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"value": " Faurecia SENote\u00a033 R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es au titre de l\u2019exercice\u00a02022 aux membres du Conseil d\u2019administration et aux membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif en fonction au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a013\u00a0837\u00a0012\u00a0euros dont\u00a0885\u00a0045\u00a0euros au titre des jetons de pr\u00e9sence, contre 12\u00a0647\u00a0356\u00a0euros dont 864\u00a0629\u00a0euros au titre des jetons de pr\u00e9sence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. Note\u00a032 Parties li\u00e9es Les transactions entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es par le processus de consolidation. Par ailleurs, le Groupe entretient des relations d\u2019affaires avec certaines entit\u00e9s non consolid\u00e9es ou comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour des valeurs non signi\ufb01catives. \u00e9quipementier automobileFrancesoci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne23\u201127, avenue des Champs\u2011Pierreux, 92000 NanterreLes \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en sa s\u00e9ance du 17\u00a0f\u00e9vrier 2023. 4.1 Principes comptables Les ventes de pi\u00e8ces sont reconnues au moment du transfert du contr\u00f4le inh\u00e9rent \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des modules ou des pi\u00e8ces produits, c\u2019est-\u00e0-dire g\u00e9n\u00e9ralement lors de l\u2019exp\u00e9dition. Les ventes d\u2019outillages aux clients sont g\u00e9n\u00e9ralement reconnues lors du transfert du contr\u00f4le de ces outillages au client, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production capitalisables, et dans ce cas ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un chiffre d\u2019affaires distinct du chiffre d\u2019affaires produits, sauf cas sp\u00e9ci\ufb01que en fonction du contrat avec le client. les variations de valeurs des instruments de change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les crit\u00e8res de la norme IFRS\u00a09, les r\u00e9sultats sur cession de titres de filiales\u00a0; \u25a0 des imp\u00f4ts. 1.B Principes de consolidation Sont consolid\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable et d\u00e9tenues \u00e0 20\u00a0% au moins dont l\u2019un des crit\u00e8res suivants est atteint\u00a0: chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, total du bilan sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, endettement sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es prises individuellement ou dans leur ensemble, ne sont pas signi\ufb01catives. Les \ufb01liales, dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote\u00a0; il peut \u00e9galement r\u00e9sulter des dispositions d\u2019accords d\u2019actionnaires. Les \ufb01liales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles cessent d\u2019\u00eatre consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9. Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe sont \u00e9tablis en euros. Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en millions d\u2019euros\u00a0; de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche\u00a0; par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter un \u00e9cart non signi\ufb01catif par rapport au total report\u00e9. Par ailleurs, les ratios et \u00e9carts sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants sous\u2011jacents et non \u00e0 partir des montants arrondis. Les \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res ont g\u00e9n\u00e9ralement pour monnaie de fonctionnement leur monnaie locale. Leurs comptes sont convertis en euros, aux taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture pour le bilan et aux taux moyens pour le compte de r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrit dans les capitaux propres. Les bilans et les r\u00e9sultats nets des entit\u00e9s du Groupe actives dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des changements du pouvoir d\u2019achat des monnaies locales en utilisant les indices of\ufb01ciels ayant cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ils sont ensuite convertis en euros au taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture, sans retraitement des comparatifs conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a021. Cela concerne les \ufb01liales du Groupe en Argentine en 2021 et 2022 et en Turquie en 2022. Certaines \ufb01liales, hors zone euro ou US dollar, qui r\u00e9alisent l\u2019essentiel de leurs transactions en euros ou en US dollar, sont toutefois susceptibles de reconna\u00eetre l\u2019une de ces deux devises comme monnaie de fonctionnement. Les transactions signi\ufb01catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les pro\ufb01ts internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les m\u00e9thodes comptables des \ufb01liales et entreprises mises en \u00e9quivalence ne pr\u00e9sentent pas de divergences signi\ufb01catives avec celles du Groupe. Note 1 Principes comptables et \u00e9v\u00e9nements de la p\u00e9riode 1.A Principes comptables Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s de Faurecia sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB, tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne et disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS comprend les normes IFRS et les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). Les normes retenues pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et des comptes comparatifs 2021 sont celles publi\u00e9es au Journal Of\ufb01ciel de l\u2019Union Europ\u00e9enne (JOUE) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et qui sont applicables obligatoirement. Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements aux normes publi\u00e9es, qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 compter de l\u2019exercice ouvert le 1 \u00a0janvier 2022, n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les comptes annuels du Groupe, en particulier l\u2019amendement \u00e0 IAS\u00a037 relatif aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat et la d\u00e9cision de l\u2019IFRS\u00a0IC sur les logiciels SaaS. Par ailleurs, Faurecia n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes, amendements et interpr\u00e9tations lorsque l\u2019application obligatoire est post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, qu\u2019ils aient \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou non par l\u2019Union Europ\u00e9enne. Les m\u00e9thodes comptables retenues ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. En particulier, le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis comme principal indicateur de performance\u00a0; elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: La pr\u00e9paration des \u00e9tats \ufb01nanciers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des IFRS, n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses pour l\u2019\u00e9valuation de certains actifs, passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats \ufb01nanciers ainsi que pour l\u2019\u00e9valuation des engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels. Il s\u2019agit notamment de l\u2019\u00e9valuation des actifs incorporels et corporels, y compris les droits d\u2019utilisation, des \u00e9carts d\u2019acquisition, des engagements de retraite et des autres avantages accord\u00e9s au personnel ainsi que des dettes de loyers et de la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations et hypoth\u00e8ses sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de divers autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables au vu des circonstances mais elles peuvent se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. Ces estimations sont r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement, notamment dans le contexte macro-\u00e9conomique r\u00e9cent du con\ufb02it militaire en Ukraine (voir note\u00a02.5). Par ailleurs, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 exercer son jugement pour d\u00e9terminer si les crit\u00e8res permettant d\u2019identi\ufb01er un actif ou un groupe d\u2019actifs comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont satisfaits au regard de la norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. Ces estimations tiennent \u00e9galement compte des plans du groupe en terme\u00a0de neutralit\u00e9 carbone tels qu\u2019approuv\u00e9s par l\u2019Initiative Science Based Target (SBTi) en juillet 2022 et, en particulier l\u2019atteinte en 2025 de la neutralit\u00e9 carbone sur les scopes 1 & 2 et la r\u00e9duction de 45% en 2030 de ses \u00e9missions absolues de\u00a0gaz \u00e0 effet de serre (GES) de scope\u00a03, entre autres par la production d\u2019\u00e9nergie solaire sur ses sites (on site PPA), l\u2019achat d\u2019\u00e9nergie renouvelable (off site PPA) et le d\u00e9veloppement de sa division transverse \u00a0pour des mat\u00e9riaux durables innovants et intelligents cr\u00e9\u00e9e en juillet 2021, ainsi que la revue de l\u2019exposition du portefeuille industriel du groupe aux risques climatiques sur la base des scenarii du GIEC.\u00a0Le r\u00e9sultat des tests de sensibilit\u00e9 est donn\u00e9 en note 10 pour la valorisation des \u00e9carts d\u2019acquisition et en note 25.2 pour les provisions pour retraites et charges assimil\u00e9es. De m\u00eame, les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la valorisation des immobilisations incorporelles sont donn\u00e9es en note 11 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb. er des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels\u00a0ou\u00a0corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que les variations de valeurs des instruments de change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les crit\u00e8res de la norme IFRS\u00a09, les r\u00e9sultats sur cession de titres de filiales\u00a0; \u25a0 des imp\u00f4ts. Faurecia a la qualit\u00e9 d\u2019agent sur les ventes de monolithes et de certains composants de cockpit, qui sont donc comptabilis\u00e9es sur une base nette au compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis) comme principal indicateur de performance. Elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: Seating (d\u00e9veloppement et production de si\u00e8ges complets, d\u2019armatures et de m\u00e9canismes de si\u00e8ges)\u00a0; \u25a0 Interiors (d\u00e9veloppement et production de planches de bord et de cockpits complets, de modules et panneaux de porte)\u00a0; \u25a0 Clean Mobility (d\u00e9veloppement et production de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9chappement, de solutions pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques \u00e0 piles \u00e0 combustible et de r\u00e9duction des \u00e9missions pour les v\u00e9hicules commerciaux)\u00a0; \u25a0 Electronics (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019affichage, de syst\u00e8mes d\u2019assistance au conducteur et d\u2019\u00e9lectronique du cockpit), qui regroupe Hella Electronics et Clarion Electronics ; \u25a0 Lighting (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019\u00e9clairage)\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions (solutions prolongeant le cycle de vie des v\u00e9hicules, \u00e9quipements d\u2019atelier et de premi\u00e8re monte pour applications sp\u00e9ciales). \u25a0 des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels ou corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement, qui comprennent les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes de loyers\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que Le Groupe est organis\u00e9 en unit\u00e9s op\u00e9rationnelles bas\u00e9es sur la nature des produits et des services rendus\u00a0; du fait de l\u2019int\u00e9gration des activit\u00e9s de HELLA, acquises le 31\u00a0janvier 2022 (cf. note\u00a02.1) et de l\u2019organisation du groupe qui en d\u00e9coule, les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont d\u00e9\ufb01nies comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: Le Groupe g\u00e8re ces unit\u00e9s op\u00e9rationnelles de mani\u00e8re autonome pour le suivi de leur performance et l\u2019allocation des ressources. Les indicateurs utilis\u00e9s pour mesurer la performance des secteurs, et notamment la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis), sont r\u00e9concili\u00e9s ci \u2011dessous avec les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. La dette \ufb01nanci\u00e8re, les autres revenus et charges, le r\u00e9sultat \ufb01nancier et l\u2019imp\u00f4t sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au regard des changements climatiques et de leurs cons\u00e9quences r\u00e9glementaires telles que connues \u00e0 la date de cl\u00f4ture, plus particuli\u00e8rement pour le secteur op\u00e9rationnel Clean Mobility, et n\u2019a pas conduit \u00e0 identi\ufb01er d\u2019impacts signi\ufb01catifs pour le Groupe. Note\u00a023 Int\u00e9r\u00eats minoritaires Ce poste enregistre la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s. Ils ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 386,3 331,4 Augmentations de capital souscrites par des minoritaires 0,0 2,4 Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre 1\u00a0220,4 (9,6) R\u00e9sultat de l\u2019exercice revenant aux minoritaires 131,4 95,0 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 22,5 0,0 Dividendes attribu\u00e9s aux minoritaires (55,2) (68,2) \u00c9carts de conversion (14,3) 35,3 Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 1\u00a0691,1 386,3 \u00a0Les int\u00e9r\u00eats minoritaires, correspondent principalement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de HELLA, soit 1 264,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 \u00a0Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0I \u2013 Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00a0Faurecia France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Afrique du Sud \u00a0Faurecia Interior Systems South Africa (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 Faurecia Interior Systems Pretoria (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 Faurecia Emission Control Technologies South Africa (CapeTown) (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 HELLA Automotive South Africa (Pty)\u00a0Ltd Afrique du Sud 81,6 100 Allemagne \u00a0Faurecia Autositze\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Automobiltechnik\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Automotive\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Innenraum Systeme\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Germany\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Hug Engineering\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Clarion Europa\u00a0GmbH Allemagne 100 100 SAS Autosystemtechnik\u00a0GmbH Allemagne 100 100 SAS Autosystemtechnik Verwaltungs\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Forvia Germany\u00a0GmbH Allemagne 100 100 HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA Allemagne 81,6 100 HELLA Innenleuchten\u2011Systeme\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Fahrzeugkomponenten\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HFK Liegenschaftsgesellschaft mbH Allemagne 81,6 100 HELLA Aglaia Mobile Vision\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Distribution\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 RP Finanz\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 Docter Optics\u00a0S.E. Allemagne 81,6 100 Docter Optics Components\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Werkzeug Technologiezentrum\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Corporate Center\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Holding\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Solutions\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Anlagenvermietung\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0TecMotive\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Geschaftsfuhrungsgesellschaft\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Holding International\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 Faurecia Hydrogen Solutions Germany Allemagne 100 100 Argentine \u00a0Faurecia Sistemas De Escape Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 Faurecia Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 SAS Automotriz Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 Australie \u00a0HELLA Asia Paci\ufb01c Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 HELLA Australia Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 HELLA Asia Paci\ufb01c Holdings Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 Autriche \u00a0Faurecia Angell\u2011Demmel\u00a0GmbH Autriche 100 100 HELLA Handel Austria\u00a0GmbH Autriche 81,6 100 HELLA Fahrzeugteile Austria\u00a0GmbH Autriche 81,6 100 Belgique \u00a0Faurecia Automotive Belgium Belgique 100 100 Br\u00e9sil \u00a0Faurecia Automotive do Brasil,\u00a0Ltda Br\u00e9sil 100 100 FMM Pernambuco Componentes Automotivos,\u00a0Ltda Br\u00e9sil 51 100 SAS Automotive Do Brazil\u00a0Ltda. Br\u00e9sil 100 100 HELLA do Brazil Automotive\u00a0Ltda. Br\u00e9sil 81,6 100 Canada \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies Canada,\u00a0Ltd Canada 100 100 Irystec Software\u00a0Inc. Canada 100 100 Chine \u00a0Faurecia Exhaust Systems Changchun Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Changchun Faurecia Xuyang Automotive Seat Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia \u2013 GSK (Wuhan) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia (Wuxi) Seating Components Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Tongda Exhaust Systems Wuhan Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Honghu Exhaust Systems Shanghai, Co.,\u00a0Ltd Chine 66 100 Faurecia (Changchun) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Development (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Shanghai) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Qingdao) Exhaust Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Faurecia (China) Holding Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Guangzhou) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Chongqing) Co.,\u00a0Ltd Chine 72,5 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Yanta\u00ef) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Chengdu) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia (Nanjing) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Shenyang) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Wuhan) Automotive Components Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Changchun Faurecia Xuyang Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Chengdu Faurecia Limin Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Yancheng) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 CSM Faurecia Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia NHK (Xiangyang) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Beijing) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Nanchang) Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Ningbo) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Foshan) Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Foshan Faurecia Xuyang Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia PowerGreen Emissions Control Technologies (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Shanghai Faurecia Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Changsha Faurecia Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Dongfeng Faurecia Automotive Interior Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Borgward Faurecia (Tianjin) Auto Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Exhaust Systems (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Jimo) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Tianjin) Emission Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Yinlun (Weifang) Emission Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 52 100 Tianjin Faurecia Xuyang Automotive System Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Dongfeng Faurecia Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia (Changshu) Automotive System Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia (Liuzhou) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronic Fengcheng Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Shenzhen Faurecia Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 70 100 Faurecia (Hangzhou) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Liuzhou) Automotive Interior Systems Co., Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronic Foshan Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Chongqing Zhuotong Automotive Interior Systems Co., Ltd Chine 50 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Shanghai Faurecia Automotive Seating component Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Parrot Automotive Shenzhen Chine 100 100 HUG Engineering Shanghai Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronics (Dongguan) Co.\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronics (Xiamen) Co.\u00a0Ltd Chine 100 100 Chengdu Faurecia Xuyang Automotive Seat Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Zhejiang Faurecia Interior & Exterior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 SAS Automotive Systems (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronic Chongqing Ltd Chine 100 100 Changchun Faurecia Xuyang Display Technology Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Nanjing Faurecia Emission Control Technology Co., Ltd Chine 66 100 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co. Ltd Chine 100 100 Faurecia (Jiaxing) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd Chine 65 100 Faurecia Clarion (Wuhan) Chine 100 100 HELLA Shanghai Electronics Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Changchun Tooling Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Corporate Center (China) Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Changchun HELLA Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Beifang HELLA Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Trading (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA China Holding Co.,\u00a0Ltd. Chine 81,6 100 HELLA (Xiamen) Electronic Device Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Jiaxing HELLA Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd Chine 70 100 Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd Chine 70 100 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronics Asia Paci\ufb01c Limited Chine 100 100 Chang Ming Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Clarion (H.K.) Industries Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Chine Taiwan \u00a0Covatech\u00a0Inc. Chine Taiwan 100 100 Clarion (Taiwan) Manufacturing Co.,\u00a0Ltd Chine Taiwan 100 100 Cor\u00e9e du Sud \u00a0Faurecia Korea,\u00a0Ltd Cor\u00e9e du Sud 100 100 FCM Yeongcheon Cor\u00e9e du Sud 100 100 FAS Yeongcheon Cor\u00e9e du Sud 100 100 Docter Optics Asia\u00a0Ltd Cor\u00e9e du Sud 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA Korea\u00a0Inc. Cor\u00e9e du Sud 81,6 100 Faurecia Hydrogen Solutions Korea Cor\u00e9e du Sud 100 100 Danemark \u00a0AMMINEX Emissions Technology\u00a0A/S Danemark 100 100 HELLA Gutmann Solutions A/S Danemark 81,6 100 HELLA A/S Danemark 81,6 100 \u00c9mirats Arabes Unis \u00a0HELLA Middle East FZE \u00c9mirats Arabes Unis 81,6 100 HELLA Middle East\u00a0LLC \u00c9mirats Arabes Unis 40 100 Espagne \u00a0Asientos de Castilla Leon,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Asientos del Norte,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Asientos Para Automovil Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Sistemas De Escape Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Tecnoconfort Espagne 50 100 Asientos de Galicia, SL Espagne 100 100 Faurecia Automotive Espa\u00f1a, SL Espagne 100 100 Faurecia Interior System Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Interior System SALC Espa\u00f1a, SL Espagne 100 100 Valencia Modulos de Puertas, S.L. Espagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Pamplona, SL Espagne 100 100 Incalplas, SL Espagne 100 100 Faurecia Holding Espa\u00f1a SL Espagne 100 100 SAS Autosystemtechnik\u00a0S.A. Espagne 100 100 HELLA Espa\u00f1a Holdings S. L. Espagne 81,6 100 Manufacturas y Accesorios Electricos\u00a0S.A. Espagne 81,6 100 HELLA\u00a0S.A. Espagne 81,6 100 \u00c9tats\u2011 \u2011Unis \u00a0Faurecia Emissions Control Systems NA,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Automotive Seating,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia USA Holdings,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, USA,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interior Systems,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Madison Automotive Seating,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interiors Louisville,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interior Systems Saline,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Mexico Holdings,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 FNK North America, Inc \u00c9tats\u2011Unis 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Faurecia North America,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Hug Engineering\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia DMS \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Clarion Corporation of America \u00c9tats\u2011Unis 100 100 SAS Automotive Usa\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Docter Optics\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Corporate Center USA,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Electronics Corporation \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Automotive Sales,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Ventures,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 France \u00a0Faurecia Si\u00e8ges d\u2019automobile France 100 100 Faurecia Industries France 100 100 ECSA \u2013 \u00c9tudes Et Construction de Si\u00e8ges pour l\u2019Automobile France 100 100 Siedoubs France 100 100 Sielest France 100 100 Siemar France 100 100 Faurecia Seating Flers France 100 100 Faurecia Investments France 100 100 Trecia France 100 100 Faurecia Automotive Holdings France 100 100 Faurecia Int\u00e9rieur Industrie France 100 100 Faurecia Syst\u00e8mes d\u2019Echappement France 100 100 Faurecia Services Groupe France 100 100 Faurecia Exhaust International France 100 100 Faurecia Exhaust Russia Holding France 100 100 Sustainable Materials France 100 100 Faurecia Hydrogen Solutions France 100 100 Faurecia Ventures France 100 100 Faurecia Automotive Composites France 100 100 Hambach Automotive Exteriors France 100 100 Hennape Six France 100 100 Faurecia Clarion Electronics Europe\u00a0S.A.S. France 100 100 Clarion Europe\u00a0S.A.S France 100 100 SAS Automotive France\u00a0S.A.S.U. France 100 100 SAS Logistics France\u00a0S.A.S.U France 100 100 Cockpit Automotive Systems Rennes\u00a0S.A.S.U. France 100 100 Ullit France 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA\u00a0S.A.S. France 81,6 100 HELLA Engineering France\u00a0S.A.S. France 81,6 100 Grande\u2011 \u2011Bretagne \u00a0Faurecia Automotive Seating UK,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Faurecia Midlands,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 SAI Automotive Fradley,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 SAI Automotive Washington,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies UK,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Design LED Products,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 HELLA UK Holdings Limited Grande\u2011Bretagne 81,6 100 HELLA Limited Grande\u2011Bretagne 81,6 100 Hongrie \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies, Hungary Kft Hongrie 100 100 Clarion Hungary Electronics Kft. Hongrie 100 100 HELLA Hungaria Kft. Hongrie 81,6 100 Inde \u00a0Faurecia Automotive Seating India Private,\u00a0Ltd Inde 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies India Private,\u00a0Ltd Inde 74 100 Faurecia Interior Systems India Private,\u00a0Ltd Inde 100 100 Clarion India Pvt,\u00a0Ltd Inde 100 100 HELLA India Automotive Private Limited Inde 81,6 100 HELLA Emobionics Pvt\u00a0Ltd Inde 81,6 100 HELLA India Lighting\u00a0Ltd Inde 67,5 100 Indon\u00e9sie \u00a0PT Faurecia Clean Mobility Indonesia Indon\u00e9sie 100 100 Isra\u00ebl \u00a0Faurecia Security Technologies Isra\u00ebl 100 100 Italie \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies, Italy SRL Italie 100 100 Hug Engineering Italia S.r.l. Italie 100 100 HELLA\u00a0S.p.A. Italie 81,6 100 Japon \u00a0Faurecia Japan K.K. Japon 100 100 Faurecia Howa Interiors Co.,\u00a0Ltd Japon 50 100 Faurecia Clarion Electronics Co.,\u00a0Ltd. Japon 100 100 Clarion Sales and Marketing Co.,\u00a0Ltd Japon 100 100 Lituanie \u00a0UAB HELLA Lithuania Lituanie 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Luxembourg \u00a0FORVIA R\u00e9 Luxembourg 100 100 Maroc \u00a0Faurecia \u00c9quipements Automobiles Maroc Maroc 100 100 Faurecia Automotive Systems Technologies Maroc 100 100 Faurecia Automotive Industries Morocco\u00a0SARL Maroc 100 100 Mexique \u00a0Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 Servicios Corporativos de Personal Especializado,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 Faurecia Howa Interior Mexico,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 51 100 Electronica Clarion,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 SAS Automotive Systems\u00a0S.A. De C.V. Mexique 100 100 HELLA Centro Corporativo Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 HELLA Automotive Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 HELLAmex\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 Norv\u00e8ge \u00a0HELLA Gutmann Solutions\u00a0AS Norv\u00e8ge 81,6 100 Nouvelle Z\u00e9lande \u00a0HELLA\u2011New Zealand Limited Nouvelle Z\u00e9lande 81,6 100 Pays\u2011 \u2011Bas \u00a0ET Dutch Holdings BV Pays\u2011Bas 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Netherlands BV Pays\u2011Bas 100 100 Hug Engineering BV Pays\u2011Bas 100 100 HELLA Finance International BV Pays\u2011Bas 81,6 100 HELLA Benelux BV Pays\u2011Bas 81,6 100 Pologne \u00a0Faurecia Automotive Polska\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Walbrzych\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Grojec R&D Center\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Gorzow\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Legnica Decoration S.A Pologne 100 100 HELLA Polska Sp. z o.o. Pologne 81,6 100 Portugal \u00a0Faurecia \u2013 Assentos de Automovel, Lda Portugal 100 100 SASAL Portugal 100 100 Faurecia \u2013 SIstemas De Escape Portugal, Lda Portugal 100 100 EDA \u2013 Estofagem de Assentos, Lda Portugal 100 100 Faurecia Sistemas de Interior de Portugal, Componentes Para Automoveis\u00a0S.A. Portugal 100 100 SAS Automotive De Portugal Unipessoal\u00a0Ltda. Portugal 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0R\u00e9publique tch\u00e8que \u00a0Faurecia Exhaust Systems, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Automotive Czech Republic, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Interior Systems Bohemia, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Components Pisek, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Interiors Pardubice, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Mlada Boleslav, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Plzen R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 SAS Autosystemtechnik S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Docter Optics s.r.o. R\u00e9p. tch\u00e8que 81,6 100 HELLA Autotechnik Nova s.r.o. R\u00e9p. tch\u00e8que 81,6 100 Roumanie \u00a0Faurecia Romania S.R.L. Roumanie 100 100 Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Roumanie 50 100 HELLA Romania s.r.l. Roumanie 81,6 100 Russie \u00a0OOO Faurecia Interior Luga Russie 100 100 OOO Faurecia Environmental Solutions \u2013 Russia Russie 100 100 OOO Faurecia Automotive Development Russie 100 100 OOO Faurecia Automotive Solutions Russie 100 100 JSC Faurecia Interior Togliatti Russie 100 100 HELLA OOO Russie 81,6 100 Singapour \u00a0HELLA Asia Singapore Pte.\u00a0Ltd Singapour 81,6 100 Slovaquie \u00a0Faurecia Automotive Slovakia S.R.O. Slovaquie 100 100 SAS Automotive S.R.O. Slovaquie 100 100 HELLA Innenleuchten\u2011Systeme Bratislava, s.r.o. Slovaquie 81,6 100 HELLA Slovakia Holding s.r.o. Slovaquie 81,6 100 HELLA Slovakia Signal\u2011Lighting s.r.o. Slovaquie 81,6 100 Slov\u00e9nie \u00a0HELLA Saturnus Slovenija d.o.o. Slov\u00e9nie 81,6 100 Su\u00e8de \u00a0Faurecia Interior Systems Sweden\u00a0AB Su\u00e8de 100 100 Faurecia CREO Su\u00e8de 100 100 Suisse \u00a0Hug Engineering\u00a0AG Suisse 100 100 Faurecia Switzerland S\u00e0rl Suisse 100 100 Faurecia Switzerland Group\u00a0AG Suisse 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Tha\u00eflande \u00a0Faurecia Interior Systems (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Tha\u00efland Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Faurecia & Summit Interior Systems (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 50 100 Clarion Asia (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Tunisie \u00a0Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne D\u2019\u00c9quipements d\u2019Automobile Tunisie 100 100 Faurecia Informatique Tunisie Tunisie 100 100 Turquie \u00a0Faurecia Poli\ufb02eks Otomotiv Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi Turquie 100 100 SAS Otosistem Teknik Ticaret Ve Limited Sirketi Turquie 100 100 Intermobil Otomotiv Mumessillik Ve Ticaret\u00a0A.S. Turquie 45,7 100 Uruguay \u00a0Faurecia Automotive Del Uruguay,\u00a0S.A. Uruguay 100 100 Vietnam \u00a0Faurecia Vietnam Haiphong Vietnam 100 100 HELLA Vietnam Company Limited Vietnam 81,6 100 II \u2013 Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence \u00a0Allemagne \u00a0Behr\u2011HELLA Thermocontrol\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 InnoSenT\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 HELLA Pagid\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 Chine \u00a0Changchun Xuyang Faurecia Acoustics & Soft Trim Co.,\u00a0Ltd Chine 40 40 Jinan Jidao Auto Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Changchun Faurecia Xuyang Automotive Components Technologies R&D Co.,\u00a0Ltd Chine 45 45 Dongfeng Faurecia (Wuhan) Automotive Parts Sales Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Qinhuangdao WKW\u2011FAD Automotive Interior Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Dongfeng Faurecia (Xiangyang) Emissions Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Faurecia Liuzhou Automotive Seating Sales Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Chongqing Guangneng Faurecia Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Faurecia (Liuzhou) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Wuhan Clarion Kotei Software Technology Co.,\u00a0Ltd Chine 25 25 Beijing BAIC Faurecia Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 35 35 Changchun HELLA Faway Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd. Chine 40 40 Beijing HELLA BHAP Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA BHAP (Sanhe) Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA BHAP (Tianjin) Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA BHAP Electronics (Jiangsu) Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA Evergrande Electronics (Shenzhen) Co., Ltd Chine 40 40 HELLA MINTH Jiaxing Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd. Chine 40,8 40,8 HELLA Evergrande Electronics (Yangzhou) Co., Ltd Chine 40 40 Faway Hainuo Automotive Technology (Changzhou) Co.,\u00a0Ltd Chine 24,4 24,4 Beijing SamLip Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 20 20 Espagne \u00a0Componentes de Vehiculos de Galicia,\u00a0S.A. Espagne 50 50 Copo Iberica,\u00a0S.A. Espagne 50 50 \u00c9tats\u2011 \u2011Unis \u00a0Detroit Manufacturing Systems,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 DMS leverage lender,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 DMS Toledo,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 Total Network Manufacturing\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 France \u00a0Automotive Performance Materials (APM) France 50 50 Symbio France 50 50 Inde \u00a0NHK F. Krishna India Automotive Seating Private,\u00a0Ltd Inde 19 19 Basis Mold India Private Limited Inde 38 38 Italie \u00a0Ligneos Srl Italie 50 50 Japon \u00a0Faurecia \u2013 NHK Co.,\u00a0Ltd Japon 50 50 Malaisie \u00a0Clarion (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 45 45 Mexique \u00a0GMD Stamping Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 49 49 Portugal \u00a0Vanpro Assentos, Lda Portugal 50 50 Faurecia Aptoide Automotive, Lda Portugal 50 50 Turquie \u00a0Teknik Malzeme Ticaret Ve Sanayi\u00a0AS Turquie 50 50 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand)2.2 Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre en\u00a02022 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Seating, en Chine les soci\u00e9t\u00e9s Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd et Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, elles sont d\u00e9tenues \u00e0 70\u00a0% par le Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Tianjin) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, et est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Changshu) Automotive System Co., Ltd pr\u00e9sente en Chine, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, est d\u00e9tenue depuis octobre\u00a02022 \u00e0\u00a060\u00a0% au lieu de 55\u00a0% pr\u00e9c\u00e9demment. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Electronics, au Mexique, la soci\u00e9t\u00e9 Hitachi Automotive Systems San Juan Del Rio,\u00a0S.A. de C.V. d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0% et consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02022. En Chine, la soci\u00e9t\u00e9 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 acquise en juillet\u00a02022 \u00e0 hauteur de 50\u00a0%, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Clarion (Wuhan) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02022, elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par le Groupe. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Lighting, la soci\u00e9t\u00e9 HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH en Allemagne, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence \u00e0 hauteur de 27\u00a0% depuis f\u00e9vrier\u00a02022 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA (voir 2.1) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02022. Note\u00a014 Autres titres de participation Les titres de participation repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ces titres font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction des crit\u00e8res d\u2019analyse \ufb01nanciers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant une perte de valeur est constat\u00e9e. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont la quote\u2011part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9. (en millions d\u2019euros) % du capital d\u00e9tenu 2022 2021 Brut Net Net Changchun Xuyang Industrial Group 18,8 13,2 13,2 13,5 TactoTek Oy 9,0 6,6 6,6 6,6 Guardknox Cyber Technologies\u00a0Ltd 7,0 5,4 5,4 5,4 Canatu Oy 8,0 7,0 7,0 7,0 SL corporation 1,6 13,4 13,4 NA HELLA Fast Forward Shanghai Co. Ltd. 100,0 9,0 9,0 NA Light Field Lab 4,3 9,3 9,3 NA Autres \u00a087,0 64,7 55,6 TOTAL \u00a0150,7 128,5 88,0 2.1 \u00c9volution majeure de p\u00e9rim\u00e8tre avec l\u2019acquisition de HELLA Le 14\u00a0ao\u00fbt 2021, Faurecia a annonc\u00e9 la signature d\u2019accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019un bloc de contr\u00f4le de 60\u00a0% des actions aupr\u00e8s du pool familial contr\u00f4lant et le lancement d\u2019une offre publique d\u2019achat portant sur les 40\u00a0% restant des actions d\u2019HELLA, groupe cot\u00e9 \u00e0 la Bourse de Francfort, au prix de 60\u00a0euros par action HELLA, correspondant \u00e0 une valeur totale de 6,7\u00a0milliards d\u2019euros pour la totalit\u00e9 des actions. Les actionnaires d\u2019HELLA ont apport\u00e9 19,5\u00a0% des actions HELLA \u00e0 l\u2019offre publique d\u2019achat lanc\u00e9e le 27\u00a0septembre 2021 par Faurecia et cl\u00f4tur\u00e9e le 11\u00a0novembre 2021. \u00c0 la suite de l\u2019autorisation par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de contr\u00f4le des concentrations et d\u2019investissements \u00e9tranger, Faurecia a \ufb01nalis\u00e9 le 31\u00a0janvier 2022 l\u2019acquisition de 79,5\u00a0% de HELLA, comprenant 60\u00a0% acquis aupr\u00e8s de la famille d\u00e9tentrice, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 8,95\u00a0% par \u00e9mission d\u2019actions nouvelles Faurecia, et 19,5\u00a0% par l\u2019offre publique d\u2019achat mentionn\u00e9e ci\u2011dessus. Faurecia a \u00e9galement acquis des actions suppl\u00e9mentaires sur le march\u00e9 et directement aupr\u00e8s de la famille, repr\u00e9sentant 2,09\u00a0% des actions HELLA au 18\u00a0mars 2022. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia d\u00e9tient 81,6\u00a0% des actions de HELLA. Faurecia exerce un contr\u00f4le exclusif sur HELLA, qui est consolid\u00e9 par int\u00e9gration globale (y compris l\u2019ensemble de ses \ufb01liales signi\ufb01catives) \u00e0 partir du 1\u00a0f\u00e9vrier 2022. Le nouveau groupe combinant Faurecia et HELLA est d\u00e9sormais d\u00e9nomm\u00e9 FORVIA. Le rapprochement de Faurecia et de HELLA a donn\u00e9 naissance au 7 \u00a0\u00e9quipementier automobile mondial, qui se concentrera sur quatre domaines de croissance, parfaitement align\u00e9 avec les grandes tendances de l\u2019industrie\u00a0: er e la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique (incluant les solutions hydrog\u00e8ne)\u00a0; \u25a0 les Syst\u00e8mes Avanc\u00e9s d\u2019Assistance au Conducteur (ADAS) et la conduite autonome\u00a0; \u25a0 le Cockpit du Futur\u00a0; \u25a0 la valorisation du cycle de vie des produits (Lifecycle Value Management). Note\u00a010A Regroupements d\u2019entreprises \u2013 HELLA \u00c0 la suite de l\u2019autorisation par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de contr\u00f4le des concentrations, Faurecia, au travers de sa \ufb01liale Forvia Germany GmbH, a acquis 79,5\u00a0% des actions de HELLA le 31\u00a0janvier 2022 et, \u00e0 la suite d\u2019acquisitions compl\u00e9mentaires, d\u00e9tient au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, 81,6\u00a0% des actions de HELLA (voir note\u00a02.1) pour un montant total de 5,4\u00a0milliards d\u2019euros et exerce un contr\u00f4le exclusif sur HELLA. Les int\u00e9r\u00eats minoritaires repr\u00e9sentent 18,4\u00a0% des actions de HELLA. Ces 5,4 milliards d'euros se d\u00e9composent en 4 milliards d'euros de contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la famille d\u00e9tentrice (3,5 milliards d'euros de tr\u00e9sorerie et 0,5 milliard d'euros en actions Faurecia), 1,3 milliards d'euros de tr\u00e9sorerie transf\u00e9r\u00e9e lors de l'offre publique d'achat des 19,5% et 0,1 milliard d'euros de tr\u00e9sorerie transf\u00e9r\u00e9e pour l'acquisition des actions suppl\u00e9mentaires sur le march\u00e9 et aupr\u00e8s de la famille.\u00a0HELLA est un \u00e9quipementier majeur de l\u2019automobile qui d\u00e9veloppe et produit des technologies d\u2019\u00e9clairage et des composants \u00e9lectroniques et de l\u2019\u00e9clairage automobile ainsi que des syst\u00e8mes pour l\u2019industrie automobile. Les sites de production sont r\u00e9partis sur l\u2019ensemble du monde, les principaux march\u00e9s sont situ\u00e9s en Europe, aux \u00c9tats Unis et en Asie, plus particuli\u00e8rement en Chine. HELLA est cot\u00e9e sur la Bourse de Francfort et est bas\u00e9e \u00e0 Lippstadt, Allemagne. HELLA a r\u00e9alis\u00e9 dans son exercice \ufb01scal 2021 des ventes de 6\u00a0380\u00a0millions d\u2019euros et employait 36\u00a0500\u00a0personnes. La p\u00e9riode d\u2019un an durant laquelle les montants affect\u00e9s aux actifs et passifs identi\ufb01ables acquis et \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition sont susceptibles d\u2019\u00eatre modi\ufb01\u00e9s s\u2019est achev\u00e9e le 31\u00a0janvier 2023. Le co\u00fbt d\u2019acquisition sur une base \u00e0 100\u00a0% initial de 6\u00a0714,1\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux actifs assum\u00e9s et passifs repris pour un montant net de 3\u00a0700,0\u00a0millions d\u2019euros, en particulier pour 658\u00a0millions d\u2019euros aux technologies, 233\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 la marque et 379\u00a0millions d\u2019euros aux relations clients, et \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9siduel pour un montant de 3\u00a0014,0\u00a0millions d\u2019euros, qui s'explique principalement par les synergies attendues de l'int\u00e9gration de HELLA et les nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. Les donn\u00e9es de HELLA ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9es \u00e0 compter du 1er\u00a0f\u00e9vrier 2022. La contribution de HELLA pour l\u2019exercice 2022 au chiffre d\u2019affaires et \u00e0 la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis) est respectivement de 6\u00a0512,1\u00a0millions d\u2019euros et de 345,9\u00a0millions d\u2019euros. Si HELLA avait \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9 sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode, sa contribution, sur la base d\u2019un pro rata temporis de sa contribution depuis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2022, aurait \u00e9t\u00e9 de 7\u00a0104,1\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires et de 377,4\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis). Les justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris de HELLA sont d\u00e9taill\u00e9es ci\u2011apr\u00e8s\u00a0: (en millions d\u2019euros) Justes Valeurs Immobilisations incorporelles 1\u00a0779,7 Immobilisations corporelles 2\u00a0047,7 Droits d\u2019utilisation 127,1 Autres actifs non courants 705,9 TOTAL ACTIFS NON COURANTS 4\u00a0660,4 Stocks et en\u2011cours nets 1\u00a0065,2 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1\u00a0105,3 Cr\u00e9ances diverses 1\u00a0321,2 dont actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 310,4 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 233,8 TOTAL ACTIFS COURANTS 3\u00a0725,6 TOTAL ACTIF 8\u00a0386,0 Autres passifs non courants 0,0 Provisions non courantes 399,0 Passifs \ufb01nanciers non courants 1\u00a0289,9 Dettes de loyers non courantes 127,4 TOTAL PASSIFS NON COURANTS 1\u00a0816,4 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1\u00a0182,0 Dettes diverses 1\u00a0646,1 dont passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 598,3 Passifs \ufb01nanciers courants 14,3 Dettes de loyers courantes 27,2 TOTAL PASSIFS COURANTS 2\u00a0869,6 TOTAL PASSIF 4\u00a0685,9 Actifs nets acquis 3\u00a0700,0 \u00c9cart d\u2019acquisition 3\u00a0014,0 dont attribuable aux int\u00e9r\u00eats minoritaires 587,7 Co\u00fbt d\u2019acquisition \u00e0 100% 6\u00a0714,1 dont contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 5 442,9 dont juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires 1 271,2 \u00a0Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition et l'int\u00e9gration de HELLA ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en \"Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\" pour un montant de 43,0 millions d'euros en 2022 et 25,6 millions d'euros en 2021 (cf note 6) et en \"Autres revenus et charges \ufb01nanciers\" pour un montant de 34,3 millions d'euros en 2022 et 11,4 millions d'euros en 2021 (cf note 7). La juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires de HELLA s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 271,2 millions d'euros \u00e0 la date d'acquisition. Note\u00a03 \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture Faurecia a \u00e9mis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2023 250 millions d\u2019euros d\u2019Obligations Additionnelles li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable, de maturit\u00e9 2026 et de coupon 7,25%\u00a0; le produit net de l\u2019\u00e9mission de ces Obligations Additionnelles a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au remboursement complet du Bridge\u2011to\u2011Bond et du Bridge\u2011to\u2011Equity li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA (voir note 26.3) et \u00e0 ses besoins de \ufb01nancement. Faurecia a entam\u00e9 en f\u00e9vrier 2023\u00a0des n\u00e9gociations exclusives avec Cummins concernant la cession potentielle d\u2019une partie de son activit\u00e9 de post\u2011traitement des gaz d\u2019\u00e9chappement pour les v\u00e9hicules utilitaires.\u00a0La transaction potentielle ferait l\u2019objet d'une consultation des repr\u00e9sentants du personnel et serait par ailleurs soumise aux conditions suspensives usuelles, notamment aux approbations r\u00e9glementaires. Faurecia a annonc\u00e9 mi f\u00e9vrier 2023 avoir sign\u00e9 avec le groupe Motherson un accord par lequel Motherson s\u2019engage \u00e0 acqu\u00e9rir la division SAS Cockpit Modules de Faurecia (assemblage et services logistiques), report\u00e9e dans le segment Interiors, pour une valeur d\u2019entreprise de 540 millions d\u2019euros. La transaction sera soumise aux conditions suspensives usuelles, notamment aux approbations r\u00e9glementaires.\u00a0Note\u00a05 Analyse des co\u00fbts op\u00e9rationnels 5.1 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par destination (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Co\u00fbts des biens et services vendus (22\u00a0234,1) (13\u00a0734,4) Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement (896,7) (330,9) Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux (1\u00a0212,5) (690,8) TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) \u00a05.2 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par nature (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Achats consomm\u00e9s (15\u00a0383,6) (9\u00a0185,2) Charges externes (2\u00a0826,3) (1\u00a0682,3) Charges de personnel (5\u00a0486,6) (3\u00a0523,1) Imp\u00f4ts et taxes (65,6) (51,3) Autres produits et charges 1\u00a0239,7 894,8 Dotations aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations (1\u00a0897,0) (1\u00a0247,9) Dotations et reprises aux autres comptes de provisions 76,0 38,9 TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) \u00a05.3 Frais de personnel (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Salaires et appointements\u00a0* (4\u00a0359,2) (2\u00a0778,6) Charges salariales (1\u00a0127,4) (744,5) TOTAL (5\u00a0486,6) (3\u00a0523,1) * Dont co\u00fbts d\u2019int\u00e9rimaires. (384,7) (274,7) \u00a0Le d\u00e9tail des charges li\u00e9es aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites est donn\u00e9 en note\u00a022.2, celui des charges de retraite en note\u00a025. 5.4 Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et d\u00e9veloppement (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement bruts (2\u00a0078,9) (1\u00a0218,9) Dotation/ reprise sur pertes de valeur des actifs en cours de d\u00e9veloppement 0,6 12,6 D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s 1\u00a0181,6 875,4 Dont capitalisation en stock 215,8 205,7 Dont capitalisation en immobilisations incorporelles 965,8 669,7 TOTAL (896,7) (330,9) Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, et ensuite amortis en fonction des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, sur une dur\u00e9e maximale de cinq ans hors circonstances particuli\u00e8res. Pour certains contrats sp\u00e9ci\ufb01ques o\u00f9 ces travaux constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e au sens d\u2019IFRS\u00a015, les co\u00fbts encourus r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production et sont capitalis\u00e9s en stocks. Ces stocks sont ensuite comptabilis\u00e9s en charges (co\u00fbt des ventes) quand le chiffre d\u2019affaires correspondant est reconnu. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement reconnus en co\u00fbt des ventes (sortie de stocks et amortissements des immobilisations incorporelles correspondantes) sont de\u00a0881,9 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, \u00e0 comparer \u00e0 701,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. 5.5 Dotations aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0immobilisations (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dotations aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement (680,0) (507,0) Variation des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des frais de d\u00e9veloppement (7,2) 19,5 Dotations aux amortissements des autres immobilisations incorporelles (43,5) (42,6) Dotations aux amortissements et variation des provisions des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (10,1) (10,7) Dotations aux amortissements et variation des provisions des autres immobilisations corporelles (892,0) (491,8) Dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation (264,2) (215,3) TOTAL (1\u00a0897,0) (1\u00a0247,9) \u00a0Ce poste n\u2019inclut pas les dotations et reprises de provisions d\u2019\u00e9l\u00e9ments non courants. Note\u00a025 Provisions non courantes et provisions pour\u00a0retraite et\u00a0charges\u00a0assimil\u00e9es 25.1 Provisions non courantes (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Provisions pour retraite et charges assimil\u00e9es 575,2 447,3 370,7 224,9 155,3 186,8 41,0 25,8 8,2 9,7 TOTAL 575,2 447,3 \u00a0\u00c9VOLUTION DES PROVISIONS NON COURANTES (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 447,3 515,3 Retraitement d\u00e9cision IFRS\u00a0IC IAS\u00a019\u00a0* NA (9,3) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 399,0 (17,4) Autres mouvements (16,4) 16,3 Dotations/reprises de provisions 48,8 21,8 D\u00e9penses imput\u00e9es sur la provision (54,4) (20,9) Versements aux fonds investis (5,8) (4,4) \u00c9carts de r\u00e9estimation (243,3) (54,1) Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 575,2 447,3 * Cf.\u00a0note\u00a025.2. \u00a025.2 Provisions pour retraites et charges assimil\u00e9es Les salari\u00e9s du Groupe peuvent percevoir, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies. Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont les suivantes\u00a0: Cette \u00e9valuation tient compte des probabilit\u00e9s de maintien dans le Groupe jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite, de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des r\u00e9mun\u00e9rations, ainsi que d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques (telles que le taux d\u2019in\ufb02ation ou le taux d\u2019actualisation) pour chaque pays ou zone concern\u00e9. Elle prend aussi dor\u00e9navant en compte la d\u00e9cision IFRS\u00a0IC de\u00a02021 relative \u00e0 l\u2019attribution des co\u00fbts aux p\u00e9riodes de service. Ces hypoth\u00e8ses sont d\u00e9crites en note\u00a025.2. Les engagements sont couverts partiellement par des fonds externes dont la valeur est d\u00e9duite du passif auquel ils sont irr\u00e9vocablement affect\u00e9s. Un exc\u00e9dent d\u2019actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe. Le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en charges op\u00e9rationnelles. Les \u00e9carts actuariels constat\u00e9s sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables. En cas de modi\ufb01cation de r\u00e9gime, les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, que les droits soient d\u00e9\ufb01nitivement acquis ou non. Le taux de rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies est \u00e9gal au taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser ces engagements \u00e0 l\u2019ouverture. L\u2019actualisation du rendement attendu de ces actifs est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges \ufb01nanciers. Les autres avantages \u00e0 long terme (pendant l\u2019emploi) comprennent principalement le versement de primes li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ainsi que les m\u00e9dailles du travail. Une provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identiques \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Retraites compl\u00e9mentaires \u25a0 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u25a0 Gratifications d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail \u25a0 Frais m\u00e9dicaux \u25a0 les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en charge sur la base des appels \u00e0 cotisation\u00a0; \u25a0 la valorisation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. La m\u00e9thode actuarielle retenue par le Groupe pour \u00e9valuer ces engagements est la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou accords en vigueur dans chaque soci\u00e9t\u00e9. MONTANT DES ENGAGEMENTS (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Valeur actuelle des engagements futurs \u00a0633,7 462,6 167,2 200,1 41,0 25,8 8,2 9,7 TOTAL 850,1 698,3 Couverture des engagements\u00a0: \u00a0575,2 447,3 296,4 290,7 (21,5) (39,6) TOTAL 850,1 698,3 (1) Les fonds investis couvrent principalement les engagements de retraites compl\u00e9mentaires pour 284,5\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022. (2) L\u2019exc\u00e9dent investi dans les fonds est inclus dans le poste \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb. \u00a0ENGAGEMENTS DE RETRAITE A \u2013 Description des r\u00e9gimes En France, les cadres percevant une r\u00e9mun\u00e9ration en tranche C b\u00e9n\u00e9\ufb01cient d\u2019un dispositif de retraite surcompl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies de type additif, pour lequel les droits acquis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019 ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s sur l'anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date en conformit\u00e9 avec la loi PACTE du 22\u00a0mai 2019. Les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif titulaires d\u2019un contrat de travail avec Faurecia\u00a0S.E. ou l\u2019une de ses \ufb01liales b\u00e9n\u00e9\ufb01cient \u00e9galement d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies de type additif pour les membres fran\u00e7ais et \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies pour les membres \u00e9trangers, les droits acquis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019 dans le r\u00e9gime additif pour les membres fran\u00e7ais ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s sur l'anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date en conformit\u00e9 avec la loi PACTE du 22\u00a0mai 2019. Les droits sont revaloris\u00e9s en fonction de l'\u00e9volution des salaires et des charges correspondantes des employ\u00e9s dans ces r\u00e9gimes. Aux \u00c9tats\u2011Unis, les deux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies, d\u00e9j\u00e0 ferm\u00e9s \u00e0 de nouveaux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, ont \u00e9t\u00e9 combin\u00e9s le 1 \u00a0janvier 2020 et couvrent 828\u00a0participants. En Allemagne, le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies encore ouvert couvre 5\u00a0164 ayants droit potentiels, les prestations sont bas\u00e9es sur le nombre d\u2019ann\u00e9es de service, \u00e0 partir de 14\u00a0ans de pr\u00e9sence. Le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies ferm\u00e9 \u00e0 de nouveaux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires couvre 7 958 participants. Au Japon, le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies couvre 881\u00a0participants. Les prestations sont bas\u00e9es sur les ann\u00e9es de services et vers\u00e9es \u00e0 la \ufb01n du contrat ou \u00e0 l\u2019atteinte des 60\u00a0ans. B \u2013 Hypoth\u00e8ses retenues Le chiffrage du montant de ces engagements compl\u00e9mentaires a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base d\u2019une \u00e9valuation actuarielle int\u00e9grant\u00a0: \u00a0Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es au cours des deux derniers exercices pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite sont les suivantes\u00a0: (en pourcentage) Zone Euro Royaume Uni \u00c9tats\u2011 \u2011Unis Japon TAUX D\u2019ACTUALISATION \u00a031/12/2022 3,90\u00a0% 4,85\u00a0% 4,66\u00a0% 1,20\u00a0% 31/12/2021 1,15\u00a0% 1,82\u00a0% 2,30\u00a0% 0,38\u00a0% TAUX D\u2019INFLATION \u00a031/12/2022 2,00\u00a0% 3,15\u00a0% N/A N/A 31/12/2021 1,80\u00a0% 3,40\u00a0% N/A N/A \u00a0Nota\u00a0: Le taux d\u2019actualisation de la zone Euro a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base des rendements des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie pour une \u00e9ch\u00e9ance correspondant \u00e0 la duration des engagements. Les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie sont des obligations qui ont atteint l\u2019une des deux meilleures classi\ufb01cations de la part d\u2019une agence de notation reconnue (par exemple, AA ou AAA selon Moody\u2019s, ou Standard & Poor\u2019s). Retraites compl\u00e9mentaires \u25a0 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u25a0 Gratifications d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail \u25a0 Frais m\u00e9dicaux \u25a0 Par provision comptabilis\u00e9e \u25a0 Par fonds investi (valeur de march\u00e9)\u00a0\u25a0 (1) Dont exc\u00e9dent vers\u00e9\u00a0\u25a0 (2) er une hypoth\u00e8se de date de d\u00e9part en retraite, entre 62 et\u00a065\u00a0ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais\u00a0; \u25a0 des probabilit\u00e9s de d\u00e9part avant la retraite pour les personnels actifs tenant compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou soci\u00e9t\u00e9 du Groupe\u00a0; \u25a0 des hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9 propres \u00e0 chaque pays\u00a0; \u25a0 des estimations d\u2019\u00e9volution de salaires jusqu\u2019au d\u00e9part \u00e0 la retraite correspondant, pour chaque pays, \u00e0 la somme des hypoth\u00e8ses d\u2019inflation et de pr\u00e9visions d\u2019augmentations individuelles\u00a0; \u25a0 une hypoth\u00e8se de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme pour les fonds investis en garantie des engagements de retraite\u00a0; \u25a0 un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re et un taux d\u2019inflation (ou un diff\u00e9rentiel de taux) tenant compte des conditions locales. Aux \u00c9tats\u2011Unis, les engagements li\u00e9s aux plans existants ne sont pas sensibles au taux d\u2019in\ufb02ation. La duration moyenne des diff\u00e9rents plans est la suivante pour les principales zones\u00a0: (en nombre d\u2019ann\u00e9es) Zone Euro Royaume Uni \u00c9tats\u2011 \u2011Unis Japon Duration moyenne 12,9 18,0 6,8 9,5 \u00a0C \u2013 Informations sur les actifs des r\u00e9gimes L\u2019allocation des fonds est la suivante\u00a0: (en pourcentage) 2022 2021 Actions Obligations Autres Actions Obligations Autres France 23% 69% 8% 26\u00a0% 66\u00a0% 8\u00a0% Royaume Uni 29% 69% 2% 20\u00a0% 79\u00a0% 1\u00a0% \u00c9tats\u2011Unis 52% 43% 5% 52\u00a0% 40\u00a0% 8\u00a0% Japon 50% 29% 21% 82\u00a0% 9\u00a0% 9\u00a0% \u00a0La juste valeur des actions et obligations est de niveau\u00a01 en\u00a02022 (prix cot\u00e9s sur le march\u00e9). D \u2013 Provisions pour retraite au bilan (en millions d\u2019euros) 2022 2021 France \u00c9tranger\u00a0* Total France \u00c9tranger Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 167,1 205,1 372,1 179,6 271,9 451,5 Retraitement d\u00e9cision IFRS\u00a0IC IAS\u00a019\u00a0NA NA NA (9,3) 0,0 (9,3) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (provision nette de l\u2019exc\u00e9dent vers\u00e9) 0,5 378,5 379,0 (7,3) (9,2) (16,5) Dotations 11,3 32,0 43,3 8,8 15,3 24,2 D\u00e9penses imput\u00e9es sur la provision (2,8) (41,6) (44,4) (2,4) (13,6) (16,0) Versements aux fonds investis 0,0 (5,8) (5,8) (2,0) (2,4) (4,4) \u00c9carts actuariels (48,2) (192,7) (240,9) 3,1 (56,3) (53,2) Autres mouvements 0,0 1,2 1,2 (3,4) (0,7) (4,1) Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 127,9 376,7 504,5 167,1 205,1 372,1 (1) Cf.\u00a0note\u00a025.2 * La provision de 376,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 correspond principalement \u00e0 l\u2019Allemagne (311,0\u00a0millions d\u2019euros). E \u2013 \u00c9volution des engagements de retraite sur l\u2019exercice Les engagements de retraite ont \u00e9volu\u00e9 comme d\u00e9taill\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 France \u00c9tranger Total France \u00c9tranger Total Valeur actuelle des prestations pour services rendus \u00a0Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 183,6 479,3 662,9 196,4 515,8 712,3 Retraitement d\u00e9cision IFRS\u00a0IC IAS\u00a019 * NA NA NA (9,3) 0,0 (9,3) Co\u00fbt des services rendus 10,8 25,3 36,1 9,1 15,1 24,2 Actualisation de l\u2019ann\u00e9e 2,2 14,0 16,2 1,2 5,2 6,4 Prestations servies sur l\u2019exercice (3,9) (65,4) (69,3) (4,8) (22,1) (26,9) \u00c9carts actuariels (47,4) (285,8) (333,2) 3,1 (38,5) (35,4) Change et autres variations 0,5 491,7 492,2 (6,6) 6,6 (0,1) R\u00e9ductions et liquidations (1,6) (2,3) (3,9) (1,4) (2,8) (4,2) Effets des fermetures et modi\ufb01cations de r\u00e9gimes 0,0 0,0 0,0 (4,1) 0,0 (4,1) Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 144,2 656,8 801,0 183,6 479,3 662,9 Actifs de r\u00e9gime \u00a0Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 16,5 274,2 290,7 16,8 243,9 260,7 Rendement normatif des fonds 0,1 5,0 5,1 0,1 2,2 2,3 \u00c9carts actuariels 0,8 (93,1) (92,3) 0,0 17,8 17,8 Change et autres variations 0,0 112,0 112,0 0,0 16,5 16,5 Dotations employeur 0,0 5,8 5,8 2,0 2,4 4,4 Prestations servies sur l\u2019exercice (1,1) (23,8) (24,9) (2,4) (8,5) (10,9) R\u00e9ductions et liquidations 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Effets des fermetures et modi\ufb01cations de r\u00e9gimes 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 16,3 280,1 296,4 16,5 274,2 290,7 SOLDE DE LA PROVISION \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 127,9 376,7 504,5 167,1 205,1 372,1 TOTAL DES VARIATIONS COMPTABILIS\u00c9ES EN CHARGES DE LA P\u00c9RIODE 11,3 32,0 43,3 8,8 15,3 24,2 * Cf.\u00a0note\u00a025.2 \u00a0\u00a0Ces charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0: \u00a0Les \u00e9carts actuariels ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019R. Ils peuvent s\u2019analyser de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 France \u00c9tranger Total D\u00e9tail des \u00e9carts actuariels de l\u2019exercice\u00a0: \u00a038,1 290,7 328,8 9,3 (4,9) 4,4 0,8 (93,1) (92,3) TOTAL 48,2 192,7 240,9 \u00a0F \u2013 Engagements de retraite\u00a0: sensibilit\u00e9 aux variations de taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019inflation sur les principaux p\u00e9rim\u00e8tres L\u2019effet d\u2019une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019in\ufb02ation serait le suivant sur le montant des engagements\u00a0: (en pourcentage) Taux d\u2019actualisation +\u00a00,25\u00a0pt Taux d\u2019in\ufb02ation +\u00a00,25\u00a0pt France (2,0)\u00a0% +\u00a02,0\u00a0% Allemagne (3,2)\u00a0% +\u00a02,0\u00a0% en marge op\u00e9rationnelle pour le co\u00fbt des services rendus\u00a0; \u25a0 en \u00ab\u00a0Autres revenus et charges financiers\u00a0\u00bb pour l\u2019actualisation des droits acquis et le rendement attendu des fonds. \u25a0 \u00e9cart li\u00e9 aux hypoth\u00e8ses financi\u00e8res \u25a0 \u00e9cart li\u00e9 aux hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u25a0 autres \u00e9carts 25.3 Gratifications d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail Le Groupe \u00e9value ses engagements li\u00e9s aux primes accord\u00e9es sous r\u00e9serve de certaines conditions d\u2019anciennet\u00e9 et vers\u00e9es aux salari\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de la remise des m\u00e9dailles du travail. La valeur de ces engagements est calcul\u00e9e en appliquant la m\u00e9thode et les hypoth\u00e8ses retenues pour les \u00e9valuations des engagements de retraite. Ils sont provisionn\u00e9s dans les comptes et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises 3,9 5,1 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res 37,1 20,7 TOTAL 41,0 25,8 25.4 Frais m\u00e9dicaux En compl\u00e9ment des engagements de retraite, certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, principalement aux \u00c9tats\u2011Unis, ont l\u2019obligation de prendre en charge des frais m\u00e9dicaux concernant leur personnel. La provision s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res 8,2 9,7 TOTAL 8,2 9,7 \u00a0Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation et de 1\u00a0point du taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux entra\u00eenerait les variations suivantes sur l\u2019engagement du Groupe\u00a0: (en pourcentage) Taux d\u2019actualisation +\u00a00,25\u00a0pt Taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux +\u00a01\u00a0pt Engagement (1,8)\u00a0% +\u00a07,4\u00a0% \u00a0Les charges comptabilis\u00e9es s\u2019expliquent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Droits acquis par les salari\u00e9s 0,0 0,0 Actualisation des droits projet\u00e9s\u00a0* (0,3) (0,3) TOTAL (0,3) (0,3) * L\u2019actualisation des droits projet\u00e9s est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers\u00a0\u00bb. Note\u00a06 Autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants Les autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants s\u2019analysent comme suit\u00a0: AUTRES REVENUS OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Reprise de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs 0,0 0,0 R\u00e9sultat sur cessions d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif 1,5 5,8 Autres 0,3 0,2 TOTAL 1,8 6,0 \u00a0AUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES NON COURANTES (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Autres provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs 0,0 0,0 Frais de rationalisation des structures\u00a0(351,8) (196,3) Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition 0,0 0,0 R\u00e9sultat sur cessions d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif 0,0 0,0 Autres\u00a0(99,2) (48,2) TOTAL (451,0) (244,5) (1) \u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce poste comprend des co\u00fbts de restructuration pour 207,7\u00a0millions d\u2019euros et des dotations aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs pour 144,1\u00a0millions d\u2019euros contre 137,6\u00a0millions d\u2019euros et 58,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (2) Dont 43,0\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition et l'int\u00e9gration de HELLA au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a025,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (3) Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s en Russie repr\u00e9sentent 130,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, dont 103,9 millions d'euros en frais de rationalisation des structures et 26,4 millions d'euros en autres. RESTRUCTURATIONS Les frais de rationalisation des structures (351,8\u00a0millions d\u2019euros) comprennent les indemnit\u00e9s de licenciement ou de transfert de site pour\u00a03 306\u00a0personnes. Note\u00a07 Charges de financement et autres revenus et charges financiers 7.1 Charges de financement (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Frais \ufb01nanciers (331,4) (193,8) Charges de \ufb01nancement sur dettes de loyer (53,9) (45,5) TOTAL (385,3) (239,3) \u00a07.2 Autres revenus et charges financiers (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Effets de l\u2019actualisation sur les engagements de retraite (11,3) (4,5) Variation de la part inef\ufb01cace des couvertures de change (0,3) 0,2 Variation de la valeur des instruments de couverture de change de la dette (1,1) 0,6 \u00c9cart de change sur les dettes \ufb01nanci\u00e8res (43,5) (1,9) Impact de l\u2019hyperin\ufb02ation (Argentine\u2011Turquie) (40,8) (11,5) Autres\u00a0*\u00a0(91,9) (30,1) TOTAL (188,9) (47,2) * Ce poste comprend les amortissements de frais d\u2019\u00e9mission des dettes long terme et les commissions sur non\u2011utilisation du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9. (1) Dont 34,3\u00a0millions d\u2019euros de charges \ufb01nanci\u00e8res li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA contre 11,4\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. Note\u00a08 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats Les \u00e9carts temporaires entre les valeurs comptables et \ufb01scales des actifs et passifs donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Ces \u00e9carts proviennent principalement des \u00e9critures de retraitements des comptes des \ufb01liales ainsi que des d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux reportables. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations \ufb01scales adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires ou les d\u00e9\ufb01cits reportables, est probable \u00e0 court ou moyen terme, sur la base des pr\u00e9visions du Groupe. Des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les \ufb01liales, entreprises associ\u00e9es et coentreprises sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle les diff\u00e9rences temporelles s\u2019inverseront et s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. En application d\u2019IFRIC\u00a023, les provisions pour risque au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat et en dettes d\u2018imp\u00f4t courant au bilan (note\u00a028). \u00a0Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre analys\u00e9s comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Imp\u00f4ts courants \u00a0(367,7) (233,8) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00a0181,4 95,0 TOTAL (186,3) (138,8) (1) Imp\u00f4ts courants sur les b\u00e9n\u00e9fices \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode 8.1 Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4ts La r\u00e9conciliation entre la charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et la charge d\u2019imp\u00f4t effective est la suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (75,5) 276,1 Imp\u00f4t th\u00e9orique (25,83\u00a0% en\u00a02022 vs 28,41\u00a0% en\u00a02021) 19,5 (78,4) Effet des changements de taux sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan (1,2) (0,2) Effet des diff\u00e9rences de taux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0* 46,5 26,6 Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts 7,0 2,5 Variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus (165,7) (91,4) Diff\u00e9rences permanentes et autres\u00a0** (92,4) 2,2 Imp\u00f4t comptabilis\u00e9 (186,3) (138,8) * L\u2019effet des diff\u00e9rences de taux provient principalement des entit\u00e9s chinoises et allemandes. ** Principalement li\u00e9 aux retenues \u00e0 la source. \u00a0\u00a08.2 \u00c9volution des postes d\u2019imp\u00f4ts au bilan (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Imp\u00f4ts courants \u00a0295,8 211,5 (167,2) (84,4) \u00a0128,6 127,1 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00a0690,5 540,6 (390,4) (44,1) \u00a0300,1 496,5 * Dont actif sur d\u00e9\ufb01cits. 221,9 157,0 \u00a0Le Groupe consid\u00e8re comme probable le recouvrement du solde net d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, soit 300,1\u00a0millions d\u2019euros. La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan s\u2019explique comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant net \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 496,5 393,4 181,4 95,0 (75,4) (9,0) (14,9) 27,2 (287,5) (10,1) Montant net \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 300,1 496,5 * Essentiellement relatifs aux pertes et gains actuariels comptabilis\u00e9s en capitaux propres. \u00a0Actif \u25a0 Passif \u25a0 Actif\u00a0* \u25a0 Passif \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s directement en capitaux propres\u00a0* \u25a0 Effets de la variation des cours de change et autres mouvements \u25a0 Effets des variations de p\u00e9rim\u00e8tre 8.3 Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature (en millions d\u2019euros) 2022 2021 D\u00e9\ufb01cits reportables 221,9 157,0 Immobilisations incorporelles (631,9) (245,6) Autres immobilisations et actifs long terme 20,4 68,2 Engagements de retraite et assimil\u00e9s 103,0 85,2 Autres provisions 38,1 8,2 Stocks 229,4 199,0 Autres actifs et passifs circulants 319,2 224,5 TOTAL DES IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS 300,1 496,5 dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 690,5 540,6 dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (390,4) (44,1) \u00a08.4 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur pertes non reconnus Les \u00e9ch\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus se d\u00e9taillent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 N+1 13,5 5,6 N+2 17,0 13,2 N+3 10,8 12,7 N+4 14,1 24,5 N+5 et au\u2011del\u00e0 157,3 127,5 Illimit\u00e9 523,5 450,9 TOTAL 736,2 634,4 \u00a0Ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur pertes non reconnus concernent principalement la France. Note\u00a09 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part du Groupe) et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exclusion des actions propres d\u2019autocontr\u00f4le. Il est ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives (options de souscription d\u2019actions, actions gratuites, obligations convertibles) pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action. \u00a02022 2021 Nombre d\u2019actions en circulation en \ufb01n de p\u00e9riode\u00a0197\u00a0089\u00a0340 138\u00a0035\u00a0801 Ajustements\u00a0: \u00a0(84\u00a0171) (84\u00a0171) (23\u00a0332\u00a0976) 0 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 avant dilution 173\u00a0672\u00a0193 137\u00a0951\u00a0630 Effet pond\u00e9r\u00e9 des instruments dilutifs \u00a081\u00a0117 0 \u00a00 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 apr\u00e8s dilution 173\u00a0753\u00a0310 137\u00a0951\u00a0630 (1) L\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019actions en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019analyse comme suit\u00a0: Au 31/12/2021\u00a0:\u00a0Nombre d\u2019actions Faurecia en circulation 138\u00a0035\u00a0801\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Variation du nombre d\u2019actions 59\u00a0053\u00a0539\u00a0Au 31/12/2022\u00a0:\u00a0Nombre d\u2019actions Faurecia en circulation 197\u00a0089\u00a0340\u00a0\u00a0L\u2019effet dilutif conduisant au chiffre ci\u2011dessus est calcul\u00e9 par la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions (treasury stock method). Pour les options sur action, la m\u00e9thode consiste \u00e0 comparer le nombre d\u2019actions qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises si les options avaient \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es au nombre d\u2019actions qui auraient pu \u00eatre acquises \u00e0 la juste valeur. L\u2019effet dilutif \u00e9ventuel des actions gratuites a \u00e9t\u00e9 pris en compte en consid\u00e9rant le nombre d\u2019actions restant \u00e0 attribuer pour les plans dont la r\u00e9alisation des conditions de performance a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e par le Conseil d\u2019administration. R\u00e9sultat net par action Il s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0: \u00a02022 2021 R\u00e9sultat Net (en millions d\u2019euros) (381,8) (78,8) Non dilu\u00e9 \u20ac/action (2,20) (0,57) Apr\u00e8s dilution \u20ac/action (2,20) (0,57) R\u00e9sultat Net des activit\u00e9s poursuivies (en millions d\u2019euros) (381,8) 17,7 Non dilu\u00e9 \u20ac/action (2,20) 0,13 Apr\u00e8s dilution \u20ac/action (2,20) 0,13 R\u00e9sultat Net des activit\u00e9s non poursuivies (en millions d\u2019euros) 0,0 (96,5) Non dilu\u00e9 \u20ac/action NA (0,70) Apr\u00e8s dilution \u20ac/action NA (0,70) (1) actions propres \u25a0 effet des augmentations de capital pond\u00e9r\u00e9es prorata temporis \u25a0 attribution d\u2019actions gratuites \u25a0 obligations convertibles Note\u00a010B \u00c9carts d\u2019acquisition Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sur la base de leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Lorsque la somme du co\u00fbt d\u2019acquisition et du montant des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise est sup\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s, nets des passifs, l\u2019\u00e9cart est inscrit en \u00e9cart d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement mais d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de d\u00e9pr\u00e9ciation et au moins une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ce test, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ventil\u00e9s entre les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Concernant les \u00e9carts d\u2019acquisition, les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9\ufb01nis au niveau du secteur op\u00e9rationnel avant regroupement comme suit\u00a0: La valeur comptable des actifs et passifs ainsi regroup\u00e9s est compar\u00e9e au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus, et leur valeur de march\u00e9 nette des co\u00fbts de cession. \u00a0(en millions d\u2019euros) Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Valeur nette au\u00a01 \u00a0janvier 2021 2\u00a0856,4 (660,5) 2\u00a0195,9 Acquisitions 28,4 0,0 28,4 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 (0,0) (0,0) \u00c9carts de conversion et autres mouvements 11,9 0,0 11,9 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 2\u00a0896,7 (660,5) 2\u00a0236,2 Acquisitions 3\u00a0014,0 0,0 3\u00a0014,0 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 0,0 0,0 \u00c9carts de conversion et autres mouvements 10,2 (0,1) 10,1 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 5\u00a0920,9 (660,6) 5\u00a0260,3 \u00a0Ventilation de\u00a0la valeur nette\u00a0des \u00e9carts d\u2019acquisition par activit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Seating 1\u00a0141,8 851,8 Interiors 889,0 506,0 Clean Mobility 694,9 475,4 Electronics 1\u00a0661,5 403,0 Lighting 291,1 - Lifecycle solutions 581,9 - TOTAL 5\u00a0260,3 2\u00a0236,2 \u00a0Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s qu\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation appara\u00eet, et au moins annuellement. Ces tests consistent \u00e0 comparer la valeur comptable des actifs, ou groupe d\u2019actifs test\u00e9s, au montant le plus \u00e9lev\u00e9 de leur valeur de march\u00e9 et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9, laquelle est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs. Seating\u00a0; \u25a0 Interiors\u00a0; \u25a0 Clean Mobility\u00a0; \u25a0 Electronics\u00a0; \u25a0 Lighting\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions. Les actifs sont regroup\u00e9s en groupes d\u2019actifs a\ufb01n de constituer des ensembles homog\u00e8nes, d\u00e9nomm\u00e9s unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGT \u2013, capables de g\u00e9n\u00e9rer des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Un test est effectu\u00e9 au niveau de l\u2019ensemble des immobilisations incorporelles (co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes) et corporelles affectables \u00e0 un contrat client. Le test consiste alors \u00e0 comparer la valeur nette comptable de ces actifs ainsi regroup\u00e9s \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur le contrat. Les immobilisations affect\u00e9es aux contrats sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur nette comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie attendus. Les pertes \u00e0 terminaison identi\ufb01\u00e9es sur contrats on\u00e9reux font ensuite l\u2019objet d\u2019une provision en application d\u2019IAS\u00a037. En cas d\u2019indice de perte de valeur, un test est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 au niveau des actifs non d\u00e9di\u00e9s et de supports regroup\u00e9s principalement par groupe de produits et par zone g\u00e9ographique. Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs rattach\u00e9s \u00e0 ces UGT sont largement interd\u00e9pendantes en raison de la forte interp\u00e9n\u00e9tration des \ufb02ux industriels, de l\u2019optimisation de l\u2019utilisation des capacit\u00e9s, ainsi que de la centralisation des activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Les actifs industriels dont la fermeture est plani\ufb01\u00e9e font \u00e9galement l\u2019objet de tests d\u2019impairment ind\u00e9pendants. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition et des groupes d\u2019UGT, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s sont issus des pr\u00e9visions du Groupe pour la p\u00e9riode 2023\u20112025 qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies au second semestre de l\u2019ann\u00e9e\u00a02022, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses de volumes du march\u00e9 automobile mondial de 81\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02023, 85\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02024 et\u00a088\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02025, elles\u2011m\u00eames issues de sources externes. Les effets des engagements du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone et les cons\u00e9quences des politiques publiques li\u00e9es au r\u00e9chauffement climatique font \u00e9galement partie, pour autant qu\u2019ils soient mesurables, des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour ces pr\u00e9visions. Pour tenir compte du plan de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA en\u00a02022, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour Electronics, Lighting et Lifecycle Solutions sont issus de pr\u00e9visions \u00e9tendues jusqu\u2019en 2027. La principale hypoth\u00e8se affectant la valeur d\u2019utilit\u00e9 est le niveau de marge op\u00e9rationnelle retenu dans les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie, et principalement dans la valeur terminale. La marge pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 est sup\u00e9rieure \u00e0 7\u00a0% des ventes pour le Groupe. L\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de la derni\u00e8re ann\u00e9e, projet\u00e9e \u00e0 l\u2019in\ufb01ni, est d\u00e9termin\u00e9e en appliquant un taux de croissance appr\u00e9ci\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volution du march\u00e9 automobile. Un taux de croissance de 1,4\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu pour la r\u00e9alisation du test \u00e0 \ufb01n 2022 (1,4\u00a0% retenu pour l\u2019exercice\u00a02021), \u00e0 l\u2019exception de Electronics pour lequel un taux de 2\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu compte tenu du d\u00e9veloppement particulier de ce segment. Un expert ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e0 utiliser pour actualiser les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Le calcul \u00e9tabli par l\u2019expert ind\u00e9pendant a pris en compte, pour la d\u00e9termination des param\u00e8tres de march\u00e9, un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur des \u00e9quipementiers automobiles. Compte tenu de ces param\u00e8tres et d\u2019une prime de risque de march\u00e9 \u00e9tablie \u00e0\u00a07,3\u00a0% en moyenne, le co\u00fbt moyen du capital utilis\u00e9 comme taux pour actualiser les \ufb02ux futurs a \u00e9t\u00e9 \ufb01x\u00e9 \u00e0 10,5\u00a0% (sur la base d\u2019une fourchette propos\u00e9e par l\u2019expert ind\u00e9pendant) en\u00a02022 (9,3\u00a0% en\u00a02021). Ce taux unique a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des groupes d\u2019UGT retenus. Ces derni\u00e8res supportent en effet les m\u00eames risques sp\u00e9ci\ufb01ques du secteur de l\u2019\u00e9quipement automobile et une exploitation multi\u2011pays ne justi\ufb01e pas de taux d\u2019actualisation diff\u00e9renci\u00e9s par zone g\u00e9ographique\u00a0; pour m\u00e9moire en\u00a02021, un taux de 8,3\u00a0% avait \u00e9t\u00e9 retenu pour l\u2019activit\u00e9 Clarion Electronics pour tenir compte d\u2019une exposition pays diff\u00e9rente du groupe, ce qui n\u2019est plus le cas en\u00a02022, l\u2019activit\u00e9 Electronics combinant en\u00a02022 cette activit\u00e9 avec HELLA Electronics. Le test r\u00e9alis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a permis de con\ufb01rmer la valeur au bilan des \u00e9carts d\u2019acquisition. \u00a0La sensibilit\u00e9 du test aux variations des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des regroupements d\u2019UGT portant les \u00e9carts d\u2019acquisition est re\ufb02\u00e9t\u00e9e dans le tableau ci\u2011dessous\u00a0: Sensibilit\u00e9\u00a0(en millions d\u2019euros) Marge du test\u00a0(valeur d\u2019utilit\u00e9 - valeur nette comptable) Taux d\u2019actualisation des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie +\u00a00,5\u00a0pt Taux de croissance \u00e0 l\u2019in\ufb01ni -\u00a00,5\u00a0pt Taux de marge op\u00e9rationnelle de la valeur terminale -\u00a00,5\u00a0pt Combinaison des trois facteurs pr\u00e9c\u00e9dents Seating 1 229\u00a0(220)\u00a0(195)\u00a0(273)\u00a0(637)\u00a0Interiors 865\u00a0(183)\u00a0(161)\u00a0(218)\u00a0(521)\u00a0Clean Mobility 1 801\u00a0(172)\u00a0(151)\u00a0(160)\u00a0(449)\u00a0Electronics 302\u00a0(318)\u00a0(251)\u00a0(232)\u00a0(737)\u00a0Lighting 113\u00a0(119)\u00a0(91)\u00a0(120)\u00a0(305)\u00a0Lifecycle solutions 212\u00a0(72)\u00a0(54)\u00a0(36)\u00a0(152)\u00a0Note\u00a011 Immobilisations incorporelles A. Co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes et de d\u00e9veloppement Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes engag\u00e9s pour fabriquer et livrer des modules dans le cadre d\u2019une commande sp\u00e9ci\ufb01que re\u00e7ue du client et consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, sont inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan en immobilisations incorporelles, d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0: Ces co\u00fbts immobilis\u00e9s sont amortis au rythme des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, avec une dur\u00e9e maximale de cinq ans sauf cas particuliers. Les frais de recherche ainsi que les co\u00fbts des \u00e9tudes ne remplissant pas les conditions pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessus sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. B. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ou d\u2019acquisition des logiciels informatiques \u00e0 usage interne, amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e comprise entre un et trois ans, ainsi que de brevets et licences. Elles comprennent \u00e9galement les actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats consid\u00e9r\u00e9s. Les valeurs des immobilisations incorporelles comprennent\u00a0: (en millions d\u2019euros) Co\u00fbts de d\u00e9ve- loppement Logiciels et\u00a0autres Actifs incorporels acquis Total MONTANT NET AU 1 \u00a0JANVIER 2021 2\u00a0059,7 74,2 534,1 2\u00a0668,0 Augmentations 671,7 5,6 0,0 677,3 Dotation aux amortissements (507,0) (42,6) (92,6) (642,2) Dotation aux provisions 19,5 0,0 0,0 19,5 \u00c9cart de change et autres 24,5 29,0 24,2 77,8 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2021 2\u00a0268,4 66,2 465,8 2\u00a0800,4 Augmentations 969,1 18,7 0,0 987,8 Dotation aux amortissements (680,0) (40,7) (218,6) (939,3) Dotation aux provisions (45,4) (0,5) 0,0 (45,9) \u00c9cart de change et autres 486,5 45,6 1\u00a0255,0* 1\u00a0787,1 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 2\u00a0998,6 89,3 1\u00a0502,1 4\u00a0590,1 * cf note 10A. \u00a0\u00a0La valeur comptable des frais de d\u00e9veloppement affectables \u00e0 un contrat client ainsi que des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques correspondants est compar\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie, attendus sur le contrat, en prenant la meilleure estimation possible des ventes futures. Les volumes pris en compte dans les Business Plans Faurecia sont les meilleures estimations du marketing Faurecia, sur la base des pr\u00e9visions des constructeurs lorsqu\u2019elles sont disponibles. son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet \u00e0 son terme\u00a0; \u25a0 que les recettes attendues du contrat avec le client sont probables et peuvent \u00eatre estim\u00e9es de fa\u00e7on raisonnable\u00a0; \u25a0 que les co\u00fbts \u00e0 terminaison des contrats peuvent \u00eatre estim\u00e9s de fa\u00e7on fiable. Note\u00a012A Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production pour celles produites par l\u2019entreprise, diminu\u00e9 des amortissements. Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont pass\u00e9s en charges, \u00e0 l\u2019exception de ceux engag\u00e9s pour une augmentation de productivit\u00e9 ou la prolongation de la dur\u00e9e d\u2019utilisation d\u2019un bien qui sont immobilis\u00e9s. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations pour les actifs \u00e9ligibles en application de la norme IAS\u00a023 r\u00e9vis\u00e9e pour les actifs constitu\u00e9s \u00e0 partir de l\u2019exercice\u00a02009. Ils ne sont pas signi\ufb01catifs sur la p\u00e9riode. \u00a0Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue\u00a0: Constructions 20\u00a0ans \u00e0 30\u00a0ans Agencements et installations\u00a0* 10\u00a0ans \u00e0 20\u00a0ans Mat\u00e9riel, outillage et mobilier 3\u00a0ans \u00e0 10\u00a0ans * Pour les b\u00e2timents lou\u00e9s, les agencements sont amortis sur la m\u00eame dur\u00e9e que le droit d\u2019utilisation correspondant. \u00a0Les subventions d\u2019investissements sont enregistr\u00e9es en diminution des actifs qu\u2019elles ont contribu\u00e9 \u00e0 \ufb01nancer. (en millions d\u2019euros) Terrains Constructions Mat\u00e9riels, outillages industriels, Installations Outillages sp\u00e9ci\ufb01ques Autres immobili- sations et immobili- sations en cours Total MONTANT NET AU 1 \u00a0JANVIER 2021 104,3 385,1 1\u00a0742,9 28,5 552,6 2\u00a0813,3 Acquisitions et productions d\u2019immobilisations 0,0 1,4 43,9 7,1 476,2 528,6 Sorties d\u2019actifs (6,8) (44,7) (196,5) (27,5) (36,7) (312,1) Dotation aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation (0,5) (49,6) (392,5) (10,7) (49,6) (502,9) Perte de valeur (0,6) (5,2) (30,7) 0,0 (1,2) (37,6) Reprises d\u2019amortissements sur sorties d\u2019actifs 1,7 39,8 190,8 27,5 34,3 294,1 \u00c9carts de change 1,2 13,0 76,6 0,1 12,5 103,4 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements (1,8) 32,7 297,0 (0,3) (411,8) (84,3) MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2021 97,5 372,5 1\u00a0731,5 24,5 576,4 2\u00a0802,4 Acquisitions et productions d\u2019immobilisations 0,0 14,1 193,2 6,4 952,9 1\u00a0166,7 Sorties d\u2019actifs (3,4) (55,0) (260,6) (36,5) (34,3) (389,7) Dotation aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation (0,2) (77,4) (718,5) (10,1) (112,5) (918,8) Perte de valeur (0,0) (17,7) (27,8) (0,0) (10,6) (56,1) Reprises d\u2019amortissements sur sorties d\u2019actifs 1,2 55,2 240,9 36,5 34,7 368,6 \u00c9carts de change (0,1) 2,6 24,3 (0,0) 1,1 27,9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements 2,5 629,1 1\u00a0601,1 0,0 (177,9) 2\u00a0054,8 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 97,4 923,4 2\u00a0784,3 20,9 1\u00a0229,8 5\u00a0055,8 \u00a0\u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 2021 Brut Amortis- sements Net Brut Net Terrains 105,3 (7,8) 97,4 106,1 97,5 Constructions 2\u00a0163,9 (1\u00a0240,4) 923,4 1\u00a0076,5 372,5 Mat\u00e9riel, outillage industriel et installations techniques 9\u00a0773,5 (6\u00a0989,3) 2\u00a0784,3 5\u00a0007,6 1\u00a0731,5 Outillages sp\u00e9ci\ufb01ques 93,3 (72,4) 20,9 122,4 24,5 Autres immobilisations et immobilisations en cours 2\u00a0132,2 (902,5) 1\u00a0229,8 962,6 576,4 TOTAL 14\u00a0268,2 (9\u00a0212,4) 5\u00a0055,8 7\u00a0275,2 2\u00a0802,4 \u00a0Les immobilisations corporelles sont souvent d\u00e9di\u00e9es \u00e0 des programmes clients. Note\u00a012B Droits d\u2019utilisation Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan, avec constatation d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement futur des loyers), en appliquant les principes suivants\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et Installations Autres Total MONTANT NET AU 1 \u00a0JANVIER 2021 0,2 761,5 73,1 78,5 913,3 Nouveaux contrats 0,1 123,6 31,8 41,8 197,2 Dotation aux amortissements 0,0 (152,5) (22,4) (40,4) (215,2) Perte de valeur 0,0 (1,7) 0,0 (0,1) (1,8) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements 0,0 68,1 (4,3) (6,3) 57,4 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2021 0,3 799,0 78,2 73,5 950,9 Nouveaux contrats 0,0 256,0 20,4 55,6 332,0 Dotation aux amortissements 0,0 (191,3) (26,2) (46,7) (264,2) Perte de valeur 0,0 (5,5) 0,0 (0,4) (5,9) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements (0,0) 162,5 (0,0) 8,2 170,7 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 0,3 1\u00a0020,7 72,4 90,2 1\u00a0183,5 exemption des contrats dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois ou dont la valeur \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros (maintien d\u2019une comptabilisation des paiements de loyers correspondants en charges sur la dur\u00e9e des contrats)\u00a0; \u25a0 la dur\u00e9e de location pour un contrat correspond \u00e0 sa p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement ou de r\u00e9siliation pr\u00e9vues contractuellement\u00a0; \u25a0 dans la mesure o\u00f9 le taux implicite du contrat n\u2019est pas ais\u00e9ment d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 est le taux marginal d\u2019emprunt correspondant \u00e0 la duration r\u00e9siduelle du contrat, d\u00e9termin\u00e9 suivant le preneur et la dur\u00e9e concern\u00e9s\u00a0; \u25a0 \u00e0 leur date de prise d\u2019effet (date de mise \u00e0 disposition de l\u2019actif lou\u00e9 par le bailleur), les contrats de location tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb sont inscrits\u00a0: \u25a0 en immobilisation \u00e0 l\u2019actif (droit d\u2019utilisation) pour le montant de la dette de loyers, augment\u00e9e des paiements d\u2019avance faits au bailleur, des co\u00fbts directs initiaux encourus, ainsi que d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 qui seraient support\u00e9s par Faurecia selon les termes du contrat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u25a0 en dette financi\u00e8re pour le montant des loyers sur la dur\u00e9e de location telle que d\u00e9termin\u00e9e ci\u2011dessus, actualis\u00e9s au taux tel que d\u00e9crit ci\u2011dessus, \u25a0 ces droits d\u2019utilisation sont amortis lin\u00e9airement, soit sur la dur\u00e9e du contrat de location, soit par exception sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle\u2011ci est inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e de location ou si le contrat transf\u00e8re au preneur la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif ou s\u2019il existe une option d\u2019achat dont l\u2019exercice par Faurecia est raisonnablement certain, \u25a0 les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de cessions\u2011bails sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie sur op\u00e9rations d\u2019investissement. Note\u00a016 Autres actifs non courants Ce poste comprend\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Exc\u00e9dent vers\u00e9 sur retraites 21,5 39,6 D\u00e9p\u00f4ts de garantie et autres 165,6 82,7 TOTAL 187,1 122,3 Note\u00a020 Cr\u00e9ances diverses (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Partie \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats 25,2 46,5 Charges constat\u00e9es d\u2019avance 884,9 733,5 Imp\u00f4ts courants 295,8 211,5 Autres d\u00e9biteurs divers 219,8 103,4 TOTAL 1\u00a0425,7 1\u00a0094,9 \u00a0En\u00a02022, les cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche (CIR) ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es pour un montant de 41,9\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 comparer \u00e0 un montant de 57,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. Note\u00a017 Stocks et en\u2011cours Les stocks de mati\u00e8res ou fournitures sont valoris\u00e9s au prix de revient d\u2019achat d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Les stocks de produits \ufb01nis et interm\u00e9diaires et les travaux en\u2011cours sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient de production d\u00e9termin\u00e9 \u00e9galement selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Le prix de revient tient compte du co\u00fbt des mati\u00e8res et fournitures mises en \u0153uvre, des frais directs de production et des frais indirects d\u2019atelier et d\u2019usine, \u00e0 l\u2019exclusion des frais g\u00e9n\u00e9raux ne contribuant pas \u00e0 la production et des co\u00fbts d\u2019emprunts. Les travaux en\u2011cours incluent les co\u00fbts engag\u00e9s pour la r\u00e9alisation ou l\u2019acquisition d\u2019outillages sp\u00e9ci\ufb01ques pour produire des pi\u00e8ces ou des modules et qui sont vendus aux clients, pour lesquels le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production, et des co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui sont vendus aux clients et r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production lorsque le contrat permet de consid\u00e9rer que ces d\u00e9veloppements constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e en application d\u2019IFRS\u00a015. Ces co\u00fbts sont reconnus en charges (co\u00fbt des ventes) de la p\u00e9riode au moment o\u00f9 le chiffre d\u2019affaires est reconnu, i.e. au moment du transfert de contr\u00f4le de ces travaux de d\u00e9veloppement au client. Les stocks de produits pour lesquels le Groupe est agent sont pr\u00e9sent\u00e9s en actifs sur contrats et non en stocks. \u00a0Des provisions sont constitu\u00e9es lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au prix de revient ainsi que pour les pi\u00e8ces \u00e0 rotation lente. (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciations Net Net Mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements 1\u00a0473,0 (188,5) 1\u00a0284,5 638,0 \u00c9tudes, outillages et prototypes 854,5 (29,0) 825,5 605,1 Travaux en cours de production 109,3 (2,9) 106,4 7,8 Produits semi\u2011ouvr\u00e9s et \ufb01nis 841,5 (133,7) 707,8 406,7 TOTAL 3\u00a0278,3 (354,1) 2\u00a0924,2 1\u00a0657,6 Note\u00a018 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s Des contrats de cession de cr\u00e9ances commerciales conclus principalement en France, en Allemagne, aux \u00c9tats\u2011Unis et pour d\u2019autres \ufb01liales du Groupe permettent de c\u00e9der \u00e0 un ensemble d\u2019institutions \ufb01nanci\u00e8res une partie des cr\u00e9ances clients de certaines \ufb01liales avec un transfert de la quasi\u2011totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 l\u2019en\u2011cours c\u00e9d\u00e9. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, pour lesquelles la quasi\u2011totalit\u00e9 des risques et avantages a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e et qui ne \ufb01gurent donc plus \u00e0 l\u2019actif du bilan, ainsi que la ressource de \ufb01nancement correspondante sont les suivants\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 2021 Ressource de \ufb01nancement 1\u00a0304,2 1\u00a0083,6 R\u00e9serve de garantie inscrite en diminution des dettes \ufb01nanci\u00e8res (29,3) (14,8) Tr\u00e9sorerie re\u00e7ue en contrepartie des cessions de cr\u00e9ances 1\u00a0274,9 1\u00a0068,8 Cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et sorties de l\u2019actif (1\u00a0274,9) (1\u00a0068,8) \u00a0La part des cr\u00e9ances d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sur une base individuelle est indiqu\u00e9e ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Total cr\u00e9ances brutes 5\u00a0115,8 3\u00a0491,1 Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances (49,9) (23,0) TOTAL 5\u00a0065,9 3\u00a0468,1 \u00a0Les retards de paiement, compte tenu de la qualit\u00e9 des clients, ne constituent pas un risque signi\ufb01catif. Ils r\u00e9sultent g\u00e9n\u00e9ralement de probl\u00e8mes administratifs. Les retards de paiement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0repr\u00e9sentaient 239,5\u00a0millions d\u2019euros, dont\u00a0: Note\u00a019 Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 248,3 182,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels 48,5 5,2 Autres d\u00e9biteurs\u00a0423,7 285,8 TOTAL 720,5 473,6 (1) Dont cr\u00e9ances de TVA et d\u2019autres taxes. 419,6 278,5 135,5\u00a0millions d\u2019euros de moins d\u2019un mois\u00a0; \u25a0 26,3\u00a0millions d\u2019euros entre 1\u00a0mois et 2\u00a0mois\u00a0; \u25a0 22,8\u00a0millions d\u2019euros entre 2\u00a0mois et 3\u00a0mois\u00a0; \u25a0 18,6\u00a0millions d\u2019euros entre 3\u00a0et\u00a06\u00a0mois\u00a0; \u25a0 36,3\u00a0millions de plus de 6\u00a0mois. Note\u00a021 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Ce poste inclut les soldes d\u00e9biteurs de banque pour 3\u00a0747,5\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0196,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et des placements \u00e0 court terme pour 453,5\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0709,3\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation de 0,7\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), soit un total de 4\u00a0201,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 4 905,7 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Ces \u00e9l\u00e9ments incluent les soldes des comptes bancaires d\u00e9biteurs et des comptes courants, les valeurs mobili\u00e8res de placement tels que des fonds mon\u00e9taires et des fonds mon\u00e9taires \u00e0 court terme, des d\u00e9p\u00f4ts et des valeurs mobili\u00e8res \u00e0 tr\u00e8s court terme sans risque qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des investissements destin\u00e9s \u00e0 couvrir des engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme et ne pr\u00e9sentent pas de risque signi\ufb01catif de perte de valeur. Tous ces composants sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Note\u00a022 Capitaux propres 22.1 22.2 Capital Le capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 1\u00a0379\u00a0625\u00a0380\u00a0euros divis\u00e9 en 197\u00a0089\u00a0340\u00a0actions de 7\u00a0euros chacune, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital r\u00e9mun\u00e9rant une partie de l\u2019acquisition de 60% de HELLA (cf. note 2.1), Faurecia a \u00e9mis 13\u00a0571 385 actions nouvelles le 31 janvier 2022. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription dont la p\u00e9riode de souscription a \u00e9t\u00e9 ouverte du 9\u00a0juin 2022 au 17\u00a0juin 2022 inclus, 45\u00a0482\u00a0154\u00a0actions ordinaires nouvelles Faurecia ont \u00e9t\u00e9 souscrites au prix unitaire de 15,50\u00a0euros, dont 43\u00a0521\u00a0870\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre irr\u00e9ductible et 1\u00a0960\u00a0284\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre r\u00e9ductible. Le capital du Groupe n\u2019est soumis \u00e0 aucune contrainte externe. Un droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. Paiements fond\u00e9s sur des actions ATTRIBUTION D\u2019ACTIONS GRATUITES La Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 en\u00a02010\u00a0une politique d\u2019attribution d\u2019actions gratuites au pro\ufb01t des cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance. La Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place en\u00a02021\u00a0un plan unique d\u2019attribution d\u2019actions de performance \u00e0 long terme (Executive Super Performance Initiative\u00a0\u2013ESPI) pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. La dur\u00e9e d\u2019acquisition est de 5\u00a0ans, sans p\u00e9riode de conservation et le versement maximum est plafonn\u00e9 \u00e0 300\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle \ufb01xe. L\u2019attribution de ces actions est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, Total Shareholder Return \u2013 TSR, par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Ces actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, correspondant au prix de march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9e de la perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode et d\u2019un co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 relatif \u00e0 la p\u00e9riode de blocage de l\u2019action. Pour le plan ESPI, la juste valeur des actions int\u00e8gre \u00e9galement une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation des conditions de performance externe \ufb01g\u00e9e en date d\u2019octroi. Cette valeur est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie directe en capitaux propres. Le d\u00e9tail des plans d\u2019attribution au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0est donn\u00e9 par le tableau suivant\u00a0: Autori- sations de l\u2019assembl\u00e9e Dates des conseils Nombre maximum\u00a0d\u2019actions gratuites\u00a0attribuables\u00a0* en cas\u00a0: Condition\u00a0de performance Prix de\u00a0march\u00e9\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribu- tion\u00a0(en euros) Ajustements Date\u00a0d\u2019acqui- sition Date de cession\u00a0(\u00e0 partir de) d\u2019atteinte de l\u2019objectif de d\u00e9pas- sement\u00a0de l\u2019objectif Taux de dividendes D\u00e9cote\u00a0d\u2019incessi- bilit\u00e9 26/06/2020 22/10/2020 875\u00a0069 1\u00a0138\u00a0079 Atteinte en\u00a02022 du niveau de\u00a0r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution,\u00a0d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 38,68 2,90\u00a0% NA 22/10/2024 22/10/2024 31/05/2021 25/10/2021 1\u00a0016\u00a0861 1\u00a0322\u00a0794 Atteinte en\u00a02023 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 42,33 3,60\u00a0% NA 25/10/2025 25/10/2025 01/06/2022 28/07/2022 1\u00a0765\u00a0390 2\u00a0294\u00a0250 Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre Pour les autres b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, du net cash \ufb02ow pr\u00e9vus au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence, d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre et d\u2019un niveau de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 16,68 6,00\u00a0% NA 28/07/2026 28/07/2026 31/05/2021 23/07/2021 445\u00a0474 445\u00a0474 Plan ESPI\u00a0: atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 sur une base annuelle. Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 en moyenne sur 5\u00a0ans (2021/2026). 39,57 3,60\u00a0% NA 23/07/2026 23/07/2026 * Net des actions gratuites attribuables radi\u00e9es. \u00a0Les conditions de performance du plan attribu\u00e9 par le Conseil du 9\u00a0octobre 2019 ont \u00e9t\u00e9 partiellement atteintes. Les titres correspondant (81\u00a0117) seront d\u00e9\ufb01nitivement attribu\u00e9s en octobre\u00a02023. Pour chacun des plans pr\u00e9sent\u00e9s ci\u2011dessus, le nombre d\u2019actions gratuites attribuables a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019augmentation de capital en num\u00e9raire r\u00e9alis\u00e9e en juin\u00a02022, conform\u00e9ment aux textes et apr\u00e8s approbation du Conseil d\u2019administration, en appliquant un coef\ufb01cient de 1,0788 aux valeurs initiales. AUTRES PLANS Une r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme (Long Term Incentive \u2013 LTI) avait \u00e9t\u00e9 mise en place pour le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de HELLA pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA par Faurecia. Cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est vers\u00e9e en num\u00e9raire. Les crit\u00e8res de performance sont bas\u00e9s sur le rendement du capital investi (RoIC), le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t ainsi que sur la performance de l\u2019action HELLA (rendement total pour l\u2019actionnaire). Le montant de base du LTI est d\u00e9\ufb01ni pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de la p\u00e9riode de calcul, comme un pourcentage \ufb01xe de la r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01xe annuelle, en fonction du RoIC. La r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme est bas\u00e9e sur une p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total et le paiement est effectu\u00e9 au terme de la p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total. \u00c0 titre d\u2019exemple, la tranche de LTI allou\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2020/2021 sera vers\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024. Comme cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est bas\u00e9e sur l\u2019action HELLA, elle est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02. \u00c0 l\u2019exception d\u2019un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour lequel les r\u00e8gles de LTI d\u00e9crites ont aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es pour l\u2019exercice HELLA 2019\u20112020, les paiements de LTI allou\u00e9s pour les ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice HELLA 2019/2020 n\u2019incluent pas de crit\u00e8re de performance li\u00e9 \u00e0 l\u2019action HELLA et leur p\u00e9riode de calcul ne comprend que quatre exercices. \u00a0Il y a actuellement 4\u00a0plans en cours, avec un plan suppl\u00e9mentaire qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 mais non encore r\u00e9gl\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, avec la valorisation suivante\u00a0: Plan Plan Date de d\u00e9but du plan Date d'acquisition Dette au 31/12/2022 (en millions d'euros) LTI 19/20 Performance non\u00a0bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2019 31/12/2023 0,7 LTI 19/20 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/04/2020 31/12/2022 0,1 LTI 20/21 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2020 31/12/2024 5,2 LTI 21/22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2021 31/12/2025 2,8 LTI 22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2022 31/12/2026 0,9 \u00a0Le montant net enregistr\u00e9 sur l\u2019exercice au titre de l\u2019ensemble de ces plans est une charge de 16,4\u00a0millions d\u2019euros contre 3,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. 22.3 Titres d\u2019autocontr\u00f4le Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia d\u00e9tient 84\u00a0171 de ses propres actions. Le prix de revient global des actions d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 3,5\u00a0millions d\u2019euros, soit un prix moyen par action de 41,99\u00a0euros. Note\u00a024 Provisions courantes et passifs \u00e9ventuels 24.1 Provisions courantes Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s qu\u2019une d\u00e9cision de rationalisation des structures a \u00e9t\u00e9 prise par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et annonc\u00e9e aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, le cas \u00e9ch\u00e9ant. (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Restructurations 200,0 163,8 Risques sur contrats et garanties clients 478,1 53,7 Litiges 65,4 35,8 Autres provisions 52,0 35,1 TOTAL 795,5 288,4 \u00a0Au cours de l\u2019exercice\u00a02022, ces provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Solde au 1 \u00a0janvier 2022 Dotations D\u00e9penses imput\u00e9es Reprises\u00a0* Sous total mouvements Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0et autres mouvements Solde au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 Restructurations 163,8 211,2 (224,0) 0,0 (12,8) 49,0 200,0 Risques sur contrats\u00a0et garanties clients 53,7 77,5 (146,7) (1,6) (70,8) 495,2 478,1 Litiges 35,8 15,8 (15,3) (0,9) (0,3) 29,9 65,4 Autres provisions 35,1 4,3 (1,9) 0,0 2,4 14,5 52,0 TOTAL 288,4 308,8 (387,9) (2,5) (81,5) 588,6 795,5 * Provisions devenues sans objet. 24.2 Passifs \u00e9ventuels LITIGES Il n\u2019existe pas de litiges ou proc\u00e9dures dont le d\u00e9nouement pourrait avoir des cons\u00e9quences signi\ufb01catives sur la situation consolid\u00e9e du Groupe. Note\u00a031 Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels ENGAGEMENTS DONN\u00c9S (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 Redevances \u00e0 payer sur contrats de location 16,3 124,0 Garanties donn\u00e9es au titre de l\u2019endettement \ufb01nancier\u00a0: \u00a02,1 2,1 Dettes cautionn\u00e9es 118,1 94,5 Commandes fermes d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles 422,9 142,0 Divers 1,0 1,0 TOTAL 560,4 363,6 (1) Les engagements au titre des paiements futurs de loyer correspondent en d\u00e9cembre\u00a02022 essentiellement aux obligations non reprises dans la dette de loyer, telles que les paiements sur des contrats entrant dans le champ des exemptions permises par IFRS\u00a016 et\u00a0appliqu\u00e9es par le Groupe, ainsi que les paiements futurs sur des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution n\u2019a pas encore commenc\u00e9. (1) hypoth\u00e8ques sur diff\u00e9rents immeubles du Groupe Les \u00e9ch\u00e9anciers des redevances \u00e0 payer sur contrats de location se ventilent de la mani\u00e8re suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 N+1 9,2 15,6 N+2 2,8 10,0 N+3 1,3 9,7 N+4 1,3 9,6 N+5 et au\u2011del\u00e0 1,7 79,0 TOTAL 16,3 124,0 \u00a0\u00c9ch\u00e9ances des hypoth\u00e8ques et cautions\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 \u00e0 moins d\u20191\u00a0an \u25a0 de 1\u00a0an \u00e0 5\u00a0ans \u25a0 plus de 5\u00a0ans 94,6 3,0 22,5 TOTAL 120,2 PASSIFS FINANCIERS Les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS\u00a09 : (i) passifs \ufb01nanciers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et (ii) passifs \ufb01nanciers au co\u00fbt amorti. Ils sont inscrits au bilan dans les postes suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Passifs \ufb01nanciers courants et non courants\u00a0\u00bb (note\u00a026), \u00ab\u00a0Dettes \ufb01scales et sociales\u00a0\u00bb (note\u00a027) et \u00ab\u00a0Dettes diverses\u00a0\u00bb (note\u00a028). La ventilation des actifs et passifs \ufb01nanciers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9\u00a0: inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0: les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne\u00a0; \u25a0 les dettes financi\u00e8res sont essentiellement comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE)\u00a0; \u25a0 la juste valeur des cr\u00e9ances et des dettes fournisseurs des activit\u00e9s industrielles et commerciales est assimil\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan, compte tenu de leurs \u00e9ch\u00e9ances tr\u00e8s courtes. Par ailleurs, Faurecia a sign\u00e9 en 2022 deux contrats d'achat d'\u00e9l\u00e9ctricit\u00e9 (PPA) provenant de parcs \u00e9oliens en Su\u00e8de pour une production attendue totale de 638GWh par an (contrats avec une dur\u00e9e de 10 ans). Ces contrats, \u00e0 l\u2019exception de la composante achat de certi\ufb01cats d\u2019origine,\u00a0sont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u00e9riv\u00e9s selon IFRS 9 avec un impact non signi\ufb01catif sur les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 (juste valeur de Niveau 3)Note\u00a026 Endettement financier net Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). 26.1 D\u00e9tail de l\u2019endettement financier (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Emprunts obligataires 6\u00a0499,5 4\u00a0891,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 2\u00a0461,7 1\u00a0366,1 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,8 73,0 Dettes de loyers non courantes 1\u00a0049,2 833,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 60,2 3,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS 10\u00a0155,4 7\u00a0166,7 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 849,5 122,9 Dettes de loyers courantes 251,8 198,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme\u00a0922,1 894,5 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 2,0 1,4 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS 2\u00a0025,5 1\u00a0217,6 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 12\u00a0180,9 8\u00a0384,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants et courants (40,7) (11,9) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0201,1) (4\u00a0905,7) ENDETTEMENT FINANCIER NET 7\u00a0939,1 3\u00a0466,7 Tr\u00e9sorerie nette 4\u00a0201,1 4\u00a0905,7 (1) Dont banques cr\u00e9ditrices. 38,8 17,1 \u00a0La variation de la dette \ufb01nanci\u00e8re nette au cours de l\u2019exercice s\u2019analyse ainsi\u00a0: (en millions d\u2019euros) Montant au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 Variations\u00a0des \ufb02ux\u00a0de tr\u00e9sorerie Effets des\u00a0variations\u00a0de change Effets des\u00a0variations\u00a0de juste valeur Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0et autres mouvements Montant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 Emprunts obligataires 4\u00a0891,5 694,0 0,0 1,4 912,6 6\u00a0499,5 Emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1\u00a0366,1 3\u00a0942,5 7,3 22,1 (2\u00a0876,3) 2\u00a0461,7 Emprunts et dettes\u00a0\ufb01nanci\u00e8res divers 73,0 0,0 (0,9) 12,6 0,1 84,8 Dettes de loyers\u00a0non courantes 833,1 0,0 17,4 0,0 198,7 1\u00a0049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0non courants 3,0 (37,8) 0,0 15,3 79,7 60,2 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS\u00a0NON COURANTS 7\u00a0166,7 4\u00a0598,7 23,8 51,4 (1\u00a0685,2) 10\u00a0155,4 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 122,9 (2\u00a0424,3) (4,0) 8,8 3\u00a0146,1 849,5 Dettes de loyers courantes 198,8 (257,0) 2,3 0,0 307,8 251,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme 894,5 27,7 (1,4) 0,0 1,3 922,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 1,4 (0,1) 0,0 0,7 0,0 2,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS COURANTS 1\u00a0217,6 (2\u00a0653,7) (3,1) 9,5 3\u00a0455,2 2\u00a0025,5 TOTAL DES PASSIFS\u00a0FINANCIERS 8\u00a0384,3 1\u00a0945,0 20,7 60,9 1\u00a0770,0 12\u00a0180,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0non courants et courants (11,9) (13,1) 0,0 (15,5) (0,2) (40,7) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0905,7) 900,3 38,4 0,0 (234,1) (4\u00a0201,1) TOTAL 3\u00a0466,7 2\u00a0832,2 59,1 45,4 1\u00a0535,7 7\u00a0939,1 (1) 26.2 \u00c9ch\u00e9ancier (en millions d\u2019euros) 2024 2025 2026 2027 2028 et\u00a0au\u2011 \u2011del\u00e0 Total Emprunts obligataires 299,7 986,2 1 446,7 2 569,3 1 197,6 6 499,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 001,0 32,5 558,4 32,2 837,5 2 461,7 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,6 0,1 0,0 0,1 0,0 84,9 Dettes de loyers non courantes 210,1 180,0 147,2 133,5 378,4 1 049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 0,0 0,0 0,0 1,7 58,5 60,2 TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 1 595,5 1 198,8 2 152,4 2 736,7 2 472,0 10 155,4 26.3 Financement Les principaux \u00e9l\u00e9ments du \ufb01nancement du Groupe sont d\u00e9crits ci\u2011dessous\u00a0; les \ufb01nancements port\u00e9s par HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA sont \u00e9galement d\u00e9crits ci\u2011dessous pour faire suite \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA (voir notes\u00a02.1 et\u00a010.A). CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 Faurecia a sign\u00e9 le 15\u00a0d\u00e9cembre 2014 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. Ce cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9 le 24\u00a0juin 2016 puis le 15\u00a0juin 2018, a\ufb01n d\u2019en \u00e9tendre la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans \u00e0 compter de cette date. En mai\u00a02021, Faurecia a sign\u00e9 avec ses banques un accord de re\ufb01nancement de cette ligne de cr\u00e9dit qui a permis d\u2019en augmenter le montant \u00e0 1\u00a0500\u00a0millions d\u2019euros tout en indexant le co\u00fbt de la ligne de cr\u00e9dit sur la performance environnementale de Faurecia, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variant en fonction de l\u2019atteinte des objectifs du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 de ses \u00e9missions de CO sur les scopes\u00a01 et\u00a02 et en \u00e9tendant la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans, soit mai\u00a02026 (avec deux options d\u2019extension d\u2019un an, sous r\u00e9serve de l\u2019accord des banques). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques\u00a0(ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Ce cr\u00e9dit comporte certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs (toute cession repr\u00e9sentant plus de 35\u00a0% de l\u2019actif total consolid\u00e9 serait soumise \u00e0 autorisation des banques repr\u00e9sentant les deux tiers du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9) et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 HELLA HELLA a sign\u00e9 le 1\u00a0juin 2015 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 450\u00a0millions d\u2019euros avec deux options d\u2019extension. Une premi\u00e8re option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02016, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02021\u00a0; une seconde option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02017, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02022. Cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9e le 16\u00a0ao\u00fbt 2021, pour en \u00e9tendre la maturit\u00e9 au 3\u00a0juin 2023 et ajuster ses termes et conditions. Au 30\u00a0septembre 2022, HELLA a sign\u00e9 une nouvelle facilit\u00e9 de cr\u00e9dit, rempla\u00e7ant la pr\u00e9c\u00e9dente, de 450\u00a0millions d\u2019euros avec une maturit\u00e9 au 30\u00a0septembre 2025 avec deux options d\u2019extension d\u2019un an et une option d\u2019augmentation du montant de 150\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. PR\u00caT RELAIS SYNDIQU\u00c9 Faurecia avait sign\u00e9 le 13\u00a0ao\u00fbt 2021 un cr\u00e9dit relais con\ufb01rm\u00e9 d\u2019un montant de 5,5\u00a0milliards d\u2019euros a\ufb01n de s\u00e9curiser le \ufb01nancement de l\u2019acquisition de HELLA, ce cr\u00e9dit devant \u00eatre re\ufb01nanc\u00e9 principalement par des \u00e9missions obligataires et des pr\u00eats bancaires \u00e0 l\u2019exception de la composante de 800\u00a0millions d\u2019euros devant \u00eatre principalement re\ufb01nanc\u00e9e par une augmentation de capital (Bridge to equity). Le 26\u00a0janvier 2022, Faurecia a tir\u00e9 2,9\u00a0milliards d\u2019euros sur ce cr\u00e9dit relais dont 500\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 un emprunt \u00e0 3\u00a0ans avec les banques du syndicat du pr\u00eat relais. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au cours de l\u2019exercice 2022, Faurecia a rembours\u00e9 au total 2,2\u00a0milliards d\u2019euros de ce cr\u00e9dit relais, \u00e0 la suite en particulier de l\u2019augmentation de capital lanc\u00e9e le 3\u00a0juin 2022 pour 700\u00a0millions d\u2019euros et de diverses \u00e9missions de dette d\u00e9crites plus bas. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours du cr\u00e9dit relais est de 705\u00a0millions d\u2019euros dont 100\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Equity avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 f\u00e9vrier 2023, 105\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Bond avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 ao\u00fbt 2023, 500\u00a0millions d\u2019euros de Term Loan avec une maturit\u00e9 au 13 ao\u00fbt 2024. Les Bridge to Bond et Bridge to Equity ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9s d\u00e9but f\u00e9vrier 2023 (cf note 2.6).\u00a0L\u2019ensemble des frais associ\u00e9s \u00e0 la mise en place du cr\u00e9dit relais ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode. 2 \u00a0(1) \u00a0(2) er (1) (2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. SCHULDSCHEINDARLEHEN Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2018 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Cette transaction comporte des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit d\u00e9cembre 2022, 2023 et\u00a02024. Le r\u00e8glement est intervenu pour 378\u00a0millions d\u2019euros le 20\u00a0d\u00e9cembre 2018 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02019. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 partiellement converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Le 21\u00a0juin 2021, Faurecia a rembours\u00e9 par anticipation 226,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux variable du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia a rembours\u00e9 58,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux \ufb01xe du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2021 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) incluant des crit\u00e8res de performances ESG pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Faurecia a sign\u00e9 le 15 juin 2022 un placement additionnel de 50 millions d'euros. Ces transactions comportent des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 2,5, 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit juillet\u00a02024, et janvier\u00a02026, 2027 et\u00a02028. Le r\u00e8glement est intervenu pour 435\u00a0millions d\u2019euros le 22\u00a0d\u00e9cembre 2021 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02022. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a permis de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. LIGNE DE CR\u00c9DIT DE 30\u00a0MILLIARDS DE YENS Faurecia a sign\u00e9 le 7\u00a0f\u00e9vrier 2020 une ligne de cr\u00e9dit en yen d\u2019un montant de 30\u00a0milliards et d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans, destin\u00e9e \u00e0 re\ufb01nancer \u00e0 long terme la dette de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ce cr\u00e9dit comporte deux tranches de 15\u00a0milliards de yens, l\u2019une \u00e9tant un pr\u00eat \u00e0 terme et la seconde un cr\u00e9dit renouvelable. Le produit de cette ligne de cr\u00e9dit a permis \u00e0 Clarion Co.\u00a0Ltd de rembourser la majeure partie de ses dettes bancaires. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue de f\u00e9vrier\u00a02025 \u00e0 f\u00e9vrier\u00a02026 par exercice de la premi\u00e8re option d\u2019extension. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 20\u00a0milliards de yens, soit 141,8\u00a0millions d\u2019euros. PR\u00caT SYNDIQU\u00c9 AM\u00c9RIQUE LATINE Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico\u00a0S.A. DE CV a sign\u00e9 le 22\u00a0septembre 2022 un pr\u00eat syndiqu\u00e9 de 210\u00a0millions de dollars US aupr\u00e8s de plusieurs investisseurs d\u2019Am\u00e9rique Latine. Sur la base de ce pr\u00eat, Faurecia a emprunt\u00e9 100\u00a0millions de dollars US et 2\u00a0milliards de pesos mexicains \u00e0 taux variables et maturit\u00e9 au 22\u00a0mars 2028, convertis en ressources en USD via des swaps de devise long terme (Cross Currency Swaps). Ce pr\u00eat syndiqu\u00e9 comporte certaines clauses restrictives sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. LIGNE DE CR\u00c9DIT AUPR\u00c8S DE LA BANQUE EUROP\u00c9ENNE D\u2019INVESTISSEMENT (BEI) Le 1 \u00a0juillet 2022, Faurecia a conclu une ligne de cr\u00e9dit de 315\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e de sept ans aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement (BEI). Cette ligne de cr\u00e9dit permet de \ufb01nancer des investissements dans la R&D et la fabrication et le d\u00e9ploiement de la technologie hydrog\u00e8ne pour les applications de mobilit\u00e9, des syst\u00e8mes avanc\u00e9s d\u2019aide \u00e0 la conduite et des syst\u00e8mes de surveillance du conducteur. Elle est compos\u00e9e de deux tranches (i)\u00a0une premi\u00e8re tranche d\u2019un montant de 289\u00a0millions d\u2019euros, et (ii)\u00a0une deuxi\u00e8me tranche de 26\u00a0millions d\u2019euros. Cette ligne de cr\u00e9dit comporte une clause relative au ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0\u00a0dont le respect conditionne sa disponibilit\u00e9 identique \u00e0 celle du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et qui ne doit pas d\u00e9passer 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a03,0x au 30\u00a0juin 2023 et au\u2011del\u00e0. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Elle comporte \u00e9galement certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 20, le diff\u00e9rentiel entre le taux de march\u00e9 pour un emprunt similaire \u00e0 la date de mise en place et le taux accord\u00e9 par la BEI a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en subvention\u00a0; il est rapport\u00e9 en r\u00e9sultat en d\u00e9duction des co\u00fbts que la subvention est destin\u00e9e \u00e0 compenser sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 289\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2024 HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0mai 2017 un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0mai 2024, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,00\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 17\u00a0mai de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mai 2018. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7\u00a0septembre 2017, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,25\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars\u00a02014. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. (1) (2) er \u00a0(1) \u00a0(2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. (1) (2) OBLIGATIONS 2025 Faurecia a \u00e9mis le 8\u00a0mars 2018 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2025, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,625\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2018. Ces obligations comportent une clause restreignant l\u2019endettement additionnel au cas o\u00f9 l\u2019EBITDA apr\u00e8s certains ajustements est inf\u00e9rieur \u00e0 deux fois les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat brutes, ainsi que de restrictions sur l\u2019endettement du m\u00eame type que celles du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 bancaire. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2022, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars et avril\u00a02015. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin (anciennement Irish Stock Exchange). Une \u00e9mission additionnelle de 300\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0juillet 2020. Les titres, assimilables aux obligations initiales, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 un prix de 97,5\u00a0% du pair, soit un rendement de 3,18\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 7,25\u00a0% 2026 Faurecia a \u00e9mis le 15\u00a0novembre 2022 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 7,25\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2023. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour rembourser partiellement le Pr\u00eat Relais Syndiqu\u00e9. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2026 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0mars 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2019. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2025. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0A\ufb01n de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de 50\u00a0% des actions de\u00a0SAS, une \u00e9mission additionnelle de 250\u00a0millions d\u2019euros de ces obligations 2026 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0octobre 2019. Ces obligations additionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix \u00e9gal \u00e0 104,50\u00a0% du pair, ce qui correspond \u00e0 un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,40\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 750\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2,375\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0novembre 2019 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2026. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2023, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,625\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 1 \u00a0avril 2016. Ce re\ufb01nancement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 via une op\u00e9ration d\u2019\u00e9change interm\u00e9di\u00e9e dans laquelle les porteurs d\u2019obligations 2023 pouvaient apporter leurs titres \u00e0 l\u2019\u00e9change et recevoir des obligations nouvelles 2027. Le taux de succ\u00e8s de cet \u00e9change obligataire a \u00e9t\u00e9 de 76\u00a0%. Les titres qui n\u2019\u00e9taient pas apport\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9change ont fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la notice d\u2019\u00e9mission. Le r\u00e8glement de ces deux transactions a eu lieu respectivement les 25 et\u00a028\u00a0novembre 2019. La prime de remboursement des obligations apport\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9change est amortie sur la dur\u00e9e de vie des obligations nouvelles \u00e9ch\u00e9ance 2027\u00a0; la prime de remboursement des obligations rembours\u00e9es par anticipation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat \ufb01nancier de l\u2019exercice\u00a02019. Le 3\u00a0f\u00e9vrier 2021, Faurecia a \u00e9mis un montant de 190\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations 2027 additionnelles via un placement priv\u00e9. Ces obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100,75\u00a0% du pair, soit un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,26\u00a0%. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 890\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 2,75\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 10\u00a0novembre 2021 un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0f\u00e9vrier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2022. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2027 HELLA a \u00e9mis le 3\u00a0septembre 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 26\u00a0janvier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 0,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 26\u00a0janvier de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 26\u00a0janvier 2020. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 24\u00a0janvier 2020, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en janvier\u00a02013. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. OBLIGATIONS 2028 Faurecia a \u00e9mis le 31\u00a0juillet 2020 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2028, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0d\u00e9cembre 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2027. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS VERTES 2029 Faurecia a \u00e9mis le 22\u00a0mars 2021 un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations vertes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2029, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%. Ces obligations sont destin\u00e9es \u00e0 \ufb01nancer et re\ufb01nancer les investissements du Groupe dans la mobilit\u00e9 hydrog\u00e8ne, tant dans le domaine des r\u00e9servoirs \u00e0 hydrog\u00e8ne haute pression que dans celui des piles \u00e0 combustible pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques, \u00e0 travers Symbio, sa joint\u2011venture avec Michelin. Le caract\u00e8re vert de ces obligations a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 par ISS ESG, agence de notation environnementale. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2028. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 400\u00a0millions d\u2019euros. CR\u00c9DIT BILAT\u00c9RAL HELLA EN YEN HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0septembre 2002 un montant de 12\u00a0milliards de yens de certi\ufb01cats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0septembre 2032, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 17\u00a0mars et 17\u00a0septembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mars 2003. HELLA a sign\u00e9 le 16\u00a0juin 2003 un cr\u00e9dit pour un montant de 10\u00a0milliards de yens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 20\u00a0juin 2033, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 4,02\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 en USD les 20\u00a0juin et 20\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 20\u00a0d\u00e9cembre 2003. En\ufb01n, au cours de\u00a02022, Faurecia a \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement des billets de tr\u00e9sorerie avec une date de maturit\u00e9 allant jusqu\u2019\u00e0 un an aupr\u00e8s d\u2019investisseurs essentiellement en France. Leur en\u2011cours \u00e9tait de\u00a0694,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Au cours de\u00a02022, Standard & Poor\u2019s a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative \u00e0 Faurecia le 24\u00a0mai 2022 \u00e0 sa note BB. Fitch a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative le 29\u00a0juillet 2022 \u00e0 sa note BB+. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier globale de liquidit\u00e9 du Groupe se pr\u00e9sente comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) Valeur Bilan \u00a0\u00c9ch\u00e9ancier contractuel non actualis\u00e9 Actif Passif Total 0\u2011 \u20113\u00a0mois 3\u2011 \u20116\u00a0mois 6\u2011 \u201112\u00a0mois 1\u2011 \u20115\u00a0ans > 5\u00a0ans \u00a0Autres actifs \ufb01nanciers non courants 158,1 \u00a0158,1 \u00a0\u00a0\u00a0158,1 \u00a0Autres actifs non courants 187,2 \u00a0187,2 \u00a0\u00a0\u00a0187,2 \u00a0Cr\u00e9ances commerciales 5 065,9 \u00a05 065,9 4\u00a0792,1 197,9 75,9 \u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0201,1 \u00a04\u00a0201,1 4\u00a0201,1 \u00a0Int\u00e9r\u00eats sur: \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1,9) (6,0) 0,0 (3,0) 0,0 (3,0) 0,0 Emprunt obligataire 2025 \u00a0(1,1) (78,8) 0,0 (13,1) (13,1) (52,5) 0,0 Emprunt obligataire 2026 \u00a0(1,0) (93,8) 0,0 (11,7) (11,7) (70,3) 0,0 Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(6,5) (203,0) 0,0 (25,4) (25,4) (152,3) 0,0 Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1,4) (132,0) 0,0 (16,5) (16,5) (99,0) 0,0 Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(0,9) (105,7) 0,0 (10,6) (10,6) (84,6) 0,0 Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(2,3) (12,5) (2,5) 0,0 0,0 (10,0) 0,0 Emprunt obligataire 2028 \u00a0(1,1) (144,4) 0,0 (13,1) (13,1) (105,0) (13,1) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(4,7) (61,8) 0,0 (4,8) (4,8) (38,0) (14,3) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(0,9) (29,9) (1,5) 0,0 (1,5) (11,9) (14,9) Schuldschein \u00a0(0,6) (145,2) (13,6) (13,6) (27,0) (90,5) (0,4) Autres emprunts long terme \u00a0(19,0) (294,0) (20,9) (20,0) (37,9) (178,0) (37,2) Dettes de loyers courantes \u00a0(251,8) (251,8) (62,5) (62,3) (127,0) \u00a0Autres passifs \ufb01nanciers courants \u00a0(1 096,2) (1 096,2) (676,9) (119,5) (299,8) 0,0 0,0 Dettes fournisseurs \u00a0(9\u00a0181,3) (9\u00a0181,3) (8\u00a0786,5) (336,1) (58,7) \u00a0Emprunts obligataires hors int\u00e9r\u00eats \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0(299,7) (299,7) \u00a0\u00a0\u00a0(299,7) \u00a0Emprunt obligataire 2025 \u00a0(986,2) (986,2) \u00a0(986,2) \u00a0Emprunt obligataire 2026 \u00a0(752,4) (752,4) \u00a0(752,4) \u00a0Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(694,2) (694,2) \u00a0\u00a0\u00a0(694,2) \u00a0Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1 192,3) (1 192,3) \u00a0\u00a0\u00a0(1 192,3) \u00a0Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(877,9) (877,9) \u00a0\u00a0\u00a0(877,9) \u00a0Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(499,1) (499,1) \u00a0\u00a0\u00a0(499,1) \u00a0Emprunt obligataire 2028 \u00a0(696,2) (696,2) \u00a0(696,2) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(396,9) (396,9) \u00a0(396,9) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(104,5) (104,5) \u00a0(104,5) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements\u00a0de cr\u00e9dit \u00a0Schuldschein \u00a0(1 180,0) (1 180,0) 0,0 0,0 (216,1) (724,9) (239,0) Autres \u00a0(1 283,9) (1 283,9) (117,2) 0,0 (206,4) (361,2) (599,1) Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers \u00a0(115,0) (115,0) 0,0 0,0 (108,3) (5,6) (1,1) Dettes de loyers non courantes \u00a0(1\u00a0049,2) (1 049,2) \u00a0\u00a0\u00a0(670,8) (378,4) Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change 85,2 (82,6) 2,6 11,3 8,4 23,3 5,7 (46,2) 5,3 (3,8) 1,5 2,1 0,0 0,0 (1,7) 1,1 79,9 (78,6) 1,3 9,4 8,5 23,3 7,4 (47,2) 0,0 (0,1) (0,1) (0,1) (0,1) 0,0 0,0 0,0 TOTAL 9 709,8 (20 780,9) (12 336,5) (677,1) (438,7) (1 078,6) (7 600,6) (2 541,4) dont d\u00e9riv\u00e9s de taux en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de taux non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de juste valeur \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS 26.4 Analyse des dettes financi\u00e8res Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la partie \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9levait \u00e0 29,4\u00a0% des dettes \ufb01nanci\u00e8res avant op\u00e9rations de couverture. (en millions d\u2019euros) 2022 Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux variable 3\u00a0577,4 29,4\u00a0% Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux \ufb01xe 8\u00a0603,5 70,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% \u00a0Les dettes \ufb01nanci\u00e8res, compte tenu des swaps de change, se ventilent par devise de remboursement comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Euro 10\u00a0242,3 84,1\u00a0% 6\u00a0579,6 78,5\u00a0% Dollar US 1\u00a0149,3 9,4\u00a0% 1\u00a0035,7 12,4\u00a0% Yen 404,3 3,3\u00a0% 380,0 4,5\u00a0% Autres devises 385,0 3,2\u00a0% 389,0 4,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% 8\u00a0384,3 100,0\u00a0% \u00a0Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019endettement \ufb01nancier brut est de\u00a02,77%. Effet en r\u00e9sultat des instruments \ufb01nanciers\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Effet en r\u00e9sultat Juste valeur par r\u00e9sultat Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s Diff\u00e9rences de change sur op\u00e9rations commerciales (7,4) (12,0) \u00a04,6 Produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie 51,6 51,6 \u00a0Charges de \ufb01nancement (385,3) \u00a0(385,3) \u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers (188,9) \u00a0(185,6) (3,3) Gains nets ou pertes nettes (530,0) 39,6 (570,9) 1,3 \u00a0(en millions d\u2019euros) 2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Effet en r\u00e9sultat Juste valeur par r\u00e9sultat Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s Diff\u00e9rences de change sur op\u00e9rations commerciales 19,7 19,7 \u00a0Produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie 32,0 32,0 \u00a0Charges de \ufb01nancement (239,3) \u00a0(239,3) \u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers (47,2) \u00a0(48,0) 0,8 Gains nets ou pertes nettes (234,8) 51,7 (287,3) 0,8 \u00a0Le tableau de passage des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation et les pertes de valeurs constat\u00e9es pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019actifs \ufb01nanciers se pr\u00e9sente ainsi au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: (en millions d\u2019euros) Montant au 1 \u00a0janvier\u00a02022 Dotations Pertes imput\u00e9es Reprises Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements Montant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 Provisions cr\u00e9ances clients (23,0) (42,2) 23,0 0,0 (7,6) (49,9) Titres non consolid\u00e9s (11,6) (2,5) 0,8 0,0 (9,0) (22,3) Actifs \ufb01nanciers non courants (9,3) (15,3) 7,6 0,0 (10,7) (27,7) Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0et cr\u00e9ances diverses (12,9) (8,1) 0,0 0,0 (0,6) (21,6) TOTAL (56,8) (68,0) 31,4 0,0 (28,0) (121,4) 29.2 Instruments financiers \u2013 hi\u00e9rarchie de juste valeur Les instruments \ufb01nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont de niveau\u00a01 (prix cot\u00e9s sur le march\u00e9) pour les placements \u00e0 court terme de tr\u00e9sorerie, et de niveau\u00a02 (\u00e9valuation par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change \ufb01x\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s) pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux. Note\u00a029 Instruments financiers 29.1 Instruments financiers inscrits au bilan (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments\u00a0Valeur au bilan Valeur au bilan des \u00e9l\u00e9ments ne constituant pas des instruments \ufb01nanciers Juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0Juste valeur par capitaux propres\u00a0Actifs et passifs au co\u00fbt amorti Juste valeur des \u00a0instruments \ufb01nanciers Autres titres de participation 128,5 \u00a0128,5 \u00a0\u00a0128,5 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 158,1 \u00a02,5 20,6 135,0 158,1 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 5\u00a0065,9 5\u00a0065,9 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation 720,5 672,1 8,4 40,0 \u00a048,4 Autres actifs non courants 187,1 178,6 \u00a08,5 \u00a08,5 Cr\u00e9ances diverses et charges pay\u00e9es d\u2019avance 1\u00a0425,7 1\u00a0327,1 \u00a098,6 \u00a098,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s changes 13,1 \u00a011,4 1,7 \u00a013,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux 4,6 \u00a00,0 4,6 \u00a04,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0201,1 \u00a04\u00a0201,1 \u00a0\u00a04\u00a0201,1 ACTIFS 11\u00a0904,6 7\u00a0243,7 4\u00a0351,9 174,0 135,0 4\u00a0660,9 Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes\u00a0* 9\u00a0106,2 2,3 14,3 46,0 9\u00a0043,6 8\u00a0239,3 Dettes de loyers non courantes 1\u00a0049,2 \u00a0\u00a0\u00a01\u00a0049,2 1\u00a0049,2 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1\u00a0773,7 \u00a02,0 \u00a01\u00a0771,7 1\u00a0773,7 Dettes de loyers courantes 251,8 \u00a0\u00a0\u00a0251,8 251,8 Avances sur contrats clients 975,4 975,4 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 9\u00a0181,3 9\u00a0181,3 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes \ufb01scales et sociales 1\u00a0104,3 1\u00a0104,3 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Autres passifs non courants 48,1 47,0 \u00a01,1 \u00a01,1 Dettes diverses 728,1 711,6 3,9 12,6 \u00a016,5 PASSIFS 24\u00a0218,1 12\u00a0021,9 20,2 59,7 12\u00a0116,3 11\u00a0331,6 (1) Aucune reclassi\ufb01cation entre cat\u00e9gories d\u2019instruments \ufb01nanciers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en cours d\u2019exercice. (2) Tous les instruments \ufb01nanciers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs \ufb01nanciers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s l\u2019origine. * \u00a0La juste valeur des emprunts obligataires, hors coupon couru, s\u2019\u00e9tablissait sur la base du cours de cl\u00f4ture au 31/12/2022\u00a0: pour les obligations HELLA \u00e9ch\u00e9ance 2024 cot\u00e9es 96,45\u00a0% du pair, \u00e0 289,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2025 cot\u00e9es 90,86\u00a0% du pair, \u00e0 908,6\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2026 cot\u00e9es 88,31\u00a0% du pair, \u00e0 662,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations SLB 7,25\u00a0% \u00e9ch\u00e9ance 2026 cot\u00e9es 100,89\u00a0% du pair, \u00e0 706,2\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 83,54\u00a0% du pair, \u00e0 743,5\u00a0millions d\u2019euros,\u00a0; pour les obligations durables \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 84,21\u00a0% du pair, \u00e0\u00a01 010,5\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations HELLA \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 83,60\u00a0% du pair, \u00e0 418,0\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2028 cot\u00e9es 85,09\u00a0% du pair, \u00e0 595,7\u00a0millions d\u2019euros et pour les obligations vertes \u00e9ch\u00e9ance 2029 cot\u00e9es 75,18\u00a0% du pair, \u00e0 300,7\u00a0millions d\u2019euros. financi\u00e8res et comptables Annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 131 (en millions d\u2019euros) 31/12/2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments\u00a0Valeur au bilan Valeur au bilan des \u00e9l\u00e9ments ne constituant pas des instruments \ufb01nanciers Juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0Juste valeur par capitaux propres\u00a0Actifs et passifs au co\u00fbt amorti Juste valeur des instruments \ufb01nanciers Autres titres de participation 88,0 \u00a088,0 \u00a0\u00a088,0 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 98,0 \u00a0\u00a0\u00a098,0 98,0 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 3\u00a0468,1 3\u00a0468,1 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation 473,6 468,5 0,3 4,8 \u00a05,1 Cr\u00e9ances diverses et charges pay\u00e9es d\u2019avance 1\u00a0094,9 1\u00a0094,9 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Instruments d\u00e9riv\u00e9s changes 5,3 \u00a03,6 1,7 \u00a05,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s taux 6,6 \u00a0\u00a06,6 \u00a06,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0905,7 \u00a04\u00a0905,7 \u00a0\u00a04\u00a0905,7 ACTIFS 10\u00a0140,2 5\u00a0031,5 4\u00a0997,6 13,1 98,0 5\u00a0108,7 Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes\u00a0* 6\u00a0333,6 2,1 \u00a03,0 6\u00a0328,5 6\u00a0449,8 Dettes de loyers non courantes 833,1 \u00a0\u00a0\u00a0833,1 833,1 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1\u00a0018,8 \u00a01,4 \u00a01\u00a0017,4 1\u00a0018,8 Dettes de loyers courantes 198,8 \u00a0\u00a0\u00a0198,8 198,8 Avances sur contrats clients 740,2 740,2 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 6\u00a0693,2 6\u00a0693,2 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes \ufb01scales et sociales 779,1 779,1 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes diverses 477,3 470,7 0,2 6,4 \u00a06,6 Dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s changes 6,6 \u00a00,2 6,4 \u00a06,6 PASSIFS 17\u00a0074,1 8\u00a0685,3 1,6 9,4 8\u00a0377,8 8\u00a0507,1 (1) Aucune reclassi\ufb01cation entre cat\u00e9gories d\u2019instruments \ufb01nanciers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en cours d\u2019exercice. (2) Tous les instruments \ufb01nanciers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs \ufb01nanciers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s l\u2019origine. * \u00a0La juste valeur des emprunts obligataires, hors coupon couru, s\u2019\u00e9tablissait sur la base du cours de cl\u00f4ture au 31/12/2021\u00a0: pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2025 cot\u00e9es 101,5\u00a0% du pair, \u00e0 1\u00a0015,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2026 cot\u00e9es 102,66\u00a0% du pair, \u00e0 769,9\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 100,63\u00a0% du pair, \u00e0 895,6\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations durables \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 99,22\u00a0% du pair, \u00e0 1\u00a0190,7\u00a0millions d\u2019euros, pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2028 cot\u00e9es 104,85\u00a0% du pair, \u00e0 733,9\u00a0millions d\u2019euros et pour les obligations vertes \u00e9ch\u00e9ance 2029 cot\u00e9es 101,06\u00a0% du pair, \u00e0 404,3\u00a0millions d\u2019euros. Note\u00a027 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s, dettes fiscales et\u00a0sociales 27.1 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s Faurecia a mis en place un programme d\u2019affacturage invers\u00e9 depuis\u00a02017. Ce programme permet aux fournisseurs participants de c\u00e9der les cr\u00e9ances commerciales qu\u2019ils d\u00e9tiennent sur Faurecia \u00e0 un \u00e9tablissement \ufb01nancier (factor), avant leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle. Les relations entre les parties sont structur\u00e9es au travers de deux contrats\u00a0: Ce programme permet aux fournisseurs ayant adh\u00e9r\u00e9 de voir leurs cr\u00e9ances r\u00e9gl\u00e9es dans un d\u00e9lai tr\u00e8s bref par le factor. Faurecia r\u00e8gle les factures fournisseurs correspondantes au factor \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle. L\u2019analyse du sch\u00e9ma a conduit le Groupe \u00e0 consid\u00e9rer que la nature des dettes fournisseurs n\u2019\u00e9tait pas modi\ufb01\u00e9e par la mise en place de ce programme. Elles sont donc toujours class\u00e9es en dettes d\u2019exploitation. \u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 9\u00a0181,3 6\u00a0693,2 TOTAL 9\u00a0181,3 6\u00a0693,2 27.2 Dettes fiscales et sociales (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes envers le personnel (salaires) 666,3 419,2 Charges sociales 160,2 140,4 Participation des salari\u00e9s 32,9 31,3 Autres dettes \ufb01scales et sociales 244,9 188,2 TOTAL 1\u00a0104,3 779,1 \u00a0les fournisseurs de Faurecia entrent dans un contrat de cession des cr\u00e9ances qu\u2019ils d\u00e9tiennent sur Faurecia avec le factor\u00a0; \u25a0 Faurecia signe une convention avec le factor selon laquelle il s\u2019engage \u00e0 payer \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance les factures c\u00e9d\u00e9es par ses fournisseurs au factor (factures pr\u00e9alablement approuv\u00e9es). Note\u00a028 Dettes diverses (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes sur immobilisations et comptes rattach\u00e9s 176,9 151,0 Produits constat\u00e9s d\u2019avance 65,6 39,9 Imp\u00f4ts courants 167,2 84,4 Autres dettes 301,9 195,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels 16,5 6,6 TOTAL 728,1 477,3 Note\u00a030 Couverture des risques de change et\u00a0de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 30.1 30.2 Op\u00e9rations en devises et\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es au cours du jour de la transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les dettes et cr\u00e9ances sont revaloris\u00e9es au taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts provenant de cette r\u00e9\u00e9valuation sont inscrits au compte de r\u00e9sultat en marge op\u00e9rationnelle pour les cr\u00e9ances et dettes op\u00e9rationnelles et en \u00ab\u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers\u00a0\u00bb pour les autres cr\u00e9ances ou dettes. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9, avec des contreparties de premier rang, sont utilis\u00e9s en couverture des risques de change et de taux. Ils sont inscrits dans le bilan pour leur juste valeur. Couverture des risques de change Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a02022 Devise de risque\u00a0(en millions d\u2019euros) USD CZK CNY RUB GBP PLN MXN JPY Actifs commerciaux (moins passifs) (11,1) (17,1) (32,5) 6,7 (17,3) (21,0) 0,0 44,2 Actifs \ufb01nanciers (moins passifs)\u00a0* 211,7 (0,4) (93,5) (33,5) (65,9) 0,0 (0,9) 137,9 Transactions futures\u00a0** 244,9 (207,0) 147,7 5,6 (11,3) (68,6) (215,0) 69,5 Position nette avant gestion 445,6 (224,5) 21,8 (21,2) (94,6) (89,6) (215,8) 251,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (325,3) 159,5 4,0 0,0 72,4 76,5 72,3 (225,9) Position nette apr\u00e8s gestion 120,3 (65,0) 25,8 (21,2) (22,1) (13,1) (143,5) 25,7 * Y compris \ufb01nancements inter\u2011compagnies. ** Exposition commerciale pr\u00e9vue sur les six prochains mois. 2021 Devise de risque\u00a0(en millions d\u2019euros) USD CZK CNY RUB GBP PLN MXN JPY Actifs commerciaux (moins passifs) 41,5 (19,4) (1,9) 12,2 58,5 (16,3) (47,8) 26,5 Actifs \ufb01nanciers (moins passifs)\u00a0* 228,6 (1,3) 10,1 (30,9) (83,3) 0,0 (0,1) 118,7 Transactions futures\u00a0** 138,2 (98,0) 45,4 40,3 (84,4) (75,6) (22,4) 32,0 Position nette avant gestion 408,3 (118,8) 53,5 21,6 (109,2) (92,0) (70,4) 177,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (441,6) 99,9 (3,2) 26,7 67,3 116,5 49,9 (132,0) Position nette apr\u00e8s gestion (33,3) (18,9) 50,3 48,3 (41,8) 24,6 (20,5) 45,3 * Y compris \ufb01nancements inter\u2011compagnies. ** Exposition commerciale pr\u00e9vue sur les six prochains mois. \u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Information sur les notionnels couverts (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 Valeur au bilan \u00c9ch\u00e9ances Actif Passif Notionnel\u00a0* < 1\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans > 5\u00a0ans Couverture \u00e0 la juste valeur \u00a00,0 (0,1) 4,0 4,0 0,0 0,0 4,2 (2,1) 965,4 965,4 0,0 0,0 24,0 (63,0) 396,2 112,5 31,4 252,3 Couverture de \ufb02ux futurs \u00a048,1 (16,3) 1\u00a0693,6 1\u00a0554,5 139,1 0,0 8,8 (0,9) 376,2 201,9 174,3 0,0 Non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture 0,0 (0,1) 4,8 4,8 0,0 0,0 \u00a085,1 (82,5) \u00a0* Notionnel en valeur absolue. \u00a0\u00a0(en millions d\u2019euros) 31/12/2021 Valeur au bilan \u00c9ch\u00e9ances Actif Passif Notionnel* < 1\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans > 5\u00a0ans Couverture \u00e0 la juste valeur \u00a00,1 (0,2) 62,5 62,5 0,0 0,0 3,6 (0,8) 535,0 535,0 0,0 0,0 1,7 (0,6) 135,5 0,0 106,0 29,5 Couverture de \ufb02ux futurs \u00a03,7 (5,6) 486,0 486,0 0,0 0,0 1,2 (0,9) 188,8 188,8 0,0 0,0 Non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture 0,2 0,0 25,3 25,3 0,0 0,0 \u00a010,5 (8,0) \u00a0* Notionnel en valeur absolue. \u00a0Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Swap de change inter\u2011companies en devises \u25a0 Cross\u2011currency swap \u25a0 Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Option de change \u25a0 Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Swap de change inter\u2011companies en devises \u25a0 Cross\u2011currency swap \u25a0 Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Option de change La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, r\u00e9sultant d\u2019une variation de chaque devise de risque par rapport \u00e0 l\u2019euro se pr\u00e9sente comme suit pour les principales devises auxquelles est expos\u00e9 le Groupe\u00a0: Devise de risque USD CZK CNY RUB GBP PLN MXN JPY 2022 1,07 24,12 7,36 77,92 0,89 4,68 20,86 140,66 Hypoth\u00e8ses de variation (D\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0devise de risque/EUR) 5,0% 5,0% 5,0% 5.0% 5,0% 5,0% 5,0% 5,0% Taux apr\u00e8s sensibilit\u00e9 1,12 25,32 7,73 81,81 0,93 4,91 21,90 147,69 Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t\u00a0(en millions d\u2019euros) (1,89) 1,19 1,98 1,53 0,94 1,05 0,59 (1,56) Impact sur les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (en millions d\u2019euros) 10,33 (11,18) 9,29 0,00 (0,13) (5,07) (0,48) (5,03) \u00a0Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. Le tableau ci\u2011dessous montre la position de taux du Groupe en fonction de la nature des instruments de bilan et des instruments d\u00e9riv\u00e9s (taux \ufb01xe ou taux variable). Les actifs \ufb01nanciers comprennent la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0; les instruments de couverture de taux comprennent les swaps de taux ainsi que les instruments optionnels qui sont dans la monnaie. \u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 Moins d\u2019un an De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans De 2 \u00e0\u00a05\u00a0ans Plus de 5\u00a0ans Total Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Actifs \ufb01nanciers \u00a04 218,7 \u00a07,9 \u00a0\u00a0\u00a015,2 \u00a04 241,8 Passifs \ufb01nanciers (436,7) (1 706,2) (607,9) (855,0) (5 608,4) (494,7) (1 950,6) (521,4) (8 603,6) (3 577,4) Position nette\u00a0avant gestion (436,7) 2 512,5 (607,9) (847,1) (5 608,4) (494,7) (1 950,6) (506,2) (8 603,6) 664,5 Instruments de\u00a0couverture de taux (401,6) 401,6 (137,0) 137,0 31,4 (31,4) 0,0 0,0 (507,2) 507,2 Position nette\u00a0apr\u00e8s gestion (838,3) 2 914,0 (744,9) (710,1) (5 577,0) (526,1) (1 950,6) (506,2) (9 110,7) 1 171,6 \u00a0(en millions d\u2019euros) 2021 Moins d\u2019un an De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans De 2 \u00e0\u00a05\u00a0ans Plus de 5\u00a0ans Total Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Actifs \ufb01nanciers \u00a04\u00a0917,6 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04\u00a0917,6 Passifs \ufb01nanciers (261,6) (924,0) (283,0) (422,8) (2\u00a0255,9) (681,7) (3\u00a0517,9) (37,5) (6\u00a0318,3) (2\u00a0066,0) Position nette\u00a0avant gestion (261,6) 3\u00a0993,7 (283,0) (422,8) (2\u00a0255,9) (681,7) (3\u00a0517,9) (37,5) (6\u00a0318,3) 2\u00a0851,6 Instruments de\u00a0couverture de taux 0,0 0,0 (398,6) 398,6 (137,0) 137,0 29,6 (29,6) (506,0) 506,0 Position nette\u00a0apr\u00e8s gestion (261,6) 3\u00a0993,7 (681,5) (24,3) (2\u00a0392,9) (544,7) (3\u00a0488,3) (67,1) (6\u00a0824,3) 3\u00a0357,6 \u00a0Les cross\u2011currency swaps taux variable/taux \ufb01xe sont inclus dans la position de taux ci\u2011dessus, mais leur valeur au bilan et leurs montants notionnels sont inclus dans la table correspondante des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change en note\u00a030.2\u00a0et non dans la table des instruments de taux ci\u2011apr\u00e8s. Les principales composantes de la dette \u00e0 taux \ufb01xe sont\u00a0: La majorit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux en portefeuille au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 visent \u00e0 prot\u00e9ger contre une hausse des taux la part \u00e0 taux variable du Schuldscheindarlehen. \u00a0Le d\u00e9tail des notionnels d\u2019instruments de couverture est le suivant\u00a0: (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 Valeur au bilan Notionnel par \u00e9ch\u00e9ances Actif Passif <\u00a01\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans >\u00a05\u00a0ans Options de taux 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Swap taux variable/taux \ufb01xe 12,5 0,0 350,0 137,0 0,0 Primes restant \u00e0 verser 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Swaption 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 \u00a012,5 0,0 350,0 137,0 0,0 \u00a0(en millions d\u2019euros) 31/12/2021 Valeur au bilan Notionnel par \u00e9ch\u00e9ances Actif Passif < 1\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans > 5\u00a0ans Options de taux 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Swap taux variable/taux \ufb01xe 0,0 (3,0) 0,0 487,0 0,0 Primes restant \u00e0 verser 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 Swaption 6,6 0,0 700,0 0,0 0,0 \u00a08,0 (3,0) 700,0 487,0 0,0 \u00a0Une partie de la dette \u00e9tant \u00e0 taux variable comme l\u2019indique le tableau de la note\u00a026.4, une hausse des taux courts aurait pour effet d\u2019augmenter les int\u00e9r\u00eats \ufb01nanciers de la dette. Les tests de sensibilit\u00e9 mis en \u0153uvre, en prenant pour hypoth\u00e8se une hausse de 100\u00a0points de base du niveau moyen des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par rapport \u00e0 la courbe des taux du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, montrent que l\u2019effet sur le montant des charges de \ufb01nancement nettes (avant imp\u00f4t) ne serait pas signi\ufb01catif, compte tenu des caract\u00e9ristiques de la dette et des instruments d\u00e9riv\u00e9s existants au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. les obligations Hella \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance mai\u00a02024 \u00e9mises en mai\u00a02017 pour un montant total de\u00a0300\u00a0millions d\u2019euros ; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02025 \u00e9mises en mars\u00a02018 et en juillet\u00a02020 pour un montant total de\u00a01\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02026 \u00e9mises en mars et en octobre\u00a02019 pour un montant total de 750\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02026 \u00e9mises en novembre 2022 pour un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les\u00a0obligations Hella \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier\u00a02027 \u00e9mises en septembre\u00a02019 pour un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros\u00a0\u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02027 \u00e9mises en novembre\u00a02019 pour un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier\u00a02027 \u00e9mises en novembre\u00a02021 pour un montant total de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02028 \u00e9mises en juillet\u00a02020 pour un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations vertes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02029 \u00e9mises en mars\u00a02021 pour un montant total de 400\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 une partie du Schuldscheindarlehen (voir note\u00a026.3) \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02018 et en d\u00e9cembre\u00a02021. \u25a0 La ligne de cr\u00e9dit BEI \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2029 pour un montant tir\u00e9 de 289 millions d\u2019euros ; \u25a0 Les cr\u00e9dit bilat\u00e9raux Hella en Yen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2032 et 2033 pour un montant de 12 milliards de Yens et 10 milliards de Yens ; \u25a0 30.4 Risque de contrepartie sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s Faurecia conclut l\u2019essentiel de ses transactions sur produits d\u00e9riv\u00e9s avec des banques commerciales faisant partie de son pool de banques, et dont la notation ne cr\u00e9e pas un risque de contrepartie mat\u00e9riel. La prise en compte des conventions de compensation des produits d\u00e9riv\u00e9s existants avec les contreparties, est r\u00e9sum\u00e9e dans les tableaux ci\u2011dessous\u00a0: Actifs \ufb01nanciers\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (en millions d\u2019euros) (a) (b) (c) =\u00a0(a) - (b) (d) Effet des \u00ab\u00a0autres accords de compensation\u00a0\u00bb (ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de compensation IAS\u00a032) (e) =\u00a0(c) - (d) Valeur brute comptable (avant compensation) Montants bruts compens\u00e9s (conform\u00e9- ment \u00e0 IAS\u00a032) Montants nets pr\u00e9sent\u00e9s au bilan Instruments Financiers Juste valeur des collat\u00e9- raux \ufb01nanciers Exposition nette D\u00e9riv\u00e9s 97,7 0,0 97,7 11,9 0,0 85,8 Autres instruments \ufb01nanciers 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 TOTAL 97,7 0,0 97,7 11,9 0,0 85,8 \u00a0Passifs \ufb01nanciers\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (en millions d\u2019euros) (a) (b) (c) =\u00a0(a) - (b) (d) Effet des \u00ab\u00a0autres accords de compensation\u00a0\u00bb (ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de compensation IAS\u00a032) (e) =\u00a0(c) - (d) Valeur brute comptable (avant compensation) Montants bruts compens\u00e9s (conform\u00e9- ment \u00e0 IAS\u00a032) Montants nets pr\u00e9sent\u00e9s au bilan Instruments Financiers Juste valeur des collat\u00e9- raux \ufb01nanciers Exposition nette D\u00e9riv\u00e9s 82,6 2,8 79,8 11,9 0,0 67,9 Autres instruments \ufb01nanciers 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 TOTAL 82,6 2,8 79,8 11,9 0,0 67,9 Note\u00a034 Honoraires des commissaires aux comptes (en millions d\u2019euros) EY Mazars Montant (HT) % Montant (HT) % Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2022 Exercice 2021 AUDIT \u00a0Commissariat aux comptes, certi\ufb01cation, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s \u00a0\u00c9metteur 2,8 0,9 35,9 % 17,0\u00a0% 1,7 0,7 26,1 % 15,2\u00a0% Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 4,2 3,6 53,8 % 68,2\u00a0% 4,5 3,6 68,0 % 73,9\u00a0% SOUS\u2011 \u2011TOTAL 7,0 4,5 89,8 % 85,2\u00a0% 6,2 4,3 94,1 % 89,1\u00a0% Services autres que la certi\ufb01cation\u00a0des comptes \u00a0\u00c9metteur 0,5 0,4 6,4 % 7,2\u00a0% 0,3 0,4 4,6 % 8,9\u00a0% Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 0,3 0,4 3,8 % 7,6\u00a0% 0,1 0,1 1,4 % 2,1\u00a0% SOUS\u2011 \u2011TOTAL 0,8 0,8 10,2 % 14,8\u00a0% 0,4 0,5 5,9 % 10,9\u00a0% TOTAL 7,8 5,3 100,0% 100,0\u00a0% 6,6 4,9 100,0 % 100,0\u00a0% \u00a0Les services autres que la certi\ufb01cation des comptes fournis par EY \u00e0 l\u2019entit\u00e9 consolidante et \u00e0 ses \ufb01liales contr\u00f4l\u00e9es sont principalement constitu\u00e9s de diligences relatives \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations, d\u2019audits contractuels et de diligences li\u00e9es \u00e0 des projets de d\u00e9sinvestissement, de consultations ainsi que des lettres de confort dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de \ufb01nancement. Les services autres que la certi\ufb01cation des comptes fournis par Mazars \u00e0 l\u2019entit\u00e9 consolidante et \u00e0 ses \ufb01liales contr\u00f4l\u00e9es sont principalement constitu\u00e9s de diligences relatives \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations, de la d\u00e9claration de performance extra\u2011\ufb01nanci\u00e8re, d\u2019audits contractuels et de diligences li\u00e9es \u00e0 des projets de d\u00e9sinvestissement, de consultations ainsi que des lettres de confort dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de \ufb01nancement. Note\u00a035 Dividendes Le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 de proposer \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de ne pas distribuer de dividendes au titre de l\u2019exercice 2022. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f504": {
