Les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 du groupe Plastic Omnium ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration du 21\u00a0f\u00e9vrier 2023. Ils seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte des actionnaires du 26\u00a0avril 2023.
La\u00a0soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne\u00a0 Compagnie\u00a0Plastic Omnium\u00a0SE, cr\u00e9\u00e9e en\u00a01946, est r\u00e9gie par le droit fran\u00e7ais. Les statuts fixent sa dur\u00e9e de vie jusqu\u2019au 24\u00a0avril 2112. Elle est immatricul\u00e9e au registre du commerce de Lyon sous le num\u00e9ro\u00a0955\u00a0512\u00a0611 et le si\u00e8ge social se trouve au\u00a019, boulevard Jules Carteret, 69007 Lyon\u00a0\u2013\u00a0France.
Les termes \u00ab\u00a0Compagnie Plastic Omnium\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0le groupe Plastic Omnium\u00a0\u00bb renvoient \u00e0 l\u2019ensemble regroupant la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium SE et ses filiales consolid\u00e9es.
Le groupe Plastic Omnium est un des leaders mondiaux dans la transformation de mati\u00e8res plastiques \u00e0 destination du march\u00e9 de l\u2019automobile des pi\u00e8ces de carrosserie, les syst\u00e8mes de stockage, d\u2019alimentation en carburant, de combustibles (P\u00f4le \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb), et les modules bloc avant (P\u00f4le \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb). Depuis le 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a \u00e9largi son portefeuille d\u2019activit\u00e9s \u00e0 la fabrication des syst\u00e8mes ext\u00e9rieurs int\u00e9gr\u00e9s d\u2019\u00e9clairage de v\u00e9hicules, de batteries et de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9lectrification destin\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique.
Le Groupe organise ses activit\u00e9s autour de deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:
Le Groupe est cot\u00e9 sur le march\u00e9 Eurolist compartiment A depuis le 17\u00a0janvier 2013, et fait partie des indices SBF\u00a0120 et CAC Mid 60. L\u2019actionnaire principal est Burelle SA, qui d\u00e9tient le Groupe \u00e0 hauteur de 60,01\u00a0% (60,65\u00a0% hors actions d\u2019autocontr\u00f4le) pour des droits de vote avant \u00e9limination des actions propres de 73,78\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
L\u2019unit\u00e9 de mesure dans les notes Annexes aux comptes consolid\u00e9s est le millier d\u2019euros, sauf pr\u00e9cision contraire.
\u00a0
\u00a0
Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont identiques \u00e0 ceux appliqu\u00e9s par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e0 l\u2019exception des nouveaux textes applicables, dont en particulier celui relatif au point suivant, pris en compte \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2022\u00a0: Les modifications de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb qui pr\u00e9cisent que les co\u00fbts \u00e0 retenir pour d\u00e9terminer si un contrat est d\u00e9ficitaire doivent comprendre \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat et une affectation des autres co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat.
Ces \u00e9volutions sont sans impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s.
Ils sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS comprend les International Accounting Standards (IAS) et les International Financial Reporting Standards (IFRS) ainsi que les International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Ces principes comptables ne diff\u00e8rent pas significativement des normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB.
Le Groupe n\u2019a pas anticip\u00e9 l\u2019application de normes, interpr\u00e9tations et amendements dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. L\u2019analyse des impacts est en cours.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote et d\u00e8s lors que les accords de gouvernance permettent au Groupe d\u2019avoir le contr\u00f4le sur les soci\u00e9t\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 moins de 50\u00a0%, mais sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en substance sont consolid\u00e9es selon cette m\u00eame m\u00e9thode.
Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres actionnaires, quel que soit le pourcentage de d\u00e9tention, qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0coentreprises\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20\u00a0% des droits de vote dans une soci\u00e9t\u00e9), qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le Groupe examine principalement les \u00e9l\u00e9ments et crit\u00e8res suivants afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint ou d\u2019une influence notable sur une entit\u00e9\u00a0:
\u00a0
\u00a0\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.
La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe Plastic Omnium est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re\u00a0; g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines et polonaises essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise. Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:
Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.
En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9es en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les ajustements de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill sur la base d\u2019informations obtenues pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation, c\u2019est-\u00e0-dire au maximum dans les douze mois suivant l\u2019acquisition. Les variations de valeur intervenant au-del\u00e0 sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris au titre des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, si elles sont li\u00e9es \u00e0 de nouveaux \u00e9l\u00e9ments intervenus depuis la prise de contr\u00f4le. Si elles r\u00e9sultent de nouvelles informations relatives \u00e0 des faits existant en date d\u2019acquisition et collect\u00e9es au cours des 12\u00a0mois suivant cette date, elles ont pour contrepartie l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les modifications qui entra\u00eenent une prise de contr\u00f4le ont les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0\u00a0
\u00a0
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb.
\u00a0\u00a0
Le Groupe applique depuis le 1er\u00a0janvier 2018 la norme IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.
Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes et droits de douane.
La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.
Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces, au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients.
Les produits de l\u2019activit\u00e9 design y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.
Les entit\u00e9s issues du groupe VLS, dont le Groupe a pris le contr\u00f4le en octobre\u00a02022, reconnaissent le chiffre d\u2019affaires Outillages \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts. Des analyses sont en cours, dans le cadre de l\u2019\u00e9laboration du bilan d\u2019ouverture, pour conclure sur la pertinence du maintien de ce traitement comptable.
Le Groupe pr\u00e9sente dans le compte de r\u00e9sultat une marge op\u00e9rationnelle avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Le Groupe pr\u00e9sente \u00e9galement une marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte de ces \u00e9l\u00e9ments.
Le premier agr\u00e9gat correspond au chiffre d\u2019affaires diminu\u00e9 des co\u00fbts directs de vente, des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement, des frais commerciaux et administratifs. Les \u00ab\u00a0Frais de Recherche et D\u00e9veloppement nets\u00a0\u00bb int\u00e8grent les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s \u00e0 l\u2019effort de recherche des filiales du Groupe (voir les notes\u00a04.1 \u00ab\u00a0D\u00e9tail des frais de Recherche et D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb et 4.2 \u00ab\u00a0co\u00fbts des biens et services vendus, frais de d\u00e9veloppement, commerciaux et administratifs\u00a0\u00bb).
Le deuxi\u00e8me agr\u00e9gat int\u00e8gre la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte et les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement des contrats clients et marques acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9s \u00e9galement sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat.
La marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte des amortissements d\u2019actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et de la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises, appel\u00e9e \u00ab\u00a0marge op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat, est le principal indicateur de performance utilis\u00e9 par le Groupe.
La marge op\u00e9rationnelle ne comprend pas les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note\u00a01.3.4).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels comprennent, pour l\u2019essentiel\u00a0:
\u00a0
Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.
Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, ces stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s lorsque le prix de vente estim\u00e9 des produits finis auxquels ils sont d\u00e9di\u00e9s dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s r\u00e9siduels de commercialisation, de production et de transformation, ne permet pas de recouvrer leur co\u00fbt.
Les stocks de produits finis et interm\u00e9diaires sont valoris\u00e9s sur la base des co\u00fbts de production standard, r\u00e9vis\u00e9s annuellement. Le prix de revient comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production. Les co\u00fbts ainsi obtenus ne comportent ni frais g\u00e9n\u00e9raux administratifs ou informatiques non li\u00e9s \u00e0 la production, ni frais de Recherche & D\u00e9veloppement, ni frais commerciaux. La sous-activit\u00e9 n\u2019est pas incorpor\u00e9e dans la valorisation des stocks.
Ces stocks correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des projets automobiles.
Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es pour couvrir les pertes de cr\u00e9dit attendues et des risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on statistique pour le risque de cr\u00e9dit et contrepartie par contrepartie, sur une base individuelle pour le risque de non-recouvrement.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
\u00a0\u00a0
Les subventions re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan\u00a0; elles correspondent \u00e0 des subventions accord\u00e9es dans le cadre d\u2019investissements pour de nouveaux sites ou mat\u00e9riels de production ou de programmes de recherche et de d\u00e9veloppement.
Les subventions sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.
\u00a0\u00a0
Les plans d\u2019option d\u2019achat et plans d\u2019options gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration, en utilisant le mod\u00e8le math\u00e9matique \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb.
Cette valeur est fig\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan et la charge li\u00e9e est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.
Lors de l\u2019exercice des options, le montant de tr\u00e9sorerie per\u00e7u par le Groupe au titre du prix d\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que le \u00ab\u00a0Long Term Incentive plan\u00a0\u00bb d\u00e9crit dans la note\u00a05.2.3 mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.
La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.
\u00a0\u00a0
Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel concernent les salari\u00e9s du Groupe en activit\u00e9. Les r\u00e9gimes mis en place pour couvrir les engagements de retraite sont soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
En juin\u00a02021 l\u2019IAS Board a valid\u00e9 la position pr\u00e9sent\u00e9e par l\u2019IFRIC relative \u00e0 la m\u00e9thode d\u2019attribution des droits aux p\u00e9riodes de service dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des avantages du personnel (IAS\u00a019).
Les r\u00e9gimes concern\u00e9s sont ceux \u00e0 prestations d\u00e9finies v\u00e9rifiant cumulativement les conditions suivantes\u00a0:
La nouvelle m\u00e9thode conduit \u00e0 ne constituer une provision pour les salari\u00e9s qu\u2019\u00e0 partir d\u2019un certain nombre d\u2019ann\u00e9es de services et \u00e0 faire \u00e9voluer la provision de mani\u00e8re lin\u00e9aire jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la retraite du salari\u00e9.
Seules les Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 concern\u00e9es par ce changement de m\u00e9thode, avec pour impact une diminution de la dette actuarielle (3,5\u00a0millions d\u2019euros) fin 2021.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraites et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0engagements suivants\u00a0:
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.
Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:
Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.
Les variations de provisions correspondant aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits par les salari\u00e9s, au compte de r\u00e9sultat, en \u00ab\u00a0charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:
Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.
Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0
Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.
Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe des obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tiers entra\u00eenant une sortie probable de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ces tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue pour le Groupe. Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement encourus lors de la phase projet et li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat conclu avec le client ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. Ces co\u00fbts internes et externes sont relatifs aux travaux sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en cours pendant la phase d\u00e9veloppement et amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de la production s\u00e9rie, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible, et les activit\u00e9s Lighting et\u00a0Modules.
La charge d\u2019amortissement des heures de d\u00e9veloppement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les immobilisations en cours font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels. \u00c0 compter de leur mise en service, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Les produits re\u00e7us des clients li\u00e9s au titre de ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 compter du d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sur la dur\u00e9e de la production. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients.
Le traitement comptable des co\u00fbts r\u00e9pondant \u00e0 une obligation de performance est d\u00e9crit dans la note\u00a01.3.2 \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires/Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Par ailleurs, en application d\u2019IFRS\u00a015, seuls les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obtention de contrats qui n\u2019auraient pas exist\u00e9 en leurs absences sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et amortis sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue de la production. Les co\u00fbts encourus par le Groupe avant sa nomination par le client, tels que ceux des \u00e9quipes commerciales, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement d\u2019une technologie g\u00e9n\u00e9rique qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS\u00a038 Immobilisations Incorporelles constituent des charges de l\u2019exercice.
\u00a0\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients acquis, \u00ab\u00a0activit\u00e9s Ext\u00e9rieurs de Faurecia\u00a0\u00bb (totalement amorti au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et \u00ab\u00a0HBPO\u00a0\u00bb en\u00a02018.
Dans le cadre des acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9es au 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019affectation provisoire des prix d\u2019acquisition. Dans ce cadre, la technologie acquise a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe sur les bases suivantes\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de la Technologie et contrats clients acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0est en cours\u00a0; elle devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0trimestre 2023.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, \u00e0 leur co\u00fbt de production lorsqu\u2019elles sont cr\u00e9\u00e9es par l\u2019entreprise pour elle-m\u00eame (ou sous-trait\u00e9es) ou \u00e0 leur juste valeur pour celles acquises \u00e0 titre gratuit.
Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.
Dans la mesure o\u00f9 des immobilisations ont fait l\u2019objet de cessions ou d\u2019apports \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du Groupe, les plus-values ou moins-values constat\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s.
\u00c0 une date ult\u00e9rieure, les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements bas\u00e9s sur leur dur\u00e9e de vie et du cumul des pertes de valeur.
Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration des immobilisations afin de restaurer ou de maintenir les avantages \u00e9conomiques futurs que l\u2019entreprise peut attendre en termes de niveau de performance estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019origine de l\u2019actif, sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.
\u00a0 | \u00a0 |
|---|---|
Constructions | 20 et\u00a040\u00a0ans |
Agencements immobiliers | 10\u00a0ans |
Presses et machines de transformation | 7 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels | 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
\u00a0
Le Groupe applique l\u2019approche par composants sur ses ensembles immobiliers et sur ses ensembles fonctionnels significatifs.
\u00c0 compter de leur date d\u2019acquisition les entit\u00e9s appliquent lorsque pertinentes les dur\u00e9es d\u2019amortissement du Groupe.
\u00a0\u00a0
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
Dans le cadre de la mise en \u0153uvre de cette norme, le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location selon IFRS\u00a016 en appr\u00e9ciant, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dudit contrat, si ce dernier porte sur un actif sp\u00e9cifique, si le Groupe obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif et \u00e0 la capacit\u00e9 de contr\u00f4ler l\u2019utilisation de cet actif.
Les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme au titre des contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois et des biens de faible valeur unitaire \u00e0 neuf, que le Groupe a d\u00e9fini comme \u00e9tant inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es.
Le traitement comptable est le suivant\u00a0:
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de loyer est d\u00e9termin\u00e9, pour chaque bien, en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.
Le Groupe s\u2019est dot\u00e9 d\u2019un outil permettant de r\u00e9aliser pour chaque contrat remplissant les crit\u00e8res de capitalisation IFRS\u00a016 une \u00e9valuation des droits d\u2019utilisation et de la dette financi\u00e8re li\u00e9e et de l\u2019ensemble des impacts sur le compte de r\u00e9sultat et le bilan conformes \u00e0 IFRS\u00a016.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0; le solde correspond essentiellement \u00e0 des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules.
\u00a0\u00a0
Les goodwill du groupe Plastic Omnium ne sont pas amortis, et font l\u2019objet d\u2019un \u00ab\u00a0test de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb au minimum une fois l\u2019an, en fin d\u2019exercice, mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice dans le cas d\u2019indices de perte de valeur.
Les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (U.G.T.) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, que sont\u00a0:
La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (y compris les goodwill), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable, c\u2019est-\u00e0-dire au maximum entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.
Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis pour la p\u00e9riode des cinq ann\u00e9es \u00e0 venir, r\u00e9vis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des conditions de march\u00e9 les plus r\u00e9centes. Au-del\u00e0 de cet horizon, est calcul\u00e9e une valeur terminale correspondant \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan auxquelles est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9. Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses pour la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation prennent en compte\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.
Les immobilisations incorporelles et corporelles amortissables font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de leur mise en service dans le cadre d\u2019indices de perte de valeur telles que des pertes r\u00e9currentes de l\u2019entit\u00e9, d\u00e9cisions d\u2019arr\u00eat de commercialisation de production, fermetures de site. Les immobilisations incorporelles en cours font \u00e9galement l\u2019objet de test de valeur une fois par an en fin d\u2019exercice.
\u00a0
Les \u00e9l\u00e9ments dans la rubrique \u00ab\u00a0immeubles de placement\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan du Groupe, n\u2019entrent pas dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 ordinaire. Ces actifs, qui appartiennent au Groupe, correspondent \u00e0 des ensembles immobiliers\u00a0:
Concernant les biens immobiliers dont l\u2019utilisation pourrait \u00eatre actuellement ind\u00e9termin\u00e9e, le Groupe peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9cider d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs (cette partie serait reclass\u00e9e en exploitation) ou de les louer dans le cadre d\u2019un ou plusieurs contrats de location simple.
Les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les terrains sur lesquels ces immeubles sont b\u00e2tis suivent le m\u00eame traitement comptable. Une expertise est r\u00e9alis\u00e9e par un \u00e9valuateur externe \u00e0 intervalles r\u00e9guliers dans le cadre des cl\u00f4tures annuelles. Entre deux \u00e9valuations, le Groupe s\u2019assure que le march\u00e9 de l\u2019immobilier n\u2019a pas connu d\u2019\u00e9volution significative. La juste valeur arr\u00eat\u00e9e par l\u2019expert est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix observables sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a02 de juste valeur).
Sont class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au bilan, \u00e0 partir du moment o\u00f9 les actifs ou groupes d\u2019actifs sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable, les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les passifs relatifs \u00e0 ces actifs, groupe d\u2019actifs, activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s au passif du bilan sur une ligne distincte d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0Passifs directement li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.
Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie ne font plus l\u2019objet d\u2019amortissement. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs et activit\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne donnent pas lieu au retraitement des ann\u00e9es ant\u00e9rieures en termes de pr\u00e9sentation.
Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
\u00a0\u00a0
Ces placements correspondent \u00e0 des actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ainsi qu\u2019\u00e0 des parts souscrites dans des fonds et soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuable \u00e0 leur acquisition.
En application de la norme IFRS\u00a09\u00a0:
Les autres actifs financiers comprennent les pr\u00eats, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Toute indication objective de perte de valeur\u00a0(diff\u00e9rence n\u00e9gative entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable de ces actifs) donne lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation au compte de r\u00e9sultat. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est reprise par r\u00e9sultat dans le cas d\u2019un retournement favorable.
Les autres actifs financiers comprennent \u00e9galement des valeurs mobili\u00e8res de placement ne remplissant pas les crit\u00e8res permettant un classement en \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires, \u00e0 l\u2019exception de ceux autoris\u00e9s pour couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie court ou moyen terme de l\u2019exploitation courante. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces instruments financiers de couverture sont valoris\u00e9s et comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour les parties efficaces et en r\u00e9sultat financier pour les parties non efficaces en application de la norme IFRS\u00a09.
Les variations de valeur des d\u00e9riv\u00e9s non document\u00e9s en couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0
1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
En France, la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%.
Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.
Le groupe Plastic Omnium comptabilise sans actualisation les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs du bilan consolid\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et les diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
Les actions autod\u00e9tenues par le groupe Plastic Omnium, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe, aucun profit ou perte n\u2019\u00e9tant donc comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.
Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers, le groupe Plastic Omnium a recours \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses pour \u00e9valuer certains de ses \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, de passifs, de produits, de charges et d\u2019engagements. Ces estimations et hypoth\u00e8ses, susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs, sont revues p\u00e9riodiquement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les montants figurant dans les futurs \u00e9tats financiers du Groupe pourront int\u00e9grer des changements d\u2019estimations ou d\u2019hypoth\u00e8ses en consid\u00e9ration des retours d\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques.
De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les estimations et hypoth\u00e8ses retenues au cours de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir des informations disponibles au moment de la cl\u00f4ture des comptes. Ces estimations sont susceptibles d\u2019\u00eatre revues en fonction de l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses de base. Ces hypoth\u00e8ses concernent notamment\u00a0:
La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sulte de la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future \u00e9valu\u00e9e sur la base des estimations de b\u00e9n\u00e9fices futurs. Ceci conduit le Groupe \u00e0 faire des estimations r\u00e9guli\u00e8res des r\u00e9sultats fiscaux futurs notamment dans le cadre des plans \u00e0 moyen terme \u00e9tablis au sein du Groupe. Ces estimations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, prennent en compte le caract\u00e8re exceptionnel ou non de certaines pertes, charges, etc.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour les \u00e9valuations actuarielles, le Groupe, avec l\u2019aide d\u2019actuaires ind\u00e9pendants, retient des hypoth\u00e8ses (voir les notes\u00a01.4.2 et\u00a05.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagement de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb) sur\u00a0:
Les estimations portent \u00e9galement sur les provisions, notamment celles relatives \u00e0 l\u2019adaptation des effectifs, aux litiges, aux garanties clients, aux risques juridiques et fiscaux pour lesquels dans certains cas, la Direction juridique peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des avocats sp\u00e9cialis\u00e9s.
Des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en particulier sur les goodwill et les frais de d\u00e9veloppement relatifs aux projets automobiles mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice sur ces m\u00eames actifs ainsi que sur les actifs de sites industriels si des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Dans le cadre de ces tests, pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable, interviennent \u00e0 la fois les notions de juste valeur nette des co\u00fbts de cession et de valeur d\u2019utilit\u00e9 obtenue par la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s. Ces tests reposent sur des hypoth\u00e8ses de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels et de taux d\u2019actualisation.
Les hypoth\u00e8ses pouvant avoir un impact significatif sur les comptes portent notamment sur les taux d\u2019actualisation et les taux de croissance (voir note\u00a02.1.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb).
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses de taux de croissance long terme et taux d\u2019actualisation pour les tests relatifs au goodwill et sur le niveau de marge op\u00e9rationnelle pour les tests relatifs aux actifs industriels significatifs.
Le taux d\u2019actualisation est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 dans la d\u00e9termination des impacts comptables li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 relative aux contrats de location. Il est en effet utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019usage et la dette de loyer pour chaque bien lou\u00e9 (voir note\u00a01.6.3.2).
\u00c0 ce jour, les \u00e9v\u00e9nements susceptibles d\u2019impacter significativement les hypoth\u00e8ses sont les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement (supply chain), la hausse de l\u2019inflation dans plusieurs zones g\u00e9ographiques o\u00f9 op\u00e8re le Groupe, le climat g\u00e9opolitique et les r\u00e9gulations de toute nature (climat, industrie automobile).
\u00a0\u00a0
L\u2019activit\u00e9 du groupe Plastic Omnium en\u00a02022 est marqu\u00e9e par les \u00e9v\u00e9nements suivants\u00a0:
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2022, pour att\u00e9nuer les diff\u00e9rents effets apparus depuis le d\u00e9but du Covid-19, auxquels s\u2019ajoutent les perturbations caus\u00e9es par la guerre en Ukraine, l\u2019intensification de l\u2019inflation, l\u2019envol notamment du co\u00fbt des mati\u00e8res sur la Marge Op\u00e9rationnelle, le groupe Plastic Omnium a agi sur plusieurs leviers\u00a0:
Le Groupe n\u2019est pas pr\u00e9sent en Ukraine.
En Russie, les actifs non courants (actifs immobiliers et industriels dont incorporels) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 16,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Les activit\u00e9s russes contribuaient \u00e0 moins de 1\u00a0% du chiffre d\u2019affaires du Groupe avant le d\u00e9but de la guerre en Ukraine. L\u2019activit\u00e9 en Russie a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9e \u00e0 partir du mois d\u2019avril et a repris de fa\u00e7on partielle depuis fin juin\u00a02022.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe a d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 les actifs russes \u00e0 hauteur de 12,5\u00a0millions d\u2019euros (dont -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros sur le goodwill de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0DSK Plastic Omnium\u00a0BV\u00a0\u00bb) pour prendre en compte, le risque encouru sur les actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats interrompus par des clients ayant arr\u00eat\u00e9 leur activit\u00e9 en Russie.
Les tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les actifs incorporels en cours, y compris les goodwill afin de confirmer qu\u2019ils sont toujours comptabilis\u00e9s pour une valeur n\u2019exc\u00e9dant pas leur valeur recouvrable.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la revue d\u2019indices de perte de valeur sur l\u2019ensemble des sites industriels et incorporels mais \u00e9galement \u00e0 la revue d\u2019indices de reprise de valeur sur les actifs ayant fait l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant.
Les tests ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe finalis\u00e9s en novembre\u00a02022, \u00e9tablis pour la p\u00e9riode 2023-\u00a02027.
Les hypoth\u00e8ses principales d\u2019\u00e9laboration du plan strat\u00e9gique 2023-\u00a02027 sont les suivantes\u00a0;
Le taux d\u2019actualisation (WACC) retenu en\u00a02022 est de 9,5\u00a0%.\u00a0; il est ajust\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des sp\u00e9cificit\u00e9s pays.
Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini, utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination de la valeur terminale, est fix\u00e9 \u00e0 1,5\u00a0%.
Sur l\u2019exercice, les tests et analyses r\u00e9alis\u00e9s n\u2019ont pas conduit \u00e0 la comptabilisation de d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires. Une reprise de pr\u00e8s de 10\u00a0millions d\u2019euros de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2020 sur les actifs industriels de la filiale indienne de l\u2019activit\u00e9 IES a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode, refl\u00e9tant le bon d\u00e9veloppement attendu de cette entit\u00e9 sur les prochaines ann\u00e9es.
Il convient de noter que le r\u00e9sultat des tests d\u2019impairment r\u00e9alis\u00e9s sur les segments \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb font ressortir un \u00e9cart positif tr\u00e8s significatif entre la valeur recouvrable et le montant des actifs test\u00e9s. Ainsi, seules des hypoth\u00e8ses non raisonnables des principales hypoth\u00e8ses que sont le taux de croissance long terme, le taux d\u2019actualisation et le taux de marge op\u00e9rationnelle pourraient remettre en cause les r\u00e9sultats des tests.
Comme indiqu\u00e9 ci-dessus, les \u00e9volutions r\u00e8glementaires sont prises en compte dans le plan strat\u00e9gique du Groupe mais \u00e9galement dans la revue des indices de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi les cons\u00e9quences du vote du Parlement\u00a0europ\u00e9en en faveur de l\u2019interdiction, \u00e0 partir de\u00a02035, de la vente de v\u00e9hicules neufs \u00e0\u00a0moteur\u00a0essence ou diesel en Europe ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es.
Compte tenu de la politique actuelle d\u2019investissement, des dates de mise en service des sites et actifs industriels et des dur\u00e9es d\u2019amortissement pratiqu\u00e9es (3-\u00a010\u00a0ans maximum pour les \u00e9quipements industriels), la valeur nette des actifs industriels concern\u00e9s par cette \u00e9volution r\u00e8glementaire fait l\u2019objet d\u2019une surveillance particuli\u00e8re pour s\u2019assurer qu\u2019elle soit, \u00e0 tout moment, en ad\u00e9quation avec les pr\u00e9visions d\u2019exploitation futures.
\u00a0
La position fiscale du Groupe en\u00a02022 a \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e en tenant compte des arr\u00eats de production suite \u00e0 la p\u00e9nurie des semi-conducteurs et des composants chez les constructeurs, aux effets de la forte inflation, et notamment, de la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, et des cons\u00e9quences persistantes de la crise sanitaire du Covid-\u00a019, en coh\u00e9rence avec les hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation d\u2019autres actifs.
Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et les diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
Les impacts sur la reconnaissance d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au cours des deux derniers exercices sont\u00a0:
Les impacts sur l\u2019exercice 2022 sont expliqu\u00e9s dans les notes\u00a04.8 \u00ab\u00a0Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.
\u00a0\u00a0
Le Conseil d\u2019Administration de Compagnie Plastic Omnium SE du 20\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019annulation de 1\u00a0600\u00a0000\u00a0actions propres, (soit 1,08\u00a0% du capital social) avec effet le 1er\u00a0septembre 2022.
Le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE est pass\u00e9 de 147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions \u00e0 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro, soit un montant de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros. Voir la note\u00a05.2.1.1 \u00ab\u00a0Capital social de la Compagnie Plastic Omnium SE\u00a0\u00bb.
L\u2019op\u00e9ration porte la participation de la holding\u00a0Burelle SA\u00a0dans le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE de 59,35\u00a0% \u00e0 60,01\u00a0%.
\u00a0\u00a0\u00a0
Avec les acquisitions du 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe s\u2019organise pour d\u00e9ployer sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement sur de nouveaux march\u00e9s.
L\u2019ensemble des acquisitions d\u00e9crites ci-apr\u00e8s a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par fonds propres sur la tr\u00e9sorerie disponible du Groupe (voir la note\u00a05.1.9 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb), sans besoin de tirage sur les lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es (voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es\u00a0\u00bb).
Plastic Omnium a sign\u00e9 le 28\u00a0juillet 2022 un accord pour l\u2019achat, \u00e0 290\u00a0millions d\u2019euros, de la participation du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH d\u00e9tenu par Hella, lui donnant 100\u00a0% de d\u00e9tention. L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 apr\u00e8s l\u2019approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires
Cette acquisition compl\u00e9mentaire est sans impact sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 par le groupe Compagnie Plastic Omnium sur HBPO. HBPO est consolid\u00e9 dans les Comptes de Plastic Omnium par la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale depuis le 2e\u00a0semestre 2018.
La comptabilisation dans les Comptes se traduit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 comme suit\u00a0:
Deux acquisitions majeures compl\u00e9mentaires pour offrir une gamme compl\u00e8te de produits dans l\u2019\u00e9clairage automobile\u00a0:
Le groupe Plastic Omnium a conclu le 25\u00a0mars 2022, un accord avec le groupe ams Osram dont le si\u00e8ge est \u00e0 Munich, pour acqu\u00e9rir 100\u00a0% d\u2019AMLS Osram (Automotive Lighting Systems\u00a0GmbH), un acteur allemand multinational de l\u2019\u00e9clairage automobile, pour une valeur d\u2019entreprise de 65\u00a0millions d\u2019euros.
AMLS Osram, fournit un portefeuille de produits de haute technologie \u00e0 une client\u00e8le mondiale, couvrant les domaines cl\u00e9s de l\u2019\u00e9clairage avant, int\u00e9rieur, des solutions de projection avanc\u00e9es et de l\u2019\u00e9clairage de carrosserie, r\u00e9pondant aux nouvelles tendances de style, de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019\u00e9lectrification. La technologie compl\u00e9mentaire apport\u00e9e par AMLS Osram, devrait permettre au groupe Plastic Omnium de disposer d\u2019une expertise de pointe en mati\u00e8re de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9clairage, d\u2019\u00e9lectronique et de logiciels pour d\u00e9velopper des solutions innovantes d\u2019\u00e9clairage intelligent pour l\u2019industrie automobile.
La finalisation de l\u2019acquisition a eu lieu le 1er\u00a0juillet 2022 apr\u00e8s l\u2019accord des Autorit\u00e9s de la Concurrence. Les entit\u00e9s \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter du 1er\u00a0juillet 2022.
Le groupe Plastic Omnium a conclu le 29\u00a0avril 2022, un accord avec Varroc Engineering Limited (Maharashtra, Inde) pour l\u2019acquisition de son activit\u00e9 d\u2019\u00e9clairage automobile, Varroc Lighting Systems (VLS) en Europe, en Am\u00e9riques et en Afrique du Nord ainsi que l\u2019unit\u00e9 de R&D de Pune en Inde.
Varroc Lighting Systems dispose d\u2019un large portefeuille de produits, qui comprend des solutions d\u2019\u00e9clairage avanc\u00e9es pour phares et feux arri\u00e8re, des technologies innovantes dans le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes optiques et le contr\u00f4le \u00e9lectronique et de logiciels d\u2019\u00e9clairage. Varroc Lighting Systems dispose ainsi de fortes capacit\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie pour r\u00e9pondre aux exigences de l\u2019\u00e9clairage de la s\u00e9curit\u00e9 active, le style et l\u2019\u00e9lectrification.
Varroc Lighting Systems apporte une pr\u00e9sence industrielle mondiale \u00e9quilibr\u00e9e, une forte expertise en ing\u00e9nierie et un solide portefeuille de produits et de clients.
L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 6\u00a0octobre 2022 apr\u00e8s l\u2019accord des Autorit\u00e9s de la Concurrence et des autres approbations r\u00e9glementaires habituelles pour une valeur d\u2019entreprise de 520\u00a0millions d\u2019euros. Les entit\u00e9s \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter du 6\u00a0octobre 2022.
Le groupe Plastic Omnium a sign\u00e9 le 27\u00a0juin 2022, un accord avec Actia Group en vue d\u2019acqu\u00e9rir 100\u00a0% de la Division Actia Power pour une valeur d\u2019entreprise de 52,5\u00a0millions d\u2019euros.
\u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception, la fabrication de batteries embarqu\u00e9es, d\u2019\u00e9lectronique de puissance et de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9lectrification destin\u00e9s prioritairement \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique des camions, bus et cars, trains, engins de chantier et emploie environ 200\u00a0personnes en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, pour un chiffre d\u2019affaires en\u00a02021 de 22\u00a0millions d\u2019euros.
L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 apr\u00e8s l\u2019accord des Autorit\u00e9s de la Concurrence et des autres approbations r\u00e9glementaires habituelles. Les entit\u00e9s \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter du 1er\u00a0ao\u00fbt 2022.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019activit\u00e9 de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb est rattach\u00e9e \u00e0 \u00ab\u00a0Clean Energy Systems\u00a0\u00bb (CES).
Les notes ci-apr\u00e8s, pr\u00e9sentent les donn\u00e9es cl\u00e9s des acquisitions, les traitements ainsi que les impacts dans les Comptes du Groupe.
\u00a0
La synth\u00e8se des chiffres cl\u00e9s des nouvelles acquisitions du groupe Plastic Omnium est donn\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
Synth\u00e8se de quelques informations cl\u00e9s\u00a0 | \u00a0 | AMLS Osram | Actia Power | VLS | Total Groupe |
|---|---|---|---|---|---|
Nombre de sites/usines | en unit\u00e9s | 2 | 2 | 8 | 12 |
Nombre de centres de R&D | en unit\u00e9s | 1 | 3 | 8 | 12 |
Nombre d\u2019entit\u00e9s juridiques | en unit\u00e9s | 4 | 4 | 8 | 16 |
Effectifs inscrits (contrats ind\u00e9termin\u00e9s et d\u00e9termin\u00e9s) | en unit\u00e9s | 775 | 207 | 6\u00a0489 | 7\u00a0471 |
Effectifs totaux (dont int\u00e9rimaires) | en unit\u00e9s | 847 | 236 | 7\u00a0385 | 8\u00a0468 |
Chiffre d\u2019affaires annuel 2021 \u2013 exercice pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019acquisition | En milliers d\u2019euros (+/-) | 148\u00a0000 | 22\u00a0000 | 800\u00a0000 | 970\u00a0000 |
Situation Nette acquise (avant affectation du prix d\u2019acquisition) | En milliers d\u2019euros | 27\u00a0000 | \u00a0(20\u00a0576) | 56\u00a0420 | 62\u00a0844 |
\u00a0
Les informations relatives au prix d\u2019acquisition sont ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | AMLS Osram | Actia Power | VLS |
|---|---|---|---|
Valeur d\u2019entreprise | 65\u00a0000 | 52\u00a0500 | 520\u00a0000 |
Prix d\u2019acquisition pay\u00e9 par cash dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 23\u00a0961 | 17\u00a0164 | 69\u00a0577 |
Accord sur r\u00e9duction de prix dont le remboursement interviendra en\u00a02023 | (12\u00a0915) | \u00a0 | \u00a0 |
Prix d\u2019acquisition net dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 11\u00a0046 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les acquisitions du Groupe, \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9es selon IFRS\u00a03\u00a0\u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.
Toutes les entit\u00e9s acquises sont sous contr\u00f4le exclusif et consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter des dates respectives de prise de contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire\u00a0:
Les comptabilisations des actifs et passifs acquis sur la base des justes valeurs aux dates respectives telles que fournies ci-dessus, sont r\u00e9alis\u00e9es dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sur la base des premi\u00e8res estimations qui seront finalis\u00e9es dans les douze mois suivant les dates respectives d\u2019acquisition.
Les analyses et travaux \u00e0 r\u00e9aliser afin de finaliser le bilan d\u2019ouverture sont importants, en particulier pour VLS en raison de la date d\u2019acquisition relativement proche de la date de cl\u00f4ture, et pourraient conduire \u00e0 des modifications significatives des bilans d\u2019ouverture provisoires. Le compte de r\u00e9sultat 2022 n\u2019int\u00e8gre donc pas les effets induits par les ajustements d\u00e9finitifs du bilan d\u2019ouverture.
Les principaux ajustements sur les bilans d\u2019ouverture provisoires concernent\u00a0notamment\u00a0:
Les charges d\u2019amortissements de ces incorporels \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es dans la Marge op\u00e9rationnelle. Voir la note\u00a04.4 \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels acquis\u00a0\u00bb.
Dans un souci d\u2019am\u00e9lioration de la pertinence de l\u2019information publi\u00e9e et de l\u2019appr\u00e9ciation de la performance op\u00e9rationnelle du groupe Plastic Omnium sur l\u2019exercice 2022, des d\u00e9caissements exceptionnels \u00e0 la hauteur de 147,4\u00a0millions d\u2019euros sans lien avec l\u2019activit\u00e9 normale des entit\u00e9s VLS depuis leur prise de contr\u00f4le par Plastic Omnium ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques de variations du besoin en fonds de roulement. Ces d\u00e9caissements exceptionnels ont eu pour objet de solder des dettes d\u2019exploitation dans le bilan d\u2019ouverture de VLS. Par ailleurs, le cash-flow libre du p\u00e9rim\u00e8tre historique du Groupe (hors les acquisitions AMLS Osram, Actia Power, et VLS) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 289\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les Goodwill provisoires apr\u00e8s prise en compte des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s d\u2019allocation des prix d\u2019acquisitions.
En milliers d\u2019euros | AMLS Osram | Actia Power | VLS | Total Groupe |
|---|---|---|---|---|
Situation Nette acquise | 27\u00a0000 | (20\u00a0576) | 56\u00a0420 | 62\u00a0844 |
D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles | (17\u00a0417) | \u00a0 | \u00a0 | (17\u00a0417) |
Provisions pour risques, charges, passifs \u00e9ventuels et risques divers | (1\u00a0479) | (286) | \u00a0 | (1\u00a0765) |
\u00c9l\u00e9ments de BFR | (18\u00a0601) | (761) | (8\u00a0823) | (28\u00a0185) |
Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \u00a0 | (2\u00a0165) | \u00a0 | (2\u00a0165) |
Divers | \u00a0 | \u00a0 | (814) | (814) |
Actif incorporel\u00a0: technologie | 16\u00a0000 | 4\u00a0500 | \u00a0 | 20\u00a0500 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (4\u00a0249) | (1\u00a0400) | \u00a0 | (5\u00a0649) |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements | 1\u00a0254 | (20\u00a0688) | 46\u00a0783 | 27\u00a0349 |
Goodwill\u00a0(1) | 9\u00a0792 | 37\u00a0851 | 22\u00a0761 | 70\u00a0404 |
Affectation du prix d\u2019acquisition pr\u00e9sent\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 11\u00a0046 | 17\u00a0164 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la comptabilisation de la \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb | 30,00\u00a0% | 31,11\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 |
(1) Les acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb ont donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. Voir la note\u00a05.1.1 \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb dans les notes du Bilan. \u00a0 \u00a0 La comptabilisation d\u00e9finitive de ces regroupements d\u2019entreprise sera finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent les dates d\u2019acquisition, \u00e0 savoir respectivement au 1er\u00a0juillet 2023 pour \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, au 1er\u00a0ao\u00fbt 2023 pour \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et au 6\u00a0octobre 2023 pour \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Les bilans d\u2019ouverture de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb au 1er\u00a0juillet 2022, de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 et de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb au 6\u00a0octobre 2022 dans les Comptes du groupe Plastic Omnium sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.
Les bilans d\u2019ouverture provisoires apr\u00e8s prise en compte des ajustements provisoires rappel\u00e9s dans la note\u00a02.2.2.4.3 \u00ab\u00a0Int\u00e9gration de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb dans les Comptes du groupe Plastic Omnium et affectations des prix d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les parties int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 ces bilans seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivants dans les dates respectives d\u2019acquisition, soit \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb au 1er\u00a0juillet 2023, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb au 1er\u00a0ao\u00fbt 2023 et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb au 6\u00a0octobre 2023.
\u00a0 | AMLS Osram \u00ab\u00a0Automotive Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb | \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb | VLS \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0\u00bb | Total dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1er\u00a0juillet 2022 | 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 | 6\u00a0octobre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||||
Pourcentage d\u2019int\u00e9gration | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Total contribution des Bilans d\u2019ouverture dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe |
ACTIF | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | - | 9\u00a0792 | 9\u00a0792 | - | 37\u00a0851 | 37\u00a0851 | - | 22\u00a0761 | 22\u00a0761 | 70\u00a0404 |
Autres immobilisations incorporelles | 3\u00a0854 | 16\u00a0000 | 19\u00a0854 | 4\u00a0902 | 4\u00a0500 | 9\u00a0402 | 83\u00a0095 | - | 83\u00a0095 | 112\u00a0351 |
Actif incorporel \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb | - | 16\u00a0000 | 16\u00a0000 | - | 4\u00a0500 | 4\u00a0500 | - | - | - | 20\u00a0500 |
Autres actifs incorporels | 3\u00a0854 | - | 3\u00a0854 | 4\u00a0902 | - | 4\u00a0902 | 83\u00a0095 | - | 83\u00a0095 | 91\u00a0851 |
Immobilisations corporelles | 19\u00a0760 | - | 19\u00a0760 | 6\u00a0142 | - | 6\u00a0142 | 381\u00a0876 | - | 381\u00a0876 | 407\u00a0778 |
Autres actifs financiers non\u00a0courants | - | - | - | 2 | - | 2 | 1\u00a0728 | - | 1\u00a0728 | 1\u00a0730 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 1\u00a0407 | - | 1\u00a0407 | 1\u00a0423 | - | 1\u00a0423 | 29\u00a0509 | - | 29\u00a0509 | 32\u00a0339 |
TOTAL ACTIF NON COURANT | 25\u00a0021 | 25\u00a0792 | 50\u00a0813 | 12\u00a0469 | 42\u00a0351 | 54\u00a0820 | 496\u00a0208 | 22\u00a0761 | 518\u00a0969 | 624\u00a0602 |
Stocks | 35\u00a0630 | - | 35\u00a0630 | 12\u00a0387 | - | 12\u00a0387 | 96\u00a0927 | - | 96\u00a0927 | 144\u00a0944 |
Cr\u00e9ances clients et comptes \u00a0attach\u00e9s | 27\u00a0120 | - | 27\u00a0120 | 3\u00a0836 | - | 3\u00a0836 | 212\u00a0647 | - | 212\u00a0647 | 243\u00a0603 |
Autres cr\u00e9ances | 13\u00a0534 | - | 13\u00a0534 | 5\u00a0095 | - | 5\u00a0095 | 40\u00a0218 | - | 40\u00a0218 | 58\u00a0847 |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances\u00a0financi\u00e8res | 232 | - | 232 | 25\u00a0690 | - | 25\u00a0690 | -\u00a0249 | - | -\u00a0249 | 25\u00a0673 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie | 33\u00a0143 | - | 33\u00a0143 | 1\u00a0817 | - | 1\u00a0817 | 24\u00a0419 | - | 24\u00a0419 | 59\u00a0379 |
TOTAL ACTIF COURANT | 109\u00a0659 | - | 109\u00a0659 | 48\u00a0825 | - | 48\u00a0825 | 373\u00a0962 | - | 373\u00a0962 | 532\u00a0446 |
TOTAL ACTIF | 134\u00a0680 | 25\u00a0792 | 160\u00a0472 | 61\u00a0294 | 42\u00a0351 | 103\u00a0645 | 870\u00a0170 | 22\u00a0761 | 892\u00a0931 | 1\u00a0157\u00a0048 |
\u00a0
\u00a0 | AMLS Osram \u00ab\u00a0Automotive Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb | \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb | VLS \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0\u00bb | Total dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1er\u00a0juillet 2022 | 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 | 6\u00a0octobre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||||
Pourcentage d\u2019int\u00e9gration | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Total contribution des Bilans d\u2019ouverture dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe |
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
R\u00e9serves consolid\u00e9es | (9\u00a0947) | 20\u00a0992 | 11\u00a0046 | (23\u00a0788) | 40\u00a0951 | 17\u00a0164 | 46\u00a0783 | 22\u00a0761 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
CAPITAUX PROPRES GROUPE | (9\u00a0947) | 20\u00a0992 | 11\u00a0046 | (23\u00a0788) | 40\u00a0951 | 17\u00a0164 | 46\u00a0783 | 22\u00a0761 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
TOTAL CAPITAUX PROPRES | (9\u00a0947) | 20\u00a0992 | 11\u00a0046 | (23\u00a0788) | 40\u00a0951 | 17\u00a0164 | 46\u00a0783 | 22\u00a0761 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res | - | - | - | 849 | - | 849 | 17 | - | 17 | 866 |
Dette financi\u00e8re sur contrats de location-financement | 1\u00a0990 | - | 1\u00a0990 | 1\u00a0417 | - | 1\u00a0417 | 82\u00a0170 | - | 82\u00a0170 | 85\u00a0577 |
Provisions pour engagements de retraites et assimil\u00e9s | (187) | - | (187) | 221 | - | 221 | 10\u00a0323 | - | 10\u00a0323 | 10\u00a0357 |
Provisions | 210 | - | 210 | 2\u00a0666 | - | 2\u00a0666 | 2\u00a0809 | - | 2\u00a0809 | 5\u00a0685 |
Subventions | - | - | - | 107 | - | 107 | 5\u00a0062 | - | 5\u00a0062 | 5\u00a0169 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | - | 4\u00a0800 | 4\u00a0800 | 300 | 1\u00a0400 | 1\u00a0700 | 707 | - | 707 | 7\u00a0207 |
TOTAL PASSIF NON\u00a0COURANT | 2\u00a0013 | 4\u00a0800 | 6\u00a0813 | 5\u00a0560 | 1\u00a0400 | 6\u00a0960 | 101\u00a0088 | - | 101\u00a0088 | 114\u00a0861 |
D\u00e9couverts bancaires | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res | 94\u00a0549 | - | 94\u00a0549 | 61\u00a0240 | - | 61\u00a0240 | 195\u00a0853 | - | 195\u00a0853 | 351\u00a0642 |
Dette financi\u00e8re sur contrats de location-financement | 991 | - | 991 | 569 | - | 569 | 7\u00a0938 | - | 7\u00a0938 | 9\u00a0498 |
Provisions | 343 | - | 343 | 3\u00a0657 | - | 3\u00a0657 | 6\u00a0670 | - | 6\u00a0670 | 10\u00a0670 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 26\u00a0847 | - | 26\u00a0847 | 8\u00a0732 | - | 8\u00a0732 | 345\u00a0712 | - | 345\u00a0712 | 381\u00a0291 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 19\u00a0884 | - | 19\u00a0884 | 5\u00a0324 | - | 5\u00a0324 | 166\u00a0039 | - | 166\u00a0039 | 191\u00a0247 |
TOTAL PASSIF COURANT | 142\u00a0614 | - | 142\u00a0614 | 79\u00a0522 | - | 79\u00a0522 | 722\u00a0299 | - | 722\u00a0299 | 944\u00a0435 |
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | 134\u00a0680 | 25\u00a0792 | 160\u00a0472 | 61\u00a0294 | 42\u00a0351 | 103\u00a0645 | 870\u00a0170 | 22\u00a0761 | 892\u00a0931 | 1\u00a0157\u00a0048 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette Brute | (97\u00a0298) | - | (97\u00a0298) | (38\u00a0383) | - | (38\u00a0383) | (284\u00a0499) | - | (284\u00a0499) | (420\u00a0180) |
Tr\u00e9sorerie Nette | 33\u00a0143 | - | 33\u00a0143 | 1\u00a0817 | - | 1\u00a0817 | 24\u00a0419 | - | 24\u00a0419 | 59\u00a0379 |
Dette Nette | (64\u00a0155) | - | (64\u00a0155) | (36\u00a0566) | - | (36\u00a0566) | (260\u00a0080) | - | (260\u00a0080) | (360\u00a0801) |
La contribution des activit\u00e9s \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb depuis leurs dates d\u2019acquisition respectives soit le 1er\u00a0juillet 2022, soit le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 soit le 6\u00a0octobre 2022, correspondant soit \u00e0 six mois, soit \u00e0 cinq mois soit \u00e0 trois mois d\u2019activit\u00e9s selon la date de d\u00e9but d\u2019int\u00e9gration dans les comptes consolid\u00e9s 2022, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Comptes consolid\u00e9s 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Groupe Plastic Omnium hors \u00ab\u00a0Activit\u00e9s AMLS Osram-Actia | \u00ab\u00a0Activit\u00e9s AMLS Osram-Actia\u00a0 | Total groupe\u00a0 | ||||
Montants | % | Montants | % | Montants | % | |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0229\u00a0391 | 100,0\u00a0% | 308\u00a0719 | 100,0\u00a0% | 8\u00a0538\u00a0110 | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle | 416\u00a0333 | 5,1\u00a0% | (52\u00a0458) | -\u00a017,0\u00a0% | 363\u00a0875 | 4,3\u00a0% |
\u00a0
Des informations Proforma sont pr\u00e9sent\u00e9es afin d\u2019illustrer les Comptes du groupe Plastic Omnium avec les acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb en ann\u00e9e pleine comme si les acquisitions avaient toutes eu lieu au 1er\u00a0janvier 2022. Ces informations correspondent \u00e0 une meilleure estimation, non audit\u00e9e, sur base des comptes remis par les vendeurs.
Les chiffres en ann\u00e9e pleine sur les principaux agr\u00e9gats habituels du Compte de r\u00e9sultat du Groupe seraient approximativement les suivants\u00a0:
\u00a0
\u00a0
Dans le cadre de la souscription \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par EKPO Fuel Cell Technologies, soci\u00e9t\u00e9 leader du d\u00e9veloppement et de la production en s\u00e9rie de piles \u00e0 combustible, le groupe Plastic Omnium a acquis 40\u00a0% des titres pour 100\u00a0millions d\u2019euros le 1er\u00a0mars 2021, pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance dans la mobilit\u00e9 d\u00e9carbonn\u00e9e. Son partenaire ElringKlinger d\u00e9tient 60\u00a0%. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.2.2.1 des comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
L\u2019affectation du prix d\u2019acquisition aux actifs et passifs acquis avait permis d\u2019identifier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, un actif incorporel \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb \u00e9valu\u00e9 \u00e0 131\u00a0millions d\u2019euros (soit 52\u00a0millions d\u2019euros pour la quote-part d\u00e9tenue par le groupe Plastic Omnium), soit une r\u00e9\u00e9valuation de 117\u00a0millions d\u2019euros des actifs incorporels comptabilis\u00e9s par l\u2019entit\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, la quote-part de 40\u00a0% d\u00e9tenue par le Groupe comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, comprenait un goodwill de 16,9\u00a0millions d\u2019euros, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif de 35,1\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 cet incorporel.
Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 dans les douze mois suivant l\u2019acquisition \u00e0 savoir le 31\u00a0mars 2022. Cette finalisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 quelques ajustements qui ont impact\u00e9 la Situation Nette de -\u00a01,2\u00a0million d\u2019euros (quote-part du Groupe \u00e0 -\u00a00,5\u00a0million d\u2019euros).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Le groupe Plastic Omnium avait acquis le 1er\u00a0mars 2021 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des titres de la filiale autrichienne d\u2019ElringKlinger, \u00ab\u00a0ElringKlinger Fuel Cell Systems Austria\u00a0GmbH (EKAT)\u00a0\u00bb, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les syst\u00e8mes \u00e0 hydrog\u00e8ne int\u00e9gr\u00e9s, pour compl\u00e9ter son offre globale en mati\u00e8re d\u2019hydrog\u00e8ne. Le prix d\u2019acquisition \u00e9tait de 13,4\u00a0millions d\u2019euros.
\u00ab\u00a0ElringKlinger Fuel Cell Systems Austria\u00a0GmbH (EKAT)\u00a0\u00bb est renomm\u00e9e \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0\u00bb.
Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 sans aucun ajustement par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Les bilans d\u2019ouverture d\u00e9finitifs ainsi que les affectations des prix d\u2019acquisition des deux entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | EKPO Fuel Cell Technologies | Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH | Total des\u00a0 | |
|---|---|---|---|---|
Situation Nette de la soci\u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e au 1er\u00a0mars 2022 et affectation du prix d\u2019acquisition | Quote-part de situation nette du Groupe dans le bilan d\u2019ouverture finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 et affectation du prix d\u2019acquisition | Situation Nette acquise dans le bilan d\u2019ouverture finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 | ||
Base de calculs | 100,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | 30,00\u00a0% | 30,00\u00a0% | 25,00\u00a0% | \u00a0 |
Situation Nette acquise | 25\u00a0905 | 10\u00a0362 | 526 | \u00a0 |
Autres ajustements | 2\u00a0137 | 855 | - | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les autres ajustements | (3\u00a0355) | (1\u00a0342) | - | \u00a0 |
Actif incorporel\u00a0: technologie | 116\u00a0975\u00a0(1) | 46\u00a0790 | 8\u00a0816 | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur l\u2019actif incorporel \u00ab\u00a0technologie\u00a0\u00bb | (35\u00a0093) | (14\u00a0037) | (2\u00a0204) | \u00a0 |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements (A) | 106\u00a0569 | 42\u00a0628 | 7\u00a0138 | 49\u00a0766 |
Apport du groupe Plastic Omnium (B) | 100\u00a0040 | 40\u00a0016 | \u00a0 | 40\u00a0016 |
Situation Nette apr\u00e8s augmentation de capital\u00a0 | 206\u00a0610 | 82\u00a0644 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill (D) =\u00a0(E \u2013 C) | 43\u00a0490 | 17\u00a0396\u00a0(2) | 6\u00a0311\u00a0(3) | 23\u00a0707\u00a0(4) |
Total prix d\u2019acquisition (E) | 250\u00a0100 | 100\u00a0040 | 13\u00a0449 | 113\u00a0489 |
(1) \u00a0Ce montant comprend une r\u00e9\u00e9valuation de 117\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e dans le cadre de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition. (2) Ce goodwill fait partie int\u00e9grante de la valeur des titres \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb mis en \u00e9quivalence dans le Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir la note\u00a05.1.4. (3) \u00a0Ce montant est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb du Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir la note\u00a05.1.1. (4) \u00a0Ce montant se r\u00e9partit en \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour 17\u00a0396\u00a0milliers d\u2019euros et pour 6\u00a0311\u00a0milliers d\u2019euros en \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb dans le Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir les notes\u00a05.1.1 et\u00a05.1.4. |
\u00a0\u00a0
Le Groupe a souscrit le 22\u00a0f\u00e9vrier 2022, un montant de 20\u00a0millions d\u2019euros sous forme d\u2019obligations convertibles (le montant total de l\u2019\u00e9mission s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 200\u00a0millions d\u2019euros) dans la soci\u00e9t\u00e9 grenobloise Verkor, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de cellules de batteries \u00e0 faible teneur en carbone et \u00e0 haut rendement.
L\u2019investissement est porteur d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 5\u00a0%, capitalis\u00e9s avec paiement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance fix\u00e9e au 30\u00a0juin 2024 dans le cas o\u00f9 le Groupe opterait pour le remboursement et non pour la conversion en actions.
L\u2019investissement est compl\u00e9t\u00e9 par un partenariat industriel qui donnera \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Verkor et au groupe Plastic Omnium, les moyens de d\u00e9velopper des capacit\u00e9s de production et de commercialisation de modules et de packs de batteries \u00e9lectriques destin\u00e9es aux v\u00e9hicules individuels et commerciaux et au stockage stationnaire d\u2019\u00e9nergie.
L\u2019investissement est comptabilis\u00e9 au bilan dans la rubrique \u00ab\u00a0Titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions\u00a0\u00bb (voir la note\u00a05.1.4.2).
Le Groupe a investi au cours du 1er\u00a0semestre 2022, dans le fonds d\u2019Amor\u00e7age Industriel M\u00e9tropolitain (FAIM). Il s\u2019agit d\u2019une Soci\u00e9t\u00e9 de Libre Partenariat (S.L.P.), de type capital risque de pr\u00e8s de 40\u00a0millions d\u2019euros, destin\u00e9e \u00e0 favoriser l\u2019\u00e9mergence des jeunes soci\u00e9t\u00e9s industrielles innovantes moins polluantes, moins \u00e9nergivores et cr\u00e9atrices d\u2019emplois.
Le fonds couvre beaucoup de secteurs industriels tels que l\u2019\u00e9nergie propre, les nouveaux mat\u00e9riaux, la chimie verte, l\u2019agroalimentaire, le smart textile, la mobilit\u00e9, etc.
Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 5\u00a0millions d\u2019euros pour une p\u00e9riode de douze mois \u00e0 compter du 1er\u00a0appel de fonds, prorogeable deux fois.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe a vers\u00e9 un montant de 0,4\u00a0million d\u2019euros. Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb.
Sur l\u2019exercice 2022, le Groupe, en tant que co-sponsor et membre du Comit\u00e9 d\u2019investissement consultatif, a vers\u00e9 un montant de 4,7\u00a0millions d\u2019euros (soit 4,9\u00a0millions de dollars) au fonds AP Ventures, soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque bas\u00e9e \u00e0 Londres, sp\u00e9cialiste de l\u2019hydrog\u00e8ne et de la pile \u00e0 combustible.
Le Groupe s\u2019\u00e9tait engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions de dollars sur la dur\u00e9e de vie du fonds. Le versement total du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 15,0\u00a0millions d\u2019euros (soit 16,0\u00a0millions de dollars) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (voir note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb).
Suite au transfert en France en\u00a02021, des activit\u00e9s de son centre d\u2019innovation et de recherche implant\u00e9 \u00e0 Bruxelles en Belgique, le Groupe a continu\u00e9 d\u2019utiliser le site au cours de l\u2019exercice 2022 pour un nombre tr\u00e8s limit\u00e9 de collaborateurs et a mis en parall\u00e8le l\u2019immeuble en vente.
Le Groupe a sign\u00e9 un compromis de vente le 22\u00a0d\u00e9cembre 2022. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable de l\u2019ensemble immobilier d\u2019un montant de 44,7\u00a0millions d\u2019euros comprenant un terrain, un b\u00e2timent, des am\u00e9nagements et agencements ainsi que du mobilier de bureau, a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 \u00e0 l\u2019Actif du Bilan en \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb. Le r\u00e9sultat de cession ne sera pas significatif.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe \u00e9tait en n\u00e9gociation avec deux potentiels acqu\u00e9reurs pour c\u00e9der son activit\u00e9 \u00ab\u00a0Metal\u00a0\u00bb de la Division CES \u00e0 Vigo en Espagne. La cession s\u2019inscrit dans le cadre de la strat\u00e9gie du Groupe de recentrer sa Division CES sur la production de syst\u00e8mes \u00e0 carburant et de d\u00e9pollution et sur le d\u00e9veloppement de solutions de stockage d\u2019\u00e9nergie innovantes pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques. La transaction porte sur des actifs et du stock d\u2019une valeur totale de pr\u00e8s de six millions d\u2019euros.
Le montant estim\u00e9 de la vente a conduit le Groupe \u00e0 comptabiliser une provision pour charge d\u2019environ deux millions d\u2019euros dans les Comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Voir la note\u00a04.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
Le 1er\u00a0janvier 2023, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Metal\u00a0\u00bb de Vigo au groupe espagnol Segura pour un montant de 4\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe a re\u00e7u en\u00a02022 de l\u2019administration fiscale am\u00e9ricaine, un remboursement du carry-back d\u2019un montant de 28,5\u00a0millions d\u2019euros (30\u00a0millions de dollars) demand\u00e9 en\u00a02021. Voir la note\u00a05.1.7.3 \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb.
\u00a0
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, un placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb, sans covenant, pour un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9parti en six tranches de dur\u00e9es et taux d\u2019int\u00e9r\u00eat diff\u00e9rents) aupr\u00e8s d\u2019investisseurs priv\u00e9s essentiellement (fran\u00e7ais, allemands, suisses, slovaques) et dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:
En parall\u00e8le \u00e0 cette op\u00e9ration, le Groupe a rembours\u00e9 un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros sur le Schuldschein du 16\u00a0juin 2016 d\u2019un montant total de 300\u00a0millions d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est pr\u00e9vue au 17\u00a0juin 2023.
Pour ces deux op\u00e9rations, voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
Au cours de l\u2019exercice 2022, le Groupe a revu \u00e0 la hausse son encours des \u00ab\u00a0Negotiable European Commercial Paper\u00a0\u00bb (Neu-CP). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 508,5\u00a0millions d\u2019euros contre 322,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Les caract\u00e9ristiques de ces \u00e9missions sont fournies dans la note\u00a05.2.6.4 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0de court terme\u00a0: \u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb.
Voir \u00e9galement la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
\u00a0\u00a0
Apr\u00e8s avoir atteint 48,4\u00a0% en\u00a02021, l\u2019inflation en Argentine en\u00a02022 selon l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (IPC) est de 72,4\u00a0%.
Le cours du peso argentin a baiss\u00e9\u00a0dans les proportions suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les actifs des deux filiales \u00ab\u00a0Plastic Omnium Auto Inergy Argentina\u00a0SA\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0Clean Energy Systems\u00a0\u00bb) et \u00ab\u00a0Plastic Omnium Argentina\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0Intelligent Exterior Systems\u00a0\u00bb) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019impact en r\u00e9sultat est de +\u00a02,4\u00a0millions d\u2019euros.
Commenc\u00e9e en\u00a02021 (19,6\u00a0% sur l\u2019ann\u00e9e), l\u2019inflation en Turquie a atteint 64,3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 compar\u00e9e \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, faisant passer d\u00e8s le 1er\u00a0semestre 2022, la Turquie dans la liste des pays hyperinflationnistes.
La baisse des taux directeurs de 19\u00a0% \u00e0 14\u00a0% sur le dernier trimestre 2021, a contribu\u00e9 en partie \u00e0 la baisse de la parit\u00e9 de la lire turque dont le taux de conversion par rapport \u00e0 l\u2019euro, aggrav\u00e9 par les impacts de la guerre en Ukraine, a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
La norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb s\u2019applique donc \u00e0 B.P.O.\u00a0AS, la seule entit\u00e9 turque du Groupe, ayant pour monnaie fonctionnelle la lire turque. Cette entit\u00e9 est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% (Division \u00ab\u00a0Intelligent Exterior Systems\u00a0\u00bb), et consolid\u00e9e par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019impact de l\u2019application de la norme IAS\u00a029 est de -\u00a06,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et repr\u00e9sente -\u00a03.1\u00a0millions d\u2019euros pour la quote-part du groupe Plastic Omnium dans B.P.O.\u00a0AS.
Les indices de r\u00e9f\u00e9rence retenus pour la comptabilisation sont l\u2019IPC (indice des prix \u00e0 la consommation).
La quote-part de r\u00e9sultat de B.P.O.\u00a0AS et son poids dans la Marge Op\u00e9rationnelle du Groupe sur les derniers exercices n\u2019exc\u00e8dent pas 2\u00a0% et le poids de l\u2019actif (titre mis en \u00e9quivalence) dans le total Bilan du groupe Plastic Omnium n\u2019exc\u00e8de pas 0,1\u00a0%.
\u00a0
Le Groupe utilise pour son management op\u00e9rationnel la notion de \u00ab\u00a0chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb qui correspond au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe et de ses coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention\u00a0: Yanfeng Plastic Omnium leader chinois des pi\u00e8ces ext\u00e9rieures de carrosserie, SHB Automotive modules, soci\u00e9t\u00e9 cor\u00e9enne leader des modules de bloc avant, B.P.O. AS, acteur majeur du march\u00e9 turc des \u00e9quipements ext\u00e9rieurs, et depuis le 1er\u00a0janvier 2022 \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb leader du d\u00e9veloppement et de la production en s\u00e9rie de piles \u00e0 combustible pour la mobilit\u00e9 par hydrog\u00e8ne.
L\u2019\u00e9volution de la d\u00e9finition a pour but la prise en compte du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement du Groupe qui inclut des partenariats compl\u00e9mentaires sur certains segments d\u2019activit\u00e9
Le Groupe organise ses activit\u00e9s autour de deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0(voir la note sur la \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb)\u00a0: \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb.
Pour rappel, l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Lighting\u00a0\u00bb nouvellement cr\u00e9\u00e9e pour accueillir les activit\u00e9s d\u2019\u00e9clairage des groupes de soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb sur le 2e\u00a0semestre 2022, fait partie du secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb.
Les colonnes des tableaux ci-dessous indiquent les montants de chaque secteur. La colonne \u00ab\u00a0\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intersecteurs, ainsi que les montants non affect\u00e9s par secteur (notamment l\u2019activit\u00e9 des holdings) permettant de r\u00e9concilier les donn\u00e9es sectorielles avec les \u00e9tats financiers du Groupe. Les r\u00e9sultats financiers, les imp\u00f4ts et la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Les transactions entre secteurs sont r\u00e9alis\u00e9es sur la base de leur valeur de march\u00e9.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0(2) | Total | |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1) | 6\u00a0896\u00a0455 | 2\u00a0580\u00a0434 | - | 9\u00a0476\u00a0889 |
Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0\u00a0hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 705\u00a0478 | 233\u00a0302 | - | 938\u00a0779 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre Secteurs | 6\u00a0243\u00a0554 | 2\u00a0351\u00a0564 | (57\u00a0008) | 8\u00a0538\u00a0110 |
Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9 | (52\u00a0577) | (4\u00a0431) | 57\u00a0008 | - |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 6\u00a0190\u00a0977 | 2\u00a0347\u00a0133 | - | 8\u00a0538\u00a0110 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total | 72,5\u00a0% | 27,5\u00a0% | - | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et\u00a0avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 277\u00a0591 | 57\u00a0378 | - | 334\u00a0969 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 4,5\u00a0% | 2,4\u00a0% | - | 3,9\u00a0% |
Amortissements des actifs incorporels acquis | (4\u00a0932) | (13\u00a0029) | - | (17\u00a0962) |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 43\u00a0240 | 3\u00a0629 | - | 46\u00a0868 |
Marge op\u00e9rationnelle | 315\u00a0898 | 47\u00a0977 | - | 363\u00a0875 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 5,1\u00a0% | 2,0\u00a0% | - | 4,3\u00a0% |
Autres produits op\u00e9rationnels | 21\u00a0212 | - | - | 21\u00a0212 |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (84\u00a0008) | (1\u00a0701) | - | (85\u00a0709) |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | -\u00a01,0\u00a0% | -\u00a00,1\u00a0% | - | -\u00a00,8\u00a0% |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (67\u00a0073) |
Autres produits et charges financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 5\u00a0395 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 237\u00a0700 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (60\u00a0196) |
R\u00e9sultat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177\u00a0504 |
En milliers d\u2019euros | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0(2) | Total | |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1) | 5\u00a0826\u00a0435 | 2\u00a0190\u00a0720 | - | 8\u00a0017\u00a0155 |
Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0\u00a0hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 586\u00a0802 | 197\u00a0042 | - | 783\u00a0844 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre Secteurs | 5\u00a0265\u00a0277 | 1\u00a0996\u00a0827 | (28\u00a0794) | 7\u00a0233\u00a0311 |
Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9 | (25\u00a0645) | (3\u00a0149) | 28\u00a0794 | - |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 5\u00a0239\u00a0632 | 1\u00a0993\u00a0678 | - | 7\u00a0233\u00a0311 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total | 72,4\u00a0% | 27,6\u00a0% | - | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et\u00a0avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 237\u00a0450 | 42\u00a0209 | - | 279\u00a0659 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 4,5\u00a0% | 2,1\u00a0% | - | 3,9\u00a0% |
Amortissements des actifs incorporels acquis | (6\u00a0675) | (13\u00a0029) | - | (19\u00a0704) |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 40\u00a0171 | 2\u00a0632 | - | 42\u00a0803 |
Marge op\u00e9rationnelle | 270\u00a0946 | 31\u00a0812 | - | 302\u00a0758 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 5,2\u00a0% | 1,6\u00a0% | - | 4,2\u00a0% |
Autres produits op\u00e9rationnels | 23\u00a0438 | - | - | 23\u00a0438 |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (77\u00a0179) | (2\u00a0656) | - | (79\u00a0835) |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | -\u00a01,0\u00a0% | -\u00a00,1\u00a0% | - | -\u00a00,8\u00a0% |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (48\u00a0617) |
Autres produits et charges financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0897) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 195\u00a0847 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (60\u00a0269) |
R\u00e9sultat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 135\u00a0578 |
(1) Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et de ses coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention. (2) La colonne \u00ab\u00a0\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intragroupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s. |
En milliers d\u2019euros En valeurs nettes | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | Total | |
Goodwill | 572\u00a0629 | 527\u00a0726 | - | 1\u00a0100\u00a0355 |
Immobilisations incorporelles | 536\u00a0253 | 100\u00a0937 | 5\u00a0167 | 642\u00a0357 |
Immobilisations corporelles | 1\u00a0794\u00a0113 | 138\u00a0354 | 33\u00a0646 | 1\u00a0966\u00a0113 |
Immeubles de placement | - | - | 30 | 30 |
Stocks | 779\u00a0177 | 77\u00a0416 | - | 856\u00a0592 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 854\u00a0943 | 149\u00a0740 | 18\u00a0578 | 1\u00a0023\u00a0261 |
Autres cr\u00e9ances | 402\u00a0706 | 36\u00a0191 | 60\u00a0155 | 499\u00a0052 |
Cr\u00e9ances de financement clients (C) | 754 | - | - | 754 |
Comptes courants et autres actifs financiers (D) | (1\u00a0594\u00a0446) | 86\u00a0493 | 1\u00a0520\u00a0586 | 12\u00a0633 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds \u2013 FMEA 2 (F) | 16\u00a0188 | - | 60\u00a0110 | 76\u00a0298 |
Instruments financiers de couverture (E) | - | 549 | 10\u00a0603 | 11\u00a0152 |
Tr\u00e9sorerie nette (A)\u00a0(1) | 228\u00a0831 | 16\u00a0130 | 315\u00a0642 | 560\u00a0603 |
Actifs sectoriels | 3\u00a0591\u00a0148 | 1\u00a0133\u00a0536 | 2\u00a0024\u00a0517 | 6\u00a0749\u00a0201 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (B) | 371\u00a0054 | 64\u00a0607 | 1\u00a0894\u00a0302 | 2\u00a0329\u00a0963 |
Passifs sectoriels | 371\u00a0054 | 64\u00a0607 | 1\u00a0894\u00a0302 | 2\u00a0329\u00a0963 |
Endettement financier net sectoriel =\u00a0(B - A - C - D - E - F)\u00a0(2) | 1\u00a0719\u00a0728 | (38\u00a0565) | (12\u00a0639) | 1\u00a0668\u00a0524 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros En valeurs nettes | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | Total | |
Goodwill | 499\u00a0146 | 527\u00a0726 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
Immobilisations incorporelles | 421\u00a0548 | 111\u00a0626 | 5\u00a0603 | 538\u00a0777 |
Immobilisations corporelles | 1\u00a0457\u00a0405 | 143\u00a0474 | 38\u00a0029 | 1\u00a0638\u00a0908 |
Immeubles de placement | - | - | 30 | 30 |
Stocks | 575\u00a0871 | 61\u00a0807 | - | 637\u00a0678 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 587\u00a0072 | 137\u00a0047 | 10\u00a0158 | 734\u00a0277 |
Autres cr\u00e9ances | 264\u00a0249 | 34\u00a0781 | 55\u00a0365 | 354\u00a0395 |
Cr\u00e9ances de financement clients (C) | 3\u00a0000 | - | - | 3\u00a0000 |
Comptes courants et autres actifs financiers (D) | (955\u00a0443) | 2\u00a0468 | 962\u00a0369 | 9\u00a0394 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds \u2013 FMEA 2 (F) | 9\u00a0970 | - | 68\u00a0101 | 78\u00a0071 |
Instruments financiers de couverture (E) | - | - | 91 | 91 |
Tr\u00e9sorerie nette (A)\u00a0(1)\u00a0 | 101\u00a0102 | 78\u00a0387 | 701\u00a0883 | 881\u00a0372 |
Actifs sectoriels | 2\u00a0963\u00a0920 | 1\u00a0097\u00a0316 | 1\u00a0841\u00a0629 | 5\u00a0902\u00a0865 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (B) | 303\u00a0817 | 71\u00a0305 | 1\u00a0450\u00a0423 | 1\u00a0825\u00a0545 |
Passifs sectoriels | 303\u00a0817 | 71\u00a0305 | 1\u00a0450\u00a0423 | 1\u00a0825\u00a0545 |
Endettement financier net sectoriel =\u00a0(B \u2013 A - C- D \u2013 E - F)\u00a0(2)\u00a0 | 1\u00a0145\u00a0188 | (9\u00a0550) | (282\u00a0021) | 853\u00a0617 |
(1) Il s\u2019agit de la tr\u00e9sorerie nette du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Voir \u00e9galement la note\u00a05.1.9.2 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) Voir notes\u00a05.2.6.1 \u00ab\u00a0La notion d\u2019endettement financier dans le Groupe\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0Endettement financier brut \u00e0 Endettement financier net\u00a0\u00bb. |
En milliers d\u2019euros | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments Non Affect\u00e9s | Total | |
Investissements incorporels | 141\u00a0522 | 17\u00a0754 | 1\u00a0680 | 160\u00a0956 |
Investissements corporels dont immeubles de placement | 196\u00a0201 | 20\u00a0180 | 3\u00a0081 | 219\u00a0461 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments Non Affect\u00e9s | Total | |
Investissements incorporels | 126\u00a0297 | 15\u00a0857 | 3\u00a0041 | 145\u00a0195 |
Investissements corporels dont immeubles de placement | 136\u00a0667 | 15\u00a0566 | 7\u00a0868 | 160\u00a0101 |
\u00a0
La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est \u00e9tablie sur base du pays de localisation des filiales Plastic Omnium r\u00e9alisant les ventes.
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Europe | 4\u00a0594\u00a0006 | 48,3\u00a0% |
Am\u00e9rique du Nord | 2\u00a0714\u00a0246 | 28,6\u00a0% |
Asie | 1\u00a0825\u00a0595 | 19,2\u00a0% |
Am\u00e9rique du Sud | 178\u00a0018 | 2,2\u00a0% |
Afrique | 165\u00a0025 | 1,7\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | 2021 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Europe | 4\u00a0209\u00a0697 | 52,6\u00a0% |
Am\u00e9rique du Nord | 2\u00a0048\u00a0018 | 25,5\u00a0% |
Asie | 1\u00a0510\u00a0323 | 18,8\u00a0% |
Am\u00e9rique du Sud | 130\u00a0743 | 1,6\u00a0% |
Afrique | 118\u00a0374 | 1,5\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 8\u00a0017\u00a0155 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 783\u00a0844 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 7\u00a0233\u00a0311 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Allemagne | 1\u00a0414\u00a0692 | 14,9\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | 1\u00a0340\u00a0218 | 14,1\u00a0% |
Mexique | 1\u00a0273\u00a0922 | 13,4\u00a0% |
Chine | 1\u00a0097\u00a0499 | 11,6\u00a0% |
Slovaquie | 619\u00a0812 | 6,5\u00a0% |
Espagne | 591\u00a0852 | 6,2\u00a0% |
France | 532\u00a0656 | 5,6\u00a0% |
Cor\u00e9e | 332\u00a0323 | 3,5\u00a0% |
Royaume Uni | 325\u00a0383 | 3,4\u00a0% |
Pologne | 311\u00a0895 | 3,3\u00a0% |
Autres | 1\u00a0636\u00a0637 | 17,3\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2021 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Allemagne | 1\u00a0301\u00a0199 | 16,2\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | 1\u00a0007\u00a0388 | 12,6\u00a0% |
Mexique | 971\u00a0107 | 12,1\u00a0% |
Chine | 939\u00a0244 | 11,7\u00a0% |
Espagne | 606\u00a0190 | 7,6\u00a0% |
Slovaquie | 540\u00a0038 | 6,7\u00a0% |
France | 510\u00a0006 | 6,4\u00a0% |
Royaume Uni | 332\u00a0475 | 4,1\u00a0% |
Cor\u00e9e | 281\u00a0629 | 3,5\u00a0% |
Pologne | 270\u00a0278 | 3,4\u00a0% |
Autres | 1\u00a0257\u00a0601 | 15,7\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 8\u00a0017\u00a0155 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 783\u00a0844 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 7\u00a0233\u00a0311 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % par rapport \u00e0 l\u2019automobile | |
Volkswagen Group | 2\u00a0492\u00a0834 | 26,3\u00a0% |
Stellantis | 1\u00a0449\u00a0888 | 15,3\u00a0% |
Mercedes-Benz | 969\u00a0921 | 10,2\u00a0% |
General Motors | 839\u00a0748 | 8,9\u00a0% |
BMW | 770\u00a0845 | 8,1\u00a0% |
Total principaux constructeurs | 6\u00a0523\u00a0236 | 68,8\u00a0% |
Autres constructeurs automobiles | 2\u00a0953\u00a0654 | 31,2\u00a0% |
Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100,0\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | 2021 | |
|---|---|---|
Montants | % par rapport \u00e0 l\u2019automobile | |
Volkswagen Group | 2\u00a0093\u00a0680 | 26,1\u00a0% |
Stellantis | 1\u00a0340\u00a0715 | 16,7\u00a0% |
Mercedes-Benz | 850\u00a0188 | 10,6\u00a0% |
BMW | 715\u00a0402 | 8,9\u00a0% |
General Motors | 563\u00a0159 | 7,0\u00a0% |
Total principaux constructeurs | 5\u00a0563\u00a0144 | 69,4\u00a0% |
Autres constructeurs automobiles | 2\u00a0454\u00a0011 | 30,6\u00a0% |
Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 8\u00a0017\u00a0155 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 783\u00a0844 | \u00a0 |
Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 7\u00a0233\u00a0311 | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | France | Europe hors France | Am\u00e9rique du\u00a0Nord | Asie | Am\u00e9rique du\u00a0Sud | Autres\u00a0(2) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | 251\u00a0125 | 751\u00a0724\u00a0(1) | 84\u00a0313 | 2\u00a0931 | 10\u00a0261 | - | 1\u00a0100\u00a0355 |
dont impact \u00e9cart de conversion | - | - | 4\u00a0909 | - | 233 | - | 5\u00a0142 |
Immobilisations incorporelles | 111\u00a0900 | 301\u00a0407 | 132\u00a0225 | 66\u00a0578 | 15\u00a0540 | 14\u00a0707 | 642\u00a0357 |
Immobilisations corporelles | 258\u00a0907 | 790\u00a0362 | 497\u00a0438 | 261\u00a0451 | 32\u00a0540 | 125\u00a0415 | 1\u00a0966\u00a0113 |
dont investissements corporels de\u00a0l\u2019exercice | 30\u00a0320 | 96\u00a0264 | 58\u00a0365 | 29\u00a0329 | 2\u00a0992 | 2\u00a0191 | 219\u00a0461 |
Immeubles de placement | 30 | - | - | - | - | - | 30 |
Total actif immobilis\u00e9 non courant | 621\u00a0962 | 1\u00a0843\u00a0493 | 713\u00a0976 | 330\u00a0960 | 58\u00a0341 | 140\u00a0122 | 3\u00a0708\u00a0855 |
(1) Le Groupe a acquis les soci\u00e9t\u00e9s \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb respectivement le 1er\u00a0juillet 2022, le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 et le 6\u00a0octobre 2022. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre l\u2019Afrique du Sud et le Maroc. |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | France | Europe hors France | Am\u00e9rique du\u00a0Nord | Asie | Am\u00e9rique du\u00a0Sud | Autres\u00a0(2) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | 213\u00a0274 | 721\u00a0234\u00a0(1) | 79\u00a0405 | 2\u00a0931 | 10\u00a0028 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
dont impact \u00e9cart de conversion | - | - | 6\u00a0109 | - | 83 | - | 6\u00a0192 |
Immobilisations incorporelles | 89\u00a0594 | 243\u00a0859 | 114\u00a0850 | 68\u00a0753 | 11\u00a0702 | 10\u00a0020 | 538\u00a0777 |
Immobilisations corporelles | 260\u00a0394 | 625\u00a0703 | 442\u00a0376 | 247\u00a0931 | 19\u00a0872 | 42\u00a0634 | 1\u00a0638\u00a0908 |
dont investissements corporels de\u00a0l\u2019exercice | 34\u00a0205 | 73\u00a0064 | 29\u00a0500 | 18\u00a0796 | 3\u00a0193 | 1\u00a0343 | 160\u00a0101 |
Immeubles de placement | 30 | - | - | - | - | - | 30 |
Total actif immobilis\u00e9 non courant | 563\u00a0292 | 1\u00a0590\u00a0795 | 636\u00a0631 | 319\u00a0615 | 41\u00a0602 | 52\u00a0654 | 3\u00a0204\u00a0587 |
(1) Le Groupe a acquis la soci\u00e9t\u00e9 Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH le 1er\u00a0mars 2021. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre l\u2019Afrique du Sud et le Maroc. |
\u00a0
Le pourcentage des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement est exprim\u00e9 par rapport au montant du chiffre d\u2019affaires.
En milliers d\u2019euros | 2022 | % | 2021 | % |
|---|---|---|---|---|
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement apr\u00e8s frais c\u00e9d\u00e9s | (283\u00a0466) | -\u00a03,3\u00a0% | (245\u00a0438) | -\u00a03,4\u00a0% |
Frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s | 141\u00a0901 | 1,7\u00a0% | 128\u00a0550 | 1,8\u00a0% |
Amortissements des frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s | (153\u00a0985) | -\u00a01,8\u00a0% | (153\u00a0436) | -\u00a02,1\u00a0% |
Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche | 14\u00a0460 | 0,2\u00a0% | 8\u00a0525 | 0,1\u00a0% |
Autres (dont subventions re\u00e7ues) | 4\u00a0118 | 0,0\u00a0% | 3\u00a0751 | 0,1\u00a0% |
Frais de recherche et d\u00e9veloppement | (276\u00a0972) | -\u00a03,2\u00a0% | (258\u00a0048) | -\u00a03,6\u00a0% |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Inclus dans le co\u00fbt des biens et services vendus | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbts des consommations (achats-variations de stocks)\u00a0(1) | (6\u00a0089\u00a0259) | (4\u00a0941\u00a0022) |
Sous-traitance directe de production | (13\u00a0266) | (11\u00a0829) |
Energie et fluides | (101\u00a0803) | (87\u00a0690) |
Salaires, charges et avantages du personnel | (826\u00a0384) | (701\u00a0891) |
Autres co\u00fbts de production | (263\u00a0230) | (397\u00a0879) |
Amortissements | (288\u00a0919) | (262\u00a0111) |
Provisions | 2\u00a0401 | (415) |
Total | (7\u00a0580\u00a0460) | (6\u00a0402\u00a0837) |
Inclus dans les frais de recherche et d\u00e9veloppement | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (219\u00a0129) | (194\u00a0098) |
Amortissements et provisions | (173\u00a0295) | (174\u00a0673) |
Autres | 115\u00a0452 | 110\u00a0723 |
Total | (276\u00a0972) | (258\u00a0048) |
Inclus dans les frais commerciaux | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (33\u00a0412) | (28\u00a0008) |
Amortissements et provisions | (168) | (341) |
Autres | (16\u00a0068) | (12\u00a0755) |
Total | (49\u00a0648) | (41\u00a0104) |
Inclus dans les frais administratifs | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (191\u00a0129) | (165\u00a0483) |
Autres frais administratifs | (86\u00a0495) | (67\u00a0964) |
Amortissements | (18\u00a0214) | (18\u00a0427) |
Provisions | (223) | 211 |
Total | (296\u00a0061) | (251\u00a0663) |
(1) \u00a0Dont dotations et reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks d\u2019un montant de\u00a0: |
\u00a0
4.3Frais de personnel
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Salaires et traitements | (929\u00a0585) | (791\u00a0816) |
Charges sociales\u00a0(1) | (274\u00a0187) | (233\u00a0487) |
Participation des salari\u00e9s | (17\u00a0582) | (14\u00a0873) |
R\u00e9mun\u00e9ration sur base d\u2019actions | (1\u00a0600) | (2\u00a0086) |
Co\u00fbts des engagements de retraites et obligations similaires | 3\u00a0173 | (4\u00a0520) |
Autres charges de personnel | (50\u00a0272) | (42\u00a0700) |
Total des frais de personnel hors frais des int\u00e9rimaires | (1\u00a0270\u00a0053) | (1\u00a0089\u00a0482) |
Co\u00fbt du personnel int\u00e9rimaire | (117\u00a0857) | (93\u00a0198) |
Total des frais de personnel | (1\u00a0387\u00a0910) | (1\u00a0182\u00a0680) |
(1) \u00a0Cette rubrique int\u00e8gre les cotisations sociales sur les nouveaux plans de souscription d\u2019actions et /ou d\u2019attribution d\u2019actions gratuites pour un montant de -\u00a062\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02022 et -\u00a045\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02021 attribu\u00e9s aux Dirigeants mandataires sociaux.\u00a0 |
\u00a0
Cette rubrique correspond\u00a0essentiellement\u00a0:
L\u2019incorporel \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb de la soci\u00e9t\u00e9 autrichienne \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH -EKAT\u00a0\u00bb acquise le 1er\u00a0mars 2021 (voir la note\u00a02.2.3.2 \u00ab\u00a0Finalisation de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition de EKAT\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb) sera amorti sur douze ans \u00e0 partir du d\u00e9marrage en s\u00e9rie.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Amortissement des marques | (547) | (547) |
Amortissements des contrats clients | (16\u00a0347) | (19\u00a0157) |
Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb | (268) | - |
Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb | (800) | - |
Total des amortissements des actifs incorporels acquis | (17\u00a0962) | (19\u00a0704) |
\u00a0
\u00a0
Depuis le 1er\u00a0mars 2021, sont int\u00e9gr\u00e9s les ensembles des coentreprises YFPO et EKPO Fuel Cell Technologies. Les entreprises associ\u00e9es Chengdu Faway Yanfeng Plastic Omnium et Dongfeng Plastic Omnium Automotive Exterior ont \u00e9t\u00e9 incluses dans l\u2019ensemble des coentreprises YFPO.
La quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises se d\u00e9compose comme suit\u00a0(se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a05.1.4 pour les \u00ab\u00a0Titres de participations mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb au bilan)\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2021 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules\u00a0(1) | 50,00\u00a0% | 33,34\u00a0% | 3\u00a0629 | 2\u00a0632 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 45\u00a0955 | 40\u00a0039 |
B.P.O.\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 2\u00a0101 | 3\u00a0574 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | (4\u00a0816) | (3\u00a0442) |
Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 46\u00a0868 | 42\u00a0803 |
(1) L\u2019entit\u00e9 \u00ab\u00a0HBPO \u2013 SHB Automotive\u00a0\u00bb \u00e9tait d\u00e9tenue par le Groupe \u00e0 33,34\u00a0% jusqu\u2019au 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, date d\u2019acquisition par Plastic Omnium aupr\u00e8s de Hella du dernier tiers de participation portant la participation du Groupe \u00e0 50\u00a0% \u00e0 compter de cette date. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0\u00a0
4.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0(1) | (16\u00a0355) | (21\u00a0624) |
D\u00e9pr\u00e9ciation et provisions sur actifs non courants\u00a0(2) | (5\u00a0268) | (5\u00a0544) |
Provisions pour charges et litiges\u00a0(3) | (6\u00a0255) | (11\u00a0750) |
Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0(4) | (15\u00a0519) | (10\u00a0573) |
Honoraires et co\u00fbts annexes li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(5) | (22\u00a0938) | (8\u00a0919) |
R\u00e9sultats sur cessions d\u2019immobilisations | 3\u00a0356 | (1\u00a0151) |
Autres | (1\u00a0518) | 3\u00a0164 |
Total des produits et charges op\u00e9rationnels | (64\u00a0497) | (56\u00a0397) |
\u2013 dont total produits | 21\u00a0212 | 23\u00a0438 |
\u2013 dont total charges | (85\u00a0709) | (79\u00a0835) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
(1) Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0:
Les co\u00fbts des r\u00e9organisations correspondent principalement aux restructurations dans le secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb en Allemagne, en France et en Belgique, notamment les impacts li\u00e9s \u00e0 la fermeture du centre d\u2019innovation et de recherche \u00ab\u00a0Deltatech\u00a0\u00bb (voir la note\u00a02.2.4.4 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb).
(2) D\u00e9pr\u00e9ciations et provisions sur actifs non courants\u00a0:
Cette rubrique, comprend\u00a0essentiellement\u00a0:
(3) Provisions pour charges\u00a0et litiges\u00a0:
Cette rubrique comprend principalement des provisions pour des litiges li\u00e9s aux rappels de v\u00e9hicules (\u00ab\u00a0recalls\u00a0\u00bb) avec plusieurs constructeurs automobiles.
(4) Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0:
Sur la p\u00e9riode, les gains et pertes de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation concernent essentiellement le peso argentin, le peso mexicain et le renminbi chinois (impacts n\u00e9gatifs).
(5) Honoraires et co\u00fbts annexes li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0:
Honoraires li\u00e9s aux op\u00e9rations de croissance externe sur la p\u00e9riode.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
Se r\u00e9f\u00e9rer aux comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 pour le d\u00e9tail des op\u00e9rations de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Charges de financement | (51\u00a0528) | (34\u00a0163) |
Charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la dette sur contrats de location\u00a0(1) | (7\u00a0890) | (7\u00a0072) |
Commissions de financement | (7\u00a0655) | (7\u00a0382) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | (67\u00a0073) | (48\u00a0617) |
R\u00e9sultat de change sur op\u00e9rations de financement | (8\u00a0631) | 6\u00a0414 |
R\u00e9sultat sur instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change\u00a0(2) | 10\u00a0987 | (8\u00a0701) |
Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite | (1\u00a0475) | (1\u00a0290) |
Autres\u00a0(3) | 4\u00a0514 | 1\u00a0680 |
Autres produits et charges financiers | 5\u00a0395 | (1\u00a0897) |
Total | (61\u00a0678) | (50\u00a0514) |
(1) Voir les notes\u00a05.1.3 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. (2) En\u00a02022, cette rubrique comprend un montant de +\u00a011\u00a0184\u00a0milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019impact des couvertures de change, contre -\u00a08\u00a0447\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02021. Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019instruments de taux. (3) Sur 2022, cette rubrique correspond notamment \u00e0 l\u2019impact financier de l\u2019hyperinflation en Argentine pour un montant de +\u00a02,5\u00a0millions d\u2019euros contre -\u00a0970\u00a0milliers d\u2019euros sur 2021. |
\u00a0
4.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
La charge d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Imp\u00f4t exigible sur les activit\u00e9s poursuivies | (79\u00a0856) | (65\u00a0561) |
Produits (ou charges) d\u2019imp\u00f4t exigible | (78\u00a0613) | (56\u00a0995) |
Produits (ou charges) relatifs aux \u00e9l\u00e9ments non courants | (1\u00a0243) | (8\u00a0566) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les activit\u00e9s poursuivies | 19\u00a0660 | 5\u00a0292 |
Produits (ou charges) r\u00e9sultant de la naissance et du renversement des diff\u00e9rences temporaires | 20\u00a0508 | 6\u00a0998 |
Produits (ou charges) r\u00e9sultant d\u2019une variation des taux d\u2019imp\u00f4ts ou d\u2019un assujettissement \u00e0 des imp\u00f4ts nouveaux | (848) | (1\u00a0706) |
Produits (ou charges) d\u2019imp\u00f4t sur les activit\u00e9s poursuivies comptabilis\u00e9s au compte de\u00a0r\u00e9sultat consolid\u00e9 | (60\u00a0196) | (60\u00a0269) |
\u00a0
L\u2019analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t fait ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants | %\u00a0(1) | Montants | %\u00a0(1) | |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies du Groupe avant imp\u00f4t et avant quote-part de\u00a0r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (A) | 190\u00a0832 | \u00a0 | 153\u00a0044 | \u00a0 |
Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France (B) | \u00a0 | 25,82\u00a0% | \u00a0 | 28,40\u00a0% |
Charge (produit) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (C) =\u00a0(A) \u00d7\u00a0(-B) | (49\u00a0273) | \u00a0 | (43\u00a0465) | \u00a0 |
\u00c9cart entre charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 hors imp\u00f4t assis sur un r\u00e9sultat interm\u00e9diaire net des activit\u00e9s poursuivies (D) | (10\u00a0923) | -\u00a05,7\u00a0% | (16\u00a0804) | -\u00a011,0\u00a0% |
Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | 40\u00a0480 | 21,2\u00a0% | 22\u00a0956 | 15,0\u00a0% |
Diff\u00e9rences permanentes entre les r\u00e9sultats comptables\u00a0 | (7\u00a0609) | -\u00a04,0\u00a0% | (8\u00a0591) | -\u00a05,6\u00a0% |
Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus | (38\u00a0533) | -\u00a020,2\u00a0% | (22\u00a0387) | -\u00a014,6\u00a0% |
Effet sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t | 848 | 0,4\u00a0% | (1\u00a0706) | -\u00a01,1\u00a0% |
Incidence des taux d\u2019imp\u00f4t plus ou moins \u00e9lev\u00e9s dans d\u2019autres pays | (554) | -\u00a00,3\u00a0% | 6\u00a0166 | 4,0\u00a0% |
Contribution sur la Valeur Ajout\u00e9e | (520) | -\u00a00,3\u00a0% | (4\u00a0048) | -\u00a02,6\u00a0% |
Autres impacts | (5\u00a0037) | -\u00a02,6\u00a0% | (9\u00a0194) | -\u00a06,0\u00a0% |
Charge (Produit) d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 totale des activit\u00e9s poursuivies (E) =\u00a0(C) +\u00a0(D) | (60\u00a0196) | \u00a0 | (60\u00a0269) | \u00a0 |
Taux effectif d\u2019imposition (TEI) des activit\u00e9s poursuivies (E)/(A) | \u00a0 | 31,5\u00a0% | \u00a0 39,4\u00a0% | |
(1) \u00a0 Pourcentage exprim\u00e9 par rapport au R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (C). |
\u00a0
Le \u00ab\u00a0taux d\u2019imp\u00f4t\u00a0effectif\u00a0\u00bb du Groupe est de 31,5\u00a0% en\u00a02022 contre 39,4\u00a0% en\u00a02021.
En\u00a02022, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 est une charge de -\u00a060\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -\u00a049\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.
En\u00a02021, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 \u00e9tait une charge de -\u00a060\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -\u00a044\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 28,40\u00a0%.
Sur l\u2019exercice 2022, l\u2019\u00e9cart entre l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 et l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique s\u2019explique\u00a0principalement\u00a0:
\u00a0
Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
HBPO\u00a0GmbH et ses filiales\u00a0(1) | 10\u00a0245 | 5\u00a0581 |
dont HBPO\u00a0GmbH et ses filiales ne pr\u00e9sentant plus d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 compter de l\u2019op\u00e9ration du\u00a012\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 7\u00a0407 | 4\u00a0425 |
dont la filiale HBPO \u00ab\u00a0Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam\u00a0\u00bb dont l\u2019actionnariat comporte un partenaire minoritaire apr\u00e8s l\u2019op\u00e9ration du 12\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 2\u00a0838 | 1\u00a0156 |
Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd | 496 | 1\u00a0335 |
Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd | 337 | 173 |
DSK Plastic Omnium Inergy | (1\u00a0135) | 2\u00a0400 |
DSK Plastic Omnium\u00a0BV | (46) | (284) |
Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 9\u00a0898 | 9\u00a0206 |
(1) Il s\u2019agit de la part des minoritaires dans le r\u00e9sultat des entit\u00e9s HBPO jusqu\u2019au 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, date d\u2019acquisition par Plastic Omnium aupr\u00e8s de Hella du dernier tiers de participation. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0\u00a0\u00a0
R\u00e9sultat net \u2013 Part revenant au Groupe | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net par action de base (en euros) | 1,16 | 0,87 |
R\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 (en euros) | 1,16 | 0,87 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en fin de p\u00e9riode | 146\u00a0587\u00a0358 | 147\u00a0339\u00a0735 |
\u00a0- Actions propres | (1\u00a0989\u00a0603) | (2\u00a0027\u00a0088) |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires avant dilution | 144\u00a0597\u00a0756 | 145\u00a0312\u00a0647 |
\u00a0- Effet des instruments dilutifs (options d\u2019achat d\u2019actions) | 321\u00a0747 | 333\u00a0356 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires apr\u00e8s dilution | 144\u00a0919\u00a0503 | 145\u00a0646\u00a0003 |
Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action Plastic Omnium sur la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0- Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action | 16,80 | 27,06 |
Pour l\u2019exercice 2022, les hypoth\u00e8ses des tests de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (U.G.T.) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (secteurs d\u2019activit\u00e9) que sont \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb sont en note\u00a01.6.1.
