NOTE 1Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables
Viridien SA (\u00ab\u2009la Soci\u00e9t\u00e9\u2009\u00bb) et ses filiales (constituant ensemble \u00ab\u2009le Groupe\u2009\u00bb) sont un leader mondial en technologies et calcul scientifique de Haute Performance (HPC). Avec environ 3\u00a0400\u00a0employ\u00e9s dans le monde, Viridien fournit des donn\u00e9es, des produits, des services et des solutions dans les domaines des sciences de la Terre, de la science des donn\u00e9es, de la d\u00e9tection et de la surveillance. Gr\u00e2ce \u00e0 son portefeuille unique, le Groupe aide ses clients \u00e0 r\u00e9soudre de mani\u00e8re efficace et responsable et pour un avenir plus durable leurs nombreux et complexes challenges dans le num\u00e9rique, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, les ressources naturelles, l\u2019environnement et les infrastructures.
Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b0 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe publi\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 sont \u00e9tablis suivant les International Financial Reporting Standards (IFRS) et leurs interpr\u00e9tations telles que publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), et telles qu'adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les comptes consolid\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 26 f\u00e9vrier 2026 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en\u00a02026.
Certains chiffres de ce document, y compris les donn\u00e9es financi\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 arrondis. Par cons\u00e9quent, les totaux indiqu\u00e9s dans ce document peuvent ne pas correspondre \u00e0 la somme exacte des chiffres pr\u00e9c\u00e9dents.
Nos comptes consolid\u00e9s incluent Viridien\u00a0SA et toutes ses filiales.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b0 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe publi\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 sont \u00e9tablis suivant les International Financial Reporting Standards (IFRS) et leurs interpr\u00e9tations telles que publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), et telles qu'adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les comptes consolid\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 26 f\u00e9vrier 2026 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en\u00a02026.
Les principaux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe sont d\u00e9crits de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous. Les principes comptables influent de mani\u00e8re importante sur la constitution des \u00e9tats financiers et des soldes de gestion du Groupe. D\u00e8s lors que la mise en \u0153uvre de certains de ces principes rel\u00e8ve pour partie d\u2019une appr\u00e9ciation, leur application peut comprendre un degr\u00e9 d\u2019incertitude.
Ces principes comptables sont identiques \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 l\u2019exception des normes, amendements et interpr\u00e9tations nouvellement adopt\u00e9es\u00a0:
\u25cfAmendements \u00e0 IAS 21 Les effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Absence de convertibilit\u00e9 (publi\u00e9s le 15 ao\u00fbt 2023).
Cette nouvelle norme et cette interpr\u00e9tation r\u00e9cemment adopt\u00e9e n\u2019a pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00c0 la date d\u2019\u00e9mission des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 par anticipation aucune norme, amendement ou interpr\u00e9tation qui n\u2019aurait pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Le Groupe n\u2019applique pas les textes suivants, qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission des comptes consolid\u00e9s\u00a0:
\u25cfIFRS\u00a019 \u00ab Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir \u00bb\u00a0;
\u25cfIFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb ;
\u25cfProjet de modifications d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07 \u00ab Contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie \u00bb :
- Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11;
- Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (projet de modification d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07).
\u25cfAmendements \u00e0 IAS 21 \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb :\u2029 Conversion vers une monnaie de pr\u00e9sentation d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste.
La revue des amendements non encore adopt\u00e9s est en cours afin de mesurer leurs effets potentiels sur les comptes consolid\u00e9s. Les effets de l\u2019application de la norme IFRS 18 sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2027, sont en cours d\u2019analyse.
Les principaux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe sont d\u00e9crits de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous. Les principes comptables influent de mani\u00e8re importante sur la constitution des \u00e9tats financiers et des soldes de gestion du Groupe. D\u00e8s lors que la mise en \u0153uvre de certains de ces principes rel\u00e8ve pour partie d\u2019une appr\u00e9ciation, leur application peut comprendre un degr\u00e9 d\u2019incertitude.
Ces principes comptables sont identiques \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 l\u2019exception des normes, amendements et interpr\u00e9tations nouvellement adopt\u00e9es\u00a0:
\u25cfAmendements \u00e0 IAS 21 Les effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Absence de convertibilit\u00e9 (publi\u00e9s le 15 ao\u00fbt 2023).
Cette nouvelle norme et cette interpr\u00e9tation r\u00e9cemment adopt\u00e9e n\u2019a pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00c0 la date d\u2019\u00e9mission des pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 par anticipation aucune norme, amendement ou interpr\u00e9tation qui n\u2019aurait pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Le Groupe n\u2019applique pas les textes suivants, qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission des comptes consolid\u00e9s\u00a0:
\u25cfIFRS\u00a019 \u00ab Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir \u00bb\u00a0;
\u25cfIFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb ;
\u25cfProjet de modifications d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07 \u00ab Contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie \u00bb :
- Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11;
- Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (projet de modification d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07).
\u25cfAmendements \u00e0 IAS 21 \u00ab Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res \u00bb :\u2029 Conversion vers une monnaie de pr\u00e9sentation d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste.
La revue des amendements non encore adopt\u00e9s est en cours afin de mesurer leurs effets potentiels sur les comptes consolid\u00e9s. Les effets de l\u2019application de la norme IFRS 18 sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er janvier 2027, sont en cours d\u2019analyse.
Pour \u00e9tablir les comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, certains \u00e9l\u00e9ments de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re, du compte de r\u00e9sultat et des informations annexes sont d\u00e9termin\u00e9s par la Direction du Groupe \u00e0 partir de jugements et d\u2019estimations et sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses. Les chiffres r\u00e9els peuvent donc diff\u00e9rer de fa\u00e7on significative des donn\u00e9es estim\u00e9es en raison de changement des conditions \u00e9conomiques, de modification des lois et r\u00e8glements, de changement de strat\u00e9gie et de l\u2019impr\u00e9cision inh\u00e9rente \u00e0 l\u2019utilisation de donn\u00e9es estim\u00e9es.
Les principaux jugements et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:
| \n Note | \n\n Jugements et estimations | \n\n Hypoth\u00e8ses cl\u00e9s | \n
|---|---|---|
| \n Note\u00a03 | \n\n Caract\u00e8re recouvrable des cr\u00e9ances clients | \n\n Estimation du risque de d\u00e9faillance des clients | \n
| \n Note 2 et 13 | \n\n Les co\u00fbts de transaction li\u00e9s au refinancement sont d\u00e9duits du montant nominal des nouvelles obligations. | \n\n Co\u00fbt amorti M\u00e9thode du TIE (Taux d\u2019Int\u00e9r\u00eat Effectif) | \n
| \n Note 8 | \n\n \u00c9valuation des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n Estimation de la valeur recouvrable | \n
| \n Notes 9 et\u00a010 | \n\n Amortissement des immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles | \n\n Dur\u00e9e d\u2019utilisation des actifs | \n
| \n Notes\u00a09 et 13 | \n\n Taux d\u2019actualisation IFRS 16 | \n\n \u00e9valuation du taux d\u2019emprunt marginal | \n
| \n Note 10 | \n\n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement | \n\n \u00e9valuation des avantages futurs d\u00e9coulant des projets | \n
| \n Notes 10 et 21 | \n\n Valeur recouvrable des \u00e9tudes Earth Data | \n\n Ventes attendues pour chaque \u00e9tude | \n
| \n Note 11 | \n\n Valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition | \n\n Perspectives et trajectoire de reprise des d\u00e9penses E&P Dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business Taux d\u2019actualisation (CPMC) | \n
| \n Note 16 | \n\n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi | \n\n Taux d'actualisation Taux d'adh\u00e9sion aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi Taux d'inflation | \n
| \n Note 16 | \n\n Provisions pour risques, charges et litiges | \n\n Appr\u00e9ciation des risques et obligations auxquels le groupe est partie prenante | \n
| \n Notes\u00a016 et 21 | \n\n Provisions pour restructuration | \n\n Estimation des co\u00fbts futurs li\u00e9s aux plans | \n
| \n Notes\u00a018 et 19 | \n\n Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires | \n\n Estimation de l\u2019avancement des contrats Geoscience | \n
| \n Note\u00a024 | \n\n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n Hypoth\u00e8ses de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs | \n
| \n Note\u00a024 | \n\n Passifs d\u2019imp\u00f4ts \u2013 Incertitude relative | \n\n Estimation du montant d\u2019imp\u00f4t le plus probable | \n
A chaque cl\u00f4ture, le groupe suit les indices de perte de valeur \u00e9ventuelle parmi lesquels une perte d'int\u00e9r\u00eat pour la zone de l'\u00e9tude, un changement r\u00e8glementaire majeur ou encore des perspectives commerciales compromises. En cas d'indice de perte de valeur, le Groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9tude sur la base de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues sur les 4 ann\u00e9es \u00e0 venir sans valeur terminale. Le taux d'actualisation retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 13 %, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth-Data. L'appr\u00e9ciation des indices \u00e9ventuels de perte de valeur et l'estimation de la valeur recouvrable des \u00e9tudes d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab lease rounds \u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs, et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res.
En 2025, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (3,8) millions de dollars US.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (0,2) millions de dollars US.
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 77\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 78 % pour l'UGT GEO et plus de 74\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 10,5\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s avoir surperform\u00e9 un march\u00e9 en croissance mod\u00e9r\u00e9e en 2025, Viridien anticipe qu'en 2026, bien que la volatilit\u00e9 \u00e0 court terme des prix de l'\u00e9nergie puisse inciter \u00e0 une certaine prudence dans l'ensemble du secteur et conduire \u00e0 un niveau d'activit\u00e9 plus mod\u00e9r\u00e9 au premier semestre, une reprise est attendue au second semestre, aboutissant \u00e0 un environnement d'activit\u00e9 globalement stable sur l'ann\u00e9e. Au-del\u00e0 de cet horizon, Viridien estime que les fondamentaux soutenant un cycle haussier favorable du secteur \u00e9nerg\u00e9tique demeurent solides, port\u00e9s par une demande soutenue en p\u00e9trole et en gaz dans un contexte ou la transition \u00e9nerg\u00e9tique est de plus en plus reconnue comme \u00e9tant plus complexe et plus lente que pr\u00e9vu initialement. Plusieurs ann\u00e9es de sous-investissement dans l'exploration et la production ont entrain\u00e9s des ratios de renouvellement des r\u00e9serves relativement faibles, tandis que le d\u00e9clin naturel des champs continue de s'acc\u00e9l\u00e9rer. La demande de p\u00e9trole et de gaz demeure positive selon les sc\u00e9narios centraux de l'Agence internationale de l'\u00e9nergie (AIE) et la plupart des courtiers en \u00e9nergie, ce qui implique un besoin continu d'investissements accrus E&P en amont. Une tendance clairement favorable qui devrait b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l'ensemble de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4 % du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 10\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 927\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2025 et incluent 726\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2025 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 5\u00a0% en 2024.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 492\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 19\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 17\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 474\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et incluent 184\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluaient 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 725,6 | \n\n 599 | \n\n (34) | \n\n 34\u00a0 | \n\n (119) | \n\n 119 | \n\n (66) | \n\n 74 | \n\n 95 | \n\n (84) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 152 | \n\n (15) | \n\n 15 | \n\n (50) | \n\n 50 | \n\n (28) | \n\n 31 | \n\n 46 | \n\n (40) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 184,4 | \n\n 82 | \n\n (14) | \n\n 14 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (23) | \n\n 26 | \n\n 38 | \n\n (34) | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements ainsi que le taux de cash-on-cash. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % | \n\n Augmentation de 10 % | \n\n Diminution de 10 bps | \n\n Augmentation de 10 bps | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (52) | \n\n 52 | \n\n (138) | \n\n 138 | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Nos comptes consolid\u00e9s incluent Viridien\u00a0SA et toutes ses filiales.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
Les op\u00e9rations en devises diff\u00e9rentes de la devise fonctionnelle sont converties au cours du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires comptabilis\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont revaloris\u00e9s au cours de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les gains ou pertes de changes latents qui en r\u00e9sultent sont enregistr\u00e9s directement en compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change latent sur des actifs et passifs mon\u00e9taires dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, car assimil\u00e9s \u00e0 un investissement dans une activit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tranger.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise \u00e0 la suite de la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Voir la note\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab C o\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Par la suite, le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4 ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude sur une base amortissable correspondant \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique sectorielle. A chaque cl\u00f4ture, le groupe analyse les indices \u00e9ventuels de perte de valeur et r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation le cas \u00e9ch\u00e9ant, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les participations et autres actifs financiers comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s selon leurs caract\u00e9ristiques contractuelles et leur mod\u00e8le de gestion.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global: Il s\u2019agit principalement des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Lors de leur comptabilisation initiale, ces actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction attribuables \u00e0 leur acquisition. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Il s\u2019agit principalement des actifs acquis d\u00e8s l\u2019origine avec l\u2019intention de revente \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance, des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture et des instruments de capitaux propres. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction \u00e0 la juste valeur. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u25cfActifs financiers au co\u00fbt amorti : Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res qui sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti si le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019actif afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, flux uniquement constitu\u00e9s de paiements relatifs au principal et de ses int\u00e9r\u00eats.
\u25cfMod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation : Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit attendues dit ECL (expected credit loss). Pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, le Groupe a retenu une approche s'appuyant sur la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie et de son appr\u00e9ciation de l'\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit.
Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les stocks et encours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient (y compris co\u00fbts indirects de production) et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.
Les dotations nettes de reprises aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et des travaux en cours sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 en \u00ab\u00a0Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence, une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Il s\u2019agit d\u2019un passif op\u00e9rationnel comptabilis\u00e9 initialement \u00e0 sa juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e de la diff\u00e9rence entre le taux journalier pr\u00e9\u00e9tabli par l\u2019Accord de Capacit\u00e9 et l\u2019estimation du taux de march\u00e9 sur la p\u00e9riode de l\u2018engagement de 5 ann\u00e9es. Ce passif se renverse au rythme de sa consommation, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019utilisation de jour au titre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9, sur la dur\u00e9e du contrat (Note 12).
Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0: op\u00e9rations d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019exploitation correspondent aux principales activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 celles qui n\u2019appartiennent pas aux activit\u00e9s d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019investissement correspondent aux acquisitions ou cessions d\u2019actifs \u00e0 long terme ainsi qu\u2019aux autres investissements non compris dans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une filiale, un poste unique, \u00e9gal au montant vers\u00e9 net des disponibilit\u00e9s ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par la filiale au moment de l\u2019acquisition, permet de constater la sortie de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019investissement.
Les investissements en \u00e9tudes Earth Data sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des dotations aux amortissements capitalis\u00e9s dans les \u00e9tudes Earth Data, afin de refl\u00e9ter les sorties de tr\u00e9sorerie effectives. Ces dotations aux amortissements sont \u00e9galement retrait\u00e9es au niveau des op\u00e9rations d\u2019exploitation.
Les op\u00e9rations de financement concernent le financement en capitaux propres ainsi que les emprunts souscrits par l\u2019entit\u00e9.
Elles incluent l\u2019impact sur la tr\u00e9sorerie des charges financi\u00e8res et des remboursements de contrats de location.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s des liquidit\u00e9s imm\u00e9diatement disponibles et des placements \u00e0 tr\u00e8s court terme facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Ces placements sont d\u00e9tenus dans l'objectif de faire face aux engagements de court terme plut\u00f4t que pour un placement ou d'autres finalit\u00e9s.
Certains salari\u00e9s du Groupe (dont les cadres dirigeants) re\u00e7oivent une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration sous la forme de paiements en actions. Ces droits peuvent donner lieu soit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions (paiement en actions) soit \u00e0 un versement (paiement en num\u00e9raire).
Nous incluons les options sur actions accord\u00e9es aux employ\u00e9s dans les \u00e9tats financiers selon les principes suivants\u00a0: la juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution et est comptabilis\u00e9e dans les charges de personnel, avec une augmentation correspondante des capitaux propres, sur une base lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le math\u00e9matique de Monte-Carlo.
Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le binomial. Une provision est comptabilis\u00e9e durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re et tout changement de juste valeur est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
Les subventions publiques, y compris les subventions non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, ne sont pas comptabilis\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019existe pas une assurance raisonnable que l\u2019entreprise se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions et que les subventions seront re\u00e7ues.
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es en produits sur les exercices n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts li\u00e9s qu\u2019elles sont cens\u00e9es compenser. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les subventions remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re en autres dettes non courantes.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e.
Lorsque le r\u00e9sultat net est un b\u00e9n\u00e9fice, le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe (ajust\u00e9 des montants apr\u00e8s imp\u00f4t, des dividendes pr\u00e9f\u00e9rentiels, des \u00e9carts r\u00e9sultants du r\u00e8glement des actions pr\u00e9f\u00e9rentielles et d\u2019autres effets similaires d\u2019actions pr\u00e9f\u00e9rentielles class\u00e9es en capitaux propres) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises suite \u00e0 l'exercice des bons de souscription d'actions en circulation ainsi que des actions gratuites sous condition de performance.
L\u2019information financi\u00e8re par secteur est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment au syst\u00e8me de reporting interne du Groupe et fournit une information de la segmentation interne qui est utilis\u00e9e par le management pour g\u00e9rer et mesurer la performance.
En novembre 2018, le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau plan strat\u00e9gique \u00ab\u00a0asset light\u00a0\u00bb visant \u00e0 r\u00e9duire son exposition aux activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. L'ensemble des activit\u00e9s de Donn\u00e9es Contractuelles a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 ou arr\u00eat\u00e9. Le d\u00e9bouclement des positions r\u00e9siduelles est pr\u00e9sent\u00e9 au titre d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 depuis 2018.
Les segments op\u00e9rationnels DDE et le segment op\u00e9rationnel SMO sont pr\u00e9sent\u00e9s au titre des activit\u00e9s poursuivies.
Ce segment op\u00e9rationnel regroupe les activit\u00e9s Geoscience (services de traitement, d\u2019imagerie et d\u2019interpr\u00e9tation de donn\u00e9es, d\u2019\u00e9tudes de r\u00e9servoir, de conseil en g\u00e9ologie, des logiciels d\u2019interpr\u00e9tation et des solutions de gestion de donn\u00e9es de g\u00e9oscience) et les activit\u00e9s d\u2019\u00e9tudes Earth Data (d\u00e9veloppement et gestion d\u2019une biblioth\u00e8que de donn\u00e9es sismiques et g\u00e9ologiques que le Groupe r\u00e9alise et vend \u00e0 plusieurs clients sur une base non-exclusive). Ces deux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles combinent souvent leurs offres commerciales g\u00e9n\u00e9rant ainsi des synergies entre leurs activit\u00e9s respectives.
Au-del\u00e0 de ces activit\u00e9s traditionnelles, nous avons capitalis\u00e9 sur nos technologies et savoir-faire pour nous d\u00e9velopper sur les march\u00e9s en forte croissance des Sciences du Digital et de la Transition \u00c9nerg\u00e9tique.
Dans les Sciences du Digital, nous nous sommes concentr\u00e9s sur les technologies appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences pour d\u00e9velopper une solution int\u00e9gr\u00e9e, incluant le mat\u00e9riel, les intergiciels (passerelles techniques) et les applicatifs sp\u00e9cialis\u00e9s, permettant de supporter et optimiser les architectures de calcul haute performance bas\u00e9es sur le cloud (HPC) et la transformation digitale. Dans ce cadre, nous offrons notamment \u00e0 nos clients des donn\u00e9es, algorithmes et logiciels en tant que services (DaaS/SaaS) dans le cloud Viridien.
En Transition \u00c9nerg\u00e9tique, nous proposons des services et technologies d\u00e9di\u00e9s notamment au stockage et \u00e0 la surveillance du gaz carbonique (CCUS), \u00e0 la g\u00e9othermie, aux sciences de l'environnement et aux min\u00e9raux et mines. Le CCUS en particulier, qui repr\u00e9sente un march\u00e9 potentiel consid\u00e9rable, est un des principaux catalyseurs pour r\u00e9duire l'empreinte carbone. Nombreuses sont les compagnies d'\u00e9nergie qui planifient d'importants projets CCUS et incorporent d\u00e9sormais l'application de ces technologies dans leur d\u00e9veloppement. Avec le CCUS, les \u00e9nergies \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, telle l'hydrog\u00e8ne, n\u00e9cessiteront \u00e9galement un stockage et une surveillance long terme. Ces nouveaux business requi\u00e8rent une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du sous-sol, domaine dans lequel Viridien excelle, au travers de ses technologies de pointe, de son expertise approfondie et de sa biblioth\u00e8que de donn\u00e9es.
Ce segment op\u00e9rationnel est en charge de la conception, de la fabrication et de la commercialisation d\u2019\u00e9quipements g\u00e9ophysiques destin\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de donn\u00e9es sismiques terrestres et marines. Par ailleurs, son portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe lui permet aussi de proposer les avantages de sa technologie sur le march\u00e9 \u00e0 fort potentiel de la Surveillance et de l'Observation, depuis la surveillance de l'\u00e9tat des infrastructures et des ouvrages (SHM) aux solutions associ\u00e9es \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique (CCUS notamment) et \u00e0 l'observation des ph\u00e9nom\u00e8nes naturels. Ces activit\u00e9s sont op\u00e9r\u00e9es au travers du sous-groupe Sercel.
Avant l\u2019adoption d\u2019IFRS\u00a015, le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data \u00e9tait reconnu par le Groupe \u00e0 l\u2019avancement sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation du contrat. Depuis l\u2019entr\u00e9e en vigueur d\u2019IFRS\u00a015, le Groupe reconna\u00eet ce chiffre d\u2019affaires \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es.
Pour les besoins de son reporting interne, le groupe Viridien continue d\u2019utiliser la m\u00e9thode pr\u00e9-IFRS 15 pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires de pr\u00e9financement. Le Management consid\u00e8re en effet que cette m\u00e9thode, en faisant co\u00efncider au fil du temps le chiffre d'affaires avec les activit\u00e9s et les ressources mises en \u0153uvre pour le d\u00e9velopper, permet un meilleur suivi de l\u2019avancement des \u00e9tudes Earth Data et une comparaison plus ais\u00e9e d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre.
Dans ce contexte, le groupe Viridien a ainsi d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses r\u00e9sultats de deux fa\u00e7ons distinctes\u00a0:
\u25cfun premier jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0donn\u00e9es IFRS\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon les normes IFRS, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es, en application de la norme IFRS\u00a015\u00a0;
\u25cfun second jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon le reporting interne de management, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement, selon la m\u00e9thode historique du Groupe.
D\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter les donn\u00e9es des activit\u00e9s diff\u00e9remment. Les donn\u00e9es des activit\u00e9s ne mesurent pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une alternative ni au chiffre d\u2019affaires, ni au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, ni \u00e0 toute autre mesure de performance comme indicateurs de notre performance d\u2019exploitation ou d\u2019autres mesures de performance pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
En compl\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, le r\u00e9sultat avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u2019imp\u00f4ts (\u00ab\u00a0EBIT\u00a0\u00bb) peut \u00eatre utilis\u00e9 comme un indicateur de performance pour les secteurs par le management en raison d\u2019une part significative de nos activit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es au travers de nos soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. L\u2019EBIT correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, plus le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
L\u2019EBITDAs est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements nets de ceux capitalis\u00e9s dans la biblioth\u00e8que Earth Data, et co\u00fbt des paiements en actions aux salari\u00e9s et dirigeants. Le co\u00fbt des paiements en actions inclut le co\u00fbt des stock-options et des attributions d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. L\u2019EBITDAs est pr\u00e9sent\u00e9 comme une information compl\u00e9mentaire car c\u2019est un agr\u00e9gat utilis\u00e9 par certains investisseurs pour d\u00e9terminer les flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation et la capacit\u00e9 \u00e0 rembourser le service de la dette et \u00e0 financer les investissements n\u00e9cessaires.
Les ventes internes analytiques entre les secteurs d\u2019activit\u00e9 sont effectu\u00e9es aux prix du march\u00e9. Elles correspondent principalement \u00e0 des ventes de mat\u00e9riels effectu\u00e9es par le secteur \u00c9quipement pour les secteurs Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, et regroupent uniquement les ventes intra-segment entre les secteurs d'activit\u00e9s et non l'ensemble des ventes intragroupe. Ces revenus inter-secteurs et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9coulant sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation et pr\u00e9sent\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0\u00c9liminations et autres\u00a0\u00bb.
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et l\u2019EBIT incluent des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels qui sont mentionn\u00e9s s\u2019ils sont significatifs. Les frais de si\u00e8ge qui couvrent principalement les activit\u00e9s de direction, de financement et d\u2019administration juridique et fiscale sont inclus dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb dans les tableaux qui suivent. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier par secteur d\u2019activit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 ces indicateurs sont suivis au niveau du Groupe.
Les actifs identifiables sont ceux utilis\u00e9s dans l\u2019activit\u00e9 de chaque secteur d\u2019activit\u00e9. Les actifs non affect\u00e9s aux activit\u00e9s et ceux du si\u00e8ge sont relatifs aux \u00ab Participations et autres immobilisations financi\u00e8res \u00bb et \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb dans les \u00e9tats de situation financi\u00e8re consolid\u00e9s. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas ces actifs par zone g\u00e9ographique.
Les capitaux employ\u00e9s repr\u00e9sentent le total des actifs hors \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb, moins (i) les \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb hors \u00ab Concours bancaires \u00bb et \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res court terme\u00a0\u00bb et (ii) les passifs non courants hors \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
Nous avons historiquement enregistr\u00e9 des niveaux d'activit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre alors que nos clients cherchent \u00e0 \u00e9puiser leur budget annuel. Les livraisons de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring et nos apr\u00e8s-ventes Earth Data traduisent g\u00e9n\u00e9ralement cette saisonnalit\u00e9.
Nos comptes consolid\u00e9s incluent Viridien\u00a0SA et toutes ses filiales.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
NOTE 7Participations et autres actifs financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4,9 | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats et avances | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres (a) | \n\n 25,3 | \n\n 25,6 | \n
| \n Total participations, autres actifs financiers | \n\n 30,3 | \n\n 25,7 | \n
| \n (a)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers donn\u00e9s en garantie qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24,0 millions de dollars US contre 24,8 millions de dollars US en 2024 et sont principalement en lien avec des contrats clients et des locations de b\u00e2timent li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO | \n
NOTE 8Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n En millions de dollars US | \n\n Si\u00e8ge | \n\n \u00a0% d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||
| \n DDE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n R\u00e9servoir \u00c9valuation Services\u00a0LLP | \n\n Kazakhstan/Almaty | \n\n 49,0 % | \n\n 0,1 | \n\n 0,4 | \n
| \n Versal AS | \n\n Norway/Oslo | \n\n 33,3% | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n PTSC CGGV Geophysical Survey Limited | \n\n Vietnam/Vung Tau City | \n\n 49,0 % | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n 1,1 | \n
Les joint-ventures PTSC CGGV Geophysical Survey Limited et Versal AS ont \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9es respectivement le 9 octobre 2025 et 17 d\u00e9cembre 2025.
La variation du poste \u00ab\u00a0Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb se d\u00e9compose ainsi\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n (0,3) | \n\n - | \n
| \n Investissements effectu\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Quote-part des r\u00e9sultats | \n\n (0,1) | \n\n (0,5) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dividendes re\u00e7us et remboursement de capital (b) | \n\n (0,7) | \n\n (0,5) | \n
| \n Variation de change et autres | \n\n 0,0 | \n\n (0,1) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 0,1 | \n\n 1,1 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la sortie de notre participation dans Versal AS \u00e0 la suite de la liquidation de la joint venture en 2025. (b)Correspond au remboursement de capital de la part de notre JV Vietnam dans le cadre de sa liquidation. | \n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a027\u00a0\u00ab\u00a0Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Coentre-prises | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n|
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de\u00a0conseil | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond en 2024 \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine liquid\u00e9e en 2025. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
NOTE 31Liste des principales filiales consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de leur date d\u2019acquisition lors de la prise de contr\u00f4le par le Groupe.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 list\u00e9es ci-dessous.
Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat correspond g\u00e9n\u00e9ralement au pourcentage de contr\u00f4le dans la Soci\u00e9t\u00e9.
| \n Num\u00e9ro SIREN\u00a0(a) | \n\n Nom des soci\u00e9t\u00e9s | \n\n Si\u00e8ge | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|
| \n 403\u00a0256\u00a0944 | \n\n CGG Services\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Norway)\u00a0AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (UK) Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG do Brasil Participa\u00e7oes\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Veritas do Brasil\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Mexico,\u00a0SA de CV | \n\n Mexique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Land (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Canada)\u00a0Inc. | \n\n Canada | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Australia) Pty\u00a0Ltd | \n\n Australie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGGVeritas Services (B) Sdn Bhd | \n\n Brunei | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n PT CGG Services Indonesia\u00a0(b) | \n\n Indon\u00e9sie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services India Private\u00a0Ltd | \n\n Inde | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Technology Services (Beijing) Co.\u00a0Ltd | \n\n Chine | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Singapore) Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Malaysia) Sdn Bhd | \n\n Malaisie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Vostok (c) | \n\n Russie | \n\n 100 | \n
| \n 866\u00a0800\u00a0154 | \n\n Sercel Holding\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n 378\u00a0040\u00a0497 | \n\n Sercel\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Concept Systems Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel\u00a0Inc. | \n\n Oklahoma, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel GeoComp | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd\u00a0(b) | \n\n Chine | \n\n 51 | \n
| \n \n | \n\n Sercel Singapore Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n De Regt Marine Cables\u00a0BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n (a)Le num\u00e9ro SIREN est un num\u00e9ro d\u2019identification individuelle des soci\u00e9t\u00e9s en vertu de la loi fran\u00e7aise. (b)Le groupe contr\u00f4le ces entit\u00e9s. (c)Le chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2025 repr\u00e9sente moins de 1 % du chiffre d'affaires du Groupe Viridien. | \n
Le Groupe ne consolide pas par int\u00e9gration globale d\u2019entit\u00e9 significative dont il d\u00e9tiendrait une part inf\u00e9rieure \u00e0 la moiti\u00e9 des droits de vote.
Aucune filiale avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne contribue de fa\u00e7on significative aux activit\u00e9s, aux flux financiers et aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.\u00a0La principale soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par Viridien et des int\u00e9r\u00eats minoritaires est la soci\u00e9t\u00e9 Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd, filiale de Sercel\u00a0SAS bas\u00e9e en Chine.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
NOTE 31Liste des principales filiales consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de leur date d\u2019acquisition lors de la prise de contr\u00f4le par le Groupe.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 list\u00e9es ci-dessous.
Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat correspond g\u00e9n\u00e9ralement au pourcentage de contr\u00f4le dans la Soci\u00e9t\u00e9.
| \n Num\u00e9ro SIREN\u00a0(a) | \n\n Nom des soci\u00e9t\u00e9s | \n\n Si\u00e8ge | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|
| \n 403\u00a0256\u00a0944 | \n\n CGG Services\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Norway)\u00a0AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (UK) Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG do Brasil Participa\u00e7oes\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Veritas do Brasil\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Mexico,\u00a0SA de CV | \n\n Mexique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Land (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Canada)\u00a0Inc. | \n\n Canada | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Australia) Pty\u00a0Ltd | \n\n Australie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGGVeritas Services (B) Sdn Bhd | \n\n Brunei | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n PT CGG Services Indonesia\u00a0(b) | \n\n Indon\u00e9sie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services India Private\u00a0Ltd | \n\n Inde | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Technology Services (Beijing) Co.\u00a0Ltd | \n\n Chine | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Singapore) Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Malaysia) Sdn Bhd | \n\n Malaisie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Vostok (c) | \n\n Russie | \n\n 100 | \n
| \n 866\u00a0800\u00a0154 | \n\n Sercel Holding\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n 378\u00a0040\u00a0497 | \n\n Sercel\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Concept Systems Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel\u00a0Inc. | \n\n Oklahoma, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel GeoComp | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd\u00a0(b) | \n\n Chine | \n\n 51 | \n
| \n \n | \n\n Sercel Singapore Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n De Regt Marine Cables\u00a0BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n (a)Le num\u00e9ro SIREN est un num\u00e9ro d\u2019identification individuelle des soci\u00e9t\u00e9s en vertu de la loi fran\u00e7aise. (b)Le groupe contr\u00f4le ces entit\u00e9s. (c)Le chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2025 repr\u00e9sente moins de 1 % du chiffre d'affaires du Groupe Viridien. | \n
Le Groupe ne consolide pas par int\u00e9gration globale d\u2019entit\u00e9 significative dont il d\u00e9tiendrait une part inf\u00e9rieure \u00e0 la moiti\u00e9 des droits de vote.
Aucune filiale avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne contribue de fa\u00e7on significative aux activit\u00e9s, aux flux financiers et aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.\u00a0La principale soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par Viridien et des int\u00e9r\u00eats minoritaires est la soci\u00e9t\u00e9 Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd, filiale de Sercel\u00a0SAS bas\u00e9e en Chine.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
NOTE 8Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n En millions de dollars US | \n\n Si\u00e8ge | \n\n \u00a0% d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||
| \n DDE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n R\u00e9servoir \u00c9valuation Services\u00a0LLP | \n\n Kazakhstan/Almaty | \n\n 49,0 % | \n\n 0,1 | \n\n 0,4 | \n
| \n Versal AS | \n\n Norway/Oslo | \n\n 33,3% | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n PTSC CGGV Geophysical Survey Limited | \n\n Vietnam/Vung Tau City | \n\n 49,0 % | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n 1,1 | \n
Les joint-ventures PTSC CGGV Geophysical Survey Limited et Versal AS ont \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9es respectivement le 9 octobre 2025 et 17 d\u00e9cembre 2025.
La variation du poste \u00ab\u00a0Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb se d\u00e9compose ainsi\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n (0,3) | \n\n - | \n
| \n Investissements effectu\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Quote-part des r\u00e9sultats | \n\n (0,1) | \n\n (0,5) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dividendes re\u00e7us et remboursement de capital (b) | \n\n (0,7) | \n\n (0,5) | \n
| \n Variation de change et autres | \n\n 0,0 | \n\n (0,1) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 0,1 | \n\n 1,1 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la sortie de notre participation dans Versal AS \u00e0 la suite de la liquidation de la joint venture en 2025. (b)Correspond au remboursement de capital de la part de notre JV Vietnam dans le cadre de sa liquidation. | \n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a027\u00a0\u00ab\u00a0Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Coentre-prises | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n|
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de\u00a0conseil | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond en 2024 \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine liquid\u00e9e en 2025. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
NOTE 8Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n En millions de dollars US | \n\n Si\u00e8ge | \n\n \u00a0% d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||
| \n DDE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n R\u00e9servoir \u00c9valuation Services\u00a0LLP | \n\n Kazakhstan/Almaty | \n\n 49,0 % | \n\n 0,1 | \n\n 0,4 | \n
| \n Versal AS | \n\n Norway/Oslo | \n\n 33,3% | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n PTSC CGGV Geophysical Survey Limited | \n\n Vietnam/Vung Tau City | \n\n 49,0 % | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 0,1 | \n\n 1,1 | \n
Les joint-ventures PTSC CGGV Geophysical Survey Limited et Versal AS ont \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9es respectivement le 9 octobre 2025 et 17 d\u00e9cembre 2025.
La variation du poste \u00ab\u00a0Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb se d\u00e9compose ainsi\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n (0,3) | \n\n - | \n
| \n Investissements effectu\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Quote-part des r\u00e9sultats | \n\n (0,1) | \n\n (0,5) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dividendes re\u00e7us et remboursement de capital (b) | \n\n (0,7) | \n\n (0,5) | \n
| \n Variation de change et autres | \n\n 0,0 | \n\n (0,1) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 0,1 | \n\n 1,1 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la sortie de notre participation dans Versal AS \u00e0 la suite de la liquidation de la joint venture en 2025. (b)Correspond au remboursement de capital de la part de notre JV Vietnam dans le cadre de sa liquidation. | \n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a027\u00a0\u00ab\u00a0Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Coentre-prises | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n|
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de\u00a0conseil | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond en 2024 \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine liquid\u00e9e en 2025. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
Les op\u00e9rations en devises diff\u00e9rentes de la devise fonctionnelle sont converties au cours du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires comptabilis\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont revaloris\u00e9s au cours de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les gains ou pertes de changes latents qui en r\u00e9sultent sont enregistr\u00e9s directement en compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change latent sur des actifs et passifs mon\u00e9taires dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres, car assimil\u00e9s \u00e0 un investissement dans une activit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9tranger.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab C o\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Par la suite, le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4 ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude sur une base amortissable correspondant \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique sectorielle. A chaque cl\u00f4ture, le groupe analyse les indices \u00e9ventuels de perte de valeur et r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation le cas \u00e9ch\u00e9ant, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
NOTE 10Immobilisations incorporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n \u00c9tudes Earth Data marine | \n\n 6\u202f092,4 | \n\n (5\u202f598,3) | \n\n 494,1 | \n\n 5\u202f860,5 | \n\n (5\u202f404,7) | \n\n 455,8 | \n
| \n \u00c9tudes Earth Data terrestre | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 438,5 | \n\n (373,6) | \n\n 65,0 | \n\n 404,2 | \n\n (343,8) | \n\n 60,4 | \n
| \n Logiciels | \n\n 74,3 | \n\n (72,8) | \n\n 1,5 | \n\n 74,4 | \n\n (73,4) | \n\n 1,1 | \n
| \n Relations commerciales | \n\n 176,9 | \n\n (169,4) | \n\n 7,5 | \n\n 203,6 | \n\n (191,6) | \n\n 12,0 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 205,3 | \n\n (201,5) | \n\n 3,8 | \n\n 205,2 | \n\n (199,0) | \n\n 6,2 | \n
| \n Total immobilisations incorporelles | \n\n 6\u202f987,5 | \n\n (6\u202f415,7) | \n\n 571,9 | \n\n 6\u202f748,0 | \n\n (6\u202f212,6) | \n\n 535,4 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 535,4 | \n\n 579,7 | \n
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 183,0 | \n\n 268,7 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 18,8 | \n\n 15,5 | \n
| \n Autres acquisitions | \n\n 0,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9tudes Earth Data | \n\n (147,0) | \n\n (261,4) | \n
| \n Autres dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n (24,0) | \n\n (52,3) | \n
| \n Cessions | \n\n (0,0) | \n\n - | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 6,0 | \n\n (11,4) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n (0,9) | \n\n - | \n
| \n Reclassement des immobilisations incorporelles en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. | \n\n (0,3) | \n\n (3,6) | \n
| \n Autre | \n\n (0,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 571,9 | \n\n 535,4 | \n
A chaque cl\u00f4ture, le groupe suit les indices de perte de valeur \u00e9ventuelle parmi lesquels une perte d'int\u00e9r\u00eat pour la zone de l'\u00e9tude, un changement r\u00e8glementaire majeur ou encore des perspectives commerciales compromises. En cas d'indice de perte de valeur, le Groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9tude sur la base de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues sur les 4 ann\u00e9es \u00e0 venir sans valeur terminale. Le taux d'actualisation retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 13 %, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth-Data. L'appr\u00e9ciation des indices \u00e9ventuels de perte de valeur et l'estimation de la valeur recouvrable des \u00e9tudes d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab lease rounds \u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs, et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res.
En 2025, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (3,8) millions de dollars US.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (0,2) millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 183,0 | \n\n 268,7 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,7) | \n\n (16,6) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 166,2 | \n\n 252,1 | \n
NOTE 11\u00c9carts d\u2019acquisition
L\u2019analyse des \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f082,8 | \n\n 1\u202f095,5 | \n
| \n Dotation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Reclassement des \u00e9carts d'acquisitions en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n - | \n\n (8,6) | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 9,4 | \n\n (4,0) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n 1\u202f082,8 | \n
La Direction du Groupe effectue au moins une fois par an, \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, un test de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations incorporelles et des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), afin d\u2019appr\u00e9cier si une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur doit \u00eatre constat\u00e9e.
Cette revue est \u00e9galement conduite d\u00e8s lors qu\u2019existe un indice de perte de valeur.
Les informations rapport\u00e9es dans cette note correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s estim\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture annuelle et \u00e0 l\u2019actif \u00e9conomique, ou capital employ\u00e9, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La valeur recouvrable retenue par le Groupe correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, d\u00e9finie comme \u00e9tant l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s. Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est un groupe homog\u00e8ne d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres groupes d\u2019actifs.
Le Groupe compte trois unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) dans ses activit\u00e9s poursuivies : l'UGT Geoscience, l\u2019UGT EDA et l\u2019UGT\u00a0SMO.
En 2025, le Groupe a poursuivi ses efforts engag\u00e9s en 2021 pour d\u00e9velopper les technologies de pointe de l\u2019entreprise en dehors de ses domaines traditionnels. Capitalisant sur ses actifs existants, son expertise de longue date et son savoir-faire de haut de gamme dans le calcul scientifique, le Groupe d\u00e9veloppe de nouveaux domaines de croissance autour de la diversification et de la cr\u00e9ation de nouveaux business pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d\u2019\u00e9nergie plus verte et \u00e0 la transition vers un monde \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. Ces march\u00e9s du num\u00e9rique, de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de la surveillance et monitoring des infrastructures et de d\u00e9fense s'appuyant sur les savoir-faire historiques de Viridien, font parties int\u00e9grantes des trois UGTs.
Le tableau suivant d\u00e9crit le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par segment\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 182,2 | \n
| \n UGT Geoscience | \n\n 725,6 | \n\n 722,1 | \n
| \n DDE | \n\n 907,8 | \n\n 904,3 | \n
| \n UGT SMO | \n\n 184,4 | \n\n 178,5 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n 1\u202f082,8 | \n
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 77\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 78 % pour l'UGT GEO et plus de 74\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 10,5\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s avoir surperform\u00e9 un march\u00e9 en croissance mod\u00e9r\u00e9e en 2025, Viridien anticipe qu'en 2026, bien que la volatilit\u00e9 \u00e0 court terme des prix de l'\u00e9nergie puisse inciter \u00e0 une certaine prudence dans l'ensemble du secteur et conduire \u00e0 un niveau d'activit\u00e9 plus mod\u00e9r\u00e9 au premier semestre, une reprise est attendue au second semestre, aboutissant \u00e0 un environnement d'activit\u00e9 globalement stable sur l'ann\u00e9e. Au-del\u00e0 de cet horizon, Viridien estime que les fondamentaux soutenant un cycle haussier favorable du secteur \u00e9nerg\u00e9tique demeurent solides, port\u00e9s par une demande soutenue en p\u00e9trole et en gaz dans un contexte ou la transition \u00e9nerg\u00e9tique est de plus en plus reconnue comme \u00e9tant plus complexe et plus lente que pr\u00e9vu initialement. Plusieurs ann\u00e9es de sous-investissement dans l'exploration et la production ont entrain\u00e9s des ratios de renouvellement des r\u00e9serves relativement faibles, tandis que le d\u00e9clin naturel des champs continue de s'acc\u00e9l\u00e9rer. La demande de p\u00e9trole et de gaz demeure positive selon les sc\u00e9narios centraux de l'Agence internationale de l'\u00e9nergie (AIE) et la plupart des courtiers en \u00e9nergie, ce qui implique un besoin continu d'investissements accrus E&P en amont. Une tendance clairement favorable qui devrait b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l'ensemble de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4 % du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 10\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 927\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2025 et incluent 726\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2025 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 5\u00a0% en 2024.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 492\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 19\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 17\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 474\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et incluent 184\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluaient 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 725,6 | \n\n 599 | \n\n (34) | \n\n 34\u00a0 | \n\n (119) | \n\n 119 | \n\n (66) | \n\n 74 | \n\n 95 | \n\n (84) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 152 | \n\n (15) | \n\n 15 | \n\n (50) | \n\n 50 | \n\n (28) | \n\n 31 | \n\n 46 | \n\n (40) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 184,4 | \n\n 82 | \n\n (14) | \n\n 14 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (23) | \n\n 26 | \n\n 38 | \n\n (34) | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements ainsi que le taux de cash-on-cash. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % | \n\n Augmentation de 10 % | \n\n Diminution de 10 bps | \n\n Augmentation de 10 bps | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (52) | \n\n 52 | \n\n (138) | \n\n 138 | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
NOTE 11\u00c9carts d\u2019acquisition
L\u2019analyse des \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f082,8 | \n\n 1\u202f095,5 | \n
| \n Dotation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Reclassement des \u00e9carts d'acquisitions en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n - | \n\n (8,6) | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 9,4 | \n\n (4,0) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n 1\u202f082,8 | \n
La Direction du Groupe effectue au moins une fois par an, \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, un test de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations incorporelles et des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), afin d\u2019appr\u00e9cier si une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur doit \u00eatre constat\u00e9e.
Cette revue est \u00e9galement conduite d\u00e8s lors qu\u2019existe un indice de perte de valeur.
Les informations rapport\u00e9es dans cette note correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s estim\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture annuelle et \u00e0 l\u2019actif \u00e9conomique, ou capital employ\u00e9, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La valeur recouvrable retenue par le Groupe correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, d\u00e9finie comme \u00e9tant l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s. Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est un groupe homog\u00e8ne d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres groupes d\u2019actifs.
Le Groupe compte trois unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) dans ses activit\u00e9s poursuivies : l'UGT Geoscience, l\u2019UGT EDA et l\u2019UGT\u00a0SMO.
En 2025, le Groupe a poursuivi ses efforts engag\u00e9s en 2021 pour d\u00e9velopper les technologies de pointe de l\u2019entreprise en dehors de ses domaines traditionnels. Capitalisant sur ses actifs existants, son expertise de longue date et son savoir-faire de haut de gamme dans le calcul scientifique, le Groupe d\u00e9veloppe de nouveaux domaines de croissance autour de la diversification et de la cr\u00e9ation de nouveaux business pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d\u2019\u00e9nergie plus verte et \u00e0 la transition vers un monde \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. Ces march\u00e9s du num\u00e9rique, de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de la surveillance et monitoring des infrastructures et de d\u00e9fense s'appuyant sur les savoir-faire historiques de Viridien, font parties int\u00e9grantes des trois UGTs.
