Un nouveau chapitre s’est ouvert pour Vivendi en décembre 2024. Depuis la distribution-cotation d’Universal Music Group en septembre 2021, l’action du groupe subissait une décote de holding limitant sa valorisation et les perspectives d’acquisition de ses filiales. 

Alors que Canal+, Havas et Lagardère affichaient une forte dynamique dans un contexte international riche en opportunités, Vivendi a lancé en décembre 2023 l’étude d’un projet de scission visant à rendre ces entités indépendantes et cotées en Bourse. L’objectif : libérer pleinement leur potentiel de développement. 

Approuvée à une large majorité par ses actionnaires (97,5 % de votes favorables lors de l’Assemblée générale du 9 décembre 2024), la scission a été finalisée en décembre 2024.

Ses filiales – Canal+, Havas et Louis Hachette Group (Lagardère et Prisma Media) – ont donc été scindées et cotées respectivement à Londres, Amsterdam et à Paris.

À la suite de cette opération, Vivendi, toujours coté sur Euronext Paris, demeure un acteur des industries de contenus, des médias et du divertis­sement  avec une gestion pragmatique de participations cotées et non cotées. Ces secteurs bénéficient d’une croissance structurelle forte, portée par la demande croissante en contenus et les mutations techno­logiques liées au numérique et à l’intelligence artificielle (IA). 

Gameloft, détenu à 100 %, s’impose comme un acteur majeur du jeu vidéo. Fort d’une expertise mondialement reconnue, il poursuit sa transformation avec succès, en élargissant son activité historique du mobile vers les jeux sur PC, consoles et plateformes numériques. Il capitalise sur les tendances du streaming, du cloud gaming et des services d’abonnement.

Vivendi détient également des participations stratégiques dans plusieurs sociétés cotées :

Depuis plusieurs années, Vivendi met son expertise au service de ses actifs pour stimuler leur croissance, développer leur rayonnement interna­tional et accompagner leurs acquisitions et leurs partenariats.

Vivendi gère de manière pragmatique et optimisée ses participations. Il maintient sa stratégie de croissance durable en s’appuyant sur un porte­feuille unique d’actifs, cotés et non cotés, dans des groupes de premier plan opérant dans les domaines des contenus, des médias et du divertis­sement. Grâce à son expertise reconnue et à ses équipes expéri­mentées, Vivendi privilégie la réalisation de développements à long terme, en plaçant l’innovation et l’engagement au cœur de son action.

Fidèle à sa stratégie de création de valeur et d’investissements à long terme, il maintient une gestion rigoureuse de ses capitaux et de son bilan. Avec la ferme conviction que les critères extra-financiers sont essentiels à la création d’une valeur durable.

Par activité

Par zone géographique

Le marché mondial du jeu vidéo va générer 187,7 milliards de dollars de revenus en 2024, en progression de 2,1 % sur un an. Cette croissance aura été portée par les segments des jeux sur PC et consoles représentant 51 % des revenus du marché mondial, contre 49 % pour les jeux mobiles.

Gameloft s’est imposé comme un pionnier dans l’industrie du jeu vidéo, créant des expériences de jeu innovantes depuis bientôt vingt-cinq ans. La société développe, édite et distribue des jeux vidéo multiplateformes pour les plus grands supports numériques de l’industrie comme les PC (Windows, Steam, Epic Games Store), les consoles (PlayStation, Xbox, Nintendo Switch) et les mobiles (Google Play, App Store). Le savoir-faire spécifique de Gameloft repose sur la création de jeux de type GaaS (Games as a Service ou jeu vidéo en tant que service : jeu qui reçoit des mises à jour et des nouveaux contenus, monétisés ou non, au fil du temps).

La société jouit d’une expertise mondialement reconnue grâce à un porte­feuille de plus de 60 jeux vidéo développés dans ses 11 studios. Ses jeux sont souvent distingués par la presse et les joueurs. Ainsi, Disney Dreamlight Valley, son premier jeu multiplateforme et console-first, a remporté le People’s Voice Award aux prestigieux Webby’s Awards 2023.

Gameloft accorde une priorité absolue à la qualité de ses productions, qu’elle maîtrise grâce à un processus créatif internalisé de bout en bout de sa chaîne de valeur. Ses 11 studios internes, implantés en Amérique, en Europe, en Asie et en Australie, lui permettent de consolider son leadership en s’appuyant sur la grande expérience et les expertises de chacun et en bénéficiant des synergies créées par leur complémentarité.

À fin 2024, la force créative et de production de jeux représente plus de 90 % des équipes de Gameloft. Cette force de création lui permet de développer un catalogue très large couvrant tous les genres : jeux grand public, d’action, de sport, de réflexion, d’aventure.

Gameloft dispose d’un large portefeuille de marques en propre, comptant des franchises comme Asphalt (course automobile), Dungeon Hunter (aventure), Dragon Mania Legends (simulation), Modern Combat et Gangstar (action) ou encore War Planet Online, March of Empires (stratégie) mais aussi des jeux casuals comme SongPop (quiz musical). Représentant tous les genres, ces franchises s’adressent à un large public.

En parallèle, Gameloft développe de nombreux jeux via des partenariats noués avec de grands détenteurs de droits. Il travaille notamment avec Disney, Hasbro®, Fox®, Universal, LEGO® et HarperCollins, ce qui lui permet d’associer certains de ses jeux aux plus grandes marques internatio­nales : Disney Magic Kingdoms, Disney Dreamlight Valley, Disney Speedstorm, LEGO Star Wars: Castaways, Minion Rush, My Little Pony: Mane Merge. Inspirées des héros de la culture populaire, ces franchises donnent naissance à des jeux reposant sur un univers et des personnages familiers.

Parmi ses formidables succès, on peut noter Disney Dreamlight Valley, lancé en septembre 2022 simultanément sur Nintendo Switch, PlayStation 4 et 5, Xbox One et Series X/S, Steam, Epic et Microsoft Store. Le jeu a confirmé sa popularité avec la sortie de sa deuxième extension qui s’est hissée à la première place sur Nintendo Switch. Le jeu comptabilisait plus de 3,6 millions d’installations fin décembre 2024.

Les revenus de Gameloft sont générés par différents modèles écono­miques, dont la vente de jeux premium, le free-to-play (jeu gratuit au télécharge­ment, proposant par la suite des achats intégrés et/ou de la publicité) et les services d’abonnement.

L’activité de Gameloft, initialement centrée sur le jeu vidéo mobile, s’étend depuis plusieurs années à l’ensemble du marché du jeu vidéo, dont les jeux PC-consoles, ce qui lui permet d’aborder de nouveaux modèles écono­mi­ques et de toucher un plus grand nombre de joueurs.

Disney Dreamlight Valley et Disney Speedstorm ont été les premiers jeux multiplateformes et console-first à être lancés par Gameloft simulta­nément sur toutes les plateformes existantes. Cette diversification s’est accélérée avec l’arrivée d’Asphalt Legends Unite pour la première fois sur Playstation 4 et 5, ainsi qu’avec la sortie de plusieurs titres en version physique tels que Disney Dreamlight Valley sur Playstation 4 et 5, Nintendo Switch et Xbox, The Oregon Trail et Asphalt Legends Unite sur Nintendo Switch et Playstation 5. Les revenus consoles et PC ont ainsi représenté 42 % du chiffre d’affaires en 2024, comparé à 36 % en 2023 et 28 % en 2022.

Pour ses jeux mobiles, Gameloft dispose de nombreux canaux de distri­bution et utilise notamment les portails d’Apple (App Store), de Google (Google Play), de Microsoft (Windows Store) et d’Amazon (Amazon Appstore).

Gameloft se positionne également sur les dernières évolutions de l’industrie du jeu vidéo et accompagne, grâce à son expertise, le succès des modèles de distribution de jeux par abonnement. Disney Dreamlight Valley est ainsi disponible sur le Game Pass de Microsoft et sur Apple Arcade. Gameloft a aussi annoncé la sortie de Carmen Sandiego sur Netflix en 2025.

Les revenus mobiles (comprenant les achats intégrés et les publicités dans les jeux, ainsi que les revenus provenant des jeux développés pour les offres d’abonnement Apple Arcade, Netflix) représentent 51 % du chiffre d’affaires global de Gameloft en 2024.

Enfin, Gameloft a ouvert avec succès sa propre plateforme de distribution – le Gameloft Club – qui intègre les jeux Dragon Mania Legends, Disney Magic Kingdoms, Asphalt Legends Unite, March of Empires et War Planet Online. La plateforme a dépassé les 4 millions d’euros de chiffre d’affaires depuis son lancement en avril 2024.

L’activité publicitaire de la société, Gameloft for brands, permet de générer des revenus via la publicité dans des applications tierces parte­naires grâce à l’offre Combo! The Gaming Media Network. Propriétaire de son infras­tructure publicitaire, Gameloft crée un environnement de brand safety donnant à l’annonceur un contexte d’affichage parfaitement maîtrisé et l’accès à plus d’un milliard de joueurs mensuels actifs dans le monde entier.

Gameloft for brands propose également une offre de gamification permettant aux marques de communiquer de façon plus engageante et de créer un lien significatif avec leurs audiences via des applications ludiques créées sur mesure. Il apporte ainsi son expertise à Kinder depuis plusieurs années avec Applaydu, une application donnant vie aux jouets de la marque grâce à la réalité augmentée.

Enfin, via son activité commerciale, business et développement Gameloft Business Solutions, les jeux Gameloft sont distribués par plus de 200 opérateurs télécoms et par les plus grands constructeurs de téléphones dans près de 120 pays. Cette activité regroupe également des services de cloud gaming et des collaborations avec des partenaires pour l’adaptation de jeux Gameloft en bornes d’arcade ou pour l’industrie automobile. En 2024, les revenus des activités business et commerciales représentent 7 % du chiffre d’affaires total de Gameloft.

Depuis sa création, Gameloft s’est donné pour mission d’émerveiller le monde afin que chacun puisse profiter d’un moment de joie. Cette mission s’inscrit dans une démarche responsable et durable, non seulement en créant des jeux originaux, mais aussi en veillant à ce que ces jeux soient accessibles aux générations futures. C’est l’objectif de Play the Good Game, le programme RSE de Gameloft qui s’articule autour de trois piliers principaux : l’environnement, la société et ses talents.

Comme tout éditeur de jeux vidéo, Gameloft doit se conformer à de nombreuses lois et réglementations nationales complexes qui évoluent rapidement, que ce soit au regard du contenu des jeux, de la protection des consommateurs et plus particulièrement des mineurs, du traitement des données à caractère personnel ou de la conduite générale des affaires. Gameloft maintient une veille permanente sur les évolutions réglementaires des différents pays où il opère et est soucieux de se conformer aux règles et aux usages en vigueur.

L’évolution des réglementations actuelles et l’apparition de nouvelles réglementations sont susceptibles d’avoir des impacts significatifs pour Gameloft, notamment au regard des contenus et des fonctionnalités des jeux, de la monétisation, des loot box (objet virtuel, généralement présenté sous forme de coffre, contenant un ou plusieurs objets virtuels, du temps supplémentaire pour jouer et/ou des opérations promotion­nelles). À ce titre, Gameloft met en place des procédures adaptées afin de respecter les lois et les réglementations qui lui sont applicables, incluant notamment :

Gameloft accorde une importance significative au respect des réglemen­tations en matière de collecte, d’exploitation, de conservation et de transfert des données à caractère personnel, qui évoluent de façon permanente. Il se conforme aux exigences du droit applicable à la protection des données, et notamment au Règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel (Règlement général sur la protection des données ou RGPD, entré en vigueur le 25 mai 2018).

Gameloft intègre également une plateforme de gestion du consentement (PGC ou CMP – Consent Management Platform) dans ses jeux mobiles à destination des joueurs européens, lui permettant de demander, de recevoir et de stocker le consentement des joueurs quant au traitement de leurs données personnelles. Cette PGC assure également la transmission du consentement à tous ses partenaires utilisateurs des données collectées pour lesquels la demande d’autorisation a été soumise.

De manière générale, seules les informations strictement nécessaires à l’activité de Gameloft sont collectées, et la société veille à offrir un environnement protégé à tous ses joueurs en garantissant un usage responsable des données personnelles collectées.

