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Note\u00a01Base de pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s

\u00a0

1.1D\u00e9claration de conformit\u00e9\u00a0

Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de\u00a0droit fran\u00e7ais\u00a0ayant son si\u00e8ge social au 39 rue Mstislav Rostropovitch 75017 Paris France. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un groupe qui\u00a0exerce la totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans le secteur Soins et Services Hospitaliers. Le Groupe a pour principaux actionnaires\u00a0Ramsay Health Care\u00a0et Predica.

Le Groupe \u00e9tablit ses comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) en vigueur au 30\u00a0juin 2025 telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et disponibles sur le site :

https://finance.ec.europa.eu/index_en

Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire \u00e0 un \u00e9cart non significatif au niveau des totaux.

Les comptes consolid\u00e9s clos au 30 juin 2025 y compris les notes aux \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Ramsay Sant\u00e9 et revus le 15 octobre 2025 par le Comit\u00e9 d\u2019audit, puis examin\u00e9s et arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 17 octobre 2025.

\u00a0

1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable \u00a0
1.2.1Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire ou pouvant \u00eatre appliqu\u00e9s par anticipation pour les\u00a0exercices \u00e0\u00a0compter du 1er\u00a0juillet\u00a02024

Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin 2025, le groupe Ramsay Sant\u00e9 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2024, ainsi que les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables au 1er\u00a0juillet 2024 telles que d\u00e9finies dans le tableau ci-dessous\u00a0:

Norme

Libell\u00e9

D\u00e9finition

Date de premi\u00e8re application dans les comptes consolid\u00e9s du\u00a0Groupe

Incidences

Amendements \u00e0\u00a0IAS\u00a01 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers

Classement des passifs en courant ou non courant.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passifs non courants assortis de clauses restrictives (covenants).

Pr\u00e9cision apport\u00e9e sur le classement en passif non courant : il doit \u00eatre fond\u00e9 sur l'existence d'un droit contractuel existant/effectif \u00e0 la cl\u00f4ture de diff\u00e9rer le r\u00e8glement du passif pour au moins douze moins apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.

\u00a0

Pr\u00e9cision apport\u00e9e sur la nature, le calendrier et les cons\u00e9quences li\u00e9s aux clauses restrictives (covenants) attach\u00e9es aux dettes class\u00e9es en non courant.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les\u00a0comptes.

Amendements \u00e0\u00a0IAS\u00a07 Etat des flux de tr\u00e9sorerie IFRS\u00a07 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir

Accords de financement des dettes fournisseurs.

Accroitre la transparence quant aux effets des dettes faisant l\u2019objet de programmes de financement des fournisseurs sur la situation financi\u00e8re (passif) et sur les flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019entit\u00e9 ainsi que sur son exposition au risque de liquidit\u00e9.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les\u00a0comptes.

Amendements \u00e0\u00a0IFRS\u00a016 Contrat de location

Passif locatif d\u00e9coulant d'une cession-bail.

Dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession\u2011bail avec loyers variables non bas\u00e9s sur un indice ou un taux : pr\u00e9cision de la m\u00e9thode \u00e0 utiliser par le vendeur\u2011preneur pour l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des op\u00e9rations de cession\u2011bail qui constituent une vente au sens d\u2019IFRS 15 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les comptes.

1.2.2Textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire \u00e0\u00a0compter du\u00a01er\u00a0janvier\u00a02025

Norme, amendements et interpr\u00e9tations

Libell\u00e9

Date d\u2019application

Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res

Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :\u00a0
absence de convertibilit\u00e9.

1er\u00a0janvier 2025\u00a0

Amendements \u00e0 IFRS 9 Instruments financiers et IFRS 7 Instrument financiers : information \u00e0 fournir

Classement et \u00e9valuation des instruments financiers.

1er janvier 2026

Am\u00e9liorations annuelles

Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11.

1er janvier 2026

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.

\u00a0

1.2.3Textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne

Norme, amendements et interpr\u00e9tations

Libell\u00e9

Date d\u2019application\u00a0(1)

IFRS 18 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir

Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers.

1er janvier 2027

IFRS 19 Filiales sans responsabilit\u00e9 publique - informations \u00e0 fournir

Filiales sans obligation d\u2019information du public \u2013 Informations \u00e0 fournir.

1er janvier 2027

(1) Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.

La norme IFRS 19 n\u2019est pas applicable pour le Groupe.

\u00a0

1.2.4Autres \u00e9volutions r\u00e9glementaires

R\u00e9forme fiscale internationale - Pilier 2

La r\u00e9forme de la fiscalit\u00e9 internationale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE, dite \u00ab\u00a0Pilier\u00a02\u00a0\u00bb, visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0% dans chaque juridiction o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9, est entr\u00e9e en application en France \u00e0 compter de 2024. Elle int\u00e9gre \u00e9galement une exemption temporaire imm\u00e9diate quant \u00e0 la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de la mise en \u0153uvre de cette r\u00e9forme que le Groupe applique.

Apr\u00e8s analyses des textes en l\u2019\u00e9tat des r\u00e9glementations actuelles et de leurs cons\u00e9quences, le Groupe a pass\u00e9 les tests des r\u00e9gimes de protection temporaire et n\u2019est pas soumis \u00e0 un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire dans les juridictions o\u00f9 il op\u00e8re.

\u00a0

\u00a0

1.3Conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises\u00a0

Le Groupe pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers en euros.

\u00a0

1.3.1Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises

Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.

Les postes de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de l\u2019exercice.\u00a0

Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Les cours de change utilis\u00e9s pour les conversions des devises en euros sont les suivants\u00a0:\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025

Cours fin de p\u00e9riode

Cours moyen

SEK (Su\u00e8de)

11,0918

11,2884

DKK (Danemark)

7,4603

7,4600

NOK (Norv\u00e8ge)

11,8088

11,7154

\u00a0

1.3.2Conversion des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en devises

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de certaines filiales du Groupe et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\u00a0

1.4Estimations et jugements comptables\u00a0

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales, conduit la direction du Groupe \u00e0 faire preuve de jugement et \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des estimations en retenant certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur le montant des produits et charges de l\u2019exercice.\u00a0

Les estimations sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer de ces estimations.

Les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessitant des estimations pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif ou un degr\u00e9 de jugement important par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers portent principalement sur :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_2ef31b8d-0e2a-4110-a21c-72e5eacc686d": { "value": "Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme de\u00a0droit fran\u00e7ais\u00a0ayant son si\u00e8ge social au 39 rue Mstislav Rostropovitch 75017 Paris France. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un groupe qui\u00a0exerce la totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans le secteur Soins et Services Hospitaliers. Le Groupe a pour principaux actionnaires\u00a0Ramsay Health Care\u00a0et Predica.
1.3Conversion des \u00e9l\u00e9ments en devises\u00a0

Le Groupe pr\u00e9sente ses \u00e9tats financiers en euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fc_179156": { "value": "droit fran\u00e7ais", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fc_179153": { "value": "exerce la totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans le secteur Soins et Services Hospitaliers", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fc_179155": { "value": "Ramsay Health Care", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fc_179154": { "value": "Ramsay Health Care", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_211bec1a-aae9-4469-9d03-b2709edd61e9": { "value": "Le Groupe \u00e9tablit ses comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) en vigueur au 30\u00a0juin 2025 telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et disponibles sur le site :

https://finance.ec.europa.eu/index_en

Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire \u00e0 un \u00e9cart non significatif au niveau des totaux.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_4ada638c-d2b0-44c3-95da-c3f49cc5d2e3": { "value": "

Les comptes consolid\u00e9s clos au 30 juin 2025 y compris les notes aux \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Ramsay Sant\u00e9 et revus le 15 octobre 2025 par le Comit\u00e9 d\u2019audit, puis examin\u00e9s et arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 17 octobre 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ae080059-475c-4ca9-bddb-beae5c243c6c": { "value": "
1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable \u00a0
1.2.1Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire ou pouvant \u00eatre appliqu\u00e9s par anticipation pour les\u00a0exercices \u00e0\u00a0compter du 1er\u00a0juillet\u00a02024

Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin 2025, le groupe Ramsay Sant\u00e9 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2024, ainsi que les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables au 1er\u00a0juillet 2024 telles que d\u00e9finies dans le tableau ci-dessous\u00a0:

Norme

Libell\u00e9

D\u00e9finition

Date de premi\u00e8re application dans les comptes consolid\u00e9s du\u00a0Groupe

Incidences

Amendements \u00e0\u00a0IAS\u00a01 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers

Classement des passifs en courant ou non courant.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passifs non courants assortis de clauses restrictives (covenants).

Pr\u00e9cision apport\u00e9e sur le classement en passif non courant : il doit \u00eatre fond\u00e9 sur l'existence d'un droit contractuel existant/effectif \u00e0 la cl\u00f4ture de diff\u00e9rer le r\u00e8glement du passif pour au moins douze moins apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.

\u00a0

Pr\u00e9cision apport\u00e9e sur la nature, le calendrier et les cons\u00e9quences li\u00e9s aux clauses restrictives (covenants) attach\u00e9es aux dettes class\u00e9es en non courant.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les\u00a0comptes.

Amendements \u00e0\u00a0IAS\u00a07 Etat des flux de tr\u00e9sorerie IFRS\u00a07 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir

Accords de financement des dettes fournisseurs.

Accroitre la transparence quant aux effets des dettes faisant l\u2019objet de programmes de financement des fournisseurs sur la situation financi\u00e8re (passif) et sur les flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019entit\u00e9 ainsi que sur son exposition au risque de liquidit\u00e9.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les\u00a0comptes.

Amendements \u00e0\u00a0IFRS\u00a016 Contrat de location

Passif locatif d\u00e9coulant d'une cession-bail.

Dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession\u2011bail avec loyers variables non bas\u00e9s sur un indice ou un taux : pr\u00e9cision de la m\u00e9thode \u00e0 utiliser par le vendeur\u2011preneur pour l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des op\u00e9rations de cession\u2011bail qui constituent une vente au sens d\u2019IFRS 15 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les comptes.

1.2.2Textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire \u00e0\u00a0compter du\u00a01er\u00a0janvier\u00a02025

Norme, amendements et interpr\u00e9tations

Libell\u00e9

Date d\u2019application

Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res

Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :\u00a0
absence de convertibilit\u00e9.

1er\u00a0janvier 2025\u00a0

Amendements \u00e0 IFRS 9 Instruments financiers et IFRS 7 Instrument financiers : information \u00e0 fournir

Classement et \u00e9valuation des instruments financiers.

1er janvier 2026

Am\u00e9liorations annuelles

Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11.

1er janvier 2026

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.

\u00a0

1.2.3Textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne

Norme, amendements et interpr\u00e9tations

Libell\u00e9

Date d\u2019application\u00a0(1)

IFRS 18 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir

Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers.

1er janvier 2027

IFRS 19 Filiales sans responsabilit\u00e9 publique - informations \u00e0 fournir

Filiales sans obligation d\u2019information du public \u2013 Informations \u00e0 fournir.

1er janvier 2027

(1) Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.

La norme IFRS 19 n\u2019est pas applicable pour le Groupe.

\u00a0

1.2.4Autres \u00e9volutions r\u00e9glementaires

R\u00e9forme fiscale internationale - Pilier 2

La r\u00e9forme de la fiscalit\u00e9 internationale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE, dite \u00ab\u00a0Pilier\u00a02\u00a0\u00bb, visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0% dans chaque juridiction o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9, est entr\u00e9e en application en France \u00e0 compter de 2024. Elle int\u00e9gre \u00e9galement une exemption temporaire imm\u00e9diate quant \u00e0 la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de la mise en \u0153uvre de cette r\u00e9forme que le Groupe applique.

Apr\u00e8s analyses des textes en l\u2019\u00e9tat des r\u00e9glementations actuelles et de leurs cons\u00e9quences, le Groupe a pass\u00e9 les tests des r\u00e9gimes de protection temporaire et n\u2019est pas soumis \u00e0 un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire dans les juridictions o\u00f9 il op\u00e8re.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_c29f2de5-ea74-4cae-9daa-4936c0d92663": { "value": "
1.2\u00c9volution du r\u00e9f\u00e9rentiel comptable \u00a0
1.2.1Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations en vigueur au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire ou pouvant \u00eatre appliqu\u00e9s par anticipation pour les\u00a0exercices \u00e0\u00a0compter du 1er\u00a0juillet\u00a02024

Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin 2025, le groupe Ramsay Sant\u00e9 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2024, ainsi que les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables au 1er\u00a0juillet 2024 telles que d\u00e9finies dans le tableau ci-dessous\u00a0:

Norme

Libell\u00e9

D\u00e9finition

Date de premi\u00e8re application dans les comptes consolid\u00e9s du\u00a0Groupe

Incidences

Amendements \u00e0\u00a0IAS\u00a01 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers

Classement des passifs en courant ou non courant.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Passifs non courants assortis de clauses restrictives (covenants).

Pr\u00e9cision apport\u00e9e sur le classement en passif non courant : il doit \u00eatre fond\u00e9 sur l'existence d'un droit contractuel existant/effectif \u00e0 la cl\u00f4ture de diff\u00e9rer le r\u00e8glement du passif pour au moins douze moins apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.

\u00a0

Pr\u00e9cision apport\u00e9e sur la nature, le calendrier et les cons\u00e9quences li\u00e9s aux clauses restrictives (covenants) attach\u00e9es aux dettes class\u00e9es en non courant.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les\u00a0comptes.

Amendements \u00e0\u00a0IAS\u00a07 Etat des flux de tr\u00e9sorerie IFRS\u00a07 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir

Accords de financement des dettes fournisseurs.

Accroitre la transparence quant aux effets des dettes faisant l\u2019objet de programmes de financement des fournisseurs sur la situation financi\u00e8re (passif) et sur les flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019entit\u00e9 ainsi que sur son exposition au risque de liquidit\u00e9.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les\u00a0comptes.

Amendements \u00e0\u00a0IFRS\u00a016 Contrat de location

Passif locatif d\u00e9coulant d'une cession-bail.

Dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession\u2011bail avec loyers variables non bas\u00e9s sur un indice ou un taux : pr\u00e9cision de la m\u00e9thode \u00e0 utiliser par le vendeur\u2011preneur pour l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des op\u00e9rations de cession\u2011bail qui constituent une vente au sens d\u2019IFRS 15 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients.

1er juillet 2024

Sans incidence significative sur les comptes.

1.2.2Textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne d\u2019application obligatoire \u00e0\u00a0compter du\u00a01er\u00a0janvier\u00a02025

Norme, amendements et interpr\u00e9tations

Libell\u00e9

Date d\u2019application

Amendements \u00e0 IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res

Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :\u00a0
absence de convertibilit\u00e9.

1er\u00a0janvier 2025\u00a0

Amendements \u00e0 IFRS 9 Instruments financiers et IFRS 7 Instrument financiers : information \u00e0 fournir

Classement et \u00e9valuation des instruments financiers.

1er janvier 2026

Am\u00e9liorations annuelles

Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11.

1er janvier 2026

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.

\u00a0

1.2.3Textes non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne

Norme, amendements et interpr\u00e9tations

Libell\u00e9

Date d\u2019application\u00a0(1)

IFRS 18 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir

Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers.

1er janvier 2027

IFRS 19 Filiales sans responsabilit\u00e9 publique - informations \u00e0 fournir

Filiales sans obligation d\u2019information du public \u2013 Informations \u00e0 fournir.

1er janvier 2027

(1) Sous r\u00e9serve de l\u2019adoption par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.

La norme IFRS 19 n\u2019est pas applicable pour le Groupe.

\u00a0

1.2.4Autres \u00e9volutions r\u00e9glementaires

R\u00e9forme fiscale internationale - Pilier 2

La r\u00e9forme de la fiscalit\u00e9 internationale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE, dite \u00ab\u00a0Pilier\u00a02\u00a0\u00bb, visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0% dans chaque juridiction o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9, est entr\u00e9e en application en France \u00e0 compter de 2024. Elle int\u00e9gre \u00e9galement une exemption temporaire imm\u00e9diate quant \u00e0 la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u00e9coulant de la mise en \u0153uvre de cette r\u00e9forme que le Groupe applique.

Apr\u00e8s analyses des textes en l\u2019\u00e9tat des r\u00e9glementations actuelles et de leurs cons\u00e9quences, le Groupe a pass\u00e9 les tests des r\u00e9gimes de protection temporaire et n\u2019est pas soumis \u00e0 un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire dans les juridictions o\u00f9 il op\u00e8re.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_fb23a802-24a6-475b-b82c-e438333e8c5b": { "value": "
1.3.1Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises

Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.

Les postes de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de l\u2019exercice.\u00a0

Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Les cours de change utilis\u00e9s pour les conversions des devises en euros sont les suivants\u00a0:\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025

Cours fin de p\u00e9riode

Cours moyen

SEK (Su\u00e8de)

11,0918

11,2884

DKK (Danemark)

7,4603

7,4600

NOK (Norv\u00e8ge)

11,8088

11,7154

\u00a0

1.3.2Conversion des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en devises

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de certaines filiales du Groupe et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

Principes comptables

Int\u00e9gration globale des filiales

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour consolider les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le s\u2019appr\u00e9cie par une exposition du Groupe aux rendements de l\u2019entit\u00e9 et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements, en raison du pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9.

Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.

Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, est fond\u00e9e sur le reporting interne du Groupe utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif (d\u00e9fini comme le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel) pour \u00e9valuer la performance op\u00e9rationnelle et mettre en oeuvre l\u2019allocation des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur d\u00e9veloppement en fonction de certains indicateurs de performance op\u00e9rationnels (Exc\u00e9dent Brut d\u2019Eploitation, R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) et flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (BFR, Capex).

Principes comptables

Le chiffre d\u2019affaires correspond \u00e0 la valeur des biens et services fournis par le Groupe dans le cadre normal de son activit\u00e9.

Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par (1) la S\u00e9curit\u00e9 Sociale sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics et (2) par les Agences R\u00e9gionales de Sant\u00e9 (ARS) des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement du reste \u00e0 charge par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires correspondant notamment aux services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle.

L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9) et dans une moindre mesure par des forfaits. Le chiffre d\u2019affaires est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.

Pour certaines sp\u00e9cialit\u00e9s (Urgences, Sant\u00e9 Mentale, SMR), l\u2019activit\u00e9 des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est d\u00e9sormais financ\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations annuelles.

Urgences

La r\u00e9forme du financement des Urgences (SU/SMUR) est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2021 et repose sur trois vecteurs de financement :

Au 30 juin 2025, le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation Urgences s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48,0 millions d\u2019euros et les forfaits \u00e0 14,1 millions d\u2019euros.

Sant\u00e9 Mentale

La r\u00e9forme du financement de la Sant\u00e9 Mentale est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2022 et repose sur les modalit\u00e9s suivantes :

Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation \u00e0 la r\u00e9forme du financement psychiatrie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 174,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.

Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR)

La r\u00e9forme de financement des Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR) est entr\u00e9e en vigueur le 1er juillet 2023.

L\u2019ann\u00e9e 2024 constitue la premi\u00e8re ann\u00e9e de mise en \u0153uvre pleine et exclusive du nouveau mod\u00e8le de financement AMO pour le champ du SMR.

Le nouveau mod\u00e8le de financement est mixte et repose sur des recettes directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 assorties de compartiments compl\u00e9mentaires :

Les \u00e9tablissements sont \u00e9galement \u00e9ligibles \u00e0 trois compartiments compl\u00e9mentaires permettant de financer certaines activit\u00e9s ou missions sp\u00e9cifiques.

Nordics

Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.

Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des patients individuels et dans une moindre mesure des compagnies d\u2019assurance ou des entreprises.

Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s principalement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des compagnies d\u2019assurance priv\u00e9es et des patients.

Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci\u2011dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupe.

Principes comptables

Afin de faciliter la compr\u00e9hension de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe ainsi que ceux qui, par nature, ne rentrent pas dans l\u2019appr\u00e9ciation de la performance op\u00e9rationnelle courante sont identifi\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb comprend :

Principes comptables

Une cr\u00e9ance commerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel existe d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 seul l\u2019\u00e9coulement du temps rend le paiement exigible.

Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.

Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires \u00e0 des fins de financement ne sont d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan que si le contrat de mon\u00e9tisation est dit d\u00e9consolidant c\u2019est-\u00e0-dire sans recours et qu\u2019il transf\u00e8re au cessionnaire la pleine propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances.

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :un au titre des cr\u00e9ances T2A pour un montant global de 80\u00a0millions d\u2019euros. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en cr\u00e9ances clients ne figurent plus au bilan du Groupe au 30\u00a0juin 2025.\u00a0un au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 28,7\u00a0millions d\u2019euros. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2025. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2025.

Principes comptables

Goodwill

Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.

\u00a0

Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles, autres que le goodwill, comprennent essentiellement les marques Capio et Volvat ainsi que les contrats de services de sant\u00e9 et listes de patients en Su\u00e8de et des logiciels.\u00a0Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0

Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.

\u00a0

Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.\u00a0

Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations corporelles distinctes.\u00a0

\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :

\u00a0\u00a0

Subventions d'investissements\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 per\u00e7oit des subventions d\u2019investissements publiques.

Elles sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur comptable des actifs qu\u2019elles ont servis \u00e0 financer et suivent le m\u00eame plan d\u2019amortissement.

Principes comptables

Principales modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0

Les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles, corporelles et des droits d\u2019utilisation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril, au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb). Les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab UGT \u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion.

Selon la d\u00e9finition d'IAS 36.6 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs, une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) est d\u00e9finie comme le plus petit groupe identifiable d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs.

D\u00e8s lors, au sein du groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab UGT \u00bb sont d\u00e9termin\u00e9es comme \u00e9tant un ou plusieurs \u00e9tablissements de soins ou sites particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie car op\u00e9rant dans une zone g\u00e9ographique d\u00e9limit\u00e9e et sur des sp\u00e9cialit\u00e9s similaires ou compl\u00e9mentaires s\u2019adressant aux patients d\u2019un m\u00eame territoire.

En France, le regroupement des \u00ab UGT \u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par les missions des \u00ab ARS \u00bb (Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9) au sein de ces territoires administratifs\u00a0:

En cons\u00e9quence, il existe des liens importants de d\u00e9pendances \u00e9conomiques de nos \u00e9tablissements vis-\u00e0-vis des \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. En effet, toutes les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'organisation de soins sont prises au niveau r\u00e9gionnal et nos op\u00e9rations de p\u00e9rim\u00e8tre trouvent leur justification \u00e0 ce niveau et donnent lieu, dans la plupart des cas \u00e0 des regroupements et restructurations n\u00e9goci\u00e9s avec les ARS.

Dans la r\u00e9gion nordique, les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont suivis et test\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui rassemble les pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) compte tenu des synergies qu\u2019il y a entre eux.

Pour l\u2019Italie, le goodwill est test\u00e9 au niveau du pays (1\u00a0\u00e9tablissement).

Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Normandie, Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Ile-de-France, Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2025 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.

D\u00e9termination de la valeur recouvrable

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75\u00a0% pour la France et de 2,75\u00a0% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,04\u00a0% pour la France et l\u2019Italie et de 6,99%\u00a0pour les Nordics.

Comptabilisation de la perte de valeur

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.

Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.

Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.

La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.

Principes comptables

Les actifs lou\u00e9s par le Groupe sont principalement des murs d\u2019h\u00f4pitaux, cliniques, centres de soins et bureaux ainsi que des \u00e9quipements mat\u00e9riels m\u00e9dicaux lourds.\u00a0 L\u2019implantation g\u00e9ographique \u00e9tendue du Groupe le conduit \u00e0 rencontrer une grande diversit\u00e9 de modalit\u00e9s juridiques dans l\u2019\u00e9tablissement des contrats.

D\u00e9finition du contrat de location

Un contrat de location octroie le droit d\u2019utiliser un actif sous-jacent pendant une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe, avec constatation :\u00a0

Droit d\u2019utilisation

Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe.\u00a0

Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Il est soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

Dette de loyer

La dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e initialement pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs dus sur la dur\u00e9e du contrat.\u00a0

La norme IFRS16 Contrat de location pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, compte tenu de l\u2019organisation du financement du Groupe, le taux retenu est calcul\u00e9 sur les durations de chaque contrat de location (dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e par les flux de loyers) \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread unique par pays, correspondant \u00e0 un portefeuille de contrats avec des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.\u00a0

La dette de loyers est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9vision des loyers ou lorsque le Groupe modifie son appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement. Dans un tel cas, la valeur comptable du droit d\u2019utilisation est ajust\u00e9e pour un montant \u00e9quivalent.

Les passifs relatifs aux contrats de location, comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS 16 Contrat de location, ne sont pas pris en compte pour le calcul des covenants.

Dur\u00e9e des contrats de location

La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e des p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement lorsque cette derni\u00e8re est raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e. Lorsqu\u2019un contrat de location inclut des options de renouvellement, le Groupe tient compte de tous les facteurs pertinents (dur\u00e9e attendue d\u2019exploitation des sites, coh\u00e9rence avec les investissements effectu\u00e9s, etc.) pour d\u00e9finir la dur\u00e9e pendant laquelle il est raisonnablement certain de poursuivre le bail. Apr\u00e8s la date de prise d\u2019effet du contrat, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d\u2019un contrat en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement siginificatif ou de changement de circonstance qui affectent le caract\u00e8re raisonnablement certain d\u2019exercice (ou de non-exercice) d\u2019une option de renouvellement.\u00a0

La dur\u00e9e retenue lorsque l\u2019engagement de location est \u00e9gale \u00e0 douze mois, mais renouvelable par tacite reconduction, est coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue des actifs investis en relation avec ce contrat, en r\u00e9alit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 un an.\u00a0

De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, pour les baux commerciaux (3-6-9), le Groupe reconna\u00eet le plus souvent comme dur\u00e9e ex\u00e9cutoire \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location une p\u00e9riode de 9 ans. En revanche, si la r\u00e9siliation \u00e0 la fin d\u2019une p\u00e9riode triennale est d\u00e9cid\u00e9e, le passif locatif sera ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.

Les baux commerciaux (3-6-9) peuvent pr\u00e9voir un sch\u00e9ma de tacite reconduction ou de renouvellement. Dans ce cas, la dur\u00e9e appliqu\u00e9e est celle raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe.

Contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur\u00a0des actifs de faible valeur

Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation au bilan des contrats :

Les loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont constat\u00e9s en charge au compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e.

Principes comptables

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s, dont l\u2019extinction devrait se traduire pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

Les risques identifi\u00e9s de toutes natures font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier et les provisions sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les provisions pour restructurations int\u00e8grent notamment le co\u00fbt des op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements.

Une op\u00e9ration de regroupement d\u2019\u00e9tablissements est consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture, et ses effets attendus sont refl\u00e9t\u00e9s dans les comptes annuels, d\u00e8s lors que les trois crit\u00e8res suivants sont remplis :

Dans le cas d'op\u00e9rations r\u00e9pondant aux crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, les principaux effets traduits dans les comptes, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable, sont les suivants\u00a0:

Certains contrats dont les conditions sont significativement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s comme contrats on\u00e9reux. Une d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation est constitu\u00e9e pour la diff\u00e9rence de loyer hors taxes entre le contrat on\u00e9reux en cours et le m\u00eame contrat \u00e0 des conditions de march\u00e9 sur la dur\u00e9e restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat et la TVA et autres taxes sur contrats font l\u2019objet d\u2019une provision.

Les autres provisions sont destin\u00e9es \u00e0 faire face \u00e0 des risques et litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, identifi\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique.

Principes comptables

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res, le r\u00e9sultat des couverture de taux relatifs \u00e0 ces financements, ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur pr\u00eats et produits financiers relatifs aux placements de tr\u00e9sorerie.

Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de l\u2019exercice sur le passif, la part inefficace des op\u00e9rations de couverture, et les co\u00fbts sur les lignes de cr\u00e9dit.

Principes comptablesL\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :des emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit y compris int\u00e9r\u00eats courus\u00a0;des dettes de location entrant dans le champ d\u2019application IFRS 16\u00a0Contrat de location\u00a0;\u00a0de la juste valeur des instruments financiers de couverture inscrits au bilan nette d\u2019imp\u00f4t\u00a0;des dettes financi\u00e8res courantes notamment relatives aux comptes courants financiers aupr\u00e8s des investisseurs minoritaires\u00a0;des d\u00e9couverts bancaires.Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :de la juste valeur des instruments financiers de couverture inscrits au bilan nette d\u2019imp\u00f4t\u00a0;des cr\u00e9ances financi\u00e8res courantes notamment relatives aux comptes courants financiers aupr\u00e8s des investisseurs minoritaires\u00a0;de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, y compris les titres auto-d\u00e9tenus par le Groupe (consid\u00e9r\u00e9s comme des valeurs mobili\u00e8res de placement)\u00a0;des actifs financiers directement li\u00e9s aux \u00a0emprunts contract\u00e9s et reconnus dans les dettes financi\u00e8res brutes.

Principes comptables

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).

La comptabilisation des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est diff\u00e9rente selon la d\u00e9signation des instruments d\u00e9riv\u00e9s comme efficace ou non.\u00a0

Le Groupe applique ainsi la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0(\u00ab\u00a0CFH\u00a0\u00bb)\u00a0: la part efficace de la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque le risque couvert impacte le r\u00e9sultat. La part inefficace est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat financier.\u00a0

Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb pour la part long terme et \u00ab\u00a0Actifs financiers courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb pour la part court terme.

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, comme pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les instruments d\u00e9riv\u00e9s se composent uniquement d\u2019instruments de taux\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

(en millions d\u2019euros)

Actif

Passif

Actif

Passif

Instruments de taux

0,2

13,5

7,8

0,4

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

0,2

13,5

7,8

0,4

Principes comptables

Actifs financiers\u00a0

Passifs financiers

Principes comptables

La norme IFRS\u00a013 Evaluation de la juste valeur requiert de hi\u00e9rarchiser les techniques de valorisation des instruments financiers\u00a0:

Principes comptables

Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0

Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.

L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus lorsqu\u2019il est probable qu\u2019ils pourront \u00eatre utilis\u00e9s dans le futur, sur la base des perspectives de b\u00e9n\u00e9fices imposables issus des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe projet\u00e9s sur cinq ans. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et peut \u00eatre ajust\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution des perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant. Toute variation importante entre les r\u00e9sultats fiscaux futurs et les hypoth\u00e8ses retenues pourrait entra\u00eener une r\u00e9vision \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.

Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.Les autres actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la rubrique \u00ab Actifs financiers non courants \u00bb. S\u2019agissant de titres cot\u00e9s, la valeur d\u2019inventaire est d\u00e9finie comme le cours moyen du dernier mois de l\u2019exercice. En cas de moins-values latentes, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 s'attache \u00e0 g\u00e9rer les capitaux employ\u00e9s (capitaux propres et dette financi\u00e8re) dans une optique de long terme, afin d'assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, de maintenir une structure financi\u00e8re optimale en termes de co\u00fbts du capital, de rentabilit\u00e9 pour ses actionnaires et de s\u00e9curit\u00e9 pour l'ensemble des tiers avec lesquels il est en relation.

Principes comptables

R\u00e9sultat net par action

Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, soit 110\u00a0364\u00a0213 actions.

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action

Aucun instrument donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de Ramsay Sant\u00e9 n\u2019est mis en place. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a aucun effet dilutif sur le r\u00e9sultat.

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1.3.1Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises

Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.

Les postes de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de l\u2019exercice.\u00a0

Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Les cours de change utilis\u00e9s pour les conversions des devises en euros sont les suivants\u00a0:\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025

Cours fin de p\u00e9riode

Cours moyen

SEK (Su\u00e8de)

11,0918

11,2884

DKK (Danemark)

7,4603

7,4600

NOK (Norv\u00e8ge)

11,8088

11,7154

\u00a0

1.3.2Conversion des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en devises

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de certaines filiales du Groupe et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

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1.3.1Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises

Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.

Les postes de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de l\u2019exercice.\u00a0

Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\u00a0

Les cours de change utilis\u00e9s pour les conversions des devises en euros sont les suivants\u00a0:\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025

Cours fin de p\u00e9riode

Cours moyen

SEK (Su\u00e8de)

11,0918

11,2884

DKK (Danemark)

7,4603

7,4600

NOK (Norv\u00e8ge)

11,8088

11,7154

\u00a0

1.3.2Conversion des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en devises

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de certaines filiales du Groupe et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

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1.4Estimations et jugements comptables\u00a0

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales, conduit la direction du Groupe \u00e0 faire preuve de jugement et \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des estimations en retenant certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur le montant des produits et charges de l\u2019exercice.\u00a0

Les estimations sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer de ces estimations.

Les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessitant des estimations pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif ou un degr\u00e9 de jugement important par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers portent principalement sur :

6.4Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Principales modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0

Les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles, corporelles et des droits d\u2019utilisation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril, au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb). Les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab UGT \u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion.

Selon la d\u00e9finition d'IAS 36.6 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs, une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) est d\u00e9finie comme le plus petit groupe identifiable d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs.

D\u00e8s lors, au sein du groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab UGT \u00bb sont d\u00e9termin\u00e9es comme \u00e9tant un ou plusieurs \u00e9tablissements de soins ou sites particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie car op\u00e9rant dans une zone g\u00e9ographique d\u00e9limit\u00e9e et sur des sp\u00e9cialit\u00e9s similaires ou compl\u00e9mentaires s\u2019adressant aux patients d\u2019un m\u00eame territoire.

En France, le regroupement des \u00ab UGT \u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par les missions des \u00ab ARS \u00bb (Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9) au sein de ces territoires administratifs\u00a0:

En cons\u00e9quence, il existe des liens importants de d\u00e9pendances \u00e9conomiques de nos \u00e9tablissements vis-\u00e0-vis des \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. En effet, toutes les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'organisation de soins sont prises au niveau r\u00e9gionnal et nos op\u00e9rations de p\u00e9rim\u00e8tre trouvent leur justification \u00e0 ce niveau et donnent lieu, dans la plupart des cas \u00e0 des regroupements et restructurations n\u00e9goci\u00e9s avec les ARS.

Dans la r\u00e9gion nordique, les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont suivis et test\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui rassemble les pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) compte tenu des synergies qu\u2019il y a entre eux.

Pour l\u2019Italie, le goodwill est test\u00e9 au niveau du pays (1\u00a0\u00e9tablissement).

Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Normandie, Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Ile-de-France, Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2025 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.

D\u00e9termination de la valeur recouvrable

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75\u00a0% pour la France et de 2,75\u00a0% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,04\u00a0% pour la France et l\u2019Italie et de 6,99%\u00a0pour les Nordics.

Comptabilisation de la perte de valeur

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.

Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.

Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.

La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.

\u00a0

R\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab\u00a0UGTs\u00a0\u00bb et groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGTs\u00a0\u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation.\u00a0

Les hypoth\u00e8ses suivantes ont \u00e9t\u00e9 retenues :\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

France et Italie

\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb

France et Italie

\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb

Taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts

6,04 %

6,99 %

6,57\u00a0%

7,88\u00a0%

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

1,75 %

2,75 %

1,75\u00a0%

2,75\u00a0%

\u00a0

Les tests effectu\u00e9s sur la base des actifs nets \u00e0 fin avril 2025 et au niveau des regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, n\u2019ont donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill.\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au niveau des \u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de la valeur de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -2,2\u00a0millions d\u2019euros refl\u00e9tant principalement la sous\u2011performance d\u2019un \u00e9tablissement en France.

Aucun changement significatif des actifs test\u00e9s n\u2019est observ\u00e9 entre le 30\u00a0avril 2025 et le 30\u00a0juin 2025.

Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable aux\u00a0hypoth\u00e8ses retenues

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini) et une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs). Les principaux param\u00e8tres sensibilis\u00e9s dans ce dernier test \u00e9manent de l\u2019analyse des principaux facteurs de risques : tarifaires/r\u00e9glementaires (niveau de financement du secteur, capacit\u00e9 \u00e0 conserver nos autorisations/contrats), niveau d\u2019inflation des charges (notamment NAO pour les frais de personnel, achats m\u00e9dicaux, contrats de sous-traitance), capacit\u00e9 \u00e0 conserver/attirer les m\u00e9decins et professionnels de sant\u00e9 (incidence sur les volumes d\u2019activit\u00e9).\u00a0

Au niveau du Groupe, les sensibilit\u00e9s aux principales variations d\u2019hypoth\u00e8ses sont les suivantes\u00a0: la majoration du taux d\u2019actualisation de 0,5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0009,1\u00a0millions d\u2019euros ; la diminution du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0,5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 722,2\u00a0millions d\u2019euros ; la combinaison de ces 2\u00a0facteurs conduitrait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0569,1\u00a0millions d\u2019euros et la d\u00e9gradation des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es (diminution de -5\u00a0% des flux de tr\u00e9sorerie futurs) conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 921,4\u00a0millions d\u2019euros.

Les simulations de sensibilit\u00e9s n\u2019am\u00e8nent pas \u00e0 comptabiliser une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire du goodwill.

10.3.1Hypoth\u00e8ses actuarielles

Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au 30\u00a0juin 2025 en utilisant les hypoth\u00e8ses suivantes, d\u00e9finies \u00e0 partir de recommandations d'experts ind\u00e9pendants\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite avec d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

65 ans

65\u00a0ans

\u00c9volution des salaires

1,75\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

1,75\u00a0% \u00e0 3,65\u00a0%

Taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019ouverture

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

2,00\u00a0% \u00e0 3,68\u00a0%

Taux d\u2019actualisation \u00e0 la cl\u00f4ture

3,00\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

2,00\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

\u00a0

Concernant le taux d\u2019actualisation, la norme pr\u00e9cise que le taux \u00e0 appliquer pour actualiser les obligations au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (que ceux-ci soient financ\u00e9s ou non) doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture fond\u00e9 sur les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie.

\u00a0

10.3.5Sensibilit\u00e9 des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation du taux d\u2019actualisation et d\u2019une augmentation des salaires sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite\u00a0:

Sensibilit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros)

\u00a0

30 juin 2025

Actualisation (0,50)\u00a0%

Actualisation +0,50\u00a0%

Salaires +\u00a00,50\u00a0%

Engagements indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\u00a0

113,0

101,3

113,1

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_2226fdad-caf3-46fa-b3f9-197dbad60fa1": { "value": "

Note\u00a02Faits marquants de l\u2019exercice

Ramsay Sant\u00e9 a refinanc\u00e9 avec succ\u00e8s son contrat de dette senior en deux temps

Le 13 ao\u00fbt 2024, Ramsay Sant\u00e9 a finalis\u00e9 le processus d\u2019\u00ab\u00a0Amend & Extend\u00a0\u00bb de son contrat de dette senior de 1\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros, dont 100\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0revolving credit facility\u00a0\u00bb, 100\u00a0millions d\u2019euros de credit Capex, et 1\u00a0450\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0Term Loan\u00a0B\u00a0\u00bb, prolongeant ainsi de mani\u00e8re proactive ses \u00e9ch\u00e9ances :

En contrepartie de l\u2019allongement de la dur\u00e9e des lignes, les taux de marge consentis ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s de 50bps pour les lignes \u00ab revolving credit facility \u00bb et credit Capex, de 75\u00a0bps pour la ligne \u00ab\u00a0Term Loan B3 \u00bb \u00a0et de 100\u00a0bps pour la \u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb, ces niveaux de marge sont fig\u00e9s pour une dur\u00e9e de 6\u00a0mois au minimum (soft non call contractuel de 6 mois). Cette transaction a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec l\u2019aide de BNP Paribas et Cr\u00e9dit Agricole CIB comme coordinateurs pour l\u2019Europe et arrangeurs, MUFG en tant que coordinateur pour l\u2019Asie et arrangeur, et Natixis CIB en tant qu\u2019arrangeur.

Le 17 f\u00e9vrier 2025, Ramsay Sant\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 avec succ\u00e8s \u00e0 la r\u00e9vision du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de sa dette senior \u00ab\u00a0Term Loan B4 \u00bb d\u2019un montant de 1\u00a0025\u00a0millions d\u2019euros passant d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+4,00% \u00e0 EUR3M+3,25% (maturit\u00e9 inchang\u00e9e \u00e0 ao\u00fbt 2031). Simultan\u00e9ment, le Groupe a \u00e9tendu de 2 ans la maturit\u00e9 de sa tranche \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb pr\u00e9existante de 425\u00a0millions d\u2019euros en passant d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2029 \u00e0 une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 (r\u00e9mun\u00e9ration inchang\u00e9e de EUR3M+3,25%).

En cons\u00e9quence, les tranches \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb et\u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans une tranche unique \u00ab\u00a0Term Loan B5\u00a0\u00bb de 1\u00a0450 millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 et d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+3,25%.

A travers cette op\u00e9ration, Ramsay Sant\u00e9 a r\u00e9ussi \u00e0 optimiser le co\u00fbt de sa dette tout en \u00e9tendant sa maturit\u00e9. La transaction a \u00e9t\u00e9 arrang\u00e9e par BNP Paribas et Cr\u00e9dit Agricole CIB.

Cf note annexe 9.2.2.

\u00a0

Capio, filiale du groupe, conserve la gestion de\u00a0l'h\u00f4pital St G\u00f6ran\u00a0

Capio, filiale du groupe Ramsay Sant\u00e9, s'est vu renouveler la gestion de l'h\u00f4pital St. G\u00f6ran pour la prochaine p\u00e9riode contractuelle qui d\u00e9butera le 4\u00a0janvier 2026. L'accord est valable pour huit ans, avec la possibilit\u00e9 pour la r\u00e9gion de Stockholm de prolonger l'accord pour un maximum de quatre ans. Cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise le 22\u00a0octobre 2024 par le conseil de sant\u00e9 et des soins m\u00e9dicaux de la r\u00e9gion de Stockholm. L'h\u00f4pital St G\u00f6ran est l'un des sept h\u00f4pitaux de soins aigus de la r\u00e9gion de Stockholm, et le seul et le plus grand \u00e0 \u00eatre g\u00e9r\u00e9 par un op\u00e9rateur priv\u00e9. L'h\u00f4pital a pour mission de fournir des soins m\u00e9dicaux en ambulatoire, en hospitalisation compl\u00e8te et d\u2019urgence afin de r\u00e9pondre aux besoins de sant\u00e9 des r\u00e9sidents ; plus de 220\u00a0000 patients sont pris en charge chaque ann\u00e9e. Le nouveau contrat reprend l\u2019offre actuelle des soins dispens\u00e9s \u00e0 l'h\u00f4pital St G\u00f6ran.

Poursuite de mesures de soutien du\u00a0gouvernement fran\u00e7ais

Les cliniques et h\u00f4pitaux Ramsay Sant\u00e9 en France ont continu\u00e9 \u00e0 fonctionner sous le r\u00e9gime de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019Etat fran\u00e7ais. Cette subvention, pour l\u2019ann\u00e9e civile allant jusqu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50\u00a0% du montant notifi\u00e9e pour 2023 (index\u00e9e aux tarifs 2024) plus 50\u00a0% de la facturation de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour 2024. La s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduite en\u00a02025.

