NOTE 1Principes, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables
Viridien SA (\u00ab\u2009la Soci\u00e9t\u00e9\u2009\u00bb) et ses filiales (constituant ensemble \u00ab\u2009le Groupe\u2009\u00bb) sont un leader mondial en technologies et calcul scientifique de Haute Performance (HPC). Avec environ 3\u00a0400\u00a0employ\u00e9s dans le monde, Viridien fournit des donn\u00e9es, des produits, des services et des solutions dans les domaines des sciences de la Terre, de la science des donn\u00e9es, de la d\u00e9tection et de la surveillance. Gr\u00e2ce \u00e0 son portefeuille unique, le Groupe aide ses clients \u00e0 r\u00e9soudre de mani\u00e8re efficace et responsable et pour un avenir plus durable leurs nombreux et complexes challenges dans le num\u00e9rique, la transition \u00e9nerg\u00e9tique, les ressources naturelles, l\u2019environnement et les infrastructures.
Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b0 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe publi\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 sont \u00e9tablis suivant les International Financial Reporting Standards (IFRS) et leurs interpr\u00e9tations telles que publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), et telles qu'adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les comptes consolid\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 27 f\u00e9vrier 2025 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en\u00a02025.
Certains chiffres de ce document, y compris les donn\u00e9es financi\u00e8res, ont \u00e9t\u00e9 arrondis. Par cons\u00e9quent, les totaux indiqu\u00e9s dans ce document peuvent ne pas correspondre \u00e0 la somme exacte des chiffres pr\u00e9c\u00e9dents.
Nos comptes consolid\u00e9s incluent Viridien\u00a0SA et toutes ses filiales.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
Du fait de sa cotation dans un pays de l\u2019Union europ\u00e9enne et conform\u00e9ment au r\u00e8glement (CE) n\u00b0 1606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe publi\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 sont \u00e9tablis suivant les International Financial Reporting Standards (IFRS) et leurs interpr\u00e9tations telles que publi\u00e9es par l\u2019International Accounting Standards Board (IASB), et telles qu'adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les comptes consolid\u00e9s au titre de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 27 f\u00e9vrier 2025 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en\u00a02025.
Les principaux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe sont d\u00e9crits de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous. Les principes comptables influent de mani\u00e8re importante sur la constitution des \u00e9tats financiers et des soldes de gestion du Groupe. D\u00e8s lors que la mise en \u0153uvre de certains de ces principes rel\u00e8ve pour partie d\u2019une appr\u00e9ciation, leur application peut comprendre un degr\u00e9 d\u2019incertitude.
Ces principes comptables sont identiques \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0 l\u2019exception des normes, amendements et interpr\u00e9tations nouvellement adopt\u00e9es\u00a0:
\u25cfamendements \u00e0 IAS 7 \u00ab Etat des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS 7 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir \u00bb : Accords de financement de fournisseurs ;
\u25cfamendements \u00e0 IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb : Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession et reprise du bail\u00a0;
\u25cfamendement \u00e0 IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u00bb\u00a0:
\u25cfclassement des passifs en tant que passifs courants et non courants;
\u25cfclassement des passifs en tant que passifs courants et non courants - Report de la date d'entr\u00e9e en vigueur;
\u25cfpassifs non courants assortis de clauses restrictives.
Ces normes et interpr\u00e9tations nouvellement adopt\u00e9es n\u2019ont pas d\u2019effets sur les comptes consolid\u00e9s.
Le Groupe n\u2019applique pas les textes suivants, qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission des comptes consolid\u00e9s mais ne sont pas encore entr\u00e9s en vigueur\u00a0:
\u25cfamendements \u00e0 IAS 21 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb : Absence de convertibilit\u00e9.
Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019effets significatifs sur les comptes consolid\u00e9s li\u00e9s \u00e0 ces textes.
Le Groupe n\u2019applique pas les textes suivants, qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission des comptes consolid\u00e9s\u00a0:
\u25cfIFRS\u00a019 \u00ab Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir \u00bb\u00a0;
\u25cfIFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb ;
\u25cfProjet de modifications d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07 \u00ab Contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie \u00bb :
- Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11;
- Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (projet de modification d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07).
La revue des amendements non encore adopt\u00e9s est actuellement en cours afin de mesurer leurs effets potentiels sur les comptes consolid\u00e9s.
Pilier II
Le dispositif du Pilier II de l'OCDE a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre dans la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise \u00e0 compter du 1er janvier 2024. En cons\u00e9quence, Viridien SA et toutes ses entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont confront\u00e9es \u00e0 de nouvelles obligations fiscales et de conformit\u00e9 qui peuvent, selon le taux effectif d'imposition (ETR) applicable dans chaque juridiction o\u00f9 le groupe op\u00e8re, entra\u00eener des charges fiscales suppl\u00e9mentaires afin de porter cet ETR \u00e0 15 %.
Bien que la loi soit pleinement adopt\u00e9e, plusieurs positions techniques restent \u00e0 clarifier, soit par l'OCDE, soit par les juridictions nationales, respectivement par le biais de directives administratives pour l'OCDE et de l\u00e9gislations locales ou de directives administratives pour les juridictions nationales. Ces directives compl\u00e9mentaires doivent encore \u00eatre rendues publiques par l'OCDE ou les autorit\u00e9s fiscales locales.
Par cons\u00e9quent, dans l'\u00e9valuation des cons\u00e9quences possibles de la r\u00e9glementation du Pilier II sur l'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices pour l'exercice 2024, le groupe a appliqu\u00e9 toutes les directives et commentaires existants publi\u00e9s par l'OCDE jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2024, en supposant que les autorit\u00e9s locales se conformeront \u00e0 ces dispositions conform\u00e9ment \u00e0 leur adh\u00e9sion au Cadre Inclusif.
Le groupe a \u00e9valu\u00e9 les \u00e9ventuelles charges fiscales li\u00e9es au Pilier\u00a0II.
En cons\u00e9quence, un montant de 0,5 million de dollars a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour les op\u00e9rations aux \u00c9mirats arabes unis.
En mati\u00e8re d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, le groupe a appliqu\u00e9 l'exclusion temporaire obligatoire publi\u00e9e par l'IASB en mai 2023.
Les principaux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe sont d\u00e9crits de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous. Les principes comptables influent de mani\u00e8re importante sur la constitution des \u00e9tats financiers et des soldes de gestion du Groupe. D\u00e8s lors que la mise en \u0153uvre de certains de ces principes rel\u00e8ve pour partie d\u2019une appr\u00e9ciation, leur application peut comprendre un degr\u00e9 d\u2019incertitude.
Ces principes comptables sont identiques \u00e0 ceux qui ont \u00e9t\u00e9 retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0 l\u2019exception des normes, amendements et interpr\u00e9tations nouvellement adopt\u00e9es\u00a0:
\u25cfamendements \u00e0 IAS 7 \u00ab Etat des flux de tr\u00e9sorerie et IFRS 7 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir \u00bb : Accords de financement de fournisseurs ;
\u25cfamendements \u00e0 IFRS 16 \u00ab Contrats de location \u00bb : Obligation locative d\u00e9coulant d\u2019une cession et reprise du bail\u00a0;
\u25cfamendement \u00e0 IAS 1 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u00bb\u00a0:
\u25cfclassement des passifs en tant que passifs courants et non courants;
\u25cfclassement des passifs en tant que passifs courants et non courants - Report de la date d'entr\u00e9e en vigueur;
\u25cfpassifs non courants assortis de clauses restrictives.
Ces normes et interpr\u00e9tations nouvellement adopt\u00e9es n\u2019ont pas d\u2019effets sur les comptes consolid\u00e9s.
Le Groupe n\u2019applique pas les textes suivants, qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission des comptes consolid\u00e9s mais ne sont pas encore entr\u00e9s en vigueur\u00a0:
\u25cfamendements \u00e0 IAS 21 \u00ab\u00a0Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res\u00a0\u00bb : Absence de convertibilit\u00e9.
Le Groupe n\u2019anticipe pas d\u2019effets significatifs sur les comptes consolid\u00e9s li\u00e9s \u00e0 ces textes.
Le Groupe n\u2019applique pas les textes suivants, qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission des comptes consolid\u00e9s\u00a0:
\u25cfIFRS\u00a019 \u00ab Filiales n\u2019ayant pas d\u2019obligation d\u2019information du public\u00a0: Informations \u00e0 fournir \u00bb\u00a0;
\u25cfIFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00bb ;
\u25cfProjet de modifications d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07 \u00ab Contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie \u00bb :
- Am\u00e9liorations annuelles - Volume 11;
- Classement et \u00e9valuation des instruments financiers (projet de modification d\u2019IFRS\u00a09 et d\u2019IFRS\u00a07).
La revue des amendements non encore adopt\u00e9s est actuellement en cours afin de mesurer leurs effets potentiels sur les comptes consolid\u00e9s.
Pilier II
Le dispositif du Pilier II de l'OCDE a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre dans la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise \u00e0 compter du 1er janvier 2024. En cons\u00e9quence, Viridien SA et toutes ses entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont confront\u00e9es \u00e0 de nouvelles obligations fiscales et de conformit\u00e9 qui peuvent, selon le taux effectif d'imposition (ETR) applicable dans chaque juridiction o\u00f9 le groupe op\u00e8re, entra\u00eener des charges fiscales suppl\u00e9mentaires afin de porter cet ETR \u00e0 15 %.
Bien que la loi soit pleinement adopt\u00e9e, plusieurs positions techniques restent \u00e0 clarifier, soit par l'OCDE, soit par les juridictions nationales, respectivement par le biais de directives administratives pour l'OCDE et de l\u00e9gislations locales ou de directives administratives pour les juridictions nationales. Ces directives compl\u00e9mentaires doivent encore \u00eatre rendues publiques par l'OCDE ou les autorit\u00e9s fiscales locales.
Par cons\u00e9quent, dans l'\u00e9valuation des cons\u00e9quences possibles de la r\u00e9glementation du Pilier II sur l'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices pour l'exercice 2024, le groupe a appliqu\u00e9 toutes les directives et commentaires existants publi\u00e9s par l'OCDE jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2024, en supposant que les autorit\u00e9s locales se conformeront \u00e0 ces dispositions conform\u00e9ment \u00e0 leur adh\u00e9sion au Cadre Inclusif.
Le groupe a \u00e9valu\u00e9 les \u00e9ventuelles charges fiscales li\u00e9es au Pilier\u00a0II.
En cons\u00e9quence, un montant de 0,5 million de dollars a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour les op\u00e9rations aux \u00c9mirats arabes unis.
En mati\u00e8re d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, le groupe a appliqu\u00e9 l'exclusion temporaire obligatoire publi\u00e9e par l'IASB en mai 2023.
Pilier II
Le dispositif du Pilier II de l'OCDE a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre dans la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise \u00e0 compter du 1er janvier 2024. En cons\u00e9quence, Viridien SA et toutes ses entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont confront\u00e9es \u00e0 de nouvelles obligations fiscales et de conformit\u00e9 qui peuvent, selon le taux effectif d'imposition (ETR) applicable dans chaque juridiction o\u00f9 le groupe op\u00e8re, entra\u00eener des charges fiscales suppl\u00e9mentaires afin de porter cet ETR \u00e0 15 %.
Bien que la loi soit pleinement adopt\u00e9e, plusieurs positions techniques restent \u00e0 clarifier, soit par l'OCDE, soit par les juridictions nationales, respectivement par le biais de directives administratives pour l'OCDE et de l\u00e9gislations locales ou de directives administratives pour les juridictions nationales. Ces directives compl\u00e9mentaires doivent encore \u00eatre rendues publiques par l'OCDE ou les autorit\u00e9s fiscales locales.
Par cons\u00e9quent, dans l'\u00e9valuation des cons\u00e9quences possibles de la r\u00e9glementation du Pilier II sur l'imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices pour l'exercice 2024, le groupe a appliqu\u00e9 toutes les directives et commentaires existants publi\u00e9s par l'OCDE jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2024, en supposant que les autorit\u00e9s locales se conformeront \u00e0 ces dispositions conform\u00e9ment \u00e0 leur adh\u00e9sion au Cadre Inclusif.
Le groupe a \u00e9valu\u00e9 les \u00e9ventuelles charges fiscales li\u00e9es au Pilier\u00a0II.
En cons\u00e9quence, un montant de 0,5 million de dollars a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour les op\u00e9rations aux \u00c9mirats arabes unis.
En mati\u00e8re d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, le groupe a appliqu\u00e9 l'exclusion temporaire obligatoire publi\u00e9e par l'IASB en mai 2023.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
NOTE 24Imp\u00f4ts
VIRIDIEN\u00a0SA et ses filiales calculent l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales des nombreux pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re. Les r\u00e9gimes fiscaux et les taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur varient largement d\u2019une l\u00e9gislation \u00e0 l\u2019autre.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charge courante | \n\n (26,6) | \n\n (12,2) | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0\u2013 diff\u00e9rences temporelles n\u00e9es sur l\u2019exercice | \n\n 11,4 | \n\n (4,9) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 1,4 | \n\n 2,4 | \n
| \n Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t total | \n\n (13,4) | \n\n (14,0) | \n
La r\u00e9conciliation entre le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t dans le compte de r\u00e9sultat et le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net consolid\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 36,7 | \n\n 5,9 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (13,4) | \n\n (14,0) | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 50,1 | \n\n 19,9 | \n
| \n R\u00e9sultat des mises en \u00e9quivalence (a) | \n\n (0,5) | \n\n (2,0) | \n
| \n Base imposable th\u00e9orique | \n\n 49,6 | \n\n 17,9 | \n
| \n Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France | \n\n 25,83% | \n\n 25,83% | \n
| \n Imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n (12,8) | \n\n (4,6) | \n
| \n Diff\u00e9rences sur les imp\u00f4ts\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9carts de taux entre le taux fran\u00e7ais et les taux \u00e9trangers\u00a0(b) | \n\n 12,5 | \n\n 2,9 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t courante reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures\u00a0 | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures(C) | \n\n 1,4 | \n\n 2,4 | \n
| \n Augmentation ou diminution des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ant\u00e9rieurement sur des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (d) | \n\n 12,8 | \n\n 10,9 | \n
| \n Autres diff\u00e9rences permanentes, dont retenues \u00e0 la source (e) | \n\n (22,0) | \n\n (11,1) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments de l\u2019exercice\u00a0(f) | \n\n (12,4) | \n\n (16,7) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurs (g) | \n\n 6,8 | \n\n 1,5 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (13,4) | \n\n (14,0) | \n
| \n (a)En 2023, correspond principalement \u00e0 la perte de la p\u00e9riode sur la quote-part d\u00e9tenue par le groupe dans Argas jusqu'\u00e0 la date de sa cession. (b)Correspond principalement \u00e0 la diff\u00e9rence de taux de la France avec, respectivement, les \u00c9tats-Unis et la Norv\u00e8ge en 2024, et les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni, la Norv\u00e8ge et le Br\u00e9sil en 2023. (c)Correspond \u00e0 des r\u00e9gularisations d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024 et au Canada, Norv\u00e8ge et Royaume-Uni en 2023. (d)Correspond principalement \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs constat\u00e9s sur les pertes aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024 et 2023. (e)L'augmentation est principalement li\u00e9e \u00e0 des retenues d'imp\u00f4t \u00e0 la source suppl\u00e9mentaires en 2024 par rapport \u00e0 2023 sur les contrats \u00e9trangers . (f)Correspond notamment \u00e0 l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnu sur les d\u00e9ficits fiscaux cr\u00e9\u00e9s au cours de l\u2019exercice par le groupe fiscal fran\u00e7ais compte tenu des incertitudes \u00e0 court et moyen terme et des perspectives d\u2019utilisation de ces d\u00e9ficits sur la base des derni\u00e8res planifications fiscales r\u00e9vis\u00e9es en 2024, et par les groupes fiscaux fran\u00e7ais et US en 2023. (g)Correspond principalement \u00e0 la non-reconnaissance d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une reprise de provision ant\u00e9rieure en Norv\u00e8ge en 2024 et \u00e0 l'utilisation des d\u00e9ficits reportables non activ\u00e9s en Australie en 2024 et 2023. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n 43,6 | \n\n 29,9 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | \n\n (18,4) | \n\n (24,3) | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, net | \n\n 25,2 | \n\n 5,6 | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs nets par nature
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Provisions non d\u00e9ductibles (y compris provisions pour retraite et participation) | \n\n 3,5 | \n\n 3,4 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n (7,0) | \n\n (4,5) | \n
| \n Effets des variations des taux de change non reconnus en r\u00e9sultat | \n\n (6,2) | \n\n (4,1) | \n
| \n \u00c9tudes Earth Data (y compris revenus diff\u00e9r\u00e9s) | \n\n (22,5) | \n\n (33,6) | \n
| \n Actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s dans le cadre d\u2019une acquisition | \n\n (15,9) | \n\n (17,8) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,6 | \n\n 6,4 | \n
| \n Autres revenus diff\u00e9r\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche | \n\n 32,0 (a) | \n\n 9,8 | \n
| \n Autre | \n\n 10,1 | \n\n 5,9 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n 9,7 | \n\n (34,5) | \n
| \n Reports fiscaux d\u00e9ficitaires activ\u00e9s | \n\n 15,5 | \n\n 40,1 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) | \n\n 25,2 | \n\n 5,6 | \n
| \n (a)Principalement en lien avec les \u00c9tats-Unis, en raison de l'utilisation des pertes et de l'am\u00e9lioration des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices futurs. | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) par groupe fiscal au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total\u00a0(a) | \n
|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n 9,7 | \n\n 9,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires activ\u00e9s\u00a0(b) | \n\n - | \n\n 15,5 | \n\n 15,5 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n 25,2 | \n\n 25,2 (c) | \n
| \n (a)Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus sur les d\u00e9ficits fiscaux sont ind\u00e9finiment recouvrables. De plus, des montants relatifs aux cr\u00e9dits d'imp\u00f4t R&D sont principalement reconnus aux \u00c9tats-Unis o\u00f9 la dur\u00e9e d'utilisation peut aller jusqu'\u00e0 20 ans. (b)Voir note\u00a01.4.6 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la m\u00e9thode de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs. (c)La position nette totale de 25,2 millions de dollars US inclut un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net de 47,1 millions de dollars US li\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025 | \n\n - | \n\n 5,1 | \n\n 5,1 | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et au-del\u00e0 | \n\n - | \n\n 110,0 | \n\n 110,0 | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires utilisables sans limite | \n\n 2\u00a0322,3 | \n\n 185,6 | \n\n 2\u00a0507,9 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0322,3 | \n\n 300,7 | \n\n 2\u00a0623,0 | \n
L'analyse de l'\u00e9volution des imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 payer est la suivante :
Les imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 payer au 31.12.2024 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20,4 millions de dollars US, contre 12,5 millions de dollars US au 31.12.2023. L'augmentation est principalement due \u00e0 une provision d'imp\u00f4t courant plus \u00e9lev\u00e9e cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, en raison de l'am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9 dans certaines juridictions.
En juin 2004, Veritas do Brasil Ltda a introduit une action d\u00e9claratoire pour reconna\u00eetre qu'il n'y a pas de taxe ISS sur les licences Earth Data et demander le remboursement des sommes ind\u00fbment pay\u00e9es dans le pass\u00e9, pour un montant de 3,0 millions de dollars. Ces montants sont enti\u00e8rement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. Veritas do Brasil Ltda a obtenu une d\u00e9cision d\u00e9finitive en sa faveur dans l'action d\u00e9claratoire en f\u00e9vrier 2014, mais en f\u00e9vrier 2016, la municipalit\u00e9 a d\u00e9pos\u00e9 une action en annulation pour faire annuler la d\u00e9cision favorable de l'action d\u00e9claratoire, en se basant sur deux arguments : i) sur le bienfond\u00e9 du remboursement et ii) sur le remboursement approuv\u00e9. La position n'est toujours pas finalis\u00e9e.
Le proc\u00e8s a commenc\u00e9 le 22 ao\u00fbt 2024. Apr\u00e8s le vote du juge rapporteur, qui a rejet\u00e9 la demande de la municipalit\u00e9 concernant le fond mais a demand\u00e9 les lettres des clients pour le remboursement, le juge a demand\u00e9 un report pour effectuer une analyse plus approfondie du dossier. Le jugement a repris en octobre 2024, mais le tribunal a d\u00e9cid\u00e9 de transformer le proc\u00e8s en diligences, car l'un des juges v\u00e9rifie notre premier argument de prescription (SOL). La municipalit\u00e9 sera notifi\u00e9e pour commenter le point soulev\u00e9.
Veritas do Brasil Ltda a particip\u00e9 en novembre 2009 \u00e0 un programme de divulgation et de r\u00e8glement volontaire, permettant aux entreprises de r\u00e9gler d'anciennes dettes en \u00e9change d'un abattement total des p\u00e9nalit\u00e9s et d'une remise des int\u00e9r\u00eats, \u00e0 condition qu'elles abandonnent les litiges en cours. L'IRS br\u00e9silien a \u00e9mis un avis d'imposition infligeant une p\u00e9nalit\u00e9 pour la non-reconnaissance de la demande de compensation qui a r\u00e9gl\u00e9 les dettes ult\u00e9rieurement incluses dans Refis. Le 24 juin 2019, Veritas do Brasil Ltda a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e de la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance d\u00e9favorable. Le 24 juillet 2019, Veritas do Brasil Ltda a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision. \u00c9tant donn\u00e9 que Veritas do Brasil Ltda dispose de toute la documentation n\u00e9cessaire, le risque (2,1 millions de dollars US) est consid\u00e9r\u00e9 comme faible et n'a pas \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9. Aucune mise \u00e0 jour en 2024.
Pour mener \u00e0 bien ses activit\u00e9s, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda affr\u00e8te des navires sismiques \u00e9quip\u00e9s aupr\u00e8s d'entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res et engage un prestataire de services sp\u00e9cialis\u00e9 pour exploiter l'\u00e9quipement \u00e0 bord de ces navires dans le but de collecter et de traiter des donn\u00e9es sismiques. Cela est consid\u00e9r\u00e9 comme un contrat fractionn\u00e9 : affr\u00e8tement + services, mais l'argument principal de l'IRS est que les contrats avec les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res portent exclusivement sur la fourniture de services d'\u00e9tude sismique et de traitement des donn\u00e9es sismiques et que, par cons\u00e9quent, ces taxes devraient s'appliquer.
Le 18 juillet 2013, CGG Br\u00e9sil a re\u00e7u deux avis d'imposition dans lesquels les autorit\u00e9s fiscales r\u00e9clament le paiement de la retenue \u00e0 la source (WHT) (5 millions de dollars US) et de la CIDE sur les paiements d'affr\u00e8tement effectu\u00e9s en 2009. L'affaire CIDE est cl\u00f4tur\u00e9e apr\u00e8s que CGG ait particip\u00e9 \u00e0 un programme d'amnistie. Dans le dossier WHT, CGG a perdu au niveau administratif, mais la derni\u00e8re d\u00e9cision administrative a fait usage du vote d\u00e9cisif, ce qui est interdit par la loi. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour annuler la d\u00e9cision administrative et a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance. L'IRS a fait appel.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2016, un nouvel audit a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 pour l'ann\u00e9e fiscale 2013. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a re\u00e7u des redressements fiscaux le 20 d\u00e9cembre 2017, pour des montants de 10,4 millions de dollars US pour la retenue \u00e0 la source et de 7,6 millions de dollars US pour la CIDE. L'affaire de la retenue \u00e0 la source a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e en faveur de CGG et est maintenant close. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance dans l'affaire CIDE, mais a perdu lors du second appel administratif. CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours en annulation, avec la garantie de la dette, et a perdu la d\u00e9cision judiciaire de premi\u00e8re instance. CGG a fait appel et attend une d\u00e9cision.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
En 2021 et 2022, CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a fait l'objet d'un audit concernant la retenue \u00e0 la source et la CIDE sur les contrats d'affr\u00e8tement et de services pour 2018. L'IRS a cl\u00f4tur\u00e9 l'audit et, le 10 janvier 2023, CGG a re\u00e7u des avis d'imposition concernant des paiements effectu\u00e9s en 2018 pour la WHT sur l'affr\u00e8tement de 0,7 million de dollars US et la CIDE sur l'affr\u00e8tement de 11,4 millions de dollars US. Le 9 f\u00e9vrier 2023, CGG a pr\u00e9sent\u00e9 son appel. Le 2 octobre 2024, la d\u00e9cision de premi\u00e8re instance a \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable \u00e0 CGG et, le 5 d\u00e9cembre 2024, CGG a fait appel.
Aucune provision n'est comptabilis\u00e9e car CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda consid\u00e8re que le risque n'est pas probable.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus afin d'exclure l'ISS de la base de calcul du PIS/COFINS. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de le payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, pour un montant de 2 millions de dollars US. Le 23 juillet 2020, une injonction a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour commencer \u00e0 exclure l'ISS de la base du PIS/COFINS, suspendant ainsi sa responsabilit\u00e9 (0,9 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 exclus \u00e0 ce jour). CGG a gagn\u00e9 dans les deux instances. En octobre 2022, CGG a d\u00e9pos\u00e9 un recours sp\u00e9cial pour discuter de la limitation du remboursement \u00e9tablie par la d\u00e9cision, et l'IRS a interjet\u00e9 appel, tant en appel sp\u00e9cial qu'extraordinaire. Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en ce qui concerne les 2 millions de dollars \u00e0 ce jour, car le Groupe estime que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a d\u00e9pos\u00e9 un recours en mandamus pour exclure la PIS/COFINS de sa propre base. CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda a demand\u00e9 de cesser de la payer \u00e0 l'avenir et de r\u00e9cup\u00e9rer les montants ind\u00fbment pay\u00e9s de 2015 \u00e0 2020, soit un montant de 5,4 millions de dollars US. CGG a gagn\u00e9 en premi\u00e8re instance et a perdu en appel. \u00c0 partir de ce moment, tous les montants en jeu pour l'exclusion future de la PIS/COFINS de leur propre base sont d\u00e9pos\u00e9s judiciairement (3,5 millions de dollars US de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 ce jour). En ao\u00fbt 2021, CGG a interjet\u00e9 appel aupr\u00e8s de la Cour sup\u00e9rieure de justice et de la Cour supr\u00eame.
Le proc\u00e8s est suspendu jusqu'\u00e0 ce qu'une d\u00e9cision finale soit rendue par la Cour supr\u00eame sur l'affaire de r\u00e9percussion g\u00e9n\u00e9rale - RE n.\u00ba 1.233.096.
Un actif a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 pour le d\u00e9p\u00f4t de 3,5 millions de dollars. Aucune cr\u00e9ance n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour le montant du remboursement de 5,4 millions de dollars, car le groupe consid\u00e8re que la Cour supr\u00eame pourrait r\u00e9duire les droits li\u00e9s aux remboursements.
CGG Services SAS a initi\u00e9 en 2011 une action afin d'obtenir que les retenues \u00e0 la source ne soient pas appliqu\u00e9es aux paiements de services re\u00e7us du Br\u00e9sil en vertu de la convention fiscale entre la France et le Br\u00e9sil, et de demander le remboursement pour les ann\u00e9es pass\u00e9es. La caution judiciaire r\u00e9cup\u00e9rable et la retenue \u00e0 la source r\u00e9cup\u00e9rable pay\u00e9e sont comptabilis\u00e9es en tant que cr\u00e9ances (8,8 millions de dollars US) dans les livres de CGGS SAS. Il n'y a pas de provision sur le principal.
Bien que l'IRS ait publi\u00e9 une action d\u00e9claratoire pr\u00e9cisant qu'aucune retenue \u00e0 la source ne devrait s'appliquer aux services entre le Br\u00e9sil et la France, CGG a perdu dans les deux instances.
Le 26 janvier 2023, CGG a d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification pour tenter d'obtenir l'annulation du jugement. L'IRS a \u00e9galement d\u00e9pos\u00e9 une requ\u00eate en clarification. Apr\u00e8s deux audiences, CGG a gagn\u00e9 la requ\u00eate en clarification et a le droit \u00e0 un nouveau proc\u00e8s en appel.
La position de CGG n'a pas chang\u00e9 \u00e0 la suite des \u00e9v\u00e9nements de 2024.
Les autorit\u00e9s fiscales p\u00e9ruviennes ont impos\u00e9 des retenues \u00e0 la source suppl\u00e9mentaires sur les services techniques pour les ann\u00e9es 2012 et 2013 \u00e0 CGG Land (U.S.) Inc. Sucursal del Peru, pour un montant de 17,8 millions de dollars US (int\u00e9r\u00eats compris). La soci\u00e9t\u00e9 a contest\u00e9 cette nouvelle cotisation. En ao\u00fbt 2024, la Cour a rendu une r\u00e9solution indiquant que l'affaire a \u00e9t\u00e9 cl\u00f4tur\u00e9e sans ajustement.
Pour \u00e9tablir les comptes consolid\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, certains \u00e9l\u00e9ments de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re, du compte de r\u00e9sultat et des informations annexes sont d\u00e9termin\u00e9s par la Direction du Groupe \u00e0 partir de jugements et d\u2019estimations et sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses. Les chiffres r\u00e9els peuvent donc diff\u00e9rer de fa\u00e7on significative des donn\u00e9es estim\u00e9es en raison de changement des conditions \u00e9conomiques, de modification des lois et r\u00e8glements, de changement de strat\u00e9gie et de l\u2019impr\u00e9cision inh\u00e9rente \u00e0 l\u2019utilisation de donn\u00e9es estim\u00e9es.
Les principaux jugements et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9s dans les \u00e9tats financiers sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:
| \n Note | \n\n Jugements et estimations | \n\n Hypoth\u00e8ses cl\u00e9s | \n
|---|---|---|
| \n Note\u00a03 | \n\n Caract\u00e8re recouvrable des cr\u00e9ances clients | \n\n Estimation du risque de d\u00e9faillance des clients | \n
| \n Note 8 | \n\n \u00c9valuation des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n Estimation de la valeur recouvrable | \n
| \n Notes 9 et\u00a010 | \n\n Amortissement des immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles | \n\n Dur\u00e9e d\u2019utilisation des actifs | \n
| \n Notes\u00a09 et 13 | \n\n Taux d\u2019actualisation IFRS 16 | \n\n \u00e9valuation du taux d\u2019emprunt marginal | \n
| \n Note 10 | \n\n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement | \n\n \u00e9valuation des avantages futurs d\u00e9coulant des projets | \n
| \n Notes 10 et 21 | \n\n Valeur recouvrable des \u00e9tudes Earth Data | \n\n Ventes attendues pour chaque \u00e9tude | \n
| \n Note 11 | \n\n Valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition | \n\n Perspectives et trajectoire de reprise des d\u00e9penses E&P Dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business Taux d\u2019actualisation (CPMC) | \n
| \n Note 16 | \n\n Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi | \n\n Taux d'actualisation Taux d'adh\u00e9sion aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi Taux d'inflation | \n
| \n Note 16 | \n\n Provisions pour risques, charges et litiges | \n\n Appr\u00e9ciation du risque li\u00e9 aux litiges auxquels le Groupe est partie prenante | \n
| \n Notes\u00a016 et 21 | \n\n Provisions pour restructuration | \n\n Estimation des co\u00fbts futurs li\u00e9s aux plans | \n
| \n Notes\u00a018 et 19 | \n\n Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires | \n\n Estimation de l\u2019avancement des contrats Geoscience | \n
| \n Note\u00a024 | \n\n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n Hypoth\u00e8ses de r\u00e9alisation de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs | \n
| \n Note\u00a024 | \n\n Passifs d\u2019imp\u00f4ts \u2013 Incertitude relative | \n\n Estimation du montant d\u2019imp\u00f4t le plus probable | \n
La valeur recouvrable de notre biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data repose sur l\u2019estimation du niveau des ventes attendues de chaque \u00e9tude. Ces derni\u00e8res d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab\u00a0lease rounds\u00a0\u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res. Les pr\u00e9visions de ventes sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux de 10\u00a0% refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth Data amorties sur une dur\u00e9e d\u00e9finie de quatre ans.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (0,2) millions de dollars US.
En 2023, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (33,1) millions de dollars US en raison de la r\u00e9vision \u00e0 la baisse des pr\u00e9visions de ventes attendues sur les \u00e9tudes principalement au Br\u00e9sil, dans le golfe du Mexique, en Norv\u00e8ge et en Australie (note 28).
Une augmentation de 50 points de base du taux d\u2019actualisation se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (4,9)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (0,6)\u00a0millions de dollars US.
Une baisse de 10\u00a0% des ventes attendues sur les ann\u00e9es 2026 et 2027 se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (32,4)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (10,5)\u00a0millions de dollars US.
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 71\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 72% pour l'IUGT GEO et plus de 67\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 11,0\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
\u25cfLe taux d'actualisation correspond \u00e0 des taux avant imp\u00f4t de 13,6 % pour l'UGT Geoscience, 13,0 % pour l'UGT EDA et 13,3 % pour l'UGT SMO.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s une l\u00e9g\u00e8re augmentation des d\u00e9penses mondiales en amont d'environ 2 % en 2024, nous voyons une croissance mod\u00e9r\u00e9e des d\u00e9penses d'exploration et de production en 2025, bien qu'en ligne avec les analystes de l'industrie, dans le cadre d'une reprise \u00e0 plus long terme de l'industrie de l'\u00e9nergie. Au niveau macro\u00e9conomique, nous continuons \u00e0 voir les effets de plusieurs ann\u00e9es de r\u00e9duction des investissements. Nous nous attendons \u00e0 ce que le renforcement du march\u00e9 de l'exploration, du d\u00e9veloppement et de la production am\u00e9liore consid\u00e9rablement les performances de nos activit\u00e9s principales, car nos clients donnent la priorit\u00e9 aux projets \u00e0 court d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 et \u00e0 la recherche de nouvelles r\u00e9serves moins co\u00fbteuses, moins risqu\u00e9es et \u00e0 faible teneur en carbone, en particulier au large des c\u00f4tes. L'industrie est en position de force pour conduire la transition \u00e9nerg\u00e9tique avec la d\u00e9carbonisation du p\u00e9trole et du gaz, et nos technologies diff\u00e9renci\u00e9es devraient jouer un r\u00f4le cl\u00e9. Nous pensons que ces tendances macro\u00e9conomiques positives profiteront \u00e0 chacune de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 10\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 9\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2024 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 5\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 3\u00a0% en 2023.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 17\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 10\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluent 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 882\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 723\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 521\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 559\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et incluaient 191\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypotheses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 722,1 | \n\n 261 | \n\n (32) | \n\n 32 | \n\n (86) | \n\n 86 | \n\n (45) | \n\n 50 | \n\n 66 | \n\n (59) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 46 | \n\n (16) | \n\n 16 | \n\n (42) | \n\n 42 | \n\n (22) | \n\n 25 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 178,5 | \n\n 161 | \n\n (20) | \n\n 20 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (22) | \n\n 24 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements normatifs ainsi que le taux de cash-on-cash normatif. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements normatifs (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash normatif (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Augmentation de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Diminution de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n\n Augmentation de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (115,0) | \n\n 115,0 | \n\n (139,0) | \n\n (139,0) | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Nos comptes consolid\u00e9s incluent Viridien\u00a0SA et toutes ses filiales.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
Les op\u00e9rations en devises diff\u00e9rentes de la devise fonctionnelle sont converties au cours du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires comptabilis\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont revaloris\u00e9s au cours de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les gains ou pertes de changes latents qui en r\u00e9sultent sont enregistr\u00e9s directement en compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change latent sur des actifs et passifs mon\u00e9taires dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise suite \u00e0 la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Voir la note\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service et \u00e0 l\u2019occasion de la cl\u00f4ture annuelle. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 d\u00e8s qu'il existe un indice de perte de valeur.
Le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4\u00a0ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique de l\u2019industrie. La base amortissable correspond \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Les participations et autres immobilisations financi\u00e8res comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, actuellement pr\u00e9sent\u00e9s dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Pour les titres cot\u00e9s, cette juste valeur correspond au cours de bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les stocks et encours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient (y compris co\u00fbts indirects de production) et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.
Les dotations nettes de reprises aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et des travaux en cours sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 en \u00ab\u00a0Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en capitaux propres.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dette financi\u00e8re est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture dans les capitaux propres. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Il s\u2019agit d\u2019un passif op\u00e9rationnel comptabilis\u00e9 initialement \u00e0 sa juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e de la diff\u00e9rence entre le taux journalier pr\u00e9\u00e9tabli par l\u2019Accord de Capacit\u00e9 et l\u2019estimation du taux de march\u00e9 sur la p\u00e9riode de l\u2018engagement de 5 ann\u00e9es. Ce passif se renverse au rythme de sa consommation, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019utilisation de jour au titre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9, sur la dur\u00e9e du contrat (Note 12).
Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0: op\u00e9rations d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019exploitation correspondent aux principales activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 celles qui n\u2019appartiennent pas aux activit\u00e9s d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019investissement correspondent aux acquisitions ou cessions d\u2019actifs \u00e0 long terme ainsi qu\u2019aux autres investissements non compris dans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une filiale, un poste unique, \u00e9gal au montant vers\u00e9 net des disponibilit\u00e9s ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par la filiale au moment de l\u2019acquisition, permet de constater la sortie de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019investissement.
Les investissements en \u00e9tudes Earth Data sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des dotations aux amortissements capitalis\u00e9s dans les \u00e9tudes Earth Data, afin de refl\u00e9ter les sorties de tr\u00e9sorerie effectives. Ces dotations aux amortissements sont \u00e9galement retrait\u00e9es au niveau des op\u00e9rations d\u2019exploitation.
Les op\u00e9rations de financement concernent le financement en capitaux propres ainsi que les emprunts souscrits par l\u2019entit\u00e9.
Elles incluent l\u2019impact sur la tr\u00e9sorerie des charges financi\u00e8res et des remboursements de contrats de location.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9 comprennent des d\u00e9p\u00f4ts bancaires ainsi que de la monnaie fiduciaire et des placements \u00e0 court terme ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.
Certains salari\u00e9s du Groupe (dont les cadres dirigeants) re\u00e7oivent une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration sous la forme de paiements en actions. Ces droits peuvent donner lieu soit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions (paiement en actions) soit \u00e0 un versement (paiement en num\u00e9raire).
Nous incluons les options sur actions accord\u00e9es aux employ\u00e9s dans les \u00e9tats financiers selon les principes suivants\u00a0: la juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution et est comptabilis\u00e9e dans les charges de personnel, avec une augmentation correspondante des capitaux propres, sur une base lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le math\u00e9matique de Monte-Carlo.
Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le binomial. Une provision est comptabilis\u00e9e durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re et tout changement de juste valeur est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
Les subventions publiques, y compris les subventions non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, ne sont pas comptabilis\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019existe pas une assurance raisonnable que l\u2019entreprise se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions et que les subventions seront re\u00e7ues.
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es en produits sur les exercices n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts li\u00e9s qu\u2019elles sont cens\u00e9es compenser. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les subventions remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re en autres dettes non courantes.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e.
Lorsque le r\u00e9sultat net est un b\u00e9n\u00e9fice, le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe (ajust\u00e9 des montants apr\u00e8s imp\u00f4t, des dividendes pr\u00e9f\u00e9rentiels, des \u00e9carts r\u00e9sultants du r\u00e8glement des actions pr\u00e9f\u00e9rentielles et d\u2019autres effets similaires d\u2019actions pr\u00e9f\u00e9rentielles class\u00e9es en capitaux propres) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises suite \u00e0 l'exercice des bons de souscription d'actions en circulation ainsi que des actions gratuites sous condition de performance.
L\u2019information financi\u00e8re par secteur est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment au syst\u00e8me de reporting interne du Groupe et fournit une information de la segmentation interne qui est utilis\u00e9e par le management pour g\u00e9rer et mesurer la performance.
En novembre 2018, le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau plan strat\u00e9gique \u00ab\u00a0asset light\u00a0\u00bb visant \u00e0 r\u00e9duire son exposition aux activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. L'ensemble des activit\u00e9s de Donn\u00e9es Contractuelles a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 ou arr\u00eat\u00e9. Le d\u00e9bouclement des positions r\u00e9siduelles est pr\u00e9sent\u00e9 au titre d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 depuis 2018.
Les segments op\u00e9rationnels DDE et le segment op\u00e9rationnel SMO sont pr\u00e9sent\u00e9s au titre des activit\u00e9s poursuivies.
Ce segment op\u00e9rationnel regroupe les activit\u00e9s Geoscience (services de traitement, d\u2019imagerie et d\u2019interpr\u00e9tation de donn\u00e9es, d\u2019\u00e9tudes de r\u00e9servoir, de conseil en g\u00e9ologie, des logiciels d\u2019interpr\u00e9tation et des solutions de gestion de donn\u00e9es de g\u00e9oscience) et les activit\u00e9s d\u2019\u00e9tudes Earth Data (d\u00e9veloppement et gestion d\u2019une biblioth\u00e8que de donn\u00e9es sismiques et g\u00e9ologiques que le Groupe r\u00e9alise et vend \u00e0 plusieurs clients sur une base non-exclusive). Ces deux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles combinent souvent leurs offres commerciales g\u00e9n\u00e9rant ainsi des synergies entre leurs activit\u00e9s respectives.
Au-del\u00e0 de ces activit\u00e9s traditionnelles, nous avons capitalis\u00e9 sur nos technologies et savoir-faire pour nous d\u00e9velopper sur les march\u00e9s en forte croissance des Sciences du Digital et de la Transition \u00c9nerg\u00e9tique.
Dans les Sciences du Digital, nous nous sommes concentr\u00e9s sur les technologies appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences pour d\u00e9velopper une solution int\u00e9gr\u00e9e, incluant le mat\u00e9riel, les intergiciels (passerelles techniques) et les applicatifs sp\u00e9cialis\u00e9s, permettant de supporter et optimiser les architectures de calcul haute performance bas\u00e9es sur le cloud (HPC) et la transformation digitale. Dans ce cadre, nous offrons notamment \u00e0 nos clients des donn\u00e9es, algorithmes et logiciels en tant que services (DaaS/SaaS) dans le cloud Viridien.
En Transition \u00c9nerg\u00e9tique, nous proposons des services et technologies d\u00e9di\u00e9s notamment au stockage et \u00e0 la surveillance du gaz carbonique (CCUS), \u00e0 la g\u00e9othermie, aux sciences de l'environnement et aux min\u00e9raux et mines. Le CCUS en particulier, qui repr\u00e9sente un march\u00e9 potentiel consid\u00e9rable, est un des principaux catalyseurs pour r\u00e9duire l'empreinte carbone. Nombreuses sont les compagnies d'\u00e9nergie qui planifient d'importants projets CCUS et incorporent d\u00e9sormais l'application de ces technologies dans leur d\u00e9veloppement. Avec le CCUS, les \u00e9nergies \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, telle l'hydrog\u00e8ne, n\u00e9cessiteront \u00e9galement un stockage et une surveillance long terme. Ces nouveaux business requi\u00e8rent une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du sous-sol, domaine dans lequel Viridien excelle, au travers de ses technologies de pointe, de son expertise approfondie et de sa biblioth\u00e8que de donn\u00e9es.
Ce segment op\u00e9rationnel est en charge de la conception, de la fabrication et de la commercialisation d\u2019\u00e9quipements g\u00e9ophysiques destin\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de donn\u00e9es sismiques terrestres et marines. Par ailleurs, son portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe lui permet aussi de proposer les avantages de sa technologie sur le march\u00e9 \u00e0 fort potentiel de la Surveillance et de l'Observation, depuis la surveillance de l'\u00e9tat des infrastructures et des ouvrages (SHM) aux solutions associ\u00e9es \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique (CCUS notamment) et \u00e0 l'observation des ph\u00e9nom\u00e8nes naturels. Ces activit\u00e9s sont op\u00e9r\u00e9es au travers du sous-groupe Sercel.
Avant l\u2019adoption d\u2019IFRS\u00a015, le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data \u00e9tait reconnu par le Groupe \u00e0 l\u2019avancement sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation du contrat. Depuis l\u2019entr\u00e9e en vigueur d\u2019IFRS\u00a015, le Groupe reconna\u00eet ce chiffre d\u2019affaires \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es.
Pour les besoins de son reporting interne, le groupe Viridien continue d\u2019utiliser la m\u00e9thode pr\u00e9-IFRS 15 pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires de pr\u00e9financement. Le Management consid\u00e8re en effet que cette m\u00e9thode, en faisant co\u00efncider au fil du temps le chiffre d'affaires avec les activit\u00e9s et les ressources mises en \u0153uvre pour le d\u00e9velopper, permet un meilleur suivi de l\u2019avancement des \u00e9tudes Earth Data et une comparaison plus ais\u00e9e d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre.
Dans ce contexte, le groupe Viridien a ainsi d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses r\u00e9sultats de deux fa\u00e7ons distinctes\u00a0:
\u25cfun premier jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0donn\u00e9es IFRS\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon les normes IFRS, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es, en application de la norme IFRS\u00a015\u00a0;
\u25cfun second jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon le reporting interne de management, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement, selon la m\u00e9thode historique du Groupe.
D\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter les donn\u00e9es des activit\u00e9s diff\u00e9remment. Les donn\u00e9es des activit\u00e9s ne mesurent pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une alternative ni au chiffre d\u2019affaires, ni au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, ni \u00e0 toute autre mesure de performance comme indicateurs de notre performance d\u2019exploitation ou d\u2019autres mesures de performance pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
En compl\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, le r\u00e9sultat avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u2019imp\u00f4ts (\u00ab\u00a0EBIT\u00a0\u00bb) peut \u00eatre utilis\u00e9 comme un indicateur de performance pour les secteurs par le management en raison d\u2019une part significative de nos activit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es au travers de nos soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. L\u2019EBIT correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, plus le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
L\u2019EBITDAs est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements nets de ceux capitalis\u00e9s dans la biblioth\u00e8que Earth Data, et co\u00fbt des paiements en actions aux salari\u00e9s et dirigeants. Le co\u00fbt des paiements en actions inclut le co\u00fbt des stock-options et des attributions d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. L\u2019EBITDAs est pr\u00e9sent\u00e9 comme une information compl\u00e9mentaire car c\u2019est un agr\u00e9gat utilis\u00e9 par certains investisseurs pour d\u00e9terminer les flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation et la capacit\u00e9 \u00e0 rembourser le service de la dette et \u00e0 financer les investissements n\u00e9cessaires.
Les ventes internes analytiques entre les secteurs d\u2019activit\u00e9 sont effectu\u00e9es aux prix du march\u00e9. Elles correspondent principalement \u00e0 des ventes de mat\u00e9riels effectu\u00e9es par le secteur \u00c9quipement pour les secteurs Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. Ces revenus inter-secteurs et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9coulant sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation et pr\u00e9sent\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0\u00c9liminations et autres\u00a0\u00bb.
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et l\u2019EBIT incluent des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels qui sont mentionn\u00e9s s\u2019ils sont significatifs. Les frais de si\u00e8ge qui couvrent principalement les activit\u00e9s de direction, de financement et d\u2019administration juridique et fiscale sont inclus dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb dans les tableaux qui suivent. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier par secteur d\u2019activit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 ces indicateurs sont suivis au niveau du Groupe.
Les actifs identifiables sont ceux utilis\u00e9s dans l\u2019activit\u00e9 de chaque secteur d\u2019activit\u00e9. Les actifs non affect\u00e9s aux activit\u00e9s et ceux du si\u00e8ge sont relatifs aux \u00ab Participations et autres immobilisations financi\u00e8res \u00bb et \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb dans les \u00e9tats de situation financi\u00e8re consolid\u00e9s. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas ces actifs par zone g\u00e9ographique.
Les capitaux employ\u00e9s repr\u00e9sentent le total des actifs hors \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb, moins (i) les \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb hors \u00ab Concours bancaires \u00bb et \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res court terme\u00a0\u00bb et (ii) les passifs non courants hors \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
Nous avons historiquement enregistr\u00e9 des niveaux d'activit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre alors que nos clients cherchent \u00e0 \u00e9puiser leur budget annuel. Les livraisons de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring et nos apr\u00e8s-ventes Earth Data traduisent g\u00e9n\u00e9ralement cette saisonnalit\u00e9.
Nos comptes consolid\u00e9s incluent Viridien\u00a0SA et toutes ses filiales.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Les participations et autres immobilisations financi\u00e8res comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, actuellement pr\u00e9sent\u00e9s dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Pour les titres cot\u00e9s, cette juste valeur correspond au cours de bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
NOTE 7Participations, autres immobilisations financi\u00e8res non courantes et\u00a0autres actifs financiers courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats et avances | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres (a) | \n\n 25,6 | \n\n 22,7 | \n
| \n Participations et autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 25,6 | \n\n 22,7 | \n
| \n Total participations, autres immobilisations financi\u00e8res et autres actifs financiers courants | \n\n 25,7 | \n\n 22,7 | \n
| \n (a)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2024, les actifs financiers donn\u00e9s en garantie qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24,8 millions de dollars US contre 22,0 millions de dollars US en 2023 et sont principalement en lien avec des contrats clients et des locations de b\u00e2timent li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO | \n
NOTE 8Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n En millions de dollars US | \n\n Si\u00e8ge | \n\n \u00a0% d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||
| \n DDE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Reservoir Evaluation Services\u00a0LLP | \n\n Kazakhstan/Almaty | \n\n 49,0 % | \n\n 0,4 | \n\n 1,1 | \n
| \n Versal AS | \n\n Norway/Oslo | \n\n 33,3% | \n\n 0,7 | \n\n 1,1 | \n
| \n Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Argas | \n\n Saudi Arabia/Al-Khobar | \n\n 0,0% | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
Le 11 d\u00e9cembre 2023, notre participation dans Argas (49 %) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 saoudienne Industrialization and Energy Services Company (TAQA). Cette cession a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une moins-value nette des effets de change de 1,6 millions de dollars US.
La variation du poste \u00ab\u00a0Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb se d\u00e9compose ainsi\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 2,2 | \n\n 10,8 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n - | \n\n (6,4) | \n
| \n Investissements effectu\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Quote-part des r\u00e9sultats (b) | \n\n (0,5) | \n\n (2,0) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dividendes re\u00e7us et remboursement de capital | \n\n (0,5) | \n\n - | \n
| \n Variation de change et autres | \n\n (0,1) | \n\n (0,2) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n (a)Valeur nette comptable de sortie d'ARGAS en 2023. (b)Inclut la perte r\u00e9alis\u00e9e par Argas en 2023. | \n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a027\u00a0\u00ab\u00a0Transactions avec des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es\u00a0\u00bb.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n \n | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de conseil | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond principalement \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine en cours de liquidation en 2024 et 2023. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
NOTE 31Liste des principales filiales consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de leur date d\u2019acquisition lors de la prise de contr\u00f4le par le Groupe.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 list\u00e9es ci-dessous.
Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat correspond g\u00e9n\u00e9ralement au pourcentage de contr\u00f4le dans la Soci\u00e9t\u00e9.
| \n Num\u00e9ro SIREN\u00a0(a) | \n\n Nom des soci\u00e9t\u00e9s | \n\n Si\u00e8ge | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|
| \n 403\u00a0256\u00a0944 | \n\n CGG Services\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n 413\u00a0926\u00a0320 | \n\n Geomar\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Norway)\u00a0AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (UK) Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Veritas do Brasil\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Mexico,\u00a0SA de CV | \n\n Mexique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Land (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Canada)\u00a0Inc. | \n\n Canada | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Australia) Pty\u00a0Ltd | \n\n Australie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGGVeritas Services (b) Sdn Bhd | \n\n Brunei | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n PT CGG Services Indonesia\u00a0(b) | \n\n Indon\u00e9sie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services India Private\u00a0Ltd | \n\n Inde | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Technology Services (Beijing) Co.\u00a0Ltd | \n\n Chine | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Singapore) Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Malaysia) Sdn Bhd | \n\n Malaisie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Vostok (c) | \n\n Russie | \n\n 100 | \n
| \n 866\u00a0800\u00a0154 | \n\n Sercel Holding\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n 378\u00a0040\u00a0497 | \n\n Sercel\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Concept Systems Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel\u00a0Inc. | \n\n Oklahoma, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel GeoComp | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd\u00a0(b) | \n\n Chine | \n\n 51 | \n
| \n \n | \n\n Sercel Singapore Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n De Regt Marine Cables\u00a0BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n (a)Le num\u00e9ro SIREN est un num\u00e9ro d\u2019identification individuelle des soci\u00e9t\u00e9s en vertu de la loi fran\u00e7aise. (b)Le groupe contr\u00f4le ces entit\u00e9s. (c)Le chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2024 repr\u00e9sente moins de 1 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe Viridien. | \n
Le Groupe ne consolide pas par int\u00e9gration globale d\u2019entit\u00e9 significative dont il d\u00e9tiendrait une part inf\u00e9rieure \u00e0 la moiti\u00e9 des droits de vote.
Aucune filiale avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne contribue de fa\u00e7on significative aux activit\u00e9s, aux flux financiers et aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.\u00a0La principale soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par Viridien et des int\u00e9r\u00eats minoritaires est la soci\u00e9t\u00e9 Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd, filiale de Sercel\u00a0SAS bas\u00e9e en Chine.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
NOTE 31Liste des principales filiales consolid\u00e9es au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de leur date d\u2019acquisition lors de la prise de contr\u00f4le par le Groupe.
Certaines soci\u00e9t\u00e9s mises en sommeil n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 list\u00e9es ci-dessous.
Le pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat correspond g\u00e9n\u00e9ralement au pourcentage de contr\u00f4le dans la Soci\u00e9t\u00e9.
| \n Num\u00e9ro SIREN\u00a0(a) | \n\n Nom des soci\u00e9t\u00e9s | \n\n Si\u00e8ge | \n\n % d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|
| \n 403\u00a0256\u00a0944 | \n\n CGG Services\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n 413\u00a0926\u00a0320 | \n\n Geomar\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Norway)\u00a0AS | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (UK) Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG do Brasil Participa\u00e7\u00f5es Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Veritas do Brasil\u00a0Ltda | \n\n Br\u00e9sil | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Mexico,\u00a0SA de CV | \n\n Mexique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Holding (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Land (US)\u00a0Inc. | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Canada)\u00a0Inc. | \n\n Canada | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Australia) Pty\u00a0Ltd | \n\n Australie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGGVeritas Services (b) Sdn Bhd | \n\n Brunei | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n PT CGG Services Indonesia\u00a0(b) | \n\n Indon\u00e9sie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services India Private\u00a0Ltd | \n\n Inde | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Technology Services (Beijing) Co.\u00a0Ltd | \n\n Chine | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Singapore) Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Services (Malaysia) Sdn Bhd | \n\n Malaisie | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n CGG Vostok (c) | \n\n Russie | \n\n 100 | \n
| \n 866\u00a0800\u00a0154 | \n\n Sercel Holding\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n 378\u00a0040\u00a0497 | \n\n Sercel\u00a0SAS | \n\n France | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Concept Systems Limited | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel\u00a0Inc. | \n\n Oklahoma, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Sercel GeoComp | \n\n Delaware, \u00c9tats-Unis d\u2019Am\u00e9rique | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd\u00a0(b) | \n\n Chine | \n\n 51 | \n
| \n \n | \n\n Sercel Singapore Pte\u00a0Ltd | \n\n Singapour | \n\n 100 | \n
| \n \n | \n\n De Regt Marine Cables\u00a0BV | \n\n Pays-Bas | \n\n 100 | \n
| \n (a)Le num\u00e9ro SIREN est un num\u00e9ro d\u2019identification individuelle des soci\u00e9t\u00e9s en vertu de la loi fran\u00e7aise. (b)Le groupe contr\u00f4le ces entit\u00e9s. (c)Le chiffre d'affaires r\u00e9alis\u00e9 en 2024 repr\u00e9sente moins de 1 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe Viridien. | \n
Le Groupe ne consolide pas par int\u00e9gration globale d\u2019entit\u00e9 significative dont il d\u00e9tiendrait une part inf\u00e9rieure \u00e0 la moiti\u00e9 des droits de vote.
Aucune filiale avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne contribue de fa\u00e7on significative aux activit\u00e9s, aux flux financiers et aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.\u00a0La principale soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par Viridien et des int\u00e9r\u00eats minoritaires est la soci\u00e9t\u00e9 Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd, filiale de Sercel\u00a0SAS bas\u00e9e en Chine.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le de la filiale est obtenu. Elles sont consolid\u00e9es tant que le contr\u00f4le perdure. La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re contr\u00f4le une filiale lorsqu\u2019elle est expos\u00e9e ou qu\u2019elle a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec cette filiale, et qu\u2019elle a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019elle d\u00e9tient. M\u00eame si elle d\u00e9tient moins de la majorit\u00e9 des droits de vote dans la filiale ou de droits similaires, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re peut avoir le pouvoir, notamment du fait d\u2019accords contractuels conclus avec les autres d\u00e9tenteurs de droits de vote ou encore du fait de droits de vote potentiels.
Les \u00e9tats financiers des filiales sont \u00e9tablis \u00e0 la m\u00eame date que la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et selon des m\u00e9thodes comptables uniformes. Tous les soldes intragroupes, op\u00e9rations, plus-values/moins-values latentes sur op\u00e9rations et dividendes intragroupes sont totalement \u00e9limin\u00e9s.