La piraterie est une pratique très nuisible à l’industrie du jeu vidéo mobile. L’impact sur les ventes peut s’avérer considérable, le jeu vidéo étant l’un des segments les plus lucratifs des boutiques applicatives d’Apple, de Google et de Microsoft. Le modèle économique freemium reste la parade la plus utilisée contre le piratage.

Gameloft compte une équipe de juristes dédiée à la valorisation de ses droits et à leur protection afin de lutter le plus efficacement possible contre toutes les formes de contrefaçon et de piraterie. À ce titre, il a mis en place un système de veille permanente lui permettant d’agir rapidement dès la mise en ligne de copies illégales.

Gameloft assure également, grâce à une équipe dédiée, un suivi des comportements frauduleux pouvant altérer l’expérience des joueurs en raison de pratiques de triche. Ces comportements permettent à des joueurs malhonnêtes de tirer un avantage compé­titif vis-à-vis des autres. Gameloft peut, le cas échéant, les sanctionner en procédant à des avertissements, à des suspensions temporaires, voire à un bannissement total pour ne pas perturber l’expérience des autres joueurs.

La concurrence dans l’industrie du jeu vidéo mobile s’est fortement accentuée ces dernières années, parallèlement aux nombreuses levées de fonds, introductions en Bourse et opérations de fusions-acquisitions. Ce sont près de 500 nouveaux jeux qui sont soumis à Apple et Google et mis en ligne sur l’App Store et Google Play chaque jour. Sur PC, on estime que le nombre de jeux soumis chaque année sur Steam, la première plateforme de téléchargement de jeux PC, est passé de 500 à 15 000 de 2013 à 2023.

Les projets utilisant l’IA se sont multipliés dans le secteur du jeu vidéo, et l’arrivée de l’IA générative a accéléré cette tendance. Gameloft explore déjà ces nouvelles opportunités dans des domaines variés, de la production de jeux vidéo à la génération automatisée d’histoires, en passant par le marketing intelligent, la programmation, la création artistique et le support client instantané. Ces outils doivent lui permettre d’optimiser sa créativité, d’augmenter sa productivité et de rester compétitif sur le marché.

Gameloft met tous les moyens nécessaires au développement de diffé­rents jeux en termes de ressources humaines et d’infrastructures.

Le groupe comptabilise principalement au fil des années, en charges, les coûts de développement suivant leur engagement pour les jeux. Il déve­loppe et met en ligne chaque année sur les plateformes mobile-PC-consoles et chez ses partenaires commerciaux plusieurs milliers de versions de ses jeux. Ces versions couvrent des centaines de modèles différents de téléphones mobiles, des milliers de smartphones en 15 langues et les principales plateformes de jeux. Cette extrême fragmen­tation, l’incertitude du lancement et du succès du jeu, et la nature plus globale des infor­mations des distributeurs partenaires concernant les ventes, empêchent d’évaluer précisément les coûts de développement et les bénéfices futurs de chaque version, tant sur le plan technique que commercial. Sur cette base, Gameloft ne remplissant pas tous les critères d’activation définis par la norme IAS 38, les dépenses sont compta­bilisées en charges dans l’exercice au cours duquel elles sont encourues.

Universal Music Group (UMG) est le leader mondial du divertissement musical. Il réalise une large gamme d’activités telles que la musique enregistrée, l’édition musicale, le merchandising et le contenu audiovisuel.

Les principaux axes de développement d’UMG sont le soutien aux artistes, la promotion de l’innovation, l’entrepreneuriat et la durabilité, et la gestion de l’offre musicale la plus appréciée au monde par les fans de musique.

Les trois principaux secteurs d’activité d’UMG – la musique enregistrée, l’édition musicale et le merchandising – opèrent en parfaite synergie pour qu’UMG soit leader d’un marché musical mondial dynamique et en constante évolution.

La division musique enregistrée d’UMG est numéro un mondial du secteur (1). Elle abrite des labels prestigieux et des studios emblé­matiques, tels que Virgin, Republic Records, Mercury Records et EMI. Présente dans plus de 60 pays, elle bénéficie de la plus grande empreinte mondiale de son secteur.

Universal Music Publishing Group, la division d’édition musicale d’UMG, est le deuxième éditeur mondial (1) de musique. Son catalogue interna­tional, riche de 4,5 millions de droits d’auteur, regroupe des chansons à succès et des musiques de films cultes.

Bravado, la division merchandising d’UMG, est le leader mondial dans le domaine du merchandising musical et du divertissement visuel. Elle déve­loppe et commercialise des produits sous licence de haute qualité, couvrant plus de 220 artistes. Ce merchandising est disponible en magasin, en ligne et lors des tournées.

•Accélérer le développement du secteur du streaming, en adoptant une approche centrée sur l’artiste et ses fans, afin d’explorer de nouvelles sources de monétisation.

•Étendre et enrichir le répertoire musical, en augmentant sa portée et ses capacités pour être leader sur les marchés mondiaux de la musique, tout en répondant aux évolutions constantes du secteur, grâce à des stratégies d’acquisitions ciblées et à un investissement accru en recherche et développement.

•Mettre en place une approche responsable de l’IA, visant à protéger les droits des artistes tout en explorant de nouvelles opportunités commerciales et créatives.

•Premier acteur majeur de l’industrie musicale à avoir obtenu l’appro­bation de ses objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre par l’initiative Science-Based Targets initiative (SBTi), reflétant ainsi un engage­ment concret et mesurable en matière de durabilité.

•Création de l’UMG Global Impact Team en juin 2024, une équipe dédiée à la mise en œuvre et à l’amplification de l’engagement communau­taire et environnemental d’UMG, visant à renforcer son impact positif sur la société et la planète.

En 2020 et 2021, Vivendi a cédé, par étapes, 20 % du capital d’UMG à un consortium mené par Tencent, et 10 % au groupe Pershing Square.
Le 8 septembre 2021, Vivendi, Concerto Investment BV, Scherzo Invest­ment BV, la Compagnie de l’Odet SE et la Compagnie de Cornouaille ont conclu un accord de relation qui a été cosigné par UMG.

Par cet accord, les parties ont convenu de se consulter avant chaque Assem­blée générale pour adopter, dans la mesure du possible, une position et un vote communs sur les sujets concernés par l’accord.

Ce dernier définit aussi leurs obligations, notamment le droit du consortium dirigé par Tencent de proposer jusqu’à deux administrateurs non exécutifs et les principes de la politique de dividende.

En conséquence, les parties sont considérées comme ayant conclu un accord de vote et sont donc tenues de regrouper leurs droits de vote dans UMG.

Le 21 septembre 2021, Vivendi a distribué 59,87 % du capital de sa filiale UMG à ses actionnaires et a procédé à la cotation de la société sur Euronext Amsterdam.

Au 31 décembre 2024, Vivendi détenait 9,94 % (1) du capital d’UMG.

Par activité

Par zone géographique (au 30/09/2024)

Banijay Group est le leader mondial du divertissement, spécialisé dans la production et la distribution de contenus (via Banijay Entertainment, premier acteur mondial indépendant de la production et distribution de contenus), le live expériences (via Banijay Live qui regroupe l’activité d’expériences live) et les paris sportifs et jeux en ligne (via Banijay Gaming sous la marque Betclic, la plateforme de paris sportifs en ligne la plus dynamique d'Europe).

Banijay Entertainment, sa division dédiée à la production et à la distri­bution de contenus, est le plus grand producteur-distributeur indépendant international (1). Elle crée, développe, produit et distribue du contenu à travers plus de 130 sociétés de production réparties dans 23 pays.

Banijay Live, l’activité du groupe spécialisée dans l’expérience et le spectacle vivant, se positionne comme un acteur majeur dans la production de cérémonies institutionnelles et d’événements en direct, en particulier dans le sport, le luxe et la mode.

Banijay Gaming, la branche paris sportifs et jeux en ligne du groupe, connaît une forte croissance. Présente dans plusieurs pays clés, elle est leader en France, au Portugal et en Côte d’Ivoire, avec une offre large sur les paris sportifs, des jeux de casino, du poker et, exclusivement en France, des courses de chevaux.

•Développer l’entrepreneuriat à grande échelle.

•Maximiser la croissance en saisissant les opportunités de fusions-acqui­sitions et de croissance organique.

•S’engager durablement aux plus hauts standards ESG.

•Valoriser la propriété intellectuelle, l’innovation et la créativité.

Banijay Group applique des standards ESG élevés. Il s’engage à être une référence sur l’ensemble de ses activités. Banijay Group considère que les performances sociales et sociétales sont étroitement liées et aborde tous les sujets sans tabou, qu’il s’agisse de genre, d’égalité, de handicap, d’inclusion, de bien-être au travail ou d’engagement solidaire. C’est pourquoi de nombreuses initiatives et actions ESG ont été mises en place, reposant sur le respect, l’intégrité et la responsabilité.

Au 31 décembre 2021, Vivendi détenait 32,90 % du capital de Banijay Holding (anciennement Banijay Group Holding) la société holding de Banijay.

En 2022, Banijay et Betclic Everest Group ont fusionné avec la Spac Pegasus Entrepreneurs (Tikehau Capital, Financière Agache, Pierre Cuilleret, Jean-Pierre Mustier et Diego De Giorgi) pour créer Banijay Group (anciennement FL Entertainment). Ce dernier a été coté sur Euronext Amsterdam le 1er juillet 2022. À cette occasion, Vivendi a apporté sa participation de 32,9 % dans Banijay Holding à Banijay Group.

Au 31 décembre 2024, Vivendi détient 19,21 % du capital de Banijay Group (sur la base du nombre total d’actions ordinaires).

Par activité

Par zone géographique

Créé en 1992, Lagardère est un groupe de dimension mondiale présent dans plus de 45 pays, comptant plus de 33 000 collaborateurs et ayant dégagé un chiffre d’affaires de 8 942 millions d’euros en 2024. Le groupe repose sur deux branches prioritaires : Lagardère Publishing (Livres, Fascicules, Jeux de société, Papeterie haut de gamme) et Lagardère Travel Retail (Travel Essentials, Duty Free et Mode, Restauration).

Dans le périmètre du groupe, figurent également Lagardère News (Le Journal du Dimanche, Le JDNews et la licence Elle), Lagardère Radio (Europe 1, Europe 2, RFM et la régie publicitaire, filiales contrôlées par Arnaud Lagardère mais dont le groupe détient l’intégralité du capital et qu’il consolide dans ses comptes), Lagardère Live Entertainment (gestion de salles de spectacles, production de concerts et de spectacles, accueil et promotion locale) et Lagardère Paris Racing (club de sports).

Le marché de référence du titre Lagardère est Euronext Paris.

Lagardère Publishing, dont la marque principale est Hachette Livre, est le troisième groupe d’édition grand public dans le monde (Trade et Éducation). Il rassemble plus de 200 marques d’édition et publie plus de 15 000 nouveautés par an dans une douzaine de langues.

Lagardère Publishing couvre tous les segments éditoriaux grand public : scolaire, parascolaire, littérature, jeunesse, bande dessinée, pratique, sciences humaines, beaux-arts, tourisme, histoire, dictionnaire, fascicules, etc. Il se démarque par la variété de ses formats (imprimé, numérique, audio) et par la diversité des métiers (éditeur, diffuseur, distributeur) qu’il rassemble.

Aux frontières du monde du livre, Lagardère Publishing se développe aussi dans les jeux de société et la papeterie haut de gamme en France ainsi qu’à l’international.

Lagardère Travel Retail, troisième opérateur mondial du commerce en zone de transport, dispose d’un réseau de plus de 4 900 points de vente en zone de transport et concession répartis dans près de 300 aéroports ainsi que dans 700 gares et stations de métro.

Lagardère Travel Retail opère sur trois segments d’activité : Travel Essentials, Duty Free et Mode, Restauration.

Présent dans 45 pays et sur 5 continents, Lagardère Travel Retail a pour ambition de rendre le voyage de chaque passager plus agréable grâce à son réseau de marques propres à dimension internationale, à ses concepts à forte identité locale et à des enseignes partenaires de référence.