Le montant de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 reconnu par le Groupe au 30\u00a0juin 2025 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros (contre 41\u00a0millions d\u2019euros au 30\u00a0juin 2024) et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.

\u00a0

\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre

Capio, filiale de Ramsay Sant\u00e9 a port\u00e9 sa participation dans Qurant \u00e0 81\u00a0%, devenant actionnaire majoritaire et prenant le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9.

En juillet 2024, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 de transport sanitaire.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_722f035c-41bd-41fb-b47d-5a47e9691e3c": { "value": "
Ramsay Sant\u00e9 a refinanc\u00e9 avec succ\u00e8s son contrat de dette senior en deux temps

Le 13 ao\u00fbt 2024, Ramsay Sant\u00e9 a finalis\u00e9 le processus d\u2019\u00ab\u00a0Amend & Extend\u00a0\u00bb de son contrat de dette senior de 1\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros, dont 100\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0revolving credit facility\u00a0\u00bb, 100\u00a0millions d\u2019euros de credit Capex, et 1\u00a0450\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0Term Loan\u00a0B\u00a0\u00bb, prolongeant ainsi de mani\u00e8re proactive ses \u00e9ch\u00e9ances :

En contrepartie de l\u2019allongement de la dur\u00e9e des lignes, les taux de marge consentis ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s de 50bps pour les lignes \u00ab revolving credit facility \u00bb et credit Capex, de 75\u00a0bps pour la ligne \u00ab\u00a0Term Loan B3 \u00bb \u00a0et de 100\u00a0bps pour la \u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb, ces niveaux de marge sont fig\u00e9s pour une dur\u00e9e de 6\u00a0mois au minimum (soft non call contractuel de 6 mois). Cette transaction a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec l\u2019aide de BNP Paribas et Cr\u00e9dit Agricole CIB comme coordinateurs pour l\u2019Europe et arrangeurs, MUFG en tant que coordinateur pour l\u2019Asie et arrangeur, et Natixis CIB en tant qu\u2019arrangeur.

Le 17 f\u00e9vrier 2025, Ramsay Sant\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 avec succ\u00e8s \u00e0 la r\u00e9vision du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de sa dette senior \u00ab\u00a0Term Loan B4 \u00bb d\u2019un montant de 1\u00a0025\u00a0millions d\u2019euros passant d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+4,00% \u00e0 EUR3M+3,25% (maturit\u00e9 inchang\u00e9e \u00e0 ao\u00fbt 2031). Simultan\u00e9ment, le Groupe a \u00e9tendu de 2 ans la maturit\u00e9 de sa tranche \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb pr\u00e9existante de 425\u00a0millions d\u2019euros en passant d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2029 \u00e0 une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 (r\u00e9mun\u00e9ration inchang\u00e9e de EUR3M+3,25%).

En cons\u00e9quence, les tranches \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb et\u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans une tranche unique \u00ab\u00a0Term Loan B5\u00a0\u00bb de 1\u00a0450 millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 et d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+3,25%.

A travers cette op\u00e9ration, Ramsay Sant\u00e9 a r\u00e9ussi \u00e0 optimiser le co\u00fbt de sa dette tout en \u00e9tendant sa maturit\u00e9. La transaction a \u00e9t\u00e9 arrang\u00e9e par BNP Paribas et Cr\u00e9dit Agricole CIB.

Cf note annexe 9.2.2.

Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires \u00e0 des fins de financement ne sont d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan que si le contrat de mon\u00e9tisation est dit d\u00e9consolidant c\u2019est-\u00e0-dire sans recours et qu\u2019il transf\u00e8re au cessionnaire la pleine propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances.

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

\u00a0

Risque de cr\u00e9dit et de contrepartie

Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque de cr\u00e9dit par tiers.

Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0

La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb se d\u00e9compose comme suit :

\u00a0

(en millions d'euros)\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

Non-\u00e9chu\u00a0

0-3 mois\u00a0

3-6 mois\u00a0

6-12 mois\u00a0

Au-del\u00e0
\u00a0d\u20191 an\u00a0

Total\u00a0

Clients patients

16,2

10,3

3,2

5,8

27,7

63,1

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses)

47,9

35,9

11,7

11,5

22,3

129,3

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)

15,0

18,8

4,1

6,5

20,2

64,6

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

-

-

-

-

267,8

Clients praticiens (redevances)\u00a0

6,2

14,7

5,4

6,1

22,9

55,2

Autres

4,7

5,6

3,2

1,2

13,1

27,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(1,5)

(2,7)

(2,3)

(7,7)

(66,0)

(80,2)

CREANCES CLIENTS

356,3

82,5

25,2

23,4

40,1

527,5

\u00a0

9.2Endettement financier net\u00a0

Principes comptables

L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.

Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :

Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :

L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

30 juin 2025

TOTAL

Non courant

Courant

TOTAL

Nouvelle Dette\u00a0

\u00a0

-

1 450,0

15,5

1 465,5

Nouveau Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

Nouvelle Dette capex

\u00a0

-

15,0

-

15,0

Ancienne Dette\u00a0

\u00a0

1 468,9

-

-

-

Ancienne Dette capex

\u00a0

25,0

-

-

-

Dette - contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

1 465,0

15,5

1 480,5

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

100,0

1,8

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

196,3

30,5

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

87,4

9,9

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

1 890,5

-

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

-

268,7

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

(7,5)

(1,3)

(8,8)

Dettes financi\u00e8res long terme

\u00a0

4 025,1

3 731,7

325,1

4 056,8

Comptes courants financiers passifs

\u00a0

5,0

-

4,6

4,6

DETTES FINANCIERES BRUTES (I)

\u00a0

4 030,1

3 731,7

329,7

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS (II)

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9 (1)

Comptes courants financiers actifs

\u00a0

(5,6)

-

(4,7)

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

(366,5)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

(39,5)

(12,8)

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

(0,3)

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS (III)

\u00a0

(413,8)

(39,8)

(384,0)

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III)

\u00a0

3 610,9

3 697,7

(50,2)

3 647,5

BOUCLAGE BILAN\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res (a)

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 841,2 (2)

Dette de location non courante (b)

\u00a0

1 800,7

\u00a0

\u00a0

1 890,5

Dettes financi\u00e8res courantes (c)

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

61,0

Dette de location courante (d)

\u00a0

245,1

\u00a0

\u00a0

268,7

DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d)

\u00a0

4 030,1

\u00a0

\u00a0

4 061,4

Autres passifs non courants (e)

\u00a0

0,4

\u00a0

\u00a0

9,4

Autres passifs courants (f)

\u00a0

-

\u00a0

\u00a0

4,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (g)

\u00a0

(0,1)

\u00a0

\u00a0

(3,5)

Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) +(g)

\u00a0

0,3

\u00a0

\u00a0

10,0

Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (h)

\u00a0

(2,6)

\u00a0

\u00a0

(0,2)

Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (i)

\u00a0

(5,1)

\u00a0

\u00a0

-

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (j)

\u00a0

2,0

\u00a0

\u00a0

0,1

INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0 (h) +\u00a0(i) +\u00a0(j)

\u00a0

(5,4)

\u00a0

\u00a0

9,9

Actifs financiers courants (k)

\u00a0

(17,3)

\u00a0

\u00a0

(17,5)

Actifs financiers non courants (l)

\u00a0

(37,2)

\u00a0

\u00a0

(39,5)

Tr\u00e9sorerie (m)

\u00a0

(359,0)

\u00a0

\u00a0

(366,5)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (n)

\u00a0

(0,3)

\u00a0

\u00a0

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) +\u00a0(n)

\u00a0

(413,8)

\u00a0

\u00a0

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D)

TFT

3 610,9

\u00a0

\u00a0

3 647,5

(1) Juste valeur des instruments financiers de couverture 13,3\u00a0millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019imp\u00f4t (3,4)\u00a0millions d\u2019euros.

(2) Emprunts et dettes financi\u00e8res de 1 841,2 millions d\u2019euros = Dettes Financi\u00e8res brutes (non courant) de 3 731,7 millions d\u2019euros - Dette de location non courante de 1 890,5 millions d\u2019euros

\u00a0

9.2.1Donn\u00e9es explicatives sur les variations de l\u2019endettement net

(en millions d\u2019euros)

Note

Situation endettement au 30 juin 2024

Nouveaux emprunts

Rembours.\u00a0

Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette

Refinancement et Revision du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Autres

Situation endettement au 30 juin 2025

Term Loan B5

\u00a0

-

-

-

-

1 450,0

-

1 450,0

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

-

-

15,5

-

-

-

15,5

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

30,0

(30,0)

-

-

-

-

Dette Capex

\u00a0

-

15,0

-

-

-

-

15,0

Total nouveau contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

-

45,0

(14,5)

-

1 450,0

-

1 480,5

Term Loan B1

\u00a0

700,0

-

-

-

(700,0)

-

-

Term Loan B2

\u00a0

750,0

-

-

-

(750,0)

-

-

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

18,9

-

(18,9)

-

-

-

-

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

-

-

-

Dette capex

\u00a0

25,0

-

(25,0)

-

-

-

-

Total ancien contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

-

(43,9)

-

(1 450,0)

-

-

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

-

-

-

-

-

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

-

(30,5)

-

-

-

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

18,1

(55,8)

-

-

3,6

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

316,4

(47,9)

(0,1)

-

(178,6)

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

49,6

(203,7)

(0,2)

-

177,9

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

-

-

-

-

(3,7)

(8,8)

Sous total dettes financi\u00e8res

\u00a0

4 025,1

429,1

(396,3)

(0,3)

-

(0,8)

4 056,8

Comptes courants passifs

\u00a0

5,0

-

1,2

(0,8)

-

(0,8)

4,6

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT

\u00a0

4 030,1

429,1

(395,1)

(1,1)

-

(1,6)

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.4

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS

\u00a0

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

Comptes courants actifs

\u00a0

(5,6)

-

0,9

-

-

-

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

-

(0,1)

-

(7,4)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

-

(5,6)

-

-

2,2

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

-

-

-

-

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS

\u00a0

(413,8)

-

(4,7)

(0,1)

-

(5,2)

(423,8)

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET

\u00a0

3 610,9

429,1

(399,8)

(1,2)

-

8,5

3 647,5

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes Financi\u00e8res

63,1

(148,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes de Location (IFRS16)

\u00a0

(251,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

9.2.2Contrat de cr\u00e9dit et emprunt Euro Private Placement

Au 30 juin 2025, le contrat de cr\u00e9dit du Groupe, exclusivement libell\u00e9 en euros, s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Lignes d\u2019emprunt
d\u2019origine\u00a0

Dur\u00e9e
(en ann\u00e9e)\u00a0

\u00c9ch\u00e9ance

30\u00a0juin 2025

Montant
\u00a0utilis\u00e9

Montant
non utilis\u00e9\u00a0

Remboursement
anticip\u00e9\u00a0

Term Loan B5

1 450,0

7

13/08/2031

1 450,0

0,0

0,0

Revolving Credit facility

100,0

5

13/08/2029

0,0

100,0

0,0

Capex facility\u00a0

100,0

5

13/08/2029

15,0

85,0

0,0

TOTAL

1 650,0

\u00a0

\u00a0

1 465,0

185,0

0,0

\u00a0

Sur l\u2019exercice, Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 en qualit\u00e9 d\u2019emprunteur, a finalis\u00e9 son processus d\u2019\u00ab\u00a0Amend & Extend\u00a0\u00bb de son contrat de cr\u00e9dit sign\u00e9 le 22 avril 2021 et a conclu le 13\u00a0ao\u00fbt 2024, un nouveau contrat de cr\u00e9dit d\u2019un montant global de 1\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros.

Cette nouvelle dette a permis le refinancement total de la dette pr\u00e9c\u00e9demment existante du groupe Ramsay Sant\u00e9 d\u2019un montant de 1\u00a0650 millions d\u2019euros, dont 100\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab Revolving credit facility \u00bb, 100 millions d\u2019euros de \u00a0\u00ab\u00a0Capex facility\u00a0\u00bb , et 1\u00a0450\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0Term Loan\u00a0B\u00a0\u00bb avec une tranche \u00ab\u00a0Term Loan B1\u00a0\u00bb d\u2019un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 maturit\u00e9 2026 et une tranche \u00ab\u00a0Term Loan B2\u00a0\u00bb d\u2019un montant total de 750\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 maturit\u00e9 2027.

Ce processus a principalement consist\u00e9 \u00e0 prolonger de mani\u00e8re proactive les \u00e9ch\u00e9ances de 2026-2027 \u00e0 2029-2031 et \u00e0 modifier les r\u00e9mun\u00e9rations. La structure du nouveau cr\u00e9dit se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

Le 17 f\u00e9vrier 2025, Ramsay Sant\u00e9 a r\u00e9vis\u00e9 le taux d\u2019int\u00e9ret de sa dette \u00ab\u00a0Term Loan B4 \u00bb\u00a0d\u2019un montant de 1\u00a0025 millions d\u2019euros passant d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+4,00\u00a0% \u00e0 EUR3M+3,25\u00a0% (maturit\u00e9 inchang\u00e9e \u00e0 ao\u00fbt 2031).\u00a0Simultan\u00e9ment, le Groupe a \u00e9tendu de 2\u00a0ans la maturit\u00e9 de sa tranche \u00a0\u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb \u00a0pr\u00e9existante de 425\u00a0millions d\u2019euros en passant d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt\u00a02029 \u00e0 une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 (r\u00e9mun\u00e9ration inchang\u00e9e de EUR3M+3,25\u00a0%).

En cons\u00e9quence, les tranches \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans une tranche unique \u00a0\u00ab\u00a0Term Loan B5\u00a0\u00bb de 1\u00a0450 millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 et d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+3,25\u00a0%.

Ce contrat de cr\u00e9dit a vocation \u00e0 permettre le financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ainsi que le financement d\u2019acquisitions et de d\u00e9penses d\u2019investissement de croissance et de r\u00e9organisation. L\u2019ensemble de ces tranches sont \u00e9mises \u00e0 taux variable.

Au 30\u00a0juin 2025, le groupe Ramsay Sant\u00e9 n\u2019a pas d\u2019encours de tir\u00e9 sur la ligne Revolving Credit facility et a tir\u00e9 pour 15\u00a0millions d\u2019euros la ligne Capex.

L\u2019analyse des ren\u00e9gociations de dette r\u00e9alis\u00e9es en ao\u00fbt 2024 et f\u00e9vrier 2025 selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers conduisent \u00e0 une d\u00e9comptabilisation des dettes existantes et la comptabilisation de nouvelles dettes aux conditions de march\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur. La diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable de la dette \u00e9teinte et la juste valeur de la nouvelle dette est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat (notamment recyclage par r\u00e9sultat des frais associ\u00e9s aux dettes d\u00e9comptabilis\u00e9es et non encore amortis). Enfin, les co\u00fbts de ren\u00e9gociation \u00e0 l\u2019exception de ceux directement attribuables \u00e0 la nouvelle dette et inclus dans le nouveau taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sont reconnus imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat.

Au 30 juin 2025, les impacts en r\u00e9sultat financier li\u00e9s aux deux op\u00e9rations successives de financement sont de -9,2\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

\u00a0

Au 30 juin 2025, l\u2019emprunt Euro Private Placement s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Lignes d\u2019emprunt
d\u2019origine

Dur\u00e9e
(en ann\u00e9e)

\u00c9ch\u00e9ance

30\u00a0juin 2025

Montant
\u00a0utilis\u00e9

Montant
non utilis\u00e9

Remboursement
anticip\u00e9

Euro Private Placement

40,0

7

14/12/2028

40,0

0,0

0,0

Euro Private Placement

60,0

8

14/12/2029

60,0

0,0

0,0

TOTAL

1 00,0

\u00a0

\u00a0

1 00,0

0,0

0,0

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 a \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02021 un instrument de dette \u00e0 taux fixe sous format obligataire placement priv\u00e9 pour 100\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028 et 2029.

9.3Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

Principes comptables

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).

La comptabilisation des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est diff\u00e9rente selon la d\u00e9signation des instruments d\u00e9riv\u00e9s comme efficace ou non.\u00a0

Le Groupe applique ainsi la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0(\u00ab\u00a0CFH\u00a0\u00bb)\u00a0: la part efficace de la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque le risque couvert impacte le r\u00e9sultat. La part inefficace est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat financier.\u00a0

Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb pour la part long terme et \u00ab\u00a0Actifs financiers courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb pour la part court terme.

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, comme pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les instruments d\u00e9riv\u00e9s se composent uniquement d\u2019instruments de taux\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

(en millions d\u2019euros)

Actif

Passif

Actif

Passif

Instruments de taux

0,2

13,5

7,8

0,4

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

0,2

13,5

7,8

0,4

\u00a0

9.4Actifs & passifs financiers et hi\u00e9rarchie de juste valeur\u00a0

9.4.1Actifs financiers courants et non courants\u00a0
9.4.1.1Actifs financiers courants

Les actifs financiers courants sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 court terme.\u00a0

9.4.1.2Tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.

\u00a0\u00a0

\u00a0

9.4.1.3actifs financiers non courants\u00a0

Les autres actifs financiers non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Titres de participation non consolid\u00e9s

\u00a0

13,4

14,2

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

51,6

Actifs de retraite

10.3

59,8

43,6

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

0,2

7,8

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

27,2

29,7

Total Actifs Financiers Non Courants

\u00a0

160,0

146,9

\u00a0\u00a0

9.4.2Ventilation des actifs et passifs financiers\u00a0

Principes comptables

Actifs financiers\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

Co\u00fbt amorti, Juste valeur par capitaux propres, juste valeur par r\u00e9sultat

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2025

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

13,4

13,4

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0de retraite

10.3

\u00a0

59,8

\u00a0

59,8

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

0,2

\u00a0

0,2

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

3,2

\u00a0

24,0

27,2

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

62,6

60,0

37,4

160,0

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

527,5

\u00a0

\u00a0

527,5

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

17,5

\u00a0

\u00a0

17,5

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

366,5

\u00a0

\u00a0

366,5

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

974,1

60,0

37,6

1 071,7

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 841,2

\u00a0

\u00a0

1 841,2

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22,2

22,2

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

2,7

13,5

\u00a0

16,2

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

432,3

\u00a0

\u00a0

432,3

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

61,0

\u00a0

\u00a0

61,0

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 337,2

13,5

22,2

2 372,9

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2024

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

14,2

14,2

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0 de retraite

10.3

\u00a0

43,6

\u00a0

43,6

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

2,6

5,2

7,8

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

5,3

\u00a0

24,4

29,7

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

56,9

46,2

43,8

146,9

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

687,2

\u00a0

\u00a0

687,2

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

22,3

\u00a0

\u00a0

22,3

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

359,0

\u00a0

\u00a0

359,0

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

1 125,4

46,2

44,0

1 215,6

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

28,9

28,9

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

7,0

0,4

\u00a0

7,4

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

457,8

\u00a0

\u00a0

457,8

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

104,3

\u00a0

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 449,1

0,4

28,9

2 478,4

\u00a0

\u00a0

\u00a0\u00a0\u00a0

9.4.3Hi\u00e9rarchie de juste valeur\u00a0

Principes comptables

La norme IFRS\u00a013 Evaluation de la juste valeur requiert de hi\u00e9rarchiser les techniques de valorisation des instruments financiers\u00a0:

\u00a0

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

Hi\u00e9rarchie

Juste valeur

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Titres de participation non consolid\u00e9s

13,4

\u00a0

\u00a0

13,4

Actifs\u00a0 de retraite

59,8

\u00a0

59,8

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

0,2

\u00a0

0,2

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

24,0

\u00a0

\u00a0

24,0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

0,2

\u00a0

\u00a0

0,2

ACTIFS FINANCIERS

97,6

\u00a0

60,0

37,6

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

22,2

\u00a0

\u00a0

22,2

Autres passifs non courants

13,5

\u00a0

13,5

\u00a0

PASSIFS FINANCIERS

35,7

\u00a0

13,5

22,2

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Hi\u00e9rarchie

Juste valeur

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Titres de participation non consolid\u00e9s

14,2

\u00a0

\u00a0

14,2

Actifs\u00a0 de retraite

43,6

\u00a0

43,6

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

7,8

\u00a0

7,8

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

24,4

\u00a0

\u00a0

24,4

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

0,2

\u00a0

\u00a0

0,2

ACTIFS FINANCIERS

90,2

\u00a0

51,4

38,8

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

28,9

\u00a0

\u00a0

28,9

Autres passifs non courants

0,4

\u00a0

0,4

\u00a0

PASSIFS FINANCIERS

29,3

\u00a0

0,4

28,9

\u00a0

9.5Gestion des risques financiers\u00a0

9.5.1Risque de taux

Afin de couvrir son exposition au risque de taux associ\u00e9 aux flux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variables \u00e0 d\u00e9caisser, le groupe Ramsay Sant\u00e9 est amen\u00e9 \u00e0 souscrire des swaps de taux (receveur taux variable et payeur taux fixe).

Conform\u00e9ment aux dispositions du contrat de cr\u00e9dit, le Groupe a l\u2019obligation, dans les six mois du passage positif de l\u2019Euribor pendant plus de 20 jours ouvr\u00e9s, de couvrir au minimum les 2/3 (sans d\u00e9passer les 100\u00a0%) du principal restant d\u00fb des lignes effectivement tir\u00e9es (hors ligne Capex additionnelle non engageante) pour une p\u00e9riode d\u2019au moins 3\u00a0ans.

Au 30\u00a0juin 2025, 98,6\u00a0% du montant tir\u00e9 est couvert avec un taux fixe moyen de 2,80\u00a0%.\u00a0

Les op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 document\u00e9es en couverture de flux de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment aux exigences de la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers.

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits \u00e0 la juste valeur au bilan. Les variations cumul\u00e9es de juste valeur des instruments de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les capitaux propres pour leurs parts efficaces et dans le compte de r\u00e9sultat pour leurs parts inefficaces.

Au 30\u00a0juin 2025, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de couverture est comptabilis\u00e9e au passif pour -13,5\u00a0millions d\u2019euros et \u00e0 l\u2019actif pour 0,2\u00a0millions d\u2019euros. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la variation cumul\u00e9e de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s a \u00e9t\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e en capitaux propres pour 13,3\u00a0millions d\u2019euros (soit \u00a09,9\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s imp\u00f4t) et sera recycl\u00e9e en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure des paiements des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eats. -5,2\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en r\u00e9sultat financier sur l\u2019exercice d\u00fb \u00e0 la variation de la juste valeur d\u2019une op\u00e9ration de couverture ne respectant pas les exigences strictes d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers. Cette op\u00e9ration de couverture est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sur le dernier trimestre 2024.

\u00a0

L\u2019exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des dettes financi\u00e8res (avant et apr\u00e8s couverture) se r\u00e9partit globalement comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Encours

QP

Encours

QP

Taux fixe

268

14 %

455

22 %

Taux variable

1 690

86 %

1 635

78 %

Total avant couverture

1 958

100 %

2 090

100 %

Taux fixe

1 733

88 %

1 600

76 %

Taux variable

225

12 %

490

24 %

Total apr\u00e8s couverture

1 958

100 %

2 090

100 %

\u00a0

Analyse de sensibilit\u00e9 des charges financi\u00e8res \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Sur la base de l\u2019endettement du Groupe au 30\u00a0juin 2025 et malgr\u00e9 sa position \u00e0 taux fixe (1\u00a0733 millions d\u2019euros sur un total 1\u00a0958\u00a0millions d\u2019euros), le Groupe est n\u00e9anmoins sensible \u00e0 une hausse de taux (le taux de couverture n\u2019\u00e9tant pas \u00e0 100%), une hausse de 100bps des taux courts impacterait les frais financiers de pr\u00e8s de 2,2\u00a0millions d\u2019euros par an.

\u00a0

9.5.2Risques de liquidit\u00e9

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les flux contractuels non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des passifs financiers par date de maturit\u00e9 sont les suivantes :

Au 30\u00a0juin 2025 (en millions d\u2019euros)

2026

2027

2028

>2029

Total

Dette syndiqu\u00e9e

15,5

-

-

1 465,0

1 480,5

Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette

(1,3)

(1,5)

(1,5)

(4,5)

(8,8)

Emprunt obligataire Euro PP

1,8

-

40,0

60,0

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

30,5

30,5

50,1

115,7

226,8

Autres emprunts

9,9

10,9

11,7

64,8

97,3

Emprunts en location sur biens immobiliers

222,0

205,2

186,9

1 411,2

2 025,3

Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0

46,8

33,8

24,0

29,3

133,9

Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs)

4,6

-

-

-

4,6

TOTAL

329,8

278,9

311,2

3 141,5

4 061,4

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2024 (en millions d\u2019euros)

2025

2026

2027

>2028

Total

Dette syndiqu\u00e9e

18,9

725,0

750,0

-

1 493,9

Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette

(1,9)

(1,9)

(0,7)

(0,6)

(5,1)

Emprunt obligataire Euro PP

1,8

-

-

100,0

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

30,5

30,5

30,5

165,8

257,3

Autres emprunts

50,0

11,1

10,2

60,1

131,4

Emprunts en location sur biens immobiliers

188,0

168,3

150,8

1 354,5

1 861,6

Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0

57,1

46,2

33,7

47,2

184,2

Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs)

5,0

-

-

-

5,0

TOTAL

349,4

979,2

974,5

1 727,0

4 030,1

\u00a0

\u00a0

9.5.3Risques de change

Les activit\u00e9s du groupe Ramsay Sant\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es essentiellement par des filiales qui op\u00e8rent dans la zone euro, toutefois suite \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Capio, l'activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en Scandinavie est sujet au risque de change.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de filiales Scandinaves et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

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Ramsay Sant\u00e9 a refinanc\u00e9 avec succ\u00e8s son contrat de dette senior en deux temps

Le 13 ao\u00fbt 2024, Ramsay Sant\u00e9 a finalis\u00e9 le processus d\u2019\u00ab\u00a0Amend & Extend\u00a0\u00bb de son contrat de dette senior de 1\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros, dont 100\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0revolving credit facility\u00a0\u00bb, 100\u00a0millions d\u2019euros de credit Capex, et 1\u00a0450\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0Term Loan\u00a0B\u00a0\u00bb, prolongeant ainsi de mani\u00e8re proactive ses \u00e9ch\u00e9ances :

En contrepartie de l\u2019allongement de la dur\u00e9e des lignes, les taux de marge consentis ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s de 50bps pour les lignes \u00ab revolving credit facility \u00bb et credit Capex, de 75\u00a0bps pour la ligne \u00ab\u00a0Term Loan B3 \u00bb \u00a0et de 100\u00a0bps pour la \u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb, ces niveaux de marge sont fig\u00e9s pour une dur\u00e9e de 6\u00a0mois au minimum (soft non call contractuel de 6 mois). Cette transaction a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec l\u2019aide de BNP Paribas et Cr\u00e9dit Agricole CIB comme coordinateurs pour l\u2019Europe et arrangeurs, MUFG en tant que coordinateur pour l\u2019Asie et arrangeur, et Natixis CIB en tant qu\u2019arrangeur.

Le 17 f\u00e9vrier 2025, Ramsay Sant\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 avec succ\u00e8s \u00e0 la r\u00e9vision du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de sa dette senior \u00ab\u00a0Term Loan B4 \u00bb d\u2019un montant de 1\u00a0025\u00a0millions d\u2019euros passant d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+4,00% \u00e0 EUR3M+3,25% (maturit\u00e9 inchang\u00e9e \u00e0 ao\u00fbt 2031). Simultan\u00e9ment, le Groupe a \u00e9tendu de 2 ans la maturit\u00e9 de sa tranche \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb pr\u00e9existante de 425\u00a0millions d\u2019euros en passant d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2029 \u00e0 une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 (r\u00e9mun\u00e9ration inchang\u00e9e de EUR3M+3,25%).

En cons\u00e9quence, les tranches \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb et\u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans une tranche unique \u00ab\u00a0Term Loan B5\u00a0\u00bb de 1\u00a0450 millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 et d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+3,25%.

A travers cette op\u00e9ration, Ramsay Sant\u00e9 a r\u00e9ussi \u00e0 optimiser le co\u00fbt de sa dette tout en \u00e9tendant sa maturit\u00e9. La transaction a \u00e9t\u00e9 arrang\u00e9e par BNP Paribas et Cr\u00e9dit Agricole CIB.

Cf note annexe 9.2.2.

9.2Endettement financier net\u00a0

Principes comptables

L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.

Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :

Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :

L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

30 juin 2025

TOTAL

Non courant

Courant

TOTAL

Nouvelle Dette\u00a0

\u00a0

-

1 450,0

15,5

1 465,5

Nouveau Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

Nouvelle Dette capex

\u00a0

-

15,0

-

15,0

Ancienne Dette\u00a0

\u00a0

1 468,9

-

-

-

Ancienne Dette capex

\u00a0

25,0

-

-

-

Dette - contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

1 465,0

15,5

1 480,5

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

100,0

1,8

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

196,3

30,5

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

87,4

9,9

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

1 890,5

-

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

-

268,7

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

(7,5)

(1,3)

(8,8)

Dettes financi\u00e8res long terme

\u00a0

4 025,1

3 731,7

325,1

4 056,8

Comptes courants financiers passifs

\u00a0

5,0

-

4,6

4,6

DETTES FINANCIERES BRUTES (I)

\u00a0

4 030,1

3 731,7

329,7

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS (II)

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9 (1)

Comptes courants financiers actifs

\u00a0

(5,6)

-

(4,7)

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

(366,5)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

(39,5)

(12,8)

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

(0,3)

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS (III)

\u00a0

(413,8)

(39,8)

(384,0)

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III)

\u00a0

3 610,9

3 697,7

(50,2)

3 647,5

BOUCLAGE BILAN\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res (a)

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 841,2 (2)

Dette de location non courante (b)

\u00a0

1 800,7

\u00a0

\u00a0

1 890,5

Dettes financi\u00e8res courantes (c)

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

61,0

Dette de location courante (d)

\u00a0

245,1

\u00a0

\u00a0

268,7

DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d)

\u00a0

4 030,1

\u00a0

\u00a0

4 061,4

Autres passifs non courants (e)

\u00a0

0,4

\u00a0

\u00a0

9,4

Autres passifs courants (f)

\u00a0

-

\u00a0

\u00a0

4,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (g)

\u00a0

(0,1)

\u00a0

\u00a0

(3,5)

Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) +(g)

\u00a0

0,3

\u00a0

\u00a0

10,0

Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (h)

\u00a0

(2,6)

\u00a0

\u00a0

(0,2)

Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (i)

\u00a0

(5,1)

\u00a0

\u00a0

-

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (j)

\u00a0

2,0

\u00a0

\u00a0

0,1

INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0 (h) +\u00a0(i) +\u00a0(j)

\u00a0

(5,4)

\u00a0

\u00a0

9,9

Actifs financiers courants (k)

\u00a0

(17,3)

\u00a0

\u00a0

(17,5)

Actifs financiers non courants (l)

\u00a0

(37,2)

\u00a0

\u00a0

(39,5)

Tr\u00e9sorerie (m)

\u00a0

(359,0)

\u00a0

\u00a0

(366,5)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (n)

\u00a0

(0,3)

\u00a0

\u00a0

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) +\u00a0(n)

\u00a0

(413,8)

\u00a0

\u00a0

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D)

TFT

3 610,9

\u00a0

\u00a0

3 647,5

(1) Juste valeur des instruments financiers de couverture 13,3\u00a0millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019imp\u00f4t (3,4)\u00a0millions d\u2019euros.

(2) Emprunts et dettes financi\u00e8res de 1 841,2 millions d\u2019euros = Dettes Financi\u00e8res brutes (non courant) de 3 731,7 millions d\u2019euros - Dette de location non courante de 1 890,5 millions d\u2019euros

\u00a0

9.2.1Donn\u00e9es explicatives sur les variations de l\u2019endettement net

(en millions d\u2019euros)

Note

Situation endettement au 30 juin 2024

Nouveaux emprunts

Rembours.\u00a0

Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette

Refinancement et Revision du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Autres

Situation endettement au 30 juin 2025

Term Loan B5

\u00a0

-

-

-

-

1 450,0

-

1 450,0

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

-

-

15,5

-

-

-

15,5

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

30,0

(30,0)

-

-

-

-

Dette Capex

\u00a0

-

15,0

-

-

-

-

15,0

Total nouveau contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

-

45,0

(14,5)

-

1 450,0

-

1 480,5

Term Loan B1

\u00a0

700,0

-

-

-

(700,0)

-

-

Term Loan B2

\u00a0

750,0

-

-

-

(750,0)

-

-

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

18,9

-

(18,9)

-

-

-

-

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

-

-

-

Dette capex

\u00a0

25,0

-

(25,0)

-

-

-

-

Total ancien contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

-

(43,9)

-

(1 450,0)

-

-

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

-

-

-

-

-

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

-

(30,5)

-

-

-

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

18,1

(55,8)

-

-

3,6

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

316,4

(47,9)

(0,1)

-

(178,6)

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

49,6

(203,7)

(0,2)

-

177,9

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

-

-

-

-

(3,7)

(8,8)

Sous total dettes financi\u00e8res

\u00a0

4 025,1

429,1

(396,3)

(0,3)

-

(0,8)

4 056,8

Comptes courants passifs

\u00a0

5,0

-

1,2

(0,8)

-

(0,8)

4,6

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT

\u00a0

4 030,1

429,1

(395,1)

(1,1)

-

(1,6)

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.4

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS

\u00a0

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

Comptes courants actifs

\u00a0

(5,6)

-

0,9

-

-

-

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

-

(0,1)

-

(7,4)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

-

(5,6)

-

-

2,2

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

-

-

-

-

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS

\u00a0

(413,8)

-

(4,7)

(0,1)

-

(5,2)

(423,8)

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET

\u00a0

3 610,9

429,1

(399,8)

(1,2)

-

8,5

3 647,5

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes Financi\u00e8res

63,1

(148,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes de Location (IFRS16)

\u00a0

(251,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

9.2.2Contrat de cr\u00e9dit et emprunt Euro Private Placement

Au 30 juin 2025, le contrat de cr\u00e9dit du Groupe, exclusivement libell\u00e9 en euros, s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Lignes d\u2019emprunt
d\u2019origine\u00a0

Dur\u00e9e
(en ann\u00e9e)\u00a0

\u00c9ch\u00e9ance

30\u00a0juin 2025

Montant
\u00a0utilis\u00e9

Montant
non utilis\u00e9\u00a0

Remboursement
anticip\u00e9\u00a0

Term Loan B5

1 450,0

7

13/08/2031

1 450,0

0,0

0,0

Revolving Credit facility

100,0

5

13/08/2029

0,0

100,0

0,0

Capex facility\u00a0

100,0

5

13/08/2029

15,0

85,0

0,0

TOTAL

1 650,0

\u00a0

\u00a0

1 465,0

185,0

0,0

\u00a0

Sur l\u2019exercice, Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 en qualit\u00e9 d\u2019emprunteur, a finalis\u00e9 son processus d\u2019\u00ab\u00a0Amend & Extend\u00a0\u00bb de son contrat de cr\u00e9dit sign\u00e9 le 22 avril 2021 et a conclu le 13\u00a0ao\u00fbt 2024, un nouveau contrat de cr\u00e9dit d\u2019un montant global de 1\u00a0650\u00a0millions d\u2019euros.

Cette nouvelle dette a permis le refinancement total de la dette pr\u00e9c\u00e9demment existante du groupe Ramsay Sant\u00e9 d\u2019un montant de 1\u00a0650 millions d\u2019euros, dont 100\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab Revolving credit facility \u00bb, 100 millions d\u2019euros de \u00a0\u00ab\u00a0Capex facility\u00a0\u00bb , et 1\u00a0450\u00a0millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0Term Loan\u00a0B\u00a0\u00bb avec une tranche \u00ab\u00a0Term Loan B1\u00a0\u00bb d\u2019un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 maturit\u00e9 2026 et une tranche \u00ab\u00a0Term Loan B2\u00a0\u00bb d\u2019un montant total de 750\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 maturit\u00e9 2027.

Ce processus a principalement consist\u00e9 \u00e0 prolonger de mani\u00e8re proactive les \u00e9ch\u00e9ances de 2026-2027 \u00e0 2029-2031 et \u00e0 modifier les r\u00e9mun\u00e9rations. La structure du nouveau cr\u00e9dit se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

Le 17 f\u00e9vrier 2025, Ramsay Sant\u00e9 a r\u00e9vis\u00e9 le taux d\u2019int\u00e9ret de sa dette \u00ab\u00a0Term Loan B4 \u00bb\u00a0d\u2019un montant de 1\u00a0025 millions d\u2019euros passant d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+4,00\u00a0% \u00e0 EUR3M+3,25\u00a0% (maturit\u00e9 inchang\u00e9e \u00e0 ao\u00fbt 2031).\u00a0Simultan\u00e9ment, le Groupe a \u00e9tendu de 2\u00a0ans la maturit\u00e9 de sa tranche \u00a0\u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb \u00a0pr\u00e9existante de 425\u00a0millions d\u2019euros en passant d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt\u00a02029 \u00e0 une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 (r\u00e9mun\u00e9ration inchang\u00e9e de EUR3M+3,25\u00a0%).

En cons\u00e9quence, les tranches \u00ab\u00a0Term Loan B3\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Term Loan B4\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es dans une tranche unique \u00a0\u00ab\u00a0Term Loan B5\u00a0\u00bb de 1\u00a0450 millions d\u2019euros d\u2019une maturit\u00e9 \u00e0 ao\u00fbt 2031 et d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration de EUR3M+3,25\u00a0%.

Ce contrat de cr\u00e9dit a vocation \u00e0 permettre le financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ainsi que le financement d\u2019acquisitions et de d\u00e9penses d\u2019investissement de croissance et de r\u00e9organisation. L\u2019ensemble de ces tranches sont \u00e9mises \u00e0 taux variable.

Au 30\u00a0juin 2025, le groupe Ramsay Sant\u00e9 n\u2019a pas d\u2019encours de tir\u00e9 sur la ligne Revolving Credit facility et a tir\u00e9 pour 15\u00a0millions d\u2019euros la ligne Capex.

L\u2019analyse des ren\u00e9gociations de dette r\u00e9alis\u00e9es en ao\u00fbt 2024 et f\u00e9vrier 2025 selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers conduisent \u00e0 une d\u00e9comptabilisation des dettes existantes et la comptabilisation de nouvelles dettes aux conditions de march\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur. La diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable de la dette \u00e9teinte et la juste valeur de la nouvelle dette est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat (notamment recyclage par r\u00e9sultat des frais associ\u00e9s aux dettes d\u00e9comptabilis\u00e9es et non encore amortis). Enfin, les co\u00fbts de ren\u00e9gociation \u00e0 l\u2019exception de ceux directement attribuables \u00e0 la nouvelle dette et inclus dans le nouveau taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sont reconnus imm\u00e9diatement en compte de r\u00e9sultat.

Au 30 juin 2025, les impacts en r\u00e9sultat financier li\u00e9s aux deux op\u00e9rations successives de financement sont de -9,2\u00a0millions d\u2019euros.

\u00a0

\u00a0

Au 30 juin 2025, l\u2019emprunt Euro Private Placement s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Lignes d\u2019emprunt
d\u2019origine

Dur\u00e9e
(en ann\u00e9e)

\u00c9ch\u00e9ance

30\u00a0juin 2025

Montant
\u00a0utilis\u00e9

Montant
non utilis\u00e9

Remboursement
anticip\u00e9

Euro Private Placement

40,0

7

14/12/2028

40,0

0,0

0,0

Euro Private Placement

60,0

8

14/12/2029

60,0

0,0

0,0

TOTAL

1 00,0

\u00a0

\u00a0

1 00,0

0,0

0,0

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 a \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02021 un instrument de dette \u00e0 taux fixe sous format obligataire placement priv\u00e9 pour 100\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028 et 2029.

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Poursuite de mesures de soutien du\u00a0gouvernement fran\u00e7ais

Les cliniques et h\u00f4pitaux Ramsay Sant\u00e9 en France ont continu\u00e9 \u00e0 fonctionner sous le r\u00e9gime de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019Etat fran\u00e7ais. Cette subvention, pour l\u2019ann\u00e9e civile allant jusqu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50\u00a0% du montant notifi\u00e9e pour 2023 (index\u00e9e aux tarifs 2024) plus 50\u00a0% de la facturation de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour 2024. La s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 reconduite en\u00a02025.

Le montant de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 reconnu par le Groupe au 30\u00a0juin 2025 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros (contre 41\u00a0millions d\u2019euros au 30\u00a0juin 2024) et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.

5.2.2Autres charges et produits op\u00e9rationnels

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Autres charges op\u00e9rationnelles

\u00a0

(718,3)

(706,1)

Autres produits op\u00e9rationnels

\u00a0

147,6

171,4

TOTAL

CR

(570,7)

(534,7)

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.

Au 30 juin 2025, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 19,9 millions d\u2019euros (41,3 millions d\u2019euros l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 l\u2019accompagnement financier de s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crit dans la note 2 relative aux \u00ab\u00a0Faits marquants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. Cette subvention a vocation \u00e0 dispara\u00eetre en 2025.\u00a0

En parall\u00e8le, en France, d\u2019autres subventions de soutien ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb telle que la subvention \u00ab\u00a0avenant 35\u00a0\u00bb pour 6,3 millions d\u2019euros relative \u00e0 des augmentations salariales pour le personnel soignant et certaines subventions ont pris fin car d\u00e9sormais inclues dans les tarifs (aucune aide au titre de la subvention inflation n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 16,9 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).

Les subventions courantes hospitali\u00e8res sont stables dans le temps et repr\u00e9sentent 76,5 millions d\u2019euros au 30 juin 2025 contre 76,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.

Subventions d'investissements\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 per\u00e7oit des subventions d\u2019investissements publiques.

Elles sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur comptable des actifs qu\u2019elles ont servis \u00e0 financer et suivent le m\u00eame plan d\u2019amortissement.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_959dada8-75fa-4e50-b676-e33c55b3b26a": { "value": "
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre

Capio, filiale de Ramsay Sant\u00e9 a port\u00e9 sa participation dans Qurant \u00e0 81\u00a0%, devenant actionnaire majoritaire et prenant le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9.

En juillet 2024, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 de transport sanitaire.\u00a0

Note\u00a03P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Principes comptables

Int\u00e9gration globale des filiales

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour consolider les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le s\u2019appr\u00e9cie par une exposition du Groupe aux rendements de l\u2019entit\u00e9 et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements, en raison du pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9.

Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.

Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0

\u00a0

\u00a0

La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2025 figure en note\u00a017.

3.1Principales variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

M\u00e9thode de Consolidation

30 juin 2024

Acquisitions/ Cr\u00e9ations

Changement\u00a0
de m\u00e9thode

Cessions/Fusions/

Liquidations

30 juin 2025

Int\u00e9gration globale

401

4

1

(31)

375

Mise en \u00e9quivalence

1

-

-

\u00a0

1

TOTAL

402

4

1

(31)

376

3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :

\u00a0\u00a0

\u00a0

3.1.2Cessions/Fusions \u2013 Liquidations

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

Fusions :

CESSION :

Liquidations :

3.1.3Impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros)

\u00a0

Impact des entrantes

Impact des sortantes

Prix d\u2019acquisition\u00a0(1) (A)

\u00a0

5,5

-

Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B)

\u00a0

(5,5)

-

Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie acquise (D)

\u00a0

0,4

-

Autocontr\u00f4le (E)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B)

TFT

(5,1)

0,0

Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F)

\u00a0

(5,1)

0,0

Prix de cession des entit\u00e9s (a)

\u00a0

-

1,7

Dont encaiss\u00e9 (b)

\u00a0

-

1,7

Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie sortie (d)

\u00a0

-

(0,4)

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d)

TFT

-

1,3

Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f)

\u00a0

-

1,1

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f)

\u00a0

-

2,4

(1) Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.1.1 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es.

9.4.1Actifs financiers courants et non courants\u00a0
9.4.1.1Actifs financiers courants

Les actifs financiers courants sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 court terme.\u00a0

9.4.1.2Tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.

\u00a0\u00a0

\u00a0

9.4.1.3actifs financiers non courants\u00a0

Les autres actifs financiers non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Titres de participation non consolid\u00e9s

\u00a0

13,4

14,2

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

51,6

Actifs de retraite

10.3

59,8

43,6

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

0,2

7,8

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

27,2

29,7

Total Actifs Financiers Non Courants

\u00a0

160,0

146,9

Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
12.4Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0

16.1.2Participation dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.

Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros)

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Toutes soci\u00e9t\u00e9s

\u00a0

0,2

-

0,2

-

TOTAL

\u00a0

0,2

-

0,2

-

Note\u00a017Principales entit\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Clinique du Sport

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Platanes

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des C\u00e8dres

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Atlantique

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Jean Le Bon

99,50

99,50

99,50

99,50

Clinique Claude Bernard

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Parisis

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio La Croix du Sud

100,00

100,00

100,00

100,00

MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9

99,97

100,00

99,97

100,00

SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne

99,97

100,00

99,97

100,00

Polyclinique du Beaujolais

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Beaupuy

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Domont

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Aguil\u00e9ra

100,00

100,00

100,00

100,00

SAS Scanner Aguil\u00e9ra

51,00

51,00

51,00

51,00

Clinique Belharra

99,22

99,22

99,22

99,22

GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque

74,61

75,00

74,61

75,00

Clinique de la Sauvegarde

99,25

100,00

99,25

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre m\u00e9dical Ris Orangis

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre m\u00e9dical d'Argenteuil

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval

100,00

100,00

100,00

100,00

Imagerie de Clairval

95,20

95,20

95,20

95,20

H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier

99,76

99,82

99,76

99,82

Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier

64,95

64,95

64,95

64,95

L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale

49,99

50,00

49,99

50,00

Clinique de Choisy

98,47

98,48

98,47

98,48

Clinique Phila\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Amandier

99,99

100,00

99,99

100,00

Clinique de la R\u00e9sidence du Parc

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de la D\u00e9fense

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Maussins-Nollet

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille)

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon

98,92

98,92

98,92

98,92

H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony

100,00

100,00

100,00

100,00

CERS Cap Breton

100,00

100,00

100,00

100,00

Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA

99,99

99,99

99,99

99,99

H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA)

99,99

99,99

99,99

99,99

IRM du Parc

50,95

51,03

50,95

51,03

Clinique Eug\u00e9nie

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de la Roseraie

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Ange Gardien

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Moulin

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Auzon

99,00

99,00

99,00

99,00

Clinique d\u2019Yvelines

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Mon Repos

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Change Notre Dame de Pritz

100,00

100,00

100,00

100,00

Mas du Vendomois

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Belle All\u00e9e

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Psychiatrique du Parc

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux

95,04

95,04

95,04

95,04

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Clinique Saint-Martin (Ollioules)

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Monts du Forez

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Saint Michel

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Quatre Saisons

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Pen An Dalar

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Rech

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Le Gouz

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Trois Cypr\u00e8s

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Pont de Gien

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Ronsard

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Saint-Victor

100,00

100,00

100,00

100,00

Alpha

100,00

100,00

100,00

100,00

La Recouvrance

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre d\u2019Imagerie Mermoz

49,99

50,00

49,99

50,00

Clinique du Landy

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard

99,54

99,54

99,54

99,54

H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz

99,98

99,98

99,98

99,98

Imhotep

50,09

50,10

50,09

50,10

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau

51,00

51,00

51,00

51,00

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard

99,99

99,99

99,99

99,99

H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie

99,10

99,10

99,58

99,58

Clinique Kennedy

97,34

97,34

97,34

97,34

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq

99,85

99,85

99,85

99,85

Clinique d\u2019Argonay

98,72

98,72

98,72

98,72

H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard

98,81

98,81

100,00

100,00

Clinique Jouvenet

99,92

99,92

99,92

99,92

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire

99,84

99,84

99,84

99,84

SRR Petit Colmoulins

99,84

99,84

99,84

99,84

H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome

99,99

99,99

99,99

99,99

SIM des Peupliers

51,00

51,00

51,00

51,00

Clinique Saint Ame

98,10

98,90

98,10

98,90

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien

100,00

100,00

100,00

100,00

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai

51,92

51,94

51,92

51,94

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Bon Secours

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA)

55,00

55,00

55,00

55,00

Clinique Blomet

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Marcel Sembat

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Geoffroy Saint Hilaire

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re

99,96

99,96

99,96

99,96

IRM Bachaumont

50,95

50,95

50,95

50,95

SAS Scanner Bachaumont Paris Centre

51,00

51,00

51,00

51,00

TEP Jean Perrin

50,09

50,10

50,09

50,10

TEP Henri Becquerel

50,09

50,10

50,09

50,10

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II

99,45

99,47

99,45

99,47

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis

99,98

100,00

99,98

100,00

Clinique des Martinets

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine

99,98

100,00

99,98

100,00

Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant

55,09

55,10

55,09

55,10

Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France

64,65

64,66

64,65

64,66

Clinique du Bois d\u2019Amour

99,98

100,00

99,98

100,00

SASU HPMV

99,99

100,00

99,99

100,00

Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil

54,99

55,00

54,99

55,00

SAS\u00a0IRM Champigny

50,99

51,00

50,99

51,00

Scanner Champigny

51,04

51,05

51,04

51,05

IRM Bry

50,99

51,00

50,99

51,00

IRM Marne Chantereine

50,99

51,00

50,99

51,00

Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy

54,99

55,00

54,99

55,00

Scanner Marcel Sembat

50,00

50,00

50,00

50,00

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Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

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30 juin 2025

30 juin 2024

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% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

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Int\u00e9gration Globale

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H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre M\u00e9dicale Pierrelate

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical d'Oyonnax

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age

100,00

100,00

100,00

100,00

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Clinique La Parisi\u00e8re

99,95

99,99

99,95

99,99

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IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat

55,00

55,00

55,00

55,00

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SAS\u00a0Imagerie Blomet

50,10

50,10

50,10

50,10

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Polyclinique du Parc Drevon

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS\u00a0IRM Martinets

54,99

55,00

54,99

55,00

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SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert

50,96

51,00

50,96

51,00

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Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget

55,00

55,00

55,00

55,00

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Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert

51,00

51,00

51,00

51,00

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SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy

50,00

50,00

50,00

50,00

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Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre de Sant\u00e9 pour tous

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS Alliance Imagerie 21

50,99

51,00

50,99

51,00

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SAS Imagerie Saint Jean des Vignes

50,45

51,00

50,45

51,00

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Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS IRM Beclere

51,00

51,00

51,00

51,00

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Haussmann Services de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre de Sant\u00e9 Haussmann

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse

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Clinique Les Rosiers

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Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile

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Clinique Saint-Barnab\u00e9

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CERS Saint Rapha\u00ebl

100,00

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Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes)

95,45

95,45

95,45

95,45

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Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA

100,00

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Clinique de Provence-Bourbonne

100,00

100,00

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Clinique de Champigny

100,00

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100,00

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Clinique de Montevrain

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse

100,00

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SAS Imagerie Claude Bernard

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100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France

100,00

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SCI Ramsay Sante Soins Primaires

100,00

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Step

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Rh\u00f4ne Assistance

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Ambulances Davin

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Etablissement M\u00e9rieux

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100,00

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Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau)

100,00

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Clinique de Villeneuve Saint Georges

99,79

99,79

99,79

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H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert

100,00

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Clinique de la Muette

100,00

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Clinique du Plateau

97,32

97,32

97,32

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H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS

100,00

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Clinique Convert

99,99

99,99

99,98

99,98

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Clinique de l\u2019Union

100,00

100,00

100,00

100,00

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Le Marquisat

100,00

100,00

100,00

100,00

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Scanner IRM Villeneuve Saint Georges

50,89

51,00

50,89

51,00

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H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord

98,14

98,47

98,14

98,47

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Clinique Oc\u00e9ane

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome

95,12

95,12

95,12

95,12

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Clinique du Bourget

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE)

99,99

100,00

99,99

100,00

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\u00a0

Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA

65,00

65,00

65,00

65,00

\u00a0

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\u00a0

Iridis Marseille

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

SAS SIM des Peupliers

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A.

49,00

49,00

49,00

49,00

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire

97,88

97,88

97,88

97,88

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es (holdings)

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 (GIE)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay Hospitalisation (GIE)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Performance Achat au Service de la Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

M\u00e9dipsy\u00a0SA

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dynamis

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Alphamed

99,98

99,67

99,98

99,67

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole

99,69

99,69

99,69

99,69

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Gestion (GIE)

95,41

96,43

95,41

96,43

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Cliniques

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Rh\u00f4nes Alpes

99,99

99,99

99,99

99,99

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Rempart Investissement

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A.

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l.

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Group Services\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

G\u00f6ingekliniken\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Hantverksdoktorn\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Specialistkliniker\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Medocular\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Specialistcenter\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Movement\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Sverige\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Support\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Go\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Bemanning och Rekrytering AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Lager 5\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio Lager 6\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB

95,20

95,20

95,20

95,20

Capio Ortopediska Huset\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB

91,00

91,00

91,00

91,00

Capio Artro Clinic\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB

99,97

99,97

99,97

99,97

Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB

99,97

99,97

99,97

99,97

Capio Geriatrik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Pansyn Sweden\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4karhus\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Legevisitten\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdval\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Curera\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Skindoc\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB

71,00

71,00

71,00

71,00

L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0

80,00

80,00

80,00

80,00

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

GHP Specialty Care\u00a0AB (publ)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Global Health Partner Swe AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Idrottscentrum AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Arytmi Center Stockholm AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB

96,26

96,26

95,00

95,00

\u00a0

\u00a0

GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB

75,00

75,00

75,00

75,00

\u00a0

\u00a0

GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB

98,00

98,00

98,00

98,00

\u00a0

\u00a0

GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB

51,00

51,00

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB

93,40

93,40

93,40

93,40

\u00a0

\u00a0

GHP International\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB

100,00

100,00

95,00

95,00

\u00a0

\u00a0

Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB

87,45

87,45

87,10

87,10

\u00a0

\u00a0

GHP Diabetes Care AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm AB

-

-

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB

97,00

97,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB

-

-

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB

97,00

97,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Partner AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Spine Center Stockholm AB

97,50

97,50

97,50

97,50

\u00a0

\u00a0

Capio OrthoCenter Stockholm AB

92,00

92,00

92,00

92,00

\u00a0

\u00a0

Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB

-

-

92,00

92,00

\u00a0

\u00a0

Capio Urologcentrum\u00a0AB

98,00

98,00

98,00

98,00

\u00a0

\u00a0

GHP Hud Holding\u00a0AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB

-

-

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB

-

-

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB

94,00

94,00

94,00

94,00

\u00a0

\u00a0

Capio Gastro Center Stockholm AB

98,33

98,33

98,33

98,33

\u00a0

\u00a0

GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB

55,00

55,00

55,00

55,00

\u00a0

\u00a0

Capio Medicinskt Centrum AB

91,00

91,00

91,00

91,00

\u00a0

\u00a0

Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB

88,73

88,73

88,73

88,73

\u00a0

\u00a0

Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Hemsjukv\u00e5rd AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Mottagning AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Alva AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Skin AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Skin KB

91,00

100,00

91,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Norge Holding\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Volvat Medisinske Senter\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Anoreksi Senter\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Argus Syn\u00a0AS

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Volvat\u00a0 Barcode AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Helsetelefonen

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS

70,00

70,00

70,00

70,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Volvat Spiren Oslo AS

70,00

70,00

70,00

70,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sandvika Nevrosenter AS

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Fastleger AS

59,60

59,60

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Fastleger Rana AS

54.20

54.20

46,00

46,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio UK\u00a0Ltd

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Danmark Holding A/S\u00a0

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio A/S

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Specialistklinikker A/S

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

WeCare Holding ApS

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Alles L\u00e6gehus A/S

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Vikteam A/S

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

WeCare2 Holding ApS

51,00

51,00

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Institut For Mental Sundhet ApS

37,98

37,98

35,45

35,45

\u00a0

\u00a0

\u00a0

GHP Middle East\u00a0LLC

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Allemansh\u00e4lsan City AB

100,00

100,00

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Allemansh\u00e4lsan Aleroz Lunden AB

100,00

100,00

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Qurant F\u00f6retagsh\u00e4lsa AB

97,60

97,60

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.

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\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre

Capio, filiale de Ramsay Sant\u00e9 a port\u00e9 sa participation dans Qurant \u00e0 81\u00a0%, devenant actionnaire majoritaire et prenant le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9.

En juillet 2024, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 de transport sanitaire.\u00a0

Int\u00e9gration globale des filiales

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour consolider les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le s\u2019appr\u00e9cie par une exposition du Groupe aux rendements de l\u2019entit\u00e9 et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements, en raison du pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9.

Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.
3.1Principales variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

M\u00e9thode de Consolidation

30 juin 2024

Acquisitions/ Cr\u00e9ations

Changement\u00a0
de m\u00e9thode

Cessions/Fusions/

Liquidations

30 juin 2025

Int\u00e9gration globale

401

4

1

(31)

375

Mise en \u00e9quivalence

1

-

-

\u00a0

1

TOTAL

402

4

1

(31)

376

3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :

\u00a0\u00a0

\u00a0

3.1.2Cessions/Fusions \u2013 Liquidations

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

Fusions :

CESSION :

Liquidations :

3.1.3Impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros)

\u00a0

Impact des entrantes

Impact des sortantes

Prix d\u2019acquisition\u00a0(1) (A)

\u00a0

5,5

-

Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B)

\u00a0

(5,5)

-

Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie acquise (D)

\u00a0

0,4

-

Autocontr\u00f4le (E)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B)

TFT

(5,1)

0,0

Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F)

\u00a0

(5,1)

0,0

Prix de cession des entit\u00e9s (a)

\u00a0

-

1,7

Dont encaiss\u00e9 (b)

\u00a0

-

1,7

Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie sortie (d)

\u00a0

-

(0,4)

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d)

TFT

-

1,3

Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f)

\u00a0

-

1,1

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f)

\u00a0

-

2,4

(1) Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.1.1 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es.

Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
12.4Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0

Note\u00a017Principales entit\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Clinique du Sport

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Platanes

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des C\u00e8dres

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Atlantique

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Jean Le Bon

99,50

99,50

99,50

99,50

Clinique Claude Bernard

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Parisis

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio La Croix du Sud

100,00

100,00

100,00

100,00

MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9

99,97

100,00

99,97

100,00

SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne

99,97

100,00

99,97

100,00

Polyclinique du Beaujolais

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Beaupuy

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Domont

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Aguil\u00e9ra

100,00

100,00

100,00

100,00

SAS Scanner Aguil\u00e9ra

51,00

51,00

51,00

51,00

Clinique Belharra

99,22

99,22

99,22

99,22

GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque

74,61

75,00

74,61

75,00

Clinique de la Sauvegarde

99,25

100,00

99,25

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre m\u00e9dical Ris Orangis

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre m\u00e9dical d'Argenteuil

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval

100,00

100,00

100,00

100,00

Imagerie de Clairval

95,20

95,20

95,20

95,20

H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier

99,76

99,82

99,76

99,82

Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier

64,95

64,95

64,95

64,95

L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale

49,99

50,00

49,99

50,00

Clinique de Choisy

98,47

98,48

98,47

98,48

Clinique Phila\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Amandier

99,99

100,00

99,99

100,00

Clinique de la R\u00e9sidence du Parc

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de la D\u00e9fense

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Maussins-Nollet

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille)

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon

98,92

98,92

98,92

98,92

H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony

100,00

100,00

100,00

100,00

CERS Cap Breton

100,00

100,00

100,00

100,00

Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA

99,99

99,99

99,99

99,99

H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA)

99,99

99,99

99,99

99,99

IRM du Parc

50,95

51,03

50,95

51,03

Clinique Eug\u00e9nie

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de la Roseraie

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Ange Gardien

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Moulin

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Auzon

99,00

99,00

99,00

99,00

Clinique d\u2019Yvelines

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Mon Repos

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Change Notre Dame de Pritz

100,00

100,00

100,00

100,00

Mas du Vendomois

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Belle All\u00e9e

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Psychiatrique du Parc

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux

95,04

95,04

95,04

95,04

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Clinique Saint-Martin (Ollioules)

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Monts du Forez

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Saint Michel

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Quatre Saisons

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Pen An Dalar

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Rech

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Le Gouz

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Trois Cypr\u00e8s

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Pont de Gien

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Ronsard

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Saint-Victor

100,00

100,00

100,00

100,00

Alpha

100,00

100,00

100,00

100,00

La Recouvrance

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre d\u2019Imagerie Mermoz

49,99

50,00

49,99

50,00

Clinique du Landy

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard

99,54

99,54

99,54

99,54

H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz

99,98

99,98

99,98

99,98

Imhotep

50,09

50,10

50,09

50,10

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau

51,00

51,00

51,00

51,00

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard

99,99

99,99

99,99

99,99

H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie

99,10

99,10

99,58

99,58

Clinique Kennedy

97,34

97,34

97,34

97,34

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq

99,85

99,85

99,85

99,85

Clinique d\u2019Argonay

98,72

98,72

98,72

98,72

H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard

98,81

98,81

100,00

100,00

Clinique Jouvenet

99,92

99,92

99,92

99,92

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire

99,84

99,84

99,84

99,84

SRR Petit Colmoulins

99,84

99,84

99,84

99,84

H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome

99,99

99,99

99,99

99,99

SIM des Peupliers

51,00

51,00

51,00

51,00

Clinique Saint Ame

98,10

98,90

98,10

98,90

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien

100,00

100,00

100,00

100,00

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai

51,92

51,94

51,92

51,94

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Bon Secours

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA)

55,00

55,00

55,00

55,00

Clinique Blomet

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Marcel Sembat

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Geoffroy Saint Hilaire

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re

99,96

99,96

99,96

99,96

IRM Bachaumont

50,95

50,95

50,95

50,95

SAS Scanner Bachaumont Paris Centre

51,00

51,00

51,00

51,00

TEP Jean Perrin

50,09

50,10

50,09

50,10

TEP Henri Becquerel

50,09

50,10

50,09

50,10

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II

99,45

99,47

99,45

99,47

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis

99,98

100,00

99,98

100,00

Clinique des Martinets

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine

99,98

100,00

99,98

100,00

Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant

55,09

55,10

55,09

55,10

Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France

64,65

64,66

64,65

64,66

Clinique du Bois d\u2019Amour

99,98

100,00

99,98

100,00

SASU HPMV

99,99

100,00

99,99

100,00

Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil

54,99

55,00

54,99

55,00

SAS\u00a0IRM Champigny

50,99

51,00

50,99

51,00

Scanner Champigny

51,04

51,05

51,04

51,05

IRM Bry

50,99

51,00

50,99

51,00

IRM Marne Chantereine

50,99

51,00

50,99

51,00

Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy

54,99

55,00

54,99

55,00

Scanner Marcel Sembat

50,00

50,00

50,00

50,00

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

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Int\u00e9gration Globale

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H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais

100,00

100,00

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Centre M\u00e9dicale Pierrelate

100,00

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Centre m\u00e9dical d'Oyonnax

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age

100,00

100,00

100,00

100,00

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Clinique La Parisi\u00e8re

99,95

99,99

99,95

99,99

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IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat

55,00

55,00

55,00

55,00

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SAS\u00a0Imagerie Blomet

50,10

50,10

50,10

50,10

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Polyclinique du Parc Drevon

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS\u00a0IRM Martinets

54,99

55,00

54,99

55,00

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SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert

50,96

51,00

50,96

51,00

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Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget

55,00

55,00

55,00

55,00

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Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert

51,00

51,00

51,00

51,00

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SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy

50,00

50,00

50,00

50,00

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Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre de Sant\u00e9 pour tous

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS Alliance Imagerie 21

50,99

51,00

50,99

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SAS Imagerie Saint Jean des Vignes

50,45

51,00

50,45

51,00

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Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS IRM Beclere

51,00

51,00

51,00

51,00

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Haussmann Services de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

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Centre de Sant\u00e9 Haussmann

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse

100,00

100,00

100,00

100,00

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Clinique Les Rosiers

100,00

100,00

100,00

100,00

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Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile

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Clinique Saint-Barnab\u00e9

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CERS Saint Rapha\u00ebl

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Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes)

95,45

95,45

95,45

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Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA

100,00

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Clinique de Provence-Bourbonne

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Clinique de Champigny

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100,00

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Clinique de Montevrain

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse

100,00

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SAS Imagerie Claude Bernard

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100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France

100,00

100,00

100,00

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SCI Ramsay Sante Soins Primaires

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Step

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Rh\u00f4ne Assistance

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Ambulances Davin

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Etablissement M\u00e9rieux

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Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau)

100,00

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Clinique de Villeneuve Saint Georges

99,79

99,79

99,79

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H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert

100,00

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Clinique de la Muette

100,00

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Clinique du Plateau

97,32

97,32

97,32

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H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS

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Clinique Convert

99,99

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99,98

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Clinique de l\u2019Union

100,00

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Le Marquisat

100,00

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Scanner IRM Villeneuve Saint Georges

50,89

51,00

50,89

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H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord

98,14

98,47

98,14

98,47

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Clinique Oc\u00e9ane

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome

95,12

95,12

95,12

95,12

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Clinique du Bourget

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE)

99,99

100,00

99,99

100,00

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\u00a0

Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA

65,00

65,00

65,00

65,00

\u00a0

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\u00a0

Iridis Marseille

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

SAS SIM des Peupliers

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A.

49,00

49,00

49,00

49,00

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire

97,88

97,88

97,88

97,88

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es (holdings)

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 (GIE)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay Hospitalisation (GIE)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Performance Achat au Service de la Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

M\u00e9dipsy\u00a0SA

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dynamis

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Alphamed

99,98

99,67

99,98

99,67

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole

99,69

99,69

99,69

99,69

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Gestion (GIE)

95,41

96,43

95,41

96,43

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Cliniques

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Rh\u00f4nes Alpes

99,99

99,99

99,99

99,99

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Rempart Investissement

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A.

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l.

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Group Services\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

G\u00f6ingekliniken\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Hantverksdoktorn\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Specialistkliniker\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Medocular\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Specialistcenter\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Movement\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Sverige\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Support\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Go\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Bemanning och Rekrytering AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Lager 5\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio Lager 6\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB

95,20

95,20

95,20

95,20

Capio Ortopediska Huset\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB

91,00

91,00

91,00

91,00

Capio Artro Clinic\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB

99,97

99,97

99,97

99,97

Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB

99,97

99,97

99,97

99,97

Capio Geriatrik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Pansyn Sweden\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4karhus\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Legevisitten\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdval\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Curera\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Skindoc\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB

71,00

71,00

71,00

71,00

L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0

80,00

80,00

80,00

80,00

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

GHP Specialty Care\u00a0AB (publ)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Global Health Partner Swe AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Idrottscentrum AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Arytmi Center Stockholm AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB

96,26

96,26

95,00

95,00

\u00a0

\u00a0

GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB

75,00

75,00

75,00

75,00

\u00a0

\u00a0

GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB

98,00

98,00

98,00

98,00

\u00a0

\u00a0

GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB

51,00

51,00

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB

93,40

93,40

93,40

93,40

\u00a0

\u00a0

GHP International\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB

100,00

100,00

95,00

95,00

\u00a0

\u00a0

Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB

87,45

87,45

87,10

87,10

\u00a0

\u00a0

GHP Diabetes Care AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm AB

-

-

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB

97,00

97,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB

-

-

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB

97,00

97,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Partner AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Spine Center Stockholm AB

97,50

97,50

97,50

97,50

\u00a0

\u00a0

Capio OrthoCenter Stockholm AB

92,00

92,00

92,00

92,00

\u00a0

\u00a0

Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB

-

-

92,00

92,00

\u00a0

\u00a0

Capio Urologcentrum\u00a0AB

98,00

98,00

98,00

98,00

\u00a0

\u00a0

GHP Hud Holding\u00a0AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB

-

-

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB

-

-

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB

94,00

94,00

94,00

94,00

\u00a0

\u00a0

Capio Gastro Center Stockholm AB

98,33

98,33

98,33

98,33

\u00a0

\u00a0

GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB

55,00

55,00

55,00

55,00

\u00a0

\u00a0

Capio Medicinskt Centrum AB

91,00

91,00

91,00

91,00

\u00a0

\u00a0

Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB

88,73

88,73

88,73

88,73

\u00a0

\u00a0

Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Hemsjukv\u00e5rd AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Mottagning AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Alva AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Skin AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Skin KB

91,00

100,00

91,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Norge Holding\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Volvat Medisinske Senter\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Anoreksi Senter\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Argus Syn\u00a0AS

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Volvat\u00a0 Barcode AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Helsetelefonen

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS

70,00

70,00

70,00

70,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Volvat Spiren Oslo AS

70,00

70,00

70,00

70,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sandvika Nevrosenter AS

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Fastleger AS

59,60

59,60

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Fastleger Rana AS

54.20

54.20

46,00

46,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio UK\u00a0Ltd

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Danmark Holding A/S\u00a0

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio A/S

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Specialistklinikker A/S

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

WeCare Holding ApS

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Alles L\u00e6gehus A/S

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Vikteam A/S

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

WeCare2 Holding ApS

51,00

51,00

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Institut For Mental Sundhet ApS

37,98

37,98

35,45

35,45

\u00a0

\u00a0

\u00a0

GHP Middle East\u00a0LLC

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Allemansh\u00e4lsan City AB

100,00

100,00

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Allemansh\u00e4lsan Aleroz Lunden AB

100,00

100,00

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Qurant F\u00f6retagsh\u00e4lsa AB

97,60

97,60

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.

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Note\u00a03P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Principes comptables

Int\u00e9gration globale des filiales

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour consolider les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le s\u2019appr\u00e9cie par une exposition du Groupe aux rendements de l\u2019entit\u00e9 et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements, en raison du pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9.

Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.

Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0

Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0

\u00a0

\u00a0

La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2025 figure en note\u00a017.

3.1Principales variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

M\u00e9thode de Consolidation

30 juin 2024

Acquisitions/ Cr\u00e9ations

Changement\u00a0
de m\u00e9thode

Cessions/Fusions/

Liquidations

30 juin 2025

Int\u00e9gration globale

401

4

1

(31)

375

Mise en \u00e9quivalence

1

-

-

\u00a0

1

TOTAL

402

4

1

(31)

376

3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :

\u00a0\u00a0

\u00a0

3.1.2Cessions/Fusions \u2013 Liquidations

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

Fusions :

CESSION :

Liquidations :

3.1.3Impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros)

\u00a0

Impact des entrantes

Impact des sortantes

Prix d\u2019acquisition\u00a0(1) (A)

\u00a0

5,5

-

Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B)

\u00a0

(5,5)

-

Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie acquise (D)

\u00a0

0,4

-

Autocontr\u00f4le (E)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B)

TFT

(5,1)

0,0

Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F)

\u00a0

(5,1)

0,0

Prix de cession des entit\u00e9s (a)

\u00a0

-

1,7

Dont encaiss\u00e9 (b)

\u00a0

-

1,7

Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie sortie (d)

\u00a0

-

(0,4)

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d)

TFT

-

1,3

Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f)

\u00a0

-

1,1

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f)

\u00a0

-

2,4

(1) Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.1.1 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es.

Note\u00a017Principales entit\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Clinique du Sport

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Platanes

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des C\u00e8dres

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Atlantique

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Jean Le Bon

99,50

99,50

99,50

99,50

Clinique Claude Bernard

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Parisis

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio La Croix du Sud

100,00

100,00

100,00

100,00

MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9

99,97

100,00

99,97

100,00

SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne

99,97

100,00

99,97

100,00

Polyclinique du Beaujolais

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Beaupuy

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Domont

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Aguil\u00e9ra

100,00

100,00

100,00

100,00

SAS Scanner Aguil\u00e9ra

51,00

51,00

51,00

51,00

Clinique Belharra

99,22

99,22

99,22

99,22

GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque

74,61

75,00

74,61

75,00

Clinique de la Sauvegarde

99,25

100,00

99,25

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre m\u00e9dical Ris Orangis

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre m\u00e9dical d'Argenteuil

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval

100,00

100,00

100,00

100,00

Imagerie de Clairval

95,20

95,20

95,20

95,20

H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier

99,76

99,82

99,76

99,82

Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier

64,95

64,95

64,95

64,95

L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale

49,99

50,00

49,99

50,00

Clinique de Choisy

98,47

98,48

98,47

98,48

Clinique Phila\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Amandier

99,99

100,00

99,99

100,00

Clinique de la R\u00e9sidence du Parc

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de la D\u00e9fense

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Maussins-Nollet

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille)

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon

98,92

98,92

98,92

98,92

H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony

100,00

100,00

100,00

100,00

CERS Cap Breton

100,00

100,00

100,00

100,00

Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA

99,99

99,99

99,99

99,99

H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA)

99,99

99,99

99,99

99,99

IRM du Parc

50,95

51,03

50,95

51,03

Clinique Eug\u00e9nie

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de la Roseraie

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Ange Gardien

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Moulin

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Auzon

99,00

99,00

99,00

99,00

Clinique d\u2019Yvelines

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Mon Repos

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Change Notre Dame de Pritz

100,00

100,00

100,00

100,00

Mas du Vendomois

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Belle All\u00e9e

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Psychiatrique du Parc

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux

95,04

95,04

95,04

95,04

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Clinique Saint-Martin (Ollioules)

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Monts du Forez

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Saint Michel

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Quatre Saisons

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Pen An Dalar

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Rech

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Le Gouz

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique des Trois Cypr\u00e8s

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique du Pont de Gien

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Ronsard

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique de Saint-Victor

100,00

100,00

100,00

100,00

Alpha

100,00

100,00

100,00

100,00

La Recouvrance

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre d\u2019Imagerie Mermoz

49,99

50,00

49,99

50,00

Clinique du Landy

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard

99,54

99,54

99,54

99,54

H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz

99,98

99,98

99,98

99,98

Imhotep

50,09

50,10

50,09

50,10

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau

51,00

51,00

51,00

51,00

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard

99,99

99,99

99,99

99,99

H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie

99,10

99,10

99,58

99,58

Clinique Kennedy

97,34

97,34

97,34

97,34

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq

99,85

99,85

99,85

99,85

Clinique d\u2019Argonay

98,72

98,72

98,72

98,72

H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard

98,81

98,81

100,00

100,00

Clinique Jouvenet

99,92

99,92

99,92

99,92

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire

99,84

99,84

99,84

99,84

SRR Petit Colmoulins

99,84

99,84

99,84

99,84

H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome

99,99

99,99

99,99

99,99

SIM des Peupliers

51,00

51,00

51,00

51,00

Clinique Saint Ame

98,10

98,90

98,10

98,90

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien

100,00

100,00

100,00

100,00

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai

51,92

51,94

51,92

51,94

Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Bon Secours

100,00

100,00

100,00

100,00

Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA)

55,00

55,00

55,00

55,00

Clinique Blomet

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Marcel Sembat

100,00

100,00

100,00

100,00

Clinique Geoffroy Saint Hilaire

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re

99,96

99,96

99,96

99,96

IRM Bachaumont

50,95

50,95

50,95

50,95

SAS Scanner Bachaumont Paris Centre

51,00

51,00

51,00

51,00

TEP Jean Perrin

50,09

50,10

50,09

50,10

TEP Henri Becquerel

50,09

50,10

50,09

50,10

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II

99,45

99,47

99,45

99,47

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis

99,98

100,00

99,98

100,00

Clinique des Martinets

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant

99,98

100,00

99,98

100,00

H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine

99,98

100,00

99,98

100,00

Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant

55,09

55,10

55,09

55,10

Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France

64,65

64,66

64,65

64,66

Clinique du Bois d\u2019Amour

99,98

100,00

99,98

100,00

SASU HPMV

99,99

100,00

99,99

100,00

Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil

54,99

55,00

54,99

55,00

SAS\u00a0IRM Champigny

50,99

51,00

50,99

51,00

Scanner Champigny

51,04

51,05

51,04

51,05

IRM Bry

50,99

51,00

50,99

51,00

IRM Marne Chantereine

50,99

51,00

50,99

51,00

Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy

54,99

55,00

54,99

55,00

Scanner Marcel Sembat

50,00

50,00

50,00

50,00

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

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30 juin 2025

30 juin 2024

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% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

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Int\u00e9gration Globale

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H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre M\u00e9dicale Pierrelate

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical d'Oyonnax

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age

100,00

100,00

100,00

100,00

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Clinique La Parisi\u00e8re

99,95

99,99

99,95

99,99

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IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat

55,00

55,00

55,00

55,00

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SAS\u00a0Imagerie Blomet

50,10

50,10

50,10

50,10

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Polyclinique du Parc Drevon

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS\u00a0IRM Martinets

54,99

55,00

54,99

55,00

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SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert

50,96

51,00

50,96

51,00

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Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget

55,00

55,00

55,00

55,00

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Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert

51,00

51,00

51,00

51,00

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SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy

50,00

50,00

50,00

50,00

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Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre de Sant\u00e9 pour tous

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS Alliance Imagerie 21

50,99

51,00

50,99

51,00

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SAS Imagerie Saint Jean des Vignes

50,45

51,00

50,45

51,00

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Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon

100,00

100,00

100,00

100,00

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SAS IRM Beclere

51,00

51,00

51,00

51,00

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Haussmann Services de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre de Sant\u00e9 Haussmann

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse

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Clinique Les Rosiers

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Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile

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Clinique Saint-Barnab\u00e9

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CERS Saint Rapha\u00ebl

100,00

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Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes)

95,45

95,45

95,45

95,45

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Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA

100,00

100,00

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Clinique de Provence-Bourbonne

100,00

100,00

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Clinique de Champigny

100,00

100,00

100,00

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Clinique de Montevrain

100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse

100,00

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SAS Imagerie Claude Bernard

100,00

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100,00

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Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France

100,00

100,00

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SCI Ramsay Sante Soins Primaires

100,00

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Step

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Rh\u00f4ne Assistance

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Ambulances Davin

100,00

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Etablissement M\u00e9rieux

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100,00

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Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau)

100,00

100,00

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Clinique de Villeneuve Saint Georges

99,79

99,79

99,79

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H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert

100,00

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Clinique de la Muette

100,00

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Clinique du Plateau

97,32

97,32

97,32

97,32

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H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS

100,00

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Clinique Convert

99,99

99,99

99,98

99,98

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Clinique de l\u2019Union

100,00

100,00

100,00

100,00

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Le Marquisat

100,00

100,00

100,00

100,00

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Scanner IRM Villeneuve Saint Georges

50,89

51,00

50,89

51,00

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H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord

98,14

98,47

98,14

98,47

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Clinique Oc\u00e9ane

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome

95,12

95,12

95,12

95,12

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Clinique du Bourget

100,00

100,00

100,00

100,00

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Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE)

99,99

100,00

99,99

100,00

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\u00a0

Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA

65,00

65,00

65,00

65,00

\u00a0

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Iridis Marseille

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

SAS SIM des Peupliers

100,00

100,00

100,00

100,00

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\u00a0

Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A.

49,00

49,00

49,00

49,00

\u00a0

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\u00a0

H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire

97,88

97,88

97,88

97,88

\u00a0

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\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es (holdings)

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay Sant\u00e9 (GIE)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Ramsay Hospitalisation (GIE)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Performance Achat au Service de la Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

M\u00e9dipsy\u00a0SA

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dynamis

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Alphamed

99,98

99,67

99,98

99,67

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole

99,69

99,69

99,69

99,69

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Sant\u00e9

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Gestion (GIE)

95,41

96,43

95,41

96,43

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Cliniques

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Rh\u00f4nes Alpes

99,99

99,99

99,99

99,99

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Rempart Investissement

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A.

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l.

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Group Services\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

G\u00f6ingekliniken\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Hantverksdoktorn\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Specialistkliniker\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Medocular\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Specialistcenter\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Movement\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Sverige\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Support\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Go\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Bemanning och Rekrytering AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Lager 5\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio Lager 6\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB

95,20

95,20

95,20

95,20

Capio Ortopediska Huset\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB

91,00

91,00

91,00

91,00

Capio Artro Clinic\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB

99,97

99,97

99,97

99,97

Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB

99,97

99,97

99,97

99,97

Capio Geriatrik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Pansyn Sweden\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4karhus\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Legevisitten\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdval\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Curera\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Skindoc\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB

71,00

71,00

71,00

71,00

L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB

100,00

100,00

100,00

100,00

Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0

80,00

80,00

80,00

80,00

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

GHP Specialty Care\u00a0AB (publ)

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Global Health Partner Swe AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Idrottscentrum AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Arytmi Center Stockholm AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB

96,26

96,26

95,00

95,00

\u00a0

\u00a0

GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB

75,00

75,00

75,00

75,00

\u00a0

\u00a0

GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB

98,00

98,00

98,00

98,00

\u00a0

\u00a0

GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB

51,00

51,00

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB

93,40

93,40

93,40

93,40

\u00a0

\u00a0

GHP International\u00a0AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB

100,00

100,00

95,00

95,00

\u00a0

\u00a0

Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB

87,45

87,45

87,10

87,10

\u00a0

\u00a0

GHP Diabetes Care AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm AB

-

-

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB

97,00

97,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB

-

-

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB

97,00

97,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Partner AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Spine Center Stockholm AB

97,50

97,50

97,50

97,50

\u00a0

\u00a0

Capio OrthoCenter Stockholm AB

92,00

92,00

92,00

92,00

\u00a0

\u00a0

Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB

-

-

92,00

92,00

\u00a0

\u00a0

Capio Urologcentrum\u00a0AB

98,00

98,00

98,00

98,00

\u00a0

\u00a0

GHP Hud Holding\u00a0AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB

-

-

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB

-

-

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB

56,18

56,18

56,18

56,18

\u00a0

\u00a0

Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB

94,00

94,00

94,00

94,00

\u00a0

\u00a0

Capio Gastro Center Stockholm AB

98,33

98,33

98,33

98,33

\u00a0

\u00a0

GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB

97,00

97,00

97,00

97,00

\u00a0

\u00a0

Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB

55,00

55,00

55,00

55,00

\u00a0

\u00a0

Capio Medicinskt Centrum AB

91,00

91,00

91,00

91,00

\u00a0

\u00a0

Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB

88,73

88,73

88,73

88,73

\u00a0

\u00a0

Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Hemsjukv\u00e5rd AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Mottagning AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Alva AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Skin AB

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Skin KB

91,00

100,00

91,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Norge Holding\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Volvat Medisinske Senter\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Capio Anoreksi Senter\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Liste des principales entit\u00e9s consolid\u00e9es

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

% int\u00e9r\u00eats

% contr\u00f4le

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration Globale

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Argus Syn\u00a0AS

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Volvat\u00a0 Barcode AS

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Helsetelefonen

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS

70,00

70,00

70,00

70,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Volvat Spiren Oslo AS

70,00

70,00

70,00

70,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Sandvika Nevrosenter AS

-

-

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Fastleger AS

59,60

59,60

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Fastleger Rana AS

54.20

54.20

46,00

46,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio UK\u00a0Ltd

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Danmark Holding A/S\u00a0

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio A/S

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Capio Specialistklinikker A/S

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

WeCare Holding ApS

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Alles L\u00e6gehus A/S

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Vikteam A/S

68,25

68,25

68,25

68,25

\u00a0

\u00a0

\u00a0

WeCare2 Holding ApS

51,00

51,00

51,00

51,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Institut For Mental Sundhet ApS

37,98

37,98

35,45

35,45

\u00a0

\u00a0

\u00a0

GHP Middle East\u00a0LLC

100,00

100,00

100,00

100,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Allemansh\u00e4lsan City AB

100,00

100,00

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Allemansh\u00e4lsan Aleroz Lunden AB

100,00

100,00

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Qurant F\u00f6retagsh\u00e4lsa AB

97,60

97,60

-

-

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_2d391574-54af-4183-971d-e76c0c019502": { "value": "Int\u00e9gration globale des filiales

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour consolider les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le s\u2019appr\u00e9cie par une exposition du Groupe aux rendements de l\u2019entit\u00e9 et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements, en raison du pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9.

Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_8a6ad85f-c0b5-4fbf-b217-fd7698b76742": { "value": "Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_e0402527-c713-4a79-bebf-710fc05ea859": { "value": "Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
3.1Principales variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

M\u00e9thode de Consolidation

30 juin 2024

Acquisitions/ Cr\u00e9ations

Changement\u00a0
de m\u00e9thode

Cessions/Fusions/

Liquidations

30 juin 2025

Int\u00e9gration globale

401

4

1

(31)

375

Mise en \u00e9quivalence

1

-

-

\u00a0

1

TOTAL

402

4

1

(31)

376

3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :

\u00a0\u00a0

\u00a0

3.1.2Cessions/Fusions \u2013 Liquidations

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

Fusions :

CESSION :

Liquidations :

3.1.3Impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros)

\u00a0

Impact des entrantes

Impact des sortantes

Prix d\u2019acquisition\u00a0(1) (A)

\u00a0

5,5

-

Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B)

\u00a0

(5,5)

-

Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie acquise (D)

\u00a0

0,4

-

Autocontr\u00f4le (E)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B)

TFT

(5,1)

0,0

Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F)

\u00a0

(5,1)

0,0

Prix de cession des entit\u00e9s (a)

\u00a0

-

1,7

Dont encaiss\u00e9 (b)

\u00a0

-

1,7

Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie sortie (d)

\u00a0

-

(0,4)

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d)

TFT

-

1,3

Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f)

\u00a0

-

1,1

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f)

\u00a0

-

2,4

(1) Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.1.1 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es.

16.1.2Participation dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.

Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros)

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Toutes soci\u00e9t\u00e9s

\u00a0

0,2

-

0,2

-

TOTAL

\u00a0

0,2

-

0,2

-

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_b66178e8-c819-4e1a-802d-a91cc294ac1f": { "value": "Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
3.1Principales variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

M\u00e9thode de Consolidation

30 juin 2024

Acquisitions/ Cr\u00e9ations

Changement\u00a0
de m\u00e9thode

Cessions/Fusions/

Liquidations

30 juin 2025

Int\u00e9gration globale

401

4

1

(31)

375

Mise en \u00e9quivalence

1

-

-

\u00a0

1

TOTAL

402

4

1

(31)

376

3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :

\u00a0\u00a0

\u00a0

3.1.2Cessions/Fusions \u2013 Liquidations

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

Fusions :

CESSION :

Liquidations :

3.1.3Impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros)

\u00a0

Impact des entrantes

Impact des sortantes

Prix d\u2019acquisition\u00a0(1) (A)

\u00a0

5,5

-

Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B)

\u00a0

(5,5)

-

Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie acquise (D)

\u00a0

0,4

-

Autocontr\u00f4le (E)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B)

TFT

(5,1)

0,0

Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F)

\u00a0

(5,1)

0,0

Prix de cession des entit\u00e9s (a)

\u00a0

-

1,7

Dont encaiss\u00e9 (b)

\u00a0

-

1,7

Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie sortie (d)

\u00a0

-

(0,4)

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d)

TFT

-

1,3

Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f)

\u00a0

-

1,1

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f)

\u00a0

-

2,4

(1) Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.1.1 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es.

16.1.2Participation dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.

Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros)

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Toutes soci\u00e9t\u00e9s

\u00a0

0,2

-

0,2

-

TOTAL

\u00a0

0,2

-

0,2

-

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_fd556701-d631-4186-830d-b02f59c6e11c": { "value": "Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_bbeb3bc9-2888-499e-bba6-ffef80c479fc": { "value": "Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
3.1Principales variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

M\u00e9thode de Consolidation

30 juin 2024

Acquisitions/ Cr\u00e9ations

Changement\u00a0
de m\u00e9thode

Cessions/Fusions/

Liquidations

30 juin 2025

Int\u00e9gration globale

401

4

1

(31)

375

Mise en \u00e9quivalence

1

-

-

\u00a0

1

TOTAL

402

4

1

(31)

376

3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :

\u00a0\u00a0

\u00a0

3.1.2Cessions/Fusions \u2013 Liquidations

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\u00a0

Fusions :

CESSION :

Liquidations :

3.1.3Impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros)

\u00a0

Impact des entrantes

Impact des sortantes

Prix d\u2019acquisition\u00a0(1) (A)

\u00a0

5,5

-

Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B)

\u00a0

(5,5)

-

Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie acquise (D)

\u00a0

0,4

-

Autocontr\u00f4le (E)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B)

TFT

(5,1)

0,0

Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F)

\u00a0

(5,1)

0,0

Prix de cession des entit\u00e9s (a)

\u00a0

-

1,7

Dont encaiss\u00e9 (b)

\u00a0

-

1,7

Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie sortie (d)

\u00a0

-

(0,4)

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d)

TFT

-

1,3

Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f)

\u00a0

-

1,1

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f)

\u00a0

-

2,4

(1) Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.1.1 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es.

16.1.2Participation dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.

Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros)

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Montant

Quote Part R\u00e9sultat

Toutes soci\u00e9t\u00e9s

\u00a0

0,2

-

0,2

-

TOTAL

\u00a0

0,2

-

0,2

-

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_a392fd44-03c4-407b-a9de-d2cb218f6baa": { "value": "Mise en \u00e9quivalence des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises

Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.

Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_1b42a22f-7972-4b01-8bd9-9fda113fccc0": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.
Goodwill

Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_689138cb-239b-4ef3-b394-1c0f7b3844d6": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.
3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_70047506-1a14-467f-82a0-c834a8fbcdf9": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_bc088d79-079b-4adb-9bc6-964405eda2bc": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.
3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :
Goodwill

Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.

Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles, autres que le goodwill, comprennent essentiellement les marques Capio et Volvat ainsi que les contrats de services de sant\u00e9 et listes de patients en Su\u00e8de et des logiciels.\u00a0Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0

Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.

6.1Goodwill

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

VALEUR BRUTE

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

2 \u00a0156,7

2\u00a0138,6

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

3.1.1

3,9

9,0

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

(3,1)

(0,1)

\u00c9carts de conversion

\u00a0

5,9

9,4

Autres mouvements

\u00a0

(1,1)

(0,2)

Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice

B

2 162,3

2 156,7

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

DEPR\u00c9CIATIONS

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

(75,6)

(75,9)

Pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice

\u00a0

-

-

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

-

0,1

Autres mouvements

\u00a0

1,1

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00,2

Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice

B

(74,5)

(75,6)

VALEURS NETTES COMPTABLEs

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

2 081,1

2\u00a0062,7

\u00c0 la fin de l\u2019exercice

B

2 087,9

2\u00a0081,1

\u00a0

Les goodwills nets allou\u00e9s aux groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Nouvelle Aquitaine

\u00a0

103,5

103,5

Bourgogne-Franche-Comt\u00e9

\u00a0

52,7

52,7

Bretagne

\u00a0

1,6

1,6

Centre-Val de Loire

\u00a0

-

-

Hauts-de-France

\u00a0

160,9

163,9

Normandie

\u00a0

4,5

4,5

Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

\u00a0

-

-

\u00cele-de-France

\u00a0

543,4

543,4

Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes

\u00a0

150,5

150,5

Occitanie

\u00a0

67,1

67,1

Italie

\u00a0

0,3

0,3

Si\u00e8ge

\u00a0

0,4

0,4

\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb

\u00a0

1 003,1

993,2

Total

B

2 087,9

2\u00a0081,1

6.2Autres immobilisations incorporelles

(en millions d\u2019euros)

Note

\u00a0

Brut

Amortissement

VNC

30\u00a0juin 2024

Acq.\u00a0

Ces./
Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(1)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations

Ces./
Reprise Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(2)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

30\u00a0juin 2025

Logiciels

\u00a0

128,5

9,8

(10,3)

3,5

131,5

(118,5)

(9,4)

10,1

(4,6)

(122,3)

10,0

9,2

Contrats de services

\u00a0

131,6

0,8

--

1,9

134,3

(82,7)

(5,1)

--

(0,9)

(88,6)

49,0

45,7

Autres Immo. Incorp.

\u00a0

173,9

11,7

(1,5)

(15,3)

168,8

(23,8)

(1,9)

1,4

6,2

(18,2)

150,0

150,6

TOTAL

B

434,0

22,2

(11,7)

(9,9)

434,6

(225,0)

(16,4)

11,5

0,7

(229,1)

209,0

205,5

(1) Dont \u00e9cart de change.

(2) Dont acquisition et \u00e9cart de change.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_2f924d46-601f-4fb0-ba01-fb1f795ec007": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.
Goodwill

Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.

Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles, autres que le goodwill, comprennent essentiellement les marques Capio et Volvat ainsi que les contrats de services de sant\u00e9 et listes de patients en Su\u00e8de et des logiciels.\u00a0Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0

Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_b93ff307-72f8-401c-b1f5-8e3a41f92aec": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.
3.1.1Acquisitions/Cr\u00e9ations

Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:

Acquisitions :

\u00a0

L\u2019impact cumul\u00e9 des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:

Bilan (en millions d\u2019euros) au 30 juin 2025

Valeur Comptable

Actifs incorporels

0,8

Actifs corporels

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(2,5)

Actifs financiers non courants

0,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

0,7

Total Actifs non courants

(1,0)

Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants

0,9

Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie

0,0

Tr\u00e9sorerie

0,4

Total Actifs courants

1,4

Dettes financi\u00e8res

0,6

Provisions et autres passifs non courants

(0,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

0,2

Total Passifs non courants

0,1

Passifs courants

(0,8)

Total Passifs courants

(0,8)

Prix

4.9

Goodwill

3,9

\u00a0

Les actifs corporels, les provisions et autres passifs non courants et passifs courants ont subi une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la baisse sur l\u2019exercice \u00e0 la suite de la r\u00e9vision des droits d\u2019utilisation et dettes de location associ\u00e9es de contrats dans le cadre de l\u2019acquisition des centres COSEM.

Pour les acquisitions ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s, les travaux de valorisation sont encore en cours. En cons\u00e9quence, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire.

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :

(en millions d\u2019euros)

Chiffre d\u2019affaires

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

Contribution des acquisitions

3,1

(0,7)

\u00a0

Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2024 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de 0,1 M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

Cr\u00e9ations :
Goodwill

Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.

6.1Goodwill

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

VALEUR BRUTE

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

2 \u00a0156,7

2\u00a0138,6

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

3.1.1

3,9

9,0

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

(3,1)

(0,1)

\u00c9carts de conversion

\u00a0

5,9

9,4

Autres mouvements

\u00a0

(1,1)

(0,2)

Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice

B

2 162,3

2 156,7

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

DEPR\u00c9CIATIONS

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

(75,6)

(75,9)

Pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice

\u00a0

-

-

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

-

0,1

Autres mouvements

\u00a0

1,1

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00,2

Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice

B

(74,5)

(75,6)

VALEURS NETTES COMPTABLEs

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

2 081,1

2\u00a0062,7

\u00c0 la fin de l\u2019exercice

B

2 087,9

2\u00a0081,1

\u00a0

Les goodwills nets allou\u00e9s aux groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Nouvelle Aquitaine

\u00a0

103,5

103,5

Bourgogne-Franche-Comt\u00e9

\u00a0

52,7

52,7

Bretagne

\u00a0

1,6

1,6

Centre-Val de Loire

\u00a0

-

-

Hauts-de-France

\u00a0

160,9

163,9

Normandie

\u00a0

4,5

4,5

Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

\u00a0

-

-

\u00cele-de-France

\u00a0

543,4

543,4

Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes

\u00a0

150,5

150,5

Occitanie

\u00a0

67,1

67,1

Italie

\u00a0

0,3

0,3

Si\u00e8ge

\u00a0

0,4

0,4

\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb

\u00a0

1 003,1

993,2

Total

B

2 087,9

2\u00a0081,1

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_476f79c7-74db-4813-ae7a-1b1b490e9822": { "value": "Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition.

Le prix d\u2019acquisition correspond \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration remis au vendeur en \u00e9change du contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise. Un \u00e9cart d\u2019acquisition (goodwill) est reconnu dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re au titre de la diff\u00e9rence entre\u00a0:\u00a0

Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eats non acquise, correspondant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires, est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:

\u00c0 la date d\u2019acquisition, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019identification et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs acquis et des passifs assum\u00e9s. Il dispose d\u2019une p\u00e9riode de 12\u00a0mois, \u00e0 compter de la date de prise de contr\u00f4le, pour finaliser la comptabilisation du regroupement d\u2019entreprises.

Les ajustements ou compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels sont inclus dans le prix et valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, et ce, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant le d\u00e9lai d\u2019affectation, les ajustements ult\u00e9rieurs sont comptabilis\u00e9s en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants \u00e0 la date d\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut et au-del\u00e0, ils sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

Lorsque la prise de contr\u00f4le est r\u00e9alis\u00e9e par \u00e9tapes, la participation que le Groupe d\u00e9tenait pr\u00e9c\u00e9demment est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, en contrepartie du r\u00e9sultat. Pour la d\u00e9termination de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition, le prix d\u2019acquisition est augment\u00e9 de la juste valeur de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue.\u00a0

Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0 Produits et charges non courants\u00a0 \u00bb sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus.
Goodwill

Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_75670837-2092-4b0e-90ab-af57116fc5fd": { "value": "Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0
3.2Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es (1)\u00a0sur l\u2019exercice se pr\u00e9sente comme suit :\u00a0

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

Du 1er\u00a0juillet 2024
\u00a0au 30\u00a0juin 2025

Chiffre d\u2019affaires\u00a0

5,6

Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation

(1,8)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

(2,3)

R\u00e9sultat net part du Groupe

(3,1)

(1) Correspond \u00e0 la branche d\u2019activit\u00e9 transport sanitaire.

\u00a0

Au 30 juin 2025, l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re des activit\u00e9s abandonn\u00e9es se pr\u00e9sente comme suit :\u00a0

Etat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

Actifs non courants

1,3

Actifs courants

1,6

Total actifs

2,9

Passifs non courants

0,7

Passifs courants

2,6

Total passifs

3,3

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_8f827f7c-2d92-41ab-a412-5b769a0ab4c5": { "value": "Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_4241d61d-d708-4f2c-a224-0e825b52f3d1": { "value": "Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0
3.2Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es (1)\u00a0sur l\u2019exercice se pr\u00e9sente comme suit :\u00a0

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

Du 1er\u00a0juillet 2024
\u00a0au 30\u00a0juin 2025

Chiffre d\u2019affaires\u00a0

5,6

Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation

(1,8)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

(2,3)

R\u00e9sultat net part du Groupe

(3,1)

(1) Correspond \u00e0 la branche d\u2019activit\u00e9 transport sanitaire.

\u00a0

Au 30 juin 2025, l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re des activit\u00e9s abandonn\u00e9es se pr\u00e9sente comme suit :\u00a0

Etat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

Actifs non courants

1,3

Actifs courants

1,6

Total actifs

2,9

Passifs non courants

0,7

Passifs courants

2,6

Total passifs

3,3

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_9959397c-2ecb-4910-8489-bf4b60df1847": { "value": "Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_90c98ef2-2141-4ac6-a851-66b029f4be1b": { "value": "Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0
3.2Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es (1)\u00a0sur l\u2019exercice se pr\u00e9sente comme suit :\u00a0

Compte de r\u00e9sultat (en millions d\u2019euros)

Du 1er\u00a0juillet 2024
\u00a0au 30\u00a0juin 2025

Chiffre d\u2019affaires\u00a0

5,6

Exc\u00e9dent brut d\u2019exploitation

(1,8)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

(2,3)

R\u00e9sultat net part du Groupe

(3,1)

(1) Correspond \u00e0 la branche d\u2019activit\u00e9 transport sanitaire.

\u00a0

Au 30 juin 2025, l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re des activit\u00e9s abandonn\u00e9es se pr\u00e9sente comme suit :\u00a0

Etat de la situation financi\u00e8re (en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

Actifs non courants

1,3

Actifs courants

1,6

Total actifs

2,9

Passifs non courants

0,7

Passifs courants

2,6

Total passifs

3,3

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_d3124946-63e2-4815-a585-81c217f4e8f1": { "value": "Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0

Lorsque le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer la valeur d\u2019un actif, ou d\u2019un groupe d\u2019actifs, par sa vente plut\u00f4t que par son utilisation, cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement sur la ligne \u00ab Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re. Les passifs relatifs \u00e0 cet actif, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re (\u00ab Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente \u00bb). Un actif class\u00e9 comme tel est \u00e9valu\u00e9 au montant le plus faible de sa valeur nette comptable et de sa juste valeur nette des frais de cession estim\u00e9s.\u00a0

Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9e, ou qui est class\u00e9e comme destin\u00e9e \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9e, r\u00e9pondant au moins \u00e0 l\u2019un des crit\u00e8res suivants\u00a0:\u00a0

Le r\u00e9sultat ainsi que la plus ou moins-value de cession de ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat. Les flux de tr\u00e9sorerie nets attribuables \u00e0 ces activit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s distinctement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie.

Les actifs li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re et les passifs associ\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en tant que \u00ab\u00a0Passifs li\u00e9s aux actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente\u00a0\u00bb apr\u00e8s \u00e9limination des positions intragroupe.\u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_01a9ec56-5dbe-453b-8eed-83e8e62088c6": { "value": "
3.1.3Impact des changements de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros)

\u00a0

Impact des entrantes

Impact des sortantes

Prix d\u2019acquisition\u00a0(1) (A)

\u00a0

5,5

-

Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B)

\u00a0

(5,5)

-

Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie acquise (D)

\u00a0

0,4

-

Autocontr\u00f4le (E)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B)

TFT

(5,1)

0,0

Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G)

\u00a0

-

-

Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F)

\u00a0

(5,1)

0,0

Prix de cession des entit\u00e9s (a)

\u00a0

-

1,7

Dont encaiss\u00e9 (b)

\u00a0

-

1,7

Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b)

\u00a0

-

-

Tr\u00e9sorerie sortie (d)

\u00a0

-

(0,4)

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d)

TFT

-

1,3

Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f)

\u00a0

-

1,1

Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f)

\u00a0

-

2,4

(1) Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 Regroupement d\u2019entreprises r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.1.1 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es.

5.2.4Besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0
5.2.4.1Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

Variations

30 juin 2025

li\u00e9es \u00e0
\u00a0l\u2019activit\u00e9

li\u00e9es aux cr\u00e9ances & dettes sur immobilisations

Autres(1)

Stocks - valeurs brutes

\u00a0

134,3

(0,4)

\u00a0

0,2

134,0

D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

(9,3)

0,4

\u00a0

\u00a0

(8,9)

Stocks\u00a0

\u00a0

125,0

0,0

0,0

0,2

125,2

Clients - valeurs brutes

\u00a0

759,3

(157,0)

\u00a0

5,4

607,7

D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

(72,2)

(8,5)

\u00a0

0,5

(80,2)

Clients\u00a0

\u00a0

687,2

(165,5)

0,0

5,9

527,5

Autres actifs courants - valeurs brutes

\u00a0

287,8

(10,5)

0,6

2,5

280,4

D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

(18,5)

(0,9)

\u00a0

(0,4)

(19,7)

Autres actifs courants\u00a0

\u00a0

269,3

(11,3)

0,6

2,1

260,7

Total stocks et cr\u00e9ances (I)

\u00a0

1 081,5

(176,8)

0,6

8,1

913,4

Dettes fournisseurs

\u00a0

457,8

(25,8)

\u00a0

0,3

432,3

Autres passifs courants et dette sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

837,2

(15,7)

(0,1)

(9,3)

812,1

Total fournisseurs et autres dettes (II)

\u00a0

1 295,0

(41,4)

(0,1)

(9,0)

1 244,4

BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT (I) \u2013 (II)

\u00a0

(213,5)

(135,4)

0,7

17,2

(331,1)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (II) \u2013 (I)

TFT

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(1) La colonne \u00ab\u00a0Autres \u00bb est compos\u00e9e essentiellement des variations de p\u00e9rim\u00e8tre, des effets change et reclassements divers sur l'exercice.

\u00a0

Les stocks comprennent pour l'essentiel des produits pharmaceutiques et des fournitures m\u00e9dicales.

Les stocks sont valoris\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP) et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon leur degr\u00e9 d\u2019obsolescence ou de non utilisation.

\u00a0

Le d\u00e9lai des r\u00e8glements des clients et fournisseurs s\u2019analyse comme suit\u00a0:

D\u00e9lai r\u00e8glements (en jours)

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients

29,8

37,3

Fournisseurs

71,2

79,8

\u00a0

5.2.4.2Clients et autres actifs courants et gestion du risque de cr\u00e9dit\u00a0

Principes comptables

Une cr\u00e9ance commerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel existe d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 seul l\u2019\u00e9coulement du temps rend le paiement exigible.

Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.

Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires \u00e0 des fins de financement ne sont d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan que si le contrat de mon\u00e9tisation est dit d\u00e9consolidant c\u2019est-\u00e0-dire sans recours et qu\u2019il transf\u00e8re au cessionnaire la pleine propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances.

\u00a0

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Risque de cr\u00e9dit et de contrepartie

Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque de cr\u00e9dit par tiers.

Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0

La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb se d\u00e9compose comme suit :

\u00a0

(en millions d'euros)\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

Non-\u00e9chu\u00a0

0-3 mois\u00a0

3-6 mois\u00a0

6-12 mois\u00a0

Au-del\u00e0
\u00a0d\u20191 an\u00a0

Total\u00a0

Clients patients

16,2

10,3

3,2

5,8

27,7

63,1

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses)

47,9

35,9

11,7

11,5

22,3

129,3

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)

15,0

18,8

4,1

6,5

20,2

64,6

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

-

-

-

-

267,8

Clients praticiens (redevances)\u00a0

6,2

14,7

5,4

6,1

22,9

55,2

Autres

4,7

5,6

3,2

1,2

13,1

27,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(1,5)

(2,7)

(2,3)

(7,7)

(66,0)

(80,2)

CREANCES CLIENTS

356,3

82,5

25,2

23,4

40,1

527,5

\u00a0

\u00a0\u00a0

5.2.4.3autres passifs courants\u00a0

Les autres passifs courants se d\u00e9composent comme suit :\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Dettes vis-\u00e0-vis du personnel et des organismes sociaux

449,1

441,2

Avances et acomptes re\u00e7us

185,2

181,0

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

48,7

56,6

Dettes de taxes op\u00e9rationnelles

43,7

45,8

Dettes vis-\u00e0-vis des fournisseurs d\u2019immobilisations

14,1

15,6

Autres cr\u00e9diteurs divers

70,3

90,7

TOTAL

811,1

830,9

\u00a0

Impacts des flux de provisions sur le compte de r\u00e9sultat

(en millions d\u2019euros)

Note

Impact net\u00a0

30 juin 2024

Dotations

Rep. avec
\u00a0consommation

Rep. sans
\u00a0consommation

Impact net\u00a0

30 juin 2025

Frais de personnel

\u00a0

3,9

(14,7)

11,3

3,4

-

Autres charges d\u2019exploitation

\u00a0

8,1

(5,1)

6,4

2,8

4,1

Imp\u00f4ts & taxes

\u00a0

-

(0,6)

-

-

(0,6)

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

\u00a0

12,0

(20,4)

17,7

6,2

3,5

Autres produits et charges non courants

\u00a0

2,8

(1,5)

0,8

5,5

4,8

Autres produits et charges financiers

\u00a0

(4,1)

(4,1)

-

-

(4,1)

Imp\u00f4ts

\u00a0

-

-

-

-

-

TOTAL

\u00a0

10,7

(26,0)

18,5

11,7

4,2

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

(12,7)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(4,2)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_bf20ab46-c683-434f-a157-1698d06b3f7a": { "value": "

Note\u00a04Information sectorielle

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, est fond\u00e9e sur le reporting interne du Groupe utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif (d\u00e9fini comme le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel) pour \u00e9valuer la performance op\u00e9rationnelle et mettre en oeuvre l\u2019allocation des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur d\u00e9veloppement en fonction de certains indicateurs de performance op\u00e9rationnels (Exc\u00e9dent Brut d\u2019Eploitation, R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) et flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (BFR, Capex).

\u00a0

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, l\u2019activit\u00e9 du Groupe s\u2019articule autour de 13\u00a0secteurs op\u00e9rationnels : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, \u00cele-de-France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb et Si\u00e8ge.

4.1Compte de r\u00e9sultat et bilan consolid\u00e9s par secteurs op\u00e9rationnels
4.1.1R\u00e9sultats sectoriels\u00a0
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2025

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
\u00a0France

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(1)

Italie

Nordics

TOTAL

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

CHIFFRE D\u2019AFFAIRES

1 361,6

683,4

442,4

322,5

206,2

198,5

393,1

26,5

1 607,9

5 242,0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Charges d\u2019exploitation hors amortissements

(1 223,8)

(629,6)

(369,5)

(304,8)

(174,7)

(160,4)

(288,0)

(23,5)

(1 446,4)

(4 620,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

137,8

53,8

72,9

17,7

31,5

38,1

105,1

3,0

161,5

621,4

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Amortissements

(117,7)

(51,1)

(44,5)

(21,9)

(14,9)

(21,7)

(46,8)

(1,0)

(114,4)

(434,0)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

20,1

2,7

28,4

(4,2)

16,6

16,4

58,3

2,0

47,1

187,4

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres produits et charges non courants\u00a0

(4,0)

(3,6)

9,3

(2,2)

0,4

0,0

(8,9)

(0,2)

(5,0)

(14,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

16,1

(0,9)

37,7

(6,4)

17,0

16,4

49,3

1,8

42,1

173,2

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(194,4)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres produits et charges financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(12,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(1,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(3,1)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00c9SULTAT NET

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(38,1)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dont R\u00e9sultat net part du Groupe

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(54,1)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le

-

-

-

-

-

-

-

-

-

16,0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(1) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2024

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
\u00a0France

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(1)

Italie

Nordics

TOTAL

CHIFFRE D\u2019AFFAIRES

1\u00a0227,0

675,4

435,0

308,0

189,9

187,7

384,7

26,2

1 572,6

5\u00a0006,5

Charges d\u2019exploitation hors amortissements

(1 086,9)

(623,9)

(367,4)

(287,5)

(162,2)

(154,9)

(274,8)

(23,5)

(1\u00a0414,5)

(4\u00a0395,6)

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

140,1

51,5

67,6

20,5

27,7

32,8

109,8

2,7

158,1

610,9

Amortissements

(110,2)

(50,9)

(43,9)

(22,0)

(14,2)

(21,3)

(46,3)

(0,8)

(117,1)

(426,7)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

29,9

0,6

23,7

(1,5)

13,5

11,5

63,6

1,8

41,0

184,2

Autres produits et charges non courants\u00a0

(14,3)

(9,8)

(0,2)

5,0

0,2

(0,2)

(7,7)

-

3,4

(23,6)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

15,5

(9,2)

23,6

3,5

13,7

11,3

55,9

1,8

44,4

160,6

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(174,1)

Autres produits et charges financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(27,3)

Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4,1

R\u00c9SULTAT NET

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(36,7)

Dont R\u00e9sultat net part du Groupe

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(53,9)

Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le

-

-

-

-

-

-

-

-

-

17,2

(1) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

4.1.2Bilans sectoriels\u00a0
Bilan consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2025

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France\u00a0

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
France\u00a0

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(5)

Italie

Nordics

TOTAL

Actifs non courants sectoriels\u00a0(1)

1 555,4

523,0

395,2

281,6

203,9

130,3

430,7

6,7

1 730,7

5 257,5

Actifs courants sectoriels\u00a0(2)

209,0

118,2

68,8

47,1

30,7

34,8

194,6

11,9

198,4

913,4

Actifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

665,2

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2,9

TOTAL ACTIF

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 839,0

Passifs non courants sectoriels\u00a0(3)

642,4

285,2

151,3

232,9

92,6

74,1

299,2

1,1

358,8

2 137,6

Passifs courants sectoriels\u00a0(4)

402,1

213,2

164,0

100,2

53,6

59,6

187,4

8,0

354,0

1 542,0

Passifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3 156,1

Passifs li\u00e9s aux actifs detenus en vue de leur vente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3,3

TOTAL PASSIF

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 839,0

(1) Les Actifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme du goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles et des droits d\u2019utilisation.

(2) Les Actifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des stocks, des clients et des autres actifs courants.

(3) Les Passifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme de la dette de location non courante, des provisions pour retraite et autres avantages au personnel et des provisions non courantes.

(4) Les Passifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des provisions courantes, des fournisseurs, des autres passifs courants et de la dette de location courante.

(5) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

\u00a0

Bilan consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2024

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France\u00a0

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
France\u00a0

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(5)

Italie

Nordics

TOTAL

Actifs non courants sectoriels\u00a0(1)

1\u00a0602,5

537,1

417,8

280,5

203;5

137,5

449,2

6,1

1\u00a0555,6

5\u00a0189,9

Actifs courants sectoriels\u00a0(2)

236,0

142,3

81,9

59,3

36,0

42,6

253,9

23,1

206,3

1\u00a0081,4

Actifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

623,9

TOTAL ACTIF

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6\u00a0895,2

Passifs non courants sectoriels\u00a0(3)

659,4

303,3

163,9

234,0

96,1

75,5

301,7

0,4

218,1

2\u00a0052,4

Passifs courants sectoriels\u00a0(4)

453,2

225,5

150,5

90,8

70,7

65,7

169,1

16,6

334,4

1\u00a0576,4

Passifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3\u00a0266,4

TOTAL PASSIF

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6\u00a0895,2

(1) Les Actifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme du goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles et des droits d\u2019utilisation.

(2) Les Actifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des stocks, des clients et des autres actifs courants.

(3) Les Passifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme de la dette de location non courante, des provisions pour retraite et autres avantages au personnel et des provisions non courantes.

(4) Les Passifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des provisions courantes, des fournisseurs, des autres passifs courants et de la dette de location courante.

(5) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_610b8387-f9c5-4ee8-ae8b-058a60b5bad9": { "value": "

Principes comptables

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, est fond\u00e9e sur le reporting interne du Groupe utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif (d\u00e9fini comme le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel) pour \u00e9valuer la performance op\u00e9rationnelle et mettre en oeuvre l\u2019allocation des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur d\u00e9veloppement en fonction de certains indicateurs de performance op\u00e9rationnels (Exc\u00e9dent Brut d\u2019Eploitation, R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant) et flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (BFR, Capex).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_0b659cf1-a10b-47d1-b239-ade403f33747": { "value": "
4.1Compte de r\u00e9sultat et bilan consolid\u00e9s par secteurs op\u00e9rationnels
4.1.1R\u00e9sultats sectoriels\u00a0
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2025

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
\u00a0France

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(1)

Italie

Nordics

TOTAL

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

CHIFFRE D\u2019AFFAIRES

1 361,6

683,4

442,4

322,5

206,2

198,5

393,1

26,5

1 607,9

5 242,0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Charges d\u2019exploitation hors amortissements

(1 223,8)

(629,6)

(369,5)

(304,8)

(174,7)

(160,4)

(288,0)

(23,5)

(1 446,4)

(4 620,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

137,8

53,8

72,9

17,7

31,5

38,1

105,1

3,0

161,5

621,4

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Amortissements

(117,7)

(51,1)

(44,5)

(21,9)

(14,9)

(21,7)

(46,8)

(1,0)

(114,4)

(434,0)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

20,1

2,7

28,4

(4,2)

16,6

16,4

58,3

2,0

47,1

187,4

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres produits et charges non courants\u00a0

(4,0)

(3,6)

9,3

(2,2)

0,4

0,0

(8,9)

(0,2)

(5,0)

(14,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

16,1

(0,9)

37,7

(6,4)

17,0

16,4

49,3

1,8

42,1

173,2

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(194,4)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autres produits et charges financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(12,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(1,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(3,1)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

R\u00c9SULTAT NET

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(38,1)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dont R\u00e9sultat net part du Groupe

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(54,1)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le

-

-

-

-

-

-

-

-

-

16,0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(1) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2024

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
\u00a0France

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(1)

Italie

Nordics

TOTAL

CHIFFRE D\u2019AFFAIRES

1\u00a0227,0

675,4

435,0

308,0

189,9

187,7

384,7

26,2

1 572,6

5\u00a0006,5

Charges d\u2019exploitation hors amortissements

(1 086,9)

(623,9)

(367,4)

(287,5)

(162,2)

(154,9)

(274,8)

(23,5)

(1\u00a0414,5)

(4\u00a0395,6)

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

140,1

51,5

67,6

20,5

27,7

32,8

109,8

2,7

158,1

610,9

Amortissements

(110,2)

(50,9)

(43,9)

(22,0)

(14,2)

(21,3)

(46,3)

(0,8)

(117,1)

(426,7)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

29,9

0,6

23,7

(1,5)

13,5

11,5

63,6

1,8

41,0

184,2

Autres produits et charges non courants\u00a0

(14,3)

(9,8)

(0,2)

5,0

0,2

(0,2)

(7,7)

-

3,4

(23,6)

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

15,5

(9,2)

23,6

3,5

13,7

11,3

55,9

1,8

44,4

160,6

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(174,1)

Autres produits et charges financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(27,3)

Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4,1

R\u00c9SULTAT NET

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(36,7)

Dont R\u00e9sultat net part du Groupe

-

-

-

-

-

-

-

-

-

(53,9)

Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le

-

-

-

-

-

-

-

-

-

17,2

(1) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

4.1.2Bilans sectoriels\u00a0
Bilan consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2025

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France\u00a0

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
France\u00a0

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(5)

Italie

Nordics

TOTAL

Actifs non courants sectoriels\u00a0(1)

1 555,4

523,0

395,2

281,6

203,9

130,3

430,7

6,7

1 730,7

5 257,5

Actifs courants sectoriels\u00a0(2)

209,0

118,2

68,8

47,1

30,7

34,8

194,6

11,9

198,4

913,4

Actifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

665,2

Actifs d\u00e9tenus en vue de leur vente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2,9

TOTAL ACTIF

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 839,0

Passifs non courants sectoriels\u00a0(3)

642,4

285,2

151,3

232,9

92,6

74,1

299,2

1,1

358,8

2 137,6

Passifs courants sectoriels\u00a0(4)

402,1

213,2

164,0

100,2

53,6

59,6

187,4

8,0

354,0

1 542,0

Passifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3 156,1

Passifs li\u00e9s aux actifs detenus en vue de leur vente

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3,3

TOTAL PASSIF

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

6 839,0

(1) Les Actifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme du goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles et des droits d\u2019utilisation.

(2) Les Actifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des stocks, des clients et des autres actifs courants.

(3) Les Passifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme de la dette de location non courante, des provisions pour retraite et autres avantages au personnel et des provisions non courantes.

(4) Les Passifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des provisions courantes, des fournisseurs, des autres passifs courants et de la dette de location courante.

(5) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

\u00a0

Bilan consolid\u00e9 au 30\u00a0juin 2024

(en millions d\u2019euros)

\u00cele-de-
France\u00a0

Auvergne-
\u00a0Rh\u00f4ne-
\u00a0Alpes

Hauts-de-
France\u00a0

Occitanie

Nouvelle Aquitaine

Provence-
Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

Autres R\u00e9gions\u00a0(5)

Italie

Nordics

TOTAL

Actifs non courants sectoriels\u00a0(1)

1\u00a0602,5

537,1

417,8

280,5

203;5

137,5

449,2

6,1

1\u00a0555,6

5\u00a0189,9

Actifs courants sectoriels\u00a0(2)

236,0

142,3

81,9

59,3

36,0

42,6

253,9

23,1

206,3

1\u00a0081,4

Actifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

623,9

TOTAL ACTIF

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6\u00a0895,2

Passifs non courants sectoriels\u00a0(3)

659,4

303,3

163,9

234,0

96,1

75,5

301,7

0,4

218,1

2\u00a0052,4

Passifs courants sectoriels\u00a0(4)

453,2

225,5

150,5

90,8

70,7

65,7

169,1

16,6

334,4

1\u00a0576,4

Passifs non sectoriels

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3\u00a0266,4

TOTAL PASSIF

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6\u00a0895,2

(1) Les Actifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme du goodwill, des immobilisations incorporelles et corporelles et des droits d\u2019utilisation.

(2) Les Actifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des stocks, des clients et des autres actifs courants.

(3) Les Passifs non courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme de la dette de location non courante, des provisions pour retraite et autres avantages au personnel et des provisions non courantes.

(4) Les Passifs courants sectoriels correspondent \u00e0 la somme des provisions courantes, des fournisseurs, des autres passifs courants et de la dette de location courante.

(5) Le poste \u00ab\u00a0Autres r\u00e9gions\u00a0\u00bb regroupe cinq secteurs (Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Normandie et Si\u00e8ge).

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Note\u00a05Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

5.1Chiffre d\u2019affaires

Principes comptables

Le chiffre d\u2019affaires correspond \u00e0 la valeur des biens et services fournis par le Groupe dans le cadre normal de son activit\u00e9.

Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par (1) la S\u00e9curit\u00e9 Sociale sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics et (2) par les Agences R\u00e9gionales de Sant\u00e9 (ARS) des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement du reste \u00e0 charge par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires correspondant notamment aux services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle.

L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9) et dans une moindre mesure par des forfaits. Le chiffre d\u2019affaires est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.

Pour certaines sp\u00e9cialit\u00e9s (Urgences, Sant\u00e9 Mentale, SMR), l\u2019activit\u00e9 des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est d\u00e9sormais financ\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations annuelles.

Urgences

La r\u00e9forme du financement des Urgences (SU/SMUR) est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2021 et repose sur trois vecteurs de financement :

Au 30 juin 2025, le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation Urgences s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48,0 millions d\u2019euros et les forfaits \u00e0 14,1 millions d\u2019euros.

Sant\u00e9 Mentale

La r\u00e9forme du financement de la Sant\u00e9 Mentale est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2022 et repose sur les modalit\u00e9s suivantes :

Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation \u00e0 la r\u00e9forme du financement psychiatrie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 174,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.

Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR)

La r\u00e9forme de financement des Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR) est entr\u00e9e en vigueur le 1er juillet 2023.

L\u2019ann\u00e9e 2024 constitue la premi\u00e8re ann\u00e9e de mise en \u0153uvre pleine et exclusive du nouveau mod\u00e8le de financement AMO pour le champ du SMR.

Le nouveau mod\u00e8le de financement est mixte et repose sur des recettes directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 assorties de compartiments compl\u00e9mentaires :

Les \u00e9tablissements sont \u00e9galement \u00e9ligibles \u00e0 trois compartiments compl\u00e9mentaires permettant de financer certaines activit\u00e9s ou missions sp\u00e9cifiques.

Nordics

Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.

Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des patients individuels et dans une moindre mesure des compagnies d\u2019assurance ou des entreprises.

Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s principalement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des compagnies d\u2019assurance priv\u00e9es et des patients.

Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci\u2011dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupe.

\u00a0

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 pr\u00e9sente les informations relatives aux cinq zones g\u00e9ographiques (France, Italie, Su\u00e8de, Norv\u00e8ge, Danemark) o\u00f9 il op\u00e8re.

Chiffre d\u2019Affaires (en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025

%

du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024

%

France

3 607,6

68,9\u00a0%

3 407,7

68,1\u00a0%

Su\u00e8de

1 364,1

26,0\u00a0%

1\u00a0310,2

26,2\u00a0%

Norv\u00e8ge

126,1

2,4\u00a0%

127,1

2,5\u00a0%

Danemark

117,7

2,2\u00a0%

135,3

2,7\u00a0%

Italie

26,5

0,5\u00a0%

26,2

0,5\u00a0%

TOTAL

5 242,0

100\u00a0%

5 006,5

100\u00a0%

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique prend en compte toutes les activit\u00e9s de l\u2019exercice, y compris celles c\u00e9d\u00e9es.

Sur l\u2019exercice clos au 30\u00a0juin 2025, les produits d\u2019activit\u00e9s de soins factur\u00e9s repr\u00e9sentent 92,0\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, les recettes h\u00f4teli\u00e8res, prises en charge par les assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires et les patients, repr\u00e9sentent 3,7\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le solde du chiffre d\u2019affaires du Groupe (4,3\u00a0% au 30 juin 2025) provient essentiellement des redevances vers\u00e9es par les praticiens en r\u00e9tribution des services g\u00e9n\u00e9raux, administratifs et locations fournis par les \u00e9tablissements du Groupe, tels que la facturation des actes, le recouvrement de leurs honoraires aupr\u00e8s de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, des compagnies d\u2019assurances et des patients.

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Note\u00a05Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

5.1Chiffre d\u2019affaires

Principes comptables

Le chiffre d\u2019affaires correspond \u00e0 la valeur des biens et services fournis par le Groupe dans le cadre normal de son activit\u00e9.

Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par (1) la S\u00e9curit\u00e9 Sociale sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics et (2) par les Agences R\u00e9gionales de Sant\u00e9 (ARS) des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement du reste \u00e0 charge par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires correspondant notamment aux services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle.

L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9) et dans une moindre mesure par des forfaits. Le chiffre d\u2019affaires est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.

Pour certaines sp\u00e9cialit\u00e9s (Urgences, Sant\u00e9 Mentale, SMR), l\u2019activit\u00e9 des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est d\u00e9sormais financ\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations annuelles.

Urgences

La r\u00e9forme du financement des Urgences (SU/SMUR) est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2021 et repose sur trois vecteurs de financement :

Au 30 juin 2025, le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation Urgences s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48,0 millions d\u2019euros et les forfaits \u00e0 14,1 millions d\u2019euros.

Sant\u00e9 Mentale

La r\u00e9forme du financement de la Sant\u00e9 Mentale est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2022 et repose sur les modalit\u00e9s suivantes :

Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation \u00e0 la r\u00e9forme du financement psychiatrie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 174,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.

Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR)

La r\u00e9forme de financement des Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR) est entr\u00e9e en vigueur le 1er juillet 2023.

L\u2019ann\u00e9e 2024 constitue la premi\u00e8re ann\u00e9e de mise en \u0153uvre pleine et exclusive du nouveau mod\u00e8le de financement AMO pour le champ du SMR.

Le nouveau mod\u00e8le de financement est mixte et repose sur des recettes directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 assorties de compartiments compl\u00e9mentaires :

Les \u00e9tablissements sont \u00e9galement \u00e9ligibles \u00e0 trois compartiments compl\u00e9mentaires permettant de financer certaines activit\u00e9s ou missions sp\u00e9cifiques.

Nordics

Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.

Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des patients individuels et dans une moindre mesure des compagnies d\u2019assurance ou des entreprises.

Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s principalement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des compagnies d\u2019assurance priv\u00e9es et des patients.

Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci\u2011dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupe.

\u00a0

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 pr\u00e9sente les informations relatives aux cinq zones g\u00e9ographiques (France, Italie, Su\u00e8de, Norv\u00e8ge, Danemark) o\u00f9 il op\u00e8re.

Chiffre d\u2019Affaires (en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025

%

du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024

%

France

3 607,6

68,9\u00a0%

3 407,7

68,1\u00a0%

Su\u00e8de

1 364,1

26,0\u00a0%

1\u00a0310,2

26,2\u00a0%

Norv\u00e8ge

126,1

2,4\u00a0%

127,1

2,5\u00a0%

Danemark

117,7

2,2\u00a0%

135,3

2,7\u00a0%

Italie

26,5

0,5\u00a0%

26,2

0,5\u00a0%

TOTAL

5 242,0

100\u00a0%

5 006,5

100\u00a0%

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique prend en compte toutes les activit\u00e9s de l\u2019exercice, y compris celles c\u00e9d\u00e9es.

Sur l\u2019exercice clos au 30\u00a0juin 2025, les produits d\u2019activit\u00e9s de soins factur\u00e9s repr\u00e9sentent 92,0\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, les recettes h\u00f4teli\u00e8res, prises en charge par les assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires et les patients, repr\u00e9sentent 3,7\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le solde du chiffre d\u2019affaires du Groupe (4,3\u00a0% au 30 juin 2025) provient essentiellement des redevances vers\u00e9es par les praticiens en r\u00e9tribution des services g\u00e9n\u00e9raux, administratifs et locations fournis par les \u00e9tablissements du Groupe, tels que la facturation des actes, le recouvrement de leurs honoraires aupr\u00e8s de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, des compagnies d\u2019assurances et des patients.

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Principes comptables

Le chiffre d\u2019affaires correspond \u00e0 la valeur des biens et services fournis par le Groupe dans le cadre normal de son activit\u00e9.

Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par (1) la S\u00e9curit\u00e9 Sociale sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics et (2) par les Agences R\u00e9gionales de Sant\u00e9 (ARS) des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement du reste \u00e0 charge par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires correspondant notamment aux services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle.

L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9) et dans une moindre mesure par des forfaits. Le chiffre d\u2019affaires est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.

Pour certaines sp\u00e9cialit\u00e9s (Urgences, Sant\u00e9 Mentale, SMR), l\u2019activit\u00e9 des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est d\u00e9sormais financ\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations annuelles.

Urgences

La r\u00e9forme du financement des Urgences (SU/SMUR) est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2021 et repose sur trois vecteurs de financement :

Au 30 juin 2025, le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation Urgences s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48,0 millions d\u2019euros et les forfaits \u00e0 14,1 millions d\u2019euros.

Sant\u00e9 Mentale

La r\u00e9forme du financement de la Sant\u00e9 Mentale est entr\u00e9e en vigueur au 1er janvier 2022 et repose sur les modalit\u00e9s suivantes :

Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de la dotation \u00e0 la r\u00e9forme du financement psychiatrie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 174,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2025.

Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR)

La r\u00e9forme de financement des Soins M\u00e9dicaux et de R\u00e9adaptation (SMR) est entr\u00e9e en vigueur le 1er juillet 2023.

L\u2019ann\u00e9e 2024 constitue la premi\u00e8re ann\u00e9e de mise en \u0153uvre pleine et exclusive du nouveau mod\u00e8le de financement AMO pour le champ du SMR.

Le nouveau mod\u00e8le de financement est mixte et repose sur des recettes directement li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 assorties de compartiments compl\u00e9mentaires :

Les \u00e9tablissements sont \u00e9galement \u00e9ligibles \u00e0 trois compartiments compl\u00e9mentaires permettant de financer certaines activit\u00e9s ou missions sp\u00e9cifiques.

Nordics

Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.

Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des patients individuels et dans une moindre mesure des compagnies d\u2019assurance ou des entreprises.

Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s principalement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des compagnies d\u2019assurance priv\u00e9es et des patients.

Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci\u2011dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intragroupe.

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\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 pr\u00e9sente les informations relatives aux cinq zones g\u00e9ographiques (France, Italie, Su\u00e8de, Norv\u00e8ge, Danemark) o\u00f9 il op\u00e8re.

Chiffre d\u2019Affaires (en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025

%

du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024

%

France

3 607,6

68,9\u00a0%

3 407,7

68,1\u00a0%

Su\u00e8de

1 364,1

26,0\u00a0%

1\u00a0310,2

26,2\u00a0%

Norv\u00e8ge

126,1

2,4\u00a0%

127,1

2,5\u00a0%

Danemark

117,7

2,2\u00a0%

135,3

2,7\u00a0%

Italie

26,5

0,5\u00a0%

26,2

0,5\u00a0%

TOTAL

5 242,0

100\u00a0%

5 006,5

100\u00a0%

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique prend en compte toutes les activit\u00e9s de l\u2019exercice, y compris celles c\u00e9d\u00e9es.

Sur l\u2019exercice clos au 30\u00a0juin 2025, les produits d\u2019activit\u00e9s de soins factur\u00e9s repr\u00e9sentent 92,0\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, les recettes h\u00f4teli\u00e8res, prises en charge par les assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires et les patients, repr\u00e9sentent 3,7\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le solde du chiffre d\u2019affaires du Groupe (4,3\u00a0% au 30 juin 2025) provient essentiellement des redevances vers\u00e9es par les praticiens en r\u00e9tribution des services g\u00e9n\u00e9raux, administratifs et locations fournis par les \u00e9tablissements du Groupe, tels que la facturation des actes, le recouvrement de leurs honoraires aupr\u00e8s de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, des compagnies d\u2019assurances et des patients.

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5.2R\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0

5.2.1Frais de personnel

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Salaires et appointements

\u00a0

(1 834,4)

(1 774,2)

Charges sociales

\u00a0

(664,9)

(622,4)

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\u00a0

(8,2)

(4,0)

Int\u00e9ressement

\u00a0

(4,9)

(6,7)

Participation

\u00a0

(7,7)

(7,7)

Int\u00e9rim

\u00a0

(137,0)

(161,2)

Autres

\u00a0

1,2

5,4

TOTAL

CR

(2 655,9)

(2 570,8)

\u00a0

\u00a0

5.2.2Autres charges et produits op\u00e9rationnels

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Autres charges op\u00e9rationnelles

\u00a0

(718,3)

(706,1)

Autres produits op\u00e9rationnels

\u00a0

147,6

171,4

TOTAL

CR

(570,7)

(534,7)

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.

Au 30 juin 2025, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 19,9 millions d\u2019euros (41,3 millions d\u2019euros l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 l\u2019accompagnement financier de s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crit dans la note 2 relative aux \u00ab\u00a0Faits marquants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. Cette subvention a vocation \u00e0 dispara\u00eetre en 2025.\u00a0

En parall\u00e8le, en France, d\u2019autres subventions de soutien ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb telle que la subvention \u00ab\u00a0avenant 35\u00a0\u00bb pour 6,3 millions d\u2019euros relative \u00e0 des augmentations salariales pour le personnel soignant et certaines subventions ont pris fin car d\u00e9sormais inclues dans les tarifs (aucune aide au titre de la subvention inflation n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 16,9 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).

Les subventions courantes hospitali\u00e8res sont stables dans le temps et repr\u00e9sentent 76,5 millions d\u2019euros au 30 juin 2025 contre 76,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.

\u00a0

\u00a0

5.2.3Autres produits et charges non courants

Principes comptables

Afin de faciliter la compr\u00e9hension de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe ainsi que ceux qui, par nature, ne rentrent pas dans l\u2019appr\u00e9ciation de la performance op\u00e9rationnelle courante sont identifi\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb comprend :

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Charges d\u2019int\u00e9gration et de restructuration

\u00a0

(8,8)

(12,0)

Honoraires projets

\u00a0

(1,3)

(1,1)

Autres charges/produits

\u00a0

(7,4)

(5,0)

Total co\u00fbts non courants nets

\u00a0

(17,5)

(18,1)

R\u00e9\u00e9valuation des dettes sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb)

\u00a0

3,3

18,5

Cession transport sanitaire (Meriaux)

\u00a0

(1,0)

-

Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

2,4

-

Cessions d\u2019immobilisations

\u00a0

2,6

2,4

Mise aux rebut d\u2019immobilisations

\u00a0

(1,9)

(2,3)

Frais d\u2019acquisitions et honoraires

\u00a0

(0,4)

(0,8)

D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (\u00e9tablissements)\u00a0

\u00a0

(2,2)

(18,3)

D\u00e9pr\u00e9ciation autres actifs

\u00a0

-

(5,0)

Autres\u00a0

\u00a0

0,5

-

Total R\u00e9sultat de la gestion du patrimoine immobilier et financier

\u00a0

3,3

(5,5)

TOTAL

CR

(14,2)

(23,6)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0 (autres produits & charges non courants pay\u00e9s)

TFT

(16,5)

(14,7)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (cession d\u2019entit\u00e9s)

TFT

1,3

2,0

\u00a0

Les autres produits et charges non courants repr\u00e9sentent une charge nette de -14,2 millions d\u2019euros pour l\u2019exercice se terminant le 30\u00a0juin 2025 (charge nette de -23,6\u00a0millions d\u2019euros l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) et comprennent principalement :

\u00a0\u00a0

5.2.4Besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0
5.2.4.1Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

Variations

30 juin 2025

li\u00e9es \u00e0
\u00a0l\u2019activit\u00e9

li\u00e9es aux cr\u00e9ances & dettes sur immobilisations

Autres(1)

Stocks - valeurs brutes

\u00a0

134,3

(0,4)

\u00a0

0,2

134,0

D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

(9,3)

0,4

\u00a0

\u00a0

(8,9)

Stocks\u00a0

\u00a0

125,0

0,0

0,0

0,2

125,2

Clients - valeurs brutes

\u00a0

759,3

(157,0)

\u00a0

5,4

607,7

D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

(72,2)

(8,5)

\u00a0

0,5

(80,2)

Clients\u00a0

\u00a0

687,2

(165,5)

0,0

5,9

527,5

Autres actifs courants - valeurs brutes

\u00a0

287,8

(10,5)

0,6

2,5

280,4

D\u00e9pr\u00e9ciation

\u00a0

(18,5)

(0,9)

\u00a0

(0,4)

(19,7)

Autres actifs courants\u00a0

\u00a0

269,3

(11,3)

0,6

2,1

260,7

Total stocks et cr\u00e9ances (I)

\u00a0

1 081,5

(176,8)

0,6

8,1

913,4

Dettes fournisseurs

\u00a0

457,8

(25,8)

\u00a0

0,3

432,3

Autres passifs courants et dette sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

837,2

(15,7)

(0,1)

(9,3)

812,1

Total fournisseurs et autres dettes (II)

\u00a0

1 295,0

(41,4)

(0,1)

(9,0)

1 244,4

BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT (I) \u2013 (II)

\u00a0

(213,5)

(135,4)

0,7

17,2

(331,1)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (II) \u2013 (I)

TFT

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(1) La colonne \u00ab\u00a0Autres \u00bb est compos\u00e9e essentiellement des variations de p\u00e9rim\u00e8tre, des effets change et reclassements divers sur l'exercice.

\u00a0

Les stocks comprennent pour l'essentiel des produits pharmaceutiques et des fournitures m\u00e9dicales.

Les stocks sont valoris\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP) et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon leur degr\u00e9 d\u2019obsolescence ou de non utilisation.

\u00a0

Le d\u00e9lai des r\u00e8glements des clients et fournisseurs s\u2019analyse comme suit\u00a0:

D\u00e9lai r\u00e8glements (en jours)

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients

29,8

37,3

Fournisseurs

71,2

79,8

\u00a0

5.2.4.2Clients et autres actifs courants et gestion du risque de cr\u00e9dit\u00a0

Principes comptables

Une cr\u00e9ance commerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel existe d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 seul l\u2019\u00e9coulement du temps rend le paiement exigible.

Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.

Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires \u00e0 des fins de financement ne sont d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan que si le contrat de mon\u00e9tisation est dit d\u00e9consolidant c\u2019est-\u00e0-dire sans recours et qu\u2019il transf\u00e8re au cessionnaire la pleine propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances.

\u00a0

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

Risque de cr\u00e9dit et de contrepartie

Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque de cr\u00e9dit par tiers.

Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0

La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb se d\u00e9compose comme suit :

\u00a0

(en millions d'euros)\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

Non-\u00e9chu\u00a0

0-3 mois\u00a0

3-6 mois\u00a0

6-12 mois\u00a0

Au-del\u00e0
\u00a0d\u20191 an\u00a0

Total\u00a0

Clients patients

16,2

10,3

3,2

5,8

27,7

63,1

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses)

47,9

35,9

11,7

11,5

22,3

129,3

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)

15,0

18,8

4,1

6,5

20,2

64,6

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

-

-

-

-

267,8

Clients praticiens (redevances)\u00a0

6,2

14,7

5,4

6,1

22,9

55,2

Autres

4,7

5,6

3,2

1,2

13,1

27,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(1,5)

(2,7)

(2,3)

(7,7)

(66,0)

(80,2)

CREANCES CLIENTS

356,3

82,5

25,2

23,4

40,1

527,5

\u00a0

\u00a0\u00a0

5.2.4.3autres passifs courants\u00a0

Les autres passifs courants se d\u00e9composent comme suit :\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Dettes vis-\u00e0-vis du personnel et des organismes sociaux

449,1

441,2

Avances et acomptes re\u00e7us

185,2

181,0

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

48,7

56,6

Dettes de taxes op\u00e9rationnelles

43,7

45,8

Dettes vis-\u00e0-vis des fournisseurs d\u2019immobilisations

14,1

15,6

Autres cr\u00e9diteurs divers

70,3

90,7

TOTAL

811,1

830,9

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5.2.1Frais de personnel

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Salaires et appointements

\u00a0

(1 834,4)

(1 774,2)

Charges sociales

\u00a0

(664,9)

(622,4)

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\u00a0

(8,2)

(4,0)

Int\u00e9ressement

\u00a0

(4,9)

(6,7)

Participation

\u00a0

(7,7)

(7,7)

Int\u00e9rim

\u00a0

(137,0)

(161,2)

Autres

\u00a0

1,2

5,4

TOTAL

CR

(2 655,9)

(2 570,8)

\u00a0

8.1Provisions

Au cours de l\u2019exercice les provisions figurant au passif ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

Dotations

Rep. avec consommation

Rep. sans consommation

Aut. Mvts\u00a0

30 juin 2025

Provisions pour retraite et autres avantages au personnel

\u00a0

\u00a0

Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

10.3

107,5

12,1

(7,5)

-

(9,2)(1)

102,9

Total

B

107,5

12,1

(7,5)

-

(9,2)

102,9

Provisions non courantes

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Provisions pour litiges

\u00a0

20,5

7,8

(4,7)

(3,7)

(0,2)

19,7

Provisions pour restructurations

8.1.1

95,4

1,3

(0,8)

(5,0)

1,1

92,0

Autres provisions pour risques et charges

8.1.2

28,2

1,7

(2,2)

-

-

27,7

Total

B

144,1

10,8

(7,7)

(8,7)

0,9

139,4

Provisions courantes

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Provisions pour litiges

\u00a0

3,3

1,2

(0,5)

(0,3)

(0,2)

3,5

Provisions pour taxes

8.1.2

9,2

0,6

-

-

0,2

10,0

Autres provisions\u00a0pour risques et charges

8.1.2

23,9

1,3

(2,8)

(2,7)

0,4

20,1

Total

B

36,4

3,1

(3,3)

(3,0)

0,4

33,6

PROVisions COURANTES ET\u00a0NON\u00a0COURANTES

\u00a0

180,5

13,9

(11,0)

(11,7)

1,3

173,0

TOTAL PROVISIONS

\u00a0

288,0

26,0

(18,5)

(11,7)

(7,9)

275,9

(1) Impacts taux de change et actuariels.

\u00a0

Impacts des flux de provisions sur le compte de r\u00e9sultat

(en millions d\u2019euros)

Note

Impact net\u00a0

30 juin 2024

Dotations

Rep. avec
\u00a0consommation

Rep. sans
\u00a0consommation

Impact net\u00a0

30 juin 2025

Frais de personnel

\u00a0

3,9

(14,7)

11,3

3,4

-

Autres charges d\u2019exploitation

\u00a0

8,1

(5,1)

6,4

2,8

4,1

Imp\u00f4ts & taxes

\u00a0

-

(0,6)

-

-

(0,6)

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

\u00a0

12,0

(20,4)

17,7

6,2

3,5

Autres produits et charges non courants

\u00a0

2,8

(1,5)

0,8

5,5

4,8

Autres produits et charges financiers

\u00a0

(4,1)

(4,1)

-

-

(4,1)

Imp\u00f4ts

\u00a0

-

-

-

-

-

TOTAL

\u00a0

10,7

(26,0)

18,5

11,7

4,2

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

(12,7)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(4,2)

10.3Engagements de retraite et assimil\u00e9s

Principes comptables

Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0

\u00a0\u00a0

10.3.1Hypoth\u00e8ses actuarielles

Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au 30\u00a0juin 2025 en utilisant les hypoth\u00e8ses suivantes, d\u00e9finies \u00e0 partir de recommandations d'experts ind\u00e9pendants\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite avec d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

65 ans

65\u00a0ans

\u00c9volution des salaires

1,75\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

1,75\u00a0% \u00e0 3,65\u00a0%

Taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019ouverture

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

2,00\u00a0% \u00e0 3,68\u00a0%

Taux d\u2019actualisation \u00e0 la cl\u00f4ture

3,00\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

2,00\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

\u00a0

Concernant le taux d\u2019actualisation, la norme pr\u00e9cise que le taux \u00e0 appliquer pour actualiser les obligations au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (que ceux-ci soient financ\u00e9s ou non) doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture fond\u00e9 sur les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie.

\u00a0

10.3.2Synth\u00e8se de la situation financi\u00e8re

La situation financi\u00e8re relative aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Valeur actualis\u00e9e des obligations financi\u00e8res

266,3

250,7

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime

(223,2)

(186,8)

Engagement net au bilan

43,1

63,9

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

R\u00e9gimes de retraite

102,9

107,6

Engagement pour retraite

102,9

107,6

Exc\u00e9dent sur r\u00e9gime de retraite

59,8

43,7

Actif de retraite

59,8

43,7

Engagement net au bilan

43,1

63,9

\u00a0

10.3.3\u00c9volution de la situation financi\u00e8re

L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Dette actuarielle d\u00e9but d'exercice (I)

250,7

220,3

Co\u00fbt des services rendus de l\u2019ann\u00e9e

13,0

10,6

Co\u00fbt financier

9,0

8,7

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

(9,6)

(7,3)

\u00c9cart actuariel\u00a0: (gain) / perte

(1,1)

14,4

\u00c9carts de conversion

4,3

4,0

Dette actuarielle \u00e0 fin d'exercice (III)

266,3

250,7

\u00a0

\u00a0(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Juste valeur des actifs au d\u00e9but d'exercice (II)

186,8

148,5\u00a0

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

6,8

6,3\u00a0

Cotisations employeurs

22,1

29,4\u00a0

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

(3,4)

(2,9)\u00a0

\u00c9cart actuariel sur les actifs du r\u00e9gime gain/(perte)

6,7

0,5\u00a0

\u00c9carts de conversion

4,2

5,0\u00a0

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime \u00e0 fin d'exercice (IV)

223,2

186,8

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Situation financi\u00e8re au d\u00e9but d'exercice (I)\u00a0\u2013 (II)

63,9

71,8

Situation financi\u00e8re \u00e0 fin d'exercice (III) \u2013 (IV)

43,1

63,9

(en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024\u00a0

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

\u00a0au 30 juin 2024

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

(13,0)

(10,6)

Co\u00fbt financier

(9,0)

(8,7)

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

6,8

6,3

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

(6,2)

(4,4)

Reprise de provisions

6,2

4,4

Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat

(15,2)

(13,0)

\u00a0

10.3.4Tableau de r\u00e9conciliation

La r\u00e9conciliation de la provision pour indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re en retraite au 30 juin 2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Provision pour retraite au d\u00e9but d'exercice

\u00a0

107,6

105,5

Charge de l\u2019exercice

\u00a0

6,8

11,6

Cotisations vers\u00e9es par l'employeur

\u00a0

3,8

-

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

\u00a0

(6,2)

(7,6)

Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres

\u00a0

(9,7)

(2,0)

\u00c9carts de conversion

\u00a0

0,6

0,1

Provision pour retraite \u00e0 fin d'exercice

B

102,9

107,6

\u00a0

Un actif a \u00e9t\u00e9 reconnu sur trois plans au 30 juin 2025. Seul un plan est en exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite.

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite \u00e0 l'ouverture

\u00a0

43,7

33,7

Charge de l\u2019exercice

\u00a0

0,6

(1,4)

Cotisation employeur

\u00a0

16,8

26,1

Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres

\u00a0

(3,2)

(16,0)

\u00c9carts de conversion

\u00a0

1,9

1,3

Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite en fin de p\u00e9riode

9.4.1.3

59,8

43,7

\u00a0

10.3.5Sensibilit\u00e9 des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation du taux d\u2019actualisation et d\u2019une augmentation des salaires sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite\u00a0:

Sensibilit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros)

\u00a0

30 juin 2025

Actualisation (0,50)\u00a0%

Actualisation +0,50\u00a0%

Salaires +\u00a00,50\u00a0%

Engagements indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\u00a0

113,0

101,3

113,1

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ab29881e-a6db-4f94-923f-6edffe08f34c": { "value": "
5.2.2Autres charges et produits op\u00e9rationnels

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Autres charges op\u00e9rationnelles

\u00a0

(718,3)

(706,1)

Autres produits op\u00e9rationnels

\u00a0

147,6

171,4

TOTAL

CR

(570,7)

(534,7)

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.

Au 30 juin 2025, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 19,9 millions d\u2019euros (41,3 millions d\u2019euros l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 l\u2019accompagnement financier de s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crit dans la note 2 relative aux \u00ab\u00a0Faits marquants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. Cette subvention a vocation \u00e0 dispara\u00eetre en 2025.\u00a0

En parall\u00e8le, en France, d\u2019autres subventions de soutien ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb telle que la subvention \u00ab\u00a0avenant 35\u00a0\u00bb pour 6,3 millions d\u2019euros relative \u00e0 des augmentations salariales pour le personnel soignant et certaines subventions ont pris fin car d\u00e9sormais inclues dans les tarifs (aucune aide au titre de la subvention inflation n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 16,9 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).

Les subventions courantes hospitali\u00e8res sont stables dans le temps et repr\u00e9sentent 76,5 millions d\u2019euros au 30 juin 2025 contre 76,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.

\u00a0

\u00a0

5.2.3Autres produits et charges non courants

Principes comptables

Afin de faciliter la compr\u00e9hension de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe ainsi que ceux qui, par nature, ne rentrent pas dans l\u2019appr\u00e9ciation de la performance op\u00e9rationnelle courante sont identifi\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb comprend :

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Charges d\u2019int\u00e9gration et de restructuration

\u00a0

(8,8)

(12,0)

Honoraires projets

\u00a0

(1,3)

(1,1)

Autres charges/produits

\u00a0

(7,4)

(5,0)

Total co\u00fbts non courants nets

\u00a0

(17,5)

(18,1)

R\u00e9\u00e9valuation des dettes sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb)

\u00a0

3,3

18,5

Cession transport sanitaire (Meriaux)

\u00a0

(1,0)

-

Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

2,4

-

Cessions d\u2019immobilisations

\u00a0

2,6

2,4

Mise aux rebut d\u2019immobilisations

\u00a0

(1,9)

(2,3)

Frais d\u2019acquisitions et honoraires

\u00a0

(0,4)

(0,8)

D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (\u00e9tablissements)\u00a0

\u00a0

(2,2)

(18,3)

D\u00e9pr\u00e9ciation autres actifs

\u00a0

-

(5,0)

Autres\u00a0

\u00a0

0,5

-

Total R\u00e9sultat de la gestion du patrimoine immobilier et financier

\u00a0

3,3

(5,5)

TOTAL

CR

(14,2)

(23,6)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0 (autres produits & charges non courants pay\u00e9s)

TFT

(16,5)

(14,7)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (cession d\u2019entit\u00e9s)

TFT

1,3

2,0

\u00a0

Les autres produits et charges non courants repr\u00e9sentent une charge nette de -14,2 millions d\u2019euros pour l\u2019exercice se terminant le 30\u00a0juin 2025 (charge nette de -23,6\u00a0millions d\u2019euros l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) et comprennent principalement :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_8dab7f36-138f-4f78-b9a8-77df372b220b": { "value": "
5.2.2Autres charges et produits op\u00e9rationnels

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Autres charges op\u00e9rationnelles

\u00a0

(718,3)

(706,1)

Autres produits op\u00e9rationnels

\u00a0

147,6

171,4

TOTAL

CR

(570,7)

(534,7)

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.

Au 30 juin 2025, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 19,9 millions d\u2019euros (41,3 millions d\u2019euros l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 l\u2019accompagnement financier de s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crit dans la note 2 relative aux \u00ab\u00a0Faits marquants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. Cette subvention a vocation \u00e0 dispara\u00eetre en 2025.\u00a0

En parall\u00e8le, en France, d\u2019autres subventions de soutien ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb telle que la subvention \u00ab\u00a0avenant 35\u00a0\u00bb pour 6,3 millions d\u2019euros relative \u00e0 des augmentations salariales pour le personnel soignant et certaines subventions ont pris fin car d\u00e9sormais inclues dans les tarifs (aucune aide au titre de la subvention inflation n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 16,9 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).

Les subventions courantes hospitali\u00e8res sont stables dans le temps et repr\u00e9sentent 76,5 millions d\u2019euros au 30 juin 2025 contre 76,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.

\u00a0

\u00a0

5.2.3Autres produits et charges non courants

Principes comptables

Afin de faciliter la compr\u00e9hension de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe ainsi que ceux qui, par nature, ne rentrent pas dans l\u2019appr\u00e9ciation de la performance op\u00e9rationnelle courante sont identifi\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb comprend :

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Charges d\u2019int\u00e9gration et de restructuration

\u00a0

(8,8)

(12,0)

Honoraires projets

\u00a0

(1,3)

(1,1)

Autres charges/produits

\u00a0

(7,4)

(5,0)

Total co\u00fbts non courants nets

\u00a0

(17,5)

(18,1)

R\u00e9\u00e9valuation des dettes sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb)

\u00a0

3,3

18,5

Cession transport sanitaire (Meriaux)

\u00a0

(1,0)

-

Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

2,4

-

Cessions d\u2019immobilisations

\u00a0

2,6

2,4

Mise aux rebut d\u2019immobilisations

\u00a0

(1,9)

(2,3)

Frais d\u2019acquisitions et honoraires

\u00a0

(0,4)

(0,8)

D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (\u00e9tablissements)\u00a0

\u00a0

(2,2)

(18,3)

D\u00e9pr\u00e9ciation autres actifs

\u00a0

-

(5,0)

Autres\u00a0

\u00a0

0,5

-

Total R\u00e9sultat de la gestion du patrimoine immobilier et financier

\u00a0

3,3

(5,5)

TOTAL

CR

(14,2)

(23,6)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0 (autres produits & charges non courants pay\u00e9s)

TFT

(16,5)

(14,7)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (cession d\u2019entit\u00e9s)

TFT

1,3

2,0

\u00a0

Les autres produits et charges non courants repr\u00e9sentent une charge nette de -14,2 millions d\u2019euros pour l\u2019exercice se terminant le 30\u00a0juin 2025 (charge nette de -23,6\u00a0millions d\u2019euros l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) et comprennent principalement :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_eb0e2f94-9af6-4755-9c99-2b0ee5b38ecd": { "value": "
5.2.2Autres charges et produits op\u00e9rationnels

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Autres charges op\u00e9rationnelles

\u00a0

(718,3)

(706,1)

Autres produits op\u00e9rationnels

\u00a0

147,6

171,4

TOTAL

CR

(570,7)

(534,7)

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.

Au 30 juin 2025, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 19,9 millions d\u2019euros (41,3 millions d\u2019euros l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 l\u2019accompagnement financier de s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crit dans la note 2 relative aux \u00ab\u00a0Faits marquants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. Cette subvention a vocation \u00e0 dispara\u00eetre en 2025.\u00a0

En parall\u00e8le, en France, d\u2019autres subventions de soutien ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb telle que la subvention \u00ab\u00a0avenant 35\u00a0\u00bb pour 6,3 millions d\u2019euros relative \u00e0 des augmentations salariales pour le personnel soignant et certaines subventions ont pris fin car d\u00e9sormais inclues dans les tarifs (aucune aide au titre de la subvention inflation n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 16,9 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).

Les subventions courantes hospitali\u00e8res sont stables dans le temps et repr\u00e9sentent 76,5 millions d\u2019euros au 30 juin 2025 contre 76,2 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.

\u00a0

\u00a0

5.2.3Autres produits et charges non courants

Principes comptables

Afin de faciliter la compr\u00e9hension de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe ainsi que ceux qui, par nature, ne rentrent pas dans l\u2019appr\u00e9ciation de la performance op\u00e9rationnelle courante sont identifi\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.\u00a0

Le poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb comprend :

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024 au\u00a030 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030 juin 2024

Charges d\u2019int\u00e9gration et de restructuration

\u00a0

(8,8)

(12,0)

Honoraires projets

\u00a0

(1,3)

(1,1)

Autres charges/produits

\u00a0

(7,4)

(5,0)

Total co\u00fbts non courants nets

\u00a0

(17,5)

(18,1)

R\u00e9\u00e9valuation des dettes sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb)

\u00a0

3,3

18,5

Cession transport sanitaire (Meriaux)

\u00a0

(1,0)

-

Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

2,4

-

Cessions d\u2019immobilisations

\u00a0

2,6

2,4

Mise aux rebut d\u2019immobilisations

\u00a0

(1,9)

(2,3)

Frais d\u2019acquisitions et honoraires

\u00a0

(0,4)

(0,8)

D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (\u00e9tablissements)\u00a0

\u00a0

(2,2)

(18,3)

D\u00e9pr\u00e9ciation autres actifs

\u00a0

-

(5,0)

Autres\u00a0

\u00a0

0,5

-

Total R\u00e9sultat de la gestion du patrimoine immobilier et financier

\u00a0

3,3

(5,5)

TOTAL

CR

(14,2)

(23,6)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0 (autres produits & charges non courants pay\u00e9s)

TFT

(16,5)

(14,7)

Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (cession d\u2019entit\u00e9s)

TFT

1,3

2,0

\u00a0

Les autres produits et charges non courants repr\u00e9sentent une charge nette de -14,2 millions d\u2019euros pour l\u2019exercice se terminant le 30\u00a0juin 2025 (charge nette de -23,6\u00a0millions d\u2019euros l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent) et comprennent principalement :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_bb1eb37a-eb80-42ee-acbb-6fd9196638af": { "value": "

\u00a0

Les stocks comprennent pour l'essentiel des produits pharmaceutiques et des fournitures m\u00e9dicales.

Les stocks sont valoris\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP) et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon leur degr\u00e9 d\u2019obsolescence ou de non utilisation.

\u00a0

Le d\u00e9lai des r\u00e8glements des clients et fournisseurs s\u2019analyse comme suit\u00a0:

D\u00e9lai r\u00e8glements (en jours)

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients

29,8

37,3

Fournisseurs

71,2

79,8

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_a18c01eb-3eed-4091-b56e-07a0838e5336": { "value": "

Principes comptables

Une cr\u00e9ance commerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel existe d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 seul l\u2019\u00e9coulement du temps rend le paiement exigible.

Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.

Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires \u00e0 des fins de financement ne sont d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan que si le contrat de mon\u00e9tisation est dit d\u00e9consolidant c\u2019est-\u00e0-dire sans recours et qu\u2019il transf\u00e8re au cessionnaire la pleine propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances.

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_b5ac5b54-83d7-47ae-a358-26176de145f1": { "value": "

Principes comptables

Une cr\u00e9ance commerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel existe d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 seul l\u2019\u00e9coulement du temps rend le paiement exigible.

Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.

Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.

Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0

La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires \u00e0 des fins de financement ne sont d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan que si le contrat de mon\u00e9tisation est dit d\u00e9consolidant c\u2019est-\u00e0-dire sans recours et qu\u2019il transf\u00e8re au cessionnaire la pleine propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_14bf71d1-9706-40b8-ab66-dedcbaa126d5": { "value": "Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires \u00e0 des fins de financement ne sont d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan que si le contrat de mon\u00e9tisation est dit d\u00e9consolidant c\u2019est-\u00e0-dire sans recours et qu\u2019il transf\u00e8re au cessionnaire la pleine propri\u00e9t\u00e9, le contr\u00f4le et l\u2019ensemble des risques et avantages li\u00e9s aux cr\u00e9ances.Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :un au titre des cr\u00e9ances T2A pour un montant global de 80\u00a0millions d\u2019euros. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en cr\u00e9ances clients ne figurent plus au bilan du Groupe au 30\u00a0juin 2025.\u00a0un au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 28,7\u00a0millions d\u2019euros. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2025. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2025.Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :des emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit y compris int\u00e9r\u00eats courus\u00a0;des dettes de location entrant dans le champ d\u2019application IFRS 16\u00a0Contrat de location\u00a0;\u00a0de la juste valeur des instruments financiers de couverture inscrits au bilan nette d\u2019imp\u00f4t\u00a0;des dettes financi\u00e8res courantes notamment relatives aux comptes courants financiers aupr\u00e8s des investisseurs minoritaires\u00a0;des d\u00e9couverts bancaires.Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :de la juste valeur des instruments financiers de couverture inscrits au bilan nette d\u2019imp\u00f4t\u00a0;des cr\u00e9ances financi\u00e8res courantes notamment relatives aux comptes courants financiers aupr\u00e8s des investisseurs minoritaires\u00a0;de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, y compris les titres auto-d\u00e9tenus par le Groupe (consid\u00e9r\u00e9s comme des valeurs mobili\u00e8res de placement)\u00a0;des actifs financiers directement li\u00e9s aux \u00a0emprunts contract\u00e9s et reconnus dans les dettes financi\u00e8res brutes.

Principes comptables

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).

La comptabilisation des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est diff\u00e9rente selon la d\u00e9signation des instruments d\u00e9riv\u00e9s comme efficace ou non.\u00a0

Le Groupe applique ainsi la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0(\u00ab\u00a0CFH\u00a0\u00bb)\u00a0: la part efficace de la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque le risque couvert impacte le r\u00e9sultat. La part inefficace est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat financier.\u00a0

Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb pour la part long terme et \u00ab\u00a0Actifs financiers courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb pour la part court terme.

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, comme pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les instruments d\u00e9riv\u00e9s se composent uniquement d\u2019instruments de taux\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

(en millions d\u2019euros)

Actif

Passif

Actif

Passif

Instruments de taux

0,2

13,5

7,8

0,4

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

0,2

13,5

7,8

0,4

Principes comptables

Actifs financiers\u00a0

Passifs financiers

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ada20050-a5fd-473f-87ae-a8432b190f57": { "value": "Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :de la juste valeur des instruments financiers de couverture inscrits au bilan nette d\u2019imp\u00f4t\u00a0;des cr\u00e9ances financi\u00e8res courantes notamment relatives aux comptes courants financiers aupr\u00e8s des investisseurs minoritaires\u00a0;de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, y compris les titres auto-d\u00e9tenus par le Groupe (consid\u00e9r\u00e9s comme des valeurs mobili\u00e8res de placement)\u00a0;des actifs financiers directement li\u00e9s aux \u00a0emprunts contract\u00e9s et reconnus dans les dettes financi\u00e8res brutes.Actifs financiers\u00a0Actifs au co\u00fbt amorti : Il s\u2019agit d\u2019actifs financiers d\u00e9tenus en vue de collecter des flux de tr\u00e9sorerie contractuels qui se composent exclusivement d\u2019int\u00e9r\u00eats et de remboursement du capital \u00e0 des dates d\u00e9termin\u00e9es. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, puis au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Cette cat\u00e9gorie comprend principalement les disponibilit\u00e9s, les cr\u00e9ances commerciales, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ainsi que les pr\u00eats \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.\u00a0Actifs \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global : Les instruments d\u00e9riv\u00e9s document\u00e9s dans une relation de couverture en flux de tr\u00e9sorerie futurs sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie ainsi que les actifs de retraite.\u00a0Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres pour lesquels le Groupe n\u2019a pas retenu l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tous les actifs financiers qui ne sont pas inclus dans les cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_d895533d-93a9-4e18-b264-e8f0f37c88ed": { "value": "Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.

Principes comptables

Principales modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0

Les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles, corporelles et des droits d\u2019utilisation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril, au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb). Les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab UGT \u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion.

Selon la d\u00e9finition d'IAS 36.6 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs, une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) est d\u00e9finie comme le plus petit groupe identifiable d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs.

D\u00e8s lors, au sein du groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab UGT \u00bb sont d\u00e9termin\u00e9es comme \u00e9tant un ou plusieurs \u00e9tablissements de soins ou sites particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie car op\u00e9rant dans une zone g\u00e9ographique d\u00e9limit\u00e9e et sur des sp\u00e9cialit\u00e9s similaires ou compl\u00e9mentaires s\u2019adressant aux patients d\u2019un m\u00eame territoire.

En France, le regroupement des \u00ab UGT \u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par les missions des \u00ab ARS \u00bb (Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9) au sein de ces territoires administratifs\u00a0:

En cons\u00e9quence, il existe des liens importants de d\u00e9pendances \u00e9conomiques de nos \u00e9tablissements vis-\u00e0-vis des \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. En effet, toutes les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'organisation de soins sont prises au niveau r\u00e9gionnal et nos op\u00e9rations de p\u00e9rim\u00e8tre trouvent leur justification \u00e0 ce niveau et donnent lieu, dans la plupart des cas \u00e0 des regroupements et restructurations n\u00e9goci\u00e9s avec les ARS.

Dans la r\u00e9gion nordique, les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont suivis et test\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui rassemble les pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) compte tenu des synergies qu\u2019il y a entre eux.

Pour l\u2019Italie, le goodwill est test\u00e9 au niveau du pays (1\u00a0\u00e9tablissement).

Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Normandie, Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Ile-de-France, Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2025 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.

D\u00e9termination de la valeur recouvrable

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75\u00a0% pour la France et de 2,75\u00a0% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,04\u00a0% pour la France et l\u2019Italie et de 6,99%\u00a0pour les Nordics.

Comptabilisation de la perte de valeur

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.

Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.

Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.

La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_81054e70-b11a-4e7f-b77a-d607f1cf0ddd": { "value": "Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e.\u00a0La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers \u00bb est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 par application du mod\u00e8le simplifi\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de pertes historiques, le profil de risque de la contrepartie et le montant des pertes estim\u00e9es. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

\u00a0

Risque de cr\u00e9dit et de contrepartie

Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque de cr\u00e9dit par tiers.

Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0

La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb se d\u00e9compose comme suit :

\u00a0

(en millions d'euros)\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

Non-\u00e9chu\u00a0

0-3 mois\u00a0

3-6 mois\u00a0

6-12 mois\u00a0

Au-del\u00e0
\u00a0d\u20191 an\u00a0

Total\u00a0

Clients patients

16,2

10,3

3,2

5,8

27,7

63,1

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses)

47,9

35,9

11,7

11,5

22,3

129,3

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)

15,0

18,8

4,1

6,5

20,2

64,6

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

-

-

-

-

267,8

Clients praticiens (redevances)\u00a0

6,2

14,7

5,4

6,1

22,9

55,2

Autres

4,7

5,6

3,2

1,2

13,1

27,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(1,5)

(2,7)

(2,3)

(7,7)

(66,0)

(80,2)

CREANCES CLIENTS

356,3

82,5

25,2

23,4

40,1

527,5

\u00a0

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\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

\u00a0

Risque de cr\u00e9dit et de contrepartie

Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque de cr\u00e9dit par tiers.

Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0

La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb se d\u00e9compose comme suit :

\u00a0

(en millions d'euros)\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

Non-\u00e9chu\u00a0

0-3 mois\u00a0

3-6 mois\u00a0

6-12 mois\u00a0

Au-del\u00e0
\u00a0d\u20191 an\u00a0

Total\u00a0

Clients patients

16,2

10,3

3,2

5,8

27,7

63,1

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses)

47,9

35,9

11,7

11,5

22,3

129,3

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)

15,0

18,8

4,1

6,5

20,2

64,6

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

-

-

-

-

267,8

Clients praticiens (redevances)\u00a0

6,2

14,7

5,4

6,1

22,9

55,2

Autres

4,7

5,6

3,2

1,2

13,1

27,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(1,5)

(2,7)

(2,3)

(7,7)

(66,0)

(80,2)

CREANCES CLIENTS

356,3

82,5

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\u00a0

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\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_64c23df0-8df3-4560-a66a-68a1602ef6c5": { "value": "

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et autres actifs courants\u00a0

Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :

(en millions d'euros)\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

Clients patients

63,1

53,4

Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses et r\u00e9gions)

129,3

173,6

Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (mutuelles et assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0

64,6

67,2

Clients factures \u00e0 \u00e9tablir

267,8

364,2

Clients praticiens (redevances)\u00a0

55,2

68,1

Autres

27,7

32,8

D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients\u00a0

(80,2)

(72,2)

CR\u00c9ANCES CLIENTS\u00a0\u00a0

527,5

687,2

Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0

31,7

36,4

Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0

14,3

16,1

Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0

87,1

83,5

D\u00e9biteurs divers\u00a0

96,6

105,4

Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0

40,5

41,7

Autres\u00a0

10,1

4,7

D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0

(19,6)

(18,5)

AUTRES ACTIFS COURANTS\u00a0

260,7

269,3

TOTAL\u00a0

788,2

956,4

\u00a0

Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est d\u00e9pendant de la tarification fix\u00e9e par les Pouvoirs Publics. Au 30 juin 2025, 86% du chiffre d\u2019affaires du Groupe est r\u00e9alis\u00e9 avec les Pouvoirs Publics contre 84% au 30 juin 2024. La r\u00e9partition par pays est pr\u00e9sent\u00e9e comme suit :

Exercice clos le

France

Su\u00e8de

Norv\u00e8ge

Danemark

Italie

Total

30 juin 2025

87 %

94 %

6 %

74 %

95 %

86 %

30 juin 2024

83 %

95 %

9 %

71 %

95 %

84 %

\u00a0

Au 30 juin 2025, le Groupe a souscrit deux contrats de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances :

Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Dotations

Reprises

Autres Mouvements

30 juin 2025

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients

(72,2)

(68,0)

59,5

0,5

(80,2)

Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants

(18,5)

(1,2)

0,4

(0,3)

(19,6)

TOTAL

(90,7)

(69,2)

59,9

0,2

(99,8)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_eb0f0aad-20ad-4f9a-8c0f-e12fb3a2e60a": { "value": "
5.2.4.3autres passifs courants\u00a0

Les autres passifs courants se d\u00e9composent comme suit :\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Dettes vis-\u00e0-vis du personnel et des organismes sociaux

449,1

441,2

Avances et acomptes re\u00e7us

185,2

181,0

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

48,7

56,6

Dettes de taxes op\u00e9rationnelles

43,7

45,8

Dettes vis-\u00e0-vis des fournisseurs d\u2019immobilisations

14,1

15,6

Autres cr\u00e9diteurs divers

70,3

90,7

TOTAL

811,1

830,9

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_941a4bf5-257d-4d4c-8ca2-551ac0a046c5": { "value": "
5.2.4.3autres passifs courants\u00a0

Les autres passifs courants se d\u00e9composent comme suit :\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Dettes vis-\u00e0-vis du personnel et des organismes sociaux

449,1

441,2

Avances et acomptes re\u00e7us

185,2

181,0

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

48,7

56,6

Dettes de taxes op\u00e9rationnelles

43,7

45,8

Dettes vis-\u00e0-vis des fournisseurs d\u2019immobilisations

14,1

15,6

Autres cr\u00e9diteurs divers

70,3

90,7

TOTAL

811,1

830,9

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_3c3983e7-c3aa-4409-9a51-deec7f0fb8d5": { "value": "
5.2.4.3autres passifs courants\u00a0

Les autres passifs courants se d\u00e9composent comme suit :\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Dettes vis-\u00e0-vis du personnel et des organismes sociaux

449,1

441,2

Avances et acomptes re\u00e7us

185,2

181,0

Produits constat\u00e9s d\u2019avance

48,7

56,6

Dettes de taxes op\u00e9rationnelles

43,7

45,8

Dettes vis-\u00e0-vis des fournisseurs d\u2019immobilisations

14,1

15,6

Autres cr\u00e9diteurs divers

70,3

90,7

TOTAL

811,1

830,9

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_5a2eabaf-4810-4750-8bc2-c5a07e55945a": { "value": "
Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles, autres que le goodwill, comprennent essentiellement les marques Capio et Volvat ainsi que les contrats de services de sant\u00e9 et listes de patients en Su\u00e8de et des logiciels.\u00a0Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0

Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.

6.2Autres immobilisations incorporelles

(en millions d\u2019euros)

Note

\u00a0

Brut

Amortissement

VNC

30\u00a0juin 2024

Acq.\u00a0

Ces./
Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(1)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations

Ces./
Reprise Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(2)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

30\u00a0juin 2025

Logiciels

\u00a0

128,5

9,8

(10,3)

3,5

131,5

(118,5)

(9,4)

10,1

(4,6)

(122,3)

10,0

9,2

Contrats de services

\u00a0

131,6

0,8

--

1,9

134,3

(82,7)

(5,1)

--

(0,9)

(88,6)

49,0

45,7

Autres Immo. Incorp.

\u00a0

173,9

11,7

(1,5)

(15,3)

168,8

(23,8)

(1,9)

1,4

6,2

(18,2)

150,0

150,6

TOTAL

B

434,0

22,2

(11,7)

(9,9)

434,6

(225,0)

(16,4)

11,5

0,7

(229,1)

209,0

205,5

(1) Dont \u00e9cart de change.

(2) Dont acquisition et \u00e9cart de change.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_1ad93c04-4ac6-4ff9-b299-2818cc196aa9": { "value": "
Autres immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles, autres que le goodwill, comprennent essentiellement les marques Capio et Volvat ainsi que les contrats de services de sant\u00e9 et listes de patients en Su\u00e8de et des logiciels.\u00a0Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0

Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_eec335c6-466b-4a6a-bca5-ecddb540997e": { "value": "Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :
6.2Autres immobilisations incorporelles

(en millions d\u2019euros)

Note

\u00a0

Brut

Amortissement

VNC

30\u00a0juin 2024

Acq.\u00a0

Ces./
Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(1)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations

Ces./
Reprise Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(2)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

30\u00a0juin 2025

Logiciels

\u00a0

128,5

9,8

(10,3)

3,5

131,5

(118,5)

(9,4)

10,1

(4,6)

(122,3)

10,0

9,2

Contrats de services

\u00a0

131,6

0,8

--

1,9

134,3

(82,7)

(5,1)

--

(0,9)

(88,6)

49,0

45,7

Autres Immo. Incorp.

\u00a0

173,9

11,7

(1,5)

(15,3)

168,8

(23,8)

(1,9)

1,4

6,2

(18,2)

150,0

150,6

TOTAL

B

434,0

22,2

(11,7)

(9,9)

434,6

(225,0)

(16,4)

11,5

0,7

(229,1)

209,0

205,5

(1) Dont \u00e9cart de change.

(2) Dont acquisition et \u00e9cart de change.

\u00a0

6.3Immobilisations corporelles

(en millions d\u2019euros)

Note

\u00a0

Brut

Amortissement

\u00a0

VNC

30\u00a0juin 2024\u00a0

Acq.\u00a0(1)

Ces./
Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(2)

30\u00a0juin 2025\u00a0

30\u00a0juin 2024

Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations (3)

Ces./
Reprise Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(4)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

30\u00a0juin 2025

Terrains

\u00a0

92,0

1,6

(0,7)

(1,1)

91,8

(1,8)

(0,1)

0,1

--

(1,8)

90,2

90,0

Constructions

\u00a0

1 304,6

20,3

(27,5)

20,0

1 317,4

(809,0)

(59,7)

25,8

(0,5)

(843,4)

495,6

474,0

Agenc., Am\u00e9nag., Inst. techn. mat. et outillage

\u00a0

1 718,2

84,6

(91,6)

24,4

1 735,5

(1 394,8)

(115,3)

92,7

(1,5)

(1 418,9)

323,4

316,6

Immobilisations corporelles en cours

\u00a0

66,3

41,6

(0,4)

(51,0)

56.4

(1,2)

--

0,1

--

(1,1)

65,1

55,3

TOTAL

B

3 181,1

148,1

(120,2)

(7.7)

3 201,2

(2 206,8)

(175,1)

118,7

(2,0)

(2 265,2)

974,4

936,0

(1) Dont acquisition et augmentation.

(2) Dont \u00e9cart de change.

(3) Dont impairment test.

(4) Dont acquisition et \u00e9cart de change.

7.1.1Droits d\u2019utilisation

(en millions d\u2019euros)

Logiciels

Terrains

Constructions et Gros oeuvre\u00a0

Installation techniques d'exploitation\u00a0

Agencements et am\u00e9nagements de mat\u00e9riel mobilier\u00a0

Total\u00a0

Au 30 Juin 2024

3,4

22,7

1 734,0

118,8

46,5

1 925,4

Regroupement d\u2019entreprises

-

-

(5,7)

0,3

3,0

(2,5)

Augmentations\u00a0

-

-

311,6

46,5

7,9

366,0

Diminutions

-

-

-

(0,3)

-

(0,3)

Dotations aux amortissements

-

-

(205,5)

(41,8)

(13,1)

(260,4)

Ecarts de conversion\u00a0

-

-

5,4

0,1

0,2

5,7

Autres

(3,4)

-

(0,4)

(1,9)

-

(5,7)

Au 30 Juin 2025

-

22,7

1 839,4

121,7

44,4

2 028,2

\u00a0

7.1.2Dette de loyers\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Total\u00a0

Au 30 Juin 2024

2 045,8

Regroupement d\u2019entreprises

(2,5)

Augmentations\u00a0

366,0

Paiements

(331,7)

Charge d'int\u00e9r\u00eats\u00a0

80,1

Ecarts de conversion\u00a0

5,4

Autres

(3,9)

Au 30 Juin 2025

2 159,2

\u00a0

Les \u00e9ch\u00e9ances de la dette locative sont les suivantes :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

A moins d'un an

268,7

245,1

Entre 1 an et 5 ans

784,7

695,8

Au-del\u00e0 de 5 ans\u00a0

1 105,8

1 104,9

TOTAL

2 159,2

2 045,8

7.1.3Montants comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat\u00a0

Sur l\u2019exercice 2025, les montants suivants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe au titre de l\u2019application de la norme IFRS 16 Contrats de location :

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

Loyers

330,0

310,1

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation

(260,4)

(246,0)

Charge d'int\u00e9r\u00eats sur dette de loyers\u00a0

(80,1)

(80,2)

Autres

2,9

\u00a0

TOTAL

(7,6)

(16,1)

\u00a0

7.1.4Loyers

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

Loyers immobiliers (locations simples)

\u00a0

(47,7)

(45,1)

Loyers mobiliers (locations simples)

\u00a0

(39,7)

(36,9)

TOTAL

CR

(87,4)

(82,0)

\u00a0

Le solde du montant restant en loyers au 30\u00a0juin 2025 s\u2019explique comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

TVA sur contrats

\u00a0

(17,6)

(20,8)

Taxes fonci\u00e8res et autres taxes sur contrats

\u00a0

(34,9)

(29,8)

Contrats inf\u00e9rieurs \u00e0 un an

\u00a0

(6,5)

(7,0)

Contrats de faible valeur

\u00a0

(28,4)

(24,4)

TOTAL

CR

(87,4)

(82,0)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_741a04ad-ae49-4cec-92ef-cf8fe66ddf83": { "value": "Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_9b5bae92-7334-4714-ab23-1fe136a1007c": { "value": "
Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.\u00a0

Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations corporelles distinctes.\u00a0

\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :

6.3Immobilisations corporelles

(en millions d\u2019euros)

Note

\u00a0

Brut

Amortissement

\u00a0

VNC

30\u00a0juin 2024\u00a0

Acq.\u00a0(1)

Ces./
Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(2)

30\u00a0juin 2025\u00a0

30\u00a0juin 2024

Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations (3)

Ces./
Reprise Transfert

Aut. Mvts.\u00a0(4)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

30\u00a0juin 2025

Terrains

\u00a0

92,0

1,6

(0,7)

(1,1)

91,8

(1,8)

(0,1)

0,1

--

(1,8)

90,2

90,0

Constructions

\u00a0

1 304,6

20,3

(27,5)

20,0

1 317,4

(809,0)

(59,7)

25,8

(0,5)

(843,4)

495,6

474,0

Agenc., Am\u00e9nag., Inst. techn. mat. et outillage

\u00a0

1 718,2

84,6

(91,6)

24,4

1 735,5

(1 394,8)

(115,3)

92,7

(1,5)

(1 418,9)

323,4

316,6

Immobilisations corporelles en cours

\u00a0

66,3

41,6

(0,4)

(51,0)

56.4

(1,2)

--

0,1

--

(1,1)

65,1

55,3

TOTAL

B

3 181,1

148,1

(120,2)

(7.7)

3 201,2

(2 206,8)

(175,1)

118,7

(2,0)

(2 265,2)

974,4

936,0

(1) Dont acquisition et augmentation.

(2) Dont \u00e9cart de change.

(3) Dont impairment test.

(4) Dont acquisition et \u00e9cart de change.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_402b16c5-c534-4ed0-9baf-6e0caeba9c70": { "value": "
Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.\u00a0

Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations corporelles distinctes.\u00a0

\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_1948423f-8afb-42f2-93f2-3f46a7923edb": { "value": "
Subventions d'investissements\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 per\u00e7oit des subventions d\u2019investissements publiques.

Elles sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur comptable des actifs qu\u2019elles ont servis \u00e0 financer et suivent le m\u00eame plan d\u2019amortissement.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_6204decb-5624-4ca0-9bb5-ca0d3a6e84e0": { "value": "
6.1Goodwill

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

VALEUR BRUTE

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

2 \u00a0156,7

2\u00a0138,6

Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre

3.1.1

3,9

9,0

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

(3,1)

(0,1)

\u00c9carts de conversion

\u00a0

5,9

9,4

Autres mouvements

\u00a0

(1,1)

(0,2)

Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice

B

2 162,3

2 156,7

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

DEPR\u00c9CIATIONS

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

(75,6)

(75,9)

Pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice

\u00a0

-

-

Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

-

0,1

Autres mouvements

\u00a0

1,1

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00,2

Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice

B

(74,5)

(75,6)

VALEURS NETTES COMPTABLEs

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Au d\u00e9but de l\u2019exercice

B

2 081,1

2\u00a0062,7

\u00c0 la fin de l\u2019exercice

B

2 087,9

2\u00a0081,1

\u00a0

Les goodwills nets allou\u00e9s aux groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Nouvelle Aquitaine

\u00a0

103,5

103,5

Bourgogne-Franche-Comt\u00e9

\u00a0

52,7

52,7

Bretagne

\u00a0

1,6

1,6

Centre-Val de Loire

\u00a0

-

-

Hauts-de-France

\u00a0

160,9

163,9

Normandie

\u00a0

4,5

4,5

Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur

\u00a0

-

-

\u00cele-de-France

\u00a0

543,4

543,4

Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes

\u00a0

150,5

150,5

Occitanie

\u00a0

67,1

67,1

Italie

\u00a0

0,3

0,3

Si\u00e8ge

\u00a0

0,4

0,4

\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb

\u00a0

1 003,1

993,2

Total

B

2 087,9

2\u00a0081,1

6.4Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Principes comptables

Principales modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0

Les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles, corporelles et des droits d\u2019utilisation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril, au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb). Les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab UGT \u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion.

Selon la d\u00e9finition d'IAS 36.6 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs, une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) est d\u00e9finie comme le plus petit groupe identifiable d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs.

D\u00e8s lors, au sein du groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab UGT \u00bb sont d\u00e9termin\u00e9es comme \u00e9tant un ou plusieurs \u00e9tablissements de soins ou sites particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie car op\u00e9rant dans une zone g\u00e9ographique d\u00e9limit\u00e9e et sur des sp\u00e9cialit\u00e9s similaires ou compl\u00e9mentaires s\u2019adressant aux patients d\u2019un m\u00eame territoire.

En France, le regroupement des \u00ab UGT \u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par les missions des \u00ab ARS \u00bb (Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9) au sein de ces territoires administratifs\u00a0:

En cons\u00e9quence, il existe des liens importants de d\u00e9pendances \u00e9conomiques de nos \u00e9tablissements vis-\u00e0-vis des \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. En effet, toutes les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'organisation de soins sont prises au niveau r\u00e9gionnal et nos op\u00e9rations de p\u00e9rim\u00e8tre trouvent leur justification \u00e0 ce niveau et donnent lieu, dans la plupart des cas \u00e0 des regroupements et restructurations n\u00e9goci\u00e9s avec les ARS.

Dans la r\u00e9gion nordique, les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont suivis et test\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui rassemble les pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) compte tenu des synergies qu\u2019il y a entre eux.

Pour l\u2019Italie, le goodwill est test\u00e9 au niveau du pays (1\u00a0\u00e9tablissement).

Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Normandie, Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Ile-de-France, Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2025 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.

D\u00e9termination de la valeur recouvrable

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75\u00a0% pour la France et de 2,75\u00a0% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,04\u00a0% pour la France et l\u2019Italie et de 6,99%\u00a0pour les Nordics.

Comptabilisation de la perte de valeur

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.

Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.

Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.

La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.

\u00a0

R\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab\u00a0UGTs\u00a0\u00bb et groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGTs\u00a0\u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation.\u00a0

Les hypoth\u00e8ses suivantes ont \u00e9t\u00e9 retenues :\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

France et Italie

\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb

France et Italie

\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb

Taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts

6,04 %

6,99 %

6,57\u00a0%

7,88\u00a0%

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

1,75 %

2,75 %

1,75\u00a0%

2,75\u00a0%

\u00a0

Les tests effectu\u00e9s sur la base des actifs nets \u00e0 fin avril 2025 et au niveau des regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, n\u2019ont donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill.\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au niveau des \u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de la valeur de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -2,2\u00a0millions d\u2019euros refl\u00e9tant principalement la sous\u2011performance d\u2019un \u00e9tablissement en France.

Aucun changement significatif des actifs test\u00e9s n\u2019est observ\u00e9 entre le 30\u00a0avril 2025 et le 30\u00a0juin 2025.

Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable aux\u00a0hypoth\u00e8ses retenues

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini) et une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs). Les principaux param\u00e8tres sensibilis\u00e9s dans ce dernier test \u00e9manent de l\u2019analyse des principaux facteurs de risques : tarifaires/r\u00e9glementaires (niveau de financement du secteur, capacit\u00e9 \u00e0 conserver nos autorisations/contrats), niveau d\u2019inflation des charges (notamment NAO pour les frais de personnel, achats m\u00e9dicaux, contrats de sous-traitance), capacit\u00e9 \u00e0 conserver/attirer les m\u00e9decins et professionnels de sant\u00e9 (incidence sur les volumes d\u2019activit\u00e9).\u00a0

Au niveau du Groupe, les sensibilit\u00e9s aux principales variations d\u2019hypoth\u00e8ses sont les suivantes\u00a0: la majoration du taux d\u2019actualisation de 0,5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0009,1\u00a0millions d\u2019euros ; la diminution du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0,5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 722,2\u00a0millions d\u2019euros ; la combinaison de ces 2\u00a0facteurs conduitrait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0569,1\u00a0millions d\u2019euros et la d\u00e9gradation des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es (diminution de -5\u00a0% des flux de tr\u00e9sorerie futurs) conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 921,4\u00a0millions d\u2019euros.

Les simulations de sensibilit\u00e9s n\u2019am\u00e8nent pas \u00e0 comptabiliser une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire du goodwill.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_155c016c-852d-4962-a90a-53abe3160ff8": { "value": "

Principes comptables

Principales modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0

Les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles, corporelles et des droits d\u2019utilisation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril, au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb). Les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab UGT \u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion.

Selon la d\u00e9finition d'IAS 36.6 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs, une Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) est d\u00e9finie comme le plus petit groupe identifiable d'actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs.

D\u00e8s lors, au sein du groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab UGT \u00bb sont d\u00e9termin\u00e9es comme \u00e9tant un ou plusieurs \u00e9tablissements de soins ou sites particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie car op\u00e9rant dans une zone g\u00e9ographique d\u00e9limit\u00e9e et sur des sp\u00e9cialit\u00e9s similaires ou compl\u00e9mentaires s\u2019adressant aux patients d\u2019un m\u00eame territoire.

En France, le regroupement des \u00ab UGT \u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par les missions des \u00ab ARS \u00bb (Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9) au sein de ces territoires administratifs\u00a0:

En cons\u00e9quence, il existe des liens importants de d\u00e9pendances \u00e9conomiques de nos \u00e9tablissements vis-\u00e0-vis des \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. En effet, toutes les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d'organisation de soins sont prises au niveau r\u00e9gionnal et nos op\u00e9rations de p\u00e9rim\u00e8tre trouvent leur justification \u00e0 ce niveau et donnent lieu, dans la plupart des cas \u00e0 des regroupements et restructurations n\u00e9goci\u00e9s avec les ARS.

Dans la r\u00e9gion nordique, les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont suivis et test\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui rassemble les pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) compte tenu des synergies qu\u2019il y a entre eux.

Pour l\u2019Italie, le goodwill est test\u00e9 au niveau du pays (1\u00a0\u00e9tablissement).

Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche-Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts-de-France, Normandie, Provence-Alpes-C\u00f4te d\u2019Azur, Ile-de-France, Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2025 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.

D\u00e9termination de la valeur recouvrable

La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0

La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.

La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75\u00a0% pour la France et de 2,75\u00a0% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,04\u00a0% pour la France et l\u2019Italie et de 6,99%\u00a0pour les Nordics.

Comptabilisation de la perte de valeur

Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.

Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.

Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.

Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.

La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_90a5b1b5-6930-4580-a3b5-d90f6518f367": { "value": "

Note\u00a07Contrats de location

Principes comptables

Les actifs lou\u00e9s par le Groupe sont principalement des murs d\u2019h\u00f4pitaux, cliniques, centres de soins et bureaux ainsi que des \u00e9quipements mat\u00e9riels m\u00e9dicaux lourds.\u00a0 L\u2019implantation g\u00e9ographique \u00e9tendue du Groupe le conduit \u00e0 rencontrer une grande diversit\u00e9 de modalit\u00e9s juridiques dans l\u2019\u00e9tablissement des contrats.

D\u00e9finition du contrat de location

Un contrat de location octroie le droit d\u2019utiliser un actif sous-jacent pendant une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe, avec constatation :\u00a0

Droit d\u2019utilisation

Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe.\u00a0

Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Il est soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

Dette de loyer

La dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e initialement pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs dus sur la dur\u00e9e du contrat.\u00a0

La norme IFRS16 Contrat de location pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, compte tenu de l\u2019organisation du financement du Groupe, le taux retenu est calcul\u00e9 sur les durations de chaque contrat de location (dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e par les flux de loyers) \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread unique par pays, correspondant \u00e0 un portefeuille de contrats avec des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.\u00a0

La dette de loyers est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9vision des loyers ou lorsque le Groupe modifie son appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement. Dans un tel cas, la valeur comptable du droit d\u2019utilisation est ajust\u00e9e pour un montant \u00e9quivalent.

Les passifs relatifs aux contrats de location, comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS 16 Contrat de location, ne sont pas pris en compte pour le calcul des covenants.

Dur\u00e9e des contrats de location

La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e des p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement lorsque cette derni\u00e8re est raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e. Lorsqu\u2019un contrat de location inclut des options de renouvellement, le Groupe tient compte de tous les facteurs pertinents (dur\u00e9e attendue d\u2019exploitation des sites, coh\u00e9rence avec les investissements effectu\u00e9s, etc.) pour d\u00e9finir la dur\u00e9e pendant laquelle il est raisonnablement certain de poursuivre le bail. Apr\u00e8s la date de prise d\u2019effet du contrat, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d\u2019un contrat en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement siginificatif ou de changement de circonstance qui affectent le caract\u00e8re raisonnablement certain d\u2019exercice (ou de non-exercice) d\u2019une option de renouvellement.\u00a0

La dur\u00e9e retenue lorsque l\u2019engagement de location est \u00e9gale \u00e0 douze mois, mais renouvelable par tacite reconduction, est coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue des actifs investis en relation avec ce contrat, en r\u00e9alit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 un an.\u00a0

De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, pour les baux commerciaux (3-6-9), le Groupe reconna\u00eet le plus souvent comme dur\u00e9e ex\u00e9cutoire \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location une p\u00e9riode de 9 ans. En revanche, si la r\u00e9siliation \u00e0 la fin d\u2019une p\u00e9riode triennale est d\u00e9cid\u00e9e, le passif locatif sera ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.

Les baux commerciaux (3-6-9) peuvent pr\u00e9voir un sch\u00e9ma de tacite reconduction ou de renouvellement. Dans ce cas, la dur\u00e9e appliqu\u00e9e est celle raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe.

Contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur\u00a0des actifs de faible valeur

Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation au bilan des contrats :

Les loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont constat\u00e9s en charge au compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e.

\u00a0

7.1Contrats de location\u00a0

Au 30 juin 2025, les droits d\u2019utilisation et la dette associ\u00e9e sont impact\u00e9s principalement par des augmentations de 366,6\u00a0millions d\u2019euros dont :

7.1.1Droits d\u2019utilisation

(en millions d\u2019euros)

Logiciels

Terrains

Constructions et Gros oeuvre\u00a0

Installation techniques d'exploitation\u00a0

Agencements et am\u00e9nagements de mat\u00e9riel mobilier\u00a0

Total\u00a0

Au 30 Juin 2024

3,4

22,7

1 734,0

118,8

46,5

1 925,4

Regroupement d\u2019entreprises

-

-

(5,7)

0,3

3,0

(2,5)

Augmentations\u00a0

-

-

311,6

46,5

7,9

366,0

Diminutions

-

-

-

(0,3)

-

(0,3)

Dotations aux amortissements

-

-

(205,5)

(41,8)

(13,1)

(260,4)

Ecarts de conversion\u00a0

-

-

5,4

0,1

0,2

5,7

Autres

(3,4)

-

(0,4)

(1,9)

-

(5,7)

Au 30 Juin 2025

-

22,7

1 839,4

121,7

44,4

2 028,2

\u00a0

7.1.2Dette de loyers\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Total\u00a0

Au 30 Juin 2024

2 045,8

Regroupement d\u2019entreprises

(2,5)

Augmentations\u00a0

366,0

Paiements

(331,7)

Charge d'int\u00e9r\u00eats\u00a0

80,1

Ecarts de conversion\u00a0

5,4

Autres

(3,9)

Au 30 Juin 2025

2 159,2

\u00a0

Les \u00e9ch\u00e9ances de la dette locative sont les suivantes :

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

A moins d'un an

268,7

245,1

Entre 1 an et 5 ans

784,7

695,8

Au-del\u00e0 de 5 ans\u00a0

1 105,8

1 104,9

TOTAL

2 159,2

2 045,8

7.1.3Montants comptabilis\u00e9s en compte de r\u00e9sultat\u00a0

Sur l\u2019exercice 2025, les montants suivants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe au titre de l\u2019application de la norme IFRS 16 Contrats de location :

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

Loyers

330,0

310,1

Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation

(260,4)

(246,0)

Charge d'int\u00e9r\u00eats sur dette de loyers\u00a0

(80,1)

(80,2)

Autres

2,9

\u00a0

TOTAL

(7,6)

(16,1)

\u00a0

7.1.4Loyers

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

Loyers immobiliers (locations simples)

\u00a0

(47,7)

(45,1)

Loyers mobiliers (locations simples)

\u00a0

(39,7)

(36,9)

TOTAL

CR

(87,4)

(82,0)

\u00a0

Le solde du montant restant en loyers au 30\u00a0juin 2025 s\u2019explique comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

\u00a0

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

TVA sur contrats

\u00a0

(17,6)

(20,8)

Taxes fonci\u00e8res et autres taxes sur contrats

\u00a0

(34,9)

(29,8)

Contrats inf\u00e9rieurs \u00e0 un an

\u00a0

(6,5)

(7,0)

Contrats de faible valeur

\u00a0

(28,4)

(24,4)

TOTAL

CR

(87,4)

(82,0)

9.2Endettement financier net\u00a0

Principes comptables

L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.

Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :

Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :

L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

30 juin 2025

TOTAL

Non courant

Courant

TOTAL

Nouvelle Dette\u00a0

\u00a0

-

1 450,0

15,5

1 465,5

Nouveau Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

Nouvelle Dette capex

\u00a0

-

15,0

-

15,0

Ancienne Dette\u00a0

\u00a0

1 468,9

-

-

-

Ancienne Dette capex

\u00a0

25,0

-

-

-

Dette - contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

1 465,0

15,5

1 480,5

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

100,0

1,8

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

196,3

30,5

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

87,4

9,9

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

1 890,5

-

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

-

268,7

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

(7,5)

(1,3)

(8,8)

Dettes financi\u00e8res long terme

\u00a0

4 025,1

3 731,7

325,1

4 056,8

Comptes courants financiers passifs

\u00a0

5,0

-

4,6

4,6

DETTES FINANCIERES BRUTES (I)

\u00a0

4 030,1

3 731,7

329,7

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS (II)

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9 (1)

Comptes courants financiers actifs

\u00a0

(5,6)

-

(4,7)

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

(366,5)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

(39,5)

(12,8)

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

(0,3)

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS (III)

\u00a0

(413,8)

(39,8)

(384,0)

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III)

\u00a0

3 610,9

3 697,7

(50,2)

3 647,5

BOUCLAGE BILAN\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res (a)

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 841,2 (2)

Dette de location non courante (b)

\u00a0

1 800,7

\u00a0

\u00a0

1 890,5

Dettes financi\u00e8res courantes (c)

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

61,0

Dette de location courante (d)

\u00a0

245,1

\u00a0

\u00a0

268,7

DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d)

\u00a0

4 030,1

\u00a0

\u00a0

4 061,4

Autres passifs non courants (e)

\u00a0

0,4

\u00a0

\u00a0

9,4

Autres passifs courants (f)

\u00a0

-

\u00a0

\u00a0

4,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (g)

\u00a0

(0,1)

\u00a0

\u00a0

(3,5)

Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) +(g)

\u00a0

0,3

\u00a0

\u00a0

10,0

Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (h)

\u00a0

(2,6)

\u00a0

\u00a0

(0,2)

Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (i)

\u00a0

(5,1)

\u00a0

\u00a0

-

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (j)

\u00a0

2,0

\u00a0

\u00a0

0,1

INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0 (h) +\u00a0(i) +\u00a0(j)

\u00a0

(5,4)

\u00a0

\u00a0

9,9

Actifs financiers courants (k)

\u00a0

(17,3)

\u00a0

\u00a0

(17,5)

Actifs financiers non courants (l)

\u00a0

(37,2)

\u00a0

\u00a0

(39,5)

Tr\u00e9sorerie (m)

\u00a0

(359,0)

\u00a0

\u00a0

(366,5)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (n)

\u00a0

(0,3)

\u00a0

\u00a0

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) +\u00a0(n)

\u00a0

(413,8)

\u00a0

\u00a0

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D)

TFT

3 610,9

\u00a0

\u00a0

3 647,5

(1) Juste valeur des instruments financiers de couverture 13,3\u00a0millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019imp\u00f4t (3,4)\u00a0millions d\u2019euros.

(2) Emprunts et dettes financi\u00e8res de 1 841,2 millions d\u2019euros = Dettes Financi\u00e8res brutes (non courant) de 3 731,7 millions d\u2019euros - Dette de location non courante de 1 890,5 millions d\u2019euros

\u00a0

9.2.1Donn\u00e9es explicatives sur les variations de l\u2019endettement net

(en millions d\u2019euros)

Note

Situation endettement au 30 juin 2024

Nouveaux emprunts

Rembours.\u00a0

Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette

Refinancement et Revision du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Autres

Situation endettement au 30 juin 2025

Term Loan B5

\u00a0

-

-

-

-

1 450,0

-

1 450,0

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

-

-

15,5

-

-

-

15,5

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

30,0

(30,0)

-

-

-

-

Dette Capex

\u00a0

-

15,0

-

-

-

-

15,0

Total nouveau contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

-

45,0

(14,5)

-

1 450,0

-

1 480,5

Term Loan B1

\u00a0

700,0

-

-

-

(700,0)

-

-

Term Loan B2

\u00a0

750,0

-

-

-

(750,0)

-

-

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

18,9

-

(18,9)

-

-

-

-

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

-

-

-

Dette capex

\u00a0

25,0

-

(25,0)

-

-

-

-

Total ancien contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

-

(43,9)

-

(1 450,0)

-

-

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

-

-

-

-

-

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

-

(30,5)

-

-

-

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

18,1

(55,8)

-

-

3,6

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

316,4

(47,9)

(0,1)

-

(178,6)

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

49,6

(203,7)

(0,2)

-

177,9

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

-

-

-

-

(3,7)

(8,8)

Sous total dettes financi\u00e8res

\u00a0

4 025,1

429,1

(396,3)

(0,3)

-

(0,8)

4 056,8

Comptes courants passifs

\u00a0

5,0

-

1,2

(0,8)

-

(0,8)

4,6

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT

\u00a0

4 030,1

429,1

(395,1)

(1,1)

-

(1,6)

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.4

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS

\u00a0

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

Comptes courants actifs

\u00a0

(5,6)

-

0,9

-

-

-

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

-

(0,1)

-

(7,4)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

-

(5,6)

-

-

2,2

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

-

-

-

-

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS

\u00a0

(413,8)

-

(4,7)

(0,1)

-

(5,2)

(423,8)

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET

\u00a0

3 610,9

429,1

(399,8)

(1,2)

-

8,5

3 647,5

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes Financi\u00e8res

63,1

(148,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes de Location (IFRS16)

\u00a0

(251,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_51656dd5-a666-4b7f-8f69-f2c2a1e29741": { "value": "

Principes comptables

Les actifs lou\u00e9s par le Groupe sont principalement des murs d\u2019h\u00f4pitaux, cliniques, centres de soins et bureaux ainsi que des \u00e9quipements mat\u00e9riels m\u00e9dicaux lourds.\u00a0 L\u2019implantation g\u00e9ographique \u00e9tendue du Groupe le conduit \u00e0 rencontrer une grande diversit\u00e9 de modalit\u00e9s juridiques dans l\u2019\u00e9tablissement des contrats.

D\u00e9finition du contrat de location

Un contrat de location octroie le droit d\u2019utiliser un actif sous-jacent pendant une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe, avec constatation :\u00a0

Droit d\u2019utilisation

Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe.\u00a0

Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Il est soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.

Dette de loyer

La dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e initialement pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs dus sur la dur\u00e9e du contrat.\u00a0

La norme IFRS16 Contrat de location pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, compte tenu de l\u2019organisation du financement du Groupe, le taux retenu est calcul\u00e9 sur les durations de chaque contrat de location (dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e par les flux de loyers) \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread unique par pays, correspondant \u00e0 un portefeuille de contrats avec des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.\u00a0

La dette de loyers est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9vision des loyers ou lorsque le Groupe modifie son appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement. Dans un tel cas, la valeur comptable du droit d\u2019utilisation est ajust\u00e9e pour un montant \u00e9quivalent.

Les passifs relatifs aux contrats de location, comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS 16 Contrat de location, ne sont pas pris en compte pour le calcul des covenants.

Dur\u00e9e des contrats de location

La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e des p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement lorsque cette derni\u00e8re est raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e. Lorsqu\u2019un contrat de location inclut des options de renouvellement, le Groupe tient compte de tous les facteurs pertinents (dur\u00e9e attendue d\u2019exploitation des sites, coh\u00e9rence avec les investissements effectu\u00e9s, etc.) pour d\u00e9finir la dur\u00e9e pendant laquelle il est raisonnablement certain de poursuivre le bail. Apr\u00e8s la date de prise d\u2019effet du contrat, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d\u2019un contrat en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement siginificatif ou de changement de circonstance qui affectent le caract\u00e8re raisonnablement certain d\u2019exercice (ou de non-exercice) d\u2019une option de renouvellement.\u00a0

La dur\u00e9e retenue lorsque l\u2019engagement de location est \u00e9gale \u00e0 douze mois, mais renouvelable par tacite reconduction, est coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue des actifs investis en relation avec ce contrat, en r\u00e9alit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 un an.\u00a0

De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, pour les baux commerciaux (3-6-9), le Groupe reconna\u00eet le plus souvent comme dur\u00e9e ex\u00e9cutoire \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location une p\u00e9riode de 9 ans. En revanche, si la r\u00e9siliation \u00e0 la fin d\u2019une p\u00e9riode triennale est d\u00e9cid\u00e9e, le passif locatif sera ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.

Les baux commerciaux (3-6-9) peuvent pr\u00e9voir un sch\u00e9ma de tacite reconduction ou de renouvellement. Dans ce cas, la dur\u00e9e appliqu\u00e9e est celle raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe.

Contrats de courte dur\u00e9e ou portant sur\u00a0des actifs de faible valeur

Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation au bilan des contrats :

Les loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont constat\u00e9s en charge au compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_8c606a0e-e0c3-455d-94e7-9d4bff4d597d": { "value": "

Note\u00a08Provisions

Principes comptables

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s, dont l\u2019extinction devrait se traduire pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

Les risques identifi\u00e9s de toutes natures font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier et les provisions sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les provisions pour restructurations int\u00e8grent notamment le co\u00fbt des op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements.

Une op\u00e9ration de regroupement d\u2019\u00e9tablissements est consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture, et ses effets attendus sont refl\u00e9t\u00e9s dans les comptes annuels, d\u00e8s lors que les trois crit\u00e8res suivants sont remplis :

Dans le cas d'op\u00e9rations r\u00e9pondant aux crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, les principaux effets traduits dans les comptes, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable, sont les suivants\u00a0:

Certains contrats dont les conditions sont significativement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s comme contrats on\u00e9reux. Une d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation est constitu\u00e9e pour la diff\u00e9rence de loyer hors taxes entre le contrat on\u00e9reux en cours et le m\u00eame contrat \u00e0 des conditions de march\u00e9 sur la dur\u00e9e restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat et la TVA et autres taxes sur contrats font l\u2019objet d\u2019une provision.

Les autres provisions sont destin\u00e9es \u00e0 faire face \u00e0 des risques et litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, identifi\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique.

\u00a0

8.1Provisions

Au cours de l\u2019exercice les provisions figurant au passif ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

Dotations

Rep. avec consommation

Rep. sans consommation

Aut. Mvts\u00a0

30 juin 2025

Provisions pour retraite et autres avantages au personnel

\u00a0

\u00a0

Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

10.3

107,5

12,1

(7,5)

-

(9,2)(1)

102,9

Total

B

107,5

12,1

(7,5)

-

(9,2)

102,9

Provisions non courantes

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Provisions pour litiges

\u00a0

20,5

7,8

(4,7)

(3,7)

(0,2)

19,7

Provisions pour restructurations

8.1.1

95,4

1,3

(0,8)

(5,0)

1,1

92,0

Autres provisions pour risques et charges

8.1.2

28,2

1,7

(2,2)

-

-

27,7

Total

B

144,1

10,8

(7,7)

(8,7)

0,9

139,4

Provisions courantes

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Provisions pour litiges

\u00a0

3,3

1,2

(0,5)

(0,3)

(0,2)

3,5

Provisions pour taxes

8.1.2

9,2

0,6

-

-

0,2

10,0

Autres provisions\u00a0pour risques et charges

8.1.2

23,9

1,3

(2,8)

(2,7)

0,4

20,1

Total

B

36,4

3,1

(3,3)

(3,0)

0,4

33,6

PROVisions COURANTES ET\u00a0NON\u00a0COURANTES

\u00a0

180,5

13,9

(11,0)

(11,7)

1,3

173,0

TOTAL PROVISIONS

\u00a0

288,0

26,0

(18,5)

(11,7)

(7,9)

275,9

(1) Impacts taux de change et actuariels.

\u00a0

Impacts des flux de provisions sur le compte de r\u00e9sultat

(en millions d\u2019euros)

Note

Impact net\u00a0

30 juin 2024

Dotations

Rep. avec
\u00a0consommation

Rep. sans
\u00a0consommation

Impact net\u00a0

30 juin 2025

Frais de personnel

\u00a0

3,9

(14,7)

11,3

3,4

-

Autres charges d\u2019exploitation

\u00a0

8,1

(5,1)

6,4

2,8

4,1

Imp\u00f4ts & taxes

\u00a0

-

(0,6)

-

-

(0,6)

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

\u00a0

12,0

(20,4)

17,7

6,2

3,5

Autres produits et charges non courants

\u00a0

2,8

(1,5)

0,8

5,5

4,8

Autres produits et charges financiers

\u00a0

(4,1)

(4,1)

-

-

(4,1)

Imp\u00f4ts

\u00a0

-

-

-

-

-

TOTAL

\u00a0

10,7

(26,0)

18,5

11,7

4,2

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

(12,7)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(4,2)

\u00a0\u00a0

8.1.1Provisions pour restructurations

Au 30 juin 2025, le solde de provisions pour restructurations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 92 millions d\u2019euros. Il est principalement constitu\u00e9 de la provision relative au litige Mermoz \u00e0 hauteur de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une provision de 2\u00a0millions d\u2019euros en lien avec l\u2019annonce de l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 de la Clinique Blomet, d\u2019une provision de 2,5 millions d\u2019euros relative au transfert de l\u2019activit\u00e9 de la clinique Saint-Jean-du-Languedoc dans la clinique Croix du Sud, d\u2019une provision de 1,5 millions d\u2019euros relative \u00e0 un litige avec des professionnels de sant\u00e9 \u00e0 la suite d\u2019un programme de restructuration en Nouvelle Aquitaine et de la provision de 1,2 millions d\u2019euros en lien avec la mise en place de la plate-forme de services partag\u00e9s devant regrouper les fonctions comptabilit\u00e9/finance et RH de l\u2019ensemble du Groupe.\u00a0

8.1.2Autres provisions pour risques et charges

Le Groupe a reconnu en passif non courant, des provisions en lien avec des contrats on\u00e9reux dans le cadre de l\u2019acquisition du groupe Capio dont le solde au 30 juin 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20,6\u00a0millions d\u2019euros et des provisions pour bonus (Long Term Incentives ou LTI) \u00e0 hauteur de 7,2\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0

Le passif courant comprend \u00e9galement des provisions en lien avec des contrats on\u00e9reux (baux immobiliers) \u00e0 hauteur de 2\u00a0millions d\u2019euros, une provision pour litige TVA \u00e0 hauteur de 9,4\u00a0millions d\u2019euros et d\u2019autres provisions d\u2019exploitation \u00e0 hauteur de 12,9\u00a0millions d\u2019euros compos\u00e9es principalement de provisions comptabilis\u00e9es dans le cadre d\u2019acquisitions dans les pays nordiques (4,2\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin juin 2025), de litiges patients et d\u2019un litige li\u00e9 \u00e0 un contr\u00f4le sanitaite en Italie.

Acquisition des cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail en France\u00a0

Afin de mettre le droit fran\u00e7ais en conformit\u00e9 avec le droit de l\u2019Union europ\u00e9enne, la Cour de cassation, par trois arr\u00eats rendus le 13\u00a0septembre 2023, a remis en cause les r\u00e8gles appliqu\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent en mati\u00e8re de cong\u00e9s pay\u00e9s et d\u2019arr\u00eat de travail. Le Code du travail a ainsi \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 la suite de la promulgation de la loi n\u00b02024-376 du 23 avril 2024.

Conform\u00e9ment \u00e0 ces nouvelles dispositions, le Groupe a maintenu une provision pour risque et charge au 30 juin 2025 \u00e0 hauteur de 4,7\u00a0millions d\u2019euros au titre des 4 ann\u00e9es ant\u00e9rieures\u00a0\u00e0 la date d'application de la loi.

\u00a0

8.2Litige Mermoz

Le Tribunal de grande instance de Lyon a rendu son jugement le 24\u00a0septembre 2019 par lequel les demanderesses, \u00e0 savoir Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, la SCI de l\u2019Europe, l\u2019H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz et le Centre d\u2019Imagerie Mermoz, toutes filiales du Groupe, sont accueillies dans leurs demandes principales et se voient indemnis\u00e9es pour un montant global hors int\u00e9r\u00eats de 66,5\u00a0millions d\u2019euros, compl\u00e9t\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard pour 10,9\u00a0millions d\u2019euros.

Par cette d\u00e9cision attendue, le Groupe est ainsi reconnu dans ses demandes et le jugement est assorti de l\u2019ex\u00e9cution provisoire sous une condition que les demanderesses ont mis en \u0153uvre avec leurs conseils. Dans le prolongement imm\u00e9diat du jugement, plusieurs parties en cause ont interjet\u00e9 appel de la d\u00e9cision. De fait, en l\u2019\u00e9tat, le contentieux reste ouvert.

Sur l\u2019exercice, le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u de paiements.

En cons\u00e9quence, au 30\u00a0juin 2025, le Groupe a maintenu un produit \u00e0 recevoir pour un montant de 47,4\u00a0millions d\u2019euros et en regard une provision de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, y compris int\u00e9r\u00eats de retard pour refl\u00e9ter le risque relatif \u00e0 l\u2019appel formul\u00e9.

10.3Engagements de retraite et assimil\u00e9s

Principes comptables

Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0

\u00a0\u00a0

10.3.1Hypoth\u00e8ses actuarielles

Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au 30\u00a0juin 2025 en utilisant les hypoth\u00e8ses suivantes, d\u00e9finies \u00e0 partir de recommandations d'experts ind\u00e9pendants\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite avec d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9

65 ans

65\u00a0ans

\u00c9volution des salaires

1,75\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

1,75\u00a0% \u00e0 3,65\u00a0%

Taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019ouverture

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

2,00\u00a0% \u00e0 3,68\u00a0%

Taux d\u2019actualisation \u00e0 la cl\u00f4ture

3,00\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

2,00\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

3,50\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%

\u00a0

Concernant le taux d\u2019actualisation, la norme pr\u00e9cise que le taux \u00e0 appliquer pour actualiser les obligations au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (que ceux-ci soient financ\u00e9s ou non) doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture fond\u00e9 sur les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie.

\u00a0

10.3.2Synth\u00e8se de la situation financi\u00e8re

La situation financi\u00e8re relative aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Valeur actualis\u00e9e des obligations financi\u00e8res

266,3

250,7

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime

(223,2)

(186,8)

Engagement net au bilan

43,1

63,9

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

R\u00e9gimes de retraite

102,9

107,6

Engagement pour retraite

102,9

107,6

Exc\u00e9dent sur r\u00e9gime de retraite

59,8

43,7

Actif de retraite

59,8

43,7

Engagement net au bilan

43,1

63,9

\u00a0

10.3.3\u00c9volution de la situation financi\u00e8re

L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Dette actuarielle d\u00e9but d'exercice (I)

250,7

220,3

Co\u00fbt des services rendus de l\u2019ann\u00e9e

13,0

10,6

Co\u00fbt financier

9,0

8,7

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

(9,6)

(7,3)

\u00c9cart actuariel\u00a0: (gain) / perte

(1,1)

14,4

\u00c9carts de conversion

4,3

4,0

Dette actuarielle \u00e0 fin d'exercice (III)

266,3

250,7

\u00a0

\u00a0(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Juste valeur des actifs au d\u00e9but d'exercice (II)

186,8

148,5\u00a0

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

6,8

6,3\u00a0

Cotisations employeurs

22,1

29,4\u00a0

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

(3,4)

(2,9)\u00a0

\u00c9cart actuariel sur les actifs du r\u00e9gime gain/(perte)

6,7

0,5\u00a0

\u00c9carts de conversion

4,2

5,0\u00a0

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime \u00e0 fin d'exercice (IV)

223,2

186,8

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Situation financi\u00e8re au d\u00e9but d'exercice (I)\u00a0\u2013 (II)

63,9

71,8

Situation financi\u00e8re \u00e0 fin d'exercice (III) \u2013 (IV)

43,1

63,9

(en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024\u00a0

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

\u00a0au 30 juin 2024

Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice

(13,0)

(10,6)

Co\u00fbt financier

(9,0)

(8,7)

Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime

6,8

6,3

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

(6,2)

(4,4)

Reprise de provisions

6,2

4,4

Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat

(15,2)

(13,0)

\u00a0

10.3.4Tableau de r\u00e9conciliation

La r\u00e9conciliation de la provision pour indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re en retraite au 30 juin 2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Provision pour retraite au d\u00e9but d'exercice

\u00a0

107,6

105,5

Charge de l\u2019exercice

\u00a0

6,8

11,6

Cotisations vers\u00e9es par l'employeur

\u00a0

3,8

-

Indemnit\u00e9s pay\u00e9es

\u00a0

(6,2)

(7,6)

Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres

\u00a0

(9,7)

(2,0)

\u00c9carts de conversion

\u00a0

0,6

0,1

Provision pour retraite \u00e0 fin d'exercice

B

102,9

107,6

\u00a0

Un actif a \u00e9t\u00e9 reconnu sur trois plans au 30 juin 2025. Seul un plan est en exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite.

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite \u00e0 l'ouverture

\u00a0

43,7

33,7

Charge de l\u2019exercice

\u00a0

0,6

(1,4)

Cotisation employeur

\u00a0

16,8

26,1

Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres

\u00a0

(3,2)

(16,0)

\u00c9carts de conversion

\u00a0

1,9

1,3

Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite en fin de p\u00e9riode

9.4.1.3

59,8

43,7

\u00a0

10.3.5Sensibilit\u00e9 des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation du taux d\u2019actualisation et d\u2019une augmentation des salaires sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite\u00a0:

Sensibilit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros)

\u00a0

30 juin 2025

Actualisation (0,50)\u00a0%

Actualisation +0,50\u00a0%

Salaires +\u00a00,50\u00a0%

Engagements indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\u00a0

113,0

101,3

113,1

13.2Litiges et passifs \u00e9ventuels

Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2025.

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Note\u00a08Provisions

Principes comptables

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s, dont l\u2019extinction devrait se traduire pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

Les risques identifi\u00e9s de toutes natures font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier et les provisions sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les provisions pour restructurations int\u00e8grent notamment le co\u00fbt des op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements.

Une op\u00e9ration de regroupement d\u2019\u00e9tablissements est consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture, et ses effets attendus sont refl\u00e9t\u00e9s dans les comptes annuels, d\u00e8s lors que les trois crit\u00e8res suivants sont remplis :

Dans le cas d'op\u00e9rations r\u00e9pondant aux crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, les principaux effets traduits dans les comptes, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable, sont les suivants\u00a0:

Certains contrats dont les conditions sont significativement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s comme contrats on\u00e9reux. Une d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation est constitu\u00e9e pour la diff\u00e9rence de loyer hors taxes entre le contrat on\u00e9reux en cours et le m\u00eame contrat \u00e0 des conditions de march\u00e9 sur la dur\u00e9e restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat et la TVA et autres taxes sur contrats font l\u2019objet d\u2019une provision.

Les autres provisions sont destin\u00e9es \u00e0 faire face \u00e0 des risques et litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, identifi\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique.

\u00a0

8.1Provisions

Au cours de l\u2019exercice les provisions figurant au passif ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

Dotations

Rep. avec consommation

Rep. sans consommation

Aut. Mvts\u00a0

30 juin 2025

Provisions pour retraite et autres avantages au personnel

\u00a0

\u00a0

Provisions pour indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

10.3

107,5

12,1

(7,5)

-

(9,2)(1)

102,9

Total

B

107,5

12,1

(7,5)

-

(9,2)

102,9

Provisions non courantes

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Provisions pour litiges

\u00a0

20,5

7,8

(4,7)

(3,7)

(0,2)

19,7

Provisions pour restructurations

8.1.1

95,4

1,3

(0,8)

(5,0)

1,1

92,0

Autres provisions pour risques et charges

8.1.2

28,2

1,7

(2,2)

-

-

27,7

Total

B

144,1

10,8

(7,7)

(8,7)

0,9

139,4

Provisions courantes

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Provisions pour litiges

\u00a0

3,3

1,2

(0,5)

(0,3)

(0,2)

3,5

Provisions pour taxes

8.1.2

9,2

0,6

-

-

0,2

10,0

Autres provisions\u00a0pour risques et charges

8.1.2

23,9

1,3

(2,8)

(2,7)

0,4

20,1

Total

B

36,4

3,1

(3,3)

(3,0)

0,4

33,6

PROVisions COURANTES ET\u00a0NON\u00a0COURANTES

\u00a0

180,5

13,9

(11,0)

(11,7)

1,3

173,0

TOTAL PROVISIONS

\u00a0

288,0

26,0

(18,5)

(11,7)

(7,9)

275,9

(1) Impacts taux de change et actuariels.

\u00a0

Impacts des flux de provisions sur le compte de r\u00e9sultat

(en millions d\u2019euros)

Note

Impact net\u00a0

30 juin 2024

Dotations

Rep. avec
\u00a0consommation

Rep. sans
\u00a0consommation

Impact net\u00a0

30 juin 2025

Frais de personnel

\u00a0

3,9

(14,7)

11,3

3,4

-

Autres charges d\u2019exploitation

\u00a0

8,1

(5,1)

6,4

2,8

4,1

Imp\u00f4ts & taxes

\u00a0

-

(0,6)

-

-

(0,6)

Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation

\u00a0

12,0

(20,4)

17,7

6,2

3,5

Autres produits et charges non courants

\u00a0

2,8

(1,5)

0,8

5,5

4,8

Autres produits et charges financiers

\u00a0

(4,1)

(4,1)

-

-

(4,1)

Imp\u00f4ts

\u00a0

-

-

-

-

-

TOTAL

\u00a0

10,7

(26,0)

18,5

11,7

4,2

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

(12,7)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(4,2)

\u00a0\u00a0

8.1.1Provisions pour restructurations

Au 30 juin 2025, le solde de provisions pour restructurations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 92 millions d\u2019euros. Il est principalement constitu\u00e9 de la provision relative au litige Mermoz \u00e0 hauteur de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, d\u2019une provision de 2\u00a0millions d\u2019euros en lien avec l\u2019annonce de l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 de la Clinique Blomet, d\u2019une provision de 2,5 millions d\u2019euros relative au transfert de l\u2019activit\u00e9 de la clinique Saint-Jean-du-Languedoc dans la clinique Croix du Sud, d\u2019une provision de 1,5 millions d\u2019euros relative \u00e0 un litige avec des professionnels de sant\u00e9 \u00e0 la suite d\u2019un programme de restructuration en Nouvelle Aquitaine et de la provision de 1,2 millions d\u2019euros en lien avec la mise en place de la plate-forme de services partag\u00e9s devant regrouper les fonctions comptabilit\u00e9/finance et RH de l\u2019ensemble du Groupe.\u00a0

8.1.2Autres provisions pour risques et charges

Le Groupe a reconnu en passif non courant, des provisions en lien avec des contrats on\u00e9reux dans le cadre de l\u2019acquisition du groupe Capio dont le solde au 30 juin 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20,6\u00a0millions d\u2019euros et des provisions pour bonus (Long Term Incentives ou LTI) \u00e0 hauteur de 7,2\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0

Le passif courant comprend \u00e9galement des provisions en lien avec des contrats on\u00e9reux (baux immobiliers) \u00e0 hauteur de 2\u00a0millions d\u2019euros, une provision pour litige TVA \u00e0 hauteur de 9,4\u00a0millions d\u2019euros et d\u2019autres provisions d\u2019exploitation \u00e0 hauteur de 12,9\u00a0millions d\u2019euros compos\u00e9es principalement de provisions comptabilis\u00e9es dans le cadre d\u2019acquisitions dans les pays nordiques (4,2\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 fin juin 2025), de litiges patients et d\u2019un litige li\u00e9 \u00e0 un contr\u00f4le sanitaite en Italie.

Acquisition des cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail en France\u00a0

Afin de mettre le droit fran\u00e7ais en conformit\u00e9 avec le droit de l\u2019Union europ\u00e9enne, la Cour de cassation, par trois arr\u00eats rendus le 13\u00a0septembre 2023, a remis en cause les r\u00e8gles appliqu\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent en mati\u00e8re de cong\u00e9s pay\u00e9s et d\u2019arr\u00eat de travail. Le Code du travail a ainsi \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 la suite de la promulgation de la loi n\u00b02024-376 du 23 avril 2024.

Conform\u00e9ment \u00e0 ces nouvelles dispositions, le Groupe a maintenu une provision pour risque et charge au 30 juin 2025 \u00e0 hauteur de 4,7\u00a0millions d\u2019euros au titre des 4 ann\u00e9es ant\u00e9rieures\u00a0\u00e0 la date d'application de la loi.

\u00a0

8.2Litige Mermoz

Le Tribunal de grande instance de Lyon a rendu son jugement le 24\u00a0septembre 2019 par lequel les demanderesses, \u00e0 savoir Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, la SCI de l\u2019Europe, l\u2019H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz et le Centre d\u2019Imagerie Mermoz, toutes filiales du Groupe, sont accueillies dans leurs demandes principales et se voient indemnis\u00e9es pour un montant global hors int\u00e9r\u00eats de 66,5\u00a0millions d\u2019euros, compl\u00e9t\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard pour 10,9\u00a0millions d\u2019euros.

Par cette d\u00e9cision attendue, le Groupe est ainsi reconnu dans ses demandes et le jugement est assorti de l\u2019ex\u00e9cution provisoire sous une condition que les demanderesses ont mis en \u0153uvre avec leurs conseils. Dans le prolongement imm\u00e9diat du jugement, plusieurs parties en cause ont interjet\u00e9 appel de la d\u00e9cision. De fait, en l\u2019\u00e9tat, le contentieux reste ouvert.

Sur l\u2019exercice, le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u de paiements.

En cons\u00e9quence, au 30\u00a0juin 2025, le Groupe a maintenu un produit \u00e0 recevoir pour un montant de 47,4\u00a0millions d\u2019euros et en regard une provision de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, y compris int\u00e9r\u00eats de retard pour refl\u00e9ter le risque relatif \u00e0 l\u2019appel formul\u00e9.

13.2Litiges et passifs \u00e9ventuels

Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ba49d5d7-66c1-4f09-a85f-686bc65705ac": { "value": "

Principes comptables

Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s, dont l\u2019extinction devrait se traduire pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

Les risques identifi\u00e9s de toutes natures font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier et les provisions sont \u00e9valu\u00e9es en tenant compte des hypoth\u00e8ses les plus probables \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

Les provisions pour restructurations int\u00e8grent notamment le co\u00fbt des op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements.

Une op\u00e9ration de regroupement d\u2019\u00e9tablissements est consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture, et ses effets attendus sont refl\u00e9t\u00e9s dans les comptes annuels, d\u00e8s lors que les trois crit\u00e8res suivants sont remplis :

Dans le cas d'op\u00e9rations r\u00e9pondant aux crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, les principaux effets traduits dans les comptes, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable, sont les suivants\u00a0:

Certains contrats dont les conditions sont significativement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s comme contrats on\u00e9reux. Une d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation est constitu\u00e9e pour la diff\u00e9rence de loyer hors taxes entre le contrat on\u00e9reux en cours et le m\u00eame contrat \u00e0 des conditions de march\u00e9 sur la dur\u00e9e restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat et la TVA et autres taxes sur contrats font l\u2019objet d\u2019une provision.

Les autres provisions sont destin\u00e9es \u00e0 faire face \u00e0 des risques et litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation, identifi\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique.

Principes comptables

Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_01134841-91f4-4fd7-81f9-fa1026ba0d1d": { "value": "
9.1R\u00e9sultat financier\u00a0

Principes comptables

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res, le r\u00e9sultat des couverture de taux relatifs \u00e0 ces financements, ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur pr\u00eats et produits financiers relatifs aux placements de tr\u00e9sorerie.

Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de l\u2019exercice sur le passif, la part inefficace des op\u00e9rations de couverture, et les co\u00fbts sur les lignes de cr\u00e9dit.

\u00a0\u00a0

9.1.1Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

au 30 juin 2024

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\u00a0

(115,3)

(118,8)

R\u00e9sultat sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\u00a0

6,9

23,9

Amortissement frais d'\u00e9mission de la dette

\u00a0

(10,6)

(1,9)

Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\u00a0

(119,0)

(96,8)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement

\u00a0

(5,3)

(4,5)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple

\u00a0

(74,8)

(75,7)

Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location

\u00a0

(80,1)

(80,2)

TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

CR

(194,4)

(174,1)

\u00a0

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 5,01% au 30 juin 2025 contre 4.41% au 30 juin 2024.

\u00a0\u00a0

9.1.2Autres produits et charges financiers\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023
au 30 juin 2024

Dividendes

TFT

1,6

0,4

Rendements des actifs du r\u00e9gime

\u00a0

1,7

1,7

Autres produits financiers

\u00a0

0,2

0,2

Sous-total autres produits financiers

\u00a0

3,5

2,3

Co\u00fbts de l\u2019actualisation

\u00a0

(4,0)

(3,9)

Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0(1)

\u00a0

(7,2)

(21,0)

Autres charges financi\u00e8res

\u00a0

(4,5)

(4,7)

Sous-Total autres charges financi\u00e8res

\u00a0

(15,7)

(29,6)

Total Autres produits & charges financiers

CR

(12,2)

(27,3)

(1) Ce montant int\u00e8gre la variation de la juste valeur du 01/07/2024 au 30/06/2025 des instruments financiers inefficaces pour (5,2)\u00a0millions d\u2019euros et la reprise en r\u00e9sultat pour (2,0)\u00a0millions d\u2019euros de la valeur des instruments de couverture devenus inefficaces et int\u00e9gr\u00e9e historiquement aux capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_48c0ea69-8c67-40b6-9f45-d126d87ff6b2": { "value": "
9.1R\u00e9sultat financier\u00a0

Principes comptables

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res, le r\u00e9sultat des couverture de taux relatifs \u00e0 ces financements, ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur pr\u00eats et produits financiers relatifs aux placements de tr\u00e9sorerie.

Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de l\u2019exercice sur le passif, la part inefficace des op\u00e9rations de couverture, et les co\u00fbts sur les lignes de cr\u00e9dit.

\u00a0\u00a0

9.1.1Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

au 30 juin 2024

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\u00a0

(115,3)

(118,8)

R\u00e9sultat sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\u00a0

6,9

23,9

Amortissement frais d'\u00e9mission de la dette

\u00a0

(10,6)

(1,9)

Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\u00a0

(119,0)

(96,8)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement

\u00a0

(5,3)

(4,5)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple

\u00a0

(74,8)

(75,7)

Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location

\u00a0

(80,1)

(80,2)

TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

CR

(194,4)

(174,1)

\u00a0

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 5,01% au 30 juin 2025 contre 4.41% au 30 juin 2024.

\u00a0\u00a0

9.1.2Autres produits et charges financiers\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023
au 30 juin 2024

Dividendes

TFT

1,6

0,4

Rendements des actifs du r\u00e9gime

\u00a0

1,7

1,7

Autres produits financiers

\u00a0

0,2

0,2

Sous-total autres produits financiers

\u00a0

3,5

2,3

Co\u00fbts de l\u2019actualisation

\u00a0

(4,0)

(3,9)

Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0(1)

\u00a0

(7,2)

(21,0)

Autres charges financi\u00e8res

\u00a0

(4,5)

(4,7)

Sous-Total autres charges financi\u00e8res

\u00a0

(15,7)

(29,6)

Total Autres produits & charges financiers

CR

(12,2)

(27,3)

(1) Ce montant int\u00e8gre la variation de la juste valeur du 01/07/2024 au 30/06/2025 des instruments financiers inefficaces pour (5,2)\u00a0millions d\u2019euros et la reprise en r\u00e9sultat pour (2,0)\u00a0millions d\u2019euros de la valeur des instruments de couverture devenus inefficaces et int\u00e9gr\u00e9e historiquement aux capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_bb3a97a9-ae94-4f88-a66a-368d5332194c": { "value": "
9.1R\u00e9sultat financier\u00a0

Principes comptables

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res, le r\u00e9sultat des couverture de taux relatifs \u00e0 ces financements, ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur pr\u00eats et produits financiers relatifs aux placements de tr\u00e9sorerie.

Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de l\u2019exercice sur le passif, la part inefficace des op\u00e9rations de couverture, et les co\u00fbts sur les lignes de cr\u00e9dit.

\u00a0\u00a0

9.1.1Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

au 30 juin 2024

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\u00a0

(115,3)

(118,8)

R\u00e9sultat sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\u00a0

6,9

23,9

Amortissement frais d'\u00e9mission de la dette

\u00a0

(10,6)

(1,9)

Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\u00a0

(119,0)

(96,8)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement

\u00a0

(5,3)

(4,5)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple

\u00a0

(74,8)

(75,7)

Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location

\u00a0

(80,1)

(80,2)

TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

CR

(194,4)

(174,1)

\u00a0

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 5,01% au 30 juin 2025 contre 4.41% au 30 juin 2024.

\u00a0\u00a0

9.1.2Autres produits et charges financiers\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023
au 30 juin 2024

Dividendes

TFT

1,6

0,4

Rendements des actifs du r\u00e9gime

\u00a0

1,7

1,7

Autres produits financiers

\u00a0

0,2

0,2

Sous-total autres produits financiers

\u00a0

3,5

2,3

Co\u00fbts de l\u2019actualisation

\u00a0

(4,0)

(3,9)

Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0(1)

\u00a0

(7,2)

(21,0)

Autres charges financi\u00e8res

\u00a0

(4,5)

(4,7)

Sous-Total autres charges financi\u00e8res

\u00a0

(15,7)

(29,6)

Total Autres produits & charges financiers

CR

(12,2)

(27,3)

(1) Ce montant int\u00e8gre la variation de la juste valeur du 01/07/2024 au 30/06/2025 des instruments financiers inefficaces pour (5,2)\u00a0millions d\u2019euros et la reprise en r\u00e9sultat pour (2,0)\u00a0millions d\u2019euros de la valeur des instruments de couverture devenus inefficaces et int\u00e9gr\u00e9e historiquement aux capitaux propres.

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Principes comptables

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res, le r\u00e9sultat des couverture de taux relatifs \u00e0 ces financements, ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur pr\u00eats et produits financiers relatifs aux placements de tr\u00e9sorerie.

Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de l\u2019exercice sur le passif, la part inefficace des op\u00e9rations de couverture, et les co\u00fbts sur les lignes de cr\u00e9dit.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_9a921717-8e00-42cc-bc4b-baf248b1be70": { "value": "

Principes comptables

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res, le r\u00e9sultat des couverture de taux relatifs \u00e0 ces financements, ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur pr\u00eats et produits financiers relatifs aux placements de tr\u00e9sorerie.

Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de l\u2019exercice sur le passif, la part inefficace des op\u00e9rations de couverture, et les co\u00fbts sur les lignes de cr\u00e9dit.

9.1.1Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

au 30 juin 2024

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\u00a0

(115,3)

(118,8)

R\u00e9sultat sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\u00a0

6,9

23,9

Amortissement frais d'\u00e9mission de la dette

\u00a0

(10,6)

(1,9)

Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\u00a0

(119,0)

(96,8)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement

\u00a0

(5,3)

(4,5)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple

\u00a0

(74,8)

(75,7)

Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location

\u00a0

(80,1)

(80,2)

TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

CR

(194,4)

(174,1)

\u00a0

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 5,01% au 30 juin 2025 contre 4.41% au 30 juin 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_40dd2fa9-2552-4ace-9255-60cc1f61f2fd": { "value": "

Principes comptables

Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res, le r\u00e9sultat des couverture de taux relatifs \u00e0 ces financements, ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur pr\u00eats et produits financiers relatifs aux placements de tr\u00e9sorerie.

Les autres produits et charges financiers comprennent principalement les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats des actifs de couverture des engagements de retraite ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de l\u2019exercice sur le passif, la part inefficace des op\u00e9rations de couverture, et les co\u00fbts sur les lignes de cr\u00e9dit.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_34425a1c-059a-4cbc-9857-27f019a60a18": { "value": "
9.1.1Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

au 30 juin 2024

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\u00a0

(115,3)

(118,8)

R\u00e9sultat sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\u00a0

6,9

23,9

Amortissement frais d'\u00e9mission de la dette

\u00a0

(10,6)

(1,9)

Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\u00a0

(119,0)

(96,8)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement

\u00a0

(5,3)

(4,5)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple

\u00a0

(74,8)

(75,7)

Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location

\u00a0

(80,1)

(80,2)

TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

CR

(194,4)

(174,1)

\u00a0

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 5,01% au 30 juin 2025 contre 4.41% au 30 juin 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_96d79fb3-7f15-433e-b7c1-9ddd80968f40": { "value": "
9.1.1Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

du 1er juillet 2024

au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023

au 30 juin 2024

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\u00a0

4,7

2,9

Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res

\u00a0

(115,3)

(118,8)

R\u00e9sultat sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\u00a0

6,9

23,9

Amortissement frais d'\u00e9mission de la dette

\u00a0

(10,6)

(1,9)

Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\u00a0

(119,0)

(96,8)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement

\u00a0

(5,3)

(4,5)

Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple

\u00a0

(74,8)

(75,7)

Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location

\u00a0

(80,1)

(80,2)

TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET

CR

(194,4)

(174,1)

\u00a0

Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 5,01% au 30 juin 2025 contre 4.41% au 30 juin 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_a957209f-eafd-4590-8ab2-3dfe981c4fb0": { "value": "
9.2Endettement financier net\u00a0

Principes comptables

L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.

Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :

Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :

L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

30 juin 2025

TOTAL

Non courant

Courant

TOTAL

Nouvelle Dette\u00a0

\u00a0

-

1 450,0

15,5

1 465,5

Nouveau Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

Nouvelle Dette capex

\u00a0

-

15,0

-

15,0

Ancienne Dette\u00a0

\u00a0

1 468,9

-

-

-

Ancienne Dette capex

\u00a0

25,0

-

-

-

Dette - contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

1 465,0

15,5

1 480,5

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

100,0

1,8

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

196,3

30,5

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

87,4

9,9

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

1 890,5

-

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

-

268,7

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

(7,5)

(1,3)

(8,8)

Dettes financi\u00e8res long terme

\u00a0

4 025,1

3 731,7

325,1

4 056,8

Comptes courants financiers passifs

\u00a0

5,0

-

4,6

4,6

DETTES FINANCIERES BRUTES (I)

\u00a0

4 030,1

3 731,7

329,7

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS (II)

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9 (1)

Comptes courants financiers actifs

\u00a0

(5,6)

-

(4,7)

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

(366,5)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

(39,5)

(12,8)

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

(0,3)

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS (III)

\u00a0

(413,8)

(39,8)

(384,0)

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III)

\u00a0

3 610,9

3 697,7

(50,2)

3 647,5

BOUCLAGE BILAN\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res (a)

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 841,2 (2)

Dette de location non courante (b)

\u00a0

1 800,7

\u00a0

\u00a0

1 890,5

Dettes financi\u00e8res courantes (c)

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

61,0

Dette de location courante (d)

\u00a0

245,1

\u00a0

\u00a0

268,7

DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d)

\u00a0

4 030,1

\u00a0

\u00a0

4 061,4

Autres passifs non courants (e)

\u00a0

0,4

\u00a0

\u00a0

9,4

Autres passifs courants (f)

\u00a0

-

\u00a0

\u00a0

4,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (g)

\u00a0

(0,1)

\u00a0

\u00a0

(3,5)

Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) +(g)

\u00a0

0,3

\u00a0

\u00a0

10,0

Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (h)

\u00a0

(2,6)

\u00a0

\u00a0

(0,2)

Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (i)

\u00a0

(5,1)

\u00a0

\u00a0

-

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (j)

\u00a0

2,0

\u00a0

\u00a0

0,1

INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0 (h) +\u00a0(i) +\u00a0(j)

\u00a0

(5,4)

\u00a0

\u00a0

9,9

Actifs financiers courants (k)

\u00a0

(17,3)

\u00a0

\u00a0

(17,5)

Actifs financiers non courants (l)

\u00a0

(37,2)

\u00a0

\u00a0

(39,5)

Tr\u00e9sorerie (m)

\u00a0

(359,0)

\u00a0

\u00a0

(366,5)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (n)

\u00a0

(0,3)

\u00a0

\u00a0

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) +\u00a0(n)

\u00a0

(413,8)

\u00a0

\u00a0

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D)

TFT

3 610,9

\u00a0

\u00a0

3 647,5

(1) Juste valeur des instruments financiers de couverture 13,3\u00a0millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019imp\u00f4t (3,4)\u00a0millions d\u2019euros.

(2) Emprunts et dettes financi\u00e8res de 1 841,2 millions d\u2019euros = Dettes Financi\u00e8res brutes (non courant) de 3 731,7 millions d\u2019euros - Dette de location non courante de 1 890,5 millions d\u2019euros

\u00a0

9.2.1Donn\u00e9es explicatives sur les variations de l\u2019endettement net

(en millions d\u2019euros)

Note

Situation endettement au 30 juin 2024

Nouveaux emprunts

Rembours.\u00a0

Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette

Refinancement et Revision du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Autres

Situation endettement au 30 juin 2025

Term Loan B5

\u00a0

-

-

-

-

1 450,0

-

1 450,0

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

-

-

15,5

-

-

-

15,5

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

30,0

(30,0)

-

-

-

-

Dette Capex

\u00a0

-

15,0

-

-

-

-

15,0

Total nouveau contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

-

45,0

(14,5)

-

1 450,0

-

1 480,5

Term Loan B1

\u00a0

700,0

-

-

-

(700,0)

-

-

Term Loan B2

\u00a0

750,0

-

-

-

(750,0)

-

-

Int\u00e9r\u00eats courus sur dette\u00a0

\u00a0

18,9

-

(18,9)

-

-

-

-

Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

-

-

-

Dette capex

\u00a0

25,0

-

(25,0)

-

-

-

-

Total ancien contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

-

(43,9)

-

(1 450,0)

-

-

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

-

-

-

-

-

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

-

(30,5)

-

-

-

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

18,1

(55,8)

-

-

3,6

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

316,4

(47,9)

(0,1)

-

(178,6)

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

49,6

(203,7)

(0,2)

-

177,9

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

-

-

-

-

(3,7)

(8,8)

Sous total dettes financi\u00e8res

\u00a0

4 025,1

429,1

(396,3)

(0,3)

-

(0,8)

4 056,8

Comptes courants passifs

\u00a0

5,0

-

1,2

(0,8)

-

(0,8)

4,6

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT

\u00a0

4 030,1

429,1

(395,1)

(1,1)

-

(1,6)

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.4

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS

\u00a0

(5,4)

-

-

-

-

15,3

9,9

Comptes courants actifs

\u00a0

(5,6)

-

0,9

-

-

-

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

-

(0,1)

-

(7,4)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

-

(5,6)

-

-

2,2

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

-

-

-

-

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS

\u00a0

(413,8)

-

(4,7)

(0,1)

-

(5,2)

(423,8)

TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET

\u00a0

3 610,9

429,1

(399,8)

(1,2)

-

8,5

3 647,5

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes Financi\u00e8res

63,1

(148,2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie

TFT

Dettes de Location (IFRS16)

\u00a0

(251,6)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Au 30 juin 2025, l\u2019emprunt Euro Private Placement s\u2019analyse comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Lignes d\u2019emprunt
d\u2019origine

Dur\u00e9e
(en ann\u00e9e)

\u00c9ch\u00e9ance

30\u00a0juin 2025

Montant
\u00a0utilis\u00e9

Montant
non utilis\u00e9

Remboursement
anticip\u00e9

Euro Private Placement

40,0

7

14/12/2028

40,0

0,0

0,0

Euro Private Placement

60,0

8

14/12/2029

60,0

0,0

0,0

TOTAL

1 00,0

\u00a0

\u00a0

1 00,0

0,0

0,0

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 a \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02021 un instrument de dette \u00e0 taux fixe sous format obligataire placement priv\u00e9 pour 100\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028 et 2029.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_4188a56e-6d5e-4142-a9a4-0f9bfc0ff468": { "value": "Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :des emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit y compris int\u00e9r\u00eats courus\u00a0;des dettes de location entrant dans le champ d\u2019application IFRS 16\u00a0Contrat de location\u00a0;\u00a0de la juste valeur des instruments financiers de couverture inscrits au bilan nette d\u2019imp\u00f4t\u00a0;des dettes financi\u00e8res courantes notamment relatives aux comptes courants financiers aupr\u00e8s des investisseurs minoritaires\u00a0;des d\u00e9couverts bancaires.Passifs financiersPassifs au co\u00fbt amorti : Ils sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, puis au co\u00fbt amorti, en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les frais de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un passif financier viennent en diminution de sa juste valeur initiale. Ils sont ensuite amortis sur la dur\u00e9e de vie du passif, via le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Cette cat\u00e9gorie comprend principalement les emprunts obligataires, les emprunts bancaires sous forme de tirages de lignes de cr\u00e9dit et d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres dettes.\u00a0Passifs \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global : Cette cat\u00e9gorie correspond principalement aux instruments d\u00e9riv\u00e9s document\u00e9s dans une relation de couverture en flux de tr\u00e9sorerie futurs.\u00a0Passifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Ils comprennent les dettes sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le prix de rachat estim\u00e9 actualis\u00e9 qui est ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour refl\u00e9ter les \u00e9volutions du prix d\u2019exercice des options et les instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_c8fa0f0c-d1e5-40a2-810b-fe41991f94cc": { "value": "

L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2024

30 juin 2025

TOTAL

Non courant

Courant

TOTAL

Nouvelle Dette\u00a0

\u00a0

-

1 450,0

15,5

1 465,5

Nouveau Revolving Credit Facility

\u00a0

-

-

-

-

Nouvelle Dette capex

\u00a0

-

15,0

-

15,0

Ancienne Dette\u00a0

\u00a0

1 468,9

-

-

-

Ancienne Dette capex

\u00a0

25,0

-

-

-

Dette - contrat de cr\u00e9dit

\u00a0

1 493,9

1 465,0

15,5

1 480,5

Emprunt obligataire Euro Private Placement

\u00a0

101,8

100,0

1,8

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

\u00a0

257,3

196,3

30,5

226,8

Autres emprunts

\u00a0

131,4

87,4

9,9

97,3

Dette de location non courante

\u00a0

1 800,7

1 890,5

-

1 890,5

Dette de location courante

\u00a0

245,1

-

268,7

268,7

Frais d\u2019\u00e9mission de la dette

\u00a0

(5,1)

(7,5)

(1,3)

(8,8)

Dettes financi\u00e8res long terme

\u00a0

4 025,1

3 731,7

325,1

4 056,8

Comptes courants financiers passifs

\u00a0

5,0

-

4,6

4,6

DETTES FINANCIERES BRUTES (I)

\u00a0

4 030,1

3 731,7

329,7

4 061,4

Juste valeur des instruments financiers de couverture

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9

INSTRUMENTS FINANCIERS (II)

\u00a0

(5,4)

5,8

4,1

9,9 (1)

Comptes courants financiers actifs

\u00a0

(5,6)

-

(4,7)

(4,7)

Tr\u00e9sorerie

\u00a0

(359,0)

-

(366,5)

(366,5)

Autres actifs financiers

\u00a0

(48,9)

(39,5)

(12,8)

(52,3)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP)

\u00a0

(0,3)

(0,3)

-

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS (III)

\u00a0

(413,8)

(39,8)

(384,0)

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III)

\u00a0

3 610,9

3 697,7

(50,2)

3 647,5

BOUCLAGE BILAN\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res (a)

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 841,2 (2)

Dette de location non courante (b)

\u00a0

1 800,7

\u00a0

\u00a0

1 890,5

Dettes financi\u00e8res courantes (c)

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

61,0

Dette de location courante (d)

\u00a0

245,1

\u00a0

\u00a0

268,7

DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d)

\u00a0

4 030,1

\u00a0

\u00a0

4 061,4

Autres passifs non courants (e)

\u00a0

0,4

\u00a0

\u00a0

9,4

Autres passifs courants (f)

\u00a0

-

\u00a0

\u00a0

4,1

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (g)

\u00a0

(0,1)

\u00a0

\u00a0

(3,5)

Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) +(g)

\u00a0

0,3

\u00a0

\u00a0

10,0

Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (h)

\u00a0

(2,6)

\u00a0

\u00a0

(0,2)

Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (i)

\u00a0

(5,1)

\u00a0

\u00a0

-

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (j)

\u00a0

2,0

\u00a0

\u00a0

0,1

INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0 (h) +\u00a0(i) +\u00a0(j)

\u00a0

(5,4)

\u00a0

\u00a0

9,9

Actifs financiers courants (k)

\u00a0

(17,3)

\u00a0

\u00a0

(17,5)

Actifs financiers non courants (l)

\u00a0

(37,2)

\u00a0

\u00a0

(39,5)

Tr\u00e9sorerie (m)

\u00a0

(359,0)

\u00a0

\u00a0

(366,5)

Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (n)

\u00a0

(0,3)

\u00a0

\u00a0

(0,3)

ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) +\u00a0(n)

\u00a0

(413,8)

\u00a0

\u00a0

(423,8)

ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D)

TFT

3 610,9

\u00a0

\u00a0

3 647,5

(1) Juste valeur des instruments financiers de couverture 13,3\u00a0millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019imp\u00f4t (3,4)\u00a0millions d\u2019euros.

(2) Emprunts et dettes financi\u00e8res de 1 841,2 millions d\u2019euros = Dettes Financi\u00e8res brutes (non courant) de 3 731,7 millions d\u2019euros - Dette de location non courante de 1 890,5 millions d\u2019euros

9.4.1.2Tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_51e735c2-9427-4f3e-bdae-2ae3351986db": { "value": "
13.1Engagements hors bilan\u00a0

GARANTIES ET CAUTIONS

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Engagements

Engagements

(en millions d\u2019euros)

Donn\u00e9s

Re\u00e7us

Donn\u00e9s

Re\u00e7us

Cautions bancaires re\u00e7ues et garanties bancaires donn\u00e9es

335,3

-

335,3

-

Hypoth\u00e8ques immobili\u00e8res

47,4

-

35,5

-

Titres nantis

2 760,9

-

2 705,2

-

Autres garanties

8,9

-

9,8

-

TOTAL

3 152,4

-

3 085,7

-

\u00a0

Au 30 juin 2025, les engagements hors bilan du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 152,4\u00a0millions d\u2019euros contre 3\u00a0085,7 millions d\u2019euros au 30\u00a0juin 2024. Ils sont compos\u00e9s pour 2\u00a0760,9 millions d\u2019euros de titres nantis au titre du contrat de cr\u00e9dit.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_0e436606-99d9-4392-94c2-95e9e3080280": { "value": "
9.3Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

Principes comptables

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).

La comptabilisation des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est diff\u00e9rente selon la d\u00e9signation des instruments d\u00e9riv\u00e9s comme efficace ou non.\u00a0

Le Groupe applique ainsi la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0(\u00ab\u00a0CFH\u00a0\u00bb)\u00a0: la part efficace de la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque le risque couvert impacte le r\u00e9sultat. La part inefficace est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat financier.\u00a0

Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb pour la part long terme et \u00ab\u00a0Actifs financiers courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb pour la part court terme.

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, comme pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les instruments d\u00e9riv\u00e9s se composent uniquement d\u2019instruments de taux\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

(en millions d\u2019euros)

Actif

Passif

Actif

Passif

Instruments de taux

0,2

13,5

7,8

0,4

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

0,2

13,5

7,8

0,4

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ceb14f7b-9e57-48cc-b5ac-c7fe499b240d": { "value": "

Principes comptables

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).

La comptabilisation des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est diff\u00e9rente selon la d\u00e9signation des instruments d\u00e9riv\u00e9s comme efficace ou non.\u00a0

Le Groupe applique ainsi la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0(\u00ab\u00a0CFH\u00a0\u00bb)\u00a0: la part efficace de la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque le risque couvert impacte le r\u00e9sultat. La part inefficace est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat financier.\u00a0

Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb pour la part long terme et \u00ab\u00a0Actifs financiers courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb pour la part court terme.

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, comme pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les instruments d\u00e9riv\u00e9s se composent uniquement d\u2019instruments de taux\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

(en millions d\u2019euros)

Actif

Passif

Actif

Passif

Instruments de taux

0,2

13,5

7,8

0,4

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

0,2

13,5

7,8

0,4

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_73f5342f-41bd-4d14-a92d-99d78d2805f7": { "value": "

Principes comptables

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).

La comptabilisation des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est diff\u00e9rente selon la d\u00e9signation des instruments d\u00e9riv\u00e9s comme efficace ou non.\u00a0

Le Groupe applique ainsi la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0(\u00ab\u00a0CFH\u00a0\u00bb)\u00a0: la part efficace de la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque le risque couvert impacte le r\u00e9sultat. La part inefficace est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat financier.\u00a0

Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb pour la part long terme et \u00ab\u00a0Actifs financiers courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb pour la part court terme.

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, comme pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les instruments d\u00e9riv\u00e9s se composent uniquement d\u2019instruments de taux\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

(en millions d\u2019euros)

Actif

Passif

Actif

Passif

Instruments de taux

0,2

13,5

7,8

0,4

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

0,2

13,5

7,8

0,4

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_50b3b446-bd8c-45f7-b2ea-d1cda37cb6e7": { "value": "

Principes comptables

Le Groupe d\u00e9tient des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition aux risques auxquels il est confront\u00e9 dans le cadre de ses activit\u00e9s, principalement le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.

Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).

La comptabilisation des variations de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est diff\u00e9rente selon la d\u00e9signation des instruments d\u00e9riv\u00e9s comme efficace ou non.\u00a0

Le Groupe applique ainsi la comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0de flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0(\u00ab\u00a0CFH\u00a0\u00bb)\u00a0: la part efficace de la variation de juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque le risque couvert impacte le r\u00e9sultat. La part inefficace est comptabilis\u00e9e directement en r\u00e9sultat financier.\u00a0

Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb pour la part long terme et \u00ab\u00a0Actifs financiers courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs courants\u00a0\u00bb pour la part court terme.

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, comme pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les instruments d\u00e9riv\u00e9s se composent uniquement d\u2019instruments de taux\u00a0:

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

(en millions d\u2019euros)

Actif

Passif

Actif

Passif

Instruments de taux

0,2

13,5

7,8

0,4

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s\u00a0

0,2

13,5

7,8

0,4

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_acdaf3ec-2b88-4679-a28d-8c3552f1d98b": { "value": "
9.4.1Actifs financiers courants et non courants\u00a0
9.4.1.1Actifs financiers courants

Les actifs financiers courants sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 court terme.\u00a0

9.4.1.2Tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.

\u00a0\u00a0

\u00a0

9.4.1.3actifs financiers non courants\u00a0

Les autres actifs financiers non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Titres de participation non consolid\u00e9s

\u00a0

13,4

14,2

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

51,6

Actifs de retraite

10.3

59,8

43,6

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

0,2

7,8

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

27,2

29,7

Total Actifs Financiers Non Courants

\u00a0

160,0

146,9

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_b00c1415-2cea-4855-a9e7-4387b564f44b": { "value": "
9.4.1Actifs financiers courants et non courants\u00a0
9.4.1.1Actifs financiers courants

Les actifs financiers courants sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 court terme.\u00a0

9.4.1.2Tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.

\u00a0\u00a0

\u00a0

9.4.1.3actifs financiers non courants\u00a0

Les autres actifs financiers non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Titres de participation non consolid\u00e9s

\u00a0

13,4

14,2

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

51,6

Actifs de retraite

10.3

59,8

43,6

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

0,2

7,8

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

27,2

29,7

Total Actifs Financiers Non Courants

\u00a0

160,0

146,9

9.4.2Ventilation des actifs et passifs financiers\u00a0

Principes comptables

Actifs financiers\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

Co\u00fbt amorti, Juste valeur par capitaux propres, juste valeur par r\u00e9sultat

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2025

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

13,4

13,4

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0de retraite

10.3

\u00a0

59,8

\u00a0

59,8

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

0,2

\u00a0

0,2

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

3,2

\u00a0

24,0

27,2

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

62,6

60,0

37,4

160,0

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

527,5

\u00a0

\u00a0

527,5

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

17,5

\u00a0

\u00a0

17,5

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

366,5

\u00a0

\u00a0

366,5

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

974,1

60,0

37,6

1 071,7

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 841,2

\u00a0

\u00a0

1 841,2

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22,2

22,2

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

2,7

13,5

\u00a0

16,2

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

432,3

\u00a0

\u00a0

432,3

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

61,0

\u00a0

\u00a0

61,0

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 337,2

13,5

22,2

2 372,9

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2024

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

14,2

14,2

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0 de retraite

10.3

\u00a0

43,6

\u00a0

43,6

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

2,6

5,2

7,8

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

5,3

\u00a0

24,4

29,7

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

56,9

46,2

43,8

146,9

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

687,2

\u00a0

\u00a0

687,2

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

22,3

\u00a0

\u00a0

22,3

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

359,0

\u00a0

\u00a0

359,0

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

1 125,4

46,2

44,0

1 215,6

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

28,9

28,9

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

7,0

0,4

\u00a0

7,4

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

457,8

\u00a0

\u00a0

457,8

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

104,3

\u00a0

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 449,1

0,4

28,9

2 478,4

\u00a0

\u00a0

9.4.3Hi\u00e9rarchie de juste valeur\u00a0

Principes comptables

La norme IFRS\u00a013 Evaluation de la juste valeur requiert de hi\u00e9rarchiser les techniques de valorisation des instruments financiers\u00a0:

\u00a0

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

Hi\u00e9rarchie

Juste valeur

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Titres de participation non consolid\u00e9s

13,4

\u00a0

\u00a0

13,4

Actifs\u00a0 de retraite

59,8

\u00a0

59,8

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

0,2

\u00a0

0,2

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

24,0

\u00a0

\u00a0

24,0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

0,2

\u00a0

\u00a0

0,2

ACTIFS FINANCIERS

97,6

\u00a0

60,0

37,6

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

22,2

\u00a0

\u00a0

22,2

Autres passifs non courants

13,5

\u00a0

13,5

\u00a0

PASSIFS FINANCIERS

35,7

\u00a0

13,5

22,2

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Hi\u00e9rarchie

Juste valeur

Niveau 1

Niveau 2

Niveau 3

Titres de participation non consolid\u00e9s

14,2

\u00a0

\u00a0

14,2

Actifs\u00a0 de retraite

43,6

\u00a0

43,6

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

7,8

\u00a0

7,8

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

24,4

\u00a0

\u00a0

24,4

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

0,2

\u00a0

\u00a0

0,2

ACTIFS FINANCIERS

90,2

\u00a0

51,4

38,8

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

28,9

\u00a0

\u00a0

28,9

Autres passifs non courants

0,4

\u00a0

0,4

\u00a0

PASSIFS FINANCIERS

29,3

\u00a0

0,4

28,9

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_6a91a214-c245-4956-9031-6028ea242b79": { "value": "
9.4.1Actifs financiers courants et non courants\u00a0
9.4.1.1Actifs financiers courants

Les actifs financiers courants sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et de pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u00e0 court terme.\u00a0

9.4.1.2Tr\u00e9sorerie ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.

\u00a0\u00a0

\u00a0

9.4.1.3actifs financiers non courants\u00a0

Les autres actifs financiers non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

Note

30 juin 2025

30 juin 2024

Titres de participation non consolid\u00e9s

\u00a0

13,4

14,2

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

51,6

Actifs de retraite

10.3

59,8

43,6

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

0,2

7,8

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

27,2

29,7

Total Actifs Financiers Non Courants

\u00a0

160,0

146,9

9.4.2Ventilation des actifs et passifs financiers\u00a0

Principes comptables

Actifs financiers\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

Co\u00fbt amorti, Juste valeur par capitaux propres, juste valeur par r\u00e9sultat

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2025

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

13,4

13,4

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0de retraite

10.3

\u00a0

59,8

\u00a0

59,8

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

0,2

\u00a0

0,2

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

3,2

\u00a0

24,0

27,2

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

62,6

60,0

37,4

160,0

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

527,5

\u00a0

\u00a0

527,5

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

17,5

\u00a0

\u00a0

17,5

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

366,5

\u00a0

\u00a0

366,5

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

974,1

60,0

37,6

1 071,7

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 841,2

\u00a0

\u00a0

1 841,2

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22,2

22,2

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

2,7

13,5

\u00a0

16,2

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

432,3

\u00a0

\u00a0

432,3

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

61,0

\u00a0

\u00a0

61,0

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 337,2

13,5

22,2

2 372,9

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2024

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

14,2

14,2

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0 de retraite

10.3

\u00a0

43,6

\u00a0

43,6

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

2,6

5,2

7,8

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

5,3

\u00a0

24,4

29,7

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

56,9

46,2

43,8

146,9

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

687,2

\u00a0

\u00a0

687,2

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

22,3

\u00a0

\u00a0

22,3

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

359,0

\u00a0

\u00a0

359,0

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

1 125,4

46,2

44,0

1 215,6

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

28,9

28,9

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

7,0

0,4

\u00a0

7,4

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

457,8

\u00a0

\u00a0

457,8

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

104,3

\u00a0

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 449,1

0,4

28,9

2 478,4

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_e1e22086-da08-497c-be4f-1e4029e58e57": { "value": "
9.4.2Ventilation des actifs et passifs financiers\u00a0

Principes comptables

Actifs financiers\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

Co\u00fbt amorti, Juste valeur par capitaux propres, juste valeur par r\u00e9sultat

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2025

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

13,4

13,4

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

59,4

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0de retraite

10.3

\u00a0

59,8

\u00a0

59,8

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

0,2

\u00a0

0,2

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

3,2

\u00a0

24,0

27,2

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

62,6

60,0

37,4

160,0

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

527,5

\u00a0

\u00a0

527,5

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

17,5

\u00a0

\u00a0

17,5

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

366,5

\u00a0

\u00a0

366,5

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

974,1

60,0

37,6

1 071,7

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 841,2

\u00a0

\u00a0

1 841,2

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

22,2

22,2

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

2,7

13,5

\u00a0

16,2

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

432,3

\u00a0

\u00a0

432,3

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

61,0

\u00a0

\u00a0

61,0

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 337,2

13,5

22,2

2 372,9

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(en millions d'euros)

Note

Au co\u00fbt amorti

Juste valeur par capitaux propres

Juste valeur par\u00a0r\u00e9sutlat

30\u00a0juin 2024

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres de participation non consolid\u00e9s

9.4.1.3

\u00a0

\u00a0

14,2

14,2

\u00a0

\u00a0

Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

51,6

\u00a0

\u00a0

Actifs\u00a0 de retraite

10.3

\u00a0

43,6

\u00a0

43,6

\u00a0

\u00a0

Juste valeur des instruments financiers de couverture

9.2

\u00a0

2,6

5,2

7,8

\u00a0

\u00a0

Autres actifs financiers non courants

\u00a0

5,3

\u00a0

24,4

29,7

\u00a0

\u00a0

Sous-total Actifs financiers non courants

9.4.1.3

56,9

46,2

43,8

146,9

\u00a0

\u00a0

Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence

16.1.2

\u00a0

\u00a0

0,2

0,2

\u00a0

\u00a0

Clients

5.2.4

687,2

\u00a0

\u00a0

687,2

\u00a0

\u00a0

Actifs financiers courants

9.2

22,3

\u00a0

\u00a0

22,3

\u00a0

\u00a0

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

9.2

359,0

\u00a0

\u00a0

359,0

\u00a0

\u00a0

Total Actifs financiers

\u00a0

1 125,4

46,2

44,0

1 215,6

\u00a0

\u00a0

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts

9.2

1 880,0

\u00a0

\u00a0

1 880,0

\u00a0

\u00a0

Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires

\u00a0

\u00a0

\u00a0

28,9

28,9

\u00a0

\u00a0

Autres passifs non courants

\u00a0

7,0

0,4

\u00a0

7,4

\u00a0

\u00a0

Fournisseurs

5.2.4

457,8

\u00a0

\u00a0

457,8

\u00a0

\u00a0

Dettes financi\u00e8res courantes

9.2

104,3

\u00a0

\u00a0

104,3

\u00a0

\u00a0

Total Passifs financiers

\u00a0

2 449,1

0,4

28,9

2 478,4

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_b3a43546-8808-4e27-8ad8-2046a39a350b": { "value": "Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Cette cat\u00e9gorie comprend les instruments de capitaux propres pour lesquels le Groupe n\u2019a pas retenu l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, tous les actifs financiers qui ne sont pas inclus dans les cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.Passifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Ils comprennent les dettes sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires pour le prix de rachat estim\u00e9 actualis\u00e9 qui est ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour refl\u00e9ter les \u00e9volutions du prix d\u2019exercice des options et les instruments d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ef3d5ea7-b4d7-4c33-897a-5ca4676040fc": { "value": "

Principes comptables

La norme IFRS\u00a013 Evaluation de la juste valeur requiert de hi\u00e9rarchiser les techniques de valorisation des instruments financiers\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_9317e25f-1f29-4cfe-a8a3-7c7803d242d7": { "value": "
9.5Gestion des risques financiers\u00a0

9.5.1Risque de taux

Afin de couvrir son exposition au risque de taux associ\u00e9 aux flux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variables \u00e0 d\u00e9caisser, le groupe Ramsay Sant\u00e9 est amen\u00e9 \u00e0 souscrire des swaps de taux (receveur taux variable et payeur taux fixe).

Conform\u00e9ment aux dispositions du contrat de cr\u00e9dit, le Groupe a l\u2019obligation, dans les six mois du passage positif de l\u2019Euribor pendant plus de 20 jours ouvr\u00e9s, de couvrir au minimum les 2/3 (sans d\u00e9passer les 100\u00a0%) du principal restant d\u00fb des lignes effectivement tir\u00e9es (hors ligne Capex additionnelle non engageante) pour une p\u00e9riode d\u2019au moins 3\u00a0ans.

Au 30\u00a0juin 2025, 98,6\u00a0% du montant tir\u00e9 est couvert avec un taux fixe moyen de 2,80\u00a0%.\u00a0

Les op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 document\u00e9es en couverture de flux de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment aux exigences de la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers.

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits \u00e0 la juste valeur au bilan. Les variations cumul\u00e9es de juste valeur des instruments de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les capitaux propres pour leurs parts efficaces et dans le compte de r\u00e9sultat pour leurs parts inefficaces.

Au 30\u00a0juin 2025, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de couverture est comptabilis\u00e9e au passif pour -13,5\u00a0millions d\u2019euros et \u00e0 l\u2019actif pour 0,2\u00a0millions d\u2019euros. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la variation cumul\u00e9e de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s a \u00e9t\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e en capitaux propres pour 13,3\u00a0millions d\u2019euros (soit \u00a09,9\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s imp\u00f4t) et sera recycl\u00e9e en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure des paiements des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eats. -5,2\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en r\u00e9sultat financier sur l\u2019exercice d\u00fb \u00e0 la variation de la juste valeur d\u2019une op\u00e9ration de couverture ne respectant pas les exigences strictes d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers. Cette op\u00e9ration de couverture est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sur le dernier trimestre 2024.

\u00a0

L\u2019exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des dettes financi\u00e8res (avant et apr\u00e8s couverture) se r\u00e9partit globalement comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Encours

QP

Encours

QP

Taux fixe

268

14 %

455

22 %

Taux variable

1 690

86 %

1 635

78 %

Total avant couverture

1 958

100 %

2 090

100 %

Taux fixe

1 733

88 %

1 600

76 %

Taux variable

225

12 %

490

24 %

Total apr\u00e8s couverture

1 958

100 %

2 090

100 %

\u00a0

Analyse de sensibilit\u00e9 des charges financi\u00e8res \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Sur la base de l\u2019endettement du Groupe au 30\u00a0juin 2025 et malgr\u00e9 sa position \u00e0 taux fixe (1\u00a0733 millions d\u2019euros sur un total 1\u00a0958\u00a0millions d\u2019euros), le Groupe est n\u00e9anmoins sensible \u00e0 une hausse de taux (le taux de couverture n\u2019\u00e9tant pas \u00e0 100%), une hausse de 100bps des taux courts impacterait les frais financiers de pr\u00e8s de 2,2\u00a0millions d\u2019euros par an.

\u00a0

9.5.2Risques de liquidit\u00e9

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les flux contractuels non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des passifs financiers par date de maturit\u00e9 sont les suivantes :

Au 30\u00a0juin 2025 (en millions d\u2019euros)

2026

2027

2028

>2029

Total

Dette syndiqu\u00e9e

15,5

-

-

1 465,0

1 480,5

Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette

(1,3)

(1,5)

(1,5)

(4,5)

(8,8)

Emprunt obligataire Euro PP

1,8

-

40,0

60,0

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

30,5

30,5

50,1

115,7

226,8

Autres emprunts

9,9

10,9

11,7

64,8

97,3

Emprunts en location sur biens immobiliers

222,0

205,2

186,9

1 411,2

2 025,3

Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0

46,8

33,8

24,0

29,3

133,9

Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs)

4,6

-

-

-

4,6

TOTAL

329,8

278,9

311,2

3 141,5

4 061,4

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2024 (en millions d\u2019euros)

2025

2026

2027

>2028

Total

Dette syndiqu\u00e9e

18,9

725,0

750,0

-

1 493,9

Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette

(1,9)

(1,9)

(0,7)

(0,6)

(5,1)

Emprunt obligataire Euro PP

1,8

-

-

100,0

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

30,5

30,5

30,5

165,8

257,3

Autres emprunts

50,0

11,1

10,2

60,1

131,4

Emprunts en location sur biens immobiliers

188,0

168,3

150,8

1 354,5

1 861,6

Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0

57,1

46,2

33,7

47,2

184,2

Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs)

5,0

-

-

-

5,0

TOTAL

349,4

979,2

974,5

1 727,0

4 030,1

\u00a0

\u00a0

9.5.3Risques de change

Les activit\u00e9s du groupe Ramsay Sant\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es essentiellement par des filiales qui op\u00e8rent dans la zone euro, toutefois suite \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Capio, l'activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en Scandinavie est sujet au risque de change.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de filiales Scandinaves et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_759f7270-d5cd-436c-bc8b-8a3f0151e606": { "value": "
9.5.1Risque de taux

Afin de couvrir son exposition au risque de taux associ\u00e9 aux flux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variables \u00e0 d\u00e9caisser, le groupe Ramsay Sant\u00e9 est amen\u00e9 \u00e0 souscrire des swaps de taux (receveur taux variable et payeur taux fixe).

Conform\u00e9ment aux dispositions du contrat de cr\u00e9dit, le Groupe a l\u2019obligation, dans les six mois du passage positif de l\u2019Euribor pendant plus de 20 jours ouvr\u00e9s, de couvrir au minimum les 2/3 (sans d\u00e9passer les 100\u00a0%) du principal restant d\u00fb des lignes effectivement tir\u00e9es (hors ligne Capex additionnelle non engageante) pour une p\u00e9riode d\u2019au moins 3\u00a0ans.

Au 30\u00a0juin 2025, 98,6\u00a0% du montant tir\u00e9 est couvert avec un taux fixe moyen de 2,80\u00a0%.\u00a0

Les op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 document\u00e9es en couverture de flux de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment aux exigences de la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers.

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits \u00e0 la juste valeur au bilan. Les variations cumul\u00e9es de juste valeur des instruments de couverture sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les capitaux propres pour leurs parts efficaces et dans le compte de r\u00e9sultat pour leurs parts inefficaces.

Au 30\u00a0juin 2025, la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de couverture est comptabilis\u00e9e au passif pour -13,5\u00a0millions d\u2019euros et \u00e0 l\u2019actif pour 0,2\u00a0millions d\u2019euros. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la variation cumul\u00e9e de juste valeur de d\u00e9riv\u00e9s a \u00e9t\u00e9 diff\u00e9r\u00e9e en capitaux propres pour 13,3\u00a0millions d\u2019euros (soit \u00a09,9\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s imp\u00f4t) et sera recycl\u00e9e en r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure des paiements des coupons d\u2019int\u00e9r\u00eats. -5,2\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en r\u00e9sultat financier sur l\u2019exercice d\u00fb \u00e0 la variation de la juste valeur d\u2019une op\u00e9ration de couverture ne respectant pas les exigences strictes d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a09 Instruments Financiers. Cette op\u00e9ration de couverture est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sur le dernier trimestre 2024.

\u00a0

L\u2019exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des dettes financi\u00e8res (avant et apr\u00e8s couverture) se r\u00e9partit globalement comme suit\u00a0:

(en millions d\u2019euros)

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Encours

QP

Encours

QP

Taux fixe

268

14 %

455

22 %

Taux variable

1 690

86 %

1 635

78 %

Total avant couverture

1 958

100 %

2 090

100 %

Taux fixe

1 733

88 %

1 600

76 %

Taux variable

225

12 %

490

24 %

Total apr\u00e8s couverture

1 958

100 %

2 090

100 %

\u00a0

Analyse de sensibilit\u00e9 des charges financi\u00e8res \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Sur la base de l\u2019endettement du Groupe au 30\u00a0juin 2025 et malgr\u00e9 sa position \u00e0 taux fixe (1\u00a0733 millions d\u2019euros sur un total 1\u00a0958\u00a0millions d\u2019euros), le Groupe est n\u00e9anmoins sensible \u00e0 une hausse de taux (le taux de couverture n\u2019\u00e9tant pas \u00e0 100%), une hausse de 100bps des taux courts impacterait les frais financiers de pr\u00e8s de 2,2\u00a0millions d\u2019euros par an.

\u00a0

9.5.3Risques de change

Les activit\u00e9s du groupe Ramsay Sant\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es essentiellement par des filiales qui op\u00e8rent dans la zone euro, toutefois suite \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Capio, l'activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en Scandinavie est sujet au risque de change.

Les financements intragroupe mis \u00e0 la disposition de filiales Scandinaves et pour lesquels le remboursement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ; les \u00e9carts de change d\u00e9gag\u00e9s lors de leurs r\u00e9\u00e9valuations successives \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 sont alors comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_74d11ac8-335f-44e0-af2a-d1506b450ff9": { "value": "
9.5.2Risques de liquidit\u00e9

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, les flux contractuels non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des passifs financiers par date de maturit\u00e9 sont les suivantes :

Au 30\u00a0juin 2025 (en millions d\u2019euros)

2026

2027

2028

>2029

Total

Dette syndiqu\u00e9e

15,5

-

-

1 465,0

1 480,5

Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette

(1,3)

(1,5)

(1,5)

(4,5)

(8,8)

Emprunt obligataire Euro PP

1,8

-

40,0

60,0

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

30,5

30,5

50,1

115,7

226,8

Autres emprunts

9,9

10,9

11,7

64,8

97,3

Emprunts en location sur biens immobiliers

222,0

205,2

186,9

1 411,2

2 025,3

Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0

46,8

33,8

24,0

29,3

133,9

Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs)

4,6

-

-

-

4,6

TOTAL

329,8

278,9

311,2

3 141,5

4 061,4

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2024 (en millions d\u2019euros)

2025

2026

2027

>2028

Total

Dette syndiqu\u00e9e

18,9

725,0

750,0

-

1 493,9

Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette

(1,9)

(1,9)

(0,7)

(0,6)

(5,1)

Emprunt obligataire Euro PP

1,8

-

-

100,0

101,8

Fiducie S\u00fbret\u00e9

30,5

30,5

30,5

165,8

257,3

Autres emprunts

50,0

11,1

10,2

60,1

131,4

Emprunts en location sur biens immobiliers

188,0

168,3

150,8

1 354,5

1 861,6

Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0

57,1

46,2

33,7

47,2

184,2

Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs)

5,0

-

-

-

5,0

TOTAL

349,4

979,2

974,5

1 727,0

4 030,1

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_950d6c1e-6e3f-4cff-9bc0-dbcd2150b22b": { "value": "
10.1Effectifs\u00a0

\u00a0

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Effectifs moyen (ETP)

34 972

34 427

Effectifs fin de p\u00e9riode (en nombre)

40 494

38 590

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_74523c7d-6c6c-4b57-8fe2-cd1abc930c45": { "value": "

Principes comptables

Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_523b48e2-8b09-4a27-998f-4a6ddfb3498e": { "value": "
10.4R\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres du Conseil d\u2019administration et\u00a0autres dirigeants non-membres du CA

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019ensemble des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres du Conseil d\u2019administration et autres dirigeants non-membres du CA comptabilis\u00e9s en charge pour les exercices clos au 30\u00a0juin 2024 et au\u00a030 juin 2025.

(en milliers d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

Avantages \u00e0 court terme re\u00e7us

1 476,5

1 926,5

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

-

-

Paiement en actions

-

-

TOTAL

1 476,5

1 926,5

\u00a0

\u00a0

16.1\u00a0Information sur les parties li\u00e9es\u00a0

Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent\u00a0:

16.1.1Transactions intervenues avec d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es au Groupe

Aucune transaction significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclue par Ramsay Sant\u00e9 avec d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_0e793e0d-c7df-4330-bc46-6e3e1e7ed44d": { "value": "
10.4R\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres du Conseil d\u2019administration et\u00a0autres dirigeants non-membres du CA

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019ensemble des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres du Conseil d\u2019administration et autres dirigeants non-membres du CA comptabilis\u00e9s en charge pour les exercices clos au 30\u00a0juin 2024 et au\u00a030 juin 2025.

(en milliers d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a030\u00a0juin 2024

Avantages \u00e0 court terme re\u00e7us

1 476,5

1 926,5

Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail

-

-

Paiement en actions

-

-

TOTAL

1 476,5

1 926,5

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_5a64a5ff-4168-4123-b901-f555580e3ed0": { "value": "

Note\u00a011Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats\u00a0

Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.

L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus lorsqu\u2019il est probable qu\u2019ils pourront \u00eatre utilis\u00e9s dans le futur, sur la base des perspectives de b\u00e9n\u00e9fices imposables issus des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe projet\u00e9s sur cinq ans. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et peut \u00eatre ajust\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution des perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant. Toute variation importante entre les r\u00e9sultats fiscaux futurs et les hypoth\u00e8ses retenues pourrait entra\u00eener une r\u00e9vision \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.

\u00a0\u00a0

11.1Charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice
D\u00e9tail des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats

(en millions d\u2019euros)

du 1er juillet 2024 au\u00a0

30 juin 2025

du 1er juillet 2023 au\u00a0

30 juin 2024

Charges d\u2019imp\u00f4ts exigibles de p\u00e9riode (au taux normal)

(9,3)

(10,7)

CVAE

(6,8)

(6,5)

Ajustement au titre de l\u2019imp\u00f4t exigible des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures

1,7

-

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et autres

0,5

0,6

Imp\u00f4ts courants

(13,9)

(16,6)

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

12,3

20,7

Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats

(1,6)

4,1

\u00a0

Au 30\u00a0juin 2025, Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9\u00a0SA est la t\u00eate de groupe d\u2019une int\u00e9gration fiscale de droit fran\u00e7ais constitu\u00e9e de 184\u00a0membres (y compris la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ). La soci\u00e9t\u00e9 membre verse \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00e0 titre de contribution au paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ainsi que de toute contribution additive \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et ce quel que soit le montant effectif desdits imp\u00f4ts, une somme \u00e9gale \u00e0 celle qui aurait grev\u00e9 son r\u00e9sultat ou sa plus-value \u00e0 long terme de l\u2019exercice si elle \u00e9tait imposable distinctement, d\u00e9duction faite des droits \u00e0 imputation dont la Soci\u00e9t\u00e9 Membre aurait b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 en l\u2019absence d\u2019int\u00e9gration.

11.2Rapprochement entre le taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et le taux d\u2019imp\u00f4t effectif

L\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique pour les exercices clos au 30 juin 2024 et 30 juin 2025 selon les normes IFRS est calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t auquel est appliqu\u00e9 le taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur en France. Pour l\u2019exercice 30 juin 2025, il\u00a0correspond \u00e0 un produit net th\u00e9orique de 9,4 millions d\u2019euros, qui se rapproche de la charge nette d\u2019imp\u00f4t effectivement comptabilis\u00e9e de 1,6 millions d\u2019euros.

\u00a0

\u00a0

du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025

du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024

En valeur

En taux

En valeur

En taux

Taux normal d\u2019imp\u00f4t

9,4

(25,83) %

10,5

(25,83)\u00a0%

Incidence des taux d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9rents du taux normal

0,3

(0,9) %

0,2

(0,4) %

Ajustement d\u2019imp\u00f4t sur exercices ant\u00e9rieurs

1,7

(4,5) %

(0,5)

1,1 %

Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non enregistr\u00e9s sur perte fiscale de l\u2019exercice

(3,7)

10,2 %

(4,4)

10,9 %

Utilisation de d\u00e9ficits non activ\u00e9s et activation d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non li\u00e9s au r\u00e9sultat de l\u2019exercice

2,9

(8,1) %

0,6

(1,5) %

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts

2,3

(6,2) %

2,4

(5,9) %

CVAE

(5,1)

13,9 %

(4,8)

11,9 %

\u00c9l\u00e9ments non imposables

0,6

(1,6) %

6,5

(15,9) %

Diff\u00e9rences permanentes

(3,0)

8,3 %

(4,7)

11,3 %

Imp\u00f4ts sans base

(5,8)

(61,9) %

(1,4)

3,3 %

Autres

(1,2)

3,3 %

(0,3)

0,7 %

Imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t du Groupe

(1,6)

4,5 %

4,1

(10,1) %

11.3Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles

\u00a0(en millions d\u2019euros)

Note

30\u00a0juin 2024

Variations li\u00e9es
\u00e0 l\u2019activit\u00e9

Autres variations

30\u00a0juin 2025

\u00a0

\u00a0Actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (I)

B

3,8

2,5

-

6,3

\u00a0

Passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (II)

B

5,1

0,3

-

5,4

\u00a0

Variation Actifs et Passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (III) =\u00a0(I) \u2013 (II)

\u00a0

(1,3)

2,2

-

0,9

\u00a0

Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s pay\u00e9s pendant l\u2019exercice\u00a0

TFT

(1,3)

\u00a0

\u00a0

(17,9)

\u00a0

\u00a0

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux acomptes d\u2019imp\u00f4ts vers\u00e9s et non imput\u00e9s sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer.

Les passifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats restant \u00e0 payer.

\u00a0

11.4Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

Les principales natures d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont les suivantes :

\u00a0

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Impacts sur le\u00a0r\u00e9sultat

Autres Var

30 juin 2025

Engagements de retraite

19,9

(1,5)

(1,8)

16,6

Location

18,5

2,9

-

21,4

\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation

(31,1)

3,0

-

(28,1)

Diff\u00e9rence entre dur\u00e9es d\u2019amortissement fiscales/comptables

(10,4)

0,6

-

(9,8)

Juste valeur des instruments financiers de couverture

(1,4)

1,3

3,5

3,4

Provisions diverses notamment comptabilis\u00e9es dans le cadre de PPA

18,5

(1,4)

-

17,1

Co\u00fbts SAAS

5,3

(0,6)

-

4,7

Pertes reportables en France

9,7

10,8

-

20,5

Pertes reportables en Scandinavie

14,4

(4,4)

-

10,0

Autres

\u00a0 \u00a0 \u00a0 31,0

1,6

(3,1)

29,5

TOTAL

74,4

12,3

(1,4)

85,3

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

B

114,7

91,6

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

B

29,4

17,2

TOTAL

\u00a0

85,3

74,4

\u00a0

11.5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s

Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,1 millions d\u2019euros au 30 juin 2025. Il porte sur des d\u00e9ficits reportables en France (22,0 millions d\u2019euros), \u00a0en Norv\u00e8ge (0,7 million d\u2019euros) et au Danemark (6,4 millions d\u2019euros).

11.6Imp\u00f4ts sur les produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0:

\u00a0

\u00a0

sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

(1,8)

2,7

sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture

3,5

(2,8)

Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

1,7

(0,1)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_efda8454-e32e-4b7d-b034-530fe9a5a9b7": { "value": "

Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.

L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus lorsqu\u2019il est probable qu\u2019ils pourront \u00eatre utilis\u00e9s dans le futur, sur la base des perspectives de b\u00e9n\u00e9fices imposables issus des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe projet\u00e9s sur cinq ans. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et peut \u00eatre ajust\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution des perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant. Toute variation importante entre les r\u00e9sultats fiscaux futurs et les hypoth\u00e8ses retenues pourrait entra\u00eener une r\u00e9vision \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_25f3fef0-7e2c-49e0-8427-19ab5c095d59": { "value": "

Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.

L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus lorsqu\u2019il est probable qu\u2019ils pourront \u00eatre utilis\u00e9s dans le futur, sur la base des perspectives de b\u00e9n\u00e9fices imposables issus des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe projet\u00e9s sur cinq ans. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et peut \u00eatre ajust\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution des perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant. Toute variation importante entre les r\u00e9sultats fiscaux futurs et les hypoth\u00e8ses retenues pourrait entra\u00eener une r\u00e9vision \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.

11.4Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs

Les principales natures d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont les suivantes :

\u00a0

IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2024

Impacts sur le\u00a0r\u00e9sultat

Autres Var

30 juin 2025

Engagements de retraite

19,9

(1,5)

(1,8)

16,6

Location

18,5

2,9

-

21,4

\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation

(31,1)

3,0

-

(28,1)

Diff\u00e9rence entre dur\u00e9es d\u2019amortissement fiscales/comptables

(10,4)

0,6

-

(9,8)

Juste valeur des instruments financiers de couverture

(1,4)

1,3

3,5

3,4

Provisions diverses notamment comptabilis\u00e9es dans le cadre de PPA

18,5

(1,4)

-

17,1

Co\u00fbts SAAS

5,3

(0,6)

-

4,7

Pertes reportables en France

9,7

10,8

-

20,5

Pertes reportables en Scandinavie

14,4

(4,4)

-

10,0

Autres

\u00a0 \u00a0 \u00a0 31,0

1,6

(3,1)

29,5

TOTAL

74,4

12,3

(1,4)

85,3

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

Note

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

B

114,7

91,6

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

B

29,4

17,2

TOTAL

\u00a0

85,3

74,4

\u00a0

11.5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s

Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 29,1 millions d\u2019euros au 30 juin 2025. Il porte sur des d\u00e9ficits reportables en France (22,0 millions d\u2019euros), \u00a0en Norv\u00e8ge (0,7 million d\u2019euros) et au Danemark (6,4 millions d\u2019euros).

11.6Imp\u00f4ts sur les produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0:

\u00a0

\u00a0

sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

(1,8)

2,7

sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture

3,5

(2,8)

Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

1,7

(0,1)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_d7210315-228a-402b-b1af-d5754c90d23a": { "value": "

Principes comptables

La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat.

Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.

L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite au taux d\u2019imposition attendu pour la p\u00e9riode de r\u00e9alisation de l\u2019actif ou de r\u00e8glement du passif.

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus lorsqu\u2019il est probable qu\u2019ils pourront \u00eatre utilis\u00e9s dans le futur, sur la base des perspectives de b\u00e9n\u00e9fices imposables issus des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe projet\u00e9s sur cinq ans. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 chaque cl\u00f4ture d\u2019exercice et peut \u00eatre ajust\u00e9e en fonction de l\u2019\u00e9volution des perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable suffisant. Toute variation importante entre les r\u00e9sultats fiscaux futurs et les hypoth\u00e8ses retenues pourrait entra\u00eener une r\u00e9vision \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_75a62d4d-fd0a-43a6-943f-68d044582f22": { "value": "
11.3Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles

\u00a0(en millions d\u2019euros)

Note

30\u00a0juin 2024

Variations li\u00e9es
\u00e0 l\u2019activit\u00e9

Autres variations

30\u00a0juin 2025

\u00a0

\u00a0Actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (I)

B

3,8

2,5

-

6,3

\u00a0

Passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (II)

B

5,1

0,3

-

5,4

\u00a0

Variation Actifs et Passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (III) =\u00a0(I) \u2013 (II)

\u00a0

(1,3)

2,2

-

0,9

\u00a0

Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s pay\u00e9s pendant l\u2019exercice\u00a0

TFT

(1,3)

\u00a0

\u00a0

(17,9)

\u00a0

\u00a0

Les actifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux acomptes d\u2019imp\u00f4ts vers\u00e9s et non imput\u00e9s sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer.

Les passifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats restant \u00e0 payer.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_71e33cf8-6b47-44a8-a585-b479e3540d0e": { "value": "
11.6Imp\u00f4ts sur les produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0:

\u00a0

\u00a0

sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

(1,8)

2,7

sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture

3,5

(2,8)

Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

1,7

(0,1)

\u00a0

\u00a0

Note\u00a012Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.

Les autres actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la rubrique \u00ab Actifs financiers non courants \u00bb. S\u2019agissant de titres cot\u00e9s, la valeur d\u2019inventaire est d\u00e9finie comme le cours moyen du dernier mois de l\u2019exercice. En cas de moins-values latentes, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 s'attache \u00e0 g\u00e9rer les capitaux employ\u00e9s (capitaux propres et dette financi\u00e8re) dans une optique de long terme, afin d'assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, de maintenir une structure financi\u00e8re optimale en termes de co\u00fbts du capital, de rentabilit\u00e9 pour ses actionnaires et de s\u00e9curit\u00e9 pour l'ensemble des tiers avec lesquels il est en relation.

\u00a0

12.1Capital social

Au 30 juin 2025, le capital s'\u00e9l\u00e8ve 82,7 millions d'euros.

Ce montant correspond \u00e0 110\u00a0389\u00a0690\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,75 euro (enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es).

Actions

30 juin 2025

30 juin 2024

Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de l\u2019exercice

110 389 690

110\u00a0389\u00a0690

Augmentation de Capital

-

-

Nombre d\u2019actions en fin d\u2019exercice

110 389 690

110\u00a0389\u00a0690

Droits de vote th\u00e9oriques

219 999 110

220 000 268

Actions priv\u00e9es de droits de vote\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autod\u00e9tention au nominatif

20 301

20 301

Autod\u00e9tention au porteur\u00a0

5 176

6 997

Droits de vote exer\u00e7ables

219 973 633

219 972 970

\u00a0\u00a0

12.2Produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

Les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s net d\u2019un \u00e9ventuel impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\u00a0

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

\u00c9CARTS DE CONVERSION

\u00a0

\u00a0

R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture

(44,8)

(60,8)

Variation\u00a0

9,5

16,0

R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture

(35,3)

(44,8)

\u00c9carts actuariels relatifs aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\u00a0

\u00a0

R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture

(19,5)

(8,3)

Variation de l'\u00e9cart actuariel

4,9

(11,2)

R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture

(14,6)

(19,5)

Juste valeur des instruments financiers de couverture

\u00a0

\u00a0

R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture

0,0

2,7

Variation de la juste valeur

(9,9)

(2,7)

R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture

(9,9)

0,0

Autres

\u00a0

\u00a0

R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture

3,0

2,8

Variation de la juste valeur

0,5

0,2

R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture

3,5

3,0

\u00a0

12.3Dividendes

Aucun\u00a0dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 aux actionnaires du Groupe sur les exercices clos en\u00a02025 et\u00a02024.

\u00a0

12.4Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0

\u00a0

12.5R\u00e9sultat net par action

Principes comptables

R\u00e9sultat net par action

Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, soit 110\u00a0364\u00a0213 actions.

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action

Aucun instrument donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de Ramsay Sant\u00e9 n\u2019est mis en place. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a aucun effet dilutif sur le r\u00e9sultat.

\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

R\u00e9sultat net part du Groupe (en millions d\u2019euros)

(54,1)

(53,9)

Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice (y compris actions autod\u00e9tenues)

110 389 690

110 389 690

Nombre d\u2019actions autod\u00e9tenues

25 477(1)

27 298\u00a0

Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice

110 364 213

110 362 392

R\u00e9sultat net non dilu\u00e9 par actions (en euros)

(0,49)

(0,49)

Effet dilutif plan de souscription

-

-

Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice prenant en compte l\u2019effet dilutif

110 364 213

110 362 392

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par actions (en euros)

(0,49)

(0,49)

(1) Ce montant int\u00e8gre le nombre d\u2019actions propres et d\u2019autocontr\u00f4le (20\u00a0301\u00a0titres) et au porteur conform\u00e9ment au contrat de liquidit\u00e9 (5 176 titres).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_715d7b33-b29b-48fb-8356-2f36c4402bbc": { "value": "
11.6Imp\u00f4ts sur les produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

(en millions d\u2019euros)

30 juin 2025

30 juin 2024

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0:

\u00a0

\u00a0

sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

(1,8)

2,7

sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture

3,5

(2,8)

Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres

1,7

(0,1)

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ebaec382-bfb9-4e29-af41-248d55f1b12e": { "value": "Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
12.1Capital social

Au 30 juin 2025, le capital s'\u00e9l\u00e8ve 82,7 millions d'euros.

Ce montant correspond \u00e0 110\u00a0389\u00a0690\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,75 euro (enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es).

Actions

30 juin 2025

30 juin 2024

Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de l\u2019exercice

110 389 690

110\u00a0389\u00a0690

Augmentation de Capital

-

-

Nombre d\u2019actions en fin d\u2019exercice

110 389 690

110\u00a0389\u00a0690

Droits de vote th\u00e9oriques

219 999 110

220 000 268

Actions priv\u00e9es de droits de vote\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autod\u00e9tention au nominatif

20 301

20 301

Autod\u00e9tention au porteur\u00a0

5 176

6 997

Droits de vote exer\u00e7ables

219 973 633

219 972 970

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_9acdb022-ab9d-4fb1-8c7d-f4af98b3d551": { "value": "Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_37083e79-1215-4c73-b430-8ebbb8b6b47e": { "value": "Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
12.4Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ab008195-e0d4-4304-a794-b86d868a2e59": { "value": "Principes comptables

Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_26ebf9d7-dffe-4e7a-9c54-5feb3b28fcec": { "value": "Les autres actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la rubrique \u00ab Actifs financiers non courants \u00bb. S\u2019agissant de titres cot\u00e9s, la valeur d\u2019inventaire est d\u00e9finie comme le cours moyen du dernier mois de l\u2019exercice. En cas de moins-values latentes, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 s'attache \u00e0 g\u00e9rer les capitaux employ\u00e9s (capitaux propres et dette financi\u00e8re) dans une optique de long terme, afin d'assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, de maintenir une structure financi\u00e8re optimale en termes de co\u00fbts du capital, de rentabilit\u00e9 pour ses actionnaires et de s\u00e9curit\u00e9 pour l'ensemble des tiers avec lesquels il est en relation.

12.1Capital social

Au 30 juin 2025, le capital s'\u00e9l\u00e8ve 82,7 millions d'euros.

Ce montant correspond \u00e0 110\u00a0389\u00a0690\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,75 euro (enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es).

Actions

30 juin 2025

30 juin 2024

Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de l\u2019exercice

110 389 690

110\u00a0389\u00a0690

Augmentation de Capital

-

-

Nombre d\u2019actions en fin d\u2019exercice

110 389 690

110\u00a0389\u00a0690

Droits de vote th\u00e9oriques

219 999 110

220 000 268

Actions priv\u00e9es de droits de vote\u00a0

\u00a0

\u00a0

Autod\u00e9tention au nominatif

20 301

20 301

Autod\u00e9tention au porteur\u00a0

5 176

6 997

Droits de vote exer\u00e7ables

219 973 633

219 972 970

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_1ca44544-9cd6-47ff-b3d1-3d62b9033a75": { "value": "Les autres actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la rubrique \u00ab Actifs financiers non courants \u00bb. S\u2019agissant de titres cot\u00e9s, la valeur d\u2019inventaire est d\u00e9finie comme le cours moyen du dernier mois de l\u2019exercice. En cas de moins-values latentes, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.

\u00a0

Le groupe Ramsay Sant\u00e9 s'attache \u00e0 g\u00e9rer les capitaux employ\u00e9s (capitaux propres et dette financi\u00e8re) dans une optique de long terme, afin d'assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, de maintenir une structure financi\u00e8re optimale en termes de co\u00fbts du capital, de rentabilit\u00e9 pour ses actionnaires et de s\u00e9curit\u00e9 pour l'ensemble des tiers avec lesquels il est en relation.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_0ee25079-5095-410d-84a9-0c4964165ae5": { "value": "
12.3Dividendes

Aucun\u00a0dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 aux actionnaires du Groupe sur les exercices clos en\u00a02025 et\u00a02024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fc_179148": { "value": "0.0", "decimals": 0, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "text_block_1d515f2f-d763-4d30-b541-f789b7524564": { "value": "
12.5R\u00e9sultat net par action

Principes comptables

R\u00e9sultat net par action

Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, soit 110\u00a0364\u00a0213 actions.

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action

Aucun instrument donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de Ramsay Sant\u00e9 n\u2019est mis en place. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a aucun effet dilutif sur le r\u00e9sultat.

\u00a0

\u00a0

30 juin 2025

30 juin 2024

R\u00e9sultat net part du Groupe (en millions d\u2019euros)

(54,1)

(53,9)

Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice (y compris actions autod\u00e9tenues)

110 389 690

110 389 690

Nombre d\u2019actions autod\u00e9tenues

25 477(1)

27 298\u00a0

Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice

110 364 213

110 362 392

R\u00e9sultat net non dilu\u00e9 par actions (en euros)

(0,49)

(0,49)

Effet dilutif plan de souscription

-

-

Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice prenant en compte l\u2019effet dilutif

110 364 213

110 362 392

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par actions (en euros)

(0,49)

(0,49)

(1) Ce montant int\u00e8gre le nombre d\u2019actions propres et d\u2019autocontr\u00f4le (20\u00a0301\u00a0titres) et au porteur conform\u00e9ment au contrat de liquidit\u00e9 (5 176 titres).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_33afcf83-4a05-46a7-8002-e1855b70a2b2": { "value": "

Principes comptables

R\u00e9sultat net par action

Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, soit 110\u00a0364\u00a0213 actions.

R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action

Aucun instrument donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de Ramsay Sant\u00e9 n\u2019est mis en place. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a aucun effet dilutif sur le r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_c24c66c9-99fb-42d5-9f03-bf6c3d4d74bb": { "value": "
13.1Engagements hors bilan\u00a0

GARANTIES ET CAUTIONS

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Engagements

Engagements

(en millions d\u2019euros)

Donn\u00e9s

Re\u00e7us

Donn\u00e9s

Re\u00e7us

Cautions bancaires re\u00e7ues et garanties bancaires donn\u00e9es

335,3

-

335,3

-

Hypoth\u00e8ques immobili\u00e8res

47,4

-

35,5

-

Titres nantis

2 760,9

-

2 705,2

-

Autres garanties

8,9

-

9,8

-

TOTAL

3 152,4

-

3 085,7

-

\u00a0

Au 30 juin 2025, les engagements hors bilan du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 152,4\u00a0millions d\u2019euros contre 3\u00a0085,7 millions d\u2019euros au 30\u00a0juin 2024. Ils sont compos\u00e9s pour 2\u00a0760,9 millions d\u2019euros de titres nantis au titre du contrat de cr\u00e9dit.

13.2Litiges et passifs \u00e9ventuels

Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_0929783d-9c1b-44e8-9f23-38adf9852e6c": { "value": "
13.1Engagements hors bilan\u00a0

GARANTIES ET CAUTIONS

30\u00a0juin 2025

30\u00a0juin 2024

Engagements

Engagements

(en millions d\u2019euros)

Donn\u00e9s

Re\u00e7us

Donn\u00e9s

Re\u00e7us

Cautions bancaires re\u00e7ues et garanties bancaires donn\u00e9es

335,3

-

335,3

-

Hypoth\u00e8ques immobili\u00e8res

47,4

-

35,5

-

Titres nantis

2 760,9

-

2 705,2

-

Autres garanties

8,9

-

9,8

-

TOTAL

3 152,4

-

3 085,7

-

\u00a0

Au 30 juin 2025, les engagements hors bilan du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 152,4\u00a0millions d\u2019euros contre 3\u00a0085,7 millions d\u2019euros au 30\u00a0juin 2024. Ils sont compos\u00e9s pour 2\u00a0760,9 millions d\u2019euros de titres nantis au titre du contrat de cr\u00e9dit.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_d28cc658-c490-431e-bdb2-a08a9e03b3ce": { "value": "
13.2Litiges et passifs \u00e9ventuels

Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2025.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_131770b6-7948-430f-bc17-f86f7b92233e": { "value": "

Note\u00a014Honoraires des commissaires aux comptes

(en milliers d\u2019euros \u2013 hors taxe)

ERNST & YOUNG

DELOITTE & ASSOCIES

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

du 1er juillet 2024 au\u00a030\u00a0juin 2025

Certification des comptes individuels, consolid\u00e9s et examen limit\u00e9 semestriel

2 353,2

1 427,9\u00a0

Certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9

-

297,0

Services autres que la certification des comptes

-

23,0

TOTAL

2 353,2

1 747,9

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "text_block_53ee3c06-8863-4245-98ec-a7fa522d7614": { "value": "

\u00a0

\u00a0

Note\u00a015\u00c9v\u00e8nements post-cl\u00f4ture

Le 30 juillet 2025, Ramsay Sant\u00e9 a lev\u00e9 l\u2019option d\u2019achat d\u2019un montant de 30,7 millions d\u2019euros du cr\u00e9dit-bail immobilier de l\u2019h\u00f4pital Jean Mermoz initialement mis en place en ao\u00fbt 2013 pour une dur\u00e9e de 12\u00a0ans. En parall\u00e8le, le Groupe a souscrit un cr\u00e9dit hypoth\u00e9caire d\u2019un montant de 65\u00a0millions d\u2019euros sur 12\u00a0ans, op\u00e9ration qui s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 du financement pr\u00e9c\u00e9dent sur cet actif hospitalier.\u00a0

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