Les pertes au sein d\u2019une filiale sont attribu\u00e9es \u00e0 la participation ne d\u00e9tenant pas le contr\u00f4le correspondant m\u00eame si ledit r\u00e9sultat entra\u00eene un solde d\u00e9ficitaire. Les modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019aboutissent pas \u00e0 une perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
NOTE 8Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n En millions de dollars US | \n\n Si\u00e8ge | \n\n \u00a0% d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||
| \n DDE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Reservoir Evaluation Services\u00a0LLP | \n\n Kazakhstan/Almaty | \n\n 49,0 % | \n\n 0,4 | \n\n 1,1 | \n
| \n Versal AS | \n\n Norway/Oslo | \n\n 33,3% | \n\n 0,7 | \n\n 1,1 | \n
| \n Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Argas | \n\n Saudi Arabia/Al-Khobar | \n\n 0,0% | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
Le 11 d\u00e9cembre 2023, notre participation dans Argas (49 %) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 saoudienne Industrialization and Energy Services Company (TAQA). Cette cession a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une moins-value nette des effets de change de 1,6 millions de dollars US.
La variation du poste \u00ab\u00a0Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb se d\u00e9compose ainsi\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 2,2 | \n\n 10,8 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n - | \n\n (6,4) | \n
| \n Investissements effectu\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Quote-part des r\u00e9sultats (b) | \n\n (0,5) | \n\n (2,0) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dividendes re\u00e7us et remboursement de capital | \n\n (0,5) | \n\n - | \n
| \n Variation de change et autres | \n\n (0,1) | \n\n (0,2) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n (a)Valeur nette comptable de sortie d'ARGAS en 2023. (b)Inclut la perte r\u00e9alis\u00e9e par Argas en 2023. | \n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a027\u00a0\u00ab\u00a0Transactions avec des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es\u00a0\u00bb.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n \n | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de conseil | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond principalement \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine en cours de liquidation en 2024 et 2023. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
NOTE 8Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
| \n En millions de dollars US | \n\n Si\u00e8ge | \n\n \u00a0% d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||
| \n DDE | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Reservoir Evaluation Services\u00a0LLP | \n\n Kazakhstan/Almaty | \n\n 49,0 % | \n\n 0,4 | \n\n 1,1 | \n
| \n Versal AS | \n\n Norway/Oslo | \n\n 33,3% | \n\n 0,7 | \n\n 1,1 | \n
| \n Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Argas | \n\n Saudi Arabia/Al-Khobar | \n\n 0,0% | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
Le 11 d\u00e9cembre 2023, notre participation dans Argas (49 %) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 saoudienne Industrialization and Energy Services Company (TAQA). Cette cession a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une moins-value nette des effets de change de 1,6 millions de dollars US.
La variation du poste \u00ab\u00a0Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb se d\u00e9compose ainsi\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 2,2 | \n\n 10,8 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n - | \n\n (6,4) | \n
| \n Investissements effectu\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Quote-part des r\u00e9sultats (b) | \n\n (0,5) | \n\n (2,0) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dividendes re\u00e7us et remboursement de capital | \n\n (0,5) | \n\n - | \n
| \n Variation de change et autres | \n\n (0,1) | \n\n (0,2) | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1,1 | \n\n 2,2 | \n
| \n (a)Valeur nette comptable de sortie d'ARGAS en 2023. (b)Inclut la perte r\u00e9alis\u00e9e par Argas en 2023. | \n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es avec ces entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a027\u00a0\u00ab\u00a0Transactions avec des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es\u00a0\u00bb.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n \n | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de conseil | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond principalement \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine en cours de liquidation en 2024 et 2023. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
Nous utilisons la m\u00e9thode de comptabilisation par mise en \u00e9quivalence pour les participations qualifi\u00e9es de coentreprises (\u00ab\u00a0joint-ventures\u00a0\u00bb). Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contr\u00f4le conjoint sur l'op\u00e9ration ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le Groupe poss\u00e8de effectivement des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le commun, dans lesquelles le contr\u00f4le \u00e9conomique est partag\u00e9 en vertu d\u2019un accord contractuel. Les activit\u00e9s pertinentes financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles requi\u00e8rent le consentement unanime des partenaires.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
Les op\u00e9rations en devises diff\u00e9rentes de la devise fonctionnelle sont converties au cours du jour de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires comptabilis\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont revaloris\u00e9s au cours de cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Les gains ou pertes de changes latents qui en r\u00e9sultent sont enregistr\u00e9s directement en compte de r\u00e9sultat. Les diff\u00e9rences de change latent sur des actifs et passifs mon\u00e9taires dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9 ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres.
La devise de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe est le dollar\u00a0US. Cette devise refl\u00e8te le profil des produits, des co\u00fbts et des flux de tr\u00e9sorerie qui sont principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en dollars\u00a0US, et permet de mieux figurer sa performance financi\u00e8re.
La devise fonctionnelle est la monnaie dans laquelle nos filiales exercent principalement leurs activit\u00e9s. La devise fonctionnelle de la plupart de nos filiales est le dollar\u00a0US. Les \u00e9carts d\u2019acquisition des filiales sont comptabilis\u00e9s dans leur devise fonctionnelle.
S\u2019agissant des filiales dont la devise fonctionnelle est diff\u00e9rente du dollar\u00a0US, les \u00e9tats financiers sont convertis en dollars\u00a0US selon la m\u00e9thode suivante\u00a0:
\u25cfles taux de change de fin d\u2019ann\u00e9e sont appliqu\u00e9s aux postes de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re\u00a0;
\u25cfles taux de change annuels moyens sont appliqu\u00e9s aux postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0;
\u25cfla diff\u00e9rence en d\u00e9coulant est comptabilis\u00e9e dans le poste d'\u00e9carts de conversion.
Pour les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res mises en \u00e9quivalence, l\u2019incidence des variations de change sur l\u2019actif net est inscrite directement en \u00e9carts de conversion dans les capitaux propres.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition est mesur\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 comme l\u2019exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, des participations ne donnant pas le contr\u00f4le et le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des int\u00e9r\u00eats pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenus sur la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Pour chaque regroupement d\u2019entreprises, nous \u00e9valuons toute participation d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise et ne donnant pas le contr\u00f4le soit \u00e0 la juste valeur, soit pour la quote-part de l\u2019actif net identifiable comptabilis\u00e9 de l\u2019entreprise acquise \u00e0 laquelle donnent droit ces titres repr\u00e9sentant des droits de propri\u00e9t\u00e9 actuels. Les co\u00fbts connexes \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges sur les p\u00e9riodes durant lesquelles ils sont encourus.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service et \u00e0 l\u2019occasion de la cl\u00f4ture annuelle. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 d\u00e8s qu'il existe un indice de perte de valeur.
Le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4\u00a0ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique de l\u2019industrie. La base amortissable correspond \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
NOTE 10Immobilisations incorporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissemes et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n \u00c9tudes Earth Data marine | \n\n 5\u00a0860,5 | \n\n (5\u00a0404,7) | \n\n 455,8 | \n\n 5\u00a0680,9 | \n\n (5\u00a0223,0) | \n\n 457,9 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 404,2 | \n\n (343,8) | \n\n 60,4 | \n\n 411,2 | \n\n (321,7) | \n\n 89,5 | \n
| \n Logiciels | \n\n 74,4 | \n\n (73,4) | \n\n 1,1 | \n\n 78,4 | \n\n (76,7) | \n\n 1,7 | \n
| \n Relations commerciales | \n\n 203,6 | \n\n (191,6) | \n\n 12,0 | \n\n 203,9 | \n\n (187,3) | \n\n 16,6 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 205,2 | \n\n (199,0) | \n\n 6,2 | \n\n 216,6 | \n\n (202,6) | \n\n 14,0 | \n
| \n Total immobilisations incorporelles | \n\n 6\u00a0748,0 | \n\n (6\u00a0212,6) | \n\n 535,4 | \n\n 6\u00a0591,0 | \n\n (6\u00a0011,3) | \n\n 579,7 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 579,7 | \n\n 554,2 | \n
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 268,7 | \n\n 186,5 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,5 | \n\n 16,8 | \n
| \n Autres acquisitions | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n
| \n Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9tudes Earth Data (a) | \n\n (261,4) | \n\n (153,1) | \n
| \n Autres dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (c) | \n\n (52,3) | \n\n (31,0) | \n
| \n Cessions | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n (11,4) | \n\n 7,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (b) | \n\n - | \n\n (1,8) | \n
| \n Reclassement des immobilisations incorporelles en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. | \n\n (3,6) | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n 0,1 | \n\n 0,5 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 535,4 | \n\n 579,7 | \n
| \n (a)Inclus (33,1) millions de dollars US de perte de valeur en 2023. (b)Relatif \u00e0 l'ajustement de l'allocation du prix d'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Ion en 2023. (c)Inclut une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s \u00e0 hauteur de (18,5) millions de dollars US ainsi que des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) million de dollars US, en raison de l'arret de la technologie Streamers; d\u00e9nomm\u00e9e Fumas (voir note 21) . | \n
La valeur recouvrable de notre biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data repose sur l\u2019estimation du niveau des ventes attendues de chaque \u00e9tude. Ces derni\u00e8res d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab\u00a0lease rounds\u00a0\u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res. Les pr\u00e9visions de ventes sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux de 10\u00a0% refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth Data amorties sur une dur\u00e9e d\u00e9finie de quatre ans.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (0,2) millions de dollars US.
En 2023, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (33,1) millions de dollars US en raison de la r\u00e9vision \u00e0 la baisse des pr\u00e9visions de ventes attendues sur les \u00e9tudes principalement au Br\u00e9sil, dans le golfe du Mexique, en Norv\u00e8ge et en Australie (note 28).
Une augmentation de 50 points de base du taux d\u2019actualisation se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (4,9)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (0,6)\u00a0millions de dollars US.
Une baisse de 10\u00a0% des ventes attendues sur les ann\u00e9es 2026 et 2027 se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (32,4)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (10,5)\u00a0millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 268,7 | \n\n 186,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,6) | \n\n (15,4) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n 171,1 | \n
NOTE 11\u00c9carts d\u2019acquisition
L\u2019analyse des \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u00a0095,5 | \n\n 1\u00a0089,4 | \n
| \n Dotation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n Reclassement des \u00e9carts d'acquisitions en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (8,6) | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n (4,0) | \n\n 3,6 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n 1\u00a0095,5 | \n
| \n (a)Relatif \u00e0 l'ajustement du prix d'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Ion en 2023. | \n
La Direction du Groupe effectue au moins une fois par an, \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, un test de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations incorporelles et des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), afin d\u2019appr\u00e9cier si une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur doit \u00eatre constat\u00e9e.
Cette revue est \u00e9galement conduite d\u00e8s lors qu\u2019existe un indice de perte de valeur.
Les informations rapport\u00e9es dans cette note correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s estim\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture annuelle et \u00e0 l\u2019actif \u00e9conomique, ou capital employ\u00e9, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
La valeur recouvrable retenue par le Groupe correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs, unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, d\u00e9finie comme \u00e9tant l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s. Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est un groupe homog\u00e8ne d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres groupes d\u2019actifs.
Le Groupe compte trois unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) dans ses activit\u00e9s poursuivies : l'UGT Geoscience, l\u2019UGT EDA et l\u2019UGT\u00a0SMO.
En 2024, le Groupe a poursuivi ses efforts engag\u00e9s en 2021 pour d\u00e9velopper les technologies de pointe de l\u2019entreprise en dehors de ses domaines traditionnels. Capitalisant sur ses actifs existants, son expertise de longue date et son savoir-faire de haut de gamme dans le calcul scientifique, le Groupe d\u00e9veloppe de nouveaux domaines de croissance autour de la diversification et de la cr\u00e9ation de nouveaux business pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d\u2019\u00e9nergie plus verte et \u00e0 la transition vers un monde \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. Ces march\u00e9s du num\u00e9rique, de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de la surveillance et monitoring des infrastructures et de d\u00e9fense s'appuyant sur les savoir-faire historiques de Viridien, font parties int\u00e9grantes des trois UGTs.
Le tableau suivant d\u00e9crit le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par segment\u00a0:
| \n In millions of US$ | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 182,2 | \n
| \n UGT Geoscience | \n\n 722,1 | \n\n 722,8 | \n
| \n DDE | \n\n 904,3 | \n\n 905,0 | \n
| \n UGT SMO | \n\n 178,5 | \n\n 190,5 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n 1\u00a0095,5 | \n
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 71\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 72% pour l'IUGT GEO et plus de 67\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 11,0\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
\u25cfLe taux d'actualisation correspond \u00e0 des taux avant imp\u00f4t de 13,6 % pour l'UGT Geoscience, 13,0 % pour l'UGT EDA et 13,3 % pour l'UGT SMO.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s une l\u00e9g\u00e8re augmentation des d\u00e9penses mondiales en amont d'environ 2 % en 2024, nous voyons une croissance mod\u00e9r\u00e9e des d\u00e9penses d'exploration et de production en 2025, bien qu'en ligne avec les analystes de l'industrie, dans le cadre d'une reprise \u00e0 plus long terme de l'industrie de l'\u00e9nergie. Au niveau macro\u00e9conomique, nous continuons \u00e0 voir les effets de plusieurs ann\u00e9es de r\u00e9duction des investissements. Nous nous attendons \u00e0 ce que le renforcement du march\u00e9 de l'exploration, du d\u00e9veloppement et de la production am\u00e9liore consid\u00e9rablement les performances de nos activit\u00e9s principales, car nos clients donnent la priorit\u00e9 aux projets \u00e0 court d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 et \u00e0 la recherche de nouvelles r\u00e9serves moins co\u00fbteuses, moins risqu\u00e9es et \u00e0 faible teneur en carbone, en particulier au large des c\u00f4tes. L'industrie est en position de force pour conduire la transition \u00e9nerg\u00e9tique avec la d\u00e9carbonisation du p\u00e9trole et du gaz, et nos technologies diff\u00e9renci\u00e9es devraient jouer un r\u00f4le cl\u00e9. Nous pensons que ces tendances macro\u00e9conomiques positives profiteront \u00e0 chacune de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 10\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 9\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2024 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 5\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 3\u00a0% en 2023.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 17\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 10\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluent 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 882\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 723\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 521\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 559\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et incluaient 191\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypotheses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 722,1 | \n\n 261 | \n\n (32) | \n\n 32 | \n\n (86) | \n\n 86 | \n\n (45) | \n\n 50 | \n\n 66 | \n\n (59) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 46 | \n\n (16) | \n\n 16 | \n\n (42) | \n\n 42 | \n\n (22) | \n\n 25 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 178,5 | \n\n 161 | \n\n (20) | \n\n 20 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (22) | \n\n 24 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements normatifs ainsi que le taux de cash-on-cash normatif. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements normatifs (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash normatif (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Augmentation de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Diminution de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n\n Augmentation de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (115,0) | \n\n 115,0 | \n\n (139,0) | \n\n (139,0) | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service et \u00e0 l\u2019occasion de la cl\u00f4ture annuelle. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 d\u00e8s qu'il existe un indice de perte de valeur.
Le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4\u00a0ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique de l\u2019industrie. La base amortissable correspond \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
NOTE 11\u00c9carts d\u2019acquisition
L\u2019analyse des \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u00a0095,5 | \n\n 1\u00a0089,4 | \n
| \n Dotation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n Reclassement des \u00e9carts d'acquisitions en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (8,6) | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n (4,0) | \n\n 3,6 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n 1\u00a0095,5 | \n
| \n (a)Relatif \u00e0 l'ajustement du prix d'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Ion en 2023. | \n
La Direction du Groupe effectue au moins une fois par an, \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, un test de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations incorporelles et des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), afin d\u2019appr\u00e9cier si une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur doit \u00eatre constat\u00e9e.
Cette revue est \u00e9galement conduite d\u00e8s lors qu\u2019existe un indice de perte de valeur.
Les informations rapport\u00e9es dans cette note correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s estim\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture annuelle et \u00e0 l\u2019actif \u00e9conomique, ou capital employ\u00e9, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
La valeur recouvrable retenue par le Groupe correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs, unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, d\u00e9finie comme \u00e9tant l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s. Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est un groupe homog\u00e8ne d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres groupes d\u2019actifs.
Le Groupe compte trois unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) dans ses activit\u00e9s poursuivies : l'UGT Geoscience, l\u2019UGT EDA et l\u2019UGT\u00a0SMO.
En 2024, le Groupe a poursuivi ses efforts engag\u00e9s en 2021 pour d\u00e9velopper les technologies de pointe de l\u2019entreprise en dehors de ses domaines traditionnels. Capitalisant sur ses actifs existants, son expertise de longue date et son savoir-faire de haut de gamme dans le calcul scientifique, le Groupe d\u00e9veloppe de nouveaux domaines de croissance autour de la diversification et de la cr\u00e9ation de nouveaux business pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d\u2019\u00e9nergie plus verte et \u00e0 la transition vers un monde \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. Ces march\u00e9s du num\u00e9rique, de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de la surveillance et monitoring des infrastructures et de d\u00e9fense s'appuyant sur les savoir-faire historiques de Viridien, font parties int\u00e9grantes des trois UGTs.
Le tableau suivant d\u00e9crit le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par segment\u00a0:
| \n In millions of US$ | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 182,2 | \n
| \n UGT Geoscience | \n\n 722,1 | \n\n 722,8 | \n
| \n DDE | \n\n 904,3 | \n\n 905,0 | \n
| \n UGT SMO | \n\n 178,5 | \n\n 190,5 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n 1\u00a0095,5 | \n
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 71\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 72% pour l'IUGT GEO et plus de 67\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 11,0\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
\u25cfLe taux d'actualisation correspond \u00e0 des taux avant imp\u00f4t de 13,6 % pour l'UGT Geoscience, 13,0 % pour l'UGT EDA et 13,3 % pour l'UGT SMO.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s une l\u00e9g\u00e8re augmentation des d\u00e9penses mondiales en amont d'environ 2 % en 2024, nous voyons une croissance mod\u00e9r\u00e9e des d\u00e9penses d'exploration et de production en 2025, bien qu'en ligne avec les analystes de l'industrie, dans le cadre d'une reprise \u00e0 plus long terme de l'industrie de l'\u00e9nergie. Au niveau macro\u00e9conomique, nous continuons \u00e0 voir les effets de plusieurs ann\u00e9es de r\u00e9duction des investissements. Nous nous attendons \u00e0 ce que le renforcement du march\u00e9 de l'exploration, du d\u00e9veloppement et de la production am\u00e9liore consid\u00e9rablement les performances de nos activit\u00e9s principales, car nos clients donnent la priorit\u00e9 aux projets \u00e0 court d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 et \u00e0 la recherche de nouvelles r\u00e9serves moins co\u00fbteuses, moins risqu\u00e9es et \u00e0 faible teneur en carbone, en particulier au large des c\u00f4tes. L'industrie est en position de force pour conduire la transition \u00e9nerg\u00e9tique avec la d\u00e9carbonisation du p\u00e9trole et du gaz, et nos technologies diff\u00e9renci\u00e9es devraient jouer un r\u00f4le cl\u00e9. Nous pensons que ces tendances macro\u00e9conomiques positives profiteront \u00e0 chacune de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 10\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 9\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2024 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 5\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 3\u00a0% en 2023.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 17\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 10\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluent 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 882\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 723\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 521\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 559\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et incluaient 191\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypotheses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 722,1 | \n\n 261 | \n\n (32) | \n\n 32 | \n\n (86) | \n\n 86 | \n\n (45) | \n\n 50 | \n\n 66 | \n\n (59) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 46 | \n\n (16) | \n\n 16 | \n\n (42) | \n\n 42 | \n\n (22) | \n\n 25 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 178,5 | \n\n 161 | \n\n (20) | \n\n 20 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (22) | \n\n 24 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements normatifs ainsi que le taux de cash-on-cash normatif. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements normatifs (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash normatif (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Augmentation de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Diminution de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n\n Augmentation de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (115,0) | \n\n 115,0 | \n\n (139,0) | \n\n (139,0) | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9gal \u00e0 sa valeur initiale minor\u00e9e des pertes de valeurs cumul\u00e9es constat\u00e9es au cours des diff\u00e9rents exercices. Afin d\u2019effectuer des tests de perte de valeur, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition comptabilis\u00e9 apr\u00e8s un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie du Groupe (ou groupe d'unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie) susceptible de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises, que d\u2019autres actifs ou passifs de l\u2019entreprise acquise soient ou non affect\u00e9s \u00e0 ces unit\u00e9s.
Lorsque l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition fait partie d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie et qu\u2019une partie de l\u2019activit\u00e9 au sein de cette unit\u00e9 est c\u00e9d\u00e9e, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition associ\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de l\u2019activit\u00e9 lors de la d\u00e9termination du r\u00e9sultat sur la cession de l\u2019activit\u00e9. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition c\u00e9d\u00e9 en pareil cas est mesur\u00e9 sur la base des valeurs relatives de l\u2019op\u00e9ration c\u00e9d\u00e9e et de la partie de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie conserv\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb. Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture ou lorsqu\u2019il y a un indice de perte de valeur.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise suite \u00e0 la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Voir la note\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
NOTE 18Chiffre d\u2019affaires
Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les principales sources du chiffre d\u2019affaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n En millions de dollars US | \n\n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n\n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n
| \n EDA \u2013 pr\u00e9financements | \n\n 299,9 | \n\n - | \n\n 299,9 | \n\n 144,4 | \n\n - | \n\n 144,4 | \n
| \n EDA apr\u00e8s-ventes et autres | \n\n 177,8 | \n\n - | \n\n 177,8 | \n\n 142,7 | \n\n - | \n\n 142,7 | \n
| \n Total EDA | \n\n 477,7 | \n\n - | \n\n 477,7 | \n\n 287,1 | \n\n - | \n\n 287,1 | \n
| \n Geoscience | \n\n 403,6 | \n\n - | \n\n 403,6 | \n\n 335,5 | \n\n - | \n\n 335,5 | \n
| \n SMO Ventes de biens et d'\u00e9quipement | \n\n - | \n\n 253,9 | \n\n 253,9 | \n\n - | \n\n 386,3 | \n\n 386,3 | \n
| \n SMO Ventes de prestations de services et royalties | \n\n - | \n\n 72,2 | \n\n 72,2 | \n\n - | \n\n 64,5 | \n\n 64,5 | \n
| \n SMO Loyers et Locations | \n\n - | \n\n 3,9 | \n\n 3,9 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n 10,8 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n
| \n SMO | \n\n - | \n\n 340,7 | \n\n 340,7 | \n\n - | \n\n 453,1 | \n\n 453,1 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n (10,8) | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n (0,2) | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 881,3 | \n\n 330,0 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n\n 622,6 | \n\n 452,9 | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Am\u00e9rique du Nord | \n\n 281,5 | \n\n 23,2% | \n\n 248,0 | \n\n 23,1% | \n
| \n - dont USA | \n\n 276,6 | \n\n 22,8% | \n\n 243,6 | \n\n 22,6% | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n 191,6 | \n\n 15,8% | \n\n 108,2 | \n\n 10,1% | \n
| \n - dont Br\u00e9sil | \n\n 79,7 | \n\n 6,6% | \n\n 57,1 | \n\n 5,3% | \n
| \n - dont Mexique | \n\n 51,7 | \n\n 4,3% | \n\n 17,2 | \n\n 1,6% | \n
| \n Europe, Afrique et Moyen-Orient | \n\n 547,4 | \n\n 45,2% | \n\n 409,8 | \n\n 38,1% | \n
| \n - dont France | \n\n 21,6 | \n\n 1,8% | \n\n 21,9 | \n\n 2,0% | \n
| \n - dont Norv\u00e8ge | \n\n 280,0 | \n\n 23,1% | \n\n 178,1 | \n\n 16,6% | \n
| \n Asie Pacifique | \n\n 190,7 | \n\n 15,8% | \n\n 309.5 | \n\n 28,7% | \n
| \n - dont Chine | \n\n 94,8 | \n\n 7,8% | \n\n 221,1 | \n\n 20,6% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n\n 100% | \n\n 1\u00a0075,5 | \n\n 100% | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Ventes de prestations de services et royalties | \n\n 789,0 | \n\n 65,1% | \n\n 543,4 | \n\n 50,5% | \n
| \n Ventes de biens et \u00e9quipements | \n\n 254,1 | \n\n 21,0% | \n\n 387,2 | \n\n 36,0% | \n
| \n Apr\u00e8s-ventes d\u2019\u00e9tudes Earth Data | \n\n 164,2 | \n\n 13,6% | \n\n 142,7 | \n\n 13,3% | \n
| \n Loyers et locations | \n\n 4,0 | \n\n 0,3% | \n\n 2,2 | \n\n 0,2% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n\n 100% | \n\n 1\u00a0075,5 | \n\n 100% | \n
En\u00a02024, les deux clients les plus importants au sein du Groupe repr\u00e9sentent 7,3\u00a0% et 6,9% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compar\u00e9 \u00e0 16,8\u00a0% et 5,8\u00a0% en\u00a02023.
Les soldes contractuels sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances | \n\n 267,3 | \n\n 245,6 | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Total actifs sur contrats | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Acomptes clients | \n\n (19,2) | \n\n (24,0) | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance | \n\n (134,5) | \n\n (197,6) | \n
| \n Total passifs sur contrats | \n\n (153,8) | \n\n (221,6) | \n
Le niveau des produits constat\u00e9s d\u2019avance est une cons\u00e9quence directe de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a015 car les pr\u00e9financements des \u00e9tudes Earth Data qui ne sont pas reconnus avant la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients augmentent le solde des produits constat\u00e9s d\u2019avance.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 186,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 100,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 41,8\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 722,0\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies. Le Groupe s\u2019attend \u00e0 reconna\u00eetre 428,0\u00a0millions de dollars\u00a0US pour 2025 et\u00a0294,0 millions de dollars\u00a0US pour 2026 et au-del\u00e0 pour les activit\u00e9s poursuivies. Ces montants incluent les pr\u00e9financements Earth Data reconnus \u00e0 la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 632,8\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies.
Le Groupe n\u2019a pas de co\u00fbt r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.
Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent de passer du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb au r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb.
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 786,6 | \n\n 330,0 | \n\n - | \n\n 1\u00a0116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 786,6 | \n\n 340,8 | \n\n (10,8) | \n\n 1\u00a0116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (68,8) | \n\n (56,4) | \n\n 0,6 | \n\n (124,5) | \n\n - | \n\n (124,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (197,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n (197,1) | \n\n (64,3) | \n\n (261,4) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 204,5 | \n\n (43,0) | \n\n (48,4) | \n\n 113,0 | \n\n 30,4 | \n\n 143,5 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 455,9 | \n\n 14,0 | \n\n (48,3) | \n\n 421,6 | \n\n 94,7 | \n\n 516,4 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,5) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 204,3 | \n\n (43,0) | \n\n (48,7) | \n\n 112,6 | \n\n 30,4 | \n\n 143,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 18,4 | \n\n 14,5 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,6 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n (a)Dont (26,8) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur principalement sur le segment SMO. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (31,7) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (16,6) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2023 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 672,0 | \n\n 452,9 | \n\n - | \n\n 1\u00a0124,9 | \n\n (49,4) | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 672,0 | \n\n 452,9 | \n\n - | \n\n 1\u00a0124,9 | \n\n (49,4) | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (57,9) | \n\n (32,0) | \n\n (1,6) | \n\n (91,5) | \n\n - | \n\n (91,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (183,3) | \n\n - | \n\n - | \n\n (183,3) | \n\n 30,2 | \n\n (153,1) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 138,9 | \n\n 26,3 | \n\n (27,0) | \n\n 138,2 | \n\n (19,2) | \n\n 119,0 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 366,3 | \n\n 58,6 | \n\n (24,5) | \n\n 400,4 | \n\n (49,4) | \n\n 351,0 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n 0,8 | \n\n - | \n\n (2,8) | \n\n (2,0) | \n\n - | \n\n (2,0) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 139,7 | \n\n 26,3 | \n\n (29,8) | \n\n 136,2 | \n\n (19,2) | \n\n 117,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 40,5 | \n\n 19,9 | \n\n 0,5 | \n\n 60,9 | \n\n - | \n\n 60,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 171,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 171,1 | \n\n - | \n\n 171,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 1,9 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 2,6 | \n\n - | \n\n 2,6 | \n
| \n (a)Dont (36,6) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur sur le segment DDE. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (27,5) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s de (15,4) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise suite \u00e0 la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
NOTE 18Chiffre d\u2019affaires
Le tableau ci-apr\u00e8s d\u00e9taille les principales sources du chiffre d\u2019affaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n En millions de dollars US | \n\n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n\n DDE | \n\n SMO | \n\n Total consolid\u00e9 | \n
| \n EDA \u2013 pr\u00e9financements | \n\n 299,9 | \n\n - | \n\n 299,9 | \n\n 144,4 | \n\n - | \n\n 144,4 | \n
| \n EDA apr\u00e8s-ventes et autres | \n\n 177,8 | \n\n - | \n\n 177,8 | \n\n 142,7 | \n\n - | \n\n 142,7 | \n
| \n Total EDA | \n\n 477,7 | \n\n - | \n\n 477,7 | \n\n 287,1 | \n\n - | \n\n 287,1 | \n
| \n Geoscience | \n\n 403,6 | \n\n - | \n\n 403,6 | \n\n 335,5 | \n\n - | \n\n 335,5 | \n
| \n SMO Ventes de biens et d'\u00e9quipement | \n\n - | \n\n 253,9 | \n\n 253,9 | \n\n - | \n\n 386,3 | \n\n 386,3 | \n
| \n SMO Ventes de prestations de services et royalties | \n\n - | \n\n 72,2 | \n\n 72,2 | \n\n - | \n\n 64,5 | \n\n 64,5 | \n
| \n SMO Loyers et Locations | \n\n - | \n\n 3,9 | \n\n 3,9 | \n\n - | \n\n 2,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n 10,8 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n
| \n SMO | \n\n - | \n\n 340,7 | \n\n 340,7 | \n\n - | \n\n 453,1 | \n\n 453,1 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur | \n\n - | \n\n (10,8) | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n (0,2) | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 881,3 | \n\n 330,0 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n\n 622,6 | \n\n 452,9 | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Am\u00e9rique du Nord | \n\n 281,5 | \n\n 23,2% | \n\n 248,0 | \n\n 23,1% | \n
| \n - dont USA | \n\n 276,6 | \n\n 22,8% | \n\n 243,6 | \n\n 22,6% | \n
| \n Am\u00e9rique latine | \n\n 191,6 | \n\n 15,8% | \n\n 108,2 | \n\n 10,1% | \n
| \n - dont Br\u00e9sil | \n\n 79,7 | \n\n 6,6% | \n\n 57,1 | \n\n 5,3% | \n
| \n - dont Mexique | \n\n 51,7 | \n\n 4,3% | \n\n 17,2 | \n\n 1,6% | \n
| \n Europe, Afrique et Moyen-Orient | \n\n 547,4 | \n\n 45,2% | \n\n 409,8 | \n\n 38,1% | \n
| \n - dont France | \n\n 21,6 | \n\n 1,8% | \n\n 21,9 | \n\n 2,0% | \n
| \n - dont Norv\u00e8ge | \n\n 280,0 | \n\n 23,1% | \n\n 178,1 | \n\n 16,6% | \n
| \n Asie Pacifique | \n\n 190,7 | \n\n 15,8% | \n\n 309.5 | \n\n 28,7% | \n
| \n - dont Chine | \n\n 94,8 | \n\n 7,8% | \n\n 221,1 | \n\n 20,6% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n\n 100% | \n\n 1\u00a0075,5 | \n\n 100% | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Ventes de prestations de services et royalties | \n\n 789,0 | \n\n 65,1% | \n\n 543,4 | \n\n 50,5% | \n
| \n Ventes de biens et \u00e9quipements | \n\n 254,1 | \n\n 21,0% | \n\n 387,2 | \n\n 36,0% | \n
| \n Apr\u00e8s-ventes d\u2019\u00e9tudes Earth Data | \n\n 164,2 | \n\n 13,6% | \n\n 142,7 | \n\n 13,3% | \n
| \n Loyers et locations | \n\n 4,0 | \n\n 0,3% | \n\n 2,2 | \n\n 0,2% | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n\n 100% | \n\n 1\u00a0075,5 | \n\n 100% | \n
En\u00a02024, les deux clients les plus importants au sein du Groupe repr\u00e9sentent 7,3\u00a0% et 6,9% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9, compar\u00e9 \u00e0 16,8\u00a0% et 5,8\u00a0% en\u00a02023.
Les soldes contractuels sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n Solde au 31 d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances | \n\n 267,3 | \n\n 245,6 | \n
| \n Factures \u00e0 \u00e9tablir | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Total actifs sur contrats | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Acomptes clients | \n\n (19,2) | \n\n (24,0) | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance | \n\n (134,5) | \n\n (197,6) | \n
| \n Total passifs sur contrats | \n\n (153,8) | \n\n (221,6) | \n
Le niveau des produits constat\u00e9s d\u2019avance est une cons\u00e9quence directe de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a015 car les pr\u00e9financements des \u00e9tudes Earth Data qui ne sont pas reconnus avant la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients augmentent le solde des produits constat\u00e9s d\u2019avance.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 186,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 100,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 41,8\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 722,0\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies. Le Groupe s\u2019attend \u00e0 reconna\u00eetre 428,0\u00a0millions de dollars\u00a0US pour 2025 et\u00a0294,0 millions de dollars\u00a0US pour 2026 et au-del\u00e0 pour les activit\u00e9s poursuivies. Ces montants incluent les pr\u00e9financements Earth Data reconnus \u00e0 la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant total du prix de transaction affect\u00e9 aux obligations de performance non remplies ou partiellement non remplies (c\u2019est-\u00e0-dire le carnet de commandes contractuel) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 632,8\u00a0millions de dollars\u00a0US pour les activit\u00e9s poursuivies.
Le Groupe n\u2019a pas de co\u00fbt r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.
Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent de passer du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb au r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb.
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 786,6 | \n\n 330,0 | \n\n - | \n\n 1\u00a0116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 786,6 | \n\n 340,8 | \n\n (10,8) | \n\n 1\u00a0116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (68,8) | \n\n (56,4) | \n\n 0,6 | \n\n (124,5) | \n\n - | \n\n (124,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (197,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n (197,1) | \n\n (64,3) | \n\n (261,4) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 204,5 | \n\n (43,0) | \n\n (48,4) | \n\n 113,0 | \n\n 30,4 | \n\n 143,5 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 455,9 | \n\n 14,0 | \n\n (48,3) | \n\n 421,6 | \n\n 94,7 | \n\n 516,4 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,5) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 204,3 | \n\n (43,0) | \n\n (48,7) | \n\n 112,6 | \n\n 30,4 | \n\n 143,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 18,4 | \n\n 14,5 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,6 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n (a)Dont (26,8) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur principalement sur le segment SMO. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (31,7) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (16,6) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2023 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 672,0 | \n\n 452,9 | \n\n - | \n\n 1\u00a0124,9 | \n\n (49,4) | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 672,0 | \n\n 452,9 | \n\n - | \n\n 1\u00a0124,9 | \n\n (49,4) | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (57,9) | \n\n (32,0) | \n\n (1,6) | \n\n (91,5) | \n\n - | \n\n (91,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (183,3) | \n\n - | \n\n - | \n\n (183,3) | \n\n 30,2 | \n\n (153,1) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 138,9 | \n\n 26,3 | \n\n (27,0) | \n\n 138,2 | \n\n (19,2) | \n\n 119,0 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 366,3 | \n\n 58,6 | \n\n (24,5) | \n\n 400,4 | \n\n (49,4) | \n\n 351,0 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n 0,8 | \n\n - | \n\n (2,8) | \n\n (2,0) | \n\n - | \n\n (2,0) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 139,7 | \n\n 26,3 | \n\n (29,8) | \n\n 136,2 | \n\n (19,2) | \n\n 117,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 40,5 | \n\n 19,9 | \n\n 0,5 | \n\n 60,9 | \n\n - | \n\n 60,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 171,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 171,1 | \n\n - | \n\n 171,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 1,9 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 2,6 | \n\n - | \n\n 2,6 | \n
| \n (a)Dont (36,6) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur sur le segment DDE. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (27,5) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s de (15,4) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9 de contrats conclus avec des clients est reconnu suivant le processus en cinq \u00e9tapes de la norme IFRS\u00a015. Les paragraphes suivants fournissent une description des principales natures d\u2019obligations de performance par segment, le moment o\u00f9 elles sont satisfaites, et des d\u00e9tails sur les prix de transaction et leurs allocations, si n\u00e9cessaire.
Contrats de Geoscience
Dans le cadre de ses contrats de Geoscience, le Groupe effectue le traitement de donn\u00e9es sismiques pour des clients sp\u00e9cifiques. Les contrats peuvent comprendre une ou plusieurs obligations de performance. Pour chacune des obligations de performance, le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus. L\u2019avancement est calcul\u00e9 comme le rapport entre le temps pass\u00e9 et la dur\u00e9e totale attendue de la prestation. La part du chiffre d\u2019affaires reconnue \u00e0 l\u2019avancement des prestations de services qui n\u2019est pas encore factur\u00e9e aux clients est comptabilis\u00e9e en factures \u00e0 \u00e9tablir, c\u2019est-\u00e0-dire en actifs sur contrats. Lorsque la prestation n'a pas encore \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l'avancement mais que la facture a \u00e9t\u00e9 \u00e9mise, le Groupe comptabilise des produits constat\u00e9s d\u2019avance, c\u2019est-\u00e0-dire des passifs sur contrats.
Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de logiciels lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel au client (et des codes/cl\u00e9s d\u2019acc\u00e8s le cas \u00e9ch\u00e9ant). Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Lorsque le contrat inclut la vente du logiciel ainsi que sa maintenance, le prix est allou\u00e9 \u00e0 chaque prestation et le chiffre d\u2019affaires pour le logiciel est reconnu lors de la mise \u00e0 disposition du logiciel alors que le chiffre d\u2019affaires pour la maintenance est reconnu sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une facture unique est \u00e9mise suite \u00e0 la mise \u00e0 disposition de la licence et le montant correspondant \u00e0 la maintenance est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Le Groupe met \u00e0 la disposition de clients sp\u00e9cifiques des services de conseil en g\u00e9ophysique ou des formations. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, au fur et \u00e0 mesure que les prestations sont effectu\u00e9es.
Le Groupe accorde des licences d\u2019utilisation de donn\u00e9es g\u00e9ologiques \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es au client.
Le Groupe fournit des licences permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 une base de donn\u00e9es g\u00e9ologique dynamique pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e du contrat. Dans la plupart des cas pour ce type de contrats, une seule facture est \u00e9mise en d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e et le montant est comptabilis\u00e9 en produits constat\u00e9s d\u2019avance d\u00e8s l\u2019origine, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
Contrats de vente d\u2019\u00e9tudes Earth Data apr\u00e8s leur mise en service (apr\u00e8s-ventes) et contrats avec les participants initiaux
Dans le cadre de ses contrats de vente Earth Data, le Groupe fournit une licence non-exclusive pour l\u2019utilisation de donn\u00e9es sismiques trait\u00e9es \u00e0 plusieurs clients. Le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires lors de la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales au client.
Dans certains cas, des contrats apr\u00e8s-vente significatifs comportent plusieurs \u00e9tudes. Le chiffre d'affaires est alors allou\u00e9 aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments du contrat en fonction du prix de vente s\u00e9par\u00e9 de chacun, qui peut \u00eatre diff\u00e9rent de la ventilation contractuelle.
Dans certains cas, le chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre comptabilis\u00e9 en lien avec des obligations de performance d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es par le pass\u00e9. Cela arrive lorsqu\u2019un client est d\u00e9j\u00e0 en possession de la licence pour certaines donn\u00e9es et i) est rachet\u00e9 par un autre concurrent qui n\u2019a pas encore la m\u00eame licence et est donc amen\u00e9 \u00e0 payer une commission de transfert (\u00ab\u00a0transfer fee\u00a0\u00bb) ou ii)\u00a0implique un autre partenaire\u00a0\u2013 lui permettant ainsi d\u2019avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es licenci\u00e9es\u00a0\u2013 pour l\u2019exploration d\u2019un bloc (\u00ab\u00a0farm-in\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0uplift\u00a0\u00bb). Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsqu\u2019il y a un accord sur le prix et\u00a0\u2013 dans les cas des commissions de transfert\u00a0\u2013 lorsque l\u2019acheteur notifie le Groupe qu\u2019il ne lui restituera pas les donn\u00e9es.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de mat\u00e9riel est comptabilis\u00e9 lors de la livraison au client, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui-ci. Lorsque de tels contrats n\u00e9cessitent un paiement anticip\u00e9 partiel ou total, ces paiements sont comptabilis\u00e9s comme des acomptes clients, c\u2019est-\u00e0-dire en passifs sur contrats.
L\u2019activit\u00e9 SMO, en plus des ventes d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9alise des ventes de prestations de services dont les natures et modalit\u00e9s de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sont list\u00e9es ci-dessous :
\u25cfdes services d\u2019ing\u00e9nierie reconnus \u00e0 l\u2019avancement sur les co\u00fbts, au fur et \u00e0 mesure que les services sont rendus.
\u25cfdes services de r\u00e9parations reconnus \u00e0 la livraison, c\u2019est-\u00e0-dire au transfert du contr\u00f4le au client.
\u25cfdes licences de logiciels et le support aff\u00e9rent reconnus respectivement lors du transfert du contr\u00f4le ou \u00e0 l\u2019avancement.
\u00c0 la suite de l'annonce du plan strat\u00e9gique en novembre 2018 et des actions conduites par la suite, nous pr\u00e9sentons nos activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, telles que d\u00e9finies par la norme IFRS\u00a05, en tant qu\u2019activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon les prescriptions de la norme IFRS\u00a05.
Voir la note\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (97,8) | \n\n (94,9) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (11,6) | \n\n (8,4) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 12,3 | \n\n 8,0 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (97,2) | \n\n (95,3) | \n
NOTE 23Autres produits (charges) financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Gains et pertes de change, nets | \n\n 2,0 | \n\n (1,0) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers nets | \n\n 1,7 | \n\n (2,8) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 3,7 | \n\n (3,8) | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de 3,7 millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cfla commission d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France pour (1,2) millions de dollars US (note 4).
\u25cfun gain r\u00e9alis\u00e9 de 1,4 million USD sur le remboursement des Senior Secured Notes en EUR et USD.
\u25cfun gain li\u00e9 \u00e0 la capitalisation des int\u00e9r\u00eats (Royaume-Uni) pour 1,4 millions de dollars; et
\u25cfun gain de change de 2,0 millions de dollars US, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, et \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de (3,8) million de dollars US, dont\u00a0:
\u25cfune perte de (2,6) millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 des instruments de couverture\u00a0;
\u25cfla commission d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France pour (2,6) millions de dollars US (note 4).
\u25cfun gain li\u00e9 \u00e0 la rupture anticip\u00e9e des contrats de location relatifs au datacenter au Royaume-Uni pour 1,3\u00a0millions de dollars US.
\u25cfun produit net de 0,9 millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 des int\u00e9r\u00eats financiers notamment du fait de l'application des taux d'int\u00e9r\u00eats sur les cr\u00e9ances fiscales br\u00e9siliennes\u00a0; et
\u25cfune perte de change de (1,0) million de dollars US, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne et au yuan chinois
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (97,8) | \n\n (94,9) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (11,6) | \n\n (8,4) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 12,3 | \n\n 8,0 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (97,2) | \n\n (95,3) | \n
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u25cfles charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives \u00e0 la dette financi\u00e8re long terme c\u2019est-\u00e0-dire les emprunts obligataires et les autres emprunts\u00a0;
\u25cfles charges financi\u00e8res sur les contrats de location\u00a0;
\u25cfles autres charges pay\u00e9es aux \u00e9tablissements financiers au titre des op\u00e9rations de financement\u00a0;
\u25cfles produits financiers re\u00e7us en r\u00e9mun\u00e9ration de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
NOTE 24Imp\u00f4ts
VIRIDIEN\u00a0SA et ses filiales calculent l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales des nombreux pays o\u00f9 le Groupe op\u00e8re. Les r\u00e9gimes fiscaux et les taux d\u2019imp\u00f4t en vigueur varient largement d\u2019une l\u00e9gislation \u00e0 l\u2019autre.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charge courante | \n\n (26,6) | \n\n (12,2) | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0\u2013 diff\u00e9rences temporelles n\u00e9es sur l\u2019exercice | \n\n 11,4 | \n\n (4,9) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures | \n\n 1,4 | \n\n 2,4 | \n
| \n Produit (charge) d\u2019imp\u00f4t total | \n\n (13,4) | \n\n (14,0) | \n
La r\u00e9conciliation entre le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t dans le compte de r\u00e9sultat et le produit (charge) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net consolid\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 36,7 | \n\n 5,9 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (13,4) | \n\n (14,0) | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des activit\u00e9s poursuivies | \n\n 50,1 | \n\n 19,9 | \n
| \n R\u00e9sultat des mises en \u00e9quivalence (a) | \n\n (0,5) | \n\n (2,0) | \n
| \n Base imposable th\u00e9orique | \n\n 49,6 | \n\n 17,9 | \n
| \n Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France | \n\n 25,83% | \n\n 25,83% | \n
| \n Imp\u00f4t th\u00e9orique | \n\n (12,8) | \n\n (4,6) | \n
| \n Diff\u00e9rences sur les imp\u00f4ts\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u00c9carts de taux entre le taux fran\u00e7ais et les taux \u00e9trangers\u00a0(b) | \n\n 12,5 | \n\n 2,9 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t courante reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures\u00a0 | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Ajustements sur la charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reconnue dans la p\u00e9riode pour les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures(C) | \n\n 1,4 | \n\n 2,4 | \n
| \n Augmentation ou diminution des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus ant\u00e9rieurement sur des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (d) | \n\n 12,8 | \n\n 10,9 | \n
| \n Autres diff\u00e9rences permanentes, dont retenues \u00e0 la source (e) | \n\n (22,0) | \n\n (11,1) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments de l\u2019exercice\u00a0(f) | \n\n (12,4) | \n\n (16,7) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus sur les pertes et autres \u00e9l\u00e9ments ant\u00e9rieurs (g) | \n\n 6,8 | \n\n 1,5 | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n (13,4) | \n\n (14,0) | \n
| \n (a)En 2023, correspond principalement \u00e0 la perte de la p\u00e9riode sur la quote-part d\u00e9tenue par le groupe dans Argas jusqu'\u00e0 la date de sa cession. (b)Correspond principalement \u00e0 la diff\u00e9rence de taux de la France avec, respectivement, les \u00c9tats-Unis et la Norv\u00e8ge en 2024, et les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni, la Norv\u00e8ge et le Br\u00e9sil en 2023. (c)Correspond \u00e0 des r\u00e9gularisations d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024 et au Canada, Norv\u00e8ge et Royaume-Uni en 2023. (d)Correspond principalement \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs constat\u00e9s sur les pertes aux \u00c9tats-Unis et au Royaume-Uni en 2024 et 2023. (e)L'augmentation est principalement li\u00e9e \u00e0 des retenues d'imp\u00f4t \u00e0 la source suppl\u00e9mentaires en 2024 par rapport \u00e0 2023 sur les contrats \u00e9trangers . (f)Correspond notamment \u00e0 l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 non reconnu sur les d\u00e9ficits fiscaux cr\u00e9\u00e9s au cours de l\u2019exercice par le groupe fiscal fran\u00e7ais compte tenu des incertitudes \u00e0 court et moyen terme et des perspectives d\u2019utilisation de ces d\u00e9ficits sur la base des derni\u00e8res planifications fiscales r\u00e9vis\u00e9es en 2024, et par les groupes fiscaux fran\u00e7ais et US en 2023. (g)Correspond principalement \u00e0 la non-reconnaissance d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur une reprise de provision ant\u00e9rieure en Norv\u00e8ge en 2024 et \u00e0 l'utilisation des d\u00e9ficits reportables non activ\u00e9s en Australie en 2024 et 2023. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n 43,6 | \n\n 29,9 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | \n\n (18,4) | \n\n (24,3) | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, net | \n\n 25,2 | \n\n 5,6 | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs nets par nature
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Provisions non d\u00e9ductibles (y compris provisions pour retraite et participation) | \n\n 3,5 | \n\n 3,4 | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n (7,0) | \n\n (4,5) | \n
| \n Effets des variations des taux de change non reconnus en r\u00e9sultat | \n\n (6,2) | \n\n (4,1) | \n
| \n \u00c9tudes Earth Data (y compris revenus diff\u00e9r\u00e9s) | \n\n (22,5) | \n\n (33,6) | \n
| \n Actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s dans le cadre d\u2019une acquisition | \n\n (15,9) | \n\n (17,8) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,6 | \n\n 6,4 | \n
| \n Autres revenus diff\u00e9r\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche | \n\n 32,0 (a) | \n\n 9,8 | \n
| \n Autre | \n\n 10,1 | \n\n 5,9 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n 9,7 | \n\n (34,5) | \n
| \n Reports fiscaux d\u00e9ficitaires activ\u00e9s | \n\n 15,5 | \n\n 40,1 | \n
| \n Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (passifs) | \n\n 25,2 | \n\n 5,6 | \n
| \n (a)Principalement en lien avec les \u00c9tats-Unis, en raison de l'utilisation des pertes et de l'am\u00e9lioration des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices futurs. | \n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) par groupe fiscal au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total\u00a0(a) | \n
|---|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs nets (passifs) sur diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n 9,7 | \n\n 9,7 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur reports d\u00e9ficitaires activ\u00e9s\u00a0(b) | \n\n - | \n\n 15,5 | \n\n 15,5 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n 25,2 | \n\n 25,2 (c) | \n
| \n (a)Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus sur les d\u00e9ficits fiscaux sont ind\u00e9finiment recouvrables. De plus, des montants relatifs aux cr\u00e9dits d'imp\u00f4t R&D sont principalement reconnus aux \u00c9tats-Unis o\u00f9 la dur\u00e9e d'utilisation peut aller jusqu'\u00e0 20 ans. (b)Voir note\u00a01.4.6 des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sur la m\u00e9thode de reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs. (c)La position nette totale de 25,2 millions de dollars US inclut un actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 net de 47,1 millions de dollars US li\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n France | \n\n Pays \u00e9trangers | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025 | \n\n - | \n\n 5,1 | \n\n 5,1 | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 et au-del\u00e0 | \n\n - | \n\n 110,0 | \n\n 110,0 | \n
| \n Reports d\u00e9ficitaires utilisables sans limite | \n\n 2\u00a0322,3 | \n\n 185,6 | \n\n 2\u00a0507,9 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0322,3 | \n\n 300,7 | \n\n 2\u00a0623,0 | \n
L\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices inclut toutes les taxes assises sur les profits taxables.
Un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est limit\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour tenir compte du plafonnement du d\u00e9ficit imputable annuellement si ce plafonnement est impos\u00e9 par la l\u00e9gislation fiscale de l\u2019entit\u00e9. Une analyse de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service et \u00e0 l\u2019occasion de la cl\u00f4ture annuelle. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 d\u00e8s qu'il existe un indice de perte de valeur.
Le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4\u00a0ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique de l\u2019industrie. La base amortissable correspond \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
NOTE 10Immobilisations incorporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissemes et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n \u00c9tudes Earth Data marine | \n\n 5\u00a0860,5 | \n\n (5\u00a0404,7) | \n\n 455,8 | \n\n 5\u00a0680,9 | \n\n (5\u00a0223,0) | \n\n 457,9 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 404,2 | \n\n (343,8) | \n\n 60,4 | \n\n 411,2 | \n\n (321,7) | \n\n 89,5 | \n
| \n Logiciels | \n\n 74,4 | \n\n (73,4) | \n\n 1,1 | \n\n 78,4 | \n\n (76,7) | \n\n 1,7 | \n
| \n Relations commerciales | \n\n 203,6 | \n\n (191,6) | \n\n 12,0 | \n\n 203,9 | \n\n (187,3) | \n\n 16,6 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 205,2 | \n\n (199,0) | \n\n 6,2 | \n\n 216,6 | \n\n (202,6) | \n\n 14,0 | \n
| \n Total immobilisations incorporelles | \n\n 6\u00a0748,0 | \n\n (6\u00a0212,6) | \n\n 535,4 | \n\n 6\u00a0591,0 | \n\n (6\u00a0011,3) | \n\n 579,7 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 579,7 | \n\n 554,2 | \n
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 268,7 | \n\n 186,5 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,5 | \n\n 16,8 | \n
| \n Autres acquisitions | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n
| \n Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9tudes Earth Data (a) | \n\n (261,4) | \n\n (153,1) | \n
| \n Autres dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (c) | \n\n (52,3) | \n\n (31,0) | \n
| \n Cessions | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n (11,4) | \n\n 7,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (b) | \n\n - | \n\n (1,8) | \n
| \n Reclassement des immobilisations incorporelles en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. | \n\n (3,6) | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n 0,1 | \n\n 0,5 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 535,4 | \n\n 579,7 | \n
| \n (a)Inclus (33,1) millions de dollars US de perte de valeur en 2023. (b)Relatif \u00e0 l'ajustement de l'allocation du prix d'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Ion en 2023. (c)Inclut une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s \u00e0 hauteur de (18,5) millions de dollars US ainsi que des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) million de dollars US, en raison de l'arret de la technologie Streamers; d\u00e9nomm\u00e9e Fumas (voir note 21) . | \n
La valeur recouvrable de notre biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data repose sur l\u2019estimation du niveau des ventes attendues de chaque \u00e9tude. Ces derni\u00e8res d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab\u00a0lease rounds\u00a0\u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res. Les pr\u00e9visions de ventes sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux de 10\u00a0% refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth Data amorties sur une dur\u00e9e d\u00e9finie de quatre ans.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (0,2) millions de dollars US.
En 2023, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (33,1) millions de dollars US en raison de la r\u00e9vision \u00e0 la baisse des pr\u00e9visions de ventes attendues sur les \u00e9tudes principalement au Br\u00e9sil, dans le golfe du Mexique, en Norv\u00e8ge et en Australie (note 28).
Une augmentation de 50 points de base du taux d\u2019actualisation se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (4,9)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (0,6)\u00a0millions de dollars US.
Une baisse de 10\u00a0% des ventes attendues sur les ann\u00e9es 2026 et 2027 se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (32,4)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (10,5)\u00a0millions de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 268,7 | \n\n 186,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,6) | \n\n (15,4) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n 171,1 | \n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
NOTE 9Immobilisations corporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n Terrains | \n\n 4,2 | \n\n - | \n\n 4,2 | \n\n 4,7 | \n\n - | \n\n 4,7 | \n
| \n Immeubles\u00a0 | \n\n 161,2 | \n\n (101,9) | \n\n 59,3 | \n\n 173,4 | \n\n (107,9) | \n\n 65,5 | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 245,1 | \n\n (217,6) | \n\n 27,5 | \n\n 271,4 | \n\n (239,6) | \n\n 31,8 | \n
| \n Mobiliers, agencements et divers | \n\n 102,6 | \n\n (91,0) | \n\n 11,5 | \n\n 115,9 | \n\n (103,2) | \n\n 12,8 | \n
| \n Droits\u00a0d\u2019utilisation\u00a0 | \n\n 193,4 | \n\n (75,4) | \n\n 118,0 | \n\n 211,9 | \n\n (120,6) | \n\n 91,3 | \n
| \n -Constructions | \n\n 94,8 | \n\n (31,3) | \n\n 63,5 | \n\n 124,6 | \n\n (88,7) | \n\n 35,9 | \n
| \n -Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 98,6 | \n\n (44,1) | \n\n 54,5 | \n\n 87,3 | \n\n (31,9) | \n\n 55,4 | \n
| \n Total immobilisations corporelles | \n\n 706,5 | \n\n (485,9) | \n\n 220,6 | \n\n 777,3 | \n\n (571,3) | \n\n 206,1 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 206,1 | \n\n 167,3 | \n
| \n Acquisitions\u00a0(a) | \n\n 89,0 | \n\n 100,3 | \n
| \n Amortissements\u00a0(b) | \n\n (66,9) | \n\n (60,5) | \n
| \n Cessions | \n\n (2,7) | \n\n (4,8) | \n
| \n \u00c9carts de change | \n\n (1,3) | \n\n 2,4 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0 | \n\n (2,3) | \n\n - | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0 | \n\n (1,5) | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n 0,2 | \n\n 1,2 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 220,6 | \n\n 206,1 | \n
| \n (a)Dont 70,4 millions de dollars US d\u2019actifs \u00e0 droit d\u2019utilisation suppl\u00e9mentaires en 2024 contre 55,1 millions de dollars US en 2023. (b)Dont 43,4 millions de dollars US concernent l'amortissement des actifs \u00e0 droit d\u2019utilisation en 2024 contre 37,7 millions de dollars US en 2023. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles (hors droits d\u2019utilisation) | \n\n 17,3 | \n\n 45,2 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (notes\u00a010 et\u00a020) | \n\n 15,5 | \n\n 16,8 | \n
| \n Acquisitions d\u2019autres immobilisations incorporelles, hors \u00e9tudes Earth Data (note\u00a010) | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n
| \n Variation des fournisseurs d\u2019immobilisations | \n\n - | \n\n (1,4) | \n
| \n Total acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles selon\u00a0le\u00a0tableau des flux de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0d\u00e9penses d\u2019investissement \u00bb) | \n\n 32,9 | \n\n 60,9 | \n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
L'activit\u00e9 Earth Data consiste \u00e0 vendre des licences d\u2019utilisation d\u2019images sismiques d\u2019une \u00e9tude de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de la totalit\u00e9 des co\u00fbts capitalis\u00e9s r\u00e9duite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La valeur recouvrable repose essentiellement sur les pr\u00e9visions des ventes futures. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour toutes les \u00e9tudes Earth Data \u00e0 leur mise en service et \u00e0 l\u2019occasion de la cl\u00f4ture annuelle. Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 d\u00e8s qu'il existe un indice de perte de valeur.
