Nexity est un op\u00e9rateur global de l\u2019immobilier, qui allie l\u2019ensemble des comp\u00e9tences et expertises immobili\u00e8res \u00e0 destination des particuliers, des entreprises et des investisseurs, ainsi que des collectivit\u00e9s locales. Couvrant l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de la promotion et des services immobiliers, Nexity est l\u2019un des principaux acteurs de l\u2019immobilier en France et propose \u00e0 ses diff\u00e9rents clients une gamme unique de conseils et d\u2019expertises, produits, services ou solutions pour les accompagner tout au long de leur vie immobili\u00e8re.
Le Groupe est implant\u00e9 sur l\u2019ensemble du territoire national, et est \u00e9galement pr\u00e9sent marginalement en Europe.
Il s\u2019organise autour des trois p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s suivantes :
Nexity est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist de NYSE Euronext Paris.
L\u2019exercice 2023 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les \u00e9v\u00e9nements suivants :
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexity au 31 d\u00e9cembre 2023 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et aux interpr\u00e9tations et d\u00e9cisions de l\u2019IFRS IC (lFRS Interpretations Committee) telles qu\u2019adopt\u00e9es dans l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s pour les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022, sauf pour les points d\u00e9crits en 2.2.
Les communiqu\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9, les rapports annuels comprenant notamment les informations financi\u00e8res historiques et les comptes consolid\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 sont accessibles sur le site Internet de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante : www.nexity.fr, et une copie peut en \u00eatre obtenue au si\u00e8ge de Nexity, 19, rue de Vienne \u2013 TSA 50029 \u2013 75801 Paris Cedex 08.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 28 f\u00e9vrier 2024 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 23 mai 2024.
Les \u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition \u00bb (\u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb ou \u00ab Pilier 2 \u00bb), ont pour objet de garantir une imposition effective de 15%, des groupes d\u2019entreprises ayant un chiffre d\u2019affaires d\u2019au moins 750 millions d\u2019euros.
\u00c0 cette fin, ces groupes doivent d\u00e9terminer, dans chaque juridiction o\u00f9 ils op\u00e8rent, leur taux effectif d\u2019imposition GloBE et, si celui-ci se r\u00e9v\u00e8le inf\u00e9rieur au taux minimum, s\u2019acquitter d\u2019un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire.
Dans les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de Pilier 2 n\u2019est enregistr\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019application de l\u2019exemption temporaire obligatoire introduite par l\u2019amendement d\u2019IAS 12 (publi\u00e9 par l\u2019IASB le 23 mai 2023, adopt\u00e9 par l\u2019UE le 8 novembre 2023) et est applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023.
Afin d\u2019\u00eatre pr\u00e9par\u00e9 au mieux aux respects des nouvelles obligations Pilier 2, le Groupe a suivi les publications de l\u2019OCDE ainsi que les \u00e9volutions l\u00e9gislatives dans les juridictions ou le Groupe op\u00e8re. \u00c0 ce stade de nos travaux, nous consid\u00e9rons qu\u2019aucun co\u00fbt fiscal significatif suppl\u00e9mentaire n\u2019est attendu.
Les autres normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne en 2023 n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes.
Dans le cadre du processus d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, l\u2019\u00e9valuation de certains soldes du bilan et du compte de r\u00e9sultat n\u00e9cessitent l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses ou appr\u00e9ciations fond\u00e9es notamment sur les budgets des op\u00e9rations immobili\u00e8res. Il s\u2019agit de la valorisation de la marge op\u00e9rationnelle, des actifs non courants, de la d\u00e9termination des provisions, des d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks et des charges \u00e0 payer, ainsi que les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et passifs associ\u00e9s. D\u2019autres postes n\u00e9cessitent aussi l\u2019utilisation d\u2019estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses sur l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019affaires, ou de l\u2019\u00e9volution des taux pr\u00e9visionnels retenus : \u00e9valuation des provisions, estimations li\u00e9es au goodwill, aux options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires.
Ces hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations, sont \u00e9tablies et revues de mani\u00e8re constante sur la base d\u2019informations ou de situations existantes \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes, et en fonction de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e ou divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction de l\u2019\u00e9volution diff\u00e9rente des hypoth\u00e8ses et des conditions de r\u00e9alisation.
Les hypoth\u00e8ses, estimations, ou appr\u00e9ciations concourant \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans un contexte de crise du march\u00e9 immobilier (forte progression des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat impactant le pouvoir d\u2019achat des acqu\u00e9reurs de biens immobiliers, fin annonc\u00e9e du dispositif Pinel, raret\u00e9 des fonciers, changements d\u2019usage dans l\u2019immobilier tertiaire...).
N\u00e9anmoins, \u00e0 moyen terme, les besoins fondamentaux du Logement en France soutiendront la demande et l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Par ailleurs, les \u00e9tats financiers du Groupe int\u00e8grent les effets identifi\u00e9s des enjeux et risques li\u00e9s aux changements climatiques. Compte tenu de ses activit\u00e9s, les enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel du d\u00e9veloppement du groupe Nexity et sont pris en compte dans ses d\u00e9cisions financi\u00e8res.
Le Groupe d\u00e9veloppe une strat\u00e9gie ambitieuse pour une ville bas carbone et r\u00e9siliente, participant ainsi \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition environnementale du secteur de l\u2019immobilier.
Ces engagements se mat\u00e9rialisent dans les comptes par :
La prise en compte du risque climat n\u2019a pas repr\u00e9sent\u00e9 un enjeu pour les estimations manag\u00e9riales r\u00e9alis\u00e9es pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes.
La consolidation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des comptes des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe clos au 31 d\u00e9cembre 2023.
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9, a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant de ces rendements.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels que le Groupe a la capacit\u00e9 pratique d\u2019exercer sont pris en consid\u00e9ration.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le.
Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
Il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9limination :
M\u00e9thode de consolidation | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|
Int\u00e9gration globale | 1.615 | 90 | 25 | 1.730 |
Co-entreprises | 383 | 2 | 4 | 389 |
Entreprises associ\u00e9es | - | 1 | 4 | 5 |
Mise en \u00e9quivalence | 383 | 3 | 8 | 394 |
Total p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | 1.998 | 93 | 33 | 2.124 |
Le nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est quasi stable \u00e0 2.124 soci\u00e9t\u00e9s, contre 2.128 au 31 d\u00e9cembre 2022.
La d\u00e9consolidation de 65 soci\u00e9t\u00e9s s\u2019explique notamment par la sortie des programmes immobiliers termin\u00e9s et devenus sans activit\u00e9.
61 soci\u00e9t\u00e9s sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au cours de l\u2019exercice. Il s\u2019agit principalement de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es pour servir de supports de programme aux op\u00e9rations immobili\u00e8res du Groupe et des soci\u00e9t\u00e9s provenant de la croissance externe.
Le Groupe r\u00e9alise ses nouveaux projets immobiliers dans des soci\u00e9t\u00e9s multiprogrammes, ce qui explique le plus faible nombre de cr\u00e9ations.
Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme destin\u00e9 \u00e0 la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable.
Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales.
Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9.
Lorsque le groupe d\u2019actifs destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 constitue \u00e0 lui seul un segment de reporting pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire une branche d\u2019activit\u00e9, ou fait partie d\u2019un plan coordonn\u00e9 de cession d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9, alors, il est trait\u00e9 comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, et \u00e0 ce titre, le r\u00e9sultat net et chaque cat\u00e9gorie de flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9.
Nexity est entr\u00e9 en n\u00e9gociation exclusive au mois de d\u00e9cembre 2023 en vue de la cession de ses activit\u00e9s de services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint pour une valeur d\u2019entreprise de 440 millions d\u2019euros.
Ces activit\u00e9s d\u2019Administrations De Biens (ADB), ne repr\u00e9sentant pas une branche d\u2019activit\u00e9, ne sont donc pas trait\u00e9es comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e. \u00c0 ce titre, le compte de r\u00e9sultat n\u2019est pas retrait\u00e9. En revanche, compte tenu de la vente probable dans les 12 mois et du caract\u00e8re significatif des actifs et des passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s, celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 sur des lignes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Goodwill | 230.000 |
Droits d\u2019utilisation | 45.223 |
Autres immobilisations | 53.666 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 3.780 |
Actifs non courants | 332.669 |
Actifs d\u2019exploitation courant | 952.622 |
Tr\u00e9sorerie et cr\u00e9ances financi\u00e8res | 18.651 |
Actifs courants | 971.273 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 |
(en milliers d\u2019euros) |
|
|---|---|
Passifs |
|
Int\u00e9r\u00eats minoritaires | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courant | - |
Obligations locatives non courantes | 35.348 |
Avantages du personnel | 10.171 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | 2.376 |
Passifs non courants | 47.895 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme et du cycle d\u2019exploitation | 86.056 |
Obligations locatives courantes | 11.474 |
Passif d\u2019exploitation courant | 1.012.827 |
Passifs courants | 1.110.357 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.158.252 |
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 18.651 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 18.651 |
Passifs |
|
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 3.799 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.799 |
Reclassement li\u00e9 \u00e0 IFRS 5 en TFT | (14.852) |
Au titre de l\u2019exercice 2023, les activit\u00e9s d\u2019ADB ont repr\u00e9sent\u00e9 un CA de 305,4 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 26,7 millions d\u2019euros.
Le Groupe a acquis au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023 des cabinets et des portefeuilles de mandats d\u2019administration de biens en France, pour un prix d\u2019achat de 8.2 millions d\u2019euros. Ces op\u00e9rations ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un goodwill provisoire de 8.4 millions d\u2019euros.
(En milliers d\u2019euros) | Acquisitions 2023 | Acquisitions 2022 |
|---|---|---|
Prix d\u2019achat | 8.213 | 82.563 |
Tr\u00e9sorerie filiales acquises | (1.450) | (59.117) |
Acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, tr\u00e9sorerie acquise d\u00e9duite | 6.763 | 23.446 |
En outre, les acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s portant des actifs servant de support aux activit\u00e9s de promotion et ne correspondant pas \u00e0 des regroupements d\u2019entreprise selon IFRS 3, sont retrait\u00e9es en mouvement de l\u2019activit\u00e9 dans les comptes, et apparaissent en variation de BFR dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
(En milliers d\u2019euros) | Cessions 2023 | Cessions 2022 |
|---|---|---|
Prix de cession encaiss\u00e9 | 135.438 | 1.274 |
Tr\u00e9sorerie filiales vendues | (618) | - |
Cessions de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, apr\u00e8s d\u00e9duction de la tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | 134.820 | 1.274 |
En outre, les cessions de soci\u00e9t\u00e9s portant des actifs servant de support aux activit\u00e9s de promotion et ne correspondant pas \u00e0 des regroupements d\u2019entreprise selon IFRS 3, pour lesquelles la norme IFRS 15 s\u2019applique, sont retrait\u00e9es en mouvement de l\u2019activit\u00e9 dans les comptes, et apparaissent en variation de BFR dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Les cessions 2023 correspondent pour 128.8 millions d\u2019euros aux activit\u00e9s de promotion au Portugal et en Pologne class\u00e9es en IFRS 5 au 31 d\u00e9cembre 2022 et pour le solde \u00e0 la cession d\u2019une filiale en Belgique.
Le Groupe exerce une activit\u00e9 marginale \u00e0 l\u2019international en Europe (Allemagne, Belgique, Italie, Suisse) qui repr\u00e9sente 1,4% du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe en 2023 (contre 4,5% en 2022). Le chiffre d\u2019affaires 2023 int\u00e8gre par ailleurs la contribution de la Pologne et du Portugal jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.061.934 | 50.083 | 3.112.017 |
Services | 845.988 | 6.307 | 852.295 |
| 3.907.922 | 56.389 | 3.964.311 |
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.235.257 | 185.334 | 3.420.591 |
Services | 921.474 | 9.686 | 931.160 |
| 4.156.731 | 195.020 | 4.351.751 |
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant de l\u2019activit\u00e9 des diff\u00e9rents p\u00f4les du Groupe apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupes.
Les op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont r\u00e9alis\u00e9es en France, sous forme de Vente en l\u2019\u00c9tat Futur d\u2019Ach\u00e8vement (VEFA) ou de Contrat de Promotion Immobili\u00e8re (CPI). Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont alors d\u00e9gag\u00e9s sur les produits vendus au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement. La m\u00e9thode est similaire en Allemagne et en Belgique.
Les op\u00e9rations partiellement achev\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode de l\u2019avancement sur la base des derniers budgets d\u2019op\u00e9rations actualis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le pourcentage d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019avancement commercial (ventes notari\u00e9es) et du pourcentage d\u2019avancement des co\u00fbts r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9.
Lorsque le r\u00e9sultat de l\u2019op\u00e9ration ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, les produits ne sont comptabilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 hauteur des charges comptabilis\u00e9es qui sont recouvrables.
Le d\u00e9gagement des marges op\u00e9rationnelles pour les op\u00e9rations de promotion tient compte de l\u2019ensemble des co\u00fbts affectables aux contrats :
Le chiffre d\u2019affaires pour les activit\u00e9s de promotion d\u00e9gag\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2.929 millions d\u2019euros en 2023.
Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re r\u00e9alis\u00e9es en Italie est d\u00e9gag\u00e9 au moment de la vente, qui n\u2019est pas possible avant l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de lotissement (terrains \u00e0 b\u00e2tir) et de d\u00e9veloppement immobilier (achat puis revente de terrain apr\u00e8s obtention des autorisations) est constat\u00e9 \u00e0 l\u2019acte notari\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au moment de la signature de la transaction et sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation de la prestation de services.
Pour les activit\u00e9s de distribution r\u00e9alis\u00e9es par Perl et iSelection, le produit est reconnu au moment de l\u2019acte notari\u00e9, selon les contrats, sous forme d\u2019honoraires ou de ventes de produits immobiliers. En effet, le contrat de vente r\u00e9sulte d\u2019une cession de contrat de VEFA acquis aupr\u00e8s d\u2019un promoteur tiers, ou de ventes sur des b\u00e2timents d\u00e9j\u00e0 existants.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant reprend l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constituant le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel retrait\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents. En particulier, les pertes de valeur des goodwills la r\u00e9\u00e9valuation apr\u00e8s prise de contr\u00f4le des entreprises comptabilis\u00e9es par mises en \u00e9quivalence sont exclues du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ainsi que les r\u00e9sultats de cession des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente.
L\u2019EBITDA permet de mesurer la g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow op\u00e9rationnel (voir note 6.2.2). L\u2019EBITDA est \u00e9gal au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant, amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations, dotations nettes aux provisions, charges de paiements en actions, d\u00e9stockage des frais financiers affect\u00e9s aux op\u00e9rations, major\u00e9 des dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Les amortissements int\u00e8grent les droits d\u2019utilisation calcul\u00e9s en application d\u2019IFRS 16 et la neutralisation des marges internes pour les transactions de cession bail.
Le Groupe pr\u00e9sente \u00e9galement l\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (avant application de la norme sur les contrats de location).
Le Groupe utilise le Besoin en Fonds de Roulement (voir note 11) et l\u2019endettement net (voir note 20) pour analyser sa structure financi\u00e8re.
Le carnet de commandes (ou Backlog) repr\u00e9sente le chiffre d\u2019affaires futur du Groupe d\u00e9j\u00e0 s\u00e9curis\u00e9, exprim\u00e9 en euros, pour les activit\u00e9s de promotion (Immobilier r\u00e9sidentiel et Immobilier d\u2019entreprise). Il comprend les r\u00e9servations non act\u00e9es et la partie du chiffre d\u2019affaires restant \u00e0 d\u00e9gager sur les actes notari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 sign\u00e9s (partie restant \u00e0 construire).
Un p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 est un sous-ensemble d\u2019une entreprise pour lequel une information financi\u00e8re distincte est disponible et r\u00e9guli\u00e8rement revue par la Direction de l\u2019entreprise, en vue de lui affecter des ressources et d\u2019\u00e9valuer sa performance \u00e9conomique.
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel
Promotion Immobilier d\u2019entreprise
La promotion immobili\u00e8re de bureaux (neuf ou r\u00e9habilitation), d\u2019immeubles de grande hauteur (IGH), de commerces et d\u2019h\u00f4tels ; de locaux d\u2019activit\u00e9 et logistique.
L\u2019information sectorielle refl\u00e8te le reporting op\u00e9rationnel qui sert de base au pilotage du Groupe. Dans celui-ci, Nexity int\u00e8gre les co-entreprises selon le mode proportionnel, car il consid\u00e8re que cette pr\u00e9sentation traduit mieux la mesure de sa performance et de ses risques en termes de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de besoin en fonds de roulement, ou d\u2019endettement.
Les notes 6.2.1 et 6.3.1 pr\u00e9sentent les \u00e9tats de synth\u00e8se selon le reporting op\u00e9rationnel, et une r\u00e9conciliation avec les \u00e9tats financiers.
Les informations du reporting op\u00e9rationnel sont analys\u00e9es et comment\u00e9es dans le rapport de gestion et le communiqu\u00e9 de presse sur les r\u00e9sultats annuels.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 12 mois | Retraitement | 31/12/2023 Reporting op\u00e9rationnel | 31/12/2022 12 mois | Retraitement | 31/12/2022 Reporting op\u00e9rationnel |
|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | 3.964.311 | 309.012 | 4.273.323 | 4.351.751 | 352.180 | 4.703.931 |
Achats consomm\u00e9s | (2.605.277) | (274.171) | (2.879.448) | (2.883.564) | (316.550) | (3.200.114) |
Charges de personnel | (664.045) | - | (664.045) | (671.481) | - | (671.481) |
Charges externes et autres charges | (283.409) | (6.207) | (289.616) | (256.252) | (2.819) | (259.071) |
Imp\u00f4ts et taxes | (35.657) | (1.187) | (36.844) | (33.275) | (631) | (33.906) |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | (197.427) | - | (197.427) | (172.019) | (778) | (172.797) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178.496 | 27.447 | 205.943 | 335.160 | 31.402 | 366.562 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | 39.624 | - | 39.624 |
| - |
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R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 218.120 | 27.447 | 245.567 | 335.160 | 31.402 | 366.562 |
Quote-part du r\u00e9sultat net d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence | 18.570 | (18.570) | - | 25.730 | (25.730) | - |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part du r\u00e9sultat net d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence | 236.690 | 8.877 | 245.567 | 360.890 | 5.672 | 366.562 |
Charges financi\u00e8res | (116.047) | (7.807) | (123.854) | (67.817) | (3.411) | (71.228) |
Produits financiers | 15.954 | (515) | 15.439 | 7.244 | (744) | 6.500 |
R\u00e9sultat financier | (100.093) | (8.322) | (108.415) | (60.573) | (4.155) | (64.728) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 136.597 | 555 | 137.152 | 300.317 | 1.517 | 301.834 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (50.780) | (555) | (51.335) | (88.770) | (1.517) | (90.287) |
Quote-part du r\u00e9sultat net des autres entreprises mises en \u00e9quivalence | (49.086) | - | (49.086) | (7.441) | - | (7.441) |
R\u00e9sultat net | 36.731 | - | 36.731 | 204.106 | - | 204.106 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 19.206 | - | 19.206 | 187.770 | - | 187.770 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 17.525 | - | 17.525 | 16.336 | - | 16.336 |
(en euros) |
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R\u00e9sultat net par action | 0,35 |
| 0,35 | 3,40 |
| 3,40 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | 0,33 |
| 0,33 | 2,98 |
| 2,98 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023 | ||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Chiffre d\u2019affaires total | 3.401.251 | 872.072 | - | 4.273.323 |
Chiffre d\u2019affaires | 3.401.251 | 872.072 | - | 4.273.323 |
Charges op\u00e9rationnelles | (3.185.965) | (654.455) | (20.896) | (3.861.317) |
EBITDA | 215.286 | 217.616 | (20.896) | 412.006 |
Loyers | (19.886) | (115.859) | (7.400) | (143.145) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 195.400 | 101.758 | (28.296) | 268.862 |
Annulation loyers | 19.886 | 115.859 | 7.400 | 143.145 |
Amortissements des droits d\u2019utilisation | (19.603) | (126.588) | (9.344) | (155.535) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations | (6.867) | (20.050) | (14.976) | (41.893) |
Dotations nettes aux provisions | (6.734) | 2.587 | (2.248) | (6.395) |
Paiements en actions | (789) | (951) | (500) | (2.240) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 181.292 | 72.615 | (47.964) | 205.943 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | - | - | 39.624 | 39.624 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 181.292 | 72.615 | (8.340) | 245.567 |
Charges financi\u00e8res | (56.971) | (2.473) | (38.204) | (97.648) |
Produits financiers | 7.345 | 453 | 7.640 | 15.439 |
R\u00e9sultat financier avant charges sur obligations locatives | (49.626) | (2.019) | (30.564) | (82.210) |
Charges financi\u00e8res sur obligations locatives | (2.089) | (22.801) | (1.315) | (26.205) |
R\u00e9sultat financier | (51.715) | (24.820) | (31.879) | (108.414) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 129.577 | 47.795 | (40.219) | 137.153 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (48.499) | (17.889) | 15.054 | (51.335) |
Quote-part dans les r\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | (442) | 325 | (48.969) | (49.086) |
R\u00e9sultat net | 80.635 | 30.231 | (74.135) | 36.732 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 62.557 | 30.783 | (74.134) | 19.206 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 18.078 | (552) | (1) | 17.525 |
Au 31 d\u00e9cembre 2022 | ||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Chiffre d\u2019affaires total | 3.765.807 | 938.125 | - | 4.703.932 |
Chiffre d\u2019affaires | 3.765.807 | 938.125 | - | 4.703.932 |
Charges op\u00e9rationnelles | (3.405.796) | (719.071) | (31.709) | (4.156.576) |
EBITDA | 360.011 | 219.055 | (31.709) | 547.357 |
Loyers | (18.066) | (105.718) | (9.002) | (132.786) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 341.945 | 113.337 | (40.711) | 414.571 |
Annulation loyers | 18.066 | 105.718 | 9.002 | 132.786 |
Amortissements des droits d\u2019utilisation | (16.847) | (107.103) | (9.016) | (132.966) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations | (10.526) | (20.955) | (7.171) | (38.652) |
Dotations nettes aux provisions | 1.178 | 2.562 | (1.153) | 2.587 |
Paiements en actions | (5.362) | (1.931) | (4.470) | (11.763) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 328.453 | 91.628 | (53.519) | 366.562 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | - | - | - | - |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 328.453 | 91.628 | (53.519) | 366.562 |
Charges financi\u00e8res | (29.742) | (4.907) | (18.294) | (52.943) |
Produits financiers | 3.703 | 120 | 2.677 | 6.500 |
R\u00e9sultat financier avant charges sur obligations locatives | (26.039) | (4.787) | (15.617) | (46.443) |
Charges financi\u00e8res sur obligations locatives | (1.797) | (15.455) | (1.032) | (18.285) |
R\u00e9sultat financier | (27.836) | (20.242) | (16.649) | (64.728) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 300.616 | 71.386 | (70.168) | 301.834 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (89.923) | (21.354) | 20.989 | (90.287) |
Quote-part dans les r\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | (817) | 270 | (6.894) | (7.441) |
R\u00e9sultat net | 209.876 | 50.302 | (56.073) | 204.106 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 192.957 | 50.884 | (56.072) | 187.770 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 16.919 | (582) | (1) | 16.336 |
Actif | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Retraitement | 31/12/2023 Reporting op\u00e9rationnel | Solde au 31/12/2022 | Retraitement | 31/12/2022 Reporting op\u00e9rationnel |
Actifs non courants |
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Goodwills | 1.171.893 | - | 1.171.893 | 1.397.735 | - | 1.397.735 |
Autres immobilisations incorporelles | 107.153 | - | 107.153 | 147.596 | - | 147.596 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 748.343 | - | 748.343 | 715.798 | - | 715.798 |
Immobilisations corporelles | 81.505 | - | 81.505 | 80.484 | - | 80.484 |
Titres mis en \u00e9quivalence | 132.795 | (79.168) | 53.627 | 109.326 | (54.092) | 55.234 |
Autres actifs financiers | 49.713 | 290 | 50.003 | 60.201 | 226 | 60.427 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 25.342 | 4.463 | 29.805 | 15.899 | 2.655 | 18.554 |
Total actifs non courants | 2.316.744 | (74.415) | 2.242.329 | 2.527.039 | (51.211) | 2.475.828 |
Actifs courants |
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Stocks et travaux encours | 1.909.849 | 247.797 | 2.157.646 | 1.973.399 | 219.748 | 2.193.147 |
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 1.163.205 | 263.970 | 1.427.175 | 1.541.735 | 186.818 | 1.728.553 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts | 16.138 | (777) | 15.361 | 10.400 | 806 | 11.206 |
Autres actifs courants | 700.453 | 35.137 | 735.590 | 1.653.293 | 49.700 | 1.702.993 |
Autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 370.296 | (123.986) | 246.310 | 361.118 | (142.797) | 218.321 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 715.947 | 160.476 | 876.423 | 897.979 | 166.883 | 1.064.862 |
Total actifs courants | 4.875.888 | 582.617 | 5.458.505 | 6.437.924 | 481.158 | 6.919.082 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 | - | 1.303.942 | 209.700 | - | 209.700 |
Total de l\u2019actif | 8.496.574 | 508.202 | 9.004.776 | 9.174.663 | 429.947 | 9.604.610 |
Passif | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Retraitement | 31/12/2023 Reporting op\u00e9rationnel | Solde au 31/12/2022 | Retraitement | 31/12/2022 Reporting op\u00e9rationnel |
Capitaux propres |
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Capital apport\u00e9 | 280.649 | - | 280.649 | 280.649 | - | 280.649 |
Primes li\u00e9es au capital | 521.060 | - | 521.060 | 521.060 | - | 521.060 |
Actions propres d\u00e9tenues | (16.633) | - | (16.633) | (21.652) | - | (21.652) |
R\u00e9serves et r\u00e9sultats accumul\u00e9s | 1.073.184 | - | 1.073.184 | 1.006.267 | - | 1.006.267 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | 19.206 | - | 19.206 | 187.770 | - | 187.770 |
Capitaux propres part des actionnaires | 1.877.466 | - | 1.877.466 | 1.974.094 | - | 1.974.094 |
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 63.380 | - | 63.380 | 61.629 | - | 61.629 |
Capitaux propres de l\u2019ensemble | 1.940.846 | - | 1.940.846 | 2.035.723 | - | 2.035.723 |
Passifs non courants |
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Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 581.780 | 2.282 | 584.062 | 665.481 | 3.839 | 669.320 |
Obligations locatives non courantes | 719.731 | - | 719.731 | 672.222 | - | 672.222 |
Avantages du personnel | 10.928 | - | 10.928 | 20.815 | - | 20.815 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 80.137 | 7.265 | 87.402 | 98.921 | 11.514 | 110.435 |
Total passifs non courants | 1.392.576 | 9.547 | 1.402.123 | 1.457.439 | 15.353 | 1.472.792 |
Passifs courants |
|
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|
|
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme | 1.161.677 | 153.229 | 1.314.906 | 1.227.563 | 206.033 | 1.433.596 |
Obligations locatives courantes | 128.770 | - | 128.770 | 106.812 | - | 106.812 |
Provisions courantes | 68.735 | 1.725 | 70.460 | 76.999 | 1.798 | 78.797 |
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs | 1.750.992 | 124.472 | 1.875.464 | 1.816.277 | 121.912 | 1.938.189 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts | 4.693 | 4.133 | 8.826 | 21.263 | 824 | 22.087 |
Autres passifs courants | 890.033 | 215.096 | 1.105.129 | 2.267.852 | 84.027 | 2.351.879 |
Total passifs courants | 4.004.900 | 498.655 | 4.503.555 | 5.516.766 | 414.594 | 5.931.360 |
Passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.158.252 | - | 1.158.252 | 164.735 | - | 164.735 |
Total du passif | 8.496.574 | 508.202 | 9.004.776 | 9.174.663 | 429.947 | 9.604.610 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023 | |||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | \u00c9limination intersecteur et non sectoris\u00e9 | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Actif |
|
|
|
|
|
Actifs non courants sectoriels | 440.186 | 1.099.511 | 969.568 | (296.740) | 2.212.525 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs |
|
|
| 29.805 | 29.805 |
Total actifs non courants | 440.186 | 1.099.511 | 969.568 | (266.935) | 2.242.330 |
Actifs courants sectoriels | 4.852.797 | 825.661 | 1.184.636 | (1.419.951) | 5.443.144 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 15.361 | 15.361 |
Total actifs courants | 4.852.797 | 825.661 | 1.184.636 | (1.404.590) | 5.458.505 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | 1.303.942 | - |
| 1.303.942 |
Total actif | 5.292.983 | 3.229.114 | 2.154.205 | (1.671.526) | 9.004.776 |
Passif |
|
|
|
|
|
Capitaux propres de l\u2019ensemble |
|
|
| 1.940.846 | 1.940.846 |
Passifs non courants sectoriels | 358.672 | 660.712 | 592.077 | (296.740) | 1.314.721 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs |
|
|
| 87.402 | 87.402 |
Total passifs non courants | 358.672 | 660.712 | 592.077 | (209.338) | 1.402.123 |
Passifs courants sectoriels | 3.478.351 | 751.584 | 1.684.992 | (1.420.198) | 4.494.729 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 8.826 | 8.826 |
Total passifs courants | 3.478.351 | 751.584 | 1.684.992 | (1.411.372) | 4.503.555 |
Passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | 1.158.252 | - |
| 1.158.252 |
Total passif | 3.837.023 | 2.570.548 | 2.277.069 | 320.136 | 9.004.776 |
Besoin en fonds de roulement | 1.315.924 | 62.377 | (24.822) | (7.126) | 1.346.353 |
Au 31 d\u00e9cembre 2022 | |||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | \u00c9limination intersecteur et non sectoris\u00e9 | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Actif |
|
|
|
|
|
Actifs non courants sectoriels | 453.757 | 1.779.415 | 566.006 | (341.904) | 2.457.274 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs |
|
|
| 18.554 | 18.554 |
Total actifs non courants | 453.757 | 1.779.415 | 566.006 | (323.350) | 2.475.828 |
Actifs courants sectoriels | 5.007.553 | 1.882.994 | 1.493.878 | (1.476.550) | 6.907.875 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 11.206 | 11.206 |
Total actifs courants | 5.007.553 | 1.882.994 | 1.493.878 | (1.465.343) | 6.919.082 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 209.700 | - | - |
| 209.700 |
Total actif | 5.671.010 | 3.662.409 | 2.059.883 | (1.788.693) | 9.604.610 |
Passif |
|
|
|
|
|
Capitaux propres de l\u2019ensemble |
|
|
| 2.035.724 | 2.035.724 |
Passifs non courants sectoriels | 408.062 | 624.674 | 671.515 | (341.894) | 1.362.357 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs |
|
|
| 110.435 | 110.435 |
Total passifs non courants | 408.062 | 624.674 | 671.515 | (231.459) | 1.472.792 |
Passifs courants sectoriels | 3.660.017 | 1.953.972 | 1.772.091 | (1.476.807) | 5.909.272 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 22.087 | 22.087 |
Total passifs courants | 3.660.017 | 1.953.972 | 1.772.091 | (1.454.720) | 5.931.360 |
Passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 164.735 | - | - |
| 164.735 |
Total passif | 4.232.814 | 2.578.646 | 2.443.606 | 349.545 | 9.604.610 |
Besoin en fonds de roulement | 1.288.984 | 35.563 | 9.819 | (10.634) | 1.323.732 |
Le goodwill de Nexity est ventil\u00e9 sur quatre unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) :
Les goodwills correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les goodwills font l\u2019objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Acquisitions | Cessions | Ajustements | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 806.642 | - | - | (1.813) | 804.829 |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 74.110 | - | - | - | 74.110 |
Services | 437.250 | 8.371 | (232.400) | - | 213.221 |
Distribution | 79.733 | - | - | - | 79.733 |
Total goodwills | 1.397.735 | 8.371 | (232.400) | (1.813) | 1.171.893 |
|
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le taux d\u2019actualisation des cash-flows futurs a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 pour les UGT par le m\u00eame expert ind\u00e9pendant que l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent selon l\u2019approche du Mod\u00e8le d\u2019\u00c9valuation des Actifs Financiers (MEDAF) pour mesurer le co\u00fbt des capitaux propres et la m\u00e9thode du co\u00fbt effectif pour mesurer le co\u00fbt de la dette.
Taux d\u2019actualisation (CMPC apr\u00e8s IS) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 7,9% | 7,3% |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 8,4% | 7,9% |
Services | 7,9% | 7,8% |
Distribution | 7,9% | 7,3% |
Les tests de valeur utilisent le plan d\u2019affaires \u00e0 5 ans approuv\u00e9 par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le plan d\u2019affaires int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses diff\u00e9renci\u00e9es de croissance en fonction des activit\u00e9s. Ces hypoth\u00e8ses prennent en compte les conditions de march\u00e9 actuelles, leurs \u00e9volutions pr\u00e9visibles, ainsi que les hypoth\u00e8ses du Groupe sur l\u2019\u00e9volution du contexte r\u00e9glementaire et de l\u2019intensit\u00e9 concurrentielle. Les niveaux de marge attendus sont coh\u00e9rents avec les objectifs de marge fix\u00e9s en Comit\u00e9 d\u2019engagement pour les op\u00e9rations d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel et d\u2019entreprise et des niveaux de marge en augmentation pour les activit\u00e9s du p\u00f4le services compte tenu du d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s plus rentables.
Malgr\u00e9 un contexte de durcissement de l\u2019environnement \u00e9conomique \u00e0 court terme, les besoins fondamentaux de logement en France soutiendront la demande et l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan \u00e0 5 ans, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 utilis\u00e9 pour calculer la valeur du flux terminal est \u00e9gal \u00e0 2% comme au 31 d\u00e9cembre 2022, en coh\u00e9rence avec le taux d\u2019inflation retenu.
Ce taux est inf\u00e9rieur au taux de croissance moyen des activit\u00e9s sur la p\u00e9riode du business plan.
Dans le cadre de la d\u00e9termination des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels, les impacts de la norme IFRS 16 sur l\u2019EBITDA et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 neutralis\u00e9s afin d\u2019obtenir des flux d\u2019exploitation cash apr\u00e8s prise en compte des loyers.
Par sym\u00e9trie, la valeur comptable test\u00e9e ne prend pas en compte le droit d\u2019utilisation IFRS 16.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des tests de sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023. Ces tests ont conduit d\u2019une part \u00e0 faire varier le taux d\u2019actualisation dans la limite de 100 bps cumul\u00e9 avec une baisse de 1 point de la marge sur le flux terminal.
Aucune perte de valeur potentielle n\u2019appara\u00eet pour toutes les UGT avec les hypoth\u00e8ses d\u00e9grad\u00e9es d\u00e9crites ci-avant.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation & amortissement | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation & amortissement | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 216.984 | (109.831) | 107.153 | 285.763 | (138.167) | 147.596 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 1.328.674 | (580.332) | 748.343 | 1.217.635 | (501.836) | 715.798 |
Immobilisations corporelles | 189.382 | (107.877) | 81.505 | 244.143 | (163.660) | 80.484 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 1.735.040 | (798.039) | 937.001 | 1.747.541 | (803.663) | 943.878 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 147.596 | 28.425 | (26.111) | (42.757) | 107.153 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 715.798 | 230.629 | (155.535) | (42.550) | 748.343 |
Immobilisations corporelles | 80.484 | 27.640 | (18.043) | (8.575) | 81.505 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 943.878 | 286.694 | (199.689) | (93.883) | 937.001 |
|
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
Les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent au montant de la valeur initiale des obligations locatives au sens IFRS 16 (voir note 21.3) diminu\u00e9e du montant des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations r\u00e9alis\u00e9s, et du retraitement des op\u00e9rations de cession-bail.
La dur\u00e9e du bail retenue est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat, correspondant \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute les p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e ou une option de r\u00e9siliation raisonnablement certaine de ne pas \u00eatre exerc\u00e9e. Il convient d\u2019\u00e9valuer la dette locative sur la dur\u00e9e \u00ab \u00e9conomique \u00bb du contrat (vs. dur\u00e9e juridique) en tenant compte des travaux men\u00e9s et pas compl\u00e8tement amortis qui supposerait la poursuite de l\u2019exploitation. Les loyers pris en comptes sont fixes ou li\u00e9s \u00e0 un indice immobilier, les loyers variables bas\u00e9s sur les r\u00e9sultats du preneur sont exclus des obligations locatives et comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de p\u00e9riode.
Dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS 16, le Groupe retraite les contrats de location portant sur des actifs de plus de 5.000 euros et d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
La norme oblige la neutralisation des marges dans le cas des transactions de cession-bail : chez Nexity, cela concerne les ventes de biens immobiliers \u00e0 des investisseurs qui donnent ensuite en location ces biens \u00e0 des filiales du Groupe (activit\u00e9s de r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es et ponctuellement des immeubles de bureaux occup\u00e9s par les collaborateurs de Nexity). La quote-part de marge aff\u00e9rente \u00e0 la part des loyers actualis\u00e9e rapport\u00e9e au prix de vente est neutralis\u00e9e pendant la p\u00e9riode de construction par une diminution de la valeur des droits d\u2019utilisation, ce qui diminue la dotation aux amortissements sur la dur\u00e9e du bail. Ces op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019exploitation courante, et repr\u00e9sentent des montants individuellement non significatifs. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les marges neutralis\u00e9es de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,7 millions d\u2019euros.
Les droits d\u2019utilisation des actifs portent principalement sur des biens immobiliers : r\u00e9sidences \u00e9tudiantes, et immeubles de bureaux g\u00e9r\u00e9s dans le cadre d\u2019activit\u00e9s de coworking ou utilis\u00e9s par les salari\u00e9s du groupe.
Le montant des loyers non retrait\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,7 millions d\u2019euros au titre des exemptions pour faible valeur notamment.
(en milliers d\u2019euros) | Dur\u00e9e moyenne 2023 (en ann\u00e9es) | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|
R\u00e9sidences \u00e9tudiantes | 5,4 | 317.909 | 309.757 |
Espaces de coworking | 7,6 | 340.155 | 261.672 |
Activit\u00e9s de r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es et d\u2019espaces de coworking |
| 658.064 | 571.429 |
Actifs corporate | 3,1 | 90.279 | 144.369 |
Total droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 5,3 | 748.343 | 715.798 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations nettes | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9sidences \u00e9tudiantes | 309.757 | 67.914 | (61.243) | 1.480 | 317.909 |
Espaces de coworking | 261.672 | 123.321 | (44.838) | - | 340.155 |
Actifs corporate | 144.369 | 39.394 | (49.454) | (44.030) | 90.279 |
Total droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 715.798 | 230.629 | (155.535) | (42.550) | 748.343 |
|
Les mouvements d\u2019acquisitions et cessions sur les droits d\u2019utilisation IFRS 16, d\u2019un montant de 231 millions d\u2019euros correspondent principalement \u00e0 de nouveaux baux (contrats de location) ou \u00e0 des renouvellements sign\u00e9s sur l\u2019ann\u00e9e 2023.
Les participations du Groupe comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation l\u00e9gale ou implicite de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, un test est effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019investissement par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 109.326 | 124.934 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et \u00e9carts de conversion | 52.003 | 2.747 |
Variations de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 28.071 | - |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe | 18.570 | 25.730 |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des autres entreprises | (49.086) | (7.441) |
Dividendes distribu\u00e9s | (26.089) | (36.644) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 132.795 | 109.326 |
dont entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe | 79.168 | 54.092 |
dont autres entreprises | 53.627 | 55.234 |
Les entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont des co-entreprises. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les autres entreprises qui repr\u00e9sentent une valeur de 53,6 millions d\u2019euros, sont des entreprises associ\u00e9es, principalement la participation dans le v\u00e9hicule foncier cr\u00e9\u00e9 avec Carrefour pour 39,2 millions d\u2019euros (Carrefour Villes & Commerces).
La quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des autres entreprises correspond principalement \u00e0 la participation de 18% dans \u00c6gide Domitys.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations nettes de l\u2019exercice | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age | 19.170 | 2.712 | (1.828) | (6.593) | 13.461 |
Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es | 900 | - | 1.000 | - | 1.900 |
Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie | 386 | (209) | - | 113 | 290 |
Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 | 3.154 | (1.951) | - | - | 1.203 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 18.257 | 5.880 | (4) | (4.073) | 20.060 |
Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res | 11.798 | (3.633) | (2.355) | - | 5.810 |
Pr\u00eats acqu\u00e9reurs | 6.180 | (762) | - | - | 5.418 |
Autres | 356 | 1.276 | (62) | - | 1.570 |
Total autres actifs financiers | 60.201 | 3.313 | (3.249) | (10.553) | 49.712 |
Les Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age sont des participations dans des FPCI (fonds professionnel de capital investissement) ou des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, dont les secteurs d\u2019activit\u00e9, notamment dans le domaine du digital, sont susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 terme des synergies ou des relais de croissance.
Les Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es correspondent \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019administration de bien acquises en fin d\u2019exercice et destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre consolid\u00e9es sur les exercices suivants.
Les Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie sont des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, qui ont port\u00e9 la r\u00e9alisation de programmes immobiliers aujourd\u2019hui termin\u00e9s.
La Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 correspond aux moyens financiers disponibles pour le Prestataire de Services d\u2019Investissement (PSI), qui g\u00e8re un contrat de liquidit\u00e9 sur la cotation de l\u2019action Nexity dans le cadre des autorisations approuv\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
Les D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements sont vers\u00e9s aupr\u00e8s de tiers, et sont principalement li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts de garantie sur des baux d\u2019immeubles de bureaux qu\u2019occupe le Groupe et sur les cautions professionnelles obtenues dans le cadre des activit\u00e9s de gestion et de transaction dans les services immobiliers. Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont class\u00e9s dans le Besoin en Fonds de Roulement.
Les Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res correspondent aux financements \u00e0 moyen terme apport\u00e9s par le Groupe \u00e0 des op\u00e9rations en copromotion, ou des prises de participations dans des fonds d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilier.
Les Pr\u00eats acqu\u00e9reurs correspondent \u00e0 une activit\u00e9 en cours d\u2019extinction et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5.418 milliers d\u2019euros (dont 326 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2023, contre 6.180 milliers d\u2019euros (dont 173 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2022.
Tous les autres actifs financiers sont principalement \u00e9ch\u00e9anc\u00e9s \u00e0 plus d\u2019un an.
(en milliers d\u2019euros) | Notes | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|
Actifs courants |
|
|
|
Stocks et travaux encours | 12 | 1.909.849 | 1.973.399 |
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 13 | 1.163.205 | 1.541.735 |
Autres actifs courants | 14 | 700.453 | 1.653.293 |
Passifs courants |
|
|
|
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs |
| (1.750.991) | (1.816.277) |
Autres passifs courants | 15 | (890.033) | (2.267.852) |
Besoin en fonds de roulement avant imp\u00f4t |
| 1.132.483 | 1.084.295 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts | 31 | 16.138 | 10.400 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts | 31 | (4.693) | (21.263) |
Total besoin en fonds de roulement |
| 1.143.928 | 1.073.432 |
(en milliers d\u2019euros) |
| Variation de la p\u00e9riode |
|---|---|---|
Total besoin en fonds de roulement avant imp\u00f4t au 31/12/2022 |
| 1.084.295 |
Variation du besoin en fonds de roulement du TFT |
| 213 |
Impact des mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre |
| (1.297) |
Retraitement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.2 | 44.345 |
Variation des cr\u00e9ances et dettes sur immobilisations et autres (incluses dans les dettes fournisseurs) |
| 4.927 |
Total besoin en fonds de roulement avant imp\u00f4t au 31/12/2023 |
| 1.132.483 |
Les stocks et travaux encours sont constitu\u00e9s des terrains \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, de travaux encours (co\u00fbts d\u2019am\u00e9nagement et de construction), des frais commerciaux affectables aux contrats (commissions des vendeurs internes et externes...), et de produits finis \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt de revient.
Les frais d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont inclus dans les stocks si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration est \u00e9lev\u00e9e. Dans le cas contraire, ces frais sont constat\u00e9s en charges de l\u2019exercice.
Lorsque la valeur nette de r\u00e9alisation des stocks et des travaux encours est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, des d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Total stocks et travaux encours | 1.977.934 | (68.085) | 1.909.849 | 2.030.718 | (57.319) | 1.973.399 |
Les contrats en cours sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019origine diminu\u00e9s des r\u00e8glements et augment\u00e9s du montant des profits comptabilis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture (diminu\u00e9 des pertes attendues) et des factures interm\u00e9diaires \u00e9mises.
Le montant des cr\u00e9ances clients exigibles au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 276.783 milliers d\u2019euros.
