Les cliniques et h\u00f4pitaux Ramsay Sant\u00e9 en France ont continu\u00e9 \u00e0 fonctionner sous le r\u00e9gime de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (pr\u00e9c\u00e9demment garantie de financement) de l\u2019Etat fran\u00e7ais, qui a soutenu les \u00e9tablissements pour l\u2019utilisation de leurs installations et services pendant la pand\u00e9mie de Covid et a aid\u00e9 \u00e0 compenser ses effets n\u00e9gatifs sur l\u2019activit\u00e9.\u00a0
Cette subvention, pour l\u2019ann\u00e9e civile allant jusqu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 70\u00a0% du montant de la garantie de financement notifi\u00e9e au titre de 2022 (ajust\u00e9e des tarifs 2023) plus 30\u00a0% de la facturation de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au titre de la p\u00e9riode de soins de 2023. Le gouvernement fran\u00e7ais a prolong\u00e9 son soutien au secteur pour l\u2019ann\u00e9e civile allant jusqu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 en reconduisant le m\u00e9canisme de s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 selon les modalit\u00e9s suivantes\u00a0: 50\u00a0% du montant de la garantie de financement notifi\u00e9e pour 2022 (index\u00e9e aux tarifs 2023 et 2024) plus 50\u00a0% de la facturation de l\u2019activit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour 2024. La s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9conduite jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2025, les modalit\u00e9s de l'ann\u00e9e civile 2025 \u00e9tant encore en attente de communication.\u00a0
Les activit\u00e9s de sant\u00e9 mentale et de r\u00e9adaptation sont hors de son champ d\u2019application (respectivement depuis le 1er\u00a0janvier 2022 et le 1er\u00a0juillet 2023) en raison de leur nouvelle structure de financement par dotations.
Le montant de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 reconnu par le Groupe pour l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 41\u00a0M\u20ac (89\u00a0M\u20ac pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent) et a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en \"Autres produits op\u00e9rationnels\".
En parall\u00e8le, en France, des subventions comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9, soit supprim\u00e9es comme les subventions de compensation des surco\u00fbts li\u00e9s au Covid (24,6\u00a0M\u20ac pour la France pour l\u2019exercice clos au 30\u00a0juin\u00a02023), soit partiellement transform\u00e9es en augmentation de tarifs applicable depuis mars 2023 telles que les subventions sp\u00e9cifiques finan\u00e7ant l\u2019inflation et les augmentations obligatoires de salaires du personnel de sant\u00e9 (19\u00a0M\u20ac ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2024 contre 45\u00a0M\u20ac lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
Dans les pays nordiques, aucune aide n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 11,1\u00a0M\u20ac per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
En France, Ramsay Sant\u00e9 a achet\u00e9 en janvier 2024 une entit\u00e9 d\u2019imagerie implant\u00e9e dans l\u2019un de ses h\u00f4pitaux d\u2019Ile-de-France afin de renforcer son offre dans ce domaine en coh\u00e9rence avec sa strat\u00e9gie. En juin 2024, le Groupe a acquis 12\u00a0centres de soins primaires Cosem \u00e0 Paris et dans d\u2019autres grandes villes de France.\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 a r\u00e9alis\u00e9 2 acquisitions au Danemark dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de sa filiale existante WeCare. De plus, le Groupe a augment\u00e9 sa participation \u00e0 70\u00a0% dans WeCare en rachetant des associ\u00e9s minoritaires. La filiale WeCare \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale.
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Ramsay Sant\u00e9 a r\u00e9alis\u00e9 2 acquisitions au Danemark dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de sa filiale existante WeCare. De plus, le Groupe a augment\u00e9 sa participation \u00e0 70\u00a0% dans WeCare en rachetant des associ\u00e9s minoritaires. La filiale WeCare \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale.
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9\u00a0est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme\u00a0de\u00a0droit fran\u00e7ais\u00a0ayant son si\u00e8ge social au\u00a039 rue Mstislav Rostropovitch 75017 Paris\u00a0France. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un groupe qui\u00a0exerce la totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans le secteur Soins et Services Hospitaliers.\u00a0Le Groupe a pour principaux actionnaires\u00a0 Le Groupe a pour principaux actionnaires\u00a0Ramsay Health Care\u00a0et Predica.
Le Groupe \u00e9tablit ses comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) en vigueur au 30\u00a0juin 2024 telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et disponibles sur le site\u00a0:
Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire \u00e0 un \u00e9cart non significatif au niveau des totaux.
Les comptes consolid\u00e9s \u00e0 fin juin\u00a02024 y compris les notes aux \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Ramsay Sant\u00e9 et revus le 15 octobre 2024 par le Comit\u00e9 d\u2019audit, puis examin\u00e9s et arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 18\u00a0octobre 2024. \u00a0
\u00a0
Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin 2024, le groupe Ramsay Sant\u00e9 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2023, ainsi que les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables au 1er\u00a0juillet 2023 telles que d\u00e9finies dans le tableau ci-dessous\u00a0:
Norme | Libell\u00e9 | D\u00e9finition | Date de premi\u00e8re application dans les comptes consolid\u00e9s du\u00a0Groupe | Incidences |
|---|---|---|---|---|
Amendements\u00a0 | Information \u00e0 fournir sur les principes et m\u00e9thodes comptables \u00a0 | Clarification des informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les m\u00e9thodes comptables dites significatives (\u00ab material \u00bb au sens d\u2019IAS 1), \u00e0 savoir celles susceptibles d\u2019influencer sur les d\u00e9cisions que prennent les principaux utilisateurs des \u00e9tats financiers. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | D\u00e9finition d'une estimation comptable\u00a0 | D\u00e9finition visant \u00e0 faciliter la distinction entre un changement de m\u00e9thode et un changement d\u2019estimation comptable qui ne b\u00e9n\u00e9ficie pas du m\u00eame traitement comptable. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d'une m\u00eame transaction\u00a0 | L'amendement pr\u00e9voit que les entit\u00e9s devront comptabiliser des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les transactions qui, lors de leur comptabilisation initiale, donnent lieu \u00e0 des montants identiques de diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles (contrats de location et obligations de d\u00e9mant\u00e8lement). \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | R\u00e9forme fiscale internationale - Pilier\u00a02\u00a0 | Cet amendement fait suite \u00e0 la publication de la r\u00e9forme fiscale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0 % dans chaque juridiction o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9. \u00a0 Il int\u00e8gre :
Ces modifications visent \u00e0 assurer que les entreprises concern\u00e9es appliquent IAS 12 de mani\u00e8re uniforme et que les investisseurs ont acc\u00e8s \u00e0 de meilleures informations avant et apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en vigueur des r\u00e8gles du pilier\u00a02. \u00a0 Le Groupe a mis en \u0153uvre un projet afin d\u2019identifier les impacts de cette nouvelle r\u00e9forme fiscale qui est entr\u00e9e en vigueur en France \u00e0 compter de 2024. Selon une premi\u00e8re analyse men\u00e9e par notre conseil PwC sur les donn\u00e9es du \u00ab\u00a0 CbCR\u00a0 \u00bb (\u00ab\u00a0Country by Country Reporting\u00a0 \u00bb) qualifi\u00e9 2023, une simulation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e afin de d\u00e9terminer les juridictions passant les tests des r\u00e9gimes de protection temporaires. En effet, si une juridiction satisfait l\u2019un de ces tests, l\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est consid\u00e9r\u00e9 comme nul. En conclusion pr\u00e9liminaire sur les donn\u00e9es 2023, le Groupe a identifi\u00e9 deux juridictions sur huit au total qui ne pourraient pas b\u00e9n\u00e9ficier des r\u00e9gimes de protections temporaires. En revanche, le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impact mat\u00e9riel pour les donn\u00e9es des exercices clos au 30 juin 2024 et 30 juin 2025. Le Groupe poursuit ses travaux afin d\u2019affiner le chiffrage et les impacts potentiels de cette r\u00e9forme. \u00a0 | Le Groupe applique l\u2019exception temporaire imm\u00e9diate de comptabilisation des impots diff\u00e9r\u00e9s dans ses comptes \u00e0 compter du 1er juillet 2023. | Sans incidence sur les\u00a0comptes. \u00a0 |
Norme IFRS 17 et amendements | Contrats d\u2019assurance avec amendements | Contrats d\u2019assurance\u00a0: Premi\u00e8re application d\u2019IFRS 17 et d\u2019IFRS 9 - information comparative. | Non applicable. | Sans incidence sur les comptes. |
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application |
|---|---|---|
Amendement IFRS 16\u00a0: Passif locatif d\u00e9coulant\u00a0d\u2019une cession-bail\u00a0 | Dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession\u2011bail avec loyers variables non bas\u00e9s sur un indice ou un taux : pr\u00e9cision de la m\u00e9thode \u00e0 utiliser par le vendeur\u2011preneur pour l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des op\u00e9rations de cession\u2011bail qui constituent une vente au sens d\u2019IFRS 15. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements \u00e0 IAS 1\u00a0 | Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classement des passifs\u00a0 Passifs non courants assortis de clauses restrictives. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements IAS 7 et IFRS 7\u00a0 | Affacturage invers\u00e9 - Accords de financement des dettes fournisseurs. | 1er janvier 2024\u00a0 |
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application\u00a0(1) |
|---|---|---|
Amendements \u00e0 IFRS 10 et IAS 28\u00a0 | Vente ou apport d\u2019actifs entre un investisseur et une entit\u00e9 associ\u00e9e ou\u00a0une coentreprise. | Diff\u00e9r\u00e9e |
Amendements IAS 21\u00a0 | Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :\u00a0 | 1er janvier 2025 |
|
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
\u00a0
Aucun changement de m\u00e9thode comptable n'est intervenu sur l'exercice.
\u00a0
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour consolider les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le s\u2019appr\u00e9cie par une exposition du Groupe aux rendements de l\u2019entit\u00e9 et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements, en raison du pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9.
Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.
Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.
Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
\u00a0\u00a0\u00a0
Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Les postes de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de l\u2019exercice. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.
\u00a0
Les cours de change utilis\u00e9s pour les conversions des devises en euros sont les suivants\u00a0:\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024 | Cours fin de p\u00e9riode | Cours moyen |
|---|---|---|
SEK (Su\u00e8de) | 11,3852 | 11,5040 |
DKK (Danemark) | 7,4576 | 7,4565 |
NOK (Norv\u00e8ge) | 11,4266 | 11,5123 |
\u00a0
\u00a0
L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales, conduit la direction du Groupe \u00e0 faire preuve de jugement et \u00e0 proc\u00e9der \u00e0 des estimations en retenant certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur le montant des produits et charges de l\u2019exercice.\u00a0
Les estimations sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer de ces estimations.
Les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessitant des estimations pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif ou un degr\u00e9 de jugement important par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers portent principalement sur :
\u00a0
Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.
Le Groupe r\u00e9alise des tests de perte de valeur des goodwills \u00e0 chaque identification d\u2019indice de perte de valeur et, au minimum, \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\u00a0
Les immobilisations incorporelles, autres que le goodwill, comprennent essentiellement les marques Capio et Volvat ainsi que les contrats de services de sant\u00e9 et listes de patients en Su\u00e8de et des logiciels.\u00a0Les marques ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur lors de l\u2019acquisition du groupe Capio et ne sont pas amorties. Les autres immobilisations incorporelles sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation.\u00a0
\u00a0
Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.
\u00a0
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.\u00a0
Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations corporelles distinctes.\u00a0
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :
\u00a0\u00a0
Les actifs lou\u00e9s par le Groupe sont principalement des murs d\u2019h\u00f4pitaux, cliniques, centres de soins et bureaux ainsi que des \u00e9quipements mat\u00e9riels m\u00e9dicaux lourds.\u00a0 L\u2019implantation g\u00e9ographique \u00e9tendue du Groupe le conduit \u00e0 rencontrer une grande diversit\u00e9 de modalit\u00e9s juridiques dans l\u2019\u00e9tablissement des contrats.
Un contrat de location octroie le droit d\u2019utiliser un actif sous-jacent pendant une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe, avec constatation :\u00a0
Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe.\u00a0
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Il est soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.
La dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e initialement pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs dus sur la dur\u00e9e du contrat.\u00a0
La norme IFRS16 pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, compte tenu de l\u2019organisation du financement du Groupe, le taux retenu est calcul\u00e9 sur les durations de chaque contrat de location (dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e par les flux de loyers) \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread unique par pays, correspondant \u00e0 un portefeuille de contrats avec des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.\u00a0
La dette de loyers est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9vision des loyers ou lorsque le Groupe modifie son appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement. Dans un tel cas, la valeur comptable du droit d\u2019utilisation est ajust\u00e9e pour un montant \u00e9quivalent.
Les passifs relatifs aux contrats de location, comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS 16, ne sont pas pris en compte pour le calcul des covenants.
La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e des p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement lorsque cette derni\u00e8re est raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e. Lorsqu\u2019un contrat de location inclut des options de renouvellement, le Groupe tient compte de tous les facteurs pertinents (dur\u00e9e attendue d\u2019exploitation des sites, coh\u00e9rence avec les investissements effectu\u00e9s, etc.) pour d\u00e9finir la dur\u00e9e pendant laquelle il est raisonnablement certain de poursuivre le bail. Apr\u00e8s la date de prise d\u2019effet du contrat, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d\u2019un contrat en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement siginificatif ou de changement de circonstance et qui affecte le caract\u00e8re raisonnablement certain d\u2019exercice (ou de non-exercice) d\u2019une option de renouvellement.\u00a0
La dur\u00e9e retenue lorsque l\u2019engagement de location est \u00e9gale \u00e0 douze mois, mais renouvelable par tacite reconduction, est coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue des actifs investis en relation avec ce contrat, en r\u00e9alit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 un an.\u00a0
De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, pour les baux commerciaux (3-6-9), le Groupe reconna\u00eet le plus souvent comme dur\u00e9e ex\u00e9cutoire \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location une p\u00e9riode de 9 ans. En revanche, si la r\u00e9siliation \u00e0 la fin d\u2019une p\u00e9riode triennale est d\u00e9cid\u00e9e, le passif locatif sera ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.
Les baux commerciaux (3-6-9) peuvent pr\u00e9voir un sch\u00e9ma de tacite reconduction ou de renouvellement. Dans ce cas, la dur\u00e9e appliqu\u00e9e est celle raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe.
\u00a0
Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation au bilan des contrats :
Les loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont constat\u00e9s en charge au compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e.
\u00a0
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 per\u00e7oit des subventions d\u2019investissements publiques.
Elles sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur comptable des actifs qu\u2019elles ont servis \u00e0 financer et suivent le m\u00eame plan d\u2019amortissement.
\u00a0
Les \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb comprennent les titres de participation\u00a0non consolid\u00e9s, la part \u00e0 plus d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances (dont les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s), les actifs nets de retraites et la juste valeur des instruments financiers de couverture.\u00a0
\u00a0\u00a0
Les stocks comprennent pour l'essentiel, les produits pharmaceutiques et les fournitures m\u00e9dicales \u00e0 l'exclusion des autres dispositifs m\u00e9dicaux implantables, produits pharmaceutiques et sanguins acquis pour le compte des patients, qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \"autres cr\u00e9ances\".
Les stocks sont valoris\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
Les mouvements de stocks sont valoris\u00e9s selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 (PUMP).
\u00a0
Une cr\u00e9ance commerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel existe d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 seul l\u2019\u00e9coulement du temps rend le paiement exigible.
Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.
Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.
La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.
Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a souscrit un contrat de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 40,1 M\u20ac. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2024. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2024.
\u00a0\u00a0
Ils correspondent \u00e0 la part \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances figurant dans les actifs financiers non courants. Ils sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.\u00a0
\u00a0
La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les placements mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, les variations de valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie nette est constitu\u00e9e :
\u00a0
Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
\u00a0\u00a0
Les actions propres ou titres auto-d\u00e9tenus par le Groupe pour \u00eatre livr\u00e9s aux salari\u00e9s et aux mandataires sociaux dans le cadre des attributions gratuites, sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, \u00e0 la vente, \u00e0 l\u2019\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019annulation de titres auto-d\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.
Les autres actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la rubrique \u00ab Actifs financiers non courants \u00bb. S\u2019agissant de titres cot\u00e9s, la valeur d\u2019inventaire est d\u00e9finie comme le cours moyen du dernier mois de l\u2019exercice. En cas de moins-values latentes, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
\u00a0
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).
L\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 au bilan pour sa valeur de march\u00e9. La partie du profit ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme constituant une couverture efficace est comptabilis\u00e9e temporairement en capitaux propres avant d\u2019\u00eatre recycl\u00e9e en r\u00e9sultat, tandis que la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb.
\u00a0\u00a0
Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s, dont l\u2019extinction devrait se traduire pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
Les risques identifi\u00e9s de toutes natures font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier qui permet d\u2019arr\u00eater le montant des provisions estim\u00e9es n\u00e9cessaires.
Les provisions courantes correspondent aux provisions directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation.
Elles sont principalement constitu\u00e9es de provisions pour risques prud\u2019homaux et autres risques rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation.
Les provisions non courantes correspondent aux provisions non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, ou dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Elles comprennent notamment les provisions pour restructurations, les provisions pour contrats on\u00e9reux ainsi que les provisions pour litiges.
Les provisions pour restructurations int\u00e8grent notamment le co\u00fbt des op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements.
Une op\u00e9ration de regroupement d\u2019\u00e9tablissements est consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture, et ses effets attendus sont refl\u00e9t\u00e9s dans les comptes annuels, d\u00e8s lors que les trois crit\u00e8res suivants sont remplis :
Dans le cas d'op\u00e9rations r\u00e9pondant aux crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, les principaux effets traduits dans les comptes, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable, sont les suivants\u00a0:
Les pertes d\u2019exploitation li\u00e9es \u00e0 des op\u00e9rations de restructurations d\u2019\u00e9tablissements entra\u00eenant une fermeture temporaire (partielle ou totale) de celui-ci ne font pas l'objet de constatation de provision. Elles sont enregistr\u00e9es pendant la p\u00e9riode o\u00f9 se produit la fermeture.
En cas de fermeture d\u00e9finitive envisag\u00e9e d'un \u00e9tablissement, et lorsque ce projet n'est pas soumis \u00e0 des conditions suspensives li\u00e9es \u00e0 un projet de regroupement d\u2019\u00e9tablissements, le principe de cette fermeture est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9finitivement acquis \u00e0 la cl\u00f4ture d\u00e8s lors qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e express\u00e9ment par le Conseil d\u2019Administration du Groupe et annonc\u00e9e. Les effets de cette fermeture sont alors traduits dans les comptes de la p\u00e9riode concern\u00e9e. Les principaux effets traduits dans les comptes sont identiques \u00e0 ceux d\u00e9crits en mati\u00e8re d'op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable.
Certains contrats dont les conditions sont significativement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s comme contrats on\u00e9reux. Une provision est constitu\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre le contrat on\u00e9reux en cours et le m\u00eame contrat \u00e0 des conditions de march\u00e9 sur la dur\u00e9e restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat.
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont provisionn\u00e9s au bilan. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d'IAS 19 rappel\u00e9s dans une d\u00e9cision de l'IFRS-IC de juin 2021 sur la base d\u2019\u00e9valuations effectu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de progression de salaires, d\u2019inflation, d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs.\u00a0
Lorsque cet engagement est couvert, partiellement ou en totalit\u00e9, par des fonds vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 des organismes financiers, le montant de ces placements d\u00e9di\u00e9s vient en d\u00e9duction, au bilan, de l\u2019engagement actuariel ainsi que du co\u00fbt des services pass\u00e9s.\u00a0
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s correspond aux avantages octroy\u00e9s soit lorsque l\u2019entreprise adopte un nouveau r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, soit lorsqu\u2019elle modifie le niveau des prestations d\u2019un r\u00e9gime existant. Lorsque les nouveaux droits \u00e0 prestations sont acquis d\u00e8s l\u2019adoption du nouveau r\u00e9gime, le co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.
La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s. Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers.\u00a0
Les pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
\u00a0\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires correspond \u00e0 la valeur des biens et services vendus par le Groupe dans le cadre normal de son activit\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par la S\u00e9curit\u00e9 Sociale et par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires, sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics, des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires des services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle. L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9), mais celle-ci est progressivement remplac\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations (sant\u00e9 mentale, urgence, SMR). Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de ces diff\u00e9rentes dotations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 274,4 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.
Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de\u00a0sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.
Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des compagnies d\u2019assurance, des entreprises ou des patients individuels.
Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s presque enti\u00e8rement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des patients.
Les revenus du Groupe en Scandinavie rel\u00e8vent ainsi de deux cat\u00e9gories : \u00a0le paiement \u00e0 l\u2019acte, lorsque le prix est fix\u00e9 en fonction du traitement fourni et les forfaits, pour lesquels un montant fixe est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque patient affili\u00e9 \u00e0 un centre de soins (paiement \u00e0 la capitation), ind\u00e9pendamment des traitements demand\u00e9s et fournis.
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci-dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intra-groupe. Il est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.
Sur l\u2019exercice clos au 30 juin 2024, les produits d\u2019activit\u00e9s de soins factur\u00e9s repr\u00e9sentent 91,5% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, les recettes h\u00f4teli\u00e8res, prises en charge par les assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires et les patients, repr\u00e9sentent 3,9% du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le solde du chiffre d\u2019affaires du Groupe (environ 4,6% au 30 juin 2024) provient essentiellement des redevances vers\u00e9es par les praticiens en r\u00e9tribution des services g\u00e9n\u00e9raux, administratifs et locations fournis par les \u00e9tablissements du Groupe, tels que la facturation des actes, le recouvrement de leurs honoraires aupr\u00e8s de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, des compagnies d\u2019assurances et des patients.
\u00a0\u00a0
L'Exc\u00e9dent Brut d'Exploitation correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les amortissements.\u00a0
\u00a0
Le poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb comprend :
\u00a0\u00a0
La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 \u2013 \u00a0\u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus selon leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation dans le futur. Les perspectives de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont revues p\u00e9riodiquement et peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conduire \u00e0 ne plus reconna\u00eetre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ant\u00e9rieurement constat\u00e9s. La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e au regard des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe, en tenant compte des perspectives de revenus imposables projet\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralement sur cinq\u00a0ans.
L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes.
La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9\u00e9valu\u00e9e, pour tenir compte de perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable disponible permettant l\u2019utilisation de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Si les r\u00e9sultats fiscaux futurs du Groupe s\u2019av\u00e9raient sensiblement diff\u00e9rents de ceux anticip\u00e9s, le Groupe serait alors dans l\u2019obligation de revoir \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.
\u00a0\u00a0
Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, soit 110\u00a0362\u00a0392\u00a0actions (cf.\u00a0note\u00a05.5).
Aucun instrument donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de Ramsay Sant\u00e9 n\u2019est mis en place. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a aucun effet dilutif sur le r\u00e9sultat.
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Le Groupe \u00e9tablit ses comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) en vigueur au 30\u00a0juin 2024 telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et disponibles sur le site\u00a0:
Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire \u00e0 un \u00e9cart non significatif au niveau des totaux.
Les comptes consolid\u00e9s \u00e0 fin juin\u00a02024 y compris les notes aux \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Ramsay Sant\u00e9 et revus le 15 octobre 2024 par le Comit\u00e9 d\u2019audit, puis examin\u00e9s et arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 18\u00a0octobre 2024. \u00a0
\u00a0
Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin 2024, le groupe Ramsay Sant\u00e9 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2023, ainsi que les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables au 1er\u00a0juillet 2023 telles que d\u00e9finies dans le tableau ci-dessous\u00a0:
Norme | Libell\u00e9 | D\u00e9finition | Date de premi\u00e8re application dans les comptes consolid\u00e9s du\u00a0Groupe | Incidences |
|---|---|---|---|---|
Amendements\u00a0 | Information \u00e0 fournir sur les principes et m\u00e9thodes comptables \u00a0 | Clarification des informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les m\u00e9thodes comptables dites significatives (\u00ab material \u00bb au sens d\u2019IAS 1), \u00e0 savoir celles susceptibles d\u2019influencer sur les d\u00e9cisions que prennent les principaux utilisateurs des \u00e9tats financiers. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | D\u00e9finition d'une estimation comptable\u00a0 | D\u00e9finition visant \u00e0 faciliter la distinction entre un changement de m\u00e9thode et un changement d\u2019estimation comptable qui ne b\u00e9n\u00e9ficie pas du m\u00eame traitement comptable. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d'une m\u00eame transaction\u00a0 | L'amendement pr\u00e9voit que les entit\u00e9s devront comptabiliser des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les transactions qui, lors de leur comptabilisation initiale, donnent lieu \u00e0 des montants identiques de diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles (contrats de location et obligations de d\u00e9mant\u00e8lement). \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | R\u00e9forme fiscale internationale - Pilier\u00a02\u00a0 | Cet amendement fait suite \u00e0 la publication de la r\u00e9forme fiscale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0 % dans chaque juridiction o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9. \u00a0 Il int\u00e8gre :
Ces modifications visent \u00e0 assurer que les entreprises concern\u00e9es appliquent IAS 12 de mani\u00e8re uniforme et que les investisseurs ont acc\u00e8s \u00e0 de meilleures informations avant et apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en vigueur des r\u00e8gles du pilier\u00a02. \u00a0 Le Groupe a mis en \u0153uvre un projet afin d\u2019identifier les impacts de cette nouvelle r\u00e9forme fiscale qui est entr\u00e9e en vigueur en France \u00e0 compter de 2024. Selon une premi\u00e8re analyse men\u00e9e par notre conseil PwC sur les donn\u00e9es du \u00ab\u00a0 CbCR\u00a0 \u00bb (\u00ab\u00a0Country by Country Reporting\u00a0 \u00bb) qualifi\u00e9 2023, une simulation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e afin de d\u00e9terminer les juridictions passant les tests des r\u00e9gimes de protection temporaires. En effet, si une juridiction satisfait l\u2019un de ces tests, l\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est consid\u00e9r\u00e9 comme nul. En conclusion pr\u00e9liminaire sur les donn\u00e9es 2023, le Groupe a identifi\u00e9 deux juridictions sur huit au total qui ne pourraient pas b\u00e9n\u00e9ficier des r\u00e9gimes de protections temporaires. En revanche, le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impact mat\u00e9riel pour les donn\u00e9es des exercices clos au 30 juin 2024 et 30 juin 2025. Le Groupe poursuit ses travaux afin d\u2019affiner le chiffrage et les impacts potentiels de cette r\u00e9forme. \u00a0 | Le Groupe applique l\u2019exception temporaire imm\u00e9diate de comptabilisation des impots diff\u00e9r\u00e9s dans ses comptes \u00e0 compter du 1er juillet 2023. | Sans incidence sur les\u00a0comptes. \u00a0 |
Norme IFRS 17 et amendements | Contrats d\u2019assurance avec amendements | Contrats d\u2019assurance\u00a0: Premi\u00e8re application d\u2019IFRS 17 et d\u2019IFRS 9 - information comparative. | Non applicable. | Sans incidence sur les comptes. |
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application |
|---|---|---|
Amendement IFRS 16\u00a0: Passif locatif d\u00e9coulant\u00a0d\u2019une cession-bail\u00a0 | Dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession\u2011bail avec loyers variables non bas\u00e9s sur un indice ou un taux : pr\u00e9cision de la m\u00e9thode \u00e0 utiliser par le vendeur\u2011preneur pour l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des op\u00e9rations de cession\u2011bail qui constituent une vente au sens d\u2019IFRS 15. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements \u00e0 IAS 1\u00a0 | Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classement des passifs\u00a0 Passifs non courants assortis de clauses restrictives. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements IAS 7 et IFRS 7\u00a0 | Affacturage invers\u00e9 - Accords de financement des dettes fournisseurs. | 1er janvier 2024\u00a0 |
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application\u00a0(1) |
|---|---|---|
Amendements \u00e0 IFRS 10 et IAS 28\u00a0 | Vente ou apport d\u2019actifs entre un investisseur et une entit\u00e9 associ\u00e9e ou\u00a0une coentreprise. | Diff\u00e9r\u00e9e |
Amendements IAS 21\u00a0 | Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :\u00a0 | 1er janvier 2025 |
|
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_eb7fb024-c104-464e-9184-e6934f859577": { "value": "Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9\u00a0est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme\u00a0de\u00a0droit fran\u00e7ais\u00a0ayant son si\u00e8ge social au\u00a039 rue Mstislav Rostropovitch 75017 Paris\u00a0France. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un groupe qui\u00a0exerce la totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans le secteur Soins et Services Hospitaliers.\u00a0Le Groupe a pour principaux actionnaires\u00a0 Le Groupe a pour principaux actionnaires\u00a0Ramsay Health Care\u00a0et Predica.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "rfc_113569": { "value": "Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "rfc_113212": { "value": "droit fran\u00e7ais", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_004d8206-addc-4849-b2f7-fc2cc3bd47cc": { "value": "39 rue Mstislav Rostropovitch 75017 Paris\u00a0France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "rfc_113570": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "rfc_113215": { "value": "exerce la totalit\u00e9 de ses activit\u00e9s dans le secteur Soins et Services Hospitaliers.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "f5783": { "value": "Ramsay Health Care", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "rfc_105711": { "value": "Ramsay Health Care", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_ba0407bb-15e9-49c8-ad68-3a26ff334646": { "value": "Le Groupe \u00e9tablit ses comptes consolid\u00e9s en conformit\u00e9 avec les IFRS (International Financial Reporting Standards) en vigueur au 30\u00a0juin 2024 telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et disponibles sur le site\u00a0:Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros. Le jeu des arrondis peut dans certains cas conduire \u00e0 un \u00e9cart non significatif au niveau des totaux.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_70b55816-9f2f-44e5-a686-941e63eecec4": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s \u00e0 fin juin\u00a02024 y compris les notes aux \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Ramsay Sant\u00e9 et revus le 15 octobre 2024 par le Comit\u00e9 d\u2019audit, puis examin\u00e9s et arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 18\u00a0octobre 2024. \u00a0", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_56c9cc40-14b4-425e-b31c-5b1e650afe94": { "value": "Pour l\u2019\u00e9tablissement de ses comptes consolid\u00e9s au 30\u00a0juin 2024, le groupe Ramsay Sant\u00e9 a appliqu\u00e9 les m\u00eames normes, interpr\u00e9tations et m\u00e9thodes comptables que dans ses \u00e9tats financiers de l\u2019exercice clos le 30\u00a0juin 2023, ainsi que les nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, applicables au 1er\u00a0juillet 2023 telles que d\u00e9finies dans le tableau ci-dessous\u00a0:
Norme | Libell\u00e9 | D\u00e9finition | Date de premi\u00e8re application dans les comptes consolid\u00e9s du\u00a0Groupe | Incidences |
|---|---|---|---|---|
Amendements\u00a0 | Information \u00e0 fournir sur les principes et m\u00e9thodes comptables \u00a0 | Clarification des informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les m\u00e9thodes comptables dites significatives (\u00ab material \u00bb au sens d\u2019IAS 1), \u00e0 savoir celles susceptibles d\u2019influencer sur les d\u00e9cisions que prennent les principaux utilisateurs des \u00e9tats financiers. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | D\u00e9finition d'une estimation comptable\u00a0 | D\u00e9finition visant \u00e0 faciliter la distinction entre un changement de m\u00e9thode et un changement d\u2019estimation comptable qui ne b\u00e9n\u00e9ficie pas du m\u00eame traitement comptable. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d'une m\u00eame transaction\u00a0 | L'amendement pr\u00e9voit que les entit\u00e9s devront comptabiliser des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les transactions qui, lors de leur comptabilisation initiale, donnent lieu \u00e0 des montants identiques de diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles (contrats de location et obligations de d\u00e9mant\u00e8lement). \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | R\u00e9forme fiscale internationale - Pilier\u00a02\u00a0 | Cet amendement fait suite \u00e0 la publication de la r\u00e9forme fiscale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0 % dans chaque juridiction o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9. \u00a0 Il int\u00e8gre :
Ces modifications visent \u00e0 assurer que les entreprises concern\u00e9es appliquent IAS 12 de mani\u00e8re uniforme et que les investisseurs ont acc\u00e8s \u00e0 de meilleures informations avant et apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en vigueur des r\u00e8gles du pilier\u00a02. \u00a0 Le Groupe a mis en \u0153uvre un projet afin d\u2019identifier les impacts de cette nouvelle r\u00e9forme fiscale qui est entr\u00e9e en vigueur en France \u00e0 compter de 2024. Selon une premi\u00e8re analyse men\u00e9e par notre conseil PwC sur les donn\u00e9es du \u00ab\u00a0 CbCR\u00a0 \u00bb (\u00ab\u00a0Country by Country Reporting\u00a0 \u00bb) qualifi\u00e9 2023, une simulation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e afin de d\u00e9terminer les juridictions passant les tests des r\u00e9gimes de protection temporaires. En effet, si une juridiction satisfait l\u2019un de ces tests, l\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est consid\u00e9r\u00e9 comme nul. En conclusion pr\u00e9liminaire sur les donn\u00e9es 2023, le Groupe a identifi\u00e9 deux juridictions sur huit au total qui ne pourraient pas b\u00e9n\u00e9ficier des r\u00e9gimes de protections temporaires. En revanche, le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impact mat\u00e9riel pour les donn\u00e9es des exercices clos au 30 juin 2024 et 30 juin 2025. Le Groupe poursuit ses travaux afin d\u2019affiner le chiffrage et les impacts potentiels de cette r\u00e9forme. \u00a0 | Le Groupe applique l\u2019exception temporaire imm\u00e9diate de comptabilisation des impots diff\u00e9r\u00e9s dans ses comptes \u00e0 compter du 1er juillet 2023. | Sans incidence sur les\u00a0comptes. \u00a0 |
Norme IFRS 17 et amendements | Contrats d\u2019assurance avec amendements | Contrats d\u2019assurance\u00a0: Premi\u00e8re application d\u2019IFRS 17 et d\u2019IFRS 9 - information comparative. | Non applicable. | Sans incidence sur les comptes. |
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application |
|---|---|---|
Amendement IFRS 16\u00a0: Passif locatif d\u00e9coulant\u00a0d\u2019une cession-bail\u00a0 | Dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession\u2011bail avec loyers variables non bas\u00e9s sur un indice ou un taux : pr\u00e9cision de la m\u00e9thode \u00e0 utiliser par le vendeur\u2011preneur pour l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des op\u00e9rations de cession\u2011bail qui constituent une vente au sens d\u2019IFRS 15. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements \u00e0 IAS 1\u00a0 | Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classement des passifs\u00a0 Passifs non courants assortis de clauses restrictives. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements IAS 7 et IFRS 7\u00a0 | Affacturage invers\u00e9 - Accords de financement des dettes fournisseurs. | 1er janvier 2024\u00a0 |
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application\u00a0(1) |
|---|---|---|
Amendements \u00e0 IFRS 10 et IAS 28\u00a0 | Vente ou apport d\u2019actifs entre un investisseur et une entit\u00e9 associ\u00e9e ou\u00a0une coentreprise. | Diff\u00e9r\u00e9e |
Amendements IAS 21\u00a0 | Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :\u00a0 | 1er janvier 2025 |
|
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
\u00a0
Aucun changement de m\u00e9thode comptable n'est intervenu sur l'exercice.
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Norme | Libell\u00e9 | D\u00e9finition | Date de premi\u00e8re application dans les comptes consolid\u00e9s du\u00a0Groupe | Incidences |
|---|---|---|---|---|
Amendements\u00a0 | Information \u00e0 fournir sur les principes et m\u00e9thodes comptables \u00a0 | Clarification des informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers sur les m\u00e9thodes comptables dites significatives (\u00ab material \u00bb au sens d\u2019IAS 1), \u00e0 savoir celles susceptibles d\u2019influencer sur les d\u00e9cisions que prennent les principaux utilisateurs des \u00e9tats financiers. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | D\u00e9finition d'une estimation comptable\u00a0 | D\u00e9finition visant \u00e0 faciliter la distinction entre un changement de m\u00e9thode et un changement d\u2019estimation comptable qui ne b\u00e9n\u00e9ficie pas du m\u00eame traitement comptable. \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d'une m\u00eame transaction\u00a0 | L'amendement pr\u00e9voit que les entit\u00e9s devront comptabiliser des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les transactions qui, lors de leur comptabilisation initiale, donnent lieu \u00e0 des montants identiques de diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles (contrats de location et obligations de d\u00e9mant\u00e8lement). \u00a0 | 1er juillet 2023 | Sans incidence significative sur les\u00a0comptes. |
Amendements\u00a0 | R\u00e9forme fiscale internationale - Pilier\u00a02\u00a0 | Cet amendement fait suite \u00e0 la publication de la r\u00e9forme fiscale \u00e9labor\u00e9e par l\u2019OCDE visant notamment \u00e0 \u00e9tablir un taux d\u2019imposition minimum de 15\u00a0 % dans chaque juridiction o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9. \u00a0 Il int\u00e8gre :
Ces modifications visent \u00e0 assurer que les entreprises concern\u00e9es appliquent IAS 12 de mani\u00e8re uniforme et que les investisseurs ont acc\u00e8s \u00e0 de meilleures informations avant et apr\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en vigueur des r\u00e8gles du pilier\u00a02. \u00a0 Le Groupe a mis en \u0153uvre un projet afin d\u2019identifier les impacts de cette nouvelle r\u00e9forme fiscale qui est entr\u00e9e en vigueur en France \u00e0 compter de 2024. Selon une premi\u00e8re analyse men\u00e9e par notre conseil PwC sur les donn\u00e9es du \u00ab\u00a0 CbCR\u00a0 \u00bb (\u00ab\u00a0Country by Country Reporting\u00a0 \u00bb) qualifi\u00e9 2023, une simulation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e afin de d\u00e9terminer les juridictions passant les tests des r\u00e9gimes de protection temporaires. En effet, si une juridiction satisfait l\u2019un de ces tests, l\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est consid\u00e9r\u00e9 comme nul. En conclusion pr\u00e9liminaire sur les donn\u00e9es 2023, le Groupe a identifi\u00e9 deux juridictions sur huit au total qui ne pourraient pas b\u00e9n\u00e9ficier des r\u00e9gimes de protections temporaires. En revanche, le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019impact mat\u00e9riel pour les donn\u00e9es des exercices clos au 30 juin 2024 et 30 juin 2025. Le Groupe poursuit ses travaux afin d\u2019affiner le chiffrage et les impacts potentiels de cette r\u00e9forme. \u00a0 | Le Groupe applique l\u2019exception temporaire imm\u00e9diate de comptabilisation des impots diff\u00e9r\u00e9s dans ses comptes \u00e0 compter du 1er juillet 2023. | Sans incidence sur les\u00a0comptes. \u00a0 |
Norme IFRS 17 et amendements | Contrats d\u2019assurance avec amendements | Contrats d\u2019assurance\u00a0: Premi\u00e8re application d\u2019IFRS 17 et d\u2019IFRS 9 - information comparative. | Non applicable. | Sans incidence sur les comptes. |
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application |
|---|---|---|
Amendement IFRS 16\u00a0: Passif locatif d\u00e9coulant\u00a0d\u2019une cession-bail\u00a0 | Dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession\u2011bail avec loyers variables non bas\u00e9s sur un indice ou un taux : pr\u00e9cision de la m\u00e9thode \u00e0 utiliser par le vendeur\u2011preneur pour l\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des op\u00e9rations de cession\u2011bail qui constituent une vente au sens d\u2019IFRS 15. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements \u00e0 IAS 1\u00a0 | Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classement des passifs\u00a0 Passifs non courants assortis de clauses restrictives. | 1er\u00a0janvier 2024\u00a0 |
Amendements IAS 7 et IFRS 7\u00a0 | Affacturage invers\u00e9 - Accords de financement des dettes fournisseurs. | 1er janvier 2024\u00a0 |
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
Norme, amendements et interpr\u00e9tations | Libell\u00e9 | Date d\u2019application\u00a0(1) |
|---|---|---|
Amendements \u00e0 IFRS 10 et IAS 28\u00a0 | Vente ou apport d\u2019actifs entre un investisseur et une entit\u00e9 associ\u00e9e ou\u00a0une coentreprise. | Diff\u00e9r\u00e9e |
Amendements IAS 21\u00a0 | Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res :\u00a0 | 1er janvier 2025 |
|
\u00a0
Ramsay Sant\u00e9 n\u2019anticipe pas d\u2019incidence significative de l\u2019application de ces textes sur les comptes consolid\u00e9s.
\u00a0
Aucun changement de m\u00e9thode comptable n'est intervenu sur l'exercice.
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Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.
Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.
Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
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Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.
Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
Les \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb comprennent les titres de participation\u00a0non consolid\u00e9s, la part \u00e0 plus d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances (dont les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s), les actifs nets de retraites et la juste valeur des instruments financiers de couverture.\u00a0
Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
\u00a0
La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:
\u00a0
Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros) | \u00a0 | Impact des entrantes | Impact des sortantes |
|---|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition* (A) | \u00a0 | 16,9 | - |
Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B) | \u00a0 | (16,9) | - |
Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie acquise (D) | \u00a0 | 0,7 | - |
Autocontr\u00f4le (E) | \u00a0 | - | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B) | TFT | (16,3) | 0,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G) | \u00a0 | (59,3) | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F) | \u00a0 | (75,6) | 0,0 |
Prix de cession des entit\u00e9s (a) | \u00a0 | - | 2,2 |
Dont encaiss\u00e9 (b) | \u00a0 | - | 2,2 |
Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie sortie (d) | \u00a0 | - | (0,2) |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d) | TFT | - | 2,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f) | \u00a0 | - | 0,0 |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | 2,0 |
Effets de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u2013 (G)\u00a0\u2013 (f) | \u00a0 | - | 59,3 |
Divers | \u00a0 | - | 3,7 |
EFFET DE P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DIVERS | \u00a0 | - | 63,0 |
* \u00a0 \u00a0Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.11 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es. |
\u00a0
Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros) | % | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
Montant | Quote Part R\u00e9sultat | Montant | Quote Part R\u00e9sultat | ||
Toutes soci\u00e9t\u00e9s | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
TOTAL | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | VARIATIONS | 30/06/2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
li\u00e9es\u00a0\u00e0 l\u2019activit\u00e9 | autres variations | ||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | \u00a0 | 16,4 | 0,7 | (2,9) | 14,2 |
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s | \u00a0 | 54,2 | (2,5) | (0,1) | 51,6 |
Actifs de retraite | 6.10 | 33,7 | 26,4 | (16,5) | 43,6 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | 31,9 | - | (24,1) | 7,8 |
Autres actifs financiers non courants | \u00a0 | 34,0 | (2,7) | (1,6) | 29,7 |
Total Autres Actifs Financiers Non Courants (I) | \u00a0 | 170,2 | 21,9 | (45,2) | 146,9 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us | \u00a0 | 3,7 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0- | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 - | 3,7 |
Participation des salari\u00e9s | \u00a0 | 3,0 | 0,3 | - | 3,3 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | - | - | 0,4 | 0,4 |
Autres passifs non courants | \u00a0 | 0,0 | - | - | 0,0 |
Total \u00a0Autres Passifs Non Courants (II) | \u00a0 | 6,7 | 0,3 | 0,4 | 7,4 |
VARIATION ACTIFS ET Autres PASSIFS NON COURANTS | \u00a0 | 163,5 | 21,6 | (45,6) | 139,5 |
IMPACT TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE | TFT | \u00a0 | (21,6) | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les d\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s enregistrent principalement les avances preneuses mises en place dans le cadre des cr\u00e9dits-baux immobiliers.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Sport | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Platanes | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des C\u00e8dres | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 de la Clinique du Mail | - | - | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Atlantique | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jean Le Bon | 99,50 | 99,50 | 99,50 | 99,50 |
Clinique Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Parisis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio La Croix du Sud | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9 | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
Polyclinique du Beaujolais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Beaupuy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Domont | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Aguil\u00e9ra | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
SAS Scanner Aguil\u00e9ra | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Belharra | 99,22 | 99,22 | 99,22 | 99,22 |
GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque | 74,61 | 75,00 | 74,61 | 75,00 |
Clinique de la Sauvegarde | 99,25 | 100,00 | 99,25 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical Ris Orangis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical d'Argenteuil | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Imagerie de Clairval | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier | 99,76 | 99,82 | 99,76 | 99,82 |
Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier | 64,95 | 64,95 | 64,95 | 64,95 |
L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique de Choisy | 98,47 | 98,48 | 98,47 | 98,48 |
Clinique Phila\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Amandier | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Clinique de la R\u00e9sidence du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la D\u00e9fense | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Maussins-Nollet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon | 98,92 | 98,92 | 98,92 | 98,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
CERS Cap Breton | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA) | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
IRM du Parc | 50,95 | 51,03 | 50,94 | 51,03 |
Clinique Eug\u00e9nie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la Roseraie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Ange Gardien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Moulin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Auzon | 99,00 | 99,00 | 99,00 | 99,00 |
Clinique d\u2019Yvelines | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Mon Repos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Change Notre Dame de Pritz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Mas du Vendomois | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Belle All\u00e9e | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Psychiatrique du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux | 95,04 | 95,04 | 95,04 | 95,04 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Martin (Ollioules) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Monts du Forez | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Saint Michel | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Quatre Saisons | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Pen An Dalar | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Rech | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Le Gouz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Trois Cypr\u00e8s | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Pont de Gien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Ronsard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Saint-Victor | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Alpha | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
La Recouvrance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique | 100,00 | 100,00 | - | - |
Centre d\u2019Imagerie Mermoz | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique du Landy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard | 99,54 | 99,54 | 99,54 | 99,54 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 |
Imhotep | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie | 99,58 | 99,58 | 99,58 | 99,58 |
Clinique Kennedy | 97,34 | 97,34 | 97,34 | 97,34 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq | 99,85 | 99,85 | 99,83 | 99,83 |
Clinique d\u2019Argonay | 98,72 | 98,72 | 98,72 | 98,72 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jouvenet | 99,92 | 99,92 | 99,92 | 99,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
SRR Petit Colmoulins | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
SIM des Peupliers | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Saint Ame | 98,10 | 98,90 | 98,25 | 98,90 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai | 51,92 | 51,94 | 60,76 | 60,94 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Bon Secours | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA) | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 |
Clinique Blomet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Marcel Sembat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Geoffroy Saint Hilaire | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re | 99,96 | 99,96 | 99,96 | 99,96 |
IRM Bachaumont | 50,95 | 50,95 | 50,95 | 50,95 |
SAS Scanner Bachaumont Paris Centre | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
TEP Jean Perrin | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
TEP Henri Becquerel | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II | 99,45 | 99,47 | 99,45 | 99,47 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Clinique des Martinets | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant | 55,09 | 55,10 | 55,09 | 55,10 |
Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France | 64,65 | 64,66 | 64,65 | 64,66 |
Clinique du Bois d\u2019Amour | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
SASU HPMV | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
SAS\u00a0IRM Champigny | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Scanner Champigny | 51,04 | 51,05 | 51,04 | 51,05 |
IRM Bry | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
IRM Marne Chantereine | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
Scanner Marcel Sembat | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
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% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dicale Pierrelate | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical d'Oyonnax | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique La Parisi\u00e8re | 99,95 | 99,99 | 99,80 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie Blomet | 50,10 | 50,10 | 50,10 | 50,10 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Polyclinique du Parc Drevon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0IRM Martinets | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert | 50,96 | 51,00 | 50,96 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons | 100,00 | 100,00 | 49,63 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Alliance Imagerie 21 | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Saint Jean des Vignes | 50,45 | 51,00 | 98,92 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS IRM Beclere | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Haussmann Services de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 Haussmann | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Les Rosiers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Barnab\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CERS Saint Rapha\u00ebl | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes) | 95,45 | 95,45 | 95,45 | 95,45 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Provence-Bourbonne | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Champigny | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Montevrain | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SCI Ramsay Sante Soins Primaires | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Step | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rh\u00f4ne Assistance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ambulances Davin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Villeneuve Saint Georges | 99,79 | 99,79 | 99,58 | 99,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Clinique La Montagne | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de la Muette | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Plateau | 97,32 | 97,32 | 97,32 | 97,32 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Convert | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de l\u2019Union | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Le Marquisat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Scanner IRM Villeneuve Saint Georges | 50,89 | 51,00 | 50,79 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord | 98,14 | 98,47 | 98,14 | 98,47 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Oc\u00e9ane | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome | 95,12 | 95,12 | 95,12 | 95,12 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Bourget | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE) | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Iridis Marseille | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS SIM des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A. | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire | 97,88 | 97,88 | 97,88 | 97,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Sant\u00e9 (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Hospitalisation (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Performance Achat au Service de la Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
M\u00e9dipsy\u00a0SA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dynamis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alphamed | 99,98 | 99,67 | 99,98 | 99,67 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole | 99,69 | 99,69 | 99,69 | 99,69 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gestion (GIE) | 95,41 | 96,43 | 95,79 | 96,77 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Cliniques | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Rh\u00f4nes Alpes | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rempart Investissement | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Group Services\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
G\u00f6ingekliniken\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Hantverksdoktorn\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistkliniker\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Medocular\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistcenter\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Movement\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sverige\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Support\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Go\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Bemanning och Rekrytering AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 5\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 6\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
Capio Ortopediska Huset\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 |
Capio Artro Clinic\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 99,97 | 99,97 |
Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Scanloc Healthcare\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Pansyn Sweden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Legevisitten\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Curera\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lsocentral Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Radiologi\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Skindoc\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB | 71,00 | 71,00 | 71,00 | 71,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0 | 80,00 | 80,00 | 60,00 | 60,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialty Care\u00a0AB (publ) | 100,00 | 100,00 | 98,10 | 98,10 | \u00a0 | \u00a0 |
Global Health Partner Swe AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP F\u00f6rvaltning\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Stockholm Spine Nya Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric Center Swe holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Urologi Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Idrottscentrum AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Arytmi Center Stockholm AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB | 95,00 | 95,00 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 93,40 | 93,40 | 96,70 | 96,70 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP International\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric and Diabetes Center Ajman\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB | 95,00 | 95,00 | 95,00 | 95,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB | 87,10 | 87,10 | 93,25 | 93,25 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Diabetes Care AB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Partner AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Stockholm AB | 97,50 | 97,50 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio OrthoCenter Stockholm AB | 92,00 | 92,00 | 93,75 | 93,75 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB | 92,00 | 92,00 | 85,30 | 85,30 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Totalv\u00e5rd KB | - | - | 98,00 | 98,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urologcentrum\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Holding\u00a0AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Malm\u00f6\u00a0AB | - | - | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB | 94,00 | 94,00 | 95,78 | 95,78 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Stockholm AB | 98,33 | 98,33 | 91,67 | 91,67 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Medicinskt Centrum AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB | 88,73 | 88,73 | 89,66 | 89,66 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hemsjukv\u00e5rd AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Mottagning AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Alva AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin KB | 91,00 | 100,00 | 100,0 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Norge Holding\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Anoreksi Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Bedrift\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat-Orbita \u00d8yelegesenter AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Go Norge\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Utvikling\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat \u00d8ye Holding\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argus Syn\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat\u00a0 Barcode AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Helsetelefonen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Spiren Oslo AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Sandvika Nevrosenter AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Forus\u00a0 AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 46,00 | 46,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio UK\u00a0Ltd | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Danmark Holding A/S\u00a0 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialistklinikker A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare Holding ApS | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alles L\u00e6gehus A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Vikteam A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare2 Holding ApS | 51,00 | 51,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut For Mental Sundhet ApS | 35,45 | 35,45 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Middle East\u00a0LLC | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.
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Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
\u00a0
La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:
\u00a0
Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros) | \u00a0 | Impact des entrantes | Impact des sortantes |
|---|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition* (A) | \u00a0 | 16,9 | - |
Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B) | \u00a0 | (16,9) | - |
Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie acquise (D) | \u00a0 | 0,7 | - |
Autocontr\u00f4le (E) | \u00a0 | - | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B) | TFT | (16,3) | 0,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G) | \u00a0 | (59,3) | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F) | \u00a0 | (75,6) | 0,0 |
Prix de cession des entit\u00e9s (a) | \u00a0 | - | 2,2 |
Dont encaiss\u00e9 (b) | \u00a0 | - | 2,2 |
Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie sortie (d) | \u00a0 | - | (0,2) |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d) | TFT | - | 2,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f) | \u00a0 | - | 0,0 |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | 2,0 |
Effets de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u2013 (G)\u00a0\u2013 (f) | \u00a0 | - | 59,3 |
Divers | \u00a0 | - | 3,7 |
EFFET DE P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DIVERS | \u00a0 | - | 63,0 |
* \u00a0 \u00a0Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.11 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es. |
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Sport | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Platanes | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des C\u00e8dres | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 de la Clinique du Mail | - | - | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Atlantique | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jean Le Bon | 99,50 | 99,50 | 99,50 | 99,50 |
Clinique Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Parisis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio La Croix du Sud | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9 | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
Polyclinique du Beaujolais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Beaupuy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Domont | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Aguil\u00e9ra | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
SAS Scanner Aguil\u00e9ra | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Belharra | 99,22 | 99,22 | 99,22 | 99,22 |
GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque | 74,61 | 75,00 | 74,61 | 75,00 |
Clinique de la Sauvegarde | 99,25 | 100,00 | 99,25 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical Ris Orangis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical d'Argenteuil | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Imagerie de Clairval | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier | 99,76 | 99,82 | 99,76 | 99,82 |
Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier | 64,95 | 64,95 | 64,95 | 64,95 |
L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique de Choisy | 98,47 | 98,48 | 98,47 | 98,48 |
Clinique Phila\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Amandier | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Clinique de la R\u00e9sidence du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la D\u00e9fense | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Maussins-Nollet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon | 98,92 | 98,92 | 98,92 | 98,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
CERS Cap Breton | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA) | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
IRM du Parc | 50,95 | 51,03 | 50,94 | 51,03 |
Clinique Eug\u00e9nie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la Roseraie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Ange Gardien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Moulin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Auzon | 99,00 | 99,00 | 99,00 | 99,00 |
Clinique d\u2019Yvelines | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Mon Repos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Change Notre Dame de Pritz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Mas du Vendomois | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Belle All\u00e9e | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Psychiatrique du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux | 95,04 | 95,04 | 95,04 | 95,04 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Martin (Ollioules) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Monts du Forez | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Saint Michel | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Quatre Saisons | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Pen An Dalar | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Rech | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Le Gouz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Trois Cypr\u00e8s | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Pont de Gien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Ronsard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Saint-Victor | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Alpha | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
La Recouvrance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique | 100,00 | 100,00 | - | - |
Centre d\u2019Imagerie Mermoz | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique du Landy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard | 99,54 | 99,54 | 99,54 | 99,54 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 |
Imhotep | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie | 99,58 | 99,58 | 99,58 | 99,58 |
Clinique Kennedy | 97,34 | 97,34 | 97,34 | 97,34 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq | 99,85 | 99,85 | 99,83 | 99,83 |
Clinique d\u2019Argonay | 98,72 | 98,72 | 98,72 | 98,72 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jouvenet | 99,92 | 99,92 | 99,92 | 99,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
SRR Petit Colmoulins | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
SIM des Peupliers | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Saint Ame | 98,10 | 98,90 | 98,25 | 98,90 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai | 51,92 | 51,94 | 60,76 | 60,94 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Bon Secours | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA) | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 |
Clinique Blomet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Marcel Sembat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Geoffroy Saint Hilaire | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re | 99,96 | 99,96 | 99,96 | 99,96 |
IRM Bachaumont | 50,95 | 50,95 | 50,95 | 50,95 |
SAS Scanner Bachaumont Paris Centre | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
TEP Jean Perrin | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
TEP Henri Becquerel | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II | 99,45 | 99,47 | 99,45 | 99,47 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Clinique des Martinets | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant | 55,09 | 55,10 | 55,09 | 55,10 |
Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France | 64,65 | 64,66 | 64,65 | 64,66 |
Clinique du Bois d\u2019Amour | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
SASU HPMV | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
SAS\u00a0IRM Champigny | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Scanner Champigny | 51,04 | 51,05 | 51,04 | 51,05 |
IRM Bry | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
IRM Marne Chantereine | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
Scanner Marcel Sembat | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
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% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dicale Pierrelate | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical d'Oyonnax | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique La Parisi\u00e8re | 99,95 | 99,99 | 99,80 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie Blomet | 50,10 | 50,10 | 50,10 | 50,10 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Polyclinique du Parc Drevon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0IRM Martinets | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert | 50,96 | 51,00 | 50,96 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons | 100,00 | 100,00 | 49,63 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Alliance Imagerie 21 | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Saint Jean des Vignes | 50,45 | 51,00 | 98,92 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS IRM Beclere | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Haussmann Services de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 Haussmann | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Les Rosiers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Barnab\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CERS Saint Rapha\u00ebl | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes) | 95,45 | 95,45 | 95,45 | 95,45 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Provence-Bourbonne | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Champigny | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Montevrain | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SCI Ramsay Sante Soins Primaires | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Step | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rh\u00f4ne Assistance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ambulances Davin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Villeneuve Saint Georges | 99,79 | 99,79 | 99,58 | 99,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Clinique La Montagne | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de la Muette | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Plateau | 97,32 | 97,32 | 97,32 | 97,32 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Convert | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de l\u2019Union | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Le Marquisat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Scanner IRM Villeneuve Saint Georges | 50,89 | 51,00 | 50,79 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord | 98,14 | 98,47 | 98,14 | 98,47 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Oc\u00e9ane | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome | 95,12 | 95,12 | 95,12 | 95,12 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Bourget | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE) | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Iridis Marseille | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS SIM des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A. | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire | 97,88 | 97,88 | 97,88 | 97,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Sant\u00e9 (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Hospitalisation (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Performance Achat au Service de la Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
M\u00e9dipsy\u00a0SA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dynamis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alphamed | 99,98 | 99,67 | 99,98 | 99,67 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole | 99,69 | 99,69 | 99,69 | 99,69 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gestion (GIE) | 95,41 | 96,43 | 95,79 | 96,77 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Cliniques | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Rh\u00f4nes Alpes | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rempart Investissement | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Group Services\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
G\u00f6ingekliniken\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Hantverksdoktorn\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistkliniker\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Medocular\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistcenter\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Movement\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sverige\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Support\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Go\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Bemanning och Rekrytering AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 5\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 6\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
Capio Ortopediska Huset\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 |
Capio Artro Clinic\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 99,97 | 99,97 |
Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Scanloc Healthcare\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Pansyn Sweden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Legevisitten\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Curera\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lsocentral Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Radiologi\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Skindoc\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB | 71,00 | 71,00 | 71,00 | 71,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0 | 80,00 | 80,00 | 60,00 | 60,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialty Care\u00a0AB (publ) | 100,00 | 100,00 | 98,10 | 98,10 | \u00a0 | \u00a0 |
Global Health Partner Swe AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP F\u00f6rvaltning\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Stockholm Spine Nya Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric Center Swe holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Urologi Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Idrottscentrum AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Arytmi Center Stockholm AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB | 95,00 | 95,00 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 93,40 | 93,40 | 96,70 | 96,70 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP International\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric and Diabetes Center Ajman\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB | 95,00 | 95,00 | 95,00 | 95,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB | 87,10 | 87,10 | 93,25 | 93,25 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Diabetes Care AB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Partner AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Stockholm AB | 97,50 | 97,50 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio OrthoCenter Stockholm AB | 92,00 | 92,00 | 93,75 | 93,75 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB | 92,00 | 92,00 | 85,30 | 85,30 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Totalv\u00e5rd KB | - | - | 98,00 | 98,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urologcentrum\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Holding\u00a0AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Malm\u00f6\u00a0AB | - | - | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB | 94,00 | 94,00 | 95,78 | 95,78 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Stockholm AB | 98,33 | 98,33 | 91,67 | 91,67 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Medicinskt Centrum AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB | 88,73 | 88,73 | 89,66 | 89,66 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hemsjukv\u00e5rd AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Mottagning AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Alva AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin KB | 91,00 | 100,00 | 100,0 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Norge Holding\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Anoreksi Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Bedrift\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat-Orbita \u00d8yelegesenter AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Go Norge\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Utvikling\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat \u00d8ye Holding\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argus Syn\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat\u00a0 Barcode AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Helsetelefonen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Spiren Oslo AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Sandvika Nevrosenter AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Forus\u00a0 AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 46,00 | 46,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio UK\u00a0Ltd | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Danmark Holding A/S\u00a0 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialistklinikker A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare Holding ApS | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alles L\u00e6gehus A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Vikteam A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare2 Holding ApS | 51,00 | 51,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut For Mental Sundhet ApS | 35,45 | 35,45 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Middle East\u00a0LLC | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_1ee88448-c588-449b-ace3-3187a8dd9c9b": { "value": "La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour consolider les \u00e9tats financiers des entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le s\u2019appr\u00e9cie par une exposition du Groupe aux rendements de l\u2019entit\u00e9 et \u00e0 la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements, en raison du pouvoir exerc\u00e9 sur l\u2019entit\u00e9.
Les soci\u00e9t\u00e9s entrant dans le p\u00e9rim\u00e8tre sont consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date de prise de contr\u00f4le par Ramsay Sant\u00e9. Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe.Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_23474131-6e9a-4c85-9c8e-671061a41a3c": { "value": "Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.
Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_1b286c9d-b9cc-4c09-a5a2-8f1c8e676494": { "value": "Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.
Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
\u00a0
La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:
\u00a0
Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros) | \u00a0 | Impact des entrantes | Impact des sortantes |
|---|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition* (A) | \u00a0 | 16,9 | - |
Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B) | \u00a0 | (16,9) | - |
Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie acquise (D) | \u00a0 | 0,7 | - |
Autocontr\u00f4le (E) | \u00a0 | - | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B) | TFT | (16,3) | 0,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G) | \u00a0 | (59,3) | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F) | \u00a0 | (75,6) | 0,0 |
Prix de cession des entit\u00e9s (a) | \u00a0 | - | 2,2 |
Dont encaiss\u00e9 (b) | \u00a0 | - | 2,2 |
Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie sortie (d) | \u00a0 | - | (0,2) |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d) | TFT | - | 2,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f) | \u00a0 | - | 0,0 |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | 2,0 |
Effets de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u2013 (G)\u00a0\u2013 (f) | \u00a0 | - | 59,3 |
Divers | \u00a0 | - | 3,7 |
EFFET DE P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DIVERS | \u00a0 | - | 63,0 |
* \u00a0 \u00a0Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.11 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es. |
\u00a0
Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros) | % | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
Montant | Quote Part R\u00e9sultat | Montant | Quote Part R\u00e9sultat | ||
Toutes soci\u00e9t\u00e9s | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
TOTAL | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Sport | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Platanes | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des C\u00e8dres | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 de la Clinique du Mail | - | - | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Atlantique | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jean Le Bon | 99,50 | 99,50 | 99,50 | 99,50 |
Clinique Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Parisis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio La Croix du Sud | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9 | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
Polyclinique du Beaujolais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Beaupuy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Domont | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Aguil\u00e9ra | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
SAS Scanner Aguil\u00e9ra | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Belharra | 99,22 | 99,22 | 99,22 | 99,22 |
GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque | 74,61 | 75,00 | 74,61 | 75,00 |
Clinique de la Sauvegarde | 99,25 | 100,00 | 99,25 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical Ris Orangis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical d'Argenteuil | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Imagerie de Clairval | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier | 99,76 | 99,82 | 99,76 | 99,82 |
Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier | 64,95 | 64,95 | 64,95 | 64,95 |
L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique de Choisy | 98,47 | 98,48 | 98,47 | 98,48 |
Clinique Phila\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Amandier | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Clinique de la R\u00e9sidence du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la D\u00e9fense | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Maussins-Nollet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon | 98,92 | 98,92 | 98,92 | 98,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
CERS Cap Breton | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA) | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
IRM du Parc | 50,95 | 51,03 | 50,94 | 51,03 |
Clinique Eug\u00e9nie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la Roseraie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Ange Gardien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Moulin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Auzon | 99,00 | 99,00 | 99,00 | 99,00 |
Clinique d\u2019Yvelines | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Mon Repos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Change Notre Dame de Pritz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Mas du Vendomois | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Belle All\u00e9e | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Psychiatrique du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux | 95,04 | 95,04 | 95,04 | 95,04 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Martin (Ollioules) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Monts du Forez | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Saint Michel | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Quatre Saisons | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Pen An Dalar | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Rech | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Le Gouz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Trois Cypr\u00e8s | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Pont de Gien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Ronsard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Saint-Victor | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Alpha | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
La Recouvrance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique | 100,00 | 100,00 | - | - |
Centre d\u2019Imagerie Mermoz | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique du Landy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard | 99,54 | 99,54 | 99,54 | 99,54 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 |
Imhotep | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie | 99,58 | 99,58 | 99,58 | 99,58 |
Clinique Kennedy | 97,34 | 97,34 | 97,34 | 97,34 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq | 99,85 | 99,85 | 99,83 | 99,83 |
Clinique d\u2019Argonay | 98,72 | 98,72 | 98,72 | 98,72 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jouvenet | 99,92 | 99,92 | 99,92 | 99,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
SRR Petit Colmoulins | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
SIM des Peupliers | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Saint Ame | 98,10 | 98,90 | 98,25 | 98,90 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai | 51,92 | 51,94 | 60,76 | 60,94 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Bon Secours | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA) | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 |
Clinique Blomet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Marcel Sembat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Geoffroy Saint Hilaire | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re | 99,96 | 99,96 | 99,96 | 99,96 |
IRM Bachaumont | 50,95 | 50,95 | 50,95 | 50,95 |
SAS Scanner Bachaumont Paris Centre | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
TEP Jean Perrin | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
TEP Henri Becquerel | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II | 99,45 | 99,47 | 99,45 | 99,47 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Clinique des Martinets | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant | 55,09 | 55,10 | 55,09 | 55,10 |
Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France | 64,65 | 64,66 | 64,65 | 64,66 |
Clinique du Bois d\u2019Amour | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
SASU HPMV | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
SAS\u00a0IRM Champigny | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Scanner Champigny | 51,04 | 51,05 | 51,04 | 51,05 |
IRM Bry | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
IRM Marne Chantereine | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
Scanner Marcel Sembat | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
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% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dicale Pierrelate | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical d'Oyonnax | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique La Parisi\u00e8re | 99,95 | 99,99 | 99,80 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie Blomet | 50,10 | 50,10 | 50,10 | 50,10 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Polyclinique du Parc Drevon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0IRM Martinets | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert | 50,96 | 51,00 | 50,96 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons | 100,00 | 100,00 | 49,63 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Alliance Imagerie 21 | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Saint Jean des Vignes | 50,45 | 51,00 | 98,92 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS IRM Beclere | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Haussmann Services de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 Haussmann | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Les Rosiers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Barnab\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CERS Saint Rapha\u00ebl | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes) | 95,45 | 95,45 | 95,45 | 95,45 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Provence-Bourbonne | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Champigny | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Montevrain | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SCI Ramsay Sante Soins Primaires | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Step | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rh\u00f4ne Assistance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ambulances Davin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Villeneuve Saint Georges | 99,79 | 99,79 | 99,58 | 99,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Clinique La Montagne | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de la Muette | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Plateau | 97,32 | 97,32 | 97,32 | 97,32 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Convert | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de l\u2019Union | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Le Marquisat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Scanner IRM Villeneuve Saint Georges | 50,89 | 51,00 | 50,79 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord | 98,14 | 98,47 | 98,14 | 98,47 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Oc\u00e9ane | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome | 95,12 | 95,12 | 95,12 | 95,12 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Bourget | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE) | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Iridis Marseille | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS SIM des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A. | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire | 97,88 | 97,88 | 97,88 | 97,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
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% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Sant\u00e9 (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Hospitalisation (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Performance Achat au Service de la Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
M\u00e9dipsy\u00a0SA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dynamis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alphamed | 99,98 | 99,67 | 99,98 | 99,67 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole | 99,69 | 99,69 | 99,69 | 99,69 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gestion (GIE) | 95,41 | 96,43 | 95,79 | 96,77 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Cliniques | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Rh\u00f4nes Alpes | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rempart Investissement | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Group Services\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
G\u00f6ingekliniken\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Hantverksdoktorn\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistkliniker\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Medocular\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistcenter\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Movement\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sverige\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Support\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Go\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Bemanning och Rekrytering AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 5\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 6\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
Capio Ortopediska Huset\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 |
Capio Artro Clinic\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 99,97 | 99,97 |
Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Scanloc Healthcare\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Pansyn Sweden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Legevisitten\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Curera\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lsocentral Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Radiologi\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Skindoc\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB | 71,00 | 71,00 | 71,00 | 71,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0 | 80,00 | 80,00 | 60,00 | 60,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialty Care\u00a0AB (publ) | 100,00 | 100,00 | 98,10 | 98,10 | \u00a0 | \u00a0 |
Global Health Partner Swe AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP F\u00f6rvaltning\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Stockholm Spine Nya Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric Center Swe holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Urologi Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Idrottscentrum AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Arytmi Center Stockholm AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB | 95,00 | 95,00 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 93,40 | 93,40 | 96,70 | 96,70 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP International\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric and Diabetes Center Ajman\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB | 95,00 | 95,00 | 95,00 | 95,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB | 87,10 | 87,10 | 93,25 | 93,25 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Diabetes Care AB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Partner AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Stockholm AB | 97,50 | 97,50 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio OrthoCenter Stockholm AB | 92,00 | 92,00 | 93,75 | 93,75 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB | 92,00 | 92,00 | 85,30 | 85,30 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Totalv\u00e5rd KB | - | - | 98,00 | 98,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urologcentrum\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Holding\u00a0AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Malm\u00f6\u00a0AB | - | - | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB | 94,00 | 94,00 | 95,78 | 95,78 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Stockholm AB | 98,33 | 98,33 | 91,67 | 91,67 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Medicinskt Centrum AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB | 88,73 | 88,73 | 89,66 | 89,66 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hemsjukv\u00e5rd AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Mottagning AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Alva AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin KB | 91,00 | 100,00 | 100,0 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Norge Holding\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Anoreksi Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Bedrift\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat-Orbita \u00d8yelegesenter AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Go Norge\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Utvikling\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat \u00d8ye Holding\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argus Syn\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat\u00a0 Barcode AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Helsetelefonen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Spiren Oslo AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Sandvika Nevrosenter AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Forus\u00a0 AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 46,00 | 46,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio UK\u00a0Ltd | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Danmark Holding A/S\u00a0 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialistklinikker A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare Holding ApS | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alles L\u00e6gehus A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Vikteam A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare2 Holding ApS | 51,00 | 51,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut For Mental Sundhet ApS | 35,45 | 35,45 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Middle East\u00a0LLC | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.
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Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
\u00a0
La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:
\u00a0
Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros) | \u00a0 | Impact des entrantes | Impact des sortantes |
|---|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition* (A) | \u00a0 | 16,9 | - |
Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B) | \u00a0 | (16,9) | - |
Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie acquise (D) | \u00a0 | 0,7 | - |
Autocontr\u00f4le (E) | \u00a0 | - | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B) | TFT | (16,3) | 0,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G) | \u00a0 | (59,3) | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F) | \u00a0 | (75,6) | 0,0 |
Prix de cession des entit\u00e9s (a) | \u00a0 | - | 2,2 |
Dont encaiss\u00e9 (b) | \u00a0 | - | 2,2 |
Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie sortie (d) | \u00a0 | - | (0,2) |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d) | TFT | - | 2,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f) | \u00a0 | - | 0,0 |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | 2,0 |
Effets de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u2013 (G)\u00a0\u2013 (f) | \u00a0 | - | 59,3 |
Divers | \u00a0 | - | 3,7 |
EFFET DE P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DIVERS | \u00a0 | - | 63,0 |
* \u00a0 \u00a0Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.11 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es. |
\u00a0
Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros) | % | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
Montant | Quote Part R\u00e9sultat | Montant | Quote Part R\u00e9sultat | ||
Toutes soci\u00e9t\u00e9s | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
TOTAL | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Sport | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Platanes | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des C\u00e8dres | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 de la Clinique du Mail | - | - | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Atlantique | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jean Le Bon | 99,50 | 99,50 | 99,50 | 99,50 |
Clinique Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Parisis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio La Croix du Sud | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9 | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
Polyclinique du Beaujolais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Beaupuy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Domont | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Aguil\u00e9ra | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
SAS Scanner Aguil\u00e9ra | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Belharra | 99,22 | 99,22 | 99,22 | 99,22 |
GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque | 74,61 | 75,00 | 74,61 | 75,00 |
Clinique de la Sauvegarde | 99,25 | 100,00 | 99,25 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical Ris Orangis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical d'Argenteuil | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Imagerie de Clairval | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier | 99,76 | 99,82 | 99,76 | 99,82 |
Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier | 64,95 | 64,95 | 64,95 | 64,95 |
L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique de Choisy | 98,47 | 98,48 | 98,47 | 98,48 |
Clinique Phila\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Amandier | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Clinique de la R\u00e9sidence du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la D\u00e9fense | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Maussins-Nollet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon | 98,92 | 98,92 | 98,92 | 98,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
CERS Cap Breton | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA) | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
IRM du Parc | 50,95 | 51,03 | 50,94 | 51,03 |
Clinique Eug\u00e9nie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la Roseraie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Ange Gardien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Moulin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Auzon | 99,00 | 99,00 | 99,00 | 99,00 |
Clinique d\u2019Yvelines | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Mon Repos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Change Notre Dame de Pritz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Mas du Vendomois | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Belle All\u00e9e | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Psychiatrique du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux | 95,04 | 95,04 | 95,04 | 95,04 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Martin (Ollioules) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Monts du Forez | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Saint Michel | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Quatre Saisons | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Pen An Dalar | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Rech | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Le Gouz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Trois Cypr\u00e8s | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Pont de Gien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Ronsard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Saint-Victor | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Alpha | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
La Recouvrance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique | 100,00 | 100,00 | - | - |
Centre d\u2019Imagerie Mermoz | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique du Landy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard | 99,54 | 99,54 | 99,54 | 99,54 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 |
Imhotep | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie | 99,58 | 99,58 | 99,58 | 99,58 |
Clinique Kennedy | 97,34 | 97,34 | 97,34 | 97,34 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq | 99,85 | 99,85 | 99,83 | 99,83 |
Clinique d\u2019Argonay | 98,72 | 98,72 | 98,72 | 98,72 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jouvenet | 99,92 | 99,92 | 99,92 | 99,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
SRR Petit Colmoulins | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
SIM des Peupliers | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Saint Ame | 98,10 | 98,90 | 98,25 | 98,90 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai | 51,92 | 51,94 | 60,76 | 60,94 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Bon Secours | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA) | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 |
Clinique Blomet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Marcel Sembat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Geoffroy Saint Hilaire | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re | 99,96 | 99,96 | 99,96 | 99,96 |
IRM Bachaumont | 50,95 | 50,95 | 50,95 | 50,95 |
SAS Scanner Bachaumont Paris Centre | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
TEP Jean Perrin | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
TEP Henri Becquerel | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II | 99,45 | 99,47 | 99,45 | 99,47 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Clinique des Martinets | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant | 55,09 | 55,10 | 55,09 | 55,10 |
Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France | 64,65 | 64,66 | 64,65 | 64,66 |
Clinique du Bois d\u2019Amour | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
SASU HPMV | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
SAS\u00a0IRM Champigny | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Scanner Champigny | 51,04 | 51,05 | 51,04 | 51,05 |
IRM Bry | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
IRM Marne Chantereine | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
Scanner Marcel Sembat | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dicale Pierrelate | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical d'Oyonnax | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique La Parisi\u00e8re | 99,95 | 99,99 | 99,80 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie Blomet | 50,10 | 50,10 | 50,10 | 50,10 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Polyclinique du Parc Drevon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0IRM Martinets | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert | 50,96 | 51,00 | 50,96 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons | 100,00 | 100,00 | 49,63 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Alliance Imagerie 21 | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Saint Jean des Vignes | 50,45 | 51,00 | 98,92 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS IRM Beclere | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Haussmann Services de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 Haussmann | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Les Rosiers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Barnab\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CERS Saint Rapha\u00ebl | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes) | 95,45 | 95,45 | 95,45 | 95,45 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Provence-Bourbonne | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Champigny | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Montevrain | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SCI Ramsay Sante Soins Primaires | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Step | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rh\u00f4ne Assistance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ambulances Davin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Villeneuve Saint Georges | 99,79 | 99,79 | 99,58 | 99,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Clinique La Montagne | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de la Muette | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Plateau | 97,32 | 97,32 | 97,32 | 97,32 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Convert | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de l\u2019Union | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Le Marquisat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Scanner IRM Villeneuve Saint Georges | 50,89 | 51,00 | 50,79 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord | 98,14 | 98,47 | 98,14 | 98,47 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Oc\u00e9ane | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome | 95,12 | 95,12 | 95,12 | 95,12 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Bourget | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE) | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Iridis Marseille | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS SIM des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A. | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire | 97,88 | 97,88 | 97,88 | 97,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
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% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Sant\u00e9 (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Hospitalisation (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Performance Achat au Service de la Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
M\u00e9dipsy\u00a0SA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dynamis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alphamed | 99,98 | 99,67 | 99,98 | 99,67 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole | 99,69 | 99,69 | 99,69 | 99,69 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gestion (GIE) | 95,41 | 96,43 | 95,79 | 96,77 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Cliniques | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Rh\u00f4nes Alpes | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rempart Investissement | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Group Services\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
G\u00f6ingekliniken\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Hantverksdoktorn\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistkliniker\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Medocular\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistcenter\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Movement\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sverige\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Support\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Go\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Bemanning och Rekrytering AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 5\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 6\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
Capio Ortopediska Huset\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 |
Capio Artro Clinic\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 99,97 | 99,97 |
Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Scanloc Healthcare\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Pansyn Sweden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Legevisitten\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Curera\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lsocentral Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Radiologi\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Skindoc\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB | 71,00 | 71,00 | 71,00 | 71,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0 | 80,00 | 80,00 | 60,00 | 60,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialty Care\u00a0AB (publ) | 100,00 | 100,00 | 98,10 | 98,10 | \u00a0 | \u00a0 |
Global Health Partner Swe AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP F\u00f6rvaltning\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Stockholm Spine Nya Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric Center Swe holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Urologi Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Idrottscentrum AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Arytmi Center Stockholm AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB | 95,00 | 95,00 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 93,40 | 93,40 | 96,70 | 96,70 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP International\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric and Diabetes Center Ajman\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB | 95,00 | 95,00 | 95,00 | 95,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB | 87,10 | 87,10 | 93,25 | 93,25 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Diabetes Care AB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Partner AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Stockholm AB | 97,50 | 97,50 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio OrthoCenter Stockholm AB | 92,00 | 92,00 | 93,75 | 93,75 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB | 92,00 | 92,00 | 85,30 | 85,30 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Totalv\u00e5rd KB | - | - | 98,00 | 98,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urologcentrum\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Holding\u00a0AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Malm\u00f6\u00a0AB | - | - | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB | 94,00 | 94,00 | 95,78 | 95,78 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Stockholm AB | 98,33 | 98,33 | 91,67 | 91,67 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Medicinskt Centrum AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB | 88,73 | 88,73 | 89,66 | 89,66 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hemsjukv\u00e5rd AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Mottagning AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Alva AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin KB | 91,00 | 100,00 | 100,0 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Norge Holding\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Anoreksi Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Bedrift\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat-Orbita \u00d8yelegesenter AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Go Norge\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Utvikling\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat \u00d8ye Holding\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argus Syn\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat\u00a0 Barcode AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Helsetelefonen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Spiren Oslo AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Sandvika Nevrosenter AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Forus\u00a0 AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 46,00 | 46,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio UK\u00a0Ltd | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Danmark Holding A/S\u00a0 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialistklinikker A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare Holding ApS | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alles L\u00e6gehus A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Vikteam A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare2 Holding ApS | 51,00 | 51,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut For Mental Sundhet ApS | 35,45 | 35,45 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Middle East\u00a0LLC | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.
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Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_58a88d3d-0c6f-4db7-8e42-a8bfc8493928": { "value": "Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.
Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
\u00a0
La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:
\u00a0
Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros) | \u00a0 | Impact des entrantes | Impact des sortantes |
|---|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition* (A) | \u00a0 | 16,9 | - |
Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B) | \u00a0 | (16,9) | - |
Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie acquise (D) | \u00a0 | 0,7 | - |
Autocontr\u00f4le (E) | \u00a0 | - | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B) | TFT | (16,3) | 0,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G) | \u00a0 | (59,3) | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F) | \u00a0 | (75,6) | 0,0 |
Prix de cession des entit\u00e9s (a) | \u00a0 | - | 2,2 |
Dont encaiss\u00e9 (b) | \u00a0 | - | 2,2 |
Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie sortie (d) | \u00a0 | - | (0,2) |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d) | TFT | - | 2,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f) | \u00a0 | - | 0,0 |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | 2,0 |
Effets de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u2013 (G)\u00a0\u2013 (f) | \u00a0 | - | 59,3 |
Divers | \u00a0 | - | 3,7 |
EFFET DE P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DIVERS | \u00a0 | - | 63,0 |
* \u00a0 \u00a0Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.11 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es. |
\u00a0
Aucune participation consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence n\u2019est significative \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe.
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9s (en millions d\u2019euros) | % | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
Montant | Quote Part R\u00e9sultat | Montant | Quote Part R\u00e9sultat | ||
Toutes soci\u00e9t\u00e9s | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
TOTAL | - | 0,3 | - | 0,3 | - |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Sport | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Platanes | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des C\u00e8dres | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 de la Clinique du Mail | - | - | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Atlantique | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jean Le Bon | 99,50 | 99,50 | 99,50 | 99,50 |
Clinique Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Parisis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio La Croix du Sud | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9 | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
Polyclinique du Beaujolais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Beaupuy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Domont | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Aguil\u00e9ra | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
SAS Scanner Aguil\u00e9ra | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Belharra | 99,22 | 99,22 | 99,22 | 99,22 |
GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque | 74,61 | 75,00 | 74,61 | 75,00 |
Clinique de la Sauvegarde | 99,25 | 100,00 | 99,25 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical Ris Orangis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical d'Argenteuil | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Imagerie de Clairval | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier | 99,76 | 99,82 | 99,76 | 99,82 |
Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier | 64,95 | 64,95 | 64,95 | 64,95 |
L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique de Choisy | 98,47 | 98,48 | 98,47 | 98,48 |
Clinique Phila\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Amandier | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Clinique de la R\u00e9sidence du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la D\u00e9fense | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Maussins-Nollet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon | 98,92 | 98,92 | 98,92 | 98,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
CERS Cap Breton | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA) | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
IRM du Parc | 50,95 | 51,03 | 50,94 | 51,03 |
Clinique Eug\u00e9nie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la Roseraie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Ange Gardien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Moulin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Auzon | 99,00 | 99,00 | 99,00 | 99,00 |
Clinique d\u2019Yvelines | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Mon Repos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Change Notre Dame de Pritz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Mas du Vendomois | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Belle All\u00e9e | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Psychiatrique du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux | 95,04 | 95,04 | 95,04 | 95,04 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Martin (Ollioules) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Monts du Forez | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Saint Michel | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Quatre Saisons | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Pen An Dalar | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Rech | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Le Gouz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Trois Cypr\u00e8s | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Pont de Gien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Ronsard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Saint-Victor | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Alpha | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
La Recouvrance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique | 100,00 | 100,00 | - | - |
Centre d\u2019Imagerie Mermoz | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique du Landy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard | 99,54 | 99,54 | 99,54 | 99,54 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 |
Imhotep | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie | 99,58 | 99,58 | 99,58 | 99,58 |
Clinique Kennedy | 97,34 | 97,34 | 97,34 | 97,34 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq | 99,85 | 99,85 | 99,83 | 99,83 |
Clinique d\u2019Argonay | 98,72 | 98,72 | 98,72 | 98,72 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jouvenet | 99,92 | 99,92 | 99,92 | 99,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
SRR Petit Colmoulins | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
SIM des Peupliers | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Saint Ame | 98,10 | 98,90 | 98,25 | 98,90 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai | 51,92 | 51,94 | 60,76 | 60,94 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Bon Secours | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA) | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 |
Clinique Blomet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Marcel Sembat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Geoffroy Saint Hilaire | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re | 99,96 | 99,96 | 99,96 | 99,96 |
IRM Bachaumont | 50,95 | 50,95 | 50,95 | 50,95 |
SAS Scanner Bachaumont Paris Centre | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
TEP Jean Perrin | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
TEP Henri Becquerel | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II | 99,45 | 99,47 | 99,45 | 99,47 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Clinique des Martinets | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant | 55,09 | 55,10 | 55,09 | 55,10 |
Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France | 64,65 | 64,66 | 64,65 | 64,66 |
Clinique du Bois d\u2019Amour | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
SASU HPMV | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
SAS\u00a0IRM Champigny | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Scanner Champigny | 51,04 | 51,05 | 51,04 | 51,05 |
IRM Bry | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
IRM Marne Chantereine | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
Scanner Marcel Sembat | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dicale Pierrelate | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical d'Oyonnax | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique La Parisi\u00e8re | 99,95 | 99,99 | 99,80 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie Blomet | 50,10 | 50,10 | 50,10 | 50,10 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Polyclinique du Parc Drevon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0IRM Martinets | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert | 50,96 | 51,00 | 50,96 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons | 100,00 | 100,00 | 49,63 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Alliance Imagerie 21 | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Saint Jean des Vignes | 50,45 | 51,00 | 98,92 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS IRM Beclere | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Haussmann Services de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 Haussmann | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Les Rosiers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Barnab\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CERS Saint Rapha\u00ebl | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes) | 95,45 | 95,45 | 95,45 | 95,45 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Provence-Bourbonne | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Champigny | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Montevrain | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SCI Ramsay Sante Soins Primaires | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Step | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rh\u00f4ne Assistance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ambulances Davin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Villeneuve Saint Georges | 99,79 | 99,79 | 99,58 | 99,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Clinique La Montagne | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de la Muette | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Plateau | 97,32 | 97,32 | 97,32 | 97,32 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Convert | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de l\u2019Union | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Le Marquisat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Scanner IRM Villeneuve Saint Georges | 50,89 | 51,00 | 50,79 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord | 98,14 | 98,47 | 98,14 | 98,47 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Oc\u00e9ane | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome | 95,12 | 95,12 | 95,12 | 95,12 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Bourget | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE) | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Iridis Marseille | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS SIM des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A. | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire | 97,88 | 97,88 | 97,88 | 97,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Sant\u00e9 (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Hospitalisation (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Performance Achat au Service de la Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
M\u00e9dipsy\u00a0SA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dynamis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alphamed | 99,98 | 99,67 | 99,98 | 99,67 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole | 99,69 | 99,69 | 99,69 | 99,69 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gestion (GIE) | 95,41 | 96,43 | 95,79 | 96,77 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Cliniques | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Rh\u00f4nes Alpes | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rempart Investissement | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Group Services\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
G\u00f6ingekliniken\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Hantverksdoktorn\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistkliniker\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Medocular\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistcenter\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Movement\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sverige\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Support\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Go\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Bemanning och Rekrytering AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 5\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 6\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
Capio Ortopediska Huset\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 |
Capio Artro Clinic\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 99,97 | 99,97 |
Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Scanloc Healthcare\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Pansyn Sweden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Legevisitten\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Curera\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lsocentral Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Radiologi\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Skindoc\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB | 71,00 | 71,00 | 71,00 | 71,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0 | 80,00 | 80,00 | 60,00 | 60,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialty Care\u00a0AB (publ) | 100,00 | 100,00 | 98,10 | 98,10 | \u00a0 | \u00a0 |
Global Health Partner Swe AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP F\u00f6rvaltning\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Stockholm Spine Nya Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric Center Swe holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Urologi Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Idrottscentrum AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Arytmi Center Stockholm AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB | 95,00 | 95,00 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 93,40 | 93,40 | 96,70 | 96,70 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP International\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric and Diabetes Center Ajman\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB | 95,00 | 95,00 | 95,00 | 95,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB | 87,10 | 87,10 | 93,25 | 93,25 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Diabetes Care AB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Partner AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Stockholm AB | 97,50 | 97,50 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio OrthoCenter Stockholm AB | 92,00 | 92,00 | 93,75 | 93,75 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB | 92,00 | 92,00 | 85,30 | 85,30 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Totalv\u00e5rd KB | - | - | 98,00 | 98,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urologcentrum\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Holding\u00a0AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Malm\u00f6\u00a0AB | - | - | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB | 94,00 | 94,00 | 95,78 | 95,78 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Stockholm AB | 98,33 | 98,33 | 91,67 | 91,67 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Medicinskt Centrum AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB | 88,73 | 88,73 | 89,66 | 89,66 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hemsjukv\u00e5rd AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Mottagning AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Alva AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin KB | 91,00 | 100,00 | 100,0 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Norge Holding\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Anoreksi Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Bedrift\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat-Orbita \u00d8yelegesenter AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Go Norge\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Utvikling\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat \u00d8ye Holding\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argus Syn\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat\u00a0 Barcode AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Helsetelefonen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Spiren Oslo AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Sandvika Nevrosenter AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Forus\u00a0 AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 46,00 | 46,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio UK\u00a0Ltd | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Danmark Holding A/S\u00a0 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialistklinikker A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare Holding ApS | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alles L\u00e6gehus A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Vikteam A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare2 Holding ApS | 51,00 | 51,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut For Mental Sundhet ApS | 35,45 | 35,45 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Middle East\u00a0LLC | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_606a33e7-bc70-4671-9fc0-15d2188d70c3": { "value": "Les entit\u00e9s dans lesquelles Ramsay Sant\u00e9 exerce une influence notable ou un contr\u00f4le conjoint sont consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e exister lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus.\u00a0Le contr\u00f4le conjoint correspond \u00e0 un partage contractuel du pouvoir entre deux ou plusieurs partenaires qui agissent ensemble pour diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9.
Les participations mises en \u00e9quivalence sont\u00a0initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et cette valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de l\u2019entit\u00e9 d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_61c0c728-cbce-4454-be41-79cb35e8f890": { "value": "Les actifs et passifs des filiales \u00e9trang\u00e8res consolid\u00e9es dont la monnaie fonctionnelle est diff\u00e9rente de la monnaie d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis sur la base des cours de change constat\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Les postes de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de l\u2019exercice. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.
\u00a0
Les cours de change utilis\u00e9s pour les conversions des devises en euros sont les suivants\u00a0:\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024 | Cours fin de p\u00e9riode | Cours moyen |
|---|---|---|
SEK (Su\u00e8de) | 11,3852 | 11,5040 |
DKK (Danemark) | 7,4576 | 7,4565 |
NOK (Norv\u00e8ge) | 11,4266 | 11,5123 |
\u00a0
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Les postes de leur compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de l\u2019exercice. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.
\u00a0
Les cours de change utilis\u00e9s pour les conversions des devises en euros sont les suivants\u00a0:\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024 | Cours fin de p\u00e9riode | Cours moyen |
|---|---|---|
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\u00a0
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Les estimations sont \u00e9tablies en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement et peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pourraient diff\u00e9rer de ces estimations.
Les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessitant des estimations pr\u00e9sentant un caract\u00e8re significatif ou un degr\u00e9 de jugement important par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers portent principalement sur :
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
Les goodwills ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des tests de perte de valeur en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | |
Taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts | 6,57\u00a0% | 7,88\u00a0% | 6,16\u00a0% | 7,50\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% |
\u00a0
Les tests effectu\u00e9s sur la base des actifs nets \u00e0 fin avril 2024, n\u2019ont donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill. Aucun changement significatif des actifs test\u00e9s n\u2019est observ\u00e9 entre le 30 avril 2024 et le 30 juin 2024.
