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5.3.6Annexes aux comptes consolid\u00e9s

Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 du groupe OPmobility ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 24\u00a0f\u00e9vrier 2026. Ils seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte des actionnaires du 23\u00a0avril 2026.

Pr\u00e9sentation du Groupe

La soci\u00e9t\u00e9 OPmobility\u00a0SE, cr\u00e9\u00e9e en\u00a01946, est r\u00e9gie par le droit fran\u00e7ais.

Les termes \u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0le groupe OPmobility\u00a0\u00bb renvoient \u00e0 l\u2019ensemble regroupant la soci\u00e9t\u00e9 OPmobility\u00a0SE et ses filiales consolid\u00e9es.

OPmobility\u00a0SE est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist compartiment A depuis le 17\u00a0janvier 2013, et fait partie des indices SBF\u00a0120 et CAC Mid\u00a060. L\u2019actionnaire principal est\u00a0Burelle\u00a0SA, qui d\u00e9tient le Groupe \u00e0 hauteur de 60,63\u00a0% (61,11\u00a0% hors actions d\u2019autocontr\u00f4le) pour des droits de vote avant \u00e9limination des actions propres de 74,56\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

OPmobility est l\u2019un des leaders mondiaux des solutions innovantes pour une exp\u00e9rience de mobilit\u00e9 unique, plus s\u00fbre et plus durable. Port\u00e9 par l\u2019innovation depuis sa cr\u00e9ation, le Groupe con\u00e7oit et produit des syst\u00e8mes ext\u00e9rieurs intelligents, des modules complexes sur mesure, des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9clairage, des syst\u00e8mes de stockage d\u2019\u00e9nergie et des solutions d\u2019\u00e9lectrification pour tous les acteurs de la mobilit\u00e9.

En coh\u00e9rence avec sa strat\u00e9gie et son pilotage op\u00e9rationnel, les activit\u00e9s du Groupe sont organis\u00e9es autour des trois secteurs op\u00e9rationnels tels que d\u00e9crits ci-apr\u00e8s.

L\u2019unit\u00e9 de mesure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s est le million d\u2019euros, sauf pr\u00e9cision contraire.

\u00a0

7.5Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re consolidante

La soci\u00e9t\u00e9 Burelle\u00a0SA d\u00e9tient \u00e0 61,11\u00a0% OPmobility\u00a0SE apr\u00e8s prise en compte de l\u2019annulation des titres d\u2019autocontr\u00f4le (60,63\u00a0% avant annulation des titres d\u2019autocontr\u00f4le) et consolide celle-ci selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale.

Burelle\u00a0SA \u2013\u00a019 Boulevard Jules Carteret

69342 Lyon\u00a0Cedex 07 \u2013 France

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En coh\u00e9rence avec sa strat\u00e9gie et son pilotage op\u00e9rationnel, les activit\u00e9s du Groupe sont organis\u00e9es autour des trois secteurs op\u00e9rationnels tels que d\u00e9crits ci-apr\u00e8s.

L\u2019unit\u00e9 de mesure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s est le million d\u2019euros, sauf pr\u00e9cision contraire.

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Note 1R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables

1.1R\u00e9f\u00e9rentiel, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables
1.1.1R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9

Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne.

Le Groupe applique la convention du co\u00fbt historique.

1.1.2Normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019UnionEurop\u00e9enne non encore applicables

La norme IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb, publi\u00e9e par l\u2019IASB en avril\u00a02024, a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union Europ\u00e9enne par le r\u00e8glement (UE) 2026/338 du 13\u00a0f\u00e9vrier 2026, publi\u00e9 au Journal officiel de l\u2019Union Europ\u00e9enne.

Cette nouvelle norme a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer la transparence et la comparabilit\u00e9 des informations relatives \u00e0 la performance financi\u00e8re. IFRS\u00a018 remplacera IAS\u00a01 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb et sera applicable aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. La norme devra \u00eatre appliqu\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9trospective, avec retraitement des p\u00e9riodes comparatives.

IFRS\u00a018 introduit notamment\u00a0:

La norme ne modifie pas les principes de comptabilisation ni d\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs.

Les travaux d\u2019analyse visant \u00e0 identifier les impacts potentiels d\u2019IFRS\u00a018 sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, des indicateurs de performance ainsi que les informations \u00e0 fournir en annexe sont en cours.

\u00a0

1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

1.2.2Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.

Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.2.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe OPmobility est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines, marocaines, polonaises et turques essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise (respectivement le dollar am\u00e9ricain pour les filiales mexicaines, l\u2019euro pour les filiales polonaises, marocaines et turques). Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:

Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.

En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.2.4Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.

Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill, si elles interviennent dans un d\u00e9lai de douze mois\u00a0et r\u00e9sultent d\u2019informations compl\u00e9mentaires obtenues sur des situations existantes \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.3\u00c9l\u00e9ments op\u00e9rationnels
1.3.1Information sectorielle

L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.

Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Powertrain\u00a0\u00bb.

\u00a0

1.3.2Chiffre d\u2019affaires
Ventes de pi\u00e8ces

Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.

Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes.

D\u00e9veloppements, moules et outillages sp\u00e9cifiques

La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.

Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et de la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Les produits li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Le Groupe utilise l\u2019exemption permise par IFRS\u00a015.121(a) afin de ne pas communiquer les informations relatives aux obligations de prestation non remplies, le Groupe communiquant par ailleurs sur un carnet de commandes en dehors des \u00e9tats financiers.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.3.3Marge op\u00e9rationnelle

Le Groupe pr\u00e9sente dans le compte de r\u00e9sultat une marge op\u00e9rationnelle avant et apr\u00e8s prise en compte de\u00a0:

Le premier agr\u00e9gat correspond au chiffre d\u2019affaires diminu\u00e9 des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement, du co\u00fbt des biens et services vendus et des frais commerciaux et administratifs (note\u00a04.2)

La marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte des amortissements d\u2019actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et de la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises, appel\u00e9e \u00ab\u00a0marge op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat, est le principal indicateur de performance utilis\u00e9 par le Groupe.

La marge op\u00e9rationnelle ne comprend pas les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a01.3.4).

1.3.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels comprennent, pour l\u2019essentiel\u00a0:

\u00a0\u00a0

1.3.5Comptabilisation des op\u00e9rations exprim\u00e9es en devises

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.

Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.

\u00a0\u00a0

1.3.6Stocks et en-cours

Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, de maintenance et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les stocks de produits finis et semi-finis sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient, qui comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production.

Les stocks Projets \u2013 outillages et d\u00e9veloppement correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des contrats n\u00e9goci\u00e9s avec ses clients.

Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.

\u00a0

1.3.7Cr\u00e9ances

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des provisions sont constitu\u00e9es pour couvrir le risque de cr\u00e9dit et les risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les risques pris en compte sont les suivants\u00a0:

\u00a0\u00a0

1.3.8Subventions

Les subventions d\u2019investissement ou d\u2019exploitation re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan. Elles sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.

1.4Charges et avantages du personnel

1.4.1Paiement sur base d\u2019actions

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, les plans d\u2019option d\u2019achat et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration.

Le montant correspondant est rapport\u00e9 en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.

Lors de l\u2019exercice des options d\u2019achat, les montants per\u00e7us \u00e0 ce titre par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.

Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que dans le cadre des Long Term Incentive plan mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 et d\u00e9crites dans la note\u00a05.2.3 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.

La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.

\u00a0\u00a0

1.4.2Provisions pour engagements de retraite et\u00a0assimil\u00e9s

Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

1.4.2.1R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

1.4.2.2R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.

Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:

Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:

1.4.2.3Autres avantages \u00e0 long terme

Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

1.5Autres provisions
1.5.1Provisions pour adaptation des effectifs

Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.

1.5.2Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires

Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.

\u00a0\u00a0

1.6Actif immobilis\u00e9

1.6.1Goodwill

Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.

Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.6.2Immobilisations incorporelles

1.6.2.1Frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.

Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.

La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche et D\u00e9veloppement.

Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.

\u00a0\u00a0

1.6.2.2Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s.

Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients, actifs technologiques et marques comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement des logiciels et d\u00e9veloppements informatiques.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

Contrats clients

7 \u00e0 8\u00a0ans

Actifs technologiques

7 \u00e0\u00a012\u00a0ans

Marques

15\u00a0ans

Logiciels et d\u00e9veloppements informatiques

3 \u00e0\u00a05\u00a0ans

\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

1.6.3Immobilisations corporelles et droits d\u2019usage
1.6.3.1Immobilisations corporelles

\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:

Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.

Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.

Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:

Constructions

20 \u00e0\u00a040\u00a0ans

Agencements immobiliers

10\u00a0ans

Presses et machines de transformation

7 \u00e0\u00a010\u00a0ans

Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels

3 \u00e0\u00a010\u00a0ans

\u00a0\u00a0

\u00a0

1.6.3.2Droits d\u2019usage

\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.

Les droits d\u2019usage d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.

Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.

Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat de location selon le mode lin\u00e9aire pour les droits d\u2019utilisation et au rythme des paiements de loyers pour les dettes financi\u00e8res.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.6.4Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s

Les actifs incorporels et corporels font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0en cas d\u2019indice de perte de valeur, et au minimum une fois l\u2019an pour les actifs de d\u00e9veloppement non encore amortissables et goodwill.

Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie que forment les \u00ab\u00a0business groups\u00a0\u00bb composant les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe, telles que d\u00e9crites dans la pr\u00e9sentation du Groupe.

La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (goodwill compris le cas \u00e9ch\u00e9ant), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis en fin d\u2019exercice pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir. Par exception, lorsque la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan n\u2019est pas pertinente au regard des perspectives de d\u00e9veloppement de l\u2019UGT, un horizon plus lointain est utilis\u00e9.

Au-del\u00e0 de cet horizon, une valeur terminale est calcul\u00e9e, par extrapolation de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan, \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9.

Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es, sur la base du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (\u00ab\u00a0CMPC\u00a0\u00bb ou Weighted Average Cost of Capital ou \u00ab\u00a0WACC\u00a0\u00bb), qui traduit le co\u00fbt moyen des capitaux propres et de la dette financi\u00e8re du Groupe, soit ses ressources financi\u00e8res disponibles \u00e0 des fins d\u2019investissement. Le CMPC int\u00e8gre\u00a0:

Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.

\u00a0\u00a0

1.7Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie d\u00e8s lors qu\u2019ils sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable. Ces actifs ne sont plus amortis, et sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.

Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne font pas l\u2019objet de retraitement au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures.

Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\u00a0

1.8\u00c9l\u00e9ments financiers

1.8.1Actifs financiers (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s)
1.8.1.1Actions et fonds

Les actifs financiers incluent\u00a0:

Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et placements en obligations d\u2019\u00c9tat, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

\u00a0\u00a0

1.8.2Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

\u00a0\u00a0

1.8.3Emprunts et dettes financi\u00e8res

Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe OPmobility dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

1.8.4D\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture

Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de taux de change, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.

Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.

Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

En France, la soci\u00e9t\u00e9 OPmobility\u00a0SE a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.

L\u2019impact de l\u2019application de l\u2019Imp\u00f4t minimum sur la r\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Pilier 2 est int\u00e9gr\u00e9 dans les Comptes depuis 2024 et est non significatif sur la p\u00e9riode.

L\u2019impact de la \u00ab\u00a0Contribution exceptionnelle d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s des grandes entreprises\u00a0\u00bb en vigueur en France en\u00a02025 comptabilis\u00e9 dans les Comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, est non significatif.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.10Capitaux propres et r\u00e9sultat par action

1.10.1Actions propres

Les actions auto-d\u00e9tenues par le Groupe, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.

Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe\u00a0: aucun profit ou perte n\u2019est ainsi comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

\u00a0\u00a0

1.10.2R\u00e9sultat par action

Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.

Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.

\u00a0\u00a0

1.11Estimations et jugements

Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers, le Groupe a recours \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses pour \u00e9valuer certains de ses \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, de passifs, de produits, de charges et d\u2019engagements. Ces estimations et hypoth\u00e8ses, susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs, sont revues p\u00e9riodiquement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

Les \u00e9v\u00e8nements susceptibles d\u2019impacter significativement les hypoth\u00e8ses sont\u00a0:

De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les estimations et hypoth\u00e8ses retenues ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir des informations disponibles au moment de la cl\u00f4ture des comptes. Ces estimations sont susceptibles d\u2019\u00eatre revues en fonction de l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses de base. Ces estimations concernent notamment\u00a0:

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sulte de la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future \u00e9valu\u00e9e sur la base des estimations de b\u00e9n\u00e9fices futurs. Ceci conduit le Groupe \u00e0 faire des estimations r\u00e9guli\u00e8res des r\u00e9sultats fiscaux futurs notamment dans le cadre des plans \u00e0 moyen terme \u00e9tablis au sein du Groupe. Ces estimations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, prennent en compte le caract\u00e8re exceptionnel ou non de certaines pertes, charges, etc.

Les provisions
Les engagements de retraite et autres avantages accord\u00e9s au personnel

Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour les \u00e9valuations actuarielles, le Groupe, avec l\u2019aide d\u2019actuaires ind\u00e9pendants, retient des hypoth\u00e8ses (voir les notes\u00a01.4.2 et\u00a05.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagement de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb) portant sur\u00a0:

Les autres provisions

Les estimations portent \u00e9galement sur les provisions, notamment celles relatives \u00e0 l\u2019adaptation des effectifs, aux litiges, aux garanties clients, aux risques juridiques et fiscaux.

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les actifs immobilis\u00e9s

Des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en particulier sur les goodwill et les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s dans le cadre de contrats clients, mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice sur ces m\u00eames actifs ainsi que sur les actifs de sites industriels si des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.

Dans le cadre de ces tests, pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable, la valeur d\u2019utilit\u00e9 est obtenue par la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s. Ces tests reposent sur des hypoth\u00e8ses de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels et de taux d\u2019actualisation et de croissance long terme.

Les flux de tr\u00e9sorerie int\u00e8grent\u00a0:

Comme indiqu\u00e9 dans la note\u00a01.6.4 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb, les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT test\u00e9es sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis en fin d\u2019exercice pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir (2026-2030), sauf exception justifi\u00e9e.

Les \u00e9volutions r\u00e9glementaires sont prises en compte dans le plan strat\u00e9gique du Groupe mais \u00e9galement dans la revue des indices de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi les cons\u00e9quences du vote du Parlement\u00a0europ\u00e9en en faveur de l\u2019interdiction, \u00e0 partir de\u00a02035, de la vente de v\u00e9hicules neufs \u00e0\u00a0moteur\u00a0essence ou diesel en Europe ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es.

Le Groupe suit avec attention les d\u00e9cisions de l\u2019Union Europ\u00e9enne, notamment celle du 16\u00a0d\u00e9cembre 2025, relative \u00e0 l\u2019assouplissement de l\u2019objectif \u00ab\u00a0tout-\u00e9lectrique\u00a0\u00bb des v\u00e9hicules construits en Europe en\u00a02035 qui pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 de continuer \u00e0 vendre une part limit\u00e9e de voitures neuves \u00e9quip\u00e9es de moteurs thermiques ou hybrides, sous les conditions suivantes\u00a0: r\u00e9duire de 90\u00a0% les \u00e9missions de CO2 de leurs ventes par rapport aux niveaux de\u00a02021, et compenser les 10\u00a0% d\u2019\u00e9missions restantes.

La politique actuelle d\u2019investissement, les dur\u00e9es d\u2019amortissement pratiqu\u00e9es (3-10\u00a0ans maximum pour les \u00e9quipements industriels) tiennent compte de cette \u00e9volution r\u00e9glementaire. Par ailleurs la valeur nette des actifs industriels concern\u00e9s par cette \u00e9volution r\u00e9glementaire fait l\u2019objet d\u2019une surveillance particuli\u00e8re pour s\u2019assurer qu\u2019elle soit, \u00e0 tout moment, en ad\u00e9quation avec les pr\u00e9visions d\u2019exploitation futures.

Les contrats de location\u00a0(IFRS\u00a016)

Le taux d\u2019actualisation est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 dans la d\u00e9termination des impacts comptables li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 relative aux contrats de location. Il est en effet utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019usage et la dette de loyer pour chaque bien lou\u00e9 (voir les notes\u00a01.6.3.2 et\u00a06.4.1).

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1.1R\u00e9f\u00e9rentiel, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables
1.1.1R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9

Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne.

Le Groupe applique la convention du co\u00fbt historique.

1.1.2Normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019UnionEurop\u00e9enne non encore applicables

La norme IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb, publi\u00e9e par l\u2019IASB en avril\u00a02024, a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union Europ\u00e9enne par le r\u00e8glement (UE) 2026/338 du 13\u00a0f\u00e9vrier 2026, publi\u00e9 au Journal officiel de l\u2019Union Europ\u00e9enne.

Cette nouvelle norme a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer la transparence et la comparabilit\u00e9 des informations relatives \u00e0 la performance financi\u00e8re. IFRS\u00a018 remplacera IAS\u00a01 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb et sera applicable aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. La norme devra \u00eatre appliqu\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9trospective, avec retraitement des p\u00e9riodes comparatives.

IFRS\u00a018 introduit notamment\u00a0:

La norme ne modifie pas les principes de comptabilisation ni d\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs.

Les travaux d\u2019analyse visant \u00e0 identifier les impacts potentiels d\u2019IFRS\u00a018 sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, des indicateurs de performance ainsi que les informations \u00e0 fournir en annexe sont en cours.

\u00a0

1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ed319456-8f5f-4527-b49d-cdeb937a3b0a": { "value": "
1.1R\u00e9f\u00e9rentiel, r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables
1.1.1R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9

Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne.

Le Groupe applique la convention du co\u00fbt historique.

1.1.2Normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB et adopt\u00e9es par l\u2019UnionEurop\u00e9enne non encore applicables

La norme IFRS\u00a018 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb, publi\u00e9e par l\u2019IASB en avril\u00a02024, a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union Europ\u00e9enne par le r\u00e8glement (UE) 2026/338 du 13\u00a0f\u00e9vrier 2026, publi\u00e9 au Journal officiel de l\u2019Union Europ\u00e9enne.

Cette nouvelle norme a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer la transparence et la comparabilit\u00e9 des informations relatives \u00e0 la performance financi\u00e8re. IFRS\u00a018 remplacera IAS\u00a01 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb et sera applicable aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027. La norme devra \u00eatre appliqu\u00e9e de mani\u00e8re r\u00e9trospective, avec retraitement des p\u00e9riodes comparatives.

IFRS\u00a018 introduit notamment\u00a0:

La norme ne modifie pas les principes de comptabilisation ni d\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs.

Les travaux d\u2019analyse visant \u00e0 identifier les impacts potentiels d\u2019IFRS\u00a018 sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, des indicateurs de performance ainsi que les informations \u00e0 fournir en annexe sont en cours.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0e7f2598-c292-4798-9b5a-c7a3dd150afe": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

1.2.2Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.

Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.

\u00a0

4.5Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2024

2025

2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

7

7

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

35

35

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

6

8

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

(7)

(7)

Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

41

44

\u00a0

4.9R\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

2025

2024

Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam

2

1

Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd

1

-

Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd

1

1

DSK Plastic Omnium Inergy

-

1

PO Rein Energy Technology et ses filiales

(1)

(1)

Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

2

2

\u00a0

5.1.4Titres non consolid\u00e9s et titres de participations mis en \u00e9quivalence

5.1.4.1Titres participations mis en \u00e9quivalence

Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

15

16

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

177

191

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

24

21

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

95

92

Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises

\u00a0

\u00a0

311

319

\u00a0

Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Exterior & Lighting

22

22

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules

2

2

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Powertrain

17

17

Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

41

41

Compte tenu de la contribution individuelle autour de 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Actifs non-courants

779

816

Actifs courants

1\u00a0082

1\u00a0229

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

169

230

Total actifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Capitaux propres

664

653

Passifs non-courants

187

200

Passifs courants

1\u00a0178

1\u00a0422

Total passifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Chiffre d\u2019affaires

2\u00a0685

2\u00a0372

\u00a0\u00a0\u00a0

\u00a0

5.1.4.2Titres non consolid\u00e9s

Les titres non consolid\u00e9s\u00a0incluent des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 100\u00a0% mais inactives, et des titres de soci\u00e9t\u00e9 dont le taux de d\u00e9tention du Groupe ne lui permet pas d\u2019exercer au moins une influence notable.

Le d\u00e9tail de l\u2019ensemble de ces actifs est fourni dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Titres non consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Verkor\u00a0\u00bb

21

21

Autres titres non consolid\u00e9s

3

3

Total des titres non consolid\u00e9s

24

24

7.6\u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

Le 27\u00a0janvier 2026, OPmobility a sign\u00e9 avec Hyundai Mobis un protocole d\u2019accord en vue d\u2019une potentielle prise de contr\u00f4le dans son activit\u00e9 \u00e9clairage. Ce partenariat strat\u00e9gique, devrait \u00eatre finalis\u00e9 en\u00a02026 et permettrait notamment \u00e0 OPmobility d\u2019\u00e9largir \u00e0 la fois ses portefeuilles produits, clients ainsi que les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation et de commercialisation.

Aucun \u00e9v\u00e8nement susceptible d\u2019avoir une influence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re, les r\u00e9sultats et le patrimoine du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, n\u2019est intervenu depuis la date de cl\u00f4ture.

Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025

Libell\u00e9 juridique

\u00a0

Secteurs

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Non affect\u00e9

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY\u00a0SE

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

OPMOBILITY GESTION

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY FINANCE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER INDUSTRIE HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH

c2025

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY MANAGEMENT
FRANCE\u00a04

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING FRANCE

a2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY VENTURES

a2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

-

-

-

Afrique du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C POWER SOUTH AFRICA (PTY)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING GERMANY\u00a0GmbH

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO RASTATT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

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100

G

100

100

HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SAARLAND\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH

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*

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\u00a0

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G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIE GERMANY GmbH

b2025_d

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*

G

100

100

G

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100

HBPO BREMEN\u00a0GmbH

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*

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G

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100

G

100

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Argentine

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OPMOBILITY C-POWER ARGENTINA S.A

b2025_d

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*

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM\u00a0SAU

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*

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G

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G

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Autriche

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OPMOBILITY H2-POWER AUSTRIA\u00a0GmbH

b2025_d

\u00a0

*

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G

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G

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Belgique

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OPMOBILITY C-POWER BELGIUM RESEARCH

b2025_d

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*

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G

100

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G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES GENK

b2024

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER HOLDING BELGIUM

b2025_d

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA

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*

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G

100

100

G

100

100

Br\u00e9sil

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OPMOBILITY C-POWER DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

Canada

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HBPO CANADA INC.

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*

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G

100

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G

100

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Chine (1/2)

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\u00a0

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PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

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G

60

60

G

60

60

CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

100

SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

c2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

-

-

-

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Chine (2/2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (WUHU) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

a2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

-

-

-

CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,48

24,48

MEE

24,48

24,48

DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,98

24,98

MEE

24,98

24,98

CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

24,98

MEE_Ifrs

49,95

24,98

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd

2024_m

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

19,98

19,98

MEE

19,98

19,98

HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTO COMPONENTS
(Shanghai)\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES INVESTMENT (SHANGHAI) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL (SUZHOU) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

Cor\u00e9e du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

SHB AUTOMOTIVE MODULES

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

MEE_Ifrs

50

50

MEE_Ifrs

50

50

HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Espagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIES HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d/ c2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR USA,\u00a0LLC

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER USA,\u00a0Inc.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING USA\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES US,\u00a0Inc.

a2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

Hongrie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SZEKESFEHERVAR Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft

\u00a0

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*

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G

100

100

G

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft

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*

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G

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100

G

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Inde

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OPMOBILITY EXTERIOR\u00a0INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

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G

100

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

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*

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\u00a0

G

100

100

G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd

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*

\u00a0

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G

55

55

G

55

55

OPMOBILITY LIGHTING INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

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G

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G

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OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE INDIA PVT\u00a0Ltd

a2024/b2025_d

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G

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Indon\u00e9sie

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PT OPMOBILITY CPOWER INDONESIA

b2025_d

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*

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G

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Japon

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OPMOBILITY K.K.

b2025_d

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*

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G

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Malaisie

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HICOM HBPO SDN BHD

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*

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G

51

51

G

51

51

OPMOBILITY C POWER MALAYSIA SDN BHD

b2025_d

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*

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G

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Maroc

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL

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*

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G

100

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SARLAU

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*

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G

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G

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PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA

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G

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Mexique

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PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV

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*

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV

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*

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV

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HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV

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G

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PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

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G

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OPMOBILITY SERVICIOS MEXICO

a2025

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G

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-

-

-

Pays-Bas

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DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV

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*

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G

51

51

G

51

51

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV

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*

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G

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Pologne

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O.

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*

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O.

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*

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G

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G

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PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O.

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G

100

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G

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OPMOBILITY LIGHTING KRAK\u00d3W Sp. Z.O.O.

a2025

*

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G

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R\u00e9publique Tch\u00e8que

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HBPO CZECH S.R.O.

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G

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HBPO KVASINY S.R.O.

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G

100

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G

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PO LIGHTING CZECH S.R.O.

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G

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G

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Roumanie

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL

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*

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G

100

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G

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PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL

c2025

*

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-

G

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Royaume-Uni

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OPMOBILITY EXTERIOR UK\u00a0Ltd.

b2025_d

*

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G

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G

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HBPO UK\u00a0Ltd.

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Russie

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC

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DSK PLASTIC OMNIUM INERGY

d_2024

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MEE_Ifrs

51

51

MEE_Ifrs

51

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Slovaquie

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O.

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O.

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G

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HBPO SLOVAKIA S.R.O.

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Suisse

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PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG

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G

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PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRIBOURG

b2024

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Thailande

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OPMOBILITY C-POWER (THAILAND)\u00a0Ltd.

b2025_d

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*

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G

100

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G

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100

OPMOBILITY EXTERIOR MANAGEMENT THAILAND Co.\u00a0Ltd.

b2024_d

*

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G

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100

G

100

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HBPO THAILAND CO.\u00a0Ltd.

a2025

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*

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G

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-

-

-

Turquie

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B.P.O.\u00a0AS

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*

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MEE_Ifrs

50

49,98

MEE_Ifrs

50

49,98

PO LIGHTING TURKEY EUD\u00dcSTRIYEL \u00dcR\u00dcNLER IMALAT VE TICARET\u00a0AS

b2024

*

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G

100

100

G

100

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\u00a0

M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0:

G\u00a0:\u00a0

MEE\u00a0:
\u00a0

MEE_Ifrs\u00a0:
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Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0:

a2025\u00a0:\u00a0

b2025_d\u00a0:\u00a0
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c2025\u00a0: \u00a0

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a2024\u00a0:

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b2024_d\u00a0:\u00a0
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d_2024\u00a0:\u00a0

2024_m\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration globale.
Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014.

Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb.

\u00a0

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\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a eu lieu en\u00a02025, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au\u00a01er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou liquid\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025.

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2024 et/ou dont la documentation juridique a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de l\u2019exercice 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par\u00a0\u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au 1er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration de \u00ab\u00a0DSK Plastic Omnium Inergy\u00a0\u00bb.

Affichage du pourcentage direct de d\u00e9tention de OPmobility dans la soci\u00e9t\u00e9 au lieu de celui de la m\u00e8re directe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cb219484-c63a-4bf2-8e8a-5c434e46d640": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

1.2.2Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.

Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.

\u00a0

4.9R\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

2025

2024

Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam

2

1

Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd

1

-

Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd

1

1

DSK Plastic Omnium Inergy

-

1

PO Rein Energy Technology et ses filiales

(1)

(1)

Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

2

2

Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025

Libell\u00e9 juridique

\u00a0

Secteurs

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Non affect\u00e9

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

France

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OPMOBILITY\u00a0SE

b2024_d

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*

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

OPMOBILITY GESTION

b2025_d

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G

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G

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OPMOBILITY FINANCE

b2025_d

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SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA

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G

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OPMOBILITY C-POWER INDUSTRIE HOLDING

b2024_d

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS

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G

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OPMOBILITY EXTERIOR HOLDING

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OPMOBILITY C-POWER HOLDING

b2024_d

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS

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G

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PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH

c2025

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-

-

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OPMOBILITY H2-POWER FRANCE

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G

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OPMOBILITY MANAGEMENT
FRANCE\u00a04

b2024_d

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G

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OPMOBILITY LIGHTING HOLDING

b2024_d

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G

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G

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OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE

b2025_d

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G

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OPMOBILITY E-POWER HOLDING

b2024_d

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G

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OPMOBILITY E-POWER FRANCE

b2025_d

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G

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G

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PO LIGHTING FRANCE

a2024

*

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G

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OPMOBILITY VENTURES

a2025

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-

-

-

Afrique du Sud

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OPMOBILITY C POWER SOUTH AFRICA (PTY)\u00a0Ltd.

b2025_d

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*

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G

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G

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YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

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*

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MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Allemagne

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OPMOBILITY HOLDING GERMANY\u00a0GmbH

b2025_d

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH

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G

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G

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EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH

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MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

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HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH

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*

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G

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HBPO RASTATT\u00a0GmbH

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G

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HBPO GERMANY\u00a0GmbH

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HBPO\u00a0GmbH

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*

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G

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G

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HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH

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*

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G

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HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH

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*

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G

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HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH

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*

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G

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G

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HBPO SAARLAND\u00a0GmbH

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G

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PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH

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PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH

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OPMOBILITY INDUSTRIE GERMANY GmbH

b2025_d

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G

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HBPO BREMEN\u00a0GmbH

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G

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Argentine

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OPMOBILITY C-POWER ARGENTINA S.A

b2025_d

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G

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PLASTIC OMNIUM\u00a0SAU

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Autriche

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OPMOBILITY H2-POWER AUSTRIA\u00a0GmbH

b2025_d

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Belgique

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OPMOBILITY C-POWER BELGIUM RESEARCH

b2025_d

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G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA

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PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM

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G

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G

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PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES GENK

b2024

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*

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G

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G

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OPMOBILITY H2-POWER HOLDING BELGIUM

b2025_d

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*

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G

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PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA

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G

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G

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Br\u00e9sil

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OPMOBILITY C-POWER DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

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*

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G

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G

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OPMOBILITY EXTERIOR DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

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G

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G

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OPMOBILITY LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

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G

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G

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Canada

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HBPO CANADA INC.

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Chine (1/2)

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PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd

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G

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WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

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G

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100

G

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BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

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*

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G

60

60

G

60

60

CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

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G

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G

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GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

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G

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G

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NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

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SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

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G

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G

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YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

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*

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MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

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\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

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\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

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MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

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MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

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MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

c2025

*

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-

-

-

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

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MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

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MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Chine (2/2)

\u00a0

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YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

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\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (WUHU) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

a2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

-

-

-

CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,48

24,48

MEE

24,48

24,48

DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,98

24,98

MEE

24,98

24,98

CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

24,98

MEE_Ifrs

49,95

24,98

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd

2024_m

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

19,98

19,98

MEE

19,98

19,98

HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTO COMPONENTS
(Shanghai)\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES INVESTMENT (SHANGHAI) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL (SUZHOU) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

Cor\u00e9e du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

SHB AUTOMOTIVE MODULES

\u00a0

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\u00a0

*

\u00a0

MEE_Ifrs

50

50

MEE_Ifrs

50

50

HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Espagne

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\u00a0

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL

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*

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G

100

100

G

100

100

\u00c9tats-Unis

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

OPMOBILITY HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d

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\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIES HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d/ c2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR USA,\u00a0LLC

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc.

\u00a0

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\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER USA,\u00a0Inc.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc.

\u00a0

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*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING USA\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES US,\u00a0Inc.

a2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

Hongrie

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft

\u00a0

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*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SZEKESFEHERVAR Kft

\u00a0

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*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft

\u00a0

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*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

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Inde

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OPMOBILITY EXTERIOR\u00a0INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

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\u00a0

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

55

55

G

55

55

OPMOBILITY LIGHTING INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

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\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE INDIA PVT\u00a0Ltd

a2024/b2025_d

\u00a0

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*

G

100

100

G

100

100

Indon\u00e9sie

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PT OPMOBILITY CPOWER INDONESIA

b2025_d

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*

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G

100

100

G

100

100

Japon

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OPMOBILITY K.K.

b2025_d

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*

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G

100

100

G

100

100

Malaisie

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HICOM HBPO SDN BHD

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*

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G

51

51

G

51

51

OPMOBILITY C POWER MALAYSIA SDN BHD

b2025_d

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*

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G

100

100

G

100

100

Maroc

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL

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*

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G

100

100

G

100

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SARLAU

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*

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G

100

100

G

100

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PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA

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*

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G

100

100

G

100

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Mexique

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PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV

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*

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G

100

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G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

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G

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HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

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G

100

100

PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

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OPMOBILITY SERVICIOS MEXICO

a2025

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*

G

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-

-

-

Pays-Bas

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DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV

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*

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G

51

51

G

51

51

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

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Pologne

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O.

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*

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G

100

100

G

100

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O.

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*

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G

100

100

G

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PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O.

\u00a0

*

\u00a0

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G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING KRAK\u00d3W Sp. Z.O.O.

a2025

*

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G

100

100

-

-

-

R\u00e9publique Tch\u00e8que

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\u00a0

HBPO CZECH S.R.O.

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*

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G

100

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G

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100

HBPO KVASINY S.R.O.

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*

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G

100

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G

100

100

PO LIGHTING CZECH S.R.O.

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

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Roumanie

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL

c2025

*

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-

-

-

G

100

100

Royaume-Uni

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\u00a0

OPMOBILITY EXTERIOR UK\u00a0Ltd.

b2025_d

*

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G

100

100

G

100

100

HBPO UK\u00a0Ltd.

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*

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G

100

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G

100

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Russie

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\u00a0

\u00a0

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC

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*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

DSK PLASTIC OMNIUM INERGY

d_2024

\u00a0

*

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MEE_Ifrs

51

51

MEE_Ifrs

51

51

Slovaquie

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O.

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*

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G

100

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G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O.

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO SLOVAKIA S.R.O.

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*

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G

100

100

G

100

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Suisse

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG

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\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRIBOURG

b2024

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

Thailande

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\u00a0

OPMOBILITY C-POWER (THAILAND)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR MANAGEMENT THAILAND Co.\u00a0Ltd.

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO THAILAND CO.\u00a0Ltd.

a2025

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

-

-

-

Turquie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

B.P.O.\u00a0AS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

50

49,98

MEE_Ifrs

50

49,98

PO LIGHTING TURKEY EUD\u00dcSTRIYEL \u00dcR\u00dcNLER IMALAT VE TICARET\u00a0AS

b2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00a0

M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0:

G\u00a0:\u00a0

MEE\u00a0:
\u00a0

MEE_Ifrs\u00a0:
\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0:

a2025\u00a0:\u00a0

b2025_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2025\u00a0: \u00a0

\u00a0

a2024\u00a0:

b2024\u00a0:\u00a0

b2024_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2024\u00a0:\u00a0

d_2024\u00a0:\u00a0

2024_m\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration globale.
Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014.

Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a eu lieu en\u00a02025, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au\u00a01er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou liquid\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025.

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2024 et/ou dont la documentation juridique a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de l\u2019exercice 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par\u00a0\u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au 1er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration de \u00ab\u00a0DSK Plastic Omnium Inergy\u00a0\u00bb.

Affichage du pourcentage direct de d\u00e9tention de OPmobility dans la soci\u00e9t\u00e9 au lieu de celui de la m\u00e8re directe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_89d76d66-b3b9-43a1-8655-c7ab3b9d02d0": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

1.2.2Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.

Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e832e3a8-23ca-4cff-9178-aca3e8c25375": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

\u00a0

4.5Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2024

2025

2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

7

7

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

35

35

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

6

8

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

(7)

(7)

Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

41

44

5.1.4.1Titres participations mis en \u00e9quivalence

Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

15

16

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

177

191

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

24

21

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

95

92

Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises

\u00a0

\u00a0

311

319

\u00a0

Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Exterior & Lighting

22

22

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules

2

2

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Powertrain

17

17

Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

41

41

Compte tenu de la contribution individuelle autour de 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Actifs non-courants

779

816

Actifs courants

1\u00a0082

1\u00a0229

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

169

230

Total actifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Capitaux propres

664

653

Passifs non-courants

187

200

Passifs courants

1\u00a0178

1\u00a0422

Total passifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Chiffre d\u2019affaires

2\u00a0685

2\u00a0372

7.6\u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

Le 27\u00a0janvier 2026, OPmobility a sign\u00e9 avec Hyundai Mobis un protocole d\u2019accord en vue d\u2019une potentielle prise de contr\u00f4le dans son activit\u00e9 \u00e9clairage. Ce partenariat strat\u00e9gique, devrait \u00eatre finalis\u00e9 en\u00a02026 et permettrait notamment \u00e0 OPmobility d\u2019\u00e9largir \u00e0 la fois ses portefeuilles produits, clients ainsi que les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation et de commercialisation.

Aucun \u00e9v\u00e8nement susceptible d\u2019avoir une influence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re, les r\u00e9sultats et le patrimoine du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, n\u2019est intervenu depuis la date de cl\u00f4ture.

Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025

Libell\u00e9 juridique

\u00a0

Secteurs

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Non affect\u00e9

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY\u00a0SE

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

OPMOBILITY GESTION

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY FINANCE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER INDUSTRIE HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH

c2025

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY MANAGEMENT
FRANCE\u00a04

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING FRANCE

a2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY VENTURES

a2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

-

-

-

Afrique du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C POWER SOUTH AFRICA (PTY)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING GERMANY\u00a0GmbH

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO RASTATT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SAARLAND\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH

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*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIE GERMANY GmbH

b2025_d

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\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

HBPO BREMEN\u00a0GmbH

\u00a0

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*

\u00a0

G

100

100

G

100

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Argentine

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OPMOBILITY C-POWER ARGENTINA S.A

b2025_d

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*

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G

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100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM\u00a0SAU

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*

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G

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G

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Autriche

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OPMOBILITY H2-POWER AUSTRIA\u00a0GmbH

b2025_d

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*

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G

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100

G

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Belgique

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OPMOBILITY C-POWER BELGIUM RESEARCH

b2025_d

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*

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G

100

100

G

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100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES GENK

b2024

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER HOLDING BELGIUM

b2025_d

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA

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*

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G

100

100

G

100

100

Br\u00e9sil

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OPMOBILITY C-POWER DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

Canada

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HBPO CANADA INC.

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*

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G

100

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G

100

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Chine (1/2)

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PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

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G

60

60

G

60

60

CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

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*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

100

SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

c2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

-

-

-

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Chine (2/2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (WUHU) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

a2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

-

-

-

CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,48

24,48

MEE

24,48

24,48

DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,98

24,98

MEE

24,98

24,98

CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

24,98

MEE_Ifrs

49,95

24,98

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd

2024_m

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

19,98

19,98

MEE

19,98

19,98

HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTO COMPONENTS
(Shanghai)\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES INVESTMENT (SHANGHAI) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL (SUZHOU) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

Cor\u00e9e du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

SHB AUTOMOTIVE MODULES

\u00a0

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\u00a0

*

\u00a0

MEE_Ifrs

50

50

MEE_Ifrs

50

50

HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Espagne

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIES HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d/ c2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR USA,\u00a0LLC

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER USA,\u00a0Inc.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING USA\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES US,\u00a0Inc.

a2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

Hongrie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SZEKESFEHERVAR Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Inde

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY EXTERIOR\u00a0INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

55

55

G

55

55

OPMOBILITY LIGHTING INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE INDIA PVT\u00a0Ltd

a2024/b2025_d

\u00a0

\u00a0

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*

G

100

100

G

100

100

Indon\u00e9sie

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\u00a0

PT OPMOBILITY CPOWER INDONESIA

b2025_d

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

Japon

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\u00a0

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OPMOBILITY K.K.

b2025_d

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

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Malaisie

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HICOM HBPO SDN BHD

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*

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G

51

51

G

51

51

OPMOBILITY C POWER MALAYSIA SDN BHD

b2025_d

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*

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G

100

100

G

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Maroc

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SARLAU

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*

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\u00a0

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G

100

100

G

100

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PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA

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*

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G

100

100

G

100

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Mexique

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PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

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PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

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100

PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SERVICIOS MEXICO

a2025

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*

G

100

100

-

-

-

Pays-Bas

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DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV

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*

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G

51

51

G

51

51

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV

\u00a0

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*

\u00a0

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G

100

100

G

100

100

Pologne

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O.

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING KRAK\u00d3W Sp. Z.O.O.

a2025

*

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\u00a0

\u00a0

G

100

100

-

-

-

R\u00e9publique Tch\u00e8que

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HBPO CZECH S.R.O.

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO KVASINY S.R.O.

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

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PO LIGHTING CZECH S.R.O.

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

Roumanie

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\u00a0

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\u00a0

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL

\u00a0

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*

\u00a0

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL

c2025

*

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-

-

-

G

100

100

Royaume-Uni

\u00a0

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\u00a0

OPMOBILITY EXTERIOR UK\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

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G

100

100

G

100

100

HBPO UK\u00a0Ltd.

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*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Russie

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\u00a0

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\u00a0

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\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC

\u00a0

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*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

DSK PLASTIC OMNIUM INERGY

d_2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

51

51

MEE_Ifrs

51

51

Slovaquie

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O.

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O.

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO SLOVAKIA S.R.O.

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

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Suisse

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\u00a0

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\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRIBOURG

b2024

\u00a0

*

\u00a0

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G

100

100

G

100

100

Thailande

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\u00a0

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\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER (THAILAND)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR MANAGEMENT THAILAND Co.\u00a0Ltd.

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO THAILAND CO.\u00a0Ltd.

a2025

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

-

-

-

Turquie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

B.P.O.\u00a0AS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

50

49,98

MEE_Ifrs

50

49,98

PO LIGHTING TURKEY EUD\u00dcSTRIYEL \u00dcR\u00dcNLER IMALAT VE TICARET\u00a0AS

b2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00a0

M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0:

G\u00a0:\u00a0

MEE\u00a0:
\u00a0

MEE_Ifrs\u00a0:
\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0:

a2025\u00a0:\u00a0

b2025_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2025\u00a0: \u00a0

\u00a0

a2024\u00a0:

b2024\u00a0:\u00a0

b2024_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2024\u00a0:\u00a0

d_2024\u00a0:\u00a0

2024_m\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration globale.
Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014.

Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a eu lieu en\u00a02025, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au\u00a01er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou liquid\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025.

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2024 et/ou dont la documentation juridique a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de l\u2019exercice 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par\u00a0\u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au 1er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration de \u00ab\u00a0DSK Plastic Omnium Inergy\u00a0\u00bb.

Affichage du pourcentage direct de d\u00e9tention de OPmobility dans la soci\u00e9t\u00e9 au lieu de celui de la m\u00e8re directe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1bc4b096-ab73-4808-aa36-4d5b0f612821": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0b795d87-2bf9-48c1-a801-fe0bf973366c": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

\u00a0

4.5Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2024

2025

2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

7

7

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

35

35

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

6

8

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

(7)

(7)

Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

41

44

5.1.4.1Titres participations mis en \u00e9quivalence

Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

15

16

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

177

191

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

24

21

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

95

92

Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises

\u00a0

\u00a0

311

319

\u00a0

Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Exterior & Lighting

22

22

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules

2

2

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Powertrain

17

17

Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

41

41

Compte tenu de la contribution individuelle autour de 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Actifs non-courants

779

816

Actifs courants

1\u00a0082

1\u00a0229

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

169

230

Total actifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Capitaux propres

664

653

Passifs non-courants

187

200

Passifs courants

1\u00a0178

1\u00a0422

Total passifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Chiffre d\u2019affaires

2\u00a0685

2\u00a0372

Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025

Libell\u00e9 juridique

\u00a0

Secteurs

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Non affect\u00e9

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY\u00a0SE

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

OPMOBILITY GESTION

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY FINANCE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER INDUSTRIE HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH

c2025

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY MANAGEMENT
FRANCE\u00a04

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING FRANCE

a2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY VENTURES

a2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

-

-

-

Afrique du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C POWER SOUTH AFRICA (PTY)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING GERMANY\u00a0GmbH

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO RASTATT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SAARLAND\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIE GERMANY GmbH

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

HBPO BREMEN\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Argentine

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER ARGENTINA S.A

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM\u00a0SAU

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Autriche

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY H2-POWER AUSTRIA\u00a0GmbH

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Belgique

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER BELGIUM RESEARCH

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES GENK

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER HOLDING BELGIUM

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Br\u00e9sil

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Canada

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

HBPO CANADA INC.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Chine (1/2)

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

60

60

G

60

60

CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

c2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

-

-

-

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Chine (2/2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (WUHU) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

a2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

-

-

-

CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,48

24,48

MEE

24,48

24,48

DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,98

24,98

MEE

24,98

24,98

CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

24,98

MEE_Ifrs

49,95

24,98

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd

2024_m

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

19,98

19,98

MEE

19,98

19,98

HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTO COMPONENTS
(Shanghai)\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES INVESTMENT (SHANGHAI) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL (SUZHOU) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

Cor\u00e9e du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

SHB AUTOMOTIVE MODULES

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

MEE_Ifrs

50

50

MEE_Ifrs

50

50

HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Espagne

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL

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*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00c9tats-Unis

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIES HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d/ c2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR USA,\u00a0LLC

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER USA,\u00a0Inc.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING USA\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES US,\u00a0Inc.

a2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

Hongrie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SZEKESFEHERVAR Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Inde

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\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

OPMOBILITY EXTERIOR\u00a0INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

55

55

G

55

55

OPMOBILITY LIGHTING INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE INDIA PVT\u00a0Ltd

a2024/b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

Indon\u00e9sie

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

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PT OPMOBILITY CPOWER INDONESIA

b2025_d

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

Japon

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

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\u00a0

OPMOBILITY K.K.

b2025_d

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

Malaisie

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\u00a0

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\u00a0

HICOM HBPO SDN BHD

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*

\u00a0

G

51

51

G

51

51

OPMOBILITY C POWER MALAYSIA SDN BHD

b2025_d

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*

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G

100

100

G

100

100

Maroc

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\u00a0

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL

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*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SARLAU

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA

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*

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\u00a0

G

100

100

G

100

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Mexique

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PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV

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*

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G

100

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G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV

\u00a0

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*

\u00a0

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SERVICIOS MEXICO

a2025

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*

G

100

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-

-

-

Pays-Bas

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\u00a0

DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV

\u00a0

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*

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G

51

51

G

51

51

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

100

Pologne

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PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O.

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O.

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING KRAK\u00d3W Sp. Z.O.O.

a2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

-

-

-

R\u00e9publique Tch\u00e8que

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\u00a0

HBPO CZECH S.R.O.

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*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO KVASINY S.R.O.

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\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING CZECH S.R.O.

\u00a0

*

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\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Roumanie

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL

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*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL

c2025

*

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\u00a0

\u00a0

-

-

-

G

100

100

Royaume-Uni

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

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\u00a0

OPMOBILITY EXTERIOR UK\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO UK\u00a0Ltd.

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\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Russie

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC

\u00a0

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

DSK PLASTIC OMNIUM INERGY

d_2024

\u00a0

*

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\u00a0

MEE_Ifrs

51

51

MEE_Ifrs

51

51

Slovaquie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O.

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SLOVAKIA S.R.O.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Suisse

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRIBOURG

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Thailande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER (THAILAND)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR MANAGEMENT THAILAND Co.\u00a0Ltd.

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO THAILAND CO.\u00a0Ltd.

a2025

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

-

-

-

Turquie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

B.P.O.\u00a0AS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

50

49,98

MEE_Ifrs

50

49,98

PO LIGHTING TURKEY EUD\u00dcSTRIYEL \u00dcR\u00dcNLER IMALAT VE TICARET\u00a0AS

b2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00a0

M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0:

G\u00a0:\u00a0

MEE\u00a0:
\u00a0

MEE_Ifrs\u00a0:
\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0:

a2025\u00a0:\u00a0

b2025_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2025\u00a0: \u00a0

\u00a0

a2024\u00a0:

b2024\u00a0:\u00a0

b2024_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2024\u00a0:\u00a0

d_2024\u00a0:\u00a0

2024_m\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration globale.
Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014.

Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a eu lieu en\u00a02025, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au\u00a01er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou liquid\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025.

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2024 et/ou dont la documentation juridique a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de l\u2019exercice 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par\u00a0\u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au 1er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration de \u00ab\u00a0DSK Plastic Omnium Inergy\u00a0\u00bb.

Affichage du pourcentage direct de d\u00e9tention de OPmobility dans la soci\u00e9t\u00e9 au lieu de celui de la m\u00e8re directe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_96461003-3ff9-4c05-a018-fb07d6b7aa82": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_96927a21-2684-4d6a-8d2f-02b9313cbbfe": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

\u00a0

4.5Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat 2024

2025

2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

7

7

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

35

35

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

6

8

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

(7)

(7)

Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

41

44

5.1.4.1Titres participations mis en \u00e9quivalence

Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

% d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

HBPO \u2013 SHB Automotive Modules

50,00\u00a0%

50,00\u00a0%

15

16

JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise

49,95\u00a0%

49,95\u00a0%

177

191

BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise

49,98\u00a0%

49,98\u00a0%

24

21

EKPO Fuel Cell Technologies

40,00\u00a0%

40,00\u00a0%

95

92

Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises

\u00a0

\u00a0

311

319

\u00a0

Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Exterior & Lighting

22

22

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules

2

2

Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Powertrain

17

17

Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises

41

41

Compte tenu de la contribution individuelle autour de 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Actifs non-courants

779

816

Actifs courants

1\u00a0082

1\u00a0229

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

169

230

Total actifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Capitaux propres

664

653

Passifs non-courants

187

200

Passifs courants

1\u00a0178

1\u00a0422

Total passifs

2\u00a0029

2\u00a0275

Chiffre d\u2019affaires

2\u00a0685

2\u00a0372

7.6\u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

Le 27\u00a0janvier 2026, OPmobility a sign\u00e9 avec Hyundai Mobis un protocole d\u2019accord en vue d\u2019une potentielle prise de contr\u00f4le dans son activit\u00e9 \u00e9clairage. Ce partenariat strat\u00e9gique, devrait \u00eatre finalis\u00e9 en\u00a02026 et permettrait notamment \u00e0 OPmobility d\u2019\u00e9largir \u00e0 la fois ses portefeuilles produits, clients ainsi que les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation et de commercialisation.

Aucun \u00e9v\u00e8nement susceptible d\u2019avoir une influence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re, les r\u00e9sultats et le patrimoine du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, n\u2019est intervenu depuis la date de cl\u00f4ture.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_087cc555-8568-4830-a8fd-abacec98f4d0": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3e04ea9b-34bd-4819-a6f7-a2ed8110b36d": { "value": "
1.2P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
1.2.1Principes de consolidation

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:

Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0cb4b0c6-fd69-44ea-8bd2-d97dc7526671": { "value": "
1.2.2Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.

Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.

\u00a0

4.9R\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

2025

2024

Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam

2

1

Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd

1

-

Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd

1

1

DSK Plastic Omnium Inergy

-

1

PO Rein Energy Technology et ses filiales

(1)

(1)

Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le

2

2

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_de99177d-e372-4fb2-86e0-ba29074339c3": { "value": "
1.2.2Participations ne donnant pas le contr\u00f4le

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.

Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.

Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_566307c0-4dda-4d83-9003-7a2414180a14": { "value": "
1.2.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe OPmobility est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines, marocaines, polonaises et turques essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise (respectivement le dollar am\u00e9ricain pour les filiales mexicaines, l\u2019euro pour les filiales polonaises, marocaines et turques). Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:

Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.

En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_43a5fdfd-bc6a-4506-9e42-059bbad13007": { "value": "
1.2.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe OPmobility est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines, marocaines, polonaises et turques essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise (respectivement le dollar am\u00e9ricain pour les filiales mexicaines, l\u2019euro pour les filiales polonaises, marocaines et turques). Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:

Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.

En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.

1.3.5Comptabilisation des op\u00e9rations exprim\u00e9es en devises

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.

Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1a2c0b50-40ec-4bdd-b70a-fe509bebbfa5": { "value": "
1.2.3Conversion des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe OPmobility est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines, marocaines, polonaises et turques essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise (respectivement le dollar am\u00e9ricain pour les filiales mexicaines, l\u2019euro pour les filiales polonaises, marocaines et turques). Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:

Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.

En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.

1.3.5Comptabilisation des op\u00e9rations exprim\u00e9es en devises

Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.

Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_acdb69e1-8426-4887-9a0e-a987e1d2c092": { "value": "
1.2.4Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.

Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill, si elles interviennent dans un d\u00e9lai de douze mois\u00a0et r\u00e9sultent d\u2019informations compl\u00e9mentaires obtenues sur des situations existantes \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\u00a0

5.1.10Tableau de flux de tr\u00e9sorerie \u2013 Acquisitions et cessions d\u2019immobilisations financi\u00e8res, d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires et d\u2019investissements li\u00e9s et des titres non consolid\u00e9s
5.1.10.1Acquisitions des titres de participations, d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires et d\u2019investissements li\u00e9s

Les prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont comptabilis\u00e9es dans la rubrique\u00a0\u00ab\u00a0Op\u00e9rations financi\u00e8res\u00a0\u00bb dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Le montant de -\u00a010,2\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions des titres de participations des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, prises de contr\u00f4le, prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et investissements li\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0correspond essentiellement \u00e0 la souscription par le Groupe au cours du 2e\u00a0semestre 2025 \u00e0 l\u2019augmentation de capital de \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb d\u00e9tenue \u00e0 40\u00a0%.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a72f2533-161c-4809-9b94-5adfd0275bd6": { "value": "
1.2.4Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.

Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill, si elles interviennent dans un d\u00e9lai de douze mois\u00a0et r\u00e9sultent d\u2019informations compl\u00e9mentaires obtenues sur des situations existantes \u00e0 la date d\u2019acquisition.

1.6.1Goodwill

Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.

Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e4ad78e0-4cda-40d9-a739-260cecd54181": { "value": "
1.2.4Regroupements d\u2019entreprises

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.

Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.

Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill, si elles interviennent dans un d\u00e9lai de douze mois\u00a0et r\u00e9sultent d\u2019informations compl\u00e9mentaires obtenues sur des situations existantes \u00e0 la date d\u2019acquisition.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ea038fd7-8fe5-4dc6-b166-4ca8c4743ac8": { "value": "
1.3\u00c9l\u00e9ments op\u00e9rationnels
1.3.1Information sectorielle

L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.

Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Powertrain\u00a0\u00bb.

Note 3Informations sectorielles

3.1Informations par secteurs op\u00e9rationnels

Les colonnes des tableaux ci-dessous indiquent les montants de chaque secteur tel que d\u00e9fini dans la note \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb. La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations inter-secteurs, ainsi que l\u2019activit\u00e9 des holdings\u00a0et de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb qui centralise les projets Software du Groupe, permettant de r\u00e9concilier les donn\u00e9es sectorielles avec les \u00e9tats financiers du Groupe. Le r\u00e9sultat financier et les imp\u00f4ts sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Les transactions entre secteurs sont r\u00e9alis\u00e9es sur la base de leur valeur de march\u00e9.

Trois secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s en application de IFRS\u00a08\u00a0: Powertrain, Exteriors & Lighting (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb), Modules, secteurs suivis au niveau de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. L\u2019agr\u00e9gation des business group Lighting et Exterior dans le secteur op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb, et le regroupement des business group C-Power et H2-Power au sein de Powertrain, reposent sur les similitudes \u00e9conomiques long terme de chaque business group mais \u00e9galement en termes de produits, clients et proc\u00e9d\u00e9s de production.

3.1.1Compte de r\u00e9sultat par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

2025

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres\u00a0(2)

Total

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1)

5\u00a0312

3\u00a0614

2\u00a0612

-

11\u00a0537

Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

815

500

7

-

1\u00a0321

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre secteurs

4\u00a0585

3\u00a0114

2\u00a0605

(89)

10\u00a0216

Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9s

(89)

(0)

(0)

89

-

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

4\u00a0497

3\u00a0114

2\u00a0605

(0)

10\u00a0216

% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total

44,0\u00a0%

30,5\u00a0%

25,5\u00a0%

-

100,0\u00a0%

Co\u00fbt des biens et services vendus

(3\u00a0902)

(2\u00a0972)

(2\u00a0174)

3

(9\u00a0045)

Marge brute

595

142

430

3

1\u00a0171

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

13,2\u00a0%

4,6\u00a0%

16,5\u00a0%

-

11,5\u00a0%

Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises

210

83

153

20

466

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

4,7\u00a0%

2,7\u00a0%

5,9\u00a0%

-

4,6\u00a0%

Amortissements des actifs incorporels acquis

(8)

(7)

(1)

-

(16)

Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

41

7

(7)

0

41

Marge op\u00e9rationnelle

243

83

144

20

490

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

5,4\u00a0%

2,7\u00a0%

5,5\u00a0%

-

4,8\u00a0%

Autres produits op\u00e9rationnels

-

-

0

14

14

Autres charges op\u00e9rationnelles

(40)

(12)

(50)

(2)

(104)

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

(0,9)\u00a0%

(0,4)\u00a0%

(1,9)\u00a0%

-

(0,9)\u00a0%

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(117)

Autres produits et charges financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(18)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

266

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(79)

R\u00e9sultat net

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

187

(1) Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention.
(2) La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intra-groupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings, de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s.

En millions d\u2019euros

2024

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres\u00a0(2)

Total

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1)

5\u00a0494

3\u00a0486

2\u00a0667

-

11\u00a0647

Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

740

416

7

-

1\u00a0163

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre secteurs

4\u00a0824

3\u00a0073

2\u00a0660

(73)

10\u00a0484

Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9s

(70)

(2)

(0)

73

-

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

4\u00a0753

3\u00a0070

2\u00a0660

-

10\u00a0484

% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total

45,3\u00a0%

29,3\u00a0%

25,4\u00a0%

-

100,0\u00a0%

Co\u00fbt des biens et services vendus

(4\u00a0156)

(2\u00a0939)

(2\u00a0252)

1

(9\u00a0346)

Marge brute

598

131

408

1

1\u00a0138

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

12,6\u00a0%

4,3\u00a0%

15,3\u00a0%

-

10,9\u00a0%

Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

216

73

119

11

419

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

4,5\u00a0%

2,4\u00a0%

4,5\u00a0%

-

4,0\u00a0%

Amortissements des actifs incorporels acquis

(8)

(13)

(1)

-

(22)

Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

43

7

(7)

-

44

Marge op\u00e9rationnelle

251

67

111

11

440

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

5,3\u00a0%

2,2\u00a0%

4,2\u00a0%

-

4,2\u00a0%

Autres produits op\u00e9rationnels

11

0

-

9

19

Autres charges op\u00e9rationnelles

(32)

(4)

(36)

(13)

(86)

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

-\u00a00,5\u00a0%

-\u00a00,1\u00a0%

-\u00a01,4\u00a0%

-

-\u00a00,6\u00a0%

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(122)

Autres produits et charges financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(8)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

243

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(72)

R\u00e9sultat net

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

171

(1)\u00a0Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention.
(2)\u00a0La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intra-groupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings, de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s.

\u00a0

3.1.2Agr\u00e9gats du bilan par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

En valeurs nettes

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Autres

Total

Actif non courant

2\u00a0538

1\u00a0295

843

(32)

4\u00a0643

Actif courant

1\u00a0842

1\u00a0173

481

(420)

3\u00a0076

Total actifs sectoriels

4\u00a0379

2\u00a0468

1\u00a0324

(452)

7\u00a0719

Passif non courant

2\u00a0098

957

799

223

4\u00a0076

Passif courant

2\u00a0281

1\u00a0510

525

(675)

3\u00a0642

Total passifs sectoriels

4\u00a0379

2\u00a0468

1\u00a0324

(452)

7\u00a0719

\u00a0

En millions d\u2019euros

En valeurs nettes

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Autres

Total

Actif non courant

2\u00a0645

1\u00a0299

884

(91)

4\u00a0737

Actif courant

1\u00a0759

1\u00a0065

571

(451)

2\u00a0944

Total actifs sectoriels

4\u00a0404

2\u00a0364

1\u00a0455

(542)

7\u00a0681

Passif non courant

2\u00a0118

903

916

(444)

3\u00a0493

Passif courant

2\u00a0286

1\u00a0461

539

(98)

4\u00a0188

Total passifs sectoriels

4\u00a0404

2\u00a0364

1\u00a0455

(542)

7\u00a0681

3.1.3Autres informations par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

2025

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres

Total

Investissements incorporels

81

18

100

13

212

Investissements corporels dont immeubles de placement

179

28

82

3

291

Total

260

46

182

15

503

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres

Total

Investissements incorporels

101

23

137

9

270

Investissements corporels dont immeubles de\u00a0placement

168

34

81

5

287

Total

269

57

218

14

557

\u00a0

3.1.4Chiffre d\u2019affaires \u2013 Informations par zones g\u00e9ographiques et par pays de commercialisation

La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est \u00e9tablie sur base du pays de localisation des filiales OPmobility r\u00e9alisant les ventes.

3.1.4.1Informations par zones g\u00e9ographiques de commercialisation

En millions d\u2019euros

2025

Montants

%

Europe

5\u00a0857

50,8\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

3\u00a0204

27,8\u00a0%

Asie hors Chine

1\u00a0095

9,5\u00a0%

Chine

951

8,2\u00a0%

Afrique/Moyen-Orient

236

2,0\u00a0%

Am\u00e9rique du Sud

194

1,7\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

%

Europe

5\u00a0832

50,1\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

3\u00a0395

29,1\u00a0%

Asie hors Chine

988

8,5\u00a0%

Chine

941

8,1\u00a0%

Afrique/Moyen-Orient

255

2,2\u00a0%

Am\u00e9rique du Sud

236

2,0\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.1.4.2Informations pour les dix premiers pays contributeurs

En millions d\u2019euros

2025

Montants

%

Allemagne

1\u00a0771

15,4\u00a0%

\u00c9tats-Unis

1\u00a0767

15,3\u00a0%

Mexique

1\u00a0292

11,2\u00a0%

Slovaquie

1\u00a0020

8,8\u00a0%

Chine

951

8,2\u00a0%

Espagne

759

6,6\u00a0%

Cor\u00e9e

627

5,4\u00a0%

France

528

4,6\u00a0%

R\u00e9publique Tch\u00e8que

426

3,7\u00a0%

Pologne

419

3,6\u00a0%

Autres

1\u00a0976

17,1\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

%

\u00c9tats-Unis

1\u00a0823

15,7\u00a0%

Allemagne

1\u00a0746

15,0\u00a0%

Mexique

1\u00a0443

12,4\u00a0%

Chine

941

8,1\u00a0%

Slovaquie

866

7,4\u00a0%

Espagne

726

6,2\u00a0%

Cor\u00e9e

559

4,8\u00a0%

France

542

4,7\u00a0%

R\u00e9publique Tch\u00e8que

473

4,1\u00a0%

Pologne

435

3,7\u00a0%

Autres

2\u00a0093

18,0\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.1.4.3Informations par constructeurs Automobiles

\u00a0

En millions d\u2019euros

2025

Montants

% par rapport \u00e0 l\u2019automobile

Volkswagen Group

3\u00a0036

26,3\u00a0%

Stellantis

1\u00a0673

14,5\u00a0%

General Motors

1\u00a0041

9,0\u00a0%

BMW

950

8,2\u00a0%

Mercedes-Benz

843

7,3\u00a0%

Total principaux constructeurs

7\u00a0543

65,4\u00a0%

Autres constructeurs automobiles

3\u00a0994

34,6\u00a0%

Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0 leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

% par rapport \u00e0 l\u2019automobile

Volkswagen Group

3\u00a0221

27,7\u00a0%

Stellantis

1\u00a0537

13,2\u00a0%

General Motors

1\u00a0052

9,0\u00a0%

BMW

957

8,2\u00a0%

Mercedes-Benz

823

7,1\u00a0%

Total principaux constructeurs

7\u00a0589

65,2\u00a0%

Autres constructeurs automobiles

4\u00a0058

34,8\u00a0%

Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.2Actifs corporels et incorporels hors Goodwill par pays

En millions d\u2019euros

France

Allemagne

Europe hors France et Allemagne

\u00c9tats-
Unis

Mexique

Asie

Am\u00e9rique du Sud

Autres\u00a0(1)

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations incorporelles

269

132

159

97

40

14

61

28

799

Immobilisations corporelles

330

181

488

305

197

23

248

126

1\u00a0898

dont investissements corporels de l\u2019exercice

41

24

61

70

32

5

36

21

291

Total actif immobilis\u00e9 non courant

600

313

647

402

237

37

308

154

2\u00a0697

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre le Canada, l\u2019Afrique du Sud et le Maroc.

\u00a0

En millions d\u2019euros

France

Allemagne

Europe hors France et Allemagne

\u00c9tats-
Unis

Mexique

Asie

Am\u00e9rique du Sud

Autres\u00a0(1)

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations incorporelles

194

115

235

104

47

63

17

17

793

Immobilisations corporelles

276

157

586

326

222

281

24

115

1\u00a0988

dont investissements corporels de l\u2019exercice

22

41

77

45

32

57

3

10

287

Total actif immobilis\u00e9 non courant

471

272

821

430

269

344

41

133

2\u00a0781

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre le Canada, l\u2019Afrique du Sud et le Maroc.

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1.3\u00c9l\u00e9ments op\u00e9rationnels
1.3.1Information sectorielle

L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.

Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Powertrain\u00a0\u00bb.

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1.3.2Chiffre d\u2019affaires
Ventes de pi\u00e8ces

Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.

Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes.

D\u00e9veloppements, moules et outillages sp\u00e9cifiques

La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.

Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et de la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Les produits li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Le Groupe utilise l\u2019exemption permise par IFRS\u00a015.121(a) afin de ne pas communiquer les informations relatives aux obligations de prestation non remplies, le Groupe communiquant par ailleurs sur un carnet de commandes en dehors des \u00e9tats financiers.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.3.3Marge op\u00e9rationnelle

Le Groupe pr\u00e9sente dans le compte de r\u00e9sultat une marge op\u00e9rationnelle avant et apr\u00e8s prise en compte de\u00a0:

Le premier agr\u00e9gat correspond au chiffre d\u2019affaires diminu\u00e9 des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement, du co\u00fbt des biens et services vendus et des frais commerciaux et administratifs (note\u00a04.2)

La marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte des amortissements d\u2019actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et de la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises, appel\u00e9e \u00ab\u00a0marge op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat, est le principal indicateur de performance utilis\u00e9 par le Groupe.

La marge op\u00e9rationnelle ne comprend pas les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a01.3.4).

1.3.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels comprennent, pour l\u2019essentiel\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_646b3a52-6f89-45cb-ada8-cd5cafd2c6c9": { "value": "
1.3.2Chiffre d\u2019affaires
Ventes de pi\u00e8ces

Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.

Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes.

D\u00e9veloppements, moules et outillages sp\u00e9cifiques

La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.

Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et de la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Les produits li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Le Groupe utilise l\u2019exemption permise par IFRS\u00a015.121(a) afin de ne pas communiquer les informations relatives aux obligations de prestation non remplies, le Groupe communiquant par ailleurs sur un carnet de commandes en dehors des \u00e9tats financiers.

Note 3Informations sectorielles

3.1Informations par secteurs op\u00e9rationnels

Les colonnes des tableaux ci-dessous indiquent les montants de chaque secteur tel que d\u00e9fini dans la note \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb. La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations inter-secteurs, ainsi que l\u2019activit\u00e9 des holdings\u00a0et de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb qui centralise les projets Software du Groupe, permettant de r\u00e9concilier les donn\u00e9es sectorielles avec les \u00e9tats financiers du Groupe. Le r\u00e9sultat financier et les imp\u00f4ts sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Les transactions entre secteurs sont r\u00e9alis\u00e9es sur la base de leur valeur de march\u00e9.

Trois secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s en application de IFRS\u00a08\u00a0: Powertrain, Exteriors & Lighting (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb), Modules, secteurs suivis au niveau de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. L\u2019agr\u00e9gation des business group Lighting et Exterior dans le secteur op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb, et le regroupement des business group C-Power et H2-Power au sein de Powertrain, reposent sur les similitudes \u00e9conomiques long terme de chaque business group mais \u00e9galement en termes de produits, clients et proc\u00e9d\u00e9s de production.

3.1.1Compte de r\u00e9sultat par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

2025

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres\u00a0(2)

Total

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1)

5\u00a0312

3\u00a0614

2\u00a0612

-

11\u00a0537

Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

815

500

7

-

1\u00a0321

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre secteurs

4\u00a0585

3\u00a0114

2\u00a0605

(89)

10\u00a0216

Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9s

(89)

(0)

(0)

89

-

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

4\u00a0497

3\u00a0114

2\u00a0605

(0)

10\u00a0216

% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total

44,0\u00a0%

30,5\u00a0%

25,5\u00a0%

-

100,0\u00a0%

Co\u00fbt des biens et services vendus

(3\u00a0902)

(2\u00a0972)

(2\u00a0174)

3

(9\u00a0045)

Marge brute

595

142

430

3

1\u00a0171

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

13,2\u00a0%

4,6\u00a0%

16,5\u00a0%

-

11,5\u00a0%

Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises

210

83

153

20

466

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

4,7\u00a0%

2,7\u00a0%

5,9\u00a0%

-

4,6\u00a0%

Amortissements des actifs incorporels acquis

(8)

(7)

(1)

-

(16)

Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

41

7

(7)

0

41

Marge op\u00e9rationnelle

243

83

144

20

490

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

5,4\u00a0%

2,7\u00a0%

5,5\u00a0%

-

4,8\u00a0%

Autres produits op\u00e9rationnels

-

-

0

14

14

Autres charges op\u00e9rationnelles

(40)

(12)

(50)

(2)

(104)

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

(0,9)\u00a0%

(0,4)\u00a0%

(1,9)\u00a0%

-

(0,9)\u00a0%

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(117)

Autres produits et charges financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(18)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

266

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(79)

R\u00e9sultat net

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

187

(1) Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention.
(2) La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intra-groupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings, de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s.

En millions d\u2019euros

2024

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres\u00a0(2)

Total

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1)

5\u00a0494

3\u00a0486

2\u00a0667

-

11\u00a0647

Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

740

416

7

-

1\u00a0163

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre secteurs

4\u00a0824

3\u00a0073

2\u00a0660

(73)

10\u00a0484

Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9s

(70)

(2)

(0)

73

-

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

4\u00a0753

3\u00a0070

2\u00a0660

-

10\u00a0484

% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total

45,3\u00a0%

29,3\u00a0%

25,4\u00a0%

-

100,0\u00a0%

Co\u00fbt des biens et services vendus

(4\u00a0156)

(2\u00a0939)

(2\u00a0252)

1

(9\u00a0346)

Marge brute

598

131

408

1

1\u00a0138

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

12,6\u00a0%

4,3\u00a0%

15,3\u00a0%

-

10,9\u00a0%

Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

216

73

119

11

419

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

4,5\u00a0%

2,4\u00a0%

4,5\u00a0%

-

4,0\u00a0%

Amortissements des actifs incorporels acquis

(8)

(13)

(1)

-

(22)

Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

43

7

(7)

-

44

Marge op\u00e9rationnelle

251

67

111

11

440

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

5,3\u00a0%

2,2\u00a0%

4,2\u00a0%

-

4,2\u00a0%

Autres produits op\u00e9rationnels

11

0

-

9

19

Autres charges op\u00e9rationnelles

(32)

(4)

(36)

(13)

(86)

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

-\u00a00,5\u00a0%

-\u00a00,1\u00a0%

-\u00a01,4\u00a0%

-

-\u00a00,6\u00a0%

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(122)

Autres produits et charges financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(8)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

243

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(72)

R\u00e9sultat net

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

171

(1)\u00a0Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention.
(2)\u00a0La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intra-groupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings, de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s.

\u00a0

3.1.2Agr\u00e9gats du bilan par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

En valeurs nettes

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Autres

Total

Actif non courant

2\u00a0538

1\u00a0295

843

(32)

4\u00a0643

Actif courant

1\u00a0842

1\u00a0173

481

(420)

3\u00a0076

Total actifs sectoriels

4\u00a0379

2\u00a0468

1\u00a0324

(452)

7\u00a0719

Passif non courant

2\u00a0098

957

799

223

4\u00a0076

Passif courant

2\u00a0281

1\u00a0510

525

(675)

3\u00a0642

Total passifs sectoriels

4\u00a0379

2\u00a0468

1\u00a0324

(452)

7\u00a0719

\u00a0

En millions d\u2019euros

En valeurs nettes

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Autres

Total

Actif non courant

2\u00a0645

1\u00a0299

884

(91)

4\u00a0737

Actif courant

1\u00a0759

1\u00a0065

571

(451)

2\u00a0944

Total actifs sectoriels

4\u00a0404

2\u00a0364

1\u00a0455

(542)

7\u00a0681

Passif non courant

2\u00a0118

903

916

(444)

3\u00a0493

Passif courant

2\u00a0286

1\u00a0461

539

(98)

4\u00a0188

Total passifs sectoriels

4\u00a0404

2\u00a0364

1\u00a0455

(542)

7\u00a0681

3.1.3Autres informations par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

2025

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres

Total

Investissements incorporels

81

18

100

13

212

Investissements corporels dont immeubles de placement

179

28

82

3

291

Total

260

46

182

15

503

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres

Total

Investissements incorporels

101

23

137

9

270

Investissements corporels dont immeubles de\u00a0placement

168

34

81

5

287

Total

269

57

218

14

557

\u00a0

3.1.4Chiffre d\u2019affaires \u2013 Informations par zones g\u00e9ographiques et par pays de commercialisation

La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est \u00e9tablie sur base du pays de localisation des filiales OPmobility r\u00e9alisant les ventes.

3.1.4.1Informations par zones g\u00e9ographiques de commercialisation

En millions d\u2019euros

2025

Montants

%

Europe

5\u00a0857

50,8\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

3\u00a0204

27,8\u00a0%

Asie hors Chine

1\u00a0095

9,5\u00a0%

Chine

951

8,2\u00a0%

Afrique/Moyen-Orient

236

2,0\u00a0%

Am\u00e9rique du Sud

194

1,7\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

%

Europe

5\u00a0832

50,1\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

3\u00a0395

29,1\u00a0%

Asie hors Chine

988

8,5\u00a0%

Chine

941

8,1\u00a0%

Afrique/Moyen-Orient

255

2,2\u00a0%

Am\u00e9rique du Sud

236

2,0\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.1.4.2Informations pour les dix premiers pays contributeurs

En millions d\u2019euros

2025

Montants

%

Allemagne

1\u00a0771

15,4\u00a0%

\u00c9tats-Unis

1\u00a0767

15,3\u00a0%

Mexique

1\u00a0292

11,2\u00a0%

Slovaquie

1\u00a0020

8,8\u00a0%

Chine

951

8,2\u00a0%

Espagne

759

6,6\u00a0%

Cor\u00e9e

627

5,4\u00a0%

France

528

4,6\u00a0%

R\u00e9publique Tch\u00e8que

426

3,7\u00a0%

Pologne

419

3,6\u00a0%

Autres

1\u00a0976

17,1\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

%

\u00c9tats-Unis

1\u00a0823

15,7\u00a0%

Allemagne

1\u00a0746

15,0\u00a0%

Mexique

1\u00a0443

12,4\u00a0%

Chine

941

8,1\u00a0%

Slovaquie

866

7,4\u00a0%

Espagne

726

6,2\u00a0%

Cor\u00e9e

559

4,8\u00a0%

France

542

4,7\u00a0%

R\u00e9publique Tch\u00e8que

473

4,1\u00a0%

Pologne

435

3,7\u00a0%

Autres

2\u00a0093

18,0\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.1.4.3Informations par constructeurs Automobiles

\u00a0

En millions d\u2019euros

2025

Montants

% par rapport \u00e0 l\u2019automobile

Volkswagen Group

3\u00a0036

26,3\u00a0%

Stellantis

1\u00a0673

14,5\u00a0%

General Motors

1\u00a0041

9,0\u00a0%

BMW

950

8,2\u00a0%

Mercedes-Benz

843

7,3\u00a0%

Total principaux constructeurs

7\u00a0543

65,4\u00a0%

Autres constructeurs automobiles

3\u00a0994

34,6\u00a0%

Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0 leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

% par rapport \u00e0 l\u2019automobile

Volkswagen Group

3\u00a0221

27,7\u00a0%

Stellantis

1\u00a0537

13,2\u00a0%

General Motors

1\u00a0052

9,0\u00a0%

BMW

957

8,2\u00a0%

Mercedes-Benz

823

7,1\u00a0%

Total principaux constructeurs

7\u00a0589

65,2\u00a0%

Autres constructeurs automobiles

4\u00a0058

34,8\u00a0%

Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.2Actifs corporels et incorporels hors Goodwill par pays

En millions d\u2019euros

France

Allemagne

Europe hors France et Allemagne

\u00c9tats-
Unis

Mexique

Asie

Am\u00e9rique du Sud

Autres\u00a0(1)

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations incorporelles

269

132

159

97

40

14

61

28

799

Immobilisations corporelles

330

181

488

305

197

23

248

126

1\u00a0898

dont investissements corporels de l\u2019exercice

41

24

61

70

32

5

36

21

291

Total actif immobilis\u00e9 non courant

600

313

647

402

237

37

308

154

2\u00a0697

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre le Canada, l\u2019Afrique du Sud et le Maroc.

\u00a0

En millions d\u2019euros

France

Allemagne

Europe hors France et Allemagne

\u00c9tats-
Unis

Mexique

Asie

Am\u00e9rique du Sud

Autres\u00a0(1)

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations incorporelles

194

115

235

104

47

63

17

17

793

Immobilisations corporelles

276

157

586

326

222

281

24

115

1\u00a0988

dont investissements corporels de l\u2019exercice

22

41

77

45

32

57

3

10

287

Total actif immobilis\u00e9 non courant

471

272

821

430

269

344

41

133

2\u00a0781

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre le Canada, l\u2019Afrique du Sud et le Maroc.

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1.3.2Chiffre d\u2019affaires
Ventes de pi\u00e8ces

Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.

Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes.

D\u00e9veloppements, moules et outillages sp\u00e9cifiques

La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.

Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et de la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Les produits li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Le Groupe utilise l\u2019exemption permise par IFRS\u00a015.121(a) afin de ne pas communiquer les informations relatives aux obligations de prestation non remplies, le Groupe communiquant par ailleurs sur un carnet de commandes en dehors des \u00e9tats financiers.

Note 3Informations sectorielles

3.1Informations par secteurs op\u00e9rationnels

Les colonnes des tableaux ci-dessous indiquent les montants de chaque secteur tel que d\u00e9fini dans la note \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb. La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations inter-secteurs, ainsi que l\u2019activit\u00e9 des holdings\u00a0et de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb qui centralise les projets Software du Groupe, permettant de r\u00e9concilier les donn\u00e9es sectorielles avec les \u00e9tats financiers du Groupe. Le r\u00e9sultat financier et les imp\u00f4ts sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Les transactions entre secteurs sont r\u00e9alis\u00e9es sur la base de leur valeur de march\u00e9.

Trois secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s en application de IFRS\u00a08\u00a0: Powertrain, Exteriors & Lighting (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb), Modules, secteurs suivis au niveau de la Direction G\u00e9n\u00e9rale. L\u2019agr\u00e9gation des business group Lighting et Exterior dans le secteur op\u00e9rationnel \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb, et le regroupement des business group C-Power et H2-Power au sein de Powertrain, reposent sur les similitudes \u00e9conomiques long terme de chaque business group mais \u00e9galement en termes de produits, clients et proc\u00e9d\u00e9s de production.

3.1.1Compte de r\u00e9sultat par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

2025

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres\u00a0(2)

Total

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1)

5\u00a0312

3\u00a0614

2\u00a0612

-

11\u00a0537

Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

815

500

7

-

1\u00a0321

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre secteurs

4\u00a0585

3\u00a0114

2\u00a0605

(89)

10\u00a0216

Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9s

(89)

(0)

(0)

89

-

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

4\u00a0497

3\u00a0114

2\u00a0605

(0)

10\u00a0216

% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total

44,0\u00a0%

30,5\u00a0%

25,5\u00a0%

-

100,0\u00a0%

Co\u00fbt des biens et services vendus

(3\u00a0902)

(2\u00a0972)

(2\u00a0174)

3

(9\u00a0045)

Marge brute

595

142

430

3

1\u00a0171

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

13,2\u00a0%

4,6\u00a0%

16,5\u00a0%

-

11,5\u00a0%

Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises

210

83

153

20

466

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

4,7\u00a0%

2,7\u00a0%

5,9\u00a0%

-

4,6\u00a0%

Amortissements des actifs incorporels acquis

(8)

(7)

(1)

-

(16)

Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

41

7

(7)

0

41

Marge op\u00e9rationnelle

243

83

144

20

490

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

5,4\u00a0%

2,7\u00a0%

5,5\u00a0%

-

4,8\u00a0%

Autres produits op\u00e9rationnels

-

-

0

14

14

Autres charges op\u00e9rationnelles

(40)

(12)

(50)

(2)

(104)

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

(0,9)\u00a0%

(0,4)\u00a0%

(1,9)\u00a0%

-

(0,9)\u00a0%

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(117)

Autres produits et charges financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(18)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

266

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(79)

R\u00e9sultat net

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

187

(1) Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention.
(2) La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intra-groupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings, de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s.

En millions d\u2019euros

2024

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres\u00a0(2)

Total

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1)

5\u00a0494

3\u00a0486

2\u00a0667

-

11\u00a0647

Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

740

416

7

-

1\u00a0163

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre secteurs

4\u00a0824

3\u00a0073

2\u00a0660

(73)

10\u00a0484

Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9s

(70)

(2)

(0)

73

-

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

4\u00a0753

3\u00a0070

2\u00a0660

-

10\u00a0484

% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total

45,3\u00a0%

29,3\u00a0%

25,4\u00a0%

-

100,0\u00a0%

Co\u00fbt des biens et services vendus

(4\u00a0156)

(2\u00a0939)

(2\u00a0252)

1

(9\u00a0346)

Marge brute

598

131

408

1

1\u00a0138

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

12,6\u00a0%

4,3\u00a0%

15,3\u00a0%

-

10,9\u00a0%

Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

216

73

119

11

419

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

4,5\u00a0%

2,4\u00a0%

4,5\u00a0%

-

4,0\u00a0%

Amortissements des actifs incorporels acquis

(8)

(13)

(1)

-

(22)

Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

43

7

(7)

-

44

Marge op\u00e9rationnelle

251

67

111

11

440

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

5,3\u00a0%

2,2\u00a0%

4,2\u00a0%

-

4,2\u00a0%

Autres produits op\u00e9rationnels

11

0

-

9

19

Autres charges op\u00e9rationnelles

(32)

(4)

(36)

(13)

(86)

% du chiffre d\u2019affaires du secteur

-\u00a00,5\u00a0%

-\u00a00,1\u00a0%

-\u00a01,4\u00a0%

-

-\u00a00,6\u00a0%

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(122)

Autres produits et charges financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(8)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

243

Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(72)

R\u00e9sultat net

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

171

(1)\u00a0Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention.
(2)\u00a0La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intra-groupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings, de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Op\u2019nSoft\u00a0\u00bb notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s.

\u00a0

3.1.2Agr\u00e9gats du bilan par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

En valeurs nettes

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Autres

Total

Actif non courant

2\u00a0538

1\u00a0295

843

(32)

4\u00a0643

Actif courant

1\u00a0842

1\u00a0173

481

(420)

3\u00a0076

Total actifs sectoriels

4\u00a0379

2\u00a0468

1\u00a0324

(452)

7\u00a0719

Passif non courant

2\u00a0098

957

799

223

4\u00a0076

Passif courant

2\u00a0281

1\u00a0510

525

(675)

3\u00a0642

Total passifs sectoriels

4\u00a0379

2\u00a0468

1\u00a0324

(452)

7\u00a0719

\u00a0

En millions d\u2019euros

En valeurs nettes

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Autres

Total

Actif non courant

2\u00a0645

1\u00a0299

884

(91)

4\u00a0737

Actif courant

1\u00a0759

1\u00a0065

571

(451)

2\u00a0944

Total actifs sectoriels

4\u00a0404

2\u00a0364

1\u00a0455

(542)

7\u00a0681

Passif non courant

2\u00a0118

903

916

(444)

3\u00a0493

Passif courant

2\u00a0286

1\u00a0461

539

(98)

4\u00a0188

Total passifs sectoriels

4\u00a0404

2\u00a0364

1\u00a0455

(542)

7\u00a0681

3.1.3Autres informations par secteurs op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

2025

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres

Total

Investissements incorporels

81

18

100

13

212

Investissements corporels dont immeubles de placement

179

28

82

3

291

Total

260

46

182

15

503

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Exterior & Lighting

Modules

Powertrain

Autres

Total

Investissements incorporels

101

23

137

9

270

Investissements corporels dont immeubles de\u00a0placement

168

34

81

5

287

Total

269

57

218

14

557

\u00a0

3.1.4Chiffre d\u2019affaires \u2013 Informations par zones g\u00e9ographiques et par pays de commercialisation

La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est \u00e9tablie sur base du pays de localisation des filiales OPmobility r\u00e9alisant les ventes.