Les autres cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 du montant des pertes de valeur.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs sur contrats en VEFA | 886.422 |
| 886.422 | 1.182.984 |
| 1.182.984 |
Autres cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 298.504 | (21.721) | 276.783 | 382.069 | (23.319) | 358.750 |
Total cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 1.184.926 | (21.721) | 1.163.205 | 1.565.054 | (23.319) | 1.541.735 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 1.105.661 | (512.629) | 593.032 |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 77.323 | 216.067 | 293.390 |
Total actifs sur contrat en VEFA | 1.182.984 | (296.562) | 886.422 |
Les actifs sur contrats correspondent \u00e0 la part des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe et pour lesquelles le droit d\u00e9finitif \u00e0 percevoir de la tr\u00e9sorerie est subordonn\u00e9 \u00e0 un \u00e9ch\u00e9ancier contractuel des paiements. Les actifs sur contrats se transforment en cr\u00e9ances au fur et \u00e0 mesure des appels de fonds aupr\u00e8s du client, traduisant le droit inconditionnel du Groupe \u00e0 recevoir de la tr\u00e9sorerie. Les actifs sur contrats sont donc repr\u00e9sentatifs d\u2019une partie des futurs paiements \u00e0 recevoir par le Groupe sur les contrats en cours.
Le Groupe consid\u00e8re que le risque de cr\u00e9dit est non significatif, car l\u2019essentiel de son activit\u00e9 s\u2019exerce dans un cadre r\u00e8glementaire qui s\u00e9curise le paiement des cr\u00e9ances clients.
Les prestations ayant fait l\u2019objet d\u2019un acte de vente en VEFA mais non encore reconnues en chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 2,7 milliards d\u2019euros.
L\u2019activit\u00e9 de Services immobiliers s\u2019exerce au travers de mandats sign\u00e9s avec les clients. Au titre de ces mandats, le Groupe d\u00e9tient des fonds appartenant aux mandants.
En tant que mandataire, le Groupe assure la tenue des comptes des mandants et leur pr\u00e9sentation dans son propre bilan au travers de comptes sp\u00e9cifiques dans les postes Autres actifs courants et Autres passifs courants.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Fournisseurs : avances & acomptes vers\u00e9s | 63.543 | (2.011) | 61.532 | 77.737 | (2.062) | 75.675 |
Cr\u00e9ances sur l\u2019\u00c9tat | 412.532 | - | 412.532 | 402.899 | - | 402.899 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 25.928 | - | 25.928 | 19.337 | - | 19.337 |
Autres cr\u00e9ances | 72.965 | (7.380) | 65.585 | 102.289 | (7.870) | 94.419 |
Tr\u00e9sorerie des comptes mandants | 134.876 | - | 134.876 | 1.060.963 | - | 1.060.963 |
Total autres actifs courants | 709.844 | (9.391) | 700.453 | 1.663.225 | (9.932) | 1.653.293 |
La diminution du total des actifs courants provient pour 933 millions d\u2019euros de l\u2019application d\u2019IFRS 5 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019ADB.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
|---|---|---|
Dettes fiscales et sociales | 581.826 | 648.896 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avances et autres comptes | 103.514 | 354.168 |
Clients \u2013 avances & acomptes re\u00e7us | 69.818 | 203.825 |
Comptes des mandants | 134.876 | 1.060.963 |
Total autres passifs courants | 890.033 | 2.267.852 |
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes int\u00e8grent en 2023, 22.489 milliers d\u2019euros de passifs sur contrats de l\u2019immobilier d\u2019entreprise qui correspondent \u00e0 la part des obligations de performance non encore r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe et pour lesquelles des paiements ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7us. La diminution du total des passifs courants provient pour 975 millions d\u2019euros de l\u2019application d\u2019IFRS 5 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019ADB.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est compos\u00e9 de 56.129.724 actions au nominal de 5 euros inchang\u00e9 par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont principalement les int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales dont le Groupe ne d\u00e9tient pas 100% des titres. Depuis 2022, cela comprend les 45% du groupe Angelotti non d\u00e9tenus par Nexity.
Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acheter le solde de la participation qu\u2019il ne d\u00e9tient pas. Dans ce cas, la quote-part minoritaire est reclass\u00e9e vers un poste de dettes financi\u00e8res (voir note 21.2). Il n\u2019existe alors plus de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9 \u00e0 100% par le Groupe.
Des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur autorisation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, aux dirigeants et \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe.
Les plans d\u2019int\u00e9ressement du personnel sous forme de plan d\u2019attributions gratuites d\u2019actions, en cours ou \u00e9chus au cours de la p\u00e9riode, sont les suivants :
(en nombre d\u2019actions) | Attribu\u00e9es | Annul\u00e9es | Acquises | Attribu\u00e9es, | \u00c9ch\u00e9ance p\u00e9riode d\u2019acquisition |
|---|---|---|---|---|---|
Plan avril 2020 | 48.000 | 13.980 | 34.020 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 | 48.000 | 28.800 | 19.200 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 | 60.000 | 60.000 | - | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 d\u00e9mocratique | 222.670 | 79.310 | 143.360 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan juillet 2020 | 122.400 | 41.830 | 80.570 | - | 3\u00e8me trimestre 2023 |
Plans mars et avril 2021 | 147.700 | 4.400 | - | 143.300 | 3\u00e8me trimestre 2024 |
Plan mai 2021 | 373.400 | 91.200 | - | 282.200 | 3\u00e8me trimestre 2024 |
Plan octobre 2021 | 22.000 | 8.000 | - | 14.000 | 4\u00e8me trimestre 2024 |
Plan avril 2022 | 165.800 | 22.500 | - | 143.300 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 | 100.000 | - | - | 100.000 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 | 89.200 | 8.800 | - | 80.400 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 d\u00e9mocratique | 218.040 | 56.040 | 380 | 161.620 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Total plans Nexity | 1.617.210 | 414.860 | 277.530 | 924.820 |
|
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|
En outre, le Conseil d\u2019administration dispose d\u2019une autorisation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale valable jusqu\u2019au 17 juillet 2024 pour attribuer 1% du capital en actions gratuites (acquises au terme d\u2019une p\u00e9riode minimale d\u2019au moins trois ans en fonction de la r\u00e9alisation de certaines conditions). Aucune action gratuite n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023 dans le cadre de cette autorisation.
La dilution potentielle maximale (en tenant compte des actions propres acquises et destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre remises \u00e0 des b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019actions gratuites) ressortirait \u00e0 1,6% (en % de d\u00e9tention du capital) en cas d\u2019acquisition de toutes les actions gratuites attribu\u00e9es, et \u00e0 2,6% y compris les actions gratuites attribuables.
En 2023, 277.530 actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises et remises aux b\u00e9n\u00e9ficiaires en contrepartie d\u2019actions auto-d\u00e9tenues.
Les actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi n\u2019ont pas d\u2019effet sur la valorisation initiale.
La valeur calcul\u00e9e des actions gratuites est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres.
La valorisation globale des plans tient compte de la probabilit\u00e9 d\u2019atteindre des conditions d\u2019attribution pour chaque plan en fonction des crit\u00e8res suivants :
La valorisation cumul\u00e9e des plans d\u2019actions gratuites ressort \u00e0 22.147 milliers d\u2019euros repr\u00e9sentant une charge de 2.032 milliers d\u2019euros en 2023.
(en milliers d\u2019euros) | Plan | Plans | Plan | Plan | Plan avril | Plan | Plan | Plan | Plans | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Valorisation globale | 735 | 3.458 | 1.886 | 2.107 | 232 | 7.720 | 226 | 1.223 | 4.560 | 22.147 |
Charges 2023 | 70 | 286 | 2 | (275) | 46 | 756 | (81) | 77 | 1.161 | 2.032 |
Hypoth\u00e8ses |
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Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (\u20ac) | 26,3 | 28,1 | 27,6 | 43,2 | 46,0 | 45,2 | 39,0 | 29,0 | 30,3 |
|
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition (ann\u00e9e) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3,2 | 3,2 |
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Taux de dividende* | 6,5% | 6,5% | 5,5% | 5% | 5% | 5% | 5% | 8,5% | 8,5% |
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Conform\u00e9ment aux autorisations donn\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et mises en \u0153uvre par le Conseil d\u2019administration, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir des actions propres jusqu\u2019\u00e0 10% du capital ajust\u00e9 en fonction de son \u00e9volution.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, cette d\u00e9tention s\u2019exerce par le biais de deux objectifs :
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 Nexity d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres (d\u00e9termin\u00e9 suivant la m\u00e9thode du premier entr\u00e9/premier sorti) est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
D\u00e9tention des actions Nexity | ||||
(en nombre d\u2019actions) | Autorisations | dont contrat | dont en contrepartie d\u2019actions gratuites | D\u00e9tention totale |
Position au 31 d\u00e9cembre 2022 | 5.612.972 | 122.086 | 487.097 | 609.183 |
Achats, cessions et remises d\u2019actions |
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| - | 111.302 | - | 111.302 |
| - | - | 383.000 | 383.000 |
| - | - | (277.530) | (277.530) |
Mise en \u0153uvre du programme autoris\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 16 mai 2023 | 10% du capital ajust\u00e9 en fonction de son \u00e9volution |
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Position au 31 d\u00e9cembre 2023 | 5.612.972 | 233.388 | 592.567 | 825.955 |
Les 825.955 actions propres d\u00e9tenues au 31 d\u00e9cembre 2023 sont comptabilis\u00e9es en moins de la situation nette pour une valeur de 16.633 milliers d\u2019euros.
D\u00e9tail endettement net | |||
(en milliers d\u2019euros) | Notes | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
Emprunts obligataires | 21 | 786.195 | 811.609 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 21 | 19.102 | 73.894 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dits et autres (courant) | 21 | 756.316 | 873.122 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres |
| 1.561.613 | 1.758.625 |
Comptes courants \u2013 passif et dettes assimil\u00e9es | 21 | 116.403 | 97.755 |
Comptes courants \u2013 actif et autres cr\u00e9ances | 22 | (370.296) | (361.118) |
Autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res |
| (253.893) | (263.363) |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23 | (715.947) | (897.979) |
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 23 | 65.440 | 36.663 |
Tr\u00e9sorerie nette et autres |
| (650.507) | (861.316) |
Total endettement financier net avant obligations locatives |
| 657.213 | 633.947 |
Obligations locatives | 21 | 848.501 | 779.033 |
Total endettement net |
| 1.505.714 | 1.412.980 |
Variation au cours de la p\u00e9riode | ||||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Flux de tr\u00e9sorerie | Impact des mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | Variation Juste valeur | Contrats de | Impact IFRS 5 | Autres | Solde au 31/12/2023 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres | 1.758.625 | (178.956) |
| (23.463) | - | (1.057) | 6.464 | 1.561.613 |
Autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | (263.363) | 27.678 | 37.498 |
| - | (81.202) | 25.496 | (253.893) |
Tr\u00e9sorerie nette et autres | (861.316) | 210.809 |
| - | - | 14.852 | (14.852) | (650.507) |
Total endettement net avant obligations locatives | 633.947 | 59.531 | 37.498 | (23.463) | - | (67.407) | 17.107 | 657.213 |
Obligations locatives | 779.033 | (143.144) | 287 | 26.205 | 245.123 | (46.817) | (12.186) | 848.501 |
Total endettement net | 1.412.980 | (83.613) | 37.785 | 2.742 | 245.123 | (114.224) | 4.921 | 1.505.714 |
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie |
\u00c9missions d\u2019emprunts | 181.189 |
Remboursement d\u2019emprunts | (245.503) |
Acquisition int\u00e9r\u00eats minoritaires | (114.642) |
Variation dettes bancaires et d\u2019acquisition | (178.956) |
Remboursement des obligations locatives | (143.144) |
Variation autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 27.678 |
Variation de tr\u00e9sorerie | 210.809 |
Total variation endettement net | (83.613) |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Non courant | Courant | Non courant | Courant | |
Emprunts obligataires | 562.678 | 223.517 | 591.586 | 220.023 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres | 19.102 | 756.316 | 73.894 | 873.122 |
Comptes courants passifs et dettes assimil\u00e9es | - | 116.403 | - | 97.755 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | - | 65.440 | - | 36.663 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 581.780 | 1.161.676 | 665.480 | 1.227.563 |
Obligations locatives | 719.731 | 128.770 | 672.222 | 106.811 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 1.301.511 | 1.290.446 | 1.337.702 | 1.334.374 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant nominal des emprunts obligataires (801 millions d\u2019euros) diff\u00e8re de leur valeur consolid\u00e9e (786 millions d\u2019euros), compte tenu du retraitement de la composante capitaux propres de l\u2019OCEANE et de l\u2019\u00e9talement des frais d\u2019\u00e9mission.
Les emprunts obligataires peuvent faire l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, en esp\u00e8ces, partiel ou total, si au minimum 50% des droits de vote attach\u00e9s aux actions de Nexity viennent \u00e0 \u00eatre d\u00e9tenus de mani\u00e8re directe par un seul tiers.
Emprunts obligataires euro PP | ||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel (i) | \u00c9ch\u00e9ance |
29/06/2017 | - | 30,0 | 2,05% | 10/11/2023 |
29/06/2017 | 121,0 | 121,0 | 2,60% | 29/06/2025 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 84,0 | 84,0 | 2,26% | 20/12/2026 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 156,0 | 156,0 | 2,46% | 20/12/2027 |
Total | 361,0 | 391,0 |
|
|
Le Green Bond sous forme d\u2019EuroPP \u00e9mis en 2019 respecte les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 pr\u00e9vus dans le cadre relatif aux \u00e9missions vertes du Groupe (\u00ab Greenbond Framework 2019 \u00bb). Le produit de l\u2019\u00e9mission du Green Bond est allou\u00e9 au financement et/ou au refinancement du d\u00e9veloppement et de la construction de projets d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel en France r\u00e9pondant \u00e0 plusieurs crit\u00e8res dont notamment les standards europ\u00e9ens NZEB (\u00ab Nearly Zero-Energy Buildings \u00bb). L\u2019allocation des fonds aux projets fait l\u2019objet d\u2019un processus de tra\u00e7abilit\u00e9 sp\u00e9cifique et d\u2019un reporting annuel qui est audit\u00e9 et publi\u00e9 sur le site internet du Groupe.
Cette obligation verte s\u2019inscrit dans la politique RSE du Groupe, la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique et la contribution \u00e0 la transition vers une \u00e9conomie bas carbone.
En ligne avec cette d\u00e9marche de finance responsable, Nexity a publi\u00e9 le 11 octobre 2023 un framework durable compl\u00e9tant le volet \u00ab Green \u00bb en vigueur depuis 2019 avec l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab social \u00bb. Le framework inclut \u00e9galement un volet relatif aux crit\u00e8res environnementaux \u00ab sustainability linked financing \u00bb. Ce framework a fait l\u2019objet d\u2019un SPO (Second Party Opinion) par ISS-ESG, qualifiant le niveau d\u2019ambition de robuste et en ligne avec les meilleurs pratiques de march\u00e9. Ces documents sont disponibles sur le site internet du Groupe.
Au titre de ces emprunts, le Groupe s\u2019est notamment engag\u00e9 \u00e0 respecter les ratios financiers suivants, calcul\u00e9s sur les comptes consolid\u00e9s chaque semestre sur 12 mois glissants. L\u2019ensemble de ces ratios est respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023.
Date d\u2019\u00e9mission des emprunts | Seuil ratio | Ratio au 31/12/2023 |
|---|---|---|
Ratio Endettement Net hors IFRS 16/Fonds Propres Consolid\u00e9s | \u2264 2 | 0,3 |
Ratio Endettement Net hors IFRS 16 et Hors Dettes Projets*/EBITDA apr\u00e8s loyers | \u2264 3,5 | 2,5 |
Ratio EBITDA apr\u00e8s loyers/Co\u00fbt de l\u2019Endettement Financier Net hors IFRS 16 | \u2265 2,5 | 5,1 |
|
Le calcul du ratio de levier au 31 d\u00e9cembre 2023 se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Calcul du ratio de levier 31/12/2023 |
|---|---|
Endettement net hors IFRS 16 | 657,2 |
Neutralisation dettes projets sans recours | - |
Neutralisation tr\u00e9sorerie des projets sans recours | - |
Endettement net hors IFRS 16 et hors dettes projets | 657,2 |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 |
Ratio de levier | 2,5 |
L\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (12 mois glissants) se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178,5 | 335,2 |
Amortissement des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 155,5 | 133,0 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | 41,9 | 38,7 |
Dotations nettes aux provisions | 6,4 | (2,5) |
Paiement en actions | 2,2 | 11,8 |
Dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle | 26,1 | 36,6 |
EBITDA | 410,7 | 552,7 |
Retraitement des loyers | (143,1) | (132,8) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 | 419,9 |
Emprunts obligataires convertibles | |||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal | Montant nominal | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00c9ch\u00e9ance | Nombre d\u2019obligations |
ORNANE 2018 \u2013 27/02/2018 | 200,0 | 200,0 | 0,250% | 02/03/2025 | 2.902.336 |
OCEANE 2021 \u2013 19/04/2021 | 240,0 | 240,0 | 0,875% | 19/04/2028 | 4.012.706 |
Total | 440,0 | 440,0 |
|
|
|
En date du 27 f\u00e9vrier 2018, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de remboursement en num\u00e9raire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes (ORNANE) d\u2019un montant total de 200 millions d\u2019euros, au coupon annuel de 0,25% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (mars 2025).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles ORNANE 2018 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 68,91 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,427 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 6,9% (en % de d\u00e9tention du capital).
Pour la comptabilisation de cet instrument, le groupe Nexity a opt\u00e9 pour l\u2019option \u00ab juste valeur \u00bb.
En date du 19 avril 2021, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de Conversion et/ou d\u2019\u00c9change en Actions Nouvelles et/ou Existantes (OCEANE) pour une valeur nominale de 59,81 euros, soit un montant de 240 millions d\u2019euros au coupon annuel de 0,875% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (avril 2028).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles OCEANE 2021 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 59,81 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,272 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 8,3% (en % de d\u00e9tention du capital).
Au 31 d\u00e9cembre 2023, la composante capitaux propres de cet instrument s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,5 millions d\u2019euros et la composante dette \u00e0 223,5 millions d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Dettes non courantes | Dettes courantes | Total dettes | Total dettes | |
Cr\u00e9dit Corporate Nexity | - | 170,0 | 170,0 | 130,0 |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | - | 348,6 | 348,6 | 476,6 |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 19,1 | 12,4 | 31,5 | 164,5 |
Total dettes corporate | 19,1 | 531,0 | 550,1 | 771,1 |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | - | 225,3 | 225,3 | 175,9 |
Total lignes de cr\u00e9dit | 19,1 | 756,3 | 775,4 | 947,0 |
Le montant au 31 d\u00e9cembre 2023 de la ligne de cr\u00e9dit et des options de ventes accord\u00e9es aux minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 775,4 millions d\u2019euros. Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de capacit\u00e9s d\u2019emprunt dans le cadre de sa ligne de cr\u00e9dit renouvelable et de ses lignes affect\u00e9es \u00e0 des programmes immobiliers. Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont pour l\u2019essentiel en euros et \u00e0 taux variables index\u00e9s sur l\u2019Euribor.
Nexity SA b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un concours non affect\u00e9 d\u2019un montant maximum de 800 millions d\u2019euros accord\u00e9 par un pool bancaire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier 2028. Une des clauses du contrat pr\u00e9voit un remboursement anticip\u00e9 obligatoire en cas de changement de contr\u00f4le de Nexity SA \u00e0 hauteur de 30% de son capital, ou si le pourcentage de d\u00e9tention en capital de Nexity Logement par Nexity SA devient inf\u00e9rieur \u00e0 95%.
Cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 170 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, soit 630 millions d\u2019euros de lignes non tir\u00e9es.
De fa\u00e7on classique, le contrat de cr\u00e9dits comprend l\u2019engagement par l\u2019emprunteur du respect d\u2019un certain nombre de crit\u00e8res financiers et environnementaux.
Les covenants financiers applicables \u00e0 cette ligne de cr\u00e9dit sont identiques \u00e0 ceux applicables aux dettes obligataires.
Les crit\u00e8res environnementaux reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019intensit\u00e9 carbone des m\u00e9tiers du Groupe. La ligne de cr\u00e9dit comporte une obligation de r\u00e9sultat vertueuse en pr\u00e9voyant un m\u00e9canisme de bonus/malus sur la marge applicable en fonction de l\u2019atteinte de ces objectifs qui seront test\u00e9s annuellement.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le Groupe respecte tous ses covenants financiers.
Le Groupe a mis en place des cr\u00e9ances n\u00e9gociables (billets de tr\u00e9sorerie) sous forme de programme de NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper) et de NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Notes) :
(en millions d\u2019euros) | Autorisation | Encours |
|---|---|---|
Negotiable European Commercial Paper < 1 an | 300,0 | 177,0 |
Negotiable European Medium Term Notes > 1 an | 450,0 | 171,6 |
Total au 31 d\u00e9cembre 2023 | 750,0 | 348,6 |
Le montant des options de vente tient compte des paiements r\u00e9alis\u00e9s en 2023.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes relatives aux options de vente accord\u00e9es aux minoritaires est fonction de la date probable d\u2019ex\u00e9cution des obligations contractuelles. Au 31 d\u00e9cembre 2023, sont concern\u00e9s principalement, Bureaux \u00e0 Partager (Morning), pantera AG et Prado Gestion.
Des concours bancaires sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre mis en place op\u00e9ration par op\u00e9ration pour couvrir les besoins de financements.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Paiement | Impact des | Charges financi\u00e8res | Part \u00e0 moins d\u2019un an | Nouveaux contrats de locations | Autres | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obligations locatives courantes | 106.811 | (142.710) | 128 | 35.676 | 141.611 | 22.747 | (35.493) | 128.770 |
Obligations locatives non courantes | 672.222 |
| 159 | (9.471) | (141.611) | 222.376 | (23.944) | 719.731 |
Total obligations locatives | 779.033 | (142.710) | 287 | 26.205 | - | 245.123 | (59.437) | 848.501 |
|
Le taux d\u2019actualisation est le taux marginal d\u2019endettement du preneur \u00e0 la date de d\u00e9but du bail. Ce taux est calcul\u00e9 chaque semestre par groupe de filiales pr\u00e9sentant les m\u00eames profils de risques. Au 31 d\u00e9cembre 2023, ces taux se situent entre 1,36% et 5,9% contre une fourchette entre 1,36% et 4,5% en 2022. Le taux utilis\u00e9 au 2nd semestre 2023 est de 5,9% contre 4,5% au 2nd semestre 2022. L\u2019augmentation des taux en 2023 refl\u00e8te les changements de conditions \u00e9conomiques.
(en millions d\u2019euros) | Utilisation 31/12/2023 | Amortissement | |||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | > 5 ans | ||
Emprunts obligataires | 361,0 | - | 121,0 | 84,0 | 156,0 | - | - |
Obligations convertibles (OCEANE et ORNANE) | 440,0 | - | 200,0 | - | - | 240,0 | - |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 31,5 | 12,4 | 3,1 | - | 16,0 | - | - |
Total dettes obligataires et options de vente | 832,5 | 12,4 | 324,1 | 84,0 | 172,0 | 240,0 | - |
Cr\u00e9dit Corporate Holding | 170,0 | - | - | - | - | 170,0 | - |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | 348,6 | 348,6 | - | - | - | - | - |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | 225,3 | 103,5 | 32,3 | 63,6 | 2,0 | 24,0 | - |
Total dettes bancaires et billets de tr\u00e9sorerie | 743,9 | 452,1 | 32,3 | 63,6 | 2,0 | 194,0 | - |
Total amortissement |
| 464,5 | 356,4 | 147,6 | 174,0 | 434,0 | - |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res avant obligations locatives | 1.576,4 | 1.111,9 | 755,5 | 607,9 | 434,0 | - | - |
Obligations locatives | 848,5 | 144,8 | 132,3 | 118,3 | 90,4 | 85,9 | 276,8 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 2.424,9 | 1.815,6 | 1.326,9 | 1.061,0 | 796,6 | 276,8 | - |
Les autres composantes de l\u2019endettement net pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 20 sont \u00e0 court terme.
Au 31 d\u00e9cembre 2023 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des emprunts et des dettes financi\u00e8res avant IFRS 16 utilis\u00e9s est \u00e0 71% sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
La maturit\u00e9 moyenne de la dette utilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 2 ans et 4 mois.
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de march\u00e9, notamment en ce qui concerne le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Pour y faire face, le Groupe peut avoir recours \u00e0 un certain nombre d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, collars). L\u2019objectif est de r\u00e9duire, l\u00e0 o\u00f9 cela lui semble appropri\u00e9, les fluctuations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0 des variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan sur la base de valorisations externes. La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en contrepartie du compte de r\u00e9sultat, sauf dans les cas de couverture. Pour l\u2019exercice 2023, l\u2019ensemble de nos instruments d\u00e9riv\u00e9s sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et la variation de juste valeur inscrite dans les capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,7 millions d\u2019euros.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Comptes courants \u2013 actif et cr\u00e9ances assimil\u00e9es | 379.553 | (9.780) | 369.773 | 366.600 | (5.482) | 361.118 |
Juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s | 523 | - | 523 | - | - | - |
Total autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 380.076 | (9.780) | 370.296 | 366.600 | (5.482) | 361.118 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|
VMP \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 533 | 15.340 |
Disponibilit\u00e9s | 715.414 | 882.639 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 715.947 | 897.979 |
La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont majoritairement plac\u00e9s \u00e0 taux variable sur des comptes b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une liquidit\u00e9 \u00e0 vue.
La tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture figurant dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie correspond \u00e0 l\u2019agr\u00e9gat suivant :
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 715.947 | 897.979 |
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | (65.440) | (36.663) |
Tr\u00e9sorerie du tableau des flux de tr\u00e9sorerie | 650.507 | 861.316 |
dont tr\u00e9sorerie disponible | 650.507 | 861.316 |
Les emprunts obligataires sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019un taux fixe. Les emprunts bancaires sont essentiellement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux variable.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est plac\u00e9e essentiellement dans des comptes \u00e0 vue ou des comptes \u00e0 terme offrant une disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate ou sans pr\u00e9avis significatif, aupr\u00e8s de groupes bancaires de premier plan et de fa\u00e7on limit\u00e9e dans des OPCVM b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une orientation dite de \u00ab gestion mon\u00e9taire r\u00e9guli\u00e8re \u00bb, adoss\u00e9s \u00e0 des portefeuilles privil\u00e9giant la liquidit\u00e9 et un niveau \u00e9lev\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9.
Le co\u00fbt du financement des dettes utilis\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,9% en 2023 (pour 2,2% en 2022).
Pour se prot\u00e9ger contre de trop fortes fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut mettre en place des instruments de couverture de taux qui font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture, lorsque les conditions d\u2019efficacit\u00e9 sont respect\u00e9es. Ces instruments sont souscrits aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers de premier rang.
Au cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a mis en place des contrats de couverture de taux.
La part de l\u2019endettement (avant IFRS 16) \u00e0 taux fixe ou faisant l\u2019objet d\u2019un contrat de couverture repr\u00e9sente environ 65% de l\u2019endettement brut total au 31 d\u00e9cembre 2023.
L\u2019exposition du Groupe au risque de taux exclut les dettes \u00e0 taux fixe ou couvertes par des instruments financiers sous forme de swaps mais porte, en ce qui concerne l\u2019impact en r\u00e9sultat net, sur les \u00e9l\u00e9ments suivants :
Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 au risque de taux \u00e0 long terme pour son r\u00e9sultat financier, car sa dette \u00e0 taux variable est pour l\u2019essentiel index\u00e9e sur l\u2019Euribor 3 mois.
Les tableaux suivants pr\u00e9sentent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation instantan\u00e9e de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme (et sym\u00e9triquement -1%) appliqu\u00e9e aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits ci-dessus sur la base de la structure financi\u00e8re du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023.
Ce calcul ne traduit que l\u2019impact purement arithm\u00e9tique d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les actifs et passifs financiers du Groupe, et ne refl\u00e8te pas les effets, bien plus importants, de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la capacit\u00e9 d\u2019emprunt des clients et leur \u00e9ventuelle cons\u00e9quence sur l\u2019activit\u00e9 commerciale du Groupe et sur ses r\u00e9sultats.
(en millions d\u2019euros) | Impact en compte de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t |
|---|---|
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 |
|
Impact d\u2019une variation de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,5) |
Impact d\u2019une variation de -1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,5 |
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 |
|
Impact d\u2019une variation de +0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,7) |
Impact d\u2019une variation de -0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,7 |
Le Groupe n\u2019est plus expos\u00e9 au risque de taux de change \u00e0 la suite de la cession de sa principale activit\u00e9 en dehors de la zone euro en 2023.
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions cot\u00e9es. Cependant, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place, le Groupe peut disposer d\u2019un pourcentage faible d\u2019actions auto-d\u00e9tenues. Les autres actions auto-d\u00e9tenues sont affect\u00e9es \u00e0 la remise d\u2019actions dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites.
Le Groupe estime donc qu\u2019il n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque actions significatif.
Situation au 31 d\u00e9cembre 2023 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 5,0 |
|
| 5,0 |
| 5,0 |
| 5,0 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 369,8 |
| 369,8 | 369,8 | - |
| 369,8 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 715,9 |
| 715,9 | 715,9 |
|
| 715,9 |
Total actifs financiers |
| - | 0,5 | 5,0 | 1.130,4 | - | 1.136,0 | 1.086,2 | 49,7 | - | 1.136,0 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 775,4 | 775,4 |
| 775,4 |
| 775,4 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 786,2 | 786,2 |
| 638,0 |
| 638,0 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 848,5 | 848,5 |
| 848,5 |
| 848,5 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 116,4 | 116,4 |
| 116,4 |
| 116,4 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 65,4 | 65,4 | 65,4 |
|
| 65,4 |
Total passifs financiers |
| - | 3,4 | - | - | 2.592,0 | 2.595,4 | 65,4 | 2.381,7 | - | 2.447,2 |
Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs au co\u00fbt amorti | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es non observables | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 7,9 |
|
| 7,9 |
| 7,9 |
| 7,9 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 361,1 |
| 361,1 | 361,1 | - |
| 361,1 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 898,0 |
| 898,0 | 898,0 |
|
| 898,0 |
Total actifs financiers |
| - | - | 7,9 | 1.311,4 | - | 1.319,3 | 1.259,1 | 60,2 | - | 1.319,3 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 947,0 | 947,0 |
| 947,0 |
| 947,0 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 811,6 | 811,6 |
| 661,3 |
| 661,3 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 779,0 | 779,0 |
| 779,0 |
| 779,0 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 97,8 | 97,8 |
| 97,8 |
| 97,8 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 36,7 | 36,7 | 36,7 |
|
| 36,7 |
Total passifs financiers |
| - | - | - | - | 2.672,1 | 2.672,1 | 36,7 | 2.485,1 | - | 2.521,8 |
En l\u2019absence de march\u00e9 actif, la juste valeur des emprunts obligataires est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux sans risque et d\u2019une prime de risque stable.
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est d\u00e9termin\u00e9 en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus au taux, avant imp\u00f4t, refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et lorsque cela est appropri\u00e9, les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 ce passif.
D\u00e9tail sur les mouvements | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Dotations | Reprises consomm\u00e9es | Reprises non consomm\u00e9es | Variations p\u00e9rim\u00e8tre | Solde au 31/12/2023 |
Avantages du personnel | 20.815 | 4.480 | (2.628) | (23) | (11.716) | 10.928 |
Total provisions non courantes | 20.815 | 4.480 | (2.628) | (23) | (11.716) | 10.928 |
Contentieux | 45.011 | 21.605 | (10.192) | (2.709) | (7.703) | 46.012 |
Risques fiscaux et participations | 1.313 | 710 | (1.035) | (2) | (690) | 296 |
Avantages du personnel (part < 1 an) | 1.019 | - | (7) | - | (306) | 706 |
Provisions pour risques et charges | 29.654 | 21.203 | (23.402) | (1.899) | (3.835) | 21.721 |
Total provisions courantes | 76.999 | 43.518 | (34.636) | (4.610) | (12.536) | 68.735 |
Total des provisions | 97.814 | 47.998 | (37.264) | (4.633) | (24.252) | 79.663 |
D\u00e9tail par niveau de r\u00e9sultat | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Dotations nettes op\u00e9rationnelles | Dotations nettes financi\u00e8res | Dotations nettes sur imp\u00f4ts | Variations p\u00e9rim\u00e8tre | Solde au 31/12/2023 |
Avantages du personnel | 20.815 | 1.829 | - | - | (11.716) | 10.928 |
Total provisions non courantes | 20.815 | 1.829 | - | - | (11.716) | 10.928 |
Contentieux | 45.011 | 8.704 | - | - | (7.703) | 46.012 |
Risques fiscaux et participations | 1.313 | (1.000) | 673 | - | (690) | 296 |
Avantages du personnel (part < 1 an) | 1.019 | (7) | - | - | (306) | 706 |
Provisions pour risques et charges | 29.654 | (4.098) | - | - | (3.835) | 21.721 |
Total provisions courantes | 76.999 | 3.599 | 673 | - | (12.536) | 68.735 |
Total des provisions | 97.814 | 5.428 | 673 | - | (24.252) | 79.663 |
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres correspondent principalement aux impacts IFRS 5 pour 10 millions d\u2019euros sur les avantages du personnel et 12 millions d\u2019euros pour les provisions courantes. Le solde correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart actuariel sur les avantages du personnel (voir note 26.2).
Pour le Groupe, les avantages du personnel rel\u00e8vent du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ou \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Ils concernent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les primes d\u2019anciennet\u00e9, diminu\u00e9s de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des fonds de couverture (actifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies). Ces estimations, effectu\u00e9es annuellement, tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation d\u2019effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.
Ces engagements font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle par un expert ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Les \u00e9carts actuariels sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les \u00e9carts actuariels sur les primes d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat.
D\u00e9tail des engagements au bilan | ||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
\u00c9valuation des engagements |
|
|
Obligations \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | 21.834 | 26.282 |
Co\u00fbt net d\u2019une ann\u00e9e de service additionnelle | 1.922 | 1.925 |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat | 578 | 111 |
Prestations pay\u00e9es | (1.670) | (1.574) |
Changement de r\u00e9gime | 2.355 | - |
Reclassement IFRS 5 | (10.171) | (205) |
Acquisitions | (346) | 346 |
Cessions |
| - |
Valeur attendue \u00e0 la fin de l\u2019exercice | 14.503 | 26.885 |
dont valeur actuelle \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice | 11.634 | 21.834 |
dont perte ou gain actuariel | 2.868 | 5.051 |
Changements d\u2019hypoth\u00e8ses | 174 | (4.804) |
Changement de taux d\u2019actualisation | (351) | - |
Changement d\u2019hypoth\u00e8se de turn over | (2.723) | (334) |
Changement de m\u00e9thode | - | - |
Effets d\u2019exp\u00e9rience | 31 | 87 |
R\u00e9conciliation de la situation financi\u00e8re (fin d\u2019ann\u00e9e) |
|
|
Valeur actuelle de la dette actuarielle | 11.634 | 21.834 |
Solde net au passif | 11.634 | 21.834 |
dont provisions non courantes | 10.928 | 20.815 |
dont provisions courantes | 706 | 1.019 |
Hypoth\u00e8ses des passifs |
|
|
Taux d\u2019actualisation des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e | 3,34% | 3,07% |
Taux d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e | 3,26% | 3,02% |
Augmentation des salaires (fin de l\u2019ann\u00e9e) | 2,50% | 2,00% |
Les principales hypoth\u00e8ses de calcul des avantages du personnel reposent sur un \u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite de 64 ans pour les non-cadres et les cadres, \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9, sur un taux de turn-over moyen de 22% et un taux de charges sociales de 42%.
La table de mortalit\u00e9 utilis\u00e9e reste celle de l\u2019INSEE 2013/2015.
Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux des obligations priv\u00e9es AA de la zone euro.
L\u2019\u00e9cart actuariel (gain ou perte) est comptabilis\u00e9 en :
D\u00e9tail des charges de la p\u00e9riode | ||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
Charges de l\u2019ann\u00e9e |
|
|
Co\u00fbt net d\u2019une ann\u00e9e de service additionnelle | 1.922 | 1.925 |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat | 578 | 111 |
Changement de r\u00e9gime | 2.355 | - |
Amortissement des \u00e9carts actuariels | (721) | (1.181) |
Charge totale de l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 4.134 | 855 |
dont dotations nettes avantages du personnel | 2.465 | (719) |
dont charges incluses dans charges de personnel | 1.670 | 1.574 |
Variation des Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement | (2.149) | (3.870) |
Perte ou gain actuariel sur indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | (2.149) | (3.870) |
dont changements d\u2019hypoth\u00e8ses | 139 | (3.815) |
dont changement de taux d\u2019actualisation | (303) |
|
dont changement d\u2019hypoth\u00e8se de turn over | (1.936) | (164) |
dont effets d\u2019exp\u00e9rience | (48) | 110 |
Variation au cours de la p\u00e9riode | |||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | R\u00e9sultat | Mouvement | Solde au |
Avantages du personnel | 21.834 | (2.149) | 2.465 | (10.517) | 11.633 |
Sensibilit\u00e9 des hypoth\u00e8ses de taux sur le montant de la provision pour avantages du personnel | |
(en milliers d\u2019euros) | Montant de la provision |
Montant de la provision pour avantages du personnel au 31 d\u00e9cembre 2023 | 11.633 |
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 |
|
Impact d\u2019une variation de +1,00% du taux d\u2019actualisation | (1.257) |
Impact d\u2019une variation de -1,00% du taux d\u2019actualisation | 1.417 |
Impact d\u2019une variation du taux de revalorisation des salaires de +0,50% | 692 |
IAS 19 \u2013 R\u00e9forme des retraites (Loi FLSS promulgu\u00e9e le 14 avril 2023) : cette r\u00e9forme a pour principal impact le recul de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de 62 \u00e0 64 ans et un allongement de la dur\u00e9e de cotisation. L\u2019impact, de ce changement de r\u00e9forme, est peu significatif au 31 d\u00e9cembre 2023.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Salaires et charges | (655.500) | (641.717) |
Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t sur r\u00e9mun\u00e9rations | 522 | 420 |
Int\u00e9ressement et participation | (7.035) | (18.421) |
Charges sur paiement en actions | (2.032) | (11.763) |
Total charges de personnel | (664.045) | (671.481) |
L\u2019effectif moyen \u00e9quivalent temps plein du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8.349 collaborateurs au 31 d\u00e9cembre 2023 contre 8.481 collaborateurs, (et 8.302 \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant) au 31 d\u00e9cembre 2022.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019effectif inscrit compte 8.185 collaborateurs. Les charges de personnel 2022 \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant (hors activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es) s\u2019\u00e9levaient \u00e0 664 millions d\u2019euros.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Loyers | (13.750) | (9.342) |
Charges locatives | (15.056) | (11.347) |
R\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires et honoraires | (64.416) | (50.874) |
Autres services ext\u00e9rieurs | (192.076) | (187.067) |
Autres produits | 12.922 | 8.101 |
Autres charges | (16.883) | (7.713) |
R\u00e9sultat de cession des titres consolid\u00e9s | 5.851 | 1.989 |
Total charges externes et autres charges | (283.409) | (256.252) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | (155.534) | (132.966) |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des immobilisations | (41.893) | (39.053) |
Total amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | (197.427) | (172.019) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | (63.871) | (36.098) |
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 11.290 | 4.033 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (52.581) | (32.065) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (26.205) | (18.285) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | (78.786) | (50.350) |
Autres charges financi\u00e8res | (25.971) | (13.435) |
Autres produits financiers | 4.664 | 3.211 |
Autres charges et produits financiers nets | (21.307) | (10.224) |
Total charges financi\u00e8res | (116.046) | (67.817) |
Total produits financiers | 15.954 | 7.244 |
Total r\u00e9sultat financier | (100.093) | (60.573) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Autres charges financi\u00e8res | (16.461) | (8.519) |
Autres produits financiers | 4.258 | 2.025 |
Charges d\u2019actualisation des dettes fournisseurs \u00e0 plus de 1 an | - | (375) |
Dotations financi\u00e8res nettes | (9.339) | (4.316) |
Transfert des frais financiers en stocks | 235 | 960 |
Autres charges et produits financiers nets | (21.307) | (10.224) |
Pour la comptabilisation de l\u2019ORNANE 2018 (voir note 21.1), le groupe Nexity a opt\u00e9 pour l\u2019option \u00ab juste valeur \u00bb : la variation de juste valeur impacte int\u00e9gralement le r\u00e9sultat financier.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s | (70.478) | (73.712) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 24.563 | (8.613) |
Cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises (CVAE) | (4.865) | (6.445) |
Total imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (50.780) | (88.770) |
\u00c9volution des postes d\u2019imp\u00f4t au bilan | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Charge* | Cr\u00e9dits | Hors | R\u00e8glements nets* | Solde au 31/12/2023 |
Imp\u00f4ts courants |
|
|
|
|
|
|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts | 10.400 |
|
|
|
| 16.138 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts | (21.263) |
|
|
|
| (4.693) |
Total imp\u00f4ts courants | (10.863) | (75.343) | 1.478 | 5.117 | 91.056 | 11.445 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s |
|
|
|
|
|
|
Actif | 15.899 |
|
|
|
| 25.342 |
Passif | (98.921) |
|
|
|
| (80.137) |
Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (83.022) | 24.563 |
| 3.664 |
| (54.795) |
|
Rapprochement entre taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et r\u00e9el au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 | ||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
Base imposable |
|
|
R\u00e9sultat net | 19.206 | 187.770 |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle | (18.570) | (25.730) |
Quote-part de r\u00e9sultat des autres soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 49.086 | 7.441 |
Variation de valeur des goodwill | - | - |
Part revenant aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 17.525 | 16.336 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | 50.780 | 88.770 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s avant imp\u00f4ts | 118.027 | 274.587 |
Part non imposable des plus-values de cessions | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 118.027 | 274.587 |
Taux d\u2019imposition th\u00e9orique retenu par le Groupe | 25,82% | 25,82% |
Taux d\u2019imposition r\u00e9el des activit\u00e9s courantes | 43,02% | 32,33% |
Taux d\u2019imposition r\u00e9el des activit\u00e9s courantes hors CVAE | 40,57% | 30,70% |
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique | (30.475) | (70.898) |
Diff\u00e9rence entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | (20.305) | (17.872) |
Cet \u00e9cart s\u2019explique comme suit : |
|
|
Imp\u00f4ts sur les entreprises transparentes mises en \u00e9quivalence | (4.226) | (5.566) |
Impact de la CVAE (nette de son \u00e9conomie d\u2019IS) | (3.609) | (4.781) |
Incidence des taux d\u2019imp\u00f4ts | (43) | 2.316 |
Imp\u00f4ts sur produits nets de la p\u00e9riode non taxables | 4.796 | 2.089 |
Imp\u00f4ts sur charges nettes de la p\u00e9riode non d\u00e9ductibles ou non activ\u00e9es | (13.454) | (11.405) |
Incidence de la d\u00e9sactivation de bases sur p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | (3.769) | (525) |
\u00c9cart net | (20.305) | (17.872) |
Les diff\u00e9rences constat\u00e9es entre la charge d\u2019imp\u00f4ts bas\u00e9e sur le taux d\u2019imposition th\u00e9orique en vigueur en France et la charge d\u2019imp\u00f4ts comptabilis\u00e9e sur l\u2019exercice s\u2019expliquent principalement par les \u00e9l\u00e9ments suivants :
La plupart des entreprises mises en \u00e9quivalence \u00e9tant fiscalement transparentes, leur quote-part dans le compte de r\u00e9sultat est pr\u00e9sent\u00e9e avant imp\u00f4ts. La charge d\u2019imp\u00f4t correspondante est incluse dans la charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe.
La CVAE est class\u00e9e en Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices. Hors CVAE, le taux d\u2019imp\u00f4t du groupe ressort \u00e0 40,6% en 2023.
L\u2019incidence des taux d\u2019imp\u00f4ts correspond pour l\u2019essentiel \u00e0 la diff\u00e9rence entre le taux du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale Nexity (25,82%) et le taux des filiales consolid\u00e9es \u00e9trang\u00e8res : la cession de ces filiales rend cet \u00e9cart non significatif en 2023.
Les charges nettes non d\u00e9ductibles correspondent principalement \u00e0 des charges d\u2019actualisation sur dettes calcul\u00e9es en IFRS et \u00e0 des pertes d\u00e9finitivement non d\u00e9ductibles sur certaines filiales.