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
DEPR\u00c9CIATIONS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | (75,9) | (75,9) |
Pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice | \u00a0 | - | - |
Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00a0 | 0,1 | - |
Autres mouvements | \u00a0 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00,2 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0- |
Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice | B | (75,6) | (75,9) |
VALEURS NETTES COMPTABLEs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | 2\u00a0062,7 | 2\u00a0065,1 |
\u00c0 la fin de l\u2019exercice | B | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les goodwills nets allou\u00e9s aux groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
Nouvelle Aquitaine | \u00a0 | 103,5 | 103,5 |
Bourgogne- Franche Comt\u00e9 | \u00a0 | 52,7 | 52,7 |
Bretagne | \u00a0 | 1,6 | 1,6 |
Centre Val de Loire | \u00a0 | - | - |
Haut de France | \u00a0 | 163,9 | 163,9 |
Normandie | \u00a0 | 4,5 | 4,5 |
PACA | \u00a0 | - | - |
IDF | \u00a0 | 543,4 | 536,0 |
Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes | \u00a0 | 150,5 | 150,5 |
Occitanie | \u00a0 | 67,1 | 67,1 |
Italie | \u00a0 | 0,3 | 0,3 |
Si\u00e8ge | \u00a0 | 0,4 | 0,4 |
\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | \u00a0 | 993,2 | 982,3 |
Total | \u00a0 | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les sensibilit\u00e9s aux principales variations d\u2019hypoth\u00e8ses sont les suivantes\u00a0: la majoration du taux d\u2019actualisation de 1.0\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0511,0\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. La cons\u00e9quence d\u2019une diminution du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0.5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 589,4\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Si les 2 facteurs \u00e9taient combin\u00e9s, la valeur recouvrable diminuerait de 1\u00a0876,1\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb.\u00a0
Une d\u00e9gradation des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs) conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1 475,9\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb
Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au 30\u00a0juin 2024 en utilisant les hypoth\u00e8ses suivantes, d\u00e9finies \u00e0 partir de recommandations d'experts ind\u00e9pendants\u00a0:
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite avec d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9 | 65\u00a0ans | 65\u00a0ans |
\u00c9volution des salaires | 1,75% \u00e0 3.65% | 1,75% \u00e0 3.20%\u00a0 |
Taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019ouverture | 2,00% \u00e0 3,68% | 3,05% \u00e0 3,35%\u00a0 |
Taux d\u2019actualisation \u00e0 la cl\u00f4ture | 3,50% \u00e0 4,00% | 2,00% \u00e0 3,68%\u00a0 |
Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | 3,50% \u00e0 4,00% | 2,00% \u00e0 3,35%\u00a0 |
\u00a0
Concernant le taux d\u2019actualisation, la norme pr\u00e9cise que le taux \u00e0 appliquer pour actualiser les obligations au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (que ceux-ci soient financ\u00e9s ou non) doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture fond\u00e9 sur les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie.
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Le Groupe r\u00e9alise des tests de perte de valeur des goodwills \u00e0 chaque identification d\u2019indice de perte de valeur et, au minimum, \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
\u00a0
La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
VALEUR BRUTE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | 2\u00a0138,6 | 2\u00a0140,9 |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 3.1.1 | 9,0 | 25,9 |
Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 3.1.2 | (0,1) | (0,1) |
\u00c9carts de conversion | \u00a0 | 9,4 | (28,1) |
Autres mouvements | \u00a0 | (0,2) | - |
Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice | B | 2 156,7 | 2 138,6 |
\u00a0
\u00a0
Les goodwills ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des tests de perte de valeur en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | |
Taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts | 6,57\u00a0% | 7,88\u00a0% | 6,16\u00a0% | 7,50\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% |
\u00a0
Les tests effectu\u00e9s sur la base des actifs nets \u00e0 fin avril 2024, n\u2019ont donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill. Aucun changement significatif des actifs test\u00e9s n\u2019est observ\u00e9 entre le 30 avril 2024 et le 30 juin 2024.
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
DEPR\u00c9CIATIONS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | (75,9) | (75,9) |
Pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice | \u00a0 | - | - |
Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00a0 | 0,1 | - |
Autres mouvements | \u00a0 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00,2 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0- |
Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice | B | (75,6) | (75,9) |
VALEURS NETTES COMPTABLEs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | 2\u00a0062,7 | 2\u00a0065,1 |
\u00c0 la fin de l\u2019exercice | B | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les goodwills nets allou\u00e9s aux groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
Nouvelle Aquitaine | \u00a0 | 103,5 | 103,5 |
Bourgogne- Franche Comt\u00e9 | \u00a0 | 52,7 | 52,7 |
Bretagne | \u00a0 | 1,6 | 1,6 |
Centre Val de Loire | \u00a0 | - | - |
Haut de France | \u00a0 | 163,9 | 163,9 |
Normandie | \u00a0 | 4,5 | 4,5 |
PACA | \u00a0 | - | - |
IDF | \u00a0 | 543,4 | 536,0 |
Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes | \u00a0 | 150,5 | 150,5 |
Occitanie | \u00a0 | 67,1 | 67,1 |
Italie | \u00a0 | 0,3 | 0,3 |
Si\u00e8ge | \u00a0 | 0,4 | 0,4 |
\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | \u00a0 | 993,2 | 982,3 |
Total | \u00a0 | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les sensibilit\u00e9s aux principales variations d\u2019hypoth\u00e8ses sont les suivantes\u00a0: la majoration du taux d\u2019actualisation de 1.0\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0511,0\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. La cons\u00e9quence d\u2019une diminution du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0.5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 589,4\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Si les 2 facteurs \u00e9taient combin\u00e9s, la valeur recouvrable diminuerait de 1\u00a0876,1\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb.\u00a0
Une d\u00e9gradation des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs) conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1 475,9\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb
(en millions d\u2019euros) | Note | \u00a0 | Brut | Amortissement | VNC | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
30\u00a0juin 2023 | Acq.\u00a0(1) | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(2) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | Dotations | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(3) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | 30\u00a0juin 2024 | ||
Logiciels | \u00a0 | 123,0 | 2,1 | (2,3) | 5,7 | 128,5 | (109,4) | (10,0) | 1,6 | (0,7) | (118,5) | 13,6 | 10,0 |
Contrats de services | \u00a0 | 127,8 | - | - | 3,8 | 131,6 | (70,1) | (10,3) | - | (2,3) | (82,7) | 57,7 | 49,0 |
Autres Immo. Incorp. | \u00a0 | 163,5 | 21,9 | (14,0) | 2,4 | 173,9 | (21,1) | (4,2) | 0,8 | 0,8 | (23,8) | 142,4 | 150,0 |
TOTAL | B | 414,4 | 24,0 | (16,3) | 11,9 | 434,0 | (200,6) | (24,5) | 2,4 | (2,2) | (225,0) | 213,8 | 209,0 |
|
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_535144fb-f8fd-4f6c-9a0d-004b99ccfea0": { "value": "Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.
Le Groupe r\u00e9alise des tests de perte de valeur des goodwills \u00e0 chaque identification d\u2019indice de perte de valeur et, au minimum, \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_b53cf09f-21a6-46f2-8a41-ec6b03119428": { "value": "Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.
Le Groupe r\u00e9alise des tests de perte de valeur des goodwills \u00e0 chaque identification d\u2019indice de perte de valeur et, au minimum, \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
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Le Groupe r\u00e9alise des tests de perte de valeur des goodwills \u00e0 chaque identification d\u2019indice de perte de valeur et, au minimum, \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
\u00a0
La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
VALEUR BRUTE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | 2\u00a0138,6 | 2\u00a0140,9 |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 3.1.1 | 9,0 | 25,9 |
Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | 3.1.2 | (0,1) | (0,1) |
\u00c9carts de conversion | \u00a0 | 9,4 | (28,1) |
Autres mouvements | \u00a0 | (0,2) | - |
Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice | B | 2 156,7 | 2 138,6 |
\u00a0
\u00a0
Les goodwills ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des tests de perte de valeur en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | |
Taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts | 6,57\u00a0% | 7,88\u00a0% | 6,16\u00a0% | 7,50\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% |
\u00a0
Les tests effectu\u00e9s sur la base des actifs nets \u00e0 fin avril 2024, n\u2019ont donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill. Aucun changement significatif des actifs test\u00e9s n\u2019est observ\u00e9 entre le 30 avril 2024 et le 30 juin 2024.
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
DEPR\u00c9CIATIONS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | (75,9) | (75,9) |
Pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice | \u00a0 | - | - |
Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00a0 | 0,1 | - |
Autres mouvements | \u00a0 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00,2 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0- |
Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice | B | (75,6) | (75,9) |
VALEURS NETTES COMPTABLEs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | 2\u00a0062,7 | 2\u00a0065,1 |
\u00c0 la fin de l\u2019exercice | B | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les goodwills nets allou\u00e9s aux groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
Nouvelle Aquitaine | \u00a0 | 103,5 | 103,5 |
Bourgogne- Franche Comt\u00e9 | \u00a0 | 52,7 | 52,7 |
Bretagne | \u00a0 | 1,6 | 1,6 |
Centre Val de Loire | \u00a0 | - | - |
Haut de France | \u00a0 | 163,9 | 163,9 |
Normandie | \u00a0 | 4,5 | 4,5 |
PACA | \u00a0 | - | - |
IDF | \u00a0 | 543,4 | 536,0 |
Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes | \u00a0 | 150,5 | 150,5 |
Occitanie | \u00a0 | 67,1 | 67,1 |
Italie | \u00a0 | 0,3 | 0,3 |
Si\u00e8ge | \u00a0 | 0,4 | 0,4 |
\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | \u00a0 | 993,2 | 982,3 |
Total | \u00a0 | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les sensibilit\u00e9s aux principales variations d\u2019hypoth\u00e8ses sont les suivantes\u00a0: la majoration du taux d\u2019actualisation de 1.0\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0511,0\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. La cons\u00e9quence d\u2019une diminution du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0.5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 589,4\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Si les 2 facteurs \u00e9taient combin\u00e9s, la valeur recouvrable diminuerait de 1\u00a0876,1\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb.\u00a0
Une d\u00e9gradation des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs) conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1 475,9\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_9b3dd201-aaa0-4341-98c7-820213afb7af": { "value": "Le goodwill correspond \u00e0 l\u2019\u00e9cart constat\u00e9 entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation et la part du Groupe dans la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019acquisition, des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 acquise. Il est proc\u00e9d\u00e9, lors de la premi\u00e8re consolidation d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 la d\u00e9termination de la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d'acquisition dans une p\u00e9riode maximum de 12 mois.
Le Groupe r\u00e9alise des tests de perte de valeur des goodwills \u00e0 chaque identification d\u2019indice de perte de valeur et, au minimum, \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_2baa16de-29d4-4c2f-ba2f-5abaef386d49": { "value": "Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | \u00a0 | Brut | Amortissement | VNC | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
30\u00a0juin 2023 | Acq.\u00a0(1) | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(2) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | Dotations | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(3) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | 30\u00a0juin 2024 | ||
Logiciels | \u00a0 | 123,0 | 2,1 | (2,3) | 5,7 | 128,5 | (109,4) | (10,0) | 1,6 | (0,7) | (118,5) | 13,6 | 10,0 |
Contrats de services | \u00a0 | 127,8 | - | - | 3,8 | 131,6 | (70,1) | (10,3) | - | (2,3) | (82,7) | 57,7 | 49,0 |
Autres Immo. Incorp. | \u00a0 | 163,5 | 21,9 | (14,0) | 2,4 | 173,9 | (21,1) | (4,2) | 0,8 | 0,8 | (23,8) | 142,4 | 150,0 |
TOTAL | B | 414,4 | 24,0 | (16,3) | 11,9 | 434,0 | (200,6) | (24,5) | 2,4 | (2,2) | (225,0) | 213,8 | 209,0 |
|
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_a9d2ca86-fc7c-4c33-b6c8-ad07f4a80939": { "value": "Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
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Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :(en millions d\u2019euros) | Note | \u00a0 | Brut | Amortissement | VNC | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
30\u00a0juin 2023 | Acq.\u00a0(1) | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(2) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | Dotations | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(3) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | 30\u00a0juin 2024 | ||
Logiciels | \u00a0 | 123,0 | 2,1 | (2,3) | 5,7 | 128,5 | (109,4) | (10,0) | 1,6 | (0,7) | (118,5) | 13,6 | 10,0 |
Contrats de services | \u00a0 | 127,8 | - | - | 3,8 | 131,6 | (70,1) | (10,3) | - | (2,3) | (82,7) | 57,7 | 49,0 |
Autres Immo. Incorp. | \u00a0 | 163,5 | 21,9 | (14,0) | 2,4 | 173,9 | (21,1) | (4,2) | 0,8 | 0,8 | (23,8) | 142,4 | 150,0 |
TOTAL | B | 414,4 | 24,0 | (16,3) | 11,9 | 434,0 | (200,6) | (24,5) | 2,4 | (2,2) | (225,0) | 213,8 | 209,0 |
|
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | \u00a0 | Brut | Amortissement | \u00a0 | VNC | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
30\u00a0juin 2023\u00a0 | Acq.\u00a0(1) | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(2) | 30\u00a0juin 2024\u00a0 | 30\u00a0juin 2023 | Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations (3) | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(4) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | 30\u00a0juin 2024 | ||
Terrains | \u00a0 | 91,2 | 0,4 | (0,5) | 1,0 | 92,0 | (1,6) | (0,2) | - | - | (1,8) | 89,5 | 90,2 |
Constructions | \u00a0 | 1 205,3 | 26,3 | (5,1) | 78,1 | 1 304,6 | (756,8) | (59,7) | 6,8 | 0,7 | (809,0) | 448,5 | 495,6 |
Agenc., Am\u00e9nag., Inst. techn. mat. et outillage | \u00a0 | 1 617,2 | 100,2 | (27,9) | 28,7 | 1 718,2 | (1 289,2) | (127,0) | 27,4 | (6,0) | (1 394,8) | 328,4 | 323,4 |
Immobilisations corporelles en cours | \u00a0 | 125,2 | 44,9 | (3,1) | (100,7) | 66,3 | (0,5) | (0,6) | - | - | (1,2) | 124,7 | 65,1 |
TOTAL | B | 3 039,4 | 171,8 | (36,6) | (7,1) | 3 181,1 | (2 048,1) | (187,5) | 34,2 | (5,3) | (2 206,8) | 991,2 | 974,4 |
|
(en millions d\u2019euros) | Logiciels | Terrains | Constructions et Gros oeuvre\u00a0 | Installation techniques d'exploitation\u00a0 | Agencements et am\u00e9nagements de mat\u00e9riel mobilier\u00a0 | Total\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Au 30 Juin 2023 | 3,4 | 22,7 | 1 864,5 | 107,5 | 49,1 | 2 047,1 |
Regroupement d\u2019entreprises | - | - | 54,5 | 4,5 | - | 59,0 |
Augmentations\u00a0 | - | - | 17,6 | 50,0 | 8,5 | 76,1 |
Diminutions | - | - | (1,3) | - | - | (1,3) |
Dotations aux amortissements | - | - | (193,9) | (40,7) | (11,5) | (246,0) |
Ecarts de conversion\u00a0 | - | - | 6,6 | 1,0 | 0,4 | 8,0 |
Autres | - | - | (14,0) | (3,5) | - | (17,5) |
Au 30 Juin 2024 | 3,4 | 22,7 | 1 734,0 | 118,8 | 46,5 | 1 925,4 |
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Les redevances vers\u00e9es en contrepartie de l\u2019utilisation de logiciels en tant que SaaS (Software as a Service) sont g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9es en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations rendues. Pour \u00eatre enregistr\u00e9es en immobilisations, les d\u00e9penses en lien avec les contrats SaaS (configuration, customisation, etc.) doivent conf\u00e9rer un droit de contr\u00f4le \u00e0 l\u2019utilisateur, en plus de l\u2019acc\u00e8s au logiciel pour une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e contractuelle.
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.\u00a0
Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations corporelles distinctes.\u00a0
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | \u00a0 | Brut | Amortissement | \u00a0 | VNC | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
30\u00a0juin 2023\u00a0 | Acq.\u00a0(1) | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(2) | 30\u00a0juin 2024\u00a0 | 30\u00a0juin 2023 | Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations (3) | Ces./ | Aut. Mvts.\u00a0(4) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | 30\u00a0juin 2024 | ||
Terrains | \u00a0 | 91,2 | 0,4 | (0,5) | 1,0 | 92,0 | (1,6) | (0,2) | - | - | (1,8) | 89,5 | 90,2 |
Constructions | \u00a0 | 1 205,3 | 26,3 | (5,1) | 78,1 | 1 304,6 | (756,8) | (59,7) | 6,8 | 0,7 | (809,0) | 448,5 | 495,6 |
Agenc., Am\u00e9nag., Inst. techn. mat. et outillage | \u00a0 | 1 617,2 | 100,2 | (27,9) | 28,7 | 1 718,2 | (1 289,2) | (127,0) | 27,4 | (6,0) | (1 394,8) | 328,4 | 323,4 |
Immobilisations corporelles en cours | \u00a0 | 125,2 | 44,9 | (3,1) | (100,7) | 66,3 | (0,5) | (0,6) | - | - | (1,2) | 124,7 | 65,1 |
TOTAL | B | 3 039,4 | 171,8 | (36,6) | (7,1) | 3 181,1 | (2 048,1) | (187,5) | 34,2 | (5,3) | (2 206,8) | 991,2 | 974,4 |
|
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.\u00a0
Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations corporelles distinctes.\u00a0
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019exception des terrains qui ne sont pas amortis, sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composant, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e :
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_d578b767-911f-48ad-9c84-7a370a9af73f": { "value": "Les actifs lou\u00e9s par le Groupe sont principalement des murs d\u2019h\u00f4pitaux, cliniques, centres de soins et bureaux ainsi que des \u00e9quipements mat\u00e9riels m\u00e9dicaux lourds.\u00a0 L\u2019implantation g\u00e9ographique \u00e9tendue du Groupe le conduit \u00e0 rencontrer une grande diversit\u00e9 de modalit\u00e9s juridiques dans l\u2019\u00e9tablissement des contrats.
Un contrat de location octroie le droit d\u2019utiliser un actif sous-jacent pendant une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe, avec constatation :\u00a0
Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe.\u00a0
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Il est soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.
La dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e initialement pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs dus sur la dur\u00e9e du contrat.\u00a0
La norme IFRS16 pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, compte tenu de l\u2019organisation du financement du Groupe, le taux retenu est calcul\u00e9 sur les durations de chaque contrat de location (dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e par les flux de loyers) \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread unique par pays, correspondant \u00e0 un portefeuille de contrats avec des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.\u00a0
La dette de loyers est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9vision des loyers ou lorsque le Groupe modifie son appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement. Dans un tel cas, la valeur comptable du droit d\u2019utilisation est ajust\u00e9e pour un montant \u00e9quivalent.
Les passifs relatifs aux contrats de location, comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS 16, ne sont pas pris en compte pour le calcul des covenants.
La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e des p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement lorsque cette derni\u00e8re est raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e. Lorsqu\u2019un contrat de location inclut des options de renouvellement, le Groupe tient compte de tous les facteurs pertinents (dur\u00e9e attendue d\u2019exploitation des sites, coh\u00e9rence avec les investissements effectu\u00e9s, etc.) pour d\u00e9finir la dur\u00e9e pendant laquelle il est raisonnablement certain de poursuivre le bail. Apr\u00e8s la date de prise d\u2019effet du contrat, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d\u2019un contrat en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement siginificatif ou de changement de circonstance et qui affecte le caract\u00e8re raisonnablement certain d\u2019exercice (ou de non-exercice) d\u2019une option de renouvellement.\u00a0
La dur\u00e9e retenue lorsque l\u2019engagement de location est \u00e9gale \u00e0 douze mois, mais renouvelable par tacite reconduction, est coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue des actifs investis en relation avec ce contrat, en r\u00e9alit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 un an.\u00a0
De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, pour les baux commerciaux (3-6-9), le Groupe reconna\u00eet le plus souvent comme dur\u00e9e ex\u00e9cutoire \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location une p\u00e9riode de 9 ans. En revanche, si la r\u00e9siliation \u00e0 la fin d\u2019une p\u00e9riode triennale est d\u00e9cid\u00e9e, le passif locatif sera ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.
Les baux commerciaux (3-6-9) peuvent pr\u00e9voir un sch\u00e9ma de tacite reconduction ou de renouvellement. Dans ce cas, la dur\u00e9e appliqu\u00e9e est celle raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe.
\u00a0
Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation au bilan des contrats :
Les loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont constat\u00e9s en charge au compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
(en millions d\u2019euros) | \u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Loyers immobiliers (locations simples) | \u00a0 | (45,1) | (49,9) |
Loyers mobiliers (locations simples) | \u00a0 | (36,9) | (36,3) |
TOTAL | CR | (82,0) | (86,2) |
\u00a0
Le solde du montant restant en loyers au 30\u00a0juin 2024 s\u2019explique comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | \u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
TVA sur contrats | \u00a0 | (20,8) | (23,9) |
Taxes fonci\u00e8res et autres taxes sur contrats | \u00a0 | (29,8) | (28,4) |
Contrats inf\u00e9rieurs \u00e0 un an | \u00a0 | (7,0) | (6,0) |
Contrats de faible valeur | \u00a0 | (24,4) | (27,9) |
TOTAL | CR | (82,0) | (86,2) |
\u00a0
Au 30 juin 2024, les droits d\u2019utilisation et la dette associ\u00e9e sont impact\u00e9s principalement par des augmentations de 76,1 millions dont :
(en millions d\u2019euros) | Logiciels | Terrains | Constructions et Gros oeuvre\u00a0 | Installation techniques d'exploitation\u00a0 | Agencements et am\u00e9nagements de mat\u00e9riel mobilier\u00a0 | Total\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Au 30 Juin 2023 | 3,4 | 22,7 | 1 864,5 | 107,5 | 49,1 | 2 047,1 |
Regroupement d\u2019entreprises | - | - | 54,5 | 4,5 | - | 59,0 |
Augmentations\u00a0 | - | - | 17,6 | 50,0 | 8,5 | 76,1 |
Diminutions | - | - | (1,3) | - | - | (1,3) |
Dotations aux amortissements | - | - | (193,9) | (40,7) | (11,5) | (246,0) |
Ecarts de conversion\u00a0 | - | - | 6,6 | 1,0 | 0,4 | 8,0 |
Autres | - | - | (14,0) | (3,5) | - | (17,5) |
Au 30 Juin 2024 | 3,4 | 22,7 | 1 734,0 | 118,8 | 46,5 | 1 925,4 |
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total\u00a0 |
|---|---|
Au 30 Juin 2023 | 2 141,5 |
Regroupement d\u2019entreprises | 59,0 |
Augmentations\u00a0 | 76,1 |
Paiements | (310,9) |
Charge d'int\u00e9r\u00eats\u00a0 | 80,2 |
Ecarts de conversion\u00a0 | 6,9 |
Autres | (7,0) |
Au 30 Juin 2024 | 2 045,8 |
\u00a0
Les \u00e9ch\u00e9ances de la dette locative sont les suivantes :
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
A moins d'un an | 245,1 | 213,5 |
Entre 1 an et 5 ans | 695,8 | 674,4 |
Au-del\u00e0 de 5 ans\u00a0 | 1 104,9 | 1 253,7 |
TOTAL | 2 045,8 | 2 141,5 |
Sur l\u2019exercice 2024, les montants suivants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe au titre de l\u2019application de la norme IFRS16 contrats de location :
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|
Loyers | 310,1 | 287,3 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation | (246,0) | (231,0) |
Charge d'int\u00e9r\u00eats sur dette de loyers\u00a0 | (80,2) | (75,3) |
TOTAL | (16,1) | (19,0) |
L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
TOTAL | Non courant | Courant | TOTAL | ||
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 450,0 | 18,9 | 1 468,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | 25,0 |
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 475,0 | 18,9 | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | 100,0 | 1,8 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | 226,8 | 30,5 | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 81,4 | 50,0 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 1 800,7 | - | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | - | 245,1 | 245,1 |
Frais d\u2019\u00e9mission dette | \u00a0 | (7,0) | (3,2) | (1,9) | (5,1) |
Dettes financi\u00e8res long terme | \u00a0 | 4 090,6 | 3 680,7 | 344,4 | 4 025,1 |
Comptes courants financiers passifs | \u00a0 | 3,4 | - | 5,0 | 5,0 |
DETTES FINANCIERES BRUTES (I) | \u00a0 | 4 094,0 | 3 680,7 | 349,4 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS (II) | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4)\u00a0(1) |
Comptes courants financiers actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (5,6) | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | (359,0) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | (37,2) | (11,7) | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | (0,3) | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS (III) | \u00a0 | (400,3) | (37,5) | (376,3) | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III) | \u00a0 | 3 670,0 | 3 643,3 | (32,4) | 3 610,9 |
BOUCLAGE BILAN\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (a) | \u00a0 | 1 893,7 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0(2) |
Dette de location non courante (b) | \u00a0 | 1 928,0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 800,7 |
Dettes financi\u00e8res courantes (c) | \u00a0 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 |
Dette de location courante (d) | \u00a0 | 213,5 | \u00a0 | \u00a0 | 245,1 |
DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d) | \u00a0 | 4 094,0 | \u00a0 | \u00a0 | 4 030,1 |
Autres passifs non courants (e) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,4 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | (0,1) |
Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,3 |
Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (g) | \u00a0 | (31.9) | \u00a0 | \u00a0 | (2,6) |
Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (h) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (5,1) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (i) | \u00a0 | 8.2 | \u00a0 | \u00a0 | 2,0 |
INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0(g)\u00a0+ (h) + (i) | \u00a0 | (23,7) | \u00a0 | \u00a0 | (5,4) |
Actifs financiers courants (j) | \u00a0 | (10,7) | \u00a0 | \u00a0 | (17,3) |
Actifs financiers non courants (k) | \u00a0 | (37,1) | \u00a0 | \u00a0 | (37,2) |
Tr\u00e9sorerie (l) | \u00a0 | (352,2) | \u00a0 | \u00a0 | (359,0) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (m) | \u00a0 | (0,3) | \u00a0 | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(j) +\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) | \u00a0 | (400,3) | \u00a0 | \u00a0 | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D) | TFT | 3\u00a0670,0 | \u00a0 | \u00a0 | 3 610,9 |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | Situation endettement au 30/06/2023 | Nouveaux emprunts | Rembours.\u00a0 | Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette | Autres | Situation endettement au 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Term B1 | \u00a0 | 700,0 | - | - | - | - | 700,0 |
Term B2 | \u00a0 | 750,0 | - | - | - | - | 750,0 |
Int\u00e9r\u00eats courus sur dette senior | \u00a0 | 16,3 | 2,6 | - | - | - | 18,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | - | - | 25,0 |
TRFA \u2013 Total dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 27,6 | - | - | - | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | - | - | - | - | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | - | (30,6) | - | - | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 42,8 | (12,4) | - | 0,9 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 45,8 | (43,8) | 52,7 | (182,0) | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | 33,0 | (186,9) | 6,3 | 179,2 | 245,1 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission de la dette | \u00a0 | (7,0) | - | - | - | 1,9 | (5,1) |
Sous total dettes financi\u00e8res | \u00a0 | 4 090,6 | 149,2 | (273,7) | 59,0 | 0,0 | 4 025,1 |
Comptes courants passifs | \u00a0 | 3.4 | - | (2,9) | 0,3 | 4,2 | 5,0 |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \u00a0 | 4094,0 | 149,2 | (276,6) | 59,3 | 4,2 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | 6.12.4 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS | \u00a0 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
Comptes courants actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (1,8) | - | - | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | - | (0,5) | (6,3) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | - | (8,3) | - | 3,4 | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | - | - | - | - | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | (400,3) | - | (10,1) | (0,5) | (2,9) | (413,8) |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET | \u00a0 | 3 670,0 | 149,2 | (286,7) | 58,8 | 19,6 | 3 610,9 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes Finan\u00e7i\u00e8res | 70,4 | (56,0) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes de Location (IFRS16) | 78,8 | (230,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Les actifs lou\u00e9s par le Groupe sont principalement des murs d\u2019h\u00f4pitaux, cliniques, centres de soins et bureaux ainsi que des \u00e9quipements mat\u00e9riels m\u00e9dicaux lourds.\u00a0 L\u2019implantation g\u00e9ographique \u00e9tendue du Groupe le conduit \u00e0 rencontrer une grande diversit\u00e9 de modalit\u00e9s juridiques dans l\u2019\u00e9tablissement des contrats.
Un contrat de location octroie le droit d\u2019utiliser un actif sous-jacent pendant une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan du Groupe, avec constatation :\u00a0
Le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe.\u00a0
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Il est soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs.
La dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e initialement pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs dus sur la dur\u00e9e du contrat.\u00a0
La norme IFRS16 pr\u00e9voit que le taux d\u2019actualisation de chaque contrat soit d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence au taux d\u2019emprunt marginal de la filiale contractante. En pratique, compte tenu de l\u2019organisation du financement du Groupe, le taux retenu est calcul\u00e9 sur les durations de chaque contrat de location (dur\u00e9e moyenne pond\u00e9r\u00e9e par les flux de loyers) \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et d\u2019un spread unique par pays, correspondant \u00e0 un portefeuille de contrats avec des caract\u00e9ristiques raisonnablement similaires.\u00a0
La dette de loyers est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9vision des loyers ou lorsque le Groupe modifie son appr\u00e9ciation du caract\u00e8re raisonnablement certain de l\u2019exercice d\u2019une option de renouvellement. Dans un tel cas, la valeur comptable du droit d\u2019utilisation est ajust\u00e9e pour un montant \u00e9quivalent.
Les passifs relatifs aux contrats de location, comptabilis\u00e9s en application de la norme IFRS 16, ne sont pas pris en compte pour le calcul des covenants.
La dur\u00e9e d\u2019un contrat de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e des p\u00e9riodes couvertes par une option de renouvellement lorsque cette derni\u00e8re est raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e. Lorsqu\u2019un contrat de location inclut des options de renouvellement, le Groupe tient compte de tous les facteurs pertinents (dur\u00e9e attendue d\u2019exploitation des sites, coh\u00e9rence avec les investissements effectu\u00e9s, etc.) pour d\u00e9finir la dur\u00e9e pendant laquelle il est raisonnablement certain de poursuivre le bail. Apr\u00e8s la date de prise d\u2019effet du contrat, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d\u2019un contrat en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement siginificatif ou de changement de circonstance et qui affecte le caract\u00e8re raisonnablement certain d\u2019exercice (ou de non-exercice) d\u2019une option de renouvellement.\u00a0
La dur\u00e9e retenue lorsque l\u2019engagement de location est \u00e9gale \u00e0 douze mois, mais renouvelable par tacite reconduction, est coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e d\u2019utilisation pr\u00e9vue des actifs investis en relation avec ce contrat, en r\u00e9alit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 un an.\u00a0
De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, pour les baux commerciaux (3-6-9), le Groupe reconna\u00eet le plus souvent comme dur\u00e9e ex\u00e9cutoire \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location une p\u00e9riode de 9 ans. En revanche, si la r\u00e9siliation \u00e0 la fin d\u2019une p\u00e9riode triennale est d\u00e9cid\u00e9e, le passif locatif sera ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.
Les baux commerciaux (3-6-9) peuvent pr\u00e9voir un sch\u00e9ma de tacite reconduction ou de renouvellement. Dans ce cas, la dur\u00e9e appliqu\u00e9e est celle raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe.
\u00a0
Le Groupe applique l\u2019exemption de comptabilisation au bilan des contrats :
Les loyers associ\u00e9s \u00e0 ces contrats sont constat\u00e9s en charge au compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_089fec1b-c43f-4b5a-9547-3dda05838a16": { "value": "Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
Les goodwills ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des tests de perte de valeur en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | France | \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | |
Taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4ts | 6,57\u00a0% | 7,88\u00a0% | 6,16\u00a0% | 7,50\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% | 1,75\u00a0% | 2,75\u00a0% |
\u00a0
Les tests effectu\u00e9s sur la base des actifs nets \u00e0 fin avril 2024, n\u2019ont donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill. Aucun changement significatif des actifs test\u00e9s n\u2019est observ\u00e9 entre le 30 avril 2024 et le 30 juin 2024.
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
DEPR\u00c9CIATIONS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | (75,9) | (75,9) |
Pertes de valeur comptabilis\u00e9es au cours de l\u2019exercice | \u00a0 | - | - |
Sorties de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00a0 | 0,1 | - |
Autres mouvements | \u00a0 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00,2 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0- |
Solde \u00e0 la fin de l\u2019exercice | B | (75,6) | (75,9) |
VALEURS NETTES COMPTABLEs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Au d\u00e9but de l\u2019exercice | B | 2\u00a0062,7 | 2\u00a0065,1 |
\u00c0 la fin de l\u2019exercice | B | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les goodwills nets allou\u00e9s aux groupes d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb se pr\u00e9sentent comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|---|
Nouvelle Aquitaine | \u00a0 | 103,5 | 103,5 |
Bourgogne- Franche Comt\u00e9 | \u00a0 | 52,7 | 52,7 |
Bretagne | \u00a0 | 1,6 | 1,6 |
Centre Val de Loire | \u00a0 | - | - |
Haut de France | \u00a0 | 163,9 | 163,9 |
Normandie | \u00a0 | 4,5 | 4,5 |
PACA | \u00a0 | - | - |
IDF | \u00a0 | 543,4 | 536,0 |
Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes | \u00a0 | 150,5 | 150,5 |
Occitanie | \u00a0 | 67,1 | 67,1 |
Italie | \u00a0 | 0,3 | 0,3 |
Si\u00e8ge | \u00a0 | 0,4 | 0,4 |
\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb | \u00a0 | 993,2 | 982,3 |
Total | \u00a0 | 2\u00a0081,1 | 2\u00a0062,7 |
\u00a0
Les sensibilit\u00e9s aux principales variations d\u2019hypoth\u00e8ses sont les suivantes\u00a0: la majoration du taux d\u2019actualisation de 1.0\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1\u00a0511,0\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. La cons\u00e9quence d\u2019une diminution du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 0.5\u00a0% conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 589,4\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Si les 2 facteurs \u00e9taient combin\u00e9s, la valeur recouvrable diminuerait de 1\u00a0876,1\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb.\u00a0
Une d\u00e9gradation des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs) conduirait \u00e0 une baisse de la valeur recouvrable de 1 475,9\u00a0millions d\u2019euros sans n\u00e9cessiter aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_6755de0f-9d74-400e-b493-5b6744cd14f0": { "value": "Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les autres immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les droits d\u2019utilisation font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices objectifs de perte de valeur et, au minimum une fois par an,\u00a0au cours du dernier trimestre pr\u00e9c\u00e9dant la cl\u00f4ture annuelle sur la base des actifs nets au 30 avril.
Concernant les\u00a0tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, ils sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou des regroupements d\u2019\u00abUGT\u00bb.
Selon la d\u00e9finition d'IAS 36 \u00a7 6, les Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) sont \"le plus petit groupe identifiable d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres actifs ou groupes d'actifs\".\u00a0
D\u00e8s lors, pour le groupe Ramsay Sant\u00e9, les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9es au niveau de l'\u00e9tablissement de soins (sauf cas particuliers o\u00f9 deux ou plusieurs \u00e9tablissements de soins sont consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement li\u00e9s dans leurs flux de tr\u00e9sorerie). En revanche, il n'est pas envisageable de d\u00e9terminer ces \u00ab UGT \u00bb \u00e0 un niveau plus fin au sein d'un m\u00eame \u00e9tablissement dans la mesure o\u00f9 les principaux services ne sont pas ind\u00e9pendants les uns des autres, en terme de flux de tr\u00e9sorerie.
En France, les tests de perte de valeur des goodwills sont r\u00e9alis\u00e9s en regroupant les \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb qui exercent leur activit\u00e9 dans une m\u00eame r\u00e9gion administrative relevant d\u2019une Agence R\u00e9gionale de Sant\u00e9 \u00ab\u00a0ARS\u00a0\u00bb. Ces agences ont pour mission\u00a0:
En cons\u00e9quence, le regroupement des \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au niveau r\u00e9gional se justifie par\u00a0:
Par ailleurs, les pays scandinaves dans lesquels le Groupe op\u00e8re (Su\u00e8de, Danemark et Norv\u00e8ge) sont rassembl\u00e9s au sein d\u2019un regroupement d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb. Ces trois pays mettant en commun leur gestion administrative et financi\u00e8re, ainsi que leurs services achats, informatiques et juridiques. Les actifs aff\u00e9rents sont donc test\u00e9s \u00e0 ce niveau.
Le Groupe a retenu treize regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb pour tester les goodwills : Nouvelle Aquitaine, Bourgogne-Franche Comt\u00e9, Bretagne, Centre-Val de Loire, Hauts de France, Normandie, Provence Alpes C\u00f4te d\u2019Azur, Ile de France, Auvergne-Rh\u00f4ne Alpes, Occitanie, Italie, Si\u00e8ge (au 30 juin 2024 et de la m\u00eame fa\u00e7on que pour l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Si\u00e8ge sont r\u00e9affect\u00e9s sous les autres regroupements d\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata du poids de leurs flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le Groupe) et Nordics.
La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.\u00a0
La juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente est le montant qui peut \u00eatre obtenu de la vente d'un actif ou d'une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb lors d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien inform\u00e9es et consentantes, diminu\u00e9 des co\u00fbts de sortie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs avant imp\u00f4ts et \u00e9l\u00e9ments financiers, provenant de l\u2019utilisation continue d\u2019un actif ou d\u2019une \u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb et des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9s lors de la sortie de l\u2019actif. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont calcul\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un corporate plan sur 5 ans. La valeur terminale tient compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 1,75% pour la France et de 2,75% pour les Nordics. Le taux d\u2019actualisation retenu refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par les acteurs de march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou au groupe d\u2019actifs. Il est de 6,57% pour la France et de 7,88%\u00a0pour les Nordics.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb\u00a0d\u00e8s lors que le test fait appara\u00eetre une perte de valeur, c\u2019est \u00e0 dire\u00a0si la valeur nette comptable de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est affect\u00e9e prioritairement au goodwill puis, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les autres actifs de l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb au prorata de leur valeur nette comptable.
Toute perte de valeur du goodwill est irr\u00e9versible.
Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des immobilisations corporelles peuvent \u00eatre reprises ult\u00e9rieurement, si la valeur recouvrable redevient sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, dans la limite de la perte de valeur initialement comptabilis\u00e9e. La reprise de la perte de valeur est affect\u00e9e au prorata de leur valeur nette comptable. En outre, la reprise de la perte de valeur ne doit pas conduire \u00e0 une valeur comptable de l\u2019actif sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur d\u2019origine nette des amortissements qui auraient \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9s en l\u2019absence de d\u00e9pr\u00e9ciation.
La valeur nette comptable d\u2019une\u00a0\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb inclut la valeur comptable des actifs directement attribu\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb, y compris les droits d\u2019utilisation, mais n\u2019inclut pas les dettes de loyers.
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 36 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les \u00ab UGTs \u00bb et groupes d\u2019\u00ab UGTs \u00bb auxquelles sont rattach\u00e9s des \u00e9carts d\u2019acquisitions et les immobilisations y compris les droits d\u2019utilisation. Au 30 juin 2024, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s ont conduit le Groupe \u00e0 entreprendre une r\u00e9vision de son portefeuille d\u2019actifs, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge non courante et sans impact tr\u00e9sorerie d\u2019un montant total de -18,3 M\u20ac refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements en France.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des analyses de sensibilit\u00e9 sur les principaux param\u00e8tres utilis\u00e9s dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 l\u2019infini). Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire ne serait \u00e0 constater en cas d\u2019\u00e9volution raisonnable des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es.
Le Groupe a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles cl\u00e9s utilis\u00e9es dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (diminution de -5% des flux de tr\u00e9sorerie futurs), ce qui n\u2019entra\u00eene pas non plus de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 comptabiliser.\u00a0
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_e52fdddd-ad36-48fd-9456-14a13ecfbe3d": { "value": "Le groupe Ramsay Sant\u00e9 per\u00e7oit des subventions d\u2019investissements publiques.
Elles sont comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur comptable des actifs qu\u2019elles ont servis \u00e0 financer et suivent le m\u00eame plan d\u2019amortissement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_4c5b5bd5-e806-4e9f-ab4d-8b5da8654b6f": { "value": "Les \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb comprennent les titres de participation\u00a0non consolid\u00e9s, la part \u00e0 plus d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances (dont les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s), les actifs nets de retraites et la juste valeur des instruments financiers de couverture.\u00a0
Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a souscrit un contrat de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 40,1 M\u20ac. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2024. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2024.
Ils correspondent \u00e0 la part \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances figurant dans les actifs financiers non courants. Ils sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.\u00a0
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).
L\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 au bilan pour sa valeur de march\u00e9. La partie du profit ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme constituant une couverture efficace est comptabilis\u00e9e temporairement en capitaux propres avant d\u2019\u00eatre recycl\u00e9e en r\u00e9sultat, tandis que la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | VARIATIONS | 30/06/2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
li\u00e9es\u00a0\u00e0 l\u2019activit\u00e9 | autres variations | ||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | \u00a0 | 16,4 | 0,7 | (2,9) | 14,2 |
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s | \u00a0 | 54,2 | (2,5) | (0,1) | 51,6 |
Actifs de retraite | 6.10 | 33,7 | 26,4 | (16,5) | 43,6 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | 31,9 | - | (24,1) | 7,8 |
Autres actifs financiers non courants | \u00a0 | 34,0 | (2,7) | (1,6) | 29,7 |
Total Autres Actifs Financiers Non Courants (I) | \u00a0 | 170,2 | 21,9 | (45,2) | 146,9 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us | \u00a0 | 3,7 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0- | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 - | 3,7 |
Participation des salari\u00e9s | \u00a0 | 3,0 | 0,3 | - | 3,3 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | - | - | 0,4 | 0,4 |
Autres passifs non courants | \u00a0 | 0,0 | - | - | 0,0 |
Total \u00a0Autres Passifs Non Courants (II) | \u00a0 | 6,7 | 0,3 | 0,4 | 7,4 |
VARIATION ACTIFS ET Autres PASSIFS NON COURANTS | \u00a0 | 163,5 | 21,6 | (45,6) | 139,5 |
IMPACT TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE | TFT | \u00a0 | (21,6) | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les d\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s enregistrent principalement les avances preneuses mises en place dans le cadre des cr\u00e9dits-baux immobiliers.
Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|
Clients patients | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 53,4 | 47,0\u00a0 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | \u00a0 | \u00a0 | 173,6 | 112,0\u00a0 | |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0 | \u00a0 | 67,2 | 55,6\u00a0 | ||
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 364,2 | 289,7\u00a0 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 68,1 | 62,5\u00a0 | |
Autres\u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,8 | 29,2\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -72,2 | (57,4)\u00a0 | |||
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET AUTRES CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 687,2 | 538,6\u00a0 | |||
Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 36,4 | 74,7\u00a0 |
Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,1 | 16,2\u00a0 | |
Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 83,5 | 73,4\u00a0 | |
D\u00e9biteurs divers\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105,4 | 124,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41,7 | 40,3\u00a0 |
Autres\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4,7 | 18,1\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -18,5 | (18,5)\u00a0 | |
AUTRES ACTIFS COURANTS NETS\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 269,3 | 329,0\u00a0 | |
TOTAL\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 956,4 | 867,7\u00a0 |
Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.
L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque cr\u00e9dit par tiers.
Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0
La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb se d\u00e9compose comme suit :
\u00a0
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Non-\u00e9chu\u00a0 | 0-3 mois\u00a0 | 3-6 mois\u00a0 | 6-12 mois\u00a0 | Au-del\u00e0 | Total\u00a0 | |
Clients patients | 13,7 | 9,3 | 2,3 | 5,4 | 22,7 | 53,4 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | 84,5 | 59,4 | -0,6 | 8,2 | 22,2 | 173,6 |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es) | 15,9 | 19,7 | 4,3 | 8,4 | 18,9 | 67,2 |
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | 364,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 364,2 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | 12,1 | 11,6 | 7,0 | 8,4 | 28,9 | 68,1 |
Autres | 4,5 | 11,1 | 2,8 | 4,2 | 10,3 | 32,8 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -7,1 | -1,7 | -2,0 | -7,7 | -53,8 | -72,2 |
CREANCES CLIENTS ET AUTRES CREANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 487,8 | 109,4 | 13,8 | 26,8 | 49,3 | 687,2 |
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | Impact net 30/06/2023 | 30/06/2024 | Impact net 30/06/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Dotations/ | Rep. avec Contre-partie | Rep. sans Contre-partie | Autres Mouvements | ||||
Cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables (Patients, caisses, mutuelles\u2026) | \u00a0 | (12,4) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (7,4) |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses | \u00a0 | (13,5) | (61,6) | 47,6 | \u00a0 | \u00a0 | (14,0) |
IMPACT EBE | \u00a0 | (25,9) | (61,6) | 47,6 | \u00a0 | 0,0 | (21,4) |
\u00a0
Le montant total des pertes d\u00e9finitives sur l\u2019exercice est de 7,4 M\u20ac contre 12,4 M\u20ac en 2023.
Nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes\u00a0 | P\u00e9riodicit\u00e9\u00a0 | R\u00e8gle de provisionnement\u00a0 |
|---|---|---|
Patients\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 6 mois\u00a0 |
Caisses\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 1 an\u00a0 |
Mutuelles\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 2 ans\u00a0 |
Praticiens\u00a0 | Trimestrielle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 1 an\u00a0 |
\u00a0
\u00c0 la suite des analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif.