Lagardère News regroupe des marques médias emblématiques avec deux titres de presse (Le Journal du Dimanche et Le JDNews), qui rassemble 5 millions de lecteurs chaque semaine (1) et plus de 3 millions de visiteurs uniques chaque mois (2) sur le numérique, ainsi que l’activité de gestion de licences de la marque Elle, le premier réseau féminin média au monde.

Lagardère Radio, qui comprend Europe 1 et les radios musicales (Europe 2, RFM) ainsi que la régie publicitaire, est l’un des acteurs majeurs sur le marché de la radio en France avec plus de 5 millions d’auditeurs chaque jour (1).

Lagardère Live Entertainment est le premier acteur français à intervenir sur les trois métiers du spectacle vivant :

•la gestion de salles de spectacles iconiques (Casino de Paris et Folies Bergère) et d’équipements majeurs de nouvelle génération (Arkéa Arena et Arena du Pays d’Aix) ;

•la production de concerts et de spectacles (L Productions) ;

•l’accueil et la promotion locale de productions françaises et interna­tio­nales (Euterpe Promotion).

Fort de ses 14 000 membres, Lagardère Paris Racing a pour principale activité l’organisation d’activités sportives au sein du site de la Croix Catelan (Paris, France) qui comprend 44 courts de tennis (dont 14 en terre battue naturelle), 3 pistes de padel, 2 bassins de natation extérieurs (dont un bassin olympique) et des espaces de fitness.

En avril 2022, Vivendi a lancé une offre publique d’achat sur Lagardère. Cette dernière était constituée de la possibilité :

En raison de cette offre subsidiaire, les actions bénéficiant de droits de cession exercés postérieurement à l’apport des titres Lagardère à Louis Hachette Group le 28 octobre 2024 sont acquises par Vivendi.

Au 31 décembre 2024, Vivendi détenait 4,73 % (2) du capital et des droits de vote de Lagardère.

Par activité

Par zone géographique

MediaForEurope (MFE) est une société holding internationale figurant parmi les principales plateformes de diffusion audiovisuelle paneuropéennes.

En Italie, Mediaset est le premier opérateur du pays (1) dans le secteur de la télévision commerciale. Son portefeuille diversifié inclut la télévision, la radio, ainsi que des services numériques et à la demande, notamment des services OTT (Over The Top). L’entreprise contrôle l’intégralité de la chaîne de valeur des médias, de l’acquisition à la production, puis à la distribution de contenus télévisés gratuits et payants, tout en gérant directement les ventes publicitaires. MFE a aussi renforcé son segment radio avec l’acquisition de quatre des plus grandes stations nationales.

En Espagne, Grupo Audiovisual Mediaset España est un acteur majeur du secteur des médias et le premier diffuseur télévisé en termes d’audience. L’entreprise y opère selon un modèle similaire à celui de l’Italie, en tant que groupe télévisuel intégré, combinant publicité, télévision généraliste sur des chaînes nationales, chaînes thématiques gratuites et activités de télévision OTT.

MFE est également le principal actionnaire de ProSiebenSat.1 Media SE, l’un des plus grands groupes de télévision en Europe et leader en Allemagne, en Autriche et en Suisse. ProSiebenSat.1 Media SE est cotée à la Bourse de Francfort.

•Rendre le contenu accessible partout, à tout moment et sur tous les appareils, tout en enrichissant l’offre avec une variété de propositions et de modèles économiques intégrés sur une seule plateforme.

•Renforcer sa part de marché publicitaire en Italie et en Espagne, en visant à couvrir l’ensemble des cibles commerciales et à maximiser la visibilité.

•Optimiser le modèle organisationnel grâce à la numérisation, afin de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

•Mettre l’accent éditorial sur le divertissement local et original, avec une offre ciblée de films, de séries et d’événements sportifs, notamment le football en clair.

•Sensibiliser le public aux enjeux environnementaux et sociaux, en se positionnant comme un radiodiffuseur responsable et pluraliste.

•Intégrer de manière continue des critères de durabilité dans les pratiques de gestion, en adoptant des principes responsables à tous les niveaux de l’organisation.

Le 8 avril 2016, Vivendi a annoncé la signature d’un partenariat straté­gique et industriel avec le groupe de médias italien Mediaset.

Le 6 avril 2018, conformément aux engagements pris auprès de l’AGCOM (l’autorité italienne de régulation des communications), Vivendi a transféré la part de ses droits de vote de Mediaset supérieure à 10 % à Simon Fiduciaria, une société fiduciaire italienne indépendante. Cependant, le 23 décembre 2020, la décision de l’AGCOM a été annulée (une décision contestée par Mediaset).

Le 22 juillet 2021, Vivendi, Fininvest et Mediaset ont annoncé la conclu­sion d’un accord global mettant fin à leurs différends. Dans le cadre de cet accord, Fininvest a acquis 5 % du capital de Mediaset détenu directement par Vivendi, au prix de 2,70 euros par action (en tenant compte des dates de détachement et de paiement du dividende, respectivement le 19 juillet et le 21 juillet 2021).

Vivendi détenait 19,78 % du capital de MFE au 31 décembre 2024 (2).

TIM conduit la transition numérique en Italie et au Brésil, en proposant des technologies et des services innovants. Il entend ainsi contribuer à accélérer la croissance durable de l’économie et de la société en apportant valeur et prospérité aux personnes, aux entreprises et aux institutions.

TIM offre des solutions diversifiées qui répondent aux besoins de ses parties prenantes, tout en intégrant des objectifs de stratégie climatique, d’économie circulaire et de croissance numérique.

TIM propose des services de téléphonie fixe et mobile ainsi que des produits de communication et de divertissement aux particuliers et aux ménages, et soutient les petites et moyennes entreprises sur la voie de la numérisation, en leur proposant des services adaptés à leurs besoins.

Les technologies cloud, IoT et de cybersécurité sont au cœur des solutions de TIM Enterprise pour les entreprises et les institutions publiques. Elles soutiennent la transformation numérique du pays en utilisant son plus grand réseau de centres de données, l’expertise de ses filiales comme Noovle, Olivetti et Telsy, et des partenariats avec des groupes industriels de premier plan.

TIM développe des infrastructures de réseaux mobiles 4G et 5G ainsi que de réseaux de fibre optique à l’échelle internationale par l’intermédiaire de Sparkle.

Au Brésil, TIM Brasil est un acteur majeur du marché sud-américain des communications et un leader de la couverture 4G et 5G.

TIM soutient également des projets à fort intérêt social via la Fondation TIM en Italie et l’Instituto TIM au Brésil.

Les valeurs, qui tout à la fois unissent et distinguent TIM, sont la passion et le courage – qui l’aident à relever les défis du marché –, l’inclusion – parce qu’elle crée de la valeur pour l’ensemble de la société – et enfin l’intégrité – qui lui permet de mériter et de conserver la confiance de ses parties prenantes.

En juillet 2024, TIM a conclu la vente de son réseau de téléphonie fixe (NetCo) à un consortium dirigé par KKR, incluant le ministère italien de l’Économie et des Finances, ADIA, CPP Investments et le fonds d’infrastructure F2i Sgr.

En février 2025, le Conseil d’administration de TIM a approuvé le plan stratégique actualisé 2025-2027, qui vise à positionner le groupe comme la meilleure et la plus grande plateforme numérique et Telco en Italie, et comme l’opérateur télécom le plus efficace au Brésil. L’endettement sera davantage réduit grâce à la génération de liquidités conformément au plan mis en place, et la rémunération des actionnaires sera rétablie, tout en maintenant une flexibilité financière et une structure de capital solide.

Ce plan stratégique comprend donc :

•la génération de liquidités avancée à 2025 ;

•le retour possible à une rémunération des actionnaires au cours de la période 2026-2028 ;

•un flux de trésorerie (y compris les loyers) disponible de 2,5 milliards d’euros pour la période 2025-2027 ;

•des investissements de 6 milliards d’euros pour la période de trois ans, en se concentrant sur la 5G, les centres de données et l’IOT et l’AI.

TIM se transforme. L’opération donnera un nouvel élan aux investis­se­ments dans les infrastructures en Italie, et libérera l’énergie nécessaire au déve­loppement de services numériques pour les personnes et les entreprises.

Dans le sillage de ce changement profond, le plan ESG veille à ce que la transformation du nouveau TIM aille de pair avec les objectifs :

•d’amélioration de l’efficacité des ressources ;

•de réduction des émissions de carbone ;

•de création d’une chaîne d’approvisionnement durable ;

•de développement de la technologie numérique ; et

•de réduction de l’écart salarial entre les hommes et les femmes.

Le 24 juin 2015, Vivendi est devenu l’actionnaire de référence de Telecom Italia, détenant environ 14,9 % du capital.

Depuis le 31 décembre 2022, Vivendi ne comptabilise plus Telecom Italia selon la méthode de la mise en équivalence, considérant qu’il n’exerce plus d’influence notable sur l’opérateur, à la suite de la démission de ses deux représentants, Arnaud de Puyfontaine et Frank Cadoret, du Conseil d’administration de l’entreprise.

Au 31 décembre 2024, Vivendi détenait 23,75 % du capital de Telecom Italia (sur la base du nombre total d’actions ordinaires assorties de droits de vote) et 17,04 % du capital sur la base du nombre total d’actions ordinaires et de parts d’épargne.

Telefónica est l’un des plus grands fournisseurs de services de télécom­munications au monde. Le groupe propose des services de connectivité fixe et mobile, ainsi qu’une large gamme de services numériques à des particuliers et à des professionnels. Il a également étendu son réseau de fibre, déployé de nouveaux réseaux 5G, progressivement mis fin à l’utili­sation du cuivre, et s’est diversifié dans des domaines tels que l’IoT, les big data, le cloud, la cybersécurité et les nouvelles infrastructures.

Telefónica est le numéro un du secteur de la fibre et de la mobilité en Espagne et au Brésil (2), et possède des actifs stratégiques en Allemagne et au Royaume-Uni, où il est leader en ultra haut débit. Il détient également un portefeuille d’actifs significatifs en Amérique latine, avec des positions dominantes au Brésil, au Chili et au Pérou.

Telefónica commercialise ses services sous les marques Telefónica, Movistar, Vivo et O2.

•Développer les réseaux de prochaine génération, en mettant l’accent sur la fibre et en poursuivant l’expansion de la couverture 5G.

•Améliorer l’expérience client en tirant parti de l’IA pour personnaliser et optimiser les services.

•Cibler des opérations plus agiles en rationalisant les processus et en partageant les réseaux pour gagner en efficacité.

•Engagements en matière de durabilité inscrits dans le plan stratégique « Telefónica Growth, Profitability, Sustainability » annoncé en 2023.

•Objectif d’atteindre des émissions nettes de CO2 nulles d’ici à 2040, en s’appuyant sur les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et la circularité.

En 2015, Vivendi est entré au capital de Telefónica à hauteur de 0,95 %, à la suite de l’accord de cession de l’opérateur brésilien GVT.

Au 31 décembre 2024, Vivendi détenait 1,04 % du capital de Telefónica.

Par marché

Par zone géographique

Prisa est un groupe leader dans les secteurs de l’éducation, de l’infor­mation et des contenus de divertissement sur les marchés hispanophones et lusophones. Présent dans 23 pays, Prisa exploite des marques mondiales telles que Santillana, El País, Los40, W Radio et AS.

Prisa Media est le plus grand groupe mondial de médias et de divertis­sement en langue espagnole (1). Ses activités couvrent la publicité, les journaux imprimés et les abonnements numériques à El País. Le groupe met également l’accent sur le développement des podcasts en espagnol.

Santillana, l’entreprise éducative de Prisa, est un leader dans l’éducation dans le monde hispanophone et lusophone. Elle dispose d’un large catalogue de littérature pour enfants et de manuels scolaires tradi­tion­nels. Actuellement, Santillana transforme le marché de l’éducation K-12 en numérisant les processus éducatifs et en mettant en place des modèles basés sur l’abonnement via sa plateforme Ed-Tech.

•Accélérer la transformation digitale, en particulier avec les abonne­ments numériques pour El País et le développement de nouvelles lignes de business liées à l’IA.