Le tableau suivant d\u00e9crit le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par segment\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 182,2 | \n
| \n UGT Geoscience | \n\n 725,6 | \n\n 722,1 | \n
| \n DDE | \n\n 907,8 | \n\n 904,3 | \n
| \n UGT SMO | \n\n 184,4 | \n\n 178,5 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n 1\u202f082,8 | \n
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 77\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 78 % pour l'UGT GEO et plus de 74\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 10,5\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s avoir surperform\u00e9 un march\u00e9 en croissance mod\u00e9r\u00e9e en 2025, Viridien anticipe qu'en 2026, bien que la volatilit\u00e9 \u00e0 court terme des prix de l'\u00e9nergie puisse inciter \u00e0 une certaine prudence dans l'ensemble du secteur et conduire \u00e0 un niveau d'activit\u00e9 plus mod\u00e9r\u00e9 au premier semestre, une reprise est attendue au second semestre, aboutissant \u00e0 un environnement d'activit\u00e9 globalement stable sur l'ann\u00e9e. Au-del\u00e0 de cet horizon, Viridien estime que les fondamentaux soutenant un cycle haussier favorable du secteur \u00e9nerg\u00e9tique demeurent solides, port\u00e9s par une demande soutenue en p\u00e9trole et en gaz dans un contexte ou la transition \u00e9nerg\u00e9tique est de plus en plus reconnue comme \u00e9tant plus complexe et plus lente que pr\u00e9vu initialement. Plusieurs ann\u00e9es de sous-investissement dans l'exploration et la production ont entrain\u00e9s des ratios de renouvellement des r\u00e9serves relativement faibles, tandis que le d\u00e9clin naturel des champs continue de s'acc\u00e9l\u00e9rer. La demande de p\u00e9trole et de gaz demeure positive selon les sc\u00e9narios centraux de l'Agence internationale de l'\u00e9nergie (AIE) et la plupart des courtiers en \u00e9nergie, ce qui implique un besoin continu d'investissements accrus E&P en amont. Une tendance clairement favorable qui devrait b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l'ensemble de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4 % du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 10\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 927\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2025 et incluent 726\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2025 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 5\u00a0% en 2024.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 492\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 19\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 17\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 474\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et incluent 184\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluaient 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 725,6 | \n\n 599 | \n\n (34) | \n\n 34\u00a0 | \n\n (119) | \n\n 119 | \n\n (66) | \n\n 74 | \n\n 95 | \n\n (84) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 152 | \n\n (15) | \n\n 15 | \n\n (50) | \n\n 50 | \n\n (28) | \n\n 31 | \n\n 46 | \n\n (40) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 184,4 | \n\n 82 | \n\n (14) | \n\n 14 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (23) | \n\n 26 | \n\n 38 | \n\n (34) | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements ainsi que le taux de cash-on-cash. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % | \n\n Augmentation de 10 % | \n\n Diminution de 10 bps | \n\n Augmentation de 10 bps | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (52) | \n\n 52 | \n\n (138) | \n\n 138 | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab C o\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Par la suite, le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4 ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude sur une base amortissable correspondant \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique sectorielle. A chaque cl\u00f4ture, le groupe analyse les indices \u00e9ventuels de perte de valeur et r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation le cas \u00e9ch\u00e9ant, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise \u00e0 la suite de la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Voir la note\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
NOTE 18Chiffre d\u2019affaires
Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les principales sources du chiffre d\u2019affaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n\n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n|
| \n EDA \u2013 pr\u00e9financements | \n\n 71,0 | \n\n - | \n\n 71,0 | \n\n 299,9 | \n\n - | \n\n 299,9 | \n
| \n EDA apr\u00e8s-ventes et autres | \n\n 240,4 | \n\n - | \n\n 240,4 | \n\n 177,8 | \n\n - | \n\n 177,8 | \n
| \n Total EDA | \n\n 311,4 | \n\n - | \n\n 311,4 | \n\n 477,7 | \n\n - | \n\n 477,7 | \n
| \n Geoscience | \n\n 444,4 | \n\n - | \n\n 444,4 | \n\n 403,6 | \n\n - | \n\n 403,6 | \n
| \n SMO Ventes de biens et d'\u00e9quipement | \n\n - | \n\n 227,2 | \n\n 227,2 | \n\n - | \n\n 253,9 | \n\n 253,9 | \n
| \n SMO Ventes de prestations de services et royalties | \n\n - | \n\n 87,3 | \n\n 87,3 | \n\n - | \n\n 72,2 | \n\n 72,2 | \n
| \n SMO Loyers et Locations | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n 3,0 | \n\n - | \n\n 3,9 | \n\n 3,9 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n 7,0 | \n\n 7,0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n 10,8 | \n
| \n SMO | \n\n - | \n\n 321,8 | \n\n 321,8 | \n\n - | \n\n 340,7 | \n\n 340,7 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n (7,0) | \n\n (7,0) | \n\n - | \n\n (10,8) | \n\n (10,8) | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 755,8 | \n\n 314,8 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 881,3 | \n\n 330,0 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Am\u00e9rique du Nord | \n\n 291,0 | \n\n 27,2\u00a0% | \n\n 281,5 | \n\n 23,2\u00a0% | \n
| \n -dont USA | \n\n 287,9 | \n\n 26,9\u00a0% | \n\n 276,6 | \n\n 22,8\u00a0% | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n 142,0 | \n\n 13,3\u00a0% | \n\n 191,6 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Br\u00e9sil | \n\n 74,8 | \n\n 7,0\u00a0% | \n\n 79,7 | \n\n 6,6\u00a0% | \n
| \n -dont Mexique | \n\n 36,9 | \n\n 3,4\u00a0% | \n\n 51,7 | \n\n 4,3\u00a0% | \n
| \n Europe, Afrique et Moyen-Orient | \n\n 458,0 | \n\n 42,8\u00a0% | \n\n 547,4 | \n\n 45,2\u00a0% | \n
| \n -dont France | \n\n 13,8 | \n\n 1,3\u00a0% | \n\n 21,6 | \n\n 1,8\u00a0% | \n
| \n -dont Norv\u00e8ge | \n\n 178,4 | \n\n 16,7\u00a0% | \n\n 280,0 | \n\n 23,1\u00a0% | \n
| \n Asie Pacifique | \n\n 179,6 | \n\n 16,8\u00a0% | \n\n 190,7 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Chine | \n\n 81,8 | \n\n 7,6\u00a0% | \n\n 94,8 | \n\n 7,8\u00a0% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 100,0\u00a0% | \n\n 1\u202f211,3 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Ventes de prestations de services et royalties | \n\n 602,0 | \n\n 56,2\u00a0% | \n\n 789,0 | \n\n 65,1\u00a0% | \n
| \n Ventes de biens et \u00e9quipements | \n\n 227,2 | \n\n 21,2\u00a0% | \n\n 254,1 | \n\n 21,0\u00a0% | \n
| \n Apr\u00e8s-ventes d\u2019\u00e9tudes Earth Data | \n\n 240,4 | \n\n 22,5\u00a0% | \n\n 164,2 | \n\n 13,6\u00a0% | \n
| \n Loyers et locations | \n\n 0,9 | \n\n 0,1\u00a0% | \n\n 4,0 | \n\n 0,3\u00a0% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u202f211,3 | \n\n 100\u00a0% | \n
En\u00a02025, les deux clients les plus importants au sein du Groupe repr\u00e9sentent 8,6\u00a0% et 5,2 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compar\u00e9 \u00e0 7,3\u00a0% et 6,9\u00a0% en\u00a02024.
Les soldes contractuels sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances | \n\n 233,6 | \n\n 267,2 | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Total actifs sur contrats | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Acomptes clients | \n\n (17,9) | \n\n (19,2) | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance | \n\n (221,2) | \n\n (134,5) | \n
| \n Total passifs sur contrats | \n\n (239,0) | \n\n (153,8) | \n
Le niveau des produits constat\u00e9s d\u2019avance est une cons\u00e9quence directe de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a015 car les pr\u00e9financements des \u00e9tudes Earth Data qui ne sont pas reconnus avant la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients augmentent le solde des produits constat\u00e9s d\u2019avance.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,7\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 186,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 638,1\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies. Le Groupe s\u2019attend \u00e0 reconna\u00eetre 515,8\u00a0millions de dollars\u00a0US pour 2026 et\u00a0122,3 millions de dollars\u00a0US pour 2027 et au-del\u00e0 pour les activit\u00e9s poursuivies. Ces montants incluent les pr\u00e9financements Earth Data reconnus \u00e0 la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 722,0\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies.
Le Groupe n\u2019a pas de co\u00fbt r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.
Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent de passer du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb au r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb.
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2025 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 850,1 | \n\n 314,8 | \n\n - | \n\n 1\u202f164,9 | \n\n (94,4) | \n\n 1\u202f070,5 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 7,0 | \n\n (7,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 850,1 | \n\n 321,8 | \n\n (7,0) | \n\n 1\u202f164,9 | \n\n (94,4) | \n\n 1\u202f070,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (63,3) | \n\n (22,2) | \n\n 0,1 | \n\n (85,4) | \n\n - | \n\n (85,4) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (231,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n (231,0) | \n\n 87,8 | \n\n (143,2) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n\n 260,2 | \n\n 8,4 | \n\n (24,8) | \n\n 243,8 | \n\n (6,5) | \n\n 237,3 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 547,9 | \n\n 31,4 | \n\n (23,8) | \n\n 555,5 | \n\n (94,4) | \n\n 461,2 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,8) | \n\n - | \n\n (0,8) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 259,6 | \n\n 8,4 | \n\n (25,1) | \n\n 243,0 | \n\n (6,5) | \n\n 236,5 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(a) | \n\n 22,6 | \n\n 18,3 | \n\n 0,1 | \n\n 41,0 | \n\n - | \n\n 41,0 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 166,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 166,2 | \n\n - | \n\n 166,2 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(c) | \n\n 1,6 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,1 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n (a)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (25,5) millions de dollars US. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (16,7) millions de dollars US. (c)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les\u00a0capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 786,6 | \n\n 330,0 | \n\n - | \n\n 1\u202f116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 786,6 | \n\n 340,8 | \n\n (10,8) | \n\n 1\u202f116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (68,8) | \n\n (56,4) | \n\n 0,6 | \n\n (124,5) | \n\n - | \n\n (124,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (197,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n (197,1) | \n\n (64,3) | \n\n (261,4) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 204,5 | \n\n (43,0) | \n\n (48,4) | \n\n 113,0 | \n\n 30,4 | \n\n 143,5 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 455,9 | \n\n 14,0 | \n\n (48,3) | \n\n 421,6 | \n\n 94,7 | \n\n 516,4 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,5) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 204,3 | \n\n (43,0) | \n\n (48,7) | \n\n 112,6 | \n\n 30,4 | \n\n 143,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 18,4 | \n\n 14,5 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,6 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n (a)Dont (26,8) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur principalement sur le segment SMO. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (31,7) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (16,6) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise \u00e0 la suite de la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
NOTE 18Chiffre d\u2019affaires
Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les principales sources du chiffre d\u2019affaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n\n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n|
| \n EDA \u2013 pr\u00e9financements | \n\n 71,0 | \n\n - | \n\n 71,0 | \n\n 299,9 | \n\n - | \n\n 299,9 | \n
| \n EDA apr\u00e8s-ventes et autres | \n\n 240,4 | \n\n - | \n\n 240,4 | \n\n 177,8 | \n\n - | \n\n 177,8 | \n
| \n Total EDA | \n\n 311,4 | \n\n - | \n\n 311,4 | \n\n 477,7 | \n\n - | \n\n 477,7 | \n
| \n Geoscience | \n\n 444,4 | \n\n - | \n\n 444,4 | \n\n 403,6 | \n\n - | \n\n 403,6 | \n
| \n SMO Ventes de biens et d'\u00e9quipement | \n\n - | \n\n 227,2 | \n\n 227,2 | \n\n - | \n\n 253,9 | \n\n 253,9 | \n
| \n SMO Ventes de prestations de services et royalties | \n\n - | \n\n 87,3 | \n\n 87,3 | \n\n - | \n\n 72,2 | \n\n 72,2 | \n
| \n SMO Loyers et Locations | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n 3,0 | \n\n - | \n\n 3,9 | \n\n 3,9 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n 7,0 | \n\n 7,0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n 10,8 | \n
| \n SMO | \n\n - | \n\n 321,8 | \n\n 321,8 | \n\n - | \n\n 340,7 | \n\n 340,7 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n (7,0) | \n\n (7,0) | \n\n - | \n\n (10,8) | \n\n (10,8) | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 755,8 | \n\n 314,8 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 881,3 | \n\n 330,0 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Am\u00e9rique du Nord | \n\n 291,0 | \n\n 27,2\u00a0% | \n\n 281,5 | \n\n 23,2\u00a0% | \n
| \n -dont USA | \n\n 287,9 | \n\n 26,9\u00a0% | \n\n 276,6 | \n\n 22,8\u00a0% | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n 142,0 | \n\n 13,3\u00a0% | \n\n 191,6 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Br\u00e9sil | \n\n 74,8 | \n\n 7,0\u00a0% | \n\n 79,7 | \n\n 6,6\u00a0% | \n
| \n -dont Mexique | \n\n 36,9 | \n\n 3,4\u00a0% | \n\n 51,7 | \n\n 4,3\u00a0% | \n
| \n Europe, Afrique et Moyen-Orient | \n\n 458,0 | \n\n 42,8\u00a0% | \n\n 547,4 | \n\n 45,2\u00a0% | \n
| \n -dont France | \n\n 13,8 | \n\n 1,3\u00a0% | \n\n 21,6 | \n\n 1,8\u00a0% | \n
| \n -dont Norv\u00e8ge | \n\n 178,4 | \n\n 16,7\u00a0% | \n\n 280,0 | \n\n 23,1\u00a0% | \n
| \n Asie Pacifique | \n\n 179,6 | \n\n 16,8\u00a0% | \n\n 190,7 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Chine | \n\n 81,8 | \n\n 7,6\u00a0% | \n\n 94,8 | \n\n 7,8\u00a0% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 100,0\u00a0% | \n\n 1\u202f211,3 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Ventes de prestations de services et royalties | \n\n 602,0 | \n\n 56,2\u00a0% | \n\n 789,0 | \n\n 65,1\u00a0% | \n
| \n Ventes de biens et \u00e9quipements | \n\n 227,2 | \n\n 21,2\u00a0% | \n\n 254,1 | \n\n 21,0\u00a0% | \n
| \n Apr\u00e8s-ventes d\u2019\u00e9tudes Earth Data | \n\n 240,4 | \n\n 22,5\u00a0% | \n\n 164,2 | \n\n 13,6\u00a0% | \n
| \n Loyers et locations | \n\n 0,9 | \n\n 0,1\u00a0% | \n\n 4,0 | \n\n 0,3\u00a0% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 1\u202f211,3 | \n\n 100\u00a0% | \n
En\u00a02025, les deux clients les plus importants au sein du Groupe repr\u00e9sentent 8,6\u00a0% et 5,2 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compar\u00e9 \u00e0 7,3\u00a0% et 6,9\u00a0% en\u00a02024.
Les soldes contractuels sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances | \n\n 233,6 | \n\n 267,2 | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Total actifs sur contrats | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Acomptes clients | \n\n (17,9) | \n\n (19,2) | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance | \n\n (221,2) | \n\n (134,5) | \n
| \n Total passifs sur contrats | \n\n (239,0) | \n\n (153,8) | \n
Le niveau des produits constat\u00e9s d\u2019avance est une cons\u00e9quence directe de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a015 car les pr\u00e9financements des \u00e9tudes Earth Data qui ne sont pas reconnus avant la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients augmentent le solde des produits constat\u00e9s d\u2019avance.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,7\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 186,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 638,1\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies. Le Groupe s\u2019attend \u00e0 reconna\u00eetre 515,8\u00a0millions de dollars\u00a0US pour 2026 et\u00a0122,3 millions de dollars\u00a0US pour 2027 et au-del\u00e0 pour les activit\u00e9s poursuivies. Ces montants incluent les pr\u00e9financements Earth Data reconnus \u00e0 la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 722,0\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies.
Le Groupe n\u2019a pas de co\u00fbt r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.
Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent de passer du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb au r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb.
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2025 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 850,1 | \n\n 314,8 | \n\n - | \n\n 1\u202f164,9 | \n\n (94,4) | \n\n 1\u202f070,5 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 7,0 | \n\n (7,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 850,1 | \n\n 321,8 | \n\n (7,0) | \n\n 1\u202f164,9 | \n\n (94,4) | \n\n 1\u202f070,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (63,3) | \n\n (22,2) | \n\n 0,1 | \n\n (85,4) | \n\n - | \n\n (85,4) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (231,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n (231,0) | \n\n 87,8 | \n\n (143,2) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n\n 260,2 | \n\n 8,4 | \n\n (24,8) | \n\n 243,8 | \n\n (6,5) | \n\n 237,3 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 547,9 | \n\n 31,4 | \n\n (23,8) | \n\n 555,5 | \n\n (94,4) | \n\n 461,2 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,8) | \n\n - | \n\n (0,8) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 259,6 | \n\n 8,4 | \n\n (25,1) | \n\n 243,0 | \n\n (6,5) | \n\n 236,5 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(a) | \n\n 22,6 | \n\n 18,3 | \n\n 0,1 | \n\n 41,0 | \n\n - | \n\n 41,0 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 166,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 166,2 | \n\n - | \n\n 166,2 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(c) | \n\n 1,6 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,1 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n (a)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (25,5) millions de dollars US. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (16,7) millions de dollars US. (c)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les\u00a0capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 786,6 | \n\n 330,0 | \n\n - | \n\n 1\u202f116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 786,6 | \n\n 340,8 | \n\n (10,8) | \n\n 1\u202f116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (68,8) | \n\n (56,4) | \n\n 0,6 | \n\n (124,5) | \n\n - | \n\n (124,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (197,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n (197,1) | \n\n (64,3) | \n\n (261,4) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 204,5 | \n\n (43,0) | \n\n (48,4) | \n\n 113,0 | \n\n 30,4 | \n\n 143,5 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 455,9 | \n\n 14,0 | \n\n (48,3) | \n\n 421,6 | \n\n 94,7 | \n\n 516,4 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,5) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 204,3 | \n\n (43,0) | \n\n (48,7) | \n\n 112,6 | \n\n 30,4 | \n\n 143,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 18,4 | \n\n 14,5 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,6 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n (a)Dont (26,8) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur principalement sur le segment SMO. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (31,7) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (16,6) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise \u00e0 la suite de la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Voir la note\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
NOTE 9Immobilisations corporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n Terrains | \n\n 5,2 | \n\n - | \n\n 5,2 | \n\n 4,2 | \n\n - | \n\n 4,2 | \n
| \n Immeubles\u00a0 | \n\n 147,6 | \n\n (92,7) | \n\n 55,0 | \n\n 161,2 | \n\n (101,9) | \n\n 59,3 | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 245,5 | \n\n (216,8) | \n\n 28,7 | \n\n 245,1 | \n\n (217,6) | \n\n 27,5 | \n
| \n Mobiliers, agencements et divers | \n\n 95,6 | \n\n (82,0) | \n\n 13,6 | \n\n 102,6 | \n\n (91,0) | \n\n 11,5 | \n
| \n Droits\u00a0d\u2019utilisation\u00a0 | \n\n 221,0 | \n\n (96,1) | \n\n 124,9 | \n\n 193,4 | \n\n (75,4) | \n\n 118,0 | \n
| \n -Constructions | \n\n 97,1 | \n\n (41,0) | \n\n 56,2 | \n\n 94,8 | \n\n (31,3) | \n\n 63,5 | \n
| \n -Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 123,8 | \n\n (55,1) | \n\n 68,7 | \n\n 98,6 | \n\n (44,1) | \n\n 54,5 | \n
| \n Total immobilisations corporelles | \n\n 715,0 | \n\n (487,6) | \n\n 227,4 | \n\n 706,5 | \n\n (485,9) | \n\n 220,6 | \n
Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas comptabiliser d\u2019actif ni de dette pour les contrats de location de courte dur\u00e9e (<\u00a012\u00a0mois) et pour ceux portant sur des actifs de faible valeur (<\u00a05\u00a0000\u00a0dollars\u00a0US) comme l\u2019autorise IFRS\u00a016. Ces contrats de location n'\u00e9taient pas significatifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ni au 31 d\u00e9cembre 2024.
Le Groupe a conclu des arrangements avec des tiers pour sous-louer des actifs immobiliers lou\u00e9s. Ces contrats de sous-location, class\u00e9s en contrats de location simple, ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus non significatifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et au 31 d\u00e9cembre 2024.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 220,6 | \n\n 206,1 | \n
| \n Acquisitions\u00a0(a) | \n\n 68,7 | \n\n 89,0 | \n
| \n Amortissements\u00a0(b) | \n\n (65,1) | \n\n (66,9) | \n
| \n Cessions | \n\n (1,4) | \n\n (2,7) | \n
| \n \u00c9carts de change | \n\n 5,3 | \n\n (1,3) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0 | \n\n - | \n\n (2,3) | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (2,0) | \n\n (1,5) | \n
| \n Autre | \n\n 1,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 227,4 | \n\n 220,6 | \n
| \n (a)Dont 48,2 millions de dollars US d'actif \u00e0 droit d'utilisation suppl\u00e9mentaire en 2025 contre 70,4 millions de dollars US en 2024. (b)Dont 43,2 millions de dollars US concernent l'amortissement des actifs \u00e0 droit d'utilisation en 2025 contre 43,4 millions de dollars US en 2024. | \n
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u202f348,3 | \n\n 1\u202f300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location (a) | \n\n 174,5 | \n\n 166,7 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n 120,9 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f589,3 | \n\n 1\u202f587,8 | \n
| \n (a)Les obligations issues des contrats de location ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour inclure, outre le principal, les int\u00e9r\u00eats IFRS 16, afin de pr\u00e9senter les flux contractuels non actualis\u00e9s. | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 3,4 | \n\n 7,2 | \n\n 913,5 | \n\n - | \n\n 924,0 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 85,3 | \n\n 170,2 | \n\n 168,7 | \n\n - | \n\n 424,2 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 88,7 | \n\n 177,4 | \n\n 1082,2 | \n\n - | \n\n 1348,3 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 35,2 | \n\n 54,2 | \n\n 18,9 | \n\n 27,1 | \n\n 135,3 | \n
| \n Obligations issues des int\u00e9r\u00eats des contrats de location | \n\n 11,4 | \n\n 13,9 | \n\n 7,3 | \n\n 6,7 | \n\n 39,3 | \n
| \n Total des obligations issues des contrats de locations | \n\n 46,6 | \n\n 68,0 | \n\n 26,1 | \n\n 33,8 | \n\n 174,5 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) | \n\n 201,8 | \n\n 245,4 | \n\n 1108,3 | \n\n 33,8 | \n\n 1589,3 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars US sur la base des taux de change du 31 d\u00e9cembre 2025. | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les participations et autres actifs financiers comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s selon leurs caract\u00e9ristiques contractuelles et leur mod\u00e8le de gestion.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global: Il s\u2019agit principalement des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Lors de leur comptabilisation initiale, ces actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction attribuables \u00e0 leur acquisition. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Il s\u2019agit principalement des actifs acquis d\u00e8s l\u2019origine avec l\u2019intention de revente \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance, des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture et des instruments de capitaux propres. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction \u00e0 la juste valeur. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u25cfActifs financiers au co\u00fbt amorti : Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res qui sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti si le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019actif afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, flux uniquement constitu\u00e9s de paiements relatifs au principal et de ses int\u00e9r\u00eats.
\u25cfMod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation : Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit attendues dit ECL (expected credit loss). Pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, le Groupe a retenu une approche s'appuyant sur la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie et de son appr\u00e9ciation de l'\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les participations et autres actifs financiers comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s selon leurs caract\u00e9ristiques contractuelles et leur mod\u00e8le de gestion.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global: Il s\u2019agit principalement des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Lors de leur comptabilisation initiale, ces actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction attribuables \u00e0 leur acquisition. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Il s\u2019agit principalement des actifs acquis d\u00e8s l\u2019origine avec l\u2019intention de revente \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance, des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture et des instruments de capitaux propres. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction \u00e0 la juste valeur. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u25cfActifs financiers au co\u00fbt amorti : Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res qui sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti si le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019actif afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, flux uniquement constitu\u00e9s de paiements relatifs au principal et de ses int\u00e9r\u00eats.
\u25cfMod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation : Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit attendues dit ECL (expected credit loss). Pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, le Groupe a retenu une approche s'appuyant sur la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie et de son appr\u00e9ciation de l'\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Viridien s'est engag\u00e9 dans un processus de refinancement au cours du premier trimestre 2025 dans le but de prolonger l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de sa dette afin de g\u00e9rer ses besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme.
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations 2030 garanties \u00e0 10 % pour un montant nominal de 450 millions de dollars US, et des obligations 2030 garanties \u00e0 8,5 % pour un montant nominal de 475 millions de d'euros (les \u00ab Obligations \u00bb). Les Obligations sont garanties par certaines filiales de Viridien sur une base senior.
Le produit de l\u2019\u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, conjointement avec la tr\u00e9sorerie disponible, pour apurer et lib\u00e9rer, le 25 mars 2025, puis pour racheter le 1er avril 2025 l\u2019ensemble des obligations garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, ainsi que pour couvrir les co\u00fbts et d\u00e9penses associ\u00e9s. Viridien a \u00e9galement conclu un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab RCF \u00bb) le 25 mars 2025, d\u2019un montant de 125 millions de dollars US, garantie par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations.
En mars 2025, un montant de 15 millions de dollars US de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et engagements d\u2019indemnisation au b\u00e9n\u00e9fice de clients. En avril 2025, un montant suppl\u00e9mentaire de 10 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9 pour \u00e9mettre des cautions et garanties.
La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2021 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9e le 25 mars 2025.
Au 25 mars 2025, la valeur des obligations 2030 s\u2019\u00e9levait \u00e0 964,2 millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac.
Le refinancement s\u2019est traduit par une sortie nette de tr\u00e9sorerie de (151,1) millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac, conform\u00e9ment au tableau des flux pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s
| \n (En millions de dollars US) | \n\n Flux des fonds | \n
|---|---|
| \n 2030 Obligations | \n\n 964.2 | \n
| \n Remboursement des obligations 2027(principal)\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002 | \n\n (1,073.8) | \n
| \n Call premium | \n\n (21.9) | \n
| \n Co\u00fbts de transaction pay\u00e9s | \n\n (19.6) | \n
| \n Sortie nette de tr\u00e9sorerie | \n\n (151.1) | \n
Les co\u00fbts de transaction r\u00e9sultant du refinancement ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal des nouveaux obligations en appliquant la m\u00e9thode du TIE (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif) (voir note 13). La prime de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9e au remboursement anticip\u00e9 des obligations existantes, ainsi que les co\u00fbts de transaction relatifs au nouveau RCF (facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable), ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges dans le r\u00e9sultat financier (voir note 23).
\u00c0 la suite du refinancement, Viridien dispose d\u2019une structure de capital standardis\u00e9e comprenant :
\u25cfune \u00e9ch\u00e9ance des obligations prolong\u00e9e jusqu\u2019en 2030 (5,5 ans)
\u25cfune p\u00e9riode de 2 ans pendant laquelle il est possible de racheter jusqu\u2019\u00e0 10 % du montant nominal par an \u00e0 103 % de sa valeur
\u25cfune liquidit\u00e9 optimis\u00e9e gr\u00e2ce au RCF (\u00e9ch\u00e9ance de 5 ans)
Les obligations 2030 n'ont pas de \u00ab maintenance covenant \u00bb. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires ainsi que les distributions de dividendes. Ces obligations sont cot\u00e9es \u00e0 la Bourse de Luxembourg.
L\u2019accord de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable pr\u00e9voit un \u00ab maintenance covenant \u00bb uniquement si au moins 40 % de son montant total est tir\u00e9. Dans ce cas, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 maintenir, sur une base trimestrielle, un ratio maximal entre \u00ab Dette Consolid\u00e9e Senior Garantie \u00bb et \u00ab EBITDA Consolid\u00e9 \u00bb de 3,5:1 sur toute p\u00e9riode glissante de 12 mois.
En juillet 2025, BPI a octroy\u00e9 \u00e0 Viridien SA deux pr\u00eats destin\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la transition verte, d\u2019un montant de 5 millions d\u2019euros chacun, avec une maturit\u00e9 de quatre ans et un remboursement trimestriel de 0,3 million d\u2019euros \u00e0 partir d\u2019octobre 2025 pour chaque pr\u00eat, et portant des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuels de 4,61 % et 4,57 %.
Au quatri\u00e8me trimestre 2025, conform\u00e9ment \u00e0 ses engagements d\u2019allocation prioritaire des flux de tr\u00e9sorerie disponibles au d\u00e9sendettement, Viridien a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement partiel de ses lignes obligataires, en exer\u00e7ant l\u2019option inclus dans la documentation d\u00e9di\u00e9e et lui permettant de rembourser, par p\u00e9riode de 12 mois, jusqu'\u00e0 10% de l'encours de capital au prix pr\u00e9\u00e9tabli de 103. Une premi\u00e8re op\u00e9ration de remboursement a eu lieu mi-octobre et une seconde mi-d\u00e9cembre, pour un total de 97 millions de dollars US. Les encours restant en valeur nominale au 31 d\u00e9cembre 2025 s'\u00e9tablissent respectivement \u00e0 407 millions de dollars US et 430 millions d'euros au titre des souches concern\u00e9es.
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019une ligne de financement d\u2019actifs aupr\u00e8s de CSI, repr\u00e9sentant un capital restant d\u00fb de 28 millions de dollars. Cette ligne avait \u00e9t\u00e9 conclue en 2023 afin de financer le d\u00e9veloppement du nouveau centre de donn\u00e9es au Royaume-Uni.
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 237,8 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,2) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 233,6 | \n\n 267,2 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 315,0 | \n\n 339,9 | \n
Les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2025 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 60,9(a) | \n\n 237,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,2) | \n\n (4,2) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 56,7 | \n\n 233,6 | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances Mexique. Nous n'avons pas identifi\u00e9 de risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues \u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2 (a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US \u00e2g\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un contrat d\u2019affacturage d\u2019un montant de 6,3 millions de dollars US relatif au projet CGG Do Brazil Petrobras. Aucun contrat d\u2019affacturage n\u2019\u00e9tait en cours au 31 d\u00e9cembre 2024.
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 4,5 | \n\n 0,6 | \n\n (1,0) | \n\n 0,0 | \n\n 4,2 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 52,4 | \n\n 0,4 | \n\n (10,2)(b) | \n\n 4,4 | \n\n 47,0 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 15,4 | \n\n 2,3 | \n\n (6,5) | \n\n 0,8 | \n\n 12,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n (0,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 72,5 | \n\n 3,3 | \n\n (17,8) | \n\n 5,2 | \n\n 63,3 | \n
| \n (a)Inclus les effets des variations de taux de change. (b)Inclus une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour 9,0 millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n 0,0 | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,0 | \n\n 11,6\u207d\u1d47\u207e | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n - | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. (b)Concerne la d\u00e9pr\u00e9ciation du cr\u00e9dit d'imp\u00f4ts recherche au Royaume-Uni. | \n
NOTE 7Participations et autres actifs financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4,9 | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats et avances | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres (a) | \n\n 25,3 | \n\n 25,6 | \n
| \n Total participations, autres actifs financiers | \n\n 30,3 | \n\n 25,7 | \n
| \n (a)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers donn\u00e9s en garantie qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24,0 millions de dollars US contre 24,8 millions de dollars US en 2024 et sont principalement en lien avec des contrats clients et des locations de b\u00e2timent li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO | \n
NOTE 13Dettes financi\u00e8res
La dette financi\u00e8re brute du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 060,9\u00a0millions de dollars\u00a0US. Elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 222,6\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Notre dette brute se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n|
| \n Obligations 2027 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f048,5 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n 895,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n 3,4 | \n\n 9,5 | \n\n 12,9 | \n\n 1,3 | \n\n 29,8 | \n\n 31,1 | \n
| \n Passifs locatifs | \n\n 35,0 | \n\n 100,2 | \n\n 135,3 | \n\n 37,2 | \n\n 87,3 | \n\n 124,5 | \n
| \n Sous-total | \n\n 38,5 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n 38,5 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus (a) | \n\n 17,7 | \n\n - | \n\n 17,7 | \n\n 18,4 | \n\n - | \n\n 18,4 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 56,2 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f060,9 | \n\n 56,9 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 56,2 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f061,0 | \n\n 56,9 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n (a)Concerne principalement les obligations | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes - Courant | \n\n 56,2 | \n\n 56,9 | \n
| \n Dettes - Non courant | \n\n 1 004,8 | \n\n 1 165,6 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n (173,0) | \n\n (301,7) | \n
| \n Dette financi\u00e8re nette | \n\n 887,9 | \n\n 920,9 | \n
Le 25 mars 2025, Viridien a finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations seniors garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance octobre 2030 d\u2019un montant nominal de 450 millions de dollars US et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 10% et d\u2019un montant nominal total de 475 millions d'euros et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 8.5 % . Le produit de cette \u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles, pour rembourser le 1er avril 2025 la totalit\u00e9 des Obligations 2027 .\u00a0
Au cours de l\u2019exercice 2025, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 43,4 millions d\u2019obligations seniors 2030 dollars US et 45,5 millions d\u2019obligations seniors 2030 euros. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2025, les Obligations 2030 sont constitu\u00e9es de 406,6 millions de dollars US et de 429,5 millions d\u2019euros .
En d\u00e9cembre 2025, Viridien a \u00e9galement rembours\u00e9 par anticipation la totalit\u00e9 du financement d\u2019actif HPC mis en place en 2023 pour 28,9 millions de dollars US (note 28).
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024, il y a eu de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16: la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f222,6 | \n\n 1\u202f300,8 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts | \n\n (1\u202f200,4) | \n\n (59,4) | \n
| \n Nouveaux emprunts (a) | \n\n 955,5 | \n\n 0,1 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (54,7) | \n\n (55,7) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net | \n\n (91,7) | \n\n (85,6) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (391,3) | \n\n (200,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 107,3 | \n\n 97,2 | \n
| \n Augmentation du passif locatif | \n\n 48,2 | \n\n 67,5 | \n
| \n Gain et perte sur le rachat d'obligations | \n\n 0,0 | \n\n (1,4) | \n
| \n Impact de la m\u00e9thode du TIE sur les obligations 2030 | \n\n (3,7) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (b) | \n\n 78,5 | \n\n (40,9) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n (0,5) | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u202f060,9 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n (a)Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, 19,5 millions de dollars US de co\u00fbts de transaction directement attribuables aux nouveaux emprunts ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal. (b)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l'obligation 2027 et 2030 - tranche EUR. | \n
| \n \n | \n\n Date d\u2019\u00e9mission | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Montant nominal | \n\n Solde net 31.12.2025 | \n\n Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n (en\u00a0millions de devises) | \n\n (en\u00a0MUS$) | \n||||
| \n Obligations 2030 - tranche USD | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 450 US$ | \n\n 399,3 | \n\n 10,00% | \n
| \n Obligations 2030 - tranche EUR | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 475 \u20ac | \n\n 495,7 | \n\n 8,50% | \n
| \n Sous-total Obligations 2030 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 895,0 | \n\n \n | \n
| \n Autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 12,9 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 12,9 | \n\n \n | \n
| \n Passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 135,3 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 135,3 | \n\n \n | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n \n | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Dollars\u00a0US | \n\n 496,0 | \n\n 561,3 | \n
| \n Euro | \n\n 527,1 | \n\n 621,3 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 11,1 | \n\n 12,0 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 2,7 | \n\n 2,3 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 3,0 | \n\n 2,9 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 1,8 | \n\n 2,3 | \n
| \n Autre | \n\n 1,1 | \n\n 1,7 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Taux variables (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: nil, 2024\u00a0: nil) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux fixes (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: 9,10\u00a0%, 2024\u00a0: 8,93\u00a0%) | \n\n 1 043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1 043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations garanties \u00e0 10,00\u00a0%, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, pour un montant nominal de 450\u00a0millions de dollars US, et des obligations garanties \u00e0 8,50\u00a0% \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030 pour un montant nominal de 475 millions d'euros (ensemble, les \u00ab\u00a0Obligations 2030\u00a0\u00bb).
En 2025, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 pour 43,4 millions de dollars US et 45,5 millions d\u2019euros d\u2019Obligations 2030. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2025, les Obligations 2030 sont constitu\u00e9es de 406,6 millions de dollars US et de 429,5 millions de d\u2019euros .\u00a0
Ces obligations font l\u2019objet d\u2019une cotation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg, et b\u00e9n\u00e9ficient de garanties de la part de filiales de Viridien SA. La juste valeur hi\u00e9rarchique de ces obligations est de niveau 1.
Les Obligations 2030 n\u2019ont pas de \u00ab\u00a0maintenance covenant\u00a0\u00bb obligeant Viridien \u00e0 respecter en permanence une ou plusieurs obligations financi\u00e8res. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques \u00ab\u00a0Incurrence covenant\u00a0\u00bb sont appliqu\u00e9es, portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Les op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es sont permises dans certaines limites, c\u2019est notamment le cas pour le tirage de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit RCF d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, qui est autoris\u00e9 sous la clause des dettes autoris\u00e9es \u00ab\u00a0Permitted Debt\u00a0\u00bb.
En ce qui concerne la vente d\u2019actifs, elle est autoris\u00e9e, entre autres, si le prix de vente est \u00e0 la juste valeur de march\u00e9 et que le Groupe r\u00e9investit le cash g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par cette vente dans des actifs de remplacement sous 365 jours.
\u25cfLe 27 juin 2025, Viridien SA a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2024 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 5,8 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 50 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours.
\u25cf Le 1er Octobre 2025, Sercel a vendu son activit\u00e9 de jauges. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 50 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours
\u00a0Les Obligations 2030 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100\u00a0% de leur nominal.
Les Obligations 2030 partagent le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que le RCF, qui comprend notamment la biblioth\u00e8que US Earth Data, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
| \n En millions de dollars US | \n\n Date | \n\n Maturit\u00e9 | \n\n Montant maximal autoris\u00e9 | \n\n Montant utilis\u00e9 | \n\n Montant auxiliaire | \n\n Montant disponible | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit renouvelable | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 125,0 | \n\n - | \n\n 25,0 | \n\n 100,0 | \n
Viridien a conclu le 25 mars 2025 un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab\u00a0RCF\u00a0\u00bb) d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans et d\u2019un montant de 125 millions de dollars US garanti par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations 2030.
Le taux d'int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9 selon le taux de r\u00e9f\u00e9rence de la devise de tirage auquel est ajout\u00e9e une marge de 4\u00a0% l'an r\u00e9visable \u00e0 la baisse en fonction de la notation du Groupe et ajustable \u00e0 +/- 0,10 % selon l'atteinte d'objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.
En 2025, 10 et 15 millions de dollars US du cr\u00e9dit renouvelable ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s par nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et indemnit\u00e9s en faveur de clients.
Des restrictions sp\u00e9cifiques, identiques \u00e0 celles des Obligations 2030 mentionn\u00e9es ci-dessus, sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actif, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Le RCF partage le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que les obligations 2030, comprenant notamment la biblioth\u00e8que Earth Data US, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord du RCF, et uniquement si la facilit\u00e9 est utilis\u00e9e au-del\u00e0 \u00a0de 40\u00a0% de son total (condition de test), le Groupe s\u2019engage \u00e0 respecter trimestriellement un ratio d\u2019\u00ab\u00a0Endettement Net Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb maximum de 3,5 pour 1 \u00e0 chaque p\u00e9riode glissante de 12 mois, dont les d\u00e9finitions sont pr\u00e9cis\u00e9es dans ladite convention de cr\u00e9dit comme suit\u00a0\u00a0:
\u25cfl\u2019\u00ab Endettement Net Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb comprend la dette senior s\u00e9curis\u00e9e de laquelle sont retranch\u00e9es la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u25cfl\u2019\u00ab EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb est bas\u00e9 sur les Donn\u00e9es des Activit\u00e9s et est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements et \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas utilis\u00e9e, il n\u2019y a donc aucune obligation concernant ce ratio.
En juillet 2025, BPI a octroy\u00e9 \u00e0 Viridien SA deux pr\u00eats destin\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la transition verte, d\u2019un montant de 5 millions d\u2019euros chacun, avec une maturit\u00e9 de quatre ans et un remboursement trimestriel de 0,3 million d\u2019euros \u00e0 partir d\u2019octobre 2025 pour chaque pr\u00eat, et portant des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuels de 4,61 % et 4,57 %.
En octobre 2021, la BPI a octroy\u00e9 un pr\u00eat innovation de 2 millions d'euro \u00e0 taux pr\u00e9f\u00e9rentiel et \u00e0 maturit\u00e9 2028 avec remboursement trimestriel par tranche de 0,1 million d'euro \u00e0 partir de mars 2024 \u00e0 la division SMO
NOTE 14Gestions des risques
Du fait de son activit\u00e9 internationale, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux op\u00e9rations \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les principaux risques de march\u00e9 auxquels le Groupe est expos\u00e9 sont notamment les fluctuations des taux de change. Le Groupe ne conclut pas de contrats d\u2019instruments financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Viridien tire une partie substantielle de son chiffre d\u2019affaires de ventes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et est donc soumis aux risques relatifs aux fluctuations des taux de change. Les recettes et d\u00e9penses du Groupe sont libell\u00e9es de mani\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rante en dollar\u00a0US et en euro, et dans une moindre mesure en devises telles que le r\u00e9al br\u00e9silien, le yuan chinois, la couronne norv\u00e9gienne, la livre sterling, le dollar canadien, le dollar australien et le ringgit malaisien.
Les fluctuations des taux de change du dollar\u00a0US par rapport \u00e0 d\u2019autres devises, l\u2019euro en particulier, ont eu dans le pass\u00e9 et auront \u00e0 l\u2019avenir un effet significatif sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le Groupe g\u00e8re son exposition bilancielle (exposition \u00e0 la dette incluse) en maintenant un \u00e9quilibre entre actifs et passifs dans la m\u00eame devise, dans la mesure du possible, et en r\u00e9ajustant les \u00e9carts \u00e9ventuels par des ventes de devises au comptant et \u00e0 terme ou des op\u00e9rations en capital. Ainsi, bien que le Groupe tente de minimiser ce risque, il ne peut garantir que les fluctuations de cours de change n\u2019auront pas un effet significativement d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe estime ses d\u00e9penses nettes courantes en euros \u00e0 un montant de l\u2019ordre de 190\u00a0millions, et, en cons\u00e9quence, sans couverture de change, une variation d\u00e9favorable de 10\u00a0cents dans la parit\u00e9 moyenne de change entre l\u2019euro et le dollar\u00a0US aurait un impact n\u00e9gatif de l\u2019ordre de 19\u00a0millions de dollars\u00a0US au niveau de son r\u00e9sultat net et de ses capitaux propres.
L\u2019exposition au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Converti en millions de\u00a0dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Contrat de couverture | \n\n Position nette\u00a0apr\u00e8s couverture | \n|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c) = (a) \u2013 (b) | \n\n (d) | \n\n (e) = (c) + (d) | \n|
| \n Dollar\u00a0US\u00a0(a) | \n\n 801,6 | \n\n 805,5 | \n\n (3,9) | \n\n (5,6) | \n\n (9,5) | \n
| \n Euro\u00a0(b) | \n\n 33,3 | \n\n 35,8 | \n\n (2,5) | \n\n - | \n\n (2,5) | \n
| \n (a)Actifs et passifs mon\u00e9taires en dollars US dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro. (b)Actifs et passifs mon\u00e9taires en Euro dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar US. | \n
La dette financi\u00e8re brute comprend les concours bancaires, la part \u00e0 court terme des dettes financi\u00e8res et les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme. La dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 la dette financi\u00e8re brute moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. La dette financi\u00e8re nette est pr\u00e9sent\u00e9e comme une information compl\u00e9mentaire car certains investisseurs estiment que pr\u00e9senter la dette nette des disponibilit\u00e9s fournit une meilleure appr\u00e9ciation du risque d\u2019endettement financier. Toutefois, d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter leur dette nette diff\u00e9remment. La dette nette ne mesure pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une alternative \u00e0 d\u2019autres mesures de performances pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
L\u2019endettement du Groupe est pour partie libell\u00e9 en euros et est valoris\u00e9 en dollars\u00a0US au cours de change de cl\u00f4ture.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la composante euro de la dette financi\u00e8re nette de 888 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 445 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,1750 dollar US. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la composante euro des actifs mon\u00e9taires de 173 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 12 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,1750 dollar US. Une variation de 10 cents du taux de cl\u00f4ture est ainsi susceptible d\u2019avoir un impact de l\u2019ordre de 44 millions de dollars US sur la dette financi\u00e8re nette du Groupe.
En sus de l'exposition \u00e0 l'euro pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus, l'exposition nette au risque de change, au 31 d\u00e9cembre 2025, est aussi li\u00e9e au\u00a0r\u00e9al br\u00e9silien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 15\u00a0millions de dollars US), \u00e0 la livre sterling (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), et au dollar canadien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 3 millions de dollars US).
Les op\u00e9rations de change \u00e0 terme visent \u00e0 couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs contre les fluctuations de taux li\u00e9es aux contrats commerciaux attribu\u00e9s. Habituellement, la dur\u00e9e de ces contrats de change \u00e0 terme est inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Nous ne concluons aucun contrat de change \u00e0 terme \u00e0 des fins de trading.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tenait des contrats de vente \u00e0 terme pour 19,6 millions de dollars US (dont 9.2 millions de dollars US rattach\u00e9s \u00e0 des factures \u00e9mises.) dont 16,0 millions de dollars US contre des euros et 3.6 millions de dollars US contre des yuans chinois.
L\u2019impact de ces contrats de vente \u00e0 terme sur les \u00e9tats financiers est le suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats de vente \u00e0 terme de devises (notes\u00a04\u00a0et\u00a012) | \n\n 0,6 | \n\n 0,1 | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat (note\u00a021) | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 0,2 | \n\n (0,5) | \n
Cons\u00e9cutivement au dernier exercice de refinancement intervenu au cours de l'ann\u00e9e 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 son objectif d'avoir uniquement des dettes \u00e0 taux fixe, afin d'\u00e9viter d'\u00eatre sujet \u00e0 un risque de taux. Des modifications dans la politique mon\u00e9taire des banques f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines et Banque centrale europ\u00e9enne, l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s financiers et des changements dans la perception de notre qualit\u00e9 de cr\u00e9dit peuvent augmenter notre co\u00fbt de financement et par cons\u00e9quent affecter d\u00e9favorablement notre capacit\u00e9 \u00e0 refinancer notre dette, ce qui peut avoir une incidence sur notre activit\u00e9, notre liquidit\u00e9, le r\u00e9sultat des op\u00e9rations et nos conditions financi\u00e8res.
L\u2019exposition au risque de taux par maturit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n 31.12.2025
| \n\n Actifs financiers* | \n\n Dettes financi\u00e8res* | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Position hors bilan | \n\n Position nette apr\u00e8s couverture | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c)\u00a0=\u00a0(a)\u00a0-\u00a0(b) | \n\n (d) | \n\n (e)\u00a0=\u00a0(c)\u00a0+\u00a0(d) | \n||||||
| \n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n|
| \n Moins d\u2019un an | \n\n 66,0 | \n\n 107,0 | \n\n 38,6 | \n\n - | \n\n 27,4 | \n\n 107,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 27,4 | \n\n 107,0 | \n
| \n De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 61,1 | \n\n - | \n\n (61,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (61,1) | \n\n - | \n
| \n De 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 916,5 | \n\n - | \n\n (916,5) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (916,5) | \n\n - | \n
| \n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 27,1 | \n\n - | \n\n (27,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (27,1) | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 66,0 | \n\n 107,0 | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n - | \n\n (977,2) | \n\n 107,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n (977,2) | \n\n 107,0 | \n
| \n *Hors d\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Depuis le refinancement 2025, les sources de financement du Groupe Viridien sont constitu\u00e9es d\u2019emprunts garantis soumis uniquement \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixes. Seuls les comptes courants ou de d\u00e9p\u00f4ts bancaires, sont soumis pour une part, \u00e0 des taux d'int\u00e9r\u00eats variables\u00a0; en 2025, cette part repr\u00e9sente 107 millions de dollars US comme pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessus. En cons\u00e9quence, les charges financi\u00e8res du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de taux tr\u00e8s limit\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. Cependant, certains clients, notamment des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, peuvent exposer le Groupe \u00e0 des d\u00e9lais de paiement et/ou des risques politiques.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place afin de s\u00e9curiser les r\u00e8glements clients. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 8,6\u00a0% et 5,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s en 2025. En 2024, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 7,3 % et 6,9\u00a0%.
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, le cash plac\u00e9 en banque est soumis au risque de contrepartie, cependant limit\u00e9 car les institutions financi\u00e8res avec lesquelles nous travaillons sont de premier rang.
Le Groupe s'appuie principalement sur sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s \u00e0 partir de ses op\u00e9rations et sur son acc\u00e8s \u00e0 des\u00a0 sources de financements externes pour financer ses besoins en fonds de roulement.
La g\u00e9n\u00e9ration de liquidit\u00e9s du Groupe d\u00e9pend, entre autres, des conditions du march\u00e9, de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des clients et des autres contreparties contractuelles, des pays de collecte des fonds et des \u00e9ventuelles restrictions de transfert en vigueur, ainsi que de la solidit\u00e9 de ses partenariats bancaires.