Le Groupe applique un amortissement lin\u00e9aire sur 4\u00a0ans \u00e0 compter de la mise en service de l'\u00e9tude, conform\u00e9ment \u00e0 la pratique de l\u2019industrie. La base amortissable correspond \u00e0 la valeur nette comptable de l'\u00e9tude apr\u00e8s sa mise en service.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et \u00e0 la norme IAS\u00a038 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on fiable et pour lesquels il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s dans nos \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es. Les amortissements sont g\u00e9n\u00e9ralement pratiqu\u00e9s en fonction des dur\u00e9es normales d\u2019utilisation suivantes\u00a0:
\u25cfinstallations techniques, mat\u00e9riel et outillage\u00a0: 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans\u00a0;
\u25cfv\u00e9hicules\u00a0: 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents industriels\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u25cfb\u00e2timents administratifs et commerciaux\u00a0: 20 \u00e0\u00a040\u00a0ans.
Le mode d\u2019amortissement utilis\u00e9 par le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
La valeur r\u00e9siduelle est exclue de la base amortissable. Les diff\u00e9rentes composantes d\u2019une immobilisation corporelle sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment lorsque leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et donc leur dur\u00e9e d\u2019amortissement sont significativement diff\u00e9rentes.
Les autres actifs incorporels correspondent principalement aux fichiers clients, \u00e0 la technologie et aux marques commerciales acquis lors de regroupements d\u2019entreprises. Les fichiers clients sont g\u00e9n\u00e9ralement amortis sur des p\u00e9riodes de 10 \u00e0\u00a020\u00a0ans et la technologie sur des p\u00e9riodes de 5 \u00e0\u00a010\u00a0ans.
NOTE 9Immobilisations corporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n Terrains | \n\n 4,2 | \n\n - | \n\n 4,2 | \n\n 4,7 | \n\n - | \n\n 4,7 | \n
| \n Immeubles\u00a0 | \n\n 161,2 | \n\n (101,9) | \n\n 59,3 | \n\n 173,4 | \n\n (107,9) | \n\n 65,5 | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 245,1 | \n\n (217,6) | \n\n 27,5 | \n\n 271,4 | \n\n (239,6) | \n\n 31,8 | \n
| \n Mobiliers, agencements et divers | \n\n 102,6 | \n\n (91,0) | \n\n 11,5 | \n\n 115,9 | \n\n (103,2) | \n\n 12,8 | \n
| \n Droits\u00a0d\u2019utilisation\u00a0 | \n\n 193,4 | \n\n (75,4) | \n\n 118,0 | \n\n 211,9 | \n\n (120,6) | \n\n 91,3 | \n
| \n -Constructions | \n\n 94,8 | \n\n (31,3) | \n\n 63,5 | \n\n 124,6 | \n\n (88,7) | \n\n 35,9 | \n
| \n -Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 98,6 | \n\n (44,1) | \n\n 54,5 | \n\n 87,3 | \n\n (31,9) | \n\n 55,4 | \n
| \n Total immobilisations corporelles | \n\n 706,5 | \n\n (485,9) | \n\n 220,6 | \n\n 777,3 | \n\n (571,3) | \n\n 206,1 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 206,1 | \n\n 167,3 | \n
| \n Acquisitions\u00a0(a) | \n\n 89,0 | \n\n 100,3 | \n
| \n Amortissements\u00a0(b) | \n\n (66,9) | \n\n (60,5) | \n
| \n Cessions | \n\n (2,7) | \n\n (4,8) | \n
| \n \u00c9carts de change | \n\n (1,3) | \n\n 2,4 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0 | \n\n (2,3) | \n\n - | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0 | \n\n (1,5) | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n 0,2 | \n\n 1,2 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 220,6 | \n\n 206,1 | \n
| \n (a)Dont 70,4 millions de dollars US d\u2019actifs \u00e0 droit d\u2019utilisation suppl\u00e9mentaires en 2024 contre 55,1 millions de dollars US en 2023. (b)Dont 43,4 millions de dollars US concernent l'amortissement des actifs \u00e0 droit d\u2019utilisation en 2024 contre 37,7 millions de dollars US en 2023. | \n
NOTE 10Immobilisations incorporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissemes et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n \u00c9tudes Earth Data marine | \n\n 5\u00a0860,5 | \n\n (5\u00a0404,7) | \n\n 455,8 | \n\n 5\u00a0680,9 | \n\n (5\u00a0223,0) | \n\n 457,9 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 404,2 | \n\n (343,8) | \n\n 60,4 | \n\n 411,2 | \n\n (321,7) | \n\n 89,5 | \n
| \n Logiciels | \n\n 74,4 | \n\n (73,4) | \n\n 1,1 | \n\n 78,4 | \n\n (76,7) | \n\n 1,7 | \n
| \n Relations commerciales | \n\n 203,6 | \n\n (191,6) | \n\n 12,0 | \n\n 203,9 | \n\n (187,3) | \n\n 16,6 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 205,2 | \n\n (199,0) | \n\n 6,2 | \n\n 216,6 | \n\n (202,6) | \n\n 14,0 | \n
| \n Total immobilisations incorporelles | \n\n 6\u00a0748,0 | \n\n (6\u00a0212,6) | \n\n 535,4 | \n\n 6\u00a0591,0 | \n\n (6\u00a0011,3) | \n\n 579,7 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 579,7 | \n\n 554,2 | \n
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 268,7 | \n\n 186,5 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,5 | \n\n 16,8 | \n
| \n Autres acquisitions | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n
| \n Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9tudes Earth Data (a) | \n\n (261,4) | \n\n (153,1) | \n
| \n Autres dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (c) | \n\n (52,3) | \n\n (31,0) | \n
| \n Cessions | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n \u00c9carts de conversion | \n\n (11,4) | \n\n 7,2 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (b) | \n\n - | \n\n (1,8) | \n
| \n Reclassement des immobilisations incorporelles en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente. | \n\n (3,6) | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n 0,1 | \n\n 0,5 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 535,4 | \n\n 579,7 | \n
| \n (a)Inclus (33,1) millions de dollars US de perte de valeur en 2023. (b)Relatif \u00e0 l'ajustement de l'allocation du prix d'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Ion en 2023. (c)Inclut une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s \u00e0 hauteur de (18,5) millions de dollars US ainsi que des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) million de dollars US, en raison de l'arret de la technologie Streamers; d\u00e9nomm\u00e9e Fumas (voir note 21) . | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 268,7 | \n\n 186,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,6) | \n\n (15,4) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n 171,1 | \n
En 2024, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (26,8)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(20,3) millions de dollars US de perte de valeur relative \u00e0 la R&D dans le segment SMO;
\u25cf(3,7) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience ;
\u25cf(1,9) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative \u00e0 la marque de commerce dans le segment SMO li\u00e9 aux activit\u00e9 Gauges.
En 2023, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (36,6)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(33,1) millions de dollars US de perte de valeur sur les \u00e9tudes Earth Data\u00a0(note 10)\u00a0;
\u25cf(3,5) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience.
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
NOTE 9Immobilisations corporelles
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n\n Bruts | \n\n Amortissements cumul\u00e9s | \n\n Nets | \n|
| \n Terrains | \n\n 4,2 | \n\n - | \n\n 4,2 | \n\n 4,7 | \n\n - | \n\n 4,7 | \n
| \n Immeubles\u00a0 | \n\n 161,2 | \n\n (101,9) | \n\n 59,3 | \n\n 173,4 | \n\n (107,9) | \n\n 65,5 | \n
| \n Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 245,1 | \n\n (217,6) | \n\n 27,5 | \n\n 271,4 | \n\n (239,6) | \n\n 31,8 | \n
| \n Mobiliers, agencements et divers | \n\n 102,6 | \n\n (91,0) | \n\n 11,5 | \n\n 115,9 | \n\n (103,2) | \n\n 12,8 | \n
| \n Droits\u00a0d\u2019utilisation\u00a0 | \n\n 193,4 | \n\n (75,4) | \n\n 118,0 | \n\n 211,9 | \n\n (120,6) | \n\n 91,3 | \n
| \n -Constructions | \n\n 94,8 | \n\n (31,3) | \n\n 63,5 | \n\n 124,6 | \n\n (88,7) | \n\n 35,9 | \n
| \n -Mat\u00e9riels et outillages | \n\n 98,6 | \n\n (44,1) | \n\n 54,5 | \n\n 87,3 | \n\n (31,9) | \n\n 55,4 | \n
| \n Total immobilisations corporelles | \n\n 706,5 | \n\n (485,9) | \n\n 220,6 | \n\n 777,3 | \n\n (571,3) | \n\n 206,1 | \n
Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas comptabiliser d\u2019actif ni de dette pour les contrats de location de courte dur\u00e9e (<\u00a012\u00a0mois) et pour ceux portant sur des actifs de faible valeur (<\u00a05\u00a0000\u00a0dollars\u00a0US) comme l\u2019autorise IFRS\u00a016. Ces contrats de location n'\u00e9taient pas significatifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ni au 31 d\u00e9cembre 2023.
Le Groupe a conclu des arrangements avec des tiers pour sous-louer des actifs immobiliers lou\u00e9s. Ces contrats de sous-location, class\u00e9s en contrats de location simple, ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des revenus non significatifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 206,1 | \n\n 167,3 | \n
| \n Acquisitions\u00a0(a) | \n\n 89,0 | \n\n 100,3 | \n
| \n Amortissements\u00a0(b) | \n\n (66,9) | \n\n (60,5) | \n
| \n Cessions | \n\n (2,7) | \n\n (4,8) | \n
| \n \u00c9carts de change | \n\n (1,3) | \n\n 2,4 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0 | \n\n (2,3) | \n\n - | \n
| \n Reclassement d\u2019actifs corporels en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0 | \n\n (1,5) | \n\n - | \n
| \n Autre | \n\n 0,2 | \n\n 1,2 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 220,6 | \n\n 206,1 | \n
| \n (a)Dont 70,4 millions de dollars US d\u2019actifs \u00e0 droit d\u2019utilisation suppl\u00e9mentaires en 2024 contre 55,1 millions de dollars US en 2023. (b)Dont 43,4 millions de dollars US concernent l'amortissement des actifs \u00e0 droit d\u2019utilisation en 2024 contre 37,7 millions de dollars US en 2023. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0300,2 | \n\n 1\u00a0516,4 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location | \n\n 124,5 | \n\n 127,4 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0424,7 | \n\n 1\u00a0643,8 | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 1,4 | \n\n 1 077,8 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 079,6 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 91,0 | \n\n 129,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 220,6 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 92,4 | \n\n 1 207,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 37,0 | \n\n 41,3 | \n\n 14,5 | \n\n 31,7 | \n\n 124,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) (b) | \n\n 129,4 | \n\n 1 248,6 | \n\n 14,9 | \n\n 31,7 | \n\n 1 424,7 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars\u00a0US sur la base des taux de change du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. (b)Ces montants sont des montants en principal et n'incluent pas les int\u00e9r\u00eats courus. | \n
La norme IFRS\u00a016 requiert la comptabilisation d'un actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation (le droit d\u2019utiliser l\u2019\u00e9l\u00e9ment lou\u00e9) et d'un passif financier correspondant aux paiements minimaux au titre de la location. L\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation est amorti lin\u00e9airement et la dur\u00e9e d'amortissement correspond \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location. L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements locatifs sur la dur\u00e9e de location et ensuite d\u00e9sactualis\u00e9e au taux implicite du contrat de location s\u2019il peut \u00eatre facilement d\u00e9termin\u00e9 et sinon au taux d\u2019emprunt marginal. Il existe n\u00e9anmoins deux exemptions que le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser\u00a0: les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. De plus, les co\u00fbts directs initiaux ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de l\u2019actif li\u00e9 au droit d\u2019utilisation au 1er\u00a0janvier 2019, date de premi\u00e8re application de la norme IFRS\u00a016.
La dur\u00e9e devant \u00eatre retenue pour l\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs de location refl\u00e8te la dur\u00e9e pendant laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail. La p\u00e9riode de tacite prolongation constitue juridiquement un prolongement du bail initial, et est prise en compte dans la d\u00e9termination comptable de la dur\u00e9e initiale du bail si le preneur peut raisonnablement anticiper qu\u2019il aura int\u00e9r\u00eat \u00e0 utiliser cette disposition et/ou que le bailleur ne pourra alors donner cong\u00e9 sans p\u00e9nalit\u00e9 significative. Il est alors tenu compte de la date jusqu\u2019\u00e0 laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail au-del\u00e0 du terme contractuel. Une tacite prolongation non anticip\u00e9e donne lieu, lorsqu\u2019elle devient raisonnablement certaine en raison d\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou d\u2019un changement de circonstances important du ressort du preneur, \u00e0 une r\u00e9estimation de la dur\u00e9e du bail refl\u00e9tant la dur\u00e9e compl\u00e9mentaire pour laquelle le preneur est raisonnablement certain de poursuivre le bail.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e du bail et celles retenues pour la dur\u00e9e de l'amortissement des agencements non r\u00e9utilisables sont mises en coh\u00e9rence.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
NOTE 20Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
L\u2019analyse des frais en recherche et d\u00e9veloppement se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Frais de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (56,7) | \n\n (61,2) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,5 | \n\n 16,8 | \n
| \n D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (41,2) | \n\n (44,4) | \n
| \n Aide \u00e0 la recherche constat\u00e9e en r\u00e9sultat | \n\n 23,4 | \n\n 18,3 | \n
| \n Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement | \n\n (17,8) | \n\n (26,1) | \n
Les co\u00fbts de recherche et d\u00e9veloppement se rapportent principalement\u00a0:
\u25cfpour le segment DDE, \u00e0 des projets rattach\u00e9s aux activit\u00e9s Geoscience\u00a0;\u00a0et
\u25cfpour le segment SMO, \u00e0 des projets relatifs aux syst\u00e8mes d\u2019enregistrement de donn\u00e9es sismiques et \u00e0 l'am\u00e9lioration de syst\u00e8mes existants.
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, engag\u00e9es dans le but d\u2019acqu\u00e9rir un savoir-faire technique ou scientifique, sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement, si elles concernent la d\u00e9couverte ou l\u2019am\u00e9lioration d\u2019un processus, sont capitalis\u00e9es si les crit\u00e8res suivants sont r\u00e9unis\u00a0:
\u25cfle projet est clairement d\u00e9fini et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont identifi\u00e9s individuellement et mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable\u00a0;
\u25cfla faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du processus est d\u00e9montr\u00e9e\u00a0;
\u25cfles ressources n\u00e9cessaires pour mener le projet \u00e0 son terme sont disponibles\u00a0;\u00a0et
\u25cfil est probable que l\u2019immobilisation incorporelle g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs. Le Groupe doit d\u00e9montrer, entre autres choses, l\u2019existence d\u2019un march\u00e9 pour la production issue de l\u2019immobilisation incorporelle ou pour l\u2019immobilisation incorporelle elle-m\u00eame ou, si celle-ci doit \u00eatre utilis\u00e9e en interne, son utilit\u00e9.
Les d\u00e9penses capitalis\u00e9es comprennent le co\u00fbt des mat\u00e9riels, les salaires directs, ainsi qu\u2019un prorata appropri\u00e9 de charges indirectes. Toutes les autres d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont enregistr\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues, dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt net des subventions associ\u00e9es diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeurs constat\u00e9es.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont amortis sur cinq\u00a0ans et les amortissements sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb au compte de r\u00e9sultat repr\u00e9sente le co\u00fbt net des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement qui ne sont pas capitalis\u00e9es, des d\u00e9penses de recherche et des subventions acquises au titre de la recherche et du d\u00e9veloppement (pour la part qui ne se rattache pas aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
La valeur recouvrable de notre biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data repose sur l\u2019estimation du niveau des ventes attendues de chaque \u00e9tude. Ces derni\u00e8res d\u00e9pendent de nombreux facteurs, comme la localisation de l\u2019\u00e9tude, la dynamique du bassin et le calendrier de mise aux ench\u00e8res des blocs ou \u00ab\u00a0lease rounds\u00a0\u00bb, la situation politique, \u00e9conomique et fiscale du pays, les anticipations des op\u00e9rateurs et font l\u2019objet de mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res. Les pr\u00e9visions de ventes sont actualis\u00e9es \u00e0 un taux de 10\u00a0% refl\u00e9tant le risque sp\u00e9cifique associ\u00e9 \u00e0 ces activit\u00e9s de ventes d'\u00e9tudes Earth Data amorties sur une dur\u00e9e d\u00e9finie de quatre ans.
En 2024, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur (0,2) millions de dollars US.
En 2023, la biblioth\u00e8que d\u2019\u00e9tudes Earth Data a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e \u00e0 hauteur de (33,1) millions de dollars US en raison de la r\u00e9vision \u00e0 la baisse des pr\u00e9visions de ventes attendues sur les \u00e9tudes principalement au Br\u00e9sil, dans le golfe du Mexique, en Norv\u00e8ge et en Australie (note 28).
Une augmentation de 50 points de base du taux d\u2019actualisation se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (4,9)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (0,6)\u00a0millions de dollars US.
Une baisse de 10\u00a0% des ventes attendues sur les ann\u00e9es 2026 et 2027 se traduirait par une r\u00e9duction de l\u2019ordre de (32,4)\u00a0millions de dollars US de la valeur actualis\u00e9e des ventes attendues. Elle entrainerait une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur d\u2019environ (10,5)\u00a0millions de dollars US.
NOTE 11\u00c9carts d\u2019acquisition
L\u2019analyse des \u00e9carts d\u2019acquisition se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u00a0095,5 | \n\n 1\u00a0089,4 | \n
| \n Dotation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (a) | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n Reclassement des \u00e9carts d'acquisitions en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (8,6) | \n\n - | \n
| \n Ecarts de conversion | \n\n (4,0) | \n\n 3,6 | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n 1\u00a0095,5 | \n
| \n (a)Relatif \u00e0 l'ajustement du prix d'acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Ion en 2023. | \n
La Direction du Groupe effectue au moins une fois par an, \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle, un test de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des immobilisations incorporelles et des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT), afin d\u2019appr\u00e9cier si une d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur doit \u00eatre constat\u00e9e.
Cette revue est \u00e9galement conduite d\u00e8s lors qu\u2019existe un indice de perte de valeur.
Les informations rapport\u00e9es dans cette note correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s estim\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture annuelle et \u00e0 l\u2019actif \u00e9conomique, ou capital employ\u00e9, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
La valeur recouvrable retenue par le Groupe correspond \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs, unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou groupe d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, d\u00e9finie comme \u00e9tant l\u2019ensemble des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s. Une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est un groupe homog\u00e8ne d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des flux de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendants de ceux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par d\u2019autres groupes d\u2019actifs.
Le Groupe compte trois unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) dans ses activit\u00e9s poursuivies : l'UGT Geoscience, l\u2019UGT EDA et l\u2019UGT\u00a0SMO.
En 2024, le Groupe a poursuivi ses efforts engag\u00e9s en 2021 pour d\u00e9velopper les technologies de pointe de l\u2019entreprise en dehors de ses domaines traditionnels. Capitalisant sur ses actifs existants, son expertise de longue date et son savoir-faire de haut de gamme dans le calcul scientifique, le Groupe d\u00e9veloppe de nouveaux domaines de croissance autour de la diversification et de la cr\u00e9ation de nouveaux business pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante d\u2019\u00e9nergie plus verte et \u00e0 la transition vers un monde \u00e0 faibles \u00e9missions de carbone. Ces march\u00e9s du num\u00e9rique, de la transition \u00e9nerg\u00e9tique, de la surveillance et monitoring des infrastructures et de d\u00e9fense s'appuyant sur les savoir-faire historiques de Viridien, font parties int\u00e9grantes des trois UGTs.
Le tableau suivant d\u00e9crit le d\u00e9tail des \u00e9carts d\u2019acquisition par segment\u00a0:
| \n In millions of US$ | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 182,2 | \n
| \n UGT Geoscience | \n\n 722,1 | \n\n 722,8 | \n
| \n DDE | \n\n 904,3 | \n\n 905,0 | \n
| \n UGT SMO | \n\n 178,5 | \n\n 190,5 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n 1\u00a0095,5 | \n
Pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs en approche valeur d\u2019utilit\u00e9, la Direction du Groupe est amen\u00e9e \u00e0 effectuer certains jugements, \u00e0 retenir certaines estimations et hypoth\u00e8ses au regard d\u2019\u00e9l\u00e9ments porteurs d\u2019incertitude.
Les hypoth\u00e8ses sous-tendant nos projections financi\u00e8res reposent sur des pr\u00e9visions internes en mati\u00e8re de conditions d\u2019exploitation pr\u00e9visionnelles, de dynamique de march\u00e9, de concurrence, de p\u00e9n\u00e9tration commerciale des nouvelles technologies, produits et services du Groupe. Elles reposent \u00e9galement sur des sources d\u2019information externes comme les analyses et rapports \u00e9manant d\u2019analystes de soci\u00e9t\u00e9s de courtages et de banques d\u2019investissements tant sur l\u2019\u00e9volution attendue des d\u00e9penses E&P, que sur l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visionnelle des activit\u00e9s du Groupe et du secteur.
Les principaux facteurs influen\u00e7ant nos activit\u00e9s sont le niveau des d\u00e9penses E&P et le rythme de leur reprise, qui d\u00e9pendent eux-m\u00eames de nombreux facteurs dont la variation du cours du p\u00e9trole et sa volatilit\u00e9, mais aussi la place des \u00e9nergies fossiles dans le mix \u00e9nerg\u00e9tique et la trajectoire de transition vers un monde \u00e0 plus faibles \u00e9missions de carbone.
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 sont d\u00e9termin\u00e9es comme indiqu\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25cfflux de tr\u00e9sorerie budg\u00e9t\u00e9s et flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels sur la p\u00e9riode du plan d'affaires de chaque UGT, ces p\u00e9riodes formant la p\u00e9riode explicite. La p\u00e9riode explicite de l\u2019UGT Geoscience est de 3 ans, celles des UGTs EDA et SMO \u00e9tendues \u00e0 5\u00a0ans depuis l'exercice 2022. Ces deux ann\u00e9es compl\u00e9mentaires permettent de couvrir la p\u00e9riode de transition op\u00e9rationnelle de ces UGTs vers l\u2019acquisition nodale pour EDA et vers les nouveaux business pour SMO. Les flux de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par la direction du groupe\u00a0;
\u25cfutilisation de flux de tr\u00e9sorerie normatifs au-del\u00e0 des p\u00e9riodes explicites ; le poids des flux de tr\u00e9sorerie normatifs actualis\u00e9s repr\u00e9sentant plus de 71\u00a0% de la valeur d\u2019utilit\u00e9 pour les UGTs EDA, plus de 72% pour l'IUGT GEO et plus de 67\u00a0% pour l\u2019UGT SMO\u00a0;
\u25cftaux de croissance \u00e0 long terme de 2,0\u00a0% pour toutes les UGTs\u00a0; le d\u00e9clin attendu de l'activit\u00e9 O&G \u00e0 long terme \u00e9tant compens\u00e9 par la dynamique associ\u00e9e aux nouveaux business, y compris la transition \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation de 11,0\u00a0% pour toutes les UGTs, que nous consid\u00e9rons comme refl\u00e9tant le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC). Le taux d\u2019actualisation inclut le risque associ\u00e9 \u00e0 la dynamique de d\u00e9veloppement des nouveaux business, de la transition vers les activit\u00e9s d'acquisition nodales ainsi que le risque associ\u00e9 \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique.
\u25cfLe taux d'actualisation correspond \u00e0 des taux avant imp\u00f4t de 13,6 % pour l'UGT Geoscience, 13,0 % pour l'UGT EDA et 13,3 % pour l'UGT SMO.
Nos CMPC sont calcul\u00e9s gr\u00e2ce au mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF). Nous utilisons des CMPC apr\u00e8s imp\u00f4t pour calculer la valeur actuelle nette (VAN) de chacune des UGT car nous incluons les charges d'imp\u00f4ts dans les flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s. Les CMPC avant imp\u00f4t sont ensuite calcul\u00e9s par it\u00e9ration : il s'agit du taux d\u2019actualisation pour lequel la VAN est inchang\u00e9e en excluant les charges d\u2019imp\u00f4ts des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s.
Apr\u00e8s une l\u00e9g\u00e8re augmentation des d\u00e9penses mondiales en amont d'environ 2 % en 2024, nous voyons une croissance mod\u00e9r\u00e9e des d\u00e9penses d'exploration et de production en 2025, bien qu'en ligne avec les analystes de l'industrie, dans le cadre d'une reprise \u00e0 plus long terme de l'industrie de l'\u00e9nergie. Au niveau macro\u00e9conomique, nous continuons \u00e0 voir les effets de plusieurs ann\u00e9es de r\u00e9duction des investissements. Nous nous attendons \u00e0 ce que le renforcement du march\u00e9 de l'exploration, du d\u00e9veloppement et de la production am\u00e9liore consid\u00e9rablement les performances de nos activit\u00e9s principales, car nos clients donnent la priorit\u00e9 aux projets \u00e0 court d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 et \u00e0 la recherche de nouvelles r\u00e9serves moins co\u00fbteuses, moins risqu\u00e9es et \u00e0 faible teneur en carbone, en particulier au large des c\u00f4tes. L'industrie est en position de force pour conduire la transition \u00e9nerg\u00e9tique avec la d\u00e9carbonisation du p\u00e9trole et du gaz, et nos technologies diff\u00e9renci\u00e9es devraient jouer un r\u00f4le cl\u00e9. Nous pensons que ces tendances macro\u00e9conomiques positives profiteront \u00e0 chacune de nos activit\u00e9s.
Au-del\u00e0 de nos activit\u00e9s traditionnelles, nous pensons que les march\u00e9s en forte expansion du Digital, de la Surveillance et de l\u2019Observation ainsi que de la Transition Energ\u00e9tique, domaines dans lesquels nous investissons au travers de nos solutions int\u00e9gr\u00e9es, contribueront significativement \u00e0 la croissance des activit\u00e9s du Groupe dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.
Nos projections financi\u00e8res sont bas\u00e9es sur ces trajectoires de croissance de nos activit\u00e9s c\u0153ur \u00e0 forte diff\u00e9renciation technologique et sur la croissance de nos nouveaux business.
Nous estimons que notre UGT Geoscience devrait continuer sa croissance, soutenue par la demande toujours plus forte pour les technologies de haut de gamme et pour des images du sous-sol de grande pr\u00e9cision pour les besoins d\u2019optimisation et de d\u00e9veloppement des r\u00e9servoirs. Notre innovation continue, appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, combin\u00e9e \u00e0 la demande croissante d\u2019imagerie de fond de mer OBN (Ocean Bottom Node) et \u00e0 haute densit\u00e9 renforce notre position unique pour r\u00e9pondre aux les d\u00e9fis les plus complexes et les plus critiques de nos clients.
Avec l\u2019avanc\u00e9e rapide et continue de la technologie et des solutions num\u00e9riques, les entreprises consid\u00e8rent de plus en plus leurs donn\u00e9es de g\u00e9oscience comme l\u2019un de leurs actifs majeurs. Dans ce contexte, gr\u00e2ce \u00e0 notre leadership historique dans les technologies digitales appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences, nous apportons des solutions num\u00e9riques uniques \u00e0 nos clients. Il s\u2019agit notamment des services de calcul de haute performance (HPC) et de \u00ab\u00a0cloud\u00a0\u00bb ainsi que des offres de donn\u00e9es et de logiciels en tant que service (Daas/SaaS). En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 10\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Geoscience, contre 9\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 918\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 722\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT\u00a0Geoscience n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Un grand nombre de nos clients d\u00e9pensent leurs budgets d\u2019exploration et de production en priorit\u00e9 pour augmenter leurs productions d\u2019hydrocarbures \u00e0 partir de leurs infrastructures existantes. Notre UGT EDA b\u00e9n\u00e9ficie de cette tendance favorable qui se traduit par une demande accrue pour les projets multi-clients d\u2019envergure, principalement dans des zones matures et des bassins prouv\u00e9s. Par ailleurs, soucieuses d\u2019obtenir les meilleures images possibles pour maximiser leurs efforts d\u2019exploration, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res demandent de plus en plus de retraitements de donn\u00e9es ant\u00e9rieures afin de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 moindre co\u00fbt du d\u00e9veloppement de nouveaux algorithmes d\u2019imagerie. Cela permet \u00e9galement \u00e0 nos clients de maximiser le retour sur investissement de leurs projets d\u2019exploration gr\u00e2ce \u00e0 des co\u00fbts sismiques inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux de l\u2019acquisition de nouvelles donn\u00e9es.
Les acquisitions haut de gamme de fond de mer comme l\u2019OBN (Ocean Bottom Nodes) sont devenues des incontournables pour nos clients leur permettant d\u2019adresser leurs besoins croissants en Qualit\u00e9 et Pr\u00e9cision, essentiels pour obtenir les meilleures images du sous-sol offshore. Nous concentrons nos investissements sur l\u2019acquisition nodale afin d'enrichir notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es de streamer dans ces bassins \u00e0 haut potentiel. Bien que plus on\u00e9reuse, la technologie nodale combin\u00e9e \u00e0 nos algorithmes de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration d\u00e9livre une meilleure qualit\u00e9 d\u2019imagerie par rapport \u00e0 l\u2019acquisition streamer et permet de renforcer la proposition de valeur. La p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 maintenue \u00e0 5 ans pour refl\u00e9ter cette transition vers un niveau d'investissements en acquisition nodale sup\u00e9rieur \u00e0 celui en acquisition streamers.
Nous appuyant sur notre biblioth\u00e8que de donn\u00e9es existante, nous nous positionnons \u00e9galement sur les nouveaux business de stockage et de monitoring de gaz carbonique (CCUS) et les march\u00e9s des min\u00e9raux et de l\u2019exploitation mini\u00e8re qui sont autant de vecteurs de croissance, compl\u00e9tant notre offre dans des domaines o\u00f9 nos clients se d\u00e9veloppent rapidement. En 2024 ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 5\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Earth\u00a0Data, contre 3\u00a0% en 2023.\u00a0
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Earth Data s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 535\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2024 et incluent 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l'UGT EDA n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Notre UGT SMO b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une r\u00e9putation unique en tant que fabricant de solutions haut de gamme, avec une grande base install\u00e9e. Notre volont\u00e9 est de rester le fournisseur de r\u00e9f\u00e9rence avec les meilleurs \u00e9quipements de leur cat\u00e9gorie tout en \u00e9tendant notre offre vers d\u2019autres march\u00e9s non p\u00e9troliers et gaziers.
Concernant plus particuli\u00e8rement le secteur des \u00e9quipements terrestres, des opportunit\u00e9s existent pour les produits de derni\u00e8res g\u00e9n\u00e9rations, tant c\u00e2ble que \u00ab\u00a0wireless\u00a0\u00bb. Du c\u00f4t\u00e9 des \u00e9quipements marines, la demande pour nos nouveaux syst\u00e8mes d'acquisition nodale devrait continuer d'augmenter et celle pour nos streamers se renforcer progressivement en raison de l\u2019obsolescence du parc en activit\u00e9 et de l\u2019\u00e9puisement des stocks provenant des navires arr\u00eat\u00e9s.
Nos technologies de syst\u00e8mes de d\u00e9tection, ainsi que notre capacit\u00e9 \u00e0 analyser et int\u00e9grer des ensembles de donn\u00e9es et \u00e0 appliquer les derni\u00e8res technologies d'IA, trouvent de nouvelles applications passionnantes dans la compr\u00e9hension des comportements dynamiques de structures complexes telles que les ponts, les ouvrages ferroviaires, les tunnels et les \u00e9oliennes. Nous pr\u00e9voyons l'acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement de ces nouvelles activit\u00e9s en tirant parti de notre portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe. Depuis 2022, la p\u00e9riode explicite de notre plan d\u2019affaires a \u00e9t\u00e9 allong\u00e9e de 2 ans pour refl\u00e9ter cette croissance des nouveaux business. En 2024, ces nouveaux business ont repr\u00e9sent\u00e9 17\u00a0% du chiffre d'affaires de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring (SMO), contre 10\u00a0% en 2023.
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 453\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et incluent 179\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation de l'\u00e9cart d\u2019acquisition de l\u2019UGT SMO n\u2019est enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT Geoscience s'\u00e9levaient \u00e0 882\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 723\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les capitaux employ\u00e9s de l'UGT EDA s'\u00e9levaient \u00e0 521\u00a0millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023 et incluaient 182\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition
Les capitaux employ\u00e9s de l\u2019UGT SMO s'\u00e9levaient \u00e0 559\u00a0millions de dollars US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et incluaient 191\u00a0millions de dollars US d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019\u00e9tait enregistr\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023.
La modification de certaines hypoth\u00e8ses, notamment le taux d\u2019actualisation ainsi que les flux normatifs, pourrait significativement affecter l\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de nos UGT, et donc les r\u00e9sultats du test de valeur. Le profil \u00e9conomique cyclique de nos activit\u00e9s peut affecter, dans une moindre mesure par rapport aux deux facteurs pr\u00e9c\u00e9dents, l\u2019\u00e9valuation de leur valeur d\u2019utilit\u00e9. Les hypotheses structurantes du test de valeur sont celles d\u2019une poursuite de la reprise des d\u00e9penses E&P, ainsi que la croissance des nouveaux business, qui \u00e0 long terme devraient repr\u00e9senter la moiti\u00e9 de l'activit\u00e9 totale du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode explicite ainsi que de l\u2019ann\u00e9e normative pourraient varier en fonction du rythme et de l\u2019ampleur de ces derni\u00e8res. L\u2019effet sur la valeur d\u2019utilit\u00e9 de variations raisonnablement possibles sur la p\u00e9riode explicite ainsi que l\u2019ann\u00e9e normative est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
Les effets des changements d\u2019hypoth\u00e8ses sur les valeurs d'utilit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n \u00c9carts d\u2019acquisition | \n\n Diff\u00e9rence entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGTs et les capitaux employ\u00e9s | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite | \n\n Sensibilit\u00e9 sur flux de tr\u00e9sorerie normatifs | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de croissance \u00e0 long terme | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux d'actualisation (apr\u00e8s imp\u00f4ts) | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 10\u00a0% | \n\n Augmen-tation de 10\u00a0% | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n\n Dimi-nution de 50 bps | \n\n Augmen-tation de 50 bps | \n|||
| \n UGT Geoscience | \n\n 722,1 | \n\n 261 | \n\n (32) | \n\n 32 | \n\n (86) | \n\n 86 | \n\n (45) | \n\n 50 | \n\n 66 | \n\n (59) | \n
| \n UGT EDA | \n\n 182,2 | \n\n 46 | \n\n (16) | \n\n 16 | \n\n (42) | \n\n 42 | \n\n (22) | \n\n 25 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n UGT SMO | \n\n 178,5 | \n\n 161 | \n\n (20) | \n\n 20 | \n\n (41) | \n\n 41 | \n\n (22) | \n\n 24 | \n\n 37 | \n\n (33) | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0082,8 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
Concernant plus sp\u00e9cifiquement notre UGT EDA, l'\u00e9valuation de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 pourrait \u00eatre affect\u00e9e significativement par la modification d\u2019hypoth\u00e8ses additionnelles telles que le niveau d\u2019investissements normatifs ainsi que le taux de cash-on-cash normatif. L\u2019effet de leurs variations possibles est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
| \n En millions de dollars US | \n\n Sensibilit\u00e9 sur investissements normatifs (a) | \n\n Sensibilit\u00e9 sur taux de cash-on-cash normatif (b)(c) | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Diminution de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Augmentation de 10 % (ou 25 millions de dollars US) | \n\n Diminution de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n\n Augmentation de 10 bps (ou 46 millions de dollars US de chiffre d'affaires) | \n|
| \n UGT EDA | \n\n (115,0) | \n\n 115,0 | \n\n (139,0) | \n\n (139,0) | \n
| \n (a)A taux de cash-on-cash-constant. (b)Le taux de cash-on-cash repr\u00e9sente le ratio du chiffre d'affaires sur investissements. (c)A investissements constants. | \n
Les valeurs nettes comptables des actifs du Groupe, \u00e0 l\u2019exception des stocks, des actifs non courants class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente selon IFRS\u00a05, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, des actifs relatifs aux r\u00e9gimes de retraite et des actifs financiers, font l\u2019objet d\u2019une revue afin d\u2019identifier le risque de perte de valeur, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb. Lorsqu\u2019une telle indication existe, leur valeur recouvrable doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e. Les facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme importants et pouvant conduire \u00e0 une revue de perte de valeur sont\u00a0:
\u25cfune sous-performance significative par rapport aux r\u00e9sultats d\u2019exploitation attendus fond\u00e9s sur des donn\u00e9es historiques et/ou estim\u00e9es\u00a0;
\u25cfdes changements significatifs relatifs \u00e0 l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s ou \u00e0 la strat\u00e9gie men\u00e9e pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s\u00a0; et
\u25cfune tendance significativement \u00e0 la baisse de l\u2019industrie ou de l\u2019\u00e9conomie.
La valeur recouvrable d\u2019une immobilisation corporelle ou incorporelle est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition, les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et les immobilisations incorporelles sont affect\u00e9s \u00e0 des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou \u00e0 des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie dont la valeur recouvrable est estim\u00e9e au moins une fois par an et d\u00e8s lors qu'existe un indice de perte de valeur d'une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9e en fonction d\u2019une estimation par le Groupe des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des actifs ou des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, ces flux \u00e9tant actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) annuellement retenu par le Groupe pour chaque secteur. Lorsque la valeur recouvrable retenue correspond \u00e0 la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix qui serait re\u00e7u pour vendre l\u2019actif lors d\u2019une transaction ordonn\u00e9e entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur nette comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Pour un actif non autonome, la valeur recouvrable est d\u00e9termin\u00e9e pour l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie auquel l\u2019actif est rattach\u00e9.
Les pertes de valeur sont comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es au titre d\u2019un groupe d\u2019actifs non autonome affect\u00e9 \u00e0 une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie sont allou\u00e9es aux fins de r\u00e9duire en premier lieu la valeur comptable des \u00e9ventuels \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), puis pour r\u00e9duire les valeurs comptables des autres actifs au prorata des actifs de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (groupe d\u2019unit\u00e9s), \u00e0 la condition que la valeur comptable d\u2019un actif particulier ne tombe pas en de\u00e7\u00e0 de sa valeur d\u2019utilit\u00e9 ou de sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession.
Une perte de valeur comptabilis\u00e9e au cours de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour un actif autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition doit \u00eatre reprise si, et seulement si, il y a eu un changement dans les estimations utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable de l\u2019actif depuis la derni\u00e8re comptabilisation d\u2019une perte de valeur. La valeur comptable d\u2019un actif, autre qu\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition, augment\u00e9e en raison de la reprise d\u2019une perte de valeur ne doit pas \u00eatre sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e (nette des amortissements) si aucune perte de valeur n\u2019avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour cet actif au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs.
Une perte de valeur relative \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut pas \u00eatre reprise.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
En 2024, SMO a men\u00e9 ou initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France.
Dans ces pays concern\u00e9s, SMO a respect\u00e9 les r\u00e9glementations sociales et administratives en mati\u00e8re d'emploi. En France, un plan de d\u00e9parts volontaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les syndicats en d\u00e9cembre 2024 et approuv\u00e9 par l'autorit\u00e9 r\u00e9glementaire comp\u00e9tente, la DIRECCTE (Direction r\u00e9gionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l\u2019emploi).
\u25cfRestructuration aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour : des co\u00fbts de restructuration d'un montant total de 5 millions de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, partiellement compens\u00e9s par un gain de 4 millions de dollars US provenant de la vente d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston, TX (voir Note 21).
\u25cfRestructuration en France : des co\u00fbts de restructuration d\u2019un montant de 1 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et une provision pour restructuration li\u00e9e au personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 12 millions de dollars US (voir Note 21).
\u25cfUn repositionnement strat\u00e9gique autour des technologies a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Il a conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat de la technologie Streamers d\u00e9nomm\u00e9e Fumas. En cons\u00e9quence une perte de 29 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e, incluant des d\u00e9pr\u00e9ciations et des provisions (voir Note 21).
En 2024, SMO a \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour son activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019\u00ab actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, et les passifs correspondants en tant que \u00ab dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 Gauges ne constitue pas une activit\u00e9 majeure du groupe selon IFRS 5, elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de r\u00e9sultat et de flux de tr\u00e9sorerie (aucune pr\u00e9sentation r\u00e9troactive). La valeur nette des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31.12.2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22 millions de dollars US (voir Note 5).
NOTE 5Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
En 2024, nous avons \u00e9t\u00e9 approch\u00e9s par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour notre activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et les passifs en \u00ab\u00a0dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. L\u2019activit\u00e9 Gauges n\u2019\u00e9tant pas une activit\u00e9 majeure de Viridien, cette derni\u00e8re n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s (pas de pr\u00e9sentation r\u00e9troactive).
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||
|---|---|---|---|
| \n Activit\u00e9 Gauges | \n\n Autres | \n\n IFRS 5 | \n|
| \n Ecart d'acquisition (a) | \n\n 5,0 | \n\n - | \n\n 5,0 | \n
| \n Immobilisations incorporelles, nettes (b) | \n\n 3,6 | \n\n - | \n\n 3,6 | \n
| \n Immobilisations corporelles, nettes | \n\n 1,2 | \n\n 0,1 | \n\n 1,3 | \n
| \n Actifs \u00e0 droit d'utilisation | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n
| \n Stocks et travaux en cours, nets | \n\n 10,8 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets | \n\n 3,7 | \n\n - | \n\n 3,7 | \n
| \n ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE, NETS | \n\n 24,2 | \n\n 0,4 | \n\n 24,5 | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n (0,7) | \n\n - | \n\n (0,7) | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n (1,3) | \n\n - | \n\n (1,3) | \n
| \n Passif locatif | \n\n - | \n\n (0,4) | \n\n (0,4) | \n
| \n PASSIFS DIRECTEMENT ASSOCI\u00c9S AUX ACTIFS CLASS\u00c9S EN VUE DE\u00a0LA\u00a0VENTE | \n\n (2,0) | \n\n (0,4) | \n\n (2,4) | \n
| \n ACTIFS (PASSIFS) NETS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE | \n\n 22,2 | \n\n (0,0) | \n\n 22,2 | \n
| \n (a)Inclus une valeur brute de 8,6 millions de dollars US et une d\u00e9pr\u00e9ciation de (3,6) millions de dollars US. (b)Inclus une valeur brute de 5,5 millions de dollars US et une d\u00e9pr\u00e9ciation de (1,9) millions de dollars US. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charges d'exploitation | \n\n (0,1) | \n\n 10,9 | \n
| \n Total autres produits (charges) net | \n\n (0,3) | \n\n 2,3 | \n
| \n R\u00e9sultat d'exploitation | \n\n (0,4) | \n\n 13,2 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 14,6 | \n\n (1,7) | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n 0,5 | \n\n 0,8 | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 14,7 | \n\n 12,3 | \n
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 14,7\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(i)(1,9) million de dollars US d'imp\u00f4t hors revenu li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9gularisation de la taxe douani\u00e8re en Tunisie\u00a0;
(ii)(0,6) million de dollars US de perte li\u00e9 au paiement de cr\u00e9ances ag\u00e9es dans le cadre d\u2019un accord inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur recouvrable estim\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023;
(iii)1,9 million de dollars US d'impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation net li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC (note 2);
(iv)14,9 millions de dollars d'int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC.
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2023, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 12,3\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(i)(1,9) millions de dollars US de charges financi\u00e8res li\u00e9es au co\u00fbt de d\u00e9sactualisation de l'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 IVC\u00a0(note\u00a014)\u00a0;
(ii)10,7 millions de dollars US de produit d'exploitation li\u00e9 notamment \u00e0 la reprise non utilis\u00e9e de frais juridiques suite \u00e0 l'accord conclu avec Fugro pour 1,8 millions de dollars US, \u00e0 des reprises de provisions ayant trait \u00e0 l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine ainsi qu'\u00e0 la reprise d'une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances pour 2,3 millions de dollars US du fait de l\u2019\u00e9volution favorable d\u2019un litige en rapport avec l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre\u00a0; et
(iii)2,5 millions de dollars US d'autres produits nets dont une reprise de provision de restructuration de 1,2\u00a0million de dollars US et 0,9 million de dollars US li\u00e9s \u00e0 la vente d'\u00e9quipements de l'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le flux net de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es de chaque p\u00e9riode\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Flux de tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation | \n\n 41,3 | \n\n (1,6) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets affect\u00e9s aux investissements | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des op\u00e9rations de financement | \n\n (22,0) | \n\n (21,9) | \n
| \n Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 19,3 | \n\n (23,0) | \n
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf38,3 millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige ONGC.
\u25cf(22,0) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
En 2023, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient (21,9) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
En 2024, SMO a men\u00e9 ou initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France.
Dans ces pays concern\u00e9s, SMO a respect\u00e9 les r\u00e9glementations sociales et administratives en mati\u00e8re d'emploi. En France, un plan de d\u00e9parts volontaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les syndicats en d\u00e9cembre 2024 et approuv\u00e9 par l'autorit\u00e9 r\u00e9glementaire comp\u00e9tente, la DIRECCTE (Direction r\u00e9gionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l\u2019emploi).
\u25cfRestructuration aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour : des co\u00fbts de restructuration d'un montant total de 5 millions de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, partiellement compens\u00e9s par un gain de 4 millions de dollars US provenant de la vente d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston, TX (voir Note 21).
\u25cfRestructuration en France : des co\u00fbts de restructuration d\u2019un montant de 1 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et une provision pour restructuration li\u00e9e au personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 12 millions de dollars US (voir Note 21).
\u25cfUn repositionnement strat\u00e9gique autour des technologies a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Il a conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat de la technologie Streamers d\u00e9nomm\u00e9e Fumas. En cons\u00e9quence une perte de 29 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e, incluant des d\u00e9pr\u00e9ciations et des provisions (voir Note 21).
En 2024, SMO a \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour son activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019\u00ab actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, et les passifs correspondants en tant que \u00ab dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 Gauges ne constitue pas une activit\u00e9 majeure du groupe selon IFRS 5, elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de r\u00e9sultat et de flux de tr\u00e9sorerie (aucune pr\u00e9sentation r\u00e9troactive). La valeur nette des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31.12.2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22 millions de dollars US (voir Note 5).
En 2024, nous avons \u00e9t\u00e9 approch\u00e9s par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour notre activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en \u00ab\u00a0actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb et les passifs en \u00ab\u00a0dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. L\u2019activit\u00e9 Gauges n\u2019\u00e9tant pas une activit\u00e9 majeure de Viridien, cette derni\u00e8re n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s (pas de pr\u00e9sentation r\u00e9troactive).
Les actifs non courants et les groupes d\u2019actifs comprenant des actifs et des passifs qui devraient \u00eatre recouvr\u00e9s principalement par la vente plut\u00f4t que par leur utilisation continue sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt historique et de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Les actifs non courants (ou un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9) class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9. Les passifs d\u2019un groupe destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des autres passifs dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
NOTE 5Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charges d'exploitation | \n\n (0,1) | \n\n 10,9 | \n
| \n Total autres produits (charges) net | \n\n (0,3) | \n\n 2,3 | \n
| \n R\u00e9sultat d'exploitation | \n\n (0,4) | \n\n 13,2 | \n
| \n Charges d'int\u00e9r\u00eats sur les contrats de location | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 14,6 | \n\n (1,7) | \n
| \n Imp\u00f4ts | \n\n 0,5 | \n\n 0,8 | \n
| \n R\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 14,7 | \n\n 12,3 | \n
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2024, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 14,7\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(i)(1,9) million de dollars US d'imp\u00f4t hors revenu li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9gularisation de la taxe douani\u00e8re en Tunisie\u00a0;
(ii)(0,6) million de dollars US de perte li\u00e9 au paiement de cr\u00e9ances ag\u00e9es dans le cadre d\u2019un accord inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur recouvrable estim\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2023;
(iii)1,9 million de dollars US d'impact sur le r\u00e9sultat d'exploitation net li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC (note 2);
(iv)14,9 millions de dollars d'int\u00e9r\u00eats financiers li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige avec ONGC.
Pour l'exercice s\u2019achevant au 31 d\u00e9cembre 2023, le r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 12,3\u00a0millions de dollars US en raison notamment des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(i)(1,9) millions de dollars US de charges financi\u00e8res li\u00e9es au co\u00fbt de d\u00e9sactualisation de l'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 IVC\u00a0(note\u00a014)\u00a0;
(ii)10,7 millions de dollars US de produit d'exploitation li\u00e9 notamment \u00e0 la reprise non utilis\u00e9e de frais juridiques suite \u00e0 l'accord conclu avec Fugro pour 1,8 millions de dollars US, \u00e0 des reprises de provisions ayant trait \u00e0 l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine ainsi qu'\u00e0 la reprise d'une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances pour 2,3 millions de dollars US du fait de l\u2019\u00e9volution favorable d\u2019un litige en rapport avec l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre\u00a0; et
(iii)2,5 millions de dollars US d'autres produits nets dont une reprise de provision de restructuration de 1,2\u00a0million de dollars US et 0,9 million de dollars US li\u00e9s \u00e0 la vente d'\u00e9quipements de l'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le flux net de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es de chaque p\u00e9riode\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Flux de tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation | \n\n 41,3 | \n\n (1,6) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets affect\u00e9s aux investissements | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des op\u00e9rations de financement | \n\n (22,0) | \n\n (21,9) | \n
| \n Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 19,3 | \n\n (23,0) | \n
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf38,3 millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige ONGC.
\u25cf(22,0) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
En 2023, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient (21,9) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente et qui repr\u00e9sente un secteur d\u2019activit\u00e9 ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ou fait partie d\u2019un seul plan coordonn\u00e9 visant \u00e0 c\u00e9der un secteur d\u2019activit\u00e9 principal ou une zone g\u00e9ographique d\u2019activit\u00e9 distincte ; ou est une filiale acquise exclusivement dans le but de revendre.
Tout profit ou toute perte r\u00e9sultant de la cession, ainsi que les r\u00e9sultats de ces activit\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de cession, sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment en tant qu\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es dans notre compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 et dans les notes annexes. Les p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes sont retrait\u00e9es.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n \n | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de conseil | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond principalement \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine en cours de liquidation en 2024 et 2023. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture est initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt, et la valeur comptable est augment\u00e9e ou diminu\u00e9e pour comptabiliser la quote-part de l\u2019investisseur dans les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise d\u00e9tenue apr\u00e8s la date d\u2019acquisition. L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition qui fait partie de la valeur comptable d\u2019une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une joint-venture n\u2019est pas comptabilis\u00e9 individuellement et n\u2019est pas soumis au test de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u00e9par\u00e9ment.
Apr\u00e8s application de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence, nous d\u00e9terminons s\u2019il est n\u00e9cessaire de comptabiliser une perte de valeur suppl\u00e9mentaire sur notre participation dans les entreprises associ\u00e9es. \u00c0 la fin de chaque trimestre, le Groupe appr\u00e9cie s\u2019il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence. Dans ce cas, le montant de la perte de valeur est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur recouvrable et la valeur comptable des participations. La perte de valeur \u00e9ventuelle est comptabilis\u00e9e dans la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Lorsqu\u2019une participation cesse d\u2019\u00eatre une participation dans une entreprise associ\u00e9e ou une joint-venture et devient un actif financier, nous ne recourons plus \u00e0 la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les participations conserv\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.\u00a0Nous comptabilisons en r\u00e9sultat toute diff\u00e9rence entre (i)\u00a0la juste valeur de toute participation conserv\u00e9e et tout produit de la cession d\u2019une participation partielle dans l\u2019entreprise associ\u00e9e ou la joint-venture\u00a0; et (ii)\u00a0la valeur comptable de la participation \u00e0 la date d\u2019abandon de la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.
Les participations et autres immobilisations financi\u00e8res comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, actuellement pr\u00e9sent\u00e9s dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Pour les titres cot\u00e9s, cette juste valeur correspond au cours de bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
NOTE 7Participations, autres immobilisations financi\u00e8res non courantes et\u00a0autres actifs financiers courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats et avances | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres (a) | \n\n 25,6 | \n\n 22,7 | \n
| \n Participations et autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 25,6 | \n\n 22,7 | \n
| \n Total participations, autres immobilisations financi\u00e8res et autres actifs financiers courants | \n\n 25,7 | \n\n 22,7 | \n
| \n (a)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2024, les actifs financiers donn\u00e9s en garantie qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24,8 millions de dollars US contre 22,0 millions de dollars US en 2023 et sont principalement en lien avec des contrats clients et des locations de b\u00e2timent li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO | \n
Les participations et autres immobilisations financi\u00e8res comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, actuellement pr\u00e9sent\u00e9s dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Pour les titres cot\u00e9s, cette juste valeur correspond au cours de bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les participations et autres immobilisations financi\u00e8res comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, actuellement pr\u00e9sent\u00e9s dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Pour les titres cot\u00e9s, cette juste valeur correspond au cours de bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les participations et autres immobilisations financi\u00e8res comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, actuellement pr\u00e9sent\u00e9s dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Pour les titres cot\u00e9s, cette juste valeur correspond au cours de bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dette financi\u00e8re est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture dans les capitaux propres. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Litige avec ONGC
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos (voir Note 3 \u2013 Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s - pour les d\u00e9tails de l'impact et Note 5 -Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es).
Extension RCF
Viridien a sign\u00e9 un accord pour prolonger l'\u00e9ch\u00e9ance de sa facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable jusqu'en octobre 2026 (au lieu d'octobre 2025).
Rachat d'obligations
Le groupe a rachet\u00e9 une partie de ses propres obligations pour un montant de 60 millions de dollars, apr\u00e8s annulation, une r\u00e9duction de sa dette (voir Note 13 et Note 23 - pour plus de d\u00e9tails).
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 271,8 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,5) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 267,2 | \n\n 245,6 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 339,9 | \n\n 310,9 | \n
Les provisions pour cr\u00e9ances douteuses concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024
| \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2(a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US ag\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2023 En millions de dollars US | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 60,7 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (22,1) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 38,6(b) | \n\n 245,6 | \n
| \n\n | \n
Arbitrage ONGC en Inde
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos.
Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019affacturage en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ni au 31 d\u00e9cembre 2023.
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n - | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 4,0 | \n\n 11,6(b) | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n 0,0 | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 30,2 | \n\n 1,7 | \n\n (8,5) (b) | \n\n (1,3) | \n\n 22,1 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 43,7 | \n\n 13,9 | \n\n (1,7) | \n\n 1,3 | \n\n 57,2 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n 4,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,2 | \n\n 0,4 | \n\n (0,3) | \n\n - | \n\n 3,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 81,2 | \n\n 16,0 | \n\n (10,5) | \n\n (0,1) | \n\n 86,6 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change et des variations de p\u00e9rim\u00e8tre. (b)Correspond principalement \u00e0 des reprises de provision clients. Inclut une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances pour 2,3 millions de dollars US du fait de l\u2019\u00e9volution favorable d\u2019un litige en rapport avec l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre. | \n
NOTE 7Participations, autres immobilisations financi\u00e8res non courantes et\u00a0autres actifs financiers courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats et avances | \n\n - | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et autres (a) | \n\n 25,6 | \n\n 22,7 | \n
| \n Participations et autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n 25,6 | \n\n 22,7 | \n
| \n Total participations, autres immobilisations financi\u00e8res et autres actifs financiers courants | \n\n 25,7 | \n\n 22,7 | \n
| \n (a)Dont, au 31 d\u00e9cembre 2024, les actifs financiers donn\u00e9s en garantie qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 24,8 millions de dollars US contre 22,0 millions de dollars US en 2023 et sont principalement en lien avec des contrats clients et des locations de b\u00e2timent li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 SMO | \n
NOTE 13Dettes financi\u00e8res
La dette financi\u00e8re brute du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 222,6\u00a0millions de dollars\u00a0US. Elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0300,8\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Notre dette brute se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n|
| \n Obligations 2027 | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n 1,3 | \n\n 29,8 | \n\n 31,1 | \n\n 1,2 | \n\n 31,0 | \n\n 32,2 | \n
| \n Passifs locatifs | \n\n 37,2 | \n\n 87,3 | \n\n 124,5 | \n\n 37,4 | \n\n 65,4 | \n\n 102,8 | \n
| \n Sous-total | \n\n 38,5 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 38,6 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 18,4 | \n\n - | \n\n 18,4 | \n\n 19,4 | \n\n - | \n\n 19,4 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 56,9 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 58,0 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 56,9 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 58,0 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024 de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0:la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US ; expliquant principalement l'augmentation de la dette locative de 21,7 millions de dollars US entre 2023 et 2024.
