilisations sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition de ces immobilisations pour leur montant brut d\u2019imp\u00f4t.Le tableau ci-apr\u00e8s repr\u00e9sente les mouvements sur la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e : IMMOBILISATIONS CORPORELLES (Montants en K\u20ac) Terrains Constructions Installations techniques, mat\u00e9riel Agencements, installations Mat\u00e9riel informatique Immobilisations en cours Total Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 2 784 2 036 4 205 23 804 111 293 33 233 Acquisition 2 579 2 031 1 138 2 882 62 1 516 10 207 Cession et reclassement - - (10) 172 96 (293) (35) Ecart de conversion 218 82 169 799 - 28 1 295 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - - - Amortissement - (136) (1 120) (6 088) (92) - (7 436) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 5 581 4 014 4 381 21 568 177 1 544 37 265 Acquisition - - 2 087 5 834 299 1 539 9 759 Cession et reclassement - - (48) 1 102 (94) (1 577) (617) Ecart de conversion 175 66 120 450 - 14 824 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - 14 431 - - 445 Amortissement - (188) (1 654) (6 505) (153) - (8 499) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 5 756 3 892 4 901 22 879 229 1 520 39 176 Les principaux investissements du Groupe (immobilisations corporelles) correspondent \u00e0 : - Transferts de magasins Roche Bobois \u00e0 Boston (Etats-Unis), Madrid (Espagne) et Milan Cavalotti (Italie), et du magasin Cuir Center de Domus - R\u00e9novation des magasins Roche Bobois de Marseille et Paris Maine (France), Chelsea (Royaume-Uni), et du magasin Cuir Center de Coigni\u00e8res (Ile de France) - Ouvertures des magasins Roche Bobois de Lugano (Suisse), Sarasota (Etats-Unis) - Travaux pour ouverture 2023 des magasins de Naples et Short Hills (Etats-Unis) - Divers travaux d\u2019am\u00e9nagement et de d\u00e9penses informatiques. Il n\u2019y a pas eu de constatation de pertes de valeur en application de la norme IAS 36. Il n\u2019y a pas eu de constatation de pertes de valeur en application de la norme IAS 36. Note 5.3 Droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux obligations locatives R\u00e8gles comptables g\u00e9n\u00e9rales sur la comptabilisation des contrats de location sous IFRS 16 : Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie. Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous, sauf dans les cas d\u2019exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-jacents de faible valeur), et sauf dans les contrats non retrait\u00e9s du fait de leur impact non significatif. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 retraiter uniquement les contrats de location immobili\u00e8re, les autres contrats de location (dont v\u00e9hicules) n\u2019\u00e9tant pas significatifs. Le Groupe continue n\u00e9anmoins de suivre leur \u00e9volution pour suivre leur caract\u00e8re significatif ou non. Pour les contrats non retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles. Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s. A la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif financier au titre d\u2019une obligation locative. L\u2019actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du contrat. La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d\u2019emprunt marginal utilis\u00e9 correspond \u00e0 un taux duration (tenant compte du profil de versement des loyers), et non \u00e0 un taux \u00e0 maturit\u00e9. La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer, et de toute option de r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer. En pratique, le Groupe se positionne donc sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine d\u2019utilisation des locaux qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la dur\u00e9e contractuelle des baux et les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location en France correspondent \u00e0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d\u2019exercer les options de prolongation apr\u00e8s 3 ans et 6 ans (baux commerciaux 3/6/9). Il n\u2019existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n\u2019existe pas de clauses susceptibles d\u2019amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non- renouvellement du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et aux prix d\u2019exercice des options d\u2019achat que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer. En pratique, il n\u2019y a pas d\u2019options d\u2019achats et il n\u2019y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que non significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l\u2019initiative du bailleur. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l\u2019obligation locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019obligation locative n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en 2021. En l\u2019absence d\u2019option d\u2019achat, les actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus. Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat, sauf s\u2019il existe un faisceau de pr\u00e9somptions montrant que l\u2019actif sous-jacent sera utilis\u00e9 sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e du contrat. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur contrats de locations retrait\u00e9s : Dans l\u2019attente de l\u2019application de l\u2019amendement \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb applicable aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023 sous r\u00e9serve d\u2019une adoption par l\u2019UE, le Groupe a fait le choix de constater un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le retraitement des contrats de location correspondant \u00e0 l\u2019impact en compte de r\u00e9sultat de la variation constat\u00e9 sur la p\u00e9riode. La d\u00e9compensation des impots diff\u00e9r\u00e9s actifs augmenterait le montant \u00e0 l\u2019actif de 37 219 K\u20ac et augmenterait le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au passif de 35 535 K\u20ac au 1er janvier 2023. Le groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail. Le Groupe a constat\u00e9 que les dur\u00e9es de quelques contrats auraient d\u00fb \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es d\u00e8s fin 2021. Par cons\u00e9quent, les droits d\u2019utilisation et les dettes li\u00e9es aux obligations locatives correspondantes ont \u00e9t\u00e9 sous-\u00e9valu\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 pour 16,4 M\u20ac \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan. Ainsi, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 8, les \u00e9l\u00e9ments bilanciels correspondants ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective au 31 d\u00e9cembre 2021. Les impacts sur les capitaux propres, sur le compte de r\u00e9sultat et sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s compte tenu de leur caract\u00e8re non significatif. En cons\u00e9quence, les postes au bilan au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019\u00e9tablissent comme suit : les droits d\u2019utilisation \u00e0 154,2 M\u20ac au lieu de 137,8 M\u20ac et les dettes li\u00e9es aux obligations locatives \u00e0 156,5 M\u20ac au lieu de 140,1 M\u20ac. (cf note 5.13 des notes annexes) Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille l\u2019application de la norme IFRS 16 et la comptabilisation \u00e0 l\u2019actif des droits d\u2019utilisation : Droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux obligations locatives (Montants en K\u20ac) Droits d\u2019utilisation Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 131 357 Acquisition 33 151 Cession et reclassement (4 907) Ecart de conversion 3 669 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Amortissement (25 428) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 137 843 Changement d\u2019ouverture 16 403 Etat de la situation financi\u00e8re au 1er janvier 2022 154 246 Acquisition* 17 279 Cession et reclassement (573) Ecart de conversion 4 216 Sorties anticip\u00e9es de contrats (1 003) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 4 723 Amortissement (28 050) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 150 838 *inclus les prolongations de dur\u00e9e issue de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC pour 1,4 M\u20ac, des ouvertures de magasin pour 14,5 M\u20ac et des renouvellements de baux pour 8,1M\u20ac. Les sorties anticip\u00e9es de contrat correspondent principalement \u00e0 la fermeture du magasin Munich 1, \u00e0 la relocalisation du magasin de Milan et du magasin Cuir Center de Domus. Le tableau ci-apr\u00e8s reconstitue la charge de loyers du Groupe : Reconstitution charges de loyer 31/12/2022 Charges de loyers retrait\u00e9es selon IFRS 16 (28 921) Charges de loyers non retrait\u00e9es selon IFRS 16 (1) (1 969) Annulations de loyers li\u00e9es au Covid-19 (2) 1 004 Total Charges de loyers (29 885) (1) Ce montant est principalement li\u00e9 aux contrats de courtes dur\u00e9es et aux contrats portant sur des actifs de faible valeur (copieurs, petit \u00e9quipements) et des locations non mat\u00e9rielles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe comme les v\u00e9hicules ; (2) Les annulations de loyers li\u00e9es au Covid-19 constituent un produit (aide \u00ab Loyer \u00bb de l\u2019Etat fran\u00e7ais destin\u00e9 \u00e0 compenser les fermetures entre f\u00e9vrier et mai 2021) Note 5.4 Participations des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence Les principes comptables sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 2.1.4 \u00ab M\u00e9thodes de consolidation \u00bb. Le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s incluses dans la consolidation sont d\u00e9crites dans la note 7.4. Lorsqu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur, la valeur comptable de la participation est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune cr\u00e9ance sur comptes courants avec les participations en mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2022 et au 31 d\u00e9cembre 2021, D\u00e9co Center Essonne est la seule entit\u00e9 dont les titres sont mis en \u00e9quivalence. La valeur des titres mis en \u00e9quivalence s\u2019\u00e9tablit \u00e0 26 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. Le chiffre d\u2019affaires 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 398 K\u20ac avec un r\u00e9sultat net de (11) K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, en forte baisse par rapport \u00e0 2021.Le total des actifs s\u2019\u00e9tablit \u00e0 518 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. Note 5.5 Actifs Financiers Les actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories selon leur nature et l\u2019intention de d\u00e9tention : - les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. - les pr\u00eats et cr\u00e9ances. \u00c0 l\u2019exception des actifs en juste valeur par r\u00e9sultat, les actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du prix pay\u00e9 augment\u00e9 des co\u00fbts d\u2019acquisition. Tous les achats et ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finis par la norme IFRS 9. Evaluation, comptabilisation et d\u00e9-comptabilisation des actifs financiers Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction lorsque les actifs concern\u00e9s ne sont pas \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat. Pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction sont enregistr\u00e9s directement en r\u00e9sultat. A la date d\u2019acquisition, le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier dans l\u2019une des quatre cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 (cf. note 5.16). Pr\u00eats et cr\u00e9ances Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les actifs financiers op\u00e9rationnels, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances et les cr\u00e9ances commerciales. Il a \u00e9t\u00e9 conclu que l\u2019ensemble des actifs financiers du Groupe respectait le crit\u00e8re \u00ab Solely Payment of Principal and Interests (SSPI) \u00bb tel que d\u00e9fini par IFRS 9. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont class\u00e9s en \u00ab Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u00bb et les actifs disponibles \u00e0 la vente sont class\u00e9s en \u00ab Instruments de capitaux propres \u00bb et demeurent pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb (voir d\u00e9tails en note 5.17 Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable). Ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s si, d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur, leur valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actuelle des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s au TIE d\u2019origine. La perte de valeur est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. IFRS 9 impose un mod\u00e8le d\u00e9sormais bas\u00e9 sur les pertes attendues. Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour mesurer les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives \u00e0 ses cr\u00e9ances commerciales. L\u2019\u00e9tude de l\u2019historique de pertes constat\u00e9es sur ces cr\u00e9ances n\u2019a fait ressortir aucun montant significatif. Le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances financi\u00e8res et aux pr\u00eats a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9 selon les dispositions du mod\u00e8le complet d\u2019IFRS 9. Aucune hausse significative du risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e. Dans la plupart des cas, les cr\u00e9ances du Groupe concernent des franchis\u00e9s ou des fabricants qui sont dans une relation \u00e9tablie et de longue dur\u00e9e avec le Groupe. Les actifs financiers courants sont essentiellement compos\u00e9s de cr\u00e9ances qui sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les actifs financiers s\u2019\u00e9tablissent comme suit : ACTIFS FINANCIERS (Montant en K\u20ac) D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements Autres immobilisations financi\u00e8res TOTAL Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 5 477 250 5 727 Augmentations 2 140 127 2 267 Diminutions (3 799) (24) (3 823) Ecarts de conversion 162 - 162 Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 3 980 354 4 334 Augmentations 407 (3) 404 Diminutions (165) (113) (278) Ecarts de conversion 79 - 79 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 232 - 232 Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 4 533 238 4 772 Les autres immobilisations financi\u00e8res sont principalement constitu\u00e9es de d\u00e9p\u00f4ts de garantie donn\u00e9s \u00e0 des bailleurs dans le cadre de la prise \u00e0 bail de locaux d\u2019activit\u00e9 li\u00e9s. Les diminutions sont li\u00e9es \u00e0 des remboursements de d\u00e9p\u00f4t de garantie. Note 5.6 Stocks Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette. Chaque produit en stock est consid\u00e9r\u00e9 comme un produit diff\u00e9rent, identifi\u00e9 par une r\u00e9f\u00e9rence de contremarque. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019approche, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de marque, de fabrication et de distribution exclusive. \u00c0 ce titre, le Groupe facture \u00e0 ses fournisseurs une redevance mesur\u00e9e en pourcentage des achats r\u00e9alis\u00e9s par ses magasins (en propre et en franchise). Pour les magasins en propre, la redevance est consid\u00e9r\u00e9e comme faisant partie du prix d\u2019achat des produits et int\u00e9gr\u00e9e dans la valorisation des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s. Politique de d\u00e9pr\u00e9ciation : - Pour la marque Roche Bobois, les ventes en soldes, en liquidation ou dite \u00ab d\u2019entrep\u00f4t \u00bb permettent de vendre les produits Roche Bobois avec des niveaux de marge positifs. Une provision est toutefois constitu\u00e9e dans chaque filiale, afin de constater la perte de valeur, av\u00e9r\u00e9e ou probable, pour des produits invendables car cass\u00e9s, abim\u00e9s ou t\u00e2ch\u00e9s. - Pour la marque Cuir Center, certaines op\u00e9rations de d\u00e9stockage, notamment les ventes \u00e0 des soldeurs peuvent g\u00e9n\u00e9rer des marges brutes n\u00e9gatives. Une provision statistique pour obsolescence est donc constat\u00e9e en utilisant les pourcentages suivants : Pour les salons, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit de produits ayant une ant\u00e9riorit\u00e9 en stock de 3 ans. Un compl\u00e9ment de 5 % par ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire d\u2019anciennet\u00e9 est ajout\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 atteindre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 70 %. Pour les meubles et accessoires, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % est comptabilis\u00e9e pour les produits ayant une ant\u00e9riorit\u00e9 en stock de 3 ans. Un compl\u00e9ment de 10 % par ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire est ajout\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 atteindre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 100 %. Les stocks s\u2019\u00e9tablissent comme suit : DETAIL DES STOCKS (Montants en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res - - Stocks de marchandises 96\u202f240 80 959 Total brut des stocks 96\u202f240 80 959 D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises (4\u202f738) (3 617) Total d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks (4\u202f738) (3 617) Total net des stocks 91\u202f502 77 342 Les stocks par enseigne s\u2019\u00e9tablissent comme suit : 31/12/2022 31/12/2021 STOCKS DE MARCHANDISES PAR ENSEIGNE (Montants en K\u20ac) Roche Bobois Cuir Center TOTAL Roche Bobois Cuir Center TOTAL Stocks de marchandises 91\u202f998 4\u202f242 96\u202f240 77 044 3 915 80 959 D\u00e9pr\u00e9ciation (4\u202f150) (588) (4\u202f738) (3 088) (530) (3 617) Valeur nette par enseigne 87\u202f848 3\u202f655 91\u202f502 73 956 3 385 77 342 Entre 2021 et 2022, la valeur nette des stocks de marchandises du Groupe augmente de 14,1 M\u20ac, soit une croissance de 18,3%. Cette hausse des stocks concerne essentiellement la zone USA / Canada (+8,5 M\u20ac) avec la forte hausse de l\u2019activit\u00e9. Le montant des stocks comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode, souvent appel\u00e9s co\u00fbt des ventes, se compose des co\u00fbts pr\u00e9c\u00e9demment compris dans l'\u00e9valuation de stocks qui ont maintenant \u00e9t\u00e9 vendus. Ceux-ci correspondent au poste \u00ab Achats consomm\u00e9s \u00bb. Note 5.7 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances sont enregistr\u00e9es pour le montant initial de la facture. Celles qui pr\u00e9sentent un risque de non-recouvrement font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es au cas par cas en fonction de divers crit\u00e8res comme l\u2019existence de difficult\u00e9s de recouvrement, de litiges ou de la situation du d\u00e9biteur. Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients sont \u00e0 court terme. N\u00e9anmoins, toute cr\u00e9ance dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance serait lointaine serait \u00e9valu\u00e9e en calculant sa valeur actualis\u00e9e. Les \u00e9valuations ult\u00e9rieures tiennent compte de la probabilit\u00e9 de recouvrement des cr\u00e9ances pouvant amener \u00e0 comptabiliser une perte de valeur sp\u00e9cifique pour cr\u00e9ance douteuse d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante : - les cr\u00e9ances en contentieux sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque des \u00e9l\u00e9ments probants certains et pr\u00e9cis d\u00e9montrent l'impossibilit\u00e9 du recouvrement ; - pour les autres cr\u00e9ances douteuses, des pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es pour ajuster les montants recouvrables estim\u00e9s sur la base des informations disponibles lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. La valeur nette comptable des actifs est diminu\u00e9e via l'utilisation d'un compte de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation et la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants \u00bb. Les cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, et les provisions existantes sont reprises.Le montant des cr\u00e9ances clients est d\u00e9taill\u00e9 comme suit : CLIENTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Clients et comptes rattach\u00e9s 19 592 17 797 D\u00e9pr\u00e9ciation des clients (2 166) (2 187) Total net des clients 17 425 15 609 Les cr\u00e9ances par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019\u00e9tablissent comme suit : \u00c9CH\u00c9ANCES DES CR\u00c9ANCES BRUTES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Cr\u00e9ances Clients Magasins 3 298 2 993 Cr\u00e9ances Centrales (Franchis\u00e9s et Fabricants) 16 294 14 804 Non \u00e9chues 11 062 9 492 1 \u00e0 90 jours 1 821 1 420 91 \u00e0 180 jours 935 1 052 181 \u00e0 360 jours 708 579 Au-del\u00e0 de 360 jours 1 767 2 260 TOTAL 19 592 17 797 Note 5.8 Autres actifs non courants et autres cr\u00e9ances courantes AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Autres cr\u00e9ances non courantes 5 41 Total autres actifs non courants 5 41 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e 4 575 3 085 Charges constat\u00e9es d'avance 3 006 2 368 Avances et acomptes fournisseurs 1 901 1 420 Personnel et comptes rattach\u00e9s 222 192 Divers 1 685 1 291 Total autres actifs courants 11 389 8 356 Actif d'imp\u00f4ts exigible 772 809 La variation des autres actifs courants s\u2019explique principalement par la hausse des cr\u00e9ances fiscales et des charges constat\u00e9es d\u2019avance. Le poste Divers est constitu\u00e9 entre autres des montants dus par Harrod\u2019s, soit 377 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 487 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021, ainsi que par le montant couvert par l\u2019assurance pour l\u2019inondation du d\u00e9p\u00f4t de San Francisco pour 282 K\u20ac.Note 5.9 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Pour qu\u2019un placement puisse \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, il doit \u00eatre facilement convertible en un montant de tr\u00e9sorerie connu et \u00eatre soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur respectant ainsi les crit\u00e8res de la norme IAS 7 \u00ab Etat des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent tous les soldes en esp\u00e8ces, certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, les titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ainsi que les OPCVM mon\u00e9taires. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (d\u00e9termin\u00e9 selon le niveau 2). Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. La tr\u00e9sorerie positive s\u2019\u00e9tablit comme suit : TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Comptes bancaires 75 814 84 103 Equivalents de tr\u00e9sorerie 188 188 Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 76 001 84 291 L\u2019\u00e9volution de la tr\u00e9sorerie disponible entre le 31 d\u00e9cembre 2021 et le 31 d\u00e9cembre 2022, soit une baisse de 8 M\u20ac, s\u2019explique essentiellement par les gains li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 et par les distributions de dividendes sur la p\u00e9riode. Le Groupe d\u00e9tient des comptes \u00e0 terme lib\u00e9rable en 32 jours, sans perte de valeur pour 10 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture. Note 5.10 Capitaux propres Instruments de capitaux propres Le classement en capitaux propres d\u00e9pend de l\u2019analyse sp\u00e9cifique des caract\u00e9ristiques de chaque instrument \u00e9mis. Lorsque l\u2019entit\u00e9 qui a \u00e9mis l\u2019instrument financier n\u2019a pas l\u2019obligation contractuelle de remettre de la tr\u00e9sorerie ou un autre actif financier au porteur, l\u2019instrument financier est un instrument de capitaux propres. Ainsi si le porteur d\u2019un instrument de capitaux propre a droit \u00e0 une part proportionnelle des dividendes, l\u2019\u00e9metteur n\u2019a pas d\u2019obligation contractuelle d\u2019effectuer cette distribution, car cette derni\u00e8re est du ressort de l\u2019assembl\u00e9e des actionnaires. Frais de transactions sur capitaux propres Les frais externes directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou aux instruments de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont port\u00e9s en charge de l\u2019exercice. Plan d\u2019actions gratuites \u00ab equity settled \u00bb Le Groupe a mis en place un plan de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9 en instruments de capitaux propres sous la forme d\u2019actions gratuites attribu\u00e9es \u00e0 des salari\u00e9s. En application de la norme IFRS 2, le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres est comptabilis\u00e9 en charge sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier des instruments de capitaux propres sont acquis, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution ajust\u00e9 de toutes les conditions sp\u00e9cifiques susceptibles d\u2019avoir une incidence sur la juste valeur (exemple : dividendes). Comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessus aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation. Note 5.10.1 Capital \u00e9mis Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital social se compose de 10 001 003 actions ordinaires de Roche Bobois S.A. sur la base d\u2019une valeur nominale de 5 euros par action. Le nombre total d\u2019actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6 325 actions au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 3 100 actions au 31 d\u00e9cembre 2021. Dans le cadre du programme de rachat d'actions propres autoris\u00e9 par l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 18 juin 2020, et r\u00e9affirm\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 15 juin 2022, la soci\u00e9t\u00e9 a contract\u00e9 un contrat avec la banque ODDO pour la r\u00e9alisation du programme de rachat d\u2019actions. Les rachats ont d\u00e9but\u00e9 en f\u00e9vrier 2021. Le solde du nombre d\u2019actions rachet\u00e9es s\u2019\u00e9tablit \u00e0 79 025 actions. Note 5.10.2 Gestion du capital et distribution de dividendes La Soci\u00e9t\u00e9 a distribu\u00e9 des dividendes \u00e0 ses associ\u00e9s au cours de chacun des deux derniers exercices annuels clos. Les dividendes vers\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9 sont pay\u00e9s en euros. La politique future en mati\u00e8re de distribution de dividendes d\u00e9pendra d\u2019un certain nombre de facteurs, notamment des r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9, de sa situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, des exigences de capital et de solvabilit\u00e9 requises, des conditions de march\u00e9 ainsi que de l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. La proposition de dividende soumise \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de Roche Bobois S.A. est arr\u00eat\u00e9e par le Pr\u00e9sident du conseil de surveillance. L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u00e9cide de la distribution du dividende sur les r\u00e9serves dont elle a la disposition, en indiquant express\u00e9ment les postes o\u00f9 ces pr\u00e9l\u00e8vements sont effectu\u00e9s. Toutefois, les dividendes sont pr\u00e9lev\u00e9s par priorit\u00e9 sur le b\u00e9n\u00e9fice distribuable de l\u2019exercice. Note 5.10.3 Plan 2019 Actions Gratuites Plan du 9 octobre 2019 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 27 juin 2019 pour l\u2019\u00e9mission de 395 008 actions gratuites, le Directoire du 9 octobre 2019 a attribu\u00e9 pour un montant nominal de 88 900 actions gratuites de Roche Bobois SA \u00e0 36 collaborateurs cl\u00e9s du Groupe, repr\u00e9sentatives d\u2019environ 0,9% du capital actuel. Ce plan ne concerne pas le Directoire de la Soci\u00e9t\u00e9. Il permet de fid\u00e9liser les Managers cl\u00e9s des si\u00e8ges parisiens, r\u00e9gionaux et internationaux du Groupe. Les dix premiers b\u00e9n\u00e9ficiaires se partagent 38 406 actions gratuites. L\u2019attribution d\u00e9finitive des actions n\u2019est ni imm\u00e9diate ni automatique. En effet, les actions gratuites seront d\u00e9finitivement acquises en trois tranches (apr\u00e8s 2 ans en 2021, puis au bout de 3 ans en 2022 et de 4 ans en 2023, \u00e0 chaque fois sous condition de pr\u00e9sence. A chaque attribution, le nombre d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es varie en fonction de la performance (EBITDA du groupe). Il ne peut cependant pas varier au-del\u00e0 de 110% (\u00e0 la hausse) ou de 80% (\u00e0 la baisse) du montant nominal. Le maximal total d\u2019actions attribuables au titre de ce plan est donc de 88 900 x 1,1 soit 97 790 actions. Ce montant serait atteint si l\u2019ensemble des attributaires remplissaient la clause de pr\u00e9sence aux trois dates d\u2019attribution et si la clause de performance \u00e9tait atteinte en 2020, 2021 et 2022. La premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranche a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement attribu\u00e9e en octobre 2021 et octobre 2022 et a fait l\u2019objet d\u2019une constatation dans les capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9. Plan du 14 d\u00e9cembre 2020 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 27 juin 2019 pour l\u2019\u00e9mission de 395 008 actions gratuites, le directoire du 14 d\u00e9cembre 2020 a attribu\u00e9 un nombre maximal de 266 641 actions gratuites aux membres du directoire. Elles sont d\u00e9finitivement acquises, par tiers, sous conditions : - 1er tiers, sous condition de pr\u00e9sence uniquement, elles sont d\u00e9finitivement acquises le 1er juillet 2022 ; - 2eme tiers, sous conditions de pr\u00e9sence pour 100% de la tranche, de march\u00e9 (sur la base de cours moyen de bourse de ROCHE BOBOIS entre le 1er avril et le 30 juin 2023) pour 20% de la tranche et sous conditions de performance pour 80% de la tranche (crit\u00e8re de croissance de l\u2019EBITDA en 2022) ; - 3eme tiers, sous conditions de pr\u00e9sence, de march\u00e9 (sur la base de cours moyen de bourse de ROCHE BOBOIS entre le 1er avril et le 30 juin 2024) pour 20% de la tranche et sous conditions de performance pour 80% de la tranche (crit\u00e8re de croissance de l\u2019EBITDA en 2023) ; Au 31 d\u00e9cembre 2022, il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 un nombre d\u2019AGA en circulation \u00e0 159 984 actions pour un co\u00fbt total du plan de 4 852K\u20ac. Plan du 16 d\u00e9cembre 2020 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 27 juin 2019 pour l\u2019\u00e9mission de 395 008 actions gratuites, le directoire du 16 d\u00e9cembre 2020 a attribu\u00e9 un nombre maximal de 4 584 actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe. Elles sont d\u00e9finitivement acquises, par tiers, sous condition de pr\u00e9sence, soit le 1er juillet 2022, le 1er juillet 2023 et le 1er juillet 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 un nombre d\u2019AGA en circulation \u00e0 2 054 actions pour un co\u00fbt total de 77 K\u20ac. Plan du 1er d\u00e9cembre 2022 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 15 juin 2022 pour l\u2019\u00e9mission de 38 000 actions gratuites, le directoire du 1er d\u00e9cembre 2022 a attribu\u00e9 un nombre maximal de 37 600 actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe. Elles sont d\u00e9finitivement acquises, par moiti\u00e9, sous condition de pr\u00e9sence, soit le 1er d\u00e9cembre 2024 et le 1er d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 un nombre d\u2019AGA en circulation \u00e0 37 600 actions pour un co\u00fbt total de 1 230 K\u20ac. Date Nombre d\u2019AGA \u00e0 \u00e9mettre Nombre d'AGA caducs Nombre d'AGA attribu\u00e9es Nombre d'AGA en circulation Nombre maximum d'actions \u00e0 \u00e9mettre Co\u00fbt total du plan Directoire du 9 octobre 2019 97 779 11 019 53 324 33 236 33 236 1 618 K\u20ac Directoire du 14 d\u00e9cembre 2020 248 864 88 880 159 984 159 984 4 852 K\u20ac Directoire du 16 d\u00e9cembre 2020 3 931 669 1 208 2 054 2 054 77 K\u20ac erDirectoire du 1 d\u00e9cembre 2022 37 600 37 600 37 600 1 230 K\u20ac Position Au 31 d\u00e9cembre 2021 315 022 8 265 36 907 269 850 269 850 5 855 K\u20ac Position Au 31 d\u00e9cembre 2022 388 174 11 688 143 612 232 874 232 874 7 777K\u20ac La charge comptabilis\u00e9e (hors forfait social) au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 392 K\u20ac (cf. note 5.14). Les actions gratuites sont soumises \u00e0 forfait social de 20 % lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive, une provision est donc comptabilis\u00e9e pendant la p\u00e9riode d\u2019attribution des actions et d\u00e9caiss\u00e9e lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive. Cette provision est comptabilis\u00e9e au bilan en dettes sociales courantes. Au regard des crit\u00e8res de performance du plan du 14 d\u00e9cembre 2020, la soci\u00e9t\u00e9 estime le nombre des actions d\u00e9finitivement \u00e0 \u00e9mettre \u00e0 248 864 (selon IFRS2), sur un total de 266 640. Ce nombre pourra \u00e9voluer en fonction de l\u2019appr\u00e9ciation de la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance. IFRS 2 Actions gratuites : D\u00e9tail de la charge comptabilis\u00e9e selon la norme IFRS 2 au titre des exercices 2021 et 2022 : 31/12/2022 31/12/2021 Type Entit\u00e9s concern\u00e9es Nombre d'options en circulation Co\u00fbt actualis\u00e9 IFRS 2 du plan Charge 2022 Charge cumul\u00e9e au 31/12/2022 Charge 2021 Charge cumul\u00e9e au 31/12/2021 AGA equity settled Roche Bobois SA. 232 874 7 777 1 392 4 644 2 475 3 252 Ces actions gratuites sont soumises \u00e0 forfait social de 20 % lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive, une provision est donc comptabilis\u00e9e pendant la p\u00e9riode d\u2019attribution des actions et d\u00e9caiss\u00e9e lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive. Note 5.11 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation envers un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que les sorties futures de liquidit\u00e9s peuvent \u00eatre estim\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Le montant comptabilis\u00e9 en provision est l\u2019estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e si n\u00e9cessaire \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les provisions pour risque comprennent des provisions relatives \u00e0 des litiges en cours. Le montant des provisions correspond \u00e0 l\u2019estimation la plus probable du risque. Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d\u2019un an sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s refl\u00e8tent les appr\u00e9ciations actuelles de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 ce passif. 