"value": " Faurecia SENote\u00a033 R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es au titre de l\u2019exercice\u00a02022 aux membres du Conseil d\u2019administration et aux membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif en fonction au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a013\u00a0837\u00a0012\u00a0euros dont\u00a0885\u00a0045\u00a0euros au titre des jetons de pr\u00e9sence, contre 12\u00a0647\u00a0356\u00a0euros dont 864\u00a0629\u00a0euros au titre des jetons de pr\u00e9sence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. Note\u00a032 Parties li\u00e9es Les transactions entre soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es par le processus de consolidation. Par ailleurs, le Groupe entretient des relations d\u2019affaires avec certaines entit\u00e9s non consolid\u00e9es ou comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour des valeurs non signi\ufb01catives. ",
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"f505": {
"value": " Faurecia SE",
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"f506": {
"value": " Faurecia\u00e9quipementier automobileFrancesoci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne23\u201127, avenue des Champs\u2011Pierreux, 92000 NanterreLes \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en sa s\u00e9ance du 17\u00a0f\u00e9vrier 2023. Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s de Faurecia sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB, tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne et disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS comprend les normes IFRS et les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). Les normes retenues pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et des comptes comparatifs 2021 sont celles publi\u00e9es au Journal Of\ufb01ciel de l\u2019Union Europ\u00e9enne (JOUE) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et qui sont applicables obligatoirement. Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements aux normes publi\u00e9es, qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 compter de l\u2019exercice ouvert le 1 \u00a0janvier 2022, n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les comptes annuels du Groupe, en particulier l\u2019amendement \u00e0 IAS\u00a037 relatif aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat et la d\u00e9cision de l\u2019IFRS\u00a0IC sur les logiciels SaaS. Par ailleurs, Faurecia n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes, amendements et interpr\u00e9tations lorsque l\u2019application obligatoire est post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, qu\u2019ils aient \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou non par l\u2019Union Europ\u00e9enne. Les m\u00e9thodes comptables retenues ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. En particulier, le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis comme principal indicateur de performance\u00a0; elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: La pr\u00e9paration des \u00e9tats \ufb01nanciers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des IFRS, n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses pour l\u2019\u00e9valuation de certains actifs, passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats \ufb01nanciers ainsi que pour l\u2019\u00e9valuation des engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels. Il s\u2019agit notamment de l\u2019\u00e9valuation des actifs incorporels et corporels, y compris les droits d\u2019utilisation, des \u00e9carts d\u2019acquisition, des engagements de retraite et des autres avantages accord\u00e9s au personnel ainsi que des dettes de loyers et de la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations et hypoth\u00e8ses sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de divers autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables au vu des circonstances mais elles peuvent se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. Ces estimations sont r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement, notamment dans le contexte macro-\u00e9conomique r\u00e9cent du con\ufb02it militaire en Ukraine (voir note\u00a02.5). Par ailleurs, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 exercer son jugement pour d\u00e9terminer si les crit\u00e8res permettant d\u2019identi\ufb01er un actif ou un groupe d\u2019actifs comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont satisfaits au regard de la norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. Ces estimations tiennent \u00e9galement compte des plans du groupe en terme\u00a0de neutralit\u00e9 carbone tels qu\u2019approuv\u00e9s par l\u2019Initiative Science Based Target (SBTi) en juillet 2022 et, en particulier l\u2019atteinte en 2025 de la neutralit\u00e9 carbone sur les scopes 1 & 2 et la r\u00e9duction de 45% en 2030 de ses \u00e9missions absolues de\u00a0gaz \u00e0 effet de serre (GES) de scope\u00a03, entre autres par la production d\u2019\u00e9nergie solaire sur ses sites (on site PPA), l\u2019achat d\u2019\u00e9nergie renouvelable (off site PPA) et le d\u00e9veloppement de sa division transverse \u00a0pour des mat\u00e9riaux durables innovants et intelligents cr\u00e9\u00e9e en juillet 2021, ainsi que la revue de l\u2019exposition du portefeuille industriel du groupe aux risques climatiques sur la base des scenarii du GIEC.\u00a0Le r\u00e9sultat des tests de sensibilit\u00e9 est donn\u00e9 en note 10 pour la valorisation des \u00e9carts d\u2019acquisition et en note 25.2 pour les provisions pour retraites et charges assimil\u00e9es. De m\u00eame, les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la valorisation des immobilisations incorporelles sont donn\u00e9es en note 11 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb. er des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels\u00a0ou\u00a0corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que les variations de valeurs des instruments de change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les crit\u00e8res de la norme IFRS\u00a09, les r\u00e9sultats sur cession de titres de filiales\u00a0; \u25a0 des imp\u00f4ts. 4.1 Principes comptables Les ventes de pi\u00e8ces sont reconnues au moment du transfert du contr\u00f4le inh\u00e9rent \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des modules ou des pi\u00e8ces produits, c\u2019est-\u00e0-dire g\u00e9n\u00e9ralement lors de l\u2019exp\u00e9dition. Les ventes d\u2019outillages aux clients sont g\u00e9n\u00e9ralement reconnues lors du transfert du contr\u00f4le de ces outillages au client, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production capitalisables, et dans ce cas ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un chiffre d\u2019affaires distinct du chiffre d\u2019affaires produits, sauf cas sp\u00e9ci\ufb01que en fonction du contrat avec le client. Faurecia a la qualit\u00e9 d\u2019agent sur les ventes de monolithes et de certains composants de cockpit, qui sont donc comptabilis\u00e9es sur une base nette au compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis) comme principal indicateur de performance. Elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels ou corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement, qui comprennent les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes de loyers\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que les variations de valeurs des instruments de change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les crit\u00e8res de la norme IFRS\u00a09, les r\u00e9sultats sur cession de titres de filiales\u00a0; \u25a0 des imp\u00f4ts. 1.B Principes de consolidation Sont consolid\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable et d\u00e9tenues \u00e0 20\u00a0% au moins dont l\u2019un des crit\u00e8res suivants est atteint\u00a0: chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, total du bilan sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, endettement sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es prises individuellement ou dans leur ensemble, ne sont pas signi\ufb01catives. Les \ufb01liales, dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote\u00a0; il peut \u00e9galement r\u00e9sulter des dispositions d\u2019accords d\u2019actionnaires. Les \ufb01liales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles cessent d\u2019\u00eatre consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9. Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe sont \u00e9tablis en euros. Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en millions d\u2019euros\u00a0; de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche\u00a0; par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter un \u00e9cart non signi\ufb01catif par rapport au total report\u00e9. Par ailleurs, les ratios et \u00e9carts sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants sous\u2011jacents et non \u00e0 partir des montants arrondis. Les \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res ont g\u00e9n\u00e9ralement pour monnaie de fonctionnement leur monnaie locale. Leurs comptes sont convertis en euros, aux taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture pour le bilan et aux taux moyens pour le compte de r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrit dans les capitaux propres. Les bilans et les r\u00e9sultats nets des entit\u00e9s du Groupe actives dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des changements du pouvoir d\u2019achat des monnaies locales en utilisant les indices of\ufb01ciels ayant cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ils sont ensuite convertis en euros au taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture, sans retraitement des comparatifs conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a021. Cela concerne les \ufb01liales du Groupe en Argentine en 2021 et 2022 et en Turquie en 2022. Certaines \ufb01liales, hors zone euro ou US dollar, qui r\u00e9alisent l\u2019essentiel de leurs transactions en euros ou en US dollar, sont toutefois susceptibles de reconna\u00eetre l\u2019une de ces deux devises comme monnaie de fonctionnement. Les transactions signi\ufb01catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les pro\ufb01ts internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les m\u00e9thodes comptables des \ufb01liales et entreprises mises en \u00e9quivalence ne pr\u00e9sentent pas de divergences signi\ufb01catives avec celles du Groupe. ",
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"f10432": {
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"f10452": {
"value": "Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en sa s\u00e9ance du 17\u00a0f\u00e9vrier 2023. ",
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"f10466": {
"value": "Note 1 Principes comptables et \u00e9v\u00e9nements de la p\u00e9riode 1.A Principes comptables Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s de Faurecia sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB, tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne et disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS comprend les normes IFRS et les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). Les normes retenues pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et des comptes comparatifs 2021 sont celles publi\u00e9es au Journal Of\ufb01ciel de l\u2019Union Europ\u00e9enne (JOUE) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et qui sont applicables obligatoirement. Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements aux normes publi\u00e9es, qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 compter de l\u2019exercice ouvert le 1 \u00a0janvier 2022, n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les comptes annuels du Groupe, en particulier l\u2019amendement \u00e0 IAS\u00a037 relatif aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat et la d\u00e9cision de l\u2019IFRS\u00a0IC sur les logiciels SaaS. Par ailleurs, Faurecia n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes, amendements et interpr\u00e9tations lorsque l\u2019application obligatoire est post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, qu\u2019ils aient \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou non par l\u2019Union Europ\u00e9enne. Les m\u00e9thodes comptables retenues ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. En particulier, le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis comme principal indicateur de performance\u00a0; elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: La pr\u00e9paration des \u00e9tats \ufb01nanciers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des IFRS, n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses pour l\u2019\u00e9valuation de certains actifs, passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats \ufb01nanciers ainsi que pour l\u2019\u00e9valuation des engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels. Il s\u2019agit notamment de l\u2019\u00e9valuation des actifs incorporels et corporels, y compris les droits d\u2019utilisation, des \u00e9carts d\u2019acquisition, des engagements de retraite et des autres avantages accord\u00e9s au personnel ainsi que des dettes de loyers et de la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations et hypoth\u00e8ses sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de divers autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables au vu des circonstances mais elles peuvent se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. Ces estimations sont r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement, notamment dans le contexte macro-\u00e9conomique r\u00e9cent du con\ufb02it militaire en Ukraine (voir note\u00a02.5). Par ailleurs, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 exercer son jugement pour d\u00e9terminer si les crit\u00e8res permettant d\u2019identi\ufb01er un actif ou un groupe d\u2019actifs comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont satisfaits au regard de la norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. Ces estimations tiennent \u00e9galement compte des plans du groupe en terme\u00a0de neutralit\u00e9 carbone tels qu\u2019approuv\u00e9s par l\u2019Initiative Science Based Target (SBTi) en juillet 2022 et, en particulier l\u2019atteinte en 2025 de la neutralit\u00e9 carbone sur les scopes 1 & 2 et la r\u00e9duction de 45% en 2030 de ses \u00e9missions absolues de\u00a0gaz \u00e0 effet de serre (GES) de scope\u00a03, entre autres par la production d\u2019\u00e9nergie solaire sur ses sites (on site PPA), l\u2019achat d\u2019\u00e9nergie renouvelable (off site PPA) et le d\u00e9veloppement de sa division transverse \u00a0pour des mat\u00e9riaux durables innovants et intelligents cr\u00e9\u00e9e en juillet 2021, ainsi que la revue de l\u2019exposition du portefeuille industriel du groupe aux risques climatiques sur la base des scenarii du GIEC.\u00a0Le r\u00e9sultat des tests de sensibilit\u00e9 est donn\u00e9 en note 10 pour la valorisation des \u00e9carts d\u2019acquisition et en note 25.2 pour les provisions pour retraites et charges assimil\u00e9es. De m\u00eame, les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la valorisation des immobilisations incorporelles sont donn\u00e9es en note 11 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb. er des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels\u00a0ou\u00a0corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que les variations de valeurs des instruments de change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les crit\u00e8res de la norme IFRS\u00a09, les r\u00e9sultats sur cession de titres de filiales\u00a0; \u25a0 des imp\u00f4ts. 1.B Principes de consolidation Sont consolid\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable et d\u00e9tenues \u00e0 20\u00a0% au moins dont l\u2019un des crit\u00e8res suivants est atteint\u00a0: chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, total du bilan sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, endettement sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es prises individuellement ou dans leur ensemble, ne sont pas signi\ufb01catives. Les \ufb01liales, dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote\u00a0; il peut \u00e9galement r\u00e9sulter des dispositions d\u2019accords d\u2019actionnaires. Les \ufb01liales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles cessent d\u2019\u00eatre consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9. Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe sont \u00e9tablis en euros. Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en millions d\u2019euros\u00a0; de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche\u00a0; par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter un \u00e9cart non signi\ufb01catif par rapport au total report\u00e9. Par ailleurs, les ratios et \u00e9carts sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants sous\u2011jacents et non \u00e0 partir des montants arrondis. Les \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res ont g\u00e9n\u00e9ralement pour monnaie de fonctionnement leur monnaie locale. Leurs comptes sont convertis en euros, aux taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture pour le bilan et aux taux moyens pour le compte de r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrit dans les capitaux propres. Les bilans et les r\u00e9sultats nets des entit\u00e9s du Groupe actives dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des changements du pouvoir d\u2019achat des monnaies locales en utilisant les indices of\ufb01ciels ayant cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ils sont ensuite convertis en euros au taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture, sans retraitement des comparatifs conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a021. Cela concerne les \ufb01liales du Groupe en Argentine en 2021 et 2022 et en Turquie en 2022. Certaines \ufb01liales, hors zone euro ou US dollar, qui r\u00e9alisent l\u2019essentiel de leurs transactions en euros ou en US dollar, sont toutefois susceptibles de reconna\u00eetre l\u2019une de ces deux devises comme monnaie de fonctionnement. Les transactions signi\ufb01catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les pro\ufb01ts internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les m\u00e9thodes comptables des \ufb01liales et entreprises mises en \u00e9quivalence ne pr\u00e9sentent pas de divergences signi\ufb01catives avec celles du Groupe. Faurecia a la qualit\u00e9 d\u2019agent sur les ventes de monolithes et de certains composants de cockpit, qui sont donc comptabilis\u00e9es sur une base nette au compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis) comme principal indicateur de performance. Elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: Seating (d\u00e9veloppement et production de si\u00e8ges complets, d\u2019armatures et de m\u00e9canismes de si\u00e8ges)\u00a0; \u25a0 Interiors (d\u00e9veloppement et production de planches de bord et de cockpits complets, de modules et panneaux de porte)\u00a0; \u25a0 Clean Mobility (d\u00e9veloppement et production de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9chappement, de solutions pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques \u00e0 piles \u00e0 combustible et de r\u00e9duction des \u00e9missions pour les v\u00e9hicules commerciaux)\u00a0; \u25a0 Electronics (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019affichage, de syst\u00e8mes d\u2019assistance au conducteur et d\u2019\u00e9lectronique du cockpit), qui regroupe Hella Electronics et Clarion Electronics ; \u25a0 Lighting (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019\u00e9clairage)\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions (solutions prolongeant le cycle de vie des v\u00e9hicules, \u00e9quipements d\u2019atelier et de premi\u00e8re monte pour applications sp\u00e9ciales). \u25a0 des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels ou corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement, qui comprennent les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes de loyers\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que leLe Groupe est organis\u00e9 en unit\u00e9s op\u00e9rationnelles bas\u00e9es sur la nature des produits et des services rendus\u00a0; du fait de l\u2019int\u00e9gration des activit\u00e9s de HELLA, acquises le 31\u00a0janvier 2022 (cf. note\u00a02.1) et de l\u2019organisation du groupe qui en d\u00e9coule, les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont d\u00e9\ufb01nies comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: Le Groupe g\u00e8re ces unit\u00e9s op\u00e9rationnelles de mani\u00e8re autonome pour le suivi de leur performance et l\u2019allocation des ressources. Les indicateurs utilis\u00e9s pour mesurer la performance des secteurs, et notamment la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis), sont r\u00e9concili\u00e9s ci \u2011dessous avec les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. La dette \ufb01nanci\u00e8re, les autres revenus et charges, le r\u00e9sultat \ufb01nancier et l\u2019imp\u00f4t sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au regard des changements climatiques et de leurs cons\u00e9quences r\u00e9glementaires telles que connues \u00e0 la date de cl\u00f4ture, plus particuli\u00e8rement pour le secteur op\u00e9rationnel Clean Mobility, et n\u2019a pas conduit \u00e0 identi\ufb01er d\u2019impacts signi\ufb01catifs pour le Groupe. Les ventes de pi\u00e8ces sont reconnues au moment du transfert du contr\u00f4le inh\u00e9rent \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des modules ou des pi\u00e8ces produits, c\u2019est-\u00e0-dire g\u00e9n\u00e9ralement lors de l\u2019exp\u00e9dition. Les ventes d\u2019outillages aux clients sont g\u00e9n\u00e9ralement reconnues lors du transfert du contr\u00f4le de ces outillages au client, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production capitalisables, et dans ce cas ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un chiffre d\u2019affaires distinct du chiffre d\u2019affaires produits, sauf cas sp\u00e9ci\ufb01que en fonction du contrat avec le client. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, et ensuite amortis en fonction des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, sur une dur\u00e9e maximale de cinq ans hors circonstances particuli\u00e8res. Pour certains contrats sp\u00e9ci\ufb01ques o\u00f9 ces travaux constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e au sens d\u2019IFRS\u00a015, les co\u00fbts encourus r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production et sont capitalis\u00e9s en stocks. Ces stocks sont ensuite comptabilis\u00e9s en charges (co\u00fbt des ventes) quand le chiffre d\u2019affaires correspondant est reconnu. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement reconnus en co\u00fbt des ventes (sortie de stocks et amortissements des immobilisations incorporelles correspondantes) sont de\u00a0881,9 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, \u00e0 comparer \u00e0 701,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. Les \u00e9carts temporaires entre les valeurs comptables et \ufb01scales des actifs et passifs donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Ces \u00e9carts proviennent principalement des \u00e9critures de retraitements des comptes des \ufb01liales ainsi que des d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux reportables. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations \ufb01scales adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires ou les d\u00e9\ufb01cits reportables, est probable \u00e0 court ou moyen terme, sur la base des pr\u00e9visions du Groupe. Des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les \ufb01liales, entreprises associ\u00e9es et coentreprises sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle les diff\u00e9rences temporelles s\u2019inverseront et s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. En application d\u2019IFRIC\u00a023, les provisions pour risque au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat et en dettes d\u2018imp\u00f4t courant au bilan (note\u00a028). Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sur la base de leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Lorsque la somme du co\u00fbt d\u2019acquisition et du montant des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise est sup\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s, nets des passifs, l\u2019\u00e9cart est inscrit en \u00e9cart d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement mais d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de d\u00e9pr\u00e9ciation et au moins une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ce test, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ventil\u00e9s entre les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Concernant les \u00e9carts d\u2019acquisition, les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9\ufb01nis au niveau du secteur op\u00e9rationnel avant regroupement comme suit\u00a0: Seating\u00a0; \u25a0 Interiors\u00a0; \u25a0 Clean Mobility\u00a0; \u25a0 Electronics\u00a0; \u25a0 Lighting\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions. La valeur comptable des actifs et passifs ainsi regroup\u00e9s est compar\u00e9e au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus, et leur valeur de march\u00e9 nette des co\u00fbts de cession. A. Co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes et de d\u00e9veloppement Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes engag\u00e9s pour fabriquer et livrer des modules dans le cadre d\u2019une commande sp\u00e9ci\ufb01que re\u00e7ue du client et consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, sont inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan en immobilisations incorporelles, d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0: B. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ou d\u2019acquisition des logiciels informatiques \u00e0 usage interne, amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e comprise entre un et trois ans, ainsi que de brevets et licences. Elles comprennent \u00e9galement les actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats consid\u00e9r\u00e9s. Ces co\u00fbts immobilis\u00e9s sont amortis au rythme des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, avec une dur\u00e9e maximale de cinq ans sauf cas particuliers. Les frais de recherche ainsi que les co\u00fbts des \u00e9tudes ne remplissant pas les conditions pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessus sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet \u00e0 son terme\u00a0; \u25a0 que les recettes attendues du contrat avec le client sont probables et peuvent \u00eatre estim\u00e9es de fa\u00e7on raisonnable\u00a0; \u25a0 que les co\u00fbts \u00e0 terminaison des contrats peuvent \u00eatre estim\u00e9s de fa\u00e7on fiable. La valeur comptable des frais de d\u00e9veloppement affectables \u00e0 un contrat client ainsi que des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques correspondants est compar\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie, attendus sur le contrat, en prenant la meilleure estimation possible des ventes futures. Les volumes pris en compte dans les Business Plans Faurecia sont les meilleures estimations du marketing Faurecia, sur la base des pr\u00e9visions des constructeurs lorsqu\u2019elles sont disponibles. Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production pour celles produites par l\u2019entreprise, diminu\u00e9 des amortissements. Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont pass\u00e9s en charges, \u00e0 l\u2019exception de ceux engag\u00e9s pour une augmentation de productivit\u00e9 ou la prolongation de la dur\u00e9e d\u2019utilisation d\u2019un bien qui sont immobilis\u00e9s. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations pour les actifs \u00e9ligibles en application de la norme IAS\u00a023 r\u00e9vis\u00e9e pour les actifs constitu\u00e9s \u00e0 partir de l\u2019exercice\u00a02009. Ils ne sont pas signi\ufb01catifs sur la p\u00e9riode. \u00a0Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue\u00a0: Constructions 20\u00a0ans \u00e0 30\u00a0ans Agencements et installations\u00a0* 10\u00a0ans \u00e0 20\u00a0ans Mat\u00e9riel, outillage et mobilier 3\u00a0ans \u00e0 10\u00a0ans * Pour les b\u00e2timents lou\u00e9s, les agencements sont amortis sur la m\u00eame dur\u00e9e que le droit d\u2019utilisation correspondant. \u00a0Les subventions d\u2019investissements sont enregistr\u00e9es en diminution des actifs qu\u2019elles ont contribu\u00e9 \u00e0 \ufb01nancer. Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan, avec constatation d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement futur des loyers), en appliquant les principes suivants\u00a0: exemption des contrats dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois ou dont la valeur \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros (maintien d\u2019une comptabilisation des paiements de loyers correspondants en charges sur la dur\u00e9e des contrats)\u00a0; \u25a0 la dur\u00e9e de location pour un contrat correspond \u00e0 sa p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement ou de r\u00e9siliation pr\u00e9vues contractuellement\u00a0; \u25a0 dans la mesure o\u00f9 le taux implicite du contrat n\u2019est pas ais\u00e9ment d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 est le taux marginal d\u2019emprunt correspondant \u00e0 la duration r\u00e9siduelle du contrat, d\u00e9termin\u00e9 suivant le preneur et la dur\u00e9e concern\u00e9s\u00a0; \u25a0 \u00e0 leur date de prise d\u2019effet (date de mise \u00e0 disposition de l\u2019actif lou\u00e9 par le bailleur), les contrats de location tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb sont inscrits\u00a0: \u25a0 en immobilisation \u00e0 l\u2019actif (droit d\u2019utilisation) pour le montant de la dette de loyers, augment\u00e9e des paiements d\u2019avance faits au bailleur, des co\u00fbts directs initiaux encourus, ainsi que d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 qui seraient support\u00e9s par Faurecia selon les termes du contrat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u25a0 en dette financi\u00e8re pour le montant des loyers sur la dur\u00e9e de location telle que d\u00e9termin\u00e9e ci\u2011dessus, actualis\u00e9s au taux tel que d\u00e9crit ci\u2011dessus, \u25a0 ces droits d\u2019utilisation sont amortis lin\u00e9airement, soit sur la dur\u00e9e du contrat de location, soit par exception sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle\u2011ci est inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e de location ou si le contrat transf\u00e8re au preneur la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif ou s\u2019il existe une option d\u2019achat dont l\u2019exercice par Faurecia est raisonnablement certain, \u25a0 les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de cessions\u2011bails sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie sur op\u00e9rations d\u2019investissement. Les stocks de mati\u00e8res ou fournitures sont valoris\u00e9s au prix de revient d\u2019achat d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Les stocks de produits \ufb01nis et interm\u00e9diaires et les travaux en\u2011cours sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient de production d\u00e9termin\u00e9 \u00e9galement selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Le prix de revient tient compte du co\u00fbt des mati\u00e8res et fournitures mises en \u0153uvre, des frais directs de production et des frais indirects d\u2019atelier et d\u2019usine, \u00e0 l\u2019exclusion des frais g\u00e9n\u00e9raux ne contribuant pas \u00e0 la production et des co\u00fbts d\u2019emprunts. Les travaux en\u2011cours incluent les co\u00fbts engag\u00e9s pour la r\u00e9alisation ou l\u2019acquisition d\u2019outillages sp\u00e9ci\ufb01ques pour produire des pi\u00e8ces ou des modules et qui sont vendus aux clients, pour lesquels le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production, et des co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui sont vendus aux clients et r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production lorsque le contrat permet de consid\u00e9rer que ces d\u00e9veloppements constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e en application d\u2019IFRS\u00a015. Ces co\u00fbts sont reconnus en charges (co\u00fbt des ventes) de la p\u00e9riode au moment o\u00f9 le chiffre d\u2019affaires est reconnu, i.e. au moment du transfert de contr\u00f4le de ces travaux de d\u00e9veloppement au client. Les stocks de produits pour lesquels le Groupe est agent sont pr\u00e9sent\u00e9s en actifs sur contrats et non en stocks. \u00a0Des provisions sont constitu\u00e9es lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au prix de revient ainsi que pour les pi\u00e8ces \u00e0 rotation lente. 22.1 Capital Le capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 1\u00a0379\u00a0625\u00a0380\u00a0euros divis\u00e9 en 197\u00a0089\u00a0340\u00a0actions de 7\u00a0euros chacune, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital r\u00e9mun\u00e9rant une partie de l\u2019acquisition de 60% de HELLA (cf. note 2.1), Faurecia a \u00e9mis 13\u00a0571 385 actions nouvelles le 31 janvier 2022. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription dont la p\u00e9riode de souscription a \u00e9t\u00e9 ouverte du 9\u00a0juin 2022 au 17\u00a0juin 2022 inclus, 45\u00a0482\u00a0154\u00a0actions ordinaires nouvelles Faurecia ont \u00e9t\u00e9 souscrites au prix unitaire de 15,50\u00a0euros, dont 43\u00a0521\u00a0870\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre irr\u00e9ductible et 1\u00a0960\u00a0284\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre r\u00e9ductible. Le capital du Groupe n\u2019est soumis \u00e0 aucune contrainte externe. Un droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. La Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 en\u00a02010\u00a0une politique d\u2019attribution d\u2019actions gratuites au pro\ufb01t des cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance. La Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place en\u00a02021\u00a0un plan unique d\u2019attribution d\u2019actions de performance \u00e0 long terme (Executive Super Performance Initiative\u00a0\u2013ESPI) pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. La dur\u00e9e d\u2019acquisition est de 5\u00a0ans, sans p\u00e9riode de conservation et le versement maximum est plafonn\u00e9 \u00e0 300\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle \ufb01xe. L\u2019attribution de ces actions est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, Total Shareholder Return \u2013 TSR, par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Ces actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, correspondant au prix de march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9e de la perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode et d\u2019un co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 relatif \u00e0 la p\u00e9riode de blocage de l\u2019action. Pour le plan ESPI, la juste valeur des actions int\u00e8gre \u00e9galement une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation des conditions de performance externe \ufb01g\u00e9e en date d\u2019octroi. Cette valeur est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie directe en capitaux propres. Une r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme (Long Term Incentive \u2013 LTI) avait \u00e9t\u00e9 mise en place pour le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de HELLA pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA par Faurecia. Cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est vers\u00e9e en num\u00e9raire. Les crit\u00e8res de performance sont bas\u00e9s sur le rendement du capital investi (RoIC), le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t ainsi que sur la performance de l\u2019action HELLA (rendement total pour l\u2019actionnaire). Le montant de base du LTI est d\u00e9\ufb01ni pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de la p\u00e9riode de calcul, comme un pourcentage \ufb01xe de la r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01xe annuelle, en fonction du RoIC. La r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme est bas\u00e9e sur une p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total et le paiement est effectu\u00e9 au terme de la p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total. \u00c0 titre d\u2019exemple, la tranche de LTI allou\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2020/2021 sera vers\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024. Comme cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est bas\u00e9e sur l\u2019action HELLA, elle est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02. \u00c0 l\u2019exception d\u2019un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour lequel les r\u00e8gles de LTI d\u00e9crites ont aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es pour l\u2019exercice HELLA 2019\u20112020, les paiements de LTI allou\u00e9s pour les ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice HELLA 2019/2020 n\u2019incluent pas de crit\u00e8re de performance li\u00e9 \u00e0 l\u2019action HELLA et leur p\u00e9riode de calcul ne comprend que quatre exercices. Les salari\u00e9s du Groupe peuvent percevoir, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies. Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont les suivantes\u00a0: Cette \u00e9valuation tient compte des probabilit\u00e9s de maintien dans le Groupe jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite, de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des r\u00e9mun\u00e9rations, ainsi que d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques (telles que le taux d\u2019in\ufb02ation ou le taux d\u2019actualisation) pour chaque pays ou zone concern\u00e9. Elle prend aussi dor\u00e9navant en compte la d\u00e9cision IFRS\u00a0IC de\u00a02021 relative \u00e0 l\u2019attribution des co\u00fbts aux p\u00e9riodes de service. Ces hypoth\u00e8ses sont d\u00e9crites en note\u00a025.2. Les engagements sont couverts partiellement par des fonds externes dont la valeur est d\u00e9duite du passif auquel ils sont irr\u00e9vocablement affect\u00e9s. Un exc\u00e9dent d\u2019actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe. Le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en charges op\u00e9rationnelles. Les \u00e9carts actuariels constat\u00e9s sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables. En cas de modi\ufb01cation de r\u00e9gime, les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, que les droits soient d\u00e9\ufb01nitivement acquis ou non. Le taux de rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies est \u00e9gal au taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser ces engagements \u00e0 l\u2019ouverture. L\u2019actualisation du rendement attendu de ces actifs est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges \ufb01nanciers. Les autres avantages \u00e0 long terme (pendant l\u2019emploi) comprennent principalement le versement de primes li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ainsi que les m\u00e9dailles du travail. Une provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identiques \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en charge sur la base des appels \u00e0 cotisation\u00a0; \u25a0 la valorisation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. La m\u00e9thode actuarielle retenue par le Groupe pour \u00e9valuer ces engagements est la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou accords en vigueur dans chaque soci\u00e9t\u00e9. PASSIFS FINANCIERS Les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS\u00a09 : (i) passifs \ufb01nanciers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et (ii) passifs \ufb01nanciers au co\u00fbt amorti. Ils sont inscrits au bilan dans les postes suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Passifs \ufb01nanciers courants et non courants\u00a0\u00bb (note\u00a026), \u00ab\u00a0Dettes \ufb01scales et sociales\u00a0\u00bb (note\u00a027) et \u00ab\u00a0Dettes diverses\u00a0\u00bb (note\u00a028). La ventilation des actifs et passifs \ufb01nanciers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9\u00a0: inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0: les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne\u00a0; \u25a0 les dettes financi\u00e8res sont essentiellement comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE)\u00a0; \u25a0 la juste valeur des cr\u00e9ances et des dettes fournisseurs des activit\u00e9s industrielles et commerciales est assimil\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan, compte tenu de leurs \u00e9ch\u00e9ances tr\u00e8s courtes. Par ailleurs, Faurecia a sign\u00e9 en 2022 deux contrats d'achat d'\u00e9l\u00e9ctricit\u00e9 (PPA) provenant de parcs \u00e9oliens en Su\u00e8de pour une production attendue totale de 638GWh par an (contrats avec une dur\u00e9e de 10 ans). Ces contrats, \u00e0 l\u2019exception de la composante achat de certi\ufb01cats d\u2019origine,\u00a0sont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u00e9riv\u00e9s selon IFRS 9 avec un impact non signi\ufb01catif sur les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 (juste valeur de Niveau 3)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f10472": {
"value": "Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s de Faurecia sont \u00e9tablis conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0(International Financial Reporting Standards) publi\u00e9 par l\u2019IASB, tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne et disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS comprend les normes IFRS et les normes IAS (International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee). ",
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"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
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"f10497": {
"value": "Les normes retenues pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et des comptes comparatifs 2021 sont celles publi\u00e9es au Journal Of\ufb01ciel de l\u2019Union Europ\u00e9enne (JOUE) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et qui sont applicables obligatoirement. Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements aux normes publi\u00e9es, qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 compter de l\u2019exercice ouvert le 1 \u00a0janvier 2022, n\u2019ont pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les comptes annuels du Groupe, en particulier l\u2019amendement \u00e0 IAS\u00a037 relatif aux co\u00fbts d\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat et la d\u00e9cision de l\u2019IFRS\u00a0IC sur les logiciels SaaS. Par ailleurs, Faurecia n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes, amendements et interpr\u00e9tations lorsque l\u2019application obligatoire est post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, qu\u2019ils aient \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou non par l\u2019Union Europ\u00e9enne. Les m\u00e9thodes comptables retenues ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s. En particulier, le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis comme principal indicateur de performance\u00a0; elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: La pr\u00e9paration des \u00e9tats \ufb01nanciers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des IFRS, n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses pour l\u2019\u00e9valuation de certains actifs, passifs, produits et charges comptabilis\u00e9s dans les \u00e9tats \ufb01nanciers ainsi que pour l\u2019\u00e9valuation des engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels. Il s\u2019agit notamment de l\u2019\u00e9valuation des actifs incorporels et corporels, y compris les droits d\u2019utilisation, des \u00e9carts d\u2019acquisition, des engagements de retraite et des autres avantages accord\u00e9s au personnel ainsi que des dettes de loyers et de la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les estimations et hypoth\u00e8ses sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 partir de l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de divers autres facteurs consid\u00e9r\u00e9s comme raisonnables au vu des circonstances mais elles peuvent se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. Ces estimations sont r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement, notamment dans le contexte macro-\u00e9conomique r\u00e9cent du con\ufb02it militaire en Ukraine (voir note\u00a02.5). Par ailleurs, le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 exercer son jugement pour d\u00e9terminer si les crit\u00e8res permettant d\u2019identi\ufb01er un actif ou un groupe d\u2019actifs comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont satisfaits au regard de la norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb. Ces estimations tiennent \u00e9galement compte des plans du groupe en terme\u00a0de neutralit\u00e9 carbone tels qu\u2019approuv\u00e9s par l\u2019Initiative Science Based Target (SBTi) en juillet 2022 et, en particulier l\u2019atteinte en 2025 de la neutralit\u00e9 carbone sur les scopes 1 & 2 et la r\u00e9duction de 45% en 2030 de ses \u00e9missions absolues de\u00a0gaz \u00e0 effet de serre (GES) de scope\u00a03, entre autres par la production d\u2019\u00e9nergie solaire sur ses sites (on site PPA), l\u2019achat d\u2019\u00e9nergie renouvelable (off site PPA) et le d\u00e9veloppement de sa division transverse \u00a0pour des mat\u00e9riaux durables innovants et intelligents cr\u00e9\u00e9e en juillet 2021, ainsi que la revue de l\u2019exposition du portefeuille industriel du groupe aux risques climatiques sur la base des scenarii du GIEC.\u00a0Le r\u00e9sultat des tests de sensibilit\u00e9 est donn\u00e9 en note 10 pour la valorisation des \u00e9carts d\u2019acquisition et en note 25.2 pour les provisions pour retraites et charges assimil\u00e9es. De m\u00eame, les principales hypoth\u00e8ses retenues pour la valorisation des immobilisations incorporelles sont donn\u00e9es en note 11 \u00ab Immobilisations incorporelles \u00bb. er des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels\u00a0ou\u00a0corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que les variations de valeurs des instruments de change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les crit\u00e8res de la norme IFRS\u00a09, les r\u00e9sultats sur cession de titres de filiales\u00a0; \u25a0 des imp\u00f4ts. Les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe sont \u00e9tablis en euros. Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en millions d\u2019euros\u00a0; de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche\u00a0; par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter un \u00e9cart non signi\ufb01catif par rapport au total report\u00e9. Par ailleurs, les ratios et \u00e9carts sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants sous\u2011jacents et non \u00e0 partir des montants arrondis. 4.1 Principes comptables Les ventes de pi\u00e8ces sont reconnues au moment du transfert du contr\u00f4le inh\u00e9rent \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des modules ou des pi\u00e8ces produits, c\u2019est-\u00e0-dire g\u00e9n\u00e9ralement lors de l\u2019exp\u00e9dition. Les ventes d\u2019outillages aux clients sont g\u00e9n\u00e9ralement reconnues lors du transfert du contr\u00f4le de ces outillages au client, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production capitalisables, et dans ce cas ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un chiffre d\u2019affaires distinct du chiffre d\u2019affaires produits, sauf cas sp\u00e9ci\ufb01que en fonction du contrat avec le client. Faurecia a la qualit\u00e9 d\u2019agent sur les ventes de monolithes et de certains composants de cockpit, qui sont donc comptabilis\u00e9es sur une base nette au compte de r\u00e9sultat. Le Groupe utilise la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis) comme principal indicateur de performance. Elle correspond au r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es avant prise en compte\u00a0: des amortissements d\u2019actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants, correspondant \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, non r\u00e9currents et significatifs, qui comprennent les co\u00fbts de rationalisation des structures et d\u00e9parts anticip\u00e9s, l\u2019effet des \u00e9v\u00e9nements exceptionnels tels que l\u2019arr\u00eat d\u00e9finitif d\u2019une activit\u00e9, la fermeture d\u2019un site industriel, les cessions d\u2019immeubles hors exploitation, la constatation de pertes et de reprises de valeurs d\u2019actifs incorporels ou corporels et d\u2019autres pertes inhabituelles et significatives\u00a0; \u25a0 des produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie\u00a0; \u25a0 des charges de financement, qui comprennent les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes de loyers\u00a0; \u25a0 des autres revenus et charges financiers qui comprennent l\u2019effet de l\u2019actualisation des engagements de retraite et du rendement des fonds affect\u00e9s \u00e0 la couverture de ceux\u2011ci, l\u2019inefficacit\u00e9 des couvertures de change et de taux ainsi que les variations de valeurs des instruments de change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les crit\u00e8res de la norme IFRS\u00a09, les r\u00e9sultats sur cession de titres de filiales\u00a0; \u25a0 des imp\u00f4ts. 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},
"f10686": {
"value": "1.B Principes de consolidation Sont consolid\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable et d\u00e9tenues \u00e0 20\u00a0% au moins dont l\u2019un des crit\u00e8res suivants est atteint\u00a0: chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, total du bilan sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, endettement sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es prises individuellement ou dans leur ensemble, ne sont pas signi\ufb01catives. Les \ufb01liales, dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote\u00a0; il peut \u00e9galement r\u00e9sulter des dispositions d\u2019accords d\u2019actionnaires. Les \ufb01liales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles cessent d\u2019\u00eatre consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9. Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe sont \u00e9tablis en euros. Sauf mention contraire, les montants sont exprim\u00e9s en millions d\u2019euros\u00a0; de fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche\u00a0; par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter un \u00e9cart non signi\ufb01catif par rapport au total report\u00e9. Par ailleurs, les ratios et \u00e9carts sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants sous\u2011jacents et non \u00e0 partir des montants arrondis. Les \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res ont g\u00e9n\u00e9ralement pour monnaie de fonctionnement leur monnaie locale. Leurs comptes sont convertis en euros, aux taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture pour le bilan et aux taux moyens pour le compte de r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrit dans les capitaux propres. Les bilans et les r\u00e9sultats nets des entit\u00e9s du Groupe actives dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des changements du pouvoir d\u2019achat des monnaies locales en utilisant les indices of\ufb01ciels ayant cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ils sont ensuite convertis en euros au taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture, sans retraitement des comparatifs conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a021. Cela concerne les \ufb01liales du Groupe en Argentine en 2021 et 2022 et en Turquie en 2022. Certaines \ufb01liales, hors zone euro ou US dollar, qui r\u00e9alisent l\u2019essentiel de leurs transactions en euros ou en US dollar, sont toutefois susceptibles de reconna\u00eetre l\u2019une de ces deux devises comme monnaie de fonctionnement. Les transactions signi\ufb01catives r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les pro\ufb01ts internes sont \u00e9limin\u00e9s. Les m\u00e9thodes comptables des \ufb01liales et entreprises mises en \u00e9quivalence ne pr\u00e9sentent pas de divergences signi\ufb01catives avec celles du Groupe. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f10690": {
"value": "Sont consolid\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable et d\u00e9tenues \u00e0 20\u00a0% au moins dont l\u2019un des crit\u00e8res suivants est atteint\u00a0: chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, total du bilan sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, endettement sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es prises individuellement ou dans leur ensemble, ne sont pas signi\ufb01catives. Les \ufb01liales, dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote\u00a0; il peut \u00e9galement r\u00e9sulter des dispositions d\u2019accords d\u2019actionnaires. Les \ufb01liales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles cessent d\u2019\u00eatre consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9. Note\u00a023 Int\u00e9r\u00eats minoritaires Ce poste enregistre la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s. Ils ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 386,3 331,4 Augmentations de capital souscrites par des minoritaires 0,0 2,4 Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre 1\u00a0220,4 (9,6) R\u00e9sultat de l\u2019exercice revenant aux minoritaires 131,4 95,0 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 22,5 0,0 Dividendes attribu\u00e9s aux minoritaires (55,2) (68,2) \u00c9carts de conversion (14,3) 35,3 Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 1\u00a0691,1 386,3 \u00a0Les int\u00e9r\u00eats minoritaires, correspondent principalement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de HELLA, soit 1 264,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 \u00a0Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0I \u2013 Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00a0Faurecia France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Afrique du Sud \u00a0Faurecia Interior Systems South Africa (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 Faurecia Interior Systems Pretoria (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 Faurecia Emission Control Technologies South Africa (CapeTown) (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 HELLA Automotive South Africa (Pty)\u00a0Ltd Afrique du Sud 81,6 100 Allemagne \u00a0Faurecia Autositze\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Automobiltechnik\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Automotive\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Innenraum Systeme\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Germany\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Hug Engineering\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Clarion Europa\u00a0GmbH Allemagne 100 100 SAS Autosystemtechnik\u00a0GmbH Allemagne 100 100 SAS Autosystemtechnik Verwaltungs\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Forvia Germany\u00a0GmbH Allemagne 100 100 HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA Allemagne 81,6 100 HELLA Innenleuchten\u2011Systeme\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Fahrzeugkomponenten\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HFK Liegenschaftsgesellschaft mbH Allemagne 81,6 100 HELLA Aglaia Mobile Vision\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Distribution\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 RP Finanz\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 Docter Optics\u00a0S.E. Allemagne 81,6 100 Docter Optics Components\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Werkzeug Technologiezentrum\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Corporate Center\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Holding\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Solutions\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Anlagenvermietung\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0TecMotive\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Geschaftsfuhrungsgesellschaft\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Holding International\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 Faurecia Hydrogen Solutions Germany Allemagne 100 100 Argentine \u00a0Faurecia Sistemas De Escape Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 Faurecia Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 SAS Automotriz Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 Australie \u00a0HELLA Asia Paci\ufb01c Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 HELLA Australia Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 HELLA Asia Paci\ufb01c Holdings Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 Autriche \u00a0Faurecia Angell\u2011Demmel\u00a0GmbH Autriche 100 100 HELLA Handel Austria\u00a0GmbH Autriche 81,6 100 HELLA Fahrzeugteile Austria\u00a0GmbH Autriche 81,6 100 Belgique \u00a0Faurecia Automotive Belgium Belgique 100 100 Br\u00e9sil \u00a0Faurecia Automotive do Brasil,\u00a0Ltda Br\u00e9sil 100 100 FMM Pernambuco Componentes Automotivos,\u00a0Ltda Br\u00e9sil 51 100 SAS Automotive Do Brazil\u00a0Ltda. Br\u00e9sil 100 100 HELLA do Brazil Automotive\u00a0Ltda. Br\u00e9sil 81,6 100 Canada \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies Canada,\u00a0Ltd Canada 100 100 Irystec Software\u00a0Inc. Canada 100 100 Chine \u00a0Faurecia Exhaust Systems Changchun Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Changchun Faurecia Xuyang Automotive Seat Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia \u2013 GSK (Wuhan) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia (Wuxi) Seating Components Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Tongda Exhaust Systems Wuhan Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Honghu Exhaust Systems Shanghai, Co.,\u00a0Ltd Chine 66 100 Faurecia (Changchun) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Development (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Shanghai) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Qingdao) Exhaust Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Faurecia (China) Holding Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Guangzhou) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Chongqing) Co.,\u00a0Ltd Chine 72,5 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Yanta\u00ef) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Chengdu) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia (Nanjing) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Shenyang) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Wuhan) Automotive Components Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Changchun Faurecia Xuyang Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Chengdu Faurecia Limin Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Yancheng) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 CSM Faurecia Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia NHK (Xiangyang) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Beijing) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Nanchang) Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Ningbo) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Foshan) Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Foshan Faurecia Xuyang Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia PowerGreen Emissions Control Technologies (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Shanghai Faurecia Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Changsha Faurecia Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Dongfeng Faurecia Automotive Interior Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Borgward Faurecia (Tianjin) Auto Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Exhaust Systems (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Jimo) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Tianjin) Emission Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Yinlun (Weifang) Emission Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 52 100 Tianjin Faurecia Xuyang Automotive System Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Dongfeng Faurecia Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia (Changshu) Automotive System Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia (Liuzhou) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronic Fengcheng Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Shenzhen Faurecia Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 70 100 Faurecia (Hangzhou) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Liuzhou) Automotive Interior Systems Co., Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronic Foshan Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Chongqing Zhuotong Automotive Interior Systems Co., Ltd Chine 50 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Shanghai Faurecia Automotive Seating component Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Parrot Automotive Shenzhen Chine 100 100 HUG Engineering Shanghai Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronics (Dongguan) Co.\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronics (Xiamen) Co.\u00a0Ltd Chine 100 100 Chengdu Faurecia Xuyang Automotive Seat Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Zhejiang Faurecia Interior & Exterior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 SAS Automotive Systems (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronic Chongqing Ltd Chine 100 100 Changchun Faurecia Xuyang Display Technology Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Nanjing Faurecia Emission Control Technology Co., Ltd Chine 66 100 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co. Ltd Chine 100 100 Faurecia (Jiaxing) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd Chine 65 100 Faurecia Clarion (Wuhan) Chine 100 100 HELLA Shanghai Electronics Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Changchun Tooling Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Corporate Center (China) Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Changchun HELLA Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Beifang HELLA Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Trading (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA China Holding Co.,\u00a0Ltd. Chine 81,6 100 HELLA (Xiamen) Electronic Device Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Jiaxing HELLA Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd Chine 70 100 Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd Chine 70 100 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronics Asia Paci\ufb01c Limited Chine 100 100 Chang Ming Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Clarion (H.K.) Industries Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Chine Taiwan \u00a0Covatech\u00a0Inc. Chine Taiwan 100 100 Clarion (Taiwan) Manufacturing Co.,\u00a0Ltd Chine Taiwan 100 100 Cor\u00e9e du Sud \u00a0Faurecia Korea,\u00a0Ltd Cor\u00e9e du Sud 100 100 FCM Yeongcheon Cor\u00e9e du Sud 100 100 FAS Yeongcheon Cor\u00e9e du Sud 100 100 Docter Optics Asia\u00a0Ltd Cor\u00e9e du Sud 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA Korea\u00a0Inc. Cor\u00e9e du Sud 81,6 100 Faurecia Hydrogen Solutions Korea Cor\u00e9e du Sud 100 100 Danemark \u00a0AMMINEX Emissions Technology\u00a0A/S Danemark 100 100 HELLA Gutmann Solutions A/S Danemark 81,6 100 HELLA A/S Danemark 81,6 100 \u00c9mirats Arabes Unis \u00a0HELLA Middle East FZE \u00c9mirats Arabes Unis 81,6 100 HELLA Middle East\u00a0LLC \u00c9mirats Arabes Unis 40 100 Espagne \u00a0Asientos de Castilla Leon,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Asientos del Norte,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Asientos Para Automovil Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Sistemas De Escape Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Tecnoconfort Espagne 50 100 Asientos de Galicia, SL Espagne 100 100 Faurecia Automotive Espa\u00f1a, SL Espagne 100 100 Faurecia Interior System Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Interior System SALC Espa\u00f1a, SL Espagne 100 100 Valencia Modulos de Puertas, S.L. Espagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Pamplona, SL Espagne 100 100 Incalplas, SL Espagne 100 100 Faurecia Holding Espa\u00f1a SL Espagne 100 100 SAS Autosystemtechnik\u00a0S.A. Espagne 100 100 HELLA Espa\u00f1a Holdings S. L. Espagne 81,6 100 Manufacturas y Accesorios Electricos\u00a0S.A. Espagne 81,6 100 HELLA\u00a0S.A. Espagne 81,6 100 \u00c9tats\u2011 \u2011Unis \u00a0Faurecia Emissions Control Systems NA,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Automotive Seating,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia USA Holdings,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, USA,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interior Systems,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Madison Automotive Seating,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interiors Louisville,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interior Systems Saline,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Mexico Holdings,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 FNK North America, Inc \u00c9tats\u2011Unis 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Faurecia North America,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Hug Engineering\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia DMS \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Clarion Corporation of America \u00c9tats\u2011Unis 100 100 SAS Automotive Usa\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Docter Optics\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Corporate Center USA,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Electronics Corporation \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Automotive Sales,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Ventures,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 France \u00a0Faurecia Si\u00e8ges d\u2019automobile France 100 100 Faurecia Industries France 100 100 ECSA \u2013 \u00c9tudes Et Construction de Si\u00e8ges pour l\u2019Automobile France 100 100 Siedoubs France 100 100 Sielest France 100 100 Siemar France 100 100 Faurecia Seating Flers France 100 100 Faurecia Investments France 100 100 Trecia France 100 100 Faurecia Automotive Holdings France 100 100 Faurecia Int\u00e9rieur Industrie France 100 100 Faurecia Syst\u00e8mes d\u2019Echappement France 100 100 Faurecia Services Groupe France 100 100 Faurecia Exhaust International France 100 100 Faurecia Exhaust Russia Holding France 100 100 Sustainable Materials France 100 100 Faurecia Hydrogen Solutions France 100 100 Faurecia Ventures France 100 100 Faurecia Automotive Composites France 100 100 Hambach Automotive Exteriors France 100 100 Hennape Six France 100 100 Faurecia Clarion Electronics Europe\u00a0S.A.S. France 100 100 Clarion Europe\u00a0S.A.S France 100 100 SAS Automotive France\u00a0S.A.S.U. France 100 100 SAS Logistics France\u00a0S.A.S.U France 100 100 Cockpit Automotive Systems Rennes\u00a0S.A.S.U. France 100 100 Ullit France 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA\u00a0S.A.S. France 81,6 100 HELLA Engineering France\u00a0S.A.S. France 81,6 100 Grande\u2011 \u2011Bretagne \u00a0Faurecia Automotive Seating UK,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Faurecia Midlands,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 SAI Automotive Fradley,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 SAI Automotive Washington,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies UK,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Design LED Products,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 HELLA UK Holdings Limited Grande\u2011Bretagne 81,6 100 HELLA Limited Grande\u2011Bretagne 81,6 100 Hongrie \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies, Hungary Kft Hongrie 100 100 Clarion Hungary Electronics Kft. Hongrie 100 100 HELLA Hungaria Kft. Hongrie 81,6 100 Inde \u00a0Faurecia Automotive Seating India Private,\u00a0Ltd Inde 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies India Private,\u00a0Ltd Inde 74 100 Faurecia Interior Systems India Private,\u00a0Ltd Inde 100 100 Clarion India Pvt,\u00a0Ltd Inde 100 100 HELLA India Automotive Private Limited Inde 81,6 100 HELLA Emobionics Pvt\u00a0Ltd Inde 81,6 100 HELLA India Lighting\u00a0Ltd Inde 67,5 100 Indon\u00e9sie \u00a0PT Faurecia Clean Mobility Indonesia Indon\u00e9sie 100 100 Isra\u00ebl \u00a0Faurecia Security Technologies Isra\u00ebl 100 100 Italie \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies, Italy SRL Italie 100 100 Hug Engineering Italia S.r.l. Italie 100 100 HELLA\u00a0S.p.A. Italie 81,6 100 Japon \u00a0Faurecia Japan K.K. Japon 100 100 Faurecia Howa Interiors Co.,\u00a0Ltd Japon 50 100 Faurecia Clarion Electronics Co.,\u00a0Ltd. Japon 100 100 Clarion Sales and Marketing Co.,\u00a0Ltd Japon 100 100 Lituanie \u00a0UAB HELLA Lithuania Lituanie 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Luxembourg \u00a0FORVIA R\u00e9 Luxembourg 100 100 Maroc \u00a0Faurecia \u00c9quipements Automobiles Maroc Maroc 100 100 Faurecia Automotive Systems Technologies Maroc 100 100 Faurecia Automotive Industries Morocco\u00a0SARL Maroc 100 100 Mexique \u00a0Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 Servicios Corporativos de Personal Especializado,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 Faurecia Howa Interior Mexico,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 51 100 Electronica Clarion,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 SAS Automotive Systems\u00a0S.A. De C.V. Mexique 100 100 HELLA Centro Corporativo Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 HELLA Automotive Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 HELLAmex\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 Norv\u00e8ge \u00a0HELLA Gutmann Solutions\u00a0AS Norv\u00e8ge 81,6 100 Nouvelle Z\u00e9lande \u00a0HELLA\u2011New Zealand Limited Nouvelle Z\u00e9lande 81,6 100 Pays\u2011 \u2011Bas \u00a0ET Dutch Holdings BV Pays\u2011Bas 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Netherlands BV Pays\u2011Bas 100 100 Hug Engineering BV Pays\u2011Bas 100 100 HELLA Finance International BV Pays\u2011Bas 81,6 100 HELLA Benelux BV Pays\u2011Bas 81,6 100 Pologne \u00a0Faurecia Automotive Polska\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Walbrzych\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Grojec R&D Center\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Gorzow\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Legnica Decoration S.A Pologne 100 100 HELLA Polska Sp. z o.o. Pologne 81,6 100 Portugal \u00a0Faurecia \u2013 Assentos de Automovel, Lda Portugal 100 100 SASAL Portugal 100 100 Faurecia \u2013 SIstemas De Escape Portugal, Lda Portugal 100 100 EDA \u2013 Estofagem de Assentos, Lda Portugal 100 100 Faurecia Sistemas de Interior de Portugal, Componentes Para Automoveis\u00a0S.A. Portugal 100 100 SAS Automotive De Portugal Unipessoal\u00a0Ltda. Portugal 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0R\u00e9publique tch\u00e8que \u00a0Faurecia Exhaust Systems, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Automotive Czech Republic, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Interior Systems Bohemia, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Components Pisek, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Interiors Pardubice, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Mlada Boleslav, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Plzen R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 SAS Autosystemtechnik S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Docter Optics s.r.o. R\u00e9p. tch\u00e8que 81,6 100 HELLA Autotechnik Nova s.r.o. R\u00e9p. tch\u00e8que 81,6 100 Roumanie \u00a0Faurecia Romania S.R.L. Roumanie 100 100 Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Roumanie 50 100 HELLA Romania s.r.l. Roumanie 81,6 100 Russie \u00a0OOO Faurecia Interior Luga Russie 100 100 OOO Faurecia Environmental Solutions \u2013 Russia Russie 100 100 OOO Faurecia Automotive Development Russie 100 100 OOO Faurecia Automotive Solutions Russie 100 100 JSC Faurecia Interior Togliatti Russie 100 100 HELLA OOO Russie 81,6 100 Singapour \u00a0HELLA Asia Singapore Pte.\u00a0Ltd Singapour 81,6 100 Slovaquie \u00a0Faurecia Automotive Slovakia S.R.O. Slovaquie 100 100 SAS Automotive S.R.O. Slovaquie 100 100 HELLA Innenleuchten\u2011Systeme Bratislava, s.r.o. Slovaquie 81,6 100 HELLA Slovakia Holding s.r.o. Slovaquie 81,6 100 HELLA Slovakia Signal\u2011Lighting s.r.o. Slovaquie 81,6 100 Slov\u00e9nie \u00a0HELLA Saturnus Slovenija d.o.o. Slov\u00e9nie 81,6 100 Su\u00e8de \u00a0Faurecia Interior Systems Sweden\u00a0AB Su\u00e8de 100 100 Faurecia CREO Su\u00e8de 100 100 Suisse \u00a0Hug Engineering\u00a0AG Suisse 100 100 Faurecia Switzerland S\u00e0rl Suisse 100 100 Faurecia Switzerland Group\u00a0AG Suisse 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Tha\u00eflande \u00a0Faurecia Interior Systems (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Tha\u00efland Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Faurecia & Summit Interior Systems (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 50 100 Clarion Asia (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Tunisie \u00a0Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne D\u2019\u00c9quipements d\u2019Automobile Tunisie 100 100 Faurecia Informatique Tunisie Tunisie 100 100 Turquie \u00a0Faurecia Poli\ufb02eks Otomotiv Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi Turquie 100 100 SAS Otosistem Teknik Ticaret Ve Limited Sirketi Turquie 100 100 Intermobil Otomotiv Mumessillik Ve Ticaret\u00a0A.S. Turquie 45,7 100 Uruguay \u00a0Faurecia Automotive Del Uruguay,\u00a0S.A. Uruguay 100 100 Vietnam \u00a0Faurecia Vietnam Haiphong Vietnam 100 100 HELLA Vietnam Company Limited Vietnam 81,6 100 II \u2013 Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence \u00a0Allemagne \u00a0Behr\u2011HELLA Thermocontrol\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 InnoSenT\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 HELLA Pagid\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 Chine \u00a0Changchun Xuyang Faurecia Acoustics & Soft Trim Co.,\u00a0Ltd Chine 40 40 Jinan Jidao Auto Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Changchun Faurecia Xuyang Automotive Components Technologies R&D Co.,\u00a0Ltd Chine 45 45 Dongfeng Faurecia (Wuhan) Automotive Parts Sales Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Qinhuangdao WKW\u2011FAD Automotive Interior Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Dongfeng Faurecia (Xiangyang) Emissions Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Faurecia Liuzhou Automotive Seating Sales Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Chongqing Guangneng Faurecia Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Faurecia (Liuzhou) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Wuhan Clarion Kotei Software Technology Co.,\u00a0Ltd Chine 25 25 Beijing BAIC Faurecia Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 35 35 Changchun HELLA Faway Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd. Chine 40 40 Beijing HELLA BHAP Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA BHAP (Sanhe) Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA BHAP (Tianjin) Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA BHAP Electronics (Jiangsu) Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA Evergrande Electronics (Shenzhen) Co., Ltd Chine 40 40 HELLA MINTH Jiaxing Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd. Chine 40,8 40,8 HELLA Evergrande Electronics (Yangzhou) Co., Ltd Chine 40 40 Faway Hainuo Automotive Technology (Changzhou) Co.,\u00a0Ltd Chine 24,4 24,4 Beijing SamLip Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 20 20 Espagne \u00a0Componentes de Vehiculos de Galicia,\u00a0S.A. Espagne 50 50 Copo Iberica,\u00a0S.A. Espagne 50 50 \u00c9tats\u2011 \u2011Unis \u00a0Detroit Manufacturing Systems,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 DMS leverage lender,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 DMS Toledo,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 Total Network Manufacturing\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 France \u00a0Automotive Performance Materials (APM) France 50 50 Symbio France 50 50 Inde \u00a0NHK F. Krishna India Automotive Seating Private,\u00a0Ltd Inde 19 19 Basis Mold India Private Limited Inde 38 38 Italie \u00a0Ligneos Srl Italie 50 50 Japon \u00a0Faurecia \u2013 NHK Co.,\u00a0Ltd Japon 50 50 Malaisie \u00a0Clarion (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 45 45 Mexique \u00a0GMD Stamping Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 49 49 Portugal \u00a0Vanpro Assentos, Lda Portugal 50 50 Faurecia Aptoide Automotive, Lda Portugal 50 50 Turquie \u00a0Teknik Malzeme Ticaret Ve Sanayi\u00a0AS Turquie 50 50 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand)Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence2.2 Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre en\u00a02022 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Seating, en Chine les soci\u00e9t\u00e9s Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd et Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, elles sont d\u00e9tenues \u00e0 70\u00a0% par le Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Tianjin) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, et est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Changshu) Automotive System Co., Ltd pr\u00e9sente en Chine, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, est d\u00e9tenue depuis octobre\u00a02022 \u00e0\u00a060\u00a0% au lieu de 55\u00a0% pr\u00e9c\u00e9demment. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Electronics, au Mexique, la soci\u00e9t\u00e9 Hitachi Automotive Systems San Juan Del Rio,\u00a0S.A. de C.V. d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0% et consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02022. En Chine, la soci\u00e9t\u00e9 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 acquise en juillet\u00a02022 \u00e0 hauteur de 50\u00a0%, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Clarion (Wuhan) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02022, elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par le Groupe. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Lighting, la soci\u00e9t\u00e9 HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH en Allemagne, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence \u00e0 hauteur de 27\u00a0% depuis f\u00e9vrier\u00a02022 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA (voir 2.1) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02022. Note\u00a014 Autres titres de participation Les titres de participation repr\u00e9sentent les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans le capital de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es. Ces titres font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation en fonction des crit\u00e8res d\u2019analyse \ufb01nanciers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant une perte de valeur est constat\u00e9e. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont la quote\u2011part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9. (en millions d\u2019euros) % du capital d\u00e9tenu 2022 2021 Brut Net Net Changchun Xuyang Industrial Group 18,8 13,2 13,2 13,5 TactoTek Oy 9,0 6,6 6,6 6,6 Guardknox Cyber Technologies\u00a0Ltd 7,0 5,4 5,4 5,4 Canatu Oy 8,0 7,0 7,0 7,0 SL corporation 1,6 13,4 13,4 NA HELLA Fast Forward Shanghai Co. Ltd. 100,0 9,0 9,0 NA Light Field Lab 4,3 9,3 9,3 NA Autres \u00a087,0 64,7 55,6 TOTAL \u00a0150,7 128,5 88,0 ",