La capacit\u00e9 de Viridien \u00e0 honorer ses \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de dettes financi\u00e8res ou le paiement des int\u00e9r\u00eats financiers, ainsi qu\u2019\u00e0 financer ses investissements ou \u00e0 refinancer sa dette, d\u00e9pend de sa performance future, laquelle est sujette, dans une certaine mesure, au contexte \u00e9conomique, financier, comp\u00e9titif, l\u00e9gislatif, r\u00e9glementaire et \u00e0 d\u2019autres facteurs hors de son contr\u00f4le.
Face \u00e0 cette situation, les mesures suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9s du Groupe\u00a0:
\u25cfle Groupe a mis en place des conventions \u00e9largies de centralisation de tr\u00e9sorerie afin de faire circuler les liquidit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du groupe et fournir des fonds en cas de besoin\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe cherche \u00e0 anticiper sa situation de liquidit\u00e9 (avec des rapports quotidiens sur les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie, des rapports hebdomadaires sur les flux de tr\u00e9sorerie disponibles, des rapports r\u00e9guliers au Comit\u00e9 Finance et au Comit\u00e9 d\u2019Audit et de gestion des risques et, \u00e0 long terme, des \u00e9valuations du budget du Groupe et de son plan d\u2019affaires)\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme en ciblant les r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en r\u00e9duisant les investissements et les co\u00fbts et en vendant des actifs, et, si n\u00e9cessaire, en ajustant son profil et son portefeuille d\u2019activit\u00e9s\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme en planifiant le refinancement bien avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, en entretenant des discussions r\u00e9guli\u00e8res avec les banques et en communiquant r\u00e9guli\u00e8rement avec les investisseurs au sujet de sa strat\u00e9gie\u00a0;
\u25cfle Responsable de la Conformit\u00e9 des \u00e9changes et la Tr\u00e9sorerie du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9s sur les pays dans lesquels la tr\u00e9sorerie pourrait \u00eatre bloqu\u00e9e ou difficile \u00e0 faire circuler au sein du groupe\u00a0; le Groupe v\u00e9rifie \u00e9galement son risque de contrepartie pour les ventes et la qualit\u00e9 de ses partenaires bancaires (notation)\u00a0;
\u25cfle Groupe vise \u00e0 maintenir l\u2019acc\u00e8s aux lignes de cr\u00e9dit garanties en s\u2019effor\u00e7ant de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires bancaires.
Au regard du caract\u00e8re long terme des \u00e9ch\u00e9ances de dettes (Obligations 2030) et des flux de tr\u00e9sorerie positifs du groupe, le risque de liquidit\u00e9 du groupe est consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable.\u00a0
\u00a0
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (0,5) | \n\n 0,9 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,4 | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,4 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 315,0 | \n\n 315,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 315,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 173,0 | \n\n 173,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 173,0 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 519,0 | \n\n 519,0 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n 513,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n Niveau 1 | \n\n 895,0 | \n\n 935,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 12,9 | \n\n 12,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,9 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 66,5 | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 974,7 | \n\n 1\u202f015,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 974,5 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 301,7 | \n\n 301,7 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 301,7 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 667,6 | \n\n 667,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 667,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u202f201,2 | \n\n 1\u202f190,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f201,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02025 tout comme en 2024.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
\u00c0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, en devise\u00a0USD, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 104,58 % de leur valeur nominale\u00a0;
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, en devise EUR, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 104,50 % de leur valeur nominale.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 8 janvier 2020 avec Shearwater a pris fin, comme convenu, le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucun passif financier courant ou non courant r\u00e9siduel au bilan au 31 d\u00e9cembre 2025.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u202f348,3 | \n\n 1\u202f300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location (a) | \n\n 174,5 | \n\n 166,7 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n 120,9 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f589,3 | \n\n 1\u202f587,8 | \n
| \n (a)Les obligations issues des contrats de location ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour inclure, outre le principal, les int\u00e9r\u00eats IFRS 16, afin de pr\u00e9senter les flux contractuels non actualis\u00e9s. | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 3,4 | \n\n 7,2 | \n\n 913,5 | \n\n - | \n\n 924,0 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 85,3 | \n\n 170,2 | \n\n 168,7 | \n\n - | \n\n 424,2 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 88,7 | \n\n 177,4 | \n\n 1082,2 | \n\n - | \n\n 1348,3 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 35,2 | \n\n 54,2 | \n\n 18,9 | \n\n 27,1 | \n\n 135,3 | \n
| \n Obligations issues des int\u00e9r\u00eats des contrats de location | \n\n 11,4 | \n\n 13,9 | \n\n 7,3 | \n\n 6,7 | \n\n 39,3 | \n
| \n Total des obligations issues des contrats de locations | \n\n 46,6 | \n\n 68,0 | \n\n 26,1 | \n\n 33,8 | \n\n 174,5 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) | \n\n 201,8 | \n\n 245,4 | \n\n 1108,3 | \n\n 33,8 | \n\n 1589,3 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars US sur la base des taux de change du 31 d\u00e9cembre 2025. | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Viridien s'est engag\u00e9 dans un processus de refinancement au cours du premier trimestre 2025 dans le but de prolonger l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de sa dette afin de g\u00e9rer ses besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme.
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations 2030 garanties \u00e0 10 % pour un montant nominal de 450 millions de dollars US, et des obligations 2030 garanties \u00e0 8,5 % pour un montant nominal de 475 millions de d'euros (les \u00ab Obligations \u00bb). Les Obligations sont garanties par certaines filiales de Viridien sur une base senior.
Le produit de l\u2019\u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, conjointement avec la tr\u00e9sorerie disponible, pour apurer et lib\u00e9rer, le 25 mars 2025, puis pour racheter le 1er avril 2025 l\u2019ensemble des obligations garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, ainsi que pour couvrir les co\u00fbts et d\u00e9penses associ\u00e9s. Viridien a \u00e9galement conclu un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab RCF \u00bb) le 25 mars 2025, d\u2019un montant de 125 millions de dollars US, garantie par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations.
En mars 2025, un montant de 15 millions de dollars US de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et engagements d\u2019indemnisation au b\u00e9n\u00e9fice de clients. En avril 2025, un montant suppl\u00e9mentaire de 10 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9 pour \u00e9mettre des cautions et garanties.
La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2021 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9e le 25 mars 2025.
Au 25 mars 2025, la valeur des obligations 2030 s\u2019\u00e9levait \u00e0 964,2 millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac.
Le refinancement s\u2019est traduit par une sortie nette de tr\u00e9sorerie de (151,1) millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac, conform\u00e9ment au tableau des flux pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s
| \n (En millions de dollars US) | \n\n Flux des fonds | \n
|---|---|
| \n 2030 Obligations | \n\n 964.2 | \n
| \n Remboursement des obligations 2027(principal)\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002 | \n\n (1,073.8) | \n
| \n Call premium | \n\n (21.9) | \n
| \n Co\u00fbts de transaction pay\u00e9s | \n\n (19.6) | \n
| \n Sortie nette de tr\u00e9sorerie | \n\n (151.1) | \n
Les co\u00fbts de transaction r\u00e9sultant du refinancement ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal des nouveaux obligations en appliquant la m\u00e9thode du TIE (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif) (voir note 13). La prime de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9e au remboursement anticip\u00e9 des obligations existantes, ainsi que les co\u00fbts de transaction relatifs au nouveau RCF (facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable), ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges dans le r\u00e9sultat financier (voir note 23).
\u00c0 la suite du refinancement, Viridien dispose d\u2019une structure de capital standardis\u00e9e comprenant :
\u25cfune \u00e9ch\u00e9ance des obligations prolong\u00e9e jusqu\u2019en 2030 (5,5 ans)
\u25cfune p\u00e9riode de 2 ans pendant laquelle il est possible de racheter jusqu\u2019\u00e0 10 % du montant nominal par an \u00e0 103 % de sa valeur
\u25cfune liquidit\u00e9 optimis\u00e9e gr\u00e2ce au RCF (\u00e9ch\u00e9ance de 5 ans)
Les obligations 2030 n'ont pas de \u00ab maintenance covenant \u00bb. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires ainsi que les distributions de dividendes. Ces obligations sont cot\u00e9es \u00e0 la Bourse de Luxembourg.
L\u2019accord de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable pr\u00e9voit un \u00ab maintenance covenant \u00bb uniquement si au moins 40 % de son montant total est tir\u00e9. Dans ce cas, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 maintenir, sur une base trimestrielle, un ratio maximal entre \u00ab Dette Consolid\u00e9e Senior Garantie \u00bb et \u00ab EBITDA Consolid\u00e9 \u00bb de 3,5:1 sur toute p\u00e9riode glissante de 12 mois.
En juillet 2025, BPI a octroy\u00e9 \u00e0 Viridien SA deux pr\u00eats destin\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la transition verte, d\u2019un montant de 5 millions d\u2019euros chacun, avec une maturit\u00e9 de quatre ans et un remboursement trimestriel de 0,3 million d\u2019euros \u00e0 partir d\u2019octobre 2025 pour chaque pr\u00eat, et portant des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuels de 4,61 % et 4,57 %.
Au quatri\u00e8me trimestre 2025, conform\u00e9ment \u00e0 ses engagements d\u2019allocation prioritaire des flux de tr\u00e9sorerie disponibles au d\u00e9sendettement, Viridien a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement partiel de ses lignes obligataires, en exer\u00e7ant l\u2019option inclus dans la documentation d\u00e9di\u00e9e et lui permettant de rembourser, par p\u00e9riode de 12 mois, jusqu'\u00e0 10% de l'encours de capital au prix pr\u00e9\u00e9tabli de 103. Une premi\u00e8re op\u00e9ration de remboursement a eu lieu mi-octobre et une seconde mi-d\u00e9cembre, pour un total de 97 millions de dollars US. Les encours restant en valeur nominale au 31 d\u00e9cembre 2025 s'\u00e9tablissent respectivement \u00e0 407 millions de dollars US et 430 millions d'euros au titre des souches concern\u00e9es.
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019une ligne de financement d\u2019actifs aupr\u00e8s de CSI, repr\u00e9sentant un capital restant d\u00fb de 28 millions de dollars. Cette ligne avait \u00e9t\u00e9 conclue en 2023 afin de financer le d\u00e9veloppement du nouveau centre de donn\u00e9es au Royaume-Uni.
NOTE 13Dettes financi\u00e8res
La dette financi\u00e8re brute du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 060,9\u00a0millions de dollars\u00a0US. Elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 222,6\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Notre dette brute se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n|
| \n Obligations 2027 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f048,5 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n 895,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n 3,4 | \n\n 9,5 | \n\n 12,9 | \n\n 1,3 | \n\n 29,8 | \n\n 31,1 | \n
| \n Passifs locatifs | \n\n 35,0 | \n\n 100,2 | \n\n 135,3 | \n\n 37,2 | \n\n 87,3 | \n\n 124,5 | \n
| \n Sous-total | \n\n 38,5 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n 38,5 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus (a) | \n\n 17,7 | \n\n - | \n\n 17,7 | \n\n 18,4 | \n\n - | \n\n 18,4 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 56,2 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f060,9 | \n\n 56,9 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 56,2 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f061,0 | \n\n 56,9 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n (a)Concerne principalement les obligations | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes - Courant | \n\n 56,2 | \n\n 56,9 | \n
| \n Dettes - Non courant | \n\n 1 004,8 | \n\n 1 165,6 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n (173,0) | \n\n (301,7) | \n
| \n Dette financi\u00e8re nette | \n\n 887,9 | \n\n 920,9 | \n
Le 25 mars 2025, Viridien a finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations seniors garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance octobre 2030 d\u2019un montant nominal de 450 millions de dollars US et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 10% et d\u2019un montant nominal total de 475 millions d'euros et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 8.5 % . Le produit de cette \u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles, pour rembourser le 1er avril 2025 la totalit\u00e9 des Obligations 2027 .\u00a0
Au cours de l\u2019exercice 2025, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 43,4 millions d\u2019obligations seniors 2030 dollars US et 45,5 millions d\u2019obligations seniors 2030 euros. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2025, les Obligations 2030 sont constitu\u00e9es de 406,6 millions de dollars US et de 429,5 millions d\u2019euros .
En d\u00e9cembre 2025, Viridien a \u00e9galement rembours\u00e9 par anticipation la totalit\u00e9 du financement d\u2019actif HPC mis en place en 2023 pour 28,9 millions de dollars US (note 28).
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024, il y a eu de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16: la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f222,6 | \n\n 1\u202f300,8 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts | \n\n (1\u202f200,4) | \n\n (59,4) | \n
| \n Nouveaux emprunts (a) | \n\n 955,5 | \n\n 0,1 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (54,7) | \n\n (55,7) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net | \n\n (91,7) | \n\n (85,6) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (391,3) | \n\n (200,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 107,3 | \n\n 97,2 | \n
| \n Augmentation du passif locatif | \n\n 48,2 | \n\n 67,5 | \n
| \n Gain et perte sur le rachat d'obligations | \n\n 0,0 | \n\n (1,4) | \n
| \n Impact de la m\u00e9thode du TIE sur les obligations 2030 | \n\n (3,7) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (b) | \n\n 78,5 | \n\n (40,9) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n (0,5) | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u202f060,9 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n (a)Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, 19,5 millions de dollars US de co\u00fbts de transaction directement attribuables aux nouveaux emprunts ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal. (b)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l'obligation 2027 et 2030 - tranche EUR. | \n
| \n \n | \n\n Date d\u2019\u00e9mission | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Montant nominal | \n\n Solde net 31.12.2025 | \n\n Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n (en\u00a0millions de devises) | \n\n (en\u00a0MUS$) | \n||||
| \n Obligations 2030 - tranche USD | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 450 US$ | \n\n 399,3 | \n\n 10,00% | \n
| \n Obligations 2030 - tranche EUR | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 475 \u20ac | \n\n 495,7 | \n\n 8,50% | \n
| \n Sous-total Obligations 2030 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 895,0 | \n\n \n | \n
| \n Autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 12,9 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 12,9 | \n\n \n | \n
| \n Passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 135,3 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 135,3 | \n\n \n | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n \n | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Dollars\u00a0US | \n\n 496,0 | \n\n 561,3 | \n
| \n Euro | \n\n 527,1 | \n\n 621,3 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 11,1 | \n\n 12,0 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 2,7 | \n\n 2,3 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 3,0 | \n\n 2,9 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 1,8 | \n\n 2,3 | \n
| \n Autre | \n\n 1,1 | \n\n 1,7 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Taux variables (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: nil, 2024\u00a0: nil) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux fixes (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: 9,10\u00a0%, 2024\u00a0: 8,93\u00a0%) | \n\n 1 043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1 043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations garanties \u00e0 10,00\u00a0%, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, pour un montant nominal de 450\u00a0millions de dollars US, et des obligations garanties \u00e0 8,50\u00a0% \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030 pour un montant nominal de 475 millions d'euros (ensemble, les \u00ab\u00a0Obligations 2030\u00a0\u00bb).
En 2025, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 pour 43,4 millions de dollars US et 45,5 millions d\u2019euros d\u2019Obligations 2030. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2025, les Obligations 2030 sont constitu\u00e9es de 406,6 millions de dollars US et de 429,5 millions de d\u2019euros .\u00a0
Ces obligations font l\u2019objet d\u2019une cotation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg, et b\u00e9n\u00e9ficient de garanties de la part de filiales de Viridien SA. La juste valeur hi\u00e9rarchique de ces obligations est de niveau 1.
Les Obligations 2030 n\u2019ont pas de \u00ab\u00a0maintenance covenant\u00a0\u00bb obligeant Viridien \u00e0 respecter en permanence une ou plusieurs obligations financi\u00e8res. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques \u00ab\u00a0Incurrence covenant\u00a0\u00bb sont appliqu\u00e9es, portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Les op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es sont permises dans certaines limites, c\u2019est notamment le cas pour le tirage de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit RCF d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, qui est autoris\u00e9 sous la clause des dettes autoris\u00e9es \u00ab\u00a0Permitted Debt\u00a0\u00bb.
En ce qui concerne la vente d\u2019actifs, elle est autoris\u00e9e, entre autres, si le prix de vente est \u00e0 la juste valeur de march\u00e9 et que le Groupe r\u00e9investit le cash g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par cette vente dans des actifs de remplacement sous 365 jours.
\u25cfLe 27 juin 2025, Viridien SA a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2024 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 5,8 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 50 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours.
\u25cf Le 1er Octobre 2025, Sercel a vendu son activit\u00e9 de jauges. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 50 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours
\u00a0Les Obligations 2030 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100\u00a0% de leur nominal.
Les Obligations 2030 partagent le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que le RCF, qui comprend notamment la biblioth\u00e8que US Earth Data, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
| \n En millions de dollars US | \n\n Date | \n\n Maturit\u00e9 | \n\n Montant maximal autoris\u00e9 | \n\n Montant utilis\u00e9 | \n\n Montant auxiliaire | \n\n Montant disponible | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit renouvelable | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 125,0 | \n\n - | \n\n 25,0 | \n\n 100,0 | \n
Viridien a conclu le 25 mars 2025 un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab\u00a0RCF\u00a0\u00bb) d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans et d\u2019un montant de 125 millions de dollars US garanti par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations 2030.
Le taux d'int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9 selon le taux de r\u00e9f\u00e9rence de la devise de tirage auquel est ajout\u00e9e une marge de 4\u00a0% l'an r\u00e9visable \u00e0 la baisse en fonction de la notation du Groupe et ajustable \u00e0 +/- 0,10 % selon l'atteinte d'objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.
En 2025, 10 et 15 millions de dollars US du cr\u00e9dit renouvelable ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s par nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et indemnit\u00e9s en faveur de clients.
Des restrictions sp\u00e9cifiques, identiques \u00e0 celles des Obligations 2030 mentionn\u00e9es ci-dessus, sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actif, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Le RCF partage le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que les obligations 2030, comprenant notamment la biblioth\u00e8que Earth Data US, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord du RCF, et uniquement si la facilit\u00e9 est utilis\u00e9e au-del\u00e0 \u00a0de 40\u00a0% de son total (condition de test), le Groupe s\u2019engage \u00e0 respecter trimestriellement un ratio d\u2019\u00ab\u00a0Endettement Net Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb maximum de 3,5 pour 1 \u00e0 chaque p\u00e9riode glissante de 12 mois, dont les d\u00e9finitions sont pr\u00e9cis\u00e9es dans ladite convention de cr\u00e9dit comme suit\u00a0\u00a0:
\u25cfl\u2019\u00ab Endettement Net Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb comprend la dette senior s\u00e9curis\u00e9e de laquelle sont retranch\u00e9es la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u25cfl\u2019\u00ab EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb est bas\u00e9 sur les Donn\u00e9es des Activit\u00e9s et est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements et \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas utilis\u00e9e, il n\u2019y a donc aucune obligation concernant ce ratio.
En juillet 2025, BPI a octroy\u00e9 \u00e0 Viridien SA deux pr\u00eats destin\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la transition verte, d\u2019un montant de 5 millions d\u2019euros chacun, avec une maturit\u00e9 de quatre ans et un remboursement trimestriel de 0,3 million d\u2019euros \u00e0 partir d\u2019octobre 2025 pour chaque pr\u00eat, et portant des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuels de 4,61 % et 4,57 %.
En octobre 2021, la BPI a octroy\u00e9 un pr\u00eat innovation de 2 millions d'euro \u00e0 taux pr\u00e9f\u00e9rentiel et \u00e0 maturit\u00e9 2028 avec remboursement trimestriel par tranche de 0,1 million d'euro \u00e0 partir de mars 2024 \u00e0 la division SMO
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u202f348,3 | \n\n 1\u202f300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location (a) | \n\n 174,5 | \n\n 166,7 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n 120,9 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f589,3 | \n\n 1\u202f587,8 | \n
| \n (a)Les obligations issues des contrats de location ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour inclure, outre le principal, les int\u00e9r\u00eats IFRS 16, afin de pr\u00e9senter les flux contractuels non actualis\u00e9s. | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 3,4 | \n\n 7,2 | \n\n 913,5 | \n\n - | \n\n 924,0 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 85,3 | \n\n 170,2 | \n\n 168,7 | \n\n - | \n\n 424,2 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 88,7 | \n\n 177,4 | \n\n 1082,2 | \n\n - | \n\n 1348,3 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 35,2 | \n\n 54,2 | \n\n 18,9 | \n\n 27,1 | \n\n 135,3 | \n
| \n Obligations issues des int\u00e9r\u00eats des contrats de location | \n\n 11,4 | \n\n 13,9 | \n\n 7,3 | \n\n 6,7 | \n\n 39,3 | \n
| \n Total des obligations issues des contrats de locations | \n\n 46,6 | \n\n 68,0 | \n\n 26,1 | \n\n 33,8 | \n\n 174,5 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) | \n\n 201,8 | \n\n 245,4 | \n\n 1108,3 | \n\n 33,8 | \n\n 1589,3 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars US sur la base des taux de change du 31 d\u00e9cembre 2025. | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (99,6) | \n\n (97,8) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (13,0) | \n\n (11,6) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 5,3 | \n\n 12,3 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (107,3) | \n\n (97,2) | \n
NOTE 23Autres produits (charges) financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Gains et pertes de change, nets | \n\n (8,5) | \n\n 2,0 | \n
| \n Autres produits (charges) financiers nets | \n\n (29,6) | \n\n 1,7 | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n (38,1) | \n\n 3,7 | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient une perte de (38,1) millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cf(21,9) millions de dollars US li\u00e9es \u00e0 la prime de remboursement anticip\u00e9 de la dette senior (2027).
\u25cf(2,7) millions de dollars US li\u00e9es \u00e0 la prime de remboursement anticip\u00e9 de la dette senior (2030).
\u25cf(3,7) millions de dollars US correspondant aux frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable (RCF).
\u25cf(1,0) million de dollars US au titre des commissions d'escompte li\u00e9es \u00e0 l\u2019op\u00e9ration de cession du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche (Note 4).
\u25cf(8,5) millions de dollars US de perte de change, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne et au yuan chinois.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de 3,7 millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cf(1,2) millions de dollars US au titre des commissions d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France (note 4).
\u25cf1,4 million de dollars US de gain r\u00e9alis\u00e9 de sur le remboursement des Senior Secured Notes en EUR et USD.
\u25cf1,4 millions de dollars US de gain li\u00e9 \u00e0 la capitalisation des int\u00e9r\u00eats (Royaume-Uni).
\u25cf2,0 millions de dollars US de gain de change, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, et \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (99,6) | \n\n (97,8) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (13,0) | \n\n (11,6) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 5,3 | \n\n 12,3 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (107,3) | \n\n (97,2) | \n
NOTE 23Autres produits (charges) financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Gains et pertes de change, nets | \n\n (8,5) | \n\n 2,0 | \n
| \n Autres produits (charges) financiers nets | \n\n (29,6) | \n\n 1,7 | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n (38,1) | \n\n 3,7 | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient une perte de (38,1) millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cf(21,9) millions de dollars US li\u00e9es \u00e0 la prime de remboursement anticip\u00e9 de la dette senior (2027).
\u25cf(2,7) millions de dollars US li\u00e9es \u00e0 la prime de remboursement anticip\u00e9 de la dette senior (2030).
\u25cf(3,7) millions de dollars US correspondant aux frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable (RCF).
\u25cf(1,0) million de dollars US au titre des commissions d'escompte li\u00e9es \u00e0 l\u2019op\u00e9ration de cession du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche (Note 4).
\u25cf(8,5) millions de dollars US de perte de change, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne et au yuan chinois.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de 3,7 millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cf(1,2) millions de dollars US au titre des commissions d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France (note 4).
\u25cf1,4 million de dollars US de gain r\u00e9alis\u00e9 de sur le remboursement des Senior Secured Notes en EUR et USD.
\u25cf1,4 millions de dollars US de gain li\u00e9 \u00e0 la capitalisation des int\u00e9r\u00eats (Royaume-Uni).
\u25cf2,0 millions de dollars US de gain de change, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, et \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (99,6) | \n\n (97,8) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (13,0) | \n\n (11,6) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 5,3 | \n\n 12,3 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (107,3) | \n\n (97,2) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (99,6) | \n\n (97,8) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (13,0) | \n\n (11,6) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 5,3 | \n\n 12,3 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (107,3) | \n\n (97,2) | \n
NOTE 23Autres produits (charges) financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Gains et pertes de change, nets | \n\n (8,5) | \n\n 2,0 | \n
| \n Autres produits (charges) financiers nets | \n\n (29,6) | \n\n 1,7 | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n (38,1) | \n\n 3,7 | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient une perte de (38,1) millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cf(21,9) millions de dollars US li\u00e9es \u00e0 la prime de remboursement anticip\u00e9 de la dette senior (2027).
\u25cf(2,7) millions de dollars US li\u00e9es \u00e0 la prime de remboursement anticip\u00e9 de la dette senior (2030).
\u25cf(3,7) millions de dollars US correspondant aux frais de transaction li\u00e9s \u00e0 la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable (RCF).
\u25cf(1,0) million de dollars US au titre des commissions d'escompte li\u00e9es \u00e0 l\u2019op\u00e9ration de cession du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche (Note 4).
\u25cf(8,5) millions de dollars US de perte de change, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne et au yuan chinois.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de 3,7 millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cf(1,2) millions de dollars US au titre des commissions d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France (note 4).
\u25cf1,4 million de dollars US de gain r\u00e9alis\u00e9 de sur le remboursement des Senior Secured Notes en EUR et USD.
\u25cf1,4 millions de dollars US de gain li\u00e9 \u00e0 la capitalisation des int\u00e9r\u00eats (Royaume-Uni).
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (99,6) | \n\n (97,8) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (13,0) | \n\n (11,6) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 5,3 | \n\n 12,3 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (107,3) | \n\n (97,2) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (99,6) | \n\n (97,8) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (13,0) | \n\n (11,6) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 5,3 | \n\n 12,3 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (107,3) | \n\n (97,2) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es ponctuellement aux \u00e9tablissements financiers (frais de transaction...)\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
NOTE 24Imp\u00f4ts
Viridien\u00a0SA et ses filiales calculent l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales des nombreux pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re. Les r\u00e9gimes fiscaux et les taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur varient largement d\u2019une l\u00e9gislation \u00e0 l\u2019autre.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charge courante | \n\n (24,5) | \n\n (26,6) | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 2,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0\u2013 diff\u00e9rences temporelles n\u00e9es sur l\u2019exercice | \n\n (0,7) | \n\n 11,4 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 0,4 | \n\n 1,4 | \n
| \n Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t total | \n\n (22,5) | \n\n (13,4) | \n
La r\u00e9conciliation entre le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t dans le compte de r\u00e9sultat et le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net consolid\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 69,3 | \n\n 36,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (22,5) | \n\n (13,4) | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 91,9 | \n\n 50,1 | \n
| \n R\u00e9sultat des mises en \u00e9quivalence (a) | \n\n (0,8) | \n\n (0,5) | \n
| \n Base imposable th\u00e9orique | \n\n 91,1 | \n\n 49,6 | \n
| \n Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France | \n\n 25,83% | \n\n 25,83% | \n
| \n Imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n (23,5) | \n\n (12,8) | \n
| \n Diff\u00e9rences sur les imp\u00f4ts\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9carts de taux entre le taux fran\u00e7ais et les taux \u00e9trangers\u00a0(b) | \n\n 9,0 | \n\n 12,5 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t courante reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures\u00a0 | \n\n 2,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures(C) | \n\n 0,4 | \n\n 1,4 | \n
| \n Augmentation ou diminution des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ant\u00e9rieurement sur des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (d) | \n\n 11,9 | \n\n 12,8 | \n
| \n Autres diff\u00e9rences permanentes, dont retenues \u00e0 la source | \n\n (6,7) | \n\n (22,0) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments de l\u2019exercice\u00a0(e) | \n\n (17,5) | \n\n (12,4) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurs (f) | \n\n 1,6 | \n\n 6,8 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (22,5) | \n\n (13,4) | \n
| \n (a)Correspond principalement \u00e0 la diff\u00e9rence de taux de la France avec les \u00c9tats-Unis en 2025, et les \u00c9tats-Unis et la Norv\u00e8ge en 2024. (b)Correspond \u00e0 des r\u00e9gularisations d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures aux succursales \u00e0 l\u2019\u00e9tranger des entit\u00e9s fran\u00e7aises, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2025, et aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024. (c)Correspond principalement \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs constat\u00e9s sur les pertes aux \u00c9tats-Unis, en Australie et au Royaume-Uni en 2025, et aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024. (d)La variation s\u2019explique principalement par un effet de change favorable li\u00e9 aux entit\u00e9s op\u00e9rant dans des devises \u00e9trang\u00e8res en 2025 par rapport \u00e0 2024. (e)Correspond notamment \u00e0 l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnu sur les d\u00e9ficits fiscaux cr\u00e9\u00e9s au cours de l\u2019exercice par le groupe fiscal fran\u00e7ais et par l'Australie compte tenu des incertitudes \u00e0 court et moyen terme et des perspectives d\u2019utilisation des d\u00e9ficits sur la base des derni\u00e8res planifications fiscales r\u00e9vis\u00e9es en 2025, et par le groupe fiscal fran\u00e7ais en 2024. (f)Correspond principalement \u00e0 l'utilisation des d\u00e9ficits reportables non activ\u00e9s en Kazakhstan en 2025 et en Australie en 2024, et \u00e0 la non-reconnaissance d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une reprise de provision ant\u00e9rieure en Norv\u00e8ge en 2024. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n 43,4 | \n\n 43,6 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | \n\n (9,1) | \n\n (18,4) | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, net | \n\n 34,3 | \n\n 25,2 | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs nets par nature
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Provisions non d\u00e9ductibles (y compris provisions pour retraite et participation) | \n\n 3,8 | \n\n 3,5 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n (5,4) | \n\n (7,0) | \n
| \n Effets des variations des taux de change non reconnus en r\u00e9sultat | \n\n (1,5) | \n\n (6,2) | \n
| \n \u00c9tudes Earth Data (y compris revenus diff\u00e9r\u00e9s) | \n\n (49,8) | \n\n (22,5) | \n
| \n Actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s dans le cadre d\u2019une acquisition | \n\n (11,4) | \n\n (15,9) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,8 | \n\n 15,6 | \n
| \n Autres revenus diff\u00e9r\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche | \n\n 40,2 | \n\n 32,0 | \n
| \n Autre | \n\n 27,6 | \n\n 10,1 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n 19,2 | \n\n 9,7 | \n
| \n Reports fiscaux d\u00e9ficitaires activ\u00e9s | \n\n 15,1 | \n\n 15,5 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) | \n\n 34,3 | \n\n 25,2 | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) par groupe fiscal au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total\u00a0(a) | \n
|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n 19,2 | \n\n 19,2 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires activ\u00e9s\u00a0(b) | \n\n - | \n\n 15,1 | \n\n 15,1 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n 34,3 | \n\n 34,3 (c) | \n
| \n (a)Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus sur les d\u00e9ficits fiscaux sont ind\u00e9finiment recouvrables. De plus, des montants relatifs aux cr\u00e9dits d'imp\u00f4t R&D sont principalement reconnus aux \u00c9tats-Unis o\u00f9 la dur\u00e9e d'utilisation peut aller jusqu'\u00e0 20 ans. (b)Voir note 1.4.6 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la m\u00e9thode de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs. (c)La position nette totale de 34,3 millions de dollars US inclut un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net de 47,2 millions de dollars US li\u00e9 aux \u00c9tats-Unis | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et au-del\u00e0 | \n\n - | \n\n 126,2 | \n\n 126,2 | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires utilisables sans limite | \n\n 2\u202f697,8 | \n\n 202,3 | \n\n 2\u202f900,1 | \n
| \n Total | \n\n 2\u202f697,8 | \n\n 328,5 | \n\n 3\u202f026,3 | \n
En juin 2004, Veritas do Brasil Ltda a introduit une action d\u00e9claratoire pour reconna\u00eetre qu'il n'y a pas de taxe ISS sur les licences Earth Data et demander le remboursement des sommes ind\u00fbment pay\u00e9es dans le pass\u00e9, pour un montant de 3,5 millions de dollars. Ces montants sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. Veritas do Brasil Ltda a obtenu une d\u00e9cision d\u00e9finitive en sa faveur dans l'action d\u00e9claratoire en f\u00e9vrier 2014, mais en f\u00e9vrier 2016, la municipalit\u00e9 a d\u00e9pos\u00e9 une action en annulation pour faire annuler la d\u00e9cision favorable de l'action d\u00e9claratoire, en se basant sur deux arguments : i) sur le bienfond\u00e9 du remboursement et ii) sur le remboursement approuv\u00e9. La position n'est toujours pas finalis\u00e9e.
Le proc\u00e8s a commenc\u00e9 le 22 ao\u00fbt 2024. Apr\u00e8s le vote du juge rapporteur, qui a rejet\u00e9 la demande de la municipalit\u00e9 concernant le fond mais a demand\u00e9 les lettres des clients pour le remboursement, le juge a demand\u00e9 un report pour effectuer une analyse plus approfondie du dossier. Le jugement a repris en octobre 2024, mais le tribunal a d\u00e9cid\u00e9 de transformer le proc\u00e8s en diligences, car l'un des juges v\u00e9rifie notre premier argument de prescription (SOL). Aucune mise \u00e0 jour significative en 2025.
Veritas do Brasil Ltda a particip\u00e9 en novembre 2009 \u00e0 un programme de divulgation et de r\u00e8glement volontaire, permettant aux entreprises de r\u00e9gler d'anciennes dettes en \u00e9change d'un abattement total des p\u00e9nalit\u00e9s et d'une remise des int\u00e9r\u00eats, \u00e0 condition qu'elles abandonnent les litiges en cours. L'IRS br\u00e9silien a \u00e9mis un avis d'imposition infligeant une p\u00e9nalit\u00e9 pour la non-reconnaissance de la demande de compensation qui a r\u00e9gl\u00e9 les dettes ult\u00e9rieurement incluses dans Refis. Le 24 juin 2019, Veritas do Brasil Ltda a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance d\u00e9favorable. Le 24 juillet 2019, Veritas do Brasil Ltda a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision. \u00c9tant donn\u00e9 que Veritas do Brasil Ltda dispose de toute la documentation n\u00e9cessaire, le risque (2,6 millions de dollars US) est consid\u00e9r\u00e9 comme faible et n'a pas \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Pour mener \u00e0 bien ses activit\u00e9s, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda affr\u00e8te des navires sismiques \u00e9quip\u00e9s aupr\u00e8s d'entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et engage un prestataire de services sp\u00e9cialis\u00e9 pour exploiter l'\u00e9quipement \u00e0 bord de ces navires dans le but de collecter et de traiter des donn\u00e9es sismiques. Cela est consid\u00e9r\u00e9 comme un contrat fractionn\u00e9 : affr\u00e8tement + services, mais l'argument principal de l'IRS est que les contrats avec les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res portent exclusivement sur la fourniture de services d'\u00e9tude sismique et de traitement des donn\u00e9es sismiques et que, par cons\u00e9quent, ces taxes devraient s'appliquer.
Le 18 juillet 2013, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u deux avis d'imposition dans lesquels les autorit\u00e9s fiscales r\u00e9clament le paiement de la retenue \u00e0 la source (WHT) (6 millions de dollars US) et de la CIDE sur les paiements d'affr\u00e8tement effectu\u00e9s en 2009. L'affaire CIDE est cl\u00f4tur\u00e9e apr\u00e8s que CGG ait particip\u00e9 \u00e0 un programme d'amnistie. Dans le dossier WHT, CGG a perdu au niveau administratif, mais la derni\u00e8re d\u00e9cision administrative a fait usage du vote d\u00e9cisif, ce qui est interdit par la loi. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour annuler la d\u00e9cision administrative et a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance. L'IRS a fait appel.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2016, un nouvel audit a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour l'ann\u00e9e fiscale 2013. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u des redressements fiscaux le 20 d\u00e9cembre 2017, pour un montant de 11 millions de dollars US pour la CIDE. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance dans l'affaire CIDE, mais a perdu lors du second appel administratif. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en annulation, avec la garantie de la dette, et a perdu la d\u00e9cision judiciaire de premi\u00e8re instance. CGG a fait appel et attend une d\u00e9cision.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2021 et 2022, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a fait l'objet d'un audit concernant la retenue \u00e0 la source et la CIDE sur les contrats d'affr\u00e8tement et de services pour 2018. L'IRS a cl\u00f4tur\u00e9 l'audit et, le 10 janvier 2023, CGG a re\u00e7u des avis d'imposition concernant des paiements effectu\u00e9s en 2018 pour la WHT sur l'affr\u00e8tement de 0,8 million de dollars US et la CIDE sur l'affr\u00e8tement de 14,1 millions de dollars US. Le 9 f\u00e9vrier 2023, CGG a pr\u00e9sent\u00e9 son appel. Le 2 octobre 2024, la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance a \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable \u00e0 CGG et, le 5 d\u00e9cembre 2024, CGG a fait appel. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus afin d'exclure l'ISS de la base de calcul du PIS/COFINS. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de le payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, pour un montant de 2,4 millions de dollars US. Le 23 juillet 2020, une injonction a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour commencer \u00e0 exclure l'ISS de la base du PIS/COFINS, suspendant ainsi sa responsabilit\u00e9 (0,9 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 exclus \u00e0 ce jour). CGG a gagn\u00e9 dans les deux instances. En octobre 2022, CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours sp\u00e9cial pour discuter de la limitation du remboursement \u00e9tablie par la d\u00e9cision, et l'IRS a interjet\u00e9 appel, tant en appel sp\u00e9cial qu'extraordinaire. Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ce qui concerne les 2,4 millions de dollars \u00e0 ce jour, car le Groupe estime que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour exclure la PIS/COFINS de sa propre base. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de la payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, soit un montant de 6,6 millions de dollars US. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance et a perdu en appel. \u00c0 partir de ce moment, tous les montants en jeu pour l'exclusion future de la PIS/COFINS de leur propre base sont d\u00e9pos\u00e9s judiciairement (5 millions de dollars US de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 ce jour). En ao\u00fbt 2021, CGG a interjet\u00e9 appel aupr\u00e8s de la Cour sup\u00e9rieure de justice et de la Cour supr\u00eame.
Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Un actif a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour le d\u00e9p\u00f4t de 5 millions de dollars. Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le montant du remboursement de 6,6 millions de dollars, car le groupe consid\u00e8re que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG Services SAS a initi\u00e9 en 2011 une action afin d'obtenir que les retenues \u00e0 la source ne soient pas appliqu\u00e9es aux paiements de services re\u00e7us du Br\u00e9sil en vertu de la convention fiscale entre la France et le Br\u00e9sil, et de demander le remboursement pour les ann\u00e9es pass\u00e9es. La caution judiciaire r\u00e9cup\u00e9rable et la retenue \u00e0 la source r\u00e9cup\u00e9rable pay\u00e9e sont comptabilis\u00e9es en tant que cr\u00e9ances (10,6 millions de dollars US) dans les livres de CGG Services SAS. Il n'y a pas de provision sur le principal.
Bien que l'IRS ait publi\u00e9 une action d\u00e9claratoire pr\u00e9cisant qu'aucune retenue \u00e0 la source ne devrait s'appliquer aux services entre le Br\u00e9sil et la France, CGG a perdu dans les deux instances.
Le 26 janvier 2023, CGG a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification pour tenter d'obtenir l'annulation du jugement. L'IRS a \u00e9galement d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification. Apr\u00e8s deux audiences, CGG a gagn\u00e9 la requ\u00eate en clarification et a le droit \u00e0 un nouveau proc\u00e8s en appel.
Le 4 novembre 2025, le recours form\u00e9 par CGG a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 favorablement et le remboursement correspondant a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9. Le 26 novembre 2025, le Tr\u00e9sor national a introduit une requ\u00eate en clarification, \u00e0 laquelle CGG a r\u00e9pondu le 9 d\u00e9cembre 2025.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
NOTE 24Imp\u00f4ts
Viridien\u00a0SA et ses filiales calculent l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales des nombreux pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re. Les r\u00e9gimes fiscaux et les taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur varient largement d\u2019une l\u00e9gislation \u00e0 l\u2019autre.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Charge courante | \n\n (24,5) | \n\n (26,6) | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 2,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0\u2013 diff\u00e9rences temporelles n\u00e9es sur l\u2019exercice | \n\n (0,7) | \n\n 11,4 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 0,4 | \n\n 1,4 | \n
| \n Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t total | \n\n (22,5) | \n\n (13,4) | \n
La r\u00e9conciliation entre le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t dans le compte de r\u00e9sultat et le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net consolid\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 69,3 | \n\n 36,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (22,5) | \n\n (13,4) | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 91,9 | \n\n 50,1 | \n
| \n R\u00e9sultat des mises en \u00e9quivalence (a) | \n\n (0,8) | \n\n (0,5) | \n
| \n Base imposable th\u00e9orique | \n\n 91,1 | \n\n 49,6 | \n
| \n Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France | \n\n 25,83% | \n\n 25,83% | \n
| \n Imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n (23,5) | \n\n (12,8) | \n
| \n Diff\u00e9rences sur les imp\u00f4ts\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9carts de taux entre le taux fran\u00e7ais et les taux \u00e9trangers\u00a0(b) | \n\n 9,0 | \n\n 12,5 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t courante reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures\u00a0 | \n\n 2,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures(C) | \n\n 0,4 | \n\n 1,4 | \n
| \n Augmentation ou diminution des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ant\u00e9rieurement sur des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (d) | \n\n 11,9 | \n\n 12,8 | \n
| \n Autres diff\u00e9rences permanentes, dont retenues \u00e0 la source | \n\n (6,7) | \n\n (22,0) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments de l\u2019exercice\u00a0(e) | \n\n (17,5) | \n\n (12,4) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurs (f) | \n\n 1,6 | \n\n 6,8 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (22,5) | \n\n (13,4) | \n
| \n (a)Correspond principalement \u00e0 la diff\u00e9rence de taux de la France avec les \u00c9tats-Unis en 2025, et les \u00c9tats-Unis et la Norv\u00e8ge en 2024. (b)Correspond \u00e0 des r\u00e9gularisations d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures aux succursales \u00e0 l\u2019\u00e9tranger des entit\u00e9s fran\u00e7aises, aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2025, et aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024. (c)Correspond principalement \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs constat\u00e9s sur les pertes aux \u00c9tats-Unis, en Australie et au Royaume-Uni en 2025, et aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024. (d)La variation s\u2019explique principalement par un effet de change favorable li\u00e9 aux entit\u00e9s op\u00e9rant dans des devises \u00e9trang\u00e8res en 2025 par rapport \u00e0 2024. (e)Correspond notamment \u00e0 l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnu sur les d\u00e9ficits fiscaux cr\u00e9\u00e9s au cours de l\u2019exercice par le groupe fiscal fran\u00e7ais et par l'Australie compte tenu des incertitudes \u00e0 court et moyen terme et des perspectives d\u2019utilisation des d\u00e9ficits sur la base des derni\u00e8res planifications fiscales r\u00e9vis\u00e9es en 2025, et par le groupe fiscal fran\u00e7ais en 2024. (f)Correspond principalement \u00e0 l'utilisation des d\u00e9ficits reportables non activ\u00e9s en Kazakhstan en 2025 et en Australie en 2024, et \u00e0 la non-reconnaissance d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une reprise de provision ant\u00e9rieure en Norv\u00e8ge en 2024. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n 43,4 | \n\n 43,6 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | \n\n (9,1) | \n\n (18,4) | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, net | \n\n 34,3 | \n\n 25,2 | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs nets par nature
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Provisions non d\u00e9ductibles (y compris provisions pour retraite et participation) | \n\n 3,8 | \n\n 3,5 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n (5,4) | \n\n (7,0) | \n
| \n Effets des variations des taux de change non reconnus en r\u00e9sultat | \n\n (1,5) | \n\n (6,2) | \n
| \n \u00c9tudes Earth Data (y compris revenus diff\u00e9r\u00e9s) | \n\n (49,8) | \n\n (22,5) | \n
| \n Actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s dans le cadre d\u2019une acquisition | \n\n (11,4) | \n\n (15,9) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,8 | \n\n 15,6 | \n
| \n Autres revenus diff\u00e9r\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche | \n\n 40,2 | \n\n 32,0 | \n
| \n Autre | \n\n 27,6 | \n\n 10,1 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n 19,2 | \n\n 9,7 | \n
| \n Reports fiscaux d\u00e9ficitaires activ\u00e9s | \n\n 15,1 | \n\n 15,5 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) | \n\n 34,3 | \n\n 25,2 | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) par groupe fiscal au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total\u00a0(a) | \n
|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n 19,2 | \n\n 19,2 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires activ\u00e9s\u00a0(b) | \n\n - | \n\n 15,1 | \n\n 15,1 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n 34,3 | \n\n 34,3 (c) | \n
| \n (a)Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus sur les d\u00e9ficits fiscaux sont ind\u00e9finiment recouvrables. De plus, des montants relatifs aux cr\u00e9dits d'imp\u00f4t R&D sont principalement reconnus aux \u00c9tats-Unis o\u00f9 la dur\u00e9e d'utilisation peut aller jusqu'\u00e0 20 ans. (b)Voir note 1.4.6 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la m\u00e9thode de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs. (c)La position nette totale de 34,3 millions de dollars US inclut un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net de 47,2 millions de dollars US li\u00e9 aux \u00c9tats-Unis | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et au-del\u00e0 | \n\n - | \n\n 126,2 | \n\n 126,2 | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires utilisables sans limite | \n\n 2\u202f697,8 | \n\n 202,3 | \n\n 2\u202f900,1 | \n
| \n Total | \n\n 2\u202f697,8 | \n\n 328,5 | \n\n 3\u202f026,3 | \n
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
NOTE 9Immobilisations corporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n Terrains | \n\n 5,2 | \n\n - | \n\n 5,2 | \n\n 4,2 | \n\n - | \n\n 4,2 | \n
| \n Immeubles\u00a0 | \n\n 147,6 | \n\n (92,7) | \n\n 55,0 | \n\n 161,2 | \n\n (101,9) | \n\n 59,3 | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 245,5 | \n\n (216,8) | \n\n 28,7 | \n\n 245,1 | \n\n (217,6) | \n\n 27,5 | \n
| \n Mobiliers, agencements et divers | \n\n 95,6 | \n\n (82,0) | \n\n 13,6 | \n\n 102,6 | \n\n (91,0) | \n\n 11,5 | \n
| \n Droits\u00a0d\u2019utilisation\u00a0 | \n\n 221,0 | \n\n (96,1) | \n\n 124,9 | \n\n 193,4 | \n\n (75,4) | \n\n 118,0 | \n
| \n -Constructions | \n\n 97,1 | \n\n (41,0) | \n\n 56,2 | \n\n 94,8 | \n\n (31,3) | \n\n 63,5 | \n
| \n -Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 123,8 | \n\n (55,1) | \n\n 68,7 | \n\n 98,6 | \n\n (44,1) | \n\n 54,5 | \n
| \n Total immobilisations corporelles | \n\n 715,0 | \n\n (487,6) | \n\n 227,4 | \n\n 706,5 | \n\n (485,9) | \n\n 220,6 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 220,6 | \n\n 206,1 | \n
| \n Acquisitions\u00a0(a) | \n\n 68,7 | \n\n 89,0 | \n
| \n Amortissements\u00a0(b) | \n\n (65,1) | \n\n (66,9) | \n
| \n Cessions | \n\n (1,4) | \n\n (2,7) | \n
| \n \u00c9carts de change | \n\n 5,3 | \n\n (1,3) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0 | \n\n - | \n\n (2,3) | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (2,0) | \n\n (1,5) | \n
| \n Autre | \n\n 1,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 227,4 | \n\n 220,6 | \n
| \n (a)Dont 48,2 millions de dollars US d'actif \u00e0 droit d'utilisation suppl\u00e9mentaire en 2025 contre 70,4 millions de dollars US en 2024. (b)Dont 43,2 millions de dollars US concernent l'amortissement des actifs \u00e0 droit d'utilisation en 2025 contre 43,4 millions de dollars US en 2024. | \n
NOTE 10Immobilisations incorporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n \u00c9tudes Earth Data marine | \n\n 6\u202f092,4 | \n\n (5\u202f598,3) | \n\n 494,1 | \n\n 5\u202f860,5 | \n\n (5\u202f404,7) | \n\n 455,8 | \n
| \n \u00c9tudes Earth Data terrestre | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 438,5 | \n\n (373,6) | \n\n 65,0 | \n\n 404,2 | \n\n (343,8) | \n\n 60,4 | \n
| \n Logiciels | \n\n 74,3 | \n\n (72,8) | \n\n 1,5 | \n\n 74,4 | \n\n (73,4) | \n\n 1,1 | \n
| \n Relations commerciales | \n\n 176,9 | \n\n (169,4) | \n\n 7,5 | \n\n 203,6 | \n\n (191,6) | \n\n 12,0 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 205,3 | \n\n (201,5) | \n\n 3,8 | \n\n 205,2 | \n\n (199,0) | \n\n 6,2 | \n
| \n Total immobilisations incorporelles | \n\n 6\u202f987,5 | \n\n (6\u202f415,7) | \n\n 571,9 | \n\n 6\u202f748,0 | \n\n (6\u202f212,6) | \n\n 535,4 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 535,4 | \n\n 579,7 | \n
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 183,0 | \n\n 268,7 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 18,8 | \n\n 15,5 | \n
| \n Autres acquisitions | \n\n 0,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9tudes Earth Data | \n\n (147,0) | \n\n (261,4) | \n
| \n Autres dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n (24,0) | \n\n (52,3) | \n
| \n Cessions | \n\n (0,0) | \n\n - | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 6,0 | \n\n (11,4) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n (0,9) | \n\n - | \n
| \n Reclassement des immobilisations incorporelles en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. | \n\n (0,3) | \n\n (3,6) | \n
| \n Autre | \n\n (0,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 571,9 | \n\n 535,4 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 183,0 | \n\n 268,7 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,7) | \n\n (16,6) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 166,2 | \n\n 252,1 | \n
En 2025, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (7,5)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(3,8) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur sur les \u00e9tudes Earth Data (Note 10) ;
\u25cf(3,7) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience.