En octobre 2023, Viridien a ouvert un nouveau centre HPC (High-Performance Computing) dans le sud-est de l\u2019Angleterre. L\u2019ouverture de ce nouveau centre a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e d\u00e8s 2022 avec deux cat\u00e9gories de passifs\u00a0:
\u25cfdes engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0: la signature en juin 2023 d\u2019un bail \u00e0 horizon 15 ans, et des locations successives suppl\u00e9mentaires d\u2019\u00e9quipements de calcul; expliquant principalement l\u2019augmentation de 29,8 millions de dollars du passif locatif entre 2022 et 2023, et
\u25cfla mise en place d\u2019un compl\u00e9ment de financement d\u2019actif en 2023 de 23,9 millions de dollars US (note 28), qui porte apr\u00e8s ren\u00e9gociation, le financement total du nouveau site sur les deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u00e0 31,5 millions de dollars US. Le capital restant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,9 millions de dollars US. Des mensualit\u00e9s de 0,4 millions de dollars US seront pay\u00e9es jusqu\u2019en Juillet 2026, puis 3 mensualit\u00e9s de 9,4\u00a0millions de dollars US en Aout, Septembre et Octobre 2026.
\u00a0L'accord de financement est trait\u00e9 comme une dette financi\u00e8re et n'a pas le caract\u00e8re d'une dette op\u00e9rationnelle. Les flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u00a0300,8 | \n\n 1\u00a0249,2 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts (a) | \n\n (59,4) | \n\n (1,8) | \n
| \n Nouveaux emprunts | \n\n 0,1 | \n\n 23,9 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (55,7) | \n\n (57,0) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net (b) | \n\n (85,6) | \n\n (90,7) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (200,6) | \n\n (125,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 97,2 | \n\n 95,3 | \n
| \n Augmentation du passif locatif (c) | \n\n 67,5 | \n\n 53,4 | \n
| \n Gain sur le rachat d'obligations | \n\n (1,4) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (d) | \n\n (40,9) | \n\n 28,3 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
| \n (a)Remboursement de la dette senior 2024.Financement des actifs Viridien dans le cadre du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s HPC et Cloud solutions en 2023. (b)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les tranches euros et dollars de l'emprunt obligataire et commission li\u00e9e \u00e0 la non-utilisation du RCF en 2024 et en 2023. (c)Inclut un nouveau contrat de location US Town Park (Houston-DDE) de 28,5 millions de dollars US en 2024 et Inclut les nouveaux contrats de location au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis pour respectivement 29,8 millions de dollars US et 21,5 millions de dollars US en 2023. (d)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l\u2019Obligation 2027 \u2013 tranche EUR. | \n
| \n \n | \n\n Date d\u2019\u00e9mission | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Montant nominal (en\u00a0millions de devises) | \n\n Solde net 31.12.2024 (en MUS$) | \n\n Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Obligations 2027 - tranche USD | \n\n 2021 | \n\n 2027 | \n\n 500,0 $ | \n\n 447,4 | \n\n 8,75% | \n
| \n Obligations 2027 - tranche EUR | \n\n 2021 | \n\n 2027 | \n\n 585,0 \u20ac | \n\n 601,2 | \n\n 7,75% | \n
| \n Sous-total Obligations 2027 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n \n | \n
| \n Autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n \n | \n
| \n Passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 124,5 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 124,5 | \n\n \n | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n \n | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Dollars\u00a0US | \n\n 561,3 | \n\n 591,2 | \n
| \n Euro | \n\n 621,3 | \n\n 669,6 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 12,0 | \n\n 13,8 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,5 | \n\n 0,6 | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 2,3 | \n\n 3,3 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 2,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 2,3 | \n\n 1,5 | \n
| \n Autre | \n\n 1,7 | \n\n 1,3 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Taux variables (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: nil, 2023\u00a0: nil) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux fixes (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 8,93\u00a0%, 2023\u00a0: 8,05\u00a0%) | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
Le 1er avril 2021, Viridien a \u00e9mis des obligations garanties \u00e0 8,75\u00a0%, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, pour un montant nominal de 500\u00a0millions de dollars US, et des obligations garanties \u00e0 7,75\u00a0% \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027 pour un montant nominal de 585 millions d'euros (ensemble, les \u00ab\u00a0Obligations 2027\u00a0\u00bb).
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 pour 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447 millions de dollars US et de 579 millions d\u2019euros.
Ces obligations font l\u2019objet d\u2019une cotation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg, et b\u00e9n\u00e9ficient de garanties de la part de filiales de Viridien SA. La juste valeur hi\u00e9rarchique de ces obligations est de niveau 1.
Les Obligations 2027 n\u2019ont pas de \u00ab\u00a0maintenance covenant\u00a0\u00bb obligeant Viridien \u00e0 respecter en permanence une ou plusieurs obligations financi\u00e8res. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques \u00ab\u00a0Incurrence covenant\u00a0\u00bb sont appliqu\u00e9es, portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Les op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es sont permises dans certaines limites, c\u2019est notamment le cas pour le tirage de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit RCF d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, qui est autoris\u00e9 sous la clause des dettes autoris\u00e9es \u00ab\u00a0Permitted Debt\u00a0\u00bb.
En ce qui concerne la vente d\u2019actifs, elle est autoris\u00e9e, entre autres, si le prix de vente est \u00e0 la juste valeur de march\u00e9 et que le Groupe r\u00e9investit le cash g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par cette vente dans des actifs de remplacement sous 365 jours.
\u25cfLe 28 juin 2024, Viridien SA a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2023 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 5,3 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours.
\u25cfLe 20 septembre 2023, le conseil d\u2019administration a valid\u00e9 la cession du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif aux ann\u00e9es 2020, 2021 et 2022 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 21,0 millions d\u2019euros. Cette vente est autoris\u00e9e sous la condition d'investissement en actifs de remplacement ou CAPEX sous 365 jours.
\u25cfEn 2023, le groupe Viridien a \u00e9galement c\u00e9d\u00e9 sa participation dans deux entit\u00e9s dont la valeur de march\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions de dollar US. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, ces derni\u00e8res font exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessitent donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de\u00a0365 jours.
\u25cfLe 21 Novembre 2023 Viridien a annonc\u00e9 avoir conclu un accord d\u00e9finitif avec Industrialization and Energy Services Company ( TAQA) pour la vente de l'int\u00e9gralit\u00e9 de sa participation de 49\u00a0% dans Arabian Geophysical and Surveying Company (ARGAS). Le 13 d\u00e9cembre 2023, Viridien a re\u00e7u la somme de 2,7 millions de dollars US.
\u25cfLe 14 d\u00e9cembre 2023, Sercel a vendu sa participation de 19\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine Interactive Network Technologies Inc. (INT) pour un montant de 3,5 millions de dollars US.
Les Obligations 2027 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100\u00a0% de leur nominal.
Le produit r\u00e9sultant de l'\u00e9mission, ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour\u00a0:
(i)le r\u00e8glement de l\u2019offre de rachat\u00a0;
(ii)satisfaire et lib\u00e9rer le 1er avril 2021 et par la suite rembourser le 1er\u00a0mai 2021 la totalit\u00e9 des obligations de premier rang existantes qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es dans le cadre de l'offre de rachat\u00a0;
(iii)satisfaire et lib\u00e9rer le 1er avril 2021 et par la suite rembourser le 14\u00a0avril 2021 la totalit\u00e9 des obligations de second rang existantes\u00a0;\u00a0et
(iv)payer tous les frais et d\u00e9penses y aff\u00e9rents.
Les Obligations 2027 partagent le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que le RCF, qui comprend notamment la biblioth\u00e8que US Earth Data, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
| \n En millions de dollars US | \n\n Date | \n\n Maturit\u00e9 | \n\n Montant maximal autoris\u00e9 | \n\n Montant utilis\u00e9 | \n\n Montant auxiliaire | \n\n Montant disponible | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit renouvelable | \n\n 2021 | \n\n 2026 | \n\n 100 | \n\n - | \n\n 10,0 | \n\n 90,0 | \n
Viridien a conclu le 1er avril 2021 un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab\u00a0RCF\u00a0\u00bb) d\u2019une maturit\u00e9 de 4,5 ans et d\u2019un montant de 100 millions de dollars US garanti par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations 2027. En 2024, Viridien a sign\u00e9 un accord pour l\u2019extension de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \u00e0 Octobre 2026 (contre octobre 2025). Le taux d'int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9 selon le taux SOFR auquel est ajout\u00e9e une marge maximale de 5\u00a0% l'an r\u00e9visable \u00e0 la baisse en fonction de la notation du Groupe et de l'atteinte d'objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.
Cette marge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e \u00e0 la baisse par suite de la publication en avril 2023 par l\u2019agence de notation Fitch d\u2019une hausse de la notation du Groupe.
En 2023, 10 millions de dollars US du cr\u00e9dit renouvelable ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et indemnit\u00e9s en faveur de clients.
Des restrictions sp\u00e9cifiques, identiques \u00e0 celles des Obligations 2027 mentionn\u00e9es ci-dessus, sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actif, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Le RCF partage le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que les obligations 2027, comprenant notamment la biblioth\u00e8que Earth Data US, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord du RCF, uniquement si la facilit\u00e9 est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 40\u00a0% au moins de son total, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 respecter trimestriellement un ratio maximum d\u2019\u00ab\u00a0Endettement Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb de 3,5 pour 1 \u00e0 chaque p\u00e9riode glissante de 12 mois, dont les d\u00e9finitions sont pr\u00e9cis\u00e9es dans ladite convention de cr\u00e9dit comme suit\u00a0:
\u25cfl\u2019\u00ab Endettement Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb comprend la dette senior s\u00e9curis\u00e9e de laquelle sont retranch\u00e9es la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u25cfl\u2019\u00ab EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb est bas\u00e9 sur les Donn\u00e9es des Activit\u00e9s et est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements et \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas utilis\u00e9e, il n\u2019y a donc aucune obligation concernant ce ratio, mais \u00e0 titre indicatif il est de 2,1 pour 1.
En octobre 2021, la BPI a octroy\u00e9 un pr\u00eat innovation de 2\u00a0millions d'euro \u00e0 taux pr\u00e9f\u00e9rentiel et \u00e0 maturit\u00e9 2028 avec remboursement trimestriel par tranche de 0,1\u00a0million d'euro \u00e0 partir de mars 2024 \u00e0 la division SMO.
NOTE 14Passifs financiers courants et non courants
Du fait de son activit\u00e9 internationale, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux op\u00e9rations \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les principaux risques de march\u00e9 auxquels le Groupe est expos\u00e9 sont notamment l\u2019\u00e9volution des taux de change. Le Groupe ne conclut pas de contrats d\u2019instruments financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Viridien tire une partie substantielle de son chiffre d\u2019affaires de ventes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et est donc soumis aux risques relatifs aux fluctuations des taux de change. Les recettes et d\u00e9penses du Groupe sont libell\u00e9es de mani\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rante en dollar\u00a0US et en euro, et dans une moindre mesure en devises telles que le r\u00e9al br\u00e9silien, le yuan chinois, la couronne norv\u00e9gienne, la livre sterling, le dollar canadien, le dollar australien et le ringgit malaisien.
Les fluctuations des taux de change du dollar\u00a0US par rapport \u00e0 d\u2019autres devises, l\u2019euro en particulier, ont eu dans le pass\u00e9 et auront \u00e0 l\u2019avenir un effet significatif sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le Groupe g\u00e8re son exposition bilancielle (exposition \u00e0 la dette incluse) en maintenant un \u00e9quilibre entre actifs et passifs dans la m\u00eame devise, dans la mesure du possible, et en r\u00e9ajustant les \u00e9carts \u00e9ventuels par des ventes de devises au comptant et \u00e0 terme ou des op\u00e9rations en capital. Ainsi, bien que le Groupe tente de minimiser ce risque, il ne peut garantir que les fluctuations de cours de change n\u2019auront pas un effet significativement d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe estime ses d\u00e9penses nettes courantes en euros \u00e0 un montant de l\u2019ordre de 250\u00a0millions, et, en cons\u00e9quence, une variation d\u00e9favorable de 10\u00a0cents dans la parit\u00e9 moyenne de change entre l\u2019euro et le dollar\u00a0US aurait un impact n\u00e9gatif de l\u2019ordre de 20\u00a0millions de dollars\u00a0US au niveau de son r\u00e9sultat net et de ses capitaux propres.
L\u2019exposition au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Converti en millions de\u00a0dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n\n Devise engagements | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Contrats anticip\u00e9s pris en compte | \n\n Position nette\u00a0apr\u00e8s couverture | \n|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c) | \n\n (d)\u202f=\u202f(a)\u202f\u2013\u202f(b)\u202f\u00b1\u202f(c) | \n\n (e) | \n\n (f)\u202f=\u202f(d)\u202f+\u202f(e) | \n|
| \n Dollar\u00a0US\u00a0(a) | \n\n 868,8 | \n\n 855,7 | \n\n - | \n\n 13,1 | \n\n (11,3) | \n\n 1,8 | \n
| \n Euro\u00a0(b) | \n\n 22,5 | \n\n 38,6 | \n\n - | \n\n (16,1) | \n\n - | \n\n (16,1) | \n
| \n (a)Actifs et passifs mon\u00e9taires en dollars\u00a0US dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro. (b)Actifs et passifs mon\u00e9taires en Euro dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar\u00a0US. | \n
En sus de l'exposition \u00e0 l'euro pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus, l'exposition nette au risque de change, au 31 d\u00e9cembre 2024, est aussi li\u00e9e au\u00a0real br\u00e9silien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 18\u00a0millions de dollars US), \u00e0 la livre sterling (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 11 millions de dollars US), et au dollar canadien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 3 millions de dollars US).
La dette financi\u00e8re brute comprend les concours bancaires, la part \u00e0 court terme des dettes financi\u00e8res et les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme. La dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 la dette financi\u00e8re brute moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. La dette financi\u00e8re nette est pr\u00e9sent\u00e9e comme une information compl\u00e9mentaire car certains investisseurs estiment que pr\u00e9senter la dette nette des disponibilit\u00e9s fournit une meilleure appr\u00e9ciation du risque d\u2019endettement financier. Toutefois, d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter leur dette nette diff\u00e9remment. La dette nette ne mesure pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une alternative \u00e0 d\u2019autres mesures de performances pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
L\u2019endettement du Groupe est pour partie libell\u00e9 en euros et est valoris\u00e9 en dollars\u00a0US au cours de change de cl\u00f4ture.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la composante euro de la dette financi\u00e8re nette de 921 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 507 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,0389 dollar US. Une variation de 10 cents du taux de cl\u00f4ture est ainsi susceptible d\u2019avoir un impact de l\u2019ordre de 51 millions de dollars US sur la dette financi\u00e8re nette du Groupe.
Les op\u00e9rations de change \u00e0 terme visent \u00e0 couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs contre les fluctuations de taux li\u00e9es aux contrats commerciaux attribu\u00e9s. Habituellement, la dur\u00e9e de ces contrats de change \u00e0 terme est inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Nous ne concluons aucun contrat de change \u00e0 terme \u00e0 des fins de trading.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait des contrats de vente \u00e0 terme pour 11,3 millions de dollars US contre des euros, rattach\u00e9s \u00e0 des factures \u00e9mises.
L\u2019impact de ces contrats de vente \u00e0 terme sur les \u00e9tats financiers est le suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats de vente \u00e0 terme de devises (notes\u00a04\u00a0et\u00a012) | \n\n 0,1 | \n\n (0,2) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat (note\u00a021) | \n\n 0,7 | \n\n (1,5) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | \n\n (0,5) | \n\n (0,5) | \n
Cons\u00e9cutivement au dernier exercice de refinancement intervenu au cours de l'ann\u00e9e 2021, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 son objectif d'avoir uniquement des dettes \u00e0 taux fixe, afin d'\u00e9viter d'\u00eatre sujet \u00e0 un risque de taux. Des modifications dans la politique mon\u00e9taire des banques f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines et Banque centrale europ\u00e9enne, l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s financiers et des changements dans la perception de notre qualit\u00e9 de cr\u00e9dit peuvent augmenter notre co\u00fbt de financement et par cons\u00e9quent affecter d\u00e9favorablement notre capacit\u00e9 \u00e0 refinancer notre dette, ce qui peut avoir une incidence sur notre activit\u00e9, notre liquidit\u00e9, le r\u00e9sultat des op\u00e9rations et nos conditions financi\u00e8res.
L\u2019exposition au risque de taux par maturit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n 31.12.2024 | \n\n Actifs financiers* | \n\n Dettes financi\u00e8res* | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Position hors bilan | \n\n Position nette apr\u00e8s couverture | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n En millions de dollars US | \n\n (a) | \n\n (b) | \n\n (c)\u00a0=\u00a0(a)\u00a0-\u00a0(b) | \n\n (d) | \n\n (e)\u00a0=\u00a0(c)\u00a0+\u00a0(d) | \n|||||
| \n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n|
| \n Moins d\u2019un an | \n\n 85,1 | \n\n 147,7 | \n\n 38,4 | \n\n - | \n\n 46,7 | \n\n 147,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 46,7 | \n\n 147,7 | \n
| \n De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0119,0 | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,0) | \n\n - | \n
| \n De 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 15,0 | \n\n - | \n\n (15,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (15,0) | \n\n - | \n
| \n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,7 | \n\n - | \n\n (31,7) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (31,7) | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 85,1 | \n\n 147,7 | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,1) | \n\n 147,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,1) | \n\n 147,7 | \n
| \n *Hors d\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Depuis le refinancement 2021, les sources de financement du Groupe Viridien sont constitu\u00e9es d\u2019emprunts garantis soumis uniquement \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixes. Seuls les actifs financiers, sont soumis pour une part, \u00e0 des taux d'int\u00e9r\u00eats variables. En cons\u00e9quence, les charges financi\u00e8res du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de taux tr\u00e8s limit\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. N\u00e9anmoins, certains clients sont des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, ce qui peut engendrer des d\u00e9lais de paiement et nous exposer \u00e0 des risques politiques. Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, nous travaillons avec bon nombre de banques et sommes donc soumis au risque de contrepartie.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les r\u00e8glements clients et r\u00e9duire les risques. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 7,3 %, 6,9 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s. En 2023, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 16,8 % et 5,8 % .
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Le Groupe s'appuie principalement sur sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s \u00e0 partir de ses op\u00e9rations et sur son acc\u00e8s \u00e0 des sources de financements externes pour financer ses besoins en fonds de roulement.
La g\u00e9n\u00e9ration de liquidit\u00e9s du Groupe d\u00e9pend, entre autres, des conditions du march\u00e9, de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des clients et des autres contreparties contractuelles, des pays de collecte des fonds et des \u00e9ventuelles restrictions de transfert en vigueur, ainsi que de la solidit\u00e9 de ses partenariats bancaires.
La capacit\u00e9 de Viridien \u00e0 honorer ses \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de dettes financi\u00e8res ou le paiement des int\u00e9r\u00eats financiers, ainsi qu\u2019\u00e0 financer ses investissements ou \u00e0 refinancer sa dette, d\u00e9pend de sa performance future, laquelle est sujette, dans une certaine mesure, au contexte \u00e9conomique, financier, comp\u00e9titif, l\u00e9gislatif, r\u00e9glementaire et \u00e0 d\u2019autres facteurs hors de son contr\u00f4le.
Face \u00e0 cette situation, les mesures suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9s du Groupe\u00a0:
\u25cfle Groupe a mis en place des conventions \u00e9largies de centralisation de tr\u00e9sorerie afin de faire circuler les liquidit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du groupe et fournir des fonds en cas de besoin\u00a0;
\u25cfle Groupe cherche \u00e0 anticiper sa situation de liquidit\u00e9 (avec des rapports quotidiens sur les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie, des rapports hebdomadaires sur les flux de tr\u00e9sorerie disponibles, des rapports r\u00e9guliers au Comit\u00e9 Finance et au Comit\u00e9 d\u2019Audit et de gestion des risques et, \u00e0 long terme, des \u00e9valuations du budget du Groupe et de son plan d\u2019affaires)\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme en ciblant les r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en r\u00e9duisant les investissements et les co\u00fbts et en vendant des actifs, et, si n\u00e9cessaire, en ajustant son profil et son portefeuille d\u2019activit\u00e9s\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme en planifiant le refinancement bien avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, en entretenant des discussions r\u00e9guli\u00e8res avec les banques et en communiquant r\u00e9guli\u00e8rement avec les investisseurs au sujet de sa strat\u00e9gie\u00a0;
\u25cfle Responsable de la Conformit\u00e9 des \u00e9changes et la Tr\u00e9sorerie du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9s sur les pays dans lesquels la tr\u00e9sorerie pourrait \u00eatre bloqu\u00e9e ou difficile \u00e0 faire circuler au sein du groupe\u00a0; le Groupe v\u00e9rifie \u00e9galement son risque de contrepartie pour les ventes et la qualit\u00e9 de ses partenaires bancaires (notation)\u00a0;
\u25cfle Groupe vise \u00e0 maintenir l\u2019acc\u00e8s aux lignes de cr\u00e9dit garanties en s\u2019effor\u00e7ant de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires bancaires.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n - | \n\n (0,7) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | \n\n 0,9 | \n\n 2,5 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0 | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Total actifs | \n\n - | \n\n 365,7 | \n\n 365,7 | \n\n - | \n\n 365,5 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n - | \n\n 1\u00a0201,0 | \n\n 1\u00a0189,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n 1\u00a0080,1 | \n\n - | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau\u00a02\u00a0\u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur hi\u00e9rarchie (a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances, Dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 22,7 | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 310,9 | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 333,6 | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0049,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 32,2 | \n\n 32,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 32,2 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 86,4 | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 21,8 | \n\n 21,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 21,8 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,9 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,9 | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u00a0287,7 | \n\n 1\u00a0191,0 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n 1\u00a0200,4 | \n\n 0,9 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau 2 \u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02024 tout comme en 2023.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
\u00c0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, en devise\u00a0USD, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 98,25\u00a0% de leur valeur nominale\u00a0;
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, en devise EUR, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 99,53\u00a0% de leur valeur nominale.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,5 | \n\n 21,3 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Total | \n\n 0,5 | \n\n 21,8 | \n
L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une obligation financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9, le contrat de services d'acquisition de donn\u00e9es sismiques marine liant Viridien et Shearwater jusqu\u2019en janvier 2025. L\u2019accord pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires. L'indemnisation pour les navires inactifs repr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s y aff\u00e9rents, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte Shearwater sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. L\u2019indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une dette au co\u00fbt amorti.
Le 30 juin 2023, avec effet le 1er juillet 2023, Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 un avenant \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9 qui fixe le taux d'activit\u00e9 et annule le m\u00e9canisme de taux de march\u00e9 variable. L'avenant n'a pas eu d'effet au bilan sur le passif financier correspondant. L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est \u00e9galement fix\u00e9e \u00e0 son montant maximum de (21,9) millions de dollars US en ann\u00e9e pleine jusqu'\u00e0 la fin de l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant r\u00e9siduel du passif financier au titre de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5)\u00a0millions de dollars US en part courante.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0300,2 | \n\n 1\u00a0516,4 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location | \n\n 124,5 | \n\n 127,4 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0424,7 | \n\n 1\u00a0643,8 | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 1,4 | \n\n 1 077,8 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 079,6 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 91,0 | \n\n 129,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 220,6 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 92,4 | \n\n 1 207,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 37,0 | \n\n 41,3 | \n\n 14,5 | \n\n 31,7 | \n\n 124,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) (b) | \n\n 129,4 | \n\n 1 248,6 | \n\n 14,9 | \n\n 31,7 | \n\n 1 424,7 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars\u00a0US sur la base des taux de change du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. (b)Ces montants sont des montants en principal et n'incluent pas les int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Les participations et autres immobilisations financi\u00e8res comprennent des titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es et des pr\u00eats et cr\u00e9ances.
Les titres de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es, actuellement pr\u00e9sent\u00e9s dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Pour les titres cot\u00e9s, cette juste valeur correspond au cours de bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dette financi\u00e8re est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture dans les capitaux propres. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les titres d\u2019autocontr\u00f4le sont enregistr\u00e9s pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les r\u00e9sultats de cession de ces titres sont imput\u00e9s directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les stocks et encours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient (y compris co\u00fbts indirects de production) et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.
Les dotations nettes de reprises aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et des travaux en cours sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 en \u00ab\u00a0Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
Les stocks et encours de production sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt de revient (y compris co\u00fbts indirects de production) et de leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les co\u00fbts de revient sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9.
Les dotations nettes de reprises aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et des travaux en cours sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 en \u00ab\u00a0Co\u00fbt des ventes\u00a0\u00bb.
NOTE 4Stocks, travaux en cours, cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts et autres actifs courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur brute | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeur nette | \n\n Valeur brute | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n Valeur nette | \n|
| \n Mati\u00e8res et pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Mati\u00e8res premi\u00e8res et produits interm\u00e9diaires | \n\n 69,2 | \n\n (14,4) | \n\n 54,8 | \n\n 88,9 | \n\n (14,6) | \n\n 74,3 | \n
| \n Travaux en cours | \n\n 109,9 | \n\n (26,6) | \n\n 83,3 | \n\n 141,6 | \n\n (22,4) | \n\n 119,2 | \n
| \n Produits finis | \n\n 36,6 | \n\n (11,4) | \n\n 25,2 | \n\n 39,6 | \n\n (20,2) | \n\n 19,4 | \n
| \n Stocks et travaux en cours | \n\n 215,6 | \n\n (52,4) | \n\n 163,3 | \n\n 270,1 | \n\n (57,2) | \n\n 212,9 | \n
Variation de la p\u00e9riode
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 212,9 | \n\n 257,2 | \n
| \n Variations | \n\n (30,6) | \n\n (37,0) | \n
| \n Dotation nette de reprise aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation (a) | \n\n 2,5 | \n\n (12,2) | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (b) | \n\n (9,8) | \n\n 4,9 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Reclassement de stocks en actifs d\u00e9tenus en vue de la vente | \n\n (10,8) | \n\n \n | \n
| \n Autres | \n\n (1,0) | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 163,3 | \n\n 212,9 | \n
| \n (a)Concerne principalement les reprises de provisions des stocks mis au rebus par le segment SMO en 2024 et 2023. (b)Concerne les \u00e9carts de conversion dans le segment SMO. | \n
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n - | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 4,0 | \n\n 11,6(b) | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n 0,0 | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 30,2 | \n\n 1,7 | \n\n (8,5) (b) | \n\n (1,3) | \n\n 22,1 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 43,7 | \n\n 13,9 | \n\n (1,7) | \n\n 1,3 | \n\n 57,2 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n 4,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,2 | \n\n 0,4 | \n\n (0,3) | \n\n - | \n\n 3,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 81,2 | \n\n 16,0 | \n\n (10,5) | \n\n (0,1) | \n\n 86,6 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change et des variations de p\u00e9rim\u00e8tre. (b)Correspond principalement \u00e0 des reprises de provision clients. Inclut une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances pour 2,3 millions de dollars US du fait de l\u2019\u00e9volution favorable d\u2019un litige en rapport avec l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre. | \n
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Litige avec ONGC
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos (voir Note 3 \u2013 Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s - pour les d\u00e9tails de l'impact et Note 5 -Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es).
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 271,8 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,5) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 267,2 | \n\n 245,6 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 339,9 | \n\n 310,9 | \n
Les provisions pour cr\u00e9ances douteuses concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024
| \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2(a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US ag\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2023 En millions de dollars US | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 60,7 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (22,1) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 38,6(b) | \n\n 245,6 | \n
| \n\n | \n
Arbitrage ONGC en Inde
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos.
Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019affacturage en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ni au 31 d\u00e9cembre 2023.
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n - | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 4,0 | \n\n 11,6(b) | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n 0,0 | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 30,2 | \n\n 1,7 | \n\n (8,5) (b) | \n\n (1,3) | \n\n 22,1 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 43,7 | \n\n 13,9 | \n\n (1,7) | \n\n 1,3 | \n\n 57,2 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n 4,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,2 | \n\n 0,4 | \n\n (0,3) | \n\n - | \n\n 3,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 81,2 | \n\n 16,0 | \n\n (10,5) | \n\n (0,1) | \n\n 86,6 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change et des variations de p\u00e9rim\u00e8tre. (b)Correspond principalement \u00e0 des reprises de provision clients. Inclut une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances pour 2,3 millions de dollars US du fait de l\u2019\u00e9volution favorable d\u2019un litige en rapport avec l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre. | \n
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. N\u00e9anmoins, certains clients sont des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, ce qui peut engendrer des d\u00e9lais de paiement et nous exposer \u00e0 des risques politiques. Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, nous travaillons avec bon nombre de banques et sommes donc soumis au risque de contrepartie.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les r\u00e8glements clients et r\u00e9duire les risques. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 7,3 %, 6,9 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s. En 2023, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 16,8 % et 5,8 % .
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Les clients de l'activit\u00e9 Data Digital & Energy Transition (\u00ab\u00a0DDE\u00a0\u00bb) sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019importants groupes p\u00e9troliers et gaziers nationaux et internationaux, ce qui r\u00e9duit le risque potentiel de cr\u00e9dit.
En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 Sensing & Monitoring, une grande partie des ventes fait l\u2019objet de lettres de cr\u00e9dit irr\u00e9vocables.
Le Groupe applique le mod\u00e8le simplifi\u00e9 des pertes de cr\u00e9dits attendues. Les pertes de cr\u00e9dit potentielles sont non mat\u00e9rielles du fait de la composition du portefeuille clients du Groupe. Il constate une d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances douteuses, d\u00e9termin\u00e9e en fonction du risque de d\u00e9faillance de certains clients, des tendances historiques, ainsi que d\u2019autres facteurs. Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables ne sont pas significatives pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es et restent conformes aux attentes du management.
Les actifs sur contrats repr\u00e9sentent le droit de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 une contrepartie en \u00e9change de biens ou de services que la Soci\u00e9t\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client lorsque ce droit n'est pas conditionn\u00e9 par autre chose que le passage du temps (par exemple, un chiffre d'affaires comptabilis\u00e9 par l\u2019application de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement avant que la Soci\u00e9t\u00e9 n'ait le droit contractuellement de facturer).
Litige avec ONGC
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos (voir Note 3 \u2013 Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s - pour les d\u00e9tails de l'impact et Note 5 -Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es).
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 271,8 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,5) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 267,2 | \n\n 245,6 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 339,9 | \n\n 310,9 | \n
Les provisions pour cr\u00e9ances douteuses concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024
| \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2(a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US ag\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2023 En millions de dollars US | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 60,7 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (22,1) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 38,6(b) | \n\n 245,6 | \n
| \n\n | \n
Arbitrage ONGC en Inde
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos.
Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019affacturage en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ni au 31 d\u00e9cembre 2023.
Litige avec ONGC
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos (voir Note 3 \u2013 Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s - pour les d\u00e9tails de l'impact et Note 5 -Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es).
NOTE 3Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
L\u2019analyse des cr\u00e9ances clients par \u00e9ch\u00e9ance est la suivante\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 271,8 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n (4,5) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 267,2 | \n\n 245,6 | \n
| \n Actifs sur contrats | \n\n 72,6 | \n\n 65,3 | \n
| \n Total cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0 | \n\n 339,9 | \n\n 310,9 | \n
Les provisions pour cr\u00e9ances douteuses concernent exclusivement les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2024
| \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 17,3 | \n\n 271,8 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (4,5) | \n\n (4,5) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 160,8 | \n\n 52,4 | \n\n 6,8 | \n\n 15,6 | \n\n 18,9 | \n\n 12,8 | \n\n 267,2(a) | \n
| \n (a)Comprend 46,7 millions de dollars de cr\u00e9ances au Mexique o\u00f9 les r\u00e9cents \u00e9v\u00e9nements politiques ont retard\u00e9 certains paiements sans risque d'irr\u00e9couvrabilit\u00e9 identifi\u00e9 \u00e0 ce stade. Dont 30,3 millions de dollars US ag\u00e9s de plus de 60 jours. | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, l\u2019analyse de la balance \u00e2g\u00e9e des clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
| \n 2023 En millions de dollars US | \n\n Non \u00e9chus | \n\n 30\u00a0jours | \n\n 30-60\u00a0jours | \n\n 60-90\u00a0jours | \n\n 90-120\u00a0jours | \n\n >\u00a0120\u00a0jours | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, bruts\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 60,7 | \n\n 267,7 | \n
| \n Provision pour cr\u00e9ances douteuses\u00a0\u2013 part court terme | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (22,1) | \n\n (22,1) | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s, nets\u00a0\u2013 part court terme | \n\n 151,8 | \n\n 24,0 | \n\n 14,3 | \n\n 4,5 | \n\n 12,4 | \n\n 38,6(b) | \n\n 245,6 | \n
| \n\n | \n
Arbitrage ONGC en Inde
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos.
Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019affacturage en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, ni au 31 d\u00e9cembre 2023.
NOTE 6Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 22,1 | \n\n 0,6 | \n\n (18,2) | \n\n - | \n\n 4,5 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 57,2 | \n\n 6,1 | \n\n (8,5) | \n\n (2,4) | \n\n 52,4 | \n
| \n Cr\u00e9ances d'imp\u00f4ts | \n\n 4,0 | \n\n 11,6(b) | \n\n (0,1) | \n\n (0,1) | \n\n 15,4 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,3 | \n\n 0,0 | \n\n (3,2) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 86,6 | \n\n 18,2 | \n\n (29,9) | \n\n (2,5) | \n\n 72,5 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde au d\u00e9but de l\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en fin d\u2019exercice | \n|
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 30,2 | \n\n 1,7 | \n\n (8,5) (b) | \n\n (1,3) | \n\n 22,1 | \n
| \n Stocks et en cours | \n\n 43,7 | \n\n 13,9 | \n\n (1,7) | \n\n 1,3 | \n\n 57,2 | \n
| \n Actifs d\u2019imp\u00f4t | \n\n 4,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n 4,0 | \n
| \n Autres actifs courants | \n\n 3,2 | \n\n 0,4 | \n\n (0,3) | \n\n - | \n\n 3,3 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations comptabilis\u00e9es | \n\n 81,2 | \n\n 16,0 | \n\n (10,5) | \n\n (0,1) | \n\n 86,6 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change et des variations de p\u00e9rim\u00e8tre. (b)Correspond principalement \u00e0 des reprises de provision clients. Inclut une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances pour 2,3 millions de dollars US du fait de l\u2019\u00e9volution favorable d\u2019un litige en rapport avec l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Terrestre. | \n
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
En 2024, SMO a men\u00e9 ou initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France.
Dans ces pays concern\u00e9s, SMO a respect\u00e9 les r\u00e9glementations sociales et administratives en mati\u00e8re d'emploi. En France, un plan de d\u00e9parts volontaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les syndicats en d\u00e9cembre 2024 et approuv\u00e9 par l'autorit\u00e9 r\u00e9glementaire comp\u00e9tente, la DIRECCTE (Direction r\u00e9gionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l\u2019emploi).
\u25cfRestructuration aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour : des co\u00fbts de restructuration d'un montant total de 5 millions de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, partiellement compens\u00e9s par un gain de 4 millions de dollars US provenant de la vente d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston, TX (voir Note 21).
\u25cfRestructuration en France : des co\u00fbts de restructuration d\u2019un montant de 1 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et une provision pour restructuration li\u00e9e au personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 12 millions de dollars US (voir Note 21).
\u25cfUn repositionnement strat\u00e9gique autour des technologies a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Il a conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat de la technologie Streamers d\u00e9nomm\u00e9e Fumas. En cons\u00e9quence une perte de 29 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e, incluant des d\u00e9pr\u00e9ciations et des provisions (voir Note 21).
En 2024, SMO a \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour son activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019\u00ab actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, et les passifs correspondants en tant que \u00ab dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 Gauges ne constitue pas une activit\u00e9 majeure du groupe selon IFRS 5, elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de r\u00e9sultat et de flux de tr\u00e9sorerie (aucune pr\u00e9sentation r\u00e9troactive). La valeur nette des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31.12.2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22 millions de dollars US (voir Note 5).
NOTE 16Provisions
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n \n | \n\n \n | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises (utilis\u00e9es) | \n\n Reprises (non\u00a0utilis\u00e9es) | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en\u00a0fin\u00a0de p\u00e9riode | \n\n Court terme | \n\n Long terme | \n|
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour autres frais de restructuration | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Total plan CGG 2021 | \n\n 1,0 | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n 0,6 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 2,3 | \n\n 1,7 | \n\n (2,0) | \n\n (0,3) | \n\n (0,1) | \n\n 1,5 | \n\n 1,5 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour engagements de retraite\u00a0(b) | \n\n 16,7 | \n\n 1,8 | \n\n (1,7) | \n\n - | \n\n (1,9) | \n\n 14,8 | \n\n - | \n\n 14,8 | \n
| \n Provisions pour garantie clients | \n\n 2,4 | \n\n 2,6 | \n\n (2,6) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n 2,2 | \n\n - | \n\n 2,2 | \n
| \n Autres provisions pour frais de restructuration (c) | \n\n - | \n\n 12,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n 12,3 | \n\n 12,3 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour unit\u00e9s de performance r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire (d) | \n\n 0,9 | \n\n 0,2 | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,0 | \n\n - | \n\n 1,0 | \n
| \n Autres provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres provisions (autres imp\u00f4ts et risques divers) | \n\n 15,4 | \n\n 6,2 | \n\n (1,8) | \n\n (2,1) | \n\n (1,6) | \n\n 16,1 | \n\n 5,5 | \n\n 10,5 | \n
| \n Total autres provisions | \n\n 37,8 | \n\n 24,8 | \n\n (8,2) | \n\n (2,4) | \n\n (4,0) | \n\n 48,0 | \n\n 19,3 | \n\n 28,6 | \n
| \n Total provisions | \n\n 38,8 | \n\n 24,9 | \n\n (8,5) | \n\n (2,5) | \n\n (4,1) | \n\n 48,5 | \n\n 19,7 | \n\n 28,8 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change, les reclassements entre comptes ainsi que les gains ou pertes actuariels. (b)La variation des provisions pour engagements de retraite est principalement due \u00e0 la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles et aux reprises de provisions utilis\u00e9es. (c)Inclut une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France (d)Li\u00e9es aux charges sociales. | \n
En\u00a02024, nous avons utilis\u00e9 (2,3)\u00a0million de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement. Aucune provison pour d'autres frais de restructuration n'a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
En\u00a02023, nous avons utilis\u00e9 (0,2)\u00a0millions de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement et (0,2)\u00a0million de dollars US pour d'autres frais de restructuration.
Les principaux engagements de retraite et autres avantages similaires que le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s se situent en France et au Royaume-Uni. Le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume-Uni est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis 1999 et \u00e0 la constitution de prestations futures depuis 2016.
Des contributions d\u2019un montant de (1,7)\u00a0millions de dollars US et (0,8)\u00a0millions de dollars US pour la France ont \u00e9t\u00e9 respectivement pay\u00e9es au titre des exercices 2024 et 2023.
Le Groupe provisionne les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes\u00a0:
\u25cfprise en compte de facteurs de rotation du personnel et de mortalit\u00e9\u00a0;
\u25cfrespect de l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite avec prise en compte des \u00e9ventuels changements de dur\u00e9e de cotisation\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation et taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0;
\u25cftaxes sur les r\u00e9gimes de retraite et les retraites compl\u00e9mentaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant de la provision pour engagement de retraite nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (6,0)\u00a0millions de dollars\u00a0US dont:
(i)8,9 millions de dollars d'actifs li\u00e9s au r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume Uni suite \u00e0 l'am\u00e9lioration du rendement attendu des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en livre sterling. Il existe un \u00abPlafonnement de l\u2019actif \u00bb pour les pensions \u00e0 partir de la fin d\u00e9cembre 2023.. Le solde du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume Uni est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9\u00a0; et
(ii)(14,8) millions de dollars US de passifs pour les autres engagements.
Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles vis\u00e9es ci-dessus, le d\u00e9tail des engagements de retraite, des provisions comptabilis\u00e9es au bilan et des charges de retraite comptabilis\u00e9es en 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous :
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actuelle de l\u2019obligation\u00a0(a) | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime | \n\n (73,0) | \n\n (69,8) | \n
| \n Obligation nette | \n\n 3,0 | \n\n 6,4 | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n 3,0 | \n\n 3,5 | \n
| \n Passif net (actif) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,1 | \n\n 1,5 | \n
| \n Charge (produit) d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Charge (produit) nette de la p\u00e9riode | \n\n 1,3 | \n\n 1,4 | \n
| \n Variation de la provision enregistr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Provision au 1er\u00a0janvier | \n\n 9,9 | \n\n 6,5 | \n
| \n Charge nette de la p\u00e9riode | \n\n 1,3 | \n\n 1,4 | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n (2,0) | \n\n 2,5 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n (3,2) | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (1,7) | \n\n (0,8) | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (0,9) | \n\n - | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,6) | \n\n 3,5 | \n
| \n Provision nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n Variation de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Obligation au 1er\u00a0janvier | \n\n 76,2 | \n\n 76,0 | \n
| \n Taxes | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,1 | \n\n 1,2 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n\n 3,9 | \n\n 3,5 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (3,8) | \n\n (2,7) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 0,5 | \n\n (5,5) | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (1,9) | \n\n 3,9 | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Variation des actifs de r\u00e9gime (c) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er\u00a0janvier | \n\n 69,8 | \n\n 69,5 | \n
| \n Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 3,9 | \n\n 3,4 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n 3,2 | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (2,1) | \n\n (1,9) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 2,3 | \n\n (8,1) | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (1,1) | \n\n 3,7 | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 72,8 | \n\n 69,8 | \n
| \n Param\u00e8tres de base utilis\u00e9s pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite du Groupe\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0(d) | \n\n 3,2 % | \n\n 3,5 % | \n
| \n Taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0(e) | \n\n 2,5% | \n\n 2,5 % | \n
| \n (a)En 2024, l\u2019obligation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76,0 millions de dollars US, dont 14,9 millions de dollars US pour des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts (15,8 millions de\u00a0dollars US en 2023). La dur\u00e9e moyenne des r\u00e9gimes de retraite et d'indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est de 12,4 ans au 31 d\u00e9cembre 2024 (12,5 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le total cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
L\u2019estimation des \u00e9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est d\u00e9termin\u00e9e comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Elements enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ajustements issus de l\u2019exp\u00e9rience | \n\n (1,0) | \n\n 2,1 | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n (1,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n 2,4 | \n\n (7,7) | \n
| \n \u00c9carts actuariels sur les fonds de pr\u00e9financement | \n\n (2,4) | \n\n 8,0 | \n
| \n Variation du plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,6) | \n\n 3,5 | \n
| \n Sous-total enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (2,6) | \n\n 6,0 | \n
(c) Actifs de r\u00e9gime
Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs exprim\u00e9es en pourcentage de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n \n | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
| \n Actions | \n\n 13% | \n\n 8% | \n
| \n Obligations | \n\n 23% | \n\n 31% | \n
| \n Immobilier | \n\n 3% | \n\n 6% | \n
| \n Autre | \n\n 61% | \n\n 55% | \n
(d) Taux d\u2019actualisation
Le taux d\u2019actualisation retenu par le Groupe pour les entit\u00e9s de la \u00ab\u00a0zone euro\u00a0\u00bb est de 3,20\u00a0% (3,50\u00a0% en\u00a02023). Il est obtenu par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en euro.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour le Royaume-Uni est de 5,30\u00a0% en\u00a02024 (5,60\u00a0% en\u00a02023).
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 2,3\u00a0millions de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 2,4\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation aurait un impact non significatif de +/- 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
(e) Augmentation des \u00e9moluments futurs
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 0,3\u00a0million de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 0,3\u00a0million de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs aurait un impact non significatif, inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0300,2 | \n\n 1\u00a0516,4 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location | \n\n 124,5 | \n\n 127,4 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0424,7 | \n\n 1\u00a0643,8 | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 1,4 | \n\n 1 077,8 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 079,6 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 91,0 | \n\n 129,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 220,6 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 92,4 | \n\n 1 207,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 37,0 | \n\n 41,3 | \n\n 14,5 | \n\n 31,7 | \n\n 124,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) (b) | \n\n 129,4 | \n\n 1 248,6 | \n\n 14,9 | \n\n 31,7 | \n\n 1 424,7 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars\u00a0US sur la base des taux de change du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. (b)Ces montants sont des montants en principal et n'incluent pas les int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 le 8 janvier 2020 l\u2019Accord de Capacit\u00e9, un contrat de service d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Marine, aux termes duquel Viridien s\u2019engage \u00e0 utiliser la capacit\u00e9 navire de Shearwater dans le cadre de son activit\u00e9 Earth Data sur une p\u00e9riode de cinq ans, \u00e0 hauteur de 730 jours par an en moyenne.
L\u2019Accord de Capacit\u00e9 pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires.
L'amendement de l'accord de Capacit\u00e9, sign\u00e9 avec Shearwater le 30 Juin 2023, effectif au 1er Juillet 2023, n'a pas eu d'effet sur l'engagement r\u00e9siduel.
La valeur maximale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 pour une ann\u00e9e compl\u00e8te repr\u00e9sente (22,0) millions de dollars US. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019engagement r\u00e9siduel li\u00e9 \u00e0 cette indemnit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode des cinq ans, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 8 janvier 2025, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5) millions de dollars US.
Suite \u00e0 notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines et \u00e0 notre retrait des op\u00e9rations de navires sismiques, Shearwater CharterCo AS a conclu des accords d\u2019affr\u00e8tement coque-nue de cinq ans avec les filiales de GSS, garantis par Shearwater, portant sur cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers. Dans le cadre de l\u2019Accord d\u2019intervention, Viridien a consenti \u00e0 se substituer \u00e0 Shearwater CharterCo AS en tant que preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers en cas (i) de d\u00e9faut de paiement de Shearwater CharterCo AS, ou (ii) d\u2019insolvabilit\u00e9 de Shearwater. Rappelons que du fait de l\u2019Accord d\u2019Instructions de Paiement, le paiement des sommes dues par Shearwater CharterCo AS aux filiales de GSS au titre des Contrats d\u2019Affr\u00e8tement Shearwater est r\u00e9alis\u00e9 directement par Viridien Services SAS dans le cadre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les Accords d\u2019Intervention seraient activ\u00e9s :
\u25cfViridien serait en droit de r\u00e9silier l\u2019Accord de Capacit\u00e9 ;
\u25cfViridien deviendrait le preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers, dans le cadre de contrats d\u2019affr\u00e8tement coque-nue ;
\u25cfViridien pourrait enfin, gr\u00e2ce aux nantissements pris en sa faveur, se porter acqu\u00e9reur de la totalit\u00e9 du capital de GSS, \u00e9tant entendu que les principaux actifs de GSS et de ses filiales seraient constitu\u00e9s des cinq navires 3D haut de gamme et des streamers et que les dettes bancaires attach\u00e9es auxdits navires constitueraient les principaux passifs.
Les Accords d\u2019Intervention n\u2019impacteront les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Viridien que dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 l\u2019une des conditions de d\u00e9clenchement ci-dessus se r\u00e9alise. Dans ce cas, les obligations li\u00e9es \u00e0 l\u2019Accord de Capacit\u00e9 deviendraient caduques et seraient remplac\u00e9es par les obligations aff\u00e9rentes aux Accords d\u2019Intervention, d\u2019un montant inf\u00e9rieur \u00e0 ceux de l\u2019Accord de Capacit\u00e9.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien(ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 167,9 | \n\n 184,2 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 9,7 | \n\n 11,8 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 177,6 | \n\n 196,0 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 35,2 | \n\n 80,0 | \n\n 21,1 | \n\n 31,6 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,8 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 9,7 | \n
| \n Total | \n\n 36,0 | \n\n 88,5 | \n\n 21,1 | \n\n 32,0 | \n\n 177,6 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en capitaux propres.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu\u2019il existe une obligation actuelle de l\u2019entreprise r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et dont le r\u00e8glement devrait se traduire pour l\u2019entreprise par une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques dont le montant peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
Un contrat d\u00e9ficitaire est un contrat pour lequel les co\u00fbts in\u00e9vitables pour satisfaire aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en capitaux propres.
La vente d'\u00e9quipements g\u00e9ophysiques est assortie de garanties aupr\u00e8s des clients. Ces garanties sont d'une dur\u00e9e et d'une couverture classique par rapport aux standards de l'industrie. En cons\u00e9quence une provision est comptabilis\u00e9e sur la base des co\u00fbts de garanties estim\u00e9s par famille de produit pour les ventes r\u00e9alis\u00e9es. Cette provision est reprise lorsque la garantie s'\u00e9teint ou est utilis\u00e9e.
NOTE 16Provisions
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n \n | \n\n \n | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Solde en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n Dotations | \n\n Reprises (utilis\u00e9es) | \n\n Reprises (non\u00a0utilis\u00e9es) | \n\n Autres\u00a0(a) | \n\n Solde en\u00a0fin\u00a0de p\u00e9riode | \n\n Court terme | \n\n Long terme | \n|
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour autres frais de restructuration | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Total plan CGG 2021 | \n\n 1,0 | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n 0,6 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Provisions pour licenciements | \n\n 2,3 | \n\n 1,7 | \n\n (2,0) | \n\n (0,3) | \n\n (0,1) | \n\n 1,5 | \n\n 1,5 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour engagements de retraite\u00a0(b) | \n\n 16,7 | \n\n 1,8 | \n\n (1,7) | \n\n - | \n\n (1,9) | \n\n 14,8 | \n\n - | \n\n 14,8 | \n
| \n Provisions pour garantie clients | \n\n 2,4 | \n\n 2,6 | \n\n (2,6) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n 2,2 | \n\n - | \n\n 2,2 | \n
| \n Autres provisions pour frais de restructuration (c) | \n\n - | \n\n 12,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n (0,2) | \n\n 12,3 | \n\n 12,3 | \n\n - | \n
| \n Provisions pour unit\u00e9s de performance r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire (d) | \n\n 0,9 | \n\n 0,2 | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n 1,0 | \n\n - | \n\n 1,0 | \n
| \n Autres provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n (0,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres provisions (autres imp\u00f4ts et risques divers) | \n\n 15,4 | \n\n 6,2 | \n\n (1,8) | \n\n (2,1) | \n\n (1,6) | \n\n 16,1 | \n\n 5,5 | \n\n 10,5 | \n
| \n Total autres provisions | \n\n 37,8 | \n\n 24,8 | \n\n (8,2) | \n\n (2,4) | \n\n (4,0) | \n\n 48,0 | \n\n 19,3 | \n\n 28,6 | \n
| \n Total provisions | \n\n 38,8 | \n\n 24,9 | \n\n (8,5) | \n\n (2,5) | \n\n (4,1) | \n\n 48,5 | \n\n 19,7 | \n\n 28,8 | \n
| \n (a)Inclut les effets des variations de taux de change, les reclassements entre comptes ainsi que les gains ou pertes actuariels. (b)La variation des provisions pour engagements de retraite est principalement due \u00e0 la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles et aux reprises de provisions utilis\u00e9es. (c)Inclut une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France (d)Li\u00e9es aux charges sociales. | \n
En\u00a02024, nous avons utilis\u00e9 (2,3)\u00a0million de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement. Aucune provison pour d'autres frais de restructuration n'a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
En\u00a02023, nous avons utilis\u00e9 (0,2)\u00a0millions de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement et (0,2)\u00a0million de dollars US pour d'autres frais de restructuration.
Les principaux engagements de retraite et autres avantages similaires que le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s se situent en France et au Royaume-Uni. Le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume-Uni est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis 1999 et \u00e0 la constitution de prestations futures depuis 2016.
Des contributions d\u2019un montant de (1,7)\u00a0millions de dollars US et (0,8)\u00a0millions de dollars US pour la France ont \u00e9t\u00e9 respectivement pay\u00e9es au titre des exercices 2024 et 2023.
Le Groupe provisionne les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes\u00a0:
\u25cfprise en compte de facteurs de rotation du personnel et de mortalit\u00e9\u00a0;
\u25cfrespect de l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite avec prise en compte des \u00e9ventuels changements de dur\u00e9e de cotisation\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation et taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0;
\u25cftaxes sur les r\u00e9gimes de retraite et les retraites compl\u00e9mentaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant de la provision pour engagement de retraite nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (6,0)\u00a0millions de dollars\u00a0US dont:
(i)8,9 millions de dollars d'actifs li\u00e9s au r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume Uni suite \u00e0 l'am\u00e9lioration du rendement attendu des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en livre sterling. Il existe un \u00abPlafonnement de l\u2019actif \u00bb pour les pensions \u00e0 partir de la fin d\u00e9cembre 2023.. Le solde du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume Uni est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9\u00a0; et
(ii)(14,8) millions de dollars US de passifs pour les autres engagements.
Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles vis\u00e9es ci-dessus, le d\u00e9tail des engagements de retraite, des provisions comptabilis\u00e9es au bilan et des charges de retraite comptabilis\u00e9es en 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous :
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actuelle de l\u2019obligation\u00a0(a) | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime | \n\n (73,0) | \n\n (69,8) | \n
| \n Obligation nette | \n\n 3,0 | \n\n 6,4 | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n 3,0 | \n\n 3,5 | \n
| \n Passif net (actif) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,1 | \n\n 1,5 | \n
| \n Charge (produit) d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Charge (produit) nette de la p\u00e9riode | \n\n 1,3 | \n\n 1,4 | \n
| \n Variation de la provision enregistr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Provision au 1er\u00a0janvier | \n\n 9,9 | \n\n 6,5 | \n
| \n Charge nette de la p\u00e9riode | \n\n 1,3 | \n\n 1,4 | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n (2,0) | \n\n 2,5 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n (3,2) | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (1,7) | \n\n (0,8) | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (0,9) | \n\n - | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,6) | \n\n 3,5 | \n
| \n Provision nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n Variation de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Obligation au 1er\u00a0janvier | \n\n 76,2 | \n\n 76,0 | \n
| \n Taxes | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,1 | \n\n 1,2 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n\n 3,9 | \n\n 3,5 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (3,8) | \n\n (2,7) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 0,5 | \n\n (5,5) | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (1,9) | \n\n 3,9 | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Variation des actifs de r\u00e9gime (c) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er\u00a0janvier | \n\n 69,8 | \n\n 69,5 | \n
| \n Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 3,9 | \n\n 3,4 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n 3,2 | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (2,1) | \n\n (1,9) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 2,3 | \n\n (8,1) | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (1,1) | \n\n 3,7 | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 72,8 | \n\n 69,8 | \n
| \n Param\u00e8tres de base utilis\u00e9s pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite du Groupe\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0(d) | \n\n 3,2 % | \n\n 3,5 % | \n
| \n Taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0(e) | \n\n 2,5% | \n\n 2,5 % | \n
| \n (a)En 2024, l\u2019obligation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76,0 millions de dollars US, dont 14,9 millions de dollars US pour des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts (15,8 millions de\u00a0dollars US en 2023). La dur\u00e9e moyenne des r\u00e9gimes de retraite et d'indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est de 12,4 ans au 31 d\u00e9cembre 2024 (12,5 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le total cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
L\u2019estimation des \u00e9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est d\u00e9termin\u00e9e comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Elements enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ajustements issus de l\u2019exp\u00e9rience | \n\n (1,0) | \n\n 2,1 | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n (1,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n 2,4 | \n\n (7,7) | \n
| \n \u00c9carts actuariels sur les fonds de pr\u00e9financement | \n\n (2,4) | \n\n 8,0 | \n
| \n Variation du plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,6) | \n\n 3,5 | \n
| \n Sous-total enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (2,6) | \n\n 6,0 | \n
(c) Actifs de r\u00e9gime
Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs exprim\u00e9es en pourcentage de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n \n | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
| \n Actions | \n\n 13% | \n\n 8% | \n
| \n Obligations | \n\n 23% | \n\n 31% | \n
| \n Immobilier | \n\n 3% | \n\n 6% | \n
| \n Autre | \n\n 61% | \n\n 55% | \n
(d) Taux d\u2019actualisation
Le taux d\u2019actualisation retenu par le Groupe pour les entit\u00e9s de la \u00ab\u00a0zone euro\u00a0\u00bb est de 3,20\u00a0% (3,50\u00a0% en\u00a02023). Il est obtenu par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en euro.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour le Royaume-Uni est de 5,30\u00a0% en\u00a02024 (5,60\u00a0% en\u00a02023).
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 2,3\u00a0millions de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 2,4\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation aurait un impact non significatif de +/- 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
(e) Augmentation des \u00e9moluments futurs
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 0,3\u00a0million de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 0,3\u00a0million de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs aurait un impact non significatif, inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en capitaux propres.
Nous comptabilisons les obligations relatives aux cotisations aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont encourues. Nous ne comptabilisons aucune provision pour de tels plans, car nous n\u2019avons aucune autre obligation.