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"f10691": {
"value": "Sont consolid\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable et d\u00e9tenues \u00e0 20\u00a0% au moins dont l\u2019un des crit\u00e8res suivants est atteint\u00a0: chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, total du bilan sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, endettement sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es prises individuellement ou dans leur ensemble, ne sont pas signi\ufb01catives. Les \ufb01liales, dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote\u00a0; il peut \u00e9galement r\u00e9sulter des dispositions d\u2019accords d\u2019actionnaires. Les \ufb01liales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles cessent d\u2019\u00eatre consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9. Note\u00a023 Int\u00e9r\u00eats minoritaires Ce poste enregistre la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s. Ils ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 386,3 331,4 Augmentations de capital souscrites par des minoritaires 0,0 2,4 Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre 1\u00a0220,4 (9,6) R\u00e9sultat de l\u2019exercice revenant aux minoritaires 131,4 95,0 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 22,5 0,0 Dividendes attribu\u00e9s aux minoritaires (55,2) (68,2) \u00c9carts de conversion (14,3) 35,3 Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 1\u00a0691,1 386,3 \u00a0Les int\u00e9r\u00eats minoritaires, correspondent principalement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de HELLA, soit 1 264,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 \u00a0Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0I \u2013 Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00a0Faurecia France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Afrique du Sud \u00a0Faurecia Interior Systems South Africa (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 Faurecia Interior Systems Pretoria (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 Faurecia Emission Control Technologies South Africa (CapeTown) (Pty),\u00a0Ltd Afrique du Sud 100 100 HELLA Automotive South Africa (Pty)\u00a0Ltd Afrique du Sud 81,6 100 Allemagne \u00a0Faurecia Autositze\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Automobiltechnik\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Automotive\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Innenraum Systeme\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Germany\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Hug Engineering\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Clarion Europa\u00a0GmbH Allemagne 100 100 SAS Autosystemtechnik\u00a0GmbH Allemagne 100 100 SAS Autosystemtechnik Verwaltungs\u00a0GmbH Allemagne 100 100 Forvia Germany\u00a0GmbH Allemagne 100 100 HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA Allemagne 81,6 100 HELLA Innenleuchten\u2011Systeme\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Fahrzeugkomponenten\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HFK Liegenschaftsgesellschaft mbH Allemagne 81,6 100 HELLA Aglaia Mobile Vision\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Distribution\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 RP Finanz\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 Docter Optics\u00a0S.E. Allemagne 81,6 100 Docter Optics Components\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Werkzeug Technologiezentrum\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Corporate Center\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Holding\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Solutions\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Gutmann Anlagenvermietung\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0TecMotive\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Geschaftsfuhrungsgesellschaft\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 HELLA Holding International\u00a0GmbH Allemagne 81,6 100 Faurecia Hydrogen Solutions Germany Allemagne 100 100 Argentine \u00a0Faurecia Sistemas De Escape Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 Faurecia Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 SAS Automotriz Argentina\u00a0S.A. Argentine 100 100 Australie \u00a0HELLA Asia Paci\ufb01c Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 HELLA Australia Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 HELLA Asia Paci\ufb01c Holdings Pty\u00a0Ltd Australie 81,6 100 Autriche \u00a0Faurecia Angell\u2011Demmel\u00a0GmbH Autriche 100 100 HELLA Handel Austria\u00a0GmbH Autriche 81,6 100 HELLA Fahrzeugteile Austria\u00a0GmbH Autriche 81,6 100 Belgique \u00a0Faurecia Automotive Belgium Belgique 100 100 Br\u00e9sil \u00a0Faurecia Automotive do Brasil,\u00a0Ltda Br\u00e9sil 100 100 FMM Pernambuco Componentes Automotivos,\u00a0Ltda Br\u00e9sil 51 100 SAS Automotive Do Brazil\u00a0Ltda. Br\u00e9sil 100 100 HELLA do Brazil Automotive\u00a0Ltda. Br\u00e9sil 81,6 100 Canada \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies Canada,\u00a0Ltd Canada 100 100 Irystec Software\u00a0Inc. Canada 100 100 Chine \u00a0Faurecia Exhaust Systems Changchun Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Changchun Faurecia Xuyang Automotive Seat Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia \u2013 GSK (Wuhan) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia (Wuxi) Seating Components Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Tongda Exhaust Systems Wuhan Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Honghu Exhaust Systems Shanghai, Co.,\u00a0Ltd Chine 66 100 Faurecia (Changchun) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Development (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Shanghai) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Qingdao) Exhaust Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Faurecia (China) Holding Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Guangzhou) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Chongqing) Co.,\u00a0Ltd Chine 72,5 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Yanta\u00ef) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Chengdu) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia (Nanjing) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Shenyang) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Wuhan) Automotive Components Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Changchun Faurecia Xuyang Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Chengdu Faurecia Limin Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Yancheng) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 CSM Faurecia Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia NHK (Xiangyang) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Beijing) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Nanchang) Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Ningbo) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies (Foshan) Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Foshan Faurecia Xuyang Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia PowerGreen Emissions Control Technologies (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Shanghai Faurecia Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Changsha Faurecia Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Dongfeng Faurecia Automotive Interior Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Borgward Faurecia (Tianjin) Auto Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Exhaust Systems (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Jimo) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Tianjin) Emission Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 51 100 Faurecia Yinlun (Weifang) Emission Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 52 100 Tianjin Faurecia Xuyang Automotive System Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Dongfeng Faurecia Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia (Changshu) Automotive System Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Faurecia (Liuzhou) Automotive Seating Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronic Fengcheng Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Shenzhen Faurecia Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 70 100 Faurecia (Hangzhou) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia (Liuzhou) Automotive Interior Systems Co., Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronic Foshan Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Chongqing Zhuotong Automotive Interior Systems Co., Ltd Chine 50 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Shanghai Faurecia Automotive Seating component Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Parrot Automotive Shenzhen Chine 100 100 HUG Engineering Shanghai Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronics (Dongguan) Co.\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronics (Xiamen) Co.\u00a0Ltd Chine 100 100 Chengdu Faurecia Xuyang Automotive Seat Co.,\u00a0Ltd Chine 60 100 Zhejiang Faurecia Interior & Exterior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 SAS Automotive Systems (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia Clarion Electronic Chongqing Ltd Chine 100 100 Changchun Faurecia Xuyang Display Technology Co.,\u00a0Ltd Chine 55 100 Nanjing Faurecia Emission Control Technology Co., Ltd Chine 66 100 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co. Ltd Chine 100 100 Faurecia (Jiaxing) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd Chine 65 100 Faurecia Clarion (Wuhan) Chine 100 100 HELLA Shanghai Electronics Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Changchun Tooling Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Corporate Center (China) Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Changchun HELLA Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Beifang HELLA Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA Trading (Shanghai) Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 HELLA China Holding Co.,\u00a0Ltd. Chine 81,6 100 HELLA (Xiamen) Electronic Device Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Jiaxing HELLA Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 81,6 100 Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd Chine 70 100 Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd Chine 70 100 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd Chine 50 100 Faurecia Clarion Electronics Asia Paci\ufb01c Limited Chine 100 100 Chang Ming Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Clarion (H.K.) Industries Co.,\u00a0Ltd Chine 100 100 Chine Taiwan \u00a0Covatech\u00a0Inc. Chine Taiwan 100 100 Clarion (Taiwan) Manufacturing Co.,\u00a0Ltd Chine Taiwan 100 100 Cor\u00e9e du Sud \u00a0Faurecia Korea,\u00a0Ltd Cor\u00e9e du Sud 100 100 FCM Yeongcheon Cor\u00e9e du Sud 100 100 FAS Yeongcheon Cor\u00e9e du Sud 100 100 Docter Optics Asia\u00a0Ltd Cor\u00e9e du Sud 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA Korea\u00a0Inc. Cor\u00e9e du Sud 81,6 100 Faurecia Hydrogen Solutions Korea Cor\u00e9e du Sud 100 100 Danemark \u00a0AMMINEX Emissions Technology\u00a0A/S Danemark 100 100 HELLA Gutmann Solutions A/S Danemark 81,6 100 HELLA A/S Danemark 81,6 100 \u00c9mirats Arabes Unis \u00a0HELLA Middle East FZE \u00c9mirats Arabes Unis 81,6 100 HELLA Middle East\u00a0LLC \u00c9mirats Arabes Unis 40 100 Espagne \u00a0Asientos de Castilla Leon,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Asientos del Norte,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Asientos Para Automovil Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Sistemas De Escape Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Tecnoconfort Espagne 50 100 Asientos de Galicia, SL Espagne 100 100 Faurecia Automotive Espa\u00f1a, SL Espagne 100 100 Faurecia Interior System Espa\u00f1a,\u00a0S.A. Espagne 100 100 Faurecia Interior System SALC Espa\u00f1a, SL Espagne 100 100 Valencia Modulos de Puertas, S.L. Espagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Pamplona, SL Espagne 100 100 Incalplas, SL Espagne 100 100 Faurecia Holding Espa\u00f1a SL Espagne 100 100 SAS Autosystemtechnik\u00a0S.A. Espagne 100 100 HELLA Espa\u00f1a Holdings S. L. Espagne 81,6 100 Manufacturas y Accesorios Electricos\u00a0S.A. Espagne 81,6 100 HELLA\u00a0S.A. Espagne 81,6 100 \u00c9tats\u2011 \u2011Unis \u00a0Faurecia Emissions Control Systems NA,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Automotive Seating,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia USA Holdings,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, USA,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interior Systems,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Madison Automotive Seating,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interiors Louisville,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Interior Systems Saline,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia Mexico Holdings,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 100 100 FNK North America, Inc \u00c9tats\u2011Unis 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Faurecia North America,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Hug Engineering\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Faurecia DMS \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Clarion Corporation of America \u00c9tats\u2011Unis 100 100 SAS Automotive Usa\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 100 100 Docter Optics\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Corporate Center USA,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Electronics Corporation \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Automotive Sales,\u00a0Inc. \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 HELLA Ventures,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 81,6 100 France \u00a0Faurecia Si\u00e8ges d\u2019automobile France 100 100 Faurecia Industries France 100 100 ECSA \u2013 \u00c9tudes Et Construction de Si\u00e8ges pour l\u2019Automobile France 100 100 Siedoubs France 100 100 Sielest France 100 100 Siemar France 100 100 Faurecia Seating Flers France 100 100 Faurecia Investments France 100 100 Trecia France 100 100 Faurecia Automotive Holdings France 100 100 Faurecia Int\u00e9rieur Industrie France 100 100 Faurecia Syst\u00e8mes d\u2019Echappement France 100 100 Faurecia Services Groupe France 100 100 Faurecia Exhaust International France 100 100 Faurecia Exhaust Russia Holding France 100 100 Sustainable Materials France 100 100 Faurecia Hydrogen Solutions France 100 100 Faurecia Ventures France 100 100 Faurecia Automotive Composites France 100 100 Hambach Automotive Exteriors France 100 100 Hennape Six France 100 100 Faurecia Clarion Electronics Europe\u00a0S.A.S. France 100 100 Clarion Europe\u00a0S.A.S France 100 100 SAS Automotive France\u00a0S.A.S.U. France 100 100 SAS Logistics France\u00a0S.A.S.U France 100 100 Cockpit Automotive Systems Rennes\u00a0S.A.S.U. France 100 100 Ullit France 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA\u00a0S.A.S. France 81,6 100 HELLA Engineering France\u00a0S.A.S. France 81,6 100 Grande\u2011 \u2011Bretagne \u00a0Faurecia Automotive Seating UK,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Faurecia Midlands,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 SAI Automotive Fradley,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 SAI Automotive Washington,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies UK,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 Design LED Products,\u00a0Ltd Grande\u2011Bretagne 100 100 HELLA UK Holdings Limited Grande\u2011Bretagne 81,6 100 HELLA Limited Grande\u2011Bretagne 81,6 100 Hongrie \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies, Hungary Kft Hongrie 100 100 Clarion Hungary Electronics Kft. Hongrie 100 100 HELLA Hungaria Kft. Hongrie 81,6 100 Inde \u00a0Faurecia Automotive Seating India Private,\u00a0Ltd Inde 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies India Private,\u00a0Ltd Inde 74 100 Faurecia Interior Systems India Private,\u00a0Ltd Inde 100 100 Clarion India Pvt,\u00a0Ltd Inde 100 100 HELLA India Automotive Private Limited Inde 81,6 100 HELLA Emobionics Pvt\u00a0Ltd Inde 81,6 100 HELLA India Lighting\u00a0Ltd Inde 67,5 100 Indon\u00e9sie \u00a0PT Faurecia Clean Mobility Indonesia Indon\u00e9sie 100 100 Isra\u00ebl \u00a0Faurecia Security Technologies Isra\u00ebl 100 100 Italie \u00a0Faurecia Emissions Control Technologies, Italy SRL Italie 100 100 Hug Engineering Italia S.r.l. Italie 100 100 HELLA\u00a0S.p.A. Italie 81,6 100 Japon \u00a0Faurecia Japan K.K. Japon 100 100 Faurecia Howa Interiors Co.,\u00a0Ltd Japon 50 100 Faurecia Clarion Electronics Co.,\u00a0Ltd. Japon 100 100 Clarion Sales and Marketing Co.,\u00a0Ltd Japon 100 100 Lituanie \u00a0UAB HELLA Lithuania Lituanie 81,6 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Luxembourg \u00a0FORVIA R\u00e9 Luxembourg 100 100 Maroc \u00a0Faurecia \u00c9quipements Automobiles Maroc Maroc 100 100 Faurecia Automotive Systems Technologies Maroc 100 100 Faurecia Automotive Industries Morocco\u00a0SARL Maroc 100 100 Mexique \u00a0Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 Servicios Corporativos de Personal Especializado,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 Faurecia Howa Interior Mexico,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 51 100 Electronica Clarion,\u00a0S.A. de C.V. Mexique 100 100 SAS Automotive Systems\u00a0S.A. De C.V. Mexique 100 100 HELLA Centro Corporativo Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 HELLA Automotive Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 HELLAmex\u00a0S.A. de C.V. Mexique 81,6 100 Norv\u00e8ge \u00a0HELLA Gutmann Solutions\u00a0AS Norv\u00e8ge 81,6 100 Nouvelle Z\u00e9lande \u00a0HELLA\u2011New Zealand Limited Nouvelle Z\u00e9lande 81,6 100 Pays\u2011 \u2011Bas \u00a0ET Dutch Holdings BV Pays\u2011Bas 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Netherlands BV Pays\u2011Bas 100 100 Hug Engineering BV Pays\u2011Bas 100 100 HELLA Finance International BV Pays\u2011Bas 81,6 100 HELLA Benelux BV Pays\u2011Bas 81,6 100 Pologne \u00a0Faurecia Automotive Polska\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Walbrzych\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Grojec R&D Center\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Gorzow\u00a0S.A. Pologne 100 100 Faurecia Legnica Decoration S.A Pologne 100 100 HELLA Polska Sp. z o.o. Pologne 81,6 100 Portugal \u00a0Faurecia \u2013 Assentos de Automovel, Lda Portugal 100 100 SASAL Portugal 100 100 Faurecia \u2013 SIstemas De Escape Portugal, Lda Portugal 100 100 EDA \u2013 Estofagem de Assentos, Lda Portugal 100 100 Faurecia Sistemas de Interior de Portugal, Componentes Para Automoveis\u00a0S.A. Portugal 100 100 SAS Automotive De Portugal Unipessoal\u00a0Ltda. Portugal 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0R\u00e9publique tch\u00e8que \u00a0Faurecia Exhaust Systems, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Automotive Czech Republic, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Interior Systems Bohemia, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Components Pisek, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Interiors Pardubice, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies Mlada Boleslav, S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Faurecia Plzen R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 SAS Autosystemtechnik S.R.O. R\u00e9p. tch\u00e8que 100 100 Docter Optics s.r.o. R\u00e9p. tch\u00e8que 81,6 100 HELLA Autotechnik Nova s.r.o. R\u00e9p. tch\u00e8que 81,6 100 Roumanie \u00a0Faurecia Romania S.R.L. Roumanie 100 100 Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Roumanie 50 100 HELLA Romania s.r.l. Roumanie 81,6 100 Russie \u00a0OOO Faurecia Interior Luga Russie 100 100 OOO Faurecia Environmental Solutions \u2013 Russia Russie 100 100 OOO Faurecia Automotive Development Russie 100 100 OOO Faurecia Automotive Solutions Russie 100 100 JSC Faurecia Interior Togliatti Russie 100 100 HELLA OOO Russie 81,6 100 Singapour \u00a0HELLA Asia Singapore Pte.\u00a0Ltd Singapour 81,6 100 Slovaquie \u00a0Faurecia Automotive Slovakia S.R.O. Slovaquie 100 100 SAS Automotive S.R.O. Slovaquie 100 100 HELLA Innenleuchten\u2011Systeme Bratislava, s.r.o. Slovaquie 81,6 100 HELLA Slovakia Holding s.r.o. Slovaquie 81,6 100 HELLA Slovakia Signal\u2011Lighting s.r.o. Slovaquie 81,6 100 Slov\u00e9nie \u00a0HELLA Saturnus Slovenija d.o.o. Slov\u00e9nie 81,6 100 Su\u00e8de \u00a0Faurecia Interior Systems Sweden\u00a0AB Su\u00e8de 100 100 Faurecia CREO Su\u00e8de 100 100 Suisse \u00a0Hug Engineering\u00a0AG Suisse 100 100 Faurecia Switzerland S\u00e0rl Suisse 100 100 Faurecia Switzerland Group\u00a0AG Suisse 100 100 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0Tha\u00eflande \u00a0Faurecia Interior Systems (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Faurecia Emissions Control Technologies, Tha\u00efland Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Faurecia & Summit Interior Systems (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 50 100 Clarion Asia (Thailand) Co.,\u00a0Ltd Thailande 100 100 Tunisie \u00a0Soci\u00e9t\u00e9 Tunisienne D\u2019\u00c9quipements d\u2019Automobile Tunisie 100 100 Faurecia Informatique Tunisie Tunisie 100 100 Turquie \u00a0Faurecia Poli\ufb02eks Otomotiv Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi Turquie 100 100 SAS Otosistem Teknik Ticaret Ve Limited Sirketi Turquie 100 100 Intermobil Otomotiv Mumessillik Ve Ticaret\u00a0A.S. Turquie 45,7 100 Uruguay \u00a0Faurecia Automotive Del Uruguay,\u00a0S.A. Uruguay 100 100 Vietnam \u00a0Faurecia Vietnam Haiphong Vietnam 100 100 HELLA Vietnam Company Limited Vietnam 81,6 100 II \u2013 Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence \u00a0Allemagne \u00a0Behr\u2011HELLA Thermocontrol\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 InnoSenT\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 HELLA Pagid\u00a0GmbH Allemagne 40,8 40,8 Chine \u00a0Changchun Xuyang Faurecia Acoustics & Soft Trim Co.,\u00a0Ltd Chine 40 40 Jinan Jidao Auto Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Changchun Faurecia Xuyang Automotive Components Technologies R&D Co.,\u00a0Ltd Chine 45 45 Dongfeng Faurecia (Wuhan) Automotive Parts Sales Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Qinhuangdao WKW\u2011FAD Automotive Interior Parts Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Dongfeng Faurecia (Xiangyang) Emissions Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Faurecia Liuzhou Automotive Seating Sales Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Chongqing Guangneng Faurecia Interior Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Faurecia (Liuzhou) Emissions Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Wuhan Clarion Kotei Software Technology Co.,\u00a0Ltd Chine 25 25 Beijing BAIC Faurecia Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd Chine 50 50 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd Chine 35 35 Changchun HELLA Faway Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd. Chine 40 40 Beijing HELLA BHAP Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand). Pays % d\u2019int\u00e9r\u00eat de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le capital % contr\u00f4le\u00a0HELLA BHAP (Sanhe) Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA BHAP (Tianjin) Automotive Lighting Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA BHAP Electronics (Jiangsu) Co.,\u00a0Ltd Chine 40,8 40,8 HELLA Evergrande Electronics (Shenzhen) Co., Ltd Chine 40 40 HELLA MINTH Jiaxing Automotive Parts Co.,\u00a0Ltd. Chine 40,8 40,8 HELLA Evergrande Electronics (Yangzhou) Co., Ltd Chine 40 40 Faway Hainuo Automotive Technology (Changzhou) Co.,\u00a0Ltd Chine 24,4 24,4 Beijing SamLip Automotive Lighting\u00a0Ltd Chine 20 20 Espagne \u00a0Componentes de Vehiculos de Galicia,\u00a0S.A. Espagne 50 50 Copo Iberica,\u00a0S.A. Espagne 50 50 \u00c9tats\u2011 \u2011Unis \u00a0Detroit Manufacturing Systems,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 DMS leverage lender,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 DMS Toledo,\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 Total Network Manufacturing\u00a0LLC \u00c9tats\u2011Unis 49 49 France \u00a0Automotive Performance Materials (APM) France 50 50 Symbio France 50 50 Inde \u00a0NHK F. Krishna India Automotive Seating Private,\u00a0Ltd Inde 19 19 Basis Mold India Private Limited Inde 38 38 Italie \u00a0Ligneos Srl Italie 50 50 Japon \u00a0Faurecia \u2013 NHK Co.,\u00a0Ltd Japon 50 50 Malaisie \u00a0Clarion (Malaysia) Sdn. Bhd. Malaisie 45 45 Mexique \u00a0GMD Stamping Mexico\u00a0S.A. de C.V. Mexique 49 49 Portugal \u00a0Vanpro Assentos, Lda Portugal 50 50 Faurecia Aptoide Automotive, Lda Portugal 50 50 Turquie \u00a0Teknik Malzeme Ticaret Ve Sanayi\u00a0AS Turquie 50 50 (1) Cumul des pourcentages de participation des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. (a) Application de la section\u00a0264\u00a0(3) HGB (Code de commerce allemand). (b) Application de la section\u00a0291\u00a0(2) HGB (Code de commerce allemand)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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},
"f10692": {
"value": "Sont consolid\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable et d\u00e9tenues \u00e0 20\u00a0% au moins dont l\u2019un des crit\u00e8res suivants est atteint\u00a0: chiffre d\u2019affaires annuel sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, total du bilan sup\u00e9rieur \u00e0 20\u00a0millions d\u2019euros, endettement sup\u00e9rieur \u00e0 5\u00a0millions d\u2019euros. Les soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es prises individuellement ou dans leur ensemble, ne sont pas signi\ufb01catives. Les \ufb01liales, dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9 lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote\u00a0; il peut \u00e9galement r\u00e9sulter des dispositions d\u2019accords d\u2019actionnaires. Les \ufb01liales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles cessent d\u2019\u00eatre consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9. ",
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},
"f10711": {
"value": "Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence2.2 Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre en\u00a02022 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Seating, en Chine les soci\u00e9t\u00e9s Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd et Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, elles sont d\u00e9tenues \u00e0 70\u00a0% par le Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Tianjin) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, et est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Changshu) Automotive System Co., Ltd pr\u00e9sente en Chine, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, est d\u00e9tenue depuis octobre\u00a02022 \u00e0\u00a060\u00a0% au lieu de 55\u00a0% pr\u00e9c\u00e9demment. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Electronics, au Mexique, la soci\u00e9t\u00e9 Hitachi Automotive Systems San Juan Del Rio,\u00a0S.A. de C.V. d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0% et consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02022. En Chine, la soci\u00e9t\u00e9 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 acquise en juillet\u00a02022 \u00e0 hauteur de 50\u00a0%, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Clarion (Wuhan) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02022, elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par le Groupe. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Lighting, la soci\u00e9t\u00e9 HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH en Allemagne, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence \u00e0 hauteur de 27\u00a0% depuis f\u00e9vrier\u00a02022 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA (voir 2.1) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02022. ",
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"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f10712": {
"value": "Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
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"f10713": {
"value": "Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
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"f10714": {
"value": "Les autres soci\u00e9t\u00e9s, dans lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable sans en avoir le contr\u00f4le, ce qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0% des droits de vote, sont consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011 dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence",
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"f10741": {
"value": "Les \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res ont g\u00e9n\u00e9ralement pour monnaie de fonctionnement leur monnaie locale. Leurs comptes sont convertis en euros, aux taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture pour le bilan et aux taux moyens pour le compte de r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrit dans les capitaux propres. Les bilans et les r\u00e9sultats nets des entit\u00e9s du Groupe actives dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des changements du pouvoir d\u2019achat des monnaies locales en utilisant les indices of\ufb01ciels ayant cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ils sont ensuite convertis en euros au taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture, sans retraitement des comparatifs conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a021. Cela concerne les \ufb01liales du Groupe en Argentine en 2021 et 2022 et en Turquie en 2022. Certaines \ufb01liales, hors zone euro ou US dollar, qui r\u00e9alisent l\u2019essentiel de leurs transactions en euros ou en US dollar, sont toutefois susceptibles de reconna\u00eetre l\u2019une de ces deux devises comme monnaie de fonctionnement. ",
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"f10742": {
"value": "Les \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res ont g\u00e9n\u00e9ralement pour monnaie de fonctionnement leur monnaie locale. Leurs comptes sont convertis en euros, aux taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture pour le bilan et aux taux moyens pour le compte de r\u00e9sultat. L\u2019\u00e9cart de conversion qui en r\u00e9sulte est inscrit dans les capitaux propres. Les bilans et les r\u00e9sultats nets des entit\u00e9s du Groupe actives dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes sont retrait\u00e9s pour tenir compte des changements du pouvoir d\u2019achat des monnaies locales en utilisant les indices of\ufb01ciels ayant cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Ils sont ensuite convertis en euros au taux en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture, sans retraitement des comparatifs conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a021. Cela concerne les \ufb01liales du Groupe en Argentine en 2021 et 2022 et en Turquie en 2022. Certaines \ufb01liales, hors zone euro ou US dollar, qui r\u00e9alisent l\u2019essentiel de leurs transactions en euros ou en US dollar, sont toutefois susceptibles de reconna\u00eetre l\u2019une de ces deux devises comme monnaie de fonctionnement. ",
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"f10749": {
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"f10768": {
"value": "Note 2 \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0\u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents 2.1 \u00c9volution majeure de p\u00e9rim\u00e8tre avec l\u2019acquisition de HELLA Le 14\u00a0ao\u00fbt 2021, Faurecia a annonc\u00e9 la signature d\u2019accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019un bloc de contr\u00f4le de 60\u00a0% des actions aupr\u00e8s du pool familial contr\u00f4lant et le lancement d\u2019une offre publique d\u2019achat portant sur les 40\u00a0% restant des actions d\u2019HELLA, groupe cot\u00e9 \u00e0 la Bourse de Francfort, au prix de 60\u00a0euros par action HELLA, correspondant \u00e0 une valeur totale de 6,7\u00a0milliards d\u2019euros pour la totalit\u00e9 des actions. Les actionnaires d\u2019HELLA ont apport\u00e9 19,5\u00a0% des actions HELLA \u00e0 l\u2019offre publique d\u2019achat lanc\u00e9e le 27\u00a0septembre 2021 par Faurecia et cl\u00f4tur\u00e9e le 11\u00a0novembre 2021. \u00c0 la suite de l\u2019autorisation par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de contr\u00f4le des concentrations et d\u2019investissements \u00e9tranger, Faurecia a \ufb01nalis\u00e9 le 31\u00a0janvier 2022 l\u2019acquisition de 79,5\u00a0% de HELLA, comprenant 60\u00a0% acquis aupr\u00e8s de la famille d\u00e9tentrice, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 8,95\u00a0% par \u00e9mission d\u2019actions nouvelles Faurecia, et 19,5\u00a0% par l\u2019offre publique d\u2019achat mentionn\u00e9e ci\u2011dessus. Faurecia a \u00e9galement acquis des actions suppl\u00e9mentaires sur le march\u00e9 et directement aupr\u00e8s de la famille, repr\u00e9sentant 2,09\u00a0% des actions HELLA au 18\u00a0mars 2022. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia d\u00e9tient 81,6\u00a0% des actions de HELLA. Faurecia exerce un contr\u00f4le exclusif sur HELLA, qui est consolid\u00e9 par int\u00e9gration globale (y compris l\u2019ensemble de ses \ufb01liales signi\ufb01catives) \u00e0 partir du 1\u00a0f\u00e9vrier 2022. Le nouveau groupe combinant Faurecia et HELLA est d\u00e9sormais d\u00e9nomm\u00e9 FORVIA. Le rapprochement de Faurecia et de HELLA a donn\u00e9 naissance au 7 \u00a0\u00e9quipementier automobile mondial, qui se concentrera sur quatre domaines de croissance, parfaitement align\u00e9 avec les grandes tendances de l\u2019industrie\u00a0: er e la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique (incluant les solutions hydrog\u00e8ne)\u00a0; \u25a0 les Syst\u00e8mes Avanc\u00e9s d\u2019Assistance au Conducteur (ADAS) et la conduite autonome\u00a0; \u25a0 le Cockpit du Futur\u00a0; \u25a0 la valorisation du cycle de vie des produits (Lifecycle Value Management). \u25a0 2.2 Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre en\u00a02022 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Seating, en Chine les soci\u00e9t\u00e9s Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd et Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, elles sont d\u00e9tenues \u00e0 70\u00a0% par le Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Tianjin) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, et est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Changshu) Automotive System Co., Ltd pr\u00e9sente en Chine, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, est d\u00e9tenue depuis octobre\u00a02022 \u00e0\u00a060\u00a0% au lieu de 55\u00a0% pr\u00e9c\u00e9demment. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Electronics, au Mexique, la soci\u00e9t\u00e9 Hitachi Automotive Systems San Juan Del Rio,\u00a0S.A. de C.V. d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0% et consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02022. En Chine, la soci\u00e9t\u00e9 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 acquise en juillet\u00a02022 \u00e0 hauteur de 50\u00a0%, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Clarion (Wuhan) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02022, elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par le Groupe. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Lighting, la soci\u00e9t\u00e9 HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH en Allemagne, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence \u00e0 hauteur de 27\u00a0% depuis f\u00e9vrier\u00a02022 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA (voir 2.1) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02022. 2.3 Cession de l\u2019activit\u00e9 Acoustic Soft Trim Le 31\u00a0octobre 2021, Faurecia avait \ufb01nalis\u00e9 la cession au groupe Adler de son activit\u00e9 Acoustic Soft Trim, qui fabrique et commercialise des produits acoustiques et des garnitures d\u2019insonorisation, avec huit usines et un centre de R&D, tous bas\u00e9s en Europe, au sein de l\u2019activit\u00e9 Interiors. Un expert a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour d\u00e9terminer d\u2019\u00e9ventuels ajustements de prix sur la base des comptes Acoustic Soft Trim \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration\u00a0; il n\u2019est pas attendu d\u2019impact signi\ufb01catif pour le Groupe. 2.4 Rappel des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre intervenues en\u00a02021 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clean Mobility, en Chine la soci\u00e9t\u00e9 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 35\u00a0% en mars\u00a02021 et est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise en mai\u00a02021 \u00e0\u00a065\u00a0% et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Hongtai Faurecia Composite (Wuhan) Co.\u00a0Ltd, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0%, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02021. En Indon\u00e9sie, la soci\u00e9t\u00e9 PT Faurecia Clean Mobility Indonesia a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02021. Elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. En octobre\u00a02021, Faurecia a acquis le solde des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Metalloprodukcia Holding, pr\u00e9alablement d\u00e9tenue \u00e0 70\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e Faurecia Exhaust Russia Holding. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clarion Electronics, en Su\u00e8de, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Cr\u00e9o, d\u00e9tenue \u00e0 78,5\u00a0% est maintenant d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%\u00a0; elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. En Malaisie, la soci\u00e9t\u00e9 Crystal Precision Sdn, Bhd, pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue \u00e0 86,25\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, \u00e9tait d\u00e9tenue \u00e0 30\u00a0% en juin\u00a02021 et consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur le premier semestre 2021, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e progressivement entre juillet et d\u00e9cembre\u00a02021. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Seating, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co.\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en f\u00e9vrier\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia R\u00e9 a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 100\u00a0% au Luxembourg en mai\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et destin\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s d\u2019assurance du Groupe. 2.5 \u00c9v\u00e9nements r\u00e9cents CONTEXTE \u00c9CONOMIQUE LI\u00c9 AU COVID\u2011 \u201119, \u00c0 LA P\u00c9NURIE DE COMPOSANTS \u00c9LECTRONIQUES ET AU CONFLIT MILITAIRE EN UKRAINE En 2022, la production automobile mondiale a augment\u00e9 de\u00a06,7% par rapport \u00e0 2021, passant de 77,2 millions de v\u00e9hicules l\u00e9gers \u00e0 82,4 millions en 2022. Elle demeure signi\ufb01cativement en dessous des 89,0 millions de v\u00e9hicules l\u00e9gers produits en 2019, avant la crise du Covid\u201119. La production du premier semestre \u00e9tait en baisse de 1,1%, principalement impact\u00e9e par le premier trimestre (en baisse de 3,5% par rapport au premier trimestre\u00a02021) qui a subi le d\u00e9but de la guerre en Ukraine en f\u00e9vrier, alors que la seconde partie de l\u2019ann\u00e9e 2022 est en hausse de 14,8%, re\ufb02\u00e9tant principalement la base tr\u00e8s faible de comparaison du troisi\u00e8me trimestre 2021. Elle a \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalis\u00e9e par les arr\u00eats et reprises de production des constructeurs, \u00e0 la suite des perturbations de la cha\u00eene logistique du fait de la guerre en Ukraine, la p\u00e9nurie persistante de composants \u00e9lectroniques et les impacts li\u00e9s au Covid\u201119 en Chine :\u00a0la Chine a \u00e9t\u00e9 fortement p\u00e9nalis\u00e9e par les restrictions li\u00e9es au Covid\u201119 mises en place en avril et mai (la\u00a0production automobile \u00e9tait en baisse de 4,7% sur le second trimestre 2022 par rapport \u00e0 2021) puis par l\u2019augmentation des cas de Covid\u201119 fin 2022 apr\u00e8s la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater la politique de z\u00e9ro Covid (la\u00a0production automobile chinoise \u00e9tait en baisse de 5,5 % sur le dernier trimestre 2022 par rapport \u00e0 2021); \u25a0 l\u2019Europe a \u00e9t\u00e9 fortement impact\u00e9e par les arr\u00eats et reprises de production du fait des perturbations logistiques li\u00e9es \u00e0 la guerre en Ukraine et \u00e0 la p\u00e9nurie persistante de composants \u00e9lectroniques avec une production automobile en baisse de 11,3 % au premier semestre 2022 par rapport \u00e0 2021, dont 17,5% sur le premier trimestre; \u25a0 La p\u00e9nurie de composants \u00e9lectroniques a perdur\u00e9 tout au long de l\u2019ann\u00e9e 2022 et devrait se r\u00e9duire graduellement en 2023, sans pour autant se r\u00e9sorber compl\u00e8tement avant 2024; \u25a0 Enfin, d\u2019un point de vue macro-\u00e9conomique, 2022 a \u00e9t\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9 par des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires : une inflation \u00e9lev\u00e9e s\u2019est \u00e9tendue dans l\u2019ensemble des pays, les risques d\u2019approvisionnement en \u00e9nergie ont pouss\u00e9 les prix \u00e0 la hausse et les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s pour contenir l\u2019inflation. Consid\u00e9rant l\u2019activit\u00e9 tr\u00e8s limit\u00e9e du groupe en Russie (les ventes repr\u00e9sentant 0.4% du chiffre d\u2019affaires total du groupe en 2022 \u00e0 comparer \u00e0 1.4% en 2021) du fait de la guerre en Ukraine, des d\u00e9cisions des constructeurs sur leurs op\u00e9rations en Russie et de l\u2019environnement incertain et complexe, le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de se d\u00e9sengager de Russie et a d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 les actifs correspondants en 2022. Les impacts comptables d\u00e9taill\u00e9s sont d\u00e9crits en note 6. Le groupe n\u2019est pas pr\u00e9sent en Ukraine. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f10769": {
"value": "Note 2 \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0\u00e9v\u00e9nements r\u00e9cents 2.1 \u00c9volution majeure de p\u00e9rim\u00e8tre avec l\u2019acquisition de HELLA Le 14\u00a0ao\u00fbt 2021, Faurecia a annonc\u00e9 la signature d\u2019accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019un bloc de contr\u00f4le de 60\u00a0% des actions aupr\u00e8s du pool familial contr\u00f4lant et le lancement d\u2019une offre publique d\u2019achat portant sur les 40\u00a0% restant des actions d\u2019HELLA, groupe cot\u00e9 \u00e0 la Bourse de Francfort, au prix de 60\u00a0euros par action HELLA, correspondant \u00e0 une valeur totale de 6,7\u00a0milliards d\u2019euros pour la totalit\u00e9 des actions. Les actionnaires d\u2019HELLA ont apport\u00e9 19,5\u00a0% des actions HELLA \u00e0 l\u2019offre publique d\u2019achat lanc\u00e9e le 27\u00a0septembre 2021 par Faurecia et cl\u00f4tur\u00e9e le 11\u00a0novembre 2021. \u00c0 la suite de l\u2019autorisation par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de contr\u00f4le des concentrations et d\u2019investissements \u00e9tranger, Faurecia a \ufb01nalis\u00e9 le 31\u00a0janvier 2022 l\u2019acquisition de 79,5\u00a0% de HELLA, comprenant 60\u00a0% acquis aupr\u00e8s de la famille d\u00e9tentrice, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 8,95\u00a0% par \u00e9mission d\u2019actions nouvelles Faurecia, et 19,5\u00a0% par l\u2019offre publique d\u2019achat mentionn\u00e9e ci\u2011dessus. Faurecia a \u00e9galement acquis des actions suppl\u00e9mentaires sur le march\u00e9 et directement aupr\u00e8s de la famille, repr\u00e9sentant 2,09\u00a0% des actions HELLA au 18\u00a0mars 2022. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia d\u00e9tient 81,6\u00a0% des actions de HELLA. Faurecia exerce un contr\u00f4le exclusif sur HELLA, qui est consolid\u00e9 par int\u00e9gration globale (y compris l\u2019ensemble de ses \ufb01liales signi\ufb01catives) \u00e0 partir du 1\u00a0f\u00e9vrier 2022. Le nouveau groupe combinant Faurecia et HELLA est d\u00e9sormais d\u00e9nomm\u00e9 FORVIA. Le rapprochement de Faurecia et de HELLA a donn\u00e9 naissance au 7 \u00a0\u00e9quipementier automobile mondial, qui se concentrera sur quatre domaines de croissance, parfaitement align\u00e9 avec les grandes tendances de l\u2019industrie\u00a0: er e la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique (incluant les solutions hydrog\u00e8ne)\u00a0; \u25a0 les Syst\u00e8mes Avanc\u00e9s d\u2019Assistance au Conducteur (ADAS) et la conduite autonome\u00a0; \u25a0 le Cockpit du Futur\u00a0; \u25a0 la valorisation du cycle de vie des produits (Lifecycle Value Management). \u25a0 2.2 Autres \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre en\u00a02022 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Seating, en Chine les soci\u00e9t\u00e9s Xian Faurecia Automotive Parts Co., Ltd et Changzhou Faurecia Automotive Parts Co., Ltd ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, elles sont d\u00e9tenues \u00e0 70\u00a0% par le Groupe. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Tianjin) Automotive Systems Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis f\u00e9vrier\u00a02022, et est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Changshu) Automotive System Co., Ltd pr\u00e9sente en Chine, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, est d\u00e9tenue depuis octobre\u00a02022 \u00e0\u00a060\u00a0% au lieu de 55\u00a0% pr\u00e9c\u00e9demment. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Electronics, au Mexique, la soci\u00e9t\u00e9 Hitachi Automotive Systems San Juan Del Rio,\u00a0S.A. de C.V. d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0% et consolid\u00e9e en mise en \u00e9quivalence a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02022. En Chine, la soci\u00e9t\u00e9 Changchun FAWSN Faurecia Cockpit of Future System Co.,\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 acquise en juillet\u00a02022 \u00e0 hauteur de 50\u00a0%, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Clarion (Wuhan) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02022, elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par le Groupe. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Lighting, la soci\u00e9t\u00e9 HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH en Allemagne, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence \u00e0 hauteur de 27\u00a0% depuis f\u00e9vrier\u00a02022 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA (voir 2.1) a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en d\u00e9cembre\u00a02022. 2.3 Cession de l\u2019activit\u00e9 Acoustic Soft Trim Le 31\u00a0octobre 2021, Faurecia avait \ufb01nalis\u00e9 la cession au groupe Adler de son activit\u00e9 Acoustic Soft Trim, qui fabrique et commercialise des produits acoustiques et des garnitures d\u2019insonorisation, avec huit usines et un centre de R&D, tous bas\u00e9s en Europe, au sein de l\u2019activit\u00e9 Interiors. Un expert a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour d\u00e9terminer d\u2019\u00e9ventuels ajustements de prix sur la base des comptes Acoustic Soft Trim \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration\u00a0; il n\u2019est pas attendu d\u2019impact signi\ufb01catif pour le Groupe. 2.4 Rappel des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre intervenues en\u00a02021 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clean Mobility, en Chine la soci\u00e9t\u00e9 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 35\u00a0% en mars\u00a02021 et est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise en mai\u00a02021 \u00e0\u00a065\u00a0% et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Hongtai Faurecia Composite (Wuhan) Co.\u00a0Ltd, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0%, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02021. En Indon\u00e9sie, la soci\u00e9t\u00e9 PT Faurecia Clean Mobility Indonesia a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02021. Elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. En octobre\u00a02021, Faurecia a acquis le solde des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Metalloprodukcia Holding, pr\u00e9alablement d\u00e9tenue \u00e0 70\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e Faurecia Exhaust Russia Holding. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clarion Electronics, en Su\u00e8de, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Cr\u00e9o, d\u00e9tenue \u00e0 78,5\u00a0% est maintenant d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%\u00a0; elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. En Malaisie, la soci\u00e9t\u00e9 Crystal Precision Sdn, Bhd, pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue \u00e0 86,25\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, \u00e9tait d\u00e9tenue \u00e0 30\u00a0% en juin\u00a02021 et consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur le premier semestre 2021, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e progressivement entre juillet et d\u00e9cembre\u00a02021. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Seating, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co.\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en f\u00e9vrier\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia R\u00e9 a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 100\u00a0% au Luxembourg en mai\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et destin\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s d\u2019assurance du Groupe. 2.5 \u00c9v\u00e9nements r\u00e9cents CONTEXTE \u00c9CONOMIQUE LI\u00c9 AU COVID\u2011 \u201119, \u00c0 LA P\u00c9NURIE DE COMPOSANTS \u00c9LECTRONIQUES ET AU CONFLIT MILITAIRE EN UKRAINE En 2022, la production automobile mondiale a augment\u00e9 de\u00a06,7% par rapport \u00e0 2021, passant de 77,2 millions de v\u00e9hicules l\u00e9gers \u00e0 82,4 millions en 2022. Elle demeure signi\ufb01cativement en dessous des 89,0 millions de v\u00e9hicules l\u00e9gers produits en 2019, avant la crise du Covid\u201119. La production du premier semestre \u00e9tait en baisse de 1,1%, principalement impact\u00e9e par le premier trimestre (en baisse de 3,5% par rapport au premier trimestre\u00a02021) qui a subi le d\u00e9but de la guerre en Ukraine en f\u00e9vrier, alors que la seconde partie de l\u2019ann\u00e9e 2022 est en hausse de 14,8%, re\ufb02\u00e9tant principalement la base tr\u00e8s faible de comparaison du troisi\u00e8me trimestre 2021. Elle a \u00e9t\u00e9 p\u00e9nalis\u00e9e par les arr\u00eats et reprises de production des constructeurs, \u00e0 la suite des perturbations de la cha\u00eene logistique du fait de la guerre en Ukraine, la p\u00e9nurie persistante de composants \u00e9lectroniques et les impacts li\u00e9s au Covid\u201119 en Chine :\u00a0Consid\u00e9rant l\u2019activit\u00e9 tr\u00e8s limit\u00e9e du groupe en Russie (les ventes repr\u00e9sentant 0.4% du chiffre d\u2019affaires total du groupe en 2022 \u00e0 comparer \u00e0 1.4% en 2021) du fait de la guerre en Ukraine, des d\u00e9cisions des constructeurs sur leurs op\u00e9rations en Russie et de l\u2019environnement incertain et complexe, le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de se d\u00e9sengager de Russie et a d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 les actifs correspondants en 2022. Les impacts comptables d\u00e9taill\u00e9s sont d\u00e9crits en note 6. Le groupe n\u2019est pas pr\u00e9sent en Ukraine. la Chine a \u00e9t\u00e9 fortement p\u00e9nalis\u00e9e par les restrictions li\u00e9es au Covid\u201119 mises en place en avril et mai (la\u00a0production automobile \u00e9tait en baisse de 4,7% sur le second trimestre 2022 par rapport \u00e0 2021) puis par l\u2019augmentation des cas de Covid\u201119 fin 2022 apr\u00e8s la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater la politique de z\u00e9ro Covid (la\u00a0production automobile chinoise \u00e9tait en baisse de 5,5 % sur le dernier trimestre 2022 par rapport \u00e0 2021); \u25a0 l\u2019Europe a \u00e9t\u00e9 fortement impact\u00e9e par les arr\u00eats et reprises de production du fait des perturbations logistiques li\u00e9es \u00e0 la guerre en Ukraine et \u00e0 la p\u00e9nurie persistante de composants \u00e9lectroniques avec une production automobile en baisse de 11,3 % au premier semestre 2022 par rapport \u00e0 2021, dont 17,5% sur le premier trimestre; \u25a0 La p\u00e9nurie de composants \u00e9lectroniques a perdur\u00e9 tout au long de l\u2019ann\u00e9e 2022 et devrait se r\u00e9duire graduellement en 2023, sans pour autant se r\u00e9sorber compl\u00e8tement avant 2024; \u25a0 Enfin, d\u2019un point de vue macro-\u00e9conomique, 2022 a \u00e9t\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9 par des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires : une inflation \u00e9lev\u00e9e s\u2019est \u00e9tendue dans l\u2019ensemble des pays, les risques d\u2019approvisionnement en \u00e9nergie ont pouss\u00e9 les prix \u00e0 la hausse et les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s pour contenir l\u2019inflation. 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"f10773": {
"value": "2.1 \u00c9volution majeure de p\u00e9rim\u00e8tre avec l\u2019acquisition de HELLA Le 14\u00a0ao\u00fbt 2021, Faurecia a annonc\u00e9 la signature d\u2019accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019un bloc de contr\u00f4le de 60\u00a0% des actions aupr\u00e8s du pool familial contr\u00f4lant et le lancement d\u2019une offre publique d\u2019achat portant sur les 40\u00a0% restant des actions d\u2019HELLA, groupe cot\u00e9 \u00e0 la Bourse de Francfort, au prix de 60\u00a0euros par action HELLA, correspondant \u00e0 une valeur totale de 6,7\u00a0milliards d\u2019euros pour la totalit\u00e9 des actions. Les actionnaires d\u2019HELLA ont apport\u00e9 19,5\u00a0% des actions HELLA \u00e0 l\u2019offre publique d\u2019achat lanc\u00e9e le 27\u00a0septembre 2021 par Faurecia et cl\u00f4tur\u00e9e le 11\u00a0novembre 2021. \u00c0 la suite de l\u2019autorisation par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de contr\u00f4le des concentrations et d\u2019investissements \u00e9tranger, Faurecia a \ufb01nalis\u00e9 le 31\u00a0janvier 2022 l\u2019acquisition de 79,5\u00a0% de HELLA, comprenant 60\u00a0% acquis aupr\u00e8s de la famille d\u00e9tentrice, r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 \u00e0 hauteur de 8,95\u00a0% par \u00e9mission d\u2019actions nouvelles Faurecia, et 19,5\u00a0% par l\u2019offre publique d\u2019achat mentionn\u00e9e ci\u2011dessus. Faurecia a \u00e9galement acquis des actions suppl\u00e9mentaires sur le march\u00e9 et directement aupr\u00e8s de la famille, repr\u00e9sentant 2,09\u00a0% des actions HELLA au 18\u00a0mars 2022. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia d\u00e9tient 81,6\u00a0% des actions de HELLA. Faurecia exerce un contr\u00f4le exclusif sur HELLA, qui est consolid\u00e9 par int\u00e9gration globale (y compris l\u2019ensemble de ses \ufb01liales signi\ufb01catives) \u00e0 partir du 1\u00a0f\u00e9vrier 2022. Le nouveau groupe combinant Faurecia et HELLA est d\u00e9sormais d\u00e9nomm\u00e9 FORVIA. Le rapprochement de Faurecia et de HELLA a donn\u00e9 naissance au 7 \u00a0\u00e9quipementier automobile mondial, qui se concentrera sur quatre domaines de croissance, parfaitement align\u00e9 avec les grandes tendances de l\u2019industrie\u00a0: er e la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique (incluant les solutions hydrog\u00e8ne)\u00a0; \u25a0 les Syst\u00e8mes Avanc\u00e9s d\u2019Assistance au Conducteur (ADAS) et la conduite autonome\u00a0; \u25a0 le Cockpit du Futur\u00a0; \u25a0 la valorisation du cycle de vie des produits (Lifecycle Value Management). Note\u00a010A Regroupements d\u2019entreprises \u2013 HELLA \u00c0 la suite de l\u2019autorisation par les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de contr\u00f4le des concentrations, Faurecia, au travers de sa \ufb01liale Forvia Germany GmbH, a acquis 79,5\u00a0% des actions de HELLA le 31\u00a0janvier 2022 et, \u00e0 la suite d\u2019acquisitions compl\u00e9mentaires, d\u00e9tient au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, 81,6\u00a0% des actions de HELLA (voir note\u00a02.1) pour un montant total de 5,4\u00a0milliards d\u2019euros et exerce un contr\u00f4le exclusif sur HELLA. Les int\u00e9r\u00eats minoritaires repr\u00e9sentent 18,4\u00a0% des actions de HELLA. Ces 5,4 milliards d'euros se d\u00e9composent en 4 milliards d'euros de contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la famille d\u00e9tentrice (3,5 milliards d'euros de tr\u00e9sorerie et 0,5 milliard d'euros en actions Faurecia), 1,3 milliards d'euros de tr\u00e9sorerie transf\u00e9r\u00e9e lors de l'offre publique d'achat des 19,5% et 0,1 milliard d'euros de tr\u00e9sorerie transf\u00e9r\u00e9e pour l'acquisition des actions suppl\u00e9mentaires sur le march\u00e9 et aupr\u00e8s de la famille.\u00a0HELLA est un \u00e9quipementier majeur de l\u2019automobile qui d\u00e9veloppe et produit des technologies d\u2019\u00e9clairage et des composants \u00e9lectroniques et de l\u2019\u00e9clairage automobile ainsi que des syst\u00e8mes pour l\u2019industrie automobile. Les sites de production sont r\u00e9partis sur l\u2019ensemble du monde, les principaux march\u00e9s sont situ\u00e9s en Europe, aux \u00c9tats Unis et en Asie, plus particuli\u00e8rement en Chine. HELLA est cot\u00e9e sur la Bourse de Francfort et est bas\u00e9e \u00e0 Lippstadt, Allemagne. HELLA a r\u00e9alis\u00e9 dans son exercice \ufb01scal 2021 des ventes de 6\u00a0380\u00a0millions d\u2019euros et employait 36\u00a0500\u00a0personnes. La p\u00e9riode d\u2019un an durant laquelle les montants affect\u00e9s aux actifs et passifs identi\ufb01ables acquis et \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition sont susceptibles d\u2019\u00eatre modi\ufb01\u00e9s s\u2019est achev\u00e9e le 31\u00a0janvier 2023. Le co\u00fbt d\u2019acquisition sur une base \u00e0 100\u00a0% initial de 6\u00a0714,1\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux actifs assum\u00e9s et passifs repris pour un montant net de 3\u00a0700,0\u00a0millions d\u2019euros, en particulier pour 658\u00a0millions d\u2019euros aux technologies, 233\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 la marque et 379\u00a0millions d\u2019euros aux relations clients, et \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition r\u00e9siduel pour un montant de 3\u00a0014,0\u00a0millions d\u2019euros, qui s'explique principalement par les synergies attendues de l'int\u00e9gration de HELLA et les nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. Les donn\u00e9es de HELLA ont \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9es \u00e0 compter du 1er\u00a0f\u00e9vrier 2022. La contribution de HELLA pour l\u2019exercice 2022 au chiffre d\u2019affaires et \u00e0 la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis) est respectivement de 6\u00a0512,1\u00a0millions d\u2019euros et de 345,9\u00a0millions d\u2019euros. Si HELLA avait \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9 sur l\u2019ensemble de la p\u00e9riode, sa contribution, sur la base d\u2019un pro rata temporis de sa contribution depuis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2022, aurait \u00e9t\u00e9 de 7\u00a0104,1\u00a0millions d\u2019euros au chiffre d\u2019affaires et de 377,4\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis). Les justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris de HELLA sont d\u00e9taill\u00e9es ci\u2011apr\u00e8s\u00a0: (en millions d\u2019euros) Justes Valeurs Immobilisations incorporelles 1\u00a0779,7 Immobilisations corporelles 2\u00a0047,7 Droits d\u2019utilisation 127,1 Autres actifs non courants 705,9 TOTAL ACTIFS NON COURANTS 4\u00a0660,4 Stocks et en\u2011cours nets 1\u00a0065,2 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 1\u00a0105,3 Cr\u00e9ances diverses 1\u00a0321,2 dont actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 310,4 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 233,8 TOTAL ACTIFS COURANTS 3\u00a0725,6 TOTAL ACTIF 8\u00a0386,0 Autres passifs non courants 0,0 Provisions non courantes 399,0 Passifs \ufb01nanciers non courants 1\u00a0289,9 Dettes de loyers non courantes 127,4 TOTAL PASSIFS NON COURANTS 1\u00a0816,4 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 1\u00a0182,0 Dettes diverses 1\u00a0646,1 dont passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 598,3 Passifs \ufb01nanciers courants 14,3 Dettes de loyers courantes 27,2 TOTAL PASSIFS COURANTS 2\u00a0869,6 TOTAL PASSIF 4\u00a0685,9 Actifs nets acquis 3\u00a0700,0 \u00c9cart d\u2019acquisition 3\u00a0014,0 dont attribuable aux int\u00e9r\u00eats minoritaires 587,7 Co\u00fbt d\u2019acquisition \u00e0 100% 6\u00a0714,1 dont contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 5 442,9 dont juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires 1 271,2 \u00a0Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition et l'int\u00e9gration de HELLA ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en \"Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes\" pour un montant de 43,0 millions d'euros en 2022 et 25,6 millions d'euros en 2021 (cf note 6) et en \"Autres revenus et charges \ufb01nanciers\" pour un montant de 34,3 millions d'euros en 2022 et 11,4 millions d'euros en 2021 (cf note 7). La juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires de HELLA s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1 271,2 millions d'euros \u00e0 la date d'acquisition. ",
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"f10867": {
"value": "2.3 Cession de l\u2019activit\u00e9 Acoustic Soft Trim Le 31\u00a0octobre 2021, Faurecia avait \ufb01nalis\u00e9 la cession au groupe Adler de son activit\u00e9 Acoustic Soft Trim, qui fabrique et commercialise des produits acoustiques et des garnitures d\u2019insonorisation, avec huit usines et un centre de R&D, tous bas\u00e9s en Europe, au sein de l\u2019activit\u00e9 Interiors. Un expert a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour d\u00e9terminer d\u2019\u00e9ventuels ajustements de prix sur la base des comptes Acoustic Soft Trim \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration\u00a0; il n\u2019est pas attendu d\u2019impact signi\ufb01catif pour le Groupe. 2.4 Rappel des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre intervenues en\u00a02021 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clean Mobility, en Chine la soci\u00e9t\u00e9 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 35\u00a0% en mars\u00a02021 et est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise en mai\u00a02021 \u00e0\u00a065\u00a0% et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Hongtai Faurecia Composite (Wuhan) Co.\u00a0Ltd, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0%, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02021. En Indon\u00e9sie, la soci\u00e9t\u00e9 PT Faurecia Clean Mobility Indonesia a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02021. Elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. En octobre\u00a02021, Faurecia a acquis le solde des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Metalloprodukcia Holding, pr\u00e9alablement d\u00e9tenue \u00e0 70\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e Faurecia Exhaust Russia Holding. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clarion Electronics, en Su\u00e8de, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Cr\u00e9o, d\u00e9tenue \u00e0 78,5\u00a0% est maintenant d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%\u00a0; elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. En Malaisie, la soci\u00e9t\u00e9 Crystal Precision Sdn, Bhd, pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue \u00e0 86,25\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, \u00e9tait d\u00e9tenue \u00e0 30\u00a0% en juin\u00a02021 et consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur le premier semestre 2021, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e progressivement entre juillet et d\u00e9cembre\u00a02021. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Seating, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co.\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en f\u00e9vrier\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia R\u00e9 a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 100\u00a0% au Luxembourg en mai\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et destin\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s d\u2019assurance du Groupe. ",
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"f10868": {
"value": "2.3 Cession de l\u2019activit\u00e9 Acoustic Soft Trim Le 31\u00a0octobre 2021, Faurecia avait \ufb01nalis\u00e9 la cession au groupe Adler de son activit\u00e9 Acoustic Soft Trim, qui fabrique et commercialise des produits acoustiques et des garnitures d\u2019insonorisation, avec huit usines et un centre de R&D, tous bas\u00e9s en Europe, au sein de l\u2019activit\u00e9 Interiors. Un expert a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour d\u00e9terminer d\u2019\u00e9ventuels ajustements de prix sur la base des comptes Acoustic Soft Trim \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration\u00a0; il n\u2019est pas attendu d\u2019impact signi\ufb01catif pour le Groupe. ",
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"f10869": {
"value": "2.3 Cession de l\u2019activit\u00e9 Acoustic Soft Trim Le 31\u00a0octobre 2021, Faurecia avait \ufb01nalis\u00e9 la cession au groupe Adler de son activit\u00e9 Acoustic Soft Trim, qui fabrique et commercialise des produits acoustiques et des garnitures d\u2019insonorisation, avec huit usines et un centre de R&D, tous bas\u00e9s en Europe, au sein de l\u2019activit\u00e9 Interiors. Un expert a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 pour d\u00e9terminer d\u2019\u00e9ventuels ajustements de prix sur la base des comptes Acoustic Soft Trim \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration\u00a0; il n\u2019est pas attendu d\u2019impact signi\ufb01catif pour le Groupe. ",
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"f10874": {
"value": "2.4 . Rappel des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre intervenues en\u00a02021 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clean Mobility, en Chine la soci\u00e9t\u00e9 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 35\u00a0% en mars\u00a02021 et est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise en mai\u00a02021 \u00e0\u00a065\u00a0% et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Hongtai Faurecia Composite (Wuhan) Co.\u00a0Ltd, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0%, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02021. En Indon\u00e9sie, la soci\u00e9t\u00e9 PT Faurecia Clean Mobility Indonesia a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02021. Elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. En octobre\u00a02021, Faurecia a acquis le solde des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Metalloprodukcia Holding, pr\u00e9alablement d\u00e9tenue \u00e0 70\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e Faurecia Exhaust Russia Holding. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clarion Electronics, en Su\u00e8de, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Cr\u00e9o, d\u00e9tenue \u00e0 78,5\u00a0% est maintenant d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%\u00a0; elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. En Malaisie, la soci\u00e9t\u00e9 Crystal Precision Sdn, Bhd, pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue \u00e0 86,25\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, \u00e9tait d\u00e9tenue \u00e0 30\u00a0% en juin\u00a02021 et consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur le premier semestre 2021, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e progressivement entre juillet et d\u00e9cembre\u00a02021. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Seating, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co.\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en f\u00e9vrier\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia R\u00e9 a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 100\u00a0% au Luxembourg en mai\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et destin\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s d\u2019assurance du Groupe. ",
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"value": "2.4 . Rappel des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre intervenues en\u00a02021 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clean Mobility, en Chine la soci\u00e9t\u00e9 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 35\u00a0% en mars\u00a02021 et est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise en mai\u00a02021 \u00e0\u00a065\u00a0% et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Hongtai Faurecia Composite (Wuhan) Co.\u00a0Ltd, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0%, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02021. En Indon\u00e9sie, la soci\u00e9t\u00e9 PT Faurecia Clean Mobility Indonesia a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02021. Elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. En octobre\u00a02021, Faurecia a acquis le solde des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Metalloprodukcia Holding, pr\u00e9alablement d\u00e9tenue \u00e0 70\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e Faurecia Exhaust Russia Holding. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clarion Electronics, en Su\u00e8de, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Cr\u00e9o, d\u00e9tenue \u00e0 78,5\u00a0% est maintenant d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%\u00a0; elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. En Malaisie, la soci\u00e9t\u00e9 Crystal Precision Sdn, Bhd, pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue \u00e0 86,25\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, \u00e9tait d\u00e9tenue \u00e0 30\u00a0% en juin\u00a02021 et consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur le premier semestre 2021, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e progressivement entre juillet et d\u00e9cembre\u00a02021. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Seating, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co.\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en f\u00e9vrier\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia R\u00e9 a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 100\u00a0% au Luxembourg en mai\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et destin\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s d\u2019assurance du Groupe. ",
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"f10876": {