•Accompagner la numérisation du marché de l’éducation K-12, en adoptant un modèle d’apprentissage par abonnement.

•Réduire la dette et générer des liquidités afin de renforcer le bilan.

•Accompagner la transformation des écoles en Amérique latine grâce à Santillana et sa plateforme EdTech.

•Sensibiliser aux enjeux sociaux et environnementaux à travers ses contenus.

En janvier 2021, Vivendi a acquis une participation de 7,6 % dans le capital de Prisa, qu’il a ensuite portée à 9,9 %.

En 2023 et 2024, Vivendi a souscrit deux émissions d’obligations conver­tibles. À la suite de la conversion d’une partie de ces obligations, au 31 décembre 2024, Vivendi détient 11,87 % du capital de Prisa.

La communication financière de Vivendi a pour objectif de fournir des infor­mations exactes, précises et transparentes sur la situation du groupe à l’ensemble de la communauté financière (actionnaires, analystes et investisseurs) dans le respect des conditions légales et réglementaires en vigueur.

La Direction des relations investisseurs de Vivendi dialogue de façon étroite et permanente avec les analystes des entreprises d’investis­se­ment, les grands fonds d’investissement et les investisseurs institutionnels, afin de donner à ceux-ci une compréhension claire, transparente et précise de la performance et de la stratégie du groupe.

Les présentations semestrielles des résultats et l’information financière trimestrielle font l’objet d’une conférence téléphonique animée par le Président du Directoire et le Directeur financier. Ces présen­tations peuvent être consultées en ligne sur le site Internet de Vivendi.

La communication financière de Vivendi auprès des investisseurs institu­tionnels se traduit également par l’organisation de réunions en présentiel ou en visioconférence sur les principales places financières mondiales et par la participation des dirigeants du siège à des confé­rences d’investis­seurs. En 2024, ce sont plus de 250 rencontres avec des analystes et des investisseurs, basés en Europe et aux États-Unis principalement, qui ont été organisées. Elles ont permis aux équipes dirigeantes de Vivendi de rencontrer les représentants d’environ 140 institutions financières pour leur présenter le projet de scission du groupe, ses grandes étapes et son avancée, mais également les résultats et les perspectives du groupe.

La Direction des relations investisseurs a aussi pour rôle de fournir à la Direction générale les perceptions de la communauté financière sur la stratégie de Vivendi ou sur son positionnement dans son environne­ment concurrentiel.

Vivendi dispose d’un service de communication pour les actionnaires individuels.

Les actionnaires individuels peuvent poser leurs questions ou faire part de leurs suggestions à un numéro vert (0850 050 050), géré en interne, du lundi au vendredi aux heures de bureau. Ils peuvent également contacter le service par e-mail (actionnaires@vivendi.com) et par courrier postal (Vivendi – Service Information actionnaires individuels – 42, avenue de Friedland – 75380 Paris Cedex 08).

Le service gère le Club des actionnaires. Ce dernier propose à ses membres de participer à des réunions (financières ou thématiques), en présentiel ou en visioconférence, et à des événements leur permettant de mieux appréhender les activités, la stratégie et les résultats financiers de Vivendi. Le programme des différents événements est consultable sur le site Internet à l’adresse : https://www.vivendi.com/actionnaires-investisseurs/actionnaires-individuels/club-des-actionnaires/agenda/. En 2024, 16 événe­ments et 2 réunions d’information financière ont été proposés aux membres du Club.

Vivendi dispose aussi d’un Comité des actionnaires (https://www.vivendi.com/ actionnaires-investisseurs/actionnaires-individuels/comite-des-actionnaires/). Ce dernier, qui se réunit deux fois par an et est présent à l’Assemblée géné­rale, constitue une passerelle entre les actionnaires individuels de Vivendi et la Direction.

Dans la section Actionnaires & investisseurs du site Internet de Vivendi, les actionnaires ont accès à toutes les informations dont ils ont besoin ainsi qu’aux lettres qui leur sont dédiées. Le site Internet permet aussi d’avoir accès aux informations relatives aux Assemblées générales et aux communiqués de presse.

Vivendi s’attache à mener une politique RSE pleinement intégrée dans la gestion de ses activités. Dès 2003, le groupe a défini des engagements RSE spécifiques à ses métiers. Le rattachement du poste de Directeur RSE au Président du Directoire en 2023 illustre l’importance stratégique pour le groupe d’accompagner ses actifs en matière de RSE. L’année 2024, marquée par la scission du groupe en quatre entités indépendantes cotées en Bourse, a vu la poursuite de la démarche de progrès continus animant historiquement la RSE du groupe, sur son nouveau périmètre, avec :

Ce premier rapport de durabilité, adapté à la nouvelle réglementation Corporate Sustainability Responsibility Directive (CSRD) et aux European Sustainability Reporting Standards (ESRS), marque une nouvelle étape dans la dynamique de Vivendi pour contribuer à un avenir plus équitable et durable, tout en assurant la continuité de ses activités dans un monde en évolution rapide.

L’année 2024 a constitué une année de transitions importantes pour le groupe Vivendi, tant au niveau stratégique que réglementaire.

Au niveau réglementaire, la mise en œuvre de la CSRD a conduit les équipes des fonctions support de Vivendi, comme les équipes opérationnelles, à consacrer une part importante de leurs efforts à la prise en compte des nouvelles exigences européennes en matière de transparence et de performance extra-financière. Cette directive, qui impose des obligations accrues en termes de reporting environnemental, social et de gouver­nance, est le reflet d’une attente croissante des parties prenantes envers une économie plus responsable, à laquelle Vivendi se doit de répondre avec rigueur et responsabilité.

En parallèle, la scission des activités du groupe, annoncée fin 2023 et réalisée fin 2024, a soulevé des défis spécifiques. En particulier, la nécessité de réviser un certain nombre de travaux, qui avaient été anticipés en 2023, afin de les aligner avec le nouveau périmètre de reporting financier à fin 2024, comme demandé par la CSRD. Pour une information détaillée sur l’opération, se reporter à la note 2 de l’annexe aux états financiers consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2024.

En 2023, le groupe avait amorcé plusieurs travaux de mise en conformité avec la CSRD : analyse de double matérialité, analyse d’écarts et feuille de route RSE, avec de nombreux webinaires de sensibilisation des fonctions centrales du groupe et de ses métiers. Une première analyse de double matérialité avait été réalisée sur le périmètre 2023 du groupe Vivendi. Celle-ci a ensuite été revue pour intégrer le périmètre à fin 2024, une fois la scission réalisée, et dans lequel Gameloft représente désormais la seule activité opérationnelle significative. Cette analyse s’est donc achevée fin 2024, et ses résultats sont présentés dans la partie « Rapport de durabilité », section 1.5. « Impacts, risques et opportunités matériels et interaction avec le modèle d’affaires (SBM-3) » du présent chapitre. Elle a permis au groupe d’identifier les enjeux RSE matériels qui encadrent la rédaction de ce premier rapport de durabilité.

Les informations partagées dans ce premier rapport de durabilité constituent une première étape de mise en conformité, rendue un peu plus complexe dans le contexte de la réorganisation du groupe intervenue en décembre 2024. Vivendi entend poursuivre les travaux en 2025, tant en matière environnementale que sociale, sociétale et de gouvernance, en ajustant sur l’année 2025 et les suivantes :

•ses politiques, ses plans d’action et ses objectifs aux impacts, risques et opportunités au nouveau périmètre de Vivendi ;

•son plan de décarbonation pour qu’il réponde aux exigences d’un plan de transition tel que défini par la CSRD.

En 2020, Vivendi a redéfini et renforcé sa stratégie RSE avec Creation for the Future, le programme RSE du groupe qui sert de cadre d’action commun à toutes les entités consolidées et permet de fédérer les énergies créatrices du groupe pour contribuer à construire des sociétés plus durables, plus ouvertes, plus inclusives et plus responsables. Ce programme s’appuie sur trois piliers, cohérents avec les enjeux de l’analyse de double maté­rialité effectuée fin 2024 et les Objectifs de développement durable fixés par les Nations unies :

Les enjeux de durabilité relatifs à des thématiques liées à l’éthique et à la conduite des affaires portent sur l’ensemble du groupe Vivendi et sont présentés dans la partie dédiée « Éthique des affaires et conformité » du présent chapitre. Les informations de cette section, répondant aux exigences de publication spécifiques de la CSRD, sont incorporées par référence au sein de ce rapport de durabilité et sont listées dans le tableau « Exigences de publication incorporées par référence » figurant en annexe A de la présente section.

Depuis sa création, la mission de Gameloft est d’émerveiller le monde pour que chacun puisse profiter d’un moment de bonheur. Afin de mener à bien cette mission de façon responsable, Gameloft a mis en place un program­me RSE, Play the Good Game, aligné avec le programme RSE de Vivendi :

La description des instances dirigeantes (composition, nombre de membres exécutifs et non exécutifs, expérience liée aux secteurs, produits et localisation géographique de l’entreprise, ratio de diversité et pour­centage de membres indépendants du Conseil de surveillance, responsabilités reflétées dans les mandats…) et leurs compé­tences et leurs aptitudes, y compris en matière de durabilité, sont traitées au sein du chapitre 4 du Document d'enregistrement universel (DEU) et les points de données correspondant sont listés dans le tableau « Exigences de publi­cation incorporées par référence » en annexe A de la présente section.

De même, la description de la gouvernance des thématiques de durabilité relatives à la conduite des affaires (ESRS G1) est traitée dans la partie dédiée « Éthique des affaires et conformité » en section 1.

Pour plus d’informations sur le rôle et les sujets de durabilité adressés
par les instances dirigeantes en 2024, se reporter à la section 1. du chapitre 4 comme indiqué en annexe A.

En matière de gouvernance, la politique RSE de Vivendi est portée au plus haut niveau par le Directoire et le Conseil de surveillance.

Afin d’assurer l’alignement stratégique et le respect des engagements du groupe en matière de RSE, la Direction RSE est directement rattachée au Président du Directoire. En outre, le Directeur de la RSE est membre du Comité des risques, présidé par le Président du Directoire de Vivendi.

Le Comité des risques a inscrit l’évaluation des risques sociaux et environnementaux à son ordre du jour dès 2007.

Le Conseil de surveillance est également impliqué dans la gouver­nance des performances extra-financières du groupe. Conformément à son Règlement intérieur, il assure un suivi régulier de la politique RSE du groupe, et un rapport d’avancement de sa mise en œuvre est transmis par le Directoire chaque trimestre.

En 2017, le Conseil de surveillance a également mis en place le Comité RSE, qui a pour mission de préparer ses décisions, de formuler des recommandations et d’émettre des avis sur les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux du groupe, ainsi que sur l’engagement des salariés. En 2024, il s’est réuni deux fois, en mars et novembre. Ses travaux ont notamment porté sur le suivi des actions de décarbonation des activités de Vivendi, amorcées dans le cadre de la trajectoire bas carbone validée par SBTi (en mars 2023 sur le périmètre antérieur à la scission), sur le suivi des actions de mise en conformité à la CSRD et de préparation de l’impact du projet de scission sur les obligations régle­mentaires de reporting extra-financier à fin 2024. Le suivi des travaux de la Fondation Vivendi, des actions au titre du handicap ainsi que de l’engagement des collaborateurs y ont également été abordés.

Enfin, le Comité d’audit revoit chaque année la politique RSE et le programme de conformité. En 2024, il a par ailleurs été désigné comme Comité en charge du suivi de la mise en conformité avec la CSRD. Ses travaux ont donc particulièrement porté sur la nomination des auditeurs de durabilité, l’analyse de double matérialité et le plan d’audit pour le reporting de durabilité, conformément aux exi­gences de la réglementation. La nomination de la société Deloitte & Associés et de la société Grant Thornton en qualité de Commissaires aux comptes en charge de l’audit de durabilité a été validée par l’Assemblée générale mixte des actionnaires du 29 avril 2024 (19e et 20e résolutions).