3.1.4.1Informations par zones g\u00e9ographiques de commercialisation

En millions d\u2019euros

2025

Montants

%

Europe

5\u00a0857

50,8\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

3\u00a0204

27,8\u00a0%

Asie hors Chine

1\u00a0095

9,5\u00a0%

Chine

951

8,2\u00a0%

Afrique/Moyen-Orient

236

2,0\u00a0%

Am\u00e9rique du Sud

194

1,7\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

%

Europe

5\u00a0832

50,1\u00a0%

Am\u00e9rique du Nord

3\u00a0395

29,1\u00a0%

Asie hors Chine

988

8,5\u00a0%

Chine

941

8,1\u00a0%

Afrique/Moyen-Orient

255

2,2\u00a0%

Am\u00e9rique du Sud

236

2,0\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.1.4.2Informations pour les dix premiers pays contributeurs

En millions d\u2019euros

2025

Montants

%

Allemagne

1\u00a0771

15,4\u00a0%

\u00c9tats-Unis

1\u00a0767

15,3\u00a0%

Mexique

1\u00a0292

11,2\u00a0%

Slovaquie

1\u00a0020

8,8\u00a0%

Chine

951

8,2\u00a0%

Espagne

759

6,6\u00a0%

Cor\u00e9e

627

5,4\u00a0%

France

528

4,6\u00a0%

R\u00e9publique Tch\u00e8que

426

3,7\u00a0%

Pologne

419

3,6\u00a0%

Autres

1\u00a0976

17,1\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

%

\u00c9tats-Unis

1\u00a0823

15,7\u00a0%

Allemagne

1\u00a0746

15,0\u00a0%

Mexique

1\u00a0443

12,4\u00a0%

Chine

941

8,1\u00a0%

Slovaquie

866

7,4\u00a0%

Espagne

726

6,2\u00a0%

Cor\u00e9e

559

4,8\u00a0%

France

542

4,7\u00a0%

R\u00e9publique Tch\u00e8que

473

4,1\u00a0%

Pologne

435

3,7\u00a0%

Autres

2\u00a0093

18,0\u00a0%

Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.1.4.3Informations par constructeurs Automobiles

\u00a0

En millions d\u2019euros

2025

Montants

% par rapport \u00e0 l\u2019automobile

Volkswagen Group

3\u00a0036

26,3\u00a0%

Stellantis

1\u00a0673

14,5\u00a0%

General Motors

1\u00a0041

9,0\u00a0%

BMW

950

8,2\u00a0%

Mercedes-Benz

843

7,3\u00a0%

Total principaux constructeurs

7\u00a0543

65,4\u00a0%

Autres constructeurs automobiles

3\u00a0994

34,6\u00a0%

Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0537

100,0\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0 leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0321

\u00a0

Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0216

\u00a0

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

Montants

% par rapport \u00e0 l\u2019automobile

Volkswagen Group

3\u00a0221

27,7\u00a0%

Stellantis

1\u00a0537

13,2\u00a0%

General Motors

1\u00a0052

9,0\u00a0%

BMW

957

8,2\u00a0%

Mercedes-Benz

823

7,1\u00a0%

Total principaux constructeurs

7\u00a0589

65,2\u00a0%

Autres constructeurs automobiles

4\u00a0058

34,8\u00a0%

Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique

11\u00a0647

100\u00a0%

Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur pourcentage de d\u00e9tention

1\u00a0163

\u00a0

Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9

10\u00a0484

\u00a0

3.2Actifs corporels et incorporels hors Goodwill par pays

En millions d\u2019euros

France

Allemagne

Europe hors France et Allemagne

\u00c9tats-
Unis

Mexique

Asie

Am\u00e9rique du Sud

Autres\u00a0(1)

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations incorporelles

269

132

159

97

40

14

61

28

799

Immobilisations corporelles

330

181

488

305

197

23

248

126

1\u00a0898

dont investissements corporels de l\u2019exercice

41

24

61

70

32

5

36

21

291

Total actif immobilis\u00e9 non courant

600

313

647

402

237

37

308

154

2\u00a0697

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre le Canada, l\u2019Afrique du Sud et le Maroc.

\u00a0

En millions d\u2019euros

France

Allemagne

Europe hors France et Allemagne

\u00c9tats-
Unis

Mexique

Asie

Am\u00e9rique du Sud

Autres\u00a0(1)

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations incorporelles

194

115

235

104

47

63

17

17

793

Immobilisations corporelles

276

157

586

326

222

281

24

115

1\u00a0988

dont investissements corporels de l\u2019exercice

22

41

77

45

32

57

3

10

287

Total actif immobilis\u00e9 non courant

471

272

821

430

269

344

41

133

2\u00a0781

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre le Canada, l\u2019Afrique du Sud et le Maroc.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1e00bd34-1b04-43f7-a22b-11d194e3bfa1": { "value": "
1.3.2Chiffre d\u2019affaires
Ventes de pi\u00e8ces

Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.

Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes.

D\u00e9veloppements, moules et outillages sp\u00e9cifiques

La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.

Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et de la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Les produits li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.

Le Groupe utilise l\u2019exemption permise par IFRS\u00a015.121(a) afin de ne pas communiquer les informations relatives aux obligations de prestation non remplies, le Groupe communiquant par ailleurs sur un carnet de commandes en dehors des \u00e9tats financiers.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a3f46ee0-28f9-43c6-b425-8f3a0e69e3e4": { "value": "
1.3.3Marge op\u00e9rationnelle

Le Groupe pr\u00e9sente dans le compte de r\u00e9sultat une marge op\u00e9rationnelle avant et apr\u00e8s prise en compte de\u00a0:

Le premier agr\u00e9gat correspond au chiffre d\u2019affaires diminu\u00e9 des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement, du co\u00fbt des biens et services vendus et des frais commerciaux et administratifs (note\u00a04.2)

La marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte des amortissements d\u2019actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et de la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises, appel\u00e9e \u00ab\u00a0marge op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat, est le principal indicateur de performance utilis\u00e9 par le Groupe.

La marge op\u00e9rationnelle ne comprend pas les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a01.3.4).

1.3.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels comprennent, pour l\u2019essentiel\u00a0:

\u00a0

4.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels

En millions d\u2019euros

2025

2024

Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0(1)

(40)

(28)

D\u00e9pr\u00e9ciation et provisions sur actifs courants et non courants (2)

(21)

(10)

D\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur actif circulant

(3)

-

Provisions pour risques et litiges

1

(7)

Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation (3)

(24)

(18)

Honoraires et co\u00fbts annexes li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre

(1)

(0)

Cession des engagements de retraites aux \u00c9tats-Unis (4)

3

-

Variation de la juste valeur des Placements long terme \u2013 Actifs financiers (5)

(8)

0

R\u00e9sultats sur cessions d\u2019immobilisations

(5)

(2)

Autres

7

(2)

Total des produits et charges op\u00e9rationnels

(90)

(67)

  • dont total produits

14

19

  • dont total charges

(104)

(86)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:

(1)\u00a0Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0:
Les co\u00fbts des r\u00e9organisations correspondent principalement\u00a0:
- aux co\u00fbts de restructuration dans le cadre de fermetures de sites de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb en Europe,
- \u00e0 la fermeture d\u2019une usine de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Electrification\u00a0\u00bb en Allemagne\u00a0;
- aux co\u00fbts relatifs \u00e0 la rationalisation capacitaire de \u00ab\u00a0H2-Power\u00a0\u00bb en Europe de l\u2019Ouest (transfert des activit\u00e9s de la Belgique vers la France)\u00a0;
- et aux co\u00fbts d\u2019adaptation des effectifs dans les usines du Groupe.
(2)\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation et provisions sur actifs courants et non courants\u00a0:
Cette rubrique comprend essentiellement\u00a0des provisions sur des actifs Projets et industriels.
(3)\u00a0Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0:
Sur la p\u00e9riode, les gains et pertes de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation concernent essentiellement, le peso argentin, la livre turque, le dollar am\u00e9ricain, les roupies indienne et indon\u00e9sienne et le won cor\u00e9en.
(4)\u00a0Cession des engagements de retraites aux \u00c9tats-Unis\u00a0:
Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 le 26\u00a0ao\u00fbt 2025 \u00e0 un fonds (voir la note\u00a01.4.2.2), ses engagements au titre du principal plan de retraites aux \u00c9tats-Unis.
(5)\u00a0Variation de la juste valeur des Placements long terme\u00a0:
Sont concern\u00e9s sur la p\u00e9riode les fonds \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb (souscrits en dollars am\u00e9ricains) et \u00ab\u00a0Aster\u00a0\u00bb dont les comptes audit\u00e9s font ressortir une perte de valeur par rapport au dernier arr\u00eat\u00e9. Voir la note de Bilan 5.1.5.1.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6466855f-5c19-4342-921e-2f7330ee5ccf": { "value": "
1.3.6Stocks et en-cours

Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, de maintenance et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les stocks de produits finis et semi-finis sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient, qui comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production.

Les stocks Projets \u2013 outillages et d\u00e9veloppement correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des contrats n\u00e9goci\u00e9s avec ses clients.

Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.

5.1.6Stocks et en-cours

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Mati\u00e8res premi\u00e8res et approvisionnements

\u00a0

\u00a0

Au co\u00fbt (brut)

295

315

\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation

259

278

Moules, outillages et d\u00e9veloppements

\u00a0

\u00a0

Au co\u00fbt (brut)

540

484

\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation

503

457

Stocks de maintenance

\u00a0

\u00a0

Au co\u00fbt (brut)

105

103

\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation

84

82

Marchandises

\u00a0

\u00a0

Au co\u00fbt (brut)

6

4

\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation

6

3

Produits semi-finis

\u00a0

\u00a0

Au co\u00fbt (brut)

67

70

\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation

63

66

Produits finis

\u00a0

\u00a0

Au co\u00fbt (brut)

54

55

\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation

48

49

Total en valeur nette

962

935

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_28481e91-677b-499d-9a7b-d22ee4a73d7a": { "value": "
1.3.6Stocks et en-cours

Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res, de maintenance et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.

Les stocks de produits finis et semi-finis sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient, qui comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production.

Les stocks Projets \u2013 outillages et d\u00e9veloppement correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des contrats n\u00e9goci\u00e9s avec ses clients.

Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ee2200ec-e394-4841-b9d6-f957bf37d014": { "value": "
1.3.7Cr\u00e9ances

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des provisions sont constitu\u00e9es pour couvrir le risque de cr\u00e9dit et les risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les risques pris en compte sont les suivants\u00a0:

\u00a0

5.1.7Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s \u2013 Autres cr\u00e9ances
5.1.7.1Cessions de cr\u00e9ances

OPmobility\u00a0SE et certaines de ses filiales en Europe\u00a0et aux \u00c9tats-Unis ont souscrit aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit fran\u00e7ais \u00e0 plusieurs programmes de cessions de cr\u00e9ances. Ces programmes ont une maturit\u00e9 moyenne de 2,9\u00a0ans.

Ces programmes pr\u00e9voient une cession sans recours et avec transfert de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019encours c\u00e9d\u00e9.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es dans le cadre de ces programmes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 547,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 557,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

5.1.7.2Cr\u00e9ances clients \u2013 Valeurs brutes, d\u00e9pr\u00e9ciations et valeurs nettes

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

%

Valeur nette

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

%

Valeur nette

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

881

(14)

-\u00a01,6\u00a0%

867

903

(17)

-\u00a01,9\u00a0%

886

\u00a0

Le retard de paiement des cr\u00e9ances clients est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a06.3.1 \u00ab\u00a0Risques clients\u00a0\u00bb.

5.1.7.3Autres cr\u00e9ances

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Autres d\u00e9biteurs

129

128

Avances fournisseurs outillages et d\u00e9veloppements

27

48

Cr\u00e9ances fiscales imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

60

46

Cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

245

214

Cr\u00e9ances sociales

4

3

Avances fournisseurs d\u2019immobilisations

7

9

Autres cr\u00e9ances

472

447

5.1.7.4Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances par deviseS

En millions de devises

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Devise locale

Euro

%

Devise locale

Euro

%

EUR \u2013 Euro

653

653

49\u00a0%

604

604

45\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

485

412

31\u00a0%

418

402

30\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

697

85

6\u00a0%

1\u00a0030

136

10\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

16

18

1\u00a0%

11

13

1\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

\u00a0

171

13\u00a0%

\u00a0

177

13\u00a0%

Total

\u00a0

1\u00a0339

100\u00a0%

\u00a0

1\u00a0333

100\u00a0%

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

  • Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

867

65\u00a0%

\u00a0

886

66\u00a0%

  • Autres Cr\u00e9ances

\u00a0

472

35\u00a0%

\u00a0

447

34\u00a0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1d846305-f283-41a1-a864-96dfce8aa139": { "value": "
1.3.7Cr\u00e9ances

Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des provisions sont constitu\u00e9es pour couvrir le risque de cr\u00e9dit et les risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances.

Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:

Les risques pris en compte sont les suivants\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_540ef4bb-a4d7-4d0f-9dae-7ea3f098e89c": { "value": "
1.3.8Subventions
Les subventions d\u2019investissement ou d\u2019exploitation re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan. Elles sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f4411d79-4637-4e0e-91e8-9c9aa82656e9": { "value": "
1.3.8Subventions
Les subventions d\u2019investissement ou d\u2019exploitation re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan. Elles sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1f9a0e8b-1bd9-474d-a529-78cd4f75d900": { "value": "
1.4.1Paiement sur base d\u2019actions

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, les plans d\u2019option d\u2019achat et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration.

Le montant correspondant est rapport\u00e9 en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.

Lors de l\u2019exercice des options d\u2019achat, les montants per\u00e7us \u00e0 ce titre par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.

Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que dans le cadre des Long Term Incentive plan mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 et d\u00e9crites dans la note\u00a05.2.3 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.

La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.

5.2.3Paiements sur base d\u2019actions
5.2.3.1Plans d\u2019attributions gratuites d\u2019actions

Les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9s par les Conseils d\u2019Administration de OPmobility\u00a0SE au b\u00e9n\u00e9fice principalement des dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs aux dates indiqu\u00e9es ci-apr\u00e8s.

Plans arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en\u00a02025

Plan du 23\u00a0avril 2021

17\u00a0f\u00e9vrier 2021\u00a0: deux b\u00e9n\u00e9ficiaires dirigeants mandataires sociaux pour une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans, se terminant le 23\u00a0avril\u00a02025.

\u00c0 cette date, 20\u00a0101\u00a0actions OPmobility ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

Plan du 22\u00a0avril 2022

17\u00a0f\u00e9vrier 2022\u00a0: deux b\u00e9n\u00e9ficiaires dirigeants mandataires sociaux pour une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, se terminant le 21\u00a0avril\u00a02025.

\u00c0 cette date, 40\u00a0152\u00a0actions OPmobility ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

Plans actifs en\u00a02025

Les diff\u00e9rents plans ci-apr\u00e8s, \u00e9taient attribu\u00e9s soit \u00e0 deux dirigeants mandataires sociaux soit \u00e0 deux dirigeants mandataires sociaux et salari\u00e9s du Groupe. Le Conseil d\u2019Administration du 06\u00a0novembre 2025 ayant d\u00e9cid\u00e9 un changement de Gouvernance de OPmobility\u00a0SE, les plans qui comportaient deux b\u00e9n\u00e9ficiaires dirigeants mandataires sociaux ne concernent plus qu\u2019un b\u00e9n\u00e9ficiaire dirigeant mandataire social au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les actions d\u00e9su\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es sur la p\u00e9riode.

Plan du 27\u00a0avril 2023

21\u00a0f\u00e9vrier 2023\u00a0: au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un dirigeant mandataire social pour une p\u00e9riode d\u2019acquisition comprise entre le 27\u00a0avril 2023 et le jour suivant l\u2019Assembl\u00e9e annuelle des actionnaires 2026.

Plan du 24\u00a0avril 2024

Le 21\u00a0f\u00e9vrier 2024\u00a0: au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un dirigeant mandataire social et de salari\u00e9s du Groupe pour une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, se terminant le 24\u00a0avril 2027 \u00e0 l\u2019issue du Conseil d\u2019Administration en\u00a02027 arr\u00eatant les comptes 2026.

Plan du 22\u00a0juillet 2024

Le 22\u00a0juillet 2024\u00a0: au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un dirigeant mandataire social pour une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, se terminant apr\u00e8s l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale arr\u00eatant les comptes 2026.

Plan du 25\u00a0avril 2025

19\u00a0f\u00e9vrier 2025\u00a0: au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019un dirigeant mandataire social ex\u00e9cutif de OPmobility\u00a0SE et de salari\u00e9s du Groupe pour une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, se terminant le 24\u00a0avril 2028. Le nombre initial d\u2019actions ainsi que l\u2019estimation de la charge (pour deux b\u00e9n\u00e9ficiaires dirigeants mandataires sociaux) \u00e9taient respectivement de 241\u00a0263\u00a0actions et 1,9\u00a0million d\u2019euros.

\u00a0

Le Plan du 25\u00a0avril 2025 a \u00e9t\u00e9 amend\u00e9 suite changement de Gouvernance de OPmobility\u00a0SE survenu le 06\u00a0novembre 2025. Les principales hypoth\u00e8ses r\u00e9vis\u00e9es dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de ce dernier plan selon les principes de la norme IFRS\u00a02 sont fournies dans le tableau suivant\u00a0:

\u00c9valuation du plan du 25 avril 2025

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019actions

\u00c9valuation du nombre d\u2019actions attribu\u00e9es\u00a0
et valorisation du 25\u00a0avril 2025

Initial

Abandons
\u00a0sur la p\u00e9riode

Solde

Nombre d\u2019actions affect\u00e9es au plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance

241\u00a0263 actions

(112\u00a0740) actions (1)

128\u00a0523 actions

Conditions de march\u00e9

Non soumises \u00e0 des conditions de march\u00e9

Cours du titre OPmobility\u00a0SE \u00e0 la date d\u2019attribution du plan de performance

9,6\u00a0euros

Valeur moyenne d\u2019une action

8,0\u00a0euros

Nombre d\u2019actions attribuables apr\u00e8s application d\u2019un taux de rotation des\u00a0effectifs

128\u00a0523

Estimation de la charge globale du plan \u00e0 la date d\u2019attribution - (Charge\u00a0comptable avec contrepartie en r\u00e9serves)

1\u00a0028\u00a0184\u00a0euros

(1)\u00a0Li\u00e9 au changement de gouvernance intervenu le 06\u00a0novembre 2026.

\u00a0

\u00a0

La charge globale r\u00e9vis\u00e9e du plan de 1,0\u00a0million d\u2019euros est amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits.

5.2.3.2Les Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme (LTI) destin\u00e9 aux membres permanents du Comit\u00e9 de Direction et non-mandataires sociaux

Le Groupe a mis en place depuis 2022, un plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme \u2013 LTI (ou Long term Incentive plan) pour les membres permanents du Comit\u00e9 de Direction.

Une Attribution correspond au droit\u00a0accord\u00e9 unilat\u00e9ralement par OPmobility\u00a0SE et le Groupe \u00e0 un b\u00e9n\u00e9ficiaire, de recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration variable diff\u00e9r\u00e9e en num\u00e9raire correspondant \u00e0 la valeur unitaire d\u2019une Phantom Share, sous r\u00e9serve du respect de conditions de pr\u00e9sence et de performance.

L\u2019enveloppe d\u2019attribution des Phantom Shares est propre \u00e0 chaque Plan et g\u00e9n\u00e9ralement fix\u00e9e \u00e0 30\u00a0% du salaire fixe de base annuel du b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e0 la date d\u2019attribution. Il est applicable chaque ann\u00e9e, sous r\u00e9serve du non-cumul avec tout autre plan (tels que les plans de stock-options, d\u2019actions gratuites, d\u2019actions de performance\u2026) la m\u00eame ann\u00e9e.

Plans LTI de l\u2019exercice 2025

Le Groupe a mis en place trois plans de r\u00e9mun\u00e9ration incitative \u00e0 long terme (Long term Incentive plans) pour les membres permanents du Comit\u00e9 de Direction selon leur zone de rattachement (un plan attribu\u00e9 par la Holding en France, deux plans pour deux entit\u00e9s bas\u00e9es aux \u00c9tats-Unis). Les modalit\u00e9s sont similaires au plan mis en place en\u00a02024 avec les particularit\u00e9s suivantes\u00a0: deux plans \u00e0 30\u00a0% et un plan \u00e0 40\u00a0% du salaire fixe de base annuel du b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e0 la date d\u2019attribution.

Les dates associ\u00e9es aux plans de\u00a02025 sont\u00a0:

La charge globale estim\u00e9e, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,1\u00a0millions d\u2019euros, amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits.

5.2.3.3Options en cours \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et charge de la p\u00e9riode relative aux plans d\u2019options

Les plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions du 23\u00a0avril 2021 et du 22\u00a0avril 2022 ont \u00e9t\u00e9 sold\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

Options en cours

Plan attribution d\u2019actions gratuites

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de\u00a0
la p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 27\u00a0avril 2023

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Nombre d\u2019actions

92\u00a0025

\u00a0

\u00a0

(55\u00a0215)

\u00a0

\u00a0

36\u00a0810

N\u00e9ant

Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1)

92\u00a0025

(9\u00a0446)

\u00a0

(55\u00a0215)

\u00a0

\u00a0

27\u00a0364

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

15,82

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

15,82

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

14

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

14,00

\u00a0

Dur\u00e9e

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

564\u00a0756

(132\u00a0244)

\u00a0

(773\u00a0010)

\u00a0

381\u00a0007

40\u00a0510

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

1,3\u00a0an

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0,3\u00a0an

\u00a0

(1)\u00a0Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb.

\u00a0

Options en cours

Plan attribution d\u2019actions gratuites

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la\u00a0p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 24\u00a0avril 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Nombre d\u2019actions

153\u00a0909

\u00a0

\u00a0

(73\u00a0290)

\u00a0

\u00a0

80\u00a0619

N\u00e9ant

Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1)

153\u00a0909

(22\u00a0171)

\u00a0

(73\u00a0290)

\u00a0

\u00a0

58\u00a0448

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

11,7

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11,7

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

10

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

10,00

\u00a0

Dur\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

1\u00a0186\u00a0294

(221\u00a0710)

\u00a0

(732\u00a0900)

\u00a0

23\u00a0992

255\u00a0677

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

2,3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1,3\u00a0an

\u00a0

(1)\u00a0Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb.

\u00a0

Options en cours

Plan attribution d\u2019actions gratuites

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la\u00a0p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 22\u00a0juillet 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Nombre d\u2019actions

26\u00a0910

\u00a0

\u00a0

(16\u00a0146)

\u00a0

\u00a0

10\u00a0764

N\u00e9ant

Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1)

26\u00a0910

(2\u00a0960)

\u00a0

(16\u00a0146)

\u00a0

\u00a0

7\u00a0804

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

9,17

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

9,17

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

7,5

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

7,50

\u00a0

Dur\u00e9e

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

169\u00a0124

(22\u00a0201)

\u00a0

(121\u00a0095)

\u00a0

1\u00a0982

27\u00a0810

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

2,6\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1,6\u00a0an

\u00a0

(1)\u00a0Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb.

Options en cours

Plan attribution d\u2019actions gratuites

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la\u00a0p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 25\u00a0avril 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Nombre d\u2019actions

\u00a0

\u00a0

128\u00a0523

\u00a0

\u00a0

\u00a0

128\u00a0523

N\u00e9ant

Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1)

\u00a0

\u00a0

128\u00a0523

\u00a0

\u00a0

\u00a0

128\u00a0523

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

\u00a0

\u00a0

9,60

\u00a0

\u00a0

\u00a0

9,6

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

\u00a0

\u00a0

8,00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8,00

\u00a0

Dur\u00e9e

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

\u00a0

\u00a0

1\u00a0028\u00a0184

\u00a0

\u00a0

(235\u00a0469)

792\u00a0715

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2,3\u00a0ans

\u00a0

Charge totale de\u00a0l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

171\u00a0513

euros

\u00a0

(1)\u00a0Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.3.4Synth\u00e8se des Plans LTI

La synth\u00e8se des \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 LT des membres permanents du Comit\u00e9 de Direction et non-mandataires sociaux mis en place depuis 2022 est fournie ci-apr\u00e8s. Ces plans d\u2019int\u00e9ressement LT font l\u2019objet d\u2019une provision pour charges\u00a0:

Le Plan LTI de\u00a02022 est arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en mai\u00a02025.

Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (LT\u00a0Incentive Plan)

Membres du Comit\u00e9 de Direction\u00a0
non-mandataires sociaux

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 18\u00a0mai 2022

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

15,98

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

15,98

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

15,31

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

15,31

\u00a0

Dur\u00e9e

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

37\u00a0904

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(37\u00a0904)

0

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

0,4\u00a0an

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

-

\u00a0

\u00a0

Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (LT\u00a0Incentive Plan)

Membres du Comit\u00e9 de Direction\u00a0
non-mandataires sociaux

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la\u00a0p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 27\u00a0avril 2023

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

15,82

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

15,82

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

16,40

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

16,40

\u00a0

Dur\u00e9e

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

338\u00a0872

(167\u00a0199)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(102\u00a0964)

68\u00a0709

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

1,3\u00a0an

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

0,3\u00a0an

\u00a0

Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (LT\u00a0Incentive Plan)

Membres du Comit\u00e9 de Direction\u00a0
non-mandataires sociaux

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la\u00a0p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 25\u00a0avril 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

11,7

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

11,7

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

10

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

10,00

\u00a0

Dur\u00e9e

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

626\u00a0310

(55\u00a0415)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(226\u00a0587)

344\u00a0308

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

2,3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1,3\u00a0an

\u00a0

\u00a0

Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (LT\u00a0Incentive Plan)

Membres du Comit\u00e9 de Direction\u00a0
non-mandataires sociaux

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la\u00a0p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 25\u00a0avril 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

\u00a0

\u00a0

9,60

\u00a0

\u00a0

\u00a0

9,6

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une action

\u00a0

\u00a0

8,87

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8,87

\u00a0

Dur\u00e9e

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

\u00a0

\u00a0

1\u00a0721\u00a0052

\u00a0

\u00a0

(394\u00a0506)

1\u00a0326\u00a0546

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2,3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (LT\u00a0Incentive Plan)

Membres du Comit\u00e9 de Direction\u00a0
non-mandataires sociaux

En euros

En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options

En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2025

Revalorisations/
Ajustements

Augmentations

Diminutions

Charge de la\u00a0p\u00e9riode

En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

Accord\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice

Total

Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Plan du 28\u00a0avril 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cours \u00e0 la date d\u2019attribution

\u00a0

\u00a0

9,60

\u00a0

\u00a0

\u00a0

9,6

\u00a0

Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action

\u00a0

\u00a0

8,87

\u00a0

\u00a0

\u00a0

8,87

\u00a0

Dur\u00e9e

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler

\u00a0

\u00a0

410\u00a0053

\u00a0

\u00a0

(93\u00a0994)

316\u00a0059

\u00a0

Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle

\u00a0

\u00a0

3\u00a0ans

\u00a0

\u00a0

\u00a0

2,3\u00a0ans

\u00a0

Provision pour charge totale de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(855\u00a0955)

euros

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cae08fbd-e14f-4814-ad4f-5fe7ac89ab9d": { "value": "
1.4.1Paiement sur base d\u2019actions

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, les plans d\u2019option d\u2019achat et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration.

Le montant correspondant est rapport\u00e9 en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.

Lors de l\u2019exercice des options d\u2019achat, les montants per\u00e7us \u00e0 ce titre par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.

Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que dans le cadre des Long Term Incentive plan mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 et d\u00e9crites dans la note\u00a05.2.3 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.

La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_67537332-f6ff-4b7d-95ed-2854e4672550": { "value": "
1.4.2Provisions pour engagements de retraite et\u00a0assimil\u00e9s

Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

1.4.2.1R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

1.4.2.2R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.

Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:

Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:

1.4.2.3Autres avantages \u00e0 long terme

Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.

\u00a0

4.3Frais de personnel

En millions d\u2019euros

2025

2024

Salaires et traitements

(1\u00a0180)

(1\u00a0218)

Charges sociales

(338)

(338)

Participation des salari\u00e9s

(23)

(21)

R\u00e9mun\u00e9ration sur base d\u2019actions

(1)

(1)

Co\u00fbts des engagements de retraites et obligations similaires

(1)

(1)

Autres charges de personnel

(62)

(56)

Total des frais de personnel hors frais des int\u00e9rimaires

(1\u00a0605)

(1\u00a0634)

Co\u00fbt du personnel int\u00e9rimaire

(147)

(147)

Total des frais de personnel

(1\u00a0752)

(1\u00a0782)

\u00a0

5.2.5Provisions pour engagements de retraite et autres avantages du personnel
Provisions pour avantages de retraite

Les provisions pour avantages de retraite concernent principalement\u00a0les\u00a0:

En\u00a02025 le Groupe a c\u00e9d\u00e9 son principal engagement de retraite am\u00e9ricain \u2013 Voir les notes\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.

Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme

Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme couvrent les m\u00e9dailles du travail et d\u2019autres gratifications li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe.

Les r\u00e9gimes relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont fonction des r\u00e9glementations en vigueur dans chaque pays. Les avantages comptabilis\u00e9s dans les comptes, ne sont donc pas fonction de la cartographie des effectifs par zone g\u00e9ographique.

Les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es, sont celles pour lesquelles la r\u00e9glementation est homog\u00e8ne et permet un regroupement des donn\u00e9es. Dans le cas contraire, aucun taux n\u2019est donn\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence en raison d\u2019une disparit\u00e9 des param\u00e8tres ne permettant pas la d\u00e9termination d\u2019une moyenne. Dans cette m\u00eame logique, les tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s sur des donn\u00e9es significatives, homog\u00e8nes et par zones g\u00e9ographiques.

5.2.5.1Hypoth\u00e8ses actuarielles

La hausse du taux d\u2019actualisation de la zone Euro sur 2025 a conduit le Groupe \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ses engagements sociaux. Le taux retenu au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0% contre 3,35\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

Suite \u00e0 la cession des engagements relatifs au plan de pension am\u00e9ricain, les principaux engagements sont port\u00e9s par la France. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles significatives, utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

France

France

Cadres et non-cadres

Cadres et non-cadres

Ouverture des droits \u00e0 taux plein

60 \u00e0\u00a062\u00a0ans

60 \u00e0\u00a062\u00a0ans

\u00c2ge d\u2019annulation de la d\u00e9cote

65 \u00e0\u00a067\u00a0ans

65 \u00e0\u00a067\u00a0ans

Taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi

4,00\u00a0%

3,35\u00a0%

Taux annuel d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail

3,05\u00a0%

2,95\u00a0%

Taux d\u2019inflation

2,00\u00a0%

2,00\u00a0%

Taux d\u2019\u00e9volution salariale

C=2.00\u00a0% \u00e0 5.00\u00a0%

NC=2.00\u00a0% \u00e0 3.00\u00a0%

C=2.00\u00a0% \u00e0 5.00\u00a0%

NC=2.00\u00a0% \u00e0 3.00\u00a0%

Taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de\u00a0couverture des plans de retraite

4,00\u00a0%

3,35\u00a0%

\u00a0

Le taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

Le Groupe utilise, comme r\u00e9f\u00e9rence, le taux des obligations \u00e9mises par des entreprises industrielles et commerciales de bonne qualit\u00e9 (AA) et de maturit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9.

Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale

Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale, sont pond\u00e9r\u00e9s des statuts de \u00ab\u00a0cadres\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0non-cadres\u00a0\u00bb et de l\u2019\u00e2ge des collaborateurs.

Les taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de couverture des plans de retraite

Ces taux sont bas\u00e9s sur les pr\u00e9visions de march\u00e9 \u00e0 long terme et prennent en compte l\u2019allocation des actifs de couverture de chaque fonds.

5.2.5.2\u00c9volution des engagements au bilan et des co\u00fbts sur avantages correspondant aux r\u00e9gimes \u00e0 des prestations d\u00e9finies

Les valeurs inscrites au bilan au titre de ces avantages sont les suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

Avantages post\u00e9rieurs
\u00a0\u00e0 l\u2019emploi

Autres avantages
\u00a0\u00e0 long terme

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Dette actuarielle au 1er\u00a0janvier

184

178

7

6

191

185

Co\u00fbt des services rendus

10

9

-

-

10

9

Co\u00fbt financier

7

8

-

-

7

8

Effet des liquidations, modifications de\u00a0r\u00e9gime et divers*

(57)

(1)

-

-

(57)

(1)

Pertes et gains actuariels

(4)

(7)

-

-

(4)

(7)

Dont impact d\u2019exp\u00e9rience

3

1

-

-

3

1

Prestations pay\u00e9es par les actifs

(3)

(3)

-

-

(3)

(3)

Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise

(6)

(4)

(1)

-

(7)

(4)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

(0)

-

-

-

(0)

Reclassements

\u00a0

1

-

-

-

1

\u00c9cart de conversion

(8)

4

-

-

(8)

4

Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre

123

184

6

7

129

191

Variation de la dette actuarielle

(61)

6

(1)

1

(62)

7

Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a01er\u00a0janvier

115

109

-

-

115

109

Rendement des actifs de couverture

5

5

-

-

5

5

Cotisations salariales et patronales

4

4

-

-

4

4

Pertes et gains actuariels

(1)

(6)

-

-

(1)

(6)

Prestations pay\u00e9es par les actifs de couverture

(6)

(2)

-

-

(6)

(2)

Effet des liquidations, modifications de\u00a0r\u00e9gime et divers*

(54)

-

-

-

(54)

-

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

-

-

-

-

-

Reclassements*

(4)

-

-

-

(4)

-

\u00c9carts de conversion

(4)

4

-

-

(4)

4

Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre

55

115

-

-

55

115

Variation de la valeur v\u00e9nale des actifs de\u00a0couverture

(60)

6

-

-

(60)

6

Insuffisance de couverture = Position nette au bilan

68

69

6

7

74

76

dont France

42

44

2

3

44

47

dont Europe hors France

1

3

3

3

4

6

dont \u00c9tats-Unis*

3

1

1

1

4

2

dont autres zones

22

21

-

-

22

21

\u00a0

La dette actuarielle, partiellement couverte par des actifs financiers, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 67,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont 22,1\u00a0millions d\u2019euros pour la France. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, elle s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 129,7\u00a0millions d\u2019euros dont 20,8\u00a0millions d\u2019euros pour la France et 63,6\u00a0millions d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis\u00a0(*).

(*)\u00a0Voir les notes\u00a01.4.2.2 et\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la cession de la dette actuarielle am\u00e9ricaine et par d\u00e9duction, de l\u2019apurement des actifs de couverture.

Sur les deux p\u00e9riodes 2025 et\u00a02024

La hausse de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs, principalement sur la France, s\u2019explique par la comptabilisation d\u2019une ann\u00e9e de service suppl\u00e9mentaire, ainsi que de nouveaux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

Voir \u00e9galement la note\u00a05.2.5.1 \u00ab\u00a0Hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0\u00bb.

5.2.5.3D\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique

Le d\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

France

Europe hors France

\u00c9tats-Unis

Autres

France

Europe hors France

\u00c9tats-Unis

Autres

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite

41

3

-

16

41

3

-

15

Plan de retraite compl\u00e9mentaire\u00a0(1)

1

(2)

-

6

3

(1)

(2)

6

R\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux

\u00a0

\u00a0

3

-

\u00a0

\u00a0

3

-

Total avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

42

1

3

22

44

3

1

21

Autres avantages \u00e0 long terme

2

3

1

-

3

3

1

-

Total Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

2

3

1

-

3

3

1

-

Engagements nets \u2013 Total Bilan

44

4

4

22

47

6

2

21

(1)\u00a0Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb sur la cession sur la p\u00e9riode de la dette actuarielle am\u00e9ricaine.

\u00a0

Les montants dans le tableau ci-apr\u00e8s correspondent aux engagements dans les zones France et \u00c9tats-Unis, avant prise en compte des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s de couverture\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

France

\u00c9tats-Unis

France

\u00c9tats-Unis

Maturit\u00e9 moyenne des engagements (en ann\u00e9es)

10

-

11

15

Montants des engagements (en millions d\u2019euros)

59

-

58

64

dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Engagements des retrait\u00e9s

-

- (1)

-

26

Engagements des diff\u00e9r\u00e9s

-

- (1)

-

16

Engagements des actifs

59

-

58

22

(1)\u00a0Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb sur la cession sur la p\u00e9riode de la dette actuarielle am\u00e9ricaine.

\u00a0

5.2.5.4Tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite

Les tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite fran\u00e7ais sur la principale variable exog\u00e8ne, le taux d\u2019actualisation, en\u00a02025 et en\u00a02024 donnent les impacts suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Montant de base

Augmentation

Diminution

Montant de base

Augmentation

Diminution

+\u00a00,25\u00a0%

-\u00a00,25\u00a0%

+\u00a00,25\u00a0%

-\u00a00,25\u00a0%

Montant

%

Montant

%

Montant

%

Montant

%

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats

7

7

-\u00a01,30\u00a0%

7

1,30\u00a0%

8

8

-\u00a01,80\u00a0%

8

1,90\u00a0%

Effet sur la dette actuarielle

59

57

-\u00a02,80\u00a0%

60

2,90\u00a0%

58

57

-\u00a02,70\u00a0%

60

2,90\u00a0%

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3

3

0,65\u00a0%

3

-\u00a00,86\u00a0%

Effet sur la dette actuarielle

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

64

61

-\u00a03,64\u00a0%

66

3,78\u00a0%

5.2.5.5Variations des positions nettes des avantages au bilan

Les variations des positions nettes au bilan li\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des avantages sont les suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

Autres avantages \u00e0 long terme

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Position nette au 1er\u00a0janvier

69

69

7

6

76

75

Charges/produits de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt des services rendus

10

9

-

-

10

9

Effets de liquidations, modifications de r\u00e9gime et divers\u00a0(1)

(4)

(1)

-

-

(4)

(1)

Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise

(6)

(4)

(1)

-

(7)

(4)

Pertes et gains actuariels

-

-

-

-

-

-

Prestations pay\u00e9es par les actifs

3

(1)

-

-

3

(1)

Cotisations salariales et patronales

(4)

(4)

-

-

(4)

(4)

Charges nettes op\u00e9rationnelles et non courantes sur engagements de retraite

(1)

(1)

(1)

-

(2)

(1)

Charges financi\u00e8res

7

8

-

-

7

8

Rendement attendu des fonds

(5)

(5)

-

-

(5)

(5)

Charges financi\u00e8res sur engagements de retraite\u00a0(2)

2

3

-

-

2

3

Impacts bilantiels

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

-

-

-

-

Reclassements\u00a0(1)

4

1

-

-

4

1

Pertes et gains actuariels

(3)

(2)

-

-

(3)

(2)

\u00c9carts de conversion

(3)

-

-

-

(3)

-

Impacts bilantiels

(2)

(1)

-

-

(2)

(1)

Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

68

69

6

7

74

76

(1)\u00a0Voir les notes\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
(2)\u00a0Voir la rubrique \u00ab\u00a0Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.5.6R\u00e9partition des actifs de couverture par cat\u00e9gorie

La r\u00e9partition des actifs de couverture \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Total

dont \u00c9tats-Unis\u00a0(1)

Actions

4

3

\u00a0

Obligations

10

70

62

Immobilier

1

1

\u00a0

Banques et Assurances

28

28

\u00a0

Autres

13

12

\u00a0

Total

55

115

62

(1)\u00a0Les actifs de couverture relatifs \u00e0 la zone US ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits suite \u00e0 la cession de la dette actuarielle am\u00e9ricaine. Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.5.7Cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est de 17,6\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 19,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_21c5cd8e-3e36-4513-bd0f-b53251c2d5fb": { "value": "
1.4.2Provisions pour engagements de retraite et\u00a0assimil\u00e9s

Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

1.4.2.1R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

1.4.2.2R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.

Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:

Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:

1.4.2.3Autres avantages \u00e0 long terme

Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cc5fdef4-0643-4f34-8b9d-19046360a03d": { "value": "
1.4.2Provisions pour engagements de retraite et\u00a0assimil\u00e9s

Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

1.4.2.1R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

1.4.2.2R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.

Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:

Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:

1.4.2.3Autres avantages \u00e0 long terme

Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.

1.5Autres provisions
1.5.1Provisions pour adaptation des effectifs

Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.

1.5.2Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires

Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.

5.2.4Provisions

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Dotations

Utilisations

Reprises
\u00a0sans objet

Reclassements

\u00c9cart actuariel

\u00c9carts de conversion

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Garanties clients

49

28

(16)

(3)

(2)

-

(2)

54

R\u00e9organisations (1)

24

23

(18)

(2)

1

-

(0)

28

Provisions pour imp\u00f4ts et risque fiscal

23

9

(2)

(3)

-

-

0

28

Risques sur contrats

20

13

(4)

(3)

(0)

-

0

26

Provision pour litiges

4

3

(1)

(0)

(1)

-

-

6

Autres

14

5

(4)

(3)

2

-

(0)

14

Provisions

135

81

(44)

(13)

(0)

-

(3)

155

Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0(2)

76

10

(9)

-

4

(3)

(3)

74

TOTAL

211

90

(53)

(13)

4

(3)

(5)

230

(1)\u00a0Les provisions constitu\u00e9es sur la p\u00e9riode sont celles d\u00e9crites dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbts de r\u00e9organisations\u00a0\u00bb de la note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
(2)\u00a0Sur la p\u00e9riode :
\u00a0zone Euro\u00a0: la hausse du taux de r\u00e9f\u00e9rence de 3,35\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%, a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9duction des \u00e9carts actuariels par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0;
\u00a0zone US\u00a0: le Groupe a c\u00e9d\u00e9 son principal engagement de retraite. Voir les notes\u00a01.4.2.2 -\u00a04.6 -\u00a05.2.5.2 -\u00a05.2.5.6 relatives \u00e0 la cession.