En 2024, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (26,8)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(20,3) millions de dollars US de perte de valeur relative \u00e0 la R&D dans le segment SMO;
\u25cf(3,7) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience;
\u25cf(1,9) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative \u00e0 la marque de commerce dans le segment SMO li\u00e9 aux activit\u00e9s Gauges.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab C o\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Par la suite, le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4 ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude sur une base amortissable correspondant \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique sectorielle. A chaque cl\u00f4ture, le groupe analyse les indices \u00e9ventuels de perte de valeur et r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation le cas \u00e9ch\u00e9ant, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
NOTE 10Immobilisations incorporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n \u00c9tudes Earth Data marine | \n\n 6\u202f092,4 | \n\n (5\u202f598,3) | \n\n 494,1 | \n\n 5\u202f860,5 | \n\n (5\u202f404,7) | \n\n 455,8 | \n
| \n \u00c9tudes Earth Data terrestre | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 438,5 | \n\n (373,6) | \n\n 65,0 | \n\n 404,2 | \n\n (343,8) | \n\n 60,4 | \n
| \n Logiciels | \n\n 74,3 | \n\n (72,8) | \n\n 1,5 | \n\n 74,4 | \n\n (73,4) | \n\n 1,1 | \n
| \n Relations commerciales | \n\n 176,9 | \n\n (169,4) | \n\n 7,5 | \n\n 203,6 | \n\n (191,6) | \n\n 12,0 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 205,3 | \n\n (201,5) | \n\n 3,8 | \n\n 205,2 | \n\n (199,0) | \n\n 6,2 | \n
| \n Total immobilisations incorporelles | \n\n 6\u202f987,5 | \n\n (6\u202f415,7) | \n\n 571,9 | \n\n 6\u202f748,0 | \n\n (6\u202f212,6) | \n\n 535,4 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 535,4 | \n\n 579,7 | \n
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 183,0 | \n\n 268,7 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 18,8 | \n\n 15,5 | \n
| \n Autres acquisitions | \n\n 0,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9tudes Earth Data | \n\n (147,0) | \n\n (261,4) | \n
| \n Autres dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n (24,0) | \n\n (52,3) | \n
| \n Cessions | \n\n (0,0) | \n\n - | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n 6,0 | \n\n (11,4) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n (0,9) | \n\n - | \n
| \n Reclassement des immobilisations incorporelles en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. | \n\n (0,3) | \n\n (3,6) | \n
| \n Autre | \n\n (0,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 571,9 | \n\n 535,4 | \n
A chaque cl\u00f4ture, le groupe suit les indices de perte de valeur \u00e9ventuelle parmi lesquels une perte d'int\u00e9r\u00eat pour la zone de l'\u00e9tude, un changement r\u00e8glementaire majeur ou encore des perspectives commerciales compromises. En cas d'indice de perte de valeur, le Groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9tude sur la base de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues sur les 4 ann\u00e9es \u00e0 venir sans valeur terminale. Le taux d'actualisation retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 13 %, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth-Data. L'appr\u00e9ciation des indices \u00e9ventuels de perte de valeur et l'estimation de la valeur recouvrable des \u00e9tudes d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab lease rounds \u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs, et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res.
En 2025, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (3,8) millions de dollars US.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (0,2) millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 183,0 | \n\n 268,7 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,7) | \n\n (16,6) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 166,2 | \n\n 252,1 | \n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n Terrains | \n\n 5,2 | \n\n - | \n\n 5,2 | \n\n 4,2 | \n\n - | \n\n 4,2 | \n
| \n Immeubles\u00a0 | \n\n 147,6 | \n\n (92,7) | \n\n 55,0 | \n\n 161,2 | \n\n (101,9) | \n\n 59,3 | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 245,5 | \n\n (216,8) | \n\n 28,7 | \n\n 245,1 | \n\n (217,6) | \n\n 27,5 | \n
| \n Mobiliers, agencements et divers | \n\n 95,6 | \n\n (82,0) | \n\n 13,6 | \n\n 102,6 | \n\n (91,0) | \n\n 11,5 | \n
| \n Droits\u00a0d\u2019utilisation\u00a0 | \n\n 221,0 | \n\n (96,1) | \n\n 124,9 | \n\n 193,4 | \n\n (75,4) | \n\n 118,0 | \n
| \n -Constructions | \n\n 97,1 | \n\n (41,0) | \n\n 56,2 | \n\n 94,8 | \n\n (31,3) | \n\n 63,5 | \n
| \n -Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 123,8 | \n\n (55,1) | \n\n 68,7 | \n\n 98,6 | \n\n (44,1) | \n\n 54,5 | \n
| \n Total immobilisations corporelles | \n\n 715,0 | \n\n (487,6) | \n\n 227,4 | \n\n 706,5 | \n\n (485,9) | \n\n 220,6 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 220,6 | \n\n 206,1 | \n
| \n Acquisitions\u00a0(a) | \n\n 68,7 | \n\n 89,0 | \n
| \n Amortissements\u00a0(b) | \n\n (65,1) | \n\n (66,9) | \n
| \n Cessions | \n\n (1,4) | \n\n (2,7) | \n
| \n \u00c9carts de change | \n\n 5,3 | \n\n (1,3) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0 | \n\n - | \n\n (2,3) | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (2,0) | \n\n (1,5) | \n
| \n Autre | \n\n 1,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 227,4 | \n\n 220,6 | \n
| \n (a)Dont 48,2 millions de dollars US d'actif \u00e0 droit d'utilisation suppl\u00e9mentaire en 2025 contre 70,4 millions de dollars US en 2024. (b)Dont 43,2 millions de dollars US concernent l'amortissement des actifs \u00e0 droit d'utilisation en 2025 contre 43,4 millions de dollars US en 2024. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles (hors droits d\u2019utilisation) | \n\n 20,1 | \n\n 17,3 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (notes\u00a010 et\u00a020) | \n\n 18,8 | \n\n 15,5 | \n
| \n Acquisitions d\u2019autres immobilisations incorporelles, hors \u00e9tudes Earth Data (note\u00a010) | \n\n 0,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Variation des fournisseurs d\u2019immobilisations | \n\n 1,2 | \n\n - | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles selon\u00a0le\u00a0tableau des flux de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0d\u00e9penses d\u2019investissement \u00bb) | \n\n 41,0 | \n\n 32,9 | \n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab C o\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Par la suite, le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4 ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude sur une base amortissable correspondant \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique sectorielle. A chaque cl\u00f4ture, le groupe analyse les indices \u00e9ventuels de perte de valeur et r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation le cas \u00e9ch\u00e9ant, et la d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle est reconnue en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb au compte de r\u00e9sultat.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
NOTE 20Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
L\u2019analyse des frais en recherche et d\u00e9veloppement se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Frais de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (54,4) | \n\n (56,7) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 18,8 | \n\n 15,5 | \n
| \n D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (35,6) | \n\n (41,2) | \n
| \n Aide \u00e0 la recherche constat\u00e9e en r\u00e9sultat | \n\n 29,4 | \n\n 23,4 | \n
| \n Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement | \n\n (6,2) | \n\n (17,8) | \n
Les co\u00fbts de recherche et d\u00e9veloppement se rapportent principalement\u00a0:
\u25cfpour le segment DDE, \u00e0 des projets rattach\u00e9s aux activit\u00e9s Geoscience\u00a0;\u00a0et
\u25cfpour le segment SMO, \u00e0 des projets relatifs aux syst\u00e8mes d\u2019enregistrement de donn\u00e9es sismiques et \u00e0 l'am\u00e9lioration de syst\u00e8mes existants.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
A chaque cl\u00f4ture, le groupe suit les indices de perte de valeur \u00e9ventuelle parmi lesquels une perte d'int\u00e9r\u00eat pour la zone de l'\u00e9tude, un changement r\u00e8glementaire majeur ou encore des perspectives commerciales compromises. En cas d'indice de perte de valeur, le Groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9tude sur la base de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues sur les 4 ann\u00e9es \u00e0 venir sans valeur terminale. Le taux d'actualisation retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 13 %, refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth-Data. L'appr\u00e9ciation des indices \u00e9ventuels de perte de valeur et l'estimation de la valeur recouvrable des \u00e9tudes d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab lease rounds \u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs, et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res.
En 2025, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (3,8) millions de dollars US.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (0,2) millions de dollars US.
NOTE 11\u00c9carts d\u2019acquisition
L\u2019analyse des \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f082,8 | \n\n 1\u202f095,5 | \n
| \n Dotation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Reclassement des \u00e9carts d'acquisitions en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n - | \n\n (8,6) | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n 9,4 | \n\n (4,0) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n 1\u202f082,8 | \n
La Direction du Groupe effectue au moins une fois par an, \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, un test de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations incorporelles et des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), afin d\u2019appr\u00e9cier si une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur doit \u00eatre constat\u00e9e.
Cette revue est \u00e9galement conduite d\u00e8s lors qu\u2019existe un indice de perte de valeur.
Les informations rapport\u00e9es dans cette note correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s estim\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture annuelle et \u00e0 l\u2019actif \u00e9conomique, ou capital employ\u00e9, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
La valeur recouvrable retenue par le Groupe correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9, unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, d\u00e9finie comme \u00e9tant l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s. Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est un groupe homog\u00e8ne d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres groupes d\u2019actifs.
Le Groupe compte trois unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) dans ses activit\u00e9s poursuivies : l'UGT Geoscience, l\u2019UGT EDA et l\u2019UGT\u00a0SMO.
En 2025, le Groupe a poursuivi ses efforts engag\u00e9s en 2021 pour d\u00e9velopper les technologies de pointe de l\u2019entreprise en dehors de ses domaines traditionnels. Capitalisant sur ses actifs existants, son expertise de longue date et son savoir-faire de haut de gamme dans le calcul scientifique, le Groupe d\u00e9veloppe de nouveaux domaines de croissance autour de la diversification et de la cr\u00e9ation de nouveaux business pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d\u2019\u00e9nergie plus verte et \u00e0 la transition vers un monde \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. Ces march\u00e9s du num\u00e9rique, de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de la surveillance et monitoring des infrastructures et de d\u00e9fense s'appuyant sur les savoir-faire historiques de Viridien, font parties int\u00e9grantes des trois UGTs.
Le tableau suivant d\u00e9crit le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par segment\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 182,2 | \n
| \n UGT Geoscience | \n\n 725,6 | \n\n 722,1 | \n
| \n DDE | \n\n 907,8 | \n\n 904,3 | \n
| \n UGT SMO | \n\n 184,4 | \n\n 178,5 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n 1\u202f082,8 | \n
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 77\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 78 % pour l'UGT GEO et plus de 74\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 10,5\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s avoir surperform\u00e9 un march\u00e9 en croissance mod\u00e9r\u00e9e en 2025, Viridien anticipe qu'en 2026, bien que la volatilit\u00e9 \u00e0 court terme des prix de l'\u00e9nergie puisse inciter \u00e0 une certaine prudence dans l'ensemble du secteur et conduire \u00e0 un niveau d'activit\u00e9 plus mod\u00e9r\u00e9 au premier semestre, une reprise est attendue au second semestre, aboutissant \u00e0 un environnement d'activit\u00e9 globalement stable sur l'ann\u00e9e. Au-del\u00e0 de cet horizon, Viridien estime que les fondamentaux soutenant un cycle haussier favorable du secteur \u00e9nerg\u00e9tique demeurent solides, port\u00e9s par une demande soutenue en p\u00e9trole et en gaz dans un contexte ou la transition \u00e9nerg\u00e9tique est de plus en plus reconnue comme \u00e9tant plus complexe et plus lente que pr\u00e9vu initialement. Plusieurs ann\u00e9es de sous-investissement dans l'exploration et la production ont entrain\u00e9s des ratios de renouvellement des r\u00e9serves relativement faibles, tandis que le d\u00e9clin naturel des champs continue de s'acc\u00e9l\u00e9rer. La demande de p\u00e9trole et de gaz demeure positive selon les sc\u00e9narios centraux de l'Agence internationale de l'\u00e9nergie (AIE) et la plupart des courtiers en \u00e9nergie, ce qui implique un besoin continu d'investissements accrus E&P en amont. Une tendance clairement favorable qui devrait b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l'ensemble de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4 % du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 10\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 927\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2025 et incluent 726\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2025 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 4\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 5\u00a0% en 2024.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 492\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2025, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 19\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 17\u00a0% en 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 474\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et incluent 184\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluaient 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 725,6 | \n\n 599 | \n\n (34) | \n\n 34\u00a0 | \n\n (119) | \n\n 119 | \n\n (66) | \n\n 74 | \n\n 95 | \n\n (84) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 152 | \n\n (15) | \n\n 15 | \n\n (50) | \n\n 50 | \n\n (28) | \n\n 31 | \n\n 46 | \n\n (40) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 184,4 | \n\n 82 | \n\n (14) | \n\n 14 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (23) | \n\n 26 | \n\n 38 | \n\n (34) | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f092,2 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements ainsi que le taux de cash-on-cash. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % | \n\n Augmentation de 10 % | \n\n Diminution de 10 bps | \n\n Augmentation de 10 bps | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (52) | \n\n 52 | \n\n (138) | \n\n 138 | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
En 2024, SMO avait initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, dont certaines se sont poursuivies au cours de l'exercice 2025. L'objectif \u00e9tait de r\u00e9duire le point mort op\u00e9rationnel au niveau de chiffre d\u2019affaires le plus bas atteint historiquement par SMO. Ce plan est d\u00e9sormais achev\u00e9 est permettra \u00e0 SMO de mieux absorber la cyclicalit\u00e9 de son activit\u00e9 tout en capitalisant pleinement sur les phases haussi\u00e8res de march\u00e9.
SMO avait par ailleurs \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 courant 2024, par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels, en vue de la cession de son activit\u00e9 Gauges. La cession d'une partie de cette activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 conclue en 2025, g\u00e9n\u00e9rant une entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie nette de 11,5 millions de dollars US.
NOTE 5Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
En 2024, nous avons \u00e9t\u00e9 approch\u00e9s par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour notre activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et les passifs en \u00ab\u00a0dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. L\u2019activit\u00e9 Gauges n\u2019\u00e9tant pas une activit\u00e9 majeure de Viridien, cette derni\u00e8re n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s (pas de pr\u00e9sentation r\u00e9troactive).
En 2025, l'activit\u00e9 Gauges aux \u00c9tats-Unis a \u00e9t\u00e9 vendue g\u00e9n\u00e9rant un produit de cession de 11,5 millions de dollars US. Cette sortie partielle d'activit\u00e9 explique la variation \u00e0 la baisse de la position des actifs nets d\u00e9tenus en vue de la vente par rapport au 31 d\u00e9cembre 2024.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||
| \n Activit\u00e9 Gauges | \n\n Other | \n\n IFRS 5 | \n\n IFRS 5 | \n|
| \n Ecart d'acquisition (a) | \n\n 5,0 | \n\n - | \n\n 5,0 | \n\n 5,0 | \n
| \n Immobilisations incorporelles, nettes | \n\n 1,4 | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 3,6 | \n
| \n Immobilisations corporelles, nettes | \n\n 0,8 | \n\n 2,0 | \n\n 2,8 | \n\n 1,3 | \n
| \n Actifs \u00e0 droit d'utilisation | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Stocks et travaux en cours, nets | \n\n 5,5 | \n\n - | \n\n 5,5 | \n\n 10,8 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets | \n\n 1,1 | \n\n - | \n\n 1,1 | \n\n 3,7 | \n
| \n ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE, NETS | \n\n 13,8 | \n\n 2,0 | \n\n 15,8 | \n\n 24,5 | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n (0,3) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,7) | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n (0,7) | \n\n - | \n\n (0,7) | \n\n (1,3) | \n
| \n Passif locatif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,4) | \n
| \n PASSIFS DIRECTEMENT ASSOCI\u00c9S AUX ACTIFS CLASS\u00c9S EN VUE DE LA VENTE | \n\n (1,0) | \n\n - | \n\n (1,0) | \n\n (2,4) | \n
| \n ACTIFS (PASSIFS) NETS D\u00c9TENUS EN VUE | \n\n 12,8 | \n\n 2,0 | \n\n 14,8 | \n\n 22,2 | \n
| \n (a)Inclus une valeur brute de 8,6 millions de dollars US et une d\u00e9pr\u00e9ciation de (3,6) millions de dollars US. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charges d'exploitation | \n\n 1,7 | \n\n (0,1) | \n
| \n Total autres produits (charges) net | \n\n (0,1) | \n\n (0,3) | \n
| \n R\u00e9sultat d'exploitation | \n\n 1,5 | \n\n (0,4) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n (0,0) | \n\n 14,6 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n 0,6 | \n\n 0,5 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 0,7 | \n\n - | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 2,9 | \n\n 14,7 | \n
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2025, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 2,9\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cf0,5 million de dollars US de reprise de provisions diverses du fait de leur prescription;
\u25cf1,0 million de dollars US de reprise de provision pour cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables au Vietnam;
\u25cf0,2 million de dollars US de r\u00e9gularisation de notre charge d'imp\u00f4ts en Tunisie;
\u25cf0,4 million de dollars US de reprise de provision d'imp\u00f4ts au Japon suite \u00e0 leur prescription;
\u25cf0,7 million de dollar US de r\u00e9sultat de mises en \u00e9quivalence de notre JV au Vietnam.
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 14,7\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cf(1,9) million de dollars US d'imp\u00f4t hors revenu li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9gularisation de la taxe douani\u00e8re en Tunisie;
\u25cf(0,6) million de dollars US de perte li\u00e9 au paiement de cr\u00e9ances \u00e2g\u00e9es dans le cadre d\u2019un accord inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur recouvrable estim\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023;
\u25cf1,9 million de dollars US d'impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation net li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC ;
\u25cf14,9 millions de dollars d'int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le flux net de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es de chaque p\u00e9riode\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Flux de tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation | \n\n (0,2) | \n\n 41,3 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets affect\u00e9s aux investissements | \n\n 0,7 | \n\n - | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des op\u00e9rations de financement | \n\n (0,5) | \n\n (22,0) | \n
| \n Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n 19,3 | \n
En 2025, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf0,7 million de dollars US de remboursement de capital de la part de notre JV Vietnam dans le cadre de sa liquidation.
\u25cf(0,5) million de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 (passif r\u00e9siduel au 31 d\u00e9cembre 2024).
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf38,3 millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige ONGC.
\u25cf(22,0) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
En 2024, SMO avait initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, dont certaines se sont poursuivies au cours de l'exercice 2025. L'objectif \u00e9tait de r\u00e9duire le point mort op\u00e9rationnel au niveau de chiffre d\u2019affaires le plus bas atteint historiquement par SMO. Ce plan est d\u00e9sormais achev\u00e9 est permettra \u00e0 SMO de mieux absorber la cyclicalit\u00e9 de son activit\u00e9 tout en capitalisant pleinement sur les phases haussi\u00e8res de march\u00e9.
SMO avait par ailleurs \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 courant 2024, par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels, en vue de la cession de son activit\u00e9 Gauges. La cession d'une partie de cette activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 conclue en 2025, g\u00e9n\u00e9rant une entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie nette de 11,5 millions de dollars US.
En 2024, nous avons \u00e9t\u00e9 approch\u00e9s par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour notre activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et les passifs en \u00ab\u00a0dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. L\u2019activit\u00e9 Gauges n\u2019\u00e9tant pas une activit\u00e9 majeure de Viridien, cette derni\u00e8re n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s (pas de pr\u00e9sentation r\u00e9troactive).
En 2025, l'activit\u00e9 Gauges aux \u00c9tats-Unis a \u00e9t\u00e9 vendue g\u00e9n\u00e9rant un produit de cession de 11,5 millions de dollars US. Cette sortie partielle d'activit\u00e9 explique la variation \u00e0 la baisse de la position des actifs nets d\u00e9tenus en vue de la vente par rapport au 31 d\u00e9cembre 2024.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||
| \n Activit\u00e9 Gauges | \n\n Other | \n\n IFRS 5 | \n\n IFRS 5 | \n|
| \n Ecart d'acquisition (a) | \n\n 5,0 | \n\n - | \n\n 5,0 | \n\n 5,0 | \n
| \n Immobilisations incorporelles, nettes | \n\n 1,4 | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 3,6 | \n
| \n Immobilisations corporelles, nettes | \n\n 0,8 | \n\n 2,0 | \n\n 2,8 | \n\n 1,3 | \n
| \n Actifs \u00e0 droit d'utilisation | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Stocks et travaux en cours, nets | \n\n 5,5 | \n\n - | \n\n 5,5 | \n\n 10,8 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets | \n\n 1,1 | \n\n - | \n\n 1,1 | \n\n 3,7 | \n
| \n ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE, NETS | \n\n 13,8 | \n\n 2,0 | \n\n 15,8 | \n\n 24,5 | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n (0,3) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,7) | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n (0,7) | \n\n - | \n\n (0,7) | \n\n (1,3) | \n
| \n Passif locatif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,4) | \n
| \n PASSIFS DIRECTEMENT ASSOCI\u00c9S AUX ACTIFS CLASS\u00c9S EN VUE DE LA VENTE | \n\n (1,0) | \n\n - | \n\n (1,0) | \n\n (2,4) | \n
| \n ACTIFS (PASSIFS) NETS D\u00c9TENUS EN VUE | \n\n 12,8 | \n\n 2,0 | \n\n 14,8 | \n\n 22,2 | \n
| \n (a)Inclus une valeur brute de 8,6 millions de dollars US et une d\u00e9pr\u00e9ciation de (3,6) millions de dollars US. | \n
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
NOTE 5Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charges d'exploitation | \n\n 1,7 | \n\n (0,1) | \n
| \n Total autres produits (charges) net | \n\n (0,1) | \n\n (0,3) | \n
| \n R\u00e9sultat d'exploitation | \n\n 1,5 | \n\n (0,4) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n (0,0) | \n\n 14,6 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n 0,6 | \n\n 0,5 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 0,7 | \n\n - | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 2,9 | \n\n 14,7 | \n
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2025, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 2,9\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cf0,5 million de dollars US de reprise de provisions diverses du fait de leur prescription;
\u25cf1,0 million de dollars US de reprise de provision pour cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables au Vietnam;
\u25cf0,2 million de dollars US de r\u00e9gularisation de notre charge d'imp\u00f4ts en Tunisie;
\u25cf0,4 million de dollars US de reprise de provision d'imp\u00f4ts au Japon suite \u00e0 leur prescription;
\u25cf0,7 million de dollar US de r\u00e9sultat de mises en \u00e9quivalence de notre JV au Vietnam.
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 14,7\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cf(1,9) million de dollars US d'imp\u00f4t hors revenu li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9gularisation de la taxe douani\u00e8re en Tunisie;
\u25cf(0,6) million de dollars US de perte li\u00e9 au paiement de cr\u00e9ances \u00e2g\u00e9es dans le cadre d\u2019un accord inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur recouvrable estim\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023;
\u25cf1,9 million de dollars US d'impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation net li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC ;
\u25cf14,9 millions de dollars d'int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le flux net de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es de chaque p\u00e9riode\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Flux de tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation | \n\n (0,2) | \n\n 41,3 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets affect\u00e9s aux investissements | \n\n 0,7 | \n\n - | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des op\u00e9rations de financement | \n\n (0,5) | \n\n (22,0) | \n
| \n Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n 19,3 | \n
En 2025, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf0,7 million de dollars US de remboursement de capital de la part de notre JV Vietnam dans le cadre de sa liquidation.
\u25cf(0,5) million de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 (passif r\u00e9siduel au 31 d\u00e9cembre 2024).
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf38,3 millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige ONGC.
\u25cf(22,0) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Coentre-prises | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n|
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de\u00a0conseil | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond en 2024 \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine liquid\u00e9e en 2025. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les participations et autres actifs financiers comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s selon leurs caract\u00e9ristiques contractuelles et leur mod\u00e8le de gestion.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global: Il s\u2019agit principalement des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Lors de leur comptabilisation initiale, ces actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction attribuables \u00e0 leur acquisition. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Il s\u2019agit principalement des actifs acquis d\u00e8s l\u2019origine avec l\u2019intention de revente \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance, des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture et des instruments de capitaux propres. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction \u00e0 la juste valeur. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u25cfActifs financiers au co\u00fbt amorti : Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res qui sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti si le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019actif afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, flux uniquement constitu\u00e9s de paiements relatifs au principal et de ses int\u00e9r\u00eats.
\u25cfMod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation : Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit attendues dit ECL (expected credit loss). Pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, le Groupe a retenu une approche s'appuyant sur la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie et de son appr\u00e9ciation de l'\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit.
NOTE 7Participations et autres actifs financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n 4,9 | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats et avances | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres (a) | \n\n 25,3 | \n\n 25,6 | \n
| \n Total participations, autres actifs financiers | \n\n 30,3 | \n\n 25,7 | \n
| \n (a)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers donn\u00e9s en garantie qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24,0 millions de dollars US contre 24,8 millions de dollars US en 2024 et sont principalement en lien avec des contrats clients et des locations de b\u00e2timent li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO | \n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les participations et autres actifs financiers comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s selon leurs caract\u00e9ristiques contractuelles et leur mod\u00e8le de gestion.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global: Il s\u2019agit principalement des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Lors de leur comptabilisation initiale, ces actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction attribuables \u00e0 leur acquisition. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Il s\u2019agit principalement des actifs acquis d\u00e8s l\u2019origine avec l\u2019intention de revente \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance, des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture et des instruments de capitaux propres. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction \u00e0 la juste valeur. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u25cfActifs financiers au co\u00fbt amorti : Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res qui sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti si le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019actif afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, flux uniquement constitu\u00e9s de paiements relatifs au principal et de ses int\u00e9r\u00eats.
\u25cfMod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation : Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit attendues dit ECL (expected credit loss). Pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, le Groupe a retenu une approche s'appuyant sur la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie et de son appr\u00e9ciation de l'\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 \u2013 Instruments financiers, les actifs et passifs financiers sont class\u00e9s et comptabilis\u00e9s en fonction des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels des instruments et du mod\u00e8le de gestion retenu par le Groupe.
Les participations et autres actifs financiers comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les actifs financiers sont comptabilis\u00e9s selon leurs caract\u00e9ristiques contractuelles et leur mod\u00e8le de gestion.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global: Il s\u2019agit principalement des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Lors de leur comptabilisation initiale, ces actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction attribuables \u00e0 leur acquisition. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
\u25cfActifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat : Il s\u2019agit principalement des actifs acquis d\u00e8s l\u2019origine avec l\u2019intention de revente \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance, des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture et des instruments de capitaux propres. Ces actifs sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de transaction \u00e0 la juste valeur. \u00c0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et leurs variations comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u25cfActifs financiers au co\u00fbt amorti : Il s\u2019agit principalement des pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res qui sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti si le mod\u00e8le de gestion consiste \u00e0 d\u00e9tenir l\u2019actif afin d\u2019en collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels, flux uniquement constitu\u00e9s de paiements relatifs au principal et de ses int\u00e9r\u00eats.
\u25cfMod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation : Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est fond\u00e9 sur les pertes de cr\u00e9dit attendues dit ECL (expected credit loss). Pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, le Groupe a retenu une approche s'appuyant sur la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut de la contrepartie et de son appr\u00e9ciation de l'\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les stocks et encours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient (y compris co\u00fbts indirects de production) et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.
Les dotations nettes de reprises aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et des travaux en cours sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 en \u00ab\u00a0Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
NOTE 4Stocks, travaux en cours, cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts et autres actifs courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur brute | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeur nette | \n\n Valeur brute | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeur nette | \n|
| \n Mati\u00e8res premi\u00e8res et produits interm\u00e9diaires | \n\n 70,3 | \n\n (15,2) | \n\n 55,1 | \n\n 69,2 | \n\n (14,4) | \n\n 54,8 | \n
| \n Travaux en cours | \n\n 95,3 | \n\n (21,5) | \n\n 73,8 | \n\n 109,9 | \n\n (26,6) | \n\n 83,3 | \n
| \n Produits finis | \n\n 42,7 | \n\n (10,3) | \n\n 32,5 | \n\n 36,6 | \n\n (11,4) | \n\n 25,2 | \n
| \n Marchandises destin\u00e9es \u00e0 la revente | \n\n 2,9 | \n\n - | \n\n 2,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Stocks et travaux en cours | \n\n 211,3 | \n\n (47,0) | \n\n 164,3 | \n\n 215,6 | \n\n (52,4) | \n\n 163,3 | \n
Variation de la p\u00e9riode
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 163,3 | \n\n 212,9 | \n
| \n Variations | \n\n (24,3) | \n\n (30,6) | \n
| \n Dotation nette de reprise aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation (a) | \n\n 9,8 | \n\n 2,5 | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (b) | \n\n 16,7 | \n\n (9,8) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n 0,6 | \n\n - | \n
| \n Reclassement de stocks en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (1,8) | \n\n (10,8) | \n
| \n Autres | \n\n - | \n\n (1,0) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 164,3 | \n\n 163,3 | \n
| \n (a)Concerne principalement les reprises de provisions des stocks mis au rebus par le segment SMO en 2025 et 2024. (b)Concerne les \u00e9carts de conversion dans le segment SMO. | \n
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 4,5 | \n\n 0,6 | \n\n (1,0) | \n\n 0,0 | \n\n 4,2 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 52,4 | \n\n 0,4 | \n\n (10,2)(b) | \n\n 4,4 | \n\n 47,0 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 15,4 | \n\n 2,3 | \n\n (6,5) | \n\n 0,8 | \n\n 12,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n (0,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 72,5 | \n\n 3,3 | \n\n (17,8) | \n\n 5,2 | \n\n 63,3 | \n
| \n (a)Inclus les effets des variations de taux de change. (b)Inclus une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour 9,0 millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n 0,0 | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,0 | \n\n 11,6\u207d\u1d47\u207e | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n - | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. (b)Concerne la d\u00e9pr\u00e9ciation du cr\u00e9dit d'imp\u00f4ts recherche au Royaume-Uni. | \n
Les stocks et encours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient (y compris co\u00fbts indirects de production) et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.
Les dotations nettes de reprises aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et des travaux en cours sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 en \u00ab\u00a0Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 237,8 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,2) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 233,6 | \n\n 267,2 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 315,0 | \n\n 339,9 | \n
Les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2025 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 60,9(a) | \n\n 237,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,2) | \n\n (4,2) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 56,7 | \n\n 233,6 | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances Mexique. Nous n'avons pas identifi\u00e9 de risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues \u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2 (a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US \u00e2g\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un contrat d\u2019affacturage d\u2019un montant de 6,3 millions de dollars US relatif au projet CGG Do Brazil Petrobras. Aucun contrat d\u2019affacturage n\u2019\u00e9tait en cours au 31 d\u00e9cembre 2024.
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 4,5 | \n\n 0,6 | \n\n (1,0) | \n\n 0,0 | \n\n 4,2 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 52,4 | \n\n 0,4 | \n\n (10,2)(b) | \n\n 4,4 | \n\n 47,0 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 15,4 | \n\n 2,3 | \n\n (6,5) | \n\n 0,8 | \n\n 12,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n (0,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 72,5 | \n\n 3,3 | \n\n (17,8) | \n\n 5,2 | \n\n 63,3 | \n
| \n (a)Inclus les effets des variations de taux de change. (b)Inclus une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour 9,0 millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n 0,0 | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,0 | \n\n 11,6\u207d\u1d47\u207e | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n - | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. (b)Concerne la d\u00e9pr\u00e9ciation du cr\u00e9dit d'imp\u00f4ts recherche au Royaume-Uni. | \n
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. Cependant, certains clients, notamment des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, peuvent exposer le Groupe \u00e0 des d\u00e9lais de paiement et/ou des risques politiques.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place afin de s\u00e9curiser les r\u00e8glements clients. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 8,6\u00a0% et 5,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s en 2025. En 2024, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 7,3 % et 6,9\u00a0%.
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, le cash plac\u00e9 en banque est soumis au risque de contrepartie, cependant limit\u00e9 car les institutions financi\u00e8res avec lesquelles nous travaillons sont de premier rang.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 237,8 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,2) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 233,6 | \n\n 267,2 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 315,0 | \n\n 339,9 | \n
Les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2025 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 60,9(a) | \n\n 237,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,2) | \n\n (4,2) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 56,7 | \n\n 233,6 | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances Mexique. Nous n'avons pas identifi\u00e9 de risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues \u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2 (a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US \u00e2g\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un contrat d\u2019affacturage d\u2019un montant de 6,3 millions de dollars US relatif au projet CGG Do Brazil Petrobras. Aucun contrat d\u2019affacturage n\u2019\u00e9tait en cours au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate pertes de cr\u00e9dit attendues, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 237,8 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,2) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 233,6 | \n\n 267,2 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 81,4 | \n\n 72,6 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 315,0 | \n\n 339,9 | \n
Les provisions pour pertes de cr\u00e9dit attendues concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2025 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 60,9(a) | \n\n 237,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,2) | \n\n (4,2) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 124,1 | \n\n 34,4 | \n\n 11,8 | \n\n 5,0 | \n\n 1,6 | \n\n 56,7 | \n\n 233,6 | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances Mexique. Nous n'avons pas identifi\u00e9 de risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024 | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues \u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2 (a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US \u00e2g\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un contrat d\u2019affacturage d\u2019un montant de 6,3 millions de dollars US relatif au projet CGG Do Brazil Petrobras. Aucun contrat d\u2019affacturage n\u2019\u00e9tait en cours au 31 d\u00e9cembre 2024.
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 4,5 | \n\n 0,6 | \n\n (1,0) | \n\n 0,0 | \n\n 4,2 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 52,4 | \n\n 0,4 | \n\n (10,2)(b) | \n\n 4,4 | \n\n 47,0 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 15,4 | \n\n 2,3 | \n\n (6,5) | \n\n 0,8 | \n\n 12,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n (0,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 72,5 | \n\n 3,3 | \n\n (17,8) | \n\n 5,2 | \n\n 63,3 | \n
| \n (a)Inclus les effets des variations de taux de change. (b)Inclus une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks pour 9,0 millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n 0,0 | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,0 | \n\n 11,6\u207d\u1d47\u207e | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n - | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. (b)Concerne la d\u00e9pr\u00e9ciation du cr\u00e9dit d'imp\u00f4ts recherche au Royaume-Uni. | \n
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence, une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
NOTE 16Provisions
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n \n | \n\n \n | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises (utilis\u00e9es) | \n\n Reprises (non\u00a0utilis\u00e9es) | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin\u00a0de | \n\n Court terme | \n\n Long terme | \n|
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour autres frais de restructuration | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Total plan CGG 2021 | \n\n 0,6 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n 0,0 | \n\n 0,6 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 1,5 | \n\n 0,6 | \n\n (0,0) | \n\n (0,1) | \n\n 0,2 | \n\n 2,2 | \n\n 2,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour engagements de retraite\u00a0(b) | \n\n 14,8 | \n\n 1,5 | \n\n (0,7) | \n\n (0,5) | \n\n 1,4 | \n\n 16,6 | \n\n - | \n\n 16,6 | \n
| \n Provisions pour garantie clients | \n\n 2,2 | \n\n 2,0 | \n\n (2,4) | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n 2,1 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n
| \n Autres provisions pour frais de restructuration | \n\n 12,3 | \n\n 0,0 | \n\n (8,0) | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 5,7 | \n\n 5,7 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour unit\u00e9s de performance r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire | \n\n 1,0 | \n\n 1,9 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n (0,7) | \n\n 2,1 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n
| \n Autres provisions (autres imp\u00f4ts et risques divers) | \n\n 16,1 | \n\n 2,5 | \n\n (1,6) | \n\n (0,8) | \n\n 2,5 | \n\n 18,5 | \n\n 6,2 | \n\n 12,3 | \n
| \n Total autres provisions | \n\n 48,0 | \n\n 8,5 | \n\n (12,7) | \n\n (1,5) | \n\n 5,0 | \n\n 47,1 | \n\n 14,1 | \n\n 33,0 | \n
| \n Total provisions | \n\n 48,5 | \n\n 8,5 | \n\n (12,7) | \n\n (1,7) | \n\n 5,1 | \n\n 47,7 | \n\n 14,4 | \n\n 33,3 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change, les reclassements entre comptes ainsi que les gains ou pertes actuariels. (b)La variation des provisions pour engagements de retraite est principalement due \u00e0 la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles et aux reprises de provisions utilis\u00e9es. | \n
Provisions pour frais de restructuration
En 2025, les provisions constitu\u00e9es au titre d\u2019autres frais de restructuration ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de (8,0) millions de dollars US.
En\u00a02024, nous avons utilis\u00e9 (2,3)\u00a0million de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement. Aucune provision pour d'autres frais de restructuration n'a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
Les principaux engagements de retraite et autres avantages similaires que le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s se situent en France et au Royaume-Uni. Le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume-Uni est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis 1999 et \u00e0 la constitution de prestations futures depuis 2016.
Des contributions d\u2019un montant de (0,7)\u00a0millions de dollars US et (1,7)\u00a0millions de dollars US pour la France ont \u00e9t\u00e9 respectivement pay\u00e9es au titre des exercices 2025 et 2024.
Le Groupe provisionne les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes\u00a0:
\u25cfprise en compte de facteurs de rotation du personnel et de mortalit\u00e9\u00a0;
\u25cfrespect de l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite avec prise en compte des \u00e9ventuels changements de dur\u00e9e de cotisation\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation et taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0;
\u25cftaxes sur les r\u00e9gimes de retraite et les retraites compl\u00e9mentaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant de la provision pour engagement de retraite nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (6,7)\u00a0millions de dollars\u00a0US dont:
(i)10,0 millions de dollars d'actifs li\u00e9s au r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume Uni suite \u00e0 l'am\u00e9lioration du rendement attendu des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en livre sterling. Il existe un \u00abPlafonnement de l\u2019actif \u00bb pour les pensions \u00e0 partir de la fin d\u00e9cembre 2023. Le solde du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume Uni est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9\u00a0; et
(ii)(16,6) millions de dollars US de passifs pour les autres engagements.
Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles vis\u00e9es ci-dessus, le d\u00e9tail des engagements de retraite, des provisions comptabilis\u00e9es au bilan et des charges de retraite comptabilis\u00e9es en 2025 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous :
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actuelle de l\u2019obligation\u00a0(a) | \n\n 79,9 | \n\n 76,0 | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime | \n\n (76,6) | \n\n (73,0) | \n
| \n Obligation nette | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Passif net (actif) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n 6,7 | \n\n 6,0 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,0 | \n\n 1,1 | \n
| \n Charge (produit) d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 0,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n (1,3) | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge (produit) nette de la p\u00e9riode | \n\n (0,2) | \n\n 1,3 | \n
| \n Variation de la provision enregistr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Provision au 1er\u00a0janvier | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n Charge nette de la p\u00e9riode | \n\n (0,2) | \n\n 1,3 | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n (0,2) | \n\n (2,0) | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n 0,1 | \n\n (1,7) | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 1,0 | \n\n (0,9) | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,0) | \n\n (0,6) | \n
| \n Provision nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 6,7 | \n\n 6,0 | \n
| \n Variation de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Obligation au 1er\u00a0janvier | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Taxes | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,0 | \n\n 1,1 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n\n 3,8 | \n\n 3,9 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n R\u00e9duction / R\u00e8glement | \n\n (1,3) | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (2,9) | \n\n (3,8) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (3,0) | \n\n 0,5 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 6,2 | \n\n (1,9) | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 79,9 | \n\n 76,0 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n VARIATION DES ACTIFS DE R\u00c9GIME (c) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er janvier | \n\n 73,0 | \n\n 69,8 | \n
| \n Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 4,0 | \n\n 4,1 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (3,0) | \n\n (2,1) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (2,8) | \n\n 2,3 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 5,4 | \n\n (1,1) | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre | \n\n 76,6 | \n\n 73,0 | \n
| \n PARAM\u00c8TRES DE BASE UTILIS\u00c9S POUR L\u2019\u00c9VALUATION DES ENGAGEMENTS DE RETRAITE DU GROUPE : | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation (d) | \n\n 3,60% | \n\n 3,20% | \n
| \n Taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs (e) | \n\n 2,50% | \n\n 2,50% | \n
| \n (a)En 2025, l\u2019obligation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 79,9 millions de dollars US, dont 16,0 millions de dollars US pour des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts (14,9 millions de dollars US en 2024). La dur\u00e9e moyenne des r\u00e9gimes de retraite et d'indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est de 11,6 ans au 31 d\u00e9cembre 2024 (12,4 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). (b)Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le total cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,2)\u00a0millions de dollars\u00a0US.
L\u2019estimation des \u00e9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est d\u00e9termin\u00e9e comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Ajustements issus de l\u2019exp\u00e9rience | \n\n 0,9 | \n\n (1,0) | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 0,4 | \n\n (1,0) | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n (4,3) | \n\n 2,4 | \n
| \n \u00c9carts actuariels sur les fonds de pr\u00e9financement | \n\n 2,8 | \n\n (2,4) | \n
| \n Variation du plafonnement de l'actif | \n\n (0,0) | \n\n (0,6) | \n
| \n Sous-total enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (0,2) | \n\n (2,6) | \n
| \n\n | \n
(c) Actifs de r\u00e9gime
Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs exprim\u00e9es en pourcentage de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Actions | \n\n 30% | \n\n 13% | \n
| \n Obligations | \n\n 26% | \n\n 23% | \n
| \n Immobilier | \n\n 3% | \n\n 3% | \n
| \n Autre | \n\n 41% | \n\n 61% | \n
(d) Taux d\u2019actualisation
Le taux d\u2019actualisation retenu par le Groupe pour les entit\u00e9s de la \u00ab\u00a0zone euro\u00a0\u00bb est de 3,60\u00a0% (3,20\u00a0% en\u00a02024). Il est obtenu par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en euro.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour le Royaume-Uni est de 5,40\u00a0% en\u00a02025 (5,30\u00a0% en\u00a02024).
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 2,2\u00a0millions de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 2,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation aurait un impact non significatif de +/- 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
(e) Augmentation des \u00e9moluments futurs
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 0,4\u00a0million de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 0,4\u00a0million de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs aurait un impact non significatif, inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u202f348,3 | \n\n 1\u202f300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location (a) | \n\n 174,5 | \n\n 166,7 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n 120,9 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f589,3 | \n\n 1\u202f587,8 | \n
| \n (a)Les obligations issues des contrats de location ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour inclure, outre le principal, les int\u00e9r\u00eats IFRS 16, afin de pr\u00e9senter les flux contractuels non actualis\u00e9s. | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 3,4 | \n\n 7,2 | \n\n 913,5 | \n\n - | \n\n 924,0 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 85,3 | \n\n 170,2 | \n\n 168,7 | \n\n - | \n\n 424,2 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 88,7 | \n\n 177,4 | \n\n 1082,2 | \n\n - | \n\n 1348,3 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 35,2 | \n\n 54,2 | \n\n 18,9 | \n\n 27,1 | \n\n 135,3 | \n
| \n Obligations issues des int\u00e9r\u00eats des contrats de location | \n\n 11,4 | \n\n 13,9 | \n\n 7,3 | \n\n 6,7 | \n\n 39,3 | \n
| \n Total des obligations issues des contrats de locations | \n\n 46,6 | \n\n 68,0 | \n\n 26,1 | \n\n 33,8 | \n\n 174,5 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) | \n\n 201,8 | \n\n 245,4 | \n\n 1108,3 | \n\n 33,8 | \n\n 1589,3 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars US sur la base des taux de change du 31 d\u00e9cembre 2025. | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 08 janvier 2020 avec Shearwater, a pris fin comme convenu le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucune obligation r\u00e9siduelle avec la soci\u00e9t\u00e9 Shearwater au 31 d\u00e9cembre 2025.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien (ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 188,1 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 11,8 | \n\n 9,7 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total | \n\n 199,9 | \n\n 177,6 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 65,4 | \n\n 68,4 | \n\n 32,9 | \n\n 21,4 | \n\n 188,1 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,2 | \n\n 9,8 | \n\n 0,6 | \n\n 1,2 | \n\n 11,8 | \n
| \n Total | \n\n 65,6 | \n\n 78,2 | \n\n 33,5 | \n\n 22,6 | \n\n 199,9 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
En juin 2004, Veritas do Brasil Ltda a introduit une action d\u00e9claratoire pour reconna\u00eetre qu'il n'y a pas de taxe ISS sur les licences Earth Data et demander le remboursement des sommes ind\u00fbment pay\u00e9es dans le pass\u00e9, pour un montant de 3,5 millions de dollars. Ces montants sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. Veritas do Brasil Ltda a obtenu une d\u00e9cision d\u00e9finitive en sa faveur dans l'action d\u00e9claratoire en f\u00e9vrier 2014, mais en f\u00e9vrier 2016, la municipalit\u00e9 a d\u00e9pos\u00e9 une action en annulation pour faire annuler la d\u00e9cision favorable de l'action d\u00e9claratoire, en se basant sur deux arguments : i) sur le bienfond\u00e9 du remboursement et ii) sur le remboursement approuv\u00e9. La position n'est toujours pas finalis\u00e9e.
Le proc\u00e8s a commenc\u00e9 le 22 ao\u00fbt 2024. Apr\u00e8s le vote du juge rapporteur, qui a rejet\u00e9 la demande de la municipalit\u00e9 concernant le fond mais a demand\u00e9 les lettres des clients pour le remboursement, le juge a demand\u00e9 un report pour effectuer une analyse plus approfondie du dossier. Le jugement a repris en octobre 2024, mais le tribunal a d\u00e9cid\u00e9 de transformer le proc\u00e8s en diligences, car l'un des juges v\u00e9rifie notre premier argument de prescription (SOL). Aucune mise \u00e0 jour significative en 2025.