GOODWILL En milliers d\u2019euros | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | Valeur nette |
|---|---|---|---|
Goodwill au 1er\u00a0janvier 2021 | 1\u00a0014\u00a0369 | - | 1\u00a0014\u00a0369 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0(1) | 6\u00a0311 | - | 6\u00a0311 |
\u00c9carts de conversion | 6\u00a0192 | - | 6\u00a0192 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 1\u00a0026\u00a0872 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb\u00a0(2) | 9\u00a0792 | - | 9\u00a0792 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0(3) | 37\u00a0851 | - | 37\u00a0851 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0(4) | 22\u00a0761 | - | 22\u00a0761 |
D\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill de DSK Plastic Omnium\u00a0BV\u00a0(5) | - | (2\u00a0063) | (2\u00a0063) |
\u00c9carts de conversion | 5\u00a0142 | - | 5\u00a0142 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 1\u00a0102\u00a0418 | (2\u00a0063) | 1\u00a0100\u00a0355 |
(1) Le Groupe avait acquis la soci\u00e9t\u00e9 Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH le 1er\u00a0mars 2021. Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022. Le Goodwill est rest\u00e9 inchang\u00e9. Voir la note\u00a02.2.3.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb le 1er\u00a0juillet 2022. Voir la note\u00a02.2.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (3) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022. Voir la note\u00a02.2.2.3 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (4) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb le 6\u00a0octobre 2022. Voir la note\u00a02.2.2.2.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (5) Correspond \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill li\u00e9e \u00e0 la guerre en Ukraine. Voir la note\u00a02.1.2 sur \u00ab\u00a0Guerre en Ukraine\u00a0: Impact sur l\u2019activit\u00e9 du Groupe\u00a0\u00bb. |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 141\u00a0901 | - | - | 141\u00a0901 |
Augmentations | 1\u00a0071 | 2\u00a0317 | 15\u00a0667 | - | - | 19\u00a0055 |
Cessions nettes | - | (24) | (833) | - | - | (857) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 32\u00a0777 | 2\u00a0256 | 73\u00a0986 | 3\u00a0333 | - | 112\u00a0352 |
Reclassements | - | 6\u00a0291 | (5\u00a0074) | - | - | 1\u00a0217 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (3\u00a0579) | (9\u00a0217) | (153\u00a0985) | (16\u00a0465) | - | (183\u00a0246) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | (214) | (3) | (198) | - | - | (415) |
Ajustements d\u2019amortissements sur exercices ant\u00e9rieurs\u00a0(1) | 8\u00a0621 | - | - | - | - | 8\u00a0621 |
\u00c9carts de conversion | 77 | 61 | 4\u00a0815 | - | - | 4\u00a0952 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 544\u00a0076 | 35\u00a0293 | 2 | 642\u00a0357 |
(1) Cet ajustement net est un produit de 5\u00a0279\u00a0milliers d\u2019euros comptabilis\u00e9 en r\u00e9serves au 30\u00a0juin 2022, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de -\u00a03\u00a0342\u00a0milliers d\u2019euros. |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er janvier 2021 | 9\u00a0916 | 16\u00a0082 | 468\u00a0167 | 66\u00a0680 | 2 | 560\u00a0847 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 128\u00a0550 | - | - | 128\u00a0550 |
Augmentations | 267 | 2\u00a0843 | 13\u00a0535 | - | - | 16\u00a0645 |
Cessions nettes | - | - | (6\u00a0180) | - | - | (6\u00a0180) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 59 | 8\u00a0816 | - | - | 8\u00a0875 |
Autres reclassements | 1\u00a0454 | 4\u00a0109 | (7\u00a0949) | (5) | - | (2\u00a0391) |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (4\u00a0226) | (8\u00a0113) | (153\u00a0436) | (19\u00a0157) | - | (184\u00a0932) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | 11 | 1\u00a0591 | - | - | 1\u00a0602 |
\u00c9carts de conversion | 61 | 91 | 14\u00a0703 | 907 | - | 15\u00a0762 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er janvier 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 51\u00a0074 | 162\u00a0975 | 1\u00a0375\u00a0790 | 294\u00a0491 | 2 | 1\u00a0884\u00a0332 |
Amortissements cumul\u00e9s | (39\u00a0345) | (147\u00a0526) | (836\u00a0336) | (222\u00a0666) | - | (1\u00a0245\u00a0873) |
Pertes de valeur | (4\u00a0258) | (367) | (71\u00a0658) | (23\u00a0400) | - | (99\u00a0683) |
Valeur nette au 1ER\u00a0JANVIER 2022 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31 DECEMBRE 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 96\u00a0236 | 198\u00a0652 | 1\u00a0632\u00a0840 | 301\u00a0446 | 2 | 2\u00a0229\u00a0176 |
Amortissements cumul\u00e9s | (45\u00a0447) | (181\u00a0511) | (1\u00a0018\u00a0857) | (242\u00a0753)\u00a0(1) | - | (1\u00a0488\u00a0568) |
Pertes de valeur | (4\u00a0566) | (379) | (69\u00a0907) | (23\u00a0400) | - | (98\u00a0252) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 544\u00a0076 | 35\u00a0293 | 2 | 642\u00a0357 |
(1) Derni\u00e8re ann\u00e9e d\u2019amortissement des contrats clients comptabilis\u00e9s lors de la prise de contr\u00f4le, en juillet\u00a02016, de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Syst\u00e8mes Ext\u00e9rieurs du groupe Faurecia\u00a0\u00bb. Voir la note\u00a04.4 \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels acquis\u00a0\u00bb. |
\u00a0\u00a0
Les immobilisations corporelles correspondent aux actifs corporels d\u00e9tenus en propre mais \u00e9galement, depuis le 1er\u00a0janvier 2019 aux droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location d\u2019actifs corporels suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs ont conduit \u00e0 la mise \u00e0 jour sur la p\u00e9riode de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs corporels (voir les notes\u00a02.1.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres Immob. corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0: Immobilisations en\u00a0pleine propri\u00e9t\u00e9 | 95\u00a0009 | 521\u00a0373 | 483\u00a0855 | 140\u00a0401 | 196\u00a0149 | 1\u00a0436\u00a0787 |
Augmentations | 179 | 6\u00a0343 | 29\u00a0106 | 170\u00a0629 | 13\u00a0204 | 219\u00a0461 |
Cessions nettes | (47) | 627 | (3\u00a0960) | - | 522 | (2\u00a0859) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 3\u00a0417 | 51\u00a0442 | 219\u00a0000 | 28\u00a0737 | 14\u00a0998 | 317\u00a0594 |
Autres reclassements | (8\u00a0854) | (8\u00a0940) | 61\u00a0122 | (139\u00a0487) | 53\u00a0354 | (42\u00a0805) |
Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode | (1\u00a0568) | (33\u00a0595) | (131\u00a0611) | - | (96\u00a0611) | (263\u00a0385) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | 4\u00a0612 | 6\u00a0533 | (4\u00a0608) | (829) | 5\u00a0709 |
\u00c9carts de conversion | 1\u00a0296 | 6\u00a0789 | 3\u00a0578 | 736 | 2\u00a0238 | 14\u00a0637 |
Immobilisations en pleine propri\u00e9t\u00e9\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 (A) | 89\u00a0431 | 548\u00a0653 | 667\u00a0623 | 196\u00a0410 | 183\u00a0024 | 1\u00a0685\u00a0141 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0: Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 573 | 171\u00a0538 | 18\u00a0618 | - | 11\u00a0392 | 202\u00a0121 |
Augmentations | 2 | 37\u00a0894 | 5\u00a0410 | - | 6\u00a0344 | 49\u00a0650 |
Cessions nettes | - | (8\u00a0329) | (1\u00a0317) | - | (294) | (9\u00a0940) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 137 | 85\u00a0366 | 3\u00a0401 | - | 1\u00a0280 | 90\u00a0184 |
Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode | (137) | (38\u00a0915) | (7\u00a0048) | - | (7\u00a0505) | (53\u00a0605) |
Autres reclassements | 1\u00a0793 | (2) | 312 | - | (3) | 2\u00a0100 |
\u00c9carts de conversion | (117) | 337 | 236 | - | 5 | 461 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: (B) | 2\u00a0252 | 247\u00a0890 | 19\u00a0613 | - | 11\u00a0218 | 280\u00a0973 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Immobilisations Corporelles\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | 91\u00a0683 | 796\u00a0543 | 687\u00a0236 | 196\u00a0410 | 194\u00a0242 | 1\u00a0966\u00a0113 |
\u00a0
La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0-\u00a014,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre -\u00a010,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Le tableau ci-apr\u00e8s au titre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, cumule les \u00ab\u00a0Immobilisations en pleine propri\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0\u00bb.
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres Immob. corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2021 | 93\u00a0249 | 688\u00a0539 | 519\u00a0365 | 142\u00a0867 | 232\u00a0169 | 1\u00a0676\u00a0189 |
Augmentations | 279 | 45\u00a0002 | 20\u00a0131 | 121\u00a0872 | 21\u00a0043 | 208\u00a0327 |
Cessions nettes | (987) | (10\u00a0957) | (2\u00a0972) | - | (385) | (15\u00a0301) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - |
Autres reclassements | 1\u00a0120 | 7\u00a0900 | 69\u00a0047 | (126\u00a0420) | 49\u00a0321 | 968 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (1\u00a0588) | (63\u00a0311) | (123\u00a0981) | - | (101\u00a0065) | (289\u00a0945) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | (26) | (303) | (1\u00a0792) | (883) | (3\u00a0004) |
\u00c9carts de conversion | 3\u00a0512 | 23\u00a0278 | 20\u00a0605 | 3\u00a0789 | 7\u00a0135 | 58\u00a0319 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 95\u00a0582 | 692\u00a0911 | 502\u00a0473 | 140\u00a0401 | 207\u00a0541 | 1\u00a0638\u00a0908 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres immob. corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 112\u00a0815 | 1\u00a0181\u00a0689 | 2\u00a0040\u00a0029 | 142\u00a0432 | 781\u00a0294 | 4\u00a0258\u00a0259 |
Amortissements cumul\u00e9s | (14\u00a0758) | (443\u00a0081) | (1\u00a0430\u00a0490) | - | (536\u00a0590) | (2\u00a0424\u00a0919) |
Pertes de valeur | (2\u00a0475) | (45\u00a0697) | (107\u00a0066) | (2\u00a0031) | (37\u00a0163) | (194\u00a0432) |
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022 | 95\u00a0582 | 692\u00a0911 | 502\u00a0473 | 140\u00a0401 | 207\u00a0541 | 1\u00a0638\u00a0908 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 111\u00a0036 | 1\u00a0393\u00a0273 | 2\u00a0550\u00a0081 | 202\u00a0995 | 883\u00a0723 | 5\u00a0141\u00a0108 |
Amortissements cumul\u00e9s | (16\u00a0951) | (549\u00a0136) | (1\u00a0737\u00a0177) | - | (664\u00a0371) | (2\u00a0967\u00a0635) |
Pertes de valeur | (2\u00a0401) | (47\u00a0594) | (125\u00a0668) | (6\u00a0586) | (25\u00a0109) | (207\u00a0358) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 91\u00a0683 | 796\u00a0543 | 687\u00a0236 | 196\u00a0410 | 194\u00a0242 | 1\u00a0966\u00a0113 |
\u00ab\u00a0Inst. tech. mat. & out.\u00a0\u00bb\u00a0: installations techniques, mat\u00e9riels et outillages. \u00ab\u00a0Immob.\u00a0\u00bb\u00a0: immobilisations. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0
Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2021 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules\u00a0(1) | 50,00\u00a0% | 33,34\u00a0% | 22\u00a0412 | 16\u00a0405 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 193\u00a0926 | 184\u00a0138 |
B.P.O.\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 11\u00a0887 | 7\u00a0263 |
EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0(2) | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 92\u00a0022 | 96\u00a0471 |
Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 320\u00a0247 | 304\u00a0277 |
(1) La participation du Groupe a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e de 33,34\u00a0% \u00e0 50\u00a0%, sans prise de contr\u00f4le, suite au rachat le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Voir la note\u00a02.2.2.1 \u00ab\u00a0Acquisition par Plastic Omnium du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Hella, portant la participation du Groupe \u00e0 100\u00a0%\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et la note\u00a04.5 \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb. (2) Constitution de la soci\u00e9t\u00e9 EKPO China en\u00a02022, d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par EKPO Fuel Cell Technologies. |
\u00a0
Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Industries | 39\u00a0373 | 39\u00a0131 |
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules | 2\u00a0411 | 3\u00a0858 |
Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 41\u00a0783 | 42\u00a0989 |
\u00a0
Compte tenu de la contribution individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Actifs non-courants | 740\u00a0250 | 614\u00a0684 |
Actifs courants | 1\u00a0504\u00a0397 | 1\u00a0512\u00a0819 |
Total actifs | 2\u00a0244\u00a0647 | 2\u00a0127\u00a0503 |
Capitaux propres | 597\u00a0400 | 566\u00a0919 |
Passifs non-courants | 189\u00a0122 | 141\u00a0601 |
Passifs courants | 1\u00a0458\u00a0125 | 1\u00a0418\u00a0984 |
Total passifs | 2\u00a0244\u00a0647 | 2\u00a0127\u00a0503 |
Chiffre d\u2019affaires | 2\u00a0124\u00a0193 | 1\u00a0798\u00a0114 |
\u00a0\u00a0
Les titres non consolid\u00e9s\u00a0concernent\u00a0:
Dans le cadre de la 1re\u00a0application d\u2019IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb, le Groupe a opt\u00e9 pour la comptabilisation en r\u00e9sultat des variations de valeur des titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9s.
Les obligations convertibles en actions concernent\u00a0:
\u00a0
Le d\u00e9tail de l\u2019ensemble de ces actifs est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Autres titres non consolid\u00e9s | 334 | 136 |
Total des titres non consolid\u00e9s | 334 | 136 |
Obligations convertibles en actions dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Verkor\u00a0\u00bb\u00a0(1) | 20\u00a0000 | - |
Total des obligations convertibles en actions | 20\u00a0000 | - |
Total des titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 20\u00a0334 | 136 |
(1) Voir la note\u00a02.2.4.1 \u00ab\u00a0Investissement du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise Verkor, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de batteries pour la mobilit\u00e9 du futur\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0
\u00a0
Les actifs financiers comptabilis\u00e9s sous cette rubrique correspondent aux placements long terme en actions et fonds ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres actifs tels que les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements regroup\u00e9s selon les distinctions ci-apr\u00e8s\u00a0:
Dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb, le Groupe a opt\u00e9 pour la comptabilisation en \u00e9l\u00e9ments non recyclables du r\u00e9sultat des variations de valeur des placements en actions cot\u00e9es et en r\u00e9sultat de celles des placements dans les fonds d\u2019investissement.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Montants souscrits | Montants non appel\u00e9s | Net | Montants souscrits | Montants non appel\u00e9s | Net | |
Investissements financiers dans les \u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0(1)\u00a0(2)\u00a0\u00bb | 4\u00a0000 | (3\u00a0820) | 180 | 4\u00a0000 | (3\u00a0903) | 97 |
Placements financiers de titres Cot\u00e9s\u00a0(1)\u00a0(3) | 46\u00a0566 | - | 46\u00a0566 | 57\u00a0687 | - | 57\u00a0687 |
Investissements financiers dans le capital-risque \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb\u00a0(1)\u00a0(4) | 28\u00a0127 | (13\u00a0139) | 14\u00a0988 | 26\u00a0488 | (16\u00a0690) | 9\u00a0798 |
Investissement dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0Aster\u00a0\u00bb\u00a0(1)\u00a0(5) | 20\u00a0000 | (7\u00a0050) | 12\u00a0950 | 20\u00a0000 | (9\u00a0682) | 10\u00a0318 |
Investissement dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0FAIM\u00a0\u00bb\u00a0(6) | 5\u00a0000 | (4\u00a0585) | 415 | - | - | - |
Autres\u00a0(1) | - | - | 1\u00a0199 | - | - | 173 |
Placements long terme en actions et fonds | \u00a0 | \u00a0 | 76\u00a0298 | \u00a0 | \u00a0 | 78\u00a0071 |
(1) Les investissements financiers dans les \u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0\u00bb et les placements financiers de titres cot\u00e9s sont inclus dans les cr\u00e9ances financi\u00e8res class\u00e9es en non courant de la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. (2) La valeur nette des FMEA 2 \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode correspond \u00e0 la juste valeur des parts du Groupe dans le fonds. Les montants non appel\u00e9s int\u00e8grent les distributions de revenus ainsi que les ajustements \u00e0 la juste valeur. (3) Sur la p\u00e9riode, le Groupe a investi dans des titres cot\u00e9s (voir Tableau de Flux de tr\u00e9sorerie). (4) Le versement total du Groupe dans le fonds \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb, un fonds de capital-risque d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,0\u00a0millions de dollars, soit 15,0\u00a0millions d\u2019euros (contre 11,1\u00a0millions de dollars, soit 9,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions de dollars sur la dur\u00e9e de vie du fonds. (5) Sur la p\u00e9riode, le Groupe a vers\u00e9 1,3\u00a0million d\u2019euros mais n\u2019a pas per\u00e7u en retour de revenus financiers (reconnus au bilan sur la dur\u00e9e du versement int\u00e9gral du montant souscrit). (6) Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 5\u00a0millions d\u2019euros. Voir la note\u00a02.2.4.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Pr\u00eats | 1\u00a0181 | 1\u00a0359 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 11\u00a0251 | 7\u00a0992 |
Autres Actifs et cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant (voir la note\u00a05.2.6.7) | 12\u00a0432 | 9\u00a0351 |
\u00a0
Les \u00a0D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements\u00a0\u00bb concernent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts li\u00e9s aux locations de bureaux et aux programmes de cessions de cr\u00e9ances.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Mati\u00e8res premi\u00e8res et approvisionnements | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 349\u00a0841 | 202\u00a0541 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 314\u00a0832 | 184\u00a0728 |
Moules, outillages et \u00e9tudes | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 343\u00a0814 | 311\u00a0217 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 338\u00a0301 | 306\u00a0972 |
Stocks de maintenance | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 90\u00a0926 | 78\u00a0835 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 70\u00a0708 | 61\u00a0673 |
Marchandises | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 4\u00a0650 | 1\u00a0771 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 2\u00a0155 | 1\u00a0309 |
Produits semi-finis | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 73\u00a0775 | 55\u00a0417 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 70\u00a0050 | 51\u00a0132 |
Produits finis | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 64\u00a0280 | 34\u00a0636 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 60\u00a0546 | 31\u00a0865 |
Total en valeur nette | 856\u00a0592 | 637\u00a0678 |
\u00a0
\u00a0
Compagnie Plastic Omnium SE et certaines de ses filiales en Europe\u00a0et aux \u00c9tats-Unis ont souscrit aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit fran\u00e7ais \u00e0 plusieurs programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces programmes ont une maturit\u00e9 moyenne sup\u00e9rieure \u00e0 deux ans.
Ces programmes pr\u00e9voient une cession sans recours et avec transfert de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019encours c\u00e9d\u00e9. Seul le risque non significatif de dilution n\u2019est pas transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es dans le cadre de ces programmes, qui ne figurent donc plus \u00e0 l\u2019actif du bilan, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 393\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 351\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | % | Valeur nette | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | % | Valeur nette | |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0048\u00a0102 | (24\u00a0841) | -\u00a02,4\u00a0% | 1\u00a0023\u00a0261 | 745\u00a0954 | (11\u00a0677) | -\u00a01,6\u00a0% | 734\u00a0277 |
dont p\u00e9rim\u00e8tre hors entit\u00e9s acquises\u00a0 | 842\u00a0422 | (14\u00a0182) | -\u00a01,7\u00a0% | 823\u00a0908 | 745\u00a0954 | (11\u00a0677) | -\u00a01,6\u00a0% | 734\u00a0277 |
% par rapport au total de la rubrique | 80,4\u00a0% | 57,1\u00a0% | \u00a0 | 80,5\u00a0% | 100,0\u00a0% | 100,0\u00a0% | \u00a0 | 100,0\u00a0% |
\u00a0dont entit\u00e9s acquises la p\u00e9riode\u00a0(1)\u00a0(2) | 205\u00a0680 | (10\u00a0659) | -\u00a05,2\u00a0% | 199\u00a0353 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
% par rapport au total de la rubrique\u00a0(1)\u00a0(2) | 19,6\u00a0% | 42,9\u00a0% | \u00a0 | 19,5\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
(1) \u00a0Voir la note\u00a02.2.2 \u00ab\u00a0Acquisitions du Groupe avec prise d\u2019effet au 2nd\u00a0semestre 2022 et organisation op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) \u00a0Voir la note\u00a06.3.1 \u00ab\u00a0Risques clients\u00a0\u00bb sur la balance \u00e2g\u00e9e. |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque client significatif non provisionn\u00e9 sur les deux p\u00e9riodes.
De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le taux de d\u00e9faut est historiquement faible et les variations des d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients ne sont pas significatives. Le retard de paiement des cr\u00e9ances clients est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 6.3.1 \"Risques clients\". La hausse de 3,6\u00a0% \u00e0 10,3\u00a0% des cr\u00e9ances \u00e9chues respectivement du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est expliqu\u00e9e par l\u2019impact des acquisitions du 2e\u00a0semestre 2022.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Autres d\u00e9biteurs | 177\u00a0197 | 142\u00a0733 |
Avances fournisseurs outillages et d\u00e9veloppements | 22\u00a0682 | 13\u00a0356 |
Cr\u00e9ances fiscales imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 83\u00a0408 | 83\u00a0197 |
Cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 203\u00a0786 | 103\u00a0219 |
Cr\u00e9ances sociales | 4\u00a0915 | 6\u00a0777 |
Avances fournisseurs d\u2019immobilisations | 7\u00a0064 | 5\u00a0113 |
Autres cr\u00e9ances | 499\u00a0052 | 354\u00a0395 |
\u00a0
En milliers de devises | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Devise locale | Euro | % | Devise locale | Euro | % | |
EUR - Euro | 740\u00a0744 | 740\u00a0744 | 49\u00a0% | 458\u00a0834 | 458\u00a0834 | 42\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 470\u00a0818 | 441\u00a0419 | 29\u00a0% | 380\u00a0352 | 335\u00a0822 | 31\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 923\u00a0641 | 125\u00a0525 | 8\u00a0% | 966\u00a0108 | 134\u00a0281 | 12\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 45\u00a0936 | 51\u00a0792 | 3\u00a0% | 24\u00a0546 | 29\u00a0212 | 3\u00a0% |
Autres - Autres devises | \u00a0 | 162\u00a0833 | 11\u00a0% | \u00a0 | 130\u00a0523 | 12\u00a0% |
Total | \u00a0 | 1\u00a0522\u00a0313 | 100\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0088\u00a0672 | 100\u00a0% |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0023\u00a0261 | 67\u00a0% | \u00a0 | 734\u00a0277 | 67\u00a0% |
Autres Cr\u00e9ances | \u00a0 | 499\u00a0052 | 33\u00a0% | \u00a0 | 354\u00a0395 | 33\u00a0% |
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de devises | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
\u00a0 | \u00a0 | Augmentation toute\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | \u00a0 | \u00a0 | Augmentation toutes\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | |||||
Base | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | Base | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | |||
Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | |
EUR - Euro | 740\u00a0744 | 1,0000 | 46\u00a0% | 44\u00a0% | 51\u00a0% | 54\u00a0% | 458\u00a0834 | 1,0000 | 40\u00a0% | 38\u00a0% | 45\u00a0% | 48\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 470\u00a0818 | 0,9376 | 30\u00a0% | 32\u00a0% | 28\u00a0% | 26\u00a0% | 380\u00a0352 | 0,8829 | 32\u00a0% | 33\u00a0% | 29\u00a0% | 28\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 923\u00a0641 | 0,1359 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% | 966\u00a0108 | 0,1390 | 13\u00a0% | 13\u00a0% | 12\u00a0% | 11\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 45\u00a0936 | 1,1275 | 4\u00a0% | 4\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 24\u00a0546 | 1,1901 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% |
Autres - Autres devises | - | - | 11\u00a0% | 11\u00a0% | 10\u00a0% | 10\u00a0% | - | - | 12\u00a0% | 13\u00a0% | 11\u00a0% | 11\u00a0% |
Total en\u00a0euro | \u00a0 | 1\u00a0522\u00a0313 | 1\u00a0600\u00a0350 | 1\u00a0678\u00a0496 | 1\u00a0444\u00a0057 | 1\u00a0365\u00a0911 | \u00a0 | 1\u00a0088\u00a0672 | 1\u00a0151\u00a0675 | 1\u00a0214\u00a0661 | 1\u00a0025\u00a0704 | 962\u00a0719 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0023\u00a0261 | 1\u00a0075\u00a0720 | 1\u00a0128\u00a0248 | 970\u00a0663 | 918\u00a0135 | \u00a0 | 734\u00a0277 | 776\u00a0670 | 819\u00a0146 | 691\u00a0717 | 649\u00a0241 |
Autres Cr\u00e9ances | \u00a0 | 499\u00a0052 | 524\u00a0630 | 550\u00a0248 | 473\u00a0394 | 447\u00a0776 | \u00a0 | 354\u00a0395 | 375\u00a0005 | 395\u00a0515 | 333\u00a0987 | 313\u00a0478 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devises\u00a0\u00bb (voir la note\u00a05.2.8.3) indiquent une faible sensibilit\u00e9 de ce poste aux variations des taux de change.
\u00a0
Comme mentionn\u00e9 dans la note\u00a01.9 des r\u00e8gles et principes comptables, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables, les diff\u00e9rences temporaires et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future. \u00c0 cet effet, des estimations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et ont conduit \u00e0 comptabiliser des actifs bas\u00e9s sur une utilisation probable sous un d\u00e9lai relativement court par prudence eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique actuel.
\u00a0
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Immobilisations incorporelles | 71\u00a0422 | 3\u00a0815 |
Immobilisations corporelles | (24\u00a0434) | (13\u00a0111) |
Avantages du personnel | 18\u00a0685 | 23\u00a0228 |
Provisions | 67\u00a0034 | 42\u00a0527 |
Instruments financiers | (2\u00a0572) | 318 |
D\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | 310\u00a0063 | 204\u00a0971 |
Autres | 55\u00a0041 | 37\u00a0289 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | (379\u00a0798) | (213\u00a0144) |
Total | 115\u00a0441 | 85\u00a0893 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 152\u00a0658 | 126\u00a0321 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 37\u00a0217 | 40\u00a0428 |
Les actifs d\u2019imp\u00f4t non reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 207\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 131\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 et pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e illimit\u00e9e | 181\u00a0146 | 110\u00a0977 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de plus de 5\u00a0ans | 13\u00a0192 | 3\u00a0683 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 5\u00a0ans | 7\u00a0369 | 6\u00a0475 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 4\u00a0ans | 3\u00a0048 | 2\u00a0700 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 3\u00a0ans | 2\u00a0613 | 306 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0ans | 39 | 6\u00a0917 |
Total | 207\u00a0407 | 131\u00a0058 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution sur l\u2019exercice s\u2019explique essentiellement par des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019ann\u00e9e. Le bilan d\u2019ouverture des entit\u00e9s acquises en\u00a02022, et les analyses li\u00e9es sur leurs d\u00e9ficits reportables sont en cours de finalisation et pourraient conduire \u00e0 la r\u00e9vision des montants ci-dessus.
\u00a0\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Fonds bancaires et caisses | 505\u00a0142 | 865\u00a0002 |
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 70\u00a0484 | 27\u00a0634 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 575\u00a0625 | 892\u00a0636 |
\u00a0
La tr\u00e9sorerie du Groupe se r\u00e9partit comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie dans la captive de r\u00e9assurance du Groupe\u00a0(1) | 15\u00a0883 | 14\u00a0088 |
Tr\u00e9sorerie dans les zones soumises au contr\u00f4le de change et/ou \u00e0 des restrictions sur les transferts de devises\u00a0(2) | 149\u00a0718 | 67\u00a0907 |
Tr\u00e9sorerie disponible | 410\u00a0024 | 810\u00a0641 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 575\u00a0625 | 892\u00a0636 |
(1) Le Groupe a investi sur la p\u00e9riode dans des titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb. (2) Ces disponibilit\u00e9s sont situ\u00e9es soit dans des pays o\u00f9 la mise en place de pr\u00eats ou de comptes courants financiers est difficile\u00a0; dans ce cas les disponibilit\u00e9s sont rapatri\u00e9es, notamment \u00e0 l\u2019occasion du r\u00e8glement des dividendes\u00a0; soit dans les pays o\u00f9 la tr\u00e9sorerie ne peut \u00eatre centralis\u00e9e du fait de la r\u00e9glementation en vigueur. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les pays retenus dans cette cat\u00e9gorie couvrent le Br\u00e9sil, la Chine, l\u2019Inde, l\u2019Argentine, la Turquie, la Russie, la Cor\u00e9e du Sud, la Malaisie et l\u2019Indon\u00e9sie. |
\u00a0
Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories du tableau ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9es au bilan en actif courant en l\u2019absence de restriction d\u2019ordre g\u00e9n\u00e9ral sur ces montants.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie | 505\u00a0142 | 865\u00a0002 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 70\u00a0484 | 27\u00a0634 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (d\u00e9couverts bancaires) | (15\u00a0022) | (11\u00a0264) |
Tr\u00e9sorerie nette \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie | 560\u00a0604 | 881\u00a0372 |
\u00a0\u00a0
Les acquisitions financi\u00e8res du Groupe s\u2019analysent comme suit\u00a0:
Elles sont comptabilis\u00e9es dans la rubrique \u00ab\u00a0Op\u00e9rations financi\u00e8res\u00a0\u00bb dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie et dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Acquisition de titres de participations sans prise ni perte de contr\u00f4le\u00a0:
Le montant de -\u00a0160,9\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions de titres de participations de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es et prise de contr\u00f4le\u00a0\u00bb correspond essentiellement pour\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
Le montant de -\u00a043,5\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions de titres de participations de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es et prise de contr\u00f4le\u00a0\u00bb correspond aux montants d\u00e9caiss\u00e9s dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb et de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0\u00bb sur l\u2019exercice.
Le groupe Plastic Omnium s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 verser selon un \u00e9ch\u00e9ancier contractuel, un montant de 70\u00a0millions d\u2019euros d\u2019ici septembre\u00a02024 correspondant au solde du prix d\u2019acquisition des titres. Voir le d\u00e9tail dans la note\u00a02.2.2.1.1 \u00ab\u00a0Prix d\u2019acquisition\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. La valeur totale des titres acquis s\u2019\u00e9l\u00e8ve donc \u00e0 113,5\u00a0millions d\u2019euros.
La soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0\u00bb a apport\u00e9 une tr\u00e9sorerie de 373\u00a0milliers d\u2019euros dans le bilan d\u2019ouverture.
Il s\u2019agit\u00a0:
\u00a0
Sur 2022, le dividende vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium SE aux actionnaires autres que Burelle SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16\u00a0136\u00a0milliers d\u2019euros (contre 28\u00a0499\u00a0milliers d\u2019euros sur 2021), portant le montant total du dividende ainsi vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium SE \u00e0 40\u00a0586\u00a0milliers d\u2019euros (contre 71\u00a0287\u00a0milliers d\u2019euros sur 2021).
Voir le montant correspondant dans le tableau de la Variation des capitaux propres\u00a0et dans la note\u00a05.2.2 \u00ab\u00a0Dividendes vot\u00e9s et distribu\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium SE\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, vot\u00e9s et approuv\u00e9s, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10\u00a0945\u00a0milliers d\u2019euros contre 13\u00a0648\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 dans le tableau de la Variation des Capitaux.
Le montant des dividendes vers\u00e9s par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, figurant dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 27\u00a0115\u00a0milliers d\u2019euros (dont le montant vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium SE) contre 40\u00a0009\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
\u00a0
5.2Bilan passif
En euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Capital social au 1er\u00a0janvier de la p\u00e9riode | 8\u00a0827\u00a0329 | 8\u00a0913\u00a0966 |
R\u00e9duction de capital sur l\u2019exercice | (96\u00a0000) | (86\u00a0637) |
Capital social de fin de p\u00e9riode constitu\u00e9 d\u2019actions ordinaires de 0,06\u00a0euro de nominal chacune sur les deux p\u00e9riodes | 8\u00a0731\u00a0329 | 8\u00a0827\u00a0329 |
Actions propres | 92\u00a0993 | 123\u00a0685 |
Total capital social apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres | 8\u00a0638\u00a0337 | 8\u00a0703\u00a0644 |
\u00a0
Les actions nominatives inscrites au nom du m\u00eame titulaire depuis au moins deux ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double.
Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit le 1er\u00a0septembre 2022 par annulation de 1\u00a0600\u00a0000\u00a0actions propres sur d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration du 20\u00a0juillet 2022.
L\u2019op\u00e9ration a fait passer le nombre d\u2019actions composant le capital,\u00a0
d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro, de 147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions\u00a0
\u00e0 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital de Compagnie Plastic Omnium SE est de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros pour 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro chacune.
Les actions propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0549\u00a0878\u00a0actions, soit\u00a01,07\u00a0% du capital social, contre 2\u00a0061\u00a0413\u00a0actions soit 1,40\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, le capital social de la Compagnie Plastic Omnium \u00e9tait compos\u00e9 d\u2019actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro pour un montant de 8\u00a0827\u00a0329,18\u00a0euros et 2\u00a0061\u00a0413\u00a0actions propres, soit 1,40\u00a0% du capital social, contre 2\u00a0834\u00a0235 soit 1,91\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020.
\u00a0
Les droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle SA sur les p\u00e9riodes de r\u00e9f\u00e9rence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Droits de vote de Burelle SA avant \u00e9limination des actions propres | 73,78\u00a0% | 73,28\u00a0% |
\u00a0
Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode
Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve\u00a0\u00e0\u00a0:
Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode
Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0:
En milliers d\u2019euros | \u00c9carts actuariels au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de taux | Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de change | Ajustements \u00e0 la juste valeur | R\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s et autres r\u00e9serves | Part du Groupe |
|---|---|---|---|---|---|---|
Au 1er\u00a0janvier 2021 | (65\u00a0072) | (1\u00a0389) | 11 | 24\u00a0863 | 2\u00a0282\u00a0672 | 2\u00a0241\u00a0085 |
Variation de l\u2019exercice 2021 | 11\u00a0883 | 193 | (301) | 12\u00a0532 | (355\u00a0497) | (331\u00a0190) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | (53\u00a0189) | (1\u00a0196) | (290) | 37\u00a0395 | 1\u00a0927\u00a0175 | 1\u00a0909\u00a0895 |
Variation de l\u2019exercice 2022 | 23\u00a0334 | 193 | 482 | (11\u00a0120) | (169\u00a0690) | (156\u00a0801) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (29\u00a0855) | (1\u00a0003) | 192 | 26\u00a0275 | 1\u00a0757\u00a0485 | 1\u00a0753\u00a0094 |
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice 2022, \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb, correspondent \u00e0 des consolidations par la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 100\u00a0%.
Seule l\u2019acquisition par le Groupe du dernier tiers des titres HBPO\u00a0GmbH, donne lieu \u00e0 une variation de p\u00e9rim\u00e8tre par le transfert des int\u00e9r\u00eats minoritaires sur la Part du Groupe.
En milliers d\u2019euros | Capitaux propres | Total capitaux propres | |
|---|---|---|---|
Part du Groupe | Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | ||
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | - | - | - |
Op\u00e9ration de rachat du dernier tiers de HBPO\u00a0(1)\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Acquisition du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Hella | (243\u00a0124) | (38\u00a0544) | (281\u00a0667) |
Augmentation par r\u00e9cup\u00e9ration de la quote-Part du partenaire Hella dans la soci\u00e9t\u00e9 SHB Automobile Modules Co\u00a0Ltd consolid\u00e9e par la m\u00e9thode la mise en \u00e9quivalence | 6\u00a0270 | - | 6\u00a0270 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (236\u00a0854) | (38\u00a0544) | (275\u00a0398) |
(1) Voir la note\u00a02.2.2.1 \u00ab\u00a0Acquisition par Plastic Omnium du dernier tiers de HBPO aupr\u00e8s de Hella le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, portant la participation du Groupe \u00e0\u00a0100\u00a0%\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0
En milliers d\u2019euros pour les montants En euros pour le dividende par action En unit\u00e9s pour le nombre de titres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Nombre de titres de\u00a02021 | Montant du dividende | Nombre de titres de\u00a02020 | Montant du dividende | |
Dividende par action (en euros) | \u00a0 | 0,28\u00a0(1) | \u00a0 | 0,49\u00a0(1) |
Nombre total d\u2019actions composant le capital au moment du paiement du\u00a0dividende | 147\u00a0122\u00a0153 | \u00a0 | 147\u00a0122\u00a0153\u00a0(2) | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions composant le capital de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent | 147\u00a0122\u00a0153 | \u00a0 | 148\u00a0566\u00a0107 | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le\u00a0au moment du paiement du dividende | 2\u00a0172\u00a0481\u00a0(3) | \u00a0 | 1\u00a0637\u00a0740\u00a0(3) | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le\u00a0\u00e0 la cl\u00f4ture (pour rappel) | 2\u00a0061\u00a0413\u00a0(3) | \u00a0 | 2\u00a0834\u00a0235\u00a0(3) | \u00a0 |
Dividendes sur les actions ordinaires formant le capital | \u00a0 | 41\u00a0194 | \u00a0 | 72\u00a0090 |
Dividendes non distribu\u00e9s correspondant aux actions propres | \u00a0 | (608)\u00a0(2) | \u00a0 | (803)\u00a0(2) |
Dividendes nets \u2013 Montant total | \u00a0 | 40\u00a0586 | \u00a0 | 71\u00a0287 |
(1) Sur l\u2019exercice 2022, Compagnie Plastic Omnium a distribu\u00e9 un dividende de 0,28\u00a0euro par action sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2021 contre 0,49\u00a0euro par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2020. (2) R\u00e9duction de capital de la Compagnie Plastic Omnium SE par annulation d\u2019actions propres le 17\u00a0f\u00e9vrier 2021, faisant passer le nombre d\u2019actions de 1\u00a0443\u00a0954 \u00e0\u00a0147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions. (3) \u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: le nombre des actions en autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, \u00e9tait de 2\u00a0061\u00a0413\u00a0titres pour la d\u00e9termination du dividende pr\u00e9visionnel total. Ce nombre d\u2019actions en autocontr\u00f4le au moment de la mise en paiement du dividende en\u00a02022, est pass\u00e9 \u00e0 2\u00a0172\u00a0481\u00a0titres faisant passer les dividendes attach\u00e9s \u00e0 ces titres de 577\u00a0milliers d\u2019euros \u00e0 608\u00a0milliers d\u2019euros. \u00a0 \u00a0 \u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0: Le nombre des actions en autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020, \u00e9tait de 2\u00a0834\u00a0235\u00a0titres pour la d\u00e9termination du dividende pr\u00e9visionnel total. Ce nombre d\u2019actions en autocontr\u00f4le au moment de la mise en paiement du dividende en\u00a02021 est pass\u00e9 \u00e0 1\u00a0637\u00a0740\u00a0titres faisant passer les dividendes attach\u00e9s \u00e0 ces titres de 1\u00a0389\u00a0milliers d\u2019euros \u00e0 803\u00a0milliers d\u2019euros. |
\u00a0
Il sera propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 26\u00a0avril 2023, la distribution d\u2019un dividende de 0,39\u00a0euro par action au titre de l\u2019exercice 2022 (montant total de\u00a056\u00a0754\u00a0milliers d\u2019euros pour 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions existantes, avant diminution des actions en autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).
\u00a0
2021\u00a0et\u00a02022\u00a0: aucun nouveau plan d\u2019options de souscription d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 ouvert sur les exercices 2021 et\u00a02022.
Plan du 2\u00a0mai 2019
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions (\u00e9valuation selon les principes de la norme IFRS\u00a02) avait \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 19\u00a0f\u00e9vrier 2019 aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium ou des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es ou groupements qui lui sont li\u00e9s sous des conditions de performance avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans.
Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020, avec effet r\u00e9troactif au 30\u00a0avril 2020, aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium ou des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es ou groupements qui lui sont li\u00e9s sous des conditions de performance avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans, se terminant le 30\u00a0avril 2024.
Plan du 23\u00a0avril 2021
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2021, aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium (deux b\u00e9n\u00e9ficiaires) avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans, se terminant le 23\u00a0avril 2025.
Plan du 22\u00a0avril 2022
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2022, aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium (deux b\u00e9n\u00e9ficiaires) avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, se terminant le 22\u00a0avril 2025 \u00e0 l\u2019issue de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale en\u00a02025\u00a0statuant sur les comptes 2024.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des plans selon les principes de la norme IFRS\u00a02 sont fournies dans les tableaux suivants\u00a0:
\u00c9valuation du plan du 22\u00a0avril 2022 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019actions | \u00c9valuation du nombre d\u2019actions attribu\u00e9es\u00a0 | ||
|---|---|---|---|
Initial | Abandons sur\u00a02022 | Solde | |
Nombre d\u2019actions affect\u00e9es au plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance | 95\u00a0602 actions | 0 action | 95\u00a0602 actions |
Conditions de march\u00e9 | Non soumises \u00e0 des conditions de march\u00e9 | ||
B\u00e9n\u00e9ficiaires | Dirigeants mandataires sociaux | ||
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 2 | ||
Cours du titre Plastic Omnium \u00e0 la date d\u2019attribution du plan de performance | 15,58\u00a0euros | ||
Valeur moyenne d\u2019une action | 14,00\u00a0euros | ||
Nombre d\u2019actions attribuables apr\u00e8s application d\u2019un taux de rotation des effectifs | 95\u00a0602 | ||
Estimation de la charge globale du plan \u00e0 la date d\u2019attribution\u00a0 | 1\u00a0338\u00a0428\u00a0euros |
\u00a0
La charge globale du plan a fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation lors de sa mise en place pour les Comptes du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. La charge globale s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0338\u00a0428\u00a0euros. Elle est amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, soit trois ans dont 310\u00a0466\u00a0euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (pour une charge annuelle de 446\u00a0143\u00a0euros).
Le plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions est soumis \u00e0 une cotisation sociale de 20\u00a0% pour l\u2019employeur, filiale fran\u00e7aise. Cette cotisation sera exigible le mois suivant la date d\u2019acquisition par le b\u00e9n\u00e9ficiaire en\u00a02025. Elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour charges, calcul\u00e9e sur la valeur nominale des actions selon le cours de Bourse du jour d\u2019attribution, \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan soit trois ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la provision pour charges comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0271\u00a0milliers euros.
Le Groupe a mis en place sur la p\u00e9riode, un Plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme (ou \u00ab\u00a0Long term Incentive plan\u00a0\u00bb) pour les membres permanents du Comit\u00e9 de Direction dans le but de les associer \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme, au regard des enjeux de comp\u00e9titivit\u00e9 et d\u2019attractivit\u00e9 de Compagnie Plastic Omnium SE, et du Groupe.
Une Attribution correspond au droit\u00a0accord\u00e9 unilat\u00e9ralement par Compagnie Plastic Omnium SE et le Groupe \u00e0 un b\u00e9n\u00e9ficiaire, de recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration variable diff\u00e9r\u00e9e en num\u00e9raire correspondant \u00e0 la valeur unitaire d\u2019un \u00ab\u00a0Phantom Share\u00a0\u00bb, sous r\u00e9serve du respect des conditions de pr\u00e9sence et de performance.
L\u2019enveloppe d\u2019attribution des \u00ab\u00a0Phantom Shares\u00a0\u00bb est fix\u00e9e \u00e0 30\u00a0% du salaire fixe de base annuel du b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e0 la date d\u2019attribution. Le Plan est applicable chaque ann\u00e9e, sous r\u00e9serve du non-cumul avec tout autre plan (tels que les plans de stock-options, d\u2019actions gratuites, d\u2019actions de performance\u2026) la m\u00eame ann\u00e9e.
Les dates associ\u00e9es au plan de\u00a02022 sont\u00a0:
La charge globale estim\u00e9e, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0117\u00a0milliers d\u2019euros. Elle est amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, soit trois ans dont 232\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (pour une charge annuelle de 373\u00a0milliers d\u2019euros).
Ce plan est soumis \u00e0 une cotisation sociale de 50\u00a0% pour l\u2019employeur, filiale fran\u00e7aise. Cette cotisation sera exigible le mois suivant la date d\u2019acquisition par le b\u00e9n\u00e9ficiaire en\u00a02025. Elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour charges, calcul\u00e9e sur la base de la valeur moyenne de l\u2019action des vingt derniers jours d\u2019ouverture de l\u2019action pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution, soit 15,3135\u00a0euros, avec un taux d\u2019atteinte de 100\u00a0%, \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan soit trois ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la provision pour charges comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 349\u00a0milliers euros.
La p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits des diff\u00e9rents plans, varie de trois \u00e0 quatre ans.
Options en cours Option de souscription d\u2019actions En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 6\u00a0ao\u00fbt 2015 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019options | 591\u00a0840 | \u00a0 | \u00a0 | (591\u00a0840) | \u00a0 | \u00a0 | - | N\u00e9ant |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 26,33 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Prix d\u2019exercice | 24,72 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Dur\u00e9e | 7\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 0,6\u00a0an | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
\u00a0
Options en cours Option de souscription d\u2019actions En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori Ajustements | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 10\u00a0mars 2017 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019options | 302\u00a0500 | \u00a0 | \u00a0 | (21\u00a0000) | \u00a0 | \u00a0 | 281\u00a0500 | 281\u00a0500 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 33,71 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 33,71 | - |
Prix d\u2019exercice | 32,84 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,84 | - |
Dur\u00e9e | 7\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 2,2\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,2\u00a0an | - |
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuities En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 2\u00a0mai 2019 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions affect\u00e9es au plan | 319\u00a0953 | (33\u00a0567)\u00a0(2) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 286\u00a0386 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application des abandons r\u00e9els pour la valorisation de la charge d\u2019exercice\u00a0(1) | 221\u00a0130 | \u00a0 | \u00a0 | (47\u00a0890) | \u00a0 | \u00a0 | 173\u00a0240 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 26,65 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 26,65 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | 23 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 23,00 | - |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 1\u00a0968\u00a0340 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0374\u00a0480) | \u00a0 | (261\u00a0817) | 332\u00a0043 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 1,3\u00a0an | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,3\u00a0an | - |
(1) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. (2) L\u2019ajustement correspond \u00e0 l\u2019annulation de 33\u00a0567\u00a0titres dans le cadre de la r\u00e9duction de capital de Compagnie Plastic Omnium SE au 1er\u00a0septembre 2022. Voir la note\u00a02.2.1.1 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuites En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020\u00a0(1) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | 228\u00a0373 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 228\u00a0373 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du\u00a0taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(2) | 188\u00a0113 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 188\u00a0113 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 17,36 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 17,36 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | 15 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,00 | - |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 1\u00a0645\u00a0988 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (705\u00a0424) | 940\u00a0564 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 2,3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,3\u00a0an | - |
(1) Le Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020 a un effet r\u00e9troactif au 30\u00a0avril 2020. (2) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. |
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuites En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 23\u00a0avril 2021 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | 45\u00a0947 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 45\u00a0947 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du\u00a0taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1) | 45\u00a0947 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 45\u00a0947 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 29,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 29,88 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | 27,92 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 27,92 | - |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 1\u00a0063\u00a0884 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (321\u00a0934) | 741\u00a0950 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 3,3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,3\u00a0ans | - |
(1) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuites En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 22\u00a0avril 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du\u00a0taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1) | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | \u00a0 | \u00a0 | 15,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,58 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | \u00a0 | \u00a0 | 14,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,00 | - |
Dur\u00e9e | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0338\u00a0428 | \u00a0 | \u00a0 | (310\u00a0466) | 1\u00a0027\u00a0962 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,3\u00a0ans | - |
Charge totale de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0599\u00a0641) | euros | - |
(1) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. |
La synth\u00e8se des \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s au Plan 2022 d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 LT des membres permanents du Comit\u00e9 de Direction et non-mandataires sociaux est fournie ci-apr\u00e8s. Il s\u2019agit d\u2019une provision pour charges\u00a0:
Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (\u00ab\u00a0LT Incentive Plan\u00a0\u00bb) Membres du Comit\u00e9 de Direction\u00a0 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 18\u00a0mai 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | \u00a0 | \u00a0 | 15,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,98 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | \u00a0 | \u00a0 | 15,31 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,31 | - |
Dur\u00e9e | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | - |
Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0\u00a0\u00e9taler | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0117\u00a0292 | \u00a0 | \u00a0 | (232\u00a0429) | 884\u00a0863 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,4\u00a0ans | - |
Provision pour charge totale de\u00a0l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (232\u00a0429) | EUROS | - |
\u00a0
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | Dotations | Utilisa | Reprises sans objet | Reclas | \u00c9cart actuariel | Varia | \u00c9carts de conver | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Garanties clients | 29\u00a0532 | 30\u00a0219 | (13\u00a0988) | (2\u00a0896) | (1\u00a0112) | - | 3\u00a0904 | 65 | 45\u00a0724 |
R\u00e9organisations\u00a0(1) | 24\u00a0579 | 7\u00a0430 | (13\u00a0868) | (1\u00a0570) | - | - | - | (38) | 16\u00a0533 |
Provisions pour imp\u00f4ts et risque fiscal | 4\u00a0656 | 491 | - | (2\u00a0441) | (214) | - | - | 89 | 2\u00a0581 |
Risques sur contrats | 22\u00a0542 | 4\u00a0248 | (9\u00a0426) | (6\u00a0153) | 2\u00a0317 | - | 3\u00a0371 | (67) | 16\u00a0832 |
Provision pour litiges | 10\u00a0230 | 719 | (959) | (1\u00a0100) | - | - | 39 | 183 | 9\u00a0112 |
Autres | 6\u00a0514 | 5\u00a0019 | (2\u00a0188) | (336) | (938) | - | 9\u00a0042 | (24) | 17\u00a0089 |
Provisions | 98\u00a0055 | 48\u00a0126 | (40\u00a0429) | (14\u00a0496) | 53 | - | 16\u00a0356 | 208 | 107\u00a0873 |
Provisions pour engagements\u00a0 | 86\u00a0552 | 10\u00a0250 | (5\u00a0040) | - | - | (31\u00a0763) | 10\u00a0357 | 984 | 71\u00a0341 |
TOTAL | 184\u00a0607 | 58\u00a0376 | (45\u00a0469) | (14\u00a0496) | 53 | (31\u00a0763) | 26\u00a0713 | 1\u00a0192 | 179\u00a0214 |
(1) Les provisions pour r\u00e9organisations (les utilisations ainsi que dotations de la p\u00e9riode) correspondent principalement aux restructurations dans le secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb en Allemagne en France et en Belgique. (2) L\u2019impact de l\u2019\u00e9cart actuariel s\u2019explique principalement par la hausse sur la p\u00e9riode, des taux d\u2019actualisation sur les deux principales zones que sont l\u2019Europe (pass\u00e9 de 0,90\u00a0% \u00e0 3,75\u00a0%) et les \u00c9tats-Unis (pass\u00e9 de 2,73\u00a0% \u00e0 5,02\u00a0%). |
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 1re appli | Au 1er Jan 2021 | Dota | Utilisa | Reprises sans objet | Reclas | \u00c9cart actua | Varia | \u00c9carts de conver | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Garanties clients | 28\u00a0713 | - | 28\u00a0713 | 21\u00a0719 | (13\u00a0118) | (7\u00a0331) | (709) | - | - | 258 | 29\u00a0532 |
R\u00e9organisations\u00a0(2) | 48\u00a0266 | - | 48\u00a0266 | 3\u00a0520 | (27\u00a0219) | - | - | - | - | 12 | 24\u00a0579 |
Provisions pour imp\u00f4ts\u00a0 | 954 | - | 954 | 4\u00a0049 | (387) | - | (43) | - | - | 83 | 4\u00a0656 |
Risques sur contrats | 22\u00a0262 | - | 22\u00a0262 | 14\u00a0008 | (8\u00a0908) | (4\u00a0958) | (99) | - | - | 237 | 22\u00a0542 |
Provision pour litiges | 11\u00a0269 | - | 11\u00a0269 | 1\u00a0222 | (1\u00a0692) | (639) | - | - | - | 70 | 10\u00a0230 |
Autres | 7\u00a0348 | - | 7\u00a0348 | 1\u00a0617 | (2\u00a0125) | (193) | (131) | - | - | (2) | 6\u00a0514 |
Provisions | 118\u00a0814 | - | 118\u00a0814 | 46\u00a0135 | (53\u00a0449) | (13\u00a0121) | (982) | - | - | 658 | 98\u00a0055 |
Provisions pour engagements de\u00a0retraite et assimil\u00e9s | 100\u00a0331 | (3\u00a0466) | 96\u00a0865 | 11\u00a0433 | (10\u00a0025) | - | - | (13\u00a0361) | 4 | 1\u00a0636 | 86\u00a0552 |
TOTAL | 219\u00a0145 | (3\u00a0466) | 215\u00a0679 | 57\u00a0568 | (63\u00a0474) | (13\u00a0121) | (982) | (13\u00a0361) | 4 | 2\u00a0294 | 184\u00a0607 |
(1) Voir sur le rapport annuel 2021 les notes\u00a01.1 \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9\u00a0\u00bb, 1.4.2 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb. (2) Les utilisations concernant les provisions pour r\u00e9organisations correspondaient principalement aux restructurations significatives dans le secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb en Allemagne et en Belgique. (3) La baisse de l\u2019\u00e9cart actuariel s\u2019expliquait principalement par la hausse sur la p\u00e9riode, des taux d\u2019actualisation sur les deux principales zones que sont l\u2019Europe (pass\u00e9 de 0,35\u00a0% \u00e0 0,90\u00a0%) et les \u00c9tats-Unis (pass\u00e9 de 2,46\u00a0% \u00e0 2,73\u00a0%). |
\u00a0
\u00a0
Le terme g\u00e9n\u00e9rique \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb couvre \u00e0 la fois les engagements de retraite et d\u2019autres avantages li\u00e9s au personnel.
Les provisions pour avantages de retraite concernent principalement\u00a0:
En France, les avantages sociaux concernent les plans de retraite compl\u00e9mentaire exclusivement des dirigeants mandataires sociaux et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC). Les plans de retraite compl\u00e9mentaire, lorsqu\u2019ils touchent les autres zones g\u00e9ographiques, concernent l\u2019ensemble des collaborateurs.
Exercice 2021
Un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 droits certains a \u00e9t\u00e9 mis en place au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Plastic Omnium Gestion en d\u00e9cembre\u00a02021, avec effet r\u00e9troactif au 1er\u00a0janvier 2020. Dans le cadre de ce nouveau r\u00e9gime, les droits \u00e0 retraite ne sont pas conditionn\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la carri\u00e8re des participants dans le Groupe. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires sont l\u2019ensemble des mandataires sociaux et des salari\u00e9s de Plastic Omnium Gestion dont l\u2019emploi correspond au coefficient 940 de la Convention Collective Nationale de la Plasturgie depuis la mise en place de ce nouveau r\u00e9gime jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sous r\u00e9serve de r\u00e9aliser trois ans minimum de service au sein des soci\u00e9t\u00e9s offrant le r\u00e9gime et d\u2019avoir moins de 60\u00a0ans au 1er\u00a0janvier 2020.
La mise en place de ce nouveau r\u00e9gime avait donn\u00e9 lieu \u00e0 une modification du r\u00e9gime existant de telle sorte que la somme de ces deux rentes ne puisse pas d\u00e9passer 10\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite.
Exercice 2022
Compte tenu de la hausse significative des taux d\u2019actualisation, de l\u2019inflation et de la revalorisation des salaires dans certaines zones g\u00e9ographiques, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9valuation compl\u00e8te des dettes li\u00e9es aux avantages du personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi class\u00e9s en r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux concernent principalement la zone Am\u00e9rique du Nord (\u00c9tats-Unis).
Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme couvrent les m\u00e9dailles du travail et d\u2019autres r\u00e9compenses li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe.
Les r\u00e9gimes relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont fonction des r\u00e8glementations en vigueur dans chaque pays. Les avantages comptabilis\u00e9s dans les comptes, ne sont donc pas fonction de la cartographie des effectifs par zone g\u00e9ographique.
Les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es, sont celles pour lesquelles la r\u00e8glementation est homog\u00e8ne et permet un regroupement des donn\u00e9es. Dans le cas contraire, aucun taux n\u2019est donn\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence en raison d\u2019une disparit\u00e9 des param\u00e8tres ne permettant pas la d\u00e9termination d\u2019une moyenne. Dans cette m\u00eame logique, les tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s sur des donn\u00e9es significatives, homog\u00e8nes et par zones g\u00e9ographiques.
L\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation sur 2022 a conduit le Groupe \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ses engagements sociaux des zones Euro et \u00c9tats-Unis. Les taux retenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont respectivement de\u00a0:
Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles significatives, utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
Cadres et non cadres | \u00a0 | Cadres et non cadres | \u00a0 | |
Ouverture des droits \u00e0 taux plein | 60 \u00e0\u00a062\u00a0ans | 65\u00a0ans | 60 \u00e0\u00a062\u00a0ans | 65\u00a0ans |
\u00c2ge d\u2019annulation de la d\u00e9cote | 65 \u00e0\u00a067\u00a0ans | \u00a0 | 65 \u00e0\u00a067\u00a0ans | \u00a0 |
Taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% | 0,90\u00a0% | 2,73\u00a0% |
Taux annuel d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail | 3,55\u00a0% | \u00a0 | 0,60\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019inflation | 2,25\u00a0% | \u00a0 | 1,70\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019\u00e9volution salariale | C =\u00a02.25\u00a0% \u00e0 5.25\u00a0% NC =\u00a02.25\u00a0% \u00e0 3.25\u00a0% | 3,50\u00a0% | 2,70\u00a0% | 3,50\u00a0% |
Taux d\u2019accroissement des co\u00fbts m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pour les <\u00a065\u00a0ans | \u00a0 | 7,00\u00a0% | \u00a0 | 7,25\u00a0% |
Pour les >\u00a065\u00a0ans | \u00a0 | 4,75\u00a0% | \u00a0 | 4,75\u00a0% |
Taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de couverture des plans de retraite | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% | 0,90\u00a0% | 2,73\u00a0% |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Le Groupe utilise, comme r\u00e9f\u00e9rence, le taux des obligations \u00e9mises par des entreprises industrielles et commerciales de bonne qualit\u00e9 (AA) et de maturit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9.
En France, les prestations sont fonction du taux d\u2019inflation. L\u2019impact des taux d\u2019inflation est peu significatif aux \u00c9tats-Unis.
Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale sont pond\u00e9r\u00e9s des statuts de \u00ab\u00a0cadre\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0non-cadre\u00a0\u00bb et de l\u2019\u00e2ge des collaborateurs.
Ces taux sont bas\u00e9s sur les pr\u00e9visions de march\u00e9 \u00e0 long terme et prennent en compte l\u2019allocation des actifs de couverture de chaque fonds.
Pour les autres soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res, les diff\u00e9rentiels de taux sont d\u00e9termin\u00e9s en consid\u00e9ration des conditions locales.
Les valeurs inscrites au bilan au titre de ces avantages sont les suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi | Autres avantages\u00a0 | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | |
Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre | 177\u00a0713 | 176\u00a0400 | 172\u00a0547 | 3\u00a0746 | 3\u00a0768 | 3\u00a0691 | 181\u00a0459 | 180\u00a0168 | 176\u00a0238 |
1re\u00a0application IFRIC juin\u00a02021 \u2013 IAS\u00a019\u00a0(1) | - | (3\u00a0466) | - | - | - | - | - | (3\u00a0466) | - |
Dette actuarielle au 1er\u00a0janvier | 177\u00a0713 | 172\u00a0934 | 172\u00a0547 | 3\u00a0746 | 3\u00a0768 | 3\u00a0691 | 181\u00a0459 | 176\u00a0702 | 176\u00a0238 |
Co\u00fbt des services rendus | 9\u00a0729 | 7\u00a0066 | 6\u00a0857 | 355 | 353 | 285 | 10\u00a0084 | 7\u00a0419 | 7\u00a0142 |
Co\u00fbt financier | 3\u00a0694 | 2\u00a0838 | 2\u00a0980 | 32 | 19 | 15 | 3\u00a0726 | 2\u00a0857 | 2\u00a0995 |
Effet des liquidations, modifications de r\u00e9gime et\u00a0divers | (5) | (862) | (2\u00a0409) | - | (281) | - | (5) | (1\u00a0143) | (2\u00a0409) |
Pertes et gains actuariels | (48\u00a0929) | (6\u00a0821) | 9\u00a0835 | (563) | 196 | - | (49\u00a0492) | (6\u00a0625) | 9\u00a0835 |
Dont impact d\u2019exp\u00e9rience | 1\u00a0155 | (838) | (1\u00a0042) | 191 | 147 | (158) | 1\u00a0346 | (691) | (1\u00a0200) |
Prestations pay\u00e9es par les actifs | (2\u00a0177) | (1\u00a0553) | (786) | - | (27) | 5 | (2\u00a0177) | (1\u00a0580) | (781) |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise | (2\u00a0888) | (2\u00a0402) | (4\u00a0792) | (303) | (331) | (180) | (3\u00a0191) | (2\u00a0733) | (4\u00a0972) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 27\u00a0271 | - | - | 2\u00a0388 | - | - | 29\u00a0659 | - | - |
\u00c9cart de conversion | 5\u00a0292 | 6\u00a0513 | (7\u00a0832) | 42 | 49 | (48) | 5\u00a0334 | 6\u00a0562 | (7\u00a0880) |
Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre | 169\u00a0700 | 177\u00a0713 | 176\u00a0400 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 3\u00a0768 | 175\u00a0397 | 181\u00a0459 | 180\u00a0168 |
Variation de la dette actuarielle | (8\u00a0013) | 1\u00a0313 | 3\u00a0853 | 1\u00a0951 | (22) | 77 | (6\u00a0062) | 1\u00a0291 | 3\u00a0930 |
Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a01er\u00a0janvier | 94\u00a0907 | 79\u00a0628 | 68\u00a0568 | - | 209 | - | 94\u00a0907 | 79\u00a0837 | 68\u00a0568 |
Rendement des actifs de couverture | 2\u00a0251 | 1\u00a0568 | 1\u00a0546 | - | - | - | 2\u00a0251 | 1\u00a0568 | 1\u00a0546 |
Cotisations salariales et patronales | 2\u00a0990 | 3\u00a0406 | 11\u00a0711 | - | - | - | 2\u00a0990 | 3\u00a0406 | 11\u00a0711 |
Pertes et gains actuariels | (17\u00a0729) | 6\u00a0735 | 5\u00a0966 | - | - | 209 | (17\u00a0729) | 6\u00a0735 | 6\u00a0175 |
Prestations pay\u00e9es par les actifs de couverture | (2\u00a0015) | (1\u00a0565) | (3\u00a0355) | - | - | - | (2\u00a0015) | (1\u00a0565) | (3\u00a0355) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 19\u00a0302 | - | - | - | - | - | 19\u00a0302 | - | - |
Reclassements | - | 209 | - | - | (209) | - | - | - | - |
\u00c9carts de conversion | 4\u00a0350 | 4\u00a0926 | (4\u00a0808) | - | - | - | 4\u00a0350 | 4\u00a0926 | (4\u00a0808) |
Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 | 79\u00a0628 | - | - | 209 | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 | 79\u00a0837 |
Variation de la valeur v\u00e9nale des actifs de\u00a0couverture | 9\u00a0149 | 15\u00a0279 | 11\u00a0060 | - | (209) | 209 | 9\u00a0149 | 15\u00a0070 | 11\u00a0269 |
Insuffisance de couverture =\u00a0Position nette au bilan | 65\u00a0644 | 82\u00a0806 | 96\u00a0772 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 71\u00a0341 | 86\u00a0552 | 100\u00a0331 |
\u2013 dont France | 37\u00a0540 | 45\u00a0305 | 47\u00a0473 | 2\u00a0349 | 2\u00a0433 | 2\u00a0252 | 39\u00a0889 | 47\u00a0738 | 49\u00a0725 |
\u2013 dont Europe hors France | 3\u00a0110 | 7\u00a0368 | 10\u00a0651 | 2\u00a0222 | 462 | 747 | 5\u00a0332 | 7\u00a0830 | 11\u00a0398 |
\u2013 dont \u00c9tats-Unis | 6\u00a0798 | 15\u00a0711 | 25\u00a0458 | 1\u00a0096 | 732 | 560 | 7\u00a0894 | 16\u00a0443 | 26\u00a0018 |
\u2013 dont autres zones | 18\u00a0196 | 14\u00a0422 | 13\u00a0190 | 30 | 119 | - | 18\u00a0226 | 14\u00a0541 | 13\u00a0190 |
(1) Voir la note\u00a01.1 \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9\u00a0\u00bb, 1.4.2 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.4 \u00ab\u00a0Provisions\u00a0\u00bb. |
La dette actuarielle partiellement couverte par des actifs s\u2019\u00e9tablit \u00e0 120\u00a0777\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, dont 17\u00a0199\u00a0milliers d\u2019euros pour la France et 63\u00a0548\u00a0milliers d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, elle s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 122\u00a0782\u00a0milliers d\u2019euros dont 18\u00a0682\u00a0milliers d\u2019euros pour la France et 83\u00a0737\u00a0milliers d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis.
La baisse de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs s\u2019explique par la hausse des taux d\u2019actualisation sur les deux zones que sont l\u2019Europe et les \u00c9tats-Unis malgr\u00e9 la prise en compte sur 2022 de trois nouvelles acquisitions au 2nd\u00a0semestre (dont la part de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros).
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
\u00c9volution des taux | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% | 0,90\u00a0% | 2,73\u00a0% | 0,35\u00a0% | 2,46\u00a0% |
\u00a0
\u00a0
Le d\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
France | Europe hors France | \u00c9tats-Unis | Autres | France | Europe hors France | \u00c9tats-Unis | Autres | |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 35\u00a0625 | 4\u00a0579 | - | 15\u00a0578 | 42\u00a0703 | 2\u00a0764 | - | 14\u00a0214 |
Plan de retraite compl\u00e9mentaire | 1\u00a0915 | (1\u00a0469) | 4\u00a0126 | 2\u00a0357 | 2\u00a0602 | 4\u00a0604 | 12\u00a0115 | - |
R\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0672 | 261 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0595 | 208 |
Total avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 37\u00a0540 | 3\u00a0110 | 6\u00a0798 | 18\u00a0196 | 45\u00a0305 | 7\u00a0368 | 15\u00a0711 | 14\u00a0422 |
Autres avantages \u00e0 long terme | 2\u00a0349 | 2\u00a0222 | 1\u00a0096 | 30 | 2\u00a0433 | 462 | 732 | 119 |
Total Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 2\u00a0349 | 2\u00a0222 | 1\u00a0096 | 30 | 2\u00a0433 | 462 | 732 | 119 |
Engagements nets \u2013 Total Bilan | 39\u00a0889 | 5\u00a0332 | 7\u00a0894 | 18\u00a0226 | 47\u00a0738 | 7\u00a0830 | 16\u00a0443 | 14\u00a0541 |
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
Maturit\u00e9 moyenne des engagements (en ann\u00e9es) | 10 | 14 | 12 | 19 |
Montants des engagements (En milliers d\u2019euros) | 35\u00a0375 | 63\u00a0247 | 58\u00a0657 | 83\u00a0737 |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engagements des retrait\u00e9s | - | 16\u00a0398 | - | 15\u00a0458 |
Engagements des diff\u00e9r\u00e9s | - | 15\u00a0791 | - | 21\u00a0269 |
Engagements des actifs | 35\u00a0375 | 31\u00a0057 | 58\u00a0657 | 47\u00a0010 |
Les tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite sur la principale variable exog\u00e8ne, le taux d\u2019actualisation, en\u00a02022 et en\u00a02021 donnent les impacts suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Montant de base | Augmentation | Diminution | Montant de base | Augmentation | Diminution | |||||
+\u00a00,25\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | +\u00a00,25\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | |||||||
Montant | % | Montant | % | Montant | % | Montant | % | |||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats | 7\u00a0806 | 6\u00a0805 | -\u00a012,82\u00a0% | 7\u00a0064 | -\u00a09,51\u00a0% | 7\u00a0371 | 6\u00a0448 | -\u00a012,53\u00a0% | 6\u00a0689 | -\u00a09,26\u00a0% |
Effet sur la dette actuarielle | 50\u00a0221 | 48\u00a0594 | -\u00a03,24\u00a0% | 50\u00a0972 | 1,49\u00a0% | 57\u00a0172 | 55\u00a0658 | -\u00a02,65\u00a0% | 58\u00a0750 | 2,76\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats | 3\u00a0101 | 3\u00a0102 | 0,03\u00a0% | 3\u00a0079 | -\u00a00,70\u00a0% | 1\u00a0926 | 1\u00a0998 | 3,74\u00a0% | 1\u00a0843 | -\u00a04,30\u00a0% |
Effet sur la dette actuarielle | 63\u00a0548 | 61\u00a0338 | -\u00a03,48\u00a0% | 65\u00a0595 | 3,22\u00a0% | 83\u00a0470 | 79\u00a0699 | -\u00a04,52\u00a0% | 87\u00a0430 | 4,74\u00a0% |
\u00a0
Les variations des positions nettes au bilan li\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des avantages sont les suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi | Autres avantages \u00e0 long terme | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | |
Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | 82\u00a0806 | 96\u00a0772 | 103\u00a0979 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 3\u00a0691 | 86\u00a0552 | 100\u00a0330 | 107\u00a0670 |
1re\u00a0application IFRIC juin\u00a02021 \u2013 IAS\u00a019\u00a0(1) | - | (3\u00a0466) | - | - | - | - | - | (3\u00a0466) | - |
Position nette au 1er\u00a0janvier | 82\u00a0806 | 93\u00a0306 | 103\u00a0979 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 3\u00a0691 | 86\u00a0552 | 96\u00a0864 | 107\u00a0670 |
Charges/produits de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbt des services rendus | 9\u00a0729 | 7\u00a0066 | 6\u00a0857 | 355 | 353 | 285 | 10\u00a0084 | 7\u00a0419 | 7\u00a0142 |
Effets de liquidations, modifications de r\u00e9gime et divers | (5) | (862) | (2\u00a0409) | - | (281) | - | (5) | (1\u00a0143)\u00a0(1) | (2\u00a0409) |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise | (2\u00a0888) | (2\u00a0402) | (4\u00a0792) | (303) | (331) | (180) | (3\u00a0191) | (2\u00a0733) | (4\u00a0972) |
Pertes et gains actuariels | - | - | - | (563) | - | - | (563) | - | - |
Prestations pay\u00e9es par les actifs | (162) | 12 | 2\u00a0569 | - | (27) | 5 | (162) | (15) | 2\u00a0574 |
Cotisations salariales et patronales | (2\u00a0990) | (3\u00a0406) | (11\u00a0711) | - | - | - | (2\u00a0990) | (3\u00a0406) | (11\u00a0711) |
Charges nettes op\u00e9rationnelles et non courantes sur engagements de retraite | 3\u00a0684 | 408 | (9\u00a0486) | (511) | (286) | 110 | 3\u00a0173 | 122 | (9\u00a0376) |
Charges financi\u00e8res | 3\u00a0694 | 2\u00a0838 | 2\u00a0980 | 32 | 19 | 15 | 3\u00a0726 | 2\u00a0857 | 2\u00a0995 |
Rendement attendu des fonds | (2\u00a0251) | (1\u00a0568) | (1\u00a0546) | - | - | - | (2\u00a0251) | (1\u00a0568) | (1\u00a0546) |
Charges financi\u00e8res sur engagements de\u00a0retraite\u00a0(2) | 1\u00a0443 | 1\u00a0270 | 1\u00a0434 | 32 | 19 | 15 | 1\u00a0475 | 1\u00a0289\u00a0(1) | 1\u00a0449 |
Impacts bilantiels | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 7\u00a0969 | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0388 | \u00a0 | \u00a0 | 10\u00a0357 | \u00a0 | \u00a0 |
Reclassements | - | (209) | - | - | 209 | - | - | - | - |
Pertes et gains actuariels | (31\u00a0200) | (13\u00a0556) | 3\u00a0868 | - | 196 | (209) | (31\u00a0200) | (13\u00a0360) | 3\u00a0659 |
\u00c9carts de conversion | 942 | 1\u00a0587 | (3\u00a0023) | 42 | 49 | (48) | 984 | 1\u00a0636 | (3\u00a0071) |
Impacts bilantiels | (22\u00a0289) | (12\u00a0178) | 845 | 2\u00a0430 | 454 | (257) | (19\u00a0859) | (11\u00a0724) | 588 |
Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | 65\u00a0644 | 82\u00a0806 | 96\u00a0772 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 71\u00a0341 | 86\u00a0552 | 100\u00a0331 |
(1) Voir les notes\u00a01.1 \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9\u00a0\u00bb, 1.4.2 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.4 \u00ab\u00a0Provisions\u00a0\u00bb. (2) Voir la rubrique \u00ab\u00a0Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb. |
\u00a0
L\u2019impact d\u2019une variation d\u2019un point sur le taux de croissance des co\u00fbts m\u00e9dicaux dans la zone \u00c9tats-Unis donne les r\u00e9sultats suivants.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | |
Effet sur la provision | 296 | (347) | 506 | (614) |
\u00a0
La r\u00e9partition des actifs de couverture \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Actions | 43\u00a0038 | 53\u00a0011 |
Obligations | 22\u00a0677 | 24\u00a0219 |
Immobilier | 873 | 919 |
Banques et Assurances | 26\u00a0225 | 16\u00a0692 |
Autres | 11\u00a0243 | 66 |
Total | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 |
\u00a0
Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est de 14\u00a0595,2\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02022 contre 10\u00a0195,8\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02021.
\u00a0
L\u2019endettement financier net est une notion importante dans la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie chez Plastic Omnium. Il permet de d\u00e9terminer la position d\u00e9bitrice ou cr\u00e9ditrice du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers et hors du cycle d\u2019exploitation. L\u2019endettement financier net est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant\u00a0:
Un nouveau placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb de 400\u00a0millions d\u2019euros
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, un placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb, sans covenant, pour un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9parti en six tranches \u00e0 dur\u00e9e et taux diff\u00e9rents). Voir la note\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.
\u00a0
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022\u00a0(1) | ||
|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 15\u00a0000\u00a0000 | 36\u00a0000\u00a0000 | 108\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | 80\u00a0000\u00a0000 | 139\u00a0000\u00a0000 | 22\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) |
Taux/coupon annuel | 2,8\u00a0% | 3,1\u00a0% | 2,9\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Suisse, Slovaquie etc.) et fran\u00e7ais | ||
Absence de \u00ab\u00a0covenant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0rating\u00a0\u00bb | |||
Maturit\u00e9 | 23\u00a0mai 2025 | 24\u00a0mai 2027 | 23\u00a0mai 2029 |
(1) Voir \u00e9galement la note\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Remboursement partiel du Schuldschein du 16\u00a0juin 2016
En parall\u00e8le \u00e0 l\u2019op\u00e9ration du placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022, le Groupe a rembours\u00e9 un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros sur le Schuldschein du 16\u00a0juin 2016 d\u2019un montant total de 300\u00a0millions d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e9tait pr\u00e9vue au 17\u00a0juin 2023.
Except\u00e9 le placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022, les principales caract\u00e9ristiques des emprunts obligataires et placements priv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb du 16\u00a0juin 2016 | Emprunt obligataire priv\u00e9 du 26\u00a0juin 2017 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb du 21\u00a0d\u00e9cembre 2018 |
|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 159\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) | 500\u00a0000\u00a0000 | 300\u00a0000\u00a0000 |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Taux/coupon annuel | 1,478\u00a0% | 1,250\u00a0% | 1,632\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs \u00e9trangers (Asie, Allemagne, Pays-Bas, Suisse, Luxembourg, Belgique) et fran\u00e7ais | Investisseurs europ\u00e9ens | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Chine, Belgique, Suisse, Autriche) et fran\u00e7ais |
Absence de \u00ab\u00a0covenant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0rating\u00a0\u00bb | |||
Maturit\u00e9 | 17\u00a0juin 2023 | 26\u00a0juin 2024 | 21\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
(1) Remboursement par anticipation sur le 1er\u00a0semestre 2022 d\u2019un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros, sur le montant initial du placement de 300\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
Compagnie Plastic Omnium n\u2019a pas effectu\u00e9 de nouveaux tirages sur 2022 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. Elle conserve les m\u00eames lignes que celles n\u00e9goci\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Le Groupe a augment\u00e9 son encours de billets de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Negotiable European commercial paper\u00a0\u00bb (Neu-CP) sur l\u2019exercice 2022.
Les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Billets de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Neu-CP\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode |
|---|---|
\u00c9mission (en euros) | 508\u00a0500\u00a0000 |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs europ\u00e9ens |
Maturit\u00e9 | <\u00a01\u00a0an |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs lignes de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es dont le montant est sup\u00e9rieur \u00e0 celui des besoins du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, comme l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode, le montant de ces lignes bancaires confirm\u00e9es s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0930\u00a0millions d\u2019euros dont la quasi-totalit\u00e9 est non tir\u00e9e. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne est de trois ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre quatre ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u00a0(1) | 291\u00a0547 | 61\u00a0418 | 230\u00a0129 | 214\u00a0730 | 48\u00a0750 | 165\u00a0980 |
Emprunts obligataires et bancaires | 1\u00a0997\u00a0707 | 783\u00a0767 | 1\u00a0213\u00a0940 | 1\u00a0539\u00a0381 | 422\u00a0179 | 1\u00a0117\u00a0202 |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb 2022\u00a0(2) | 401\u00a0988 | 3\u00a0329 | 398\u00a0659 | - | - | - |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb 2018 | 299\u00a0567 | 148 | 299\u00a0419 | 299\u00a0257 | 148 | 299\u00a0109 |
dont \u00e9mission obligataire en\u00a02017 | 502\u00a0005 | 3\u00a0236 | 498\u00a0769 | 501\u00a0177 | 3\u00a0238 | 497\u00a0939 |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb 2016\u00a0(2) | 160\u00a0212 | 160\u00a0212 | - | 302\u00a0069 | 2\u00a0405 | 299\u00a0664 |
dont billets de tr\u00e9sorerie\u00a0: Neu-CP\u00a0(3) | 508\u00a0500 | 508\u00a0500 | - | 322\u00a0500 | 322\u00a0500 | - |
dont lignes bancaires\u00a0(4) | 125\u00a0435 | 108\u00a0342 | 17\u00a0093 | 114\u00a0377 | 93\u00a0888 | 20\u00a0490 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (+) | 2\u00a0289\u00a0254 | 845\u00a0185 | 1\u00a0444\u00a0069 | 1\u00a0754\u00a0111 | 470\u00a0929 | 1\u00a0283\u00a0182 |
Autres dettes financi\u00e8res sur acquisition des titres EKPO (+)\u00a0(5) | 40\u00a0000 | 10\u00a0000 | 30\u00a0000 | 70\u00a0000 | 30\u00a0000 | 40\u00a0000 |
Instruments financiers de couverture passifs (+)\u00a0(6) | 709 | 709 | \u00a0 | 1\u00a0434 | 1\u00a0434 | \u00a0 |
Total des emprunts et dettes (B) | 2\u00a0329\u00a0963 | 855\u00a0894 | 1\u00a0474\u00a0069 | 1\u00a0825\u00a0545 | 502\u00a0363 | 1\u00a0323\u00a0182 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds (-)\u00a0(7) | (76\u00a0298) | - | (76\u00a0298) | (78\u00a0071) | \u00a0 | (78\u00a0071) |
Autres actifs financiers (-) | (13\u00a0186) | (754) | (12\u00a0432) | (12\u00a0351) | (3\u00a0000) | (9\u00a0351) |
dont cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant\u00a0(8) | (12\u00a0432) | \u00a0 | (12\u00a0432) | (9\u00a0351) | \u00a0 | (9\u00a0351) |
dont cr\u00e9ances de financement clients | (754) | (754) | - | (3\u00a0000) | (3\u00a0000) | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res en courant (-) | (201) | (201) | \u00a0 | (43) | (43) | \u00a0 |
Instruments financiers de couverture actifs (-)\u00a0(6) | (11\u00a0152) | (11\u00a0152) | \u00a0 | (91) | (91) | \u00a0 |
Total des cr\u00e9ances financi\u00e8res (C) | (100\u00a0837) | (12\u00a0107) | (88\u00a0730) | (90\u00a0555) | (3\u00a0133) | (87\u00a0422) |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Endettement brut (D) =\u00a0(B) +\u00a0(C) | 2\u00a0229\u00a0126 | 843\u00a0787 | 1\u00a0385\u00a0339 | 1\u00a0734\u00a0990 | 499\u00a0230 | 1\u00a0235\u00a0760 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-)\u00a0(9) | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | \u00a0 | 892\u00a0636 | 892\u00a0636 | \u00a0 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (+) | (15\u00a0022) | (15\u00a0022) | \u00a0 | (11\u00a0264) | (11\u00a0264) | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie nette du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (A)\u00a0(10) | (560\u00a0603) | (560\u00a0603) | \u00a0 | (881\u00a0372) | (881\u00a0372) | \u00a0 |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (E) =\u00a0(D) +\u00a0(A) | 1\u00a0668\u00a0524 | 283\u00a0184 | 1\u00a0385\u00a0339 | 853\u00a0618 | (382\u00a0142) | 1\u00a0235\u00a0760 |
(1) \u00a0Sur l\u2019exercice 2022, la variation de la dette nette des contrats locatifs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u00a076,8\u00a0millions d\u2019euros dont +\u00a095,1\u00a0millions d\u2019euros apport\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s acquises dans leurs bilans d\u2019ouverture provisoires, +\u00a063,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019augmentations li\u00e9es aux nouveaux contrats et -\u00a081,3\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s aux remboursements de la dette sur les contrats actifs contre une variation de dette nette de -\u00a010,7\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2021 dont +\u00a056,4\u00a0millions d\u2019euros sur les nouveaux contrats et -\u00a067,2\u00a0millions d\u2019euros de remboursements sur les contrats actifs. (2) \u00a0Voir les notes\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et 5.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb. (3) \u00a0Voir les notes\u00a02.2.6.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et 5.2.6.4 \u00ab\u00a0Emprunts de court terme\u00a0: \u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie Neu-CP\u00a0\u00bb. (4) \u00a0Voir les notes\u00a05.2.6.3 \u00ab\u00a0Emprunts bancaires\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es\u00a0\u00bb. (5) \u00a0Voir la note\u00a02.2.2.1.1 \u00ab\u00a0Prix d\u2019acquisition\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb des comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (6) \u00a0Voir la note\u00a05.2.7 \u00ab\u00a0Instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change\u00a0\u00bb. (7) \u00a0Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb. (8) \u00a0Voir la note\u00a05.1.5.2 \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb. (9) \u00a0Voir la note\u00a05.1.9.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 Tr\u00e9sorerie brute\u00a0\u00bb. (10) Voir la note\u00a05.1.9.2 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Le tableau ci-dessous, pr\u00e9sente l\u2019endettement financier brut apr\u00e8s prise en compte des op\u00e9rations de swaps ayant permis la conversion de l\u2019euro en devises.
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Euro | 70\u00a0% | 58\u00a0% |
US dollar | 21\u00a0% | 29\u00a0% |
Yuan chinois | 5\u00a0% | 7\u00a0% |
Livre sterling | 1\u00a0% | 2\u00a0% |
Yen japonais | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Real br\u00e9silien | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Roupie indienne | - | 1\u00a0% |
Autres devises\u00a0(1) | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres devises\u00a0\u00bb concerne diverses devises qui, prises une par une, repr\u00e9sentent moins de 1\u00a0% de la dette financi\u00e8re totale sur les deux p\u00e9riodes. |
\u00a0
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variables non couverts | 38\u00a0% | 27\u00a0% |
Taux fixes | 62\u00a0% | 73\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
\u00a0
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019instrument de taux.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Actif | Passif | Actif | Passif | |
D\u00e9riv\u00e9s de change | 11\u00a0152 | (709) | 91 | (1\u00a0434) |
Total Bilan | 11\u00a0152 | (709) | 91 | (1\u00a0434) |
\u00a0
Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition au risque de change.
Le Groupe a opt\u00e9 pour une politique visant \u00e0 couvrir les transactions futures hautement probables en devises \u00e9trang\u00e8res des entit\u00e9s du Groupe.\u00a0Les instruments de couverture souscrits dans ce cadre sont des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe a appliqu\u00e9\u00a0\u00e0 ces instruments le traitement comptable de couverture de flux de tr\u00e9sorerie tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS applicable\u00a0: les instruments sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres pour la part efficace. Ces montants comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus couverts affectent le r\u00e9sultat.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la juste valeur des instruments souscrits ainsi comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10\u00a0443\u00a0milliers d\u2019euros dont 137\u00a0milliers d\u2019euros comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les variations de juste valeur au titre des instruments de couverture du risque de change sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
Juste valeur (en milliers d\u2019euros) | Nominal | Taux de change \u00e0 terme moyen | Taux de change au 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | Juste valeur (en milliers d\u2019euros) | Nominal | Taux de change \u00e0 terme moyen | Taux de change au 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | |
\u00a0 | \u00a0 | Devise/Euro | Devise/Euro | \u00a0 | \u00a0 | Devise/Euro | Devise/Euro | |
Position vendeuse nette\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
USD/EUR \u2013 Contrat \u00e0 terme | (15) | (2\u00a0108) | 1,0973 | 1,0666 | (40) | (885) | 1,2004 | 1,1326 |
JPY/EUR \u2013 Contrat \u00e0 terme | +\u00a0146 | +\u00a0563\u00a0900 | 145,9862 | 140,6600 | - | - | - | - |
GBP/EUR \u2013 Contrat \u00e0 terme | +\u00a06 | (742) | 0,8944 | 0,8869 | (282) | (2\u00a0973) | 0,9134 | 0,8403 |
USD/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a010\u00a0184 | (473\u00a0700) | 1,0448 | 1,0666 | (973) | (317\u00a0300) | 1,1375 | 1,1326 |
GBP/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a013 | (9\u00a0000\u00a0000) | 0,8858 | 0,8869 | +\u00a06 | (5\u00a0000) | 0,8394 | 0,8403 |
CHF/EUR \u2013 Swap de change | (4) | (1\u00a0380) | 0,9866 | 0,9847 | (21) | (2\u00a0500) | 1,0419 | 1,0331 |
RUB/EUR \u2013 Swap de change | - | - | - | - | +\u00a05 | (22\u00a0000) | 83,9385 | 85,3004 |
CNY/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a0416 | (390\u00a0000) | 7,2934 | 7,3582 | (117) | (390\u00a0000) | 7,2475 | 7,1947 |
CNY/USD \u2013 Swap de change | +\u00a03 | +\u00a013\u00a0300 | 6,9135 | 6,8987 | +\u00a025 | (85\u00a0067) | 6,3960 | 6,3524 |
JPY/EUR \u2013 Swap de change | (340) | (2\u00a0610\u00a0000) | 143,2891 | 140,6600 | +\u00a055 | (1\u00a0450\u00a0000) | 129,7406 | 130,3800 |
IDR/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a0276 | (46\u00a0085\u00a0000) | 15\u00a0160,0000 | 16\u00a0519,8200 | +0 | (16\u00a0205\u00a0000) | 16\u00a0300,0000 | 16\u00a0100,4200 |
KRW/EUR \u2013 Swap de change | (242) | (10\u00a0000\u00a0000) | 1\u00a0393,5000 | 1\u00a0344,0900 | - | - | - | - |
TOTAL | +\u00a010\u00a0443 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0342) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur le r\u00e9sultat (part non efficace)\u00a0(1) | 11\u00a0184 | (8\u00a0447) |
Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur les capitaux propres (part efficace) | 601 | (405) |
Total | 11\u00a0785 | (8\u00a0852) |
(1) \u00a0Voir la rubrique \u00ab\u00a0R\u00e9sultat sur instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb. |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | 1\u00a0563\u00a0563 | 1\u00a0190\u00a0948 |
Dettes sur immobilisations | 88\u00a0314 | 73\u00a0478 |
Total | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0264\u00a0426 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Dettes sociales | 206\u00a0927 | 169\u00a0061 |
Dettes fiscales \u2013 Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 35\u00a0032 | 24\u00a0992 |
Dettes fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 167\u00a0472 | 130\u00a0824 |
Autres cr\u00e9diteurs | 397\u00a0998 | 323\u00a0088 |
Avances clients \u2013 Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 347\u00a0380 | 311\u00a0674 |
Total | 1\u00a0154\u00a0809 | 959\u00a0639 |
En milliers de devises | Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Devise locale | Euro | % | Devise locale | Euro | % | |
EUR - Euro | 1\u00a0616\u00a0194 | 1\u00a0616\u00a0194 | 58\u00a0% | 1\u00a0211\u00a0802 | 1\u00a0211\u00a0802 | 54\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 733\u00a0372 | 687\u00a0579 | 24\u00a0% | 605\u00a0714 | 534\u00a0799 | 24\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 64\u00a0731 | 72\u00a0983 | 3\u00a0% | 88\u00a0557 | 105\u00a0390 | 5\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 1\u00a0079\u00a0500 | 146\u00a0707 | 5\u00a0% | 1\u00a0099\u00a0715 | 152\u00a0851 | 7\u00a0% |
BRL - R\u00e9al br\u00e9silien | 304\u00a0657 | 54\u00a0031 | 2\u00a0% | 225\u00a0527 | 35\u00a0741 | 2\u00a0% |
Autres - Autres devises | \u00a0 | 229\u00a0192 | 8\u00a0% | \u00a0 | 183\u00a0482 | 8\u00a0% |
Total | \u00a0 | 2\u00a0806\u00a0686 | 100\u00a0% | \u00a0 | 2\u00a0224\u00a0065 | 100\u00a0% |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0651\u00a0877 | 59\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0264\u00a0426 | 57\u00a0% |
Autres Dettes | \u00a0 | 1\u00a0154\u00a0809 | 41\u00a0% | \u00a0 | 959\u00a0639 | 43\u00a0% |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de devises | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Base | Augmentation toutes devises | Diminution toutes\u00a0devises | Base | Augmentation toutes devises | Diminution toutes\u00a0devises | |||||||
+\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | |||||
Devise locale | Taux de conver | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conver | % | % | % | % | |
EUR - Euro | 1\u00a0616\u00a0194 | 1,0000 | 54\u00a0% | 53\u00a0% | 60\u00a0% | 63\u00a0% | 1\u00a0211\u00a0802 | 1,0000 | 52\u00a0% | 50\u00a0% | 57\u00a0% | 60\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 733\u00a0372 | 0,9376 | 26\u00a0% | 27\u00a0% | 23\u00a0% | 21\u00a0% | 605\u00a0714 | 0,8829 | 25\u00a0% | 26\u00a0% | 23\u00a0% | 21\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 64\u00a0731 | 1,1275 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 88\u00a0557 | 1,1901 | 5\u00a0% | 5\u00a0% | 4\u00a0% | 4\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 1\u00a0079\u00a0500 | 0,1359 | 6\u00a0% | 6\u00a0% | 5\u00a0% | 5\u00a0% | 1\u00a0099\u00a0715 | 0,1390 | 7\u00a0% | 8\u00a0% | 6\u00a0% | 6\u00a0% |
BRL - R\u00e9al br\u00e9silien | 304\u00a0657 | 0,1774 | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 225\u00a0527 | 0,1585 | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 1\u00a0% |
Autres - Autres devises | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 8\u00a0% |
Total en\u00a0euro | \u00a0 | 2\u00a0806\u00a0686 | 2\u00a0925\u00a0683 | 3\u00a0044\u00a0728 | 2\u00a0687\u00a0595 | 2\u00a0568\u00a0550 | \u00a0 | 2\u00a0224\u00a0065 | 2\u00a0325\u00a0274 | 2\u00a0426\u00a0499 | 2\u00a0122\u00a0825 | 2\u00a0021\u00a0599 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0721\u00a0913 | 1\u00a0791\u00a0977 | 1\u00a0581\u00a0786 | 1\u00a0511\u00a0722 | \u00a0 | 1\u00a0264\u00a0426 | 1\u00a0321\u00a0974 | 1\u00a0379\u00a0523 | 1\u00a0206\u00a0877 | 1\u00a0149\u00a0328 |
Autres Dettes | \u00a0 | 1\u00a0154\u00a0809 | 1\u00a0203\u00a0770 | 1\u00a0252\u00a0751 | 1\u00a0105\u00a0809 | 1\u00a0056\u00a0828 | \u00a0 | 959\u00a0639 | 1\u00a0003\u00a0300 | 1\u00a0046\u00a0976 | 915\u00a0948 | 872\u00a0271 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb (Voir la note\u00a05.1.7) indiquent une sensibilit\u00e9 nette peu significative aux variations des taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
\u00a0
La Compagnie Plastic Omnium a mis en place une gestion centralis\u00e9e de la tr\u00e9sorerie au niveau mondial avec sa filiale Plastic Omnium Finance qui g\u00e8re pour le compte de toutes les filiales du Groupe le risque de liquidit\u00e9, le risque de change et le risque de taux. La strat\u00e9gie en mati\u00e8re de risques de march\u00e9, qui peut se traduire par la prise d\u2019engagements au bilan et hors bilan, est valid\u00e9e trimestriellement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
L\u2019objectif du Groupe est de disposer, \u00e0 tout moment, de ressources financi\u00e8res suffisantes pour permettre la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 courante, les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement et \u00e9galement de faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est assur\u00e9 par le recours aux march\u00e9s de capitaux, conduisant \u00e0 une gestion du capital et de la dette financi\u00e8re.
Dans le cadre de la gestion du capital, le Groupe assure la r\u00e9mun\u00e9ration de ses actionnaires principalement par le versement de dividendes et peut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019\u00e9volution de conditions \u00e9conomiques.
L\u2019ajustement de la structure du capital peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le versement de dividendes ordinaires ou exceptionnels, le rachat et l\u2019annulation de titres d\u2019autocontr\u00f4le, le remboursement d\u2019une partie du capital ou l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles et/ou de valeurs mobili\u00e8res donnant des droits au capital.
Le Groupe utilise comme ratio bilantiel le \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb, \u00e9gal \u00e0 l\u2019endettement financier net du Groupe divis\u00e9 par le montant des capitaux propres qui figurent au bilan du Groupe. Le Groupe inclut dans l\u2019endettement net l\u2019ensemble des dettes et engagements financiers, hors exploitation, porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers, hors exploitation, tels que les valeurs mobili\u00e8res et les pr\u00eats.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, le \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Endettement financier net\u00a0(1) | 1\u00a0668\u00a0524 | 853\u00a0618 |
Capitaux propres et assimil\u00e9s (dont les subventions en non courant) | 1\u00a0933\u00a0398 | 2\u00a0058\u00a0254 |
Taux d\u2019endettement du Groupe ou \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb | 86,30\u00a0% | 41,47\u00a0% |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de \u00ab\u00a0covenants\u00a0\u00bb relatifs aux emprunts pr\u00e9voyant les remboursements anticip\u00e9s d\u2019emprunts bancaires, dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9s en cas de non-respect de ratios financiers.
Dans le cadre de sa gestion du capital, le compte de liquidit\u00e9 pr\u00e9sente les positions suivantes\u00a0:
\u00a0
6.2Risques mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Exposition au\u00a0risque plastique
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, aciers, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.
Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.
Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.
L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 10,3\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 3,6\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 854\u00a0943 | 751\u00a0997 | 102\u00a0946 | 72\u00a0330 | 21\u00a0943 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
Modules | 149\u00a0740 | 147\u00a0721 | 2\u00a0020 | 1\u00a0807 | 213 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 18\u00a0578 | 18\u00a0578 | - | - | - | - | - |
Total | 1\u00a0023\u00a0261 | 918\u00a0296 | 104\u00a0966 | 74\u00a0137 | 22\u00a0156 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 587\u00a0072 | 561\u00a0645 | 25\u00a0427 | 9\u00a0108 | 5\u00a0657 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
Modules | 137\u00a0047 | 136\u00a0198 | 849 | 99 | 750 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 10\u00a0158 | 10\u00a0158 | - | - | - | - | - |
Total | 734\u00a0277 | 708\u00a0001 | 26\u00a0276 | 9\u00a0207 | 6\u00a0407 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
\u00a0
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.
\u00a0
Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.
\u00a0
Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
Les valeurs non actualis\u00e9es peuvent \u00eatre rapproch\u00e9es des informations dans le tableau de la note\u00a06.4.2 sur les \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9\u00a0\u00bb. N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | <\u00a01\u00a0an | 1-\u00a05\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - |
Autres actifs financiers | 12\u00a0432 | - | 12\u00a0432 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 754 | 754 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 1\u00a0023\u00a0261 | 1\u00a0019\u00a0489 | 3\u00a0772 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 201 | 201 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 11\u00a0152 | 11\u00a0152 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0720\u00a0057 | 1\u00a0607\u00a0221 | 112\u00a0836 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0517\u00a0518 | - | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | 15\u00a0022 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 891\u00a0767 | 891\u00a0767 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 709 | 709 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0076\u00a0894 | 2\u00a0559\u00a0375 | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | (2\u00a0356\u00a0837) | (952\u00a0154) | (1\u00a0174\u00a0622) | (230\u00a0060) |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 136 | - | 136 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - |
Autres actifs financiers | 9\u00a0351 | - | 9\u00a0351 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 3\u00a0000 | 3\u00a0000 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 734\u00a0277 | 731\u00a0842 | 2\u00a0435 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 43 | 43 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 91 | 91 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 892\u00a0636 | 892\u00a0636 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0717\u00a0605 | 1\u00a0627\u00a0612 | 89\u00a0993 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0358\u00a0561 | - | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
D\u00e9couverts bancaires | 11\u00a0264 | 11\u00a0264 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 516\u00a0509 | 516\u00a0509 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 1\u00a0434 | 1\u00a0434 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0264\u00a0426 | 1\u00a0264\u00a0426 | - | - |
Total passifs financiers | 3\u00a0152\u00a0194 | 1\u00a0793\u00a0633 | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | -\u00a01\u00a0434\u00a0589 | -\u00a0166\u00a0021 | -\u00a01\u00a0212\u00a0377 | -\u00a056\u00a0191 |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
\u00a0\u00a0
\u00a0
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium repose pour la plus grande part sur des usines de proximit\u00e9\u00a0: en produisant localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu expos\u00e9 aux fluctuations de change, hormis pour la conversion comptable des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro.
La politique du Groupe consiste \u00e0 minimiser le risque de change n\u00e9 de transactions devant donner lieu \u00e0 un paiement futur ou une recette future. Si une transaction fait n\u00e9anmoins appara\u00eetre un risque de change significatif, celui-ci doit faire l\u2019objet d\u2019une couverture sur le march\u00e9 des changes \u00e0 terme. Cette couverture est r\u00e9alis\u00e9e par les filiales concern\u00e9es aupr\u00e8s de la Direction de la Tr\u00e9sorerie Groupe ou localement apr\u00e8s validation par cette derni\u00e8re.
Le risque de taux porte sur l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une augmentation des taux variables pour la dette \u00e0 taux variable qui impacterait n\u00e9gativement le r\u00e9sultat financier. Ce risque de taux est g\u00e9r\u00e9 au niveau de la dette consolid\u00e9e du Groupe avec pour objectif principal, le maintien d\u2019un co\u00fbt de financement consolid\u00e9 durablement bas au regard de la rentabilit\u00e9 de l\u2019exploitation du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, l\u2019essentiel du financement du Groupe se fait \u00e0 taux fixe (voir les notes\u00a05.2.6.9 \u00ab\u00a0Analyse de la dette financi\u00e8re par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb).
Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019institutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative et le maintien d\u2019une diversification satisfaisante des ressources et des intervenants est un crit\u00e8re de s\u00e9lection.
\u00a0
La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).
Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2022 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non obser | |||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | - | - | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | 20\u00a0339 | - | - | - |
Placements long terme en actions et\u00a0fonds | - | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | - |
Autres actifs financiers \u2013 non courant | 12\u00a0432 | - | - | - | 12\u00a0432 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances de financement clients | 754 | - | - | - | 754 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0023\u00a0261 | - | - | - | 1\u00a0023\u00a0261 | - | - | - | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 201 | - | - | - | 201 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non obser | ||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non\u00a0courant\u00a0(1) | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | - | - | - | 15\u00a0022 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant | 855\u00a0185 | - | - | - | 855\u00a0185 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 461 | - | 248 | 709 | - | - | 709 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - | - | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - | - | - |
(1) \u00a0Voir la note 5.2.6.7 \u00ab De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net \u00bb. Cette rubrique regroupe les \u00ab Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u2011financement \u00bb et\u00a0les \u00ab Emprunts obligataires et bancaires \u00bb. (2) \u00a0CFH : \u00ab Cash\u2011Flow Hedge \u00bb. |
\u00a0
En\u00a02022, tout comme en\u00a02021, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
\u00a0
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | |||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | - | - | 136 | - | 136 | 136 | - | - | - |
Placements long terme en actions et fonds | - | - | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - | - |
Autres actifs financiers \u2013 Non courant | 9\u00a0351 | - | - | - | 9\u00a0351 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances de financement clients | 3\u00a0000 | - | - | - | 3\u00a0000 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 734\u00a0277 | - | - | - | 734\u00a0277 | - | - | - | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 43 | - | - | - | 43 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 91 | - | - | 91 | - | - | 91 | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | 892\u00a0636 | - | - | 892\u00a0636 | - | - | 892\u00a0636 | - |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non\u00a0courant\u00a0(1) | 1\u00a0323\u00a0182 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0323\u00a0182 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 11\u00a0264 | - | \u00a0 | - | 11\u00a0264 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant | 500\u00a0929 | - | \u00a0 | - | 500\u00a0929 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 1\u00a0029 | \u00a0 | 405 | 1\u00a0434 | - | - | 1\u00a0434 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0264\u00a0426 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0264\u00a0426 | - | - | - | - |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. Cette rubrique regroupe les \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res sur contrats de location-financement\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Emprunts obligataires et bancaires\u00a0\u00bb. (2) \u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb. |
\u00a0
En\u00a02021, tout comme en\u00a02020, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0997\u00a0707 | 783\u00a0767 | 1\u00a0213\u00a0940 | 1\u00a0881\u00a0065 | 770\u00a0084 | 1\u00a0110\u00a0981 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0539\u00a0381 | 422\u00a0179 | 1\u00a0117\u00a0202 | 1\u00a0568\u00a0187 | 422\u00a0320 | 1\u00a0145\u00a0867 |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. |
\u00a0
M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:
\u00a0\u00a0
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hors int\u00e9rimaires | Int\u00e9rimaires | Total | Hors int\u00e9rimaires | Int\u00e9rimaires | Total | \u00c9volution | |
France | 2\u00a0899 | 613 | 3\u00a0512 | 2\u00a0858 | 412 | 3\u00a0270 | 7\u00a0% |
% | 9,6\u00a0% | 14,5\u00a0% | 10,2\u00a0% | 13,1\u00a0% | 12,7\u00a0% | 13,1\u00a0% | \u00a0 |
Europe hors France | 14\u00a0836 | 1\u00a0874 | 16\u00a0710 | 10\u00a0375 | 1\u00a0291 | 11\u00a0666 | 43\u00a0% |
% | 49,1\u00a0% | 44,2\u00a0% | 48,5\u00a0% | 47,6\u00a0% | 39,8\u00a0% | 46,6\u00a0% | \u00a0 |
Am\u00e9rique du Nord | 7\u00a0411 | 433 | 7\u00a0844 | 5\u00a0173 | 395 | 5\u00a0568 | 41\u00a0% |
% | 24,5\u00a0% | 10,2\u00a0% | 22,8\u00a0% | 23,8\u00a0% | 12,2\u00a0% | 22,3\u00a0% | \u00a0 |
Asie et Am\u00e9rique du Sud\u00a0(1) | 5\u00a0074 | 1\u00a0316 | 6\u00a0390 | 3\u00a0368 | 1\u00a0146 | 4\u00a0514 | 42\u00a0% |
% | 16,8\u00a0% | 31,1\u00a0% | 18,5\u00a0% | 15,5\u00a0% | 35,3\u00a0% | 18,0\u00a0% | \u00a0 |
Total | 30\u00a0220 | 4\u00a0236 | 34\u00a0456 | 21\u00a0774 | 3\u00a0244 | 25\u00a0018 | 38\u00a0% |
(1) \u00a0La zone \u00ab\u00a0Asie et Am\u00e9rique du Sud\u00a0\u00bb inclut l\u2019Afrique du Sud et le Maroc. |
\u00a0
7.2Engagements hors bilan
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur actifs/passifs financiers | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1) | (77\u00a0152) | - | (8\u00a0300) | (68\u00a0777) | (75) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2) | (38\u00a0132) | (70) | (38\u00a0062) | - | - |
Autres engagements hors bilan | (106) | - | (31) | (75) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (115\u00a0390) | (70) | (46\u00a0393) | (68\u00a0852) | (75) |
Cautionnements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total des engagements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total engagements nets | (115\u00a0258) | (70) | (46\u00a0261) | (68\u00a0852) | (75) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur actifs/passifs financiers | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3) | (96\u00a0322) | - | (1\u00a0110) | (89\u00a0208) (3\u00a0bis) | (6\u00a0004) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4) | (27\u00a0609) | (10) | (27\u00a0599) | - | - |
Autres engagements hors bilan\u00a0(5) | (5\u00a0394) | - | (4\u00a0013) | (1\u00a0381) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (129\u00a0325) | (10) | (32\u00a0722) | (90\u00a0589) | (6\u00a0004) |
Autres engagements re\u00e7us\u00a0(6) | 9\u00a0290 | - | - | - | 9\u00a0290 |
Total des engagements re\u00e7us | 9\u00a0290 | - | - | - | 9\u00a0290 |
Total engagements nets | (120\u00a0035) | (10) | (32\u00a0722) | (90\u00a0589) | 3\u00a0286 |
\u00a0 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1) Les cautionnements donn\u00e9s sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202240\u00a0millions d\u2019euros de caution bancaire donn\u00e9e dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 EKPO Fuel Cell Technologies par rapport au montant restant \u00e0 payer\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u202214,6\u00a0millions d\u2019euros de Compagnie Plastic Omnium SE aupr\u00e8s de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Francfort\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,7\u00a0millions d\u2019euros de garantie bancaire de PO Lighting Turkey\u00a0AS aupr\u00e8s de Remas Reduktor\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros sur actif/passif financier de HBPO Germany\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Deutsche Bank. (2) Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202213,4\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20225,3\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores\u00a0SA\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,6\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,5\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Mexico\u00a0SA DE CV\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,0\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O. \u00a0 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (3) Les cautionnements donn\u00e9s \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202211,4\u00a0millions d\u2019euros de Compagnie Plastic Omnium SE aupr\u00e8s de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Francfort\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros sur actif/passif financier de HBPO Germany\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Deutsche Bank\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros de garanties bancaires sur actifs/passifs non financiers de Plastic Omnium Auto Exteriors (India) Pvt\u00a0Ltd aupr\u00e8s du Cr\u00e9dit Agricole CIB. (3\u00a0bis) Ce montant comprenait la caution bancaire de 70\u00a0millions d\u2019euros de caution bancaire donn\u00e9e dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 \u202f\u202fEKPO Fuel Cell Technologies par rapport au montant restant \u00e0 payer. (4) Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202215,2\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,8\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SA\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20223,7\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores\u00a0SA. (5) Les autres engagements hors bilan \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u20222,1\u00a0millions d\u2019euros de lettres de cr\u00e9dit concernant Plastic Omnium New Energies France\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20221,8\u00a0million d\u2019euros de lettres de cr\u00e9dit concernant Plastic Omnium New Energies Herentals. (6) Les cautionnements re\u00e7us \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u20229,3\u00a0millions d\u2019euros de Komercni Banka pour Plastic Omnium Auto Exteriors S.R.O. |
\u00a0\u00a0
Les Dirigeants sont, selon les termes de la norme IAS\u00a024 \u00ab\u00a0Les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de la planification, de la direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s\u00a0\u00bb de la Compagnie Plastic Omnium et de ses filiales.
Le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2022 a accord\u00e9 dans le cadre d\u2019un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions, 95\u00a0602\u00a0actions aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium. Voir la note\u00a05.2.3 \u00ab\u00a0Paiements sur base d\u2019actions\u00a0\u00bb sur les modalit\u00e9s d\u2019attribution.
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations aux membres du Conseil d\u2019Administration et dirigeants est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Vers\u00e9s ou \u00e0 la charge de\u2026 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium | 165 | 145 |
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la Compagnie Plastic Omnium (except\u00e9 Compagnie Plastic Omnium) et par Burelle SA | 106 | 84 |
R\u00e9mun\u00e9rations brutes | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 4\u00a0201 | 3\u00a0501 |
Plan de retraite compl\u00e9mentaire | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium\u00a0(1) | 601 | - |
Co\u00fbt au titre des plans d\u2019achats et de souscriptions d\u2019actions et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 1\u00a0070 | 650 |
Charge \u00e0 \u00e9taler sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits | 802 | 393 | |
Cotisations sociales li\u00e9es au nouveau plan\u00a0 | 268 | 257 | |
R\u00e9mun\u00e9rations Totales | \u00a0 | 6\u00a0143 | 4\u00a0380 |
(1) \u00a0Le Groupe n\u2019avait effectu\u00e9 aucun versement en\u00a02021 au titre du plan de retraite compl\u00e9mentaire. (2) \u00a0Il s\u2019agit des cotisations sociales sur toute la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits de chaque plan soit quatre ans. La charge de la p\u00e9riode est de 62\u00a0milliers d\u2019euros. |
\u00a0
\u00a0
L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations avant application de la quote-part du groupe Plastic Omnium.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Ventes | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Fournisseurs | Autres Cr\u00e9ances |
|---|---|---|---|---|---|
La coentreprise YFPO et ses filiales | 2\u00a0737 | (130) | (11\u00a0620) | 8\u00a0519 | 517 |
B.P.O.\u00a0AS | \u00a0 | (2\u00a0673) | - | 220 | - |
EKPO Fuel Cell Technologies | 1\u00a0670 | (193) | - | - | - |
Total | 4\u00a0407 | (2\u00a0996) | (11\u00a0620) | 8 739 | 517 |
\u00a0
L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations dans les Comptes \u00e0 la quote-part du groupe Plastic Omnium.
Au 31 D\u00e9cembre\u00a02022
En milliers d\u2019euros | % d'int\u00e9r\u00eat | Dividendes approuv\u00e9s et vers\u00e9s | Dividendes approuv\u00e9s et \u00e0 verser \u00e0 la cl\u00f4ture |
|---|---|---|---|
La coentreprise YFPO et ses filiales | 49,95\u00a0% | 31\u00a0327 | \u00a0 |
B.P.O.\u00a0AS | 49,98\u00a0% | 1\u00a0965 | 979 |
SHB Automotive Modules (HBPO) | 50,00\u00a0% | 4\u00a0016 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 37\u00a0308 | 979 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Produits de cession d\u2019immobilisa | Autres Produits et Charges Op\u00e9rationnels | Produits et Charges financi\u00e8res | Comptes courants | D\u00e9p\u00f4ts de garantie | Fournis- | Clients | Autres Cr\u00e9ances | Autres d\u00e9biteurs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sofiparc\u00a0SAS | - | (5\u00a0979) | - | - | 8 | - | 1\u00a0180 | 1\u00a0942 | 6 | 1\u00a0553 | - |
Burelle SA | - | 570 | - | - | 8 | - | - | - | - | 67 | 10 |
Burelle Participations\u00a0SA | - | 126 | - | - | 6 | - | - | - | 4 | - | - |
Sofiparc Hotels | - | 4 | - | - | - | - | - | - | 4 | - | - |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Produits de cession d\u2019immobilisa | Produits et Charges financi\u00e8res | Comptes courants | D\u00e9p\u00f4ts de garantie | Fournis- | Clients | Autres Cr\u00e9ances | Autres d\u00e9biteurs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sofiparc\u00a0SAS | - | (6\u00a0311) | - | - | - | 1\u00a0126 | 1\u00a0570 | 6 | 1\u00a0472 | - |
Burelle SA | 2 | 565 | - | 6 | - | - | - | 289 | 11 | - |
Burelle Participations\u00a0SA | - | 120 | - | 5 | - | - | - | - | - | - |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | ||
|---|---|---|---|
PWC\u00a0(1) | EY | Total | |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et\u00a0consolid\u00e9s | (2\u00a0221) | (3\u00a0004) | (5\u00a0225) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | (465) | (461) | (926) |
Filiales | (1\u00a0756) | (2\u00a0543) | (4\u00a0299) |
Services autres que la certification des comptes\u00a0(2) | (234) | (106) | (340) |
\u00a0dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | - | (10) | (10) |
Filiales | (234) | (96) | (330) |
Total | (2\u00a0455) | (3\u00a0110) | (5\u00a0565) |
(1) \u00a0Le mandat du cabinet \u00ab\u00a0Mazars\u00a0\u00bb sur la certification des Comptes du groupe Plastic Omnium a pris fin avec les Comptes du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 et a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 au cabinet \u00ab\u00a0PricewaterhouseCoopers\u00a0\u00bb (PWC) \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2022. (2) \u00a0Les \u00ab\u00a0Services autres que la certification des comptes\u00a0\u00bb couvrent la v\u00e9rification des informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es figurant au sein du rapport de gestion, des audits de conformit\u00e9 fiscale, des attestations, des proc\u00e9dures convenues et des due diligences. |
En milliers d\u2019euros | 2021 | ||
|---|---|---|---|
Mazars | EY | Total | |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | (2\u00a0234) | (2\u00a0307) | (4\u00a0541) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | (436) | (436) | (872) |
Filiales | (1\u00a0798) | (1\u00a0871) | (3\u00a0669) |
Services autres que la certification des comptes\u00a0(1) | (175) | (552) | (727) |
\u00a0dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | (159) | (36) | (195) |
Filiales | (16) | (516) | (532) |
Total | (2\u00a0409) | (2\u00a0859) | (5\u00a0268) |
(1) \u00a0Les \u00ab\u00a0Services autres que la certification des comptes\u00a0\u00bb correspondent notamment \u00e0 la v\u00e9rification des informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es figurant au sein du rapport de gestion, des attestations, des proc\u00e9dures convenues et des due diligences. |
\u00a0
La soci\u00e9t\u00e9 Burelle\u00a0SA d\u00e9tient \u00e0 60,65\u00a0% la Compagnie Plastic Omnium SE apr\u00e8s prise en compte de l\u2019annulation des titres d\u2019autocontr\u00f4le (60,01\u00a0% avant annulation des titres d\u2019autocontr\u00f4le) et consolide celle-ci selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale.
Burelle SA \u2013 19 Boulevard Jules Carteret
69342 Lyon Cedex 07 \u2013 France
Aucun \u00e9v\u00e9nement susceptible d\u2019avoir une influence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re, les r\u00e9sultats et le patrimoine du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, n\u2019est intervenu depuis la date de cl\u00f4ture.
\u00a0
Libell\u00e9 juridique | \u00a0 | Secteurs \u00e0 pr\u00e9senter | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Int\u00e9gra | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | Non affect\u00e9 | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | |||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 1 | ||||
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO \u00a0INERGY SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH | b2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRANCE\u00a0SAS | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MODULES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS | b2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM SOFTWARE HOUSE | b2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER FRANCE | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY)\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Allemagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | \u00a0 |
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO RASTATT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO GERMANY\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO VAIHINGEN ENZ\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO SAARLAND\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES WELS\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH\u00a0NV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
OPTIMUM CPV BVBA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY DO BRASIL LTDA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL\u00a0Ltda | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CANADA INC. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INERGY (SHANGHAI) CONSULTING Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS CONSULTING (BEIJING) Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 60 | 60 | G | 60 | 60 | \u00a0 |
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | \u00a0 |
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | \u00a0 |
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co., Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SHANGAI\u00a0Ltd | a2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO AUTO COMPONENTS (Shanghai)\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co., Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
SHANGHAI PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES Co., Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
EKPO CHINA | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Cor\u00e9e du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHB AUTOMOTIVE MODULES | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 50 | MEE_Ifrs | 33,34 | 33,34 | \u00a0 |
HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES ESPANA\u00a0SA | c2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
\u00c9tats Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES USA, INC | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS Inc | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING USA\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SZEKESFEHERVAR Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 55 | 55 | G | 55 | 55 | \u00a0 |
PO LIGHTING INDIA PVT.\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Indon\u00e9sie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDONESIA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KK | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HICOM HBPO SDN BHD | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 34 | \u00a0 |
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO MANAGEMENT SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Pays Bas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CZECH S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING CZECH S.R.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO KVASINY S.R.O | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Royaume-Uni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO UK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Russie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO SLOVAKIA S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SWISS HYDROGEN | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
B.P.O.\u00a0AS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | \u00a0 |
PO LIGHTING TURKEY\u00a0AS | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0: G\u00a0:\u00a0 M.E.E.\u00a0:\u00a0 MEE_Ifrs\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0: a2022\u00a0:\u00a0 a2022_d\u00a0:\u00a0 \u00a0 AMLS\u00a0Osram\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Actia Power\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VLS \u2013 Varroc Lighting Systems\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 a2022_minos\u00a0:\u00a0 b2022\u00a0:\u00a0 a2021\u00a0:\u00a0 b2021\u00a0:\u00a0 c2021\u00a0:\u00a0 \u00a0 Int\u00e9gration fiscale\u00a0: 1\u00a0 2\u00a0 3 4 5 6 7 | \u00a0 Int\u00e9gration globale. Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. \u00a0 \u00a0 Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s acquises au cours de l\u2019exercice 2022 et dont le Groupe a chang\u00e9 la d\u00e9nomination apr\u00e8s l\u2019acquisition. \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0juillet 2022 : \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems Inc\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram China\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems (Kunshan) Co., Ltd\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022\u00a0: \u00ab\u00a0Actia Power Holding\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power France\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power France\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power Germany\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power USA\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 6\u00a0octobre 2022 : \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0SA Morocco\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Morocco\u00a0SA\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems CZ\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Czech S.R.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Poland\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Poland Sp Z.O.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Turkey\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Mexico\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Mexico\u00a0SA de CV\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc do Brazil\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting do Brasil\u00a0Ltda\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc India SPV\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting India Pvt.\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems USA\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting USA\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00a0 Rachat par le Groupe le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2021. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2021. Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2021. \u00a0 \u00a0 Groupe fiscal France Plastic Omnium Groupe fiscal Allemagne Plastic Omnium\u00a0GmbH Groupe fiscal Espagne Groupe fiscal \u00c9tats-Unis Groupe fiscal Allemagne HBPO Groupe fiscal Belgique Groupe fiscal Hongrie HBPO |
Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont identiques \u00e0 ceux appliqu\u00e9s par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e0 l\u2019exception des nouveaux textes applicables, dont en particulier celui relatif au point suivant, pris en compte \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2022\u00a0: Les modifications de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb qui pr\u00e9cisent que les co\u00fbts \u00e0 retenir pour d\u00e9terminer si un contrat est d\u00e9ficitaire doivent comprendre \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat et une affectation des autres co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat.
Ces \u00e9volutions sont sans impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s.
Ils sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS comprend les International Accounting Standards (IAS) et les International Financial Reporting Standards (IFRS) ainsi que les International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Ces principes comptables ne diff\u00e8rent pas significativement des normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB.
Le Groupe n\u2019a pas anticip\u00e9 l\u2019application de normes, interpr\u00e9tations et amendements dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. L\u2019analyse des impacts est en cours.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27685": { "value": "Plastic Omnium", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27686": { "value": "Plastic Omnium", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27687": { "value": "19, boulevard Jules Carteret, 69007 Lyon", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27688": { "value": "19, boulevard Jules Carteret, 69007 Lyon", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27689": { "value": "19, boulevard Jules Carteret, 69007 Lyon", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27690": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27693": { "value": "Le groupe Plastic Omnium est un des leaders mondiaux dans la transformation de mati\u00e8res plastiques \u00e0 destination du march\u00e9 de l\u2019automobile des pi\u00e8ces de carrosserie, les syst\u00e8mes de stockage, d\u2019alimentation en carburant, de combustibles (P\u00f4le \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb), et les modules bloc avant (P\u00f4le \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb). Depuis le 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a \u00e9largi son portefeuille d\u2019activit\u00e9s \u00e0 la fabrication des syst\u00e8mes ext\u00e9rieurs int\u00e9gr\u00e9s d\u2019\u00e9clairage de v\u00e9hicules, de batteries et de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9lectrification destin\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique.Le Groupe organise ses activit\u00e9s autour de deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0:Industries\u00a0:Intelligent Exterior Systems (IES), d\u00e9di\u00e9e aux syst\u00e8mes complexes et intelligents de carrosserie\u00a0;Clean Energy Systems (CES) qui regroupe dor\u00e9navant\u00a0:\u00ab\u00a0Internal combustion engines\u00a0\u00bb (ICE) d\u00e9di\u00e9e aux syst\u00e8mes de stockage d\u2019\u00e9nergie, de r\u00e9duction des \u00e9missions polluantes,\u00ab\u00a0E_Power\u00a0\u00bb qui accueille la nouvelle activit\u00e9 de Actia Power, acquise par le Groupe au cours du 2e\u00a0semestre 2022, qui consiste en la conception, la fabrication de batteries embarqu\u00e9es, d\u2019\u00e9lectronique de puissance et de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9lectrification destin\u00e9s \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique des camions, bus, cars, trains et engins de chantier. Voir dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb, la note\u00a02.2.2.3 sur l\u2019acquisition le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0;New Energies (NE), cr\u00e9\u00e9e en\u00a02022, d\u00e9di\u00e9e au d\u00e9veloppement de la mobilit\u00e9 d\u00e9carbonn\u00e9e telle la pile \u00e0 combustible et les r\u00e9servoirs \u00e0 hydrog\u00e8ne\u00a0;Lighting, cr\u00e9\u00e9e en\u00a02022, pour les syst\u00e8mes ext\u00e9rieurs int\u00e9gr\u00e9s qui regroupe les activit\u00e9s des acquisitions du 2e\u00a0semestre 2022 sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019\u00e9clairage automobile\u00a0: AMLS Osram (Automotive Lighting Systems Osram) et VLS (Varroc Lighting Systems). Voir dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb, la note\u00a02.2.2.2 sur l\u2019acquisition de deux activit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019\u00e9clairage\u00a0;Modules\u00a0: activit\u00e9s de conception, de d\u00e9veloppement et d\u2019assemblage de modules (HBPO).Le Groupe est cot\u00e9 sur le march\u00e9 Eurolist compartiment A depuis le 17\u00a0janvier 2013, et fait partie des indices SBF\u00a0120 et CAC Mid 60. L\u2019actionnaire principal est Burelle SA, qui d\u00e9tient le Groupe \u00e0 hauteur de 60,01\u00a0% (60,65\u00a0% hors actions d\u2019autocontr\u00f4le) pour des droits de vote avant \u00e9limination des actions propres de 73,78\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.L\u2019unit\u00e9 de mesure dans les notes Annexes aux comptes consolid\u00e9s est le millier d\u2019euros, sauf pr\u00e9cision contraire.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27776": { "value": "Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s sont identiques \u00e0 ceux appliqu\u00e9s par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 \u00e0 l\u2019exception des nouveaux textes applicables, dont en particulier celui relatif au point suivant, pris en compte \u00e0 partir du 1er\u00a0janvier 2022\u00a0: Les modifications de la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb qui pr\u00e9cisent que les co\u00fbts \u00e0 retenir pour d\u00e9terminer si un contrat est d\u00e9ficitaire doivent comprendre \u00e0 la fois les co\u00fbts marginaux li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat et une affectation des autres co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat.
Ces \u00e9volutions sont sans impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s.
Ils sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS comprend les International Accounting Standards (IAS) et les International Financial Reporting Standards (IFRS) ainsi que les International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Ces principes comptables ne diff\u00e8rent pas significativement des normes et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB.
Le Groupe n\u2019a pas anticip\u00e9 l\u2019application de normes, interpr\u00e9tations et amendements dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. L\u2019analyse des impacts est en cours.
\u00a0
\u00a0
\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote et d\u00e8s lors que les accords de gouvernance permettent au Groupe d\u2019avoir le contr\u00f4le sur les soci\u00e9t\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 moins de 50\u00a0%, mais sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en substance sont consolid\u00e9es selon cette m\u00eame m\u00e9thode.
Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres actionnaires, quel que soit le pourcentage de d\u00e9tention, qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0coentreprises\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20\u00a0% des droits de vote dans une soci\u00e9t\u00e9), qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le Groupe examine principalement les \u00e9l\u00e9ments et crit\u00e8res suivants afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint ou d\u2019une influence notable sur une entit\u00e9\u00a0:
\u00a0
\u00a0\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.
La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe Plastic Omnium est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re\u00a0; g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines et polonaises essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise. Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:
Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.
En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9es en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les ajustements de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill sur la base d\u2019informations obtenues pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation, c\u2019est-\u00e0-dire au maximum dans les douze mois suivant l\u2019acquisition. Les variations de valeur intervenant au-del\u00e0 sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris au titre des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, si elles sont li\u00e9es \u00e0 de nouveaux \u00e9l\u00e9ments intervenus depuis la prise de contr\u00f4le. Si elles r\u00e9sultent de nouvelles informations relatives \u00e0 des faits existant en date d\u2019acquisition et collect\u00e9es au cours des 12\u00a0mois suivant cette date, elles ont pour contrepartie l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les modifications qui entra\u00eenent une prise de contr\u00f4le ont les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0\u00a0
\u00a0
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb.
\u00a0\u00a0
Le Groupe applique depuis le 1er\u00a0janvier 2018 la norme IFRS\u00a015 \u00ab\u00a0Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Les accords sign\u00e9s avec les clients dans le cadre du d\u00e9veloppement et de la fourniture de pi\u00e8ces ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019un contrat au sens d\u2019IFRS\u00a015\u00a0; en g\u00e9n\u00e9ral, seules les commandes fermes re\u00e7ues des clients sont analys\u00e9es comme un contrat mat\u00e9rialisant une obligation de performance.
Le chiffre d\u2019affaires de pi\u00e8ces est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le des biens est transf\u00e9r\u00e9 au client, habituellement \u00e0 la livraison des biens, et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue, d\u00e9duction faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes et droits de douane.
La phase projet correspond \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle le Groupe travaille sur le d\u00e9veloppement de la pi\u00e8ce \u00e0 produire, sur la conception et la fabrication des outillages sp\u00e9cifiques qui seront utilis\u00e9s lors de\u00a0la\u00a0production ainsi que\u00a0sur l\u2019organisation\u00a0des processus de production \u00e0 venir et la logistique.\u00a0Elle commence \u00e0 la nomination du Groupe sur le v\u00e9hicule et le produit concern\u00e9s\u00a0et s\u2019ach\u00e8ve\u00a0lorsque le volume normal de production est atteint.
Le traitement comptable appliqu\u00e9 repose sur l\u2019identification par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de performance, distinctes de la production de pi\u00e8ces, au titre de l\u2019activit\u00e9 Design et la fourniture de certains outillages sp\u00e9cifiques dont le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 aux clients.
Les produits de l\u2019activit\u00e9 design y compris ceux explicitement inclus dans le prix pi\u00e8ce sont reconnus au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients. Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 ces deux obligations de performance sont comptabilis\u00e9s en stocks pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client, c\u2019est-\u00e0-dire au d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie.
Les entit\u00e9s issues du groupe VLS, dont le Groupe a pris le contr\u00f4le en octobre\u00a02022, reconnaissent le chiffre d\u2019affaires Outillages \u00e0 l\u2019avancement des co\u00fbts. Des analyses sont en cours, dans le cadre de l\u2019\u00e9laboration du bilan d\u2019ouverture, pour conclure sur la pertinence du maintien de ce traitement comptable.
Le Groupe pr\u00e9sente dans le compte de r\u00e9sultat une marge op\u00e9rationnelle avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Le Groupe pr\u00e9sente \u00e9galement une marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte de ces \u00e9l\u00e9ments.
Le premier agr\u00e9gat correspond au chiffre d\u2019affaires diminu\u00e9 des co\u00fbts directs de vente, des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement, des frais commerciaux et administratifs. Les \u00ab\u00a0Frais de Recherche et D\u00e9veloppement nets\u00a0\u00bb int\u00e8grent les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s \u00e0 l\u2019effort de recherche des filiales du Groupe (voir les notes\u00a04.1 \u00ab\u00a0D\u00e9tail des frais de Recherche et D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb et 4.2 \u00ab\u00a0co\u00fbts des biens et services vendus, frais de d\u00e9veloppement, commerciaux et administratifs\u00a0\u00bb).
Le deuxi\u00e8me agr\u00e9gat int\u00e8gre la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte et les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement des contrats clients et marques acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9s \u00e9galement sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat.
La marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte des amortissements d\u2019actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et de la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises, appel\u00e9e \u00ab\u00a0marge op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat, est le principal indicateur de performance utilis\u00e9 par le Groupe.
La marge op\u00e9rationnelle ne comprend pas les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note\u00a01.3.4).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels comprennent, pour l\u2019essentiel\u00a0:
\u00a0
Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.
Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, ces stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s lorsque le prix de vente estim\u00e9 des produits finis auxquels ils sont d\u00e9di\u00e9s dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s r\u00e9siduels de commercialisation, de production et de transformation, ne permet pas de recouvrer leur co\u00fbt.
Les stocks de produits finis et interm\u00e9diaires sont valoris\u00e9s sur la base des co\u00fbts de production standard, r\u00e9vis\u00e9s annuellement. Le prix de revient comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production. Les co\u00fbts ainsi obtenus ne comportent ni frais g\u00e9n\u00e9raux administratifs ou informatiques non li\u00e9s \u00e0 la production, ni frais de Recherche & D\u00e9veloppement, ni frais commerciaux. La sous-activit\u00e9 n\u2019est pas incorpor\u00e9e dans la valorisation des stocks.
Ces stocks correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des projets automobiles.
Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es pour couvrir les pertes de cr\u00e9dit attendues et des risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on statistique pour le risque de cr\u00e9dit et contrepartie par contrepartie, sur une base individuelle pour le risque de non-recouvrement.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
\u00a0\u00a0
Les subventions re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan\u00a0; elles correspondent \u00e0 des subventions accord\u00e9es dans le cadre d\u2019investissements pour de nouveaux sites ou mat\u00e9riels de production ou de programmes de recherche et de d\u00e9veloppement.
Les subventions sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.
\u00a0\u00a0
Les plans d\u2019option d\u2019achat et plans d\u2019options gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration, en utilisant le mod\u00e8le math\u00e9matique \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb.
Cette valeur est fig\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan et la charge li\u00e9e est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.
Lors de l\u2019exercice des options, le montant de tr\u00e9sorerie per\u00e7u par le Groupe au titre du prix d\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que le \u00ab\u00a0Long Term Incentive plan\u00a0\u00bb d\u00e9crit dans la note\u00a05.2.3 mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.
La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.
\u00a0\u00a0
Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel concernent les salari\u00e9s du Groupe en activit\u00e9. Les r\u00e9gimes mis en place pour couvrir les engagements de retraite sont soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
En juin\u00a02021 l\u2019IAS Board a valid\u00e9 la position pr\u00e9sent\u00e9e par l\u2019IFRIC relative \u00e0 la m\u00e9thode d\u2019attribution des droits aux p\u00e9riodes de service dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des avantages du personnel (IAS\u00a019).
Les r\u00e9gimes concern\u00e9s sont ceux \u00e0 prestations d\u00e9finies v\u00e9rifiant cumulativement les conditions suivantes\u00a0:
La nouvelle m\u00e9thode conduit \u00e0 ne constituer une provision pour les salari\u00e9s qu\u2019\u00e0 partir d\u2019un certain nombre d\u2019ann\u00e9es de services et \u00e0 faire \u00e9voluer la provision de mani\u00e8re lin\u00e9aire jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la retraite du salari\u00e9.
Seules les Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 concern\u00e9es par ce changement de m\u00e9thode, avec pour impact une diminution de la dette actuarielle (3,5\u00a0millions d\u2019euros) fin 2021.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraites et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0engagements suivants\u00a0:
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.
Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:
Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.
Les variations de provisions correspondant aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits par les salari\u00e9s, au compte de r\u00e9sultat, en \u00ab\u00a0charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:
Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.
Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0
Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.
Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe des obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tiers entra\u00eenant une sortie probable de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ces tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue pour le Groupe. Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement encourus lors de la phase projet et li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat conclu avec le client ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. Ces co\u00fbts internes et externes sont relatifs aux travaux sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en cours pendant la phase d\u00e9veloppement et amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de la production s\u00e9rie, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible, et les activit\u00e9s Lighting et\u00a0Modules.
La charge d\u2019amortissement des heures de d\u00e9veloppement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les immobilisations en cours font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels. \u00c0 compter de leur mise en service, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Les produits re\u00e7us des clients li\u00e9s au titre de ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 compter du d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sur la dur\u00e9e de la production. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients.
Le traitement comptable des co\u00fbts r\u00e9pondant \u00e0 une obligation de performance est d\u00e9crit dans la note\u00a01.3.2 \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires/Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Par ailleurs, en application d\u2019IFRS\u00a015, seuls les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obtention de contrats qui n\u2019auraient pas exist\u00e9 en leurs absences sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et amortis sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue de la production. Les co\u00fbts encourus par le Groupe avant sa nomination par le client, tels que ceux des \u00e9quipes commerciales, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement d\u2019une technologie g\u00e9n\u00e9rique qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS\u00a038 Immobilisations Incorporelles constituent des charges de l\u2019exercice.
\u00a0\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients acquis, \u00ab\u00a0activit\u00e9s Ext\u00e9rieurs de Faurecia\u00a0\u00bb (totalement amorti au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et \u00ab\u00a0HBPO\u00a0\u00bb en\u00a02018.
Dans le cadre des acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9es au 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019affectation provisoire des prix d\u2019acquisition. Dans ce cadre, la technologie acquise a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe sur les bases suivantes\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de la Technologie et contrats clients acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0est en cours\u00a0; elle devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0trimestre 2023.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, \u00e0 leur co\u00fbt de production lorsqu\u2019elles sont cr\u00e9\u00e9es par l\u2019entreprise pour elle-m\u00eame (ou sous-trait\u00e9es) ou \u00e0 leur juste valeur pour celles acquises \u00e0 titre gratuit.
Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.
Dans la mesure o\u00f9 des immobilisations ont fait l\u2019objet de cessions ou d\u2019apports \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du Groupe, les plus-values ou moins-values constat\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s.
\u00c0 une date ult\u00e9rieure, les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements bas\u00e9s sur leur dur\u00e9e de vie et du cumul des pertes de valeur.
Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration des immobilisations afin de restaurer ou de maintenir les avantages \u00e9conomiques futurs que l\u2019entreprise peut attendre en termes de niveau de performance estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019origine de l\u2019actif, sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.
\u00a0 | \u00a0 |
|---|---|
Constructions | 20 et\u00a040\u00a0ans |
Agencements immobiliers | 10\u00a0ans |
Presses et machines de transformation | 7 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels | 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
\u00a0
Le Groupe applique l\u2019approche par composants sur ses ensembles immobiliers et sur ses ensembles fonctionnels significatifs.
\u00c0 compter de leur date d\u2019acquisition les entit\u00e9s appliquent lorsque pertinentes les dur\u00e9es d\u2019amortissement du Groupe.
\u00a0\u00a0
Le Groupe applique la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
Dans le cadre de la mise en \u0153uvre de cette norme, le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location selon IFRS\u00a016 en appr\u00e9ciant, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dudit contrat, si ce dernier porte sur un actif sp\u00e9cifique, si le Groupe obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif et \u00e0 la capacit\u00e9 de contr\u00f4ler l\u2019utilisation de cet actif.
Les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme au titre des contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois et des biens de faible valeur unitaire \u00e0 neuf, que le Groupe a d\u00e9fini comme \u00e9tant inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es.
Le traitement comptable est le suivant\u00a0:
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de loyer est d\u00e9termin\u00e9, pour chaque bien, en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.
Le Groupe s\u2019est dot\u00e9 d\u2019un outil permettant de r\u00e9aliser pour chaque contrat remplissant les crit\u00e8res de capitalisation IFRS\u00a016 une \u00e9valuation des droits d\u2019utilisation et de la dette financi\u00e8re li\u00e9e et de l\u2019ensemble des impacts sur le compte de r\u00e9sultat et le bilan conformes \u00e0 IFRS\u00a016.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0; le solde correspond essentiellement \u00e0 des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules.
\u00a0\u00a0
Les goodwill du groupe Plastic Omnium ne sont pas amortis, et font l\u2019objet d\u2019un \u00ab\u00a0test de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb au minimum une fois l\u2019an, en fin d\u2019exercice, mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice dans le cas d\u2019indices de perte de valeur.
Les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (U.G.T.) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, que sont\u00a0:
La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (y compris les goodwill), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable, c\u2019est-\u00e0-dire au maximum entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.
Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis pour la p\u00e9riode des cinq ann\u00e9es \u00e0 venir, r\u00e9vis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des conditions de march\u00e9 les plus r\u00e9centes. Au-del\u00e0 de cet horizon, est calcul\u00e9e une valeur terminale correspondant \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan auxquelles est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9. Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses pour la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation prennent en compte\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.
Les immobilisations incorporelles et corporelles amortissables font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de leur mise en service dans le cadre d\u2019indices de perte de valeur telles que des pertes r\u00e9currentes de l\u2019entit\u00e9, d\u00e9cisions d\u2019arr\u00eat de commercialisation de production, fermetures de site. Les immobilisations incorporelles en cours font \u00e9galement l\u2019objet de test de valeur une fois par an en fin d\u2019exercice.
\u00a0
Les \u00e9l\u00e9ments dans la rubrique \u00ab\u00a0immeubles de placement\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan du Groupe, n\u2019entrent pas dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 ordinaire. Ces actifs, qui appartiennent au Groupe, correspondent \u00e0 des ensembles immobiliers\u00a0:
Concernant les biens immobiliers dont l\u2019utilisation pourrait \u00eatre actuellement ind\u00e9termin\u00e9e, le Groupe peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9cider d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs (cette partie serait reclass\u00e9e en exploitation) ou de les louer dans le cadre d\u2019un ou plusieurs contrats de location simple.
Les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les terrains sur lesquels ces immeubles sont b\u00e2tis suivent le m\u00eame traitement comptable. Une expertise est r\u00e9alis\u00e9e par un \u00e9valuateur externe \u00e0 intervalles r\u00e9guliers dans le cadre des cl\u00f4tures annuelles. Entre deux \u00e9valuations, le Groupe s\u2019assure que le march\u00e9 de l\u2019immobilier n\u2019a pas connu d\u2019\u00e9volution significative. La juste valeur arr\u00eat\u00e9e par l\u2019expert est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix observables sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a02 de juste valeur).
Sont class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au bilan, \u00e0 partir du moment o\u00f9 les actifs ou groupes d\u2019actifs sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable, les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les passifs relatifs \u00e0 ces actifs, groupe d\u2019actifs, activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s au passif du bilan sur une ligne distincte d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0Passifs directement li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.
Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie ne font plus l\u2019objet d\u2019amortissement. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs et activit\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne donnent pas lieu au retraitement des ann\u00e9es ant\u00e9rieures en termes de pr\u00e9sentation.
Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
\u00a0\u00a0
Ces placements correspondent \u00e0 des actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ainsi qu\u2019\u00e0 des parts souscrites dans des fonds et soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuable \u00e0 leur acquisition.
En application de la norme IFRS\u00a09\u00a0:
Les autres actifs financiers comprennent les pr\u00eats, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Toute indication objective de perte de valeur\u00a0(diff\u00e9rence n\u00e9gative entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable de ces actifs) donne lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation au compte de r\u00e9sultat. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est reprise par r\u00e9sultat dans le cas d\u2019un retournement favorable.
Les autres actifs financiers comprennent \u00e9galement des valeurs mobili\u00e8res de placement ne remplissant pas les crit\u00e8res permettant un classement en \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires, \u00e0 l\u2019exception de ceux autoris\u00e9s pour couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie court ou moyen terme de l\u2019exploitation courante. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces instruments financiers de couverture sont valoris\u00e9s et comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour les parties efficaces et en r\u00e9sultat financier pour les parties non efficaces en application de la norme IFRS\u00a09.
Les variations de valeur des d\u00e9riv\u00e9s non document\u00e9s en couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0
1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
En France, la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%.
Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.
Le groupe Plastic Omnium comptabilise sans actualisation les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs du bilan consolid\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et les diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
Les actions autod\u00e9tenues par le groupe Plastic Omnium, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe, aucun profit ou perte n\u2019\u00e9tant donc comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.
Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers, le groupe Plastic Omnium a recours \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses pour \u00e9valuer certains de ses \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, de passifs, de produits, de charges et d\u2019engagements. Ces estimations et hypoth\u00e8ses, susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs, sont revues p\u00e9riodiquement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les montants figurant dans les futurs \u00e9tats financiers du Groupe pourront int\u00e9grer des changements d\u2019estimations ou d\u2019hypoth\u00e8ses en consid\u00e9ration des retours d\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques.
De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les estimations et hypoth\u00e8ses retenues au cours de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir des informations disponibles au moment de la cl\u00f4ture des comptes. Ces estimations sont susceptibles d\u2019\u00eatre revues en fonction de l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses de base. Ces hypoth\u00e8ses concernent notamment\u00a0:
La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sulte de la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future \u00e9valu\u00e9e sur la base des estimations de b\u00e9n\u00e9fices futurs. Ceci conduit le Groupe \u00e0 faire des estimations r\u00e9guli\u00e8res des r\u00e9sultats fiscaux futurs notamment dans le cadre des plans \u00e0 moyen terme \u00e9tablis au sein du Groupe. Ces estimations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, prennent en compte le caract\u00e8re exceptionnel ou non de certaines pertes, charges, etc.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour les \u00e9valuations actuarielles, le Groupe, avec l\u2019aide d\u2019actuaires ind\u00e9pendants, retient des hypoth\u00e8ses (voir les notes\u00a01.4.2 et\u00a05.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagement de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb) sur\u00a0:
Les estimations portent \u00e9galement sur les provisions, notamment celles relatives \u00e0 l\u2019adaptation des effectifs, aux litiges, aux garanties clients, aux risques juridiques et fiscaux pour lesquels dans certains cas, la Direction juridique peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des avocats sp\u00e9cialis\u00e9s.
Des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en particulier sur les goodwill et les frais de d\u00e9veloppement relatifs aux projets automobiles mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice sur ces m\u00eames actifs ainsi que sur les actifs de sites industriels si des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Dans le cadre de ces tests, pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable, interviennent \u00e0 la fois les notions de juste valeur nette des co\u00fbts de cession et de valeur d\u2019utilit\u00e9 obtenue par la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s. Ces tests reposent sur des hypoth\u00e8ses de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels et de taux d\u2019actualisation.
Les hypoth\u00e8ses pouvant avoir un impact significatif sur les comptes portent notamment sur les taux d\u2019actualisation et les taux de croissance (voir note\u00a02.1.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb).
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses de taux de croissance long terme et taux d\u2019actualisation pour les tests relatifs au goodwill et sur le niveau de marge op\u00e9rationnelle pour les tests relatifs aux actifs industriels significatifs.
Le taux d\u2019actualisation est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 dans la d\u00e9termination des impacts comptables li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 relative aux contrats de location. Il est en effet utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019usage et la dette de loyer pour chaque bien lou\u00e9 (voir note\u00a01.6.3.2).
\u00c0 ce jour, les \u00e9v\u00e9nements susceptibles d\u2019impacter significativement les hypoth\u00e8ses sont les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement (supply chain), la hausse de l\u2019inflation dans plusieurs zones g\u00e9ographiques o\u00f9 op\u00e8re le Groupe, le climat g\u00e9opolitique et les r\u00e9gulations de toute nature (climat, industrie automobile).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27791": { "value": "Ils sont conformes aux normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et disponibles sur le site Internet de la Commission Europ\u00e9enne.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27799": { "value": "Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27806": { "value": "\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote et d\u00e8s lors que les accords de gouvernance permettent au Groupe d\u2019avoir le contr\u00f4le sur les soci\u00e9t\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 moins de 50\u00a0%, mais sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en substance sont consolid\u00e9es selon cette m\u00eame m\u00e9thode.
Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres actionnaires, quel que soit le pourcentage de d\u00e9tention, qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0coentreprises\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20\u00a0% des droits de vote dans une soci\u00e9t\u00e9), qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le Groupe examine principalement les \u00e9l\u00e9ments et crit\u00e8res suivants afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint ou d\u2019une influence notable sur une entit\u00e9\u00a0:
\u00a0
\u00a0\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
HBPO\u00a0GmbH et ses filiales\u00a0(1) | 10\u00a0245 | 5\u00a0581 |
dont HBPO\u00a0GmbH et ses filiales ne pr\u00e9sentant plus d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 compter de l\u2019op\u00e9ration du\u00a012\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 7\u00a0407 | 4\u00a0425 |
dont la filiale HBPO \u00ab\u00a0Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam\u00a0\u00bb dont l\u2019actionnariat comporte un partenaire minoritaire apr\u00e8s l\u2019op\u00e9ration du 12\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 2\u00a0838 | 1\u00a0156 |
Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd | 496 | 1\u00a0335 |
Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd | 337 | 173 |
DSK Plastic Omnium Inergy | (1\u00a0135) | 2\u00a0400 |
DSK Plastic Omnium\u00a0BV | (46) | (284) |
Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 9\u00a0898 | 9\u00a0206 |
(1) Il s\u2019agit de la part des minoritaires dans le r\u00e9sultat des entit\u00e9s HBPO jusqu\u2019au 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, date d\u2019acquisition par Plastic Omnium aupr\u00e8s de Hella du dernier tiers de participation. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Libell\u00e9 juridique | \u00a0 | Secteurs \u00e0 pr\u00e9senter | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Int\u00e9gra | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | Non affect\u00e9 | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | |||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 1 | ||||
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO \u00a0INERGY SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH | b2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRANCE\u00a0SAS | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MODULES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS | b2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM SOFTWARE HOUSE | b2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER FRANCE | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY)\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Allemagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | \u00a0 |
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO RASTATT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO GERMANY\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO VAIHINGEN ENZ\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO SAARLAND\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES WELS\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH\u00a0NV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
OPTIMUM CPV BVBA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY DO BRASIL LTDA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL\u00a0Ltda | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CANADA INC. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INERGY (SHANGHAI) CONSULTING Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS CONSULTING (BEIJING) Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 60 | 60 | G | 60 | 60 | \u00a0 |
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | \u00a0 |
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | \u00a0 |
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co., Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SHANGAI\u00a0Ltd | a2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO AUTO COMPONENTS (Shanghai)\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co., Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
SHANGHAI PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES Co., Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
EKPO CHINA | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Cor\u00e9e du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHB AUTOMOTIVE MODULES | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 50 | MEE_Ifrs | 33,34 | 33,34 | \u00a0 |
HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES ESPANA\u00a0SA | c2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
\u00c9tats Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES USA, INC | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS Inc | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING USA\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SZEKESFEHERVAR Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 55 | 55 | G | 55 | 55 | \u00a0 |
PO LIGHTING INDIA PVT.\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Indon\u00e9sie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDONESIA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KK | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HICOM HBPO SDN BHD | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 34 | \u00a0 |
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO MANAGEMENT SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Pays Bas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CZECH S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING CZECH S.R.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO KVASINY S.R.O | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Royaume-Uni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO UK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Russie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO SLOVAKIA S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SWISS HYDROGEN | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
B.P.O.\u00a0AS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | \u00a0 |
PO LIGHTING TURKEY\u00a0AS | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0: G\u00a0:\u00a0 M.E.E.\u00a0:\u00a0 MEE_Ifrs\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0: a2022\u00a0:\u00a0 a2022_d\u00a0:\u00a0 \u00a0 AMLS\u00a0Osram\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Actia Power\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VLS \u2013 Varroc Lighting Systems\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 a2022_minos\u00a0:\u00a0 b2022\u00a0:\u00a0 a2021\u00a0:\u00a0 b2021\u00a0:\u00a0 c2021\u00a0:\u00a0 \u00a0 Int\u00e9gration fiscale\u00a0: 1\u00a0 2\u00a0 3 4 5 6 7 | \u00a0 Int\u00e9gration globale. Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. \u00a0 \u00a0 Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s acquises au cours de l\u2019exercice 2022 et dont le Groupe a chang\u00e9 la d\u00e9nomination apr\u00e8s l\u2019acquisition. \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0juillet 2022 : \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems Inc\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram China\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems (Kunshan) Co., Ltd\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022\u00a0: \u00ab\u00a0Actia Power Holding\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power France\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power France\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power Germany\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power USA\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 6\u00a0octobre 2022 : \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0SA Morocco\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Morocco\u00a0SA\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems CZ\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Czech S.R.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Poland\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Poland Sp Z.O.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Turkey\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Mexico\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Mexico\u00a0SA de CV\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc do Brazil\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting do Brasil\u00a0Ltda\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc India SPV\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting India Pvt.\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems USA\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting USA\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00a0 Rachat par le Groupe le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2021. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2021. Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2021. \u00a0 \u00a0 Groupe fiscal France Plastic Omnium Groupe fiscal Allemagne Plastic Omnium\u00a0GmbH Groupe fiscal Espagne Groupe fiscal \u00c9tats-Unis Groupe fiscal Allemagne HBPO Groupe fiscal Belgique Groupe fiscal Hongrie HBPO |
\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote et d\u00e8s lors que les accords de gouvernance permettent au Groupe d\u2019avoir le contr\u00f4le sur les soci\u00e9t\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 moins de 50\u00a0%, mais sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en substance sont consolid\u00e9es selon cette m\u00eame m\u00e9thode.
Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres actionnaires, quel que soit le pourcentage de d\u00e9tention, qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0coentreprises\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20\u00a0% des droits de vote dans une soci\u00e9t\u00e9), qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le Groupe examine principalement les \u00e9l\u00e9ments et crit\u00e8res suivants afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint ou d\u2019une influence notable sur une entit\u00e9\u00a0:
\u00a0
\u00a0\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.Dans le cadre de la souscription \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par EKPO Fuel Cell Technologies, soci\u00e9t\u00e9 leader du d\u00e9veloppement et de la production en s\u00e9rie de piles \u00e0 combustible, le groupe Plastic Omnium a acquis 40\u00a0% des titres pour 100\u00a0millions d\u2019euros le 1er\u00a0mars 2021, pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance dans la mobilit\u00e9 d\u00e9carbonn\u00e9e. Son partenaire ElringKlinger d\u00e9tient 60\u00a0%. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.2.2.1 des comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
L\u2019affectation du prix d\u2019acquisition aux actifs et passifs acquis avait permis d\u2019identifier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, un actif incorporel \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb \u00e9valu\u00e9 \u00e0 131\u00a0millions d\u2019euros (soit 52\u00a0millions d\u2019euros pour la quote-part d\u00e9tenue par le groupe Plastic Omnium), soit une r\u00e9\u00e9valuation de 117\u00a0millions d\u2019euros des actifs incorporels comptabilis\u00e9s par l\u2019entit\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, la quote-part de 40\u00a0% d\u00e9tenue par le Groupe comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, comprenait un goodwill de 16,9\u00a0millions d\u2019euros, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif de 35,1\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 cet incorporel.
Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 dans les douze mois suivant l\u2019acquisition \u00e0 savoir le 31\u00a0mars 2022. Cette finalisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 quelques ajustements qui ont impact\u00e9 la Situation Nette de -\u00a01,2\u00a0million d\u2019euros (quote-part du Groupe \u00e0 -\u00a00,5\u00a0million d\u2019euros).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Le groupe Plastic Omnium avait acquis le 1er\u00a0mars 2021 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des titres de la filiale autrichienne d\u2019ElringKlinger, \u00ab\u00a0ElringKlinger Fuel Cell Systems Austria\u00a0GmbH (EKAT)\u00a0\u00bb, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les syst\u00e8mes \u00e0 hydrog\u00e8ne int\u00e9gr\u00e9s, pour compl\u00e9ter son offre globale en mati\u00e8re d\u2019hydrog\u00e8ne. Le prix d\u2019acquisition \u00e9tait de 13,4\u00a0millions d\u2019euros.
\u00ab\u00a0ElringKlinger Fuel Cell Systems Austria\u00a0GmbH (EKAT)\u00a0\u00bb est renomm\u00e9e \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0\u00bb.
Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 sans aucun ajustement par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Les bilans d\u2019ouverture d\u00e9finitifs ainsi que les affectations des prix d\u2019acquisition des deux entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | EKPO Fuel Cell Technologies | Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH | Total des\u00a0 | |
|---|---|---|---|---|
Situation Nette de la soci\u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e au 1er\u00a0mars 2022 et affectation du prix d\u2019acquisition | Quote-part de situation nette du Groupe dans le bilan d\u2019ouverture finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 et affectation du prix d\u2019acquisition | Situation Nette acquise dans le bilan d\u2019ouverture finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 | ||
Base de calculs | 100,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | 30,00\u00a0% | 30,00\u00a0% | 25,00\u00a0% | \u00a0 |
Situation Nette acquise | 25\u00a0905 | 10\u00a0362 | 526 | \u00a0 |
Autres ajustements | 2\u00a0137 | 855 | - | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les autres ajustements | (3\u00a0355) | (1\u00a0342) | - | \u00a0 |
Actif incorporel\u00a0: technologie | 116\u00a0975\u00a0(1) | 46\u00a0790 | 8\u00a0816 | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur l\u2019actif incorporel \u00ab\u00a0technologie\u00a0\u00bb | (35\u00a0093) | (14\u00a0037) | (2\u00a0204) | \u00a0 |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements (A) | 106\u00a0569 | 42\u00a0628 | 7\u00a0138 | 49\u00a0766 |
Apport du groupe Plastic Omnium (B) | 100\u00a0040 | 40\u00a0016 | \u00a0 | 40\u00a0016 |
Situation Nette apr\u00e8s augmentation de capital\u00a0 | 206\u00a0610 | 82\u00a0644 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill (D) =\u00a0(E \u2013 C) | 43\u00a0490 | 17\u00a0396\u00a0(2) | 6\u00a0311\u00a0(3) | 23\u00a0707\u00a0(4) |
Total prix d\u2019acquisition (E) | 250\u00a0100 | 100\u00a0040 | 13\u00a0449 | 113\u00a0489 |
(1) \u00a0Ce montant comprend une r\u00e9\u00e9valuation de 117\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e dans le cadre de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition. (2) Ce goodwill fait partie int\u00e9grante de la valeur des titres \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb mis en \u00e9quivalence dans le Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir la note\u00a05.1.4. (3) \u00a0Ce montant est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb du Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir la note\u00a05.1.1. (4) \u00a0Ce montant se r\u00e9partit en \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour 17\u00a0396\u00a0milliers d\u2019euros et pour 6\u00a0311\u00a0milliers d\u2019euros en \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb dans le Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir les notes\u00a05.1.1 et\u00a05.1.4. |
Depuis le 1er\u00a0mars 2021, sont int\u00e9gr\u00e9s les ensembles des coentreprises YFPO et EKPO Fuel Cell Technologies. Les entreprises associ\u00e9es Chengdu Faway Yanfeng Plastic Omnium et Dongfeng Plastic Omnium Automotive Exterior ont \u00e9t\u00e9 incluses dans l\u2019ensemble des coentreprises YFPO.
La quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises se d\u00e9compose comme suit\u00a0(se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a05.1.4 pour les \u00ab\u00a0Titres de participations mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb au bilan)\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2021 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules\u00a0(1) | 50,00\u00a0% | 33,34\u00a0% | 3\u00a0629 | 2\u00a0632 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 45\u00a0955 | 40\u00a0039 |
B.P.O.\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 2\u00a0101 | 3\u00a0574 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | (4\u00a0816) | (3\u00a0442) |
Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 46\u00a0868 | 42\u00a0803 |
(1) L\u2019entit\u00e9 \u00ab\u00a0HBPO \u2013 SHB Automotive\u00a0\u00bb \u00e9tait d\u00e9tenue par le Groupe \u00e0 33,34\u00a0% jusqu\u2019au 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, date d\u2019acquisition par Plastic Omnium aupr\u00e8s de Hella du dernier tiers de participation portant la participation du Groupe \u00e0 50\u00a0% \u00e0 compter de cette date. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
HBPO\u00a0GmbH et ses filiales\u00a0(1) | 10\u00a0245 | 5\u00a0581 |
dont HBPO\u00a0GmbH et ses filiales ne pr\u00e9sentant plus d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 compter de l\u2019op\u00e9ration du\u00a012\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 7\u00a0407 | 4\u00a0425 |
dont la filiale HBPO \u00ab\u00a0Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam\u00a0\u00bb dont l\u2019actionnariat comporte un partenaire minoritaire apr\u00e8s l\u2019op\u00e9ration du 12\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 2\u00a0838 | 1\u00a0156 |
Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd | 496 | 1\u00a0335 |
Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd | 337 | 173 |
DSK Plastic Omnium Inergy | (1\u00a0135) | 2\u00a0400 |
DSK Plastic Omnium\u00a0BV | (46) | (284) |
Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 9\u00a0898 | 9\u00a0206 |
(1) Il s\u2019agit de la part des minoritaires dans le r\u00e9sultat des entit\u00e9s HBPO jusqu\u2019au 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, date d\u2019acquisition par Plastic Omnium aupr\u00e8s de Hella du dernier tiers de participation. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2021 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules\u00a0(1) | 50,00\u00a0% | 33,34\u00a0% | 22\u00a0412 | 16\u00a0405 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 193\u00a0926 | 184\u00a0138 |
B.P.O.\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 11\u00a0887 | 7\u00a0263 |
EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0(2) | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 92\u00a0022 | 96\u00a0471 |
Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 320\u00a0247 | 304\u00a0277 |
(1) La participation du Groupe a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e de 33,34\u00a0% \u00e0 50\u00a0%, sans prise de contr\u00f4le, suite au rachat le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Voir la note\u00a02.2.2.1 \u00ab\u00a0Acquisition par Plastic Omnium du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Hella, portant la participation du Groupe \u00e0 100\u00a0%\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et la note\u00a04.5 \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb. (2) Constitution de la soci\u00e9t\u00e9 EKPO China en\u00a02022, d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par EKPO Fuel Cell Technologies. |
\u00a0
Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Industries | 39\u00a0373 | 39\u00a0131 |
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules | 2\u00a0411 | 3\u00a0858 |
Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 41\u00a0783 | 42\u00a0989 |
\u00a0
Compte tenu de la contribution individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Actifs non-courants | 740\u00a0250 | 614\u00a0684 |
Actifs courants | 1\u00a0504\u00a0397 | 1\u00a0512\u00a0819 |
Total actifs | 2\u00a0244\u00a0647 | 2\u00a0127\u00a0503 |
Capitaux propres | 597\u00a0400 | 566\u00a0919 |
Passifs non-courants | 189\u00a0122 | 141\u00a0601 |
Passifs courants | 1\u00a0458\u00a0125 | 1\u00a0418\u00a0984 |
Total passifs | 2\u00a0244\u00a0647 | 2\u00a0127\u00a0503 |
Chiffre d\u2019affaires | 2\u00a0124\u00a0193 | 1\u00a0798\u00a0114 |
Les titres non consolid\u00e9s\u00a0concernent\u00a0:
Libell\u00e9 juridique | \u00a0 | Secteurs \u00e0 pr\u00e9senter | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Int\u00e9gra | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | Non affect\u00e9 | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | |||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 1 | ||||
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO \u00a0INERGY SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH | b2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRANCE\u00a0SAS | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MODULES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS | b2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM SOFTWARE HOUSE | b2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER FRANCE | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY)\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Allemagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | \u00a0 |
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO RASTATT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO GERMANY\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO VAIHINGEN ENZ\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO SAARLAND\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES WELS\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH\u00a0NV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
OPTIMUM CPV BVBA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY DO BRASIL LTDA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL\u00a0Ltda | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CANADA INC. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INERGY (SHANGHAI) CONSULTING Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS CONSULTING (BEIJING) Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 60 | 60 | G | 60 | 60 | \u00a0 |
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | \u00a0 |
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | \u00a0 |
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co., Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SHANGAI\u00a0Ltd | a2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO AUTO COMPONENTS (Shanghai)\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co., Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
SHANGHAI PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES Co., Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
EKPO CHINA | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Cor\u00e9e du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHB AUTOMOTIVE MODULES | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 50 | MEE_Ifrs | 33,34 | 33,34 | \u00a0 |
HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES ESPANA\u00a0SA | c2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
\u00c9tats Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES USA, INC | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS Inc | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING USA\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SZEKESFEHERVAR Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 55 | 55 | G | 55 | 55 | \u00a0 |
PO LIGHTING INDIA PVT.\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Indon\u00e9sie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDONESIA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KK | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HICOM HBPO SDN BHD | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 34 | \u00a0 |
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO MANAGEMENT SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Pays Bas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CZECH S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING CZECH S.R.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO KVASINY S.R.O | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Royaume-Uni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO UK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Russie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO SLOVAKIA S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SWISS HYDROGEN | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
B.P.O.\u00a0AS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | \u00a0 |
PO LIGHTING TURKEY\u00a0AS | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0: G\u00a0:\u00a0 M.E.E.\u00a0:\u00a0 MEE_Ifrs\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0: a2022\u00a0:\u00a0 a2022_d\u00a0:\u00a0 \u00a0 AMLS\u00a0Osram\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Actia Power\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VLS \u2013 Varroc Lighting Systems\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 a2022_minos\u00a0:\u00a0 b2022\u00a0:\u00a0 a2021\u00a0:\u00a0 b2021\u00a0:\u00a0 c2021\u00a0:\u00a0 \u00a0 Int\u00e9gration fiscale\u00a0: 1\u00a0 2\u00a0 3 4 5 6 7 | \u00a0 Int\u00e9gration globale. Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. \u00a0 \u00a0 Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s acquises au cours de l\u2019exercice 2022 et dont le Groupe a chang\u00e9 la d\u00e9nomination apr\u00e8s l\u2019acquisition. \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0juillet 2022 : \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems Inc\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram China\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems (Kunshan) Co., Ltd\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022\u00a0: \u00ab\u00a0Actia Power Holding\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power France\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power France\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power Germany\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power USA\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 6\u00a0octobre 2022 : \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0SA Morocco\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Morocco\u00a0SA\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems CZ\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Czech S.R.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Poland\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Poland Sp Z.O.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Turkey\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Mexico\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Mexico\u00a0SA de CV\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc do Brazil\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting do Brasil\u00a0Ltda\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc India SPV\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting India Pvt.\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems USA\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting USA\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00a0 Rachat par le Groupe le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2021. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2021. Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2021. \u00a0 \u00a0 Groupe fiscal France Plastic Omnium Groupe fiscal Allemagne Plastic Omnium\u00a0GmbH Groupe fiscal Espagne Groupe fiscal \u00c9tats-Unis Groupe fiscal Allemagne HBPO Groupe fiscal Belgique Groupe fiscal Hongrie HBPO |
\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote et d\u00e8s lors que les accords de gouvernance permettent au Groupe d\u2019avoir le contr\u00f4le sur les soci\u00e9t\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 moins de 50\u00a0%, mais sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en substance sont consolid\u00e9es selon cette m\u00eame m\u00e9thode.
Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres actionnaires, quel que soit le pourcentage de d\u00e9tention, qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0coentreprises\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20\u00a0% des droits de vote dans une soci\u00e9t\u00e9), qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le Groupe examine principalement les \u00e9l\u00e9ments et crit\u00e8res suivants afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint ou d\u2019une influence notable sur une entit\u00e9\u00a0:
\u00a0
\u00a0\u00a0
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27809": { "value": "\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote et d\u00e8s lors que les accords de gouvernance permettent au Groupe d\u2019avoir le contr\u00f4le sur les soci\u00e9t\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 moins de 50\u00a0%, mais sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en substance sont consolid\u00e9es selon cette m\u00eame m\u00e9thode.
Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres actionnaires, quel que soit le pourcentage de d\u00e9tention, qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0coentreprises\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20\u00a0% des droits de vote dans une soci\u00e9t\u00e9), qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le Groupe examine principalement les \u00e9l\u00e9ments et crit\u00e8res suivants afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint ou d\u2019une influence notable sur une entit\u00e9\u00a0:
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27810": { "value": "\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s pour lesquelles le Groupe d\u00e9tient plus de 50\u00a0% des droits de vote et d\u00e8s lors que les accords de gouvernance permettent au Groupe d\u2019avoir le contr\u00f4le sur les soci\u00e9t\u00e9s, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues \u00e0 moins de 50\u00a0%, mais sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en substance sont consolid\u00e9es selon cette m\u00eame m\u00e9thode.
Les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres actionnaires, quel que soit le pourcentage de d\u00e9tention, qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0coentreprises\u00a0\u00bb dans la mesure o\u00f9 le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9s conjointes, ainsi que les soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20\u00a0% des droits de vote dans une soci\u00e9t\u00e9), qualifi\u00e9es de \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Le Groupe examine principalement les \u00e9l\u00e9ments et crit\u00e8res suivants afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019existence d\u2019un contr\u00f4le conjoint ou d\u2019une influence notable sur une entit\u00e9\u00a0:
\u00a0
Depuis le 1er\u00a0mars 2021, sont int\u00e9gr\u00e9s les ensembles des coentreprises YFPO et EKPO Fuel Cell Technologies. Les entreprises associ\u00e9es Chengdu Faway Yanfeng Plastic Omnium et Dongfeng Plastic Omnium Automotive Exterior ont \u00e9t\u00e9 incluses dans l\u2019ensemble des coentreprises YFPO.
La quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises se d\u00e9compose comme suit\u00a0(se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a05.1.4 pour les \u00ab\u00a0Titres de participations mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb au bilan)\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2021 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules\u00a0(1) | 50,00\u00a0% | 33,34\u00a0% | 3\u00a0629 | 2\u00a0632 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 45\u00a0955 | 40\u00a0039 |
B.P.O.\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 2\u00a0101 | 3\u00a0574 |
EKPO Fuel Cell Technologies | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | (4\u00a0816) | (3\u00a0442) |
Total quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 46\u00a0868 | 42\u00a0803 |
(1) L\u2019entit\u00e9 \u00ab\u00a0HBPO \u2013 SHB Automotive\u00a0\u00bb \u00e9tait d\u00e9tenue par le Groupe \u00e0 33,34\u00a0% jusqu\u2019au 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, date d\u2019acquisition par Plastic Omnium aupr\u00e8s de Hella du dernier tiers de participation portant la participation du Groupe \u00e0 50\u00a0% \u00e0 compter de cette date. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Il s\u2019agit des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le d\u00e9tail est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2022 | % d\u2019int\u00e9r\u00eat 2021 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|---|---|
HBPO \u2013 SHB Automotive Modules\u00a0(1) | 50,00\u00a0% | 33,34\u00a0% | 22\u00a0412 | 16\u00a0405 |
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales \u2013 coentreprise | 49,95\u00a0% | 49,95\u00a0% | 193\u00a0926 | 184\u00a0138 |
B.P.O.\u00a0AS \u2013 coentreprise | 49,98\u00a0% | 49,98\u00a0% | 11\u00a0887 | 7\u00a0263 |
EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0(2) | 40,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 92\u00a0022 | 96\u00a0471 |
Total des participations dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | 320\u00a0247 | 304\u00a0277 |
(1) La participation du Groupe a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e de 33,34\u00a0% \u00e0 50\u00a0%, sans prise de contr\u00f4le, suite au rachat le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Voir la note\u00a02.2.2.1 \u00ab\u00a0Acquisition par Plastic Omnium du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Hella, portant la participation du Groupe \u00e0 100\u00a0%\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et la note\u00a04.5 \u00ab\u00a0Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises\u00a0\u00bb. (2) Constitution de la soci\u00e9t\u00e9 EKPO China en\u00a02022, d\u00e9tenue \u00e0 100\u00a0% par EKPO Fuel Cell Technologies. |
\u00a0
Les participations dans ces entit\u00e9s int\u00e8grent des goodwill par secteur et pour les montants suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Industries | 39\u00a0373 | 39\u00a0131 |
Goodwill des entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u2013 secteur Modules | 2\u00a0411 | 3\u00a0858 |
Total des goodwill dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 41\u00a0783 | 42\u00a0989 |
\u00a0
Compte tenu de la contribution individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 10\u00a0% des coentreprises et entreprises associ\u00e9es aux principaux agr\u00e9gats \u00e9conomiques du Groupe, le bilan synth\u00e9tique et les agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s agr\u00e8gent\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Actifs non-courants | 740\u00a0250 | 614\u00a0684 |
Actifs courants | 1\u00a0504\u00a0397 | 1\u00a0512\u00a0819 |
Total actifs | 2\u00a0244\u00a0647 | 2\u00a0127\u00a0503 |
Capitaux propres | 597\u00a0400 | 566\u00a0919 |
Passifs non-courants | 189\u00a0122 | 141\u00a0601 |
Passifs courants | 1\u00a0458\u00a0125 | 1\u00a0418\u00a0984 |
Total passifs | 2\u00a0244\u00a0647 | 2\u00a0127\u00a0503 |
Chiffre d\u2019affaires | 2\u00a0124\u00a0193 | 1\u00a0798\u00a0114 |
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27834": { "value": "Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le repr\u00e9sentent la part d\u2019int\u00e9r\u00eats qui n\u2019est pas d\u00e9tenue par le Groupe. Elles sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on distincte dans le compte de r\u00e9sultat et dans les capitaux propres du bilan consolid\u00e9, s\u00e9par\u00e9ment du r\u00e9sultat et des capitaux propres attribuables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le peuvent \u00eatre, soit \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition (c\u2019est-\u00e0-dire avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part dans la juste valeur de l\u2019actif net identifiable acquis. Ce choix peut se faire transaction par transaction.
Des modifications de la part d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans une filiale qui n\u2019emportent pas modification du contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions portant sur des capitaux propres. Ainsi, lors d\u2019une augmentation (ou diminution) du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe dans une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e, sans modification du contr\u00f4le, l\u2019\u00e9cart entre le co\u00fbt d\u2019acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable de la quote-part d\u2019actif net acquis (ou c\u00e9d\u00e9) est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres.Le r\u00e9sultat net des participations ne donnant pas le contr\u00f4le correspond \u00e0 la part des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Il se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
HBPO\u00a0GmbH et ses filiales\u00a0(1) | 10\u00a0245 | 5\u00a0581 |
dont HBPO\u00a0GmbH et ses filiales ne pr\u00e9sentant plus d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00e0 compter de l\u2019op\u00e9ration du\u00a012\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 7\u00a0407 | 4\u00a0425 |
dont la filiale HBPO \u00ab\u00a0Hicom HBPO Sdn Bhd \u2013 shah alam\u00a0\u00bb dont l\u2019actionnariat comporte un partenaire minoritaire apr\u00e8s l\u2019op\u00e9ration du 12\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0(1) | 2\u00a0838 | 1\u00a0156 |
Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co.\u00a0Ltd | 496 | 1\u00a0335 |
Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt\u00a0Ltd | 337 | 173 |
DSK Plastic Omnium Inergy | (1\u00a0135) | 2\u00a0400 |
DSK Plastic Omnium\u00a0BV | (46) | (284) |
Total des participations ne donnant pas le contr\u00f4le | 9\u00a0898 | 9\u00a0206 |
(1) Il s\u2019agit de la part des minoritaires dans le r\u00e9sultat des entit\u00e9s HBPO jusqu\u2019au 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, date d\u2019acquisition par Plastic Omnium aupr\u00e8s de Hella du dernier tiers de participation. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe Plastic Omnium est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re\u00a0; g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines et polonaises essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise. Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:
Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.
En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9es en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les ajustements de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill sur la base d\u2019informations obtenues pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation, c\u2019est-\u00e0-dire au maximum dans les douze mois suivant l\u2019acquisition. Les variations de valeur intervenant au-del\u00e0 sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris au titre des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, si elles sont li\u00e9es \u00e0 de nouveaux \u00e9l\u00e9ments intervenus depuis la prise de contr\u00f4le. Si elles r\u00e9sultent de nouvelles informations relatives \u00e0 des faits existant en date d\u2019acquisition et collect\u00e9es au cours des 12\u00a0mois suivant cette date, elles ont pour contrepartie l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les modifications qui entra\u00eenent une prise de contr\u00f4le ont les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.
Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27852": { "value": "La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes du groupe Plastic Omnium est l\u2019euro. Les comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont \u00e9tablis en monnaie fonctionnelle c\u2019est-\u00e0-dire dans la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 op\u00e8re\u00a0; g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale sauf pour quelques filiales \u00e9trang\u00e8res telles que les filiales mexicaines et polonaises essentiellement qui effectuent la majorit\u00e9 de leurs transactions dans une autre devise. Ces comptes sont convertis dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, selon les principes suivants\u00a0:
Les goodwill d\u00e9gag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion de regroupements avec des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise. Ils sont convertis par la suite, dans la monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe, au cours de cl\u00f4ture, l\u2019\u00e9cart de conversion \u00e9tant constat\u00e9 en capitaux propres.
En cas de cession totale d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e9trang\u00e8re, les \u00e9carts de conversion s\u2019y rapportant, comptabilis\u00e9es en capitaux propres, sont reconnus en r\u00e9sultat.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019exc\u00e9dent de la somme du prix pay\u00e9 au vendeur et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise par rapport au solde net des actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilis\u00e9 en goodwill.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charges.
Les ajustements de juste valeur des actifs acquis et des passifs repris ou assum\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en contrepartie d\u2019ajustements de goodwill sur la base d\u2019informations obtenues pendant la p\u00e9riode d\u2019allocation, c\u2019est-\u00e0-dire au maximum dans les douze mois suivant l\u2019acquisition. Les variations de valeur intervenant au-del\u00e0 sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, y compris au titre des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, si elles sont li\u00e9es \u00e0 de nouveaux \u00e9l\u00e9ments intervenus depuis la prise de contr\u00f4le. Si elles r\u00e9sultent de nouvelles informations relatives \u00e0 des faits existant en date d\u2019acquisition et collect\u00e9es au cours des 12\u00a0mois suivant cette date, elles ont pour contrepartie l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
Les modifications qui entra\u00eenent une prise de contr\u00f4le ont les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
Les op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur \u00e0 la date de transaction. \u00c0 l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les actifs et passifs mon\u00e9taires sont revaloris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires sont valoris\u00e9s au co\u00fbt historique, en vigueur \u00e0 la date de transaction (goodwill, actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sont valoris\u00e9s aux taux en vigueur \u00e0 la date de d\u00e9termination de la juste valeur.
Pour les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires, les \u00e9carts de change provenant de changements de taux sont pr\u00e9sent\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en autres produits et charges op\u00e9rationnels, lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations d\u2019exploitation, en r\u00e9sultat financier lorsqu\u2019ils sont relatifs \u00e0 des op\u00e9rations financi\u00e8res.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27882": { "value": "Le Groupe pr\u00e9sente dans le compte de r\u00e9sultat une marge op\u00e9rationnelle avant prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Le Groupe pr\u00e9sente \u00e9galement une marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte de ces \u00e9l\u00e9ments.
Le premier agr\u00e9gat correspond au chiffre d\u2019affaires diminu\u00e9 des co\u00fbts directs de vente, des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement, des frais commerciaux et administratifs. Les \u00ab\u00a0Frais de Recherche et D\u00e9veloppement nets\u00a0\u00bb int\u00e8grent les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts li\u00e9s \u00e0 l\u2019effort de recherche des filiales du Groupe (voir les notes\u00a04.1 \u00ab\u00a0D\u00e9tail des frais de Recherche et D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb et 4.2 \u00ab\u00a0co\u00fbts des biens et services vendus, frais de d\u00e9veloppement, commerciaux et administratifs\u00a0\u00bb).
Le deuxi\u00e8me agr\u00e9gat int\u00e8gre la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises pr\u00e9sent\u00e9e sur une ligne distincte et les impacts li\u00e9s \u00e0 l\u2019amortissement des contrats clients et marques acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises pr\u00e9sent\u00e9s \u00e9galement sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat.
La marge op\u00e9rationnelle apr\u00e8s prise en compte des amortissements d\u2019actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et de la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises, appel\u00e9e \u00ab\u00a0marge op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat, est le principal indicateur de performance utilis\u00e9 par le Groupe.
La marge op\u00e9rationnelle ne comprend pas les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note\u00a01.3.4).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels comprennent, pour l\u2019essentiel\u00a0:
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27890": { "value": "L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des secteurs identifi\u00e9s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources et analyser la performance.
Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 selon deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0: \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb.
Le Groupe utilise pour son management op\u00e9rationnel la notion de \u00ab\u00a0chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0\u00bb qui correspond au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe et de ses coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention\u00a0: Yanfeng Plastic Omnium leader chinois des pi\u00e8ces ext\u00e9rieures de carrosserie, SHB Automotive modules, soci\u00e9t\u00e9 cor\u00e9enne leader des modules de bloc avant, B.P.O. AS, acteur majeur du march\u00e9 turc des \u00e9quipements ext\u00e9rieurs, et depuis le 1er\u00a0janvier 2022 \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb leader du d\u00e9veloppement et de la production en s\u00e9rie de piles \u00e0 combustible pour la mobilit\u00e9 par hydrog\u00e8ne.
L\u2019\u00e9volution de la d\u00e9finition a pour but la prise en compte du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement du Groupe qui inclut des partenariats compl\u00e9mentaires sur certains segments d\u2019activit\u00e9
Le Groupe organise ses activit\u00e9s autour de deux secteurs op\u00e9rationnels\u00a0(voir la note sur la \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation du Groupe\u00a0\u00bb)\u00a0: \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb.
Pour rappel, l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Lighting\u00a0\u00bb nouvellement cr\u00e9\u00e9e pour accueillir les activit\u00e9s d\u2019\u00e9clairage des groupes de soci\u00e9t\u00e9s acquises \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb sur le 2e\u00a0semestre 2022, fait partie du secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb.
Les colonnes des tableaux ci-dessous indiquent les montants de chaque secteur. La colonne \u00ab\u00a0\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intersecteurs, ainsi que les montants non affect\u00e9s par secteur (notamment l\u2019activit\u00e9 des holdings) permettant de r\u00e9concilier les donn\u00e9es sectorielles avec les \u00e9tats financiers du Groupe. Les r\u00e9sultats financiers, les imp\u00f4ts et la quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es sont suivis au niveau du Groupe et ne sont pas allou\u00e9s aux secteurs. Les transactions entre secteurs sont r\u00e9alis\u00e9es sur la base de leur valeur de march\u00e9.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0(2) | Total | |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1) | 6\u00a0896\u00a0455 | 2\u00a0580\u00a0434 | - | 9\u00a0476\u00a0889 |
Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0\u00a0hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 705\u00a0478 | 233\u00a0302 | - | 938\u00a0779 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre Secteurs | 6\u00a0243\u00a0554 | 2\u00a0351\u00a0564 | (57\u00a0008) | 8\u00a0538\u00a0110 |
Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9 | (52\u00a0577) | (4\u00a0431) | 57\u00a0008 | - |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 6\u00a0190\u00a0977 | 2\u00a0347\u00a0133 | - | 8\u00a0538\u00a0110 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total | 72,5\u00a0% | 27,5\u00a0% | - | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et\u00a0avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 277\u00a0591 | 57\u00a0378 | - | 334\u00a0969 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 4,5\u00a0% | 2,4\u00a0% | - | 3,9\u00a0% |
Amortissements des actifs incorporels acquis | (4\u00a0932) | (13\u00a0029) | - | (17\u00a0962) |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 43\u00a0240 | 3\u00a0629 | - | 46\u00a0868 |
Marge op\u00e9rationnelle | 315\u00a0898 | 47\u00a0977 | - | 363\u00a0875 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 5,1\u00a0% | 2,0\u00a0% | - | 4,3\u00a0% |
Autres produits op\u00e9rationnels | 21\u00a0212 | - | - | 21\u00a0212 |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (84\u00a0008) | (1\u00a0701) | - | (85\u00a0709) |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | -\u00a01,0\u00a0% | -\u00a00,1\u00a0% | - | -\u00a00,8\u00a0% |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (67\u00a0073) |
Autres produits et charges financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 5\u00a0395 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 237\u00a0700 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (60\u00a0196) |
R\u00e9sultat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 177\u00a0504 |
En milliers d\u2019euros | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0(2) | Total | |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique\u00a0(1) | 5\u00a0826\u00a0435 | 2\u00a0190\u00a0720 | - | 8\u00a0017\u00a0155 |
Dont Chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0\u00a0hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 586\u00a0802 | 197\u00a0042 | - | 783\u00a0844 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 avant \u00e9liminations entre Secteurs | 5\u00a0265\u00a0277 | 1\u00a0996\u00a0827 | (28\u00a0794) | 7\u00a0233\u00a0311 |
Chiffre d\u2019affaires entre secteurs d\u2019activit\u00e9 | (25\u00a0645) | (3\u00a0149) | 28\u00a0794 | - |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 5\u00a0239\u00a0632 | 1\u00a0993\u00a0678 | - | 7\u00a0233\u00a0311 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur \u2013 Total | 72,4\u00a0% | 27,6\u00a0% | - | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis et\u00a0avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 237\u00a0450 | 42\u00a0209 | - | 279\u00a0659 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 4,5\u00a0% | 2,1\u00a0% | - | 3,9\u00a0% |
Amortissements des actifs incorporels acquis | (6\u00a0675) | (13\u00a0029) | - | (19\u00a0704) |
Quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | 40\u00a0171 | 2\u00a0632 | - | 42\u00a0803 |
Marge op\u00e9rationnelle | 270\u00a0946 | 31\u00a0812 | - | 302\u00a0758 |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | 5,2\u00a0% | 1,6\u00a0% | - | 4,2\u00a0% |
Autres produits op\u00e9rationnels | 23\u00a0438 | - | - | 23\u00a0438 |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (77\u00a0179) | (2\u00a0656) | - | (79\u00a0835) |
% du chiffre d\u2019affaires du secteur | -\u00a01,0\u00a0% | -\u00a00,1\u00a0% | - | -\u00a00,8\u00a0% |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (48\u00a0617) |
Autres produits et charges financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0897) |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et apr\u00e8s quote-part des entreprises associ\u00e9es et coentreprises | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 195\u00a0847 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (60\u00a0269) |
R\u00e9sultat net | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 135\u00a0578 |
(1) Le chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique correspond au chiffre d\u2019affaires du Groupe et de ses coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention. (2) La colonne \u00ab\u00a0\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s\u00a0\u00bb regroupe les \u00e9liminations intragroupe ainsi que les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s par secteur (activit\u00e9s des holdings notamment) afin de r\u00e9concilier les informations sectorielles avec les comptes consolid\u00e9s. |
En milliers d\u2019euros En valeurs nettes | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | Total | |
Goodwill | 572\u00a0629 | 527\u00a0726 | - | 1\u00a0100\u00a0355 |
Immobilisations incorporelles | 536\u00a0253 | 100\u00a0937 | 5\u00a0167 | 642\u00a0357 |
Immobilisations corporelles | 1\u00a0794\u00a0113 | 138\u00a0354 | 33\u00a0646 | 1\u00a0966\u00a0113 |
Immeubles de placement | - | - | 30 | 30 |
Stocks | 779\u00a0177 | 77\u00a0416 | - | 856\u00a0592 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 854\u00a0943 | 149\u00a0740 | 18\u00a0578 | 1\u00a0023\u00a0261 |
Autres cr\u00e9ances | 402\u00a0706 | 36\u00a0191 | 60\u00a0155 | 499\u00a0052 |
Cr\u00e9ances de financement clients (C) | 754 | - | - | 754 |
Comptes courants et autres actifs financiers (D) | (1\u00a0594\u00a0446) | 86\u00a0493 | 1\u00a0520\u00a0586 | 12\u00a0633 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds \u2013 FMEA 2 (F) | 16\u00a0188 | - | 60\u00a0110 | 76\u00a0298 |
Instruments financiers de couverture (E) | - | 549 | 10\u00a0603 | 11\u00a0152 |
Tr\u00e9sorerie nette (A)\u00a0(1) | 228\u00a0831 | 16\u00a0130 | 315\u00a0642 | 560\u00a0603 |
Actifs sectoriels | 3\u00a0591\u00a0148 | 1\u00a0133\u00a0536 | 2\u00a0024\u00a0517 | 6\u00a0749\u00a0201 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (B) | 371\u00a0054 | 64\u00a0607 | 1\u00a0894\u00a0302 | 2\u00a0329\u00a0963 |
Passifs sectoriels | 371\u00a0054 | 64\u00a0607 | 1\u00a0894\u00a0302 | 2\u00a0329\u00a0963 |
Endettement financier net sectoriel =\u00a0(B - A - C - D - E - F)\u00a0(2) | 1\u00a0719\u00a0728 | (38\u00a0565) | (12\u00a0639) | 1\u00a0668\u00a0524 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros En valeurs nettes | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | Total | |
Goodwill | 499\u00a0146 | 527\u00a0726 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
Immobilisations incorporelles | 421\u00a0548 | 111\u00a0626 | 5\u00a0603 | 538\u00a0777 |
Immobilisations corporelles | 1\u00a0457\u00a0405 | 143\u00a0474 | 38\u00a0029 | 1\u00a0638\u00a0908 |
Immeubles de placement | - | - | 30 | 30 |
Stocks | 575\u00a0871 | 61\u00a0807 | - | 637\u00a0678 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 587\u00a0072 | 137\u00a0047 | 10\u00a0158 | 734\u00a0277 |
Autres cr\u00e9ances | 264\u00a0249 | 34\u00a0781 | 55\u00a0365 | 354\u00a0395 |
Cr\u00e9ances de financement clients (C) | 3\u00a0000 | - | - | 3\u00a0000 |
Comptes courants et autres actifs financiers (D) | (955\u00a0443) | 2\u00a0468 | 962\u00a0369 | 9\u00a0394 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds \u2013 FMEA 2 (F) | 9\u00a0970 | - | 68\u00a0101 | 78\u00a0071 |
Instruments financiers de couverture (E) | - | - | 91 | 91 |
Tr\u00e9sorerie nette (A)\u00a0(1)\u00a0 | 101\u00a0102 | 78\u00a0387 | 701\u00a0883 | 881\u00a0372 |
Actifs sectoriels | 2\u00a0963\u00a0920 | 1\u00a0097\u00a0316 | 1\u00a0841\u00a0629 | 5\u00a0902\u00a0865 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (B) | 303\u00a0817 | 71\u00a0305 | 1\u00a0450\u00a0423 | 1\u00a0825\u00a0545 |
Passifs sectoriels | 303\u00a0817 | 71\u00a0305 | 1\u00a0450\u00a0423 | 1\u00a0825\u00a0545 |
Endettement financier net sectoriel =\u00a0(B \u2013 A - C- D \u2013 E - F)\u00a0(2)\u00a0 | 1\u00a0145\u00a0188 | (9\u00a0550) | (282\u00a0021) | 853\u00a0617 |
(1) Il s\u2019agit de la tr\u00e9sorerie nette du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. Voir \u00e9galement la note\u00a05.1.9.2 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) Voir notes\u00a05.2.6.1 \u00ab\u00a0La notion d\u2019endettement financier dans le Groupe\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0Endettement financier brut \u00e0 Endettement financier net\u00a0\u00bb. |
En milliers d\u2019euros | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments Non Affect\u00e9s | Total | |
Investissements incorporels | 141\u00a0522 | 17\u00a0754 | 1\u00a0680 | 160\u00a0956 |
Investissements corporels dont immeubles de placement | 196\u00a0201 | 20\u00a0180 | 3\u00a0081 | 219\u00a0461 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | \u00c9l\u00e9ments Non Affect\u00e9s | Total | |
Investissements incorporels | 126\u00a0297 | 15\u00a0857 | 3\u00a0041 | 145\u00a0195 |
Investissements corporels dont immeubles de placement | 136\u00a0667 | 15\u00a0566 | 7\u00a0868 | 160\u00a0101 |
\u00a0
La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique est \u00e9tablie sur base du pays de localisation des filiales Plastic Omnium r\u00e9alisant les ventes.
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Europe | 4\u00a0594\u00a0006 | 48,3\u00a0% |
Am\u00e9rique du Nord | 2\u00a0714\u00a0246 | 28,6\u00a0% |
Asie | 1\u00a0825\u00a0595 | 19,2\u00a0% |
Am\u00e9rique du Sud | 178\u00a0018 | 2,2\u00a0% |
Afrique | 165\u00a0025 | 1,7\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | 2021 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Europe | 4\u00a0209\u00a0697 | 52,6\u00a0% |
Am\u00e9rique du Nord | 2\u00a0048\u00a0018 | 25,5\u00a0% |
Asie | 1\u00a0510\u00a0323 | 18,8\u00a0% |
Am\u00e9rique du Sud | 130\u00a0743 | 1,6\u00a0% |
Afrique | 118\u00a0374 | 1,5\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 8\u00a0017\u00a0155 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 783\u00a0844 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 7\u00a0233\u00a0311 | \u00a0 |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Allemagne | 1\u00a0414\u00a0692 | 14,9\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | 1\u00a0340\u00a0218 | 14,1\u00a0% |
Mexique | 1\u00a0273\u00a0922 | 13,4\u00a0% |
Chine | 1\u00a0097\u00a0499 | 11,6\u00a0% |
Slovaquie | 619\u00a0812 | 6,5\u00a0% |
Espagne | 591\u00a0852 | 6,2\u00a0% |
France | 532\u00a0656 | 5,6\u00a0% |
Cor\u00e9e | 332\u00a0323 | 3,5\u00a0% |
Royaume Uni | 325\u00a0383 | 3,4\u00a0% |
Pologne | 311\u00a0895 | 3,3\u00a0% |
Autres | 1\u00a0636\u00a0637 | 17,3\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2021 | |
|---|---|---|
Montants | % | |
Allemagne | 1\u00a0301\u00a0199 | 16,2\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | 1\u00a0007\u00a0388 | 12,6\u00a0% |
Mexique | 971\u00a0107 | 12,1\u00a0% |
Chine | 939\u00a0244 | 11,7\u00a0% |
Espagne | 606\u00a0190 | 7,6\u00a0% |
Slovaquie | 540\u00a0038 | 6,7\u00a0% |
France | 510\u00a0006 | 6,4\u00a0% |
Royaume Uni | 332\u00a0475 | 4,1\u00a0% |
Cor\u00e9e | 281\u00a0629 | 3,5\u00a0% |
Pologne | 270\u00a0278 | 3,4\u00a0% |
Autres | 1\u00a0257\u00a0601 | 15,7\u00a0% |
Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 8\u00a0017\u00a0155 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et\u00a0entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 783\u00a0844 | \u00a0 |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 7\u00a0233\u00a0311 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | |
|---|---|---|
Montants | % par rapport \u00e0 l\u2019automobile | |
Volkswagen Group | 2\u00a0492\u00a0834 | 26,3\u00a0% |
Stellantis | 1\u00a0449\u00a0888 | 15,3\u00a0% |
Mercedes-Benz | 969\u00a0921 | 10,2\u00a0% |
General Motors | 839\u00a0748 | 8,9\u00a0% |
BMW | 770\u00a0845 | 8,1\u00a0% |
Total principaux constructeurs | 6\u00a0523\u00a0236 | 68,8\u00a0% |
Autres constructeurs automobiles | 2\u00a0953\u00a0654 | 31,2\u00a0% |
Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 9\u00a0476\u00a0889 | 100,0\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 938\u00a0779 | \u00a0 |
Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0538\u00a0110 | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | 2021 | |
|---|---|---|
Montants | % par rapport \u00e0 l\u2019automobile | |
Volkswagen Group | 2\u00a0093\u00a0680 | 26,1\u00a0% |
Stellantis | 1\u00a0340\u00a0715 | 16,7\u00a0% |
Mercedes-Benz | 850\u00a0188 | 10,6\u00a0% |
BMW | 715\u00a0402 | 8,9\u00a0% |
General Motors | 563\u00a0159 | 7,0\u00a0% |
Total principaux constructeurs | 5\u00a0563\u00a0144 | 69,4\u00a0% |
Autres constructeurs automobiles | 2\u00a0454\u00a0011 | 30,6\u00a0% |
Total Chiffre d\u2019affaires \u00e9conomique | 8\u00a0017\u00a0155 | 100\u00a0% |
Dont chiffre d\u2019affaires des coentreprises et entreprises associ\u00e9es \u00e0 hauteur de leur pourcentage de d\u00e9tention | 783\u00a0844 | \u00a0 |
Total Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 7\u00a0233\u00a0311 | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | France | Europe hors France | Am\u00e9rique du\u00a0Nord | Asie | Am\u00e9rique du\u00a0Sud | Autres\u00a0(2) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | 251\u00a0125 | 751\u00a0724\u00a0(1) | 84\u00a0313 | 2\u00a0931 | 10\u00a0261 | - | 1\u00a0100\u00a0355 |
dont impact \u00e9cart de conversion | - | - | 4\u00a0909 | - | 233 | - | 5\u00a0142 |
Immobilisations incorporelles | 111\u00a0900 | 301\u00a0407 | 132\u00a0225 | 66\u00a0578 | 15\u00a0540 | 14\u00a0707 | 642\u00a0357 |
Immobilisations corporelles | 258\u00a0907 | 790\u00a0362 | 497\u00a0438 | 261\u00a0451 | 32\u00a0540 | 125\u00a0415 | 1\u00a0966\u00a0113 |
dont investissements corporels de\u00a0l\u2019exercice | 30\u00a0320 | 96\u00a0264 | 58\u00a0365 | 29\u00a0329 | 2\u00a0992 | 2\u00a0191 | 219\u00a0461 |
Immeubles de placement | 30 | - | - | - | - | - | 30 |
Total actif immobilis\u00e9 non courant | 621\u00a0962 | 1\u00a0843\u00a0493 | 713\u00a0976 | 330\u00a0960 | 58\u00a0341 | 140\u00a0122 | 3\u00a0708\u00a0855 |
(1) Le Groupe a acquis les soci\u00e9t\u00e9s \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb respectivement le 1er\u00a0juillet 2022, le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 et le 6\u00a0octobre 2022. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre l\u2019Afrique du Sud et le Maroc. |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | France | Europe hors France | Am\u00e9rique du\u00a0Nord | Asie | Am\u00e9rique du\u00a0Sud | Autres\u00a0(2) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | 213\u00a0274 | 721\u00a0234\u00a0(1) | 79\u00a0405 | 2\u00a0931 | 10\u00a0028 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
dont impact \u00e9cart de conversion | - | - | 6\u00a0109 | - | 83 | - | 6\u00a0192 |
Immobilisations incorporelles | 89\u00a0594 | 243\u00a0859 | 114\u00a0850 | 68\u00a0753 | 11\u00a0702 | 10\u00a0020 | 538\u00a0777 |
Immobilisations corporelles | 260\u00a0394 | 625\u00a0703 | 442\u00a0376 | 247\u00a0931 | 19\u00a0872 | 42\u00a0634 | 1\u00a0638\u00a0908 |
dont investissements corporels de\u00a0l\u2019exercice | 34\u00a0205 | 73\u00a0064 | 29\u00a0500 | 18\u00a0796 | 3\u00a0193 | 1\u00a0343 | 160\u00a0101 |
Immeubles de placement | 30 | - | - | - | - | - | 30 |
Total actif immobilis\u00e9 non courant | 563\u00a0292 | 1\u00a0590\u00a0795 | 636\u00a0631 | 319\u00a0615 | 41\u00a0602 | 52\u00a0654 | 3\u00a0204\u00a0587 |
(1) Le Groupe a acquis la soci\u00e9t\u00e9 Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH le 1er\u00a0mars 2021. Voir la note\u00a02.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) La rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb couvre l\u2019Afrique du Sud et le Maroc. |
Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, ces stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s lorsque le prix de vente estim\u00e9 des produits finis auxquels ils sont d\u00e9di\u00e9s dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s r\u00e9siduels de commercialisation, de production et de transformation, ne permet pas de recouvrer leur co\u00fbt.
Les stocks de produits finis et interm\u00e9diaires sont valoris\u00e9s sur la base des co\u00fbts de production standard, r\u00e9vis\u00e9s annuellement. Le prix de revient comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production. Les co\u00fbts ainsi obtenus ne comportent ni frais g\u00e9n\u00e9raux administratifs ou informatiques non li\u00e9s \u00e0 la production, ni frais de Recherche & D\u00e9veloppement, ni frais commerciaux. La sous-activit\u00e9 n\u2019est pas incorpor\u00e9e dans la valorisation des stocks.
Ces stocks correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des projets automobiles.
Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f27983": { "value": "Les stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt et de la valeur nette de r\u00e9alisation.
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, ces stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s lorsque le prix de vente estim\u00e9 des produits finis auxquels ils sont d\u00e9di\u00e9s dans le cours normal de l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s r\u00e9siduels de commercialisation, de production et de transformation, ne permet pas de recouvrer leur co\u00fbt.
Les stocks de produits finis et interm\u00e9diaires sont valoris\u00e9s sur la base des co\u00fbts de production standard, r\u00e9vis\u00e9s annuellement. Le prix de revient comprend les consommations et les charges directes et indirectes de production. Les co\u00fbts ainsi obtenus ne comportent ni frais g\u00e9n\u00e9raux administratifs ou informatiques non li\u00e9s \u00e0 la production, ni frais de Recherche & D\u00e9veloppement, ni frais commerciaux. La sous-activit\u00e9 n\u2019est pas incorpor\u00e9e dans la valorisation des stocks.
Ces stocks correspondent aux co\u00fbts engag\u00e9s par le Groupe afin de satisfaire une obligation de performance dans le cadre des projets automobiles.
Le co\u00fbt des stocks est compar\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 la valeur nette de r\u00e9alisation. S\u2019il exc\u00e8de la valeur nette de r\u00e9alisation, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e pour ramener les stocks \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Mati\u00e8res premi\u00e8res et approvisionnements | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 349\u00a0841 | 202\u00a0541 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 314\u00a0832 | 184\u00a0728 |
Moules, outillages et \u00e9tudes | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 343\u00a0814 | 311\u00a0217 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 338\u00a0301 | 306\u00a0972 |
Stocks de maintenance | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 90\u00a0926 | 78\u00a0835 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 70\u00a0708 | 61\u00a0673 |
Marchandises | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 4\u00a0650 | 1\u00a0771 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 2\u00a0155 | 1\u00a0309 |
Produits semi-finis | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 73\u00a0775 | 55\u00a0417 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 70\u00a0050 | 51\u00a0132 |
Produits finis | \u00a0 | \u00a0 |
Au co\u00fbt (brut) | 64\u00a0280 | 34\u00a0636 |
\u00c0 la valeur nette de r\u00e9alisation | 60\u00a0546 | 31\u00a0865 |
Total en valeur nette | 856\u00a0592 | 637\u00a0678 |
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es pour couvrir les pertes de cr\u00e9dit attendues et des risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on statistique pour le risque de cr\u00e9dit et contrepartie par contrepartie, sur une base individuelle pour le risque de non-recouvrement.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur au moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la valeur nominale de la cr\u00e9ance, d\u00e8s lors que la vente a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec des conditions normales de d\u00e9lai de paiement. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es pour couvrir les pertes de cr\u00e9dit attendues et des risques av\u00e9r\u00e9s de non-recouvrement des cr\u00e9ances. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de fa\u00e7on statistique pour le risque de cr\u00e9dit et contrepartie par contrepartie, sur une base individuelle pour le risque de non-recouvrement.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es \u00e0 des tiers et donc d\u00e9comptabilis\u00e9es du bilan, r\u00e9pondent aux crit\u00e8res suivants\u00a0:
\u00a0
Compagnie Plastic Omnium SE et certaines de ses filiales en Europe\u00a0et aux \u00c9tats-Unis ont souscrit aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit fran\u00e7ais \u00e0 plusieurs programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales. Ces programmes ont une maturit\u00e9 moyenne sup\u00e9rieure \u00e0 deux ans.
Ces programmes pr\u00e9voient une cession sans recours et avec transfert de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019encours c\u00e9d\u00e9. Seul le risque non significatif de dilution n\u2019est pas transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es dans le cadre de ces programmes, qui ne figurent donc plus \u00e0 l\u2019actif du bilan, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 393\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 351\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | % | Valeur nette | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | % | Valeur nette | |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0048\u00a0102 | (24\u00a0841) | -\u00a02,4\u00a0% | 1\u00a0023\u00a0261 | 745\u00a0954 | (11\u00a0677) | -\u00a01,6\u00a0% | 734\u00a0277 |
dont p\u00e9rim\u00e8tre hors entit\u00e9s acquises\u00a0 | 842\u00a0422 | (14\u00a0182) | -\u00a01,7\u00a0% | 823\u00a0908 | 745\u00a0954 | (11\u00a0677) | -\u00a01,6\u00a0% | 734\u00a0277 |
% par rapport au total de la rubrique | 80,4\u00a0% | 57,1\u00a0% | \u00a0 | 80,5\u00a0% | 100,0\u00a0% | 100,0\u00a0% | \u00a0 | 100,0\u00a0% |
\u00a0dont entit\u00e9s acquises la p\u00e9riode\u00a0(1)\u00a0(2) | 205\u00a0680 | (10\u00a0659) | -\u00a05,2\u00a0% | 199\u00a0353 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
% par rapport au total de la rubrique\u00a0(1)\u00a0(2) | 19,6\u00a0% | 42,9\u00a0% | \u00a0 | 19,5\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
(1) \u00a0Voir la note\u00a02.2.2 \u00ab\u00a0Acquisitions du Groupe avec prise d\u2019effet au 2nd\u00a0semestre 2022 et organisation op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) \u00a0Voir la note\u00a06.3.1 \u00ab\u00a0Risques clients\u00a0\u00bb sur la balance \u00e2g\u00e9e. |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque client significatif non provisionn\u00e9 sur les deux p\u00e9riodes.