\u00a0

5.2.5Provisions pour engagements de retraite et autres avantages du personnel
Provisions pour avantages de retraite

Les provisions pour avantages de retraite concernent principalement\u00a0les\u00a0:

En\u00a02025 le Groupe a c\u00e9d\u00e9 son principal engagement de retraite am\u00e9ricain \u2013 Voir les notes\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.

Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme

Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme couvrent les m\u00e9dailles du travail et d\u2019autres gratifications li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe.

Les r\u00e9gimes relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont fonction des r\u00e9glementations en vigueur dans chaque pays. Les avantages comptabilis\u00e9s dans les comptes, ne sont donc pas fonction de la cartographie des effectifs par zone g\u00e9ographique.

Les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es, sont celles pour lesquelles la r\u00e9glementation est homog\u00e8ne et permet un regroupement des donn\u00e9es. Dans le cas contraire, aucun taux n\u2019est donn\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence en raison d\u2019une disparit\u00e9 des param\u00e8tres ne permettant pas la d\u00e9termination d\u2019une moyenne. Dans cette m\u00eame logique, les tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s sur des donn\u00e9es significatives, homog\u00e8nes et par zones g\u00e9ographiques.

5.2.5.1Hypoth\u00e8ses actuarielles

La hausse du taux d\u2019actualisation de la zone Euro sur 2025 a conduit le Groupe \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ses engagements sociaux. Le taux retenu au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0% contre 3,35\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

Suite \u00e0 la cession des engagements relatifs au plan de pension am\u00e9ricain, les principaux engagements sont port\u00e9s par la France. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles significatives, utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

France

France

Cadres et non-cadres

Cadres et non-cadres

Ouverture des droits \u00e0 taux plein

60 \u00e0\u00a062\u00a0ans

60 \u00e0\u00a062\u00a0ans

\u00c2ge d\u2019annulation de la d\u00e9cote

65 \u00e0\u00a067\u00a0ans

65 \u00e0\u00a067\u00a0ans

Taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi

4,00\u00a0%

3,35\u00a0%

Taux annuel d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail

3,05\u00a0%

2,95\u00a0%

Taux d\u2019inflation

2,00\u00a0%

2,00\u00a0%

Taux d\u2019\u00e9volution salariale

C=2.00\u00a0% \u00e0 5.00\u00a0%

NC=2.00\u00a0% \u00e0 3.00\u00a0%

C=2.00\u00a0% \u00e0 5.00\u00a0%

NC=2.00\u00a0% \u00e0 3.00\u00a0%

Taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de\u00a0couverture des plans de retraite

4,00\u00a0%

3,35\u00a0%

\u00a0

Le taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

Le Groupe utilise, comme r\u00e9f\u00e9rence, le taux des obligations \u00e9mises par des entreprises industrielles et commerciales de bonne qualit\u00e9 (AA) et de maturit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9.

Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale

Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale, sont pond\u00e9r\u00e9s des statuts de \u00ab\u00a0cadres\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0non-cadres\u00a0\u00bb et de l\u2019\u00e2ge des collaborateurs.

Les taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de couverture des plans de retraite

Ces taux sont bas\u00e9s sur les pr\u00e9visions de march\u00e9 \u00e0 long terme et prennent en compte l\u2019allocation des actifs de couverture de chaque fonds.

5.2.5.2\u00c9volution des engagements au bilan et des co\u00fbts sur avantages correspondant aux r\u00e9gimes \u00e0 des prestations d\u00e9finies

Les valeurs inscrites au bilan au titre de ces avantages sont les suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

Avantages post\u00e9rieurs
\u00a0\u00e0 l\u2019emploi

Autres avantages
\u00a0\u00e0 long terme

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Dette actuarielle au 1er\u00a0janvier

184

178

7

6

191

185

Co\u00fbt des services rendus

10

9

-

-

10

9

Co\u00fbt financier

7

8

-

-

7

8

Effet des liquidations, modifications de\u00a0r\u00e9gime et divers*

(57)

(1)

-

-

(57)

(1)

Pertes et gains actuariels

(4)

(7)

-

-

(4)

(7)

Dont impact d\u2019exp\u00e9rience

3

1

-

-

3

1

Prestations pay\u00e9es par les actifs

(3)

(3)

-

-

(3)

(3)

Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise

(6)

(4)

(1)

-

(7)

(4)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

(0)

-

-

-

(0)

Reclassements

\u00a0

1

-

-

-

1

\u00c9cart de conversion

(8)

4

-

-

(8)

4

Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre

123

184

6

7

129

191

Variation de la dette actuarielle

(61)

6

(1)

1

(62)

7

Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a01er\u00a0janvier

115

109

-

-

115

109

Rendement des actifs de couverture

5

5

-

-

5

5

Cotisations salariales et patronales

4

4

-

-

4

4

Pertes et gains actuariels

(1)

(6)

-

-

(1)

(6)

Prestations pay\u00e9es par les actifs de couverture

(6)

(2)

-

-

(6)

(2)

Effet des liquidations, modifications de\u00a0r\u00e9gime et divers*

(54)

-

-

-

(54)

-

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

-

-

-

-

-

Reclassements*

(4)

-

-

-

(4)

-

\u00c9carts de conversion

(4)

4

-

-

(4)

4

Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre

55

115

-

-

55

115

Variation de la valeur v\u00e9nale des actifs de\u00a0couverture

(60)

6

-

-

(60)

6

Insuffisance de couverture = Position nette au bilan

68

69

6

7

74

76

dont France

42

44

2

3

44

47

dont Europe hors France

1

3

3

3

4

6

dont \u00c9tats-Unis*

3

1

1

1

4

2

dont autres zones

22

21

-

-

22

21

\u00a0

La dette actuarielle, partiellement couverte par des actifs financiers, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 67,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont 22,1\u00a0millions d\u2019euros pour la France. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, elle s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 129,7\u00a0millions d\u2019euros dont 20,8\u00a0millions d\u2019euros pour la France et 63,6\u00a0millions d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis\u00a0(*).

(*)\u00a0Voir les notes\u00a01.4.2.2 et\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la cession de la dette actuarielle am\u00e9ricaine et par d\u00e9duction, de l\u2019apurement des actifs de couverture.

Sur les deux p\u00e9riodes 2025 et\u00a02024

La hausse de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs, principalement sur la France, s\u2019explique par la comptabilisation d\u2019une ann\u00e9e de service suppl\u00e9mentaire, ainsi que de nouveaux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

Voir \u00e9galement la note\u00a05.2.5.1 \u00ab\u00a0Hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0\u00bb.

5.2.5.3D\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique

Le d\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

France

Europe hors France

\u00c9tats-Unis

Autres

France

Europe hors France

\u00c9tats-Unis

Autres

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite

41

3

-

16

41

3

-

15

Plan de retraite compl\u00e9mentaire\u00a0(1)

1

(2)

-

6

3

(1)

(2)

6

R\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux

\u00a0

\u00a0

3

-

\u00a0

\u00a0

3

-

Total avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

42

1

3

22

44

3

1

21

Autres avantages \u00e0 long terme

2

3

1

-

3

3

1

-

Total Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

2

3

1

-

3

3

1

-

Engagements nets \u2013 Total Bilan

44

4

4

22

47

6

2

21

(1)\u00a0Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb sur la cession sur la p\u00e9riode de la dette actuarielle am\u00e9ricaine.

\u00a0

Les montants dans le tableau ci-apr\u00e8s correspondent aux engagements dans les zones France et \u00c9tats-Unis, avant prise en compte des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s de couverture\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

France

\u00c9tats-Unis

France

\u00c9tats-Unis

Maturit\u00e9 moyenne des engagements (en ann\u00e9es)

10

-

11

15

Montants des engagements (en millions d\u2019euros)

59

-

58

64

dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Engagements des retrait\u00e9s

-

- (1)

-

26

Engagements des diff\u00e9r\u00e9s

-

- (1)

-

16

Engagements des actifs

59

-

58

22

(1)\u00a0Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb sur la cession sur la p\u00e9riode de la dette actuarielle am\u00e9ricaine.

\u00a0

5.2.5.4Tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite

Les tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite fran\u00e7ais sur la principale variable exog\u00e8ne, le taux d\u2019actualisation, en\u00a02025 et en\u00a02024 donnent les impacts suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Montant de base

Augmentation

Diminution

Montant de base

Augmentation

Diminution

+\u00a00,25\u00a0%

-\u00a00,25\u00a0%

+\u00a00,25\u00a0%

-\u00a00,25\u00a0%

Montant

%

Montant

%

Montant

%

Montant

%

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats

7

7

-\u00a01,30\u00a0%

7

1,30\u00a0%

8

8

-\u00a01,80\u00a0%

8

1,90\u00a0%

Effet sur la dette actuarielle

59

57

-\u00a02,80\u00a0%

60

2,90\u00a0%

58

57

-\u00a02,70\u00a0%

60

2,90\u00a0%

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3

3

0,65\u00a0%

3

-\u00a00,86\u00a0%

Effet sur la dette actuarielle

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

64

61

-\u00a03,64\u00a0%

66

3,78\u00a0%

5.2.5.5Variations des positions nettes des avantages au bilan

Les variations des positions nettes au bilan li\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des avantages sont les suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

Autres avantages \u00e0 long terme

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Position nette au 1er\u00a0janvier

69

69

7

6

76

75

Charges/produits de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt des services rendus

10

9

-

-

10

9

Effets de liquidations, modifications de r\u00e9gime et divers\u00a0(1)

(4)

(1)

-

-

(4)

(1)

Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise

(6)

(4)

(1)

-

(7)

(4)

Pertes et gains actuariels

-

-

-

-

-

-

Prestations pay\u00e9es par les actifs

3

(1)

-

-

3

(1)

Cotisations salariales et patronales

(4)

(4)

-

-

(4)

(4)

Charges nettes op\u00e9rationnelles et non courantes sur engagements de retraite

(1)

(1)

(1)

-

(2)

(1)

Charges financi\u00e8res

7

8

-

-

7

8

Rendement attendu des fonds

(5)

(5)

-

-

(5)

(5)

Charges financi\u00e8res sur engagements de retraite\u00a0(2)

2

3

-

-

2

3

Impacts bilantiels

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

-

-

-

-

Reclassements\u00a0(1)

4

1

-

-

4

1

Pertes et gains actuariels

(3)

(2)

-

-

(3)

(2)

\u00c9carts de conversion

(3)

-

-

-

(3)

-

Impacts bilantiels

(2)

(1)

-

-

(2)

(1)

Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

68

69

6

7

74

76

(1)\u00a0Voir les notes\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
(2)\u00a0Voir la rubrique \u00ab\u00a0Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.5.6R\u00e9partition des actifs de couverture par cat\u00e9gorie

La r\u00e9partition des actifs de couverture \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Total

dont \u00c9tats-Unis\u00a0(1)

Actions

4

3

\u00a0

Obligations

10

70

62

Immobilier

1

1

\u00a0

Banques et Assurances

28

28

\u00a0

Autres

13

12

\u00a0

Total

55

115

62

(1)\u00a0Les actifs de couverture relatifs \u00e0 la zone US ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits suite \u00e0 la cession de la dette actuarielle am\u00e9ricaine. Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.5.7Cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est de 17,6\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 19,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024.

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1.4.2Provisions pour engagements de retraite et\u00a0assimil\u00e9s

Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

1.4.2.1R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.

1.4.2.2R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.

Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:

Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.

Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:

1.4.2.3Autres avantages \u00e0 long terme

Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.

Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.

1.5Autres provisions
1.5.1Provisions pour adaptation des effectifs

Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.

1.5.2Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires

Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.

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1.6.1Goodwill

Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.

Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.6.2Immobilisations incorporelles

1.6.2.1Frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.

Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.

La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche et D\u00e9veloppement.

Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.

\u00a0\u00a0

1.6.2.2Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s.

Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients, actifs technologiques et marques comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement des logiciels et d\u00e9veloppements informatiques.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

Contrats clients

7 \u00e0 8\u00a0ans

Actifs technologiques

7 \u00e0\u00a012\u00a0ans

Marques

15\u00a0ans

Logiciels et d\u00e9veloppements informatiques

3 \u00e0\u00a05\u00a0ans

Note 5Notes relatives au bilan

5.1Bilan actif
5.1.1Goodwill

Goodwill

En millions d\u2019euros

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur nette

Goodwill au 1er\u00a0janvier 2024

1\u00a0299

(2)

1\u00a0297

Goodwill de DSK Plastic Omnium Inergy

(2)

2

-

\u00c9carts de conversion

5

-

5

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

1\u00a0302

-

1\u00a0302

\u00c9carts de conversion

(10)

-

(10)

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

1\u00a0292

-

1\u00a0292

\u00a0

Ci-apr\u00e8s, la ventilation des goodwill par secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:

Goodwill par secteur op\u00e9rationnel

En millions d\u2019euros

Valeur Brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur nette

Exterior & Lighting

541

-

541

Exterior

328

-

328

Lighting

213

-

213

Powertrain

224

-

224

C-Power

204

-

204

H2-Power

20

-

20

Modules

528

-

528

Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

1\u00a0292

-

1\u00a0292

Exterior & Lighting

548

-

548

Exterior

335

-

335

Lighting

213

-

213

Powertrain

226

-

226

C-Power

207

-

207

H2-Power

20

-

20

Modules

528

-

528

Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

1\u00a0302

-

1\u00a0302

\u00a0

5.1.2Autres immobilisations incorporelles

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

62

18

675

21

17

793

D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s

0

0

197

0

0

197

Augmentations

0

2

0

0

13

14

Cessions nettes

0

0

(14)

0

0

(15)

Reclassements

1

5

(5)

0

(6)

(5)

Dotations aux amortissements de l\u2019exercice

(9)

(11)

(135)

(9)

0

(164)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

0

0

4

0

0

4

\u00c9carts de conversion

0

0

(24)

(1)

0

(25)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

53

13

699

11

23

799

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

70

21

511

35

83

720

D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s

-

-

266

-

-

266

Augmentations

-

2

-

-

3

5

Cessions nettes

-

-

(9)

-

(3)

(12)

Reclassements

1

7

61

-

(66)

2

Dotations aux amortissements de l\u2019exercice

(9)

(12)

(143)

(15)

-

(179)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

-

-

(16)

-

-

(16)

\u00c9carts de conversion

-

-

5

1

-

7

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

62

18

675

21

17

793

\u00a0

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

118

192

1\u00a0875

316

19

2\u00a0521

Amortissements cumul\u00e9s

(52)

(174)

(1\u00a0117)

(272)

-

(1\u00a0615)

Pertes de valeur

(4)

-

(83)

(23)

(2)

(113)

Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2025

62

18

675

21

17

793

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

119

194

1\u00a0930

311

25

2\u00a0579

Amortissements cumul\u00e9s

(62)

(181)

(1\u00a0153)

(277)

-

(1\u00a0672)

Pertes de valeur

(4)

-

(78)

(23)

(2)

(108)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

53

13

699

11

23

799

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_019eabe5-5526-44a7-ac63-e8b5402bc56a": { "value": "
1.6.1Goodwill

Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.

Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.

\u00a0\u00a0\u00a0

1.6.2Immobilisations incorporelles

1.6.2.1Frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.

Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.

La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche et D\u00e9veloppement.

Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.

\u00a0\u00a0

1.6.2.2Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s.

Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients, actifs technologiques et marques comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement des logiciels et d\u00e9veloppements informatiques.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

Contrats clients

7 \u00e0 8\u00a0ans

Actifs technologiques

7 \u00e0\u00a012\u00a0ans

Marques

15\u00a0ans

Logiciels et d\u00e9veloppements informatiques

3 \u00e0\u00a05\u00a0ans

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6a41847f-7039-47e8-af31-9388e2892ac9": { "value": "
1.6.1Goodwill

Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.

Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.

Note 5Notes relatives au bilan

5.1Bilan actif
5.1.1Goodwill

Goodwill

En millions d\u2019euros

Valeur brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur nette

Goodwill au 1er\u00a0janvier 2024

1\u00a0299

(2)

1\u00a0297

Goodwill de DSK Plastic Omnium Inergy

(2)

2

-

\u00c9carts de conversion

5

-

5

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

1\u00a0302

-

1\u00a0302

\u00c9carts de conversion

(10)

-

(10)

Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

1\u00a0292

-

1\u00a0292

\u00a0

Ci-apr\u00e8s, la ventilation des goodwill par secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:

Goodwill par secteur op\u00e9rationnel

En millions d\u2019euros

Valeur Brute

D\u00e9pr\u00e9ciation

Valeur nette

Exterior & Lighting

541

-

541

Exterior

328

-

328

Lighting

213

-

213

Powertrain

224

-

224

C-Power

204

-

204

H2-Power

20

-

20

Modules

528

-

528

Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

1\u00a0292

-

1\u00a0292

Exterior & Lighting

548

-

548

Exterior

335

-

335

Lighting

213

-

213

Powertrain

226

-

226

C-Power

207

-

207

H2-Power

20

-

20

Modules

528

-

528

Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

1\u00a0302

-

1\u00a0302

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7c5c9566-2157-4026-9169-2f24b8e23f4e": { "value": "
1.6.1Goodwill

Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.

Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.

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1.6.2Immobilisations incorporelles

1.6.2.1Frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.

Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.

La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche et D\u00e9veloppement.

Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.

\u00a0\u00a0

1.6.2.2Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s.

Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients, actifs technologiques et marques comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement des logiciels et d\u00e9veloppements informatiques.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

Contrats clients

7 \u00e0 8\u00a0ans

Actifs technologiques

7 \u00e0\u00a012\u00a0ans

Marques

15\u00a0ans

Logiciels et d\u00e9veloppements informatiques

3 \u00e0\u00a05\u00a0ans

\u00a0

5.1.2Autres immobilisations incorporelles

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

62

18

675

21

17

793

D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s

0

0

197

0

0

197

Augmentations

0

2

0

0

13

14

Cessions nettes

0

0

(14)

0

0

(15)

Reclassements

1

5

(5)

0

(6)

(5)

Dotations aux amortissements de l\u2019exercice

(9)

(11)

(135)

(9)

0

(164)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

0

0

4

0

0

4

\u00c9carts de conversion

0

0

(24)

(1)

0

(25)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

53

13

699

11

23

799

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

70

21

511

35

83

720

D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s

-

-

266

-

-

266

Augmentations

-

2

-

-

3

5

Cessions nettes

-

-

(9)

-

(3)

(12)

Reclassements

1

7

61

-

(66)

2

Dotations aux amortissements de l\u2019exercice

(9)

(12)

(143)

(15)

-

(179)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

-

-

(16)

-

-

(16)

\u00c9carts de conversion

-

-

5

1

-

7

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

62

18

675

21

17

793

\u00a0

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

118

192

1\u00a0875

316

19

2\u00a0521

Amortissements cumul\u00e9s

(52)

(174)

(1\u00a0117)

(272)

-

(1\u00a0615)

Pertes de valeur

(4)

-

(83)

(23)

(2)

(113)

Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2025

62

18

675

21

17

793

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

119

194

1\u00a0930

311

25

2\u00a0579

Amortissements cumul\u00e9s

(62)

(181)

(1\u00a0153)

(277)

-

(1\u00a0672)

Pertes de valeur

(4)

-

(78)

(23)

(2)

(108)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

53

13

699

11

23

799

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_23859d00-91d1-49d8-a3d3-3c7c62ee5e69": { "value": "
1.6.2Immobilisations incorporelles

1.6.2.1Frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.

Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.

La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche et D\u00e9veloppement.

Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.

\u00a0\u00a0

1.6.2.2Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s.

Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients, actifs technologiques et marques comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement des logiciels et d\u00e9veloppements informatiques.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

Contrats clients

7 \u00e0 8\u00a0ans

Actifs technologiques

7 \u00e0\u00a012\u00a0ans

Marques

15\u00a0ans

Logiciels et d\u00e9veloppements informatiques

3 \u00e0\u00a05\u00a0ans

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_13e225fa-0b13-4276-bb7e-0ba191807692": { "value": "
1.6.2.1Frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.

Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.

La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche et D\u00e9veloppement.

Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.

Note 4Notes relatives au compte de r\u00e9sultat

4.1D\u00e9tail des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Le pourcentage des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement est exprim\u00e9 par rapport au montant du chiffre d\u2019affaires.

En millions d\u2019euros

2025

%

2024

%

Frais de recherche et de d\u00e9veloppement apr\u00e8s frais c\u00e9d\u00e9s

(338)

-\u00a03,3\u00a0%

(401)

-\u00a03,8\u00a0%

Frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s

197

1,9\u00a0%

266

2,5\u00a0%

Amortissements des frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s

(135)

-\u00a01,3\u00a0%

(143)

-\u00a01,4\u00a0%

Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche

15

0,1\u00a0%

15

0,1\u00a0%

Autres

3

0,0\u00a0%

2

0,0\u00a0%

Frais de Recherche et D\u00e9veloppement

(257)

-\u00a02,5\u00a0%

(262)

-\u00a02,5\u00a0%

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9e40a8bc-e97c-4ee3-89a9-909b545b749d": { "value": "
1.6.2.1Frais de Recherche et de D\u00e9veloppement

Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.

Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.

La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche et D\u00e9veloppement.

Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c1bcad8c-0c47-4a72-a854-14fffe57894e": { "value": "
1.6.2.2Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s.

Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients, actifs technologiques et marques comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement des logiciels et d\u00e9veloppements informatiques.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

Contrats clients

7 \u00e0 8\u00a0ans

Actifs technologiques

7 \u00e0\u00a012\u00a0ans

Marques

15\u00a0ans

Logiciels et d\u00e9veloppements informatiques

3 \u00e0\u00a05\u00a0ans

\u00a0

1.6.3Immobilisations corporelles et droits d\u2019usage
1.6.3.1Immobilisations corporelles

\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:

Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.

Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.

Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:

Constructions

20 \u00e0\u00a040\u00a0ans

Agencements immobiliers

10\u00a0ans

Presses et machines de transformation

7 \u00e0\u00a010\u00a0ans

Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels

3 \u00e0\u00a010\u00a0ans

\u00a0\u00a0

\u00a0

1.6.3.2Droits d\u2019usage

\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.

Les droits d\u2019usage d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.

Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.

Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat de location selon le mode lin\u00e9aire pour les droits d\u2019utilisation et au rythme des paiements de loyers pour les dettes financi\u00e8res.

4.4Amortissement des actifs incorporels acquis

Cette rubrique correspond\u00a0essentiellement\u00a0:

(1)\u00a0Les contrats clients HBPO (Modules) sont totalement amortis au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

(2)\u00a0La dur\u00e9e initiale d\u2019amortissement \u00e9tait de quinze ans. Au cours de l\u2019exercice 2024, la dur\u00e9e d\u2019amortissement r\u00e9siduelle de neuf ans a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9e pour \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 cinq ans en coh\u00e9rence avec la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique.

En millions d\u2019euros

2025

2024

Amortissements des contrats clients

(9)

(15)

Amortissement des marques

(1)

(1)

Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0PO Wels\u00a0\u00bb

(1)

(1)

Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb

(2)

(2)

Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb

(1)

(1)

Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb

(4)

(4)

Total des amortissements des actifs incorporels acquis

(16)

(22)

\u00a0

5.1.2Autres immobilisations incorporelles

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

62

18

675

21

17

793

D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s

0

0

197

0

0

197

Augmentations

0

2

0

0

13

14

Cessions nettes

0

0

(14)

0

0

(15)

Reclassements

1

5

(5)

0

(6)

(5)

Dotations aux amortissements de l\u2019exercice

(9)

(11)

(135)

(9)

0

(164)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

0

0

4

0

0

4

\u00c9carts de conversion

0

0

(24)

(1)

0

(25)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

53

13

699

11

23

799

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

70

21

511

35

83

720

D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s

-

-

266

-

-

266

Augmentations

-

2

-

-

3

5

Cessions nettes

-

-

(9)

-

(3)

(12)

Reclassements

1

7

61

-

(66)

2

Dotations aux amortissements de l\u2019exercice

(9)

(12)

(143)

(15)

-

(179)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

-

-

(16)

-

-

(16)

\u00c9carts de conversion

-

-

5

1

-

7

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

62

18

675

21

17

793

\u00a0

En millions d\u2019euros

Brevets et marques

Logiciels

Actifs de d\u00e9veloppement

Contrats Clients

Autres

Total

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

118

192

1\u00a0875

316

19

2\u00a0521

Amortissements cumul\u00e9s

(52)

(174)

(1\u00a0117)

(272)

-

(1\u00a0615)

Pertes de valeur

(4)

-

(83)

(23)

(2)

(113)

Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2025

62

18

675

21

17

793

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

119

194

1\u00a0930

311

25

2\u00a0579

Amortissements cumul\u00e9s

(62)

(181)

(1\u00a0153)

(277)

-

(1\u00a0672)

Pertes de valeur

(4)

-

(78)

(23)

(2)

(108)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

53

13

699

11

23

799

\u00a0

5.1.3Immobilisations corporelles et Immeubles de placement

Les immobilisations corporelles int\u00e8grent \u00e9galement les droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location d\u2019actifs corporels suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.

Concernant les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et les d\u00e9pr\u00e9ciations et/ou reprises de la p\u00e9riode sur les actifs corporels, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb.

\u00a0

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles
\u00a0en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Immobilisations

92

519

552

312

185

1\u00a0660

Augmentations

-

5

43

228

15

291

Cessions nettes

-

(1)

(8)

-

(4)

(13)

Reclassements et autres variations

1

53

74

(176)

47

(1)

Immobilisations financ\u00e9es par cr\u00e9dit-bail

-

7

-

-

-

7

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(36)

(137)

-

(84)

(258)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

(1)

(2)

-

(2)

2

(3)

\u00c9carts de conversion

(5)

(29)

(33)

(19)

(6)

(92)

Immobilisations\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (A)

86

516

491

343

155

1\u00a0591

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

9

258

43

-

18

328

Augmentations

2

53

15

-

11

81

Cessions nettes

-

(8)

(2)

-

-

(10)

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(57)

(9)

-

(11)

(78)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

-

(4)

-

-

-

(4)

Reclassements et autres

-

(2)

-

-

-

(2)

\u00c9carts de conversion

(1)

(7)

-

-

-

(8)

Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (B)

9

233

47

-

18

307

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations Corporelles\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (C) = (A) + (B)

95

749

538

343

173

1\u00a0898

Information sur les loyers qui r\u00e9sultent des contrats de location non capitalis\u00e9s\u00a0:

La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0-\u00a023,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre -\u00a022,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

122

1\u00a0462

2\u00a0448

312

957

5\u00a0301

Amortissements cumul\u00e9s

(19)

(645)

(1\u00a0748)

-

(728)

(3\u00a0140)

Pertes de valeur

(2)

(41)

(103)

(1)

(26)

(173)

Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2025

101

776

597

311

203

1\u00a0988

D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

117

1\u00a0465

2\u00a0391

345

949

5\u00a0268

Amortissements cumul\u00e9s

(20)

(675)

(1\u00a0757)

-

(754)

(3\u00a0206)

Pertes de valeur

(1)

(39)

(97)

(3)

(23)

(163)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

95

749

538

343

173

1\u00a0898

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_61a09bfc-fd45-436c-984d-cc635ca5bd2a": { "value": "
1.6.2.2Autres immobilisations incorporelles

Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s.

Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients, actifs technologiques et marques comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement des logiciels et d\u00e9veloppements informatiques.

Les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont indiqu\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

Contrats clients

7 \u00e0 8\u00a0ans

Actifs technologiques

7 \u00e0\u00a012\u00a0ans

Marques

15\u00a0ans

Logiciels et d\u00e9veloppements informatiques

3 \u00e0\u00a05\u00a0ans

\u00a0

1.6.3Immobilisations corporelles et droits d\u2019usage
1.6.3.1Immobilisations corporelles

\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:

Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.

Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.

Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:

Constructions

20 \u00e0\u00a040\u00a0ans

Agencements immobiliers

10\u00a0ans

Presses et machines de transformation

7 \u00e0\u00a010\u00a0ans

Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels

3 \u00e0\u00a010\u00a0ans

\u00a0\u00a0

\u00a0

1.6.3.2Droits d\u2019usage

\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.

Les droits d\u2019usage d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.

Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.

Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat de location selon le mode lin\u00e9aire pour les droits d\u2019utilisation et au rythme des paiements de loyers pour les dettes financi\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_180eb6c7-92ca-496e-85bb-c703c53f9c67": { "value": "

\u00a0

1.6.3Immobilisations corporelles et droits d\u2019usage
1.6.3.1Immobilisations corporelles

\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:

Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.

Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.

Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:

Constructions

20 \u00e0\u00a040\u00a0ans

Agencements immobiliers

10\u00a0ans

Presses et machines de transformation

7 \u00e0\u00a010\u00a0ans

Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels

3 \u00e0\u00a010\u00a0ans

\u00a0

5.1.3Immobilisations corporelles et Immeubles de placement

Les immobilisations corporelles int\u00e8grent \u00e9galement les droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location d\u2019actifs corporels suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.

Concernant les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et les d\u00e9pr\u00e9ciations et/ou reprises de la p\u00e9riode sur les actifs corporels, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb.

\u00a0

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles
\u00a0en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Immobilisations

92

519

552

312

185

1\u00a0660

Augmentations

-

5

43

228

15

291

Cessions nettes

-

(1)

(8)

-

(4)

(13)

Reclassements et autres variations

1

53

74

(176)

47

(1)

Immobilisations financ\u00e9es par cr\u00e9dit-bail

-

7

-

-

-

7

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(36)

(137)

-

(84)

(258)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

(1)

(2)

-

(2)

2

(3)

\u00c9carts de conversion

(5)

(29)

(33)

(19)

(6)

(92)

Immobilisations\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (A)

86

516

491

343

155

1\u00a0591

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

9

258

43

-

18

328

Augmentations

2

53

15

-

11

81

Cessions nettes

-

(8)

(2)

-

-

(10)

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(57)

(9)

-

(11)

(78)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

-

(4)

-

-

-

(4)

Reclassements et autres

-

(2)

-

-

-

(2)

\u00c9carts de conversion

(1)

(7)

-

-

-

(8)

Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (B)

9

233

47

-

18

307

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations Corporelles\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (C) = (A) + (B)

95

749

538

343

173

1\u00a0898

Information sur les loyers qui r\u00e9sultent des contrats de location non capitalis\u00e9s\u00a0:

La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0-\u00a023,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre -\u00a022,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

122

1\u00a0462

2\u00a0448

312

957

5\u00a0301

Amortissements cumul\u00e9s

(19)

(645)

(1\u00a0748)

-

(728)

(3\u00a0140)

Pertes de valeur

(2)

(41)

(103)

(1)

(26)

(173)

Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2025

101

776

597

311

203

1\u00a0988

D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

117

1\u00a0465

2\u00a0391

345

949

5\u00a0268

Amortissements cumul\u00e9s

(20)

(675)

(1\u00a0757)

-

(754)

(3\u00a0206)

Pertes de valeur

(1)

(39)

(97)

(3)

(23)

(163)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

95

749

538

343

173

1\u00a0898

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_92ca1147-2287-4478-a66c-402e38bc04d2": { "value": "

\u00a0

1.6.3Immobilisations corporelles et droits d\u2019usage
1.6.3.1Immobilisations corporelles

\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:

Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.

Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.

Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:

Constructions

20 \u00e0\u00a040\u00a0ans

Agencements immobiliers

10\u00a0ans

Presses et machines de transformation

7 \u00e0\u00a010\u00a0ans

Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels

3 \u00e0\u00a010\u00a0ans

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ec7e2096-33e4-4643-88f6-14831a7b367d": { "value": "

\u00a0

1.6.3.2Droits d\u2019usage

\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.

Les droits d\u2019usage d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.

Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.

Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat de location selon le mode lin\u00e9aire pour les droits d\u2019utilisation et au rythme des paiements de loyers pour les dettes financi\u00e8res.

\u00a0

5.1.3Immobilisations corporelles et Immeubles de placement

Les immobilisations corporelles int\u00e8grent \u00e9galement les droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location d\u2019actifs corporels suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.

Concernant les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et les d\u00e9pr\u00e9ciations et/ou reprises de la p\u00e9riode sur les actifs corporels, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb.

\u00a0

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles
\u00a0en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Immobilisations

92

519

552

312

185

1\u00a0660

Augmentations

-

5

43

228

15

291

Cessions nettes

-

(1)

(8)

-

(4)

(13)

Reclassements et autres variations

1

53

74

(176)

47

(1)

Immobilisations financ\u00e9es par cr\u00e9dit-bail

-

7

-

-

-

7

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(36)

(137)

-

(84)

(258)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

(1)

(2)

-

(2)

2

(3)

\u00c9carts de conversion

(5)

(29)

(33)

(19)

(6)

(92)

Immobilisations\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (A)

86

516

491

343

155

1\u00a0591

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

9

258

43

-

18

328

Augmentations

2

53

15

-

11

81

Cessions nettes

-

(8)

(2)

-

-

(10)

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(57)

(9)

-

(11)

(78)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

-

(4)

-

-

-

(4)

Reclassements et autres

-

(2)

-

-

-

(2)

\u00c9carts de conversion

(1)

(7)

-

-

-

(8)

Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (B)

9

233

47

-

18

307

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations Corporelles\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (C) = (A) + (B)

95

749

538

343

173

1\u00a0898

Information sur les loyers qui r\u00e9sultent des contrats de location non capitalis\u00e9s\u00a0:

La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0-\u00a023,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre -\u00a022,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

122

1\u00a0462

2\u00a0448

312

957

5\u00a0301

Amortissements cumul\u00e9s

(19)

(645)

(1\u00a0748)

-

(728)

(3\u00a0140)

Pertes de valeur

(2)

(41)

(103)

(1)

(26)

(173)

Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2025

101

776

597

311

203

1\u00a0988

D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

117

1\u00a0465

2\u00a0391

345

949

5\u00a0268

Amortissements cumul\u00e9s

(20)

(675)

(1\u00a0757)

-

(754)

(3\u00a0206)

Pertes de valeur

(1)

(39)

(97)

(3)

(23)

(163)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

95

749

538

343

173

1\u00a0898

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6298e991-cf41-43b4-a936-795b55bbdbb1": { "value": "

\u00a0

1.6.3.2Droits d\u2019usage

\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.

Les droits d\u2019usage d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.

L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.

Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.

Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e du contrat de location selon le mode lin\u00e9aire pour les droits d\u2019utilisation et au rythme des paiements de loyers pour les dettes financi\u00e8res.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_747babf6-b731-4e75-b1fa-ff30544cbcb0": { "value": "
1.6.4Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s

Les actifs incorporels et corporels font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0en cas d\u2019indice de perte de valeur, et au minimum une fois l\u2019an pour les actifs de d\u00e9veloppement non encore amortissables et goodwill.

Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie que forment les \u00ab\u00a0business groups\u00a0\u00bb composant les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe, telles que d\u00e9crites dans la pr\u00e9sentation du Groupe.

La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (goodwill compris le cas \u00e9ch\u00e9ant), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis en fin d\u2019exercice pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir. Par exception, lorsque la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan n\u2019est pas pertinente au regard des perspectives de d\u00e9veloppement de l\u2019UGT, un horizon plus lointain est utilis\u00e9.

Au-del\u00e0 de cet horizon, une valeur terminale est calcul\u00e9e, par extrapolation de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan, \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9.

Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es, sur la base du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (\u00ab\u00a0CMPC\u00a0\u00bb ou Weighted Average Cost of Capital ou \u00ab\u00a0WACC\u00a0\u00bb), qui traduit le co\u00fbt moyen des capitaux propres et de la dette financi\u00e8re du Groupe, soit ses ressources financi\u00e8res disponibles \u00e0 des fins d\u2019investissement. Le CMPC int\u00e8gre\u00a0:

Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c30a43d4-3423-41cd-b024-f3b87c1e85ec": { "value": "
1.6.4Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s

Les actifs incorporels et corporels font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0en cas d\u2019indice de perte de valeur, et au minimum une fois l\u2019an pour les actifs de d\u00e9veloppement non encore amortissables et goodwill.

Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie que forment les \u00ab\u00a0business groups\u00a0\u00bb composant les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe, telles que d\u00e9crites dans la pr\u00e9sentation du Groupe.

La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (goodwill compris le cas \u00e9ch\u00e9ant), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis en fin d\u2019exercice pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir. Par exception, lorsque la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan n\u2019est pas pertinente au regard des perspectives de d\u00e9veloppement de l\u2019UGT, un horizon plus lointain est utilis\u00e9.

Au-del\u00e0 de cet horizon, une valeur terminale est calcul\u00e9e, par extrapolation de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan, \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9.

Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es, sur la base du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (\u00ab\u00a0CMPC\u00a0\u00bb ou Weighted Average Cost of Capital ou \u00ab\u00a0WACC\u00a0\u00bb), qui traduit le co\u00fbt moyen des capitaux propres et de la dette financi\u00e8re du Groupe, soit ses ressources financi\u00e8res disponibles \u00e0 des fins d\u2019investissement. Le CMPC int\u00e8gre\u00a0:

Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.

2.3Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs

Les tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en fin d\u2019ann\u00e9e sur les actifs incorporels, y compris les goodwill afin de confirmer que leur valeur comptable n\u2019exc\u00e8de pas leur valeur recouvrable.

Le Groupe a par ailleurs proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la revue d\u2019indices de perte de valeur sur l\u2019ensemble des actifs industriels et incorporels mais \u00e9galement \u00e0 la revue d\u2019indices de reprise de valeur sur les actifs ayant fait l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant.

Le taux d\u2019actualisation (correspondant au Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital ou WACC) appliqu\u00e9 en\u00a02025 tient compte des sp\u00e9cificit\u00e9s g\u00e9ographiques et/ou m\u00e9tiers. Ainsi, les WACC utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0sont les suivants\u00a0:

Le taux de croissance \u00e0 long terme, utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination de la valeur terminale, est fix\u00e9 \u00e0 1,5\u00a0%.

Dans le cadre des tests r\u00e9alis\u00e9s fin 2025, des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles couvrant une p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 cinq ans ont \u00e9t\u00e9 retenues pour les activit\u00e9s suivantes\u00a0:

Sur l\u2019exercice, les tests et analyses r\u00e9alis\u00e9s n\u2019ont pas conduit \u00e0 la comptabilisation de d\u00e9pr\u00e9ciations significatives.

Le r\u00e9sultat des tests d\u2019impairment r\u00e9alis\u00e9s sur les actifs y compris Goodwill des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie fait appara\u00eetre un \u00e9cart positif significatif entre la valeur recouvrable et le montant des actifs test\u00e9s, sauf pour les actifs de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Lighting\u00a0\u00bb. Pour les tests r\u00e9alis\u00e9s sur les autres activit\u00e9s, seules des valeurs non raisonnables pour les principales hypoth\u00e8ses que sont le taux de croissance long terme, le taux d\u2019actualisation et le taux de marge op\u00e9rationnelle pourraient remettre en cause les r\u00e9sultats des tests.

Analyses de sensibilit\u00e9 sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

Ci-apr\u00e8s les analyses de sensibilit\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s retenues dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation susceptibles d\u2019\u00eatre impact\u00e9s significativement par un changement d\u2019hypoth\u00e8se\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_502519ee-5024-447d-9073-1c9eea486c2e": { "value": "
1.6.4Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s

Les actifs incorporels et corporels font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0en cas d\u2019indice de perte de valeur, et au minimum une fois l\u2019an pour les actifs de d\u00e9veloppement non encore amortissables et goodwill.

Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie que forment les \u00ab\u00a0business groups\u00a0\u00bb composant les secteurs op\u00e9rationnels du Groupe, telles que d\u00e9crites dans la pr\u00e9sentation du Groupe.

La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (goodwill compris le cas \u00e9ch\u00e9ant), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.

Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis en fin d\u2019exercice pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir. Par exception, lorsque la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan n\u2019est pas pertinente au regard des perspectives de d\u00e9veloppement de l\u2019UGT, un horizon plus lointain est utilis\u00e9.

Au-del\u00e0 de cet horizon, une valeur terminale est calcul\u00e9e, par extrapolation de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan, \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9.

Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es, sur la base du Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (\u00ab\u00a0CMPC\u00a0\u00bb ou Weighted Average Cost of Capital ou \u00ab\u00a0WACC\u00a0\u00bb), qui traduit le co\u00fbt moyen des capitaux propres et de la dette financi\u00e8re du Groupe, soit ses ressources financi\u00e8res disponibles \u00e0 des fins d\u2019investissement. Le CMPC int\u00e8gre\u00a0:

Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e66f9186-daa9-4d0c-8034-fb8efecf2068": { "value": "
1.7Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et activit\u00e9s abandonn\u00e9es

Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie d\u00e8s lors qu\u2019ils sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable. Ces actifs ne sont plus amortis, et sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.

Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne font pas l\u2019objet de retraitement au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures.

Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

2.6Cession de filiales chinoises du business group Modules \u00e0 la coentreprise YFPO

OPmobility et sa coentreprise YFPO, le leader en Chine des pi\u00e8ces ext\u00e9rieures de carrosserie (pare-chocs, hayons), ont sign\u00e9 un accord en novembre\u00a02025, pr\u00e9voyant la cession par OPmobility \u00e0 YFPO des activit\u00e9s chinoises d\u2019assemblage de modules. Cette op\u00e9ration permettra \u00e0 YFPO d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9veloppement en \u00e9largissant son portefeuille de produits. La cession devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0semestre 2026. Les actifs et passifs concern\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en \u00ab\u00a0Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb en application de la norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb. L\u2019impact de cette cession est non significatif.

2.7Arr\u00eat par un constructeur client de son programme de d\u00e9veloppement de la technologie des piles \u00e0 combustible \u00e0 hydrog\u00e8ne

Au deuxi\u00e8me semestre 2025, un constructeur client a annonc\u00e9 sa d\u00e9cision d\u2019interrompre son programme de d\u00e9veloppement de la technologie des piles \u00e0 combustible \u00e0 hydrog\u00e8ne avec pour cons\u00e9quence l\u2019annulation d\u2019une nouvelle gamme de v\u00e9hicules \u00e0 hydrog\u00e8ne et de toute production associ\u00e9e.