"value": "2.4 . Rappel des modifications du p\u00e9rim\u00e8tre intervenues en\u00a02021 Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clean Mobility, en Chine la soci\u00e9t\u00e9 Kaishi Faurecia Aftertreatment Control Technologies Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 35\u00a0% en mars\u00a02021 et est consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia CLD Safety Technology (Shenyang) Co.,\u00a0Ltd a \u00e9t\u00e9 acquise en mai\u00a02021 \u00e0\u00a065\u00a0% et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Hongtai Faurecia Composite (Wuhan) Co.\u00a0Ltd, consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence et d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0%, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e en juin\u00a02021. En Indon\u00e9sie, la soci\u00e9t\u00e9 PT Faurecia Clean Mobility Indonesia a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale depuis septembre\u00a02021. Elle est d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%. En octobre\u00a02021, Faurecia a acquis le solde des titres de la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Metalloprodukcia Holding, pr\u00e9alablement d\u00e9tenue \u00e0 70\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et la soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renomm\u00e9e Faurecia Exhaust Russia Holding. Dans le p\u00e9rim\u00e8tre Clarion Electronics, en Su\u00e8de, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia Cr\u00e9o, d\u00e9tenue \u00e0 78,5\u00a0% est maintenant d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0%\u00a0; elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. En Malaisie, la soci\u00e9t\u00e9 Crystal Precision Sdn, Bhd, pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue \u00e0 86,25\u00a0% et consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, \u00e9tait d\u00e9tenue \u00e0 30\u00a0% en juin\u00a02021 et consolid\u00e9e par mise en \u00e9quivalence sur le premier semestre 2021, a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e progressivement entre juillet et d\u00e9cembre\u00a02021. Au sein du p\u00e9rim\u00e8tre Seating, la soci\u00e9t\u00e9 Faurecia (Shanghai) Automotive Component Co.\u00a0Ltd, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en f\u00e9vrier\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale. La soci\u00e9t\u00e9 Faurecia R\u00e9 a \u00e9t\u00e9 acquise \u00e0 100\u00a0% au Luxembourg en mai\u00a02021, elle est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale et destin\u00e9e \u00e0 g\u00e9rer les activit\u00e9s d\u2019assurance du Groupe. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00"
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"f11072": {
"value": "Note\u00a03 \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture Faurecia a \u00e9mis le 1er\u00a0f\u00e9vrier 2023 250 millions d\u2019euros d\u2019Obligations Additionnelles li\u00e9es au d\u00e9veloppement durable, de maturit\u00e9 2026 et de coupon 7,25%\u00a0; le produit net de l\u2019\u00e9mission de ces Obligations Additionnelles a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 au remboursement complet du Bridge\u2011to\u2011Bond et du Bridge\u2011to\u2011Equity li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA (voir note 26.3) et \u00e0 ses besoins de \ufb01nancement. Faurecia a entam\u00e9 en f\u00e9vrier 2023\u00a0des n\u00e9gociations exclusives avec Cummins concernant la cession potentielle d\u2019une partie de son activit\u00e9 de post\u2011traitement des gaz d\u2019\u00e9chappement pour les v\u00e9hicules utilitaires.\u00a0La transaction potentielle ferait l\u2019objet d'une consultation des repr\u00e9sentants du personnel et serait par ailleurs soumise aux conditions suspensives usuelles, notamment aux approbations r\u00e9glementaires. Faurecia a annonc\u00e9 mi f\u00e9vrier 2023 avoir sign\u00e9 avec le groupe Motherson un accord par lequel Motherson s\u2019engage \u00e0 acqu\u00e9rir la division SAS Cockpit Modules de Faurecia (assemblage et services logistiques), report\u00e9e dans le segment Interiors, pour une valeur d\u2019entreprise de 540 millions d\u2019euros. La transaction sera soumise aux conditions suspensives usuelles, notamment aux approbations r\u00e9glementaires.\u00a0",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "fr",
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"f11121": {
"value": "Le Groupe est organis\u00e9 en unit\u00e9s op\u00e9rationnelles bas\u00e9es sur la nature des produits et des services rendus\u00a0; du fait de l\u2019int\u00e9gration des activit\u00e9s de HELLA, acquises le 31\u00a0janvier 2022 (cf. note\u00a02.1) et de l\u2019organisation du groupe qui en d\u00e9coule, les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont d\u00e9\ufb01nies comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: Seating (d\u00e9veloppement et production de si\u00e8ges complets, d\u2019armatures et de m\u00e9canismes de si\u00e8ges)\u00a0; \u25a0 Interiors (d\u00e9veloppement et production de planches de bord et de cockpits complets, de modules et panneaux de porte)\u00a0; \u25a0 Clean Mobility (d\u00e9veloppement et production de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9chappement, de solutions pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques \u00e0 piles \u00e0 combustible et de r\u00e9duction des \u00e9missions pour les v\u00e9hicules commerciaux)\u00a0; \u25a0 Electronics (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019affichage, de syst\u00e8mes d\u2019assistance au conducteur et d\u2019\u00e9lectronique du cockpit), qui regroupe Hella Electronics et Clarion Electronics ; \u25a0 Lighting (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019\u00e9clairage)\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions (solutions prolongeant le cycle de vie des v\u00e9hicules, \u00e9quipements d\u2019atelier et de premi\u00e8re monte pour applications sp\u00e9ciales). Le Groupe g\u00e8re ces unit\u00e9s op\u00e9rationnelles de mani\u00e8re autonome pour le suivi de leur performance et l\u2019allocation des ressources. Les indicateurs utilis\u00e9s pour mesurer la performance des secteurs, et notamment la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis), sont r\u00e9concili\u00e9s ci \u2011dessous avec les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. La dette \ufb01nanci\u00e8re, les autres revenus et charges, le r\u00e9sultat \ufb01nancier et l\u2019imp\u00f4t sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au regard des changements climatiques et de leurs cons\u00e9quences r\u00e9glementaires telles que connues \u00e0 la date de cl\u00f4ture, plus particuli\u00e8rement pour le secteur op\u00e9rationnel Clean Mobility, et n\u2019a pas conduit \u00e0 identi\ufb01er d\u2019impacts signi\ufb01catifs pour le Groupe. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f11122": {
"value": "Le Groupe est organis\u00e9 en unit\u00e9s op\u00e9rationnelles bas\u00e9es sur la nature des produits et des services rendus\u00a0; du fait de l\u2019int\u00e9gration des activit\u00e9s de HELLA, acquises le 31\u00a0janvier 2022 (cf. note\u00a02.1) et de l\u2019organisation du groupe qui en d\u00e9coule, les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont d\u00e9\ufb01nies comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: Seating (d\u00e9veloppement et production de si\u00e8ges complets, d\u2019armatures et de m\u00e9canismes de si\u00e8ges)\u00a0; \u25a0 Interiors (d\u00e9veloppement et production de planches de bord et de cockpits complets, de modules et panneaux de porte)\u00a0; \u25a0 Clean Mobility (d\u00e9veloppement et production de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9chappement, de solutions pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques \u00e0 piles \u00e0 combustible et de r\u00e9duction des \u00e9missions pour les v\u00e9hicules commerciaux)\u00a0; \u25a0 Electronics (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019affichage, de syst\u00e8mes d\u2019assistance au conducteur et d\u2019\u00e9lectronique du cockpit), qui regroupe Hella Electronics et Clarion Electronics ; \u25a0 Lighting (d\u00e9veloppement et production de technologies d\u2019\u00e9clairage)\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions (solutions prolongeant le cycle de vie des v\u00e9hicules, \u00e9quipements d\u2019atelier et de premi\u00e8re monte pour applications sp\u00e9ciales). Le Groupe g\u00e8re ces unit\u00e9s op\u00e9rationnelles de mani\u00e8re autonome pour le suivi de leur performance et l\u2019allocation des ressources. Les indicateurs utilis\u00e9s pour mesurer la performance des secteurs, et notamment la marge op\u00e9rationnelle (avant amortissement des actifs incorporels acquis), sont r\u00e9concili\u00e9s ci \u2011dessous avec les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. La dette \ufb01nanci\u00e8re, les autres revenus et charges, le r\u00e9sultat \ufb01nancier et l\u2019imp\u00f4t sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Une revue de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e au regard des changements climatiques et de leurs cons\u00e9quences r\u00e9glementaires telles que connues \u00e0 la date de cl\u00f4ture, plus particuli\u00e8rement pour le secteur op\u00e9rationnel Clean Mobility, et n\u2019a pas conduit \u00e0 identi\ufb01er d\u2019impacts signi\ufb01catifs pour le Groupe. ",
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"language": "fr",
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"f11160": {
"value": "Les ventes de pi\u00e8ces sont reconnues au moment du transfert du contr\u00f4le inh\u00e9rent \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des modules ou des pi\u00e8ces produits, c\u2019est-\u00e0-dire g\u00e9n\u00e9ralement lors de l\u2019exp\u00e9dition. Les ventes d\u2019outillages aux clients sont g\u00e9n\u00e9ralement reconnues lors du transfert du contr\u00f4le de ces outillages au client, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production capitalisables, et dans ce cas ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un chiffre d\u2019affaires distinct du chiffre d\u2019affaires produits, sauf cas sp\u00e9ci\ufb01que en fonction du contrat avec le client. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
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},
"f11161": {
"value": "Les ventes de pi\u00e8ces sont reconnues au moment du transfert du contr\u00f4le inh\u00e9rent \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des modules ou des pi\u00e8ces produits, c\u2019est-\u00e0-dire g\u00e9n\u00e9ralement lors de l\u2019exp\u00e9dition. Les ventes d\u2019outillages aux clients sont g\u00e9n\u00e9ralement reconnues lors du transfert du contr\u00f4le de ces outillages au client, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production capitalisables, et dans ce cas ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un chiffre d\u2019affaires distinct du chiffre d\u2019affaires produits, sauf cas sp\u00e9ci\ufb01que en fonction du contrat avec le client. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f11269": {
"value": "4.2 Chiffres significatifs par secteur op\u00e9rationnel EXERCICE 2022 (en millions d\u2019euros) Seating Interiors Clean Mobility Electronics Lighting Lifecycle solutions Autres Total CHIFFRE D\u2019AFFAIRES 7 750,1 5 595,5 4 754,1 3 806,9 3 096,1 902,7 199,2 26 104,6 \u00c9limination inter\u2011activit\u00e9s (45,8) (66,0) (18,4) (285,0) (22,1) (9,8) (199,2) (646,4) Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 7 704,3 5 529,5 4 735,7 3 521,7 3 074,0 893,0 0,0 25 458,2 Marge op\u00e9rationnelle\u00a0(avant amortissement des actifs\u00a0incorporels acquis) 197,0 245,7 336,3 140,8 106,5 88,5 0,0 1 114,9 Amortissement des actifs incorporels acquis \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(218,6) Marge op\u00e9rationnelle\u00a0(apr\u00e8s amortissement des actifs\u00a0incorporels acquis) \u00a0896,3 Autres revenus op\u00e9rationnels non courants \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01,8 Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0non courantes \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(451,0) Frais \ufb01nanciers nets \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(333,7) Autres revenus et charges \ufb01nanciers \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(188,9) Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(186,3) Part du r\u00e9sultat dans les MEE \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a011,4 R\u00c9SULTAT NET \u00a0(250,3) Actifs sectoriels 5 246,6 5 040,9 4 993,7 5 979,9 3 064,3 1 317,3 553,6 26 196,4 Immobilisations corporelles nettes 898,5 860,7 890,9 1 179,2 975,2 134,3 117,0 5 055,8 Droits d\u2019utilisation 259,6 400,2 219,7 71,6 64,3 13,5 154,7 1 183,5 Autres actifs sectoriels 4 088,5 3 780,0 3 883,1 4 729,2 2 024,8 1 169,6 282,0 19 957,1 Participation dans les MEE \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0333,9 Titres de participation \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0128,5 Actifs \ufb01nanciers CT et LT \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04 573,2 Actifs d\u2019imp\u00f4ts (courants et diff\u00e9r\u00e9s) \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0986,3 ACTIF TOTAL \u00a032 218,4 Passifs sectoriels 2 845,2 2 951,4 3 830,4 1 409,2 1 486,3 229,1 597,3 13 348,8 Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a010 879,9 Dettes de loyers \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01 301,0 Passifs d\u2019imp\u00f4ts (courants et diff\u00e9r\u00e9s) \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0449,5 Capitaux propres et int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06 239,1 PASSIF TOTAL \u00a032 218,4 Investissements corporels 226,4 207,3 132,0 270,3 270,8 33,2 26,7 1 166,7 Dotations aux amortissements\u00a0des immobilisations corporelles (155,7) (183,2) (171,7) (189,7) (178,4) (17,1) (22,8) (918,8) Dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation (71,4) (81,8) (50,9) (22,0) (11,3) (4,5) (22,4) (264,2) D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles (10,1) (13,7) (17,9) (2,8) 0,0 0,0 (11,7) (56,1) Effectifs 45 052 38 602 20 462 19 817 22 779 4 870 5 878 157 460 4.3 Chiffre d\u2019affaires par secteur op\u00e9rationnel Le chiffre d\u2019affaires par secteur op\u00e9rationnel se d\u00e9compose comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 % Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 % Seating 7\u00a0704,3 30 6\u00a0048,7 39 Interiors 5\u00a0529,5 22 4\u00a0640,6 30 Clean Mobility 4\u00a0735,7 19 4\u00a0090,9 26 Electronics 3\u00a0521,7 14 837,6 5 Lighting 3\u00a0074,0 12 - - Lifecycle solutions 893,0 3 - - TOTAL 25\u00a0458,2 100 15\u00a0617,8 100 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory",
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"f11576": {
"value": "EXERCICE 2021 (en millions d\u2019euros) Seating Interiors Clean Mobility Electronics Autres Total CHIFFRE D\u2019AFFAIRES 6\u00a0091,2 4\u00a0706,3 4\u00a0101,4 842,0 124,5 15\u00a0865,5 \u00c9limination inter\u2011activit\u00e9s (42,5) (65,7) (10,5) (4,4) (124,5) (247,7) Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 6\u00a0048,7 4\u00a0640,6 4\u00a0090,8 837,6 0,0 15\u00a0617,8 Marge op\u00e9rationnelle\u00a0(avant amortissement des actifs\u00a0incorporels acquis) 284,8 189,9 388,7 (1,7) 0,0 861,7 Amortissement des actifs incorporels acquis \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(92,6) Marge op\u00e9rationnelle\u00a0(apr\u00e8s amortissement des actifs\u00a0incorporels acquis) \u00a0769,1 Autres revenus op\u00e9rationnels non courants \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a06,0 Autres charges op\u00e9rationnelles non courantes \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(244,5) Frais \ufb01nanciers nets \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(207,3) Autres revenus et charges \ufb01nanciers \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(47,2) Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(138,8) Part du r\u00e9sultat dans les MEE \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(24,6) R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies \u00a0112,7 R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies \u00a0(96,5) R\u00c9SULTAT NET \u00a016,2 Actifs sectoriels 4\u00a0508,8 4\u00a0282,5 4\u00a0887,3 1\u00a0599,2 313,4 15\u00a0590,9 Immobilisations corporelles nettes 837,2 839,7 935,0 138,6 52,1 2\u00a0802,4 Droits d\u2019utilisation 242,2 346,5 234,2 48,0 80,0 950,9 Autres actifs sectoriels 3\u00a0429,3 3\u00a0096,2 3\u00a0718,1 1\u00a0412,6 181,3 11\u00a0837,6 Participation dans les MEE \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0150,8 Titres de participation \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a088,0 Actifs \ufb01nanciers CT et LT \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a05\u00a0093,0 Actifs d\u2019imp\u00f4ts (courants et diff\u00e9r\u00e9s) \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0752,0 ACTIF TOTAL \u00a021\u00a0674,9 Passifs sectoriels 2\u00a0392,9 2\u00a0633,0 3\u00a0633,5 513,4 248,1 9\u00a0420,6 Dettes \ufb01nanci\u00e8res \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a07\u00a0352,4 Dettes de loyers \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a01\u00a0031,9 Passifs d\u2019imp\u00f4ts (courants et diff\u00e9r\u00e9s) \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a054,4 Capitaux propres et int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03\u00a0815,4 PASSIF TOTAL \u00a021\u00a0674,9 Investissements corporels 173,4 178,3 143,1 20,4 13,5 528,6 Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles (140,7) (175,5) (160,4) (19,4) (6,9) (502,9) Dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation (66,5) (73,8) (47,4) (13,2) (14,3) (215,3) D\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles (3,6) (26,0) (5,1) (2,9) 0,0 (37,6) Effectifs 44\u00a0131 36\u00a0792 20\u00a0954 6\u00a0042 3\u00a0221 111\u00a0140 ",
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"f11874": {
"value": "4.4 Chiffre d\u2019affaires par client significatif Le chiffre d\u2019affaires\u00a0* se d\u00e9compose par client de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 % Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 % Groupe VW 3\u00a0926,3 15 2\u00a0493,0 16 Stellantis 2\u00a0982,3 12 2\u00a0503,3 16 Groupe Ford 1\u00a0969,9 8 1\u00a0504,4 10 Renault\u2011Nissan 1\u00a0585,6 6 1\u00a0192,8 8 Daimler 1\u00a0555,7 6 539,8 3 Constructeur mondial de v\u00e9hicules 1\u00a0423,1 6 603,3 4 GM 1\u00a0293,7 5 677,2 4 Autres 10\u00a0721,5 42 6\u00a0103,9 39 TOTAL 25\u00a0458,2 100 15\u00a0617,8 100 * La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 peut diff\u00e9rer de celle du chiffre d\u2019affaires par client \ufb01nal lorsque les produits sont c\u00e9d\u00e9s \u00e0 des assembleurs interm\u00e9diaires. ",
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"f11947": {
"value": "4.5 Chiffres significatifs par zone g\u00e9ographique Le chiffre d\u2019affaires est ventil\u00e9 par zone de destination\u00a0; les autres postes sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone d\u2019implantation des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es. 2022 (en millions d\u2019euros) France Allemagne Autres pays d\u2019Europe Am\u00e9riques Asie Autres pays Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 1\u00a0578,3 2\u00a0771,7 6\u00a0815,2 7 151,4 6\u00a0795,3 346,3 25\u00a0458,2 Immobilisations corporelles nettes 343,5 806,0 1\u00a0621,7 1\u00a0160,5 1\u00a0083,8 40,3 5\u00a0055,8 Droits d\u2019utilisation 195,9 147,4 286,9 391,8 154,6 7,0 1\u00a0183,5 Investissements corporels 78,7 149,2 378,8 287,0 258,8 14,2 1\u00a0166,7 Effectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 11\u00a0303 15\u00a0030 53\u00a0530 34\u00a0674 40\u00a0795 2 128 157\u00a0460 ",
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"f12004": {
"value": "2021 (en millions d\u2019euros) France Allemagne Autres pays d\u2019Europe Am\u00e9riques Asie Autres pays Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 1\u00a0498,8 1\u00a0077,2 4\u00a0420,1 4 268,1 4\u00a0166,5 187,1 15\u00a0617,8 Immobilisations corporelles nettes 352,8 121,8 840,1 778,8 683,6 25,2 2\u00a0802,4 Droits d\u2019utilisation 191,0 46,2 244,7 309,9 153,3 5,9 950,9 Investissements corporels 88,6 28,4 154,5 132,8 116,0 8,3 528,6 Effectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 10\u00a0513 5\u00a0261 36\u00a0690 26 434 30\u00a0907 1 335 111\u00a0140 ",
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"f12067": {
"value": "Note\u00a05 Analyse des co\u00fbts op\u00e9rationnels 5.1 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par destination (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Co\u00fbts des biens et services vendus (22\u00a0234,1) (13\u00a0734,4) Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement (896,7) (330,9) Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux (1\u00a0212,5) (690,8) TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) \u00a05.2 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par nature (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Achats consomm\u00e9s (15\u00a0383,6) (9\u00a0185,2) Charges externes (2\u00a0826,3) (1\u00a0682,3) Charges de personnel (5\u00a0486,6) (3\u00a0523,1) Imp\u00f4ts et taxes (65,6) (51,3) Autres produits et charges 1\u00a0239,7 894,8 Dotations aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations (1\u00a0897,0) (1\u00a0247,9) Dotations et reprises aux autres comptes de provisions 76,0 38,9 TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) \u00a05.3 Frais de personnel (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Salaires et appointements\u00a0* (4\u00a0359,2) (2\u00a0778,6) Charges salariales (1\u00a0127,4) (744,5) TOTAL (5\u00a0486,6) (3\u00a0523,1) * Dont co\u00fbts d\u2019int\u00e9rimaires. (384,7) (274,7) \u00a0Le d\u00e9tail des charges li\u00e9es aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites est donn\u00e9 en note\u00a022.2, celui des charges de retraite en note\u00a025. 5.4 Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et d\u00e9veloppement (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement bruts (2\u00a0078,9) (1\u00a0218,9) Dotation/ reprise sur pertes de valeur des actifs en cours de d\u00e9veloppement 0,6 12,6 D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s 1\u00a0181,6 875,4 Dont capitalisation en stock 215,8 205,7 Dont capitalisation en immobilisations incorporelles 965,8 669,7 TOTAL (896,7) (330,9) Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, et ensuite amortis en fonction des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, sur une dur\u00e9e maximale de cinq ans hors circonstances particuli\u00e8res. Pour certains contrats sp\u00e9ci\ufb01ques o\u00f9 ces travaux constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e au sens d\u2019IFRS\u00a015, les co\u00fbts encourus r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production et sont capitalis\u00e9s en stocks. Ces stocks sont ensuite comptabilis\u00e9s en charges (co\u00fbt des ventes) quand le chiffre d\u2019affaires correspondant est reconnu. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement reconnus en co\u00fbt des ventes (sortie de stocks et amortissements des immobilisations incorporelles correspondantes) sont de\u00a0881,9 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, \u00e0 comparer \u00e0 701,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. 5.5 Dotations aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0immobilisations (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dotations aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement (680,0) (507,0) Variation des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des frais de d\u00e9veloppement (7,2) 19,5 Dotations aux amortissements des autres immobilisations incorporelles (43,5) (42,6) Dotations aux amortissements et variation des provisions des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (10,1) (10,7) Dotations aux amortissements et variation des provisions des autres immobilisations corporelles (892,0) (491,8) Dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation (264,2) (215,3) TOTAL (1\u00a0897,0) (1\u00a0247,9) \u00a0Ce poste n\u2019inclut pas les dotations et reprises de provisions d\u2019\u00e9l\u00e9ments non courants. ",
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"f12070": {
"value": "5.1 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par destination (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Co\u00fbts des biens et services vendus (22\u00a0234,1) (13\u00a0734,4) Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement (896,7) (330,9) Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux (1\u00a0212,5) (690,8) TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) ",
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"value": "5.1 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par destination (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Co\u00fbts des biens et services vendus (22\u00a0234,1) (13\u00a0734,4) Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement (896,7) (330,9) Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux (1\u00a0212,5) (690,8) TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) ",
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"f12072": {
"value": "5.1 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par destination (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Co\u00fbts des biens et services vendus (22\u00a0234,1) (13\u00a0734,4) Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement (896,7) (330,9) Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux (1\u00a0212,5) (690,8) TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) 5.4 Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et d\u00e9veloppement (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Frais d\u2019\u00e9tudes, de recherche et de d\u00e9veloppement bruts (2\u00a0078,9) (1\u00a0218,9) Dotation/ reprise sur pertes de valeur des actifs en cours de d\u00e9veloppement 0,6 12,6 D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s 1\u00a0181,6 875,4 Dont capitalisation en stock 215,8 205,7 Dont capitalisation en immobilisations incorporelles 965,8 669,7 TOTAL (896,7) (330,9) Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, et ensuite amortis en fonction des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, sur une dur\u00e9e maximale de cinq ans hors circonstances particuli\u00e8res. Pour certains contrats sp\u00e9ci\ufb01ques o\u00f9 ces travaux constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e au sens d\u2019IFRS\u00a015, les co\u00fbts encourus r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production et sont capitalis\u00e9s en stocks. Ces stocks sont ensuite comptabilis\u00e9s en charges (co\u00fbt des ventes) quand le chiffre d\u2019affaires correspondant est reconnu. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement reconnus en co\u00fbt des ventes (sortie de stocks et amortissements des immobilisations incorporelles correspondantes) sont de\u00a0881,9 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, \u00e0 comparer \u00e0 701,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. ",
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"f12091": {
"value": "5.2 R\u00e9partition des co\u00fbts op\u00e9rationnels par nature (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Achats consomm\u00e9s (15\u00a0383,6) (9\u00a0185,2) Charges externes (2\u00a0826,3) (1\u00a0682,3) Charges de personnel (5\u00a0486,6) (3\u00a0523,1) Imp\u00f4ts et taxes (65,6) (51,3) Autres produits et charges 1\u00a0239,7 894,8 Dotations aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations (1\u00a0897,0) (1\u00a0247,9) Dotations et reprises aux autres comptes de provisions 76,0 38,9 TOTAL (24\u00a0343,3) (14\u00a0756,1) ",
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"f12122": {
"value": "5.3 Frais de personnel (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Salaires et appointements\u00a0* (4\u00a0359,2) (2\u00a0778,6) Charges salariales (1\u00a0127,4) (744,5) TOTAL (5\u00a0486,6) (3\u00a0523,1) * Dont co\u00fbts d\u2019int\u00e9rimaires. (384,7) (274,7) \u00a0Le d\u00e9tail des charges li\u00e9es aux plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites est donn\u00e9 en note\u00a022.2, celui des charges de retraite en note\u00a025. Note\u00a025 Provisions non courantes et provisions pour\u00a0retraite et\u00a0charges\u00a0assimil\u00e9es 25.1 Provisions non courantes (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Provisions pour retraite et charges assimil\u00e9es 575,2 447,3 370,7 224,9 155,3 186,8 41,0 25,8 8,2 9,7 TOTAL 575,2 447,3 \u00a0\u00c9VOLUTION DES PROVISIONS NON COURANTES (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 447,3 515,3 Retraitement d\u00e9cision IFRS\u00a0IC IAS\u00a019\u00a0* NA (9,3) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 399,0 (17,4) Autres mouvements (16,4) 16,3 Dotations/reprises de provisions 48,8 21,8 D\u00e9penses imput\u00e9es sur la provision (54,4) (20,9) Versements aux fonds investis (5,8) (4,4) \u00c9carts de r\u00e9estimation (243,3) (54,1) Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 575,2 447,3 * Cf.\u00a0note\u00a025.2. \u00a025.2 Provisions pour retraites et charges assimil\u00e9es Les salari\u00e9s du Groupe peuvent percevoir, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies. Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont les suivantes\u00a0: Cette \u00e9valuation tient compte des probabilit\u00e9s de maintien dans le Groupe jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite, de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des r\u00e9mun\u00e9rations, ainsi que d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques (telles que le taux d\u2019in\ufb02ation ou le taux d\u2019actualisation) pour chaque pays ou zone concern\u00e9. Elle prend aussi dor\u00e9navant en compte la d\u00e9cision IFRS\u00a0IC de\u00a02021 relative \u00e0 l\u2019attribution des co\u00fbts aux p\u00e9riodes de service. Ces hypoth\u00e8ses sont d\u00e9crites en note\u00a025.2. Les engagements sont couverts partiellement par des fonds externes dont la valeur est d\u00e9duite du passif auquel ils sont irr\u00e9vocablement affect\u00e9s. Un exc\u00e9dent d\u2019actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe. Le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en charges op\u00e9rationnelles. Les \u00e9carts actuariels constat\u00e9s sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables. En cas de modi\ufb01cation de r\u00e9gime, les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, que les droits soient d\u00e9\ufb01nitivement acquis ou non. Le taux de rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies est \u00e9gal au taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser ces engagements \u00e0 l\u2019ouverture. L\u2019actualisation du rendement attendu de ces actifs est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges \ufb01nanciers. Les autres avantages \u00e0 long terme (pendant l\u2019emploi) comprennent principalement le versement de primes li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ainsi que les m\u00e9dailles du travail. Une provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identiques \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. Retraites compl\u00e9mentaires \u25a0 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u25a0 Gratifications d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail \u25a0 Frais m\u00e9dicaux \u25a0 les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en charge sur la base des appels \u00e0 cotisation\u00a0; \u25a0 la valorisation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. La m\u00e9thode actuarielle retenue par le Groupe pour \u00e9valuer ces engagements est la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou accords en vigueur dans chaque soci\u00e9t\u00e9. MONTANT DES ENGAGEMENTS (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Valeur actuelle des engagements futurs \u00a0633,7 462,6 167,2 200,1 41,0 25,8 8,2 9,7 TOTAL 850,1 698,3 Couverture des engagements\u00a0: \u00a0575,2 447,3 296,4 290,7 (21,5) (39,6) TOTAL 850,1 698,3 (1) Les fonds investis couvrent principalement les engagements de retraites compl\u00e9mentaires pour 284,5\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02022. (2) L\u2019exc\u00e9dent investi dans les fonds est inclus dans le poste \u00ab\u00a0Autres actifs non courants\u00a0\u00bb. \u00a0ENGAGEMENTS DE RETRAITE A \u2013 Description des r\u00e9gimes En France, les cadres percevant une r\u00e9mun\u00e9ration en tranche C b\u00e9n\u00e9\ufb01cient d\u2019un dispositif de retraite surcompl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies de type additif, pour lequel les droits acquis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019 ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s sur l'anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date en conformit\u00e9 avec la loi PACTE du 22\u00a0mai 2019. Les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif titulaires d\u2019un contrat de travail avec Faurecia\u00a0S.E. ou l\u2019une de ses \ufb01liales b\u00e9n\u00e9\ufb01cient \u00e9galement d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies de type additif pour les membres fran\u00e7ais et \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies pour les membres \u00e9trangers, les droits acquis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019 dans le r\u00e9gime additif pour les membres fran\u00e7ais ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s sur l'anciennet\u00e9 acquise \u00e0 cette date en conformit\u00e9 avec la loi PACTE du 22\u00a0mai 2019. Les droits sont revaloris\u00e9s en fonction de l'\u00e9volution des salaires et des charges correspondantes des employ\u00e9s dans ces r\u00e9gimes. Aux \u00c9tats\u2011Unis, les deux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies, d\u00e9j\u00e0 ferm\u00e9s \u00e0 de nouveaux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, ont \u00e9t\u00e9 combin\u00e9s le 1 \u00a0janvier 2020 et couvrent 828\u00a0participants. En Allemagne, le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies encore ouvert couvre 5\u00a0164 ayants droit potentiels, les prestations sont bas\u00e9es sur le nombre d\u2019ann\u00e9es de service, \u00e0 partir de 14\u00a0ans de pr\u00e9sence. Le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies ferm\u00e9 \u00e0 de nouveaux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires couvre 7 958 participants. Au Japon, le principal r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies couvre 881\u00a0participants. Les prestations sont bas\u00e9es sur les ann\u00e9es de services et vers\u00e9es \u00e0 la \ufb01n du contrat ou \u00e0 l\u2019atteinte des 60\u00a0ans. B \u2013 Hypoth\u00e8ses retenues Le chiffrage du montant de ces engagements compl\u00e9mentaires a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur la base d\u2019une \u00e9valuation actuarielle int\u00e9grant\u00a0: \u00a0Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es au cours des deux derniers exercices pour l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite sont les suivantes\u00a0: (en pourcentage) Zone Euro Royaume Uni \u00c9tats\u2011 \u2011Unis Japon TAUX D\u2019ACTUALISATION \u00a031/12/2022 3,90\u00a0% 4,85\u00a0% 4,66\u00a0% 1,20\u00a0% 31/12/2021 1,15\u00a0% 1,82\u00a0% 2,30\u00a0% 0,38\u00a0% TAUX D\u2019INFLATION \u00a031/12/2022 2,00\u00a0% 3,15\u00a0% N/A N/A 31/12/2021 1,80\u00a0% 3,40\u00a0% N/A N/A \u00a0Nota\u00a0: Le taux d\u2019actualisation de la zone Euro a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 sur la base des rendements des obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie pour une \u00e9ch\u00e9ance correspondant \u00e0 la duration des engagements. Les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie sont des obligations qui ont atteint l\u2019une des deux meilleures classi\ufb01cations de la part d\u2019une agence de notation reconnue (par exemple, AA ou AAA selon Moody\u2019s, ou Standard & Poor\u2019s). Retraites compl\u00e9mentaires \u25a0 Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u25a0 Gratifications d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail \u25a0 Frais m\u00e9dicaux \u25a0 Par provision comptabilis\u00e9e \u25a0 Par fonds investi (valeur de march\u00e9)\u00a0\u25a0 (1) Dont exc\u00e9dent vers\u00e9\u00a0\u25a0 (2) er une hypoth\u00e8se de date de d\u00e9part en retraite, entre 62 et\u00a065\u00a0ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais\u00a0; \u25a0 des probabilit\u00e9s de d\u00e9part avant la retraite pour les personnels actifs tenant compte des conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou soci\u00e9t\u00e9 du Groupe\u00a0; \u25a0 des hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9 propres \u00e0 chaque pays\u00a0; \u25a0 des estimations d\u2019\u00e9volution de salaires jusqu\u2019au d\u00e9part \u00e0 la retraite correspondant, pour chaque pays, \u00e0 la somme des hypoth\u00e8ses d\u2019inflation et de pr\u00e9visions d\u2019augmentations individuelles\u00a0; \u25a0 une hypoth\u00e8se de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme pour les fonds investis en garantie des engagements de retraite\u00a0; \u25a0 un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re et un taux d\u2019inflation (ou un diff\u00e9rentiel de taux) tenant compte des conditions locales. Aux \u00c9tats\u2011Unis, les engagements li\u00e9s aux plans existants ne sont pas sensibles au taux d\u2019in\ufb02ation. La duration moyenne des diff\u00e9rents plans est la suivante pour les principales zones\u00a0: (en nombre d\u2019ann\u00e9es) Zone Euro Royaume Uni \u00c9tats\u2011 \u2011Unis Japon Duration moyenne 12,9 18,0 6,8 9,5 \u00a0C \u2013 Informations sur les actifs des r\u00e9gimes L\u2019allocation des fonds est la suivante\u00a0: (en pourcentage) 2022 2021 Actions Obligations Autres Actions Obligations Autres France 23% 69% 8% 26\u00a0% 66\u00a0% 8\u00a0% Royaume Uni 29% 69% 2% 20\u00a0% 79\u00a0% 1\u00a0% \u00c9tats\u2011Unis 52% 43% 5% 52\u00a0% 40\u00a0% 8\u00a0% Japon 50% 29% 21% 82\u00a0% 9\u00a0% 9\u00a0% \u00a0La juste valeur des actions et obligations est de niveau\u00a01 en\u00a02022 (prix cot\u00e9s sur le march\u00e9). D \u2013 Provisions pour retraite au bilan (en millions d\u2019euros) 2022 2021 France \u00c9tranger\u00a0* Total France \u00c9tranger Total Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 167,1 205,1 372,1 179,6 271,9 451,5 Retraitement d\u00e9cision IFRS\u00a0IC IAS\u00a019\u00a0NA NA NA (9,3) 0,0 (9,3) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (provision nette de l\u2019exc\u00e9dent vers\u00e9) 0,5 378,5 379,0 (7,3) (9,2) (16,5) Dotations 11,3 32,0 43,3 8,8 15,3 24,2 D\u00e9penses imput\u00e9es sur la provision (2,8) (41,6) (44,4) (2,4) (13,6) (16,0) Versements aux fonds investis 0,0 (5,8) (5,8) (2,0) (2,4) (4,4) \u00c9carts actuariels (48,2) (192,7) (240,9) 3,1 (56,3) (53,2) Autres mouvements 0,0 1,2 1,2 (3,4) (0,7) (4,1) Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 127,9 376,7 504,5 167,1 205,1 372,1 (1) Cf.\u00a0note\u00a025.2 * La provision de 376,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 correspond principalement \u00e0 l\u2019Allemagne (311,0\u00a0millions d\u2019euros). E \u2013 \u00c9volution des engagements de retraite sur l\u2019exercice Les engagements de retraite ont \u00e9volu\u00e9 comme d\u00e9taill\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 France \u00c9tranger Total France \u00c9tranger Total Valeur actuelle des prestations pour services rendus \u00a0Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 183,6 479,3 662,9 196,4 515,8 712,3 Retraitement d\u00e9cision IFRS\u00a0IC IAS\u00a019 * NA NA NA (9,3) 0,0 (9,3) Co\u00fbt des services rendus 10,8 25,3 36,1 9,1 15,1 24,2 Actualisation de l\u2019ann\u00e9e 2,2 14,0 16,2 1,2 5,2 6,4 Prestations servies sur l\u2019exercice (3,9) (65,4) (69,3) (4,8) (22,1) (26,9) \u00c9carts actuariels (47,4) (285,8) (333,2) 3,1 (38,5) (35,4) Change et autres variations 0,5 491,7 492,2 (6,6) 6,6 (0,1) R\u00e9ductions et liquidations (1,6) (2,3) (3,9) (1,4) (2,8) (4,2) Effets des fermetures et modi\ufb01cations de r\u00e9gimes 0,0 0,0 0,0 (4,1) 0,0 (4,1) Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 144,2 656,8 801,0 183,6 479,3 662,9 Actifs de r\u00e9gime \u00a0Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 16,5 274,2 290,7 16,8 243,9 260,7 Rendement normatif des fonds 0,1 5,0 5,1 0,1 2,2 2,3 \u00c9carts actuariels 0,8 (93,1) (92,3) 0,0 17,8 17,8 Change et autres variations 0,0 112,0 112,0 0,0 16,5 16,5 Dotations employeur 0,0 5,8 5,8 2,0 2,4 4,4 Prestations servies sur l\u2019exercice (1,1) (23,8) (24,9) (2,4) (8,5) (10,9) R\u00e9ductions et liquidations 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Effets des fermetures et modi\ufb01cations de r\u00e9gimes 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 16,3 280,1 296,4 16,5 274,2 290,7 SOLDE DE LA PROVISION \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 127,9 376,7 504,5 167,1 205,1 372,1 TOTAL DES VARIATIONS COMPTABILIS\u00c9ES EN CHARGES DE LA P\u00c9RIODE 11,3 32,0 43,3 8,8 15,3 24,2 * Cf.\u00a0note\u00a025.2 \u00a0\u00a0Ces charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0: \u00a0Les \u00e9carts actuariels ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a019R. Ils peuvent s\u2019analyser de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 France \u00c9tranger Total D\u00e9tail des \u00e9carts actuariels de l\u2019exercice\u00a0: \u00a038,1 290,7 328,8 9,3 (4,9) 4,4 0,8 (93,1) (92,3) TOTAL 48,2 192,7 240,9 \u00a0F \u2013 Engagements de retraite\u00a0: sensibilit\u00e9 aux variations de taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019inflation sur les principaux p\u00e9rim\u00e8tres L\u2019effet d\u2019une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019in\ufb02ation serait le suivant sur le montant des engagements\u00a0: (en pourcentage) Taux d\u2019actualisation +\u00a00,25\u00a0pt Taux d\u2019in\ufb02ation +\u00a00,25\u00a0pt France (2,0)\u00a0% +\u00a02,0\u00a0% Allemagne (3,2)\u00a0% +\u00a02,0\u00a0% en marge op\u00e9rationnelle pour le co\u00fbt des services rendus\u00a0; \u25a0 en \u00ab\u00a0Autres revenus et charges financiers\u00a0\u00bb pour l\u2019actualisation des droits acquis et le rendement attendu des fonds. \u25a0 \u00e9cart li\u00e9 aux hypoth\u00e8ses financi\u00e8res \u25a0 \u00e9cart li\u00e9 aux hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques \u25a0 autres \u00e9carts 25.3 Gratifications d\u2019anciennet\u00e9 et m\u00e9dailles du travail Le Groupe \u00e9value ses engagements li\u00e9s aux primes accord\u00e9es sous r\u00e9serve de certaines conditions d\u2019anciennet\u00e9 et vers\u00e9es aux salari\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de la remise des m\u00e9dailles du travail. La valeur de ces engagements est calcul\u00e9e en appliquant la m\u00e9thode et les hypoth\u00e8ses retenues pour les \u00e9valuations des engagements de retraite. Ils sont provisionn\u00e9s dans les comptes et s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises 3,9 5,1 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res 37,1 20,7 TOTAL 41,0 25,8 25.4 Frais m\u00e9dicaux En compl\u00e9ment des engagements de retraite, certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, principalement aux \u00c9tats\u2011Unis, ont l\u2019obligation de prendre en charge des frais m\u00e9dicaux concernant leur personnel. La provision s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res 8,2 9,7 TOTAL 8,2 9,7 \u00a0Une augmentation de 25\u00a0points de base du taux d\u2019actualisation et de 1\u00a0point du taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux entra\u00eenerait les variations suivantes sur l\u2019engagement du Groupe\u00a0: (en pourcentage) Taux d\u2019actualisation +\u00a00,25\u00a0pt Taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux +\u00a01\u00a0pt Engagement (1,8)\u00a0% +\u00a07,4\u00a0% \u00a0Les charges comptabilis\u00e9es s\u2019expliquent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Droits acquis par les salari\u00e9s 0,0 0,0 Actualisation des droits projet\u00e9s\u00a0* (0,3) (0,3) TOTAL (0,3) (0,3) * L\u2019actualisation des droits projet\u00e9s est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers\u00a0\u00bb. 22.2 Paiements fond\u00e9s sur des actions ATTRIBUTION D\u2019ACTIONS GRATUITES La Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 en\u00a02010\u00a0une politique d\u2019attribution d\u2019actions gratuites au pro\ufb01t des cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance. La Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place en\u00a02021\u00a0un plan unique d\u2019attribution d\u2019actions de performance \u00e0 long terme (Executive Super Performance Initiative\u00a0\u2013ESPI) pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. La dur\u00e9e d\u2019acquisition est de 5\u00a0ans, sans p\u00e9riode de conservation et le versement maximum est plafonn\u00e9 \u00e0 300\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle \ufb01xe. L\u2019attribution de ces actions est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, Total Shareholder Return \u2013 TSR, par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Ces actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, correspondant au prix de march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9e de la perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode et d\u2019un co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 relatif \u00e0 la p\u00e9riode de blocage de l\u2019action. Pour le plan ESPI, la juste valeur des actions int\u00e8gre \u00e9galement une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation des conditions de performance externe \ufb01g\u00e9e en date d\u2019octroi. Cette valeur est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie directe en capitaux propres. Le d\u00e9tail des plans d\u2019attribution au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0est donn\u00e9 par le tableau suivant\u00a0: Autori- sations de l\u2019assembl\u00e9e Dates des conseils Nombre maximum\u00a0d\u2019actions gratuites\u00a0attribuables\u00a0* en cas\u00a0: Condition\u00a0de performance Prix de\u00a0march\u00e9\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribu- tion\u00a0(en euros) Ajustements Date\u00a0d\u2019acqui- sition Date de cession\u00a0(\u00e0 partir de) d\u2019atteinte de l\u2019objectif de d\u00e9pas- sement\u00a0de l\u2019objectif Taux de dividendes D\u00e9cote\u00a0d\u2019incessi- bilit\u00e9 26/06/2020 22/10/2020 875\u00a0069 1\u00a0138\u00a0079 Atteinte en\u00a02022 du niveau de\u00a0r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution,\u00a0d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 38,68 2,90\u00a0% NA 22/10/2024 22/10/2024 31/05/2021 25/10/2021 1\u00a0016\u00a0861 1\u00a0322\u00a0794 Atteinte en\u00a02023 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 42,33 3,60\u00a0% NA 25/10/2025 25/10/2025 01/06/2022 28/07/2022 1\u00a0765\u00a0390 2\u00a0294\u00a0250 Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre Pour les autres b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, du net cash \ufb02ow pr\u00e9vus au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence, d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre et d\u2019un niveau de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 16,68 6,00\u00a0% NA 28/07/2026 28/07/2026 31/05/2021 23/07/2021 445\u00a0474 445\u00a0474 Plan ESPI\u00a0: atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 sur une base annuelle. Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 en moyenne sur 5\u00a0ans (2021/2026). 39,57 3,60\u00a0% NA 23/07/2026 23/07/2026 * Net des actions gratuites attribuables radi\u00e9es. \u00a0Les conditions de performance du plan attribu\u00e9 par le Conseil du 9\u00a0octobre 2019 ont \u00e9t\u00e9 partiellement atteintes. Les titres correspondant (81\u00a0117) seront d\u00e9\ufb01nitivement attribu\u00e9s en octobre\u00a02023. Pour chacun des plans pr\u00e9sent\u00e9s ci\u2011dessus, le nombre d\u2019actions gratuites attribuables a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019augmentation de capital en num\u00e9raire r\u00e9alis\u00e9e en juin\u00a02022, conform\u00e9ment aux textes et apr\u00e8s approbation du Conseil d\u2019administration, en appliquant un coef\ufb01cient de 1,0788 aux valeurs initiales. AUTRES PLANS Une r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme (Long Term Incentive \u2013 LTI) avait \u00e9t\u00e9 mise en place pour le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de HELLA pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA par Faurecia. Cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est vers\u00e9e en num\u00e9raire. Les crit\u00e8res de performance sont bas\u00e9s sur le rendement du capital investi (RoIC), le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t ainsi que sur la performance de l\u2019action HELLA (rendement total pour l\u2019actionnaire). Le montant de base du LTI est d\u00e9\ufb01ni pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de la p\u00e9riode de calcul, comme un pourcentage \ufb01xe de la r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01xe annuelle, en fonction du RoIC. La r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme est bas\u00e9e sur une p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total et le paiement est effectu\u00e9 au terme de la p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total. \u00c0 titre d\u2019exemple, la tranche de LTI allou\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2020/2021 sera vers\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024. Comme cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est bas\u00e9e sur l\u2019action HELLA, elle est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02. \u00c0 l\u2019exception d\u2019un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour lequel les r\u00e8gles de LTI d\u00e9crites ont aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es pour l\u2019exercice HELLA 2019\u20112020, les paiements de LTI allou\u00e9s pour les ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice HELLA 2019/2020 n\u2019incluent pas de crit\u00e8re de performance li\u00e9 \u00e0 l\u2019action HELLA et leur p\u00e9riode de calcul ne comprend que quatre exercices. \u00a0Il y a actuellement 4\u00a0plans en cours, avec un plan suppl\u00e9mentaire qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 mais non encore r\u00e9gl\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, avec la valorisation suivante\u00a0: Plan Plan Date de d\u00e9but du plan Date d'acquisition Dette au 31/12/2022 (en millions d'euros) LTI 19/20 Performance non\u00a0bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2019 31/12/2023 0,7 LTI 19/20 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/04/2020 31/12/2022 0,1 LTI 20/21 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2020 31/12/2024 5,2 LTI 21/22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2021 31/12/2025 2,8 LTI 22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2022 31/12/2026 0,9 \u00a0Le montant net enregistr\u00e9 sur l\u2019exercice au titre de l\u2019ensemble de ces plans est une charge de 16,4\u00a0millions d\u2019euros contre 3,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. 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"f12181": {
"value": "Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont g\u00e9n\u00e9ralement capitalis\u00e9s en immobilisations incorporelles car ils sont consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, et ensuite amortis en fonction des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, sur une dur\u00e9e maximale de cinq ans hors circonstances particuli\u00e8res. Pour certains contrats sp\u00e9ci\ufb01ques o\u00f9 ces travaux constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e au sens d\u2019IFRS\u00a015, les co\u00fbts encourus r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production et sont capitalis\u00e9s en stocks. Ces stocks sont ensuite comptabilis\u00e9s en charges (co\u00fbt des ventes) quand le chiffre d\u2019affaires correspondant est reconnu. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement reconnus en co\u00fbt des ventes (sortie de stocks et amortissements des immobilisations incorporelles correspondantes) sont de\u00a0881,9 millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, \u00e0 comparer \u00e0 701,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. ",
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"f12210": {
"value": "5.5 Dotations aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0immobilisations (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dotations aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement (680,0) (507,0) Variation des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des frais de d\u00e9veloppement (7,2) 19,5 Dotations aux amortissements des autres immobilisations incorporelles (43,5) (42,6) Dotations aux amortissements et variation des provisions des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques (10,1) (10,7) Dotations aux amortissements et variation des provisions des autres immobilisations corporelles (892,0) (491,8) Dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation (264,2) (215,3) TOTAL (1\u00a0897,0) (1\u00a0247,9) \u00a0Ce poste n\u2019inclut pas les dotations et reprises de provisions d\u2019\u00e9l\u00e9ments non courants. ",
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"f12242": {
"value": "Note\u00a06 Autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants Les autres revenus et charges op\u00e9rationnels non courants s\u2019analysent comme suit\u00a0: AUTRES REVENUS OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Reprise de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs 0,0 0,0 R\u00e9sultat sur cessions d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif 1,5 5,8 Autres 0,3 0,2 TOTAL 1,8 6,0 \u00a0AUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES NON COURANTES (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Autres provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs 0,0 0,0 Frais de rationalisation des structures\u00a0(351,8) (196,3) Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition 0,0 0,0 R\u00e9sultat sur cessions d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif 0,0 0,0 Autres\u00a0(99,2) (48,2) TOTAL (451,0) (244,5) (1) \u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce poste comprend des co\u00fbts de restructuration pour 207,7\u00a0millions d\u2019euros et des dotations aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs pour 144,1\u00a0millions d\u2019euros contre 137,6\u00a0millions d\u2019euros et 58,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (2) Dont 43,0\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition et l'int\u00e9gration de HELLA au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a025,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (3) Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s en Russie repr\u00e9sentent 130,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, dont 103,9 millions d'euros en frais de rationalisation des structures et 26,4 millions d'euros en autres. RESTRUCTURATIONS Les frais de rationalisation des structures (351,8\u00a0millions d\u2019euros) comprennent les indemnit\u00e9s de licenciement ou de transfert de site pour\u00a03 306\u00a0personnes. ",
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"f12246": {
"value": "AUTRES REVENUS OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Reprise de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs 0,0 0,0 R\u00e9sultat sur cessions d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif 1,5 5,8 Autres 0,3 0,2 TOTAL 1,8 6,0 ",
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"f12264": {
"value": "AUTRES CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES NON COURANTES (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Autres provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs 0,0 0,0 Frais de rationalisation des structures\u00a0(351,8) (196,3) Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition 0,0 0,0 R\u00e9sultat sur cessions d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actif 0,0 0,0 Autres\u00a0(99,2) (48,2) TOTAL (451,0) (244,5) (1) \u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce poste comprend des co\u00fbts de restructuration pour 207,7\u00a0millions d\u2019euros et des dotations aux provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs pour 144,1\u00a0millions d\u2019euros contre 137,6\u00a0millions d\u2019euros et 58,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (2) Dont 43,0\u00a0millions d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition et l'int\u00e9gration de HELLA au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a025,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (3) Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des activit\u00e9s en Russie repr\u00e9sentent 130,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, dont 103,9 millions d'euros en frais de rationalisation des structures et 26,4 millions d'euros en autres. ",
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"f12309": {
"value": "Note\u00a07 Charges de financement et autres revenus et charges financiers 7.1 Charges de financement (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Frais \ufb01nanciers (331,4) (193,8) Charges de \ufb01nancement sur dettes de loyer (53,9) (45,5) TOTAL (385,3) (239,3) \u00a07.2 Autres revenus et charges financiers (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Effets de l\u2019actualisation sur les engagements de retraite (11,3) (4,5) Variation de la part inef\ufb01cace des couvertures de change (0,3) 0,2 Variation de la valeur des instruments de couverture de change de la dette (1,1) 0,6 \u00c9cart de change sur les dettes \ufb01nanci\u00e8res (43,5) (1,9) Impact de l\u2019hyperin\ufb02ation (Argentine\u2011Turquie) (40,8) (11,5) Autres\u00a0*\u00a0(91,9) (30,1) TOTAL (188,9) (47,2) * Ce poste comprend les amortissements de frais d\u2019\u00e9mission des dettes long terme et les commissions sur non\u2011utilisation du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9. (1) Dont 34,3\u00a0millions d\u2019euros de charges \ufb01nanci\u00e8res li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA contre 11,4\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. ",
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"f12313": {
"value": "7.1 Charges de financement (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Frais \ufb01nanciers (331,4) (193,8) Charges de \ufb01nancement sur dettes de loyer (53,9) (45,5) TOTAL (385,3) (239,3) \u00a07.2 Autres revenus et charges financiers (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Effets de l\u2019actualisation sur les engagements de retraite (11,3) (4,5) Variation de la part inef\ufb01cace des couvertures de change (0,3) 0,2 Variation de la valeur des instruments de couverture de change de la dette (1,1) 0,6 \u00c9cart de change sur les dettes \ufb01nanci\u00e8res (43,5) (1,9) Impact de l\u2019hyperin\ufb02ation (Argentine\u2011Turquie) (40,8) (11,5) Autres\u00a0*\u00a0(91,9) (30,1) TOTAL (188,9) (47,2) * Ce poste comprend les amortissements de frais d\u2019\u00e9mission des dettes long terme et les commissions sur non\u2011utilisation du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9. (1) Dont 34,3\u00a0millions d\u2019euros de charges \ufb01nanci\u00e8res li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA contre 11,4\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
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"f12329": {
"value": "7.2 Autres revenus et charges financiers (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Effets de l\u2019actualisation sur les engagements de retraite (11,3) (4,5) Variation de la part inef\ufb01cace des couvertures de change (0,3) 0,2 Variation de la valeur des instruments de couverture de change de la dette (1,1) 0,6 \u00c9cart de change sur les dettes \ufb01nanci\u00e8res (43,5) (1,9) Impact de l\u2019hyperin\ufb02ation (Argentine\u2011Turquie) (40,8) (11,5) Autres\u00a0*\u00a0(91,9) (30,1) TOTAL (188,9) (47,2) * Ce poste comprend les amortissements de frais d\u2019\u00e9mission des dettes long terme et les commissions sur non\u2011utilisation du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9. (1) Dont 34,3\u00a0millions d\u2019euros de charges \ufb01nanci\u00e8res li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA contre 11,4\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
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"f12363": {
"value": "Note\u00a08 Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats Les \u00e9carts temporaires entre les valeurs comptables et \ufb01scales des actifs et passifs donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Ces \u00e9carts proviennent principalement des \u00e9critures de retraitements des comptes des \ufb01liales ainsi que des d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux reportables. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations \ufb01scales adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires ou les d\u00e9\ufb01cits reportables, est probable \u00e0 court ou moyen terme, sur la base des pr\u00e9visions du Groupe. Des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les \ufb01liales, entreprises associ\u00e9es et coentreprises sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle les diff\u00e9rences temporelles s\u2019inverseront et s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. En application d\u2019IFRIC\u00a023, les provisions pour risque au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat et en dettes d\u2018imp\u00f4t courant au bilan (note\u00a028). \u00a0Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats peuvent \u00eatre analys\u00e9s comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Imp\u00f4ts courants \u00a0(367,7) (233,8) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00a0181,4 95,0 TOTAL (186,3) (138,8) (1) Imp\u00f4ts courants sur les b\u00e9n\u00e9fices \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode 8.1 Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4ts La r\u00e9conciliation entre la charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et la charge d\u2019imp\u00f4t effective est la suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es (75,5) 276,1 Imp\u00f4t th\u00e9orique (25,83\u00a0% en\u00a02022 vs 28,41\u00a0% en\u00a02021) 19,5 (78,4) Effet des changements de taux sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan (1,2) (0,2) Effet des diff\u00e9rences de taux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0* 46,5 26,6 Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts 7,0 2,5 Variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus (165,7) (91,4) Diff\u00e9rences permanentes et autres\u00a0** (92,4) 2,2 Imp\u00f4t comptabilis\u00e9 (186,3) (138,8) * L\u2019effet des diff\u00e9rences de taux provient principalement des entit\u00e9s chinoises et allemandes. ** Principalement li\u00e9 aux retenues \u00e0 la source. \u00a0\u00a08.2 \u00c9volution des postes d\u2019imp\u00f4ts au bilan (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Imp\u00f4ts courants \u00a0295,8 211,5 (167,2) (84,4) \u00a0128,6 127,1 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00a0690,5 540,6 (390,4) (44,1) \u00a0300,1 496,5 * Dont actif sur d\u00e9\ufb01cits. 221,9 157,0 \u00a0Le Groupe consid\u00e8re comme probable le recouvrement du solde net d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, soit 300,1\u00a0millions d\u2019euros. La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan s\u2019explique comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant net \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 496,5 393,4 181,4 95,0 (75,4) (9,0) (14,9) 27,2 (287,5) (10,1) Montant net \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 300,1 496,5 * Essentiellement relatifs aux pertes et gains actuariels comptabilis\u00e9s en capitaux propres. \u00a0Actif \u25a0 Passif \u25a0 Actif\u00a0* \u25a0 Passif \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s directement en capitaux propres\u00a0* \u25a0 Effets de la variation des cours de change et autres mouvements \u25a0 Effets des variations de p\u00e9rim\u00e8tre 8.3 Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature (en millions d\u2019euros) 2022 2021 D\u00e9\ufb01cits reportables 221,9 157,0 Immobilisations incorporelles (631,9) (245,6) Autres immobilisations et actifs long terme 20,4 68,2 Engagements de retraite et assimil\u00e9s 103,0 85,2 Autres provisions 38,1 8,2 Stocks 229,4 199,0 Autres actifs et passifs circulants 319,2 224,5 TOTAL DES IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS 300,1 496,5 dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 690,5 540,6 dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (390,4) (44,1) \u00a08.4 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur pertes non reconnus Les \u00e9ch\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus se d\u00e9taillent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 N+1 13,5 5,6 N+2 17,0 13,2 N+3 10,8 12,7 N+4 14,1 24,5 N+5 et au\u2011del\u00e0 157,3 127,5 Illimit\u00e9 523,5 450,9 TOTAL 736,2 634,4 \u00a0Ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur pertes non reconnus concernent principalement la France. 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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f12367": {
"value": "Les \u00e9carts temporaires entre les valeurs comptables et \ufb01scales des actifs et passifs donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Ces \u00e9carts proviennent principalement des \u00e9critures de retraitements des comptes des \ufb01liales ainsi que des d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux reportables. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations \ufb01scales adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires ou les d\u00e9\ufb01cits reportables, est probable \u00e0 court ou moyen terme, sur la base des pr\u00e9visions du Groupe. Des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les \ufb01liales, entreprises associ\u00e9es et coentreprises sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle les diff\u00e9rences temporelles s\u2019inverseront et s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. En application d\u2019IFRIC\u00a023, les provisions pour risque au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat et en dettes d\u2018imp\u00f4t courant au bilan (note\u00a028). ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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},
"f12368": {
"value": "Les \u00e9carts temporaires entre les valeurs comptables et \ufb01scales des actifs et passifs donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Ces \u00e9carts proviennent principalement des \u00e9critures de retraitements des comptes des \ufb01liales ainsi que des d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux reportables. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations \ufb01scales adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires ou les d\u00e9\ufb01cits reportables, est probable \u00e0 court ou moyen terme, sur la base des pr\u00e9visions du Groupe. Des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les \ufb01liales, entreprises associ\u00e9es et coentreprises sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle les diff\u00e9rences temporelles s\u2019inverseront et s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. En application d\u2019IFRIC\u00a023, les provisions pour risque au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat et en dettes d\u2018imp\u00f4t courant au bilan (note\u00a028). 8.3 Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature (en millions d\u2019euros) 2022 2021 D\u00e9\ufb01cits reportables 221,9 157,0 Immobilisations incorporelles (631,9) (245,6) Autres immobilisations et actifs long terme 20,4 68,2 Engagements de retraite et assimil\u00e9s 103,0 85,2 Autres provisions 38,1 8,2 Stocks 229,4 199,0 Autres actifs et passifs circulants 319,2 224,5 TOTAL DES IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS 300,1 496,5 dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 690,5 540,6 dont imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (390,4) (44,1) ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f12369": {
"value": "Les \u00e9carts temporaires entre les valeurs comptables et \ufb01scales des actifs et passifs donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Ces \u00e9carts proviennent principalement des \u00e9critures de retraitements des comptes des \ufb01liales ainsi que des d\u00e9\ufb01cits \ufb01scaux reportables. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e9glementations \ufb01scales adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires ou les d\u00e9\ufb01cits reportables, est probable \u00e0 court ou moyen terme, sur la base des pr\u00e9visions du Groupe. Des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles imposables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les \ufb01liales, entreprises associ\u00e9es et coentreprises sauf si le Groupe est en mesure de contr\u00f4ler la date \u00e0 laquelle les diff\u00e9rences temporelles s\u2019inverseront et s\u2019il est probable qu\u2019elles ne s\u2019inverseront pas dans un avenir pr\u00e9visible. En application d\u2019IFRIC\u00a023, les provisions pour risque au titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s sont comptabilis\u00e9es en imp\u00f4ts au compte de r\u00e9sultat et en dettes d\u2018imp\u00f4t courant au bilan (note\u00a028). ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f12487": {
"value": "8.2 \u00c9volution des postes d\u2019imp\u00f4ts au bilan (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Imp\u00f4ts courants \u00a0295,8 211,5 (167,2) (84,4) \u00a0128,6 127,1 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00a0690,5 540,6 (390,4) (44,1) \u00a0300,1 496,5 * Dont actif sur d\u00e9\ufb01cits. 221,9 157,0 \u00a0Le Groupe consid\u00e8re comme probable le recouvrement du solde net d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, soit 300,1\u00a0millions d\u2019euros. La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan s\u2019explique comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant net \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 496,5 393,4 181,4 95,0 (75,4) (9,0) (14,9) 27,2 (287,5) (10,1) Montant net \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 300,1 496,5 * Essentiellement relatifs aux pertes et gains actuariels comptabilis\u00e9s en capitaux propres. \u00a0Actif \u25a0 Passif \u25a0 Actif\u00a0* \u25a0 Passif \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u25a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s directement en capitaux propres\u00a0* \u25a0 Effets de la variation des cours de change et autres mouvements \u25a0 Effets des variations de p\u00e9rim\u00e8tre ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f12602": {
"value": "8.4 Actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur pertes non reconnus Les \u00e9ch\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus se d\u00e9taillent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 N+1 13,5 5,6 N+2 17,0 13,2 N+3 10,8 12,7 N+4 14,1 24,5 N+5 et au\u2011del\u00e0 157,3 127,5 Illimit\u00e9 523,5 450,9 TOTAL 736,2 634,4 \u00a0Ces actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur pertes non reconnus concernent principalement la France. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTemporaryDifferenceUnusedTaxLossesAndUnusedTaxCreditsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f12645": {
"value": "Note\u00a09 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part du Groupe) et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exclusion des actions propres d\u2019autocontr\u00f4le. Il est ajust\u00e9 des effets de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives (options de souscription d\u2019actions, actions gratuites, obligations convertibles) pour d\u00e9terminer le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action. \u00a02022 2021 Nombre d\u2019actions en circulation en \ufb01n de p\u00e9riode\u00a0197\u00a0089\u00a0340 138\u00a0035\u00a0801 Ajustements\u00a0: \u00a0(84\u00a0171) (84\u00a0171) (23\u00a0332\u00a0976) 0 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 avant dilution 173\u00a0672\u00a0193 137\u00a0951\u00a0630 Effet pond\u00e9r\u00e9 des instruments dilutifs \u00a081\u00a0117 0 \u00a00 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 apr\u00e8s dilution 173\u00a0753\u00a0310 137\u00a0951\u00a0630 (1) L\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019actions en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019analyse comme suit\u00a0: Au 31/12/2021\u00a0:\u00a0Nombre d\u2019actions Faurecia en circulation 138\u00a0035\u00a0801\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Variation du nombre d\u2019actions 59\u00a0053\u00a0539\u00a0Au 31/12/2022\u00a0:\u00a0Nombre d\u2019actions Faurecia en circulation 197\u00a0089\u00a0340\u00a0\u00a0L\u2019effet dilutif conduisant au chiffre ci\u2011dessus est calcul\u00e9 par la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions (treasury stock method). Pour les options sur action, la m\u00e9thode consiste \u00e0 comparer le nombre d\u2019actions qui auraient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises si les options avaient \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9es au nombre d\u2019actions qui auraient pu \u00eatre acquises \u00e0 la juste valeur. L\u2019effet dilutif \u00e9ventuel des actions gratuites a \u00e9t\u00e9 pris en compte en consid\u00e9rant le nombre d\u2019actions restant \u00e0 attribuer pour les plans dont la r\u00e9alisation des conditions de performance a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e par le Conseil d\u2019administration. R\u00e9sultat net par action Il s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0: \u00a02022 2021 R\u00e9sultat Net (en millions d\u2019euros) (381,8) (78,8) Non dilu\u00e9 \u20ac/action (2,20) (0,57) Apr\u00e8s dilution \u20ac/action (2,20) (0,57) R\u00e9sultat Net des activit\u00e9s poursuivies (en millions d\u2019euros) (381,8) 17,7 Non dilu\u00e9 \u20ac/action (2,20) 0,13 Apr\u00e8s dilution \u20ac/action (2,20) 0,13 R\u00e9sultat Net des activit\u00e9s non poursuivies (en millions d\u2019euros) 0,0 (96,5) Non dilu\u00e9 \u20ac/action NA (0,70) Apr\u00e8s dilution \u20ac/action NA (0,70) (1) actions propres \u25a0 effet des augmentations de capital pond\u00e9r\u00e9es prorata temporis \u25a0 attribution d\u2019actions gratuites \u25a0 obligations convertibles ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f12930": {
"value": "Note\u00a010B \u00c9carts d\u2019acquisition Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sur la base de leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Lorsque la somme du co\u00fbt d\u2019acquisition et du montant des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise est sup\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s, nets des passifs, l\u2019\u00e9cart est inscrit en \u00e9cart d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement mais d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de d\u00e9pr\u00e9ciation et au moins une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ce test, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ventil\u00e9s entre les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Concernant les \u00e9carts d\u2019acquisition, les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9\ufb01nis au niveau du secteur op\u00e9rationnel avant regroupement comme suit\u00a0: La valeur comptable des actifs et passifs ainsi regroup\u00e9s est compar\u00e9e au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus, et leur valeur de march\u00e9 nette des co\u00fbts de cession. \u00a0(en millions d\u2019euros) Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Valeur nette au\u00a01 \u00a0janvier 2021 2\u00a0856,4 (660,5) 2\u00a0195,9 Acquisitions 28,4 0,0 28,4 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 (0,0) (0,0) \u00c9carts de conversion et autres mouvements 11,9 0,0 11,9 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 2\u00a0896,7 (660,5) 2\u00a0236,2 Acquisitions 3\u00a0014,0 0,0 3\u00a0014,0 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 0,0 0,0 \u00c9carts de conversion et autres mouvements 10,2 (0,1) 10,1 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 5\u00a0920,9 (660,6) 5\u00a0260,3 \u00a0Ventilation de\u00a0la valeur nette\u00a0des \u00e9carts d\u2019acquisition par activit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Seating 1\u00a0141,8 851,8 Interiors 889,0 506,0 Clean Mobility 694,9 475,4 Electronics 1\u00a0661,5 403,0 Lighting 291,1 - Lifecycle solutions 581,9 - TOTAL 5\u00a0260,3 2\u00a0236,2 \u00a0Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s qu\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation appara\u00eet, et au moins annuellement. Ces tests consistent \u00e0 comparer la valeur comptable des actifs, ou groupe d\u2019actifs test\u00e9s, au montant le plus \u00e9lev\u00e9 de leur valeur de march\u00e9 et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9, laquelle est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs. Seating\u00a0; \u25a0 Interiors\u00a0; \u25a0 Clean Mobility\u00a0; \u25a0 Electronics\u00a0; \u25a0 Lighting\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions. Les actifs sont regroup\u00e9s en groupes d\u2019actifs a\ufb01n de constituer des ensembles homog\u00e8nes, d\u00e9nomm\u00e9s unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGT \u2013, capables de g\u00e9n\u00e9rer des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Un test est effectu\u00e9 au niveau de l\u2019ensemble des immobilisations incorporelles (co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes) et corporelles affectables \u00e0 un contrat client. Le test consiste alors \u00e0 comparer la valeur nette comptable de ces actifs ainsi regroup\u00e9s \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur le contrat. Les immobilisations affect\u00e9es aux contrats sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur nette comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie attendus. Les pertes \u00e0 terminaison identi\ufb01\u00e9es sur contrats on\u00e9reux font ensuite l\u2019objet d\u2019une provision en application d\u2019IAS\u00a037. En cas d\u2019indice de perte de valeur, un test est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 au niveau des actifs non d\u00e9di\u00e9s et de supports regroup\u00e9s principalement par groupe de produits et par zone g\u00e9ographique. Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs rattach\u00e9s \u00e0 ces UGT sont largement interd\u00e9pendantes en raison de la forte interp\u00e9n\u00e9tration des \ufb02ux industriels, de l\u2019optimisation de l\u2019utilisation des capacit\u00e9s, ainsi que de la centralisation des activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Les actifs industriels dont la fermeture est plani\ufb01\u00e9e font \u00e9galement l\u2019objet de tests d\u2019impairment ind\u00e9pendants. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition et des groupes d\u2019UGT, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s sont issus des pr\u00e9visions du Groupe pour la p\u00e9riode 2023\u20112025 qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies au second semestre de l\u2019ann\u00e9e\u00a02022, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses de volumes du march\u00e9 automobile mondial de 81\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02023, 85\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02024 et\u00a088\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02025, elles\u2011m\u00eames issues de sources externes. Les effets des engagements du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone et les cons\u00e9quences des politiques publiques li\u00e9es au r\u00e9chauffement climatique font \u00e9galement partie, pour autant qu\u2019ils soient mesurables, des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour ces pr\u00e9visions. Pour tenir compte du plan de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA en\u00a02022, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour Electronics, Lighting et Lifecycle Solutions sont issus de pr\u00e9visions \u00e9tendues jusqu\u2019en 2027. La principale hypoth\u00e8se affectant la valeur d\u2019utilit\u00e9 est le niveau de marge op\u00e9rationnelle retenu dans les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie, et principalement dans la valeur terminale. La marge pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 est sup\u00e9rieure \u00e0 7\u00a0% des ventes pour le Groupe. L\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de la derni\u00e8re ann\u00e9e, projet\u00e9e \u00e0 l\u2019in\ufb01ni, est d\u00e9termin\u00e9e en appliquant un taux de croissance appr\u00e9ci\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volution du march\u00e9 automobile. Un taux de croissance de 1,4\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu pour la r\u00e9alisation du test \u00e0 \ufb01n 2022 (1,4\u00a0% retenu pour l\u2019exercice\u00a02021), \u00e0 l\u2019exception de Electronics pour lequel un taux de 2\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu compte tenu du d\u00e9veloppement particulier de ce segment. Un expert ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e0 utiliser pour actualiser les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Le calcul \u00e9tabli par l\u2019expert ind\u00e9pendant a pris en compte, pour la d\u00e9termination des param\u00e8tres de march\u00e9, un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur des \u00e9quipementiers automobiles. Compte tenu de ces param\u00e8tres et d\u2019une prime de risque de march\u00e9 \u00e9tablie \u00e0\u00a07,3\u00a0% en moyenne, le co\u00fbt moyen du capital utilis\u00e9 comme taux pour actualiser les \ufb02ux futurs a \u00e9t\u00e9 \ufb01x\u00e9 \u00e0 10,5\u00a0% (sur la base d\u2019une fourchette propos\u00e9e par l\u2019expert ind\u00e9pendant) en\u00a02022 (9,3\u00a0% en\u00a02021). Ce taux unique a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des groupes d\u2019UGT retenus. Ces derni\u00e8res supportent en effet les m\u00eames risques sp\u00e9ci\ufb01ques du secteur de l\u2019\u00e9quipement automobile et une exploitation multi\u2011pays ne justi\ufb01e pas de taux d\u2019actualisation diff\u00e9renci\u00e9s par zone g\u00e9ographique\u00a0; pour m\u00e9moire en\u00a02021, un taux de 8,3\u00a0% avait \u00e9t\u00e9 retenu pour l\u2019activit\u00e9 Clarion Electronics pour tenir compte d\u2019une exposition pays diff\u00e9rente du groupe, ce qui n\u2019est plus le cas en\u00a02022, l\u2019activit\u00e9 Electronics combinant en\u00a02022 cette activit\u00e9 avec HELLA Electronics. Le test r\u00e9alis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a permis de con\ufb01rmer la valeur au bilan des \u00e9carts d\u2019acquisition. \u00a0La sensibilit\u00e9 du test aux variations des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des regroupements d\u2019UGT portant les \u00e9carts d\u2019acquisition est re\ufb02\u00e9t\u00e9e dans le tableau ci\u2011dessous\u00a0: Sensibilit\u00e9\u00a0(en millions d\u2019euros) Marge du test\u00a0(valeur d\u2019utilit\u00e9 - valeur nette comptable) Taux d\u2019actualisation des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie +\u00a00,5\u00a0pt Taux de croissance \u00e0 l\u2019in\ufb01ni -\u00a00,5\u00a0pt Taux de marge op\u00e9rationnelle de la valeur terminale -\u00a00,5\u00a0pt Combinaison des trois facteurs pr\u00e9c\u00e9dents Seating 1 229\u00a0(220)\u00a0(195)\u00a0(273)\u00a0(637)\u00a0Interiors 865\u00a0(183)\u00a0(161)\u00a0(218)\u00a0(521)\u00a0Clean Mobility 1 801\u00a0(172)\u00a0(151)\u00a0(160)\u00a0(449)\u00a0Electronics 302\u00a0(318)\u00a0(251)\u00a0(232)\u00a0(737)\u00a0Lighting 113\u00a0(119)\u00a0(91)\u00a0(120)\u00a0(305)\u00a0Lifecycle solutions 212\u00a0(72)\u00a0(54)\u00a0(36)\u00a0(152)\u00a0Note\u00a011 Immobilisations incorporelles A. Co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes et de d\u00e9veloppement Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes engag\u00e9s pour fabriquer et livrer des modules dans le cadre d\u2019une commande sp\u00e9ci\ufb01que re\u00e7ue du client et consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, sont inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan en immobilisations incorporelles, d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0: Ces co\u00fbts immobilis\u00e9s sont amortis au rythme des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, avec une dur\u00e9e maximale de cinq ans sauf cas particuliers. Les frais de recherche ainsi que les co\u00fbts des \u00e9tudes ne remplissant pas les conditions pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessus sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. B. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ou d\u2019acquisition des logiciels informatiques \u00e0 usage interne, amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e comprise entre un et trois ans, ainsi que de brevets et licences. Elles comprennent \u00e9galement les actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats consid\u00e9r\u00e9s. Les valeurs des immobilisations incorporelles comprennent\u00a0: (en millions d\u2019euros) Co\u00fbts de d\u00e9ve- loppement Logiciels et\u00a0autres Actifs incorporels acquis Total MONTANT NET AU 1 \u00a0JANVIER 2021 2\u00a0059,7 74,2 534,1 2\u00a0668,0 Augmentations 671,7 5,6 0,0 677,3 Dotation aux amortissements (507,0) (42,6) (92,6) (642,2) Dotation aux provisions 19,5 0,0 0,0 19,5 \u00c9cart de change et autres 24,5 29,0 24,2 77,8 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2021 2\u00a0268,4 66,2 465,8 2\u00a0800,4 Augmentations 969,1 18,7 0,0 987,8 Dotation aux amortissements (680,0) (40,7) (218,6) (939,3) Dotation aux provisions (45,4) (0,5) 0,0 (45,9) \u00c9cart de change et autres 486,5 45,6 1\u00a0255,0* 1\u00a0787,1 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 2\u00a0998,6 89,3 1\u00a0502,1 4\u00a0590,1 * cf note 10A. \u00a0\u00a0La valeur comptable des frais de d\u00e9veloppement affectables \u00e0 un contrat client ainsi que des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques correspondants est compar\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie, attendus sur le contrat, en prenant la meilleure estimation possible des ventes futures. Les volumes pris en compte dans les Business Plans Faurecia sont les meilleures estimations du marketing Faurecia, sur la base des pr\u00e9visions des constructeurs lorsqu\u2019elles sont disponibles. son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet \u00e0 son terme\u00a0; \u25a0 que les recettes attendues du contrat avec le client sont probables et peuvent \u00eatre estim\u00e9es de fa\u00e7on raisonnable\u00a0; \u25a0 que les co\u00fbts \u00e0 terminaison des contrats peuvent \u00eatre estim\u00e9s de fa\u00e7on fiable. ",