De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, le taux de d\u00e9faut est historiquement faible et les variations des d\u00e9pr\u00e9ciations des cr\u00e9ances clients ne sont pas significatives. Le retard de paiement des cr\u00e9ances clients est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note 6.3.1 \"Risques clients\". La hausse de 3,6\u00a0% \u00e0 10,3\u00a0% des cr\u00e9ances \u00e9chues respectivement du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est expliqu\u00e9e par l\u2019impact des acquisitions du 2e\u00a0semestre 2022.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Autres d\u00e9biteurs | 177\u00a0197 | 142\u00a0733 |
Avances fournisseurs outillages et d\u00e9veloppements | 22\u00a0682 | 13\u00a0356 |
Cr\u00e9ances fiscales imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 83\u00a0408 | 83\u00a0197 |
Cr\u00e9ances fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 203\u00a0786 | 103\u00a0219 |
Cr\u00e9ances sociales | 4\u00a0915 | 6\u00a0777 |
Avances fournisseurs d\u2019immobilisations | 7\u00a0064 | 5\u00a0113 |
Autres cr\u00e9ances | 499\u00a0052 | 354\u00a0395 |
\u00a0
En milliers de devises | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Devise locale | Euro | % | Devise locale | Euro | % | |
EUR - Euro | 740\u00a0744 | 740\u00a0744 | 49\u00a0% | 458\u00a0834 | 458\u00a0834 | 42\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 470\u00a0818 | 441\u00a0419 | 29\u00a0% | 380\u00a0352 | 335\u00a0822 | 31\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 923\u00a0641 | 125\u00a0525 | 8\u00a0% | 966\u00a0108 | 134\u00a0281 | 12\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 45\u00a0936 | 51\u00a0792 | 3\u00a0% | 24\u00a0546 | 29\u00a0212 | 3\u00a0% |
Autres - Autres devises | \u00a0 | 162\u00a0833 | 11\u00a0% | \u00a0 | 130\u00a0523 | 12\u00a0% |
Total | \u00a0 | 1\u00a0522\u00a0313 | 100\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0088\u00a0672 | 100\u00a0% |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0023\u00a0261 | 67\u00a0% | \u00a0 | 734\u00a0277 | 67\u00a0% |
Autres Cr\u00e9ances | \u00a0 | 499\u00a0052 | 33\u00a0% | \u00a0 | 354\u00a0395 | 33\u00a0% |
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de devises | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Test de sensibilit\u00e9 des cr\u00e9ances au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
\u00a0 | \u00a0 | Augmentation toute\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | \u00a0 | \u00a0 | Augmentation toutes\u00a0devises | Diminution toutes\u00a0devises | |||||
Base | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | Base | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | |||
Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conversion | % | % | % | % | |
EUR - Euro | 740\u00a0744 | 1,0000 | 46\u00a0% | 44\u00a0% | 51\u00a0% | 54\u00a0% | 458\u00a0834 | 1,0000 | 40\u00a0% | 38\u00a0% | 45\u00a0% | 48\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 470\u00a0818 | 0,9376 | 30\u00a0% | 32\u00a0% | 28\u00a0% | 26\u00a0% | 380\u00a0352 | 0,8829 | 32\u00a0% | 33\u00a0% | 29\u00a0% | 28\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 923\u00a0641 | 0,1359 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% | 966\u00a0108 | 0,1390 | 13\u00a0% | 13\u00a0% | 12\u00a0% | 11\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 45\u00a0936 | 1,1275 | 4\u00a0% | 4\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 24\u00a0546 | 1,1901 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% |
Autres - Autres devises | - | - | 11\u00a0% | 11\u00a0% | 10\u00a0% | 10\u00a0% | - | - | 12\u00a0% | 13\u00a0% | 11\u00a0% | 11\u00a0% |
Total en\u00a0euro | \u00a0 | 1\u00a0522\u00a0313 | 1\u00a0600\u00a0350 | 1\u00a0678\u00a0496 | 1\u00a0444\u00a0057 | 1\u00a0365\u00a0911 | \u00a0 | 1\u00a0088\u00a0672 | 1\u00a0151\u00a0675 | 1\u00a0214\u00a0661 | 1\u00a0025\u00a0704 | 962\u00a0719 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cr\u00e9ances clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0023\u00a0261 | 1\u00a0075\u00a0720 | 1\u00a0128\u00a0248 | 970\u00a0663 | 918\u00a0135 | \u00a0 | 734\u00a0277 | 776\u00a0670 | 819\u00a0146 | 691\u00a0717 | 649\u00a0241 |
Autres Cr\u00e9ances | \u00a0 | 499\u00a0052 | 524\u00a0630 | 550\u00a0248 | 473\u00a0394 | 447\u00a0776 | \u00a0 | 354\u00a0395 | 375\u00a0005 | 395\u00a0515 | 333\u00a0987 | 313\u00a0478 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes d\u2019exploitation par devises\u00a0\u00bb (voir la note\u00a05.2.8.3) indiquent une faible sensibilit\u00e9 de ce poste aux variations des taux de change.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28025": { "value": "Les subventions re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan\u00a0; elles correspondent \u00e0 des subventions accord\u00e9es dans le cadre d\u2019investissements pour de nouveaux sites ou mat\u00e9riels de production ou de programmes de recherche et de d\u00e9veloppement.
Les subventions sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28026": { "value": "Les subventions re\u00e7ues sont inscrites au passif du bilan\u00a0; elles correspondent \u00e0 des subventions accord\u00e9es dans le cadre d\u2019investissements pour de nouveaux sites ou mat\u00e9riels de production ou de programmes de recherche et de d\u00e9veloppement.
Les subventions sont\u00a0reprises en r\u00e9sultat au niveau de la marge brute, au fur et \u00e0 mesure de l\u2019amortissement des biens acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation des charges de recherche associ\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28036": { "value": "Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel concernent les salari\u00e9s du Groupe en activit\u00e9. Les r\u00e9gimes mis en place pour couvrir les engagements de retraite sont soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
En juin\u00a02021 l\u2019IAS Board a valid\u00e9 la position pr\u00e9sent\u00e9e par l\u2019IFRIC relative \u00e0 la m\u00e9thode d\u2019attribution des droits aux p\u00e9riodes de service dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des avantages du personnel (IAS\u00a019).
Les r\u00e9gimes concern\u00e9s sont ceux \u00e0 prestations d\u00e9finies v\u00e9rifiant cumulativement les conditions suivantes\u00a0:
La nouvelle m\u00e9thode conduit \u00e0 ne constituer une provision pour les salari\u00e9s qu\u2019\u00e0 partir d\u2019un certain nombre d\u2019ann\u00e9es de services et \u00e0 faire \u00e9voluer la provision de mani\u00e8re lin\u00e9aire jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la retraite du salari\u00e9.
Seules les Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 concern\u00e9es par ce changement de m\u00e9thode, avec pour impact une diminution de la dette actuarielle (3,5\u00a0millions d\u2019euros) fin 2021.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraites et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0engagements suivants\u00a0:
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.
Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:
Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.
Les variations de provisions correspondant aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits par les salari\u00e9s, au compte de r\u00e9sultat, en \u00ab\u00a0charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:
Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.
Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28037": { "value": "Les engagements de retraite et autres avantages \u00e0 long terme accord\u00e9s au personnel concernent les salari\u00e9s du Groupe en activit\u00e9. Les r\u00e9gimes mis en place pour couvrir les engagements de retraite sont soit des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
En juin\u00a02021 l\u2019IAS Board a valid\u00e9 la position pr\u00e9sent\u00e9e par l\u2019IFRIC relative \u00e0 la m\u00e9thode d\u2019attribution des droits aux p\u00e9riodes de service dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des avantages du personnel (IAS\u00a019).
Les r\u00e9gimes concern\u00e9s sont ceux \u00e0 prestations d\u00e9finies v\u00e9rifiant cumulativement les conditions suivantes\u00a0:
La nouvelle m\u00e9thode conduit \u00e0 ne constituer une provision pour les salari\u00e9s qu\u2019\u00e0 partir d\u2019un certain nombre d\u2019ann\u00e9es de services et \u00e0 faire \u00e9voluer la provision de mani\u00e8re lin\u00e9aire jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la retraite du salari\u00e9.
Seules les Indemnit\u00e9s de Fin de Carri\u00e8re des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises ont \u00e9t\u00e9 concern\u00e9es par ce changement de m\u00e9thode, avec pour impact une diminution de la dette actuarielle (3,5\u00a0millions d\u2019euros) fin 2021.
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles, les cotisations assises sur les salaires de l\u2019exercice qui sont vers\u00e9es aux organismes locaux en charge des r\u00e9gimes de retraites et de pr\u00e9voyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque pays. Le Groupe n\u2019ayant aucune obligation juridique ou implicite de payer des cotisations suppl\u00e9mentaires ou des prestations futures, aucun passif actuariel n\u2019est comptabilis\u00e9 au titre de ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies concernent principalement les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et correspondent essentiellement aux\u00a0engagements suivants\u00a0:
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies font l\u2019objet de provisions pour avantages du personnel calcul\u00e9es sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es.
Ces \u00e9valuations int\u00e8grent\u00a0notamment des hypoth\u00e8ses propres \u00e0 chaque r\u00e9gime\u00a0:
Lorsque les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont couverts par des fonds, les engagements au titre de ces r\u00e9gimes sont r\u00e9duits de la valeur de march\u00e9 en date de cl\u00f4ture des fonds associ\u00e9s. L\u2019\u00e9valuation int\u00e8gre des hypoth\u00e8ses de rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme des actifs investis calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour valoriser les engagements sociaux.
Les variations de provisions correspondant aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont enregistr\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de l\u2019acquisition des droits par les salari\u00e9s, au compte de r\u00e9sultat, en \u00ab\u00a0charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb, \u00e0 l\u2019exception\u00a0:
Les autres avantages \u00e0 long terme correspondent, pour l\u2019essentiel, aux m\u00e9dailles du travail des salari\u00e9s fran\u00e7ais.
Les \u00e9carts actuariels relatifs aux \u00ab\u00a0Autres avantages \u00e0 long terme\u00a0\u00bb (en particulier les m\u00e9dailles du travail et les jubil\u00e9s) sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
4.3Frais de personnel
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Salaires et traitements | (929\u00a0585) | (791\u00a0816) |
Charges sociales\u00a0(1) | (274\u00a0187) | (233\u00a0487) |
Participation des salari\u00e9s | (17\u00a0582) | (14\u00a0873) |
R\u00e9mun\u00e9ration sur base d\u2019actions | (1\u00a0600) | (2\u00a0086) |
Co\u00fbts des engagements de retraites et obligations similaires | 3\u00a0173 | (4\u00a0520) |
Autres charges de personnel | (50\u00a0272) | (42\u00a0700) |
Total des frais de personnel hors frais des int\u00e9rimaires | (1\u00a0270\u00a0053) | (1\u00a0089\u00a0482) |
Co\u00fbt du personnel int\u00e9rimaire | (117\u00a0857) | (93\u00a0198) |
Total des frais de personnel | (1\u00a0387\u00a0910) | (1\u00a0182\u00a0680) |
(1) \u00a0Cette rubrique int\u00e8gre les cotisations sociales sur les nouveaux plans de souscription d\u2019actions et /ou d\u2019attribution d\u2019actions gratuites pour un montant de -\u00a062\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02022 et -\u00a045\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02021 attribu\u00e9s aux Dirigeants mandataires sociaux.\u00a0 |
Le terme g\u00e9n\u00e9rique \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb couvre \u00e0 la fois les engagements de retraite et d\u2019autres avantages li\u00e9s au personnel.
Les provisions pour avantages de retraite concernent principalement\u00a0:
En France, les avantages sociaux concernent les plans de retraite compl\u00e9mentaire exclusivement des dirigeants mandataires sociaux et les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC). Les plans de retraite compl\u00e9mentaire, lorsqu\u2019ils touchent les autres zones g\u00e9ographiques, concernent l\u2019ensemble des collaborateurs.
Exercice 2021
Un r\u00e9gime de retraite suppl\u00e9mentaire \u00e0 prestations d\u00e9finies \u00e0 droits certains a \u00e9t\u00e9 mis en place au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Plastic Omnium Gestion en d\u00e9cembre\u00a02021, avec effet r\u00e9troactif au 1er\u00a0janvier 2020. Dans le cadre de ce nouveau r\u00e9gime, les droits \u00e0 retraite ne sont pas conditionn\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de la carri\u00e8re des participants dans le Groupe. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires sont l\u2019ensemble des mandataires sociaux et des salari\u00e9s de Plastic Omnium Gestion dont l\u2019emploi correspond au coefficient 940 de la Convention Collective Nationale de la Plasturgie depuis la mise en place de ce nouveau r\u00e9gime jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, sous r\u00e9serve de r\u00e9aliser trois ans minimum de service au sein des soci\u00e9t\u00e9s offrant le r\u00e9gime et d\u2019avoir moins de 60\u00a0ans au 1er\u00a0janvier 2020.
La mise en place de ce nouveau r\u00e9gime avait donn\u00e9 lieu \u00e0 une modification du r\u00e9gime existant de telle sorte que la somme de ces deux rentes ne puisse pas d\u00e9passer 10\u00a0% de la r\u00e9mun\u00e9ration de r\u00e9f\u00e9rence au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite.
Exercice 2022
Compte tenu de la hausse significative des taux d\u2019actualisation, de l\u2019inflation et de la revalorisation des salaires dans certaines zones g\u00e9ographiques, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9valuation compl\u00e8te des dettes li\u00e9es aux avantages du personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi class\u00e9s en r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux concernent principalement la zone Am\u00e9rique du Nord (\u00c9tats-Unis).
Les autres avantages du personnel \u00e0 long terme couvrent les m\u00e9dailles du travail et d\u2019autres r\u00e9compenses li\u00e9es \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe.
Les r\u00e9gimes relatifs aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont fonction des r\u00e8glementations en vigueur dans chaque pays. Les avantages comptabilis\u00e9s dans les comptes, ne sont donc pas fonction de la cartographie des effectifs par zone g\u00e9ographique.
Les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es, sont celles pour lesquelles la r\u00e8glementation est homog\u00e8ne et permet un regroupement des donn\u00e9es. Dans le cas contraire, aucun taux n\u2019est donn\u00e9 en r\u00e9f\u00e9rence en raison d\u2019une disparit\u00e9 des param\u00e8tres ne permettant pas la d\u00e9termination d\u2019une moyenne. Dans cette m\u00eame logique, les tests de sensibilit\u00e9 sont effectu\u00e9s sur des donn\u00e9es significatives, homog\u00e8nes et par zones g\u00e9ographiques.
L\u2019augmentation des taux d\u2019actualisation sur 2022 a conduit le Groupe \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer ses engagements sociaux des zones Euro et \u00c9tats-Unis. Les taux retenus au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont respectivement de\u00a0:
Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles significatives, utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
Cadres et non cadres | \u00a0 | Cadres et non cadres | \u00a0 | |
Ouverture des droits \u00e0 taux plein | 60 \u00e0\u00a062\u00a0ans | 65\u00a0ans | 60 \u00e0\u00a062\u00a0ans | 65\u00a0ans |
\u00c2ge d\u2019annulation de la d\u00e9cote | 65 \u00e0\u00a067\u00a0ans | \u00a0 | 65 \u00e0\u00a067\u00a0ans | \u00a0 |
Taux annuel d\u2019actualisation des avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% | 0,90\u00a0% | 2,73\u00a0% |
Taux annuel d\u2019actualisation des m\u00e9dailles du travail | 3,55\u00a0% | \u00a0 | 0,60\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019inflation | 2,25\u00a0% | \u00a0 | 1,70\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019\u00e9volution salariale | C =\u00a02.25\u00a0% \u00e0 5.25\u00a0% NC =\u00a02.25\u00a0% \u00e0 3.25\u00a0% | 3,50\u00a0% | 2,70\u00a0% | 3,50\u00a0% |
Taux d\u2019accroissement des co\u00fbts m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Pour les <\u00a065\u00a0ans | \u00a0 | 7,00\u00a0% | \u00a0 | 7,25\u00a0% |
Pour les >\u00a065\u00a0ans | \u00a0 | 4,75\u00a0% | \u00a0 | 4,75\u00a0% |
Taux de rendement \u00e0 long terme attendus sur les actifs de couverture des plans de retraite | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% | 0,90\u00a0% | 2,73\u00a0% |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Le Groupe utilise, comme r\u00e9f\u00e9rence, le taux des obligations \u00e9mises par des entreprises industrielles et commerciales de bonne qualit\u00e9 (AA) et de maturit\u00e9 \u00e9gale \u00e0 l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9.
En France, les prestations sont fonction du taux d\u2019inflation. L\u2019impact des taux d\u2019inflation est peu significatif aux \u00c9tats-Unis.
Les taux moyens d\u2019\u00e9volution salariale sont pond\u00e9r\u00e9s des statuts de \u00ab\u00a0cadre\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0non-cadre\u00a0\u00bb et de l\u2019\u00e2ge des collaborateurs.
Ces taux sont bas\u00e9s sur les pr\u00e9visions de march\u00e9 \u00e0 long terme et prennent en compte l\u2019allocation des actifs de couverture de chaque fonds.
Pour les autres soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res, les diff\u00e9rentiels de taux sont d\u00e9termin\u00e9s en consid\u00e9ration des conditions locales.
Les valeurs inscrites au bilan au titre de ces avantages sont les suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi | Autres avantages\u00a0 | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | |
Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre | 177\u00a0713 | 176\u00a0400 | 172\u00a0547 | 3\u00a0746 | 3\u00a0768 | 3\u00a0691 | 181\u00a0459 | 180\u00a0168 | 176\u00a0238 |
1re\u00a0application IFRIC juin\u00a02021 \u2013 IAS\u00a019\u00a0(1) | - | (3\u00a0466) | - | - | - | - | - | (3\u00a0466) | - |
Dette actuarielle au 1er\u00a0janvier | 177\u00a0713 | 172\u00a0934 | 172\u00a0547 | 3\u00a0746 | 3\u00a0768 | 3\u00a0691 | 181\u00a0459 | 176\u00a0702 | 176\u00a0238 |
Co\u00fbt des services rendus | 9\u00a0729 | 7\u00a0066 | 6\u00a0857 | 355 | 353 | 285 | 10\u00a0084 | 7\u00a0419 | 7\u00a0142 |
Co\u00fbt financier | 3\u00a0694 | 2\u00a0838 | 2\u00a0980 | 32 | 19 | 15 | 3\u00a0726 | 2\u00a0857 | 2\u00a0995 |
Effet des liquidations, modifications de r\u00e9gime et\u00a0divers | (5) | (862) | (2\u00a0409) | - | (281) | - | (5) | (1\u00a0143) | (2\u00a0409) |
Pertes et gains actuariels | (48\u00a0929) | (6\u00a0821) | 9\u00a0835 | (563) | 196 | - | (49\u00a0492) | (6\u00a0625) | 9\u00a0835 |
Dont impact d\u2019exp\u00e9rience | 1\u00a0155 | (838) | (1\u00a0042) | 191 | 147 | (158) | 1\u00a0346 | (691) | (1\u00a0200) |
Prestations pay\u00e9es par les actifs | (2\u00a0177) | (1\u00a0553) | (786) | - | (27) | 5 | (2\u00a0177) | (1\u00a0580) | (781) |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise | (2\u00a0888) | (2\u00a0402) | (4\u00a0792) | (303) | (331) | (180) | (3\u00a0191) | (2\u00a0733) | (4\u00a0972) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 27\u00a0271 | - | - | 2\u00a0388 | - | - | 29\u00a0659 | - | - |
\u00c9cart de conversion | 5\u00a0292 | 6\u00a0513 | (7\u00a0832) | 42 | 49 | (48) | 5\u00a0334 | 6\u00a0562 | (7\u00a0880) |
Dette actuarielle au 31\u00a0d\u00e9cembre | 169\u00a0700 | 177\u00a0713 | 176\u00a0400 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 3\u00a0768 | 175\u00a0397 | 181\u00a0459 | 180\u00a0168 |
Variation de la dette actuarielle | (8\u00a0013) | 1\u00a0313 | 3\u00a0853 | 1\u00a0951 | (22) | 77 | (6\u00a0062) | 1\u00a0291 | 3\u00a0930 |
Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a01er\u00a0janvier | 94\u00a0907 | 79\u00a0628 | 68\u00a0568 | - | 209 | - | 94\u00a0907 | 79\u00a0837 | 68\u00a0568 |
Rendement des actifs de couverture | 2\u00a0251 | 1\u00a0568 | 1\u00a0546 | - | - | - | 2\u00a0251 | 1\u00a0568 | 1\u00a0546 |
Cotisations salariales et patronales | 2\u00a0990 | 3\u00a0406 | 11\u00a0711 | - | - | - | 2\u00a0990 | 3\u00a0406 | 11\u00a0711 |
Pertes et gains actuariels | (17\u00a0729) | 6\u00a0735 | 5\u00a0966 | - | - | 209 | (17\u00a0729) | 6\u00a0735 | 6\u00a0175 |
Prestations pay\u00e9es par les actifs de couverture | (2\u00a0015) | (1\u00a0565) | (3\u00a0355) | - | - | - | (2\u00a0015) | (1\u00a0565) | (3\u00a0355) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 19\u00a0302 | - | - | - | - | - | 19\u00a0302 | - | - |
Reclassements | - | 209 | - | - | (209) | - | - | - | - |
\u00c9carts de conversion | 4\u00a0350 | 4\u00a0926 | (4\u00a0808) | - | - | - | 4\u00a0350 | 4\u00a0926 | (4\u00a0808) |
Valeur v\u00e9nale des actifs de couverture au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 | 79\u00a0628 | - | - | 209 | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 | 79\u00a0837 |
Variation de la valeur v\u00e9nale des actifs de\u00a0couverture | 9\u00a0149 | 15\u00a0279 | 11\u00a0060 | - | (209) | 209 | 9\u00a0149 | 15\u00a0070 | 11\u00a0269 |
Insuffisance de couverture =\u00a0Position nette au bilan | 65\u00a0644 | 82\u00a0806 | 96\u00a0772 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 71\u00a0341 | 86\u00a0552 | 100\u00a0331 |
\u2013 dont France | 37\u00a0540 | 45\u00a0305 | 47\u00a0473 | 2\u00a0349 | 2\u00a0433 | 2\u00a0252 | 39\u00a0889 | 47\u00a0738 | 49\u00a0725 |
\u2013 dont Europe hors France | 3\u00a0110 | 7\u00a0368 | 10\u00a0651 | 2\u00a0222 | 462 | 747 | 5\u00a0332 | 7\u00a0830 | 11\u00a0398 |
\u2013 dont \u00c9tats-Unis | 6\u00a0798 | 15\u00a0711 | 25\u00a0458 | 1\u00a0096 | 732 | 560 | 7\u00a0894 | 16\u00a0443 | 26\u00a0018 |
\u2013 dont autres zones | 18\u00a0196 | 14\u00a0422 | 13\u00a0190 | 30 | 119 | - | 18\u00a0226 | 14\u00a0541 | 13\u00a0190 |
(1) Voir la note\u00a01.1 \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9\u00a0\u00bb, 1.4.2 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.4 \u00ab\u00a0Provisions\u00a0\u00bb. |
La dette actuarielle partiellement couverte par des actifs s\u2019\u00e9tablit \u00e0 120\u00a0777\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, dont 17\u00a0199\u00a0milliers d\u2019euros pour la France et 63\u00a0548\u00a0milliers d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, elle s\u2019\u00e9tablissait \u00e0 122\u00a0782\u00a0milliers d\u2019euros dont 18\u00a0682\u00a0milliers d\u2019euros pour la France et 83\u00a0737\u00a0milliers d\u2019euros pour les \u00c9tats-Unis.
La baisse de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs s\u2019explique par la hausse des taux d\u2019actualisation sur les deux zones que sont l\u2019Europe et les \u00c9tats-Unis malgr\u00e9 la prise en compte sur 2022 de trois nouvelles acquisitions au 2nd\u00a0semestre (dont la part de la dette actuarielle partiellement couverte par des actifs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros).
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
\u00c9volution des taux | 3,75\u00a0% | 5,02\u00a0% | 0,90\u00a0% | 2,73\u00a0% | 0,35\u00a0% | 2,46\u00a0% |
\u00a0
\u00a0
Le d\u00e9tail des engagements nets par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
France | Europe hors France | \u00c9tats-Unis | Autres | France | Europe hors France | \u00c9tats-Unis | Autres | |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 35\u00a0625 | 4\u00a0579 | - | 15\u00a0578 | 42\u00a0703 | 2\u00a0764 | - | 14\u00a0214 |
Plan de retraite compl\u00e9mentaire | 1\u00a0915 | (1\u00a0469) | 4\u00a0126 | 2\u00a0357 | 2\u00a0602 | 4\u00a0604 | 12\u00a0115 | - |
R\u00e9gimes de couverture de frais m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0672 | 261 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0595 | 208 |
Total avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 37\u00a0540 | 3\u00a0110 | 6\u00a0798 | 18\u00a0196 | 45\u00a0305 | 7\u00a0368 | 15\u00a0711 | 14\u00a0422 |
Autres avantages \u00e0 long terme | 2\u00a0349 | 2\u00a0222 | 1\u00a0096 | 30 | 2\u00a0433 | 462 | 732 | 119 |
Total Autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 2\u00a0349 | 2\u00a0222 | 1\u00a0096 | 30 | 2\u00a0433 | 462 | 732 | 119 |
Engagements nets \u2013 Total Bilan | 39\u00a0889 | 5\u00a0332 | 7\u00a0894 | 18\u00a0226 | 47\u00a0738 | 7\u00a0830 | 16\u00a0443 | 14\u00a0541 |
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
France | \u00c9tats-Unis | France | \u00c9tats-Unis | |
Maturit\u00e9 moyenne des engagements (en ann\u00e9es) | 10 | 14 | 12 | 19 |
Montants des engagements (En milliers d\u2019euros) | 35\u00a0375 | 63\u00a0247 | 58\u00a0657 | 83\u00a0737 |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Engagements des retrait\u00e9s | - | 16\u00a0398 | - | 15\u00a0458 |
Engagements des diff\u00e9r\u00e9s | - | 15\u00a0791 | - | 21\u00a0269 |
Engagements des actifs | 35\u00a0375 | 31\u00a0057 | 58\u00a0657 | 47\u00a0010 |
Les tests de sensibilit\u00e9 des engagements de retraite sur la principale variable exog\u00e8ne, le taux d\u2019actualisation, en\u00a02022 et en\u00a02021 donnent les impacts suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Montant de base | Augmentation | Diminution | Montant de base | Augmentation | Diminution | |||||
+\u00a00,25\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | +\u00a00,25\u00a0% | -\u00a00,25\u00a0% | |||||||
Montant | % | Montant | % | Montant | % | Montant | % | |||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats | 7\u00a0806 | 6\u00a0805 | -\u00a012,82\u00a0% | 7\u00a0064 | -\u00a09,51\u00a0% | 7\u00a0371 | 6\u00a0448 | -\u00a012,53\u00a0% | 6\u00a0689 | -\u00a09,26\u00a0% |
Effet sur la dette actuarielle | 50\u00a0221 | 48\u00a0594 | -\u00a03,24\u00a0% | 50\u00a0972 | 1,49\u00a0% | 57\u00a0172 | 55\u00a0658 | -\u00a02,65\u00a0% | 58\u00a0750 | 2,76\u00a0% |
\u00c9tats-Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Effet sur les co\u00fbts de services rendus et co\u00fbts d\u2019int\u00e9r\u00eats | 3\u00a0101 | 3\u00a0102 | 0,03\u00a0% | 3\u00a0079 | -\u00a00,70\u00a0% | 1\u00a0926 | 1\u00a0998 | 3,74\u00a0% | 1\u00a0843 | -\u00a04,30\u00a0% |
Effet sur la dette actuarielle | 63\u00a0548 | 61\u00a0338 | -\u00a03,48\u00a0% | 65\u00a0595 | 3,22\u00a0% | 83\u00a0470 | 79\u00a0699 | -\u00a04,52\u00a0% | 87\u00a0430 | 4,74\u00a0% |
\u00a0
Les variations des positions nettes au bilan li\u00e9es \u00e0 l\u2019ensemble des avantages sont les suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Avantages post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0l\u2019emploi | Autres avantages \u00e0 long terme | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | |
Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | 82\u00a0806 | 96\u00a0772 | 103\u00a0979 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 3\u00a0691 | 86\u00a0552 | 100\u00a0330 | 107\u00a0670 |
1re\u00a0application IFRIC juin\u00a02021 \u2013 IAS\u00a019\u00a0(1) | - | (3\u00a0466) | - | - | - | - | - | (3\u00a0466) | - |
Position nette au 1er\u00a0janvier | 82\u00a0806 | 93\u00a0306 | 103\u00a0979 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 3\u00a0691 | 86\u00a0552 | 96\u00a0864 | 107\u00a0670 |
Charges/produits de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbt des services rendus | 9\u00a0729 | 7\u00a0066 | 6\u00a0857 | 355 | 353 | 285 | 10\u00a0084 | 7\u00a0419 | 7\u00a0142 |
Effets de liquidations, modifications de r\u00e9gime et divers | (5) | (862) | (2\u00a0409) | - | (281) | - | (5) | (1\u00a0143)\u00a0(1) | (2\u00a0409) |
Prestations pay\u00e9es par l\u2019entreprise | (2\u00a0888) | (2\u00a0402) | (4\u00a0792) | (303) | (331) | (180) | (3\u00a0191) | (2\u00a0733) | (4\u00a0972) |
Pertes et gains actuariels | - | - | - | (563) | - | - | (563) | - | - |
Prestations pay\u00e9es par les actifs | (162) | 12 | 2\u00a0569 | - | (27) | 5 | (162) | (15) | 2\u00a0574 |
Cotisations salariales et patronales | (2\u00a0990) | (3\u00a0406) | (11\u00a0711) | - | - | - | (2\u00a0990) | (3\u00a0406) | (11\u00a0711) |
Charges nettes op\u00e9rationnelles et non courantes sur engagements de retraite | 3\u00a0684 | 408 | (9\u00a0486) | (511) | (286) | 110 | 3\u00a0173 | 122 | (9\u00a0376) |
Charges financi\u00e8res | 3\u00a0694 | 2\u00a0838 | 2\u00a0980 | 32 | 19 | 15 | 3\u00a0726 | 2\u00a0857 | 2\u00a0995 |
Rendement attendu des fonds | (2\u00a0251) | (1\u00a0568) | (1\u00a0546) | - | - | - | (2\u00a0251) | (1\u00a0568) | (1\u00a0546) |
Charges financi\u00e8res sur engagements de\u00a0retraite\u00a0(2) | 1\u00a0443 | 1\u00a0270 | 1\u00a0434 | 32 | 19 | 15 | 1\u00a0475 | 1\u00a0289\u00a0(1) | 1\u00a0449 |
Impacts bilantiels | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 7\u00a0969 | \u00a0 | \u00a0 | 2\u00a0388 | \u00a0 | \u00a0 | 10\u00a0357 | \u00a0 | \u00a0 |
Reclassements | - | (209) | - | - | 209 | - | - | - | - |
Pertes et gains actuariels | (31\u00a0200) | (13\u00a0556) | 3\u00a0868 | - | 196 | (209) | (31\u00a0200) | (13\u00a0360) | 3\u00a0659 |
\u00c9carts de conversion | 942 | 1\u00a0587 | (3\u00a0023) | 42 | 49 | (48) | 984 | 1\u00a0636 | (3\u00a0071) |
Impacts bilantiels | (22\u00a0289) | (12\u00a0178) | 845 | 2\u00a0430 | 454 | (257) | (19\u00a0859) | (11\u00a0724) | 588 |
Position nette au 31\u00a0d\u00e9cembre | 65\u00a0644 | 82\u00a0806 | 96\u00a0772 | 5\u00a0697 | 3\u00a0746 | 3\u00a0559 | 71\u00a0341 | 86\u00a0552 | 100\u00a0331 |
(1) Voir les notes\u00a01.1 \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9\u00a0\u00bb, 1.4.2 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.4 \u00ab\u00a0Provisions\u00a0\u00bb. (2) Voir la rubrique \u00ab\u00a0Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb. |
\u00a0
L\u2019impact d\u2019une variation d\u2019un point sur le taux de croissance des co\u00fbts m\u00e9dicaux dans la zone \u00c9tats-Unis donne les r\u00e9sultats suivants.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Augmentation | Diminution | Augmentation | Diminution | |
Effet sur la provision | 296 | (347) | 506 | (614) |
\u00a0
La r\u00e9partition des actifs de couverture \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Actions | 43\u00a0038 | 53\u00a0011 |
Obligations | 22\u00a0677 | 24\u00a0219 |
Immobilier | 873 | 919 |
Banques et Assurances | 26\u00a0225 | 16\u00a0692 |
Autres | 11\u00a0243 | 66 |
Total | 104\u00a0056 | 94\u00a0907 |
\u00a0
Le montant des cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est de 14\u00a0595,2\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02022 contre 10\u00a0195,8\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02021.
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Cette valeur est fig\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan et la charge li\u00e9e est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.
Lors de l\u2019exercice des options, le montant de tr\u00e9sorerie per\u00e7u par le Groupe au titre du prix d\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que le \u00ab\u00a0Long Term Incentive plan\u00a0\u00bb d\u00e9crit dans la note\u00a05.2.3 mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.
La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.
2021\u00a0et\u00a02022\u00a0: aucun nouveau plan d\u2019options de souscription d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 ouvert sur les exercices 2021 et\u00a02022.
Plan du 2\u00a0mai 2019
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions (\u00e9valuation selon les principes de la norme IFRS\u00a02) avait \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 19\u00a0f\u00e9vrier 2019 aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium ou des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es ou groupements qui lui sont li\u00e9s sous des conditions de performance avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans.
Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020, avec effet r\u00e9troactif au 30\u00a0avril 2020, aux salari\u00e9s et dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium ou des soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es ou groupements qui lui sont li\u00e9s sous des conditions de performance avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans, se terminant le 30\u00a0avril 2024.
Plan du 23\u00a0avril 2021
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2021, aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium (deux b\u00e9n\u00e9ficiaires) avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de quatre ans, se terminant le 23\u00a0avril 2025.
Plan du 22\u00a0avril 2022
Un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2022, aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium (deux b\u00e9n\u00e9ficiaires) avec une p\u00e9riode d\u2019acquisition de trois ans, se terminant le 22\u00a0avril 2025 \u00e0 l\u2019issue de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale en\u00a02025\u00a0statuant sur les comptes 2024.
Les principales hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation des plans selon les principes de la norme IFRS\u00a02 sont fournies dans les tableaux suivants\u00a0:
\u00c9valuation du plan du 22\u00a0avril 2022 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019actions | \u00c9valuation du nombre d\u2019actions attribu\u00e9es\u00a0 | ||
|---|---|---|---|
Initial | Abandons sur\u00a02022 | Solde | |
Nombre d\u2019actions affect\u00e9es au plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance | 95\u00a0602 actions | 0 action | 95\u00a0602 actions |
Conditions de march\u00e9 | Non soumises \u00e0 des conditions de march\u00e9 | ||
B\u00e9n\u00e9ficiaires | Dirigeants mandataires sociaux | ||
Nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires | 2 | ||
Cours du titre Plastic Omnium \u00e0 la date d\u2019attribution du plan de performance | 15,58\u00a0euros | ||
Valeur moyenne d\u2019une action | 14,00\u00a0euros | ||
Nombre d\u2019actions attribuables apr\u00e8s application d\u2019un taux de rotation des effectifs | 95\u00a0602 | ||
Estimation de la charge globale du plan \u00e0 la date d\u2019attribution\u00a0 | 1\u00a0338\u00a0428\u00a0euros |
\u00a0
La charge globale du plan a fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation lors de sa mise en place pour les Comptes du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. La charge globale s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0338\u00a0428\u00a0euros. Elle est amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, soit trois ans dont 310\u00a0466\u00a0euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (pour une charge annuelle de 446\u00a0143\u00a0euros).
Le plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions est soumis \u00e0 une cotisation sociale de 20\u00a0% pour l\u2019employeur, filiale fran\u00e7aise. Cette cotisation sera exigible le mois suivant la date d\u2019acquisition par le b\u00e9n\u00e9ficiaire en\u00a02025. Elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour charges, calcul\u00e9e sur la valeur nominale des actions selon le cours de Bourse du jour d\u2019attribution, \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan soit trois ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la provision pour charges comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0271\u00a0milliers euros.
Le Groupe a mis en place sur la p\u00e9riode, un Plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme (ou \u00ab\u00a0Long term Incentive plan\u00a0\u00bb) pour les membres permanents du Comit\u00e9 de Direction dans le but de les associer \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme, au regard des enjeux de comp\u00e9titivit\u00e9 et d\u2019attractivit\u00e9 de Compagnie Plastic Omnium SE, et du Groupe.
Une Attribution correspond au droit\u00a0accord\u00e9 unilat\u00e9ralement par Compagnie Plastic Omnium SE et le Groupe \u00e0 un b\u00e9n\u00e9ficiaire, de recevoir une r\u00e9mun\u00e9ration variable diff\u00e9r\u00e9e en num\u00e9raire correspondant \u00e0 la valeur unitaire d\u2019un \u00ab\u00a0Phantom Share\u00a0\u00bb, sous r\u00e9serve du respect des conditions de pr\u00e9sence et de performance.
L\u2019enveloppe d\u2019attribution des \u00ab\u00a0Phantom Shares\u00a0\u00bb est fix\u00e9e \u00e0 30\u00a0% du salaire fixe de base annuel du b\u00e9n\u00e9ficiaire \u00e0 la date d\u2019attribution. Le Plan est applicable chaque ann\u00e9e, sous r\u00e9serve du non-cumul avec tout autre plan (tels que les plans de stock-options, d\u2019actions gratuites, d\u2019actions de performance\u2026) la m\u00eame ann\u00e9e.
Les dates associ\u00e9es au plan de\u00a02022 sont\u00a0:
La charge globale estim\u00e9e, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0117\u00a0milliers d\u2019euros. Elle est amortie lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits, soit trois ans dont 232\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (pour une charge annuelle de 373\u00a0milliers d\u2019euros).
Ce plan est soumis \u00e0 une cotisation sociale de 50\u00a0% pour l\u2019employeur, filiale fran\u00e7aise. Cette cotisation sera exigible le mois suivant la date d\u2019acquisition par le b\u00e9n\u00e9ficiaire en\u00a02025. Elle fait l\u2019objet d\u2019une provision pour charges, calcul\u00e9e sur la base de la valeur moyenne de l\u2019action des vingt derniers jours d\u2019ouverture de l\u2019action pr\u00e9c\u00e9dant la date d\u2019attribution, soit 15,3135\u00a0euros, avec un taux d\u2019atteinte de 100\u00a0%, \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan soit trois ans. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la provision pour charges comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 349\u00a0milliers euros.
La p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits des diff\u00e9rents plans, varie de trois \u00e0 quatre ans.
Options en cours Option de souscription d\u2019actions En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 6\u00a0ao\u00fbt 2015 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019options | 591\u00a0840 | \u00a0 | \u00a0 | (591\u00a0840) | \u00a0 | \u00a0 | - | N\u00e9ant |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 26,33 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Prix d\u2019exercice | 24,72 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Dur\u00e9e | 7\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 0,6\u00a0an | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
\u00a0
Options en cours Option de souscription d\u2019actions En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori Ajustements | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 10\u00a0mars 2017 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019options | 302\u00a0500 | \u00a0 | \u00a0 | (21\u00a0000) | \u00a0 | \u00a0 | 281\u00a0500 | 281\u00a0500 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 33,71 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 33,71 | - |
Prix d\u2019exercice | 32,84 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 32,84 | - |
Dur\u00e9e | 7\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 2,2\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,2\u00a0an | - |
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuities En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 2\u00a0mai 2019 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions affect\u00e9es au plan | 319\u00a0953 | (33\u00a0567)\u00a0(2) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 286\u00a0386 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application des abandons r\u00e9els pour la valorisation de la charge d\u2019exercice\u00a0(1) | 221\u00a0130 | \u00a0 | \u00a0 | (47\u00a0890) | \u00a0 | \u00a0 | 173\u00a0240 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 26,65 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 26,65 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | 23 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 23,00 | - |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 1\u00a0968\u00a0340 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0374\u00a0480) | \u00a0 | (261\u00a0817) | 332\u00a0043 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 1,3\u00a0an | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,3\u00a0an | - |
(1) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. (2) L\u2019ajustement correspond \u00e0 l\u2019annulation de 33\u00a0567\u00a0titres dans le cadre de la r\u00e9duction de capital de Compagnie Plastic Omnium SE au 1er\u00a0septembre 2022. Voir la note\u00a02.2.1.1 dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuites En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020\u00a0(1) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | 228\u00a0373 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 228\u00a0373 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du\u00a0taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(2) | 188\u00a0113 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 188\u00a0113 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 17,36 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 17,36 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | 15 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,00 | - |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 1\u00a0645\u00a0988 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (705\u00a0424) | 940\u00a0564 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 2,3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1,3\u00a0an | - |
(1) Le Plan du 11\u00a0d\u00e9cembre 2020 a un effet r\u00e9troactif au 30\u00a0avril 2020. (2) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. |
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuites En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 23\u00a0avril 2021 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | 45\u00a0947 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 45\u00a0947 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du\u00a0taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1) | 45\u00a0947 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 45\u00a0947 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | 29,88 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 29,88 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | 27,92 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 27,92 | - |
Dur\u00e9e | 4\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 4\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | 1\u00a0063\u00a0884 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (321\u00a0934) | 741\u00a0950 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | 3,3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,3\u00a0ans | - |
(1) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Options en cours Plan attribution d\u2019actions gratuites En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 22\u00a0avril 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Nombre d\u2019actions | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | N\u00e9ant |
Nombre d\u2019actions apr\u00e8s application du\u00a0taux de rotation des effectifs (22\u00a0%) appliqu\u00e9 sur le plan concernant les salari\u00e9s\u00a0(1) | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 95\u00a0602 | - |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | \u00a0 | \u00a0 | 15,58 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,58 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | \u00a0 | \u00a0 | 14,00 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 14,00 | - |
Dur\u00e9e | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | - |
Charge r\u00e9siduelle \u00e0 \u00e9taler | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0338\u00a0428 | \u00a0 | \u00a0 | (310\u00a0466) | 1\u00a0027\u00a0962 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,3\u00a0ans | - |
Charge totale de l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0599\u00a0641) | euros | - |
(1) Utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat Net dilu\u00e9 par action\u00a0\u00bb. |
La synth\u00e8se des \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s au Plan 2022 d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 LT des membres permanents du Comit\u00e9 de Direction et non-mandataires sociaux est fournie ci-apr\u00e8s. Il s\u2019agit d\u2019une provision pour charges\u00a0:
Plan d\u2019int\u00e9ressement long terme (\u00ab\u00a0LT Incentive Plan\u00a0\u00bb) Membres du Comit\u00e9 de Direction\u00a0 En euros En unit\u00e9 pour le nombre d\u2019options | En cours de validit\u00e9 au 1er\u00a0janvier 2022 | Revalori | Augmen | Diminutions | Charge de la p\u00e9riode | En cours de validit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Accor | Abandon | Exerc\u00e9es au cours de l\u2019exercice | Total | Dont exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Plan du 18\u00a0mai 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Cours \u00e0 la date d\u2019attribution | \u00a0 | \u00a0 | 15,98 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,98 | - |
Valeur moyenne d\u2019une action | \u00a0 | \u00a0 | 15,31 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 15,31 | - |
Dur\u00e9e | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | - |
Provision pour charge r\u00e9siduelle \u00e0\u00a0\u00e9taler | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0117\u00a0292 | \u00a0 | \u00a0 | (232\u00a0429) | 884\u00a0863 | - |
Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle | \u00a0 | \u00a0 | 3\u00a0ans | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,4\u00a0ans | - |
Provision pour charge totale de\u00a0l\u2019exercice | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (232\u00a0429) | EUROS | - |
Les plans d\u2019option d\u2019achat et plans d\u2019options gratuites accord\u00e9s aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits par le Conseil d\u2019Administration, en utilisant le mod\u00e8le math\u00e9matique \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb.
Cette valeur est fig\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution du plan et la charge li\u00e9e est comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0charges de personnel\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec une contrepartie en r\u00e9serves.
Lors de l\u2019exercice des options, le montant de tr\u00e9sorerie per\u00e7u par le Groupe au titre du prix d\u2019exercice est comptabilis\u00e9 en tr\u00e9sorerie en contrepartie des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Les obligations r\u00e9sultant de paiements fond\u00e9s sur des actions, telles que le \u00ab\u00a0Long Term Incentive plan\u00a0\u00bb d\u00e9crit dans la note\u00a05.2.3 mis en place au cours de l\u2019exercice 2022 sont comptabilis\u00e9es en tant que plan de r\u00e8glement de tr\u00e9sorerie conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02. Ces plans, r\u00e9gl\u00e9s en esp\u00e8ces, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur pendant leur dur\u00e9e.
La charge relative aux paiements estim\u00e9s attendus est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et figure dans les charges de personnel.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28109": { "value": "Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.
Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe des obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tiers entra\u00eenant une sortie probable de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ces tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue pour le Groupe. Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28110": { "value": "Le co\u00fbt des mesures d\u2019adaptation des effectifs est pris en charge d\u00e8s que celles-ci ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce aux personnels concern\u00e9s ou \u00e0 leurs repr\u00e9sentants, cr\u00e9ant une attente fond\u00e9e que le Groupe mettra en \u0153uvre ce plan.
Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe des obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de tiers entra\u00eenant une sortie probable de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ces tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue pour le Groupe. Les pertes identifi\u00e9es sur contrats d\u00e9ficitaires, c\u2019est-\u00e0-dire sur les contrats dont les co\u00fbts in\u00e9vitables li\u00e9s\u00a0aux obligations contractuelles sont sup\u00e9rieurs aux avantages \u00e9conomiques attendus, font l\u2019objet de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant ou en non courant en fonction du caract\u00e8re court ou moyen-long terme.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | Dotations | Utilisa | Reprises sans objet | Reclas | \u00c9cart actuariel | Varia | \u00c9carts de conver | 31\u00a0d\u00e9c. 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Garanties clients | 29\u00a0532 | 30\u00a0219 | (13\u00a0988) | (2\u00a0896) | (1\u00a0112) | - | 3\u00a0904 | 65 | 45\u00a0724 |
R\u00e9organisations\u00a0(1) | 24\u00a0579 | 7\u00a0430 | (13\u00a0868) | (1\u00a0570) | - | - | - | (38) | 16\u00a0533 |
Provisions pour imp\u00f4ts et risque fiscal | 4\u00a0656 | 491 | - | (2\u00a0441) | (214) | - | - | 89 | 2\u00a0581 |
Risques sur contrats | 22\u00a0542 | 4\u00a0248 | (9\u00a0426) | (6\u00a0153) | 2\u00a0317 | - | 3\u00a0371 | (67) | 16\u00a0832 |
Provision pour litiges | 10\u00a0230 | 719 | (959) | (1\u00a0100) | - | - | 39 | 183 | 9\u00a0112 |
Autres | 6\u00a0514 | 5\u00a0019 | (2\u00a0188) | (336) | (938) | - | 9\u00a0042 | (24) | 17\u00a0089 |
Provisions | 98\u00a0055 | 48\u00a0126 | (40\u00a0429) | (14\u00a0496) | 53 | - | 16\u00a0356 | 208 | 107\u00a0873 |
Provisions pour engagements\u00a0 | 86\u00a0552 | 10\u00a0250 | (5\u00a0040) | - | - | (31\u00a0763) | 10\u00a0357 | 984 | 71\u00a0341 |
TOTAL | 184\u00a0607 | 58\u00a0376 | (45\u00a0469) | (14\u00a0496) | 53 | (31\u00a0763) | 26\u00a0713 | 1\u00a0192 | 179\u00a0214 |
(1) Les provisions pour r\u00e9organisations (les utilisations ainsi que dotations de la p\u00e9riode) correspondent principalement aux restructurations dans le secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb en Allemagne en France et en Belgique. (2) L\u2019impact de l\u2019\u00e9cart actuariel s\u2019explique principalement par la hausse sur la p\u00e9riode, des taux d\u2019actualisation sur les deux principales zones que sont l\u2019Europe (pass\u00e9 de 0,90\u00a0% \u00e0 3,75\u00a0%) et les \u00c9tats-Unis (pass\u00e9 de 2,73\u00a0% \u00e0 5,02\u00a0%). |
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9c. 2020 | 1re appli | Au 1er Jan 2021 | Dota | Utilisa | Reprises sans objet | Reclas | \u00c9cart actua | Varia | \u00c9carts de conver | 31\u00a0d\u00e9c. 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Garanties clients | 28\u00a0713 | - | 28\u00a0713 | 21\u00a0719 | (13\u00a0118) | (7\u00a0331) | (709) | - | - | 258 | 29\u00a0532 |
R\u00e9organisations\u00a0(2) | 48\u00a0266 | - | 48\u00a0266 | 3\u00a0520 | (27\u00a0219) | - | - | - | - | 12 | 24\u00a0579 |
Provisions pour imp\u00f4ts\u00a0 | 954 | - | 954 | 4\u00a0049 | (387) | - | (43) | - | - | 83 | 4\u00a0656 |
Risques sur contrats | 22\u00a0262 | - | 22\u00a0262 | 14\u00a0008 | (8\u00a0908) | (4\u00a0958) | (99) | - | - | 237 | 22\u00a0542 |
Provision pour litiges | 11\u00a0269 | - | 11\u00a0269 | 1\u00a0222 | (1\u00a0692) | (639) | - | - | - | 70 | 10\u00a0230 |
Autres | 7\u00a0348 | - | 7\u00a0348 | 1\u00a0617 | (2\u00a0125) | (193) | (131) | - | - | (2) | 6\u00a0514 |
Provisions | 118\u00a0814 | - | 118\u00a0814 | 46\u00a0135 | (53\u00a0449) | (13\u00a0121) | (982) | - | - | 658 | 98\u00a0055 |
Provisions pour engagements de\u00a0retraite et assimil\u00e9s | 100\u00a0331 | (3\u00a0466) | 96\u00a0865 | 11\u00a0433 | (10\u00a0025) | - | - | (13\u00a0361) | 4 | 1\u00a0636 | 86\u00a0552 |
TOTAL | 219\u00a0145 | (3\u00a0466) | 215\u00a0679 | 57\u00a0568 | (63\u00a0474) | (13\u00a0121) | (982) | (13\u00a0361) | 4 | 2\u00a0294 | 184\u00a0607 |
(1) Voir sur le rapport annuel 2021 les notes\u00a01.1 \u00ab\u00a0R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9\u00a0\u00bb, 1.4.2 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et assimil\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagements de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb. (2) Les utilisations concernant les provisions pour r\u00e9organisations correspondaient principalement aux restructurations significatives dans le secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb en Allemagne et en Belgique. (3) La baisse de l\u2019\u00e9cart actuariel s\u2019expliquait principalement par la hausse sur la p\u00e9riode, des taux d\u2019actualisation sur les deux principales zones que sont l\u2019Europe (pass\u00e9 de 0,35\u00a0% \u00e0 0,90\u00a0%) et les \u00c9tats-Unis (pass\u00e9 de 2,46\u00a0% \u00e0 2,73\u00a0%). |
\u00a0
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement encourus lors de la phase projet et li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat conclu avec le client ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. Ces co\u00fbts internes et externes sont relatifs aux travaux sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en cours pendant la phase d\u00e9veloppement et amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de la production s\u00e9rie, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible, et les activit\u00e9s Lighting et\u00a0Modules.
La charge d\u2019amortissement des heures de d\u00e9veloppement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les immobilisations en cours font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels. \u00c0 compter de leur mise en service, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Les produits re\u00e7us des clients li\u00e9s au titre de ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 compter du d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sur la dur\u00e9e de la production. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients.