Le Groupe a analys\u00e9 de fa\u00e7on approfondie les cons\u00e9quences financi\u00e8res de cette d\u00e9cision d\u2019arbitrage strat\u00e9gique prise par son client. Les discussions sont en cours. Le Groupe estime que leur issue ne devrait pas avoir d\u2019incidence significative sur le r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7e50ad40-476d-4c72-82f0-89058a091704": { "value": "Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne font pas l\u2019objet de retraitement au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures.Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_dff10182-f1f6-4d71-824d-f5d4f9a90f8d": { "value": "
1.8\u00c9l\u00e9ments financiers

1.8.1Actifs financiers (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s)
1.8.1.1Actions et fonds

Les actifs financiers incluent\u00a0:

Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et placements en obligations d\u2019\u00c9tat, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

\u00a0\u00a0

1.8.2Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

\u00a0\u00a0

1.8.3Emprunts et dettes financi\u00e8res

Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe OPmobility dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

1.8.4D\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture

Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de taux de change, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.

Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.

Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

2.4Op\u00e9rations de Financement
2.4.1Maintien de la notation de cr\u00e9dit long terme de OPmobility \u00e0 BB+ par S&P Global ratings

Le 28\u00a0mai 2025, S&P Global Ratings a maintenu la note de cr\u00e9dit \u00e0 long terme de OPmobility \u00e0 BB+ (notation d\u2019\u00e9metteur \u00e0 long terme BB+ ainsi que la notation d\u2019\u00e9mission BB+ des obligations seniors non garanties de l\u2019entreprise) avec une perspective n\u00e9gative eu \u00e9gard aux pr\u00e9visions de baisse du march\u00e9 de l\u2019automobile principalement en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Cette notation a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e le 29\u00a0juillet\u00a02025 sur la base des r\u00e9sultats semestriels du Groupe.

2.4.2\u00c9mission d\u2019un emprunt obligataire de 300\u00a0millions d\u2019euros en ao\u00fbt\u00a02025

OPmobility\u00a0SE a r\u00e9alis\u00e9 le 5\u00a0ao\u00fbt 2025, le placement d\u2019une \u00e9mission obligataire not\u00e9e de 300\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s d\u2019investisseurs europ\u00e9ens, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 5\u00a0f\u00e9vrier 2031 et assortie d\u2019un coupon de 4,30\u00a0% l\u2019an.

Les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb.

2.4.3Remboursement du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9 en d\u00e9cembre\u00a02018

OPmobility\u00a0SE a rembours\u00e9 le 22\u00a0d\u00e9cembre 2025 conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier, le placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9 le 21\u00a0d\u00e9cembre 2018 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs priv\u00e9s \u00e9trangers.

Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

2.4.4Remboursement de la portion du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen du 24\u00a0mai 2022 arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance

OPmobility a rembours\u00e9 le 23\u00a0mai 2025, 95\u00a0millions d\u2019euros du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.

Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

2.4.5R\u00e9ception de la deuxi\u00e8me tranche de 185\u00a0millions d\u2019euros sur le placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9 le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024

Conform\u00e9ment au calendrier de mise \u00e0 disposition des fonds du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9alis\u00e9 le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024, 185\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7us par le Groupe en janvier\u00a02025, en compl\u00e9ment des 115\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9j\u00e0 lib\u00e9r\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

2.4.6Renouvellement, extension et signature de lignes de cr\u00e9dit au cours de l\u2019exercice

Sur l\u2019exercice 2025, OPmobility\u00a0SE a renouvel\u00e9 par anticipation aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires, plusieurs lignes de cr\u00e9dit, dont 370\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance entre 2025 et\u00a02029 et\u00a0330\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026. L\u2019ensemble de ces lignes a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 pour un montant total de 730\u00a0millions d\u2019euros pour cinq ans, avant exercice des options d\u2019extension, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

OPmobility\u00a0SE a exerc\u00e9 plusieurs options d\u2019extension sur des lignes de cr\u00e9dit pour un montant total de 560\u00a0millions d\u2019euros. Les nouvelles \u00e9ch\u00e9ances sont port\u00e9es respectivement entre janvier\u00a02030 et novembre\u00a02030.

OPmobility\u00a0SE a par ailleurs mis en place une nouvelle ligne de cr\u00e9dit de 75\u00a0millions d\u2019euros pour trois ans avec une nouvelle banque, portant l\u2019ensemble de lignes de cr\u00e9dit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0\u00a01\u00a0965\u00a0millions d\u2019euros.

2.4.7\u00c9volution des billets de tr\u00e9sorerie Negotiable European Commercial paper (Neu-CP)

Le Groupe a r\u00e9duit son encours des Negotiable European Commercial Paper (Neu-CP) \u00e0 316\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 489\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

5.1.5Actifs financiers non courants

Les actifs financiers comptabilis\u00e9s sous cette rubrique correspondent aux placements long terme en actions et fonds ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres actifs tels que des placements en obligations d\u2019\u00c9tat et titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es.

5.1.5.1Placements long terme en actions et fonds

Un r\u00e9capitulatif des placements long terme en actions et fonds est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Montants souscrits

Montants non appel\u00e9s

Ajustements juste valeur OCI

Ajustements juste valeur R\u00e9sultat

Net

Montants souscrits

Montants non appel\u00e9s

Ajustements juste valeur OCI

Ajustements juste valeur R\u00e9sultat

Net

Investissements financiers dans les\u00a0\u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0\u00bb\u00a0(1)

4

(4)

-

-

-

4

(4)

-

-

-

Placements financiers de titres Cot\u00e9s (2)

-

-

-

-

-

51

-

(60)

9

-

Placement dans des obligations (3)

61

-

-

(7)

55

61

-

-

-

61

Investissements financiers dans le capital-risque \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb (4)

29

(5)

-

-

24

29

(7)

-

7

29

Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0Aster\u00a0\u00bb

20

(6)

-

1

16

20

(5)

-

2

17

Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0FAIM\u00a0\u00bb

5

(3)

-

-

2

5

(4)

-

-

1

Placements long terme en\u00a0actions et fonds

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

96

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

109

Autres Actifs et cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

18

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

15

Actifs financiers non courants

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

115

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

124

(1)\u00a0La valeur nette des FMEA 2 \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode correspond \u00e0 la juste valeur des parts du Groupe dans le fonds. Les montants non appel\u00e9s int\u00e8grent les distributions de revenus ainsi que les ajustements \u00e0 la juste valeur.
(2)\u00a0Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 en\u00a02024 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de son portefeuille de titres cot\u00e9s. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les r\u00e9serves.
(3)\u00a0Obligations d\u2019\u00c9tat am\u00e9ricaines \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 31\u00a0mars 2026 achet\u00e9es par le Groupe en\u00a02024. Elles ont port\u00e9 sur la p\u00e9riode, un int\u00e9r\u00eat de +\u00a02,6\u00a0millions d\u2019euros. Le diff\u00e9rentiel correspondant \u00e0 l\u2019impact de change.
(4)\u00a0Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions de dollars sur la dur\u00e9e de vie du fonds. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9quivalent en dollars des montants vers\u00e9s par le Groupe dans \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb, soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, est de 24,7\u00a0millions de dollars contre 22,5\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. L\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb en note\u00a04.6.

5.1.9Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

5.1.9.1Tr\u00e9sorerie brute

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Fonds bancaires et caisses

452

617

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

278

54

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan

730

671

\u00a0

La tr\u00e9sorerie du Groupe se r\u00e9partit comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Tr\u00e9sorerie dans la captive de r\u00e9assurance du Groupe

31

24

Tr\u00e9sorerie dans les zones soumises au contr\u00f4le de change et/ou \u00e0 des restrictions sur les transferts de devises\u00a0(1)

114

137

Tr\u00e9sorerie disponible

585

510

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan

730

671

(1)\u00a0Ces disponibilit\u00e9s sont situ\u00e9es soit dans des pays o\u00f9 la mise en place de pr\u00eats intragroupe ou de comptes courants financiers est difficile\u00a0; dans ce cas les disponibilit\u00e9s sont rapatri\u00e9es, notamment \u00e0 l\u2019occasion du r\u00e8glement des dividendes\u00a0; soit dans les pays o\u00f9 la tr\u00e9sorerie ne peut \u00eatre centralis\u00e9e du fait de la r\u00e9glementation en vigueur. Les pays concern\u00e9s sont le Br\u00e9sil, la Chine, l\u2019Inde, l\u2019Argentine, la Turquie, la Cor\u00e9e du Sud, la Malaisie, l\u2019Indon\u00e9sie et la Tha\u00eflande.

\u00a0

\u00a0

5.1.9.2Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Tr\u00e9sorerie

452

617

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

278

54

Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (d\u00e9couverts bancaires)

(2)

(9)

Tr\u00e9sorerie nette \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie

727

662

5.2.6Emprunts et dettes financi\u00e8res
5.2.6.1La notion d\u2019endettement financier dans le Groupe

L\u2019endettement financier net est une notion importante dans la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie chez OPmobility. Il permet de d\u00e9terminer la position d\u00e9bitrice ou cr\u00e9ditrice du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers et hors du cycle d\u2019exploitation. L\u2019endettement financier net est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant\u00a0:

5.2.6.2Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s

Les variations en\u00a02025 sont d\u00e9crites dans les notes\u00a02.4.2 \u00e0\u00a02.4.5 des \u00ab\u00a0\u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les principales caract\u00e9ristiques des emprunts obligataires et placements priv\u00e9s sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Placement priv\u00e9
Schuldscheindarlehen
\u00a0du 24\u00a0mai 2022

Emprunt obligataire priv\u00e9 du 6\u00a0mars 2024

Placement priv\u00e9
Schuldscheindarlehen
du 12\u00a0d\u00e9cembre 2024

Emprunt obligataire priv\u00e9 du 30\u00a0juillet 2025

\u00c9mission \u2013 Taux fixe\u00a0
(en millions d\u2019euros)

36

108

500

10

95

300

\u00c9mission \u2013\u00a0
Taux Variable\u00a0
(en millions d\u2019euros)

139

22

\u00a0

40

155

\u00a0

Taux/coupon annuel

2,97\u00a0%

2,88\u00a0%

4,88\u00a0%

3,93\u00a0%\u00a0(1)

4,22\u00a0%\u00a0(1)

4,30\u00a0%

Caract\u00e9ristiques

Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Suisse, Slovaquie etc.) et fran\u00e7ais

Investisseurs europ\u00e9ens

Investisseurs essentiellement fran\u00e7ais et allemands

Investisseurs europ\u00e9ens

Absence de covenant et rating

Rating

Absence de covenant et rating

Rating

Maturit\u00e9

24\u00a0mai 2027

23\u00a0mai 2029

13\u00a0mars 2029

17\u00a0janvier 2028

17\u00a0janvier 2030

05\u00a0f\u00e9vrier 2031

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 - Tranche \u00e0 taux fixe

97,97\u00a0%

95,33\u00a0%

104,40\u00a0%

99,06\u00a0%

99,09\u00a0%

101,42\u00a0%

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 - Tranche \u00e0 taux variable

99,20\u00a0%

98,08\u00a0%

\u00a0

100,29\u00a0%

100,75\u00a0%

\u00a0

(1)\u00a0La part \u00e0 taux variable a \u00e9t\u00e9 couverte par des instruments de couverture de taux.

\u00a0

5.2.6.3Emprunts\u00a0bancaires

OPmobility n\u2019a pas mis en place de nouvel emprunt bancaire sur la p\u00e9riode.

5.2.6.4Renouvellement et extension de lignes de cr\u00e9dit sur la p\u00e9riode

OPmobility\u00a0SE a proc\u00e9d\u00e9 sur la p\u00e9riode, au renouvellement de plusieurs lignes de cr\u00e9dit et \u00e0 leur extension. Voir la note\u00a02.4.6 dans les \u00ab\u00a0\u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode\u00a0: Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.

5.2.6.5Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs lignes de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es dont le montant s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0965\u00a0millions d\u2019euros pour une \u00e9ch\u00e9ance moyenne de 4\u00a0ans dont la quasi-totalit\u00e9 est non tir\u00e9e, contre 1\u00a0960\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (pour une \u00e9ch\u00e9ance moyenne qui \u00e9tait de 3,4\u00a0ans).

5.2.6.6De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u00a0(1)

320

69

251

334

72

262

Emprunts obligataires et bancaires

1\u00a0927

472

1\u00a0454

2\u00a0019

1\u00a0055

964

dont placement priv\u00e9 Schuldschein\u00a02022\u00a0(2)

307

3

305

403

98

304

dont placement priv\u00e9 Schuldschein 2024\u00a0(3)

307

8

299

114

0

114

dont placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen 2018\u00a0(4)

-

-

-

300

300

-

dont emprunt obligataire en\u00a02025\u00a0(5)

303

5

298

-

-

-

dont emprunt obligataire en\u00a02024

515

20

496

514

20

495

dont billets de tr\u00e9sorerie\u00a0: Neu-CP\u00a0(6)

316

316

-

489

489

-

dont lignes bancaires\u00a0(7)

177

120

57

198

148

50

Emprunts et dettes financi\u00e8res (+)\u00a0(8)

2\u00a0246

541

1\u00a0705

2\u00a0353

1\u00a0127

1\u00a0226

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (+)

4

4

\u00a0

14

14

-

Total des emprunts et dettes (B)

2\u00a0251

546

1\u00a0705

2\u00a0367

1\u00a0141

1\u00a0226

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Placements long terme \u2013 Actions et fonds (-)\u00a0(9)

(97)

-

(97)

(110)

\u00a0

(110)

Autres actifs financiers (-)

(11)

-

(11)

(16)

(1)

(15)

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs (-)

(6)

(6)

\u00a0

(3)

(3)

\u00a0

Total des cr\u00e9ances financi\u00e8res (C)

(114)

(6)

(108)

(129)

(4)

(124)

Endettement brut (D) = (B) + (C)

2\u00a0137

540

1\u00a0597

2\u00a0238

1\u00a0137

1\u00a0101

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-)\u00a0(10)

730

730

\u00a0

671

671

\u00a0

Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (+)

(2)

(2)

\u00a0

(9)

(9)

\u00a0

Tr\u00e9sorerie nette du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (A)\u00a0(11)

(727)

(727)

\u00a0

(662)

(662)

\u00a0

Endettement financier net (E) = (D) + (A)

1\u00a0409

(187)

1\u00a0597

1\u00a0577

475

1\u00a0101

(1)\u00a0Sur la p\u00e9riode, la variation de la dette nette des contrats locatifs est de -\u00a014\u00a0millions contre une variation de dette nette de +\u00a022\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024.
(2)\u00a0Une tranche de 95\u00a0millions d\u2019euros du placement priv\u00e9 Schuldschein du 24\u00a0mai 2022 est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 23\u00a0mai 2025. Voir la note\u00a02.4.4 \u00ab\u00a0Remboursement de la portion du placement priv\u00e9 Schuldschein du 24\u00a0mai 2022 arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.
(3)\u00a0Le Groupe a re\u00e7u en janvier\u00a02025, le solde de 185\u00a0millions d\u2019euros sur le\u00a0Schuldschein du 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Voir la note\u00a02.4.5 dans \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(4)\u00a0Arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du Schuldschein r\u00e9alis\u00e9 en\u00a02018. Voir la note\u00a02.4.3 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(5)\u00a0Voir les notes\u00a02.4.2 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(6)\u00a0Voir la note\u00a02.4.7 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(7)\u00a0Voir les notes\u00a02.4.6 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb et 5.2.6.5 \u00ab\u00a0Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es\u00a0\u00bb.
(8)\u00a0Sur l\u2019exercice 2025, la variation des emprunts et dettes financi\u00e8res inclut 87,8\u00a0millions d\u2019euros (128,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) correspondant \u00e0 une hausse des contrats de locations pour 81\u00a0millions d\u2019euros (2024\u00a0: 104,0\u00a0millions d\u2019euros) et de cr\u00e9dits-baux pour 6,8\u00a0millions d\u2019euros (24,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) (voir la note\u00a05.1.3 sur les \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles et immeubles de placement\u00a0\u00bb).
(9)\u00a0Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb.
(10)\u00a0Voir la note\u00a05.1.9.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 Tr\u00e9sorerie brute\u00a0\u00bb.
(11)\u00a0Voir la note\u00a05.1.9.2 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.6.7D\u00e9tail des dettes et cr\u00e9ances financi\u00e8res par devises

Les tableaux ci-dessous, pr\u00e9sentent le total des emprunts, dettes et les cr\u00e9ances financi\u00e8res, apr\u00e8s prise en compte des op\u00e9rations de swaps ayant permis la conversion de l\u2019euro en devises.

Total des emprunts et dettes

En\u00a0% de la dette financi\u00e8re

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Euro

76\u00a0%

76\u00a0%

US dollar

19\u00a0%

18\u00a0%

Yuan chinois

3\u00a0%

4\u00a0%

Autres devises\u00a0(1)

2\u00a0%

2\u00a0%

Total

100\u00a0%

100\u00a0%

(1)\u00a0La rubrique \u00abAutres devises\u00bb concerne diverses devises qui, prises individuellement, repr\u00e9sentent moins de 2\u00a0% de la dette financi\u00e8re totale sur les deux p\u00e9riodes.

Cr\u00e9ances financi\u00e8res

En\u00a0% des cr\u00e9ances financi\u00e8res

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Euro

26\u00a0%

24\u00a0%

US dollar

71\u00a0%

72\u00a0%

Autres devises\u00a0(1)

3\u00a0%

4\u00a0%

Total

100\u00a0%

100\u00a0%

(1)\u00a0La rubrique \u00abAutres devises\u00bb concerne diverses devises qui, prises individuellement, repr\u00e9sentent moins de 2\u00a0% des cr\u00e9ances financi\u00e8res totales sur les deux p\u00e9riodes.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances financi\u00e8res sont constitu\u00e9es pour l\u2019essentiel d\u2019obligations d\u2019\u00c9tat et de fonds d\u2019investissement.

\u00a0

5.2.6.8Analyse du total des emprunts et dettes par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

En\u00a0% de la dette financi\u00e8re

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Taux variables non couverts\u00a0(1)

29\u00a0%

37\u00a0%

Taux fixes

71\u00a0%

63\u00a0%

Total

100\u00a0%

100\u00a0%

(1)\u00a0La part des taux variables couverts est int\u00e9gr\u00e9e dans les taux fixes.

5.2.7Instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Actif

Passif

Actif

Passif

D\u00e9riv\u00e9s de taux

3

-

1

-

D\u00e9riv\u00e9s de change

1

-

0

12

D\u00e9riv\u00e9s sur achats virtuels d\u2019\u00e9lectricit\u00e9\u00a0

1

4

2

2

Total Bilan

6

4

3

14

\u00a0

5.2.7.1Instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition au risque de taux.

Le Groupe a opt\u00e9 pour une politique visant \u00e0 couvrir certains emprunts contract\u00e9s \u00e0 taux variables. Le Groupe a appliqu\u00e9\u00a0\u00e0 ces instruments le traitement comptable de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0Cash Flow Hedge \u2013 CFH\u00a0\u00bb) tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS applicable\u00a0: les instruments sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres pour la part efficace. Ces montants comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus couverts affectent le r\u00e9sultat.

Le Groupe a couvert par des instruments d\u00e9riv\u00e9s, la part \u00e0 taux variable du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen r\u00e9alis\u00e9 le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024 (voir les notes\u00a02.4.5 dans les \u00ab\u00a0\u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode \u2013 Op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb et 5.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb).

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur des instruments souscrits ainsi comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,7\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

5.2.7.2Instruments de couverture de change

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition au risque de change.

Le Groupe a opt\u00e9 pour une politique visant \u00e0 couvrir les transactions futures hautement probables en devises \u00e9trang\u00e8res des entit\u00e9s du Groupe.\u00a0Les instruments de couverture souscrits dans ce cadre sont des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe a appliqu\u00e9\u00a0\u00e0 ces instruments le traitement comptable de couverture de flux de tr\u00e9sorerie tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS applicable\u00a0: les instruments sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres pour la part efficace. Ces montants comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus couverts affectent le r\u00e9sultat.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur des instruments souscrits ainsi comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,5\u00a0million d\u2019euros dont 0,4\u00a0million d\u2019euros comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

Les variations de juste valeur au titre des instruments de couverture du risque de change sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

5.2.7.2.1Portefeuille d\u2019instruments de couverture de change

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Juste valeur
(en millions d\u2019euros)

Nominal
\u00a0(en millions de\u00a0devises)

Taux de change \u00e0 terme moyen

Taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Juste valeur (en millions d\u2019euros)

Nominal
\u00a0(en millions de\u00a0devises)

Taux de change \u00e0 terme moyen

Taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Devise/Euro

Devise/Euro

\u00a0

\u00a0

Devise/Euro

Devise/Euro

Position vendeuse nette\u00a0
(Si >0, position acheteuse nette)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

USD/EUR \u2013 Swap de change

+\u00a01

(411)

1,1744

1,1750

(12)

(415)

1,0727

1,0389

Autres positions de contrats \u00e0 terme et swap de change

+\u00a00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

+\u00a00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

TOTAL

+\u00a01

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(12)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

5.2.7.2.2Impact des couvertures de change non d\u00e9nou\u00e9es sur le r\u00e9sultat

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur le r\u00e9sultat (part non efficace)\u00a0(1)

14

(16)

Total

14

(16)

(1)\u00a0Voir la rubrique \u00ab\u00a0R\u00e9sultat sur instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb.

6.2Risques mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Exposition au risque plastique

L\u2019activit\u00e9 de OPmobility n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.

Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.

6.3Risques cr\u00e9dits

Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.

6.3.1Risques clients

L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 6,2\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 5,5\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:

6.3.1.1Balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances nettes

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Total
\u00a0en cours

Sous-total
\u00a0non \u00e9chu

Sous-total
\u00a0\u00e9chu

<1\u00a0mois

1 -\u00a06\u00a0mois

6 -\u00a012\u00a0mois

>12\u00a0mois

Valeur Brute

882

818

64

29

17

6

12

D\u00e9pr\u00e9ciation

(15)

(5)

(10)

(0)

(0)

(1)

(9)

Total

867

813

54

29

17

5

3

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total
\u00a0en cours

Sous-total
\u00a0non \u00e9chu

Sous-total
\u00a0\u00e9chu

<1\u00a0mois

1 -\u00a06\u00a0mois

6 -\u00a012\u00a0mois

>12\u00a0mois

Valeur Brute

903

844

59

31

12

8

8

D\u00e9pr\u00e9ciation

(17)

(7)

(10)

-

-

(2)

(8)

Total

886

837

49

31

12

6

-

\u00a0

Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.

\u00a0

6.3.1.2Tests de sensibilit\u00e9 sur les\u00a0\u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb

Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

En millions de devises

Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Base

Augmentation

Diminution

Base

Augmentation

Diminution

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

EUR \u2013 Euro

653

1,0000

46\u00a0%

44\u00a0%

51\u00a0%

54\u00a0%

604

1,0000

43\u00a0%

41\u00a0%

48\u00a0%

51\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

485

0,8511

32\u00a0%

34\u00a0%

29\u00a0%

27\u00a0%

418

0,9626

31\u00a0%

33\u00a0%

28\u00a0%

27\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

697

0,1216

7\u00a0%

7\u00a0%

6\u00a0%

6\u00a0%

1\u00a0030

0,1319

11\u00a0%

11\u00a0%

10\u00a0%

9\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

16

1,1460

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

11

1,2060

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

-

-

14\u00a0%

14\u00a0%

12\u00a0%

12\u00a0%

-

-

14\u00a0%

14\u00a0%

13\u00a0%

12\u00a0%

Total (en euros)

\u00a0

1\u00a0339

1\u00a0408

1\u00a0476

1\u00a0271

1\u00a0202

\u00a0

1\u00a0333

1\u00a0406

1\u00a0478

1\u00a0260

1\u00a0187

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

867

912

957

822

777

\u00a0

886

934

982

837

789

Autres Cr\u00e9ances

\u00a0

472

496

519

449

426

\u00a0

447

472

496

423

398

\u00a0

Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devises\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.1.7 et\u00a05.2.8.3) indiquent une faible sensibilit\u00e9 de ces postes aux variations des taux de change.

6.3.1.3Tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et\u00a0autres\u00a0dettes\u00a0\u00bb

Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

En millions de devises

Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Base

Augmentation toutes devises

Diminution
\u00a0toutes devises

Base

Augmentation toutes devises

Diminution
\u00a0toutes devises

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

EUR \u2013 Euro

1\u00a0708

1,0000

54\u00a0%

52\u00a0%

59\u00a0%

62\u00a0%

1\u00a0635

1,0000

52\u00a0%

51\u00a0%

57\u00a0%

61\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

903

0,8511

27\u00a0%

28\u00a0%

24\u00a0%

22\u00a0%

759

0,9626

26\u00a0%

27\u00a0%

23\u00a0%

22\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

126

1,1460

5\u00a0%

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

109

1,2060

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

4\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

743

0,1216

3\u00a0%

3\u00a0%

3\u00a0%

3\u00a0%

1\u00a0103

0,1319

5\u00a0%

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

BRL \u2013 R\u00e9al br\u00e9silien

273

0,1554

1\u00a0%

2\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

305

0,1556

2\u00a0%

2\u00a0%

2\u00a0%

1\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

\u00a0

\u00a0

9\u00a0%

10\u00a0%

8\u00a0%

8\u00a0%

\u00a0

\u00a0

10\u00a0%

10\u00a0%

9\u00a0%

8\u00a0%

Total (en euros)

\u00a0

3\u00a0016

3\u00a0147

3\u00a0278

2\u00a0886

2\u00a0755

\u00a0

2\u00a0966

3\u00a0099

3\u00a0232

2\u00a0832

2\u00a0699

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dettes et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

1\u00a0541

1\u00a0608

1\u00a0675

1\u00a0475

1\u00a0408

\u00a0

1\u00a0589

1\u00a0660

1\u00a0731

1\u00a0517

1\u00a0446

Autres Dettes

\u00a0

1\u00a0475

1\u00a0539

1\u00a0603

1\u00a0411

1\u00a0347

\u00a0

1\u00a0377

1\u00a0439

1\u00a0501

1\u00a0315

1\u00a0253

\u00a0

Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.2.8.3 et 5.1.7) indiquent une sensibilit\u00e9 nette peu significative aux variations des taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

6.3.2Risques de contreparties bancaires

Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.

6.4Risques de liquidit\u00e9

Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.

Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.

La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.

6.4.1Analyse de la maturit\u00e9 des dettes locatives IFRS\u00a016

L\u2019analyse de maturit\u00e9 des dettes locatives du Groupe est expos\u00e9e ci-apr\u00e8s aussi bien pour les valeurs non actualis\u00e9es (voir les notes\u00a05.2.6.6 et\u00a06.4.2) que pour les valeurs actualis\u00e9es.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Notes

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

< 1\u00a0an

1 -\u00a02\u00a0ans

2 -\u00a05\u00a0ans

> 5\u00a0ans

Flux contractuels non actualis\u00e9s

\u00a0

378

83

68

146

80

Flux contractuels actualis\u00e9s

5.2.6.6 -\u00a06.4.2

320

69

55

113

83

6.4.2Risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9

Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

<1\u00a0an

1 \u2013 5\u00a0ans

+\u00a05\u00a0ans

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres non consolid\u00e9s

24

-

24

-

Actifs financiers non courants

108

-

108

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

867

863

4

-

Instruments financiers de couverture

6

6

-

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

730

730

-

-

Total actifs financiers

1\u00a0734

1\u00a0598

136

-

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0617

-

1\u00a0253

365

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Non courant

251

-

168

83

D\u00e9couverts bancaires

2

2

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2)

541

541

-

-

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Courant

69

69

-

-

Instruments financiers de couverture

4

4

-

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0541

1\u00a0541

-

-

Total passifs financiers

4\u00a0025

2\u00a0157

1\u00a0421

448

Actifs et passifs financiers \u2013 nets

(2\u00a0291)

(559)

(1\u00a0285)

(448)

(1)\u00a0La rubrique \u00abEmprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res.

(2)\u00a0La rubrique \u00abEmprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

<1\u00a0an

1 \u2013 5\u00a0ans

+\u00a05\u00a0ans

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres non consolid\u00e9s\u00a0

24

-

24

-

Actifs financiers non courants

125

-

125

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

886

886

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers \u2013 Courant

1

1

-

-

Instruments financiers de couverture

3

3

-

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

671

671

-

-

Total actifs financiers

1\u00a0711

1\u00a0562

149

-

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0100

-

1\u00a0002

98

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Non courant

263

-

177

86

D\u00e9couverts bancaires

9

9

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2)

1\u00a0105

1\u00a0105

-

-

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Courant

72

72

-

-

Instruments financiers de couverture

14

14

-

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0589

1\u00a0589

-

-

Total passifs financiers

4\u00a0152

2\u00a0789

1\u00a0179

184

Actifs et passifs financiers \u2013 nets

(2\u00a0441)

(1\u00a0227)

(1\u00a0030)

(184)

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res.

(2)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an.

6.5Risques de change

L\u2019activit\u00e9 d\u2019OPmobility repose pour la plus grande part sur des usines de proximit\u00e9\u00a0: en produisant localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu expos\u00e9 aux fluctuations de change, hormis pour la conversion comptable des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro.

La politique du Groupe consiste \u00e0 minimiser le risque de change n\u00e9 de transactions devant donner lieu \u00e0 un paiement futur ou une recette future. Si une transaction fait n\u00e9anmoins appara\u00eetre un risque de change significatif, celui-ci peut faire l\u2019objet d\u2019une couverture sur le march\u00e9 des changes \u00e0 terme. Cette couverture est r\u00e9alis\u00e9e par les filiales concern\u00e9es aupr\u00e8s de la Direction de la Tr\u00e9sorerie Groupe ou localement apr\u00e8s validation par cette derni\u00e8re.

6.6Risques de taux

Le risque de taux porte sur l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une augmentation des taux variables pour la dette \u00e0 taux variable qui impacterait n\u00e9gativement le r\u00e9sultat financier. Ce risque de taux est g\u00e9r\u00e9 au niveau de la dette consolid\u00e9e du Groupe avec pour objectif principal, le maintien d\u2019un co\u00fbt de financement consolid\u00e9 durablement bas au regard de la rentabilit\u00e9 de l\u2019exploitation du Groupe.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la dette financi\u00e8re du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe (voir les notes\u00a05.2.6.8 \u00ab\u00a0Analyse du total des emprunts et dettes par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb).

Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019institutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative et le maintien d\u2019une diversification satisfaisante des ressources et des intervenants est un crit\u00e8re de s\u00e9lection.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, compte tenu de la position de dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a05.2.6.8 (\u00ab\u00a0Analyse du total des emprunts et dettes par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb), de l\u2019encours de cessions de cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a05.1.7.1 (\u00ab\u00a0Cessions de cr\u00e9ances\u00a0\u00bb) et de la tr\u00e9sorerie centrale plac\u00e9e \u00e0 taux variable, le Groupe estime qu\u2019une augmentation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme entra\u00eenerait une augmentation des charges financi\u00e8res nettes annuelles du Groupe de l\u2019ordre de 4,7\u00a0millions d\u2019euros contre 6,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

6.7Informations compl\u00e9mentaires sur les actifs et passifs financiers

La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).

Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2025

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

55

40

2

-

97

\u00a0

97

-

-

Autres actifs financiers \u2013 non\u00a0courant

11

-

-

-

11

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

867

-

-

-

867

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

6

-

-

6

-

-

6

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

-

730

-

-

730

-

-

730

-

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant

1\u00a0705

-

-

-

1\u00a0705

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

2

-

-

-

2

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant

541

-

-

-

541

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

4

-

0

4

-

-

4

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0541

-

-

-

1\u00a0541

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

\u00a0

En\u00a02025, tout comme en\u00a02024, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2024

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

61

46

1

-

109

-

109

-

-

Autres actifs financiers \u2013 Non courant

15

-

-

-

15

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

1

-

-

-

1

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

886

-

-

-

886

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

3

-

-

3

-

-

3

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

-

671

-

-

671

-

-

671

-

\u00a0

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0226

-

\u00a0

-

1\u00a0226

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

9

-

\u00a0

-

9

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(1)

1\u00a0127

-

\u00a0

-

1\u00a0127

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

14

\u00a0

1

14

-

-

14

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0589

-

\u00a0

-

1\u00a0589

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

1\u00a0927

472

1\u00a0454

1\u00a0947

473

1\u00a0473

\u00a0

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

2\u00a0019

1\u00a0055

964

2\u00a0008

1\u00a0050

959

(1)\u00a0Voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

\u00a0

M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ab4d50c5-6bff-457a-ac4e-505eba1228c2": { "value": "
1.8.1Actifs financiers (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s)
1.8.1.1Actions et fonds

Les actifs financiers incluent\u00a0:

Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et placements en obligations d\u2019\u00c9tat, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

1.8.3Emprunts et dettes financi\u00e8res

Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe OPmobility dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

1.8.4D\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture

Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de taux de change, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.

Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.

Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d6a5ccdd-0ec6-4d4c-a439-fcbfb9880550": { "value": "
1.8.1Actifs financiers (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s)
1.8.1.1Actions et fonds

Les actifs financiers incluent\u00a0:

Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et placements en obligations d\u2019\u00c9tat, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5bc56ec7-891e-45c7-9027-809111940547": { "value": "
1.8.2Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

5.1.9.1Tr\u00e9sorerie brute

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Fonds bancaires et caisses

452

617

D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

278

54

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan

730

671

\u00a0

La tr\u00e9sorerie du Groupe se r\u00e9partit comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Tr\u00e9sorerie dans la captive de r\u00e9assurance du Groupe

31

24

Tr\u00e9sorerie dans les zones soumises au contr\u00f4le de change et/ou \u00e0 des restrictions sur les transferts de devises\u00a0(1)

114

137

Tr\u00e9sorerie disponible

585

510

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan

730

671

(1)\u00a0Ces disponibilit\u00e9s sont situ\u00e9es soit dans des pays o\u00f9 la mise en place de pr\u00eats intragroupe ou de comptes courants financiers est difficile\u00a0; dans ce cas les disponibilit\u00e9s sont rapatri\u00e9es, notamment \u00e0 l\u2019occasion du r\u00e8glement des dividendes\u00a0; soit dans les pays o\u00f9 la tr\u00e9sorerie ne peut \u00eatre centralis\u00e9e du fait de la r\u00e9glementation en vigueur. Les pays concern\u00e9s sont le Br\u00e9sil, la Chine, l\u2019Inde, l\u2019Argentine, la Turquie, la Cor\u00e9e du Sud, la Malaisie, l\u2019Indon\u00e9sie et la Tha\u00eflande.

\u00a0

5.1.9.2Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Tr\u00e9sorerie

452

617

\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

278

54

Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (d\u00e9couverts bancaires)

(2)

(9)

Tr\u00e9sorerie nette \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie

727

662

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_22334d6e-5a32-419a-a369-751b3b1b758b": { "value": "
1.8.2Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f2d24f46-51b2-4f77-8831-ac076e4b607e": { "value": "
1.8.3Emprunts et dettes financi\u00e8res

Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe OPmobility dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

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1.8.3Emprunts et dettes financi\u00e8res

Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe OPmobility dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

2.4Op\u00e9rations de Financement
2.4.1Maintien de la notation de cr\u00e9dit long terme de OPmobility \u00e0 BB+ par S&P Global ratings

Le 28\u00a0mai 2025, S&P Global Ratings a maintenu la note de cr\u00e9dit \u00e0 long terme de OPmobility \u00e0 BB+ (notation d\u2019\u00e9metteur \u00e0 long terme BB+ ainsi que la notation d\u2019\u00e9mission BB+ des obligations seniors non garanties de l\u2019entreprise) avec une perspective n\u00e9gative eu \u00e9gard aux pr\u00e9visions de baisse du march\u00e9 de l\u2019automobile principalement en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Cette notation a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e le 29\u00a0juillet\u00a02025 sur la base des r\u00e9sultats semestriels du Groupe.

2.4.2\u00c9mission d\u2019un emprunt obligataire de 300\u00a0millions d\u2019euros en ao\u00fbt\u00a02025

OPmobility\u00a0SE a r\u00e9alis\u00e9 le 5\u00a0ao\u00fbt 2025, le placement d\u2019une \u00e9mission obligataire not\u00e9e de 300\u00a0millions d\u2019euros aupr\u00e8s d\u2019investisseurs europ\u00e9ens, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au 5\u00a0f\u00e9vrier 2031 et assortie d\u2019un coupon de 4,30\u00a0% l\u2019an.

Les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la note\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb.

2.4.3Remboursement du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9 en d\u00e9cembre\u00a02018

OPmobility\u00a0SE a rembours\u00e9 le 22\u00a0d\u00e9cembre 2025 conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier, le placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9 le 21\u00a0d\u00e9cembre 2018 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs priv\u00e9s \u00e9trangers.

Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

2.4.4Remboursement de la portion du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen du 24\u00a0mai 2022 arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance

OPmobility a rembours\u00e9 le 23\u00a0mai 2025, 95\u00a0millions d\u2019euros du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.

Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

2.4.5R\u00e9ception de la deuxi\u00e8me tranche de 185\u00a0millions d\u2019euros sur le placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9 le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024

Conform\u00e9ment au calendrier de mise \u00e0 disposition des fonds du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen de 300\u00a0millions d\u2019euros, r\u00e9alis\u00e9 le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024, 185\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7us par le Groupe en janvier\u00a02025, en compl\u00e9ment des 115\u00a0millions d\u2019euros d\u00e9j\u00e0 lib\u00e9r\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

2.4.6Renouvellement, extension et signature de lignes de cr\u00e9dit au cours de l\u2019exercice

Sur l\u2019exercice 2025, OPmobility\u00a0SE a renouvel\u00e9 par anticipation aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires, plusieurs lignes de cr\u00e9dit, dont 370\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance entre 2025 et\u00a02029 et\u00a0330\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026. L\u2019ensemble de ces lignes a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 pour un montant total de 730\u00a0millions d\u2019euros pour cinq ans, avant exercice des options d\u2019extension, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

OPmobility\u00a0SE a exerc\u00e9 plusieurs options d\u2019extension sur des lignes de cr\u00e9dit pour un montant total de 560\u00a0millions d\u2019euros. Les nouvelles \u00e9ch\u00e9ances sont port\u00e9es respectivement entre janvier\u00a02030 et novembre\u00a02030.

OPmobility\u00a0SE a par ailleurs mis en place une nouvelle ligne de cr\u00e9dit de 75\u00a0millions d\u2019euros pour trois ans avec une nouvelle banque, portant l\u2019ensemble de lignes de cr\u00e9dit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0\u00a01\u00a0965\u00a0millions d\u2019euros.

2.4.7\u00c9volution des billets de tr\u00e9sorerie Negotiable European Commercial paper (Neu-CP)

Le Groupe a r\u00e9duit son encours des Negotiable European Commercial Paper (Neu-CP) \u00e0 316\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 489\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

5.2.6Emprunts et dettes financi\u00e8res
5.2.6.1La notion d\u2019endettement financier dans le Groupe

L\u2019endettement financier net est une notion importante dans la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie chez OPmobility. Il permet de d\u00e9terminer la position d\u00e9bitrice ou cr\u00e9ditrice du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers et hors du cycle d\u2019exploitation. L\u2019endettement financier net est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant\u00a0:

5.2.6.2Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s

Les variations en\u00a02025 sont d\u00e9crites dans les notes\u00a02.4.2 \u00e0\u00a02.4.5 des \u00ab\u00a0\u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les principales caract\u00e9ristiques des emprunts obligataires et placements priv\u00e9s sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Placement priv\u00e9
Schuldscheindarlehen
\u00a0du 24\u00a0mai 2022

Emprunt obligataire priv\u00e9 du 6\u00a0mars 2024

Placement priv\u00e9
Schuldscheindarlehen
du 12\u00a0d\u00e9cembre 2024

Emprunt obligataire priv\u00e9 du 30\u00a0juillet 2025

\u00c9mission \u2013 Taux fixe\u00a0
(en millions d\u2019euros)

36

108

500

10

95

300

\u00c9mission \u2013\u00a0
Taux Variable\u00a0
(en millions d\u2019euros)

139

22

\u00a0

40

155

\u00a0

Taux/coupon annuel

2,97\u00a0%

2,88\u00a0%

4,88\u00a0%

3,93\u00a0%\u00a0(1)

4,22\u00a0%\u00a0(1)

4,30\u00a0%

Caract\u00e9ristiques

Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Suisse, Slovaquie etc.) et fran\u00e7ais

Investisseurs europ\u00e9ens

Investisseurs essentiellement fran\u00e7ais et allemands

Investisseurs europ\u00e9ens

Absence de covenant et rating

Rating

Absence de covenant et rating

Rating

Maturit\u00e9

24\u00a0mai 2027

23\u00a0mai 2029

13\u00a0mars 2029

17\u00a0janvier 2028

17\u00a0janvier 2030

05\u00a0f\u00e9vrier 2031

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 - Tranche \u00e0 taux fixe

97,97\u00a0%

95,33\u00a0%

104,40\u00a0%

99,06\u00a0%

99,09\u00a0%

101,42\u00a0%

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 - Tranche \u00e0 taux variable

99,20\u00a0%

98,08\u00a0%

\u00a0

100,29\u00a0%

100,75\u00a0%

\u00a0

(1)\u00a0La part \u00e0 taux variable a \u00e9t\u00e9 couverte par des instruments de couverture de taux.

\u00a0

5.2.6.3Emprunts\u00a0bancaires

OPmobility n\u2019a pas mis en place de nouvel emprunt bancaire sur la p\u00e9riode.

5.2.6.4Renouvellement et extension de lignes de cr\u00e9dit sur la p\u00e9riode

OPmobility\u00a0SE a proc\u00e9d\u00e9 sur la p\u00e9riode, au renouvellement de plusieurs lignes de cr\u00e9dit et \u00e0 leur extension. Voir la note\u00a02.4.6 dans les \u00ab\u00a0\u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode\u00a0: Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.

5.2.6.5Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs lignes de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es dont le montant s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0965\u00a0millions d\u2019euros pour une \u00e9ch\u00e9ance moyenne de 4\u00a0ans dont la quasi-totalit\u00e9 est non tir\u00e9e, contre 1\u00a0960\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (pour une \u00e9ch\u00e9ance moyenne qui \u00e9tait de 3,4\u00a0ans).