Dans le contexte de l’entrée en vigueur de la CSRD, le Conseil de surveil­lance a souhaité développer en 2024 les compétences et l’expertise de ses membres sur les enjeux RSE. Les membres du Conseil de surveillance de Vivendi, ainsi que les membres du Directoire mobilisés dans le cadre du pilotage stratégique de la RSE, ont ainsi bénéficié mi-2024 d’une formation aux enjeux de la RSE et plus spécifiquement à la CSRD par des experts internes et externes. 

Le présent rapport de durabilité a été présenté au Comité d’audit le 3 mars 2025.

De même, le CSE de Vivendi SE sera consulté en 2025 sur les informations de durabilité 2024.

La gouvernance de la RSE ainsi décrite évolue en 2025. En effet, le Conseil de surveillance, dans sa séance du 6 mars 2025, a décidé, sur recomman­dation du Comité de gouvernance, nomination et rémunération, de réunir les attributions du Comité d’Audit et du Comité RSE au sein d’un seul et même Comité, désormais intitulé « Comité d’Audit et de durabilité » (se reporter à la section 1.1.14.2. du chapitre 4 du présent Rapport annuel – Document d’enregistrement universel).

Toute l’année 2024, l’alignement entre la stratégie RSE, le pilotage des actions prioritaires et la mise en conformité avec la CSRD s’est poursuivi grâce aux deux instances mensuelles de revue stratégique mises en place depuis 2023 : la première avec le Président du Conseil de surveillance et
le Président du Directoire, la seconde avec le Directeur financier, la Directrice de la stratégie ressources humaines et culture d’entreprise et le Secrétaire général du groupe. Ces instances visent à renforcer la prise en compte des sujets RSE dans les décisions stratégiques et à augmenter la mobili­sation des directions fonctionnelles autour des enjeux RSE.

Au niveau de Gameloft, la responsabilité de la RSE est portée par la Chief People Officer, membre du Comité exécutif.

En janvier 2023, Gameloft a également mis en place un CSR Steering Committee afin de contrôler la gestion des risques RSE et Compliance et d’anticiper ceux qui pourraient avoir un impact sur la performance, l’image et la situation financière de la société. Le CSR Steering Committee est présidé par la Chief People Officer et se compose de cinq membres : le CEO, le Head of Legal Affairs & Compliance Officer, le Chief Strategy & Transformation Officer, et le Global Communications Director. En 2024, il s’est réuni six fois et, en ce qui concerne les enjeux de durabilité, il a traité principalement de sujets de conformité ou liés à la responsabilité des contenus.

Fin 2024, dans le contexte de l’entrée en vigueur de la CSRD, l’ensemble des membres du Comité exécutif de Gameloft a bénéficié d’une formation mettant en perspective les principaux enjeux de la CSRD et leur impact sur la transformation des entreprises du secteur. Les résultats de l’analyse de double matérialité réalisée fin 2024 ont également été validés par le Comité exécutif de Gameloft.

La Direction RSE définit les orientations stratégiques et les objectifs de la politique RSE de Vivendi, coordonne les plans d’action associés et assure un rôle de sensibilisation et de mobilisation des collaborateurs et des dirigeants sur les sujets RSE. Elle pilote également le reporting extra-financier sous la supervision des membres du Directoire et avec la collaboration d’experts des différents métiers.

Pour assurer ses missions, la Direction RSE, dirigée par le Directeur RSE du groupe, s’appuie sur une équipe globale. Elle inclut trois porteurs de piliers qui, par leur spécialisation sur l’une des trois thématiques environ­nementale, sociétale ou sociale, pilotent chacun leur feuille de route, tout en veillant à l’inscrire dans une stratégie commune. Une Directrice des projets transversaux, une Responsable de l’engagement bénévole des collaborateurs et une Chargée de mission complètent cette équipe.

Enfin, une Directrice du reporting extra-financier, aidée d’un responsable reporting environnemental et d’une chargée de reporting extra-financier, coordonne la remontée au niveau du groupe des informations extra-financières de chacune des entités, grâce à un réseau de près de 40 corres­pondants dans le monde.

Tout au long de l’année 2024, la Direction RSE s’est appuyée sur le réseau des Directions RSE, avec lesquelles elle échange régulièrement, afin de s’assurer que la politique portée par le groupe soit déclinée à l’échelle de chaque métier. Elle a également travaillé en étroite collaboration avec les directions fonctionnelles du groupe (juridique, finances, ressources humaines, achats, communication…), notamment dans le cadre de la mise en conformité avec la CSRD.

Le comité de pilotage mensuel réunissant les Directions RSE des différentes entités, mis en place fin 2023, devient en 2025 un Club RSE mensuel. Celui-ci permet de conserver un lien étroit en phase de transition, entre Vivendi et les sociétés de son périmètre avant scission et d’assurer un partage des bonnes pratiques.

Du fait de la transformation du groupe à fin 2024, le Comité de pilotage Fondation Vivendi et le Comité égalité des chances France ne seront pas maintenus en 2025.

Au niveau de Gameloft, chacun des piliers du programme RSE de Gameloft Play the Good Game est porté par un référent ad hoc et sous la supervision de la Chief People Officer. Le pilier environnemental est coordonné par la Global CSR & Corporate Communications Manager ; le pilier sociétal, par le Global Communications Director ; et le pilier social, par la HR Director.

En parallèle, un réseau de 14 ambassadeurs RSE est chargé de sensibi­liser les employés en mettant en place des initiatives en local et en lien avec le programme Play the Good Game. Ces CSR Ambassadors sont en grande majorité des communicants en charge de développer la marque employeur du studio dans lequel ils travaillent. Ce réseau, animé par
la Global CSR & Corporate Communications Manager, se réunit tous
les deux mois en visioconférence afin de partager les initiatives, les difficultés ou les bonnes pratiques de chacun, ou encore des projets futurs, qu’ils soient locaux ou internationaux.

À partir des résultats de l’analyse de double matérialité réalisée fin 2024 et des marges de progrès identifiées, les experts du groupe et de Gameloft pourront déterminer, en 2025 et les années suivantes, des objectifs pertinents au niveau environnemental, social et sociétal, qui seront alors revus selon les lignes hiérarchiques par sujet. Parmi ces objectifs, certains pourront servir de critère de rémunération variable des membres du Directoire, comme c’est actuellement le cas, afin de garantir leur bon alignement avec les engagements de progrès en matière de durabilité.

Dès 2010, le Conseil de surveillance a inclus dans la rémunération variable des membres du Directoire des critères RSE. Ces critères ont été révisés en 2020 sur recommandation du Comité de gouvernance, nomination et rémunération, afin d’être adaptés aux évolutions des enjeux environne­mentaux, sociaux et de gouvernance (ESG) du groupe. Leur pondération a été renforcée de 5 % à 12 % à compter de 2020, puis de 12 % à 15 % à compter de 2022 (détails et critères à retrouver en sections 2.1.2.2. et 2.2.2. du chapitre 4 du DEU). Les critères et les objectifs RSE sont également appliqués, aux mêmes niveaux, à la rémunération variable des cadres éligibles de Vivendi SE et déclinés à la rémunération variable des dirigeants exécutifs de Gameloft, avec des pondérations et des critères adaptés à ses activités. Par ailleurs, un critère environnemental différencié, indexé sur l’évolution d’indicateurs liés au scope 3, a été introduit dès 2022 à hauteur de 10 %, dans les critères d’attribution des actions de performance (détails à retrouver en section 2.3. du chapitre 4 du DEU). Les critères fixés pour 2025 ont pris en compte les résultats de l’analyse de double matérialité afin d’aligner les critères de rémunération variable avec les sujets matériels de durabilité.

Le processus de diligence raisonnable en matière de durabilité, décrit dans les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et dans les principes directeurs de l’OCDE à l’intention des multinationales, contribue à l’évaluation des impacts, risques et opportunités importants de l’entreprise. Le tableau ci-dessous identifie les informations incluses dans la déclaration relative à la durabilité concernant la procédure de diligence raisonnable.

Pour plus d’informations sur les facteurs de risque généraux, le contrôle interne et la gestion des risques de Vivendi, se référer aux sections 1., 2.1. et 2.2. du chapitre 3.

Le système de gestion des risques et de contrôle interne lié à l’infor­mation de durabilité repose sur plusieurs éléments visant à assurer la fiabilité, la transparence et la conformité des informations communiquées au sein du rapport de durabilité.

Le système de gestion des risques permet d’identifier les principaux risques en matière de durabilité sur l’ensemble de la chaîne de valeur, qu’ils soient environnementaux, sociaux ou liés à la conduite des affaires. Cela inclut les risques d’image, de conformité réglementaire et les risques financiers associés à la gestion des enjeux de durabilité.

Sous la responsabilité des Directions RSE et Compliance, les analyses de risques liés aux enjeux de durabilité sont réalisées en cohérence avec l’évaluation des autres risques de l’entreprise tant en termes de métho­do­logie que d’univers des risques couverts. De même, les résultats des analyses sur les sujets liés (par exemple, la protection des données person­nelles et la cybersécurité) sont partagés entre les équipes opérationnelles de l’audit interne et celles de la RSE et de la Compliance. Les cartogra­phies des risques ayant servi de socle à l’analyse de double matérialité avaient été présentées à l’audit interne et au Comité des risques. De même, l’analyse de double matérialité de fin 2024 a été partagée avec la Direction de l’audit interne et les membres du Comité des risques.

Par le passé, une cartographie des risques RSE et Vigilance était réalisée périodiquement pour répondre aux exigences de la Déclaration de perfor­mance extra-financière et du devoir de vigilance. Dans la continuité des cartographies des risques RSE et Vigilance réalisées en 2021 et 2022, le groupe a procédé fin 2024 à une réévaluation de l’ensemble de ses risques liés au développement durable dans le cadre de son analyse de double matérialité finalisée fin 2024 et présentée au paragraphe 1.5. de la présente section. En ce qui concerne les risques et opportunités clima­tiques, le groupe les a révisés aux bornes du nouveau périmètre du groupe à fin 2024 à partir de l’analyse menée en 2020.

Ces travaux ont été menés par une équipe Projet au niveau du groupe, et incluant les fonctions compliance, ressources humaines et reporting extra-financier, en coordination étroite avec les équipes opérationnelles de Gameloft. Cette équipe Projet a veillé à ce que la méthodologie déployée satisfasse aux exigences de la CSRD. Pour ce faire, elle a été accompagnée par le cabinet externe d’experts qui avait réalisé les cartographies des risques antérieures. Les horizons de temps considérés dans l’analyse ont été définis en cohérence avec les activités de Gameloft et sont les suivants :

Sauf indication contraire dans chaque ESRS thématique, ces mêmes horizons de temps s’appliquent aux politiques, aux plans d’action et aux objectifs, le cas échéant.

En cette première année d’application de la CSRD, les résultats de cette analyse ont permis de prioriser les impacts, risques et opportunités (IRO) matériels. Les politiques et plans d’action associés décrits dans le rapport de durabilité sur les thématiques environnementales (ESRS E1), sociales (ESRS S1, S2 et S4) et de conduite des affaires (ESRS G1), reflètent ainsi les enjeux de durabilité matériels. Les principaux risques et impacts jugés matériels portent ainsi sur la lutte contre le changement climatique ; en matière sociale, sur la gestion et le développement des compétences, la santé, la sécurité et les conditions de travail des collaborateurs, la diversité et l’inclusion, le dialogue social et le respect des droits humains et des condi­tions de travail dans la chaîne de valeur amont ; en matière sociétale, sur la responsabilité des contenus (« entity specific »), la satisfaction et le dialogue avec les clients et usagers (« entity specific ») et la protection des données à caractère personnel ; et, en matière de gouvernance, sur l’éthique des affaires et la corruption. Chaque IRO est décrit de manière détaillée au sein de chaque ESRS thématique correspondant (E1, S1, S2, S4, G1).

En 2025, les politiques et les plans d’action associés pourront évoluer pour améliorer encore la maîtrise de ces risques et être complétés d’objectifs et d’indicateurs de performance.