Hors CVAE, le taux d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est de 40,6% en 2023 contre 30,7% en 2022, cette variation est due essentiellement \u00e0 la baisse du r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts alors que les pertes non d\u00e9ductibles de certaines filiales sont rest\u00e9es stables.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolid\u00e9 et sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est vot\u00e9 par le Parlement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9alisation future est probable. Cette probabilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette au niveau de chaque groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Avantages du personnel | 2.334 | 4.316 |
Reports d\u00e9ficitaires | 8.539 | 4.794 |
Part du r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement | (98.225) | (109.008) |
Autres provisions, produits et charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e | 32.557 | 16.876 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | (54.795) | (83.022) |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 25.342 | 15.899 |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | (80.137) | (98.921) |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au | Variation |
|---|---|---|---|
Reports d\u00e9ficitaires | 68.664 | 69.522 | (858) |
Autres provisions, produits et charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e | 24.735 | 29.585 | (4.850) |
Total des bases sans imp\u00f4ts | 93.399 | 99.107 | (5.708) |
Ces bases n\u2019ont pas fait l\u2019objet de calcul d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en raison du caract\u00e8re peu probable de leur r\u00e9cup\u00e9ration et/ou de la d\u00e9termination d\u2019une \u00e9ch\u00e9ance de retournement insuffisamment fiable ou trop lointaine.
Le r\u00e9sultat de base par action pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part des actionnaires de la maison m\u00e8re) et le nombre moyen d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre moyen d\u2019actions propres d\u00e9tenues au cours de l\u2019exercice.
Pour les attributions gratuites d\u2019actions, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par application de la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions sur la base de la moyenne du cours de bourse sur la p\u00e9riode en tenant compte du prix de l\u2019option et de la valeur des services \u00e0 recevoir. La dilution provient des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions d\u00e9crits dans la note 18. Le nombre moyen d\u2019actions est calcul\u00e9 en moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e en fonction de la date d\u2019attribution des plans au cours de l\u2019exercice. Le nombre d\u2019actions dilutives potentielles ne prend en compte que les plans dont le prix ou les crit\u00e8res d\u2019octrois relatifs au cours de bourse sont inf\u00e9rieurs au cours moyen de l\u2019action sur la p\u00e9riode.
Les obligations convertibles ont un impact dilutif sur le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action lorsque la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9e, nette d\u2019imp\u00f4ts, est inf\u00e9rieure pour chaque obligation au r\u00e9sultat de base par action. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est alors augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019obligations convertibles et le r\u00e9sultat net part du Groupe est corrig\u00e9 des frais financiers nets d\u2019imp\u00f4ts des obligations convertibles.
La dilution potentielle maximale r\u00e9sultant de la conversion de toutes les obligations convertibles et de l\u2019acquisition de toutes les actions gratuites attribu\u00e9es ressortirait en pourcentage de d\u00e9tention du capital sur la base du nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode \u00e0 15,3%.
| 31/12/2023 | R\u00e9sultat | 31/12/2022 | R\u00e9sultat |
|---|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode | 56.129.724 |
| 56.129.724 |
|
Nombre moyen d\u2019actions en circulation pendant la p\u00e9riode | 55.586.633 | 0,35 | 55.289.167 | 3,40 |
Effet dilutif des plans suivant la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions | 24.484 |
| 321.194 |
|
Effet dilutif des emprunts convertibles | 8.914.754 |
| 8.111.186 |
|
Nombre moyen d\u2019actions apr\u00e8s dilution | 64.525.870 | 0,33 | 63.721.547 | 2,98 |
La nature des \u00e9l\u00e9ments hors bilan est d\u00e9crite dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023.
Garanties de passif | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Garanties de passif re\u00e7ues | 19.294 | 19.294 |
Garanties de passif donn\u00e9es | 69.705 | 58.450 |
Les garanties de passif re\u00e7ues sont li\u00e9es aux acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s et diminuent \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la p\u00e9riode garantie.
Le Groupe n\u2019a pas accord\u00e9 aux \u00e9tablissements bancaires de garanties, de s\u00fbret\u00e9s et de nantissements dans le cadre de ses lignes de cr\u00e9dit.
Les engagements re\u00e7us et donn\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous int\u00e8grent l\u2019activit\u00e9 des copromotions et refl\u00e8tent le reporting op\u00e9rationnel.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation courante | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Garanties de paiement des contrats de promotion re\u00e7ues des clients | 459.112 | 820.570 |
Autres engagements | 3 | 3 |
Promesse de vente sur int\u00e9r\u00eats minoritaires | 61.836 | 61.836 |
Total engagements re\u00e7us | 520.951 | 882.409 |
Les garanties de paiement des contrats de promotion concernent principalement l\u2019activit\u00e9 Immobilier d\u2019entreprise. Ces garanties sont \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers. Leur montant est calcul\u00e9 semestriellement par rapport au total du solde restant d\u00fb par le client. Corr\u00e9lativement, le Groupe donne au client une garantie financi\u00e8re d\u2019ach\u00e8vement (voir ci-dessous).
Les autres engagements concernent principalement la garantie de paiement de diverses indemnit\u00e9s.
En outre, dans le cadre de son activit\u00e9 courante en France, le Groupe re\u00e7oit de la part des entreprises des cautions sur les march\u00e9s de travaux, qui couvrent (dans la limite de 5% du montant des travaux) les retenues de garanties.
Les actionnaires du groupe Angelotti ont accord\u00e9 au Groupe, une promesse de vente unilat\u00e9rale pour les 45% d\u2019actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent encore \u00e0 ce jour.
Engagements donn\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation courante | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Immobilier r\u00e9sidentiel | 2.724.865 | 2.705.601 |
Immobilier d\u2019entreprise | 395.853 | 694.768 |
Contre garantie des Garanties Financi\u00e8res d\u2019Ach\u00e8vement | 3.120.718 | 3.400.369 |
Contre garantie des indemnit\u00e9s d\u2019immobilisation | 52.969 | 60.514 |
Autres engagements donn\u00e9s | 529.203 | 403.667 |
Total engagements donn\u00e9s | 3.702.890 | 3.864.550 |
Les garanties financi\u00e8res d\u2019ach\u00e8vement sont d\u00e9livr\u00e9es par les \u00e9tablissements financiers, op\u00e9ration par op\u00e9ration, au profit des clients dans le cadre de leur acquisition, et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales. En contrepartie, Nexity accorde aux \u00e9tablissements financiers une promesse d\u2019affectation hypoth\u00e9caire et un engagement de non-cession de parts de la soci\u00e9t\u00e9 support de l\u2019op\u00e9ration.
Une valorisation trimestrielle des garanties financi\u00e8res d\u2019ach\u00e8vement est r\u00e9alis\u00e9e en interne, puis fait l\u2019objet d\u2019un rapprochement et d\u2019une mise \u00e0 jour en fonction des valorisations retenues par les \u00e9tablissements financiers pour la mise \u00e0 jour de leurs propres engagements. Ces garanties n\u2019ont jamais fait l\u2019objet de mises en jeu dans le pass\u00e9.
Les indemnit\u00e9s d\u2019immobilisation donn\u00e9es sous forme de cautions bancaires remplacent les versements en num\u00e9raire sur les promesses d\u2019achat de terrains (voir paragraphe ci-dessous sur les engagements r\u00e9ciproques) et font l\u2019objet d\u2019une contre garantie de Nexity aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers qui les ont d\u00e9livr\u00e9es.
Les autres engagements donn\u00e9s concernent principalement des garanties de paiements sur des diff\u00e9r\u00e9s de paiement relatifs \u00e0 des achats de terrains et des taxes d\u2019urbanisme.
Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 contracter les engagements r\u00e9ciproques suivants :
(en milliers d\u2019euros) | Total au | \u00c9ch\u00e9ancier au 31 d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
\u00e0 moins de 1 an | de 1 \u00e0 5 ans | \u00e0 plus de 5 ans | ||
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 594.180 |
| 594.180 | - |
Emprunts et dettes bancaires finan\u00e7ant l\u2019exploitation | 967.433 | 636.905 | 330.528 | - |
Garanties Financi\u00e8res d\u2019Ach\u00e8vement | 3.120.718 | 1.555.154 | 1.565.565 | - |
Autres engagements hors bilan | 529.203 | 114.667 | 405.223 | 9.313 |
Total engagements et obligations contractuelles | 5.211.534 | 2.306.726 | 2.895.496 | 9.313 |
Exercices couverts : | KPMG | Mazars | Autres cabinets | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Montant HT | % | Montant HT | % | Montant HT | % | |||||||
(en milliers d\u2019euros) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s (2) |
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\u00c9metteur : Nexity SA | 433 | 451 | 17% | 17% | 422 | 471 | 23% | 30% | - |
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Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 2.065 | 1.917 | 83% | 74% | 1.277 | 1.032 | 71% | 66% | 49 | 104 | 100% | 100% |
Services autres que la certification des comptes (3) |
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\u00c9metteur : Nexity SA | - | 215 | - | 8% | - | 31 | 0% | 2% | - |
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Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 4 | 16 | 0% | 1% | 111 | 32 | 6% | 2% | - |
| - | - |
TOTAL | 2.502 | 2.599 | 100% | 100% | 1.810 | 1.567 | 100% | 100% | 49 | 104 | 100% | 100% |
|
Nexity d\u00e9tient 18% de cette soci\u00e9t\u00e9 qui est le leader fran\u00e7ais dans la promotion et la gestion de r\u00e9sidences non m\u00e9dicalis\u00e9es pour seniors. Plusieurs r\u00e9sidences sont construites en copromotion chaque ann\u00e9e.
Un accord visant la revalorisation de 76 sites Carrefour et la cr\u00e9ation d\u2019un v\u00e9hicule foncier a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en 2023. Cet accord porte sur 800.000 m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e0 r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer et d\u00e9velopper pour permettre entre autres la cr\u00e9ation de 12.000 logements.
Le Groupe r\u00e9alise de nombreuses op\u00e9rations en copromotion au travers de soci\u00e9t\u00e9s supports de programmes. En application de la norme IFRS 11, ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Leur activit\u00e9 est traduite dans la colonne \u00ab Retraitements des co-entreprises \u00bb de la note 6.
La r\u00e9mun\u00e9ration des organes de Direction concerne les mandataires sociaux.
Les montants correspondent \u00e0 la charge comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 |
|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 1.618 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | NA |
Avantages \u00e0 long terme | NA |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | NA |
Paiements en actions | 112 |
NA : Non Applicable |
Le closing de la cession des activit\u00e9s des services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint a eu lieu le 2 avril 2024.
Aucun autre \u00e9v\u00e9nement significatif ne s\u2019est produit entre le 31 d\u00e9cembre 2023 et le Conseil d\u2019administration du 28 f\u00e9vrier 2024 arr\u00eatant les comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
Principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale | ||||
|---|---|---|---|---|
D\u00e9nomination sociale | Adresse | Siren | Forme juridique | % de d\u00e9tention |
NEXITY | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 444 346 795 | SA | 100.00% |
ACCESSITE | 35, quai du Lazaret \u2013 13002 MARSEILLE | 394 232 300 | SAS | 90.40% |
APOLLONIA | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 332 540 087 | SAS | 100.00% |
ANSI\u00c8RES \u00ceLOT B1 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 839 037 652 | SCI | 100.00% |
BUREAUX \u00c0 PARTAGER | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 789 597 317 | SAS | 92.00% |
BYM STUDIO | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 879 907 020 | SAS | 92.00% |
CERGY BOULEVARD DE L\u2019OISE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 814 368 023 | SNC | 100.00% |
COLOMBES \u00ceLOT MAGELLAN | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 835 177 478 | SCI | 100.00% |
NEXITY IR PROGR MIDI-PYR\u00c9N\u00c9ES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 448 815 | SAS | 100.00% |
CONSTRUGESTION | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 430 342 667 | SARL | 100.00% |
EDMP \u2013 HAUTS-DE-FRANCE | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 769 115 | SAS | 100.00% |
EDMP \u2013 IDF | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 767 887 | SAS | 100.00% |
EDOUARD DENIS D\u00c9VELOPPEMENT | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 531 728 889 | SAS | 100.00% |
EDOUARD DENIS INGIENERING | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 484 839 857 | SARL | 100.00% |
EURIEL INVEST | 26, rue Denis-Papin \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 500 298 542 | SNC | 100.00% |
FONCIER CONSEIL | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 732 014 964 | SNC | 100.00% |
GARENNE AM\u00c9NAGEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 837 487 172 | SAS | 100.00% |
GARENNE D\u00c9VELOPPEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 839 944 352 | SCI | 100.00% |
GEORGE V GESTION | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 327 256 947 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 113 (CPI Colis\u00e9e Paris) | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 830 844 650 | SAS | 100.00% |
I INVEST | 400, promenade des Anglais \u2013 06200 NICE | 479 020 893 | SAS | 100.00% |
CORBEIL SO GREEN SCI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 514 015 973 | SCI | 100.00% |
IMMOPERL 2 | 115, rue R\u00e9aumur \u2013 75002 PARIS | 820 891 612 | SNC | 100.00% |
ISELECTION | 400, promenade des Anglais \u2013 06200 NICE | 432 316 032 | SAS | 100.00% |
L\u2019ESPACE | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 811 806 215 | SAS | 92.00% |
LES DUNES DE FLANDRES | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 408 888 659 | SARL | 100.00% |
MARSEILLE RUE CALLELONGUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 838 039 105 | SCI | 100.00% |
MONTREUIL LES R\u00c9SERVOIRS BOULEVARD DE LA BOISSI\u00c8RE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 480 556 042 | SCI | 70.00% |
NEXIMMO 106 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 421 482 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 108 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 425 764 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 110 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 425 889 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 116 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 834 215 485 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 120 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 834 215 865 | SAS | 100.00% |
OTHIS JALAISE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 850 451 | SAS | 65.00% |
NEXITY DOMAINES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 415 120 955 | SNC | 100.00% |
NEXITY DEUTSCHLAND | Carmerstra\u00dfe 2 \u2013 D-10623 Berlin | HRB24493 | GmbH | 100.00% |
NEXITY GRAND PARIS | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 334 850 690 | SA | 100.00% |
EDMP PAYS DE LOIRE | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 768 760 | SAS | 100.00% |
NEXITY IMMOBILIER D\u2019ENTREPRISE | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 332 335 769 | SA | 100.00% |
NEXITY IR PROGR ALPES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 214 | SAS | 100.00% |
MONTPELLIER FAUBOURG 56 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 852 846 | SCCV | 65.00% |
NEXITY IR PROGR ATLANTIQUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 305 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR BRETAGNE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 354 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR CENTRE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 453 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR DOMAINES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 309 751 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR EST | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 304 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR GFI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 586 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR GRAND PARIS | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 763 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR LOIRE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 353 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR NORMANDIE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 418 503 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR PAYS BASQUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 768 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR R\u00c9GION SUD | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 320 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR RH\u00d4NE BOURGOGNE AUVERGNE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 813 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR SEERI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 797 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGRAMMES ESPRIT VILLAGE AQUITAINE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 834 116 261 | SAS | 100.00% |
NEXITY LAMY | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 487 530 099 | SAS | 100.00% |
NEXITY LOGEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 399 381 821 | SAS | 100.00% |
NEXITY PATRIMOINE | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 329 087 118 | SNC | 100.00% |
PARC MULTILOM | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 817 479 090 | SNC | 100.00% |
LE BLANC-MESNIL ARISTIDE BRIAND SCCV | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 843 563 370 | SCCV | 100.00% |
NEXITY PROPERTY MANAGEMENT | 2, rue Olympe-de-Gouges \u2013 92600 ASNI\u00c8RES-SUR-SEINE | 732 073 887 | SA | 100.00% |
NEXITY R\u00c9GION SUD | 5, rue Ren\u00e9-Cassin \u2013 13331 MARSEILLE | 351 039 193 | SNC | 100.00% |
NEXITY STUDEA | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 342 090 834 | SA | 100.00% |
NEXITY RH\u00d4NE BOURGOGNE AUV. | 32, Rue Joann\u00e8s-Carret \u2013 69009 LYON | 385 116 025 | SAS | 100.00% |
ORALIA PARTENAIRES | 94, quai Charles-de-Gaulle \u2013 69006 LYON | 397 581 984 | SAS | 100.00% |
PERL | 115, rue R\u00e9aumur \u2013 75002 PARIS | 438 411 035 | SAS | 100.00% |
PRADO GESTION | 30, rue Louis-R\u00e8ge \u2013 13008 MARSEILLE | 479 927 238 | SAS | 82.50% |
PRIMOSUD | 30, rue Louis-R\u00e8ge \u2013 13008 MARSEILLE | 339 901 365 | SAS | 82.50% |
RICHARDI\u00c8RE | 22, rue Georges-Picquart \u2013 75017 PARIS | 682 009 121 | SAS | 100.00% |
ST-OUEN COURS DES DOCKS N11 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 825 382 393 | SCI | 100.00% |
TOULOUSE AR\u00c8NES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 814 795 779 | SAS | 60.00% |
VILLES & PROJETS | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 409 260 775 | SAS | 100.00% |
Principales soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence | ||||
D\u00e9nomination sociale | Adresse | Siren | Forme juridique | % de d\u00e9tention |
Co-entreprises |
|
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|
AQUEDUC | 12, place des \u00c9tats-Unis \u2013 92545 MONTROUGE | 831 208 590 | SAS | 50.00% |
BAGNEUX VICTOR-HUGO | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 825 193 329 | SAS | 50.00% |
SAINT-OUEN H\u00c9RITAGE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 895 381 | SCI | 37.50% |
12-14 FRUCTIDOR | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 903 078 673 | SCI | 50.00% |
Entreprises associ\u00e9es |
|
|
|
|
\u00c6GIDE | 42, avenue Raymond-Poincar\u00e9 \u2013 75116 PARIS | 401 397 765 | SA | 18.00% |
BIEN\u2019ICI | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 488 073 412 | SAS | 56.10% |
VILLES ET COMMERCES | 93, Avenue de Paris 91300 Massy | 977 819 747 | SNC | 20.00% |
THE BOSON PROJECT | 39, rue d\u2019Aboukir \u2013 75002 PARIS CEDEX 02 | 789 508 843 | SAS | 48.99% |
URBAN CAMPUS | 16, rue Sainte-Apolline \u2013 75002 PARIS | 840 172 670 | SAS | 34.74% |
Exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023
\u00c0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 Nexity,
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28083": { "value": "Nexity est un op\u00e9rateur global de l\u2019immobilier, qui allie l\u2019ensemble des comp\u00e9tences et expertises immobili\u00e8res \u00e0 destination des particuliers, des entreprises et des investisseurs, ainsi que des collectivit\u00e9s locales. Couvrant l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de la promotion et des services immobiliers, Nexity est l\u2019un des principaux acteurs de l\u2019immobilier en France et propose \u00e0 ses diff\u00e9rents clients une gamme unique de conseils et d\u2019expertises, produits, services ou solutions pour les accompagner tout au long de leur vie immobili\u00e8re.
Le Groupe est implant\u00e9 sur l\u2019ensemble du territoire national, et est \u00e9galement pr\u00e9sent marginalement en Europe.
Il s\u2019organise autour des trois p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s suivantes :
Nexity est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist de NYSE Euronext Paris.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28084": { "value": "L\u2019exercice 2023 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les \u00e9v\u00e9nements suivants :
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexity au 31 d\u00e9cembre 2023 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et aux interpr\u00e9tations et d\u00e9cisions de l\u2019IFRS IC (lFRS Interpretations Committee) telles qu\u2019adopt\u00e9es dans l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s pour les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022, sauf pour les points d\u00e9crits en 2.2.
Les communiqu\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9, les rapports annuels comprenant notamment les informations financi\u00e8res historiques et les comptes consolid\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 sont accessibles sur le site Internet de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019adresse suivante : www.nexity.fr, et une copie peut en \u00eatre obtenue au si\u00e8ge de Nexity, 19, rue de Vienne \u2013 TSA 50029 \u2013 75801 Paris Cedex 08.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 28 f\u00e9vrier 2024 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 23 mai 2024.
Les \u00ab R\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition \u00bb (\u00ab R\u00e8gles GloBE \u00bb ou \u00ab Pilier 2 \u00bb), ont pour objet de garantir une imposition effective de 15%, des groupes d\u2019entreprises ayant un chiffre d\u2019affaires d\u2019au moins 750 millions d\u2019euros.
\u00c0 cette fin, ces groupes doivent d\u00e9terminer, dans chaque juridiction o\u00f9 ils op\u00e8rent, leur taux effectif d\u2019imposition GloBE et, si celui-ci se r\u00e9v\u00e8le inf\u00e9rieur au taux minimum, s\u2019acquitter d\u2019un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire.
Dans les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de Pilier 2 n\u2019est enregistr\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019application de l\u2019exemption temporaire obligatoire introduite par l\u2019amendement d\u2019IAS 12 (publi\u00e9 par l\u2019IASB le 23 mai 2023, adopt\u00e9 par l\u2019UE le 8 novembre 2023) et est applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023.
Afin d\u2019\u00eatre pr\u00e9par\u00e9 au mieux aux respects des nouvelles obligations Pilier 2, le Groupe a suivi les publications de l\u2019OCDE ainsi que les \u00e9volutions l\u00e9gislatives dans les juridictions ou le Groupe op\u00e8re. \u00c0 ce stade de nos travaux, nous consid\u00e9rons qu\u2019aucun co\u00fbt fiscal significatif suppl\u00e9mentaire n\u2019est attendu.
Les autres normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne en 2023 n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes.
Dans le cadre du processus d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, l\u2019\u00e9valuation de certains soldes du bilan et du compte de r\u00e9sultat n\u00e9cessitent l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses ou appr\u00e9ciations fond\u00e9es notamment sur les budgets des op\u00e9rations immobili\u00e8res. Il s\u2019agit de la valorisation de la marge op\u00e9rationnelle, des actifs non courants, de la d\u00e9termination des provisions, des d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks et des charges \u00e0 payer, ainsi que les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et passifs associ\u00e9s. D\u2019autres postes n\u00e9cessitent aussi l\u2019utilisation d\u2019estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses sur l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019affaires, ou de l\u2019\u00e9volution des taux pr\u00e9visionnels retenus : \u00e9valuation des provisions, estimations li\u00e9es au goodwill, aux options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires.
Ces hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations, sont \u00e9tablies et revues de mani\u00e8re constante sur la base d\u2019informations ou de situations existantes \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes, et en fonction de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e ou divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction de l\u2019\u00e9volution diff\u00e9rente des hypoth\u00e8ses et des conditions de r\u00e9alisation.
Les hypoth\u00e8ses, estimations, ou appr\u00e9ciations concourant \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans un contexte de crise du march\u00e9 immobilier (forte progression des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat impactant le pouvoir d\u2019achat des acqu\u00e9reurs de biens immobiliers, fin annonc\u00e9e du dispositif Pinel, raret\u00e9 des fonciers, changements d\u2019usage dans l\u2019immobilier tertiaire...).
N\u00e9anmoins, \u00e0 moyen terme, les besoins fondamentaux du Logement en France soutiendront la demande et l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Par ailleurs, les \u00e9tats financiers du Groupe int\u00e8grent les effets identifi\u00e9s des enjeux et risques li\u00e9s aux changements climatiques. Compte tenu de ses activit\u00e9s, les enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel du d\u00e9veloppement du groupe Nexity et sont pris en compte dans ses d\u00e9cisions financi\u00e8res.
Le Groupe d\u00e9veloppe une strat\u00e9gie ambitieuse pour une ville bas carbone et r\u00e9siliente, participant ainsi \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition environnementale du secteur de l\u2019immobilier.
Ces engagements se mat\u00e9rialisent dans les comptes par :
La prise en compte du risque climat n\u2019a pas repr\u00e9sent\u00e9 un enjeu pour les estimations manag\u00e9riales r\u00e9alis\u00e9es pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes.
La consolidation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des comptes des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe clos au 31 d\u00e9cembre 2023.
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9, a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant de ces rendements.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels que le Groupe a la capacit\u00e9 pratique d\u2019exercer sont pris en consid\u00e9ration.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le.
Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
Il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9limination :
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Nexity au 31 d\u00e9cembre 2023 sont \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et aux interpr\u00e9tations et d\u00e9cisions de l\u2019IFRS IC (lFRS Interpretations Committee) telles qu\u2019adopt\u00e9es dans l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les principes et m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9s pour les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 ceux utilis\u00e9s pour les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2022, sauf pour les points d\u00e9crits en 2.2.
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\u00c0 cette fin, ces groupes doivent d\u00e9terminer, dans chaque juridiction o\u00f9 ils op\u00e8rent, leur taux effectif d\u2019imposition GloBE et, si celui-ci se r\u00e9v\u00e8le inf\u00e9rieur au taux minimum, s\u2019acquitter d\u2019un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire.
Dans les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de Pilier 2 n\u2019est enregistr\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019application de l\u2019exemption temporaire obligatoire introduite par l\u2019amendement d\u2019IAS 12 (publi\u00e9 par l\u2019IASB le 23 mai 2023, adopt\u00e9 par l\u2019UE le 8 novembre 2023) et est applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023.
Afin d\u2019\u00eatre pr\u00e9par\u00e9 au mieux aux respects des nouvelles obligations Pilier 2, le Groupe a suivi les publications de l\u2019OCDE ainsi que les \u00e9volutions l\u00e9gislatives dans les juridictions ou le Groupe op\u00e8re. \u00c0 ce stade de nos travaux, nous consid\u00e9rons qu\u2019aucun co\u00fbt fiscal significatif suppl\u00e9mentaire n\u2019est attendu.
Les autres normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne en 2023 n\u2019ont pas d\u2019impact sur les comptes.
Dans le cadre du processus d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, l\u2019\u00e9valuation de certains soldes du bilan et du compte de r\u00e9sultat n\u00e9cessitent l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses ou appr\u00e9ciations fond\u00e9es notamment sur les budgets des op\u00e9rations immobili\u00e8res. Il s\u2019agit de la valorisation de la marge op\u00e9rationnelle, des actifs non courants, de la d\u00e9termination des provisions, des d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks et des charges \u00e0 payer, ainsi que les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et passifs associ\u00e9s. D\u2019autres postes n\u00e9cessitent aussi l\u2019utilisation d\u2019estimations en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses sur l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019affaires, ou de l\u2019\u00e9volution des taux pr\u00e9visionnels retenus : \u00e9valuation des provisions, estimations li\u00e9es au goodwill, aux options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires.
Ces hypoth\u00e8ses, estimations ou appr\u00e9ciations, sont \u00e9tablies et revues de mani\u00e8re constante sur la base d\u2019informations ou de situations existantes \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes, et en fonction de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e ou divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer sensiblement de ces estimations en fonction de l\u2019\u00e9volution diff\u00e9rente des hypoth\u00e8ses et des conditions de r\u00e9alisation.
Les hypoth\u00e8ses, estimations, ou appr\u00e9ciations concourant \u00e0 la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers du 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es dans un contexte de crise du march\u00e9 immobilier (forte progression des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat impactant le pouvoir d\u2019achat des acqu\u00e9reurs de biens immobiliers, fin annonc\u00e9e du dispositif Pinel, raret\u00e9 des fonciers, changements d\u2019usage dans l\u2019immobilier tertiaire...).
N\u00e9anmoins, \u00e0 moyen terme, les besoins fondamentaux du Logement en France soutiendront la demande et l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Par ailleurs, les \u00e9tats financiers du Groupe int\u00e8grent les effets identifi\u00e9s des enjeux et risques li\u00e9s aux changements climatiques. Compte tenu de ses activit\u00e9s, les enjeux ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel du d\u00e9veloppement du groupe Nexity et sont pris en compte dans ses d\u00e9cisions financi\u00e8res.
Le Groupe d\u00e9veloppe une strat\u00e9gie ambitieuse pour une ville bas carbone et r\u00e9siliente, participant ainsi \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la transition environnementale du secteur de l\u2019immobilier.
Ces engagements se mat\u00e9rialisent dans les comptes par :
La prise en compte du risque climat n\u2019a pas repr\u00e9sent\u00e9 un enjeu pour les estimations manag\u00e9riales r\u00e9alis\u00e9es pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le taux d\u2019actualisation des cash-flows futurs a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 pour les UGT par le m\u00eame expert ind\u00e9pendant que l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent selon l\u2019approche du Mod\u00e8le d\u2019\u00c9valuation des Actifs Financiers (MEDAF) pour mesurer le co\u00fbt des capitaux propres et la m\u00e9thode du co\u00fbt effectif pour mesurer le co\u00fbt de la dette.
Taux d\u2019actualisation (CMPC apr\u00e8s IS) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 7,9% | 7,3% |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 8,4% | 7,9% |
Services | 7,9% | 7,8% |
Distribution | 7,9% | 7,3% |
Les tests de valeur utilisent le plan d\u2019affaires \u00e0 5 ans approuv\u00e9 par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le plan d\u2019affaires int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses diff\u00e9renci\u00e9es de croissance en fonction des activit\u00e9s. Ces hypoth\u00e8ses prennent en compte les conditions de march\u00e9 actuelles, leurs \u00e9volutions pr\u00e9visibles, ainsi que les hypoth\u00e8ses du Groupe sur l\u2019\u00e9volution du contexte r\u00e9glementaire et de l\u2019intensit\u00e9 concurrentielle. Les niveaux de marge attendus sont coh\u00e9rents avec les objectifs de marge fix\u00e9s en Comit\u00e9 d\u2019engagement pour les op\u00e9rations d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel et d\u2019entreprise et des niveaux de marge en augmentation pour les activit\u00e9s du p\u00f4le services compte tenu du d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s plus rentables.
Malgr\u00e9 un contexte de durcissement de l\u2019environnement \u00e9conomique \u00e0 court terme, les besoins fondamentaux de logement en France soutiendront la demande et l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan \u00e0 5 ans, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 utilis\u00e9 pour calculer la valeur du flux terminal est \u00e9gal \u00e0 2% comme au 31 d\u00e9cembre 2022, en coh\u00e9rence avec le taux d\u2019inflation retenu.
Ce taux est inf\u00e9rieur au taux de croissance moyen des activit\u00e9s sur la p\u00e9riode du business plan.
Dans le cadre de la d\u00e9termination des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels, les impacts de la norme IFRS 16 sur l\u2019EBITDA et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 neutralis\u00e9s afin d\u2019obtenir des flux d\u2019exploitation cash apr\u00e8s prise en compte des loyers.
Par sym\u00e9trie, la valeur comptable test\u00e9e ne prend pas en compte le droit d\u2019utilisation IFRS 16.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des tests de sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023. Ces tests ont conduit d\u2019une part \u00e0 faire varier le taux d\u2019actualisation dans la limite de 100 bps cumul\u00e9 avec une baisse de 1 point de la marge sur le flux terminal.
Aucune perte de valeur potentielle n\u2019appara\u00eet pour toutes les UGT avec les hypoth\u00e8ses d\u00e9grad\u00e9es d\u00e9crites ci-avant.
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\u00c0 cette fin, ces groupes doivent d\u00e9terminer, dans chaque juridiction o\u00f9 ils op\u00e8rent, leur taux effectif d\u2019imposition GloBE et, si celui-ci se r\u00e9v\u00e8le inf\u00e9rieur au taux minimum, s\u2019acquitter d\u2019un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire.
Dans les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de Pilier 2 n\u2019est enregistr\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019application de l\u2019exemption temporaire obligatoire introduite par l\u2019amendement d\u2019IAS 12 (publi\u00e9 par l\u2019IASB le 23 mai 2023, adopt\u00e9 par l\u2019UE le 8 novembre 2023) et est applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023.
Afin d\u2019\u00eatre pr\u00e9par\u00e9 au mieux aux respects des nouvelles obligations Pilier 2, le Groupe a suivi les publications de l\u2019OCDE ainsi que les \u00e9volutions l\u00e9gislatives dans les juridictions ou le Groupe op\u00e8re. \u00c0 ce stade de nos travaux, nous consid\u00e9rons qu\u2019aucun co\u00fbt fiscal significatif suppl\u00e9mentaire n\u2019est attendu.
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Dans les comptes du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023, aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 au titre de Pilier 2 n\u2019est enregistr\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019application de l\u2019exemption temporaire obligatoire introduite par l\u2019amendement d\u2019IAS 12 (publi\u00e9 par l\u2019IASB le 23 mai 2023, adopt\u00e9 par l\u2019UE le 8 novembre 2023) et est applicable pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1er janvier 2023.
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Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels que le Groupe a la capacit\u00e9 pratique d\u2019exercer sont pris en consid\u00e9ration.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le.
Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
Il est proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9limination :
M\u00e9thode de consolidation | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|
Int\u00e9gration globale | 1.615 | 90 | 25 | 1.730 |
Co-entreprises | 383 | 2 | 4 | 389 |
Entreprises associ\u00e9es | - | 1 | 4 | 5 |
Mise en \u00e9quivalence | 383 | 3 | 8 | 394 |
Total p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | 1.998 | 93 | 33 | 2.124 |
Le nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est quasi stable \u00e0 2.124 soci\u00e9t\u00e9s, contre 2.128 au 31 d\u00e9cembre 2022.
La d\u00e9consolidation de 65 soci\u00e9t\u00e9s s\u2019explique notamment par la sortie des programmes immobiliers termin\u00e9s et devenus sans activit\u00e9.
61 soci\u00e9t\u00e9s sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au cours de l\u2019exercice. Il s\u2019agit principalement de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es pour servir de supports de programme aux op\u00e9rations immobili\u00e8res du Groupe et des soci\u00e9t\u00e9s provenant de la croissance externe.
Le Groupe r\u00e9alise ses nouveaux projets immobiliers dans des soci\u00e9t\u00e9s multiprogrammes, ce qui explique le plus faible nombre de cr\u00e9ations.
Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme destin\u00e9 \u00e0 la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable.
Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales.
Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9.
Lorsque le groupe d\u2019actifs destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 constitue \u00e0 lui seul un segment de reporting pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire une branche d\u2019activit\u00e9, ou fait partie d\u2019un plan coordonn\u00e9 de cession d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9, alors, il est trait\u00e9 comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, et \u00e0 ce titre, le r\u00e9sultat net et chaque cat\u00e9gorie de flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9.
Nexity est entr\u00e9 en n\u00e9gociation exclusive au mois de d\u00e9cembre 2023 en vue de la cession de ses activit\u00e9s de services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint pour une valeur d\u2019entreprise de 440 millions d\u2019euros.
Ces activit\u00e9s d\u2019Administrations De Biens (ADB), ne repr\u00e9sentant pas une branche d\u2019activit\u00e9, ne sont donc pas trait\u00e9es comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e. \u00c0 ce titre, le compte de r\u00e9sultat n\u2019est pas retrait\u00e9. En revanche, compte tenu de la vente probable dans les 12 mois et du caract\u00e8re significatif des actifs et des passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s, celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 sur des lignes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Goodwill | 230.000 |
Droits d\u2019utilisation | 45.223 |
Autres immobilisations | 53.666 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 3.780 |
Actifs non courants | 332.669 |
Actifs d\u2019exploitation courant | 952.622 |
Tr\u00e9sorerie et cr\u00e9ances financi\u00e8res | 18.651 |
Actifs courants | 971.273 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 |
(en milliers d\u2019euros) |
|
|---|---|
Passifs |
|
Int\u00e9r\u00eats minoritaires | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courant | - |
Obligations locatives non courantes | 35.348 |
Avantages du personnel | 10.171 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | 2.376 |
Passifs non courants | 47.895 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme et du cycle d\u2019exploitation | 86.056 |
Obligations locatives courantes | 11.474 |
Passif d\u2019exploitation courant | 1.012.827 |
Passifs courants | 1.110.357 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.158.252 |
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 18.651 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 18.651 |
Passifs |
|
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 3.799 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.799 |
Reclassement li\u00e9 \u00e0 IFRS 5 en TFT | (14.852) |
Au titre de l\u2019exercice 2023, les activit\u00e9s d\u2019ADB ont repr\u00e9sent\u00e9 un CA de 305,4 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 26,7 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28094_add_hierarchy": { "value": "Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9, a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant de ces rendements.
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Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le.
Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
M\u00e9thode de consolidation | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|
Int\u00e9gration globale | 1.615 | 90 | 25 | 1.730 |
Co-entreprises | 383 | 2 | 4 | 389 |
Entreprises associ\u00e9es | - | 1 | 4 | 5 |
Mise en \u00e9quivalence | 383 | 3 | 8 | 394 |
Total p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | 1.998 | 93 | 33 | 2.124 |
Le nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est quasi stable \u00e0 2.124 soci\u00e9t\u00e9s, contre 2.128 au 31 d\u00e9cembre 2022.
La d\u00e9consolidation de 65 soci\u00e9t\u00e9s s\u2019explique notamment par la sortie des programmes immobiliers termin\u00e9s et devenus sans activit\u00e9.
61 soci\u00e9t\u00e9s sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au cours de l\u2019exercice. Il s\u2019agit principalement de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es pour servir de supports de programme aux op\u00e9rations immobili\u00e8res du Groupe et des soci\u00e9t\u00e9s provenant de la croissance externe.
Le Groupe r\u00e9alise ses nouveaux projets immobiliers dans des soci\u00e9t\u00e9s multiprogrammes, ce qui explique le plus faible nombre de cr\u00e9ations.
Les participations du Groupe comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation l\u00e9gale ou implicite de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, un test est effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019investissement par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 109.326 | 124.934 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et \u00e9carts de conversion | 52.003 | 2.747 |
Variations de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 28.071 | - |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe | 18.570 | 25.730 |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des autres entreprises | (49.086) | (7.441) |
Dividendes distribu\u00e9s | (26.089) | (36.644) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 132.795 | 109.326 |
dont entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe | 79.168 | 54.092 |
dont autres entreprises | 53.627 | 55.234 |
Les entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont des co-entreprises. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les autres entreprises qui repr\u00e9sentent une valeur de 53,6 millions d\u2019euros, sont des entreprises associ\u00e9es, principalement la participation dans le v\u00e9hicule foncier cr\u00e9\u00e9 avec Carrefour pour 39,2 millions d\u2019euros (Carrefour Villes & Commerces).
La quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des autres entreprises correspond principalement \u00e0 la participation de 18% dans \u00c6gide Domitys.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations nettes de l\u2019exercice | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age | 19.170 | 2.712 | (1.828) | (6.593) | 13.461 |
Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es | 900 | - | 1.000 | - | 1.900 |
Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie | 386 | (209) | - | 113 | 290 |
Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 | 3.154 | (1.951) | - | - | 1.203 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 18.257 | 5.880 | (4) | (4.073) | 20.060 |
Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res | 11.798 | (3.633) | (2.355) | - | 5.810 |
Pr\u00eats acqu\u00e9reurs | 6.180 | (762) | - | - | 5.418 |
Autres | 356 | 1.276 | (62) | - | 1.570 |
Total autres actifs financiers | 60.201 | 3.313 | (3.249) | (10.553) | 49.712 |
Les Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age sont des participations dans des FPCI (fonds professionnel de capital investissement) ou des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, dont les secteurs d\u2019activit\u00e9, notamment dans le domaine du digital, sont susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 terme des synergies ou des relais de croissance.
Les Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es correspondent \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019administration de bien acquises en fin d\u2019exercice et destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre consolid\u00e9es sur les exercices suivants.
Les Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie sont des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, qui ont port\u00e9 la r\u00e9alisation de programmes immobiliers aujourd\u2019hui termin\u00e9s.
La Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 correspond aux moyens financiers disponibles pour le Prestataire de Services d\u2019Investissement (PSI), qui g\u00e8re un contrat de liquidit\u00e9 sur la cotation de l\u2019action Nexity dans le cadre des autorisations approuv\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
Les D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements sont vers\u00e9s aupr\u00e8s de tiers, et sont principalement li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts de garantie sur des baux d\u2019immeubles de bureaux qu\u2019occupe le Groupe et sur les cautions professionnelles obtenues dans le cadre des activit\u00e9s de gestion et de transaction dans les services immobiliers. Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont class\u00e9s dans le Besoin en Fonds de Roulement.
Les Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res correspondent aux financements \u00e0 moyen terme apport\u00e9s par le Groupe \u00e0 des op\u00e9rations en copromotion, ou des prises de participations dans des fonds d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilier.
Les Pr\u00eats acqu\u00e9reurs correspondent \u00e0 une activit\u00e9 en cours d\u2019extinction et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5.418 milliers d\u2019euros (dont 326 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2023, contre 6.180 milliers d\u2019euros (dont 173 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2022.
Tous les autres actifs financiers sont principalement \u00e9ch\u00e9anc\u00e9s \u00e0 plus d\u2019un an.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont principalement les int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales dont le Groupe ne d\u00e9tient pas 100% des titres. Depuis 2022, cela comprend les 45% du groupe Angelotti non d\u00e9tenus par Nexity.
Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acheter le solde de la participation qu\u2019il ne d\u00e9tient pas. Dans ce cas, la quote-part minoritaire est reclass\u00e9e vers un poste de dettes financi\u00e8res (voir note 21.2). Il n\u2019existe alors plus de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9 \u00e0 100% par le Groupe.
Le montant des options de vente tient compte des paiements r\u00e9alis\u00e9s en 2023.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes relatives aux options de vente accord\u00e9es aux minoritaires est fonction de la date probable d\u2019ex\u00e9cution des obligations contractuelles. Au 31 d\u00e9cembre 2023, sont concern\u00e9s principalement, Bureaux \u00e0 Partager (Morning), pantera AG et Prado Gestion.
Principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale | ||||
|---|---|---|---|---|
D\u00e9nomination sociale | Adresse | Siren | Forme juridique | % de d\u00e9tention |
NEXITY | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 444 346 795 | SA | 100.00% |
ACCESSITE | 35, quai du Lazaret \u2013 13002 MARSEILLE | 394 232 300 | SAS | 90.40% |
APOLLONIA | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 332 540 087 | SAS | 100.00% |
ANSI\u00c8RES \u00ceLOT B1 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 839 037 652 | SCI | 100.00% |
BUREAUX \u00c0 PARTAGER | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 789 597 317 | SAS | 92.00% |
BYM STUDIO | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 879 907 020 | SAS | 92.00% |
CERGY BOULEVARD DE L\u2019OISE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 814 368 023 | SNC | 100.00% |
COLOMBES \u00ceLOT MAGELLAN | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 835 177 478 | SCI | 100.00% |
NEXITY IR PROGR MIDI-PYR\u00c9N\u00c9ES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 448 815 | SAS | 100.00% |
CONSTRUGESTION | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 430 342 667 | SARL | 100.00% |
EDMP \u2013 HAUTS-DE-FRANCE | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 769 115 | SAS | 100.00% |
EDMP \u2013 IDF | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 767 887 | SAS | 100.00% |
EDOUARD DENIS D\u00c9VELOPPEMENT | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 531 728 889 | SAS | 100.00% |
EDOUARD DENIS INGIENERING | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 484 839 857 | SARL | 100.00% |
EURIEL INVEST | 26, rue Denis-Papin \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 500 298 542 | SNC | 100.00% |
FONCIER CONSEIL | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 732 014 964 | SNC | 100.00% |
GARENNE AM\u00c9NAGEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 837 487 172 | SAS | 100.00% |
GARENNE D\u00c9VELOPPEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 839 944 352 | SCI | 100.00% |
GEORGE V GESTION | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 327 256 947 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 113 (CPI Colis\u00e9e Paris) | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 830 844 650 | SAS | 100.00% |
I INVEST | 400, promenade des Anglais \u2013 06200 NICE | 479 020 893 | SAS | 100.00% |
CORBEIL SO GREEN SCI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 514 015 973 | SCI | 100.00% |
IMMOPERL 2 | 115, rue R\u00e9aumur \u2013 75002 PARIS | 820 891 612 | SNC | 100.00% |
ISELECTION | 400, promenade des Anglais \u2013 06200 NICE | 432 316 032 | SAS | 100.00% |
L\u2019ESPACE | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 811 806 215 | SAS | 92.00% |
LES DUNES DE FLANDRES | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 408 888 659 | SARL | 100.00% |
MARSEILLE RUE CALLELONGUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 838 039 105 | SCI | 100.00% |
MONTREUIL LES R\u00c9SERVOIRS BOULEVARD DE LA BOISSI\u00c8RE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 480 556 042 | SCI | 70.00% |
NEXIMMO 106 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 421 482 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 108 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 425 764 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 110 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 425 889 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 116 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 834 215 485 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 120 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 834 215 865 | SAS | 100.00% |
OTHIS JALAISE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 850 451 | SAS | 65.00% |
NEXITY DOMAINES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 415 120 955 | SNC | 100.00% |
NEXITY DEUTSCHLAND | Carmerstra\u00dfe 2 \u2013 D-10623 Berlin | HRB24493 | GmbH | 100.00% |
NEXITY GRAND PARIS | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 334 850 690 | SA | 100.00% |
EDMP PAYS DE LOIRE | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 768 760 | SAS | 100.00% |
NEXITY IMMOBILIER D\u2019ENTREPRISE | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 332 335 769 | SA | 100.00% |
NEXITY IR PROGR ALPES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 214 | SAS | 100.00% |
MONTPELLIER FAUBOURG 56 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 852 846 | SCCV | 65.00% |
NEXITY IR PROGR ATLANTIQUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 305 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR BRETAGNE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 354 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR CENTRE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 453 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR DOMAINES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 309 751 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR EST | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 304 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR GFI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 586 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR GRAND PARIS | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 763 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR LOIRE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 353 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR NORMANDIE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 418 503 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR PAYS BASQUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 768 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR R\u00c9GION SUD | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 320 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR RH\u00d4NE BOURGOGNE AUVERGNE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 813 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR SEERI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 797 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGRAMMES ESPRIT VILLAGE AQUITAINE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 834 116 261 | SAS | 100.00% |
NEXITY LAMY | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 487 530 099 | SAS | 100.00% |
NEXITY LOGEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 399 381 821 | SAS | 100.00% |
NEXITY PATRIMOINE | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 329 087 118 | SNC | 100.00% |
PARC MULTILOM | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 817 479 090 | SNC | 100.00% |
LE BLANC-MESNIL ARISTIDE BRIAND SCCV | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 843 563 370 | SCCV | 100.00% |
NEXITY PROPERTY MANAGEMENT | 2, rue Olympe-de-Gouges \u2013 92600 ASNI\u00c8RES-SUR-SEINE | 732 073 887 | SA | 100.00% |
NEXITY R\u00c9GION SUD | 5, rue Ren\u00e9-Cassin \u2013 13331 MARSEILLE | 351 039 193 | SNC | 100.00% |
NEXITY STUDEA | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 342 090 834 | SA | 100.00% |
NEXITY RH\u00d4NE BOURGOGNE AUV. | 32, Rue Joann\u00e8s-Carret \u2013 69009 LYON | 385 116 025 | SAS | 100.00% |
ORALIA PARTENAIRES | 94, quai Charles-de-Gaulle \u2013 69006 LYON | 397 581 984 | SAS | 100.00% |
PERL | 115, rue R\u00e9aumur \u2013 75002 PARIS | 438 411 035 | SAS | 100.00% |
PRADO GESTION | 30, rue Louis-R\u00e8ge \u2013 13008 MARSEILLE | 479 927 238 | SAS | 82.50% |
PRIMOSUD | 30, rue Louis-R\u00e8ge \u2013 13008 MARSEILLE | 339 901 365 | SAS | 82.50% |
RICHARDI\u00c8RE | 22, rue Georges-Picquart \u2013 75017 PARIS | 682 009 121 | SAS | 100.00% |
ST-OUEN COURS DES DOCKS N11 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 825 382 393 | SCI | 100.00% |
TOULOUSE AR\u00c8NES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 814 795 779 | SAS | 60.00% |
VILLES & PROJETS | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 409 260 775 | SAS | 100.00% |
Principales soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence | ||||
D\u00e9nomination sociale | Adresse | Siren | Forme juridique | % de d\u00e9tention |
Co-entreprises |
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AQUEDUC | 12, place des \u00c9tats-Unis \u2013 92545 MONTROUGE | 831 208 590 | SAS | 50.00% |
BAGNEUX VICTOR-HUGO | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 825 193 329 | SAS | 50.00% |
SAINT-OUEN H\u00c9RITAGE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 895 381 | SCI | 37.50% |
12-14 FRUCTIDOR | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 903 078 673 | SCI | 50.00% |
Entreprises associ\u00e9es |
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|
\u00c6GIDE | 42, avenue Raymond-Poincar\u00e9 \u2013 75116 PARIS | 401 397 765 | SA | 18.00% |
BIEN\u2019ICI | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 488 073 412 | SAS | 56.10% |
VILLES ET COMMERCES | 93, Avenue de Paris 91300 Massy | 977 819 747 | SNC | 20.00% |
THE BOSON PROJECT | 39, rue d\u2019Aboukir \u2013 75002 PARIS CEDEX 02 | 789 508 843 | SAS | 48.99% |
URBAN CAMPUS | 16, rue Sainte-Apolline \u2013 75002 PARIS | 840 172 670 | SAS | 34.74% |
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9, a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant de ces rendements.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels que le Groupe a la capacit\u00e9 pratique d\u2019exercer sont pris en consid\u00e9ration.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le.
Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme destin\u00e9 \u00e0 la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable.
Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales.
Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9.
Lorsque le groupe d\u2019actifs destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 constitue \u00e0 lui seul un segment de reporting pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire une branche d\u2019activit\u00e9, ou fait partie d\u2019un plan coordonn\u00e9 de cession d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9, alors, il est trait\u00e9 comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, et \u00e0 ce titre, le r\u00e9sultat net et chaque cat\u00e9gorie de flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9.
Nexity est entr\u00e9 en n\u00e9gociation exclusive au mois de d\u00e9cembre 2023 en vue de la cession de ses activit\u00e9s de services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint pour une valeur d\u2019entreprise de 440 millions d\u2019euros.
Ces activit\u00e9s d\u2019Administrations De Biens (ADB), ne repr\u00e9sentant pas une branche d\u2019activit\u00e9, ne sont donc pas trait\u00e9es comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e. \u00c0 ce titre, le compte de r\u00e9sultat n\u2019est pas retrait\u00e9. En revanche, compte tenu de la vente probable dans les 12 mois et du caract\u00e8re significatif des actifs et des passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s, celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 sur des lignes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Goodwill | 230.000 |
Droits d\u2019utilisation | 45.223 |
Autres immobilisations | 53.666 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 3.780 |
Actifs non courants | 332.669 |
Actifs d\u2019exploitation courant | 952.622 |
Tr\u00e9sorerie et cr\u00e9ances financi\u00e8res | 18.651 |
Actifs courants | 971.273 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 |
(en milliers d\u2019euros) |
|
|---|---|
Passifs |
|
Int\u00e9r\u00eats minoritaires | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courant | - |
Obligations locatives non courantes | 35.348 |
Avantages du personnel | 10.171 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | 2.376 |
Passifs non courants | 47.895 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme et du cycle d\u2019exploitation | 86.056 |
Obligations locatives courantes | 11.474 |
Passif d\u2019exploitation courant | 1.012.827 |
Passifs courants | 1.110.357 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.158.252 |
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 18.651 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 18.651 |
Passifs |
|
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 3.799 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.799 |
Reclassement li\u00e9 \u00e0 IFRS 5 en TFT | (14.852) |
Au titre de l\u2019exercice 2023, les activit\u00e9s d\u2019ADB ont repr\u00e9sent\u00e9 un CA de 305,4 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 26,7 millions d\u2019euros.
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant de l\u2019activit\u00e9 des diff\u00e9rents p\u00f4les du Groupe apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupes.
Les op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont r\u00e9alis\u00e9es en France, sous forme de Vente en l\u2019\u00c9tat Futur d\u2019Ach\u00e8vement (VEFA) ou de Contrat de Promotion Immobili\u00e8re (CPI). Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont alors d\u00e9gag\u00e9s sur les produits vendus au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement. La m\u00e9thode est similaire en Allemagne et en Belgique.
Les op\u00e9rations partiellement achev\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode de l\u2019avancement sur la base des derniers budgets d\u2019op\u00e9rations actualis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le pourcentage d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019avancement commercial (ventes notari\u00e9es) et du pourcentage d\u2019avancement des co\u00fbts r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9.
Lorsque le r\u00e9sultat de l\u2019op\u00e9ration ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, les produits ne sont comptabilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 hauteur des charges comptabilis\u00e9es qui sont recouvrables.
Le d\u00e9gagement des marges op\u00e9rationnelles pour les op\u00e9rations de promotion tient compte de l\u2019ensemble des co\u00fbts affectables aux contrats :
Le chiffre d\u2019affaires pour les activit\u00e9s de promotion d\u00e9gag\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2.929 millions d\u2019euros en 2023.
Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re r\u00e9alis\u00e9es en Italie est d\u00e9gag\u00e9 au moment de la vente, qui n\u2019est pas possible avant l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de lotissement (terrains \u00e0 b\u00e2tir) et de d\u00e9veloppement immobilier (achat puis revente de terrain apr\u00e8s obtention des autorisations) est constat\u00e9 \u00e0 l\u2019acte notari\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au moment de la signature de la transaction et sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation de la prestation de services.
Pour les activit\u00e9s de distribution r\u00e9alis\u00e9es par Perl et iSelection, le produit est reconnu au moment de l\u2019acte notari\u00e9, selon les contrats, sous forme d\u2019honoraires ou de ventes de produits immobiliers. En effet, le contrat de vente r\u00e9sulte d\u2019une cession de contrat de VEFA acquis aupr\u00e8s d\u2019un promoteur tiers, ou de ventes sur des b\u00e2timents d\u00e9j\u00e0 existants.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant reprend l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constituant le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel retrait\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents. En particulier, les pertes de valeur des goodwills la r\u00e9\u00e9valuation apr\u00e8s prise de contr\u00f4le des entreprises comptabilis\u00e9es par mises en \u00e9quivalence sont exclues du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ainsi que les r\u00e9sultats de cession des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente.
L\u2019EBITDA permet de mesurer la g\u00e9n\u00e9ration de cash-flow op\u00e9rationnel (voir note 6.2.2). L\u2019EBITDA est \u00e9gal au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant, amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations, dotations nettes aux provisions, charges de paiements en actions, d\u00e9stockage des frais financiers affect\u00e9s aux op\u00e9rations, major\u00e9 des dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence et ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Les amortissements int\u00e8grent les droits d\u2019utilisation calcul\u00e9s en application d\u2019IFRS 16 et la neutralisation des marges internes pour les transactions de cession bail.
Le Groupe pr\u00e9sente \u00e9galement l\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (avant application de la norme sur les contrats de location).
Le Groupe utilise le Besoin en Fonds de Roulement (voir note 11) et l\u2019endettement net (voir note 20) pour analyser sa structure financi\u00e8re.
Le carnet de commandes (ou Backlog) repr\u00e9sente le chiffre d\u2019affaires futur du Groupe d\u00e9j\u00e0 s\u00e9curis\u00e9, exprim\u00e9 en euros, pour les activit\u00e9s de promotion (Immobilier r\u00e9sidentiel et Immobilier d\u2019entreprise). Il comprend les r\u00e9servations non act\u00e9es et la partie du chiffre d\u2019affaires restant \u00e0 d\u00e9gager sur les actes notari\u00e9s d\u00e9j\u00e0 sign\u00e9s (partie restant \u00e0 construire).
Un p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 est un sous-ensemble d\u2019une entreprise pour lequel une information financi\u00e8re distincte est disponible et r\u00e9guli\u00e8rement revue par la Direction de l\u2019entreprise, en vue de lui affecter des ressources et d\u2019\u00e9valuer sa performance \u00e9conomique.
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel
Promotion Immobilier d\u2019entreprise
La promotion immobili\u00e8re de bureaux (neuf ou r\u00e9habilitation), d\u2019immeubles de grande hauteur (IGH), de commerces et d\u2019h\u00f4tels ; de locaux d\u2019activit\u00e9 et logistique.
L\u2019information sectorielle refl\u00e8te le reporting op\u00e9rationnel qui sert de base au pilotage du Groupe. Dans celui-ci, Nexity int\u00e8gre les co-entreprises selon le mode proportionnel, car il consid\u00e8re que cette pr\u00e9sentation traduit mieux la mesure de sa performance et de ses risques en termes de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de besoin en fonds de roulement, ou d\u2019endettement.
Les notes 6.2.1 et 6.3.1 pr\u00e9sentent les \u00e9tats de synth\u00e8se selon le reporting op\u00e9rationnel, et une r\u00e9conciliation avec les \u00e9tats financiers.
Les informations du reporting op\u00e9rationnel sont analys\u00e9es et comment\u00e9es dans le rapport de gestion et le communiqu\u00e9 de presse sur les r\u00e9sultats annuels.
Les goodwills correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les goodwills font l\u2019objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise.
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
Les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent au montant de la valeur initiale des obligations locatives au sens IFRS 16 (voir note 21.3) diminu\u00e9e du montant des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations r\u00e9alis\u00e9s, et du retraitement des op\u00e9rations de cession-bail.
La dur\u00e9e du bail retenue est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat, correspondant \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute les p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e ou une option de r\u00e9siliation raisonnablement certaine de ne pas \u00eatre exerc\u00e9e. Il convient d\u2019\u00e9valuer la dette locative sur la dur\u00e9e \u00ab \u00e9conomique \u00bb du contrat (vs. dur\u00e9e juridique) en tenant compte des travaux men\u00e9s et pas compl\u00e8tement amortis qui supposerait la poursuite de l\u2019exploitation. Les loyers pris en comptes sont fixes ou li\u00e9s \u00e0 un indice immobilier, les loyers variables bas\u00e9s sur les r\u00e9sultats du preneur sont exclus des obligations locatives et comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de p\u00e9riode.
Dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS 16, le Groupe retraite les contrats de location portant sur des actifs de plus de 5.000 euros et d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
La norme oblige la neutralisation des marges dans le cas des transactions de cession-bail : chez Nexity, cela concerne les ventes de biens immobiliers \u00e0 des investisseurs qui donnent ensuite en location ces biens \u00e0 des filiales du Groupe (activit\u00e9s de r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es et ponctuellement des immeubles de bureaux occup\u00e9s par les collaborateurs de Nexity). La quote-part de marge aff\u00e9rente \u00e0 la part des loyers actualis\u00e9e rapport\u00e9e au prix de vente est neutralis\u00e9e pendant la p\u00e9riode de construction par une diminution de la valeur des droits d\u2019utilisation, ce qui diminue la dotation aux amortissements sur la dur\u00e9e du bail. Ces op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019exploitation courante, et repr\u00e9sentent des montants individuellement non significatifs. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les marges neutralis\u00e9es de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,7 millions d\u2019euros.
Les participations du Groupe comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation l\u00e9gale ou implicite de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, un test est effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019investissement par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les stocks et travaux encours sont constitu\u00e9s des terrains \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, de travaux encours (co\u00fbts d\u2019am\u00e9nagement et de construction), des frais commerciaux affectables aux contrats (commissions des vendeurs internes et externes...), et de produits finis \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt de revient.
Les frais d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont inclus dans les stocks si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration est \u00e9lev\u00e9e. Dans le cas contraire, ces frais sont constat\u00e9s en charges de l\u2019exercice.
Lorsque la valeur nette de r\u00e9alisation des stocks et des travaux encours est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, des d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es.
Les contrats en cours sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019origine diminu\u00e9s des r\u00e8glements et augment\u00e9s du montant des profits comptabilis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture (diminu\u00e9 des pertes attendues) et des factures interm\u00e9diaires \u00e9mises.
Le montant des cr\u00e9ances clients exigibles au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 276.783 milliers d\u2019euros.
Les autres cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 du montant des pertes de valeur.
Les actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi n\u2019ont pas d\u2019effet sur la valorisation initiale.
La valeur calcul\u00e9e des actions gratuites est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres.
La valorisation globale des plans tient compte de la probabilit\u00e9 d\u2019atteindre des conditions d\u2019attribution pour chaque plan en fonction des crit\u00e8res suivants :
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 Nexity d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres (d\u00e9termin\u00e9 suivant la m\u00e9thode du premier entr\u00e9/premier sorti) est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de march\u00e9, notamment en ce qui concerne le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Pour y faire face, le Groupe peut avoir recours \u00e0 un certain nombre d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, collars). L\u2019objectif est de r\u00e9duire, l\u00e0 o\u00f9 cela lui semble appropri\u00e9, les fluctuations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0 des variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan sur la base de valorisations externes. La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en contrepartie du compte de r\u00e9sultat, sauf dans les cas de couverture. Pour l\u2019exercice 2023, l\u2019ensemble de nos instruments d\u00e9riv\u00e9s sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et la variation de juste valeur inscrite dans les capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,7 millions d\u2019euros.
La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont majoritairement plac\u00e9s \u00e0 taux variable sur des comptes b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une liquidit\u00e9 \u00e0 vue.
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est d\u00e9termin\u00e9 en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus au taux, avant imp\u00f4t, refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et lorsque cela est appropri\u00e9, les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 ce passif.
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres correspondent principalement aux impacts IFRS 5 pour 10 millions d\u2019euros sur les avantages du personnel et 12 millions d\u2019euros pour les provisions courantes. Le solde correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart actuariel sur les avantages du personnel (voir note 26.2).
Pour le Groupe, les avantages du personnel rel\u00e8vent du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ou \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Ils concernent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les primes d\u2019anciennet\u00e9, diminu\u00e9s de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des fonds de couverture (actifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies). Ces estimations, effectu\u00e9es annuellement, tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation d\u2019effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.
Ces engagements font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle par un expert ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Les \u00e9carts actuariels sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les \u00e9carts actuariels sur les primes d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat.
Le r\u00e9sultat de base par action pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part des actionnaires de la maison m\u00e8re) et le nombre moyen d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre moyen d\u2019actions propres d\u00e9tenues au cours de l\u2019exercice.
Pour les attributions gratuites d\u2019actions, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par application de la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions sur la base de la moyenne du cours de bourse sur la p\u00e9riode en tenant compte du prix de l\u2019option et de la valeur des services \u00e0 recevoir. La dilution provient des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions d\u00e9crits dans la note 18. Le nombre moyen d\u2019actions est calcul\u00e9 en moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e en fonction de la date d\u2019attribution des plans au cours de l\u2019exercice. Le nombre d\u2019actions dilutives potentielles ne prend en compte que les plans dont le prix ou les crit\u00e8res d\u2019octrois relatifs au cours de bourse sont inf\u00e9rieurs au cours moyen de l\u2019action sur la p\u00e9riode.
Les obligations convertibles ont un impact dilutif sur le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action lorsque la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9e, nette d\u2019imp\u00f4ts, est inf\u00e9rieure pour chaque obligation au r\u00e9sultat de base par action. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est alors augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019obligations convertibles et le r\u00e9sultat net part du Groupe est corrig\u00e9 des frais financiers nets d\u2019imp\u00f4ts des obligations convertibles.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolid\u00e9 et sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est vot\u00e9 par le Parlement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9alisation future est probable. Cette probabilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette au niveau de chaque groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Avantages du personnel | 2.334 | 4.316 |
Reports d\u00e9ficitaires | 8.539 | 4.794 |
Part du r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement | (98.225) | (109.008) |
Autres provisions, produits et charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e | 32.557 | 16.876 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | (54.795) | (83.022) |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 25.342 | 15.899 |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | (80.137) | (98.921) |
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur l\u2019entit\u00e9, a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant de ces rendements.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, les droits de vote potentiels que le Groupe a la capacit\u00e9 pratique d\u2019exercer sont pris en consid\u00e9ration.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont principalement les int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales dont le Groupe ne d\u00e9tient pas 100% des titres. Depuis 2022, cela comprend les 45% du groupe Angelotti non d\u00e9tenus par Nexity.
Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acheter le solde de la participation qu\u2019il ne d\u00e9tient pas. Dans ce cas, la quote-part minoritaire est reclass\u00e9e vers un poste de dettes financi\u00e8res (voir note 21.2). Il n\u2019existe alors plus de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9 \u00e0 100% par le Groupe.
Le montant des options de vente tient compte des paiements r\u00e9alis\u00e9s en 2023.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes relatives aux options de vente accord\u00e9es aux minoritaires est fonction de la date probable d\u2019ex\u00e9cution des obligations contractuelles. Au 31 d\u00e9cembre 2023, sont concern\u00e9s principalement, Bureaux \u00e0 Partager (Morning), pantera AG et Prado Gestion.
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Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
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S\u2019il existe un indice de perte de valeur, un test est effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019investissement par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Valeur des titres en d\u00e9but d\u2019exercice | 109.326 | 124.934 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et \u00e9carts de conversion | 52.003 | 2.747 |
Variations de capital des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 28.071 | - |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe | 18.570 | 25.730 |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des autres entreprises | (49.086) | (7.441) |
Dividendes distribu\u00e9s | (26.089) | (36.644) |
Valeur des titres en fin d\u2019exercice | 132.795 | 109.326 |
dont entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe | 79.168 | 54.092 |
dont autres entreprises | 53.627 | 55.234 |
Les entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont des co-entreprises. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les autres entreprises qui repr\u00e9sentent une valeur de 53,6 millions d\u2019euros, sont des entreprises associ\u00e9es, principalement la participation dans le v\u00e9hicule foncier cr\u00e9\u00e9 avec Carrefour pour 39,2 millions d\u2019euros (Carrefour Villes & Commerces).
La quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des autres entreprises correspond principalement \u00e0 la participation de 18% dans \u00c6gide Domitys.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28098": { "value": "Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28099_add_hierarchy": { "value": "Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28097_add_hierarchy": { "value": "Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28096": { "value": "Les co-entreprises sont les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint en vertu d\u2019un accord contractuel. Il s\u2019agit principalement d\u2019op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re (en r\u00e9sidentiel ou d\u2019entreprise) r\u00e9alis\u00e9es avec un autre promoteur (copromotions).
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es et les co-entreprises, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l\u2019influence notable ou le contr\u00f4le conjoint est exerc\u00e9 et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle il prend fin.
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|---|---|---|---|---|
Int\u00e9gration globale | 1.615 | 90 | 25 | 1.730 |
Co-entreprises | 383 | 2 | 4 | 389 |
Entreprises associ\u00e9es | - | 1 | 4 | 5 |
Mise en \u00e9quivalence | 383 | 3 | 8 | 394 |
Total p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | 1.998 | 93 | 33 | 2.124 |
Le nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est quasi stable \u00e0 2.124 soci\u00e9t\u00e9s, contre 2.128 au 31 d\u00e9cembre 2022.
La d\u00e9consolidation de 65 soci\u00e9t\u00e9s s\u2019explique notamment par la sortie des programmes immobiliers termin\u00e9s et devenus sans activit\u00e9.
61 soci\u00e9t\u00e9s sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au cours de l\u2019exercice. Il s\u2019agit principalement de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es pour servir de supports de programme aux op\u00e9rations immobili\u00e8res du Groupe et des soci\u00e9t\u00e9s provenant de la croissance externe.
Le Groupe r\u00e9alise ses nouveaux projets immobiliers dans des soci\u00e9t\u00e9s multiprogrammes, ce qui explique le plus faible nombre de cr\u00e9ations.
Principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale | ||||
|---|---|---|---|---|
D\u00e9nomination sociale | Adresse | Siren | Forme juridique | % de d\u00e9tention |
NEXITY | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 444 346 795 | SA | 100.00% |
ACCESSITE | 35, quai du Lazaret \u2013 13002 MARSEILLE | 394 232 300 | SAS | 90.40% |
APOLLONIA | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 332 540 087 | SAS | 100.00% |
ANSI\u00c8RES \u00ceLOT B1 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 839 037 652 | SCI | 100.00% |
BUREAUX \u00c0 PARTAGER | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 789 597 317 | SAS | 92.00% |
BYM STUDIO | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 879 907 020 | SAS | 92.00% |
CERGY BOULEVARD DE L\u2019OISE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 814 368 023 | SNC | 100.00% |
COLOMBES \u00ceLOT MAGELLAN | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 835 177 478 | SCI | 100.00% |
NEXITY IR PROGR MIDI-PYR\u00c9N\u00c9ES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 448 815 | SAS | 100.00% |
CONSTRUGESTION | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 430 342 667 | SARL | 100.00% |
EDMP \u2013 HAUTS-DE-FRANCE | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 769 115 | SAS | 100.00% |
EDMP \u2013 IDF | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 767 887 | SAS | 100.00% |
EDOUARD DENIS D\u00c9VELOPPEMENT | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 531 728 889 | SAS | 100.00% |
EDOUARD DENIS INGIENERING | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 484 839 857 | SARL | 100.00% |
EURIEL INVEST | 26, rue Denis-Papin \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 500 298 542 | SNC | 100.00% |
FONCIER CONSEIL | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 732 014 964 | SNC | 100.00% |
GARENNE AM\u00c9NAGEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 837 487 172 | SAS | 100.00% |
GARENNE D\u00c9VELOPPEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 839 944 352 | SCI | 100.00% |
GEORGE V GESTION | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 327 256 947 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 113 (CPI Colis\u00e9e Paris) | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 830 844 650 | SAS | 100.00% |
I INVEST | 400, promenade des Anglais \u2013 06200 NICE | 479 020 893 | SAS | 100.00% |
CORBEIL SO GREEN SCI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 514 015 973 | SCI | 100.00% |
IMMOPERL 2 | 115, rue R\u00e9aumur \u2013 75002 PARIS | 820 891 612 | SNC | 100.00% |
ISELECTION | 400, promenade des Anglais \u2013 06200 NICE | 432 316 032 | SAS | 100.00% |
L\u2019ESPACE | 21, place de la R\u00e9publique \u2013 75003 PARIS | 811 806 215 | SAS | 92.00% |
LES DUNES DE FLANDRES | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 408 888 659 | SARL | 100.00% |
MARSEILLE RUE CALLELONGUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 838 039 105 | SCI | 100.00% |
MONTREUIL LES R\u00c9SERVOIRS BOULEVARD DE LA BOISSI\u00c8RE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 480 556 042 | SCI | 70.00% |
NEXIMMO 106 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 421 482 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 108 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 425 764 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 110 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 823 425 889 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 116 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 834 215 485 | SAS | 100.00% |
NEXIMMO 120 | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 834 215 865 | SAS | 100.00% |
OTHIS JALAISE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 850 451 | SAS | 65.00% |
NEXITY DOMAINES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 415 120 955 | SNC | 100.00% |
NEXITY DEUTSCHLAND | Carmerstra\u00dfe 2 \u2013 D-10623 Berlin | HRB24493 | GmbH | 100.00% |
NEXITY GRAND PARIS | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 334 850 690 | SA | 100.00% |
EDMP PAYS DE LOIRE | 35, all\u00e9e du Chargement \u2013 59650 VILLENEUVE-D\u2019ASCQ | 879 768 760 | SAS | 100.00% |
NEXITY IMMOBILIER D\u2019ENTREPRISE | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 332 335 769 | SA | 100.00% |
NEXITY IR PROGR ALPES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 214 | SAS | 100.00% |
MONTPELLIER FAUBOURG 56 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 852 846 | SCCV | 65.00% |
NEXITY IR PROGR ATLANTIQUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 305 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR BRETAGNE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 354 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR CENTRE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 453 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR DOMAINES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 309 751 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR EST | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 304 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR GFI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 586 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR GRAND PARIS | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 763 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR LOIRE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 353 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR NORMANDIE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 418 503 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR PAYS BASQUE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 381 768 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR R\u00c9GION SUD | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 485 320 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR RH\u00d4NE BOURGOGNE AUVERGNE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 813 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGR SEERI | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 824 350 797 | SAS | 100.00% |
NEXITY IR PROGRAMMES ESPRIT VILLAGE AQUITAINE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 834 116 261 | SAS | 100.00% |
NEXITY LAMY | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 487 530 099 | SAS | 100.00% |
NEXITY LOGEMENT | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 399 381 821 | SAS | 100.00% |
NEXITY PATRIMOINE | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 329 087 118 | SNC | 100.00% |
PARC MULTILOM | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 817 479 090 | SNC | 100.00% |
LE BLANC-MESNIL ARISTIDE BRIAND SCCV | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 843 563 370 | SCCV | 100.00% |
NEXITY PROPERTY MANAGEMENT | 2, rue Olympe-de-Gouges \u2013 92600 ASNI\u00c8RES-SUR-SEINE | 732 073 887 | SA | 100.00% |
NEXITY R\u00c9GION SUD | 5, rue Ren\u00e9-Cassin \u2013 13331 MARSEILLE | 351 039 193 | SNC | 100.00% |
NEXITY STUDEA | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 342 090 834 | SA | 100.00% |
NEXITY RH\u00d4NE BOURGOGNE AUV. | 32, Rue Joann\u00e8s-Carret \u2013 69009 LYON | 385 116 025 | SAS | 100.00% |
ORALIA PARTENAIRES | 94, quai Charles-de-Gaulle \u2013 69006 LYON | 397 581 984 | SAS | 100.00% |
PERL | 115, rue R\u00e9aumur \u2013 75002 PARIS | 438 411 035 | SAS | 100.00% |
PRADO GESTION | 30, rue Louis-R\u00e8ge \u2013 13008 MARSEILLE | 479 927 238 | SAS | 82.50% |
PRIMOSUD | 30, rue Louis-R\u00e8ge \u2013 13008 MARSEILLE | 339 901 365 | SAS | 82.50% |
RICHARDI\u00c8RE | 22, rue Georges-Picquart \u2013 75017 PARIS | 682 009 121 | SAS | 100.00% |
ST-OUEN COURS DES DOCKS N11 | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 825 382 393 | SCI | 100.00% |
TOULOUSE AR\u00c8NES | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 814 795 779 | SAS | 60.00% |
VILLES & PROJETS | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 409 260 775 | SAS | 100.00% |
Principales soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence | ||||
D\u00e9nomination sociale | Adresse | Siren | Forme juridique | % de d\u00e9tention |
Co-entreprises |
|
|
|
|
AQUEDUC | 12, place des \u00c9tats-Unis \u2013 92545 MONTROUGE | 831 208 590 | SAS | 50.00% |
BAGNEUX VICTOR-HUGO | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 825 193 329 | SAS | 50.00% |
SAINT-OUEN H\u00c9RITAGE | 25, all\u00e9e Vauban \u2013 59562 LA MADELEINE CEDEX | 879 895 381 | SCI | 37.50% |
12-14 FRUCTIDOR | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 903 078 673 | SCI | 50.00% |
Entreprises associ\u00e9es |
|
|
|
|
\u00c6GIDE | 42, avenue Raymond-Poincar\u00e9 \u2013 75116 PARIS | 401 397 765 | SA | 18.00% |
BIEN\u2019ICI | 19, rue de Vienne \u2013 75801 PARIS CEDEX 08 | 488 073 412 | SAS | 56.10% |
VILLES ET COMMERCES | 93, Avenue de Paris 91300 Massy | 977 819 747 | SNC | 20.00% |
THE BOSON PROJECT | 39, rue d\u2019Aboukir \u2013 75002 PARIS CEDEX 02 | 789 508 843 | SAS | 48.99% |
URBAN CAMPUS | 16, rue Sainte-Apolline \u2013 75002 PARIS | 840 172 670 | SAS | 34.74% |
Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9 comme destin\u00e9 \u00e0 la vente quand sa valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l\u2019actif doit \u00eatre disponible en vue de sa vente imm\u00e9diate et sa vente doit \u00eatre hautement probable.
Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales.
Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9.
Lorsque le groupe d\u2019actifs destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 constitue \u00e0 lui seul un segment de reporting pr\u00e9sent\u00e9, c\u2019est-\u00e0-dire une branche d\u2019activit\u00e9, ou fait partie d\u2019un plan coordonn\u00e9 de cession d\u2019une branche d\u2019activit\u00e9, alors, il est trait\u00e9 comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, et \u00e0 ce titre, le r\u00e9sultat net et chaque cat\u00e9gorie de flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes d\u00e9di\u00e9es du compte de r\u00e9sultat et de l\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9.
Nexity est entr\u00e9 en n\u00e9gociation exclusive au mois de d\u00e9cembre 2023 en vue de la cession de ses activit\u00e9s de services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint pour une valeur d\u2019entreprise de 440 millions d\u2019euros.
Ces activit\u00e9s d\u2019Administrations De Biens (ADB), ne repr\u00e9sentant pas une branche d\u2019activit\u00e9, ne sont donc pas trait\u00e9es comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e. \u00c0 ce titre, le compte de r\u00e9sultat n\u2019est pas retrait\u00e9. En revanche, compte tenu de la vente probable dans les 12 mois et du caract\u00e8re significatif des actifs et des passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s, celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 sur des lignes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Goodwill | 230.000 |
Droits d\u2019utilisation | 45.223 |
Autres immobilisations | 53.666 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 3.780 |
Actifs non courants | 332.669 |
Actifs d\u2019exploitation courant | 952.622 |
Tr\u00e9sorerie et cr\u00e9ances financi\u00e8res | 18.651 |
Actifs courants | 971.273 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 |
(en milliers d\u2019euros) |
|
|---|---|
Passifs |
|
Int\u00e9r\u00eats minoritaires | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courant | - |
Obligations locatives non courantes | 35.348 |
Avantages du personnel | 10.171 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | 2.376 |
Passifs non courants | 47.895 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme et du cycle d\u2019exploitation | 86.056 |
Obligations locatives courantes | 11.474 |
Passif d\u2019exploitation courant | 1.012.827 |
Passifs courants | 1.110.357 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.158.252 |
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 18.651 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 18.651 |
Passifs |
|
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 3.799 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.799 |
Reclassement li\u00e9 \u00e0 IFRS 5 en TFT | (14.852) |
Au titre de l\u2019exercice 2023, les activit\u00e9s d\u2019ADB ont repr\u00e9sent\u00e9 un CA de 305,4 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 26,7 millions d\u2019euros.
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Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales.
Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9.
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Nexity est entr\u00e9 en n\u00e9gociation exclusive au mois de d\u00e9cembre 2023 en vue de la cession de ses activit\u00e9s de services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint pour une valeur d\u2019entreprise de 440 millions d\u2019euros.
Ces activit\u00e9s d\u2019Administrations De Biens (ADB), ne repr\u00e9sentant pas une branche d\u2019activit\u00e9, ne sont donc pas trait\u00e9es comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e. \u00c0 ce titre, le compte de r\u00e9sultat n\u2019est pas retrait\u00e9. En revanche, compte tenu de la vente probable dans les 12 mois et du caract\u00e8re significatif des actifs et des passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s, celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 sur des lignes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Goodwill | 230.000 |
Droits d\u2019utilisation | 45.223 |
Autres immobilisations | 53.666 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 3.780 |
Actifs non courants | 332.669 |
Actifs d\u2019exploitation courant | 952.622 |
Tr\u00e9sorerie et cr\u00e9ances financi\u00e8res | 18.651 |
Actifs courants | 971.273 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 |
(en milliers d\u2019euros) |
|
|---|---|
Passifs |
|
Int\u00e9r\u00eats minoritaires | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courant | - |
Obligations locatives non courantes | 35.348 |
Avantages du personnel | 10.171 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | 2.376 |
Passifs non courants | 47.895 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme et du cycle d\u2019exploitation | 86.056 |
Obligations locatives courantes | 11.474 |
Passif d\u2019exploitation courant | 1.012.827 |
Passifs courants | 1.110.357 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.158.252 |
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 18.651 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 18.651 |
Passifs |
|
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 3.799 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.799 |
Reclassement li\u00e9 \u00e0 IFRS 5 en TFT | (14.852) |
Au titre de l\u2019exercice 2023, les activit\u00e9s d\u2019ADB ont repr\u00e9sent\u00e9 un CA de 305,4 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 26,7 millions d\u2019euros.
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Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9.
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Nexity est entr\u00e9 en n\u00e9gociation exclusive au mois de d\u00e9cembre 2023 en vue de la cession de ses activit\u00e9s de services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint pour une valeur d\u2019entreprise de 440 millions d\u2019euros.
Ces activit\u00e9s d\u2019Administrations De Biens (ADB), ne repr\u00e9sentant pas une branche d\u2019activit\u00e9, ne sont donc pas trait\u00e9es comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e. \u00c0 ce titre, le compte de r\u00e9sultat n\u2019est pas retrait\u00e9. En revanche, compte tenu de la vente probable dans les 12 mois et du caract\u00e8re significatif des actifs et des passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s, celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 sur des lignes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
|
Goodwill | 230.000 |
Droits d\u2019utilisation | 45.223 |
Autres immobilisations | 53.666 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 3.780 |
Actifs non courants | 332.669 |
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Tr\u00e9sorerie et cr\u00e9ances financi\u00e8res | 18.651 |
Actifs courants | 971.273 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 |
(en milliers d\u2019euros) |
|
|---|---|
Passifs |
|
Int\u00e9r\u00eats minoritaires | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courant | - |
Obligations locatives non courantes | 35.348 |
Avantages du personnel | 10.171 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | 2.376 |
Passifs non courants | 47.895 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme et du cycle d\u2019exploitation | 86.056 |
Obligations locatives courantes | 11.474 |
Passif d\u2019exploitation courant | 1.012.827 |
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(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
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Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 18.651 |
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|
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 3.799 |
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Au titre de l\u2019exercice 2023, les activit\u00e9s d\u2019ADB ont repr\u00e9sent\u00e9 un CA de 305,4 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 26,7 millions d\u2019euros.
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Pour appr\u00e9cier le caract\u00e8re hautement probable de la transaction, le Groupe consid\u00e8re, au cas par cas, le processus de d\u00e9cision et d\u2019autorisation, le caract\u00e8re raisonnable et acceptable du prix propos\u00e9 ainsi que les conditions de march\u00e9, les contraintes l\u00e9gales, r\u00e9glementaires et sociales.
Ces actifs ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de la valeur comptable et du prix de cession estim\u00e9, nets des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Ils ne font plus l\u2019objet d\u2019un amortissement. Les actifs et passifs associ\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 la vente sont respectivement pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques du bilan consolid\u00e9.
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Ces activit\u00e9s d\u2019Administrations De Biens (ADB), ne repr\u00e9sentant pas une branche d\u2019activit\u00e9, ne sont donc pas trait\u00e9es comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e. \u00c0 ce titre, le compte de r\u00e9sultat n\u2019est pas retrait\u00e9. En revanche, compte tenu de la vente probable dans les 12 mois et du caract\u00e8re significatif des actifs et des passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s, celles-ci sont pr\u00e9sent\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023 sur des lignes sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif et au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | ADB |
|---|---|
Actifs |
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Goodwill | 230.000 |
Droits d\u2019utilisation | 45.223 |
Autres immobilisations | 53.666 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 3.780 |
Actifs non courants | 332.669 |
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Tr\u00e9sorerie et cr\u00e9ances financi\u00e8res | 18.651 |
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Passifs |
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Int\u00e9r\u00eats minoritaires | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courant | - |
Obligations locatives non courantes | 35.348 |
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Actifs |
|
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 18.651 |
Total actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 18.651 |
Passifs |
|
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 3.799 |
Total passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.799 |
Reclassement li\u00e9 \u00e0 IFRS 5 en TFT | (14.852) |
Au titre de l\u2019exercice 2023, les activit\u00e9s d\u2019ADB ont repr\u00e9sent\u00e9 un CA de 305,4 millions d\u2019euros et un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de 26,7 millions d\u2019euros.
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(En milliers d\u2019euros) | Acquisitions 2023 | Acquisitions 2022 |
|---|---|---|
Prix d\u2019achat | 8.213 | 82.563 |
Tr\u00e9sorerie filiales acquises | (1.450) | (59.117) |
Acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, tr\u00e9sorerie acquise d\u00e9duite | 6.763 | 23.446 |
En outre, les acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s portant des actifs servant de support aux activit\u00e9s de promotion et ne correspondant pas \u00e0 des regroupements d\u2019entreprise selon IFRS 3, sont retrait\u00e9es en mouvement de l\u2019activit\u00e9 dans les comptes, et apparaissent en variation de BFR dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
(En milliers d\u2019euros) | Cessions 2023 | Cessions 2022 |
|---|---|---|
Prix de cession encaiss\u00e9 | 135.438 | 1.274 |
Tr\u00e9sorerie filiales vendues | (618) | - |
Cessions de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, apr\u00e8s d\u00e9duction de la tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | 134.820 | 1.274 |
En outre, les cessions de soci\u00e9t\u00e9s portant des actifs servant de support aux activit\u00e9s de promotion et ne correspondant pas \u00e0 des regroupements d\u2019entreprise selon IFRS 3, pour lesquelles la norme IFRS 15 s\u2019applique, sont retrait\u00e9es en mouvement de l\u2019activit\u00e9 dans les comptes, et apparaissent en variation de BFR dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Les cessions 2023 correspondent pour 128.8 millions d\u2019euros aux activit\u00e9s de promotion au Portugal et en Pologne class\u00e9es en IFRS 5 au 31 d\u00e9cembre 2022 et pour le solde \u00e0 la cession d\u2019une filiale en Belgique.
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|---|---|---|
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Tr\u00e9sorerie filiales acquises | (1.450) | (59.117) |
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En outre, les acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s portant des actifs servant de support aux activit\u00e9s de promotion et ne correspondant pas \u00e0 des regroupements d\u2019entreprise selon IFRS 3, sont retrait\u00e9es en mouvement de l\u2019activit\u00e9 dans les comptes, et apparaissent en variation de BFR dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
(En milliers d\u2019euros) | Cessions 2023 | Cessions 2022 |
|---|---|---|
Prix de cession encaiss\u00e9 | 135.438 | 1.274 |
Tr\u00e9sorerie filiales vendues | (618) | - |
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En outre, les cessions de soci\u00e9t\u00e9s portant des actifs servant de support aux activit\u00e9s de promotion et ne correspondant pas \u00e0 des regroupements d\u2019entreprise selon IFRS 3, pour lesquelles la norme IFRS 15 s\u2019applique, sont retrait\u00e9es en mouvement de l\u2019activit\u00e9 dans les comptes, et apparaissent en variation de BFR dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
Les cessions 2023 correspondent pour 128.8 millions d\u2019euros aux activit\u00e9s de promotion au Portugal et en Pologne class\u00e9es en IFRS 5 au 31 d\u00e9cembre 2022 et pour le solde \u00e0 la cession d\u2019une filiale en Belgique.
(en milliers d\u2019euros) | Notes | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|
Actifs courants |
|
|
|
Stocks et travaux encours | 12 | 1.909.849 | 1.973.399 |
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 13 | 1.163.205 | 1.541.735 |
Autres actifs courants | 14 | 700.453 | 1.653.293 |
Passifs courants |
|
|
|
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs |
| (1.750.991) | (1.816.277) |
Autres passifs courants | 15 | (890.033) | (2.267.852) |
Besoin en fonds de roulement avant imp\u00f4t |
| 1.132.483 | 1.084.295 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts | 31 | 16.138 | 10.400 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts | 31 | (4.693) | (21.263) |
Total besoin en fonds de roulement |
| 1.143.928 | 1.073.432 |
(en milliers d\u2019euros) |
| Variation de la p\u00e9riode |
|---|---|---|
Total besoin en fonds de roulement avant imp\u00f4t au 31/12/2022 |
| 1.084.295 |
Variation du besoin en fonds de roulement du TFT |
| 213 |
Impact des mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre |
| (1.297) |
Retraitement des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 3.2 | 44.345 |
Variation des cr\u00e9ances et dettes sur immobilisations et autres (incluses dans les dettes fournisseurs) |
| 4.927 |
Total besoin en fonds de roulement avant imp\u00f4t au 31/12/2023 |
| 1.132.483 |
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie |
\u00c9missions d\u2019emprunts | 181.189 |
Remboursement d\u2019emprunts | (245.503) |
Acquisition int\u00e9r\u00eats minoritaires | (114.642) |
Variation dettes bancaires et d\u2019acquisition | (178.956) |
Remboursement des obligations locatives | (143.144) |
Variation autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 27.678 |
Variation de tr\u00e9sorerie | 210.809 |
Total variation endettement net | (83.613) |
Le Groupe exerce une activit\u00e9 marginale \u00e0 l\u2019international en Europe (Allemagne, Belgique, Italie, Suisse) qui repr\u00e9sente 1,4% du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe en 2023 (contre 4,5% en 2022). Le chiffre d\u2019affaires 2023 int\u00e8gre par ailleurs la contribution de la Pologne et du Portugal jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.061.934 | 50.083 | 3.112.017 |
Services | 845.988 | 6.307 | 852.295 |
| 3.907.922 | 56.389 | 3.964.311 |
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.235.257 | 185.334 | 3.420.591 |
Services | 921.474 | 9.686 | 931.160 |
| 4.156.731 | 195.020 | 4.351.751 |
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant de l\u2019activit\u00e9 des diff\u00e9rents p\u00f4les du Groupe apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupes.
Les op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont r\u00e9alis\u00e9es en France, sous forme de Vente en l\u2019\u00c9tat Futur d\u2019Ach\u00e8vement (VEFA) ou de Contrat de Promotion Immobili\u00e8re (CPI). Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont alors d\u00e9gag\u00e9s sur les produits vendus au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement. La m\u00e9thode est similaire en Allemagne et en Belgique.
Les op\u00e9rations partiellement achev\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode de l\u2019avancement sur la base des derniers budgets d\u2019op\u00e9rations actualis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le pourcentage d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019avancement commercial (ventes notari\u00e9es) et du pourcentage d\u2019avancement des co\u00fbts r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9.
Lorsque le r\u00e9sultat de l\u2019op\u00e9ration ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, les produits ne sont comptabilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 hauteur des charges comptabilis\u00e9es qui sont recouvrables.