Veritas do Brasil Ltda a particip\u00e9 en novembre 2009 \u00e0 un programme de divulgation et de r\u00e8glement volontaire, permettant aux entreprises de r\u00e9gler d'anciennes dettes en \u00e9change d'un abattement total des p\u00e9nalit\u00e9s et d'une remise des int\u00e9r\u00eats, \u00e0 condition qu'elles abandonnent les litiges en cours. L'IRS br\u00e9silien a \u00e9mis un avis d'imposition infligeant une p\u00e9nalit\u00e9 pour la non-reconnaissance de la demande de compensation qui a r\u00e9gl\u00e9 les dettes ult\u00e9rieurement incluses dans Refis. Le 24 juin 2019, Veritas do Brasil Ltda a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance d\u00e9favorable. Le 24 juillet 2019, Veritas do Brasil Ltda a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision. \u00c9tant donn\u00e9 que Veritas do Brasil Ltda dispose de toute la documentation n\u00e9cessaire, le risque (2,6 millions de dollars US) est consid\u00e9r\u00e9 comme faible et n'a pas \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Pour mener \u00e0 bien ses activit\u00e9s, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda affr\u00e8te des navires sismiques \u00e9quip\u00e9s aupr\u00e8s d'entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et engage un prestataire de services sp\u00e9cialis\u00e9 pour exploiter l'\u00e9quipement \u00e0 bord de ces navires dans le but de collecter et de traiter des donn\u00e9es sismiques. Cela est consid\u00e9r\u00e9 comme un contrat fractionn\u00e9 : affr\u00e8tement + services, mais l'argument principal de l'IRS est que les contrats avec les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res portent exclusivement sur la fourniture de services d'\u00e9tude sismique et de traitement des donn\u00e9es sismiques et que, par cons\u00e9quent, ces taxes devraient s'appliquer.
Le 18 juillet 2013, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u deux avis d'imposition dans lesquels les autorit\u00e9s fiscales r\u00e9clament le paiement de la retenue \u00e0 la source (WHT) (6 millions de dollars US) et de la CIDE sur les paiements d'affr\u00e8tement effectu\u00e9s en 2009. L'affaire CIDE est cl\u00f4tur\u00e9e apr\u00e8s que CGG ait particip\u00e9 \u00e0 un programme d'amnistie. Dans le dossier WHT, CGG a perdu au niveau administratif, mais la derni\u00e8re d\u00e9cision administrative a fait usage du vote d\u00e9cisif, ce qui est interdit par la loi. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour annuler la d\u00e9cision administrative et a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance. L'IRS a fait appel.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2016, un nouvel audit a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour l'ann\u00e9e fiscale 2013. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u des redressements fiscaux le 20 d\u00e9cembre 2017, pour un montant de 11 millions de dollars US pour la CIDE. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance dans l'affaire CIDE, mais a perdu lors du second appel administratif. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en annulation, avec la garantie de la dette, et a perdu la d\u00e9cision judiciaire de premi\u00e8re instance. CGG a fait appel et attend une d\u00e9cision.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2021 et 2022, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a fait l'objet d'un audit concernant la retenue \u00e0 la source et la CIDE sur les contrats d'affr\u00e8tement et de services pour 2018. L'IRS a cl\u00f4tur\u00e9 l'audit et, le 10 janvier 2023, CGG a re\u00e7u des avis d'imposition concernant des paiements effectu\u00e9s en 2018 pour la WHT sur l'affr\u00e8tement de 0,8 million de dollars US et la CIDE sur l'affr\u00e8tement de 14,1 millions de dollars US. Le 9 f\u00e9vrier 2023, CGG a pr\u00e9sent\u00e9 son appel. Le 2 octobre 2024, la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance a \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable \u00e0 CGG et, le 5 d\u00e9cembre 2024, CGG a fait appel. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus afin d'exclure l'ISS de la base de calcul du PIS/COFINS. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de le payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, pour un montant de 2,4 millions de dollars US. Le 23 juillet 2020, une injonction a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour commencer \u00e0 exclure l'ISS de la base du PIS/COFINS, suspendant ainsi sa responsabilit\u00e9 (0,9 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 exclus \u00e0 ce jour). CGG a gagn\u00e9 dans les deux instances. En octobre 2022, CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours sp\u00e9cial pour discuter de la limitation du remboursement \u00e9tablie par la d\u00e9cision, et l'IRS a interjet\u00e9 appel, tant en appel sp\u00e9cial qu'extraordinaire. Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ce qui concerne les 2,4 millions de dollars \u00e0 ce jour, car le Groupe estime que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour exclure la PIS/COFINS de sa propre base. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de la payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, soit un montant de 6,6 millions de dollars US. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance et a perdu en appel. \u00c0 partir de ce moment, tous les montants en jeu pour l'exclusion future de la PIS/COFINS de leur propre base sont d\u00e9pos\u00e9s judiciairement (5 millions de dollars US de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 ce jour). En ao\u00fbt 2021, CGG a interjet\u00e9 appel aupr\u00e8s de la Cour sup\u00e9rieure de justice et de la Cour supr\u00eame.
Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Un actif a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour le d\u00e9p\u00f4t de 5 millions de dollars. Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le montant du remboursement de 6,6 millions de dollars, car le groupe consid\u00e8re que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG Services SAS a initi\u00e9 en 2011 une action afin d'obtenir que les retenues \u00e0 la source ne soient pas appliqu\u00e9es aux paiements de services re\u00e7us du Br\u00e9sil en vertu de la convention fiscale entre la France et le Br\u00e9sil, et de demander le remboursement pour les ann\u00e9es pass\u00e9es. La caution judiciaire r\u00e9cup\u00e9rable et la retenue \u00e0 la source r\u00e9cup\u00e9rable pay\u00e9e sont comptabilis\u00e9es en tant que cr\u00e9ances (10,6 millions de dollars US) dans les livres de CGG Services SAS. Il n'y a pas de provision sur le principal.
Bien que l'IRS ait publi\u00e9 une action d\u00e9claratoire pr\u00e9cisant qu'aucune retenue \u00e0 la source ne devrait s'appliquer aux services entre le Br\u00e9sil et la France, CGG a perdu dans les deux instances.
Le 26 janvier 2023, CGG a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification pour tenter d'obtenir l'annulation du jugement. L'IRS a \u00e9galement d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification. Apr\u00e8s deux audiences, CGG a gagn\u00e9 la requ\u00eate en clarification et a le droit \u00e0 un nouveau proc\u00e8s en appel.
Le 4 novembre 2025, le recours form\u00e9 par CGG a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 favorablement et le remboursement correspondant a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9. Le 26 novembre 2025, le Tr\u00e9sor national a introduit une requ\u00eate en clarification, \u00e0 laquelle CGG a r\u00e9pondu le 9 d\u00e9cembre 2025.
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence, une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence, une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
NOTE 16Provisions
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n \n | \n\n \n | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises (utilis\u00e9es) | \n\n Reprises (non\u00a0utilis\u00e9es) | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin\u00a0de | \n\n Court terme | \n\n Long terme | \n|
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour autres frais de restructuration | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Total plan CGG 2021 | \n\n 0,6 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n 0,0 | \n\n 0,6 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 1,5 | \n\n 0,6 | \n\n (0,0) | \n\n (0,1) | \n\n 0,2 | \n\n 2,2 | \n\n 2,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour engagements de retraite\u00a0(b) | \n\n 14,8 | \n\n 1,5 | \n\n (0,7) | \n\n (0,5) | \n\n 1,4 | \n\n 16,6 | \n\n - | \n\n 16,6 | \n
| \n Provisions pour garantie clients | \n\n 2,2 | \n\n 2,0 | \n\n (2,4) | \n\n - | \n\n 0,3 | \n\n 2,1 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n
| \n Autres provisions pour frais de restructuration | \n\n 12,3 | \n\n 0,0 | \n\n (8,0) | \n\n - | \n\n 1,4 | \n\n 5,7 | \n\n 5,7 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour unit\u00e9s de performance r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire | \n\n 1,0 | \n\n 1,9 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n (0,7) | \n\n 2,1 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n
| \n Autres provisions (autres imp\u00f4ts et risques divers) | \n\n 16,1 | \n\n 2,5 | \n\n (1,6) | \n\n (0,8) | \n\n 2,5 | \n\n 18,5 | \n\n 6,2 | \n\n 12,3 | \n
| \n Total autres provisions | \n\n 48,0 | \n\n 8,5 | \n\n (12,7) | \n\n (1,5) | \n\n 5,0 | \n\n 47,1 | \n\n 14,1 | \n\n 33,0 | \n
| \n Total provisions | \n\n 48,5 | \n\n 8,5 | \n\n (12,7) | \n\n (1,7) | \n\n 5,1 | \n\n 47,7 | \n\n 14,4 | \n\n 33,3 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change, les reclassements entre comptes ainsi que les gains ou pertes actuariels. (b)La variation des provisions pour engagements de retraite est principalement due \u00e0 la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles et aux reprises de provisions utilis\u00e9es. | \n
Provisions pour frais de restructuration
En 2025, les provisions constitu\u00e9es au titre d\u2019autres frais de restructuration ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de (8,0) millions de dollars US.
En\u00a02024, nous avons utilis\u00e9 (2,3)\u00a0million de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement. Aucune provision pour d'autres frais de restructuration n'a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
Les principaux engagements de retraite et autres avantages similaires que le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s se situent en France et au Royaume-Uni. Le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume-Uni est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis 1999 et \u00e0 la constitution de prestations futures depuis 2016.
Des contributions d\u2019un montant de (0,7)\u00a0millions de dollars US et (1,7)\u00a0millions de dollars US pour la France ont \u00e9t\u00e9 respectivement pay\u00e9es au titre des exercices 2025 et 2024.
Le Groupe provisionne les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes\u00a0:
\u25cfprise en compte de facteurs de rotation du personnel et de mortalit\u00e9\u00a0;
\u25cfrespect de l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite avec prise en compte des \u00e9ventuels changements de dur\u00e9e de cotisation\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation et taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0;
\u25cftaxes sur les r\u00e9gimes de retraite et les retraites compl\u00e9mentaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant de la provision pour engagement de retraite nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (6,7)\u00a0millions de dollars\u00a0US dont:
(i)10,0 millions de dollars d'actifs li\u00e9s au r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume Uni suite \u00e0 l'am\u00e9lioration du rendement attendu des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en livre sterling. Il existe un \u00abPlafonnement de l\u2019actif \u00bb pour les pensions \u00e0 partir de la fin d\u00e9cembre 2023. Le solde du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume Uni est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9\u00a0; et
(ii)(16,6) millions de dollars US de passifs pour les autres engagements.
Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles vis\u00e9es ci-dessus, le d\u00e9tail des engagements de retraite, des provisions comptabilis\u00e9es au bilan et des charges de retraite comptabilis\u00e9es en 2025 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous :
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actuelle de l\u2019obligation\u00a0(a) | \n\n 79,9 | \n\n 76,0 | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime | \n\n (76,6) | \n\n (73,0) | \n
| \n Obligation nette | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Passif net (actif) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n 6,7 | \n\n 6,0 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,0 | \n\n 1,1 | \n
| \n Charge (produit) d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 0,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n (1,3) | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge (produit) nette de la p\u00e9riode | \n\n (0,2) | \n\n 1,3 | \n
| \n Variation de la provision enregistr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Provision au 1er\u00a0janvier | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n Charge nette de la p\u00e9riode | \n\n (0,2) | \n\n 1,3 | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n (0,2) | \n\n (2,0) | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n 0,1 | \n\n (1,7) | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 1,0 | \n\n (0,9) | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,0) | \n\n (0,6) | \n
| \n Provision nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 6,7 | \n\n 6,0 | \n
| \n Variation de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Obligation au 1er\u00a0janvier | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Taxes | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,0 | \n\n 1,1 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n\n 3,8 | \n\n 3,9 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n R\u00e9duction / R\u00e8glement | \n\n (1,3) | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (2,9) | \n\n (3,8) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (3,0) | \n\n 0,5 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 6,2 | \n\n (1,9) | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 79,9 | \n\n 76,0 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n VARIATION DES ACTIFS DE R\u00c9GIME (c) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er janvier | \n\n 73,0 | \n\n 69,8 | \n
| \n Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 4,0 | \n\n 4,1 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (3,0) | \n\n (2,1) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (2,8) | \n\n 2,3 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 5,4 | \n\n (1,1) | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre | \n\n 76,6 | \n\n 73,0 | \n
| \n PARAM\u00c8TRES DE BASE UTILIS\u00c9S POUR L\u2019\u00c9VALUATION DES ENGAGEMENTS DE RETRAITE DU GROUPE : | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation (d) | \n\n 3,60% | \n\n 3,20% | \n
| \n Taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs (e) | \n\n 2,50% | \n\n 2,50% | \n
| \n (a)En 2025, l\u2019obligation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 79,9 millions de dollars US, dont 16,0 millions de dollars US pour des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts (14,9 millions de dollars US en 2024). La dur\u00e9e moyenne des r\u00e9gimes de retraite et d'indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est de 11,6 ans au 31 d\u00e9cembre 2024 (12,4 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). (b)Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le total cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,2)\u00a0millions de dollars\u00a0US.
L\u2019estimation des \u00e9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est d\u00e9termin\u00e9e comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Ajustements issus de l\u2019exp\u00e9rience | \n\n 0,9 | \n\n (1,0) | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 0,4 | \n\n (1,0) | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n (4,3) | \n\n 2,4 | \n
| \n \u00c9carts actuariels sur les fonds de pr\u00e9financement | \n\n 2,8 | \n\n (2,4) | \n
| \n Variation du plafonnement de l'actif | \n\n (0,0) | \n\n (0,6) | \n
| \n Sous-total enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (0,2) | \n\n (2,6) | \n
| \n\n | \n
(c) Actifs de r\u00e9gime
Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs exprim\u00e9es en pourcentage de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Actions | \n\n 30% | \n\n 13% | \n
| \n Obligations | \n\n 26% | \n\n 23% | \n
| \n Immobilier | \n\n 3% | \n\n 3% | \n
| \n Autre | \n\n 41% | \n\n 61% | \n
(d) Taux d\u2019actualisation
Le taux d\u2019actualisation retenu par le Groupe pour les entit\u00e9s de la \u00ab\u00a0zone euro\u00a0\u00bb est de 3,60\u00a0% (3,20\u00a0% en\u00a02024). Il est obtenu par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en euro.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour le Royaume-Uni est de 5,40\u00a0% en\u00a02025 (5,30\u00a0% en\u00a02024).
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 2,2\u00a0millions de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 2,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation aurait un impact non significatif de +/- 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
(e) Augmentation des \u00e9moluments futurs
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 0,4\u00a0million de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 0,4\u00a0million de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs aurait un impact non significatif, inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Provisions pour frais de restructuration
En 2025, les provisions constitu\u00e9es au titre d\u2019autres frais de restructuration ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de (8,0) millions de dollars US.
En\u00a02024, nous avons utilis\u00e9 (2,3)\u00a0million de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement. Aucune provision pour d'autres frais de restructuration n'a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
Les principaux engagements de retraite et autres avantages similaires que le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s se situent en France et au Royaume-Uni. Le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume-Uni est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis 1999 et \u00e0 la constitution de prestations futures depuis 2016.
Des contributions d\u2019un montant de (0,7)\u00a0millions de dollars US et (1,7)\u00a0millions de dollars US pour la France ont \u00e9t\u00e9 respectivement pay\u00e9es au titre des exercices 2025 et 2024.
Le Groupe provisionne les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes\u00a0:
\u25cfprise en compte de facteurs de rotation du personnel et de mortalit\u00e9\u00a0;
\u25cfrespect de l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite avec prise en compte des \u00e9ventuels changements de dur\u00e9e de cotisation\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation et taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0;
\u25cftaxes sur les r\u00e9gimes de retraite et les retraites compl\u00e9mentaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant de la provision pour engagement de retraite nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (6,7)\u00a0millions de dollars\u00a0US dont:
(i)10,0 millions de dollars d'actifs li\u00e9s au r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume Uni suite \u00e0 l'am\u00e9lioration du rendement attendu des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en livre sterling. Il existe un \u00abPlafonnement de l\u2019actif \u00bb pour les pensions \u00e0 partir de la fin d\u00e9cembre 2023. Le solde du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume Uni est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9\u00a0; et
(ii)(16,6) millions de dollars US de passifs pour les autres engagements.
Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles vis\u00e9es ci-dessus, le d\u00e9tail des engagements de retraite, des provisions comptabilis\u00e9es au bilan et des charges de retraite comptabilis\u00e9es en 2025 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous :
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actuelle de l\u2019obligation\u00a0(a) | \n\n 79,9 | \n\n 76,0 | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime | \n\n (76,6) | \n\n (73,0) | \n
| \n Obligation nette | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n 3,3 | \n\n 3,0 | \n
| \n Passif net (actif) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n 6,7 | \n\n 6,0 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,0 | \n\n 1,1 | \n
| \n Charge (produit) d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 0,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n (1,3) | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge (produit) nette de la p\u00e9riode | \n\n (0,2) | \n\n 1,3 | \n
| \n Variation de la provision enregistr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Provision au 1er\u00a0janvier | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n Charge nette de la p\u00e9riode | \n\n (0,2) | \n\n 1,3 | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n (0,2) | \n\n (2,0) | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n 0,1 | \n\n (1,7) | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 1,0 | \n\n (0,9) | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,0) | \n\n (0,6) | \n
| \n Provision nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 6,7 | \n\n 6,0 | \n
| \n Variation de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Obligation au 1er\u00a0janvier | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Taxes | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,0 | \n\n 1,1 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n\n 3,8 | \n\n 3,9 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n R\u00e9duction / R\u00e8glement | \n\n (1,3) | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (2,9) | \n\n (3,8) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (3,0) | \n\n 0,5 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 6,2 | \n\n (1,9) | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 79,9 | \n\n 76,0 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n VARIATION DES ACTIFS DE R\u00c9GIME (c) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er janvier | \n\n 73,0 | \n\n 69,8 | \n
| \n Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 4,0 | \n\n 4,1 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (3,0) | \n\n (2,1) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (2,8) | \n\n 2,3 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n 5,4 | \n\n (1,1) | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31 d\u00e9cembre | \n\n 76,6 | \n\n 73,0 | \n
| \n PARAM\u00c8TRES DE BASE UTILIS\u00c9S POUR L\u2019\u00c9VALUATION DES ENGAGEMENTS DE RETRAITE DU GROUPE : | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation (d) | \n\n 3,60% | \n\n 3,20% | \n
| \n Taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs (e) | \n\n 2,50% | \n\n 2,50% | \n
| \n (a)En 2025, l\u2019obligation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 79,9 millions de dollars US, dont 16,0 millions de dollars US pour des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts (14,9 millions de dollars US en 2024). La dur\u00e9e moyenne des r\u00e9gimes de retraite et d'indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est de 11,6 ans au 31 d\u00e9cembre 2024 (12,4 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). (b)Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le total cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,2)\u00a0millions de dollars\u00a0US.
L\u2019estimation des \u00e9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est d\u00e9termin\u00e9e comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Ajustements issus de l\u2019exp\u00e9rience | \n\n 0,9 | \n\n (1,0) | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n 0,4 | \n\n (1,0) | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n (4,3) | \n\n 2,4 | \n
| \n \u00c9carts actuariels sur les fonds de pr\u00e9financement | \n\n 2,8 | \n\n (2,4) | \n
| \n Variation du plafonnement de l'actif | \n\n (0,0) | \n\n (0,6) | \n
| \n Sous-total enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (0,2) | \n\n (2,6) | \n
| \n\n | \n
(c) Actifs de r\u00e9gime
Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs exprim\u00e9es en pourcentage de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Actions | \n\n 30% | \n\n 13% | \n
| \n Obligations | \n\n 26% | \n\n 23% | \n
| \n Immobilier | \n\n 3% | \n\n 3% | \n
| \n Autre | \n\n 41% | \n\n 61% | \n
(d) Taux d\u2019actualisation
Le taux d\u2019actualisation retenu par le Groupe pour les entit\u00e9s de la \u00ab\u00a0zone euro\u00a0\u00bb est de 3,60\u00a0% (3,20\u00a0% en\u00a02024). Il est obtenu par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en euro.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour le Royaume-Uni est de 5,40\u00a0% en\u00a02025 (5,30\u00a0% en\u00a02024).
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 2,2\u00a0millions de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 2,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation aurait un impact non significatif de +/- 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
(e) Augmentation des \u00e9moluments futurs
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 0,4\u00a0million de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 0,4\u00a0million de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs aurait un impact non significatif, inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
Le total des co\u00fbts de personnel employ\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 408,6\u00a0millions de dollars\u00a0US en\u00a02025.
Le total des co\u00fbts de personnel employ\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 395,4\u00a0millions de dollars\u00a0US en\u00a02024.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (0,5) | \n\n 0,9 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,4 | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,4 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 315,0 | \n\n 315,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 315,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 173,0 | \n\n 173,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 173,0 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 519,0 | \n\n 519,0 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n 513,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n Niveau 1 | \n\n 895,0 | \n\n 935,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 12,9 | \n\n 12,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,9 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 66,5 | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 974,7 | \n\n 1\u202f015,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 974,5 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 301,7 | \n\n 301,7 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 301,7 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 667,6 | \n\n 667,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 667,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u202f201,2 | \n\n 1\u202f190,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f201,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Il s\u2019agit d\u2019un passif op\u00e9rationnel comptabilis\u00e9 initialement \u00e0 sa juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e de la diff\u00e9rence entre le taux journalier pr\u00e9\u00e9tabli par l\u2019Accord de Capacit\u00e9 et l\u2019estimation du taux de march\u00e9 sur la p\u00e9riode de l\u2018engagement de 5 ann\u00e9es. Ce passif se renverse au rythme de sa consommation, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019utilisation de jour au titre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9, sur la dur\u00e9e du contrat (Note 12).
NOTE 12Autres passifs courants et non courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n TVA et autres taxes \u00e0 payer | \n\n 26,8 | \n\n 38,2 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance (note 18) | \n\n 221,2 | \n\n 134,5 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers (note\u00a014) | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n 2,6 | \n
| \n Autres passifs d\u2019exploitation | \n\n 8,6 | \n\n 6,9 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 256,7 | \n\n 182,5 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Int\u00e9ressement et participation des salari\u00e9s | \n\n 1,9 | \n\n 1,6 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 2,0 | \n\n 1,7 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 8 janvier 2020 avec Shearwater a pris fin, comme convenu, le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucun passif financier courant ou non courant r\u00e9siduel au bilan au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0: op\u00e9rations d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019exploitation correspondent aux principales activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 celles qui n\u2019appartiennent pas aux activit\u00e9s d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019investissement correspondent aux acquisitions ou cessions d\u2019actifs \u00e0 long terme ainsi qu\u2019aux autres investissements non compris dans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une filiale, un poste unique, \u00e9gal au montant vers\u00e9 net des disponibilit\u00e9s ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par la filiale au moment de l\u2019acquisition, permet de constater la sortie de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019investissement.
Les investissements en \u00e9tudes Earth Data sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des dotations aux amortissements capitalis\u00e9s dans les \u00e9tudes Earth Data, afin de refl\u00e9ter les sorties de tr\u00e9sorerie effectives. Ces dotations aux amortissements sont \u00e9galement retrait\u00e9es au niveau des op\u00e9rations d\u2019exploitation.
Les op\u00e9rations de financement concernent le financement en capitaux propres ainsi que les emprunts souscrits par l\u2019entit\u00e9.
Elles incluent l\u2019impact sur la tr\u00e9sorerie des charges financi\u00e8res et des remboursements de contrats de location.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s des liquidit\u00e9s imm\u00e9diatement disponibles et des placements \u00e0 tr\u00e8s court terme facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Ces placements sont d\u00e9tenus dans l'objectif de faire face aux engagements de court terme plut\u00f4t que pour un placement ou d'autres finalit\u00e9s.
Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0: op\u00e9rations d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019exploitation correspondent aux principales activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 celles qui n\u2019appartiennent pas aux activit\u00e9s d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019investissement correspondent aux acquisitions ou cessions d\u2019actifs \u00e0 long terme ainsi qu\u2019aux autres investissements non compris dans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une filiale, un poste unique, \u00e9gal au montant vers\u00e9 net des disponibilit\u00e9s ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par la filiale au moment de l\u2019acquisition, permet de constater la sortie de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019investissement.
Les investissements en \u00e9tudes Earth Data sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des dotations aux amortissements capitalis\u00e9s dans les \u00e9tudes Earth Data, afin de refl\u00e9ter les sorties de tr\u00e9sorerie effectives. Ces dotations aux amortissements sont \u00e9galement retrait\u00e9es au niveau des op\u00e9rations d\u2019exploitation.
Les op\u00e9rations de financement concernent le financement en capitaux propres ainsi que les emprunts souscrits par l\u2019entit\u00e9.
Elles incluent l\u2019impact sur la tr\u00e9sorerie des charges financi\u00e8res et des remboursements de contrats de location.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s des liquidit\u00e9s imm\u00e9diatement disponibles et des placements \u00e0 tr\u00e8s court terme facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019acquisition est g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Ces placements sont d\u00e9tenus dans l'objectif de faire face aux engagements de court terme plut\u00f4t que pour un placement ou d'autres finalit\u00e9s.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le flux net de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es de chaque p\u00e9riode\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Flux de tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation | \n\n (0,2) | \n\n 41,3 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets affect\u00e9s aux investissements | \n\n 0,7 | \n\n - | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des op\u00e9rations de financement | \n\n (0,5) | \n\n (22,0) | \n
| \n Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 0,0 | \n\n 19,3 | \n
En 2025, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf0,7 million de dollars US de remboursement de capital de la part de notre JV Vietnam dans le cadre de sa liquidation.
\u25cf(0,5) million de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 (passif r\u00e9siduel au 31 d\u00e9cembre 2024).
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf38,3 millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige ONGC.
\u25cf(22,0) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles (hors droits d\u2019utilisation) | \n\n 20,1 | \n\n 17,3 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (notes\u00a010 et\u00a020) | \n\n 18,8 | \n\n 15,5 | \n
| \n Acquisitions d\u2019autres immobilisations incorporelles, hors \u00e9tudes Earth Data (note\u00a010) | \n\n 0,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Variation des fournisseurs d\u2019immobilisations | \n\n 1,2 | \n\n - | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles selon\u00a0le\u00a0tableau des flux de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0d\u00e9penses d\u2019investissement \u00bb) | \n\n 41,0 | \n\n 32,9 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 183,0 | \n\n 268,7 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,7) | \n\n (16,6) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 166,2 | \n\n 252,1 | \n
Le 25 mars 2025, Viridien a finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations seniors garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance octobre 2030 d\u2019un montant nominal de 450 millions de dollars US et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 10% et d\u2019un montant nominal total de 475 millions d'euros et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 8.5 % . Le produit de cette \u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles, pour rembourser le 1er avril 2025 la totalit\u00e9 des Obligations 2027 .\u00a0
Au cours de l\u2019exercice 2025, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 43,4 millions d\u2019obligations seniors 2030 dollars US et 45,5 millions d\u2019obligations seniors 2030 euros. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2025, les Obligations 2030 sont constitu\u00e9es de 406,6 millions de dollars US et de 429,5 millions d\u2019euros .
En d\u00e9cembre 2025, Viridien a \u00e9galement rembours\u00e9 par anticipation la totalit\u00e9 du financement d\u2019actif HPC mis en place en 2023 pour 28,9 millions de dollars US (note 28).
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024, il y a eu de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16: la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f222,6 | \n\n 1\u202f300,8 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts | \n\n (1\u202f200,4) | \n\n (59,4) | \n
| \n Nouveaux emprunts (a) | \n\n 955,5 | \n\n 0,1 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (54,7) | \n\n (55,7) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net | \n\n (91,7) | \n\n (85,6) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (391,3) | \n\n (200,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 107,3 | \n\n 97,2 | \n
| \n Augmentation du passif locatif | \n\n 48,2 | \n\n 67,5 | \n
| \n Gain et perte sur le rachat d'obligations | \n\n 0,0 | \n\n (1,4) | \n
| \n Impact de la m\u00e9thode du TIE sur les obligations 2030 | \n\n (3,7) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (b) | \n\n 78,5 | \n\n (40,9) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n (0,5) | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u202f060,9 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n (a)Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, 19,5 millions de dollars US de co\u00fbts de transaction directement attribuables aux nouveaux emprunts ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal. (b)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l'obligation 2027 et 2030 - tranche EUR. | \n
NOTE 28Informations compl\u00e9mentaires sur\u00a0les flux de tr\u00e9sorerie
Avant variation du besoin en fonds de roulement, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les op\u00e9rations d\u2019exploitation s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 428,1 millions de dollars US en 2025, en baisse compar\u00e9e \u00e0 2024 (518,0 millions de dollars US).
La variation du besoin en fonds de roulement a eu un impact positif sur les flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation de 48,4\u00a0millions de dollars US en 2025, en raison principalement d\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019encaissements clients dans le segment DDE en 2025, notamment au Mexique avec Pemex.
En 2025, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (7,5)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(3,8) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur sur les \u00e9tudes Earth Data (Note 10) ;
\u25cf(3,7) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience.
En 2024, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (26,8)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(20,3) millions de dollars US de perte de valeur relative \u00e0 la R&D dans le segment SMO;
\u25cf(3,7) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience;
\u25cf(1,9) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative \u00e0 la marque de commerce dans le segment SMO li\u00e9 aux activit\u00e9s Gauges.
En 2025, les plus ou moins-values de cession d'actifs s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,0 millions de dollars, li\u00e9es principalement \u00e0 un remboursement d'assurance de 1,5 millions de dollars faisant suite \u00e0 la destruction du toit d'un b\u00e2timent \u00e0 Saint-Gaudens li\u00e9 \u00e0 l'activit\u00e9 SMO.
En 2024, les plus ou moins-values de cession d'actifs s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3,7 millions de dollars, li\u00e9es principalement \u00e0 la plus-value de cession de 4,0 millions de dollars d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 SMO.
En 2025, nos quotes-parts dans Versal AS et dans Reservoir Evaluation LLP ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 respectivement une perte de (0,5) millions de dollars US et de (0,3) million de dollars US.
L\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie issu des op\u00e9rations d\u2019exploitation s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 476,6\u00a0millions de dollars US en 2025 contre 456,7\u00a0millions de dollars US en 2024.
Les flux nets de tr\u00e9sorerie affect\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 (189,7) millions de dollars US en 2025 compar\u00e9 \u00e0 (286,0) millions de dollars US en 2024.
En 2025, les investissements dans les \u00e9tudes Earth Data se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 (166,2) millions de dollars US en 2025 compar\u00e9 \u00e0 (252,1) millions de dollars US en 2024. L'ann\u00e9e 2024 avait \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un niveau d'investissement particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 en raison de l'\u00e9tude Laconia \u00e0 grande \u00e9chelle visant \u00e0 renforcer la position strat\u00e9gique de Viridien en mati\u00e8re de donn\u00e9es dans le golfe du Mexique (\u00c9tats-Unis).
En 2025, les produits nets de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,7 millions de dollars US (inclus un remboursement d'assurance li\u00e9 \u00e0 l'activit\u00e9 SMO) contre 6,8 millions de dollars US en 2024 (inclus la cession d'un b\u00e2timent \u00e0 Houston li\u00e9 \u00e0 l'activit\u00e9 SMO).
En 2025, le Groupe n'a pas r\u00e9alis\u00e9 d'acquisitions d'activit\u00e9s et d'actifs.
En 2024, le Groupe n'a pas r\u00e9alis\u00e9 d'acquisitions d'activit\u00e9s et d'actifs.
En 2025, Viridien a enregistr\u00e9 un produit de cession de 11,5 millions de dollars US pour la vente de l'activit\u00e9 Gauges aux \u00c9tats-Unis.
En 2024, Viridien n'a r\u00e9alis\u00e9 aucune cession d'activit\u00e9.
Les variations des autres actifs non courants correspondent principalement aux valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts long terme mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie.
En 2025, le flux de tr\u00e9sorerie affect\u00e9s aux activit\u00e9s de financement se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 (420,7) millions de dollars US, ils comprenaient principalement\u00a0:
\u25cfle remboursement total de nos obligations HYP 2027 pour (1 073,8) millions de dollars US ;
\u25cfle rachat pour (0,9) million de dollars US de nos propres obligations;
\u25cfdes remboursements partiels anticip\u00e9s de nos obligations HYB 2023 pour un total de (95,5) millions de dollars US;
\u25cfdes remboursements de pr\u00eat li\u00e9 \u00e0 notre Data center au UK pour (28,9) millions de dollars US;
\u25cfl'encaissement de nouveaux pr\u00eats BPI pour 11,2 millions de dollars US;
\u25cfdes paiements pour remboursements anticip\u00e9s (call premium) de nos obligations HYB 2027 pour (21,9) millions de dollars US ainsi que de nos obligations HYB 2023 pour (2,7) millions de dollars US;
\u25cfdes paiements de frais de transactions li\u00e9s au refinancement pour (3,7 ) millions de dollars US;
\u25cfdes paiements au titre des contrats de location pour (54,7) millions de dollars (note 13);
\u25cfdes int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec la dette long-terme pour (91,7)\u00a0millions de dollars US (note 13);
\u25cfdes dividendes vers\u00e9s aux partenaires minoritaires pour (1,4)\u00a0million de dollars US.
En 2024, le flux de tr\u00e9sorerie consomm\u00e9 par les op\u00e9rations de financement comprenait principalement :
\u25cfle rachat pour 52,6 millions de dollars US et 6,4 millions d\u2019euros de nos propres obligations;
\u25cfdes paiements au titre des contrats de location pour (55,7)\u00a0millions de dollars US (note 13);
\u25cfdes int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec la dette long-terme pour (92,3)\u00a0millions de dollars US (note 13);
\u25cfdes dividendes vers\u00e9s aux partenaires minoritaires pour (3,3)\u00a0million de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Locations relatives aux Bureaux/B\u00e2timents | \n\n (19,7) | \n\n (23,9) | \n
| \n B\u00e2timent pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9 comme du cr\u00e9dit-bail | \n\n (2,5) | \n\n (1,8) | \n
| \n Autres bureaux/b\u00e2timents | \n\n (17,2) | \n\n (22,1) | \n
| \n Locations relatives aux Machines & \u00c9quipements | \n\n (35,0) | \n\n (31,8) | \n
| \n Total des flux de tr\u00e9sorerie au titre des contrats de location | \n\n (54,7) | \n\n (55,7) | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires | \n\n 114,8 | \n\n 211,2 | \n
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n\n 58,2 | \n\n 90,5 | \n
| \n Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 173,0 | \n\n 301,7 | \n
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s non disponibles s\u2019\u00e9levant \u00e0 71,3\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 50,9\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Cette tr\u00e9sorerie correspond aux soldes de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par des filiales implant\u00e9es dans des pays o\u00f9 le contr\u00f4le des changes ou des contraintes l\u00e9gales ne permettent pas de rendre disponibles ces montants de tr\u00e9sorerie pour une utilisation par le Groupe ou par l\u2019une de ses filiales. En\u00a02025, les valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme n\u2019incluent pas 36,9\u00a0millions de dollars\u00a0US mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie. La tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 24,0\u00a0millions de dollars\u00a0US en instruments financiers (note\u00a07)\u00a0et la tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 12,9\u00a0millions de dollars\u00a0US en disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es (note\u00a04 dans les autres actifs courants ).
Certains salari\u00e9s du Groupe (dont les cadres dirigeants) re\u00e7oivent une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration sous la forme de paiements en actions. Ces droits peuvent donner lieu soit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions (paiement en actions) soit \u00e0 un versement (paiement en num\u00e9raire).
Nous incluons les options sur actions accord\u00e9es aux employ\u00e9s dans les \u00e9tats financiers selon les principes suivants\u00a0: la juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution et est comptabilis\u00e9e dans les charges de personnel, avec une augmentation correspondante des capitaux propres, sur une base lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le math\u00e9matique de Monte-Carlo.
Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le binomial. Une provision est comptabilis\u00e9e durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re et tout changement de juste valeur est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
Certains salari\u00e9s du Groupe (dont les cadres dirigeants) re\u00e7oivent une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration sous la forme de paiements en actions. Ces droits peuvent donner lieu soit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions (paiement en actions) soit \u00e0 un versement (paiement en num\u00e9raire).
Nous incluons les options sur actions accord\u00e9es aux employ\u00e9s dans les \u00e9tats financiers selon les principes suivants\u00a0: la juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution et est comptabilis\u00e9e dans les charges de personnel, avec une augmentation correspondante des capitaux propres, sur une base lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le math\u00e9matique de Monte-Carlo.
Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le binomial. Une provision est comptabilis\u00e9e durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re et tout changement de juste valeur est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 correspondent \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive de 18 984 actions gratuites et \u00e0 l\u2019exercice de 4 513 Stock-Options.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024 correspondent \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive de 24 703 actions gratuites. Le nombre d\u2019actions prend en compte les ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions du 31 Juillet 2024.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2025.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n Prix d\u2019exercice par action (en\u00a0\u20ac) | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 65\u202f713 | \n\n 38\u202f371 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,5 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 6\u202f713 | \n\n 1\u202f680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 22\u202f827 | \n\n 12\u202f934 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u202f000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 22\u202f726 | \n\n 14\u202f280 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 29,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 19\u202f115 | \n\n 11\u202f240 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u202f000 | \n\n 400 | \n\n - | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 33\u202f702 | \n\n 18\u202f926 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 53,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u202f000 | \n\n 1\u202f600 | \n\n - | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 54,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u202f000 | \n\n 1\u202f950 | \n\n 780 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 62 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 33\u202f920 | \n\n 26\u202f866 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u202f906\u202f272 | \n\n 209\u202f466 | \n\n 125\u202f477 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n\n 16\u202f115\u202f782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n - | \n\n - | \n\n (15\u202f954\u202f482) | \n\n - | \n
| \n Exerc\u00e9es | \n\n (4\u202f513) | \n\n 87,40 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (16\u202f080) | \n\n 98,89 | \n\n (15\u202f230) | \n\n 214,40 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 125\u202f477 | \n\n 135,72 | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 105\u202f443 | \n\n 148,48 | \n\n 89\u202f498 | \n\n 159,88 | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 66,11\u00a0euros en\u00a02025 et 45,35\u00a0euros en\u00a02024.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf10 000 actions gratuites au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf41 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 885 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 520 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026\u00a0;
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023, 2024 et 2025 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 215 | \n\n 2,5 | \n\n 63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 139 | \n\n 2,5 | \n\n 57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 57% | \n\n - | \n\n 152 | \n\n 2,5 | \n\n 50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 110 | \n\n 2,5 | \n\n 34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 91 | \n\n 2,5 | \n\n 25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 105 | \n\n 2,75 | \n\n 30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 68 | \n\n 2,75 | \n\n 24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2021 | \n\n 2\u202f427\u202f905 | \n\n 24\u202f325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2022 | \n\n 2\u202f482\u202f600 | \n\n 24\u202f823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u202f590\u202f040 | \n\n 25\u202f865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2022 | \n\n 848\u202f700 | \n\n 8\u202f486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2023 | \n\n 841\u202f500 | \n\n 8\u202f387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u202f850 | \n\n 4\u202f559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u202f505\u202f850 | \n\n 45\u202f059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2024 | \n\n 1\u202f770\u202f400 | \n\n 17\u202f704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2027 | \n\n - | \n\n 4\u202f441 | \n\n 89% | \n\n 56 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2028 | \n\n - | \n\n 55\u202f444 | \n\n 92% | \n\n 58 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2025 | \n\n - | \n\n 8\u202f520 | \n\n 100% | \n\n 63 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Plan d'options 2021 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,3 | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,8) | \n\n 0,7 | \n\n (0,4) | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,6 | \n\n 0,9 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 1,5 | \n\n 0,7 | \n\n 0,8 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2025 \u2013 part en actions | \n\n 1,1 | \n\n - | \n\n 0,8 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,7 | \n\n 2,8 | \n\n 1,7 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 1,2 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2025 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0tr\u00e9sorerie | \n\n 1,8 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,5 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf3 155 665 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2027 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2028 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,6 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
Les subventions publiques, y compris les subventions non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, ne sont pas comptabilis\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019existe pas une assurance raisonnable que l\u2019entreprise se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions et que les subventions seront re\u00e7ues.
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es en produits sur les exercices n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts li\u00e9s qu\u2019elles sont cens\u00e9es compenser. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les subventions remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re en autres dettes non courantes.
Les subventions publiques, y compris les subventions non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, ne sont pas comptabilis\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019existe pas une assurance raisonnable que l\u2019entreprise se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions et que les subventions seront re\u00e7ues.
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es en produits sur les exercices n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts li\u00e9s qu\u2019elles sont cens\u00e9es compenser. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les subventions remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re en autres dettes non courantes.
Le 27 juin 2025, Viridien a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche fran\u00e7ais au titre de l\u2019ann\u00e9e 2024, pour un montant de 6,9 millions d\u2019euros (brut), \u00e0 La Banque Postale Leasing & Factoring dans le cadre d\u2019un contrat sans recours (hors bilan). La tr\u00e9sorerie nette (5,7 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e par Viridien le 30 juin 2025.
Les cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche sont inclus dans le poste \"Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t\".
Les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t au 31 d\u00e9cembre 2025 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 31,7\u00a0millions de dollars US, contre 22,9 millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024. L\u2019augmentation est principalement li\u00e9e \u00e0 la hausse des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t R&D au Royaume-Uni et en France, ainsi qu\u2019\u00e0 la reprise partielle d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation ant\u00e9rieure sur les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t R&D au Royaume-Uni, r\u00e9sultant de modifications des pr\u00e9visions d\u2019utilisation de ces cr\u00e9dits et des projections de r\u00e9sultats fiscaux futurs.
Au 28 juin 2024 la Soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 la Banque Postale leasing & factoring la cr\u00e9ance de Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4ts recherche 2023. Cette op\u00e9ration s\u2019est traduite par un encaissement de 5,8 millions de dollars US apr\u00e8s une commission d\u2019escompte de 1,2 million de dollars US imput\u00e9e en charges financi\u00e8res et une r\u00e9serve de 5 % inscrite au d\u00e9bit du compte D\u00e9p\u00f4ts et Cautionnements.
En 2024 la Banque Postale Leasing & Factoring a rembours\u00e9 le d\u00e9p\u00f4t de 5 % pour l'ann\u00e9e 2020, soit 0,5 million de dollars.
En juin 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 la Banque Postale leasing & factoring la cr\u00e9ance de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2024. Cette op\u00e9ration s\u2019est traduite par un encaissement de 6,4 millions de dollars US apr\u00e8s une commission d\u2019escompte de 1,0 million de dollars US imput\u00e9e en charges financi\u00e8res et une r\u00e9serve de 5 % inscrite au d\u00e9bit du compte d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements.
En 2025 la Banque Postale Leasing & Factoring a rembours\u00e9 le d\u00e9p\u00f4t de 5 % pour l'ann\u00e9e 2021, soit 0,5 million de dollars.
Le risque li\u00e9 \u00e0 un contr\u00f4le fiscal qui pourrait conduire \u00e0 une demande de remboursement du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche est consid\u00e9r\u00e9 comme improbable par le groupe.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant des cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts c\u00e9d\u00e9s | \n\n 7,7 | \n\n 7,3 | \n
| \n Commission d'escompte | \n\n (1,0) | \n\n (1,2) | \n
| \n R\u00e9serve | \n\n (0,3) | \n\n (0,3) | \n
| \n Montant encaiss\u00e9 | \n\n 6,4 | \n\n 5,8 | \n
NOTE 20Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
L\u2019analyse des frais en recherche et d\u00e9veloppement se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Frais de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (54,4) | \n\n (56,7) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 18,8 | \n\n 15,5 | \n
| \n D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (35,6) | \n\n (41,2) | \n
| \n Aide \u00e0 la recherche constat\u00e9e en r\u00e9sultat | \n\n 29,4 | \n\n 23,4 | \n
| \n Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement | \n\n (6,2) | \n\n (17,8) | \n
Les co\u00fbts de recherche et d\u00e9veloppement se rapportent principalement\u00a0:
\u25cfpour le segment DDE, \u00e0 des projets rattach\u00e9s aux activit\u00e9s Geoscience\u00a0;\u00a0et
\u25cfpour le segment SMO, \u00e0 des projets relatifs aux syst\u00e8mes d\u2019enregistrement de donn\u00e9es sismiques et \u00e0 l'am\u00e9lioration de syst\u00e8mes existants.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e.
Lorsque le r\u00e9sultat net est un b\u00e9n\u00e9fice, le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe (ajust\u00e9 des montants apr\u00e8s imp\u00f4t, des dividendes pr\u00e9f\u00e9rentiels, des \u00e9carts r\u00e9sultants du r\u00e8glement des actions pr\u00e9f\u00e9rentielles et d\u2019autres effets similaires d\u2019actions pr\u00e9f\u00e9rentielles class\u00e9es en capitaux propres) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises suite \u00e0 l'exercice des bons de souscription d'actions en circulation ainsi que des actions gratuites sous condition de performance.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e.
Lorsque le r\u00e9sultat net est un b\u00e9n\u00e9fice, le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe (ajust\u00e9 des montants apr\u00e8s imp\u00f4t, des dividendes pr\u00e9f\u00e9rentiels, des \u00e9carts r\u00e9sultants du r\u00e8glement des actions pr\u00e9f\u00e9rentielles et d\u2019autres effets similaires d\u2019actions pr\u00e9f\u00e9rentielles class\u00e9es en capitaux propres) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises suite \u00e0 l'exercice des bons de souscription d'actions en circulation ainsi que des actions gratuites sous condition de performance.
NOTE 29R\u00e9sultat net par action
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n R\u00e9sultat net\u00a0\u2013 part du Groupe\u00a0(A) | \n\n 71,1 | \n\n 49,8 | \n
| \n Effet dilutif | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actions ordinaires en circulation en d\u00e9but d\u2019exercice\u00a0(B) | \n\n 7\u202f161\u202f467 | \n\n 7\u202f136\u202f762 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode r\u00e9sultant de l\u2019exercice d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et livraison d\u2019actions gratuites\u00a0(C) | \n\n 11\u202f514 | \n\n 14\u202f445 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions propres (D) | \n\n 249 | \n\n 249 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation ((E) =\u00a0(B) +\u00a0(C) - (D)) | \n\n 7\u202f172\u202f731 | \n\n 7\u202f150\u202f958 | \n
| \n Nombre total d\u2019actions potentielles li\u00e9es aux plans d\u2019options | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Nombre total d\u2019actions potentielles li\u00e9es aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites | \n\n 49\u202f800 | \n\n 33\u202f756 | \n
| \n Nombre d\u2019actions potentielles li\u00e9es aux BSA | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Nombre moyen ajust\u00e9 des actions potentielles li\u00e9es aux instruments ayant un effet dilutif\u00a0(F) | \n\n 7\u202f222\u202f531 | \n\n 7\u202f184\u202f713 | \n
| \n R\u00e9sultat net par action | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u2013 Base\u00a0(A)/(E) | \n\n 9,92 | \n\n 6,97 | \n
| \n \u2013 Dilu\u00e9\u00a0(A)/(F) | \n\n 9,85 | \n\n 6,93 | \n
| \n R\u00e9sultat net provenant des activit\u00e9s poursuivies\u00a0\u2013 part du Groupe | \n\n 68,3 | \n\n 35,1 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, base | \n\n 9,52 | \n\n 4,91 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, dilu\u00e9 | \n\n 9,45 | \n\n 4,89 | \n
| \n R\u00e9sultat net provenant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u2013 part du Groupe | \n\n 2,9 | \n\n 14,7 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, base | \n\n 0,40 | \n\n 2,06 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, dilu\u00e9 | \n\n 0,40 | \n\n 2,05 | \n
Les autres produits et charges comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non fr\u00e9quents ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currents. Ils incluent notamment\u00a0:
\u25cfles co\u00fbts de restructuration et les variations de provisions associ\u00e9es, ainsi que les frais relatifs aux dispositions exceptionnelles prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures d\u2019ajustements d\u2019effectifs\u00a0;
\u25cfles d\u00e9pr\u00e9ciations non courantes d\u2019actifs, notamment les pertes de valeur de goodwill\u00a0;
\u25cfles plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25cfles pertes et gains de change sur contrats de couverture\u00a0contrats de couverture op\u00e9rationnels ou budg\u00e9taires ;
\u25cftous produits et charges inhabituels d\u2019un montant significatif, sans lien avec la performance op\u00e9rationnelle.