5.2.6.6De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u00a0(1)

320

69

251

334

72

262

Emprunts obligataires et bancaires

1\u00a0927

472

1\u00a0454

2\u00a0019

1\u00a0055

964

dont placement priv\u00e9 Schuldschein\u00a02022\u00a0(2)

307

3

305

403

98

304

dont placement priv\u00e9 Schuldschein 2024\u00a0(3)

307

8

299

114

0

114

dont placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen 2018\u00a0(4)

-

-

-

300

300

-

dont emprunt obligataire en\u00a02025\u00a0(5)

303

5

298

-

-

-

dont emprunt obligataire en\u00a02024

515

20

496

514

20

495

dont billets de tr\u00e9sorerie\u00a0: Neu-CP\u00a0(6)

316

316

-

489

489

-

dont lignes bancaires\u00a0(7)

177

120

57

198

148

50

Emprunts et dettes financi\u00e8res (+)\u00a0(8)

2\u00a0246

541

1\u00a0705

2\u00a0353

1\u00a0127

1\u00a0226

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs (+)

4

4

\u00a0

14

14

-

Total des emprunts et dettes (B)

2\u00a0251

546

1\u00a0705

2\u00a0367

1\u00a0141

1\u00a0226

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Placements long terme \u2013 Actions et fonds (-)\u00a0(9)

(97)

-

(97)

(110)

\u00a0

(110)

Autres actifs financiers (-)

(11)

-

(11)

(16)

(1)

(15)

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs (-)

(6)

(6)

\u00a0

(3)

(3)

\u00a0

Total des cr\u00e9ances financi\u00e8res (C)

(114)

(6)

(108)

(129)

(4)

(124)

Endettement brut (D) = (B) + (C)

2\u00a0137

540

1\u00a0597

2\u00a0238

1\u00a0137

1\u00a0101

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-)\u00a0(10)

730

730

\u00a0

671

671

\u00a0

Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (+)

(2)

(2)

\u00a0

(9)

(9)

\u00a0

Tr\u00e9sorerie nette du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (A)\u00a0(11)

(727)

(727)

\u00a0

(662)

(662)

\u00a0

Endettement financier net (E) = (D) + (A)

1\u00a0409

(187)

1\u00a0597

1\u00a0577

475

1\u00a0101

(1)\u00a0Sur la p\u00e9riode, la variation de la dette nette des contrats locatifs est de -\u00a014\u00a0millions contre une variation de dette nette de +\u00a022\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024.
(2)\u00a0Une tranche de 95\u00a0millions d\u2019euros du placement priv\u00e9 Schuldschein du 24\u00a0mai 2022 est arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 23\u00a0mai 2025. Voir la note\u00a02.4.4 \u00ab\u00a0Remboursement de la portion du placement priv\u00e9 Schuldschein du 24\u00a0mai 2022 arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.
(3)\u00a0Le Groupe a re\u00e7u en janvier\u00a02025, le solde de 185\u00a0millions d\u2019euros sur le\u00a0Schuldschein du 12\u00a0d\u00e9cembre 2024. Voir la note\u00a02.4.5 dans \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(4)\u00a0Arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du Schuldschein r\u00e9alis\u00e9 en\u00a02018. Voir la note\u00a02.4.3 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(5)\u00a0Voir les notes\u00a02.4.2 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(6)\u00a0Voir la note\u00a02.4.7 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb.
(7)\u00a0Voir les notes\u00a02.4.6 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de Financement\u00a0\u00bb et 5.2.6.5 \u00ab\u00a0Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es\u00a0\u00bb.
(8)\u00a0Sur l\u2019exercice 2025, la variation des emprunts et dettes financi\u00e8res inclut 87,8\u00a0millions d\u2019euros (128,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) correspondant \u00e0 une hausse des contrats de locations pour 81\u00a0millions d\u2019euros (2024\u00a0: 104,0\u00a0millions d\u2019euros) et de cr\u00e9dits-baux pour 6,8\u00a0millions d\u2019euros (24,2\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) (voir la note\u00a05.1.3 sur les \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles et immeubles de placement\u00a0\u00bb).
(9)\u00a0Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb.
(10)\u00a0Voir la note\u00a05.1.9.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 Tr\u00e9sorerie brute\u00a0\u00bb.
(11)\u00a0Voir la note\u00a05.1.9.2 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode\u00a0\u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6ecf200a-5f91-4595-8e1f-2b8e4579acbc": { "value": "
1.8.3Emprunts et dettes financi\u00e8res

Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe OPmobility dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f20049b3-1af8-49ba-8143-8f11e920f6f9": { "value": "
1.8.4D\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture

Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de taux de change, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.

Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.

Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

5.2.7Instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Actif

Passif

Actif

Passif

D\u00e9riv\u00e9s de taux

3

-

1

-

D\u00e9riv\u00e9s de change

1

-

0

12

D\u00e9riv\u00e9s sur achats virtuels d\u2019\u00e9lectricit\u00e9\u00a0

1

4

2

2

Total Bilan

6

4

3

14

\u00a0

5.2.7.1Instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition au risque de taux.

Le Groupe a opt\u00e9 pour une politique visant \u00e0 couvrir certains emprunts contract\u00e9s \u00e0 taux variables. Le Groupe a appliqu\u00e9\u00a0\u00e0 ces instruments le traitement comptable de couverture de flux de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0Cash Flow Hedge \u2013 CFH\u00a0\u00bb) tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS applicable\u00a0: les instruments sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres pour la part efficace. Ces montants comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus couverts affectent le r\u00e9sultat.

Le Groupe a couvert par des instruments d\u00e9riv\u00e9s, la part \u00e0 taux variable du placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen r\u00e9alis\u00e9 le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024 (voir les notes\u00a02.4.5 dans les \u00ab\u00a0\u00c9v\u00e8nements significatifs de la p\u00e9riode \u2013 Op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb et 5.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb).

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur des instruments souscrits ainsi comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,7\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

5.2.7.2Instruments de couverture de change

Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition au risque de change.

Le Groupe a opt\u00e9 pour une politique visant \u00e0 couvrir les transactions futures hautement probables en devises \u00e9trang\u00e8res des entit\u00e9s du Groupe.\u00a0Les instruments de couverture souscrits dans ce cadre sont des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe a appliqu\u00e9\u00a0\u00e0 ces instruments le traitement comptable de couverture de flux de tr\u00e9sorerie tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS applicable\u00a0: les instruments sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres pour la part efficace. Ces montants comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus couverts affectent le r\u00e9sultat.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la juste valeur des instruments souscrits ainsi comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,5\u00a0million d\u2019euros dont 0,4\u00a0million d\u2019euros comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

Les variations de juste valeur au titre des instruments de couverture du risque de change sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

5.2.7.2.1Portefeuille d\u2019instruments de couverture de change

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Juste valeur
(en millions d\u2019euros)

Nominal
\u00a0(en millions de\u00a0devises)

Taux de change \u00e0 terme moyen

Taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Juste valeur (en millions d\u2019euros)

Nominal
\u00a0(en millions de\u00a0devises)

Taux de change \u00e0 terme moyen

Taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Devise/Euro

Devise/Euro

\u00a0

\u00a0

Devise/Euro

Devise/Euro

Position vendeuse nette\u00a0
(Si >0, position acheteuse nette)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

USD/EUR \u2013 Swap de change

+\u00a01

(411)

1,1744

1,1750

(12)

(415)

1,0727

1,0389

Autres positions de contrats \u00e0 terme et swap de change

+\u00a00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

+\u00a00

\u00a0

\u00a0

\u00a0

TOTAL

+\u00a01

\u00a0

\u00a0

\u00a0

(12)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

5.2.7.2.2Impact des couvertures de change non d\u00e9nou\u00e9es sur le r\u00e9sultat

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur le r\u00e9sultat (part non efficace)\u00a0(1)

14

(16)

Total

14

(16)

(1)\u00a0Voir la rubrique \u00ab\u00a0R\u00e9sultat sur instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ebd230ee-5e7c-4c84-b40c-f342b7bb52cc": { "value": "
1.8.4D\u00e9riv\u00e9s et comptabilit\u00e9 de couverture

Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de taux de change, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.

Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.

Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f6e16576-0321-4b27-a9ae-2c19bf02fcb5": { "value": "
1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

En France, la soci\u00e9t\u00e9 OPmobility\u00a0SE a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.

L\u2019impact de l\u2019application de l\u2019Imp\u00f4t minimum sur la r\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Pilier 2 est int\u00e9gr\u00e9 dans les Comptes depuis 2024 et est non significatif sur la p\u00e9riode.

L\u2019impact de la \u00ab\u00a0Contribution exceptionnelle d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s des grandes entreprises\u00a0\u00bb en vigueur en France en\u00a02025 comptabilis\u00e9 dans les Comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, est non significatif.

\u00a0

4.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
4.8.1Charge d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat

La charge d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

2025

2024

Imp\u00f4t exigible

(108)

(96)

Charges (ou Produits) d\u2019imp\u00f4t exigible

(88)

(90)

Charges (ou Produits) relatifs aux \u00e9l\u00e9ments non courants

(20)

(6)

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

30

24

Produits (ou charges) r\u00e9sultant de la naissance et du renversement des diff\u00e9rences temporaires

24

26

Produits (ou charges) r\u00e9sultant d\u2019une variation des taux d\u2019imp\u00f4ts ou d\u2019un assujettissement \u00e0 des imp\u00f4ts nouveaux

5

(2)

Charges (ou produits) d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

(79)

(72)

\u00a0

4.8.2Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t \u2013 Preuve d\u2019imp\u00f4t

L\u2019analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t fait ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

2025

2024

Montants

%\u00a0(1)

Montants

% (1)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies du Groupe avant imp\u00f4t et avant quote-part de\u00a0r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (A)

225

\u00a0

200

\u00a0

Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France (B)

25,82\u00a0%

25,82\u00a0%

Charge (produit) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (C)= (A) * (-B)

(58)

\u00a0

(52)

\u00a0

\u00c9cart entre charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 hors\u00a0imp\u00f4t assis sur un r\u00e9sultat interm\u00e9diaire net des activit\u00e9s poursuivies (D)

(21)

-\u00a09,2\u00a0%

(20)

-\u00a010,2\u00a0%

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts (2)

22

9,8\u00a0%

21

10,5\u00a0%

Diff\u00e9rences permanentes entre les r\u00e9sultats comptables et les r\u00e9sultats imposables

(27)

-\u00a012,0\u00a0%

(11)

-\u00a05,7\u00a0%

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus

(8)

-\u00a03,6\u00a0%

(31)

-\u00a015,6\u00a0%

Effet sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t

(1)

-\u00a00,5\u00a0%

1

0,5\u00a0%

Incidence des taux d\u2019imp\u00f4t plus ou moins \u00e9lev\u00e9s dans d\u2019autres pays (2)

18

8,0\u00a0%

20

10,0\u00a0%

Contribution sur la Valeur Ajout\u00e9e

(1)

-\u00a00,5\u00a0%

(1)

-\u00a00,7\u00a0%

Autres impacts

(24)

-\u00a010,4\u00a0%

(18)

-\u00a09,2\u00a0%

Charge (Produit) d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 totale des activit\u00e9s poursuivies (E) = (C) + (D)

(79)

\u00a0

(72)

\u00a0

Taux effectif d\u2019imposition (TEI) des activit\u00e9s poursuivies (E)/(A)

35,0\u00a0%

36,0\u00a0%

(1)\u00a0Pourcentage exprim\u00e9 par rapport au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (C).
(2)\u00a0En\u00a02025, les taxations \u00e0 taux r\u00e9duits sur les r\u00e9sultats provenant de la recherche sont rattach\u00e9es \u00e0 la rubrique \u00ab\u00a0Incidence des taux d\u2019imp\u00f4t plus ou moins \u00e9lev\u00e9 dans d\u2019autres pays\u00a0\u00bb versus \u00ab\u00a0Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts\u00a0\u00bb les exercices ant\u00e9rieurs. L\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.

Le \u00ab\u00a0taux d\u2019imp\u00f4t\u00a0effectif\u00a0\u00bb du Groupe est de 35,0\u00a0% sur 2025 contre 36,0\u00a0% en\u00a02024.

En\u00a02025, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 est une charge de -79\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -58\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.

En\u00a02024, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 \u00e9tait une charge de -72\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -52\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.

Sur la p\u00e9riode 2025, l\u2019\u00e9cart entre l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 et l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique s\u2019explique\u00a0principalement\u00a0:

\u00a0

5.1.8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

Comme mentionn\u00e9 dans la note\u00a01.9 des r\u00e8gles et principes comptables, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables, les diff\u00e9rences temporaires et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future. \u00c0 cet effet, des estimations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et ont conduit \u00e0 comptabiliser des actifs bas\u00e9s sur une utilisation probable sous un d\u00e9lai relativement court par prudence eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique actuel.

\u00a0

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Immobilisations incorporelles

73

88

Immobilisations corporelles

(39)

(32)

Avantages du personnel

23

21

Provisions

102

84

Instruments financiers

-

3

D\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

408

397

Autres

49

57

D\u00e9pr\u00e9ciation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

(429)

(450)

Total

187

168

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

210

187

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

23

18

\u00a0

Les actifs d\u2019imp\u00f4t non reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 327\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 328\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e illimit\u00e9e

265

271

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de plus de 5\u00a0ans

-

2

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 5\u00a0ans

41

36

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 4\u00a0ans

7

7

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 3\u00a0ans

6

6

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0ans

8

6

Total

327

328

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c83b921a-5a38-4d78-8193-47925014520c": { "value": "
1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

En France, la soci\u00e9t\u00e9 OPmobility\u00a0SE a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.

L\u2019impact de l\u2019application de l\u2019Imp\u00f4t minimum sur la r\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Pilier 2 est int\u00e9gr\u00e9 dans les Comptes depuis 2024 et est non significatif sur la p\u00e9riode.

L\u2019impact de la \u00ab\u00a0Contribution exceptionnelle d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s des grandes entreprises\u00a0\u00bb en vigueur en France en\u00a02025 comptabilis\u00e9 dans les Comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, est non significatif.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8bc83172-60f6-47e5-b3ae-6d91731a7b22": { "value": "
1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

En France, la soci\u00e9t\u00e9 OPmobility\u00a0SE a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.

L\u2019impact de l\u2019application de l\u2019Imp\u00f4t minimum sur la r\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Pilier 2 est int\u00e9gr\u00e9 dans les Comptes depuis 2024 et est non significatif sur la p\u00e9riode.

L\u2019impact de la \u00ab\u00a0Contribution exceptionnelle d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s des grandes entreprises\u00a0\u00bb en vigueur en France en\u00a02025 comptabilis\u00e9 dans les Comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, est non significatif.

\u00a0

4.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
4.8.1Charge d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat

La charge d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

2025

2024

Imp\u00f4t exigible

(108)

(96)

Charges (ou Produits) d\u2019imp\u00f4t exigible

(88)

(90)

Charges (ou Produits) relatifs aux \u00e9l\u00e9ments non courants

(20)

(6)

Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

30

24

Produits (ou charges) r\u00e9sultant de la naissance et du renversement des diff\u00e9rences temporaires

24

26

Produits (ou charges) r\u00e9sultant d\u2019une variation des taux d\u2019imp\u00f4ts ou d\u2019un assujettissement \u00e0 des imp\u00f4ts nouveaux

5

(2)

Charges (ou produits) d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

(79)

(72)

\u00a0

4.8.2Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t \u2013 Preuve d\u2019imp\u00f4t

L\u2019analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t fait ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

2025

2024

Montants

%\u00a0(1)

Montants

% (1)

R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies du Groupe avant imp\u00f4t et avant quote-part de\u00a0r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (A)

225

\u00a0

200

\u00a0

Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France (B)

25,82\u00a0%

25,82\u00a0%

Charge (produit) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (C)= (A) * (-B)

(58)

\u00a0

(52)

\u00a0

\u00c9cart entre charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 hors\u00a0imp\u00f4t assis sur un r\u00e9sultat interm\u00e9diaire net des activit\u00e9s poursuivies (D)

(21)

-\u00a09,2\u00a0%

(20)

-\u00a010,2\u00a0%

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts (2)

22

9,8\u00a0%

21

10,5\u00a0%

Diff\u00e9rences permanentes entre les r\u00e9sultats comptables et les r\u00e9sultats imposables

(27)

-\u00a012,0\u00a0%

(11)

-\u00a05,7\u00a0%

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus

(8)

-\u00a03,6\u00a0%

(31)

-\u00a015,6\u00a0%

Effet sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t

(1)

-\u00a00,5\u00a0%

1

0,5\u00a0%

Incidence des taux d\u2019imp\u00f4t plus ou moins \u00e9lev\u00e9s dans d\u2019autres pays (2)

18

8,0\u00a0%

20

10,0\u00a0%

Contribution sur la Valeur Ajout\u00e9e

(1)

-\u00a00,5\u00a0%

(1)

-\u00a00,7\u00a0%

Autres impacts

(24)

-\u00a010,4\u00a0%

(18)

-\u00a09,2\u00a0%

Charge (Produit) d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 totale des activit\u00e9s poursuivies (E) = (C) + (D)

(79)

\u00a0

(72)

\u00a0

Taux effectif d\u2019imposition (TEI) des activit\u00e9s poursuivies (E)/(A)

35,0\u00a0%

36,0\u00a0%

(1)\u00a0Pourcentage exprim\u00e9 par rapport au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (C).
(2)\u00a0En\u00a02025, les taxations \u00e0 taux r\u00e9duits sur les r\u00e9sultats provenant de la recherche sont rattach\u00e9es \u00e0 la rubrique \u00ab\u00a0Incidence des taux d\u2019imp\u00f4t plus ou moins \u00e9lev\u00e9 dans d\u2019autres pays\u00a0\u00bb versus \u00ab\u00a0Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts\u00a0\u00bb les exercices ant\u00e9rieurs. L\u2019exercice 2024 a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en cons\u00e9quence.

Le \u00ab\u00a0taux d\u2019imp\u00f4t\u00a0effectif\u00a0\u00bb du Groupe est de 35,0\u00a0% sur 2025 contre 36,0\u00a0% en\u00a02024.

En\u00a02025, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 est une charge de -79\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -58\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.

En\u00a02024, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 \u00e9tait une charge de -72\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -52\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.

Sur la p\u00e9riode 2025, l\u2019\u00e9cart entre l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 et l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique s\u2019explique\u00a0principalement\u00a0:

\u00a0

5.1.8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

Comme mentionn\u00e9 dans la note\u00a01.9 des r\u00e8gles et principes comptables, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables, les diff\u00e9rences temporaires et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future. \u00c0 cet effet, des estimations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et ont conduit \u00e0 comptabiliser des actifs bas\u00e9s sur une utilisation probable sous un d\u00e9lai relativement court par prudence eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique actuel.

\u00a0

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Immobilisations incorporelles

73

88

Immobilisations corporelles

(39)

(32)

Avantages du personnel

23

21

Provisions

102

84

Instruments financiers

-

3

D\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

408

397

Autres

49

57

D\u00e9pr\u00e9ciation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

(429)

(450)

Total

187

168

Dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

210

187

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

23

18

\u00a0

Les actifs d\u2019imp\u00f4t non reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 327\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 328\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e illimit\u00e9e

265

271

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de plus de 5\u00a0ans

-

2

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 5\u00a0ans

41

36

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 4\u00a0ans

7

7

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 3\u00a0ans

6

6

D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0ans

8

6

Total

327

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1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat

En France, la soci\u00e9t\u00e9 OPmobility\u00a0SE a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.

L\u2019impact de l\u2019application de l\u2019Imp\u00f4t minimum sur la r\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Pilier 2 est int\u00e9gr\u00e9 dans les Comptes depuis 2024 et est non significatif sur la p\u00e9riode.

L\u2019impact de la \u00ab\u00a0Contribution exceptionnelle d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s des grandes entreprises\u00a0\u00bb en vigueur en France en\u00a02025 comptabilis\u00e9 dans les Comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, est non significatif.

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1.10.1Actions propres

Les actions auto-d\u00e9tenues par le Groupe, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.

Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe\u00a0: aucun profit ou perte n\u2019est ainsi comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

1.10.2R\u00e9sultat par action

Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.

Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1614a634-371a-46f4-a689-e3bb59f9f9cc": { "value": "
1.10.1Actions propres

Les actions auto-d\u00e9tenues par le Groupe, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.

Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe\u00a0: aucun profit ou perte n\u2019est ainsi comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.

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1.10.2R\u00e9sultat par action

Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.

Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.

\u00a0

4.10R\u00e9sultat net par action et R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action

R\u00e9sultat net \u2013 Part revenant au Groupe

2025

2024

R\u00e9sultat net par action de base, en euros

1,30

1,18

R\u00e9sultat net par action dilu\u00e9, en euros

1,30

1,18

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en fin de p\u00e9riode

144\u00a0137\u00a0221

145\u00a0522\u00a0153

\u00a0Actions propres

(1\u00a0317\u00a0843)

(1\u00a0702\u00a0669)

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires avant dilution

142\u00a0819\u00a0379

143\u00a0819\u00a0484

\u00a0Effet des instruments dilutifs (options d\u2019achat d\u2019actions)

129\u00a0634

139\u00a0980

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires apr\u00e8s dilution

142\u00a0949\u00a0013

143\u00a0959\u00a0464

Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action OPmobility\u00a0SE sur la p\u00e9riode

\u00a0

\u00a0

\u00a0Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action

12,07

10,00

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a84eb008-0155-458f-a2b7-5c9ab8ff4211": { "value": "
1.10.2R\u00e9sultat par action

Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.

Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.

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1.11Estimations et jugements

Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers, le Groupe a recours \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses pour \u00e9valuer certains de ses \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, de passifs, de produits, de charges et d\u2019engagements. Ces estimations et hypoth\u00e8ses, susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs, sont revues p\u00e9riodiquement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale.

Les \u00e9v\u00e8nements susceptibles d\u2019impacter significativement les hypoth\u00e8ses sont\u00a0:

De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les estimations et hypoth\u00e8ses retenues ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir des informations disponibles au moment de la cl\u00f4ture des comptes. Ces estimations sont susceptibles d\u2019\u00eatre revues en fonction de l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses de base. Ces estimations concernent notamment\u00a0:

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sulte de la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future \u00e9valu\u00e9e sur la base des estimations de b\u00e9n\u00e9fices futurs. Ceci conduit le Groupe \u00e0 faire des estimations r\u00e9guli\u00e8res des r\u00e9sultats fiscaux futurs notamment dans le cadre des plans \u00e0 moyen terme \u00e9tablis au sein du Groupe. Ces estimations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, prennent en compte le caract\u00e8re exceptionnel ou non de certaines pertes, charges, etc.

Les provisions
Les engagements de retraite et autres avantages accord\u00e9s au personnel

Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour les \u00e9valuations actuarielles, le Groupe, avec l\u2019aide d\u2019actuaires ind\u00e9pendants, retient des hypoth\u00e8ses (voir les notes\u00a01.4.2 et\u00a05.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagement de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb) portant sur\u00a0:

Les autres provisions

Les estimations portent \u00e9galement sur les provisions, notamment celles relatives \u00e0 l\u2019adaptation des effectifs, aux litiges, aux garanties clients, aux risques juridiques et fiscaux.

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les actifs immobilis\u00e9s

Des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en particulier sur les goodwill et les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s dans le cadre de contrats clients, mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice sur ces m\u00eames actifs ainsi que sur les actifs de sites industriels si des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.

Dans le cadre de ces tests, pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable, la valeur d\u2019utilit\u00e9 est obtenue par la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s. Ces tests reposent sur des hypoth\u00e8ses de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels et de taux d\u2019actualisation et de croissance long terme.

Les flux de tr\u00e9sorerie int\u00e8grent\u00a0:

Comme indiqu\u00e9 dans la note\u00a01.6.4 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs immobilis\u00e9s\u00a0\u00bb, les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 des UGT test\u00e9es sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis en fin d\u2019exercice pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir (2026-2030), sauf exception justifi\u00e9e.

Les \u00e9volutions r\u00e9glementaires sont prises en compte dans le plan strat\u00e9gique du Groupe mais \u00e9galement dans la revue des indices de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi les cons\u00e9quences du vote du Parlement\u00a0europ\u00e9en en faveur de l\u2019interdiction, \u00e0 partir de\u00a02035, de la vente de v\u00e9hicules neufs \u00e0\u00a0moteur\u00a0essence ou diesel en Europe ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es.

Le Groupe suit avec attention les d\u00e9cisions de l\u2019Union Europ\u00e9enne, notamment celle du 16\u00a0d\u00e9cembre 2025, relative \u00e0 l\u2019assouplissement de l\u2019objectif \u00ab\u00a0tout-\u00e9lectrique\u00a0\u00bb des v\u00e9hicules construits en Europe en\u00a02035 qui pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 de continuer \u00e0 vendre une part limit\u00e9e de voitures neuves \u00e9quip\u00e9es de moteurs thermiques ou hybrides, sous les conditions suivantes\u00a0: r\u00e9duire de 90\u00a0% les \u00e9missions de CO2 de leurs ventes par rapport aux niveaux de\u00a02021, et compenser les 10\u00a0% d\u2019\u00e9missions restantes.

La politique actuelle d\u2019investissement, les dur\u00e9es d\u2019amortissement pratiqu\u00e9es (3-10\u00a0ans maximum pour les \u00e9quipements industriels) tiennent compte de cette \u00e9volution r\u00e9glementaire. Par ailleurs la valeur nette des actifs industriels concern\u00e9s par cette \u00e9volution r\u00e9glementaire fait l\u2019objet d\u2019une surveillance particuli\u00e8re pour s\u2019assurer qu\u2019elle soit, \u00e0 tout moment, en ad\u00e9quation avec les pr\u00e9visions d\u2019exploitation futures.

Les contrats de location\u00a0(IFRS\u00a016)

Le taux d\u2019actualisation est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 dans la d\u00e9termination des impacts comptables li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 relative aux contrats de location. Il est en effet utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019usage et la dette de loyer pour chaque bien lou\u00e9 (voir les notes\u00a01.6.3.2 et\u00a06.4.1).

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Note 2\u00c9v\u00e9nements significatifs de la p\u00e9riode

2.1L\u2019activit\u00e9 du Groupe au regard du contexte international

Les \u00e9l\u00e9ments macro\u00e9conomiques qui impactent l\u2019activit\u00e9 du Groupe sont d\u00e9crits ci-apr\u00e8s\u00a0:

En\u00a02025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 son 2e\u00a0plus gros chiffre d\u2019affaires aux \u00c9tats-Unis o\u00f9 il est implant\u00e9. Produisant sur place, OPmobility a principalement subi les effets li\u00e9s aux surtaxes des droits de douane sur des composants import\u00e9s et n\u2019est pas directement impact\u00e9 par les mesures sur l\u2019acier et l\u2019aluminium annonc\u00e9es par l\u2019administration am\u00e9ricaine. L\u2019impact sur l\u2019exercice 2025, compte tenu des montants r\u00e9percut\u00e9s aux clients, est donc peu significatif.

2.2Renforcement sur la p\u00e9riode des mesures prises par le Groupe pour att\u00e9nuer les impacts induits par un contexte international volatile

Le Groupe a renforc\u00e9 sur l\u2019exercice 2025, les actions entreprises depuis deux exercices pour contenir les impacts rappel\u00e9s ci-dessus. Ces mesures couvrent\u00a0:

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2.5Hyperinflation en Argentine et en Turquie
Impacts de l\u2019hyperinflation argentine

Au cours de l\u2019exercice 2025, le peso argentin a vari\u00e9 de -\u00a059,6\u00a0% par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs et passifs non mon\u00e9taires ainsi que les produits et charges nets des deux filiales \u00ab\u00a0OPmobility C-Power Argentina\u00a0SA\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0C-Power\u00a0\u00bb) et \u00ab\u00a0Plastic Omnium SAU Argentina\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0Exterior & Lighting\u00a0\u00bb) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. L\u2019impact en r\u00e9sultat est une charge de -\u00a04,4\u00a0millions d\u2019euros. Voir la note\u00a04.7\u00a0\u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb.

Impacts de l\u2019hyperinflation turque

Au cours de l\u2019exercice 2025, la livre turque a vari\u00e9 de -\u00a037,4\u00a0% par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. B.P.O.\u00a0AS (business group Exterior & Lighting), d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% et consolid\u00e9e par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, est la seule entit\u00e9 turque du Groupe \u00e0 avoir pour monnaie fonctionnelle la livre turque. L\u2019impact de l\u2019hyperinflation calcul\u00e9 sur la base de l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (IPC) est de -\u00a01,9\u00a0million d\u2019euros en quote-part du Groupe.

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2.6Cession de filiales chinoises du business group Modules \u00e0 la coentreprise YFPO

OPmobility et sa coentreprise YFPO, le leader en Chine des pi\u00e8ces ext\u00e9rieures de carrosserie (pare-chocs, hayons), ont sign\u00e9 un accord en novembre\u00a02025, pr\u00e9voyant la cession par OPmobility \u00e0 YFPO des activit\u00e9s chinoises d\u2019assemblage de modules. Cette op\u00e9ration permettra \u00e0 YFPO d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9veloppement en \u00e9largissant son portefeuille de produits. La cession devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0semestre 2026. Les actifs et passifs concern\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 en \u00ab\u00a0Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb en application de la norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb. L\u2019impact de cette cession est non significatif.

2.7Arr\u00eat par un constructeur client de son programme de d\u00e9veloppement de la technologie des piles \u00e0 combustible \u00e0 hydrog\u00e8ne

Au deuxi\u00e8me semestre 2025, un constructeur client a annonc\u00e9 sa d\u00e9cision d\u2019interrompre son programme de d\u00e9veloppement de la technologie des piles \u00e0 combustible \u00e0 hydrog\u00e8ne avec pour cons\u00e9quence l\u2019annulation d\u2019une nouvelle gamme de v\u00e9hicules \u00e0 hydrog\u00e8ne et de toute production associ\u00e9e.

Le Groupe a analys\u00e9 de fa\u00e7on approfondie les cons\u00e9quences financi\u00e8res de cette d\u00e9cision d\u2019arbitrage strat\u00e9gique prise par son client. Les discussions sont en cours. Le Groupe estime que leur issue ne devrait pas avoir d\u2019incidence significative sur le r\u00e9sultat.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c6cde07d-35b8-46da-90b1-69b613b20496": { "value": "

\u00a0

4.2Co\u00fbts des biens et des services vendus, frais de d\u00e9veloppement, commerciaux et administratifs

En millions d\u2019euros

2025

2024

Inclus dans le co\u00fbt des biens et services vendus

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbts des consommations (achats-variations de stocks)\u00a0(1)

(7\u00a0075)

(7\u00a0286)

Sous-traitance directe de production

(17)

(15)

\u00c9nergie et fluides

(138)

(156)

Salaires, charges et avantages du personnel

(1\u00a0020)

(1\u00a0044)

Autres co\u00fbts de production

(483)

(563)

Amortissements

(304)

(294)

Provisions

(8)

14

Total

(9\u00a0045)

(9\u00a0346)

Inclus dans les frais de Recherche et D\u00e9veloppement

\u00a0

\u00a0

Salaires, charges et avantages du personnel

(289)

(292)

Amortissements et provisions

(177)

(166)

Autres

209

196

Total

(257)

(262)

Inclus dans les frais commerciaux

\u00a0

\u00a0

Salaires, charges et avantages du personnel

(41)

(43)

Amortissements et provisions

1

1

Autres

(23)

(23)

Total

(63)

(65)

Inclus dans les frais administratifs

\u00a0

\u00a0

Salaires, charges et avantages du personnel

(256)

(255)

Autres frais administratifs

(101)

(113)

Amortissements

(23)

(22)

Provisions

(6)

(1)

Total

(385)

(391)

(1) Dont dotations et reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks d'un montant de :
\u00a0\u2022 +21 millions d'euros en 2025 ;
\u00a0\u2022 +1 million d'euros en 2024.

\u00a0

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6c4274c0-c1cb-4423-92a3-0375a3f7464f": { "value": "
4.7R\u00e9sultat financier

En millions d\u2019euros

2025

2024

Charges de financement

(94)

(94)

Charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la dette sur contrats de location (1)

(14)

(13)

Commissions de financement

(9)

(15)

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier

(117)

(122)

R\u00e9sultat de change sur op\u00e9rations de financement

(17)

18

R\u00e9sultat sur instruments d\u00e9riv\u00e9s

4

(17)

Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite

(3)

(3)

Autres (2)

(2)

(6)

Autres produits et charges financiers

(18)

(8)

Total

(135)

(130)

(1)\u00a0Voir les notes\u00a05.1.3 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
(2)\u00a0En\u00a02025, cette rubrique correspond notamment \u00e0 l\u2019impact financier de l\u2019hyperinflation en Argentine pour -\u00a04,4\u00a0millions d\u2019euros et des revenus sur placement financier pour 2,6\u00a0millions d\u2019euros.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b9a83368-f186-41df-b0d4-fe3f0ae727b0": { "value": "

\u00a0

5.1.3Immobilisations corporelles et Immeubles de placement

Les immobilisations corporelles int\u00e8grent \u00e9galement les droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location d\u2019actifs corporels suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.

Concernant les r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs r\u00e9alis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et les d\u00e9pr\u00e9ciations et/ou reprises de la p\u00e9riode sur les actifs corporels, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb.

\u00a0

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles
\u00a0en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Immobilisations

92

519

552

312

185

1\u00a0660

Augmentations

-

5

43

228

15

291

Cessions nettes

-

(1)

(8)

-

(4)

(13)

Reclassements et autres variations

1

53

74

(176)

47

(1)

Immobilisations financ\u00e9es par cr\u00e9dit-bail

-

7

-

-

-

7

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(36)

(137)

-

(84)

(258)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

(1)

(2)

-

(2)

2

(3)

\u00c9carts de conversion

(5)

(29)

(33)

(19)

(6)

(92)

Immobilisations\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (A)

86

516

491

343

155

1\u00a0591

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s

9

258

43

-

18

328

Augmentations

2

53

15

-

11

81

Cessions nettes

-

(8)

(2)

-

-

(10)

Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode

(1)

(57)

(9)

-

(11)

(78)

D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises

-

(4)

-

-

-

(4)

Reclassements et autres

-

(2)

-

-

-

(2)

\u00c9carts de conversion

(1)

(7)

-

-

-

(8)

Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (B)

9

233

47

-

18

307

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Immobilisations Corporelles\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (C) = (A) + (B)

95

749

538

343

173

1\u00a0898

Information sur les loyers qui r\u00e9sultent des contrats de location non capitalis\u00e9s\u00a0:

La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0-\u00a023,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre -\u00a022,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

En millions d\u2019euros

Terrains

Constructions

Installations techniques mat\u00e9riels & outillages

Immob. corporelles en cours

Autres Immob. Corporelles (y.c. immeubles de placement)

Total

D\u00e9tail de la valeur nette au\u00a01er\u00a0janvier 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

122

1\u00a0462

2\u00a0448

312

957

5\u00a0301

Amortissements cumul\u00e9s

(19)

(645)

(1\u00a0748)

-

(728)

(3\u00a0140)

Pertes de valeur

(2)

(41)

(103)

(1)

(26)

(173)

Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2025

101

776

597

311

203

1\u00a0988

D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Valeur brute

117

1\u00a0465

2\u00a0391

345

949

5\u00a0268

Amortissements cumul\u00e9s

(20)

(675)

(1\u00a0757)

-

(754)

(3\u00a0206)

Pertes de valeur

(1)

(39)

(97)

(3)

(23)

(163)

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

95

749

538

343

173

1\u00a0898

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f75beac8-b52d-4286-b7cf-16a8365b0b8f": { "value": "

\u00a0

5.1.4.2Titres non consolid\u00e9s

Les titres non consolid\u00e9s\u00a0incluent des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 100\u00a0% mais inactives, et des titres de soci\u00e9t\u00e9 dont le taux de d\u00e9tention du Groupe ne lui permet pas d\u2019exercer au moins une influence notable.

Le d\u00e9tail de l\u2019ensemble de ces actifs est fourni dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Titres non consolid\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Verkor\u00a0\u00bb

21

21

Autres titres non consolid\u00e9s

3

3

Total des titres non consolid\u00e9s

24

24

Liste des entit\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025

Libell\u00e9 juridique

\u00a0

Secteurs

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Exterior & Lighting

Powertrain

Modules

Non affect\u00e9

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Mode de consolidation

% contr\u00f4le

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY\u00a0SE

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re

OPMOBILITY GESTION

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY FINANCE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER INDUSTRIE HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY C-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH

c2025

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY MANAGEMENT
FRANCE\u00a04

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING HOLDING

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER HOLDING

b2024_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY E-POWER FRANCE

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING FRANCE

a2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY VENTURES

a2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

-

-

-

Afrique du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C POWER SOUTH AFRICA (PTY)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Allemagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING GERMANY\u00a0GmbH

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO RASTATT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SAARLAND\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIE GERMANY GmbH

b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

HBPO BREMEN\u00a0GmbH

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Argentine

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER ARGENTINA S.A

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM\u00a0SAU

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Autriche

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY H2-POWER AUSTRIA\u00a0GmbH

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Belgique

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

OPMOBILITY C-POWER BELGIUM RESEARCH

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES GENK

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER HOLDING BELGIUM

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

Br\u00e9sil

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\u00a0

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\u00a0

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\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Canada

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

HBPO CANADA INC.

\u00a0

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\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Chine (1/2)

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

60

60

G

60

60

CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

c2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

-

-

-

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

Chine (2/2)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

MEE_Ifrs

49,95

49,95

YANFENG PLASTIC OMNIUM (WUHU) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

a2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

49,95

-

-

-

CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

25,47

MEE_Ifrs

49,95

25,47

CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,48

24,48

MEE

24,48

24,48

DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

24,98

24,98

MEE

24,98

24,98

CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

49,95

24,98

MEE_Ifrs

49,95

24,98

GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd

2024_m

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE

19,98

19,98

MEE

19,98

19,98

HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTO COMPONENTS
(Shanghai)\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES INVESTMENT (SHANGHAI) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL (SUZHOU) Co.,\u00a0Ltd

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

50,10

50,10

G

50,10

50,10

Cor\u00e9e du Sud

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER KOREA Co.\u00a0Ltd

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

SHB AUTOMOTIVE MODULES

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

MEE_Ifrs

50

50

MEE_Ifrs

50

50

HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Espagne

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY INDUSTRIES HOLDING USA,\u00a0Inc.

b2024_d/ c2025

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

-

-

-

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR USA,\u00a0LLC

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY H2-POWER USA,\u00a0Inc.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc.

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING USA\u00a0Inc.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES US,\u00a0Inc.

a2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

40

40

MEE_Ifrs

40

40

Hongrie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SZEKESFEHERVAR Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Inde

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY EXTERIOR\u00a0INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

55

55

G

55

55

OPMOBILITY LIGHTING INDIA PVT\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SOFTWARE HOUSE INDIA PVT\u00a0Ltd

a2024/b2025_d

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

Indon\u00e9sie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PT OPMOBILITY CPOWER INDONESIA

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Japon

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY K.K.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Malaisie

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

HICOM HBPO SDN BHD

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

51

51

G

51

51

OPMOBILITY C POWER MALAYSIA SDN BHD

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Maroc

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SARLAU

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Mexique

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\u00a0

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\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV

\u00a0

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*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV

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*

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\u00a0

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G

100

100

G

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100

PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV

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*

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G

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100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV

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*

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G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV

\u00a0

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*

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G

100

100

G

100

100

HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV

\u00a0

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\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY SERVICIOS MEXICO

a2025

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\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

-

-

-

Pays-Bas

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\u00a0

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\u00a0

DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

51

51

G

51

51

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Pologne

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\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O.

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY LIGHTING KRAK\u00d3W Sp. Z.O.O.

a2025

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

-

-

-

R\u00e9publique Tch\u00e8que

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

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\u00a0

HBPO CZECH S.R.O.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

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G

100

100

G

100

100

HBPO KVASINY S.R.O.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PO LIGHTING CZECH S.R.O.

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Roumanie

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL

\u00a0

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*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL

c2025

*

\u00a0

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-

-

-

G

100

100

Royaume-Uni

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY EXTERIOR UK\u00a0Ltd.

b2025_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO UK\u00a0Ltd.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Russie

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

DSK PLASTIC OMNIUM INERGY

d_2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

51

51

MEE_Ifrs

51

51

Slovaquie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

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\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O.

\u00a0

*

\u00a0

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\u00a0

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O.

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO SLOVAKIA S.R.O.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Suisse

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

*

G

100

100

G

100

100

PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRIBOURG

b2024

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

Thailande

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPMOBILITY C-POWER (THAILAND)\u00a0Ltd.

b2025_d

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

OPMOBILITY EXTERIOR MANAGEMENT THAILAND Co.\u00a0Ltd.

b2024_d

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

HBPO THAILAND CO.\u00a0Ltd.

a2025

\u00a0

\u00a0

*

\u00a0

G

100

100

-

-

-

Turquie

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

B.P.O.\u00a0AS

\u00a0

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

MEE_Ifrs

50

49,98

MEE_Ifrs

50

49,98

PO LIGHTING TURKEY EUD\u00dcSTRIYEL \u00dcR\u00dcNLER IMALAT VE TICARET\u00a0AS

b2024

*

\u00a0

\u00a0

\u00a0

G

100

100

G

100

100

\u00a0

M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0:

G\u00a0:\u00a0

MEE\u00a0:
\u00a0

MEE_Ifrs\u00a0:
\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0:

a2025\u00a0:\u00a0

b2025_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2025\u00a0: \u00a0

\u00a0

a2024\u00a0:

b2024\u00a0:\u00a0

b2024_d\u00a0:\u00a0
\u00a0

c2024\u00a0:\u00a0

d_2024\u00a0:\u00a0

2024_m\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Int\u00e9gration globale.
Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014.

Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb.

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a eu lieu en\u00a02025, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au\u00a01er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou liquid\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025.

\u00a0

Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2024 et/ou dont la documentation juridique a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue au cours de l\u2019exercice 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s dont le changement de d\u00e9nomination a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, suite au changement de nom du Groupe \u00ab\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00bb par\u00a0\u00ab\u00a0OPmobility\u00a0\u00bb au 1er\u00a0trimestre 2024.

Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2024.

Changement de m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration de \u00ab\u00a0DSK Plastic Omnium Inergy\u00a0\u00bb.

Affichage du pourcentage direct de d\u00e9tention de OPmobility dans la soci\u00e9t\u00e9 au lieu de celui de la m\u00e8re directe.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a37829c2-0e2d-49bb-9bcd-a320e23cd75f": { "value": "

\u00a0

5.1.5Actifs financiers non courants

Les actifs financiers comptabilis\u00e9s sous cette rubrique correspondent aux placements long terme en actions et fonds ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres actifs tels que des placements en obligations d\u2019\u00c9tat et titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es.

5.1.5.1Placements long terme en actions et fonds

Un r\u00e9capitulatif des placements long terme en actions et fonds est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Montants souscrits

Montants non appel\u00e9s

Ajustements juste valeur OCI

Ajustements juste valeur R\u00e9sultat

Net

Montants souscrits

Montants non appel\u00e9s

Ajustements juste valeur OCI

Ajustements juste valeur R\u00e9sultat

Net

Investissements financiers dans les\u00a0\u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0\u00bb\u00a0(1)

4

(4)

-

-

-

4

(4)

-

-

-

Placements financiers de titres Cot\u00e9s (2)

-

-

-

-

-

51

-

(60)

9

-

Placement dans des obligations (3)

61

-

-

(7)

55

61

-

-

-

61

Investissements financiers dans le capital-risque \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb (4)

29

(5)

-

-

24

29

(7)

-

7

29

Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0Aster\u00a0\u00bb

20

(6)

-

1

16

20

(5)

-

2

17

Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0FAIM\u00a0\u00bb

5

(3)

-

-

2

5

(4)

-

-

1

Placements long terme en\u00a0actions et fonds

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

96

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

109

Autres Actifs et cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

18

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

15

Actifs financiers non courants

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

115

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

124

(1)\u00a0La valeur nette des FMEA 2 \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode correspond \u00e0 la juste valeur des parts du Groupe dans le fonds. Les montants non appel\u00e9s int\u00e8grent les distributions de revenus ainsi que les ajustements \u00e0 la juste valeur.
(2)\u00a0Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 en\u00a02024 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de son portefeuille de titres cot\u00e9s. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les r\u00e9serves.
(3)\u00a0Obligations d\u2019\u00c9tat am\u00e9ricaines \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 31\u00a0mars 2026 achet\u00e9es par le Groupe en\u00a02024. Elles ont port\u00e9 sur la p\u00e9riode, un int\u00e9r\u00eat de +\u00a02,6\u00a0millions d\u2019euros. Le diff\u00e9rentiel correspondant \u00e0 l\u2019impact de change.
(4)\u00a0Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions de dollars sur la dur\u00e9e de vie du fonds. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9quivalent en dollars des montants vers\u00e9s par le Groupe dans \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb, soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, est de 24,7\u00a0millions de dollars contre 22,5\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. L\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb en note\u00a04.6.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d0e45154-9dba-4e43-b198-d155289795a0": { "value": "

\u00a0

5.1.5Actifs financiers non courants

Les actifs financiers comptabilis\u00e9s sous cette rubrique correspondent aux placements long terme en actions et fonds ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres actifs tels que des placements en obligations d\u2019\u00c9tat et titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es.

5.1.5.1Placements long terme en actions et fonds

Un r\u00e9capitulatif des placements long terme en actions et fonds est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Montants souscrits

Montants non appel\u00e9s

Ajustements juste valeur OCI

Ajustements juste valeur R\u00e9sultat

Net

Montants souscrits

Montants non appel\u00e9s

Ajustements juste valeur OCI

Ajustements juste valeur R\u00e9sultat

Net

Investissements financiers dans les\u00a0\u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0\u00bb\u00a0(1)

4

(4)

-

-

-

4

(4)

-

-

-

Placements financiers de titres Cot\u00e9s (2)

-

-

-

-

-

51

-

(60)

9

-

Placement dans des obligations (3)

61

-

-

(7)

55

61

-

-

-

61

Investissements financiers dans le capital-risque \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb (4)

29

(5)

-

-

24

29

(7)

-

7

29

Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0Aster\u00a0\u00bb

20

(6)

-

1

16

20

(5)

-

2

17

Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0FAIM\u00a0\u00bb

5

(3)

-

-

2

5

(4)

-

-

1

Placements long terme en\u00a0actions et fonds

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

96

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

109

Autres Actifs et cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

18

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

15

Actifs financiers non courants

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

115

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

124

(1)\u00a0La valeur nette des FMEA 2 \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode correspond \u00e0 la juste valeur des parts du Groupe dans le fonds. Les montants non appel\u00e9s int\u00e8grent les distributions de revenus ainsi que les ajustements \u00e0 la juste valeur.
(2)\u00a0Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 en\u00a02024 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de son portefeuille de titres cot\u00e9s. Le r\u00e9sultat de cession \u00e9tait comptabilis\u00e9 dans les r\u00e9serves.
(3)\u00a0Obligations d\u2019\u00c9tat am\u00e9ricaines \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 31\u00a0mars 2026 achet\u00e9es par le Groupe en\u00a02024. Elles ont port\u00e9 sur la p\u00e9riode, un int\u00e9r\u00eat de +\u00a02,6\u00a0millions d\u2019euros. Le diff\u00e9rentiel correspondant \u00e0 l\u2019impact de change.
(4)\u00a0Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions de dollars sur la dur\u00e9e de vie du fonds. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9quivalent en dollars des montants vers\u00e9s par le Groupe dans \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb, soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, est de 24,7\u00a0millions de dollars contre 22,5\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. L\u2019ajustement \u00e0 la juste valeur a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 dans les \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb en note\u00a04.6.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsHeldForTradingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bfe18681-7b7d-4b6a-84b8-eb6764be341f": { "value": "

\u00a0

5.1.10Tableau de flux de tr\u00e9sorerie \u2013 Acquisitions et cessions d\u2019immobilisations financi\u00e8res, d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires et d\u2019investissements li\u00e9s et des titres non consolid\u00e9s
5.1.10.1Acquisitions des titres de participations, d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires et d\u2019investissements li\u00e9s

Les prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises sont comptabilis\u00e9es dans la rubrique\u00a0\u00ab\u00a0Op\u00e9rations financi\u00e8res\u00a0\u00bb dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Le montant de -\u00a010,2\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions des titres de participations des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, prises de contr\u00f4le, prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et investissements li\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0correspond essentiellement \u00e0 la souscription par le Groupe au cours du 2e\u00a0semestre 2025 \u00e0 l\u2019augmentation de capital de \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb d\u00e9tenue \u00e0 40\u00a0%.

\u00a0

5.1.11Impacts des dividendes pay\u00e9s dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie
5.1.11.1Impacts dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie des dividendes pay\u00e9s par OPmobility\u00a0SE

En\u00a02025, le dividende vers\u00e9 par OPmobility\u00a0SE aux actionnaires autres que\u00a0Burelle\u00a0SA\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20,0\u00a0millions d\u2019euros (contre 35,7\u00a0millions d\u2019euros sur 2024), portant le montant total du dividende ainsi vers\u00e9 par OPmobility\u00a0SE \u00e0 51,4\u00a0millions d\u2019euros (contre 90,7\u00a0millions d\u2019euros sur 2024).

Voir le tableau de la Variation des capitaux propres\u00a0et la note\u00a05.2.2 \u00ab\u00a0Dividendes vot\u00e9s et distribu\u00e9s par OPmobility\u00a0SE\u00a0\u00bb.

5.1.11.2Impacts dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie des dividendes pay\u00e9s par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie, le montant des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, vot\u00e9s et approuv\u00e9s, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0millions d\u2019euros contre 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bbbac304-d647-49d4-8eeb-b44fb2214f93": { "value": "
5.1.11Impacts des dividendes pay\u00e9s dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie
5.1.11.1Impacts dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie des dividendes pay\u00e9s par OPmobility\u00a0SE

En\u00a02025, le dividende vers\u00e9 par OPmobility\u00a0SE aux actionnaires autres que\u00a0Burelle\u00a0SA\u00a0s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20,0\u00a0millions d\u2019euros (contre 35,7\u00a0millions d\u2019euros sur 2024), portant le montant total du dividende ainsi vers\u00e9 par OPmobility\u00a0SE \u00e0 51,4\u00a0millions d\u2019euros (contre 90,7\u00a0millions d\u2019euros sur 2024).

Voir le tableau de la Variation des capitaux propres\u00a0et la note\u00a05.2.2 \u00ab\u00a0Dividendes vot\u00e9s et distribu\u00e9s par OPmobility\u00a0SE\u00a0\u00bb.

5.1.11.2Impacts dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie des dividendes pay\u00e9s par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie, le montant des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, vot\u00e9s et approuv\u00e9s, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0millions d\u2019euros contre 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

5.2.2Dividendes vot\u00e9s et distribu\u00e9s par OPmobility\u00a0SE

En millions d\u2019euros pour les montants
En euros pour le dividende par action
En unit\u00e9s pour le nombre de titres

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Distribution en\u00a02025 sur les\u00a0r\u00e9sultats de\u00a02024

Acompte de dividendes sur les\u00a0r\u00e9sultats de\u00a02024\u00a0(1)

Distribution sur les\u00a0r\u00e9sultats\u00a0de\u00a02023

\u00a0

Nombre de titres\u00a0de\u00a02025

Montant du\u00a0dividende

Nombre de titres\u00a0de\u00a02024

Montant du\u00a0dividende

Nombre de titres\u00a0de\u00a02023

Montant du\u00a0dividende

\u00a0

Dividende par action (en euros)

\u00a0

0,36\u00a0(2)

\u00a0 \u00a0 \u00a0

0,60\u00a0(1)

\u00a0

0,39\u00a0(3)

\u00a0

Nombre total d\u2019actions composant le capital au\u00a0moment du paiement du dividende

144\u00a0022\u00a0153

\u00a0

145\u00a0522\u00a0153

\u00a0

145\u00a0522\u00a0153

\u00a0

\u00a0

Nombre total d\u2019actions composant le capital de\u00a0l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent

145\u00a0522\u00a0153

\u00a0

145\u00a0522\u00a0153

\u00a0

145\u00a0522\u00a0153

\u00a0

\u00a0

Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le au\u00a0moment du paiement du dividende

1\u00a0219\u00a0226\u00a0(2)

\u00a0

1\u00a0606\u00a0929

\u00a0

1\u00a0538\u00a0538

\u00a0

\u00a0

Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture (pour rappel)

2\u00a0757\u00a0915

\u00a0

\u00a0

\u00a0

1\u00a0606\u00a0330

\u00a0

\u00a0

Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le\u00a0
\u00e0 la date du Conseil d\u2019Administration

\u00a0

\u00a0

1\u00a0619\u00a0929

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dividendes sur les actions ordinaires formant le\u00a0capital

\u00a0

52\u00a0(2)

\u00a0

35\u00a0(1)

\u00a0

57\u00a0(3)

\u00a0

Dividendes non distribu\u00e9s correspondant\u00a0
aux actions propres

\u00a0

(0)

\u00a0

0

\u00a0

(1)

\u00a0

Dividendes nets \u2013 Montant total

\u00a0

51 (2)

\u00a0

35 (1)

\u00a0

56\u00a0(3)

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Total Dividendes vers\u00e9s respectivement sur les r\u00e9sultats 2024 et\u00a02023\u00a0(4)

\u00a0

86 M\u20ac

\u00a0

56 M\u20ac

\u00a0

\u00a0

Les op\u00e9rations de distribution de dividendes de OPmobility\u00a0SE sur la p\u00e9riode et la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente sont les suivantes\u00a0:

Le dividende au titre de l\u2019exercice 2024 est de 0,60\u00a0euro par action\u00a0:

\u00a0

La distribution a \u00e9t\u00e9 faite en deux fois\u00a0:

\u00a0

\u00a0

Le dividende au titre de l\u2019exercice 2023 est de 0,39\u00a0euro par action\u00a0:

\u00a0

Il sera propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 23\u00a0avril 2026, la distribution d\u2019un dividende de\u00a00,49\u00a0euro par action au titre de l\u2019exercice 2025 (montant total de\u00a070,6\u00a0millions d\u2019euros pour 144\u00a0022\u00a0153\u00a0actions existantes, avant diminution des actions en autocontr\u00f4le).

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_216460": { "value": "Burelle\u00a0SA", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfUltimateParentOfGroup", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0436ea22-956a-4294-8724-0a36357cb2fc": { "value": "
5.2Bilan passif

5.2.1Capitaux propres du Groupe
5.2.1.1Capital social de OPmobility\u00a0SE

En euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Capital social au 1er\u00a0janvier de la p\u00e9riode

8\u00a0731\u00a0329

8\u00a0731\u00a0329

R\u00e9duction de capital sur l\u2019exercice

(90\u00a0000)

-

Capital social de fin de p\u00e9riode constitu\u00e9 d\u2019actions ordinaires de 0,06\u00a0euro de nominal chacune sur les deux p\u00e9riodes.

8\u00a0641\u00a0329

8\u00a0731\u00a0329

Actions propres

67\u00a0832

165\u00a0475

Total capital social apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres

8\u00a0573\u00a0497

8\u00a0565\u00a0854

\u00a0

Les actions nominatives inscrites au nom du m\u00eame titulaire depuis au moins deux ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double.

Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024

Le Conseil d\u2019Administration de OPmobility\u00a0SE du 11\u00a0d\u00e9cembre 2024 a d\u00e9cid\u00e9 une r\u00e9duction de capital social pour un montant de 90\u00a0000\u00a0euros correspondant \u00e0 l\u2019annulation des 1\u00a0500\u00a0000\u00a0actions de 0,06\u00a0euro de valeur nominale avec effet au 29\u00a0janvier 2025. Le capital social de OPmobility\u00a0SE a ainsi \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros \u00e0 8\u00a0641\u00a0329,18\u00a0euros et est divis\u00e9 en 144\u00a0022\u00a0153\u00a0actions de 0,06\u00a0euro de valeur nominale.

L\u2019op\u00e9ration porte la participation de la holding Burelle\u00a0SA dans le capital social de OPmobility\u00a0SE de 60,01\u00a0% \u00e0 60,63\u00a0%.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, OPmobility\u00a0SE d\u00e9tient 1\u00a0130\u00a0535\u00a0actions propres, soit 0,78\u00a0% du capital social, contre 2\u00a0757\u00a0915 soit 1,90\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

5.2.1.2Droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle\u00a0SA dans OPmobility\u00a0SE

Les droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle\u00a0SA sur les p\u00e9riodes de r\u00e9f\u00e9rence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Droits de vote de Burelle\u00a0SA avant \u00e9limination des actions propres

74,56\u00a0%

73,88\u00a0%

\u00a0

\u00a0

5.2.1.3Note \u00e0 l\u2019\u00c9tat du R\u00e9sultat Global \u2013 R\u00e9sultat net aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re OPmobility\u00a0SE

Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode\u00a0:

Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de\u00a0la\u00a0maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve\u00a0\u00e0\u00a0:

Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode\u00a0:

Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de\u00a0la maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0:

\u00a0

5.2.1.4D\u00e9tail de la rubrique \u00ab\u00a0Autres r\u00e9serves\u00a0\u00bb du tableau de \u00ab\u00a0Variation des capitaux propres Groupe\u00a0\u00bb

\u00a0

\u00c9carts actuariels au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies

Instruments
\u00a0d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de taux

Instruments
\u00a0d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de change

Ajustements \u00e0 la juste valeur

R\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s et autres r\u00e9serves

Part du Groupe

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

(31)

(1)

0

31

1\u00a0872

1\u00a0872

Variation de l\u2019exercice 2024

0

1

(0)

9

78

88

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

(31)

0

(0)

40

1\u00a0950

1\u00a0960

Variation de l\u2019exercice 2025

4

1

0

-

113

118

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

(27)

2

0

40

2\u00a0063

2\u00a0078

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5.2.1Capitaux propres du Groupe
5.2.1.1Capital social de OPmobility\u00a0SE

En euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Capital social au 1er\u00a0janvier de la p\u00e9riode

8\u00a0731\u00a0329

8\u00a0731\u00a0329

R\u00e9duction de capital sur l\u2019exercice

(90\u00a0000)

-

Capital social de fin de p\u00e9riode constitu\u00e9 d\u2019actions ordinaires de 0,06\u00a0euro de nominal chacune sur les deux p\u00e9riodes.

8\u00a0641\u00a0329

8\u00a0731\u00a0329

Actions propres

67\u00a0832

165\u00a0475

Total capital social apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres

8\u00a0573\u00a0497

8\u00a0565\u00a0854

\u00a0

Les actions nominatives inscrites au nom du m\u00eame titulaire depuis au moins deux ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double.

Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024

Le Conseil d\u2019Administration de OPmobility\u00a0SE du 11\u00a0d\u00e9cembre 2024 a d\u00e9cid\u00e9 une r\u00e9duction de capital social pour un montant de 90\u00a0000\u00a0euros correspondant \u00e0 l\u2019annulation des 1\u00a0500\u00a0000\u00a0actions de 0,06\u00a0euro de valeur nominale avec effet au 29\u00a0janvier 2025. Le capital social de OPmobility\u00a0SE a ainsi \u00e9t\u00e9 ramen\u00e9 de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros \u00e0 8\u00a0641\u00a0329,18\u00a0euros et est divis\u00e9 en 144\u00a0022\u00a0153\u00a0actions de 0,06\u00a0euro de valeur nominale.

L\u2019op\u00e9ration porte la participation de la holding Burelle\u00a0SA dans le capital social de OPmobility\u00a0SE de 60,01\u00a0% \u00e0 60,63\u00a0%.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, OPmobility\u00a0SE d\u00e9tient 1\u00a0130\u00a0535\u00a0actions propres, soit 0,78\u00a0% du capital social, contre 2\u00a0757\u00a0915 soit 1,90\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

5.2.1.2Droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle\u00a0SA dans OPmobility\u00a0SE

Les droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle\u00a0SA sur les p\u00e9riodes de r\u00e9f\u00e9rence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Droits de vote de Burelle\u00a0SA avant \u00e9limination des actions propres

74,56\u00a0%

73,88\u00a0%

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5.2.4Provisions

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Dotations

Utilisations

Reprises
\u00a0sans objet

Reclassements

\u00c9cart actuariel

\u00c9carts de conversion

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Garanties clients

49

28

(16)

(3)

(2)

-

(2)

54

R\u00e9organisations (1)

24

23

(18)

(2)

1

-

(0)

28

Provisions pour imp\u00f4ts et risque fiscal

23

9

(2)

(3)

-

-

0

28

Risques sur contrats

20

13

(4)

(3)

(0)

-

0

26

Provision pour litiges

4

3

(1)

(0)

(1)

-

-

6

Autres

14

5

(4)

(3)

2

-

(0)

14

Provisions

135

81

(44)

(13)

(0)

-

(3)

155

Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0(2)

76

10

(9)

-

4

(3)

(3)

74

TOTAL

211

90

(53)

(13)

4

(3)

(5)

230

(1)\u00a0Les provisions constitu\u00e9es sur la p\u00e9riode sont celles d\u00e9crites dans la rubrique \u00ab\u00a0Co\u00fbts de r\u00e9organisations\u00a0\u00bb de la note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
(2)\u00a0Sur la p\u00e9riode :
\u00a0zone Euro\u00a0: la hausse du taux de r\u00e9f\u00e9rence de 3,35\u00a0% \u00e0 4,00\u00a0%, a donn\u00e9 lieu \u00e0 une r\u00e9duction des \u00e9carts actuariels par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0;
\u00a0zone US\u00a0: le Groupe a c\u00e9d\u00e9 son principal engagement de retraite. Voir les notes\u00a01.4.2.2 -\u00a04.6 -\u00a05.2.5.2 -\u00a05.2.5.6 relatives \u00e0 la cession.

\u00a0

5.2.5Provisions pour engagements de retraite et autres avantages du personnel
Provisions pour avantages de retraite

Les provisions pour avantages de retraite concernent principalement\u00a0les\u00a0:

En\u00a02025 le Groupe a c\u00e9d\u00e9 son principal engagement de retraite am\u00e9ricain \u2013 Voir les notes\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.

Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme

Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme couvrent les m\u00e9dailles du travail et d\u2019autres gratifications li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe.

Les r\u00e9gimes relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont fonction des r\u00e9glementations en vigueur dans chaque pays. Les avantages comptabilis\u00e9s dans les comptes, ne sont donc pas fonction de la cartographie des effectifs par zone g\u00e9ographique.

Les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es, sont celles pour lesquelles la r\u00e9glementation est homog\u00e8ne et permet un regroupement des donn\u00e9es. Dans le cas contraire, aucun taux n\u2019est donn\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence en raison d\u2019une disparit\u00e9 des param\u00e8tres ne permettant pas la d\u00e9termination d\u2019une moyenne. Dans cette m\u00eame logique, les tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s sur des donn\u00e9es significatives, homog\u00e8nes et par zones g\u00e9ographiques.

5.2.5.1Hypoth\u00e8ses actuarielles

La hausse du taux d\u2019actualisation de la zone Euro sur 2025 a conduit le Groupe \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ses engagements sociaux. Le taux retenu au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0% contre 3,35\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\u00a0

Suite \u00e0 la cession des engagements relatifs au plan de pension am\u00e9ricain, les principaux engagements sont port\u00e9s par la France. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles significatives, utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

France

France

Cadres et non-cadres

Cadres et non-cadres

Ouverture des droits \u00e0 taux plein

60 \u00e0\u00a062\u00a0ans

60 \u00e0\u00a062\u00a0ans

\u00c2ge d\u2019annulation de la d\u00e9cote

65 \u00e0\u00a067\u00a0ans

65 \u00e0\u00a067\u00a0ans

Taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi

4,00\u00a0%

3,35\u00a0%

Taux annuel d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail

3,05\u00a0%

2,95\u00a0%

Taux d\u2019inflation

2,00\u00a0%

2,00\u00a0%

Taux d\u2019\u00e9volution salariale

C=2.00\u00a0% \u00e0 5.00\u00a0%

NC=2.00\u00a0% \u00e0 3.00\u00a0%

C=2.00\u00a0% \u00e0 5.00\u00a0%

NC=2.00\u00a0% \u00e0 3.00\u00a0%

Taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de\u00a0couverture des plans de retraite

4,00\u00a0%

3,35\u00a0%

\u00a0

Le taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

Le Groupe utilise, comme r\u00e9f\u00e9rence, le taux des obligations \u00e9mises par des entreprises industrielles et commerciales de bonne qualit\u00e9 (AA) et de maturit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9.

Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale

Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale, sont pond\u00e9r\u00e9s des statuts de \u00ab\u00a0cadres\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0non-cadres\u00a0\u00bb et de l\u2019\u00e2ge des collaborateurs.

Les taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de couverture des plans de retraite

Ces taux sont bas\u00e9s sur les pr\u00e9visions de march\u00e9 \u00e0 long terme et prennent en compte l\u2019allocation des actifs de couverture de chaque fonds.

5.2.5.2\u00c9volution des engagements au bilan et des co\u00fbts sur avantages correspondant aux r\u00e9gimes \u00e0 des prestations d\u00e9finies

Les valeurs inscrites au bilan au titre de ces avantages sont les suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

Avantages post\u00e9rieurs
\u00a0\u00e0 l\u2019emploi

Autres avantages
\u00a0\u00e0 long terme

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Dette actuarielle au 1er\u00a0janvier

184

178

7

6

191

185

Co\u00fbt des services rendus

10

9

-

-

10

9

Co\u00fbt financier

7

8

-

-

7

8

Effet des liquidations, modifications de\u00a0r\u00e9gime et divers*

(57)

(1)

-

-

(57)

(1)

Pertes et gains actuariels

(4)

(7)

-

-

(4)

(7)

Dont impact d\u2019exp\u00e9rience

3

1

-

-

3

1

Prestations pay\u00e9es par les actifs

(3)

(3)

-

-

(3)

(3)

Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise

(6)

(4)

(1)

-

(7)

(4)

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

(0)

-

-

-

(0)

Reclassements

\u00a0

1

-

-

-

1

\u00c9cart de conversion

(8)

4

-

-

(8)

4

Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre

123

184

6

7

129

191

Variation de la dette actuarielle

(61)

6

(1)

1

(62)

7

Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a01er\u00a0janvier

115

109

-

-

115

109

Rendement des actifs de couverture

5

5

-

-

5

5

Cotisations salariales et patronales

4

4

-

-

4

4

Pertes et gains actuariels

(1)

(6)

-

-

(1)

(6)

Prestations pay\u00e9es par les actifs de couverture

(6)

(2)

-

-

(6)

(2)

Effet des liquidations, modifications de\u00a0r\u00e9gime et divers*

(54)

-

-

-

(54)

-

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\u00a0

-

-

-

-

-

Reclassements*

(4)

-

-

-

(4)

-

\u00c9carts de conversion

(4)

4

-

-

(4)

4

Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre

55

115

-

-

55

115

Variation de la valeur v\u00e9nale des actifs de\u00a0couverture

(60)

6

-

-

(60)

6

Insuffisance de couverture = Position nette au bilan

68

69

6

7

74

76

dont France

42

44

2

3

44

47

dont Europe hors France

1

3

3

3

4

6

dont \u00c9tats-Unis*

3

1

1

1

4

2

dont autres zones

22

21

-

-

22

21

\u00a0

La dette actuarielle, partiellement couverte par des actifs financiers, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 67,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, dont 22,1\u00a0millions d\u2019euros pour la France. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, elle s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 129,7\u00a0millions d\u2019euros dont 20,8\u00a0millions d\u2019euros pour la France et 63,6\u00a0millions d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis\u00a0(*).

(*)\u00a0Voir les notes\u00a01.4.2.2 et\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb sur la cession de la dette actuarielle am\u00e9ricaine et par d\u00e9duction, de l\u2019apurement des actifs de couverture.

Sur les deux p\u00e9riodes 2025 et\u00a02024

La hausse de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs, principalement sur la France, s\u2019explique par la comptabilisation d\u2019une ann\u00e9e de service suppl\u00e9mentaire, ainsi que de nouveaux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

Voir \u00e9galement la note\u00a05.2.5.1 \u00ab\u00a0Hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0\u00bb.

5.2.5.3D\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique

Le d\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

France

Europe hors France

\u00c9tats-Unis

Autres

France

Europe hors France

\u00c9tats-Unis

Autres

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite

41

3

-

16

41

3

-

15

Plan de retraite compl\u00e9mentaire\u00a0(1)

1

(2)

-

6

3

(1)

(2)

6

R\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux

\u00a0

\u00a0

3

-

\u00a0

\u00a0

3

-

Total avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

42

1

3

22

44

3

1

21

Autres avantages \u00e0 long terme

2

3

1

-

3

3

1

-

Total Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

2

3

1

-

3

3

1

-

Engagements nets \u2013 Total Bilan

44

4

4

22

47

6

2

21

(1)\u00a0Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb sur la cession sur la p\u00e9riode de la dette actuarielle am\u00e9ricaine.

\u00a0

Les montants dans le tableau ci-apr\u00e8s correspondent aux engagements dans les zones France et \u00c9tats-Unis, avant prise en compte des actifs financiers d\u00e9di\u00e9s de couverture\u00a0:

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

France

\u00c9tats-Unis

France

\u00c9tats-Unis

Maturit\u00e9 moyenne des engagements (en ann\u00e9es)

10

-

11

15

Montants des engagements (en millions d\u2019euros)

59

-

58

64

dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Engagements des retrait\u00e9s

-

- (1)

-

26

Engagements des diff\u00e9r\u00e9s

-

- (1)

-

16

Engagements des actifs

59

-

58

22

(1)\u00a0Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb sur la cession sur la p\u00e9riode de la dette actuarielle am\u00e9ricaine.

\u00a0

5.2.5.4Tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite

Les tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite fran\u00e7ais sur la principale variable exog\u00e8ne, le taux d\u2019actualisation, en\u00a02025 et en\u00a02024 donnent les impacts suivants\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Montant de base

Augmentation

Diminution

Montant de base

Augmentation

Diminution

+\u00a00,25\u00a0%

-\u00a00,25\u00a0%

+\u00a00,25\u00a0%

-\u00a00,25\u00a0%

Montant

%

Montant

%

Montant

%

Montant

%

France

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats

7

7

-\u00a01,30\u00a0%

7

1,30\u00a0%

8

8

-\u00a01,80\u00a0%

8

1,90\u00a0%

Effet sur la dette actuarielle

59

57

-\u00a02,80\u00a0%

60

2,90\u00a0%

58

57

-\u00a02,70\u00a0%

60

2,90\u00a0%

\u00c9tats-Unis

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

3

3

0,65\u00a0%

3

-\u00a00,86\u00a0%

Effet sur la dette actuarielle

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

64

61

-\u00a03,64\u00a0%

66

3,78\u00a0%

5.2.5.5Variations des positions nettes des avantages au bilan

Les variations des positions nettes au bilan li\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des avantages sont les suivantes\u00a0:

En millions d\u2019euros

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

Autres avantages \u00e0 long terme

Total

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Position nette au 1er\u00a0janvier

69

69

7

6

76

75

Charges/produits de l\u2019exercice

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Co\u00fbt des services rendus

10

9

-

-

10

9

Effets de liquidations, modifications de r\u00e9gime et divers\u00a0(1)

(4)

(1)

-

-

(4)

(1)

Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise

(6)

(4)

(1)

-

(7)

(4)

Pertes et gains actuariels

-

-

-

-

-

-

Prestations pay\u00e9es par les actifs

3

(1)

-

-

3

(1)

Cotisations salariales et patronales

(4)

(4)

-

-

(4)

(4)

Charges nettes op\u00e9rationnelles et non courantes sur engagements de retraite

(1)

(1)

(1)

-

(2)

(1)

Charges financi\u00e8res

7

8

-

-

7

8

Rendement attendu des fonds

(5)

(5)

-

-

(5)

(5)

Charges financi\u00e8res sur engagements de retraite\u00a0(2)

2

3

-

-

2

3

Impacts bilantiels

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

-

-

-

-

-

-

Reclassements\u00a0(1)

4

1

-

-

4

1

Pertes et gains actuariels

(3)

(2)

-

-

(3)

(2)

\u00c9carts de conversion

(3)

-

-

-

(3)

-

Impacts bilantiels

(2)

(1)

-

-

(2)

(1)

Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre

68

69

6

7

74

76

(1)\u00a0Voir les notes\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
(2)\u00a0Voir la rubrique \u00ab\u00a0Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.5.6R\u00e9partition des actifs de couverture par cat\u00e9gorie

La r\u00e9partition des actifs de couverture \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Total

dont \u00c9tats-Unis\u00a0(1)

Actions

4

3

\u00a0

Obligations

10

70

62

Immobilier

1

1

\u00a0

Banques et Assurances

28

28

\u00a0

Autres

13

12

\u00a0

Total

55

115

62

(1)\u00a0Les actifs de couverture relatifs \u00e0 la zone US ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits suite \u00e0 la cession de la dette actuarielle am\u00e9ricaine. Voir la note\u00a01.4.2.2 \u00ab\u00a0R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies\u00a0\u00bb.

\u00a0

5.2.5.7Cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies

Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est de 17,6\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 19,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c2927925-afde-449b-88aa-fb10b74cf0d1": { "value": "
5.2.8Dettes d\u2019exploitation et autres dettes
5.2.8.1Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Dettes fournisseurs

1\u00a0455

1\u00a0510

Dettes sur immobilisations

86

79

Total

1\u00a0541

1\u00a0589

\u00a0

5.2.8.2Autres dettes d\u2019exploitation

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Dettes sociales

241

237

Dettes fiscales \u2013 Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

60

37

Dettes fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

197

138

Autres cr\u00e9diteurs

522

532

Avances clients \u2013 Produits constat\u00e9s d\u2019avance

454

433

Total

1\u00a0475

1\u00a0377

\u00a0

5.2.8.3Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devise

En millions de devises

Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Devise locale

Euro

%

Devise locale

Euro

%

EUR \u2013 Euro

1\u00a0708

1\u00a0708

57\u00a0%

1\u00a0635

1\u00a0635

55\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

903

769

25\u00a0%

759

731

25\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

126

144

5\u00a0%

109

132

4\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

743

90

3\u00a0%

1\u00a0103

145

5\u00a0%

BRL \u2013 R\u00e9al br\u00e9silien

273

42

1\u00a0%

305

48

2\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

\u00a0

262

9\u00a0%

\u00a0

275

9\u00a0%

Total

\u00a0

3\u00a0016

100\u00a0%

\u00a0

2\u00a0966

100\u00a0%

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dettes et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

1\u00a0541

51\u00a0%

\u00a0

1\u00a0589

54\u00a0%

Autres Dettes

\u00a0

1\u00a0475

49\u00a0%

\u00a0

1\u00a0377

46\u00a0%

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Note 6Gestion du capital et des risques de march\u00e9

OPmobility\u00a0SE a mis en place une gestion centralis\u00e9e de la tr\u00e9sorerie au niveau mondial avec sa filiale OPmobility Finance qui g\u00e8re pour le compte des filiales du Groupe le risque de liquidit\u00e9, le risque de change et le risque de taux. La strat\u00e9gie en mati\u00e8re de risques de march\u00e9, qui peut se traduire par la prise d\u2019engagements au bilan et hors bilan, est valid\u00e9e p\u00e9riodiquement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.

6.1Gestion du capital

L\u2019objectif du Groupe est de disposer, \u00e0 tout moment, de ressources financi\u00e8res suffisantes pour permettre la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 courante, les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement et \u00e9galement de faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e8nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.

Cet objectif est assur\u00e9 par le recours aux march\u00e9s de capitaux, conduisant \u00e0 une gestion du capital et de la dette financi\u00e8re.

Dans le cadre de la gestion du capital, le Groupe assure la r\u00e9mun\u00e9ration de ses actionnaires principalement par le versement de dividendes et peut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019\u00e9volution de conditions \u00e9conomiques.

L\u2019ajustement de la structure du capital peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le versement de dividendes ordinaires ou exceptionnels, le rachat et l\u2019annulation de titres d\u2019autocontr\u00f4le, le remboursement d\u2019une partie du capital ou l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles et/ou de valeurs mobili\u00e8res donnant des droits au capital.

Le gearing

Le Groupe utilise comme ratio bilanciel le gearing, \u00e9gal \u00e0 l\u2019endettement financier net du Groupe divis\u00e9 par le montant des capitaux propres qui figurent au bilan du Groupe. Le Groupe inclut dans l\u2019endettement net l\u2019ensemble des dettes et engagements financiers, hors exploitation, porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers, hors exploitation, tels que les valeurs mobili\u00e8res et les pr\u00eats.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le gearing s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Endettement financier net\u00a0(1)

1\u00a0409

1\u00a0577

Capitaux propres

2\u00a0144

2\u00a0087

Taux d\u2019endettement du Groupe ou \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb

66\u00a0%

76\u00a0%

(1)\u00a0Voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

\u00a0

Le Groupe n\u2019a pas de covenants relatifs aux emprunts pr\u00e9voyant les remboursements anticip\u00e9s d\u2019emprunts bancaires, dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9es en cas de non-respect de ratios financiers.

Dans le cadre de la gestion de son capital, OPmobility\u00a0SE a mis en place un contrat de liquidit\u00e9 conforme \u00e0 la Charte d\u00e9ontologique de l\u2019AMAFI et g\u00e9r\u00e9 par un prestataire de services d\u2019investissement. Le compte de liquidit\u00e9 pr\u00e9sente les positions suivantes\u00a0:

\u00a0

6.2Risques mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Exposition au risque plastique

L\u2019activit\u00e9 de OPmobility n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.

Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.

\u00a0

6.3Risques cr\u00e9dits

Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.

6.3.1Risques clients

L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 6,2\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 5,5\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:

6.3.1.1Balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances nettes

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Total
\u00a0en cours

Sous-total
\u00a0non \u00e9chu

Sous-total
\u00a0\u00e9chu

<1\u00a0mois

1 -\u00a06\u00a0mois

6 -\u00a012\u00a0mois

>12\u00a0mois

Valeur Brute

882

818

64

29

17

6

12

D\u00e9pr\u00e9ciation

(15)

(5)

(10)

(0)

(0)

(1)

(9)

Total

867

813

54

29

17

5

3

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total
\u00a0en cours

Sous-total
\u00a0non \u00e9chu

Sous-total
\u00a0\u00e9chu

<1\u00a0mois

1 -\u00a06\u00a0mois

6 -\u00a012\u00a0mois

>12\u00a0mois

Valeur Brute

903

844

59

31

12

8

8

D\u00e9pr\u00e9ciation

(17)

(7)

(10)

-

-

(2)

(8)

Total

886

837

49

31

12

6

-

\u00a0

Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.

\u00a0

6.3.1.2Tests de sensibilit\u00e9 sur les\u00a0\u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb

Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

En millions de devises

Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Base

Augmentation

Diminution

Base

Augmentation

Diminution

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

EUR \u2013 Euro

653

1,0000

46\u00a0%

44\u00a0%

51\u00a0%

54\u00a0%

604

1,0000

43\u00a0%

41\u00a0%

48\u00a0%

51\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

485

0,8511

32\u00a0%

34\u00a0%

29\u00a0%

27\u00a0%

418

0,9626

31\u00a0%

33\u00a0%

28\u00a0%

27\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

697

0,1216

7\u00a0%

7\u00a0%

6\u00a0%

6\u00a0%

1\u00a0030

0,1319

11\u00a0%

11\u00a0%

10\u00a0%

9\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

16

1,1460

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

11

1,2060

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

-

-

14\u00a0%

14\u00a0%

12\u00a0%

12\u00a0%

-

-

14\u00a0%

14\u00a0%

13\u00a0%

12\u00a0%

Total (en euros)

\u00a0

1\u00a0339

1\u00a0408

1\u00a0476

1\u00a0271

1\u00a0202

\u00a0

1\u00a0333

1\u00a0406

1\u00a0478

1\u00a0260

1\u00a0187

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

867

912

957

822

777

\u00a0

886

934

982

837

789

Autres Cr\u00e9ances

\u00a0

472

496

519

449

426

\u00a0

447

472

496

423

398

\u00a0

Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devises\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.1.7 et\u00a05.2.8.3) indiquent une faible sensibilit\u00e9 de ces postes aux variations des taux de change.

6.3.1.3Tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et\u00a0autres\u00a0dettes\u00a0\u00bb

Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

En millions de devises

Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Base

Augmentation toutes devises

Diminution
\u00a0toutes devises

Base

Augmentation toutes devises

Diminution
\u00a0toutes devises

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

EUR \u2013 Euro

1\u00a0708

1,0000

54\u00a0%

52\u00a0%

59\u00a0%

62\u00a0%

1\u00a0635

1,0000

52\u00a0%

51\u00a0%

57\u00a0%

61\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

903

0,8511

27\u00a0%

28\u00a0%

24\u00a0%

22\u00a0%

759

0,9626

26\u00a0%

27\u00a0%

23\u00a0%

22\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

126

1,1460

5\u00a0%

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

109

1,2060

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

4\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

743

0,1216

3\u00a0%

3\u00a0%

3\u00a0%

3\u00a0%

1\u00a0103

0,1319

5\u00a0%

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

BRL \u2013 R\u00e9al br\u00e9silien

273

0,1554

1\u00a0%

2\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

305

0,1556

2\u00a0%

2\u00a0%

2\u00a0%

1\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

\u00a0

\u00a0

9\u00a0%

10\u00a0%

8\u00a0%

8\u00a0%

\u00a0

\u00a0

10\u00a0%

10\u00a0%

9\u00a0%

8\u00a0%

Total (en euros)

\u00a0

3\u00a0016

3\u00a0147

3\u00a0278

2\u00a0886

2\u00a0755

\u00a0

2\u00a0966

3\u00a0099

3\u00a0232

2\u00a0832

2\u00a0699

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dettes et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

1\u00a0541

1\u00a0608

1\u00a0675

1\u00a0475

1\u00a0408

\u00a0

1\u00a0589

1\u00a0660

1\u00a0731

1\u00a0517

1\u00a0446

Autres Dettes

\u00a0

1\u00a0475

1\u00a0539

1\u00a0603

1\u00a0411

1\u00a0347

\u00a0

1\u00a0377

1\u00a0439

1\u00a0501

1\u00a0315

1\u00a0253

\u00a0

Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.2.8.3 et 5.1.7) indiquent une sensibilit\u00e9 nette peu significative aux variations des taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

6.3.2Risques de contreparties bancaires

Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.

\u00a0

6.4Risques de liquidit\u00e9

Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.

Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.

La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.

6.4.1Analyse de la maturit\u00e9 des dettes locatives IFRS\u00a016

L\u2019analyse de maturit\u00e9 des dettes locatives du Groupe est expos\u00e9e ci-apr\u00e8s aussi bien pour les valeurs non actualis\u00e9es (voir les notes\u00a05.2.6.6 et\u00a06.4.2) que pour les valeurs actualis\u00e9es.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Notes

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

< 1\u00a0an

1 -\u00a02\u00a0ans

2 -\u00a05\u00a0ans

> 5\u00a0ans

Flux contractuels non actualis\u00e9s

\u00a0

378

83

68

146

80

Flux contractuels actualis\u00e9s

5.2.6.6 -\u00a06.4.2

320

69

55

113

83

6.4.2Risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9

Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

<1\u00a0an

1 \u2013 5\u00a0ans

+\u00a05\u00a0ans

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres non consolid\u00e9s

24

-

24

-

Actifs financiers non courants

108

-

108

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

867

863

4

-

Instruments financiers de couverture

6

6

-

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

730

730

-

-

Total actifs financiers

1\u00a0734

1\u00a0598

136

-

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0617

-

1\u00a0253

365

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Non courant

251

-

168

83

D\u00e9couverts bancaires

2

2

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2)

541

541

-

-

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Courant

69

69

-

-

Instruments financiers de couverture

4

4

-

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0541

1\u00a0541

-

-

Total passifs financiers

4\u00a0025

2\u00a0157

1\u00a0421

448

Actifs et passifs financiers \u2013 nets

(2\u00a0291)

(559)

(1\u00a0285)

(448)

(1)\u00a0La rubrique \u00abEmprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res.

(2)\u00a0La rubrique \u00abEmprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

<1\u00a0an

1 \u2013 5\u00a0ans

+\u00a05\u00a0ans

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres non consolid\u00e9s\u00a0

24

-

24

-

Actifs financiers non courants

125

-

125

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

886

886

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers \u2013 Courant

1

1

-

-

Instruments financiers de couverture

3

3

-

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

671

671

-

-

Total actifs financiers

1\u00a0711

1\u00a0562

149

-

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0100

-

1\u00a0002

98

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Non courant

263

-

177

86

D\u00e9couverts bancaires

9

9

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2)

1\u00a0105

1\u00a0105

-

-

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Courant

72

72

-

-

Instruments financiers de couverture

14

14

-

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0589

1\u00a0589

-

-

Total passifs financiers

4\u00a0152

2\u00a0789

1\u00a0179

184

Actifs et passifs financiers \u2013 nets

(2\u00a0441)

(1\u00a0227)

(1\u00a0030)

(184)

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res.

(2)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an.

\u00a0

6.5Risques de change

L\u2019activit\u00e9 d\u2019OPmobility repose pour la plus grande part sur des usines de proximit\u00e9\u00a0: en produisant localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu expos\u00e9 aux fluctuations de change, hormis pour la conversion comptable des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro.

La politique du Groupe consiste \u00e0 minimiser le risque de change n\u00e9 de transactions devant donner lieu \u00e0 un paiement futur ou une recette future. Si une transaction fait n\u00e9anmoins appara\u00eetre un risque de change significatif, celui-ci peut faire l\u2019objet d\u2019une couverture sur le march\u00e9 des changes \u00e0 terme. Cette couverture est r\u00e9alis\u00e9e par les filiales concern\u00e9es aupr\u00e8s de la Direction de la Tr\u00e9sorerie Groupe ou localement apr\u00e8s validation par cette derni\u00e8re.

6.6Risques de taux

Le risque de taux porte sur l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une augmentation des taux variables pour la dette \u00e0 taux variable qui impacterait n\u00e9gativement le r\u00e9sultat financier. Ce risque de taux est g\u00e9r\u00e9 au niveau de la dette consolid\u00e9e du Groupe avec pour objectif principal, le maintien d\u2019un co\u00fbt de financement consolid\u00e9 durablement bas au regard de la rentabilit\u00e9 de l\u2019exploitation du Groupe.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la dette financi\u00e8re du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe (voir les notes\u00a05.2.6.8 \u00ab\u00a0Analyse du total des emprunts et dettes par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb).

Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019institutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative et le maintien d\u2019une diversification satisfaisante des ressources et des intervenants est un crit\u00e8re de s\u00e9lection.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, compte tenu de la position de dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a05.2.6.8 (\u00ab\u00a0Analyse du total des emprunts et dettes par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb), de l\u2019encours de cessions de cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a05.1.7.1 (\u00ab\u00a0Cessions de cr\u00e9ances\u00a0\u00bb) et de la tr\u00e9sorerie centrale plac\u00e9e \u00e0 taux variable, le Groupe estime qu\u2019une augmentation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme entra\u00eenerait une augmentation des charges financi\u00e8res nettes annuelles du Groupe de l\u2019ordre de 4,7\u00a0millions d\u2019euros contre 6,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

6.7Informations compl\u00e9mentaires sur les actifs et passifs financiers

La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).

Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2025

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

55

40

2

-

97

\u00a0

97

-

-

Autres actifs financiers \u2013 non\u00a0courant

11

-

-

-

11

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

867

-

-

-

867

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

6

-

-

6

-

-

6

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

-

730

-

-

730

-

-

730

-

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant

1\u00a0705

-

-

-

1\u00a0705

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

2

-

-

-

2

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant

541

-

-

-

541

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

4

-

0

4

-

-

4

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0541

-

-

-

1\u00a0541

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

\u00a0

En\u00a02025, tout comme en\u00a02024, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2024

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

61

46

1

-

109

-

109

-

-

Autres actifs financiers \u2013 Non courant

15

-

-

-

15

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

1

-

-

-

1

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

886

-

-

-

886

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

3

-

-

3

-

-

3

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

-

671

-

-

671

-

-

671

-

\u00a0

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0226

-

\u00a0

-

1\u00a0226

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

9

-

\u00a0

-

9

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(1)

1\u00a0127

-

\u00a0

-

1\u00a0127

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

14

\u00a0

1

14

-

-

14

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0589

-

\u00a0

-

1\u00a0589

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

1\u00a0927

472

1\u00a0454

1\u00a0947

473

1\u00a0473

\u00a0

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

2\u00a0019

1\u00a0055

964

2\u00a0008

1\u00a0050

959

(1)\u00a0Voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

\u00a0

M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e22dfc32-bd41-4f1a-bca3-b02eda69f2ce": { "value": "
6.1Gestion du capital

L\u2019objectif du Groupe est de disposer, \u00e0 tout moment, de ressources financi\u00e8res suffisantes pour permettre la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 courante, les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement et \u00e9galement de faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e8nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.

Cet objectif est assur\u00e9 par le recours aux march\u00e9s de capitaux, conduisant \u00e0 une gestion du capital et de la dette financi\u00e8re.

Dans le cadre de la gestion du capital, le Groupe assure la r\u00e9mun\u00e9ration de ses actionnaires principalement par le versement de dividendes et peut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019\u00e9volution de conditions \u00e9conomiques.

L\u2019ajustement de la structure du capital peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le versement de dividendes ordinaires ou exceptionnels, le rachat et l\u2019annulation de titres d\u2019autocontr\u00f4le, le remboursement d\u2019une partie du capital ou l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles et/ou de valeurs mobili\u00e8res donnant des droits au capital.

Le gearing

Le Groupe utilise comme ratio bilanciel le gearing, \u00e9gal \u00e0 l\u2019endettement financier net du Groupe divis\u00e9 par le montant des capitaux propres qui figurent au bilan du Groupe. Le Groupe inclut dans l\u2019endettement net l\u2019ensemble des dettes et engagements financiers, hors exploitation, porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers, hors exploitation, tels que les valeurs mobili\u00e8res et les pr\u00eats.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le gearing s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Endettement financier net\u00a0(1)

1\u00a0409

1\u00a0577

Capitaux propres

2\u00a0144

2\u00a0087

Taux d\u2019endettement du Groupe ou \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb

66\u00a0%

76\u00a0%

(1)\u00a0Voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

\u00a0

Le Groupe n\u2019a pas de covenants relatifs aux emprunts pr\u00e9voyant les remboursements anticip\u00e9s d\u2019emprunts bancaires, dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9es en cas de non-respect de ratios financiers.

Dans le cadre de la gestion de son capital, OPmobility\u00a0SE a mis en place un contrat de liquidit\u00e9 conforme \u00e0 la Charte d\u00e9ontologique de l\u2019AMAFI et g\u00e9r\u00e9 par un prestataire de services d\u2019investissement. Le compte de liquidit\u00e9 pr\u00e9sente les positions suivantes\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ac71a1ac-7062-487f-a62c-e8e9946a9081": { "value": "
6.2Risques mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Exposition au risque plastique

L\u2019activit\u00e9 de OPmobility n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.

Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.

6.5Risques de change

L\u2019activit\u00e9 d\u2019OPmobility repose pour la plus grande part sur des usines de proximit\u00e9\u00a0: en produisant localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu expos\u00e9 aux fluctuations de change, hormis pour la conversion comptable des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro.

La politique du Groupe consiste \u00e0 minimiser le risque de change n\u00e9 de transactions devant donner lieu \u00e0 un paiement futur ou une recette future. Si une transaction fait n\u00e9anmoins appara\u00eetre un risque de change significatif, celui-ci peut faire l\u2019objet d\u2019une couverture sur le march\u00e9 des changes \u00e0 terme. Cette couverture est r\u00e9alis\u00e9e par les filiales concern\u00e9es aupr\u00e8s de la Direction de la Tr\u00e9sorerie Groupe ou localement apr\u00e8s validation par cette derni\u00e8re.

6.6Risques de taux

Le risque de taux porte sur l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une augmentation des taux variables pour la dette \u00e0 taux variable qui impacterait n\u00e9gativement le r\u00e9sultat financier. Ce risque de taux est g\u00e9r\u00e9 au niveau de la dette consolid\u00e9e du Groupe avec pour objectif principal, le maintien d\u2019un co\u00fbt de financement consolid\u00e9 durablement bas au regard de la rentabilit\u00e9 de l\u2019exploitation du Groupe.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la dette financi\u00e8re du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe (voir les notes\u00a05.2.6.8 \u00ab\u00a0Analyse du total des emprunts et dettes par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb).

Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019institutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative et le maintien d\u2019une diversification satisfaisante des ressources et des intervenants est un crit\u00e8re de s\u00e9lection.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, compte tenu de la position de dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a05.2.6.8 (\u00ab\u00a0Analyse du total des emprunts et dettes par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb), de l\u2019encours de cessions de cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a05.1.7.1 (\u00ab\u00a0Cessions de cr\u00e9ances\u00a0\u00bb) et de la tr\u00e9sorerie centrale plac\u00e9e \u00e0 taux variable, le Groupe estime qu\u2019une augmentation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme entra\u00eenerait une augmentation des charges financi\u00e8res nettes annuelles du Groupe de l\u2019ordre de 4,7\u00a0millions d\u2019euros contre 6,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_94faca1c-451f-4be3-acde-3c0ab88aa365": { "value": "
6.3Risques cr\u00e9dits

Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.

6.3.1Risques clients

L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 6,2\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 5,5\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:

6.3.1.1Balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances nettes

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Total
\u00a0en cours

Sous-total
\u00a0non \u00e9chu

Sous-total
\u00a0\u00e9chu

<1\u00a0mois

1 -\u00a06\u00a0mois

6 -\u00a012\u00a0mois

>12\u00a0mois

Valeur Brute

882

818

64

29

17

6

12

D\u00e9pr\u00e9ciation

(15)

(5)

(10)

(0)

(0)

(1)

(9)

Total

867

813

54

29

17

5

3

En millions d\u2019euros

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total
\u00a0en cours

Sous-total
\u00a0non \u00e9chu

Sous-total
\u00a0\u00e9chu

<1\u00a0mois

1 -\u00a06\u00a0mois

6 -\u00a012\u00a0mois

>12\u00a0mois

Valeur Brute

903

844

59

31

12

8

8

D\u00e9pr\u00e9ciation

(17)

(7)

(10)

-

-

(2)

(8)

Total

886

837

49

31

12

6

-

\u00a0

Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.

\u00a0

6.3.1.2Tests de sensibilit\u00e9 sur les\u00a0\u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb

Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

En millions de devises

Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Base

Augmentation

Diminution

Base

Augmentation

Diminution

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

EUR \u2013 Euro

653

1,0000

46\u00a0%

44\u00a0%

51\u00a0%

54\u00a0%

604

1,0000

43\u00a0%

41\u00a0%

48\u00a0%

51\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

485

0,8511

32\u00a0%

34\u00a0%

29\u00a0%

27\u00a0%

418

0,9626

31\u00a0%

33\u00a0%

28\u00a0%

27\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

697

0,1216

7\u00a0%

7\u00a0%

6\u00a0%

6\u00a0%

1\u00a0030

0,1319

11\u00a0%

11\u00a0%

10\u00a0%

9\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

16

1,1460

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

11

1,2060

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

-

-

14\u00a0%

14\u00a0%

12\u00a0%

12\u00a0%

-

-

14\u00a0%

14\u00a0%

13\u00a0%

12\u00a0%

Total (en euros)

\u00a0

1\u00a0339

1\u00a0408

1\u00a0476

1\u00a0271

1\u00a0202

\u00a0

1\u00a0333

1\u00a0406

1\u00a0478

1\u00a0260

1\u00a0187

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

867

912

957

822

777

\u00a0

886

934

982

837

789

Autres Cr\u00e9ances

\u00a0

472

496

519

449

426

\u00a0

447

472

496

423

398

\u00a0

Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devises\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.1.7 et\u00a05.2.8.3) indiquent une faible sensibilit\u00e9 de ces postes aux variations des taux de change.

6.3.1.3Tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et\u00a0autres\u00a0dettes\u00a0\u00bb

Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:

En millions de devises

Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Base

Augmentation toutes devises

Diminution
\u00a0toutes devises

Base

Augmentation toutes devises

Diminution
\u00a0toutes devises

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

+\u00a010\u00a0%

+\u00a020\u00a0%

-\u00a010\u00a0%

-\u00a020\u00a0%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

Devise locale

Taux de conversion

%

%

%

%

EUR \u2013 Euro

1\u00a0708

1,0000

54\u00a0%

52\u00a0%

59\u00a0%

62\u00a0%

1\u00a0635

1,0000

52\u00a0%

51\u00a0%

57\u00a0%

61\u00a0%

USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain

903

0,8511

27\u00a0%

28\u00a0%

24\u00a0%

22\u00a0%

759

0,9626

26\u00a0%

27\u00a0%

23\u00a0%

22\u00a0%

GBP \u2013 Livre sterling

126

1,1460

5\u00a0%

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

109

1,2060

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

4\u00a0%

CNY \u2013 Yuan chinois

743

0,1216

3\u00a0%

3\u00a0%

3\u00a0%

3\u00a0%

1\u00a0103

0,1319

5\u00a0%

5\u00a0%

5\u00a0%

4\u00a0%

BRL \u2013 R\u00e9al br\u00e9silien

273

0,1554

1\u00a0%

2\u00a0%

1\u00a0%

1\u00a0%

305

0,1556

2\u00a0%

2\u00a0%

2\u00a0%

1\u00a0%

Autres \u2013 Autres devises

\u00a0

\u00a0

9\u00a0%

10\u00a0%

8\u00a0%

8\u00a0%

\u00a0

\u00a0

10\u00a0%

10\u00a0%

9\u00a0%

8\u00a0%

Total (en euros)

\u00a0

3\u00a0016

3\u00a0147

3\u00a0278

2\u00a0886

2\u00a0755

\u00a0

2\u00a0966

3\u00a0099

3\u00a0232

2\u00a0832

2\u00a0699

Dont :

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Dettes et comptes rattach\u00e9s

\u00a0

1\u00a0541

1\u00a0608

1\u00a0675

1\u00a0475

1\u00a0408

\u00a0

1\u00a0589

1\u00a0660

1\u00a0731

1\u00a0517

1\u00a0446

Autres Dettes

\u00a0

1\u00a0475

1\u00a0539

1\u00a0603

1\u00a0411

1\u00a0347

\u00a0

1\u00a0377

1\u00a0439

1\u00a0501

1\u00a0315

1\u00a0253

\u00a0

Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.2.8.3 et 5.1.7) indiquent une sensibilit\u00e9 nette peu significative aux variations des taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

6.3.2Risques de contreparties bancaires

Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9b5aa380-addb-4cd4-a979-6a0568cf9920": { "value": "
6.4Risques de liquidit\u00e9

Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.

Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.

La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.

6.4.1Analyse de la maturit\u00e9 des dettes locatives IFRS\u00a016

L\u2019analyse de maturit\u00e9 des dettes locatives du Groupe est expos\u00e9e ci-apr\u00e8s aussi bien pour les valeurs non actualis\u00e9es (voir les notes\u00a05.2.6.6 et\u00a06.4.2) que pour les valeurs actualis\u00e9es.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Notes

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

< 1\u00a0an

1 -\u00a02\u00a0ans

2 -\u00a05\u00a0ans

> 5\u00a0ans

Flux contractuels non actualis\u00e9s

\u00a0

378

83

68

146

80

Flux contractuels actualis\u00e9s

5.2.6.6 -\u00a06.4.2

320

69

55

113

83

6.4.2Risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9

Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

<1\u00a0an

1 \u2013 5\u00a0ans

+\u00a05\u00a0ans

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres non consolid\u00e9s

24

-

24

-

Actifs financiers non courants

108

-

108

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

867

863

4

-

Instruments financiers de couverture

6

6

-

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

730

730

-

-

Total actifs financiers

1\u00a0734

1\u00a0598

136

-

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0617

-

1\u00a0253

365

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Non courant

251

-

168

83

D\u00e9couverts bancaires

2

2

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2)

541

541

-

-

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Courant

69

69

-

-

Instruments financiers de couverture

4

4

-

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0541

1\u00a0541

-

-

Total passifs financiers

4\u00a0025

2\u00a0157

1\u00a0421

448

Actifs et passifs financiers \u2013 nets

(2\u00a0291)

(559)

(1\u00a0285)

(448)

(1)\u00a0La rubrique \u00abEmprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res.

(2)\u00a0La rubrique \u00abEmprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

<1\u00a0an

1 \u2013 5\u00a0ans

+\u00a05\u00a0ans

Actifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Titres non consolid\u00e9s\u00a0

24

-

24

-

Actifs financiers non courants

125

-

125

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

886

886

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers \u2013 Courant

1

1

-

-

Instruments financiers de couverture

3

3

-

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

671

671

-

-

Total actifs financiers

1\u00a0711

1\u00a0562

149

-

Passifs financiers

\u00a0

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0100

-

1\u00a0002

98

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Non courant

263

-

177

86

D\u00e9couverts bancaires

9

9

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2)

1\u00a0105

1\u00a0105

-

-

Dettes financi\u00e8res sur contrats de location \u2013 Courant

72

72

-

-

Instruments financiers de couverture

14

14

-

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0589

1\u00a0589

-

-

Total passifs financiers

4\u00a0152

2\u00a0789

1\u00a0179

184

Actifs et passifs financiers \u2013 nets

(2\u00a0441)

(1\u00a0227)

(1\u00a0030)

(184)

(1)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res.

(2)\u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_08b6f09e-8f36-4566-b59d-cc1d1db34ff5": { "value": "
6.7Informations compl\u00e9mentaires sur les actifs et passifs financiers

La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).

Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2025

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

55

40

2

-

97

\u00a0

97

-

-

Autres actifs financiers \u2013 non\u00a0courant

11

-

-

-

11

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

867

-

-

-

867

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

6

-

-

6

-

-

6

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

-

730

-

-

730

-

-

730

-

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant

1\u00a0705

-

-

-

1\u00a0705

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

2

-

-

-

2

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant

541

-

-

-

541

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

4

-

0

4

-

-

4

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0541

-

-

-

1\u00a0541

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

\u00a0

En\u00a02025, tout comme en\u00a02024, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2024

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

61

46

1

-

109

-

109

-

-

Autres actifs financiers \u2013 Non courant

15

-

-

-

15

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

1

-

-

-

1

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

886

-

-

-

886

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

3

-

-

3

-

-

3

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

-

671

-

-

671

-

-

671

-

\u00a0

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0226

-

\u00a0

-

1\u00a0226

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

9

-

\u00a0

-

9

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(1)

1\u00a0127

-

\u00a0

-

1\u00a0127

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

14

\u00a0

1

14

-

-

14

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0589

-

\u00a0

-

1\u00a0589

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

1\u00a0927

472

1\u00a0454

1\u00a0947

473

1\u00a0473

\u00a0

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

2\u00a0019

1\u00a0055

964

2\u00a0008

1\u00a0050

959

(1)\u00a0Voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

\u00a0

M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a8832792-00a1-466d-a5d7-914b8dd60110": { "value": "
6.7Informations compl\u00e9mentaires sur les actifs et passifs financiers

La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).

Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2025

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

55

40

2

-

97

\u00a0

97

-

-

Autres actifs financiers \u2013 non\u00a0courant

11

-

-

-

11

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

867

-

-

-

867

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

6

-

-

6

-

-

6

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie

-

730

-

-

730

-

-

730

-

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant

1\u00a0705

-

-

-

1\u00a0705

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

2

-

-

-

2

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant

541

-

-

-

541

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

4

-

0

4

-

-

4

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0541

-

-

-

1\u00a0541

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

\u00a0

En\u00a02025, tout comme en\u00a02024, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.

En millions d\u2019euros

ACTIFS

2024

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Titres de participation non consolid\u00e9s

-

-

24

-

24

24

-

-

-

Placements long terme en actions et fonds

61

46

1

-

109

-

109

-

-

Autres actifs financiers \u2013 Non courant

15

-

-

-

15

-

-

-

-

Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers

1

-

-

-

1

-

-

-

-

Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s

886

-

-

-

886

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

3

-

-

3

-

-

3

-

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

-

671

-

-

671

-

-

671

-

\u00a0

En millions d\u2019euros

PASSIFS

Au co\u00fbt amorti

\u00c0 la juste valeur

Total

Valeur comptable

\u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt

Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02)

Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03)

Par r\u00e9sultat

Par capitaux propres

Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(1)

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1)

1\u00a0226

-

\u00a0

-

1\u00a0226

-

-

-

-

D\u00e9couverts bancaires

9

-

\u00a0

-

9

-

-

-

-

Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(1)

1\u00a0127

-

\u00a0

-

1\u00a0127

-

-

-

-

Instruments financiers de couverture

-

14

\u00a0

1

14

-

-

14

-

Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

1\u00a0589

-

\u00a0

-

1\u00a0589

-

-

-

-

(1)\u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb.

La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

1\u00a0927

472

1\u00a0454

1\u00a0947

473

1\u00a0473

\u00a0

En millions d\u2019euros

Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

Total

Courant

Non courant

Total

Courant

Non courant

Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1)

2\u00a0019

1\u00a0055

964

2\u00a0008

1\u00a0050

959

(1)\u00a0Voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.

\u00a0

M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a440e9f7-13db-4180-8cfe-107a3c032a88": { "value": "

\u00a0

Note 7Informations compl\u00e9mentaires

7.1Effectifs de fin d\u2019ann\u00e9e des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es

\u00a0

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\u00a0

Hors int\u00e9rimaires

Int\u00e9rimaires

Total

Hors int\u00e9rimaires

Int\u00e9rimaires

Total

\u00c9volutions/
Total

France

2\u00a0846

453

3\u00a0299

2\u00a0968

364

3\u00a0332

-\u00a01\u00a0%

%

10,1\u00a0%

11,2\u00a0%

10,2\u00a0%

10,2\u00a0%

9,7\u00a0%

10,1\u00a0%

\u00a0

Europe hors France

13\u00a0062

1\u00a0818

14\u00a0880

13\u00a0939

1\u00a0758

15\u00a0697

-\u00a05\u00a0%

%

46,2\u00a0%

45,1\u00a0%

46,1\u00a0%

47,7\u00a0%

46,8\u00a0%

47,6\u00a0%

\u00a0

Am\u00e9rique du Nord

7\u00a0528

229

7\u00a0757

7\u00a0562

283

7\u00a0845

-\u00a01\u00a0%

%

26,6\u00a0%

5,7\u00a0%

24,0\u00a0%

25,9\u00a0%

7,5\u00a0%

23,8\u00a0%

\u00a0

Asie et Am\u00e9rique du Sud\u00a0(1)

4\u00a0822

1\u00a0529

6\u00a0351

4\u00a0744

1\u00a0348

6\u00a0092

4\u00a0%

%

17,1\u00a0%

37,9\u00a0%

19,7\u00a0%

16,2\u00a0%

35,9\u00a0%

18,5\u00a0%

\u00a0

Total

28\u00a0258

4\u00a0029

32\u00a0287

29\u00a0213

3\u00a0753

32\u00a0966

-\u00a02\u00a0%

(1)\u00a0La zone \u00ab\u00a0Asie et Am\u00e9rique du Sud\u00a0\u00bb inclut l\u2019Afrique du Sud et le Maroc.

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3b60c597-3bc6-4b95-a3ac-57ab8db70376": { "value": "
7.2Engagements hors bilan
7.2.1Engagements donn\u00e9s/re\u00e7us
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Total

Sur immobilisations incorporelles

Sur immobilisations corporelles

Sur actifs/passifs financiers

Sur actifs/passifs courants hors financiers

Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1)

(158)

-

(8)

(150)

-

Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2)

(45)

(8)

(36)

(1)

-

Autres engagements hors bilan

(15)

-

(13)

(0)

(2)

Total des engagements donn\u00e9s

(219)

(8)

(57)

(152)

(2)

Cautionnements re\u00e7us

1

-

1

-

-

Total des engagements re\u00e7us

1

-

1

-

-

Total engagements nets

(218)

(8)

(56)

(152)

(2)

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

Total

Sur immobilisations incorporelles

Sur immobilisations corporelles

Sur actifs/passifs financiers

Sur actifs/passifs courants hors financiers

Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3)

(153)

-

(2)

(146)

(5)

Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4)

(43)

(4)

(39)

-

-

Total des engagements donn\u00e9s

(196)

(4)

(41)

(146)

(5)

Autres engagements re\u00e7us

2

-

1

-

1

Total des engagements re\u00e7us

2

-

1

-

1

Total engagements nets

(194)

(4)

(40)

(146)

(4)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:

(1) (3)\u00a0Les garanties donn\u00e9es en\u00a02025 (ainsi qu\u2019en 2024) sont principalement constitu\u00e9es de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 50\u00a0millions d\u2019euros de lettre de confort de Opmobility H2-Power USA Inc.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 39\u00a0millions d\u2019euros de garanties \u00e0 un fournisseur en Allemagne\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 35\u00a0millions d\u2019euros de garanties dans le cadre d\u2019un PPA (Power Purchase Arrangement)\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 8\u00a0millions d\u2019euros de garanties \u00e9mises dans le cadre d\u2019un contrat d\u2019\u00e9change de quotas carbone\u00a0;

(2)\u00a0Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 16\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SARLAU\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 13\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 9\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 9\u00a0millions d\u2019euros de Opmobility C-Power Belgium Research SA.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

(4)\u00a0Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 11\u00a0millions d\u2019euros de OPmobility C-Power Holding\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 8\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 7\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SARLAU\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 7\u00a0millions d\u2019euros de Opmobility C-Power Belgium Research SA.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f5a9d1ea-1119-469a-8d93-823fa2be8712": { "value": "
7.2Engagements hors bilan
7.2.1Engagements donn\u00e9s/re\u00e7us
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Total

Sur immobilisations incorporelles

Sur immobilisations corporelles

Sur actifs/passifs financiers

Sur actifs/passifs courants hors financiers

Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1)

(158)

-

(8)

(150)

-

Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2)

(45)

(8)

(36)

(1)

-

Autres engagements hors bilan

(15)

-

(13)

(0)

(2)

Total des engagements donn\u00e9s

(219)

(8)

(57)

(152)

(2)

Cautionnements re\u00e7us

1

-

1

-

-

Total des engagements re\u00e7us

1

-

1

-

-

Total engagements nets

(218)

(8)

(56)

(152)

(2)

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

Total

Sur immobilisations incorporelles

Sur immobilisations corporelles

Sur actifs/passifs financiers

Sur actifs/passifs courants hors financiers

Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3)

(153)

-

(2)

(146)

(5)

Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4)

(43)

(4)

(39)

-

-

Total des engagements donn\u00e9s

(196)

(4)

(41)

(146)

(5)

Autres engagements re\u00e7us

2

-

1

-

1

Total des engagements re\u00e7us

2

-

1

-

1

Total engagements nets

(194)

(4)

(40)

(146)

(4)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:

(1) (3)\u00a0Les garanties donn\u00e9es en\u00a02025 (ainsi qu\u2019en 2024) sont principalement constitu\u00e9es de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 50\u00a0millions d\u2019euros de lettre de confort de Opmobility H2-Power USA Inc.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 39\u00a0millions d\u2019euros de garanties \u00e0 un fournisseur en Allemagne\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 35\u00a0millions d\u2019euros de garanties dans le cadre d\u2019un PPA (Power Purchase Arrangement)\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 8\u00a0millions d\u2019euros de garanties \u00e9mises dans le cadre d\u2019un contrat d\u2019\u00e9change de quotas carbone\u00a0;

(2)\u00a0Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 16\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SARLAU\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 13\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 9\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 9\u00a0millions d\u2019euros de Opmobility C-Power Belgium Research SA.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

(4)\u00a0Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 11\u00a0millions d\u2019euros de OPmobility C-Power Holding\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 8\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 7\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SARLAU\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 7\u00a0millions d\u2019euros de Opmobility C-Power Belgium Research SA.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bdbcfb92-ae4a-4808-b915-71d187443589": { "value": "
7.2Engagements hors bilan
7.2.1Engagements donn\u00e9s/re\u00e7us
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Total

Sur immobilisations incorporelles

Sur immobilisations corporelles

Sur actifs/passifs financiers

Sur actifs/passifs courants hors financiers

Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1)

(158)

-

(8)

(150)

-

Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2)

(45)

(8)

(36)

(1)

-

Autres engagements hors bilan

(15)

-

(13)

(0)

(2)

Total des engagements donn\u00e9s

(219)

(8)

(57)

(152)

(2)

Cautionnements re\u00e7us

1

-

1

-

-

Total des engagements re\u00e7us

1

-

1

-

-

Total engagements nets

(218)

(8)

(56)

(152)

(2)

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

Total

Sur immobilisations incorporelles

Sur immobilisations corporelles

Sur actifs/passifs financiers

Sur actifs/passifs courants hors financiers

Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3)

(153)

-

(2)

(146)

(5)

Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4)

(43)

(4)

(39)

-

-

Total des engagements donn\u00e9s

(196)

(4)

(41)

(146)

(5)

Autres engagements re\u00e7us

2

-

1

-

1

Total des engagements re\u00e7us

2

-

1

-

1

Total engagements nets

(194)

(4)

(40)

(146)

(4)

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:

(1) (3)\u00a0Les garanties donn\u00e9es en\u00a02025 (ainsi qu\u2019en 2024) sont principalement constitu\u00e9es de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 50\u00a0millions d\u2019euros de lettre de confort de Opmobility H2-Power USA Inc.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 39\u00a0millions d\u2019euros de garanties \u00e0 un fournisseur en Allemagne\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 35\u00a0millions d\u2019euros de garanties dans le cadre d\u2019un PPA (Power Purchase Arrangement)\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 8\u00a0millions d\u2019euros de garanties \u00e9mises dans le cadre d\u2019un contrat d\u2019\u00e9change de quotas carbone\u00a0;

(2)\u00a0Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 16\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SARLAU\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 13\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 9\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 9\u00a0millions d\u2019euros de Opmobility C-Power Belgium Research SA.

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

(4)\u00a0Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0:

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 11\u00a0millions d\u2019euros de OPmobility C-Power Holding\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 8\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O.\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 7\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SARLAU\u00a0;

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0- 7\u00a0millions d\u2019euros de Opmobility C-Power Belgium Research SA.

\u00a0

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_13d4b02c-3301-46a7-b6e6-02692b0a87ff": { "value": "
7.3Transactions avec les parties li\u00e9es
7.3.1R\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants et mandataires sociaux

Les dirigeants sont, selon les termes de la norme IAS\u00a024 \u00ab\u00a0Les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de la planification, de la Direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s\u00a0\u00bb de OPmobility\u00a0SE et de ses filiales.

241\u00a0263\u00a0actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de OPmobility\u00a0SE par le Conseil d\u2019Administration du 19\u00a0f\u00e9vrier 2025.

Changement de Gouvernance* de OPmobility\u00a0SE\u00a0: voir la note\u00a05.2.3 \u00ab\u00a0Paiements sur base d\u2019actions\u00a0\u00bb sur les modalit\u00e9s d\u2019attribution.

\u00a0

Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations aux membres du Conseil d\u2019Administration et dirigeants est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

Vers\u00e9s ou \u00e0 la charge de\u2026

2025

2024

Jetons de pr\u00e9sence

vers\u00e9s par OPmobility\u00a0SE

0

0

Jetons de pr\u00e9sence

vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par OPmobility\u00a0SE (except\u00e9 OPmobility\u00a0SE) et par Burelle\u00a0SA

0

0

R\u00e9mun\u00e9rations brutes*

\u00e0 charge du groupe OPmobility

6

6

Plan de retraite compl\u00e9mentaire

\u00e0 charge du groupe OPmobility

1

1

Co\u00fbt au titre des plans d\u2019achats et de souscriptions d\u2019actions et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites*

\u00e0 charge du groupe OPmobility

-

1

\u00a0

Charge \u00e0 \u00e9taler sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits

-

1

\u00a0

Cotisations sociales li\u00e9es au nouveau plan de la p\u00e9riode

-

0

R\u00e9mun\u00e9rations Totales

\u00a0

7

9

\u00a0

7.3.2Transactions avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es
7.3.2.1Transactions pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 100\u00a0%

L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations avant application de la quote-part du Groupe.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

2025

En millions d\u2019euros

Ventes

Co\u00fbts indirects et\u00a0directs

Redevances

Fournisseurs

Autres Cr\u00e9ances

YFPO et ses filiales

5

\u00a0

(10)

8

1

BPO\u00a0AS

\u00a0

(4)

(1)

1

\u00a0

EKPO Fuel Cell Technologies

2

\u00a0

\u00a0

-

1

Total

7

(4)

(10)

9

2

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

2024

En millions d\u2019euros

Ventes

Co\u00fbts indirects et\u00a0directs

Redevances

Fournisseurs

Autres Cr\u00e9ances

YFPO et ses filiales

2

\u00a0

(10)

8

2

BPO\u00a0AS

1

(3)

-

\u00a0

\u00a0

EKPO Fuel Cell Technologies

\u00a0

\u00a0

1

\u00a0

1

Total

2

(3)

(10)

8

3

7.3.2.2Transactions pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la quote-part du groupe OPmobility

L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations dans les Comptes \u00e0 la quote-part du Groupe.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Dividendes approuv\u00e9s et\u00a0vers\u00e9s

YFPO et ses filiales

49,95\u00a0%

33

BPO\u00a0AS

49,98\u00a0%

4

SHB Automotive Modules (HBPO)

50,00\u00a0%

7

Total

\u00a0

44

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Dividendes approuv\u00e9s et vers\u00e9s

YFPO et ses filiales

49,95\u00a0%

30

BPO\u00a0AS

49,98\u00a0%

3

SHB Automotive Modules (HBPO)

50,00\u00a0%

10

Total

\u00a0

42

\u00a0

7.3.3Transactions avec les soci\u00e9t\u00e9s Sofiparc\u00a0SAS et Burelle\u00a0SA
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Co\u00fbts indirects et directs

Redevances

Produits de cession d\u2019immobilisations corporelles (exploitation et placement)

Autres Produits et Charges Op\u00e9rationnels

Produits et Charges financi\u00e8res

Comptes courants

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

Fournisseurs

Clients

Autres Cr\u00e9ances

Autres d\u00e9biteurs

Sofiparc\u00a0SAS

-

(8)

-

-

\u00a0

-

2

3

\u00a0

2

-

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

Co\u00fbts indirects et directs

Redevances

Produits de cession d\u2019immobilisations corporelles (exploitation et placement)

Produits et Charges financi\u00e8res

Comptes courants

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

Fournisseurs

Clients

Autres Cr\u00e9ances

Autres d\u00e9biteurs

Sofiparc\u00a0SAS

-

(8)

-

\u00a0

-

2

3

\u00a0

2

-

Burelle\u00a0SA

-

1

-

\u00a0

-

-

-

-

\u00a0

-

", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_15381709-b90a-4c04-828d-533e5a8c51c7": { "value": "
7.3Transactions avec les parties li\u00e9es
7.3.1R\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants et mandataires sociaux

Les dirigeants sont, selon les termes de la norme IAS\u00a024 \u00ab\u00a0Les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de la planification, de la Direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s\u00a0\u00bb de OPmobility\u00a0SE et de ses filiales.

241\u00a0263\u00a0actions gratuites ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de OPmobility\u00a0SE par le Conseil d\u2019Administration du 19\u00a0f\u00e9vrier 2025.

Changement de Gouvernance* de OPmobility\u00a0SE\u00a0: voir la note\u00a05.2.3 \u00ab\u00a0Paiements sur base d\u2019actions\u00a0\u00bb sur les modalit\u00e9s d\u2019attribution.

\u00a0

Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations aux membres du Conseil d\u2019Administration et dirigeants est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

En millions d\u2019euros

Vers\u00e9s ou \u00e0 la charge de\u2026

2025

2024

Jetons de pr\u00e9sence

vers\u00e9s par OPmobility\u00a0SE

0

0

Jetons de pr\u00e9sence

vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par OPmobility\u00a0SE (except\u00e9 OPmobility\u00a0SE) et par Burelle\u00a0SA

0

0

R\u00e9mun\u00e9rations brutes*

\u00e0 charge du groupe OPmobility

6

6

Plan de retraite compl\u00e9mentaire

\u00e0 charge du groupe OPmobility

1

1

Co\u00fbt au titre des plans d\u2019achats et de souscriptions d\u2019actions et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites*

\u00e0 charge du groupe OPmobility

-

1

\u00a0

Charge \u00e0 \u00e9taler sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits

-

1

\u00a0

Cotisations sociales li\u00e9es au nouveau plan de la p\u00e9riode

-

0

R\u00e9mun\u00e9rations Totales

\u00a0

7

9

\u00a0

7.3.2Transactions avec les coentreprises et entreprises associ\u00e9es
7.3.2.1Transactions pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 100\u00a0%

L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations avant application de la quote-part du Groupe.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

2025

En millions d\u2019euros

Ventes

Co\u00fbts indirects et\u00a0directs

Redevances

Fournisseurs

Autres Cr\u00e9ances

YFPO et ses filiales

5

\u00a0

(10)

8

1

BPO\u00a0AS

\u00a0

(4)

(1)

1

\u00a0

EKPO Fuel Cell Technologies

2

\u00a0

\u00a0

-

1

Total

7

(4)

(10)

9

2

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

2024

En millions d\u2019euros

Ventes

Co\u00fbts indirects et\u00a0directs

Redevances

Fournisseurs

Autres Cr\u00e9ances

YFPO et ses filiales

2

\u00a0

(10)

8

2

BPO\u00a0AS

1

(3)

-

\u00a0

\u00a0

EKPO Fuel Cell Technologies

\u00a0

\u00a0

1

\u00a0

1

Total

2

(3)

(10)

8

3

7.3.2.2Transactions pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la quote-part du groupe OPmobility

L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations dans les Comptes \u00e0 la quote-part du Groupe.

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Dividendes approuv\u00e9s et\u00a0vers\u00e9s

YFPO et ses filiales

49,95\u00a0%

33

BPO\u00a0AS

49,98\u00a0%

4

SHB Automotive Modules (HBPO)

50,00\u00a0%

7

Total

\u00a0

44

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

Dividendes approuv\u00e9s et vers\u00e9s

YFPO et ses filiales

49,95\u00a0%

30

BPO\u00a0AS

49,98\u00a0%

3

SHB Automotive Modules (HBPO)

50,00\u00a0%

10

Total

\u00a0

42

\u00a0

7.3.3Transactions avec les soci\u00e9t\u00e9s Sofiparc\u00a0SAS et Burelle\u00a0SA
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

En millions d\u2019euros

Co\u00fbts indirects et directs

Redevances

Produits de cession d\u2019immobilisations corporelles (exploitation et placement)

Autres Produits et Charges Op\u00e9rationnels

Produits et Charges financi\u00e8res

Comptes courants

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

Fournisseurs

Clients

Autres Cr\u00e9ances

Autres d\u00e9biteurs

Sofiparc\u00a0SAS

-

(8)

-

-

\u00a0

-

2

3

\u00a0

2

-

\u00a0

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

En millions d\u2019euros

Co\u00fbts indirects et directs

Redevances

Produits de cession d\u2019immobilisations corporelles (exploitation et placement)

Produits et Charges financi\u00e8res

Comptes courants

D\u00e9p\u00f4ts de garantie

Fournisseurs

Clients

Autres Cr\u00e9ances

Autres d\u00e9biteurs

Sofiparc\u00a0SAS

-

(8)

-

\u00a0

-

2

3

\u00a0

2

-

Burelle\u00a0SA

-

1

-

\u00a0

-

-

-

-

\u00a0

-

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7.4Honoraires des auditeurs l\u00e9gaux

En millions d\u2019euros

2025

PWC

EY

Total

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s

(2,7)

(3,8)

(6,4)

dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPmobility\u00a0SE

(0,6)

(0,6)

(1,1)

Filiales

(2,1)

(3,2)

(5,3)

CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATI\u00c8RE DE DURABILIT\u00c9

(0,3)

(0,3)

(0,6)

dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPmobility\u00a0SE

(0,3)

(0,3)

(0,6)

Filiales

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Services autres que la certification des comptes\u00a0(1)

(0,8)

(0,1)

(0,9)

dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPmobility\u00a0SE

(0,7)

0,0

(0,7)

Filiales

(0,1)

(0,1)

(0,2)

Total

(3,8)

(4,2)

(8,0)

(1)\u00a0La rubrique \"Services autres que la certification des comptes\" couvre les audits de conformit\u00e9 fiscale, les attestations, les proc\u00e9dures convenues et les due diligences.

\u00a0

En millions d\u2019euros

2024

PWC

EY

Total

Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s

(2,7)

(3,9)

(6,6)

dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPmobility\u00a0SE

(0,6)

(0,6)

(1,1)

Filiales

(2,1)

(3,4)

(5,5)

CERTIFICATION DES INFORMATIONS EN MATI\u00c8RE DE DURABILIT\u00c9

(0,3)

(0,3)

(0,6)

dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPmobility\u00a0SE

(0,3)

(0,3)

(0,6)

Filiales

\u00a0

\u00a0

\u00a0

Services autres que la certification des comptes\u00a0(1)

(0,2)

(0,2)

(0,4)

dont\u00a0:

\u00a0

\u00a0

\u00a0

OPmobility\u00a0SE

(0,1)

(0,1)

(0,2)

Filiales

(0,1)

(0,1)

(0,2)

Total

(3,2)

(4,4)

(7,6)

(1)\u00a0La rubrique \"Services autres que la certification des comptes\" couvre les audits de conformit\u00e9 fiscale, les attestations, les proc\u00e9dures convenues et les due diligences.

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7.6\u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

Le 27\u00a0janvier 2026, OPmobility a sign\u00e9 avec Hyundai Mobis un protocole d\u2019accord en vue d\u2019une potentielle prise de contr\u00f4le dans son activit\u00e9 \u00e9clairage. Ce partenariat strat\u00e9gique, devrait \u00eatre finalis\u00e9 en\u00a02026 et permettrait notamment \u00e0 OPmobility d\u2019\u00e9largir \u00e0 la fois ses portefeuilles produits, clients ainsi que les zones g\u00e9ographiques d\u2019implantation et de commercialisation.

Aucun \u00e9v\u00e8nement susceptible d\u2019avoir une influence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re, les r\u00e9sultats et le patrimoine du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, n\u2019est intervenu depuis la date de cl\u00f4ture.

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