Le d\u00e9gagement des marges op\u00e9rationnelles pour les op\u00e9rations de promotion tient compte de l\u2019ensemble des co\u00fbts affectables aux contrats :
Le chiffre d\u2019affaires pour les activit\u00e9s de promotion d\u00e9gag\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2.929 millions d\u2019euros en 2023.
Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re r\u00e9alis\u00e9es en Italie est d\u00e9gag\u00e9 au moment de la vente, qui n\u2019est pas possible avant l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de lotissement (terrains \u00e0 b\u00e2tir) et de d\u00e9veloppement immobilier (achat puis revente de terrain apr\u00e8s obtention des autorisations) est constat\u00e9 \u00e0 l\u2019acte notari\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au moment de la signature de la transaction et sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation de la prestation de services.
Pour les activit\u00e9s de distribution r\u00e9alis\u00e9es par Perl et iSelection, le produit est reconnu au moment de l\u2019acte notari\u00e9, selon les contrats, sous forme d\u2019honoraires ou de ventes de produits immobiliers. En effet, le contrat de vente r\u00e9sulte d\u2019une cession de contrat de VEFA acquis aupr\u00e8s d\u2019un promoteur tiers, ou de ventes sur des b\u00e2timents d\u00e9j\u00e0 existants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28110": { "value": "Le Groupe exerce une activit\u00e9 marginale \u00e0 l\u2019international en Europe (Allemagne, Belgique, Italie, Suisse) qui repr\u00e9sente 1,4% du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe en 2023 (contre 4,5% en 2022). Le chiffre d\u2019affaires 2023 int\u00e8gre par ailleurs la contribution de la Pologne et du Portugal jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.061.934 | 50.083 | 3.112.017 |
Services | 845.988 | 6.307 | 852.295 |
| 3.907.922 | 56.389 | 3.964.311 |
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.235.257 | 185.334 | 3.420.591 |
Services | 921.474 | 9.686 | 931.160 |
| 4.156.731 | 195.020 | 4.351.751 |
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant de l\u2019activit\u00e9 des diff\u00e9rents p\u00f4les du Groupe apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupes.
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Le d\u00e9gagement des marges op\u00e9rationnelles pour les op\u00e9rations de promotion tient compte de l\u2019ensemble des co\u00fbts affectables aux contrats :
Le chiffre d\u2019affaires pour les activit\u00e9s de promotion d\u00e9gag\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2.929 millions d\u2019euros en 2023.
Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re r\u00e9alis\u00e9es en Italie est d\u00e9gag\u00e9 au moment de la vente, qui n\u2019est pas possible avant l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de lotissement (terrains \u00e0 b\u00e2tir) et de d\u00e9veloppement immobilier (achat puis revente de terrain apr\u00e8s obtention des autorisations) est constat\u00e9 \u00e0 l\u2019acte notari\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au moment de la signature de la transaction et sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation de la prestation de services.
Pour les activit\u00e9s de distribution r\u00e9alis\u00e9es par Perl et iSelection, le produit est reconnu au moment de l\u2019acte notari\u00e9, selon les contrats, sous forme d\u2019honoraires ou de ventes de produits immobiliers. En effet, le contrat de vente r\u00e9sulte d\u2019une cession de contrat de VEFA acquis aupr\u00e8s d\u2019un promoteur tiers, ou de ventes sur des b\u00e2timents d\u00e9j\u00e0 existants.
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(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.061.934 | 50.083 | 3.112.017 |
Services | 845.988 | 6.307 | 852.295 |
| 3.907.922 | 56.389 | 3.964.311 |
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.235.257 | 185.334 | 3.420.591 |
Services | 921.474 | 9.686 | 931.160 |
| 4.156.731 | 195.020 | 4.351.751 |
Un p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 est un sous-ensemble d\u2019une entreprise pour lequel une information financi\u00e8re distincte est disponible et r\u00e9guli\u00e8rement revue par la Direction de l\u2019entreprise, en vue de lui affecter des ressources et d\u2019\u00e9valuer sa performance \u00e9conomique.
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel
Promotion Immobilier d\u2019entreprise
La promotion immobili\u00e8re de bureaux (neuf ou r\u00e9habilitation), d\u2019immeubles de grande hauteur (IGH), de commerces et d\u2019h\u00f4tels ; de locaux d\u2019activit\u00e9 et logistique.
L\u2019information sectorielle refl\u00e8te le reporting op\u00e9rationnel qui sert de base au pilotage du Groupe. Dans celui-ci, Nexity int\u00e8gre les co-entreprises selon le mode proportionnel, car il consid\u00e8re que cette pr\u00e9sentation traduit mieux la mesure de sa performance et de ses risques en termes de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de besoin en fonds de roulement, ou d\u2019endettement.
Les notes 6.2.1 et 6.3.1 pr\u00e9sentent les \u00e9tats de synth\u00e8se selon le reporting op\u00e9rationnel, et une r\u00e9conciliation avec les \u00e9tats financiers.
Les informations du reporting op\u00e9rationnel sont analys\u00e9es et comment\u00e9es dans le rapport de gestion et le communiqu\u00e9 de presse sur les r\u00e9sultats annuels.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 12 mois | Retraitement | 31/12/2023 Reporting op\u00e9rationnel | 31/12/2022 12 mois | Retraitement | 31/12/2022 Reporting op\u00e9rationnel |
|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | 3.964.311 | 309.012 | 4.273.323 | 4.351.751 | 352.180 | 4.703.931 |
Achats consomm\u00e9s | (2.605.277) | (274.171) | (2.879.448) | (2.883.564) | (316.550) | (3.200.114) |
Charges de personnel | (664.045) | - | (664.045) | (671.481) | - | (671.481) |
Charges externes et autres charges | (283.409) | (6.207) | (289.616) | (256.252) | (2.819) | (259.071) |
Imp\u00f4ts et taxes | (35.657) | (1.187) | (36.844) | (33.275) | (631) | (33.906) |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | (197.427) | - | (197.427) | (172.019) | (778) | (172.797) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178.496 | 27.447 | 205.943 | 335.160 | 31.402 | 366.562 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | 39.624 | - | 39.624 |
| - |
|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 218.120 | 27.447 | 245.567 | 335.160 | 31.402 | 366.562 |
Quote-part du r\u00e9sultat net d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence | 18.570 | (18.570) | - | 25.730 | (25.730) | - |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part du r\u00e9sultat net d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence | 236.690 | 8.877 | 245.567 | 360.890 | 5.672 | 366.562 |
Charges financi\u00e8res | (116.047) | (7.807) | (123.854) | (67.817) | (3.411) | (71.228) |
Produits financiers | 15.954 | (515) | 15.439 | 7.244 | (744) | 6.500 |
R\u00e9sultat financier | (100.093) | (8.322) | (108.415) | (60.573) | (4.155) | (64.728) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 136.597 | 555 | 137.152 | 300.317 | 1.517 | 301.834 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (50.780) | (555) | (51.335) | (88.770) | (1.517) | (90.287) |
Quote-part du r\u00e9sultat net des autres entreprises mises en \u00e9quivalence | (49.086) | - | (49.086) | (7.441) | - | (7.441) |
R\u00e9sultat net | 36.731 | - | 36.731 | 204.106 | - | 204.106 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 19.206 | - | 19.206 | 187.770 | - | 187.770 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 17.525 | - | 17.525 | 16.336 | - | 16.336 |
(en euros) |
|
|
|
|
|
|
R\u00e9sultat net par action | 0,35 |
| 0,35 | 3,40 |
| 3,40 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | 0,33 |
| 0,33 | 2,98 |
| 2,98 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023 | ||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Chiffre d\u2019affaires total | 3.401.251 | 872.072 | - | 4.273.323 |
Chiffre d\u2019affaires | 3.401.251 | 872.072 | - | 4.273.323 |
Charges op\u00e9rationnelles | (3.185.965) | (654.455) | (20.896) | (3.861.317) |
EBITDA | 215.286 | 217.616 | (20.896) | 412.006 |
Loyers | (19.886) | (115.859) | (7.400) | (143.145) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 195.400 | 101.758 | (28.296) | 268.862 |
Annulation loyers | 19.886 | 115.859 | 7.400 | 143.145 |
Amortissements des droits d\u2019utilisation | (19.603) | (126.588) | (9.344) | (155.535) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations | (6.867) | (20.050) | (14.976) | (41.893) |
Dotations nettes aux provisions | (6.734) | 2.587 | (2.248) | (6.395) |
Paiements en actions | (789) | (951) | (500) | (2.240) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 181.292 | 72.615 | (47.964) | 205.943 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | - | - | 39.624 | 39.624 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 181.292 | 72.615 | (8.340) | 245.567 |
Charges financi\u00e8res | (56.971) | (2.473) | (38.204) | (97.648) |
Produits financiers | 7.345 | 453 | 7.640 | 15.439 |
R\u00e9sultat financier avant charges sur obligations locatives | (49.626) | (2.019) | (30.564) | (82.210) |
Charges financi\u00e8res sur obligations locatives | (2.089) | (22.801) | (1.315) | (26.205) |
R\u00e9sultat financier | (51.715) | (24.820) | (31.879) | (108.414) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 129.577 | 47.795 | (40.219) | 137.153 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (48.499) | (17.889) | 15.054 | (51.335) |
Quote-part dans les r\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | (442) | 325 | (48.969) | (49.086) |
R\u00e9sultat net | 80.635 | 30.231 | (74.135) | 36.732 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 62.557 | 30.783 | (74.134) | 19.206 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 18.078 | (552) | (1) | 17.525 |
Au 31 d\u00e9cembre 2022 | ||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Chiffre d\u2019affaires total | 3.765.807 | 938.125 | - | 4.703.932 |
Chiffre d\u2019affaires | 3.765.807 | 938.125 | - | 4.703.932 |
Charges op\u00e9rationnelles | (3.405.796) | (719.071) | (31.709) | (4.156.576) |
EBITDA | 360.011 | 219.055 | (31.709) | 547.357 |
Loyers | (18.066) | (105.718) | (9.002) | (132.786) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 341.945 | 113.337 | (40.711) | 414.571 |
Annulation loyers | 18.066 | 105.718 | 9.002 | 132.786 |
Amortissements des droits d\u2019utilisation | (16.847) | (107.103) | (9.016) | (132.966) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations | (10.526) | (20.955) | (7.171) | (38.652) |
Dotations nettes aux provisions | 1.178 | 2.562 | (1.153) | 2.587 |
Paiements en actions | (5.362) | (1.931) | (4.470) | (11.763) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 328.453 | 91.628 | (53.519) | 366.562 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | - | - | - | - |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 328.453 | 91.628 | (53.519) | 366.562 |
Charges financi\u00e8res | (29.742) | (4.907) | (18.294) | (52.943) |
Produits financiers | 3.703 | 120 | 2.677 | 6.500 |
R\u00e9sultat financier avant charges sur obligations locatives | (26.039) | (4.787) | (15.617) | (46.443) |
Charges financi\u00e8res sur obligations locatives | (1.797) | (15.455) | (1.032) | (18.285) |
R\u00e9sultat financier | (27.836) | (20.242) | (16.649) | (64.728) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 300.616 | 71.386 | (70.168) | 301.834 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (89.923) | (21.354) | 20.989 | (90.287) |
Quote-part dans les r\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | (817) | 270 | (6.894) | (7.441) |
R\u00e9sultat net | 209.876 | 50.302 | (56.073) | 204.106 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 192.957 | 50.884 | (56.072) | 187.770 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 16.919 | (582) | (1) | 16.336 |
Actif | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Retraitement | 31/12/2023 Reporting op\u00e9rationnel | Solde au 31/12/2022 | Retraitement | 31/12/2022 Reporting op\u00e9rationnel |
Actifs non courants |
|
|
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|
|
|
Goodwills | 1.171.893 | - | 1.171.893 | 1.397.735 | - | 1.397.735 |
Autres immobilisations incorporelles | 107.153 | - | 107.153 | 147.596 | - | 147.596 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 748.343 | - | 748.343 | 715.798 | - | 715.798 |
Immobilisations corporelles | 81.505 | - | 81.505 | 80.484 | - | 80.484 |
Titres mis en \u00e9quivalence | 132.795 | (79.168) | 53.627 | 109.326 | (54.092) | 55.234 |
Autres actifs financiers | 49.713 | 290 | 50.003 | 60.201 | 226 | 60.427 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 25.342 | 4.463 | 29.805 | 15.899 | 2.655 | 18.554 |
Total actifs non courants | 2.316.744 | (74.415) | 2.242.329 | 2.527.039 | (51.211) | 2.475.828 |
Actifs courants |
|
|
|
|
|
|
Stocks et travaux encours | 1.909.849 | 247.797 | 2.157.646 | 1.973.399 | 219.748 | 2.193.147 |
Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 1.163.205 | 263.970 | 1.427.175 | 1.541.735 | 186.818 | 1.728.553 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts | 16.138 | (777) | 15.361 | 10.400 | 806 | 11.206 |
Autres actifs courants | 700.453 | 35.137 | 735.590 | 1.653.293 | 49.700 | 1.702.993 |
Autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 370.296 | (123.986) | 246.310 | 361.118 | (142.797) | 218.321 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 715.947 | 160.476 | 876.423 | 897.979 | 166.883 | 1.064.862 |
Total actifs courants | 4.875.888 | 582.617 | 5.458.505 | 6.437.924 | 481.158 | 6.919.082 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.303.942 | - | 1.303.942 | 209.700 | - | 209.700 |
Total de l\u2019actif | 8.496.574 | 508.202 | 9.004.776 | 9.174.663 | 429.947 | 9.604.610 |
Passif | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Retraitement | 31/12/2023 Reporting op\u00e9rationnel | Solde au 31/12/2022 | Retraitement | 31/12/2022 Reporting op\u00e9rationnel |
Capitaux propres |
|
|
|
|
|
|
Capital apport\u00e9 | 280.649 | - | 280.649 | 280.649 | - | 280.649 |
Primes li\u00e9es au capital | 521.060 | - | 521.060 | 521.060 | - | 521.060 |
Actions propres d\u00e9tenues | (16.633) | - | (16.633) | (21.652) | - | (21.652) |
R\u00e9serves et r\u00e9sultats accumul\u00e9s | 1.073.184 | - | 1.073.184 | 1.006.267 | - | 1.006.267 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | 19.206 | - | 19.206 | 187.770 | - | 187.770 |
Capitaux propres part des actionnaires | 1.877.466 | - | 1.877.466 | 1.974.094 | - | 1.974.094 |
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 63.380 | - | 63.380 | 61.629 | - | 61.629 |
Capitaux propres de l\u2019ensemble | 1.940.846 | - | 1.940.846 | 2.035.723 | - | 2.035.723 |
Passifs non courants |
|
|
|
|
|
|
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 581.780 | 2.282 | 584.062 | 665.481 | 3.839 | 669.320 |
Obligations locatives non courantes | 719.731 | - | 719.731 | 672.222 | - | 672.222 |
Avantages du personnel | 10.928 | - | 10.928 | 20.815 | - | 20.815 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 80.137 | 7.265 | 87.402 | 98.921 | 11.514 | 110.435 |
Total passifs non courants | 1.392.576 | 9.547 | 1.402.123 | 1.457.439 | 15.353 | 1.472.792 |
Passifs courants |
|
|
|
|
|
|
Emprunts et dettes financi\u00e8res court terme | 1.161.677 | 153.229 | 1.314.906 | 1.227.563 | 206.033 | 1.433.596 |
Obligations locatives courantes | 128.770 | - | 128.770 | 106.812 | - | 106.812 |
Provisions courantes | 68.735 | 1.725 | 70.460 | 76.999 | 1.798 | 78.797 |
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs | 1.750.992 | 124.472 | 1.875.464 | 1.816.277 | 121.912 | 1.938.189 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts | 4.693 | 4.133 | 8.826 | 21.263 | 824 | 22.087 |
Autres passifs courants | 890.033 | 215.096 | 1.105.129 | 2.267.852 | 84.027 | 2.351.879 |
Total passifs courants | 4.004.900 | 498.655 | 4.503.555 | 5.516.766 | 414.594 | 5.931.360 |
Passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 1.158.252 | - | 1.158.252 | 164.735 | - | 164.735 |
Total du passif | 8.496.574 | 508.202 | 9.004.776 | 9.174.663 | 429.947 | 9.604.610 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023 | |||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | \u00c9limination intersecteur et non sectoris\u00e9 | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Actif |
|
|
|
|
|
Actifs non courants sectoriels | 440.186 | 1.099.511 | 969.568 | (296.740) | 2.212.525 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs |
|
|
| 29.805 | 29.805 |
Total actifs non courants | 440.186 | 1.099.511 | 969.568 | (266.935) | 2.242.330 |
Actifs courants sectoriels | 4.852.797 | 825.661 | 1.184.636 | (1.419.951) | 5.443.144 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 15.361 | 15.361 |
Total actifs courants | 4.852.797 | 825.661 | 1.184.636 | (1.404.590) | 5.458.505 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | 1.303.942 | - |
| 1.303.942 |
Total actif | 5.292.983 | 3.229.114 | 2.154.205 | (1.671.526) | 9.004.776 |
Passif |
|
|
|
|
|
Capitaux propres de l\u2019ensemble |
|
|
| 1.940.846 | 1.940.846 |
Passifs non courants sectoriels | 358.672 | 660.712 | 592.077 | (296.740) | 1.314.721 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs |
|
|
| 87.402 | 87.402 |
Total passifs non courants | 358.672 | 660.712 | 592.077 | (209.338) | 1.402.123 |
Passifs courants sectoriels | 3.478.351 | 751.584 | 1.684.992 | (1.420.198) | 4.494.729 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 8.826 | 8.826 |
Total passifs courants | 3.478.351 | 751.584 | 1.684.992 | (1.411.372) | 4.503.555 |
Passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | 1.158.252 | - |
| 1.158.252 |
Total passif | 3.837.023 | 2.570.548 | 2.277.069 | 320.136 | 9.004.776 |
Besoin en fonds de roulement | 1.315.924 | 62.377 | (24.822) | (7.126) | 1.346.353 |
Au 31 d\u00e9cembre 2022 | |||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | \u00c9limination intersecteur et non sectoris\u00e9 | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Actif |
|
|
|
|
|
Actifs non courants sectoriels | 453.757 | 1.779.415 | 566.006 | (341.904) | 2.457.274 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs |
|
|
| 18.554 | 18.554 |
Total actifs non courants | 453.757 | 1.779.415 | 566.006 | (323.350) | 2.475.828 |
Actifs courants sectoriels | 5.007.553 | 1.882.994 | 1.493.878 | (1.476.550) | 6.907.875 |
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 11.206 | 11.206 |
Total actifs courants | 5.007.553 | 1.882.994 | 1.493.878 | (1.465.343) | 6.919.082 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 209.700 | - | - |
| 209.700 |
Total actif | 5.671.010 | 3.662.409 | 2.059.883 | (1.788.693) | 9.604.610 |
Passif |
|
|
|
|
|
Capitaux propres de l\u2019ensemble |
|
|
| 2.035.724 | 2.035.724 |
Passifs non courants sectoriels | 408.062 | 624.674 | 671.515 | (341.894) | 1.362.357 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs |
|
|
| 110.435 | 110.435 |
Total passifs non courants | 408.062 | 624.674 | 671.515 | (231.459) | 1.472.792 |
Passifs courants sectoriels | 3.660.017 | 1.953.972 | 1.772.091 | (1.476.807) | 5.909.272 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts |
|
|
| 22.087 | 22.087 |
Total passifs courants | 3.660.017 | 1.953.972 | 1.772.091 | (1.454.720) | 5.931.360 |
Passifs associ\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 164.735 | - | - |
| 164.735 |
Total passif | 4.232.814 | 2.578.646 | 2.443.606 | 349.545 | 9.604.610 |
Besoin en fonds de roulement | 1.288.984 | 35.563 | 9.819 | (10.634) | 1.323.732 |
Le Groupe exerce une activit\u00e9 marginale \u00e0 l\u2019international en Europe (Allemagne, Belgique, Italie, Suisse) qui repr\u00e9sente 1,4% du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 par le Groupe en 2023 (contre 4,5% en 2022). Le chiffre d\u2019affaires 2023 int\u00e8gre par ailleurs la contribution de la Pologne et du Portugal jusqu\u2019\u00e0 leur date de cession.
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.061.934 | 50.083 | 3.112.017 |
Services | 845.988 | 6.307 | 852.295 |
| 3.907.922 | 56.389 | 3.964.311 |
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Promotion | 3.235.257 | 185.334 | 3.420.591 |
Services | 921.474 | 9.686 | 931.160 |
| 4.156.731 | 195.020 | 4.351.751 |
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant de l\u2019activit\u00e9 des diff\u00e9rents p\u00f4les du Groupe apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupes.
Les op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont r\u00e9alis\u00e9es en France, sous forme de Vente en l\u2019\u00c9tat Futur d\u2019Ach\u00e8vement (VEFA) ou de Contrat de Promotion Immobili\u00e8re (CPI). Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont alors d\u00e9gag\u00e9s sur les produits vendus au fur et \u00e0 mesure de l\u2019avancement. La m\u00e9thode est similaire en Allemagne et en Belgique.
Les op\u00e9rations partiellement achev\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont comptabilis\u00e9es suivant la m\u00e9thode de l\u2019avancement sur la base des derniers budgets d\u2019op\u00e9rations actualis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le pourcentage d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de l\u2019avancement commercial (ventes notari\u00e9es) et du pourcentage d\u2019avancement des co\u00fbts r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9.
Lorsque le r\u00e9sultat de l\u2019op\u00e9ration ne peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, les produits ne sont comptabilis\u00e9s qu\u2019\u00e0 hauteur des charges comptabilis\u00e9es qui sont recouvrables.
Le d\u00e9gagement des marges op\u00e9rationnelles pour les op\u00e9rations de promotion tient compte de l\u2019ensemble des co\u00fbts affectables aux contrats :
Le chiffre d\u2019affaires pour les activit\u00e9s de promotion d\u00e9gag\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2.929 millions d\u2019euros en 2023.
Le chiffre d\u2019affaires et la marge des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re r\u00e9alis\u00e9es en Italie est d\u00e9gag\u00e9 au moment de la vente, qui n\u2019est pas possible avant l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immeuble.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s de lotissement (terrains \u00e0 b\u00e2tir) et de d\u00e9veloppement immobilier (achat puis revente de terrain apr\u00e8s obtention des autorisations) est constat\u00e9 \u00e0 l\u2019acte notari\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au moment de la signature de la transaction et sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation de la prestation de services.
Pour les activit\u00e9s de distribution r\u00e9alis\u00e9es par Perl et iSelection, le produit est reconnu au moment de l\u2019acte notari\u00e9, selon les contrats, sous forme d\u2019honoraires ou de ventes de produits immobiliers. En effet, le contrat de vente r\u00e9sulte d\u2019une cession de contrat de VEFA acquis aupr\u00e8s d\u2019un promoteur tiers, ou de ventes sur des b\u00e2timents d\u00e9j\u00e0 existants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28113": { "value": "Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant reprend l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments constituant le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel retrait\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents. En particulier, les pertes de valeur des goodwills la r\u00e9\u00e9valuation apr\u00e8s prise de contr\u00f4le des entreprises comptabilis\u00e9es par mises en \u00e9quivalence sont exclues du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant ainsi que les r\u00e9sultats de cession des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 12 mois | Retraitement | 31/12/2023 Reporting op\u00e9rationnel | 31/12/2022 12 mois | Retraitement | 31/12/2022 Reporting op\u00e9rationnel |
|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | 3.964.311 | 309.012 | 4.273.323 | 4.351.751 | 352.180 | 4.703.931 |
Achats consomm\u00e9s | (2.605.277) | (274.171) | (2.879.448) | (2.883.564) | (316.550) | (3.200.114) |
Charges de personnel | (664.045) | - | (664.045) | (671.481) | - | (671.481) |
Charges externes et autres charges | (283.409) | (6.207) | (289.616) | (256.252) | (2.819) | (259.071) |
Imp\u00f4ts et taxes | (35.657) | (1.187) | (36.844) | (33.275) | (631) | (33.906) |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | (197.427) | - | (197.427) | (172.019) | (778) | (172.797) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178.496 | 27.447 | 205.943 | 335.160 | 31.402 | 366.562 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | 39.624 | - | 39.624 |
| - |
|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 218.120 | 27.447 | 245.567 | 335.160 | 31.402 | 366.562 |
Quote-part du r\u00e9sultat net d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence | 18.570 | (18.570) | - | 25.730 | (25.730) | - |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part du r\u00e9sultat net d\u2019entreprises mises en \u00e9quivalence | 236.690 | 8.877 | 245.567 | 360.890 | 5.672 | 366.562 |
Charges financi\u00e8res | (116.047) | (7.807) | (123.854) | (67.817) | (3.411) | (71.228) |
Produits financiers | 15.954 | (515) | 15.439 | 7.244 | (744) | 6.500 |
R\u00e9sultat financier | (100.093) | (8.322) | (108.415) | (60.573) | (4.155) | (64.728) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 136.597 | 555 | 137.152 | 300.317 | 1.517 | 301.834 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (50.780) | (555) | (51.335) | (88.770) | (1.517) | (90.287) |
Quote-part du r\u00e9sultat net des autres entreprises mises en \u00e9quivalence | (49.086) | - | (49.086) | (7.441) | - | (7.441) |
R\u00e9sultat net | 36.731 | - | 36.731 | 204.106 | - | 204.106 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 19.206 | - | 19.206 | 187.770 | - | 187.770 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 17.525 | - | 17.525 | 16.336 | - | 16.336 |
(en euros) |
|
|
|
|
|
|
R\u00e9sultat net par action | 0,35 |
| 0,35 | 3,40 |
| 3,40 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action | 0,33 |
| 0,33 | 2,98 |
| 2,98 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023 | ||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Chiffre d\u2019affaires total | 3.401.251 | 872.072 | - | 4.273.323 |
Chiffre d\u2019affaires | 3.401.251 | 872.072 | - | 4.273.323 |
Charges op\u00e9rationnelles | (3.185.965) | (654.455) | (20.896) | (3.861.317) |
EBITDA | 215.286 | 217.616 | (20.896) | 412.006 |
Loyers | (19.886) | (115.859) | (7.400) | (143.145) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 195.400 | 101.758 | (28.296) | 268.862 |
Annulation loyers | 19.886 | 115.859 | 7.400 | 143.145 |
Amortissements des droits d\u2019utilisation | (19.603) | (126.588) | (9.344) | (155.535) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations | (6.867) | (20.050) | (14.976) | (41.893) |
Dotations nettes aux provisions | (6.734) | 2.587 | (2.248) | (6.395) |
Paiements en actions | (789) | (951) | (500) | (2.240) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 181.292 | 72.615 | (47.964) | 205.943 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | - | - | 39.624 | 39.624 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 181.292 | 72.615 | (8.340) | 245.567 |
Charges financi\u00e8res | (56.971) | (2.473) | (38.204) | (97.648) |
Produits financiers | 7.345 | 453 | 7.640 | 15.439 |
R\u00e9sultat financier avant charges sur obligations locatives | (49.626) | (2.019) | (30.564) | (82.210) |
Charges financi\u00e8res sur obligations locatives | (2.089) | (22.801) | (1.315) | (26.205) |
R\u00e9sultat financier | (51.715) | (24.820) | (31.879) | (108.414) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 129.577 | 47.795 | (40.219) | 137.153 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (48.499) | (17.889) | 15.054 | (51.335) |
Quote-part dans les r\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | (442) | 325 | (48.969) | (49.086) |
R\u00e9sultat net | 80.635 | 30.231 | (74.135) | 36.732 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 62.557 | 30.783 | (74.134) | 19.206 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 18.078 | (552) | (1) | 17.525 |
Au 31 d\u00e9cembre 2022 | ||||
(en milliers d\u2019euros) | Promotion | Services | Autres activit\u00e9s | Total Reporting op\u00e9rationnel |
Chiffre d\u2019affaires total | 3.765.807 | 938.125 | - | 4.703.932 |
Chiffre d\u2019affaires | 3.765.807 | 938.125 | - | 4.703.932 |
Charges op\u00e9rationnelles | (3.405.796) | (719.071) | (31.709) | (4.156.576) |
EBITDA | 360.011 | 219.055 | (31.709) | 547.357 |
Loyers | (18.066) | (105.718) | (9.002) | (132.786) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 341.945 | 113.337 | (40.711) | 414.571 |
Annulation loyers | 18.066 | 105.718 | 9.002 | 132.786 |
Amortissements des droits d\u2019utilisation | (16.847) | (107.103) | (9.016) | (132.966) |
Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations | (10.526) | (20.955) | (7.171) | (38.652) |
Dotations nettes aux provisions | 1.178 | 2.562 | (1.153) | 2.587 |
Paiements en actions | (5.362) | (1.931) | (4.470) | (11.763) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 328.453 | 91.628 | (53.519) | 366.562 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant | - | - | - | - |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 328.453 | 91.628 | (53.519) | 366.562 |
Charges financi\u00e8res | (29.742) | (4.907) | (18.294) | (52.943) |
Produits financiers | 3.703 | 120 | 2.677 | 6.500 |
R\u00e9sultat financier avant charges sur obligations locatives | (26.039) | (4.787) | (15.617) | (46.443) |
Charges financi\u00e8res sur obligations locatives | (1.797) | (15.455) | (1.032) | (18.285) |
R\u00e9sultat financier | (27.836) | (20.242) | (16.649) | (64.728) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 300.616 | 71.386 | (70.168) | 301.834 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (89.923) | (21.354) | 20.989 | (90.287) |
Quote-part dans les r\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | (817) | 270 | (6.894) | (7.441) |
R\u00e9sultat net | 209.876 | 50.302 | (56.073) | 204.106 |
dont part des actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re | 192.957 | 50.884 | (56.072) | 187.770 |
dont participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 16.919 | (582) | (1) | 16.336 |
Un p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 est un sous-ensemble d\u2019une entreprise pour lequel une information financi\u00e8re distincte est disponible et r\u00e9guli\u00e8rement revue par la Direction de l\u2019entreprise, en vue de lui affecter des ressources et d\u2019\u00e9valuer sa performance \u00e9conomique.
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel
Promotion Immobilier d\u2019entreprise
La promotion immobili\u00e8re de bureaux (neuf ou r\u00e9habilitation), d\u2019immeubles de grande hauteur (IGH), de commerces et d\u2019h\u00f4tels ; de locaux d\u2019activit\u00e9 et logistique.
L\u2019information sectorielle refl\u00e8te le reporting op\u00e9rationnel qui sert de base au pilotage du Groupe. Dans celui-ci, Nexity int\u00e8gre les co-entreprises selon le mode proportionnel, car il consid\u00e8re que cette pr\u00e9sentation traduit mieux la mesure de sa performance et de ses risques en termes de chiffre d\u2019affaires, de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, de besoin en fonds de roulement, ou d\u2019endettement.
Les notes 6.2.1 et 6.3.1 pr\u00e9sentent les \u00e9tats de synth\u00e8se selon le reporting op\u00e9rationnel, et une r\u00e9conciliation avec les \u00e9tats financiers.
Les informations du reporting op\u00e9rationnel sont analys\u00e9es et comment\u00e9es dans le rapport de gestion et le communiqu\u00e9 de presse sur les r\u00e9sultats annuels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28116_add_hierarchy": { "value": "Le goodwill de Nexity est ventil\u00e9 sur quatre unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) :
Les goodwills correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les goodwills font l\u2019objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Acquisitions | Cessions | Ajustements | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 806.642 | - | - | (1.813) | 804.829 |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 74.110 | - | - | - | 74.110 |
Services | 437.250 | 8.371 | (232.400) | - | 213.221 |
Distribution | 79.733 | - | - | - | 79.733 |
Total goodwills | 1.397.735 | 8.371 | (232.400) | (1.813) | 1.171.893 |
|
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le taux d\u2019actualisation des cash-flows futurs a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 pour les UGT par le m\u00eame expert ind\u00e9pendant que l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent selon l\u2019approche du Mod\u00e8le d\u2019\u00c9valuation des Actifs Financiers (MEDAF) pour mesurer le co\u00fbt des capitaux propres et la m\u00e9thode du co\u00fbt effectif pour mesurer le co\u00fbt de la dette.
Taux d\u2019actualisation (CMPC apr\u00e8s IS) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 7,9% | 7,3% |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 8,4% | 7,9% |
Services | 7,9% | 7,8% |
Distribution | 7,9% | 7,3% |
Les tests de valeur utilisent le plan d\u2019affaires \u00e0 5 ans approuv\u00e9 par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le plan d\u2019affaires int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses diff\u00e9renci\u00e9es de croissance en fonction des activit\u00e9s. Ces hypoth\u00e8ses prennent en compte les conditions de march\u00e9 actuelles, leurs \u00e9volutions pr\u00e9visibles, ainsi que les hypoth\u00e8ses du Groupe sur l\u2019\u00e9volution du contexte r\u00e9glementaire et de l\u2019intensit\u00e9 concurrentielle. Les niveaux de marge attendus sont coh\u00e9rents avec les objectifs de marge fix\u00e9s en Comit\u00e9 d\u2019engagement pour les op\u00e9rations d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel et d\u2019entreprise et des niveaux de marge en augmentation pour les activit\u00e9s du p\u00f4le services compte tenu du d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s plus rentables.
Malgr\u00e9 un contexte de durcissement de l\u2019environnement \u00e9conomique \u00e0 court terme, les besoins fondamentaux de logement en France soutiendront la demande et l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan \u00e0 5 ans, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 utilis\u00e9 pour calculer la valeur du flux terminal est \u00e9gal \u00e0 2% comme au 31 d\u00e9cembre 2022, en coh\u00e9rence avec le taux d\u2019inflation retenu.
Ce taux est inf\u00e9rieur au taux de croissance moyen des activit\u00e9s sur la p\u00e9riode du business plan.
Dans le cadre de la d\u00e9termination des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels, les impacts de la norme IFRS 16 sur l\u2019EBITDA et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 neutralis\u00e9s afin d\u2019obtenir des flux d\u2019exploitation cash apr\u00e8s prise en compte des loyers.
Par sym\u00e9trie, la valeur comptable test\u00e9e ne prend pas en compte le droit d\u2019utilisation IFRS 16.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des tests de sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023. Ces tests ont conduit d\u2019une part \u00e0 faire varier le taux d\u2019actualisation dans la limite de 100 bps cumul\u00e9 avec une baisse de 1 point de la marge sur le flux terminal.
Aucune perte de valeur potentielle n\u2019appara\u00eet pour toutes les UGT avec les hypoth\u00e8ses d\u00e9grad\u00e9es d\u00e9crites ci-avant.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation & amortissement | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation & amortissement | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 216.984 | (109.831) | 107.153 | 285.763 | (138.167) | 147.596 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 1.328.674 | (580.332) | 748.343 | 1.217.635 | (501.836) | 715.798 |
Immobilisations corporelles | 189.382 | (107.877) | 81.505 | 244.143 | (163.660) | 80.484 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 1.735.040 | (798.039) | 937.001 | 1.747.541 | (803.663) | 943.878 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 147.596 | 28.425 | (26.111) | (42.757) | 107.153 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 715.798 | 230.629 | (155.535) | (42.550) | 748.343 |
Immobilisations corporelles | 80.484 | 27.640 | (18.043) | (8.575) | 81.505 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 943.878 | 286.694 | (199.689) | (93.883) | 937.001 |
|
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28115": { "value": "Le goodwill de Nexity est ventil\u00e9 sur quatre unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) :
Les goodwills correspondent notamment au savoir-faire et aux synergies attendues des soci\u00e9t\u00e9s acquises.
Les goodwills font l\u2019objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Acquisitions | Cessions | Ajustements | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 806.642 | - | - | (1.813) | 804.829 |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 74.110 | - | - | - | 74.110 |
Services | 437.250 | 8.371 | (232.400) | - | 213.221 |
Distribution | 79.733 | - | - | - | 79.733 |
Total goodwills | 1.397.735 | 8.371 | (232.400) | (1.813) | 1.171.893 |
|
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le taux d\u2019actualisation des cash-flows futurs a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 pour les UGT par le m\u00eame expert ind\u00e9pendant que l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent selon l\u2019approche du Mod\u00e8le d\u2019\u00c9valuation des Actifs Financiers (MEDAF) pour mesurer le co\u00fbt des capitaux propres et la m\u00e9thode du co\u00fbt effectif pour mesurer le co\u00fbt de la dette.
Taux d\u2019actualisation (CMPC apr\u00e8s IS) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 7,9% | 7,3% |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 8,4% | 7,9% |
Services | 7,9% | 7,8% |
Distribution | 7,9% | 7,3% |
Les tests de valeur utilisent le plan d\u2019affaires \u00e0 5 ans approuv\u00e9 par la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le plan d\u2019affaires int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses diff\u00e9renci\u00e9es de croissance en fonction des activit\u00e9s. Ces hypoth\u00e8ses prennent en compte les conditions de march\u00e9 actuelles, leurs \u00e9volutions pr\u00e9visibles, ainsi que les hypoth\u00e8ses du Groupe sur l\u2019\u00e9volution du contexte r\u00e9glementaire et de l\u2019intensit\u00e9 concurrentielle. Les niveaux de marge attendus sont coh\u00e9rents avec les objectifs de marge fix\u00e9s en Comit\u00e9 d\u2019engagement pour les op\u00e9rations d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel et d\u2019entreprise et des niveaux de marge en augmentation pour les activit\u00e9s du p\u00f4le services compte tenu du d\u00e9veloppement d\u2019activit\u00e9s plus rentables.
Malgr\u00e9 un contexte de durcissement de l\u2019environnement \u00e9conomique \u00e0 court terme, les besoins fondamentaux de logement en France soutiendront la demande et l\u2019activit\u00e9 du Groupe.
Au-del\u00e0 de l\u2019horizon du plan \u00e0 5 ans, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 utilis\u00e9 pour calculer la valeur du flux terminal est \u00e9gal \u00e0 2% comme au 31 d\u00e9cembre 2022, en coh\u00e9rence avec le taux d\u2019inflation retenu.
Ce taux est inf\u00e9rieur au taux de croissance moyen des activit\u00e9s sur la p\u00e9riode du business plan.
Dans le cadre de la d\u00e9termination des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels, les impacts de la norme IFRS 16 sur l\u2019EBITDA et sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 neutralis\u00e9s afin d\u2019obtenir des flux d\u2019exploitation cash apr\u00e8s prise en compte des loyers.
Par sym\u00e9trie, la valeur comptable test\u00e9e ne prend pas en compte le droit d\u2019utilisation IFRS 16.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des tests de sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023. Ces tests ont conduit d\u2019une part \u00e0 faire varier le taux d\u2019actualisation dans la limite de 100 bps cumul\u00e9 avec une baisse de 1 point de la marge sur le flux terminal.
Aucune perte de valeur potentielle n\u2019appara\u00eet pour toutes les UGT avec les hypoth\u00e8ses d\u00e9grad\u00e9es d\u00e9crites ci-avant.
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Les goodwills font l\u2019objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise.
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
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Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
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Les goodwills font l\u2019objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise.
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Les goodwills font l\u2019objet de tests de perte de valeur au moins une fois par an et \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice de perte de valeur.
Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019une UGT est affect\u00e9e d\u2019abord \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable de tout goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l\u2019unit\u00e9 au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l\u2019unit\u00e9.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au titre d\u2019un goodwill ne peut pas \u00eatre reprise.
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Pour ce test, les goodwills sont ventil\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des flux de tr\u00e9sorerie identifiables. Un test de valeur consiste \u00e0 comparer la valeur nette comptable de chaque UGT avec la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, d\u00e9termin\u00e9e par la m\u00e9thode de projection de cash-flows futurs actualis\u00e9s, \u00e0 d\u00e9faut d\u2019une valeur disponible de transactions r\u00e9centes, comparables et pertinentes. En cas de perte de valeur, la charge correspondante est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
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|---|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 216.984 | (109.831) | 107.153 | 285.763 | (138.167) | 147.596 |
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Immobilisations corporelles | 189.382 | (107.877) | 81.505 | 244.143 | (163.660) | 80.484 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 1.735.040 | (798.039) | 937.001 | 1.747.541 | (803.663) | 943.878 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 147.596 | 28.425 | (26.111) | (42.757) | 107.153 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 715.798 | 230.629 | (155.535) | (42.550) | 748.343 |
Immobilisations corporelles | 80.484 | 27.640 | (18.043) | (8.575) | 81.505 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 943.878 | 286.694 | (199.689) | (93.883) | 937.001 |
|
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
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|---|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 216.984 | (109.831) | 107.153 | 285.763 | (138.167) | 147.596 |
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Immobilisations corporelles | 189.382 | (107.877) | 81.505 | 244.143 | (163.660) | 80.484 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 1.735.040 | (798.039) | 937.001 | 1.747.541 | (803.663) | 943.878 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 147.596 | 28.425 | (26.111) | (42.757) | 107.153 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 715.798 | 230.629 | (155.535) | (42.550) | 748.343 |
Immobilisations corporelles | 80.484 | 27.640 | (18.043) | (8.575) | 81.505 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 943.878 | 286.694 | (199.689) | (93.883) | 937.001 |
|
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
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Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | (155.534) | (132.966) |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations nettes des immobilisations | (41.893) | (39.053) |
Total amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | (197.427) | (172.019) |
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation & amortissement | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation & amortissement | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 216.984 | (109.831) | 107.153 | 285.763 | (138.167) | 147.596 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 1.328.674 | (580.332) | 748.343 | 1.217.635 | (501.836) | 715.798 |
Immobilisations corporelles | 189.382 | (107.877) | 81.505 | 244.143 | (163.660) | 80.484 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 1.735.040 | (798.039) | 937.001 | 1.747.541 | (803.663) | 943.878 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 147.596 | 28.425 | (26.111) | (42.757) | 107.153 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (IFRS 16) | 715.798 | 230.629 | (155.535) | (42.550) | 748.343 |
Immobilisations corporelles | 80.484 | 27.640 | (18.043) | (8.575) | 81.505 |
Total immobilisations de l\u2019actif non courant | 943.878 | 286.694 | (199.689) | (93.883) | 937.001 |
|
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
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|---|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 216.984 | (109.831) | 107.153 | 285.763 | (138.167) | 147.596 |
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(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres immobilisations incorporelles | 147.596 | 28.425 | (26.111) | (42.757) | 107.153 |
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Immobilisations corporelles | 80.484 | 27.640 | (18.043) | (8.575) | 81.505 |
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|
Les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent au montant de la valeur initiale des obligations locatives au sens IFRS 16 (voir note 21.3) diminu\u00e9e du montant des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations r\u00e9alis\u00e9s, et du retraitement des op\u00e9rations de cession-bail.
La dur\u00e9e du bail retenue est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat, correspondant \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute les p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e ou une option de r\u00e9siliation raisonnablement certaine de ne pas \u00eatre exerc\u00e9e. Il convient d\u2019\u00e9valuer la dette locative sur la dur\u00e9e \u00ab \u00e9conomique \u00bb du contrat (vs. dur\u00e9e juridique) en tenant compte des travaux men\u00e9s et pas compl\u00e8tement amortis qui supposerait la poursuite de l\u2019exploitation. Les loyers pris en comptes sont fixes ou li\u00e9s \u00e0 un indice immobilier, les loyers variables bas\u00e9s sur les r\u00e9sultats du preneur sont exclus des obligations locatives et comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de p\u00e9riode.
Dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS 16, le Groupe retraite les contrats de location portant sur des actifs de plus de 5.000 euros et d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
La norme oblige la neutralisation des marges dans le cas des transactions de cession-bail : chez Nexity, cela concerne les ventes de biens immobiliers \u00e0 des investisseurs qui donnent ensuite en location ces biens \u00e0 des filiales du Groupe (activit\u00e9s de r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es et ponctuellement des immeubles de bureaux occup\u00e9s par les collaborateurs de Nexity). La quote-part de marge aff\u00e9rente \u00e0 la part des loyers actualis\u00e9e rapport\u00e9e au prix de vente est neutralis\u00e9e pendant la p\u00e9riode de construction par une diminution de la valeur des droits d\u2019utilisation, ce qui diminue la dotation aux amortissements sur la dur\u00e9e du bail. Ces op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019exploitation courante, et repr\u00e9sentent des montants individuellement non significatifs. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les marges neutralis\u00e9es de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,7 millions d\u2019euros.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Paiement | Impact des | Charges financi\u00e8res | Part \u00e0 moins d\u2019un an | Nouveaux contrats de locations | Autres | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obligations locatives courantes | 106.811 | (142.710) | 128 | 35.676 | 141.611 | 22.747 | (35.493) | 128.770 |
Obligations locatives non courantes | 672.222 |
| 159 | (9.471) | (141.611) | 222.376 | (23.944) | 719.731 |
Total obligations locatives | 779.033 | (142.710) | 287 | 26.205 | - | 245.123 | (59.437) | 848.501 |
|
Le taux d\u2019actualisation est le taux marginal d\u2019endettement du preneur \u00e0 la date de d\u00e9but du bail. Ce taux est calcul\u00e9 chaque semestre par groupe de filiales pr\u00e9sentant les m\u00eames profils de risques. Au 31 d\u00e9cembre 2023, ces taux se situent entre 1,36% et 5,9% contre une fourchette entre 1,36% et 4,5% en 2022. Le taux utilis\u00e9 au 2nd semestre 2023 est de 5,9% contre 4,5% au 2nd semestre 2022. L\u2019augmentation des taux en 2023 refl\u00e8te les changements de conditions \u00e9conomiques.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28128": { "value": "Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28129": { "value": "Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28127": { "value": "Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur. Elles sont compos\u00e9es pour l\u2019essentiel de logiciels, de d\u00e9veloppements informatiques, et de la relation client\u00e8le qui peut \u00eatre reconnue au moment d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue de chaque immobilisation : 1 \u00e0 7 ans pour les logiciels et d\u00e9veloppements informatiques, 2 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de promotion immobili\u00e8re et 20 ans pour la relation client\u00e8le des activit\u00e9s de service immobilier. Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de production diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations corporelles comprennent essentiellement les agencements, am\u00e9nagements et installations, du mat\u00e9riel de bureaux et informatique, ainsi que du mobilier de bureaux.
Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des composants de chaque immobilisation. Les dur\u00e9es d\u2019amortissement g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9es varient entre 3 et 10 ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28130": { "value": "Les droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s correspondent au montant de la valeur initiale des obligations locatives au sens IFRS 16 (voir note 21.3) diminu\u00e9e du montant des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations r\u00e9alis\u00e9s, et du retraitement des op\u00e9rations de cession-bail.
La dur\u00e9e du bail retenue est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat, correspondant \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat pendant laquelle le preneur a le droit d\u2019utiliser l\u2019actif, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute les p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e ou une option de r\u00e9siliation raisonnablement certaine de ne pas \u00eatre exerc\u00e9e. Il convient d\u2019\u00e9valuer la dette locative sur la dur\u00e9e \u00ab \u00e9conomique \u00bb du contrat (vs. dur\u00e9e juridique) en tenant compte des travaux men\u00e9s et pas compl\u00e8tement amortis qui supposerait la poursuite de l\u2019exploitation. Les loyers pris en comptes sont fixes ou li\u00e9s \u00e0 un indice immobilier, les loyers variables bas\u00e9s sur les r\u00e9sultats du preneur sont exclus des obligations locatives et comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de p\u00e9riode.
Dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS 16, le Groupe retraite les contrats de location portant sur des actifs de plus de 5.000 euros et d\u2019une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
La norme oblige la neutralisation des marges dans le cas des transactions de cession-bail : chez Nexity, cela concerne les ventes de biens immobiliers \u00e0 des investisseurs qui donnent ensuite en location ces biens \u00e0 des filiales du Groupe (activit\u00e9s de r\u00e9sidences g\u00e9r\u00e9es et ponctuellement des immeubles de bureaux occup\u00e9s par les collaborateurs de Nexity). La quote-part de marge aff\u00e9rente \u00e0 la part des loyers actualis\u00e9e rapport\u00e9e au prix de vente est neutralis\u00e9e pendant la p\u00e9riode de construction par une diminution de la valeur des droits d\u2019utilisation, ce qui diminue la dotation aux amortissements sur la dur\u00e9e du bail. Ces op\u00e9rations sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019exploitation courante, et repr\u00e9sentent des montants individuellement non significatifs. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les marges neutralis\u00e9es de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,7 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28132_add_hierarchy": { "value": "Les participations du Groupe comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Si la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e ou une co-entreprise est sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans celle-ci, la valeur comptable des titres mis en \u00e9quivalence est ramen\u00e9e \u00e0 z\u00e9ro et le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part dans les pertes \u00e0 venir, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait une obligation l\u00e9gale ou implicite de participer aux pertes ou d\u2019effectuer des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise.
S\u2019il existe un indice de perte de valeur, un test est effectu\u00e9 en comparant la valeur comptable de l\u2019investissement par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations nettes de l\u2019exercice | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age | 19.170 | 2.712 | (1.828) | (6.593) | 13.461 |
Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es | 900 | - | 1.000 | - | 1.900 |
Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie | 386 | (209) | - | 113 | 290 |
Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 | 3.154 | (1.951) | - | - | 1.203 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 18.257 | 5.880 | (4) | (4.073) | 20.060 |
Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res | 11.798 | (3.633) | (2.355) | - | 5.810 |
Pr\u00eats acqu\u00e9reurs | 6.180 | (762) | - | - | 5.418 |
Autres | 356 | 1.276 | (62) | - | 1.570 |
Total autres actifs financiers | 60.201 | 3.313 | (3.249) | (10.553) | 49.712 |
Les Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age sont des participations dans des FPCI (fonds professionnel de capital investissement) ou des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, dont les secteurs d\u2019activit\u00e9, notamment dans le domaine du digital, sont susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 terme des synergies ou des relais de croissance.
Les Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es correspondent \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019administration de bien acquises en fin d\u2019exercice et destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre consolid\u00e9es sur les exercices suivants.
Les Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie sont des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, qui ont port\u00e9 la r\u00e9alisation de programmes immobiliers aujourd\u2019hui termin\u00e9s.
La Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 correspond aux moyens financiers disponibles pour le Prestataire de Services d\u2019Investissement (PSI), qui g\u00e8re un contrat de liquidit\u00e9 sur la cotation de l\u2019action Nexity dans le cadre des autorisations approuv\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
Les D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements sont vers\u00e9s aupr\u00e8s de tiers, et sont principalement li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts de garantie sur des baux d\u2019immeubles de bureaux qu\u2019occupe le Groupe et sur les cautions professionnelles obtenues dans le cadre des activit\u00e9s de gestion et de transaction dans les services immobiliers. Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont class\u00e9s dans le Besoin en Fonds de Roulement.
Les Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res correspondent aux financements \u00e0 moyen terme apport\u00e9s par le Groupe \u00e0 des op\u00e9rations en copromotion, ou des prises de participations dans des fonds d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilier.
Les Pr\u00eats acqu\u00e9reurs correspondent \u00e0 une activit\u00e9 en cours d\u2019extinction et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5.418 milliers d\u2019euros (dont 326 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2023, contre 6.180 milliers d\u2019euros (dont 173 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2022.
Tous les autres actifs financiers sont principalement \u00e9ch\u00e9anc\u00e9s \u00e0 plus d\u2019un an.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28131": { "value": "Les participations du Groupe comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence sont initialement enregistr\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition, comprenant le cas \u00e9ch\u00e9ant le goodwill d\u00e9gag\u00e9. Leur valeur comptable est, par la suite, augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour prendre en compte la part du Groupe dans les b\u00e9n\u00e9fices ou les pertes, r\u00e9alis\u00e9s apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
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(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements acquisitions | Dotations nettes de l\u2019exercice | Variations | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age | 19.170 | 2.712 | (1.828) | (6.593) | 13.461 |
Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es | 900 | - | 1.000 | - | 1.900 |
Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie | 386 | (209) | - | 113 | 290 |
Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 | 3.154 | (1.951) | - | - | 1.203 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 18.257 | 5.880 | (4) | (4.073) | 20.060 |
Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res | 11.798 | (3.633) | (2.355) | - | 5.810 |
Pr\u00eats acqu\u00e9reurs | 6.180 | (762) | - | - | 5.418 |
Autres | 356 | 1.276 | (62) | - | 1.570 |
Total autres actifs financiers | 60.201 | 3.313 | (3.249) | (10.553) | 49.712 |
Les Investissements dans des activit\u00e9s en amor\u00e7age sont des participations dans des FPCI (fonds professionnel de capital investissement) ou des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, dont les secteurs d\u2019activit\u00e9, notamment dans le domaine du digital, sont susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer \u00e0 terme des synergies ou des relais de croissance.
Les Soci\u00e9t\u00e9s acquises non consolid\u00e9es correspondent \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019administration de bien acquises en fin d\u2019exercice et destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre consolid\u00e9es sur les exercices suivants.
Les Soci\u00e9t\u00e9s en fin de vie sont des participations dans des soci\u00e9t\u00e9s non cot\u00e9es, qui ont port\u00e9 la r\u00e9alisation de programmes immobiliers aujourd\u2019hui termin\u00e9s.
La Tr\u00e9sorerie allou\u00e9e au contrat de liquidit\u00e9 correspond aux moyens financiers disponibles pour le Prestataire de Services d\u2019Investissement (PSI), qui g\u00e8re un contrat de liquidit\u00e9 sur la cotation de l\u2019action Nexity dans le cadre des autorisations approuv\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale.
Les D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements sont vers\u00e9s aupr\u00e8s de tiers, et sont principalement li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9p\u00f4ts de garantie sur des baux d\u2019immeubles de bureaux qu\u2019occupe le Groupe et sur les cautions professionnelles obtenues dans le cadre des activit\u00e9s de gestion et de transaction dans les services immobiliers. Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation des op\u00e9rations de promotion immobili\u00e8re sont class\u00e9s dans le Besoin en Fonds de Roulement.
Les Investissements dans des fonds ou des op\u00e9rations immobili\u00e8res correspondent aux financements \u00e0 moyen terme apport\u00e9s par le Groupe \u00e0 des op\u00e9rations en copromotion, ou des prises de participations dans des fonds d\u2019investissement d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilier.
Les Pr\u00eats acqu\u00e9reurs correspondent \u00e0 une activit\u00e9 en cours d\u2019extinction et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5.418 milliers d\u2019euros (dont 326 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2023, contre 6.180 milliers d\u2019euros (dont 173 milliers d\u2019euros \u00e0 moins d\u2019un an) au 31 d\u00e9cembre 2022.
Tous les autres actifs financiers sont principalement \u00e9ch\u00e9anc\u00e9s \u00e0 plus d\u2019un an.
D\u00e9tail endettement net | |||
(en milliers d\u2019euros) | Notes | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
Emprunts obligataires | 21 | 786.195 | 811.609 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 21 | 19.102 | 73.894 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dits et autres (courant) | 21 | 756.316 | 873.122 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres |
| 1.561.613 | 1.758.625 |
Comptes courants \u2013 passif et dettes assimil\u00e9es | 21 | 116.403 | 97.755 |
Comptes courants \u2013 actif et autres cr\u00e9ances | 22 | (370.296) | (361.118) |
Autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res |
| (253.893) | (263.363) |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23 | (715.947) | (897.979) |
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 23 | 65.440 | 36.663 |
Tr\u00e9sorerie nette et autres |
| (650.507) | (861.316) |
Total endettement financier net avant obligations locatives |
| 657.213 | 633.947 |
Obligations locatives | 21 | 848.501 | 779.033 |
Total endettement net |
| 1.505.714 | 1.412.980 |
Variation au cours de la p\u00e9riode | ||||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Flux de tr\u00e9sorerie | Impact des mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | Variation Juste valeur | Contrats de | Impact IFRS 5 | Autres | Solde au 31/12/2023 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres | 1.758.625 | (178.956) |
| (23.463) | - | (1.057) | 6.464 | 1.561.613 |
Autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | (263.363) | 27.678 | 37.498 |
| - | (81.202) | 25.496 | (253.893) |
Tr\u00e9sorerie nette et autres | (861.316) | 210.809 |
| - | - | 14.852 | (14.852) | (650.507) |
Total endettement net avant obligations locatives | 633.947 | 59.531 | 37.498 | (23.463) | - | (67.407) | 17.107 | 657.213 |
Obligations locatives | 779.033 | (143.144) | 287 | 26.205 | 245.123 | (46.817) | (12.186) | 848.501 |
Total endettement net | 1.412.980 | (83.613) | 37.785 | 2.742 | 245.123 | (114.224) | 4.921 | 1.505.714 |
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie |
\u00c9missions d\u2019emprunts | 181.189 |
Remboursement d\u2019emprunts | (245.503) |
Acquisition int\u00e9r\u00eats minoritaires | (114.642) |
Variation dettes bancaires et d\u2019acquisition | (178.956) |
Remboursement des obligations locatives | (143.144) |
Variation autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 27.678 |
Variation de tr\u00e9sorerie | 210.809 |
Total variation endettement net | (83.613) |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Non courant | Courant | Non courant | Courant | |
Emprunts obligataires | 562.678 | 223.517 | 591.586 | 220.023 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres | 19.102 | 756.316 | 73.894 | 873.122 |
Comptes courants passifs et dettes assimil\u00e9es | - | 116.403 | - | 97.755 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | - | 65.440 | - | 36.663 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 581.780 | 1.161.676 | 665.480 | 1.227.563 |
Obligations locatives | 719.731 | 128.770 | 672.222 | 106.811 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 1.301.511 | 1.290.446 | 1.337.702 | 1.334.374 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant nominal des emprunts obligataires (801 millions d\u2019euros) diff\u00e8re de leur valeur consolid\u00e9e (786 millions d\u2019euros), compte tenu du retraitement de la composante capitaux propres de l\u2019OCEANE et de l\u2019\u00e9talement des frais d\u2019\u00e9mission.
Les emprunts obligataires peuvent faire l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, en esp\u00e8ces, partiel ou total, si au minimum 50% des droits de vote attach\u00e9s aux actions de Nexity viennent \u00e0 \u00eatre d\u00e9tenus de mani\u00e8re directe par un seul tiers.
Emprunts obligataires euro PP | ||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel (i) | \u00c9ch\u00e9ance |
29/06/2017 | - | 30,0 | 2,05% | 10/11/2023 |
29/06/2017 | 121,0 | 121,0 | 2,60% | 29/06/2025 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 84,0 | 84,0 | 2,26% | 20/12/2026 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 156,0 | 156,0 | 2,46% | 20/12/2027 |
Total | 361,0 | 391,0 |
|
|
Le Green Bond sous forme d\u2019EuroPP \u00e9mis en 2019 respecte les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 pr\u00e9vus dans le cadre relatif aux \u00e9missions vertes du Groupe (\u00ab Greenbond Framework 2019 \u00bb). Le produit de l\u2019\u00e9mission du Green Bond est allou\u00e9 au financement et/ou au refinancement du d\u00e9veloppement et de la construction de projets d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel en France r\u00e9pondant \u00e0 plusieurs crit\u00e8res dont notamment les standards europ\u00e9ens NZEB (\u00ab Nearly Zero-Energy Buildings \u00bb). L\u2019allocation des fonds aux projets fait l\u2019objet d\u2019un processus de tra\u00e7abilit\u00e9 sp\u00e9cifique et d\u2019un reporting annuel qui est audit\u00e9 et publi\u00e9 sur le site internet du Groupe.
Cette obligation verte s\u2019inscrit dans la politique RSE du Groupe, la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique et la contribution \u00e0 la transition vers une \u00e9conomie bas carbone.
En ligne avec cette d\u00e9marche de finance responsable, Nexity a publi\u00e9 le 11 octobre 2023 un framework durable compl\u00e9tant le volet \u00ab Green \u00bb en vigueur depuis 2019 avec l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab social \u00bb. Le framework inclut \u00e9galement un volet relatif aux crit\u00e8res environnementaux \u00ab sustainability linked financing \u00bb. Ce framework a fait l\u2019objet d\u2019un SPO (Second Party Opinion) par ISS-ESG, qualifiant le niveau d\u2019ambition de robuste et en ligne avec les meilleurs pratiques de march\u00e9. Ces documents sont disponibles sur le site internet du Groupe.
Au titre de ces emprunts, le Groupe s\u2019est notamment engag\u00e9 \u00e0 respecter les ratios financiers suivants, calcul\u00e9s sur les comptes consolid\u00e9s chaque semestre sur 12 mois glissants. L\u2019ensemble de ces ratios est respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023.
Date d\u2019\u00e9mission des emprunts | Seuil ratio | Ratio au 31/12/2023 |
|---|---|---|
Ratio Endettement Net hors IFRS 16/Fonds Propres Consolid\u00e9s | \u2264 2 | 0,3 |
Ratio Endettement Net hors IFRS 16 et Hors Dettes Projets*/EBITDA apr\u00e8s loyers | \u2264 3,5 | 2,5 |
Ratio EBITDA apr\u00e8s loyers/Co\u00fbt de l\u2019Endettement Financier Net hors IFRS 16 | \u2265 2,5 | 5,1 |
|
Le calcul du ratio de levier au 31 d\u00e9cembre 2023 se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Calcul du ratio de levier 31/12/2023 |
|---|---|
Endettement net hors IFRS 16 | 657,2 |
Neutralisation dettes projets sans recours | - |
Neutralisation tr\u00e9sorerie des projets sans recours | - |
Endettement net hors IFRS 16 et hors dettes projets | 657,2 |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 |
Ratio de levier | 2,5 |
L\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (12 mois glissants) se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178,5 | 335,2 |
Amortissement des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 155,5 | 133,0 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | 41,9 | 38,7 |
Dotations nettes aux provisions | 6,4 | (2,5) |
Paiement en actions | 2,2 | 11,8 |
Dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle | 26,1 | 36,6 |
EBITDA | 410,7 | 552,7 |
Retraitement des loyers | (143,1) | (132,8) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 | 419,9 |
Emprunts obligataires convertibles | |||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal | Montant nominal | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00c9ch\u00e9ance | Nombre d\u2019obligations |
ORNANE 2018 \u2013 27/02/2018 | 200,0 | 200,0 | 0,250% | 02/03/2025 | 2.902.336 |
OCEANE 2021 \u2013 19/04/2021 | 240,0 | 240,0 | 0,875% | 19/04/2028 | 4.012.706 |
Total | 440,0 | 440,0 |
|
|
|
En date du 27 f\u00e9vrier 2018, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de remboursement en num\u00e9raire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes (ORNANE) d\u2019un montant total de 200 millions d\u2019euros, au coupon annuel de 0,25% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (mars 2025).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles ORNANE 2018 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 68,91 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,427 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 6,9% (en % de d\u00e9tention du capital).
Pour la comptabilisation de cet instrument, le groupe Nexity a opt\u00e9 pour l\u2019option \u00ab juste valeur \u00bb.
En date du 19 avril 2021, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de Conversion et/ou d\u2019\u00c9change en Actions Nouvelles et/ou Existantes (OCEANE) pour une valeur nominale de 59,81 euros, soit un montant de 240 millions d\u2019euros au coupon annuel de 0,875% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (avril 2028).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles OCEANE 2021 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 59,81 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,272 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 8,3% (en % de d\u00e9tention du capital).
Au 31 d\u00e9cembre 2023, la composante capitaux propres de cet instrument s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,5 millions d\u2019euros et la composante dette \u00e0 223,5 millions d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Dettes non courantes | Dettes courantes | Total dettes | Total dettes | |
Cr\u00e9dit Corporate Nexity | - | 170,0 | 170,0 | 130,0 |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | - | 348,6 | 348,6 | 476,6 |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 19,1 | 12,4 | 31,5 | 164,5 |
Total dettes corporate | 19,1 | 531,0 | 550,1 | 771,1 |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | - | 225,3 | 225,3 | 175,9 |
Total lignes de cr\u00e9dit | 19,1 | 756,3 | 775,4 | 947,0 |
Le montant au 31 d\u00e9cembre 2023 de la ligne de cr\u00e9dit et des options de ventes accord\u00e9es aux minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 775,4 millions d\u2019euros. Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de capacit\u00e9s d\u2019emprunt dans le cadre de sa ligne de cr\u00e9dit renouvelable et de ses lignes affect\u00e9es \u00e0 des programmes immobiliers. Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont pour l\u2019essentiel en euros et \u00e0 taux variables index\u00e9s sur l\u2019Euribor.
Nexity SA b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un concours non affect\u00e9 d\u2019un montant maximum de 800 millions d\u2019euros accord\u00e9 par un pool bancaire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier 2028. Une des clauses du contrat pr\u00e9voit un remboursement anticip\u00e9 obligatoire en cas de changement de contr\u00f4le de Nexity SA \u00e0 hauteur de 30% de son capital, ou si le pourcentage de d\u00e9tention en capital de Nexity Logement par Nexity SA devient inf\u00e9rieur \u00e0 95%.
Cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 170 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, soit 630 millions d\u2019euros de lignes non tir\u00e9es.
De fa\u00e7on classique, le contrat de cr\u00e9dits comprend l\u2019engagement par l\u2019emprunteur du respect d\u2019un certain nombre de crit\u00e8res financiers et environnementaux.
Les covenants financiers applicables \u00e0 cette ligne de cr\u00e9dit sont identiques \u00e0 ceux applicables aux dettes obligataires.
Les crit\u00e8res environnementaux reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019intensit\u00e9 carbone des m\u00e9tiers du Groupe. La ligne de cr\u00e9dit comporte une obligation de r\u00e9sultat vertueuse en pr\u00e9voyant un m\u00e9canisme de bonus/malus sur la marge applicable en fonction de l\u2019atteinte de ces objectifs qui seront test\u00e9s annuellement.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le Groupe respecte tous ses covenants financiers.
Le Groupe a mis en place des cr\u00e9ances n\u00e9gociables (billets de tr\u00e9sorerie) sous forme de programme de NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper) et de NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Notes) :
(en millions d\u2019euros) | Autorisation | Encours |
|---|---|---|
Negotiable European Commercial Paper < 1 an | 300,0 | 177,0 |
Negotiable European Medium Term Notes > 1 an | 450,0 | 171,6 |
Total au 31 d\u00e9cembre 2023 | 750,0 | 348,6 |
Le montant des options de vente tient compte des paiements r\u00e9alis\u00e9s en 2023.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes relatives aux options de vente accord\u00e9es aux minoritaires est fonction de la date probable d\u2019ex\u00e9cution des obligations contractuelles. Au 31 d\u00e9cembre 2023, sont concern\u00e9s principalement, Bureaux \u00e0 Partager (Morning), pantera AG et Prado Gestion.
Des concours bancaires sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre mis en place op\u00e9ration par op\u00e9ration pour couvrir les besoins de financements.
(en millions d\u2019euros) | Utilisation 31/12/2023 | Amortissement | |||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | > 5 ans | ||
Emprunts obligataires | 361,0 | - | 121,0 | 84,0 | 156,0 | - | - |
Obligations convertibles (OCEANE et ORNANE) | 440,0 | - | 200,0 | - | - | 240,0 | - |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 31,5 | 12,4 | 3,1 | - | 16,0 | - | - |
Total dettes obligataires et options de vente | 832,5 | 12,4 | 324,1 | 84,0 | 172,0 | 240,0 | - |
Cr\u00e9dit Corporate Holding | 170,0 | - | - | - | - | 170,0 | - |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | 348,6 | 348,6 | - | - | - | - | - |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | 225,3 | 103,5 | 32,3 | 63,6 | 2,0 | 24,0 | - |
Total dettes bancaires et billets de tr\u00e9sorerie | 743,9 | 452,1 | 32,3 | 63,6 | 2,0 | 194,0 | - |
Total amortissement |
| 464,5 | 356,4 | 147,6 | 174,0 | 434,0 | - |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res avant obligations locatives | 1.576,4 | 1.111,9 | 755,5 | 607,9 | 434,0 | - | - |
Obligations locatives | 848,5 | 144,8 | 132,3 | 118,3 | 90,4 | 85,9 | 276,8 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 2.424,9 | 1.815,6 | 1.326,9 | 1.061,0 | 796,6 | 276,8 | - |
Les autres composantes de l\u2019endettement net pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 20 sont \u00e0 court terme.
Au 31 d\u00e9cembre 2023 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des emprunts et des dettes financi\u00e8res avant IFRS 16 utilis\u00e9s est \u00e0 71% sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
La maturit\u00e9 moyenne de la dette utilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 2 ans et 4 mois.
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de march\u00e9, notamment en ce qui concerne le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Pour y faire face, le Groupe peut avoir recours \u00e0 un certain nombre d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, collars). L\u2019objectif est de r\u00e9duire, l\u00e0 o\u00f9 cela lui semble appropri\u00e9, les fluctuations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0 des variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan sur la base de valorisations externes. La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en contrepartie du compte de r\u00e9sultat, sauf dans les cas de couverture. Pour l\u2019exercice 2023, l\u2019ensemble de nos instruments d\u00e9riv\u00e9s sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et la variation de juste valeur inscrite dans les capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,7 millions d\u2019euros.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Comptes courants \u2013 actif et cr\u00e9ances assimil\u00e9es | 379.553 | (9.780) | 369.773 | 366.600 | (5.482) | 361.118 |
Juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s | 523 | - | 523 | - | - | - |
Total autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 380.076 | (9.780) | 370.296 | 366.600 | (5.482) | 361.118 |
Les emprunts obligataires sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019un taux fixe. Les emprunts bancaires sont essentiellement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux variable.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est plac\u00e9e essentiellement dans des comptes \u00e0 vue ou des comptes \u00e0 terme offrant une disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate ou sans pr\u00e9avis significatif, aupr\u00e8s de groupes bancaires de premier plan et de fa\u00e7on limit\u00e9e dans des OPCVM b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une orientation dite de \u00ab gestion mon\u00e9taire r\u00e9guli\u00e8re \u00bb, adoss\u00e9s \u00e0 des portefeuilles privil\u00e9giant la liquidit\u00e9 et un niveau \u00e9lev\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9.
Le co\u00fbt du financement des dettes utilis\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,9% en 2023 (pour 2,2% en 2022).
Pour se prot\u00e9ger contre de trop fortes fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut mettre en place des instruments de couverture de taux qui font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture, lorsque les conditions d\u2019efficacit\u00e9 sont respect\u00e9es. Ces instruments sont souscrits aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers de premier rang.
Au cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a mis en place des contrats de couverture de taux.
La part de l\u2019endettement (avant IFRS 16) \u00e0 taux fixe ou faisant l\u2019objet d\u2019un contrat de couverture repr\u00e9sente environ 65% de l\u2019endettement brut total au 31 d\u00e9cembre 2023.
L\u2019exposition du Groupe au risque de taux exclut les dettes \u00e0 taux fixe ou couvertes par des instruments financiers sous forme de swaps mais porte, en ce qui concerne l\u2019impact en r\u00e9sultat net, sur les \u00e9l\u00e9ments suivants :
Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 au risque de taux \u00e0 long terme pour son r\u00e9sultat financier, car sa dette \u00e0 taux variable est pour l\u2019essentiel index\u00e9e sur l\u2019Euribor 3 mois.
Les tableaux suivants pr\u00e9sentent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation instantan\u00e9e de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme (et sym\u00e9triquement -1%) appliqu\u00e9e aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits ci-dessus sur la base de la structure financi\u00e8re du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023.
Ce calcul ne traduit que l\u2019impact purement arithm\u00e9tique d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les actifs et passifs financiers du Groupe, et ne refl\u00e8te pas les effets, bien plus importants, de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la capacit\u00e9 d\u2019emprunt des clients et leur \u00e9ventuelle cons\u00e9quence sur l\u2019activit\u00e9 commerciale du Groupe et sur ses r\u00e9sultats.
(en millions d\u2019euros) | Impact en compte de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t |
|---|---|
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 |
|
Impact d\u2019une variation de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,5) |
Impact d\u2019une variation de -1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,5 |
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 |
|
Impact d\u2019une variation de +0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,7) |
Impact d\u2019une variation de -0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,7 |
Le Groupe n\u2019est plus expos\u00e9 au risque de taux de change \u00e0 la suite de la cession de sa principale activit\u00e9 en dehors de la zone euro en 2023.
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions cot\u00e9es. Cependant, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place, le Groupe peut disposer d\u2019un pourcentage faible d\u2019actions auto-d\u00e9tenues. Les autres actions auto-d\u00e9tenues sont affect\u00e9es \u00e0 la remise d\u2019actions dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites.
Le Groupe estime donc qu\u2019il n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque actions significatif.
Situation au 31 d\u00e9cembre 2023 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 5,0 |
|
| 5,0 |
| 5,0 |
| 5,0 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 369,8 |
| 369,8 | 369,8 | - |
| 369,8 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 715,9 |
| 715,9 | 715,9 |
|
| 715,9 |
Total actifs financiers |
| - | 0,5 | 5,0 | 1.130,4 | - | 1.136,0 | 1.086,2 | 49,7 | - | 1.136,0 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 775,4 | 775,4 |
| 775,4 |
| 775,4 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 786,2 | 786,2 |
| 638,0 |
| 638,0 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 848,5 | 848,5 |
| 848,5 |
| 848,5 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 116,4 | 116,4 |
| 116,4 |
| 116,4 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 65,4 | 65,4 | 65,4 |
|
| 65,4 |
Total passifs financiers |
| - | 3,4 | - | - | 2.592,0 | 2.595,4 | 65,4 | 2.381,7 | - | 2.447,2 |
Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs au co\u00fbt amorti | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es non observables | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 7,9 |
|
| 7,9 |
| 7,9 |
| 7,9 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 361,1 |
| 361,1 | 361,1 | - |
| 361,1 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 898,0 |
| 898,0 | 898,0 |
|
| 898,0 |
Total actifs financiers |
| - | - | 7,9 | 1.311,4 | - | 1.319,3 | 1.259,1 | 60,2 | - | 1.319,3 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 947,0 | 947,0 |
| 947,0 |
| 947,0 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 811,6 | 811,6 |
| 661,3 |
| 661,3 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 779,0 | 779,0 |
| 779,0 |
| 779,0 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 97,8 | 97,8 |
| 97,8 |
| 97,8 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 36,7 | 36,7 | 36,7 |
|
| 36,7 |
Total passifs financiers |
| - | - | - | - | 2.672,1 | 2.672,1 | 36,7 | 2.485,1 | - | 2.521,8 |
En l\u2019absence de march\u00e9 actif, la juste valeur des emprunts obligataires est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux sans risque et d\u2019une prime de risque stable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28134": { "value": "Les stocks et travaux encours sont constitu\u00e9s des terrains \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, de travaux encours (co\u00fbts d\u2019am\u00e9nagement et de construction), des frais commerciaux affectables aux contrats (commissions des vendeurs internes et externes...), et de produits finis \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt de revient.
Les frais d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont inclus dans les stocks si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration est \u00e9lev\u00e9e. Dans le cas contraire, ces frais sont constat\u00e9s en charges de l\u2019exercice.
Lorsque la valeur nette de r\u00e9alisation des stocks et des travaux encours est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, des d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Total stocks et travaux encours | 1.977.934 | (68.085) | 1.909.849 | 2.030.718 | (57.319) | 1.973.399 |
Les stocks et travaux encours sont constitu\u00e9s des terrains \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, de travaux encours (co\u00fbts d\u2019am\u00e9nagement et de construction), des frais commerciaux affectables aux contrats (commissions des vendeurs internes et externes...), et de produits finis \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt de revient.
Les frais d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9alables au lancement des op\u00e9rations de promotion sont inclus dans les stocks si la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation de l\u2019op\u00e9ration est \u00e9lev\u00e9e. Dans le cas contraire, ces frais sont constat\u00e9s en charges de l\u2019exercice.
Lorsque la valeur nette de r\u00e9alisation des stocks et des travaux encours est inf\u00e9rieure \u00e0 leur co\u00fbt de revient, des d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28136": { "value": "Les contrats en cours sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019origine diminu\u00e9s des r\u00e8glements et augment\u00e9s du montant des profits comptabilis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture (diminu\u00e9 des pertes attendues) et des factures interm\u00e9diaires \u00e9mises.
Le montant des cr\u00e9ances clients exigibles au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 276.783 milliers d\u2019euros.
Les autres cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 du montant des pertes de valeur.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs sur contrats en VEFA | 886.422 |
| 886.422 | 1.182.984 |
| 1.182.984 |
Autres cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 298.504 | (21.721) | 276.783 | 382.069 | (23.319) | 358.750 |
Total cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs | 1.184.926 | (21.721) | 1.163.205 | 1.565.054 | (23.319) | 1.541.735 |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Mouvements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation | Solde au 31/12/2023 |
|---|---|---|---|
Promotion Immobilier r\u00e9sidentiel | 1.105.661 | (512.629) | 593.032 |
Promotion Immobilier d\u2019entreprise | 77.323 | 216.067 | 293.390 |
Total actifs sur contrat en VEFA | 1.182.984 | (296.562) | 886.422 |
Les actifs sur contrats correspondent \u00e0 la part des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe et pour lesquelles le droit d\u00e9finitif \u00e0 percevoir de la tr\u00e9sorerie est subordonn\u00e9 \u00e0 un \u00e9ch\u00e9ancier contractuel des paiements. Les actifs sur contrats se transforment en cr\u00e9ances au fur et \u00e0 mesure des appels de fonds aupr\u00e8s du client, traduisant le droit inconditionnel du Groupe \u00e0 recevoir de la tr\u00e9sorerie. Les actifs sur contrats sont donc repr\u00e9sentatifs d\u2019une partie des futurs paiements \u00e0 recevoir par le Groupe sur les contrats en cours.
Le Groupe consid\u00e8re que le risque de cr\u00e9dit est non significatif, car l\u2019essentiel de son activit\u00e9 s\u2019exerce dans un cadre r\u00e8glementaire qui s\u00e9curise le paiement des cr\u00e9ances clients.
Les prestations ayant fait l\u2019objet d\u2019un acte de vente en VEFA mais non encore reconnues en chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement s\u2019\u00e9l\u00e8vent au 31 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 2,7 milliards d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28137": { "value": "Les contrats en cours sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019origine diminu\u00e9s des r\u00e8glements et augment\u00e9s du montant des profits comptabilis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la cl\u00f4ture (diminu\u00e9 des pertes attendues) et des factures interm\u00e9diaires \u00e9mises.
Le montant des cr\u00e9ances clients exigibles au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 276.783 milliers d\u2019euros.
Les autres cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la comptabilisation initiale, puis au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 du montant des pertes de valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28139_add_hierarchy": { "value": "L\u2019activit\u00e9 de Services immobiliers s\u2019exerce au travers de mandats sign\u00e9s avec les clients. Au titre de ces mandats, le Groupe d\u00e9tient des fonds appartenant aux mandants.
En tant que mandataire, le Groupe assure la tenue des comptes des mandants et leur pr\u00e9sentation dans son propre bilan au travers de comptes sp\u00e9cifiques dans les postes Autres actifs courants et Autres passifs courants.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Fournisseurs : avances & acomptes vers\u00e9s | 63.543 | (2.011) | 61.532 | 77.737 | (2.062) | 75.675 |
Cr\u00e9ances sur l\u2019\u00c9tat | 412.532 | - | 412.532 | 402.899 | - | 402.899 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 25.928 | - | 25.928 | 19.337 | - | 19.337 |
Autres cr\u00e9ances | 72.965 | (7.380) | 65.585 | 102.289 | (7.870) | 94.419 |
Tr\u00e9sorerie des comptes mandants | 134.876 | - | 134.876 | 1.060.963 | - | 1.060.963 |
Total autres actifs courants | 709.844 | (9.391) | 700.453 | 1.663.225 | (9.932) | 1.653.293 |
La diminution du total des actifs courants provient pour 933 millions d\u2019euros de l\u2019application d\u2019IFRS 5 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019ADB.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28138": { "value": "L\u2019activit\u00e9 de Services immobiliers s\u2019exerce au travers de mandats sign\u00e9s avec les clients. Au titre de ces mandats, le Groupe d\u00e9tient des fonds appartenant aux mandants.
En tant que mandataire, le Groupe assure la tenue des comptes des mandants et leur pr\u00e9sentation dans son propre bilan au travers de comptes sp\u00e9cifiques dans les postes Autres actifs courants et Autres passifs courants.
(en milliers d\u2019euros) | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2023 | Brut | D\u00e9pr\u00e9ciation | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Fournisseurs : avances & acomptes vers\u00e9s | 63.543 | (2.011) | 61.532 | 77.737 | (2.062) | 75.675 |
Cr\u00e9ances sur l\u2019\u00c9tat | 412.532 | - | 412.532 | 402.899 | - | 402.899 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 25.928 | - | 25.928 | 19.337 | - | 19.337 |
Autres cr\u00e9ances | 72.965 | (7.380) | 65.585 | 102.289 | (7.870) | 94.419 |
Tr\u00e9sorerie des comptes mandants | 134.876 | - | 134.876 | 1.060.963 | - | 1.060.963 |
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La diminution du total des actifs courants provient pour 933 millions d\u2019euros de l\u2019application d\u2019IFRS 5 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019ADB.
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En tant que mandataire, le Groupe assure la tenue des comptes des mandants et leur pr\u00e9sentation dans son propre bilan au travers de comptes sp\u00e9cifiques dans les postes Autres actifs courants et Autres passifs courants.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
|---|---|---|
Dettes fiscales et sociales | 581.826 | 648.896 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avances et autres comptes | 103.514 | 354.168 |
Clients \u2013 avances & acomptes re\u00e7us | 69.818 | 203.825 |
Comptes des mandants | 134.876 | 1.060.963 |
Total autres passifs courants | 890.033 | 2.267.852 |
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes int\u00e8grent en 2023, 22.489 milliers d\u2019euros de passifs sur contrats de l\u2019immobilier d\u2019entreprise qui correspondent \u00e0 la part des obligations de performance non encore r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe et pour lesquelles des paiements ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7us. La diminution du total des passifs courants provient pour 975 millions d\u2019euros de l\u2019application d\u2019IFRS 5 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019ADB.
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En tant que mandataire, le Groupe assure la tenue des comptes des mandants et leur pr\u00e9sentation dans son propre bilan au travers de comptes sp\u00e9cifiques dans les postes Autres actifs courants et Autres passifs courants.
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
|---|---|---|
Dettes fiscales et sociales | 581.826 | 648.896 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avances et autres comptes | 103.514 | 354.168 |
Clients \u2013 avances & acomptes re\u00e7us | 69.818 | 203.825 |
Comptes des mandants | 134.876 | 1.060.963 |
Total autres passifs courants | 890.033 | 2.267.852 |
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance et autres comptes int\u00e8grent en 2023, 22.489 milliers d\u2019euros de passifs sur contrats de l\u2019immobilier d\u2019entreprise qui correspondent \u00e0 la part des obligations de performance non encore r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe et pour lesquelles des paiements ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 re\u00e7us. La diminution du total des passifs courants provient pour 975 millions d\u2019euros de l\u2019application d\u2019IFRS 5 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019ADB.
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Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont principalement les int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales dont le Groupe ne d\u00e9tient pas 100% des titres. Depuis 2022, cela comprend les 45% du groupe Angelotti non d\u00e9tenus par Nexity.
Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acheter le solde de la participation qu\u2019il ne d\u00e9tient pas. Dans ce cas, la quote-part minoritaire est reclass\u00e9e vers un poste de dettes financi\u00e8res (voir note 21.2). Il n\u2019existe alors plus de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9 \u00e0 100% par le Groupe.
Des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur autorisation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, aux dirigeants et \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe.
Les plans d\u2019int\u00e9ressement du personnel sous forme de plan d\u2019attributions gratuites d\u2019actions, en cours ou \u00e9chus au cours de la p\u00e9riode, sont les suivants :
(en nombre d\u2019actions) | Attribu\u00e9es | Annul\u00e9es | Acquises | Attribu\u00e9es, | \u00c9ch\u00e9ance p\u00e9riode d\u2019acquisition |
|---|---|---|---|---|---|
Plan avril 2020 | 48.000 | 13.980 | 34.020 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 | 48.000 | 28.800 | 19.200 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 | 60.000 | 60.000 | - | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 d\u00e9mocratique | 222.670 | 79.310 | 143.360 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan juillet 2020 | 122.400 | 41.830 | 80.570 | - | 3\u00e8me trimestre 2023 |
Plans mars et avril 2021 | 147.700 | 4.400 | - | 143.300 | 3\u00e8me trimestre 2024 |
Plan mai 2021 | 373.400 | 91.200 | - | 282.200 | 3\u00e8me trimestre 2024 |
Plan octobre 2021 | 22.000 | 8.000 | - | 14.000 | 4\u00e8me trimestre 2024 |
Plan avril 2022 | 165.800 | 22.500 | - | 143.300 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 | 100.000 | - | - | 100.000 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 | 89.200 | 8.800 | - | 80.400 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 d\u00e9mocratique | 218.040 | 56.040 | 380 | 161.620 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Total plans Nexity | 1.617.210 | 414.860 | 277.530 | 924.820 |
|
|
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|
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|
|
En outre, le Conseil d\u2019administration dispose d\u2019une autorisation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale valable jusqu\u2019au 17 juillet 2024 pour attribuer 1% du capital en actions gratuites (acquises au terme d\u2019une p\u00e9riode minimale d\u2019au moins trois ans en fonction de la r\u00e9alisation de certaines conditions). Aucune action gratuite n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023 dans le cadre de cette autorisation.
La dilution potentielle maximale (en tenant compte des actions propres acquises et destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre remises \u00e0 des b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019actions gratuites) ressortirait \u00e0 1,6% (en % de d\u00e9tention du capital) en cas d\u2019acquisition de toutes les actions gratuites attribu\u00e9es, et \u00e0 2,6% y compris les actions gratuites attribuables.
En 2023, 277.530 actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises et remises aux b\u00e9n\u00e9ficiaires en contrepartie d\u2019actions auto-d\u00e9tenues.
Les actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi n\u2019ont pas d\u2019effet sur la valorisation initiale.
La valeur calcul\u00e9e des actions gratuites est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres.
La valorisation globale des plans tient compte de la probabilit\u00e9 d\u2019atteindre des conditions d\u2019attribution pour chaque plan en fonction des crit\u00e8res suivants :
La valorisation cumul\u00e9e des plans d\u2019actions gratuites ressort \u00e0 22.147 milliers d\u2019euros repr\u00e9sentant une charge de 2.032 milliers d\u2019euros en 2023.
(en milliers d\u2019euros) | Plan | Plans | Plan | Plan | Plan avril | Plan | Plan | Plan | Plans | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Valorisation globale | 735 | 3.458 | 1.886 | 2.107 | 232 | 7.720 | 226 | 1.223 | 4.560 | 22.147 |
Charges 2023 | 70 | 286 | 2 | (275) | 46 | 756 | (81) | 77 | 1.161 | 2.032 |
Hypoth\u00e8ses |
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Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (\u20ac) | 26,3 | 28,1 | 27,6 | 43,2 | 46,0 | 45,2 | 39,0 | 29,0 | 30,3 |
|
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition (ann\u00e9e) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3,2 | 3,2 |
|
Taux de dividende* | 6,5% | 6,5% | 5,5% | 5% | 5% | 5% | 5% | 8,5% | 8,5% |
|
|
Conform\u00e9ment aux autorisations donn\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et mises en \u0153uvre par le Conseil d\u2019administration, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir des actions propres jusqu\u2019\u00e0 10% du capital ajust\u00e9 en fonction de son \u00e9volution.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, cette d\u00e9tention s\u2019exerce par le biais de deux objectifs :
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 Nexity d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres (d\u00e9termin\u00e9 suivant la m\u00e9thode du premier entr\u00e9/premier sorti) est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
D\u00e9tention des actions Nexity | ||||
(en nombre d\u2019actions) | Autorisations | dont contrat | dont en contrepartie d\u2019actions gratuites | D\u00e9tention totale |
Position au 31 d\u00e9cembre 2022 | 5.612.972 | 122.086 | 487.097 | 609.183 |
Achats, cessions et remises d\u2019actions |
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|
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| - | 111.302 | - | 111.302 |
| - | - | 383.000 | 383.000 |
| - | - | (277.530) | (277.530) |
Mise en \u0153uvre du programme autoris\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 16 mai 2023 | 10% du capital ajust\u00e9 en fonction de son \u00e9volution |
|
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Position au 31 d\u00e9cembre 2023 | 5.612.972 | 233.388 | 592.567 | 825.955 |
Les 825.955 actions propres d\u00e9tenues au 31 d\u00e9cembre 2023 sont comptabilis\u00e9es en moins de la situation nette pour une valeur de 16.633 milliers d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28143": { "value": "Au 31 d\u00e9cembre 2023, le capital de la soci\u00e9t\u00e9-m\u00e8re est compos\u00e9 de 56.129.724 actions au nominal de 5 euros inchang\u00e9 par rapport au 31 d\u00e9cembre 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28144": { "value": "Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont principalement les int\u00e9r\u00eats minoritaires des filiales dont le Groupe ne d\u00e9tient pas 100% des titres. Depuis 2022, cela comprend les 45% du groupe Angelotti non d\u00e9tenus par Nexity.
Pour certaines soci\u00e9t\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 acheter le solde de la participation qu\u2019il ne d\u00e9tient pas. Dans ce cas, la quote-part minoritaire est reclass\u00e9e vers un poste de dettes financi\u00e8res (voir note 21.2). Il n\u2019existe alors plus de participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le r\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 est comptabilis\u00e9 \u00e0 100% par le Groupe.