NOTE 21Autres produits (charges)
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs | \n\n - | \n\n (25,8) | \n
| \n Co\u00fbts de restructuration | \n\n (9,3) | \n\n (7,8) | \n
| \n Variation des provisions pour restructuration | \n\n 7,4 | \n\n (11,5) | \n
| \n Autres charges de restructuration | \n\n (0,5) | \n\n 4,6 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations exceptionnelles et charges de restructuration, nettes | \n\n (2,4) | \n\n (40,5) | \n
| \n Autres produits (charges) | \n\n 4,5 | \n\n (19,0) | \n
| \n Gains (pertes) de change sur contrats de couverture | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plus (moins) values sur cessions d\u2019actifs | \n\n 2,0 | \n\n (0,1) | \n
| \n Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net\u00a0(a) | \n\n 4,6 | \n\n (58,9) | \n
| \n (a)Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net hors r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es expliqu\u00e9 \u00e0 la note\u00a05. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges sont un produit de 4,6 millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(2,4) millions de dollars US expliqu\u00e9s principalement par des indemnit\u00e9s de d\u00e9part au Royaume-Uni pour (1,9) millions de dollars US et par des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la cession de GRC \u00e0 Houston pour (0,5) million de dollars US. Par ailleurs, 8,0 millions de dollars US li\u00e9s au plan de d\u00e9part volontaire SMO en France sont compens\u00e9s par une reprise de provision correspondante.
\u25cf4,5 millions de dollars US li\u00e9s principalement \u00e0 une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche au Royaume-Uni dont 1,9 millions de dollars US en compensation de l'imp\u00f4t 2024 et 3,4 millions de dollars US qui seront compens\u00e9s avec l'imp\u00f4t 2025 .
\u25cf0,5 millions de dollars US de gains sur les instruments de couverture (note 14).
\u25cf2,0 millions de dollars US de plus-values sur cessions d'actifs incluant 1,5 million de dollar US au titre d'une indemnisation d'assurance chez Sercel.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges sont une charge de (58,9) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(5,5) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la cession des activit\u00e9s de jauges de SMO aux \u00c9tats-Unis, incluant la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et du nom commercial.
\u25cf(29,3) millions de dollars US en lien avec le repositionnement technologique des streamers (SMO), comprenant une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour (18,5) millions et des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) millions et une d\u00e9pr\u00e9ciation pour stocks de (9,0) millions de dollars US.
\u25cf(14,1) millions de dollars US relatifs \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s de SMO aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, incluant une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France, des co\u00fbts de restructuration pour (5,8) millions de dollars US et un gain de 4,0 millions de dollars US sur la vente du b\u00e2timent de Houston.
\u25cf(9,1) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la R&D au Royaume-Uni en raison des changements de strat\u00e9gie qui entrainent une baisse des projections du plan d'activit\u00e9.
\u25cf(1,0) million de dollars US de provision pour litiges.
\u25cf0,7 million de dollars US de gain sur les instruments de couverture (note 14).
Les autres produits et charges comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non fr\u00e9quents ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currents. Ils incluent notamment\u00a0:
\u25cfles co\u00fbts de restructuration et les variations de provisions associ\u00e9es, ainsi que les frais relatifs aux dispositions exceptionnelles prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures d\u2019ajustements d\u2019effectifs\u00a0;
\u25cfles d\u00e9pr\u00e9ciations non courantes d\u2019actifs, notamment les pertes de valeur de goodwill\u00a0;
\u25cfles plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25cfles pertes et gains de change sur contrats de couverture\u00a0contrats de couverture op\u00e9rationnels ou budg\u00e9taires ;
\u25cftous produits et charges inhabituels d\u2019un montant significatif, sans lien avec la performance op\u00e9rationnelle.
NOTE 21Autres produits (charges)
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs | \n\n - | \n\n (25,8) | \n
| \n Co\u00fbts de restructuration | \n\n (9,3) | \n\n (7,8) | \n
| \n Variation des provisions pour restructuration | \n\n 7,4 | \n\n (11,5) | \n
| \n Autres charges de restructuration | \n\n (0,5) | \n\n 4,6 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations exceptionnelles et charges de restructuration, nettes | \n\n (2,4) | \n\n (40,5) | \n
| \n Autres produits (charges) | \n\n 4,5 | \n\n (19,0) | \n
| \n Gains (pertes) de change sur contrats de couverture | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plus (moins) values sur cessions d\u2019actifs | \n\n 2,0 | \n\n (0,1) | \n
| \n Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net\u00a0(a) | \n\n 4,6 | \n\n (58,9) | \n
| \n (a)Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net hors r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es expliqu\u00e9 \u00e0 la note\u00a05. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges sont un produit de 4,6 millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(2,4) millions de dollars US expliqu\u00e9s principalement par des indemnit\u00e9s de d\u00e9part au Royaume-Uni pour (1,9) millions de dollars US et par des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la cession de GRC \u00e0 Houston pour (0,5) million de dollars US. Par ailleurs, 8,0 millions de dollars US li\u00e9s au plan de d\u00e9part volontaire SMO en France sont compens\u00e9s par une reprise de provision correspondante.
\u25cf4,5 millions de dollars US li\u00e9s principalement \u00e0 une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche au Royaume-Uni dont 1,9 millions de dollars US en compensation de l'imp\u00f4t 2024 et 3,4 millions de dollars US qui seront compens\u00e9s avec l'imp\u00f4t 2025 .
\u25cf0,5 millions de dollars US de gains sur les instruments de couverture (note 14).
\u25cf2,0 millions de dollars US de plus-values sur cessions d'actifs incluant 1,5 million de dollar US au titre d'une indemnisation d'assurance chez Sercel.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges sont une charge de (58,9) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(5,5) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la cession des activit\u00e9s de jauges de SMO aux \u00c9tats-Unis, incluant la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et du nom commercial.
\u25cf(29,3) millions de dollars US en lien avec le repositionnement technologique des streamers (SMO), comprenant une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour (18,5) millions et des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) millions et une d\u00e9pr\u00e9ciation pour stocks de (9,0) millions de dollars US.
\u25cf(14,1) millions de dollars US relatifs \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s de SMO aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, incluant une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France, des co\u00fbts de restructuration pour (5,8) millions de dollars US et un gain de 4,0 millions de dollars US sur la vente du b\u00e2timent de Houston.
\u25cf(9,1) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la R&D au Royaume-Uni en raison des changements de strat\u00e9gie qui entrainent une baisse des projections du plan d'activit\u00e9.
\u25cf(1,0) million de dollars US de provision pour litiges.
\u25cf0,7 million de dollars US de gain sur les instruments de couverture (note 14).
Les autres produits et charges comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non fr\u00e9quents ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currents. Ils incluent notamment\u00a0:
\u25cfles co\u00fbts de restructuration et les variations de provisions associ\u00e9es, ainsi que les frais relatifs aux dispositions exceptionnelles prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures d\u2019ajustements d\u2019effectifs\u00a0;
\u25cfles d\u00e9pr\u00e9ciations non courantes d\u2019actifs, notamment les pertes de valeur de goodwill\u00a0;
\u25cfles plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25cfles pertes et gains de change sur contrats de couverture\u00a0contrats de couverture op\u00e9rationnels ou budg\u00e9taires ;
\u25cftous produits et charges inhabituels d\u2019un montant significatif, sans lien avec la performance op\u00e9rationnelle.
NOTE 21Autres produits (charges)
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs | \n\n - | \n\n (25,8) | \n
| \n Co\u00fbts de restructuration | \n\n (9,3) | \n\n (7,8) | \n
| \n Variation des provisions pour restructuration | \n\n 7,4 | \n\n (11,5) | \n
| \n Autres charges de restructuration | \n\n (0,5) | \n\n 4,6 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations exceptionnelles et charges de restructuration, nettes | \n\n (2,4) | \n\n (40,5) | \n
| \n Autres produits (charges) | \n\n 4,5 | \n\n (19,0) | \n
| \n Gains (pertes) de change sur contrats de couverture | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plus (moins) values sur cessions d\u2019actifs | \n\n 2,0 | \n\n (0,1) | \n
| \n Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net\u00a0(a) | \n\n 4,6 | \n\n (58,9) | \n
| \n (a)Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net hors r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es expliqu\u00e9 \u00e0 la note\u00a05. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges sont un produit de 4,6 millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(2,4) millions de dollars US expliqu\u00e9s principalement par des indemnit\u00e9s de d\u00e9part au Royaume-Uni pour (1,9) millions de dollars US et par des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la cession de GRC \u00e0 Houston pour (0,5) million de dollars US. Par ailleurs, 8,0 millions de dollars US li\u00e9s au plan de d\u00e9part volontaire SMO en France sont compens\u00e9s par une reprise de provision correspondante.
\u25cf4,5 millions de dollars US li\u00e9s principalement \u00e0 une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche au Royaume-Uni dont 1,9 millions de dollars US en compensation de l'imp\u00f4t 2024 et 3,4 millions de dollars US qui seront compens\u00e9s avec l'imp\u00f4t 2025 .
\u25cf0,5 millions de dollars US de gains sur les instruments de couverture (note 14).
\u25cf2,0 millions de dollars US de plus-values sur cessions d'actifs incluant 1,5 million de dollar US au titre d'une indemnisation d'assurance chez Sercel.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges sont une charge de (58,9) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(5,5) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la cession des activit\u00e9s de jauges de SMO aux \u00c9tats-Unis, incluant la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et du nom commercial.
\u25cf(29,3) millions de dollars US en lien avec le repositionnement technologique des streamers (SMO), comprenant une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour (18,5) millions et des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) millions et une d\u00e9pr\u00e9ciation pour stocks de (9,0) millions de dollars US.
\u25cf(14,1) millions de dollars US relatifs \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s de SMO aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, incluant une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France, des co\u00fbts de restructuration pour (5,8) millions de dollars US et un gain de 4,0 millions de dollars US sur la vente du b\u00e2timent de Houston.
\u25cf(9,1) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la R&D au Royaume-Uni en raison des changements de strat\u00e9gie qui entrainent une baisse des projections du plan d'activit\u00e9.
\u25cf(1,0) million de dollars US de provision pour litiges.
\u25cf0,7 million de dollars US de gain sur les instruments de couverture (note 14).
NOTE 2\u00c9v\u00e9nements marquants, acquisitions et cessions
En janvier 2025, il a \u00e9t\u00e9 mis fin \u00e0 l\u2019accord contractuel conclu en 2020 entre Viridien et Shearwater relatif \u00e0 l\u2019utilisation des capacit\u00e9s de navires pour la r\u00e9alisation de campagnes sismiques. Un dernier versement de 12 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 afin de solder d\u00e9finitivement le contrat. Cette op\u00e9ration permet \u00e0 Viridien d\u2019adopter un mod\u00e8le davantage orient\u00e9 vers les actifs l\u00e9gers (\u00ab asset light \u00bb), limitant son exposition directe et indirecte aux capacit\u00e9s navales.
Le 27 juin 2025, Viridien a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche fran\u00e7ais au titre de l\u2019ann\u00e9e 2024, pour un montant de 6,9 millions d\u2019euros (brut), \u00e0 La Banque Postale Leasing & Factoring dans le cadre d\u2019un contrat sans recours (hors bilan). La tr\u00e9sorerie nette (5,7 millions d\u2019euros) a \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e par Viridien le 30 juin 2025.
Viridien s'est engag\u00e9 dans un processus de refinancement au cours du premier trimestre 2025 dans le but de prolonger l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de sa dette afin de g\u00e9rer ses besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme.
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations 2030 garanties \u00e0 10 % pour un montant nominal de 450 millions de dollars US, et des obligations 2030 garanties \u00e0 8,5 % pour un montant nominal de 475 millions de d'euros (les \u00ab Obligations \u00bb). Les Obligations sont garanties par certaines filiales de Viridien sur une base senior.
Le produit de l\u2019\u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, conjointement avec la tr\u00e9sorerie disponible, pour apurer et lib\u00e9rer, le 25 mars 2025, puis pour racheter le 1er avril 2025 l\u2019ensemble des obligations garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, ainsi que pour couvrir les co\u00fbts et d\u00e9penses associ\u00e9s. Viridien a \u00e9galement conclu un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab RCF \u00bb) le 25 mars 2025, d\u2019un montant de 125 millions de dollars US, garantie par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations.
En mars 2025, un montant de 15 millions de dollars US de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et engagements d\u2019indemnisation au b\u00e9n\u00e9fice de clients. En avril 2025, un montant suppl\u00e9mentaire de 10 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9 pour \u00e9mettre des cautions et garanties.
La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2021 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9e le 25 mars 2025.
Au 25 mars 2025, la valeur des obligations 2030 s\u2019\u00e9levait \u00e0 964,2 millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac.
Le refinancement s\u2019est traduit par une sortie nette de tr\u00e9sorerie de (151,1) millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac, conform\u00e9ment au tableau des flux pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s
| \n (En millions de dollars US) | \n\n Flux des fonds | \n
|---|---|
| \n 2030 Obligations | \n\n 964.2 | \n
| \n Remboursement des obligations 2027(principal)\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002 | \n\n (1,073.8) | \n
| \n Call premium | \n\n (21.9) | \n
| \n Co\u00fbts de transaction pay\u00e9s | \n\n (19.6) | \n
| \n Sortie nette de tr\u00e9sorerie | \n\n (151.1) | \n
Les co\u00fbts de transaction r\u00e9sultant du refinancement ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal des nouveaux obligations en appliquant la m\u00e9thode du TIE (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif) (voir note 13). La prime de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9e au remboursement anticip\u00e9 des obligations existantes, ainsi que les co\u00fbts de transaction relatifs au nouveau RCF (facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable), ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges dans le r\u00e9sultat financier (voir note 23).
\u00c0 la suite du refinancement, Viridien dispose d\u2019une structure de capital standardis\u00e9e comprenant :
\u25cfune \u00e9ch\u00e9ance des obligations prolong\u00e9e jusqu\u2019en 2030 (5,5 ans)
\u25cfune p\u00e9riode de 2 ans pendant laquelle il est possible de racheter jusqu\u2019\u00e0 10 % du montant nominal par an \u00e0 103 % de sa valeur
\u25cfune liquidit\u00e9 optimis\u00e9e gr\u00e2ce au RCF (\u00e9ch\u00e9ance de 5 ans)
Les obligations 2030 n'ont pas de \u00ab maintenance covenant \u00bb. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires ainsi que les distributions de dividendes. Ces obligations sont cot\u00e9es \u00e0 la Bourse de Luxembourg.
L\u2019accord de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable pr\u00e9voit un \u00ab maintenance covenant \u00bb uniquement si au moins 40 % de son montant total est tir\u00e9. Dans ce cas, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 maintenir, sur une base trimestrielle, un ratio maximal entre \u00ab Dette Consolid\u00e9e Senior Garantie \u00bb et \u00ab EBITDA Consolid\u00e9 \u00bb de 3,5:1 sur toute p\u00e9riode glissante de 12 mois.
En juillet 2025, BPI a octroy\u00e9 \u00e0 Viridien SA deux pr\u00eats destin\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la transition verte, d\u2019un montant de 5 millions d\u2019euros chacun, avec une maturit\u00e9 de quatre ans et un remboursement trimestriel de 0,3 million d\u2019euros \u00e0 partir d\u2019octobre 2025 pour chaque pr\u00eat, et portant des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuels de 4,61 % et 4,57 %.
Au quatri\u00e8me trimestre 2025, conform\u00e9ment \u00e0 ses engagements d\u2019allocation prioritaire des flux de tr\u00e9sorerie disponibles au d\u00e9sendettement, Viridien a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement partiel de ses lignes obligataires, en exer\u00e7ant l\u2019option inclus dans la documentation d\u00e9di\u00e9e et lui permettant de rembourser, par p\u00e9riode de 12 mois, jusqu'\u00e0 10% de l'encours de capital au prix pr\u00e9\u00e9tabli de 103. Une premi\u00e8re op\u00e9ration de remboursement a eu lieu mi-octobre et une seconde mi-d\u00e9cembre, pour un total de 97 millions de dollars US. Les encours restant en valeur nominale au 31 d\u00e9cembre 2025 s'\u00e9tablissent respectivement \u00e0 407 millions de dollars US et 430 millions d'euros au titre des souches concern\u00e9es.
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019une ligne de financement d\u2019actifs aupr\u00e8s de CSI, repr\u00e9sentant un capital restant d\u00fb de 28 millions de dollars. Cette ligne avait \u00e9t\u00e9 conclue en 2023 afin de financer le d\u00e9veloppement du nouveau centre de donn\u00e9es au Royaume-Uni.
En 2024, SMO avait initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, dont certaines se sont poursuivies au cours de l'exercice 2025. L'objectif \u00e9tait de r\u00e9duire le point mort op\u00e9rationnel au niveau de chiffre d\u2019affaires le plus bas atteint historiquement par SMO. Ce plan est d\u00e9sormais achev\u00e9 est permettra \u00e0 SMO de mieux absorber la cyclicalit\u00e9 de son activit\u00e9 tout en capitalisant pleinement sur les phases haussi\u00e8res de march\u00e9.
SMO avait par ailleurs \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 courant 2024, par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels, en vue de la cession de son activit\u00e9 Gauges. La cession d'une partie de cette activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 conclue en 2025, g\u00e9n\u00e9rant une entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie nette de 11,5 millions de dollars US.
Viridien s'est engag\u00e9 dans un processus de refinancement au cours du premier trimestre 2025 dans le but de prolonger l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de sa dette afin de g\u00e9rer ses besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme.
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations 2030 garanties \u00e0 10 % pour un montant nominal de 450 millions de dollars US, et des obligations 2030 garanties \u00e0 8,5 % pour un montant nominal de 475 millions de d'euros (les \u00ab Obligations \u00bb). Les Obligations sont garanties par certaines filiales de Viridien sur une base senior.
Le produit de l\u2019\u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, conjointement avec la tr\u00e9sorerie disponible, pour apurer et lib\u00e9rer, le 25 mars 2025, puis pour racheter le 1er avril 2025 l\u2019ensemble des obligations garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, ainsi que pour couvrir les co\u00fbts et d\u00e9penses associ\u00e9s. Viridien a \u00e9galement conclu un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab RCF \u00bb) le 25 mars 2025, d\u2019un montant de 125 millions de dollars US, garantie par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations.
En mars 2025, un montant de 15 millions de dollars US de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et engagements d\u2019indemnisation au b\u00e9n\u00e9fice de clients. En avril 2025, un montant suppl\u00e9mentaire de 10 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9 pour \u00e9mettre des cautions et garanties.
La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2021 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9e le 25 mars 2025.
Au 25 mars 2025, la valeur des obligations 2030 s\u2019\u00e9levait \u00e0 964,2 millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac.
Le refinancement s\u2019est traduit par une sortie nette de tr\u00e9sorerie de (151,1) millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac, conform\u00e9ment au tableau des flux pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s
| \n (En millions de dollars US) | \n\n Flux des fonds | \n
|---|---|
| \n 2030 Obligations | \n\n 964.2 | \n
| \n Remboursement des obligations 2027(principal)\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002 | \n\n (1,073.8) | \n
| \n Call premium | \n\n (21.9) | \n
| \n Co\u00fbts de transaction pay\u00e9s | \n\n (19.6) | \n
| \n Sortie nette de tr\u00e9sorerie | \n\n (151.1) | \n
Les co\u00fbts de transaction r\u00e9sultant du refinancement ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal des nouveaux obligations en appliquant la m\u00e9thode du TIE (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif) (voir note 13). La prime de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9e au remboursement anticip\u00e9 des obligations existantes, ainsi que les co\u00fbts de transaction relatifs au nouveau RCF (facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable), ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges dans le r\u00e9sultat financier (voir note 23).
\u00c0 la suite du refinancement, Viridien dispose d\u2019une structure de capital standardis\u00e9e comprenant :
\u25cfune \u00e9ch\u00e9ance des obligations prolong\u00e9e jusqu\u2019en 2030 (5,5 ans)
\u25cfune p\u00e9riode de 2 ans pendant laquelle il est possible de racheter jusqu\u2019\u00e0 10 % du montant nominal par an \u00e0 103 % de sa valeur
\u25cfune liquidit\u00e9 optimis\u00e9e gr\u00e2ce au RCF (\u00e9ch\u00e9ance de 5 ans)
Les obligations 2030 n'ont pas de \u00ab maintenance covenant \u00bb. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires ainsi que les distributions de dividendes. Ces obligations sont cot\u00e9es \u00e0 la Bourse de Luxembourg.
L\u2019accord de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable pr\u00e9voit un \u00ab maintenance covenant \u00bb uniquement si au moins 40 % de son montant total est tir\u00e9. Dans ce cas, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 maintenir, sur une base trimestrielle, un ratio maximal entre \u00ab Dette Consolid\u00e9e Senior Garantie \u00bb et \u00ab EBITDA Consolid\u00e9 \u00bb de 3,5:1 sur toute p\u00e9riode glissante de 12 mois.
Au quatri\u00e8me trimestre 2025, conform\u00e9ment \u00e0 ses engagements d\u2019allocation prioritaire des flux de tr\u00e9sorerie disponibles au d\u00e9sendettement, Viridien a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement partiel de ses lignes obligataires, en exer\u00e7ant l\u2019option inclus dans la documentation d\u00e9di\u00e9e et lui permettant de rembourser, par p\u00e9riode de 12 mois, jusqu'\u00e0 10% de l'encours de capital au prix pr\u00e9\u00e9tabli de 103. Une premi\u00e8re op\u00e9ration de remboursement a eu lieu mi-octobre et une seconde mi-d\u00e9cembre, pour un total de 97 millions de dollars US. Les encours restant en valeur nominale au 31 d\u00e9cembre 2025 s'\u00e9tablissent respectivement \u00e0 407 millions de dollars US et 430 millions d'euros au titre des souches concern\u00e9es.
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019une ligne de financement d\u2019actifs aupr\u00e8s de CSI, repr\u00e9sentant un capital restant d\u00fb de 28 millions de dollars. Cette ligne avait \u00e9t\u00e9 conclue en 2023 afin de financer le d\u00e9veloppement du nouveau centre de donn\u00e9es au Royaume-Uni.
NOTE 13Dettes financi\u00e8res
La dette financi\u00e8re brute du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 060,9\u00a0millions de dollars\u00a0US. Elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 222,6\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Notre dette brute se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n|
| \n Obligations 2027 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f048,5 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n 895,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n 3,4 | \n\n 9,5 | \n\n 12,9 | \n\n 1,3 | \n\n 29,8 | \n\n 31,1 | \n
| \n Passifs locatifs | \n\n 35,0 | \n\n 100,2 | \n\n 135,3 | \n\n 37,2 | \n\n 87,3 | \n\n 124,5 | \n
| \n Sous-total | \n\n 38,5 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n 38,5 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus (a) | \n\n 17,7 | \n\n - | \n\n 17,7 | \n\n 18,4 | \n\n - | \n\n 18,4 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 56,2 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f060,9 | \n\n 56,9 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 56,2 | \n\n 1\u202f004,8 | \n\n 1\u202f061,0 | \n\n 56,9 | \n\n 1\u202f165,6 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n (a)Concerne principalement les obligations | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n
| \n Dettes - Courant | \n\n 56,2 | \n\n 56,9 | \n
| \n Dettes - Non courant | \n\n 1 004,8 | \n\n 1 165,6 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n (173,0) | \n\n (301,7) | \n
| \n Dette financi\u00e8re nette | \n\n 887,9 | \n\n 920,9 | \n
Le 25 mars 2025, Viridien a finalis\u00e9 l\u2019\u00e9mission d\u2019obligations seniors garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance octobre 2030 d\u2019un montant nominal de 450 millions de dollars US et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 10% et d\u2019un montant nominal total de 475 millions d'euros et portant int\u00e9r\u00eat au taux de 8.5 % . Le produit de cette \u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles, pour rembourser le 1er avril 2025 la totalit\u00e9 des Obligations 2027 .\u00a0
Au cours de l\u2019exercice 2025, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 43,4 millions d\u2019obligations seniors 2030 dollars US et 45,5 millions d\u2019obligations seniors 2030 euros. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2025, les Obligations 2030 sont constitu\u00e9es de 406,6 millions de dollars US et de 429,5 millions d\u2019euros .
En d\u00e9cembre 2025, Viridien a \u00e9galement rembours\u00e9 par anticipation la totalit\u00e9 du financement d\u2019actif HPC mis en place en 2023 pour 28,9 millions de dollars US (note 28).
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024, il y a eu de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16: la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u202f222,6 | \n\n 1\u202f300,8 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts | \n\n (1\u202f200,4) | \n\n (59,4) | \n
| \n Nouveaux emprunts (a) | \n\n 955,5 | \n\n 0,1 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (54,7) | \n\n (55,7) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net | \n\n (91,7) | \n\n (85,6) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (391,3) | \n\n (200,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 107,3 | \n\n 97,2 | \n
| \n Augmentation du passif locatif | \n\n 48,2 | \n\n 67,5 | \n
| \n Gain et perte sur le rachat d'obligations | \n\n 0,0 | \n\n (1,4) | \n
| \n Impact de la m\u00e9thode du TIE sur les obligations 2030 | \n\n (3,7) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (b) | \n\n 78,5 | \n\n (40,9) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n (0,5) | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u202f060,9 | \n\n 1\u202f222,6 | \n
| \n (a)Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9, 19,5 millions de dollars US de co\u00fbts de transaction directement attribuables aux nouveaux emprunts ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal. (b)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l'obligation 2027 et 2030 - tranche EUR. | \n
| \n \n | \n\n Date d\u2019\u00e9mission | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Montant nominal | \n\n Solde net 31.12.2025 | \n\n Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n (en\u00a0millions de devises) | \n\n (en\u00a0MUS$) | \n||||
| \n Obligations 2030 - tranche USD | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 450 US$ | \n\n 399,3 | \n\n 10,00% | \n
| \n Obligations 2030 - tranche EUR | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 475 \u20ac | \n\n 495,7 | \n\n 8,50% | \n
| \n Sous-total Obligations 2030 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 895,0 | \n\n \n | \n
| \n Autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 12,9 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 12,9 | \n\n \n | \n
| \n Passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 135,3 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 135,3 | \n\n \n | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n \n | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Dollars\u00a0US | \n\n 496,0 | \n\n 561,3 | \n
| \n Euro | \n\n 527,1 | \n\n 621,3 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 11,1 | \n\n 12,0 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,4 | \n\n 0,5 | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 2,7 | \n\n 2,3 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 3,0 | \n\n 2,9 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 1,8 | \n\n 2,3 | \n
| \n Autre | \n\n 1,1 | \n\n 1,7 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Taux variables (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: nil, 2024\u00a0: nil) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux fixes (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: 9,10\u00a0%, 2024\u00a0: 8,93\u00a0%) | \n\n 1 043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1 043,2 | \n\n 1\u202f204,2 | \n
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations garanties \u00e0 10,00\u00a0%, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, pour un montant nominal de 450\u00a0millions de dollars US, et des obligations garanties \u00e0 8,50\u00a0% \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030 pour un montant nominal de 475 millions d'euros (ensemble, les \u00ab\u00a0Obligations 2030\u00a0\u00bb).
En 2025, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 pour 43,4 millions de dollars US et 45,5 millions d\u2019euros d\u2019Obligations 2030. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2025, les Obligations 2030 sont constitu\u00e9es de 406,6 millions de dollars US et de 429,5 millions de d\u2019euros .\u00a0
Ces obligations font l\u2019objet d\u2019une cotation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg, et b\u00e9n\u00e9ficient de garanties de la part de filiales de Viridien SA. La juste valeur hi\u00e9rarchique de ces obligations est de niveau 1.
Les Obligations 2030 n\u2019ont pas de \u00ab\u00a0maintenance covenant\u00a0\u00bb obligeant Viridien \u00e0 respecter en permanence une ou plusieurs obligations financi\u00e8res. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques \u00ab\u00a0Incurrence covenant\u00a0\u00bb sont appliqu\u00e9es, portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Les op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es sont permises dans certaines limites, c\u2019est notamment le cas pour le tirage de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit RCF d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, qui est autoris\u00e9 sous la clause des dettes autoris\u00e9es \u00ab\u00a0Permitted Debt\u00a0\u00bb.
En ce qui concerne la vente d\u2019actifs, elle est autoris\u00e9e, entre autres, si le prix de vente est \u00e0 la juste valeur de march\u00e9 et que le Groupe r\u00e9investit le cash g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par cette vente dans des actifs de remplacement sous 365 jours.
\u25cfLe 27 juin 2025, Viridien SA a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2024 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 5,8 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 50 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours.
\u25cf Le 1er Octobre 2025, Sercel a vendu son activit\u00e9 de jauges. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 50 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours
\u00a0Les Obligations 2030 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100\u00a0% de leur nominal.
Les Obligations 2030 partagent le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que le RCF, qui comprend notamment la biblioth\u00e8que US Earth Data, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
| \n En millions de dollars US | \n\n Date | \n\n Maturit\u00e9 | \n\n Montant maximal autoris\u00e9 | \n\n Montant utilis\u00e9 | \n\n Montant auxiliaire | \n\n Montant disponible | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit renouvelable | \n\n 2025 | \n\n 2030 | \n\n 125,0 | \n\n - | \n\n 25,0 | \n\n 100,0 | \n
Viridien a conclu le 25 mars 2025 un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab\u00a0RCF\u00a0\u00bb) d\u2019une dur\u00e9e de 5 ans et d\u2019un montant de 125 millions de dollars US garanti par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations 2030.
Le taux d'int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9 selon le taux de r\u00e9f\u00e9rence de la devise de tirage auquel est ajout\u00e9e une marge de 4\u00a0% l'an r\u00e9visable \u00e0 la baisse en fonction de la notation du Groupe et ajustable \u00e0 +/- 0,10 % selon l'atteinte d'objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.
En 2025, 10 et 15 millions de dollars US du cr\u00e9dit renouvelable ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s par nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et indemnit\u00e9s en faveur de clients.
Des restrictions sp\u00e9cifiques, identiques \u00e0 celles des Obligations 2030 mentionn\u00e9es ci-dessus, sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actif, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Le RCF partage le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que les obligations 2030, comprenant notamment la biblioth\u00e8que Earth Data US, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord du RCF, et uniquement si la facilit\u00e9 est utilis\u00e9e au-del\u00e0 \u00a0de 40\u00a0% de son total (condition de test), le Groupe s\u2019engage \u00e0 respecter trimestriellement un ratio d\u2019\u00ab\u00a0Endettement Net Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb maximum de 3,5 pour 1 \u00e0 chaque p\u00e9riode glissante de 12 mois, dont les d\u00e9finitions sont pr\u00e9cis\u00e9es dans ladite convention de cr\u00e9dit comme suit\u00a0\u00a0:
\u25cfl\u2019\u00ab Endettement Net Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb comprend la dette senior s\u00e9curis\u00e9e de laquelle sont retranch\u00e9es la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u25cfl\u2019\u00ab EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb est bas\u00e9 sur les Donn\u00e9es des Activit\u00e9s et est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements et \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas utilis\u00e9e, il n\u2019y a donc aucune obligation concernant ce ratio.
En juillet 2025, BPI a octroy\u00e9 \u00e0 Viridien SA deux pr\u00eats destin\u00e9s au d\u00e9veloppement et \u00e0 la transition verte, d\u2019un montant de 5 millions d\u2019euros chacun, avec une maturit\u00e9 de quatre ans et un remboursement trimestriel de 0,3 million d\u2019euros \u00e0 partir d\u2019octobre 2025 pour chaque pr\u00eat, et portant des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat annuels de 4,61 % et 4,57 %.
En octobre 2021, la BPI a octroy\u00e9 un pr\u00eat innovation de 2 millions d'euro \u00e0 taux pr\u00e9f\u00e9rentiel et \u00e0 maturit\u00e9 2028 avec remboursement trimestriel par tranche de 0,1 million d'euro \u00e0 partir de mars 2024 \u00e0 la division SMO
Viridien s'est engag\u00e9 dans un processus de refinancement au cours du premier trimestre 2025 dans le but de prolonger l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de sa dette afin de g\u00e9rer ses besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme.
Le 25 mars 2025, Viridien a \u00e9mis des obligations 2030 garanties \u00e0 10 % pour un montant nominal de 450 millions de dollars US, et des obligations 2030 garanties \u00e0 8,5 % pour un montant nominal de 475 millions de d'euros (les \u00ab Obligations \u00bb). Les Obligations sont garanties par certaines filiales de Viridien sur une base senior.
Le produit de l\u2019\u00e9mission a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9, conjointement avec la tr\u00e9sorerie disponible, pour apurer et lib\u00e9rer, le 25 mars 2025, puis pour racheter le 1er avril 2025 l\u2019ensemble des obligations garanties \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, ainsi que pour couvrir les co\u00fbts et d\u00e9penses associ\u00e9s. Viridien a \u00e9galement conclu un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab RCF \u00bb) le 25 mars 2025, d\u2019un montant de 125 millions de dollars US, garantie par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations.
En mars 2025, un montant de 15 millions de dollars US de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable a \u00e9t\u00e9 tir\u00e9 par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin de permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et engagements d\u2019indemnisation au b\u00e9n\u00e9fice de clients. En avril 2025, un montant suppl\u00e9mentaire de 10 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 lev\u00e9 pour \u00e9mettre des cautions et garanties.
La facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable de 2021 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9e le 25 mars 2025.
Au 25 mars 2025, la valeur des obligations 2030 s\u2019\u00e9levait \u00e0 964,2 millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac.
Le refinancement s\u2019est traduit par une sortie nette de tr\u00e9sorerie de (151,1) millions de dollars US sur la base d\u2019un taux de change de 1,0825 dollars US pour 1,00 \u20ac, conform\u00e9ment au tableau des flux pr\u00e9sent\u00e9 ci-apr\u00e8s
| \n (En millions de dollars US) | \n\n Flux des fonds | \n
|---|---|
| \n 2030 Obligations | \n\n 964.2 | \n
| \n Remboursement des obligations 2027(principal)\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002\u2002 | \n\n (1,073.8) | \n
| \n Call premium | \n\n (21.9) | \n
| \n Co\u00fbts de transaction pay\u00e9s | \n\n (19.6) | \n
| \n Sortie nette de tr\u00e9sorerie | \n\n (151.1) | \n
Les co\u00fbts de transaction r\u00e9sultant du refinancement ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9duits du montant nominal des nouveaux obligations en appliquant la m\u00e9thode du TIE (taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif) (voir note 13). La prime de remboursement anticip\u00e9 li\u00e9e au remboursement anticip\u00e9 des obligations existantes, ainsi que les co\u00fbts de transaction relatifs au nouveau RCF (facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable), ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges dans le r\u00e9sultat financier (voir note 23).
\u00c0 la suite du refinancement, Viridien dispose d\u2019une structure de capital standardis\u00e9e comprenant :
\u25cfune \u00e9ch\u00e9ance des obligations prolong\u00e9e jusqu\u2019en 2030 (5,5 ans)
\u25cfune p\u00e9riode de 2 ans pendant laquelle il est possible de racheter jusqu\u2019\u00e0 10 % du montant nominal par an \u00e0 103 % de sa valeur
\u25cfune liquidit\u00e9 optimis\u00e9e gr\u00e2ce au RCF (\u00e9ch\u00e9ance de 5 ans)
Les obligations 2030 n'ont pas de \u00ab maintenance covenant \u00bb. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires ainsi que les distributions de dividendes. Ces obligations sont cot\u00e9es \u00e0 la Bourse de Luxembourg.
L\u2019accord de facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable pr\u00e9voit un \u00ab maintenance covenant \u00bb uniquement si au moins 40 % de son montant total est tir\u00e9. Dans ce cas, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 maintenir, sur une base trimestrielle, un ratio maximal entre \u00ab Dette Consolid\u00e9e Senior Garantie \u00bb et \u00ab EBITDA Consolid\u00e9 \u00bb de 3,5:1 sur toute p\u00e9riode glissante de 12 mois.
Au quatri\u00e8me trimestre 2025, conform\u00e9ment \u00e0 ses engagements d\u2019allocation prioritaire des flux de tr\u00e9sorerie disponibles au d\u00e9sendettement, Viridien a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement partiel de ses lignes obligataires, en exer\u00e7ant l\u2019option inclus dans la documentation d\u00e9di\u00e9e et lui permettant de rembourser, par p\u00e9riode de 12 mois, jusqu'\u00e0 10% de l'encours de capital au prix pr\u00e9\u00e9tabli de 103. Une premi\u00e8re op\u00e9ration de remboursement a eu lieu mi-octobre et une seconde mi-d\u00e9cembre, pour un total de 97 millions de dollars US. Les encours restant en valeur nominale au 31 d\u00e9cembre 2025 s'\u00e9tablissent respectivement \u00e0 407 millions de dollars US et 430 millions d'euros au titre des souches concern\u00e9es.
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 au remboursement d\u2019une ligne de financement d\u2019actifs aupr\u00e8s de CSI, repr\u00e9sentant un capital restant d\u00fb de 28 millions de dollars. Cette ligne avait \u00e9t\u00e9 conclue en 2023 afin de financer le d\u00e9veloppement du nouveau centre de donn\u00e9es au Royaume-Uni.
Le Groupe s'appuie principalement sur sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s \u00e0 partir de ses op\u00e9rations et sur son acc\u00e8s \u00e0 des\u00a0 sources de financements externes pour financer ses besoins en fonds de roulement.
La g\u00e9n\u00e9ration de liquidit\u00e9s du Groupe d\u00e9pend, entre autres, des conditions du march\u00e9, de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des clients et des autres contreparties contractuelles, des pays de collecte des fonds et des \u00e9ventuelles restrictions de transfert en vigueur, ainsi que de la solidit\u00e9 de ses partenariats bancaires.
La capacit\u00e9 de Viridien \u00e0 honorer ses \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de dettes financi\u00e8res ou le paiement des int\u00e9r\u00eats financiers, ainsi qu\u2019\u00e0 financer ses investissements ou \u00e0 refinancer sa dette, d\u00e9pend de sa performance future, laquelle est sujette, dans une certaine mesure, au contexte \u00e9conomique, financier, comp\u00e9titif, l\u00e9gislatif, r\u00e9glementaire et \u00e0 d\u2019autres facteurs hors de son contr\u00f4le.
Face \u00e0 cette situation, les mesures suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9s du Groupe\u00a0:
\u25cfle Groupe a mis en place des conventions \u00e9largies de centralisation de tr\u00e9sorerie afin de faire circuler les liquidit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du groupe et fournir des fonds en cas de besoin\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe cherche \u00e0 anticiper sa situation de liquidit\u00e9 (avec des rapports quotidiens sur les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie, des rapports hebdomadaires sur les flux de tr\u00e9sorerie disponibles, des rapports r\u00e9guliers au Comit\u00e9 Finance et au Comit\u00e9 d\u2019Audit et de gestion des risques et, \u00e0 long terme, des \u00e9valuations du budget du Groupe et de son plan d\u2019affaires)\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme en ciblant les r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en r\u00e9duisant les investissements et les co\u00fbts et en vendant des actifs, et, si n\u00e9cessaire, en ajustant son profil et son portefeuille d\u2019activit\u00e9s\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme en planifiant le refinancement bien avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, en entretenant des discussions r\u00e9guli\u00e8res avec les banques et en communiquant r\u00e9guli\u00e8rement avec les investisseurs au sujet de sa strat\u00e9gie\u00a0;
\u25cfle Responsable de la Conformit\u00e9 des \u00e9changes et la Tr\u00e9sorerie du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9s sur les pays dans lesquels la tr\u00e9sorerie pourrait \u00eatre bloqu\u00e9e ou difficile \u00e0 faire circuler au sein du groupe\u00a0; le Groupe v\u00e9rifie \u00e9galement son risque de contrepartie pour les ventes et la qualit\u00e9 de ses partenaires bancaires (notation)\u00a0;
\u25cfle Groupe vise \u00e0 maintenir l\u2019acc\u00e8s aux lignes de cr\u00e9dit garanties en s\u2019effor\u00e7ant de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires bancaires.
Au regard du caract\u00e8re long terme des \u00e9ch\u00e9ances de dettes (Obligations 2030) et des flux de tr\u00e9sorerie positifs du groupe, le risque de liquidit\u00e9 du groupe est consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable.\u00a0
\u00a0
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (0,5) | \n\n 0,9 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,4 | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,4 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 315,0 | \n\n 315,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 315,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 173,0 | \n\n 173,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 173,0 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 519,0 | \n\n 519,0 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n 513,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n Niveau 1 | \n\n 895,0 | \n\n 935,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 12,9 | \n\n 12,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,9 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 66,5 | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 974,7 | \n\n 1\u202f015,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 974,5 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 301,7 | \n\n 301,7 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 301,7 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 667,6 | \n\n 667,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 667,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u202f201,2 | \n\n 1\u202f190,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f201,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02025 tout comme en 2024.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
\u00c0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, en devise\u00a0USD, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 104,58 % de leur valeur nominale\u00a0;
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, en devise EUR, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 104,50 % de leur valeur nominale.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 8 janvier 2020 avec Shearwater a pris fin, comme convenu, le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucun passif financier courant ou non courant r\u00e9siduel au bilan au 31 d\u00e9cembre 2025.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un contrat d\u2019affacturage d\u2019un montant de 6,3 millions de dollars US relatif au projet CGG Do Brazil Petrobras. Aucun contrat d\u2019affacturage n\u2019\u00e9tait en cours au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 66,5 millions de dollars US, contre 120,9 millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024. Cette \u00e9volution refl\u00e8te principalement le r\u00e8glement en 2025 de dettes li\u00e9es au projet EDA Laconia ainsi que l\u2019extinction de dettes fournisseurs vis-\u00e0-vis de Shearwater (fin du contrat de capacit\u00e9).
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Autres cr\u00e9ances fiscales et sociales | \n\n 26,0 | \n\n 21,2 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers | \n\n 0,7 | \n\n 0,4 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es | \n\n 12,9 | \n\n 14,2 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 18,8 | \n\n 27,6 | \n
| \n Acomptes fournisseurs | \n\n 4,2 | \n\n 5,6 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 12,3 | \n\n 5,1 | \n
| \n Autres actifs courants\u00a0 | \n\n 74,9 | \n\n 74,0 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Autres cr\u00e9ances fiscales et sociales | \n\n 26,0 | \n\n 21,2 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers | \n\n 0,7 | \n\n 0,4 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es | \n\n 12,9 | \n\n 14,2 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 18,8 | \n\n 27,6 | \n
| \n Acomptes fournisseurs | \n\n 4,2 | \n\n 5,6 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 12,3 | \n\n 5,1 | \n
| \n Autres actifs courants\u00a0 | \n\n 74,9 | \n\n 74,0 | \n
NOTE 12Autres passifs courants et non courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n TVA et autres taxes \u00e0 payer | \n\n 26,8 | \n\n 38,2 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance (note 18) | \n\n 221,2 | \n\n 134,5 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers (note\u00a014) | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n 2,6 | \n
| \n Autres passifs d\u2019exploitation | \n\n 8,6 | \n\n 6,9 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 256,7 | \n\n 182,5 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Int\u00e9ressement et participation des salari\u00e9s | \n\n 1,9 | \n\n 1,6 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 2,0 | \n\n 1,7 | \n
NOTE 14Gestions des risques
Du fait de son activit\u00e9 internationale, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux op\u00e9rations \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les principaux risques de march\u00e9 auxquels le Groupe est expos\u00e9 sont notamment les fluctuations des taux de change. Le Groupe ne conclut pas de contrats d\u2019instruments financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Viridien tire une partie substantielle de son chiffre d\u2019affaires de ventes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et est donc soumis aux risques relatifs aux fluctuations des taux de change. Les recettes et d\u00e9penses du Groupe sont libell\u00e9es de mani\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rante en dollar\u00a0US et en euro, et dans une moindre mesure en devises telles que le r\u00e9al br\u00e9silien, le yuan chinois, la couronne norv\u00e9gienne, la livre sterling, le dollar canadien, le dollar australien et le ringgit malaisien.
Les fluctuations des taux de change du dollar\u00a0US par rapport \u00e0 d\u2019autres devises, l\u2019euro en particulier, ont eu dans le pass\u00e9 et auront \u00e0 l\u2019avenir un effet significatif sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le Groupe g\u00e8re son exposition bilancielle (exposition \u00e0 la dette incluse) en maintenant un \u00e9quilibre entre actifs et passifs dans la m\u00eame devise, dans la mesure du possible, et en r\u00e9ajustant les \u00e9carts \u00e9ventuels par des ventes de devises au comptant et \u00e0 terme ou des op\u00e9rations en capital. Ainsi, bien que le Groupe tente de minimiser ce risque, il ne peut garantir que les fluctuations de cours de change n\u2019auront pas un effet significativement d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe estime ses d\u00e9penses nettes courantes en euros \u00e0 un montant de l\u2019ordre de 190\u00a0millions, et, en cons\u00e9quence, sans couverture de change, une variation d\u00e9favorable de 10\u00a0cents dans la parit\u00e9 moyenne de change entre l\u2019euro et le dollar\u00a0US aurait un impact n\u00e9gatif de l\u2019ordre de 19\u00a0millions de dollars\u00a0US au niveau de son r\u00e9sultat net et de ses capitaux propres.
L\u2019exposition au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Converti en millions de\u00a0dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Contrat de couverture | \n\n Position nette\u00a0apr\u00e8s couverture | \n|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c) = (a) \u2013 (b) | \n\n (d) | \n\n (e) = (c) + (d) | \n|
| \n Dollar\u00a0US\u00a0(a) | \n\n 801,6 | \n\n 805,5 | \n\n (3,9) | \n\n (5,6) | \n\n (9,5) | \n
| \n Euro\u00a0(b) | \n\n 33,3 | \n\n 35,8 | \n\n (2,5) | \n\n - | \n\n (2,5) | \n
| \n (a)Actifs et passifs mon\u00e9taires en dollars US dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro. (b)Actifs et passifs mon\u00e9taires en Euro dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar US. | \n
La dette financi\u00e8re brute comprend les concours bancaires, la part \u00e0 court terme des dettes financi\u00e8res et les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme. La dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 la dette financi\u00e8re brute moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. La dette financi\u00e8re nette est pr\u00e9sent\u00e9e comme une information compl\u00e9mentaire car certains investisseurs estiment que pr\u00e9senter la dette nette des disponibilit\u00e9s fournit une meilleure appr\u00e9ciation du risque d\u2019endettement financier. Toutefois, d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter leur dette nette diff\u00e9remment. La dette nette ne mesure pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une alternative \u00e0 d\u2019autres mesures de performances pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
L\u2019endettement du Groupe est pour partie libell\u00e9 en euros et est valoris\u00e9 en dollars\u00a0US au cours de change de cl\u00f4ture.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la composante euro de la dette financi\u00e8re nette de 888 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 445 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,1750 dollar US. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la composante euro des actifs mon\u00e9taires de 173 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 12 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,1750 dollar US. Une variation de 10 cents du taux de cl\u00f4ture est ainsi susceptible d\u2019avoir un impact de l\u2019ordre de 44 millions de dollars US sur la dette financi\u00e8re nette du Groupe.