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"f12931": {
"value": "Note\u00a010B \u00c9carts d\u2019acquisition Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sur la base de leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Lorsque la somme du co\u00fbt d\u2019acquisition et du montant des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise est sup\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s, nets des passifs, l\u2019\u00e9cart est inscrit en \u00e9cart d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement mais d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de d\u00e9pr\u00e9ciation et au moins une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ce test, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ventil\u00e9s entre les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Concernant les \u00e9carts d\u2019acquisition, les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9\ufb01nis au niveau du secteur op\u00e9rationnel avant regroupement comme suit\u00a0: La valeur comptable des actifs et passifs ainsi regroup\u00e9s est compar\u00e9e au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus, et leur valeur de march\u00e9 nette des co\u00fbts de cession. \u00a0(en millions d\u2019euros) Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Valeur nette au\u00a01 \u00a0janvier 2021 2\u00a0856,4 (660,5) 2\u00a0195,9 Acquisitions 28,4 0,0 28,4 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 (0,0) (0,0) \u00c9carts de conversion et autres mouvements 11,9 0,0 11,9 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 2\u00a0896,7 (660,5) 2\u00a0236,2 Acquisitions 3\u00a0014,0 0,0 3\u00a0014,0 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 0,0 0,0 \u00c9carts de conversion et autres mouvements 10,2 (0,1) 10,1 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 5\u00a0920,9 (660,6) 5\u00a0260,3 \u00a0Ventilation de\u00a0la valeur nette\u00a0des \u00e9carts d\u2019acquisition par activit\u00e9\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Seating 1\u00a0141,8 851,8 Interiors 889,0 506,0 Clean Mobility 694,9 475,4 Electronics 1\u00a0661,5 403,0 Lighting 291,1 - Lifecycle solutions 581,9 - TOTAL 5\u00a0260,3 2\u00a0236,2 \u00a0Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s qu\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation appara\u00eet, et au moins annuellement. Ces tests consistent \u00e0 comparer la valeur comptable des actifs, ou groupe d\u2019actifs test\u00e9s, au montant le plus \u00e9lev\u00e9 de leur valeur de march\u00e9 et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9, laquelle est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs. Seating\u00a0; \u25a0 Interiors\u00a0; \u25a0 Clean Mobility\u00a0; \u25a0 Electronics\u00a0; \u25a0 Lighting\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions. Les actifs sont regroup\u00e9s en groupes d\u2019actifs a\ufb01n de constituer des ensembles homog\u00e8nes, d\u00e9nomm\u00e9s unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGT \u2013, capables de g\u00e9n\u00e9rer des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Un test est effectu\u00e9 au niveau de l\u2019ensemble des immobilisations incorporelles (co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes) et corporelles affectables \u00e0 un contrat client. Le test consiste alors \u00e0 comparer la valeur nette comptable de ces actifs ainsi regroup\u00e9s \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur le contrat. Les immobilisations affect\u00e9es aux contrats sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur nette comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie attendus. Les pertes \u00e0 terminaison identi\ufb01\u00e9es sur contrats on\u00e9reux font ensuite l\u2019objet d\u2019une provision en application d\u2019IAS\u00a037. En cas d\u2019indice de perte de valeur, un test est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 au niveau des actifs non d\u00e9di\u00e9s et de supports regroup\u00e9s principalement par groupe de produits et par zone g\u00e9ographique. Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs rattach\u00e9s \u00e0 ces UGT sont largement interd\u00e9pendantes en raison de la forte interp\u00e9n\u00e9tration des \ufb02ux industriels, de l\u2019optimisation de l\u2019utilisation des capacit\u00e9s, ainsi que de la centralisation des activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Les actifs industriels dont la fermeture est plani\ufb01\u00e9e font \u00e9galement l\u2019objet de tests d\u2019impairment ind\u00e9pendants. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition et des groupes d\u2019UGT, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s sont issus des pr\u00e9visions du Groupe pour la p\u00e9riode 2023\u20112025 qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies au second semestre de l\u2019ann\u00e9e\u00a02022, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses de volumes du march\u00e9 automobile mondial de 81\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02023, 85\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02024 et\u00a088\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02025, elles\u2011m\u00eames issues de sources externes. Les effets des engagements du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone et les cons\u00e9quences des politiques publiques li\u00e9es au r\u00e9chauffement climatique font \u00e9galement partie, pour autant qu\u2019ils soient mesurables, des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour ces pr\u00e9visions. Pour tenir compte du plan de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA en\u00a02022, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour Electronics, Lighting et Lifecycle Solutions sont issus de pr\u00e9visions \u00e9tendues jusqu\u2019en 2027. La principale hypoth\u00e8se affectant la valeur d\u2019utilit\u00e9 est le niveau de marge op\u00e9rationnelle retenu dans les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie, et principalement dans la valeur terminale. La marge pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 est sup\u00e9rieure \u00e0 7\u00a0% des ventes pour le Groupe. L\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de la derni\u00e8re ann\u00e9e, projet\u00e9e \u00e0 l\u2019in\ufb01ni, est d\u00e9termin\u00e9e en appliquant un taux de croissance appr\u00e9ci\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volution du march\u00e9 automobile. Un taux de croissance de 1,4\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu pour la r\u00e9alisation du test \u00e0 \ufb01n 2022 (1,4\u00a0% retenu pour l\u2019exercice\u00a02021), \u00e0 l\u2019exception de Electronics pour lequel un taux de 2\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu compte tenu du d\u00e9veloppement particulier de ce segment. Un expert ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e0 utiliser pour actualiser les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Le calcul \u00e9tabli par l\u2019expert ind\u00e9pendant a pris en compte, pour la d\u00e9termination des param\u00e8tres de march\u00e9, un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur des \u00e9quipementiers automobiles. Compte tenu de ces param\u00e8tres et d\u2019une prime de risque de march\u00e9 \u00e9tablie \u00e0\u00a07,3\u00a0% en moyenne, le co\u00fbt moyen du capital utilis\u00e9 comme taux pour actualiser les \ufb02ux futurs a \u00e9t\u00e9 \ufb01x\u00e9 \u00e0 10,5\u00a0% (sur la base d\u2019une fourchette propos\u00e9e par l\u2019expert ind\u00e9pendant) en\u00a02022 (9,3\u00a0% en\u00a02021). Ce taux unique a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des groupes d\u2019UGT retenus. Ces derni\u00e8res supportent en effet les m\u00eames risques sp\u00e9ci\ufb01ques du secteur de l\u2019\u00e9quipement automobile et une exploitation multi\u2011pays ne justi\ufb01e pas de taux d\u2019actualisation diff\u00e9renci\u00e9s par zone g\u00e9ographique\u00a0; pour m\u00e9moire en\u00a02021, un taux de 8,3\u00a0% avait \u00e9t\u00e9 retenu pour l\u2019activit\u00e9 Clarion Electronics pour tenir compte d\u2019une exposition pays diff\u00e9rente du groupe, ce qui n\u2019est plus le cas en\u00a02022, l\u2019activit\u00e9 Electronics combinant en\u00a02022 cette activit\u00e9 avec HELLA Electronics. Le test r\u00e9alis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a permis de con\ufb01rmer la valeur au bilan des \u00e9carts d\u2019acquisition. \u00a0La sensibilit\u00e9 du test aux variations des hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination \ufb01n 2022 de la valeur d\u2019utilit\u00e9 des regroupements d\u2019UGT portant les \u00e9carts d\u2019acquisition est re\ufb02\u00e9t\u00e9e dans le tableau ci\u2011dessous\u00a0: Sensibilit\u00e9\u00a0(en millions d\u2019euros) Marge du test\u00a0(valeur d\u2019utilit\u00e9 - valeur nette comptable) Taux d\u2019actualisation des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie +\u00a00,5\u00a0pt Taux de croissance \u00e0 l\u2019in\ufb01ni -\u00a00,5\u00a0pt Taux de marge op\u00e9rationnelle de la valeur terminale -\u00a00,5\u00a0pt Combinaison des trois facteurs pr\u00e9c\u00e9dents Seating 1 229\u00a0(220)\u00a0(195)\u00a0(273)\u00a0(637)\u00a0Interiors 865\u00a0(183)\u00a0(161)\u00a0(218)\u00a0(521)\u00a0Clean Mobility 1 801\u00a0(172)\u00a0(151)\u00a0(160)\u00a0(449)\u00a0Electronics 302\u00a0(318)\u00a0(251)\u00a0(232)\u00a0(737)\u00a0Lighting 113\u00a0(119)\u00a0(91)\u00a0(120)\u00a0(305)\u00a0Lifecycle solutions 212\u00a0(72)\u00a0(54)\u00a0(36)\u00a0(152)\u00a0",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f12935": {
"value": "Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sur la base de leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Lorsque la somme du co\u00fbt d\u2019acquisition et du montant des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise est sup\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s, nets des passifs, l\u2019\u00e9cart est inscrit en \u00e9cart d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement mais d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de d\u00e9pr\u00e9ciation et au moins une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ce test, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ventil\u00e9s entre les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Concernant les \u00e9carts d\u2019acquisition, les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9\ufb01nis au niveau du secteur op\u00e9rationnel avant regroupement comme suit\u00a0: Seating\u00a0; \u25a0 Interiors\u00a0; \u25a0 Clean Mobility\u00a0; \u25a0 Electronics\u00a0; \u25a0 Lighting\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions. La valeur comptable des actifs et passifs ainsi regroup\u00e9s est compar\u00e9e au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus, et leur valeur de march\u00e9 nette des co\u00fbts de cession. A. Co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes et de d\u00e9veloppement Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes engag\u00e9s pour fabriquer et livrer des modules dans le cadre d\u2019une commande sp\u00e9ci\ufb01que re\u00e7ue du client et consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, sont inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan en immobilisations incorporelles, d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0: B. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ou d\u2019acquisition des logiciels informatiques \u00e0 usage interne, amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e comprise entre un et trois ans, ainsi que de brevets et licences. Elles comprennent \u00e9galement les actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats consid\u00e9r\u00e9s. Ces co\u00fbts immobilis\u00e9s sont amortis au rythme des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, avec une dur\u00e9e maximale de cinq ans sauf cas particuliers. Les frais de recherche ainsi que les co\u00fbts des \u00e9tudes ne remplissant pas les conditions pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessus sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet \u00e0 son terme\u00a0; \u25a0 que les recettes attendues du contrat avec le client sont probables et peuvent \u00eatre estim\u00e9es de fa\u00e7on raisonnable\u00a0; \u25a0 que les co\u00fbts \u00e0 terminaison des contrats peuvent \u00eatre estim\u00e9s de fa\u00e7on fiable. La valeur comptable des frais de d\u00e9veloppement affectables \u00e0 un contrat client ainsi que des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques correspondants est compar\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie, attendus sur le contrat, en prenant la meilleure estimation possible des ventes futures. Les volumes pris en compte dans les Business Plans Faurecia sont les meilleures estimations du marketing Faurecia, sur la base des pr\u00e9visions des constructeurs lorsqu\u2019elles sont disponibles. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f12936": {
"value": "Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sur la base de leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Lorsque la somme du co\u00fbt d\u2019acquisition et du montant des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise est sup\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s, nets des passifs, l\u2019\u00e9cart est inscrit en \u00e9cart d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement mais d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de d\u00e9pr\u00e9ciation et au moins une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ce test, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ventil\u00e9s entre les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Concernant les \u00e9carts d\u2019acquisition, les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9\ufb01nis au niveau du secteur op\u00e9rationnel avant regroupement comme suit\u00a0: Seating\u00a0; \u25a0 Interiors\u00a0; \u25a0 Clean Mobility\u00a0; \u25a0 Electronics\u00a0; \u25a0 Lighting\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions. La valeur comptable des actifs et passifs ainsi regroup\u00e9s est compar\u00e9e au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus, et leur valeur de march\u00e9 nette des co\u00fbts de cession. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f12937": {
"value": "Dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, le co\u00fbt d\u2019acquisition est affect\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sur la base de leur juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition. Lorsque la somme du co\u00fbt d\u2019acquisition et du montant des participations ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise est sup\u00e9rieure \u00e0 la juste valeur des actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s, nets des passifs, l\u2019\u00e9cart est inscrit en \u00e9cart d\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne font pas l\u2019objet d\u2019un amortissement mais d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de d\u00e9pr\u00e9ciation et au moins une fois par an. Pour la r\u00e9alisation de ce test, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont ventil\u00e9s entre les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Concernant les \u00e9carts d\u2019acquisition, les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9\ufb01nis au niveau du secteur op\u00e9rationnel avant regroupement comme suit\u00a0: Seating\u00a0; \u25a0 Interiors\u00a0; \u25a0 Clean Mobility\u00a0; \u25a0 Electronics\u00a0; \u25a0 Lighting\u00a0; \u25a0 Lifecycle solutions. La valeur comptable des actifs et passifs ainsi regroup\u00e9s est compar\u00e9e au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus, et leur valeur de march\u00e9 nette des co\u00fbts de cession. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f12981": {
"value": "Valeur brute D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette Valeur nette au\u00a01 \u00a0janvier 2021 2\u00a0856,4 (660,5) 2\u00a0195,9 Acquisitions 28,4 0,0 28,4 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 (0,0) (0,0) \u00c9carts de conversion et autres mouvements 11,9 0,0 11,9 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 2\u00a0896,7 (660,5) 2\u00a0236,2 Acquisitions 3\u00a0014,0 0,0 3\u00a0014,0 Dotation pour d\u00e9pr\u00e9ciation 0,0 0,0 0,0 \u00c9carts de conversion et autres mouvements 10,2 (0,1) 10,1 Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 5\u00a0920,9 (660,6) 5\u00a0260,3 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReconciliationOfChangesInGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f13049": {
"value": "Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s qu\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation appara\u00eet, et au moins annuellement. Ces tests consistent \u00e0 comparer la valeur comptable des actifs, ou groupe d\u2019actifs test\u00e9s, au montant le plus \u00e9lev\u00e9 de leur valeur de march\u00e9 et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9, laquelle est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs. Les actifs sont regroup\u00e9s en groupes d\u2019actifs a\ufb01n de constituer des ensembles homog\u00e8nes, d\u00e9nomm\u00e9s unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGT \u2013, capables de g\u00e9n\u00e9rer des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Un test est effectu\u00e9 au niveau de l\u2019ensemble des immobilisations incorporelles (co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes) et corporelles affectables \u00e0 un contrat client. Le test consiste alors \u00e0 comparer la valeur nette comptable de ces actifs ainsi regroup\u00e9s \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur le contrat. Les immobilisations affect\u00e9es aux contrats sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur nette comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie attendus. Les pertes \u00e0 terminaison identi\ufb01\u00e9es sur contrats on\u00e9reux font ensuite l\u2019objet d\u2019une provision en application d\u2019IAS\u00a037. En cas d\u2019indice de perte de valeur, un test est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 au niveau des actifs non d\u00e9di\u00e9s et de supports regroup\u00e9s principalement par groupe de produits et par zone g\u00e9ographique. Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs rattach\u00e9s \u00e0 ces UGT sont largement interd\u00e9pendantes en raison de la forte interp\u00e9n\u00e9tration des \ufb02ux industriels, de l\u2019optimisation de l\u2019utilisation des capacit\u00e9s, ainsi que de la centralisation des activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Les actifs industriels dont la fermeture est plani\ufb01\u00e9e font \u00e9galement l\u2019objet de tests d\u2019impairment ind\u00e9pendants. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition et des groupes d\u2019UGT, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s sont issus des pr\u00e9visions du Groupe pour la p\u00e9riode 2023\u20112025 qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies au second semestre de l\u2019ann\u00e9e\u00a02022, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses de volumes du march\u00e9 automobile mondial de 81\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02023, 85\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02024 et\u00a088\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02025, elles\u2011m\u00eames issues de sources externes. Les effets des engagements du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone et les cons\u00e9quences des politiques publiques li\u00e9es au r\u00e9chauffement climatique font \u00e9galement partie, pour autant qu\u2019ils soient mesurables, des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour ces pr\u00e9visions. Pour tenir compte du plan de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA en\u00a02022, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour Electronics, Lighting et Lifecycle Solutions sont issus de pr\u00e9visions \u00e9tendues jusqu\u2019en 2027. La principale hypoth\u00e8se affectant la valeur d\u2019utilit\u00e9 est le niveau de marge op\u00e9rationnelle retenu dans les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie, et principalement dans la valeur terminale. La marge pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 est sup\u00e9rieure \u00e0 7\u00a0% des ventes pour le Groupe. L\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de la derni\u00e8re ann\u00e9e, projet\u00e9e \u00e0 l\u2019in\ufb01ni, est d\u00e9termin\u00e9e en appliquant un taux de croissance appr\u00e9ci\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volution du march\u00e9 automobile. Un taux de croissance de 1,4\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu pour la r\u00e9alisation du test \u00e0 \ufb01n 2022 (1,4\u00a0% retenu pour l\u2019exercice\u00a02021), \u00e0 l\u2019exception de Electronics pour lequel un taux de 2\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu compte tenu du d\u00e9veloppement particulier de ce segment. Un expert ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e0 utiliser pour actualiser les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Le calcul \u00e9tabli par l\u2019expert ind\u00e9pendant a pris en compte, pour la d\u00e9termination des param\u00e8tres de march\u00e9, un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur des \u00e9quipementiers automobiles. Compte tenu de ces param\u00e8tres et d\u2019une prime de risque de march\u00e9 \u00e9tablie \u00e0\u00a07,3\u00a0% en moyenne, le co\u00fbt moyen du capital utilis\u00e9 comme taux pour actualiser les \ufb02ux futurs a \u00e9t\u00e9 \ufb01x\u00e9 \u00e0 10,5\u00a0% (sur la base d\u2019une fourchette propos\u00e9e par l\u2019expert ind\u00e9pendant) en\u00a02022 (9,3\u00a0% en\u00a02021). Ce taux unique a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des groupes d\u2019UGT retenus. Ces derni\u00e8res supportent en effet les m\u00eames risques sp\u00e9ci\ufb01ques du secteur de l\u2019\u00e9quipement automobile et une exploitation multi\u2011pays ne justi\ufb01e pas de taux d\u2019actualisation diff\u00e9renci\u00e9s par zone g\u00e9ographique\u00a0; pour m\u00e9moire en\u00a02021, un taux de 8,3\u00a0% avait \u00e9t\u00e9 retenu pour l\u2019activit\u00e9 Clarion Electronics pour tenir compte d\u2019une exposition pays diff\u00e9rente du groupe, ce qui n\u2019est plus le cas en\u00a02022, l\u2019activit\u00e9 Electronics combinant en\u00a02022 cette activit\u00e9 avec HELLA Electronics. Le test r\u00e9alis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a permis de con\ufb01rmer la valeur au bilan des \u00e9carts d\u2019acquisition. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f13050": {
"value": "Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s qu\u2019un indice de d\u00e9pr\u00e9ciation appara\u00eet, et au moins annuellement. Ces tests consistent \u00e0 comparer la valeur comptable des actifs, ou groupe d\u2019actifs test\u00e9s, au montant le plus \u00e9lev\u00e9 de leur valeur de march\u00e9 et de leur valeur d\u2019utilit\u00e9, laquelle est \u00e9gale \u00e0 la somme actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs. Les actifs sont regroup\u00e9s en groupes d\u2019actifs a\ufb01n de constituer des ensembles homog\u00e8nes, d\u00e9nomm\u00e9s unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u2013 UGT \u2013, capables de g\u00e9n\u00e9rer des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Un test est effectu\u00e9 au niveau de l\u2019ensemble des immobilisations incorporelles (co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes) et corporelles affectables \u00e0 un contrat client. Le test consiste alors \u00e0 comparer la valeur nette comptable de ces actifs ainsi regroup\u00e9s \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur le contrat. Les immobilisations affect\u00e9es aux contrats sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es lorsque leur valeur nette comptable est sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets de tr\u00e9sorerie attendus. Les pertes \u00e0 terminaison identi\ufb01\u00e9es sur contrats on\u00e9reux font ensuite l\u2019objet d\u2019une provision en application d\u2019IAS\u00a037. En cas d\u2019indice de perte de valeur, un test est \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 au niveau des actifs non d\u00e9di\u00e9s et de supports regroup\u00e9s principalement par groupe de produits et par zone g\u00e9ographique. Les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les actifs rattach\u00e9s \u00e0 ces UGT sont largement interd\u00e9pendantes en raison de la forte interp\u00e9n\u00e9tration des \ufb02ux industriels, de l\u2019optimisation de l\u2019utilisation des capacit\u00e9s, ainsi que de la centralisation des activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Les actifs industriels dont la fermeture est plani\ufb01\u00e9e font \u00e9galement l\u2019objet de tests d\u2019impairment ind\u00e9pendants. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition et des groupes d\u2019UGT, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s sont issus des pr\u00e9visions du Groupe pour la p\u00e9riode 2023\u20112025 qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies au second semestre de l\u2019ann\u00e9e\u00a02022, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses de volumes du march\u00e9 automobile mondial de 81\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02023, 85\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02024 et\u00a088\u00a0millions de v\u00e9hicules en\u00a02025, elles\u2011m\u00eames issues de sources externes. Les effets des engagements du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 carbone et les cons\u00e9quences des politiques publiques li\u00e9es au r\u00e9chauffement climatique font \u00e9galement partie, pour autant qu\u2019ils soient mesurables, des hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour ces pr\u00e9visions. Pour tenir compte du plan de d\u00e9veloppement des activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de HELLA en\u00a02022, les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie utilis\u00e9s pour Electronics, Lighting et Lifecycle Solutions sont issus de pr\u00e9visions \u00e9tendues jusqu\u2019en 2027. La principale hypoth\u00e8se affectant la valeur d\u2019utilit\u00e9 est le niveau de marge op\u00e9rationnelle retenu dans les \ufb02ux futurs de tr\u00e9sorerie, et principalement dans la valeur terminale. La marge pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02025 est sup\u00e9rieure \u00e0 7\u00a0% des ventes pour le Groupe. L\u2019extrapolation des pr\u00e9visions de la derni\u00e8re ann\u00e9e, projet\u00e9e \u00e0 l\u2019in\ufb01ni, est d\u00e9termin\u00e9e en appliquant un taux de croissance appr\u00e9ci\u00e9 en fonction des pr\u00e9visions d\u2019\u00e9volution du march\u00e9 automobile. Un taux de croissance de 1,4\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu pour la r\u00e9alisation du test \u00e0 \ufb01n 2022 (1,4\u00a0% retenu pour l\u2019exercice\u00a02021), \u00e0 l\u2019exception de Electronics pour lequel un taux de 2\u00a0% a \u00e9t\u00e9 retenu compte tenu du d\u00e9veloppement particulier de ce segment. Un expert ind\u00e9pendant a \u00e9t\u00e9 consult\u00e9 pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e0 utiliser pour actualiser les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs. Le calcul \u00e9tabli par l\u2019expert ind\u00e9pendant a pris en compte, pour la d\u00e9termination des param\u00e8tres de march\u00e9, un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur des \u00e9quipementiers automobiles. Compte tenu de ces param\u00e8tres et d\u2019une prime de risque de march\u00e9 \u00e9tablie \u00e0\u00a07,3\u00a0% en moyenne, le co\u00fbt moyen du capital utilis\u00e9 comme taux pour actualiser les \ufb02ux futurs a \u00e9t\u00e9 \ufb01x\u00e9 \u00e0 10,5\u00a0% (sur la base d\u2019une fourchette propos\u00e9e par l\u2019expert ind\u00e9pendant) en\u00a02022 (9,3\u00a0% en\u00a02021). Ce taux unique a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour la r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des groupes d\u2019UGT retenus. Ces derni\u00e8res supportent en effet les m\u00eames risques sp\u00e9ci\ufb01ques du secteur de l\u2019\u00e9quipement automobile et une exploitation multi\u2011pays ne justi\ufb01e pas de taux d\u2019actualisation diff\u00e9renci\u00e9s par zone g\u00e9ographique\u00a0; pour m\u00e9moire en\u00a02021, un taux de 8,3\u00a0% avait \u00e9t\u00e9 retenu pour l\u2019activit\u00e9 Clarion Electronics pour tenir compte d\u2019une exposition pays diff\u00e9rente du groupe, ce qui n\u2019est plus le cas en\u00a02022, l\u2019activit\u00e9 Electronics combinant en\u00a02022 cette activit\u00e9 avec HELLA Electronics. Le test r\u00e9alis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 a permis de con\ufb01rmer la valeur au bilan des \u00e9carts d\u2019acquisition. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f13267": {
"value": "Note\u00a011 Immobilisations incorporelles A. Co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes et de d\u00e9veloppement Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes engag\u00e9s pour fabriquer et livrer des modules dans le cadre d\u2019une commande sp\u00e9ci\ufb01que re\u00e7ue du client et consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, sont inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan en immobilisations incorporelles, d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0: Ces co\u00fbts immobilis\u00e9s sont amortis au rythme des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, avec une dur\u00e9e maximale de cinq ans sauf cas particuliers. Les frais de recherche ainsi que les co\u00fbts des \u00e9tudes ne remplissant pas les conditions pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessus sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. B. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ou d\u2019acquisition des logiciels informatiques \u00e0 usage interne, amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e comprise entre un et trois ans, ainsi que de brevets et licences. Elles comprennent \u00e9galement les actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats consid\u00e9r\u00e9s. Les valeurs des immobilisations incorporelles comprennent\u00a0: (en millions d\u2019euros) Co\u00fbts de d\u00e9ve- loppement Logiciels et\u00a0autres Actifs incorporels acquis Total MONTANT NET AU 1 \u00a0JANVIER 2021 2\u00a0059,7 74,2 534,1 2\u00a0668,0 Augmentations 671,7 5,6 0,0 677,3 Dotation aux amortissements (507,0) (42,6) (92,6) (642,2) Dotation aux provisions 19,5 0,0 0,0 19,5 \u00c9cart de change et autres 24,5 29,0 24,2 77,8 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2021 2\u00a0268,4 66,2 465,8 2\u00a0800,4 Augmentations 969,1 18,7 0,0 987,8 Dotation aux amortissements (680,0) (40,7) (218,6) (939,3) Dotation aux provisions (45,4) (0,5) 0,0 (45,9) \u00c9cart de change et autres 486,5 45,6 1\u00a0255,0* 1\u00a0787,1 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 2\u00a0998,6 89,3 1\u00a0502,1 4\u00a0590,1 * cf note 10A. \u00a0\u00a0La valeur comptable des frais de d\u00e9veloppement affectables \u00e0 un contrat client ainsi que des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques correspondants est compar\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie, attendus sur le contrat, en prenant la meilleure estimation possible des ventes futures. Les volumes pris en compte dans les Business Plans Faurecia sont les meilleures estimations du marketing Faurecia, sur la base des pr\u00e9visions des constructeurs lorsqu\u2019elles sont disponibles. son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet \u00e0 son terme\u00a0; \u25a0 que les recettes attendues du contrat avec le client sont probables et peuvent \u00eatre estim\u00e9es de fa\u00e7on raisonnable\u00a0; \u25a0 que les co\u00fbts \u00e0 terminaison des contrats peuvent \u00eatre estim\u00e9s de fa\u00e7on fiable. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f13272": {
"value": "A. Co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes et de d\u00e9veloppement Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a038, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes engag\u00e9s pour fabriquer et livrer des modules dans le cadre d\u2019une commande sp\u00e9ci\ufb01que re\u00e7ue du client et consid\u00e9r\u00e9s comme des co\u00fbts de pr\u00e9production pour les pi\u00e8ces s\u00e9rie, sont inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan en immobilisations incorporelles, d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0: B. Autres immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les co\u00fbts de d\u00e9veloppement ou d\u2019acquisition des logiciels informatiques \u00e0 usage interne, amortis lin\u00e9airement sur une dur\u00e9e comprise entre un et trois ans, ainsi que de brevets et licences. Elles comprennent \u00e9galement les actifs incorporels acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises (contrats clients\u2026)\u00a0; ces actifs sont amortis sur la dur\u00e9e des contrats consid\u00e9r\u00e9s. Ces co\u00fbts immobilis\u00e9s sont amortis au rythme des quantit\u00e9s de pi\u00e8ces livr\u00e9es au client, avec une dur\u00e9e maximale de cinq ans sauf cas particuliers. Les frais de recherche ainsi que les co\u00fbts des \u00e9tudes ne remplissant pas les conditions pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessus sont comptabilis\u00e9s en charges dans l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet \u00e0 son terme\u00a0; \u25a0 que les recettes attendues du contrat avec le client sont probables et peuvent \u00eatre estim\u00e9es de fa\u00e7on raisonnable\u00a0; \u25a0 que les co\u00fbts \u00e0 terminaison des contrats peuvent \u00eatre estim\u00e9s de fa\u00e7on fiable. La valeur comptable des frais de d\u00e9veloppement affectables \u00e0 un contrat client ainsi que des outillages sp\u00e9ci\ufb01ques correspondants est compar\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des \ufb02ux nets futurs de tr\u00e9sorerie, attendus sur le contrat, en prenant la meilleure estimation possible des ventes futures. Les volumes pris en compte dans les Business Plans Faurecia sont les meilleures estimations du marketing Faurecia, sur la base des pr\u00e9visions des constructeurs lorsqu\u2019elles sont disponibles. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f13425": {
"value": "Note\u00a012A Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production pour celles produites par l\u2019entreprise, diminu\u00e9 des amortissements. Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont pass\u00e9s en charges, \u00e0 l\u2019exception de ceux engag\u00e9s pour une augmentation de productivit\u00e9 ou la prolongation de la dur\u00e9e d\u2019utilisation d\u2019un bien qui sont immobilis\u00e9s. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations pour les actifs \u00e9ligibles en application de la norme IAS\u00a023 r\u00e9vis\u00e9e pour les actifs constitu\u00e9s \u00e0 partir de l\u2019exercice\u00a02009. Ils ne sont pas signi\ufb01catifs sur la p\u00e9riode. \u00a0Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue\u00a0: Constructions 20\u00a0ans \u00e0 30\u00a0ans Agencements et installations\u00a0* 10\u00a0ans \u00e0 20\u00a0ans Mat\u00e9riel, outillage et mobilier 3\u00a0ans \u00e0 10\u00a0ans * Pour les b\u00e2timents lou\u00e9s, les agencements sont amortis sur la m\u00eame dur\u00e9e que le droit d\u2019utilisation correspondant. \u00a0Les subventions d\u2019investissements sont enregistr\u00e9es en diminution des actifs qu\u2019elles ont contribu\u00e9 \u00e0 \ufb01nancer. (en millions d\u2019euros) Terrains Constructions Mat\u00e9riels, outillages industriels, Installations Outillages sp\u00e9ci\ufb01ques Autres immobili- sations et immobili- sations en cours Total MONTANT NET AU 1 \u00a0JANVIER 2021 104,3 385,1 1\u00a0742,9 28,5 552,6 2\u00a0813,3 Acquisitions et productions d\u2019immobilisations 0,0 1,4 43,9 7,1 476,2 528,6 Sorties d\u2019actifs (6,8) (44,7) (196,5) (27,5) (36,7) (312,1) Dotation aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation (0,5) (49,6) (392,5) (10,7) (49,6) (502,9) Perte de valeur (0,6) (5,2) (30,7) 0,0 (1,2) (37,6) Reprises d\u2019amortissements sur sorties d\u2019actifs 1,7 39,8 190,8 27,5 34,3 294,1 \u00c9carts de change 1,2 13,0 76,6 0,1 12,5 103,4 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements (1,8) 32,7 297,0 (0,3) (411,8) (84,3) MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2021 97,5 372,5 1\u00a0731,5 24,5 576,4 2\u00a0802,4 Acquisitions et productions d\u2019immobilisations 0,0 14,1 193,2 6,4 952,9 1\u00a0166,7 Sorties d\u2019actifs (3,4) (55,0) (260,6) (36,5) (34,3) (389,7) Dotation aux amortissements et provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation (0,2) (77,4) (718,5) (10,1) (112,5) (918,8) Perte de valeur (0,0) (17,7) (27,8) (0,0) (10,6) (56,1) Reprises d\u2019amortissements sur sorties d\u2019actifs 1,2 55,2 240,9 36,5 34,7 368,6 \u00c9carts de change (0,1) 2,6 24,3 (0,0) 1,1 27,9 Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements 2,5 629,1 1\u00a0601,1 0,0 (177,9) 2\u00a0054,8 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 97,4 923,4 2\u00a0784,3 20,9 1\u00a0229,8 5\u00a0055,8 \u00a0\u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 2021 Brut Amortis- sements Net Brut Net Terrains 105,3 (7,8) 97,4 106,1 97,5 Constructions 2\u00a0163,9 (1\u00a0240,4) 923,4 1\u00a0076,5 372,5 Mat\u00e9riel, outillage industriel et installations techniques 9\u00a0773,5 (6\u00a0989,3) 2\u00a0784,3 5\u00a0007,6 1\u00a0731,5 Outillages sp\u00e9ci\ufb01ques 93,3 (72,4) 20,9 122,4 24,5 Autres immobilisations et immobilisations en cours 2\u00a0132,2 (902,5) 1\u00a0229,8 962,6 576,4 TOTAL 14\u00a0268,2 (9\u00a0212,4) 5\u00a0055,8 7\u00a0275,2 2\u00a0802,4 \u00a0Les immobilisations corporelles sont souvent d\u00e9di\u00e9es \u00e0 des programmes clients. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f13429": {
"value": "Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production pour celles produites par l\u2019entreprise, diminu\u00e9 des amortissements. Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration sont pass\u00e9s en charges, \u00e0 l\u2019exception de ceux engag\u00e9s pour une augmentation de productivit\u00e9 ou la prolongation de la dur\u00e9e d\u2019utilisation d\u2019un bien qui sont immobilis\u00e9s. Les co\u00fbts d\u2019emprunt sont inclus dans le co\u00fbt des immobilisations pour les actifs \u00e9ligibles en application de la norme IAS\u00a023 r\u00e9vis\u00e9e pour les actifs constitu\u00e9s \u00e0 partir de l\u2019exercice\u00a02009. Ils ne sont pas signi\ufb01catifs sur la p\u00e9riode. \u00a0Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 pr\u00e9vue\u00a0: Constructions 20\u00a0ans \u00e0 30\u00a0ans Agencements et installations\u00a0* 10\u00a0ans \u00e0 20\u00a0ans Mat\u00e9riel, outillage et mobilier 3\u00a0ans \u00e0 10\u00a0ans * Pour les b\u00e2timents lou\u00e9s, les agencements sont amortis sur la m\u00eame dur\u00e9e que le droit d\u2019utilisation correspondant. \u00a0Les subventions d\u2019investissements sont enregistr\u00e9es en diminution des actifs qu\u2019elles ont contribu\u00e9 \u00e0 \ufb01nancer. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f13650": {
"value": "Note\u00a012B Droits d\u2019utilisation Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan, avec constatation d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement futur des loyers), en appliquant les principes suivants\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) Terrains Constructions Mat\u00e9riels et Installations Autres Total MONTANT NET AU 1 \u00a0JANVIER 2021 0,2 761,5 73,1 78,5 913,3 Nouveaux contrats 0,1 123,6 31,8 41,8 197,2 Dotation aux amortissements 0,0 (152,5) (22,4) (40,4) (215,2) Perte de valeur 0,0 (1,7) 0,0 (0,1) (1,8) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements 0,0 68,1 (4,3) (6,3) 57,4 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2021 0,3 799,0 78,2 73,5 950,9 Nouveaux contrats 0,0 256,0 20,4 55,6 332,0 Dotation aux amortissements 0,0 (191,3) (26,2) (46,7) (264,2) Perte de valeur 0,0 (5,5) 0,0 (0,4) (5,9) Variations de p\u00e9rim\u00e8tre & autres mouvements (0,0) 162,5 (0,0) 8,2 170,7 MONTANT NET AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 0,3 1\u00a0020,7 72,4 90,2 1\u00a0183,5 exemption des contrats dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois ou dont la valeur \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros (maintien d\u2019une comptabilisation des paiements de loyers correspondants en charges sur la dur\u00e9e des contrats)\u00a0; \u25a0 la dur\u00e9e de location pour un contrat correspond \u00e0 sa p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement ou de r\u00e9siliation pr\u00e9vues contractuellement\u00a0; \u25a0 dans la mesure o\u00f9 le taux implicite du contrat n\u2019est pas ais\u00e9ment d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 est le taux marginal d\u2019emprunt correspondant \u00e0 la duration r\u00e9siduelle du contrat, d\u00e9termin\u00e9 suivant le preneur et la dur\u00e9e concern\u00e9s\u00a0; \u25a0 \u00e0 leur date de prise d\u2019effet (date de mise \u00e0 disposition de l\u2019actif lou\u00e9 par le bailleur), les contrats de location tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb sont inscrits\u00a0: \u25a0 en immobilisation \u00e0 l\u2019actif (droit d\u2019utilisation) pour le montant de la dette de loyers, augment\u00e9e des paiements d\u2019avance faits au bailleur, des co\u00fbts directs initiaux encourus, ainsi que d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 qui seraient support\u00e9s par Faurecia selon les termes du contrat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u25a0 en dette financi\u00e8re pour le montant des loyers sur la dur\u00e9e de location telle que d\u00e9termin\u00e9e ci\u2011dessus, actualis\u00e9s au taux tel que d\u00e9crit ci\u2011dessus, \u25a0 ces droits d\u2019utilisation sont amortis lin\u00e9airement, soit sur la dur\u00e9e du contrat de location, soit par exception sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle\u2011ci est inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e de location ou si le contrat transf\u00e8re au preneur la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif ou s\u2019il existe une option d\u2019achat dont l\u2019exercice par Faurecia est raisonnablement certain, \u25a0 les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de cessions\u2011bails sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie sur op\u00e9rations d\u2019investissement. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f13654": {
"value": "Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan, avec constatation d\u2019un actif (repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat) et d\u2019une dette (au titre de l\u2019obligation de paiement futur des loyers), en appliquant les principes suivants\u00a0: exemption des contrats dont la dur\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois ou dont la valeur \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros (maintien d\u2019une comptabilisation des paiements de loyers correspondants en charges sur la dur\u00e9e des contrats)\u00a0; \u25a0 la dur\u00e9e de location pour un contrat correspond \u00e0 sa p\u00e9riode non r\u00e9siliable sauf si le Groupe est raisonnablement certain d\u2019exercer les options de renouvellement ou de r\u00e9siliation pr\u00e9vues contractuellement\u00a0; \u25a0 dans la mesure o\u00f9 le taux implicite du contrat n\u2019est pas ais\u00e9ment d\u00e9terminable, le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 est le taux marginal d\u2019emprunt correspondant \u00e0 la duration r\u00e9siduelle du contrat, d\u00e9termin\u00e9 suivant le preneur et la dur\u00e9e concern\u00e9s\u00a0; \u25a0 \u00e0 leur date de prise d\u2019effet (date de mise \u00e0 disposition de l\u2019actif lou\u00e9 par le bailleur), les contrats de location tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb sont inscrits\u00a0: \u25a0 en immobilisation \u00e0 l\u2019actif (droit d\u2019utilisation) pour le montant de la dette de loyers, augment\u00e9e des paiements d\u2019avance faits au bailleur, des co\u00fbts directs initiaux encourus, ainsi que d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 qui seraient support\u00e9s par Faurecia selon les termes du contrat, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u25a0 en dette financi\u00e8re pour le montant des loyers sur la dur\u00e9e de location telle que d\u00e9termin\u00e9e ci\u2011dessus, actualis\u00e9s au taux tel que d\u00e9crit ci\u2011dessus, \u25a0 ces droits d\u2019utilisation sont amortis lin\u00e9airement, soit sur la dur\u00e9e du contrat de location, soit par exception sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle\u2011ci est inf\u00e9rieure \u00e0 la dur\u00e9e de location ou si le contrat transf\u00e8re au preneur la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif ou s\u2019il existe une option d\u2019achat dont l\u2019exercice par Faurecia est raisonnablement certain, \u25a0 les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de cessions\u2011bails sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie sur op\u00e9rations d\u2019investissement. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f13830": {
"value": "Note\u00a013 Titres mis en \u00e9quivalence Les titres mis en \u00e9quivalence sont\u00a0: AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 (en millions d\u2019euros) % du capital d\u00e9tenu Quote\u2011 \u2011part Groupe des capitaux propres\u00a0* Dividendes distribu\u00e9s au Groupe Quote\u2011 \u2011part Groupe du chiffre d\u2019affaires Quote\u2011 \u2011part Groupe des actifs totaux Changchun HELLA Faway Automotive Lighting Co. 40\u00a0% 49,2 0,0 75,3 56,7 HELLA MINTH Jiaxing Automotive Parts Co. 41\u00a0% 27,5 0,0 7,9 17,3 Behr\u2011HELLA Thermocontrol\u00a0GmbH 41\u00a0% 54,7 0,0 232,2 196,6 Faurecia\u2011NHK Co.,\u00a0Ltd 50\u00a0% 0,0 0,0 168,5 50,1 TEKNIK MALZEME Ticaret Ve Sanayi A.S 50\u00a0% 0,0 0,0 16,6 16,9 SYMBIO 50\u00a0% 16,7 0,0 6,4 154,0 Total Network Manufacturing\u00a0LLC 49\u00a0% 0,7 0,0 103,8 28,4 DETROIT MANUFACTURING SYSTEMS,\u00a0LLC 49\u00a0% 0,0 (0,5) 547,6 117,2 Autres \u00a0185,0 (21,6) 1\u00a0155,5 525,8 TOTAL \u00a0333,9 (22,1) 2\u00a0313,7 1\u00a0163,1 * La quote\u2011part de situation nette de certaines soci\u00e9t\u00e9s \u00e9tant n\u00e9gative, elle appara\u00eet au passif en provision pour risques et charges. \u00a0Il n\u2019y a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes au sens de la norme IFRS\u00a011\u00a0dans les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence. Variation des titres mis en \u00e9quivalence (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Quote\u2011 \u2011part des capitaux propres \u00e0 l\u2019ouverture 150,8 177,4 Dividendes (22,1) (14,3) Quote\u2011part de r\u00e9sultat 11,4 (24,6) Variation du p\u00e9rim\u00e8tre 197,8 2,0 Augmentation de capital 2,8 2,3 \u00c9carts de change (6,8) 8,0 Quote\u2011 \u2011part des capitaux propres \u00e0 la cl\u00f4ture 333,9 150,8 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInAssociatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f14040": {
"value": "Note\u00a015 Autres actifs financiers non courants Les pr\u00eats et autres actifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Des provisions sont constitu\u00e9es lorsqu\u2019il existe un risque de non\u2011recouvrement, le montant de la provision est d\u00e9termin\u00e9 contrepartie par contrepartie. (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Brut Provisions Net Net Pr\u00eats aux soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence\u00a0et soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es 95,6 (6,9) 88,7 72,8 Autres pr\u00eats 28,9 (17,0) 11,9 23,7 Instruments d\u00e9riv\u00e9s 23,1 0,0 23,1 0,0 Autres 38,2 (3,8) 34,4 1,5 TOTAL 185,8 (27,7) 158,1 98,0 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f14093": {
"value": "Note\u00a016 Autres actifs non courants Ce poste comprend\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Exc\u00e9dent vers\u00e9 sur retraites 21,5 39,6 D\u00e9p\u00f4ts de garantie et autres 165,6 82,7 TOTAL 187,1 122,3 Note\u00a020 Cr\u00e9ances diverses (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Partie \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats 25,2 46,5 Charges constat\u00e9es d\u2019avance 884,9 733,5 Imp\u00f4ts courants 295,8 211,5 Autres d\u00e9biteurs divers 219,8 103,4 TOTAL 1\u00a0425,7 1\u00a0094,9 \u00a0En\u00a02022, les cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche (CIR) ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es pour un montant de 41,9\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 comparer \u00e0 un montant de 57,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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},
"f14094": {
"value": "Note\u00a016 Autres actifs non courants Ce poste comprend\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Exc\u00e9dent vers\u00e9 sur retraites 21,5 39,6 D\u00e9p\u00f4ts de garantie et autres 165,6 82,7 TOTAL 187,1 122,3 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f14111": {
"value": "Note\u00a017 Stocks et en\u2011cours Les stocks de mati\u00e8res ou fournitures sont valoris\u00e9s au prix de revient d\u2019achat d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Les stocks de produits \ufb01nis et interm\u00e9diaires et les travaux en\u2011cours sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient de production d\u00e9termin\u00e9 \u00e9galement selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Le prix de revient tient compte du co\u00fbt des mati\u00e8res et fournitures mises en \u0153uvre, des frais directs de production et des frais indirects d\u2019atelier et d\u2019usine, \u00e0 l\u2019exclusion des frais g\u00e9n\u00e9raux ne contribuant pas \u00e0 la production et des co\u00fbts d\u2019emprunts. Les travaux en\u2011cours incluent les co\u00fbts engag\u00e9s pour la r\u00e9alisation ou l\u2019acquisition d\u2019outillages sp\u00e9ci\ufb01ques pour produire des pi\u00e8ces ou des modules et qui sont vendus aux clients, pour lesquels le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production, et des co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui sont vendus aux clients et r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production lorsque le contrat permet de consid\u00e9rer que ces d\u00e9veloppements constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e en application d\u2019IFRS\u00a015. Ces co\u00fbts sont reconnus en charges (co\u00fbt des ventes) de la p\u00e9riode au moment o\u00f9 le chiffre d\u2019affaires est reconnu, i.e. au moment du transfert de contr\u00f4le de ces travaux de d\u00e9veloppement au client. Les stocks de produits pour lesquels le Groupe est agent sont pr\u00e9sent\u00e9s en actifs sur contrats et non en stocks. \u00a0Des provisions sont constitu\u00e9es lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au prix de revient ainsi que pour les pi\u00e8ces \u00e0 rotation lente. (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Brut D\u00e9pr\u00e9ciations Net Net Mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements 1\u00a0473,0 (188,5) 1\u00a0284,5 638,0 \u00c9tudes, outillages et prototypes 854,5 (29,0) 825,5 605,1 Travaux en cours de production 109,3 (2,9) 106,4 7,8 Produits semi\u2011ouvr\u00e9s et \ufb01nis 841,5 (133,7) 707,8 406,7 TOTAL 3\u00a0278,3 (354,1) 2\u00a0924,2 1\u00a0657,6 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f14117": {
"value": "Les stocks de mati\u00e8res ou fournitures sont valoris\u00e9s au prix de revient d\u2019achat d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Les stocks de produits \ufb01nis et interm\u00e9diaires et les travaux en\u2011cours sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient de production d\u00e9termin\u00e9 \u00e9galement selon la m\u00e9thode \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Le prix de revient tient compte du co\u00fbt des mati\u00e8res et fournitures mises en \u0153uvre, des frais directs de production et des frais indirects d\u2019atelier et d\u2019usine, \u00e0 l\u2019exclusion des frais g\u00e9n\u00e9raux ne contribuant pas \u00e0 la production et des co\u00fbts d\u2019emprunts. Les travaux en\u2011cours incluent les co\u00fbts engag\u00e9s pour la r\u00e9alisation ou l\u2019acquisition d\u2019outillages sp\u00e9ci\ufb01ques pour produire des pi\u00e8ces ou des modules et qui sont vendus aux clients, pour lesquels le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients, habituellement peu avant le d\u00e9marrage de la production, et des co\u00fbts de d\u00e9veloppement qui sont vendus aux clients et r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019en\u2011cours de production lorsque le contrat permet de consid\u00e9rer que ces d\u00e9veloppements constituent une obligation de performance s\u00e9par\u00e9e en application d\u2019IFRS\u00a015. Ces co\u00fbts sont reconnus en charges (co\u00fbt des ventes) de la p\u00e9riode au moment o\u00f9 le chiffre d\u2019affaires est reconnu, i.e. au moment du transfert de contr\u00f4le de ces travaux de d\u00e9veloppement au client. Les stocks de produits pour lesquels le Groupe est agent sont pr\u00e9sent\u00e9s en actifs sur contrats et non en stocks. \u00a0Des provisions sont constitu\u00e9es lorsque la valeur probable de r\u00e9alisation est inf\u00e9rieure au prix de revient ainsi que pour les pi\u00e8ces \u00e0 rotation lente. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f14210": {
"value": "Note\u00a018 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s Des contrats de cession de cr\u00e9ances commerciales conclus principalement en France, en Allemagne, aux \u00c9tats\u2011Unis et pour d\u2019autres \ufb01liales du Groupe permettent de c\u00e9der \u00e0 un ensemble d\u2019institutions \ufb01nanci\u00e8res une partie des cr\u00e9ances clients de certaines \ufb01liales avec un transfert de la quasi\u2011totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s \u00e0 l\u2019en\u2011cours c\u00e9d\u00e9. Le montant des cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est post\u00e9rieure au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, pour lesquelles la quasi\u2011totalit\u00e9 des risques et avantages a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e et qui ne \ufb01gurent donc plus \u00e0 l\u2019actif du bilan, ainsi que la ressource de \ufb01nancement correspondante sont les suivants\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 2021 Ressource de \ufb01nancement 1\u00a0304,2 1\u00a0083,6 R\u00e9serve de garantie inscrite en diminution des dettes \ufb01nanci\u00e8res (29,3) (14,8) Tr\u00e9sorerie re\u00e7ue en contrepartie des cessions de cr\u00e9ances 1\u00a0274,9 1\u00a0068,8 Cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es et sorties de l\u2019actif (1\u00a0274,9) (1\u00a0068,8) \u00a0La part des cr\u00e9ances d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es sur une base individuelle est indiqu\u00e9e ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Total cr\u00e9ances brutes 5\u00a0115,8 3\u00a0491,1 Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances (49,9) (23,0) TOTAL 5\u00a0065,9 3\u00a0468,1 \u00a0Les retards de paiement, compte tenu de la qualit\u00e9 des clients, ne constituent pas un risque signi\ufb01catif. Ils r\u00e9sultent g\u00e9n\u00e9ralement de probl\u00e8mes administratifs. Les retards de paiement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0repr\u00e9sentaient 239,5\u00a0millions d\u2019euros, dont\u00a0: Note\u00a019 Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes 248,3 182,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels 48,5 5,2 Autres d\u00e9biteurs\u00a0423,7 285,8 TOTAL 720,5 473,6 (1) Dont cr\u00e9ances de TVA et d\u2019autres taxes. 419,6 278,5 135,5\u00a0millions d\u2019euros de moins d\u2019un mois\u00a0; \u25a0 26,3\u00a0millions d\u2019euros entre 1\u00a0mois et 2\u00a0mois\u00a0; \u25a0 22,8\u00a0millions d\u2019euros entre 2\u00a0mois et 3\u00a0mois\u00a0; \u25a0 18,6\u00a0millions d\u2019euros entre 3\u00a0et\u00a06\u00a0mois\u00a0; \u25a0 36,3\u00a0millions de plus de 6\u00a0mois. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f14325": {
"value": "Note\u00a020 Cr\u00e9ances diverses (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Partie \u00e0 moins d\u2019un an des pr\u00eats 25,2 46,5 Charges constat\u00e9es d\u2019avance 884,9 733,5 Imp\u00f4ts courants 295,8 211,5 Autres d\u00e9biteurs divers 219,8 103,4 TOTAL 1\u00a0425,7 1\u00a0094,9 \u00a0En\u00a02022, les cr\u00e9ances de Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche (CIR) ont \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9es pour un montant de 41,9\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 comparer \u00e0 un montant de 57,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f14350": {
"value": "Note\u00a021 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Ce poste inclut les soldes d\u00e9biteurs de banque pour 3\u00a0747,5\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0196,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021) et des placements \u00e0 court terme pour 453,5\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0709,3\u00a0millions d\u2019euros apr\u00e8s d\u00e9pr\u00e9ciation de 0,7\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021), soit un total de 4\u00a0201,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 4 905,7 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2021. Ces \u00e9l\u00e9ments incluent les soldes des comptes bancaires d\u00e9biteurs et des comptes courants, les valeurs mobili\u00e8res de placement tels que des fonds mon\u00e9taires et des fonds mon\u00e9taires \u00e0 court terme, des d\u00e9p\u00f4ts et des valeurs mobili\u00e8res \u00e0 tr\u00e8s court terme sans risque qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des investissements destin\u00e9s \u00e0 couvrir des engagements de tr\u00e9sorerie \u00e0 court terme et ne pr\u00e9sentent pas de risque signi\ufb01catif de perte de valeur. Tous ces composants sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f14372": {
"value": "Note\u00a022 Capitaux propres 22.1 22.2 Capital Le capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 1\u00a0379\u00a0625\u00a0380\u00a0euros divis\u00e9 en 197\u00a0089\u00a0340\u00a0actions de 7\u00a0euros chacune, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital r\u00e9mun\u00e9rant une partie de l\u2019acquisition de 60% de HELLA (cf. note 2.1), Faurecia a \u00e9mis 13\u00a0571 385 actions nouvelles le 31 janvier 2022. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription dont la p\u00e9riode de souscription a \u00e9t\u00e9 ouverte du 9\u00a0juin 2022 au 17\u00a0juin 2022 inclus, 45\u00a0482\u00a0154\u00a0actions ordinaires nouvelles Faurecia ont \u00e9t\u00e9 souscrites au prix unitaire de 15,50\u00a0euros, dont 43\u00a0521\u00a0870\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre irr\u00e9ductible et 1\u00a0960\u00a0284\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre r\u00e9ductible. Le capital du Groupe n\u2019est soumis \u00e0 aucune contrainte externe. Un droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. Paiements fond\u00e9s sur des actions ATTRIBUTION D\u2019ACTIONS GRATUITES La Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 en\u00a02010\u00a0une politique d\u2019attribution d\u2019actions gratuites au pro\ufb01t des cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance. La Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place en\u00a02021\u00a0un plan unique d\u2019attribution d\u2019actions de performance \u00e0 long terme (Executive Super Performance Initiative\u00a0\u2013ESPI) pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. La dur\u00e9e d\u2019acquisition est de 5\u00a0ans, sans p\u00e9riode de conservation et le versement maximum est plafonn\u00e9 \u00e0 300\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle \ufb01xe. L\u2019attribution de ces actions est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, Total Shareholder Return \u2013 TSR, par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Ces actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, correspondant au prix de march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9e de la perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode et d\u2019un co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 relatif \u00e0 la p\u00e9riode de blocage de l\u2019action. Pour le plan ESPI, la juste valeur des actions int\u00e8gre \u00e9galement une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation des conditions de performance externe \ufb01g\u00e9e en date d\u2019octroi. Cette valeur est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie directe en capitaux propres. Le d\u00e9tail des plans d\u2019attribution au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0est donn\u00e9 par le tableau suivant\u00a0: Autori- sations de l\u2019assembl\u00e9e Dates des conseils Nombre maximum\u00a0d\u2019actions gratuites\u00a0attribuables\u00a0* en cas\u00a0: Condition\u00a0de performance Prix de\u00a0march\u00e9\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribu- tion\u00a0(en euros) Ajustements Date\u00a0d\u2019acqui- sition Date de cession\u00a0(\u00e0 partir de) d\u2019atteinte de l\u2019objectif de d\u00e9pas- sement\u00a0de l\u2019objectif Taux de dividendes D\u00e9cote\u00a0d\u2019incessi- bilit\u00e9 26/06/2020 22/10/2020 875\u00a0069 1\u00a0138\u00a0079 Atteinte en\u00a02022 du niveau de\u00a0r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution,\u00a0d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 38,68 2,90\u00a0% NA 22/10/2024 22/10/2024 31/05/2021 25/10/2021 1\u00a0016\u00a0861 1\u00a0322\u00a0794 Atteinte en\u00a02023 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 42,33 3,60\u00a0% NA 25/10/2025 25/10/2025 01/06/2022 28/07/2022 1\u00a0765\u00a0390 2\u00a0294\u00a0250 Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre Pour les autres b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, du net cash \ufb02ow pr\u00e9vus au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence, d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre et d\u2019un niveau de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 16,68 6,00\u00a0% NA 28/07/2026 28/07/2026 31/05/2021 23/07/2021 445\u00a0474 445\u00a0474 Plan ESPI\u00a0: atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 sur une base annuelle. Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 en moyenne sur 5\u00a0ans (2021/2026). 39,57 3,60\u00a0% NA 23/07/2026 23/07/2026 * Net des actions gratuites attribuables radi\u00e9es. \u00a0Les conditions de performance du plan attribu\u00e9 par le Conseil du 9\u00a0octobre 2019 ont \u00e9t\u00e9 partiellement atteintes. Les titres correspondant (81\u00a0117) seront d\u00e9\ufb01nitivement attribu\u00e9s en octobre\u00a02023. Pour chacun des plans pr\u00e9sent\u00e9s ci\u2011dessus, le nombre d\u2019actions gratuites attribuables a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019augmentation de capital en num\u00e9raire r\u00e9alis\u00e9e en juin\u00a02022, conform\u00e9ment aux textes et apr\u00e8s approbation du Conseil d\u2019administration, en appliquant un coef\ufb01cient de 1,0788 aux valeurs initiales. AUTRES PLANS Une r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme (Long Term Incentive \u2013 LTI) avait \u00e9t\u00e9 mise en place pour le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de HELLA pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA par Faurecia. Cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est vers\u00e9e en num\u00e9raire. Les crit\u00e8res de performance sont bas\u00e9s sur le rendement du capital investi (RoIC), le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t ainsi que sur la performance de l\u2019action HELLA (rendement total pour l\u2019actionnaire). Le montant de base du LTI est d\u00e9\ufb01ni pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de la p\u00e9riode de calcul, comme un pourcentage \ufb01xe de la r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01xe annuelle, en fonction du RoIC. La r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme est bas\u00e9e sur une p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total et le paiement est effectu\u00e9 au terme de la p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total. \u00c0 titre d\u2019exemple, la tranche de LTI allou\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2020/2021 sera vers\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024. Comme cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est bas\u00e9e sur l\u2019action HELLA, elle est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02. \u00c0 l\u2019exception d\u2019un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour lequel les r\u00e8gles de LTI d\u00e9crites ont aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es pour l\u2019exercice HELLA 2019\u20112020, les paiements de LTI allou\u00e9s pour les ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice HELLA 2019/2020 n\u2019incluent pas de crit\u00e8re de performance li\u00e9 \u00e0 l\u2019action HELLA et leur p\u00e9riode de calcul ne comprend que quatre exercices. \u00a0Il y a actuellement 4\u00a0plans en cours, avec un plan suppl\u00e9mentaire qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 mais non encore r\u00e9gl\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, avec la valorisation suivante\u00a0: Plan Plan Date de d\u00e9but du plan Date d'acquisition Dette au 31/12/2022 (en millions d'euros) LTI 19/20 Performance non\u00a0bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2019 31/12/2023 0,7 LTI 19/20 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/04/2020 31/12/2022 0,1 LTI 20/21 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2020 31/12/2024 5,2 LTI 21/22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2021 31/12/2025 2,8 LTI 22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2022 31/12/2026 0,9 \u00a0Le montant net enregistr\u00e9 sur l\u2019exercice au titre de l\u2019ensemble de ces plans est une charge de 16,4\u00a0millions d\u2019euros contre 3,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. 22.3 Titres d\u2019autocontr\u00f4le Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia d\u00e9tient 84\u00a0171 de ses propres actions. Le prix de revient global des actions d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 3,5\u00a0millions d\u2019euros, soit un prix moyen par action de 41,99\u00a0euros. ",
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},
"f14375": {
"value": "22.1 Capital Le capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 1\u00a0379\u00a0625\u00a0380\u00a0euros divis\u00e9 en 197\u00a0089\u00a0340\u00a0actions de 7\u00a0euros chacune, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital r\u00e9mun\u00e9rant une partie de l\u2019acquisition de 60% de HELLA (cf. note 2.1), Faurecia a \u00e9mis 13\u00a0571 385 actions nouvelles le 31 janvier 2022. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription dont la p\u00e9riode de souscription a \u00e9t\u00e9 ouverte du 9\u00a0juin 2022 au 17\u00a0juin 2022 inclus, 45\u00a0482\u00a0154\u00a0actions ordinaires nouvelles Faurecia ont \u00e9t\u00e9 souscrites au prix unitaire de 15,50\u00a0euros, dont 43\u00a0521\u00a0870\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre irr\u00e9ductible et 1\u00a0960\u00a0284\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre r\u00e9ductible. Le capital du Groupe n\u2019est soumis \u00e0 aucune contrainte externe. Un droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f14377": {
"value": "22.1 Capital Le capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 1\u00a0379\u00a0625\u00a0380\u00a0euros divis\u00e9 en 197\u00a0089\u00a0340\u00a0actions de 7\u00a0euros chacune, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital r\u00e9mun\u00e9rant une partie de l\u2019acquisition de 60% de HELLA (cf. note 2.1), Faurecia a \u00e9mis 13\u00a0571 385 actions nouvelles le 31 janvier 2022. Dans le cadre de l\u2019augmentation de capital avec maintien du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription dont la p\u00e9riode de souscription a \u00e9t\u00e9 ouverte du 9\u00a0juin 2022 au 17\u00a0juin 2022 inclus, 45\u00a0482\u00a0154\u00a0actions ordinaires nouvelles Faurecia ont \u00e9t\u00e9 souscrites au prix unitaire de 15,50\u00a0euros, dont 43\u00a0521\u00a0870\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre irr\u00e9ductible et 1\u00a0960\u00a0284\u00a0actions ordinaires nouvelles \u00e0 titre r\u00e9ductible. Le capital du Groupe n\u2019est soumis \u00e0 aucune contrainte externe. Un droit de vote double est attribu\u00e9 \u00e0 toutes les actions pour lesquelles il est justi\ufb01\u00e9 d\u2019une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom d\u2019un m\u00eame actionnaire. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f14380": {
"value": "22.2 Paiements fond\u00e9s sur des actions ATTRIBUTION D\u2019ACTIONS GRATUITES La Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 en\u00a02010\u00a0une politique d\u2019attribution d\u2019actions gratuites au pro\ufb01t des cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance. La Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place en\u00a02021\u00a0un plan unique d\u2019attribution d\u2019actions de performance \u00e0 long terme (Executive Super Performance Initiative\u00a0\u2013ESPI) pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. La dur\u00e9e d\u2019acquisition est de 5\u00a0ans, sans p\u00e9riode de conservation et le versement maximum est plafonn\u00e9 \u00e0 300\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle \ufb01xe. L\u2019attribution de ces actions est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, Total Shareholder Return \u2013 TSR, par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Ces actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, correspondant au prix de march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9e de la perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode et d\u2019un co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 relatif \u00e0 la p\u00e9riode de blocage de l\u2019action. Pour le plan ESPI, la juste valeur des actions int\u00e8gre \u00e9galement une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation des conditions de performance externe \ufb01g\u00e9e en date d\u2019octroi. Cette valeur est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie directe en capitaux propres. Le d\u00e9tail des plans d\u2019attribution au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0est donn\u00e9 par le tableau suivant\u00a0: Autori- sations de l\u2019assembl\u00e9e Dates des conseils Nombre maximum\u00a0d\u2019actions gratuites\u00a0attribuables\u00a0* en cas\u00a0: Condition\u00a0de performance Prix de\u00a0march\u00e9\u00a0\u00e0 la date d\u2019attribu- tion\u00a0(en euros) Ajustements Date\u00a0d\u2019acqui- sition Date de cession\u00a0(\u00e0 partir de) d\u2019atteinte de l\u2019objectif de d\u00e9pas- sement\u00a0de l\u2019objectif Taux de dividendes D\u00e9cote\u00a0d\u2019incessi- bilit\u00e9 26/06/2020 22/10/2020 875\u00a0069 1\u00a0138\u00a0079 Atteinte en\u00a02022 du niveau de\u00a0r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution,\u00a0d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 38,68 2,90\u00a0% NA 22/10/2024 22/10/2024 31/05/2021 25/10/2021 1\u00a0016\u00a0861 1\u00a0322\u00a0794 Atteinte en\u00a02023 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre 42,33 3,60\u00a0% NA 25/10/2025 25/10/2025 01/06/2022 28/07/2022 1\u00a0765\u00a0390 2\u00a0294\u00a0250 Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau de r\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t pr\u00e9vu au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence et d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre Pour les autres b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires\u00a0: atteinte en\u00a02024 du niveau du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, du net cash \ufb02ow pr\u00e9vus au plan strat\u00e9gique lors de l\u2019attribution, d\u2019un niveau de croissance du revenu net par action de Faurecia par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence, d\u2019un pourcentage de mixit\u00e9 hommes et femmes au sein de la population cadre et d\u2019un niveau de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 16,68 6,00\u00a0% NA 28/07/2026 28/07/2026 31/05/2021 23/07/2021 445\u00a0474 445\u00a0474 Plan ESPI\u00a0: atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 sur une base annuelle. Pour le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, atteinte d\u2019un niveau de performance relative de l\u2019action Faurecia (\u201cTSR\u201d) par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence mesur\u00e9 en moyenne sur 5\u00a0ans (2021/2026). 39,57 3,60\u00a0% NA 23/07/2026 23/07/2026 * Net des actions gratuites attribuables radi\u00e9es. \u00a0Les conditions de performance du plan attribu\u00e9 par le Conseil du 9\u00a0octobre 2019 ont \u00e9t\u00e9 partiellement atteintes. Les titres correspondant (81\u00a0117) seront d\u00e9\ufb01nitivement attribu\u00e9s en octobre\u00a02023. Pour chacun des plans pr\u00e9sent\u00e9s ci\u2011dessus, le nombre d\u2019actions gratuites attribuables a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 la suite de l\u2019augmentation de capital en num\u00e9raire r\u00e9alis\u00e9e en juin\u00a02022, conform\u00e9ment aux textes et apr\u00e8s approbation du Conseil d\u2019administration, en appliquant un coef\ufb01cient de 1,0788 aux valeurs initiales. AUTRES PLANS Une r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme (Long Term Incentive \u2013 LTI) avait \u00e9t\u00e9 mise en place pour le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de HELLA pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA par Faurecia. Cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est vers\u00e9e en num\u00e9raire. Les crit\u00e8res de performance sont bas\u00e9s sur le rendement du capital investi (RoIC), le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t ainsi que sur la performance de l\u2019action HELLA (rendement total pour l\u2019actionnaire). Le montant de base du LTI est d\u00e9\ufb01ni pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de la p\u00e9riode de calcul, comme un pourcentage \ufb01xe de la r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01xe annuelle, en fonction du RoIC. La r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme est bas\u00e9e sur une p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total et le paiement est effectu\u00e9 au terme de la p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total. \u00c0 titre d\u2019exemple, la tranche de LTI allou\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2020/2021 sera vers\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024. Comme cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est bas\u00e9e sur l\u2019action HELLA, elle est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02. \u00c0 l\u2019exception d\u2019un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour lequel les r\u00e8gles de LTI d\u00e9crites ont aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es pour l\u2019exercice HELLA 2019\u20112020, les paiements de LTI allou\u00e9s pour les ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice HELLA 2019/2020 n\u2019incluent pas de crit\u00e8re de performance li\u00e9 \u00e0 l\u2019action HELLA et leur p\u00e9riode de calcul ne comprend que quatre exercices. \u00a0Il y a actuellement 4\u00a0plans en cours, avec un plan suppl\u00e9mentaire qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 mais non encore r\u00e9gl\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, avec la valorisation suivante\u00a0: Plan Plan Date de d\u00e9but du plan Date d'acquisition Dette au 31/12/2022 (en millions d'euros) LTI 19/20 Performance non\u00a0bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2019 31/12/2023 0,7 LTI 19/20 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/04/2020 31/12/2022 0,1 LTI 20/21 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2020 31/12/2024 5,2 LTI 21/22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2021 31/12/2025 2,8 LTI 22 Performance bas\u00e9e sur l\u2019action 01/06/2022 31/12/2026 0,9 \u00a0Le montant net enregistr\u00e9 sur l\u2019exercice au titre de l\u2019ensemble de ces plans est une charge de 16,4\u00a0millions d\u2019euros contre 3,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02021. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f14415": {