Le montant des options de vente tient compte des paiements r\u00e9alis\u00e9s en 2023.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes relatives aux options de vente accord\u00e9es aux minoritaires est fonction de la date probable d\u2019ex\u00e9cution des obligations contractuelles. Au 31 d\u00e9cembre 2023, sont concern\u00e9s principalement, Bureaux \u00e0 Partager (Morning), pantera AG et Prado Gestion.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28145": { "value": "Des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur autorisation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, aux dirigeants et \u00e0 des salari\u00e9s du Groupe.
Les plans d\u2019int\u00e9ressement du personnel sous forme de plan d\u2019attributions gratuites d\u2019actions, en cours ou \u00e9chus au cours de la p\u00e9riode, sont les suivants :
(en nombre d\u2019actions) | Attribu\u00e9es | Annul\u00e9es | Acquises | Attribu\u00e9es, | \u00c9ch\u00e9ance p\u00e9riode d\u2019acquisition |
|---|---|---|---|---|---|
Plan avril 2020 | 48.000 | 13.980 | 34.020 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 | 48.000 | 28.800 | 19.200 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 | 60.000 | 60.000 | - | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan mai 2020 d\u00e9mocratique | 222.670 | 79.310 | 143.360 | - | 2\u00e8me trimestre 2023 |
Plan juillet 2020 | 122.400 | 41.830 | 80.570 | - | 3\u00e8me trimestre 2023 |
Plans mars et avril 2021 | 147.700 | 4.400 | - | 143.300 | 3\u00e8me trimestre 2024 |
Plan mai 2021 | 373.400 | 91.200 | - | 282.200 | 3\u00e8me trimestre 2024 |
Plan octobre 2021 | 22.000 | 8.000 | - | 14.000 | 4\u00e8me trimestre 2024 |
Plan avril 2022 | 165.800 | 22.500 | - | 143.300 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 | 100.000 | - | - | 100.000 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 | 89.200 | 8.800 | - | 80.400 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Plan mai 2022 d\u00e9mocratique | 218.040 | 56.040 | 380 | 161.620 | 2\u00e8me trimestre 2025 |
Total plans Nexity | 1.617.210 | 414.860 | 277.530 | 924.820 |
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En outre, le Conseil d\u2019administration dispose d\u2019une autorisation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale valable jusqu\u2019au 17 juillet 2024 pour attribuer 1% du capital en actions gratuites (acquises au terme d\u2019une p\u00e9riode minimale d\u2019au moins trois ans en fonction de la r\u00e9alisation de certaines conditions). Aucune action gratuite n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023 dans le cadre de cette autorisation.
La dilution potentielle maximale (en tenant compte des actions propres acquises et destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre remises \u00e0 des b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019actions gratuites) ressortirait \u00e0 1,6% (en % de d\u00e9tention du capital) en cas d\u2019acquisition de toutes les actions gratuites attribu\u00e9es, et \u00e0 2,6% y compris les actions gratuites attribuables.
En 2023, 277.530 actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises et remises aux b\u00e9n\u00e9ficiaires en contrepartie d\u2019actions auto-d\u00e9tenues.
Les actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi n\u2019ont pas d\u2019effet sur la valorisation initiale.
La valeur calcul\u00e9e des actions gratuites est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres.
La valorisation globale des plans tient compte de la probabilit\u00e9 d\u2019atteindre des conditions d\u2019attribution pour chaque plan en fonction des crit\u00e8res suivants :
La valorisation cumul\u00e9e des plans d\u2019actions gratuites ressort \u00e0 22.147 milliers d\u2019euros repr\u00e9sentant une charge de 2.032 milliers d\u2019euros en 2023.
(en milliers d\u2019euros) | Plan | Plans | Plan | Plan | Plan avril | Plan | Plan | Plan | Plans | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Valorisation globale | 735 | 3.458 | 1.886 | 2.107 | 232 | 7.720 | 226 | 1.223 | 4.560 | 22.147 |
Charges 2023 | 70 | 286 | 2 | (275) | 46 | 756 | (81) | 77 | 1.161 | 2.032 |
Hypoth\u00e8ses |
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Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (\u20ac) | 26,3 | 28,1 | 27,6 | 43,2 | 46,0 | 45,2 | 39,0 | 29,0 | 30,3 |
|
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition (ann\u00e9e) | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3,2 | 3,2 |
|
Taux de dividende* | 6,5% | 6,5% | 5,5% | 5% | 5% | 5% | 5% | 8,5% | 8,5% |
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Les actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la date d\u2019octroi \u00e0 leur juste valeur. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019octroi n\u2019ont pas d\u2019effet sur la valorisation initiale.
La valeur calcul\u00e9e des actions gratuites est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie directe en capitaux propres.
La valorisation globale des plans tient compte de la probabilit\u00e9 d\u2019atteindre des conditions d\u2019attribution pour chaque plan en fonction des crit\u00e8res suivants :
Conform\u00e9ment aux autorisations donn\u00e9es par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et mises en \u0153uvre par le Conseil d\u2019administration, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9tenir des actions propres jusqu\u2019\u00e0 10% du capital ajust\u00e9 en fonction de son \u00e9volution.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, cette d\u00e9tention s\u2019exerce par le biais de deux objectifs :
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 Nexity d\u00e9tenus par elle-m\u00eame sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres (d\u00e9termin\u00e9 suivant la m\u00e9thode du premier entr\u00e9/premier sorti) est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
D\u00e9tention des actions Nexity | ||||
(en nombre d\u2019actions) | Autorisations | dont contrat | dont en contrepartie d\u2019actions gratuites | D\u00e9tention totale |
Position au 31 d\u00e9cembre 2022 | 5.612.972 | 122.086 | 487.097 | 609.183 |
Achats, cessions et remises d\u2019actions |
|
|
|
|
| - | 111.302 | - | 111.302 |
| - | - | 383.000 | 383.000 |
| - | - | (277.530) | (277.530) |
Mise en \u0153uvre du programme autoris\u00e9 par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 16 mai 2023 | 10% du capital ajust\u00e9 en fonction de son \u00e9volution |
|
|
|
Position au 31 d\u00e9cembre 2023 | 5.612.972 | 233.388 | 592.567 | 825.955 |
Les 825.955 actions propres d\u00e9tenues au 31 d\u00e9cembre 2023 sont comptabilis\u00e9es en moins de la situation nette pour une valeur de 16.633 milliers d\u2019euros.
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(en milliers d\u2019euros) | Notes | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
Emprunts obligataires | 21 | 786.195 | 811.609 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 21 | 19.102 | 73.894 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dits et autres (courant) | 21 | 756.316 | 873.122 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres |
| 1.561.613 | 1.758.625 |
Comptes courants \u2013 passif et dettes assimil\u00e9es | 21 | 116.403 | 97.755 |
Comptes courants \u2013 actif et autres cr\u00e9ances | 22 | (370.296) | (361.118) |
Autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res |
| (253.893) | (263.363) |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23 | (715.947) | (897.979) |
Banques cr\u00e9ditrices (d\u00e9couverts bancaires) | 23 | 65.440 | 36.663 |
Tr\u00e9sorerie nette et autres |
| (650.507) | (861.316) |
Total endettement financier net avant obligations locatives |
| 657.213 | 633.947 |
Obligations locatives | 21 | 848.501 | 779.033 |
Total endettement net |
| 1.505.714 | 1.412.980 |
Variation au cours de la p\u00e9riode | ||||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Flux de tr\u00e9sorerie | Impact des mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre | Variation Juste valeur | Contrats de | Impact IFRS 5 | Autres | Solde au 31/12/2023 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres | 1.758.625 | (178.956) |
| (23.463) | - | (1.057) | 6.464 | 1.561.613 |
Autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | (263.363) | 27.678 | 37.498 |
| - | (81.202) | 25.496 | (253.893) |
Tr\u00e9sorerie nette et autres | (861.316) | 210.809 |
| - | - | 14.852 | (14.852) | (650.507) |
Total endettement net avant obligations locatives | 633.947 | 59.531 | 37.498 | (23.463) | - | (67.407) | 17.107 | 657.213 |
Obligations locatives | 779.033 | (143.144) | 287 | 26.205 | 245.123 | (46.817) | (12.186) | 848.501 |
Total endettement net | 1.412.980 | (83.613) | 37.785 | 2.742 | 245.123 | (114.224) | 4.921 | 1.505.714 |
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie |
\u00c9missions d\u2019emprunts | 181.189 |
Remboursement d\u2019emprunts | (245.503) |
Acquisition int\u00e9r\u00eats minoritaires | (114.642) |
Variation dettes bancaires et d\u2019acquisition | (178.956) |
Remboursement des obligations locatives | (143.144) |
Variation autres dettes et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 27.678 |
Variation de tr\u00e9sorerie | 210.809 |
Total variation endettement net | (83.613) |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Non courant | Courant | Non courant | Courant | |
Emprunts obligataires | 562.678 | 223.517 | 591.586 | 220.023 |
Emprunts sur \u00e9tablissements de cr\u00e9dit et autres | 19.102 | 756.316 | 73.894 | 873.122 |
Comptes courants passifs et dettes assimil\u00e9es | - | 116.403 | - | 97.755 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | - | 65.440 | - | 36.663 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 581.780 | 1.161.676 | 665.480 | 1.227.563 |
Obligations locatives | 719.731 | 128.770 | 672.222 | 106.811 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 1.301.511 | 1.290.446 | 1.337.702 | 1.334.374 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant nominal des emprunts obligataires (801 millions d\u2019euros) diff\u00e8re de leur valeur consolid\u00e9e (786 millions d\u2019euros), compte tenu du retraitement de la composante capitaux propres de l\u2019OCEANE et de l\u2019\u00e9talement des frais d\u2019\u00e9mission.
Les emprunts obligataires peuvent faire l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, en esp\u00e8ces, partiel ou total, si au minimum 50% des droits de vote attach\u00e9s aux actions de Nexity viennent \u00e0 \u00eatre d\u00e9tenus de mani\u00e8re directe par un seul tiers.
Emprunts obligataires euro PP | ||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel (i) | \u00c9ch\u00e9ance |
29/06/2017 | - | 30,0 | 2,05% | 10/11/2023 |
29/06/2017 | 121,0 | 121,0 | 2,60% | 29/06/2025 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 84,0 | 84,0 | 2,26% | 20/12/2026 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 156,0 | 156,0 | 2,46% | 20/12/2027 |
Total | 361,0 | 391,0 |
|
|
Le Green Bond sous forme d\u2019EuroPP \u00e9mis en 2019 respecte les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 pr\u00e9vus dans le cadre relatif aux \u00e9missions vertes du Groupe (\u00ab Greenbond Framework 2019 \u00bb). Le produit de l\u2019\u00e9mission du Green Bond est allou\u00e9 au financement et/ou au refinancement du d\u00e9veloppement et de la construction de projets d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel en France r\u00e9pondant \u00e0 plusieurs crit\u00e8res dont notamment les standards europ\u00e9ens NZEB (\u00ab Nearly Zero-Energy Buildings \u00bb). L\u2019allocation des fonds aux projets fait l\u2019objet d\u2019un processus de tra\u00e7abilit\u00e9 sp\u00e9cifique et d\u2019un reporting annuel qui est audit\u00e9 et publi\u00e9 sur le site internet du Groupe.
Cette obligation verte s\u2019inscrit dans la politique RSE du Groupe, la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique et la contribution \u00e0 la transition vers une \u00e9conomie bas carbone.
En ligne avec cette d\u00e9marche de finance responsable, Nexity a publi\u00e9 le 11 octobre 2023 un framework durable compl\u00e9tant le volet \u00ab Green \u00bb en vigueur depuis 2019 avec l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab social \u00bb. Le framework inclut \u00e9galement un volet relatif aux crit\u00e8res environnementaux \u00ab sustainability linked financing \u00bb. Ce framework a fait l\u2019objet d\u2019un SPO (Second Party Opinion) par ISS-ESG, qualifiant le niveau d\u2019ambition de robuste et en ligne avec les meilleurs pratiques de march\u00e9. Ces documents sont disponibles sur le site internet du Groupe.
Au titre de ces emprunts, le Groupe s\u2019est notamment engag\u00e9 \u00e0 respecter les ratios financiers suivants, calcul\u00e9s sur les comptes consolid\u00e9s chaque semestre sur 12 mois glissants. L\u2019ensemble de ces ratios est respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023.
Date d\u2019\u00e9mission des emprunts | Seuil ratio | Ratio au 31/12/2023 |
|---|---|---|
Ratio Endettement Net hors IFRS 16/Fonds Propres Consolid\u00e9s | \u2264 2 | 0,3 |
Ratio Endettement Net hors IFRS 16 et Hors Dettes Projets*/EBITDA apr\u00e8s loyers | \u2264 3,5 | 2,5 |
Ratio EBITDA apr\u00e8s loyers/Co\u00fbt de l\u2019Endettement Financier Net hors IFRS 16 | \u2265 2,5 | 5,1 |
|
Le calcul du ratio de levier au 31 d\u00e9cembre 2023 se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Calcul du ratio de levier 31/12/2023 |
|---|---|
Endettement net hors IFRS 16 | 657,2 |
Neutralisation dettes projets sans recours | - |
Neutralisation tr\u00e9sorerie des projets sans recours | - |
Endettement net hors IFRS 16 et hors dettes projets | 657,2 |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 |
Ratio de levier | 2,5 |
L\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (12 mois glissants) se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178,5 | 335,2 |
Amortissement des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 155,5 | 133,0 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | 41,9 | 38,7 |
Dotations nettes aux provisions | 6,4 | (2,5) |
Paiement en actions | 2,2 | 11,8 |
Dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle | 26,1 | 36,6 |
EBITDA | 410,7 | 552,7 |
Retraitement des loyers | (143,1) | (132,8) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 | 419,9 |
Emprunts obligataires convertibles | |||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal | Montant nominal | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00c9ch\u00e9ance | Nombre d\u2019obligations |
ORNANE 2018 \u2013 27/02/2018 | 200,0 | 200,0 | 0,250% | 02/03/2025 | 2.902.336 |
OCEANE 2021 \u2013 19/04/2021 | 240,0 | 240,0 | 0,875% | 19/04/2028 | 4.012.706 |
Total | 440,0 | 440,0 |
|
|
|
En date du 27 f\u00e9vrier 2018, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de remboursement en num\u00e9raire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes (ORNANE) d\u2019un montant total de 200 millions d\u2019euros, au coupon annuel de 0,25% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (mars 2025).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles ORNANE 2018 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 68,91 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,427 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 6,9% (en % de d\u00e9tention du capital).
Pour la comptabilisation de cet instrument, le groupe Nexity a opt\u00e9 pour l\u2019option \u00ab juste valeur \u00bb.
En date du 19 avril 2021, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de Conversion et/ou d\u2019\u00c9change en Actions Nouvelles et/ou Existantes (OCEANE) pour une valeur nominale de 59,81 euros, soit un montant de 240 millions d\u2019euros au coupon annuel de 0,875% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (avril 2028).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles OCEANE 2021 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 59,81 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,272 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 8,3% (en % de d\u00e9tention du capital).
Au 31 d\u00e9cembre 2023, la composante capitaux propres de cet instrument s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,5 millions d\u2019euros et la composante dette \u00e0 223,5 millions d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Dettes non courantes | Dettes courantes | Total dettes | Total dettes | |
Cr\u00e9dit Corporate Nexity | - | 170,0 | 170,0 | 130,0 |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | - | 348,6 | 348,6 | 476,6 |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 19,1 | 12,4 | 31,5 | 164,5 |
Total dettes corporate | 19,1 | 531,0 | 550,1 | 771,1 |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | - | 225,3 | 225,3 | 175,9 |
Total lignes de cr\u00e9dit | 19,1 | 756,3 | 775,4 | 947,0 |
Le montant au 31 d\u00e9cembre 2023 de la ligne de cr\u00e9dit et des options de ventes accord\u00e9es aux minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 775,4 millions d\u2019euros. Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de capacit\u00e9s d\u2019emprunt dans le cadre de sa ligne de cr\u00e9dit renouvelable et de ses lignes affect\u00e9es \u00e0 des programmes immobiliers. Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont pour l\u2019essentiel en euros et \u00e0 taux variables index\u00e9s sur l\u2019Euribor.
Nexity SA b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un concours non affect\u00e9 d\u2019un montant maximum de 800 millions d\u2019euros accord\u00e9 par un pool bancaire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier 2028. Une des clauses du contrat pr\u00e9voit un remboursement anticip\u00e9 obligatoire en cas de changement de contr\u00f4le de Nexity SA \u00e0 hauteur de 30% de son capital, ou si le pourcentage de d\u00e9tention en capital de Nexity Logement par Nexity SA devient inf\u00e9rieur \u00e0 95%.
Cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 170 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, soit 630 millions d\u2019euros de lignes non tir\u00e9es.
De fa\u00e7on classique, le contrat de cr\u00e9dits comprend l\u2019engagement par l\u2019emprunteur du respect d\u2019un certain nombre de crit\u00e8res financiers et environnementaux.
Les covenants financiers applicables \u00e0 cette ligne de cr\u00e9dit sont identiques \u00e0 ceux applicables aux dettes obligataires.
Les crit\u00e8res environnementaux reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019intensit\u00e9 carbone des m\u00e9tiers du Groupe. La ligne de cr\u00e9dit comporte une obligation de r\u00e9sultat vertueuse en pr\u00e9voyant un m\u00e9canisme de bonus/malus sur la marge applicable en fonction de l\u2019atteinte de ces objectifs qui seront test\u00e9s annuellement.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le Groupe respecte tous ses covenants financiers.
Le Groupe a mis en place des cr\u00e9ances n\u00e9gociables (billets de tr\u00e9sorerie) sous forme de programme de NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper) et de NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Notes) :
(en millions d\u2019euros) | Autorisation | Encours |
|---|---|---|
Negotiable European Commercial Paper < 1 an | 300,0 | 177,0 |
Negotiable European Medium Term Notes > 1 an | 450,0 | 171,6 |
Total au 31 d\u00e9cembre 2023 | 750,0 | 348,6 |
Le montant des options de vente tient compte des paiements r\u00e9alis\u00e9s en 2023.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes relatives aux options de vente accord\u00e9es aux minoritaires est fonction de la date probable d\u2019ex\u00e9cution des obligations contractuelles. Au 31 d\u00e9cembre 2023, sont concern\u00e9s principalement, Bureaux \u00e0 Partager (Morning), pantera AG et Prado Gestion.
Des concours bancaires sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre mis en place op\u00e9ration par op\u00e9ration pour couvrir les besoins de financements.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28150": { "value": "Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant nominal des emprunts obligataires (801 millions d\u2019euros) diff\u00e8re de leur valeur consolid\u00e9e (786 millions d\u2019euros), compte tenu du retraitement de la composante capitaux propres de l\u2019OCEANE et de l\u2019\u00e9talement des frais d\u2019\u00e9mission.
Les emprunts obligataires peuvent faire l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, en esp\u00e8ces, partiel ou total, si au minimum 50% des droits de vote attach\u00e9s aux actions de Nexity viennent \u00e0 \u00eatre d\u00e9tenus de mani\u00e8re directe par un seul tiers.
Emprunts obligataires euro PP | ||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Montant nominal (en millions d\u2019euros) | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuel (i) | \u00c9ch\u00e9ance |
29/06/2017 | - | 30,0 | 2,05% | 10/11/2023 |
29/06/2017 | 121,0 | 121,0 | 2,60% | 29/06/2025 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 84,0 | 84,0 | 2,26% | 20/12/2026 |
20/12/2019 \u2013 Green Euro PP | 156,0 | 156,0 | 2,46% | 20/12/2027 |
Total | 361,0 | 391,0 |
|
|
Le Green Bond sous forme d\u2019EuroPP \u00e9mis en 2019 respecte les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 pr\u00e9vus dans le cadre relatif aux \u00e9missions vertes du Groupe (\u00ab Greenbond Framework 2019 \u00bb). Le produit de l\u2019\u00e9mission du Green Bond est allou\u00e9 au financement et/ou au refinancement du d\u00e9veloppement et de la construction de projets d\u2019Immobilier r\u00e9sidentiel en France r\u00e9pondant \u00e0 plusieurs crit\u00e8res dont notamment les standards europ\u00e9ens NZEB (\u00ab Nearly Zero-Energy Buildings \u00bb). L\u2019allocation des fonds aux projets fait l\u2019objet d\u2019un processus de tra\u00e7abilit\u00e9 sp\u00e9cifique et d\u2019un reporting annuel qui est audit\u00e9 et publi\u00e9 sur le site internet du Groupe.
Cette obligation verte s\u2019inscrit dans la politique RSE du Groupe, la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique et la contribution \u00e0 la transition vers une \u00e9conomie bas carbone.
En ligne avec cette d\u00e9marche de finance responsable, Nexity a publi\u00e9 le 11 octobre 2023 un framework durable compl\u00e9tant le volet \u00ab Green \u00bb en vigueur depuis 2019 avec l\u2019\u00e9l\u00e9ment \u00ab social \u00bb. Le framework inclut \u00e9galement un volet relatif aux crit\u00e8res environnementaux \u00ab sustainability linked financing \u00bb. Ce framework a fait l\u2019objet d\u2019un SPO (Second Party Opinion) par ISS-ESG, qualifiant le niveau d\u2019ambition de robuste et en ligne avec les meilleurs pratiques de march\u00e9. Ces documents sont disponibles sur le site internet du Groupe.
Au titre de ces emprunts, le Groupe s\u2019est notamment engag\u00e9 \u00e0 respecter les ratios financiers suivants, calcul\u00e9s sur les comptes consolid\u00e9s chaque semestre sur 12 mois glissants. L\u2019ensemble de ces ratios est respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023.
Date d\u2019\u00e9mission des emprunts | Seuil ratio | Ratio au 31/12/2023 |
|---|---|---|
Ratio Endettement Net hors IFRS 16/Fonds Propres Consolid\u00e9s | \u2264 2 | 0,3 |
Ratio Endettement Net hors IFRS 16 et Hors Dettes Projets*/EBITDA apr\u00e8s loyers | \u2264 3,5 | 2,5 |
Ratio EBITDA apr\u00e8s loyers/Co\u00fbt de l\u2019Endettement Financier Net hors IFRS 16 | \u2265 2,5 | 5,1 |
|
Le calcul du ratio de levier au 31 d\u00e9cembre 2023 se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Calcul du ratio de levier 31/12/2023 |
|---|---|
Endettement net hors IFRS 16 | 657,2 |
Neutralisation dettes projets sans recours | - |
Neutralisation tr\u00e9sorerie des projets sans recours | - |
Endettement net hors IFRS 16 et hors dettes projets | 657,2 |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 |
Ratio de levier | 2,5 |
L\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (12 mois glissants) se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178,5 | 335,2 |
Amortissement des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 155,5 | 133,0 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | 41,9 | 38,7 |
Dotations nettes aux provisions | 6,4 | (2,5) |
Paiement en actions | 2,2 | 11,8 |
Dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle | 26,1 | 36,6 |
EBITDA | 410,7 | 552,7 |
Retraitement des loyers | (143,1) | (132,8) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 | 419,9 |
Emprunts obligataires convertibles | |||||
Date d\u2019\u00e9mission | Montant nominal | Montant nominal | Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00c9ch\u00e9ance | Nombre d\u2019obligations |
ORNANE 2018 \u2013 27/02/2018 | 200,0 | 200,0 | 0,250% | 02/03/2025 | 2.902.336 |
OCEANE 2021 \u2013 19/04/2021 | 240,0 | 240,0 | 0,875% | 19/04/2028 | 4.012.706 |
Total | 440,0 | 440,0 |
|
|
|
En date du 27 f\u00e9vrier 2018, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de remboursement en num\u00e9raire et/ou en actions nouvelles et/ou existantes (ORNANE) d\u2019un montant total de 200 millions d\u2019euros, au coupon annuel de 0,25% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (mars 2025).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles ORNANE 2018 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 68,91 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,427 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 6,9% (en % de d\u00e9tention du capital).
Pour la comptabilisation de cet instrument, le groupe Nexity a opt\u00e9 pour l\u2019option \u00ab juste valeur \u00bb.
En date du 19 avril 2021, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire \u00e0 option de Conversion et/ou d\u2019\u00c9change en Actions Nouvelles et/ou Existantes (OCEANE) pour une valeur nominale de 59,81 euros, soit un montant de 240 millions d\u2019euros au coupon annuel de 0,875% pour un remboursement in fine \u00e0 7 ans (avril 2028).
La valeur nominale unitaire des obligations convertibles OCEANE 2021 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e \u00e0 59,81 euros. Conform\u00e9ment \u00e0 la clause de protection du dividende incluse dans les modalit\u00e9s de l\u2019obligation, le ratio d\u2019attribution d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 au 26 mai 2023, apr\u00e8s la distribution de dividende, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,272 action de 5 euros nominal pour une obligation (contre une action pour une obligation \u00e0 la date de l\u2019\u00e9mission).
En cas de conversion de toutes les obligations convertibles, la dilution ressortirait \u00e0 8,3% (en % de d\u00e9tention du capital).
Au 31 d\u00e9cembre 2023, la composante capitaux propres de cet instrument s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,5 millions d\u2019euros et la composante dette \u00e0 223,5 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28152_add_hierarchy": { "value": "Au titre de ces emprunts, le Groupe s\u2019est notamment engag\u00e9 \u00e0 respecter les ratios financiers suivants, calcul\u00e9s sur les comptes consolid\u00e9s chaque semestre sur 12 mois glissants. L\u2019ensemble de ces ratios est respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023.
Date d\u2019\u00e9mission des emprunts | Seuil ratio | Ratio au 31/12/2023 |
|---|---|---|
Ratio Endettement Net hors IFRS 16/Fonds Propres Consolid\u00e9s | \u2264 2 | 0,3 |
Ratio Endettement Net hors IFRS 16 et Hors Dettes Projets*/EBITDA apr\u00e8s loyers | \u2264 3,5 | 2,5 |
Ratio EBITDA apr\u00e8s loyers/Co\u00fbt de l\u2019Endettement Financier Net hors IFRS 16 | \u2265 2,5 | 5,1 |
|
Le calcul du ratio de levier au 31 d\u00e9cembre 2023 se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Calcul du ratio de levier 31/12/2023 |
|---|---|
Endettement net hors IFRS 16 | 657,2 |
Neutralisation dettes projets sans recours | - |
Neutralisation tr\u00e9sorerie des projets sans recours | - |
Endettement net hors IFRS 16 et hors dettes projets | 657,2 |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 |
Ratio de levier | 2,5 |
L\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (12 mois glissants) se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178,5 | 335,2 |
Amortissement des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 155,5 | 133,0 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | 41,9 | 38,7 |
Dotations nettes aux provisions | 6,4 | (2,5) |
Paiement en actions | 2,2 | 11,8 |
Dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle | 26,1 | 36,6 |
EBITDA | 410,7 | 552,7 |
Retraitement des loyers | (143,1) | (132,8) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 | 419,9 |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Dettes non courantes | Dettes courantes | Total dettes | Total dettes | |
Cr\u00e9dit Corporate Nexity | - | 170,0 | 170,0 | 130,0 |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | - | 348,6 | 348,6 | 476,6 |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 19,1 | 12,4 | 31,5 | 164,5 |
Total dettes corporate | 19,1 | 531,0 | 550,1 | 771,1 |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | - | 225,3 | 225,3 | 175,9 |
Total lignes de cr\u00e9dit | 19,1 | 756,3 | 775,4 | 947,0 |
Le montant au 31 d\u00e9cembre 2023 de la ligne de cr\u00e9dit et des options de ventes accord\u00e9es aux minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 775,4 millions d\u2019euros. Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de capacit\u00e9s d\u2019emprunt dans le cadre de sa ligne de cr\u00e9dit renouvelable et de ses lignes affect\u00e9es \u00e0 des programmes immobiliers. Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont pour l\u2019essentiel en euros et \u00e0 taux variables index\u00e9s sur l\u2019Euribor.
Nexity SA b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un concours non affect\u00e9 d\u2019un montant maximum de 800 millions d\u2019euros accord\u00e9 par un pool bancaire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier 2028. Une des clauses du contrat pr\u00e9voit un remboursement anticip\u00e9 obligatoire en cas de changement de contr\u00f4le de Nexity SA \u00e0 hauteur de 30% de son capital, ou si le pourcentage de d\u00e9tention en capital de Nexity Logement par Nexity SA devient inf\u00e9rieur \u00e0 95%.
Cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 170 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, soit 630 millions d\u2019euros de lignes non tir\u00e9es.
De fa\u00e7on classique, le contrat de cr\u00e9dits comprend l\u2019engagement par l\u2019emprunteur du respect d\u2019un certain nombre de crit\u00e8res financiers et environnementaux.
Les covenants financiers applicables \u00e0 cette ligne de cr\u00e9dit sont identiques \u00e0 ceux applicables aux dettes obligataires.
Les crit\u00e8res environnementaux reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019intensit\u00e9 carbone des m\u00e9tiers du Groupe. La ligne de cr\u00e9dit comporte une obligation de r\u00e9sultat vertueuse en pr\u00e9voyant un m\u00e9canisme de bonus/malus sur la marge applicable en fonction de l\u2019atteinte de ces objectifs qui seront test\u00e9s annuellement.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le Groupe respecte tous ses covenants financiers.
Le Groupe a mis en place des cr\u00e9ances n\u00e9gociables (billets de tr\u00e9sorerie) sous forme de programme de NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper) et de NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Notes) :
(en millions d\u2019euros) | Autorisation | Encours |
|---|---|---|
Negotiable European Commercial Paper < 1 an | 300,0 | 177,0 |
Negotiable European Medium Term Notes > 1 an | 450,0 | 171,6 |
Total au 31 d\u00e9cembre 2023 | 750,0 | 348,6 |
Garanties de passif | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Garanties de passif re\u00e7ues | 19.294 | 19.294 |
Garanties de passif donn\u00e9es | 69.705 | 58.450 |
Les garanties de passif re\u00e7ues sont li\u00e9es aux acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s et diminuent \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la p\u00e9riode garantie.
Le Groupe n\u2019a pas accord\u00e9 aux \u00e9tablissements bancaires de garanties, de s\u00fbret\u00e9s et de nantissements dans le cadre de ses lignes de cr\u00e9dit.
Les engagements re\u00e7us et donn\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous int\u00e8grent l\u2019activit\u00e9 des copromotions et refl\u00e8tent le reporting op\u00e9rationnel.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation courante | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Garanties de paiement des contrats de promotion re\u00e7ues des clients | 459.112 | 820.570 |
Autres engagements | 3 | 3 |
Promesse de vente sur int\u00e9r\u00eats minoritaires | 61.836 | 61.836 |
Total engagements re\u00e7us | 520.951 | 882.409 |
Les garanties de paiement des contrats de promotion concernent principalement l\u2019activit\u00e9 Immobilier d\u2019entreprise. Ces garanties sont \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers. Leur montant est calcul\u00e9 semestriellement par rapport au total du solde restant d\u00fb par le client. Corr\u00e9lativement, le Groupe donne au client une garantie financi\u00e8re d\u2019ach\u00e8vement (voir ci-dessous).
Les autres engagements concernent principalement la garantie de paiement de diverses indemnit\u00e9s.
En outre, dans le cadre de son activit\u00e9 courante en France, le Groupe re\u00e7oit de la part des entreprises des cautions sur les march\u00e9s de travaux, qui couvrent (dans la limite de 5% du montant des travaux) les retenues de garanties.
Les actionnaires du groupe Angelotti ont accord\u00e9 au Groupe, une promesse de vente unilat\u00e9rale pour les 45% d\u2019actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent encore \u00e0 ce jour.
Engagements donn\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation courante | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Immobilier r\u00e9sidentiel | 2.724.865 | 2.705.601 |
Immobilier d\u2019entreprise | 395.853 | 694.768 |
Contre garantie des Garanties Financi\u00e8res d\u2019Ach\u00e8vement | 3.120.718 | 3.400.369 |
Contre garantie des indemnit\u00e9s d\u2019immobilisation | 52.969 | 60.514 |
Autres engagements donn\u00e9s | 529.203 | 403.667 |
Total engagements donn\u00e9s | 3.702.890 | 3.864.550 |
Les garanties financi\u00e8res d\u2019ach\u00e8vement sont d\u00e9livr\u00e9es par les \u00e9tablissements financiers, op\u00e9ration par op\u00e9ration, au profit des clients dans le cadre de leur acquisition, et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales. En contrepartie, Nexity accorde aux \u00e9tablissements financiers une promesse d\u2019affectation hypoth\u00e9caire et un engagement de non-cession de parts de la soci\u00e9t\u00e9 support de l\u2019op\u00e9ration.
Une valorisation trimestrielle des garanties financi\u00e8res d\u2019ach\u00e8vement est r\u00e9alis\u00e9e en interne, puis fait l\u2019objet d\u2019un rapprochement et d\u2019une mise \u00e0 jour en fonction des valorisations retenues par les \u00e9tablissements financiers pour la mise \u00e0 jour de leurs propres engagements. Ces garanties n\u2019ont jamais fait l\u2019objet de mises en jeu dans le pass\u00e9.
Les indemnit\u00e9s d\u2019immobilisation donn\u00e9es sous forme de cautions bancaires remplacent les versements en num\u00e9raire sur les promesses d\u2019achat de terrains (voir paragraphe ci-dessous sur les engagements r\u00e9ciproques) et font l\u2019objet d\u2019une contre garantie de Nexity aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers qui les ont d\u00e9livr\u00e9es.
Les autres engagements donn\u00e9s concernent principalement des garanties de paiements sur des diff\u00e9r\u00e9s de paiement relatifs \u00e0 des achats de terrains et des taxes d\u2019urbanisme.
Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 contracter les engagements r\u00e9ciproques suivants :
(en milliers d\u2019euros) | Total au | \u00c9ch\u00e9ancier au 31 d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
\u00e0 moins de 1 an | de 1 \u00e0 5 ans | \u00e0 plus de 5 ans | ||
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 594.180 |
| 594.180 | - |
Emprunts et dettes bancaires finan\u00e7ant l\u2019exploitation | 967.433 | 636.905 | 330.528 | - |
Garanties Financi\u00e8res d\u2019Ach\u00e8vement | 3.120.718 | 1.555.154 | 1.565.565 | - |
Autres engagements hors bilan | 529.203 | 114.667 | 405.223 | 9.313 |
Total engagements et obligations contractuelles | 5.211.534 | 2.306.726 | 2.895.496 | 9.313 |
Au titre de ces emprunts, le Groupe s\u2019est notamment engag\u00e9 \u00e0 respecter les ratios financiers suivants, calcul\u00e9s sur les comptes consolid\u00e9s chaque semestre sur 12 mois glissants. L\u2019ensemble de ces ratios est respect\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023.
Date d\u2019\u00e9mission des emprunts | Seuil ratio | Ratio au 31/12/2023 |
|---|---|---|
Ratio Endettement Net hors IFRS 16/Fonds Propres Consolid\u00e9s | \u2264 2 | 0,3 |
Ratio Endettement Net hors IFRS 16 et Hors Dettes Projets*/EBITDA apr\u00e8s loyers | \u2264 3,5 | 2,5 |
Ratio EBITDA apr\u00e8s loyers/Co\u00fbt de l\u2019Endettement Financier Net hors IFRS 16 | \u2265 2,5 | 5,1 |
|
Le calcul du ratio de levier au 31 d\u00e9cembre 2023 se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Calcul du ratio de levier 31/12/2023 |
|---|---|
Endettement net hors IFRS 16 | 657,2 |
Neutralisation dettes projets sans recours | - |
Neutralisation tr\u00e9sorerie des projets sans recours | - |
Endettement net hors IFRS 16 et hors dettes projets | 657,2 |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 |
Ratio de levier | 2,5 |
L\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (12 mois glissants) se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178,5 | 335,2 |
Amortissement des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 155,5 | 133,0 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | 41,9 | 38,7 |
Dotations nettes aux provisions | 6,4 | (2,5) |
Paiement en actions | 2,2 | 11,8 |
Dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle | 26,1 | 36,6 |
EBITDA | 410,7 | 552,7 |
Retraitement des loyers | (143,1) | (132,8) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 | 419,9 |
(en millions d\u2019euros) | Utilisation 31/12/2023 | Amortissement | |||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | > 5 ans | ||
Emprunts obligataires | 361,0 | - | 121,0 | 84,0 | 156,0 | - | - |
Obligations convertibles (OCEANE et ORNANE) | 440,0 | - | 200,0 | - | - | 240,0 | - |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 31,5 | 12,4 | 3,1 | - | 16,0 | - | - |
Total dettes obligataires et options de vente | 832,5 | 12,4 | 324,1 | 84,0 | 172,0 | 240,0 | - |
Cr\u00e9dit Corporate Holding | 170,0 | - | - | - | - | 170,0 | - |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | 348,6 | 348,6 | - | - | - | - | - |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | 225,3 | 103,5 | 32,3 | 63,6 | 2,0 | 24,0 | - |
Total dettes bancaires et billets de tr\u00e9sorerie | 743,9 | 452,1 | 32,3 | 63,6 | 2,0 | 194,0 | - |
Total amortissement |
| 464,5 | 356,4 | 147,6 | 174,0 | 434,0 | - |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res avant obligations locatives | 1.576,4 | 1.111,9 | 755,5 | 607,9 | 434,0 | - | - |
Obligations locatives | 848,5 | 144,8 | 132,3 | 118,3 | 90,4 | 85,9 | 276,8 |
Total emprunts et dettes financi\u00e8res | 2.424,9 | 1.815,6 | 1.326,9 | 1.061,0 | 796,6 | 276,8 | - |
Les autres composantes de l\u2019endettement net pr\u00e9sent\u00e9es dans la note 20 sont \u00e0 court terme.
Au 31 d\u00e9cembre 2023 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance des emprunts et des dettes financi\u00e8res avant IFRS 16 utilis\u00e9s est \u00e0 71% sup\u00e9rieure \u00e0 un an.
La maturit\u00e9 moyenne de la dette utilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 2 ans et 4 mois.
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Date d\u2019\u00e9mission des emprunts | Seuil ratio | Ratio au 31/12/2023 |
|---|---|---|
Ratio Endettement Net hors IFRS 16/Fonds Propres Consolid\u00e9s | \u2264 2 | 0,3 |
Ratio Endettement Net hors IFRS 16 et Hors Dettes Projets*/EBITDA apr\u00e8s loyers | \u2264 3,5 | 2,5 |
Ratio EBITDA apr\u00e8s loyers/Co\u00fbt de l\u2019Endettement Financier Net hors IFRS 16 | \u2265 2,5 | 5,1 |
|
Le calcul du ratio de levier au 31 d\u00e9cembre 2023 se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Calcul du ratio de levier 31/12/2023 |
|---|---|
Endettement net hors IFRS 16 | 657,2 |
Neutralisation dettes projets sans recours | - |
Neutralisation tr\u00e9sorerie des projets sans recours | - |
Endettement net hors IFRS 16 et hors dettes projets | 657,2 |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 |
Ratio de levier | 2,5 |
L\u2019EBITDA apr\u00e8s loyers (12 mois glissants) se d\u00e9termine comme suit :
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 178,5 | 335,2 |
Amortissement des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 155,5 | 133,0 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations | 41,9 | 38,7 |
Dotations nettes aux provisions | 6,4 | (2,5) |
Paiement en actions | 2,2 | 11,8 |
Dividendes re\u00e7us des entreprises comptabilis\u00e9es par \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle | 26,1 | 36,6 |
EBITDA | 410,7 | 552,7 |
Retraitement des loyers | (143,1) | (132,8) |
EBITDA apr\u00e8s loyers | 267,5 | 419,9 |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Dettes non courantes | Dettes courantes | Total dettes | Total dettes | |
Cr\u00e9dit Corporate Nexity | - | 170,0 | 170,0 | 130,0 |
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables (NEU CP et NEU MTN) | - | 348,6 | 348,6 | 476,6 |
Options de vente accord\u00e9es aux minoritaires | 19,1 | 12,4 | 31,5 | 164,5 |
Total dettes corporate | 19,1 | 531,0 | 550,1 | 771,1 |
Cr\u00e9dits affect\u00e9s aux op\u00e9rations | - | 225,3 | 225,3 | 175,9 |
Total lignes de cr\u00e9dit | 19,1 | 756,3 | 775,4 | 947,0 |
Le montant au 31 d\u00e9cembre 2023 de la ligne de cr\u00e9dit et des options de ventes accord\u00e9es aux minoritaires s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 775,4 millions d\u2019euros. Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de capacit\u00e9s d\u2019emprunt dans le cadre de sa ligne de cr\u00e9dit renouvelable et de ses lignes affect\u00e9es \u00e0 des programmes immobiliers. Les emprunts et dettes financi\u00e8res sont pour l\u2019essentiel en euros et \u00e0 taux variables index\u00e9s sur l\u2019Euribor.
Nexity SA b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un concours non affect\u00e9 d\u2019un montant maximum de 800 millions d\u2019euros accord\u00e9 par un pool bancaire \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier 2028. Une des clauses du contrat pr\u00e9voit un remboursement anticip\u00e9 obligatoire en cas de changement de contr\u00f4le de Nexity SA \u00e0 hauteur de 30% de son capital, ou si le pourcentage de d\u00e9tention en capital de Nexity Logement par Nexity SA devient inf\u00e9rieur \u00e0 95%.
Cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 170 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, soit 630 millions d\u2019euros de lignes non tir\u00e9es.
De fa\u00e7on classique, le contrat de cr\u00e9dits comprend l\u2019engagement par l\u2019emprunteur du respect d\u2019un certain nombre de crit\u00e8res financiers et environnementaux.
Les covenants financiers applicables \u00e0 cette ligne de cr\u00e9dit sont identiques \u00e0 ceux applicables aux dettes obligataires.
Les crit\u00e8res environnementaux reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction de l\u2019intensit\u00e9 carbone des m\u00e9tiers du Groupe. La ligne de cr\u00e9dit comporte une obligation de r\u00e9sultat vertueuse en pr\u00e9voyant un m\u00e9canisme de bonus/malus sur la marge applicable en fonction de l\u2019atteinte de ces objectifs qui seront test\u00e9s annuellement.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le Groupe respecte tous ses covenants financiers.
Le Groupe a mis en place des cr\u00e9ances n\u00e9gociables (billets de tr\u00e9sorerie) sous forme de programme de NEU CP (Negotiable EUropean Commercial Paper) et de NEU MTN (Negotiable EUropean Medium Term Notes) :
(en millions d\u2019euros) | Autorisation | Encours |
|---|---|---|
Negotiable European Commercial Paper < 1 an | 300,0 | 177,0 |
Negotiable European Medium Term Notes > 1 an | 450,0 | 171,6 |
Total au 31 d\u00e9cembre 2023 | 750,0 | 348,6 |
Garanties de passif | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Garanties de passif re\u00e7ues | 19.294 | 19.294 |
Garanties de passif donn\u00e9es | 69.705 | 58.450 |
Les garanties de passif re\u00e7ues sont li\u00e9es aux acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s et diminuent \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la p\u00e9riode garantie.
Le Groupe n\u2019a pas accord\u00e9 aux \u00e9tablissements bancaires de garanties, de s\u00fbret\u00e9s et de nantissements dans le cadre de ses lignes de cr\u00e9dit.
Les engagements re\u00e7us et donn\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous int\u00e8grent l\u2019activit\u00e9 des copromotions et refl\u00e8tent le reporting op\u00e9rationnel.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation courante | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Garanties de paiement des contrats de promotion re\u00e7ues des clients | 459.112 | 820.570 |
Autres engagements | 3 | 3 |
Promesse de vente sur int\u00e9r\u00eats minoritaires | 61.836 | 61.836 |
Total engagements re\u00e7us | 520.951 | 882.409 |
Les garanties de paiement des contrats de promotion concernent principalement l\u2019activit\u00e9 Immobilier d\u2019entreprise. Ces garanties sont \u00e9mises par des \u00e9tablissements financiers. Leur montant est calcul\u00e9 semestriellement par rapport au total du solde restant d\u00fb par le client. Corr\u00e9lativement, le Groupe donne au client une garantie financi\u00e8re d\u2019ach\u00e8vement (voir ci-dessous).
Les autres engagements concernent principalement la garantie de paiement de diverses indemnit\u00e9s.
En outre, dans le cadre de son activit\u00e9 courante en France, le Groupe re\u00e7oit de la part des entreprises des cautions sur les march\u00e9s de travaux, qui couvrent (dans la limite de 5% du montant des travaux) les retenues de garanties.
Les actionnaires du groupe Angelotti ont accord\u00e9 au Groupe, une promesse de vente unilat\u00e9rale pour les 45% d\u2019actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent encore \u00e0 ce jour.