\u00a0
(en millions d\u2019euros)\u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 | 30/06/2022\u00a0 | 30/06/2021\u00a0 | Moyenne des |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploit. bruts (hors FAE) | 433,4 | 349,4\u00a0 | 352,8 | 286,0 | 329,4 |
D\u00e9faillances totales\u00a0 | (79,5) | (69,8)\u00a0 | (54,1) | (45,3) | (56,4) |
Historique de taux de pertes (en%)\u00a0 | (18,4%) | (20,0%)\u00a0 | (15,3%)\u00a0 | (15,8%)\u00a0 | (17,1%) |
\u00a0
La perte attendue sur l\u2019exercice est estim\u00e9e \u00e0 74,2 M\u20ac contre 79,5 M\u20ac de d\u00e9faillances totales.
En cons\u00e9quence, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 fin juin 2024.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 | 30/06/2022\u00a0 | 30/06/2021\u00a0 | Moyenne des |
|---|---|---|---|---|---|
Autres actifs courants bruts (hors CCA)\u00a0 | 204,2 | 274,1\u00a0 | 443,5\u00a0 | 289,5\u00a0 | 335,7 |
D\u00e9faillances totales | (18,5) | (18,5)\u00a0 | (21,0)\u00a0 | (20,9)\u00a0 | (20,1) |
Historique de taux de pertes (en %)\u00a0 | (9,0%) | (6,7%)\u00a0 | (4,7%)\u00a0 | (7,2%) | (6,0%) |
\u00a0
La perte attendue sur l\u2019exercice est estim\u00e9e \u00e0 12,2 M\u20ac contre 18,5 M\u20ac de d\u00e9faillances totales. En cons\u00e9quence, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 fin juin 2024.
\u00a0
L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
TOTAL | Non courant | Courant | TOTAL | ||
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 450,0 | 18,9 | 1 468,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | 25,0 |
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 475,0 | 18,9 | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | 100,0 | 1,8 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | 226,8 | 30,5 | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 81,4 | 50,0 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 1 800,7 | - | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | - | 245,1 | 245,1 |
Frais d\u2019\u00e9mission dette | \u00a0 | (7,0) | (3,2) | (1,9) | (5,1) |
Dettes financi\u00e8res long terme | \u00a0 | 4 090,6 | 3 680,7 | 344,4 | 4 025,1 |
Comptes courants financiers passifs | \u00a0 | 3,4 | - | 5,0 | 5,0 |
DETTES FINANCIERES BRUTES (I) | \u00a0 | 4 094,0 | 3 680,7 | 349,4 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS (II) | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4)\u00a0(1) |
Comptes courants financiers actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (5,6) | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | (359,0) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | (37,2) | (11,7) | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | (0,3) | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS (III) | \u00a0 | (400,3) | (37,5) | (376,3) | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III) | \u00a0 | 3 670,0 | 3 643,3 | (32,4) | 3 610,9 |
BOUCLAGE BILAN\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (a) | \u00a0 | 1 893,7 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0(2) |
Dette de location non courante (b) | \u00a0 | 1 928,0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 800,7 |
Dettes financi\u00e8res courantes (c) | \u00a0 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 |
Dette de location courante (d) | \u00a0 | 213,5 | \u00a0 | \u00a0 | 245,1 |
DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d) | \u00a0 | 4 094,0 | \u00a0 | \u00a0 | 4 030,1 |
Autres passifs non courants (e) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,4 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | (0,1) |
Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,3 |
Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (g) | \u00a0 | (31.9) | \u00a0 | \u00a0 | (2,6) |
Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (h) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (5,1) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (i) | \u00a0 | 8.2 | \u00a0 | \u00a0 | 2,0 |
INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0(g)\u00a0+ (h) + (i) | \u00a0 | (23,7) | \u00a0 | \u00a0 | (5,4) |
Actifs financiers courants (j) | \u00a0 | (10,7) | \u00a0 | \u00a0 | (17,3) |
Actifs financiers non courants (k) | \u00a0 | (37,1) | \u00a0 | \u00a0 | (37,2) |
Tr\u00e9sorerie (l) | \u00a0 | (352,2) | \u00a0 | \u00a0 | (359,0) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (m) | \u00a0 | (0,3) | \u00a0 | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(j) +\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) | \u00a0 | (400,3) | \u00a0 | \u00a0 | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D) | TFT | 3\u00a0670,0 | \u00a0 | \u00a0 | 3 610,9 |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | Situation endettement au 30/06/2023 | Nouveaux emprunts | Rembours.\u00a0 | Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette | Autres | Situation endettement au 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Term B1 | \u00a0 | 700,0 | - | - | - | - | 700,0 |
Term B2 | \u00a0 | 750,0 | - | - | - | - | 750,0 |
Int\u00e9r\u00eats courus sur dette senior | \u00a0 | 16,3 | 2,6 | - | - | - | 18,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | - | - | 25,0 |
TRFA \u2013 Total dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 27,6 | - | - | - | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | - | - | - | - | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | - | (30,6) | - | - | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 42,8 | (12,4) | - | 0,9 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 45,8 | (43,8) | 52,7 | (182,0) | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | 33,0 | (186,9) | 6,3 | 179,2 | 245,1 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission de la dette | \u00a0 | (7,0) | - | - | - | 1,9 | (5,1) |
Sous total dettes financi\u00e8res | \u00a0 | 4 090,6 | 149,2 | (273,7) | 59,0 | 0,0 | 4 025,1 |
Comptes courants passifs | \u00a0 | 3.4 | - | (2,9) | 0,3 | 4,2 | 5,0 |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \u00a0 | 4094,0 | 149,2 | (276,6) | 59,3 | 4,2 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | 6.12.4 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS | \u00a0 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
Comptes courants actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (1,8) | - | - | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | - | (0,5) | (6,3) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | - | (8,3) | - | 3,4 | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | - | - | - | - | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | (400,3) | - | (10,1) | (0,5) | (2,9) | (413,8) |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET | \u00a0 | 3 670,0 | 149,2 | (286,7) | 58,8 | 19,6 | 3 610,9 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes Finan\u00e7i\u00e8res | 70,4 | (56,0) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes de Location (IFRS16) | 78,8 | (230,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 en qualit\u00e9 de garant et en qualit\u00e9 d\u2019emprunteur a conclu le 22\u00a0avril 2021 avec BNP Paribas, Cr\u00e9dit Agricole CIB, et Mediobanca, en tant qu\u2019arrangeurs et pr\u00eateurs initiaux, un contrat de cr\u00e9dit \u00ab\u00a0Dette senior\u00a0\u00bb d\u2019un montant global de 1\u00a0650,0\u00a0millions d\u2019euros. Cette dette senior a permis le refinancement total de la dette senior pr\u00e9c\u00e9demment existante du groupe Ramsay Sant\u00e9 et a vocation \u00e0 permettre le financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ainsi que le financement d\u2019acquisitions et de d\u00e9penses d\u2019investissement de croissance et de r\u00e9organisation. Ce financement est compos\u00e9 de 4 lignes de cr\u00e9dit (ce cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 a fait l\u2019objet en ao\u00fbt 2024 d\u2019un \u2019amend and extend\u2019 donc post cl\u00f4ture annuelle comme d\u00e9crit dans la note 9, ci-dessous nous pr\u00e9sentons le cr\u00e9dit avant son allongement) :
Dette senior | Lignes d\u2019emprunt | Dur\u00e9e | \u00c9ch\u00e9ance | 30\u00a0juin 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Montant utilis\u00e9 | Montant\u00a0 | Remboursement | ||||
Term B1 facility | 700,0 | 5 | 22/04/2026 | 700,0 | 0,0 | 0,0 |
Term B2 facility | 750,0 | 6 | 22/04/2027 | 750,0 | 0,0 | 0,0 |
Revolving Credit facility | 100,0 | 5 | 22/03/2026 | 0,0 | 100,0 | 0,0 |
Acquisition/Capex facility 1\u00a0(1) | 100,0 | 5 | 22/04/2026 | 25,0 | 75,0 | 0,0 |
TOTAL | 1\u00a0650,0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 475,0 | 175,0 | 0,0 |
|
\u00a0
L\u2019ensemble de ses tranches sont \u00e9mises \u00e0 taux variable.
Le financement impose des restrictions dans le cadre de la politique de cession et d\u2019acquisition d\u2019actifs. La cession d\u2019actifs peut entra\u00eener des remboursements anticip\u00e9s de la dette. Le contrat impose une limite de montant pour lever un nouvel endettement alternatif aux cr\u00e9dits 2021 quel qu\u2019en soit la forme\u00a0: cr\u00e9dit-bail, cr\u00e9dit hypoth\u00e9caire, fiducie-s\u00fbret\u00e9 et de toute autre forme de cr\u00e9dit. Le plafond d\u2019endettement alternatif non senior s\u00e9curis\u00e9 \u00e9tant deux fois l\u2019EBITDA douze mois glissants avec effet de cliquet en cas de baisse de l\u2019EBITDA sur une ann\u00e9e subs\u00e9quente.
Par ailleurs, en cas de tirage en fin de semestre au-del\u00e0 de 40% de la ligne de RCF, le contrat impose de respecter un ratio de levier financier de maximum 6.00x (Endettement financier net senior s\u00e9curis\u00e9 consolid\u00e9/EBITDA consolid\u00e9\u00a0(1)), cette contrainte disparaissant en cas de retour en dessous de 40% d\u2019encours de la RCF.
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 n\u2019a pas d\u2019encours de tir\u00e9 sur la ligne RCF (ainsi formellement ce covenant n\u2019est pas actif au 30 juin 2024), et a tir\u00e9 pour 25 M\u20ac la ligne Capex au 30\u00a0juin 2024, pour financer ses ouvertures en h\u00f4pitaux de jour en sant\u00e9 mentale, en imageries ou en centres de sant\u00e9 primaire.
Dans le cadre de ses op\u00e9rations de refinancement du Groupe (dette senior) du 22\u00a0avril 2021, la Soci\u00e9t\u00e9 doit dans les 6\u00a0mois du passage des Euribor court terme en territoire positif pendant plus de 20\u00a0jours ouvr\u00e9s proc\u00e9der \u00e0 la couverture de son exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur au minimum des 2/3 (sans d\u00e9passer les 100%) du montant des lignes tir\u00e9es (hors ligne Capex additionnelle non engageante) et ceci pour une p\u00e9riode minimale de 3\u00a0ans.
Au 30\u00a0juin 2024, 80% de la dette syndiqu\u00e9e est couverte avec un taux fixe moyen de 1,88%.
Les instruments de couverture utilis\u00e9s sont des swaps de taux vanille sans floor.
Dans le cadre de la dette syndiqu\u00e9e, au 30\u00a0juin 2024, les titres des soci\u00e9t\u00e9s Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, Immobili\u00e8re de Sant\u00e9, Alphamed, Pass, Medipsy, Dynamis, HPM, Capio AB et Capio Sant\u00e9\u00a0SA ont \u00e9t\u00e9 nantis.
\u00a0
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 a \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02021 un instrument de dette \u00e0 taux fixe sous format obligataire placement priv\u00e9 pour 100\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028 et\u00a02029.
Cet instrument a permis de diversifier la base des pr\u00eateurs du groupe Ramsay Sant\u00e9, d\u2019allonger la maturit\u00e9 de sa dette, tout en conservant les principales caract\u00e9ristiques contractuelles de son endettement car cet instrument reprend enti\u00e8rement les clauses du contrat d\u2019endettement senior TLB avec un partage du paquet des s\u00fbret\u00e9s, des covenants financiers totalement align\u00e9s, ainsi que les m\u00eames indicateurs RSE pour le calcul d\u2019un \u00e9ventuel bonus/malus \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e calendaire.
Au 30\u00a0juin 2024, le Groupe utilise des instruments de couverture de son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (swaps vanille) afin de se prot\u00e9ger contre toute hausse \u00e9ventuelle des taux.
Le contrat de dette d\u2019avril\u00a02021 oblige le Groupe \u00e0 couvrir au minimum les 2/3 des lignes effectivement tir\u00e9es pour une p\u00e9riode d\u2019au moins de 3\u00a0ans, mais seulement si les taux court terme repassent positifs. Le Groupe, au vu du niveau des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen terme, a d\u00e9cid\u00e9 de conserver ses couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat couvrant le pr\u00e9c\u00e9dent contrat de dette (extension de\u00a02017) car les caract\u00e9ristiques du sous-jacent restent les m\u00eames et que nous sommes dans une relation de couverture des cash-flows de notre endettement. La dette au 30\u00a0juin 2024 est couverte \u00e0 80% jusqu\u2019en octobre 2025 puis le ratio \u00e9volue entre 50% et 63% jusqu\u2019\u00e0 la maturit\u00e9 de cette dette (avant impact de l\u2019Amend & Extend r\u00e9alis\u00e9 le 13 ao\u00fbt 2024 comme d\u00e9crit dans la note 9) .
Ainsi conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, la valeur de march\u00e9 de ces instruments de couverture (qui \u00e9tait mise pr\u00e9c\u00e9demment en capitaux propres car les instruments \u00e9taient efficaces), est enregistr\u00e9e en amortissement lin\u00e9aire en compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de ces instruments dans la mesure o\u00f9 ils sont devenus inefficaces.
La valeur de march\u00e9 au 30\u00a0juin 2024 de nos instruments de couverture est positive \u00e0 +\u00a07,3 millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019impact de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour 1,9\u00a0millions d\u2019euros soit une valeur nette de +\u00a05,4 millions d\u2019euros. Les variations de valeur de nos couvertures de taux efficaces sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et pour ceux consid\u00e9r\u00e9s comme inefficaces, directement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat de l'exercice.
\u00a0
L\u2019exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des dettes financi\u00e8res (sans les instruments de couverture de taux mis en place) se r\u00e9partit globalement comme suit\u00a0:
Plus pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0:
Apr\u00e8s notre couverture de notre risque de taux par des swaps sur notre dette s\u00e9nior, la situation de notre exposition au risque de taux est totalement invers\u00e9e avec\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Encours | QP | Encours | QP | |
Taux fixe | 455 | 22% | 413 | 20% |
Taux variable | 1 635 | 78% | 1 693 | 80% |
Total avant couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
Taux fixe | 1 600 | 76% | 1 558 | 74% |
Taux variable | 490 | 24% | 548 | 26% |
Total apr\u00e8s couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
\u00a0
\u00a0\u00a0
Sur la base de l\u2019endettement du Groupe au 30\u00a0juin 2024 et malgr\u00e9 sa position \u00e0 taux fixe (1\u00a0600 millions d\u2019euros sur un total 2\u00a0090\u00a0millions d\u2019euros), le Groupe est n\u00e9anmoins sensible \u00e0 une hausse de taux (le taux de couverture n\u2019\u00e9tant pas \u00e0 100%), une hausse de 100bps des taux courts impacterait les frais financiers de pr\u00e8s de 5\u00a0M\u20ac par an (toutefois, depuis juin les taux sont \u00e0 la baisse avec la baisse engag\u00e9e par la BCE).
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024, les flux contractuels non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des passifs financiers par date de maturit\u00e9 sont les suivantes
(ce tableau ne prend pas en compte l\u2019allongement des maturit\u00e9s de la dette syndiqu\u00e9e, qui \u00e9choit dor\u00e9navant en 2029 et 2031 suite \u00e0 l\u2019Amend & Extend r\u00e9alis\u00e9 le 13 ao\u00fbt 2024 comme d\u00e9crit dans la note 9) :
Au 30\u00a0juin 2024 (en millions d\u2019euros) | 2025 | 2026 | 2027 | >2028 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Dette syndiqu\u00e9e | 18,9 | 725,0 | 750,0 | - | 1 493,9 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette | (1,9) | (1,9) | (0,7) | (0,6) | (5,1) |
Emprunt obligataire Euro PP | 1,8 | - | - | 100,0 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | 30,5 | 30,5 | 30,5 | 165,8 | 257,3 |
Autres emprunts | 50,0 | 11,1 | 10,2 | 60,1 | 131,4 |
Emprunts en location sur biens immobiliers | 188,0 | 168,3 | 150,8 | 1 354,5 | 1 861,6 |
Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0 | 57,1 | 46,2 | 33,7 | 47,2 | 184,2 |
Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs) | 5,0 | - | - | - | 5,0 |
TOTAL | 349,4 | 979,2 | 974,5 | 1 727,0 | 4 030,1 |
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2023 (en millions d\u2019euros) | 2024 | 2025 | 2026 | >2027 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Dette syndiqu\u00e9e | 16,3 | - | 700,0 | 750,0 | 1 466,3 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette | (1,9) | (1,9) | (1,9) | (1,3) | (7,0) |
Emprunt obligataire Euro PP | 1,8 | - | - | 100,0 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | 30,9 | 30,5 | 30,5 | 196,0 | 287,9 |
Autres emprunts | 8,3 | 10,0 | 11,1 | 70,7 | 100,1 |
Emprunts en location sur biens immobiliers | 165,5 | 181,7 | 151,8 | 1 471,2 | 1 970,2 |
Emprunts en location sur biens mobiliers | 48,0 | 44,7 | 32,0 | 46,6 | 171,3 |
Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs) | 3,4 | - | - | - | 3,4 |
TOTAL | 272,3 | 265,0 | 923,5 | 2 633,2 | 4 094,0 |
\u00a0
\u00a0
Les activit\u00e9s du groupe Ramsay Sant\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es essentiellement par des filiales qui op\u00e8rent dans la zone euro, toutefois suite \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Capio AB, une partie de l'activit\u00e9 est sujet au risque de change, la Su\u00e8de et la Norv\u00e8ge (le Danemark a sa devise li\u00e9e \u00e0 l\u2019Euro).
Le Groupe g\u00e8re en \u00ab\u00a0Net Investment\u00a0\u00bb son risque de financement intragroupe en devises avec ses filiales Scandinaves.
\u00a0
Lorsque les normes pr\u00e9cit\u00e9es requi\u00e8rent qu\u2019une information soit pr\u00e9sent\u00e9e par cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers, l\u2019entit\u00e9 doit regrouper les instruments financiers dans des cat\u00e9gories adapt\u00e9es \u00e0 la nature des informations fournies et tenant compte des caract\u00e9ristiques de ces instruments. Une entit\u00e9 doit fournir des informations suffisantes pour permettre un rapprochement avec les postes pr\u00e9sent\u00e9s dans le bilan.
Le niveau de hi\u00e9rarchie de juste valeur est indiqu\u00e9 par cat\u00e9gorie, trois diff\u00e9rents niveaux \u00e9tant pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a013\u00a0:
Les tableaux ci-apr\u00e8s d\u00e9taillent la juste valeur et la valeur comptable de chaque cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers.
(en millions d'euros) | Note | Au co\u00fbt amorti | Juste valeur : niveau 1\u00a0 | Juste valeur: niveau 2 (mod\u00e8les \u00a0avec\u00a0donn\u00e9es \u00a0observables) | Juste valeur: niveau 3 (mod\u00e8le avec\u00a0donn\u00e9es inobservables) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 6.6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,2 | 14,2 | 16,4 | \u00a0 | \u00a0 |
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s | \u00a0 | 51,6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 51,6 | 54,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Actif\u00a0 de retraite | 6.10 | \u00a0 | \u00a0 | 43,6 | \u00a0 | 43,6 | 33,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | \u00a0 | \u00a0 | 7,8 | \u00a0 | 7,8 | 31,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers non courants | \u00a0 | 24,4 | 0,3 | \u00a0 | 5,0 | 29,7 | 34,0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 6.6 | 76,0 | 0,3 | 51,4 | 19,2 | 146,9 | 170,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 6.5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Clients | 6.11 | 687,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 687,2 | 538,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers courants | 6.9 | 22,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 22,3 | 10,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 6.9 | 359,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 359,0 | 352,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 1 144,5 | 0,3 | 51,4 | 19,4 | 1 215,6 | 1071,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts | 6.9 | 1 880,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0 | 1893,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 28,9 | 28,9 | 53,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres passifs non courants | 6.6 | 3,9 | \u00a0 | 3,5 | \u00a0 | 7,4 | 6,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Fournisseurs | 6.11 | 457,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 457,8 | 471,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes financi\u00e8res courantes | 6.9 | 104,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 2 446,0 | 0,0 | 3,5 | 28,9 | 2 478,4 | 2484,8 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Aucune modification dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9e dans l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs \u00e0 la juste valeur sur l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9.
Pour les titres de participation non consolid\u00e9s (non cot\u00e9s essentiellement), la juste valeur correspond \u00e0 une estimation d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre (niveau 3 : co\u00fbt initial ajust\u00e9 \u00e9ventuellement d\u2019une prime ou d\u00e9cote pour les changements de la juste valeur).
La juste valeur de l\u2019actif de retraite et des instruments financiers de couverture est \u00e9valu\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers, int\u00e9grant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau 2). L\u2019impact de la prise en compte du risque de d\u00e9faut de la contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre de l\u2019entit\u00e9 sur la juste valeur des instruments financiers de couverture est n\u00e9gligeable.
La juste valeur de la dette sur engagements d\u2019achat des minoritaires s\u2019appuie \u00e9galement sur la m\u00e9thode du co\u00fbt ajust\u00e9 (niveau 3). En effet, le montant de la dette est ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour refl\u00e9ter les \u00e9volutions du prix d\u2019exercice des options, en contrepartie des capitaux propres selon les m\u00eames r\u00e8gles d\u2019allocation que pour la comptabilisation initiale de la dette.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_676ed142-c958-4555-96fa-b6ad2c12845e": { "value": "Les \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb comprennent les titres de participation\u00a0non consolid\u00e9s, la part \u00e0 plus d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances (dont les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s), les actifs nets de retraites et la juste valeur des instruments financiers de couverture.\u00a0
Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a souscrit un contrat de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 40,1 M\u20ac. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2024. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2024.
Ils correspondent \u00e0 la part \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances figurant dans les actifs financiers non courants. Ils sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.\u00a0
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).
L\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 au bilan pour sa valeur de march\u00e9. La partie du profit ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme constituant une couverture efficace est comptabilis\u00e9e temporairement en capitaux propres avant d\u2019\u00eatre recycl\u00e9e en r\u00e9sultat, tandis que la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_c6f4a14f-95bb-4933-8701-0b163a34bb49": { "value": "Les \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb comprennent les titres de participation\u00a0non consolid\u00e9s, la part \u00e0 plus d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances (dont les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s), les actifs nets de retraites et la juste valeur des instruments financiers de couverture.\u00a0
Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.Ils correspondent \u00e0 la part \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances figurant dans les actifs financiers non courants. Ils sont constitu\u00e9s principalement des comptes courants financiers aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es.\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
Les \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb comprennent les titres de participation\u00a0non consolid\u00e9s, la part \u00e0 plus d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances (dont les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s), les actifs nets de retraites et la juste valeur des instruments financiers de couverture.\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | VARIATIONS | 30/06/2024 | |
|---|---|---|---|---|---|
li\u00e9es\u00a0\u00e0 l\u2019activit\u00e9 | autres variations | ||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | \u00a0 | 16,4 | 0,7 | (2,9) | 14,2 |
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s | \u00a0 | 54,2 | (2,5) | (0,1) | 51,6 |
Actifs de retraite | 6.10 | 33,7 | 26,4 | (16,5) | 43,6 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | 31,9 | - | (24,1) | 7,8 |
Autres actifs financiers non courants | \u00a0 | 34,0 | (2,7) | (1,6) | 29,7 |
Total Autres Actifs Financiers Non Courants (I) | \u00a0 | 170,2 | 21,9 | (45,2) | 146,9 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us | \u00a0 | 3,7 | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0- | \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 - | 3,7 |
Participation des salari\u00e9s | \u00a0 | 3,0 | 0,3 | - | 3,3 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | - | - | 0,4 | 0,4 |
Autres passifs non courants | \u00a0 | 0,0 | - | - | 0,0 |
Total \u00a0Autres Passifs Non Courants (II) | \u00a0 | 6,7 | 0,3 | 0,4 | 7,4 |
VARIATION ACTIFS ET Autres PASSIFS NON COURANTS | \u00a0 | 163,5 | 21,6 | (45,6) | 139,5 |
IMPACT TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE | TFT | \u00a0 | (21,6) | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les d\u00e9p\u00f4ts vers\u00e9s enregistrent principalement les avances preneuses mises en place dans le cadre des cr\u00e9dits-baux immobiliers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_dae6bfce-4897-4670-ac17-e32c982af2af": { "value": "Les \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb comprennent les titres de participation\u00a0non consolid\u00e9s, la part \u00e0 plus d\u2019un an des pr\u00eats et cr\u00e9ances (dont les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s), les actifs nets de retraites et la juste valeur des instruments financiers de couverture.\u00a0
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Les stocks sont valoris\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
Les mouvements de stocks sont valoris\u00e9s selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9 (PUMP).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_23c0b4fa-633c-49c5-9a07-5571994830a6": { "value": "Les stocks comprennent pour l'essentiel, les produits pharmaceutiques et les fournitures m\u00e9dicales \u00e0 l'exclusion des autres dispositifs m\u00e9dicaux implantables, produits pharmaceutiques et sanguins acquis pour le compte des patients, qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \"autres cr\u00e9ances\".
Les stocks sont valoris\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
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Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.
Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.
La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.
Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a souscrit un contrat de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 40,1 M\u20ac. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2024. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2024.
Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|
Clients patients | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 53,4 | 47,0\u00a0 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | \u00a0 | \u00a0 | 173,6 | 112,0\u00a0 | |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0 | \u00a0 | 67,2 | 55,6\u00a0 | ||
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 364,2 | 289,7\u00a0 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 68,1 | 62,5\u00a0 | |
Autres\u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,8 | 29,2\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -72,2 | (57,4)\u00a0 | |||
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET AUTRES CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 687,2 | 538,6\u00a0 | |||
Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 36,4 | 74,7\u00a0 |
Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,1 | 16,2\u00a0 | |
Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 83,5 | 73,4\u00a0 | |
D\u00e9biteurs divers\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105,4 | 124,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41,7 | 40,3\u00a0 |
Autres\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4,7 | 18,1\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -18,5 | (18,5)\u00a0 | |
AUTRES ACTIFS COURANTS NETS\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 269,3 | 329,0\u00a0 | |
TOTAL\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 956,4 | 867,7\u00a0 |
\u00a0
Le d\u00e9lai des r\u00e8glements des Clients et Fournisseurs s\u2019analyse comme suit\u00a0:
D\u00e9lai r\u00e8glements (en jours) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Clients | 37,3 | 37,2 |
Fournisseurs | 79,8 | 90,9 |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_dd777a93-1c24-4714-85af-8cdb9829f1f1": { "value": "Une cr\u00e9ance commerciale est comptabilis\u00e9e d\u00e8s que l\u2019entit\u00e9 a un droit inconditionnel \u00e0 percevoir un paiement. Ce droit inconditionnel existe d\u00e8s l\u2019instant o\u00f9 seul l\u2019\u00e9coulement du temps rend le paiement exigible.
Les cr\u00e9ances clients concernent principalement les patients, les caisses d\u2019assurance maladie, les mutuelles et autres assurances priv\u00e9es et les redevances \u00e0 recevoir des professionnels de sant\u00e9.
Lors de leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients sont\u00a0comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction au sens d\u2019IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb, qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 leur valeur nominale.
Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.
La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.
Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a souscrit un contrat de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 40,1 M\u20ac. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2024. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_0d49992d-f8da-4f23-a926-e87c0256b9a8": { "value": "Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|
Clients patients | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 53,4 | 47,0\u00a0 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | \u00a0 | \u00a0 | 173,6 | 112,0\u00a0 | |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0 | \u00a0 | 67,2 | 55,6\u00a0 | ||
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 364,2 | 289,7\u00a0 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 68,1 | 62,5\u00a0 | |
Autres\u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,8 | 29,2\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -72,2 | (57,4)\u00a0 | |||
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET AUTRES CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 687,2 | 538,6\u00a0 | |||
Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 36,4 | 74,7\u00a0 |
Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,1 | 16,2\u00a0 | |
Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 83,5 | 73,4\u00a0 | |
D\u00e9biteurs divers\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105,4 | 124,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41,7 | 40,3\u00a0 |
Autres\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4,7 | 18,1\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -18,5 | (18,5)\u00a0 | |
AUTRES ACTIFS COURANTS NETS\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 269,3 | 329,0\u00a0 | |
TOTAL\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 956,4 | 867,7\u00a0 |
Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.
L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque cr\u00e9dit par tiers.
Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0
La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb se d\u00e9compose comme suit :
\u00a0
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Non-\u00e9chu\u00a0 | 0-3 mois\u00a0 | 3-6 mois\u00a0 | 6-12 mois\u00a0 | Au-del\u00e0 | Total\u00a0 | |
Clients patients | 13,7 | 9,3 | 2,3 | 5,4 | 22,7 | 53,4 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | 84,5 | 59,4 | -0,6 | 8,2 | 22,2 | 173,6 |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es) | 15,9 | 19,7 | 4,3 | 8,4 | 18,9 | 67,2 |
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | 364,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 364,2 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | 12,1 | 11,6 | 7,0 | 8,4 | 28,9 | 68,1 |
Autres | 4,5 | 11,1 | 2,8 | 4,2 | 10,3 | 32,8 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -7,1 | -1,7 | -2,0 | -7,7 | -53,8 | -72,2 |
CREANCES CLIENTS ET AUTRES CREANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 487,8 | 109,4 | 13,8 | 26,8 | 49,3 | 687,2 |
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | Impact net 30/06/2023 | 30/06/2024 | Impact net 30/06/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Dotations/ | Rep. avec Contre-partie | Rep. sans Contre-partie | Autres Mouvements | ||||
Cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables (Patients, caisses, mutuelles\u2026) | \u00a0 | (12,4) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (7,4) |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses | \u00a0 | (13,5) | (61,6) | 47,6 | \u00a0 | \u00a0 | (14,0) |
IMPACT EBE | \u00a0 | (25,9) | (61,6) | 47,6 | \u00a0 | 0,0 | (21,4) |
\u00a0
Le montant total des pertes d\u00e9finitives sur l\u2019exercice est de 7,4 M\u20ac contre 12,4 M\u20ac en 2023.
Nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes\u00a0 | P\u00e9riodicit\u00e9\u00a0 | R\u00e8gle de provisionnement\u00a0 |
|---|---|---|
Patients\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 6 mois\u00a0 |
Caisses\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 1 an\u00a0 |
Mutuelles\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 2 ans\u00a0 |
Praticiens\u00a0 | Trimestrielle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 1 an\u00a0 |
\u00a0
\u00c0 la suite des analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif.
\u00a0
(en millions d\u2019euros)\u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 | 30/06/2022\u00a0 | 30/06/2021\u00a0 | Moyenne des |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploit. bruts (hors FAE) | 433,4 | 349,4\u00a0 | 352,8 | 286,0 | 329,4 |
D\u00e9faillances totales\u00a0 | (79,5) | (69,8)\u00a0 | (54,1) | (45,3) | (56,4) |
Historique de taux de pertes (en%)\u00a0 | (18,4%) | (20,0%)\u00a0 | (15,3%)\u00a0 | (15,8%)\u00a0 | (17,1%) |
\u00a0
La perte attendue sur l\u2019exercice est estim\u00e9e \u00e0 74,2 M\u20ac contre 79,5 M\u20ac de d\u00e9faillances totales.
En cons\u00e9quence, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 fin juin 2024.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 | 30/06/2022\u00a0 | 30/06/2021\u00a0 | Moyenne des |
|---|---|---|---|---|---|
Autres actifs courants bruts (hors CCA)\u00a0 | 204,2 | 274,1\u00a0 | 443,5\u00a0 | 289,5\u00a0 | 335,7 |
D\u00e9faillances totales | (18,5) | (18,5)\u00a0 | (21,0)\u00a0 | (20,9)\u00a0 | (20,1) |
Historique de taux de pertes (en %)\u00a0 | (9,0%) | (6,7%)\u00a0 | (4,7%)\u00a0 | (7,2%) | (6,0%) |
\u00a0
La perte attendue sur l\u2019exercice est estim\u00e9e \u00e0 12,2 M\u20ac contre 18,5 M\u20ac de d\u00e9faillances totales. En cons\u00e9quence, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 fin juin 2024.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_e490f4b5-ed6a-4585-8a41-3fdfc997454f": { "value": "Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|
Clients patients | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 53,4 | 47,0\u00a0 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | \u00a0 | \u00a0 | 173,6 | 112,0\u00a0 | |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0 | \u00a0 | 67,2 | 55,6\u00a0 | ||
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 364,2 | 289,7\u00a0 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 68,1 | 62,5\u00a0 | |
Autres\u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,8 | 29,2\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -72,2 | (57,4)\u00a0 | |||
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET AUTRES CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 687,2 | 538,6\u00a0 | |||
Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 36,4 | 74,7\u00a0 |
Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,1 | 16,2\u00a0 | |
Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 83,5 | 73,4\u00a0 | |
D\u00e9biteurs divers\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105,4 | 124,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41,7 | 40,3\u00a0 |
Autres\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4,7 | 18,1\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -18,5 | (18,5)\u00a0 | |
AUTRES ACTIFS COURANTS NETS\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 269,3 | 329,0\u00a0 | |
TOTAL\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 956,4 | 867,7\u00a0 |
Le Groupe est susceptible de devoir faire face \u00e0 des retards de paiements de certaines cr\u00e9ances ou de certains d\u00e9biteurs qui n\u2019honorent pas leurs dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.
L\u2019exposition du Groupe au risque de cr\u00e9dit est influenc\u00e9e principalement par les caract\u00e9ristiques individuelles des clients (profil de payeur). Le Groupe a mis en place une politique de suivi des cr\u00e9ances permettant de contr\u00f4ler en permanence l\u2019exposition de son risque cr\u00e9dit par tiers.
Le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances \u00e9chues non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es est contr\u00f4l\u00e9.\u00a0
La balance \u00e2g\u00e9e des \u00ab cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb se d\u00e9compose comme suit :
\u00a0
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Non-\u00e9chu\u00a0 | 0-3 mois\u00a0 | 3-6 mois\u00a0 | 6-12 mois\u00a0 | Au-del\u00e0 | Total\u00a0 | |
Clients patients | 13,7 | 9,3 | 2,3 | 5,4 | 22,7 | 53,4 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | 84,5 | 59,4 | -0,6 | 8,2 | 22,2 | 173,6 |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es) | 15,9 | 19,7 | 4,3 | 8,4 | 18,9 | 67,2 |
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | 364,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 364,2 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | 12,1 | 11,6 | 7,0 | 8,4 | 28,9 | 68,1 |
Autres | 4,5 | 11,1 | 2,8 | 4,2 | 10,3 | 32,8 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -7,1 | -1,7 | -2,0 | -7,7 | -53,8 | -72,2 |
CREANCES CLIENTS ET AUTRES CREANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 487,8 | 109,4 | 13,8 | 26,8 | 49,3 | 687,2 |
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | Impact net 30/06/2023 | 30/06/2024 | Impact net 30/06/2024 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Dotations/ | Rep. avec Contre-partie | Rep. sans Contre-partie | Autres Mouvements | ||||
Cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables (Patients, caisses, mutuelles\u2026) | \u00a0 | (12,4) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (7,4) |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses | \u00a0 | (13,5) | (61,6) | 47,6 | \u00a0 | \u00a0 | (14,0) |
IMPACT EBE | \u00a0 | (25,9) | (61,6) | 47,6 | \u00a0 | 0,0 | (21,4) |
\u00a0
Le montant total des pertes d\u00e9finitives sur l\u2019exercice est de 7,4 M\u20ac contre 12,4 M\u20ac en 2023.
Nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes\u00a0 | P\u00e9riodicit\u00e9\u00a0 | R\u00e8gle de provisionnement\u00a0 |
|---|---|---|
Patients\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 6 mois\u00a0 |
Caisses\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 1 an\u00a0 |
Mutuelles\u00a0 | Mensuelle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 2 ans\u00a0 |
Praticiens\u00a0 | Trimestrielle\u00a0 | 100 % des cr\u00e9ances non recouvr\u00e9es sup\u00e9rieures \u00e0 1 an\u00a0 |
\u00a0
\u00c0 la suite des analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif.
\u00a0
(en millions d\u2019euros)\u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 | 30/06/2022\u00a0 | 30/06/2021\u00a0 | Moyenne des |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploit. bruts (hors FAE) | 433,4 | 349,4\u00a0 | 352,8 | 286,0 | 329,4 |
D\u00e9faillances totales\u00a0 | (79,5) | (69,8)\u00a0 | (54,1) | (45,3) | (56,4) |
Historique de taux de pertes (en%)\u00a0 | (18,4%) | (20,0%)\u00a0 | (15,3%)\u00a0 | (15,8%)\u00a0 | (17,1%) |
\u00a0
La perte attendue sur l\u2019exercice est estim\u00e9e \u00e0 74,2 M\u20ac contre 79,5 M\u20ac de d\u00e9faillances totales.
En cons\u00e9quence, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 fin juin 2024.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 | 30/06/2022\u00a0 | 30/06/2021\u00a0 | Moyenne des |
|---|---|---|---|---|---|
Autres actifs courants bruts (hors CCA)\u00a0 | 204,2 | 274,1\u00a0 | 443,5\u00a0 | 289,5\u00a0 | 335,7 |
D\u00e9faillances totales | (18,5) | (18,5)\u00a0 | (21,0)\u00a0 | (20,9)\u00a0 | (20,1) |
Historique de taux de pertes (en %)\u00a0 | (9,0%) | (6,7%)\u00a0 | (4,7%)\u00a0 | (7,2%) | (6,0%) |
\u00a0
La perte attendue sur l\u2019exercice est estim\u00e9e \u00e0 12,2 M\u20ac contre 18,5 M\u20ac de d\u00e9faillances totales. En cons\u00e9quence, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire \u00e0 fin juin 2024.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_aab5ac13-b35b-4cd2-804b-4f9a0dee979d": { "value": "Les cr\u00e9ances, d\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit av\u00e9r\u00e9es est calcul\u00e9e \u00e0 partir de taux de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction de la dur\u00e9e d\u2019impay\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9s par zone g\u00e9ographique et pour chaque nature de cr\u00e9ances homog\u00e8nes.La d\u00e9pr\u00e9ciation pour pertes de cr\u00e9dit attendues (Expected Credit Loss ou ECL) conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a09 est estim\u00e9e \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9, au niveau de l\u2019ensemble des cr\u00e9ances sur la base d\u2019un taux moyen de pertes attendues, dont le calcul est notamment fond\u00e9 sur les taux de perte de cr\u00e9dit historiques. Ce taux moyen de pertes attendues peut toutefois \u00eatre ajust\u00e9 s\u2019il existe des indicateurs d\u2019une probable d\u00e9t\u00e9rioration significative du risque de cr\u00e9dit.
Suite aux analyses conduites, l\u2019ECL (Expected Credit Loss) estim\u00e9 au 30 juin 2024 n\u2019est pas significatif (Cf. note 6.7.2.2).
Les informations relatives aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur les cr\u00e9ances commerciales et la gestion du risque de cr\u00e9dit est d\u00e9crite dans la note 6.7.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_958997e7-01b9-40ad-ba4d-ea31eec1eb7a": { "value": "Au cours de l\u2019exercice, le Groupe a souscrit un contrat de cession sans recours \u00e0 titre d\u2019escompte de ses cr\u00e9ances au titre de la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 pour un montant global de 40,1 M\u20ac. Ce contrat \u00e9tant d\u00e9consolidant, ces cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, habituellement comptabilis\u00e9es en autres actifs courants ne figurent plus au bilan du Groupe au 30 juin 2024. Ce programme a \u00e9t\u00e9 mis en place pour une dur\u00e9e limit\u00e9e dans le temps \u00e9tant donn\u00e9 que les remboursements re\u00e7us de l\u2019Etat ont eu lieu courant juillet 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_a054db4c-3ba0-4dc7-b982-5b5c637db256": { "value": "La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les placements mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, les variations de valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie nette est constitu\u00e9e :
L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
TOTAL | Non courant | Courant | TOTAL | ||
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 450,0 | 18,9 | 1 468,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | 25,0 |
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 475,0 | 18,9 | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | 100,0 | 1,8 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | 226,8 | 30,5 | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 81,4 | 50,0 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 1 800,7 | - | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | - | 245,1 | 245,1 |
Frais d\u2019\u00e9mission dette | \u00a0 | (7,0) | (3,2) | (1,9) | (5,1) |
Dettes financi\u00e8res long terme | \u00a0 | 4 090,6 | 3 680,7 | 344,4 | 4 025,1 |
Comptes courants financiers passifs | \u00a0 | 3,4 | - | 5,0 | 5,0 |
DETTES FINANCIERES BRUTES (I) | \u00a0 | 4 094,0 | 3 680,7 | 349,4 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS (II) | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4)\u00a0(1) |
Comptes courants financiers actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (5,6) | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | (359,0) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | (37,2) | (11,7) | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | (0,3) | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS (III) | \u00a0 | (400,3) | (37,5) | (376,3) | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III) | \u00a0 | 3 670,0 | 3 643,3 | (32,4) | 3 610,9 |
BOUCLAGE BILAN\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (a) | \u00a0 | 1 893,7 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0(2) |
Dette de location non courante (b) | \u00a0 | 1 928,0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 800,7 |
Dettes financi\u00e8res courantes (c) | \u00a0 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 |
Dette de location courante (d) | \u00a0 | 213,5 | \u00a0 | \u00a0 | 245,1 |
DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d) | \u00a0 | 4 094,0 | \u00a0 | \u00a0 | 4 030,1 |
Autres passifs non courants (e) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,4 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | (0,1) |
Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,3 |
Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (g) | \u00a0 | (31.9) | \u00a0 | \u00a0 | (2,6) |
Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (h) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (5,1) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (i) | \u00a0 | 8.2 | \u00a0 | \u00a0 | 2,0 |
INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0(g)\u00a0+ (h) + (i) | \u00a0 | (23,7) | \u00a0 | \u00a0 | (5,4) |
Actifs financiers courants (j) | \u00a0 | (10,7) | \u00a0 | \u00a0 | (17,3) |
Actifs financiers non courants (k) | \u00a0 | (37,1) | \u00a0 | \u00a0 | (37,2) |
Tr\u00e9sorerie (l) | \u00a0 | (352,2) | \u00a0 | \u00a0 | (359,0) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (m) | \u00a0 | (0,3) | \u00a0 | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(j) +\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) | \u00a0 | (400,3) | \u00a0 | \u00a0 | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D) | TFT | 3\u00a0670,0 | \u00a0 | \u00a0 | 3 610,9 |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | Situation endettement au 30/06/2023 | Nouveaux emprunts | Rembours.\u00a0 | Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette | Autres | Situation endettement au 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Term B1 | \u00a0 | 700,0 | - | - | - | - | 700,0 |
Term B2 | \u00a0 | 750,0 | - | - | - | - | 750,0 |
Int\u00e9r\u00eats courus sur dette senior | \u00a0 | 16,3 | 2,6 | - | - | - | 18,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | - | - | 25,0 |
TRFA \u2013 Total dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 27,6 | - | - | - | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | - | - | - | - | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | - | (30,6) | - | - | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 42,8 | (12,4) | - | 0,9 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 45,8 | (43,8) | 52,7 | (182,0) | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | 33,0 | (186,9) | 6,3 | 179,2 | 245,1 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission de la dette | \u00a0 | (7,0) | - | - | - | 1,9 | (5,1) |
Sous total dettes financi\u00e8res | \u00a0 | 4 090,6 | 149,2 | (273,7) | 59,0 | 0,0 | 4 025,1 |
Comptes courants passifs | \u00a0 | 3.4 | - | (2,9) | 0,3 | 4,2 | 5,0 |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \u00a0 | 4094,0 | 149,2 | (276,6) | 59,3 | 4,2 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | 6.12.4 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS | \u00a0 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
Comptes courants actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (1,8) | - | - | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | - | (0,5) | (6,3) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | - | (8,3) | - | 3,4 | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | - | - | - | - | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | (400,3) | - | (10,1) | (0,5) | (2,9) | (413,8) |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET | \u00a0 | 3 670,0 | 149,2 | (286,7) | 58,8 | 19,6 | 3 610,9 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes Finan\u00e7i\u00e8res | 70,4 | (56,0) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes de Location (IFRS16) | 78,8 | (230,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
La ligne \u00ab\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles et qui pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur. Les placements mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, les variations de valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie nette est constitu\u00e9e :
Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
(en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 au 30\u00a0juin 2024 | du 1er\u00a0juillet 2022 au 30\u00a0juin 2023 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | 2,7 | (6,2) |
sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture | (2,8) | 6,4 |
Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | (0,1) | 0,2 |
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 s'attache \u00e0 g\u00e9rer les capitaux employ\u00e9s (capitaux propres et dette financi\u00e8re) dans une optique de long terme, afin d'assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, de maintenir une structure financi\u00e8re optimale en termes de co\u00fbts du capital, de rentabilit\u00e9 pour ses actionnaires et de s\u00e9curit\u00e9 pour l'ensemble des tiers avec lesquels il est en relation.
\u00a0
Au 30 juin 2024, le capital s'\u00e9l\u00e8ve 82.7 millions d'euros.
Ce montant correspond \u00e0 110\u00a0389\u00a0690\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,75 euro (enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es).
Actions | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de l\u2019exercice | 110\u00a0389\u00a0690 | 110\u00a0389\u00a0690 |
Augmentation de Capital | - | - |
Nombre d\u2019actions en fin d\u2019exercice | 110\u00a0389\u00a0690 | 110\u00a0389\u00a0690 |
Droits de vote th\u00e9oriques | 220 000 268 | 219 507 973 |
Actions priv\u00e9es de droits de vote | \u00a0 | \u00a0 |
Autod\u00e9tention au nominatif | 20 301 | 20 301 |
Autod\u00e9tention au porteur\u00a0 | 6 997 | 7 720 |
Droits de vote exer\u00e7ables | 219 972 970 | 219 479 952 |
\u00a0 |
\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
\u00c9CARTS DE CONVERSION | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | (60,8) | (11,1) |
Variation\u00a0 | 16,0 | (49,7) |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | (44,8) | (60,8) |
\u00c9carts actuariels relatifs aux engagements de retraite | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | (8,3) | (30,2) |
Variation de l'\u00e9cart actuariel | (11,2) | 21,9 |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | (19,5) | (8,3) |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | 2,7 | (9,0) |
Variation de la juste valeur | (2,7) | 11,7 |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | 0,0 | 2,7 |
Autres | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | 2,8 | 2,6 |
Variation de la juste valeur | 0,2 | 0,2 |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | 3,0 | 2,8 |
\u00a0
Les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s net d\u2019un \u00e9ventuel impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
\u00a0
Aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 aux actionnaires du Groupe sur les exercices clos en\u00a02024 et\u00a02023.