"value": "La Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 en\u00a02010\u00a0une politique d\u2019attribution d\u2019actions gratuites au pro\ufb01t des cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance. La Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place en\u00a02021\u00a0un plan unique d\u2019attribution d\u2019actions de performance \u00e0 long terme (Executive Super Performance Initiative\u00a0\u2013ESPI) pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. La dur\u00e9e d\u2019acquisition est de 5\u00a0ans, sans p\u00e9riode de conservation et le versement maximum est plafonn\u00e9 \u00e0 300\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle \ufb01xe. L\u2019attribution de ces actions est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, Total Shareholder Return \u2013 TSR, par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Ces actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, correspondant au prix de march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9e de la perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode et d\u2019un co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 relatif \u00e0 la p\u00e9riode de blocage de l\u2019action. Pour le plan ESPI, la juste valeur des actions int\u00e8gre \u00e9galement une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation des conditions de performance externe \ufb01g\u00e9e en date d\u2019octroi. Cette valeur est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie directe en capitaux propres. Une r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme (Long Term Incentive \u2013 LTI) avait \u00e9t\u00e9 mise en place pour le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de HELLA pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA par Faurecia. Cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est vers\u00e9e en num\u00e9raire. Les crit\u00e8res de performance sont bas\u00e9s sur le rendement du capital investi (RoIC), le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t ainsi que sur la performance de l\u2019action HELLA (rendement total pour l\u2019actionnaire). Le montant de base du LTI est d\u00e9\ufb01ni pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de la p\u00e9riode de calcul, comme un pourcentage \ufb01xe de la r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01xe annuelle, en fonction du RoIC. La r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme est bas\u00e9e sur une p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total et le paiement est effectu\u00e9 au terme de la p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total. \u00c0 titre d\u2019exemple, la tranche de LTI allou\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2020/2021 sera vers\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024. Comme cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est bas\u00e9e sur l\u2019action HELLA, elle est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02. \u00c0 l\u2019exception d\u2019un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour lequel les r\u00e8gles de LTI d\u00e9crites ont aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es pour l\u2019exercice HELLA 2019\u20112020, les paiements de LTI allou\u00e9s pour les ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice HELLA 2019/2020 n\u2019incluent pas de crit\u00e8re de performance li\u00e9 \u00e0 l\u2019action HELLA et leur p\u00e9riode de calcul ne comprend que quatre exercices. Les salari\u00e9s du Groupe peuvent percevoir, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers, soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies. Les modalit\u00e9s d\u2019\u00e9valuation et de comptabilisation suivies par le Groupe concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont les suivantes\u00a0: Cette \u00e9valuation tient compte des probabilit\u00e9s de maintien dans le Groupe jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite, de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible des r\u00e9mun\u00e9rations, ainsi que d\u2019hypoth\u00e8ses macro\u00e9conomiques (telles que le taux d\u2019in\ufb02ation ou le taux d\u2019actualisation) pour chaque pays ou zone concern\u00e9. Elle prend aussi dor\u00e9navant en compte la d\u00e9cision IFRS\u00a0IC de\u00a02021 relative \u00e0 l\u2019attribution des co\u00fbts aux p\u00e9riodes de service. Ces hypoth\u00e8ses sont d\u00e9crites en note\u00a025.2. Les engagements sont couverts partiellement par des fonds externes dont la valeur est d\u00e9duite du passif auquel ils sont irr\u00e9vocablement affect\u00e9s. Un exc\u00e9dent d\u2019actif n\u2019est comptabilis\u00e9 au bilan que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs qui sont effectivement disponibles pour le Groupe. Le co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en charges op\u00e9rationnelles. Les \u00e9carts actuariels constat\u00e9s sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables. En cas de modi\ufb01cation de r\u00e9gime, les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s int\u00e9gralement en r\u00e9sultat, que les droits soient d\u00e9\ufb01nitivement acquis ou non. Le taux de rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies est \u00e9gal au taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser ces engagements \u00e0 l\u2019ouverture. L\u2019actualisation du rendement attendu de ces actifs est comptabilis\u00e9e en autres produits et charges \ufb01nanciers. Les autres avantages \u00e0 long terme (pendant l\u2019emploi) comprennent principalement le versement de primes li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ainsi que les m\u00e9dailles du travail. Une provision est calcul\u00e9e selon des m\u00e9thodes, des hypoth\u00e8ses et une fr\u00e9quence identiques \u00e0 celles retenues pour les \u00e9valuations des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. les co\u00fbts des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9s en charge sur la base des appels \u00e0 cotisation\u00a0; \u25a0 la valorisation des r\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies est effectu\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles. La m\u00e9thode actuarielle retenue par le Groupe pour \u00e9valuer ces engagements est la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es sur la base des conventions ou accords en vigueur dans chaque soci\u00e9t\u00e9. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f14416": {
"value": "La Soci\u00e9t\u00e9 a initi\u00e9 en\u00a02010\u00a0une politique d\u2019attribution d\u2019actions gratuites au pro\ufb01t des cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 des conditions de performance. La Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place en\u00a02021\u00a0un plan unique d\u2019attribution d\u2019actions de performance \u00e0 long terme (Executive Super Performance Initiative\u00a0\u2013ESPI) pour les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. La dur\u00e9e d\u2019acquisition est de 5\u00a0ans, sans p\u00e9riode de conservation et le versement maximum est plafonn\u00e9 \u00e0 300\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle \ufb01xe. L\u2019attribution de ces actions est soumise \u00e0 une condition de pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance, Total Shareholder Return \u2013 TSR, par rapport \u00e0 un groupe de r\u00e9f\u00e9rence. Ces actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, correspondant au prix de march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9e de la perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode et d\u2019un co\u00fbt d\u2019incessibilit\u00e9 relatif \u00e0 la p\u00e9riode de blocage de l\u2019action. Pour le plan ESPI, la juste valeur des actions int\u00e8gre \u00e9galement une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation des conditions de performance externe \ufb01g\u00e9e en date d\u2019octroi. Cette valeur est enregistr\u00e9e en charges de personnel lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie directe en capitaux propres. Une r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme (Long Term Incentive \u2013 LTI) avait \u00e9t\u00e9 mise en place pour le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de HELLA pr\u00e9alablement \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA par Faurecia. Cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est vers\u00e9e en num\u00e9raire. Les crit\u00e8res de performance sont bas\u00e9s sur le rendement du capital investi (RoIC), le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t ainsi que sur la performance de l\u2019action HELLA (rendement total pour l\u2019actionnaire). Le montant de base du LTI est d\u00e9\ufb01ni pour la premi\u00e8re ann\u00e9e de la p\u00e9riode de calcul, comme un pourcentage \ufb01xe de la r\u00e9mun\u00e9ration \ufb01xe annuelle, en fonction du RoIC. La r\u00e9mun\u00e9ration variable long terme est bas\u00e9e sur une p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total et le paiement est effectu\u00e9 au terme de la p\u00e9riode de calcul de cinq exercices au total. \u00c0 titre d\u2019exemple, la tranche de LTI allou\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2020/2021 sera vers\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024. Comme cette r\u00e9mun\u00e9ration variable \u00e0 long terme est bas\u00e9e sur l\u2019action HELLA, elle est \u00e9valu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02. \u00c0 l\u2019exception d\u2019un membre du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour lequel les r\u00e8gles de LTI d\u00e9crites ont aussi \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es pour l\u2019exercice HELLA 2019\u20112020, les paiements de LTI allou\u00e9s pour les ann\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exercice HELLA 2019/2020 n\u2019incluent pas de crit\u00e8re de performance li\u00e9 \u00e0 l\u2019action HELLA et leur p\u00e9riode de calcul ne comprend que quatre exercices. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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},
"f14691": {
"value": "22.3 Titres d\u2019autocontr\u00f4le Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia d\u00e9tient 84\u00a0171 de ses propres actions. Le prix de revient global des actions d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est de 3,5\u00a0millions d\u2019euros, soit un prix moyen par action de 41,99\u00a0euros. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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}
},
"f14710": {
"value": "Note\u00a023 Int\u00e9r\u00eats minoritaires Ce poste enregistre la part dans les capitaux propres des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es revenant aux actionnaires minoritaires de ces soci\u00e9t\u00e9s. Ils ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Montant \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice 386,3 331,4 Augmentations de capital souscrites par des minoritaires 0,0 2,4 Autres variations de p\u00e9rim\u00e8tre 1\u00a0220,4 (9,6) R\u00e9sultat de l\u2019exercice revenant aux minoritaires 131,4 95,0 Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 22,5 0,0 Dividendes attribu\u00e9s aux minoritaires (55,2) (68,2) \u00c9carts de conversion (14,3) 35,3 Montant \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 1\u00a0691,1 386,3 \u00a0Les int\u00e9r\u00eats minoritaires, correspondent principalement aux int\u00e9r\u00eats minoritaires de HELLA, soit 1 264,5 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f14747": {
"value": "Note\u00a024 Provisions courantes et passifs \u00e9ventuels 24.1 Provisions courantes Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s qu\u2019une d\u00e9cision de rationalisation des structures a \u00e9t\u00e9 prise par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et annonc\u00e9e aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, le cas \u00e9ch\u00e9ant. (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Restructurations 200,0 163,8 Risques sur contrats et garanties clients 478,1 53,7 Litiges 65,4 35,8 Autres provisions 52,0 35,1 TOTAL 795,5 288,4 \u00a0Au cours de l\u2019exercice\u00a02022, ces provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Solde au 1 \u00a0janvier 2022 Dotations D\u00e9penses imput\u00e9es Reprises\u00a0* Sous total mouvements Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0et autres mouvements Solde au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 Restructurations 163,8 211,2 (224,0) 0,0 (12,8) 49,0 200,0 Risques sur contrats\u00a0et garanties clients 53,7 77,5 (146,7) (1,6) (70,8) 495,2 478,1 Litiges 35,8 15,8 (15,3) (0,9) (0,3) 29,9 65,4 Autres provisions 35,1 4,3 (1,9) 0,0 2,4 14,5 52,0 TOTAL 288,4 308,8 (387,9) (2,5) (81,5) 588,6 795,5 * Provisions devenues sans objet. 24.2 Passifs \u00e9ventuels LITIGES Il n\u2019existe pas de litiges ou proc\u00e9dures dont le d\u00e9nouement pourrait avoir des cons\u00e9quences signi\ufb01catives sur la situation consolid\u00e9e du Groupe. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f14748": {
"value": "Note\u00a024 Provisions courantes et passifs \u00e9ventuels 24.1 Provisions courantes Une provision est enregistr\u00e9e d\u00e8s qu\u2019une d\u00e9cision de rationalisation des structures a \u00e9t\u00e9 prise par la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe et annonc\u00e9e aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, le cas \u00e9ch\u00e9ant. (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Restructurations 200,0 163,8 Risques sur contrats et garanties clients 478,1 53,7 Litiges 65,4 35,8 Autres provisions 52,0 35,1 TOTAL 795,5 288,4 \u00a0Au cours de l\u2019exercice\u00a02022, ces provisions ont \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Solde au 1 \u00a0janvier 2022 Dotations D\u00e9penses imput\u00e9es Reprises\u00a0* Sous total mouvements Variation de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0et autres mouvements Solde au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 Restructurations 163,8 211,2 (224,0) 0,0 (12,8) 49,0 200,0 Risques sur contrats\u00a0et garanties clients 53,7 77,5 (146,7) (1,6) (70,8) 495,2 478,1 Litiges 35,8 15,8 (15,3) (0,9) (0,3) 29,9 65,4 Autres provisions 35,1 4,3 (1,9) 0,0 2,4 14,5 52,0 TOTAL 288,4 308,8 (387,9) (2,5) (81,5) 588,6 795,5 * Provisions devenues sans objet. 24.2 Passifs \u00e9ventuels LITIGES Il n\u2019existe pas de litiges ou proc\u00e9dures dont le d\u00e9nouement pourrait avoir des cons\u00e9quences signi\ufb01catives sur la situation consolid\u00e9e du Groupe. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f14835": {
"value": "24.2 Passifs \u00e9ventuels LITIGES Il n\u2019existe pas de litiges ou proc\u00e9dures dont le d\u00e9nouement pourrait avoir des cons\u00e9quences signi\ufb01catives sur la situation consolid\u00e9e du Groupe. Note\u00a031 Engagements donn\u00e9s et passifs \u00e9ventuels ENGAGEMENTS DONN\u00c9S (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 31/12/2021 Redevances \u00e0 payer sur contrats de location 16,3 124,0 Garanties donn\u00e9es au titre de l\u2019endettement \ufb01nancier\u00a0: \u00a02,1 2,1 Dettes cautionn\u00e9es 118,1 94,5 Commandes fermes d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles 422,9 142,0 Divers 1,0 1,0 TOTAL 560,4 363,6 (1) Les engagements au titre des paiements futurs de loyer correspondent en d\u00e9cembre\u00a02022 essentiellement aux obligations non reprises dans la dette de loyer, telles que les paiements sur des contrats entrant dans le champ des exemptions permises par IFRS\u00a016 et\u00a0appliqu\u00e9es par le Groupe, ainsi que les paiements futurs sur des contrats dont l\u2019ex\u00e9cution n\u2019a pas encore commenc\u00e9. (1) hypoth\u00e8ques sur diff\u00e9rents immeubles du Groupe Les \u00e9ch\u00e9anciers des redevances \u00e0 payer sur contrats de location se ventilent de la mani\u00e8re suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 N+1 9,2 15,6 N+2 2,8 10,0 N+3 1,3 9,7 N+4 1,3 9,6 N+5 et au\u2011del\u00e0 1,7 79,0 TOTAL 16,3 124,0 \u00a0\u00c9ch\u00e9ances des hypoth\u00e8ques et cautions\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 \u00e0 moins d\u20191\u00a0an \u25a0 de 1\u00a0an \u00e0 5\u00a0ans \u25a0 plus de 5\u00a0ans 94,6 3,0 22,5 TOTAL 120,2 ",
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"f14836": {
"value": "24.2 Passifs \u00e9ventuels LITIGES Il n\u2019existe pas de litiges ou proc\u00e9dures dont le d\u00e9nouement pourrait avoir des cons\u00e9quences signi\ufb01catives sur la situation consolid\u00e9e du Groupe. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f15625": {
"value": "PASSIFS FINANCIERS Les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS\u00a09 : (i) passifs \ufb01nanciers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et (ii) passifs \ufb01nanciers au co\u00fbt amorti. Ils sont inscrits au bilan dans les postes suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Passifs \ufb01nanciers courants et non courants\u00a0\u00bb (note\u00a026), \u00ab\u00a0Dettes \ufb01scales et sociales\u00a0\u00bb (note\u00a027) et \u00ab\u00a0Dettes diverses\u00a0\u00bb (note\u00a028). La ventilation des actifs et passifs \ufb01nanciers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9\u00a0: inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0: les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne\u00a0; \u25a0 les dettes financi\u00e8res sont essentiellement comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE)\u00a0; \u25a0 la juste valeur des cr\u00e9ances et des dettes fournisseurs des activit\u00e9s industrielles et commerciales est assimil\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan, compte tenu de leurs \u00e9ch\u00e9ances tr\u00e8s courtes. Par ailleurs, Faurecia a sign\u00e9 en 2022 deux contrats d'achat d'\u00e9l\u00e9ctricit\u00e9 (PPA) provenant de parcs \u00e9oliens en Su\u00e8de pour une production attendue totale de 638GWh par an (contrats avec une dur\u00e9e de 10 ans). Ces contrats, \u00e0 l\u2019exception de la composante achat de certi\ufb01cats d\u2019origine,\u00a0sont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u00e9riv\u00e9s selon IFRS 9 avec un impact non signi\ufb01catif sur les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 (juste valeur de Niveau 3)Note\u00a026 Endettement financier net Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). 26.1 D\u00e9tail de l\u2019endettement financier (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Emprunts obligataires 6\u00a0499,5 4\u00a0891,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 2\u00a0461,7 1\u00a0366,1 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,8 73,0 Dettes de loyers non courantes 1\u00a0049,2 833,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 60,2 3,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS 10\u00a0155,4 7\u00a0166,7 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 849,5 122,9 Dettes de loyers courantes 251,8 198,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme\u00a0922,1 894,5 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 2,0 1,4 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS 2\u00a0025,5 1\u00a0217,6 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 12\u00a0180,9 8\u00a0384,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants et courants (40,7) (11,9) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0201,1) (4\u00a0905,7) ENDETTEMENT FINANCIER NET 7\u00a0939,1 3\u00a0466,7 Tr\u00e9sorerie nette 4\u00a0201,1 4\u00a0905,7 (1) Dont banques cr\u00e9ditrices. 38,8 17,1 \u00a0La variation de la dette \ufb01nanci\u00e8re nette au cours de l\u2019exercice s\u2019analyse ainsi\u00a0: (en millions d\u2019euros) Montant au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 Variations\u00a0des \ufb02ux\u00a0de tr\u00e9sorerie Effets des\u00a0variations\u00a0de change Effets des\u00a0variations\u00a0de juste valeur Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0et autres mouvements Montant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 Emprunts obligataires 4\u00a0891,5 694,0 0,0 1,4 912,6 6\u00a0499,5 Emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1\u00a0366,1 3\u00a0942,5 7,3 22,1 (2\u00a0876,3) 2\u00a0461,7 Emprunts et dettes\u00a0\ufb01nanci\u00e8res divers 73,0 0,0 (0,9) 12,6 0,1 84,8 Dettes de loyers\u00a0non courantes 833,1 0,0 17,4 0,0 198,7 1\u00a0049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0non courants 3,0 (37,8) 0,0 15,3 79,7 60,2 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS\u00a0NON COURANTS 7\u00a0166,7 4\u00a0598,7 23,8 51,4 (1\u00a0685,2) 10\u00a0155,4 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 122,9 (2\u00a0424,3) (4,0) 8,8 3\u00a0146,1 849,5 Dettes de loyers courantes 198,8 (257,0) 2,3 0,0 307,8 251,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme 894,5 27,7 (1,4) 0,0 1,3 922,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 1,4 (0,1) 0,0 0,7 0,0 2,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS COURANTS 1\u00a0217,6 (2\u00a0653,7) (3,1) 9,5 3\u00a0455,2 2\u00a0025,5 TOTAL DES PASSIFS\u00a0FINANCIERS 8\u00a0384,3 1\u00a0945,0 20,7 60,9 1\u00a0770,0 12\u00a0180,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0non courants et courants (11,9) (13,1) 0,0 (15,5) (0,2) (40,7) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0905,7) 900,3 38,4 0,0 (234,1) (4\u00a0201,1) TOTAL 3\u00a0466,7 2\u00a0832,2 59,1 45,4 1\u00a0535,7 7\u00a0939,1 (1) 26.2 \u00c9ch\u00e9ancier (en millions d\u2019euros) 2024 2025 2026 2027 2028 et\u00a0au\u2011 \u2011del\u00e0 Total Emprunts obligataires 299,7 986,2 1 446,7 2 569,3 1 197,6 6 499,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 001,0 32,5 558,4 32,2 837,5 2 461,7 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,6 0,1 0,0 0,1 0,0 84,9 Dettes de loyers non courantes 210,1 180,0 147,2 133,5 378,4 1 049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 0,0 0,0 0,0 1,7 58,5 60,2 TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 1 595,5 1 198,8 2 152,4 2 736,7 2 472,0 10 155,4 26.3 Financement Les principaux \u00e9l\u00e9ments du \ufb01nancement du Groupe sont d\u00e9crits ci\u2011dessous\u00a0; les \ufb01nancements port\u00e9s par HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA sont \u00e9galement d\u00e9crits ci\u2011dessous pour faire suite \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA (voir notes\u00a02.1 et\u00a010.A). CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 Faurecia a sign\u00e9 le 15\u00a0d\u00e9cembre 2014 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. Ce cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9 le 24\u00a0juin 2016 puis le 15\u00a0juin 2018, a\ufb01n d\u2019en \u00e9tendre la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans \u00e0 compter de cette date. En mai\u00a02021, Faurecia a sign\u00e9 avec ses banques un accord de re\ufb01nancement de cette ligne de cr\u00e9dit qui a permis d\u2019en augmenter le montant \u00e0 1\u00a0500\u00a0millions d\u2019euros tout en indexant le co\u00fbt de la ligne de cr\u00e9dit sur la performance environnementale de Faurecia, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variant en fonction de l\u2019atteinte des objectifs du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 de ses \u00e9missions de CO sur les scopes\u00a01 et\u00a02 et en \u00e9tendant la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans, soit mai\u00a02026 (avec deux options d\u2019extension d\u2019un an, sous r\u00e9serve de l\u2019accord des banques). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques\u00a0(ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Ce cr\u00e9dit comporte certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs (toute cession repr\u00e9sentant plus de 35\u00a0% de l\u2019actif total consolid\u00e9 serait soumise \u00e0 autorisation des banques repr\u00e9sentant les deux tiers du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9) et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 HELLA HELLA a sign\u00e9 le 1\u00a0juin 2015 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 450\u00a0millions d\u2019euros avec deux options d\u2019extension. Une premi\u00e8re option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02016, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02021\u00a0; une seconde option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02017, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02022. Cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9e le 16\u00a0ao\u00fbt 2021, pour en \u00e9tendre la maturit\u00e9 au 3\u00a0juin 2023 et ajuster ses termes et conditions. Au 30\u00a0septembre 2022, HELLA a sign\u00e9 une nouvelle facilit\u00e9 de cr\u00e9dit, rempla\u00e7ant la pr\u00e9c\u00e9dente, de 450\u00a0millions d\u2019euros avec une maturit\u00e9 au 30\u00a0septembre 2025 avec deux options d\u2019extension d\u2019un an et une option d\u2019augmentation du montant de 150\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. PR\u00caT RELAIS SYNDIQU\u00c9 Faurecia avait sign\u00e9 le 13\u00a0ao\u00fbt 2021 un cr\u00e9dit relais con\ufb01rm\u00e9 d\u2019un montant de 5,5\u00a0milliards d\u2019euros a\ufb01n de s\u00e9curiser le \ufb01nancement de l\u2019acquisition de HELLA, ce cr\u00e9dit devant \u00eatre re\ufb01nanc\u00e9 principalement par des \u00e9missions obligataires et des pr\u00eats bancaires \u00e0 l\u2019exception de la composante de 800\u00a0millions d\u2019euros devant \u00eatre principalement re\ufb01nanc\u00e9e par une augmentation de capital (Bridge to equity). Le 26\u00a0janvier 2022, Faurecia a tir\u00e9 2,9\u00a0milliards d\u2019euros sur ce cr\u00e9dit relais dont 500\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 un emprunt \u00e0 3\u00a0ans avec les banques du syndicat du pr\u00eat relais. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au cours de l\u2019exercice 2022, Faurecia a rembours\u00e9 au total 2,2\u00a0milliards d\u2019euros de ce cr\u00e9dit relais, \u00e0 la suite en particulier de l\u2019augmentation de capital lanc\u00e9e le 3\u00a0juin 2022 pour 700\u00a0millions d\u2019euros et de diverses \u00e9missions de dette d\u00e9crites plus bas. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours du cr\u00e9dit relais est de 705\u00a0millions d\u2019euros dont 100\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Equity avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 f\u00e9vrier 2023, 105\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Bond avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 ao\u00fbt 2023, 500\u00a0millions d\u2019euros de Term Loan avec une maturit\u00e9 au 13 ao\u00fbt 2024. Les Bridge to Bond et Bridge to Equity ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9s d\u00e9but f\u00e9vrier 2023 (cf note 2.6).\u00a0L\u2019ensemble des frais associ\u00e9s \u00e0 la mise en place du cr\u00e9dit relais ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode. 2 \u00a0(1) \u00a0(2) er (1) (2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. SCHULDSCHEINDARLEHEN Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2018 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Cette transaction comporte des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit d\u00e9cembre 2022, 2023 et\u00a02024. Le r\u00e8glement est intervenu pour 378\u00a0millions d\u2019euros le 20\u00a0d\u00e9cembre 2018 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02019. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 partiellement converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Le 21\u00a0juin 2021, Faurecia a rembours\u00e9 par anticipation 226,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux variable du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia a rembours\u00e9 58,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux \ufb01xe du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2021 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) incluant des crit\u00e8res de performances ESG pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Faurecia a sign\u00e9 le 15 juin 2022 un placement additionnel de 50 millions d'euros. Ces transactions comportent des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 2,5, 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit juillet\u00a02024, et janvier\u00a02026, 2027 et\u00a02028. Le r\u00e8glement est intervenu pour 435\u00a0millions d\u2019euros le 22\u00a0d\u00e9cembre 2021 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02022. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a permis de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. LIGNE DE CR\u00c9DIT DE 30\u00a0MILLIARDS DE YENS Faurecia a sign\u00e9 le 7\u00a0f\u00e9vrier 2020 une ligne de cr\u00e9dit en yen d\u2019un montant de 30\u00a0milliards et d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans, destin\u00e9e \u00e0 re\ufb01nancer \u00e0 long terme la dette de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ce cr\u00e9dit comporte deux tranches de 15\u00a0milliards de yens, l\u2019une \u00e9tant un pr\u00eat \u00e0 terme et la seconde un cr\u00e9dit renouvelable. Le produit de cette ligne de cr\u00e9dit a permis \u00e0 Clarion Co.\u00a0Ltd de rembourser la majeure partie de ses dettes bancaires. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue de f\u00e9vrier\u00a02025 \u00e0 f\u00e9vrier\u00a02026 par exercice de la premi\u00e8re option d\u2019extension. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 20\u00a0milliards de yens, soit 141,8\u00a0millions d\u2019euros. PR\u00caT SYNDIQU\u00c9 AM\u00c9RIQUE LATINE Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico\u00a0S.A. DE CV a sign\u00e9 le 22\u00a0septembre 2022 un pr\u00eat syndiqu\u00e9 de 210\u00a0millions de dollars US aupr\u00e8s de plusieurs investisseurs d\u2019Am\u00e9rique Latine. Sur la base de ce pr\u00eat, Faurecia a emprunt\u00e9 100\u00a0millions de dollars US et 2\u00a0milliards de pesos mexicains \u00e0 taux variables et maturit\u00e9 au 22\u00a0mars 2028, convertis en ressources en USD via des swaps de devise long terme (Cross Currency Swaps). Ce pr\u00eat syndiqu\u00e9 comporte certaines clauses restrictives sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. LIGNE DE CR\u00c9DIT AUPR\u00c8S DE LA BANQUE EUROP\u00c9ENNE D\u2019INVESTISSEMENT (BEI) Le 1 \u00a0juillet 2022, Faurecia a conclu une ligne de cr\u00e9dit de 315\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e de sept ans aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement (BEI). Cette ligne de cr\u00e9dit permet de \ufb01nancer des investissements dans la R&D et la fabrication et le d\u00e9ploiement de la technologie hydrog\u00e8ne pour les applications de mobilit\u00e9, des syst\u00e8mes avanc\u00e9s d\u2019aide \u00e0 la conduite et des syst\u00e8mes de surveillance du conducteur. Elle est compos\u00e9e de deux tranches (i)\u00a0une premi\u00e8re tranche d\u2019un montant de 289\u00a0millions d\u2019euros, et (ii)\u00a0une deuxi\u00e8me tranche de 26\u00a0millions d\u2019euros. Cette ligne de cr\u00e9dit comporte une clause relative au ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0\u00a0dont le respect conditionne sa disponibilit\u00e9 identique \u00e0 celle du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et qui ne doit pas d\u00e9passer 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a03,0x au 30\u00a0juin 2023 et au\u2011del\u00e0. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Elle comporte \u00e9galement certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 20, le diff\u00e9rentiel entre le taux de march\u00e9 pour un emprunt similaire \u00e0 la date de mise en place et le taux accord\u00e9 par la BEI a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en subvention\u00a0; il est rapport\u00e9 en r\u00e9sultat en d\u00e9duction des co\u00fbts que la subvention est destin\u00e9e \u00e0 compenser sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 289\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2024 HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0mai 2017 un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0mai 2024, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,00\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 17\u00a0mai de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mai 2018. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7\u00a0septembre 2017, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,25\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars\u00a02014. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. (1) (2) er \u00a0(1) \u00a0(2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. (1) (2) OBLIGATIONS 2025 Faurecia a \u00e9mis le 8\u00a0mars 2018 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2025, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,625\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2018. Ces obligations comportent une clause restreignant l\u2019endettement additionnel au cas o\u00f9 l\u2019EBITDA apr\u00e8s certains ajustements est inf\u00e9rieur \u00e0 deux fois les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat brutes, ainsi que de restrictions sur l\u2019endettement du m\u00eame type que celles du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 bancaire. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2022, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars et avril\u00a02015. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin (anciennement Irish Stock Exchange). Une \u00e9mission additionnelle de 300\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0juillet 2020. Les titres, assimilables aux obligations initiales, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 un prix de 97,5\u00a0% du pair, soit un rendement de 3,18\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 7,25\u00a0% 2026 Faurecia a \u00e9mis le 15\u00a0novembre 2022 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 7,25\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2023. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour rembourser partiellement le Pr\u00eat Relais Syndiqu\u00e9. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2026 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0mars 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2019. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2025. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0A\ufb01n de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de 50\u00a0% des actions de\u00a0SAS, une \u00e9mission additionnelle de 250\u00a0millions d\u2019euros de ces obligations 2026 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0octobre 2019. Ces obligations additionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix \u00e9gal \u00e0 104,50\u00a0% du pair, ce qui correspond \u00e0 un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,40\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 750\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2,375\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0novembre 2019 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2026. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2023, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,625\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 1 \u00a0avril 2016. Ce re\ufb01nancement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 via une op\u00e9ration d\u2019\u00e9change interm\u00e9di\u00e9e dans laquelle les porteurs d\u2019obligations 2023 pouvaient apporter leurs titres \u00e0 l\u2019\u00e9change et recevoir des obligations nouvelles 2027. Le taux de succ\u00e8s de cet \u00e9change obligataire a \u00e9t\u00e9 de 76\u00a0%. Les titres qui n\u2019\u00e9taient pas apport\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9change ont fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la notice d\u2019\u00e9mission. Le r\u00e8glement de ces deux transactions a eu lieu respectivement les 25 et\u00a028\u00a0novembre 2019. La prime de remboursement des obligations apport\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9change est amortie sur la dur\u00e9e de vie des obligations nouvelles \u00e9ch\u00e9ance 2027\u00a0; la prime de remboursement des obligations rembours\u00e9es par anticipation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat \ufb01nancier de l\u2019exercice\u00a02019. Le 3\u00a0f\u00e9vrier 2021, Faurecia a \u00e9mis un montant de 190\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations 2027 additionnelles via un placement priv\u00e9. Ces obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100,75\u00a0% du pair, soit un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,26\u00a0%. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 890\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 2,75\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 10\u00a0novembre 2021 un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0f\u00e9vrier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2022. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2027 HELLA a \u00e9mis le 3\u00a0septembre 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 26\u00a0janvier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 0,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 26\u00a0janvier de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 26\u00a0janvier 2020. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 24\u00a0janvier 2020, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en janvier\u00a02013. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. OBLIGATIONS 2028 Faurecia a \u00e9mis le 31\u00a0juillet 2020 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2028, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0d\u00e9cembre 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2027. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS VERTES 2029 Faurecia a \u00e9mis le 22\u00a0mars 2021 un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations vertes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2029, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%. Ces obligations sont destin\u00e9es \u00e0 \ufb01nancer et re\ufb01nancer les investissements du Groupe dans la mobilit\u00e9 hydrog\u00e8ne, tant dans le domaine des r\u00e9servoirs \u00e0 hydrog\u00e8ne haute pression que dans celui des piles \u00e0 combustible pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques, \u00e0 travers Symbio, sa joint\u2011venture avec Michelin. Le caract\u00e8re vert de ces obligations a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 par ISS ESG, agence de notation environnementale. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2028. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 400\u00a0millions d\u2019euros. CR\u00c9DIT BILAT\u00c9RAL HELLA EN YEN HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0septembre 2002 un montant de 12\u00a0milliards de yens de certi\ufb01cats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0septembre 2032, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 17\u00a0mars et 17\u00a0septembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mars 2003. HELLA a sign\u00e9 le 16\u00a0juin 2003 un cr\u00e9dit pour un montant de 10\u00a0milliards de yens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 20\u00a0juin 2033, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 4,02\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 en USD les 20\u00a0juin et 20\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 20\u00a0d\u00e9cembre 2003. En\ufb01n, au cours de\u00a02022, Faurecia a \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement des billets de tr\u00e9sorerie avec une date de maturit\u00e9 allant jusqu\u2019\u00e0 un an aupr\u00e8s d\u2019investisseurs essentiellement en France. Leur en\u2011cours \u00e9tait de\u00a0694,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Au cours de\u00a02022, Standard & Poor\u2019s a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative \u00e0 Faurecia le 24\u00a0mai 2022 \u00e0 sa note BB. Fitch a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative le 29\u00a0juillet 2022 \u00e0 sa note BB+. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier globale de liquidit\u00e9 du Groupe se pr\u00e9sente comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) Valeur Bilan \u00a0\u00c9ch\u00e9ancier contractuel non actualis\u00e9 Actif Passif Total 0\u2011 \u20113\u00a0mois 3\u2011 \u20116\u00a0mois 6\u2011 \u201112\u00a0mois 1\u2011 \u20115\u00a0ans > 5\u00a0ans \u00a0Autres actifs \ufb01nanciers non courants 158,1 \u00a0158,1 \u00a0\u00a0\u00a0158,1 \u00a0Autres actifs non courants 187,2 \u00a0187,2 \u00a0\u00a0\u00a0187,2 \u00a0Cr\u00e9ances commerciales 5 065,9 \u00a05 065,9 4\u00a0792,1 197,9 75,9 \u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0201,1 \u00a04\u00a0201,1 4\u00a0201,1 \u00a0Int\u00e9r\u00eats sur: \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1,9) (6,0) 0,0 (3,0) 0,0 (3,0) 0,0 Emprunt obligataire 2025 \u00a0(1,1) (78,8) 0,0 (13,1) (13,1) (52,5) 0,0 Emprunt obligataire 2026 \u00a0(1,0) (93,8) 0,0 (11,7) (11,7) (70,3) 0,0 Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(6,5) (203,0) 0,0 (25,4) (25,4) (152,3) 0,0 Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1,4) (132,0) 0,0 (16,5) (16,5) (99,0) 0,0 Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(0,9) (105,7) 0,0 (10,6) (10,6) (84,6) 0,0 Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(2,3) (12,5) (2,5) 0,0 0,0 (10,0) 0,0 Emprunt obligataire 2028 \u00a0(1,1) (144,4) 0,0 (13,1) (13,1) (105,0) (13,1) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(4,7) (61,8) 0,0 (4,8) (4,8) (38,0) (14,3) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(0,9) (29,9) (1,5) 0,0 (1,5) (11,9) (14,9) Schuldschein \u00a0(0,6) (145,2) (13,6) (13,6) (27,0) (90,5) (0,4) Autres emprunts long terme \u00a0(19,0) (294,0) (20,9) (20,0) (37,9) (178,0) (37,2) Dettes de loyers courantes \u00a0(251,8) (251,8) (62,5) (62,3) (127,0) \u00a0Autres passifs \ufb01nanciers courants \u00a0(1 096,2) (1 096,2) (676,9) (119,5) (299,8) 0,0 0,0 Dettes fournisseurs \u00a0(9\u00a0181,3) (9\u00a0181,3) (8\u00a0786,5) (336,1) (58,7) \u00a0Emprunts obligataires hors int\u00e9r\u00eats \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0(299,7) (299,7) \u00a0\u00a0\u00a0(299,7) \u00a0Emprunt obligataire 2025 \u00a0(986,2) (986,2) \u00a0(986,2) \u00a0Emprunt obligataire 2026 \u00a0(752,4) (752,4) \u00a0(752,4) \u00a0Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(694,2) (694,2) \u00a0\u00a0\u00a0(694,2) \u00a0Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1 192,3) (1 192,3) \u00a0\u00a0\u00a0(1 192,3) \u00a0Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(877,9) (877,9) \u00a0\u00a0\u00a0(877,9) \u00a0Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(499,1) (499,1) \u00a0\u00a0\u00a0(499,1) \u00a0Emprunt obligataire 2028 \u00a0(696,2) (696,2) \u00a0(696,2) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(396,9) (396,9) \u00a0(396,9) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(104,5) (104,5) \u00a0(104,5) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements\u00a0de cr\u00e9dit \u00a0Schuldschein \u00a0(1 180,0) (1 180,0) 0,0 0,0 (216,1) (724,9) (239,0) Autres \u00a0(1 283,9) (1 283,9) (117,2) 0,0 (206,4) (361,2) (599,1) Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers \u00a0(115,0) (115,0) 0,0 0,0 (108,3) (5,6) (1,1) Dettes de loyers non courantes \u00a0(1\u00a0049,2) (1 049,2) \u00a0\u00a0\u00a0(670,8) (378,4) Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change 85,2 (82,6) 2,6 11,3 8,4 23,3 5,7 (46,2) 5,3 (3,8) 1,5 2,1 0,0 0,0 (1,7) 1,1 79,9 (78,6) 1,3 9,4 8,5 23,3 7,4 (47,2) 0,0 (0,1) (0,1) (0,1) (0,1) 0,0 0,0 0,0 TOTAL 9 709,8 (20 780,9) (12 336,5) (677,1) (438,7) (1 078,6) (7 600,6) (2 541,4) dont d\u00e9riv\u00e9s de taux en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de taux non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de juste valeur \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS 26.4 Analyse des dettes financi\u00e8res Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la partie \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9levait \u00e0 29,4\u00a0% des dettes \ufb01nanci\u00e8res avant op\u00e9rations de couverture. (en millions d\u2019euros) 2022 Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux variable 3\u00a0577,4 29,4\u00a0% Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux \ufb01xe 8\u00a0603,5 70,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% \u00a0Les dettes \ufb01nanci\u00e8res, compte tenu des swaps de change, se ventilent par devise de remboursement comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Euro 10\u00a0242,3 84,1\u00a0% 6\u00a0579,6 78,5\u00a0% Dollar US 1\u00a0149,3 9,4\u00a0% 1\u00a0035,7 12,4\u00a0% Yen 404,3 3,3\u00a0% 380,0 4,5\u00a0% Autres devises 385,0 3,2\u00a0% 389,0 4,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% 8\u00a0384,3 100,0\u00a0% \u00a0Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019endettement \ufb01nancier brut est de\u00a02,77%. Effet en r\u00e9sultat des instruments \ufb01nanciers\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Effet en r\u00e9sultat Juste valeur par r\u00e9sultat Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s Diff\u00e9rences de change sur op\u00e9rations commerciales (7,4) (12,0) \u00a04,6 Produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie 51,6 51,6 \u00a0Charges de \ufb01nancement (385,3) \u00a0(385,3) \u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers (188,9) \u00a0(185,6) (3,3) Gains nets ou pertes nettes (530,0) 39,6 (570,9) 1,3 \u00a0(en millions d\u2019euros) 2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Effet en r\u00e9sultat Juste valeur par r\u00e9sultat Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s Diff\u00e9rences de change sur op\u00e9rations commerciales 19,7 19,7 \u00a0Produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie 32,0 32,0 \u00a0Charges de \ufb01nancement (239,3) \u00a0(239,3) \u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers (47,2) \u00a0(48,0) 0,8 Gains nets ou pertes nettes (234,8) 51,7 (287,3) 0,8 \u00a0Le tableau de passage des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation et les pertes de valeurs constat\u00e9es pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019actifs \ufb01nanciers se pr\u00e9sente ainsi au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: (en millions d\u2019euros) Montant au 1 \u00a0janvier\u00a02022 Dotations Pertes imput\u00e9es Reprises Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements Montant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 Provisions cr\u00e9ances clients (23,0) (42,2) 23,0 0,0 (7,6) (49,9) Titres non consolid\u00e9s (11,6) (2,5) 0,8 0,0 (9,0) (22,3) Actifs \ufb01nanciers non courants (9,3) (15,3) 7,6 0,0 (10,7) (27,7) Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0et cr\u00e9ances diverses (12,9) (8,1) 0,0 0,0 (0,6) (21,6) TOTAL (56,8) (68,0) 31,4 0,0 (28,0) (121,4) 29.2 Instruments financiers \u2013 hi\u00e9rarchie de juste valeur Les instruments \ufb01nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont de niveau\u00a01 (prix cot\u00e9s sur le march\u00e9) pour les placements \u00e0 court terme de tr\u00e9sorerie, et de niveau\u00a02 (\u00e9valuation par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change \ufb01x\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s) pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux. Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. Note\u00a029 Instruments financiers 29.1 Instruments financiers inscrits au bilan (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments\u00a0Valeur au bilan Valeur au bilan des \u00e9l\u00e9ments ne constituant pas des instruments \ufb01nanciers Juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0Juste valeur par capitaux propres\u00a0Actifs et passifs au co\u00fbt amorti Juste valeur des \u00a0instruments \ufb01nanciers Autres titres de participation 128,5 \u00a0128,5 \u00a0\u00a0128,5 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 158,1 \u00a02,5 20,6 135,0 158,1 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 5\u00a0065,9 5\u00a0065,9 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation 720,5 672,1 8,4 40,0 \u00a048,4 Autres actifs non courants 187,1 178,6 \u00a08,5 \u00a08,5 Cr\u00e9ances diverses et charges pay\u00e9es d\u2019avance 1\u00a0425,7 1\u00a0327,1 \u00a098,6 \u00a098,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s changes 13,1 \u00a011,4 1,7 \u00a013,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux 4,6 \u00a00,0 4,6 \u00a04,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0201,1 \u00a04\u00a0201,1 \u00a0\u00a04\u00a0201,1 ACTIFS 11\u00a0904,6 7\u00a0243,7 4\u00a0351,9 174,0 135,0 4\u00a0660,9 Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes\u00a0* 9\u00a0106,2 2,3 14,3 46,0 9\u00a0043,6 8\u00a0239,3 Dettes de loyers non courantes 1\u00a0049,2 \u00a0\u00a0\u00a01\u00a0049,2 1\u00a0049,2 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1\u00a0773,7 \u00a02,0 \u00a01\u00a0771,7 1\u00a0773,7 Dettes de loyers courantes 251,8 \u00a0\u00a0\u00a0251,8 251,8 Avances sur contrats clients 975,4 975,4 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 9\u00a0181,3 9\u00a0181,3 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes \ufb01scales et sociales 1\u00a0104,3 1\u00a0104,3 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Autres passifs non courants 48,1 47,0 \u00a01,1 \u00a01,1 Dettes diverses 728,1 711,6 3,9 12,6 \u00a016,5 PASSIFS 24\u00a0218,1 12\u00a0021,9 20,2 59,7 12\u00a0116,3 11\u00a0331,6 (1) Aucune reclassi\ufb01cation entre cat\u00e9gories d\u2019instruments \ufb01nanciers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en cours d\u2019exercice. (2) Tous les instruments \ufb01nanciers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs \ufb01nanciers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s l\u2019origine. * \u00a0La juste valeur des emprunts obligataires, hors coupon couru, s\u2019\u00e9tablissait sur la base du cours de cl\u00f4ture au 31/12/2022\u00a0: pour les obligations HELLA \u00e9ch\u00e9ance 2024 cot\u00e9es 96,45\u00a0% du pair, \u00e0 289,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2025 cot\u00e9es 90,86\u00a0% du pair, \u00e0 908,6\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2026 cot\u00e9es 88,31\u00a0% du pair, \u00e0 662,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations SLB 7,25\u00a0% \u00e9ch\u00e9ance 2026 cot\u00e9es 100,89\u00a0% du pair, \u00e0 706,2\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 83,54\u00a0% du pair, \u00e0 743,5\u00a0millions d\u2019euros,\u00a0; pour les obligations durables \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 84,21\u00a0% du pair, \u00e0\u00a01 010,5\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations HELLA \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 83,60\u00a0% du pair, \u00e0 418,0\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2028 cot\u00e9es 85,09\u00a0% du pair, \u00e0 595,7\u00a0millions d\u2019euros et pour les obligations vertes \u00e9ch\u00e9ance 2029 cot\u00e9es 75,18\u00a0% du pair, \u00e0 300,7\u00a0millions d\u2019euros. financi\u00e8res et comptables Annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 131 (en millions d\u2019euros) 31/12/2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments\u00a0Valeur au bilan Valeur au bilan des \u00e9l\u00e9ments ne constituant pas des instruments \ufb01nanciers Juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0Juste valeur par capitaux propres\u00a0Actifs et passifs au co\u00fbt amorti Juste valeur des instruments \ufb01nanciers Autres titres de participation 88,0 \u00a088,0 \u00a0\u00a088,0 Autres actifs \ufb01nanciers non courants 98,0 \u00a0\u00a0\u00a098,0 98,0 Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s 3\u00a0468,1 3\u00a0468,1 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation 473,6 468,5 0,3 4,8 \u00a05,1 Cr\u00e9ances diverses et charges pay\u00e9es d\u2019avance 1\u00a0094,9 1\u00a0094,9 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Instruments d\u00e9riv\u00e9s changes 5,3 \u00a03,6 1,7 \u00a05,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s taux 6,6 \u00a0\u00a06,6 \u00a06,6 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0905,7 \u00a04\u00a0905,7 \u00a0\u00a04\u00a0905,7 ACTIFS 10\u00a0140,2 5\u00a0031,5 4\u00a0997,6 13,1 98,0 5\u00a0108,7 Dettes \ufb01nanci\u00e8res non courantes\u00a0* 6\u00a0333,6 2,1 \u00a03,0 6\u00a0328,5 6\u00a0449,8 Dettes de loyers non courantes 833,1 \u00a0\u00a0\u00a0833,1 833,1 Dettes \ufb01nanci\u00e8res courantes 1\u00a0018,8 \u00a01,4 \u00a01\u00a0017,4 1\u00a0018,8 Dettes de loyers courantes 198,8 \u00a0\u00a0\u00a0198,8 198,8 Avances sur contrats clients 740,2 740,2 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 6\u00a0693,2 6\u00a0693,2 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes \ufb01scales et sociales 779,1 779,1 \u00a0\u00a0\u00a00,0 Dettes diverses 477,3 470,7 0,2 6,4 \u00a06,6 Dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s changes 6,6 \u00a00,2 6,4 \u00a06,6 PASSIFS 17\u00a0074,1 8\u00a0685,3 1,6 9,4 8\u00a0377,8 8\u00a0507,1 (1) Aucune reclassi\ufb01cation entre cat\u00e9gories d\u2019instruments \ufb01nanciers n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en cours d\u2019exercice. (2) Tous les instruments \ufb01nanciers de cette cat\u00e9gorie sont des actifs et passifs \ufb01nanciers d\u00e9sign\u00e9s comme tels d\u00e8s l\u2019origine. * \u00a0La juste valeur des emprunts obligataires, hors coupon couru, s\u2019\u00e9tablissait sur la base du cours de cl\u00f4ture au 31/12/2021\u00a0: pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2025 cot\u00e9es 101,5\u00a0% du pair, \u00e0 1\u00a0015,3\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2026 cot\u00e9es 102,66\u00a0% du pair, \u00e0 769,9\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 100,63\u00a0% du pair, \u00e0 895,6\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; pour les obligations durables \u00e9ch\u00e9ance 2027 cot\u00e9es 99,22\u00a0% du pair, \u00e0 1\u00a0190,7\u00a0millions d\u2019euros, pour les obligations \u00e9ch\u00e9ance 2028 cot\u00e9es 104,85\u00a0% du pair, \u00e0 733,9\u00a0millions d\u2019euros et pour les obligations vertes \u00e9ch\u00e9ance 2029 cot\u00e9es 101,06\u00a0% du pair, \u00e0 404,3\u00a0millions d\u2019euros. 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"f15627": {
"value": "PASSIFS FINANCIERS Les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS\u00a09 : (i) passifs \ufb01nanciers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et (ii) passifs \ufb01nanciers au co\u00fbt amorti. Ils sont inscrits au bilan dans les postes suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Passifs \ufb01nanciers courants et non courants\u00a0\u00bb (note\u00a026), \u00ab\u00a0Dettes \ufb01scales et sociales\u00a0\u00bb (note\u00a027) et \u00ab\u00a0Dettes diverses\u00a0\u00bb (note\u00a028). La ventilation des actifs et passifs \ufb01nanciers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9\u00a0: inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an. Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. Les principales m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation retenues sont les suivantes\u00a0: les \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat ainsi que les instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture, sont \u00e9valu\u00e9s par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change fix\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne\u00a0; \u25a0 les dettes financi\u00e8res sont essentiellement comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti, calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE)\u00a0; \u25a0 la juste valeur des cr\u00e9ances et des dettes fournisseurs des activit\u00e9s industrielles et commerciales est assimil\u00e9e \u00e0 leur valeur au bilan, compte tenu de leurs \u00e9ch\u00e9ances tr\u00e8s courtes. Par ailleurs, Faurecia a sign\u00e9 en 2022 deux contrats d'achat d'\u00e9l\u00e9ctricit\u00e9 (PPA) provenant de parcs \u00e9oliens en Su\u00e8de pour une production attendue totale de 638GWh par an (contrats avec une dur\u00e9e de 10 ans). Ces contrats, \u00e0 l\u2019exception de la composante achat de certi\ufb01cats d\u2019origine,\u00a0sont consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u00e9riv\u00e9s selon IFRS 9 avec un impact non signi\ufb01catif sur les \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2022 (juste valeur de Niveau 3)",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f15628": {
"value": "PASSIFS FINANCIERS Les passifs \ufb01nanciers sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u00e9\ufb01nies par la norme IFRS\u00a09 : (i) passifs \ufb01nanciers \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat et (ii) passifs \ufb01nanciers au co\u00fbt amorti. Ils sont inscrits au bilan dans les postes suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Passifs \ufb01nanciers courants et non courants\u00a0\u00bb (note\u00a026), \u00ab\u00a0Dettes \ufb01scales et sociales\u00a0\u00bb (note\u00a027) et \u00ab\u00a0Dettes diverses\u00a0\u00bb (note\u00a028). La ventilation des actifs et passifs \ufb01nanciers entre courants et non courants est d\u00e9termin\u00e9e par leur \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9\u00a0: inf\u00e9rieure ou sup\u00e9rieure \u00e0 un an. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f15657": {
"value": "Note\u00a026 Endettement financier net Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). 26.1 D\u00e9tail de l\u2019endettement financier (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Emprunts obligataires 6\u00a0499,5 4\u00a0891,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 2\u00a0461,7 1\u00a0366,1 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,8 73,0 Dettes de loyers non courantes 1\u00a0049,2 833,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 60,2 3,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS 10\u00a0155,4 7\u00a0166,7 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 849,5 122,9 Dettes de loyers courantes 251,8 198,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme\u00a0922,1 894,5 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 2,0 1,4 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS 2\u00a0025,5 1\u00a0217,6 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 12\u00a0180,9 8\u00a0384,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants et courants (40,7) (11,9) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0201,1) (4\u00a0905,7) ENDETTEMENT FINANCIER NET 7\u00a0939,1 3\u00a0466,7 Tr\u00e9sorerie nette 4\u00a0201,1 4\u00a0905,7 (1) Dont banques cr\u00e9ditrices. 38,8 17,1 \u00a0La variation de la dette \ufb01nanci\u00e8re nette au cours de l\u2019exercice s\u2019analyse ainsi\u00a0: (en millions d\u2019euros) Montant au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 Variations\u00a0des \ufb02ux\u00a0de tr\u00e9sorerie Effets des\u00a0variations\u00a0de change Effets des\u00a0variations\u00a0de juste valeur Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0et autres mouvements Montant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 Emprunts obligataires 4\u00a0891,5 694,0 0,0 1,4 912,6 6\u00a0499,5 Emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1\u00a0366,1 3\u00a0942,5 7,3 22,1 (2\u00a0876,3) 2\u00a0461,7 Emprunts et dettes\u00a0\ufb01nanci\u00e8res divers 73,0 0,0 (0,9) 12,6 0,1 84,8 Dettes de loyers\u00a0non courantes 833,1 0,0 17,4 0,0 198,7 1\u00a0049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0non courants 3,0 (37,8) 0,0 15,3 79,7 60,2 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS\u00a0NON COURANTS 7\u00a0166,7 4\u00a0598,7 23,8 51,4 (1\u00a0685,2) 10\u00a0155,4 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 122,9 (2\u00a0424,3) (4,0) 8,8 3\u00a0146,1 849,5 Dettes de loyers courantes 198,8 (257,0) 2,3 0,0 307,8 251,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme 894,5 27,7 (1,4) 0,0 1,3 922,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 1,4 (0,1) 0,0 0,7 0,0 2,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS COURANTS 1\u00a0217,6 (2\u00a0653,7) (3,1) 9,5 3\u00a0455,2 2\u00a0025,5 TOTAL DES PASSIFS\u00a0FINANCIERS 8\u00a0384,3 1\u00a0945,0 20,7 60,9 1\u00a0770,0 12\u00a0180,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0non courants et courants (11,9) (13,1) 0,0 (15,5) (0,2) (40,7) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0905,7) 900,3 38,4 0,0 (234,1) (4\u00a0201,1) TOTAL 3\u00a0466,7 2\u00a0832,2 59,1 45,4 1\u00a0535,7 7\u00a0939,1 (1) 26.2 \u00c9ch\u00e9ancier (en millions d\u2019euros) 2024 2025 2026 2027 2028 et\u00a0au\u2011 \u2011del\u00e0 Total Emprunts obligataires 299,7 986,2 1 446,7 2 569,3 1 197,6 6 499,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 001,0 32,5 558,4 32,2 837,5 2 461,7 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,6 0,1 0,0 0,1 0,0 84,9 Dettes de loyers non courantes 210,1 180,0 147,2 133,5 378,4 1 049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 0,0 0,0 0,0 1,7 58,5 60,2 TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 1 595,5 1 198,8 2 152,4 2 736,7 2 472,0 10 155,4 26.3 Financement Les principaux \u00e9l\u00e9ments du \ufb01nancement du Groupe sont d\u00e9crits ci\u2011dessous\u00a0; les \ufb01nancements port\u00e9s par HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA sont \u00e9galement d\u00e9crits ci\u2011dessous pour faire suite \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA (voir notes\u00a02.1 et\u00a010.A). CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 Faurecia a sign\u00e9 le 15\u00a0d\u00e9cembre 2014 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. Ce cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9 le 24\u00a0juin 2016 puis le 15\u00a0juin 2018, a\ufb01n d\u2019en \u00e9tendre la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans \u00e0 compter de cette date. En mai\u00a02021, Faurecia a sign\u00e9 avec ses banques un accord de re\ufb01nancement de cette ligne de cr\u00e9dit qui a permis d\u2019en augmenter le montant \u00e0 1\u00a0500\u00a0millions d\u2019euros tout en indexant le co\u00fbt de la ligne de cr\u00e9dit sur la performance environnementale de Faurecia, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variant en fonction de l\u2019atteinte des objectifs du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 de ses \u00e9missions de CO sur les scopes\u00a01 et\u00a02 et en \u00e9tendant la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans, soit mai\u00a02026 (avec deux options d\u2019extension d\u2019un an, sous r\u00e9serve de l\u2019accord des banques). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques\u00a0(ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Ce cr\u00e9dit comporte certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs (toute cession repr\u00e9sentant plus de 35\u00a0% de l\u2019actif total consolid\u00e9 serait soumise \u00e0 autorisation des banques repr\u00e9sentant les deux tiers du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9) et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 HELLA HELLA a sign\u00e9 le 1\u00a0juin 2015 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 450\u00a0millions d\u2019euros avec deux options d\u2019extension. Une premi\u00e8re option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02016, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02021\u00a0; une seconde option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02017, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02022. Cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9e le 16\u00a0ao\u00fbt 2021, pour en \u00e9tendre la maturit\u00e9 au 3\u00a0juin 2023 et ajuster ses termes et conditions. Au 30\u00a0septembre 2022, HELLA a sign\u00e9 une nouvelle facilit\u00e9 de cr\u00e9dit, rempla\u00e7ant la pr\u00e9c\u00e9dente, de 450\u00a0millions d\u2019euros avec une maturit\u00e9 au 30\u00a0septembre 2025 avec deux options d\u2019extension d\u2019un an et une option d\u2019augmentation du montant de 150\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. PR\u00caT RELAIS SYNDIQU\u00c9 Faurecia avait sign\u00e9 le 13\u00a0ao\u00fbt 2021 un cr\u00e9dit relais con\ufb01rm\u00e9 d\u2019un montant de 5,5\u00a0milliards d\u2019euros a\ufb01n de s\u00e9curiser le \ufb01nancement de l\u2019acquisition de HELLA, ce cr\u00e9dit devant \u00eatre re\ufb01nanc\u00e9 principalement par des \u00e9missions obligataires et des pr\u00eats bancaires \u00e0 l\u2019exception de la composante de 800\u00a0millions d\u2019euros devant \u00eatre principalement re\ufb01nanc\u00e9e par une augmentation de capital (Bridge to equity). Le 26\u00a0janvier 2022, Faurecia a tir\u00e9 2,9\u00a0milliards d\u2019euros sur ce cr\u00e9dit relais dont 500\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 un emprunt \u00e0 3\u00a0ans avec les banques du syndicat du pr\u00eat relais. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au cours de l\u2019exercice 2022, Faurecia a rembours\u00e9 au total 2,2\u00a0milliards d\u2019euros de ce cr\u00e9dit relais, \u00e0 la suite en particulier de l\u2019augmentation de capital lanc\u00e9e le 3\u00a0juin 2022 pour 700\u00a0millions d\u2019euros et de diverses \u00e9missions de dette d\u00e9crites plus bas. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours du cr\u00e9dit relais est de 705\u00a0millions d\u2019euros dont 100\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Equity avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 f\u00e9vrier 2023, 105\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Bond avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 ao\u00fbt 2023, 500\u00a0millions d\u2019euros de Term Loan avec une maturit\u00e9 au 13 ao\u00fbt 2024. Les Bridge to Bond et Bridge to Equity ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9s d\u00e9but f\u00e9vrier 2023 (cf note 2.6).\u00a0L\u2019ensemble des frais associ\u00e9s \u00e0 la mise en place du cr\u00e9dit relais ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode. 2 \u00a0(1) \u00a0(2) er (1) (2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. SCHULDSCHEINDARLEHEN Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2018 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Cette transaction comporte des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit d\u00e9cembre 2022, 2023 et\u00a02024. Le r\u00e8glement est intervenu pour 378\u00a0millions d\u2019euros le 20\u00a0d\u00e9cembre 2018 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02019. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 partiellement converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Le 21\u00a0juin 2021, Faurecia a rembours\u00e9 par anticipation 226,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux variable du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia a rembours\u00e9 58,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux \ufb01xe du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2021 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) incluant des crit\u00e8res de performances ESG pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Faurecia a sign\u00e9 le 15 juin 2022 un placement additionnel de 50 millions d'euros. Ces transactions comportent des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 2,5, 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit juillet\u00a02024, et janvier\u00a02026, 2027 et\u00a02028. Le r\u00e8glement est intervenu pour 435\u00a0millions d\u2019euros le 22\u00a0d\u00e9cembre 2021 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02022. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a permis de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. LIGNE DE CR\u00c9DIT DE 30\u00a0MILLIARDS DE YENS Faurecia a sign\u00e9 le 7\u00a0f\u00e9vrier 2020 une ligne de cr\u00e9dit en yen d\u2019un montant de 30\u00a0milliards et d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans, destin\u00e9e \u00e0 re\ufb01nancer \u00e0 long terme la dette de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ce cr\u00e9dit comporte deux tranches de 15\u00a0milliards de yens, l\u2019une \u00e9tant un pr\u00eat \u00e0 terme et la seconde un cr\u00e9dit renouvelable. Le produit de cette ligne de cr\u00e9dit a permis \u00e0 Clarion Co.\u00a0Ltd de rembourser la majeure partie de ses dettes bancaires. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue de f\u00e9vrier\u00a02025 \u00e0 f\u00e9vrier\u00a02026 par exercice de la premi\u00e8re option d\u2019extension. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 20\u00a0milliards de yens, soit 141,8\u00a0millions d\u2019euros. PR\u00caT SYNDIQU\u00c9 AM\u00c9RIQUE LATINE Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico\u00a0S.A. DE CV a sign\u00e9 le 22\u00a0septembre 2022 un pr\u00eat syndiqu\u00e9 de 210\u00a0millions de dollars US aupr\u00e8s de plusieurs investisseurs d\u2019Am\u00e9rique Latine. Sur la base de ce pr\u00eat, Faurecia a emprunt\u00e9 100\u00a0millions de dollars US et 2\u00a0milliards de pesos mexicains \u00e0 taux variables et maturit\u00e9 au 22\u00a0mars 2028, convertis en ressources en USD via des swaps de devise long terme (Cross Currency Swaps). Ce pr\u00eat syndiqu\u00e9 comporte certaines clauses restrictives sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. LIGNE DE CR\u00c9DIT AUPR\u00c8S DE LA BANQUE EUROP\u00c9ENNE D\u2019INVESTISSEMENT (BEI) Le 1 \u00a0juillet 2022, Faurecia a conclu une ligne de cr\u00e9dit de 315\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e de sept ans aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement (BEI). Cette ligne de cr\u00e9dit permet de \ufb01nancer des investissements dans la R&D et la fabrication et le d\u00e9ploiement de la technologie hydrog\u00e8ne pour les applications de mobilit\u00e9, des syst\u00e8mes avanc\u00e9s d\u2019aide \u00e0 la conduite et des syst\u00e8mes de surveillance du conducteur. Elle est compos\u00e9e de deux tranches (i)\u00a0une premi\u00e8re tranche d\u2019un montant de 289\u00a0millions d\u2019euros, et (ii)\u00a0une deuxi\u00e8me tranche de 26\u00a0millions d\u2019euros. Cette ligne de cr\u00e9dit comporte une clause relative au ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0\u00a0dont le respect conditionne sa disponibilit\u00e9 identique \u00e0 celle du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et qui ne doit pas d\u00e9passer 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a03,0x au 30\u00a0juin 2023 et au\u2011del\u00e0. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Elle comporte \u00e9galement certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 20, le diff\u00e9rentiel entre le taux de march\u00e9 pour un emprunt similaire \u00e0 la date de mise en place et le taux accord\u00e9 par la BEI a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en subvention\u00a0; il est rapport\u00e9 en r\u00e9sultat en d\u00e9duction des co\u00fbts que la subvention est destin\u00e9e \u00e0 compenser sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 289\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2024 HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0mai 2017 un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0mai 2024, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,00\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 17\u00a0mai de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mai 2018. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7\u00a0septembre 2017, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,25\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars\u00a02014. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. (1) (2) er \u00a0(1) \u00a0(2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. (1) (2) OBLIGATIONS 2025 Faurecia a \u00e9mis le 8\u00a0mars 2018 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2025, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,625\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2018. Ces obligations comportent une clause restreignant l\u2019endettement additionnel au cas o\u00f9 l\u2019EBITDA apr\u00e8s certains ajustements est inf\u00e9rieur \u00e0 deux fois les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat brutes, ainsi que de restrictions sur l\u2019endettement du m\u00eame type que celles du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 bancaire. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2022, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars et avril\u00a02015. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin (anciennement Irish Stock Exchange). Une \u00e9mission additionnelle de 300\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0juillet 2020. Les titres, assimilables aux obligations initiales, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 un prix de 97,5\u00a0% du pair, soit un rendement de 3,18\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 7,25\u00a0% 2026 Faurecia a \u00e9mis le 15\u00a0novembre 2022 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 7,25\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2023. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour rembourser partiellement le Pr\u00eat Relais Syndiqu\u00e9. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2026 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0mars 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2019. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2025. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0A\ufb01n de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de 50\u00a0% des actions de\u00a0SAS, une \u00e9mission additionnelle de 250\u00a0millions d\u2019euros de ces obligations 2026 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0octobre 2019. Ces obligations additionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix \u00e9gal \u00e0 104,50\u00a0% du pair, ce qui correspond \u00e0 un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,40\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 750\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2,375\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0novembre 2019 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2026. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2023, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,625\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 1 \u00a0avril 2016. Ce re\ufb01nancement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 via une op\u00e9ration d\u2019\u00e9change interm\u00e9di\u00e9e dans laquelle les porteurs d\u2019obligations 2023 pouvaient apporter leurs titres \u00e0 l\u2019\u00e9change et recevoir des obligations nouvelles 2027. Le taux de succ\u00e8s de cet \u00e9change obligataire a \u00e9t\u00e9 de 76\u00a0%. Les titres qui n\u2019\u00e9taient pas apport\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9change ont fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la notice d\u2019\u00e9mission. Le r\u00e8glement de ces deux transactions a eu lieu respectivement les 25 et\u00a028\u00a0novembre 2019. La prime de remboursement des obligations apport\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9change est amortie sur la dur\u00e9e de vie des obligations nouvelles \u00e9ch\u00e9ance 2027\u00a0; la prime de remboursement des obligations rembours\u00e9es par anticipation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat \ufb01nancier de l\u2019exercice\u00a02019. Le 3\u00a0f\u00e9vrier 2021, Faurecia a \u00e9mis un montant de 190\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations 2027 additionnelles via un placement priv\u00e9. Ces obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100,75\u00a0% du pair, soit un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,26\u00a0%. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 890\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 2,75\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 10\u00a0novembre 2021 un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0f\u00e9vrier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2022. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2027 HELLA a \u00e9mis le 3\u00a0septembre 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 26\u00a0janvier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 0,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 26\u00a0janvier de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 26\u00a0janvier 2020. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 24\u00a0janvier 2020, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en janvier\u00a02013. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. OBLIGATIONS 2028 Faurecia a \u00e9mis le 31\u00a0juillet 2020 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2028, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0d\u00e9cembre 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2027. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS VERTES 2029 Faurecia a \u00e9mis le 22\u00a0mars 2021 un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations vertes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2029, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%. Ces obligations sont destin\u00e9es \u00e0 \ufb01nancer et re\ufb01nancer les investissements du Groupe dans la mobilit\u00e9 hydrog\u00e8ne, tant dans le domaine des r\u00e9servoirs \u00e0 hydrog\u00e8ne haute pression que dans celui des piles \u00e0 combustible pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques, \u00e0 travers Symbio, sa joint\u2011venture avec Michelin. Le caract\u00e8re vert de ces obligations a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 par ISS ESG, agence de notation environnementale. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2028. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 400\u00a0millions d\u2019euros. CR\u00c9DIT BILAT\u00c9RAL HELLA EN YEN HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0septembre 2002 un montant de 12\u00a0milliards de yens de certi\ufb01cats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0septembre 2032, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 17\u00a0mars et 17\u00a0septembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mars 2003. HELLA a sign\u00e9 le 16\u00a0juin 2003 un cr\u00e9dit pour un montant de 10\u00a0milliards de yens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 20\u00a0juin 2033, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 4,02\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 en USD les 20\u00a0juin et 20\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 20\u00a0d\u00e9cembre 2003. En\ufb01n, au cours de\u00a02022, Faurecia a \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement des billets de tr\u00e9sorerie avec une date de maturit\u00e9 allant jusqu\u2019\u00e0 un an aupr\u00e8s d\u2019investisseurs essentiellement en France. Leur en\u2011cours \u00e9tait de\u00a0694,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Au cours de\u00a02022, Standard & Poor\u2019s a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative \u00e0 Faurecia le 24\u00a0mai 2022 \u00e0 sa note BB. Fitch a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative le 29\u00a0juillet 2022 \u00e0 sa note BB+. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier globale de liquidit\u00e9 du Groupe se pr\u00e9sente comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) Valeur Bilan \u00a0\u00c9ch\u00e9ancier contractuel non actualis\u00e9 Actif Passif Total 0\u2011 \u20113\u00a0mois 3\u2011 \u20116\u00a0mois 6\u2011 \u201112\u00a0mois 1\u2011 \u20115\u00a0ans > 5\u00a0ans \u00a0Autres actifs \ufb01nanciers non courants 158,1 \u00a0158,1 \u00a0\u00a0\u00a0158,1 \u00a0Autres actifs non courants 187,2 \u00a0187,2 \u00a0\u00a0\u00a0187,2 \u00a0Cr\u00e9ances commerciales 5 065,9 \u00a05 065,9 4\u00a0792,1 197,9 75,9 \u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0201,1 \u00a04\u00a0201,1 4\u00a0201,1 \u00a0Int\u00e9r\u00eats sur: \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1,9) (6,0) 0,0 (3,0) 0,0 (3,0) 0,0 Emprunt obligataire 2025 \u00a0(1,1) (78,8) 0,0 (13,1) (13,1) (52,5) 0,0 Emprunt obligataire 2026 \u00a0(1,0) (93,8) 0,0 (11,7) (11,7) (70,3) 0,0 Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(6,5) (203,0) 0,0 (25,4) (25,4) (152,3) 0,0 Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1,4) (132,0) 0,0 (16,5) (16,5) (99,0) 0,0 Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(0,9) (105,7) 0,0 (10,6) (10,6) (84,6) 0,0 Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(2,3) (12,5) (2,5) 0,0 0,0 (10,0) 0,0 Emprunt obligataire 2028 \u00a0(1,1) (144,4) 0,0 (13,1) (13,1) (105,0) (13,1) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(4,7) (61,8) 0,0 (4,8) (4,8) (38,0) (14,3) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(0,9) (29,9) (1,5) 0,0 (1,5) (11,9) (14,9) Schuldschein \u00a0(0,6) (145,2) (13,6) (13,6) (27,0) (90,5) (0,4) Autres emprunts long terme \u00a0(19,0) (294,0) (20,9) (20,0) (37,9) (178,0) (37,2) Dettes de loyers courantes \u00a0(251,8) (251,8) (62,5) (62,3) (127,0) \u00a0Autres passifs \ufb01nanciers courants \u00a0(1 096,2) (1 096,2) (676,9) (119,5) (299,8) 0,0 0,0 Dettes fournisseurs \u00a0(9\u00a0181,3) (9\u00a0181,3) (8\u00a0786,5) (336,1) (58,7) \u00a0Emprunts obligataires hors int\u00e9r\u00eats \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0(299,7) (299,7) \u00a0\u00a0\u00a0(299,7) \u00a0Emprunt obligataire 2025 \u00a0(986,2) (986,2) \u00a0(986,2) \u00a0Emprunt obligataire 2026 \u00a0(752,4) (752,4) \u00a0(752,4) \u00a0Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(694,2) (694,2) \u00a0\u00a0\u00a0(694,2) \u00a0Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1 192,3) (1 192,3) \u00a0\u00a0\u00a0(1 192,3) \u00a0Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(877,9) (877,9) \u00a0\u00a0\u00a0(877,9) \u00a0Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(499,1) (499,1) \u00a0\u00a0\u00a0(499,1) \u00a0Emprunt obligataire 2028 \u00a0(696,2) (696,2) \u00a0(696,2) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(396,9) (396,9) \u00a0(396,9) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(104,5) (104,5) \u00a0(104,5) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements\u00a0de cr\u00e9dit \u00a0Schuldschein \u00a0(1 180,0) (1 180,0) 0,0 0,0 (216,1) (724,9) (239,0) Autres \u00a0(1 283,9) (1 283,9) (117,2) 0,0 (206,4) (361,2) (599,1) Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers \u00a0(115,0) (115,0) 0,0 0,0 (108,3) (5,6) (1,1) Dettes de loyers non courantes \u00a0(1\u00a0049,2) (1 049,2) \u00a0\u00a0\u00a0(670,8) (378,4) Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change 85,2 (82,6) 2,6 11,3 8,4 23,3 5,7 (46,2) 5,3 (3,8) 1,5 2,1 0,0 0,0 (1,7) 1,1 79,9 (78,6) 1,3 9,4 8,5 23,3 7,4 (47,2) 0,0 (0,1) (0,1) (0,1) (0,1) 0,0 0,0 0,0 TOTAL 9 709,8 (20 780,9) (12 336,5) (677,1) (438,7) (1 078,6) (7 600,6) (2 541,4) dont d\u00e9riv\u00e9s de taux en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de taux non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de juste valeur \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS 26.4 Analyse des dettes financi\u00e8res Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la partie \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9levait \u00e0 29,4\u00a0% des dettes \ufb01nanci\u00e8res avant op\u00e9rations de couverture. (en millions d\u2019euros) 2022 Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux variable 3\u00a0577,4 29,4\u00a0% Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux \ufb01xe 8\u00a0603,5 70,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% \u00a0Les dettes \ufb01nanci\u00e8res, compte tenu des swaps de change, se ventilent par devise de remboursement comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Euro 10\u00a0242,3 84,1\u00a0% 6\u00a0579,6 78,5\u00a0% Dollar US 1\u00a0149,3 9,4\u00a0% 1\u00a0035,7 12,4\u00a0% Yen 404,3 3,3\u00a0% 380,0 4,5\u00a0% Autres devises 385,0 3,2\u00a0% 389,0 4,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% 8\u00a0384,3 100,0\u00a0% \u00a0Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019endettement \ufb01nancier brut est de\u00a02,77%. ",