Afin de garantir une prise de décision éclairée et engageant la respon­sabilité des instances dirigeantes face à ces enjeux, les conclusions de l’analyse de matérialité ont été validées par le Comex de Gameloft et, au niveau des instances dirigeantes de Vivendi, par le Secrétaire général, le Directeur financier et la Directrice stratégie ressources humaines et culture d’entreprise du groupe (tous les trois membres du Directoire). Elles ont également fait l’objet d’une présentation au Président du Conseil de surveillance et au Président du Directoire de Vivendi, de même qu’aux Comités d’audit et RSE ainsi qu’au Comité de Société européenne.

L’analyse de double matérialité sera mise à jour de manière régulière, en cas de changement significatif de périmètre ou pour tenir compte de l’évolution éventuelle de l’importance des enjeux liés aux activités. Le cas échéant, cette actualisation sera présentée au sein du rapport de durabilité.

Un outil informatique unique de collecte et de consolidation des données est déployé depuis septembre 2018 dans le groupe. Chaque utilisateur se voit remettre un identifiant et un mot de passe pour accéder au site via une adresse URL dédiée sécurisée.

Les différents métiers du groupe, en collaboration avec l’équipe reporting extra-financier de Vivendi, définissent et mettent à jour, pour chaque campagne de reporting (annuellement ou bisannuellement selon les cas) la liste des entités et des collaborateurs participant à la collecte et à la fiabilisation des données.

Les campagnes de reporting sont indépendantes les unes des autres tant en termes de paramétrage que de chronologie, assurant ainsi une flexi­bilité et une adaptabilité aux contextes spécifiques.

Au sein de chacun des questionnaires figurant dans l’outil de reporting, les trois niveaux de contribution décrits dans le paragraphe infra font l’objet d’un circuit de validation formalisé et traçable.

Le processus de reporting s’articule principalement autour de trois niveaux de contribution-validation :

En dehors de ces interventions humaines, des contrôles arithmétiques basiques mais essentiels sont paramétrés dans l’outil pour exiger la saisie d’un commentaire ou d’une pièce jointe, certains allant jusqu’à bloquer la soumission du questionnaire en question si l’anomalie n’est pas résolue (variations dépassant un certain seuil, valeur nulle saisie, valeur identique à celle de l’année précédente, cohérence entre la valeur de deux indica­teurs appartenant à deux thématiques différentes, etc.).

L’ensemble de ces contrôles permet de s’assurer que les données publiées sont fiables et répondent aux attentes réglementaires et aux standards internes de qualité et de transparence.

En dehors des périodes de campagnes de reporting à strictement parler, des interactions régulières entre les différents acteurs permettent de fiabiliser les process et de s’assurer de la bonne compréhension des attendus et de leur contexte. Ces sollicitations peuvent prendre diverses formes telles que : des réunions d’information au moment de l’élaboration des protocoles (phase indispensable en cette année de première appli­cation de la CSRD pour s’adapter aux réalités opérationnelles), la mise à disposition de documentation sur les points clés de chaque campagne de reporting et des sessions de présentation associées, et des réunions de retour d’expérience en fin de campagnes pour améliorer continuellement les pratiques de part et d’autre. Les échanges lors des cycles d’actua­lisation du périmètre et du réseau de contributeurs enrichissent également ce processus. Ils permettent d’identifier les nouveaux membres avec lesquels mettre en place des séances d’analyse des questionnaires afin de passer en revue les points clés et contrôles à réaliser.

Pour des raisons historiques, la Direction du reporting extra-financier est rattachée hiérarchiquement à la Direction des ressources humaines groupe qui porte la responsabilité des données sociales, notamment via la Directrice des données sociales. D’un point de vue opérationnel, la Direction du reporting extra-financier est également rattachée au Directeur RSE du groupe, notamment pour le reporting des données environnementales et sociétales dont il est responsable. Celui-ci a également la responsabilité du rapport de durabilité et des audits associés et porte ces informations à l’attention des instances dirigeantes.

Vivendi détient un portefeuille unique de participations cotées et non cotées et demeure un acteur des industries des contenus, des médias et du divertissement, à travers des actifs : dans les jeux vidéo avec Gameloft, éditeur de jeux vidéo de renom­mée mondiale, détenu à 100 % et dont les activités sont consolidées par intégration globale avec celles du groupe ; dans de grands groupes de contenus, des médias et du divertis­sement, leaders de leurs secteurs respectifs à travers des participations minoritaires. Compte tenu des tendances de croissance sous-jacentes des industries du contenu et du divertissement, qui devraient encore s’accélérer en raison des évolutions sociétales et des innovations, notamment celles liées à l’intelligence artificielle, Vivendi conduit le processus de transfor­mation de Gameloft et gère ses partici­pa­tions afin de tirer parti de ses solides antécédents et de son expérience.

Gameloft s’est imposée comme un pionnier de l’industrie du jeu vidéo en créant des expériences de jeu innovantes depuis vingt-cinq ans. La société développe, édite et distribue des jeux vidéo multiplateformes pour les plus grands supports numériques de l’industrie (PC, consoles, mobiles).

Gameloft accorde une priorité absolue à la qualité de ses productions, qu’elle maîtrise tout au long de son processus créatif. Elle dispose d’une expertise mondialement reconnue en la matière grâce à un portefeuille de plus de 60 jeux vidéo développés dans ses 11 studios. Les talents, au centre de ce savoir-faire, sont répartis dans ces studios de création internes, implantés en Amérique, en Europe, en Asie et en Australie, et lui permettent de consolider son leadership en s’appuyant sur les expertises de chacun et en bénéficiant des synergies créées par leur complémen­tarité. À fin 2024, la force créative et de production de jeux représente plus de 90 % des équipes de Gameloft. Cette force de création lui permet de développer un catalogue très large couvrant tous les genres : jeux grand public, d’action, de sport, de réflexion, d’aventure…

Gameloft exploite ses propres franchises, telles que Asphalt, Dragon Mania Legends, Modern Combat et Dungeon Hunter…

Elle travaille également en étroite collaboration avec des partenaires et des détenteurs de propriétés intellectuelles majeurs (©Disney, Hasbro®, Fox®,©Universal, LEGO® et HarperCollins) afin de créer des jeux vidéo et de donner vie aux franchises les plus appréciées et les plus populaires : Disney Magic Kingdoms, Disney Dreamlight Valley, Disney Speedstorm, LEGO Star Wars: Castaways, Minion Rush, My Little Pony: Mane Merge… Inspirées des héros de la culture populaire, ces franchises donnent naissance à des jeux reposant sur un univers et des personnages bien connus du grand public.

Gameloft développe deux activités principales utilisant des modèles économiques différents : une activité de création, de production et de commercialisation en B2C de jeux vidéo sur PC, consoles et mobiles, et une activité de développement et de distribution pour les opérateurs mobiles et les annonceurs sur un modèle de B2B2C.

Gameloft étant, à fin 2024, la seule activité opérationnelle consolidée de Vivendi, afin de mieux comprendre les principaux impacts positifs et négatifs de ses différentes activités ou les risques et les opportunités auxquels elle doit faire face en matière de durabilité, se reporter au chapitre 1, paragraphe 3.1. pour une description plus complète de sa stratégie et de ses activités, ainsi que de la répartition géographique et par grands segments de marché de ses revenus.

La chaîne de valeur du jeu vidéo, et plus particulièrement celle de Gameloft, s’articule en :

En amont, la chaîne de valeur de Gameloft inclut, selon les projets, les détenteurs de propriétés intellectuelles déclinables en jeux vidéo (marques, franchises ou person­nages populaires) ainsi que les fournisseurs de technologies. La société s’appuie en effet sur différents outils pour le développement de ses jeux, dont les moteurs de jeu et nombreux autres logiciels de son, de montage vidéo, de création graphique ainsi que sur des services d’hébergement dans le cloud pour certains de ses jeux.

Gameloft accorde une priorité absolue à la qualité de ses productions, qu’elle internalise tout au long de son processus créatif et de dévelop­pement au sein de ses propres studios de production. Gameloft maîtrise donc plusieurs éléments essentiels de sa chaîne de valeur et notamment :

Gameloft dispose d’une activité publicitaire, Gameloft for brands, ainsi que d’une activité de services aux entreprises Gameloft Business Solutions permettant à la société de proposer :

La stratégie d’internalisation d’une majeure partie du développement, du marketing et de la promotion de ses jeux permet à Gameloft de créer un environnement de brand safety (protection de la marque) donnant aux détenteurs de propriétés intellectuelles la garantie du respect strict de cahiers des charges précis et, aux annonceurs, l’assurance d’un contexte d’affichage parfaitement maîtrisé.

En aval, Gameloft a choisi de diversifier sa stratégie en produisant ses jeux pour plusieurs plateformes (mobiles et PC-consoles) et en adoptant une stratégie de dématérialisation de la distribution de ceux-ci via ces plateformes. Le modèle économique de Gameloft repose donc sur une distri­bution digitale de ses jeux via l’App Store ou Google Play pour le mobile, et Nintendo eShop, PlayStation Store, Microsoft Store, Steam ou Epic Games Store pour les PC-consoles, ainsi qu’auprès de près de 200 opéra­teurs télécoms et des plus grands constructeurs de télé­phones dans près de 100 pays.

Ces différents partenaires de commercialisation sont les principaux distri­buteurs de jeux vidéo pour mobiles ou PC-Consoles à travers le monde.

Les clients et utilisateurs finaux des produits et services de Gameloft sont les joueurs, et les annonceurs pour son activité commerciale Gameloft for brands.

Gameloft accorde une grande importance à l’ensemble des impacts, risques et opportunités de ses partenaires sur toute la chaîne de valeur. Plusieurs facteurs limitent néanmoins les risques associés à la chaîne de valeur de Gameloft : l’internalisation de ses activités essentielles et un alignement d’intérêt avec ses partenaires, souvent leaders mondiaux dans leur domaine et bénéficiant d’une image de marque centrale dans leur valeur d’actif.

Gameloft évolue dans un secteur réglementé, avec une pression concurrentielle croissante et un portefeuille de partenaires prestigieux, exigeants et dont l’image de marque constitue un actif essentiel. Elle s’est dotée d’un programme RSE (décrit de manière plus détaillée dans la partie « Rapport de durabilité », section 1.1.5. « Les engagements RSE de Gameloft » du présent chapitre) qui sert de cadre à ses actions ; qu’il s’agisse de prendre sa part à la lutte contre le dérèglement climatique, d’offrir à ses talents un environnement de travail optimal ou de faire preuve de responsabilité dans les jeux et leur diffusion.

Dans un environnement légal et réglementaire complexe et évolutif, Gameloft accorde une importance centrale aux enjeux de conformité aux nombreuses législations et réglementations nationales et de responsa­bilité vis-à-vis de ses joueurs, notamment au regard du contenu des jeux et de leurs fonctionnalités (monétisation, objets virtuels, temps supplémen­taire pour jouer, promotion), de la protection des consommateurs et plus parti­culièrement des mineurs, du traitement des données à caractère personnel et de la conduite générale des affaires. Gameloft veille également à offrir des expériences de jeu positives et sécurisées grâce à une équipe dédiée sanctionnant les comportements frauduleux ou malhonnêtes (avertis­sements, suspensions, bannissement).

En outre, les principaux enjeux de durabilité, présentés dans ce premier rapport de durabilité, revêtent pour Gameloft une importance particulière vis-à-vis d’annonceurs et de partenaires prestigieux dont les marques constituent un actif de grande valeur, sensible aux risques de dégradation d’image et de réputation tout comme à la satisfaction des clients et utilisateurs finaux, au cœur de leurs modèles. Pour Gameloft, la qualité de ses jeux et la confiance de ses clients et de ses partenaires constituent des éléments de différenciation significatifs et représentent une réelle valeur.

Le tableau suivant présente la manière dont le business model de Gameloft intègre les objectifs de durabilité en cohérence avec sa mission déclinée au niveau de ses principales parties prenantes (joueurs, collaborateurs, partenaires) et de l’environnement, les ressources mobilisées et les résultats associés.

Vivendi attache depuis des années une importance particulière à l’enga­ge­ment de ses parties prenantes dans le cadre de son programme RSE. Le développement de ses relations avec la société civile et avec des organi­sations de référence permet de valider sa démarche éthique, d’en accroître sa transparence, de participer aux groupes de travail spécialisés et de partager les bonnes pratiques de place. Les opinions des parties prenantes consultées dans le cadre de l’enquête de matérialité réalisée par Vivendi en 2021 ont également été intégrées dans l’évaluation de la double matérialité.