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Dividendes distribu\u00e9s | 0 | 0 |
\u00a0
\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0
Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
Au 30 juin 2024, le capital s'\u00e9l\u00e8ve 82.7 millions d'euros.
Ce montant correspond \u00e0 110\u00a0389\u00a0690\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,75 euro (enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es).
Actions | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de l\u2019exercice | 110\u00a0389\u00a0690 | 110\u00a0389\u00a0690 |
Augmentation de Capital | - | - |
Nombre d\u2019actions en fin d\u2019exercice | 110\u00a0389\u00a0690 | 110\u00a0389\u00a0690 |
Droits de vote th\u00e9oriques | 220 000 268 | 219 507 973 |
Actions priv\u00e9es de droits de vote | \u00a0 | \u00a0 |
Autod\u00e9tention au nominatif | 20 301 | 20 301 |
Autod\u00e9tention au porteur\u00a0 | 6 997 | 7 720 |
Droits de vote exer\u00e7ables | 219 972 970 | 219 479 952 |
\u00a0 |
Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
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Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le comprennent principalement :\u00a0
Les capitaux propres se d\u00e9composent en deux postes : Capitaux propres part du Groupe et Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Dans ce dernier, est enregistr\u00e9e\u00a0la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s.\u00a0
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec les d\u00e9tenteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires induisant une variation de parts d\u2019int\u00e9r\u00eats dans une filiale, sans perte de contr\u00f4le, affectent uniquement les capitaux propres. En effet, aux bornes de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique dans son ensemble, le contr\u00f4le n\u2019est pas modifi\u00e9. La valeur des actifs et des passifs de la filiale reste inchang\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_4686f90f-eae6-41a1-bf57-f9ca4e3cde07": { "value": "Les actions propres ou titres auto-d\u00e9tenus par le Groupe pour \u00eatre livr\u00e9s aux salari\u00e9s et aux mandataires sociaux dans le cadre des attributions gratuites, sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, \u00e0 la vente, \u00e0 l\u2019\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019annulation de titres auto-d\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.
Les autres actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la rubrique \u00ab Actifs financiers non courants \u00bb. S\u2019agissant de titres cot\u00e9s, la valeur d\u2019inventaire est d\u00e9finie comme le cours moyen du dernier mois de l\u2019exercice. En cas de moins-values latentes, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
Au 30 juin 2024, le capital s'\u00e9l\u00e8ve 82.7 millions d'euros.
Ce montant correspond \u00e0 110\u00a0389\u00a0690\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,75 euro (enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es).
Actions | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Nombre d\u2019actions en d\u00e9but de l\u2019exercice | 110\u00a0389\u00a0690 | 110\u00a0389\u00a0690 |
Augmentation de Capital | - | - |
Nombre d\u2019actions en fin d\u2019exercice | 110\u00a0389\u00a0690 | 110\u00a0389\u00a0690 |
Droits de vote th\u00e9oriques | 220 000 268 | 219 507 973 |
Actions priv\u00e9es de droits de vote | \u00a0 | \u00a0 |
Autod\u00e9tention au nominatif | 20 301 | 20 301 |
Autod\u00e9tention au porteur\u00a0 | 6 997 | 7 720 |
Droits de vote exer\u00e7ables | 219 972 970 | 219 479 952 |
\u00a0 |
Les actions propres ou titres auto-d\u00e9tenus par le Groupe pour \u00eatre livr\u00e9s aux salari\u00e9s et aux mandataires sociaux dans le cadre des attributions gratuites, sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuels profits ou pertes li\u00e9s \u00e0 l\u2019achat, \u00e0 la vente, \u00e0 l\u2019\u00e9mission ou \u00e0 l\u2019annulation de titres auto-d\u00e9tenus sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sans affecter le r\u00e9sultat.
Les autres actions propres d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, sont class\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la rubrique \u00ab Actifs financiers non courants \u00bb. S\u2019agissant de titres cot\u00e9s, la valeur d\u2019inventaire est d\u00e9finie comme le cours moyen du dernier mois de l\u2019exercice. En cas de moins-values latentes, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
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Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
TOTAL | Non courant | Courant | TOTAL | ||
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 450,0 | 18,9 | 1 468,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | 25,0 |
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 475,0 | 18,9 | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | 100,0 | 1,8 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | 226,8 | 30,5 | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 81,4 | 50,0 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 1 800,7 | - | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | - | 245,1 | 245,1 |
Frais d\u2019\u00e9mission dette | \u00a0 | (7,0) | (3,2) | (1,9) | (5,1) |
Dettes financi\u00e8res long terme | \u00a0 | 4 090,6 | 3 680,7 | 344,4 | 4 025,1 |
Comptes courants financiers passifs | \u00a0 | 3,4 | - | 5,0 | 5,0 |
DETTES FINANCIERES BRUTES (I) | \u00a0 | 4 094,0 | 3 680,7 | 349,4 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS (II) | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4)\u00a0(1) |
Comptes courants financiers actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (5,6) | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | (359,0) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | (37,2) | (11,7) | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | (0,3) | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS (III) | \u00a0 | (400,3) | (37,5) | (376,3) | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III) | \u00a0 | 3 670,0 | 3 643,3 | (32,4) | 3 610,9 |
BOUCLAGE BILAN\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (a) | \u00a0 | 1 893,7 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0(2) |
Dette de location non courante (b) | \u00a0 | 1 928,0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 800,7 |
Dettes financi\u00e8res courantes (c) | \u00a0 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 |
Dette de location courante (d) | \u00a0 | 213,5 | \u00a0 | \u00a0 | 245,1 |
DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d) | \u00a0 | 4 094,0 | \u00a0 | \u00a0 | 4 030,1 |
Autres passifs non courants (e) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,4 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | (0,1) |
Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,3 |
Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (g) | \u00a0 | (31.9) | \u00a0 | \u00a0 | (2,6) |
Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (h) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (5,1) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (i) | \u00a0 | 8.2 | \u00a0 | \u00a0 | 2,0 |
INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0(g)\u00a0+ (h) + (i) | \u00a0 | (23,7) | \u00a0 | \u00a0 | (5,4) |
Actifs financiers courants (j) | \u00a0 | (10,7) | \u00a0 | \u00a0 | (17,3) |
Actifs financiers non courants (k) | \u00a0 | (37,1) | \u00a0 | \u00a0 | (37,2) |
Tr\u00e9sorerie (l) | \u00a0 | (352,2) | \u00a0 | \u00a0 | (359,0) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (m) | \u00a0 | (0,3) | \u00a0 | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(j) +\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) | \u00a0 | (400,3) | \u00a0 | \u00a0 | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D) | TFT | 3\u00a0670,0 | \u00a0 | \u00a0 | 3 610,9 |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | Situation endettement au 30/06/2023 | Nouveaux emprunts | Rembours.\u00a0 | Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette | Autres | Situation endettement au 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Term B1 | \u00a0 | 700,0 | - | - | - | - | 700,0 |
Term B2 | \u00a0 | 750,0 | - | - | - | - | 750,0 |
Int\u00e9r\u00eats courus sur dette senior | \u00a0 | 16,3 | 2,6 | - | - | - | 18,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | - | - | 25,0 |
TRFA \u2013 Total dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 27,6 | - | - | - | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | - | - | - | - | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | - | (30,6) | - | - | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 42,8 | (12,4) | - | 0,9 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 45,8 | (43,8) | 52,7 | (182,0) | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | 33,0 | (186,9) | 6,3 | 179,2 | 245,1 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission de la dette | \u00a0 | (7,0) | - | - | - | 1,9 | (5,1) |
Sous total dettes financi\u00e8res | \u00a0 | 4 090,6 | 149,2 | (273,7) | 59,0 | 0,0 | 4 025,1 |
Comptes courants passifs | \u00a0 | 3.4 | - | (2,9) | 0,3 | 4,2 | 5,0 |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \u00a0 | 4094,0 | 149,2 | (276,6) | 59,3 | 4,2 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | 6.12.4 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS | \u00a0 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
Comptes courants actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (1,8) | - | - | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | - | (0,5) | (6,3) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | - | (8,3) | - | 3,4 | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | - | - | - | - | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | (400,3) | - | (10,1) | (0,5) | (2,9) | (413,8) |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET | \u00a0 | 3 670,0 | 149,2 | (286,7) | 58,8 | 19,6 | 3 610,9 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes Finan\u00e7i\u00e8res | 70,4 | (56,0) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes de Location (IFRS16) | 78,8 | (230,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 en qualit\u00e9 de garant et en qualit\u00e9 d\u2019emprunteur a conclu le 22\u00a0avril 2021 avec BNP Paribas, Cr\u00e9dit Agricole CIB, et Mediobanca, en tant qu\u2019arrangeurs et pr\u00eateurs initiaux, un contrat de cr\u00e9dit \u00ab\u00a0Dette senior\u00a0\u00bb d\u2019un montant global de 1\u00a0650,0\u00a0millions d\u2019euros. Cette dette senior a permis le refinancement total de la dette senior pr\u00e9c\u00e9demment existante du groupe Ramsay Sant\u00e9 et a vocation \u00e0 permettre le financement des besoins g\u00e9n\u00e9raux de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ainsi que le financement d\u2019acquisitions et de d\u00e9penses d\u2019investissement de croissance et de r\u00e9organisation. Ce financement est compos\u00e9 de 4 lignes de cr\u00e9dit (ce cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 a fait l\u2019objet en ao\u00fbt 2024 d\u2019un \u2019amend and extend\u2019 donc post cl\u00f4ture annuelle comme d\u00e9crit dans la note 9, ci-dessous nous pr\u00e9sentons le cr\u00e9dit avant son allongement) :
Dette senior | Lignes d\u2019emprunt | Dur\u00e9e | \u00c9ch\u00e9ance | 30\u00a0juin 2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Montant utilis\u00e9 | Montant\u00a0 | Remboursement | ||||
Term B1 facility | 700,0 | 5 | 22/04/2026 | 700,0 | 0,0 | 0,0 |
Term B2 facility | 750,0 | 6 | 22/04/2027 | 750,0 | 0,0 | 0,0 |
Revolving Credit facility | 100,0 | 5 | 22/03/2026 | 0,0 | 100,0 | 0,0 |
Acquisition/Capex facility 1\u00a0(1) | 100,0 | 5 | 22/04/2026 | 25,0 | 75,0 | 0,0 |
TOTAL | 1\u00a0650,0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 475,0 | 175,0 | 0,0 |
|
\u00a0
L\u2019ensemble de ses tranches sont \u00e9mises \u00e0 taux variable.
Le financement impose des restrictions dans le cadre de la politique de cession et d\u2019acquisition d\u2019actifs. La cession d\u2019actifs peut entra\u00eener des remboursements anticip\u00e9s de la dette. Le contrat impose une limite de montant pour lever un nouvel endettement alternatif aux cr\u00e9dits 2021 quel qu\u2019en soit la forme\u00a0: cr\u00e9dit-bail, cr\u00e9dit hypoth\u00e9caire, fiducie-s\u00fbret\u00e9 et de toute autre forme de cr\u00e9dit. Le plafond d\u2019endettement alternatif non senior s\u00e9curis\u00e9 \u00e9tant deux fois l\u2019EBITDA douze mois glissants avec effet de cliquet en cas de baisse de l\u2019EBITDA sur une ann\u00e9e subs\u00e9quente.
Par ailleurs, en cas de tirage en fin de semestre au-del\u00e0 de 40% de la ligne de RCF, le contrat impose de respecter un ratio de levier financier de maximum 6.00x (Endettement financier net senior s\u00e9curis\u00e9 consolid\u00e9/EBITDA consolid\u00e9\u00a0(1)), cette contrainte disparaissant en cas de retour en dessous de 40% d\u2019encours de la RCF.
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 n\u2019a pas d\u2019encours de tir\u00e9 sur la ligne RCF (ainsi formellement ce covenant n\u2019est pas actif au 30 juin 2024), et a tir\u00e9 pour 25 M\u20ac la ligne Capex au 30\u00a0juin 2024, pour financer ses ouvertures en h\u00f4pitaux de jour en sant\u00e9 mentale, en imageries ou en centres de sant\u00e9 primaire.
Dans le cadre de ses op\u00e9rations de refinancement du Groupe (dette senior) du 22\u00a0avril 2021, la Soci\u00e9t\u00e9 doit dans les 6\u00a0mois du passage des Euribor court terme en territoire positif pendant plus de 20\u00a0jours ouvr\u00e9s proc\u00e9der \u00e0 la couverture de son exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur au minimum des 2/3 (sans d\u00e9passer les 100%) du montant des lignes tir\u00e9es (hors ligne Capex additionnelle non engageante) et ceci pour une p\u00e9riode minimale de 3\u00a0ans.
Au 30\u00a0juin 2024, 80% de la dette syndiqu\u00e9e est couverte avec un taux fixe moyen de 1,88%.
Les instruments de couverture utilis\u00e9s sont des swaps de taux vanille sans floor.
Dans le cadre de la dette syndiqu\u00e9e, au 30\u00a0juin 2024, les titres des soci\u00e9t\u00e9s Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, Immobili\u00e8re de Sant\u00e9, Alphamed, Pass, Medipsy, Dynamis, HPM, Capio AB et Capio Sant\u00e9\u00a0SA ont \u00e9t\u00e9 nantis.
\u00a0
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 a \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02021 un instrument de dette \u00e0 taux fixe sous format obligataire placement priv\u00e9 pour 100\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028 et\u00a02029.
Cet instrument a permis de diversifier la base des pr\u00eateurs du groupe Ramsay Sant\u00e9, d\u2019allonger la maturit\u00e9 de sa dette, tout en conservant les principales caract\u00e9ristiques contractuelles de son endettement car cet instrument reprend enti\u00e8rement les clauses du contrat d\u2019endettement senior TLB avec un partage du paquet des s\u00fbret\u00e9s, des covenants financiers totalement align\u00e9s, ainsi que les m\u00eames indicateurs RSE pour le calcul d\u2019un \u00e9ventuel bonus/malus \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e calendaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_5da92a05-d5de-42b4-869e-52c9732837f1": { "value": "L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
L\u2019endettement financier net est constitu\u00e9 des dettes financi\u00e8res brutes, diminu\u00e9es des actifs financiers.
Les dettes financi\u00e8res brutes sont constitu\u00e9es :
\u00a0
Les actifs financiers sont constitu\u00e9s :
Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).
L\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 au bilan pour sa valeur de march\u00e9. La partie du profit ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme constituant une couverture efficace est comptabilis\u00e9e temporairement en capitaux propres avant d\u2019\u00eatre recycl\u00e9e en r\u00e9sultat, tandis que la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les postes \u00ab\u00a0Actifs financiers non courants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb.
Au 30\u00a0juin 2024, le Groupe utilise des instruments de couverture de son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (swaps vanille) afin de se prot\u00e9ger contre toute hausse \u00e9ventuelle des taux.
Le contrat de dette d\u2019avril\u00a02021 oblige le Groupe \u00e0 couvrir au minimum les 2/3 des lignes effectivement tir\u00e9es pour une p\u00e9riode d\u2019au moins de 3\u00a0ans, mais seulement si les taux court terme repassent positifs. Le Groupe, au vu du niveau des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen terme, a d\u00e9cid\u00e9 de conserver ses couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat couvrant le pr\u00e9c\u00e9dent contrat de dette (extension de\u00a02017) car les caract\u00e9ristiques du sous-jacent restent les m\u00eames et que nous sommes dans une relation de couverture des cash-flows de notre endettement. La dette au 30\u00a0juin 2024 est couverte \u00e0 80% jusqu\u2019en octobre 2025 puis le ratio \u00e9volue entre 50% et 63% jusqu\u2019\u00e0 la maturit\u00e9 de cette dette (avant impact de l\u2019Amend & Extend r\u00e9alis\u00e9 le 13 ao\u00fbt 2024 comme d\u00e9crit dans la note 9) .
Ainsi conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, la valeur de march\u00e9 de ces instruments de couverture (qui \u00e9tait mise pr\u00e9c\u00e9demment en capitaux propres car les instruments \u00e9taient efficaces), est enregistr\u00e9e en amortissement lin\u00e9aire en compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de ces instruments dans la mesure o\u00f9 ils sont devenus inefficaces.
La valeur de march\u00e9 au 30\u00a0juin 2024 de nos instruments de couverture est positive \u00e0 +\u00a07,3 millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019impact de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour 1,9\u00a0millions d\u2019euros soit une valeur nette de +\u00a05,4 millions d\u2019euros. Les variations de valeur de nos couvertures de taux efficaces sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et pour ceux consid\u00e9r\u00e9s comme inefficaces, directement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat de l'exercice.
\u00a0
L\u2019exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des dettes financi\u00e8res (sans les instruments de couverture de taux mis en place) se r\u00e9partit globalement comme suit\u00a0:
Plus pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0:
Apr\u00e8s notre couverture de notre risque de taux par des swaps sur notre dette s\u00e9nior, la situation de notre exposition au risque de taux est totalement invers\u00e9e avec\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Encours | QP | Encours | QP | |
Taux fixe | 455 | 22% | 413 | 20% |
Taux variable | 1 635 | 78% | 1 693 | 80% |
Total avant couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
Taux fixe | 1 600 | 76% | 1 558 | 74% |
Taux variable | 490 | 24% | 548 | 26% |
Total apr\u00e8s couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_1031c35a-1800-4a45-a502-30cfcac7b88b": { "value": "Pour couvrir son exposition au risque de march\u00e9 \u00ab\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats\u00a0\u00bb, le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s, qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (swaps de taux d'int\u00e9r\u00eats payeurs de taux fixes).
L\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9 au bilan pour sa valeur de march\u00e9. La partie du profit ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9 comme constituant une couverture efficace est comptabilis\u00e9e temporairement en capitaux propres avant d\u2019\u00eatre recycl\u00e9e en r\u00e9sultat, tandis que la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
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Les risques identifi\u00e9s de toutes natures font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier qui permet d\u2019arr\u00eater le montant des provisions estim\u00e9es n\u00e9cessaires.
Les provisions courantes correspondent aux provisions directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation.
Elles sont principalement constitu\u00e9es de provisions pour risques prud\u2019homaux et autres risques rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation.
Les provisions non courantes correspondent aux provisions non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, ou dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Elles comprennent notamment les provisions pour restructurations, les provisions pour contrats on\u00e9reux ainsi que les provisions pour litiges.
Les provisions pour restructurations int\u00e8grent notamment le co\u00fbt des op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements.
Une op\u00e9ration de regroupement d\u2019\u00e9tablissements est consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture, et ses effets attendus sont refl\u00e9t\u00e9s dans les comptes annuels, d\u00e8s lors que les trois crit\u00e8res suivants sont remplis :
Dans le cas d'op\u00e9rations r\u00e9pondant aux crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, les principaux effets traduits dans les comptes, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable, sont les suivants\u00a0:
Les pertes d\u2019exploitation li\u00e9es \u00e0 des op\u00e9rations de restructurations d\u2019\u00e9tablissements entra\u00eenant une fermeture temporaire (partielle ou totale) de celui-ci ne font pas l'objet de constatation de provision. Elles sont enregistr\u00e9es pendant la p\u00e9riode o\u00f9 se produit la fermeture.
En cas de fermeture d\u00e9finitive envisag\u00e9e d'un \u00e9tablissement, et lorsque ce projet n'est pas soumis \u00e0 des conditions suspensives li\u00e9es \u00e0 un projet de regroupement d\u2019\u00e9tablissements, le principe de cette fermeture est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9finitivement acquis \u00e0 la cl\u00f4ture d\u00e8s lors qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e express\u00e9ment par le Conseil d\u2019Administration du Groupe et annonc\u00e9e. Les effets de cette fermeture sont alors traduits dans les comptes de la p\u00e9riode concern\u00e9e. Les principaux effets traduits dans les comptes sont identiques \u00e0 ceux d\u00e9crits en mati\u00e8re d'op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable.
Certains contrats dont les conditions sont significativement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s comme contrats on\u00e9reux. Une provision est constitu\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre le contrat on\u00e9reux en cours et le m\u00eame contrat \u00e0 des conditions de march\u00e9 sur la dur\u00e9e restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat.
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont provisionn\u00e9s au bilan. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d'IAS 19 rappel\u00e9s dans une d\u00e9cision de l'IFRS-IC de juin 2021 sur la base d\u2019\u00e9valuations effectu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de progression de salaires, d\u2019inflation, d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs.\u00a0
Lorsque cet engagement est couvert, partiellement ou en totalit\u00e9, par des fonds vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 des organismes financiers, le montant de ces placements d\u00e9di\u00e9s vient en d\u00e9duction, au bilan, de l\u2019engagement actuariel ainsi que du co\u00fbt des services pass\u00e9s.\u00a0
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s correspond aux avantages octroy\u00e9s soit lorsque l\u2019entreprise adopte un nouveau r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, soit lorsqu\u2019elle modifie le niveau des prestations d\u2019un r\u00e9gime existant. Lorsque les nouveaux droits \u00e0 prestations sont acquis d\u00e8s l\u2019adoption du nouveau r\u00e9gime, le co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.
La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s. Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers.\u00a0
Les pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Au cours de la p\u00e9riode les provisions figurant au passif ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | Dot | Rep. Avec Contre-partie | Rep. sans Contre-partie | Aut. Mvts\u00a0(1) | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Prov. pour retraite et autres avantages au personnel | \u00a0 | \u00a0 | |||||
Prov. pour ind. de fin de carri\u00e8re | 6.10.3 | 105,4\u00a0 | 11,6 | (7,6) | --\u00a0 | (1,9) | 107,5 |
Total | B | 105,4\u00a0 | 11,6\u00a0 | (7,6)\u00a0 | -- | (1,9) | 107,5 |
Provisions non courantes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Provisions pour litiges | \u00a0 | 20,3 | 7,6\u00a0 | \u00a0 (2,7) | (6,4)\u00a0 | 1,7\u00a0 | 20,5 |
Provisions pour restructurations | 6.10.1 | 102,2 | 5,1 | \u00a0 (1,3) | (10,8) | 0,2 | 95,4 |
Autres prov. pour risques et charges | 6.10.2 | 32,8 | 2,5\u00a0 | (2,3) | (5,2)\u00a0 | 0,4 | 28,2 |
Total | B | 155,3 | 15,2\u00a0 | (6,3) | (22,4)\u00a0 | 2,3 | 144,1 |
Provisions courantes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Provisions pour litiges | \u00a0 | 3,3\u00a0 | 1,4\u00a0 | (0,5)\u00a0 | (0,9)\u00a0 | -- | 3,3 |
Provisions pour taxes | 6.10.2 | 9,0\u00a0 | --\u00a0 | --\u00a0 | -- | 0,2 | 9,2 |
Autres prov. pour risques et charges | 6.10.2 | 27,6\u00a0 | 5,8\u00a0 | (3,1)\u00a0 | (3,9)\u00a0 | (2,5) | 23,9 |
Total | B | 39,9\u00a0 | 7,2 | (3,6)\u00a0 | (4,8)\u00a0 | (2,3) | 36,4 |
PROV. COURANTES & NON COURANTES | \u00a0 | 195,2\u00a0 | 22,4\u00a0 | (9,9)\u00a0 | (27,2)\u00a0 | -- | 180,6 |
TOTAL PROVISIONS | \u00a0 | 300,6\u00a0 | 34,0\u00a0 | (17,5)\u00a0 | (27,2)\u00a0 | (1,9)\u00a0 | 288,1 |
|
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | Impact net 30/06/2023 | 30/06/2024 | Impact net 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Dotations | Rep. AvecContre-partie | Rep. SansContre-partie | ||||
Frais de personnel | \u00a0 | 2,5\u00a0 | (17,2) | 10,2 | 10,9 | 3,9 |
Autres charges d\u2019exploitation | \u00a0 | 16,5\u00a0 | (2,9) | 5,9 | 5,1 | 8,1 |
Imp\u00f4ts & taxes | \u00a0 | (0,7)\u00a0 | -- | -- | -- | -- |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | \u00a0 | 18,2\u00a0 | (20,1) | 16,1 | 16,0 | 12,0 |
Autres produits & charges non r\u00e9currents | \u00a0 | 5,6\u00a0 | (9,8) | 1,4 | 11,2 | 2,8 |
Autres produits & charges financiers | \u00a0 | (3,2)\u00a0 | (4,1) | -- | -- | (4,1) |
Imp\u00f4ts | \u00a0 | 0,6 | -- | -- | -- | -- |
TOTAL | \u00a0 | 21,2\u00a0 | (34,0) | 17,5 | 27,2 | 10,7 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | (19,2) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (12.7) |
\u00a0
Au 30 juin 2024, le solde de provisions pour restructurations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 95,4 millions d\u2019euros. Il est principalement constitu\u00e9 de la provision relative au litige Mermoz \u00e0 hauteur de 77,4\u00a0millions d\u2019euros (cf. paragraphe 7.2), d\u2019une provision de 3,5\u00a0millions d\u2019euros en lien avec l\u2019annonce de l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 de la Clinique Blomet, d\u2019une provision de 2,5 millions d\u2019euros relative au transfert de l\u2019activit\u00e9 de la clinique Saint-Jean-du-Languedoc dans la clinique Croix du Sud, d\u2019une provision de 1,3 millions d\u2019euros relative \u00e0 un programme de restructuration au Danemark et de la provision de 1,1 millions d\u2019euros en lien avec la mise en place de la plate-forme de services partag\u00e9s devant regrouper les fonctions comptabilit\u00e9/finance et RH de l\u2019ensemble du Groupe.\u00a0
Le Groupe a reconnu en passif non courant, des provisions pour contrats on\u00e9reux dans le cadre de l\u2019acquisition du groupe Capio dont le solde au 30 juin 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22,7\u00a0millions d\u2019euros et des provisions pour bonus (Long Term Incentives ou LTI) \u00e0 hauteur de 5,5\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0
Le passif courant comprend \u00e9galement des provisions pour contrats on\u00e9reux \u00e0 hauteur de 2,1 millions d\u2019euros, une provision pour litige TVA \u00e0 hauteur de 9,1 millions d\u2019euros et d\u2019autres provisions d\u2019exploitation \u00e0 hauteur de 6,6 millions d\u2019euros provenant d\u2019acquisitions sur le p\u00e9rim\u00e8tre des pays nordiques.
Acquisition des cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail en France :
Afin de mettre le droit fran\u00e7ais en conformit\u00e9 avec le droit de l\u2019Union europ\u00e9enne, la Cour de cassation, par trois arr\u00eats rendus le 13 septembre 2023, a remis en cause les r\u00e8gles appliqu\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent en mati\u00e8re de cong\u00e9s pay\u00e9s et d\u2019arr\u00eat de travail. Le Code du travail a ainsi \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 la suite de la promulgation de la loi n\u00b02024-376 du 23 avril 2024.
Conform\u00e9ment \u00e0 ces nouvelles dispositions, une provision pour risque et charge a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 30 juin 2024 \u00e0 hauteur de 4,6\u00a0M\u20ac au titre des 4 ann\u00e9es ant\u00e9rieures\u00a0\u00e0 la date d'application de la loi avec un impact r\u00e9sultat en autres produits et charges non courants.
\u00a0
Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au 30\u00a0juin 2024 en utilisant les hypoth\u00e8ses suivantes, d\u00e9finies \u00e0 partir de recommandations d'experts ind\u00e9pendants\u00a0:
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite avec d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9 | 65\u00a0ans | 65\u00a0ans |
\u00c9volution des salaires | 1,75% \u00e0 3.65% | 1,75% \u00e0 3.20%\u00a0 |
Taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019ouverture | 2,00% \u00e0 3,68% | 3,05% \u00e0 3,35%\u00a0 |
Taux d\u2019actualisation \u00e0 la cl\u00f4ture | 3,50% \u00e0 4,00% | 2,00% \u00e0 3,68%\u00a0 |
Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | 3,50% \u00e0 4,00% | 2,00% \u00e0 3,35%\u00a0 |
\u00a0
Concernant le taux d\u2019actualisation, la norme pr\u00e9cise que le taux \u00e0 appliquer pour actualiser les obligations au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (que ceux-ci soient financ\u00e9s ou non) doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture fond\u00e9 sur les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie.
\u00a0
La situation financi\u00e8re relative aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Valeur actualis\u00e9e des obligations financi\u00e8res | 250,7 | 220,3 |
Juste valeur des actifs du r\u00e9gime | (186,8) | (148,5) |
Engagement net au bilan | 63,9 | 71,8 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
R\u00e9gimes de retraite | 107,6 | 105,5 |
Engagement pour retraite | 107,6 | 105,5 |
Exc\u00e9dent sur r\u00e9gime de retraite | 43,7 | 33,7 |
Actif de retraite | 43,7 | 33,7 |
Engagement net au bilan | 63,9 | 71,8 |
L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Dette actuarielle d\u00e9but d'exercice (I) | 220,3 | 254,4 |
Co\u00fbt des services rendus de l\u2019ann\u00e9e | 10,6 | 14,6\u00a0 |
Co\u00fbt financier | 8,7 | 8,2\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (7,3) | (11,2)\u00a0 |
\u00c9cart actuariel\u00a0: (gain)/ perte | 14,4 | (32,2)\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 4,0 | (13,5)\u00a0 |
Dette actuarielle \u00e0 fin d'exercice (III) | 250,7 | 220,3\u00a0 |
\u00a0
\u00a0(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Juste valeur des actifs au d\u00e9but d'exercice (II) | 148,5\u00a0 | 150,6 |
Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | 6,3\u00a0 | 5,0\u00a0 |
Cotisations employeurs | 29,4\u00a0 | 12,6\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (2,9)\u00a0 | (2,7)\u00a0 |
\u00c9cart actuariel sur les actifs du r\u00e9gime gain/(perte) | 0,5\u00a0 | (4,1)\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 5,0\u00a0 | (12,9) |
Juste valeur des actifs du r\u00e9gime \u00e0 fin d'exercice (IV) | 186,8 | 148,5\u00a0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Situation financi\u00e8re au d\u00e9but d'exercice (I)\u00a0\u2013 (II) | 71,8 | 103,9 |
Situation financi\u00e8re \u00e0 fin d'exercice (III) \u2013 (IV) | 63,9 | 71,8 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice | (10,6) | (14,6)\u00a0 |
Co\u00fbt financier | (8,7) | (8,2)\u00a0 |
Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | 6,3 | 5,0\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (4,4) | (8,5)\u00a0 |
Reprise de provisions | 4,4 | 8,5\u00a0 |
Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat | (13,0) | (17,8)\u00a0 |
\u00a0
La r\u00e9conciliation de la provision pour indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re en retraite entre le 1er\u00a0juillet 2023 et le 30\u00a0juin 2024 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Provision pour retraite au d\u00e9but d'exercice | 105,5 | 115,6 |
Charge de l\u2019exercice | 11,6 | 10,9\u00a0 |
Cotisations vers\u00e9es par l'employeur | - | (1,7)\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (7,6) | (8,5)\u00a0 |
Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres | (2,0) | (11,2)\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 0,1 | 0,4\u00a0 |
Provision pour retraite \u00e0 fin d'exercice | 107,6 | 105,5\u00a0 |
\u00a0
Un actif a \u00e9t\u00e9 reconnu sur trois plans au 30 juin 2024. Seul un plan est en exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite.
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite \u00e0 l'ouverture | 33,7 | 11,7\u00a0 |
Charge de l\u2019exercice | (1,4) | (3,6)\u00a0 |
Cotisation employeur | 26,1 | 10,9 |
Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres | (16,0) | 16,9\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 1,3 | (2,2) |
Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite en fin de p\u00e9riode | 43,7 | 33,7 |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation du taux d\u2019actualisation et d\u2019une augmentation des salaires sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite\u00a0:
Sensibilit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros) | Base | Au 30\u00a0juin 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Actualisation (0,50)\u00a0% | Actualisation +0,50\u00a0% | Salaires +\u00a00,50\u00a0% | ||
Engagements indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | \u00a0 | 118,3\u00a0 | 106,4\u00a0 | 118,4 |
\u00a0
Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2024.
Le paragraphe ci-apr\u00e8s expose la situation \u00e0 date du litige Mermoz \u00e0 Lyon qui a fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation r\u00e9guli\u00e8re dans les pr\u00e9c\u00e9dents rapports financiers annuels.
Le Tribunal de grande instance de Lyon a rendu son jugement le 24\u00a0septembre 2019 par lequel les demanderesses, \u00e0 savoir Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, la SCI de l\u2019Europe, l\u2019H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz et le Centre d\u2019Imagerie Mermoz, toutes filiales du Groupe, sont accueillies dans leurs demandes principales et se voient indemnis\u00e9es pour un montant global hors int\u00e9r\u00eats de 66,5\u00a0millions d\u2019euros, compl\u00e9t\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard pour 10,9\u00a0millions d\u2019euros.
Par cette d\u00e9cision attendue, le Groupe est ainsi reconnu dans ses demandes et le jugement est assorti de l\u2019ex\u00e9cution provisoire sous une condition que les demanderesses ont mis en \u0153uvre avec leurs conseils. Dans le prolongement imm\u00e9diat du jugement, plusieurs parties en cause ont interjet\u00e9 appel de la d\u00e9cision. De fait, en l\u2019\u00e9tat, le contentieux reste ouvert.
Sur l\u2019exercice, le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u de paiements.
En cons\u00e9quence, au 30\u00a0juin 2024, le Groupe a maintenu un produit \u00e0 recevoir pour un montant de 47,4\u00a0millions d\u2019euros et en regard une provision de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, y compris int\u00e9r\u00eats de retard pour refl\u00e9ter le risque relatif \u00e0 l\u2019appel formul\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_c79e747f-0333-473f-9ee0-f5fbb979daf7": { "value": "Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e8nements pass\u00e9s, dont l\u2019extinction devrait se traduire pour le Groupe par une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques et dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
Les risques identifi\u00e9s de toutes natures font l\u2019objet d\u2019un suivi r\u00e9gulier qui permet d\u2019arr\u00eater le montant des provisions estim\u00e9es n\u00e9cessaires.
Les provisions courantes correspondent aux provisions directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation.
Elles sont principalement constitu\u00e9es de provisions pour risques prud\u2019homaux et autres risques rattach\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation.
Les provisions non courantes correspondent aux provisions non directement li\u00e9es au cycle d\u2019exploitation, ou dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Elles comprennent notamment les provisions pour restructurations, les provisions pour contrats on\u00e9reux ainsi que les provisions pour litiges.
Les provisions pour restructurations int\u00e8grent notamment le co\u00fbt des op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements.
Une op\u00e9ration de regroupement d\u2019\u00e9tablissements est consid\u00e9r\u00e9e comme r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture, et ses effets attendus sont refl\u00e9t\u00e9s dans les comptes annuels, d\u00e8s lors que les trois crit\u00e8res suivants sont remplis :
Dans le cas d'op\u00e9rations r\u00e9pondant aux crit\u00e8res \u00e9nonc\u00e9s ci-dessus, les principaux effets traduits dans les comptes, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable, sont les suivants\u00a0:
Les pertes d\u2019exploitation li\u00e9es \u00e0 des op\u00e9rations de restructurations d\u2019\u00e9tablissements entra\u00eenant une fermeture temporaire (partielle ou totale) de celui-ci ne font pas l'objet de constatation de provision. Elles sont enregistr\u00e9es pendant la p\u00e9riode o\u00f9 se produit la fermeture.
En cas de fermeture d\u00e9finitive envisag\u00e9e d'un \u00e9tablissement, et lorsque ce projet n'est pas soumis \u00e0 des conditions suspensives li\u00e9es \u00e0 un projet de regroupement d\u2019\u00e9tablissements, le principe de cette fermeture est consid\u00e9r\u00e9 comme d\u00e9finitivement acquis \u00e0 la cl\u00f4ture d\u00e8s lors qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9e express\u00e9ment par le Conseil d\u2019Administration du Groupe et annonc\u00e9e. Les effets de cette fermeture sont alors traduits dans les comptes de la p\u00e9riode concern\u00e9e. Les principaux effets traduits dans les comptes sont identiques \u00e0 ceux d\u00e9crits en mati\u00e8re d'op\u00e9rations de regroupement d\u2019\u00e9tablissements, d\u00e8s lors qu\u2019ils peuvent faire l\u2019objet d\u2019une estimation raisonnable.
Certains contrats dont les conditions sont significativement \u00e9loign\u00e9es du march\u00e9 sont consid\u00e9r\u00e9s comme contrats on\u00e9reux. Une provision est constitu\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre le contrat on\u00e9reux en cours et le m\u00eame contrat \u00e0 des conditions de march\u00e9 sur la dur\u00e9e restant \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat.
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont provisionn\u00e9s au bilan. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d'IAS 19 rappel\u00e9s dans une d\u00e9cision de l'IFRS-IC de juin 2021 sur la base d\u2019\u00e9valuations effectu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de progression de salaires, d\u2019inflation, d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs.\u00a0
Lorsque cet engagement est couvert, partiellement ou en totalit\u00e9, par des fonds vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 des organismes financiers, le montant de ces placements d\u00e9di\u00e9s vient en d\u00e9duction, au bilan, de l\u2019engagement actuariel ainsi que du co\u00fbt des services pass\u00e9s.\u00a0
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s correspond aux avantages octroy\u00e9s soit lorsque l\u2019entreprise adopte un nouveau r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, soit lorsqu\u2019elle modifie le niveau des prestations d\u2019un r\u00e9gime existant. Lorsque les nouveaux droits \u00e0 prestations sont acquis d\u00e8s l\u2019adoption du nouveau r\u00e9gime, le co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.
La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s. Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers.\u00a0
Les pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_91cae4a9-293e-4a00-a1bf-d808b24daed8": { "value": "Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont provisionn\u00e9s au bilan. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d'IAS 19 rappel\u00e9s dans une d\u00e9cision de l'IFRS-IC de juin 2021 sur la base d\u2019\u00e9valuations effectu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de progression de salaires, d\u2019inflation, d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs.\u00a0
Lorsque cet engagement est couvert, partiellement ou en totalit\u00e9, par des fonds vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 des organismes financiers, le montant de ces placements d\u00e9di\u00e9s vient en d\u00e9duction, au bilan, de l\u2019engagement actuariel ainsi que du co\u00fbt des services pass\u00e9s.\u00a0
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s correspond aux avantages octroy\u00e9s soit lorsque l\u2019entreprise adopte un nouveau r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, soit lorsqu\u2019elle modifie le niveau des prestations d\u2019un r\u00e9gime existant. Lorsque les nouveaux droits \u00e0 prestations sont acquis d\u00e8s l\u2019adoption du nouveau r\u00e9gime, le co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.
La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s. Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers.\u00a0
Les pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
(en millions d\u2019euros) | \u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Salaires et appointements | \u00a0 | (1 774,2) | (1 702,3) |
Charges sociales | \u00a0 | (622,4) | (596,4) |
Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | \u00a0 | (4,0) | (1,0) |
Int\u00e9ressement | \u00a0 | (6,7) | (8,4) |
Participation | \u00a0 | (7,7) | (13,1) |
Int\u00e9rim | \u00a0 | (161,2) | (170,9) |
Autres | \u00a0 | 5,4 | (6,5) |
TOTAL | CR | (2 570,8) | (2 498,8) |
\u00a0
Une \u00e9valuation actuarielle des engagements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au 30\u00a0juin 2024 en utilisant les hypoth\u00e8ses suivantes, d\u00e9finies \u00e0 partir de recommandations d'experts ind\u00e9pendants\u00a0:
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite avec d\u00e9part volontaire \u00e0 l\u2019initiative du salari\u00e9 | 65\u00a0ans | 65\u00a0ans |
\u00c9volution des salaires | 1,75% \u00e0 3.65% | 1,75% \u00e0 3.20%\u00a0 |
Taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019ouverture | 2,00% \u00e0 3,68% | 3,05% \u00e0 3,35%\u00a0 |
Taux d\u2019actualisation \u00e0 la cl\u00f4ture | 3,50% \u00e0 4,00% | 2,00% \u00e0 3,68%\u00a0 |
Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | 3,50% \u00e0 4,00% | 2,00% \u00e0 3,35%\u00a0 |
\u00a0
Concernant le taux d\u2019actualisation, la norme pr\u00e9cise que le taux \u00e0 appliquer pour actualiser les obligations au titre des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (que ceux-ci soient financ\u00e9s ou non) doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture fond\u00e9 sur les obligations \u00e9mises par des entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie.
\u00a0
La situation financi\u00e8re relative aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Valeur actualis\u00e9e des obligations financi\u00e8res | 250,7 | 220,3 |
Juste valeur des actifs du r\u00e9gime | (186,8) | (148,5) |
Engagement net au bilan | 63,9 | 71,8 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
R\u00e9gimes de retraite | 107,6 | 105,5 |
Engagement pour retraite | 107,6 | 105,5 |
Exc\u00e9dent sur r\u00e9gime de retraite | 43,7 | 33,7 |
Actif de retraite | 43,7 | 33,7 |
Engagement net au bilan | 63,9 | 71,8 |
L\u2019\u00e9volution de la situation financi\u00e8re des engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Dette actuarielle d\u00e9but d'exercice (I) | 220,3 | 254,4 |
Co\u00fbt des services rendus de l\u2019ann\u00e9e | 10,6 | 14,6\u00a0 |
Co\u00fbt financier | 8,7 | 8,2\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (7,3) | (11,2)\u00a0 |
\u00c9cart actuariel\u00a0: (gain)/ perte | 14,4 | (32,2)\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 4,0 | (13,5)\u00a0 |
Dette actuarielle \u00e0 fin d'exercice (III) | 250,7 | 220,3\u00a0 |
\u00a0
\u00a0(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Juste valeur des actifs au d\u00e9but d'exercice (II) | 148,5\u00a0 | 150,6 |
Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | 6,3\u00a0 | 5,0\u00a0 |
Cotisations employeurs | 29,4\u00a0 | 12,6\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (2,9)\u00a0 | (2,7)\u00a0 |
\u00c9cart actuariel sur les actifs du r\u00e9gime gain/(perte) | 0,5\u00a0 | (4,1)\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 5,0\u00a0 | (12,9) |
Juste valeur des actifs du r\u00e9gime \u00e0 fin d'exercice (IV) | 186,8 | 148,5\u00a0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Situation financi\u00e8re au d\u00e9but d'exercice (I)\u00a0\u2013 (II) | 71,8 | 103,9 |
Situation financi\u00e8re \u00e0 fin d'exercice (III) \u2013 (IV) | 63,9 | 71,8 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice | (10,6) | (14,6)\u00a0 |
Co\u00fbt financier | (8,7) | (8,2)\u00a0 |
Rendement attendu des actifs du r\u00e9gime | 6,3 | 5,0\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (4,4) | (8,5)\u00a0 |
Reprise de provisions | 4,4 | 8,5\u00a0 |
Charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat | (13,0) | (17,8)\u00a0 |
\u00a0
La r\u00e9conciliation de la provision pour indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re en retraite entre le 1er\u00a0juillet 2023 et le 30\u00a0juin 2024 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Provision pour retraite au d\u00e9but d'exercice | 105,5 | 115,6 |
Charge de l\u2019exercice | 11,6 | 10,9\u00a0 |
Cotisations vers\u00e9es par l'employeur | - | (1,7)\u00a0 |
Indemnit\u00e9s pay\u00e9es | (7,6) | (8,5)\u00a0 |
Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres | (2,0) | (11,2)\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 0,1 | 0,4\u00a0 |
Provision pour retraite \u00e0 fin d'exercice | 107,6 | 105,5\u00a0 |
\u00a0
Un actif a \u00e9t\u00e9 reconnu sur trois plans au 30 juin 2024. Seul un plan est en exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite.
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite \u00e0 l'ouverture | 33,7 | 11,7\u00a0 |
Charge de l\u2019exercice | (1,4) | (3,6)\u00a0 |
Cotisation employeur | 26,1 | 10,9 |
Variation d\u2019\u00e9carts actuariels en capitaux propres | (16,0) | 16,9\u00a0 |
\u00c9carts de conversion | 1,3 | (2,2) |
Exc\u00e9dent sur r\u00e9gimes de retraite en fin de p\u00e9riode | 43,7 | 33,7 |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation du taux d\u2019actualisation et d\u2019une augmentation des salaires sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite\u00a0:
Sensibilit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros) | Base | Au 30\u00a0juin 2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Actualisation (0,50)\u00a0% | Actualisation +0,50\u00a0% | Salaires +\u00a00,50\u00a0% | ||
Engagements indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | \u00a0 | 118,3\u00a0 | 106,4\u00a0 | 118,4 |
Ramsay Sant\u00e9 participe \u00e0 des plans d\u2019avantages du personnel qui assurent aux salari\u00e9s, aux anciens salari\u00e9s retrait\u00e9s et aux ayants droit remplissant les conditions requises, le versement d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite et de prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi. Pour Ramsay Sant\u00e9, la majorit\u00e9 des engagements sont des plans entrant dans les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des placements dans diff\u00e9rents instruments, tels que des contrats d\u2019assurances ou des titres de capitaux propres et de placements obligataires. Les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont port\u00e9es en charge dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.\u00a0
Les engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont provisionn\u00e9s au bilan. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes d'IAS 19 rappel\u00e9s dans une d\u00e9cision de l'IFRS-IC de juin 2021 sur la base d\u2019\u00e9valuations effectu\u00e9es lors de chaque cl\u00f4ture. Les hypoth\u00e8ses actuarielles int\u00e8grent notamment des hypoth\u00e8ses de progression de salaires, d\u2019inflation, d\u2019esp\u00e9rance de vie, de rotation des effectifs.\u00a0
Lorsque cet engagement est couvert, partiellement ou en totalit\u00e9, par des fonds vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 des organismes financiers, le montant de ces placements d\u00e9di\u00e9s vient en d\u00e9duction, au bilan, de l\u2019engagement actuariel ainsi que du co\u00fbt des services pass\u00e9s.\u00a0
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s correspond aux avantages octroy\u00e9s soit lorsque l\u2019entreprise adopte un nouveau r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, soit lorsqu\u2019elle modifie le niveau des prestations d\u2019un r\u00e9gime existant. Lorsque les nouveaux droits \u00e0 prestations sont acquis d\u00e8s l\u2019adoption du nouveau r\u00e9gime, le co\u00fbt des services pass\u00e9s est comptabilis\u00e9 au r\u00e9sultat.