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"value": "Note\u00a026 Endettement financier net Les dettes \ufb01nanci\u00e8res sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). 26.1 D\u00e9tail de l\u2019endettement financier (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Emprunts obligataires 6\u00a0499,5 4\u00a0891,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 2\u00a0461,7 1\u00a0366,1 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,8 73,0 Dettes de loyers non courantes 1\u00a0049,2 833,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 60,2 3,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS 10\u00a0155,4 7\u00a0166,7 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 849,5 122,9 Dettes de loyers courantes 251,8 198,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme\u00a0922,1 894,5 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 2,0 1,4 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS 2\u00a0025,5 1\u00a0217,6 TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS 12\u00a0180,9 8\u00a0384,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non courants et courants (40,7) (11,9) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0201,1) (4\u00a0905,7) ENDETTEMENT FINANCIER NET 7\u00a0939,1 3\u00a0466,7 Tr\u00e9sorerie nette 4\u00a0201,1 4\u00a0905,7 (1) Dont banques cr\u00e9ditrices. 38,8 17,1 \u00a0La variation de la dette \ufb01nanci\u00e8re nette au cours de l\u2019exercice s\u2019analyse ainsi\u00a0: (en millions d\u2019euros) Montant au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 Variations\u00a0des \ufb02ux\u00a0de tr\u00e9sorerie Effets des\u00a0variations\u00a0de change Effets des\u00a0variations\u00a0de juste valeur Variation de\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0et autres mouvements Montant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 Emprunts obligataires 4\u00a0891,5 694,0 0,0 1,4 912,6 6\u00a0499,5 Emprunts aupr\u00e8s des\u00a0\u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1\u00a0366,1 3\u00a0942,5 7,3 22,1 (2\u00a0876,3) 2\u00a0461,7 Emprunts et dettes\u00a0\ufb01nanci\u00e8res divers 73,0 0,0 (0,9) 12,6 0,1 84,8 Dettes de loyers\u00a0non courantes 833,1 0,0 17,4 0,0 198,7 1\u00a0049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0non courants 3,0 (37,8) 0,0 15,3 79,7 60,2 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS\u00a0NON COURANTS 7\u00a0166,7 4\u00a0598,7 23,8 51,4 (1\u00a0685,2) 10\u00a0155,4 \u00c9ch\u00e9ances \u00e0 moins d\u2019un an des emprunts \u00e0 long terme 122,9 (2\u00a0424,3) (4,0) 8,8 3\u00a0146,1 849,5 Dettes de loyers courantes 198,8 (257,0) 2,3 0,0 307,8 251,8 Concours bancaires et autres cr\u00e9dits \u00e0 court terme 894,5 27,7 (1,4) 0,0 1,3 922,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s courants 1,4 (0,1) 0,0 0,7 0,0 2,0 SOUS\u2011 \u2011TOTAL PASSIFS\u00a0FINANCIERS COURANTS 1\u00a0217,6 (2\u00a0653,7) (3,1) 9,5 3\u00a0455,2 2\u00a0025,5 TOTAL DES PASSIFS\u00a0FINANCIERS 8\u00a0384,3 1\u00a0945,0 20,7 60,9 1\u00a0770,0 12\u00a0180,9 Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs\u00a0non courants et courants (11,9) (13,1) 0,0 (15,5) (0,2) (40,7) Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4\u00a0905,7) 900,3 38,4 0,0 (234,1) (4\u00a0201,1) TOTAL 3\u00a0466,7 2\u00a0832,2 59,1 45,4 1\u00a0535,7 7\u00a0939,1 (1) 26.2 \u00c9ch\u00e9ancier (en millions d\u2019euros) 2024 2025 2026 2027 2028 et\u00a0au\u2011 \u2011del\u00e0 Total Emprunts obligataires 299,7 986,2 1 446,7 2 569,3 1 197,6 6 499,5 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit 1 001,0 32,5 558,4 32,2 837,5 2 461,7 Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers 84,6 0,1 0,0 0,1 0,0 84,9 Dettes de loyers non courantes 210,1 180,0 147,2 133,5 378,4 1 049,2 Instruments d\u00e9riv\u00e9s non courants 0,0 0,0 0,0 1,7 58,5 60,2 TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2022 1 595,5 1 198,8 2 152,4 2 736,7 2 472,0 10 155,4 26.3 Financement Les principaux \u00e9l\u00e9ments du \ufb01nancement du Groupe sont d\u00e9crits ci\u2011dessous\u00a0; les \ufb01nancements port\u00e9s par HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA sont \u00e9galement d\u00e9crits ci\u2011dessous pour faire suite \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA (voir notes\u00a02.1 et\u00a010.A). CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 Faurecia a sign\u00e9 le 15\u00a0d\u00e9cembre 2014 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. Ce cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9 le 24\u00a0juin 2016 puis le 15\u00a0juin 2018, a\ufb01n d\u2019en \u00e9tendre la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans \u00e0 compter de cette date. En mai\u00a02021, Faurecia a sign\u00e9 avec ses banques un accord de re\ufb01nancement de cette ligne de cr\u00e9dit qui a permis d\u2019en augmenter le montant \u00e0 1\u00a0500\u00a0millions d\u2019euros tout en indexant le co\u00fbt de la ligne de cr\u00e9dit sur la performance environnementale de Faurecia, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variant en fonction de l\u2019atteinte des objectifs du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 de ses \u00e9missions de CO sur les scopes\u00a01 et\u00a02 et en \u00e9tendant la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans, soit mai\u00a02026 (avec deux options d\u2019extension d\u2019un an, sous r\u00e9serve de l\u2019accord des banques). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques\u00a0(ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Ce cr\u00e9dit comporte certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs (toute cession repr\u00e9sentant plus de 35\u00a0% de l\u2019actif total consolid\u00e9 serait soumise \u00e0 autorisation des banques repr\u00e9sentant les deux tiers du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9) et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 HELLA HELLA a sign\u00e9 le 1\u00a0juin 2015 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 450\u00a0millions d\u2019euros avec deux options d\u2019extension. Une premi\u00e8re option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02016, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02021\u00a0; une seconde option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02017, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02022. Cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9e le 16\u00a0ao\u00fbt 2021, pour en \u00e9tendre la maturit\u00e9 au 3\u00a0juin 2023 et ajuster ses termes et conditions. Au 30\u00a0septembre 2022, HELLA a sign\u00e9 une nouvelle facilit\u00e9 de cr\u00e9dit, rempla\u00e7ant la pr\u00e9c\u00e9dente, de 450\u00a0millions d\u2019euros avec une maturit\u00e9 au 30\u00a0septembre 2025 avec deux options d\u2019extension d\u2019un an et une option d\u2019augmentation du montant de 150\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. PR\u00caT RELAIS SYNDIQU\u00c9 Faurecia avait sign\u00e9 le 13\u00a0ao\u00fbt 2021 un cr\u00e9dit relais con\ufb01rm\u00e9 d\u2019un montant de 5,5\u00a0milliards d\u2019euros a\ufb01n de s\u00e9curiser le \ufb01nancement de l\u2019acquisition de HELLA, ce cr\u00e9dit devant \u00eatre re\ufb01nanc\u00e9 principalement par des \u00e9missions obligataires et des pr\u00eats bancaires \u00e0 l\u2019exception de la composante de 800\u00a0millions d\u2019euros devant \u00eatre principalement re\ufb01nanc\u00e9e par une augmentation de capital (Bridge to equity). Le 26\u00a0janvier 2022, Faurecia a tir\u00e9 2,9\u00a0milliards d\u2019euros sur ce cr\u00e9dit relais dont 500\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 un emprunt \u00e0 3\u00a0ans avec les banques du syndicat du pr\u00eat relais. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au cours de l\u2019exercice 2022, Faurecia a rembours\u00e9 au total 2,2\u00a0milliards d\u2019euros de ce cr\u00e9dit relais, \u00e0 la suite en particulier de l\u2019augmentation de capital lanc\u00e9e le 3\u00a0juin 2022 pour 700\u00a0millions d\u2019euros et de diverses \u00e9missions de dette d\u00e9crites plus bas. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours du cr\u00e9dit relais est de 705\u00a0millions d\u2019euros dont 100\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Equity avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 f\u00e9vrier 2023, 105\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Bond avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 ao\u00fbt 2023, 500\u00a0millions d\u2019euros de Term Loan avec une maturit\u00e9 au 13 ao\u00fbt 2024. Les Bridge to Bond et Bridge to Equity ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9s d\u00e9but f\u00e9vrier 2023 (cf note 2.6).\u00a0L\u2019ensemble des frais associ\u00e9s \u00e0 la mise en place du cr\u00e9dit relais ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode. 2 \u00a0(1) \u00a0(2) er (1) (2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. SCHULDSCHEINDARLEHEN Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2018 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Cette transaction comporte des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit d\u00e9cembre 2022, 2023 et\u00a02024. Le r\u00e8glement est intervenu pour 378\u00a0millions d\u2019euros le 20\u00a0d\u00e9cembre 2018 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02019. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 partiellement converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Le 21\u00a0juin 2021, Faurecia a rembours\u00e9 par anticipation 226,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux variable du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia a rembours\u00e9 58,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux \ufb01xe du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2021 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) incluant des crit\u00e8res de performances ESG pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Faurecia a sign\u00e9 le 15 juin 2022 un placement additionnel de 50 millions d'euros. Ces transactions comportent des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 2,5, 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit juillet\u00a02024, et janvier\u00a02026, 2027 et\u00a02028. Le r\u00e8glement est intervenu pour 435\u00a0millions d\u2019euros le 22\u00a0d\u00e9cembre 2021 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02022. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a permis de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. LIGNE DE CR\u00c9DIT DE 30\u00a0MILLIARDS DE YENS Faurecia a sign\u00e9 le 7\u00a0f\u00e9vrier 2020 une ligne de cr\u00e9dit en yen d\u2019un montant de 30\u00a0milliards et d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans, destin\u00e9e \u00e0 re\ufb01nancer \u00e0 long terme la dette de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ce cr\u00e9dit comporte deux tranches de 15\u00a0milliards de yens, l\u2019une \u00e9tant un pr\u00eat \u00e0 terme et la seconde un cr\u00e9dit renouvelable. Le produit de cette ligne de cr\u00e9dit a permis \u00e0 Clarion Co.\u00a0Ltd de rembourser la majeure partie de ses dettes bancaires. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue de f\u00e9vrier\u00a02025 \u00e0 f\u00e9vrier\u00a02026 par exercice de la premi\u00e8re option d\u2019extension. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 20\u00a0milliards de yens, soit 141,8\u00a0millions d\u2019euros. PR\u00caT SYNDIQU\u00c9 AM\u00c9RIQUE LATINE Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico\u00a0S.A. DE CV a sign\u00e9 le 22\u00a0septembre 2022 un pr\u00eat syndiqu\u00e9 de 210\u00a0millions de dollars US aupr\u00e8s de plusieurs investisseurs d\u2019Am\u00e9rique Latine. Sur la base de ce pr\u00eat, Faurecia a emprunt\u00e9 100\u00a0millions de dollars US et 2\u00a0milliards de pesos mexicains \u00e0 taux variables et maturit\u00e9 au 22\u00a0mars 2028, convertis en ressources en USD via des swaps de devise long terme (Cross Currency Swaps). Ce pr\u00eat syndiqu\u00e9 comporte certaines clauses restrictives sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. LIGNE DE CR\u00c9DIT AUPR\u00c8S DE LA BANQUE EUROP\u00c9ENNE D\u2019INVESTISSEMENT (BEI) Le 1 \u00a0juillet 2022, Faurecia a conclu une ligne de cr\u00e9dit de 315\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e de sept ans aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement (BEI). Cette ligne de cr\u00e9dit permet de \ufb01nancer des investissements dans la R&D et la fabrication et le d\u00e9ploiement de la technologie hydrog\u00e8ne pour les applications de mobilit\u00e9, des syst\u00e8mes avanc\u00e9s d\u2019aide \u00e0 la conduite et des syst\u00e8mes de surveillance du conducteur. Elle est compos\u00e9e de deux tranches (i)\u00a0une premi\u00e8re tranche d\u2019un montant de 289\u00a0millions d\u2019euros, et (ii)\u00a0une deuxi\u00e8me tranche de 26\u00a0millions d\u2019euros. Cette ligne de cr\u00e9dit comporte une clause relative au ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0\u00a0dont le respect conditionne sa disponibilit\u00e9 identique \u00e0 celle du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et qui ne doit pas d\u00e9passer 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a03,0x au 30\u00a0juin 2023 et au\u2011del\u00e0. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Elle comporte \u00e9galement certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 20, le diff\u00e9rentiel entre le taux de march\u00e9 pour un emprunt similaire \u00e0 la date de mise en place et le taux accord\u00e9 par la BEI a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en subvention\u00a0; il est rapport\u00e9 en r\u00e9sultat en d\u00e9duction des co\u00fbts que la subvention est destin\u00e9e \u00e0 compenser sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 289\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2024 HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0mai 2017 un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0mai 2024, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,00\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 17\u00a0mai de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mai 2018. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7\u00a0septembre 2017, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,25\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars\u00a02014. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. (1) (2) er \u00a0(1) \u00a0(2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. (1) (2) OBLIGATIONS 2025 Faurecia a \u00e9mis le 8\u00a0mars 2018 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2025, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,625\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2018. Ces obligations comportent une clause restreignant l\u2019endettement additionnel au cas o\u00f9 l\u2019EBITDA apr\u00e8s certains ajustements est inf\u00e9rieur \u00e0 deux fois les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat brutes, ainsi que de restrictions sur l\u2019endettement du m\u00eame type que celles du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 bancaire. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2022, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars et avril\u00a02015. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin (anciennement Irish Stock Exchange). Une \u00e9mission additionnelle de 300\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0juillet 2020. Les titres, assimilables aux obligations initiales, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 un prix de 97,5\u00a0% du pair, soit un rendement de 3,18\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 7,25\u00a0% 2026 Faurecia a \u00e9mis le 15\u00a0novembre 2022 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 7,25\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2023. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour rembourser partiellement le Pr\u00eat Relais Syndiqu\u00e9. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2026 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0mars 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2019. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2025. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0A\ufb01n de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de 50\u00a0% des actions de\u00a0SAS, une \u00e9mission additionnelle de 250\u00a0millions d\u2019euros de ces obligations 2026 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0octobre 2019. Ces obligations additionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix \u00e9gal \u00e0 104,50\u00a0% du pair, ce qui correspond \u00e0 un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,40\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 750\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2,375\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0novembre 2019 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2026. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2023, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,625\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 1 \u00a0avril 2016. Ce re\ufb01nancement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 via une op\u00e9ration d\u2019\u00e9change interm\u00e9di\u00e9e dans laquelle les porteurs d\u2019obligations 2023 pouvaient apporter leurs titres \u00e0 l\u2019\u00e9change et recevoir des obligations nouvelles 2027. Le taux de succ\u00e8s de cet \u00e9change obligataire a \u00e9t\u00e9 de 76\u00a0%. Les titres qui n\u2019\u00e9taient pas apport\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9change ont fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la notice d\u2019\u00e9mission. Le r\u00e8glement de ces deux transactions a eu lieu respectivement les 25 et\u00a028\u00a0novembre 2019. La prime de remboursement des obligations apport\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9change est amortie sur la dur\u00e9e de vie des obligations nouvelles \u00e9ch\u00e9ance 2027\u00a0; la prime de remboursement des obligations rembours\u00e9es par anticipation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat \ufb01nancier de l\u2019exercice\u00a02019. Le 3\u00a0f\u00e9vrier 2021, Faurecia a \u00e9mis un montant de 190\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations 2027 additionnelles via un placement priv\u00e9. Ces obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100,75\u00a0% du pair, soit un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,26\u00a0%. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 890\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 2,75\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 10\u00a0novembre 2021 un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0f\u00e9vrier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2022. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2027 HELLA a \u00e9mis le 3\u00a0septembre 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 26\u00a0janvier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 0,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 26\u00a0janvier de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 26\u00a0janvier 2020. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 24\u00a0janvier 2020, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en janvier\u00a02013. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. OBLIGATIONS 2028 Faurecia a \u00e9mis le 31\u00a0juillet 2020 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2028, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0d\u00e9cembre 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2027. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS VERTES 2029 Faurecia a \u00e9mis le 22\u00a0mars 2021 un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations vertes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2029, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%. Ces obligations sont destin\u00e9es \u00e0 \ufb01nancer et re\ufb01nancer les investissements du Groupe dans la mobilit\u00e9 hydrog\u00e8ne, tant dans le domaine des r\u00e9servoirs \u00e0 hydrog\u00e8ne haute pression que dans celui des piles \u00e0 combustible pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques, \u00e0 travers Symbio, sa joint\u2011venture avec Michelin. Le caract\u00e8re vert de ces obligations a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 par ISS ESG, agence de notation environnementale. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2028. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 400\u00a0millions d\u2019euros. CR\u00c9DIT BILAT\u00c9RAL HELLA EN YEN HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0septembre 2002 un montant de 12\u00a0milliards de yens de certi\ufb01cats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0septembre 2032, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 17\u00a0mars et 17\u00a0septembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mars 2003. HELLA a sign\u00e9 le 16\u00a0juin 2003 un cr\u00e9dit pour un montant de 10\u00a0milliards de yens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 20\u00a0juin 2033, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 4,02\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 en USD les 20\u00a0juin et 20\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 20\u00a0d\u00e9cembre 2003. En\ufb01n, au cours de\u00a02022, Faurecia a \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement des billets de tr\u00e9sorerie avec une date de maturit\u00e9 allant jusqu\u2019\u00e0 un an aupr\u00e8s d\u2019investisseurs essentiellement en France. Leur en\u2011cours \u00e9tait de\u00a0694,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Au cours de\u00a02022, Standard & Poor\u2019s a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative \u00e0 Faurecia le 24\u00a0mai 2022 \u00e0 sa note BB. Fitch a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative le 29\u00a0juillet 2022 \u00e0 sa note BB+. L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier globale de liquidit\u00e9 du Groupe se pr\u00e9sente comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: \u00a0(en millions d\u2019euros) Valeur Bilan \u00a0\u00c9ch\u00e9ancier contractuel non actualis\u00e9 Actif Passif Total 0\u2011 \u20113\u00a0mois 3\u2011 \u20116\u00a0mois 6\u2011 \u201112\u00a0mois 1\u2011 \u20115\u00a0ans > 5\u00a0ans \u00a0Autres actifs \ufb01nanciers non courants 158,1 \u00a0158,1 \u00a0\u00a0\u00a0158,1 \u00a0Autres actifs non courants 187,2 \u00a0187,2 \u00a0\u00a0\u00a0187,2 \u00a0Cr\u00e9ances commerciales 5 065,9 \u00a05 065,9 4\u00a0792,1 197,9 75,9 \u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 4\u00a0201,1 \u00a04\u00a0201,1 4\u00a0201,1 \u00a0Int\u00e9r\u00eats sur: \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1,9) (6,0) 0,0 (3,0) 0,0 (3,0) 0,0 Emprunt obligataire 2025 \u00a0(1,1) (78,8) 0,0 (13,1) (13,1) (52,5) 0,0 Emprunt obligataire 2026 \u00a0(1,0) (93,8) 0,0 (11,7) (11,7) (70,3) 0,0 Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(6,5) (203,0) 0,0 (25,4) (25,4) (152,3) 0,0 Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1,4) (132,0) 0,0 (16,5) (16,5) (99,0) 0,0 Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(0,9) (105,7) 0,0 (10,6) (10,6) (84,6) 0,0 Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(2,3) (12,5) (2,5) 0,0 0,0 (10,0) 0,0 Emprunt obligataire 2028 \u00a0(1,1) (144,4) 0,0 (13,1) (13,1) (105,0) (13,1) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(4,7) (61,8) 0,0 (4,8) (4,8) (38,0) (14,3) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(0,9) (29,9) (1,5) 0,0 (1,5) (11,9) (14,9) Schuldschein \u00a0(0,6) (145,2) (13,6) (13,6) (27,0) (90,5) (0,4) Autres emprunts long terme \u00a0(19,0) (294,0) (20,9) (20,0) (37,9) (178,0) (37,2) Dettes de loyers courantes \u00a0(251,8) (251,8) (62,5) (62,3) (127,0) \u00a0Autres passifs \ufb01nanciers courants \u00a0(1 096,2) (1 096,2) (676,9) (119,5) (299,8) 0,0 0,0 Dettes fournisseurs \u00a0(9\u00a0181,3) (9\u00a0181,3) (8\u00a0786,5) (336,1) (58,7) \u00a0Emprunts obligataires hors int\u00e9r\u00eats \u00a0Emprunt obligataire Hella 2024 \u00a0(299,7) (299,7) \u00a0\u00a0\u00a0(299,7) \u00a0Emprunt obligataire 2025 \u00a0(986,2) (986,2) \u00a0(986,2) \u00a0Emprunt obligataire 2026 \u00a0(752,4) (752,4) \u00a0(752,4) \u00a0Emprunt obligataire \u00a0SLB 2026 \u00a0(694,2) (694,2) \u00a0\u00a0\u00a0(694,2) \u00a0Emprunt obligataire 2027 \u00a0(1 192,3) (1 192,3) \u00a0\u00a0\u00a0(1 192,3) \u00a0Emprunt obligataire SLB 2027 \u00a0(877,9) (877,9) \u00a0\u00a0\u00a0(877,9) \u00a0Emprunt obligataire Hella 2027 \u00a0(499,1) (499,1) \u00a0\u00a0\u00a0(499,1) \u00a0Emprunt obligataire 2028 \u00a0(696,2) (696,2) \u00a0(696,2) Emprunt obligataire 2029 \u00a0(396,9) (396,9) \u00a0(396,9) Emprunt obligataire Hella 2032 \u00a0(104,5) (104,5) \u00a0(104,5) Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements\u00a0de cr\u00e9dit \u00a0Schuldschein \u00a0(1 180,0) (1 180,0) 0,0 0,0 (216,1) (724,9) (239,0) Autres \u00a0(1 283,9) (1 283,9) (117,2) 0,0 (206,4) (361,2) (599,1) Emprunts et dettes \ufb01nanci\u00e8res divers \u00a0(115,0) (115,0) 0,0 0,0 (108,3) (5,6) (1,1) Dettes de loyers non courantes \u00a0(1\u00a0049,2) (1 049,2) \u00a0\u00a0\u00a0(670,8) (378,4) Instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 12,5 0,0 12,5 0,0 4,6 0,0 7,9 0,0 \u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change 85,2 (82,6) 2,6 11,3 8,4 23,3 5,7 (46,2) 5,3 (3,8) 1,5 2,1 0,0 0,0 (1,7) 1,1 79,9 (78,6) 1,3 9,4 8,5 23,3 7,4 (47,2) 0,0 (0,1) (0,1) (0,1) (0,1) 0,0 0,0 0,0 TOTAL 9 709,8 (20 780,9) (12 336,5) (677,1) (438,7) (1 078,6) (7 600,6) (2 541,4) dont d\u00e9riv\u00e9s de taux en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de taux non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de juste valeur \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change en couverture\u00a0de flux futurs \u25a0 dont d\u00e9riv\u00e9s de change non qualifi\u00e9s\u00a0de couverture au sens IFRS 26.4 Analyse des dettes financi\u00e8res Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la partie \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9levait \u00e0 29,4\u00a0% des dettes \ufb01nanci\u00e8res avant op\u00e9rations de couverture. (en millions d\u2019euros) 2022 Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux variable 3\u00a0577,4 29,4\u00a0% Dette \ufb01nanci\u00e8re \u00e0 taux \ufb01xe 8\u00a0603,5 70,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% \u00a0Les dettes \ufb01nanci\u00e8res, compte tenu des swaps de change, se ventilent par devise de remboursement comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Euro 10\u00a0242,3 84,1\u00a0% 6\u00a0579,6 78,5\u00a0% Dollar US 1\u00a0149,3 9,4\u00a0% 1\u00a0035,7 12,4\u00a0% Yen 404,3 3,3\u00a0% 380,0 4,5\u00a0% Autres devises 385,0 3,2\u00a0% 389,0 4,6\u00a0% TOTAL 12\u00a0180,9 100,0\u00a0% 8\u00a0384,3 100,0\u00a0% \u00a0Sur l\u2019ann\u00e9e 2022, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019endettement \ufb01nancier brut est de\u00a02,77%. ",
"dimensions": {
"concept": "FAU:Disclosureofnetdebt",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f15939": {
"value": "26.3 Financement Les principaux \u00e9l\u00e9ments du \ufb01nancement du Groupe sont d\u00e9crits ci\u2011dessous\u00a0; les \ufb01nancements port\u00e9s par HELLA\u00a0GmbH & Co. KGaA sont \u00e9galement d\u00e9crits ci\u2011dessous pour faire suite \u00e0 l\u2019acquisition de HELLA (voir notes\u00a02.1 et\u00a010.A). CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 Faurecia a sign\u00e9 le 15\u00a0d\u00e9cembre 2014 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. Ce cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9 le 24\u00a0juin 2016 puis le 15\u00a0juin 2018, a\ufb01n d\u2019en \u00e9tendre la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans \u00e0 compter de cette date. En mai\u00a02021, Faurecia a sign\u00e9 avec ses banques un accord de re\ufb01nancement de cette ligne de cr\u00e9dit qui a permis d\u2019en augmenter le montant \u00e0 1\u00a0500\u00a0millions d\u2019euros tout en indexant le co\u00fbt de la ligne de cr\u00e9dit sur la performance environnementale de Faurecia, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variant en fonction de l\u2019atteinte des objectifs du Groupe en mati\u00e8re de neutralit\u00e9 de ses \u00e9missions de CO sur les scopes\u00a01 et\u00a02 et en \u00e9tendant la maturit\u00e9 \u00e0 5\u00a0ans, soit mai\u00a02026 (avec deux options d\u2019extension d\u2019un an, sous r\u00e9serve de l\u2019accord des banques). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques\u00a0(ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Ce cr\u00e9dit comporte certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs (toute cession repr\u00e9sentant plus de 35\u00a0% de l\u2019actif total consolid\u00e9 serait soumise \u00e0 autorisation des banques repr\u00e9sentant les deux tiers du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9) et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. CR\u00c9DIT SYNDIQU\u00c9 HELLA HELLA a sign\u00e9 le 1\u00a0juin 2015 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 5\u00a0ans, pour un montant de 450\u00a0millions d\u2019euros avec deux options d\u2019extension. Une premi\u00e8re option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02016, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02021\u00a0; une seconde option d\u2019extension d\u2019un an a \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9e en avril\u00a02017, \u00e9tendant la maturit\u00e9 de ce cr\u00e9dit \u00e0 juin\u00a02022. Cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9e le 16\u00a0ao\u00fbt 2021, pour en \u00e9tendre la maturit\u00e9 au 3\u00a0juin 2023 et ajuster ses termes et conditions. Au 30\u00a0septembre 2022, HELLA a sign\u00e9 une nouvelle facilit\u00e9 de cr\u00e9dit, rempla\u00e7ant la pr\u00e9c\u00e9dente, de 450\u00a0millions d\u2019euros avec une maturit\u00e9 au 30\u00a0septembre 2025 avec deux options d\u2019extension d\u2019un an et une option d\u2019augmentation du montant de 150\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette facilit\u00e9 de cr\u00e9dit n\u2019\u00e9tait pas utilis\u00e9e. PR\u00caT RELAIS SYNDIQU\u00c9 Faurecia avait sign\u00e9 le 13\u00a0ao\u00fbt 2021 un cr\u00e9dit relais con\ufb01rm\u00e9 d\u2019un montant de 5,5\u00a0milliards d\u2019euros a\ufb01n de s\u00e9curiser le \ufb01nancement de l\u2019acquisition de HELLA, ce cr\u00e9dit devant \u00eatre re\ufb01nanc\u00e9 principalement par des \u00e9missions obligataires et des pr\u00eats bancaires \u00e0 l\u2019exception de la composante de 800\u00a0millions d\u2019euros devant \u00eatre principalement re\ufb01nanc\u00e9e par une augmentation de capital (Bridge to equity). Le 26\u00a0janvier 2022, Faurecia a tir\u00e9 2,9\u00a0milliards d\u2019euros sur ce cr\u00e9dit relais dont 500\u00a0millions d\u2019euros correspondant \u00e0 un emprunt \u00e0 3\u00a0ans avec les banques du syndicat du pr\u00eat relais. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au cours de l\u2019exercice 2022, Faurecia a rembours\u00e9 au total 2,2\u00a0milliards d\u2019euros de ce cr\u00e9dit relais, \u00e0 la suite en particulier de l\u2019augmentation de capital lanc\u00e9e le 3\u00a0juin 2022 pour 700\u00a0millions d\u2019euros et de diverses \u00e9missions de dette d\u00e9crites plus bas. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours du cr\u00e9dit relais est de 705\u00a0millions d\u2019euros dont 100\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Equity avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 f\u00e9vrier 2023, 105\u00a0millions d\u2019euros de Bridge to Bond avec une maturit\u00e9 \u00e0 la main de Faurecia au 13 ao\u00fbt 2023, 500\u00a0millions d\u2019euros de Term Loan avec une maturit\u00e9 au 13 ao\u00fbt 2024. Les Bridge to Bond et Bridge to Equity ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9s d\u00e9but f\u00e9vrier 2023 (cf note 2.6).\u00a0L\u2019ensemble des frais associ\u00e9s \u00e0 la mise en place du cr\u00e9dit relais ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode. 2 \u00a0(1) \u00a0(2) er (1) (2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. (1) (2) SCHULDSCHEINDARLEHEN Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2018 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Cette transaction comporte des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit d\u00e9cembre 2022, 2023 et\u00a02024. Le r\u00e8glement est intervenu pour 378\u00a0millions d\u2019euros le 20\u00a0d\u00e9cembre 2018 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02019. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 partiellement converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Le 21\u00a0juin 2021, Faurecia a rembours\u00e9 par anticipation 226,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux variable du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Le 20\u00a0d\u00e9cembre 2022, Faurecia a rembours\u00e9 58,5\u00a0millions d\u2019euros de la tranche \u00e0 taux \ufb01xe du Schuldscheindarlehen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2022. Faurecia a sign\u00e9 le 17\u00a0d\u00e9cembre 2021 un placement priv\u00e9 de droit allemand (Schuldscheindarlehen) incluant des crit\u00e8res de performances ESG pour un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros. Faurecia a sign\u00e9 le 15 juin 2022 un placement additionnel de 50 millions d'euros. Ces transactions comportent des tranches en euro et en dollar US, \u00e0 taux \ufb01xe et \u00e0 taux variable, avec des maturit\u00e9s de 2,5, 4, 5 et\u00a06\u00a0ans, soit juillet\u00a02024, et janvier\u00a02026, 2027 et\u00a02028. Le r\u00e8glement est intervenu pour 435\u00a0millions d\u2019euros le 22\u00a0d\u00e9cembre 2021 et le solde a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u au d\u00e9but de janvier\u00a02022. Les tranches en dollar US ont \u00e9t\u00e9 converties en ressources en euro via des swaps de devise long terme (cross\u2011currency swaps). Le produit de ce placement priv\u00e9 a permis de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. LIGNE DE CR\u00c9DIT DE 30\u00a0MILLIARDS DE YENS Faurecia a sign\u00e9 le 7\u00a0f\u00e9vrier 2020 une ligne de cr\u00e9dit en yen d\u2019un montant de 30\u00a0milliards et d\u2019une maturit\u00e9 de 5\u00a0ans, destin\u00e9e \u00e0 re\ufb01nancer \u00e0 long terme la dette de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ce cr\u00e9dit comporte deux tranches de 15\u00a0milliards de yens, l\u2019une \u00e9tant un pr\u00eat \u00e0 terme et la seconde un cr\u00e9dit renouvelable. Le produit de cette ligne de cr\u00e9dit a permis \u00e0 Clarion Co.\u00a0Ltd de rembourser la majeure partie de ses dettes bancaires. La maturit\u00e9 de cette ligne a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue de f\u00e9vrier\u00a02025 \u00e0 f\u00e9vrier\u00a02026 par exercice de la premi\u00e8re option d\u2019extension. Le 26\u00a0avril 2022, Faurecia a ren\u00e9goci\u00e9 de mani\u00e8re proactive la clause relative \u00e0 ses engagements bancaires aupr\u00e8s des banques (ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0) et dont le respect conditionne la disponibilit\u00e9 du cr\u00e9dit\u00a0: le niveau de cette clause n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au 30\u00a0juin 2022 et est de 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (au lieu de 3,0x) avant de revenir \u00e0 3,0x \u00e0 partir du 30\u00a0juin 2023. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 20\u00a0milliards de yens, soit 141,8\u00a0millions d\u2019euros. PR\u00caT SYNDIQU\u00c9 AM\u00c9RIQUE LATINE Faurecia Sistemas Automotrices de Mexico\u00a0S.A. DE CV a sign\u00e9 le 22\u00a0septembre 2022 un pr\u00eat syndiqu\u00e9 de 210\u00a0millions de dollars US aupr\u00e8s de plusieurs investisseurs d\u2019Am\u00e9rique Latine. Sur la base de ce pr\u00eat, Faurecia a emprunt\u00e9 100\u00a0millions de dollars US et 2\u00a0milliards de pesos mexicains \u00e0 taux variables et maturit\u00e9 au 22\u00a0mars 2028, convertis en ressources en USD via des swaps de devise long terme (Cross Currency Swaps). Ce pr\u00eat syndiqu\u00e9 comporte certaines clauses restrictives sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. LIGNE DE CR\u00c9DIT AUPR\u00c8S DE LA BANQUE EUROP\u00c9ENNE D\u2019INVESTISSEMENT (BEI) Le 1 \u00a0juillet 2022, Faurecia a conclu une ligne de cr\u00e9dit de 315\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e de sept ans aupr\u00e8s de la Banque Europ\u00e9enne d\u2019Investissement (BEI). Cette ligne de cr\u00e9dit permet de \ufb01nancer des investissements dans la R&D et la fabrication et le d\u00e9ploiement de la technologie hydrog\u00e8ne pour les applications de mobilit\u00e9, des syst\u00e8mes avanc\u00e9s d\u2019aide \u00e0 la conduite et des syst\u00e8mes de surveillance du conducteur. Elle est compos\u00e9e de deux tranches (i)\u00a0une premi\u00e8re tranche d\u2019un montant de 289\u00a0millions d\u2019euros, et (ii)\u00a0une deuxi\u00e8me tranche de 26\u00a0millions d\u2019euros. Cette ligne de cr\u00e9dit comporte une clause relative au ratio Dette Nette\u00a0/EBITDA ajust\u00e9\u00a0\u00a0dont le respect conditionne sa disponibilit\u00e9 identique \u00e0 celle du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et qui ne doit pas d\u00e9passer 3,75x au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a03,0x au 30\u00a0juin 2023 et au\u2011del\u00e0. Au 31 d\u00e9cembre 2022, cette condition \u00e9tait respect\u00e9e. Elle comporte \u00e9galement certaines clauses restrictives sur les cessions d\u2019actifs et sur l\u2019endettement de certaines \ufb01liales. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 20, le diff\u00e9rentiel entre le taux de march\u00e9 pour un emprunt similaire \u00e0 la date de mise en place et le taux accord\u00e9 par la BEI a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en subvention\u00a0; il est rapport\u00e9 en r\u00e9sultat en d\u00e9duction des co\u00fbts que la subvention est destin\u00e9e \u00e0 compenser sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ce cr\u00e9dit \u00e9tait tir\u00e9 \u00e0 hauteur de 289\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2024 HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0mai 2017 un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0mai 2024, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,00\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 17\u00a0mai de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mai 2018. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 300\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 7\u00a0septembre 2017, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 1,25\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars\u00a02014. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. (1) (2) er \u00a0(1) \u00a0(2) Endettement net consolid\u00e9. Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis, major\u00e9e des dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations corporelles et incorporelles, correspondant aux 12\u00a0derniers mois. OBLIGATIONS 2025 Faurecia a \u00e9mis le 8\u00a0mars 2018 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2025, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,625\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2018. Ces obligations comportent une clause restreignant l\u2019endettement additionnel au cas o\u00f9 l\u2019EBITDA apr\u00e8s certains ajustements est inf\u00e9rieur \u00e0 deux fois les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat brutes, ainsi que de restrictions sur l\u2019endettement du m\u00eame type que celles du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 bancaire. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2022, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en mars et avril\u00a02015. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin (anciennement Irish Stock Exchange). Une \u00e9mission additionnelle de 300\u00a0millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0juillet 2020. Les titres, assimilables aux obligations initiales, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mis \u00e0 un prix de 97,5\u00a0% du pair, soit un rendement de 3,18\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 7,25\u00a0% 2026 Faurecia a \u00e9mis le 15\u00a0novembre 2022 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 7,25\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2023. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour rembourser partiellement le Pr\u00eat Relais Syndiqu\u00e9. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2026 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0mars 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2026, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,125\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2019. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2025. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour \ufb01nancer l\u2019acquisition de Clarion Co.\u00a0Ltd. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0A\ufb01n de pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de 50\u00a0% des actions de\u00a0SAS, une \u00e9mission additionnelle de 250\u00a0millions d\u2019euros de ces obligations 2026 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 31\u00a0octobre 2019. Ces obligations additionnelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 un prix \u00e9gal \u00e0 104,50\u00a0% du pair, ce qui correspond \u00e0 un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,40\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 750\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS 2,375\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 27\u00a0novembre 2019 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2026. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2023, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,625\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 1 \u00a0avril 2016. Ce re\ufb01nancement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 via une op\u00e9ration d\u2019\u00e9change interm\u00e9di\u00e9e dans laquelle les porteurs d\u2019obligations 2023 pouvaient apporter leurs titres \u00e0 l\u2019\u00e9change et recevoir des obligations nouvelles 2027. Le taux de succ\u00e8s de cet \u00e9change obligataire a \u00e9t\u00e9 de 76\u00a0%. Les titres qui n\u2019\u00e9taient pas apport\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9change ont fait l\u2019objet d\u2019un remboursement anticip\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la notice d\u2019\u00e9mission. Le r\u00e8glement de ces deux transactions a eu lieu respectivement les 25 et\u00a028\u00a0novembre 2019. La prime de remboursement des obligations apport\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9change est amortie sur la dur\u00e9e de vie des obligations nouvelles \u00e9ch\u00e9ance 2027\u00a0; la prime de remboursement des obligations rembours\u00e9es par anticipation a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat \ufb01nancier de l\u2019exercice\u00a02019. Le 3\u00a0f\u00e9vrier 2021, Faurecia a \u00e9mis un montant de 190\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations 2027 additionnelles via un placement priv\u00e9. Ces obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 100,75\u00a0% du pair, soit un rendement \u00e0 l\u2019\u00e9mission de 2,26\u00a0%. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin.\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 890\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS SLB 2,75\u00a0% 2027 Faurecia a \u00e9mis le 10\u00a0novembre 2021 un montant de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0f\u00e9vrier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0juin 2022. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2029 et basent les objectifs de r\u00e9ductions de CO de scope\u00a01 & 2 2025 sur le Sustainable Linked Financing Framework publi\u00e9 en octobre\u00a02021 et approuv\u00e9 par l\u2019ISS ESG. Le non\u2011respect de ces objectifs entra\u00eene un step up en\u00a02026 des coupons de l\u2019obligation. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour pr\u00e9\ufb01nancer l\u2019acquisition de HELLA. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS HELLA 2027 HELLA a \u00e9mis le 3\u00a0septembre 2019 un montant de 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 26\u00a0janvier 2027, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 0,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 le 26\u00a0janvier de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 26\u00a0janvier 2020. Le produit de ces obligations a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour re\ufb01nancer les 500\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 24\u00a0janvier 2020, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%, qui avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9mises en janvier\u00a02013. Ces obligations sont cot\u00e9es sur la Bourse de Luxembourg. OBLIGATIONS 2028 Faurecia a \u00e9mis le 31\u00a0juillet 2020 un montant de 700\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2028, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,75\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 15\u00a0juin et 15\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 15\u00a0d\u00e9cembre 2020. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2027. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 700\u00a0millions d\u2019euros. OBLIGATIONS VERTES 2029 Faurecia a \u00e9mis le 22\u00a0mars 2021 un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations vertes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 15\u00a0juin 2029, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 2,375\u00a0%. Ces obligations sont destin\u00e9es \u00e0 \ufb01nancer et re\ufb01nancer les investissements du Groupe dans la mobilit\u00e9 hydrog\u00e8ne, tant dans le domaine des r\u00e9servoirs \u00e0 hydrog\u00e8ne haute pression que dans celui des piles \u00e0 combustible pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques, \u00e0 travers Symbio, sa joint\u2011venture avec Michelin. Le caract\u00e8re vert de ces obligations a \u00e9t\u00e9 con\ufb01rm\u00e9 par ISS ESG, agence de notation environnementale. Ces obligations comportent des clauses restrictives similaires \u00e0 celles des obligations 2028. Ces obligations sont cot\u00e9es sur le Global Exchange Market d\u2019Euronext Dublin. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019en\u2011cours de ces obligations s\u2019\u00e9levait \u00e0 400\u00a0millions d\u2019euros. CR\u00c9DIT BILAT\u00c9RAL HELLA EN YEN HELLA a \u00e9mis le 17\u00a0septembre 2002 un montant de 12\u00a0milliards de yens de certi\ufb01cats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 17\u00a0septembre 2032, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 3,50\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 les 17\u00a0mars et 17\u00a0septembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 17\u00a0mars 2003. HELLA a sign\u00e9 le 16\u00a0juin 2003 un cr\u00e9dit pour un montant de 10\u00a0milliards de yens \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 20\u00a0juin 2033, portant int\u00e9r\u00eat \u00e0 4,02\u00a0%, le coupon \u00e9tant vers\u00e9 en USD les 20\u00a0juin et 20\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 20\u00a0d\u00e9cembre 2003. En\ufb01n, au cours de\u00a02022, Faurecia a \u00e9mis r\u00e9guli\u00e8rement des billets de tr\u00e9sorerie avec une date de maturit\u00e9 allant jusqu\u2019\u00e0 un an aupr\u00e8s d\u2019investisseurs essentiellement en France. Leur en\u2011cours \u00e9tait de\u00a0694,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Au cours de\u00a02022, Standard & Poor\u2019s a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative \u00e0 Faurecia le 24\u00a0mai 2022 \u00e0 sa note BB. Fitch a d\u00e9grad\u00e9 sa perspective de stable \u00e0 n\u00e9gative le 29\u00a0juillet 2022 \u00e0 sa note BB+. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutBorrowingsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f17052": {
"value": "Note\u00a027 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s, dettes fiscales et\u00a0sociales 27.1 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s Faurecia a mis en place un programme d\u2019affacturage invers\u00e9 depuis\u00a02017. Ce programme permet aux fournisseurs participants de c\u00e9der les cr\u00e9ances commerciales qu\u2019ils d\u00e9tiennent sur Faurecia \u00e0 un \u00e9tablissement \ufb01nancier (factor), avant leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle. Les relations entre les parties sont structur\u00e9es au travers de deux contrats\u00a0: Ce programme permet aux fournisseurs ayant adh\u00e9r\u00e9 de voir leurs cr\u00e9ances r\u00e9gl\u00e9es dans un d\u00e9lai tr\u00e8s bref par le factor. Faurecia r\u00e8gle les factures fournisseurs correspondantes au factor \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle. L\u2019analyse du sch\u00e9ma a conduit le Groupe \u00e0 consid\u00e9rer que la nature des dettes fournisseurs n\u2019\u00e9tait pas modi\ufb01\u00e9e par la mise en place de ce programme. Elles sont donc toujours class\u00e9es en dettes d\u2019exploitation. \u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 9\u00a0181,3 6\u00a0693,2 TOTAL 9\u00a0181,3 6\u00a0693,2 27.2 Dettes fiscales et sociales (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes envers le personnel (salaires) 666,3 419,2 Charges sociales 160,2 140,4 Participation des salari\u00e9s 32,9 31,3 Autres dettes \ufb01scales et sociales 244,9 188,2 TOTAL 1\u00a0104,3 779,1 \u00a0les fournisseurs de Faurecia entrent dans un contrat de cession des cr\u00e9ances qu\u2019ils d\u00e9tiennent sur Faurecia avec le factor\u00a0; \u25a0 Faurecia signe une convention avec le factor selon laquelle il s\u2019engage \u00e0 payer \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance les factures c\u00e9d\u00e9es par ses fournisseurs au factor (factures pr\u00e9alablement approuv\u00e9es). Note\u00a028 Dettes diverses (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes sur immobilisations et comptes rattach\u00e9s 176,9 151,0 Produits constat\u00e9s d\u2019avance 65,6 39,9 Imp\u00f4ts courants 167,2 84,4 Autres dettes 301,9 195,4 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change op\u00e9rationnels 16,5 6,6 TOTAL 728,1 477,3 ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
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"f17056": {
"value": "27.1 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s Faurecia a mis en place un programme d\u2019affacturage invers\u00e9 depuis\u00a02017. Ce programme permet aux fournisseurs participants de c\u00e9der les cr\u00e9ances commerciales qu\u2019ils d\u00e9tiennent sur Faurecia \u00e0 un \u00e9tablissement \ufb01nancier (factor), avant leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle. Les relations entre les parties sont structur\u00e9es au travers de deux contrats\u00a0: Ce programme permet aux fournisseurs ayant adh\u00e9r\u00e9 de voir leurs cr\u00e9ances r\u00e9gl\u00e9es dans un d\u00e9lai tr\u00e8s bref par le factor. Faurecia r\u00e8gle les factures fournisseurs correspondantes au factor \u00e0 leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelle. L\u2019analyse du sch\u00e9ma a conduit le Groupe \u00e0 consid\u00e9rer que la nature des dettes fournisseurs n\u2019\u00e9tait pas modi\ufb01\u00e9e par la mise en place de ce programme. Elles sont donc toujours class\u00e9es en dettes d\u2019exploitation. \u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s 9\u00a0181,3 6\u00a0693,2 TOTAL 9\u00a0181,3 6\u00a0693,2 27.2 Dettes fiscales et sociales (en millions d\u2019euros) 2022 2021 Dettes envers le personnel (salaires) 666,3 419,2 Charges sociales 160,2 140,4 Participation des salari\u00e9s 32,9 31,3 Autres dettes \ufb01scales et sociales 244,9 188,2 TOTAL 1\u00a0104,3 779,1 \u00a0les fournisseurs de Faurecia entrent dans un contrat de cession des cr\u00e9ances qu\u2019ils d\u00e9tiennent sur Faurecia avec le factor\u00a0; \u25a0 Faurecia signe une convention avec le factor selon laquelle il s\u2019engage \u00e0 payer \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance les factures c\u00e9d\u00e9es par ses fournisseurs au factor (factures pr\u00e9alablement approuv\u00e9es). ",
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"f17589": {
"value": "Effet en r\u00e9sultat des instruments \ufb01nanciers\u00a0: (en millions d\u2019euros) 2022 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Effet en r\u00e9sultat Juste valeur par r\u00e9sultat Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s Diff\u00e9rences de change sur op\u00e9rations commerciales (7,4) (12,0) \u00a04,6 Produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie 51,6 51,6 \u00a0Charges de \ufb01nancement (385,3) \u00a0(385,3) \u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers (188,9) \u00a0(185,6) (3,3) Gains nets ou pertes nettes (530,0) 39,6 (570,9) 1,3 \u00a0(en millions d\u2019euros) 2021 Ventilation par cat\u00e9gorie d\u2019instruments Effet en r\u00e9sultat Juste valeur par r\u00e9sultat Dettes au co\u00fbt amorti Instruments d\u00e9riv\u00e9s Diff\u00e9rences de change sur op\u00e9rations commerciales 19,7 19,7 \u00a0Produits sur pr\u00eats, titres de placement et tr\u00e9sorerie 32,0 32,0 \u00a0Charges de \ufb01nancement (239,3) \u00a0(239,3) \u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers (47,2) \u00a0(48,0) 0,8 Gains nets ou pertes nettes (234,8) 51,7 (287,3) 0,8 \u00a0Le tableau de passage des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation et les pertes de valeurs constat\u00e9es pour chaque cat\u00e9gorie d\u2019actifs \ufb01nanciers se pr\u00e9sente ainsi au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: (en millions d\u2019euros) Montant au 1 \u00a0janvier\u00a02022 Dotations Pertes imput\u00e9es Reprises Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et autres mouvements Montant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 Provisions cr\u00e9ances clients (23,0) (42,2) 23,0 0,0 (7,6) (49,9) Titres non consolid\u00e9s (11,6) (2,5) 0,8 0,0 (9,0) (22,3) Actifs \ufb01nanciers non courants (9,3) (15,3) 7,6 0,0 (10,7) (27,7) Autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation\u00a0et cr\u00e9ances diverses (12,9) (8,1) 0,0 0,0 (0,6) (21,6) TOTAL (56,8) (68,0) 31,4 0,0 (28,0) (121,4) ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
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"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f17719": {
"value": "29.2 Instruments financiers \u2013 hi\u00e9rarchie de juste valeur Les instruments \ufb01nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont de niveau\u00a01 (prix cot\u00e9s sur le march\u00e9) pour les placements \u00e0 court terme de tr\u00e9sorerie, et de niveau\u00a02 (\u00e9valuation par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change \ufb01x\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s) pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
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"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f17720": {
"value": "29.2 Instruments financiers \u2013 hi\u00e9rarchie de juste valeur Les instruments \ufb01nanciers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont de niveau\u00a01 (prix cot\u00e9s sur le march\u00e9) pour les placements \u00e0 court terme de tr\u00e9sorerie, et de niveau\u00a02 (\u00e9valuation par application d\u2019une technique de valorisation faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des taux cot\u00e9s sur le march\u00e9 interbancaire (Euribor\u2026) et \u00e0 des cours de change \ufb01x\u00e9s quotidiennement par la Banque Centrale Europ\u00e9enne, bas\u00e9e sur les donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s) pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change et de taux. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
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"f17759": {
"value": "Note\u00a030 Couverture des risques de change et\u00a0de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat 30.1 30.2 Op\u00e9rations en devises et\u00a0instruments d\u00e9riv\u00e9s Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es au cours du jour de la transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les dettes et cr\u00e9ances sont revaloris\u00e9es au taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts provenant de cette r\u00e9\u00e9valuation sont inscrits au compte de r\u00e9sultat en marge op\u00e9rationnelle pour les cr\u00e9ances et dettes op\u00e9rationnelles et en \u00ab\u00a0Autres revenus et charges \ufb01nanciers\u00a0\u00bb pour les autres cr\u00e9ances ou dettes. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s cot\u00e9s sur des march\u00e9s organis\u00e9s ou de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9, avec des contreparties de premier rang, sont utilis\u00e9s en couverture des risques de change et de taux. Ils sont inscrits dans le bilan pour leur juste valeur. Couverture des risques de change Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a02022 Devise de risque\u00a0(en millions d\u2019euros) USD CZK CNY RUB GBP PLN MXN JPY Actifs commerciaux (moins passifs) (11,1) (17,1) (32,5) 6,7 (17,3) (21,0) 0,0 44,2 Actifs \ufb01nanciers (moins passifs)\u00a0* 211,7 (0,4) (93,5) (33,5) (65,9) 0,0 (0,9) 137,9 Transactions futures\u00a0** 244,9 (207,0) 147,7 5,6 (11,3) (68,6) (215,0) 69,5 Position nette avant gestion 445,6 (224,5) 21,8 (21,2) (94,6) (89,6) (215,8) 251,6 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (325,3) 159,5 4,0 0,0 72,4 76,5 72,3 (225,9) Position nette apr\u00e8s gestion 120,3 (65,0) 25,8 (21,2) (22,1) (13,1) (143,5) 25,7 * Y compris \ufb01nancements inter\u2011compagnies. ** Exposition commerciale pr\u00e9vue sur les six prochains mois. 2021 Devise de risque\u00a0(en millions d\u2019euros) USD CZK CNY RUB GBP PLN MXN JPY Actifs commerciaux (moins passifs) 41,5 (19,4) (1,9) 12,2 58,5 (16,3) (47,8) 26,5 Actifs \ufb01nanciers (moins passifs)\u00a0* 228,6 (1,3) 10,1 (30,9) (83,3) 0,0 (0,1) 118,7 Transactions futures\u00a0** 138,2 (98,0) 45,4 40,3 (84,4) (75,6) (22,4) 32,0 Position nette avant gestion 408,3 (118,8) 53,5 21,6 (109,2) (92,0) (70,4) 177,3 Instruments d\u00e9riv\u00e9s de change (441,6) 99,9 (3,2) 26,7 67,3 116,5 49,9 (132,0) Position nette apr\u00e8s gestion (33,3) (18,9) 50,3 48,3 (41,8) 24,6 (20,5) 45,3 * Y compris \ufb01nancements inter\u2011compagnies. ** Exposition commerciale pr\u00e9vue sur les six prochains mois. \u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Information sur les notionnels couverts (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 Valeur au bilan \u00c9ch\u00e9ances Actif Passif Notionnel\u00a0* < 1\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans > 5\u00a0ans Couverture \u00e0 la juste valeur \u00a00,0 (0,1) 4,0 4,0 0,0 0,0 4,2 (2,1) 965,4 965,4 0,0 0,0 24,0 (63,0) 396,2 112,5 31,4 252,3 Couverture de \ufb02ux futurs \u00a048,1 (16,3) 1\u00a0693,6 1\u00a0554,5 139,1 0,0 8,8 (0,9) 376,2 201,9 174,3 0,0 Non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture 0,0 (0,1) 4,8 4,8 0,0 0,0 \u00a085,1 (82,5) \u00a0* Notionnel en valeur absolue. \u00a0\u00a0(en millions d\u2019euros) 31/12/2021 Valeur au bilan \u00c9ch\u00e9ances Actif Passif Notionnel* < 1\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans > 5\u00a0ans Couverture \u00e0 la juste valeur \u00a00,1 (0,2) 62,5 62,5 0,0 0,0 3,6 (0,8) 535,0 535,0 0,0 0,0 1,7 (0,6) 135,5 0,0 106,0 29,5 Couverture de \ufb02ux futurs \u00a03,7 (5,6) 486,0 486,0 0,0 0,0 1,2 (0,9) 188,8 188,8 0,0 0,0 Non \u00e9ligible \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture 0,2 0,0 25,3 25,3 0,0 0,0 \u00a010,5 (8,0) \u00a0* Notionnel en valeur absolue. \u00a0Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Swap de change inter\u2011companies en devises \u25a0 Cross\u2011currency swap \u25a0 Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Option de change \u25a0 Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Swap de change inter\u2011companies en devises \u25a0 Cross\u2011currency swap \u25a0 Contrats de change \u00e0 terme \u25a0 Option de change La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, r\u00e9sultant d\u2019une variation de chaque devise de risque par rapport \u00e0 l\u2019euro se pr\u00e9sente comme suit pour les principales devises auxquelles est expos\u00e9 le Groupe\u00a0: Devise de risque USD CZK CNY RUB GBP PLN MXN JPY 2022 1,07 24,12 7,36 77,92 0,89 4,68 20,86 140,66 Hypoth\u00e8ses de variation (D\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0devise de risque/EUR) 5,0% 5,0% 5,0% 5.0% 5,0% 5,0% 5,0% 5,0% Taux apr\u00e8s sensibilit\u00e9 1,12 25,32 7,73 81,81 0,93 4,91 21,90 147,69 Impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t\u00a0(en millions d\u2019euros) (1,89) 1,19 1,98 1,53 0,94 1,05 0,59 (1,56) Impact sur les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (en millions d\u2019euros) 10,33 (11,18) 9,29 0,00 (0,13) (5,07) (0,48) (5,03) \u00a0Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. Le tableau ci\u2011dessous montre la position de taux du Groupe en fonction de la nature des instruments de bilan et des instruments d\u00e9riv\u00e9s (taux \ufb01xe ou taux variable). Les actifs \ufb01nanciers comprennent la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0; les instruments de couverture de taux comprennent les swaps de taux ainsi que les instruments optionnels qui sont dans la monnaie. \u00a0(en millions d\u2019euros) 2022 Moins d\u2019un an De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans De 2 \u00e0\u00a05\u00a0ans Plus de 5\u00a0ans Total Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Actifs \ufb01nanciers \u00a04 218,7 \u00a07,9 \u00a0\u00a0\u00a015,2 \u00a04 241,8 Passifs \ufb01nanciers (436,7) (1 706,2) (607,9) (855,0) (5 608,4) (494,7) (1 950,6) (521,4) (8 603,6) (3 577,4) Position nette\u00a0avant gestion (436,7) 2 512,5 (607,9) (847,1) (5 608,4) (494,7) (1 950,6) (506,2) (8 603,6) 664,5 Instruments de\u00a0couverture de taux (401,6) 401,6 (137,0) 137,0 31,4 (31,4) 0,0 0,0 (507,2) 507,2 Position nette\u00a0apr\u00e8s gestion (838,3) 2 914,0 (744,9) (710,1) (5 577,0) (526,1) (1 950,6) (506,2) (9 110,7) 1 171,6 \u00a0(en millions d\u2019euros) 2021 Moins d\u2019un an De 1 \u00e0\u00a02\u00a0ans De 2 \u00e0\u00a05\u00a0ans Plus de 5\u00a0ans Total Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Taux \ufb01xe Taux variable Actifs \ufb01nanciers \u00a04\u00a0917,6 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a04\u00a0917,6 Passifs \ufb01nanciers (261,6) (924,0) (283,0) (422,8) (2\u00a0255,9) (681,7) (3\u00a0517,9) (37,5) (6\u00a0318,3) (2\u00a0066,0) Position nette\u00a0avant gestion (261,6) 3\u00a0993,7 (283,0) (422,8) (2\u00a0255,9) (681,7) (3\u00a0517,9) (37,5) (6\u00a0318,3) 2\u00a0851,6 Instruments de\u00a0couverture de taux 0,0 0,0 (398,6) 398,6 (137,0) 137,0 29,6 (29,6) (506,0) 506,0 Position nette\u00a0apr\u00e8s gestion (261,6) 3\u00a0993,7 (681,5) (24,3) (2\u00a0392,9) (544,7) (3\u00a0488,3) (67,1) (6\u00a0824,3) 3\u00a0357,6 \u00a0Les cross\u2011currency swaps taux variable/taux \ufb01xe sont inclus dans la position de taux ci\u2011dessus, mais leur valeur au bilan et leurs montants notionnels sont inclus dans la table correspondante des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change en note\u00a030.2\u00a0et non dans la table des instruments de taux ci\u2011apr\u00e8s. Les principales composantes de la dette \u00e0 taux \ufb01xe sont\u00a0: La majorit\u00e9 des instruments d\u00e9riv\u00e9s de taux en portefeuille au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02022 visent \u00e0 prot\u00e9ger contre une hausse des taux la part \u00e0 taux variable du Schuldscheindarlehen. \u00a0Le d\u00e9tail des notionnels d\u2019instruments de couverture est le suivant\u00a0: (en millions d\u2019euros) 31/12/2022 Valeur au bilan Notionnel par \u00e9ch\u00e9ances Actif Passif <\u00a01\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans >\u00a05\u00a0ans Options de taux 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Swap taux variable/taux \ufb01xe 12,5 0,0 350,0 137,0 0,0 Primes restant \u00e0 verser 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Swaption 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 \u00a012,5 0,0 350,0 137,0 0,0 \u00a0(en millions d\u2019euros) 31/12/2021 Valeur au bilan Notionnel par \u00e9ch\u00e9ances Actif Passif < 1\u00a0an de 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans > 5\u00a0ans Options de taux 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Swap taux variable/taux \ufb01xe 0,0 (3,0) 0,0 487,0 0,0 Primes restant \u00e0 verser 1,4 0,0 0,0 0,0 0,0 Swaption 6,6 0,0 700,0 0,0 0,0 \u00a08,0 (3,0) 700,0 487,0 0,0 \u00a0Une partie de la dette \u00e9tant \u00e0 taux variable comme l\u2019indique le tableau de la note\u00a026.4, une hausse des taux courts aurait pour effet d\u2019augmenter les int\u00e9r\u00eats \ufb01nanciers de la dette. Les tests de sensibilit\u00e9 mis en \u0153uvre, en prenant pour hypoth\u00e8se une hausse de 100\u00a0points de base du niveau moyen des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par rapport \u00e0 la courbe des taux du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, montrent que l\u2019effet sur le montant des charges de \ufb01nancement nettes (avant imp\u00f4t) ne serait pas signi\ufb01catif, compte tenu des caract\u00e9ristiques de la dette et des instruments d\u00e9riv\u00e9s existants au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. les obligations Hella \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance mai\u00a02024 \u00e9mises en mai\u00a02017 pour un montant total de\u00a0300\u00a0millions d\u2019euros ; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02025 \u00e9mises en mars\u00a02018 et en juillet\u00a02020 pour un montant total de\u00a01\u00a0000\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02026 \u00e9mises en mars et en octobre\u00a02019 pour un montant total de 750\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02026 \u00e9mises en novembre 2022 pour un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les\u00a0obligations Hella \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance janvier\u00a02027 \u00e9mises en septembre\u00a02019 pour un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros\u00a0\u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02027 \u00e9mises en novembre\u00a02019 pour un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance f\u00e9vrier\u00a02027 \u00e9mises en novembre\u00a02021 pour un montant total de 1\u00a0200\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02028 \u00e9mises en juillet\u00a02020 pour un montant total de 700\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 les obligations vertes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin\u00a02029 \u00e9mises en mars\u00a02021 pour un montant total de 400\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; \u25a0 une partie du Schuldscheindarlehen (voir note\u00a026.3) \u00e9mis en d\u00e9cembre\u00a02018 et en d\u00e9cembre\u00a02021. \u25a0 La ligne de cr\u00e9dit BEI \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2029 pour un montant tir\u00e9 de 289 millions d\u2019euros ; \u25a0 Les cr\u00e9dit bilat\u00e9raux Hella en Yen \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2032 et 2033 pour un montant de 12 milliards de Yens et 10 milliards de Yens ; \u25a0 30.4 Risque de contrepartie sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s Faurecia conclut l\u2019essentiel de ses transactions sur produits d\u00e9riv\u00e9s avec des banques commerciales faisant partie de son pool de banques, et dont la notation ne cr\u00e9e pas un risque de contrepartie mat\u00e9riel. La prise en compte des conventions de compensation des produits d\u00e9riv\u00e9s existants avec les contreparties, est r\u00e9sum\u00e9e dans les tableaux ci\u2011dessous\u00a0: Actifs \ufb01nanciers\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (en millions d\u2019euros) (a) (b) (c) =\u00a0(a) - (b) (d) Effet des \u00ab\u00a0autres accords de compensation\u00a0\u00bb (ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de compensation IAS\u00a032) (e) =\u00a0(c) - (d) Valeur brute comptable (avant compensation) Montants bruts compens\u00e9s (conform\u00e9- ment \u00e0 IAS\u00a032) Montants nets pr\u00e9sent\u00e9s au bilan Instruments Financiers Juste valeur des collat\u00e9- raux \ufb01nanciers Exposition nette D\u00e9riv\u00e9s 97,7 0,0 97,7 11,9 0,0 85,8 Autres instruments \ufb01nanciers 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 TOTAL 97,7 0,0 97,7 11,9 0,0 85,8 \u00a0Passifs \ufb01nanciers\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (en millions d\u2019euros) (a) (b) (c) =\u00a0(a) - (b) (d) Effet des \u00ab\u00a0autres accords de compensation\u00a0\u00bb (ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res de compensation IAS\u00a032) (e) =\u00a0(c) - (d) Valeur brute comptable (avant compensation) Montants bruts compens\u00e9s (conform\u00e9- ment \u00e0 IAS\u00a032) Montants nets pr\u00e9sent\u00e9s au bilan Instruments Financiers Juste valeur des collat\u00e9- raux \ufb01nanciers Exposition nette D\u00e9riv\u00e9s 82,6 2,8 79,8 11,9 0,0 67,9 Autres instruments \ufb01nanciers 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 TOTAL 82,6 2,8 79,8 11,9 0,0 67,9 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f17780": {
"value": "Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"f17783": {
"value": "Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"f17784": {
"value": "Faurecia couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, hormis Hella et ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella couvre de fa\u00e7on centralis\u00e9e le risque de change de ses \ufb01liales, li\u00e9 \u00e0 leurs op\u00e9rations commerciales, au moyen d\u2019op\u00e9rations de change \u00e0 terme ou optionnelles ainsi que de \ufb01nancement en devises. Cette gestion centralis\u00e9e est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. Les transactions futures sont couvertes sur la base des \ufb02ux pr\u00e9visionnels \u00e9tablis lors de la pr\u00e9paration des budgets valid\u00e9s par la Direction g\u00e9n\u00e9rale, ces pr\u00e9visions \u00e9tant remises r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s au titre de ces transactions futures sont quali\ufb01\u00e9s de cash \ufb02ow hedge lorsqu\u2019il existe une relation de couverture au sens de la norme IFRS\u00a09. Les \ufb01liales dont la devise fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro b\u00e9n\u00e9\ufb01cient de pr\u00eats intragroupes dans leurs devises fonctionnelles. Ces\u00a0pr\u00eats \u00e9tant re\ufb01nanc\u00e9s en euros et bien qu\u2019ils soient \u00e9limin\u00e9s en consolidation, ils contribuent \u00e0 l\u2019exposition au risque de change du Groupe et ce risque est couvert au moyen de swaps de change ou de \ufb01nancement dans la devise en question. Les variations de juste valeur des instruments affect\u00e9s \u00e0 la couverture de chiffres d\u2019affaires futurs (parties ef\ufb01caces des couvertures) sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et sont reprises en marge op\u00e9rationnelle \u00e0 la date de r\u00e9alisation du chiffre d\u2019affaires couvert. Les variations de juste valeur des instruments de couverture de cr\u00e9ances et dettes commerciales sont enregistr\u00e9es en marge op\u00e9rationnelle. Les variations de valeur des instruments de couverture des autres cr\u00e9ances et dettes ainsi que les variations de valeur des parties non ef\ufb01caces des couvertures (valeur temps de ces couvertures) sont enregistr\u00e9es en autres produits et charges \ufb01nanciers \u00e0 l\u2019exception de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des couvertures de \ufb02ux futurs qui est enregistr\u00e9e en \u00e9l\u00e9ments recyclables en compte de r\u00e9sultat. L\u2019exposition au risque de change des investissements en fonds propres (en monnaie autre que l\u2019euro) ne fait g\u00e9n\u00e9ralement pas l\u2019objet d\u2019une couverture de change. Toutefois, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de couvrir partiellement l\u2019actif net de ses activit\u00e9s en Inde pour un montant de 2,29 milliards de Roupie Indienne au 31 d\u00e9cembre 2022. Le montant enregistr\u00e9 en capitaux propres est de 1,97 millions d\u2019euros.\u00a0Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur. Celle\u2011ci est \u00e9tablie \u00e0 partir des valorisations r\u00e9alis\u00e9es en interne \u00e0 partir des donn\u00e9es de march\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9es avec les valorisations fournies par les contreparties bancaires. Ces impacts traduisent d\u2019une part, l\u2019effet en r\u00e9sultat de la variation des cours de change, sur la valorisation au taux de cl\u00f4ture, des actifs et passifs \ufb01gurants au bilan, net de l\u2019impact de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture \u00e9ligibles \u00e0 la couverture de juste valeur ou non \u00e9ligibles et d\u2019autre part l\u2019effet en capitaux propres, de la variation de valeur intrins\u00e8que des instruments de couverture pour les d\u00e9riv\u00e9s \u00e9ligibles \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture des \ufb02ux futurs (cash \ufb02ow hedge). 30.3 Couverture du risque de taux Faurecia g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du Groupe, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Les d\u00e9cisions de gestion sont prises au sein d\u2019un Comit\u00e9 de gestion des risques de march\u00e9 qui se r\u00e9unit mensuellement. Hella g\u00e8re de fa\u00e7on centralis\u00e9e la couverture du risque de taux. Cette gestion est mise en \u0153uvre par la Direction du \ufb01nancement et de la tr\u00e9sorerie du groupe Hella, sous la responsabilit\u00e9 de la Direction g\u00e9n\u00e9rale de Hella. La variation de juste valeur des instruments de couverture de taux pour lesquels les relations de couvertures ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u00e9\ufb01nis par la norme IFRS\u00a09, ou pour lesquels il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisi d\u2019appliquer la comptabilit\u00e9 de couverture, est port\u00e9e directement en autres produits et charges \ufb01nanciers. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f18846": {
"value": "Note\u00a033 R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es au titre de l\u2019exercice\u00a02022 aux membres du Conseil d\u2019administration et aux membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif en fonction au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a013\u00a0837\u00a0012\u00a0euros dont\u00a0885\u00a0045\u00a0euros au titre des jetons de pr\u00e9sence, contre 12\u00a0647\u00a0356\u00a0euros dont 864\u00a0629\u00a0euros au titre des jetons de pr\u00e9sence au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f18871": {
"value": "Note\u00a034 Honoraires des commissaires aux comptes (en millions d\u2019euros) EY Mazars Montant (HT) % Montant (HT) % Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2022 Exercice 2021 Exercice 2022 Exercice 2021 AUDIT \u00a0Commissariat aux comptes, certi\ufb01cation, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s \u00a0\u00c9metteur 2,8 0,9 35,9 % 17,0\u00a0% 1,7 0,7 26,1 % 15,2\u00a0% Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 4,2 3,6 53,8 % 68,2\u00a0% 4,5 3,6 68,0 % 73,9\u00a0% SOUS\u2011 \u2011TOTAL 7,0 4,5 89,8 % 85,2\u00a0% 6,2 4,3 94,1 % 89,1\u00a0% Services autres que la certi\ufb01cation\u00a0des comptes \u00a0\u00c9metteur 0,5 0,4 6,4 % 7,2\u00a0% 0,3 0,4 4,6 % 8,9\u00a0% Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement 0,3 0,4 3,8 % 7,6\u00a0% 0,1 0,1 1,4 % 2,1\u00a0% SOUS\u2011 \u2011TOTAL 0,8 0,8 10,2 % 14,8\u00a0% 0,4 0,5 5,9 % 10,9\u00a0% TOTAL 7,8 5,3 100,0% 100,0\u00a0% 6,6 4,9 100,0 % 100,0\u00a0% \u00a0Les services autres que la certi\ufb01cation des comptes fournis par EY \u00e0 l\u2019entit\u00e9 consolidante et \u00e0 ses \ufb01liales contr\u00f4l\u00e9es sont principalement constitu\u00e9s de diligences relatives \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations, d\u2019audits contractuels et de diligences li\u00e9es \u00e0 des projets de d\u00e9sinvestissement, de consultations ainsi que des lettres de confort dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de \ufb01nancement. Les services autres que la certi\ufb01cation des comptes fournis par Mazars \u00e0 l\u2019entit\u00e9 consolidante et \u00e0 ses \ufb01liales contr\u00f4l\u00e9es sont principalement constitu\u00e9s de diligences relatives \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019attestations, de la d\u00e9claration de performance extra\u2011\ufb01nanci\u00e8re, d\u2019audits contractuels et de diligences li\u00e9es \u00e0 des projets de d\u00e9sinvestissement, de consultations ainsi que des lettres de confort dans le cadre d\u2019une op\u00e9ration de \ufb01nancement. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"f19004": {
"value": "Note\u00a035 Dividendes Le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 de proposer \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de ne pas distribuer de dividendes au titre de l\u2019exercice 2022. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500F0VMZLK2IULV85",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"footnote5x25x0": {
"value": "** Cf note\u00a01.A. ",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote5x25x0",
"language": "fr"
}
},
"footnote5x24x0": {
"value": "* Cf note\u00a010A. ",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote5x24x0",
"language": "fr"
}
},
"footnote5x22x0": {
"value": "(1) Dont 84 171 actions propres au 31 d\u00e9cembre 2022 et 84 171 actions propres au 31 d\u00e9cembre 2021 \u2013 cf. note 9. ",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote5x22x0",
"language": "fr"
}
},
"footnote5x23x0": {
"value": "(2) Dont 524,5\u00a0millions d\u2019euros le 31\u00a0janvier 2022 et\u00a0692,3\u00a0millions d\u2019euros le 24\u00a0juin 2022. ",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote5x23x0",
"language": "fr"
}
}
}
}