Le tableau suivant présente les modalités du dialogue entre Vivendi et ses principales parties prenantes. Les initiatives 2024 en lien avec la société civile et les ONG et les associations sont détaillées sous le tableau.

Par ailleurs, avant les opérations de scission intervenues en décembre, Vivendi a renouvelé en 2024 son intégration dans les indices ESG FTSE4Good Europe et FTSE4Good Developed.

Sur son périmètre avant scission, le groupe, noté A, faisait également partie des 40 entreprises françaises intégrées dans l’indice Vérité40® d’Axylia. Cet indice repose sur le Score Carbone Axylia®, qui évalue la capacité des entreprises à s’acquitter de leur « facture carbone » en tenant compte de la totalité de leurs émissions de CO2 (scopes 1, 2 et 3).

Soucieux de progresser dans l’analyse de ses impacts sur la société, Vivendi a continué de s’impliquer en 2024 au sein de plusieurs initiatives multipartenaires.

L’analyse a fait ressortir dix enjeux matériels pour Vivendi dont :

Les thématiques liées à l’utilisation durable des ressources en eau et à la préservation de la biodiversité, et à l’économie circulaire et la gestion des déchets sur toute la chaîne de valeur (ESRS E2, E3, E4 et E5), de même que les relations équilibrées et de qualité avec les fournisseurs et sous-traitants (ESRS G1), ou celles liées à l’accessibilité des produits et services (ESRS S4), n’ont pas été considérées matérielles au regard des activités du groupe.

Les thématiques des standards ESRS relatives aux communautés affectées (ESRS S3), au bien-être animal et aux activités d’influence politique et de lobbying (G1) ont été identifiées comme non pertinentes au regard des activités du groupe à fin 2024 et n’ont pas été évaluées.

Les informations décrivant de manière détaillée les impacts positifs et négatifs de l’activité du groupe ainsi que les risques et opportunités découlant de l’analyse de double matérialité, les liens avec le modèle d’affaires et leurs impacts sur la chaîne de valeur et la stratégie sont présentées infra dans chacune des sections thématiques concernées (voir section 2. ESRS E1, section 3. ESRS S1 et section 7. ESRS G1 de la partie « Rapport de durabilité » du présent chapitre).

L’ensemble des IRO couvre des exigences de publication de la CSRD, à l’exception des IRO sociétaux liés à la responsabilité des contenus et de ceux liés à la satisfaction et au dialogue avec les clients et usagers qui sont spécifiques aux activités du groupe.

Les tableaux suivants présentent, par thématique, la liste des IRO matériels pour Vivendi, ainsi que leur lien avec le modèle d’affaires (opérations en propre ou chaîne de valeur) et l’horizon de temps considéré.

Dans le cadre des obligations introduites par la CSRD (Corporate Sustainability Responsibility Directive) sur le reporting extra-financier et en conformité avec la version la plus aboutie des standards ESRS et de l’Implementation Guidance EFRAG IG 1 – Materiality Assessment, le groupe Vivendi a réalisé l’analyse de la double matérialité de ses impacts, risques et oppor­tunités environnementaux, sociaux et de gouvernance sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, afin de déterminer le socle d’informations à reporter dans ce rapport de durabilité sur son périmètre consolidé à fin 2024.

Dans le cadre de l’analyse de double matérialité, l’analyse a porté sur Vivendi SE et sur les activités du groupe Gameloft qui constitue, à fin 2024, la principale entité avec une activité opérationnelle détenue à 100 % et consolidée par intégration globale par Vivendi.

Ont par conséquent été exclues de cette analyse les participations non contrôlées et non consolidées, les activités cédées ou en cours de cession classées en IFRS 5 (Vivendi Village, See Tickets France), de même que la librairie L’Écume des Pages au regard de son faible poids dans l’activité, et sans enjeux ESG critiques spécifiques.

La Direction RSE a coordonné une équipe Projet ayant la responsabilité de l’analyse de double matérialité du groupe pour sa mise en place, sa mise à jour et sa communication, et incluant les Directions du reporting extra-financier, des ressources humaines et compliance.

Vivendi a défini, avec le cabinet expert qui l’avait accompagné dans la réalisation de ses cartographies des risques antérieures, une méthodo­logie spécifique s’appuyant sur les analyses récentes et rigoureuses, ayant mobilisé l’ensemble des experts du groupe et de ses métiers (cartographie des risques climatiques en 2020, cartographie des risques RSE et Vigilance en 2021 et 2022). Point de départ de l’analyse de double matérialité, ces travaux ont garanti la continuité des méthodes et la cohérence des résultats avec le socle référentiel historique du groupe, tout en se conformant aux exigences nouvelles de la CSRD. Les éléments d’information relatifs à Vivendi SE et Gameloft, et figurant dans les réponses aux organismes de notation extra-financière, le DEU et le CDP ont également été intégrés au référentiel d’analyse.

L’ensemble du processus (construction de l’univers des enjeux, description des IRO, construction des échelles de cotation, ateliers de cotation et validation des résultats et restitution) a été supervisé par une équipe Projet se réunissant toutes les semaines, sous la supervision de la Directrice des projets transversaux au sein de la Direction RSE du groupe. Cette équipe Projet était composée des équipes RSE, compliance, ressources humaines, reporting extra-financier de Vivendi, en concertation étroite avec la Direction financière, ainsi que la Chief People Officer de Gameloft en charge de superviser les sujets RSE, la Globals Corporate Communi­cation CSR & Manager de Gameloft et le Regional CFO de Gameloft sur la zone Amériques.

Les étapes d’élaboration des matrices de matérialité des activités du groupe ont été ponctuées de points d’étapes hebdomadaires auxquels les Directions RSE, compliance, reporting extra-financier et ressources humaines ont participé. Pour chaque enjeu, une précotation des IRO a été réalisée par le cabinet d’experts. Cette précotation a ensuite été partagée pour réévaluation aux porteurs de risques au niveau de Vivendi SE et de Gameloft ainsi qu’aux équipes centrales (ressources humaines, RSE, compliance), représentant une trentaine de personnes impliquées. À chaque fois, l’analyse a porté sur les opérations en propre et sur l’ensemble de la chaîne de valeur, préalablement décrite pour l’ensemble des participants. Le process et les résultats ont été revus périodiquement par le Directeur RSE et le Directeur compliance groupe. L’ensemble du processus d’évaluation est détaillé dans le paragraphe 1.6.1.7. infra.

Afin de garantir une prise de décision éclairée et de renforcer la transpa­rence et la responsabilité des instances dirigeantes face aux enjeux de durabilité et à la CSRD, l’analyse de double matérialité (process, métho­do­logie, seuil de matérialité, résultats) a été validée par le Comex de Gameloft et, au niveau des instances dirigeantes de Vivendi, par le Secrétaire général, le Directeur financier et la Directrice de la stratégie res­sources humaines et culture d’entreprise du groupe (tous les trois membres du Directoire). Elle a également fait l’objet d’une présentation au Président du Conseil de surveillance et au Président du Directoire de Vivendi, de même qu’aux Comités d’audit et RSE ainsi qu’au Comité de Société européenne.

L’ensemble du processus de cette analyse de double matérialité a par ailleurs été audité et jugé satisfaisant par les auditeurs de durabilité. Leurs conclusions détaillées figurent à la fin du présent chapitre.

L’analyse de double matérialité sera mise à jour de manière régulière, afin de tenir compte de changements d’organisation, de périmètre, d’activités, d’enjeux émergents, d’évolutions réglementaires ou des attentes de parties prenantes l’impactant directement. Cette actualisation éventuelle sera présentée annuellement au sein du rapport de durabilité inclus dans le DEU et selon les directives de la CSRD.

Lors de la réalisation de son analyse de double matérialité fin 2024, Vivendi a souhaité s’appuyer sur l’enquête de matérialité réalisée fin 2021 auprès de ses parties prenantes et de celles de Gameloft. Lors de cette enquête, Gameloft avait en effet sélectionné un échantillon de ses parties prenantes clés pour les interroger afin de mieux comprendre leurs intérêts par rapport aux enjeux de durabilité du groupe, à la fois en termes d’importance et de perception de ses performances.

Concernant ses opérations en propre, il s’agit des collaborateurs, interrogés en « focus groupe » et des dirigeants consultés lors d’entretiens qualitatifs. Sur sa chaîne de valeur, des représentants des parties prenantes clés suivantes ont également été consultés :

Les résultats détaillés de la consultation à l’échelle de Gameloft ont pu éclairer les résultats de l’analyse de double matérialité menée en 2024. Une revue de cohérence a permis de s’assurer que les enjeux les plus importants pour les parties prenantes étaient bien reflétés, en particulier concernant la matérialité d’impact. Dans le cas où un enjeu était majeur selon les parties prenantes mais secondaire d’après la double matérialité l’enjeu a été réévalué.

À partir de la liste exhaustive des enjeux identifiés dans le cadre de la CSRD, certaines thématiques non pertinentes au regard de l’activité de Vivendi SE et de Gameloft ont été retirées : les thématiques relatives aux communautés affectées (ESRS S3), au bien-être animal et aux activités d’influence politique et de lobbying (G1) des standards ESRS. Plusieurs enjeux sectoriels spécifiques ont ensuite été identifiés et ajoutés afin de tenir compte des spécificités des activités de Gameloft. Il s’agit d’enjeux relatifs à l’ESRS S4 et liés à la responsabilité des contenus et à la satis­faction et au dialogue avec les clients et usagers. Par ailleurs, la granu­larité des enjeux a été adaptée en fonction de la matérialité pressentie. Ainsi, certains sujets environne­men­taux ont été agrégés car, a priori, non matériels au regard de l’activité (par exemple les thématiques pollution, eau et biodiversité).

Au final, une liste de 14 enjeux de durabilité pertinents couvrant l’ensemble des ESRS de la CSRD a été élaborée au regard de l’activité pour être évaluée.

Des impacts, risques et opportunités (IRO) pertinents pour chaque enjeu ont ensuite été identifiés grâce à une analyse des activités de Vivendi ainsi que de la chaîne de valeur de Gameloft, en s’appuyant sur les cartographies des risques RSE et Vigilance existantes au niveau du groupe Vivendi et de Gameloft et réalisées en 2021 et 2022, d’éléments de benchmark, de guides sectoriels et de banques standards d’IRO fournis par le cabinet d’experts accompagnant le groupe Vivendi.

Pour chaque type d’IRO, plusieurs catégories ont été identifiées, à partir des typologies déjà existantes dans les cartographies des risques RSE et Vigilance.

Les catégories d’impact ont été retravaillées pour séparer les impacts sur la santé et la sécurité d’une part, de ceux sur les droits humains d’autre part. Une catégorie spécifique aux impacts socio-économiques a été ajoutée pour capturer certains impacts spécifiques à des enjeux de gouvernance par exemple. Pour les impacts positifs et négatifs (matérialité d’impact), les catégories retenues sont : Environnement, Santé et sécurité, Droits humains, Socio-économique. Pour les risques et opportunités financiers (matérialité financière), les quatre catégories ayant été utilisées dans les cartographies des risques RSE et Vigilance antérieures ont été reprises : Opérations, Juridique, Réputation, Clients. Pour chacun des enjeux des IRO, les horizons de temps et le(s) maillon(s) de la chaîne de valeur concerné(s) par l’enjeu (opérations directes, amont, aval) ont été définis avec le cabinet d’experts.

En outre, un test de cohérence a été réalisé avec les cartographies RSE et Devoir de vigilance antérieures pour s’assurer que, lorsqu’une gravité significative (supérieure à trois sur quatre) avait été identifiée pour l’une de ces catégories, un IRO correspondant avait bien été défini. De même, les enjeux adressés dans la consultation des parties prenantes menée en 2021 ont été pris en compte.

Cette liste a ensuite été revue puis validée lors d’ateliers dédiés avec les différents experts du groupe Vivendi et de Gameloft. Ainsi, les enjeux ont été déclinés en une liste de 82 IRO. Les IRO ainsi identifiés couvrent les opérations en propre ainsi que la chaîne de valeur des différentes activités. Ils ont ensuite fait l’objet d’une évaluation avec l’ensemble des experts concernés au sein de Vivendi et de Gameloft.

Le seuil de matérialité qui désigne la note à partir de laquelle un IRO (et donc l’enjeu de durabilité auquel il est rattaché) est considéré comme matériel a été établi à 2,5. Les résultats obtenus sont représentatifs des enjeux du secteur et du groupe.

La matérialité financière (risques et opportunités) a été évaluée sur la base des deux critères requis par la CSRD : gravité/ampleur potentielle de la conséquence financière et probabilité, avec des échelles de définition de la gravité établies pour chacune des quatre catégories de risques et opportunités considérées (Opérations, Juridique, Clients et Réputation). En particulier, l’échelle de matérialité liée aux opérations a permis de clas­sifier un risque comme catastrophique au-delà de 25 millions d’euros, critique entre 10 millions d’euros et 25 millions d’euros, significatif entre 3 millions d’euros et 10 millions d’euros et limité en deçà de 3 millions d’euros.

Pour les impacts positifs et négatifs (matérialité d’impact), l’évaluation a porté sur quatre dimensions : l’environnement, la santé et sécurité, les droits humains et la dimension socio-économique. La matérialité d’impact (impacts positifs et négatifs) a été évaluée sur la base des critères de gravité (étendue des impacts – comprise comme périmètre géographique – étendue de dommages environnementaux ou nombre de personnes affectées), d’irrémédiabilité et de probabilité, et avec des échelles de définition de la gravité établies pour chacune des quatre dimensions d’impacts positifs et négatifs présentées plus haut.

L’évaluation de la matérialité financière comme de la matérialité d’impact a été réalisée en brut, sans prise en compte des dispositifs de maîtrise en place, et en tenant compte des horizons de temps à court, moyen ou long terme où le risque ou l’opportunité serait le plus significatif. Dans le cas des IRO relatifs aux droits humains, la sévérité de l’impact a primé sur la probabilité.

Des échelles de cotation (de 1 à 4) ont été établies, en cohérence avec celles établies pour la cartographie des risques RSE et vigilance (elles-mêmes basées sur les échelles utilisées par la Direction de l’audit interne de Vivendi dans les cartographies des risques majeurs). Des échelles ont été ajoutées pour la catégorie « Socio-économique », et les autres catégories ont été revues et complétées sur les différents critères d’impact imposés dans la CSRD. Ces critères et ces échelles complémentaires ont été proposés sur la base d’éléments de benchmarks et de pratiques de place, et ont été validés par l’équipe Projet mise en place au sein du groupe Vivendi.

Les IRO ont fait l’objet d’une précotation par le cabinet d’experts, sur la base des échelles définies précédemment. Au total, 82 IRO ont ainsi été précotés. Des ateliers de cotation ont ensuite été organisés sur chacune des thématiques (environnement, social, sociétal, compliance), avec les experts de Vivendi SE et de Gameloft dont la connaissance précise des activités et des opérations a permis d’identifier les ajustements nécessaires et de fiabiliser les résultats et les justifications associées. Une revue de cohérence avec les résultats de l’enquête de matérialité réalisée fin 2021 a également permis d’intégrer le point de vue et les intérêts des parties prenantes dans la cotation finale.

Ces cotations pourront être révisées en fonction des évolutions réglementaires, de l’émergence de nouveaux enjeux, des évolutions d’activités, d’alertes internes ou externes, des études spécifiques réalisées ou de l’évolution des attentes des parties prenantes.

Pour évaluer la potentialité des risques liés au changement climatique, Vivendi a mené fin 2020 une étude portant à la fois sur les risques de transition (politique, juridique, technologique, marché), sur les risques physiques (risques chroniques : fortes précipitations, inondations, séche­resses, vagues de chaleur et élévation du niveau de la mer) et sur les opportunités climatiques. Cette étude a été réalisée en conformité avec les exigences de la CSRD : chacune des deux typologies de risques (de tran­sition et physiques) a été évaluée en prenant en compte deux scénarios climatiques extrêmes du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évo­lu­­tion du climat (GIEC) (scénario RCP2.6 compatible avec une trajectoire mondiale de +1,5°C et scénario RCP8.5 extrême à +4°C), différents horizons prévisionnels : risque actuel, court terme (de zéro à deux ans), moyen terme (de deux à cinq ans) et long terme (au-delà de cinq ans), conformé­ment aux recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Les opportunités et risques de transition liés au changement climatique dans le cadre des opérations en propre et de la chaîne de valeur amont et aval ont été considérés (produits, services, fournisseurs, clients). La quantification des risques respecte les standards suivants : le degré de vulnérabilité (sensibilité au risque et capacité d’adaptation), l’exposition aux risques (situation géographique et activité) ainsi que les risques de transition et les facteurs d’opportunité.

De même, quatre opportunités liées au changement climatique avaient été identifiées par Vivendi dans le cadre de l’analyse menée en 2020 : devenir un leader de la réponse climatique et de la sobriété numérique des industries du divertissement, des médias et de la communication, déve­lop­per l’approvisionnement en énergies renouvelables, développer l’efficacité énergétique, assurer la résilience face aux risques climatiques croissants. Cette liste de risques et d’opportunités et leur évaluation réalisée en 2020 à l’échelle de Gameloft a été reprise lors de l’analyse de double matérialité de fin 2024 afin de réévaluer, avec les équipes opérationnelles de Gameloft, la pertinence des risques identifiés et le niveau de risque associé.

En particulier, Vivendi a réévalué la pertinence des aléas climatiques de la Taxonomie européenne et confirmé que certains risques n’étaient pas pertinents à l’échelle de Gameloft (notamment ceux liés à l’eau et aux masses solides). Vivendi s’est en outre assuré de la complétude de l’analyse en comparant les sites d’implantation de Gameloft fin 2024 avec ceux pris en compte dans l’analyse de 2020. Par ailleurs, les horizons de temps considérés ont été décalés en cohérence avec la temporalité de l’analyse initiale : risque actuel, court terme (de zéro à deux ans), moyen terme (de deux à cinq ans) et long terme (au-delà de cinq ans, soit 2030).

Les conséquences du dérèglement climatique transforment progressi­vement les contextes économiques et sociaux dans lesquels les industries évoluent, les amenant à devoir répondre et anticiper de nouveaux risques. Toutefois, la réévaluation de ces risques avec les équipes opérationnelles de Gameloft a conclu à la non-matérialité des risques et opportunités climatiques sur le périmètre du groupe à fin 2024.

En effet, Gameloft développe et édite des jeux digitaux dématérialisés sur les plateformes mobiles, PC et consoles. La société accorde une priorité absolue à la qualité de ses productions, qu’elle maîtrise tout au long de son processus créatif grâce une stratégie d’internalisation importante, notam­ment en matière de développement et de marketing de ses jeux et des activités publicitaires associées. Ses 11 studios de développement sont situés en Amérique du Nord (1), en Europe (6), en Asie (3) et en Australie (1).

Depuis 2020, la société n’a pas modifié son cœur d’activité et, face aux évolutions de l’industrie du jeu vidéo et dans un contexte concurrentiel croissant, veille constamment à ce que son organisation corresponde à ses besoins de production. Ainsi, depuis fin 2020, la société ne s’est pas implantée sur de nouvelles zones exposées aux risques climatiques, et
les réorganisations géographiques opérées dans le cadre de ses activités ont eu pour effet de réduire son exposition géographique aux risques climatiques en Inde, aux Philippines, en Hongrie, en Roumanie, au Canada ou encore en Argentine.

En outre, la force créative et de production de jeux, cœur de l’activité de Gameloft, représente plus de 90 % de ses équipes et la société a pu démontrer une forte résilience lors de la pandémie de Covid-19 avec une bonne capacité de maintien de l’activité, rapidement réorganisée en distanciel.

Enfin, le caractère dématérialisé des jeux vidéo produits et distribués par Gameloft, l’internalisation de ses activités de développement et de marketing de ses jeux, la réduction de sa présence géographique dans des pays fortement exposés aux vagues de chaleur, font de Gameloft une société actuellement peu exposée aux risques climatiques.

En ce qui concerne les opportunités, le groupe continue d’encourager la sobriété numérique et, plus généralement, l’action climatique dans la société, de favoriser le développement de l’approvisionnement en énergies renouvelables afin de réduire les émissions sur les scopes 1 et 2, de prendre des mesures d’efficacité énergétiques afin d’augmenter la résilience du groupe face à une hausse des prix de l’énergie, et d’assurer une continuité de service satisfaisante face à des événements climatiques extrêmes. L’évolution du périmètre du groupe à fin 2024 a réduit sensible­ment la por­tée de ces opportunités, les rendant désormais également non matérielles.

Même si les risques climatiques demeurent modérés, Gameloft met néanmoins en place des actions d’atténuation.

Les émissions du scope 1 qui désignent les émissions directes de gaz à effet de serre provenant des fluides utilisés pour la climatisation (ou l’utilisation du chauffage) représentaient 0,1 % des émissions carbone (market based) de la société en 2024. Ce chiffre est peu significatif, rapporté aux émissions globales de la société, et témoigne d’une utilisation modérée des systèmes de refroidissement. En outre, la société n’est propriétaire d’aucun de ses locaux et bénéficie donc des services de maintenance des immeubles dans lesquels elle est locataire.

L’activité de Gameloft est essentiellement bureautique, sans aucune production physique, ce qui permet à l’ensemble des employés de pouvoir bénéficier de la politique de télétravail mise en place ou de délocaliser ses activités en cas d’urgence comme cela a été fait en 2020 lors de la pandémie de Covid-19.

Gameloft ne dispose pas d’actifs critiques car son activité principale porte sur le développement de jeux dématérialisés sur mobiles, PC et console. Ces derniers sont ensuite hébergés soit dans le cloud (via des prestations de service), soit sur les serveurs en propre de la société.

Gameloft est ainsi propriétaire de trois centres de données qui permettent l’hébergement de certains de ses jeux et de stocker des données :

En cas d’événement significatif affectant un ou plusieurs centres de données, Gameloft a mis en place un plan de continuité des activités permettant le transfert des services vers un ou plusieurs centres de données alternatifs qui ne seraient pas affectés.

Une veille réglementaire est mise en place au sein de l’équipe juridique de Gameloft lui permettant d’identifier les évolutions réglementaires et de travailler à leur mise en conformité lorsque cela est nécessaire. À ce jour, aucun litige n’a été recensé dans le cadre de nouvelles réglementations en matière d’efficacité énergétique.

Enfin, l’activité non industrielle de la société, sa capacité d’adaptation et ses choix d’implantation géographique permettent à Gameloft de pouvoir anticiper les risques physiques liés à son activité.

De même, ses choix stratégiques en matière de technologie lui permettent d’aborder les risques liés aux transitions climatiques en les anticipant. En ce qui concerne l’utilisation de l’IA, Gameloft explore ces nouvelles opportunités dans des domaines variés, de la production
de jeux vidéo à la génération automatisée d’histoires, en passant par le marketing intelligent, la programmation, la création artistique et le support client instantané. L’utilisation de ce dernier reste néanmoins modérée et ne nécessite pas à ce stade une attention particulière concernant son impact en matière de consommation et d’émissions.

Les exigences de publication couvertes dans le rapport de durabilité ont été identifiées à partir des résultats validés de l’analyse de double matérialité. Le tableau ci-dessous liste les principales informations publiées dans le rapport de durabilité et leur emplacement dans celui-ci.

Vivendi a fait le choix de publier, comme les années précé­dentes, une sec­tion spécifique sur l’éthique des affaires et la conformité, couvrant les infor­mations relatives à ses mesures de vigilance et au dispositif anticorruption. Les données liées à ces informations devant être publiées dans le rapport de durabilité sont incorporées par référence et listées dans le tableau en annexe A de la présente section.

Le tableau ci-dessous présente la liste des thématiques et des sous-théma­tiques matérielles associées à chaque ESRS et la section du Rapport de durabilité dans lesquelles elles sont traitées.