Engagements donn\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation courante | ||
(en milliers d\u2019euros) | Total au | Total au |
Immobilier r\u00e9sidentiel | 2.724.865 | 2.705.601 |
Immobilier d\u2019entreprise | 395.853 | 694.768 |
Contre garantie des Garanties Financi\u00e8res d\u2019Ach\u00e8vement | 3.120.718 | 3.400.369 |
Contre garantie des indemnit\u00e9s d\u2019immobilisation | 52.969 | 60.514 |
Autres engagements donn\u00e9s | 529.203 | 403.667 |
Total engagements donn\u00e9s | 3.702.890 | 3.864.550 |
Les garanties financi\u00e8res d\u2019ach\u00e8vement sont d\u00e9livr\u00e9es par les \u00e9tablissements financiers, op\u00e9ration par op\u00e9ration, au profit des clients dans le cadre de leur acquisition, et conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales. En contrepartie, Nexity accorde aux \u00e9tablissements financiers une promesse d\u2019affectation hypoth\u00e9caire et un engagement de non-cession de parts de la soci\u00e9t\u00e9 support de l\u2019op\u00e9ration.
Une valorisation trimestrielle des garanties financi\u00e8res d\u2019ach\u00e8vement est r\u00e9alis\u00e9e en interne, puis fait l\u2019objet d\u2019un rapprochement et d\u2019une mise \u00e0 jour en fonction des valorisations retenues par les \u00e9tablissements financiers pour la mise \u00e0 jour de leurs propres engagements. Ces garanties n\u2019ont jamais fait l\u2019objet de mises en jeu dans le pass\u00e9.
Les indemnit\u00e9s d\u2019immobilisation donn\u00e9es sous forme de cautions bancaires remplacent les versements en num\u00e9raire sur les promesses d\u2019achat de terrains (voir paragraphe ci-dessous sur les engagements r\u00e9ciproques) et font l\u2019objet d\u2019une contre garantie de Nexity aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers qui les ont d\u00e9livr\u00e9es.
Les autres engagements donn\u00e9s concernent principalement des garanties de paiements sur des diff\u00e9r\u00e9s de paiement relatifs \u00e0 des achats de terrains et des taxes d\u2019urbanisme.
Dans le cadre normal de son activit\u00e9, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 contracter les engagements r\u00e9ciproques suivants :
(en milliers d\u2019euros) | Total au | \u00c9ch\u00e9ancier au 31 d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
\u00e0 moins de 1 an | de 1 \u00e0 5 ans | \u00e0 plus de 5 ans | ||
Emprunts et dettes financi\u00e8res non courants | 594.180 |
| 594.180 | - |
Emprunts et dettes bancaires finan\u00e7ant l\u2019exploitation | 967.433 | 636.905 | 330.528 | - |
Garanties Financi\u00e8res d\u2019Ach\u00e8vement | 3.120.718 | 1.555.154 | 1.565.565 | - |
Autres engagements hors bilan | 529.203 | 114.667 | 405.223 | 9.313 |
Total engagements et obligations contractuelles | 5.211.534 | 2.306.726 | 2.895.496 | 9.313 |
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de march\u00e9, notamment en ce qui concerne le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Pour y faire face, le Groupe peut avoir recours \u00e0 un certain nombre d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, collars). L\u2019objectif est de r\u00e9duire, l\u00e0 o\u00f9 cela lui semble appropri\u00e9, les fluctuations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0 des variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan sur la base de valorisations externes. La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en contrepartie du compte de r\u00e9sultat, sauf dans les cas de couverture. Pour l\u2019exercice 2023, l\u2019ensemble de nos instruments d\u00e9riv\u00e9s sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et la variation de juste valeur inscrite dans les capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,7 millions d\u2019euros.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28158": { "value": "Le Groupe est expos\u00e9 au risque de march\u00e9, notamment en ce qui concerne le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Pour y faire face, le Groupe peut avoir recours \u00e0 un certain nombre d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps, caps, collars). L\u2019objectif est de r\u00e9duire, l\u00e0 o\u00f9 cela lui semble appropri\u00e9, les fluctuations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0 des variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan sur la base de valorisations externes. La variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est toujours enregistr\u00e9e en contrepartie du compte de r\u00e9sultat, sauf dans les cas de couverture. Pour l\u2019exercice 2023, l\u2019ensemble de nos instruments d\u00e9riv\u00e9s sont qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et la variation de juste valeur inscrite dans les capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,7 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28159": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2023 | Solde au 31/12/2022 |
|---|---|---|
VMP \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 533 | 15.340 |
Disponibilit\u00e9s | 715.414 | 882.639 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 715.947 | 897.979 |
La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont majoritairement plac\u00e9s \u00e0 taux variable sur des comptes b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une liquidit\u00e9 \u00e0 vue.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28160": { "value": "La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont majoritairement plac\u00e9s \u00e0 taux variable sur des comptes b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une liquidit\u00e9 \u00e0 vue.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28161": { "value": "Les emprunts obligataires sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019un taux fixe. Les emprunts bancaires sont essentiellement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux variable.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est plac\u00e9e essentiellement dans des comptes \u00e0 vue ou des comptes \u00e0 terme offrant une disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate ou sans pr\u00e9avis significatif, aupr\u00e8s de groupes bancaires de premier plan et de fa\u00e7on limit\u00e9e dans des OPCVM b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une orientation dite de \u00ab gestion mon\u00e9taire r\u00e9guli\u00e8re \u00bb, adoss\u00e9s \u00e0 des portefeuilles privil\u00e9giant la liquidit\u00e9 et un niveau \u00e9lev\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9.
Le co\u00fbt du financement des dettes utilis\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,9% en 2023 (pour 2,2% en 2022).
Pour se prot\u00e9ger contre de trop fortes fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut mettre en place des instruments de couverture de taux qui font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture, lorsque les conditions d\u2019efficacit\u00e9 sont respect\u00e9es. Ces instruments sont souscrits aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers de premier rang.
Au cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a mis en place des contrats de couverture de taux.
La part de l\u2019endettement (avant IFRS 16) \u00e0 taux fixe ou faisant l\u2019objet d\u2019un contrat de couverture repr\u00e9sente environ 65% de l\u2019endettement brut total au 31 d\u00e9cembre 2023.
L\u2019exposition du Groupe au risque de taux exclut les dettes \u00e0 taux fixe ou couvertes par des instruments financiers sous forme de swaps mais porte, en ce qui concerne l\u2019impact en r\u00e9sultat net, sur les \u00e9l\u00e9ments suivants :
Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 au risque de taux \u00e0 long terme pour son r\u00e9sultat financier, car sa dette \u00e0 taux variable est pour l\u2019essentiel index\u00e9e sur l\u2019Euribor 3 mois.
Les tableaux suivants pr\u00e9sentent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation instantan\u00e9e de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme (et sym\u00e9triquement -1%) appliqu\u00e9e aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits ci-dessus sur la base de la structure financi\u00e8re du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023.
Ce calcul ne traduit que l\u2019impact purement arithm\u00e9tique d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les actifs et passifs financiers du Groupe, et ne refl\u00e8te pas les effets, bien plus importants, de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la capacit\u00e9 d\u2019emprunt des clients et leur \u00e9ventuelle cons\u00e9quence sur l\u2019activit\u00e9 commerciale du Groupe et sur ses r\u00e9sultats.
(en millions d\u2019euros) | Impact en compte de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t |
|---|---|
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 |
|
Impact d\u2019une variation de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,5) |
Impact d\u2019une variation de -1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,5 |
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 |
|
Impact d\u2019une variation de +0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,7) |
Impact d\u2019une variation de -0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,7 |
Le Groupe n\u2019est plus expos\u00e9 au risque de taux de change \u00e0 la suite de la cession de sa principale activit\u00e9 en dehors de la zone euro en 2023.
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions cot\u00e9es. Cependant, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place, le Groupe peut disposer d\u2019un pourcentage faible d\u2019actions auto-d\u00e9tenues. Les autres actions auto-d\u00e9tenues sont affect\u00e9es \u00e0 la remise d\u2019actions dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites.
Le Groupe estime donc qu\u2019il n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque actions significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28162": { "value": "Les emprunts obligataires sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base d\u2019un taux fixe. Les emprunts bancaires sont essentiellement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 taux variable.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est plac\u00e9e essentiellement dans des comptes \u00e0 vue ou des comptes \u00e0 terme offrant une disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate ou sans pr\u00e9avis significatif, aupr\u00e8s de groupes bancaires de premier plan et de fa\u00e7on limit\u00e9e dans des OPCVM b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une orientation dite de \u00ab gestion mon\u00e9taire r\u00e9guli\u00e8re \u00bb, adoss\u00e9s \u00e0 des portefeuilles privil\u00e9giant la liquidit\u00e9 et un niveau \u00e9lev\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9.
Le co\u00fbt du financement des dettes utilis\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,9% en 2023 (pour 2,2% en 2022).
Pour se prot\u00e9ger contre de trop fortes fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut mettre en place des instruments de couverture de taux qui font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture, lorsque les conditions d\u2019efficacit\u00e9 sont respect\u00e9es. Ces instruments sont souscrits aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers de premier rang.
Au cours de l\u2019exercice 2023, le Groupe a mis en place des contrats de couverture de taux.
La part de l\u2019endettement (avant IFRS 16) \u00e0 taux fixe ou faisant l\u2019objet d\u2019un contrat de couverture repr\u00e9sente environ 65% de l\u2019endettement brut total au 31 d\u00e9cembre 2023.
L\u2019exposition du Groupe au risque de taux exclut les dettes \u00e0 taux fixe ou couvertes par des instruments financiers sous forme de swaps mais porte, en ce qui concerne l\u2019impact en r\u00e9sultat net, sur les \u00e9l\u00e9ments suivants :
Le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 au risque de taux \u00e0 long terme pour son r\u00e9sultat financier, car sa dette \u00e0 taux variable est pour l\u2019essentiel index\u00e9e sur l\u2019Euribor 3 mois.
Les tableaux suivants pr\u00e9sentent la sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation instantan\u00e9e de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme (et sym\u00e9triquement -1%) appliqu\u00e9e aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits ci-dessus sur la base de la structure financi\u00e8re du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023.
Ce calcul ne traduit que l\u2019impact purement arithm\u00e9tique d\u2019une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les actifs et passifs financiers du Groupe, et ne refl\u00e8te pas les effets, bien plus importants, de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la capacit\u00e9 d\u2019emprunt des clients et leur \u00e9ventuelle cons\u00e9quence sur l\u2019activit\u00e9 commerciale du Groupe et sur ses r\u00e9sultats.
(en millions d\u2019euros) | Impact en compte de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t |
|---|---|
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 |
|
Impact d\u2019une variation de +1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,5) |
Impact d\u2019une variation de -1% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,5 |
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2022 |
|
Impact d\u2019une variation de +0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | (1,7) |
Impact d\u2019une variation de -0,5% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat court terme | 1,7 |
Le Groupe n\u2019est plus expos\u00e9 au risque de taux de change \u00e0 la suite de la cession de sa principale activit\u00e9 en dehors de la zone euro en 2023.
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions cot\u00e9es. Cependant, dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9 mis en place, le Groupe peut disposer d\u2019un pourcentage faible d\u2019actions auto-d\u00e9tenues. Les autres actions auto-d\u00e9tenues sont affect\u00e9es \u00e0 la remise d\u2019actions dans le cadre de plans d\u2019actions gratuites.
Le Groupe estime donc qu\u2019il n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque actions significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28163": { "value": "Situation au 31 d\u00e9cembre 2023 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 5,0 |
|
| 5,0 |
| 5,0 |
| 5,0 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 369,8 |
| 369,8 | 369,8 | - |
| 369,8 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 715,9 |
| 715,9 | 715,9 |
|
| 715,9 |
Total actifs financiers |
| - | 0,5 | 5,0 | 1.130,4 | - | 1.136,0 | 1.086,2 | 49,7 | - | 1.136,0 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 775,4 | 775,4 |
| 775,4 |
| 775,4 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 786,2 | 786,2 |
| 638,0 |
| 638,0 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 848,5 | 848,5 |
| 848,5 |
| 848,5 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 116,4 | 116,4 |
| 116,4 |
| 116,4 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 65,4 | 65,4 | 65,4 |
|
| 65,4 |
Total passifs financiers |
| - | 3,4 | - | - | 2.592,0 | 2.595,4 | 65,4 | 2.381,7 | - | 2.447,2 |
Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs au co\u00fbt amorti | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es non observables | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 7,9 |
|
| 7,9 |
| 7,9 |
| 7,9 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 361,1 |
| 361,1 | 361,1 | - |
| 361,1 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 898,0 |
| 898,0 | 898,0 |
|
| 898,0 |
Total actifs financiers |
| - | - | 7,9 | 1.311,4 | - | 1.319,3 | 1.259,1 | 60,2 | - | 1.319,3 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 947,0 | 947,0 |
| 947,0 |
| 947,0 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 811,6 | 811,6 |
| 661,3 |
| 661,3 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 779,0 | 779,0 |
| 779,0 |
| 779,0 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 97,8 | 97,8 |
| 97,8 |
| 97,8 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 36,7 | 36,7 | 36,7 |
|
| 36,7 |
Total passifs financiers |
| - | - | - | - | 2.672,1 | 2.672,1 | 36,7 | 2.485,1 | - | 2.521,8 |
En l\u2019absence de march\u00e9 actif, la juste valeur des emprunts obligataires est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux sans risque et d\u2019une prime de risque stable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28164_add_hierarchy": { "value": "Situation au 31 d\u00e9cembre 2023 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 5,0 |
|
| 5,0 |
| 5,0 |
| 5,0 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
| 44,7 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 369,8 |
| 369,8 | 369,8 | - |
| 369,8 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 715,9 |
| 715,9 | 715,9 |
|
| 715,9 |
Total actifs financiers |
| - | 0,5 | 5,0 | 1.130,4 | - | 1.136,0 | 1.086,2 | 49,7 | - | 1.136,0 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 775,4 | 775,4 |
| 775,4 |
| 775,4 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 786,2 | 786,2 |
| 638,0 |
| 638,0 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 848,5 | 848,5 |
| 848,5 |
| 848,5 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 116,4 | 116,4 |
| 116,4 |
| 116,4 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 65,4 | 65,4 | 65,4 |
|
| 65,4 |
Total passifs financiers |
| - | 3,4 | - | - | 2.592,0 | 2.595,4 | 65,4 | 2.381,7 | - | 2.447,2 |
Situation au 31 d\u00e9cembre 2022 | |||||||||||
Rubriques (en millions d\u2019euros) | Notes | Cat\u00e9gories comptables | Juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de | ||||||||
Actifs et passifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Instruments financiers disponibles \u00e0 la vente | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Passifs au co\u00fbt amorti | Total valeur nette comptable | Cotations sur un march\u00e9 actif | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es observables | Mod\u00e8le interne sur des donn\u00e9es non observables | Total juste valeur | ||
|
|
|
|
|
|
|
| Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|
Titres de participation non consolid\u00e9s | 10 |
|
| 7,9 |
|
| 7,9 |
| 7,9 |
| 7,9 |
Cr\u00e9ances immobilis\u00e9es | 10 |
|
|
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
| 52,3 |
Comptes courants et autres cr\u00e9ances financi\u00e8res | 20 |
|
|
| 361,1 |
| 361,1 | 361,1 | - |
| 361,1 |
Disponibilit\u00e9s et tr\u00e9sorerie des r\u00e9servataires | 20 |
|
|
| 898,0 |
| 898,0 | 898,0 |
|
| 898,0 |
Total actifs financiers |
| - | - | 7,9 | 1.311,4 | - | 1.319,3 | 1.259,1 | 60,2 | - | 1.319,3 |
Lignes de cr\u00e9dit | 20 |
|
|
|
| 947,0 | 947,0 |
| 947,0 |
| 947,0 |
Emprunts obligataires | 20 |
|
|
|
| 811,6 | 811,6 |
| 661,3 |
| 661,3 |
Dettes sur loyer (IFRS 16) | 20 |
|
|
|
| 779,0 | 779,0 |
| 779,0 |
| 779,0 |
Comptes courants passifs | 20 |
|
|
|
| 97,8 | 97,8 |
| 97,8 |
| 97,8 |
Banque cr\u00e9ditrice (d\u00e9couverts bancaires) | 20 |
|
|
|
| 36,7 | 36,7 | 36,7 |
|
| 36,7 |
Total passifs financiers |
| - | - | - | - | 2.672,1 | 2.672,1 | 36,7 | 2.485,1 | - | 2.521,8 |
En l\u2019absence de march\u00e9 actif, la juste valeur des emprunts obligataires est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux sans risque et d\u2019une prime de risque stable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28165": { "value": "Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est d\u00e9termin\u00e9 en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus au taux, avant imp\u00f4t, refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et lorsque cela est appropri\u00e9, les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 ce passif.
D\u00e9tail sur les mouvements | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Dotations | Reprises consomm\u00e9es | Reprises non consomm\u00e9es | Variations p\u00e9rim\u00e8tre | Solde au 31/12/2023 |
Avantages du personnel | 20.815 | 4.480 | (2.628) | (23) | (11.716) | 10.928 |
Total provisions non courantes | 20.815 | 4.480 | (2.628) | (23) | (11.716) | 10.928 |
Contentieux | 45.011 | 21.605 | (10.192) | (2.709) | (7.703) | 46.012 |
Risques fiscaux et participations | 1.313 | 710 | (1.035) | (2) | (690) | 296 |
Avantages du personnel (part < 1 an) | 1.019 | - | (7) | - | (306) | 706 |
Provisions pour risques et charges | 29.654 | 21.203 | (23.402) | (1.899) | (3.835) | 21.721 |
Total provisions courantes | 76.999 | 43.518 | (34.636) | (4.610) | (12.536) | 68.735 |
Total des provisions | 97.814 | 47.998 | (37.264) | (4.633) | (24.252) | 79.663 |
D\u00e9tail par niveau de r\u00e9sultat | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Dotations nettes op\u00e9rationnelles | Dotations nettes financi\u00e8res | Dotations nettes sur imp\u00f4ts | Variations p\u00e9rim\u00e8tre | Solde au 31/12/2023 |
Avantages du personnel | 20.815 | 1.829 | - | - | (11.716) | 10.928 |
Total provisions non courantes | 20.815 | 1.829 | - | - | (11.716) | 10.928 |
Contentieux | 45.011 | 8.704 | - | - | (7.703) | 46.012 |
Risques fiscaux et participations | 1.313 | (1.000) | 673 | - | (690) | 296 |
Avantages du personnel (part < 1 an) | 1.019 | (7) | - | - | (306) | 706 |
Provisions pour risques et charges | 29.654 | (4.098) | - | - | (3.835) | 21.721 |
Total provisions courantes | 76.999 | 3.599 | 673 | - | (12.536) | 68.735 |
Total des provisions | 97.814 | 5.428 | 673 | - | (24.252) | 79.663 |
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres correspondent principalement aux impacts IFRS 5 pour 10 millions d\u2019euros sur les avantages du personnel et 12 millions d\u2019euros pour les provisions courantes. Le solde correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart actuariel sur les avantages du personnel (voir note 26.2).
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est d\u00e9termin\u00e9 en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus au taux, avant imp\u00f4t, refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et lorsque cela est appropri\u00e9, les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 ce passif.
D\u00e9tail sur les mouvements | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Dotations | Reprises consomm\u00e9es | Reprises non consomm\u00e9es | Variations p\u00e9rim\u00e8tre | Solde au 31/12/2023 |
Avantages du personnel | 20.815 | 4.480 | (2.628) | (23) | (11.716) | 10.928 |
Total provisions non courantes | 20.815 | 4.480 | (2.628) | (23) | (11.716) | 10.928 |
Contentieux | 45.011 | 21.605 | (10.192) | (2.709) | (7.703) | 46.012 |
Risques fiscaux et participations | 1.313 | 710 | (1.035) | (2) | (690) | 296 |
Avantages du personnel (part < 1 an) | 1.019 | - | (7) | - | (306) | 706 |
Provisions pour risques et charges | 29.654 | 21.203 | (23.402) | (1.899) | (3.835) | 21.721 |
Total provisions courantes | 76.999 | 43.518 | (34.636) | (4.610) | (12.536) | 68.735 |
Total des provisions | 97.814 | 47.998 | (37.264) | (4.633) | (24.252) | 79.663 |
D\u00e9tail par niveau de r\u00e9sultat | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Dotations nettes op\u00e9rationnelles | Dotations nettes financi\u00e8res | Dotations nettes sur imp\u00f4ts | Variations p\u00e9rim\u00e8tre | Solde au 31/12/2023 |
Avantages du personnel | 20.815 | 1.829 | - | - | (11.716) | 10.928 |
Total provisions non courantes | 20.815 | 1.829 | - | - | (11.716) | 10.928 |
Contentieux | 45.011 | 8.704 | - | - | (7.703) | 46.012 |
Risques fiscaux et participations | 1.313 | (1.000) | 673 | - | (690) | 296 |
Avantages du personnel (part < 1 an) | 1.019 | (7) | - | - | (306) | 706 |
Provisions pour risques et charges | 29.654 | (4.098) | - | - | (3.835) | 21.721 |
Total provisions courantes | 76.999 | 3.599 | 673 | - | (12.536) | 68.735 |
Total des provisions | 97.814 | 5.428 | 673 | - | (24.252) | 79.663 |
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres correspondent principalement aux impacts IFRS 5 pour 10 millions d\u2019euros sur les avantages du personnel et 12 millions d\u2019euros pour les provisions courantes. Le solde correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart actuariel sur les avantages du personnel (voir note 26.2).
Une provision est comptabilis\u00e9e au bilan lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation.
Lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif, le montant de la provision est d\u00e9termin\u00e9 en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus au taux, avant imp\u00f4t, refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et lorsque cela est appropri\u00e9, les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 ce passif.
Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres correspondent principalement aux impacts IFRS 5 pour 10 millions d\u2019euros sur les avantages du personnel et 12 millions d\u2019euros pour les provisions courantes. Le solde correspond principalement \u00e0 l\u2019\u00e9cart actuariel sur les avantages du personnel (voir note 26.2).
Pour le Groupe, les avantages du personnel rel\u00e8vent du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ou \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Ils concernent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les primes d\u2019anciennet\u00e9, diminu\u00e9s de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des fonds de couverture (actifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies). Ces estimations, effectu\u00e9es annuellement, tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation d\u2019effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.
Ces engagements font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle par un expert ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Les \u00e9carts actuariels sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les \u00e9carts actuariels sur les primes d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat.
D\u00e9tail des engagements au bilan | ||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
\u00c9valuation des engagements |
|
|
Obligations \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | 21.834 | 26.282 |
Co\u00fbt net d\u2019une ann\u00e9e de service additionnelle | 1.922 | 1.925 |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat | 578 | 111 |
Prestations pay\u00e9es | (1.670) | (1.574) |
Changement de r\u00e9gime | 2.355 | - |
Reclassement IFRS 5 | (10.171) | (205) |
Acquisitions | (346) | 346 |
Cessions |
| - |
Valeur attendue \u00e0 la fin de l\u2019exercice | 14.503 | 26.885 |
dont valeur actuelle \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice | 11.634 | 21.834 |
dont perte ou gain actuariel | 2.868 | 5.051 |
Changements d\u2019hypoth\u00e8ses | 174 | (4.804) |
Changement de taux d\u2019actualisation | (351) | - |
Changement d\u2019hypoth\u00e8se de turn over | (2.723) | (334) |
Changement de m\u00e9thode | - | - |
Effets d\u2019exp\u00e9rience | 31 | 87 |
R\u00e9conciliation de la situation financi\u00e8re (fin d\u2019ann\u00e9e) |
|
|
Valeur actuelle de la dette actuarielle | 11.634 | 21.834 |
Solde net au passif | 11.634 | 21.834 |
dont provisions non courantes | 10.928 | 20.815 |
dont provisions courantes | 706 | 1.019 |
Hypoth\u00e8ses des passifs |
|
|
Taux d\u2019actualisation des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e | 3,34% | 3,07% |
Taux d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e | 3,26% | 3,02% |
Augmentation des salaires (fin de l\u2019ann\u00e9e) | 2,50% | 2,00% |
Les principales hypoth\u00e8ses de calcul des avantages du personnel reposent sur un \u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite de 64 ans pour les non-cadres et les cadres, \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9, sur un taux de turn-over moyen de 22% et un taux de charges sociales de 42%.
La table de mortalit\u00e9 utilis\u00e9e reste celle de l\u2019INSEE 2013/2015.
Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux des obligations priv\u00e9es AA de la zone euro.
L\u2019\u00e9cart actuariel (gain ou perte) est comptabilis\u00e9 en :
D\u00e9tail des charges de la p\u00e9riode | ||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
Charges de l\u2019ann\u00e9e |
|
|
Co\u00fbt net d\u2019une ann\u00e9e de service additionnelle | 1.922 | 1.925 |
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat | 578 | 111 |
Changement de r\u00e9gime | 2.355 | - |
Amortissement des \u00e9carts actuariels | (721) | (1.181) |
Charge totale de l\u2019exercice en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 4.134 | 855 |
dont dotations nettes avantages du personnel | 2.465 | (719) |
dont charges incluses dans charges de personnel | 1.670 | 1.574 |
Variation des Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement | (2.149) | (3.870) |
Perte ou gain actuariel sur indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | (2.149) | (3.870) |
dont changements d\u2019hypoth\u00e8ses | 139 | (3.815) |
dont changement de taux d\u2019actualisation | (303) |
|
dont changement d\u2019hypoth\u00e8se de turn over | (1.936) | (164) |
dont effets d\u2019exp\u00e9rience | (48) | 110 |
Variation au cours de la p\u00e9riode | |||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au 31/12/2022 | Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | R\u00e9sultat | Mouvement | Solde au |
Avantages du personnel | 21.834 | (2.149) | 2.465 | (10.517) | 11.633 |
Sensibilit\u00e9 des hypoth\u00e8ses de taux sur le montant de la provision pour avantages du personnel | |
(en milliers d\u2019euros) | Montant de la provision |
Montant de la provision pour avantages du personnel au 31 d\u00e9cembre 2023 | 11.633 |
Sensibilit\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 |
|
Impact d\u2019une variation de +1,00% du taux d\u2019actualisation | (1.257) |
Impact d\u2019une variation de -1,00% du taux d\u2019actualisation | 1.417 |
Impact d\u2019une variation du taux de revalorisation des salaires de +0,50% | 692 |
IAS 19 \u2013 R\u00e9forme des retraites (Loi FLSS promulgu\u00e9e le 14 avril 2023) : cette r\u00e9forme a pour principal impact le recul de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de 62 \u00e0 64 ans et un allongement de la dur\u00e9e de cotisation. L\u2019impact, de ce changement de r\u00e9forme, est peu significatif au 31 d\u00e9cembre 2023.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Salaires et charges | (655.500) | (641.717) |
Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t sur r\u00e9mun\u00e9rations | 522 | 420 |
Int\u00e9ressement et participation | (7.035) | (18.421) |
Charges sur paiement en actions | (2.032) | (11.763) |
Total charges de personnel | (664.045) | (671.481) |
Pour le Groupe, les avantages du personnel rel\u00e8vent du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies ou \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Ils concernent les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les primes d\u2019anciennet\u00e9, diminu\u00e9s de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des fonds de couverture (actifs du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies). Ces estimations, effectu\u00e9es annuellement, tiennent compte notamment d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation d\u2019effectifs, d\u2019\u00e9volution des salaires et d\u2019une actualisation des sommes \u00e0 verser.
Ces engagements font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle par un expert ind\u00e9pendant selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Les \u00e9carts actuariels sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les \u00e9carts actuariels sur les primes d\u2019anciennet\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28170": { "value": "L\u2019effectif moyen \u00e9quivalent temps plein du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8.349 collaborateurs au 31 d\u00e9cembre 2023 contre 8.481 collaborateurs, (et 8.302 \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant) au 31 d\u00e9cembre 2022.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28172_add_hierarchy": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Loyers | (13.750) | (9.342) |
Charges locatives | (15.056) | (11.347) |
R\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires et honoraires | (64.416) | (50.874) |
Autres services ext\u00e9rieurs | (192.076) | (187.067) |
Autres produits | 12.922 | 8.101 |
Autres charges | (16.883) | (7.713) |
R\u00e9sultat de cession des titres consolid\u00e9s | 5.851 | 1.989 |
Total charges externes et autres charges | (283.409) | (256.252) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Loyers | (13.750) | (9.342) |
Charges locatives | (15.056) | (11.347) |
R\u00e9mun\u00e9rations d\u2019interm\u00e9diaires et honoraires | (64.416) | (50.874) |
Autres services ext\u00e9rieurs | (192.076) | (187.067) |
Autres produits | 12.922 | 8.101 |
Autres charges | (16.883) | (7.713) |
R\u00e9sultat de cession des titres consolid\u00e9s | 5.851 | 1.989 |
Total charges externes et autres charges | (283.409) | (256.252) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | (63.871) | (36.098) |
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 11.290 | 4.033 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (52.581) | (32.065) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (26.205) | (18.285) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | (78.786) | (50.350) |
Autres charges financi\u00e8res | (25.971) | (13.435) |
Autres produits financiers | 4.664 | 3.211 |
Autres charges et produits financiers nets | (21.307) | (10.224) |
Total charges financi\u00e8res | (116.046) | (67.817) |
Total produits financiers | 15.954 | 7.244 |
Total r\u00e9sultat financier | (100.093) | (60.573) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | (63.871) | (36.098) |
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 11.290 | 4.033 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (52.581) | (32.065) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (26.205) | (18.285) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | (78.786) | (50.350) |
Autres charges financi\u00e8res | (25.971) | (13.435) |
Autres produits financiers | 4.664 | 3.211 |
Autres charges et produits financiers nets | (21.307) | (10.224) |
Total charges financi\u00e8res | (116.046) | (67.817) |
Total produits financiers | 15.954 | 7.244 |
Total r\u00e9sultat financier | (100.093) | (60.573) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats | (63.871) | (36.098) |
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats | 11.290 | 4.033 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (52.581) | (32.065) |
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (26.205) | (18.285) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | (78.786) | (50.350) |
Autres charges financi\u00e8res | (25.971) | (13.435) |
Autres produits financiers | 4.664 | 3.211 |
Autres charges et produits financiers nets | (21.307) | (10.224) |
Total charges financi\u00e8res | (116.046) | (67.817) |
Total produits financiers | 15.954 | 7.244 |
Total r\u00e9sultat financier | (100.093) | (60.573) |
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s | (70.478) | (73.712) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 24.563 | (8.613) |
Cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises (CVAE) | (4.865) | (6.445) |
Total imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | (50.780) | (88.770) |
\u00c9volution des postes d\u2019imp\u00f4t au bilan | ||||||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Charge* | Cr\u00e9dits | Hors | R\u00e8glements nets* | Solde au 31/12/2023 |
Imp\u00f4ts courants |
|
|
|
|
|
|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts | 10.400 |
|
|
|
| 16.138 |
Dettes d\u2019imp\u00f4ts | (21.263) |
|
|
|
| (4.693) |
Total imp\u00f4ts courants | (10.863) | (75.343) | 1.478 | 5.117 | 91.056 | 11.445 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s |
|
|
|
|
|
|
Actif | 15.899 |
|
|
|
| 25.342 |
Passif | (98.921) |
|
|
|
| (80.137) |
Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (83.022) | 24.563 |
| 3.664 |
| (54.795) |
|
Rapprochement entre taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et r\u00e9el au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 | ||
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au |
Base imposable |
|
|
R\u00e9sultat net | 19.206 | 187.770 |
Quote-part dans les r\u00e9sultats du Groupe des entreprises ayant une nature op\u00e9rationnelle | (18.570) | (25.730) |
Quote-part de r\u00e9sultat des autres soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 49.086 | 7.441 |
Variation de valeur des goodwill | - | - |
Part revenant aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 17.525 | 16.336 |
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices | 50.780 | 88.770 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s avant imp\u00f4ts | 118.027 | 274.587 |
Part non imposable des plus-values de cessions | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s courantes avant imp\u00f4ts | 118.027 | 274.587 |
Taux d\u2019imposition th\u00e9orique retenu par le Groupe | 25,82% | 25,82% |
Taux d\u2019imposition r\u00e9el des activit\u00e9s courantes | 43,02% | 32,33% |
Taux d\u2019imposition r\u00e9el des activit\u00e9s courantes hors CVAE | 40,57% | 30,70% |
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique | (30.475) | (70.898) |
Diff\u00e9rence entre l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et les imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat | (20.305) | (17.872) |
Cet \u00e9cart s\u2019explique comme suit : |
|
|
Imp\u00f4ts sur les entreprises transparentes mises en \u00e9quivalence | (4.226) | (5.566) |
Impact de la CVAE (nette de son \u00e9conomie d\u2019IS) | (3.609) | (4.781) |
Incidence des taux d\u2019imp\u00f4ts | (43) | 2.316 |
Imp\u00f4ts sur produits nets de la p\u00e9riode non taxables | 4.796 | 2.089 |
Imp\u00f4ts sur charges nettes de la p\u00e9riode non d\u00e9ductibles ou non activ\u00e9es | (13.454) | (11.405) |
Incidence de la d\u00e9sactivation de bases sur p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | (3.769) | (525) |
\u00c9cart net | (20.305) | (17.872) |
Les diff\u00e9rences constat\u00e9es entre la charge d\u2019imp\u00f4ts bas\u00e9e sur le taux d\u2019imposition th\u00e9orique en vigueur en France et la charge d\u2019imp\u00f4ts comptabilis\u00e9e sur l\u2019exercice s\u2019expliquent principalement par les \u00e9l\u00e9ments suivants :
La plupart des entreprises mises en \u00e9quivalence \u00e9tant fiscalement transparentes, leur quote-part dans le compte de r\u00e9sultat est pr\u00e9sent\u00e9e avant imp\u00f4ts. La charge d\u2019imp\u00f4t correspondante est incluse dans la charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe.
La CVAE est class\u00e9e en Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices. Hors CVAE, le taux d\u2019imp\u00f4t du groupe ressort \u00e0 40,6% en 2023.
L\u2019incidence des taux d\u2019imp\u00f4ts correspond pour l\u2019essentiel \u00e0 la diff\u00e9rence entre le taux du groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale Nexity (25,82%) et le taux des filiales consolid\u00e9es \u00e9trang\u00e8res : la cession de ces filiales rend cet \u00e9cart non significatif en 2023.
Les charges nettes non d\u00e9ductibles correspondent principalement \u00e0 des charges d\u2019actualisation sur dettes calcul\u00e9es en IFRS et \u00e0 des pertes d\u00e9finitivement non d\u00e9ductibles sur certaines filiales.
Hors CVAE, le taux d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est de 40,6% en 2023 contre 30,7% en 2022, cette variation est due essentiellement \u00e0 la baisse du r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts alors que les pertes non d\u00e9ductibles de certaines filiales sont rest\u00e9es stables.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolid\u00e9 et sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est vot\u00e9 par le Parlement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9alisation future est probable. Cette probabilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette au niveau de chaque groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Avantages du personnel | 2.334 | 4.316 |
Reports d\u00e9ficitaires | 8.539 | 4.794 |
Part du r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement | (98.225) | (109.008) |
Autres provisions, produits et charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e | 32.557 | 16.876 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | (54.795) | (83.022) |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 25.342 | 15.899 |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | (80.137) | (98.921) |
(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au | Variation |
|---|---|---|---|
Reports d\u00e9ficitaires | 68.664 | 69.522 | (858) |
Autres provisions, produits et charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e | 24.735 | 29.585 | (4.850) |
Total des bases sans imp\u00f4ts | 93.399 | 99.107 | (5.708) |
Ces bases n\u2019ont pas fait l\u2019objet de calcul d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en raison du caract\u00e8re peu probable de leur r\u00e9cup\u00e9ration et/ou de la d\u00e9termination d\u2019une \u00e9ch\u00e9ance de retournement insuffisamment fiable ou trop lointaine.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28177": { "value": "Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolid\u00e9 et sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est vot\u00e9 par le Parlement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9alisation future est probable. Cette probabilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette au niveau de chaque groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Avantages du personnel | 2.334 | 4.316 |
Reports d\u00e9ficitaires | 8.539 | 4.794 |
Part du r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement | (98.225) | (109.008) |
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(en milliers d\u2019euros) | Solde au | Solde au | Variation |
|---|---|---|---|
Reports d\u00e9ficitaires | 68.664 | 69.522 | (858) |
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Total des bases sans imp\u00f4ts | 93.399 | 99.107 | (5.708) |
Ces bases n\u2019ont pas fait l\u2019objet de calcul d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en raison du caract\u00e8re peu probable de leur r\u00e9cup\u00e9ration et/ou de la d\u00e9termination d\u2019une \u00e9ch\u00e9ance de retournement insuffisamment fiable ou trop lointaine.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28183_add_hierarchy": { "value": "Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolid\u00e9 et sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est vot\u00e9 par le Parlement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9alisation future est probable. Cette probabilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette au niveau de chaque groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Avantages du personnel | 2.334 | 4.316 |
Reports d\u00e9ficitaires | 8.539 | 4.794 |
Part du r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement | (98.225) | (109.008) |
Autres provisions, produits et charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e | 32.557 | 16.876 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | (54.795) | (83.022) |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 25.342 | 15.899 |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | (80.137) | (98.921) |
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolid\u00e9 et sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les effets des modifications des taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est vot\u00e9 par le Parlement. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs r\u00e9sultant des diff\u00e9rences temporelles, des d\u00e9ficits fiscaux et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables ne sont comptabilis\u00e9s que si leur r\u00e9alisation future est probable. Cette probabilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en fonction des pr\u00e9visions de r\u00e9sultat des entit\u00e9s fiscales concern\u00e9es. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan sont pr\u00e9sent\u00e9s en position nette au niveau de chaque groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale, \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan consolid\u00e9.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
|---|---|---|
Avantages du personnel | 2.334 | 4.316 |
Reports d\u00e9ficitaires | 8.539 | 4.794 |
Part du r\u00e9sultat li\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement | (98.225) | (109.008) |
Autres provisions, produits et charges \u00e0 d\u00e9ductibilit\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e | 32.557 | 16.876 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | (54.795) | (83.022) |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | 25.342 | 15.899 |
dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | (80.137) | (98.921) |
Le r\u00e9sultat de base par action pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part des actionnaires de la maison m\u00e8re) et le nombre moyen d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre moyen d\u2019actions propres d\u00e9tenues au cours de l\u2019exercice.
Pour les attributions gratuites d\u2019actions, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par application de la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions sur la base de la moyenne du cours de bourse sur la p\u00e9riode en tenant compte du prix de l\u2019option et de la valeur des services \u00e0 recevoir. La dilution provient des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions d\u00e9crits dans la note 18. Le nombre moyen d\u2019actions est calcul\u00e9 en moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e en fonction de la date d\u2019attribution des plans au cours de l\u2019exercice. Le nombre d\u2019actions dilutives potentielles ne prend en compte que les plans dont le prix ou les crit\u00e8res d\u2019octrois relatifs au cours de bourse sont inf\u00e9rieurs au cours moyen de l\u2019action sur la p\u00e9riode.
Les obligations convertibles ont un impact dilutif sur le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action lorsque la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9e, nette d\u2019imp\u00f4ts, est inf\u00e9rieure pour chaque obligation au r\u00e9sultat de base par action. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est alors augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019obligations convertibles et le r\u00e9sultat net part du Groupe est corrig\u00e9 des frais financiers nets d\u2019imp\u00f4ts des obligations convertibles.
La dilution potentielle maximale r\u00e9sultant de la conversion de toutes les obligations convertibles et de l\u2019acquisition de toutes les actions gratuites attribu\u00e9es ressortirait en pourcentage de d\u00e9tention du capital sur la base du nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode \u00e0 15,3%.
| 31/12/2023 | R\u00e9sultat | 31/12/2022 | R\u00e9sultat |
|---|---|---|---|---|
Nombre d\u2019actions en fin de p\u00e9riode | 56.129.724 |
| 56.129.724 |
|
Nombre moyen d\u2019actions en circulation pendant la p\u00e9riode | 55.586.633 | 0,35 | 55.289.167 | 3,40 |
Effet dilutif des plans suivant la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions | 24.484 |
| 321.194 |
|
Effet dilutif des emprunts convertibles | 8.914.754 |
| 8.111.186 |
|
Nombre moyen d\u2019actions apr\u00e8s dilution | 64.525.870 | 0,33 | 63.721.547 | 2,98 |
Le r\u00e9sultat de base par action pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part des actionnaires de la maison m\u00e8re) et le nombre moyen d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre moyen d\u2019actions propres d\u00e9tenues au cours de l\u2019exercice.
Pour les attributions gratuites d\u2019actions, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 par application de la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions sur la base de la moyenne du cours de bourse sur la p\u00e9riode en tenant compte du prix de l\u2019option et de la valeur des services \u00e0 recevoir. La dilution provient des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions d\u00e9crits dans la note 18. Le nombre moyen d\u2019actions est calcul\u00e9 en moyenne annuelle pond\u00e9r\u00e9e en fonction de la date d\u2019attribution des plans au cours de l\u2019exercice. Le nombre d\u2019actions dilutives potentielles ne prend en compte que les plans dont le prix ou les crit\u00e8res d\u2019octrois relatifs au cours de bourse sont inf\u00e9rieurs au cours moyen de l\u2019action sur la p\u00e9riode.
Les obligations convertibles ont un impact dilutif sur le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action lorsque la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats comptabilis\u00e9e, nette d\u2019imp\u00f4ts, est inf\u00e9rieure pour chaque obligation au r\u00e9sultat de base par action. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions est alors augment\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019obligations convertibles et le r\u00e9sultat net part du Groupe est corrig\u00e9 des frais financiers nets d\u2019imp\u00f4ts des obligations convertibles.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500JJ71T2DIPDVV84", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "fact_28181": { "value": "Exercices couverts : | KPMG | Mazars | Autres cabinets | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Montant HT | % | Montant HT | % | Montant HT | % | |||||||
(en milliers d\u2019euros) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s (2) |
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\u00c9metteur : Nexity SA | 433 | 451 | 17% | 17% | 422 | 471 | 23% | 30% | - |
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Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 2.065 | 1.917 | 83% | 74% | 1.277 | 1.032 | 71% | 66% | 49 | 104 | 100% | 100% |
Services autres que la certification des comptes (3) |
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\u00c9metteur : Nexity SA | - | 215 | - | 8% | - | 31 | 0% | 2% | - |
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Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 4 | 16 | 0% | 1% | 111 | 32 | 6% | 2% | - |
| - | - |
TOTAL | 2.502 | 2.599 | 100% | 100% | 1.810 | 1.567 | 100% | 100% | 49 | 104 | 100% | 100% |
|
Nexity d\u00e9tient 18% de cette soci\u00e9t\u00e9 qui est le leader fran\u00e7ais dans la promotion et la gestion de r\u00e9sidences non m\u00e9dicalis\u00e9es pour seniors. Plusieurs r\u00e9sidences sont construites en copromotion chaque ann\u00e9e.
Un accord visant la revalorisation de 76 sites Carrefour et la cr\u00e9ation d\u2019un v\u00e9hicule foncier a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en 2023. Cet accord porte sur 800.000 m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e0 r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer et d\u00e9velopper pour permettre entre autres la cr\u00e9ation de 12.000 logements.
Le Groupe r\u00e9alise de nombreuses op\u00e9rations en copromotion au travers de soci\u00e9t\u00e9s supports de programmes. En application de la norme IFRS 11, ces derni\u00e8res sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Leur activit\u00e9 est traduite dans la colonne \u00ab Retraitements des co-entreprises \u00bb de la note 6.
La r\u00e9mun\u00e9ration des organes de Direction concerne les mandataires sociaux.
Les montants correspondent \u00e0 la charge comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 |
|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 1.618 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | NA |
Avantages \u00e0 long terme | NA |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | NA |
Paiements en actions | 112 |
NA : Non Applicable |
La r\u00e9mun\u00e9ration des organes de Direction concerne les mandataires sociaux.
Les montants correspondent \u00e0 la charge comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
(en milliers d\u2019euros) | 31/12/2023 |
|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 1.618 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | NA |
Avantages \u00e0 long terme | NA |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | NA |
Paiements en actions | 112 |
NA : Non Applicable |
Le closing de la cession des activit\u00e9s des services aux particuliers \u00e0 Bridgepoint a eu lieu le 2 avril 2024.
Aucun autre \u00e9v\u00e9nement significatif ne s\u2019est produit entre le 31 d\u00e9cembre 2023 et le Conseil d\u2019administration du 28 f\u00e9vrier 2024 arr\u00eatant les comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
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