La charge comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s. Le co\u00fbt de l\u2019actualisation et le rendement attendu des actifs sont comptabilis\u00e9s en autres charges et produits financiers.\u00a0
Les pertes et gains actuariels sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
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Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par la S\u00e9curit\u00e9 Sociale et par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires, sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics, des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires des services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle. L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9), mais celle-ci est progressivement remplac\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations (sant\u00e9 mentale, urgence, SMR). Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de ces diff\u00e9rentes dotations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 274,4 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.
Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de\u00a0sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.
Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des compagnies d\u2019assurance, des entreprises ou des patients individuels.
Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s presque enti\u00e8rement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des patients.
Les revenus du Groupe en Scandinavie rel\u00e8vent ainsi de deux cat\u00e9gories : \u00a0le paiement \u00e0 l\u2019acte, lorsque le prix est fix\u00e9 en fonction du traitement fourni et les forfaits, pour lesquels un montant fixe est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque patient affili\u00e9 \u00e0 un centre de soins (paiement \u00e0 la capitation), ind\u00e9pendamment des traitements demand\u00e9s et fournis.
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci-dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intra-groupe. Il est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.
Sur l\u2019exercice clos au 30 juin 2024, les produits d\u2019activit\u00e9s de soins factur\u00e9s repr\u00e9sentent 91,5% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, les recettes h\u00f4teli\u00e8res, prises en charge par les assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires et les patients, repr\u00e9sentent 3,9% du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le solde du chiffre d\u2019affaires du Groupe (environ 4,6% au 30 juin 2024) provient essentiellement des redevances vers\u00e9es par les praticiens en r\u00e9tribution des services g\u00e9n\u00e9raux, administratifs et locations fournis par les \u00e9tablissements du Groupe, tels que la facturation des actes, le recouvrement de leurs honoraires aupr\u00e8s de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, des compagnies d\u2019assurances et des patients.
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(1) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0227,0 | 675,4 | 435,0 | 308,0 | 187,7 | 155,2 | 419,4 | 26,2 | 1.572,6 | 5\u00a0006,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (1.086,9) | (623,9) | (367,4) | (287,5) | (154,9) | (137,2) | (299,8) | (23,5) | (1\u00a0414,5) | (4\u00a0395,6) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 140,1 | 51,5 | 67,6 | 20,5 | 32,8 | 18,0 | 119,6 | 2,7 | 158,1 | 610,9 |
Amortissements | (110,2) | (50,9) | (43,9) | (22,0) | (21,3) | (8,8) | (51,6) | (0,8) | (117,1) | (426,7) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 29,9 | 0,6 | 23,7 | (1,5) | 11,5 | 9,2 | 68,0 | 1,8 | 41,0 | 184,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | (14,3) | (9,8) | (0,2) | 5,0 | (0,2) | (0,2) | (7,3) | - | 3,4 | (23,6) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 15,5 | (9,2) | 23,6 | 3,5 | 11,3 | 9,0 | 60,7 | 1,8 | 44,4 | 160,6 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (172,2) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (29,2) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,1 |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (36,7) |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (53,9) |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17,2 |
|
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(1) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0127,8 | 633,1 | 413,2 | 287,3 | 175,6 | 142,1 | 403,6 | 24,8 | 1\u00a0494,0 | 4\u00a0701,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (976,1) | (574,7) | (342,1) | (262,4) | (141,4) | (118,2) | (294,2) | (18,4) | (1\u00a0352,6) | (4\u00a0080,1) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 151,7 | 58,4 | 71,1 | 24,9 | 34,2 | 23,9 | 109,4 | 6,4 | 141,4 | 621,4 |
Amortissements | (102,4) | (47,8) | (42,2) | (21,2) | (20,4) | (9,1) | (49,5) | (0,9) | (109,7) | (403,2) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 49,3 | 10,6 | 28,9 | 3,7 | 13,8 | 14,7 | 60,0 | 5,5 | 31,7 | 218,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | - | 2,1 | (0,3) | 0,1 | 0,1 | 0,9 | (2,3) | - | 21,6 | 22,2 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 49,3 | 12,7 | 28,6 | 3,8 | 13,9 | 15,7 | 57,6 | 5,5 | 53,3 | 240,4 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (147,1) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (5,6) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (23,8) |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 63,9 |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 49,4 |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,5 |
|
Le chiffre d\u2019affaires correspond \u00e0 la valeur des biens et services vendus par le Groupe dans le cadre normal de son activit\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par la S\u00e9curit\u00e9 Sociale et par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires, sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics, des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires des services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle. L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9), mais celle-ci est progressivement remplac\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations (sant\u00e9 mentale, urgence, SMR). Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de ces diff\u00e9rentes dotations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 274,4 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.
Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de\u00a0sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.
Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des compagnies d\u2019assurance, des entreprises ou des patients individuels.
Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s presque enti\u00e8rement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des patients.
Les revenus du Groupe en Scandinavie rel\u00e8vent ainsi de deux cat\u00e9gories : \u00a0le paiement \u00e0 l\u2019acte, lorsque le prix est fix\u00e9 en fonction du traitement fourni et les forfaits, pour lesquels un montant fixe est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque patient affili\u00e9 \u00e0 un centre de soins (paiement \u00e0 la capitation), ind\u00e9pendamment des traitements demand\u00e9s et fournis.
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci-dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intra-groupe. Il est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.
Sur l\u2019exercice clos au 30 juin 2024, les produits d\u2019activit\u00e9s de soins factur\u00e9s repr\u00e9sentent 91,5% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, les recettes h\u00f4teli\u00e8res, prises en charge par les assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires et les patients, repr\u00e9sentent 3,9% du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le solde du chiffre d\u2019affaires du Groupe (environ 4,6% au 30 juin 2024) provient essentiellement des redevances vers\u00e9es par les praticiens en r\u00e9tribution des services g\u00e9n\u00e9raux, administratifs et locations fournis par les \u00e9tablissements du Groupe, tels que la facturation des actes, le recouvrement de leurs honoraires aupr\u00e8s de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, des compagnies d\u2019assurances et des patients.
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(1) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0227,0 | 675,4 | 435,0 | 308,0 | 187,7 | 155,2 | 419,4 | 26,2 | 1.572,6 | 5\u00a0006,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (1.086,9) | (623,9) | (367,4) | (287,5) | (154,9) | (137,2) | (299,8) | (23,5) | (1\u00a0414,5) | (4\u00a0395,6) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 140,1 | 51,5 | 67,6 | 20,5 | 32,8 | 18,0 | 119,6 | 2,7 | 158,1 | 610,9 |
Amortissements | (110,2) | (50,9) | (43,9) | (22,0) | (21,3) | (8,8) | (51,6) | (0,8) | (117,1) | (426,7) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 29,9 | 0,6 | 23,7 | (1,5) | 11,5 | 9,2 | 68,0 | 1,8 | 41,0 | 184,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | (14,3) | (9,8) | (0,2) | 5,0 | (0,2) | (0,2) | (7,3) | - | 3,4 | (23,6) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 15,5 | (9,2) | 23,6 | 3,5 | 11,3 | 9,0 | 60,7 | 1,8 | 44,4 | 160,6 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (172,2) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (29,2) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,1 |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (36,7) |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (53,9) |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17,2 |
|
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(1) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0127,8 | 633,1 | 413,2 | 287,3 | 175,6 | 142,1 | 403,6 | 24,8 | 1\u00a0494,0 | 4\u00a0701,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (976,1) | (574,7) | (342,1) | (262,4) | (141,4) | (118,2) | (294,2) | (18,4) | (1\u00a0352,6) | (4\u00a0080,1) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 151,7 | 58,4 | 71,1 | 24,9 | 34,2 | 23,9 | 109,4 | 6,4 | 141,4 | 621,4 |
Amortissements | (102,4) | (47,8) | (42,2) | (21,2) | (20,4) | (9,1) | (49,5) | (0,9) | (109,7) | (403,2) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 49,3 | 10,6 | 28,9 | 3,7 | 13,8 | 14,7 | 60,0 | 5,5 | 31,7 | 218,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | - | 2,1 | (0,3) | 0,1 | 0,1 | 0,9 | (2,3) | - | 21,6 | 22,2 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 49,3 | 12,7 | 28,6 | 3,8 | 13,9 | 15,7 | 57,6 | 5,5 | 53,3 | 240,4 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (147,1) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (5,6) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (23,8) |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 63,9 |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 49,4 |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,5 |
|
Le chiffre d\u2019affaires correspond \u00e0 la valeur des biens et services vendus par le Groupe dans le cadre normal de son activit\u00e9.
Le chiffre d\u2019affaires de Ramsay Sant\u00e9 en France r\u00e9sulte essentiellement de la prise en charge par la S\u00e9curit\u00e9 Sociale et par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires, sur la base des tarifs fix\u00e9s chaque ann\u00e9e par les pouvoirs publics, des soins et services fournis par le Groupe et dans une moindre mesure par le paiement par les patients ou par des assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires des services connexes aux soins tels que principalement le s\u00e9jour en chambre individuelle. L\u2019activit\u00e9 de soins des \u00e9tablissements de sant\u00e9 est majoritairement financ\u00e9e via la T2A (Tarification A l\u2019Activit\u00e9), mais celle-ci est progressivement remplac\u00e9e par un syst\u00e8me de dotations (sant\u00e9 mentale, urgence, SMR). Le montant reconnu en chiffre d\u2019affaires au titre de ces diff\u00e9rentes dotations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 274,4 millions d\u2019euros au 30 juin 2024.
Les prestations r\u00e9alis\u00e9es en Su\u00e8de\u00a0sont principalement financ\u00e9es par la d\u00e9pense publique, qu\u2019elle soit nationale, r\u00e9gionale ou locale. Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 en Su\u00e8de sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019acte ou selon un syst\u00e8me de dotation globale ou une approche par capitation.
Les soins de sant\u00e9 fournis en Norv\u00e8ge sont principalement financ\u00e9s par le secteur priv\u00e9, via des compagnies d\u2019assurance, des entreprises ou des patients individuels.
Au Danemark, les soins m\u00e9dicaux sont financ\u00e9s presque enti\u00e8rement par les autorit\u00e9s publiques, avec une part r\u00e9siduelle restant \u00e0 la charge des patients.
Les revenus du Groupe en Scandinavie rel\u00e8vent ainsi de deux cat\u00e9gories : \u00a0le paiement \u00e0 l\u2019acte, lorsque le prix est fix\u00e9 en fonction du traitement fourni et les forfaits, pour lesquels un montant fixe est d\u00e9termin\u00e9 pour chaque patient affili\u00e9 \u00e0 un centre de soins (paiement \u00e0 la capitation), ind\u00e9pendamment des traitements demand\u00e9s et fournis.
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 repr\u00e9sente le montant cumul\u00e9 des prestations de services d\u00e9taill\u00e9es ci-dessus r\u00e9alis\u00e9es par les filiales consolid\u00e9es apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations intra-groupe. Il est constat\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat au moment o\u00f9 le service est rendu.
Sur l\u2019exercice clos au 30 juin 2024, les produits d\u2019activit\u00e9s de soins factur\u00e9s repr\u00e9sentent 91,5% du chiffre d\u2019affaires du Groupe, les recettes h\u00f4teli\u00e8res, prises en charge par les assurances priv\u00e9es compl\u00e9mentaires et les patients, repr\u00e9sentent 3,9% du chiffre d\u2019affaires du Groupe. Le solde du chiffre d\u2019affaires du Groupe (environ 4,6% au 30 juin 2024) provient essentiellement des redevances vers\u00e9es par les praticiens en r\u00e9tribution des services g\u00e9n\u00e9raux, administratifs et locations fournis par les \u00e9tablissements du Groupe, tels que la facturation des actes, le recouvrement de leurs honoraires aupr\u00e8s de la S\u00e9curit\u00e9 Sociale, des compagnies d\u2019assurances et des patients.
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(en millions d\u2019euros) | \u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Salaires et appointements | \u00a0 | (1 774,2) | (1 702,3) |
Charges sociales | \u00a0 | (622,4) | (596,4) |
Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | \u00a0 | (4,0) | (1,0) |
Int\u00e9ressement | \u00a0 | (6,7) | (8,4) |
Participation | \u00a0 | (7,7) | (13,1) |
Int\u00e9rim | \u00a0 | (161,2) | (170,9) |
Autres | \u00a0 | 5,4 | (6,5) |
TOTAL | CR | (2 570,8) | (2 498,8) |
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | Impact net 30/06/2023 | 30/06/2024 | Impact net 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Dotations | Rep. AvecContre-partie | Rep. SansContre-partie | ||||
Frais de personnel | \u00a0 | 2,5\u00a0 | (17,2) | 10,2 | 10,9 | 3,9 |
Autres charges d\u2019exploitation | \u00a0 | 16,5\u00a0 | (2,9) | 5,9 | 5,1 | 8,1 |
Imp\u00f4ts & taxes | \u00a0 | (0,7)\u00a0 | -- | -- | -- | -- |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | \u00a0 | 18,2\u00a0 | (20,1) | 16,1 | 16,0 | 12,0 |
Autres produits & charges non r\u00e9currents | \u00a0 | 5,6\u00a0 | (9,8) | 1,4 | 11,2 | 2,8 |
Autres produits & charges financiers | \u00a0 | (3,2)\u00a0 | (4,1) | -- | -- | (4,1) |
Imp\u00f4ts | \u00a0 | 0,6 | -- | -- | -- | -- |
TOTAL | \u00a0 | 21,2\u00a0 | (34,0) | 17,5 | 27,2 | 10,7 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | (19,2) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (12.7) |
Le poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges non courants\u00a0\u00bb comprend :
(en millions d\u2019euros) | \u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Autres charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (706,1) | (612,3) |
Autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 171,4 | 235,1 |
TOTAL | CR | (534,7) | (377,1) |
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.
Au 30 juin 2024, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 41.3 M\u20ac (88.9 M\u20ac l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crite dans le paragraphe\u00a01 relatif aux \u00ab\u00a0Ev\u00e8nements importants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. En parall\u00e8le, en France, des subventions comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9, soit supprim\u00e9es comme les subventions de compensation des surco\u00fbts li\u00e9s au Covid (24,6 M\u20ac pour la France pour l\u2019exercice clos au 30 juin 2023), soit partiellement transform\u00e9es en augmentation de tarifs applicable depuis mars 2023 telles que les subventions sp\u00e9cifiques finan\u00e7ant l\u2019inflation et les augmentations obligatoires de salaires du personnel de sant\u00e9 (18,9 M\u20ac ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 30 juin 2024 contre 45,1 M\u20ac lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
Dans les pays nordiques, aucune aide n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 11,1 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Charges de restructuration | \u00a0 | (12,0) | (10,6) |
Variations des provisions | \u00a0 | 0,5 | 1,5 |
Autres charges/produits | \u00a0 | (6,6) | (3,6) |
Total co\u00fbts non courants nets | \u00a0 | (18,1) | (12,7) |
Cession terrain + parkings Volvat Oslo\u00a0 | \u00a0 | - | 31,0 |
Lev\u00e9e d'option CBI Chatenay Leclerc | \u00a0 | - | (0,7) |
Cession Transport (Bancillon) | \u00a0 | - | 2,3 |
R\u00e9\u00e9valuation des dettes sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb) | \u00a0 | 18,5 | - |
Mise aux rebut d'immobilisations | \u00a0 | (2,3) | - |
Cessions\u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 2,2 |
Frais d\u2019acquisitions et honoraires | \u00a0 | (0,8) | 0,1 |
D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (\u00e9tablissements)\u00a0 | \u00a0 | (18,3) | - |
D\u00e9pr\u00e9ciation autres actifs | \u00a0 | (5,0) | - |
Total R\u00e9sultat de la gestion du patrimoine immobilier et financier | \u00a0 | (5,5) | 34,9 |
TOTAL | CR | (23,6) | 22,2 |
Impact TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE (autres produits & charges non courants pay\u00e9s) | TFT | (14,7) | 4,9 |
Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (cession d\u2019entit\u00e9s) | TFT | 2,0 | 1,3 (1) |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les autres produits et charges non courants repr\u00e9sentent une charge nette de 23,6 M\u20ac pour l\u2019exercice se terminant le 30\u00a0juin 2024 (produit net de 22,2\u00a0M\u20ac l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), compos\u00e9e principalement d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur comptable des actifs d\u2019environ -18,3 M\u20ac, refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements sur les environ 150 h\u00f4pitaux et cliniques sp\u00e9cialis\u00e9es op\u00e9rant en\u00a0France.
Les co\u00fbts non courants nets s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Impacts des restructurations | \u00a0 | (12,0) | (9,1) |
Remboursement assurance incendie Clinique de l'Ange Gardien | \u00a0 | - | 2,8 |
Honoraires projets | \u00a0 | (1,1) | (3,4) |
Provisions diverses | \u00a0 | 0,5 | (1,4) |
Autres co\u00fbts | \u00a0 | (5,5) | (1,6) |
Total co\u00fbts non courants nets | \u00a0 | (18,1) | (12,7) |
\u00a0
Les autres co\u00fbts comprennent principalement une r\u00e9gularisation de TVA d\u2019un montant de -3,9\u00a0M\u20ac suite \u00e0 une ren\u00e9gociation des modalit\u00e9s d\u2019un bail.
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(en millions d\u2019euros) | \u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Autres charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (706,1) | (612,3) |
Autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 171,4 | 235,1 |
TOTAL | CR | (534,7) | (377,1) |
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.
Au 30 juin 2024, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 41.3 M\u20ac (88.9 M\u20ac l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crite dans le paragraphe\u00a01 relatif aux \u00ab\u00a0Ev\u00e8nements importants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. En parall\u00e8le, en France, des subventions comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9, soit supprim\u00e9es comme les subventions de compensation des surco\u00fbts li\u00e9s au Covid (24,6 M\u20ac pour la France pour l\u2019exercice clos au 30 juin 2023), soit partiellement transform\u00e9es en augmentation de tarifs applicable depuis mars 2023 telles que les subventions sp\u00e9cifiques finan\u00e7ant l\u2019inflation et les augmentations obligatoires de salaires du personnel de sant\u00e9 (18,9 M\u20ac ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 30 juin 2024 contre 45,1 M\u20ac lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
Dans les pays nordiques, aucune aide n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 11,1 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Charges de restructuration | \u00a0 | (12,0) | (10,6) |
Variations des provisions | \u00a0 | 0,5 | 1,5 |
Autres charges/produits | \u00a0 | (6,6) | (3,6) |
Total co\u00fbts non courants nets | \u00a0 | (18,1) | (12,7) |
Cession terrain + parkings Volvat Oslo\u00a0 | \u00a0 | - | 31,0 |
Lev\u00e9e d'option CBI Chatenay Leclerc | \u00a0 | - | (0,7) |
Cession Transport (Bancillon) | \u00a0 | - | 2,3 |
R\u00e9\u00e9valuation des dettes sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb) | \u00a0 | 18,5 | - |
Mise aux rebut d'immobilisations | \u00a0 | (2,3) | - |
Cessions\u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 2,2 |
Frais d\u2019acquisitions et honoraires | \u00a0 | (0,8) | 0,1 |
D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (\u00e9tablissements)\u00a0 | \u00a0 | (18,3) | - |
D\u00e9pr\u00e9ciation autres actifs | \u00a0 | (5,0) | - |
Total R\u00e9sultat de la gestion du patrimoine immobilier et financier | \u00a0 | (5,5) | 34,9 |
TOTAL | CR | (23,6) | 22,2 |
Impact TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE (autres produits & charges non courants pay\u00e9s) | TFT | (14,7) | 4,9 |
Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (cession d\u2019entit\u00e9s) | TFT | 2,0 | 1,3 (1) |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les autres produits et charges non courants repr\u00e9sentent une charge nette de 23,6 M\u20ac pour l\u2019exercice se terminant le 30\u00a0juin 2024 (produit net de 22,2\u00a0M\u20ac l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), compos\u00e9e principalement d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur comptable des actifs d\u2019environ -18,3 M\u20ac, refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements sur les environ 150 h\u00f4pitaux et cliniques sp\u00e9cialis\u00e9es op\u00e9rant en\u00a0France.
Les co\u00fbts non courants nets s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Impacts des restructurations | \u00a0 | (12,0) | (9,1) |
Remboursement assurance incendie Clinique de l'Ange Gardien | \u00a0 | - | 2,8 |
Honoraires projets | \u00a0 | (1,1) | (3,4) |
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Autres co\u00fbts | \u00a0 | (5,5) | (1,6) |
Total co\u00fbts non courants nets | \u00a0 | (18,1) | (12,7) |
\u00a0
Les autres co\u00fbts comprennent principalement une r\u00e9gularisation de TVA d\u2019un montant de -3,9\u00a0M\u20ac suite \u00e0 une ren\u00e9gociation des modalit\u00e9s d\u2019un bail.
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(en millions d\u2019euros) | \u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Autres charges op\u00e9rationnelles | \u00a0 | (706,1) | (612,3) |
Autres produits op\u00e9rationnels | \u00a0 | 171,4 | 235,1 |
TOTAL | CR | (534,7) | (377,1) |
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024, les autres charges op\u00e9rationnelles sont principalement compos\u00e9es des co\u00fbts de sous-traitance, des d\u00e9penses de maintenance et d'entretien, de services g\u00e9n\u00e9raux, d\u2019honoraires et d\u2019assurances.
Au 30 juin 2024, les autres produits op\u00e9rationnels comprennent notamment 41.3 M\u20ac (88.9 M\u20ac l\u2019an dernier) li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curisation modul\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u00e9crite dans le paragraphe\u00a01 relatif aux \u00ab\u00a0Ev\u00e8nements importants de l\u2019exercice\u00a0\u00bb. En parall\u00e8le, en France, des subventions comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9, soit supprim\u00e9es comme les subventions de compensation des surco\u00fbts li\u00e9s au Covid (24,6 M\u20ac pour la France pour l\u2019exercice clos au 30 juin 2023), soit partiellement transform\u00e9es en augmentation de tarifs applicable depuis mars 2023 telles que les subventions sp\u00e9cifiques finan\u00e7ant l\u2019inflation et les augmentations obligatoires de salaires du personnel de sant\u00e9 (18,9 M\u20ac ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 30 juin 2024 contre 45,1 M\u20ac lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent).
Dans les pays nordiques, aucune aide n\u2019a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de cet exercice contre 11,1 millions d\u2019euros per\u00e7us par nos \u00e9tablissements lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Charges de restructuration | \u00a0 | (12,0) | (10,6) |
Variations des provisions | \u00a0 | 0,5 | 1,5 |
Autres charges/produits | \u00a0 | (6,6) | (3,6) |
Total co\u00fbts non courants nets | \u00a0 | (18,1) | (12,7) |
Cession terrain + parkings Volvat Oslo\u00a0 | \u00a0 | - | 31,0 |
Lev\u00e9e d'option CBI Chatenay Leclerc | \u00a0 | - | (0,7) |
Cession Transport (Bancillon) | \u00a0 | - | 2,3 |
R\u00e9\u00e9valuation des dettes sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (p\u00e9rim\u00e8tre \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb) | \u00a0 | 18,5 | - |
Mise aux rebut d'immobilisations | \u00a0 | (2,3) | - |
Cessions\u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 2,2 |
Frais d\u2019acquisitions et honoraires | \u00a0 | (0,8) | 0,1 |
D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs (\u00e9tablissements)\u00a0 | \u00a0 | (18,3) | - |
D\u00e9pr\u00e9ciation autres actifs | \u00a0 | (5,0) | - |
Total R\u00e9sultat de la gestion du patrimoine immobilier et financier | \u00a0 | (5,5) | 34,9 |
TOTAL | CR | (23,6) | 22,2 |
Impact TABLEAU DE FLUX DE TR\u00c9SORERIE (autres produits & charges non courants pay\u00e9s) | TFT | (14,7) | 4,9 |
Impact tableau de flux de tr\u00e9sorerie (cession d\u2019entit\u00e9s) | TFT | 2,0 | 1,3 (1) |
| \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les autres produits et charges non courants repr\u00e9sentent une charge nette de 23,6 M\u20ac pour l\u2019exercice se terminant le 30\u00a0juin 2024 (produit net de 22,2\u00a0M\u20ac l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent), compos\u00e9e principalement d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation de la valeur comptable des actifs d\u2019environ -18,3 M\u20ac, refl\u00e9tant principalement la sous-performance de 6 \u00e9tablissements sur les environ 150 h\u00f4pitaux et cliniques sp\u00e9cialis\u00e9es op\u00e9rant en\u00a0France.
Les co\u00fbts non courants nets s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Impacts des restructurations | \u00a0 | (12,0) | (9,1) |
Remboursement assurance incendie Clinique de l'Ange Gardien | \u00a0 | - | 2,8 |
Honoraires projets | \u00a0 | (1,1) | (3,4) |
Provisions diverses | \u00a0 | 0,5 | (1,4) |
Autres co\u00fbts | \u00a0 | (5,5) | (1,6) |
Total co\u00fbts non courants nets | \u00a0 | (18,1) | (12,7) |
\u00a0
Les autres co\u00fbts comprennent principalement une r\u00e9gularisation de TVA d\u2019un montant de -3,9\u00a0M\u20ac suite \u00e0 une ren\u00e9gociation des modalit\u00e9s d\u2019un bail.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_8c120d9a-f5e5-48f0-8b90-a670c2dbb68b": { "value": "La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 \u2013 \u00a0\u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus selon leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation dans le futur. Les perspectives de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont revues p\u00e9riodiquement et peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conduire \u00e0 ne plus reconna\u00eetre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ant\u00e9rieurement constat\u00e9s. La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e au regard des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe, en tenant compte des perspectives de revenus imposables projet\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralement sur cinq\u00a0ans.
L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes.
La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9\u00e9valu\u00e9e, pour tenir compte de perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable disponible permettant l\u2019utilisation de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Si les r\u00e9sultats fiscaux futurs du Groupe s\u2019av\u00e9raient sensiblement diff\u00e9rents de ceux anticip\u00e9s, le Groupe serait alors dans l\u2019obligation de revoir \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.
(en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|
Charges d\u2019imp\u00f4ts exigibles de p\u00e9riode (au taux normal) | (10,7) | (10,6) |
CVAE | (6,5) | (8,7) |
Ajustement au titre de l\u2019imp\u00f4t exigible des p\u00e9riodes ant\u00e9rieurs | - | (2,0) |
Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4ts et autres | 0,6 | 0,7 |
Imp\u00f4ts courants | (16,6) | (20,6) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 20,7 | (3,2) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats | 4,1 | (23,8) |
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024, Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9\u00a0SA est la t\u00eate de groupe d\u2019une int\u00e9gration fiscale de droit fran\u00e7ais constitu\u00e9 de 196\u00a0membres (y compris la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et les entit\u00e9s sortantes de l\u2019exercice). La soci\u00e9t\u00e9 membre verse \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, \u00e0 titre de contribution au paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ainsi que de toute contribution additive \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s et ce quel que soit le montant effectif desdits imp\u00f4ts, une somme \u00e9gale \u00e0 celle qui aurait grev\u00e9 son r\u00e9sultat ou sa plus-value \u00e0 long terme de l\u2019exercice si elle \u00e9tait imposable distinctement, d\u00e9duction faite des droits \u00e0 imputation dont la Soci\u00e9t\u00e9 Membre aurait b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 en l\u2019absence d\u2019int\u00e9gration.
L\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique pour les exercices clos au 30 juin 2023 et 30 juin 2024 selon les normes IFRS est calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t auquel est appliqu\u00e9 le taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur en France. Pour l\u2019exercice 30 juin 2024, il\u00a0correspond \u00e0 un produit net th\u00e9orique de 10,5 millions d\u2019euros, qui se rapproche du produit net d\u2019imp\u00f4t effectivement comptabilis\u00e9 de 4,1 millions d\u2019euros.
\u00a0
\u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 au 30\u00a0juin 2024 | du 1er\u00a0juillet 2022 au 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
En valeur | En taux | En valeur | En taux | |
Taux normal d\u2019imp\u00f4t | 10,5 | (25,83)\u00a0% | (22,7) | 25,83\u00a0% |
Incidence des taux d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9rents du taux normal | 0,2 | (0,4)% | 5,4 | (6,2)\u00a0% |
Ajustement d'mp\u00f4t sur exercices ant\u00e9rieurs | (0,5) | 1,1% | - | - |
Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non enregistr\u00e9s sur perte fiscale de l\u2019exercice | (4,4) | 10,9% | (2,3) | 2,7\u00a0% |
Utilisation de d\u00e9ficits non activ\u00e9s | 0,6 | (1,5)% | - | - |
Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | 2,4 | (5,9)% | 2,3 | (2,6) % |
CVAE | (4,8) | 11,9% | (6,5) | 7,4\u00a0% |
\u00c9l\u00e9ments non imposables | 6,5 | (15,9)% | 2,1 | (2,3)\u00a0% |
Diff\u00e9rences permanentes | (4,7) | 11,3% | (2,7) | 3,0\u00a0% |
Reprise de provision fiscale\u00a0 | - | - | 0,7 | (0,8) % |
Imp\u00f4t sans base | (1,4) | 3,3% | - | - |
Autres | (0,3) | 0,7% | (0,1) | 0,1\u00a0% |
Imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t du Groupe | 4,1 | (10,1)% | (23,8) | 27,1\u00a0% |
\u00a0
\u00a0(en millions d\u2019euros) | Note | 30\u00a0juin 2023 | Variations li\u00e9es | Autres variations | 30\u00a0juin 2024 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (I) | B | 17,5 | (0,2) | (13,5) | 3,8 | \u00a0 |
Passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (II) | B | 1,6 | 3,5 | - | 5,1 | \u00a0 |
Variation Actifs et Passifs d\u2019Imp\u00f4ts Exigibles (III) =\u00a0(I) \u2013 (II) | \u00a0 | 15,9 | (3,7) | (13,5) | (1,3) | \u00a0 |
Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s pay\u00e9s pendant l\u2019exercice = | TFT | (34,0) | \u00a0 | \u00a0 | (1,3) | \u00a0 |
\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux acomptes d\u2019imp\u00f4ts vers\u00e9s et non imput\u00e9s sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer.
Les passifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats restant \u00e0 payer.
\u00a0
Les principales natures d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont les suivantes :
(en millions d\u2019euros) | 30 juin 2023 | Imp. R\u00e9s. | Autres Var | 30 juin 2024 |
|---|---|---|---|---|
Engagements de retraite | 20,4 | (2,9) | 2,7 | 20,2 |
Location | 13,8 | 4,7 | - | 18,5 |
\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation | (19,8) | 1,9 | - | (17,9) |
Diff\u00e9rence entre dur\u00e9es d\u2019amortissement fiscales/comptables | (10,7) | 0,3 | - | (10,4) |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | (8,2) | 4,4 | 1.9 | (1,9) |
Provisions diverses notamment comptabilis\u00e9es dans le cadre de PPA | 23,0 | (4,0) | - | 19,0 |
Co\u00fbts SAAS | 4,0 | 1,2 | 0,1 | 5,3 |
Pertes reportables en France | - | 9,7 | - | 9,7 |
Autres | 31,2 | 5,4 | (4,6) | 31,9 |
TOTAL | 53,6 | 20,7 | 0,1 | 74,4 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 |
|---|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | B | 91,6 | 106,4 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | B | 17,2 | 52,8 |
TOTAL | \u00a0 | 74,4 | 53,6 |
\u00a0
Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,25 millions d\u2019euros au 30 juin 2024. Il porte sur des d\u00e9ficits reportables en France (3,51 millions d\u2019euros), en Su\u00e8de (1,9 million d\u2019euros), en Norv\u00e8ge (2,3 millions d\u2019euros) et au Danemark (1\u00a0million d\u2019euros).
(en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 au 30\u00a0juin 2024 | du 1er\u00a0juillet 2022 au 30\u00a0juin 2023 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | 2,7 | (6,2) |
sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture | (2,8) | 6,4 |
Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | (0,1) | 0,2 |
La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 \u2013 \u00a0\u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus selon leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation dans le futur. Les perspectives de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont revues p\u00e9riodiquement et peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conduire \u00e0 ne plus reconna\u00eetre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ant\u00e9rieurement constat\u00e9s. La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e au regard des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe, en tenant compte des perspectives de revenus imposables projet\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralement sur cinq\u00a0ans.
L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes.
La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9\u00e9valu\u00e9e, pour tenir compte de perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable disponible permettant l\u2019utilisation de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Si les r\u00e9sultats fiscaux futurs du Groupe s\u2019av\u00e9raient sensiblement diff\u00e9rents de ceux anticip\u00e9s, le Groupe serait alors dans l\u2019obligation de revoir \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_5a5d05e9-185d-4af6-abb3-bb1a5d40a31f": { "value": "La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 \u2013 \u00a0\u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus selon leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation dans le futur. Les perspectives de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont revues p\u00e9riodiquement et peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conduire \u00e0 ne plus reconna\u00eetre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ant\u00e9rieurement constat\u00e9s. La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e au regard des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe, en tenant compte des perspectives de revenus imposables projet\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralement sur cinq\u00a0ans.
L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes.
La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9\u00e9valu\u00e9e, pour tenir compte de perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable disponible permettant l\u2019utilisation de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Si les r\u00e9sultats fiscaux futurs du Groupe s\u2019av\u00e9raient sensiblement diff\u00e9rents de ceux anticip\u00e9s, le Groupe serait alors dans l\u2019obligation de revoir \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.
Les principales natures d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont les suivantes :
(en millions d\u2019euros) | 30 juin 2023 | Imp. R\u00e9s. | Autres Var | 30 juin 2024 |
|---|---|---|---|---|
Engagements de retraite | 20,4 | (2,9) | 2,7 | 20,2 |
Location | 13,8 | 4,7 | - | 18,5 |
\u00c9carts d\u2019\u00e9valuation | (19,8) | 1,9 | - | (17,9) |
Diff\u00e9rence entre dur\u00e9es d\u2019amortissement fiscales/comptables | (10,7) | 0,3 | - | (10,4) |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | (8,2) | 4,4 | 1.9 | (1,9) |
Provisions diverses notamment comptabilis\u00e9es dans le cadre de PPA | 23,0 | (4,0) | - | 19,0 |
Co\u00fbts SAAS | 4,0 | 1,2 | 0,1 | 5,3 |
Pertes reportables en France | - | 9,7 | - | 9,7 |
Autres | 31,2 | 5,4 | (4,6) | 31,9 |
TOTAL | 53,6 | 20,7 | 0,1 | 74,4 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 |
|---|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif | B | 91,6 | 106,4 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif | B | 17,2 | 52,8 |
TOTAL | \u00a0 | 74,4 | 53,6 |
\u00a0
Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,25 millions d\u2019euros au 30 juin 2024. Il porte sur des d\u00e9ficits reportables en France (3,51 millions d\u2019euros), en Su\u00e8de (1,9 million d\u2019euros), en Norv\u00e8ge (2,3 millions d\u2019euros) et au Danemark (1\u00a0million d\u2019euros).
(en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 au 30\u00a0juin 2024 | du 1er\u00a0juillet 2022 au 30\u00a0juin 2023 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | 2,7 | (6,2) |
sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture | (2,8) | 6,4 |
Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | (0,1) | 0,2 |
La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice comprend la charge d\u2019imp\u00f4t exigible et la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Elle int\u00e8gre le montant comptabilis\u00e9 en France au titre de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e (CVAE) dans la mesure o\u00f9 cette derni\u00e8re r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat tel que donn\u00e9e par la norme IAS 12 \u2013 \u00a0\u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 et comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode bilancielle pour toutes les diff\u00e9rences temporelles existantes entre la valeur comptable des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9 et leur valeur fiscale.\u00a0Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9\u00a0: (i) la comptabilisation de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition\u00a0; (ii) la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif d\u2019une transaction qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les pertes reportables sont reconnus selon leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation dans le futur. Les perspectives de r\u00e9cup\u00e9ration des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont revues p\u00e9riodiquement et peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conduire \u00e0 ne plus reconna\u00eetre des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs ant\u00e9rieurement constat\u00e9s. La recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est appr\u00e9ci\u00e9e au regard des plans d\u2019affaires pr\u00e9par\u00e9s par les entit\u00e9s du Groupe, en tenant compte des perspectives de revenus imposables projet\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralement sur cinq\u00a0ans.
L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est faite sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture des comptes.
La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9\u00e9valu\u00e9e, pour tenir compte de perspectives de r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable disponible permettant l\u2019utilisation de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Si les r\u00e9sultats fiscaux futurs du Groupe s\u2019av\u00e9raient sensiblement diff\u00e9rents de ceux anticip\u00e9s, le Groupe serait alors dans l\u2019obligation de revoir \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, ce qui pourrait avoir un effet significatif sur le bilan et le r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s, notamment dans le cas des int\u00e9grations fiscales, lorsqu\u2019il existe un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts et que les actifs et passifs concernent la m\u00eame entit\u00e9 ou des entit\u00e9s diff\u00e9rentes qui ont l\u2019intention, soit de r\u00e9gler les passifs et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles sur la base de leur montant net, soit de r\u00e9aliser les actifs et de r\u00e9gler les passifs simultan\u00e9ment, lors de chaque p\u00e9riode future au cours de laquelle on s\u2019attend \u00e0 ce que des montants importants d\u2019actifs ou de passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s soient r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s ou r\u00e9gl\u00e9s.
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Aucun instrument donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de Ramsay Sant\u00e9 n\u2019est mis en place. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a aucun effet dilutif sur le r\u00e9sultat.
\u00a0 | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net part du Groupe (en millions d\u2019euros) | (53,9) | 49,4 |
Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice (y compris actions autod\u00e9tenues) | 110 389 690 | 110\u00a0389\u00a0690 |
Nombre d\u2019actions autod\u00e9tenues | 27 298 (1) | 28\u00a0021\u00a0 |
Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice | 110 362 392 | 110\u00a0361\u00a0669 |
R\u00e9sultat net non dilu\u00e9 par actions (en euros) | (0,49) | 0,45 |
Effet dilutif plan de souscription | - | - |
Nombre d\u2019actions pond\u00e9r\u00e9 au cours de l\u2019exercice prenant en compte l\u2019effet dilutif | 110 362 392 | 110\u00a0361\u00a0669 |
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par actions (en euros) | (0,49) | 0,45 |
|
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_23393966-2380-4a13-81f9-70a36634653e": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de l\u2019exercice, apr\u00e8s d\u00e9duction du nombre d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, soit 110\u00a0362\u00a0392\u00a0actions (cf.\u00a0note\u00a05.5).
Aucun instrument donnant un acc\u00e8s diff\u00e9r\u00e9 au capital de Ramsay Sant\u00e9 n\u2019est mis en place. En cons\u00e9quence, il n\u2019y a aucun effet dilutif sur le r\u00e9sultat.
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La liste des principales filiales incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 30\u00a0juin 2024 figure en note\u00a010.
Le nombre d\u2019entit\u00e9s consolid\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
M\u00e9thode de Consolidation | 30/06/2023 | Acquisitions/ Cr\u00e9ations | Changement\u00a0 | Cessions/Fusions/ Liquidations | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Globale | 410 | 12 | - | (21) | 401 |
Mise en \u00e9quivalence | 1 | - | - | - | 1 |
TOTAL | 411 | 12 | - | (21) | 402 |
\u00a0
Le Groupe a acquis/cr\u00e9\u00e9 au cours de l\u2019exercice les entit\u00e9s suivantes\u00a0:
Les centres de soins primaires Cosem achet\u00e9s en juin 2024 sont log\u00e9s dans les 2 entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es suivantes :\u00a0
L\u2019impact des acquisitions entrant dans le champ d\u2019IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e sur le bilan consolid\u00e9 est le suivant\u00a0:
Bilan (en millions d\u2019euros) au 30/06/2024 | Valeur Comptable |
|---|---|
Actifs incorporels | 0,0\u00a0 |
Actifs corporels | 59,1\u00a0 |
Actifs financiers non courants | 1,7\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 0,0\u00a0 |
Total Actifs non courants | 60,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances, stocks et autres actifs courants | (0,1)\u00a0 |
Actifs financiers courants hors tr\u00e9sorerie | 0,0 |
Tr\u00e9sorerie | 0,7\u00a0 |
Total Actifs Courants | 0,6\u00a0 |
Dettes financi\u00e8res | 1,1\u00a0 |
Provisions et autres passifs non courants | 52,9\u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | -- |
Total Passifs non Courants | 54,0\u00a0 |
Passifs courants | 11,1\u00a0 |
Total Passifs Courants | 11,1 |
Prix | 5.3 |
Goodwill | 9,0\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es il y a moins d\u2019un an et dans la mesure o\u00f9 les travaux de valorisation sont toujours en cours, le goodwill comptabilis\u00e9 pour ces entit\u00e9s reste provisoire au 30\u00a0juin 2024.