31/12/2022 PROVISIONS (Montants en K\u20ac) Montant d\u00e9but exercice Reclass. Dotations Reprises Variation du taux de change Montant fin exercice Provisions pour charges - - - - - - Provisions pour litiges 257 - 653 (35) (2) 872 Total des provisions non courantes 257 - 653 (35) (2) 872 Provisions pour charges - - - - - - Provisions pour litiges 100 - - (100) - - Total des provisions courantes 100 - - (100) - - 31/12/2021 PROVISIONS (Montants en K\u20ac) Montant d\u00e9but exercice Reclass. Dotations Reprises Variation du taux de change Montant fin exercice Provisions pour charges 66 - - (66) - - Provisions pour litiges 190 (100) 240 (74) - 257 Total des provisions non courantes 256 (100) 240 (139) - 257 Provisions pour charges 615 - - (637) 23 - Provisions pour litige - 100 - - - 100 Total des provisions courantes 615 100 - (637) 23 100 Litiges et passifs La Soci\u00e9t\u00e9 peut \u00eatre impliqu\u00e9e dans des proc\u00e9dures judiciaires, administratives ou r\u00e9glementaires dans le cours normal de son activit\u00e9. Une provision est enregistr\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il existe une probabilit\u00e9 suffisante que de tels litiges entra\u00eeneront des co\u00fbts \u00e0 la charge du Groupe. Les principaux litiges sont des litiges prud\u2019homaux : Les montants provisionn\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, au cas par cas, en fonction des risques estim\u00e9s encourus \u00e0 date par la Soci\u00e9t\u00e9, sur la base des demandes, des obligations l\u00e9gales et des avis \u00e9mis par les avocats du Groupe. En dehors des litiges mentionn\u00e9s ci-dessus, le Groupe n\u2019a pas recens\u00e9 d\u2019actifs ou de passifs \u00e9ventuels \u00e0 mentionner dans l\u2019annexe. Note 5.12 Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dits 8 107 10 579 Dettes sur obligations locatives non courantes 128 654 117 786 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us 248 246 Autres emprunts et dettes divers 47 64 Dettes financi\u00e8res non courantes 137 055 128 675 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 2 524 5 588 Dettes sur obligations locatives courantes 26 605 22 319 Concours bancaires courants 194 215 Dettes financi\u00e8res courantes 29 323 28 122 Total dettes financi\u00e8res 166 378 156 796 Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance Les \u00e9ch\u00e9ances des dettes financi\u00e8res s\u2019analysent comme suit au cours des exercices pr\u00e9sent\u00e9s : DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 Montant Part \u00e0 moins d'un an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 10 631 2 524 7 137 970 Dettes sur obligations locatives 155 258 26 605 88 584 40 069 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us 248 - 248 - Autres emprunts et dettes divers 47 - 47 - Concours bancaires courants 194 194 - - Total dettes financi\u00e8res 166 378 29 323 96 016 41 039 Dettes financi\u00e8res courantes 29 323 Dettes financi\u00e8res non courantes 137 055 DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2021 Montant Part \u00e0 moins d'un an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 16 166 5 588 9 337 1 242 Dettes sur obligations locatives 140 105 22 319 78 364 39 422 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us 246 - 246 - Autres emprunts et dettes divers 64 - 64 - Concours bancaires courants 215 215 - - Total dettes financi\u00e8res 156 796 28 122 88 011 40 664 Dettes financi\u00e8res courantes 28 122 Dettes financi\u00e8res non courantes 128 675 Les mouvements de la p\u00e9riode des dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9tablissent comme suit : EVOLUTION DES EMPRUNTS AUPRES DES ETABLISSEMENTS DE CREDITS (MONTANT EN K\u20ac) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us Autres emprunts TOTAL Au 31 d\u00e9cembre 2021 16 166 246 64 16 477 (+) Encaissement 1 - - 1 (-) Remboursement (5 537) - (10) (5 547) (+/-) Ecarts de conversion - 2 (7) (5) (+-) Autres mouvements - - - - Au 31 d\u00e9cembre 2022 10 631 248 47 10 925 Les variations li\u00e9es aux dettes sur obligations locatives sont d\u00e9taill\u00e9es en note 5.13. Note 5.12.1 Dettes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit Les principaux financements bancaires par le Groupe sont les suivants : Contrat de financement LCL de 2021 Le 14 d\u00e9cembre 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois a souscrit aupr\u00e8s du LCL un contrat de financement d\u2019un montant total de 30 M\u20ac destin\u00e9 \u00e0 refinancer partiellement l\u2019endettement existant (pour un montant total de 5,1 m\u20ac) et financer les besoins g\u00e9n\u00e9raux du Groupe. Ce contrat comprend deux volets : - Un pr\u00eat d\u2019un montant de 10 M\u20ac, remboursable en 20 \u00e9ch\u00e9ances trimestrielles et expirant le 14 d\u00e9cembre 2026. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant restant d\u00fb s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8 M\u20ac. - Une ligne de cr\u00e9dit d\u2019un montant de 20 M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de cinq ans, fonctionnant par tirage d\u2019une dur\u00e9e d\u2019un, trois ou six mois entiers, au choix, remboursable \u00e0 sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Il est pr\u00e9vu une commission de non-utilisation de 0,33%. Aucun tirage n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2022. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de ces financements est fix\u00e9 \u00e0 Euribor 3 mois pour le pr\u00eat et \u00e0 Euribor de la dur\u00e9e du tirage pour le cr\u00e9dit, auquel s\u2019ajoute une marge index\u00e9e sur la r\u00e9alisation de trois objectifs d\u2019engagement d\u2019impact environnemental et pouvant varier \u00e0 ce titre entre 1,01% et 1,19%. Ce financement est soumis au respect de covenants financiers annuels d\u00e9crits en note 7.2.4. Ce covenant \u00e9tait respect\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2022. Ligne Cr\u00e9dit Agricole Ile de France de 2018 Une ligne de cr\u00e9dit de 10 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 souscrite le 20 d\u00e9cembre 2018 aupr\u00e8s du Cr\u00e9dit Agricole Ile de France pour une dur\u00e9e de 60 mois afin de financer, notamment, les CAPEX 2019. Le cr\u00e9dit prendra fin en totalit\u00e9 le 21 d\u00e9cembre 2023. La dur\u00e9e de chacun des tirages sera de 1, 3 ou 6 mois. La soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois S.A. r\u00e9glera au pr\u00eateur une commission de non-utilisation de 0,3%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est fix\u00e9 \u00e0 Euribor (selon la dur\u00e9e des tirages) auquel s\u2019ajoute une marge de 1% (100 bp). Aucun montant restant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2022. Ce pr\u00eat \u00e9tait soumis au respect de covenants financiers annuels d\u00e9crits en note 7.2.4. Ce covenant \u00e9tait respect\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2022. Pr\u00eat CIC de 2021 de 2,7 M\u20ac La soci\u00e9t\u00e9 Int\u00e9rieur Paris Ouest a contract\u00e9 le 21 Juin 2021 un pr\u00eat de 2,7 M\u20ac aupr\u00e8s du CIC afin de partiellement financer l\u2019acquisition des murs du magasin Roche Bobois d\u2019Orgeval. Le taux fixe est de 0.8% et la dur\u00e9e est de 10 ans (derni\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance le 05 Juin 2031). Le montant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2,3 M\u20ac. Le montant restant d\u00fb pour les autres emprunts s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,3 M\u20ac. Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 significativement au risque de taux car en 2021 et 2022, l\u2019endettement \u00e0 taux variable concerne principalement des lignes de cr\u00e9dit \u00e0 court terme bas\u00e9es sur des taux variables EURIBOR + 1pts de marge. Son exposition n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e significativement sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Les instruments li\u00e9s \u00e0 la couverture des emprunts \u00e0 taux variables sont d\u00e9crits dans la note 7.2.2 - Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019annexe sur les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des emprunts en devises et n\u2019a pas contract\u00e9 de couverture de change pour se pr\u00e9munir du risque de variations de change. Son exposition est la suivante est exclusivement sur l\u2019Euro. Certains emprunts sont soumis \u00e0 covenants et sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 7.2.4 de la pr\u00e9sente annexe. Les instruments li\u00e9s \u00e0 la couverture des emprunts \u00e0 taux variables sont d\u00e9crits dans la note 7.2.2 - Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Son exposition est d\u00e9taill\u00e9e comme suit : ENDETTEMENT BANCAIRE PAR TYPE DE TAUX (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Taux fixe 2 631 3 166 Taux variable sans swap de taux 8 000 13 000 Total 10 631 16 166 Note 5.12.2 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us Les autres actifs financiers sont principalement constitu\u00e9s de d\u00e9p\u00f4ts de garantie donn\u00e9s \u00e0 des bailleurs dans le cadre de la prise \u00e0 bail de locaux d\u2019activit\u00e9 li\u00e9s. Les diminutions sont li\u00e9es \u00e0 des remboursements de d\u00e9p\u00f4ts de garantie. Note 5.13 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives courantes et non courantes Les mouvements de la p\u00e9riode des dettes li\u00e9es aux obligations locatives s\u2019\u00e9tablissent comme suit : EVOLUTION DES DETTES LIES AUX OBLIGATIONS LOCATIVES (Montant en K\u20ac) Dette Au 31 d\u00e9cembre 2021 140 105 Changement d\u2019ouverture 16 403 Au 1er janvier 2022 156 508 (+) Augmentation 17 279 (-) Remboursement (25 882) (+/-) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 4 723 (+/-) Ecart de conversion 3 382 (+/-) Sorties anticip\u00e9es de contrats (752) Au 31 d\u00e9cembre 2022 155 258 Part \u00e0 moins d'un an 26 605 De 1 \u00e0 5 ans 88 584 Sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 40 069 Les int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec IFRS 16 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 697 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 2 215 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. Le Groupe dispose d\u2019options de renouvellement non retenues pour le calcul de la dette locative pour un montant total s\u2019\u00e9levant \u00e0 24,3 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. D\u2019autre part, il est expos\u00e9 \u00e0 un nombre limit\u00e9 de loyers variables : ceux-ci ne sont pas significatifs \u00e0 la cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2022. La r\u00e9partition des engagements de loyers \u00e0 payer s\u2019\u00e9tablit comme suit : Synth\u00e8se des engagements de loyers \u00e0 d\u00e9caisser en K\u20ac TOTAL Moins d'un an De 1 \u00e0 5 ans Plus de 5 ans Loyers retrait\u00e9s selon IFRS 16 178 236 29 754 99 689 48 793 Total engagements de loyers 178 236 29 754 99 689 48 793 Les dettes li\u00e9es aux obligations locatives sont ventil\u00e9es par devise de la fa\u00e7on suivante : DETTES LIEES AUX OBLIGATIONS LOCATIVES PAR DEVISE (Montants en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Euros 81\u202f362 86 745 Dollars US (USD) 59\u202f245 41 954 Dollars canadien (CAD) 4\u202f043 1 145 Franc Suisse (CHF) 6\u202f536 6 121 Livre sterling (GBP) 4\u202f072 4 141 Total par devise 155\u202f258 140 105 Note 5.14 Engagements sociaux Avantages \u00e0 court terme et r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe comptabilise en \u00ab Charges de personnel \u00bb le montant des avantages \u00e0 court terme, ainsi que les cotisations \u00e0 payer au titre des r\u00e9gimes de retraite g\u00e9n\u00e9raux et obligatoires. N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, le Groupe ne constate aucune provision au titre de ces r\u00e9gimes, \u00e0 l\u2019exception de la Suisse Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cotisations li\u00e9es \u00e0 ces r\u00e9gimes pay\u00e9es par le Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 3 719 K\u20ac contre 3 677 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. Les cotisations de retraites en Suisse sont pay\u00e9es \u00e0 une caisse de retraite repr\u00e9sentant une charge annuelle au 31 d\u00e9cembre 2022 de 565 K\u20ac contre 474 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. La r\u00e9glementation suisse autorise un plan de pr\u00e9voyance suisse \u00e0 ajuster ses prestations de vieillesse futures et leur financement afin de faire face \u00e0 un d\u00e9couvert existant ou potentiel, notamment en percevant des cotisations d\u2019assainissement aupr\u00e8s de l\u2019employeur. Face \u00e0 ce risque potentiel, il convient de constater une provision. L\u2019\u00e9valuation actuarielle de l\u2019engagement r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la demande du Groupe fait appara\u00eetre un passif net d\u2019un montant de 194 KCHF au 31 d\u00e9cembre 2022 et de 666 KCHF au 31 d\u00e9cembre 2021. Pour les autres pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent, aucun versement n\u2019est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. R\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies Plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies Les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont des plans pour lesquels le Groupe (ou une entit\u00e9 du Groupe) paye une contribution d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 une entit\u00e9 s\u00e9par\u00e9e, ce qui l\u2019exon\u00e8re de tout paiement \u00e9ventuel compl\u00e9mentaire. Ces obligations sont reconnues en charges quand elles sont dues. Plans \u00e0 prestations d\u00e9finies Les plans \u00e0 prestations d\u00e9finies sont des plans qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un plan \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les obligations nettes de chaque entit\u00e9 du Groupe sont calcul\u00e9es pour chaque plan sur la base d\u2019une estimation du montant que les salari\u00e9s percevront en \u00e9change des services rendus sur la p\u00e9riode en cours et sur les p\u00e9riodes pass\u00e9es. Le montant est actualis\u00e9 et la juste valeur des actifs de retraite est d\u00e9duite. Lorsque le calcul implique un b\u00e9n\u00e9fice pour le r\u00e9gime, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est plafonn\u00e9 \u00e0 la somme de la valeur actuelle des b\u00e9n\u00e9fices, disponibles sous la forme de remboursements futurs ou de r\u00e9ductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 dans les actifs financiers non courants. Ce point est non applicable au Groupe. Certains engagements du Groupe ou d\u2019entit\u00e9s du Groupe peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de droits \u00e0 remboursement, correspondant \u00e0 l\u2019engagement d\u2019une autre partie de rembourser en partie ou en totalit\u00e9 les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 ces engagements. Ces droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s dans les actifs financiers. Les engagements sociaux du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode tient compte des probabilit\u00e9s du maintien des personnels dans les soci\u00e9t\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite, de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des r\u00e9mun\u00e9rations, et de l\u2019actualisation financi\u00e8re. En application de la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.Les engagements envers le personnel sont constitu\u00e9s de la provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e9valu\u00e9es sur la base des dispositions pr\u00e9vues par la convention collective applicable, \u00e0 savoir N\u00e9goce Ameublement. Cet engagement concerne uniquement les salari\u00e9s relevant du droit fran\u00e7ais. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sont les suivantes : HYPOTHESES ACTUARIELLES DE L\u2019ENGAGEMENT DE RETRAITE France 31/12/2022 31/12/2021 Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite Taux plein 65 -67 ans Conventions collectives N\u00e9goces ameublement Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA) 3,77% 0,98% Table de mortalit\u00e9 INSEE 2021 Taux de revalorisation des salaires - Cadres 1,90% 1,50% Taux de revalorisation des salaires - Non cadres 4,00 % 1,50% Taux de turn-over - Cadres 4% \u00e0 10% - Nul \u00e0 partir de 56 ans Taux de turn-over \u2013 Non cadres Turn over fort Taux de charges sociales 45 % HYPOTHESES ACTUARIELLES DE L\u2019ENGAGEMENT DE RETRAITE Suisse 31/12/2022 31/12/2021 Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite Taux plein 64 -65 ans Conventions collectives Loi sur la Pr\u00e9voyance Professionnelle (LPP) Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA) 2,25% 0,25 % Table de mortalit\u00e9 BVG2020GT Taux de revalorisation des salaires 1,25% 1,00% Taux de revalorisation des rentes 0% Taux de turn-over BVG2020 Les provisions pour engagements sociaux s\u2019\u00e9tablissent comme suit : ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL France, Italie et suisse (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 France et Italie* 2 892 3 565 Suisse 197 645 TOTAL 3 089 4 210 *dont 239 K\u20ac pour l\u2019Italie au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 214 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021 La provision pour engagement de retraite concerne les engagements en France, en Italie et en Suisse, et a \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante : ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL France et Italie (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Ouverture de la p\u00e9riode 3 565 3 105 Co\u00fbt des services rendus 225 233 Prestations vers\u00e9es (142) (111) Co\u00fbt financier 33 10 Ecart actuariel (790) 328 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - Cl\u00f4ture de la p\u00e9riode 2 892 3 565 ENGAGEMENTS SOCIAUX ENVERS LE PERSONNEL EN SUISSE (Montants en K\u20ac) Obligation au titre du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies Juste valeur des actifs du r\u00e9gime Provision Au 31 d\u00e9cembre 2021 2 249 (1 604) 645 Co\u00fbt des services rendus 146 - 146 Charges d'int\u00e9r\u00eats 9 (6) 3 Cotisations des employ\u00e9s 175 (175) - Couts des services pass\u00e9s (13) - (13) Couts administratif - 23 23 Sous-total inclus dans le compte de r\u00e9sultat 317 (158) 159 Montants (pay\u00e9s) / re\u00e7us (86) 86 - Rendement des actifs (hors charges d'int\u00e9r\u00eats) - (14) (14) Ecarts actuariels li\u00e9s aux changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques - - - Ecarts actuariels li\u00e9s aux changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (507) - (507) Autres (gains) / pertes actuariel(le)s 72 - 72 Sous-total inclus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (436) (14) (450) Cotisations de l'employeur - (179) (179) Ecart de change 106 (84) 22 Au 31 d\u00e9cembre 2022 2 151 (1 954) 197 L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 de la provision France s\u2019\u00e9tablit comme suit : Variation en K\u20ac 31/12/2022 31/12/2021 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e au taux d'actualisation Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas de diminution du taux d'actualisation de 0,50% 165 235 Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'augmentation du taux d'actualisation de 0,50% (152) (214) Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l'accroissement des salaires Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'accroissement des salaires de 1% pour les cadres et 2% pour es non cadres (338) (425) Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'accroissement des salaires de 2% pour les cadres et 4% pour les non cadres 477 241 Note 5.15 Autres passifs courants AUTRES PASSIFS COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 39 097 31 857 Avances, acomptes re\u00e7us / commandes 98 503 89 976 Dettes fiscales et sociales 14 594 15 346 Produits constat\u00e9s d'avance 379 181 Passif d'imp\u00f4ts courants 480 2 085 Autres dettes 2 402 2 291 Total autres passifs courants 155 455 141 735 La variation des autres passifs courants s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des acomptes re\u00e7us, en lien avec la hausse du portefeuille Clients au 31 d\u00e9cembre 2022 et des dettes fiscales et sociales. Note 5.16 Juste valeur des instruments financiers La juste valeur des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est assimil\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances tr\u00e8s courtes de paiement de ces cr\u00e9ances. Il en est de m\u00eame pour les autres cr\u00e9ances et les autres dettes courantes. Les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories et comprennent : - les emprunts au co\u00fbt amorti ; - les passifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti Les emprunts et autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab dettes financi\u00e8res courantes \u00bb. Actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat Cette cat\u00e9gorie comprend : - Les actifs et passifs de transaction que le Groupe a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont aussi qualifi\u00e9s d\u2019actifs et passifs conclus \u00e0 des fins de transaction ; - La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les gains et pertes nets des actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, dividendes et variation de juste valeur. Pour les d\u00e9riv\u00e9s conclus \u00e0 des fins de transaction, les gains et pertes nets correspondent aux flux \u00e9chang\u00e9s et \u00e0 la variation de valeur de l\u2019instrument. Certains actifs peuvent \u00e9galement faire l\u2019objet d\u2019un classement volontaire dans cette cat\u00e9gorie. La norme distingue trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers selon les cons\u00e9quences qu\u2019ont leurs caract\u00e9ristiques sur le mode de d\u00e9termination de la juste valeur et s\u2019appuie sur cette classification pour exposer certaines des informations demand\u00e9es par la norme IFRS 7 : - Cat\u00e9gorie de niveau 1 : instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif ; - Cat\u00e9gorie de niveau 2 : instruments financiers dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 l\u2019utilisation de techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres observables ; - Cat\u00e9gorie de niveau 3 : instruments financiers dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 l\u2019utilisation de techniques de valorisation reposant pour tout ou partie sur des param\u00e8tres inobservables ; un param\u00e8tre inobservable \u00e9tant d\u00e9fini comme un param\u00e8tre dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ou de corr\u00e9lations qui reposent, ni sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s, sur le m\u00eame instrument \u00e0 la date de valorisation, ni sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la m\u00eame date. Les seuls instruments comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat d\u00e9tenus par la Soci\u00e9t\u00e9 sont les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie relevant de la cat\u00e9gorie de niveau 1. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9e aux exercices pr\u00e9sent\u00e9s a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en niveau 2. Les actifs et passifs du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s de la mani\u00e8re suivante pour chaque ann\u00e9e en fonction des cat\u00e9gories d\u2019\u00e9valuation d\u00e9finies par IFRS 9 : ACTIFS/PASSIFS DU GROUPE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 Valeur \u2013 \u00e9tat de situation financi\u00e8re selon IFRS 9 Rubriques au bilan Valeur comptable Valeur de march\u00e9 Juste-valeur par le compte de r\u00e9sultat Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Actifs financiers non courants 4 772 4 772 407 4 365 - Clients et comptes rattach\u00e9s 17 425 17 425 - 17 425 - Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 76 001 76 001 - 76 001 - Total des rubriques relevant d'un poste d'actif 98 199 98 199 407 97 791 - Dettes financi\u00e8res courantes 2 718 2 718 - - 2 718 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives \u2013 courantes 26 605 26 605 - - 26 605 Dettes financi\u00e8res non courantes 8 401 8 401 - - 8 401 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives - non courantes 128 654 128 654 - - 128 654 Avances et acomptes re\u00e7us clients 98 503 98 503 - - 98 503 Dettes fournisseurs 39 097 39 097 - - 39 097 Total des rubriques relevant d'un poste de passif 303 978 303 978 - - 303 978 ACTIFS/PASSIFS DU GROUPE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2021 Valeur - \u00e9tat de situation financi\u00e8re selon IFRS 9 Rubriques au bilan Valeur comptable Valeur de march\u00e9 Juste-valeur par le compte de r\u00e9sultat Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Actifs financiers non courants 4 334 4 334 2 140 2 194 - Clients et comptes rattach\u00e9s 15 609 15 609 - 15 609 - Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 84 291 84 291 - 84 291 - Total des rubriques relevant d'un poste d'actif 104 234 104 234 2 140 102 095 - Dettes financi\u00e8res courantes 5 803 5 803 - - 5 803 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives \u2013 courantes 22 905 22 905 - - 22 905 Dettes financi\u00e8res non courantes 10 889 10 889 - - 10 889 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives - non courantes 133 603 133 603 - - 133 603 Avances et acomptes re\u00e7us clients 89 976 89 976 - - 89 976 Dettes fournisseurs 31 857 31 857 - - 31 857 Total des rubriques relevant d'un poste de passif 295 033 295 033 - - 295 033 Impact sur le compte de r\u00e9sultat (Montants en K\u20ac) 2022 2021 Int\u00e9r\u00eats Variation de juste valeur Int\u00e9r\u00eats Variation de juste valeur Actifs Actifs en juste valeur par r\u00e9sultat - - - - Pr\u00eats et cr\u00e9ances - - - - Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - - 18 - Passifs Instruments d\u00e9riv\u00e9s - - - 2 Passifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (3 060) - (2 615) - Note 5.17 Variation du besoin en fonds de roulement La variation du besoin en fonds de roulement est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous : D\u00e9tail de la variation du BFR Note 31/12/2022 31/12/2021 Variation Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre Ecart de conversion Variation du BFR Stocks (nets des d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks) 5.6 91\u202f502 77 342 14\u202f161 1 042 1 385 11 733 Clients et comptes rattach\u00e9s 5.7 17\u202f425 15 609 1\u202f816 - 49 1 767 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 5.15 39\u202f097 31 857 (7\u202f240) (190) (278) (6 772) Autres cr\u00e9ances 5.8 10\u202f938 8 399 2\u202f539 517 - 2 022 Autres dettes 5.15 115\u202f873 107 781 (8\u202f092) (2 417) (2 744) (2 931) Total des variations 3 184 (1 047) (1 589) 5 820 Note 6. ENGAGEMENTS HORS BILAN Le Groupe a donn\u00e9 ou re\u00e7u les engagements suivants : Engagement hors bilan (Montant en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Engagement donn\u00e9s 4 272 5 689 Cautionnements donn\u00e9s dans le cadre des locations 4 112 5 529 Nantissements de fonds de commerce 160 160 Engagement re\u00e7us 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient deux lignes de cr\u00e9dit non encore enti\u00e8rement utilis\u00e9es pour un total de 30 000 K\u20ac aupr\u00e8s des banques LCL et CA IDF, contre 27 000 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. En date du 17 juin 2021, Roche Bobois SA a accord\u00e9 une garantie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 American Express Travel Related Services Company Inc pour couvrir le risque \u00e9ventuel de d\u00e9faillance des filiales am\u00e9ricaines du Groupe Roche Bobois, American Express garantissant aux Etats Unis ses clients contre tout type de d\u00e9faillance du commer\u00e7ant. Note 7.1 Parties li\u00e9es Compte-tenu de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9vue de la gouvernance de Roche Bobois S.A., ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme parties li\u00e9es dans ce chapitre \u00e0 la fois les associ\u00e9s et mandataires sociaux de Roche Bobois S.A. mais aussi les membres du Directoire et du Conseil de Surveillance. Note 7.1.1 Transactions avec des parties li\u00e9es D'apr\u00e8s la norme IAS 24 \u00ab Information relative aux parties li\u00e9es \u00bb, une partie li\u00e9e est une personne physique ou morale qui est li\u00e9e \u00e0 l'entit\u00e9 qui pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers. Cela peut \u00eatre n'importe laquelle des personnes suivantes : - Une personne ou une soci\u00e9t\u00e9 qui exerce un contr\u00f4le sur le Groupe ; - Une entreprise associ\u00e9e du Groupe ; - Un membre important de l'\u00e9quipe dirigeante de la Soci\u00e9t\u00e9 (ou un membre de sa famille). Une transaction avec une partie li\u00e9e peut impliquer un transfert de marchandises, de prestations de services ou d'obligations entre le Groupe et la partie li\u00e9e. La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu des contrats de baux avec des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues par les mandataires sociaux de Roche Bobois S.A. : - SCO et Compagnie SNC au capital de 60 K\u20ac dont le si\u00e8ge social est 18 rue de Lyon \u00e0 Paris (75012). Immatricul\u00e9e au RCS de Paris sous le num\u00e9ro 331 152 090. - Les filiales de droit fran\u00e7ais, belge et de droit am\u00e9ricain de SCO et Compagnie. - La soci\u00e9t\u00e9 Patrimoniale Roche (SPR), soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 500 K\u20ac dont le si\u00e8ge social est 16 rue de Lyon \u00e0 Paris (75012). Immatricul\u00e9e au RCS de Paris sous le num\u00e9ro 572 220 697. PARTIES LIEES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Dettes op\u00e9rationnelles - Comptes courants - Achats de biens et services 2 452 2 353 Ventes de biens et services - Charges d'int\u00e9r\u00eat - Note 7.1.2 R\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants Le Groupe a d\u00e9fini et limit\u00e9 la d\u00e9finition de key management selon le principe \u00e9nonc\u00e9 au d\u00e9but du paragraphe 7.1. R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9mun\u00e9rations fixes 1 206 1 188 R\u00e9mun\u00e9rations variables 759 639 R\u00e9mun\u00e9rations Exceptionnelles 0 65 Accord d'Int\u00e9ressement 6 6 Avantages en nature 33 33 Jetons de pr\u00e9sence 251 227 Paiements fond\u00e9s sur des actions 1 257 1 991 TOTAL 3 512 4 149 Par ailleurs, les dirigeants n\u2019ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019aucun autre avantage \u00e0 long terme et post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi autre que les attributions gratuites en actions. Note 7.2 Gestion et \u00e9valuation des risques financiers Roche Bobois S.A. peut se trouver expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes natures de risques financiers : risque de march\u00e9, risque de cr\u00e9dit et risque de liquidit\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, Roche Bobois S.A. met en \u0153uvre des moyens simples et proportionn\u00e9s \u00e0 sa taille pour minimiser les effets potentiellement d\u00e9favorables de ces risques sur la performance financi\u00e8re. La politique de Roche Bobois S.A. est de ne pas souscrire d\u2019instruments financiers \u00e0 des fins de sp\u00e9culation. Note 7.2.1 Risque de cr\u00e9dit Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou une contrepartie \u00e0 un instrument financier viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe \u00e9value le risque de solvabilit\u00e9 de ses clients. Cette solvabilit\u00e9 tient compte \u00e0 la fois des \u00e9l\u00e9ments purement internes au Groupe, mais aussi d\u2019\u00e9l\u00e9ments contextuels comme sa localisation g\u00e9ographique, la situation \u00e9conomique globale et les perspectives d\u2019\u00e9volution sectorielle. Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif, celui-ci est principalement concentr\u00e9 sur les cr\u00e9ances clients. La valeur nette comptable des cr\u00e9ances constat\u00e9es refl\u00e8te la juste valeur des flux nets \u00e0 recevoir estim\u00e9s par la Direction, en fonction des informations \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le Groupe n\u2019a pas pris en compte de garanties, ni d\u2019accords de compensation \u00e9ventuels avec des passifs de m\u00eame maturit\u00e9 pour r\u00e9aliser les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers. Il n\u2019existe pas d\u2019actifs financiers \u00e9chus non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s significatifs. Les banques relationnelles du Groupe ont toutes satisfaites aux exigences des tests de solvabilit\u00e9 pr\u00e9vus par les r\u00e9glementations de l\u2019UE. Cr\u00e9ances clients Un risque cr\u00e9dit existe d\u00e8s lors qu\u2019une perte \u00e9ventuelle peut survenir, si un client ne peut honorer ses engagements dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. Le Groupe a mis en place un suivi du risque-cr\u00e9dit de ses clients en interne. \u00c0 cet effet, des acomptes sont vers\u00e9s \u00e0 la commande repr\u00e9sentant entre 30 % et 50 % du montant factur\u00e9. Lorsqu\u2019une exposition possible au risque est identifi\u00e9e, le Groupe augmente le montant du versement d\u2019acomptes. Note 7.2.2 Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est g\u00e9r\u00e9 par la direction du Groupe en liaison avec ses principaux \u00e9tablissements bancaires partenaires. Depuis plusieurs exercices, la politique du Groupe est de s\u2019endetter \u00e0 taux variable. Les emprunts \u00e0 taux variables sont contract\u00e9s en majorit\u00e9 \u00e0 Euribor 3 mois plus marge. Le Groupe n\u2019est pas assur\u00e9 contre le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019il consid\u00e8re comme peu significatif.Note 7.2.3 Risque de change Le Groupe est expos\u00e9 au risque de fluctuation des taux de change sur les transactions commerciales et financi\u00e8res qui sont effectu\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe qui les enregistre. R\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires en devises CHIFFRE D'AFFAIRES EN DEVISES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Euro 216 117 53% 195 249 58% Dollar des Etats-Unis 125 765 31% 87 409 26% Livre britannique 24 502 6% 16 388 5% Franc suisse 24 695 6% 22 302 7% Dollar canadien 17 475 4% 12 607 4% TOTAL 408 554 100% 333 955 100% R\u00e9partition des d\u00e9penses en devises Pour la marque Roche Bobois, l\u2019ensemble des achats est r\u00e9alis\u00e9 en Europe donc r\u00e9gl\u00e9 en euros. Pour Cuir Center, m\u00eame les fournisseurs non europ\u00e9ens ont des prix n\u00e9goci\u00e9s en Euros et r\u00e9gl\u00e9s en Euros. \u00c0 cet effet, aucune couverture de change n\u2019a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e par le Groupe. Note 7.2.4 Risque de liquidit\u00e9 Le Groupe ne pr\u00e9sente pas de risque de liquidit\u00e9 : la tr\u00e9sorerie disponible au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76 001 K\u20ac (cf. note 5.9). ENDETTEMENT NET (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 76 001 84 291 Dettes financi\u00e8res long-terme (8 401) (10 888) Dettes financi\u00e8res court-terme (2 718) (5 803) Endettement net 64 882 67 599 En outre, le Groupe dispose de moyens de financement suivants : 1/ Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose d\u2019un total de 6,5 M\u20ac de ligne de d\u00e9couvert en France, aupr\u00e8s de BNP Paribas, CIC, LCL et CA IDF. 2/ Au 31 d\u00e9cembre 2022, un seul financement souscrit pour 8 M\u20ac est soumis \u00e0 covenant et est respect\u00e9. Risques induits par des clauses de remboursement anticip\u00e9 du fait des ratios financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 Les financements moyen-terme du Groupe, comportent des clauses (covenants) imposant le respect de ratios financiers. Ces covenants sont test\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle : Pour l\u2019ensemble des lignes de cr\u00e9dit au 31 d\u00e9cembre 2022 (cf note 5.12.1), le ratio est le suivant : Dettes financi\u00e8res nettes consolid\u00e9es / EBITDA consolid\u00e9 < 2 Les agr\u00e9gats servant au calcul des ratios ci-dessus sont clairement d\u00e9finis dans les contrats d\u2019emprunts en r\u00e9f\u00e9rence aux comptes consolid\u00e9s \u00e9tablis sur la base des comptes en normes fran\u00e7aises (R\u00e8glement CRC 99-02 sur les comptes consolid\u00e9s) pour le test des covenants pour les exercices pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes. Le non-respect de ces ratios donne au pr\u00eateur concern\u00e9 la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de l\u2019emprunt. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe respecte les ratios fix\u00e9s. Note 7.3 Honoraires des commissaires aux comptes Honoraires des commissaires aux comptes au titre de l\u2019exercice 2022 Mazars Grant Thornton K\u20ac % K\u20ac % Certification des comptes 431 81% 72 70% Entit\u00e9 147 28% 61 59% Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 284 53% 12 11% Services autres que la certification des comptes * 103 19% 31 30% TOTAL 534 100% 103 100% *dont rapport sur les conventions r\u00e9glement\u00e9es, revue du rapport de gestion, op\u00e9ration sur le capital, introduction en bourse. Les prestations d\u2019audit et autres prestations, qui ne sont pas rendues par des membres des r\u00e9seaux cit\u00e9s ci-dessus, s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 29 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. Honoraires des commissaires aux comptes au titre de l\u2019exercice 2021 Mazars Grant Thornton K\u20ac % K\u20ac % Certification des comptes 411 85% 93 100% Entit\u00e9 138 28% 85 46% Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 273 57% 8 54% 0% 0% Services autres que la certification des comptes * 77 15% 0 0% TOTAL 487 100% 93 100% *dont rapport sur les conventions r\u00e9glement\u00e9es, revue du rapport de gestion, op\u00e9ration sur le capital, introduction en bourse. Les prestations d\u2019audit et autres prestations, qui ne sont pas rendues par des membres des r\u00e9seaux cit\u00e9s ci-dessus, s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 36 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. Note 7.4 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe est constitu\u00e9 de 60 entit\u00e9s (dont Roche Bobois S.A.) consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale auxquelles s\u2019ajoute 1 entit\u00e9 comptabilis\u00e9e par mise en \u00e9quivalence. P\u00e9rim\u00e8tre Enseigne Cuir Center 31/12/2022 31/12/2021 Entit\u00e9 Pays Activit\u00e9 M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat ESPACE CUIR PARIS (fusionn\u00e9e dans CUIR CENTER INTERNATIONAL) FRANCE Exploitation Non int\u00e9gr\u00e9e (NI) 0,00 Globale (IG) 95,56 MAGIE BLANCHE FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER C\u00f4te d\u2019Azur FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CREA 3 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER 76 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Grand Sud FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Paris FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CUIR CENTER INTERNATIONAL FRANCE Franchise Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 ESPACE CUIR BRUXELLES BELGIQUE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Grand Est FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER ESSONNE FRANCE Exploitation (MEE) 46,73 (MEE) 46,73 DECO CENTER 95 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CUIR CENTER WEB FRANCE Services Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 P\u00e9rim\u00e8tre Enseigne Roche Bobois 31/12/2022 31/12/2021 Entit\u00e9 Pays Activit\u00e9 M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat ROCHE BOBOIS S.A. FRANCE Holding M\u00e8re M\u00e8re INTERIEUR PARIS OUEST FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND PARIS FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DMC ROCHE FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 BOBOIS D'AUJOURDHUI FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR PANORAMA MONACO FRANCE Exploitation Globale (IG) 100.00 Globale (IG) 100.00 INTERIEUR 38 FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR COTE D\u2019AZUR FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND EST FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND SUD FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR 74 FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR LOIRE FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 D.A.N. SL ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 IDAC BELGIQUE Exploitation Globale (IG) 99,00 Globale (IG) 99,00 VEDAC CANADA Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 VIVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 OBJETS et FONCTIONS SUISSE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 COXBURY GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INPALA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DIVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LA MAISON FRANCAISE ITALIE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LELEWELA IRLANDE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 EUROPEAN CALIFORNIA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 MUNPAR ALLEMAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DUSSPAR ALLEMAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SERENITY GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SOPHIM FRANCE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR 76 FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SCI GALLOIS DE REGARD FRANCE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 PARITALIA ITALIE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS INTERNATIONAL FRANCE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS Espagne ESPAGNE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS Italie ITALIE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS USA ETATS UNIS Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LEIMAG FRANCE Services Globale (IG) 97,78 Globale (IG) 97,78 GIE SERVOGEST FRANCE Services Globale (IG) 97,78 Globale (IG) 97,78 TONYMO ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 PARIZONA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ACTUAL LINE ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS WEST COAST ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 YING YANG GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 AMSTER FURNITURE PAYS BAS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 NUEVA ERA ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 GIE INTERIEUR SERVICE FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS WEB FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 OLISSIPO DESIGN PORTUGAL Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ICORA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 BRAVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LA MAISON LOMBARDIA ITALIE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 CREAFURN FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ",