En sus de l'exposition \u00e0 l'euro pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus, l'exposition nette au risque de change, au 31 d\u00e9cembre 2025, est aussi li\u00e9e au\u00a0r\u00e9al br\u00e9silien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 15\u00a0millions de dollars US), \u00e0 la livre sterling (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), et au dollar canadien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 3 millions de dollars US).
Les op\u00e9rations de change \u00e0 terme visent \u00e0 couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs contre les fluctuations de taux li\u00e9es aux contrats commerciaux attribu\u00e9s. Habituellement, la dur\u00e9e de ces contrats de change \u00e0 terme est inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Nous ne concluons aucun contrat de change \u00e0 terme \u00e0 des fins de trading.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tenait des contrats de vente \u00e0 terme pour 19,6 millions de dollars US (dont 9.2 millions de dollars US rattach\u00e9s \u00e0 des factures \u00e9mises.) dont 16,0 millions de dollars US contre des euros et 3.6 millions de dollars US contre des yuans chinois.
L\u2019impact de ces contrats de vente \u00e0 terme sur les \u00e9tats financiers est le suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats de vente \u00e0 terme de devises (notes\u00a04\u00a0et\u00a012) | \n\n 0,6 | \n\n 0,1 | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat (note\u00a021) | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 0,2 | \n\n (0,5) | \n
Cons\u00e9cutivement au dernier exercice de refinancement intervenu au cours de l'ann\u00e9e 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 son objectif d'avoir uniquement des dettes \u00e0 taux fixe, afin d'\u00e9viter d'\u00eatre sujet \u00e0 un risque de taux. Des modifications dans la politique mon\u00e9taire des banques f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines et Banque centrale europ\u00e9enne, l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s financiers et des changements dans la perception de notre qualit\u00e9 de cr\u00e9dit peuvent augmenter notre co\u00fbt de financement et par cons\u00e9quent affecter d\u00e9favorablement notre capacit\u00e9 \u00e0 refinancer notre dette, ce qui peut avoir une incidence sur notre activit\u00e9, notre liquidit\u00e9, le r\u00e9sultat des op\u00e9rations et nos conditions financi\u00e8res.
L\u2019exposition au risque de taux par maturit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n 31.12.2025
| \n\n Actifs financiers* | \n\n Dettes financi\u00e8res* | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Position hors bilan | \n\n Position nette apr\u00e8s couverture | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c)\u00a0=\u00a0(a)\u00a0-\u00a0(b) | \n\n (d) | \n\n (e)\u00a0=\u00a0(c)\u00a0+\u00a0(d) | \n||||||
| \n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n|
| \n Moins d\u2019un an | \n\n 66,0 | \n\n 107,0 | \n\n 38,6 | \n\n - | \n\n 27,4 | \n\n 107,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 27,4 | \n\n 107,0 | \n
| \n De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 61,1 | \n\n - | \n\n (61,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (61,1) | \n\n - | \n
| \n De 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 916,5 | \n\n - | \n\n (916,5) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (916,5) | \n\n - | \n
| \n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 27,1 | \n\n - | \n\n (27,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (27,1) | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 66,0 | \n\n 107,0 | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n - | \n\n (977,2) | \n\n 107,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n (977,2) | \n\n 107,0 | \n
| \n *Hors d\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Depuis le refinancement 2025, les sources de financement du Groupe Viridien sont constitu\u00e9es d\u2019emprunts garantis soumis uniquement \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixes. Seuls les comptes courants ou de d\u00e9p\u00f4ts bancaires, sont soumis pour une part, \u00e0 des taux d'int\u00e9r\u00eats variables\u00a0; en 2025, cette part repr\u00e9sente 107 millions de dollars US comme pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessus. En cons\u00e9quence, les charges financi\u00e8res du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de taux tr\u00e8s limit\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. Cependant, certains clients, notamment des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, peuvent exposer le Groupe \u00e0 des d\u00e9lais de paiement et/ou des risques politiques.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place afin de s\u00e9curiser les r\u00e8glements clients. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 8,6\u00a0% et 5,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s en 2025. En 2024, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 7,3 % et 6,9\u00a0%.
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, le cash plac\u00e9 en banque est soumis au risque de contrepartie, cependant limit\u00e9 car les institutions financi\u00e8res avec lesquelles nous travaillons sont de premier rang.
Le Groupe s'appuie principalement sur sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s \u00e0 partir de ses op\u00e9rations et sur son acc\u00e8s \u00e0 des\u00a0 sources de financements externes pour financer ses besoins en fonds de roulement.
La g\u00e9n\u00e9ration de liquidit\u00e9s du Groupe d\u00e9pend, entre autres, des conditions du march\u00e9, de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des clients et des autres contreparties contractuelles, des pays de collecte des fonds et des \u00e9ventuelles restrictions de transfert en vigueur, ainsi que de la solidit\u00e9 de ses partenariats bancaires.
La capacit\u00e9 de Viridien \u00e0 honorer ses \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de dettes financi\u00e8res ou le paiement des int\u00e9r\u00eats financiers, ainsi qu\u2019\u00e0 financer ses investissements ou \u00e0 refinancer sa dette, d\u00e9pend de sa performance future, laquelle est sujette, dans une certaine mesure, au contexte \u00e9conomique, financier, comp\u00e9titif, l\u00e9gislatif, r\u00e9glementaire et \u00e0 d\u2019autres facteurs hors de son contr\u00f4le.
Face \u00e0 cette situation, les mesures suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9s du Groupe\u00a0:
\u25cfle Groupe a mis en place des conventions \u00e9largies de centralisation de tr\u00e9sorerie afin de faire circuler les liquidit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du groupe et fournir des fonds en cas de besoin\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe cherche \u00e0 anticiper sa situation de liquidit\u00e9 (avec des rapports quotidiens sur les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie, des rapports hebdomadaires sur les flux de tr\u00e9sorerie disponibles, des rapports r\u00e9guliers au Comit\u00e9 Finance et au Comit\u00e9 d\u2019Audit et de gestion des risques et, \u00e0 long terme, des \u00e9valuations du budget du Groupe et de son plan d\u2019affaires)\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme en ciblant les r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en r\u00e9duisant les investissements et les co\u00fbts et en vendant des actifs, et, si n\u00e9cessaire, en ajustant son profil et son portefeuille d\u2019activit\u00e9s\u00a0\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme en planifiant le refinancement bien avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, en entretenant des discussions r\u00e9guli\u00e8res avec les banques et en communiquant r\u00e9guli\u00e8rement avec les investisseurs au sujet de sa strat\u00e9gie\u00a0;
\u25cfle Responsable de la Conformit\u00e9 des \u00e9changes et la Tr\u00e9sorerie du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9s sur les pays dans lesquels la tr\u00e9sorerie pourrait \u00eatre bloqu\u00e9e ou difficile \u00e0 faire circuler au sein du groupe\u00a0; le Groupe v\u00e9rifie \u00e9galement son risque de contrepartie pour les ventes et la qualit\u00e9 de ses partenaires bancaires (notation)\u00a0;
\u25cfle Groupe vise \u00e0 maintenir l\u2019acc\u00e8s aux lignes de cr\u00e9dit garanties en s\u2019effor\u00e7ant de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires bancaires.
Au regard du caract\u00e8re long terme des \u00e9ch\u00e9ances de dettes (Obligations 2030) et des flux de tr\u00e9sorerie positifs du groupe, le risque de liquidit\u00e9 du groupe est consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable.\u00a0
\u00a0
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n 0,1 | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (0,5) | \n\n 0,9 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,4 | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,4 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 315,0 | \n\n 315,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 315,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 173,0 | \n\n 173,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 173,0 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 519,0 | \n\n 519,0 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n 513,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n Niveau 1 | \n\n 895,0 | \n\n 935,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 12,9 | \n\n 12,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,9 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 66,5 | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 974,7 | \n\n 1\u202f015,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 974,5 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 301,7 | \n\n 301,7 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 301,7 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 667,6 | \n\n 667,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 667,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u202f201,2 | \n\n 1\u202f190,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f201,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02025 tout comme en 2024.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
\u00c0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, en devise\u00a0USD, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 104,58 % de leur valeur nominale\u00a0;
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030, en devise EUR, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 104,50 % de leur valeur nominale.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 0,0 | \n\n 0,5 | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 8 janvier 2020 avec Shearwater a pris fin, comme convenu, le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucun passif financier courant ou non courant r\u00e9siduel au bilan au 31 d\u00e9cembre 2025.
Les fluctuations des taux de change du dollar\u00a0US par rapport \u00e0 d\u2019autres devises, l\u2019euro en particulier, ont eu dans le pass\u00e9 et auront \u00e0 l\u2019avenir un effet significatif sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le Groupe g\u00e8re son exposition bilancielle (exposition \u00e0 la dette incluse) en maintenant un \u00e9quilibre entre actifs et passifs dans la m\u00eame devise, dans la mesure du possible, et en r\u00e9ajustant les \u00e9carts \u00e9ventuels par des ventes de devises au comptant et \u00e0 terme ou des op\u00e9rations en capital. Ainsi, bien que le Groupe tente de minimiser ce risque, il ne peut garantir que les fluctuations de cours de change n\u2019auront pas un effet significativement d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe estime ses d\u00e9penses nettes courantes en euros \u00e0 un montant de l\u2019ordre de 190\u00a0millions, et, en cons\u00e9quence, sans couverture de change, une variation d\u00e9favorable de 10\u00a0cents dans la parit\u00e9 moyenne de change entre l\u2019euro et le dollar\u00a0US aurait un impact n\u00e9gatif de l\u2019ordre de 19\u00a0millions de dollars\u00a0US au niveau de son r\u00e9sultat net et de ses capitaux propres.
L\u2019exposition au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Converti en millions de\u00a0dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Contrat de couverture | \n\n Position nette\u00a0apr\u00e8s couverture | \n|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c) = (a) \u2013 (b) | \n\n (d) | \n\n (e) = (c) + (d) | \n|
| \n Dollar\u00a0US\u00a0(a) | \n\n 801,6 | \n\n 805,5 | \n\n (3,9) | \n\n (5,6) | \n\n (9,5) | \n
| \n Euro\u00a0(b) | \n\n 33,3 | \n\n 35,8 | \n\n (2,5) | \n\n - | \n\n (2,5) | \n
| \n (a)Actifs et passifs mon\u00e9taires en dollars US dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro. (b)Actifs et passifs mon\u00e9taires en Euro dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar US. | \n
La dette financi\u00e8re brute comprend les concours bancaires, la part \u00e0 court terme des dettes financi\u00e8res et les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme. La dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 la dette financi\u00e8re brute moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. La dette financi\u00e8re nette est pr\u00e9sent\u00e9e comme une information compl\u00e9mentaire car certains investisseurs estiment que pr\u00e9senter la dette nette des disponibilit\u00e9s fournit une meilleure appr\u00e9ciation du risque d\u2019endettement financier. Toutefois, d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter leur dette nette diff\u00e9remment. La dette nette ne mesure pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une alternative \u00e0 d\u2019autres mesures de performances pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
L\u2019endettement du Groupe est pour partie libell\u00e9 en euros et est valoris\u00e9 en dollars\u00a0US au cours de change de cl\u00f4ture.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la composante euro de la dette financi\u00e8re nette de 888 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 445 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,1750 dollar US. Au 31 d\u00e9cembre 2025, la composante euro des actifs mon\u00e9taires de 173 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 12 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,1750 dollar US. Une variation de 10 cents du taux de cl\u00f4ture est ainsi susceptible d\u2019avoir un impact de l\u2019ordre de 44 millions de dollars US sur la dette financi\u00e8re nette du Groupe.
En sus de l'exposition \u00e0 l'euro pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus, l'exposition nette au risque de change, au 31 d\u00e9cembre 2025, est aussi li\u00e9e au\u00a0r\u00e9al br\u00e9silien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 15\u00a0millions de dollars US), \u00e0 la livre sterling (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), et au dollar canadien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 3 millions de dollars US).
Les op\u00e9rations de change \u00e0 terme visent \u00e0 couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs contre les fluctuations de taux li\u00e9es aux contrats commerciaux attribu\u00e9s. Habituellement, la dur\u00e9e de ces contrats de change \u00e0 terme est inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Nous ne concluons aucun contrat de change \u00e0 terme \u00e0 des fins de trading.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tenait des contrats de vente \u00e0 terme pour 19,6 millions de dollars US (dont 9.2 millions de dollars US rattach\u00e9s \u00e0 des factures \u00e9mises.) dont 16,0 millions de dollars US contre des euros et 3.6 millions de dollars US contre des yuans chinois.
L\u2019impact de ces contrats de vente \u00e0 terme sur les \u00e9tats financiers est le suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats de vente \u00e0 terme de devises (notes\u00a04\u00a0et\u00a012) | \n\n 0,6 | \n\n 0,1 | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat (note\u00a021) | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 0,2 | \n\n (0,5) | \n
Cons\u00e9cutivement au dernier exercice de refinancement intervenu au cours de l'ann\u00e9e 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 son objectif d'avoir uniquement des dettes \u00e0 taux fixe, afin d'\u00e9viter d'\u00eatre sujet \u00e0 un risque de taux. Des modifications dans la politique mon\u00e9taire des banques f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines et Banque centrale europ\u00e9enne, l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s financiers et des changements dans la perception de notre qualit\u00e9 de cr\u00e9dit peuvent augmenter notre co\u00fbt de financement et par cons\u00e9quent affecter d\u00e9favorablement notre capacit\u00e9 \u00e0 refinancer notre dette, ce qui peut avoir une incidence sur notre activit\u00e9, notre liquidit\u00e9, le r\u00e9sultat des op\u00e9rations et nos conditions financi\u00e8res.
L\u2019exposition au risque de taux par maturit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n 31.12.2025
| \n\n Actifs financiers* | \n\n Dettes financi\u00e8res* | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Position hors bilan | \n\n Position nette apr\u00e8s couverture | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c)\u00a0=\u00a0(a)\u00a0-\u00a0(b) | \n\n (d) | \n\n (e)\u00a0=\u00a0(c)\u00a0+\u00a0(d) | \n||||||
| \n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n|
| \n Moins d\u2019un an | \n\n 66,0 | \n\n 107,0 | \n\n 38,6 | \n\n - | \n\n 27,4 | \n\n 107,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 27,4 | \n\n 107,0 | \n
| \n De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 61,1 | \n\n - | \n\n (61,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (61,1) | \n\n - | \n
| \n De 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 916,5 | \n\n - | \n\n (916,5) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (916,5) | \n\n - | \n
| \n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 27,1 | \n\n - | \n\n (27,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (27,1) | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 66,0 | \n\n 107,0 | \n\n 1\u202f043,2 | \n\n - | \n\n (977,2) | \n\n 107,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n (977,2) | \n\n 107,0 | \n
| \n *Hors d\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Depuis le refinancement 2025, les sources de financement du Groupe Viridien sont constitu\u00e9es d\u2019emprunts garantis soumis uniquement \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixes. Seuls les comptes courants ou de d\u00e9p\u00f4ts bancaires, sont soumis pour une part, \u00e0 des taux d'int\u00e9r\u00eats variables\u00a0; en 2025, cette part repr\u00e9sente 107 millions de dollars US comme pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessus. En cons\u00e9quence, les charges financi\u00e8res du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de taux tr\u00e8s limit\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. Cependant, certains clients, notamment des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, peuvent exposer le Groupe \u00e0 des d\u00e9lais de paiement et/ou des risques politiques.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place afin de s\u00e9curiser les r\u00e8glements clients. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 8,6\u00a0% et 5,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s en 2025. En 2024, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 7,3 % et 6,9\u00a0%.
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, le cash plac\u00e9 en banque est soumis au risque de contrepartie, cependant limit\u00e9 car les institutions financi\u00e8res avec lesquelles nous travaillons sont de premier rang.
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,4 | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,4 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 315,0 | \n\n 315,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 315,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 173,0 | \n\n 173,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 173,0 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 519,0 | \n\n 519,0 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n 513,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n Niveau 1 | \n\n 895,0 | \n\n 935,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 12,9 | \n\n 12,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,9 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 66,5 | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 974,7 | \n\n 1\u202f015,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 974,5 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 301,7 | \n\n 301,7 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 301,7 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 667,6 | \n\n 667,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 667,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u202f201,2 | \n\n 1\u202f190,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f201,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02025 tout comme en 2024.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,4 | \n\n 25,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,4 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 315,0 | \n\n 315,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 315,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 173,0 | \n\n 173,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 173,0 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 519,0 | \n\n 519,0 | \n\n 4,9 | \n\n - | \n\n 513,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Obligations 2030 | \n\n Niveau 1 | \n\n 895,0 | \n\n 935,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 895,0 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 12,9 | \n\n 12,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 12,9 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 66,5 | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,0 | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 974,7 | \n\n 1\u202f015,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 974,5 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0hi\u00e9rarchie\u00a0(a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur par r\u00e9sultat | \n\n Juste valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n Co\u00fbt amorti | \n\n Juste valeur instruments de couverture | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,4 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n Niveau 1 | \n\n 301,7 | \n\n 301,7 | \n\n \n | \n\n - | \n\n 301,7 | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 667,6 | \n\n 667,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 667,2 | \n\n 0,4 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n 1\u202f037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n Niveau 1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u202f201,2 | \n\n 1\u202f190,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u202f201,0 | \n\n 0,2 | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques.
Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02025 tout comme en 2024.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
NOTE 15Capital social et plans d\u2019options
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 7 184 962\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 1,00\u00a0euro.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 7 161 465\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 1,00\u00a0euro.
Les actions ordinaires donnent droit \u00e0 des dividendes. Les actions ordinaires en nominatif d\u00e9tenues depuis plus de deux ans donnent un droit de vote double.
Les dividendes peuvent \u00eatre distribu\u00e9s \u00e0 partir des r\u00e9serves disponibles de Viridien SA, en conformit\u00e9 avec la loi fran\u00e7aise et les statuts de la Soci\u00e9t\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant des r\u00e9serves libres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 221,4 millions d\u2019euros (1 435,1\u00a0millions de dollars\u00a0US). Aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 par Viridien SA en\u00a02025 et\u00a02024.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 correspondent \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive de 18 984 actions gratuites et \u00e0 l\u2019exercice de 4 513 Stock-Options.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024 correspondent \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive de 24 703 actions gratuites. Le nombre d\u2019actions prend en compte les ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions du 31 Juillet 2024.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2025.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n Prix d\u2019exercice par action (en\u00a0\u20ac) | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 65\u202f713 | \n\n 38\u202f371 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,5 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 6\u202f713 | \n\n 1\u202f680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 22\u202f827 | \n\n 12\u202f934 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u202f000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 22\u202f726 | \n\n 14\u202f280 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 29,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 19\u202f115 | \n\n 11\u202f240 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u202f000 | \n\n 400 | \n\n - | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 33\u202f702 | \n\n 18\u202f926 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 53,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u202f000 | \n\n 1\u202f600 | \n\n - | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 54,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u202f000 | \n\n 1\u202f950 | \n\n 780 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 62 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 33\u202f920 | \n\n 26\u202f866 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u202f906\u202f272 | \n\n 209\u202f466 | \n\n 125\u202f477 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n\n 16\u202f115\u202f782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n - | \n\n - | \n\n (15\u202f954\u202f482) | \n\n - | \n
| \n Exerc\u00e9es | \n\n (4\u202f513) | \n\n 87,40 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (16\u202f080) | \n\n 98,89 | \n\n (15\u202f230) | \n\n 214,40 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 125\u202f477 | \n\n 135,72 | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 105\u202f443 | \n\n 148,48 | \n\n 89\u202f498 | \n\n 159,88 | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 66,11\u00a0euros en\u00a02025 et 45,35\u00a0euros en\u00a02024.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf10 000 actions gratuites au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf41 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 885 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 520 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026\u00a0;
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023, 2024 et 2025 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 215 | \n\n 2,5 | \n\n 63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 139 | \n\n 2,5 | \n\n 57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 57% | \n\n - | \n\n 152 | \n\n 2,5 | \n\n 50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 110 | \n\n 2,5 | \n\n 34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 91 | \n\n 2,5 | \n\n 25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 105 | \n\n 2,75 | \n\n 30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 68 | \n\n 2,75 | \n\n 24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2021 | \n\n 2\u202f427\u202f905 | \n\n 24\u202f325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2022 | \n\n 2\u202f482\u202f600 | \n\n 24\u202f823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u202f590\u202f040 | \n\n 25\u202f865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2022 | \n\n 848\u202f700 | \n\n 8\u202f486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2023 | \n\n 841\u202f500 | \n\n 8\u202f387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u202f850 | \n\n 4\u202f559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u202f505\u202f850 | \n\n 45\u202f059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2024 | \n\n 1\u202f770\u202f400 | \n\n 17\u202f704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2027 | \n\n - | \n\n 4\u202f441 | \n\n 89% | \n\n 56 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2028 | \n\n - | \n\n 55\u202f444 | \n\n 92% | \n\n 58 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2025 | \n\n - | \n\n 8\u202f520 | \n\n 100% | \n\n 63 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Plan d'options 2021 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,3 | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,8) | \n\n 0,7 | \n\n (0,4) | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,6 | \n\n 0,9 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 1,5 | \n\n 0,7 | \n\n 0,8 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2025 \u2013 part en actions | \n\n 1,1 | \n\n - | \n\n 0,8 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,7 | \n\n 2,8 | \n\n 1,7 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 1,2 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2025 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0tr\u00e9sorerie | \n\n 1,8 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,5 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf3 155 665 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2027 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2028 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,6 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 7 184 962\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 1,00\u00a0euro.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 7 161 465\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 1,00\u00a0euro.
Les actions ordinaires donnent droit \u00e0 des dividendes. Les actions ordinaires en nominatif d\u00e9tenues depuis plus de deux ans donnent un droit de vote double.
Les dividendes peuvent \u00eatre distribu\u00e9s \u00e0 partir des r\u00e9serves disponibles de Viridien SA, en conformit\u00e9 avec la loi fran\u00e7aise et les statuts de la Soci\u00e9t\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant des r\u00e9serves libres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re s\u2019\u00e9levait \u00e0 1 221,4 millions d\u2019euros (1 435,1\u00a0millions de dollars\u00a0US). Aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 par Viridien SA en\u00a02025 et\u00a02024.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2025.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n Prix d\u2019exercice par action (en\u00a0\u20ac) | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 65\u202f713 | \n\n 38\u202f371 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,5 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 6\u202f713 | \n\n 1\u202f680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 22\u202f827 | \n\n 12\u202f934 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u202f000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 22\u202f726 | \n\n 14\u202f280 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 29,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 19\u202f115 | \n\n 11\u202f240 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u202f000 | \n\n 400 | \n\n - | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 33\u202f702 | \n\n 18\u202f926 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 53,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u202f000 | \n\n 1\u202f600 | \n\n - | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 54,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u202f000 | \n\n 1\u202f950 | \n\n 780 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 62 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 33\u202f920 | \n\n 26\u202f866 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u202f906\u202f272 | \n\n 209\u202f466 | \n\n 125\u202f477 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n\n 16\u202f115\u202f782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n - | \n\n - | \n\n (15\u202f954\u202f482) | \n\n - | \n
| \n Exerc\u00e9es | \n\n (4\u202f513) | \n\n 87,40 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (16\u202f080) | \n\n 98,89 | \n\n (15\u202f230) | \n\n 214,40 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 125\u202f477 | \n\n 135,72 | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 105\u202f443 | \n\n 148,48 | \n\n 89\u202f498 | \n\n 159,88 | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 66,11\u00a0euros en\u00a02025 et 45,35\u00a0euros en\u00a02024.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf10 000 actions gratuites au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf41 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 885 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 520 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026\u00a0;
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023, 2024 et 2025 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 215 | \n\n 2,5 | \n\n 63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 139 | \n\n 2,5 | \n\n 57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 57% | \n\n - | \n\n 152 | \n\n 2,5 | \n\n 50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 110 | \n\n 2,5 | \n\n 34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 91 | \n\n 2,5 | \n\n 25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 105 | \n\n 2,75 | \n\n 30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 68 | \n\n 2,75 | \n\n 24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2021 | \n\n 2\u202f427\u202f905 | \n\n 24\u202f325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2022 | \n\n 2\u202f482\u202f600 | \n\n 24\u202f823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u202f590\u202f040 | \n\n 25\u202f865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2022 | \n\n 848\u202f700 | \n\n 8\u202f486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2023 | \n\n 841\u202f500 | \n\n 8\u202f387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u202f850 | \n\n 4\u202f559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u202f505\u202f850 | \n\n 45\u202f059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2024 | \n\n 1\u202f770\u202f400 | \n\n 17\u202f704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2027 | \n\n - | \n\n 4\u202f441 | \n\n 89% | \n\n 56 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2028 | \n\n - | \n\n 55\u202f444 | \n\n 92% | \n\n 58 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2025 | \n\n - | \n\n 8\u202f520 | \n\n 100% | \n\n 63 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Plan d'options 2021 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,3 | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,8) | \n\n 0,7 | \n\n (0,4) | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,6 | \n\n 0,9 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 1,5 | \n\n 0,7 | \n\n 0,8 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2025 \u2013 part en actions | \n\n 1,1 | \n\n - | \n\n 0,8 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,7 | \n\n 2,8 | \n\n 1,7 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 1,2 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2025 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0tr\u00e9sorerie | \n\n 1,8 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,5 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf3 155 665 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2027 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2028 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,6 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
NOTE 26R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Le tableau ci-dessous r\u00e9capitule les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs ainsi que la r\u00e9mun\u00e9ration du Directeur G\u00e9n\u00e9ral.
| \n En dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Avantages des employ\u00e9s \u00e0 court terme vers\u00e9s\u00a0(a) | \n\n 2\u202f054\u202f268 | \n\n 1\u202f871\u202f099 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9ration(s) allou\u00e9e(s) aux administrateurs | \n\n 485\u202f695 | \n\n 458\u202f990 | \n
| \n Avantages des employ\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u2013\u00a0retraite\u00a0(b) | \n\n 15\u202f791 | \n\n 15\u202f106 | \n
| \n Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0(c) | \n\n 476\u202f430 | \n\n 416\u202f559 | \n
| \n (a)Hors charges patronales. (b)Co\u00fbts des services rendus et charge d'int\u00e9r\u00eat. (c)Charge enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre des plans d\u2019options sur titres et des plans d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. | \n
Sophie ZURQUIYAH b\u00e9n\u00e9ficie, depuis sa nomination en 2018 en qualit\u00e9 de Directeur G\u00e9n\u00e9ral, d\u2019une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de cessation de son mandat social. Dans le cadre de son renouvellement par le Conseil d\u2019administration en date du 5\u00a0mai 2022 et de sa nomination en tant que Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral en 2025, cette indemnit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 maintenue dans les termes et conditions suivants\u00a0:
\u25cfSophie Zurquiyah b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de r\u00e9vocation, et en cas de non-renouvellement de mandat intervenant dans les douze mois suivant un changement de contr\u00f4le, en l\u2019absence de toute situation d\u2019\u00e9chec caract\u00e9ris\u00e9e par la non-r\u00e9alisation des conditions de performance d\u00e9crites ci-dessous;
\u25cfAucun versement ne saurait avoir lieu en cas de faute grave ou lourde, quel que soit le motif de d\u00e9part.
Le versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture d\u00e9pendra du taux moyen d\u2019atteinte des objectifs relatifs \u00e0 la part variable annuelle de la r\u00e9mun\u00e9ration de Sophie Zurquiyah r\u00e9alis\u00e9s au titre des trois\u00a0derniers exercices clos avant la date de d\u00e9part, selon la r\u00e8gle suivante\u00a0:
(i)si le taux d\u2019atteinte moyen est inf\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0%, aucune indemnit\u00e9 contractuelle de rupture ne pourra \u00eatre vers\u00e9e;
(ii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0% et inf\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due \u00e0 hauteur de 50\u00a0% de son montant;
(iii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due lin\u00e9airement entre 90 et\u00a0100\u00a0% de son montant.
Cette indemnit\u00e9 contractuelle de Rupture sera \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre (i)\u00a0un montant brut plafonn\u00e9 \u00e0 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration annuelle de r\u00e9f\u00e9rence, et incluant toutes les sommes de quelque nature que ce soit et sur quelque fondement que ce soit auxquelles Sophie Zurquiyah pourrait pr\u00e9tendre en cons\u00e9quence de la rupture, et (ii)\u00a0toutes les sommes auxquelles elle pourrait pr\u00e9tendre du fait de la mise en \u0153uvre de l\u2019engagement de non-concurrence.
Le cumul de l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture et de l\u2019indemnit\u00e9 de non-concurrence ne pourra en aucun cas exc\u00e9der 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration Annuelle de r\u00e9f\u00e9rence du mandataire social. Si le montant cumul\u00e9 des deux indemnit\u00e9s s\u2019av\u00e9rait sup\u00e9rieur, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture serait r\u00e9duite \u00e0 due concurrence de ce plafond.
Il est pr\u00e9cis\u00e9 que le Conseil d\u2019administration devra constater, pr\u00e9alablement au versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture, (i)\u00a0que les conditions de performance d\u00e9crites ci-dessus sont bien remplies et (ii)\u00a0que l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture est conforme aux dispositions du Code AFEP MEDEF en vigueur \u00e0 la date du d\u00e9part de l\u2019int\u00e9ress\u00e9.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2025.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \n\n Prix d\u2019exercice par action (en\u00a0\u20ac) | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 65\u202f713 | \n\n 38\u202f371 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,5 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 6\u202f713 | \n\n 1\u202f680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 5,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 22\u202f827 | \n\n 12\u202f934 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u202f000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 22\u202f726 | \n\n 14\u202f280 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 29,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 19\u202f115 | \n\n 11\u202f240 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u202f000 | \n\n 400 | \n\n - | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 33\u202f702 | \n\n 18\u202f926 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 53,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u202f000 | \n\n 1\u202f600 | \n\n - | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 54,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u202f000 | \n\n 1\u202f950 | \n\n 780 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 62 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 33\u202f920 | \n\n 26\u202f866 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u202f906\u202f272 | \n\n 209\u202f466 | \n\n 125\u202f477 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n\n 16\u202f115\u202f782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n - | \n\n - | \n\n (15\u202f954\u202f482) | \n\n - | \n
| \n Exerc\u00e9es | \n\n (4\u202f513) | \n\n 87,40 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (16\u202f080) | \n\n 98,89 | \n\n (15\u202f230) | \n\n 214,40 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 125\u202f477 | \n\n 135,72 | \n\n 146\u202f070 | \n\n 130,17 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 105\u202f443 | \n\n 148,48 | \n\n 89\u202f498 | \n\n 159,88 | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 66,11\u00a0euros en\u00a02025 et 45,35\u00a0euros en\u00a02024.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf10 000 actions gratuites au Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf41 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2028. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 885 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf8 520 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026\u00a0;
\u25cfen juin 2028 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 18\u00a0juin 2028 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2027.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023, 2024 et 2025 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u202f544\u202f389 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 215 | \n\n 2,5 | \n\n 63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u202f171 | \n\n 56% | \n\n - | \n\n 139 | \n\n 2,5 | \n\n 57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u202f273\u202f520 | \n\n 57% | \n\n - | \n\n 152 | \n\n 2,5 | \n\n 50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u202f268\u202f512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 110 | \n\n 2,5 | \n\n 34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u202f910\u202f920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 91 | \n\n 2,5 | \n\n 25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u202f370\u202f200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 105 | \n\n 2,75 | \n\n 30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u202f392\u202f560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 68 | \n\n 2,75 | \n\n 24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2021 | \n\n 2\u202f427\u202f905 | \n\n 24\u202f325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2022 | \n\n 2\u202f482\u202f600 | \n\n 24\u202f823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u202f590\u202f040 | \n\n 25\u202f865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2022 | \n\n 848\u202f700 | \n\n 8\u202f486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2023 | \n\n 841\u202f500 | \n\n 8\u202f387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u202f850 | \n\n 4\u202f559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u202f505\u202f850 | \n\n 45\u202f059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2024 | \n\n 1\u202f770\u202f400 | \n\n 17\u202f704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2027 | \n\n - | \n\n 4\u202f441 | \n\n 89% | \n\n 56 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin 2025 acquises en juin 2028 | \n\n - | \n\n 55\u202f444 | \n\n 92% | \n\n 58 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin 2025 | \n\n - | \n\n 8\u202f520 | \n\n 100% | \n\n 63 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Plan d'options 2021 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,3 | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n\n 0,0 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,8) | \n\n 0,7 | \n\n (0,4) | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,6 | \n\n 0,9 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 1,5 | \n\n 0,7 | \n\n 0,8 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2025 \u2013 part en actions | \n\n 1,1 | \n\n - | \n\n 0,8 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,7 | \n\n 2,8 | \n\n 1,7 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 1,2 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2025 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par\u00a0tr\u00e9sorerie | \n\n 1,8 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,5 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
Le 18\u00a0juin 2025, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf3 155 665 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2027 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2028 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,6 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
NOTE 26R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Le tableau ci-dessous r\u00e9capitule les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs ainsi que la r\u00e9mun\u00e9ration du Directeur G\u00e9n\u00e9ral.
| \n En dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Avantages des employ\u00e9s \u00e0 court terme vers\u00e9s\u00a0(a) | \n\n 2\u202f054\u202f268 | \n\n 1\u202f871\u202f099 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9ration(s) allou\u00e9e(s) aux administrateurs | \n\n 485\u202f695 | \n\n 458\u202f990 | \n
| \n Avantages des employ\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u2013\u00a0retraite\u00a0(b) | \n\n 15\u202f791 | \n\n 15\u202f106 | \n
| \n Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0(c) | \n\n 476\u202f430 | \n\n 416\u202f559 | \n
| \n (a)Hors charges patronales. (b)Co\u00fbts des services rendus et charge d'int\u00e9r\u00eat. (c)Charge enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre des plans d\u2019options sur titres et des plans d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. | \n
Sophie ZURQUIYAH b\u00e9n\u00e9ficie, depuis sa nomination en 2018 en qualit\u00e9 de Directeur G\u00e9n\u00e9ral, d\u2019une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de cessation de son mandat social. Dans le cadre de son renouvellement par le Conseil d\u2019administration en date du 5\u00a0mai 2022 et de sa nomination en tant que Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral en 2025, cette indemnit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 maintenue dans les termes et conditions suivants\u00a0:
\u25cfSophie Zurquiyah b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de r\u00e9vocation, et en cas de non-renouvellement de mandat intervenant dans les douze mois suivant un changement de contr\u00f4le, en l\u2019absence de toute situation d\u2019\u00e9chec caract\u00e9ris\u00e9e par la non-r\u00e9alisation des conditions de performance d\u00e9crites ci-dessous;
\u25cfAucun versement ne saurait avoir lieu en cas de faute grave ou lourde, quel que soit le motif de d\u00e9part.
Le versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture d\u00e9pendra du taux moyen d\u2019atteinte des objectifs relatifs \u00e0 la part variable annuelle de la r\u00e9mun\u00e9ration de Sophie Zurquiyah r\u00e9alis\u00e9s au titre des trois\u00a0derniers exercices clos avant la date de d\u00e9part, selon la r\u00e8gle suivante\u00a0:
(i)si le taux d\u2019atteinte moyen est inf\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0%, aucune indemnit\u00e9 contractuelle de rupture ne pourra \u00eatre vers\u00e9e;
(ii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0% et inf\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due \u00e0 hauteur de 50\u00a0% de son montant;
(iii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due lin\u00e9airement entre 90 et\u00a0100\u00a0% de son montant.
Cette indemnit\u00e9 contractuelle de Rupture sera \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre (i)\u00a0un montant brut plafonn\u00e9 \u00e0 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration annuelle de r\u00e9f\u00e9rence, et incluant toutes les sommes de quelque nature que ce soit et sur quelque fondement que ce soit auxquelles Sophie Zurquiyah pourrait pr\u00e9tendre en cons\u00e9quence de la rupture, et (ii)\u00a0toutes les sommes auxquelles elle pourrait pr\u00e9tendre du fait de la mise en \u0153uvre de l\u2019engagement de non-concurrence.
Le cumul de l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture et de l\u2019indemnit\u00e9 de non-concurrence ne pourra en aucun cas exc\u00e9der 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration Annuelle de r\u00e9f\u00e9rence du mandataire social. Si le montant cumul\u00e9 des deux indemnit\u00e9s s\u2019av\u00e9rait sup\u00e9rieur, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture serait r\u00e9duite \u00e0 due concurrence de ce plafond.
Il est pr\u00e9cis\u00e9 que le Conseil d\u2019administration devra constater, pr\u00e9alablement au versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture, (i)\u00a0que les conditions de performance d\u00e9crites ci-dessus sont bien remplies et (ii)\u00a0que l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture est conforme aux dispositions du Code AFEP MEDEF en vigueur \u00e0 la date du d\u00e9part de l\u2019int\u00e9ress\u00e9.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||||
| \n Coentre-prises | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es | \n\n Total | \n|
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de\u00a0conseil | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n 0,0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond en 2024 \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine liquid\u00e9e en 2025. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u202f348,3 | \n\n 1\u202f300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location (a) | \n\n 174,5 | \n\n 166,7 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n 120,9 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f589,3 | \n\n 1\u202f587,8 | \n
| \n (a)Les obligations issues des contrats de location ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour inclure, outre le principal, les int\u00e9r\u00eats IFRS 16, afin de pr\u00e9senter les flux contractuels non actualis\u00e9s. | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 3,4 | \n\n 7,2 | \n\n 913,5 | \n\n - | \n\n 924,0 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 85,3 | \n\n 170,2 | \n\n 168,7 | \n\n - | \n\n 424,2 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 88,7 | \n\n 177,4 | \n\n 1082,2 | \n\n - | \n\n 1348,3 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 35,2 | \n\n 54,2 | \n\n 18,9 | \n\n 27,1 | \n\n 135,3 | \n
| \n Obligations issues des int\u00e9r\u00eats des contrats de location | \n\n 11,4 | \n\n 13,9 | \n\n 7,3 | \n\n 6,7 | \n\n 39,3 | \n
| \n Total des obligations issues des contrats de locations | \n\n 46,6 | \n\n 68,0 | \n\n 26,1 | \n\n 33,8 | \n\n 174,5 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) | \n\n 201,8 | \n\n 245,4 | \n\n 1108,3 | \n\n 33,8 | \n\n 1589,3 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars US sur la base des taux de change du 31 d\u00e9cembre 2025. | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 08 janvier 2020 avec Shearwater, a pris fin comme convenu le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucune obligation r\u00e9siduelle avec la soci\u00e9t\u00e9 Shearwater au 31 d\u00e9cembre 2025.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien (ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 188,1 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 11,8 | \n\n 9,7 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total | \n\n 199,9 | \n\n 177,6 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 65,4 | \n\n 68,4 | \n\n 32,9 | \n\n 21,4 | \n\n 188,1 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,2 | \n\n 9,8 | \n\n 0,6 | \n\n 1,2 | \n\n 11,8 | \n
| \n Total | \n\n 65,6 | \n\n 78,2 | \n\n 33,5 | \n\n 22,6 | \n\n 199,9 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u202f348,3 | \n\n 1\u202f300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location (a) | \n\n 174,5 | \n\n 166,7 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n 120,9 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f589,3 | \n\n 1\u202f587,8 | \n
| \n (a)Les obligations issues des contrats de location ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour inclure, outre le principal, les int\u00e9r\u00eats IFRS 16, afin de pr\u00e9senter les flux contractuels non actualis\u00e9s. | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 3,4 | \n\n 7,2 | \n\n 913,5 | \n\n - | \n\n 924,0 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 85,3 | \n\n 170,2 | \n\n 168,7 | \n\n - | \n\n 424,2 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 88,7 | \n\n 177,4 | \n\n 1082,2 | \n\n - | \n\n 1348,3 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 35,2 | \n\n 54,2 | \n\n 18,9 | \n\n 27,1 | \n\n 135,3 | \n
| \n Obligations issues des int\u00e9r\u00eats des contrats de location | \n\n 11,4 | \n\n 13,9 | \n\n 7,3 | \n\n 6,7 | \n\n 39,3 | \n
| \n Total des obligations issues des contrats de locations | \n\n 46,6 | \n\n 68,0 | \n\n 26,1 | \n\n 33,8 | \n\n 174,5 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) | \n\n 201,8 | \n\n 245,4 | \n\n 1108,3 | \n\n 33,8 | \n\n 1589,3 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars US sur la base des taux de change du 31 d\u00e9cembre 2025. | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 08 janvier 2020 avec Shearwater, a pris fin comme convenu le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucune obligation r\u00e9siduelle avec la soci\u00e9t\u00e9 Shearwater au 31 d\u00e9cembre 2025.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien (ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 188,1 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 11,8 | \n\n 9,7 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total | \n\n 199,9 | \n\n 177,6 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 65,4 | \n\n 68,4 | \n\n 32,9 | \n\n 21,4 | \n\n 188,1 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,2 | \n\n 9,8 | \n\n 0,6 | \n\n 1,2 | \n\n 11,8 | \n
| \n Total | \n\n 65,6 | \n\n 78,2 | \n\n 33,5 | \n\n 22,6 | \n\n 199,9 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
En juin 2004, Veritas do Brasil Ltda a introduit une action d\u00e9claratoire pour reconna\u00eetre qu'il n'y a pas de taxe ISS sur les licences Earth Data et demander le remboursement des sommes ind\u00fbment pay\u00e9es dans le pass\u00e9, pour un montant de 3,5 millions de dollars. Ces montants sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. Veritas do Brasil Ltda a obtenu une d\u00e9cision d\u00e9finitive en sa faveur dans l'action d\u00e9claratoire en f\u00e9vrier 2014, mais en f\u00e9vrier 2016, la municipalit\u00e9 a d\u00e9pos\u00e9 une action en annulation pour faire annuler la d\u00e9cision favorable de l'action d\u00e9claratoire, en se basant sur deux arguments : i) sur le bienfond\u00e9 du remboursement et ii) sur le remboursement approuv\u00e9. La position n'est toujours pas finalis\u00e9e.
Le proc\u00e8s a commenc\u00e9 le 22 ao\u00fbt 2024. Apr\u00e8s le vote du juge rapporteur, qui a rejet\u00e9 la demande de la municipalit\u00e9 concernant le fond mais a demand\u00e9 les lettres des clients pour le remboursement, le juge a demand\u00e9 un report pour effectuer une analyse plus approfondie du dossier. Le jugement a repris en octobre 2024, mais le tribunal a d\u00e9cid\u00e9 de transformer le proc\u00e8s en diligences, car l'un des juges v\u00e9rifie notre premier argument de prescription (SOL). Aucune mise \u00e0 jour significative en 2025.
Veritas do Brasil Ltda a particip\u00e9 en novembre 2009 \u00e0 un programme de divulgation et de r\u00e8glement volontaire, permettant aux entreprises de r\u00e9gler d'anciennes dettes en \u00e9change d'un abattement total des p\u00e9nalit\u00e9s et d'une remise des int\u00e9r\u00eats, \u00e0 condition qu'elles abandonnent les litiges en cours. L'IRS br\u00e9silien a \u00e9mis un avis d'imposition infligeant une p\u00e9nalit\u00e9 pour la non-reconnaissance de la demande de compensation qui a r\u00e9gl\u00e9 les dettes ult\u00e9rieurement incluses dans Refis. Le 24 juin 2019, Veritas do Brasil Ltda a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance d\u00e9favorable. Le 24 juillet 2019, Veritas do Brasil Ltda a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision. \u00c9tant donn\u00e9 que Veritas do Brasil Ltda dispose de toute la documentation n\u00e9cessaire, le risque (2,6 millions de dollars US) est consid\u00e9r\u00e9 comme faible et n'a pas \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Pour mener \u00e0 bien ses activit\u00e9s, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda affr\u00e8te des navires sismiques \u00e9quip\u00e9s aupr\u00e8s d'entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et engage un prestataire de services sp\u00e9cialis\u00e9 pour exploiter l'\u00e9quipement \u00e0 bord de ces navires dans le but de collecter et de traiter des donn\u00e9es sismiques. Cela est consid\u00e9r\u00e9 comme un contrat fractionn\u00e9 : affr\u00e8tement + services, mais l'argument principal de l'IRS est que les contrats avec les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res portent exclusivement sur la fourniture de services d'\u00e9tude sismique et de traitement des donn\u00e9es sismiques et que, par cons\u00e9quent, ces taxes devraient s'appliquer.
Le 18 juillet 2013, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u deux avis d'imposition dans lesquels les autorit\u00e9s fiscales r\u00e9clament le paiement de la retenue \u00e0 la source (WHT) (6 millions de dollars US) et de la CIDE sur les paiements d'affr\u00e8tement effectu\u00e9s en 2009. L'affaire CIDE est cl\u00f4tur\u00e9e apr\u00e8s que CGG ait particip\u00e9 \u00e0 un programme d'amnistie. Dans le dossier WHT, CGG a perdu au niveau administratif, mais la derni\u00e8re d\u00e9cision administrative a fait usage du vote d\u00e9cisif, ce qui est interdit par la loi. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour annuler la d\u00e9cision administrative et a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance. L'IRS a fait appel.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2016, un nouvel audit a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour l'ann\u00e9e fiscale 2013. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u des redressements fiscaux le 20 d\u00e9cembre 2017, pour un montant de 11 millions de dollars US pour la CIDE. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance dans l'affaire CIDE, mais a perdu lors du second appel administratif. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en annulation, avec la garantie de la dette, et a perdu la d\u00e9cision judiciaire de premi\u00e8re instance. CGG a fait appel et attend une d\u00e9cision.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2021 et 2022, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a fait l'objet d'un audit concernant la retenue \u00e0 la source et la CIDE sur les contrats d'affr\u00e8tement et de services pour 2018. L'IRS a cl\u00f4tur\u00e9 l'audit et, le 10 janvier 2023, CGG a re\u00e7u des avis d'imposition concernant des paiements effectu\u00e9s en 2018 pour la WHT sur l'affr\u00e8tement de 0,8 million de dollars US et la CIDE sur l'affr\u00e8tement de 14,1 millions de dollars US. Le 9 f\u00e9vrier 2023, CGG a pr\u00e9sent\u00e9 son appel. Le 2 octobre 2024, la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance a \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable \u00e0 CGG et, le 5 d\u00e9cembre 2024, CGG a fait appel. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus afin d'exclure l'ISS de la base de calcul du PIS/COFINS. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de le payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, pour un montant de 2,4 millions de dollars US. Le 23 juillet 2020, une injonction a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour commencer \u00e0 exclure l'ISS de la base du PIS/COFINS, suspendant ainsi sa responsabilit\u00e9 (0,9 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 exclus \u00e0 ce jour). CGG a gagn\u00e9 dans les deux instances. En octobre 2022, CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours sp\u00e9cial pour discuter de la limitation du remboursement \u00e9tablie par la d\u00e9cision, et l'IRS a interjet\u00e9 appel, tant en appel sp\u00e9cial qu'extraordinaire. Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ce qui concerne les 2,4 millions de dollars \u00e0 ce jour, car le Groupe estime que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour exclure la PIS/COFINS de sa propre base. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de la payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, soit un montant de 6,6 millions de dollars US. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance et a perdu en appel. \u00c0 partir de ce moment, tous les montants en jeu pour l'exclusion future de la PIS/COFINS de leur propre base sont d\u00e9pos\u00e9s judiciairement (5 millions de dollars US de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 ce jour). En ao\u00fbt 2021, CGG a interjet\u00e9 appel aupr\u00e8s de la Cour sup\u00e9rieure de justice et de la Cour supr\u00eame.
Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Un actif a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour le d\u00e9p\u00f4t de 5 millions de dollars. Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le montant du remboursement de 6,6 millions de dollars, car le groupe consid\u00e8re que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG Services SAS a initi\u00e9 en 2011 une action afin d'obtenir que les retenues \u00e0 la source ne soient pas appliqu\u00e9es aux paiements de services re\u00e7us du Br\u00e9sil en vertu de la convention fiscale entre la France et le Br\u00e9sil, et de demander le remboursement pour les ann\u00e9es pass\u00e9es. La caution judiciaire r\u00e9cup\u00e9rable et la retenue \u00e0 la source r\u00e9cup\u00e9rable pay\u00e9e sont comptabilis\u00e9es en tant que cr\u00e9ances (10,6 millions de dollars US) dans les livres de CGG Services SAS. Il n'y a pas de provision sur le principal.
Bien que l'IRS ait publi\u00e9 une action d\u00e9claratoire pr\u00e9cisant qu'aucune retenue \u00e0 la source ne devrait s'appliquer aux services entre le Br\u00e9sil et la France, CGG a perdu dans les deux instances.
Le 26 janvier 2023, CGG a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification pour tenter d'obtenir l'annulation du jugement. L'IRS a \u00e9galement d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification. Apr\u00e8s deux audiences, CGG a gagn\u00e9 la requ\u00eate en clarification et a le droit \u00e0 un nouveau proc\u00e8s en appel.
Le 4 novembre 2025, le recours form\u00e9 par CGG a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 favorablement et le remboursement correspondant a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9. Le 26 novembre 2025, le Tr\u00e9sor national a introduit une requ\u00eate en clarification, \u00e0 laquelle CGG a r\u00e9pondu le 9 d\u00e9cembre 2025.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u202f348,3 | \n\n 1\u202f300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location (a) | \n\n 174,5 | \n\n 166,7 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n 120,9 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f589,3 | \n\n 1\u202f587,8 | \n
| \n (a)Les obligations issues des contrats de location ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour inclure, outre le principal, les int\u00e9r\u00eats IFRS 16, afin de pr\u00e9senter les flux contractuels non actualis\u00e9s. | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 3,4 | \n\n 7,2 | \n\n 913,5 | \n\n - | \n\n 924,0 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 85,3 | \n\n 170,2 | \n\n 168,7 | \n\n - | \n\n 424,2 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 88,7 | \n\n 177,4 | \n\n 1082,2 | \n\n - | \n\n 1348,3 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 35,2 | \n\n 54,2 | \n\n 18,9 | \n\n 27,1 | \n\n 135,3 | \n
| \n Obligations issues des int\u00e9r\u00eats des contrats de location | \n\n 11,4 | \n\n 13,9 | \n\n 7,3 | \n\n 6,7 | \n\n 39,3 | \n
| \n Total des obligations issues des contrats de locations | \n\n 46,6 | \n\n 68,0 | \n\n 26,1 | \n\n 33,8 | \n\n 174,5 | \n
| \n Comptes fournisseurs et effets \u00e0 payer | \n\n 66,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 66,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) | \n\n 201,8 | \n\n 245,4 | \n\n 1108,3 | \n\n 33,8 | \n\n 1589,3 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars US sur la base des taux de change du 31 d\u00e9cembre 2025. | \n
L\u2019accord de capacit\u00e9 sign\u00e9 le 08 janvier 2020 avec Shearwater, a pris fin comme convenu le 8 janvier 2025.
En cons\u00e9quence, le Groupe ne pr\u00e9sente plus aucune obligation r\u00e9siduelle avec la soci\u00e9t\u00e9 Shearwater au 31 d\u00e9cembre 2025.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien (ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 188,1 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 11,8 | \n\n 9,7 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total | \n\n 199,9 | \n\n 177,6 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 65,4 | \n\n 68,4 | \n\n 32,9 | \n\n 21,4 | \n\n 188,1 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,2 | \n\n 9,8 | \n\n 0,6 | \n\n 1,2 | \n\n 11,8 | \n
| \n Total | \n\n 65,6 | \n\n 78,2 | \n\n 33,5 | \n\n 22,6 | \n\n 199,9 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
En juin 2004, Veritas do Brasil Ltda a introduit une action d\u00e9claratoire pour reconna\u00eetre qu'il n'y a pas de taxe ISS sur les licences Earth Data et demander le remboursement des sommes ind\u00fbment pay\u00e9es dans le pass\u00e9, pour un montant de 3,5 millions de dollars. Ces montants sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. Veritas do Brasil Ltda a obtenu une d\u00e9cision d\u00e9finitive en sa faveur dans l'action d\u00e9claratoire en f\u00e9vrier 2014, mais en f\u00e9vrier 2016, la municipalit\u00e9 a d\u00e9pos\u00e9 une action en annulation pour faire annuler la d\u00e9cision favorable de l'action d\u00e9claratoire, en se basant sur deux arguments : i) sur le bienfond\u00e9 du remboursement et ii) sur le remboursement approuv\u00e9. La position n'est toujours pas finalis\u00e9e.
Le proc\u00e8s a commenc\u00e9 le 22 ao\u00fbt 2024. Apr\u00e8s le vote du juge rapporteur, qui a rejet\u00e9 la demande de la municipalit\u00e9 concernant le fond mais a demand\u00e9 les lettres des clients pour le remboursement, le juge a demand\u00e9 un report pour effectuer une analyse plus approfondie du dossier. Le jugement a repris en octobre 2024, mais le tribunal a d\u00e9cid\u00e9 de transformer le proc\u00e8s en diligences, car l'un des juges v\u00e9rifie notre premier argument de prescription (SOL). Aucune mise \u00e0 jour significative en 2025.
Veritas do Brasil Ltda a particip\u00e9 en novembre 2009 \u00e0 un programme de divulgation et de r\u00e8glement volontaire, permettant aux entreprises de r\u00e9gler d'anciennes dettes en \u00e9change d'un abattement total des p\u00e9nalit\u00e9s et d'une remise des int\u00e9r\u00eats, \u00e0 condition qu'elles abandonnent les litiges en cours. L'IRS br\u00e9silien a \u00e9mis un avis d'imposition infligeant une p\u00e9nalit\u00e9 pour la non-reconnaissance de la demande de compensation qui a r\u00e9gl\u00e9 les dettes ult\u00e9rieurement incluses dans Refis. Le 24 juin 2019, Veritas do Brasil Ltda a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance d\u00e9favorable. Le 24 juillet 2019, Veritas do Brasil Ltda a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision. \u00c9tant donn\u00e9 que Veritas do Brasil Ltda dispose de toute la documentation n\u00e9cessaire, le risque (2,6 millions de dollars US) est consid\u00e9r\u00e9 comme faible et n'a pas \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Pour mener \u00e0 bien ses activit\u00e9s, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda affr\u00e8te des navires sismiques \u00e9quip\u00e9s aupr\u00e8s d'entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et engage un prestataire de services sp\u00e9cialis\u00e9 pour exploiter l'\u00e9quipement \u00e0 bord de ces navires dans le but de collecter et de traiter des donn\u00e9es sismiques. Cela est consid\u00e9r\u00e9 comme un contrat fractionn\u00e9 : affr\u00e8tement + services, mais l'argument principal de l'IRS est que les contrats avec les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res portent exclusivement sur la fourniture de services d'\u00e9tude sismique et de traitement des donn\u00e9es sismiques et que, par cons\u00e9quent, ces taxes devraient s'appliquer.
Le 18 juillet 2013, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u deux avis d'imposition dans lesquels les autorit\u00e9s fiscales r\u00e9clament le paiement de la retenue \u00e0 la source (WHT) (6 millions de dollars US) et de la CIDE sur les paiements d'affr\u00e8tement effectu\u00e9s en 2009. L'affaire CIDE est cl\u00f4tur\u00e9e apr\u00e8s que CGG ait particip\u00e9 \u00e0 un programme d'amnistie. Dans le dossier WHT, CGG a perdu au niveau administratif, mais la derni\u00e8re d\u00e9cision administrative a fait usage du vote d\u00e9cisif, ce qui est interdit par la loi. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour annuler la d\u00e9cision administrative et a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance. L'IRS a fait appel.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2016, un nouvel audit a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour l'ann\u00e9e fiscale 2013. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u des redressements fiscaux le 20 d\u00e9cembre 2017, pour un montant de 11 millions de dollars US pour la CIDE. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance dans l'affaire CIDE, mais a perdu lors du second appel administratif. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en annulation, avec la garantie de la dette, et a perdu la d\u00e9cision judiciaire de premi\u00e8re instance. CGG a fait appel et attend une d\u00e9cision.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2021 et 2022, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a fait l'objet d'un audit concernant la retenue \u00e0 la source et la CIDE sur les contrats d'affr\u00e8tement et de services pour 2018. L'IRS a cl\u00f4tur\u00e9 l'audit et, le 10 janvier 2023, CGG a re\u00e7u des avis d'imposition concernant des paiements effectu\u00e9s en 2018 pour la WHT sur l'affr\u00e8tement de 0,8 million de dollars US et la CIDE sur l'affr\u00e8tement de 14,1 millions de dollars US. Le 9 f\u00e9vrier 2023, CGG a pr\u00e9sent\u00e9 son appel. Le 2 octobre 2024, la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance a \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable \u00e0 CGG et, le 5 d\u00e9cembre 2024, CGG a fait appel. Aucune mise \u00e0 jour en 2025.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus afin d'exclure l'ISS de la base de calcul du PIS/COFINS. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de le payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, pour un montant de 2,4 millions de dollars US. Le 23 juillet 2020, une injonction a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour commencer \u00e0 exclure l'ISS de la base du PIS/COFINS, suspendant ainsi sa responsabilit\u00e9 (0,9 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 exclus \u00e0 ce jour). CGG a gagn\u00e9 dans les deux instances. En octobre 2022, CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours sp\u00e9cial pour discuter de la limitation du remboursement \u00e9tablie par la d\u00e9cision, et l'IRS a interjet\u00e9 appel, tant en appel sp\u00e9cial qu'extraordinaire. Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ce qui concerne les 2,4 millions de dollars \u00e0 ce jour, car le Groupe estime que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour exclure la PIS/COFINS de sa propre base. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de la payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, soit un montant de 6,6 millions de dollars US. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance et a perdu en appel. \u00c0 partir de ce moment, tous les montants en jeu pour l'exclusion future de la PIS/COFINS de leur propre base sont d\u00e9pos\u00e9s judiciairement (5 millions de dollars US de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 ce jour). En ao\u00fbt 2021, CGG a interjet\u00e9 appel aupr\u00e8s de la Cour sup\u00e9rieure de justice et de la Cour supr\u00eame.
Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Un actif a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour le d\u00e9p\u00f4t de 5 millions de dollars. Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le montant du remboursement de 6,6 millions de dollars, car le groupe consid\u00e8re que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG Services SAS a initi\u00e9 en 2011 une action afin d'obtenir que les retenues \u00e0 la source ne soient pas appliqu\u00e9es aux paiements de services re\u00e7us du Br\u00e9sil en vertu de la convention fiscale entre la France et le Br\u00e9sil, et de demander le remboursement pour les ann\u00e9es pass\u00e9es. La caution judiciaire r\u00e9cup\u00e9rable et la retenue \u00e0 la source r\u00e9cup\u00e9rable pay\u00e9e sont comptabilis\u00e9es en tant que cr\u00e9ances (10,6 millions de dollars US) dans les livres de CGG Services SAS. Il n'y a pas de provision sur le principal.
Bien que l'IRS ait publi\u00e9 une action d\u00e9claratoire pr\u00e9cisant qu'aucune retenue \u00e0 la source ne devrait s'appliquer aux services entre le Br\u00e9sil et la France, CGG a perdu dans les deux instances.
Le 26 janvier 2023, CGG a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification pour tenter d'obtenir l'annulation du jugement. L'IRS a \u00e9galement d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification. Apr\u00e8s deux audiences, CGG a gagn\u00e9 la requ\u00eate en clarification et a le droit \u00e0 un nouveau proc\u00e8s en appel.
Le 4 novembre 2025, le recours form\u00e9 par CGG a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 favorablement et le remboursement correspondant a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9. Le 26 novembre 2025, le Tr\u00e9sor national a introduit une requ\u00eate en clarification, \u00e0 laquelle CGG a r\u00e9pondu le 9 d\u00e9cembre 2025.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 188,1 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 11,8 | \n\n 9,7 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Total | \n\n 199,9 | \n\n 177,6 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 65,4 | \n\n 68,4 | \n\n 32,9 | \n\n 21,4 | \n\n 188,1 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,2 | \n\n 9,8 | \n\n 0,6 | \n\n 1,2 | \n\n 11,8 | \n
| \n Total | \n\n 65,6 | \n\n 78,2 | \n\n 33,5 | \n\n 22,6 | \n\n 199,9 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Am\u00e9rique du Nord | \n\n 291,0 | \n\n 27,2\u00a0% | \n\n 281,5 | \n\n 23,2\u00a0% | \n
| \n -dont USA | \n\n 287,9 | \n\n 26,9\u00a0% | \n\n 276,6 | \n\n 22,8\u00a0% | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n 142,0 | \n\n 13,3\u00a0% | \n\n 191,6 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Br\u00e9sil | \n\n 74,8 | \n\n 7,0\u00a0% | \n\n 79,7 | \n\n 6,6\u00a0% | \n
| \n -dont Mexique | \n\n 36,9 | \n\n 3,4\u00a0% | \n\n 51,7 | \n\n 4,3\u00a0% | \n
| \n Europe, Afrique et Moyen-Orient | \n\n 458,0 | \n\n 42,8\u00a0% | \n\n 547,4 | \n\n 45,2\u00a0% | \n
| \n -dont France | \n\n 13,8 | \n\n 1,3\u00a0% | \n\n 21,6 | \n\n 1,8\u00a0% | \n
| \n -dont Norv\u00e8ge | \n\n 178,4 | \n\n 16,7\u00a0% | \n\n 280,0 | \n\n 23,1\u00a0% | \n
| \n Asie Pacifique | \n\n 179,6 | \n\n 16,8\u00a0% | \n\n 190,7 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Chine | \n\n 81,8 | \n\n 7,6\u00a0% | \n\n 94,8 | \n\n 7,8\u00a0% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 100,0\u00a0% | \n\n 1\u202f211,3 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Am\u00e9rique du Nord | \n\n 291,0 | \n\n 27,2\u00a0% | \n\n 281,5 | \n\n 23,2\u00a0% | \n
| \n -dont USA | \n\n 287,9 | \n\n 26,9\u00a0% | \n\n 276,6 | \n\n 22,8\u00a0% | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n 142,0 | \n\n 13,3\u00a0% | \n\n 191,6 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Br\u00e9sil | \n\n 74,8 | \n\n 7,0\u00a0% | \n\n 79,7 | \n\n 6,6\u00a0% | \n
| \n -dont Mexique | \n\n 36,9 | \n\n 3,4\u00a0% | \n\n 51,7 | \n\n 4,3\u00a0% | \n
| \n Europe, Afrique et Moyen-Orient | \n\n 458,0 | \n\n 42,8\u00a0% | \n\n 547,4 | \n\n 45,2\u00a0% | \n
| \n -dont France | \n\n 13,8 | \n\n 1,3\u00a0% | \n\n 21,6 | \n\n 1,8\u00a0% | \n
| \n -dont Norv\u00e8ge | \n\n 178,4 | \n\n 16,7\u00a0% | \n\n 280,0 | \n\n 23,1\u00a0% | \n
| \n Asie Pacifique | \n\n 179,6 | \n\n 16,8\u00a0% | \n\n 190,7 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n -dont Chine | \n\n 81,8 | \n\n 7,6\u00a0% | \n\n 94,8 | \n\n 7,8\u00a0% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u202f070,5 | \n\n 100,0\u00a0% | \n\n 1\u202f211,3 | \n\n 100\u00a0% | \n
NOTE 19Analyse par segment op\u00e9rationnel
L\u2019information financi\u00e8re par secteur est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment au syst\u00e8me de reporting interne du Groupe et fournit une information de la segmentation interne qui est utilis\u00e9e par le management pour g\u00e9rer et mesurer la performance.
En novembre 2018, le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau plan strat\u00e9gique \u00ab\u00a0asset light\u00a0\u00bb visant \u00e0 r\u00e9duire son exposition aux activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. L'ensemble des activit\u00e9s de Donn\u00e9es Contractuelles a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 ou arr\u00eat\u00e9. Le d\u00e9bouclement des positions r\u00e9siduelles est pr\u00e9sent\u00e9 au titre d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 depuis 2018.
Les segments op\u00e9rationnels DDE et le segment op\u00e9rationnel SMO sont pr\u00e9sent\u00e9s au titre des activit\u00e9s poursuivies.
Ce segment op\u00e9rationnel regroupe les activit\u00e9s Geoscience (services de traitement, d\u2019imagerie et d\u2019interpr\u00e9tation de donn\u00e9es, d\u2019\u00e9tudes de r\u00e9servoir, de conseil en g\u00e9ologie, des logiciels d\u2019interpr\u00e9tation et des solutions de gestion de donn\u00e9es de g\u00e9oscience) et les activit\u00e9s d\u2019\u00e9tudes Earth Data (d\u00e9veloppement et gestion d\u2019une biblioth\u00e8que de donn\u00e9es sismiques et g\u00e9ologiques que le Groupe r\u00e9alise et vend \u00e0 plusieurs clients sur une base non-exclusive). Ces deux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles combinent souvent leurs offres commerciales g\u00e9n\u00e9rant ainsi des synergies entre leurs activit\u00e9s respectives.
Au-del\u00e0 de ces activit\u00e9s traditionnelles, nous avons capitalis\u00e9 sur nos technologies et savoir-faire pour nous d\u00e9velopper sur les march\u00e9s en forte croissance des Sciences du Digital et de la Transition \u00c9nerg\u00e9tique.
Dans les Sciences du Digital, nous nous sommes concentr\u00e9s sur les technologies appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences pour d\u00e9velopper une solution int\u00e9gr\u00e9e, incluant le mat\u00e9riel, les intergiciels (passerelles techniques) et les applicatifs sp\u00e9cialis\u00e9s, permettant de supporter et optimiser les architectures de calcul haute performance bas\u00e9es sur le cloud (HPC) et la transformation digitale. Dans ce cadre, nous offrons notamment \u00e0 nos clients des donn\u00e9es, algorithmes et logiciels en tant que services (DaaS/SaaS) dans le cloud Viridien.
En Transition \u00c9nerg\u00e9tique, nous proposons des services et technologies d\u00e9di\u00e9s notamment au stockage et \u00e0 la surveillance du gaz carbonique (CCUS), \u00e0 la g\u00e9othermie, aux sciences de l'environnement et aux min\u00e9raux et mines. Le CCUS en particulier, qui repr\u00e9sente un march\u00e9 potentiel consid\u00e9rable, est un des principaux catalyseurs pour r\u00e9duire l'empreinte carbone. Nombreuses sont les compagnies d'\u00e9nergie qui planifient d'importants projets CCUS et incorporent d\u00e9sormais l'application de ces technologies dans leur d\u00e9veloppement. Avec le CCUS, les \u00e9nergies \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, telle l'hydrog\u00e8ne, n\u00e9cessiteront \u00e9galement un stockage et une surveillance long terme. Ces nouveaux business requi\u00e8rent une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du sous-sol, domaine dans lequel Viridien excelle, au travers de ses technologies de pointe, de son expertise approfondie et de sa biblioth\u00e8que de donn\u00e9es.
Ce segment op\u00e9rationnel est en charge de la conception, de la fabrication et de la commercialisation d\u2019\u00e9quipements g\u00e9ophysiques destin\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de donn\u00e9es sismiques terrestres et marines. Par ailleurs, son portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe lui permet aussi de proposer les avantages de sa technologie sur le march\u00e9 \u00e0 fort potentiel de la Surveillance et de l'Observation, depuis la surveillance de l'\u00e9tat des infrastructures et des ouvrages (SHM) aux solutions associ\u00e9es \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique (CCUS notamment) et \u00e0 l'observation des ph\u00e9nom\u00e8nes naturels. Ces activit\u00e9s sont op\u00e9r\u00e9es au travers du sous-groupe Sercel.
Avant l\u2019adoption d\u2019IFRS\u00a015, le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data \u00e9tait reconnu par le Groupe \u00e0 l\u2019avancement sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation du contrat. Depuis l\u2019entr\u00e9e en vigueur d\u2019IFRS\u00a015, le Groupe reconna\u00eet ce chiffre d\u2019affaires \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es.
Pour les besoins de son reporting interne, le groupe Viridien continue d\u2019utiliser la m\u00e9thode pr\u00e9-IFRS 15 pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires de pr\u00e9financement. Le Management consid\u00e8re en effet que cette m\u00e9thode, en faisant co\u00efncider au fil du temps le chiffre d'affaires avec les activit\u00e9s et les ressources mises en \u0153uvre pour le d\u00e9velopper, permet un meilleur suivi de l\u2019avancement des \u00e9tudes Earth Data et une comparaison plus ais\u00e9e d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre.
Dans ce contexte, le groupe Viridien a ainsi d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses r\u00e9sultats de deux fa\u00e7ons distinctes\u00a0:
\u25cfun premier jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0donn\u00e9es IFRS\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon les normes IFRS, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es, en application de la norme IFRS\u00a015\u00a0;
\u25cfun second jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon le reporting interne de management, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement, selon la m\u00e9thode historique du Groupe.
D\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter les donn\u00e9es des activit\u00e9s diff\u00e9remment. Les donn\u00e9es des activit\u00e9s ne mesurent pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une alternative ni au chiffre d\u2019affaires, ni au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, ni \u00e0 toute autre mesure de performance comme indicateurs de notre performance d\u2019exploitation ou d\u2019autres mesures de performance pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
En compl\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, le r\u00e9sultat avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u2019imp\u00f4ts (\u00ab\u00a0EBIT\u00a0\u00bb) peut \u00eatre utilis\u00e9 comme un indicateur de performance pour les secteurs par le management en raison d\u2019une part significative de nos activit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es au travers de nos soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. L\u2019EBIT correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, plus le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
L\u2019EBITDAs est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements nets de ceux capitalis\u00e9s dans la biblioth\u00e8que Earth Data, et co\u00fbt des paiements en actions aux salari\u00e9s et dirigeants. Le co\u00fbt des paiements en actions inclut le co\u00fbt des stock-options et des attributions d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. L\u2019EBITDAs est pr\u00e9sent\u00e9 comme une information compl\u00e9mentaire car c\u2019est un agr\u00e9gat utilis\u00e9 par certains investisseurs pour d\u00e9terminer les flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation et la capacit\u00e9 \u00e0 rembourser le service de la dette et \u00e0 financer les investissements n\u00e9cessaires.
Les ventes internes analytiques entre les secteurs d\u2019activit\u00e9 sont effectu\u00e9es aux prix du march\u00e9. Elles correspondent principalement \u00e0 des ventes de mat\u00e9riels effectu\u00e9es par le secteur \u00c9quipement pour les secteurs Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, et regroupent uniquement les ventes intra-segment entre les secteurs d'activit\u00e9s et non l'ensemble des ventes intragroupe. Ces revenus inter-secteurs et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9coulant sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation et pr\u00e9sent\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0\u00c9liminations et autres\u00a0\u00bb.
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et l\u2019EBIT incluent des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels qui sont mentionn\u00e9s s\u2019ils sont significatifs. Les frais de si\u00e8ge qui couvrent principalement les activit\u00e9s de direction, de financement et d\u2019administration juridique et fiscale sont inclus dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb dans les tableaux qui suivent. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier par secteur d\u2019activit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 ces indicateurs sont suivis au niveau du Groupe.
Les actifs identifiables sont ceux utilis\u00e9s dans l\u2019activit\u00e9 de chaque secteur d\u2019activit\u00e9. Les actifs non affect\u00e9s aux activit\u00e9s et ceux du si\u00e8ge sont relatifs aux \u00ab Participations et autres immobilisations financi\u00e8res \u00bb et \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb dans les \u00e9tats de situation financi\u00e8re consolid\u00e9s. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas ces actifs par zone g\u00e9ographique.
Les capitaux employ\u00e9s repr\u00e9sentent le total des actifs hors \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb, moins (i) les \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb hors \u00ab Concours bancaires \u00bb et \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res court terme\u00a0\u00bb et (ii) les passifs non courants hors \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
Nous avons historiquement enregistr\u00e9 des niveaux d'activit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre alors que nos clients cherchent \u00e0 \u00e9puiser leur budget annuel. Les livraisons de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring et nos apr\u00e8s-ventes Earth Data traduisent g\u00e9n\u00e9ralement cette saisonnalit\u00e9.
Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent de passer du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb au r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb.
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2025 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 850,1 | \n\n 314,8 | \n\n - | \n\n 1\u202f164,9 | \n\n (94,4) | \n\n 1\u202f070,5 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 7,0 | \n\n (7,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 850,1 | \n\n 321,8 | \n\n (7,0) | \n\n 1\u202f164,9 | \n\n (94,4) | \n\n 1\u202f070,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (63,3) | \n\n (22,2) | \n\n 0,1 | \n\n (85,4) | \n\n - | \n\n (85,4) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (231,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n (231,0) | \n\n 87,8 | \n\n (143,2) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n\n 260,2 | \n\n 8,4 | \n\n (24,8) | \n\n 243,8 | \n\n (6,5) | \n\n 237,3 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 547,9 | \n\n 31,4 | \n\n (23,8) | \n\n 555,5 | \n\n (94,4) | \n\n 461,2 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,8) | \n\n - | \n\n (0,8) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 259,6 | \n\n 8,4 | \n\n (25,1) | \n\n 243,0 | \n\n (6,5) | \n\n 236,5 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(a) | \n\n 22,6 | \n\n 18,3 | \n\n 0,1 | \n\n 41,0 | \n\n - | \n\n 41,0 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 166,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 166,2 | \n\n - | \n\n 166,2 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(c) | \n\n 1,6 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,1 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n\n - | \n\n 2,7 | \n
| \n (a)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (25,5) millions de dollars US. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (16,7) millions de dollars US. (c)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les\u00a0capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 786,6 | \n\n 330,0 | \n\n - | \n\n 1\u202f116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 786,6 | \n\n 340,8 | \n\n (10,8) | \n\n 1\u202f116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u202f211,3 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (68,8) | \n\n (56,4) | \n\n 0,6 | \n\n (124,5) | \n\n - | \n\n (124,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (197,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n (197,1) | \n\n (64,3) | \n\n (261,4) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 204,5 | \n\n (43,0) | \n\n (48,4) | \n\n 113,0 | \n\n 30,4 | \n\n 143,5 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 455,9 | \n\n 14,0 | \n\n (48,3) | \n\n 421,6 | \n\n 94,7 | \n\n 516,4 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,5) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 204,3 | \n\n (43,0) | \n\n (48,7) | \n\n 112,6 | \n\n 30,4 | \n\n 143,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 18,4 | \n\n 14,5 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,6 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n (a)Dont (26,8) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur principalement sur le segment SMO. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (31,7) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (16,6) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
Les actifs non-courants op\u00e9rationnels incluent la valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles.
| \n In millions of US$ | \n\n 2025 | \n\n 2024 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n \u00c9tats-Unis | \n\n 337,4 | \n\n 42,2% | \n\n 238,8 | \n\n 31,8% | \n
| \n Norv\u00e8ge | \n\n 135,8 | \n\n 17,0% | \n\n 149,6 | \n\n 19,9% | \n
| \n France | \n\n 159,9 | \n\n 20,0% | \n\n 182,6 | \n\n 24,3% | \n
| \n Br\u00e9sil | \n\n 27,1 | \n\n 3,4% | \n\n 16,6 | \n\n 2,2% | \n
| \n Royaume-Unis | \n\n 107,3 | \n\n 13,4% | \n\n 124,3 | \n\n 16,6% | \n
| \n Autres Zones g\u00e9ographiques non significatives individuellement | \n\n 31,7 | \n\n 4,0% | \n\n 38,3 | \n\n 5,1% | \n
| \n Total | \n\n 799,3 | \n\n 100% | \n\n 750,2 | \n\n 100% | \n
Le niveau des produits constat\u00e9s d\u2019avance est une cons\u00e9quence directe de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a015 car les pr\u00e9financements des \u00e9tudes Earth Data qui ne sont pas reconnus avant la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients augmentent le solde des produits constat\u00e9s d\u2019avance.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 40,7\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 186,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
L\u2019information financi\u00e8re par secteur est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment au syst\u00e8me de reporting interne du Groupe et fournit une information de la segmentation interne qui est utilis\u00e9e par le management pour g\u00e9rer et mesurer la performance.
En novembre 2018, le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau plan strat\u00e9gique \u00ab\u00a0asset light\u00a0\u00bb visant \u00e0 r\u00e9duire son exposition aux activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. L'ensemble des activit\u00e9s de Donn\u00e9es Contractuelles a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 ou arr\u00eat\u00e9. Le d\u00e9bouclement des positions r\u00e9siduelles est pr\u00e9sent\u00e9 au titre d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 depuis 2018.
Les segments op\u00e9rationnels DDE et le segment op\u00e9rationnel SMO sont pr\u00e9sent\u00e9s au titre des activit\u00e9s poursuivies.
Ce segment op\u00e9rationnel regroupe les activit\u00e9s Geoscience (services de traitement, d\u2019imagerie et d\u2019interpr\u00e9tation de donn\u00e9es, d\u2019\u00e9tudes de r\u00e9servoir, de conseil en g\u00e9ologie, des logiciels d\u2019interpr\u00e9tation et des solutions de gestion de donn\u00e9es de g\u00e9oscience) et les activit\u00e9s d\u2019\u00e9tudes Earth Data (d\u00e9veloppement et gestion d\u2019une biblioth\u00e8que de donn\u00e9es sismiques et g\u00e9ologiques que le Groupe r\u00e9alise et vend \u00e0 plusieurs clients sur une base non-exclusive). Ces deux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles combinent souvent leurs offres commerciales g\u00e9n\u00e9rant ainsi des synergies entre leurs activit\u00e9s respectives.
Au-del\u00e0 de ces activit\u00e9s traditionnelles, nous avons capitalis\u00e9 sur nos technologies et savoir-faire pour nous d\u00e9velopper sur les march\u00e9s en forte croissance des Sciences du Digital et de la Transition \u00c9nerg\u00e9tique.
Dans les Sciences du Digital, nous nous sommes concentr\u00e9s sur les technologies appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences pour d\u00e9velopper une solution int\u00e9gr\u00e9e, incluant le mat\u00e9riel, les intergiciels (passerelles techniques) et les applicatifs sp\u00e9cialis\u00e9s, permettant de supporter et optimiser les architectures de calcul haute performance bas\u00e9es sur le cloud (HPC) et la transformation digitale. Dans ce cadre, nous offrons notamment \u00e0 nos clients des donn\u00e9es, algorithmes et logiciels en tant que services (DaaS/SaaS) dans le cloud Viridien.
En Transition \u00c9nerg\u00e9tique, nous proposons des services et technologies d\u00e9di\u00e9s notamment au stockage et \u00e0 la surveillance du gaz carbonique (CCUS), \u00e0 la g\u00e9othermie, aux sciences de l'environnement et aux min\u00e9raux et mines. Le CCUS en particulier, qui repr\u00e9sente un march\u00e9 potentiel consid\u00e9rable, est un des principaux catalyseurs pour r\u00e9duire l'empreinte carbone. Nombreuses sont les compagnies d'\u00e9nergie qui planifient d'importants projets CCUS et incorporent d\u00e9sormais l'application de ces technologies dans leur d\u00e9veloppement. Avec le CCUS, les \u00e9nergies \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, telle l'hydrog\u00e8ne, n\u00e9cessiteront \u00e9galement un stockage et une surveillance long terme. Ces nouveaux business requi\u00e8rent une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du sous-sol, domaine dans lequel Viridien excelle, au travers de ses technologies de pointe, de son expertise approfondie et de sa biblioth\u00e8que de donn\u00e9es.
Ce segment op\u00e9rationnel est en charge de la conception, de la fabrication et de la commercialisation d\u2019\u00e9quipements g\u00e9ophysiques destin\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de donn\u00e9es sismiques terrestres et marines. Par ailleurs, son portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe lui permet aussi de proposer les avantages de sa technologie sur le march\u00e9 \u00e0 fort potentiel de la Surveillance et de l'Observation, depuis la surveillance de l'\u00e9tat des infrastructures et des ouvrages (SHM) aux solutions associ\u00e9es \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique (CCUS notamment) et \u00e0 l'observation des ph\u00e9nom\u00e8nes naturels. Ces activit\u00e9s sont op\u00e9r\u00e9es au travers du sous-groupe Sercel.
Avant l\u2019adoption d\u2019IFRS\u00a015, le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data \u00e9tait reconnu par le Groupe \u00e0 l\u2019avancement sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation du contrat. Depuis l\u2019entr\u00e9e en vigueur d\u2019IFRS\u00a015, le Groupe reconna\u00eet ce chiffre d\u2019affaires \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es.
Pour les besoins de son reporting interne, le groupe Viridien continue d\u2019utiliser la m\u00e9thode pr\u00e9-IFRS 15 pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires de pr\u00e9financement. Le Management consid\u00e8re en effet que cette m\u00e9thode, en faisant co\u00efncider au fil du temps le chiffre d'affaires avec les activit\u00e9s et les ressources mises en \u0153uvre pour le d\u00e9velopper, permet un meilleur suivi de l\u2019avancement des \u00e9tudes Earth Data et une comparaison plus ais\u00e9e d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre.
Dans ce contexte, le groupe Viridien a ainsi d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses r\u00e9sultats de deux fa\u00e7ons distinctes\u00a0:
\u25cfun premier jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0donn\u00e9es IFRS\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon les normes IFRS, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es, en application de la norme IFRS\u00a015\u00a0;
\u25cfun second jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon le reporting interne de management, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement, selon la m\u00e9thode historique du Groupe.
D\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter les donn\u00e9es des activit\u00e9s diff\u00e9remment. Les donn\u00e9es des activit\u00e9s ne mesurent pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une alternative ni au chiffre d\u2019affaires, ni au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, ni \u00e0 toute autre mesure de performance comme indicateurs de notre performance d\u2019exploitation ou d\u2019autres mesures de performance pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
En compl\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, le r\u00e9sultat avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u2019imp\u00f4ts (\u00ab\u00a0EBIT\u00a0\u00bb) peut \u00eatre utilis\u00e9 comme un indicateur de performance pour les secteurs par le management en raison d\u2019une part significative de nos activit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es au travers de nos soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. L\u2019EBIT correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, plus le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
L\u2019EBITDAs est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements nets de ceux capitalis\u00e9s dans la biblioth\u00e8que Earth Data, et co\u00fbt des paiements en actions aux salari\u00e9s et dirigeants. Le co\u00fbt des paiements en actions inclut le co\u00fbt des stock-options et des attributions d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. L\u2019EBITDAs est pr\u00e9sent\u00e9 comme une information compl\u00e9mentaire car c\u2019est un agr\u00e9gat utilis\u00e9 par certains investisseurs pour d\u00e9terminer les flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation et la capacit\u00e9 \u00e0 rembourser le service de la dette et \u00e0 financer les investissements n\u00e9cessaires.
Les ventes internes analytiques entre les secteurs d\u2019activit\u00e9 sont effectu\u00e9es aux prix du march\u00e9. Elles correspondent principalement \u00e0 des ventes de mat\u00e9riels effectu\u00e9es par le secteur \u00c9quipement pour les secteurs Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, et regroupent uniquement les ventes intra-segment entre les secteurs d'activit\u00e9s et non l'ensemble des ventes intragroupe. Ces revenus inter-secteurs et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9coulant sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation et pr\u00e9sent\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0\u00c9liminations et autres\u00a0\u00bb.
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et l\u2019EBIT incluent des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels qui sont mentionn\u00e9s s\u2019ils sont significatifs. Les frais de si\u00e8ge qui couvrent principalement les activit\u00e9s de direction, de financement et d\u2019administration juridique et fiscale sont inclus dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb dans les tableaux qui suivent. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier par secteur d\u2019activit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 ces indicateurs sont suivis au niveau du Groupe.
Les actifs identifiables sont ceux utilis\u00e9s dans l\u2019activit\u00e9 de chaque secteur d\u2019activit\u00e9. Les actifs non affect\u00e9s aux activit\u00e9s et ceux du si\u00e8ge sont relatifs aux \u00ab Participations et autres immobilisations financi\u00e8res \u00bb et \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb dans les \u00e9tats de situation financi\u00e8re consolid\u00e9s. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas ces actifs par zone g\u00e9ographique.
Les capitaux employ\u00e9s repr\u00e9sentent le total des actifs hors \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb, moins (i) les \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb hors \u00ab Concours bancaires \u00bb et \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res court terme\u00a0\u00bb et (ii) les passifs non courants hors \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
Nous avons historiquement enregistr\u00e9 des niveaux d'activit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre alors que nos clients cherchent \u00e0 \u00e9puiser leur budget annuel. Les livraisons de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring et nos apr\u00e8s-ventes Earth Data traduisent g\u00e9n\u00e9ralement cette saisonnalit\u00e9.
NOTE 21Autres produits (charges)
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs | \n\n - | \n\n (25,8) | \n
| \n Co\u00fbts de restructuration | \n\n (9,3) | \n\n (7,8) | \n
| \n Variation des provisions pour restructuration | \n\n 7,4 | \n\n (11,5) | \n
| \n Autres charges de restructuration | \n\n (0,5) | \n\n 4,6 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations exceptionnelles et charges de restructuration, nettes | \n\n (2,4) | \n\n (40,5) | \n
| \n Autres produits (charges) | \n\n 4,5 | \n\n (19,0) | \n
| \n Gains (pertes) de change sur contrats de couverture | \n\n 0,5 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plus (moins) values sur cessions d\u2019actifs | \n\n 2,0 | \n\n (0,1) | \n
| \n Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net\u00a0(a) | \n\n 4,6 | \n\n (58,9) | \n
| \n (a)Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net hors r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es expliqu\u00e9 \u00e0 la note\u00a05. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les autres produits et charges sont un produit de 4,6 millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(2,4) millions de dollars US expliqu\u00e9s principalement par des indemnit\u00e9s de d\u00e9part au Royaume-Uni pour (1,9) millions de dollars US et par des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la cession de GRC \u00e0 Houston pour (0,5) million de dollars US. Par ailleurs, 8,0 millions de dollars US li\u00e9s au plan de d\u00e9part volontaire SMO en France sont compens\u00e9s par une reprise de provision correspondante.
\u25cf4,5 millions de dollars US li\u00e9s principalement \u00e0 une reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation sur le Cr\u00e9dit d'Imp\u00f4t Recherche au Royaume-Uni dont 1,9 millions de dollars US en compensation de l'imp\u00f4t 2024 et 3,4 millions de dollars US qui seront compens\u00e9s avec l'imp\u00f4t 2025 .
\u25cf0,5 millions de dollars US de gains sur les instruments de couverture (note 14).
\u25cf2,0 millions de dollars US de plus-values sur cessions d'actifs incluant 1,5 million de dollar US au titre d'une indemnisation d'assurance chez Sercel.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges sont une charge de (58,9) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(5,5) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la cession des activit\u00e9s de jauges de SMO aux \u00c9tats-Unis, incluant la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et du nom commercial.
\u25cf(29,3) millions de dollars US en lien avec le repositionnement technologique des streamers (SMO), comprenant une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour (18,5) millions et des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) millions et une d\u00e9pr\u00e9ciation pour stocks de (9,0) millions de dollars US.
\u25cf(14,1) millions de dollars US relatifs \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s de SMO aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, incluant une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France, des co\u00fbts de restructuration pour (5,8) millions de dollars US et un gain de 4,0 millions de dollars US sur la vente du b\u00e2timent de Houston.
\u25cf(9,1) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la R&D au Royaume-Uni en raison des changements de strat\u00e9gie qui entrainent une baisse des projections du plan d'activit\u00e9.
\u25cf(1,0) million de dollars US de provision pour litiges.
\u25cf0,7 million de dollars US de gain sur les instruments de couverture (note 14).
NOTE 25Effectif
La ventilation des effectifs du Groupe (incluant les activit\u00e9s abandonn\u00e9es) est la suivante\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Personnel statut France | \n\n 852 | \n\n 953 | \n
| \n Personnel contrat local | \n\n 2\u202f284 | \n\n 2\u202f425 | \n
| \n Total | \n\n 3\u202f136 | \n\n 3\u202f378 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|
| \n Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires | \n\n 114,8 | \n\n 211,2 | \n
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n\n 58,2 | \n\n 90,5 | \n
| \n Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 173,0 | \n\n 301,7 | \n
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s non disponibles s\u2019\u00e9levant \u00e0 71,3\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 50,9\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Cette tr\u00e9sorerie correspond aux soldes de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par des filiales implant\u00e9es dans des pays o\u00f9 le contr\u00f4le des changes ou des contraintes l\u00e9gales ne permettent pas de rendre disponibles ces montants de tr\u00e9sorerie pour une utilisation par le Groupe ou par l\u2019une de ses filiales. En\u00a02025, les valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme n\u2019incluent pas 36,9\u00a0millions de dollars\u00a0US mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie. La tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 24,0\u00a0millions de dollars\u00a0US en instruments financiers (note\u00a07)\u00a0et la tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 12,9\u00a0millions de dollars\u00a0US en disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es (note\u00a04 dans les autres actifs courants ).
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s non disponibles s\u2019\u00e9levant \u00e0 71,3\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 50,9\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Cette tr\u00e9sorerie correspond aux soldes de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par des filiales implant\u00e9es dans des pays o\u00f9 le contr\u00f4le des changes ou des contraintes l\u00e9gales ne permettent pas de rendre disponibles ces montants de tr\u00e9sorerie pour une utilisation par le Groupe ou par l\u2019une de ses filiales. En\u00a02025, les valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme n\u2019incluent pas 36,9\u00a0millions de dollars\u00a0US mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie. La tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 24,0\u00a0millions de dollars\u00a0US en instruments financiers (note\u00a07)\u00a0et la tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 12,9\u00a0millions de dollars\u00a0US en disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es (note\u00a04 dans les autres actifs courants ).
NOTE 30\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture
Guerre au Moyen-Orient
Nous suivons de tr\u00e8s pr\u00e8s les r\u00e9percussions du conflit au Moyen-Orient, en accordant la priorit\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et au soutien de nos employ\u00e9s, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9valuation des cons\u00e9quences \u00e9conomiques potentielles de cette situation, notamment celles li\u00e9es \u00e0 la volatilit\u00e9 accrue des prix du p\u00e9trole et du gaz.\u00a0Viridien ne poss\u00e8de pas d\u2019actifs importants dans cette r\u00e9gion.
NOTE 31Liste des principales filiales consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de leur date d\u2019acquisition lors de la prise de contr\u00f4le par le Groupe.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 list\u00e9es ci-dessous.
Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat correspond g\u00e9n\u00e9ralement au pourcentage de contr\u00f4le dans la Soci\u00e9t\u00e9.
| \n Num\u00e9ro SIREN\u00a0(a) | \n\n Nom des soci\u00e9t\u00e9s | \n\n Si\u00e8ge | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|
| \n 403\u00a0256\u00a0944 | \n\n CGG Services\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Norway)\u00a0AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (UK) Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG do Brasil Participa\u00e7oes\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Veritas do Brasil\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Mexico,\u00a0SA de CV | \n\n Mexique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Land (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Canada)\u00a0Inc. | \n\n Canada | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Australia) Pty\u00a0Ltd | \n\n Australie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGGVeritas Services (B) Sdn Bhd | \n\n Brunei | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n PT CGG Services Indonesia\u00a0(b) | \n\n Indon\u00e9sie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services India Private\u00a0Ltd | \n\n Inde | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Technology Services (Beijing) Co.\u00a0Ltd | \n\n Chine | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Singapore) Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Malaysia) Sdn Bhd | \n\n Malaisie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Vostok (c) | \n\n Russie | \n\n 100 | \n
| \n 866\u00a0800\u00a0154 | \n\n Sercel Holding\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n 378\u00a0040\u00a0497 | \n\n Sercel\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Concept Systems Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel\u00a0Inc. | \n\n Oklahoma, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel GeoComp | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd\u00a0(b) | \n\n Chine | \n\n 51 | \n
| \n \n | \n\n Sercel Singapore Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n De Regt Marine Cables\u00a0BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n (a)Le num\u00e9ro SIREN est un num\u00e9ro d\u2019identification individuelle des soci\u00e9t\u00e9s en vertu de la loi fran\u00e7aise. (b)Le groupe contr\u00f4le ces entit\u00e9s. (c)Le chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2025 repr\u00e9sente moins de 1 % du chiffre d'affaires du Groupe Viridien. | \n
Le Groupe ne consolide pas par int\u00e9gration globale d\u2019entit\u00e9 significative dont il d\u00e9tiendrait une part inf\u00e9rieure \u00e0 la moiti\u00e9 des droits de vote.
Aucune filiale avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne contribue de fa\u00e7on significative aux activit\u00e9s, aux flux financiers et aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.\u00a0La principale soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par Viridien et des int\u00e9r\u00eats minoritaires est la soci\u00e9t\u00e9 Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd, filiale de Sercel\u00a0SAS bas\u00e9e en Chine.
Le Groupe ne consolide pas par int\u00e9gration globale d\u2019entit\u00e9 significative dont il d\u00e9tiendrait une part inf\u00e9rieure \u00e0 la moiti\u00e9 des droits de vote.
Aucune filiale avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne contribue de fa\u00e7on significative aux activit\u00e9s, aux flux financiers et aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.\u00a0La principale soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par Viridien et des int\u00e9r\u00eats minoritaires est la soci\u00e9t\u00e9 Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd, filiale de Sercel\u00a0SAS bas\u00e9e en Chine.
NOTE 32Honoraires des Commissaires aux\u00a0Comptes
Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leurs r\u00e9seaux pris en charge par le\u00a0Groupe\u00a0:
| \n En milliers de dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n 2025 | \n\n 2024 | \n|||
| \n Deloitte | \n\n BDO | \n\n EY | \n\n Mazars | \n|
| \n Audit\u00a0: Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n\n 1\u202f420 | \n\n 719 | \n\n 1\u202f660 | \n\n 915 | \n
| \n Audit\u00a0: Missions accessoires (a) | \n\n 120 | \n\n 151 | \n\n 161 | \n\n 3 | \n
| \n Prestations fiscales (b) | \n\n 164 | \n\n - | \n\n 47 | \n\n 0 | \n
| \n Autres prestations (c) | \n\n 153 | \n\n 0 | \n\n 137 | \n\n 0 | \n
| \n Total | \n\n 1\u202f858 | \n\n 871 | \n\n 2\u202f006 | \n\n 918 | \n
| \n (a)En 2025, les honoraires des missions accessoires sont principalement constitu\u00e9s de frais annexes (frais de mission et d\u00e9bours), ainsi que d'honoraires au titre de la certification des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 fix\u00e9es par la CSRD (\"Corporate Sustainability Reporting Directive\") pour BDO et de la revue du nouveau syst\u00e8me de consolidation pour Deloitte. (b)En 2025, il s\u2019agit essentiellement de la revue du Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche (\"CIR\") 2024 et de travaux de compliance fiscale \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.\u00a0 (c)En 2025, il s\u2019agit essentiellement d\u2019une mission de benchmark fonctionnel.\u00a0 | \n
(a)Y compris les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es qui ne sont pas significatifs.
(a)Les variations d\u2019\u00e9carts de change de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab Autres variations des capitaux propres \u00bb sont \u00e0 pr\u00e9sent report\u00e9es dans la ligne \u00ab OCI non recyclables \u00bb.
(a)Inclut un encaissement de 7,1 millions de dollars US en 2025 et de 6 millions de dollars US en 2024 au titre du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France.
(a)Actions ordinaires : 11 198 580 actions autoris\u00e9es et 7 184 962 actions d\u2019une valeur nominale de 1,00 EUR par action en circulation au 31 d\u00e9cembre 2025.
(b)Les variations d\u2019\u00e9carts de change de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab Autres variations des capitaux propres \u00bb sont \u00e0 pr\u00e9sent report\u00e9es dans la ligne \u00ab OCI non recyclables \u00bb.
(a)Les variations d\u2019\u00e9carts de change de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es en \u00ab Autres variations des capitaux propres \u00bb sont \u00e0 pr\u00e9sent report\u00e9es dans la ligne \u00ab OCI non recyclables \u00bb.