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t des acquisitions de l\u2019exercice se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0pour une p\u00e9riode 12 mois :
(en millions d\u2019euros) | Chiffre d\u2019affaires | R\u00e9sultat avant imp\u00f4t |
|---|---|---|
Contribution des acquisitions | 8,3 | 1,9 |
\u00a0
Par ailleurs, le goodwill comptabilis\u00e9 au 30 juin 2023 a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 hauteur de (0,3) M\u20ac suite aux travaux de valorisation finalis\u00e9s pour les entit\u00e9s acquises lors de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent,\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 au cours de l\u2019exercice les op\u00e9rations suivantes\u00a0:
\u00a0
Flux de tr\u00e9sorerie (en millions d\u2019euros) | \u00a0 | Impact des entrantes | Impact des sortantes |
|---|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition* (A) | \u00a0 | 16,9 | - |
Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B) | \u00a0 | (16,9) | - |
Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie acquise (D) | \u00a0 | 0,7 | - |
Autocontr\u00f4le (E) | \u00a0 | - | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B) | TFT | (16,3) | 0,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G) | \u00a0 | (59,3) | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F) | \u00a0 | (75,6) | 0,0 |
Prix de cession des entit\u00e9s (a) | \u00a0 | - | 2,2 |
Dont encaiss\u00e9 (b) | \u00a0 | - | 2,2 |
Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie sortie (d) | \u00a0 | - | (0,2) |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d) | TFT | - | 2,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f) | \u00a0 | - | 0,0 |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | 2,0 |
Effets de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u2013 (G)\u00a0\u2013 (f) | \u00a0 | - | 59,3 |
Divers | \u00a0 | - | 3,7 |
EFFET DE P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DIVERS | \u00a0 | - | 63,0 |
* \u00a0 \u00a0Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.11 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es. |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Sport | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Platanes | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des C\u00e8dres | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 de la Clinique du Mail | - | - | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Atlantique | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jean Le Bon | 99,50 | 99,50 | 99,50 | 99,50 |
Clinique Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Parisis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio La Croix du Sud | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
MHP \u2013 M\u00e9dip\u00f4le H\u00f4pital Priv\u00e9 | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
SNC Capio Medip\u00f4le Lyon Villeurbanne | 99,97 | 100,00 | 99,97 | 100,00 |
Polyclinique du Beaujolais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Beaupuy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Domont | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Aguil\u00e9ra | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
SAS Scanner Aguil\u00e9ra | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Belharra | 99,22 | 99,22 | 99,22 | 99,22 |
GCS Centre de Cardiologie du Pays Basque | 74,61 | 75,00 | 74,61 | 75,00 |
Clinique de la Sauvegarde | 99,25 | 100,00 | 99,25 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Claude Galien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical Ris Orangis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre m\u00e9dical d'Argenteuil | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Clairval | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Imagerie de Clairval | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jacques Cartier | 99,76 | 99,82 | 99,76 | 99,82 |
Imagerie M\u00e9dicale Jacques Cartier | 64,95 | 64,95 | 64,95 | 64,95 |
L\u2019Angio \u2013 Service Intercliniques d\u2019Imagerie M\u00e9dicale | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique de Choisy | 98,47 | 98,48 | 98,47 | 98,48 |
Clinique Phila\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Amandier | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Clinique de la R\u00e9sidence du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la D\u00e9fense | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Maussins-Nollet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Chalonnais (ex Val de Seille) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Sainte Marie Chalon | 98,92 | 98,92 | 98,92 | 98,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Antony | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
CERS Cap Breton | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Ancienne Clinique Jeanne d\u2019Arc\u00a0SA | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dr\u00f4me Ard\u00e9che | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Dijon Bourgogne (ex. SIMA) | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
IRM du Parc | 50,95 | 51,03 | 50,94 | 51,03 |
Clinique Eug\u00e9nie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de la Roseraie | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Ange Gardien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Moulin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Auzon | 99,00 | 99,00 | 99,00 | 99,00 |
Clinique d\u2019Yvelines | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Esp\u00e9rance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Mon Repos | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Change Notre Dame de Pritz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Mas du Vendomois | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Belle All\u00e9e | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Psychiatrique du Parc | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de l\u2019Escr\u00e9bieux | 95,04 | 95,04 | 95,04 | 95,04 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Martin (Ollioules) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Monts du Forez | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Saint Michel | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Quatre Saisons | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Pen An Dalar | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Ch\u00e2teau du Tremblay | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Rech | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Le Gouz | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique des Trois Cypr\u00e8s | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique du Pont de Gien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Ronsard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique de Saint-Victor | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Alpha | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
La Recouvrance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital de jour L'Ang\u00e9lique | 100,00 | 100,00 | - | - |
Centre d\u2019Imagerie Mermoz | 49,99 | 50,00 | 49,99 | 50,00 |
Clinique du Landy | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Bois Bernard | 99,54 | 99,54 | 99,54 | 99,54 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 |
Imhotep | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie Watteau | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Bois Bernard | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Pays de Savoie | 99,58 | 99,58 | 99,58 | 99,58 |
Clinique Kennedy | 97,34 | 97,34 | 97,34 | 97,34 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Villeneuve d\u2019Ascq | 99,85 | 99,85 | 99,83 | 99,83 |
Clinique d\u2019Argonay | 98,72 | 98,72 | 98,72 | 98,72 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Armand Brillard | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Jouvenet | 99,92 | 99,92 | 99,92 | 99,92 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Estuaire | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
SRR Petit Colmoulins | 99,84 | 99,84 | 99,84 | 99,84 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Saint-Martin \u2013 Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Monticelli-V\u00e9lodrome | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 |
SIM des Peupliers | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
Clinique Saint Ame | 98,10 | 98,90 | 98,25 | 98,90 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Parisien | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Douai | 51,92 | 51,94 | 60,76 | 60,94 |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Imagerie M\u00e9dicale Saint-Martin Caen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Bon Secours | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale d\u2019Aulnay (CIMA) | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 |
Clinique Blomet | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Marcel Sembat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Clinique Geoffroy Saint Hilaire | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Louvi\u00e8re | 99,96 | 99,96 | 99,96 | 99,96 |
IRM Bachaumont | 50,95 | 50,95 | 50,95 | 50,95 |
SAS Scanner Bachaumont Paris Centre | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 |
TEP Jean Perrin | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
TEP Henri Becquerel | 50,09 | 50,10 | 50,09 | 50,10 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Marne Chantereine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Ouest Parisien | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Parly\u00a0II | 99,45 | 99,47 | 99,45 | 99,47 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Seine Saint Denis | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Clinique des Martinets | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 du Vert Galant | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 Paul d\u2019Egine | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
Soci\u00e9t\u00e9 Scanner du Vert Galant | 55,09 | 55,10 | 55,09 | 55,10 |
Centre d\u2019Imagerie Nucl\u00e9aire de la Plaine de France | 64,65 | 64,66 | 64,65 | 64,66 |
Clinique du Bois d\u2019Amour | 99,98 | 100,00 | 99,98 | 100,00 |
SASU HPMV | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 |
Centre d\u2019Imagerie en Coupe du Blanc Mesnil | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
SAS\u00a0IRM Champigny | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Scanner Champigny | 51,04 | 51,05 | 51,04 | 51,05 |
IRM Bry | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
IRM Marne Chantereine | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 |
Centre d\u2019Imagerie M\u00e9dicale de Drancy | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 |
Scanner Marcel Sembat | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de l\u2019Est Lyonnais | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dicale Pierrelate | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical d'Oyonnax | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical de Bourg de P\u00e9age | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique La Parisi\u00e8re | 99,95 | 99,99 | 99,80 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
IRM-CCBB Clinique Marcel Sembat | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie Blomet | 50,10 | 50,10 | 50,10 | 50,10 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Polyclinique du Parc Drevon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0IRM Martinets | 54,99 | 55,00 | 54,99 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS imagerie en coupe Jouvenet Cortambert | 50,96 | 51,00 | 50,96 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale du Bourget | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie m\u00e9dicale Lambert | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS\u00a0Imagerie m\u00e9dicale du Landy | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019imagerie du Plateau Bezons | 100,00 | 100,00 | 49,63 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Alliance Imagerie 21 | 50,99 | 51,00 | 50,99 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Saint Jean des Vignes | 50,45 | 51,00 | 98,92 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 pour tous - Lyon | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS IRM Beclere | 51,00 | 51,00 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Haussmann Services de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Sant\u00e9 Haussmann | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Versailles | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Annemasse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Les Rosiers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Iris Marcy l\u2019Etoile | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Saint-Barnab\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CERS Saint Rapha\u00ebl | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Ch\u00e2tillon (ex. Fauvettes) | 95,45 | 95,45 | 95,45 | 95,45 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Baya H\u00f4tel et\u00a0SPA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Provence-Bourbonne | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Champigny | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Montevrain | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 Toulouse | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Imagerie Claude Bernard | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre m\u00e9dical Ramsay Sant\u00e9 France | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SCI Ramsay Sante Soins Primaires | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Step | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rh\u00f4ne Assistance | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ambulances Davin | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre M\u00e9dico-Chirurgical et Obst\u00e9trical d\u2019Evry (Mousseau) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de Villeneuve Saint Georges | 99,79 | 99,79 | 99,58 | 99,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 La Montagne Lambert | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS Clinique La Montagne | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de la Muette | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Plateau | 97,32 | 97,32 | 97,32 | 97,32 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de Versailles \u2013 Franciscaines\u00a0SAS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Convert | 99,98 | 99,98 | 99,98 | 99,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique de l\u2019Union | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Le Marquisat | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Scanner IRM Villeneuve Saint Georges | 50,89 | 51,00 | 50,79 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole Nord | 98,14 | 98,47 | 98,14 | 98,47 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique Oc\u00e9ane | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre d\u2019Imagerie Monticelli V\u00e9lodrome | 95,12 | 95,12 | 95,12 | 95,12 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Clinique du Bourget | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Savoie Nord | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut de Radioth\u00e9rapie de Hautes Energies (IRHE) | 99,99 | 100,00 | 99,99 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centre de Radioth\u00e9rapie Beauregard\u00a0SA | 65,00 | 65,00 | 65,00 | 65,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Iridis Marseille | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
SAS SIM des Peupliers | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Centro Ortopedico Di Quadrante\u00a0S.p.A. | 49,00 | 49,00 | 49,00 | 49,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 de la Loire | 97,88 | 97,88 | 97,88 | 97,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
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\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Sant\u00e9 (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Ramsay Hospitalisation (GIE) | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Performance Achat au Service de la Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
M\u00e9dipsy\u00a0SA | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dynamis | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alphamed | 99,98 | 99,67 | 99,98 | 99,67 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
H\u00f4pital Priv\u00e9 M\u00e9tropole | 99,69 | 99,69 | 99,69 | 99,69 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Sant\u00e9 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gestion (GIE) | 95,41 | 96,43 | 95,79 | 96,77 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Cliniques | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Rh\u00f4nes Alpes | 99,99 | 99,99 | 99,99 | 99,99 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Rempart Investissement | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Italia S.p.A. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 Toscana S.r.l. | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | ||
|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Group Services\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lundby Sjukhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rsjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
H\u00e4lsoval Bergaliden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
G\u00f6ingekliniken\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Hantverksdoktorn\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentraler\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistkliniker\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Medocular\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Specialistcenter\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Movement\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sverige\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Support\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio fastighet Vesslan 34 i \u00d6rebro\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Go\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Bemanning och Rekrytering AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 5\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Lager 6\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Prim\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral G\u00e4vle\u00a0AB | 95,20 | 95,20 | 95,20 | 95,20 |
Capio Ortopediska Huset\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Hj\u00e4rnh\u00e4lsan\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio N\u00e4rv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4kargruppen\u00a0AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 |
Capio Artro Clinic\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio St G\u00f6rans Sjukhus\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 99,97 | 99,97 |
Capio St G\u00f6rans Radiologi\u00a0AB | 99,97 | 99,97 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Geriatrik Nacka\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Familjel\u00e4karna Falkenberg\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Scanloc Healthcare\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Ultraljudsbarnmorskorna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Pansyn Sweden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Globen \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karhus\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Legevisitten\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio L\u00e4karbilar\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lso och Sjukv\u00e5rd\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Curera\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova F\u00f6retagsh\u00e4lsa\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Nova H\u00e4lsoval\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Kista\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio H\u00e4lsocentral Norrlandskliniken\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Radiologi\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 |
Capio Norrlandskliniken Ume\u00e5 AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Skindoc\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio V\u00e5rdcentral Johannelund\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik Holding\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Stockholms \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Valhallas \u00d6gonklinik\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio \u00d6gonspecialisterna i Stockholm KB | 71,00 | 71,00 | 71,00 | 71,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
L\u00e4karmottagningen Riddarfj\u00e4rden KB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Capio Sports Medicine\u00a0 AB\u00a0 | 80,00 | 80,00 | 60,00 | 60,00 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialty Care\u00a0AB (publ) | 100,00 | 100,00 | 98,10 | 98,10 | \u00a0 | \u00a0 |
Global Health Partner Swe AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP F\u00f6rvaltning\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Stockholm Spine Nya Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric Center Swe holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Urologi Holding\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Idrottscentrum AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Arytmi Center Stockholm AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Ortho Center G\u00f6teborg AB | 95,00 | 95,00 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Neuro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 75,00 | 75,00 | 75,00 | 75,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Gastro Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Medicinskt Centrum G\u00f6teborg\u00a0AB | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Spine Center G\u00f6teborg\u00a0AB | 93,40 | 93,40 | 96,70 | 96,70 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP International\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Bariatric and Diabetes Center Ajman\u00a0AB | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Sk\u00e5ne AB | 95,00 | 95,00 | 95,00 | 95,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Orthocenter Sk\u00e5ne\u00a0AB | 87,10 | 87,10 | 93,25 | 93,25 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Diabetes Care AB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Stockholm KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Tandteknik\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Nacka KB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 97,00 | 97,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialisttandl\u00e4karna Norrk\u00f6ping KB | 100,00 | 100,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Partner AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Stockholm AB | 97,50 | 97,50 | 96,00 | 96,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio OrthoCenter Stockholm AB | 92,00 | 92,00 | 93,75 | 93,75 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Artro Clinic G\u00e4rdet AB | 92,00 | 92,00 | 85,30 | 85,30 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Totalv\u00e5rd KB | - | - | 98,00 | 98,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urologcentrum\u00a0AB | 98,00 | 98,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Holding\u00a0AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Hud Malm\u00f6\u00a0AB | - | - | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio\u00a0 Hudcentrum Hagastaden AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum Hagastaden FM AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Hudkliniken Estetik vid Sophiahemmet AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Privata Hudkliniken vid Sophiahemmet 2 AB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hudcentrum vid Sophiahemmet HB | 56,18 | 56,18 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Kirurgkliniken Stockholm\u00a0AB | 94,00 | 94,00 | 95,78 | 95,78 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Gastro Center Stockholm AB | 98,33 | 98,33 | 91,67 | 91,67 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Specialisttandl\u00e4karna Stockholm\u00a0AB | 97,00 | 97,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Urokirurgiskt Centrum Stockholm\u00a0AB | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Medicinskt Centrum AB | 91,00 | 91,00 | 91,00 | 91,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Spine Center Rehab G\u00f6teborg\u00a0AB | 88,73 | 88,73 | 89,66 | 89,66 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Invest och F\u00f6rvaltning\u00a0AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Hemsjukv\u00e5rd AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Mottagning AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Alva AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin AB | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Skin KB | 91,00 | 100,00 | 100,0 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Norge Holding\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Anoreksi Senter\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Medisinske Senter Nord og Midt-Norge\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Bedrift\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat-Orbita \u00d8yelegesenter AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Go Norge\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Utvikling\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0 | 30/06/2024 | 30/06/2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
% int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | % int\u00e9r\u00eats | % contr\u00f4le | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Int\u00e9gration Globale | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat \u00d8ye Holding\u00a0AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Argus Syn\u00a0AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat\u00a0 Barcode AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Helsetelefonen | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Spiren Fertilitetsklinikk\u00a0AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Spiren Oslo AS | 70,00 | 70,00 | 70,00 | 70,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Sandvika Nevrosenter AS | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Volvat Forus\u00a0 AS | - | - | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 51,00 | 51,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Fastleger AS | 46,00 | 46,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Deutsche Klinik\u00a0GmbH | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio UK\u00a0Ltd | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Danmark Holding A/S\u00a0 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capio Specialistklinikker A/S | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare Holding ApS | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Alles L\u00e6gehus A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Vikteam A/S | 68,25 | 68,25 | 51,00 | 51,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
WeCare2 Holding ApS | 51,00 | 51,00 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Institut For Mental Sundhet ApS | 35,45 | 35,45 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GHP Middle East\u00a0LLC | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s civiles immobili\u00e8res control\u00e9es par le groupe Ramsay Sant\u00e9, sont consolid\u00e9es en int\u00e9gration globale.
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|---|---|---|---|
Prix d\u2019acquisition* (A) | \u00a0 | 16,9 | - |
Dont d\u00e9caiss\u00e9 (B) | \u00a0 | (16,9) | - |
Dette contract\u00e9e (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie acquise (D) | \u00a0 | 0,7 | - |
Autocontr\u00f4le (E) | \u00a0 | - | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre (F) =\u00a0(D) +\u00a0(E) +\u00a0(B) | TFT | (16,3) | 0,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des entrantes hors tr\u00e9sorerie (G) | \u00a0 | (59,3) | - |
Effet entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (H) =\u00a0(G) +\u00a0(F) | \u00a0 | (75,6) | 0,0 |
Prix de cession des entit\u00e9s (a) | \u00a0 | - | 2,2 |
Dont encaiss\u00e9 (b) | \u00a0 | - | 2,2 |
Cr\u00e9ance enregistr\u00e9e (c) =\u00a0(a)\u00a0\u2013 (b) | \u00a0 | - | - |
Tr\u00e9sorerie sortie (d) | \u00a0 | - | (0,2) |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre (e) =\u00a0(b) +\u00a0(d) | TFT | - | 2,0 |
Dettes financi\u00e8res nettes des sortantes hors tr\u00e9sorerie (f) | \u00a0 | - | 0,0 |
Effet sorties de p\u00e9rim\u00e8tre net sur l\u2019endettement financier (g) =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | 2,0 |
Effets de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0\u2013 (G)\u00a0\u2013 (f) | \u00a0 | - | 59,3 |
Divers | \u00a0 | - | 3,7 |
EFFET DE P\u00c9RIM\u00c8TRE ET DIVERS | \u00a0 | - | 63,0 |
* \u00a0 \u00a0Le prix d\u2019acquisition comprend principalement le prix des entit\u00e9s acquises sur l\u2019exercice entrant dans le champ d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e tel que pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 3.11 ainsi que le prix d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires ou d\u2019entit\u00e9s non consolid\u00e9es. |
\u00a0(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | Variations | 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Cr\u00e9ances & det. s/ immob. | Autres variations\u00a0(1) | ||||
Stocks | \u00a0 | 126,0\u00a0 | 8,1 | \u00a0 | 0,2 | 134,3 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | \u00a0 | (7,9)\u00a0 | (1,5) | \u00a0 | 0,0 | (9,3) |
Stocks nets | \u00a0 | 118,2\u00a0 | 6,6 | 0,0 | 0,2 | 125,0 |
Clients | \u00a0 | 596,0\u00a0 | 158,0 | \u00a0 | 5,3 | 759,3 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | \u00a0 | (57,4)\u00a0 | (13,9) | \u00a0 | (0,9) | (72,2) |
Clients nets | \u00a0 | 538,6\u00a0 | 144,1 | 0,0 | 4,5 | 687,2 |
Autres actifs courants | \u00a0 | 347,5\u00a0 | (64,6) | (0,1) | 4,9 | 287,8 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | \u00a0 | (18,5)\u00a0 | (0,0) | \u00a0 | 0,0 | (18,5) |
Autres actifs courants nets | \u00a0 | 329,0\u00a0 | (64,6) | (0,1) | 4,9 | 269,3 |
Total stocks et cr\u00e9ances (I) | \u00a0 | 985,8\u00a0 | 86,1 | (0,1) | 9,6 | 1 081,5 |
Dettes fournisseurs | \u00a0 | 471,8\u00a0 | (16,3) | \u00a0 | 2,3 | 457,8 |
Autres passifs courants et dette sur engagement d\u2019achat d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires | \u00a0 | 706,9\u00a0 | 128,6 | (4,5) | 6,1 | 837,2 |
Total fournisseurs et autres dettes (II) | \u00a0 | 1 178,8\u00a0 | 112,3 | (4,5) | 8,4 | 1 295,0 |
BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT (I) \u2013 (II)\u00a0 | \u00a0 | (192,9)\u00a0 | (26,2) | 4,4 | 1,2 | (213,5) |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie (II) \u2013 (I) | TFT | \u00a0 | 26,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
|
\u00a0
Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation ont un cycle inf\u00e9rieur \u00e0 12\u00a0mois.
\u00a0
Le d\u00e9lai des r\u00e8glements des Clients et Fournisseurs s\u2019analyse comme suit\u00a0:
D\u00e9lai r\u00e8glements (en jours) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Clients | 37,3 | 37,2 |
Fournisseurs | 79,8 | 90,9 |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_5e6f2786-09aa-4534-9cc8-a5f1d7d107bd": { "value": "Au 30\u00a0juin 2024, l\u2019activit\u00e9 du Groupe s\u2019articule autour de 13 secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration \u00e9value la performance de ces secteurs op\u00e9rationnels et leur alloue les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur d\u00e9veloppement en fonction de certains indicateurs de performance op\u00e9rationnels (EBE, ROC) et flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels (BFR, Capex).
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 pr\u00e9sente les informations relatives aux cinq zones g\u00e9ographiques (France, Italie, Su\u00e8de, Norv\u00e8ge, Danemark) o\u00f9 il op\u00e8re.
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(1) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0227,0 | 675,4 | 435,0 | 308,0 | 187,7 | 155,2 | 419,4 | 26,2 | 1.572,6 | 5\u00a0006,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (1.086,9) | (623,9) | (367,4) | (287,5) | (154,9) | (137,2) | (299,8) | (23,5) | (1\u00a0414,5) | (4\u00a0395,6) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 140,1 | 51,5 | 67,6 | 20,5 | 32,8 | 18,0 | 119,6 | 2,7 | 158,1 | 610,9 |
Amortissements | (110,2) | (50,9) | (43,9) | (22,0) | (21,3) | (8,8) | (51,6) | (0,8) | (117,1) | (426,7) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 29,9 | 0,6 | 23,7 | (1,5) | 11,5 | 9,2 | 68,0 | 1,8 | 41,0 | 184,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | (14,3) | (9,8) | (0,2) | 5,0 | (0,2) | (0,2) | (7,3) | - | 3,4 | (23,6) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 15,5 | (9,2) | 23,6 | 3,5 | 11,3 | 9,0 | 60,7 | 1,8 | 44,4 | 160,6 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (172,2) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (29,2) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,1 |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (36,7) |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (53,9) |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17,2 |
|
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(1) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0127,8 | 633,1 | 413,2 | 287,3 | 175,6 | 142,1 | 403,6 | 24,8 | 1\u00a0494,0 | 4\u00a0701,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (976,1) | (574,7) | (342,1) | (262,4) | (141,4) | (118,2) | (294,2) | (18,4) | (1\u00a0352,6) | (4\u00a0080,1) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 151,7 | 58,4 | 71,1 | 24,9 | 34,2 | 23,9 | 109,4 | 6,4 | 141,4 | 621,4 |
Amortissements | (102,4) | (47,8) | (42,2) | (21,2) | (20,4) | (9,1) | (49,5) | (0,9) | (109,7) | (403,2) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 49,3 | 10,6 | 28,9 | 3,7 | 13,8 | 14,7 | 60,0 | 5,5 | 31,7 | 218,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | - | 2,1 | (0,3) | 0,1 | 0,1 | 0,9 | (2,3) | - | 21,6 | 22,2 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 49,3 | 12,7 | 28,6 | 3,8 | 13,9 | 15,7 | 57,6 | 5,5 | 53,3 | 240,4 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (147,1) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (5,6) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (23,8) |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 63,9 |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 49,4 |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,5 |
|
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(5) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs non courants sectoriels\u00a0(1) | 1\u00a0602,5 | 537,1 | 417,8 | 280,5 | 137,5 | 145,3 | 507,5 | 6,1 | 1\u00a0555,6 | 5\u00a0189,9 |
Actifs courants sectoriels\u00a0(2) | 236,0 | 142,3 | 81,9 | 59,3 | 42,6 | 19,8 | 270,2 | 23,1 | 206,3 | 1\u00a0081,4 |
Actifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 623,9 |
TOTAL ACTIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0895,2 |
Passifs non courants sectoriels\u00a0(3) | 659,4 | 303,3 | 163,9 | 234,0 | 75,5 | 44,8 | 353,0 | 0,4 | 218,1 | 2\u00a0052,4 |
Passifs courants sectoriels\u00a0(4) | 453,2 | 225,5 | 150,5 | 90,8 | 65,7 | 46,0 | 193,8 | 16,6 | 334,4 | 1\u00a0576,4 |
Passifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3\u00a0266,4 |
TOTAL PASSIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0895,2 |
|
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0 | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs non courants sectoriels\u00a0 | 1\u00a0543,4 | 602,5 | 502,4 | 296,9 | 160,5 | 164,0 | 519,2 | 5,7 | 1\u00a0520,2 | 5\u00a0314,7 |
Actifs courants sectoriels\u00a0 | 226,6 | 122,1 | 90,9 | 51,5 | 44,8 | 25,5 | 227,1 | 17,8 | 179,5 | 985,8 |
Actifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 657,2 |
TOTAL ACTIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0957,8 |
Passifs non courants sectoriels\u00a0 | 592,1 | 360,9 | 251,1 | 256,6 | 95,9 | 63,8 | 369,5 | 0,5 | 198,4 | 2\u00a0188,7 |
Passifs courants sectoriels\u00a0 | 363,0 | 201,4 | 153,8 | 84,7 | 63,0 | 44,9 | 208,2 | 8,9 | 304,2 | 1\u00a0432,1 |
Passifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3\u00a0337,0 |
TOTAL PASSIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0957,8 |
\u00a0
Chiffre d\u2019Affaires (en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 au 30\u00a0juin 2024 | % | du 1er\u00a0juillet 2022 au 30\u00a0juin 2023 | % |
|---|---|---|---|---|
France | 3 407,7 | 68,1\u00a0% | 3 182,7 | 67,7\u00a0% |
Su\u00e8de | 1\u00a0310,2 | 26,2\u00a0% | 1\u00a0225,9 | 26,1\u00a0% |
Norv\u00e8ge | 127,1 | 2.5\u00a0% | 126,3 | 2.7\u00a0% |
Danemark | 135,3 | 2.7\u00a0% | 141,7 | 3.0\u00a0% |
Italie | 26,2 | 0,5\u00a0% | 24,8 | 0,5\u00a0% |
TOTAL | 5 006,5 | 100\u00a0% | 4 701,5 | 100\u00a0% |
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique prend en compte toutes les activit\u00e9s de l\u2019exercice, y compris celles c\u00e9d\u00e9es.
Les informations relatives aux pays nordiques (Su\u00e8de, Norv\u00e8ge, Danemark) sont regroup\u00e9es sous l'\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb \u00e9tant donn\u00e9 le poids relatif peu significatif du Danemark et de la Norv\u00e8ge dans le total de l'\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb.
\u00a0
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0227,0 | 675,4 | 435,0 | 308,0 | 187,7 | 155,2 | 419,4 | 26,2 | 1.572,6 | 5\u00a0006,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (1.086,9) | (623,9) | (367,4) | (287,5) | (154,9) | (137,2) | (299,8) | (23,5) | (1\u00a0414,5) | (4\u00a0395,6) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 140,1 | 51,5 | 67,6 | 20,5 | 32,8 | 18,0 | 119,6 | 2,7 | 158,1 | 610,9 |
Amortissements | (110,2) | (50,9) | (43,9) | (22,0) | (21,3) | (8,8) | (51,6) | (0,8) | (117,1) | (426,7) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 29,9 | 0,6 | 23,7 | (1,5) | 11,5 | 9,2 | 68,0 | 1,8 | 41,0 | 184,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | (14,3) | (9,8) | (0,2) | 5,0 | (0,2) | (0,2) | (7,3) | - | 3,4 | (23,6) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 15,5 | (9,2) | 23,6 | 3,5 | 11,3 | 9,0 | 60,7 | 1,8 | 44,4 | 160,6 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (172,2) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (29,2) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,1 |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (36,7) |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (53,9) |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17,2 |
|
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(1) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES | 1\u00a0127,8 | 633,1 | 413,2 | 287,3 | 175,6 | 142,1 | 403,6 | 24,8 | 1\u00a0494,0 | 4\u00a0701,5 |
Charges d\u2019exploitation hors amortissements | (976,1) | (574,7) | (342,1) | (262,4) | (141,4) | (118,2) | (294,2) | (18,4) | (1\u00a0352,6) | (4\u00a0080,1) |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | 151,7 | 58,4 | 71,1 | 24,9 | 34,2 | 23,9 | 109,4 | 6,4 | 141,4 | 621,4 |
Amortissements | (102,4) | (47,8) | (42,2) | (21,2) | (20,4) | (9,1) | (49,5) | (0,9) | (109,7) | (403,2) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 49,3 | 10,6 | 28,9 | 3,7 | 13,8 | 14,7 | 60,0 | 5,5 | 31,7 | 218,2 |
Autres produits & charges non courants\u00a0 | - | 2,1 | (0,3) | 0,1 | 0,1 | 0,9 | (2,3) | - | 21,6 | 22,2 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 49,3 | 12,7 | 28,6 | 3,8 | 13,9 | 15,7 | 57,6 | 5,5 | 53,3 | 240,4 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (147,1) |
Autres produits et charges financiers | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (5,6) |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (non allou\u00e9) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (23,8) |
R\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
R\u00c9SULTAT NET | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 63,9 |
Dont R\u00e9sultat net part du Groupe | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 49,4 |
Dont Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 14,5 |
|
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0(5) | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs non courants sectoriels\u00a0(1) | 1\u00a0602,5 | 537,1 | 417,8 | 280,5 | 137,5 | 145,3 | 507,5 | 6,1 | 1\u00a0555,6 | 5\u00a0189,9 |
Actifs courants sectoriels\u00a0(2) | 236,0 | 142,3 | 81,9 | 59,3 | 42,6 | 19,8 | 270,2 | 23,1 | 206,3 | 1\u00a0081,4 |
Actifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 623,9 |
TOTAL ACTIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0895,2 |
Passifs non courants sectoriels\u00a0(3) | 659,4 | 303,3 | 163,9 | 234,0 | 75,5 | 44,8 | 353,0 | 0,4 | 218,1 | 2\u00a0052,4 |
Passifs courants sectoriels\u00a0(4) | 453,2 | 225,5 | 150,5 | 90,8 | 65,7 | 46,0 | 193,8 | 16,6 | 334,4 | 1\u00a0576,4 |
Passifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3\u00a0266,4 |
TOTAL PASSIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0895,2 |
|
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | \u00cele-de- | Auvergne- | Hauts-de- | Occitanie | PACA | Bourgogne- | Autres R\u00e9gions\u00a0 | Italie | Nordics | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs non courants sectoriels\u00a0 | 1\u00a0543,4 | 602,5 | 502,4 | 296,9 | 160,5 | 164,0 | 519,2 | 5,7 | 1\u00a0520,2 | 5\u00a0314,7 |
Actifs courants sectoriels\u00a0 | 226,6 | 122,1 | 90,9 | 51,5 | 44,8 | 25,5 | 227,1 | 17,8 | 179,5 | 985,8 |
Actifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 657,2 |
TOTAL ACTIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0957,8 |
Passifs non courants sectoriels\u00a0 | 592,1 | 360,9 | 251,1 | 256,6 | 95,9 | 63,8 | 369,5 | 0,5 | 198,4 | 2\u00a0188,7 |
Passifs courants sectoriels\u00a0 | 363,0 | 201,4 | 153,8 | 84,7 | 63,0 | 44,9 | 208,2 | 8,9 | 304,2 | 1\u00a0432,1 |
Passifs non sectoriels | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3\u00a0337,0 |
TOTAL PASSIF | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6\u00a0957,8 |
Chiffre d\u2019Affaires (en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 au 30\u00a0juin 2024 | % | du 1er\u00a0juillet 2022 au 30\u00a0juin 2023 | % |
|---|---|---|---|---|
France | 3 407,7 | 68,1\u00a0% | 3 182,7 | 67,7\u00a0% |
Su\u00e8de | 1\u00a0310,2 | 26,2\u00a0% | 1\u00a0225,9 | 26,1\u00a0% |
Norv\u00e8ge | 127,1 | 2.5\u00a0% | 126,3 | 2.7\u00a0% |
Danemark | 135,3 | 2.7\u00a0% | 141,7 | 3.0\u00a0% |
Italie | 26,2 | 0,5\u00a0% | 24,8 | 0,5\u00a0% |
TOTAL | 5 006,5 | 100\u00a0% | 4 701,5 | 100\u00a0% |
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique prend en compte toutes les activit\u00e9s de l\u2019exercice, y compris celles c\u00e9d\u00e9es.
Les informations relatives aux pays nordiques (Su\u00e8de, Norv\u00e8ge, Danemark) sont regroup\u00e9es sous l'\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb \u00e9tant donn\u00e9 le poids relatif peu significatif du Danemark et de la Norv\u00e8ge dans le total de l'\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb.
\u00a0
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|---|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res | \u00a0 | (118,8) | (79,4) |
Charges sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | - | (1,7) |
Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut | \u00a0 | (118,8) | (81,1) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement | \u00a0 | (4,5) | (2,9) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple | \u00a0 | (75,7) | (72,4) |
Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location | \u00a0 | (80,2) | (75,3) |
TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET | CR | (172,2) | (147,1) |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 4,41% au 30 juin 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Dividendes | TFT | 0,4 | 1,1 |
Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0 | \u00a0 | - | 5,5 |
Rendements des actifs du r\u00e9gime | \u00a0 | 1,7 | - |
Sous-total autres produits financiers | \u00a0 | 2,1 | 6,6 |
Co\u00fbts de l\u2019actualisation | \u00a0 | (3,9) | (3,2) |
Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0(1) | \u00a0 | (21,0) | - |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (6,4) | (9,0) |
Sous-Total autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (31,3) | (12,2) |
Total Autres produits & charges financiers | CR | (29,2) | (5,6) |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res | \u00a0 | (118,8) | (79,4) |
Charges sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | - | (1,7) |
Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut | \u00a0 | (118,8) | (81,1) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement | \u00a0 | (4,5) | (2,9) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple | \u00a0 | (75,7) | (72,4) |
Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location | \u00a0 | (80,2) | (75,3) |
TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET | CR | (172,2) | (147,1) |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 4,41% au 30 juin 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Dividendes | TFT | 0,4 | 1,1 |
Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0 | \u00a0 | - | 5,5 |
Rendements des actifs du r\u00e9gime | \u00a0 | 1,7 | - |
Sous-total autres produits financiers | \u00a0 | 2,1 | 6,6 |
Co\u00fbts de l\u2019actualisation | \u00a0 | (3,9) | (3,2) |
Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0(1) | \u00a0 | (21,0) | - |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (6,4) | (9,0) |
Sous-Total autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (31,3) | (12,2) |
Total Autres produits & charges financiers | CR | (29,2) | (5,6) |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res | \u00a0 | (118,8) | (79,4) |
Charges sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | - | (1,7) |
Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut | \u00a0 | (118,8) | (81,1) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement | \u00a0 | (4,5) | (2,9) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple | \u00a0 | (75,7) | (72,4) |
Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location | \u00a0 | (80,2) | (75,3) |
TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET | CR | (172,2) | (147,1) |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 4,41% au 30 juin 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Dividendes | TFT | 0,4 | 1,1 |
Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0 | \u00a0 | - | 5,5 |
Rendements des actifs du r\u00e9gime | \u00a0 | 1,7 | - |
Sous-total autres produits financiers | \u00a0 | 2,1 | 6,6 |
Co\u00fbts de l\u2019actualisation | \u00a0 | (3,9) | (3,2) |
Variation de juste valeur des instruments financiers et reprise OCI en r\u00e9sultat\u00a0(1) | \u00a0 | (21,0) | - |
Autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (6,4) | (9,0) |
Sous-Total autres charges financi\u00e8res | \u00a0 | (31,3) | (12,2) |
Total Autres produits & charges financiers | CR | (29,2) | (5,6) |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | du 1er\u00a0juillet 2023 | du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res | \u00a0 | (118,8) | (79,4) |
Charges sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | - | (1,7) |
Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut | \u00a0 | (118,8) | (81,1) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement | \u00a0 | (4,5) | (2,9) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple | \u00a0 | (75,7) | (72,4) |
Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location | \u00a0 | (80,2) | (75,3) |
TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET | CR | (172,2) | (147,1) |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 4,41% au 30 juin 2024.
\u00a0
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|---|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res | \u00a0 | (118,8) | (79,4) |
Charges sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | - | (1,7) |
Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut | \u00a0 | (118,8) | (81,1) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement | \u00a0 | (4,5) | (2,9) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple | \u00a0 | (75,7) | (72,4) |
Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location | \u00a0 | (80,2) | (75,3) |
TOTAL CO\u00dbT DE L\u2019ENDETTEMENT FINANCIER NET | CR | (172,2) | (147,1) |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 4,41% au 30 juin 2024.
\u00a0
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|---|---|---|---|
Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Sous-total produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | 26,8 | 9,3 |
Int\u00e9r\u00eats sur dettes bancaires et autres dettes financi\u00e8res | \u00a0 | (118,8) | (79,4) |
Charges sur couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | - | (1,7) |
Sous-total co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut | \u00a0 | (118,8) | (81,1) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location financement | \u00a0 | (4,5) | (2,9) |
Int\u00e9r\u00eats sur biens financ\u00e9s en location simple | \u00a0 | (75,7) | (72,4) |
Sous-total int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la dette de location | \u00a0 | (80,2) | (75,3) |
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\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (frais financiers rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019endettement financier brut moyen) ressort \u00e0 environ 4,41% au 30 juin 2024.
\u00a0
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|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (I) | B | 17,5 | (0,2) | (13,5) | 3,8 | \u00a0 |
Passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles (II) | B | 1,6 | 3,5 | - | 5,1 | \u00a0 |
Variation Actifs et Passifs d\u2019Imp\u00f4ts Exigibles (III) =\u00a0(I) \u2013 (II) | \u00a0 | 15,9 | (3,7) | (13,5) | (1,3) | \u00a0 |
Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s pay\u00e9s pendant l\u2019exercice = | TFT | (34,0) | \u00a0 | \u00a0 | (1,3) | \u00a0 |
\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux acomptes d\u2019imp\u00f4ts vers\u00e9s et non imput\u00e9s sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer.
Les passifs d\u2019imp\u00f4ts correspondent aux imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats restant \u00e0 payer.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_d2d1619b-7d36-4be9-9704-70614440710c": { "value": "(en millions d\u2019euros) | du 1er\u00a0juillet 2023 au 30\u00a0juin 2024 | du 1er\u00a0juillet 2022 au 30\u00a0juin 2023 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
sur la variation des \u00e9carts actuariels relatifs aux engagements d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re | 2,7 | (6,2) |
sur la variation de la juste valeur des instruments financiers de couverture | (2,8) | 6,4 |
Imp\u00f4ts des produits et charges enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | (0,1) | 0,2 |
(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
\u00c9CARTS DE CONVERSION | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | (60,8) | (11,1) |
Variation\u00a0 | 16,0 | (49,7) |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | (44,8) | (60,8) |
\u00c9carts actuariels relatifs aux engagements de retraite | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | (8,3) | (30,2) |
Variation de l'\u00e9cart actuariel | (11,2) | 21,9 |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | (19,5) | (8,3) |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | 2,7 | (9,0) |
Variation de la juste valeur | (2,7) | 11,7 |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | 0,0 | 2,7 |
Autres | \u00a0 | \u00a0 |
R\u00e9serves \u00e0 l\u2019ouverture | 2,8 | 2,6 |
Variation de la juste valeur | 0,2 | 0,2 |
R\u00e9serves \u00e0 la cl\u00f4ture | 3,0 | 2,8 |
\u00a0
Les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s net d\u2019un \u00e9ventuel impact des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_4ee55f99-02fb-4fab-9ca5-8f814a692097": { "value": "Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|
Clients patients | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 53,4 | 47,0\u00a0 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | \u00a0 | \u00a0 | 173,6 | 112,0\u00a0 | |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0 | \u00a0 | 67,2 | 55,6\u00a0 | ||
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 364,2 | 289,7\u00a0 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 68,1 | 62,5\u00a0 | |
Autres\u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,8 | 29,2\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -72,2 | (57,4)\u00a0 | |||
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET AUTRES CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 687,2 | 538,6\u00a0 | |||
Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 36,4 | 74,7\u00a0 |
Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,1 | 16,2\u00a0 | |
Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 83,5 | 73,4\u00a0 | |
D\u00e9biteurs divers\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105,4 | 124,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41,7 | 40,3\u00a0 |
Autres\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4,7 | 18,1\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -18,5 | (18,5)\u00a0 | |
AUTRES ACTIFS COURANTS NETS\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 269,3 | 329,0\u00a0 | |
TOTAL\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 956,4 | 867,7\u00a0 |
Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|
Clients patients | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 53,4 | 47,0\u00a0 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | \u00a0 | \u00a0 | 173,6 | 112,0\u00a0 | |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0 | \u00a0 | 67,2 | 55,6\u00a0 | ||
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 364,2 | 289,7\u00a0 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 68,1 | 62,5\u00a0 | |
Autres\u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,8 | 29,2\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -72,2 | (57,4)\u00a0 | |||
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET AUTRES CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 687,2 | 538,6\u00a0 | |||
Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 36,4 | 74,7\u00a0 |
Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,1 | 16,2\u00a0 | |
Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 83,5 | 73,4\u00a0 | |
D\u00e9biteurs divers\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105,4 | 124,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41,7 | 40,3\u00a0 |
Autres\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4,7 | 18,1\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -18,5 | (18,5)\u00a0 | |
AUTRES ACTIFS COURANTS NETS\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 269,3 | 329,0\u00a0 | |
TOTAL\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 956,4 | 867,7\u00a0 |
Les postes \u00ab cr\u00e9ances clients \u00bb et \u00ab autres actifs courants \u00bb s\u2019analysent comme suit :
( en millions d'euros )\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30/06/2024\u00a0 | 30/06/2023\u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|
Clients patients | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 53,4 | 47,0\u00a0 |
Clients r\u00e9gime obligatoire (caisses) | \u00a0 | \u00a0 | 173,6 | 112,0\u00a0 | |
Clients r\u00e9gime compl\u00e9mentaire (Mutuelles + Assurances priv\u00e9es)\u00a0\u00a0 | \u00a0 | 67,2 | 55,6\u00a0 | ||
Clients factures \u00e0 \u00e9tablir | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 364,2 | 289,7\u00a0 |
Clients praticiens (redevances)\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 68,1 | 62,5\u00a0 | |
Autres\u00a0\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,8 | 29,2\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0 | -72,2 | (57,4)\u00a0 | |||
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET AUTRES CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION NETTES\u00a0 | 687,2 | 538,6\u00a0 | |||
Etat - autres imp\u00f4ts et taxes\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 36,4 | 74,7\u00a0 |
Fournisseurs - avances et acomptes, d\u00e9biteurs\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,1 | 16,2\u00a0 | |
Charges constat\u00e9es d'avance\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 83,5 | 73,4\u00a0 | |
D\u00e9biteurs divers\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105,4 | 124,8\u00a0 |
Cr\u00e9ances sur cessions d'immobilisations\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 41,7 | 40,3\u00a0 |
Autres\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4,7 | 18,1\u00a0 |
D\u00e9pr\u00e9ciations des autres actifs courants\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | -18,5 | (18,5)\u00a0 | |
AUTRES ACTIFS COURANTS NETS\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 269,3 | 329,0\u00a0 | |
TOTAL\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 956,4 | 867,7\u00a0 |
Les provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e9voluent comme suit :
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | 30/06/2024 | 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Dotations | Reprise | Autres Mouvements | ||||
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses | \u00a0 | (57,4) | (60,8) | 46,9 | (0,9) | (72,2) |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des autres actifs courants | \u00a0 | (18,5 ) | (0,8) | 0,7 | 0,1 | (18,5) |
TOTAL | \u00a0 | (75,9) | (61,6) | 47,6 | (0,8) | (90,7) |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationsOrChangesInPresentationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_a12aa0c6-8e5c-4c5b-b620-f4511c6659f3": { "value": "Le groupe Ramsay Sant\u00e9 s'attache \u00e0 g\u00e9rer les capitaux employ\u00e9s (capitaux propres et dette financi\u00e8re) dans une optique de long terme, afin d'assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, de maintenir une structure financi\u00e8re optimale en termes de co\u00fbts du capital, de rentabilit\u00e9 pour ses actionnaires et de s\u00e9curit\u00e9 pour l'ensemble des tiers avec lesquels il est en relation.
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(en millions d\u2019euros) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Dividendes distribu\u00e9s | 0 | 0 |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "rfc_120276": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "rfc_120277": { "value": "0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2022-07-01T00:00:00/2023-07-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "text_block_a4f36806-5807-465b-ab2c-8b89fd27f56d": { "value": "L\u2019endettement financier net s\u2019analyse ainsi\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
TOTAL | Non courant | Courant | TOTAL | ||
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 450,0 | 18,9 | 1 468,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | 25,0 |
Dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 1 475,0 | 18,9 | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | 100,0 | 1,8 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | 226,8 | 30,5 | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 81,4 | 50,0 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 1 800,7 | - | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | - | 245,1 | 245,1 |
Frais d\u2019\u00e9mission dette | \u00a0 | (7,0) | (3,2) | (1,9) | (5,1) |
Dettes financi\u00e8res long terme | \u00a0 | 4 090,6 | 3 680,7 | 344,4 | 4 025,1 |
Comptes courants financiers passifs | \u00a0 | 3,4 | - | 5,0 | 5,0 |
DETTES FINANCIERES BRUTES (I) | \u00a0 | 4 094,0 | 3 680,7 | 349,4 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS (II) | \u00a0 | (23,7) | 0,1 | (5,5) | (5,4)\u00a0(1) |
Comptes courants financiers actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (5,6) | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | (359,0) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | (37,2) | (11,7) | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | (0,3) | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS (III) | \u00a0 | (400,3) | (37,5) | (376,3) | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (I) +\u00a0(II) +(III) | \u00a0 | 3 670,0 | 3 643,3 | (32,4) | 3 610,9 |
BOUCLAGE BILAN\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (a) | \u00a0 | 1 893,7 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0(2) |
Dette de location non courante (b) | \u00a0 | 1 928,0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 800,7 |
Dettes financi\u00e8res courantes (c) | \u00a0 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 |
Dette de location courante (d) | \u00a0 | 213,5 | \u00a0 | \u00a0 | 245,1 |
DETTES FINANCIERES BRUTES A = (a) + (b) +\u00a0(c) +\u00a0(d) | \u00a0 | 4 094,0 | \u00a0 | \u00a0 | 4 030,1 |
Autres passifs non courants (e) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,4 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | (0,1) |
Autres passifs non courants nets (juste valeur des instruments financiers) B =\u00a0(e) +\u00a0(f) | \u00a0 | - | \u00a0 | \u00a0 | 0,3 |
Autres actifs financiers non courants (juste valeur des instruments financiers) (g) | \u00a0 | (31.9) | \u00a0 | \u00a0 | (2,6) |
Autres actifs financiers courants (juste valeur des instruments financiers) (h) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (5,1) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9 (i) | \u00a0 | 8.2 | \u00a0 | \u00a0 | 2,0 |
INSTRUMENTS FINANCIERS (1) C =\u00a0(B) +\u00a0(g)\u00a0+ (h) + (i) | \u00a0 | (23,7) | \u00a0 | \u00a0 | (5,4) |
Actifs financiers courants (j) | \u00a0 | (10,7) | \u00a0 | \u00a0 | (17,3) |
Actifs financiers non courants (k) | \u00a0 | (37,1) | \u00a0 | \u00a0 | (37,2) |
Tr\u00e9sorerie (l) | \u00a0 | (352,2) | \u00a0 | \u00a0 | (359,0) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) (m) | \u00a0 | (0,3) | \u00a0 | \u00a0 | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS D =\u00a0(j) +\u00a0(k) +\u00a0(l) +\u00a0(m) | \u00a0 | (400,3) | \u00a0 | \u00a0 | (413,8) |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (A +\u00a0C +\u00a0D) | TFT | 3\u00a0670,0 | \u00a0 | \u00a0 | 3 610,9 |
|
(en millions d\u2019euros) | Note | Situation endettement au 30/06/2023 | Nouveaux emprunts | Rembours.\u00a0 | Variation p\u00e9rim\u00e8tre nette | Autres | Situation endettement au 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Term B1 | \u00a0 | 700,0 | - | - | - | - | 700,0 |
Term B2 | \u00a0 | 750,0 | - | - | - | - | 750,0 |
Int\u00e9r\u00eats courus sur dette senior | \u00a0 | 16,3 | 2,6 | - | - | - | 18,9 |
Revolving Credit Facility | \u00a0 | - | - | - | - | - | - |
Dette capex | \u00a0 | - | 25,0 | - | - | - | 25,0 |
TRFA \u2013 Total dette s\u00e9nior | \u00a0 | 1 466,3 | 27,6 | - | - | - | 1 493,9 |
Emprunt obligataire Euro PP | \u00a0 | 101,8 | - | - | - | - | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | \u00a0 | 287,9 | - | (30,6) | - | - | 257,3 |
Autres emprunts | \u00a0 | 100,1 | 42,8 | (12,4) | - | 0,9 | 131,4 |
Dette de location non courante | \u00a0 | 1 928,0 | 45,8 | (43,8) | 52,7 | (182,0) | 1 800,7 |
Dette de location courante | \u00a0 | 213,5 | 33,0 | (186,9) | 6,3 | 179,2 | 245,1 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission de la dette | \u00a0 | (7,0) | - | - | - | 1,9 | (5,1) |
Sous total dettes financi\u00e8res | \u00a0 | 4 090,6 | 149,2 | (273,7) | 59,0 | 0,0 | 4 025,1 |
Comptes courants passifs | \u00a0 | 3.4 | - | (2,9) | 0,3 | 4,2 | 5,0 |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER BRUT | \u00a0 | 4094,0 | 149,2 | (276,6) | 59,3 | 4,2 | 4 030,1 |
Juste valeur des Instruments financiers de couverture | 6.12.4 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
INSTRUMENTS FINANCIERS | \u00a0 | (23,7) | - | - | - | 18,3 | (5,4) |
Comptes courants actifs | \u00a0 | (3,8) | - | (1,8) | - | - | (5,6) |
Tr\u00e9sorerie | \u00a0 | (352,2) | - | - | (0,5) | (6,3) | (359,0) |
Autres actifs financiers | \u00a0 | (44,0) | - | (8,3) | - | 3,4 | (48,9) |
Autocontr\u00f4le Ramsay G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9 (VMP) | \u00a0 | (0,3) | - | - | - | - | (0,3) |
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | (400,3) | - | (10,1) | (0,5) | (2,9) | (413,8) |
TOTAL ENDETTEMENT FINANCIER NET | \u00a0 | 3 670,0 | 149,2 | (286,7) | 58,8 | 19,6 | 3 610,9 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes Finan\u00e7i\u00e8res | 70,4 | (56,0) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | Dettes de Location (IFRS16) | 78,8 | (230,7) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Le groupe Ramsay Sant\u00e9 a \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02021 un instrument de dette \u00e0 taux fixe sous format obligataire placement priv\u00e9 pour 100\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028 et\u00a02029.