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"pp-value-1-2": {
"value": "Note 1. PRESENTATION DE L\u2019ACTIVITE ET DES EVENEMENTS IMPORTANTS Note 1.1 Information relative \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 son activit\u00e9 La soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois S.A. est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe Roche Bobois. Au 31 d\u00e9cembre 2022, Roche Bobois S.A. est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de droit fran\u00e7ais immatricul\u00e9e au RCS de Paris sous le num\u00e9ro 493 229 280 dont le si\u00e8ge social est \u00e9tabli 18 rue de Lyon \u00e0 Paris 12\u00e8me. La Soci\u00e9t\u00e9 est soumise \u00e0 l\u2019ensemble des textes r\u00e9gissant les soci\u00e9t\u00e9s commerciales en France, et en particulier aux dispositions du Code de commerce. Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s aux 31 d\u00e9cembre 2022 et 2021 refl\u00e8tent la situation comptable du Groupe et de ses filiales. Le Groupe, compos\u00e9 de ses filiales sous les enseignes Roche Bobois et Cuir Center est le leader de l\u2019ameublement haut de gamme en France. Il est aussi pr\u00e9sent aux \u00c9tats-Unis, en Suisse, au Royaume-Uni, au Canada et en Allemagne principalement. Note 1.2 Ev\u00e8nements marquants de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2021 Sur 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 : - 8 ouvertures : 2 en propre (Lugano (Suisse) et Sarasota (USA)) et 6 franchises en Chine (Chengdu, Heifei, Kunming, Shenyang, Zhuhai et Xuzhou); - 3 rachats en propre de franchis\u00e9s : Atlanta, Dallas et Houston (Etats-Unis); - 4 transferts de magasins (relocalisations) : Boston (USA), Madrid (Espagne) et Milan Cavalotti (Italie) et Cuir Center Domus (France). - 12 fermetures : o 4 en propre (Allemagne (Munich), Italie (Milan), Cuir Center Lausanne (Suisse) et Cuir Center Paris S\u00e9bastopol (France)). Les magasins Roche Bobois \u00e0 Munich et Milan sont des fermetures suite \u00e0 des transferts. o 6 en franchises en Italie (Bassano, Monza, Padova, Padova Galerie, V\u00e9rone, Trevise), 1 franchise au Chili (Santiago) et 1 franchise \u00e0 Saint Domingue (R\u00e9publique Dominicaine). Autres \u00e9v\u00e8nements marquants Le 9 septembre 2022, le groupe annonce avoir lev\u00e9 l'option unilat\u00e9rale d'achat dont il b\u00e9n\u00e9ficiait pour trois magasins franchis\u00e9s situ\u00e9s \u00e0 Atlanta, Houston et Dallas aux Etats-Unis.Cette option d'achat, dont la lev\u00e9e \u00e9tait pr\u00e9vue avec un droit d'exercice sur la p\u00e9riode de janvier 2022 \u00e0 juin 2023, s'inscrit dans le cadre du Share Purchase Agreement (SPA) sign\u00e9 en novembre 2020 aux termes duquel Roche Bobois s'\u00e9tait engag\u00e9 dans une op\u00e9ration de rachat de six magasins en deux phases. Trois premiers magasins situ\u00e9s \u00e0 San Francisco, Seattle et Portland avaient \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s au groupe au moment de la signature du SPA. Dans le cadre de cette op\u00e9ration, Roche Bobois a repris l'ensemble de l'activit\u00e9, les stocks et le personnel des trois magasins situ\u00e9s \u00e0 Atlanta, Houston et Dallas et exploite ces 3 showrooms depuis d\u00e9cembre 2022. Point sur l'activit\u00e9 et impacts du COVID-19 Le volume d\u2019affaires total de Roche Bobois SA, toutes enseignes confondues, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 652,5 M\u20ac, en croissance de +2,0% (-1,4% \u00e0 changes constants). Il est \u00e0 noter que le volume d\u2019affaires 2022 enregistre une hausse de +33,1% par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2019, ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence pour le Groupe (pr\u00e9-covid). En 2022, les magasins en propre ont enregistr\u00e9 un volume d\u2019affaires total (toutes enseignes confondues) de 364,7 M\u20ac en hausse de +4,2% \u00e0 changes courants (-0,3% \u00e0 changes constants). La zone UK r\u00e9alise 24,3 M\u20ac de volumes d\u2019affaires, en croissance de +23,7% \u00e0 changes courants (+22,4% \u00e0 changes constants). L\u2019activit\u00e9 commerciale est rest\u00e9e soutenue \u00e9galement en Europe (hors France et hors UK) avec une hausse de +14,8% du volume d\u2019affaires des magasins en propre, \u00e0 74,1 M\u20ac (+12,2 % \u00e0 changes constants). Il est \u00e0 noter que le volume d\u2019affaires des magasins en propre du p\u00e9rim\u00e8tre Roche Bobois (hors Cuir Center) est en croissance de +6,5% (+1,4% \u00e0 changes constants). Le Groupe Roche Bobois est faiblement impact\u00e9 par le conflit en Ukraine, il disposait en 2021 de 3 magasins en franchise en Russie et 2 en Ukraine qui ne repr\u00e9sentaient que 4 M\u20ac de volume d\u2019affaires, soit 0,6% du volume d\u2019affaires total du Groupe (0,2% en 2022). La quote-part des redevances per\u00e7ues est n\u00e9gligeable \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe. Les 2 magasins franchis\u00e9s en Ukraine sont ferm\u00e9s depuis fin f\u00e9vrier 2022 et la commercialisation des produits Roche Bobois a \u00e9t\u00e9 suspendue en Russie. Beaucoup de fournisseurs du Groupe ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9s par l\u2019augmentation brutale des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie en Europe depuis le d\u00e9clenchement du conflit en Ukraine en f\u00e9vrier 2022. Pour eux, cette hausse concerne principalement l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et le gaz naturel, notamment en Italie et au Portugal, et impacte surtout les produits voraces en \u00e9nergie. La situation s\u2019est toutefois d\u00e9tendue en Europe depuis la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022, permettant au Groupe de contenir les prix d\u2019achat de ses produits aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que le montant des factures d\u2019\u00e9nergie de ses magasins. ",
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"pp-value-19-2": {
"value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS clos au 31 d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Directoire en date du 21 mars 2023. Ces comptes ne seront d\u00e9finitifs qu\u2019apr\u00e8s leur approbation par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros, sauf indication contraire.",
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"pp-value-95-2": {
"value": "Note 1.3 Ev\u00e8nements post-cl\u00f4ture Le Groupe a sign\u00e9 deux op\u00e9rations de rachat structurantes pour un total de 13 magasins franchis\u00e9s en France (12 dans la partie Nord de la France et 1 en Bretagne) et repr\u00e9sentant au global environ 21 M\u20ac de volume d\u2019affaires HT annuel. Avec ces deux op\u00e9rations, Roche Bobois SA renforce significativement sa pr\u00e9sence sur le territoire et d\u00e9montre sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre omnipr\u00e9sent en France et \u00e0 l\u2019international pour r\u00e9pondre au mieux au besoin de sa client\u00e8le. Ces op\u00e9rations devraient \u00eatre effective au cours du 1er semestre 2023.",
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"pp-value-107-2": {
"value": "Note 2. PRINCIPES, REGLES ET METHODES COMPTABLES Note 2.1 Principe d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s IFRS du Groupe Les comptes du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique \u00e0 l'exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs conform\u00e9ment aux dispositions \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS et \u00e0 l\u2019ANC 2016-09. Les cat\u00e9gories concern\u00e9es sont mentionn\u00e9es dans les notes suivantes. Note 2.1.2 Principe de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s comprennent les \u00e9tats financiers de Roche Bobois S.A. et de ses filiales comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Les \u00e9tats financiers des filiales sont pr\u00e9par\u00e9s sur la m\u00eame p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence que ceux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, du 1er janvier au 31 d\u00e9cembre, sur la base de m\u00e9thodes comptables homog\u00e8nes. Les comptes consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique \u00e0 l'exception des actifs et passifs conform\u00e9ment aux dispositions \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS : les avantages du personnel \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es, des emprunts et dettes financi\u00e8res \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti et des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s \u00e9valu\u00e9s en juste valeur. Les donn\u00e9es financi\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es en milliers d\u2019euros. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s et annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.",
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"pp-value-115-1": {
"value": "Note 2.1.1 D\u00e9claration de conformit\u00e9 En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b01606/2002 du 19 juillet 2002 modifi\u00e9 par le r\u00e8glement n\u00b0297/2008 du 11 mars 2008, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB) adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne et rendues obligatoires \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel, disponible sur le site de la Commission europ\u00e9enne (https://ec.europa.eu/commission/index_fr), int\u00e8gre les normes comptables internationales (IAS et IFRS), et les interpr\u00e9tations du comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation des normes d\u2019informations financi\u00e8res internationales IFRS et IFRIC. Les comptes du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s avec l\u2019exercice 2021 en comparatif, \u00e9tabli selon le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel. En cas d\u2019absence de normes ou d\u2019interpr\u00e9tations IFRS et conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 8 \u00ab Principes comptables, changements d\u2019estimations comptables et erreurs \u00bb, le Groupe se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 d\u2019autres normes IFRS traitant de probl\u00e9matiques similaires ou li\u00e9es et au cadre conceptuel. Les principes g\u00e9n\u00e9raux, les m\u00e9thodes comptables et options retenus par le Groupe sont d\u00e9crits ci-apr\u00e8s. ",
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"value": "Note 2.1.3 M\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es Les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-apr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es d\u2019une fa\u00e7on permanente \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers, apr\u00e8s prise en compte, ou \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes et interpr\u00e9tations d\u00e9crites ci-dessous. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 1, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019ensemble des normes en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2022, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers. Les principes comptables retenus sont identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration des comptes IFRS annuels pour l\u2019exercice clos au 31 d\u00e9cembre 2021, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019application des nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne, d\u2019application obligatoire pour le Groupe au 1er janvier 2022 : Amendements \u00e0 IFRS 3 Regroupements d'entreprises, IAS 16 Immobilisations corporelles et IAS 37 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, am\u00e9liorations annuelles 2018-2020, tous publi\u00e9s le 14 mai 2020 et dont l'application est pour les exercices ouverts \u00e0 compter du ou apr\u00e8s le 1er janvier 2022. Ces nouveaux textes publi\u00e9s par l\u2019IASB, d\u00e9crits ci-dessus, n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les \u00e9tats financiers de la Soci\u00e9t\u00e9. Nouvelles normes, amendements aux normes existantes et interpr\u00e9tations en vigueur applicables dans le futur, adopt\u00e9s par anticipation par le Groupe : - Adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne : N\u00e9ant - Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne : N\u00e9ant Les impacts de la d\u00e9cision de l\u2019IFRS Interpretation Committee (IFRIC) intervenue en avril 2021, relatif \u00e0 la comptabilisation par un client des co\u00fbts de configuration ou de personnalisation d'un logiciel fourni par un fournisseur en mode SaaS ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s au 31/12/2022 pour 0,7 M\u20acD\u00e9finition du contr\u00f4le Le contr\u00f4le existe : - lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, et - qu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9, et - qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. M\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale (IG) Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le, et sont d\u00e9consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle elles cessent d'\u00eatre contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eat qui n\u2019est pas attribuable directement ou indirectement au Groupe. Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es cl\u00f4turent leurs comptes au 31 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et appliquent les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables d\u00e9finies par le Groupe. L\u2019ensemble des filiales d\u00e9tenues par le Groupe sont comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation (cf. note 7.4 avec l\u2019ensemble des entit\u00e9s dans le p\u00e9rim\u00e8tre). Les r\u00e9sultats et chacune des composantes des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont r\u00e9partis entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Le r\u00e9sultat global des filiales est r\u00e9parti entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, y compris lorsque cette r\u00e9partition aboutit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une perte aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Les soldes et op\u00e9rations intragroupe sont \u00e9limin\u00e9s. Modification de pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de filiales consolid\u00e9es Les modifications de pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les filiales qui n\u2019entra\u00eenent pas de changement de mode de contr\u00f4le sont appr\u00e9hend\u00e9es comme des transactions portant sur les capitaux propres, s\u2019agissant de transactions effectu\u00e9es avec des actionnaires agissant en cette qualit\u00e9. Les effets de ces transactions sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t et n\u2019ont donc pas d\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ces transactions sont par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie en flux nets li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement.Participations des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises D\u00e9finition Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties (\u00ab co-entrepreneurs \u00bb) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le contr\u00f4le conjoint s\u2019entend du partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9, qui n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le. M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (MEE) Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des co-entreprises sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une co-entreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise. Une participation est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019investissement et la part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entit\u00e9 est comptabilis\u00e9e en goodwill ; ce goodwill est int\u00e9gr\u00e9 sur la ligne \u00ab participations dans les co-entreprises \u00bb ou \u00ab participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00bb. Dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entit\u00e9 est sup\u00e9rieure au co\u00fbt de l\u2019investissement, la diff\u00e9rence est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Pr\u00e9sentation de la quote-part du r\u00e9sultat net des entreprises mises en \u00e9quivalence dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 En application de la recommandation n\u00b02013-01 \u00e9mise par l\u2019Autorit\u00e9 des Normes Comptables (ANC) le 4 avril 2013, les quotes-parts de r\u00e9sultat net des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont int\u00e9gr\u00e9es dans la ligne \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb, dans la mesure o\u00f9 leurs activit\u00e9s s\u2019inscrivent dans le prolongement des activit\u00e9s du Groupe. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe r\u00e9alise une transaction avec une co-entreprise ou une entreprise associ\u00e9e du Groupe, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction avec la co-entreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, \u00e0 hauteur des seuls int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par des tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise. Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Les dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb s\u2019appliquent pour d\u00e9terminer s\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019effectuer un test de perte de valeur au titre de sa participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Si n\u00e9cessaire, la valeur comptable totale de la participation (y compris goodwill) fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon les dispositions pr\u00e9vues par la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb. Perte de l\u2019influence notable ou du contr\u00f4le conjoint D\u00e8s lors que la participation ne constitue plus une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence n\u2019est plus appliqu\u00e9e. Si le Groupe conserve un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 et que cet int\u00e9r\u00eat constitue un actif financier, cet actif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date o\u00f9 la participation cesse d\u2019\u00eatre une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Dans les cas o\u00f9 une participation dans une entreprise associ\u00e9e devient une participation dans une co-entreprise et inversement, la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence continue d\u2019\u00eatre appliqu\u00e9e et ces changements d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnent pas lieu \u00e0 une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur. Regroupement d\u2019entreprises et goodwill Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition telle que d\u00e9finie dans la norme IFRS 3. En application de cette m\u00e9thode, les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant du regroupement d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du montant total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, du montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par rapport au solde net des montants, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Ce goodwill est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et est inscrit \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019opter, transaction par transaction, \u00e0 la date d\u2019acquisition, pour une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb) soit \u00e0 la quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise (m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb). En application des normes IFRS, les goodwill ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel et d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e (cf. note 5.1.3). Lorsque le regroupement d\u2019entreprises s\u2019effectue \u00e0 des conditions avantageuses, un goodwill n\u00e9gatif (\u00ab badwill \u00bb) est identifi\u00e9. Le profit correspondant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les frais connexes \u00e0 une op\u00e9ration d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat des p\u00e9riodes au cours desquelles les co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe dispose d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation pour finaliser la comptabilisation des regroupements d\u2019entreprises, cette p\u00e9riode s\u2019achevant d\u00e8s les derni\u00e8res informations n\u00e9cessaires obtenues et au plus tard un an apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Pour la comptabilisation des acquisitions de co-entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition telle que d\u00e9finie par la norme IFRS 3 \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb. Note 2.4 Transactions et \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res Note 2.4.1 Conversion des \u00e9tats financiers Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (\u00ab monnaie fonctionnelle \u00bb). Les \u00e9tats financiers du Groupe sont \u00e9tablis en euros, monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe et monnaie fonctionnelle de Roche Bobois S.A. Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis dans une devise fonctionnelle autre que l\u2019euro sont convertis en euros : - au taux de change en vigueur en fin de p\u00e9riode pour les actifs et passifs ; - au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l'op\u00e9ration pour les produits et charges, ou au taux de change moyen durant la p\u00e9riode si ce taux de change est proche des taux de change en vigueur \u00e0 la date de l'op\u00e9ration. Les \u00e9carts de conversion qui r\u00e9sultent de l\u2019application de cette m\u00e9thode sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Les taux utilis\u00e9s pour la conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous : 31/12/2022 31/12/2021 1 \u20ac \u00e9quivaut \u00e0 Taux moyen Taux de cl\u00f4ture Taux moyen Taux de cl\u00f4ture Dollar US USD 1,054 1,067 1,184 1,133 Dollar Canadien CAD 1,370 1,444 1,483 1,439 Franc Suisse CHF 1,005 0,985 1,081 1,033 Livre Sterling GBP 0,853 0,887 0,860 0,840 Source : www.banque-france.fr Note 2.4.2 Conversion des transactions en devises Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de leur devise fonctionnelle sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la date des diff\u00e9rentes transactions. Les cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et dettes libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle des entit\u00e9s sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les plus-values et moins-values latentes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier net. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant de la conversion des op\u00e9rations intragroupe ou des cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle des entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Selon la norme IFRS 8 \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d\u2019affaires et d'encourir des charges : - dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ; - pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles ; - le terme \u00ab EBITDA \u00bb courant, en anglais, \u00ab earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization \u00bb, est le b\u00e9n\u00e9fice avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement. Il d\u00e9signe le b\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4t du Groupe avant que n'y soient soustraits les int\u00e9r\u00eats, les dotations aux amortissements et les d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (mais apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et cr\u00e9ances clients, les frais d\u2019ouverture de magasins, les charges de paiements en actions.) Il met en \u00e9vidence le profit g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 ind\u00e9pendamment des conditions de son financement, des contraintes fiscales et du renouvellement de l\u2019outil d\u2019exploitation. Les d\u00e9penses non r\u00e9currentes (\u00e9l\u00e9ments inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents) sont exclues. Ventes de marchandises dans les magasins en propre Ces transactions ne comportent qu\u2019une seule obligation de performance, qui est la fourniture du produit command\u00e9 par le client. La vente de marchandises en magasins est comptabilis\u00e9e au moment o\u00f9 le produit est vendu au client, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date de livraison au client ou \u00e0 la date d\u2019enl\u00e8vement du produit en magasin. Dans certains cas, comme des exp\u00e9ditions \u00e0 l\u2019international, des ventes r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 des professionnels, ou via des interm\u00e9diaires ; des marchandises int\u00e9gralement pay\u00e9es peuvent \u00eatre factur\u00e9es et donc reconnues en chiffre d\u2019affaires alors qu\u2019elles ne sont pas encore arriv\u00e9es chez le client final. Les ventes au d\u00e9tail sont g\u00e9n\u00e9ralement pay\u00e9es par ch\u00e8que, par carte bancaire ou par virement. Lors de la commande, un acompte est vers\u00e9 par le client repr\u00e9sentant entre 30 et 50 % de la commande totale. Celui-ci est enregistr\u00e9 en dettes courantes. Le Groupe ne propose pas de programme de fid\u00e9lisation sur les ventes de marchandises. Les ventes de marchandises sont assorties d\u2019une garantie de type \u00ab Service apr\u00e8s-vente \u00bb qui n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme une prestation s\u00e9par\u00e9e. Les retours de marchandises intervenant dans ce cadre sont exceptionnels. Aucune provision pour garantie ou retour n\u2019est donc comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre. Redevances de franchise pay\u00e9es par les magasins franchis\u00e9s Les redevances de franchise sont factur\u00e9es et pay\u00e9es sur la base des prises de commandes des magasins franchis\u00e9s mensuellement ou semestriellement selon les zones g\u00e9ographiques Les redevances sont comptabilis\u00e9es au fur et mesure de leur acquisition par le Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire au fur et \u00e0 mesure des prises de commande des magasins franchis\u00e9s. Commissions pay\u00e9es par les fabricants sur le volume d\u2019achat des magasins, en contrepartie de l\u2019\u00e9dition de leurs produits et de l\u2019ouverture des r\u00e9seaux Roche Bobois et Cuir Center Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de marque, de fabrication et de distribution exclusive. \u00c0 ce titre, le Groupe facture \u00e0 ses fournisseurs une redevance mesur\u00e9e en pourcentage des achats r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019ensemble des magasins Roche Bobois et Cuir Center, d\u00e9tenus en propre ou magasins franchis\u00e9s. Cette redevance vise \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer le Groupe en contrepartie de l\u2019octroi au fournisseur d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau des magasins Roche Bobois et Cuir Center lui permettant ainsi de vendre les produits vis\u00e9s par le contrat. Pour les ventes des fournisseurs aux magasins franchis\u00e9s, l\u2019octroi de ce droit d\u2019acc\u00e8s exclusif constitue un service distinct dont le transfert est r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re continue au m\u00eame rythme que celui des achats r\u00e9alis\u00e9s par les magasins. La redevance per\u00e7ue \u00e0 ce titre est reconnue en chiffre d\u2019affaires selon ce m\u00eame rythme. Pour les ventes des fournisseurs aux magasins d\u00e9tenus en propre, la commission n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e comme la contrepartie d\u2019un service rendu par le Groupe au fournisseur, dans la mesure o\u00f9 elle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une transaction d\u2019achat de marchandises du Groupe aupr\u00e8s du fournisseur. Ainsi, cette commission n\u2019est pas reconnue en chiffre d\u2019affaires, mais en minoration des achats. De fait, elle est \u00e9galement retranch\u00e9e de la valeur des stocks (cf. note 5.6). Services factur\u00e9s, notamment les livraisons pay\u00e9es par les clients et des prestations logistiques Le Groupe vend \u00e9galement des services de transport (livraisons aux clients) et de prestations logistiques. Ces transactions ne comportent qu\u2019une seule obligation de performance, qui est la r\u00e9alisation de la prestation logistique. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 \u00e0 ces services est comptabilis\u00e9 au moment de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation. Le r\u00e9sultat financier inclut : - le co\u00fbt de l\u2019endettement - des produits li\u00e9s aux placements financiers - et la variation de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Les gains ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices correspond au cumul des imp\u00f4ts exigibles des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, corrig\u00e9 de la fiscalit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s au sein des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Il est alors \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle. Le montant d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9 au bilan est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales des actifs et passifs du Groupe. Le montant de la charge d\u2019imp\u00f4t est, le cas \u00e9ch\u00e9ant, influenc\u00e9 par la variation de la cr\u00e9ance ou de la dette que provoque le changement du taux d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre (m\u00e9thode du report variable). Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de pertes fiscales reportables ou de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts est comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019une des conditions suivantes est r\u00e9unie : - l\u2019entit\u00e9 dispose de diff\u00e9rences temporelles taxables suffisantes aupr\u00e8s de la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et de la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou du m\u00eame groupe fiscal, qui engendreront des montants imposables sur lesquels les pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront s\u2019imputer avant qu\u2019ils n\u2019expirent ; - il est probable que l\u2019entit\u00e9 d\u00e9gagera des b\u00e9n\u00e9fices imposables avant l\u2019expiration des pertes fiscales ou des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s ; - les pertes fiscales non utilis\u00e9es r\u00e9sultent de causes identifiables qui ne se reproduiront vraisemblablement pas ; - les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion fiscale de l\u2019entit\u00e9 g\u00e9n\u00e8reront un b\u00e9n\u00e9fice imposable pendant l\u2019exercice au cours duquel les pertes fiscales ou les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est pas probable que l\u2019entit\u00e9 dispose d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sur lequel elle pourra imputer les pertes fiscales ou les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9. Pour les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es fiscalement, les d\u00e9ficits fiscaux ne donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t que lorsque leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs est probable. La CVAE est class\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab Imp\u00f4ts et taxes \u00bb. Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode. Les actions d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9s sont annul\u00e9es. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Si la prise en compte pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des instruments donnant droit au capital de fa\u00e7on diff\u00e9r\u00e9e g\u00e9n\u00e8re un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte. Le Groupe n\u2019a \u00e9mis aucun instrument dilutif ou non dilutif sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est donc \u00e9gal au r\u00e9sultat de base par action. D\u00e9termination du goodwill : Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total : De la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; Du montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; et Dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise ; par rapport au solde comptable net des montants des actifs acquis et des passifs repris identifiables. Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. Les goodwill relatifs aux participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont inscrits respectivement dans la rubrique \u00ab Participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00bb. \u00c9valuation des goodwill Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s. Ces goodwill sont test\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT. Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 5.1.3 \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb. La norme de regroupement d\u2019entreprises \u00ab IFRS 3 \u00bb a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans le cadre de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois West Coast.Droit au bail En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation. Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable. Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab Pas-de-porte \u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Dans ce cas ils sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement comme des loyers sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail, c\u2019est-\u00e0-dire sur 9 ans. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles concernent principalement les logiciels. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des licences logicielles est constitu\u00e9 du co\u00fbt d\u2019acquisition et du co\u00fbt d\u2019installation. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : Type d\u2019immobilisation P\u00e9riode (en ann\u00e9es) Droit au bail Logiciels Dur\u00e9e Ind\u00e9finie 1 an Autres immobilisations incorporelles 3 ans En application d\u2019IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, une entit\u00e9 doit r\u00e9aliser un test de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses actifs corporels et incorporels, lorsqu\u2019elle identifie un indice de perte de valeur de l\u2019un d\u2019entre eux. De plus, une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur : - tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ou en cours de production ; - effectuer annuellement un test de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ainsi, l\u2019\u00e9volution du contexte \u00e9conomique et financier g\u00e9n\u00e9ral, la d\u00e9t\u00e9rioration des environnements \u00e9conomiques locaux, de m\u00eame que l\u2019\u00e9volution des performances constituent notamment des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation externes qui sont analys\u00e9s par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il convient de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 une fr\u00e9quence plus rapproch\u00e9e. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u00e9termin\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019actif immobilis\u00e9 sont r\u00e9versibles, \u00e0 l\u2019exception de celles relatives aux goodwills. Goodwill Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupe d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficient des effets de regroupement. Le goodwill n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il existe une indication de perte de valeur. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e est irr\u00e9versible. Pour la d\u00e9termination des UGT, le Groupe a retenu une segmentation bas\u00e9e sur l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle et a d\u00e9termin\u00e9 six UGT goodwill d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. D\u00e9termination de la valeur recouvrable - La n\u00e9cessit\u00e9 de constater ou non une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appr\u00e9cie par comparaison entre la valeur comptable de l\u2019UGT et leur valeur recouvrable. - La valeur recouvrable se d\u00e9finit comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9. - La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente, dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes. - La n\u00e9cessit\u00e9 de constater ou non une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appr\u00e9cie par comparaison entre la valeur comptable de l\u2019UGT et leur valeur recouvrable. - La valeur recouvrable se d\u00e9finit comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie ou la valeur d\u2019utilit\u00e9. - La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente, dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes. - La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction : o des flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de quatre ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget et les p\u00e9riodes suivantes correspondant au business plan pr\u00e9sent\u00e9s aux actionnaires de Roche Bobois S.A. ; o d\u2019un flux normatif repr\u00e9sentatif des flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de quatre ans, auquel est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme. Les pr\u00e9visions des flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite prennent en compte le taux de croissance pr\u00e9visionnel de l\u2019UGT. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s au moyen d\u2019un taux d\u2019actualisation d\u00e9fini par UGT \u00e9gal : - au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, - auquel s\u2019ajoute la prime de risque du march\u00e9 affect\u00e9e d\u2019un coefficient de sensibilit\u00e9 (\u03b2) propre \u00e0 l\u2019UGT. Si la valeur comptable de l\u2019UGT, compos\u00e9e des actifs incorporels (y compris Goodwill), corporels et du Besoin en Fond de Roulement (BFR), exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb. La constatation d\u2019une perte de valeur affect\u00e9e au goodwill est d\u00e9finitive. La d\u00e9termination de la valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible au taux d\u2019actualisation, aux estimations de flux de tr\u00e9sorerie futurs, ainsi qu\u2019au taux de croissance \u00e0 long terme utilis\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la base d\u2019actif \u00e0 tester inclut la valeur nette comptable et le BFR de l\u2019UGT, d\u00e9finis selon les m\u00eames principes que lors de la pr\u00e9c\u00e9dente cl\u00f4ture, auxquels sont ajout\u00e9s les droits d\u2019utilisation IFRS 16 et retranch\u00e9s le passif de location IFRS 16. La valeur recouvrable est d\u00e9finie sur la base de la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thode des DCF.Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont incluses dans la valeur comptable de l\u2019actif ou le cas \u00e9ch\u00e9ant, comptabilis\u00e9s comme un actif s\u00e9par\u00e9 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif iront au Groupe et que le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre mesur\u00e9 de fa\u00e7on fiable. La valeur comptable des pi\u00e8ces remplac\u00e9es est d\u00e9-comptabilis\u00e9e. Tous les frais de r\u00e9parations et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es suivantes : \u00c9l\u00e9ments Constructions Agencement et am\u00e9nagement des constructions Mat\u00e9riel informatique Mobiliers et mat\u00e9riels de bureau Dur\u00e9es d\u2019amortissement 20 ans 15% par an* 3 ans 5 \u00e0 10 ans * correspond au rythme moyen de chaque r\u00e9novation de 6 ans et 8 mois. Une valeur r\u00e9siduelle est prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les valeurs r\u00e9siduelles, dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et de modes d\u2019amortissement des actifs sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, et modifi\u00e9es si n\u00e9cessaire sur une base prospective. Les frais d\u2019acquisition d\u2019immobilisations sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition de ces immobilisations pour leur montant brut d\u2019imp\u00f4t.R\u00e8gles comptables g\u00e9n\u00e9rales sur la comptabilisation des contrats de location sous IFRS 16 : Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie. Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous, sauf dans les cas d\u2019exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-jacents de faible valeur), et sauf dans les contrats non retrait\u00e9s du fait de leur impact non significatif. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 retraiter uniquement les contrats de location immobili\u00e8re, les autres contrats de location (dont v\u00e9hicules) n\u2019\u00e9tant pas significatifs. Le Groupe continue n\u00e9anmoins de suivre leur \u00e9volution pour suivre leur caract\u00e8re significatif ou non. Pour les contrats non retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles. Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s. A la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif financier au titre d\u2019une obligation locative. L\u2019actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du contrat. La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d\u2019emprunt marginal utilis\u00e9 correspond \u00e0 un taux duration (tenant compte du profil de versement des loyers), et non \u00e0 un taux \u00e0 maturit\u00e9. La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer, et de toute option de r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer. En pratique, le Groupe se positionne donc sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine d\u2019utilisation des locaux qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la dur\u00e9e contractuelle des baux et les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location en France correspondent \u00e0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d\u2019exercer les options de prolongation apr\u00e8s 3 ans et 6 ans (baux commerciaux 3/6/9). Il n\u2019existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n\u2019existe pas de clauses susceptibles d\u2019amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non- renouvellement du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et aux prix d\u2019exercice des options d\u2019achat que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer. En pratique, il n\u2019y a pas d\u2019options d\u2019achats et il n\u2019y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que non significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l\u2019initiative du bailleur. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l\u2019obligation locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019obligation locative n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en 2021. En l\u2019absence d\u2019option d\u2019achat, les actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus. Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat, sauf s\u2019il existe un faisceau de pr\u00e9somptions montrant que l\u2019actif sous-jacent sera utilis\u00e9 sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e du contrat. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur contrats de locations retrait\u00e9s : Dans l\u2019attente de l\u2019application de l\u2019amendement \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb applicable aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023 sous r\u00e9serve d\u2019une adoption par l\u2019UE, le Groupe a fait le choix de constater un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le retraitement des contrats de location correspondant \u00e0 l\u2019impact en compte de r\u00e9sultat de la variation constat\u00e9 sur la p\u00e9riode. La d\u00e9compensation des impots diff\u00e9r\u00e9s actifs augmenterait le montant \u00e0 l\u2019actif de 37 219 K\u20ac et augmenterait le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au passif de 35 535 K\u20ac au 1er janvier 2023. Le groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail. Les actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories selon leur nature et l\u2019intention de d\u00e9tention : - les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. - les pr\u00eats et cr\u00e9ances. \u00c0 l\u2019exception des actifs en juste valeur par r\u00e9sultat, les actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du prix pay\u00e9 augment\u00e9 des co\u00fbts d\u2019acquisition. Tous les achats et ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finis par la norme IFRS 9. Evaluation, comptabilisation et d\u00e9-comptabilisation des actifs financiers Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction lorsque les actifs concern\u00e9s ne sont pas \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat. Pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction sont enregistr\u00e9s directement en r\u00e9sultat. A la date d\u2019acquisition, le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier dans l\u2019une des quatre cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 (cf. note 5.16). Pr\u00eats et cr\u00e9ances Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les actifs financiers op\u00e9rationnels, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances et les cr\u00e9ances commerciales. Il a \u00e9t\u00e9 conclu que l\u2019ensemble des actifs financiers du Groupe respectait le crit\u00e8re \u00ab Solely Payment of Principal and Interests (SSPI) \u00bb tel que d\u00e9fini par IFRS 9. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont class\u00e9s en \u00ab Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u00bb et les actifs disponibles \u00e0 la vente sont class\u00e9s en \u00ab Instruments de capitaux propres \u00bb et demeurent pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb (voir d\u00e9tails en note 5.17 Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable). Ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s si, d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur, leur valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actuelle des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s au TIE d\u2019origine. La perte de valeur est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. IFRS 9 impose un mod\u00e8le d\u00e9sormais bas\u00e9 sur les pertes attendues. Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour mesurer les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives \u00e0 ses cr\u00e9ances commerciales. L\u2019\u00e9tude de l\u2019historique de pertes constat\u00e9es sur ces cr\u00e9ances n\u2019a fait ressortir aucun montant significatif. Le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances financi\u00e8res et aux pr\u00eats a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9 selon les dispositions du mod\u00e8le complet d\u2019IFRS 9. Aucune hausse significative du risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e. Dans la plupart des cas, les cr\u00e9ances du Groupe concernent des franchis\u00e9s ou des fabricants qui sont dans une relation \u00e9tablie et de longue dur\u00e9e avec le Groupe. Les actifs financiers courants sont essentiellement compos\u00e9s de cr\u00e9ances qui sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette. Chaque produit en stock est consid\u00e9r\u00e9 comme un produit diff\u00e9rent, identifi\u00e9 par une r\u00e9f\u00e9rence de contremarque. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019approche, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de marque, de fabrication et de distribution exclusive. \u00c0 ce titre, le Groupe facture \u00e0 ses fournisseurs une redevance mesur\u00e9e en pourcentage des achats r\u00e9alis\u00e9s par ses magasins (en propre et en franchise). Pour les magasins en propre, la redevance est consid\u00e9r\u00e9e comme faisant partie du prix d\u2019achat des produits et int\u00e9gr\u00e9e dans la valorisation des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s. Politique de d\u00e9pr\u00e9ciation : - Pour la marque Roche Bobois, les ventes en soldes, en liquidation ou dite \u00ab d\u2019entrep\u00f4t \u00bb permettent de vendre les produits Roche Bobois avec des niveaux de marge positifs. Une provision est toutefois constitu\u00e9e dans chaque filiale, afin de constater la perte de valeur, av\u00e9r\u00e9e ou probable, pour des produits invendables car cass\u00e9s, abim\u00e9s ou t\u00e2ch\u00e9s. - Pour la marque Cuir Center, certaines op\u00e9rations de d\u00e9stockage, notamment les ventes \u00e0 des soldeurs peuvent g\u00e9n\u00e9rer des marges brutes n\u00e9gatives. Une provision statistique pour obsolescence est donc constat\u00e9e en utilisant les pourcentages suivants : Pour les salons, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit de produits ayant une ant\u00e9riorit\u00e9 en stock de 3 ans. Un compl\u00e9ment de 5 % par ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire d\u2019anciennet\u00e9 est ajout\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 atteindre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 70 %. Pour les meubles et accessoires, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % est comptabilis\u00e9e pour les produits ayant une ant\u00e9riorit\u00e9 en stock de 3 ans. Un compl\u00e9ment de 10 % par ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire est ajout\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 atteindre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 100 %. Les cr\u00e9ances sont enregistr\u00e9es pour le montant initial de la facture. Celles qui pr\u00e9sentent un risque de non-recouvrement font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es au cas par cas en fonction de divers crit\u00e8res comme l\u2019existence de difficult\u00e9s de recouvrement, de litiges ou de la situation du d\u00e9biteur. Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients sont \u00e0 court terme. N\u00e9anmoins, toute cr\u00e9ance dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance serait lointaine serait \u00e9valu\u00e9e en calculant sa valeur actualis\u00e9e. Les \u00e9valuations ult\u00e9rieures tiennent compte de la probabilit\u00e9 de recouvrement des cr\u00e9ances pouvant amener \u00e0 comptabiliser une perte de valeur sp\u00e9cifique pour cr\u00e9ance douteuse d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante : - les cr\u00e9ances en contentieux sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque des \u00e9l\u00e9ments probants certains et pr\u00e9cis d\u00e9montrent l'impossibilit\u00e9 du recouvrement ; - pour les autres cr\u00e9ances douteuses, des pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es pour ajuster les montants recouvrables estim\u00e9s sur la base des informations disponibles lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. La valeur nette comptable des actifs est diminu\u00e9e via l'utilisation d'un compte de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation et la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants \u00bb. Les cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, et les provisions existantes sont reprises.Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Pour qu\u2019un placement puisse \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, il doit \u00eatre facilement convertible en un montant de tr\u00e9sorerie connu et \u00eatre soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur respectant ainsi les crit\u00e8res de la norme IAS 7 \u00ab Etat des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent tous les soldes en esp\u00e8ces, certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, les titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ainsi que les OPCVM mon\u00e9taires. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (d\u00e9termin\u00e9 selon le niveau 2). Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Instruments de capitaux propres Le classement en capitaux propres d\u00e9pend de l\u2019analyse sp\u00e9cifique des caract\u00e9ristiques de chaque instrument \u00e9mis. Lorsque l\u2019entit\u00e9 qui a \u00e9mis l\u2019instrument financier n\u2019a pas l\u2019obligation contractuelle de remettre de la tr\u00e9sorerie ou un autre actif financier au porteur, l\u2019instrument financier est un instrument de capitaux propres. Ainsi si le porteur d\u2019un instrument de capitaux propre a droit \u00e0 une part proportionnelle des dividendes, l\u2019\u00e9metteur n\u2019a pas d\u2019obligation contractuelle d\u2019effectuer cette distribution, car cette derni\u00e8re est du ressort de l\u2019assembl\u00e9e des actionnaires. Frais de transactions sur capitaux propres Les frais externes directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou aux instruments de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont port\u00e9s en charge de l\u2019exercice. Plan d\u2019actions gratuites \u00ab equity settled \u00bb Le Groupe a mis en place un plan de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9 en instruments de capitaux propres sous la forme d\u2019actions gratuites attribu\u00e9es \u00e0 des salari\u00e9s. En application de la norme IFRS 2, le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres est comptabilis\u00e9 en charge sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier des instruments de capitaux propres sont acquis, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution ajust\u00e9 de toutes les conditions sp\u00e9cifiques susceptibles d\u2019avoir une incidence sur la juste valeur (exemple : dividendes). Comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessus aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation. La charge comptabilis\u00e9e (hors forfait social) au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 392 K\u20ac (cf. note 5.14). Les actions gratuites sont soumises \u00e0 forfait social de 20 % lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive, une provision est donc comptabilis\u00e9e pendant la p\u00e9riode d\u2019attribution des actions et d\u00e9caiss\u00e9e lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive. Cette provision est comptabilis\u00e9e au bilan en dettes sociales courantes. Au regard des crit\u00e8res de performance du plan du 14 d\u00e9cembre 2020, la soci\u00e9t\u00e9 estime le nombre des actions d\u00e9finitivement \u00e0 \u00e9mettre \u00e0 248 864 (selon IFRS2), sur un total de 266 640. Ce nombre pourra \u00e9voluer en fonction de l\u2019appr\u00e9ciation de la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance. Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation envers un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que les sorties futures de liquidit\u00e9s peuvent \u00eatre estim\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Le montant comptabilis\u00e9 en provision est l\u2019estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e si n\u00e9cessaire \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les provisions pour risque comprennent des provisions relatives \u00e0 des litiges en cours. Le montant des provisions correspond \u00e0 l\u2019estimation la plus probable du risque. Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d\u2019un an sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s refl\u00e8tent les appr\u00e9ciations actuelles de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 ce passif. Note 5.14 Engagements sociaux Avantages \u00e0 court terme et r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe comptabilise en \u00ab Charges de personnel \u00bb le montant des avantages \u00e0 court terme, ainsi que les cotisations \u00e0 payer au titre des r\u00e9gimes de retraite g\u00e9n\u00e9raux et obligatoires. N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, le Groupe ne constate aucune provision au titre de ces r\u00e9gimes, \u00e0 l\u2019exception de la Suisse Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cotisations li\u00e9es \u00e0 ces r\u00e9gimes pay\u00e9es par le Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 3 719 K\u20ac contre 3 677 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. Les cotisations de retraites en Suisse sont pay\u00e9es \u00e0 une caisse de retraite repr\u00e9sentant une charge annuelle au 31 d\u00e9cembre 2022 de 565 K\u20ac contre 474 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. La r\u00e9glementation suisse autorise un plan de pr\u00e9voyance suisse \u00e0 ajuster ses prestations de vieillesse futures et leur financement afin de faire face \u00e0 un d\u00e9couvert existant ou potentiel, notamment en percevant des cotisations d\u2019assainissement aupr\u00e8s de l\u2019employeur. Face \u00e0 ce risque potentiel, il convient de constater une provision. L\u2019\u00e9valuation actuarielle de l\u2019engagement r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la demande du Groupe fait appara\u00eetre un passif net d\u2019un montant de 194 KCHF au 31 d\u00e9cembre 2022 et de 666 KCHF au 31 d\u00e9cembre 2021. Pour les autres pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent, aucun versement n\u2019est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. R\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies Plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies Les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont des plans pour lesquels le Groupe (ou une entit\u00e9 du Groupe) paye une contribution d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 une entit\u00e9 s\u00e9par\u00e9e, ce qui l\u2019exon\u00e8re de tout paiement \u00e9ventuel compl\u00e9mentaire. Ces obligations sont reconnues en charges quand elles sont dues. Plans \u00e0 prestations d\u00e9finies Les plans \u00e0 prestations d\u00e9finies sont des plans qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un plan \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les obligations nettes de chaque entit\u00e9 du Groupe sont calcul\u00e9es pour chaque plan sur la base d\u2019une estimation du montant que les salari\u00e9s percevront en \u00e9change des services rendus sur la p\u00e9riode en cours et sur les p\u00e9riodes pass\u00e9es. Le montant est actualis\u00e9 et la juste valeur des actifs de retraite est d\u00e9duite. Lorsque le calcul implique un b\u00e9n\u00e9fice pour le r\u00e9gime, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est plafonn\u00e9 \u00e0 la somme de la valeur actuelle des b\u00e9n\u00e9fices, disponibles sous la forme de remboursements futurs ou de r\u00e9ductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 dans les actifs financiers non courants. Ce point est non applicable au Groupe. Certains engagements du Groupe ou d\u2019entit\u00e9s du Groupe peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de droits \u00e0 remboursement, correspondant \u00e0 l\u2019engagement d\u2019une autre partie de rembourser en partie ou en totalit\u00e9 les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 ces engagements. Ces droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s dans les actifs financiers. Les engagements sociaux du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode tient compte des probabilit\u00e9s du maintien des personnels dans les soci\u00e9t\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite, de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des r\u00e9mun\u00e9rations, et de l\u2019actualisation financi\u00e8re. En application de la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.La juste valeur des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est assimil\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances tr\u00e8s courtes de paiement de ces cr\u00e9ances. Il en est de m\u00eame pour les autres cr\u00e9ances et les autres dettes courantes. Les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories et comprennent : - les emprunts au co\u00fbt amorti ; - les passifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti Les emprunts et autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab dettes financi\u00e8res courantes \u00bb. Actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat Cette cat\u00e9gorie comprend : - Les actifs et passifs de transaction que le Groupe a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont aussi qualifi\u00e9s d\u2019actifs et passifs conclus \u00e0 des fins de transaction ; - La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les gains et pertes nets des actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, dividendes et variation de juste valeur. Pour les d\u00e9riv\u00e9s conclus \u00e0 des fins de transaction, les gains et pertes nets correspondent aux flux \u00e9chang\u00e9s et \u00e0 la variation de valeur de l\u2019instrument. Certains actifs peuvent \u00e9galement faire l\u2019objet d\u2019un classement volontaire dans cette cat\u00e9gorie. La norme distingue trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers selon les cons\u00e9quences qu\u2019ont leurs caract\u00e9ristiques sur le mode de d\u00e9termination de la juste valeur et s\u2019appuie sur cette classification pour exposer certaines des informations demand\u00e9es par la norme IFRS 7 : - Cat\u00e9gorie de niveau 1 : instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif ; - Cat\u00e9gorie de niveau 2 : instruments financiers dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 l\u2019utilisation de techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres observables ; - Cat\u00e9gorie de niveau 3 : instruments financiers dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 l\u2019utilisation de techniques de valorisation reposant pour tout ou partie sur des param\u00e8tres inobservables ; un param\u00e8tre inobservable \u00e9tant d\u00e9fini comme un param\u00e8tre dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ou de corr\u00e9lations qui reposent, ni sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s, sur le m\u00eame instrument \u00e0 la date de valorisation, ni sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la m\u00eame date. Les seuls instruments comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat d\u00e9tenus par la Soci\u00e9t\u00e9 sont les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie relevant de la cat\u00e9gorie de niveau 1. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9e aux exercices pr\u00e9sent\u00e9s a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en niveau 2. D'apr\u00e8s la norme IAS 24 \u00ab Information relative aux parties li\u00e9es \u00bb, une partie li\u00e9e est une personne physique ou morale qui est li\u00e9e \u00e0 l'entit\u00e9 qui pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers. Cela peut \u00eatre n'importe laquelle des personnes suivantes : - Une personne ou une soci\u00e9t\u00e9 qui exerce un contr\u00f4le sur le Groupe ; - Une entreprise associ\u00e9e du Groupe ; - Un membre important de l'\u00e9quipe dirigeante de la Soci\u00e9t\u00e9 (ou un membre de sa famille). Une transaction avec une partie li\u00e9e peut impliquer un transfert de marchandises, de prestations de services ou d'obligations entre le Groupe et la partie li\u00e9e. ",
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"pp-value-193-2": {
"value": "Note 2.1.4 M\u00e9thodes de consolidation Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es Le Groupe Roche Bobois S.A. consolide par int\u00e9gration globale les entit\u00e9s dont il d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe applique les normes IFRS 10 \u00ab \u00c9tats financiers consolid\u00e9s \u00bb, IFRS 11 \u00ab Partenariats \u00bb et IFRS 12 \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans d'autres entit\u00e9s \u00bb. La norme IFRS 10, qui traite de la comptabilisation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, pr\u00e9sente un mod\u00e8le unique de consolidation qui identifie le contr\u00f4le comme \u00e9tant le crit\u00e8re \u00e0 remplir pour consolider une entit\u00e9.",
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"pp-value-205-3": {
"value": "D\u00e9finition du contr\u00f4le Le contr\u00f4le existe : - lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, et - qu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9, et - qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient. M\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale (IG) Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le, et sont d\u00e9consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle elles cessent d'\u00eatre contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe. Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eat qui n\u2019est pas attribuable directement ou indirectement au Groupe. Les filiales sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es cl\u00f4turent leurs comptes au 31 d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et appliquent les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables d\u00e9finies par le Groupe. L\u2019ensemble des filiales d\u00e9tenues par le Groupe sont comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation (cf. note 7.4 avec l\u2019ensemble des entit\u00e9s dans le p\u00e9rim\u00e8tre). Les r\u00e9sultats et chacune des composantes des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont r\u00e9partis entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Le r\u00e9sultat global des filiales est r\u00e9parti entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contr\u00f4le, y compris lorsque cette r\u00e9partition aboutit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019une perte aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le. Les soldes et op\u00e9rations intragroupe sont \u00e9limin\u00e9s. Modification de pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat au sein de filiales consolid\u00e9es Les modifications de pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat dans les filiales qui n\u2019entra\u00eenent pas de changement de mode de contr\u00f4le sont appr\u00e9hend\u00e9es comme des transactions portant sur les capitaux propres, s\u2019agissant de transactions effectu\u00e9es avec des actionnaires agissant en cette qualit\u00e9. Les effets de ces transactions sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t et n\u2019ont donc pas d\u2019impact sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe. Ces transactions sont par ailleurs pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie en flux nets li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement.Participations des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises D\u00e9finition Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties (\u00ab co-entrepreneurs \u00bb) qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l\u2019entit\u00e9 ont des droits sur l\u2019actif net de celle-ci. Le contr\u00f4le conjoint s\u2019entend du partage contractuellement convenu du contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9, qui n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le. M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence (MEE) Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des co-entreprises sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une co-entreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe dans le r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise. Une participation est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou d\u2019une co-entreprise, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019investissement et la part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entit\u00e9 est comptabilis\u00e9e en goodwill ; ce goodwill est int\u00e9gr\u00e9 sur la ligne \u00ab participations dans les co-entreprises \u00bb ou \u00ab participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00bb. Dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entit\u00e9 est sup\u00e9rieure au co\u00fbt de l\u2019investissement, la diff\u00e9rence est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. Pr\u00e9sentation de la quote-part du r\u00e9sultat net des entreprises mises en \u00e9quivalence dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 En application de la recommandation n\u00b02013-01 \u00e9mise par l\u2019Autorit\u00e9 des Normes Comptables (ANC) le 4 avril 2013, les quotes-parts de r\u00e9sultat net des entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont int\u00e9gr\u00e9es dans la ligne \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net dans les entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb, dans la mesure o\u00f9 leurs activit\u00e9s s\u2019inscrivent dans le prolongement des activit\u00e9s du Groupe. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 du Groupe r\u00e9alise une transaction avec une co-entreprise ou une entreprise associ\u00e9e du Groupe, les profits et pertes r\u00e9sultant de cette transaction avec la co-entreprise ou l\u2019entreprise associ\u00e9e sont comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe, \u00e0 hauteur des seuls int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus par des tiers dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la co-entreprise. Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Les dispositions de la norme IFRS 9 \u00ab Instruments financiers \u00bb s\u2019appliquent pour d\u00e9terminer s\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019effectuer un test de perte de valeur au titre de sa participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Si n\u00e9cessaire, la valeur comptable totale de la participation (y compris goodwill) fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation selon les dispositions pr\u00e9vues par la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb. Perte de l\u2019influence notable ou du contr\u00f4le conjoint D\u00e8s lors que la participation ne constitue plus une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise, la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence n\u2019est plus appliqu\u00e9e. Si le Groupe conserve un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 et que cet int\u00e9r\u00eat constitue un actif financier, cet actif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date o\u00f9 la participation cesse d\u2019\u00eatre une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise. Dans les cas o\u00f9 une participation dans une entreprise associ\u00e9e devient une participation dans une co-entreprise et inversement, la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence continue d\u2019\u00eatre appliqu\u00e9e et ces changements d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnent pas lieu \u00e0 une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur. ",
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"pp-value-327-2": {
"value": "Note 2.2 Op\u00e9rations sur le p\u00e9rim\u00e8tre Acquisition de 3 magasins au 31.12.2022 D\u00e9termination (Montants en K\u20ac) des justes valeurs Immobilisations corporelles 445 Immobilisations financi\u00e8res 232 Droits d\u2019utilisation des obligations locatives 4\u202f723 Stocks 1042 Autres cr\u00e9ances 517 Dettes li\u00e9es aux obligations locations 4 723 Actif net 2\u202f236 Prix d\u2019acquisition pay\u00e9 en K\u20ac 8\u202f263 Avances clients 2\u202f416 Dettes fournisseurs 190 Prix d\u2019acquisition en K\u20ac y compris Avances 10\u202f869 Goodwill 8 633 Le d\u00e9tail de l\u2019op\u00e9ration est d\u00e9crit en note 1.2. Les 3 magasins ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s \u00e0 compter du 7 d\u00e9cembre 2022, et a contribu\u00e9 aux indicateurs suivants du Groupe Roche Bobois. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"pp-value-328-3": {
"value": "Regroupement d\u2019entreprises et goodwill Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition telle que d\u00e9finie dans la norme IFRS 3. En application de cette m\u00e9thode, les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s de l\u2019entreprise acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant du regroupement d\u2019entreprises est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du montant total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, du montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue par rapport au solde net des montants, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Ce goodwill est \u00e9valu\u00e9 dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et est inscrit \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Le Groupe a la possibilit\u00e9 d\u2019opter, transaction par transaction, \u00e0 la date d\u2019acquisition, pour une \u00e9valuation des participations ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur (m\u00e9thode du \u00ab goodwill complet \u00bb) soit \u00e0 la quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable de l\u2019entreprise acquise (m\u00e9thode du \u00ab goodwill partiel \u00bb). En application des normes IFRS, les goodwill ne sont pas amortissables mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel et d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices susceptibles de remettre en cause la valeur comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e (cf. note 5.1.3). Lorsque le regroupement d\u2019entreprises s\u2019effectue \u00e0 des conditions avantageuses, un goodwill n\u00e9gatif (\u00ab badwill \u00bb) est identifi\u00e9. Le profit correspondant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les frais connexes \u00e0 une op\u00e9ration d\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat des p\u00e9riodes au cours desquelles les co\u00fbts sont engag\u00e9s et les services re\u00e7us. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe dispose d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation pour finaliser la comptabilisation des regroupements d\u2019entreprises, cette p\u00e9riode s\u2019achevant d\u00e8s les derni\u00e8res informations n\u00e9cessaires obtenues et au plus tard un an apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. Pour la comptabilisation des acquisitions de co-entreprises, le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019acquisition telle que d\u00e9finie par la norme IFRS 3 \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-403-2": {
"value": "Note 2.3 Utilisation de jugements et d\u2019estimations Afin de pr\u00e9parer les \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux IFRS, des estimations, des jugements et des hypoth\u00e8ses ont \u00e9t\u00e9 faits par la Direction du Groupe ; ils ont pu affecter les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif, les passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d'\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, et les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des produits et des charges de l'exercice. Les r\u00e9sultats r\u00e9els futurs sont susceptibles de diverger sensiblement par rapport \u00e0 ces estimations. Ces estimations sont bas\u00e9es sur l\u2019hypoth\u00e8se de la continuit\u00e9 d\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Elles sont \u00e9valu\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d'une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables qui constituent le fondement des appr\u00e9ciations de la valeur comptable des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction d'hypoth\u00e8ses ou de conditions diff\u00e9rentes. Les estimations et les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue. L\u2019impact des changements d\u2019estimation comptable est comptabilis\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du changement. Les jugements, les estimations et les hypoth\u00e8ses \u00e9labor\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, portent en particulier sur : - La d\u00e9termination de la valeur recouvrable des goodwills. La note 5.1.3 pr\u00e9sente les hypoth\u00e8ses de flux futurs et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des valeurs recouvrables de ces actifs. Des calculs de sensibilit\u00e9 ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s et sont restitu\u00e9s dans cette m\u00eame note. - Les montants d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs ainsi que la charge fiscale comptabilis\u00e9s (cf. note 4.6) : ces soldes refl\u00e8tent la situation fiscale du Groupe, bas\u00e9e sur la meilleure estimation qu\u2019a le Groupe des profits taxables futurs et de l\u2019\u00e9volution des contr\u00f4les fiscaux en cours. - Evaluation des plans d\u2019actions gratuites \u00ab equity settled \u00bb (cf. note 5.10). - L\u2019\u00e9valuation du put sur minoritaires (cf. note 5.15). - L\u2019\u00e9valuation des engagements sociaux (cf. note 5.14). - La d\u00e9termination des dur\u00e9es de location et des options de renouvellement utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur des dettes et des droits d\u2019utilisation conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb. Ces hypoth\u00e8ses qui sous-tendent les principales estimations et les jugements sont d\u00e9crites dans les notes annexes de ces \u00e9tats financiers. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-453-3": {
"value": "Note 2.4 Transactions et \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res Note 2.4.1 Conversion des \u00e9tats financiers Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (\u00ab monnaie fonctionnelle \u00bb). Les \u00e9tats financiers du Groupe sont \u00e9tablis en euros, monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe et monnaie fonctionnelle de Roche Bobois S.A. Les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis dans une devise fonctionnelle autre que l\u2019euro sont convertis en euros : - au taux de change en vigueur en fin de p\u00e9riode pour les actifs et passifs ; - au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l'op\u00e9ration pour les produits et charges, ou au taux de change moyen durant la p\u00e9riode si ce taux de change est proche des taux de change en vigueur \u00e0 la date de l'op\u00e9ration. Les \u00e9carts de conversion qui r\u00e9sultent de l\u2019application de cette m\u00e9thode sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Les taux utilis\u00e9s pour la conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous : 31/12/2022 31/12/2021 1 \u20ac \u00e9quivaut \u00e0 Taux moyen Taux de cl\u00f4ture Taux moyen Taux de cl\u00f4ture Dollar US USD 1,054 1,067 1,184 1,133 Dollar Canadien CAD 1,370 1,444 1,483 1,439 Franc Suisse CHF 1,005 0,985 1,081 1,033 Livre Sterling GBP 0,853 0,887 0,860 0,840 Source : www.banque-france.fr Note 2.4.2 Conversion des transactions en devises Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de leur devise fonctionnelle sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la date des diff\u00e9rentes transactions. Les cr\u00e9ances clients, dettes fournisseurs et dettes libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle des entit\u00e9s sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les plus-values et moins-values latentes r\u00e9sultant de cette conversion sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier net. Les gains et pertes de change r\u00e9sultant de la conversion des op\u00e9rations intragroupe ou des cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle des entit\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. Selon la norme IFRS 8 \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d\u2019affaires et d'encourir des charges : - dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ; - pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles ; - le terme \u00ab EBITDA \u00bb courant, en anglais, \u00ab earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization \u00bb, est le b\u00e9n\u00e9fice avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement. Il d\u00e9signe le b\u00e9n\u00e9fice avant imp\u00f4t du Groupe avant que n'y soient soustraits les int\u00e9r\u00eats, les dotations aux amortissements et les d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations (mais apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et cr\u00e9ances clients, les frais d\u2019ouverture de magasins, les charges de paiements en actions.) Il met en \u00e9vidence le profit g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 ind\u00e9pendamment des conditions de son financement, des contraintes fiscales et du renouvellement de l\u2019outil d\u2019exploitation. Les d\u00e9penses non r\u00e9currentes (\u00e9l\u00e9ments inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents) sont exclues. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-549-2": {
"value": "Note 3. INFORMATIONS SECTORIELLES Le Groupe op\u00e8re sur six secteurs op\u00e9rationnels d\u2019activit\u00e9 : Roche Bobois France Roche Bobois USA / Canada Roche Bobois UK Roche Bobois Other Europe Roche Bobois Others (overseas export) Cuir Center A ces six secteurs s\u2019ajoute un secteur compl\u00e9mentaire nomm\u00e9 \u00ab Corporate \u00bb. Ces diff\u00e9rents secteurs sont g\u00e9r\u00e9s et dirig\u00e9s par des \u00e9quipes distinctes sous le contr\u00f4le de Roche Bobois S.A. - Les secteurs Roche Bobois France, USA/Canada et UK regroupent le chiffre d\u2019affaires des magasins en propre et la contribution des magasins franchis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans lesquels l\u2019enseigne Roche Bobois est pr\u00e9sente sur ces zones g\u00e9ographiques pr\u00e9cit\u00e9es. - Le secteur Roche Bobois Other Europe est constitu\u00e9 des pays d\u2019Europe (hors France et Royaume-Uni analys\u00e9s \u00e0 part) et dans lequel l\u2019enseigne Roche Bobois est pr\u00e9sente en magasin propre, c\u2019est-\u00e0-dire la Suisse, l\u2019Espagne, le Portugal, l\u2019Italie, l\u2019Allemagne, les Pays-Bas, la Belgique et l\u2019Irlande. Elle comprend \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour un pays donn\u00e9 la contribution des magasins franchis\u00e9s. - Le secteur Roche Bobois Others (overseas export) est constitu\u00e9 par les pays dans lesquels le Groupe est uniquement pr\u00e9sent en franchise (redevances et contributions fournisseur). - La marque Cuir Center, r\u00e9alisant 97% de son volume d\u2019affaire en France n\u2019est pas suivie par zone g\u00e9ographique, contrairement \u00e0 la marque Roche Bobois qui est largement internationalis\u00e9e. - Le secteur Corporate int\u00e8gre le chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 aux fournisseurs au titre des frais de repr\u00e9sentation de la holding animatrice ainsi que les co\u00fbts administratifs centraux (Finance, RH, Marketing...) principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par Roche Bobois S.A. Le principal organe op\u00e9rationnel est constitu\u00e9 par les organes de gouvernance de Roche Bobois S.A. qui examinent r\u00e9guli\u00e8rement les activit\u00e9s et la performance de chacun de ces 6 secteurs op\u00e9rationnels d\u2019activit\u00e9. Note 3.1 Informations financi\u00e8res par secteur op\u00e9rationnel Les tableaux ci-apr\u00e8s, utilis\u00e9s par le management, pr\u00e9sentent les informations financi\u00e8res par secteur op\u00e9rationnel aux 31 d\u00e9cembre 2022 et 2021. Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe est constitu\u00e9 principalement : - Des ventes des magasins en propre Roche Bobois et Cuir Center (r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des clients finaux, personnes physiques et dans certains cas des personnes morales). - De redevances de franchise et de commissions pay\u00e9es par les fabricants. CHIFFRE D'AFFAIRES PAR SECTEUR (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Roche Bobois France 112\u202f147 27% 102 906 31% Roche Bobois USA/Canada 144\u202f781 35% 101 272 30% Roche Bobois UK 24\u202f676 6% 16 493 5% Roche Bobois Other Europe 75\u202f190 18% 62 871 19% Roche Bobois Others (overseas) 7\u202f504 2% 6 738 2% Cuir Center 39\u202f841 10% 40 066 12% Corporate 4\u202f415 1% 3 608 1% Total Chiffre d'affaires 408\u202f554 100% 333 955 100% La r\u00e9conciliation entre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et l\u2019EBITDA courant est d\u00e9taill\u00e9e comme suit : R\u00c9CONCILIATION EBITDA COURANT (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 43 926 28 205 Frais d'ouverture magasins 380 219 Paiements en actions y compris forfait social 2 243 3 392 Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations 36 687 33 342 EBITDA courant 83 234 65 158 Dont Roche Bobois 81 350 63 618 Dont Cuir Center 7 658 7 884 Dont Corporate (5 774) (6 344) \u00c0 la suite de l\u2019application de l\u2019amendement IFRS16 \u2013 COVID, l\u2019impact des franchises de loyers obtenues au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 222 K\u20ac, contre 1 004 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022 impactant l\u2019EBITDA courant. L\u2019EBITDA courant par zone g\u00e9ographique par enseigne est le suivant : EBITDA COURANT G\u00c9OGRAPHIQUE PAR ENSEIGNE (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Roche Bobois France 20\u202f459 18 335 Roche Bobois USA/Canada 37\u202f702 26 249 Roche Bobois UK 4\u202f510 2 834 Roche Bobois Other Europe 13\u202f974 11 978 Roche Bobois Others (overseas) 4\u202f705 4 222 Cuir Center 7\u202f658 7 884 Corporate (5\u202f774) (6 344) EBITDA total 83\u202f234 65 158 Le Groupe a mis en place au niveau de la holding une s\u00e9rie de conventions relatives \u00e0 l\u2019organisation des flux financiers intragroupe selon la structure suivante : Les flux financiers entre Roche Bobois S.A. et ses filiales sont de trois natures : - Paiement par les filiales fran\u00e7aises de l\u2019imp\u00f4t puisque Roche Bobois S.A. est la t\u00eate de l\u2019int\u00e9gration fiscale, - Paiement de dividendes, - Paiement par les filiales de factures \u00e9tablies par Roche Bobois SA suivant les conventions de prestations de services. Note 3.2 Informations par client-cl\u00e9 Le poids des principaux clients est d\u00e9crit dans la note 7.2 \u00ab Gestion et \u00e9valuation des risques financiers \u00bb. Aucun client final, aucun franchis\u00e9 ou aucun fabricant (payant des commissions) n\u2019a repr\u00e9sent\u00e9 plus de 5 % des ventes du Groupe sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.",
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"pp-value-732-2": {
"value": "Note 4. INFORMATIONS SUR LE COMPTE DE RESULTAT Note 4.1. Chiffre d\u2019affaires Le chiffre d\u2019affaires de la Soci\u00e9t\u00e9 provient de la vente de marchandises en magasin (a), de redevances de franchise (b), de commissions pay\u00e9es par les fabricants (c) et de prestations de services (d). Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net de la taxe sur la valeur ajout\u00e9e et des remises. Les revenus sont comptabilis\u00e9s en application d\u2019IFRS 15. Le chiffre d\u2019affaires par nature pour les deux derniers exercices est le suivant : CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ACTIVIT\u00c9 (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Vente de marchandises en magasin propre 362\u202f482 292 997 Redevance de Franchises 13\u202f764 13 269 Commissions fournisseurs et autres activit\u00e9s 16 817 15 822 Vente de services (dont livraisons payantes) 15 492 11 866 Total chiffre d'affaires 408\u202f554 333 955 L\u2019ensemble du carnet de commande \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e du Groupe a une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an. ",
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"pp-value-741-3": {
"value": "Ventes de marchandises dans les magasins en propre Ces transactions ne comportent qu\u2019une seule obligation de performance, qui est la fourniture du produit command\u00e9 par le client. La vente de marchandises en magasins est comptabilis\u00e9e au moment o\u00f9 le produit est vendu au client, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la date de livraison au client ou \u00e0 la date d\u2019enl\u00e8vement du produit en magasin. Dans certains cas, comme des exp\u00e9ditions \u00e0 l\u2019international, des ventes r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 des professionnels, ou via des interm\u00e9diaires ; des marchandises int\u00e9gralement pay\u00e9es peuvent \u00eatre factur\u00e9es et donc reconnues en chiffre d\u2019affaires alors qu\u2019elles ne sont pas encore arriv\u00e9es chez le client final. Les ventes au d\u00e9tail sont g\u00e9n\u00e9ralement pay\u00e9es par ch\u00e8que, par carte bancaire ou par virement. Lors de la commande, un acompte est vers\u00e9 par le client repr\u00e9sentant entre 30 et 50 % de la commande totale. Celui-ci est enregistr\u00e9 en dettes courantes. Le Groupe ne propose pas de programme de fid\u00e9lisation sur les ventes de marchandises. Les ventes de marchandises sont assorties d\u2019une garantie de type \u00ab Service apr\u00e8s-vente \u00bb qui n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme une prestation s\u00e9par\u00e9e. Les retours de marchandises intervenant dans ce cadre sont exceptionnels. Aucune provision pour garantie ou retour n\u2019est donc comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre. Services factur\u00e9s, notamment les livraisons pay\u00e9es par les clients et des prestations logistiques Le Groupe vend \u00e9galement des services de transport (livraisons aux clients) et de prestations logistiques. Ces transactions ne comportent qu\u2019une seule obligation de performance, qui est la r\u00e9alisation de la prestation logistique. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 \u00e0 ces services est comptabilis\u00e9 au moment de l\u2019ex\u00e9cution de la prestation. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-763-3": {
"value": "Redevances de franchise pay\u00e9es par les magasins franchis\u00e9s Les redevances de franchise sont factur\u00e9es et pay\u00e9es sur la base des prises de commandes des magasins franchis\u00e9s mensuellement ou semestriellement selon les zones g\u00e9ographiques Les redevances sont comptabilis\u00e9es au fur et mesure de leur acquisition par le Groupe, c\u2019est-\u00e0-dire au fur et \u00e0 mesure des prises de commande des magasins franchis\u00e9s. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFranchiseFeesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-771-3": {
"value": "Commissions pay\u00e9es par les fabricants sur le volume d\u2019achat des magasins, en contrepartie de l\u2019\u00e9dition de leurs produits et de l\u2019ouverture des r\u00e9seaux Roche Bobois et Cuir Center Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de marque, de fabrication et de distribution exclusive. \u00c0 ce titre, le Groupe facture \u00e0 ses fournisseurs une redevance mesur\u00e9e en pourcentage des achats r\u00e9alis\u00e9s par l\u2019ensemble des magasins Roche Bobois et Cuir Center, d\u00e9tenus en propre ou magasins franchis\u00e9s. Cette redevance vise \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer le Groupe en contrepartie de l\u2019octroi au fournisseur d\u2019un droit d\u2019acc\u00e8s au r\u00e9seau des magasins Roche Bobois et Cuir Center lui permettant ainsi de vendre les produits vis\u00e9s par le contrat. Pour les ventes des fournisseurs aux magasins franchis\u00e9s, l\u2019octroi de ce droit d\u2019acc\u00e8s exclusif constitue un service distinct dont le transfert est r\u00e9alis\u00e9 de mani\u00e8re continue au m\u00eame rythme que celui des achats r\u00e9alis\u00e9s par les magasins. La redevance per\u00e7ue \u00e0 ce titre est reconnue en chiffre d\u2019affaires selon ce m\u00eame rythme. Pour les ventes des fournisseurs aux magasins d\u00e9tenus en propre, la commission n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e comme la contrepartie d\u2019un service rendu par le Groupe au fournisseur, dans la mesure o\u00f9 elle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par une transaction d\u2019achat de marchandises du Groupe aupr\u00e8s du fournisseur. Ainsi, cette commission n\u2019est pas reconnue en chiffre d\u2019affaires, mais en minoration des achats. De fait, elle est \u00e9galement retranch\u00e9e de la valeur des stocks (cf. note 5.6). ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFeeAndCommissionIncomeAndExpenseExplanatory",
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"pp-value-829-2": {
"value": "Note 4.2 Marge brute et Autres charges externes Note 4.2.1 Marge brute MARGE DES VENTES DES MAGASINS EN PROPRE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Vente de marchandises 362\u202f482 292 997 Achats consomm\u00e9s (144\u202f462) (118 244) Marge Brute en valeur 218\u202f020 174 753 Marge Brute en % des ventes 60,1% 59,6% ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory",
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},
"pp-value-848-2": {
"value": "Note 4.2.2 Charges externes CHARGES EXTERNES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Publicit\u00e9, publications, relations publiques 41\u202f246 31 789 Locations et charges locatives 3\u202f719 3 561 Transports de biens 14\u202f568 10 851 Honoraires 10\u202f202 7 427 Entretien et r\u00e9parations 7\u202f591 5 846 Sous-traitance 5\u202f739 4 570 Missions et r\u00e9ceptions 3\u202f589 2 251 Commissions cartes de cr\u00e9dit 5\u202f036 3 803 Personnels ext\u00e9rieurs 1\u202f638 1 464 Primes d'assurances 1\u202f626 1 357 Etudes, recherches, documentation et s\u00e9minaires 1\u202f756 853 Frais d'ouvertures 380 219 Divers 1\u202f629 1 375 Total charges externes 98\u202f720 75 368 Note 4.3 Charges de personnel CHARGES DE PERSONNEL (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9mun\u00e9ration du personnel 59\u202f109 53 670 Charges sociales 16\u202f679 16 236 Paiements en actions (yc forfait social) 2\u202f243 3 392 Total charges de personnel 78\u202f031 73 298 Les effectifs \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice du Groupe Roche Bobois au cours des deux derniers exercices sont les suivants : EFFECTIFS Roche Bobois Cuir Center Total Exercice 2021 760 82 842 Exercice 2022 839 79 918 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
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"pp-value-848-3": {
"value": "Note 4.2.2 Charges externes CHARGES EXTERNES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Publicit\u00e9, publications, relations publiques 41\u202f246 31 789 Locations et charges locatives 3\u202f719 3 561 Transports de biens 14\u202f568 10 851 Honoraires 10\u202f202 7 427 Entretien et r\u00e9parations 7\u202f591 5 846 Sous-traitance 5\u202f739 4 570 Missions et r\u00e9ceptions 3\u202f589 2 251 Commissions cartes de cr\u00e9dit 5\u202f036 3 803 Personnels ext\u00e9rieurs 1\u202f638 1 464 Primes d'assurances 1\u202f626 1 357 Etudes, recherches, documentation et s\u00e9minaires 1\u202f756 853 Frais d'ouvertures 380 219 Divers 1\u202f629 1 375 Total charges externes 98\u202f720 75 368 Note 4.3 Charges de personnel CHARGES DE PERSONNEL (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9mun\u00e9ration du personnel 59\u202f109 53 670 Charges sociales 16\u202f679 16 236 Paiements en actions (yc forfait social) 2\u202f243 3 392 Total charges de personnel 78\u202f031 73 298 Les effectifs \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice du Groupe Roche Bobois au cours des deux derniers exercices sont les suivants : EFFECTIFS Roche Bobois Cuir Center Total Exercice 2021 760 82 842 Exercice 2022 839 79 918 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-930-2": {
"value": "Note 4.4 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant /Autres produits et charges op\u00e9rationnels Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts r\u00e9currents directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb. Les \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb regroupent les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat qui, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fr\u00e9quence, ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme inh\u00e9rents \u00e0 l'activit\u00e9 r\u00e9currente du Groupe. Cette rubrique comprend notamment : (i) les co\u00fbts encourus lors de l\u2019acquisition de nouvelles entit\u00e9s ; (ii) les co\u00fbts de restructuration, les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre de litiges, ou tout autre produit ou charge non r\u00e9current ; (iii) les charges de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill, que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante et permettre au lecteur des comptes de disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments utiles dans une approche pr\u00e9visionnelle des r\u00e9sultats. Note 4.4.1 Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Plus ou moins-value des actifs c\u00e9d\u00e9s (166) 198 Cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables net de provision (17) 129 Autres charges et autres produits divers 502 (807) Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants 320 (480) Note 4.4.2 Autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants N\u00e9ant ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-930-3": {
"value": "Note 4.4 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant /Autres produits et charges op\u00e9rationnels Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts r\u00e9currents directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb. Les \u00ab autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb regroupent les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat qui, en raison de leur nature, de leur montant ou de leur fr\u00e9quence, ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme inh\u00e9rents \u00e0 l'activit\u00e9 r\u00e9currente du Groupe. Cette rubrique comprend notamment : (i) les co\u00fbts encourus lors de l\u2019acquisition de nouvelles entit\u00e9s ; (ii) les co\u00fbts de restructuration, les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre de litiges, ou tout autre produit ou charge non r\u00e9current ; (iii) les charges de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill, que le Groupe pr\u00e9sente de mani\u00e8re distincte pour faciliter la compr\u00e9hension de la performance op\u00e9rationnelle courante et permettre au lecteur des comptes de disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments utiles dans une approche pr\u00e9visionnelle des r\u00e9sultats. Note 4.4.1 Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Plus ou moins-value des actifs c\u00e9d\u00e9s (166) 198 Cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables net de provision (17) 129 Autres charges et autres produits divers 502 (807) Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants 320 (480) Note 4.4.2 Autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants N\u00e9ant ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-972-2": {
"value": "Note 4.5 R\u00e9sultat financier PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Produits de tr\u00e9sorerie et d'\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - 18 Charges d'int\u00e9r\u00eats (3 060) (2 615) Co\u00fbt de l'endettement financier net (3 060) (2 597) R\u00e9sultat de change 1 148 695 Variations de juste valeur des instruments financiers - 2 Autres 207 63 Autres produits et charges financiers 1 355 760 R\u00e9sultat financier net (1 705) (1 837) Sur la gestion du risque de change, ceux-ci sont d\u00e9crits en note 7.2.3. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-973-3": {
"value": "Le r\u00e9sultat financier inclut : - le co\u00fbt de l\u2019endettement - des produits li\u00e9s aux placements financiers - et la variation de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s. Les gains ou pertes de change r\u00e9alis\u00e9s ou non sont \u00e9galement comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat financier. ",
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"pp-value-1011-2": {
"value": "Note 4.6 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices Note 4.6.2 Rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique et imp\u00f4t effectif Il existe des conventions d\u2019int\u00e9gration fiscale, dont une en France incluant 25 soci\u00e9t\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022. PREUVE D'IMPOTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9sultat net 31 310 18 793 Neutralisation : => quote-part du r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mise en \u00e9quivalence (3) (3) => charge d'imp\u00f4t (10 910) (7 574) R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts 42 223 26 370 Taux d'imposition th\u00e9orique 25,69% 27,37% Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique (10 847) (7 218) Rapprochement => Diff\u00e9rentiel de taux France/Etranger 40 439 => Diff\u00e9rences permanentes (451) (743) => D\u00e9ficit exerc\u00e9 241 436 => D\u00e9ficits fiscaux non activ\u00e9s de l'exercice (40) (449) => Autres (58) (39) Charge r\u00e9elle d'imp\u00f4t (10 910) (7 574) ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-1012-3": {
"value": "L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices correspond au cumul des imp\u00f4ts exigibles des diff\u00e9rentes soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, corrig\u00e9 de la fiscalit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e. L\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s au sein des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Il est alors \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou en capitaux propres. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon l\u2019approche bilancielle. Le montant d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9 au bilan est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des diff\u00e9rences entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales des actifs et passifs du Groupe. Le montant de la charge d\u2019imp\u00f4t est, le cas \u00e9ch\u00e9ant, influenc\u00e9 par la variation de la cr\u00e9ance ou de la dette que provoque le changement du taux d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre (m\u00e9thode du report variable). Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de pertes fiscales reportables ou de cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts est comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019une des conditions suivantes est r\u00e9unie : - l\u2019entit\u00e9 dispose de diff\u00e9rences temporelles taxables suffisantes aupr\u00e8s de la m\u00eame autorit\u00e9 fiscale et de la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou du m\u00eame groupe fiscal, qui engendreront des montants imposables sur lesquels les pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront s\u2019imputer avant qu\u2019ils n\u2019expirent ; - il est probable que l\u2019entit\u00e9 d\u00e9gagera des b\u00e9n\u00e9fices imposables avant l\u2019expiration des pertes fiscales ou des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s ; - les pertes fiscales non utilis\u00e9es r\u00e9sultent de causes identifiables qui ne se reproduiront vraisemblablement pas ; - les opportunit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la gestion fiscale de l\u2019entit\u00e9 g\u00e9n\u00e8reront un b\u00e9n\u00e9fice imposable pendant l\u2019exercice au cours duquel les pertes fiscales ou les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s. Dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est pas probable que l\u2019entit\u00e9 dispose d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable sur lequel elle pourra imputer les pertes fiscales ou les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas comptabilis\u00e9. Pour les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es fiscalement, les d\u00e9ficits fiscaux ne donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t que lorsque leur imputation sur des b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs est probable. La CVAE est class\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab Imp\u00f4ts et taxes \u00bb. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"pp-value-1052-2": {
"value": "Note 4.6.1 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif Le taux d\u2019imp\u00f4t applicable au Groupe est le taux en vigueur en France, soit 25,69 %. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s figurent au bilan s\u00e9par\u00e9ment des imp\u00f4ts courants actifs et passifs et sont class\u00e9s parmi les \u00e9l\u00e9ments non courants. IMP\u00d4T SUR LES B\u00c9N\u00c9FICES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Imp\u00f4t exigible (10 934) (8 065) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 25 491 TOTAL (10 910) (7 574) Note 4.6.3 Nature des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 5 795 6 386 Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs 342 514 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets 5 453 5 871 D\u00e9ficits reportables nets 33 1 151 Autres d\u00e9calages temporaires 1 324 791 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux avantages au personnel 744 957 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 IFRS 16 1 684 1 375 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 l\u2019ajustement de la valeur des stocks 1 668 1 596 L\u2019impact de l\u2019amendement IAS 12 au 1er janvier 2023 est d\u00e9crit en note 5.3 de la pr\u00e9sente annexe. Note 4.6.4 D\u00e9ficits fiscaux reportables Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant des d\u00e9ficits reportables en base s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 080 K\u20ac pour la France, 122 K\u20ac pour l\u2019Espagne et pour 824 K$ pour les USA. Seuls les montants recouvrables \u00e0 court terme sont activ\u00e9s \u00e0 hauteur de 168 K$ aux USA sur la base d\u2019un taux de 21% auxquels sont appliqu\u00e9s les taux de chacune des zones g\u00e9ographiques (impact d\u00e9taill\u00e9 en note 4.6.3). ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
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"pp-value-1160-2": {
"value": "Note 4.6.5 Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles Les actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles correspondent principalement au trop pay\u00e9 d\u2019imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s en France. Les passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles correspondent aux imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 payer sur l\u2019exercice suivant sur l\u2019ensemble du Groupe. ",
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"pp-value-1166-2": {
"value": "Note 4.7 R\u00e9sultat par action Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le calcul du r\u00e9sultat par action : RESULTAT DE BASE PAR ACTION 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9sultat de l\u2019exercice (en K\u20ac) 31 310 18 793 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation 10 001 003 9 902 861 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions pour r\u00e9sultat dilu\u00e9 10 306 577 10 172 711 R\u00e9sultat de base par action (\u20ac/action) 3,13 1,90 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (\u20ac/action) 3,04 1,85 ",
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"pp-value-1167-3": {
"value": "Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode. Les actions d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9s sont annul\u00e9es. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat attribuable aux porteurs d\u2019actions ordinaires et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Si la prise en compte pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des instruments donnant droit au capital de fa\u00e7on diff\u00e9r\u00e9e g\u00e9n\u00e8re un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte. Le Groupe n\u2019a \u00e9mis aucun instrument dilutif ou non dilutif sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est donc \u00e9gal au r\u00e9sultat de base par action. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-1203-2": {
"value": "Note 5.1.1 Goodwill Le montant des goodwill s\u2019\u00e9tablit \u00e0 22 724 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, soit une hausse de 8 634 K\u20ac relatif \u00e0 l\u2019acquisition de 3 magasins aux USA. Ceux-ci correspondent pour partie \u00e0 la valeur nette d\u2019amortissement des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le pass\u00e9 selon l\u2019ancien r\u00e9f\u00e9rentiel comptable \u00e0 la date de transition aux IFRS ainsi qu\u2019au goodwill calcul\u00e9 sur les nouvelles acquisitions. Le goodwill relatif aux 3 nouveaux magasins en 2022 est provisoire au regard du d\u00e9lai de 12 mois pour le finaliser.Ces goodwill se r\u00e9partissent comme suit : GOODWILL PAR SECTEUR (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Roche Bobois France 3\u202f206 3 206 Roche Bobois USA/Canada 17\u202f061 8 428 Roche Bobois Other Europe 1\u202f205 1 205 Cuir Center 1\u202f250 1 250 Total 22\u202f724 14 090 Sur les autres secteurs, ceux-ci ont une valeur nulle. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019a pas mis en \u00e9vidence d\u2019indice de perte de valeur n\u00e9cessitant la comptabilisation d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es (cf. note 5.1.3). Note 5.1.2 Autres immobilisations incorporelles Le tableau ci-apr\u00e8s illustre les mouvements survenus sur la p\u00e9riode : AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (MONTANTS EN K\u20ac) Logiciels, et autres immobilisations incorporelles Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 754 Acquisition 301 Cession et reclassement - Amortissement (478) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 578 Acquisition 249 Cession et reclassement (258) Amortissement (137) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 432 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe consid\u00e8re que les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2021 ne sont pas modifi\u00e9es substantiellement. Aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre de l\u2019ann\u00e9e 2022. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-1203-3": {
"value": "Note 5.1.1 Goodwill Le montant des goodwill s\u2019\u00e9tablit \u00e0 22 724 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, soit une hausse de 8 634 K\u20ac relatif \u00e0 l\u2019acquisition de 3 magasins aux USA. Ceux-ci correspondent pour partie \u00e0 la valeur nette d\u2019amortissement des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le pass\u00e9 selon l\u2019ancien r\u00e9f\u00e9rentiel comptable \u00e0 la date de transition aux IFRS ainsi qu\u2019au goodwill calcul\u00e9 sur les nouvelles acquisitions. Le goodwill relatif aux 3 nouveaux magasins en 2022 est provisoire au regard du d\u00e9lai de 12 mois pour le finaliser.Ces goodwill se r\u00e9partissent comme suit : GOODWILL PAR SECTEUR (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Roche Bobois France 3\u202f206 3 206 Roche Bobois USA/Canada 17\u202f061 8 428 Roche Bobois Other Europe 1\u202f205 1 205 Cuir Center 1\u202f250 1 250 Total 22\u202f724 14 090 Sur les autres secteurs, ceux-ci ont une valeur nulle. Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 n\u2019a pas mis en \u00e9vidence d\u2019indice de perte de valeur n\u00e9cessitant la comptabilisation d\u2019une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es (cf. note 5.1.3). ",
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"pp-value-1204-3": {
"value": "D\u00e9termination du goodwill : Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total : De la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; Du montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; et Dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise ; par rapport au solde comptable net des montants des actifs acquis et des passifs repris identifiables. Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. Les goodwill relatifs aux participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont inscrits respectivement dans la rubrique \u00ab Participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00bb. \u00c9valuation des goodwill Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s. Ces goodwill sont test\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT. Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 5.1.3 \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb. La norme de regroupement d\u2019entreprises \u00ab IFRS 3 \u00bb a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans le cadre de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois West Coast.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
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"pp-value-1204-4": {
"value": "D\u00e9termination du goodwill : Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total : De la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; Du montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise ; et Dans un regroupement d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue par l\u2019acqu\u00e9reur dans l\u2019entreprise acquise ; par rapport au solde comptable net des montants des actifs acquis et des passifs repris identifiables. Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation. Les goodwill relatifs aux participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont inscrits respectivement dans la rubrique \u00ab Participations dans les entreprises associ\u00e9es \u00bb. \u00c9valuation des goodwill Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s. Ces goodwill sont test\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) qui constituent des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des flux de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendants des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres UGT. Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 5.1.3 \u00ab Test de d\u00e9pr\u00e9ciations \u00bb. La norme de regroupement d\u2019entreprises \u00ab IFRS 3 \u00bb a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e dans le cadre de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois West Coast.",
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"pp-value-1269-3": {
"value": "Note 5.1.2 Autres immobilisations incorporelles Le tableau ci-apr\u00e8s illustre les mouvements survenus sur la p\u00e9riode : AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (MONTANTS EN K\u20ac) Logiciels, et autres immobilisations incorporelles Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 754 Acquisition 301 Cession et reclassement - Amortissement (478) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 578 Acquisition 249 Cession et reclassement (258) Amortissement (137) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 432 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe consid\u00e8re que les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles au 31 d\u00e9cembre 2021 ne sont pas modifi\u00e9es substantiellement. Aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre de l\u2019ann\u00e9e 2022. ",
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"pp-value-1270-3": {
"value": "Droit au bail En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation. Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable. Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab Pas-de-porte \u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Dans ce cas ils sont comptabilis\u00e9s lin\u00e9airement comme des loyers sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail, c\u2019est-\u00e0-dire sur 9 ans. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles concernent principalement les logiciels. Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des licences logicielles est constitu\u00e9 du co\u00fbt d\u2019acquisition et du co\u00fbt d\u2019installation. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s : Type d\u2019immobilisation P\u00e9riode (en ann\u00e9es) Droit au bail Logiciels Dur\u00e9e Ind\u00e9finie 1 an Autres immobilisations incorporelles 3 ans ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
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},
"pp-value-1335-2": {
"value": "Note 5.1.3. Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Note 5.1.3.1. Les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie Les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont les suivantes : - Roche Bobois France - Roche Bobois USA / Canada - Roche Bobois UK - Roche Bobois Other Europe - Roche Bobois Others (overseas export) - Cuir Center Pour les deux exercices, le montant recouvrable d\u2019une UGT prend en compte les hypoth\u00e8ses suivantes : - les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode budg\u00e9t\u00e9e de quatre ans sont d\u00e9termin\u00e9s avec une hypoth\u00e8se de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Ce taux refl\u00e8te un taux de croissance long terme attendu pour les diff\u00e9rentes zones g\u00e9ographiques - les taux d\u2019actualisation \u00e0 appliquer \u00e0 chaque UGT sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital du Groupe puis ajust\u00e9s afin de prendre en compte les taux d\u2019imp\u00f4t et les conditions sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque zone g\u00e9ographique. Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 que le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital serait d\u00e9termin\u00e9 avec une prime de risque de march\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 9,3 % (compar\u00e9 \u00e0 8,3 %), afin de refl\u00e9ter les hypoth\u00e8ses long terme retenues pour le test de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwills. Les taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s par UGT dont les actifs \u00e0 tester sont mat\u00e9riels, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s : Taux d\u2019actualisation par UGT Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s Imp\u00f4t 2022 Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s Imp\u00f4t 2021 Roche Bobois France 9,1% 8,1% Roche Bobois USA / Canada 9,1% 8,1% Roche Bobois UK 9,9% 8,6% Roche Bobois Other Europe 10,0% 8,9% Cuir Center 10,0% 9,0% Les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini par UGT sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s : Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini par UGT Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini 2022 Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini 2021 Roche Bobois France 1,5% 1,5% Roche Bobois USA / Canada 2,2% 2,2% Roche Bobois UK 2,1% 2,1% Roche Bobois Other Europe 1,5% 1,5% Cuir Center 1,5% 1,5% Sur la base des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en fin d\u2019ann\u00e9e, aucune perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 et au 31 d\u00e9cembre 2021. Une analyse a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022 pour mesurer la sensibilit\u00e9 du calcul aux changements des param\u00e8tres cl\u00e9s utilis\u00e9s (taux d\u2019EBITDA courant normatif, taux d\u2019actualisation et taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). La m\u00e9thode utilis\u00e9e consiste \u00e0 faire varier de plus ou moins de : - 200 points de base le taux d\u2019EBITDA courant normatif ; - 100 points de base le taux d\u2019actualisation ; - 50 points de base le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Ces sc\u00e9narii ne remettent pas en cause les conclusions \u00e9nonc\u00e9es ci-dessus pour les diff\u00e9rentes UGT. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-1336-3": {
"value": "En application d\u2019IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs \u00bb, une entit\u00e9 doit r\u00e9aliser un test de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses actifs corporels et incorporels, lorsqu\u2019elle identifie un indice de perte de valeur de l\u2019un d\u2019entre eux. De plus, une entit\u00e9 doit aussi, m\u00eame en l\u2019absence d\u2019indice de perte de valeur : - tester annuellement une immobilisation incorporelle \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ou en cours de production ; - effectuer annuellement un test de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises. Ainsi, l\u2019\u00e9volution du contexte \u00e9conomique et financier g\u00e9n\u00e9ral, la d\u00e9t\u00e9rioration des environnements \u00e9conomiques locaux, de m\u00eame que l\u2019\u00e9volution des performances constituent notamment des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation externes qui sont analys\u00e9s par le Groupe pour d\u00e9terminer s\u2019il convient de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 une fr\u00e9quence plus rapproch\u00e9e. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la valeur recouvrable d\u00e9termin\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les d\u00e9pr\u00e9ciations de l\u2019actif immobilis\u00e9 sont r\u00e9versibles, \u00e0 l\u2019exception de celles relatives aux goodwills. Goodwill Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, le goodwill est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 \u00e0 chacune des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupe d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficient des effets de regroupement. Le goodwill n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il existe une indication de perte de valeur. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation constat\u00e9e est irr\u00e9versible. Pour la d\u00e9termination des UGT, le Groupe a retenu une segmentation bas\u00e9e sur l\u2019organisation op\u00e9rationnelle des m\u00e9tiers, le syst\u00e8me de pilotage et de reporting et l\u2019information sectorielle et a d\u00e9termin\u00e9 six UGT goodwill d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. D\u00e9termination de la valeur recouvrable - La n\u00e9cessit\u00e9 de constater ou non une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appr\u00e9cie par comparaison entre la valeur comptable de l\u2019UGT et leur valeur recouvrable. - La valeur recouvrable se d\u00e9finit comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie et la valeur d\u2019utilit\u00e9. - La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente, dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes. - La n\u00e9cessit\u00e9 de constater ou non une d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019appr\u00e9cie par comparaison entre la valeur comptable de l\u2019UGT et leur valeur recouvrable. - La valeur recouvrable se d\u00e9finit comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des co\u00fbts de sortie ou la valeur d\u2019utilit\u00e9. - La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie est d\u00e9termin\u00e9e sur la base des informations disponibles permettant de r\u00e9aliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des co\u00fbts n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente, dans des conditions de concurrence normales entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes. - La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction : o des flux aff\u00e9rents \u00e0 une p\u00e9riode explicite de pr\u00e9vision de quatre ans, la premi\u00e8re ann\u00e9e de cette p\u00e9riode s\u2019appuyant sur le budget et les p\u00e9riodes suivantes correspondant au business plan pr\u00e9sent\u00e9s aux actionnaires de Roche Bobois S.A. ; o d\u2019un flux normatif repr\u00e9sentatif des flux post\u00e9rieurs \u00e0 cette p\u00e9riode de quatre ans, auquel est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini refl\u00e9tant le taux de croissance r\u00e9elle anticip\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 long terme. Les pr\u00e9visions des flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite prennent en compte le taux de croissance pr\u00e9visionnel de l\u2019UGT. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s au moyen d\u2019un taux d\u2019actualisation d\u00e9fini par UGT \u00e9gal : - au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque, - auquel s\u2019ajoute la prime de risque du march\u00e9 affect\u00e9e d\u2019un coefficient de sensibilit\u00e9 (\u03b2) propre \u00e0 l\u2019UGT. Si la valeur comptable de l\u2019UGT, compos\u00e9e des actifs incorporels (y compris Goodwill), corporels et du Besoin en Fond de Roulement (BFR), exc\u00e8de sa valeur recouvrable, les actifs de l\u2019UGT sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour \u00eatre ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur recouvrable. La perte de valeur est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur le goodwill et enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants \u00bb. La constatation d\u2019une perte de valeur affect\u00e9e au goodwill est d\u00e9finitive. La d\u00e9termination de la valeur d\u2019utilit\u00e9 est sensible au taux d\u2019actualisation, aux estimations de flux de tr\u00e9sorerie futurs, ainsi qu\u2019au taux de croissance \u00e0 long terme utilis\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2022, la base d\u2019actif \u00e0 tester inclut la valeur nette comptable et le BFR de l\u2019UGT, d\u00e9finis selon les m\u00eames principes que lors de la pr\u00e9c\u00e9dente cl\u00f4ture, auxquels sont ajout\u00e9s les droits d\u2019utilisation IFRS 16 et retranch\u00e9s le passif de location IFRS 16. La valeur recouvrable est d\u00e9finie sur la base de la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thode des DCF.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-1518-2": {
"value": "Note 5.2 Immobilisations corporelles Le tableau ci-apr\u00e8s repr\u00e9sente les mouvements sur la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9e : IMMOBILISATIONS CORPORELLES (Montants en K\u20ac) Terrains Constructions Installations techniques, mat\u00e9riel Agencements, installations Mat\u00e9riel informatique Immobilisations en cours Total Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 2 784 2 036 4 205 23 804 111 293 33 233 Acquisition 2 579 2 031 1 138 2 882 62 1 516 10 207 Cession et reclassement - - (10) 172 96 (293) (35) Ecart de conversion 218 82 169 799 - 28 1 295 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - - - - - - Amortissement - (136) (1 120) (6 088) (92) - (7 436) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 5 581 4 014 4 381 21 568 177 1 544 37 265 Acquisition - - 2 087 5 834 299 1 539 9 759 Cession et reclassement - - (48) 1 102 (94) (1 577) (617) Ecart de conversion 175 66 120 450 - 14 824 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - 14 431 - - 445 Amortissement - (188) (1 654) (6 505) (153) - (8 499) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 5 756 3 892 4 901 22 879 229 1 520 39 176 Les principaux investissements du Groupe (immobilisations corporelles) correspondent \u00e0 : - Transferts de magasins Roche Bobois \u00e0 Boston (Etats-Unis), Madrid (Espagne) et Milan Cavalotti (Italie), et du magasin Cuir Center de Domus - R\u00e9novation des magasins Roche Bobois de Marseille et Paris Maine (France), Chelsea (Royaume-Uni), et du magasin Cuir Center de Coigni\u00e8res (Ile de France) - Ouvertures des magasins Roche Bobois de Lugano (Suisse), Sarasota (Etats-Unis) - Travaux pour ouverture 2023 des magasins de Naples et Short Hills (Etats-Unis) - Divers travaux d\u2019am\u00e9nagement et de d\u00e9penses informatiques. Il n\u2019y a pas eu de constatation de pertes de valeur en application de la norme IAS 36. Il n\u2019y a pas eu de constatation de pertes de valeur en application de la norme IAS 36. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-1519-3": {
"value": "Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont incluses dans la valeur comptable de l\u2019actif ou le cas \u00e9ch\u00e9ant, comptabilis\u00e9s comme un actif s\u00e9par\u00e9 s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019actif iront au Groupe et que le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre mesur\u00e9 de fa\u00e7on fiable. La valeur comptable des pi\u00e8ces remplac\u00e9es est d\u00e9-comptabilis\u00e9e. Tous les frais de r\u00e9parations et de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es suivantes : \u00c9l\u00e9ments Constructions Agencement et am\u00e9nagement des constructions Mat\u00e9riel informatique Mobiliers et mat\u00e9riels de bureau Dur\u00e9es d\u2019amortissement 20 ans 15% par an* 3 ans 5 \u00e0 10 ans * correspond au rythme moyen de chaque r\u00e9novation de 6 ans et 8 mois. Une valeur r\u00e9siduelle est prise en compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les valeurs r\u00e9siduelles, dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 et de modes d\u2019amortissement des actifs sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, et modifi\u00e9es si n\u00e9cessaire sur une base prospective. Les frais d\u2019acquisition d\u2019immobilisations sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition de ces immobilisations pour leur montant brut d\u2019imp\u00f4t.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-1707-2": {
"value": "Note 5.3 Droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux obligations locatives Le Groupe a constat\u00e9 que les dur\u00e9es de quelques contrats auraient d\u00fb \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9es d\u00e8s fin 2021. Par cons\u00e9quent, les droits d\u2019utilisation et les dettes li\u00e9es aux obligations locatives correspondantes ont \u00e9t\u00e9 sous-\u00e9valu\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2021 pour 16,4 M\u20ac \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan. Ainsi, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 8, les \u00e9l\u00e9ments bilanciels correspondants ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9trospective au 31 d\u00e9cembre 2021. Les impacts sur les capitaux propres, sur le compte de r\u00e9sultat et sur le tableau de flux de tr\u00e9sorerie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s compte tenu de leur caract\u00e8re non significatif. En cons\u00e9quence, les postes au bilan au 31 d\u00e9cembre 2021 s\u2019\u00e9tablissent comme suit : les droits d\u2019utilisation \u00e0 154,2 M\u20ac au lieu de 137,8 M\u20ac et les dettes li\u00e9es aux obligations locatives \u00e0 156,5 M\u20ac au lieu de 140,1 M\u20ac. (cf note 5.13 des notes annexes) Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille l\u2019application de la norme IFRS 16 et la comptabilisation \u00e0 l\u2019actif des droits d\u2019utilisation : Droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux obligations locatives (Montants en K\u20ac) Droits d\u2019utilisation Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 131 357 Acquisition 33 151 Cession et reclassement (4 907) Ecart de conversion 3 669 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - Amortissement (25 428) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 137 843 Changement d\u2019ouverture 16 403 Etat de la situation financi\u00e8re au 1er janvier 2022 154 246 Acquisition* 17 279 Cession et reclassement (573) Ecart de conversion 4 216 Sorties anticip\u00e9es de contrats (1 003) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 4 723 Amortissement (28 050) Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 150 838 *inclus les prolongations de dur\u00e9e issue de l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC pour 1,4 M\u20ac, des ouvertures de magasin pour 14,5 M\u20ac et des renouvellements de baux pour 8,1M\u20ac. Les sorties anticip\u00e9es de contrat correspondent principalement \u00e0 la fermeture du magasin Munich 1, \u00e0 la relocalisation du magasin de Milan et du magasin Cuir Center de Domus. Le tableau ci-apr\u00e8s reconstitue la charge de loyers du Groupe : Reconstitution charges de loyer 31/12/2022 Charges de loyers retrait\u00e9es selon IFRS 16 (28 921) Charges de loyers non retrait\u00e9es selon IFRS 16 (1) (1 969) Annulations de loyers li\u00e9es au Covid-19 (2) 1 004 Total Charges de loyers (29 885) (1) Ce montant est principalement li\u00e9 aux contrats de courtes dur\u00e9es et aux contrats portant sur des actifs de faible valeur (copieurs, petit \u00e9quipements) et des locations non mat\u00e9rielles \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe comme les v\u00e9hicules ; (2) Les annulations de loyers li\u00e9es au Covid-19 constituent un produit (aide \u00ab Loyer \u00bb de l\u2019Etat fran\u00e7ais destin\u00e9 \u00e0 compenser les fermetures entre f\u00e9vrier et mai 2021) Note 5.13 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives courantes et non courantes Les mouvements de la p\u00e9riode des dettes li\u00e9es aux obligations locatives s\u2019\u00e9tablissent comme suit : EVOLUTION DES DETTES LIES AUX OBLIGATIONS LOCATIVES (Montant en K\u20ac) Dette Au 31 d\u00e9cembre 2021 140 105 Changement d\u2019ouverture 16 403 Au 1er janvier 2022 156 508 (+) Augmentation 17 279 (-) Remboursement (25 882) (+/-) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre 4 723 (+/-) Ecart de conversion 3 382 (+/-) Sorties anticip\u00e9es de contrats (752) Au 31 d\u00e9cembre 2022 155 258 Part \u00e0 moins d'un an 26 605 De 1 \u00e0 5 ans 88 584 Sup\u00e9rieure \u00e0 5 ans 40 069 Les int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec IFRS 16 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 697 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 2 215 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. Le Groupe dispose d\u2019options de renouvellement non retenues pour le calcul de la dette locative pour un montant total s\u2019\u00e9levant \u00e0 24,3 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. D\u2019autre part, il est expos\u00e9 \u00e0 un nombre limit\u00e9 de loyers variables : ceux-ci ne sont pas significatifs \u00e0 la cl\u00f4ture au 31 d\u00e9cembre 2022. La r\u00e9partition des engagements de loyers \u00e0 payer s\u2019\u00e9tablit comme suit : Synth\u00e8se des engagements de loyers \u00e0 d\u00e9caisser en K\u20ac TOTAL Moins d'un an De 1 \u00e0 5 ans Plus de 5 ans Loyers retrait\u00e9s selon IFRS 16 178 236 29 754 99 689 48 793 Total engagements de loyers 178 236 29 754 99 689 48 793 Les dettes li\u00e9es aux obligations locatives sont ventil\u00e9es par devise de la fa\u00e7on suivante : DETTES LIEES AUX OBLIGATIONS LOCATIVES PAR DEVISE (Montants en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Euros 81\u202f362 86 745 Dollars US (USD) 59\u202f245 41 954 Dollars canadien (CAD) 4\u202f043 1 145 Franc Suisse (CHF) 6\u202f536 6 121 Livre sterling (GBP) 4\u202f072 4 141 Total par devise 155\u202f258 140 105 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-1708-3": {
"value": "R\u00e8gles comptables g\u00e9n\u00e9rales sur la comptabilisation des contrats de location sous IFRS 16 : Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie. Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous, sauf dans les cas d\u2019exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-jacents de faible valeur), et sauf dans les contrats non retrait\u00e9s du fait de leur impact non significatif. En pratique, l\u2019analyse a conduit \u00e0 retraiter uniquement les contrats de location immobili\u00e8re, les autres contrats de location (dont v\u00e9hicules) n\u2019\u00e9tant pas significatifs. Le Groupe continue n\u00e9anmoins de suivre leur \u00e9volution pour suivre leur caract\u00e8re significatif ou non. Pour les contrats non retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles. Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s. A la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d\u2019utilisation et un passif financier au titre d\u2019une obligation locative. L\u2019actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du contrat. La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le taux d\u2019emprunt marginal utilis\u00e9 correspond \u00e0 un taux duration (tenant compte du profil de versement des loyers), et non \u00e0 un taux \u00e0 maturit\u00e9. La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer, et de toute option de r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer. En pratique, le Groupe se positionne donc sur la dur\u00e9e raisonnablement certaine d\u2019utilisation des locaux qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la dur\u00e9e contractuelle des baux et les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location en France correspondent \u00e0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d\u2019exercer les options de prolongation apr\u00e8s 3 ans et 6 ans (baux commerciaux 3/6/9). Il n\u2019existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n\u2019existe pas de clauses susceptibles d\u2019amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non- renouvellement du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et aux prix d\u2019exercice des options d\u2019achat que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer. En pratique, il n\u2019y a pas d\u2019options d\u2019achats et il n\u2019y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que non significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l\u2019initiative du bailleur. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l\u2019obligation locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019obligation locative n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e en 2021. En l\u2019absence d\u2019option d\u2019achat, les actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus. Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat, sauf s\u2019il existe un faisceau de pr\u00e9somptions montrant que l\u2019actif sous-jacent sera utilis\u00e9 sur une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e du contrat. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur contrats de locations retrait\u00e9s : Dans l\u2019attente de l\u2019application de l\u2019amendement \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb applicable aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023 sous r\u00e9serve d\u2019une adoption par l\u2019UE, le Groupe a fait le choix de constater un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le retraitement des contrats de location correspondant \u00e0 l\u2019impact en compte de r\u00e9sultat de la variation constat\u00e9 sur la p\u00e9riode. La d\u00e9compensation des impots diff\u00e9r\u00e9s actifs augmenterait le montant \u00e0 l\u2019actif de 37 219 K\u20ac et augmenterait le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au passif de 35 535 K\u20ac au 1er janvier 2023. Le groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
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"pp-value-1866-2": {
"value": "Note 5.4 Participations des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence Les principes comptables sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 2.1.4 \u00ab M\u00e9thodes de consolidation \u00bb. Le p\u00e9rim\u00e8tre des soci\u00e9t\u00e9s incluses dans la consolidation sont d\u00e9crites dans la note 7.4. Lorsqu\u2019il existe une indication objective de perte de valeur, la valeur comptable de la participation est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune cr\u00e9ance sur comptes courants avec les participations en mises en \u00e9quivalence. Au 31 d\u00e9cembre 2022 et au 31 d\u00e9cembre 2021, D\u00e9co Center Essonne est la seule entit\u00e9 dont les titres sont mis en \u00e9quivalence. La valeur des titres mis en \u00e9quivalence s\u2019\u00e9tablit \u00e0 26 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. Le chiffre d\u2019affaires 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 398 K\u20ac avec un r\u00e9sultat net de (11) K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, en forte baisse par rapport \u00e0 2021.Le total des actifs s\u2019\u00e9tablit \u00e0 518 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. ",
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"pp-value-1883-2": {
"value": "Note 5.5 Actifs Financiers Les actifs financiers s\u2019\u00e9tablissent comme suit : ACTIFS FINANCIERS (Montant en K\u20ac) D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements Autres immobilisations financi\u00e8res TOTAL Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2020 5 477 250 5 727 Augmentations 2 140 127 2 267 Diminutions (3 799) (24) (3 823) Ecarts de conversion 162 - 162 Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2021 3 980 354 4 334 Augmentations 407 (3) 404 Diminutions (165) (113) (278) Ecarts de conversion 79 - 79 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 232 - 232 Etat de la situation financi\u00e8re au 31 d\u00e9cembre 2022 4 533 238 4 772 Les autres immobilisations financi\u00e8res sont principalement constitu\u00e9es de d\u00e9p\u00f4ts de garantie donn\u00e9s \u00e0 des bailleurs dans le cadre de la prise \u00e0 bail de locaux d\u2019activit\u00e9 li\u00e9s. Les diminutions sont li\u00e9es \u00e0 des remboursements de d\u00e9p\u00f4t de garantie. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"pp-value-1884-3": {
"value": "Les actifs financiers du Groupe sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories selon leur nature et l\u2019intention de d\u00e9tention : - les actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. - les pr\u00eats et cr\u00e9ances. \u00c0 l\u2019exception des actifs en juste valeur par r\u00e9sultat, les actifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du prix pay\u00e9 augment\u00e9 des co\u00fbts d\u2019acquisition. Tous les achats et ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de r\u00e8glement. L\u2019\u00e9valuation et la comptabilisation des actifs et passifs financiers sont d\u00e9finis par la norme IFRS 9. Evaluation, comptabilisation et d\u00e9-comptabilisation des actifs financiers Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette des co\u00fbts de transaction lorsque les actifs concern\u00e9s ne sont pas \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat. Pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat, les co\u00fbts de transaction sont enregistr\u00e9s directement en r\u00e9sultat. A la date d\u2019acquisition, le Groupe d\u00e9termine la classification de l\u2019actif financier dans l\u2019une des quatre cat\u00e9gories comptables pr\u00e9vues par la norme IFRS 9 (cf. note 5.16). Pr\u00eats et cr\u00e9ances Cette cat\u00e9gorie inclut les cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations, les actifs financiers op\u00e9rationnels, les autres pr\u00eats et cr\u00e9ances et les cr\u00e9ances commerciales. Il a \u00e9t\u00e9 conclu que l\u2019ensemble des actifs financiers du Groupe respectait le crit\u00e8re \u00ab Solely Payment of Principal and Interests (SSPI) \u00bb tel que d\u00e9fini par IFRS 9. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont class\u00e9s en \u00ab Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u00bb et les actifs disponibles \u00e0 la vente sont class\u00e9s en \u00ab Instruments de capitaux propres \u00bb et demeurent pr\u00e9sent\u00e9s au bilan en \u00ab Autres actifs financiers \u00bb (voir d\u00e9tails en note 5.17 Valeur comptable et juste valeur des actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie comptable). Ces actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s si, d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur, leur valeur comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actuelle des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s au TIE d\u2019origine. La perte de valeur est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. IFRS 9 impose un mod\u00e8le d\u00e9sormais bas\u00e9 sur les pertes attendues. Le Groupe a opt\u00e9 pour la m\u00e9thode simplifi\u00e9e pour mesurer les d\u00e9pr\u00e9ciations relatives \u00e0 ses cr\u00e9ances commerciales. L\u2019\u00e9tude de l\u2019historique de pertes constat\u00e9es sur ces cr\u00e9ances n\u2019a fait ressortir aucun montant significatif. Le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances financi\u00e8res et aux pr\u00eats a \u00e9t\u00e9 mesur\u00e9 selon les dispositions du mod\u00e8le complet d\u2019IFRS 9. Aucune hausse significative du risque de cr\u00e9dit n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e. Dans la plupart des cas, les cr\u00e9ances du Groupe concernent des franchis\u00e9s ou des fabricants qui sont dans une relation \u00e9tablie et de longue dur\u00e9e avec le Groupe. Les actifs financiers courants sont essentiellement compos\u00e9s de cr\u00e9ances qui sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La juste valeur des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est assimil\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances tr\u00e8s courtes de paiement de ces cr\u00e9ances. Il en est de m\u00eame pour les autres cr\u00e9ances et les autres dettes courantes. Les passifs financiers sont class\u00e9s en deux cat\u00e9gories et comprennent : - les emprunts au co\u00fbt amorti ; - les passifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat. Passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti Les emprunts et autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La fraction \u00e0 moins d\u2019un an des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab dettes financi\u00e8res courantes \u00bb. Actifs et passifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le r\u00e9sultat Cette cat\u00e9gorie comprend : - Les actifs et passifs de transaction que le Groupe a l\u2019intention de revendre dans un terme proche afin de r\u00e9aliser une plus-value, qui appartiennent \u00e0 un portefeuille d\u2019instruments financiers g\u00e9r\u00e9s ensemble et pour lequel il existe une pratique de cession \u00e0 court terme. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont aussi qualifi\u00e9s d\u2019actifs et passifs conclus \u00e0 des fins de transaction ; - La variation de valeur de ces actifs est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les gains et pertes nets des actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat correspondent aux produits d\u2019int\u00e9r\u00eats, dividendes et variation de juste valeur. Pour les d\u00e9riv\u00e9s conclus \u00e0 des fins de transaction, les gains et pertes nets correspondent aux flux \u00e9chang\u00e9s et \u00e0 la variation de valeur de l\u2019instrument. Certains actifs peuvent \u00e9galement faire l\u2019objet d\u2019un classement volontaire dans cette cat\u00e9gorie. La norme distingue trois cat\u00e9gories d\u2019instruments financiers selon les cons\u00e9quences qu\u2019ont leurs caract\u00e9ristiques sur le mode de d\u00e9termination de la juste valeur et s\u2019appuie sur cette classification pour exposer certaines des informations demand\u00e9es par la norme IFRS 7 : - Cat\u00e9gorie de niveau 1 : instruments financiers faisant l\u2019objet de cotations sur un march\u00e9 actif ; - Cat\u00e9gorie de niveau 2 : instruments financiers dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 l\u2019utilisation de techniques de valorisation reposant sur des param\u00e8tres observables ; - Cat\u00e9gorie de niveau 3 : instruments financiers dont l\u2019\u00e9valuation fait appel \u00e0 l\u2019utilisation de techniques de valorisation reposant pour tout ou partie sur des param\u00e8tres inobservables ; un param\u00e8tre inobservable \u00e9tant d\u00e9fini comme un param\u00e8tre dont la valeur r\u00e9sulte d\u2019hypoth\u00e8ses ou de corr\u00e9lations qui reposent, ni sur des prix de transactions observables sur les march\u00e9s, sur le m\u00eame instrument \u00e0 la date de valorisation, ni sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables disponibles \u00e0 la m\u00eame date. Les seuls instruments comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat d\u00e9tenus par la Soci\u00e9t\u00e9 sont les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie relevant de la cat\u00e9gorie de niveau 1. La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9e aux exercices pr\u00e9sent\u00e9s a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en niveau 2. ",
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"pp-value-2008-2": {
"value": "Note 5.6 Stocks Les stocks s\u2019\u00e9tablissent comme suit : DETAIL DES STOCKS (Montants en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res - - Stocks de marchandises 96\u202f240 80 959 Total brut des stocks 96\u202f240 80 959 D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises (4\u202f738) (3 617) Total d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks (4\u202f738) (3 617) Total net des stocks 91\u202f502 77 342 Les stocks par enseigne s\u2019\u00e9tablissent comme suit : 31/12/2022 31/12/2021 STOCKS DE MARCHANDISES PAR ENSEIGNE (Montants en K\u20ac) Roche Bobois Cuir Center TOTAL Roche Bobois Cuir Center TOTAL Stocks de marchandises 91\u202f998 4\u202f242 96\u202f240 77 044 3 915 80 959 D\u00e9pr\u00e9ciation (4\u202f150) (588) (4\u202f738) (3 088) (530) (3 617) Valeur nette par enseigne 87\u202f848 3\u202f655 91\u202f502 73 956 3 385 77 342 Entre 2021 et 2022, la valeur nette des stocks de marchandises du Groupe augmente de 14,1 M\u20ac, soit une croissance de 18,3%. Cette hausse des stocks concerne essentiellement la zone USA / Canada (+8,5 M\u20ac) avec la forte hausse de l\u2019activit\u00e9. Le montant des stocks comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode, souvent appel\u00e9s co\u00fbt des ventes, se compose des co\u00fbts pr\u00e9c\u00e9demment compris dans l'\u00e9valuation de stocks qui ont maintenant \u00e9t\u00e9 vendus. Ceux-ci correspondent au poste \u00ab Achats consomm\u00e9s \u00bb. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"pp-value-2008-3": {
"value": "Note 5.6 Stocks Les stocks s\u2019\u00e9tablissent comme suit : DETAIL DES STOCKS (Montants en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res - - Stocks de marchandises 96\u202f240 80 959 Total brut des stocks 96\u202f240 80 959 D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks de marchandises (4\u202f738) (3 617) Total d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks (4\u202f738) (3 617) Total net des stocks 91\u202f502 77 342 Les stocks par enseigne s\u2019\u00e9tablissent comme suit : 31/12/2022 31/12/2021 STOCKS DE MARCHANDISES PAR ENSEIGNE (Montants en K\u20ac) Roche Bobois Cuir Center TOTAL Roche Bobois Cuir Center TOTAL Stocks de marchandises 91\u202f998 4\u202f242 96\u202f240 77 044 3 915 80 959 D\u00e9pr\u00e9ciation (4\u202f150) (588) (4\u202f738) (3 088) (530) (3 617) Valeur nette par enseigne 87\u202f848 3\u202f655 91\u202f502 73 956 3 385 77 342 Entre 2021 et 2022, la valeur nette des stocks de marchandises du Groupe augmente de 14,1 M\u20ac, soit une croissance de 18,3%. Cette hausse des stocks concerne essentiellement la zone USA / Canada (+8,5 M\u20ac) avec la forte hausse de l\u2019activit\u00e9. Le montant des stocks comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode, souvent appel\u00e9s co\u00fbt des ventes, se compose des co\u00fbts pr\u00e9c\u00e9demment compris dans l'\u00e9valuation de stocks qui ont maintenant \u00e9t\u00e9 vendus. Ceux-ci correspondent au poste \u00ab Achats consomm\u00e9s \u00bb. Note 5.7 Cr\u00e9ances clients Le montant des cr\u00e9ances clients est d\u00e9taill\u00e9 comme suit : CLIENTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Clients et comptes rattach\u00e9s 19 592 17 797 D\u00e9pr\u00e9ciation des clients (2 166) (2 187) Total net des clients 17 425 15 609 Les cr\u00e9ances par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019\u00e9tablissent comme suit : \u00c9CH\u00c9ANCES DES CR\u00c9ANCES BRUTES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Cr\u00e9ances Clients Magasins 3 298 2 993 Cr\u00e9ances Centrales (Franchis\u00e9s et Fabricants) 16 294 14 804 Non \u00e9chues 11 062 9 492 1 \u00e0 90 jours 1 821 1 420 91 \u00e0 180 jours 935 1 052 181 \u00e0 360 jours 708 579 Au-del\u00e0 de 360 jours 1 767 2 260 TOTAL 19 592 17 797 Note 5.8 Autres actifs non courants et autres cr\u00e9ances courantes AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Autres cr\u00e9ances non courantes 5 41 Total autres actifs non courants 5 41 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e 4 575 3 085 Charges constat\u00e9es d'avance 3 006 2 368 Avances et acomptes fournisseurs 1 901 1 420 Personnel et comptes rattach\u00e9s 222 192 Divers 1 685 1 291 Total autres actifs courants 11 389 8 356 Actif d'imp\u00f4ts exigible 772 809 La variation des autres actifs courants s\u2019explique principalement par la hausse des cr\u00e9ances fiscales et des charges constat\u00e9es d\u2019avance. Le poste Divers est constitu\u00e9 entre autres des montants dus par Harrod\u2019s, soit 377 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 487 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021, ainsi que par le montant couvert par l\u2019assurance pour l\u2019inondation du d\u00e9p\u00f4t de San Francisco pour 282 K\u20ac.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-2009-3": {
"value": "Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette. Chaque produit en stock est consid\u00e9r\u00e9 comme un produit diff\u00e9rent, identifi\u00e9 par une r\u00e9f\u00e9rence de contremarque. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019approche, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. Le Groupe signe avec ses fournisseurs un contrat de licence de marque, de fabrication et de distribution exclusive. \u00c0 ce titre, le Groupe facture \u00e0 ses fournisseurs une redevance mesur\u00e9e en pourcentage des achats r\u00e9alis\u00e9s par ses magasins (en propre et en franchise). Pour les magasins en propre, la redevance est consid\u00e9r\u00e9e comme faisant partie du prix d\u2019achat des produits et int\u00e9gr\u00e9e dans la valorisation des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s. Politique de d\u00e9pr\u00e9ciation : - Pour la marque Roche Bobois, les ventes en soldes, en liquidation ou dite \u00ab d\u2019entrep\u00f4t \u00bb permettent de vendre les produits Roche Bobois avec des niveaux de marge positifs. Une provision est toutefois constitu\u00e9e dans chaque filiale, afin de constater la perte de valeur, av\u00e9r\u00e9e ou probable, pour des produits invendables car cass\u00e9s, abim\u00e9s ou t\u00e2ch\u00e9s. - Pour la marque Cuir Center, certaines op\u00e9rations de d\u00e9stockage, notamment les ventes \u00e0 des soldeurs peuvent g\u00e9n\u00e9rer des marges brutes n\u00e9gatives. Une provision statistique pour obsolescence est donc constat\u00e9e en utilisant les pourcentages suivants : Pour les salons, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit de produits ayant une ant\u00e9riorit\u00e9 en stock de 3 ans. Un compl\u00e9ment de 5 % par ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire d\u2019anciennet\u00e9 est ajout\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 atteindre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 70 %. Pour les meubles et accessoires, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10 % est comptabilis\u00e9e pour les produits ayant une ant\u00e9riorit\u00e9 en stock de 3 ans. Un compl\u00e9ment de 10 % par ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire est ajout\u00e9, jusqu\u2019\u00e0 atteindre, le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 100 %. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"pp-value-2121-3": {
"value": "Note 5.7 Cr\u00e9ances clients Le montant des cr\u00e9ances clients est d\u00e9taill\u00e9 comme suit : CLIENTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Clients et comptes rattach\u00e9s 19 592 17 797 D\u00e9pr\u00e9ciation des clients (2 166) (2 187) Total net des clients 17 425 15 609 Les cr\u00e9ances par \u00e9ch\u00e9ance s\u2019\u00e9tablissent comme suit : \u00c9CH\u00c9ANCES DES CR\u00c9ANCES BRUTES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Cr\u00e9ances Clients Magasins 3 298 2 993 Cr\u00e9ances Centrales (Franchis\u00e9s et Fabricants) 16 294 14 804 Non \u00e9chues 11 062 9 492 1 \u00e0 90 jours 1 821 1 420 91 \u00e0 180 jours 935 1 052 181 \u00e0 360 jours 708 579 Au-del\u00e0 de 360 jours 1 767 2 260 TOTAL 19 592 17 797 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"pp-value-2122-3": {
"value": "Les cr\u00e9ances sont enregistr\u00e9es pour le montant initial de la facture. Celles qui pr\u00e9sentent un risque de non-recouvrement font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es au cas par cas en fonction de divers crit\u00e8res comme l\u2019existence de difficult\u00e9s de recouvrement, de litiges ou de la situation du d\u00e9biteur. Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients sont \u00e0 court terme. N\u00e9anmoins, toute cr\u00e9ance dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance serait lointaine serait \u00e9valu\u00e9e en calculant sa valeur actualis\u00e9e. Les \u00e9valuations ult\u00e9rieures tiennent compte de la probabilit\u00e9 de recouvrement des cr\u00e9ances pouvant amener \u00e0 comptabiliser une perte de valeur sp\u00e9cifique pour cr\u00e9ance douteuse d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante : - les cr\u00e9ances en contentieux sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque des \u00e9l\u00e9ments probants certains et pr\u00e9cis d\u00e9montrent l'impossibilit\u00e9 du recouvrement ; - pour les autres cr\u00e9ances douteuses, des pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es pour ajuster les montants recouvrables estim\u00e9s sur la base des informations disponibles lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers. La valeur nette comptable des actifs est diminu\u00e9e via l'utilisation d'un compte de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation et la perte est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants \u00bb. Les cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont constat\u00e9es en r\u00e9sultat, et les provisions existantes sont reprises.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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},
"pp-value-2190-3": {
"value": "Note 5.8 Autres actifs non courants et autres cr\u00e9ances courantes AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Autres cr\u00e9ances non courantes 5 41 Total autres actifs non courants 5 41 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e 4 575 3 085 Charges constat\u00e9es d'avance 3 006 2 368 Avances et acomptes fournisseurs 1 901 1 420 Personnel et comptes rattach\u00e9s 222 192 Divers 1 685 1 291 Total autres actifs courants 11 389 8 356 Actif d'imp\u00f4ts exigible 772 809 La variation des autres actifs courants s\u2019explique principalement par la hausse des cr\u00e9ances fiscales et des charges constat\u00e9es d\u2019avance. Le poste Divers est constitu\u00e9 entre autres des montants dus par Harrod\u2019s, soit 377 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 487 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021, ainsi que par le montant couvert par l\u2019assurance pour l\u2019inondation du d\u00e9p\u00f4t de San Francisco pour 282 K\u20ac.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-2190-4": {
"value": "Note 5.8 Autres actifs non courants et autres cr\u00e9ances courantes AUTRES ACTIFS COURANTS ET NON COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Autres cr\u00e9ances non courantes 5 41 Total autres actifs non courants 5 41 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e 4 575 3 085 Charges constat\u00e9es d'avance 3 006 2 368 Avances et acomptes fournisseurs 1 901 1 420 Personnel et comptes rattach\u00e9s 222 192 Divers 1 685 1 291 Total autres actifs courants 11 389 8 356 Actif d'imp\u00f4ts exigible 772 809 La variation des autres actifs courants s\u2019explique principalement par la hausse des cr\u00e9ances fiscales et des charges constat\u00e9es d\u2019avance. Le poste Divers est constitu\u00e9 entre autres des montants dus par Harrod\u2019s, soit 377 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 487 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021, ainsi que par le montant couvert par l\u2019assurance pour l\u2019inondation du d\u00e9p\u00f4t de San Francisco pour 282 K\u20ac.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-2232-2": {
"value": "Note 5.9 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie positive s\u2019\u00e9tablit comme suit : TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Comptes bancaires 75 814 84 103 Equivalents de tr\u00e9sorerie 188 188 Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 76 001 84 291 L\u2019\u00e9volution de la tr\u00e9sorerie disponible entre le 31 d\u00e9cembre 2021 et le 31 d\u00e9cembre 2022, soit une baisse de 8 M\u20ac, s\u2019explique essentiellement par les gains li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 et par les distributions de dividendes sur la p\u00e9riode. Le Groupe d\u00e9tient des comptes \u00e0 terme lib\u00e9rable en 32 jours, sans perte de valeur pour 10 M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"pp-value-2233-3": {
"value": "Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont d\u00e9tenus dans le but de faire face aux engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme. Pour qu\u2019un placement puisse \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, il doit \u00eatre facilement convertible en un montant de tr\u00e9sorerie connu et \u00eatre soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur respectant ainsi les crit\u00e8res de la norme IAS 7 \u00ab Etat des flux de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent tous les soldes en esp\u00e8ces, certains d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme, les titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables ainsi que les OPCVM mon\u00e9taires. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (d\u00e9termin\u00e9 selon le niveau 2). Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du Groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-2271-2": {
"value": "Note 5.10 Capitaux propres Note 5.10.1 Capital \u00e9mis Au 31 d\u00e9cembre 2022, le capital social se compose de 10 001 003 actions ordinaires de Roche Bobois S.A. sur la base d\u2019une valeur nominale de 5 euros par action. Le nombre total d\u2019actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 6 325 actions au 31 d\u00e9cembre 2022, contre 3 100 actions au 31 d\u00e9cembre 2021. Dans le cadre du programme de rachat d'actions propres autoris\u00e9 par l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 18 juin 2020, et r\u00e9affirm\u00e9 par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 15 juin 2022, la soci\u00e9t\u00e9 a contract\u00e9 un contrat avec la banque ODDO pour la r\u00e9alisation du programme de rachat d\u2019actions. Les rachats ont d\u00e9but\u00e9 en f\u00e9vrier 2021. Le solde du nombre d\u2019actions rachet\u00e9es s\u2019\u00e9tablit \u00e0 79 025 actions. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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},
"pp-value-2272-3": {
"value": "Instruments de capitaux propres Le classement en capitaux propres d\u00e9pend de l\u2019analyse sp\u00e9cifique des caract\u00e9ristiques de chaque instrument \u00e9mis. Lorsque l\u2019entit\u00e9 qui a \u00e9mis l\u2019instrument financier n\u2019a pas l\u2019obligation contractuelle de remettre de la tr\u00e9sorerie ou un autre actif financier au porteur, l\u2019instrument financier est un instrument de capitaux propres. Ainsi si le porteur d\u2019un instrument de capitaux propre a droit \u00e0 une part proportionnelle des dividendes, l\u2019\u00e9metteur n\u2019a pas d\u2019obligation contractuelle d\u2019effectuer cette distribution, car cette derni\u00e8re est du ressort de l\u2019assembl\u00e9e des actionnaires. Frais de transactions sur capitaux propres Les frais externes directement attribuables aux op\u00e9rations de capital ou aux instruments de capitaux propres sont comptabilis\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, en diminution des capitaux propres. Les autres frais sont port\u00e9s en charge de l\u2019exercice. Plan d\u2019actions gratuites \u00ab equity settled \u00bb Le Groupe a mis en place un plan de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9 en instruments de capitaux propres sous la forme d\u2019actions gratuites attribu\u00e9es \u00e0 des salari\u00e9s. En application de la norme IFRS 2, le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres est comptabilis\u00e9 en charge sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les droits \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier des instruments de capitaux propres sont acquis, en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage octroy\u00e9 sur la base du cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution ajust\u00e9 de toutes les conditions sp\u00e9cifiques susceptibles d\u2019avoir une incidence sur la juste valeur (exemple : dividendes). Comme pr\u00e9cis\u00e9 ci-dessus aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte lors de l\u2019\u00e9valuation. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"pp-value-2319-2": {
"value": "Note 5.10.2 Gestion du capital et distribution de dividendes La Soci\u00e9t\u00e9 a distribu\u00e9 des dividendes \u00e0 ses associ\u00e9s au cours de chacun des deux derniers exercices annuels clos. Les dividendes vers\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9 sont pay\u00e9s en euros. La politique future en mati\u00e8re de distribution de dividendes d\u00e9pendra d\u2019un certain nombre de facteurs, notamment des r\u00e9sultats r\u00e9alis\u00e9s par la Soci\u00e9t\u00e9, de sa situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, des exigences de capital et de solvabilit\u00e9 requises, des conditions de march\u00e9 ainsi que de l\u2019environnement \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral. La proposition de dividende soumise \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de Roche Bobois S.A. est arr\u00eat\u00e9e par le Pr\u00e9sident du conseil de surveillance. L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u00e9cide de la distribution du dividende sur les r\u00e9serves dont elle a la disposition, en indiquant express\u00e9ment les postes o\u00f9 ces pr\u00e9l\u00e8vements sont effectu\u00e9s. Toutefois, les dividendes sont pr\u00e9lev\u00e9s par priorit\u00e9 sur le b\u00e9n\u00e9fice distribuable de l\u2019exercice. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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},
"pp-value-2336-2": {
"value": "Note 5.10.3 Plan 2019 Actions Gratuites Plan du 9 octobre 2019 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 27 juin 2019 pour l\u2019\u00e9mission de 395 008 actions gratuites, le Directoire du 9 octobre 2019 a attribu\u00e9 pour un montant nominal de 88 900 actions gratuites de Roche Bobois SA \u00e0 36 collaborateurs cl\u00e9s du Groupe, repr\u00e9sentatives d\u2019environ 0,9% du capital actuel. Ce plan ne concerne pas le Directoire de la Soci\u00e9t\u00e9. Il permet de fid\u00e9liser les Managers cl\u00e9s des si\u00e8ges parisiens, r\u00e9gionaux et internationaux du Groupe. Les dix premiers b\u00e9n\u00e9ficiaires se partagent 38 406 actions gratuites. L\u2019attribution d\u00e9finitive des actions n\u2019est ni imm\u00e9diate ni automatique. En effet, les actions gratuites seront d\u00e9finitivement acquises en trois tranches (apr\u00e8s 2 ans en 2021, puis au bout de 3 ans en 2022 et de 4 ans en 2023, \u00e0 chaque fois sous condition de pr\u00e9sence. A chaque attribution, le nombre d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es varie en fonction de la performance (EBITDA du groupe). Il ne peut cependant pas varier au-del\u00e0 de 110% (\u00e0 la hausse) ou de 80% (\u00e0 la baisse) du montant nominal. Le maximal total d\u2019actions attribuables au titre de ce plan est donc de 88 900 x 1,1 soit 97 790 actions. Ce montant serait atteint si l\u2019ensemble des attributaires remplissaient la clause de pr\u00e9sence aux trois dates d\u2019attribution et si la clause de performance \u00e9tait atteinte en 2020, 2021 et 2022. La premi\u00e8re et deuxi\u00e8me tranche a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement attribu\u00e9e en octobre 2021 et octobre 2022 et a fait l\u2019objet d\u2019une constatation dans les capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9. Plan du 14 d\u00e9cembre 2020 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 27 juin 2019 pour l\u2019\u00e9mission de 395 008 actions gratuites, le directoire du 14 d\u00e9cembre 2020 a attribu\u00e9 un nombre maximal de 266 641 actions gratuites aux membres du directoire. Elles sont d\u00e9finitivement acquises, par tiers, sous conditions : - 1er tiers, sous condition de pr\u00e9sence uniquement, elles sont d\u00e9finitivement acquises le 1er juillet 2022 ; - 2eme tiers, sous conditions de pr\u00e9sence pour 100% de la tranche, de march\u00e9 (sur la base de cours moyen de bourse de ROCHE BOBOIS entre le 1er avril et le 30 juin 2023) pour 20% de la tranche et sous conditions de performance pour 80% de la tranche (crit\u00e8re de croissance de l\u2019EBITDA en 2022) ; - 3eme tiers, sous conditions de pr\u00e9sence, de march\u00e9 (sur la base de cours moyen de bourse de ROCHE BOBOIS entre le 1er avril et le 30 juin 2024) pour 20% de la tranche et sous conditions de performance pour 80% de la tranche (crit\u00e8re de croissance de l\u2019EBITDA en 2023) ; Au 31 d\u00e9cembre 2022, il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 un nombre d\u2019AGA en circulation \u00e0 159 984 actions pour un co\u00fbt total du plan de 4 852K\u20ac. Plan du 16 d\u00e9cembre 2020 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 27 juin 2019 pour l\u2019\u00e9mission de 395 008 actions gratuites, le directoire du 16 d\u00e9cembre 2020 a attribu\u00e9 un nombre maximal de 4 584 actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe. Elles sont d\u00e9finitivement acquises, par tiers, sous condition de pr\u00e9sence, soit le 1er juillet 2022, le 1er juillet 2023 et le 1er juillet 2024. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 un nombre d\u2019AGA en circulation \u00e0 2 054 actions pour un co\u00fbt total de 77 K\u20ac. Plan du 1er d\u00e9cembre 2022 \u00c0 la suite de l\u2019autorisation donn\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 15 juin 2022 pour l\u2019\u00e9mission de 38 000 actions gratuites, le directoire du 1er d\u00e9cembre 2022 a attribu\u00e9 un nombre maximal de 37 600 actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe. Elles sont d\u00e9finitivement acquises, par moiti\u00e9, sous condition de pr\u00e9sence, soit le 1er d\u00e9cembre 2024 et le 1er d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2022, il a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 un nombre d\u2019AGA en circulation \u00e0 37 600 actions pour un co\u00fbt total de 1 230 K\u20ac. Date Nombre d\u2019AGA \u00e0 \u00e9mettre Nombre d'AGA caducs Nombre d'AGA attribu\u00e9es Nombre d'AGA en circulation Nombre maximum d'actions \u00e0 \u00e9mettre Co\u00fbt total du plan Directoire du 9 octobre 2019 97 779 11 019 53 324 33 236 33 236 1 618 K\u20ac Directoire du 14 d\u00e9cembre 2020 248 864 88 880 159 984 159 984 4 852 K\u20ac Directoire du 16 d\u00e9cembre 2020 3 931 669 1 208 2 054 2 054 77 K\u20ac erDirectoire du 1 d\u00e9cembre 2022 37 600 37 600 37 600 1 230 K\u20ac Position Au 31 d\u00e9cembre 2021 315 022 8 265 36 907 269 850 269 850 5 855 K\u20ac Position Au 31 d\u00e9cembre 2022 388 174 11 688 143 612 232 874 232 874 7 777K\u20ac IFRS 2 Actions gratuites : D\u00e9tail de la charge comptabilis\u00e9e selon la norme IFRS 2 au titre des exercices 2021 et 2022 : 31/12/2022 31/12/2021 Type Entit\u00e9s concern\u00e9es Nombre d'options en circulation Co\u00fbt actualis\u00e9 IFRS 2 du plan Charge 2022 Charge cumul\u00e9e au 31/12/2022 Charge 2021 Charge cumul\u00e9e au 31/12/2021 AGA equity settled Roche Bobois SA. 232 874 7 777 1 392 4 644 2 475 3 252 Ces actions gratuites sont soumises \u00e0 forfait social de 20 % lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive, une provision est donc comptabilis\u00e9e pendant la p\u00e9riode d\u2019attribution des actions et d\u00e9caiss\u00e9e lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-2471-3": {
"value": "La charge comptabilis\u00e9e (hors forfait social) au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1 392 K\u20ac (cf. note 5.14). Les actions gratuites sont soumises \u00e0 forfait social de 20 % lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive, une provision est donc comptabilis\u00e9e pendant la p\u00e9riode d\u2019attribution des actions et d\u00e9caiss\u00e9e lors de l\u2019attribution d\u00e9finitive. Cette provision est comptabilis\u00e9e au bilan en dettes sociales courantes. Au regard des crit\u00e8res de performance du plan du 14 d\u00e9cembre 2020, la soci\u00e9t\u00e9 estime le nombre des actions d\u00e9finitivement \u00e0 \u00e9mettre \u00e0 248 864 (selon IFRS2), sur un total de 266 640. Ce nombre pourra \u00e9voluer en fonction de l\u2019appr\u00e9ciation de la r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-2529-2": {
"value": "Note 5.11 Provisions 31/12/2022 PROVISIONS (Montants en K\u20ac) Montant d\u00e9but exercice Reclass. Dotations Reprises Variation du taux de change Montant fin exercice Provisions pour charges - - - - - - Provisions pour litiges 257 - 653 (35) (2) 872 Total des provisions non courantes 257 - 653 (35) (2) 872 Provisions pour charges - - - - - - Provisions pour litiges 100 - - (100) - - Total des provisions courantes 100 - - (100) - - 31/12/2021 PROVISIONS (Montants en K\u20ac) Montant d\u00e9but exercice Reclass. Dotations Reprises Variation du taux de change Montant fin exercice Provisions pour charges 66 - - (66) - - Provisions pour litiges 190 (100) 240 (74) - 257 Total des provisions non courantes 256 (100) 240 (139) - 257 Provisions pour charges 615 - - (637) 23 - Provisions pour litige - 100 - - - 100 Total des provisions courantes 615 100 - (637) 23 100 Litiges et passifs La Soci\u00e9t\u00e9 peut \u00eatre impliqu\u00e9e dans des proc\u00e9dures judiciaires, administratives ou r\u00e9glementaires dans le cours normal de son activit\u00e9. Une provision est enregistr\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e8s lors qu\u2019il existe une probabilit\u00e9 suffisante que de tels litiges entra\u00eeneront des co\u00fbts \u00e0 la charge du Groupe. Les principaux litiges sont des litiges prud\u2019homaux : Les montants provisionn\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, au cas par cas, en fonction des risques estim\u00e9s encourus \u00e0 date par la Soci\u00e9t\u00e9, sur la base des demandes, des obligations l\u00e9gales et des avis \u00e9mis par les avocats du Groupe. En dehors des litiges mentionn\u00e9s ci-dessus, le Groupe n\u2019a pas recens\u00e9 d\u2019actifs ou de passifs \u00e9ventuels \u00e0 mentionner dans l\u2019annexe. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-2530-3": {
"value": "Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation envers un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9, et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci, et que les sorties futures de liquidit\u00e9s peuvent \u00eatre estim\u00e9es de mani\u00e8re fiable. Le montant comptabilis\u00e9 en provision est l\u2019estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e si n\u00e9cessaire \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les provisions pour risque comprennent des provisions relatives \u00e0 des litiges en cours. Le montant des provisions correspond \u00e0 l\u2019estimation la plus probable du risque. Les provisions dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d\u2019un an sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact est significatif. Les taux d\u2019actualisation utilis\u00e9s refl\u00e8tent les appr\u00e9ciations actuelles de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 ce passif. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"pp-value-2683-2": {
"value": "Note 5.12 Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dits 8 107 10 579 Dettes sur obligations locatives non courantes 128 654 117 786 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us 248 246 Autres emprunts et dettes divers 47 64 Dettes financi\u00e8res non courantes 137 055 128 675 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 2 524 5 588 Dettes sur obligations locatives courantes 26 605 22 319 Concours bancaires courants 194 215 Dettes financi\u00e8res courantes 29 323 28 122 Total dettes financi\u00e8res 166 378 156 796 Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance Les \u00e9ch\u00e9ances des dettes financi\u00e8res s\u2019analysent comme suit au cours des exercices pr\u00e9sent\u00e9s : DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2022 Montant Part \u00e0 moins d'un an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 10 631 2 524 7 137 970 Dettes sur obligations locatives 155 258 26 605 88 584 40 069 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us 248 - 248 - Autres emprunts et dettes divers 47 - 47 - Concours bancaires courants 194 194 - - Total dettes financi\u00e8res 166 378 29 323 96 016 41 039 Dettes financi\u00e8res courantes 29 323 Dettes financi\u00e8res non courantes 137 055 DETTES FINANCIERES COURANTES ET NON COURANTES (MONTANT EN K\u20ac) 31/12/2021 Montant Part \u00e0 moins d'un an De 1 \u00e0 5 ans Sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 16 166 5 588 9 337 1 242 Dettes sur obligations locatives 140 105 22 319 78 364 39 422 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us 246 - 246 - Autres emprunts et dettes divers 64 - 64 - Concours bancaires courants 215 215 - - Total dettes financi\u00e8res 156 796 28 122 88 011 40 664 Dettes financi\u00e8res courantes 28 122 Dettes financi\u00e8res non courantes 128 675 Les mouvements de la p\u00e9riode des dettes financi\u00e8res s\u2019\u00e9tablissent comme suit : EVOLUTION DES EMPRUNTS AUPRES DES ETABLISSEMENTS DE CREDITS (MONTANT EN K\u20ac) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us Autres emprunts TOTAL Au 31 d\u00e9cembre 2021 16 166 246 64 16 477 (+) Encaissement 1 - - 1 (-) Remboursement (5 537) - (10) (5 547) (+/-) Ecarts de conversion - 2 (7) (5) (+-) Autres mouvements - - - - Au 31 d\u00e9cembre 2022 10 631 248 47 10 925 Les variations li\u00e9es aux dettes sur obligations locatives sont d\u00e9taill\u00e9es en note 5.13. Note 5.12.1 Dettes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit Les principaux financements bancaires par le Groupe sont les suivants : Contrat de financement LCL de 2021 Le 14 d\u00e9cembre 2021, la soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois a souscrit aupr\u00e8s du LCL un contrat de financement d\u2019un montant total de 30 M\u20ac destin\u00e9 \u00e0 refinancer partiellement l\u2019endettement existant (pour un montant total de 5,1 m\u20ac) et financer les besoins g\u00e9n\u00e9raux du Groupe. Ce contrat comprend deux volets : - Un pr\u00eat d\u2019un montant de 10 M\u20ac, remboursable en 20 \u00e9ch\u00e9ances trimestrielles et expirant le 14 d\u00e9cembre 2026. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le montant restant d\u00fb s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8 M\u20ac. - Une ligne de cr\u00e9dit d\u2019un montant de 20 M\u20ac d\u2019une dur\u00e9e de cinq ans, fonctionnant par tirage d\u2019une dur\u00e9e d\u2019un, trois ou six mois entiers, au choix, remboursable \u00e0 sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Il est pr\u00e9vu une commission de non-utilisation de 0,33%. Aucun tirage n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2022. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de ces financements est fix\u00e9 \u00e0 Euribor 3 mois pour le pr\u00eat et \u00e0 Euribor de la dur\u00e9e du tirage pour le cr\u00e9dit, auquel s\u2019ajoute une marge index\u00e9e sur la r\u00e9alisation de trois objectifs d\u2019engagement d\u2019impact environnemental et pouvant varier \u00e0 ce titre entre 1,01% et 1,19%. Ce financement est soumis au respect de covenants financiers annuels d\u00e9crits en note 7.2.4. Ce covenant \u00e9tait respect\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2022. Ligne Cr\u00e9dit Agricole Ile de France de 2018 Une ligne de cr\u00e9dit de 10 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 souscrite le 20 d\u00e9cembre 2018 aupr\u00e8s du Cr\u00e9dit Agricole Ile de France pour une dur\u00e9e de 60 mois afin de financer, notamment, les CAPEX 2019. Le cr\u00e9dit prendra fin en totalit\u00e9 le 21 d\u00e9cembre 2023. La dur\u00e9e de chacun des tirages sera de 1, 3 ou 6 mois. La soci\u00e9t\u00e9 Roche Bobois S.A. r\u00e9glera au pr\u00eateur une commission de non-utilisation de 0,3%. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est fix\u00e9 \u00e0 Euribor (selon la dur\u00e9e des tirages) auquel s\u2019ajoute une marge de 1% (100 bp). Aucun montant restant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2022. Ce pr\u00eat \u00e9tait soumis au respect de covenants financiers annuels d\u00e9crits en note 7.2.4. Ce covenant \u00e9tait respect\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2022. Pr\u00eat CIC de 2021 de 2,7 M\u20ac La soci\u00e9t\u00e9 Int\u00e9rieur Paris Ouest a contract\u00e9 le 21 Juin 2021 un pr\u00eat de 2,7 M\u20ac aupr\u00e8s du CIC afin de partiellement financer l\u2019acquisition des murs du magasin Roche Bobois d\u2019Orgeval. Le taux fixe est de 0.8% et la dur\u00e9e est de 10 ans (derni\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance le 05 Juin 2031). Le montant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2,3 M\u20ac. Le montant restant d\u00fb pour les autres emprunts s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,3 M\u20ac. Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 significativement au risque de taux car en 2021 et 2022, l\u2019endettement \u00e0 taux variable concerne principalement des lignes de cr\u00e9dit \u00e0 court terme bas\u00e9es sur des taux variables EURIBOR + 1pts de marge. Son exposition n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e significativement sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. Les instruments li\u00e9s \u00e0 la couverture des emprunts \u00e0 taux variables sont d\u00e9crits dans la note 7.2.2 - Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019annexe sur les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des emprunts en devises et n\u2019a pas contract\u00e9 de couverture de change pour se pr\u00e9munir du risque de variations de change. Son exposition est la suivante est exclusivement sur l\u2019Euro. Certains emprunts sont soumis \u00e0 covenants et sont d\u00e9taill\u00e9s dans la note 7.2.4 de la pr\u00e9sente annexe. Les instruments li\u00e9s \u00e0 la couverture des emprunts \u00e0 taux variables sont d\u00e9crits dans la note 7.2.2 - Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Son exposition est d\u00e9taill\u00e9e comme suit : ENDETTEMENT BANCAIRE PAR TYPE DE TAUX (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Taux fixe 2 631 3 166 Taux variable sans swap de taux 8 000 13 000 Total 10 631 16 166 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-2946-2": {
"value": "Note 5.12.2 D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us Les autres actifs financiers sont principalement constitu\u00e9s de d\u00e9p\u00f4ts de garantie donn\u00e9s \u00e0 des bailleurs dans le cadre de la prise \u00e0 bail de locaux d\u2019activit\u00e9 li\u00e9s. Les diminutions sont li\u00e9es \u00e0 des remboursements de d\u00e9p\u00f4ts de garantie. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToBanksExplanatory",
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},
"pp-value-3036-3": {
"value": "Note 5.14 Engagements sociaux Avantages \u00e0 court terme et r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 cotisations d\u00e9finies Le Groupe comptabilise en \u00ab Charges de personnel \u00bb le montant des avantages \u00e0 court terme, ainsi que les cotisations \u00e0 payer au titre des r\u00e9gimes de retraite g\u00e9n\u00e9raux et obligatoires. N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, le Groupe ne constate aucune provision au titre de ces r\u00e9gimes, \u00e0 l\u2019exception de la Suisse Au 31 d\u00e9cembre 2022, les cotisations li\u00e9es \u00e0 ces r\u00e9gimes pay\u00e9es par le Groupe se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 3 719 K\u20ac contre 3 677 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. Les cotisations de retraites en Suisse sont pay\u00e9es \u00e0 une caisse de retraite repr\u00e9sentant une charge annuelle au 31 d\u00e9cembre 2022 de 565 K\u20ac contre 474 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. La r\u00e9glementation suisse autorise un plan de pr\u00e9voyance suisse \u00e0 ajuster ses prestations de vieillesse futures et leur financement afin de faire face \u00e0 un d\u00e9couvert existant ou potentiel, notamment en percevant des cotisations d\u2019assainissement aupr\u00e8s de l\u2019employeur. Face \u00e0 ce risque potentiel, il convient de constater une provision. L\u2019\u00e9valuation actuarielle de l\u2019engagement r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la demande du Groupe fait appara\u00eetre un passif net d\u2019un montant de 194 KCHF au 31 d\u00e9cembre 2022 et de 666 KCHF au 31 d\u00e9cembre 2021. Pour les autres pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent, aucun versement n\u2019est r\u00e9alis\u00e9 sur l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es. R\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies Plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies Les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont des plans pour lesquels le Groupe (ou une entit\u00e9 du Groupe) paye une contribution d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 une entit\u00e9 s\u00e9par\u00e9e, ce qui l\u2019exon\u00e8re de tout paiement \u00e9ventuel compl\u00e9mentaire. Ces obligations sont reconnues en charges quand elles sont dues. Plans \u00e0 prestations d\u00e9finies Les plans \u00e0 prestations d\u00e9finies sont des plans qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un plan \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les obligations nettes de chaque entit\u00e9 du Groupe sont calcul\u00e9es pour chaque plan sur la base d\u2019une estimation du montant que les salari\u00e9s percevront en \u00e9change des services rendus sur la p\u00e9riode en cours et sur les p\u00e9riodes pass\u00e9es. Le montant est actualis\u00e9 et la juste valeur des actifs de retraite est d\u00e9duite. Lorsque le calcul implique un b\u00e9n\u00e9fice pour le r\u00e9gime, l\u2019actif comptabilis\u00e9 est plafonn\u00e9 \u00e0 la somme de la valeur actuelle des b\u00e9n\u00e9fices, disponibles sous la forme de remboursements futurs ou de r\u00e9ductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 dans les actifs financiers non courants. Ce point est non applicable au Groupe. Certains engagements du Groupe ou d\u2019entit\u00e9s du Groupe peuvent b\u00e9n\u00e9ficier de droits \u00e0 remboursement, correspondant \u00e0 l\u2019engagement d\u2019une autre partie de rembourser en partie ou en totalit\u00e9 les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 ces engagements. Ces droits \u00e0 remboursement sont comptabilis\u00e9s dans les actifs financiers. Les engagements sociaux du Groupe sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode actuarielle des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode tient compte des probabilit\u00e9s du maintien des personnels dans les soci\u00e9t\u00e9s jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite, de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des r\u00e9mun\u00e9rations, et de l\u2019actualisation financi\u00e8re. En application de la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-3094-2": {
"value": "Les engagements envers le personnel sont constitu\u00e9s de la provision pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, \u00e9valu\u00e9es sur la base des dispositions pr\u00e9vues par la convention collective applicable, \u00e0 savoir N\u00e9goce Ameublement. Cet engagement concerne uniquement les salari\u00e9s relevant du droit fran\u00e7ais. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sont les suivantes : HYPOTHESES ACTUARIELLES DE L\u2019ENGAGEMENT DE RETRAITE France 31/12/2022 31/12/2021 Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite Taux plein 65 -67 ans Conventions collectives N\u00e9goces ameublement Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA) 3,77% 0,98% Table de mortalit\u00e9 INSEE 2021 Taux de revalorisation des salaires - Cadres 1,90% 1,50% Taux de revalorisation des salaires - Non cadres 4,00 % 1,50% Taux de turn-over - Cadres 4% \u00e0 10% - Nul \u00e0 partir de 56 ans Taux de turn-over \u2013 Non cadres Turn over fort Taux de charges sociales 45 % HYPOTHESES ACTUARIELLES DE L\u2019ENGAGEMENT DE RETRAITE Suisse 31/12/2022 31/12/2021 Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite Taux plein 64 -65 ans Conventions collectives Loi sur la Pr\u00e9voyance Professionnelle (LPP) Taux d'actualisation (IBOXX Corporates AA) 2,25% 0,25 % Table de mortalit\u00e9 BVG2020GT Taux de revalorisation des salaires 1,25% 1,00% Taux de revalorisation des rentes 0% Taux de turn-over BVG2020 Les provisions pour engagements sociaux s\u2019\u00e9tablissent comme suit : ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL France, Italie et suisse (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 France et Italie* 2 892 3 565 Suisse 197 645 TOTAL 3 089 4 210 *dont 239 K\u20ac pour l\u2019Italie au 31 d\u00e9cembre 2022 contre 214 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021 La provision pour engagement de retraite concerne les engagements en France, en Italie et en Suisse, et a \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante : ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL France et Italie (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Ouverture de la p\u00e9riode 3 565 3 105 Co\u00fbt des services rendus 225 233 Prestations vers\u00e9es (142) (111) Co\u00fbt financier 33 10 Ecart actuariel (790) 328 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre - - Cl\u00f4ture de la p\u00e9riode 2 892 3 565 ENGAGEMENTS SOCIAUX ENVERS LE PERSONNEL EN SUISSE (Montants en K\u20ac) Obligation au titre du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies Juste valeur des actifs du r\u00e9gime Provision Au 31 d\u00e9cembre 2021 2 249 (1 604) 645 Co\u00fbt des services rendus 146 - 146 Charges d'int\u00e9r\u00eats 9 (6) 3 Cotisations des employ\u00e9s 175 (175) - Couts des services pass\u00e9s (13) - (13) Couts administratif - 23 23 Sous-total inclus dans le compte de r\u00e9sultat 317 (158) 159 Montants (pay\u00e9s) / re\u00e7us (86) 86 - Rendement des actifs (hors charges d'int\u00e9r\u00eats) - (14) (14) Ecarts actuariels li\u00e9s aux changements dans les hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques - - - Ecarts actuariels li\u00e9s aux changements dans les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res (507) - (507) Autres (gains) / pertes actuariel(le)s 72 - 72 Sous-total inclus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (436) (14) (450) Cotisations de l'employeur - (179) (179) Ecart de change 106 (84) 22 Au 31 d\u00e9cembre 2022 2 151 (1 954) 197 L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 de la provision France s\u2019\u00e9tablit comme suit : Variation en K\u20ac 31/12/2022 31/12/2021 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e au taux d'actualisation Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas de diminution du taux d'actualisation de 0,50% 165 235 Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'augmentation du taux d'actualisation de 0,50% (152) (214) Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 l'accroissement des salaires Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'accroissement des salaires de 1% pour les cadres et 2% pour es non cadres (338) (425) Variation de la valeur actuelle de l'engagement en cas d'accroissement des salaires de 2% pour les cadres et 4% pour les non cadres 477 241 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
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"pp-value-3308-2": {
"value": "Note 5.15 Autres passifs courants AUTRES PASSIFS COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 39 097 31 857 Avances, acomptes re\u00e7us / commandes 98 503 89 976 Dettes fiscales et sociales 14 594 15 346 Produits constat\u00e9s d'avance 379 181 Passif d'imp\u00f4ts courants 480 2 085 Autres dettes 2 402 2 291 Total autres passifs courants 155 455 141 735 La variation des autres passifs courants s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des acomptes re\u00e7us, en lien avec la hausse du portefeuille Clients au 31 d\u00e9cembre 2022 et des dettes fiscales et sociales. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
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"pp-value-3308-3": {
"value": "Note 5.15 Autres passifs courants AUTRES PASSIFS COURANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 39 097 31 857 Avances, acomptes re\u00e7us / commandes 98 503 89 976 Dettes fiscales et sociales 14 594 15 346 Produits constat\u00e9s d'avance 379 181 Passif d'imp\u00f4ts courants 480 2 085 Autres dettes 2 402 2 291 Total autres passifs courants 155 455 141 735 La variation des autres passifs courants s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des acomptes re\u00e7us, en lien avec la hausse du portefeuille Clients au 31 d\u00e9cembre 2022 et des dettes fiscales et sociales. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-3339-2": {
"value": "Note 5.16 Juste valeur des instruments financiers Les actifs et passifs du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s de la mani\u00e8re suivante pour chaque ann\u00e9e en fonction des cat\u00e9gories d\u2019\u00e9valuation d\u00e9finies par IFRS 9 : ACTIFS/PASSIFS DU GROUPE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 Valeur \u2013 \u00e9tat de situation financi\u00e8re selon IFRS 9 Rubriques au bilan Valeur comptable Valeur de march\u00e9 Juste-valeur par le compte de r\u00e9sultat Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Actifs financiers non courants 4 772 4 772 407 4 365 - Clients et comptes rattach\u00e9s 17 425 17 425 - 17 425 - Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 76 001 76 001 - 76 001 - Total des rubriques relevant d'un poste d'actif 98 199 98 199 407 97 791 - Dettes financi\u00e8res courantes 2 718 2 718 - - 2 718 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives \u2013 courantes 26 605 26 605 - - 26 605 Dettes financi\u00e8res non courantes 8 401 8 401 - - 8 401 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives - non courantes 128 654 128 654 - - 128 654 Avances et acomptes re\u00e7us clients 98 503 98 503 - - 98 503 Dettes fournisseurs 39 097 39 097 - - 39 097 Total des rubriques relevant d'un poste de passif 303 978 303 978 - - 303 978 ACTIFS/PASSIFS DU GROUPE (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2021 Valeur - \u00e9tat de situation financi\u00e8re selon IFRS 9 Rubriques au bilan Valeur comptable Valeur de march\u00e9 Juste-valeur par le compte de r\u00e9sultat Pr\u00eats et cr\u00e9ances au co\u00fbt amorti Dettes au co\u00fbt amorti Actifs financiers non courants 4 334 4 334 2 140 2 194 - Clients et comptes rattach\u00e9s 15 609 15 609 - 15 609 - Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 84 291 84 291 - 84 291 - Total des rubriques relevant d'un poste d'actif 104 234 104 234 2 140 102 095 - Dettes financi\u00e8res courantes 5 803 5 803 - - 5 803 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives \u2013 courantes 22 905 22 905 - - 22 905 Dettes financi\u00e8res non courantes 10 889 10 889 - - 10 889 Dettes li\u00e9es aux obligations locatives - non courantes 133 603 133 603 - - 133 603 Avances et acomptes re\u00e7us clients 89 976 89 976 - - 89 976 Dettes fournisseurs 31 857 31 857 - - 31 857 Total des rubriques relevant d'un poste de passif 295 033 295 033 - - 295 033 Impact sur le compte de r\u00e9sultat (Montants en K\u20ac) 2022 2021 Int\u00e9r\u00eats Variation de juste valeur Int\u00e9r\u00eats Variation de juste valeur Actifs Actifs en juste valeur par r\u00e9sultat - - - - Pr\u00eats et cr\u00e9ances - - - - Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - - 18 - Passifs Instruments d\u00e9riv\u00e9s - - - 2 Passifs \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti (3 060) - (2 615) - ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-3616-2": {
"value": "Note 5.17 Variation du besoin en fonds de roulement La variation du besoin en fonds de roulement est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous : D\u00e9tail de la variation du BFR Note 31/12/2022 31/12/2021 Variation Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre Ecart de conversion Variation du BFR Stocks (nets des d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks) 5.6 91\u202f502 77 342 14\u202f161 1 042 1 385 11 733 Clients et comptes rattach\u00e9s 5.7 17\u202f425 15 609 1\u202f816 - 49 1 767 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 5.15 39\u202f097 31 857 (7\u202f240) (190) (278) (6 772) Autres cr\u00e9ances 5.8 10\u202f938 8 399 2\u202f539 517 - 2 022 Autres dettes 5.15 115\u202f873 107 781 (8\u202f092) (2 417) (2 744) (2 931) Total des variations 3 184 (1 047) (1 589) 5 820 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
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"pp-value-3722-2": {
"value": "Note 6. ENGAGEMENTS HORS BILAN Le Groupe a donn\u00e9 ou re\u00e7u les engagements suivants : Engagement hors bilan (Montant en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Engagement donn\u00e9s 4 272 5 689 Cautionnements donn\u00e9s dans le cadre des locations 4 112 5 529 Nantissements de fonds de commerce 160 160 Engagement re\u00e7us 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient deux lignes de cr\u00e9dit non encore enti\u00e8rement utilis\u00e9es pour un total de 30 000 K\u20ac aupr\u00e8s des banques LCL et CA IDF, contre 27 000 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. En date du 17 juin 2021, Roche Bobois SA a accord\u00e9 une garantie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 American Express Travel Related Services Company Inc pour couvrir le risque \u00e9ventuel de d\u00e9faillance des filiales am\u00e9ricaines du Groupe Roche Bobois, American Express garantissant aux Etats Unis ses clients contre tout type de d\u00e9faillance du commer\u00e7ant. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-3722-3": {
"value": "Note 6. ENGAGEMENTS HORS BILAN Le Groupe a donn\u00e9 ou re\u00e7u les engagements suivants : Engagement hors bilan (Montant en K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Engagement donn\u00e9s 4 272 5 689 Cautionnements donn\u00e9s dans le cadre des locations 4 112 5 529 Nantissements de fonds de commerce 160 160 Engagement re\u00e7us 0 0 Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient deux lignes de cr\u00e9dit non encore enti\u00e8rement utilis\u00e9es pour un total de 30 000 K\u20ac aupr\u00e8s des banques LCL et CA IDF, contre 27 000 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. En date du 17 juin 2021, Roche Bobois SA a accord\u00e9 une garantie \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 American Express Travel Related Services Company Inc pour couvrir le risque \u00e9ventuel de d\u00e9faillance des filiales am\u00e9ricaines du Groupe Roche Bobois, American Express garantissant aux Etats Unis ses clients contre tout type de d\u00e9faillance du commer\u00e7ant. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-3752-2": {
"value": "Note 7.1 Parties li\u00e9es Compte-tenu de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9vue de la gouvernance de Roche Bobois S.A., ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme parties li\u00e9es dans ce chapitre \u00e0 la fois les associ\u00e9s et mandataires sociaux de Roche Bobois S.A. mais aussi les membres du Directoire et du Conseil de Surveillance. Note 7.1.1 Transactions avec des parties li\u00e9es La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu des contrats de baux avec des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues par les mandataires sociaux de Roche Bobois S.A. : - SCO et Compagnie SNC au capital de 60 K\u20ac dont le si\u00e8ge social est 18 rue de Lyon \u00e0 Paris (75012). Immatricul\u00e9e au RCS de Paris sous le num\u00e9ro 331 152 090. - Les filiales de droit fran\u00e7ais, belge et de droit am\u00e9ricain de SCO et Compagnie. - La soci\u00e9t\u00e9 Patrimoniale Roche (SPR), soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 500 K\u20ac dont le si\u00e8ge social est 16 rue de Lyon \u00e0 Paris (75012). Immatricul\u00e9e au RCS de Paris sous le num\u00e9ro 572 220 697. PARTIES LIEES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Dettes op\u00e9rationnelles - Comptes courants - Achats de biens et services 2 452 2 353 Ventes de biens et services - Charges d'int\u00e9r\u00eat - ",
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"pp-value-3757-3": {
"value": "D'apr\u00e8s la norme IAS 24 \u00ab Information relative aux parties li\u00e9es \u00bb, une partie li\u00e9e est une personne physique ou morale qui est li\u00e9e \u00e0 l'entit\u00e9 qui pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers. Cela peut \u00eatre n'importe laquelle des personnes suivantes : - Une personne ou une soci\u00e9t\u00e9 qui exerce un contr\u00f4le sur le Groupe ; - Une entreprise associ\u00e9e du Groupe ; - Un membre important de l'\u00e9quipe dirigeante de la Soci\u00e9t\u00e9 (ou un membre de sa famille). Une transaction avec une partie li\u00e9e peut impliquer un transfert de marchandises, de prestations de services ou d'obligations entre le Groupe et la partie li\u00e9e. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-3800-2": {
"value": "Note 7.1.2 R\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants Le Groupe a d\u00e9fini et limit\u00e9 la d\u00e9finition de key management selon le principe \u00e9nonc\u00e9 au d\u00e9but du paragraphe 7.1. R\u00c9MUN\u00c9RATION DES DIRIGEANTS (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 R\u00e9mun\u00e9rations fixes 1 206 1 188 R\u00e9mun\u00e9rations variables 759 639 R\u00e9mun\u00e9rations Exceptionnelles 0 65 Accord d'Int\u00e9ressement 6 6 Avantages en nature 33 33 Jetons de pr\u00e9sence 251 227 Paiements fond\u00e9s sur des actions 1 257 1 991 TOTAL 3 512 4 149 Par ailleurs, les dirigeants n\u2019ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019aucun autre avantage \u00e0 long terme et post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi autre que les attributions gratuites en actions. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
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"pp-value-3837-2": {
"value": "Note 7.2 Gestion et \u00e9valuation des risques financiers Roche Bobois S.A. peut se trouver expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes natures de risques financiers : risque de march\u00e9, risque de cr\u00e9dit et risque de liquidit\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, Roche Bobois S.A. met en \u0153uvre des moyens simples et proportionn\u00e9s \u00e0 sa taille pour minimiser les effets potentiellement d\u00e9favorables de ces risques sur la performance financi\u00e8re. La politique de Roche Bobois S.A. est de ne pas souscrire d\u2019instruments financiers \u00e0 des fins de sp\u00e9culation. Note 7.2.2 Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est g\u00e9r\u00e9 par la direction du Groupe en liaison avec ses principaux \u00e9tablissements bancaires partenaires. Depuis plusieurs exercices, la politique du Groupe est de s\u2019endetter \u00e0 taux variable. Les emprunts \u00e0 taux variables sont contract\u00e9s en majorit\u00e9 \u00e0 Euribor 3 mois plus marge. Le Groupe n\u2019est pas assur\u00e9 contre le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019il consid\u00e8re comme peu significatif.Note 7.2.3 Risque de change Le Groupe est expos\u00e9 au risque de fluctuation des taux de change sur les transactions commerciales et financi\u00e8res qui sont effectu\u00e9es dans une devise diff\u00e9rente de la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe qui les enregistre. R\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires en devises CHIFFRE D'AFFAIRES EN DEVISES (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Euro 216 117 53% 195 249 58% Dollar des Etats-Unis 125 765 31% 87 409 26% Livre britannique 24 502 6% 16 388 5% Franc suisse 24 695 6% 22 302 7% Dollar canadien 17 475 4% 12 607 4% TOTAL 408 554 100% 333 955 100% R\u00e9partition des d\u00e9penses en devises Pour la marque Roche Bobois, l\u2019ensemble des achats est r\u00e9alis\u00e9 en Europe donc r\u00e9gl\u00e9 en euros. Pour Cuir Center, m\u00eame les fournisseurs non europ\u00e9ens ont des prix n\u00e9goci\u00e9s en Euros et r\u00e9gl\u00e9s en Euros. \u00c0 cet effet, aucune couverture de change n\u2019a \u00e9t\u00e9 contract\u00e9e par le Groupe. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
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"entity": "scheme:969500JZSD8O83SPU920",
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"pp-value-3846-2": {
"value": "Note 7.2.1 Risque de cr\u00e9dit Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re pour le Groupe dans le cas o\u00f9 un client ou une contrepartie \u00e0 un instrument financier viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. Le Groupe \u00e9value le risque de solvabilit\u00e9 de ses clients. Cette solvabilit\u00e9 tient compte \u00e0 la fois des \u00e9l\u00e9ments purement internes au Groupe, mais aussi d\u2019\u00e9l\u00e9ments contextuels comme sa localisation g\u00e9ographique, la situation \u00e9conomique globale et les perspectives d\u2019\u00e9volution sectorielle. Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de cr\u00e9dit significatif, celui-ci est principalement concentr\u00e9 sur les cr\u00e9ances clients. La valeur nette comptable des cr\u00e9ances constat\u00e9es refl\u00e8te la juste valeur des flux nets \u00e0 recevoir estim\u00e9s par la Direction, en fonction des informations \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le Groupe n\u2019a pas pris en compte de garanties, ni d\u2019accords de compensation \u00e9ventuels avec des passifs de m\u00eame maturit\u00e9 pour r\u00e9aliser les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers. Il n\u2019existe pas d\u2019actifs financiers \u00e9chus non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s significatifs. Les banques relationnelles du Groupe ont toutes satisfaites aux exigences des tests de solvabilit\u00e9 pr\u00e9vus par les r\u00e9glementations de l\u2019UE. Cr\u00e9ances clients Un risque cr\u00e9dit existe d\u00e8s lors qu\u2019une perte \u00e9ventuelle peut survenir, si un client ne peut honorer ses engagements dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. Le Groupe a mis en place un suivi du risque-cr\u00e9dit de ses clients en interne. \u00c0 cet effet, des acomptes sont vers\u00e9s \u00e0 la commande repr\u00e9sentant entre 30 % et 50 % du montant factur\u00e9. Lorsqu\u2019une exposition possible au risque est identifi\u00e9e, le Groupe augmente le montant du versement d\u2019acomptes. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
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"pp-value-3936-2": {
"value": "Note 7.2.4 Risque de liquidit\u00e9 Le Groupe ne pr\u00e9sente pas de risque de liquidit\u00e9 : la tr\u00e9sorerie disponible au 31 d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76 001 K\u20ac (cf. note 5.9). ENDETTEMENT NET (MONTANTS EN K\u20ac) 31/12/2022 31/12/2021 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 76 001 84 291 Dettes financi\u00e8res long-terme (8 401) (10 888) Dettes financi\u00e8res court-terme (2 718) (5 803) Endettement net 64 882 67 599 En outre, le Groupe dispose de moyens de financement suivants : 1/ Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe dispose d\u2019un total de 6,5 M\u20ac de ligne de d\u00e9couvert en France, aupr\u00e8s de BNP Paribas, CIC, LCL et CA IDF. 2/ Au 31 d\u00e9cembre 2022, un seul financement souscrit pour 8 M\u20ac est soumis \u00e0 covenant et est respect\u00e9. Risques induits par des clauses de remboursement anticip\u00e9 du fait des ratios financiers au 31 d\u00e9cembre 2022 Les financements moyen-terme du Groupe, comportent des clauses (covenants) imposant le respect de ratios financiers. Ces covenants sont test\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle : Pour l\u2019ensemble des lignes de cr\u00e9dit au 31 d\u00e9cembre 2022 (cf note 5.12.1), le ratio est le suivant : Dettes financi\u00e8res nettes consolid\u00e9es / EBITDA consolid\u00e9 < 2 Les agr\u00e9gats servant au calcul des ratios ci-dessus sont clairement d\u00e9finis dans les contrats d\u2019emprunts en r\u00e9f\u00e9rence aux comptes consolid\u00e9s \u00e9tablis sur la base des comptes en normes fran\u00e7aises (R\u00e8glement CRC 99-02 sur les comptes consolid\u00e9s) pour le test des covenants pour les exercices pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes. Le non-respect de ces ratios donne au pr\u00eateur concern\u00e9 la facult\u00e9 d\u2019exiger le remboursement anticip\u00e9 de l\u2019emprunt. Au 31 d\u00e9cembre 2022, le Groupe respecte les ratios fix\u00e9s. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
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"pp-value-3982-2": {
"value": "Note 7.3 Honoraires des commissaires aux comptes Honoraires des commissaires aux comptes au titre de l\u2019exercice 2022 Mazars Grant Thornton K\u20ac % K\u20ac % Certification des comptes 431 81% 72 70% Entit\u00e9 147 28% 61 59% Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 284 53% 12 11% Services autres que la certification des comptes * 103 19% 31 30% TOTAL 534 100% 103 100% *dont rapport sur les conventions r\u00e9glement\u00e9es, revue du rapport de gestion, op\u00e9ration sur le capital, introduction en bourse. Les prestations d\u2019audit et autres prestations, qui ne sont pas rendues par des membres des r\u00e9seaux cit\u00e9s ci-dessus, s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 29 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2022. Honoraires des commissaires aux comptes au titre de l\u2019exercice 2021 Mazars Grant Thornton K\u20ac % K\u20ac % Certification des comptes 411 85% 93 100% Entit\u00e9 138 28% 85 46% Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es 273 57% 8 54% 0% 0% Services autres que la certification des comptes * 77 15% 0 0% TOTAL 487 100% 93 100% *dont rapport sur les conventions r\u00e9glement\u00e9es, revue du rapport de gestion, op\u00e9ration sur le capital, introduction en bourse. Les prestations d\u2019audit et autres prestations, qui ne sont pas rendues par des membres des r\u00e9seaux cit\u00e9s ci-dessus, s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 36 K\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2021. ",
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P\u00e9rim\u00e8tre Enseigne Cuir Center 31/12/2022 31/12/2021 Entit\u00e9 Pays Activit\u00e9 M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat ESPACE CUIR PARIS (fusionn\u00e9e dans CUIR CENTER INTERNATIONAL) FRANCE Exploitation Non int\u00e9gr\u00e9e (NI) 0,00 Globale (IG) 95,56 MAGIE BLANCHE FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER C\u00f4te d\u2019Azur FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CREA 3 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER 76 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Grand Sud FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Paris FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CUIR CENTER INTERNATIONAL FRANCE Franchise Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 ESPACE CUIR BRUXELLES BELGIQUE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Grand Est FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER ESSONNE FRANCE Exploitation (MEE) 46,73 (MEE) 46,73 DECO CENTER 95 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CUIR CENTER WEB FRANCE Services Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 P\u00e9rim\u00e8tre Enseigne Roche Bobois 31/12/2022 31/12/2021 Entit\u00e9 Pays Activit\u00e9 M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat ROCHE BOBOIS S.A. FRANCE Holding M\u00e8re M\u00e8re INTERIEUR PARIS OUEST FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND PARIS FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DMC ROCHE FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 BOBOIS D'AUJOURDHUI FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR PANORAMA MONACO FRANCE Exploitation Globale (IG) 100.00 Globale (IG) 100.00 INTERIEUR 38 FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR COTE D\u2019AZUR FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND EST FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR GRAND SUD FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR 74 FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR LOIRE FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 D.A.N. SL ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 IDAC BELGIQUE Exploitation Globale (IG) 99,00 Globale (IG) 99,00 VEDAC CANADA Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 VIVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 OBJETS et FONCTIONS SUISSE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 COXBURY GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INPALA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DIVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LA MAISON FRANCAISE ITALIE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LELEWELA IRLANDE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 EUROPEAN CALIFORNIA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 MUNPAR ALLEMAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 DUSSPAR ALLEMAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SERENITY GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SOPHIM FRANCE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 INTERIEUR 76 FRANCE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 SCI GALLOIS DE REGARD FRANCE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 PARITALIA ITALIE Immobilier Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS INTERNATIONAL FRANCE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS Espagne ESPAGNE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS Italie ITALIE Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS USA ETATS UNIS Franchise Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LEIMAG FRANCE Services Globale (IG) 97,78 Globale (IG) 97,78 GIE SERVOGEST FRANCE Services Globale (IG) 97,78 Globale (IG) 97,78 TONYMO ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 PARIZONA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ACTUAL LINE ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS WEST COAST ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 YING YANG GRANDE BRETAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 AMSTER FURNITURE PAYS BAS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 NUEVA ERA ESPAGNE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 GIE INTERIEUR SERVICE FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ROCHE BOBOIS WEB FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 OLISSIPO DESIGN PORTUGAL Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ICORA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 BRAVA ETATS UNIS Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 LA MAISON LOMBARDIA ITALIE Exploitation Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 CREAFURN FRANCE Services Globale (IG) 100,00 Globale (IG) 100,00 ",
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P\u00e9rim\u00e8tre Enseigne Cuir Center 31/12/2022 31/12/2021 Entit\u00e9 Pays Activit\u00e9 M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat ESPACE CUIR PARIS (fusionn\u00e9e dans CUIR CENTER INTERNATIONAL) FRANCE Exploitation Non int\u00e9gr\u00e9e (NI) 0,00 Globale (IG) 95,56 MAGIE BLANCHE FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER C\u00f4te d\u2019Azur FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CREA 3 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER 76 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Grand Sud FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Paris FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CUIR CENTER INTERNATIONAL FRANCE Franchise Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 ESPACE CUIR BRUXELLES BELGIQUE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER Grand Est FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 DECO CENTER ESSONNE FRANCE Exploitation (MEE) 46,73 (MEE) 46,73 DECO CENTER 95 FRANCE Exploitation Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 CUIR CENTER WEB FRANCE Services Globale (IG) 95,56 Globale (IG) 95,56 P\u00e9rim\u00e8tre Enseigne Roche Bobois 31/12/2022 31/12/2021 Entit\u00e9 Pays Activit\u00e9 M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat M\u00e9thode Consolidation % int\u00e9r\u00eat ROCHE BOBOIS S.A. 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