Notre obligation nette au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour chaque r\u00e9gime en estimant le montant des prestations futures que les salari\u00e9s ont acquises en contrepartie de leurs services au cours de la p\u00e9riode actuelle et des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. Nous proc\u00e9dons au calcul en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La m\u00e9thode de calcul et de comptabilisation relative aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies est la suivante\u00a0:
\u25cfcet avantage est actualis\u00e9 pour d\u00e9terminer sa valeur actuelle, et la juste valeur des actifs du r\u00e9gime est d\u00e9duite\u00a0;
\u25cfl\u2019int\u00e9r\u00eat net est calcul\u00e9 en appliquant le taux d\u2019actualisation au passif ou \u00e0 l\u2019actif net des prestations d\u00e9finies. Les int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat\u00a0;
\u25cfles co\u00fbts de services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la mise en place ou de changements apport\u00e9s au cours de la p\u00e9riode aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0;
\u25cfle Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies directement en capitaux propres.
En 2024, SMO a men\u00e9 ou initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France.
Dans ces pays concern\u00e9s, SMO a respect\u00e9 les r\u00e9glementations sociales et administratives en mati\u00e8re d'emploi. En France, un plan de d\u00e9parts volontaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les syndicats en d\u00e9cembre 2024 et approuv\u00e9 par l'autorit\u00e9 r\u00e9glementaire comp\u00e9tente, la DIRECCTE (Direction r\u00e9gionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l\u2019emploi).
\u25cfRestructuration aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour : des co\u00fbts de restructuration d'un montant total de 5 millions de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, partiellement compens\u00e9s par un gain de 4 millions de dollars US provenant de la vente d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston, TX (voir Note 21).
\u25cfRestructuration en France : des co\u00fbts de restructuration d\u2019un montant de 1 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et une provision pour restructuration li\u00e9e au personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 12 millions de dollars US (voir Note 21).
\u25cfUn repositionnement strat\u00e9gique autour des technologies a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Il a conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat de la technologie Streamers d\u00e9nomm\u00e9e Fumas. En cons\u00e9quence une perte de 29 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e, incluant des d\u00e9pr\u00e9ciations et des provisions (voir Note 21).
En 2024, SMO a \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour son activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019\u00ab actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, et les passifs correspondants en tant que \u00ab dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 Gauges ne constitue pas une activit\u00e9 majeure du groupe selon IFRS 5, elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de r\u00e9sultat et de flux de tr\u00e9sorerie (aucune pr\u00e9sentation r\u00e9troactive). La valeur nette des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31.12.2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22 millions de dollars US (voir Note 5).
En\u00a02024, nous avons utilis\u00e9 (2,3)\u00a0million de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement. Aucune provison pour d'autres frais de restructuration n'a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
En\u00a02023, nous avons utilis\u00e9 (0,2)\u00a0millions de dollars\u00a0US de provisions pour licenciement et (0,2)\u00a0million de dollars US pour d'autres frais de restructuration.
Les principaux engagements de retraite et autres avantages similaires que le Groupe accorde \u00e0 ses salari\u00e9s se situent en France et au Royaume-Uni. Le r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume-Uni est ferm\u00e9 aux nouveaux entrants depuis 1999 et \u00e0 la constitution de prestations futures depuis 2016.
Des contributions d\u2019un montant de (1,7)\u00a0millions de dollars US et (0,8)\u00a0millions de dollars US pour la France ont \u00e9t\u00e9 respectivement pay\u00e9es au titre des exercices 2024 et 2023.
Le Groupe provisionne les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles suivantes\u00a0:
\u25cfprise en compte de facteurs de rotation du personnel et de mortalit\u00e9\u00a0;
\u25cfrespect de l'\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part en retraite avec prise en compte des \u00e9ventuels changements de dur\u00e9e de cotisation\u00a0;
\u25cftaux d\u2019actualisation et taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0;
\u25cftaxes sur les r\u00e9gimes de retraite et les retraites compl\u00e9mentaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant de la provision pour engagement de retraite nette s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (6,0)\u00a0millions de dollars\u00a0US dont:
(i)8,9 millions de dollars d'actifs li\u00e9s au r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Royaume Uni suite \u00e0 l'am\u00e9lioration du rendement attendu des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en livre sterling. Il existe un \u00abPlafonnement de l\u2019actif \u00bb pour les pensions \u00e0 partir de la fin d\u00e9cembre 2023.. Le solde du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume Uni est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab\u00a0autres actifs non courants\u00a0\u00bb dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9\u00a0; et
(ii)(14,8) millions de dollars US de passifs pour les autres engagements.
Sur la base des hypoth\u00e8ses actuarielles vis\u00e9es ci-dessus, le d\u00e9tail des engagements de retraite, des provisions comptabilis\u00e9es au bilan et des charges de retraite comptabilis\u00e9es en 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous :
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Valeur actuelle de l\u2019obligation\u00a0(a) | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime | \n\n (73,0) | \n\n (69,8) | \n
| \n Obligation nette | \n\n 3,0 | \n\n 6,4 | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n 3,0 | \n\n 3,5 | \n
| \n Passif net (actif) enregistr\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n \u00c9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,1 | \n\n 1,5 | \n
| \n Charge (produit) d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 0,2 | \n\n 0,1 | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Charge (produit) nette de la p\u00e9riode | \n\n 1,3 | \n\n 1,4 | \n
| \n Variation de la provision enregistr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Provision au 1er\u00a0janvier | \n\n 9,9 | \n\n 6,5 | \n
| \n Charge nette de la p\u00e9riode | \n\n 1,3 | \n\n 1,4 | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0(b) | \n\n (2,0) | \n\n 2,5 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n (3,2) | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (1,7) | \n\n (0,8) | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (0,9) | \n\n - | \n
| \n Plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,6) | \n\n 3,5 | \n
| \n Provision nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 6,0 | \n\n 9,9 | \n
| \n Variation de l\u2019obligation | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Obligation au 1er\u00a0janvier | \n\n 76,2 | \n\n 76,0 | \n
| \n Taxes | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge annuelle des prestations de services | \n\n 1,1 | \n\n 1,2 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n\n 3,9 | \n\n 3,5 | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (3,8) | \n\n (2,7) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 0,5 | \n\n (5,5) | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (1,9) | \n\n 3,9 | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 76,0 | \n\n 76,2 | \n
| \n Variation des actifs de r\u00e9gime (c) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Juste valeur des actifs de r\u00e9gime au 1er\u00a0janvier | \n\n 69,8 | \n\n 69,5 | \n
| \n Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019exercice | \n\n 3,9 | \n\n 3,4 | \n
| \n Cotisations pay\u00e9es | \n\n - | \n\n 3,2 | \n
| \n Paiement d\u2019indemnit\u00e9s | \n\n (2,1) | \n\n (1,9) | \n
| \n \u00c9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n 2,3 | \n\n (8,1) | \n
| \n Effets des r\u00e9ductions/liquidations | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, reclassements et \u00e9carts de conversion | \n\n (1,1) | \n\n 3,7 | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Engagement au titre des droits accumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | \n\n 72,8 | \n\n 69,8 | \n
| \n Param\u00e8tres de base utilis\u00e9s pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite du Groupe\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0(d) | \n\n 3,2 % | \n\n 3,5 % | \n
| \n Taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs\u00a0(e) | \n\n 2,5% | \n\n 2,5 % | \n
| \n (a)En 2024, l\u2019obligation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 76,0 millions de dollars US, dont 14,9 millions de dollars US pour des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts (15,8 millions de\u00a0dollars US en 2023). La dur\u00e9e moyenne des r\u00e9gimes de retraite et d'indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est de 12,4 ans au 31 d\u00e9cembre 2024 (12,5 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). | \n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le total cumul\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
L\u2019estimation des \u00e9carts actuariels enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est d\u00e9termin\u00e9e comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Elements enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Ajustements issus de l\u2019exp\u00e9rience | \n\n (1,0) | \n\n 2,1 | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | \n\n (1,0) | \n\n 0,1 | \n
| \n Changement d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | \n\n 2,4 | \n\n (7,7) | \n
| \n \u00c9carts actuariels sur les fonds de pr\u00e9financement | \n\n (2,4) | \n\n 8,0 | \n
| \n Variation du plafonnement de l\u2019actif | \n\n (0,6) | \n\n 3,5 | \n
| \n Sous-total enregistr\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n\n (2,6) | \n\n 6,0 | \n
(c) Actifs de r\u00e9gime
Les principales cat\u00e9gories d\u2019actifs exprim\u00e9es en pourcentage de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime sont les suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n \n | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
| \n Actions | \n\n 13% | \n\n 8% | \n
| \n Obligations | \n\n 23% | \n\n 31% | \n
| \n Immobilier | \n\n 3% | \n\n 6% | \n
| \n Autre | \n\n 61% | \n\n 55% | \n
(d) Taux d\u2019actualisation
Le taux d\u2019actualisation retenu par le Groupe pour les entit\u00e9s de la \u00ab\u00a0zone euro\u00a0\u00bb est de 3,20\u00a0% (3,50\u00a0% en\u00a02023). Il est obtenu par r\u00e9f\u00e9rence au rendement des obligations priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (AA)\u00a0\u00e9mises en euro.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour le Royaume-Uni est de 5,30\u00a0% en\u00a02024 (5,60\u00a0% en\u00a02023).
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 2,3\u00a0millions de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 2,4\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation aurait un impact non significatif de +/- 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
(e) Augmentation des \u00e9moluments futurs
Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019obligation de 0,3\u00a0million de dollars\u00a0US, tandis qu\u2019une diminution de 25\u00a0points de base entra\u00eenerait une diminution de l\u2019obligation de 0,3\u00a0million de dollars\u00a0US.
Une variation de 25\u00a0points de base du taux moyen d\u2019augmentation des \u00e9moluments futurs aurait un impact non significatif, inf\u00e9rieur \u00e0 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US, sur la charge annuelle des prestations de services et sur la charge ou le produit d\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019exercice.
Le total des co\u00fbts de personnel employ\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 395,4\u00a0millions de dollars\u00a0US en\u00a02024 .
Le total des co\u00fbts de personnel employ\u00e9 s\u2019\u00e9levait \u00e0 383,2\u00a0millions de dollars\u00a0US en\u00a02023 (ou 382,7\u00a0millions de dollars\u00a0US hors Activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles, Plan Viridien 2023, GeoSoftware et Smart Data Solutions).
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dette financi\u00e8re est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dette financi\u00e8re est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s.
La comptabilisation initiale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019est faite \u00e0 la juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte de navire sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. Par la suite, ce passif financier est comptabilis\u00e9 \u00e0 la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti.
Les dettes obligataires et les autres emprunts portant int\u00e9r\u00eats sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dette financi\u00e8re est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s.
NOTE 13Dettes financi\u00e8res
La dette financi\u00e8re brute du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 222,6\u00a0millions de dollars\u00a0US. Elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0300,8\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Notre dette brute se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n|
| \n Obligations 2027 | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n 1,3 | \n\n 29,8 | \n\n 31,1 | \n\n 1,2 | \n\n 31,0 | \n\n 32,2 | \n
| \n Passifs locatifs | \n\n 37,2 | \n\n 87,3 | \n\n 124,5 | \n\n 37,4 | \n\n 65,4 | \n\n 102,8 | \n
| \n Sous-total | \n\n 38,5 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 38,6 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 18,4 | \n\n - | \n\n 18,4 | \n\n 19,4 | \n\n - | \n\n 19,4 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 56,9 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 58,0 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 56,9 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 58,0 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024 de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0:la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US ; expliquant principalement l'augmentation de la dette locative de 21,7 millions de dollars US entre 2023 et 2024.
En octobre 2023, Viridien a ouvert un nouveau centre HPC (High-Performance Computing) dans le sud-est de l\u2019Angleterre. L\u2019ouverture de ce nouveau centre a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e d\u00e8s 2022 avec deux cat\u00e9gories de passifs\u00a0:
\u25cfdes engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0: la signature en juin 2023 d\u2019un bail \u00e0 horizon 15 ans, et des locations successives suppl\u00e9mentaires d\u2019\u00e9quipements de calcul; expliquant principalement l\u2019augmentation de 29,8 millions de dollars du passif locatif entre 2022 et 2023, et
\u25cfla mise en place d\u2019un compl\u00e9ment de financement d\u2019actif en 2023 de 23,9 millions de dollars US (note 28), qui porte apr\u00e8s ren\u00e9gociation, le financement total du nouveau site sur les deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u00e0 31,5 millions de dollars US. Le capital restant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,9 millions de dollars US. Des mensualit\u00e9s de 0,4 millions de dollars US seront pay\u00e9es jusqu\u2019en Juillet 2026, puis 3 mensualit\u00e9s de 9,4\u00a0millions de dollars US en Aout, Septembre et Octobre 2026.
\u00a0L'accord de financement est trait\u00e9 comme une dette financi\u00e8re et n'a pas le caract\u00e8re d'une dette op\u00e9rationnelle. Les flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u00a0300,8 | \n\n 1\u00a0249,2 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts (a) | \n\n (59,4) | \n\n (1,8) | \n
| \n Nouveaux emprunts | \n\n 0,1 | \n\n 23,9 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (55,7) | \n\n (57,0) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net (b) | \n\n (85,6) | \n\n (90,7) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (200,6) | \n\n (125,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 97,2 | \n\n 95,3 | \n
| \n Augmentation du passif locatif (c) | \n\n 67,5 | \n\n 53,4 | \n
| \n Gain sur le rachat d'obligations | \n\n (1,4) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (d) | \n\n (40,9) | \n\n 28,3 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
| \n (a)Remboursement de la dette senior 2024.Financement des actifs Viridien dans le cadre du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s HPC et Cloud solutions en 2023. (b)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les tranches euros et dollars de l'emprunt obligataire et commission li\u00e9e \u00e0 la non-utilisation du RCF en 2024 et en 2023. (c)Inclut un nouveau contrat de location US Town Park (Houston-DDE) de 28,5 millions de dollars US en 2024 et Inclut les nouveaux contrats de location au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis pour respectivement 29,8 millions de dollars US et 21,5 millions de dollars US en 2023. (d)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l\u2019Obligation 2027 \u2013 tranche EUR. | \n
| \n \n | \n\n Date d\u2019\u00e9mission | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Montant nominal (en\u00a0millions de devises) | \n\n Solde net 31.12.2024 (en MUS$) | \n\n Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Obligations 2027 - tranche USD | \n\n 2021 | \n\n 2027 | \n\n 500,0 $ | \n\n 447,4 | \n\n 8,75% | \n
| \n Obligations 2027 - tranche EUR | \n\n 2021 | \n\n 2027 | \n\n 585,0 \u20ac | \n\n 601,2 | \n\n 7,75% | \n
| \n Sous-total Obligations 2027 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n \n | \n
| \n Autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n \n | \n
| \n Passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 124,5 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 124,5 | \n\n \n | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n \n | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Dollars\u00a0US | \n\n 561,3 | \n\n 591,2 | \n
| \n Euro | \n\n 621,3 | \n\n 669,6 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 12,0 | \n\n 13,8 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,5 | \n\n 0,6 | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 2,3 | \n\n 3,3 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 2,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 2,3 | \n\n 1,5 | \n
| \n Autre | \n\n 1,7 | \n\n 1,3 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Taux variables (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: nil, 2023\u00a0: nil) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux fixes (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 8,93\u00a0%, 2023\u00a0: 8,05\u00a0%) | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
Le 1er avril 2021, Viridien a \u00e9mis des obligations garanties \u00e0 8,75\u00a0%, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, pour un montant nominal de 500\u00a0millions de dollars US, et des obligations garanties \u00e0 7,75\u00a0% \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027 pour un montant nominal de 585 millions d'euros (ensemble, les \u00ab\u00a0Obligations 2027\u00a0\u00bb).
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 pour 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447 millions de dollars US et de 579 millions d\u2019euros.
Ces obligations font l\u2019objet d\u2019une cotation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg, et b\u00e9n\u00e9ficient de garanties de la part de filiales de Viridien SA. La juste valeur hi\u00e9rarchique de ces obligations est de niveau 1.
Les Obligations 2027 n\u2019ont pas de \u00ab\u00a0maintenance covenant\u00a0\u00bb obligeant Viridien \u00e0 respecter en permanence une ou plusieurs obligations financi\u00e8res. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques \u00ab\u00a0Incurrence covenant\u00a0\u00bb sont appliqu\u00e9es, portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Les op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es sont permises dans certaines limites, c\u2019est notamment le cas pour le tirage de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit RCF d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, qui est autoris\u00e9 sous la clause des dettes autoris\u00e9es \u00ab\u00a0Permitted Debt\u00a0\u00bb.
En ce qui concerne la vente d\u2019actifs, elle est autoris\u00e9e, entre autres, si le prix de vente est \u00e0 la juste valeur de march\u00e9 et que le Groupe r\u00e9investit le cash g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par cette vente dans des actifs de remplacement sous 365 jours.
\u25cfLe 28 juin 2024, Viridien SA a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2023 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 5,3 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours.
\u25cfLe 20 septembre 2023, le conseil d\u2019administration a valid\u00e9 la cession du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif aux ann\u00e9es 2020, 2021 et 2022 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 21,0 millions d\u2019euros. Cette vente est autoris\u00e9e sous la condition d'investissement en actifs de remplacement ou CAPEX sous 365 jours.
\u25cfEn 2023, le groupe Viridien a \u00e9galement c\u00e9d\u00e9 sa participation dans deux entit\u00e9s dont la valeur de march\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions de dollar US. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, ces derni\u00e8res font exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessitent donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de\u00a0365 jours.
\u25cfLe 21 Novembre 2023 Viridien a annonc\u00e9 avoir conclu un accord d\u00e9finitif avec Industrialization and Energy Services Company ( TAQA) pour la vente de l'int\u00e9gralit\u00e9 de sa participation de 49\u00a0% dans Arabian Geophysical and Surveying Company (ARGAS). Le 13 d\u00e9cembre 2023, Viridien a re\u00e7u la somme de 2,7 millions de dollars US.
\u25cfLe 14 d\u00e9cembre 2023, Sercel a vendu sa participation de 19\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine Interactive Network Technologies Inc. (INT) pour un montant de 3,5 millions de dollars US.
Les Obligations 2027 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100\u00a0% de leur nominal.
Le produit r\u00e9sultant de l'\u00e9mission, ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour\u00a0:
(i)le r\u00e8glement de l\u2019offre de rachat\u00a0;
(ii)satisfaire et lib\u00e9rer le 1er avril 2021 et par la suite rembourser le 1er\u00a0mai 2021 la totalit\u00e9 des obligations de premier rang existantes qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es dans le cadre de l'offre de rachat\u00a0;
(iii)satisfaire et lib\u00e9rer le 1er avril 2021 et par la suite rembourser le 14\u00a0avril 2021 la totalit\u00e9 des obligations de second rang existantes\u00a0;\u00a0et
(iv)payer tous les frais et d\u00e9penses y aff\u00e9rents.
Les Obligations 2027 partagent le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que le RCF, qui comprend notamment la biblioth\u00e8que US Earth Data, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
| \n En millions de dollars US | \n\n Date | \n\n Maturit\u00e9 | \n\n Montant maximal autoris\u00e9 | \n\n Montant utilis\u00e9 | \n\n Montant auxiliaire | \n\n Montant disponible | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit renouvelable | \n\n 2021 | \n\n 2026 | \n\n 100 | \n\n - | \n\n 10,0 | \n\n 90,0 | \n
Viridien a conclu le 1er avril 2021 un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab\u00a0RCF\u00a0\u00bb) d\u2019une maturit\u00e9 de 4,5 ans et d\u2019un montant de 100 millions de dollars US garanti par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations 2027. En 2024, Viridien a sign\u00e9 un accord pour l\u2019extension de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \u00e0 Octobre 2026 (contre octobre 2025). Le taux d'int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9 selon le taux SOFR auquel est ajout\u00e9e une marge maximale de 5\u00a0% l'an r\u00e9visable \u00e0 la baisse en fonction de la notation du Groupe et de l'atteinte d'objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.
Cette marge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e \u00e0 la baisse par suite de la publication en avril 2023 par l\u2019agence de notation Fitch d\u2019une hausse de la notation du Groupe.
En 2023, 10 millions de dollars US du cr\u00e9dit renouvelable ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et indemnit\u00e9s en faveur de clients.
Des restrictions sp\u00e9cifiques, identiques \u00e0 celles des Obligations 2027 mentionn\u00e9es ci-dessus, sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actif, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Le RCF partage le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que les obligations 2027, comprenant notamment la biblioth\u00e8que Earth Data US, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord du RCF, uniquement si la facilit\u00e9 est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 40\u00a0% au moins de son total, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 respecter trimestriellement un ratio maximum d\u2019\u00ab\u00a0Endettement Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb de 3,5 pour 1 \u00e0 chaque p\u00e9riode glissante de 12 mois, dont les d\u00e9finitions sont pr\u00e9cis\u00e9es dans ladite convention de cr\u00e9dit comme suit\u00a0:
\u25cfl\u2019\u00ab Endettement Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb comprend la dette senior s\u00e9curis\u00e9e de laquelle sont retranch\u00e9es la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u25cfl\u2019\u00ab EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb est bas\u00e9 sur les Donn\u00e9es des Activit\u00e9s et est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements et \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas utilis\u00e9e, il n\u2019y a donc aucune obligation concernant ce ratio, mais \u00e0 titre indicatif il est de 2,1 pour 1.
En octobre 2021, la BPI a octroy\u00e9 un pr\u00eat innovation de 2\u00a0millions d'euro \u00e0 taux pr\u00e9f\u00e9rentiel et \u00e0 maturit\u00e9 2028 avec remboursement trimestriel par tranche de 0,1\u00a0million d'euro \u00e0 partir de mars 2024 \u00e0 la division SMO.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0300,2 | \n\n 1\u00a0516,4 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location | \n\n 124,5 | \n\n 127,4 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0424,7 | \n\n 1\u00a0643,8 | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 1,4 | \n\n 1 077,8 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 079,6 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 91,0 | \n\n 129,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 220,6 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 92,4 | \n\n 1 207,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 37,0 | \n\n 41,3 | \n\n 14,5 | \n\n 31,7 | \n\n 124,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) (b) | \n\n 129,4 | \n\n 1 248,6 | \n\n 14,9 | \n\n 31,7 | \n\n 1 424,7 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars\u00a0US sur la base des taux de change du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. (b)Ces montants sont des montants en principal et n'incluent pas les int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture dans les capitaux propres. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture dans les capitaux propres. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture dans les capitaux propres. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Afin de limiter son exposition aux risques de change li\u00e9s \u00e0 des activit\u00e9s libell\u00e9es dans des monnaies diff\u00e9rentes de la monnaie principale de l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe a recours \u00e0 des instruments financiers conclus de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement avoir recours \u00e0 des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de limiter son exposition aux variations de ces taux. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique de couverture, le Groupe n\u2019utilise pas d\u2019instruments de couverture \u00e0 des fins sp\u00e9culatives. Cependant, certains de ces d\u00e9riv\u00e9s non \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture sont trait\u00e9s comme des instruments sp\u00e9culatifs et donc comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb.
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Les \u00e9carts de change sur les instruments financiers libell\u00e9s en devises correspondant \u00e0 la partie efficace d\u2019une couverture d\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re sont inscrits dans les capitaux propres au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb, la partie inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. La valeur cumul\u00e9e des \u00e9carts de change enregistr\u00e9s directement en capitaux propres sera comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat lors de la cession totale ou partielle de la filiale \u00e9trang\u00e8re.
Lorsque les produits d\u00e9riv\u00e9s remplissent les conditions requises pour la comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie, nous comptabilisons les variations de la juste valeur de la partie efficace des instruments de couverture dans les capitaux propres. La partie inefficace est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits financiers (charges)\u00a0\u00bb. Les montants comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle la transaction couverte pr\u00e9vue affecte le r\u00e9sultat.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de leur comptabilisation initiale. Par la suite la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et les variations successives de la juste valeur sont imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9es au cours de la p\u00e9riode dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9, au poste \u00ab\u00a0Autres produits (pertes) financiers\u00a0\u00bb. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re en courant pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance de moins de 12\u00a0mois et en non courant pour les autres.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n - | \n\n (0,7) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | \n\n 0,9 | \n\n 2,5 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0 | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Total actifs | \n\n - | \n\n 365,7 | \n\n 365,7 | \n\n - | \n\n 365,5 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n - | \n\n 1\u00a0201,0 | \n\n 1\u00a0189,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n 1\u00a0080,1 | \n\n - | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau\u00a02\u00a0\u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur hi\u00e9rarchie (a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances, Dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 22,7 | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 310,9 | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 333,6 | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0049,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 32,2 | \n\n 32,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 32,2 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 86,4 | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 21,8 | \n\n 21,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 21,8 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,9 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,9 | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u00a0287,7 | \n\n 1\u00a0191,0 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n 1\u00a0200,4 | \n\n 0,9 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau 2 \u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
Les d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sont conclus dans le cadre de conventions qui pr\u00e9voient de compenser les montants dus et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnels ne respectent pas les crit\u00e8res de la norme IAS\u00a032 pour permettre la compensation des d\u00e9riv\u00e9s actifs et passifs dans notre \u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
Il s\u2019agit d\u2019un passif op\u00e9rationnel comptabilis\u00e9 initialement \u00e0 sa juste valeur soit la valeur actualis\u00e9e de la diff\u00e9rence entre le taux journalier pr\u00e9\u00e9tabli par l\u2019Accord de Capacit\u00e9 et l\u2019estimation du taux de march\u00e9 sur la p\u00e9riode de l\u2018engagement de 5 ann\u00e9es. Ce passif se renverse au rythme de sa consommation, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019utilisation de jour au titre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9, sur la dur\u00e9e du contrat (Note 12).
NOTE 12Autres passifs courants et non courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n TVA et autres taxes \u00e0 payer | \n\n 38,2 | \n\n 21,2 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance (note 18) | \n\n 134,5 | \n\n 197,6 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers (note\u00a014) | \n\n 0,2 | \n\n 0,9 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 (a) | \n\n 2,6 | \n\n 13,9 | \n
| \n Autres passifs d\u2019exploitation | \n\n 6,9 | \n\n 16,7 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 182,5 | \n\n 250,3 | \n
| \n (a)Dette op\u00e9rationnelle li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Int\u00e9ressement et participation des salari\u00e9s | \n\n 1,6 | \n\n 1,7 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 (a) | \n\n - | \n\n 2,4 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 1,7 | \n\n 4,3 | \n
| \n (a)Dette op\u00e9rationnelle li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9 en 2023. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,5 | \n\n 21,3 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Total | \n\n 0,5 | \n\n 21,8 | \n
L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une obligation financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9, le contrat de services d'acquisition de donn\u00e9es sismiques marine liant Viridien et Shearwater jusqu\u2019en janvier 2025. L\u2019accord pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires. L'indemnisation pour les navires inactifs repr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s y aff\u00e9rents, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte Shearwater sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. L\u2019indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une dette au co\u00fbt amorti.
Le 30 juin 2023, avec effet le 1er juillet 2023, Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 un avenant \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9 qui fixe le taux d'activit\u00e9 et annule le m\u00e9canisme de taux de march\u00e9 variable. L'avenant n'a pas eu d'effet au bilan sur le passif financier correspondant. L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est \u00e9galement fix\u00e9e \u00e0 son montant maximum de (21,9) millions de dollars US en ann\u00e9e pleine jusqu'\u00e0 la fin de l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant r\u00e9siduel du passif financier au titre de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5)\u00a0millions de dollars US en part courante.
Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0: op\u00e9rations d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019exploitation correspondent aux principales activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 celles qui n\u2019appartiennent pas aux activit\u00e9s d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019investissement correspondent aux acquisitions ou cessions d\u2019actifs \u00e0 long terme ainsi qu\u2019aux autres investissements non compris dans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une filiale, un poste unique, \u00e9gal au montant vers\u00e9 net des disponibilit\u00e9s ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par la filiale au moment de l\u2019acquisition, permet de constater la sortie de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019investissement.
Les investissements en \u00e9tudes Earth Data sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des dotations aux amortissements capitalis\u00e9s dans les \u00e9tudes Earth Data, afin de refl\u00e9ter les sorties de tr\u00e9sorerie effectives. Ces dotations aux amortissements sont \u00e9galement retrait\u00e9es au niveau des op\u00e9rations d\u2019exploitation.
Les op\u00e9rations de financement concernent le financement en capitaux propres ainsi que les emprunts souscrits par l\u2019entit\u00e9.
Elles incluent l\u2019impact sur la tr\u00e9sorerie des charges financi\u00e8res et des remboursements de contrats de location.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9 comprennent des d\u00e9p\u00f4ts bancaires ainsi que de la monnaie fiduciaire et des placements \u00e0 court terme ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.
Les flux de tr\u00e9sorerie de la p\u00e9riode pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sont class\u00e9s en trois cat\u00e9gories\u00a0: op\u00e9rations d\u2019exploitation, d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019exploitation correspondent aux principales activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus pour le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 celles qui n\u2019appartiennent pas aux activit\u00e9s d\u2019investissement et de financement.
Les op\u00e9rations d\u2019investissement correspondent aux acquisitions ou cessions d\u2019actifs \u00e0 long terme ainsi qu\u2019aux autres investissements non compris dans les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une filiale, un poste unique, \u00e9gal au montant vers\u00e9 net des disponibilit\u00e9s ou \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par la filiale au moment de l\u2019acquisition, permet de constater la sortie de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 l\u2019investissement.
Les investissements en \u00e9tudes Earth Data sont pr\u00e9sent\u00e9s nets des dotations aux amortissements capitalis\u00e9s dans les \u00e9tudes Earth Data, afin de refl\u00e9ter les sorties de tr\u00e9sorerie effectives. Ces dotations aux amortissements sont \u00e9galement retrait\u00e9es au niveau des op\u00e9rations d\u2019exploitation.
Les op\u00e9rations de financement concernent le financement en capitaux propres ainsi que les emprunts souscrits par l\u2019entit\u00e9.
Elles incluent l\u2019impact sur la tr\u00e9sorerie des charges financi\u00e8res et des remboursements de contrats de location.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re consolid\u00e9 comprennent des d\u00e9p\u00f4ts bancaires ainsi que de la monnaie fiduciaire et des placements \u00e0 court terme ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente le flux net de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es de chaque p\u00e9riode\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Flux de tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation | \n\n 41,3 | \n\n (1,6) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets affect\u00e9s aux investissements | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des op\u00e9rations de financement | \n\n (22,0) | \n\n (21,9) | \n
| \n Incidence des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Variation de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s abandonn\u00e9es | \n\n 19,3 | \n\n (23,0) | \n
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient :
\u25cf38,3 millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution du litige ONGC.
\u25cf(22,0) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
En 2023, les flux de tr\u00e9sorerie nets consomm\u00e9s par les activit\u00e9s abandonn\u00e9es incluaient (21,9) millions de dollars US d'Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Acquisitions d\u2019immobilisations corporelles (hors droits d\u2019utilisation) | \n\n 17,3 | \n\n 45,2 | \n
| \n Co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s (notes\u00a010 et\u00a020) | \n\n 15,5 | \n\n 16,8 | \n
| \n Acquisitions d\u2019autres immobilisations incorporelles, hors \u00e9tudes Earth Data (note\u00a010) | \n\n 0,1 | \n\n 0,3 | \n
| \n Variation des fournisseurs d\u2019immobilisations | \n\n - | \n\n (1,4) | \n
| \n Total acquisition d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles selon\u00a0le\u00a0tableau des flux de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0d\u00e9penses d\u2019investissement \u00bb) | \n\n 32,9 | \n\n 60,9 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Investissements dans les \u00e9tudes Earth Data | \n\n 268,7 | \n\n 186,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data | \n\n (16,6) | \n\n (15,4) | \n
| \n Investissement dans les \u00e9tudes earth data selon le tableau des flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n 171,1 | \n
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024 de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0:la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US ; expliquant principalement l'augmentation de la dette locative de 21,7 millions de dollars US entre 2023 et 2024.
En octobre 2023, Viridien a ouvert un nouveau centre HPC (High-Performance Computing) dans le sud-est de l\u2019Angleterre. L\u2019ouverture de ce nouveau centre a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e d\u00e8s 2022 avec deux cat\u00e9gories de passifs\u00a0:
\u25cfdes engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0: la signature en juin 2023 d\u2019un bail \u00e0 horizon 15 ans, et des locations successives suppl\u00e9mentaires d\u2019\u00e9quipements de calcul; expliquant principalement l\u2019augmentation de 29,8 millions de dollars du passif locatif entre 2022 et 2023, et
\u25cfla mise en place d\u2019un compl\u00e9ment de financement d\u2019actif en 2023 de 23,9 millions de dollars US (note 28), qui porte apr\u00e8s ren\u00e9gociation, le financement total du nouveau site sur les deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u00e0 31,5 millions de dollars US. Le capital restant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,9 millions de dollars US. Des mensualit\u00e9s de 0,4 millions de dollars US seront pay\u00e9es jusqu\u2019en Juillet 2026, puis 3 mensualit\u00e9s de 9,4\u00a0millions de dollars US en Aout, Septembre et Octobre 2026.
\u00a0L'accord de financement est trait\u00e9 comme une dette financi\u00e8re et n'a pas le caract\u00e8re d'une dette op\u00e9rationnelle. Les flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u00a0300,8 | \n\n 1\u00a0249,2 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts (a) | \n\n (59,4) | \n\n (1,8) | \n
| \n Nouveaux emprunts | \n\n 0,1 | \n\n 23,9 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (55,7) | \n\n (57,0) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net (b) | \n\n (85,6) | \n\n (90,7) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (200,6) | \n\n (125,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 97,2 | \n\n 95,3 | \n
| \n Augmentation du passif locatif (c) | \n\n 67,5 | \n\n 53,4 | \n
| \n Gain sur le rachat d'obligations | \n\n (1,4) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (d) | \n\n (40,9) | \n\n 28,3 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
| \n (a)Remboursement de la dette senior 2024.Financement des actifs Viridien dans le cadre du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s HPC et Cloud solutions en 2023. (b)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les tranches euros et dollars de l'emprunt obligataire et commission li\u00e9e \u00e0 la non-utilisation du RCF en 2024 et en 2023. (c)Inclut un nouveau contrat de location US Town Park (Houston-DDE) de 28,5 millions de dollars US en 2024 et Inclut les nouveaux contrats de location au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis pour respectivement 29,8 millions de dollars US et 21,5 millions de dollars US en 2023. (d)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l\u2019Obligation 2027 \u2013 tranche EUR. | \n
NOTE 28Informations compl\u00e9mentaires sur\u00a0les flux de tr\u00e9sorerie
Avant variation du besoin en fonds de roulement, la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les op\u00e9rations d\u2019exploitation s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 518,0 millions de dollars US en 2024, en hausse compar\u00e9e \u00e0 2023 (353,6 millions de dollars US).
La variation du besoin en fonds de roulement a eu un impact n\u00e9gatif sur les flux de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019exploitation de (61,2)\u00a0millions de dollars US en 2024, en raison principalement de l'augmentation des cr\u00e9ances due \u00e0 des livraisons importantes dans le segment DDE en 2024.
En 2024, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (26,8)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(20,3) millions de dollars US de perte de valeur relative \u00e0 la R&D dans le segment SMO;
\u25cf(3,7) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience ;
\u25cf(1,9) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative \u00e0 la marque de commerce dans le segment SMO li\u00e9 aux activit\u00e9 Gauges.
En 2023, les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations incluaient (36,6)\u00a0millions de dollars\u00a0US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur dont\u00a0:
\u25cf(33,1) millions de dollars US de perte de valeur sur les \u00e9tudes Earth Data\u00a0(note 10)\u00a0;
\u25cf(3,5) millions de dollars\u00a0US de perte de valeur relative aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour Geoscience.
En 2024, les plus ou moins-values de cession d'actifs s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3,7 millions de dollars, li\u00e9es principalement \u00e0 la plus-value de cession de 4,0 millions de dollars d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 SMO.
En 2023, les plus ou moins-values de cession d'actifs s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,7 millions de dollars, li\u00e9es principalement \u00e0 la plus-value de cession de 2,4 millions de dollars de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Interactive Network Technologies Inc. et \u00e0 la moins-value de cession de (1,6) millions de dollars de la participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Argas.
En 2024, nos quotes-parts dans Versal AS et dans Reservoir Evolution LLP ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 respectivement une perte de (0,2) millions de dollars US et de (0,2) million de dollars US.
L\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie issu des op\u00e9rations d\u2019exploitation s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 456,7\u00a0millions de dollars US en 2024 contre 408,3\u00a0millions de dollars US en 2023.
Les flux nets de tr\u00e9sorerie affect\u00e9s aux activit\u00e9s d'investissement se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 (286,0) millions de dollars US en 2024 compar\u00e9 \u00e0 (232,5) millions de dollars US en 2023.
En 2024, les investissements dans les \u00e9tudes Earth Data ont augment\u00e9 de 81,0\u00a0millions de dollars US s'\u00e9levant \u00e0 252,1 millions de dollars US, en raison de l'\u00e9tude Laconia \u00e0 grande \u00e9chelle visant \u00e0 renforcer la position strat\u00e9gique de Viridien en mati\u00e8re de donn\u00e9es dans le golfe du Mexique (\u00c9tats-Unis).
En 2024, les produits nets de cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6,8 millions de dollars US contre 0,4 millions de dollars US en 2023 (inclus la cession d'un b\u00e2timent \u00e0 Houston li\u00e9 \u00e0 l'activit\u00e9 SMO).
En 2024, le Groupe n'a pas r\u00e9alis\u00e9 d'acquisitions d'activit\u00e9s et d'actifs.
En 2023, le Groupe a vers\u00e9 un compl\u00e9ment de prix de (1,8) millions de dollars US pour les activit\u00e9s Geocomp concernant le segment SMO.
En 2024, Viridien n'a r\u00e9alis\u00e9 aucune cession d'activit\u00e9.
En 2023, le produit net de cession \u00e9tait de 6,2 millions de dollars US qui comprend :
\u25cfle prix de cession de la participation Argas pour 2,7 millions de dollars US (note 2 et note 21) et,
\u25cfle prix de cession de la participation Interactive Network Technologies Inc Company pour 3,5 millions de dollars US (note 21).
Les variations des autres actifs non courants correspondent principalement aux valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts long terme mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie.
En 2024, le flux de tr\u00e9sorerie consomm\u00e9 par les op\u00e9rations de financement comprenait principalement\u00a0:
\u25cfle rachat pour 52,6 millions de dollars US et 6,4 millions d\u2019euros de nos propres obligations\u00a0;
\u25cfdes paiements au titre des contrats de location pour (55,7)\u00a0millions de dollars US\u00a0(note 13);
\u25cfdes int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec la dette long-terme pour (92,3)\u00a0millions de dollars US (note 13)\u00a0;
\u25cfdes dividendes vers\u00e9s aux partenaires minoritaires pour (3,3)\u00a0million de dollars US.
En 2023, le flux de tr\u00e9sorerie consomm\u00e9 par les op\u00e9rations de financement comprenait principalement\u00a0:
\u25cfla mise en place d'un compl\u00e9ment de financement d'actif de 23,9 millions de dollars US en 2023 pour le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s HPC et Cloud Solutions ainsi que les remboursements associ\u00e9s pour 1,8 millions de dollars US (note 13)\u00a0;
\u25cfdes paiements au titre des contrats de location pour (57,0)\u00a0millions de dollars US\u00a0(note 13)\u00a0;
\u25cfdes int\u00e9r\u00eats financiers en lien avec la dette long-terme pour (90,7)\u00a0millions de dollars US (note 13);
\u25cfdes bons de souscription exerc\u00e9s pour 0,1\u00a0million de dollars\u00a0US\u00a0; et
\u25cfdes dividendes vers\u00e9s aux partenaires minoritaires pour (0,9)\u00a0million de dollars US.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Locations relatives aux Bureaux/B\u00e2timents | \n\n (23,9) | \n\n (31,3) | \n
| \n B\u00e2timent pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9 comme du cr\u00e9dit-bail (a) | \n\n (1,8) | \n\n (2,2) | \n
| \n Autres bureaux/b\u00e2timents | \n\n (22,1) | \n\n (29,1) | \n
| \n Locations relatives aux Machines & \u00c9quipements | \n\n (31,8) | \n\n (25,7) | \n
| \n Total des flux de tr\u00e9sorerie au titre des contrats de location | \n\n (55,7) | \n\n (57,0) | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires | \n\n 211,2 | \n\n 203,2 | \n
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n\n 90,5 | \n\n 123,8 | \n
| \n Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 301,7 | \n\n 327,0 | \n
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s non disponibles s\u2019\u00e9levant \u00e0 50,9\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, contre 44,2\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Cette tr\u00e9sorerie correspond aux soldes de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par des filiales implant\u00e9es dans des pays o\u00f9 le contr\u00f4le des changes ou des contraintes l\u00e9gales ne permettent pas de rendre disponibles ces montants de tr\u00e9sorerie pour une utilisation par le Groupe ou par l\u2019une de ses filiales. En\u00a02024, les valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme n\u2019incluent pas 39,0\u00a0millions de dollars\u00a0US mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie. La tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 24,8\u00a0millions de dollars\u00a0US en instruments financiers (note\u00a07)\u00a0et la tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 14,2\u00a0millions de dollars\u00a0US en disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es (note\u00a04 dans les autres actifs courants ).
Certains salari\u00e9s du Groupe (dont les cadres dirigeants) re\u00e7oivent une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration sous la forme de paiements en actions. Ces droits peuvent donner lieu soit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions (paiement en actions) soit \u00e0 un versement (paiement en num\u00e9raire).
Nous incluons les options sur actions accord\u00e9es aux employ\u00e9s dans les \u00e9tats financiers selon les principes suivants\u00a0: la juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution et est comptabilis\u00e9e dans les charges de personnel, avec une augmentation correspondante des capitaux propres, sur une base lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le math\u00e9matique de Monte-Carlo.
Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le binomial. Une provision est comptabilis\u00e9e durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re et tout changement de juste valeur est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
Certains salari\u00e9s du Groupe (dont les cadres dirigeants) re\u00e7oivent une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration sous la forme de paiements en actions. Ces droits peuvent donner lieu soit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions (paiement en actions) soit \u00e0 un versement (paiement en num\u00e9raire).
Nous incluons les options sur actions accord\u00e9es aux employ\u00e9s dans les \u00e9tats financiers selon les principes suivants\u00a0: la juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution et est comptabilis\u00e9e dans les charges de personnel, avec une augmentation correspondante des capitaux propres, sur une base lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode entre la date d\u2019attribution et la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. La juste valeur des stock-options est d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le math\u00e9matique de Monte-Carlo.
Le co\u00fbt des transactions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie est \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un mod\u00e8le binomial. Une provision est comptabilis\u00e9e durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Ils sont valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture de l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re et tout changement de juste valeur est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024 correspondent \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive de 24 703 actions gratuites. Le nombre d\u2019actions prend en compte les ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions du 31 Juillet 2024.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 correspondent \u00e0 l\u2019exercice de bons de souscription d'actions pour 23 794\u00a0actions et \u00e0 l'attribution d\u00e9finitive d'actions gratuites pour 1 295 143 actions.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2024.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0(b) | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 65\u00a0713 | \n\n 38\u00a0878 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 6\u00a0713 | \n\n 1\u00a0680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 22\u00a0827 | \n\n 13\u00a0071 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u00a0000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 22\u00a0726 | \n\n 14\u00a0938 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 19\u00a0115 | \n\n 12\u00a0689 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u00a0000 | \n\n 400 | \n\n 200 | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 33\u00a0702 | \n\n 29\u00a0642 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u00a0000 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 66,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u00a0000 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 74 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 33\u00a0920 | \n\n 31\u00a0022 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 77,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u00a0906\u00a0272 | \n\n 209\u00a0466 | \n\n 146\u00a0070 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Options initialement attribu\u00e9es r\u00e9\u00e9valu\u00e9es suite au regroupement d\u2019actions de\u00a02024. (b)Suite au regroupement d\u2019actions de 2024, les plans d'options avaient \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s de la mani\u00e8re suivante. | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 16 115 782 | \n\n 1,38 | \n\n 13\u00a0341\u00a0156 | \n\n 1,91 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0787\u00a0560 | \n\n 0,70 | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n (15 954 482) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (15\u00a0230) (a) | \n\n 214,40 | \n\n (1\u00a0012\u00a0934) | \n\n 5,79 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 146\u00a0070 (a) | \n\n 130,17 | \n\n 16\u00a0115\u00a0782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 89 498 (a) | \n\n 159,88 | \n\n 7\u00a0365\u00a0702 | \n\n 1,98 | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024 | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 45,35\u00a0euros (compte tenu du regroupement des actions \u00e0 raison de 100 actions anciennes de 0,01 euro de valeur nominale contre 1 action de 1 euro de valeur nominale) en\u00a02024 et 0,70\u00a0euro en\u00a02023.
Le 25\u00a0juin 2020, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf220\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance au Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf530\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1\u00a0203 148\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2022 et 50\u00a0% en juin 2023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2022 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2021, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 24\u00a0juin 2021, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf280 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf740 000 actions gratuites aux membres du Comit\u00e9 de Direction soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 407 905 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2023 et 50\u00a0% en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 24 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24\u00a0juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023 et 2024 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 2,15 | \n\n 2,5 | \n\n 0,63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 1,39 | \n\n 2,5 | \n\n 0,57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 57% | \n\n 0,0% | \n\n 1,52 | \n\n 2,5 | \n\n 0,50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 1,10 | \n\n 2,5 | \n\n 0,34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 0,91 | \n\n 2,5 | \n\n 0,25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 1,05 | \n\n 2,75 | \n\n 0,30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 0,65 | \n\n 2,75 | \n\n 0,24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites attribu\u00e9es sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02021 | \n\n 2\u00a0427\u00a0905 | \n\n 24 325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 2\u00a0482\u00a0600 | \n\n 24 823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u00a0590\u00a0040 | \n\n 25 865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 848\u00a0700 | \n\n 8 486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 841\u00a0500 | \n\n 8 387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u00a0850 | \n\n 4 559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u00a0505\u00a0850 | \n\n 45 059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02024 | \n\n 1\u00a0770\u00a0400 | \n\n 17 704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du\u00a0Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Plan d\u2019options 2020 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2021 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,3 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2020\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,1) | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,3 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,9 | \n\n 0,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,8 | \n\n 3,0 | \n\n 1,5 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par tr\u00e9sorerie | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,2 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
Les subventions publiques, y compris les subventions non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, ne sont pas comptabilis\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019existe pas une assurance raisonnable que l\u2019entreprise se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions et que les subventions seront re\u00e7ues.
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es en produits sur les exercices n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts li\u00e9s qu\u2019elles sont cens\u00e9es compenser. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les subventions remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re en autres dettes non courantes.
Les subventions publiques, y compris les subventions non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur, ne sont pas comptabilis\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019existe pas une assurance raisonnable que l\u2019entreprise se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions et que les subventions seront re\u00e7ues.
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es en produits sur les exercices n\u00e9cessaires pour les rattacher aux co\u00fbts li\u00e9s qu\u2019elles sont cens\u00e9es compenser. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction des charges auxquelles elles sont li\u00e9es dans le poste \u00ab\u00a0Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb.
Les subventions remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re en autres dettes non courantes.
Les cr\u00e9dits d'imp\u00f4t recherche sont inclus dans le poste \"Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t\".
Les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 22,9 millions de dollars US, contre 30,8 millions de dollars US au 31 d\u00e9cembre 2023. La diminution est principalement li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de certains cr\u00e9dits d'imp\u00f4t R&D au Royaume-Uni en raison de changements dans les pr\u00e9visions d\u2019utilisation de ces cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et des perspectives de r\u00e9sultats fiscaux futurs.
En septembre 2023, Viridien SA a sorti de son bilan trois actifs de cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche pour les ann\u00e9es 2020, 2021 et 2022 qui avaient \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9s \u00e0 la Banque Postale Leasing & Factoring.
Cette transaction s'est traduite par une entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie de 22,7 millions de dollars US apr\u00e8s une commission de 2,6 millions de dollars US indiqu\u00e9e dans les autres charges financi\u00e8res et un d\u00e9p\u00f4t de 5 % calcul\u00e9 sur chaque ann\u00e9e indiqu\u00e9 dans les \u00ab Autres actifs financiers non courants \u00bb.
Au 28 juin 2024 la Soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 \u00e0 la Banque Postale leasing & factoring la cr\u00e9ance de Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4ts recherche 2023.\u00a0 Cette op\u00e9ration s\u2019est traduite par un encaissement de 5,8 millions de dollars US apr\u00e8s une commission d\u2019escompte de 1,2 million de dollars US imput\u00e9e en charges financi\u00e8res et une r\u00e9serve de 5 % inscrite au d\u00e9bit du compte D\u00e9p\u00f4ts et Cautionnements.
Le risque li\u00e9 \u00e0 un contr\u00f4le fiscal qui pourrait conduire \u00e0 une demande de remboursement du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche est consid\u00e9r\u00e9 comme improbable par le groupe.
La Banque Postale Leasing & Factoring a rembours\u00e9 le d\u00e9p\u00f4t de 5% pour l'ann\u00e9e 2020, soit 0,5 million de dollars.
| \n \n | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n En millions de dollars US | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
| \n Montant des cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts c\u00e9d\u00e9s | \n\n 7,3 | \n\n 26,6 | \n
| \n Commission d'escompte | \n\n (1,2) | \n\n (2,6) | \n
| \n R\u00e9serve | \n\n (0,3) | \n\n (1,3) | \n
| \n Montant encaiss\u00e9 | \n\n 5,8 | \n\n 22,7 | \n
NOTE 20Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
L\u2019analyse des frais en recherche et d\u00e9veloppement se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Frais de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (56,7) | \n\n (61,2) | \n
| \n Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | \n\n 15,5 | \n\n 16,8 | \n
| \n D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement | \n\n (41,2) | \n\n (44,4) | \n
| \n Aide \u00e0 la recherche constat\u00e9e en r\u00e9sultat | \n\n 23,4 | \n\n 18,3 | \n
| \n Co\u00fbts nets de recherche et de d\u00e9veloppement | \n\n (17,8) | \n\n (26,1) | \n
Les co\u00fbts de recherche et d\u00e9veloppement se rapportent principalement\u00a0:
\u25cfpour le segment DDE, \u00e0 des projets rattach\u00e9s aux activit\u00e9s Geoscience\u00a0;\u00a0et
\u25cfpour le segment SMO, \u00e0 des projets relatifs aux syst\u00e8mes d\u2019enregistrement de donn\u00e9es sismiques et \u00e0 l'am\u00e9lioration de syst\u00e8mes existants.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e.
Lorsque le r\u00e9sultat net est un b\u00e9n\u00e9fice, le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe (ajust\u00e9 des montants apr\u00e8s imp\u00f4t, des dividendes pr\u00e9f\u00e9rentiels, des \u00e9carts r\u00e9sultants du r\u00e8glement des actions pr\u00e9f\u00e9rentielles et d\u2019autres effets similaires d\u2019actions pr\u00e9f\u00e9rentielles class\u00e9es en capitaux propres) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises suite \u00e0 l'exercice des bons de souscription d'actions en circulation ainsi que des actions gratuites sous condition de performance.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e.
Lorsque le r\u00e9sultat net est un b\u00e9n\u00e9fice, le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net distribuable aux actionnaires ordinaires du Groupe (ajust\u00e9 des montants apr\u00e8s imp\u00f4t, des dividendes pr\u00e9f\u00e9rentiels, des \u00e9carts r\u00e9sultants du r\u00e8glement des actions pr\u00e9f\u00e9rentielles et d\u2019autres effets similaires d\u2019actions pr\u00e9f\u00e9rentielles class\u00e9es en capitaux propres) par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires en circulation durant l\u2019ann\u00e9e plus le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions ordinaires qui seraient \u00e9mises suite \u00e0 l'exercice des bons de souscription d'actions en circulation ainsi que des actions gratuites sous condition de performance.
NOTE 29R\u00e9sultat net par action
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 (a) | \n|
| \n R\u00e9sultat net\u00a0\u2013 part du Groupe\u00a0(A) | \n\n 49,8 | \n\n 12,9 | \n
| \n Effet dilutif | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actions ordinaires en circulation en d\u00e9but d\u2019exercice\u00a0(B) | \n\n 7\u00a0136\u00a0762 | \n\n 7\u00a0123\u00a0573 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode r\u00e9sultant de l\u2019exercice d\u2019options d\u2019achat d\u2019actions et livraison d\u2019actions gratuites\u00a0(C) | \n\n 14\u00a0445 | \n\n 7\u00a0962 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions propres (D) | \n\n (249) | \n\n (249) | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation ((E) =\u00a0(B) +\u00a0(C) - (D)) | \n\n 7\u00a0150\u00a0958 | \n\n 7\u00a0131\u00a0286 | \n
| \n Nombre total d\u2019actions potentielles li\u00e9es aux plans d\u2019options | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Nombre total d\u2019actions potentielles li\u00e9es aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites | \n\n 33\u00a0756 | \n\n 40\u00a0608 | \n
| \n Nombre d\u2019actions potentielles li\u00e9es aux BSA | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Nombre moyen ajust\u00e9 des actions potentielles li\u00e9es aux instruments ayant un effet dilutif\u00a0(F) | \n\n 7\u00a0184\u00a0713 | \n\n 7\u00a0171\u00a0894 | \n
| \n R\u00e9sultat net par action | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \u2013 Base\u00a0(A)/(E) | \n\n 6,97 | \n\n 1,81 | \n
| \n \u2013 Dilu\u00e9\u00a0(A)/(F) | \n\n 6,93 | \n\n 1,80 | \n
| \n R\u00e9sultat net provenant des activit\u00e9s poursuivies\u00a0\u2013 part du Groupe | \n\n 35,1 | \n\n 0,6 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, base | \n\n 4,91 | \n\n 0,08 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, dilu\u00e9 | \n\n 4,89 | \n\n 0,08 | \n
| \n R\u00e9sultat net provenant des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u2013 part du Groupe | \n\n 14,7 | \n\n 12,3 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, base | \n\n 2,06 | \n\n 1,72 | \n
| \n \u2013 R\u00e9sultat net par action, dilu\u00e9 | \n\n 2,05 | \n\n 1,72 | \n
(a) Le calcul du r\u00e9sultat net par action de base et dilu\u00e9 de 2023 a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 suite au regroupement d\u2019actions prenant effet le 31 juillet 2024, Le nombre d\u2019actions ordinaires \u00e9mises a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 r\u00e9trospectivement.
Les autres produits et charges comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non fr\u00e9quents ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currents. Ils incluent notamment\u00a0:
\u25cfles co\u00fbts de restructuration et les variations de provisions associ\u00e9es, ainsi que les frais relatifs aux dispositions exceptionnelles prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures d\u2019ajustements d\u2019effectifs\u00a0;
\u25cfles d\u00e9pr\u00e9ciations non courantes d\u2019actifs, notamment les pertes de valeur de goodwill\u00a0;
\u25cfles plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25cfles pertes et gains de change sur contrats de couverture\u00a0;
\u25cftous produits et charges inhabituels d\u2019un montant significatif, sans lien avec la performance op\u00e9rationnelle.
En 2024, SMO a men\u00e9 ou initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France.
Dans ces pays concern\u00e9s, SMO a respect\u00e9 les r\u00e9glementations sociales et administratives en mati\u00e8re d'emploi. En France, un plan de d\u00e9parts volontaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les syndicats en d\u00e9cembre 2024 et approuv\u00e9 par l'autorit\u00e9 r\u00e9glementaire comp\u00e9tente, la DIRECCTE (Direction r\u00e9gionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l\u2019emploi).
\u25cfRestructuration aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour : des co\u00fbts de restructuration d'un montant total de 5 millions de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, partiellement compens\u00e9s par un gain de 4 millions de dollars US provenant de la vente d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston, TX (voir Note 21).
\u25cfRestructuration en France : des co\u00fbts de restructuration d\u2019un montant de 1 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et une provision pour restructuration li\u00e9e au personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 12 millions de dollars US (voir Note 21).
\u25cfUn repositionnement strat\u00e9gique autour des technologies a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Il a conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat de la technologie Streamers d\u00e9nomm\u00e9e Fumas. En cons\u00e9quence une perte de 29 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e, incluant des d\u00e9pr\u00e9ciations et des provisions (voir Note 21).
En 2024, SMO a \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour son activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019\u00ab actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, et les passifs correspondants en tant que \u00ab dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 Gauges ne constitue pas une activit\u00e9 majeure du groupe selon IFRS 5, elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de r\u00e9sultat et de flux de tr\u00e9sorerie (aucune pr\u00e9sentation r\u00e9troactive). La valeur nette des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31.12.2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22 millions de dollars US (voir Note 5).