Cet instrument a permis de diversifier la base des pr\u00eateurs du groupe Ramsay Sant\u00e9, d\u2019allonger la maturit\u00e9 de sa dette, tout en conservant les principales caract\u00e9ristiques contractuelles de son endettement car cet instrument reprend enti\u00e8rement les clauses du contrat d\u2019endettement senior TLB avec un partage du paquet des s\u00fbret\u00e9s, des covenants financiers totalement align\u00e9s, ainsi que les m\u00eames indicateurs RSE pour le calcul d\u2019un \u00e9ventuel bonus/malus \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e calendaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_92501ea2-70c6-4712-a3f8-da0b63ba5a0d": { "value": "Dans le cadre de la dette syndiqu\u00e9e, au 30\u00a0juin 2024, les titres des soci\u00e9t\u00e9s Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, Immobili\u00e8re de Sant\u00e9, Alphamed, Pass, Medipsy, Dynamis, HPM, Capio AB et Capio Sant\u00e9\u00a0SA ont \u00e9t\u00e9 nantis.
GARANTIES ET CAUTIONS | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Cautions bancaires re\u00e7ues et garanties bancaires donn\u00e9es | 372,8 | - | 372,8 | - |
Hypoth\u00e8ques immobili\u00e8res | 35,5 | - | 35,5 | - |
Titres nantis | 2 705,2 | - | 2 629,8 | - |
Autres garanties | 4,5 | - | 5,0 | - |
TOTAL | 3 118,0 | - | 3 043,1 | - |
\u00a0
GARANTIES D\u2019ACTIF ET DE PASSIF | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Garanties d\u2019actif et de passif donn\u00e9es ou re\u00e7ues li\u00e9es aux cessions/acquisitions d\u2019\u00e9tablissements de sant\u00e9 | - | - | - | - |
TOTAL | - | - | - | - |
\u00a0
PROMESSE DE VENTE ET D\u2019ACHAT DE TITRES ET AUTRES ACTIFS | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Promesses unilat\u00e9rales sur titres | - | - | - | - |
Promesses sur autres actifs (immobiliers) | - | - | - | - |
TOTAL | - | - | - | - |
Au cours de la p\u00e9riode les provisions figurant au passif ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Note | 30/06/2023 | Dot | Rep. Avec Contre-partie | Rep. sans Contre-partie | Aut. Mvts\u00a0(1) | 30/06/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Prov. pour retraite et autres avantages au personnel | \u00a0 | \u00a0 | |||||
Prov. pour ind. de fin de carri\u00e8re | 6.10.3 | 105,4\u00a0 | 11,6 | (7,6) | --\u00a0 | (1,9) | 107,5 |
Total | B | 105,4\u00a0 | 11,6\u00a0 | (7,6)\u00a0 | -- | (1,9) | 107,5 |
Provisions non courantes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Provisions pour litiges | \u00a0 | 20,3 | 7,6\u00a0 | \u00a0 (2,7) | (6,4)\u00a0 | 1,7\u00a0 | 20,5 |
Provisions pour restructurations | 6.10.1 | 102,2 | 5,1 | \u00a0 (1,3) | (10,8) | 0,2 | 95,4 |
Autres prov. pour risques et charges | 6.10.2 | 32,8 | 2,5\u00a0 | (2,3) | (5,2)\u00a0 | 0,4 | 28,2 |
Total | B | 155,3 | 15,2\u00a0 | (6,3) | (22,4)\u00a0 | 2,3 | 144,1 |
Provisions courantes | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Provisions pour litiges | \u00a0 | 3,3\u00a0 | 1,4\u00a0 | (0,5)\u00a0 | (0,9)\u00a0 | -- | 3,3 |
Provisions pour taxes | 6.10.2 | 9,0\u00a0 | --\u00a0 | --\u00a0 | -- | 0,2 | 9,2 |
Autres prov. pour risques et charges | 6.10.2 | 27,6\u00a0 | 5,8\u00a0 | (3,1)\u00a0 | (3,9)\u00a0 | (2,5) | 23,9 |
Total | B | 39,9\u00a0 | 7,2 | (3,6)\u00a0 | (4,8)\u00a0 | (2,3) | 36,4 |
PROV. COURANTES & NON COURANTES | \u00a0 | 195,2\u00a0 | 22,4\u00a0 | (9,9)\u00a0 | (27,2)\u00a0 | -- | 180,6 |
TOTAL PROVISIONS | \u00a0 | 300,6\u00a0 | 34,0\u00a0 | (17,5)\u00a0 | (27,2)\u00a0 | (1,9)\u00a0 | 288,1 |
|
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Note | Impact net 30/06/2023 | 30/06/2024 | Impact net 30/06/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Dotations | Rep. AvecContre-partie | Rep. SansContre-partie | ||||
Frais de personnel | \u00a0 | 2,5\u00a0 | (17,2) | 10,2 | 10,9 | 3,9 |
Autres charges d\u2019exploitation | \u00a0 | 16,5\u00a0 | (2,9) | 5,9 | 5,1 | 8,1 |
Imp\u00f4ts & taxes | \u00a0 | (0,7)\u00a0 | -- | -- | -- | -- |
Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation | \u00a0 | 18,2\u00a0 | (20,1) | 16,1 | 16,0 | 12,0 |
Autres produits & charges non r\u00e9currents | \u00a0 | 5,6\u00a0 | (9,8) | 1,4 | 11,2 | 2,8 |
Autres produits & charges financiers | \u00a0 | (3,2)\u00a0 | (4,1) | -- | -- | (4,1) |
Imp\u00f4ts | \u00a0 | 0,6 | -- | -- | -- | -- |
TOTAL | \u00a0 | 21,2\u00a0 | (34,0) | 17,5 | 27,2 | 10,7 |
Impact Tableau des Flux de Tr\u00e9sorerie | TFT | (19,2) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (12.7) |
\u00a0
Au 30 juin 2024, le solde de provisions pour restructurations s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 95,4 millions d\u2019euros. Il est principalement constitu\u00e9 de la provision relative au litige Mermoz \u00e0 hauteur de 77,4\u00a0millions d\u2019euros (cf. paragraphe 7.2), d\u2019une provision de 3,5\u00a0millions d\u2019euros en lien avec l\u2019annonce de l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 de la Clinique Blomet, d\u2019une provision de 2,5 millions d\u2019euros relative au transfert de l\u2019activit\u00e9 de la clinique Saint-Jean-du-Languedoc dans la clinique Croix du Sud, d\u2019une provision de 1,3 millions d\u2019euros relative \u00e0 un programme de restructuration au Danemark et de la provision de 1,1 millions d\u2019euros en lien avec la mise en place de la plate-forme de services partag\u00e9s devant regrouper les fonctions comptabilit\u00e9/finance et RH de l\u2019ensemble du Groupe.\u00a0
Le Groupe a reconnu en passif non courant, des provisions pour contrats on\u00e9reux dans le cadre de l\u2019acquisition du groupe Capio dont le solde au 30 juin 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22,7\u00a0millions d\u2019euros et des provisions pour bonus (Long Term Incentives ou LTI) \u00e0 hauteur de 5,5\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0
Le passif courant comprend \u00e9galement des provisions pour contrats on\u00e9reux \u00e0 hauteur de 2,1 millions d\u2019euros, une provision pour litige TVA \u00e0 hauteur de 9,1 millions d\u2019euros et d\u2019autres provisions d\u2019exploitation \u00e0 hauteur de 6,6 millions d\u2019euros provenant d\u2019acquisitions sur le p\u00e9rim\u00e8tre des pays nordiques.
Acquisition des cong\u00e9s pay\u00e9s pendant un arr\u00eat de travail en France :
Afin de mettre le droit fran\u00e7ais en conformit\u00e9 avec le droit de l\u2019Union europ\u00e9enne, la Cour de cassation, par trois arr\u00eats rendus le 13 septembre 2023, a remis en cause les r\u00e8gles appliqu\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent en mati\u00e8re de cong\u00e9s pay\u00e9s et d\u2019arr\u00eat de travail. Le Code du travail a ainsi \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 \u00e0 la suite de la promulgation de la loi n\u00b02024-376 du 23 avril 2024.
Conform\u00e9ment \u00e0 ces nouvelles dispositions, une provision pour risque et charge a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 30 juin 2024 \u00e0 hauteur de 4,6\u00a0M\u20ac au titre des 4 ann\u00e9es ant\u00e9rieures\u00a0\u00e0 la date d'application de la loi avec un impact r\u00e9sultat en autres produits et charges non courants.
\u00a0
Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2024.
Le paragraphe ci-apr\u00e8s expose la situation \u00e0 date du litige Mermoz \u00e0 Lyon qui a fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation r\u00e9guli\u00e8re dans les pr\u00e9c\u00e9dents rapports financiers annuels.
Le Tribunal de grande instance de Lyon a rendu son jugement le 24\u00a0septembre 2019 par lequel les demanderesses, \u00e0 savoir Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, la SCI de l\u2019Europe, l\u2019H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz et le Centre d\u2019Imagerie Mermoz, toutes filiales du Groupe, sont accueillies dans leurs demandes principales et se voient indemnis\u00e9es pour un montant global hors int\u00e9r\u00eats de 66,5\u00a0millions d\u2019euros, compl\u00e9t\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard pour 10,9\u00a0millions d\u2019euros.
Par cette d\u00e9cision attendue, le Groupe est ainsi reconnu dans ses demandes et le jugement est assorti de l\u2019ex\u00e9cution provisoire sous une condition que les demanderesses ont mis en \u0153uvre avec leurs conseils. Dans le prolongement imm\u00e9diat du jugement, plusieurs parties en cause ont interjet\u00e9 appel de la d\u00e9cision. De fait, en l\u2019\u00e9tat, le contentieux reste ouvert.
Sur l\u2019exercice, le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u de paiements.
En cons\u00e9quence, au 30\u00a0juin 2024, le Groupe a maintenu un produit \u00e0 recevoir pour un montant de 47,4\u00a0millions d\u2019euros et en regard une provision de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, y compris int\u00e9r\u00eats de retard pour refl\u00e9ter le risque relatif \u00e0 l\u2019appel formul\u00e9.
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Le d\u00e9lai des r\u00e8glements des Clients et Fournisseurs s\u2019analyse comme suit\u00a0:
D\u00e9lai r\u00e8glements (en jours) | 30/06/2024 | 30/06/2023 |
|---|---|---|
Clients | 37,3 | 37,2 |
Fournisseurs | 79,8 | 90,9 |
\u00a0
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Le contrat de dette d\u2019avril\u00a02021 oblige le Groupe \u00e0 couvrir au minimum les 2/3 des lignes effectivement tir\u00e9es pour une p\u00e9riode d\u2019au moins de 3\u00a0ans, mais seulement si les taux court terme repassent positifs. Le Groupe, au vu du niveau des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen terme, a d\u00e9cid\u00e9 de conserver ses couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat couvrant le pr\u00e9c\u00e9dent contrat de dette (extension de\u00a02017) car les caract\u00e9ristiques du sous-jacent restent les m\u00eames et que nous sommes dans une relation de couverture des cash-flows de notre endettement. La dette au 30\u00a0juin 2024 est couverte \u00e0 80% jusqu\u2019en octobre 2025 puis le ratio \u00e9volue entre 50% et 63% jusqu\u2019\u00e0 la maturit\u00e9 de cette dette (avant impact de l\u2019Amend & Extend r\u00e9alis\u00e9 le 13 ao\u00fbt 2024 comme d\u00e9crit dans la note 9) .
Ainsi conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, la valeur de march\u00e9 de ces instruments de couverture (qui \u00e9tait mise pr\u00e9c\u00e9demment en capitaux propres car les instruments \u00e9taient efficaces), est enregistr\u00e9e en amortissement lin\u00e9aire en compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de ces instruments dans la mesure o\u00f9 ils sont devenus inefficaces.
La valeur de march\u00e9 au 30\u00a0juin 2024 de nos instruments de couverture est positive \u00e0 +\u00a07,3 millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019impact de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour 1,9\u00a0millions d\u2019euros soit une valeur nette de +\u00a05,4 millions d\u2019euros. Les variations de valeur de nos couvertures de taux efficaces sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et pour ceux consid\u00e9r\u00e9s comme inefficaces, directement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat de l'exercice.
\u00a0
L\u2019exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des dettes financi\u00e8res (sans les instruments de couverture de taux mis en place) se r\u00e9partit globalement comme suit\u00a0:
Plus pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0:
Apr\u00e8s notre couverture de notre risque de taux par des swaps sur notre dette s\u00e9nior, la situation de notre exposition au risque de taux est totalement invers\u00e9e avec\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Encours | QP | Encours | QP | |
Taux fixe | 455 | 22% | 413 | 20% |
Taux variable | 1 635 | 78% | 1 693 | 80% |
Total avant couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
Taux fixe | 1 600 | 76% | 1 558 | 74% |
Taux variable | 490 | 24% | 548 | 26% |
Total apr\u00e8s couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
\u00a0
\u00a0\u00a0
Sur la base de l\u2019endettement du Groupe au 30\u00a0juin 2024 et malgr\u00e9 sa position \u00e0 taux fixe (1\u00a0600 millions d\u2019euros sur un total 2\u00a0090\u00a0millions d\u2019euros), le Groupe est n\u00e9anmoins sensible \u00e0 une hausse de taux (le taux de couverture n\u2019\u00e9tant pas \u00e0 100%), une hausse de 100bps des taux courts impacterait les frais financiers de pr\u00e8s de 5\u00a0M\u20ac par an (toutefois, depuis juin les taux sont \u00e0 la baisse avec la baisse engag\u00e9e par la BCE).
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2024, les flux contractuels non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des passifs financiers par date de maturit\u00e9 sont les suivantes
(ce tableau ne prend pas en compte l\u2019allongement des maturit\u00e9s de la dette syndiqu\u00e9e, qui \u00e9choit dor\u00e9navant en 2029 et 2031 suite \u00e0 l\u2019Amend & Extend r\u00e9alis\u00e9 le 13 ao\u00fbt 2024 comme d\u00e9crit dans la note 9) :
Au 30\u00a0juin 2024 (en millions d\u2019euros) | 2025 | 2026 | 2027 | >2028 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Dette syndiqu\u00e9e | 18,9 | 725,0 | 750,0 | - | 1 493,9 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette | (1,9) | (1,9) | (0,7) | (0,6) | (5,1) |
Emprunt obligataire Euro PP | 1,8 | - | - | 100,0 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | 30,5 | 30,5 | 30,5 | 165,8 | 257,3 |
Autres emprunts | 50,0 | 11,1 | 10,2 | 60,1 | 131,4 |
Emprunts en location sur biens immobiliers | 188,0 | 168,3 | 150,8 | 1 354,5 | 1 861,6 |
Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0 | 57,1 | 46,2 | 33,7 | 47,2 | 184,2 |
Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs) | 5,0 | - | - | - | 5,0 |
TOTAL | 349,4 | 979,2 | 974,5 | 1 727,0 | 4 030,1 |
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2023 (en millions d\u2019euros) | 2024 | 2025 | 2026 | >2027 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Dette syndiqu\u00e9e | 16,3 | - | 700,0 | 750,0 | 1 466,3 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette | (1,9) | (1,9) | (1,9) | (1,3) | (7,0) |
Emprunt obligataire Euro PP | 1,8 | - | - | 100,0 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | 30,9 | 30,5 | 30,5 | 196,0 | 287,9 |
Autres emprunts | 8,3 | 10,0 | 11,1 | 70,7 | 100,1 |
Emprunts en location sur biens immobiliers | 165,5 | 181,7 | 151,8 | 1 471,2 | 1 970,2 |
Emprunts en location sur biens mobiliers | 48,0 | 44,7 | 32,0 | 46,6 | 171,3 |
Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs) | 3,4 | - | - | - | 3,4 |
TOTAL | 272,3 | 265,0 | 923,5 | 2 633,2 | 4 094,0 |
\u00a0
\u00a0
Les activit\u00e9s du groupe Ramsay Sant\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es essentiellement par des filiales qui op\u00e8rent dans la zone euro, toutefois suite \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Capio AB, une partie de l'activit\u00e9 est sujet au risque de change, la Su\u00e8de et la Norv\u00e8ge (le Danemark a sa devise li\u00e9e \u00e0 l\u2019Euro).
Le Groupe g\u00e8re en \u00ab\u00a0Net Investment\u00a0\u00bb son risque de financement intragroupe en devises avec ses filiales Scandinaves.
\u00a0
Lorsque les normes pr\u00e9cit\u00e9es requi\u00e8rent qu\u2019une information soit pr\u00e9sent\u00e9e par cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers, l\u2019entit\u00e9 doit regrouper les instruments financiers dans des cat\u00e9gories adapt\u00e9es \u00e0 la nature des informations fournies et tenant compte des caract\u00e9ristiques de ces instruments. Une entit\u00e9 doit fournir des informations suffisantes pour permettre un rapprochement avec les postes pr\u00e9sent\u00e9s dans le bilan.
Le niveau de hi\u00e9rarchie de juste valeur est indiqu\u00e9 par cat\u00e9gorie, trois diff\u00e9rents niveaux \u00e9tant pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a013\u00a0:
Les tableaux ci-apr\u00e8s d\u00e9taillent la juste valeur et la valeur comptable de chaque cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers.
(en millions d'euros) | Note | Au co\u00fbt amorti | Juste valeur : niveau 1\u00a0 | Juste valeur: niveau 2 (mod\u00e8les \u00a0avec\u00a0donn\u00e9es \u00a0observables) | Juste valeur: niveau 3 (mod\u00e8le avec\u00a0donn\u00e9es inobservables) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 6.6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,2 | 14,2 | 16,4 | \u00a0 | \u00a0 |
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s | \u00a0 | 51,6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 51,6 | 54,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Actif\u00a0 de retraite | 6.10 | \u00a0 | \u00a0 | 43,6 | \u00a0 | 43,6 | 33,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | \u00a0 | \u00a0 | 7,8 | \u00a0 | 7,8 | 31,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers non courants | \u00a0 | 24,4 | 0,3 | \u00a0 | 5,0 | 29,7 | 34,0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 6.6 | 76,0 | 0,3 | 51,4 | 19,2 | 146,9 | 170,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 6.5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Clients | 6.11 | 687,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 687,2 | 538,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers courants | 6.9 | 22,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 22,3 | 10,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 6.9 | 359,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 359,0 | 352,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 1 144,5 | 0,3 | 51,4 | 19,4 | 1 215,6 | 1071,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts | 6.9 | 1 880,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0 | 1893,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 28,9 | 28,9 | 53,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres passifs non courants | 6.6 | 3,9 | \u00a0 | 3,5 | \u00a0 | 7,4 | 6,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Fournisseurs | 6.11 | 457,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 457,8 | 471,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes financi\u00e8res courantes | 6.9 | 104,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 2 446,0 | 0,0 | 3,5 | 28,9 | 2 478,4 | 2484,8 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Aucune modification dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9e dans l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs \u00e0 la juste valeur sur l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9.
Pour les titres de participation non consolid\u00e9s (non cot\u00e9s essentiellement), la juste valeur correspond \u00e0 une estimation d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre (niveau 3 : co\u00fbt initial ajust\u00e9 \u00e9ventuellement d\u2019une prime ou d\u00e9cote pour les changements de la juste valeur).
La juste valeur de l\u2019actif de retraite et des instruments financiers de couverture est \u00e9valu\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers, int\u00e9grant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau 2). L\u2019impact de la prise en compte du risque de d\u00e9faut de la contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre de l\u2019entit\u00e9 sur la juste valeur des instruments financiers de couverture est n\u00e9gligeable.
La juste valeur de la dette sur engagements d\u2019achat des minoritaires s\u2019appuie \u00e9galement sur la m\u00e9thode du co\u00fbt ajust\u00e9 (niveau 3). En effet, le montant de la dette est ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour refl\u00e9ter les \u00e9volutions du prix d\u2019exercice des options, en contrepartie des capitaux propres selon les m\u00eames r\u00e8gles d\u2019allocation que pour la comptabilisation initiale de la dette.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_113a1565-d9c2-428f-93b9-94089fa46417": { "value": "Au 30\u00a0juin 2024, le Groupe utilise des instruments de couverture de son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat (swaps vanille) afin de se prot\u00e9ger contre toute hausse \u00e9ventuelle des taux.
Le contrat de dette d\u2019avril\u00a02021 oblige le Groupe \u00e0 couvrir au minimum les 2/3 des lignes effectivement tir\u00e9es pour une p\u00e9riode d\u2019au moins de 3\u00a0ans, mais seulement si les taux court terme repassent positifs. Le Groupe, au vu du niveau des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen terme, a d\u00e9cid\u00e9 de conserver ses couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat couvrant le pr\u00e9c\u00e9dent contrat de dette (extension de\u00a02017) car les caract\u00e9ristiques du sous-jacent restent les m\u00eames et que nous sommes dans une relation de couverture des cash-flows de notre endettement. La dette au 30\u00a0juin 2024 est couverte \u00e0 80% jusqu\u2019en octobre 2025 puis le ratio \u00e9volue entre 50% et 63% jusqu\u2019\u00e0 la maturit\u00e9 de cette dette (avant impact de l\u2019Amend & Extend r\u00e9alis\u00e9 le 13 ao\u00fbt 2024 comme d\u00e9crit dans la note 9) .
Ainsi conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, la valeur de march\u00e9 de ces instruments de couverture (qui \u00e9tait mise pr\u00e9c\u00e9demment en capitaux propres car les instruments \u00e9taient efficaces), est enregistr\u00e9e en amortissement lin\u00e9aire en compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle de ces instruments dans la mesure o\u00f9 ils sont devenus inefficaces.
La valeur de march\u00e9 au 30\u00a0juin 2024 de nos instruments de couverture est positive \u00e0 +\u00a07,3 millions d\u2019euros diminu\u00e9s de l\u2019impact de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pour 1,9\u00a0millions d\u2019euros soit une valeur nette de +\u00a05,4 millions d\u2019euros. Les variations de valeur de nos couvertures de taux efficaces sont enregistr\u00e9s en capitaux propres et pour ceux consid\u00e9r\u00e9s comme inefficaces, directement comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat de l'exercice.
\u00a0
L\u2019exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des dettes financi\u00e8res (sans les instruments de couverture de taux mis en place) se r\u00e9partit globalement comme suit\u00a0:
Plus pr\u00e9cis\u00e9ment\u00a0:
Apr\u00e8s notre couverture de notre risque de taux par des swaps sur notre dette s\u00e9nior, la situation de notre exposition au risque de taux est totalement invers\u00e9e avec\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Encours | QP | Encours | QP | |
Taux fixe | 455 | 22% | 413 | 20% |
Taux variable | 1 635 | 78% | 1 693 | 80% |
Total avant couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
Taux fixe | 1 600 | 76% | 1 558 | 74% |
Taux variable | 490 | 24% | 548 | 26% |
Total apr\u00e8s couverture | 2 090 | 100% | 2 106 | 100\u00a0% |
\u00a0
Sur la base de l\u2019endettement du Groupe au 30\u00a0juin 2024 et malgr\u00e9 sa position \u00e0 taux fixe (1\u00a0600 millions d\u2019euros sur un total 2\u00a0090\u00a0millions d\u2019euros), le Groupe est n\u00e9anmoins sensible \u00e0 une hausse de taux (le taux de couverture n\u2019\u00e9tant pas \u00e0 100%), une hausse de 100bps des taux courts impacterait les frais financiers de pr\u00e8s de 5\u00a0M\u20ac par an (toutefois, depuis juin les taux sont \u00e0 la baisse avec la baisse engag\u00e9e par la BCE).
Les activit\u00e9s du groupe Ramsay Sant\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9es essentiellement par des filiales qui op\u00e8rent dans la zone euro, toutefois suite \u00e0 l\u2019acquisition du groupe Capio AB, une partie de l'activit\u00e9 est sujet au risque de change, la Su\u00e8de et la Norv\u00e8ge (le Danemark a sa devise li\u00e9e \u00e0 l\u2019Euro).
Le Groupe g\u00e8re en \u00ab\u00a0Net Investment\u00a0\u00bb son risque de financement intragroupe en devises avec ses filiales Scandinaves.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_329245d1-6efc-448e-aada-f85fd56c7151": { "value": "Au 30\u00a0juin 2024, les flux contractuels non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des passifs financiers par date de maturit\u00e9 sont les suivantes
(ce tableau ne prend pas en compte l\u2019allongement des maturit\u00e9s de la dette syndiqu\u00e9e, qui \u00e9choit dor\u00e9navant en 2029 et 2031 suite \u00e0 l\u2019Amend & Extend r\u00e9alis\u00e9 le 13 ao\u00fbt 2024 comme d\u00e9crit dans la note 9) :
Au 30\u00a0juin 2024 (en millions d\u2019euros) | 2025 | 2026 | 2027 | >2028 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Dette syndiqu\u00e9e | 18,9 | 725,0 | 750,0 | - | 1 493,9 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette | (1,9) | (1,9) | (0,7) | (0,6) | (5,1) |
Emprunt obligataire Euro PP | 1,8 | - | - | 100,0 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | 30,5 | 30,5 | 30,5 | 165,8 | 257,3 |
Autres emprunts | 50,0 | 11,1 | 10,2 | 60,1 | 131,4 |
Emprunts en location sur biens immobiliers | 188,0 | 168,3 | 150,8 | 1 354,5 | 1 861,6 |
Emprunts en location sur biens mobiliers\u00a0 | 57,1 | 46,2 | 33,7 | 47,2 | 184,2 |
Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs) | 5,0 | - | - | - | 5,0 |
TOTAL | 349,4 | 979,2 | 974,5 | 1 727,0 | 4 030,1 |
\u00a0
Au 30\u00a0juin 2023 (en millions d\u2019euros) | 2024 | 2025 | 2026 | >2027 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Dette syndiqu\u00e9e | 16,3 | - | 700,0 | 750,0 | 1 466,3 |
Capitalisation des frais d\u2019\u00e9mission nouvelle dette | (1,9) | (1,9) | (1,9) | (1,3) | (7,0) |
Emprunt obligataire Euro PP | 1,8 | - | - | 100,0 | 101,8 |
Fiducie S\u00fbret\u00e9 | 30,9 | 30,5 | 30,5 | 196,0 | 287,9 |
Autres emprunts | 8,3 | 10,0 | 11,1 | 70,7 | 100,1 |
Emprunts en location sur biens immobiliers | 165,5 | 181,7 | 151,8 | 1 471,2 | 1 970,2 |
Emprunts en location sur biens mobiliers | 48,0 | 44,7 | 32,0 | 46,6 | 171,3 |
Autres passifs financiers (y/c comptes courants passifs) | 3,4 | - | - | - | 3,4 |
TOTAL | 272,3 | 265,0 | 923,5 | 2 633,2 | 4 094,0 |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_f36b64ff-42e9-485f-9bf2-c99c50e3d8af": { "value": "Lorsque les normes pr\u00e9cit\u00e9es requi\u00e8rent qu\u2019une information soit pr\u00e9sent\u00e9e par cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers, l\u2019entit\u00e9 doit regrouper les instruments financiers dans des cat\u00e9gories adapt\u00e9es \u00e0 la nature des informations fournies et tenant compte des caract\u00e9ristiques de ces instruments. Une entit\u00e9 doit fournir des informations suffisantes pour permettre un rapprochement avec les postes pr\u00e9sent\u00e9s dans le bilan.
Le niveau de hi\u00e9rarchie de juste valeur est indiqu\u00e9 par cat\u00e9gorie, trois diff\u00e9rents niveaux \u00e9tant pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a013\u00a0:
Les tableaux ci-apr\u00e8s d\u00e9taillent la juste valeur et la valeur comptable de chaque cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers.
(en millions d'euros) | Note | Au co\u00fbt amorti | Juste valeur : niveau 1\u00a0 | Juste valeur: niveau 2 (mod\u00e8les \u00a0avec\u00a0donn\u00e9es \u00a0observables) | Juste valeur: niveau 3 (mod\u00e8le avec\u00a0donn\u00e9es inobservables) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 6.6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,2 | 14,2 | 16,4 | \u00a0 | \u00a0 |
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s | \u00a0 | 51,6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 51,6 | 54,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Actif\u00a0 de retraite | 6.10 | \u00a0 | \u00a0 | 43,6 | \u00a0 | 43,6 | 33,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | \u00a0 | \u00a0 | 7,8 | \u00a0 | 7,8 | 31,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers non courants | \u00a0 | 24,4 | 0,3 | \u00a0 | 5,0 | 29,7 | 34,0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 6.6 | 76,0 | 0,3 | 51,4 | 19,2 | 146,9 | 170,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 6.5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Clients | 6.11 | 687,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 687,2 | 538,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers courants | 6.9 | 22,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 22,3 | 10,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 6.9 | 359,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 359,0 | 352,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 1 144,5 | 0,3 | 51,4 | 19,4 | 1 215,6 | 1071,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts | 6.9 | 1 880,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0 | 1893,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 28,9 | 28,9 | 53,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres passifs non courants | 6.6 | 3,9 | \u00a0 | 3,5 | \u00a0 | 7,4 | 6,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Fournisseurs | 6.11 | 457,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 457,8 | 471,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes financi\u00e8res courantes | 6.9 | 104,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 2 446,0 | 0,0 | 3,5 | 28,9 | 2 478,4 | 2484,8 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Aucune modification dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9e dans l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs \u00e0 la juste valeur sur l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9.
Pour les titres de participation non consolid\u00e9s (non cot\u00e9s essentiellement), la juste valeur correspond \u00e0 une estimation d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre (niveau 3 : co\u00fbt initial ajust\u00e9 \u00e9ventuellement d\u2019une prime ou d\u00e9cote pour les changements de la juste valeur).
La juste valeur de l\u2019actif de retraite et des instruments financiers de couverture est \u00e9valu\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers, int\u00e9grant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau 2). L\u2019impact de la prise en compte du risque de d\u00e9faut de la contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre de l\u2019entit\u00e9 sur la juste valeur des instruments financiers de couverture est n\u00e9gligeable.
La juste valeur de la dette sur engagements d\u2019achat des minoritaires s\u2019appuie \u00e9galement sur la m\u00e9thode du co\u00fbt ajust\u00e9 (niveau 3). En effet, le montant de la dette est ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour refl\u00e9ter les \u00e9volutions du prix d\u2019exercice des options, en contrepartie des capitaux propres selon les m\u00eames r\u00e8gles d\u2019allocation que pour la comptabilisation initiale de la dette.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_de21abbd-06e1-4d79-800b-de9446161d9a": { "value": "Lorsque les normes pr\u00e9cit\u00e9es requi\u00e8rent qu\u2019une information soit pr\u00e9sent\u00e9e par cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers, l\u2019entit\u00e9 doit regrouper les instruments financiers dans des cat\u00e9gories adapt\u00e9es \u00e0 la nature des informations fournies et tenant compte des caract\u00e9ristiques de ces instruments. Une entit\u00e9 doit fournir des informations suffisantes pour permettre un rapprochement avec les postes pr\u00e9sent\u00e9s dans le bilan.
Le niveau de hi\u00e9rarchie de juste valeur est indiqu\u00e9 par cat\u00e9gorie, trois diff\u00e9rents niveaux \u00e9tant pr\u00e9vus par la norme IFRS\u00a013\u00a0:
Les tableaux ci-apr\u00e8s d\u00e9taillent la juste valeur et la valeur comptable de chaque cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers.
(en millions d'euros) | Note | Au co\u00fbt amorti | Juste valeur : niveau 1\u00a0 | Juste valeur: niveau 2 (mod\u00e8les \u00a0avec\u00a0donn\u00e9es \u00a0observables) | Juste valeur: niveau 3 (mod\u00e8le avec\u00a0donn\u00e9es inobservables) | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | \u00a0 | \u00a0 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Actifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 6.6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,2 | 14,2 | 16,4 | \u00a0 | \u00a0 |
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s | \u00a0 | 51,6 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 51,6 | 54,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Actif\u00a0 de retraite | 6.10 | \u00a0 | \u00a0 | 43,6 | \u00a0 | 43,6 | 33,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Juste valeur des instruments financiers de couverture | 6.9 | \u00a0 | \u00a0 | 7,8 | \u00a0 | 7,8 | 31,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers non courants | \u00a0 | 24,4 | 0,3 | \u00a0 | 5,0 | 29,7 | 34,0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 6.6 | 76,0 | 0,3 | 51,4 | 19,2 | 146,9 | 170,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 6.5 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Clients | 6.11 | 687,2 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 687,2 | 538,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Actifs financiers courants | 6.9 | 22,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 22,3 | 10,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 6.9 | 359,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 359,0 | 352,2 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 1 144,5 | 0,3 | 51,4 | 19,4 | 1 215,6 | 1071,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts | 6.9 | 1 880,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1 880,0 | 1893,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette sur engagement d\u2019achats d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 28,9 | 28,9 | 53,6 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres passifs non courants | 6.6 | 3,9 | \u00a0 | 3,5 | \u00a0 | 7,4 | 6,7 | \u00a0 | \u00a0 |
Fournisseurs | 6.11 | 457,8 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 457,8 | 471,9 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes financi\u00e8res courantes | 6.9 | 104,3 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 104,3 | 58,8 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 2 446,0 | 0,0 | 3,5 | 28,9 | 2 478,4 | 2484,8 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Aucune modification dans la hi\u00e9rarchie de juste valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 pratiqu\u00e9e dans l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs \u00e0 la juste valeur sur l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9.
Pour les titres de participation non consolid\u00e9s (non cot\u00e9s essentiellement), la juste valeur correspond \u00e0 une estimation d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque titre (niveau 3 : co\u00fbt initial ajust\u00e9 \u00e9ventuellement d\u2019une prime ou d\u00e9cote pour les changements de la juste valeur).
La juste valeur de l\u2019actif de retraite et des instruments financiers de couverture est \u00e9valu\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers, int\u00e9grant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau 2). L\u2019impact de la prise en compte du risque de d\u00e9faut de la contrepartie et du risque de cr\u00e9dit propre de l\u2019entit\u00e9 sur la juste valeur des instruments financiers de couverture est n\u00e9gligeable.
La juste valeur de la dette sur engagements d\u2019achat des minoritaires s\u2019appuie \u00e9galement sur la m\u00e9thode du co\u00fbt ajust\u00e9 (niveau 3). En effet, le montant de la dette est ajust\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour refl\u00e9ter les \u00e9volutions du prix d\u2019exercice des options, en contrepartie des capitaux propres selon les m\u00eames r\u00e8gles d\u2019allocation que pour la comptabilisation initiale de la dette.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_cc73c75a-37ab-46e1-8207-3123d197b337": { "value": "Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent\u00a0:
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019ensemble des r\u00e9mun\u00e9rations et avantages assimil\u00e9s accord\u00e9s aux membres du Conseil d\u2019administration et autres dirigeants non-membres du CA comptabilis\u00e9s en charge pour les exercices clos au 30 juin 2023 et au 30 juin 2024.
(en milliers d\u2019euros) | Du 1er\u00a0juillet 2023 | Du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|
Avantages \u00e0 court terme re\u00e7us | 1 926,5 | 1 686,9 |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | - | - |
Paiement en actions | - | - |
TOTAL | 1 926,5 | 1 686,9\u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Cette information figure note\u00a06.5.
Aucune transaction significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 conclue par Ramsay Sant\u00e9 avec d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s apparent\u00e9es.
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(en milliers d\u2019euros) | Du 1er\u00a0juillet 2023 | Du 1er\u00a0juillet 2022 |
|---|---|---|
Avantages \u00e0 court terme re\u00e7us | 1 926,5 | 1 686,9 |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | - | - |
Paiement en actions | - | - |
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\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_e1583928-562e-49da-a96d-e5993c48682c": { "value": "GARANTIES ET CAUTIONS | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Cautions bancaires re\u00e7ues et garanties bancaires donn\u00e9es | 372,8 | - | 372,8 | - |
Hypoth\u00e8ques immobili\u00e8res | 35,5 | - | 35,5 | - |
Titres nantis | 2 705,2 | - | 2 629,8 | - |
Autres garanties | 4,5 | - | 5,0 | - |
TOTAL | 3 118,0 | - | 3 043,1 | - |
\u00a0
GARANTIES D\u2019ACTIF ET DE PASSIF | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Garanties d\u2019actif et de passif donn\u00e9es ou re\u00e7ues li\u00e9es aux cessions/acquisitions d\u2019\u00e9tablissements de sant\u00e9 | - | - | - | - |
TOTAL | - | - | - | - |
\u00a0
PROMESSE DE VENTE ET D\u2019ACHAT DE TITRES ET AUTRES ACTIFS | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Promesses unilat\u00e9rales sur titres | - | - | - | - |
Promesses sur autres actifs (immobiliers) | - | - | - | - |
TOTAL | - | - | - | - |
\u00a0
Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2024.
Le paragraphe ci-apr\u00e8s expose la situation \u00e0 date du litige Mermoz \u00e0 Lyon qui a fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation r\u00e9guli\u00e8re dans les pr\u00e9c\u00e9dents rapports financiers annuels.
Le Tribunal de grande instance de Lyon a rendu son jugement le 24\u00a0septembre 2019 par lequel les demanderesses, \u00e0 savoir Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, la SCI de l\u2019Europe, l\u2019H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz et le Centre d\u2019Imagerie Mermoz, toutes filiales du Groupe, sont accueillies dans leurs demandes principales et se voient indemnis\u00e9es pour un montant global hors int\u00e9r\u00eats de 66,5\u00a0millions d\u2019euros, compl\u00e9t\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard pour 10,9\u00a0millions d\u2019euros.
Par cette d\u00e9cision attendue, le Groupe est ainsi reconnu dans ses demandes et le jugement est assorti de l\u2019ex\u00e9cution provisoire sous une condition que les demanderesses ont mis en \u0153uvre avec leurs conseils. Dans le prolongement imm\u00e9diat du jugement, plusieurs parties en cause ont interjet\u00e9 appel de la d\u00e9cision. De fait, en l\u2019\u00e9tat, le contentieux reste ouvert.
Sur l\u2019exercice, le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u de paiements.
En cons\u00e9quence, au 30\u00a0juin 2024, le Groupe a maintenu un produit \u00e0 recevoir pour un montant de 47,4\u00a0millions d\u2019euros et en regard une provision de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, y compris int\u00e9r\u00eats de retard pour refl\u00e9ter le risque relatif \u00e0 l\u2019appel formul\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_211d1321-ddf2-4706-ad50-e22bd528b2e7": { "value": "GARANTIES ET CAUTIONS | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Cautions bancaires re\u00e7ues et garanties bancaires donn\u00e9es | 372,8 | - | 372,8 | - |
Hypoth\u00e8ques immobili\u00e8res | 35,5 | - | 35,5 | - |
Titres nantis | 2 705,2 | - | 2 629,8 | - |
Autres garanties | 4,5 | - | 5,0 | - |
TOTAL | 3 118,0 | - | 3 043,1 | - |
\u00a0
GARANTIES D\u2019ACTIF ET DE PASSIF | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Garanties d\u2019actif et de passif donn\u00e9es ou re\u00e7ues li\u00e9es aux cessions/acquisitions d\u2019\u00e9tablissements de sant\u00e9 | - | - | - | - |
TOTAL | - | - | - | - |
\u00a0
PROMESSE DE VENTE ET D\u2019ACHAT DE TITRES ET AUTRES ACTIFS | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 | ||
|---|---|---|---|---|
Engagements | Engagements | |||
(en millions d\u2019euros) | Donn\u00e9s | Re\u00e7us | Donn\u00e9s | Re\u00e7us |
Promesses unilat\u00e9rales sur titres | - | - | - | - |
Promesses sur autres actifs (immobiliers) | - | - | - | - |
TOTAL | - | - | - | - |
EFFECTIFS | 30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2023 |
|---|---|---|
Cadres | 2 471 | 2\u00a0585 |
Employ\u00e9s | 21 205 | 23\u00a0838 |
\u00ab\u00a0Nordics\u00a0\u00bb* | 10 542 | 9\u00a0452 |
TOTAL | 34 218 | 35\u00a0875 |
* Sans distinction cadres/employ\u00e9s. | \u00a0 |
\u00a0
Le Groupe ou l\u2019une de ses filiales n\u2019est \u00e0 ce jour pas partie \u00e0 un litige ou diff\u00e9rend particuli\u00e8rement significatif dont les cons\u00e9quences ne seraient pas couvertes par une provision inscrite au bilan de cl\u00f4ture \u00e0 la date du 30\u00a0juin 2024.
Le paragraphe ci-apr\u00e8s expose la situation \u00e0 date du litige Mermoz \u00e0 Lyon qui a fait l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation r\u00e9guli\u00e8re dans les pr\u00e9c\u00e9dents rapports financiers annuels.
Le Tribunal de grande instance de Lyon a rendu son jugement le 24\u00a0septembre 2019 par lequel les demanderesses, \u00e0 savoir Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Sant\u00e9, la SCI de l\u2019Europe, l\u2019H\u00f4pital Priv\u00e9 Jean Mermoz et le Centre d\u2019Imagerie Mermoz, toutes filiales du Groupe, sont accueillies dans leurs demandes principales et se voient indemnis\u00e9es pour un montant global hors int\u00e9r\u00eats de 66,5\u00a0millions d\u2019euros, compl\u00e9t\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats de retard pour 10,9\u00a0millions d\u2019euros.
Par cette d\u00e9cision attendue, le Groupe est ainsi reconnu dans ses demandes et le jugement est assorti de l\u2019ex\u00e9cution provisoire sous une condition que les demanderesses ont mis en \u0153uvre avec leurs conseils. Dans le prolongement imm\u00e9diat du jugement, plusieurs parties en cause ont interjet\u00e9 appel de la d\u00e9cision. De fait, en l\u2019\u00e9tat, le contentieux reste ouvert.
Sur l\u2019exercice, le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u de paiements.
En cons\u00e9quence, au 30\u00a0juin 2024, le Groupe a maintenu un produit \u00e0 recevoir pour un montant de 47,4\u00a0millions d\u2019euros et en regard une provision de 77,4\u00a0millions d\u2019euros, y compris int\u00e9r\u00eats de retard pour refl\u00e9ter le risque relatif \u00e0 l\u2019appel formul\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_08891ff9-dc15-465d-892c-61f87dce7442": { "value": "\u00a0
(en milliers d\u2019euros \u2013 hors taxe) | ERNST & YOUNG | DELOITTE & ASSOCI\u00c9S |
|---|---|---|
30\u00a0juin 2024 | 30\u00a0juin 2024 | |
Certification des comptes individuels, consolid\u00e9s et examen limit\u00e9 semestriel | 2 301,0 | 1 377,0 |
Services autres que la certification des comptes (*) | 218,5 | 166,0 |
TOTAL | 2 519,5 | 1 543,0 |
* \u00a0 \u00a0 Les services autres que la certification des comptes au 30\u00a0juin 2024, correspondent principalement \u00e0 des missions d\u2019attestations et de v\u00e9rification des informations sociales environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "text_block_cde37133-1223-4246-9bf6-dd98b910090a": { "value": "Ramsay Sant\u00e9 refinance avec succ\u00e8s son contrat de dette senior
Le 13 ao\u00fbt 2024, Ramsay Sant\u00e9 a finalis\u00e9 le processus d\u2019\u00ab Amend & Extend \u00bb de son contrat de dette senior de 1 650 millions d\u2019euros, dont 100 millions d\u2019euros de \u00ab revolving credit facility \u00bb, 100 millions d\u2019euros de cr\u00e9dit Capex, et 1 450 millions d\u2019euros de \u00ab\u00a0Term Loan B\u00a0\u00bb, prolongeant ainsi de mani\u00e8re proactive ses \u00e9ch\u00e9ances de 2026-2027 \u00e0 2029-2031. Cette transaction a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec BNP Paribas et Cr\u00e9dit Agricole CIB comme coordinateurs pour l\u2019Europe et arrangeurs, MUFG en tant que coordinateur pour l\u2019Asie et arrangeur, et Natixis CIB en tant qu\u2019arrangeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500I1EJGUAT223F44", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } } } }