Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 du groupe Plastic Omnium ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 21\u00a0f\u00e9vrier 2024. Ils seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte des actionnaires du 24\u00a0avril 2024.
La soci\u00e9t\u00e9 Compagnie\u00a0Plastic Omnium\u00a0\u00a0SE, cr\u00e9\u00e9e en\u00a01946, est r\u00e9gie par le droit fran\u00e7ais.
Les termes \u00ab\u00a0Compagnie Plastic Omnium\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0le groupe Plastic Omnium\u00a0\u00bb renvoient \u00e0 l\u2019ensemble regroupant la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE et ses filiales consolid\u00e9es.
Compagnie\u00a0Plastic Omnium\u00a0SE est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist compartiment\u00a0A depuis le 17\u00a0janvier 2013, et fait partie des indices SBF\u00a0120 et CAC Mid\u00a060. L\u2019actionnaire principal est\u00a0Burelle\u00a0SA, qui d\u00e9tient le Groupe \u00e0 hauteur de 60,01\u00a0% (60,68\u00a0% hors actions d\u2019autocontr\u00f4le) pour des droits de vote avant \u00e9limination des actions propres de 73,86\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Plastic Omnium est l\u2019un des leaders mondiaux des solutions innovantes pour une exp\u00e9rience de mobilit\u00e9 unique, plus s\u00fbre et plus durable. Port\u00e9 par l\u2019innovation depuis sa cr\u00e9ation, le Groupe con\u00e7oit et produit des syst\u00e8mes ext\u00e9rieurs intelligents, des modules complexes sur mesure, des syst\u00e8mes d\u2019\u00e9clairage, des syst\u00e8mes de stockage d\u2019\u00e9nergie et des solutions d\u2019\u00e9lectrification pour tous les acteurs de la mobilit\u00e9.
En coh\u00e9rence avec sa strat\u00e9gie et son pilotage op\u00e9rationnel, le Groupe organise ses activit\u00e9s autour des trois secteurs op\u00e9rationnels suivants\u00a0depuis fin 2023\u00a0:
L\u2019information sectorielle de l\u2019exercice 2022 a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence pour des raisons de comparabilit\u00e9.
L\u2019unit\u00e9 de mesure dans les notes annexes aux comptes consolid\u00e9s est le millier d\u2019euros, sauf pr\u00e9cision contraire.
Les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s afin de tenir compte des ajustements comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on r\u00e9trospective dans les bilans d\u2019ouverture des entit\u00e9s acquises \u00e9tablis \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Les comptes impact\u00e9s par ces ajustements et les notes s\u2019y aff\u00e9rant, sont identifi\u00e9s par le terme \u00ab\u00a0retrait\u00e9\u00a0\u00bb. Les comptes consolid\u00e9s publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont identifi\u00e9s par le terme \u00ab\u00a0publi\u00e9\u00a0\u00bb.
Seul le bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est concern\u00e9 par le retraitement. L\u2019impact des ajustements du bilan d\u2019ouverture sur le compte de r\u00e9sultat 2022 ayant \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 non significatif, ce dernier n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9.
Par simplification et par souci d\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9, toutes les p\u00e9riodes se rapportant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 portent la mention \u00ab\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9\u00a0\u00bb. La liste des comptes ajust\u00e9s par rapport aux comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, est fournie dans la note\u00a02.2.1.1 \u00ab\u00a0Tableau de passage du Bilan publi\u00e9 au Bilan retrait\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0\u00bb.
Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne. Les nouveaux textes applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2023 n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes du Groupe. Le Groupe applique la convention du co\u00fbt historique.
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Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.
La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe Plastic Omnium est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines, marocaines, polonaises et turques essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise (dollar am\u00e9ricain pour les filiales mexicaines, euro pour les filiales polonaises et turques). Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:
Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.
En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0:
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Exterior Systems\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Powertrain\u00a0\u00bb.
Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.
Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes et droits de douane.
La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.
Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients.
Les produits de l\u2019activit\u00e9 design y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.
Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.
Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
Les stocks de produits finis et interm\u00e9diaires sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient, qui comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production.
Les stocks Projets \u2013 outillages et d\u00e9veloppement correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des contrats n\u00e9goci\u00e9s avec ses clients.
Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des provisions sont constitu\u00e9es pour couvrir le risque de cr\u00e9dit et les risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les risques pris en compte sont les suivants\u00a0:
Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan. Elles sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, les plans d\u2019option d\u2019achat et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration.
Le montant correspondant est rapport\u00e9 en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.
Lors de l\u2019exercice des options d\u2019achat, les montants per\u00e7us \u00e0 ce titre par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que le Long Term Incentive plan d\u00e9crit dans la note\u00a05.2.3 mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.
La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.
Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.
Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:
Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:
Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.
Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.
Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.
Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.
La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
\u00a0
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients et technologies comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement de brevets et marques, logiciels.
\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:
Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.
Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:
\u00a0 | \u00a0 |
|---|---|
Constructions | 20 et\u00a040\u00a0ans |
Agencements immobiliers | 10\u00a0ans |
Presses et machines de transformation | 7 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels | 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
\u00a0
\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.
Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules.
Les actifs incorporels et corporels font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0en cas d\u2019indice de perte de valeur, et au minimum une fois l\u2019an pour les actifs de d\u00e9veloppement non encore amortissables et goodwill.
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie que forment les divisions du Groupe composant les secteurs op\u00e9rationnels, telles que d\u00e9crites dans la pr\u00e9sentation du Groupe.
La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (goodwill compris le cas \u00e9ch\u00e9ant), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable, soit le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur nette de cession (valeur de vente diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente) et la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.
Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir, et r\u00e9vis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des conditions de march\u00e9 les plus r\u00e9centes. Au-del\u00e0 de cet horizon, une valeur terminale est calcul\u00e9e, par extrapolation de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan, \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9.
Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es, sur la base d\u2019un taux qui prend en compte\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.
Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie d\u00e8s lors qu\u2019ils sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable. Ces actifs ne sont plus amortis, et sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne font pas l\u2019objet de retraitement au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures.
Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les actifs financiers incluent\u00a0:
Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables,\u00a0etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.
Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
En France, la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223\u00a0A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
\u00a0
Les actions auto-d\u00e9tenues par le Groupe, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe\u00a0: aucun profit ou perte n\u2019est ainsi comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.
Suite au transfert en France en\u00a02021, des activit\u00e9s de son centre d\u2019innovation et de recherche implant\u00e9 \u00e0 Bruxelles en Belgique, le Groupe a continu\u00e9 d\u2019utiliser le site au cours de l\u2019exercice 2022 pour un nombre limit\u00e9 de collaborateurs et a envisag\u00e9 plusieurs scenarii dont la vente.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable de l\u2019ensemble immobilier d\u2019un montant de 44,7\u00a0millions d\u2019euros comprenant un terrain, un b\u00e2timent, des am\u00e9nagements et agencements ainsi que du mobilier de bureau, a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au Bilan, le Groupe ayant sign\u00e9 un compromis de vente le 22\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La cession effective de l\u2019ensemble immobilier a eu lieu courant juin\u00a02023 avec encaissement du prix de cession. Le r\u00e9sultat de cession n\u2019est pas significatif (voir note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e3551850-ef76-439a-b3f0-a4e383711438": { "value": "Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne. Les nouveaux textes applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2023 n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes du Groupe. Le Groupe applique la convention du co\u00fbt historique.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_45a567b2-dd69-4b73-9d7b-f0a61e8eebb7": { "value": "Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale\u00a0les soci\u00e9t\u00e9s dont il d\u00e9tient\u00a0:
Le Groupe consolide selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles il exerce\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_986083ef-194f-4545-a9f0-1be33bb7471d": { "value": "Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.
Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
HBPO\u00a0GmbH et ses filiales | 1\u00a0483 | 10\u00a0245 |
dont HBPO\u00a0GmbH et ses filiales ne pr\u00e9sentant plus d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 compter de\u00a0l\u2019op\u00e9ration du\u00a012\u00a0d\u00e9cembre 2022 | - | 7\u00a0407\u00a0(1) |
dont la filiale HBPO \u00ab\u00a0Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam\u00a0\u00bb dont l\u2019actionnariat comporte un\u00a0partenaire minoritaire apr\u00e8s l\u2019op\u00e9ration du 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 1\u00a0483 | 2\u00a0838 |
Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd | 1\u00a0002 | 496 |
Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd | 296 | 337 |
DSK Plastic Omnium Inergy | (2\u00a0363) | (1\u00a0135) |
DSK Plastic Omnium\u00a0BV | (74) | (46) |
PO Rein Energy Technology\u00a0(2) | (425) | - |
Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | (80) | 9\u00a0898 |
|
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eats d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cac16297-e00d-447a-a046-43354d6e0f53": { "value": "La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe Plastic Omnium est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines, marocaines, polonaises et turques essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise (dollar am\u00e9ricain pour les filiales mexicaines, euro pour les filiales polonaises et turques). Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:
Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.
En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.
Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.
Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_506b3919-1589-4d04-a2e6-da088a9dd3b4": { "value": "La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe Plastic Omnium est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re. G\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines, marocaines, polonaises et turques essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise (dollar am\u00e9ricain pour les filiales mexicaines, euro pour les filiales polonaises et turques). Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:
Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.
En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.
Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.
Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2e0ab025-1730-415e-af2e-f4f89fb13495": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0:
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4e8edff4-2799-468d-91ec-1bca7a936035": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Plastic Omnium et Rein, filiale de Shenergy Group, ont cr\u00e9\u00e9 en partenariat \u00e0 Shanghai en Chine, \u00ab\u00a0PO Rein Energy Technology\u00a0\u00bb pour produire et commercialiser des syst\u00e8mes de stockage d\u2019hydrog\u00e8ne haute pression destin\u00e9s au march\u00e9 chinois des v\u00e9hicules commerciaux.
La participation de Plastic Omnium est de 50,01\u00a0% et de 49,99\u00a0% pour son partenaire. Le Groupe contr\u00f4le et consolide PO Rein par la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale avec la reconnaissance d\u2019une part minoritaire \u00e0 Rein. Le capital s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 200\u00a0millions de renminbi (contre-valeur 26,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Voir le tableau de variation des capitaux propres et la variation des r\u00e9serves en note\u00a05.2.1.5.
L\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 en juillet\u00a02023. Une ligne pilote de r\u00e9servoirs hydrog\u00e8ne haute pression sera mise en place en\u00a02025 avec une nouvelle usine d\u2019une capacit\u00e9 annuelle de 60\u00a0000\u00a0r\u00e9servoirs hydrog\u00e8ne haute pression op\u00e9rationnelle \u00e0 partir de\u00a02026.
Le montant de +\u00a011,8\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions des titres de participations des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, prises de contr\u00f4le, prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et investissements li\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0s\u2019explique essentiellement comme suit\u00a0:
a \u2013 Les acquisitions de titres de participations de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, les prises de contr\u00f4le, les prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es, les coentreprises, les investissements li\u00e9s\u00a0et les prises de participations sans perte ni prise de contr\u00f4le
Pour +\u00a014,1\u00a0millions d\u2019euros dont le d\u00e9tail est donn\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
b \u2013 Participations sans prise de contr\u00f4le
Se r\u00e9f\u00e9rer aux comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent pour le d\u00e9tail des op\u00e9rations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4f4318c0-3b28-428e-ab0a-e6482daea2ee": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les variations de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019acquisition, relatives \u00e0 des faits existants \u00e0 la date de celle-ci, sont comptabilis\u00e9s\u00a0:
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Exterior Systems\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Powertrain\u00a0\u00bb.
Les colonnes des tableaux ci-dessous indiquent les montants de chaque secteur tel que d\u00e9fini dans la note \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb. La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations inter-secteurs, ainsi que l\u2019activit\u00e9 des holdings\u00a0et de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0OP\u2019nSoft\u00a0\u00bb qui centralise les projets Software du Groupe, permettant de r\u00e9concilier les donn\u00e9es sectorielles avec les \u00e9tats financiers du Groupe. Les r\u00e9sultats financiers, les imp\u00f4ts et la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Les transactions entre secteurs sont r\u00e9alis\u00e9es sur la base de leur valeur de march\u00e9.
En milliers d\u2019euros | 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Exterior Systems | Modules | Powertrain | Autres\u00a0(2) | Total | |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1) | 5\u00a0578\u00a0633 | 3\u00a0112\u00a0484 | 2\u00a0707\u00a0419 | - | 11\u00a0398\u00a0536 |
Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 718\u00a0431 | 361\u00a0839 | 4\u00a0200 | - | 1\u00a0084\u00a0470 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre Secteurs | 4\u00a0939\u00a0121 | 2\u00a0754\u00a0922 | 2\u00a0706\u00a0004 | (85\u00a0982) | 10\u00a0314\u00a0065 |
Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9 | (78\u00a0920) | (4\u00a0277) | (2\u00a0785) | 85\u00a0982 | - |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 4\u00a0860\u00a0201 | 2\u00a0750\u00a0645 | 2\u00a0703\u00a0219 | - | 10\u00a0314\u00a0065 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total | 47,1\u00a0% | 26,7\u00a0% | 26,2\u00a0% | - | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | 209\u00a0122 | 50\u00a0817 | 126\u00a0423 | (8\u00a0513) | 377\u00a0848 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 4,3\u00a0% | 1,8\u00a0% | 4,7\u00a0% | - | 3,7\u00a0% |
Amortissements des actifs incorporels acquis | (7\u00a0689) | (13\u00a0029) | (645) | - | (21\u00a0363) |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 39\u00a0903 | 6\u00a0274 | (7\u00a0595) | - | 38\u00a0582 |
Marge op\u00e9rationnelle | 241\u00a0336 | 44\u00a0062 | 118\u00a0183 | (8\u00a0513) | 395\u00a0067 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 5,0\u00a0% | 1,6\u00a0% | 4,4\u00a0% | - | 3,8\u00a0% |
Autres produits op\u00e9rationnels | 8\u00a0615 | - | 7\u00a0998 | 5\u00a0444 | 22\u00a0057 |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (4\u00a0300) | (2\u00a0664) | (76\u00a0011) | (3\u00a0171) | (86\u00a0146) |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 0,1\u00a0% | -\u00a00,1\u00a0% | -\u00a02,5\u00a0% | - | -\u00a00,6\u00a0% |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (105\u00a0737) |
Autres produits et charges financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 498 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 225\u00a0740 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (62\u00a0697) |
R\u00e9sultat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 163\u00a0043 |
En milliers d\u2019euros | 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Exterior Systems | Modules | Powertrain | Autres\u00a0(2) | Total | |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1) | 4\u00a0209\u00a0641 | 2\u00a0580\u00a0434 | 2\u00a0686\u00a0814 | - | 9\u00a0476\u00a0889 |
Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 702\u00a0836 | 233\u00a0302 | 2\u00a0641 | - | 938\u00a0779 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre Secteurs | 3\u00a0559\u00a0439 | 2\u00a0351\u00a0563 | 2\u00a0685\u00a0739 | (58\u00a0631) | 8\u00a0538\u00a0110 |
Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9 | (52\u00a0634) | (4\u00a0431) | (1\u00a0566) | 58\u00a0631 | - |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 3\u00a0506\u00a0805 | 2\u00a0347\u00a0132 | 2\u00a0684\u00a0173 | - | 8\u00a0538\u00a0110 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total | 41,1\u00a0% | 27,5\u00a0% | 31,4\u00a0% | - | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | 119\u00a0074 | 57\u00a0378 | 159\u00a0186 | (669) | 334\u00a0969 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 3,4\u00a0% | 2,4\u00a0% | 5,9\u00a0% | - | 3,9\u00a0% |
Amortissements des actifs incorporels acquis | (4\u00a0662) | (13\u00a0029) | (270) | - | (17\u00a0962) |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 48\u00a0056 | 3\u00a0629 | (4\u00a0816) | - | 46\u00a0868 |
Marge op\u00e9rationnelle | 162\u00a0467 | 47\u00a0978 | 154\u00a0100 | (669) | 363\u00a0875 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 4,6\u00a0% | 2,0\u00a0% | 5,7\u00a0% | - | 4,3\u00a0% |
Autres produits op\u00e9rationnels | 18\u00a0985 | - | - | 2\u00a0227 | 21\u00a0212 |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (45\u00a0012) | (1\u00a0701) | (38\u00a0996) | - | (85\u00a0709) |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | -\u00a00,7\u00a0% | -\u00a00,1\u00a0% | -\u00a01,5\u00a0% | - | -\u00a00,8\u00a0% |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (67\u00a0073) |
Autres produits et charges financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 5\u00a0395 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 237\u00a0700 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (60\u00a0196) |
R\u00e9sultat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177\u00a0504 |
|
En milliers d\u2019euros En valeurs nettes | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Exterior Systems | Modules | Powertrain | Autres | Total | |
Actif non courant | 2\u00a0541\u00a0608 | 845\u00a0372 | 1\u00a0178\u00a0006 | (65\u00a0703) | 4\u00a0499\u00a0283 |
Actif courant | 1\u00a0916\u00a0612 | 409\u00a0024 | 1\u00a0170\u00a0656 | (446\u00a0546) | 3\u00a0049\u00a0746 |
Total actifs sectoriels | 4\u00a0458\u00a0220 | 1\u00a0254\u00a0396 | 2\u00a0348\u00a0662 | (512\u00a0249) | 7\u00a0549\u00a0029 |
Passif non courant | 1\u00a0774\u00a0595 | 746\u00a0134 | 770\u00a0119 | (153\u00a0282) | 3\u00a0137\u00a0566 |
Passif courant | 2\u00a0683\u00a0625 | 508\u00a0262 | 1\u00a0578\u00a0543 | (358\u00a0967) | 4\u00a0411\u00a0463 |
Total passifs sectoriels | 4\u00a0458\u00a0220 | 1\u00a0254\u00a0396 | 2\u00a0348\u00a0662 | (512\u00a0249) | 7\u00a0549\u00a0029 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros En valeurs nettes | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Exterior Systems | Modules | Powertrain | Autres | Total | |
Actif non courant | 2\u00a0155\u00a0707 | 809\u00a0480 | 1\u00a0161\u00a0718 | 309\u00a0432 | 4\u00a0436\u00a0337 |
Actif courant | 1\u00a0768\u00a0809 | 367\u00a0354 | 1\u00a0099\u00a0015 | (266\u00a0621) | 2\u00a0968\u00a0557 |
Total actifs sectoriels retrait\u00e9s | 3\u00a0924\u00a0516 | 1\u00a0176\u00a0834 | 2\u00a0260\u00a0733 | 42\u00a0811 | 7\u00a0404\u00a0894 |
Passif non courant | 1\u00a0223\u00a0178 | 732\u00a0539 | 930\u00a0627 | 722\u00a0284 | 3\u00a0608\u00a0628 |
Passif courant | 2\u00a0701\u00a0338 | 444\u00a0295 | 1\u00a0330\u00a0106 | (679\u00a0473) | 3\u00a0796\u00a0266 |
Total passifs sectoriels retrait\u00e9s | 3\u00a0924\u00a0516 | 1\u00a0176\u00a0834 | 2\u00a0260\u00a0733 | 42\u00a0811 | 7\u00a0404\u00a0894 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Exterior Systems | Modules | Powertrain | Autres | Total | |
Investissements incorporels | 92\u00a0601 | 22\u00a0516 | 118\u00a0785 | 11\u00a0062 | 244\u00a0963 |
Investissements corporels dont immeubles de placement | 172\u00a0171 | 38\u00a0265 | 106\u00a0309 | 4\u00a0350 | 321\u00a0096 |
Total | 264\u00a0772 | 60\u00a0781 | 225\u00a0094 | 15\u00a0412 | 566\u00a0059 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 retrait\u00e9 | ||||
Exterior Systems | Modules | Powertrain | Autres | Total | |
Investissements incorporels | 60\u00a0072 | 17\u00a0754 | 84\u00a0046 | 1\u00a0680 | 163\u00a0551 |
Investissements corporels dont immeubles de placement | 119\u00a0966 | 20\u00a0180 | 76\u00a0233 | 3\u00a0081 | 219\u00a0461 |
Total | 180\u00a0038 | 37\u00a0934 | 160\u00a0279 | 4\u00a0761 | 383\u00a0012 |
La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est \u00e9tablie sur base du pays de localisation des filiales Plastic Omnium r\u00e9alisant les ventes.
En milliers d\u2019euros | 2023 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Europe | 5\u00a0835\u00a0143 | 51,2\u00a0% |
Am\u00e9rique du Nord | 3\u00a0150\u00a0093 | 27,6\u00a0% |
Chine | 1\u00a0047\u00a0894 | 9,2\u00a0% |
Asie hors Chine | 907\u00a0362 | 8,0\u00a0% |
Afrique/Moyen-Orient | 286\u00a0307 | 2,5\u00a0% |
Am\u00e9rique du Sud | 171\u00a0736 | 1,5\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 11\u00a0398\u00a0536 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur\u00a0pourcentage de d\u00e9tention | 1\u00a0084\u00a0471 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 10\u00a0314\u00a0065 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Europe | 4\u00a0594\u00a0006 | 48,3\u00a0% |
Am\u00e9rique du Nord | 2\u00a0714\u00a0246 | 28,6\u00a0% |
Chine | 1\u00a0097\u00a0499 | 11,6\u00a0% |
Asie hors Chine | 728\u00a0096 | 7,7\u00a0% |
Am\u00e9rique du Sud | 178\u00a0018 | 2,2\u00a0% |
Afrique/Moyen-Orient | 165\u00a0025 | 1,7\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur\u00a0pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2023 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Allemagne | 1\u00a0781\u00a0092 | 15,6\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | 1\u00a0614\u00a0878 | 14,2\u00a0% |
Mexique | 1\u00a0412\u00a0462 | 12,4\u00a0% |
Chine | 1\u00a0047\u00a0894 | 9,2\u00a0% |
Slovaquie | 734\u00a0019 | 6,4\u00a0% |
Espagne | 647\u00a0179 | 5,7\u00a0% |
France | 606\u00a0353 | 5,3\u00a0% |
R\u00e9publique tch\u00e8que | 570\u00a0953 | 5,0\u00a0% |
Cor\u00e9e | 503\u00a0344 | 4,4\u00a0% |
Pologne | 416\u00a0001 | 3,6\u00a0% |
Autres | 2\u00a0064\u00a0361 | 18,1\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 11\u00a0398\u00a0536 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur\u00a0pourcentage de d\u00e9tention | 1\u00a0084\u00a0471 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 10\u00a0314\u00a0065 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Allemagne | 1\u00a0414\u00a0692 | 14,9\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | 1\u00a0340\u00a0218 | 14,1\u00a0% |
Mexique | 1\u00a0273\u00a0922 | 13,4\u00a0% |
Chine | 1\u00a0097\u00a0499 | 11,6\u00a0% |
Slovaquie | 619\u00a0812 | 6,5\u00a0% |
Espagne | 591\u00a0852 | 6,2\u00a0% |
France | 532\u00a0656 | 5,6\u00a0% |
Cor\u00e9e | 332\u00a0323 | 3,5\u00a0% |
Royaume-Uni | 325\u00a0383 | 3,4\u00a0% |
Pologne | 311\u00a0895 | 3,3\u00a0% |
Autres | 1\u00a0636\u00a0637 | 17,3\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur\u00a0pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | 2023 | |
|---|---|---|
Montants | %\u00a0par rapport\u00a0\u00e0 l\u2019automobile | |
Volkswagen Group | 3\u00a0210\u00a0275 | 28,2\u00a0% |
Stellantis | 1\u00a0663\u00a0501 | 14,6\u00a0% |
General Motors | 954\u00a0397 | 8,4\u00a0% |
Mercedes-Benz | 939\u00a0092 | 8,2\u00a0% |
BMW | 923\u00a0493 | 8,1\u00a0% |
Total principaux constructeurs | 7\u00a0690\u00a0757 | 67,5\u00a0% |
Autres constructeurs automobiles | 3\u00a0707\u00a0779 | 32,5\u00a0% |
Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 11\u00a0398\u00a0536 | 100,0\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur\u00a0pourcentage de d\u00e9tention | 1\u00a0084\u00a0471 | \u00a0 |
Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 10\u00a0314\u00a0065 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | %\u00a0par rapport\u00a0\u00e0 l\u2019automobile | |
Volkswagen Group | 2\u00a0492\u00a0834 | 26,3\u00a0% |
Stellantis | 1\u00a0449\u00a0888 | 15,3\u00a0% |
Mercedes-Benz | 969\u00a0921 | 10,2\u00a0% |
General Motors | 839\u00a0748 | 8,9\u00a0% |
BMW | 770\u00a0845 | 8,1\u00a0% |
Total principaux constructeurs | 6\u00a0523\u00a0236 | 68,8\u00a0% |
Autres constructeurs automobiles | 2\u00a0953\u00a0654 | 31,2\u00a0% |
Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de\u00a0leur\u00a0pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | France | Europe hors France | Am\u00e9rique du Nord | Asie | Am\u00e9rique du Sud | Autres\u00a0(1) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | 270\u00a0229 | 931\u00a0936 | 81\u00a0386 | 2\u00a0931 | 10\u00a0557 | - | 1\u00a0297\u00a0039 |
dont impact \u00e9cart de conversion | - | - | (2\u00a0927) | - | 295 | - | (2\u00a0632) |
Immobilisations incorporelles | 149\u00a0496 | 337\u00a0180 | 143\u00a0479 | 63\u00a0709 | 17\u00a0514 | 8\u00a0659 | 720\u00a0037 |
Immobilisations corporelles | 253\u00a0573 | 703\u00a0393 | 518\u00a0593 | 270\u00a0550 | 22\u00a0567 | 111\u00a0505 | 1\u00a0880\u00a0181 |
dont investissements corporels de l\u2019exercice | 32\u00a0634 | 124\u00a0286 | 95\u00a0425 | 60\u00a0870 | 2\u00a0549 | 5\u00a0331 | 321\u00a0096 |
Total actif immobilis\u00e9 non courant | 673\u00a0299 | 1\u00a0972\u00a0509 | 743\u00a0458 | 337\u00a0190 | 50\u00a0638 | 120\u00a0164 | 3\u00a0897\u00a0257 |
(1) La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre l\u2019Afrique du Sud et le Maroc. |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | France | Europe hors France | Am\u00e9rique du Nord | Asie | Am\u00e9rique du Sud | Autres\u00a0(1) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | 275\u00a0142 | 946\u00a0937 | 84\u00a0313 | 2\u00a0931 | 10\u00a0261 | - | 1\u00a0319\u00a0585 |
dont impact \u00e9cart de conversion | - | - | 4\u00a0909 | - | 233 | - | 5\u00a0142 |
Immobilisations incorporelles | 109\u00a0849 | 332\u00a0981 | 146\u00a0746 | 66\u00a0578 | 15\u00a0359 | 10\u00a0841 | 682\u00a0353 |
Immobilisations corporelles | 258\u00a0937 | 700\u00a0121 | 495\u00a0464 | 261\u00a0451 | 25\u00a0653 | 118\u00a0434 | 1\u00a0860\u00a0060 |
dont investissements corporels de l\u2019exercice | 30\u00a0320 | 96\u00a0264 | 58\u00a0365 | 29\u00a0329 | 2\u00a0992 | 2\u00a0191 | 219\u00a0461 |
Total actif immobilis\u00e9 non courant | 643\u00a0928 | 1\u00a0980\u00a0039 | 726\u00a0523 | 330\u00a0960 | 51\u00a0273 | 129\u00a0275 | 3\u00a0861\u00a0998 |
|
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon trois secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Exterior Systems\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Powertrain\u00a0\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a07b3a43-9017-40b5-8c33-5bb08d53cd00": { "value": "Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.
Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes et droits de douane.
La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.
Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients.
Les produits de l\u2019activit\u00e9 design y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_060fe5c1-e1f1-40ca-bd55-0bfef0894f8d": { "value": "Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.
Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes et droits de douane.
La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.
Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces,\u00a0au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients.
Les produits de l\u2019activit\u00e9 design y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_530c1169-d787-4c2b-a2fc-29ed844901d8": { "value": "Le Groupe pr\u00e9sente dans le compte de r\u00e9sultat une marge op\u00e9rationnelle avant et apr\u00e8s prise en compte de\u00a0:
Le premier agr\u00e9gat correspond au chiffre d\u2019affaires diminu\u00e9 des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement (note\u00a04.1), du co\u00fbt des biens et services vendus et des frais commerciaux et administratifs (note\u00a04.2).
La marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte des amortissements d\u2019actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et de la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises, appel\u00e9e \u00ab\u00a0marge op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat, est le principal indicateur de performance utilis\u00e9 par le Groupe.
La marge op\u00e9rationnelle ne comprend pas les autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a01.3.4).
", "dimensions": { "concept": "PO:DescriptionOfAccountingPolicyForOperatingMarginTextBlock", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9f054a87-4260-4a9f-aa1c-e65b0afbc433": { "value": "Les autres produits et charges op\u00e9rationnels comprennent, pour l\u2019essentiel\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0(1) | (37\u00a0920) | (16\u00a0355) |
D\u00e9pr\u00e9ciation et provisions sur actifs non courants\u00a0(2) | (15\u00a0349) | (5\u00a0268) |
Provisions pour charges et litiges | (3\u00a0439) | (6\u00a0255) |
Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0(3) | (21\u00a0438) | (15\u00a0519) |
Honoraires et co\u00fbts annexes li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(4) | 132 | (22\u00a0938) |
Variation de la juste valeur des Placements long terme \u2013 Actifs financiers de Plastic Omnium\u00a0(5) | 9\u00a0020 | - |
R\u00e9sultats sur cessions d\u2019immobilisations\u00a0(6) | 5\u00a0834 | 3\u00a0356 |
Autres | (929) | (1\u00a0518) |
Total des produits et charges op\u00e9rationnels | (64\u00a0089) | (64\u00a0497) |
| 22\u00a0057 | 21\u00a0212 |
| (86\u00a0146) | (85\u00a0709) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
(1)\u00a0Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0:
Les co\u00fbts des r\u00e9organisations correspondent principalement aux restructurations dans les secteurs \u00ab\u00a0Exterior systems\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Powertrain\u00a0\u00bb en Allemagne, en France, aux \u00c9tats-Unis et en Europe de l\u2019Est.
(2)\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations et provisions sur actifs non courants\u00a0:
Cette rubrique comprend notamment la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs russes (pour la part du Groupe, voir la note\u00a02.1.2 sur les \u00ab\u00a0Cons\u00e9quences de la guerre en Ukraine sur les actifs du Groupe en Russie\u00a0\u00bb) ainsi qu\u2019une provision sur des actifs de d\u00e9veloppement relatifs \u00e0 un programme annul\u00e9 par un constructeur.
(3)\u00a0Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0:
Sur la p\u00e9riode, les gains et pertes de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation concernent essentiellement le dollar am\u00e9ricain, le renminbi chinois, le peso argentin et le yen japonais (impacts n\u00e9gatifs).
(4)\u00a0Honoraires et co\u00fbts annexes li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0:
Cette rubrique concerne les honoraires li\u00e9s aux op\u00e9rations de croissance externe sur la p\u00e9riode.
(5)\u00a0Variation de la juste valeur des Placements long terme\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a09, le Groupe enregistre en r\u00e9sultat, la variation de la juste valeur des placements long terme. Sont concern\u00e9s sur la p\u00e9riode les fonds \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Aster\u00a0\u00bb. Voir la note de Bilan 5.1.5.1.
(6)\u00a0R\u00e9sultats sur cessions d\u2019immobilisations\u00a0:
Cette rubrique comprend notamment le r\u00e9sultat de +\u00a04,9\u00a0millions d\u2019euros sur la cession d\u2019un site industriel au Br\u00e9sil ferm\u00e9 depuis 2017, ainsi que le r\u00e9sultat sur la cession de +\u00a00,9\u00a0million d\u2019euros du centre de Deltatech. Voir la note\u00a02.2.4 dans les \u00ab\u00a0Autres Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Se r\u00e9f\u00e9rer aux comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 pour le d\u00e9tail des op\u00e9rations de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ba008c5f-22a1-4188-a12b-65b9a4742256": { "value": "Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
Les stocks de produits finis et interm\u00e9diaires sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient, qui comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production.
Les stocks Projets \u2013 outillages et d\u00e9veloppement correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des contrats n\u00e9goci\u00e9s avec ses clients.
Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Mati\u00e8res premi\u00e8res et approvisionnements | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 314\u00a0226 | 349\u00a0841 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 273\u00a0689 | 301\u00a0685 |
Moules, outillages et \u00e9tudes | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 496\u00a0648 | 353\u00a0217 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 481\u00a0571 | 347\u00a0609 |
Stocks de maintenance | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 95\u00a0976 | 90\u00a0926 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 76\u00a0597 | 72\u00a0400 |
Marchandises | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 4\u00a0192 | 4\u00a0650 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 3\u00a0418 | 564 |
Produits semi-finis | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 73\u00a0881 | 73\u00a0775 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 69\u00a0638 | 70\u00a0050 |
Produits finis | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 54\u00a0859 | 64\u00a0280 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 50\u00a0867 | 58\u00a0241 |
Total en valeur nette | 955\u00a0780 | 850\u00a0549 |
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
Les stocks de produits finis et interm\u00e9diaires sont valoris\u00e9s \u00e0 leur prix de revient, qui comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production.
Les stocks Projets \u2013 outillages et d\u00e9veloppement correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des contrats n\u00e9goci\u00e9s avec ses clients.
Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1167cb21-0074-4451-b3ae-564a3d498a2f": { "value": "Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des provisions sont constitu\u00e9es pour couvrir le risque de cr\u00e9dit et les risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les risques pris en compte sont les suivants\u00a0:
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE et certaines de ses filiales en Europe\u00a0et aux \u00c9tats-Unis ont souscrit aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit fran\u00e7ais \u00e0 plusieurs programmes de cessions de cr\u00e9ances.
Ces programmes pr\u00e9voient une cession sans recours et avec transfert de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019encours c\u00e9d\u00e9.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es dans le cadre de ces programmes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 499,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 contre 393\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | % | Valeur nette | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | % | Valeur nette | |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0038\u00a0684 | (24\u00a0907) | -\u00a02,4\u00a0% | 1\u00a0013\u00a0778 | 1\u00a0033\u00a0467 | (28\u00a0572) | -\u00a02,8\u00a0% | 1\u00a0004\u00a0894 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque client significatif non provisionn\u00e9 sur les deux p\u00e9riodes.
Le retard de paiement des cr\u00e9ances clients est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a06.3.1 \u00ab\u00a0Risques clients\u00a0\u00bb.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Autres d\u00e9biteurs | 115\u00a0465 | 162\u00a0734 |
Avances fournisseurs outillages et d\u00e9veloppements | 60\u00a0214 | 22\u00a0677 |
Cr\u00e9ances fiscales imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 50\u00a0419 | 81\u00a0667 |
Cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 196\u00a0249 | 201\u00a0622 |
Cr\u00e9ances sociales | 6\u00a0678 | 4\u00a0915 |
Avances fournisseurs d\u2019immobilisations | 5\u00a0678 | 7\u00a0064 |
Autres cr\u00e9ances | 434\u00a0703 | 480\u00a0679 |
\u00a0
En milliers de devises | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Devise locale | Euro | % | Devise locale | Euro | % | |
EUR \u2013 Euro | 679\u00a0358 | 679\u00a0358 | 47\u00a0% | 698\u00a0842 | 698\u00a0842 | 47\u00a0% |
USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain | 439\u00a0600 | 397\u00a0828 | 27\u00a0% | 474\u00a0783 | 445\u00a0137 | 30\u00a0% |
CNY \u2013 Yuan chinois | 914\u00a0337 | 116\u00a0463 | 8\u00a0% | 934\u00a0522 | 127\u00a0004 | 9\u00a0% |
GBP \u2013 Livre sterling | 3\u00a0914 | 4\u00a0504 | 0\u00a0% | 45\u00a0936 | 51\u00a0792 | 3\u00a0% |
Autres \u2013 Autres devises | \u00a0 | 250\u00a0328 | 17\u00a0% | \u00a0 | 162\u00a0798 | 12\u00a0% |
Total | \u00a0 | 1\u00a0448\u00a0481 | 100\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0485\u00a0573 | 100\u00a0% |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0013\u00a0778 | 70\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0004\u00a0894 | 68\u00a0% |
Autres Cr\u00e9ances | \u00a0 | 434\u00a0703 | 30\u00a0% | \u00a0 | 480\u00a0679 | 32\u00a0% |
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des provisions sont constitu\u00e9es pour couvrir le risque de cr\u00e9dit et les risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les risques pris en compte sont les suivants\u00a0:
Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan. Elles sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9a33d64e-cb3c-40c0-aca5-1905f5e0f349": { "value": "Les subventions d\u2019investissement re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan. Elles sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8c39ef71-1ea5-4585-b844-4c14b0beeeff": { "value": "Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, les plans d\u2019option d\u2019achat et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration.
Le montant correspondant est rapport\u00e9 en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.
Lors de l\u2019exercice des options d\u2019achat, les montants per\u00e7us \u00e0 ce titre par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que le Long Term Incentive plan d\u00e9crit dans la note\u00a05.2.3 mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.
La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.
2022\u00a0et\u00a02023\u00a0: aucun nouveau plan d\u2019options de souscription d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 ouvert sur les exercices 2022 et\u00a02023. Le dernier plan d\u2019options de souscription d\u2019actions toujours actif est celui du 10\u00a0mars 2017.
Plan du 2\u00a0mai 2019
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions (\u00e9valuation selon les principes de la norme IFRS\u00a02) avait \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 19\u00a0f\u00e9vrier 2019 aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium ou des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es ou groupements qui lui sont li\u00e9s sous des conditions de performance avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans.
Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020, avec effet r\u00e9troactif au 30\u00a0avril 2020, aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium ou des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es ou groupements qui lui sont li\u00e9s sous des conditions de performance avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans, se terminant le 30\u00a0avril 2024.
Plan du 23\u00a0avril 2021
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2021, aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium (deux b\u00e9n\u00e9ficiaires) avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans, se terminant le 23\u00a0avril 2025.
Plan du 22\u00a0avril 2022
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2022, aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium (deux b\u00e9n\u00e9ficiaires) avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, se terminant le 21\u00a0avril 2025.
Plan du 27\u00a0avril 2023
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 21\u00a0f\u00e9vrier 2023, aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de Compagnie Plastic Omnium (deux b\u00e9n\u00e9ficiaires) avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition comprise entre le 27\u00a0avril 2023 et le jour suivant l\u2019Assembl\u00e9e Annuelle des actionnaires 2026.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des plans selon les principes de la norme IFRS\u00a02 sont fournies dans le tableau suivant\u00a0:
\u00c9valuation du plan du 27\u00a0avril 2023 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019actions | \u00c9valuation du nombre d\u2019actions attribu\u00e9es\u00a0 | ||
|---|---|---|---|
Initial | Abandons sur le 1er\u00a0semestre 2023 | Solde | |
Nombre d\u2019actions affect\u00e9es au plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance | 92\u00a0025\u00a0actions | 0\u00a0action | 92\u00a0025\u00a0actions |
Conditions de march\u00e9 | Non soumises \u00e0 des conditions de march\u00e9 | ||
Cours du titre Plastic Omnium \u00e0 la date d\u2019attribution du plan de performance | 15,82\u00a0euros | ||
Valeur moyenne d\u2019une action | 14,00\u00a0euros | ||
Nombre d\u2019actions attribuables apr\u00e8s application d\u2019un taux de rotation des effectifs | 92\u00a0025 | ||
Estimation de la charge globale du plan \u00e0 la date d\u2019attribution \u2013 (Charge comptable avec\u00a0contrepartie en r\u00e9serves) | 1\u00a0288\u00a0350\u00a0euros |
\u00a0
La charge globale du plan dans le tableau ci-dessus, est amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, soit trois ans dont 293\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (pour une charge annuelle de 429\u00a0milliers d\u2019euros).
Ce plan est soumis \u00e0 une cotisation sociale de 20\u00a0% pour l\u2019employeur, filiale fran\u00e7aise et est exigible le mois suivant la date d\u2019acquisition par le b\u00e9n\u00e9ficiaire en\u00a02026. Elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour charges, calcul\u00e9e sur la valeur nominale des actions selon le cours de Bourse du jour d\u2019attribution, \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan soit trois ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la provision pour charges comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 313\u00a0milliers euros.
Le Groupe a mis en place sur la p\u00e9riode, un Plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme (ou Long term Incentive plan) pour les membres permanents du Comit\u00e9 de Direction. Les modalit\u00e9s sont similaires au plan mis en place en\u00a02022\u00a0: 30\u00a0% du salaire fixe de base annuel du b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les dates associ\u00e9es au plan de\u00a02023 sont\u00a0:
La charge globale estim\u00e9e, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0037\u00a0milliers d\u2019euros, amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, soit trois ans dont 212\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (charge annuelle\u00a0: 346\u00a0milliers d\u2019euros).
Il est soumis \u00e0 une cotisation sociale de 50\u00a0% pour l\u2019employeur, filiale fran\u00e7aise, exigible le mois suivant la date d\u2019acquisition par le b\u00e9n\u00e9ficiaire en\u00a02026. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la provision pour charges comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 106\u00a0milliers euros.
La p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits des diff\u00e9rents plans, varie de trois \u00e0 quatre ans.
Options en cours Option de souscription d\u2019actions En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 10\u00a0mars 2017 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Nombre d\u2019options | 281\u00a0500 | \u00a0 | \u00a0 | (13\u00a0500) | \u00a0 | \u00a0 | 268\u00a0000 | N\u00e9ant |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 33,71 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 33,71 | \u00a0 |
Prix d\u2019exercice | 32,84 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,84 | \u00a0 |
Dur\u00e9e | 7\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7\u00a0ans | \u00a0 |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0\u00a0\u00e9taler | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 1,2\u00a0an | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,2\u00a0an | \u00a0 |
\u00a0
Options en cours Plan attribution\u00a0 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 2\u00a0mai 2019 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions affect\u00e9es au plan | 286\u00a0386 | \u00a0 | \u00a0 | (93\u00a0036) | (193\u00a0350) | \u00a0 | - | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application des abandons r\u00e9els pour la\u00a0valorisation de la\u00a0charge d\u2019exercice\u00a0(1) | 173\u00a0240 | 20\u00a0110 | \u00a0 | \u00a0 | (193\u00a0350) | \u00a0 | - | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 26,65 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | \u00a0 |
Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action | 23 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | \u00a0 |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | \u00a0 |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0\u00a0\u00e9taler | 332\u00a0043 | 462\u00a0530 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (794\u00a0573) | - | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 0,3\u00a0an | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | \u00a0 |
|
Options en cours Plan attribution d\u2019actions\u00a0gratuites En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Nombre d\u2019actions | 228\u00a0373 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 228\u00a0373 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le\u00a0plan concernant les\u00a0salari\u00e9s\u00a0(1) | 188\u00a0113 | (85\u00a0926) | \u00a0 | (12\u00a0000) | \u00a0 | \u00a0 | 90\u00a0187 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 17,36 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 17,36 | \u00a0 |
Valeur moyenne d\u2019une\u00a0action | 15 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,00 | \u00a0 |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | \u00a0 |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0\u00a0\u00e9taler | 940\u00a0564 | (1\u00a0470\u00a0441) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 641\u00a0065 | 111\u00a0188 | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 1,3\u00a0an | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,3\u00a0an | \u00a0 |
|
\u00a0
Options en cours Plan attribution\u00a0 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 23\u00a0avril 2021 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
Nombre d\u2019actions | 45\u00a0947 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 45\u00a0947 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le\u00a0plan concernant les\u00a0salari\u00e9s\u00a0(1) | 45\u00a0947 | (22\u00a0973) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 22\u00a0974 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 29,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 29,88 | \u00a0 |
Valeur moyenne d\u2019une action | 27,92 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 27,92 | \u00a0 |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | \u00a0 |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 741\u00a0950 | (643\u00a0258) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 111\u00a0765 | 210\u00a0457 | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 2,3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,3\u00a0an | \u00a0 |
|
Options en cours Plan attribution\u00a0 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 22\u00a0avril 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | 95\u00a0602 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1) | 95\u00a0602 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 15,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,58 | \u00a0 |
Valeur moyenne d\u2019une action | 14 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,00 | \u00a0 |
Dur\u00e9e | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 1\u00a0027\u00a0962 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (446\u00a0143) | 581\u00a0819 | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 2,3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,3\u00a0an | \u00a0 |
|
\u00a0
Options en cours Plan attribution\u00a0 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 27\u00a0avril 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | \u00a0 | \u00a0 | 92\u00a0025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 92\u00a0025 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1) | \u00a0 | \u00a0 | 92\u00a0025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 92\u00a0025 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | \u00a0 | \u00a0 | 15,82 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,82 | \u00a0 |
Valeur moyenne d\u2019une action | \u00a0 | \u00a0 | 14,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,00 | \u00a0 |
Dur\u00e9e | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0288\u00a0350 | \u00a0 | \u00a0 | (292\u00a0967) | 995\u00a0383 | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,3\u00a0ans | \u00a0 |
Charge totale de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (780\u00a0853) | euros | \u00a0 |
|
La synth\u00e8se des \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s au Plan 2023 d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 LT des membres permanents du Comit\u00e9 de Direction et non-mandataires sociaux est fournie ci-apr\u00e8s. Il s\u2019agit d\u2019une provision pour charges\u00a0:
Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (LT Incentive Plan) Membres du Comit\u00e9 de Direction non-mandataires sociaux En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 18\u00a0mai 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 15,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,98 | \u00a0 |
Valeur moyenne d\u2019une action | 15,31 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,31 | \u00a0 |
Dur\u00e9e | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 |
Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 884\u00a0863 | (258\u00a0416) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (232\u00a0273) | 394\u00a0174 | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 2,4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,4\u00a0an | \u00a0 |
\u00a0
Plan d\u2019int\u00e9ressement\u00a0 Membres\u00a0 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2023 | Revalorisations/Ajustements | Augmentations | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accord\u00e9es au\u00a0cours de l\u2019exercice | Abandonn\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | ||||
Plan du 27\u00a0avril 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | \u00a0 | \u00a0 | 15,82 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,82 | \u00a0 |
Valeur moyenne d\u2019une action | \u00a0 | \u00a0 | 16,40 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 16,40 | \u00a0 |
Dur\u00e9e | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 |
Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0036\u00a0627 | \u00a0 | \u00a0 | (211\u00a0826) | 824\u00a0801 | \u00a0 |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,3\u00a0ans | \u00a0 |
Provision pour charge totale de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (444\u00a0099) | EUROS | \u00a0 |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, les plans d\u2019option d\u2019achat et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration.
Le montant correspondant est rapport\u00e9 en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.
Lors de l\u2019exercice des options d\u2019achat, les montants per\u00e7us \u00e0 ce titre par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que le Long Term Incentive plan d\u00e9crit dans la note\u00a05.2.3 mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.
La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a6d5d6b3-bcd0-4af3-bd1b-0ea933514d54": { "value": "Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.
Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:
Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:
Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.
Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Salaires et traitements | (1\u00a0155\u00a0626) | (929\u00a0585) |
Charges sociales | (320\u00a0719) | (274\u00a0187) |
Participation des salari\u00e9s | (20\u00a0502) | (17\u00a0582) |
R\u00e9mun\u00e9ration sur base d\u2019actions | (781) | (1\u00a0600) |
Co\u00fbts des engagements de retraites et obligations similaires | 1\u00a0837 | 3\u00a0173 |
Autres charges de personnel | (54\u00a0156) | (50\u00a0272) |
Total des frais de personnel hors frais des int\u00e9rimaires | (1\u00a0549\u00a0947) | (1\u00a0270\u00a0053) |
Co\u00fbt du personnel int\u00e9rimaire | (156\u00a0777) | (117\u00a0857) |
Total des frais de personnel | (1\u00a0706\u00a0724) | (1\u00a0387\u00a0910) |
Les provisions pour avantages de retraite concernent principalement\u00a0:
Exercice 2023
L\u2019augmentation du taux technique utilis\u00e9 dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des engagements relatifs aux plans de pension fran\u00e7ais ainsi que l\u2019impact de la r\u00e9forme des retraites en France, ont \u00e9t\u00e9 pris en compte sur la p\u00e9riode sans impact significatif.
Les r\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux concernent principalement la zone Am\u00e9rique du Nord (\u00c9tats-Unis).
Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme couvrent les m\u00e9dailles du travail et d\u2019autres r\u00e9compenses li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe.
Les r\u00e9gimes relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont fonction des r\u00e9glementations en vigueur dans chaque pays. Les avantages comptabilis\u00e9s dans les comptes, ne sont donc pas fonction de la cartographie des effectifs par zone g\u00e9ographique.
Les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es, sont celles pour lesquelles la r\u00e9glementation est homog\u00e8ne et permet un regroupement des donn\u00e9es. Dans le cas contraire, aucun taux n\u2019est donn\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence en raison d\u2019une disparit\u00e9 des param\u00e8tres ne permettant pas la d\u00e9termination d\u2019une moyenne. Dans cette m\u00eame logique, les tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s sur des donn\u00e9es significatives, homog\u00e8nes et par zones g\u00e9ographiques.
\u00a0
La baisse des taux d\u2019actualisation sur 2023 a conduit le Groupe \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ses engagements sociaux des zones Euro et \u00c9tats-Unis. Les taux retenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 compar\u00e9s \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent sont ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
\u00c9volution des taux | 3,20\u00a0% | 4,82\u00a0% | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% |
Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles significatives, utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
Cadres et non-cadres | \u00a0 | Cadres et non-cadres | \u00a0 | |
Ouverture des droits \u00e0 taux plein | 60 \u00e0\u00a062\u00a0ans | 65\u00a0ans | 60 \u00e0\u00a062\u00a0ans | 65\u00a0ans |
\u00c2ge d\u2019annulation de la d\u00e9cote | 65 \u00e0\u00a067\u00a0ans | \u00a0 | 65 \u00e0\u00a067\u00a0ans | \u00a0 |
Taux annuel d\u2019actualisation des avantages\u00a0 | 3,20\u00a0% | 4,82\u00a0% | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% |
Taux annuel d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail | 3,00\u00a0% | \u00a0 | 3,55\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019inflation\u00a0(1) | 2,25\u00a0% | \u00a0 | 2,25\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019\u00e9volution salariale | C =\u00a02,25\u00a0% \u00e0 5,25\u00a0% NC =\u00a02,25\u00a0% \u00e0 3,25\u00a0% | 3,50\u00a0% | C =\u00a02,25\u00a0% \u00e0 5,25\u00a0% NC =\u00a02,25\u00a0% \u00e0 3,25\u00a0% | 3,50\u00a0% |
Taux d\u2019accroissement des co\u00fbts m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pour les <\u00a065\u00a0ans | \u00a0 | 7,00\u00a0% | \u00a0 | 7,00\u00a0% |
Pour les >\u00a065\u00a0ans | \u00a0 | 4,50\u00a0% | \u00a0 | 4,75\u00a0% |
Taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur\u00a0les\u00a0actifs de couverture des plans de retraite | 3,20\u00a0% | 4,82\u00a0% | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% |
|
\u00a0
Le Groupe utilise, comme r\u00e9f\u00e9rence, le taux des obligations \u00e9mises par des entreprises industrielles et commerciales de bonne qualit\u00e9 (AA) et de maturit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9.
Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale, sont pond\u00e9r\u00e9s des statuts de \u00ab\u00a0cadres\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0non-cadres\u00a0\u00bb et de l\u2019\u00e2ge des collaborateurs.
Ces taux sont bas\u00e9s sur les pr\u00e9visions de march\u00e9 \u00e0 long terme et prennent en compte l\u2019allocation des actifs de couverture de chaque fonds.
Les valeurs inscrites au bilan au titre de ces avantages sont les suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi | Autres avantages\u00a0 | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 retrait\u00e9 | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 retrait\u00e9 | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 retrait\u00e9 | |
Dette actuarielle au 1er\u00a0janvier | 168\u00a0548 | 177\u00a0713 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 174\u00a0245 | 181\u00a0459 |
Co\u00fbt des services rendus | 9\u00a0966 | 9\u00a0729 | 417 | 355 | 10\u00a0382 | 10\u00a0084 |
Co\u00fbt financier | 7\u00a0162 | 3\u00a0694 | 305 | 32 | 7\u00a0467 | 3\u00a0726 |
Effet des liquidations, modifications de r\u00e9gime et\u00a0divers | - | (5) | - | - | - | (5) |
Pertes et gains actuariels | 9\u00a0024 | (48\u00a0929) | 529 | (563) | 9\u00a0553 | (49\u00a0492) |
Dont impact d\u2019exp\u00e9rience | 1\u00a0970 | 1\u00a0155 | 508 | 191 | 2\u00a0478 | 1\u00a0346 |
Prestations pay\u00e9es par les actifs | (8\u00a0731) | (2\u00a0177) | - | - | (8\u00a0731) | (2\u00a0177) |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise | (4\u00a0822) | (2\u00a0888) | (481) | (303) | (5\u00a0303) | (3\u00a0191) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 26\u00a0119 | - | 2\u00a0388 | - | 28\u00a0507 |
Reclassements | 584 | - | (71) | - | 513 | - |
\u00c9cart de conversion | (3\u00a0334) | 5\u00a0292 | (43) | 42 | (3\u00a0377) | 5\u00a0334 |
Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre | 178\u00a0396 | 168\u00a0548 | 6\u00a0352 | 5\u00a0697 | 184\u00a0748 | 174\u00a0245 |
Variation de la dette actuarielle | 9\u00a0848 | (9\u00a0165) | 655 | 1\u00a0951 | 10\u00a0503 | (7\u00a0214) |
Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au 1er\u00a0janvier | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 | - | - | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 |
Rendement des actifs de couverture | 4\u00a0729 | 2\u00a0251 | - | - | 4\u00a0729 | 2\u00a0251 |
Cotisations salariales et patronales | 3\u00a0973 | 2\u00a0990 | - | - | 3\u00a0973 | 2\u00a0990 |
Pertes et gains actuariels | 7\u00a0119 | (17\u00a0729) | - | - | 7\u00a0119 | (17\u00a0729) |
Prestations pay\u00e9es par les actifs de couverture | (8\u00a0932) | (2\u00a0015) | - | - | (8\u00a0932) | (2\u00a0015) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 19\u00a0302 | - | - | - | 19\u00a0302 |
Reclassements | 528 | - | - | - | 528 | - |
\u00c9carts de conversion | (2\u00a0137) | 4\u00a0350 | - | - | (2\u00a0137) | 4\u00a0350 |
Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre | 109\u00a0335 | 104\u00a0056 | - | - | 109\u00a0335 | 104\u00a0056 |
Variation de la valeur v\u00e9nale des actifs de couverture | 5\u00a0279 | 9\u00a0149 | - | - | 5\u00a0279 | 9\u00a0149 |
Insuffisance de couverture =\u00a0Position nette au bilan | 69\u00a0061 | 64\u00a0492 | 6\u00a0352 | 5\u00a0697 | 75\u00a0413 | 70\u00a0189 |
dont France | 44\u00a0296 | 37\u00a0540 | 2\u00a0403 | 2\u00a0349 | 46\u00a0699 | 39\u00a0889 |
dont Europe hors France | 4\u00a0130 | 1\u00a0958 | 2\u00a0719 | 2\u00a0222 | 6\u00a0849 | 4\u00a0180 |
dont \u00c9tats-Unis | 1\u00a0412 | 6\u00a0798 | 1\u00a0082 | 1\u00a0096 | 2\u00a0494 | 7\u00a0894 |
dont autres zones | 19\u00a0223 | 18\u00a0196 | 148 | 30 | 19\u00a0371 | 18\u00a0226 |
|
\u00a0
La dette actuarielle, partiellement couverte par des actifs financiers, s\u2019\u00e9tablit \u00e0 125\u00a0999\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, dont 18\u00a0269\u00a0milliers d\u2019euros pour la France et 63\u00a0777\u00a0milliers d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, elle s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 120\u00a0777\u00a0milliers d\u2019euros dont 17\u00a0199\u00a0milliers d\u2019euros pour la France et 63\u00a0548\u00a0milliers d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis.
La hausse de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs s\u2019explique par la baisse des taux d\u2019actualisation sur les deux zones que sont l\u2019Europe et les \u00c9tats-Unis. Voir la note\u00a05.2.5.1 \u00ab\u00a0Hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0\u00bb.
Le d\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
France | Europe hors France | \u00c9tats-Unis | Autres | France | Europe hors France | \u00c9tats-Unis | Autres | |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 40\u00a0032 | 5\u00a0077 | - | 13\u00a0802 | 35\u00a0625 | 3\u00a0427 | - | 15\u00a0578 |
Plan de retraite compl\u00e9mentaire | 4\u00a0264 | (947) | (1\u00a0002) | 5\u00a0077 | 1\u00a0915 | (1\u00a0469) | 4\u00a0126 | 2\u00a0357 |
R\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0414 | 344 | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0672 | 261 |
Total avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 44\u00a0296 | 4\u00a0130 | 1\u00a0412 | 19\u00a0223 | 37\u00a0540 | 1\u00a0958 | 6\u00a0798 | 18\u00a0196 |
Autres avantages \u00e0 long terme | 2\u00a0403 | 2\u00a0719 | 1\u00a0082 | 148 | 2\u00a0349 | 2\u00a0222 | 1\u00a0096 | 30 |
Total Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 2\u00a0403 | 2\u00a0719 | 1\u00a0082 | 148 | 2\u00a0349 | 2\u00a0222 | 1\u00a0096 | 30 |
Engagements nets \u2013 Total Bilan | 46\u00a0699 | 6\u00a0849 | 2\u00a0494 | 19\u00a0371 | 39\u00a0889 | 4\u00a0180 | 7\u00a0894 | 18\u00a0226 |
\u00a0
Les montants dans le tableau ci-apr\u00e8s correspondent aux engagements dans les zones France et \u00c9tats-Unis, avant prise en compte des couvertures\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
Maturit\u00e9 moyenne des engagements (en ann\u00e9es) | 11 | 11 | 10 | 14 |
Montants des engagements (en milliers d\u2019euros) | 55\u00a0107 | 64\u00a0260 | 50\u00a0456 | 63\u00a0890 |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engagements des retrait\u00e9s | - | 19\u00a0737 | - | 16\u00a0565 |
Engagements des diff\u00e9r\u00e9s | - | 16\u00a0114 | - | 15\u00a0952 |
Engagements des actifs | 55\u00a0107 | 28\u00a0411 | 50\u00a0456 | 31\u00a0373 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite sur la principale variable exog\u00e8ne, le taux d\u2019actualisation, en\u00a02023 et en\u00a02022 donnent les impacts suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||||
Montant de base | Augmentation | Diminution | Montant de base | Augmentation | Diminution | |||||
+\u00a00,25\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | +\u00a00,25\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | |||||||
Montant | % | Montant | % | Montant | % | Montant | % | |||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats | 8\u00a0134 | 7\u00a0974 | -\u00a02,00\u00a0% | 8\u00a0300 | 2,00\u00a0% | 6\u00a0732 | 6\u00a0618 | -\u00a01,70\u00a0% | 6\u00a0850 | 1,80\u00a0% |
Effet sur la dette actuarielle | 55\u00a0261 | 53\u00a0705 | -\u00a02,80\u00a0% | 56\u00a0880 | 2,90\u00a0% | 50\u00a0221 | 49\u00a0006 | -\u00a02,40\u00a0% | 51\u00a0485 | 2,50\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats | 3\u00a0056 | 3\u00a0104 | 1,56\u00a0% | 3\u00a0001 | -\u00a01,80\u00a0% | 3\u00a0101 | 3\u00a0102 | 0,03\u00a0% | 3\u00a0079 | -\u00a00,70\u00a0% |
Effet sur la dette actuarielle | 64\u00a0207 | 62\u00a0041 | -\u00a03,37\u00a0% | 66\u00a0449 | 3,49\u00a0% | 63\u00a0548 | 61\u00a0338 | -\u00a03,48\u00a0% | 65\u00a0595 | 3,22\u00a0% |
Les variations des positions nettes au bilan li\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des avantages sont les suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi | Autres avantages | Total | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | |
Position nette au 1er\u00a0janvier | 64\u00a0492 | 82\u00a0806 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 70\u00a0189 | 86\u00a0552 |
Charges/produits de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbt des services rendus | 9\u00a0966 | 9\u00a0729 | 417 | 355 | 10\u00a0383 | 10\u00a0084 |
Effets de liquidations, modifications de r\u00e9gime et\u00a0divers | - | (5) | - | - | - | (5) |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise | (4\u00a0822) | (2\u00a0888) | (481) | (303) | (5\u00a0303) | (3\u00a0191) |
Pertes et gains actuariels | - | - | 529 | (563) | 529 | (563) |
Prestations pay\u00e9es par les actifs | 201 | (162) | - | - | 201 | (162) |
Cotisations salariales et patronales | (3\u00a0973) | (2\u00a0990) | - | - | (3\u00a0973) | (2\u00a0990) |
Charges nettes op\u00e9rationnelles et non courantes sur engagements de retraite | 1\u00a0372 | 3\u00a0684 | 464 | (511) | 1\u00a0837 | 3\u00a0173 |
Charges financi\u00e8res | 7\u00a0162 | 3\u00a0694 | 305 | 32 | 7\u00a0467 | 3\u00a0726 |
Rendement attendu des fonds | (4\u00a0729) | (2\u00a0251) | - | - | (4\u00a0729) | (2\u00a0251) |
Charges financi\u00e8res sur engagements de\u00a0retraite\u00a0(1) | 2\u00a0433 | 1\u00a0443 | 305 | 32 | 2\u00a0738 | 1\u00a0475 |
Impacts bilantiels | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 6\u00a0817 | - | 2\u00a0388 | - | 9\u00a0205 |
Reclassements | 56 | - | (71) | - | (15) | - |
Pertes et gains actuariels | 1\u00a0906 | (31\u00a0200) | - | - | 1\u00a0906 | (31\u00a0200) |
\u00c9carts de conversion | (1\u00a0197) | 942 | (43) | 42 | (1\u00a0240) | 984 |
Impacts bilantiels | 764 | (23\u00a0441) | (114) | 2\u00a0430 | 651 | (21\u00a0011) |
Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | 69\u00a0061 | 64\u00a0492 | 6\u00a0352 | 5\u00a0697 | 75\u00a0413 | 70\u00a0189 |
|
La r\u00e9partition des actifs de couverture \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Actions | 65\u00a0616 | 43\u00a0038 |
Obligations | 3\u00a0717 | 22\u00a0677 |
Immobilier | 620 | 873 |
Banques et Assurances | 17\u00a0573 | 26\u00a0225 |
Autres | 21\u00a0811 | 11\u00a0243 |
Total | 109\u00a0335 | 104\u00a0056 |
\u00a0
Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est de 17\u00a0923,1\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02023 contre 14\u00a0595,2\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_97f698dc-173d-4df0-87c8-534e9073bc9b": { "value": "Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel couvrent des r\u00e9gimes soit \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraite et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0:
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.
Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:
Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les variations de provisions sont enregistr\u00e9es\u00a0:
Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.
Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9fa29322-c07d-4fe7-8914-4dbe4daac286": { "value": "Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.
Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.
En milliers d\u2019euros | Au 31 d\u00e9c. 2022 retrait\u00e9 | Dotations | Utilisations | Reprises sans objet | Reclas | \u00c9cart actuariel | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00c9carts de conversion | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Garanties clients | 48\u00a0455 | 18\u00a0487 | (19\u00a0892) | (4\u00a0448) | 6\u00a0836 | - | - | (578) | 48\u00a0860 |
R\u00e9organisations\u00a0(1) | 16\u00a0533 | 16\u00a0582 | (7\u00a0687) | (366) | (4\u00a0867) | - | - | (112) | 20\u00a0083 |
Provisions pour imp\u00f4ts et risque fiscal | 17\u00a0396 | 705 | (525) | - | (149) | - | - | 32 | 17\u00a0459 |
Risques sur contrats | 57\u00a0409 | 6\u00a0918 | (22\u00a0775) | (1\u00a0195) | (71) | - | - | (21) | 40\u00a0265 |
Provision pour litiges | 9\u00a0112 | 324 | (1\u00a0204) | (227) | (315) | - | - | 39 | 7\u00a0729 |
Autres | 19\u00a0960 | 7\u00a0862 | (10\u00a0535) | (629) | (1\u00a0434) | - | - | (62) | 15\u00a0163 |
Provisions | 168\u00a0867 | 50\u00a0878 | (62\u00a0618) | (6\u00a0865) | - | - | - | (702) | 149\u00a0561 |
Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s | 70\u00a0189 | 13\u00a0012 | (8\u00a0438)\u00a0(2) | - | (15) | 1\u00a0906 | - | (1\u00a0240) | 75\u00a0413 |
Total | 239\u00a0056 | 63\u00a0890 | (71\u00a0056) | (6\u00a0865) | (15) | 1\u00a0906 | - | (1\u00a0942) | 224\u00a0974 |
|
Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.
Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1fbd521b-19a0-4ad3-8c50-dd415e4e75e4": { "value": "Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.
Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.
La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
\u00a0
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients et technologies comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement de brevets et marques, logiciels.
Goodwill En milliers d\u2019euros | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | Valeur nette |
|---|---|---|---|
Goodwill au 1er\u00a0janvier 2022 | 1\u00a0026\u00a0872 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb\u00a0(1) | 8\u00a0878 | - | 8\u00a0878 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0(2) | 61\u00a0869 | - | 61\u00a0869 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0(3) | 218\u00a0887 | - | 218\u00a0887 |
D\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill de DSK Plastic Omnium\u00a0BV | - | (2\u00a0063) | (2\u00a0063) |
\u00c9carts de conversion | 5\u00a0142 | - | 5\u00a0142 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 1\u00a0321\u00a0648 | (2\u00a0063) | 1\u00a0319\u00a0585 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0(2) | (4\u00a0913) | - | (4\u00a0913) |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0(3) | (15\u00a0000) | - | (15\u00a0000) |
\u00c9carts de conversion | (2\u00a0632) | - | (2\u00a0632) |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1\u00a0299\u00a0102 | (2\u00a0063) | 1\u00a0297\u00a0039 |
|
\u00a0
Ci-apr\u00e8s, la ventilation des goodwill par secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:
Goodwill par secteur op\u00e9rationnel En milliers d\u2019euros | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | Valeur nette |
|---|---|---|---|
Exterior Systems | 544\u00a0340 | - | 544\u00a0340 |
Powertrain | 227\u00a0036 | (2\u00a0063) | 224\u00a0973 |
Modules | 527\u00a0726 | - | 527\u00a0726 |
Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1\u00a0299\u00a0102 | (2\u00a0063) | 1\u00a0297\u00a0039 |
Exterior Systems | 561\u00a0162 | - | 561\u00a0162 |
Powertrain | 232\u00a0760 | (2\u00a0063) | 230\u00a0697 |
Modules | 527\u00a0726 | - | 527\u00a0726 |
Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 1\u00a0321\u00a0648 | (2\u00a0063) | 1\u00a0319\u00a0585 |
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 78\u00a0678 | 16\u00a0407 | 477\u00a0485 | 50\u00a0608 | 59\u00a0175 | 682\u00a0353 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 194\u00a0009 | - | - | 194\u00a0009 |
Augmentations | 7 | 7\u00a0512 | 0 | 8 | 43\u00a0427 | 50\u00a0954 |
Cessions nettes | (53) | (388) | (3\u00a0968) | - | (534) | (4\u00a0943) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 27 | (1) | - | - | 26 |
Reclassements | 5 | 9\u00a0382 | 9\u00a0967 | - | (16\u00a0602) | 2\u00a0752 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (8\u00a0312) | (11\u00a0976) | (159\u00a0044) | (14\u00a0907) | (57) | (194\u00a0296) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | (2) | 1\u00a0675 | - | (2\u00a0111) | (438) |
\u00c9carts de conversion | 14 | (78) | (9\u00a0222) | (491) | (603) | (10\u00a0380) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 70\u00a0339 | 20\u00a0885 | 510\u00a0900 | 35\u00a0218 | 82\u00a0695 | 720\u00a0037 |
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 447\u00a0500 | 48\u00a0425 | 20\u00a0299 | 538\u00a0777 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 141\u00a0901 | - | - | 141\u00a0901 |
Augmentations | 1\u00a0071 | 2\u00a0317 | - | - | 15\u00a0667 | 19\u00a0055 |
Cessions nettes | - | (24) | (818) | - | (15) | (857) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 32\u00a0777 | 2\u00a0256 | 49\u00a0486 | 3\u00a0333 | 24\u00a0500 | 112\u00a0352 |
Reclassements | - | 6\u00a0291 | 682 | - | (5\u00a0756) | 1\u00a0217 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (3\u00a0579) | (9\u00a0217) | (153\u00a0985) | (16\u00a0465) | - | (183\u00a0246) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | (214) | (3) | (198) | - | - | (415) |
Ajustements d\u2019amortissements sur exercices ant\u00e9rieurs | 8\u00a0621 | - | - | - | - | 8\u00a0621 |
\u00c9carts de conversion | 77 | 61 | 4\u00a0919 | (0) | (104) | 4\u00a0952 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 489\u00a0487 | 35\u00a0293 | 54\u00a0591 | 642\u00a0357 |
Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 VLS\u00a0(1) | 32\u00a0455 | (355) | (9\u00a0885) | 15\u00a0315 | 4\u00a0584 | 42\u00a0114 |
Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 ACTIA | - | - | (2\u00a0118) | - | - | (2\u00a0118) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 78\u00a0678 | 16\u00a0407 | 477\u00a0485 | 50\u00a0608 | 59\u00a0175 | 682\u00a0353 |
|
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er\u00a0janvier 2023 retrait\u00e9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 117\u00a0662 | 172\u00a0338 | 1\u00a0499\u00a0121 | 315\u00a0278 | 59\u00a0180 | 2\u00a0163\u00a0579 |
Amortissements cumul\u00e9s | (34\u00a0511) | (155\u00a0560) | (949\u00a0637) | (241\u00a0269) | - | (1\u00a0380\u00a0978) |
Pertes de valeur | (4\u00a0472) | (370) | (71\u00a0999) | (23\u00a0401) | (6) | (100\u00a0248) |
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2023 retrait\u00e9 | 78\u00a0678 | 16\u00a0407 | 477\u00a0485 | 50\u00a0608 | 59\u00a0175 | 682\u00a0353 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 117\u00a0972 | 184\u00a0546 | 1\u00a0598\u00a0671 | 313\u00a0756 | 84\u00a0821 | 2\u00a0299\u00a0766 |
Amortissements cumul\u00e9s | (43\u00a0253) | (163\u00a0315) | (1\u00a0019\u00a0169) | (255\u00a0138) | (1) | (1\u00a0480\u00a0876) |
Pertes de valeur | (4\u00a0380) | (345) | (68\u00a0602) | (23\u00a0400) | (2\u00a0125) | (98\u00a0853) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 70\u00a0339 | 20\u00a0885 | 510\u00a0900 | 35\u00a0218 | 82\u00a0695 | 720\u00a0037 |
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.
Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.
La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
\u00a0
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients et technologies comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement de brevets et marques, logiciels.
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Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Goodwill En milliers d\u2019euros | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | Valeur nette |
|---|---|---|---|
Goodwill au 1er\u00a0janvier 2022 | 1\u00a0026\u00a0872 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb\u00a0(1) | 8\u00a0878 | - | 8\u00a0878 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0(2) | 61\u00a0869 | - | 61\u00a0869 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0(3) | 218\u00a0887 | - | 218\u00a0887 |
D\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill de DSK Plastic Omnium\u00a0BV | - | (2\u00a0063) | (2\u00a0063) |
\u00c9carts de conversion | 5\u00a0142 | - | 5\u00a0142 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 1\u00a0321\u00a0648 | (2\u00a0063) | 1\u00a0319\u00a0585 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0(2) | (4\u00a0913) | - | (4\u00a0913) |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0(3) | (15\u00a0000) | - | (15\u00a0000) |
\u00c9carts de conversion | (2\u00a0632) | - | (2\u00a0632) |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1\u00a0299\u00a0102 | (2\u00a0063) | 1\u00a0297\u00a0039 |
|
\u00a0
Ci-apr\u00e8s, la ventilation des goodwill par secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:
Goodwill par secteur op\u00e9rationnel En milliers d\u2019euros | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | Valeur nette |
|---|---|---|---|
Exterior Systems | 544\u00a0340 | - | 544\u00a0340 |
Powertrain | 227\u00a0036 | (2\u00a0063) | 224\u00a0973 |
Modules | 527\u00a0726 | - | 527\u00a0726 |
Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 1\u00a0299\u00a0102 | (2\u00a0063) | 1\u00a0297\u00a0039 |
Exterior Systems | 561\u00a0162 | - | 561\u00a0162 |
Powertrain | 232\u00a0760 | (2\u00a0063) | 230\u00a0697 |
Modules | 527\u00a0726 | - | 527\u00a0726 |
Valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 1\u00a0321\u00a0648 | (2\u00a0063) | 1\u00a0319\u00a0585 |
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d0105234-c238-4a4d-9f91-df1883a10b7c": { "value": "Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.
Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.
La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
\u00a0
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients et technologies comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement de brevets et marques, logiciels.
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 78\u00a0678 | 16\u00a0407 | 477\u00a0485 | 50\u00a0608 | 59\u00a0175 | 682\u00a0353 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 194\u00a0009 | - | - | 194\u00a0009 |
Augmentations | 7 | 7\u00a0512 | 0 | 8 | 43\u00a0427 | 50\u00a0954 |
Cessions nettes | (53) | (388) | (3\u00a0968) | - | (534) | (4\u00a0943) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 27 | (1) | - | - | 26 |
Reclassements | 5 | 9\u00a0382 | 9\u00a0967 | - | (16\u00a0602) | 2\u00a0752 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (8\u00a0312) | (11\u00a0976) | (159\u00a0044) | (14\u00a0907) | (57) | (194\u00a0296) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | (2) | 1\u00a0675 | - | (2\u00a0111) | (438) |
\u00c9carts de conversion | 14 | (78) | (9\u00a0222) | (491) | (603) | (10\u00a0380) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 70\u00a0339 | 20\u00a0885 | 510\u00a0900 | 35\u00a0218 | 82\u00a0695 | 720\u00a0037 |
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 447\u00a0500 | 48\u00a0425 | 20\u00a0299 | 538\u00a0777 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 141\u00a0901 | - | - | 141\u00a0901 |
Augmentations | 1\u00a0071 | 2\u00a0317 | - | - | 15\u00a0667 | 19\u00a0055 |
Cessions nettes | - | (24) | (818) | - | (15) | (857) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 32\u00a0777 | 2\u00a0256 | 49\u00a0486 | 3\u00a0333 | 24\u00a0500 | 112\u00a0352 |
Reclassements | - | 6\u00a0291 | 682 | - | (5\u00a0756) | 1\u00a0217 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (3\u00a0579) | (9\u00a0217) | (153\u00a0985) | (16\u00a0465) | - | (183\u00a0246) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | (214) | (3) | (198) | - | - | (415) |
Ajustements d\u2019amortissements sur exercices ant\u00e9rieurs | 8\u00a0621 | - | - | - | - | 8\u00a0621 |
\u00c9carts de conversion | 77 | 61 | 4\u00a0919 | (0) | (104) | 4\u00a0952 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 489\u00a0487 | 35\u00a0293 | 54\u00a0591 | 642\u00a0357 |
Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 VLS\u00a0(1) | 32\u00a0455 | (355) | (9\u00a0885) | 15\u00a0315 | 4\u00a0584 | 42\u00a0114 |
Ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 ACTIA | - | - | (2\u00a0118) | - | - | (2\u00a0118) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | 78\u00a0678 | 16\u00a0407 | 477\u00a0485 | 50\u00a0608 | 59\u00a0175 | 682\u00a0353 |
|
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er\u00a0janvier 2023 retrait\u00e9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 117\u00a0662 | 172\u00a0338 | 1\u00a0499\u00a0121 | 315\u00a0278 | 59\u00a0180 | 2\u00a0163\u00a0579 |
Amortissements cumul\u00e9s | (34\u00a0511) | (155\u00a0560) | (949\u00a0637) | (241\u00a0269) | - | (1\u00a0380\u00a0978) |
Pertes de valeur | (4\u00a0472) | (370) | (71\u00a0999) | (23\u00a0401) | (6) | (100\u00a0248) |
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2023 retrait\u00e9 | 78\u00a0678 | 16\u00a0407 | 477\u00a0485 | 50\u00a0608 | 59\u00a0175 | 682\u00a0353 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 117\u00a0972 | 184\u00a0546 | 1\u00a0598\u00a0671 | 313\u00a0756 | 84\u00a0821 | 2\u00a0299\u00a0766 |
Amortissements cumul\u00e9s | (43\u00a0253) | (163\u00a0315) | (1\u00a0019\u00a0169) | (255\u00a0138) | (1) | (1\u00a0480\u00a0876) |
Pertes de valeur | (4\u00a0380) | (345) | (68\u00a0602) | (23\u00a0400) | (2\u00a0125) | (98\u00a0853) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 70\u00a0339 | 20\u00a0885 | 510\u00a0900 | 35\u00a0218 | 82\u00a0695 | 720\u00a0037 |
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.
Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.
La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
\u00a0
\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients et technologies comptabilis\u00e9s dans le cadre des diff\u00e9rentes acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe mais \u00e9galement de brevets et marques, logiciels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_931b3ef5-3a13-4cd3-9e49-0b98a0bf0d31": { "value": "Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.
Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.
La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
Le pourcentage des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement est exprim\u00e9 par rapport au montant du chiffre d\u2019affaires.
En milliers d\u2019euros | 2023 | % | 2022 | % |
|---|---|---|---|---|
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement apr\u00e8s frais c\u00e9d\u00e9s | (350\u00a0629) | -\u00a03,4\u00a0% | (283\u00a0466) | -\u00a03,3\u00a0% |
Frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s | 194\u00a0009 | 1,9\u00a0% | 141\u00a0901 | 1,7\u00a0% |
Amortissements des frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s | (159\u00a0044) | -\u00a01,5\u00a0% | (153\u00a0985) | -\u00a01,8\u00a0% |
Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche | 10\u00a0411 | 0,1\u00a0% | 14\u00a0460 | 0,2\u00a0% |
Autres (dont subventions re\u00e7ues) | 5\u00a0167 | 0,1\u00a0% | 4\u00a0118 | 0,0\u00a0% |
Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement | (300\u00a0086) | -\u00a02,9\u00a0% | (276\u00a0972) | -\u00a03,2\u00a0% |
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de contrats conclus avec des clients, ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance, sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.
Ces frais portent sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ils sont amortis \u00e0 partir du d\u00e9marrage de la production en s\u00e9rie, lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de celle-ci, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible.
La charge d\u2019amortissement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les frais support\u00e9s par le Groupe avant sa nomination par le client, et les frais de recherche non li\u00e9s \u00e0 des contrats, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ea2e5768-1649-48d8-9580-4e8a1d1a5332": { "value": "\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:
Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.
Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:
\u00a0 | \u00a0 |
|---|---|
Constructions | 20 et\u00a040\u00a0ans |
Agencements immobiliers | 10\u00a0ans |
Presses et machines de transformation | 7 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels | 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
\u00a0
\u00a0
Les immobilisations corporelles correspondent aux actifs corporels d\u00e9tenus en propre et aux droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location d\u2019actifs corporels suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs ont conduit \u00e0 la mise \u00e0 jour sur la p\u00e9riode de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs corporels (voir les notes\u00a02.2.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, comme \u00e0 la cl\u00f4ture annuelle 2022, le Groupe d\u00e9tient en immeubles de placement, un terrain nu situ\u00e9 dans la r\u00e9gion de Lyon.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres Immob. corporelles | Total |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9\u00a0: Immobilisations en pleine propri\u00e9t\u00e9 | 89\u00a0431 | 548\u00a0143 | 563\u00a0040 | 196\u00a0465 | 181\u00a0997 | 1\u00a0579\u00a0078 |
Augmentations | 147 | 9\u00a0015 | 39\u00a0643 | 245\u00a0372 | 26\u00a0919 | 321\u00a0096 |
Cessions nettes | (10\u00a0033) | (42\u00a0444) | (12\u00a0631) | - | (7\u00a0534) | (72\u00a0638) |
Autres reclassements | 10\u00a0385 | 43\u00a0861 | 72\u00a0172 | (158\u00a0262) | 74\u00a0574 | 42\u00a0731 |
Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode | (1\u00a0420) | (33\u00a0128) | (127\u00a0624) | - | (93\u00a0360) | (255\u00a0529) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | (2\u00a0678) | 3\u00a0663 | (1\u00a0689) | (1\u00a0429) | 860 | (1\u00a0274) |
\u00c9carts de conversion | (2\u00a0296) | (11\u00a0390) | (15\u00a0698) | (6\u00a0076) | (3\u00a0237) | (38\u00a0697) |
Immobilisations en pleine propri\u00e9t\u00e9\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 (A) | 83\u00a0536 | 517\u00a0723 | 517\u00a0216 | 276\u00a0071 | 180\u00a0224 | 1\u00a0574\u00a0770 |
\u00a0 | ||||||
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9\u00a0:\u00a0 | 2\u00a0252 | 247\u00a0890 | 19\u00a0594 | - | 11\u00a0218 | 280\u00a0954 |
Augmentations | 5\u00a0760 | 102\u00a0661 | 8\u00a0097 | - | 9\u00a0463 | 125\u00a0981 |
Cessions nettes | - | (34\u00a0080) | (559) | - | (566) | (35\u00a0205) |
Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode | (445) | (49\u00a0871) | (7\u00a0495) | - | (7\u00a0881) | (65\u00a0692) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | (5) | (94) | - | (40) | (139) |
Autres reclassements | 2\u00a0670 | 118 | 283 | - | 67 | 3\u00a0138 |
\u00c9carts de conversion | (318) | (3\u00a0079) | (247) | - | (12) | (3\u00a0656) |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: (B) | 9\u00a0919 | 263\u00a0634 | 19\u00a0579 | - | 12\u00a0249 | 305\u00a0381 |
\u00a0 | ||||||
Immobilisations Corporelles\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023 (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | 93\u00a0455 | 781\u00a0357 | 536\u00a0795 | 276\u00a0071 | 192\u00a0473 | 1\u00a0880\u00a0151 |
Immeubles de Placement\u00a0: Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (D) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 30 |
Immobilisations Corporelles et Immeubles de Placement\u00a0: Valeur nette au 2023 (E) =\u00a0(C) +\u00a0(D) | 93\u00a0455 | 781\u00a0357 | 536\u00a0795 | 276\u00a0071 | 192\u00a0473 | 1\u00a0880\u00a0181 |
\u00ab Inst. tech. mat. & out. \u00bb : installations techniques, mat\u00e9riels et outillages. \u00ab Immob. \u00bb : immobilisations. |
La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0-\u00a018,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 contre -\u00a014,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres immob. corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er\u00a0janvier 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 110\u00a0716 | 1\u00a0356\u00a0539 | 2\u00a0264\u00a0007 | 202\u00a0148 | 836\u00a0784 | 4\u00a0770\u00a0194 |
Amortissements cumul\u00e9s | (16\u00a0631) | (513\u00a0040) | (1\u00a0569\u00a0590) | - | (619\u00a0062) | (2\u00a0718\u00a0323) |
Pertes de valeur | (2\u00a0401) | (47\u00a0466) | (111\u00a0784) | (5\u00a0683) | (24\u00a0507) | (191\u00a0841) |
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2023 | 91\u00a0684 | 796\u00a0033 | 582\u00a0633 | 196\u00a0465 | 193\u00a0215 | 1\u00a0860\u00a0030 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 115\u00a0098 | 1\u00a0392\u00a0113 | 2\u00a0281\u00a0322 | 283\u00a0557 | 899\u00a0816 | 4\u00a0971\u00a0906 |
Amortissements cumul\u00e9s | (17\u00a0556) | (568\u00a0730) | (1\u00a0633\u00a0336) | - | (684\u00a0136) | (2\u00a0903\u00a0758) |
Pertes de valeur | (4\u00a0087) | (42\u00a0026) | (111\u00a0191) | (7\u00a0486) | (23\u00a0207) | (187\u00a0997) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 93\u00a0455 | 781\u00a0357 | 536\u00a0795 | 276\u00a0071 | 192\u00a0473 | 1\u00a0880\u00a0151 |
\u00ab\u00a0Inst. tech. mat. & out.\u00a0\u00bb\u00a0: installations techniques, mat\u00e9riels et outillages. \u00ab\u00a0Immob.\u00a0\u00bb\u00a0: immobilisations. |
\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt\u00a0:
Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.
Apr\u00e8s la mise en service, le co\u00fbt est diminu\u00e9\u00a0:
\u00a0 | \u00a0 |
|---|---|
Constructions | 20 et\u00a040\u00a0ans |
Agencements immobiliers | 10\u00a0ans |
Presses et machines de transformation | 7 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels | 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
\u00a0
\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.
Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1e4b00b2-7fba-42f8-b40e-5f5ad5a2d06b": { "value": "\u00a0
\u00c0 la date de conclusion d\u2019un contrat, le Groupe appr\u00e9cie si celui-ci est ou contient un contrat de location. Un contrat est ou contient un contrat de location s\u2019il conf\u00e8re le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les droits d\u2019utilisation d\u2019actifs sont port\u00e9s en immobilisations corporelles au bilan pour le montant de l\u2019obligation locative r\u00e9sultant du contrat, en contrepartie d\u2019une dette financi\u00e8re au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers sur la dur\u00e9e du contrat.
L\u2019obligation et la dette en r\u00e9sultant sont calcul\u00e9es sur la base du taux marginal d\u2019endettement du Groupe \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.
Le Groupe ne comptabilise pas \u00e0 son bilan les droits relatifs aux contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois, ni ceux li\u00e9s aux biens dont la valeur unitaire \u00e0 neuf est inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0ainsi que des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6859311a-158a-4385-bd54-a463aa823899": { "value": "Les actifs incorporels et corporels font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0en cas d\u2019indice de perte de valeur, et au minimum une fois l\u2019an pour les actifs de d\u00e9veloppement non encore amortissables et goodwill.
Ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie que forment les divisions du Groupe composant les secteurs op\u00e9rationnels, telles que d\u00e9crites dans la pr\u00e9sentation du Groupe.
La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (goodwill compris le cas \u00e9ch\u00e9ant), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable, soit le montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur nette de cession (valeur de vente diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente) et la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.
Les donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir, et r\u00e9vis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des conditions de march\u00e9 les plus r\u00e9centes. Au-del\u00e0 de cet horizon, une valeur terminale est calcul\u00e9e, par extrapolation de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan, \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9.
Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es, sur la base d\u2019un taux qui prend en compte\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7061d116-9e68-4f48-aaee-c21207bbdbaf": { "value": "Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie d\u00e8s lors qu\u2019ils sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable. Ces actifs ne sont plus amortis, et sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne font pas l\u2019objet de retraitement au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures.
Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Suite au transfert en France en\u00a02021, des activit\u00e9s de son centre d\u2019innovation et de recherche implant\u00e9 \u00e0 Bruxelles en Belgique, le Groupe a continu\u00e9 d\u2019utiliser le site au cours de l\u2019exercice 2022 pour un nombre limit\u00e9 de collaborateurs et a envisag\u00e9 plusieurs scenarii dont la vente.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable de l\u2019ensemble immobilier d\u2019un montant de 44,7\u00a0millions d\u2019euros comprenant un terrain, un b\u00e2timent, des am\u00e9nagements et agencements ainsi que du mobilier de bureau, a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au Bilan, le Groupe ayant sign\u00e9 un compromis de vente le 22\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La cession effective de l\u2019ensemble immobilier a eu lieu courant juin\u00a02023 avec encaissement du prix de cession. Le r\u00e9sultat de cession n\u2019est pas significatif (voir note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e50bbec9-b50d-451d-87c5-83e616d5a5a7": { "value": "Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie d\u00e8s lors qu\u2019ils sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable. Ces actifs ne sont plus amortis, et sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne font pas l\u2019objet de retraitement au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures.
Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Suite au transfert en France en\u00a02021, des activit\u00e9s de son centre d\u2019innovation et de recherche implant\u00e9 \u00e0 Bruxelles en Belgique, le Groupe a continu\u00e9 d\u2019utiliser le site au cours de l\u2019exercice 2022 pour un nombre limit\u00e9 de collaborateurs et a envisag\u00e9 plusieurs scenarii dont la vente.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable de l\u2019ensemble immobilier d\u2019un montant de 44,7\u00a0millions d\u2019euros comprenant un terrain, un b\u00e2timent, des am\u00e9nagements et agencements ainsi que du mobilier de bureau, a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au Bilan, le Groupe ayant sign\u00e9 un compromis de vente le 22\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La cession effective de l\u2019ensemble immobilier a eu lieu courant juin\u00a02023 avec encaissement du prix de cession. Le r\u00e9sultat de cession n\u2019est pas significatif (voir note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a5693f30-3ff1-4ad4-80f3-e5efb21fffdb": { "value": "Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) sont class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie d\u00e8s lors qu\u2019ils sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable. Ces actifs ne sont plus amortis, et sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne font pas l\u2019objet de retraitement au titre des ann\u00e9es ant\u00e9rieures.
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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable de l\u2019ensemble immobilier d\u2019un montant de 44,7\u00a0millions d\u2019euros comprenant un terrain, un b\u00e2timent, des am\u00e9nagements et agencements ainsi que du mobilier de bureau, a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au Bilan, le Groupe ayant sign\u00e9 un compromis de vente le 22\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La cession effective de l\u2019ensemble immobilier a eu lieu courant juin\u00a02023 avec encaissement du prix de cession. Le r\u00e9sultat de cession n\u2019est pas significatif (voir note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ff930126-5a26-4bd6-baf3-bbb59f30dad6": { "value": "Les actifs financiers incluent\u00a0:
Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:
\u00a0
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables,\u00a0etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\u00a0
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
\u00a0
Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.
Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE a rembours\u00e9 le 19\u00a0juin 2023 conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier, le solde de 159\u00a0millions d\u2019euros du placement priv\u00e9 Schuldschein r\u00e9alis\u00e9 le 16\u00a0juin 2016.
Le montant initial du Schuldschein r\u00e9alis\u00e9 le 16\u00a0juin 2016 s\u2019\u00e9levait \u00e0 300\u00a0millions d\u2019euros. Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE avait rembours\u00e9 par anticipation en\u00a02022, un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros.
Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
Au cours de l\u2019exercice 2023, Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE a renouvel\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires, plusieurs lignes de cr\u00e9dit, dont deux lignes respectivement de 300\u00a0millions d\u2019euros et de 50\u00a0millions d\u2019euros remplac\u00e9es par une ligne de 350\u00a0millions d\u2019euros et une ligne de 50\u00a0millions d\u2019euros, chacune avec une maturit\u00e9 en\u00a02028 avant exercice des options d\u2019extension ainsi qu\u2019une ligne de 30\u00a0millions d\u2019euros avec une maturit\u00e9 en\u00a02028.
Au cours de l\u2019exercice 2023, Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE a exerc\u00e9 des options d\u2019extension existantes sur certaines lignes de cr\u00e9dit\u00a0permettant de proroger leur maturit\u00e9 d\u2019un an suppl\u00e9mentaire.
Le Groupe a accru son encours des Negotiable European Commercial Paper (Neu-CP) au cours de l\u2019exercice. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 619,0\u00a0millions d\u2019euros contre 508,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Les actifs financiers comptabilis\u00e9s sous cette rubrique correspondent aux placements long terme en actions et fonds ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres actifs tels que les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements regroup\u00e9s selon les distinctions ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Montants souscrits | Montants non appel\u00e9s | Ajustements \u00e0 la juste valeur | Net | Montants souscrits | Montants non appel\u00e9s | Ajustements \u00e0 la juste valeur | Net | |
Investissements financiers dans les \u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0\u00bb\u00a0(1) | 4\u00a0000 | (3\u00a0842) | \u00a0 | 158 | 4\u00a0000 | (3\u00a0820) | \u00a0 | 180 |
Placements financiers de titres Cot\u00e9s\u00a0(2) | 46\u00a0566 | - | 4\u00a0768 | 51\u00a0334 | 57\u00a0686 | - | (11\u00a0120) | 46\u00a0566 |
Investissements financiers dans le capital-risque \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb\u00a0(3) | 28\u00a0127 | (10\u00a0689) | 7\u00a0998 | 25\u00a0436 | 28\u00a0127 | (13\u00a0139) | \u00a0 | 14\u00a0988 |
Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9\u00a0 | 20\u00a0000 | (6\u00a0423) | 1\u00a0022 | 14\u00a0599 | 20\u00a0000 | (7\u00a0050) | \u00a0 | 12\u00a0950 |
Investissement financier dans la soci\u00e9t\u00e9\u00a0 | 5\u00a0000 | (4\u00a0160) | \u00a0 | 840 | 5\u00a0000 | (4\u00a0585) | \u00a0 | 415 |
Autres | - | - | \u00a0 | 153 | - | - | \u00a0 | 1\u00a0199 |
Placements long terme en actions et fonds | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 92\u00a0520 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 76\u00a0298 |
Autres Actifs et cr\u00e9ances financi\u00e8res en\u00a0non\u00a0courant | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 13\u00a0038 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 12\u00a0432 |
Actifs financiers non courants | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 105\u00a0558 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 88\u00a0730 |
|
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie | 613\u00a0104 | 505\u00a0142 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 24\u00a0336 | 70\u00a0484 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (d\u00e9couverts bancaires) | (3\u00a0429) | (15\u00a0022) |
Tr\u00e9sorerie nette \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie | 634\u00a0012 | 560\u00a0603 |
L\u2019endettement financier net est une notion importante dans la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie chez Plastic Omnium. Il permet de d\u00e9terminer la position d\u00e9bitrice ou cr\u00e9ditrice du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers et hors du cycle d\u2019exploitation. L\u2019endettement financier net est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant\u00a0:
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les principales caract\u00e9ristiques des emprunts obligataires et placements priv\u00e9s sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Emprunt obligataire priv\u00e9 du | Placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen du 21\u00a0d\u00e9cembre 2018 | Placement priv\u00e9 Schuldschein du 24\u00a0mai 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 500\u00a0000\u00a0000 | 300\u00a0000\u00a0000 | 15\u00a0000\u00a0000 | 36\u00a0000\u00a0000 | 108\u00a0000\u00a0000 |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | \u00a0 | \u00a0 | 80\u00a0000\u00a0000 | 139\u00a0000\u00a0000 | 22\u00a0000\u00a0000 |
Taux/coupon annuel | 1,250\u00a0% | 1,632\u00a0% | 4,30\u00a0% | 4,51\u00a0% | 3,21\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs europ\u00e9ens | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Chine, Belgique, Suisse, Autriche) et fran\u00e7ais | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Suisse, Slovaquie,\u00a0etc.) et fran\u00e7ais | ||
Absence de covenant et rating | |||||
Maturit\u00e9 | 26\u00a0juin 2024 | 21\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 23\u00a0mai 2025 | 24\u00a0mai 2027 | 23\u00a0mai 2029 |
Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 98,58\u00a0% | 97,01\u00a0% | 96,80\u00a0% | 95,62\u00a0% | 94,81\u00a0% |
\u00a0
Compagnie Plastic Omnium n\u2019a pas mis en place de nouvel emprunt en\u00a02023.
Concernant l\u2019encours des Negotiable European Commercial Paper (Neu-CP) de la p\u00e9riode de Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.2.5.3 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0: Op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb.
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs lignes de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es dont le montant s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0930\u00a0millions d\u2019euros pour une \u00e9ch\u00e9ance moyenne de trois ans dont la quasi-totalit\u00e9 est non tir\u00e9e.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u00a0(1) | 312\u00a0637 | 63\u00a0156 | 249\u00a0481 | 291\u00a0547 | 61\u00a0418 | 230\u00a0129 |
Emprunts obligataires et bancaires | 1\u00a0954\u00a0624 | 1\u00a0229\u00a0231 | 725\u00a0393 | 1\u00a0997\u00a0812 | 783\u00a0872 | 1\u00a0213\u00a0940 |
dont placement priv\u00e9 Schuldschein 2022 | 402\u00a0811 | 3\u00a0846 | 398\u00a0965 | 401\u00a0988 | 3\u00a0329 | 398\u00a0659 |
dont placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen 2018 | 299\u00a0753 | 148 | 299\u00a0605 | 299\u00a0567 | 148 | 299\u00a0419 |
dont \u00e9mission obligataire en\u00a02017 | 502\u00a0833 | 502\u00a0833 | - | 502\u00a0005 | 3\u00a0236 | 498\u00a0769 |
dont placement priv\u00e9 Schuldschein 2016\u00a0(2) | - | - | - | 160\u00a0212 | 160\u00a0212 | - |
dont billets de tr\u00e9sorerie\u00a0: Neu-CP\u00a0(3) | 619\u00a0000 | 619\u00a0000 | - | 508\u00a0500 | 508\u00a0500 | - |
dont lignes bancaires\u00a0(4) | 130\u00a0227 | 103\u00a0404 | 26\u00a0823 | 125\u00a0540 | 108\u00a0447 | 17\u00a0093 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (+) | 2\u00a0267\u00a0261 | 1\u00a0292\u00a0387 | 974\u00a0874 | 2\u00a0289\u00a0359 | 845\u00a0290 | 1\u00a0444\u00a0069 |
Autres dettes financi\u00e8res sur acquisition des titres EKPO (+) | 20\u00a0000 | 20\u00a0000 | - | 40\u00a0000 | 10\u00a0000 | 30\u00a0000 |
Instruments financiers de couverture passifs (+) | 99 | 99 | \u00a0 | 709 | 709 | - |
Total des emprunts et dettes (B) | 2\u00a0287\u00a0360 | 1\u00a0312\u00a0486 | 974\u00a0874 | 2\u00a0330\u00a0068 | 855\u00a0999 | 1\u00a0474\u00a0069 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds (-)\u00a0(5) | (92\u00a0520) | - | (92\u00a0520) | (76\u00a0298) | - | (76\u00a0298) |
Autres actifs financiers (-) | (14\u00a0893) | (1\u00a0854) | (13\u00a0039) | (13\u00a0387) | (955) | (12\u00a0432) |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res en courant (-) | (1\u00a0798) | (1\u00a0798) | \u00a0 | - | - | \u00a0 |
Instruments financiers de couverture actifs (-) | (4\u00a0393) | (4\u00a0393) | \u00a0 | (11\u00a0152) | (11\u00a0152) | \u00a0 |
Total des cr\u00e9ances financi\u00e8res (C) | (113\u00a0603) | (8\u00a0045) | (105\u00a0558) | (100\u00a0837) | (12\u00a0107) | (88\u00a0730) |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Endettement brut (D) =\u00a0(B) +\u00a0(C) | 2\u00a0173\u00a0757 | 1\u00a0304\u00a0441 | 869\u00a0316 | 2\u00a0229\u00a0231 | 843\u00a0892 | 1\u00a0385\u00a0339 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-)\u00a0(6) | 637\u00a0440 | 637\u00a0440 | \u00a0 | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | \u00a0 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (+) | (3\u00a0429) | (3\u00a0429) | \u00a0 | (15\u00a0022) | (15\u00a0022) | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie nette du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (A)\u00a0(7) | (634\u00a0012) | (634\u00a0012) | \u00a0 | (560\u00a0603) | (560\u00a0603) | \u00a0 |
Endettement financier net (E) =\u00a0(D) +\u00a0(A) | 1\u00a0539\u00a0745 | 670\u00a0429 | 869\u00a0316 | 1\u00a0668\u00a0629 | 283\u00a0289 | 1\u00a0385\u00a0339 |
|
Le tableau ci-dessous, pr\u00e9sente l\u2019endettement financier brut apr\u00e8s prise en compte des op\u00e9rations de swaps ayant permis la conversion de l\u2019euro en devises.
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Euro | 65\u00a0% | 70\u00a0% |
US dollar | 27\u00a0% | 21\u00a0% |
Yuan chinois | 4\u00a0% | 5\u00a0% |
Autres devises\u00a0(1) | 4\u00a0% | 4\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
(1) La rubrique \u00ab\u00a0Autres devises\u00a0\u00bb concerne diverses devises qui, prises individuellement, repr\u00e9sentent moins de 2\u00a0% de la dette financi\u00e8re totale sur les deux p\u00e9riodes. |
\u00a0
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Taux variables non couverts | 43\u00a0% | 38\u00a0% |
Taux fixes | 57\u00a0% | 62\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019instrument de taux.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Actif | Passif | Actif | Passif | |
D\u00e9riv\u00e9s de change | 4\u00a0393 | (99) | 11\u00a0152 | (709) |
Total Bilan | 4\u00a0393 | (99) | 11\u00a0152 | (709) |
\u00a0
Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition au risque de change.
Le Groupe a opt\u00e9 pour une politique visant \u00e0 couvrir les transactions futures hautement probables en devises \u00e9trang\u00e8res des entit\u00e9s du Groupe.\u00a0Les instruments de couverture souscrits dans ce cadre sont des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe a appliqu\u00e9\u00a0\u00e0 ces instruments le traitement comptable de couverture de flux de tr\u00e9sorerie tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS applicable\u00a0: les instruments sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres pour la part efficace. Ces montants comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus couverts affectent le r\u00e9sultat.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la juste valeur des instruments souscrits ainsi comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0294\u00a0milliers d\u2019euros dont 35\u00a0milliers d\u2019euros comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les variations de juste valeur au titre des instruments de couverture du risque de change sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||||
Juste valeur (en\u00a0milliers d\u2019euros) | Nominal (en\u00a0milliers de devises) | Taux de change \u00e0 terme moyen | Taux de change au 31\u00a0d\u00e9c. 2023 | Juste valeur | Nominal (en\u00a0milliers de devises) | Taux de change \u00e0 terme moyen | Taux de change au 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | |
Devise/Euro | Devise/Euro | Devise/Euro | Devise/Euro | |||||
Position vendeuse nette (Si >\u00a00, position acheteuse\u00a0nette) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
USD/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a04\u00a0140 | (422\u00a0300) | 1,0936 | 1,1050 | +\u00a010\u00a0184 | (473\u00a0700) | 1,0448 | 1,0666 |
Autres positions de contrats \u00e0\u00a0terme et swap de change | +\u00a0154 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | +\u00a0259 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | +\u00a04\u00a0294 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | +\u00a010\u00a0443 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 |
|---|---|---|
Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur le r\u00e9sultat\u00a0 | (6\u00a0036) | 11\u00a0184 |
Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur les capitaux propres\u00a0 | (113) | 601 |
Total | (6\u00a0149) | 11\u00a0785 |
|
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, aciers, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.
Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.
Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.
L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 7,0\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 contre 10,4\u00a0% de l\u2019encours total retrait\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Total | 1\u00a0013\u00a0778 | 942\u00a0509 | 71\u00a0269 | 35\u00a0008 | 19\u00a0520 | 9\u00a0666 | 7\u00a0073 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Total | 1\u00a0004\u00a0894 | 899\u00a0928 | 104\u00a0966 | 74\u00a0137 | 22\u00a0156 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
\u00a0
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de\u00a0devises | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||
Base | Augmentation | Diminution | Base | Augmentation | Diminution | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |||||||
+\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |||||
Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
EUR \u2013 Euro | 679\u00a0358 | 1,0000 | 45\u00a0% | 42\u00a0% | 50\u00a0% | 52\u00a0% | 698\u00a0842 | 1,0000 | 45\u00a0% | 43\u00a0% | 50\u00a0% | 53\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain | 439\u00a0600 | 0,9050 | 29\u00a0% | 30\u00a0% | 26\u00a0% | 25\u00a0% | 474\u00a0783 | 0,9376 | 31\u00a0% | 33\u00a0% | 28\u00a0% | 27\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CNY \u2013 Yuan chinois | 914\u00a0337 | 0,1274 | 8\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% | 934\u00a0522 | 0,1359 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 8\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GBP \u2013 Livre sterling | 3\u00a0914 | 1,1507 | - | - | - | - | 45\u00a0936 | 1,1275 | 4\u00a0% | 4\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres \u2013 Autres devises | - | - | 18\u00a0% | 19\u00a0% | 16\u00a0% | 15\u00a0% | - | - | 11\u00a0% | 11\u00a0% | 10\u00a0% | 10\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total\u00a0 | \u00a0 | 1 448 481 | 1 524 728 | 1 601 579 | 1 371 024 | 1 294 172 | \u00a0 | 1 485 578 | 1 564 145 | 1 642 809 | 1 406 817 | 1 328 153 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1 013 778 | 1 067 154 | 1 120 942 | 959\u00a0577 | 905\u00a0788 | \u00a0 | 1 004 894 | 1 058 035 | 1 111 246 | 951\u00a0614 | 898\u00a0403 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres Cr\u00e9ances | \u00a0 | 434\u00a0703 | 457\u00a0574 | 480\u00a0637 | 411\u00a0447 | 388\u00a0384 | \u00a0 | 480\u00a0679 | 506\u00a0110 | 531\u00a0563 | 455\u00a0203 | 429\u00a0750 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devises\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.1.7 et\u00a05.2.8.3) indiquent une faible sensibilit\u00e9 de ces postes aux variations des taux de change.
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de\u00a0devises | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||||||
Base | Augmentation toutes\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | Base | Augmentation toutes\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | |||||||
+\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | |||||
Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | |
EUR \u2013 Euro | 1 691 854 | 1,0000 | 54\u00a0% | 52\u00a0% | 59\u00a0% | 62\u00a0% | 1 627 569 | 1,0000 | 54\u00a0% | 53\u00a0% | 60\u00a0% | 63\u00a0% |
USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain | 790\u00a0079 | 0,9050 | 25\u00a0% | 26\u00a0% | 22\u00a0% | 21\u00a0% | 748\u00a0382 | 0,9376 | 26\u00a0% | 27\u00a0% | 23\u00a0% | 22\u00a0% |
GBP \u2013 Livre sterling | 80\u00a0920 | 1,1507 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 64\u00a0731 | 1,1275 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% |
CNY \u2013 Yuan chinois | 1 040 031 | 0,1274 | 5\u00a0% | 5\u00a0% | 4\u00a0% | 4\u00a0% | 1 079 500 | 0,1359 | 5\u00a0% | 6\u00a0% | 5\u00a0% | 5\u00a0% |
BRL \u2013 R\u00e9al br\u00e9silien | 451\u00a0270 | 0,1865 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% | 304\u00a0652 | 0,1774 | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% |
Autres \u2013 Autres devises | \u00a0 | \u00a0 | 10\u00a0% | 11\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% |
Total\u00a0 | \u00a0 | 3 008 977 | 3 140 478 | 3 272 171 | 2 877 092 | 2 745 399 | \u00a0 | 2 832 134 | 2 952 539 | 3 072 990 | 2 711 635 | 2 591 184 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1 698 781 | 1 773 023 | 1 847 373 | 1 624 323 | 1 549 973 | \u00a0 | 1 678 335 | 1 749 689 | 1 821 069 | 1 606 928 | 1 535 548 |
Autres Dettes | \u00a0 | 1 310 196 | 1 367 455 | 1 424 798 | 1 252 769 | 1 195 426 | \u00a0 | 1 153 797 | 1 202 850 | 1 251 921 | 1 104 707 | 1 055 635 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.1.7 et 5.2.8.3) indiquent une sensibilit\u00e9 nette peu significative aux variations des taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.
Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
Les valeurs non actualis\u00e9es peuvent \u00eatre rapproch\u00e9es des informations dans le tableau de la note\u00a06.4.2 sur les \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9\u00a0\u00bb. N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 23\u00a0860 | - | 23\u00a0860 | - |
Actifs financiers non courants | 105\u00a0558 | - | 105\u00a0558 | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0013\u00a0778 | 1\u00a0006\u00a0705 | 7\u00a0073 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers \u2013 Courant | 3\u00a0652 | 3\u00a0652 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 4\u00a0393 | 4\u00a0393 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 637\u00a0440 | 637\u00a0440 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0788\u00a0682 | 1\u00a0652\u00a0191 | 136\u00a0491 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0007\u00a0726 | - | 752\u00a0453 | 255\u00a0273 |
D\u00e9couverts bancaires | 3\u00a0429 | 3\u00a0429 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 1\u00a0363\u00a0194 | 1\u00a0363\u00a0194 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 99 | 99 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0698\u00a0781 | 1\u00a0698\u00a0781 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0073\u00a0229 | 3\u00a0065\u00a0503 | 752\u00a0453 | 255\u00a0273 |
Actifs et passifs financiers \u2013 nets | (2\u00a0284\u00a0547) | (1\u00a0413\u00a0312) | (615\u00a0962) | (255\u00a0273) |
|
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | - |
Actifs financiers non courants | 88\u00a0730 | - | 88\u00a0730 | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0004\u00a0894 | 1\u00a0001\u00a0123 | 3\u00a0772 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers \u2013 Courant | 955 | 955 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 11\u00a0152 | 11\u00a0152 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0701\u00a0690 | 1\u00a0588\u00a0855 | 112\u00a0836 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0517\u00a0518 | - | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | 15\u00a0022 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 891\u00a0767 | 891\u00a0767 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 709 | 709 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0678\u00a0335 | 1\u00a0678\u00a0335 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0103\u00a0352 | 2\u00a0585\u00a0833 | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
Actifs et passifs financiers \u2013 nets | (2\u00a0401\u00a0662) | (996\u00a0978) | (1\u00a0174\u00a0622) | (230\u00a0060) |
|
Les actifs financiers incluent\u00a0:
Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.
Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
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Ces actifs sont ensuite \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, sauf les pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de perte de valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es\u00a0:
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables,\u00a0etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Fonds bancaires et caisses | 613\u00a0104 | 505\u00a0142 |
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 24\u00a0336 | 70\u00a0484 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 637\u00a0440 | 575\u00a0625 |
\u00a0
La tr\u00e9sorerie du Groupe se r\u00e9partit comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie dans la captive de r\u00e9assurance du Groupe | 17\u00a0810 | 15\u00a0883 |
Tr\u00e9sorerie dans les zones soumises au contr\u00f4le de change et/ou \u00e0 des restrictions sur les transferts de devises\u00a0(1) | 144\u00a0330 | 149\u00a0718 |
Tr\u00e9sorerie disponible | 475\u00a0300 | 410\u00a0024 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 637\u00a0440 | 575\u00a0625 |
|
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables,\u00a0etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c99d4d42-d389-4d43-9f99-b1e1b265fb86": { "value": "Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bd372bef-4b52-4b40-9c11-bece0dc53791": { "value": "Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE a rembours\u00e9 le 19\u00a0juin 2023 conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier, le solde de 159\u00a0millions d\u2019euros du placement priv\u00e9 Schuldschein r\u00e9alis\u00e9 le 16\u00a0juin 2016.
Le montant initial du Schuldschein r\u00e9alis\u00e9 le 16\u00a0juin 2016 s\u2019\u00e9levait \u00e0 300\u00a0millions d\u2019euros. Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE avait rembours\u00e9 par anticipation en\u00a02022, un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros.
Voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
Au cours de l\u2019exercice 2023, Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE a renouvel\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires, plusieurs lignes de cr\u00e9dit, dont deux lignes respectivement de 300\u00a0millions d\u2019euros et de 50\u00a0millions d\u2019euros remplac\u00e9es par une ligne de 350\u00a0millions d\u2019euros et une ligne de 50\u00a0millions d\u2019euros, chacune avec une maturit\u00e9 en\u00a02028 avant exercice des options d\u2019extension ainsi qu\u2019une ligne de 30\u00a0millions d\u2019euros avec une maturit\u00e9 en\u00a02028.
Au cours de l\u2019exercice 2023, Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE a exerc\u00e9 des options d\u2019extension existantes sur certaines lignes de cr\u00e9dit\u00a0permettant de proroger leur maturit\u00e9 d\u2019un an suppl\u00e9mentaire.
Le Groupe a accru son encours des Negotiable European Commercial Paper (Neu-CP) au cours de l\u2019exercice. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 619,0\u00a0millions d\u2019euros contre 508,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
L\u2019endettement financier net est une notion importante dans la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie chez Plastic Omnium. Il permet de d\u00e9terminer la position d\u00e9bitrice ou cr\u00e9ditrice du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers et hors du cycle d\u2019exploitation. L\u2019endettement financier net est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant\u00a0:
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les principales caract\u00e9ristiques des emprunts obligataires et placements priv\u00e9s sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Emprunt obligataire priv\u00e9 du | Placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen du 21\u00a0d\u00e9cembre 2018 | Placement priv\u00e9 Schuldschein du 24\u00a0mai 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 500\u00a0000\u00a0000 | 300\u00a0000\u00a0000 | 15\u00a0000\u00a0000 | 36\u00a0000\u00a0000 | 108\u00a0000\u00a0000 |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | \u00a0 | \u00a0 | 80\u00a0000\u00a0000 | 139\u00a0000\u00a0000 | 22\u00a0000\u00a0000 |
Taux/coupon annuel | 1,250\u00a0% | 1,632\u00a0% | 4,30\u00a0% | 4,51\u00a0% | 3,21\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs europ\u00e9ens | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Chine, Belgique, Suisse, Autriche) et fran\u00e7ais | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Suisse, Slovaquie,\u00a0etc.) et fran\u00e7ais | ||
Absence de covenant et rating | |||||
Maturit\u00e9 | 26\u00a0juin 2024 | 21\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 23\u00a0mai 2025 | 24\u00a0mai 2027 | 23\u00a0mai 2029 |
Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 98,58\u00a0% | 97,01\u00a0% | 96,80\u00a0% | 95,62\u00a0% | 94,81\u00a0% |
\u00a0
Compagnie Plastic Omnium n\u2019a pas mis en place de nouvel emprunt en\u00a02023.
Concernant l\u2019encours des Negotiable European Commercial Paper (Neu-CP) de la p\u00e9riode de Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.2.5.3 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0: Op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb.
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs lignes de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es dont le montant s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0930\u00a0millions d\u2019euros pour une \u00e9ch\u00e9ance moyenne de trois ans dont la quasi-totalit\u00e9 est non tir\u00e9e.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u00a0(1) | 312\u00a0637 | 63\u00a0156 | 249\u00a0481 | 291\u00a0547 | 61\u00a0418 | 230\u00a0129 |
Emprunts obligataires et bancaires | 1\u00a0954\u00a0624 | 1\u00a0229\u00a0231 | 725\u00a0393 | 1\u00a0997\u00a0812 | 783\u00a0872 | 1\u00a0213\u00a0940 |
dont placement priv\u00e9 Schuldschein 2022 | 402\u00a0811 | 3\u00a0846 | 398\u00a0965 | 401\u00a0988 | 3\u00a0329 | 398\u00a0659 |
dont placement priv\u00e9 Schuldscheindarlehen 2018 | 299\u00a0753 | 148 | 299\u00a0605 | 299\u00a0567 | 148 | 299\u00a0419 |
dont \u00e9mission obligataire en\u00a02017 | 502\u00a0833 | 502\u00a0833 | - | 502\u00a0005 | 3\u00a0236 | 498\u00a0769 |
dont placement priv\u00e9 Schuldschein 2016\u00a0(2) | - | - | - | 160\u00a0212 | 160\u00a0212 | - |
dont billets de tr\u00e9sorerie\u00a0: Neu-CP\u00a0(3) | 619\u00a0000 | 619\u00a0000 | - | 508\u00a0500 | 508\u00a0500 | - |
dont lignes bancaires\u00a0(4) | 130\u00a0227 | 103\u00a0404 | 26\u00a0823 | 125\u00a0540 | 108\u00a0447 | 17\u00a0093 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (+) | 2\u00a0267\u00a0261 | 1\u00a0292\u00a0387 | 974\u00a0874 | 2\u00a0289\u00a0359 | 845\u00a0290 | 1\u00a0444\u00a0069 |
Autres dettes financi\u00e8res sur acquisition des titres EKPO (+) | 20\u00a0000 | 20\u00a0000 | - | 40\u00a0000 | 10\u00a0000 | 30\u00a0000 |
Instruments financiers de couverture passifs (+) | 99 | 99 | \u00a0 | 709 | 709 | - |
Total des emprunts et dettes (B) | 2\u00a0287\u00a0360 | 1\u00a0312\u00a0486 | 974\u00a0874 | 2\u00a0330\u00a0068 | 855\u00a0999 | 1\u00a0474\u00a0069 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds (-)\u00a0(5) | (92\u00a0520) | - | (92\u00a0520) | (76\u00a0298) | - | (76\u00a0298) |
Autres actifs financiers (-) | (14\u00a0893) | (1\u00a0854) | (13\u00a0039) | (13\u00a0387) | (955) | (12\u00a0432) |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res en courant (-) | (1\u00a0798) | (1\u00a0798) | \u00a0 | - | - | \u00a0 |
Instruments financiers de couverture actifs (-) | (4\u00a0393) | (4\u00a0393) | \u00a0 | (11\u00a0152) | (11\u00a0152) | \u00a0 |
Total des cr\u00e9ances financi\u00e8res (C) | (113\u00a0603) | (8\u00a0045) | (105\u00a0558) | (100\u00a0837) | (12\u00a0107) | (88\u00a0730) |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Endettement brut (D) =\u00a0(B) +\u00a0(C) | 2\u00a0173\u00a0757 | 1\u00a0304\u00a0441 | 869\u00a0316 | 2\u00a0229\u00a0231 | 843\u00a0892 | 1\u00a0385\u00a0339 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-)\u00a0(6) | 637\u00a0440 | 637\u00a0440 | \u00a0 | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | \u00a0 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (+) | (3\u00a0429) | (3\u00a0429) | \u00a0 | (15\u00a0022) | (15\u00a0022) | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie nette du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (A)\u00a0(7) | (634\u00a0012) | (634\u00a0012) | \u00a0 | (560\u00a0603) | (560\u00a0603) | \u00a0 |
Endettement financier net (E) =\u00a0(D) +\u00a0(A) | 1\u00a0539\u00a0745 | 670\u00a0429 | 869\u00a0316 | 1\u00a0668\u00a0629 | 283\u00a0289 | 1\u00a0385\u00a0339 |
|
Le tableau ci-dessous, pr\u00e9sente l\u2019endettement financier brut apr\u00e8s prise en compte des op\u00e9rations de swaps ayant permis la conversion de l\u2019euro en devises.
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Euro | 65\u00a0% | 70\u00a0% |
US dollar | 27\u00a0% | 21\u00a0% |
Yuan chinois | 4\u00a0% | 5\u00a0% |
Autres devises\u00a0(1) | 4\u00a0% | 4\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
(1) La rubrique \u00ab\u00a0Autres devises\u00a0\u00bb concerne diverses devises qui, prises individuellement, repr\u00e9sentent moins de 2\u00a0% de la dette financi\u00e8re totale sur les deux p\u00e9riodes. |
\u00a0
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Taux variables non couverts | 43\u00a0% | 38\u00a0% |
Taux fixes | 57\u00a0% | 62\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f4f1572a-e02f-4059-8f89-bd514f25efe4": { "value": "Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.
Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fc8ca3a5-3dcb-440d-9551-c065a9a367fe": { "value": "Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ceux-ci sont comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour la part efficace et en r\u00e9sultat financier pour la part non efficace.
Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s ne r\u00e9pondant pas aux crit\u00e8res d\u2019une couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_af9d1a1d-f9d9-425a-bb36-b17ea9bedc65": { "value": "En France, la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223\u00a0A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
La charge d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Imp\u00f4t exigible sur les activit\u00e9s poursuivies | (110\u00a0875) | (79\u00a0856) |
Charges (ou Produits) d\u2019imp\u00f4t exigible | (98\u00a0943) | (78\u00a0613) |
Charges (ou Produits) relatifs aux \u00e9l\u00e9ments non courants | (11\u00a0932) | (1\u00a0243) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les activit\u00e9s poursuivies | 48\u00a0178 | 19\u00a0660 |
Produits (ou Charges) r\u00e9sultant de la naissance et du renversement des diff\u00e9rences temporaires | 48\u00a0569 | 20\u00a0508 |
Charges (ou Produits) r\u00e9sultant d\u2019une variation des taux d\u2019imp\u00f4ts ou d\u2019un assujettissement \u00e0 des imp\u00f4ts nouveaux | (391) | (848) |
Charges (ou produits) d\u2019imp\u00f4t sur les activit\u00e9s poursuivies comptabilis\u00e9e\u00a0 | (62\u00a0697) | (60\u00a0196) |
\u00a0
Le Groupe a analys\u00e9 les potentielles cons\u00e9quences de pilier\u00a02 sur son taux effectif d\u2019imposition. Le chiffrage r\u00e9alis\u00e9 conduit \u00e0 consid\u00e9rer que l\u2019imp\u00f4t compl\u00e9mentaire serait non significatif.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, conform\u00e9ment aux dispositions pr\u00e9vues dans IAS\u00a012, le Groupe n\u2019a pas comptabilis\u00e9 d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 en lien avec la nouvelle r\u00e9forme fiscale.
L\u2019analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t fait ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants | %\u00a0(1) | Montants | %\u00a0(1) | |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies du Groupe avant imp\u00f4t et avant quote-part de\u00a0r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (A) | 187\u00a0157 | \u00a0 | 190\u00a0832 | \u00a0 |
Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France (B) | 25,82\u00a0% | 25,82\u00a0% | ||
Charge (produit) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (C) =\u00a0(A)\u00a0*\u00a0(-B) | (48\u00a0324) | \u00a0 | (49\u00a0273) | \u00a0 |
\u00c9cart entre charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 hors\u00a0imp\u00f4t assis sur un r\u00e9sultat interm\u00e9diaire net des activit\u00e9s poursuivies (D) | (14\u00a0374) | -\u00a07,7\u00a0% | (10\u00a0923) | -\u00a05,7\u00a0% |
Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | 37\u00a0789 | 20,2\u00a0% | 40\u00a0480 | 21,2\u00a0% |
Diff\u00e9rences permanentes entre les r\u00e9sultats comptables et les r\u00e9sultats imposables | (6\u00a0150) | -\u00a03,3\u00a0% | (7\u00a0609) | -\u00a04,0\u00a0% |
Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus | (31\u00a0632) | -\u00a016,9\u00a0% | (38\u00a0533) | -\u00a020,2\u00a0% |
Effet sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t | 2\u00a0260 | 1,2\u00a0% | 848 | 0,4\u00a0% |
Incidence des taux d\u2019imp\u00f4t plus ou moins \u00e9lev\u00e9s dans d\u2019autres pays | 2\u00a0020 | 1,1\u00a0% | (554) | -\u00a00,3\u00a0% |
Contribution sur la Valeur Ajout\u00e9e | (1\u00a0716) | -\u00a00,9\u00a0% | (520) | -\u00a00,3\u00a0% |
Autres impacts | (16\u00a0945) | -\u00a09,1\u00a0% | (5\u00a0037) | -\u00a02,6\u00a0% |
Charge (Produit) d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 totale des activit\u00e9s poursuivies (E) =\u00a0(C) +\u00a0(D) | (62\u00a0697) | \u00a0 | (60\u00a0195) | \u00a0 |
Taux effectif d\u2019imposition (TEI) des activit\u00e9s poursuivies (-E)/(A) | 33,5\u00a0% | 31,5\u00a0% | ||
|
Le \u00ab\u00a0taux d\u2019imp\u00f4t\u00a0effectif\u00a0\u00bb du Groupe est de 33,5\u00a0% sur 2023 contre 31,5\u00a0% en\u00a02022.
En\u00a02023, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 est une charge de -\u00a063\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -\u00a048\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.
En\u00a02022, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 \u00e9tait une charge de -\u00a060\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -\u00a049,0\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.
L\u2019\u00e9cart entre l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 et l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique s\u2019explique\u00a0principalement\u00a0:
Comme mentionn\u00e9 dans la note\u00a01.9 des r\u00e8gles et principes comptables, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables, les diff\u00e9rences temporaires et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future. \u00c0 cet effet, des estimations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et ont conduit \u00e0 comptabiliser des actifs bas\u00e9s sur une utilisation probable sous un d\u00e9lai relativement court par prudence eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique actuel.
\u00a0
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Immobilisations incorporelles | 98\u00a0118 | 77\u00a0014 |
Immobilisations corporelles | (31\u00a0583) | (23\u00a0593) |
Avantages du personnel | 21\u00a0464 | 18\u00a0685 |
Provisions | 69\u00a0460 | 72\u00a0654 |
Instruments financiers | (1\u00a0103) | (2\u00a0572) |
D\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | 389\u00a0079 | 335\u00a0608 |
Autres | 57\u00a0062 | 55\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | (458\u00a0514) | (435\u00a0880) |
Total | 143\u00a0983 | 96\u00a0943 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 166\u00a0648 | 145\u00a0025 |
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 22\u00a0665 | 48\u00a0082 |
\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4t non reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 290\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 contre 234\u00a0millions d\u2019euros (montant retrait\u00e9 suite aux ajustements des bilans d\u2019ouverture des entit\u00e9s acquises de\u00a02022) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e illimit\u00e9e | 263\u00a0462 | 186\u00a0568 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de plus de 5\u00a0ans | 1\u00a0888 | 13\u00a0192 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 5\u00a0ans | 9\u00a0387 | 22\u00a0798 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 4\u00a0ans | 6\u00a0552 | 6\u00a0476 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 3\u00a0ans | 4\u00a0887 | 3\u00a0430 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0ans | 4\u00a0272 | 1\u00a0790 |
Total | 290\u00a0448 | 234\u00a0254 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution sur l\u2019exercice s\u2019explique essentiellement par des variations en Allemagne et aux \u00c9tats-Unis.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_745621be-7357-4647-83dc-786f04fd8af7": { "value": "En France, la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223\u00a0A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%. Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables et aux diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b5c82187-2202-4d75-8bb4-5a546bb50c61": { "value": "\u00a0
Les actions auto-d\u00e9tenues par le Groupe, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe\u00a0: aucun profit ou perte n\u2019est ainsi comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_97de04d3-a1e9-4802-a770-eaffb74431a1": { "value": "\u00a0
Les actions auto-d\u00e9tenues par le Groupe, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe\u00a0: aucun profit ou perte n\u2019est ainsi comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_56852b62-bc2f-41fa-b2c4-f5dcf01a298f": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.
R\u00e9sultat net \u2013 Part revenant au Groupe | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net par action de base (en euros) | 1,13 | 1,16 |
R\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 (en euros) | 1,13 | 1,16 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en fin de p\u00e9riode | 145\u00a0522\u00a0153 | 146\u00a0587\u00a0358 |
Actions propres | (1\u00a0591\u00a0745) | (1\u00a0989\u00a0603) |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires avant dilution | 143\u00a0930\u00a0408 | 144\u00a0597\u00a0756 |
Effet des instruments dilutifs (options d\u2019achat d\u2019actions) | 176\u00a0718 | 321\u00a0747 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires apr\u00e8s dilution | 144\u00a0107\u00a0126 | 144\u00a0919\u00a0503 |
Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action Plastic Omnium sur la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 |
Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action | 15,30 | 16,80 |
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0c1c0c89-7fb8-4144-ac17-67c295c6e3ce": { "value": "Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers, le Groupe a recours \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses pour \u00e9valuer certains de ses \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, de passifs, de produits, de charges et d\u2019engagements. Ces estimations et hypoth\u00e8ses, susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs, sont revues p\u00e9riodiquement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale.
Les \u00e9v\u00e8nements susceptibles d\u2019impacter significativement les hypoth\u00e8ses sont la fluctuation des demandes de production de clients, la persistance des difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement (supply chain), la hausse de l\u2019inflation dans plusieurs zones g\u00e9ographiques o\u00f9 op\u00e8re le Groupe, le climat g\u00e9opolitique et les r\u00e9gulations (climat, industrie automobile).
De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les estimations et hypoth\u00e8ses retenues au cours de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir des informations disponibles au moment de la cl\u00f4ture des comptes. Ces estimations sont susceptibles d\u2019\u00eatre revues en fonction de l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses de base. Ces hypoth\u00e8ses concernent notamment\u00a0:
\u00a0
La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sulte de la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future \u00e9valu\u00e9e sur la base des estimations de b\u00e9n\u00e9fices futurs. Ceci conduit le Groupe \u00e0 faire des estimations r\u00e9guli\u00e8res des r\u00e9sultats fiscaux futurs notamment dans le cadre des plans \u00e0 moyen terme \u00e9tablis au sein du Groupe. Ces estimations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, prennent en compte le caract\u00e8re exceptionnel ou non de certaines pertes, charges,\u00a0etc.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour les \u00e9valuations actuarielles, le Groupe, avec l\u2019aide d\u2019actuaires ind\u00e9pendants, retient des hypoth\u00e8ses (voir les notes\u00a01.4.2 et\u00a05.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagement de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb) portant sur\u00a0:
Les estimations portent \u00e9galement sur les provisions, notamment celles relatives \u00e0 l\u2019adaptation des effectifs, aux litiges, aux garanties clients, aux risques juridiques et fiscaux.
Des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en particulier sur les goodwill et les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s dans le cadre de contrats clients, mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice sur ces m\u00eames actifs ainsi que sur les actifs de sites industriels si des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Dans le cadre de ces tests, pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable, interviennent \u00e0 la fois les notions de juste valeur nette des co\u00fbts de cession et de valeur d\u2019utilit\u00e9 obtenue par la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s. Ces tests reposent sur des hypoth\u00e8ses de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels et de taux d\u2019actualisation et de croissance long terme.
Les flux de tr\u00e9sorerie int\u00e8grent\u00a0:
Le taux d\u2019actualisation (WACC) appliqu\u00e9 en\u00a02023 est de 9,5\u00a0% pour le Groupe, ajust\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des sp\u00e9cificit\u00e9s g\u00e9ographiques. Ainsi, le WACC utilis\u00e9 dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs de la division Lighting est de 11,5\u00a0%. Le taux de croissance \u00e0 long terme, utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination de la valeur terminale, est fix\u00e9, sauf exception, \u00e0 1,5\u00a0%.
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses de taux de croissance long terme et taux d\u2019actualisation pour les tests relatifs au goodwill et sur le niveau de marge op\u00e9rationnelle pour les tests relatifs aux actifs industriels significatifs.
Les \u00e9volutions r\u00e9glementaires sont prises en compte dans le plan strat\u00e9gique du Groupe mais \u00e9galement dans la revue des indices de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi les cons\u00e9quences du vote du Parlement\u00a0europ\u00e9en en faveur de l\u2019interdiction, \u00e0 partir de\u00a02035, de la vente de v\u00e9hicules neufs \u00e0\u00a0moteur\u00a0essence ou diesel en Europe ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es.
Compte tenu de la politique actuelle d\u2019investissement, des dates de mise en service des sites et actifs industriels et des dur\u00e9es d\u2019amortissement pratiqu\u00e9es (3-10\u00a0ans maximum pour les \u00e9quipements industriels), la valeur nette des actifs industriels concern\u00e9s par cette \u00e9volution r\u00e9glementaire fait l\u2019objet d\u2019une surveillance particuli\u00e8re pour s\u2019assurer qu\u2019elle soit, \u00e0 tout moment, en ad\u00e9quation avec les pr\u00e9visions d\u2019exploitation futures.
L\u2019activit\u00e9 du groupe Plastic Omnium sur 2023 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par les \u00e9v\u00e8nements suivants\u00a0:
Dans la continuit\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e 2022, le Groupe a maintenu ses actions pour contenir les impacts ci-dessus sur plusieurs leviers\u00a0:
Depuis le d\u00e9but de la guerre entre la Russie et l\u2019Ukraine, certains clients constructeurs automobile du groupe Plastic Omnium ont arr\u00eat\u00e9 leur activit\u00e9 en Russie. Par ailleurs en\u00a02023, la Russie a pris des mesures limitant sur son sol, les activit\u00e9s des entreprises originaires des pays ayant vot\u00e9 des sanctions \u00e0 son encontre.
Sur l\u2019exercice 2023, pour prendre en compte le risque encouru en Russie, le Groupe a comptabilis\u00e9 des provisions compl\u00e9mentaires pour un montant de -\u00a013,4\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les provisions dans les comptes du Groupe au titre des activit\u00e9s russes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 19,2\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe n\u2019est pas pr\u00e9sent en Ukraine.
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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les bilans d\u2019ouverture de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb sont finalis\u00e9s, le d\u00e9lai d\u2019affectation des prix d\u2019acquisitions se terminant douze mois apr\u00e8s les dates d\u2019acquisitions conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 des ajustements qui impactent de fa\u00e7on r\u00e9trospective, les bilans d\u2019ouverture des entit\u00e9s acquises et les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Le tableau ci-apr\u00e8s, r\u00e9capitule le passage entre le Bilan Consolid\u00e9 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 publi\u00e9 et le Bilan retrait\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 titre comparatif dans les Comptes annuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 publi\u00e9 | Ajustements li\u00e9s aux acquisitions\u00a0(1) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||
AMLS Osram | ACTIA Power | VLS | |||
ACTIF | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | 1\u00a0100\u00a0355 | (914) | 24\u00a0018 | 196\u00a0126 | 1\u00a0319\u00a0585 |
Autres immobilisations incorporelles | 642\u00a0357 | 5\u00a0095 | (2\u00a0118) | 37\u00a0019 | 682\u00a0353 |
Immobilisations corporelles et Immeubles de placement | 1\u00a0966\u00a0143 | - | - | (106\u00a0083) | 1\u00a0860\u00a0060 |
Titres mis en \u00e9quivalence | 320\u00a0247 | - | - | - | 320\u00a0247 |
Titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 20\u00a0334 | - | - | - | 20\u00a0334 |
Actifs financiers non courants | 88\u00a0730 | - | - | - | 88\u00a0730 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 152\u00a0658 | 4\u00a0024 | - | (11\u00a0657) | 145\u00a0025 |
Total actif non courant | 4\u00a0290\u00a0824 | 8\u00a0205 | 21\u00a0900 | 115\u00a0405 | 4\u00a0436\u00a0334 |
Stocks | 856\u00a0592 | (2\u00a0829) | (3\u00a0543) | 329 | 850\u00a0549 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0023\u00a0261 | 3\u00a0401 | - | (21\u00a0768) | 1\u00a0004\u00a0894 |
Autres cr\u00e9ances | 499\u00a0052 | (11\u00a0514) | - | (6\u00a0859) | 480\u00a0679 |
Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers | 955 | - | - | - | 955 |
Instruments financiers de couverture | 11\u00a0152 | - | - | - | 11\u00a0152 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 575\u00a0625 | - | - | - | 575\u00a0625 |
Total actif courant | 2\u00a0966\u00a0637 | (10\u00a0942) | (3\u00a0543) | (28\u00a0298) | 2\u00a0923\u00a0854 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | 44\u00a0706 | - | - | - | 44\u00a0706 |
Total actif | 7\u00a0302\u00a0167 | (2\u00a0737) | 18\u00a0357 | 87\u00a0107 | 7\u00a0404\u00a0894 |
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capitaux Propres Groupe | 1\u00a0883\u00a0170 | 2\u00a0158 | 389 | 3\u00a0924 | 1\u00a0889\u00a0641 |
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 29\u00a0285 | - | - | - | 29\u00a0285 |
Total Capitaux Propres | 1\u00a0912\u00a0455 | 2\u00a0158 | 389 | 3\u00a0924 | 1\u00a0918\u00a0926 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | 1\u00a0474\u00a0069 |
Provisions pour engagements de retraites et assimil\u00e9s | 71\u00a0341 | - | - | (1\u00a0152) | 70\u00a0189 |
Provisions | 48\u00a0272 | - | 2\u00a0805 | 25\u00a0342 | 76\u00a0419 |
Subventions | 20\u00a0944 | - | - | - | 20\u00a0944 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 37\u00a0217 | (240) | - | 11\u00a0105 | 48\u00a0082 |
Total passif non courant | 1\u00a0651\u00a0843 | (240) | 2\u00a0805 | 35\u00a0295 | 1\u00a0689\u00a0703 |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | - | - | - | 15\u00a0022 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res | 855\u00a0185 | - | - | 105 | 855\u00a0290 |
Instruments financiers de couverture | 709 | - | - | - | 709 |
Provisions | 59\u00a0601 | 638 | 15\u00a0163 | 17\u00a0044 | 92\u00a0446 |
Subventions | 665 | - | - | 1 | 666 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0351 | - | 25\u00a0107 | 1\u00a0678\u00a0335 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 1\u00a0154\u00a0809 | (6\u00a0645) | - | 5\u00a0633 | 1\u00a0153\u00a0797 |
Total passif courant | 3\u00a0737\u00a0869 | (4\u00a0656) | 15\u00a0163 | 47\u00a0890 | 3\u00a0796\u00a0265 |
Total capitaux propres et passifs | 7\u00a0302\u00a0167 | (2\u00a0737) | 18\u00a0357 | 87\u00a0107 | 7\u00a0404\u00a0894 |
|
Le Groupe a finalis\u00e9 avec le groupe Osram l\u2019acquisition de 100\u00a0% de AMLS Osram (Automotive Lighting Systems\u00a0GmbH) le 1er\u00a0juillet 2022. Les entit\u00e9s \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter du 1er\u00a0juillet 2022.
AMLS Osram, est sp\u00e9cialis\u00e9e dans les produits de haute technologie \u00e0 une client\u00e8le mondiale, couvrant les domaines cl\u00e9s de l\u2019\u00e9clairage avant, int\u00e9rieur, des solutions de projection avanc\u00e9es et de l\u2019\u00e9clairage de carrosserie, r\u00e9pondant aux nouvelles tendances de style, de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019\u00e9lectrification. Les entit\u00e9s sont rattach\u00e9es \u00e0 la division Lighting.
\u00a0
\u00c9volution du prix d\u2019acquisition
Le prix d\u2019acquisition a \u00e9volu\u00e9 comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0:
En milliers d\u2019euros | AMLS Osram |
|---|---|
Valeur d\u2019entreprise | 65\u00a0000 |
Prix d\u2019acquisition au 1er\u00a0juillet 2022 | 23\u00a0961 |
Accord sur r\u00e9duction de prix pris en compte dans les Comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (12\u00a0915) |
Prix d\u2019acquisition retenu dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (publi\u00e9) | 11\u00a0046 |
Ajustement de prix intervenu sur 2023 | 5\u00a0391 |
Prix d\u2019acquisition retenu dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (retrait\u00e9) | 16\u00a0437 |
\u00a0
Le groupe Plastic Omnium a encaiss\u00e9 sur la p\u00e9riode, un ajustement de prix de 7\u00a0524\u00a0milliers d\u2019euros.
Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif de AMLS Osram
L\u2019acquisition de l\u2019activit\u00e9 AMLS, est comptabilis\u00e9e selon IFRS\u00a03\u00a0\u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, sous contr\u00f4le exclusif.
La comptabilisation des actifs et passifs acquis sur la base des justes valeurs \u00e0 la date d\u2019acquisition telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans les Comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e pour l\u2019arr\u00eat\u00e9 des Comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 sur la base des informations compl\u00e9mentaires obtenues dans le d\u00e9lai de douze mois suivant la date d\u2019acquisition sur des situations existantes \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le d\u00e9tail des ajustements sur le bilan d\u2019ouverture est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a02.2.1.4 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se de l\u2019affectation des prix d\u2019acquisition de \u201c\u00a0AMLS Osram\u201d, \u201c\u00a0Actia Power\u201d et \u201c\u00a0VLS\u201d dans les Comptes du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Goodwill d\u00e9finitif de AMLS Osram est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 publi\u00e9 | Ajustements compl\u00e9mentaires | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|---|
Situation Nette acquise | 27\u00a0000 | \u00a0 | 27\u00a0000 |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements | 1\u00a0254 | 6\u00a0305 | 7\u00a0559 |
Goodwill | 9\u00a0792 | (914) | 8\u00a0878 |
Affectation du prix d\u2019acquisition pr\u00e9sent\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 11\u00a0046 | 5\u00a0391 | 16\u00a0437 |
\u00a0
Le Groupe a finalis\u00e9 avec Varroc Engineering Limited (Maharashtra, Inde), le 6\u00a0octobre 2022, l\u2019acquisition de l\u2019activit\u00e9 d\u2019\u00e9clairage automobile, Varroc Lighting Systems (VLS).
Varroc Lighting Systems est sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions d\u2019\u00e9clairage avanc\u00e9es pour phares et feux arri\u00e8re, les technologies innovantes dans le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes optiques et le contr\u00f4le \u00e9lectronique et de logiciels d\u2019\u00e9clairage, le style et l\u2019\u00e9lectrification. VLS est rattach\u00e9e \u00e0 la division Lighting.
\u00a0
\u00c9volution du prix d\u2019acquisition
Apr\u00e8s avoir formul\u00e9 \u00e0 son partenaire Varroc Engineering Limited une demande de r\u00e9duction de prix au 1er\u00a0trimestre 2023, un accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 le 14\u00a0juillet 2023.
Le prix d\u2019acquisition de VLS a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0:
En milliers d\u2019euros | VLS |
|---|---|
Valeur d\u2019entreprise | 520\u00a0000 |
Prix d\u2019acquisition au 6\u00a0octobre 2022 | 69\u00a0544 |
Accord conclu le 14\u00a0juillet 2023 sur une r\u00e9duction de prix avec encaissement le 17\u00a0juillet 2023 | (15\u00a0000) |
Prix d\u2019acquisition net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 54\u00a0544 |
\u00a0
Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif de VLS
L\u2019acquisition de l\u2019activit\u00e9 VLS, est comptabilis\u00e9e selon IFRS\u00a03\u00a0\u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, sous contr\u00f4le exclusif.
La comptabilisation des actifs et passifs acquis sur la base des justes valeurs \u00e0 la date d\u2019acquisition telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans les Comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e sur la base des informations compl\u00e9mentaires obtenues dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition sur des situations existantes \u00e0 la date d\u2019acquisition (window period).
Les ajustements concernent essentiellement\u00a0:
Le d\u00e9tail des ajustements sur le bilan d\u2019ouverture est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a02.2.1.4 \u00ab\u00a0Synth\u00e8se de l\u2019affectation des prix d\u2019acquisition de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb dans les Comptes du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Goodwill d\u00e9finitif de VLS est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 publi\u00e9 | Ajustements compl\u00e9mentaires | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | Ajustement de prix | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Situation Nette acquise | 56\u00a0420 | \u00a0 | 56\u00a0420 | \u00a0 | 56\u00a0420 |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements | 46\u00a0783 | (196\u00a0126) | (149\u00a0343) | \u00a0 | (149\u00a0343) |
Goodwill | 22\u00a0761 | 196\u00a0126 | 218\u00a0887 | (15\u00a0000) | 203\u00a0887 |
Affectation du prix d\u2019acquisition au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 69\u00a0544 | - | 69\u00a0544 | (15\u00a0000) | 54\u00a0544 |
\u00a0
Le Groupe a finalis\u00e9 avec Actia Group le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022, l\u2019acquisition de la division Actia Power.
Actia Power est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception, la fabrication de batteries embarqu\u00e9es, d\u2019\u00e9lectronique de puissance et de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9lectrification destin\u00e9s prioritairement \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique des camions, bus et cars, trains, engins de chantier. Elle est rattach\u00e9e \u00e0 la division Clean Energy Systems (CES).
\u00a0
\u00c9volution du prix d\u2019acquisition
Le prix d\u2019acquisition d\u2019Actia Power a \u00e9volu\u00e9 comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Actia Power |
|---|---|
Valeur d\u2019entreprise | 52\u00a0500 |
Prix d\u2019acquisition au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 | 17\u00a0164 |
Accord sur r\u00e9duction de prix avec encaissement sur le 1er\u00a0semestre 2023 | (4\u00a0913) |
Prix d\u2019acquisition net au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 12\u00a0251 |
\u00a0
Bilan d\u2019ouverture d\u00e9finitif d\u2019Actia Power
L\u2019acquisition de l\u2019activit\u00e9 Actia Power, est comptabilis\u00e9e selon IFRS\u00a03\u00a0\u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, sous contr\u00f4le exclusif.
La comptabilisation des actifs et passifs acquis sur la base des justes valeurs \u00e0 la date d\u2019acquisition telle que pr\u00e9sent\u00e9e dans les Comptes publi\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9e sur la base des informations compl\u00e9mentaires obtenues pour l\u2019arr\u00eat\u00e9 des Comptes du 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Ces ajustements ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9s au 1er\u00a0ao\u00fbt 2023, correspondant \u00e0 la date anniversaire, soit douze mois suivant la date d\u2019acquisition sur des situations existantes \u00e0 la date d\u2019acquisition (window period).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, le Goodwill d\u00e9finitif d\u2019Actia Power est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 publi\u00e9 | Ajustements compl\u00e9mentaires | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | Ajustement de prix | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 |
|---|---|---|---|---|---|
Situation Nette acquise | (20\u00a0576) | \u00a0 | (20\u00a0576) | \u00a0 | (20\u00a0576) |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements | (20\u00a0688) | (24\u00a0018) | (44\u00a0706) | - | (44\u00a0706) |
Goodwill | 37\u00a0851 | 24\u00a0018 | 61\u00a0869 | (4\u00a0913) | 56\u00a0956 |
Affectation du prix d\u2019acquisition pr\u00e9sent\u00e9\u00a0 | 17\u00a0164 | \u00a0 | 17\u00a0164 | (4\u00a0913) | 12\u00a0251 |
\u00a0
La synth\u00e8se de l\u2019affectation des prix d\u2019acquisition de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb dans les Comptes du groupe Plastic Omnium au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | AMLS Osram | Actia Power | VLS | Total groupe Plastic Omnium |
|---|---|---|---|---|
Situation Nette acquise | 27\u00a0000 | (20\u00a0576) | 56\u00a0420 | 62\u00a0844 |
\u00c9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs immobilis\u00e9s | (14\u00a0916) | (2\u00a0473) | (133\u00a0973) | (151\u00a0362) |
Provisions pour risques, charges et passifs \u00e9ventuels | (734) | (4\u00a0508) | (16\u00a0869) | (22\u00a0111) |
\u00c9l\u00e9ments de BFR | (19\u00a0791) | (4\u00a0467) | (62\u00a0913) | (87\u00a0171) |
Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | - | (17\u00a0120) | (28\u00a0374) | (45\u00a0494) |
Technologie | 16\u00a0000 | 4\u00a0500 | 44\u00a0000 | 64\u00a0500 |
Contrats Clients | - | - | 16\u00a0000 | 16\u00a0000 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | - | (62) | (23\u00a0634) | (23\u00a0696) |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements | 7\u00a0559 | (44\u00a0706) | (149\u00a0343) | (186\u00a0490) |
Goodwill | 8\u00a0878 | 56\u00a0956 | 203\u00a0887 | 269\u00a0721 |
Prix d\u2019acquisition au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 16\u00a0437 | 12\u00a0251 | 54\u00a0544 | 83\u00a0232 |
Suite au transfert en France en\u00a02021, des activit\u00e9s de son centre d\u2019innovation et de recherche implant\u00e9 \u00e0 Bruxelles en Belgique, le Groupe a continu\u00e9 d\u2019utiliser le site au cours de l\u2019exercice 2022 pour un nombre limit\u00e9 de collaborateurs et a envisag\u00e9 plusieurs scenarii dont la vente.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable de l\u2019ensemble immobilier d\u2019un montant de 44,7\u00a0millions d\u2019euros comprenant un terrain, un b\u00e2timent, des am\u00e9nagements et agencements ainsi que du mobilier de bureau, a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au Bilan, le Groupe ayant sign\u00e9 un compromis de vente le 22\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La cession effective de l\u2019ensemble immobilier a eu lieu courant juin\u00a02023 avec encaissement du prix de cession. Le r\u00e9sultat de cession n\u2019est pas significatif (voir note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).
La quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises se d\u00e9compose comme suit\u00a0(se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a05.1.4 pour les \u00ab\u00a0Titres de participations mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb au bilan)\u00a0:
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2023 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules | 50,00\u00a0% | 50,00\u00a0% | 6\u00a0274 | 3\u00a0629 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 38\u00a0080 | 45\u00a0955 |
BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 1\u00a0822 | 2\u00a0101 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | (7\u00a0595) | (4\u00a0816) |
Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 38\u00a0582 | 46\u00a0868 |
Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules | 50,00\u00a0% | 50,00\u00a0% | 19\u00a0149 | 22\u00a0412 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 180\u00a0050 | 193\u00a0926 |
BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 16\u00a0263 | 11\u00a0887 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 90\u00a0498 | 92\u00a0022 |
Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 305\u00a0960 | 320\u00a0247 |
\u00a0
Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Exterior Systems | 21\u00a0297 | 21\u00a0977 |
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules | 2\u00a0411 | 2\u00a0411 |
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Powertrain | 17\u00a0396 | 17\u00a0396 |
Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 41\u00a0104 | 41\u00a0783 |
\u00a0
Compte tenu de la contribution individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Actifs non-courants | 772\u00a0946 | 740\u00a0250 |
Actifs courants | 1\u00a0273\u00a0128 | 1\u00a0273\u00a0272 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 209\u00a0293 | 231\u00a0125 |
Total actifs | 2\u00a0255\u00a0367 | 2\u00a0244\u00a0647 |
Capitaux propres | 592\u00a0201 | 597\u00a0400 |
Passifs non-courants | 185\u00a0635 | 189\u00a0122 |
Passifs courants | 1\u00a0477\u00a0531 | 1\u00a0458\u00a0125 |
Total passifs | 2\u00a0255\u00a0367 | 2\u00a0244\u00a0647 |
Chiffre d\u2019affaires | 2\u00a0193\u00a0404 | 2\u00a0124\u00a0193 |
\u00a0
Les titres non consolid\u00e9s\u00a0incluent des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 100\u00a0% mais inactives, et des titres de soci\u00e9t\u00e9 dont le taux de d\u00e9tention du Groupe ne lui permet pas d\u2019exercer au moins une influence notable (Tactotek\u00a0OY).
Les obligations convertibles en actions concernent\u00a0les participations du Groupe sous forme d\u2019obligations pour lesquelles le Groupe a le choix au moment du d\u00e9nouement, d\u2019opter soit pour un remboursement, soit pour la conversion en actions. Est concern\u00e9, l\u2019investissement dans la soci\u00e9t\u00e9 Verkor.
\u00a0
Le d\u00e9tail de l\u2019ensemble de ces actifs est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Autres titres non consolid\u00e9s\u00a0(1) | 2\u00a0685 | 334 |
Total des titres non consolid\u00e9s | 2\u00a0685 | 334 |
Obligations convertibles en actions dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Verkor\u00a0\u00bb | 21\u00a0175 | 20\u00a0000 |
Total des obligations convertibles en actions | 21\u00a0175 | 20\u00a0000 |
Total des titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 23\u00a0860 | 20\u00a0334 |
|
Libell\u00e9 juridique | \u00a0 | Secteurs | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exterior | Powertrain | Modules | Non affect\u00e9 | Mode de Consoli | % contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Mode de Consoli | % contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM\u00a0SE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | ||||
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM MODULES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING SYSTEMS | b2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM SOFTWARE HOUSE | b2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER FRANCE | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY)\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
Allemagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 |
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO RASTATT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO GERMANY\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SAARLAND\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIE\u00a0GmbH | a2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | - | - | - |
HBPO BREMEN\u00a0GmbH | a2023 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES WELS\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH\u00a0NV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
OPTIMUM CPV BVBA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY DO BRASIL LTDA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL\u00a0Ltda | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CANADA INC. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 60 | 60 | G | 60 | 60 |
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 |
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 |
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTO COMPONENTS (Shanghai)\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHANGHAI PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES Co.,\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
EKPO CHINA | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 |
PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd | a2023 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 50,10 | - | - | - |
PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd | a2023 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 50,10 | - | - | - |
Cor\u00e9e du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHB AUTOMOTIVE MODULES | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 50 | MEE_Ifrs | 50 | 50 |
HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA | c2023 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
\u00c9tats-Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES USA\u00a0Inc. | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc. | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING USA\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SZEKESFEHERVAR Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 55 | 55 | G | 55 | 55 |
PO LIGHTING INDIA PVT.\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Indon\u00e9sie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDONESIA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KK | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HICOM HBPO SDN BHD | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Pays-Bas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O. | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp Z.O.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
R\u00e9publique tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CZECH S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO KVASINY S.R.O. | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING CZECH S.R.O. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Royaume-Uni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO UK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Russie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O. | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SLOVAKIA S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SWISS HYDROGEN | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
BPO\u00a0AS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 |
PO LIGHTING TURKEY\u00a0AS | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0: G\u00a0: MEE\u00a0: MEE_Ifrs\u00a0: \u00a0 Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0: a2023\u00a0: a2022_d\u00a0: \u00a0 AMLS\u00a0Osram\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Actia Power\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VLS \u2013 Varroc Lighting Systems\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 b2023\u00a0: c2023\u00a0: a2022_minos\u00a0: a2022\u00a0: b2022\u00a0: c2022\u00a0: \u00a0 \u00a0 | \u00a0 Int\u00e9gration globale. Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb. \u00a0 \u00a0 Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2023 Soci\u00e9t\u00e9s acquises au cours de l\u2019exercice 2022 et dont le Groupe a chang\u00e9 la d\u00e9nomination apr\u00e8s l\u2019acquisition\u00a0: \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 1er\u00a0juillet 2022 \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems Inc\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram China\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems (Kunshan) Co.,\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00a0 \u00a0entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 \u00ab\u00a0Actia Power Holding\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power France\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power France\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power Germany\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 6\u00a0octobre 2022 \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0SA Morocco\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Morocco\u00a0SA\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems CZ\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Czech S.R.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Poland\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Poland Sp Z.O.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Turkey\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Mexico\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Mexico\u00a0SA de CV\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc do Brazil\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting do Brasil\u00a0Ltda\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc India SPV\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting India Pvt.\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems USA\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting USA\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00a0 Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2023 Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 Rachat par le Groupe le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella. Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2022 Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022. \u00a0 \u00a0 |
Les tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les actifs incorporels en cours, y compris les goodwill afin de confirmer que leur valeur comptable n\u2019exc\u00e8de pas leur valeur recouvrable.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la revue d\u2019indices de perte de valeur sur l\u2019ensemble des sites industriels et incorporels mais \u00e9galement \u00e0 la revue d\u2019indices de reprise de valeur sur les actifs ayant fait l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant.
Les tests ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe finalis\u00e9s en novembre\u00a02023, \u00e9tablis pour la p\u00e9riode 2024-2028.
Sur l\u2019exercice, les tests et analyses r\u00e9alis\u00e9s ont conduit \u00e0 la comptabilisation de d\u00e9pr\u00e9ciations non significatives.
Le r\u00e9sultat des tests d\u2019impairment r\u00e9alis\u00e9s sur les groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie que sont les divisions fait appara\u00eetre un \u00e9cart positif tr\u00e8s significatif entre la valeur recouvrable et le montant des actifs test\u00e9s, et moindre sur les actifs de la division Lighting. Ainsi, pour les tests r\u00e9alis\u00e9s sur les divisions hors Lighting, seules des valeurs non raisonnables pour les principales hypoth\u00e8ses que sont le taux de croissance long terme, le taux d\u2019actualisation et le taux de marge op\u00e9rationnelle pourraient remettre en cause les r\u00e9sultats des tests. Pour la division Lighting, une baisse du taux de marge op\u00e9rationnelle de 1\u00a0point en ann\u00e9e terminale entra\u00eenerait une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0Une hausse du taux d\u2019actualisation de 1\u00a0point ou un taux de croissance long terme nul ne modifierait pas la conclusion du test.
Les actifs industriels de la division IES aux \u00c9tats-Unis et en Allemagne ayant donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation de d\u00e9pr\u00e9ciations significatives en\u00a02020 ont fait l\u2019objet de tests d\u2019impairment dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes 2023 qui ont permis de conclure que les d\u00e9pr\u00e9ciations n\u00e9cessaires comptabilis\u00e9es ant\u00e9rieurement sont suffisantes. Les analyses de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur la marge op\u00e9rationnelle, hypoth\u00e8se cl\u00e9. Une d\u00e9gradation de 10\u00a0% aurait pour cons\u00e9quence\u00a0:
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, les actifs et passifs non mon\u00e9taires ainsi que les produits et charges nets des deux filiales \u00ab\u00a0Plastic Omnium Auto Inergy Argentina\u00a0SA\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0Clean Energy Systems\u00a0\u00bb) et \u00ab\u00a0Plastic Omnium Argentina\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0Intelligent Exterior Systems\u00a0\u00bb) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. L\u2019impact en r\u00e9sultat est de +\u00a01,9\u00a0million d\u2019euros.
La Turquie est inscrite dans la liste des pays hyper-inflationnistes depuis le 1er\u00a0semestre 2022.
BPO\u00a0AS, la seule entit\u00e9 turque du Groupe \u00e0 avoir pour monnaie fonctionnelle la lire turque est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% (division Intelligent Exterior Systems), et est consolid\u00e9e par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. La quote-part de r\u00e9sultat de BPO\u00a0AS et son poids dans la Marge Op\u00e9rationnelle du Groupe sur les derniers exercices n\u2019exc\u00e8de pas 0,6\u00a0% et le poids du titre mis en \u00e9quivalence dans le total Bilan du groupe Plastic Omnium n\u2019exc\u00e8de pas 0,1\u00a0%.
Le taux de conversion de la lire turque par rapport \u00e0 l\u2019euro a continu\u00e9 de baisser sur l\u2019exercice 2023\u00a0: -\u00a048,1\u00a0% sur le taux moyen et -\u00a063,6\u00a0% sur le taux de cl\u00f4ture.
L\u2019impact de l\u2019application de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyper-inflationnistes\u00a0\u00bb dans les comptes de BPO\u00a0AS s\u2019\u00e9l\u00e8ve\u00a0:
Les indices de r\u00e9f\u00e9rence retenus pour la comptabilisation sont le IPC (indice des prix \u00e0 la consommation).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_063d8ce9-a4b8-4861-a0c1-d45b29017c44": { "value": "En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Inclus dans le co\u00fbt des biens et services vendus | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbts des consommations (achats-variations de stocks)\u00a0(1) | (7\u00a0302\u00a0586) | (6\u00a0089\u00a0259) |
Sous-traitance directe de production | (14\u00a0926) | (13\u00a0266) |
\u00c9nergie et fluides | (172\u00a0785) | (101\u00a0803) |
Salaires, charges et avantages du personnel | (995\u00a0540) | (826\u00a0384) |
Autres co\u00fbts de production | (408\u00a0324) | (263\u00a0230) |
Amortissements | (292\u00a0018) | (288\u00a0919) |
Provisions | 10\u00a0987 | 2\u00a0401 |
Total | (9\u00a0175\u00a0192) | (7\u00a0580\u00a0460) |
Inclus dans les frais de Recherche & D\u00e9veloppement | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (274\u00a0026) | (219\u00a0129) |
Amortissements et provisions | (180\u00a0149) | (173\u00a0295) |
Autres | 154\u00a0089 | 115\u00a0452 |
Total | (300\u00a0086) | (276\u00a0972) |
Inclus dans les frais commerciaux | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (41\u00a0798) | (33\u00a0412) |
Amortissements et provisions | (238) | (168) |
Autres | (17\u00a0530) | (16\u00a0068) |
Total | (59\u00a0566) | (49\u00a0648) |
Inclus dans les frais administratifs | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (238\u00a0581) | (191\u00a0129) |
Autres frais administratifs | (134\u00a0656) | (86\u00a0495) |
Amortissements | (21\u00a0878) | (18\u00a0214) |
Provisions | (6\u00a0258) | (223) |
Total | (401\u00a0373) | (296\u00a0061) |
|
Cette rubrique correspond\u00a0essentiellement\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Amortissements des contrats clients | (14\u00a0901) | (16\u00a0347) |
Amortissement des marques | (547) | (547) |
Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb | (1\u00a0600) | (800) |
Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb | (643) | (268) |
Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb | (3\u00a0672) | - |
Total des amortissements des actifs incorporels acquis | (21\u00a0363) | (17\u00a0962) |
La quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises se d\u00e9compose comme suit\u00a0(se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a05.1.4 pour les \u00ab\u00a0Titres de participations mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb au bilan)\u00a0:
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2023 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules | 50,00\u00a0% | 50,00\u00a0% | 6\u00a0274 | 3\u00a0629 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 38\u00a0080 | 45\u00a0955 |
BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 1\u00a0822 | 2\u00a0101 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | (7\u00a0595) | (4\u00a0816) |
Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 38\u00a0582 | 46\u00a0868 |
Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules | 50,00\u00a0% | 50,00\u00a0% | 19\u00a0149 | 22\u00a0412 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 180\u00a0050 | 193\u00a0926 |
BPO\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 16\u00a0263 | 11\u00a0887 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 90\u00a0498 | 92\u00a0022 |
Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 305\u00a0960 | 320\u00a0247 |
\u00a0
Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Exterior Systems | 21\u00a0297 | 21\u00a0977 |
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules | 2\u00a0411 | 2\u00a0411 |
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Powertrain | 17\u00a0396 | 17\u00a0396 |
Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 41\u00a0104 | 41\u00a0783 |
\u00a0
Compte tenu de la contribution individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Actifs non-courants | 772\u00a0946 | 740\u00a0250 |
Actifs courants | 1\u00a0273\u00a0128 | 1\u00a0273\u00a0272 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 209\u00a0293 | 231\u00a0125 |
Total actifs | 2\u00a0255\u00a0367 | 2\u00a0244\u00a0647 |
Capitaux propres | 592\u00a0201 | 597\u00a0400 |
Passifs non-courants | 185\u00a0635 | 189\u00a0122 |
Passifs courants | 1\u00a0477\u00a0531 | 1\u00a0458\u00a0125 |
Total passifs | 2\u00a0255\u00a0367 | 2\u00a0244\u00a0647 |
Chiffre d\u2019affaires | 2\u00a0193\u00a0404 | 2\u00a0124\u00a0193 |
Libell\u00e9 juridique | \u00a0 | Secteurs | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exterior | Powertrain | Modules | Non affect\u00e9 | Mode de Consoli | % contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Mode de Consoli | % contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM\u00a0SE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | ||||
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM MODULES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING SYSTEMS | b2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM SOFTWARE HOUSE | b2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER FRANCE | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY)\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
Allemagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 |
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO RASTATT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO GERMANY\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SAARLAND\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIE\u00a0GmbH | a2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | - | - | - |
HBPO BREMEN\u00a0GmbH | a2023 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES WELS\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH\u00a0NV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
OPTIMUM CPV BVBA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY DO BRASIL LTDA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL\u00a0Ltda | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CANADA INC. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 60 | 60 | G | 60 | 60 |
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 |
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 |
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTO COMPONENTS (Shanghai)\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHANGHAI PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES Co.,\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
EKPO CHINA | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 |
PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd | a2023 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 50,10 | - | - | - |
PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd | a2023 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 50,10 | - | - | - |
Cor\u00e9e du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHB AUTOMOTIVE MODULES | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 50 | MEE_Ifrs | 50 | 50 |
HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA | c2023 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
\u00c9tats-Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES USA\u00a0Inc. | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc. | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING USA\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SZEKESFEHERVAR Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 55 | 55 | G | 55 | 55 |
PO LIGHTING INDIA PVT.\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Indon\u00e9sie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDONESIA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KK | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HICOM HBPO SDN BHD | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Pays-Bas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O. | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp Z.O.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
R\u00e9publique tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CZECH S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO KVASINY S.R.O. | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING CZECH S.R.O. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Royaume-Uni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO UK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Russie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O. | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SLOVAKIA S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SWISS HYDROGEN | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
BPO\u00a0AS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 |
PO LIGHTING TURKEY\u00a0AS | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0: G\u00a0: MEE\u00a0: MEE_Ifrs\u00a0: \u00a0 Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0: a2023\u00a0: a2022_d\u00a0: \u00a0 AMLS\u00a0Osram\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Actia Power\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VLS \u2013 Varroc Lighting Systems\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 b2023\u00a0: c2023\u00a0: a2022_minos\u00a0: a2022\u00a0: b2022\u00a0: c2022\u00a0: \u00a0 \u00a0 | \u00a0 Int\u00e9gration globale. Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb. \u00a0 \u00a0 Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2023 Soci\u00e9t\u00e9s acquises au cours de l\u2019exercice 2022 et dont le Groupe a chang\u00e9 la d\u00e9nomination apr\u00e8s l\u2019acquisition\u00a0: \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 1er\u00a0juillet 2022 \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems Inc\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram China\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems (Kunshan) Co.,\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00a0 \u00a0entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 \u00ab\u00a0Actia Power Holding\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power France\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power France\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power Germany\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 6\u00a0octobre 2022 \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0SA Morocco\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Morocco\u00a0SA\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems CZ\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Czech S.R.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Poland\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Poland Sp Z.O.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Turkey\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Mexico\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Mexico\u00a0SA de CV\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc do Brazil\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting do Brasil\u00a0Ltda\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc India SPV\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting India Pvt.\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems USA\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting USA\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00a0 Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2023 Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 Rachat par le Groupe le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella. Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2022 Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022. \u00a0 \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
Charges de financement | (83\u00a0355) | (51\u00a0528) |
Charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la dette sur contrats de location\u00a0(1) | (10\u00a0807) | (7\u00a0890) |
Commissions de financement | (11\u00a0575) | (7\u00a0655) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | (105\u00a0737) | (67\u00a0073) |
R\u00e9sultat de change sur op\u00e9rations de financement | 7\u00a0521 | (8\u00a0631) |
R\u00e9sultat sur instruments de couverture de change | (6\u00a0175) | 10\u00a0987 |
Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite | (2\u00a0738) | (1\u00a0475) |
Autres\u00a0(2) | 1\u00a0890 | 4\u00a0514 |
Autres produits et charges financiers | 498 | 5\u00a0395 |
Total | (105\u00a0239) | (61\u00a0678) |
|
\u00a0
Les titres non consolid\u00e9s\u00a0incluent des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es \u00e0 100\u00a0% mais inactives, et des titres de soci\u00e9t\u00e9 dont le taux de d\u00e9tention du Groupe ne lui permet pas d\u2019exercer au moins une influence notable (Tactotek\u00a0OY).
Les obligations convertibles en actions concernent\u00a0les participations du Groupe sous forme d\u2019obligations pour lesquelles le Groupe a le choix au moment du d\u00e9nouement, d\u2019opter soit pour un remboursement, soit pour la conversion en actions. Est concern\u00e9, l\u2019investissement dans la soci\u00e9t\u00e9 Verkor.
\u00a0
Le d\u00e9tail de l\u2019ensemble de ces actifs est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Autres titres non consolid\u00e9s\u00a0(1) | 2\u00a0685 | 334 |
Total des titres non consolid\u00e9s | 2\u00a0685 | 334 |
Obligations convertibles en actions dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Verkor\u00a0\u00bb | 21\u00a0175 | 20\u00a0000 |
Total des obligations convertibles en actions | 21\u00a0175 | 20\u00a0000 |
Total des titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 23\u00a0860 | 20\u00a0334 |
|
Libell\u00e9 juridique | \u00a0 | Secteurs | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Exterior | Powertrain | Modules | Non affect\u00e9 | Mode de Consoli | % contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Mode de Consoli | % contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | ||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM\u00a0SE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | ||||
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM MODULES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING SYSTEMS | b2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM SOFTWARE HOUSE | b2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER FRANCE | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY)\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
Allemagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 |
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO RASTATT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO GERMANY\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO VAIHINGEN Enz\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SAARLAND\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIE\u00a0GmbH | a2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | - | - | - |
HBPO BREMEN\u00a0GmbH | a2023 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES WELS\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH\u00a0NV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
OPTIMUM CPV BVBA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY DO BRASIL LTDA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL\u00a0Ltda | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CANADA INC. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 60 | 60 | G | 60 | 60 |
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 |
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 |
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 |
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.,\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 |
HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SHANGHAI\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTO COMPONENTS (Shanghai)\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co.,\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHANGHAI PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES Co.,\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
EKPO CHINA | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 |
PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY TECHNOLOGY Co.,\u00a0Ltd | a2023 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 50,10 | - | - | - |
PO-REIN (SHANGHAI) ENERGY DEVELOPMENT Co.,\u00a0Ltd | a2023 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 50,10 | - | - | - |
Cor\u00e9e du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SHB AUTOMOTIVE MODULES | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 50 | MEE_Ifrs | 50 | 50 |
HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA | c2023 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
\u00c9tats-Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES USA\u00a0Inc. | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER\u00a0Inc. | a2022_d | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING USA\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SZEKESFEHERVAR Kft | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 55 | 55 | G | 55 | 55 |
PO LIGHTING INDIA PVT.\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Indon\u00e9sie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDONESIA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KK | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HICOM HBPO SDN BHD | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Pays-Bas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O. | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp Z.O.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
R\u00e9publique tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CZECH S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO KVASINY S.R.O. | a2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PO LIGHTING CZECH S.R.O. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Royaume-Uni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO UK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Russie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O. | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
HBPO SLOVAKIA S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
SWISS HYDROGEN | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
BPO\u00a0AS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 |
PO LIGHTING TURKEY\u00a0AS | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 |
M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0: G\u00a0: MEE\u00a0: MEE_Ifrs\u00a0: \u00a0 Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0: a2023\u00a0: a2022_d\u00a0: \u00a0 AMLS\u00a0Osram\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Actia Power\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VLS \u2013 Varroc Lighting Systems\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 b2023\u00a0: c2023\u00a0: a2022_minos\u00a0: a2022\u00a0: b2022\u00a0: c2022\u00a0: \u00a0 \u00a0 | \u00a0 Int\u00e9gration globale. Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Elles sont int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb. \u00a0 \u00a0 Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises et/ou dont l\u2019activit\u00e9 a d\u00e9marr\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2023 Soci\u00e9t\u00e9s acquises au cours de l\u2019exercice 2022 et dont le Groupe a chang\u00e9 la d\u00e9nomination apr\u00e8s l\u2019acquisition\u00a0: \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 1er\u00a0juillet 2022 \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems Inc\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram China\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems (Kunshan) Co.,\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00a0 \u00a0entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 \u00ab\u00a0Actia Power Holding\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power France\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power France\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power Germany\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le Groupe au 6\u00a0octobre 2022 \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0SA Morocco\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Morocco\u00a0SA\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems CZ\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Czech S.R.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Poland\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Poland Sp Z.O.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Turkey\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Mexico\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Mexico\u00a0SA de CV\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc do Brazil\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting do Brasil\u00a0Ltda\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc India SPV\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting India Pvt.\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems USA\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting USA\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00a0 Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2023 Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2023 Rachat par le Groupe le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella. Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2022 Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2022. \u00a0 \u00a0 |
Comme mentionn\u00e9 dans la note\u00a01.9 des r\u00e8gles et principes comptables, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables, les diff\u00e9rences temporaires et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future. \u00c0 cet effet, des estimations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et ont conduit \u00e0 comptabiliser des actifs bas\u00e9s sur une utilisation probable sous un d\u00e9lai relativement court par prudence eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique actuel.
\u00a0
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Immobilisations incorporelles | 98\u00a0118 | 77\u00a0014 |
Immobilisations corporelles | (31\u00a0583) | (23\u00a0593) |
Avantages du personnel | 21\u00a0464 | 18\u00a0685 |
Provisions | 69\u00a0460 | 72\u00a0654 |
Instruments financiers | (1\u00a0103) | (2\u00a0572) |
D\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | 389\u00a0079 | 335\u00a0608 |
Autres | 57\u00a0062 | 55\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | (458\u00a0514) | (435\u00a0880) |
Total | 143\u00a0983 | 96\u00a0943 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 166\u00a0648 | 145\u00a0025 |
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 22\u00a0665 | 48\u00a0082 |
\u00a0
Les actifs d\u2019imp\u00f4t non reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 290\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 contre 234\u00a0millions d\u2019euros (montant retrait\u00e9 suite aux ajustements des bilans d\u2019ouverture des entit\u00e9s acquises de\u00a02022) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e illimit\u00e9e | 263\u00a0462 | 186\u00a0568 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de plus de 5\u00a0ans | 1\u00a0888 | 13\u00a0192 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 5\u00a0ans | 9\u00a0387 | 22\u00a0798 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 4\u00a0ans | 6\u00a0552 | 6\u00a0476 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 3\u00a0ans | 4\u00a0887 | 3\u00a0430 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0ans | 4\u00a0272 | 1\u00a0790 |
Total | 290\u00a0448 | 234\u00a0254 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution sur l\u2019exercice s\u2019explique essentiellement par des variations en Allemagne et aux \u00c9tats-Unis.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7eb7ffde-c817-4d6b-8c2e-96005f5a30b7": { "value": "En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Fonds bancaires et caisses | 613\u00a0104 | 505\u00a0142 |
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 24\u00a0336 | 70\u00a0484 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 637\u00a0440 | 575\u00a0625 |
\u00a0
La tr\u00e9sorerie du Groupe se r\u00e9partit comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie dans la captive de r\u00e9assurance du Groupe | 17\u00a0810 | 15\u00a0883 |
Tr\u00e9sorerie dans les zones soumises au contr\u00f4le de change et/ou \u00e0 des restrictions sur les transferts de devises\u00a0(1) | 144\u00a0330 | 149\u00a0718 |
Tr\u00e9sorerie disponible | 475\u00a0300 | 410\u00a0024 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 637\u00a0440 | 575\u00a0625 |
|
Le montant de +\u00a011,8\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions des titres de participations des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, prises de contr\u00f4le, prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises et investissements li\u00e9s\u00a0\u00bb\u00a0s\u2019explique essentiellement comme suit\u00a0:
a \u2013 Les acquisitions de titres de participations de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es, les prises de contr\u00f4le, les prises de participations dans les entreprises associ\u00e9es, les coentreprises, les investissements li\u00e9s\u00a0et les prises de participations sans perte ni prise de contr\u00f4le
Pour +\u00a014,1\u00a0millions d\u2019euros dont le d\u00e9tail est donn\u00e9 ci-apr\u00e8s\u00a0:
b \u2013 Participations sans prise de contr\u00f4le
Se r\u00e9f\u00e9rer aux comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent pour le d\u00e9tail des op\u00e9rations.
\u00a0
En\u00a02023, le dividende vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE aux actionnaires autres que Burelle\u00a0SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21\u00a0101\u00a0milliers d\u2019euros (contre 16\u00a0136\u00a0milliers d\u2019euros sur 2022), portant le montant total du dividende ainsi vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE \u00e0 56\u00a0157\u00a0milliers d\u2019euros (contre 40\u00a0586\u00a0milliers d\u2019euros sur 2022).
Voir le tableau de la Variation des capitaux propres\u00a0et la note\u00a05.2.2 \u00ab\u00a0Dividendes vot\u00e9s et distribu\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie, le montant des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, vot\u00e9s et approuv\u00e9s, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0261\u00a0milliers d\u2019euros contre 10\u00a0945\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Dans le tableau de la Variation des Capitaux propres, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la part des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0249\u00a0milliers d\u2019euros. La diff\u00e9rence avec le montant dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie est expliqu\u00e9e par le change.
Aucun dividende approuv\u00e9 en faveur des minoritaires d\u2019une filiale du Groupe n\u2019est en transit de paiement en fin de p\u00e9riode.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7a6a9fa5-4aac-4a51-bfde-215299d5a503": { "value": "En\u00a02023, le dividende vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE aux actionnaires autres que Burelle\u00a0SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21\u00a0101\u00a0milliers d\u2019euros (contre 16\u00a0136\u00a0milliers d\u2019euros sur 2022), portant le montant total du dividende ainsi vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE \u00e0 56\u00a0157\u00a0milliers d\u2019euros (contre 40\u00a0586\u00a0milliers d\u2019euros sur 2022).
Voir le tableau de la Variation des capitaux propres\u00a0et la note\u00a05.2.2 \u00ab\u00a0Dividendes vot\u00e9s et distribu\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie, le montant des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, vot\u00e9s et approuv\u00e9s, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0261\u00a0milliers d\u2019euros contre 10\u00a0945\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Dans le tableau de la Variation des Capitaux propres, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, la part des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0249\u00a0milliers d\u2019euros. La diff\u00e9rence avec le montant dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie est expliqu\u00e9e par le change.
Aucun dividende approuv\u00e9 en faveur des minoritaires d\u2019une filiale du Groupe n\u2019est en transit de paiement en fin de p\u00e9riode.
En milliers d\u2019euros pour les montants En euros pour le dividende par action En unit\u00e9s pour le nombre de titres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||
Nombre de titres de\u00a02022 | Montant du dividende | Nombre de titres de\u00a02021 | Montant du dividende | |
Dividende par action (en euros) | \u00a0 | 0,39\u00a0(1) | \u00a0 | 0,28\u00a0(1) |
Nombre total d\u2019actions composant le capital au moment du paiement du\u00a0dividende | 145\u00a0522\u00a0153 | \u00a0 | 147\u00a0122\u00a0153\u00a0(2) | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions composant le capital de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent | 145\u00a0522\u00a0153 | \u00a0 | 147\u00a0122\u00a0153 | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le\u00a0au moment du paiement du dividende | 1\u00a0530\u00a0663 | \u00a0 | 2\u00a0172\u00a0481 | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le\u00a0\u00e0 la cl\u00f4ture (pour rappel) | 1\u00a0549\u00a0878 | \u00a0 | 2\u00a0061\u00a0413 | \u00a0 |
Dividendes sur les actions ordinaires formant le capital | \u00a0 | 56\u00a0754 | \u00a0 | 41\u00a0194 |
Dividendes non distribu\u00e9s correspondant aux actions propres | \u00a0 | (597)\u00a0(2) | \u00a0 | (608) |
Dividendes nets \u2013 Montant total | \u00a0 | 56\u00a0157 | \u00a0 | 40\u00a0586 |
|
\u00a0
Il sera propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 24\u00a0avril 2024, la distribution d\u2019un dividende de 0,39\u00a0euro par action au titre de l\u2019exercice 2023 (montant total de\u00a056\u00a0754\u00a0milliers d\u2019euros pour 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions existantes, avant diminution des actions en autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4d32bec5-00ee-49c0-bdd3-dc5e7e1582d5": { "value": "En euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Capital social au 1er\u00a0janvier de la p\u00e9riode | 8\u00a0731\u00a0329 | 8\u00a0827\u00a0329 |
R\u00e9duction de capital sur l\u2019exercice | - | (96\u00a0000) |
Capital social de fin de p\u00e9riode constitu\u00e9 d\u2019actions ordinaires de 0,06\u00a0euro de nominal chacune sur les deux p\u00e9riodes. | 8\u00a0731\u00a0329 | 8\u00a0731\u00a0329 |
Actions propres | 96\u00a0380 | 92\u00a0993 |
Total capital social apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres | 8\u00a0634\u00a0950 | 8\u00a0638\u00a0337 |
\u00a0
Les actions nominatives inscrites au nom du m\u00eame titulaire depuis au moins deux ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double.
Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social de la Compagnie Plastic Omnium est compos\u00e9 d\u2019actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro pour un montant de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros. Compagnie Plastic Omnium d\u00e9tient 1\u00a0606\u00a0330\u00a0actions propres, soit 1,10\u00a0% du capital social, contre 1\u00a0549\u00a0878 soit 1,07\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
\u00a0
\u00a0
Les droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle\u00a0SA sur les p\u00e9riodes de r\u00e9f\u00e9rence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 |
|---|---|---|
Droits de vote de Burelle\u00a0SA avant \u00e9limination des actions propres | 73,86\u00a0% | 73,78\u00a0% |
\u00a0
Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode
Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve\u00a0\u00e0\u00a0:
Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode
Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0:
En milliers d\u2019euros | \u00c9carts actuariels au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de taux | Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de change | Ajustements \u00e0 la juste valeur | R\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s et autres r\u00e9serves | Part du Groupe |
|---|---|---|---|---|---|---|
Au 1er\u00a0janvier 2022 | (53\u00a0189) | (1\u00a0196) | (290) | 37\u00a0395 | 1\u00a0927\u00a0175 | 1\u00a0909\u00a0895 |
Variation de l\u2019exercice 2022 | 23\u00a0334 | 193 | 482 | (11\u00a0120) | (163\u00a0729) | (150\u00a0840) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | (29\u00a0855) | (1\u00a0003) | 192 | 26\u00a0275 | 1\u00a0763\u00a0451 | 1\u00a0759\u00a0060 |
Variation de l\u2019exercice 2023 | (1\u00a0086) | 196 | (84) | 4\u00a0768 | 109\u00a0014 | 112\u00a0808 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (30\u00a0941) | (807) | 108 | 31\u00a0043 | 1\u00a0872\u00a0465 | 1\u00a0871\u00a0868 |
\u00a0
Pour la variation de la p\u00e9riode, voir la note\u00a02.2.2.1 \u00ab\u00a0Cr\u00e9ation de la coentreprise \u201cPO Rein Energy Technology\u201d en Chine entre Plastic Omnium et son partenaire Rein\u00a0\u00bb dans les op\u00e9rations de la p\u00e9riode.
En milliers d\u2019euros | Capitaux propres | Total capitaux propres | |
|---|---|---|---|
Part du Groupe | Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | ||
Op\u00e9ration de rachat du dernier tiers de HBPO\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Acquisition du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Hella | (243\u00a0124) | (38\u00a0544) | (281\u00a0667) |
Augmentation par r\u00e9cup\u00e9ration de la quote-Part du partenaire Hella dans la soci\u00e9t\u00e9 SHB\u00a0Automobile Modules Co\u00a0Ltd consolid\u00e9e par la m\u00e9thode la mise en \u00e9quivalence | 6\u00a0270 | - | 6\u00a0270 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | (236\u00a0854) | (38\u00a0544) | (275\u00a0398) |
Cr\u00e9ation de la coentreprise \u00ab\u00a0PO Rein Energy Technology\u00a0\u00bb\u00a0(1) | - | 13\u00a0030 | 13\u00a0030 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | - | 13\u00a0030 | 13\u00a0030 |
(1) Il s\u2019agit de la part du partenaire dans la cr\u00e9ation de la coentreprise \u00ab\u00a0PO Rein Energy Technology\u00a0\u00bb en Chine consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
En euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Capital social au 1er\u00a0janvier de la p\u00e9riode | 8\u00a0731\u00a0329 | 8\u00a0827\u00a0329 |
R\u00e9duction de capital sur l\u2019exercice | - | (96\u00a0000) |
Capital social de fin de p\u00e9riode constitu\u00e9 d\u2019actions ordinaires de 0,06\u00a0euro de nominal chacune sur les deux p\u00e9riodes. | 8\u00a0731\u00a0329 | 8\u00a0731\u00a0329 |
Actions propres | 96\u00a0380 | 92\u00a0993 |
Total capital social apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres | 8\u00a0634\u00a0950 | 8\u00a0638\u00a0337 |
\u00a0
Les actions nominatives inscrites au nom du m\u00eame titulaire depuis au moins deux ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double.
Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social de la Compagnie Plastic Omnium est compos\u00e9 d\u2019actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro pour un montant de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros. Compagnie Plastic Omnium d\u00e9tient 1\u00a0606\u00a0330\u00a0actions propres, soit 1,10\u00a0% du capital social, contre 1\u00a0549\u00a0878 soit 1,07\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
\u00a0
\u00a0
Les droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle\u00a0SA sur les p\u00e9riodes de r\u00e9f\u00e9rence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 |
|---|---|---|
Droits de vote de Burelle\u00a0SA avant \u00e9limination des actions propres | 73,86\u00a0% | 73,78\u00a0% |
En milliers d\u2019euros | Au 31 d\u00e9c. 2022 retrait\u00e9 | Dotations | Utilisations | Reprises sans objet | Reclas | \u00c9cart actuariel | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00c9carts de conversion | 31\u00a0d\u00e9c. 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Garanties clients | 48\u00a0455 | 18\u00a0487 | (19\u00a0892) | (4\u00a0448) | 6\u00a0836 | - | - | (578) | 48\u00a0860 |
R\u00e9organisations\u00a0(1) | 16\u00a0533 | 16\u00a0582 | (7\u00a0687) | (366) | (4\u00a0867) | - | - | (112) | 20\u00a0083 |
Provisions pour imp\u00f4ts et risque fiscal | 17\u00a0396 | 705 | (525) | - | (149) | - | - | 32 | 17\u00a0459 |
Risques sur contrats | 57\u00a0409 | 6\u00a0918 | (22\u00a0775) | (1\u00a0195) | (71) | - | - | (21) | 40\u00a0265 |
Provision pour litiges | 9\u00a0112 | 324 | (1\u00a0204) | (227) | (315) | - | - | 39 | 7\u00a0729 |
Autres | 19\u00a0960 | 7\u00a0862 | (10\u00a0535) | (629) | (1\u00a0434) | - | - | (62) | 15\u00a0163 |
Provisions | 168\u00a0867 | 50\u00a0878 | (62\u00a0618) | (6\u00a0865) | - | - | - | (702) | 149\u00a0561 |
Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s | 70\u00a0189 | 13\u00a0012 | (8\u00a0438)\u00a0(2) | - | (15) | 1\u00a0906 | - | (1\u00a0240) | 75\u00a0413 |
Total | 239\u00a0056 | 63\u00a0890 | (71\u00a0056) | (6\u00a0865) | (15) | 1\u00a0906 | - | (1\u00a0942) | 224\u00a0974 |
|
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | 1\u00a0621\u00a0520 | 1\u00a0589\u00a0792 |
Dettes sur immobilisations | 77\u00a0261 | 88\u00a0543 |
Total | 1\u00a0698\u00a0781 | 1\u00a0678\u00a0335 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Dettes sociales | 237\u00a0155 | 209\u00a0191 |
Dettes fiscales \u2013 Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 46\u00a0376 | 35\u00a0032 |
Dettes fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 124\u00a0581 | 167\u00a0154 |
Autres cr\u00e9diteurs | 455\u00a0093 | 390\u00a0861 |
Avances clients \u2013 Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 446\u00a0990 | 351\u00a0560 |
Total | 1\u00a0310\u00a0196 | 1\u00a0153\u00a0797 |
\u00a0
En milliers de devises | Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Devise locale | Euro | % | Devise locale | Euro | % | |
EUR \u2013 Euro | 1\u00a0691\u00a0854 | 1\u00a0691\u00a0854 | 56\u00a0% | 1\u00a0627\u00a0569 | 1\u00a0627\u00a0569 | 57\u00a0% |
USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain | 790\u00a0079 | 715\u00a0004 | 24\u00a0% | 748\u00a0382 | 701\u00a0651 | 25\u00a0% |
GBP \u2013 Livre sterling | 80\u00a0920 | 93\u00a0113 | 3\u00a0% | 64\u00a0731 | 72\u00a0983 | 3\u00a0% |
CNY \u2013 Yuan chinois | 1\u00a0040\u00a0031 | 132\u00a0473 | 4\u00a0% | 1\u00a0079\u00a0500 | 146\u00a0707 | 5\u00a0% |
BRL \u2013 R\u00e9al br\u00e9silien | 451\u00a0270 | 84\u00a0164 | 3\u00a0% | 304\u00a0652 | 54\u00a0030 | 2\u00a0% |
Autres \u2013 Autres devises | \u00a0 | 292\u00a0370 | 10\u00a0% | \u00a0 | 229\u00a0192 | 8\u00a0% |
Total | \u00a0 | 3\u00a0008\u00a0977 | 100\u00a0% | \u00a0 | 2\u00a0832\u00a0132 | 100\u00a0% |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0698\u00a0781 | 56\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0678\u00a0335 | 59\u00a0% |
Autres Dettes | \u00a0 | 1\u00a0310\u00a0196 | 44\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0153\u00a0797 | 41\u00a0% |
La Compagnie Plastic Omnium a mis en place une gestion centralis\u00e9e de la tr\u00e9sorerie au niveau mondial avec sa filiale Plastic Omnium Finance qui g\u00e8re pour le compte des filiales du Groupe le risque de liquidit\u00e9, le risque de change et le risque de taux. La strat\u00e9gie en mati\u00e8re de risques de march\u00e9, qui peut se traduire par la prise d\u2019engagements au bilan et hors bilan, est valid\u00e9e trimestriellement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
L\u2019objectif du Groupe est de disposer, \u00e0 tout moment, de ressources financi\u00e8res suffisantes pour permettre la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 courante, les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement et \u00e9galement de faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e8nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est assur\u00e9 par le recours aux march\u00e9s de capitaux, conduisant \u00e0 une gestion du capital et de la dette financi\u00e8re.
Dans le cadre de la gestion du capital, le Groupe assure la r\u00e9mun\u00e9ration de ses actionnaires principalement par le versement de dividendes et peut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019\u00e9volution de conditions \u00e9conomiques.
L\u2019ajustement de la structure du capital peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le versement de dividendes ordinaires ou exceptionnels, le rachat et l\u2019annulation de titres d\u2019autocontr\u00f4le, le remboursement d\u2019une partie du capital ou l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles et/ou de valeurs mobili\u00e8res donnant des droits au capital.
Le Groupe utilise comme ratio bilanciel le gearing, \u00e9gal \u00e0 l\u2019endettement financier net du Groupe divis\u00e9 par le montant des capitaux propres qui figurent au bilan du Groupe. Le Groupe inclut dans l\u2019endettement net l\u2019ensemble des dettes et engagements financiers, hors exploitation, porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers, hors exploitation, tels que les valeurs mobili\u00e8res et les pr\u00eats.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le gearing s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 |
|---|---|---|
Endettement financier net\u00a0(1) | 1\u00a0539\u00a0746 | 1\u00a0668\u00a0644 |
Capitaux propres\u00a0(2) | 1\u00a0980\u00a0117 | 1\u00a0918\u00a0926 |
Taux d\u2019endettement du Groupe ou gearing | 77,76\u00a0% | 86,96\u00a0% |
|
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de covenants relatifs aux emprunts pr\u00e9voyant les remboursements anticip\u00e9s d\u2019emprunts bancaires, dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9s en cas de non-respect de ratios financiers.
Dans le cadre de sa gestion du capital, le compte de liquidit\u00e9 pr\u00e9sente les positions suivantes\u00a0:
\u00a0
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium repose pour la plus grande part sur des usines de proximit\u00e9\u00a0: en produisant localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu expos\u00e9 aux fluctuations de change, hormis pour la conversion comptable des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro.
La politique du Groupe consiste \u00e0 minimiser le risque de change n\u00e9 de transactions devant donner lieu \u00e0 un paiement futur ou une recette future. Si une transaction fait n\u00e9anmoins appara\u00eetre un risque de change significatif, celui-ci doit faire l\u2019objet d\u2019une couverture sur le march\u00e9 des changes \u00e0 terme. Cette couverture est r\u00e9alis\u00e9e par les filiales concern\u00e9es aupr\u00e8s de la Direction de la Tr\u00e9sorerie Groupe ou localement apr\u00e8s validation par cette derni\u00e8re.
Le risque de taux porte sur l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une augmentation des taux variables pour la dette \u00e0 taux variable qui impacterait n\u00e9gativement le r\u00e9sultat financier. Ce risque de taux est g\u00e9r\u00e9 au niveau de la dette consolid\u00e9e du Groupe avec pour objectif principal, le maintien d\u2019un co\u00fbt de financement consolid\u00e9 durablement bas au regard de la rentabilit\u00e9 de l\u2019exploitation du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la dette financi\u00e8re du Groupe est majoritairement \u00e0 taux fixe (voir les notes\u00a05.2.6.9 \u00ab\u00a0Analyse de la dette financi\u00e8re par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb).
Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019institutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative et le maintien d\u2019une diversification satisfaisante des ressources et des intervenants est un crit\u00e8re de s\u00e9lection.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, compte tenu de la position de dette financi\u00e8re \u00e0 taux variable pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a05.2.6.9 (\u00ab\u00a0Analyse de l\u2019endettement financier brut par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb), de l\u2019encours de cessions de cr\u00e9ances pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a05.1.7.1 (\u00ab\u00a0Cessions de cr\u00e9ances\u00a0\u00bb) et de la tr\u00e9sorerie centrale plac\u00e9e \u00e0 taux variable, le Groupe estime qu\u2019une augmentation de 1\u00a0% des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 court terme entra\u00eenerait une augmentation des charges financi\u00e8res nettes annuelles du Groupe de l\u2019ordre de 12,0\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b0f4fac1-ce4d-4352-9061-cf88c5f047d0": { "value": "L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, aciers, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.
Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.
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L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 7,0\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 contre 10,4\u00a0% de l\u2019encours total retrait\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Total | 1\u00a0013\u00a0778 | 942\u00a0509 | 71\u00a0269 | 35\u00a0008 | 19\u00a0520 | 9\u00a0666 | 7\u00a0073 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Total | 1\u00a0004\u00a0894 | 899\u00a0928 | 104\u00a0966 | 74\u00a0137 | 22\u00a0156 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
\u00a0
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de\u00a0devises | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||||
Base | Augmentation | Diminution | Base | Augmentation | Diminution | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |||||||
+\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |||||
Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
EUR \u2013 Euro | 679\u00a0358 | 1,0000 | 45\u00a0% | 42\u00a0% | 50\u00a0% | 52\u00a0% | 698\u00a0842 | 1,0000 | 45\u00a0% | 43\u00a0% | 50\u00a0% | 53\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain | 439\u00a0600 | 0,9050 | 29\u00a0% | 30\u00a0% | 26\u00a0% | 25\u00a0% | 474\u00a0783 | 0,9376 | 31\u00a0% | 33\u00a0% | 28\u00a0% | 27\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
CNY \u2013 Yuan chinois | 914\u00a0337 | 0,1274 | 8\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% | 934\u00a0522 | 0,1359 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 8\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
GBP \u2013 Livre sterling | 3\u00a0914 | 1,1507 | - | - | - | - | 45\u00a0936 | 1,1275 | 4\u00a0% | 4\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres \u2013 Autres devises | - | - | 18\u00a0% | 19\u00a0% | 16\u00a0% | 15\u00a0% | - | - | 11\u00a0% | 11\u00a0% | 10\u00a0% | 10\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total\u00a0 | \u00a0 | 1 448 481 | 1 524 728 | 1 601 579 | 1 371 024 | 1 294 172 | \u00a0 | 1 485 578 | 1 564 145 | 1 642 809 | 1 406 817 | 1 328 153 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1 013 778 | 1 067 154 | 1 120 942 | 959\u00a0577 | 905\u00a0788 | \u00a0 | 1 004 894 | 1 058 035 | 1 111 246 | 951\u00a0614 | 898\u00a0403 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres Cr\u00e9ances | \u00a0 | 434\u00a0703 | 457\u00a0574 | 480\u00a0637 | 411\u00a0447 | 388\u00a0384 | \u00a0 | 480\u00a0679 | 506\u00a0110 | 531\u00a0563 | 455\u00a0203 | 429\u00a0750 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devises\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.1.7 et\u00a05.2.8.3) indiquent une faible sensibilit\u00e9 de ces postes aux variations des taux de change.
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de\u00a0devises | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||||||||
Base | Augmentation toutes\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | Base | Augmentation toutes\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | |||||||
+\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | |||||
Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | |
EUR \u2013 Euro | 1 691 854 | 1,0000 | 54\u00a0% | 52\u00a0% | 59\u00a0% | 62\u00a0% | 1 627 569 | 1,0000 | 54\u00a0% | 53\u00a0% | 60\u00a0% | 63\u00a0% |
USD \u2013 Dollar am\u00e9ricain | 790\u00a0079 | 0,9050 | 25\u00a0% | 26\u00a0% | 22\u00a0% | 21\u00a0% | 748\u00a0382 | 0,9376 | 26\u00a0% | 27\u00a0% | 23\u00a0% | 22\u00a0% |
GBP \u2013 Livre sterling | 80\u00a0920 | 1,1507 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 64\u00a0731 | 1,1275 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% |
CNY \u2013 Yuan chinois | 1 040 031 | 0,1274 | 5\u00a0% | 5\u00a0% | 4\u00a0% | 4\u00a0% | 1 079 500 | 0,1359 | 5\u00a0% | 6\u00a0% | 5\u00a0% | 5\u00a0% |
BRL \u2013 R\u00e9al br\u00e9silien | 451\u00a0270 | 0,1865 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% | 304\u00a0652 | 0,1774 | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% |
Autres \u2013 Autres devises | \u00a0 | \u00a0 | 10\u00a0% | 11\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% |
Total\u00a0 | \u00a0 | 3 008 977 | 3 140 478 | 3 272 171 | 2 877 092 | 2 745 399 | \u00a0 | 2 832 134 | 2 952 539 | 3 072 990 | 2 711 635 | 2 591 184 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1 698 781 | 1 773 023 | 1 847 373 | 1 624 323 | 1 549 973 | \u00a0 | 1 678 335 | 1 749 689 | 1 821 069 | 1 606 928 | 1 535 548 |
Autres Dettes | \u00a0 | 1 310 196 | 1 367 455 | 1 424 798 | 1 252 769 | 1 195 426 | \u00a0 | 1 153 797 | 1 202 850 | 1 251 921 | 1 104 707 | 1 055 635 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb (voir les notes\u00a05.1.7 et 5.2.8.3) indiquent une sensibilit\u00e9 nette peu significative aux variations des taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d120512c-50a5-4cc5-8e01-a9c27bd7b0b6": { "value": "Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
Les valeurs non actualis\u00e9es peuvent \u00eatre rapproch\u00e9es des informations dans le tableau de la note\u00a06.4.2 sur les \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9\u00a0\u00bb. N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 23\u00a0860 | - | 23\u00a0860 | - |
Actifs financiers non courants | 105\u00a0558 | - | 105\u00a0558 | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0013\u00a0778 | 1\u00a0006\u00a0705 | 7\u00a0073 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers \u2013 Courant | 3\u00a0652 | 3\u00a0652 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 4\u00a0393 | 4\u00a0393 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 637\u00a0440 | 637\u00a0440 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0788\u00a0682 | 1\u00a0652\u00a0191 | 136\u00a0491 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0007\u00a0726 | - | 752\u00a0453 | 255\u00a0273 |
D\u00e9couverts bancaires | 3\u00a0429 | 3\u00a0429 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 1\u00a0363\u00a0194 | 1\u00a0363\u00a0194 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 99 | 99 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0698\u00a0781 | 1\u00a0698\u00a0781 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0073\u00a0229 | 3\u00a0065\u00a0503 | 752\u00a0453 | 255\u00a0273 |
Actifs et passifs financiers \u2013 nets | (2\u00a0284\u00a0547) | (1\u00a0413\u00a0312) | (615\u00a0962) | (255\u00a0273) |
|
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | - |
Actifs financiers non courants | 88\u00a0730 | - | 88\u00a0730 | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0004\u00a0894 | 1\u00a0001\u00a0123 | 3\u00a0772 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers \u2013 Courant | 955 | 955 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 11\u00a0152 | 11\u00a0152 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0701\u00a0690 | 1\u00a0588\u00a0855 | 112\u00a0836 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0517\u00a0518 | - | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | 15\u00a0022 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 891\u00a0767 | 891\u00a0767 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 709 | 709 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0678\u00a0335 | 1\u00a0678\u00a0335 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0103\u00a0352 | 2\u00a0585\u00a0833 | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
Actifs et passifs financiers \u2013 nets | (2\u00a0401\u00a0662) | (996\u00a0978) | (1\u00a0174\u00a0622) | (230\u00a0060) |
|
La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).
Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||||||
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |||
Par r\u00e9sultats | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |||||||
Titres de participation non\u00a0consolid\u00e9s | - | - | 23\u00a0860 | - | 23\u00a0860 | 23\u00a0860 | - | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Placements long terme en\u00a0actions et fonds | - | 40\u00a0035 | 52\u00a0485 | - | 92\u00a0520 | - | 92\u00a0520 | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers \u2013 non\u00a0courant | 13\u00a0038 | - | - | - | 13\u00a0038 | - | - | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers | 3\u00a0652 | - | - | - | 3\u00a0652 | - | - | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients\u00a0 | 1\u00a0013\u00a0778 | - | - | - | 1\u00a0013\u00a0778 | - | - | - | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers de\u00a0couverture | - | 4\u00a0393 | - | - | 4\u00a0393 | - | - | 4\u00a0393 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie | - | 637\u00a0440 | - | - | 637\u00a0440 | - | - | 637\u00a0440 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res\u00a0\u2013 Non courant\u00a0(1) | 974\u00a0874 | - | - | - | 974\u00a0874 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 3\u00a0429 | - | - | - | 3\u00a0429 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res\u00a0\u2013 Courant\u00a0(1) | 1\u00a0312\u00a0387 | - | - | - | 1\u00a0312\u00a0387 | - | - | - | - |
Instruments financiers de\u00a0couverture | - | 575 | - | (475) | 99 | - | - | 99 | - |
Fournisseurs\u00a0 | 1\u00a0698\u00a0781 | - | - | - | 1\u00a0698\u00a0781 | - | - | - | - |
|
\u00a0
En\u00a02023, tout comme en\u00a02022, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2022 retrait\u00e9 | ||||||||
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au\u00a0co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | |||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | - | - | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | 20\u00a0334 | - | - | - |
Placements long terme en actions et fonds | - | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | - |
Autres actifs financiers \u2013 Non courant | 12\u00a0432 | - | - | - | 12\u00a0432 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances de financement clients et autres actifs financiers | 955 | - | - | - | 955 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0004\u00a0894 | - | - | - | 1\u00a0004\u00a0894 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0474\u00a0069 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | - | \u00a0 | - | 15\u00a0022 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(1) | 855\u00a0290 | - | \u00a0 | - | 855\u00a0290 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 461 | \u00a0 | 248 | 709 | - | - | 709 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0678\u00a0335 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0678\u00a0335 | - | - | - | - |
|
\u00a0
En\u00a02022, tout comme en\u00a02021, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0954\u00a0624 | 1\u00a0229\u00a0231 | 725\u00a0393 | 1\u00a0922\u00a0583 | 1\u00a0218\u00a0880 | 703\u00a0704 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0997\u00a0707 | 783\u00a0767 | 1\u00a0213\u00a0940 | 1\u00a0881\u00a0065 | 770\u00a0084 | 1\u00a0110\u00a0981 |
|
\u00a0
M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hors int\u00e9rimaires | Int\u00e9rimaires | Total | Hors int\u00e9rimaires | Int\u00e9rimaires | Total | \u00c9volution s/Total | |
France | 3\u00a0016 | 442 | 3\u00a0458 | 2\u00a0899 | 613 | 3\u00a0512 | -\u00a02\u00a0% |
% | 10,1\u00a0% | 10,8\u00a0% | 10,2\u00a0% | 9,6\u00a0% | 14,5\u00a0% | 10,2\u00a0% | \u00a0 |
Europe hors France | 14\u00a0483 | 1\u00a0935 | 16\u00a0418 | 14\u00a0836 | 1\u00a0874 | 16\u00a0710 | -\u00a02\u00a0% |
% | 48,5\u00a0% | 47,3\u00a0% | 48,3\u00a0% | 49,1\u00a0% | 44,2\u00a0% | 48,5\u00a0% | \u00a0 |
Am\u00e9rique du Nord | 7\u00a0397 | 506 | 7\u00a0903 | 7\u00a0411 | 433 | 7\u00a0844 | 1\u00a0% |
% | 24,7\u00a0% | 12,4\u00a0% | 23,3\u00a0% | 24,5\u00a0% | 10,2\u00a0% | 22,8\u00a0% | \u00a0 |
Asie et Am\u00e9rique du Sud\u00a0(1) | 4\u00a0995 | 1\u00a0209 | 6\u00a0204 | 5\u00a0074 | 1\u00a0316 | 6\u00a0390 | -\u00a03\u00a0% |
% | 16,7\u00a0% | 29,5\u00a0% | 18,3\u00a0% | 16,8\u00a0% | 31,1\u00a0% | 18,5\u00a0% | \u00a0 |
Total | 29\u00a0891 | 4\u00a0092 | 33\u00a0983 | 30\u00a0220 | 4\u00a0236 | 34\u00a0456 | -\u00a01\u00a0% |
|
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1) | (131\u00a0989) | - | (8\u00a0538) | (122\u00a0423) | (1\u00a0028) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2) | (37\u00a0809) | - | (37\u00a0809) | - | - |
Autres engagements hors bilan | (66) | - | (66) | - | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (169\u00a0864) | - | (46\u00a0413) | (122\u00a0423) | (1\u00a0028) |
Cautionnements re\u00e7us | 288 | - | 288 | - | - |
Total des engagements re\u00e7us | 288 | - | 288 | - | - |
Total engagements nets | (169\u00a0576) | - | (46\u00a0125) | (122\u00a0423) | (1\u00a0028) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3) | (77\u00a0152) | - | (8\u00a0300) | (68\u00a0777) | (75) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4) | (38\u00a0132) | (70) | (38\u00a0062) | - | - |
Autres engagements hors bilan | (106) | - | (31) | (75) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (115\u00a0390) | (70) | (46\u00a0393) | (68\u00a0852) | (75) |
Autres engagements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total des engagements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total engagements nets | (115\u00a0258) | (70) | (46\u00a0261) | (68\u00a0852) | (75) |
\u00a0
|
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1) | (131\u00a0989) | - | (8\u00a0538) | (122\u00a0423) | (1\u00a0028) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2) | (37\u00a0809) | - | (37\u00a0809) | - | - |
Autres engagements hors bilan | (66) | - | (66) | - | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (169\u00a0864) | - | (46\u00a0413) | (122\u00a0423) | (1\u00a0028) |
Cautionnements re\u00e7us | 288 | - | 288 | - | - |
Total des engagements re\u00e7us | 288 | - | 288 | - | - |
Total engagements nets | (169\u00a0576) | - | (46\u00a0125) | (122\u00a0423) | (1\u00a0028) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3) | (77\u00a0152) | - | (8\u00a0300) | (68\u00a0777) | (75) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4) | (38\u00a0132) | (70) | (38\u00a0062) | - | - |
Autres engagements hors bilan | (106) | - | (31) | (75) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (115\u00a0390) | (70) | (46\u00a0393) | (68\u00a0852) | (75) |
Autres engagements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total des engagements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total engagements nets | (115\u00a0258) | (70) | (46\u00a0261) | (68\u00a0852) | (75) |
\u00a0
|
Les Dirigeants sont, selon les termes de la norme IAS\u00a024 \u00ab\u00a0Les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de la planification, de la Direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s\u00a0\u00bb de la Compagnie Plastic Omnium et de ses filiales.
Le Conseil d\u2019Administration du 21\u00a0f\u00e9vrier 2023 a accord\u00e9 dans le cadre d\u2019un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions, 92\u00a0025\u00a0actions aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium. Voir la note\u00a05.2.3 \u00ab\u00a0Paiements sur base d\u2019actions\u00a0\u00bb sur les modalit\u00e9s d\u2019attribution.
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations aux membres du Conseil d\u2019Administration et dirigeants est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Vers\u00e9s ou \u00e0 la charge de\u2026 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium | 154 | 165 |
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la Compagnie Plastic Omnium (except\u00e9 Compagnie Plastic Omnium) et par Burelle\u00a0SA | 117 | 106 |
R\u00e9mun\u00e9rations brutes | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 4\u00a0977 | 4\u00a0201 |
Plan de retraite compl\u00e9mentaire | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 963 | 601 |
Co\u00fbt au titre des plans d\u2019achats et de souscriptions d\u2019actions et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 1\u00a0489 | 1\u00a0070 |
Charge \u00e0 \u00e9taler sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits | 1\u00a0231 | 802 | |
Cotisations sociales li\u00e9es au nouveau plan de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode | 258 | 268 | |
R\u00e9mun\u00e9rations Totales | \u00a0 | 7\u00a0700 | 6\u00a0143 |
\u00a0
L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations avant application de la quote-part du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
2023 En milliers d\u2019euros | Ventes | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Fournisseurs | Autres Cr\u00e9ances |
|---|---|---|---|---|---|
YFPO et ses filiales | 3\u00a0675 | (462) | (11\u00a0475) | 8\u00a0889 | 718 |
BPO\u00a0AS | \u00a0 | (2\u00a0561) | (144) | \u00a0 | \u00a0 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 1\u00a0639 | - | (206) | 261 | 427 |
Total | 5\u00a0314 | (3\u00a0023) | (11\u00a0825) | 9\u00a0150 | 1\u00a0145 |
\u00a0
2022 En milliers d\u2019euros | Ventes | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Fournisseurs | Autres Cr\u00e9ances |
|---|---|---|---|---|---|
YFPO et ses filiales | 2\u00a0737 | (130) | (11\u00a0620) | 8\u00a0519 | 517 |
BPO\u00a0AS | \u00a0 | (2\u00a0673) | \u00a0 | 220 | \u00a0 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 1\u00a0670 | (193) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | 4\u00a0407 | (2\u00a0996) | (11\u00a0620) | 8\u00a0739 | 517 |
L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations dans les Comptes \u00e0 la quote-part du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
2023 En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Dividendes | Dividendes approuv\u00e9s et \u00e0 verser \u00e0 la cl\u00f4ture | Dividendes approuv\u00e9s l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et vers\u00e9s sur la p\u00e9riode |
|---|---|---|---|---|
YFPO et ses filiales | 49,95\u00a0% | 41\u00a0463 | - | - |
BPO\u00a0AS | 49,98\u00a0% | 642 | - | 979 |
SHB Automotive Modules (HBPO) | 50,00\u00a0% | 8\u00a0384 | - | - |
Total | \u00a0 | 50\u00a0489 | - | 979 |
\u00a0
2022 En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Dividendes | Dividendes approuv\u00e9s et \u00e0 verser \u00e0 la cl\u00f4ture | Dividendes approuv\u00e9s l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et vers\u00e9s sur la p\u00e9riode |
|---|---|---|---|---|
YFPO et ses filiales | 49,95\u00a0% | 31\u00a0327 | - | - |
BPO\u00a0AS | 49,98\u00a0% | 1\u00a0965 | 979 | - |
SHB Automotive Modules (HBPO) | 50,00\u00a0% | 4\u00a0016 | - | - |
Total | \u00a0 | 37\u00a0308 | 979 | - |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
En milliers d\u2019euros | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Produits de cession d\u2019immobilisations corporelles (exploitation et placement) | Autres Produits et Charges Op\u00e9rationnels | Produits et Charges financi\u00e8res | Comptes courants | D\u00e9p\u00f4ts de garantie | Fournisseurs | Clients | Autres Cr\u00e9ances | Autres d\u00e9biteurs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sofiparc\u00a0SAS | - | (6\u00a0353) | - | - | 7 | - | 1\u00a0283 | 2\u00a0127 | 56 | 1\u00a0608 | - |
Burelle\u00a0SA | - | 602 | - | - | 8 | - | - | - | - | 61 | - |
Burelle Participations\u00a0SA | - | 171 | - | - | 4 | - | - | - | - | - | - |
Sofiparc Hotels | - | 32 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 retrait\u00e9
En milliers d\u2019euros | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Produits de cession d\u2019immobilisations corporelles (exploitation et placement) | Produits et Charges financi\u00e8res | Comptes courants | D\u00e9p\u00f4ts de garantie | Fournisseurs | Clients | Autres Cr\u00e9ances | Autres d\u00e9biteurs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sofiparc\u00a0SAS | - | (5\u00a0979) | - | 8 | - | 1\u00a0180 | 1\u00a0942 | 6 | - | - |
Burelle\u00a0SA | 2 | 570 | - | 8 | - | - | - | - | 67 | 10 |
Burelle Participations\u00a0SA | - | 126 | - | 6 | - | - | - | 4 | - | - |
Sofiparc Hotels | - | 4 | - | - | - | - | - | 4 | - | - |
En milliers d\u2019euros | 2023 | ||
|---|---|---|---|
PwC | EY | Total | |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et\u00a0consolid\u00e9s | (2\u00a0543) | (3\u00a0859) | (6\u00a0402) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE | (625) | (625) | (1\u00a0250) |
Filiales | (1\u00a0918) | (3\u00a0234) | (5\u00a0152) |
Services autres que la certification des comptes\u00a0(1) | (144) | (90) | (234) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE | (119) | (42) | (161) |
Filiales | (25) | (48) | (73) |
Total | (2\u00a0687) | (3\u00a0949) | (6\u00a0636) |
(1) La rubrique \u00ab\u00a0Services autres que la certification des comptes\u00a0\u00bb concerne essentiellement les travaux r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre de la validation de la d\u00e9claration de la performance extra-financi\u00e8re consolid\u00e9e, des revues et des analyses relatives \u00e0 la Taxonomie et \u00e0 la Directive europ\u00e9enne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | ||
|---|---|---|---|
PwC | EY | Total | |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et\u00a0consolid\u00e9s | (2\u00a0221) | (3\u00a0004) | (5\u00a0225) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE | (465) | (461) | (926) |
Filiales | (1\u00a0756) | (2\u00a0543) | (4\u00a0299) |
Services autres que la certification des comptes\u00a0(1) | (234) | (106) | (340) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium\u00a0SE | - | (10) | (10) |
\u00a0Filiales | (234) | (96) | (330) |
Total | (2\u00a0455) | (3\u00a0110) | (5\u00a0565) |
(1) La rubrique \u00ab\u00a0Services autres que la certification des comptes\u00a0\u00bb correspond notamment \u00e0 la v\u00e9rification des informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es figurant au sein du rapport de gestion, des attestations, des proc\u00e9dures convenues et des due diligences. |
69342 Lyon Cedex 07\u00a0\u2013\u00a0France
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