NOTE 21Autres produits (charges)
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs | \n\n (25,8) | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts de restructuration | \n\n (7,8) | \n\n (0,9) | \n
| \n Variation des provisions pour restructuration | \n\n (11,5) | \n\n (0,3) | \n
| \n Autres charges de restructuration | \n\n 4,6 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations exceptionnelles et charges de restructuration, nettes | \n\n (40,5) | \n\n (1,2) | \n
| \n Autres produits (charges) | \n\n (19,0) | \n\n (0,3) | \n
| \n Gains (pertes) de change sur contrats de couverture | \n\n 0,7 | \n\n (1,5) | \n
| \n Plus (moins) values sur cessions d\u2019actifs | \n\n (0,1) | \n\n 1,6 | \n
| \n Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net\u00a0(a) | \n\n (58,9) | \n\n (1,4) | \n
| \n (a)Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net hors r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es expliqu\u00e9 \u00e0 la note\u00a05. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges sont une charge de (58,9) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(5,5) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la cession des activit\u00e9s de jauges de SMO aux \u00c9tats-Unis, incluant la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et du nom commercial.
\u25cf(29,3) millions de dollars US en lien avec le repositionnement technologique des streamers (SMO), comprenant une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour (18,5) millions et des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) millions et une d\u00e9pr\u00e9ciation pour stocks de (9,0) millions de dollars US.
\u25cf(14,1) millions de dollars US relatifs \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s de SMO aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, incluant une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France, des co\u00fbts de restructuration pour (5,8) millions de dollars US et un gain de 4,0 millions de dollars US sur la vente du b\u00e2timent de Houston .
\u25cf(9,1) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la R&D au Royaume-Uni en raison des changements de strat\u00e9gie qui entrainent une baisse des projections du plan d'activit\u00e9.
\u25cf(1,0) million de dollars US de provision pour litiges.
\u25cf0,7 million de dollars US de gain sur les instruments de couverture (note 14).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les autres produits et charges sont une charge de (1,4) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cfde la moins-value de cession de la participation Saoudienne ARGAS pour (1,6) millions de dollars US,
\u25cfde la plus-value de cession des titres non consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 Interactive Network Technologies Inc pour 2,4 millions de dollars US,
\u25cfde la plus-value de cession des activit\u00e9s GeoSoftware de 0,9 millions de dollars US (note 5),
\u25cfd'un co\u00fbt de restructuration de (0,9) millions, et
\u25cfd'une perte de (1,5) millions de dollars US sur les instruments de couverture (note14).
Les autres produits et charges comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non fr\u00e9quents ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currents. Ils incluent notamment\u00a0:
\u25cfles co\u00fbts de restructuration et les variations de provisions associ\u00e9es, ainsi que les frais relatifs aux dispositions exceptionnelles prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures d\u2019ajustements d\u2019effectifs\u00a0;
\u25cfles d\u00e9pr\u00e9ciations non courantes d\u2019actifs, notamment les pertes de valeur de goodwill\u00a0;
\u25cfles plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25cfles pertes et gains de change sur contrats de couverture\u00a0;
\u25cftous produits et charges inhabituels d\u2019un montant significatif, sans lien avec la performance op\u00e9rationnelle.
NOTE 21Autres produits (charges)
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs | \n\n (25,8) | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts de restructuration | \n\n (7,8) | \n\n (0,9) | \n
| \n Variation des provisions pour restructuration | \n\n (11,5) | \n\n (0,3) | \n
| \n Autres charges de restructuration | \n\n 4,6 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations exceptionnelles et charges de restructuration, nettes | \n\n (40,5) | \n\n (1,2) | \n
| \n Autres produits (charges) | \n\n (19,0) | \n\n (0,3) | \n
| \n Gains (pertes) de change sur contrats de couverture | \n\n 0,7 | \n\n (1,5) | \n
| \n Plus (moins) values sur cessions d\u2019actifs | \n\n (0,1) | \n\n 1,6 | \n
| \n Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net\u00a0(a) | \n\n (58,9) | \n\n (1,4) | \n
| \n (a)Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net hors r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es expliqu\u00e9 \u00e0 la note\u00a05. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges sont une charge de (58,9) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(5,5) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la cession des activit\u00e9s de jauges de SMO aux \u00c9tats-Unis, incluant la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et du nom commercial.
\u25cf(29,3) millions de dollars US en lien avec le repositionnement technologique des streamers (SMO), comprenant une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour (18,5) millions et des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) millions et une d\u00e9pr\u00e9ciation pour stocks de (9,0) millions de dollars US.
\u25cf(14,1) millions de dollars US relatifs \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s de SMO aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, incluant une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France, des co\u00fbts de restructuration pour (5,8) millions de dollars US et un gain de 4,0 millions de dollars US sur la vente du b\u00e2timent de Houston .
\u25cf(9,1) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la R&D au Royaume-Uni en raison des changements de strat\u00e9gie qui entrainent une baisse des projections du plan d'activit\u00e9.
\u25cf(1,0) million de dollars US de provision pour litiges.
\u25cf0,7 million de dollars US de gain sur les instruments de couverture (note 14).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les autres produits et charges sont une charge de (1,4) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cfde la moins-value de cession de la participation Saoudienne ARGAS pour (1,6) millions de dollars US,
\u25cfde la plus-value de cession des titres non consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 Interactive Network Technologies Inc pour 2,4 millions de dollars US,
\u25cfde la plus-value de cession des activit\u00e9s GeoSoftware de 0,9 millions de dollars US (note 5),
\u25cfd'un co\u00fbt de restructuration de (0,9) millions, et
\u25cfd'une perte de (1,5) millions de dollars US sur les instruments de couverture (note14).
Les autres produits et charges comprennent principalement les \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non fr\u00e9quents ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currents. Ils incluent notamment\u00a0:
\u25cfles co\u00fbts de restructuration et les variations de provisions associ\u00e9es, ainsi que les frais relatifs aux dispositions exceptionnelles prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures d\u2019ajustements d\u2019effectifs\u00a0;
\u25cfles d\u00e9pr\u00e9ciations non courantes d\u2019actifs, notamment les pertes de valeur de goodwill\u00a0;
\u25cfles plus ou moins-values sur cessions d\u2019actifs et de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es\u00a0;
\u25cfles pertes et gains de change sur contrats de couverture\u00a0;
\u25cftous produits et charges inhabituels d\u2019un montant significatif, sans lien avec la performance op\u00e9rationnelle.
En 2024, SMO a men\u00e9 ou initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France.
Dans ces pays concern\u00e9s, SMO a respect\u00e9 les r\u00e9glementations sociales et administratives en mati\u00e8re d'emploi. En France, un plan de d\u00e9parts volontaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les syndicats en d\u00e9cembre 2024 et approuv\u00e9 par l'autorit\u00e9 r\u00e9glementaire comp\u00e9tente, la DIRECCTE (Direction r\u00e9gionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l\u2019emploi).
\u25cfRestructuration aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour : des co\u00fbts de restructuration d'un montant total de 5 millions de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, partiellement compens\u00e9s par un gain de 4 millions de dollars US provenant de la vente d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston, TX (voir Note 21).
\u25cfRestructuration en France : des co\u00fbts de restructuration d\u2019un montant de 1 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et une provision pour restructuration li\u00e9e au personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 12 millions de dollars US (voir Note 21).
\u25cfUn repositionnement strat\u00e9gique autour des technologies a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Il a conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat de la technologie Streamers d\u00e9nomm\u00e9e Fumas. En cons\u00e9quence une perte de 29 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e, incluant des d\u00e9pr\u00e9ciations et des provisions (voir Note 21).
En 2024, SMO a \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour son activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019\u00ab actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, et les passifs correspondants en tant que \u00ab dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 Gauges ne constitue pas une activit\u00e9 majeure du groupe selon IFRS 5, elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de r\u00e9sultat et de flux de tr\u00e9sorerie (aucune pr\u00e9sentation r\u00e9troactive). La valeur nette des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31.12.2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22 millions de dollars US (voir Note 5).
NOTE 21Autres produits (charges)
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs | \n\n (25,8) | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbts de restructuration | \n\n (7,8) | \n\n (0,9) | \n
| \n Variation des provisions pour restructuration | \n\n (11,5) | \n\n (0,3) | \n
| \n Autres charges de restructuration | \n\n 4,6 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations exceptionnelles et charges de restructuration, nettes | \n\n (40,5) | \n\n (1,2) | \n
| \n Autres produits (charges) | \n\n (19,0) | \n\n (0,3) | \n
| \n Gains (pertes) de change sur contrats de couverture | \n\n 0,7 | \n\n (1,5) | \n
| \n Plus (moins) values sur cessions d\u2019actifs | \n\n (0,1) | \n\n 1,6 | \n
| \n Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net\u00a0(a) | \n\n (58,9) | \n\n (1,4) | \n
| \n (a)Autres produits (charges)\u00a0\u2013 net hors r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es expliqu\u00e9 \u00e0 la note\u00a05. | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges sont une charge de (58,9) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cf(5,5) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la cession des activit\u00e9s de jauges de SMO aux \u00c9tats-Unis, incluant la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et du nom commercial.
\u25cf(29,3) millions de dollars US en lien avec le repositionnement technologique des streamers (SMO), comprenant une d\u00e9pr\u00e9ciation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s pour (18,5) millions et des actifs corporels associ\u00e9s pour (1,8) millions et une d\u00e9pr\u00e9ciation pour stocks de (9,0) millions de dollars US.
\u25cf(14,1) millions de dollars US relatifs \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s de SMO aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France, incluant une provision de (12,3) millions de dollars US pour un plan de d\u00e9part volontaire en France, des co\u00fbts de restructuration pour (5,8) millions de dollars US et un gain de 4,0 millions de dollars US sur la vente du b\u00e2timent de Houston .
\u25cf(9,1) millions de dollars US li\u00e9s \u00e0 la reconnaissance d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t pour la R&D au Royaume-Uni en raison des changements de strat\u00e9gie qui entrainent une baisse des projections du plan d'activit\u00e9.
\u25cf(1,0) million de dollars US de provision pour litiges.
\u25cf0,7 million de dollars US de gain sur les instruments de couverture (note 14).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les autres produits et charges sont une charge de (1,4) millions de dollars US.
Ils sont compos\u00e9s principalement\u00a0:
\u25cfde la moins-value de cession de la participation Saoudienne ARGAS pour (1,6) millions de dollars US,
\u25cfde la plus-value de cession des titres non consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 Interactive Network Technologies Inc pour 2,4 millions de dollars US,
\u25cfde la plus-value de cession des activit\u00e9s GeoSoftware de 0,9 millions de dollars US (note 5),
\u25cfd'un co\u00fbt de restructuration de (0,9) millions, et
\u25cfd'une perte de (1,5) millions de dollars US sur les instruments de couverture (note14).
NOTE 2\u00c9v\u00e9nements marquants, acquisitions et cessions
En juin 2024, afin de soutenir davantage sa strat\u00e9gie de croissance, l\u2019entreprise a adopt\u00e9 la nouvelle marque Viridien, marquant ainsi une nouvelle \u00e9tape dans son d\u00e9veloppement strat\u00e9gique en tant que soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e en Technologies Avanc\u00e9es, Digital et Donn\u00e9es Terrestres. Ce nouveau nom renforce l\u2019orientation du groupe autour d\u2019un portefeuille de solutions comprenant ses activit\u00e9s principales en G\u00e9osciences, Donn\u00e9es Terrestres et Surveillance & Monitoring, ainsi que de nouvelles offres dans les march\u00e9s \u00e0 faible empreinte carbone, notamment les Mines & Min\u00e9raux et le Captage et Stockage du Carbone (CCS). Par ailleurs, l\u2019entreprise \u00e9tend son expertise \u00e0 des march\u00e9s au-del\u00e0 du secteur de l\u2019\u00e9nergie, notamment dans le Calcul Haute Performance (HPC) et la Surveillance des Infrastructures.
Litige avec ONGC
Le 18 mars 2013, CGG Services SAS, une filiale d\u00e9tenue \u00e0 100 % par Viridien, a initi\u00e9 une proc\u00e9dure d\u2019arbitrage contre ONGC, une soci\u00e9t\u00e9 indienne, afin de r\u00e9cup\u00e9rer certains montants impay\u00e9s dans le cadre de trois contrats commerciaux d\u2019acquisition marine entre 2008 et 2010. Le 2 avril 2024, CGG Services SAS a conclu avec ONGC trois accords transactionnels pour un montant total de 40,6 millions de dollars US. Ces accords transactionnels font d\u00e9sormais partie de l'ordonnance de la Haute Cour de Bombay. Le montant convenu, d\u00e9duction faite des taxes applicables et autres frais connexes, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par Viridien. Ce litige est d\u00e9sormais clos (voir Note 3 \u2013 Clients, fournisseurs et comptes rattach\u00e9s - pour les d\u00e9tails de l'impact et Note 5 -Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es).
Extension RCF
Viridien a sign\u00e9 un accord pour prolonger l'\u00e9ch\u00e9ance de sa facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable jusqu'en octobre 2026 (au lieu d'octobre 2025).
Rachat d'obligations
Le groupe a rachet\u00e9 une partie de ses propres obligations pour un montant de 60 millions de dollars, apr\u00e8s annulation, une r\u00e9duction de sa dette (voir Note 13 et Note 23 - pour plus de d\u00e9tails).
Regroupement d'actions
Conform\u00e9ment \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 15 mai 2024, et \u00e0 une sous-d\u00e9l\u00e9gation du Conseil d'Administration tenue le m\u00eame jour, un regroupement d'actions a \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre le 31 juillet 2024, sur la base de 1 nouvelle action d'une valeur nominale de 1,00 \u20ac pour 100 anciennes actions d'une valeur nominale de 0,01 \u20ac. L'op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 une r\u00e9duction proportionnelle du nombre d'actions en circulation, tout en maintenant la valeur totale des capitaux propres du Groupe.
En 2024, SMO a men\u00e9 ou initi\u00e9 plusieurs actions de restructuration aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour et en France.
Dans ces pays concern\u00e9s, SMO a respect\u00e9 les r\u00e9glementations sociales et administratives en mati\u00e8re d'emploi. En France, un plan de d\u00e9parts volontaires a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec les syndicats en d\u00e9cembre 2024 et approuv\u00e9 par l'autorit\u00e9 r\u00e9glementaire comp\u00e9tente, la DIRECCTE (Direction r\u00e9gionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l\u2019emploi).
\u25cfRestructuration aux \u00c9tats-Unis et \u00e0 Singapour : des co\u00fbts de restructuration d'un montant total de 5 millions de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, partiellement compens\u00e9s par un gain de 4 millions de dollars US provenant de la vente d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 Houston, TX (voir Note 21).
\u25cfRestructuration en France : des co\u00fbts de restructuration d\u2019un montant de 1 million de dollars US ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s et une provision pour restructuration li\u00e9e au personnel a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour 12 millions de dollars US (voir Note 21).
\u25cfUn repositionnement strat\u00e9gique autour des technologies a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9. Il a conduit \u00e0 l\u2019arr\u00eat de la technologie Streamers d\u00e9nomm\u00e9e Fumas. En cons\u00e9quence une perte de 29 millions de dollars US a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e, incluant des d\u00e9pr\u00e9ciations et des provisions (voir Note 21).
En 2024, SMO a \u00e9t\u00e9 approch\u00e9 par plusieurs acqu\u00e9reurs potentiels pour son activit\u00e9 Gauges. Les actifs de cette activit\u00e9, qui fait partie du segment SMO, ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en tant qu\u2019\u00ab actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb, et les passifs correspondants en tant que \u00ab dettes directement li\u00e9es aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u00bb. \u00c9tant donn\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 Gauges ne constitue pas une activit\u00e9 majeure du groupe selon IFRS 5, elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e comme une activit\u00e9 abandonn\u00e9e dans les \u00e9tats consolid\u00e9s de r\u00e9sultat et de flux de tr\u00e9sorerie (aucune pr\u00e9sentation r\u00e9troactive). La valeur nette des actifs d\u00e9tenus en vue de la vente au 31.12.2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 22 millions de dollars US (voir Note 5).
Extension RCF
Viridien a sign\u00e9 un accord pour prolonger l'\u00e9ch\u00e9ance de sa facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable jusqu'en octobre 2026 (au lieu d'octobre 2025).
Le Groupe s'appuie principalement sur sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s \u00e0 partir de ses op\u00e9rations et sur son acc\u00e8s \u00e0 des sources de financements externes pour financer ses besoins en fonds de roulement.
La g\u00e9n\u00e9ration de liquidit\u00e9s du Groupe d\u00e9pend, entre autres, des conditions du march\u00e9, de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des clients et des autres contreparties contractuelles, des pays de collecte des fonds et des \u00e9ventuelles restrictions de transfert en vigueur, ainsi que de la solidit\u00e9 de ses partenariats bancaires.
La capacit\u00e9 de Viridien \u00e0 honorer ses \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de dettes financi\u00e8res ou le paiement des int\u00e9r\u00eats financiers, ainsi qu\u2019\u00e0 financer ses investissements ou \u00e0 refinancer sa dette, d\u00e9pend de sa performance future, laquelle est sujette, dans une certaine mesure, au contexte \u00e9conomique, financier, comp\u00e9titif, l\u00e9gislatif, r\u00e9glementaire et \u00e0 d\u2019autres facteurs hors de son contr\u00f4le.
Face \u00e0 cette situation, les mesures suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9s du Groupe\u00a0:
\u25cfle Groupe a mis en place des conventions \u00e9largies de centralisation de tr\u00e9sorerie afin de faire circuler les liquidit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du groupe et fournir des fonds en cas de besoin\u00a0;
\u25cfle Groupe cherche \u00e0 anticiper sa situation de liquidit\u00e9 (avec des rapports quotidiens sur les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie, des rapports hebdomadaires sur les flux de tr\u00e9sorerie disponibles, des rapports r\u00e9guliers au Comit\u00e9 Finance et au Comit\u00e9 d\u2019Audit et de gestion des risques et, \u00e0 long terme, des \u00e9valuations du budget du Groupe et de son plan d\u2019affaires)\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme en ciblant les r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en r\u00e9duisant les investissements et les co\u00fbts et en vendant des actifs, et, si n\u00e9cessaire, en ajustant son profil et son portefeuille d\u2019activit\u00e9s\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme en planifiant le refinancement bien avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, en entretenant des discussions r\u00e9guli\u00e8res avec les banques et en communiquant r\u00e9guli\u00e8rement avec les investisseurs au sujet de sa strat\u00e9gie\u00a0;
\u25cfle Responsable de la Conformit\u00e9 des \u00e9changes et la Tr\u00e9sorerie du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9s sur les pays dans lesquels la tr\u00e9sorerie pourrait \u00eatre bloqu\u00e9e ou difficile \u00e0 faire circuler au sein du groupe\u00a0; le Groupe v\u00e9rifie \u00e9galement son risque de contrepartie pour les ventes et la qualit\u00e9 de ses partenaires bancaires (notation)\u00a0;
\u25cfle Groupe vise \u00e0 maintenir l\u2019acc\u00e8s aux lignes de cr\u00e9dit garanties en s\u2019effor\u00e7ant de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires bancaires.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n - | \n\n (0,7) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | \n\n 0,9 | \n\n 2,5 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0 | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Total actifs | \n\n - | \n\n 365,7 | \n\n 365,7 | \n\n - | \n\n 365,5 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n - | \n\n 1\u00a0201,0 | \n\n 1\u00a0189,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n 1\u00a0080,1 | \n\n - | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau\u00a02\u00a0\u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur hi\u00e9rarchie (a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances, Dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 22,7 | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 310,9 | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 333,6 | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0049,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 32,2 | \n\n 32,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 32,2 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 86,4 | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 21,8 | \n\n 21,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 21,8 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,9 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,9 | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u00a0287,7 | \n\n 1\u00a0191,0 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n 1\u00a0200,4 | \n\n 0,9 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau 2 \u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02024 tout comme en 2023.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
\u00c0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, en devise\u00a0USD, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 98,25\u00a0% de leur valeur nominale\u00a0;
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, en devise EUR, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 99,53\u00a0% de leur valeur nominale.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,5 | \n\n 21,3 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Total | \n\n 0,5 | \n\n 21,8 | \n
L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une obligation financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9, le contrat de services d'acquisition de donn\u00e9es sismiques marine liant Viridien et Shearwater jusqu\u2019en janvier 2025. L\u2019accord pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires. L'indemnisation pour les navires inactifs repr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s y aff\u00e9rents, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte Shearwater sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. L\u2019indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une dette au co\u00fbt amorti.
Le 30 juin 2023, avec effet le 1er juillet 2023, Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 un avenant \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9 qui fixe le taux d'activit\u00e9 et annule le m\u00e9canisme de taux de march\u00e9 variable. L'avenant n'a pas eu d'effet au bilan sur le passif financier correspondant. L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est \u00e9galement fix\u00e9e \u00e0 son montant maximum de (21,9) millions de dollars US en ann\u00e9e pleine jusqu'\u00e0 la fin de l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant r\u00e9siduel du passif financier au titre de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5)\u00a0millions de dollars US en part courante.
Rachat d'obligations
Le groupe a rachet\u00e9 une partie de ses propres obligations pour un montant de 60 millions de dollars, apr\u00e8s annulation, une r\u00e9duction de sa dette (voir Note 13 et Note 23 - pour plus de d\u00e9tails).
NOTE 13Dettes financi\u00e8res
La dette financi\u00e8re brute du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 222,6\u00a0millions de dollars\u00a0US. Elle s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0300,8\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Notre dette brute se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n\n Courant | \n\n Non courant | \n\n Total | \n|
| \n Obligations 2027 | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n 1,3 | \n\n 29,8 | \n\n 31,1 | \n\n 1,2 | \n\n 31,0 | \n\n 32,2 | \n
| \n Passifs locatifs | \n\n 37,2 | \n\n 87,3 | \n\n 124,5 | \n\n 37,4 | \n\n 65,4 | \n\n 102,8 | \n
| \n Sous-total | \n\n 38,5 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 38,6 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 18,4 | \n\n - | \n\n 18,4 | \n\n 19,4 | \n\n - | \n\n 19,4 | \n
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 56,9 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 58,0 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 56,9 | \n\n 1\u00a0165,6 | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 58,0 | \n\n 1\u00a0242,8 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447,4 millions de dollars US et de 578,7 millions d\u2019euros.
En 2024 de nouveaux engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0:la signature d'un bail de 10 ans pour la location de bureaux et de locaux techniques, \u00ab Town park \u00bb (Houston) pour 28,5 millions de dollars US ; expliquant principalement l'augmentation de la dette locative de 21,7 millions de dollars US entre 2023 et 2024.
En octobre 2023, Viridien a ouvert un nouveau centre HPC (High-Performance Computing) dans le sud-est de l\u2019Angleterre. L\u2019ouverture de ce nouveau centre a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e d\u00e8s 2022 avec deux cat\u00e9gories de passifs\u00a0:
\u25cfdes engagements couverts par la norme IFRS16\u00a0: la signature en juin 2023 d\u2019un bail \u00e0 horizon 15 ans, et des locations successives suppl\u00e9mentaires d\u2019\u00e9quipements de calcul; expliquant principalement l\u2019augmentation de 29,8 millions de dollars du passif locatif entre 2022 et 2023, et
\u25cfla mise en place d\u2019un compl\u00e9ment de financement d\u2019actif en 2023 de 23,9 millions de dollars US (note 28), qui porte apr\u00e8s ren\u00e9gociation, le financement total du nouveau site sur les deux ann\u00e9es cons\u00e9cutives \u00e0 31,5 millions de dollars US. Le capital restant d\u00fb au 31 d\u00e9cembre 2024 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,9 millions de dollars US. Des mensualit\u00e9s de 0,4 millions de dollars US seront pay\u00e9es jusqu\u2019en Juillet 2026, puis 3 mensualit\u00e9s de 9,4\u00a0millions de dollars US en Aout, Septembre et Octobre 2026.
\u00a0L'accord de financement est trait\u00e9 comme une dette financi\u00e8re et n'a pas le caract\u00e8re d'une dette op\u00e9rationnelle. Les flux de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de financement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode | \n\n 1\u00a0300,8 | \n\n 1\u00a0249,2 | \n
| \n Remboursement d\u2019emprunts (a) | \n\n (59,4) | \n\n (1,8) | \n
| \n Nouveaux emprunts | \n\n 0,1 | \n\n 23,9 | \n
| \n Paiement au titre des contrats de location | \n\n (55,7) | \n\n (57,0) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s net (b) | \n\n (85,6) | \n\n (90,7) | \n
| \n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n (200,6) | \n\n (125,6) | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n 97,2 | \n\n 95,3 | \n
| \n Augmentation du passif locatif (c) | \n\n 67,5 | \n\n 53,4 | \n
| \n Gain sur le rachat d'obligations | \n\n (1,4) | \n\n - | \n
| \n Incidence des variations des taux de change (d) | \n\n (40,9) | \n\n 28,3 | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n - | \n\n 0,2 | \n
| \n Autre | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Solde \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 1\u00a0222,6 | \n\n 1\u00a0300,8 | \n
| \n (a)Remboursement de la dette senior 2024.Financement des actifs Viridien dans le cadre du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s HPC et Cloud solutions en 2023. (b)Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les tranches euros et dollars de l'emprunt obligataire et commission li\u00e9e \u00e0 la non-utilisation du RCF en 2024 et en 2023. (c)Inclut un nouveau contrat de location US Town Park (Houston-DDE) de 28,5 millions de dollars US en 2024 et Inclut les nouveaux contrats de location au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis pour respectivement 29,8 millions de dollars US et 21,5 millions de dollars US en 2023. (d)Principalement li\u00e9 \u00e0 la fluctuation de change EUR/USD sur l\u2019Obligation 2027 \u2013 tranche EUR. | \n
| \n \n | \n\n Date d\u2019\u00e9mission | \n\n \u00c9ch\u00e9ance | \n\n Montant nominal (en\u00a0millions de devises) | \n\n Solde net 31.12.2024 (en MUS$) | \n\n Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Obligations 2027 - tranche USD | \n\n 2021 | \n\n 2027 | \n\n 500,0 $ | \n\n 447,4 | \n\n 8,75% | \n
| \n Obligations 2027 - tranche EUR | \n\n 2021 | \n\n 2027 | \n\n 585,0 \u20ac | \n\n 601,2 | \n\n 7,75% | \n
| \n Sous-total Obligations 2027 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n \n | \n
| \n Autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 31,1 | \n\n \n | \n
| \n Passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 124,5 | \n\n \n | \n
| \n Sous-total passif locatif | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 124,5 | \n\n \n | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n \n | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Dollars\u00a0US | \n\n 561,3 | \n\n 591,2 | \n
| \n Euro | \n\n 621,3 | \n\n 669,6 | \n
| \n Livre sterling | \n\n 12,0 | \n\n 13,8 | \n
| \n Dollar australien | \n\n 0,5 | \n\n 0,6 | \n
| \n Dollar canadien | \n\n 2,3 | \n\n 3,3 | \n
| \n Couronne norv\u00e9gienne | \n\n 2,9 | \n\n 0,1 | \n
| \n Dollar de Singapour | \n\n 2,3 | \n\n 1,5 | \n
| \n Autre | \n\n 1,7 | \n\n 1,3 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Taux variables (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: nil, 2023\u00a0: nil) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Taux fixes (taux effectif moyen au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 8,93\u00a0%, 2023\u00a0: 8,05\u00a0%) | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
| \n Total dettes long terme hors int\u00e9r\u00eats courus et d\u00e9couverts bancaires | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n 1\u00a0281,4 | \n
Le 1er avril 2021, Viridien a \u00e9mis des obligations garanties \u00e0 8,75\u00a0%, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, pour un montant nominal de 500\u00a0millions de dollars US, et des obligations garanties \u00e0 7,75\u00a0% \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027 pour un montant nominal de 585 millions d'euros (ensemble, les \u00ab\u00a0Obligations 2027\u00a0\u00bb).
En 2024, Viridien a rachet\u00e9 et annul\u00e9 pour 6,4 millions d\u2019euros et 52,6 millions de dollars US d\u2019Obligations 2027. Ainsi au 31 d\u00e9cembre 2024, les Obligations 2027 sont constitu\u00e9es de 447 millions de dollars US et de 579 millions d\u2019euros.
Ces obligations font l\u2019objet d\u2019une cotation sur le march\u00e9 Euro MTF de la Bourse de Luxembourg, et b\u00e9n\u00e9ficient de garanties de la part de filiales de Viridien SA. La juste valeur hi\u00e9rarchique de ces obligations est de niveau 1.
Les Obligations 2027 n\u2019ont pas de \u00ab\u00a0maintenance covenant\u00a0\u00bb obligeant Viridien \u00e0 respecter en permanence une ou plusieurs obligations financi\u00e8res. Cependant des restrictions sp\u00e9cifiques \u00ab\u00a0Incurrence covenant\u00a0\u00bb sont appliqu\u00e9es, portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actifs, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Les op\u00e9rations pr\u00e9cit\u00e9es sont permises dans certaines limites, c\u2019est notamment le cas pour le tirage de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit RCF d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous, qui est autoris\u00e9 sous la clause des dettes autoris\u00e9es \u00ab\u00a0Permitted Debt\u00a0\u00bb.
En ce qui concerne la vente d\u2019actifs, elle est autoris\u00e9e, entre autres, si le prix de vente est \u00e0 la juste valeur de march\u00e9 et que le Groupe r\u00e9investit le cash g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par cette vente dans des actifs de remplacement sous 365 jours.
\u25cfLe 28 juin 2024, Viridien SA a c\u00e9d\u00e9 son cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2023 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 5,3 millions d\u2019euros. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, cette cession, par sa valeur inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions de dollars US, fait exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessite donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de 365 jours.
\u25cfLe 20 septembre 2023, le conseil d\u2019administration a valid\u00e9 la cession du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche relatif aux ann\u00e9es 2020, 2021 et 2022 \u00e0 La Banque Postale pour la contrepartie nette de 21,0 millions d\u2019euros. Cette vente est autoris\u00e9e sous la condition d'investissement en actifs de remplacement ou CAPEX sous 365 jours.
\u25cfEn 2023, le groupe Viridien a \u00e9galement c\u00e9d\u00e9 sa participation dans deux entit\u00e9s dont la valeur de march\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions de dollar US. Conform\u00e9ment aux accords de financement du groupe, ces derni\u00e8res font exception aux limitations impos\u00e9es sur les ventes d\u2019actifs et ne n\u00e9cessitent donc pas de suivi de r\u00e9investissement dans la p\u00e9riode de\u00a0365 jours.
\u25cfLe 21 Novembre 2023 Viridien a annonc\u00e9 avoir conclu un accord d\u00e9finitif avec Industrialization and Energy Services Company ( TAQA) pour la vente de l'int\u00e9gralit\u00e9 de sa participation de 49\u00a0% dans Arabian Geophysical and Surveying Company (ARGAS). Le 13 d\u00e9cembre 2023, Viridien a re\u00e7u la somme de 2,7 millions de dollars US.
\u25cfLe 14 d\u00e9cembre 2023, Sercel a vendu sa participation de 19\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine Interactive Network Technologies Inc. (INT) pour un montant de 3,5 millions de dollars US.
Les Obligations 2027 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100\u00a0% de leur nominal.
Le produit r\u00e9sultant de l'\u00e9mission, ainsi que les liquidit\u00e9s disponibles, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour\u00a0:
(i)le r\u00e8glement de l\u2019offre de rachat\u00a0;
(ii)satisfaire et lib\u00e9rer le 1er avril 2021 et par la suite rembourser le 1er\u00a0mai 2021 la totalit\u00e9 des obligations de premier rang existantes qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es dans le cadre de l'offre de rachat\u00a0;
(iii)satisfaire et lib\u00e9rer le 1er avril 2021 et par la suite rembourser le 14\u00a0avril 2021 la totalit\u00e9 des obligations de second rang existantes\u00a0;\u00a0et
(iv)payer tous les frais et d\u00e9penses y aff\u00e9rents.
Les Obligations 2027 partagent le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que le RCF, qui comprend notamment la biblioth\u00e8que US Earth Data, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
| \n En millions de dollars US | \n\n Date | \n\n Maturit\u00e9 | \n\n Montant maximal autoris\u00e9 | \n\n Montant utilis\u00e9 | \n\n Montant auxiliaire | \n\n Montant disponible | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit renouvelable | \n\n 2021 | \n\n 2026 | \n\n 100 | \n\n - | \n\n 10,0 | \n\n 90,0 | \n
Viridien a conclu le 1er avril 2021 un accord de cr\u00e9dit renouvelable super senior (\u00ab\u00a0RCF\u00a0\u00bb) d\u2019une maturit\u00e9 de 4,5 ans et d\u2019un montant de 100 millions de dollars US garanti par les m\u00eames s\u00fbret\u00e9s que les Obligations 2027. En 2024, Viridien a sign\u00e9 un accord pour l\u2019extension de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable \u00e0 Octobre 2026 (contre octobre 2025). Le taux d'int\u00e9r\u00eat est d\u00e9termin\u00e9 selon le taux SOFR auquel est ajout\u00e9e une marge maximale de 5\u00a0% l'an r\u00e9visable \u00e0 la baisse en fonction de la notation du Groupe et de l'atteinte d'objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.
Cette marge a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e \u00e0 la baisse par suite de la publication en avril 2023 par l\u2019agence de notation Fitch d\u2019une hausse de la notation du Groupe.
En 2023, 10 millions de dollars US du cr\u00e9dit renouvelable ont \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9s par l\u2019une de nos banques pr\u00eateuses afin permettre \u00e0 Viridien d\u2019\u00e9mettre des cautions, garanties et indemnit\u00e9s en faveur de clients.
Des restrictions sp\u00e9cifiques, identiques \u00e0 celles des Obligations 2027 mentionn\u00e9es ci-dessus, sont appliqu\u00e9es portant sur l\u2019endettement suppl\u00e9mentaire, les accords de nantissement, la vente d\u2019actif, les op\u00e9rations sur capital et sur les minoritaires, ainsi que les distributions de dividendes.
Le RCF partage le m\u00eame portefeuille de s\u00fbret\u00e9s que les obligations 2027, comprenant notamment la biblioth\u00e8que Earth Data US, les titres des principales entit\u00e9s op\u00e9rationnelles de Sercel (Sercel SAS et Sercel Inc.), les titres des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles significatives de DDE et certains pr\u00eats internes.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019accord du RCF, uniquement si la facilit\u00e9 est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 40\u00a0% au moins de son total, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 respecter trimestriellement un ratio maximum d\u2019\u00ab\u00a0Endettement Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb rapport\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb de 3,5 pour 1 \u00e0 chaque p\u00e9riode glissante de 12 mois, dont les d\u00e9finitions sont pr\u00e9cis\u00e9es dans ladite convention de cr\u00e9dit comme suit\u00a0:
\u25cfl\u2019\u00ab Endettement Consolid\u00e9 Senior Garanti\u00a0\u00bb comprend la dette senior s\u00e9curis\u00e9e de laquelle sont retranch\u00e9es la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\u25cfl\u2019\u00ab EBITDA Consolid\u00e9\u00a0\u00bb est bas\u00e9 sur les Donn\u00e9es des Activit\u00e9s et est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements et \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019est pas utilis\u00e9e, il n\u2019y a donc aucune obligation concernant ce ratio, mais \u00e0 titre indicatif il est de 2,1 pour 1.
En octobre 2021, la BPI a octroy\u00e9 un pr\u00eat innovation de 2\u00a0millions d'euro \u00e0 taux pr\u00e9f\u00e9rentiel et \u00e0 maturit\u00e9 2028 avec remboursement trimestriel par tranche de 0,1\u00a0million d'euro \u00e0 partir de mars 2024 \u00e0 la division SMO.
Regroupement d'actions
Conform\u00e9ment \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 15 mai 2024, et \u00e0 une sous-d\u00e9l\u00e9gation du Conseil d'Administration tenue le m\u00eame jour, un regroupement d'actions a \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre le 31 juillet 2024, sur la base de 1 nouvelle action d'une valeur nominale de 1,00 \u20ac pour 100 anciennes actions d'une valeur nominale de 0,01 \u20ac. L'op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 une r\u00e9duction proportionnelle du nombre d'actions en circulation, tout en maintenant la valeur totale des capitaux propres du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 7 161 465\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 1,00\u00a0euro.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 713\u00a0676 258\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 0,01\u00a0euro.
Regroupement d'actions
Conform\u00e9ment \u00e0 l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 15 mai 2024, et \u00e0 une sous-d\u00e9l\u00e9gation du Conseil d'Administration tenue le m\u00eame jour, un regroupement d'actions a \u00e9t\u00e9 mis en oeuvre le 31 juillet 2024, sur la base de 1 nouvelle action d'une valeur nominale de 1,00 \u20ac pour 100 anciennes actions d'une valeur nominale de 0,01 \u20ac. L'op\u00e9ration a entra\u00een\u00e9 une r\u00e9duction proportionnelle du nombre d'actions en circulation, tout en maintenant la valeur totale des capitaux propres du Groupe.
NOTE 15Capital social et plans d\u2019options
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 7 161 465\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 1,00\u00a0euro.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le capital social de Viridien\u00a0SA se composait de 713\u00a0676 258\u00a0actions ordinaires de valeur nominale 0,01\u00a0euro.
Les actions ordinaires donnent droit \u00e0 des dividendes. Les actions ordinaires en nominatif d\u00e9tenues depuis plus de deux ans donnent un droit de vote double.
Les dividendes peuvent \u00eatre distribu\u00e9s \u00e0 partir des r\u00e9serves disponibles de Viridien SA, en conformit\u00e9 avec la loi fran\u00e7aise et les statuts de la Soci\u00e9t\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des r\u00e9serves libres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re s\u2019\u00e9levait \u00e0 935,0 millions d\u2019euros (971,3\u00a0millions de dollars\u00a0US). Aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 par Viridien SA en\u00a02024 et\u00a02023.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024 correspondent \u00e0 l\u2019acquisition d\u00e9finitive de 24 703 actions gratuites. Le nombre d\u2019actions prend en compte les ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions du 31 Juillet 2024.
Les op\u00e9rations sur capital r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 correspondent \u00e0 l\u2019exercice de bons de souscription d'actions pour 23 794\u00a0actions et \u00e0 l'attribution d\u00e9finitive d'actions gratuites pour 1 295 143 actions.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2024.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0(b) | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 65\u00a0713 | \n\n 38\u00a0878 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 6\u00a0713 | \n\n 1\u00a0680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 22\u00a0827 | \n\n 13\u00a0071 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u00a0000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 22\u00a0726 | \n\n 14\u00a0938 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 19\u00a0115 | \n\n 12\u00a0689 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u00a0000 | \n\n 400 | \n\n 200 | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 33\u00a0702 | \n\n 29\u00a0642 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u00a0000 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 66,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u00a0000 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 74 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 33\u00a0920 | \n\n 31\u00a0022 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 77,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u00a0906\u00a0272 | \n\n 209\u00a0466 | \n\n 146\u00a0070 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Options initialement attribu\u00e9es r\u00e9\u00e9valu\u00e9es suite au regroupement d\u2019actions de\u00a02024. (b)Suite au regroupement d\u2019actions de 2024, les plans d'options avaient \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s de la mani\u00e8re suivante. | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 16 115 782 | \n\n 1,38 | \n\n 13\u00a0341\u00a0156 | \n\n 1,91 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0787\u00a0560 | \n\n 0,70 | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n (15 954 482) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (15\u00a0230) (a) | \n\n 214,40 | \n\n (1\u00a0012\u00a0934) | \n\n 5,79 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 146\u00a0070 (a) | \n\n 130,17 | \n\n 16\u00a0115\u00a0782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 89 498 (a) | \n\n 159,88 | \n\n 7\u00a0365\u00a0702 | \n\n 1,98 | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024 | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 45,35\u00a0euros (compte tenu du regroupement des actions \u00e0 raison de 100 actions anciennes de 0,01 euro de valeur nominale contre 1 action de 1 euro de valeur nominale) en\u00a02024 et 0,70\u00a0euro en\u00a02023.
Le 25\u00a0juin 2020, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf220\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance au Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf530\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1\u00a0203 148\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2022 et 50\u00a0% en juin 2023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2022 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2021, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 24\u00a0juin 2021, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf280 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf740 000 actions gratuites aux membres du Comit\u00e9 de Direction soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 407 905 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2023 et 50\u00a0% en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 24 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24\u00a0juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023 et 2024 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 2,15 | \n\n 2,5 | \n\n 0,63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 1,39 | \n\n 2,5 | \n\n 0,57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 57% | \n\n 0,0% | \n\n 1,52 | \n\n 2,5 | \n\n 0,50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 1,10 | \n\n 2,5 | \n\n 0,34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 0,91 | \n\n 2,5 | \n\n 0,25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 1,05 | \n\n 2,75 | \n\n 0,30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 0,65 | \n\n 2,75 | \n\n 0,24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites attribu\u00e9es sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02021 | \n\n 2\u00a0427\u00a0905 | \n\n 24 325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 2\u00a0482\u00a0600 | \n\n 24 823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u00a0590\u00a0040 | \n\n 25 865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 848\u00a0700 | \n\n 8 486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 841\u00a0500 | \n\n 8 387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u00a0850 | \n\n 4 559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u00a0505\u00a0850 | \n\n 45 059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02024 | \n\n 1\u00a0770\u00a0400 | \n\n 17 704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du\u00a0Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Plan d\u2019options 2020 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2021 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,3 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2020\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,1) | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,3 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,9 | \n\n 0,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,8 | \n\n 3,0 | \n\n 1,5 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par tr\u00e9sorerie | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,2 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
L\u2019analyse de la variation des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est la suivante\u00a0:
Les dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s au 31.12.2024 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 120,9 millions de dollars US, contre 86,4 millions de dollars US au 31.12.2023. Cette augmentation est principalement due au d\u00e9marrage en 2024 de notre \u00e9tude EDA Laconia dans le Golfe du Mexique. Ce projet majeur n\u00e9cessite une sous-traitance importante, ce qui a entra\u00een\u00e9 une augmentation des soldes fournisseurs d'une fin d'ann\u00e9e \u00e0 l'autre.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Autres cr\u00e9ances fiscales et sociales | \n\n 21,2 | \n\n 26,6 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers | \n\n 0,4 | \n\n - | \n
| \n Disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es | \n\n 14,2 | \n\n 10,5 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 27,6 | \n\n 34,1 | \n
| \n Acomptes fournisseurs | \n\n 5,6 | \n\n 11,7 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 5,1 | \n\n 9,2 | \n
| \n Autres actifs courants\u00a0 | \n\n 74,0 | \n\n 92,1 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Autres cr\u00e9ances fiscales et sociales | \n\n 21,2 | \n\n 26,6 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers | \n\n 0,4 | \n\n - | \n
| \n Disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es | \n\n 14,2 | \n\n 10,5 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 27,6 | \n\n 34,1 | \n
| \n Acomptes fournisseurs | \n\n 5,6 | \n\n 11,7 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 5,1 | \n\n 9,2 | \n
| \n Autres actifs courants\u00a0 | \n\n 74,0 | \n\n 92,1 | \n
NOTE 12Autres passifs courants et non courants
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n TVA et autres taxes \u00e0 payer | \n\n 38,2 | \n\n 21,2 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance (note 18) | \n\n 134,5 | \n\n 197,6 | \n
| \n Juste valeur des instruments financiers (note\u00a014) | \n\n 0,2 | \n\n 0,9 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 (a) | \n\n 2,6 | \n\n 13,9 | \n
| \n Autres passifs d\u2019exploitation | \n\n 6,9 | \n\n 16,7 | \n
| \n Autres passifs courants | \n\n 182,5 | \n\n 250,3 | \n
| \n (a)Dette op\u00e9rationnelle li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Int\u00e9ressement et participation des salari\u00e9s | \n\n 1,6 | \n\n 1,7 | \n
| \n Composante hors march\u00e9 (a) | \n\n - | \n\n 2,4 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Autres passifs non courants | \n\n 1,7 | \n\n 4,3 | \n
| \n (a)Dette op\u00e9rationnelle li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9 en 2023. | \n
NOTE 14Passifs financiers courants et non courants
Du fait de son activit\u00e9 internationale, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux op\u00e9rations \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les principaux risques de march\u00e9 auxquels le Groupe est expos\u00e9 sont notamment l\u2019\u00e9volution des taux de change. Le Groupe ne conclut pas de contrats d\u2019instruments financiers \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
Viridien tire une partie substantielle de son chiffre d\u2019affaires de ventes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et est donc soumis aux risques relatifs aux fluctuations des taux de change. Les recettes et d\u00e9penses du Groupe sont libell\u00e9es de mani\u00e8re pr\u00e9pond\u00e9rante en dollar\u00a0US et en euro, et dans une moindre mesure en devises telles que le r\u00e9al br\u00e9silien, le yuan chinois, la couronne norv\u00e9gienne, la livre sterling, le dollar canadien, le dollar australien et le ringgit malaisien.
Les fluctuations des taux de change du dollar\u00a0US par rapport \u00e0 d\u2019autres devises, l\u2019euro en particulier, ont eu dans le pass\u00e9 et auront \u00e0 l\u2019avenir un effet significatif sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le Groupe g\u00e8re son exposition bilancielle (exposition \u00e0 la dette incluse) en maintenant un \u00e9quilibre entre actifs et passifs dans la m\u00eame devise, dans la mesure du possible, et en r\u00e9ajustant les \u00e9carts \u00e9ventuels par des ventes de devises au comptant et \u00e0 terme ou des op\u00e9rations en capital. Ainsi, bien que le Groupe tente de minimiser ce risque, il ne peut garantir que les fluctuations de cours de change n\u2019auront pas un effet significativement d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe estime ses d\u00e9penses nettes courantes en euros \u00e0 un montant de l\u2019ordre de 250\u00a0millions, et, en cons\u00e9quence, une variation d\u00e9favorable de 10\u00a0cents dans la parit\u00e9 moyenne de change entre l\u2019euro et le dollar\u00a0US aurait un impact n\u00e9gatif de l\u2019ordre de 20\u00a0millions de dollars\u00a0US au niveau de son r\u00e9sultat net et de ses capitaux propres.
L\u2019exposition au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Converti en millions de\u00a0dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n\n Devise engagements | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Contrats anticip\u00e9s pris en compte | \n\n Position nette\u00a0apr\u00e8s couverture | \n|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c) | \n\n (d)\u202f=\u202f(a)\u202f\u2013\u202f(b)\u202f\u00b1\u202f(c) | \n\n (e) | \n\n (f)\u202f=\u202f(d)\u202f+\u202f(e) | \n|
| \n Dollar\u00a0US\u00a0(a) | \n\n 868,8 | \n\n 855,7 | \n\n - | \n\n 13,1 | \n\n (11,3) | \n\n 1,8 | \n
| \n Euro\u00a0(b) | \n\n 22,5 | \n\n 38,6 | \n\n - | \n\n (16,1) | \n\n - | \n\n (16,1) | \n
| \n (a)Actifs et passifs mon\u00e9taires en dollars\u00a0US dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro. (b)Actifs et passifs mon\u00e9taires en Euro dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar\u00a0US. | \n
En sus de l'exposition \u00e0 l'euro pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus, l'exposition nette au risque de change, au 31 d\u00e9cembre 2024, est aussi li\u00e9e au\u00a0real br\u00e9silien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 18\u00a0millions de dollars US), \u00e0 la livre sterling (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 11 millions de dollars US), et au dollar canadien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 3 millions de dollars US).
La dette financi\u00e8re brute comprend les concours bancaires, la part \u00e0 court terme des dettes financi\u00e8res et les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme. La dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 la dette financi\u00e8re brute moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. La dette financi\u00e8re nette est pr\u00e9sent\u00e9e comme une information compl\u00e9mentaire car certains investisseurs estiment que pr\u00e9senter la dette nette des disponibilit\u00e9s fournit une meilleure appr\u00e9ciation du risque d\u2019endettement financier. Toutefois, d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter leur dette nette diff\u00e9remment. La dette nette ne mesure pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une alternative \u00e0 d\u2019autres mesures de performances pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
L\u2019endettement du Groupe est pour partie libell\u00e9 en euros et est valoris\u00e9 en dollars\u00a0US au cours de change de cl\u00f4ture.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la composante euro de la dette financi\u00e8re nette de 921 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 507 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,0389 dollar US. Une variation de 10 cents du taux de cl\u00f4ture est ainsi susceptible d\u2019avoir un impact de l\u2019ordre de 51 millions de dollars US sur la dette financi\u00e8re nette du Groupe.
Les op\u00e9rations de change \u00e0 terme visent \u00e0 couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs contre les fluctuations de taux li\u00e9es aux contrats commerciaux attribu\u00e9s. Habituellement, la dur\u00e9e de ces contrats de change \u00e0 terme est inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Nous ne concluons aucun contrat de change \u00e0 terme \u00e0 des fins de trading.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait des contrats de vente \u00e0 terme pour 11,3 millions de dollars US contre des euros, rattach\u00e9s \u00e0 des factures \u00e9mises.
L\u2019impact de ces contrats de vente \u00e0 terme sur les \u00e9tats financiers est le suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats de vente \u00e0 terme de devises (notes\u00a04\u00a0et\u00a012) | \n\n 0,1 | \n\n (0,2) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat (note\u00a021) | \n\n 0,7 | \n\n (1,5) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | \n\n (0,5) | \n\n (0,5) | \n
Cons\u00e9cutivement au dernier exercice de refinancement intervenu au cours de l'ann\u00e9e 2021, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 son objectif d'avoir uniquement des dettes \u00e0 taux fixe, afin d'\u00e9viter d'\u00eatre sujet \u00e0 un risque de taux. Des modifications dans la politique mon\u00e9taire des banques f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines et Banque centrale europ\u00e9enne, l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s financiers et des changements dans la perception de notre qualit\u00e9 de cr\u00e9dit peuvent augmenter notre co\u00fbt de financement et par cons\u00e9quent affecter d\u00e9favorablement notre capacit\u00e9 \u00e0 refinancer notre dette, ce qui peut avoir une incidence sur notre activit\u00e9, notre liquidit\u00e9, le r\u00e9sultat des op\u00e9rations et nos conditions financi\u00e8res.
L\u2019exposition au risque de taux par maturit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n 31.12.2024 | \n\n Actifs financiers* | \n\n Dettes financi\u00e8res* | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Position hors bilan | \n\n Position nette apr\u00e8s couverture | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n En millions de dollars US | \n\n (a) | \n\n (b) | \n\n (c)\u00a0=\u00a0(a)\u00a0-\u00a0(b) | \n\n (d) | \n\n (e)\u00a0=\u00a0(c)\u00a0+\u00a0(d) | \n|||||
| \n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n|
| \n Moins d\u2019un an | \n\n 85,1 | \n\n 147,7 | \n\n 38,4 | \n\n - | \n\n 46,7 | \n\n 147,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 46,7 | \n\n 147,7 | \n
| \n De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0119,0 | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,0) | \n\n - | \n
| \n De 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 15,0 | \n\n - | \n\n (15,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (15,0) | \n\n - | \n
| \n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,7 | \n\n - | \n\n (31,7) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (31,7) | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 85,1 | \n\n 147,7 | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,1) | \n\n 147,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,1) | \n\n 147,7 | \n
| \n *Hors d\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Depuis le refinancement 2021, les sources de financement du Groupe Viridien sont constitu\u00e9es d\u2019emprunts garantis soumis uniquement \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixes. Seuls les actifs financiers, sont soumis pour une part, \u00e0 des taux d'int\u00e9r\u00eats variables. En cons\u00e9quence, les charges financi\u00e8res du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de taux tr\u00e8s limit\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. N\u00e9anmoins, certains clients sont des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, ce qui peut engendrer des d\u00e9lais de paiement et nous exposer \u00e0 des risques politiques. Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, nous travaillons avec bon nombre de banques et sommes donc soumis au risque de contrepartie.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les r\u00e8glements clients et r\u00e9duire les risques. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 7,3 %, 6,9 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s. En 2023, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 16,8 % et 5,8 % .
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Le Groupe s'appuie principalement sur sa capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des liquidit\u00e9s \u00e0 partir de ses op\u00e9rations et sur son acc\u00e8s \u00e0 des sources de financements externes pour financer ses besoins en fonds de roulement.
La g\u00e9n\u00e9ration de liquidit\u00e9s du Groupe d\u00e9pend, entre autres, des conditions du march\u00e9, de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des clients et des autres contreparties contractuelles, des pays de collecte des fonds et des \u00e9ventuelles restrictions de transfert en vigueur, ainsi que de la solidit\u00e9 de ses partenariats bancaires.
La capacit\u00e9 de Viridien \u00e0 honorer ses \u00e9ch\u00e9ances de remboursement de dettes financi\u00e8res ou le paiement des int\u00e9r\u00eats financiers, ainsi qu\u2019\u00e0 financer ses investissements ou \u00e0 refinancer sa dette, d\u00e9pend de sa performance future, laquelle est sujette, dans une certaine mesure, au contexte \u00e9conomique, financier, comp\u00e9titif, l\u00e9gislatif, r\u00e9glementaire et \u00e0 d\u2019autres facteurs hors de son contr\u00f4le.
Face \u00e0 cette situation, les mesures suivantes ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9s du Groupe\u00a0:
\u25cfle Groupe a mis en place des conventions \u00e9largies de centralisation de tr\u00e9sorerie afin de faire circuler les liquidit\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du groupe et fournir des fonds en cas de besoin\u00a0;
\u25cfle Groupe cherche \u00e0 anticiper sa situation de liquidit\u00e9 (avec des rapports quotidiens sur les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie, des rapports hebdomadaires sur les flux de tr\u00e9sorerie disponibles, des rapports r\u00e9guliers au Comit\u00e9 Finance et au Comit\u00e9 d\u2019Audit et de gestion des risques et, \u00e0 long terme, des \u00e9valuations du budget du Groupe et de son plan d\u2019affaires)\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme en ciblant les r\u00e9serves de liquidit\u00e9s disponibles et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, en r\u00e9duisant les investissements et les co\u00fbts et en vendant des actifs, et, si n\u00e9cessaire, en ajustant son profil et son portefeuille d\u2019activit\u00e9s\u00a0;
\u25cfle Groupe g\u00e8re les besoins de tr\u00e9sorerie \u00e0 long terme en planifiant le refinancement bien avant l\u2019\u00e9ch\u00e9ance, en entretenant des discussions r\u00e9guli\u00e8res avec les banques et en communiquant r\u00e9guli\u00e8rement avec les investisseurs au sujet de sa strat\u00e9gie\u00a0;
\u25cfle Responsable de la Conformit\u00e9 des \u00e9changes et la Tr\u00e9sorerie du Groupe sont r\u00e9guli\u00e8rement inform\u00e9s sur les pays dans lesquels la tr\u00e9sorerie pourrait \u00eatre bloqu\u00e9e ou difficile \u00e0 faire circuler au sein du groupe\u00a0; le Groupe v\u00e9rifie \u00e9galement son risque de contrepartie pour les ventes et la qualit\u00e9 de ses partenaires bancaires (notation)\u00a0;
\u25cfle Groupe vise \u00e0 maintenir l\u2019acc\u00e8s aux lignes de cr\u00e9dit garanties en s\u2019effor\u00e7ant de maintenir de bonnes relations avec ses partenaires bancaires.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des d\u00e9riv\u00e9s d'\u00e9nergie dans le cadre de la gestion du risque de l'\u00e9nergie. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe s'est couvert pour les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats d'\u00e9lectricit\u00e9 (note\u00a012) | \n\n - | \n\n (0,7) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | \n\n 0,9 | \n\n 2,5 | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0 | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Total actifs | \n\n - | \n\n 365,7 | \n\n 365,7 | \n\n - | \n\n 365,5 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n - | \n\n 1\u00a0201,0 | \n\n 1\u00a0189,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n 1\u00a0080,1 | \n\n - | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau\u00a02\u00a0\u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur hi\u00e9rarchie (a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances, Dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 22,7 | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 310,9 | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 333,6 | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0049,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 32,2 | \n\n 32,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 32,2 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 86,4 | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 21,8 | \n\n 21,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 21,8 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,9 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,9 | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u00a0287,7 | \n\n 1\u00a0191,0 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n 1\u00a0200,4 | \n\n 0,9 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau 2 \u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
La hi\u00e9rarchie des justes valeurs n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucune modification en\u00a02024 tout comme en 2023.
En raison de leur courte maturit\u00e9, la juste valeur de la tr\u00e9sorerie, des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les concours bancaires, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs est consid\u00e9r\u00e9e identique \u00e0 leur valeur comptable.
\u00c0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, en devise\u00a0USD, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 98,25\u00a0% de leur valeur nominale\u00a0;
\u25cfles obligations s\u00e9curis\u00e9es de premier rang, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027, en devise EUR, ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9goci\u00e9es \u00e0 un prix actualis\u00e9 correspondant \u00e0 99,53\u00a0% de leur valeur nominale.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Autres passifs financiers courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n 0,5 | \n\n 21,3 | \n
| \n Autres passifs financiers non courants : Indemnit\u00e9 d'Inactivit\u00e9 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n
| \n Total | \n\n 0,5 | \n\n 21,8 | \n
L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une obligation financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9, le contrat de services d'acquisition de donn\u00e9es sismiques marine liant Viridien et Shearwater jusqu\u2019en janvier 2025. L\u2019accord pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires. L'indemnisation pour les navires inactifs repr\u00e9sente la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9caissements estim\u00e9s y aff\u00e9rents, fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses d\u2019utilisation de la flotte Shearwater sur la p\u00e9riode d\u2019engagement. L\u2019indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est une dette au co\u00fbt amorti.
Le 30 juin 2023, avec effet le 1er juillet 2023, Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 un avenant \u00e0 l'Accord de Capacit\u00e9 qui fixe le taux d'activit\u00e9 et annule le m\u00e9canisme de taux de march\u00e9 variable. L'avenant n'a pas eu d'effet au bilan sur le passif financier correspondant. L\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 est \u00e9galement fix\u00e9e \u00e0 son montant maximum de (21,9) millions de dollars US en ann\u00e9e pleine jusqu'\u00e0 la fin de l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant r\u00e9siduel du passif financier au titre de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5)\u00a0millions de dollars US en part courante.
Les fluctuations des taux de change du dollar\u00a0US par rapport \u00e0 d\u2019autres devises, l\u2019euro en particulier, ont eu dans le pass\u00e9 et auront \u00e0 l\u2019avenir un effet significatif sur les r\u00e9sultats du Groupe. Le Groupe g\u00e8re son exposition bilancielle (exposition \u00e0 la dette incluse) en maintenant un \u00e9quilibre entre actifs et passifs dans la m\u00eame devise, dans la mesure du possible, et en r\u00e9ajustant les \u00e9carts \u00e9ventuels par des ventes de devises au comptant et \u00e0 terme ou des op\u00e9rations en capital. Ainsi, bien que le Groupe tente de minimiser ce risque, il ne peut garantir que les fluctuations de cours de change n\u2019auront pas un effet significativement d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe estime ses d\u00e9penses nettes courantes en euros \u00e0 un montant de l\u2019ordre de 250\u00a0millions, et, en cons\u00e9quence, une variation d\u00e9favorable de 10\u00a0cents dans la parit\u00e9 moyenne de change entre l\u2019euro et le dollar\u00a0US aurait un impact n\u00e9gatif de l\u2019ordre de 20\u00a0millions de dollars\u00a0US au niveau de son r\u00e9sultat net et de ses capitaux propres.
L\u2019exposition au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Converti en millions de\u00a0dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Actif | \n\n Passif | \n\n Devise engagements | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Contrats anticip\u00e9s pris en compte | \n\n Position nette\u00a0apr\u00e8s couverture | \n|
| \n (a) | \n\n (b) | \n\n (c) | \n\n (d)\u202f=\u202f(a)\u202f\u2013\u202f(b)\u202f\u00b1\u202f(c) | \n\n (e) | \n\n (f)\u202f=\u202f(d)\u202f+\u202f(e) | \n|
| \n Dollar\u00a0US\u00a0(a) | \n\n 868,8 | \n\n 855,7 | \n\n - | \n\n 13,1 | \n\n (11,3) | \n\n 1,8 | \n
| \n Euro\u00a0(b) | \n\n 22,5 | \n\n 38,6 | \n\n - | \n\n (16,1) | \n\n - | \n\n (16,1) | \n
| \n (a)Actifs et passifs mon\u00e9taires en dollars\u00a0US dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est l\u2019euro. (b)Actifs et passifs mon\u00e9taires en Euro dans les soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est le dollar\u00a0US. | \n
En sus de l'exposition \u00e0 l'euro pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus, l'exposition nette au risque de change, au 31 d\u00e9cembre 2024, est aussi li\u00e9e au\u00a0real br\u00e9silien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 18\u00a0millions de dollars US), \u00e0 la livre sterling (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 8 millions de dollars US), \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 11 millions de dollars US), et au dollar canadien (avec une position passive nette \u00e9quivalente \u00e0 3 millions de dollars US).
La dette financi\u00e8re brute comprend les concours bancaires, la part \u00e0 court terme des dettes financi\u00e8res et les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme. La dette financi\u00e8re nette correspond \u00e0 la dette financi\u00e8re brute moins la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. La dette financi\u00e8re nette est pr\u00e9sent\u00e9e comme une information compl\u00e9mentaire car certains investisseurs estiment que pr\u00e9senter la dette nette des disponibilit\u00e9s fournit une meilleure appr\u00e9ciation du risque d\u2019endettement financier. Toutefois, d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter leur dette nette diff\u00e9remment. La dette nette ne mesure pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une alternative \u00e0 d\u2019autres mesures de performances pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
L\u2019endettement du Groupe est pour partie libell\u00e9 en euros et est valoris\u00e9 en dollars\u00a0US au cours de change de cl\u00f4ture.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la composante euro de la dette financi\u00e8re nette de 921 millions de dollars US s\u2019\u00e9levait \u00e0 507 millions d\u2019euros sur la base d\u2019un taux de cl\u00f4ture de 1,0389 dollar US. Une variation de 10 cents du taux de cl\u00f4ture est ainsi susceptible d\u2019avoir un impact de l\u2019ordre de 51 millions de dollars US sur la dette financi\u00e8re nette du Groupe.
Les op\u00e9rations de change \u00e0 terme visent \u00e0 couvrir les flux de tr\u00e9sorerie futurs contre les fluctuations de taux li\u00e9es aux contrats commerciaux attribu\u00e9s. Habituellement, la dur\u00e9e de ces contrats de change \u00e0 terme est inf\u00e9rieure \u00e0 un an.
Nous ne concluons aucun contrat de change \u00e0 terme \u00e0 des fins de trading.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait des contrats de vente \u00e0 terme pour 11,3 millions de dollars US contre des euros, rattach\u00e9s \u00e0 des factures \u00e9mises.
L\u2019impact de ces contrats de vente \u00e0 terme sur les \u00e9tats financiers est le suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Montant dans l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des contrats de vente \u00e0 terme de devises (notes\u00a04\u00a0et\u00a012) | \n\n 0,1 | \n\n (0,2) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat (note\u00a021) | \n\n 0,7 | \n\n (1,5) | \n
| \n Profits (pertes) enregistr\u00e9s directement en capitaux propres | \n\n (0,5) | \n\n (0,5) | \n
Cons\u00e9cutivement au dernier exercice de refinancement intervenu au cours de l'ann\u00e9e 2021, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 son objectif d'avoir uniquement des dettes \u00e0 taux fixe, afin d'\u00e9viter d'\u00eatre sujet \u00e0 un risque de taux. Des modifications dans la politique mon\u00e9taire des banques f\u00e9d\u00e9rales am\u00e9ricaines et Banque centrale europ\u00e9enne, l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s financiers et des changements dans la perception de notre qualit\u00e9 de cr\u00e9dit peuvent augmenter notre co\u00fbt de financement et par cons\u00e9quent affecter d\u00e9favorablement notre capacit\u00e9 \u00e0 refinancer notre dette, ce qui peut avoir une incidence sur notre activit\u00e9, notre liquidit\u00e9, le r\u00e9sultat des op\u00e9rations et nos conditions financi\u00e8res.
L\u2019exposition au risque de taux par maturit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 figure dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n 31.12.2024 | \n\n Actifs financiers* | \n\n Dettes financi\u00e8res* | \n\n Position nette avant couverture | \n\n Position hors bilan | \n\n Position nette apr\u00e8s couverture | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n En millions de dollars US | \n\n (a) | \n\n (b) | \n\n (c)\u00a0=\u00a0(a)\u00a0-\u00a0(b) | \n\n (d) | \n\n (e)\u00a0=\u00a0(c)\u00a0+\u00a0(d) | \n|||||
| \n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n\n Taux fixe | \n\n Taux variable | \n|
| \n Moins d\u2019un an | \n\n 85,1 | \n\n 147,7 | \n\n 38,4 | \n\n - | \n\n 46,7 | \n\n 147,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 46,7 | \n\n 147,7 | \n
| \n De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0119,0 | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,0) | \n\n - | \n
| \n De 3 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 15,0 | \n\n - | \n\n (15,0) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (15,0) | \n\n - | \n
| \n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,7 | \n\n - | \n\n (31,7) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (31,7) | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 85,1 | \n\n 147,7 | \n\n 1\u00a0204,2 | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,1) | \n\n 147,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0119,1) | \n\n 147,7 | \n
| \n *Hors d\u00e9couverts bancaires et int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Depuis le refinancement 2021, les sources de financement du Groupe Viridien sont constitu\u00e9es d\u2019emprunts garantis soumis uniquement \u00e0 des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixes. Seuls les actifs financiers, sont soumis pour une part, \u00e0 des taux d'int\u00e9r\u00eats variables. En cons\u00e9quence, les charges financi\u00e8res du Groupe sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de taux tr\u00e8s limit\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients du Groupe et les investissements ne repr\u00e9sentent pas un risque de cr\u00e9dit significatif, du fait de la large vari\u00e9t\u00e9 de march\u00e9s dans lesquels le Groupe vend ses produits et services. N\u00e9anmoins, certains clients sont des soci\u00e9t\u00e9s nationales p\u00e9troli\u00e8res, ce qui peut engendrer des d\u00e9lais de paiement et nous exposer \u00e0 des risques politiques. Enfin, du fait de la nature internationale de nos activit\u00e9s, nous travaillons avec bon nombre de banques et sommes donc soumis au risque de contrepartie.
Des proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 mises en place pour g\u00e9rer les r\u00e8glements clients et r\u00e9duire les risques. Les deux plus importants clients du Groupe ont repr\u00e9sent\u00e9 respectivement 7,3 %, 6,9 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9s. En 2023, leur contribution s'est \u00e9lev\u00e9e respectivement \u00e0 hauteur de 16,8 % et 5,8 % .
La perte de l\u2019un des clients importants du Groupe ou la d\u00e9t\u00e9rioration de la relation avec l\u2019un de ces clients pourrait avoir un impact sur les activit\u00e9s, le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et la situation financi\u00e8re du Groupe.
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0 | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Total actifs | \n\n - | \n\n 365,7 | \n\n 365,7 | \n\n - | \n\n 365,5 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n - | \n\n 1\u00a0201,0 | \n\n 1\u00a0189,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n 1\u00a0080,1 | \n\n - | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau\u00a02\u00a0\u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur hi\u00e9rarchie (a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances, Dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 22,7 | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 310,9 | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 333,6 | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0049,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 32,2 | \n\n 32,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 32,2 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 86,4 | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 21,8 | \n\n 21,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 21,8 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,9 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,9 | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u00a0287,7 | \n\n 1\u00a0191,0 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n 1\u00a0200,4 | \n\n 0,9 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau 2 \u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
L\u2019impact et la ventilation sur l\u2019\u00e9tat de situation financi\u00e8re des instruments financiers du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur\u00a0 | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans le compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 25,6 | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n 25,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 339,9 | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n 339,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Total actifs | \n\n - | \n\n 365,7 | \n\n 365,7 | \n\n - | \n\n 365,5 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n 1\u00a0037,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0048,5 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 31,1 | \n\n 31,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 31,1 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 120,9 | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n
| \n Total passifs | \n\n - | \n\n 1\u00a0201,0 | \n\n 1\u00a0189,9 | \n\n - | \n\n 120,9 | \n\n 1\u00a0080,1 | \n\n - | \n
| \n (a)Niveau\u00a01\u00a0\u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau\u00a02\u00a0\u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau\u00a03\u00a0- Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Juste valeur hi\u00e9rarchie (a) | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste valeur | \n\n Juste valeur dans compte de r\u00e9sultat | \n\n Pr\u00eats, Cr\u00e9ances, Dettes | \n\n Dettes au co\u00fbt amorti | \n\n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n|
| \n Titres non consolid\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n Niveau 3 | \n\n 22,7 | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n 22,7 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 310,9 | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n 310,9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total actifs | \n\n \n | \n\n 333,6 | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n 333,6 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Obligations 2027 | \n\n Niveau 1 | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n 1\u00a0049,7 | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0146,4 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires et autres emprunts | \n\n Niveau 3 | \n\n 32,2 | \n\n 32,2 | \n\n - | \n\n - | \n\n 32,2 | \n\n - | \n
| \n Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n Niveau 3 | \n\n 86,4 | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n Niveau 2 | \n\n 21,8 | \n\n 21,8 | \n\n - | \n\n - | \n\n 21,8 | \n\n - | \n
| \n Instruments de couverture nets | \n\n Niveau 2 | \n\n 0,9 | \n\n 0,9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,9 | \n
| \n Total passifs | \n\n \n | \n\n 1\u00a0287,7 | \n\n 1\u00a0191,0 | \n\n - | \n\n 86,4 | \n\n 1\u00a0200,4 | \n\n 0,9 | \n
| \n (a)Niveau 1 \u2013 Des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques. Niveau 2 \u2013 Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est directement ou indirectement observable. Niveau 3 - Des techniques de valorisation pour lesquelles le plus faible niveau d\u2019entr\u00e9e qui est significatif pour l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur est non observable. | \n
Les actions ordinaires donnent droit \u00e0 des dividendes. Les actions ordinaires en nominatif d\u00e9tenues depuis plus de deux ans donnent un droit de vote double.
Les dividendes peuvent \u00eatre distribu\u00e9s \u00e0 partir des r\u00e9serves disponibles de Viridien SA, en conformit\u00e9 avec la loi fran\u00e7aise et les statuts de la Soci\u00e9t\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des r\u00e9serves libres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re s\u2019\u00e9levait \u00e0 935,0 millions d\u2019euros (971,3\u00a0millions de dollars\u00a0US). Aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 par Viridien SA en\u00a02024 et\u00a02023.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2024.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0(b) | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 65\u00a0713 | \n\n 38\u00a0878 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 6\u00a0713 | \n\n 1\u00a0680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 22\u00a0827 | \n\n 13\u00a0071 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u00a0000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 22\u00a0726 | \n\n 14\u00a0938 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 19\u00a0115 | \n\n 12\u00a0689 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u00a0000 | \n\n 400 | \n\n 200 | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 33\u00a0702 | \n\n 29\u00a0642 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u00a0000 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 66,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u00a0000 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 74 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 33\u00a0920 | \n\n 31\u00a0022 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 77,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u00a0906\u00a0272 | \n\n 209\u00a0466 | \n\n 146\u00a0070 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Options initialement attribu\u00e9es r\u00e9\u00e9valu\u00e9es suite au regroupement d\u2019actions de\u00a02024. (b)Suite au regroupement d\u2019actions de 2024, les plans d'options avaient \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s de la mani\u00e8re suivante. | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 16 115 782 | \n\n 1,38 | \n\n 13\u00a0341\u00a0156 | \n\n 1,91 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0787\u00a0560 | \n\n 0,70 | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n (15 954 482) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (15\u00a0230) (a) | \n\n 214,40 | \n\n (1\u00a0012\u00a0934) | \n\n 5,79 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 146\u00a0070 (a) | \n\n 130,17 | \n\n 16\u00a0115\u00a0782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 89 498 (a) | \n\n 159,88 | \n\n 7\u00a0365\u00a0702 | \n\n 1,98 | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024 | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 45,35\u00a0euros (compte tenu du regroupement des actions \u00e0 raison de 100 actions anciennes de 0,01 euro de valeur nominale contre 1 action de 1 euro de valeur nominale) en\u00a02024 et 0,70\u00a0euro en\u00a02023.
Le 25\u00a0juin 2020, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf220\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance au Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf530\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1\u00a0203 148\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2022 et 50\u00a0% en juin 2023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2022 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2021, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 24\u00a0juin 2021, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf280 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf740 000 actions gratuites aux membres du Comit\u00e9 de Direction soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 407 905 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2023 et 50\u00a0% en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 24 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24\u00a0juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023 et 2024 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 2,15 | \n\n 2,5 | \n\n 0,63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 1,39 | \n\n 2,5 | \n\n 0,57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 57% | \n\n 0,0% | \n\n 1,52 | \n\n 2,5 | \n\n 0,50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 1,10 | \n\n 2,5 | \n\n 0,34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 0,91 | \n\n 2,5 | \n\n 0,25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 1,05 | \n\n 2,75 | \n\n 0,30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 0,65 | \n\n 2,75 | \n\n 0,24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites attribu\u00e9es sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02021 | \n\n 2\u00a0427\u00a0905 | \n\n 24 325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 2\u00a0482\u00a0600 | \n\n 24 823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u00a0590\u00a0040 | \n\n 25 865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 848\u00a0700 | \n\n 8 486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 841\u00a0500 | \n\n 8 387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u00a0850 | \n\n 4 559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u00a0505\u00a0850 | \n\n 45 059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02024 | \n\n 1\u00a0770\u00a0400 | \n\n 17 704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du\u00a0Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Plan d\u2019options 2020 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2021 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,3 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2020\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,1) | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,3 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,9 | \n\n 0,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,8 | \n\n 3,0 | \n\n 1,5 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par tr\u00e9sorerie | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,2 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
NOTE 26R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Le tableau ci-dessous r\u00e9capitule les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs ainsi que la r\u00e9mun\u00e9ration du Directeur G\u00e9n\u00e9ral.
| \n En dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Avantages des employ\u00e9s \u00e0 court terme vers\u00e9s\u00a0(a) | \n\n 1\u00a0871 099 | \n\n 1\u00a0854\u00a0166 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9ration(s) allou\u00e9e(s) aux administrateurs | \n\n 458 990 | \n\n 448\u00a0294 | \n
| \n Avantages des employ\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u2013\u00a0retraite\u00a0(b) | \n\n 15 106 | \n\n 14\u00a0247 | \n
| \n Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0(c) | \n\n 416 559 | \n\n 390\u00a0532 | \n
| \n (a)Hors charges patronales. (b)Co\u00fbts des services rendus et charge d'int\u00e9r\u00eat. (c)Charge enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre des plans d\u2019options sur titres et des plans d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. | \n
Sophie ZURQUIYAH b\u00e9n\u00e9ficie, depuis sa nomination en 2018 en qualit\u00e9 de Directeur G\u00e9n\u00e9ral, d'une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de cessation de son mandat social. Dans le cadre de son renouvellement par le Conseil d'administration en date du 05 mai 2022, cette indemnit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 maintenue dans les termes et conditions suivants\u00a0:
\u25cfSophie Zurquiyah b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de r\u00e9vocation, et en cas de non-renouvellement de mandat intervenant dans les douze mois suivant un changement de contr\u00f4le, en l\u2019absence de toute situation d\u2019\u00e9chec caract\u00e9ris\u00e9e par la non-r\u00e9alisation des conditions de performance d\u00e9crites ci-dessous\u00a0;
\u25cfAucun versement ne saurait avoir lieu en cas de faute grave ou lourde, quel que soit le motif de d\u00e9part.
Le versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture d\u00e9pendra du taux moyen d\u2019atteinte des objectifs relatifs \u00e0 la part variable annuelle de la r\u00e9mun\u00e9ration de Sophie Zurquiyah r\u00e9alis\u00e9s au titre des trois\u00a0derniers exercices clos avant la date de d\u00e9part, selon la r\u00e8gle suivante\u00a0:
(i)si le taux d\u2019atteinte moyen est inf\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0%, aucune indemnit\u00e9 contractuelle de rupture ne pourra \u00eatre vers\u00e9e\u00a0;
(ii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0% et inf\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due \u00e0 hauteur de 50\u00a0% de son montant\u00a0;
(iii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due lin\u00e9airement entre 90 et\u00a0100\u00a0% de son montant.
Cette indemnit\u00e9 contractuelle de Rupture sera \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre (i)\u00a0un montant brut plafonn\u00e9 \u00e0 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration annuelle de r\u00e9f\u00e9rence, et incluant toutes les sommes de quelque nature que ce soit et sur quelque fondement que ce soit auxquelles Sophie Zurquiyah pourrait pr\u00e9tendre en cons\u00e9quence de la rupture, et (ii)\u00a0toutes les sommes auxquelles elle pourrait pr\u00e9tendre du fait de la mise en \u0153uvre de l\u2019engagement de non-concurrence.
Le cumul de l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture et de l\u2019indemnit\u00e9 de non-concurrence ne pourra en aucun cas exc\u00e9der 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration Annuelle de r\u00e9f\u00e9rence du mandataire social. Si le montant cumul\u00e9 des deux indemnit\u00e9s s\u2019av\u00e9rait sup\u00e9rieur, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture serait r\u00e9duite \u00e0 due concurrence de ce plafond.
Il est pr\u00e9cis\u00e9 que le Conseil d\u2019administration devra constater, pr\u00e9alablement au versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture, (i)\u00a0que les conditions de performance d\u00e9crites ci-dessus sont bien remplies et (ii)\u00a0que l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture est conforme aux dispositions du Code AFEP MEDEF en vigueur \u00e0 la date du d\u00e9part de l\u2019int\u00e9ress\u00e9.
Suite \u00e0 diverses r\u00e9solutions adopt\u00e9es par le Conseil d\u2019administration, le Groupe a attribu\u00e9 des options de souscription d\u2019actions ordinaires \u00e0 certains de ses salari\u00e9s, cadres et administrateurs.
Le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0juin 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf732\u00a0558\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0141\u00a0088\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf4\u00a0670\u00a0743\u00a0options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 2,15\u00a0euros. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf671\u00a0171\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,39\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en quatre fois, en juin\u00a02019 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02020 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es), en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 25\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de sept\u00a0ans et sept\u00a0mois.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juin 2019 et du 5\u00a0novembre 2019 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000\u00a0options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Ces options seront acquises en une tranche, en juin\u00a02022. Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf851\u00a0330\u00a0options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Cette acquisition est soumise \u00e0 condition de performance par rapport au cours de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit\u00a0ans\u00a0;
\u25cf1\u00a0062\u00a0190\u00a0options \u00e0 certains employ\u00e9s. Le prix d\u2019exercice desdites options\u00a0est\u00a0de 1,52\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02021 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin\u00a02022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le prix d\u2019exercice de chaque option est la valeur de march\u00e9 moyenne de l\u2019action \u00e9tablie durant les vingt jours de cotation se terminant le jour pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution de l\u2019option.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juin 2020 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf360\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin\u00a02023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf940\u00a0000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2023 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf968\u00a0512 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,10\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2022 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 24 juin 2021 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer\u00a0:
\u25cf330\u00a0000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf710 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2024 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf870 920 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,91\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin\u00a02023 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2022 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf455 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 140 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2025 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans\u00a0;
\u25cf1 775 200 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 1,05\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Le Conseil d\u2019administration du 22 juin 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019attribuer :
\u25cf430 000 options de souscription d\u2019actions au Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 270 000 options de souscription d\u2019actions aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en une fois, en juin 2026 sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation d\u2019une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de bourse de l\u2019action Viridien. Les options ont une dur\u00e9e de huit ans ;
\u25cf1 692 560 options de souscription d\u2019actions \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Le prix d\u2019exercice desdites options est de 0,68\u00a0euro. Les droits auxdites options sont acquis en deux fois, en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es) et en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es). Les options ont une dur\u00e9e de huit ans.
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Aucune option de souscription d'actions n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e pour l'exercice financier 2024.
Le tableau qui suit r\u00e9sume l\u2019information relative aux options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Date de la R\u00e9solution du Conseil d\u2019administration | \n\n Options attribu\u00e9es | \n\n Options attribu\u00e9es apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Options non exerc\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0(b) | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n Date d\u2019expiration | \n\n Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 28\u00a0juin 2018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 65\u00a0713 | \n\n 38\u00a0878 | \n\n 215 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 11\u00a0d\u00e9cembre 2018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 6\u00a0713 | \n\n 1\u00a0680 | \n\n 139 | \n\n 28 juin 2026 | \n\n 17,9 mois | \n
| \n 27\u00a0juin 2019 et\u00a05\u00a0novembre 2019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 22\u00a0827 | \n\n 13\u00a0071 | \n\n 152 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 6 janvier 2020 | \n\n 80\u00a0000 | \n\n 800 | \n\n 400 | \n\n 272 | \n\n 27 juin 2027 | \n\n 29,9 mois | \n
| \n 25 juin 2020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 22\u00a0726 | \n\n 14\u00a0938 | \n\n 110 | \n\n 25 juin 2028 | \n\n 41,8 mois | \n
| \n 24 juin 2021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 19\u00a0115 | \n\n 12\u00a0689 | \n\n 91 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 40\u00a0000 | \n\n 400 | \n\n 200 | \n\n 102 | \n\n 24 juin 2029 | \n\n 53,8 mois | \n
| \n 22 juin 2022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 33\u00a0702 | \n\n 29\u00a0642 | \n\n 105 | \n\n 22 juin 2030 | \n\n 65,7 mois | \n
| \n 28 juin 2022 | \n\n 160\u00a0000 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 1\u00a0600 | \n\n 79 | \n\n 28 juillet 2030 | \n\n 66,9 mois | \n
| \n 01 juin 2023 | \n\n 195\u00a0000 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 1\u00a0950 | \n\n 82 | \n\n 02 mars 2031 | \n\n 74 mois | \n
| \n 22 juin 2023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 33\u00a0920 | \n\n 31\u00a0022 | \n\n 68 | \n\n 22 juin 2031 | \n\n 77,7 mois | \n
| \n Total | \n\n 20\u00a0906\u00a0272 | \n\n 209\u00a0466 | \n\n 146\u00a0070 | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n (a)Options initialement attribu\u00e9es r\u00e9\u00e9valu\u00e9es suite au regroupement d\u2019actions de\u00a02024. (b)Suite au regroupement d\u2019actions de 2024, les plans d'options avaient \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s de la mani\u00e8re suivante. | \n
Le tableau suivant r\u00e9sume l\u2019information relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution des plans d\u2019options au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9, en euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n\n Nombre options | \n\n Prix d\u2019exercice moyen pond\u00e9r\u00e9 | \n|
| \n Options non exerc\u00e9es en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 16 115 782 | \n\n 1,38 | \n\n 13\u00a0341\u00a0156 | \n\n 1,91 | \n
| \n Attributions | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0787\u00a0560 | \n\n 0,70 | \n
| \n Ajustements li\u00e9s au regroupement d\u2019actions | \n\n (15 954 482) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9chues non exerc\u00e9es | \n\n (15\u00a0230) (a) | \n\n 214,40 | \n\n (1\u00a0012\u00a0934) | \n\n 5,79 | \n
| \n Options non exerc\u00e9es en fin d\u2019exercice | \n\n 146\u00a0070 (a) | \n\n 130,17 | \n\n 16\u00a0115\u00a0782 | \n\n 1,38 | \n
| \n Options exer\u00e7ables en fin d\u2019exercice | \n\n 89 498 (a) | \n\n 159,88 | \n\n 7\u00a0365\u00a0702 | \n\n 1,98 | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024 | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n\n\n | \n
Le cours moyen de l\u2019action Viridien s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 45,35\u00a0euros (compte tenu du regroupement des actions \u00e0 raison de 100 actions anciennes de 0,01 euro de valeur nominale contre 1 action de 1 euro de valeur nominale) en\u00a02024 et 0,70\u00a0euro en\u00a02023.
Le 25\u00a0juin 2020, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf220\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance au Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf530\u00a0000\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 condition de performance sont acquises en une tranche en juin\u00a02023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de cette tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1\u00a0203 148\u00a0actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2022 et 50\u00a0% en juin 2023. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25 juin 2022 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2021, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 25\u00a0juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 24\u00a0juin 2021, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf280 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf740 000 actions gratuites aux membres du Comit\u00e9 de Direction soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 407 905 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises conditions de performance sont acquises en deux tranches, 50\u00a0% en juin 2023 et 50\u00a0% en juin 2024. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la premi\u00e8re tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes : le 24 juin 2023 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2022, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance. La p\u00e9riode d\u2019acquisition de la seconde tranche est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 24\u00a0juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance.
Le 22\u00a0juin 2022, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf455 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 140 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2025. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf887 600 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2024 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2023, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf848 700 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2024 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 22\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf430 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 270 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2026. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf890 040 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22 juin 2025 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2024, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 22\u00a0juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf841 500 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2025 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf1 000 000 actions gratuites au Directeur G\u00e9n\u00e9ral soumises \u00e0 conditions de performance. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance sont acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf3 050 000 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance aux membres du Comit\u00e9 de Direction. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en une tranche, en juin 2027. La date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf911 700 actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de performance seront acquises en deux tranches\u00a0:
\u25cfen juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19 juin 2026 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2025, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance, et
\u25cfen juin 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des options attribu\u00e9es)\u00a0: la date d\u2019acquisition est fix\u00e9e \u00e0 la plus tardive des deux dates suivantes\u00a0: le 19\u00a0juin 2027 ou \u00e0 la date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u2019approbation des comptes de l\u2019exercice 2026, et apr\u00e8s constatation par le Conseil d\u2019Administration de la r\u00e9alisation des conditions de performance\u00a0;
\u25cf1 770 400 actions gratuites soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence seule \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Ces actions gratuites soumises \u00e0 conditions de pr\u00e9sence seront acquises en deux tranches, une tranche en juin 2026 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es) et une tranche en 2027 (\u00e0 hauteur de 50\u00a0% des actions attribu\u00e9es).
Les informations sont fournies en fonction du nombre d'actions attribu\u00e9es au moment de l'octroi, avant le regroupement d'actions du 31 juillet 2024. L'acquisition des actions interviendra apr\u00e8s le regroupement, et le nombre d'actions \u00e0 acqu\u00e9rir sera adapt\u00e9 conform\u00e9ment aux r\u00e8gles du plan d'actions.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer les plans d\u2019options 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 et 2023 et les plans d\u2019actions gratuites 2020,\u00a02021, 2022, 2023 et 2024 sont r\u00e9alis\u00e9es en application de la norme IFRS\u00a02. Les plans pr\u00e9c\u00e9dents n'ont pas d'impact significatif sur les charges de la p\u00e9riode. La valorisation des options attribu\u00e9es est calcul\u00e9e le jour de l\u2019attribution selon la m\u00e9thode Mont\u00e9 Carlo. Le rendement des dividendes attendu est nul pour chacun des plans.
| \n \n | \n\n Options Attributions | \n\n Volatilit\u00e9\u00a0(a) | \n\n Taux sans risque | \n\n Prix d\u2019exercice par action | \n\n \u00c9ch\u00e9ance estim\u00e9e | \n\n Juste valeur par option \u00e0 la date d\u2019attribution | \n\n Co\u00fbt total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02018 | \n\n 6\u00a0544\u00a0389 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 2,15 | \n\n 2,5 | \n\n 0,63 | \n\n 4,1 | \n
| \n Plan d\u2019options d\u00e9cembre\u00a02018 | \n\n 671\u00a0171 | \n\n 56% | \n\n 0,0% | \n\n 1,39 | \n\n 2,5 | \n\n 0,57 | \n\n 0,4 | \n
| \n Plan d\u2019options juin\u00a02019 | \n\n 2\u00a0273\u00a0520 | \n\n 57% | \n\n 0,0% | \n\n 1,52 | \n\n 2,5 | \n\n 0,50 | \n\n 1,1 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02020 | \n\n 2\u00a0268\u00a0512 | \n\n 65% | \n\n (0,6)% | \n\n 1,10 | \n\n 2,5 | \n\n 0,34 | \n\n 0,8 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02021 | \n\n 1\u00a0910\u00a0920 | \n\n 63% | \n\n (0,6)% | \n\n 0,91 | \n\n 2,5 | \n\n 0,25 | \n\n 0,5 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02022 | \n\n 3\u00a0370\u00a0200 | \n\n 63% | \n\n 1,3% | \n\n 1,05 | \n\n 2,75 | \n\n 0,30 | \n\n 1,0 | \n
| \n Plan d\u2019options de juin\u00a02023 | \n\n 3\u00a0392\u00a0560 | \n\n 63% | \n\n 3,2% | \n\n 0,65 | \n\n 2,75 | \n\n 0,24 | \n\n 0,7 | \n
| \n (a)Correspond \u00e0 la moyenne de la volatilit\u00e9 moyenne historique retrait\u00e9e et de la volatilit\u00e9 implicite. | \n
| \n \n | \n\n Actions gratuites sous conditions de performance attribu\u00e9es | \n\n Actions gratuites attribu\u00e9es sous conditions de performance apr\u00e8s op\u00e9rations sur capital\u00a0(a) | \n\n Accomplissement des\u00a0conditions de performance\u00a0(b) | \n\n Juste valeur par action\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0\u20ac)\u00a0(a) | \n\n Rendements des\u00a0dividendes | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02021 | \n\n 2\u00a0427\u00a0905 | \n\n 24 325 | \n\n 100% | \n\n 91 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 2\u00a0482\u00a0600 | \n\n 24 823 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 2\u00a0590\u00a0040 | \n\n 25 865 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02022 | \n\n 848\u00a0700 | \n\n 8 486 | \n\n 100% | \n\n 105 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02023 | \n\n 841\u00a0500 | \n\n 8 387 | \n\n 100% | \n\n 68 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2026 | \n\n 455\u00a0850 | \n\n 4 559 | \n\n 89% | \n\n 43 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites sous condition de performance de juin\u00a02024 acquises en juin 2027 | \n\n 4\u00a0505\u00a0850 | \n\n 45 059 | \n\n 92% | \n\n 45 | \n\n - | \n
| \n Plan d\u2019actions gratuites \"Restricted share\" sans condition de performance de juin\u00a02024 | \n\n 1\u00a0770\u00a0400 | \n\n 17 704 | \n\n 100% | \n\n 49 | \n\n - | \n
| \n (a)Suite au regroupement d'actions de juillet 2024. (b)Estim\u00e9. | \n
Selon IFRS\u00a02, la juste valeur des options attribu\u00e9es depuis le 7\u00a0novembre 2002 est reconnue en charge sur la dur\u00e9e de vie du plan. Le d\u00e9tail de ces charges est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Charge IFRS\u00a02 | \n\n Dont pour les dirigeants du\u00a0Groupe | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Plan d\u2019options 2020 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2021 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d'options 2022 | \n\n 0,3 | \n\n 0,4 | \n\n 0,1 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d'options 2023 | \n\n 0,3 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n\n 0,1 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2020\u00a0\u2013 part en actions | \n\n - | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,2) | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance 2021\u00a0\u2013 part en actions | \n\n (0,1) | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,3 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2022\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n 1,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,7 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2023\u00a0\u2013 part en actions | \n\n 0,9 | \n\n 0,5 | \n\n 0,4 | \n\n 0,2 | \n
| \n Plan d\u2019unit\u00e9s de performance sous conditions de\u00a0performance et sans condition de performance 2024 \u2013 part en actions | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par remise d\u2019instruments de capitaux propres | \n\n 2,8 | \n\n 3,0 | \n\n 1,5 | \n\n 1,5 | \n
| \n Unit\u00e9 de performance 2024 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Charge totale des transactions d\u00e9nou\u00e9es par tr\u00e9sorerie | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
Le 19\u00a0juin 2024, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de\u00a0:
\u25cf2 785 000 unit\u00e9s de performance \u00e0 d'autres employ\u00e9s. Ces unit\u00e9s de performance se r\u00e9partissent en deux tranches, avec une acquisition pr\u00e9vue en juin 2026 (pour 50 % des unit\u00e9s attribu\u00e9es) et en juin 2027 (pour les 50 % restants). Ces acquisitions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence des employ\u00e9s concern\u00e9s, ainsi qu'\u00e0 des conditions de performance li\u00e9es au cours de l'action Viridien, aux performances internes en mati\u00e8re d'EBITDA, de revenus BTC et de crit\u00e8res ESG. Les unit\u00e9s de performance mentionn\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9es \u00e0 2,2 millions de dollars. La juste valeur des droits relatifs \u00e0 ce plan de paiement bas\u00e9 sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en tr\u00e9sorerie sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture jusqu'\u00e0 ce que le passif soit r\u00e9gl\u00e9.
NOTE 26R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Le tableau ci-dessous r\u00e9capitule les jetons de pr\u00e9sence des administrateurs ainsi que la r\u00e9mun\u00e9ration du Directeur G\u00e9n\u00e9ral.
| \n En dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Avantages des employ\u00e9s \u00e0 court terme vers\u00e9s\u00a0(a) | \n\n 1\u00a0871 099 | \n\n 1\u00a0854\u00a0166 | \n
| \n R\u00e9mun\u00e9ration(s) allou\u00e9e(s) aux administrateurs | \n\n 458 990 | \n\n 448\u00a0294 | \n
| \n Avantages des employ\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u2013\u00a0retraite\u00a0(b) | \n\n 15 106 | \n\n 14\u00a0247 | \n
| \n Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0(c) | \n\n 416 559 | \n\n 390\u00a0532 | \n
| \n (a)Hors charges patronales. (b)Co\u00fbts des services rendus et charge d'int\u00e9r\u00eat. (c)Charge enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre des plans d\u2019options sur titres et des plans d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. | \n
Sophie ZURQUIYAH b\u00e9n\u00e9ficie, depuis sa nomination en 2018 en qualit\u00e9 de Directeur G\u00e9n\u00e9ral, d'une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de cessation de son mandat social. Dans le cadre de son renouvellement par le Conseil d'administration en date du 05 mai 2022, cette indemnit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 maintenue dans les termes et conditions suivants\u00a0:
\u25cfSophie Zurquiyah b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une indemnit\u00e9 contractuelle de rupture en cas de r\u00e9vocation, et en cas de non-renouvellement de mandat intervenant dans les douze mois suivant un changement de contr\u00f4le, en l\u2019absence de toute situation d\u2019\u00e9chec caract\u00e9ris\u00e9e par la non-r\u00e9alisation des conditions de performance d\u00e9crites ci-dessous\u00a0;
\u25cfAucun versement ne saurait avoir lieu en cas de faute grave ou lourde, quel que soit le motif de d\u00e9part.
Le versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture d\u00e9pendra du taux moyen d\u2019atteinte des objectifs relatifs \u00e0 la part variable annuelle de la r\u00e9mun\u00e9ration de Sophie Zurquiyah r\u00e9alis\u00e9s au titre des trois\u00a0derniers exercices clos avant la date de d\u00e9part, selon la r\u00e8gle suivante\u00a0:
(i)si le taux d\u2019atteinte moyen est inf\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0%, aucune indemnit\u00e9 contractuelle de rupture ne pourra \u00eatre vers\u00e9e\u00a0;
(ii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 80\u00a0% et inf\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due \u00e0 hauteur de 50\u00a0% de son montant\u00a0;
(iii)si le taux d\u2019atteinte moyen est \u00e9gal ou sup\u00e9rieur \u00e0 90\u00a0%, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture sera due lin\u00e9airement entre 90 et\u00a0100\u00a0% de son montant.
Cette indemnit\u00e9 contractuelle de Rupture sera \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre (i)\u00a0un montant brut plafonn\u00e9 \u00e0 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration annuelle de r\u00e9f\u00e9rence, et incluant toutes les sommes de quelque nature que ce soit et sur quelque fondement que ce soit auxquelles Sophie Zurquiyah pourrait pr\u00e9tendre en cons\u00e9quence de la rupture, et (ii)\u00a0toutes les sommes auxquelles elle pourrait pr\u00e9tendre du fait de la mise en \u0153uvre de l\u2019engagement de non-concurrence.
Le cumul de l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture et de l\u2019indemnit\u00e9 de non-concurrence ne pourra en aucun cas exc\u00e9der 200\u00a0% de la R\u00e9mun\u00e9ration Annuelle de r\u00e9f\u00e9rence du mandataire social. Si le montant cumul\u00e9 des deux indemnit\u00e9s s\u2019av\u00e9rait sup\u00e9rieur, l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture serait r\u00e9duite \u00e0 due concurrence de ce plafond.
Il est pr\u00e9cis\u00e9 que le Conseil d\u2019administration devra constater, pr\u00e9alablement au versement de l\u2019indemnit\u00e9 sp\u00e9ciale de rupture, (i)\u00a0que les conditions de performance d\u00e9crites ci-dessus sont bien remplies et (ii)\u00a0que l\u2019indemnit\u00e9 contractuelle de rupture est conforme aux dispositions du Code AFEP MEDEF en vigueur \u00e0 la date du d\u00e9part de l\u2019int\u00e9ress\u00e9.
NOTE 27Transactions avec les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises
Les coentreprises et entreprises associ\u00e9es du groupe Viridien appartiennent majoritairement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles Terrestre et Marine.
Le tableau suivant pr\u00e9sente les transactions avec nos coentreprises et nos entreprises associ\u00e9es.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||||
| \n \n | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n\n Coentre-prises\u00a0(a) | \n\n Entreprises associ\u00e9es\u00a0(b) | \n\n Total | \n
| \n Ventes de mat\u00e9riel g\u00e9ophysique | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Locations de mat\u00e9riel et prestations de conseil | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 0,7 | \n\n 0,7 | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt des ventes | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n (0,6) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances commerciales et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Cr\u00e9ances et actifs | \n\n 0,2 | \n\n - | \n\n 0,2 | \n\n 1,6 | \n\n - | \n\n 1,6 | \n
| \n Dettes fournisseurs et contrats d\u2019interm\u00e9diaire | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes et passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n (a)Correspond principalement \u00e0 des transactions li\u00e9es avec une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence de l'activit\u00e9 d'Acquisition de Donn\u00e9es Marine en cours de liquidation en 2024 et 2023. | \n
Aucune facilit\u00e9 de paiement ou pr\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au Groupe par les actionnaires pendant les deux derni\u00e8res ann\u00e9es.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0300,2 | \n\n 1\u00a0516,4 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location | \n\n 124,5 | \n\n 127,4 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0424,7 | \n\n 1\u00a0643,8 | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 1,4 | \n\n 1 077,8 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 079,6 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 91,0 | \n\n 129,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 220,6 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 92,4 | \n\n 1 207,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 37,0 | \n\n 41,3 | \n\n 14,5 | \n\n 31,7 | \n\n 124,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) (b) | \n\n 129,4 | \n\n 1 248,6 | \n\n 14,9 | \n\n 31,7 | \n\n 1 424,7 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars\u00a0US sur la base des taux de change du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. (b)Ces montants sont des montants en principal et n'incluent pas les int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 le 8 janvier 2020 l\u2019Accord de Capacit\u00e9, un contrat de service d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Marine, aux termes duquel Viridien s\u2019engage \u00e0 utiliser la capacit\u00e9 navire de Shearwater dans le cadre de son activit\u00e9 Earth Data sur une p\u00e9riode de cinq ans, \u00e0 hauteur de 730 jours par an en moyenne.
L\u2019Accord de Capacit\u00e9 pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires.
L'amendement de l'accord de Capacit\u00e9, sign\u00e9 avec Shearwater le 30 Juin 2023, effectif au 1er Juillet 2023, n'a pas eu d'effet sur l'engagement r\u00e9siduel.
La valeur maximale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 pour une ann\u00e9e compl\u00e8te repr\u00e9sente (22,0) millions de dollars US. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019engagement r\u00e9siduel li\u00e9 \u00e0 cette indemnit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode des cinq ans, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 8 janvier 2025, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5) millions de dollars US.
Suite \u00e0 notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines et \u00e0 notre retrait des op\u00e9rations de navires sismiques, Shearwater CharterCo AS a conclu des accords d\u2019affr\u00e8tement coque-nue de cinq ans avec les filiales de GSS, garantis par Shearwater, portant sur cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers. Dans le cadre de l\u2019Accord d\u2019intervention, Viridien a consenti \u00e0 se substituer \u00e0 Shearwater CharterCo AS en tant que preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers en cas (i) de d\u00e9faut de paiement de Shearwater CharterCo AS, ou (ii) d\u2019insolvabilit\u00e9 de Shearwater. Rappelons que du fait de l\u2019Accord d\u2019Instructions de Paiement, le paiement des sommes dues par Shearwater CharterCo AS aux filiales de GSS au titre des Contrats d\u2019Affr\u00e8tement Shearwater est r\u00e9alis\u00e9 directement par Viridien Services SAS dans le cadre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les Accords d\u2019Intervention seraient activ\u00e9s :
\u25cfViridien serait en droit de r\u00e9silier l\u2019Accord de Capacit\u00e9 ;
\u25cfViridien deviendrait le preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers, dans le cadre de contrats d\u2019affr\u00e8tement coque-nue ;
\u25cfViridien pourrait enfin, gr\u00e2ce aux nantissements pris en sa faveur, se porter acqu\u00e9reur de la totalit\u00e9 du capital de GSS, \u00e9tant entendu que les principaux actifs de GSS et de ses filiales seraient constitu\u00e9s des cinq navires 3D haut de gamme et des streamers et que les dettes bancaires attach\u00e9es auxdits navires constitueraient les principaux passifs.
Les Accords d\u2019Intervention n\u2019impacteront les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Viridien que dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 l\u2019une des conditions de d\u00e9clenchement ci-dessus se r\u00e9alise. Dans ce cas, les obligations li\u00e9es \u00e0 l\u2019Accord de Capacit\u00e9 deviendraient caduques et seraient remplac\u00e9es par les obligations aff\u00e9rentes aux Accords d\u2019Intervention, d\u2019un montant inf\u00e9rieur \u00e0 ceux de l\u2019Accord de Capacit\u00e9.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien(ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 167,9 | \n\n 184,2 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 9,7 | \n\n 11,8 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 177,6 | \n\n 196,0 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 35,2 | \n\n 80,0 | \n\n 21,1 | \n\n 31,6 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,8 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 9,7 | \n
| \n Total | \n\n 36,0 | \n\n 88,5 | \n\n 21,1 | \n\n 32,0 | \n\n 177,6 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0300,2 | \n\n 1\u00a0516,4 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location | \n\n 124,5 | \n\n 127,4 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0424,7 | \n\n 1\u00a0643,8 | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 1,4 | \n\n 1 077,8 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 079,6 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 91,0 | \n\n 129,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 220,6 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 92,4 | \n\n 1 207,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 37,0 | \n\n 41,3 | \n\n 14,5 | \n\n 31,7 | \n\n 124,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) (b) | \n\n 129,4 | \n\n 1 248,6 | \n\n 14,9 | \n\n 31,7 | \n\n 1 424,7 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars\u00a0US sur la base des taux de change du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. (b)Ces montants sont des montants en principal et n'incluent pas les int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 le 8 janvier 2020 l\u2019Accord de Capacit\u00e9, un contrat de service d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Marine, aux termes duquel Viridien s\u2019engage \u00e0 utiliser la capacit\u00e9 navire de Shearwater dans le cadre de son activit\u00e9 Earth Data sur une p\u00e9riode de cinq ans, \u00e0 hauteur de 730 jours par an en moyenne.
L\u2019Accord de Capacit\u00e9 pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires.
L'amendement de l'accord de Capacit\u00e9, sign\u00e9 avec Shearwater le 30 Juin 2023, effectif au 1er Juillet 2023, n'a pas eu d'effet sur l'engagement r\u00e9siduel.
La valeur maximale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 pour une ann\u00e9e compl\u00e8te repr\u00e9sente (22,0) millions de dollars US. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019engagement r\u00e9siduel li\u00e9 \u00e0 cette indemnit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode des cinq ans, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 8 janvier 2025, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5) millions de dollars US.
Suite \u00e0 notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines et \u00e0 notre retrait des op\u00e9rations de navires sismiques, Shearwater CharterCo AS a conclu des accords d\u2019affr\u00e8tement coque-nue de cinq ans avec les filiales de GSS, garantis par Shearwater, portant sur cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers. Dans le cadre de l\u2019Accord d\u2019intervention, Viridien a consenti \u00e0 se substituer \u00e0 Shearwater CharterCo AS en tant que preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers en cas (i) de d\u00e9faut de paiement de Shearwater CharterCo AS, ou (ii) d\u2019insolvabilit\u00e9 de Shearwater. Rappelons que du fait de l\u2019Accord d\u2019Instructions de Paiement, le paiement des sommes dues par Shearwater CharterCo AS aux filiales de GSS au titre des Contrats d\u2019Affr\u00e8tement Shearwater est r\u00e9alis\u00e9 directement par Viridien Services SAS dans le cadre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les Accords d\u2019Intervention seraient activ\u00e9s :
\u25cfViridien serait en droit de r\u00e9silier l\u2019Accord de Capacit\u00e9 ;
\u25cfViridien deviendrait le preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers, dans le cadre de contrats d\u2019affr\u00e8tement coque-nue ;
\u25cfViridien pourrait enfin, gr\u00e2ce aux nantissements pris en sa faveur, se porter acqu\u00e9reur de la totalit\u00e9 du capital de GSS, \u00e9tant entendu que les principaux actifs de GSS et de ses filiales seraient constitu\u00e9s des cinq navires 3D haut de gamme et des streamers et que les dettes bancaires attach\u00e9es auxdits navires constitueraient les principaux passifs.
Les Accords d\u2019Intervention n\u2019impacteront les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Viridien que dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 l\u2019une des conditions de d\u00e9clenchement ci-dessus se r\u00e9alise. Dans ce cas, les obligations li\u00e9es \u00e0 l\u2019Accord de Capacit\u00e9 deviendraient caduques et seraient remplac\u00e9es par les obligations aff\u00e9rentes aux Accords d\u2019Intervention, d\u2019un montant inf\u00e9rieur \u00e0 ceux de l\u2019Accord de Capacit\u00e9.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien(ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 167,9 | \n\n 184,2 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 9,7 | \n\n 11,8 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 177,6 | \n\n 196,0 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 35,2 | \n\n 80,0 | \n\n 21,1 | \n\n 31,6 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,8 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 9,7 | \n
| \n Total | \n\n 36,0 | \n\n 88,5 | \n\n 21,1 | \n\n 32,0 | \n\n 177,6 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
NOTE 17Obligations contractuelles, engagements et risques
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 1\u00a0300,2 | \n\n 1\u00a0516,4 | \n
| \n Obligations issues des contrats de location | \n\n 124,5 | \n\n 127,4 | \n
| \n Total | \n\n 1\u00a0424,7 | \n\n 1\u00a0643,8 | \n
Le tableau suivant pr\u00e9sente sur les p\u00e9riodes \u00e0 venir les paiements futurs relatifs aux obligations et engagements contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0\u00a01\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Dettes financi\u00e8res | \n\n 1,4 | \n\n 1 077,8 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 079,6 | \n
| \n Autres obligations \u00e0 long terme (int\u00e9r\u00eats) | \n\n 91,0 | \n\n 129,6 | \n\n - | \n\n - | \n\n 220,6 | \n
| \n Total obligations li\u00e9es aux dettes financi\u00e8res | \n\n 92,4 | \n\n 1 207,4 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 1 300,2 | \n
| \n Obligations issues des contrats de locations | \n\n 37,0 | \n\n 41,3 | \n\n 14,5 | \n\n 31,7 | \n\n 124,5 | \n
| \n Total obligations contractuelles\u00a0(a) (b) | \n\n 129,4 | \n\n 1 248,6 | \n\n 14,9 | \n\n 31,7 | \n\n 1 424,7 | \n
| \n (a)Les paiements en devises sont convertis en dollars\u00a0US sur la base des taux de change du 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. (b)Ces montants sont des montants en principal et n'incluent pas les int\u00e9r\u00eats courus. | \n
Viridien et Shearwater ont sign\u00e9 le 8 janvier 2020 l\u2019Accord de Capacit\u00e9, un contrat de service d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Marine, aux termes duquel Viridien s\u2019engage \u00e0 utiliser la capacit\u00e9 navire de Shearwater dans le cadre de son activit\u00e9 Earth Data sur une p\u00e9riode de cinq ans, \u00e0 hauteur de 730 jours par an en moyenne.
L\u2019Accord de Capacit\u00e9 pr\u00e9voit le d\u00e9dommagement en cas d\u2019inactivit\u00e9 de plus d\u2019un des navires 3D haut de gamme de la flotte de Shearwater, pour un maximum de trois navires.
L'amendement de l'accord de Capacit\u00e9, sign\u00e9 avec Shearwater le 30 Juin 2023, effectif au 1er Juillet 2023, n'a pas eu d'effet sur l'engagement r\u00e9siduel.
La valeur maximale de l\u2019Indemnit\u00e9 d\u2019Inactivit\u00e9 pour une ann\u00e9e compl\u00e8te repr\u00e9sente (22,0) millions de dollars US. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, l\u2019engagement r\u00e9siduel li\u00e9 \u00e0 cette indemnit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode des cinq ans, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 8 janvier 2025, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,5) millions de dollars US.
Suite \u00e0 notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines et \u00e0 notre retrait des op\u00e9rations de navires sismiques, Shearwater CharterCo AS a conclu des accords d\u2019affr\u00e8tement coque-nue de cinq ans avec les filiales de GSS, garantis par Shearwater, portant sur cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers. Dans le cadre de l\u2019Accord d\u2019intervention, Viridien a consenti \u00e0 se substituer \u00e0 Shearwater CharterCo AS en tant que preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers en cas (i) de d\u00e9faut de paiement de Shearwater CharterCo AS, ou (ii) d\u2019insolvabilit\u00e9 de Shearwater. Rappelons que du fait de l\u2019Accord d\u2019Instructions de Paiement, le paiement des sommes dues par Shearwater CharterCo AS aux filiales de GSS au titre des Contrats d\u2019Affr\u00e8tement Shearwater est r\u00e9alis\u00e9 directement par Viridien Services SAS dans le cadre de l\u2019Accord de Capacit\u00e9. Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les Accords d\u2019Intervention seraient activ\u00e9s :
\u25cfViridien serait en droit de r\u00e9silier l\u2019Accord de Capacit\u00e9 ;
\u25cfViridien deviendrait le preneur des cinq navires 3D haut de gamme \u00e9quip\u00e9s de streamers, dans le cadre de contrats d\u2019affr\u00e8tement coque-nue ;
\u25cfViridien pourrait enfin, gr\u00e2ce aux nantissements pris en sa faveur, se porter acqu\u00e9reur de la totalit\u00e9 du capital de GSS, \u00e9tant entendu que les principaux actifs de GSS et de ses filiales seraient constitu\u00e9s des cinq navires 3D haut de gamme et des streamers et que les dettes bancaires attach\u00e9es auxdits navires constitueraient les principaux passifs.
Les Accords d\u2019Intervention n\u2019impacteront les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Viridien que dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 l\u2019une des conditions de d\u00e9clenchement ci-dessus se r\u00e9alise. Dans ce cas, les obligations li\u00e9es \u00e0 l\u2019Accord de Capacit\u00e9 deviendraient caduques et seraient remplac\u00e9es par les obligations aff\u00e9rentes aux Accords d\u2019Intervention, d\u2019un montant inf\u00e9rieur \u00e0 ceux de l\u2019Accord de Capacit\u00e9.
L'accord d'Intervention a pris fin en m\u00eame temps que l'accord de capacit\u00e9 le 8 janvier 2025. Notre partenariat strat\u00e9gique avec Shearwater dans le domaine de l'acquisition de donn\u00e9es marines a pris fin.
De temps en temps, la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou ses filiales sont impliqu\u00e9es dans des conflits et proc\u00e9dures dans le cours normal de leur activit\u00e9. Il n\u2019existe pas de proc\u00e9dure administrative, judiciaire ou d\u2019arbitrage dont la Soci\u00e9t\u00e9 a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menac\u00e9e, susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, des effets significatifs sur la situation financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Certains porteurs d\u2019obligations convertibles (\u00ab\u00a0Oceanes\u00a0\u00bb) 2019 et 2020 ont fait appel du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017 d\u2019approbation du Plan de Sauvegarde. La Cour d\u2019appel de Paris a confirm\u00e9 le jugement dans un arr\u00eat du 17\u00a0mai 2018. Par arr\u00eat en date du 26 f\u00e9vrier 2020, la Cour de cassation a rejet\u00e9 le pourvoi de certains porteurs d\u2019Oceanes, mettant ainsi un terme d\u00e9finitif \u00e0 ce litige.
Par jugement en date du 24 novembre 2020, le Tribunal de commerce de Paris a constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement du Plan de Sauvegarde de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien(ex-CGG), celle-ci ayant r\u00e9gl\u00e9 par anticipation l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses dettes au titre du Plan de Sauvegarde.
Le 22 d\u00e9cembre 2020, M.\u00a0Jean Gatty, en qualit\u00e9 d\u2019ancien repr\u00e9sentant de chacune des deux masses d\u2019Oceanes et la soci\u00e9t\u00e9 JG Capital Management (soci\u00e9t\u00e9 de gestion de JG Partners, un ancien porteur d\u2019Oceanes) dont il est le dirigeant ont form\u00e9 tierce-opposition au jugement du 24\u00a0novembre 2020, qui avait constat\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement par anticipation du Plan de Sauvegarde du Groupe Viridien.
Apr\u00e8s les d\u00e9sistements de M. Jean Gatty, le Tribunal de Commerce de Paris a jug\u00e9 le 7 mai 2021 la tierce opposition irrecevable, jugement aujourd\u2019hui d\u00e9finitif.
Par ailleurs, le 2 f\u00e9vrier 2021, \u00a0Viridien a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e que JG Capital Management a d\u00e9pos\u00e9 une plainte simple afin de remettre en cause les conditions de la restructuration financi\u00e8re du Groupe arr\u00eat\u00e9es en 2017 dans le cadre du Plan de Sauvegarde de \u00a0Viridien. La Soci\u00e9t\u00e9 rappelle que ce point li\u00e9 au traitement des cr\u00e9anciers d\u00e9tenteurs d\u2019obligations High Yield et d\u2019Oc\u00e9anes a \u00e9t\u00e9 longuement d\u00e9battu devant diff\u00e9rentes juridictions par les parties prenantes, ce de mani\u00e8re tout \u00e0 fait transparente.
Le 29 avril 2021, Viridien a d\u00e9pos\u00e9 une plainte pour d\u00e9nonciation calomnieuse en lien avec la plainte d\u00e9pos\u00e9e par JG Capital Management.
Le 29 mars 2021, JG Capital Management a assign\u00e9 Viridien devant le Tribunal de Commerce de Paris afin de tenter d'obtenir, par voie d\u2019un recours en r\u00e9vision, l'annulation du jugement du 1er\u00a0d\u00e9cembre 2017, qui a approuv\u00e9 le Plan de Sauvegarde de Viridien. Deux anciens porteurs d\u2019Oc\u00e9anes (\u00e0 savoir\u00a0: SA Schelcher Prince Gestion et HMG Finance) se sont associ\u00e9s aux demandes de JG Capital Management en 2022.
\u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, les proc\u00e9dures judiciaires li\u00e9es \u00e0 ce recours sont toujours en cours.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 167,9 | \n\n 184,2 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 9,7 | \n\n 11,8 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 177,6 | \n\n 196,0 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 35,2 | \n\n 80,0 | \n\n 21,1 | \n\n 31,6 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,8 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 9,7 | \n
| \n Total | \n\n 36,0 | \n\n 88,5 | \n\n 21,1 | \n\n 32,0 | \n\n 177,6 | \n
Il n'existe pas d'engagement hors bilan significatif non d\u00e9crit ci-dessus.
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients (cautions donn\u00e9es principalement dans le cadre d\u2019appels d\u2019offres ou de la r\u00e9alisation de contrats) | \n\n 167,9 | \n\n 184,2 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements (douanes, administrations locales et autres administrations gouvernementales) | \n\n 9,7 | \n\n 11,8 | \n
| \n Financement | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n \n | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 177,6 | \n\n 196,0 | \n
Les \u00e9ch\u00e9ances des garanties nettes octroy\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n En millions de dollars US | \n\n Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | \n||||
|---|---|---|---|---|---|
| \n Inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0an | \n\n 2-3\u00a0ans | \n\n 4-5\u00a0ans | \n\n Apr\u00e8s 5\u00a0ans | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Garanties \u00e9mises en faveur des clients | \n\n 35,2 | \n\n 80,0 | \n\n 21,1 | \n\n 31,6 | \n\n 167,9 | \n
| \n Autres garanties et divers engagements | \n\n 0,8 | \n\n 8,5 | \n\n - | \n\n 0,4 | \n\n 9,7 | \n
| \n Total | \n\n 36,0 | \n\n 88,5 | \n\n 21,1 | \n\n 32,0 | \n\n 177,6 | \n
Le niveau des produits constat\u00e9s d\u2019avance est une cons\u00e9quence directe de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a015 car les pr\u00e9financements des \u00e9tudes Earth Data qui ne sont pas reconnus avant la mise \u00e0 disposition des donn\u00e9es finales aux clients augmentent le solde des produits constat\u00e9s d\u2019avance.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 186,3\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 35,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et provenant des passifs sur contrats au 1er\u00a0janvier 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 100,6\u00a0millions de dollars\u00a0US.
Le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 pendant la p\u00e9riode close le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et provenant des obligations de performance remplies (ou remplies partiellement) avant le 1er\u00a0janvier 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 41,8\u00a0millions de dollars\u00a0US.
NOTE 19Analyse par segment op\u00e9rationnel
L\u2019information financi\u00e8re par secteur est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment au syst\u00e8me de reporting interne du Groupe et fournit une information de la segmentation interne qui est utilis\u00e9e par le management pour g\u00e9rer et mesurer la performance.
En novembre 2018, le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau plan strat\u00e9gique \u00ab\u00a0asset light\u00a0\u00bb visant \u00e0 r\u00e9duire son exposition aux activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. L'ensemble des activit\u00e9s de Donn\u00e9es Contractuelles a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 ou arr\u00eat\u00e9. Le d\u00e9bouclement des positions r\u00e9siduelles est pr\u00e9sent\u00e9 au titre d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 depuis 2018.
Les segments op\u00e9rationnels DDE et le segment op\u00e9rationnel SMO sont pr\u00e9sent\u00e9s au titre des activit\u00e9s poursuivies.
Ce segment op\u00e9rationnel regroupe les activit\u00e9s Geoscience (services de traitement, d\u2019imagerie et d\u2019interpr\u00e9tation de donn\u00e9es, d\u2019\u00e9tudes de r\u00e9servoir, de conseil en g\u00e9ologie, des logiciels d\u2019interpr\u00e9tation et des solutions de gestion de donn\u00e9es de g\u00e9oscience) et les activit\u00e9s d\u2019\u00e9tudes Earth Data (d\u00e9veloppement et gestion d\u2019une biblioth\u00e8que de donn\u00e9es sismiques et g\u00e9ologiques que le Groupe r\u00e9alise et vend \u00e0 plusieurs clients sur une base non-exclusive). Ces deux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles combinent souvent leurs offres commerciales g\u00e9n\u00e9rant ainsi des synergies entre leurs activit\u00e9s respectives.
Au-del\u00e0 de ces activit\u00e9s traditionnelles, nous avons capitalis\u00e9 sur nos technologies et savoir-faire pour nous d\u00e9velopper sur les march\u00e9s en forte croissance des Sciences du Digital et de la Transition \u00c9nerg\u00e9tique.
Dans les Sciences du Digital, nous nous sommes concentr\u00e9s sur les technologies appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences pour d\u00e9velopper une solution int\u00e9gr\u00e9e, incluant le mat\u00e9riel, les intergiciels (passerelles techniques) et les applicatifs sp\u00e9cialis\u00e9s, permettant de supporter et optimiser les architectures de calcul haute performance bas\u00e9es sur le cloud (HPC) et la transformation digitale. Dans ce cadre, nous offrons notamment \u00e0 nos clients des donn\u00e9es, algorithmes et logiciels en tant que services (DaaS/SaaS) dans le cloud Viridien.
En Transition \u00c9nerg\u00e9tique, nous proposons des services et technologies d\u00e9di\u00e9s notamment au stockage et \u00e0 la surveillance du gaz carbonique (CCUS), \u00e0 la g\u00e9othermie, aux sciences de l'environnement et aux min\u00e9raux et mines. Le CCUS en particulier, qui repr\u00e9sente un march\u00e9 potentiel consid\u00e9rable, est un des principaux catalyseurs pour r\u00e9duire l'empreinte carbone. Nombreuses sont les compagnies d'\u00e9nergie qui planifient d'importants projets CCUS et incorporent d\u00e9sormais l'application de ces technologies dans leur d\u00e9veloppement. Avec le CCUS, les \u00e9nergies \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, telle l'hydrog\u00e8ne, n\u00e9cessiteront \u00e9galement un stockage et une surveillance long terme. Ces nouveaux business requi\u00e8rent une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du sous-sol, domaine dans lequel Viridien excelle, au travers de ses technologies de pointe, de son expertise approfondie et de sa biblioth\u00e8que de donn\u00e9es.
Ce segment op\u00e9rationnel est en charge de la conception, de la fabrication et de la commercialisation d\u2019\u00e9quipements g\u00e9ophysiques destin\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de donn\u00e9es sismiques terrestres et marines. Par ailleurs, son portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe lui permet aussi de proposer les avantages de sa technologie sur le march\u00e9 \u00e0 fort potentiel de la Surveillance et de l'Observation, depuis la surveillance de l'\u00e9tat des infrastructures et des ouvrages (SHM) aux solutions associ\u00e9es \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique (CCUS notamment) et \u00e0 l'observation des ph\u00e9nom\u00e8nes naturels. Ces activit\u00e9s sont op\u00e9r\u00e9es au travers du sous-groupe Sercel.
Avant l\u2019adoption d\u2019IFRS\u00a015, le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data \u00e9tait reconnu par le Groupe \u00e0 l\u2019avancement sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation du contrat. Depuis l\u2019entr\u00e9e en vigueur d\u2019IFRS\u00a015, le Groupe reconna\u00eet ce chiffre d\u2019affaires \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es.
Pour les besoins de son reporting interne, le groupe Viridien continue d\u2019utiliser la m\u00e9thode pr\u00e9-IFRS 15 pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires de pr\u00e9financement. Le Management consid\u00e8re en effet que cette m\u00e9thode, en faisant co\u00efncider au fil du temps le chiffre d'affaires avec les activit\u00e9s et les ressources mises en \u0153uvre pour le d\u00e9velopper, permet un meilleur suivi de l\u2019avancement des \u00e9tudes Earth Data et une comparaison plus ais\u00e9e d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre.
Dans ce contexte, le groupe Viridien a ainsi d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses r\u00e9sultats de deux fa\u00e7ons distinctes\u00a0:
\u25cfun premier jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0donn\u00e9es IFRS\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon les normes IFRS, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es, en application de la norme IFRS\u00a015\u00a0;
\u25cfun second jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon le reporting interne de management, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement, selon la m\u00e9thode historique du Groupe.
D\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter les donn\u00e9es des activit\u00e9s diff\u00e9remment. Les donn\u00e9es des activit\u00e9s ne mesurent pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une alternative ni au chiffre d\u2019affaires, ni au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, ni \u00e0 toute autre mesure de performance comme indicateurs de notre performance d\u2019exploitation ou d\u2019autres mesures de performance pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
En compl\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, le r\u00e9sultat avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u2019imp\u00f4ts (\u00ab\u00a0EBIT\u00a0\u00bb) peut \u00eatre utilis\u00e9 comme un indicateur de performance pour les secteurs par le management en raison d\u2019une part significative de nos activit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es au travers de nos soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. L\u2019EBIT correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, plus le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
L\u2019EBITDAs est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements nets de ceux capitalis\u00e9s dans la biblioth\u00e8que Earth Data, et co\u00fbt des paiements en actions aux salari\u00e9s et dirigeants. Le co\u00fbt des paiements en actions inclut le co\u00fbt des stock-options et des attributions d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. L\u2019EBITDAs est pr\u00e9sent\u00e9 comme une information compl\u00e9mentaire car c\u2019est un agr\u00e9gat utilis\u00e9 par certains investisseurs pour d\u00e9terminer les flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation et la capacit\u00e9 \u00e0 rembourser le service de la dette et \u00e0 financer les investissements n\u00e9cessaires.
Les ventes internes analytiques entre les secteurs d\u2019activit\u00e9 sont effectu\u00e9es aux prix du march\u00e9. Elles correspondent principalement \u00e0 des ventes de mat\u00e9riels effectu\u00e9es par le secteur \u00c9quipement pour les secteurs Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. Ces revenus inter-secteurs et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9coulant sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation et pr\u00e9sent\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0\u00c9liminations et autres\u00a0\u00bb.
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et l\u2019EBIT incluent des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels qui sont mentionn\u00e9s s\u2019ils sont significatifs. Les frais de si\u00e8ge qui couvrent principalement les activit\u00e9s de direction, de financement et d\u2019administration juridique et fiscale sont inclus dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb dans les tableaux qui suivent. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier par secteur d\u2019activit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 ces indicateurs sont suivis au niveau du Groupe.
Les actifs identifiables sont ceux utilis\u00e9s dans l\u2019activit\u00e9 de chaque secteur d\u2019activit\u00e9. Les actifs non affect\u00e9s aux activit\u00e9s et ceux du si\u00e8ge sont relatifs aux \u00ab Participations et autres immobilisations financi\u00e8res \u00bb et \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb dans les \u00e9tats de situation financi\u00e8re consolid\u00e9s. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas ces actifs par zone g\u00e9ographique.
Les capitaux employ\u00e9s repr\u00e9sentent le total des actifs hors \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb, moins (i) les \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb hors \u00ab Concours bancaires \u00bb et \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res court terme\u00a0\u00bb et (ii) les passifs non courants hors \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
Nous avons historiquement enregistr\u00e9 des niveaux d'activit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre alors que nos clients cherchent \u00e0 \u00e9puiser leur budget annuel. Les livraisons de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring et nos apr\u00e8s-ventes Earth Data traduisent g\u00e9n\u00e9ralement cette saisonnalit\u00e9.
Les tableaux ci-apr\u00e8s permettent de passer du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb au r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb.
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 786,6 | \n\n 330,0 | \n\n - | \n\n 1\u00a0116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n 10,8 | \n\n (10,8) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 786,6 | \n\n 340,8 | \n\n (10,8) | \n\n 1\u00a0116,6 | \n\n 94,7 | \n\n 1\u00a0211,3 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (68,8) | \n\n (56,4) | \n\n 0,6 | \n\n (124,5) | \n\n - | \n\n (124,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (197,1) | \n\n - | \n\n - | \n\n (197,1) | \n\n (64,3) | \n\n (261,4) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 204,5 | \n\n (43,0) | \n\n (48,4) | \n\n 113,0 | \n\n 30,4 | \n\n 143,5 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 455,9 | \n\n 14,0 | \n\n (48,3) | \n\n 421,6 | \n\n 94,7 | \n\n 516,4 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n (0,2) | \n\n - | \n\n (0,3) | \n\n (0,5) | \n\n - | \n\n (0,5) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 204,3 | \n\n (43,0) | \n\n (48,7) | \n\n 112,6 | \n\n 30,4 | \n\n 143,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 18,4 | \n\n 14,5 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n\n - | \n\n 32,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 252,1 | \n\n - | \n\n 252,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,6 | \n\n 0,4 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 2,0 | \n\n 0,6 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n\n - | \n\n 2,5 | \n
| \n (a)Dont (26,8) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur principalement sur le segment SMO. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (31,7) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s en \u00e9tudes Earth Data de (16,6) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
| \n En millions de dollars US sauf pour les\u00a0actifs et les capitaux employ\u00e9s en\u00a0milliards de dollars\u00a0US | \n\n 2023 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n DDE | \n\n SMO | \n\n \u00c9liminations et autres (b) | \n\n Donn\u00e9es des\u00a0activit\u00e9s | \n\n Ajustements IFRS\u00a015 | \n\n Total consolid\u00e9 / Donn\u00e9es IFRS | \n|
| \n Chiffre d\u2019affaires tiers | \n\n 672,0 | \n\n 452,9 | \n\n - | \n\n 1\u00a0124,9 | \n\n (49,4) | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires inter-secteur\u00a0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Chiffre d\u2019affaires total | \n\n 672,0 | \n\n 452,9 | \n\n - | \n\n 1\u00a0124,9 | \n\n (49,4) | \n\n 1\u00a0075,5 | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations (hors Earth Data) | \n\n (57,9) | \n\n (32,0) | \n\n (1,6) | \n\n (91,5) | \n\n - | \n\n (91,5) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations Earth Data | \n\n (183,3) | \n\n - | \n\n - | \n\n (183,3) | \n\n 30,2 | \n\n (153,1) | \n
| \n R\u00e9sultat d\u2019exploitation\u00a0(a) | \n\n 138,9 | \n\n 26,3 | \n\n (27,0) | \n\n 138,2 | \n\n (19,2) | \n\n 119,0 | \n
| \n EBITDAs | \n\n 366,3 | \n\n 58,6 | \n\n (24,5) | \n\n 400,4 | \n\n (49,4) | \n\n 351,0 | \n
| \n R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n 0,8 | \n\n - | \n\n (2,8) | \n\n (2,0) | \n\n - | \n\n (2,0) | \n
| \n R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et\u00a0imp\u00f4ts\u00a0 | \n\n 139,7 | \n\n 26,3 | \n\n (29,8) | \n\n 136,2 | \n\n (19,2) | \n\n 117,0 | \n
| \n Acquisition d\u2019immobilisations (hors Earth Data)\u00a0(c) | \n\n 40,5 | \n\n 19,9 | \n\n 0,5 | \n\n 60,9 | \n\n - | \n\n 60,9 | \n
| \n Investissement en tr\u00e9sorerie dans\u00a0les \u00e9tudes Earth Data, nettes de tr\u00e9sorerie | \n\n 171,1 | \n\n - | \n\n - | \n\n 171,1 | \n\n - | \n\n 171,1 | \n
| \n Capitaux employ\u00e9s\u00a0(d) | \n\n 1,5 | \n\n 0,5 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n\n - | \n\n 2,0 | \n
| \n Total actif\u00a0 | \n\n 1,9 | \n\n 0,7 | \n\n - | \n\n 2,6 | \n\n - | \n\n 2,6 | \n
| \n (a)Dont (36,6) millions de dollars US de d\u00e9pr\u00e9ciation pour perte de valeur sur le segment DDE. (b)La colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb inclut des frais de si\u00e8ge d\u2019un montant de (27,5) millions de dollars US. (c)Les acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles comprennent des co\u00fbts de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s de (15,4) millions de dollars US. (d)Les capitaux employ\u00e9s des activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont compris dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb. | \n
Les actifs non-courants op\u00e9rationnels incluent la valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles.
| \n In millions of US$ | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n Etats-Unis | \n\n 238,8 | \n\n 31,8% | \n\n 96,6 | \n\n 12,3% | \n
| \n Norv\u00e8ge | \n\n 149,6 | \n\n 19,9% | \n\n 200,6 | \n\n 25,5% | \n
| \n France | \n\n 182,6 | \n\n 24,3% | \n\n 250,8 | \n\n 31,9% | \n
| \n Br\u00e9sil | \n\n 16,6 | \n\n 2,2% | \n\n 73,6 | \n\n 9,4% | \n
| \n Royaume-Unis | \n\n 124,3 | \n\n 16,6% | \n\n 124,3 | \n\n 15,8% | \n
| \n Autres Zones g\u00e9ographiques non significatives individuellement | \n\n 38,3 | \n\n 5,1% | \n\n 39,9 | \n\n 5,1% | \n
| \n Total | \n\n 750,2 | \n\n 100% | \n\n 785,8 | \n\n 100% | \n
L\u2019information financi\u00e8re par secteur est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment au syst\u00e8me de reporting interne du Groupe et fournit une information de la segmentation interne qui est utilis\u00e9e par le management pour g\u00e9rer et mesurer la performance.
En novembre 2018, le Groupe a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau plan strat\u00e9gique \u00ab\u00a0asset light\u00a0\u00bb visant \u00e0 r\u00e9duire son exposition aux activit\u00e9s d\u2019Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. L'ensemble des activit\u00e9s de Donn\u00e9es Contractuelles a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 ou arr\u00eat\u00e9. Le d\u00e9bouclement des positions r\u00e9siduelles est pr\u00e9sent\u00e9 au titre d\u2019activit\u00e9s abandonn\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 depuis 2018.
Les segments op\u00e9rationnels DDE et le segment op\u00e9rationnel SMO sont pr\u00e9sent\u00e9s au titre des activit\u00e9s poursuivies.
Ce segment op\u00e9rationnel regroupe les activit\u00e9s Geoscience (services de traitement, d\u2019imagerie et d\u2019interpr\u00e9tation de donn\u00e9es, d\u2019\u00e9tudes de r\u00e9servoir, de conseil en g\u00e9ologie, des logiciels d\u2019interpr\u00e9tation et des solutions de gestion de donn\u00e9es de g\u00e9oscience) et les activit\u00e9s d\u2019\u00e9tudes Earth Data (d\u00e9veloppement et gestion d\u2019une biblioth\u00e8que de donn\u00e9es sismiques et g\u00e9ologiques que le Groupe r\u00e9alise et vend \u00e0 plusieurs clients sur une base non-exclusive). Ces deux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles combinent souvent leurs offres commerciales g\u00e9n\u00e9rant ainsi des synergies entre leurs activit\u00e9s respectives.
Au-del\u00e0 de ces activit\u00e9s traditionnelles, nous avons capitalis\u00e9 sur nos technologies et savoir-faire pour nous d\u00e9velopper sur les march\u00e9s en forte croissance des Sciences du Digital et de la Transition \u00c9nerg\u00e9tique.
Dans les Sciences du Digital, nous nous sommes concentr\u00e9s sur les technologies appliqu\u00e9es aux g\u00e9osciences pour d\u00e9velopper une solution int\u00e9gr\u00e9e, incluant le mat\u00e9riel, les intergiciels (passerelles techniques) et les applicatifs sp\u00e9cialis\u00e9s, permettant de supporter et optimiser les architectures de calcul haute performance bas\u00e9es sur le cloud (HPC) et la transformation digitale. Dans ce cadre, nous offrons notamment \u00e0 nos clients des donn\u00e9es, algorithmes et logiciels en tant que services (DaaS/SaaS) dans le cloud Viridien.
En Transition \u00c9nerg\u00e9tique, nous proposons des services et technologies d\u00e9di\u00e9s notamment au stockage et \u00e0 la surveillance du gaz carbonique (CCUS), \u00e0 la g\u00e9othermie, aux sciences de l'environnement et aux min\u00e9raux et mines. Le CCUS en particulier, qui repr\u00e9sente un march\u00e9 potentiel consid\u00e9rable, est un des principaux catalyseurs pour r\u00e9duire l'empreinte carbone. Nombreuses sont les compagnies d'\u00e9nergie qui planifient d'importants projets CCUS et incorporent d\u00e9sormais l'application de ces technologies dans leur d\u00e9veloppement. Avec le CCUS, les \u00e9nergies \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, telle l'hydrog\u00e8ne, n\u00e9cessiteront \u00e9galement un stockage et une surveillance long terme. Ces nouveaux business requi\u00e8rent une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du sous-sol, domaine dans lequel Viridien excelle, au travers de ses technologies de pointe, de son expertise approfondie et de sa biblioth\u00e8que de donn\u00e9es.
Ce segment op\u00e9rationnel est en charge de la conception, de la fabrication et de la commercialisation d\u2019\u00e9quipements g\u00e9ophysiques destin\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de donn\u00e9es sismiques terrestres et marines. Par ailleurs, son portefeuille unique de technologies de capteurs de pointe lui permet aussi de proposer les avantages de sa technologie sur le march\u00e9 \u00e0 fort potentiel de la Surveillance et de l'Observation, depuis la surveillance de l'\u00e9tat des infrastructures et des ouvrages (SHM) aux solutions associ\u00e9es \u00e0 la transition \u00e9nerg\u00e9tique (CCUS notamment) et \u00e0 l'observation des ph\u00e9nom\u00e8nes naturels. Ces activit\u00e9s sont op\u00e9r\u00e9es au travers du sous-groupe Sercel.
Avant l\u2019adoption d\u2019IFRS\u00a015, le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data \u00e9tait reconnu par le Groupe \u00e0 l\u2019avancement sur la dur\u00e9e de r\u00e9alisation du contrat. Depuis l\u2019entr\u00e9e en vigueur d\u2019IFRS\u00a015, le Groupe reconna\u00eet ce chiffre d\u2019affaires \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es.
Pour les besoins de son reporting interne, le groupe Viridien continue d\u2019utiliser la m\u00e9thode pr\u00e9-IFRS 15 pour la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires de pr\u00e9financement. Le Management consid\u00e8re en effet que cette m\u00e9thode, en faisant co\u00efncider au fil du temps le chiffre d'affaires avec les activit\u00e9s et les ressources mises en \u0153uvre pour le d\u00e9velopper, permet un meilleur suivi de l\u2019avancement des \u00e9tudes Earth Data et une comparaison plus ais\u00e9e d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre.
Dans ce contexte, le groupe Viridien a ainsi d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9senter ses r\u00e9sultats de deux fa\u00e7ons distinctes\u00a0:
\u25cfun premier jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es publi\u00e9es\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0donn\u00e9es IFRS\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon les normes IFRS, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 la livraison des donn\u00e9es finales trait\u00e9es, en application de la norme IFRS\u00a015\u00a0;
\u25cfun second jeu de comptes (\u00ab\u00a0donn\u00e9es des activit\u00e9s\u00a0\u00bb), pr\u00e9par\u00e9 selon le reporting interne de management, dans lequel le chiffre d'affaires de pr\u00e9financement des \u00e9tudes Earth Data sont reconnus \u00e0 l\u2019avancement, selon la m\u00e9thode historique du Groupe.
D\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s peuvent pr\u00e9senter les donn\u00e9es des activit\u00e9s diff\u00e9remment. Les donn\u00e9es des activit\u00e9s ne mesurent pas la performance financi\u00e8re en IFRS et ne doivent pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme une alternative ni au chiffre d\u2019affaires, ni au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, ni \u00e0 toute autre mesure de performance comme indicateurs de notre performance d\u2019exploitation ou d\u2019autres mesures de performance pr\u00e9sent\u00e9es en IFRS.
En compl\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation, le r\u00e9sultat avant charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u2019imp\u00f4ts (\u00ab\u00a0EBIT\u00a0\u00bb) peut \u00eatre utilis\u00e9 comme un indicateur de performance pour les secteurs par le management en raison d\u2019une part significative de nos activit\u00e9s g\u00e9r\u00e9es au travers de nos soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. L\u2019EBIT correspond au r\u00e9sultat d\u2019exploitation, plus le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence.
L\u2019EBITDAs est d\u00e9fini comme le r\u00e9sultat net avant charges financi\u00e8res, imp\u00f4ts, r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, d\u00e9pr\u00e9ciations, amortissements nets de ceux capitalis\u00e9s dans la biblioth\u00e8que Earth Data, et co\u00fbt des paiements en actions aux salari\u00e9s et dirigeants. Le co\u00fbt des paiements en actions inclut le co\u00fbt des stock-options et des attributions d\u2019actions gratuites sous conditions de performance. L\u2019EBITDAs est pr\u00e9sent\u00e9 comme une information compl\u00e9mentaire car c\u2019est un agr\u00e9gat utilis\u00e9 par certains investisseurs pour d\u00e9terminer les flux li\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation et la capacit\u00e9 \u00e0 rembourser le service de la dette et \u00e0 financer les investissements n\u00e9cessaires.
Les ventes internes analytiques entre les secteurs d\u2019activit\u00e9 sont effectu\u00e9es aux prix du march\u00e9. Elles correspondent principalement \u00e0 des ventes de mat\u00e9riels effectu\u00e9es par le secteur \u00c9quipement pour les secteurs Acquisition de Donn\u00e9es Contractuelles. Ces revenus inter-secteurs et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9coulant sont \u00e9limin\u00e9s en consolidation et pr\u00e9sent\u00e9s dans la colonne \u00ab\u00a0\u00c9liminations et autres\u00a0\u00bb.
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et l\u2019EBIT incluent des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels qui sont mentionn\u00e9s s\u2019ils sont significatifs. Les frais de si\u00e8ge qui couvrent principalement les activit\u00e9s de direction, de financement et d\u2019administration juridique et fiscale sont inclus dans la colonne \u00ab \u00c9liminations et autres \u00bb dans les tableaux qui suivent. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier par secteur d\u2019activit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 ces indicateurs sont suivis au niveau du Groupe.
Les actifs identifiables sont ceux utilis\u00e9s dans l\u2019activit\u00e9 de chaque secteur d\u2019activit\u00e9. Les actifs non affect\u00e9s aux activit\u00e9s et ceux du si\u00e8ge sont relatifs aux \u00ab Participations et autres immobilisations financi\u00e8res \u00bb et \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb dans les \u00e9tats de situation financi\u00e8re consolid\u00e9s. Le Groupe ne pr\u00e9sente pas ces actifs par zone g\u00e9ographique.
Les capitaux employ\u00e9s repr\u00e9sentent le total des actifs hors \u00ab Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb, moins (i) les \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb hors \u00ab Concours bancaires \u00bb et \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res court terme\u00a0\u00bb et (ii) les passifs non courants hors \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
Nous avons historiquement enregistr\u00e9 des niveaux d'activit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s au quatri\u00e8me trimestre alors que nos clients cherchent \u00e0 \u00e9puiser leur budget annuel. Les livraisons de notre activit\u00e9 Sensing & Monitoring et nos apr\u00e8s-ventes Earth Data traduisent g\u00e9n\u00e9ralement cette saisonnalit\u00e9.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (97,8) | \n\n (94,9) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (11,6) | \n\n (8,4) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 12,3 | \n\n 8,0 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (97,2) | \n\n (95,3) | \n
NOTE 23Autres produits (charges) financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Gains et pertes de change, nets | \n\n 2,0 | \n\n (1,0) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers nets | \n\n 1,7 | \n\n (2,8) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 3,7 | \n\n (3,8) | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de 3,7 millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cfla commission d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France pour (1,2) millions de dollars US (note 4).
\u25cfun gain r\u00e9alis\u00e9 de 1,4 million USD sur le remboursement des Senior Secured Notes en EUR et USD.
\u25cfun gain li\u00e9 \u00e0 la capitalisation des int\u00e9r\u00eats (Royaume-Uni) pour 1,4 millions de dollars; et
\u25cfun gain de change de 2,0 millions de dollars US, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, et \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de (3,8) million de dollars US, dont\u00a0:
\u25cfune perte de (2,6) millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 des instruments de couverture\u00a0;
\u25cfla commission d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France pour (2,6) millions de dollars US (note 4).
\u25cfun gain li\u00e9 \u00e0 la rupture anticip\u00e9e des contrats de location relatifs au datacenter au Royaume-Uni pour 1,3\u00a0millions de dollars US.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (97,8) | \n\n (94,9) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (11,6) | \n\n (8,4) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 12,3 | \n\n 8,0 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (97,2) | \n\n (95,3) | \n
NOTE 23Autres produits (charges) financiers
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Gains et pertes de change, nets | \n\n 2,0 | \n\n (1,0) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers nets | \n\n 1,7 | \n\n (2,8) | \n
| \n Autres produits (charges) financiers | \n\n 3,7 | \n\n (3,8) | \n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de 3,7 millions de dollars US, dont\u00a0:
\u25cfla commission d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France pour (1,2) millions de dollars US (note 4).
\u25cfun gain r\u00e9alis\u00e9 de 1,4 million USD sur le remboursement des Senior Secured Notes en EUR et USD.
\u25cfun gain li\u00e9 \u00e0 la capitalisation des int\u00e9r\u00eats (Royaume-Uni) pour 1,4 millions de dollars; et
\u25cfun gain de change de 2,0 millions de dollars US, principalement due aux expositions li\u00e9es \u00e0 l\u2019euro, au r\u00e9al br\u00e9silien, \u00e0 la livre sterling anglaise, et \u00e0 la couronne norv\u00e9gienne.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les autres produits et charges financiers repr\u00e9sentaient un gain de (3,8) million de dollars US, dont\u00a0:
\u25cfune perte de (2,6) millions de dollars US li\u00e9e \u00e0 des instruments de couverture\u00a0;
\u25cfla commission d'escompte sur la cession de la cr\u00e9ance du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France pour (2,6) millions de dollars US (note 4).
\u25cfun gain li\u00e9 \u00e0 la rupture anticip\u00e9e des contrats de location relatifs au datacenter au Royaume-Uni pour 1,3\u00a0millions de dollars US.
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (97,8) | \n\n (94,9) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (11,6) | \n\n (8,4) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 12,3 | \n\n 8,0 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (97,2) | \n\n (95,3) | \n
NOTE 22Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat relatives aux dettes financi\u00e8res | \n\n (97,8) | \n\n (94,9) | \n
| \n Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux contrats de locations | \n\n (11,6) | \n\n (8,4) | \n
| \n Produits financiers sur la tr\u00e9sorerie | \n\n 12,3 | \n\n 8,0 | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | \n\n (97,2) | \n\n (95,3) | \n
L'analyse de l'\u00e9volution des imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 payer est la suivante :
Les imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 payer au 31.12.2024 s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20,4 millions de dollars US, contre 12,5 millions de dollars US au 31.12.2023. L'augmentation est principalement due \u00e0 une provision d'imp\u00f4t courant plus \u00e9lev\u00e9e cette ann\u00e9e par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, en raison de l'am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9 dans certaines juridictions.
NOTE 25Effectif
La ventilation des effectifs du Groupe (incluant les activit\u00e9s abandonn\u00e9es) est la suivante\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Personnel statut France | \n\n 953 | \n\n 976 | \n
| \n Personnel contrat local | \n\n 2\u00a0425 | \n\n 2\u00a0539 | \n
| \n Total | \n\n 3\u00a0378 | \n\n 3\u00a0515 | \n
| \n En millions de dollars US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts bancaires | \n\n 211,2 | \n\n 203,2 | \n
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme | \n\n 90,5 | \n\n 123,8 | \n
| \n Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 301,7 | \n\n 327,0 | \n
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s non disponibles s\u2019\u00e9levant \u00e0 50,9\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, contre 44,2\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Cette tr\u00e9sorerie correspond aux soldes de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par des filiales implant\u00e9es dans des pays o\u00f9 le contr\u00f4le des changes ou des contraintes l\u00e9gales ne permettent pas de rendre disponibles ces montants de tr\u00e9sorerie pour une utilisation par le Groupe ou par l\u2019une de ses filiales. En\u00a02024, les valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme n\u2019incluent pas 39,0\u00a0millions de dollars\u00a0US mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie. La tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 24,8\u00a0millions de dollars\u00a0US en instruments financiers (note\u00a07)\u00a0et la tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 14,2\u00a0millions de dollars\u00a0US en disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es (note\u00a04 dans les autres actifs courants ).
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s non disponibles s\u2019\u00e9levant \u00e0 50,9\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, contre 44,2\u00a0millions de dollars\u00a0US au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Cette tr\u00e9sorerie correspond aux soldes de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus par des filiales implant\u00e9es dans des pays o\u00f9 le contr\u00f4le des changes ou des contraintes l\u00e9gales ne permettent pas de rendre disponibles ces montants de tr\u00e9sorerie pour une utilisation par le Groupe ou par l\u2019une de ses filiales. En\u00a02024, les valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme n\u2019incluent pas 39,0\u00a0millions de dollars\u00a0US mis en nantissement dans le but de satisfaire \u00e0 certaines exigences de garantie. La tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 24,8\u00a0millions de dollars\u00a0US en instruments financiers (note\u00a07)\u00a0et la tr\u00e9sorerie mise en nantissement pour une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an est comptabilis\u00e9e pour 14,2\u00a0millions de dollars\u00a0US en disponibilit\u00e9s bloqu\u00e9es (note\u00a04 dans les autres actifs courants ).
NOTE 30\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture
N\u00e9ant.
Le Groupe ne consolide pas par int\u00e9gration globale d\u2019entit\u00e9 significative dont il d\u00e9tiendrait une part inf\u00e9rieure \u00e0 la moiti\u00e9 des droits de vote.
Aucune filiale avec des participations ne donnant pas le contr\u00f4le ne contribue de fa\u00e7on significative aux activit\u00e9s, aux flux financiers et aux r\u00e9sultats consolid\u00e9s du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.\u00a0La principale soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par Viridien et des int\u00e9r\u00eats minoritaires est la soci\u00e9t\u00e9 Hebei Sercel-Junfeng Geophysical Prospecting Equipment Co.\u00a0Ltd, filiale de Sercel\u00a0SAS bas\u00e9e en Chine.
NOTE 32Honoraires des Commissaires aux\u00a0Comptes
Le tableau suivant pr\u00e9sente les honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leurs r\u00e9seaux pris en charge par le\u00a0Groupe\u00a0:
| \n En milliers de dollars\u00a0US | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|||
| \n EY | \n\n Mazars | \n\n EY | \n\n Mazars | \n|
| \n Audit\u00a0: Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n\n 1 660 | \n\n 915 | \n\n 1\u00a0643 | \n\n 940 | \n
| \n Audit\u00a0: Missions accessoires | \n\n 28 | \n\n 3 | \n\n 26 | \n\n - | \n
| \n Autres prestations fiscales | \n\n 47 | \n\n - | \n\n 29 | \n\n - | \n
| \n Autres prestations (a) | \n\n 270 | \n\n - | \n\n 60 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0006 | \n\n 918 | \n\n 1\u00a0758 | \n\n 940 | \n
| \n (a)Les honoraires des autres prestations sont principalement li\u00e9s aux honoraires au titre des informations extra-financi\u00e8res. | \n
\u00c0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien,
En ex\u00e9cution de la mission qui nous a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e par votre assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, nous avons effectu\u00e9 l\u2019audit des comptes consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien relatifs \u00e0 l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, tels qu\u2019ils sont joints au pr\u00e9sent rapport.
Nous certifions que les comptes consolid\u00e9s sont, au regard du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne, r\u00e9guliers et sinc\u00e8res et donnent une image fid\u00e8le du r\u00e9sultat des op\u00e9rations de l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9 ainsi que de la situation financi\u00e8re et du patrimoine, \u00e0 la fin de l\u2019exercice, de l\u2019ensemble constitu\u00e9 par les personnes et entit\u00e9s comprises dans la consolidation.
L\u2019opinion formul\u00e9e cidessus est coh\u00e9rente avec le contenu de notre rapport au comit\u00e9 d\u2019audit.\u2011
Nous avons effectu\u00e9 notre audit selon les normes d\u2019exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les \u00e9l\u00e9ments que nous avons collect\u00e9s sont suffisants et appropri\u00e9s pour fonder notre opinion.
Les responsabilit\u00e9s qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiqu\u00e9es dans la partie \u00ab\u00a0Responsabilit\u00e9s des commissaires aux comptes relatives \u00e0 l\u2019audit des comptes consolid\u00e9s\u00a0\u00bb du pr\u00e9sent rapport.
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 notre mission d\u2019audit dans le respect des r\u00e8gles d\u2019ind\u00e9pendance pr\u00e9vues par le Code de commerce et par le Code de d\u00e9ontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la p\u00e9riode du 1er\u00a0janvier 2024 \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission de notre rapport, et notamment nous n\u2019avons pas fourni de services interdits par l\u2019article\u00a05, paragraphe\u00a01, du r\u00e8glement (UE)\u00a0no\u00a0537/2014.
En application des dispositions des articles L.\u00a0821-53 et R.\u00a0821-180 du Code de commerce relatives \u00e0 la justification de nos appr\u00e9ciations, nous portons \u00e0 votre connaissance les points cl\u00e9s de l\u2019audit relatifs aux risques d\u2019anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont \u00e9t\u00e9 les plus importants pour l\u2019audit des comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice, ainsi que les r\u00e9ponses que nous avons apport\u00e9es face \u00e0 ces risques.
Les appr\u00e9ciations ainsi port\u00e9es s\u2019inscrivent dans le contexte de l\u2019audit des comptes consolid\u00e9s pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprim\u00e9e ciavant. Nous n\u2019exprimons pas d\u2019opinion sur des \u00e9l\u00e9ments de ces comptes consolid\u00e9s pris isol\u00e9ment.
| \n Risque identifi\u00e9 | \n\n Notre r\u00e9ponse | \n
|---|---|
| \n Comme indiqu\u00e9 dans la note\u00a011 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les \u00e9carts d\u2019acquisition repr\u00e9sentent une valeur nette de\u00a01\u00a0082,8\u00a0millions de dollars US, r\u00e9partis comme suit\u00a0: \u25cfGeoscience\u00a0: 722,1\u00a0millions de dollars US\u00a0; \u25cfEarth Data\u00a0: 182,2\u00a0millions de dollars US\u00a0; \u25cfSensing & Monitoring\u00a0: 178,5\u00a0millions de dollars US. La direction s\u2019assure, au moins une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture, que la valeur comptable de ces \u00e9carts d\u2019acquisition n\u2019est pas sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur recouvrable et ne pr\u00e9sente pas de risque de perte de valeur. Les modalit\u00e9s du test de d\u00e9pr\u00e9ciation mis en \u0153uvre et les hypoth\u00e8ses retenues sont d\u00e9crites dans la note\u00a011 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s. La d\u00e9termination de la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition repose tr\u00e8s largement sur le jugement de la direction, notamment en ce qui concerne\u00a0: \u25cfles flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u00e9valu\u00e9es, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que des flux de tr\u00e9sorerie normatifs sont utilis\u00e9s au-del\u00e0 de la p\u00e9riode explicite, et que ceux-ci int\u00e8grent les flux relatifs aux nouveaux business positionn\u00e9s sur les march\u00e9s en forte expansion des Sciences du Digital, de la Transition Energ\u00e9tique et des Solutions de Surveillance et d\u2019Observation\u00a0; \u25cfles taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9s \u00e0 ces flux\u00a0; \u25cfle taux de croissance \u00e0 long terme retenu pour la projection de ces flux. Nous avons consid\u00e9r\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des \u00e9carts d\u2019acquisition comme un point cl\u00e9 de l\u2019audit, en raison de leur importance dans les comptes et des estimations et jugements de la direction n\u00e9cessaires, en particulier dans le contexte de la transition \u00e9nerg\u00e9tique. | \n\n Nos proc\u00e9dures ont ainsi consist\u00e9 principalement \u00e0\u00a0: \u25cfprendre connaissance de la m\u00e9thodologie retenue par la direction de votre soci\u00e9t\u00e9 pour \u00e9valuer la valeur recouvrable des \u00e9carts d\u2019acquisition et en examiner la conformit\u00e9 aux normes comptables en vigueur\u00a0; \u25cf\u00e9tudier la coh\u00e9rence des estimations de flux de tr\u00e9sorerie futurs avec les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles retenues, issues du budget 2025 et des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie sur la p\u00e9riode explicite approuv\u00e9es par la direction\u00a0; \u25cfprendre connaissance des principales hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019estimation des flux de tr\u00e9sorerie normatifs, et les examiner, notamment au regard des perspectives du march\u00e9 du p\u00e9trole et du gaz d\u2019une part, et des march\u00e9s des Sciences du Digital, de la Transition Energ\u00e9tique et des Solutions de Surveillance et d\u2019Observation d\u2019autre part\u00a0; \u25cfr\u00e9aliser une analyse r\u00e9trospective des estimations de flux de tr\u00e9sorerie par rapport aux r\u00e9alisations\u00a0; \u25cfappr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019informations externes qui pourraient contredire les hypoth\u00e8ses de la direction\u00a0; \u25cfr\u00e9aliser des analyses de sensibilit\u00e9. Nous avons par ailleurs int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 notre \u00e9quipe des sp\u00e9cialistes en \u00e9valuation afin, notamment, d\u2019analyser les taux d\u2019actualisation et le taux de croissance \u00e0 long terme retenus par la direction, et d\u2019appr\u00e9cier l\u2019ad\u00e9quation des taux d\u2019actualisation avec le niveau de risque int\u00e9gr\u00e9 dans les flux de tr\u00e9sorerie. Ces derniers ont d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des fourchettes acceptables de taux et ont examin\u00e9 les taux retenus par la direction au regard de celles-ci. Nous avons \u00e9galement examin\u00e9 le caract\u00e8re appropri\u00e9 des informations relatives \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des \u00e9carts d\u2019acquisition qui sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s. Nous avons notamment appr\u00e9ci\u00e9 la coh\u00e9rence des analyses de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s, en particulier en ce qui concerne le choix des variables et les hypoth\u00e8ses de variation. Nous avons de plus v\u00e9rifi\u00e9 l\u2019exactitude arithm\u00e9tique de celles-ci. | \n
| \n Risque identifi\u00e9 | \n\n Notre r\u00e9ponse | \n
|---|---|
| \n Comme indiqu\u00e9 dans la note\u00a010 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur nette comptable des \u00e9tudes Earth Data s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 455,8\u00a0millions de dollars US. Comme indiqu\u00e9 dans le point\u00a07 de la note\u00a01.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s, les \u00e9tudes Earth Data regroupent les \u00e9tudes sismiques pour lesquelles une licence d\u2019utilisation est c\u00e9d\u00e9e aux clients de fa\u00e7on non exclusive. L\u2019ensemble des co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition des donn\u00e9es, au traitement et \u00e0 la finalisation des \u00e9tudes est comptabilis\u00e9 en immobilisations incorporelles. Les \u00e9tudes Earth Data sont valoris\u00e9es sur la base de ces co\u00fbts, d\u00e9duction faite des amortissements cumul\u00e9s, ou \u00e0 leur valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure. La direction s\u2019assure \u00e0 la cl\u00f4ture annuelle, ou plus fr\u00e9quemment en cas d\u2019indice de perte de valeur, que la valeur comptable des \u00e9tudes Earth Data n\u2019est pas sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur recouvrable. L\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des \u00e9tudes Earth Data repose tr\u00e8s largement sur le jugement de la direction, notamment en ce qui concerne les pr\u00e9visions de ventes futures. \u00c0 ce titre, et comme indiqu\u00e9 dans la note\u00a010 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s, une perte de valeur a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e \u00e0 hauteur de 0,2\u00a0million de dollars US au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Compte tenu des \u00e9l\u00e9ments ci-dessus, nous avons consid\u00e9r\u00e9 l\u2019\u00e9valuation des \u00e9tudes Earth Data comme un point cl\u00e9 de l\u2019audit. | \n\n Nous avons pris connaissance de la m\u00e9thodologie retenue par la direction de votre soci\u00e9t\u00e9 pour \u00e9valuer la valeur recouvrable des \u00e9tudes Earth Data et en avons examin\u00e9 la conformit\u00e9 aux normes comptables en vigueur. Nous avons appr\u00e9ci\u00e9 la coh\u00e9rence des pr\u00e9visions de ventes futures\u00a0: \u25cfau regard des pr\u00e9visions \u00e9tablies par la direction dans le cadre du test de perte de valeur de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, en comparant les ventes effectivement r\u00e9alis\u00e9es avec les pr\u00e9visions pr\u00e9c\u00e9dentes\u00a0; \u25cfet au regard de l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019\u00e9tude pour les clients potentiels. Nous avons appr\u00e9ci\u00e9 l\u2019existence d\u2019informations externes qui pourraient contredire les hypoth\u00e8ses de la direction. Lorsqu\u2019une perte de valeur a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e par la direction, nous avons interrog\u00e9 cette derni\u00e8re sur les raisons de celle-ci et en avons \u00e9valu\u00e9 la coh\u00e9rence avec notre compr\u00e9hension du march\u00e9. Nous avons \u00e9galement examin\u00e9 le caract\u00e8re appropri\u00e9 des informations relatives \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des \u00e9tudes Earth Data qui sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s. | \n
| \n Risque identifi\u00e9 | \n\n Notre r\u00e9ponse | \n
|---|---|
| \n Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s figurent au bilan des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour une valeur nette de 43,6\u00a0millions de dollars US. Comme indiqu\u00e9 dans le point\u00a06 de la note\u00a01.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que lorsque leur recouvrement est jug\u00e9 suffisamment probable du fait de b\u00e9n\u00e9fices taxables futurs ou lorsque les pertes reportables pourront \u00eatre imput\u00e9es sur les diff\u00e9rences temporelles imposables. La capacit\u00e9 de votre soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 recouvrer les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est appr\u00e9ci\u00e9e par la direction \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice. Nous avons consid\u00e9r\u00e9 la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comme un point cl\u00e9 de l\u2019audit en raison des estimations et jugements de la direction n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019appr\u00e9ciation du caract\u00e8re recouvrable. | \n\n Nous avons analys\u00e9 les hypoth\u00e8ses retenues par la direction pour la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et leur conformit\u00e9 avec les normes comptables en vigueur. Nous avons appr\u00e9ci\u00e9, avec des experts en fiscalit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9quipe d\u2019audit, la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au regard\u00a0: \u25cfdes profits taxables r\u00e9sultant du renversement de diff\u00e9rences temporelles taxables qui existent dans la m\u00eame juridiction fiscale, pour la m\u00eame entit\u00e9 fiscale, et sur lesquels pourront \u00eatre imput\u00e9s les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, d\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts reportables existants, avant leur expiration si applicable\u00a0; \u25cfdes principales donn\u00e9es et hypoth\u00e8ses sur lesquelles se fondent les pr\u00e9visions de r\u00e9sultats taxables sous-tendant la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Nous avons en particulier examin\u00e9 la coh\u00e9rence de ces donn\u00e9es et hypoth\u00e8ses avec les pr\u00e9visions approuv\u00e9es par la direction. | \n
Nous avons \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9, conform\u00e9ment aux normes d\u2019exercice professionnel applicables en France, aux v\u00e9rifications sp\u00e9cifiques pr\u00e9vues par les textes l\u00e9gaux et r\u00e9glementaires des informations relatives au groupe, donn\u00e9es dans le rapport de gestion du conseil d\u2019administration.
Nous n\u2019avons pas d\u2019observation \u00e0 formuler sur leur sinc\u00e9rit\u00e9 et leur concordance avec les comptes consolid\u00e9s.
Nous avons \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la norme d\u2019exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s selon le format d\u2019information \u00e9lectronique unique europ\u00e9en, \u00e0 la v\u00e9rification du respect de ce format d\u00e9fini par le r\u00e8glement europ\u00e9en d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 no\u00a02019/815 du 17\u00a0d\u00e9cembre 2018 dans la pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre inclus dans le rapport financier annuel mentionn\u00e9 au I de l\u2019article L.\u00a0451-1-2 du Code mon\u00e9taire et financier, \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 du directeur g\u00e9n\u00e9ral. S\u2019agissant de comptes consolid\u00e9s, nos diligences comprennent la v\u00e9rification de la conformit\u00e9 du balisage de ces comptes au format d\u00e9fini par le r\u00e8glement pr\u00e9cit\u00e9.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d\u2019information \u00e9lectronique unique europ\u00e9en.
Il ne nous appartient pas de v\u00e9rifier que les comptes consolid\u00e9s qui seront effectivement inclus par votre soci\u00e9t\u00e9 dans le rapport financier annuel d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019AMF correspondent \u00e0 ceux sur lesquels nous avons r\u00e9alis\u00e9 nos travaux.
Nous avons \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s commissaires aux comptes de la soci\u00e9t\u00e9 Viridien par votre assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 15\u00a0mai 2003 pour le cabinet Forvis Mazars SA et du 29\u00a0juin 1977 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le cabinet Forvis Mazars SA \u00e9tait dans la vingt-deuxi\u00e8me ann\u00e9e de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la quarante-huiti\u00e8me ann\u00e9e (dont quarante-quatre ann\u00e9es depuis que les titres de la soci\u00e9t\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 admis aux n\u00e9gociations sur un march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9).
Il appartient \u00e0 la direction d\u2019\u00e9tablir des comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sentant une image fid\u00e8le conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne ainsi que de mettre en place le contr\u00f4le interne qu\u2019elle estime n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de comptes consolid\u00e9s ne comportant pas d\u2019anomalies significatives, que cellesci proviennent de fraudes ou r\u00e9sultent d\u2019erreurs.\u2011
Lors de l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, il incombe \u00e0 la direction d\u2019\u00e9valuer la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 poursuivre son exploitation, de pr\u00e9senter dans ces comptes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les informations n\u00e9cessaires relatives \u00e0 la continuit\u00e9 d\u2019exploitation et d\u2019appliquer la convention comptable de continuit\u00e9 d\u2019exploitation, sauf s\u2019il est pr\u00e9vu de liquider la soci\u00e9t\u00e9 ou de cesser son activit\u00e9.
Il incombe au comit\u00e9 d\u2019audit de suivre le processus d\u2019\u00e9laboration de l\u2019information financi\u00e8re et de suivre l\u2019efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes de contr\u00f4le interne et de gestion des risques, ainsi que le cas \u00e9ch\u00e9ant de l\u2019audit interne, en ce qui concerne les proc\u00e9dures relatives \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et au traitement de l\u2019information comptable et financi\u00e8re.
Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le conseil d\u2019administration.
Il nous appartient d\u2019\u00e9tablir un rapport sur les comptes consolid\u00e9s. Notre objectif est d\u2019obtenir l\u2019assurance raisonnable que les comptes consolid\u00e9s pris dans leur ensemble ne comportent pas d\u2019anomalies significatives. L\u2019assurance raisonnable correspond \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019assurance, sans toutefois garantir qu\u2019un audit r\u00e9alis\u00e9 conform\u00e9ment aux normes d\u2019exercice professionnel permet de syst\u00e9matiquement d\u00e9tecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou r\u00e9sulter d\u2019erreurs et sont consid\u00e9r\u00e9es comme significatives lorsque l\u2019on peut raisonnablement s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019elles puissent, prises individuellement ou en cumul\u00e9, influencer les d\u00e9cisions \u00e9conomiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceuxci.\u2011
Comme pr\u00e9cis\u00e9 par l\u2019article L.\u00a0821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas \u00e0 garantir la viabilit\u00e9 ou la qualit\u00e9 de la gestion de votre soci\u00e9t\u00e9.
Dans le cadre d\u2019un audit r\u00e9alis\u00e9 conform\u00e9ment aux normes d\u2019exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En\u00a0outre\u00a0:
\u25cfil identifie et \u00e9value les risques que les comptes consolid\u00e9s comportent des anomalies significatives, que cellesci proviennent de fraudes ou r\u00e9sultent d\u2019erreurs, d\u00e9finit et met en \u0153uvre des proc\u00e9dures d\u2019audit face \u00e0 ces risques, et recueille des \u00e9l\u00e9ments qu\u2019il estime suffisants et appropri\u00e9s pour fonder son opinion. Le risque de non\u2011d\u00e9tection d\u2019une anomalie significative provenant d\u2019une fraude est plus \u00e9lev\u00e9 que celui d\u2019une anomalie significative r\u00e9sultant d\u2019une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses d\u00e9clarations ou le contournement du contr\u00f4le interne\u00a0;\u2011
\u25cfil prend connaissance du contr\u00f4le interne pertinent pour l\u2019audit afin de d\u00e9finir des proc\u00e9dures d\u2019audit appropri\u00e9es en la circonstance, et non dans le but d\u2019exprimer une opinion sur l\u2019efficacit\u00e9 du contr\u00f4le interne\u00a0;
\u25cfil appr\u00e9cie le caract\u00e8re appropri\u00e9 des m\u00e9thodes comptables retenues et le caract\u00e8re raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolid\u00e9s\u00a0;
\u25cfil appr\u00e9cie le caract\u00e8re appropri\u00e9 de l\u2019application par la direction de la convention comptable de continuit\u00e9 d\u2019exploitation et, selon les \u00e9l\u00e9ments collect\u00e9s, l\u2019existence ou non d\u2019une incertitude significative li\u00e9e \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements ou \u00e0 des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 poursuivre son exploitation. Cette appr\u00e9ciation s\u2019appuie sur les \u00e9l\u00e9ments collect\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la date de son rapport, \u00e9tant toutefois rappel\u00e9 que des circonstances ou \u00e9v\u00e9nements ult\u00e9rieurs pourraient mettre en cause la continuit\u00e9 d\u2019exploitation. S\u2019il conclut \u00e0 l\u2019existence d\u2019une incertitude significative, il attire l\u2019attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolid\u00e9s au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec r\u00e9serve ou un refus de certifier\u00a0;
\u25cfil appr\u00e9cie la pr\u00e9sentation d\u2019ensemble des comptes consolid\u00e9s et \u00e9value si les comptes consolid\u00e9s refl\u00e8tent les op\u00e9rations et \u00e9v\u00e9nements sousjacents de mani\u00e8re \u00e0 en donner une image fid\u00e8le\u00a0;\u2011
\u25cfconcernant l\u2019information financi\u00e8re des personnes ou entit\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, il collecte des \u00e9l\u00e9ments qu\u2019il estime suffisants et appropri\u00e9s pour exprimer une opinion sur les comptes consolid\u00e9s. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la r\u00e9alisation de l\u2019audit des comptes consolid\u00e9s ainsi que de l\u2019opinion exprim\u00e9e sur ces comptes.
Nous remettons au comit\u00e9 d\u2019audit un rapport qui pr\u00e9sente notamment l\u2019\u00e9tendue des travaux d\u2019audit et le programme de travail mis en \u0153uvre, ainsi que les conclusions d\u00e9coulant de nos travaux. Nous portons \u00e9galement \u00e0 sa connaissance, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les faiblesses significatives du contr\u00f4le interne que nous avons identifi\u00e9es pour ce qui concerne les proc\u00e9dures relatives \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et au traitement de l\u2019information comptable et financi\u00e8re.
Parmi les \u00e9l\u00e9ments communiqu\u00e9s dans le rapport au comit\u00e9 d\u2019audit figurent les risques d\u2019anomalies significatives, que nous jugeons avoir \u00e9t\u00e9 les plus importants pour l\u2019audit des comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice et qui constituent de ce fait les points cl\u00e9s de l\u2019audit, qu\u2019il nous appartient de d\u00e9crire dans le pr\u00e9sent rapport.
Nous fournissons \u00e9galement au comit\u00e9 d\u2019audit la d\u00e9claration pr\u00e9vue par l\u2019article\u00a06 du r\u00e8glement (UE)\u00a0no\u00a0537/2014 confirmant notre ind\u00e9pendance, au sens des r\u00e8gles applicables en France telles qu\u2019elles sont fix\u00e9es notamment par les articles L.\u00a082127 \u00e0 L.\u00a0821\u201134 du Code de commerce et dans le Code de d\u00e9ontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, nous nous entretenons avec le comit\u00e9 d\u2019audit des risques pesant sur notre ind\u00e9pendance et des mesures de sauvegarde appliqu\u00e9es.\u2011
Paris-La D\u00e9fense, le 5\u00a0mars 2025
Les Commissaires aux Comptes
| \n Forvis Mazars SA | \n\n ERNST & YOUNG et Autres | \n
| \n Alexandre de Belleville | \n\n Claire Cesari-Walch | \n
(a)Inclut un encaissement de 6 millions de dollars US en 2024 et de 32 millions de dollars US en 2023 au titre du cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche en France.
(a)Y compris les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global li\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es qui ne sont pas significatifs.
(a)Actions ordinaires : 11 215 501 actions autoris\u00e9es et 7 165 465 actions d\u2019une valeur nominale de 1,00 EUR par action en circulation au 31 d\u00e9cembre 2024.