Le traitement comptable des co\u00fbts r\u00e9pondant \u00e0 une obligation de performance est d\u00e9crit dans la note\u00a01.3.2 \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires/Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Par ailleurs, en application d\u2019IFRS\u00a015, seuls les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obtention de contrats qui n\u2019auraient pas exist\u00e9 en leurs absences sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et amortis sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue de la production. Les co\u00fbts encourus par le Groupe avant sa nomination par le client, tels que ceux des \u00e9quipes commerciales, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement d\u2019une technologie g\u00e9n\u00e9rique qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS\u00a038 Immobilisations Incorporelles constituent des charges de l\u2019exercice.
\u00a0\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients acquis, \u00ab\u00a0activit\u00e9s Ext\u00e9rieurs de Faurecia\u00a0\u00bb (totalement amorti au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et \u00ab\u00a0HBPO\u00a0\u00bb en\u00a02018.
Dans le cadre des acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9es au 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019affectation provisoire des prix d\u2019acquisition. Dans ce cadre, la technologie acquise a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe sur les bases suivantes\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de la Technologie et contrats clients acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0est en cours\u00a0; elle devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0trimestre 2023.
Pour l\u2019exercice 2022, les hypoth\u00e8ses des tests de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (U.G.T.) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (secteurs d\u2019activit\u00e9) que sont \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb sont en note\u00a01.6.1.
GOODWILL En milliers d\u2019euros | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | Valeur nette |
|---|---|---|---|
Goodwill au 1er\u00a0janvier 2021 | 1\u00a0014\u00a0369 | - | 1\u00a0014\u00a0369 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0(1) | 6\u00a0311 | - | 6\u00a0311 |
\u00c9carts de conversion | 6\u00a0192 | - | 6\u00a0192 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 1\u00a0026\u00a0872 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb\u00a0(2) | 9\u00a0792 | - | 9\u00a0792 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0(3) | 37\u00a0851 | - | 37\u00a0851 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0(4) | 22\u00a0761 | - | 22\u00a0761 |
D\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill de DSK Plastic Omnium\u00a0BV\u00a0(5) | - | (2\u00a0063) | (2\u00a0063) |
\u00c9carts de conversion | 5\u00a0142 | - | 5\u00a0142 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 1\u00a0102\u00a0418 | (2\u00a0063) | 1\u00a0100\u00a0355 |
(1) Le Groupe avait acquis la soci\u00e9t\u00e9 Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH le 1er\u00a0mars 2021. Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022. Le Goodwill est rest\u00e9 inchang\u00e9. Voir la note\u00a02.2.3.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb le 1er\u00a0juillet 2022. Voir la note\u00a02.2.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (3) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022. Voir la note\u00a02.2.2.3 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (4) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb le 6\u00a0octobre 2022. Voir la note\u00a02.2.2.2.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (5) Correspond \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill li\u00e9e \u00e0 la guerre en Ukraine. Voir la note\u00a02.1.2 sur \u00ab\u00a0Guerre en Ukraine\u00a0: Impact sur l\u2019activit\u00e9 du Groupe\u00a0\u00bb. |
\u00a0
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 141\u00a0901 | - | - | 141\u00a0901 |
Augmentations | 1\u00a0071 | 2\u00a0317 | 15\u00a0667 | - | - | 19\u00a0055 |
Cessions nettes | - | (24) | (833) | - | - | (857) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 32\u00a0777 | 2\u00a0256 | 73\u00a0986 | 3\u00a0333 | - | 112\u00a0352 |
Reclassements | - | 6\u00a0291 | (5\u00a0074) | - | - | 1\u00a0217 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (3\u00a0579) | (9\u00a0217) | (153\u00a0985) | (16\u00a0465) | - | (183\u00a0246) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | (214) | (3) | (198) | - | - | (415) |
Ajustements d\u2019amortissements sur exercices ant\u00e9rieurs\u00a0(1) | 8\u00a0621 | - | - | - | - | 8\u00a0621 |
\u00c9carts de conversion | 77 | 61 | 4\u00a0815 | - | - | 4\u00a0952 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 544\u00a0076 | 35\u00a0293 | 2 | 642\u00a0357 |
(1) Cet ajustement net est un produit de 5\u00a0279\u00a0milliers d\u2019euros comptabilis\u00e9 en r\u00e9serves au 30\u00a0juin 2022, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de -\u00a03\u00a0342\u00a0milliers d\u2019euros. |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er janvier 2021 | 9\u00a0916 | 16\u00a0082 | 468\u00a0167 | 66\u00a0680 | 2 | 560\u00a0847 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 128\u00a0550 | - | - | 128\u00a0550 |
Augmentations | 267 | 2\u00a0843 | 13\u00a0535 | - | - | 16\u00a0645 |
Cessions nettes | - | - | (6\u00a0180) | - | - | (6\u00a0180) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 59 | 8\u00a0816 | - | - | 8\u00a0875 |
Autres reclassements | 1\u00a0454 | 4\u00a0109 | (7\u00a0949) | (5) | - | (2\u00a0391) |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (4\u00a0226) | (8\u00a0113) | (153\u00a0436) | (19\u00a0157) | - | (184\u00a0932) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | 11 | 1\u00a0591 | - | - | 1\u00a0602 |
\u00c9carts de conversion | 61 | 91 | 14\u00a0703 | 907 | - | 15\u00a0762 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er janvier 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 51\u00a0074 | 162\u00a0975 | 1\u00a0375\u00a0790 | 294\u00a0491 | 2 | 1\u00a0884\u00a0332 |
Amortissements cumul\u00e9s | (39\u00a0345) | (147\u00a0526) | (836\u00a0336) | (222\u00a0666) | - | (1\u00a0245\u00a0873) |
Pertes de valeur | (4\u00a0258) | (367) | (71\u00a0658) | (23\u00a0400) | - | (99\u00a0683) |
Valeur nette au 1ER\u00a0JANVIER 2022 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31 DECEMBRE 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 96\u00a0236 | 198\u00a0652 | 1\u00a0632\u00a0840 | 301\u00a0446 | 2 | 2\u00a0229\u00a0176 |
Amortissements cumul\u00e9s | (45\u00a0447) | (181\u00a0511) | (1\u00a0018\u00a0857) | (242\u00a0753)\u00a0(1) | - | (1\u00a0488\u00a0568) |
Pertes de valeur | (4\u00a0566) | (379) | (69\u00a0907) | (23\u00a0400) | - | (98\u00a0252) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 544\u00a0076 | 35\u00a0293 | 2 | 642\u00a0357 |
(1) Derni\u00e8re ann\u00e9e d\u2019amortissement des contrats clients comptabilis\u00e9s lors de la prise de contr\u00f4le, en juillet\u00a02016, de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Syst\u00e8mes Ext\u00e9rieurs du groupe Faurecia\u00a0\u00bb. Voir la note\u00a04.4 \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels acquis\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement encourus lors de la phase projet et li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat conclu avec le client ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. Ces co\u00fbts internes et externes sont relatifs aux travaux sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en cours pendant la phase d\u00e9veloppement et amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de la production s\u00e9rie, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible, et les activit\u00e9s Lighting et\u00a0Modules.
La charge d\u2019amortissement des heures de d\u00e9veloppement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les immobilisations en cours font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels. \u00c0 compter de leur mise en service, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Les produits re\u00e7us des clients li\u00e9s au titre de ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 compter du d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sur la dur\u00e9e de la production. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients.
Le traitement comptable des co\u00fbts r\u00e9pondant \u00e0 une obligation de performance est d\u00e9crit dans la note\u00a01.3.2 \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires/Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Par ailleurs, en application d\u2019IFRS\u00a015, seuls les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obtention de contrats qui n\u2019auraient pas exist\u00e9 en leurs absences sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et amortis sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue de la production. Les co\u00fbts encourus par le Groupe avant sa nomination par le client, tels que ceux des \u00e9quipes commerciales, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement d\u2019une technologie g\u00e9n\u00e9rique qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS\u00a038 Immobilisations Incorporelles constituent des charges de l\u2019exercice.
\u00a0\u00a0
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients acquis, \u00ab\u00a0activit\u00e9s Ext\u00e9rieurs de Faurecia\u00a0\u00bb (totalement amorti au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et \u00ab\u00a0HBPO\u00a0\u00bb en\u00a02018.
Dans le cadre des acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9es au 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019affectation provisoire des prix d\u2019acquisition. Dans ce cadre, la technologie acquise a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe sur les bases suivantes\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de la Technologie et contrats clients acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0est en cours\u00a0; elle devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0trimestre 2023.
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Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.Pour l\u2019exercice 2022, les hypoth\u00e8ses des tests de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (U.G.T.) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (secteurs d\u2019activit\u00e9) que sont \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb sont en note\u00a01.6.1.
GOODWILL En milliers d\u2019euros | Valeur brute | D\u00e9pr\u00e9ciation | Valeur nette |
|---|---|---|---|
Goodwill au 1er\u00a0janvier 2021 | 1\u00a0014\u00a0369 | - | 1\u00a0014\u00a0369 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0(1) | 6\u00a0311 | - | 6\u00a0311 |
\u00c9carts de conversion | 6\u00a0192 | - | 6\u00a0192 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 1\u00a0026\u00a0872 | - | 1\u00a0026\u00a0872 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb\u00a0(2) | 9\u00a0792 | - | 9\u00a0792 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb\u00a0(3) | 37\u00a0851 | - | 37\u00a0851 |
Goodwill sur l\u2019acquisition de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0(4) | 22\u00a0761 | - | 22\u00a0761 |
D\u00e9pr\u00e9ciation du Goodwill de DSK Plastic Omnium\u00a0BV\u00a0(5) | - | (2\u00a0063) | (2\u00a0063) |
\u00c9carts de conversion | 5\u00a0142 | - | 5\u00a0142 |
Goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 1\u00a0102\u00a0418 | (2\u00a0063) | 1\u00a0100\u00a0355 |
(1) Le Groupe avait acquis la soci\u00e9t\u00e9 Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH le 1er\u00a0mars 2021. Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022. Le Goodwill est rest\u00e9 inchang\u00e9. Voir la note\u00a02.2.3.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (2) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb le 1er\u00a0juillet 2022. Voir la note\u00a02.2.2.2.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (3) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022. Voir la note\u00a02.2.2.3 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (4) Le Groupe a acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb le 6\u00a0octobre 2022. Voir la note\u00a02.2.2.2.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. (5) Correspond \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill li\u00e9e \u00e0 la guerre en Ukraine. Voir la note\u00a02.1.2 sur \u00ab\u00a0Guerre en Ukraine\u00a0: Impact sur l\u2019activit\u00e9 du Groupe\u00a0\u00bb. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28134": { "value": "\u00a0
Les goodwill sont \u00e9valu\u00e9s annuellement, \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations repr\u00e9sentatives de pertes de valeur. Les pertes de valeur comptabilis\u00e9es sur des goodwill sont irr\u00e9versibles.
Les goodwill n\u00e9gatifs (badwill) sont rapport\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28164": { "value": "Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement encourus lors de la phase projet et li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat conclu avec le client ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. Ces co\u00fbts internes et externes sont relatifs aux travaux sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en cours pendant la phase d\u00e9veloppement et amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de la production s\u00e9rie, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible, et les activit\u00e9s Lighting et\u00a0Modules.
La charge d\u2019amortissement des heures de d\u00e9veloppement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les immobilisations en cours font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels. \u00c0 compter de leur mise en service, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Les produits re\u00e7us des clients li\u00e9s au titre de ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 compter du d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sur la dur\u00e9e de la production. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients.
Le traitement comptable des co\u00fbts r\u00e9pondant \u00e0 une obligation de performance est d\u00e9crit dans la note\u00a01.3.2 \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires/Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Par ailleurs, en application d\u2019IFRS\u00a015, seuls les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obtention de contrats qui n\u2019auraient pas exist\u00e9 en leurs absences sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et amortis sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue de la production. Les co\u00fbts encourus par le Groupe avant sa nomination par le client, tels que ceux des \u00e9quipes commerciales, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement d\u2019une technologie g\u00e9n\u00e9rique qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS\u00a038 Immobilisations Incorporelles constituent des charges de l\u2019exercice.
Le pourcentage des frais de Recherche et de D\u00e9veloppement est exprim\u00e9 par rapport au montant du chiffre d\u2019affaires.
En milliers d\u2019euros | 2022 | % | 2021 | % |
|---|---|---|---|---|
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement apr\u00e8s frais c\u00e9d\u00e9s | (283\u00a0466) | -\u00a03,3\u00a0% | (245\u00a0438) | -\u00a03,4\u00a0% |
Frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s | 141\u00a0901 | 1,7\u00a0% | 128\u00a0550 | 1,8\u00a0% |
Amortissements des frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s | (153\u00a0985) | -\u00a01,8\u00a0% | (153\u00a0436) | -\u00a02,1\u00a0% |
Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche | 14\u00a0460 | 0,2\u00a0% | 8\u00a0525 | 0,1\u00a0% |
Autres (dont subventions re\u00e7ues) | 4\u00a0118 | 0,0\u00a0% | 3\u00a0751 | 0,1\u00a0% |
Frais de recherche et d\u00e9veloppement | (276\u00a0972) | -\u00a03,2\u00a0% | (258\u00a0048) | -\u00a03,6\u00a0% |
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement encourus lors de la phase projet et li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat conclu avec le client ne r\u00e9pondant pas \u00e0 une obligation de performance sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. Ces co\u00fbts internes et externes sont relatifs aux travaux sur l\u2019organisation des processus achats, logistiques et industriels en vue de produire les pi\u00e8ces qui seront command\u00e9es par les clients.
Ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles en cours pendant la phase d\u00e9veloppement et amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e estim\u00e9e de la production s\u00e9rie, c\u2019est-\u00e0-dire en g\u00e9n\u00e9ral trois ans pour les pi\u00e8ces d\u2019aspect, cinq ans pour les syst\u00e8mes \u00e0 carburant ou combustible, et les activit\u00e9s Lighting et\u00a0Modules.
La charge d\u2019amortissement des heures de d\u00e9veloppement est comptabilis\u00e9e en frais de Recherche & D\u00e9veloppement.
Les immobilisations en cours font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels. \u00c0 compter de leur mise en service, des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9s d\u00e8s lors que des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Les produits re\u00e7us des clients li\u00e9s au titre de ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires \u00e0 compter du d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sur la dur\u00e9e de la production. Les paiements re\u00e7us avant le d\u00e9marrage de la vie s\u00e9rie sont comptabilis\u00e9s en avances clients.
Le traitement comptable des co\u00fbts r\u00e9pondant \u00e0 une obligation de performance est d\u00e9crit dans la note\u00a01.3.2 \u00ab\u00a0Chiffre d\u2019affaires/Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients\u00a0\u00bb.
Par ailleurs, en application d\u2019IFRS\u00a015, seuls les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obtention de contrats qui n\u2019auraient pas exist\u00e9 en leurs absences sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et amortis sur la dur\u00e9e pr\u00e9vue de la production. Les co\u00fbts encourus par le Groupe avant sa nomination par le client, tels que ceux des \u00e9quipes commerciales, sont comptabilis\u00e9s en charges de p\u00e9riode.
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement d\u2019une technologie g\u00e9n\u00e9rique qui ne remplissent pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS\u00a038 Immobilisations Incorporelles constituent des charges de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28203": { "value": "Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients acquis, \u00ab\u00a0activit\u00e9s Ext\u00e9rieurs de Faurecia\u00a0\u00bb (totalement amorti au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et \u00ab\u00a0HBPO\u00a0\u00bb en\u00a02018.
Dans le cadre des acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9es au 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019affectation provisoire des prix d\u2019acquisition. Dans ce cadre, la technologie acquise a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe sur les bases suivantes\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de la Technologie et contrats clients acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0est en cours\u00a0; elle devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0trimestre 2023.
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 141\u00a0901 | - | - | 141\u00a0901 |
Augmentations | 1\u00a0071 | 2\u00a0317 | 15\u00a0667 | - | - | 19\u00a0055 |
Cessions nettes | - | (24) | (833) | - | - | (857) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 32\u00a0777 | 2\u00a0256 | 73\u00a0986 | 3\u00a0333 | - | 112\u00a0352 |
Reclassements | - | 6\u00a0291 | (5\u00a0074) | - | - | 1\u00a0217 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (3\u00a0579) | (9\u00a0217) | (153\u00a0985) | (16\u00a0465) | - | (183\u00a0246) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | (214) | (3) | (198) | - | - | (415) |
Ajustements d\u2019amortissements sur exercices ant\u00e9rieurs\u00a0(1) | 8\u00a0621 | - | - | - | - | 8\u00a0621 |
\u00c9carts de conversion | 77 | 61 | 4\u00a0815 | - | - | 4\u00a0952 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 544\u00a0076 | 35\u00a0293 | 2 | 642\u00a0357 |
(1) Cet ajustement net est un produit de 5\u00a0279\u00a0milliers d\u2019euros comptabilis\u00e9 en r\u00e9serves au 30\u00a0juin 2022, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de -\u00a03\u00a0342\u00a0milliers d\u2019euros. |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er janvier 2021 | 9\u00a0916 | 16\u00a0082 | 468\u00a0167 | 66\u00a0680 | 2 | 560\u00a0847 |
D\u00e9veloppements capitalis\u00e9s | - | - | 128\u00a0550 | - | - | 128\u00a0550 |
Augmentations | 267 | 2\u00a0843 | 13\u00a0535 | - | - | 16\u00a0645 |
Cessions nettes | - | - | (6\u00a0180) | - | - | (6\u00a0180) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 59 | 8\u00a0816 | - | - | 8\u00a0875 |
Autres reclassements | 1\u00a0454 | 4\u00a0109 | (7\u00a0949) | (5) | - | (2\u00a0391) |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (4\u00a0226) | (8\u00a0113) | (153\u00a0436) | (19\u00a0157) | - | (184\u00a0932) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | 11 | 1\u00a0591 | - | - | 1\u00a0602 |
\u00c9carts de conversion | 61 | 91 | 14\u00a0703 | 907 | - | 15\u00a0762 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Brevets et marques | Logiciels | Actifs de d\u00e9veloppement | Contrats Clients | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er janvier 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 51\u00a0074 | 162\u00a0975 | 1\u00a0375\u00a0790 | 294\u00a0491 | 2 | 1\u00a0884\u00a0332 |
Amortissements cumul\u00e9s | (39\u00a0345) | (147\u00a0526) | (836\u00a0336) | (222\u00a0666) | - | (1\u00a0245\u00a0873) |
Pertes de valeur | (4\u00a0258) | (367) | (71\u00a0658) | (23\u00a0400) | - | (99\u00a0683) |
Valeur nette au 1ER\u00a0JANVIER 2022 | 7\u00a0471 | 15\u00a0081 | 467\u00a0797 | 48\u00a0425 | 2 | 538\u00a0777 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31 DECEMBRE 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 96\u00a0236 | 198\u00a0652 | 1\u00a0632\u00a0840 | 301\u00a0446 | 2 | 2\u00a0229\u00a0176 |
Amortissements cumul\u00e9s | (45\u00a0447) | (181\u00a0511) | (1\u00a0018\u00a0857) | (242\u00a0753)\u00a0(1) | - | (1\u00a0488\u00a0568) |
Pertes de valeur | (4\u00a0566) | (379) | (69\u00a0907) | (23\u00a0400) | - | (98\u00a0252) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 46\u00a0223 | 16\u00a0762 | 544\u00a0076 | 35\u00a0293 | 2 | 642\u00a0357 |
(1) Derni\u00e8re ann\u00e9e d\u2019amortissement des contrats clients comptabilis\u00e9s lors de la prise de contr\u00f4le, en juillet\u00a02016, de l\u2019activit\u00e9 \u00ab\u00a0Syst\u00e8mes Ext\u00e9rieurs du groupe Faurecia\u00a0\u00bb. Voir la note\u00a04.4 \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels acquis\u00a0\u00bb. |
Les autres immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 des amortissements et pertes de valeur constat\u00e9s. Elles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues.
Il s\u2019agit essentiellement des contrats clients acquis, \u00ab\u00a0activit\u00e9s Ext\u00e9rieurs de Faurecia\u00a0\u00bb (totalement amorti au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022) et \u00ab\u00a0HBPO\u00a0\u00bb en\u00a02018.
Dans le cadre des acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9es au 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019affectation provisoire des prix d\u2019acquisition. Dans ce cadre, la technologie acquise a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9e et comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe sur les bases suivantes\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation de la Technologie et contrats clients acquis \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb\u00a0est en cours\u00a0; elle devrait \u00eatre finalis\u00e9e sur le 1er\u00a0trimestre 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28226": { "value": "\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, \u00e0 leur co\u00fbt de production lorsqu\u2019elles sont cr\u00e9\u00e9es par l\u2019entreprise pour elle-m\u00eame (ou sous-trait\u00e9es) ou \u00e0 leur juste valeur pour celles acquises \u00e0 titre gratuit.
Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.
Dans la mesure o\u00f9 des immobilisations ont fait l\u2019objet de cessions ou d\u2019apports \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du Groupe, les plus-values ou moins-values constat\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s.
\u00c0 une date ult\u00e9rieure, les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements bas\u00e9s sur leur dur\u00e9e de vie et du cumul des pertes de valeur.
Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration des immobilisations afin de restaurer ou de maintenir les avantages \u00e9conomiques futurs que l\u2019entreprise peut attendre en termes de niveau de performance estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019origine de l\u2019actif, sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.
\u00a0 | \u00a0 |
|---|---|
Constructions | 20 et\u00a040\u00a0ans |
Agencements immobiliers | 10\u00a0ans |
Presses et machines de transformation | 7 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels | 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
\u00a0
Le Groupe applique l\u2019approche par composants sur ses ensembles immobiliers et sur ses ensembles fonctionnels significatifs.
\u00c0 compter de leur date d\u2019acquisition les entit\u00e9s appliquent lorsque pertinentes les dur\u00e9es d\u2019amortissement du Groupe.
Les immobilisations corporelles correspondent aux actifs corporels d\u00e9tenus en propre mais \u00e9galement, depuis le 1er\u00a0janvier 2019 aux droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location d\u2019actifs corporels suite \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs ont conduit \u00e0 la mise \u00e0 jour sur la p\u00e9riode de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs corporels (voir les notes\u00a02.1.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb et 4.6 \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb).
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres Immob. corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0: Immobilisations en\u00a0pleine propri\u00e9t\u00e9 | 95\u00a0009 | 521\u00a0373 | 483\u00a0855 | 140\u00a0401 | 196\u00a0149 | 1\u00a0436\u00a0787 |
Augmentations | 179 | 6\u00a0343 | 29\u00a0106 | 170\u00a0629 | 13\u00a0204 | 219\u00a0461 |
Cessions nettes | (47) | 627 | (3\u00a0960) | - | 522 | (2\u00a0859) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 3\u00a0417 | 51\u00a0442 | 219\u00a0000 | 28\u00a0737 | 14\u00a0998 | 317\u00a0594 |
Autres reclassements | (8\u00a0854) | (8\u00a0940) | 61\u00a0122 | (139\u00a0487) | 53\u00a0354 | (42\u00a0805) |
Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode | (1\u00a0568) | (33\u00a0595) | (131\u00a0611) | - | (96\u00a0611) | (263\u00a0385) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | 4\u00a0612 | 6\u00a0533 | (4\u00a0608) | (829) | 5\u00a0709 |
\u00c9carts de conversion | 1\u00a0296 | 6\u00a0789 | 3\u00a0578 | 736 | 2\u00a0238 | 14\u00a0637 |
Immobilisations en pleine propri\u00e9t\u00e9\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 (A) | 89\u00a0431 | 548\u00a0653 | 667\u00a0623 | 196\u00a0410 | 183\u00a0024 | 1\u00a0685\u00a0141 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022\u00a0: Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s | 573 | 171\u00a0538 | 18\u00a0618 | - | 11\u00a0392 | 202\u00a0121 |
Augmentations | 2 | 37\u00a0894 | 5\u00a0410 | - | 6\u00a0344 | 49\u00a0650 |
Cessions nettes | - | (8\u00a0329) | (1\u00a0317) | - | (294) | (9\u00a0940) |
Entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre | 137 | 85\u00a0366 | 3\u00a0401 | - | 1\u00a0280 | 90\u00a0184 |
Dotations aux amortissements de la p\u00e9riode | (137) | (38\u00a0915) | (7\u00a0048) | - | (7\u00a0505) | (53\u00a0605) |
Autres reclassements | 1\u00a0793 | (2) | 312 | - | (3) | 2\u00a0100 |
\u00c9carts de conversion | (117) | 337 | 236 | - | 5 | 461 |
Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: (B) | 2\u00a0252 | 247\u00a0890 | 19\u00a0613 | - | 11\u00a0218 | 280\u00a0973 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Immobilisations Corporelles\u00a0: Valeur nette au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 (C) =\u00a0(A) +\u00a0(B) | 91\u00a0683 | 796\u00a0543 | 687\u00a0236 | 196\u00a0410 | 194\u00a0242 | 1\u00a0966\u00a0113 |
\u00a0
La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0-\u00a014,6\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre -\u00a010,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Le tableau ci-apr\u00e8s au titre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, cumule les \u00ab\u00a0Immobilisations en pleine propri\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s\u00a0\u00bb.
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres Immob. corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2021 | 93\u00a0249 | 688\u00a0539 | 519\u00a0365 | 142\u00a0867 | 232\u00a0169 | 1\u00a0676\u00a0189 |
Augmentations | 279 | 45\u00a0002 | 20\u00a0131 | 121\u00a0872 | 21\u00a0043 | 208\u00a0327 |
Cessions nettes | (987) | (10\u00a0957) | (2\u00a0972) | - | (385) | (15\u00a0301) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - |
Autres reclassements | 1\u00a0120 | 7\u00a0900 | 69\u00a0047 | (126\u00a0420) | 49\u00a0321 | 968 |
Dotations aux amortissements de l\u2019exercice | (1\u00a0588) | (63\u00a0311) | (123\u00a0981) | - | (101\u00a0065) | (289\u00a0945) |
D\u00e9pr\u00e9ciations et reprises | - | (26) | (303) | (1\u00a0792) | (883) | (3\u00a0004) |
\u00c9carts de conversion | 3\u00a0512 | 23\u00a0278 | 20\u00a0605 | 3\u00a0789 | 7\u00a0135 | 58\u00a0319 |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 95\u00a0582 | 692\u00a0911 | 502\u00a0473 | 140\u00a0401 | 207\u00a0541 | 1\u00a0638\u00a0908 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Terrains | Constructions | Inst. tech. mat. & out. | Immob. corporelles en cours | Autres immob. corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
D\u00e9tail de la valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 112\u00a0815 | 1\u00a0181\u00a0689 | 2\u00a0040\u00a0029 | 142\u00a0432 | 781\u00a0294 | 4\u00a0258\u00a0259 |
Amortissements cumul\u00e9s | (14\u00a0758) | (443\u00a0081) | (1\u00a0430\u00a0490) | - | (536\u00a0590) | (2\u00a0424\u00a0919) |
Pertes de valeur | (2\u00a0475) | (45\u00a0697) | (107\u00a0066) | (2\u00a0031) | (37\u00a0163) | (194\u00a0432) |
Valeur nette au 1er\u00a0janvier 2022 | 95\u00a0582 | 692\u00a0911 | 502\u00a0473 | 140\u00a0401 | 207\u00a0541 | 1\u00a0638\u00a0908 |
D\u00e9tail de la valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeur brute | 111\u00a0036 | 1\u00a0393\u00a0273 | 2\u00a0550\u00a0081 | 202\u00a0995 | 883\u00a0723 | 5\u00a0141\u00a0108 |
Amortissements cumul\u00e9s | (16\u00a0951) | (549\u00a0136) | (1\u00a0737\u00a0177) | - | (664\u00a0371) | (2\u00a0967\u00a0635) |
Pertes de valeur | (2\u00a0401) | (47\u00a0594) | (125\u00a0668) | (6\u00a0586) | (25\u00a0109) | (207\u00a0358) |
Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 91\u00a0683 | 796\u00a0543 | 687\u00a0236 | 196\u00a0410 | 194\u00a0242 | 1\u00a0966\u00a0113 |
\u00ab\u00a0Inst. tech. mat. & out.\u00a0\u00bb\u00a0: installations techniques, mat\u00e9riels et outillages. \u00ab\u00a0Immob.\u00a0\u00bb\u00a0: immobilisations. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c0 leur date d\u2019entr\u00e9e dans le patrimoine, les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, \u00e0 leur co\u00fbt de production lorsqu\u2019elles sont cr\u00e9\u00e9es par l\u2019entreprise pour elle-m\u00eame (ou sous-trait\u00e9es) ou \u00e0 leur juste valeur pour celles acquises \u00e0 titre gratuit.
Les immobilisations corporelles peuvent \u00eatre des outillages sp\u00e9cifiques d\u00e9velopp\u00e9s par le Groupe dans le cadre de contrats de production sign\u00e9s avec les clients sans transfert de contr\u00f4le aux clients et pour lesquels le cas \u00e9ch\u00e9ant le Groupe percevra une r\u00e9mun\u00e9ration int\u00e9gr\u00e9e dans le prix pi\u00e8ce. Dans ce cas, cette r\u00e9mun\u00e9ration est comptabilis\u00e9e en chiffre d\u2019affaires sur la dur\u00e9e de la vie s\u00e9rie.
Dans la mesure o\u00f9 des immobilisations ont fait l\u2019objet de cessions ou d\u2019apports \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du Groupe, les plus-values ou moins-values constat\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s.
\u00c0 une date ult\u00e9rieure, les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements bas\u00e9s sur leur dur\u00e9e de vie et du cumul des pertes de valeur.
Les frais d\u2019entretien et de r\u00e9paration des immobilisations afin de restaurer ou de maintenir les avantages \u00e9conomiques futurs que l\u2019entreprise peut attendre en termes de niveau de performance estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019origine de l\u2019actif, sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures sont capitalis\u00e9es uniquement s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9pense reviennent au Groupe du fait par exemple d\u2019une augmentation de la performance ou de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019actif concern\u00e9.
\u00a0 | \u00a0 |
|---|---|
Constructions | 20 et\u00a040\u00a0ans |
Agencements immobiliers | 10\u00a0ans |
Presses et machines de transformation | 7 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
Machines d\u2019usinage, de finition et autres \u00e9quipements industriels | 3 \u00e0\u00a010\u00a0ans |
\u00a0
Le Groupe applique l\u2019approche par composants sur ses ensembles immobiliers et sur ses ensembles fonctionnels significatifs.
\u00c0 compter de leur date d\u2019acquisition les entit\u00e9s appliquent lorsque pertinentes les dur\u00e9es d\u2019amortissement du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28282": { "value": "Le Groupe applique la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
Dans le cadre de la mise en \u0153uvre de cette norme, le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location selon IFRS\u00a016 en appr\u00e9ciant, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dudit contrat, si ce dernier porte sur un actif sp\u00e9cifique, si le Groupe obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif et \u00e0 la capacit\u00e9 de contr\u00f4ler l\u2019utilisation de cet actif.
Les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme au titre des contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois et des biens de faible valeur unitaire \u00e0 neuf, que le Groupe a d\u00e9fini comme \u00e9tant inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es.
Le traitement comptable est le suivant\u00a0:
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de loyer est d\u00e9termin\u00e9, pour chaque bien, en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.
Le Groupe s\u2019est dot\u00e9 d\u2019un outil permettant de r\u00e9aliser pour chaque contrat remplissant les crit\u00e8res de capitalisation IFRS\u00a016 une \u00e9valuation des droits d\u2019utilisation et de la dette financi\u00e8re li\u00e9e et de l\u2019ensemble des impacts sur le compte de r\u00e9sultat et le bilan conformes \u00e0 IFRS\u00a016.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0; le solde correspond essentiellement \u00e0 des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28283": { "value": "Le Groupe applique la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb.
Dans le cadre de la mise en \u0153uvre de cette norme, le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location selon IFRS\u00a016 en appr\u00e9ciant, \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e dudit contrat, si ce dernier porte sur un actif sp\u00e9cifique, si le Groupe obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019actif et \u00e0 la capacit\u00e9 de contr\u00f4ler l\u2019utilisation de cet actif.
Les deux exemptions de capitalisation propos\u00e9es par la norme au titre des contrats d\u2019une dur\u00e9e initiale inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 douze mois et des biens de faible valeur unitaire \u00e0 neuf, que le Groupe a d\u00e9fini comme \u00e9tant inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros, ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es.
Le traitement comptable est le suivant\u00a0:
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de loyer est d\u00e9termin\u00e9, pour chaque bien, en fonction du taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019obtiendrait l\u2019entit\u00e9 preneuse, au commencement du contrat de location, pour financer l\u2019acquisition du bien lou\u00e9. Ce taux est obtenu par l\u2019addition du taux des obligations d\u2019\u00c9tat de dur\u00e9es similaires aux biens lou\u00e9s et du spread de cr\u00e9dit de l\u2019entit\u00e9.
Le Groupe s\u2019est dot\u00e9 d\u2019un outil permettant de r\u00e9aliser pour chaque contrat remplissant les crit\u00e8res de capitalisation IFRS\u00a016 une \u00e9valuation des droits d\u2019utilisation et de la dette financi\u00e8re li\u00e9e et de l\u2019ensemble des impacts sur le compte de r\u00e9sultat et le bilan conformes \u00e0 IFRS\u00a016.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif au titre des droits d\u2019utilisation et en dettes financi\u00e8res concernent essentiellement les locations immobili\u00e8res de sites industriels, de stockage et de locaux administratifs\u00a0; le solde correspond essentiellement \u00e0 des \u00e9quipements industriels et des v\u00e9hicules.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28304": { "value": "Les goodwill du groupe Plastic Omnium ne sont pas amortis, et font l\u2019objet d\u2019un \u00ab\u00a0test de d\u00e9pr\u00e9ciation\u00a0\u00bb au minimum une fois l\u2019an, en fin d\u2019exercice, mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice dans le cas d\u2019indices de perte de valeur.
Les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (U.G.T.) ou des groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, que sont\u00a0:
La valeur nette comptable de l\u2019ensemble des actifs (y compris les goodwill), constituant chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, est compar\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable, c\u2019est-\u00e0-dire au maximum entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s.
Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe, \u00e9tablis pour la p\u00e9riode des cinq ann\u00e9es \u00e0 venir, r\u00e9vis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des conditions de march\u00e9 les plus r\u00e9centes. Au-del\u00e0 de cet horizon, est calcul\u00e9e une valeur terminale correspondant \u00e0 la capitalisation des donn\u00e9es de la derni\u00e8re ann\u00e9e du plan auxquelles est appliqu\u00e9 un taux de croissance \u00e0 long terme refl\u00e9tant des perspectives d\u2019\u00e9volution du march\u00e9. Ces donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles sont actualis\u00e9es.
Les hypoth\u00e8ses pour la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation prennent en compte\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s que sont le taux d\u2019actualisation, le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et la marge op\u00e9rationnelle.
Les immobilisations incorporelles et corporelles amortissables font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de leur mise en service dans le cadre d\u2019indices de perte de valeur telles que des pertes r\u00e9currentes de l\u2019entit\u00e9, d\u00e9cisions d\u2019arr\u00eat de commercialisation de production, fermetures de site. Les immobilisations incorporelles en cours font \u00e9galement l\u2019objet de test de valeur une fois par an en fin d\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28334": { "value": "Les \u00e9l\u00e9ments dans la rubrique \u00ab\u00a0immeubles de placement\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan du Groupe, n\u2019entrent pas dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 ordinaire. Ces actifs, qui appartiennent au Groupe, correspondent \u00e0 des ensembles immobiliers\u00a0:
Concernant les biens immobiliers dont l\u2019utilisation pourrait \u00eatre actuellement ind\u00e9termin\u00e9e, le Groupe peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9cider d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs (cette partie serait reclass\u00e9e en exploitation) ou de les louer dans le cadre d\u2019un ou plusieurs contrats de location simple.
Les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les terrains sur lesquels ces immeubles sont b\u00e2tis suivent le m\u00eame traitement comptable. Une expertise est r\u00e9alis\u00e9e par un \u00e9valuateur externe \u00e0 intervalles r\u00e9guliers dans le cadre des cl\u00f4tures annuelles. Entre deux \u00e9valuations, le Groupe s\u2019assure que le march\u00e9 de l\u2019immobilier n\u2019a pas connu d\u2019\u00e9volution significative. La juste valeur arr\u00eat\u00e9e par l\u2019expert est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix observables sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a02 de juste valeur).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28335": { "value": "Les \u00e9l\u00e9ments dans la rubrique \u00ab\u00a0immeubles de placement\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019actif du bilan du Groupe, n\u2019entrent pas dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 ordinaire. Ces actifs, qui appartiennent au Groupe, correspondent \u00e0 des ensembles immobiliers\u00a0:
Concernant les biens immobiliers dont l\u2019utilisation pourrait \u00eatre actuellement ind\u00e9termin\u00e9e, le Groupe peut, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u00e9cider d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs (cette partie serait reclass\u00e9e en exploitation) ou de les louer dans le cadre d\u2019un ou plusieurs contrats de location simple.
Les immeubles de placement sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture, les variations de juste valeur \u00e9tant comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Les terrains sur lesquels ces immeubles sont b\u00e2tis suivent le m\u00eame traitement comptable. Une expertise est r\u00e9alis\u00e9e par un \u00e9valuateur externe \u00e0 intervalles r\u00e9guliers dans le cadre des cl\u00f4tures annuelles. Entre deux \u00e9valuations, le Groupe s\u2019assure que le march\u00e9 de l\u2019immobilier n\u2019a pas connu d\u2019\u00e9volution significative. La juste valeur arr\u00eat\u00e9e par l\u2019expert est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence directe \u00e0 des prix observables sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a02 de juste valeur).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28356": { "value": "Sont class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au bilan, \u00e0 partir du moment o\u00f9 les actifs ou groupes d\u2019actifs sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable, les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les passifs relatifs \u00e0 ces actifs, groupe d\u2019actifs, activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s au passif du bilan sur une ligne distincte d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0Passifs directement li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.
Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie ne font plus l\u2019objet d\u2019amortissement. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs et activit\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne donnent pas lieu au retraitement des ann\u00e9es ant\u00e9rieures en termes de pr\u00e9sentation.
Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28357": { "value": "Sont class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb au bilan, \u00e0 partir du moment o\u00f9 les actifs ou groupes d\u2019actifs sont disponibles pour la vente dans leur \u00e9tat actuel et que la vente est hautement probable, les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les passifs relatifs \u00e0 ces actifs, groupe d\u2019actifs, activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s au passif du bilan sur une ligne distincte d\u00e9nomm\u00e9e \u00ab\u00a0Passifs directement li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb.
Les actifs (ou groupes d\u2019actifs) class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie ne font plus l\u2019objet d\u2019amortissement. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession, diminu\u00e9 des frais relatifs \u00e0 la vente. Les pertes de valeur \u00e9ventuelles sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb du Groupe.
Au bilan, les donn\u00e9es relatives aux \u00ab\u00a0Actifs et activit\u00e9s destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb pris distinctement dans les \u00e9tats financiers ne donnent pas lieu au retraitement des ann\u00e9es ant\u00e9rieures en termes de pr\u00e9sentation.
Au compte de r\u00e9sultat, les r\u00e9sultats (r\u00e9sultat de la p\u00e9riode et r\u00e9sultat de cession) des activit\u00e9s ou branches d\u2019activit\u00e9s et soci\u00e9t\u00e9s qui remplissent la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, sont isol\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t des activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sur chacun des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28385": { "value": "Ces placements correspondent \u00e0 des actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ainsi qu\u2019\u00e0 des parts souscrites dans des fonds et soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuable \u00e0 leur acquisition.
En application de la norme IFRS\u00a09\u00a0:
Les autres actifs financiers comprennent les pr\u00eats, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Toute indication objective de perte de valeur\u00a0(diff\u00e9rence n\u00e9gative entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable de ces actifs) donne lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation au compte de r\u00e9sultat. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est reprise par r\u00e9sultat dans le cas d\u2019un retournement favorable.
Les autres actifs financiers comprennent \u00e9galement des valeurs mobili\u00e8res de placement ne remplissant pas les crit\u00e8res permettant un classement en \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires, \u00e0 l\u2019exception de ceux autoris\u00e9s pour couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie court ou moyen terme de l\u2019exploitation courante. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces instruments financiers de couverture sont valoris\u00e9s et comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour les parties efficaces et en r\u00e9sultat financier pour les parties non efficaces en application de la norme IFRS\u00a09.
Les variations de valeur des d\u00e9riv\u00e9s non document\u00e9s en couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28386": { "value": "Ces placements correspondent \u00e0 des actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ainsi qu\u2019\u00e0 des parts souscrites dans des fonds et soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuable \u00e0 leur acquisition.
En application de la norme IFRS\u00a09\u00a0:
Les autres actifs financiers comprennent les pr\u00eats, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Toute indication objective de perte de valeur\u00a0(diff\u00e9rence n\u00e9gative entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable de ces actifs) donne lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation au compte de r\u00e9sultat. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est reprise par r\u00e9sultat dans le cas d\u2019un retournement favorable.
Les autres actifs financiers comprennent \u00e9galement des valeurs mobili\u00e8res de placement ne remplissant pas les crit\u00e8res permettant un classement en \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires, \u00e0 l\u2019exception de ceux autoris\u00e9s pour couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie court ou moyen terme de l\u2019exploitation courante. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces instruments financiers de couverture sont valoris\u00e9s et comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour les parties efficaces et en r\u00e9sultat financier pour les parties non efficaces en application de la norme IFRS\u00a09.
Les variations de valeur des d\u00e9riv\u00e9s non document\u00e9s en couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, un placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb, sans covenant, pour un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9parti en six tranches de dur\u00e9es et taux d\u2019int\u00e9r\u00eat diff\u00e9rents) aupr\u00e8s d\u2019investisseurs priv\u00e9s essentiellement (fran\u00e7ais, allemands, suisses, slovaques) et dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:
En parall\u00e8le \u00e0 cette op\u00e9ration, le Groupe a rembours\u00e9 un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros sur le Schuldschein du 16\u00a0juin 2016 d\u2019un montant total de 300\u00a0millions d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est pr\u00e9vue au 17\u00a0juin 2023.
Pour ces deux op\u00e9rations, voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
Au cours de l\u2019exercice 2022, le Groupe a revu \u00e0 la hausse son encours des \u00ab\u00a0Negotiable European Commercial Paper\u00a0\u00bb (Neu-CP). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 508,5\u00a0millions d\u2019euros contre 322,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Les caract\u00e9ristiques de ces \u00e9missions sont fournies dans la note\u00a05.2.6.4 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0de court terme\u00a0: \u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb.
Voir \u00e9galement la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les obligations convertibles en actions concernent\u00a0:
\u00a0
Le d\u00e9tail de l\u2019ensemble de ces actifs est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Autres titres non consolid\u00e9s | 334 | 136 |
Total des titres non consolid\u00e9s | 334 | 136 |
Obligations convertibles en actions dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Verkor\u00a0\u00bb\u00a0(1) | 20\u00a0000 | - |
Total des obligations convertibles en actions | 20\u00a0000 | - |
Total des titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 20\u00a0334 | 136 |
(1) Voir la note\u00a02.2.4.1 \u00ab\u00a0Investissement du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise Verkor, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de batteries pour la mobilit\u00e9 du futur\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
\u00a0
\u00a0
Les actifs financiers comptabilis\u00e9s sous cette rubrique correspondent aux placements long terme en actions et fonds ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres actifs tels que les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements regroup\u00e9s selon les distinctions ci-apr\u00e8s\u00a0:
Dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a09 \u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb, le Groupe a opt\u00e9 pour la comptabilisation en \u00e9l\u00e9ments non recyclables du r\u00e9sultat des variations de valeur des placements en actions cot\u00e9es et en r\u00e9sultat de celles des placements dans les fonds d\u2019investissement.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Montants souscrits | Montants non appel\u00e9s | Net | Montants souscrits | Montants non appel\u00e9s | Net | |
Investissements financiers dans les \u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0(1)\u00a0(2)\u00a0\u00bb | 4\u00a0000 | (3\u00a0820) | 180 | 4\u00a0000 | (3\u00a0903) | 97 |
Placements financiers de titres Cot\u00e9s\u00a0(1)\u00a0(3) | 46\u00a0566 | - | 46\u00a0566 | 57\u00a0687 | - | 57\u00a0687 |
Investissements financiers dans le capital-risque \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb\u00a0(1)\u00a0(4) | 28\u00a0127 | (13\u00a0139) | 14\u00a0988 | 26\u00a0488 | (16\u00a0690) | 9\u00a0798 |
Investissement dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0Aster\u00a0\u00bb\u00a0(1)\u00a0(5) | 20\u00a0000 | (7\u00a0050) | 12\u00a0950 | 20\u00a0000 | (9\u00a0682) | 10\u00a0318 |
Investissement dans la soci\u00e9t\u00e9 de capital-risque \u00ab\u00a0FAIM\u00a0\u00bb\u00a0(6) | 5\u00a0000 | (4\u00a0585) | 415 | - | - | - |
Autres\u00a0(1) | - | - | 1\u00a0199 | - | - | 173 |
Placements long terme en actions et fonds | \u00a0 | \u00a0 | 76\u00a0298 | \u00a0 | \u00a0 | 78\u00a0071 |
(1) Les investissements financiers dans les \u00ab\u00a0FMEA 2\u00a0\u00bb et les placements financiers de titres cot\u00e9s sont inclus dans les cr\u00e9ances financi\u00e8res class\u00e9es en non courant de la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. (2) La valeur nette des FMEA 2 \u00e0 chaque fin de p\u00e9riode correspond \u00e0 la juste valeur des parts du Groupe dans le fonds. Les montants non appel\u00e9s int\u00e8grent les distributions de revenus ainsi que les ajustements \u00e0 la juste valeur. (3) Sur la p\u00e9riode, le Groupe a investi dans des titres cot\u00e9s (voir Tableau de Flux de tr\u00e9sorerie). (4) Le versement total du Groupe dans le fonds \u00ab\u00a0AP Ventures\u00a0\u00bb, un fonds de capital-risque d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,0\u00a0millions de dollars, soit 15,0\u00a0millions d\u2019euros (contre 11,1\u00a0millions de dollars, soit 9,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021). Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 30\u00a0millions de dollars sur la dur\u00e9e de vie du fonds. (5) Sur la p\u00e9riode, le Groupe a vers\u00e9 1,3\u00a0million d\u2019euros mais n\u2019a pas per\u00e7u en retour de revenus financiers (reconnus au bilan sur la dur\u00e9e du versement int\u00e9gral du montant souscrit). (6) Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 hauteur de 5\u00a0millions d\u2019euros. Voir la note\u00a02.2.4.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Fonds bancaires et caisses | 505\u00a0142 | 865\u00a0002 |
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 70\u00a0484 | 27\u00a0634 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 575\u00a0625 | 892\u00a0636 |
\u00a0
La tr\u00e9sorerie du Groupe se r\u00e9partit comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie dans la captive de r\u00e9assurance du Groupe\u00a0(1) | 15\u00a0883 | 14\u00a0088 |
Tr\u00e9sorerie dans les zones soumises au contr\u00f4le de change et/ou \u00e0 des restrictions sur les transferts de devises\u00a0(2) | 149\u00a0718 | 67\u00a0907 |
Tr\u00e9sorerie disponible | 410\u00a0024 | 810\u00a0641 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 575\u00a0625 | 892\u00a0636 |
(1) Le Groupe a investi sur la p\u00e9riode dans des titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb. (2) Ces disponibilit\u00e9s sont situ\u00e9es soit dans des pays o\u00f9 la mise en place de pr\u00eats ou de comptes courants financiers est difficile\u00a0; dans ce cas les disponibilit\u00e9s sont rapatri\u00e9es, notamment \u00e0 l\u2019occasion du r\u00e8glement des dividendes\u00a0; soit dans les pays o\u00f9 la tr\u00e9sorerie ne peut \u00eatre centralis\u00e9e du fait de la r\u00e9glementation en vigueur. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les pays retenus dans cette cat\u00e9gorie couvrent le Br\u00e9sil, la Chine, l\u2019Inde, l\u2019Argentine, la Turquie, la Russie, la Cor\u00e9e du Sud, la Malaisie et l\u2019Indon\u00e9sie. |
\u00a0
Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories du tableau ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9es au bilan en actif courant en l\u2019absence de restriction d\u2019ordre g\u00e9n\u00e9ral sur ces montants.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie | 505\u00a0142 | 865\u00a0002 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 70\u00a0484 | 27\u00a0634 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (d\u00e9couverts bancaires) | (15\u00a0022) | (11\u00a0264) |
Tr\u00e9sorerie nette \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie | 560\u00a0604 | 881\u00a0372 |
L\u2019endettement financier net est une notion importante dans la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie chez Plastic Omnium. Il permet de d\u00e9terminer la position d\u00e9bitrice ou cr\u00e9ditrice du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers et hors du cycle d\u2019exploitation. L\u2019endettement financier net est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant\u00a0:
Un nouveau placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb de 400\u00a0millions d\u2019euros
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, un placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb, sans covenant, pour un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9parti en six tranches \u00e0 dur\u00e9e et taux diff\u00e9rents). Voir la note\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.
\u00a0
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022\u00a0(1) | ||
|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 15\u00a0000\u00a0000 | 36\u00a0000\u00a0000 | 108\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | 80\u00a0000\u00a0000 | 139\u00a0000\u00a0000 | 22\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) |
Taux/coupon annuel | 2,8\u00a0% | 3,1\u00a0% | 2,9\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Suisse, Slovaquie etc.) et fran\u00e7ais | ||
Absence de \u00ab\u00a0covenant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0rating\u00a0\u00bb | |||
Maturit\u00e9 | 23\u00a0mai 2025 | 24\u00a0mai 2027 | 23\u00a0mai 2029 |
(1) Voir \u00e9galement la note\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Remboursement partiel du Schuldschein du 16\u00a0juin 2016
En parall\u00e8le \u00e0 l\u2019op\u00e9ration du placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022, le Groupe a rembours\u00e9 un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros sur le Schuldschein du 16\u00a0juin 2016 d\u2019un montant total de 300\u00a0millions d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e9tait pr\u00e9vue au 17\u00a0juin 2023.
Except\u00e9 le placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022, les principales caract\u00e9ristiques des emprunts obligataires et placements priv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb du 16\u00a0juin 2016 | Emprunt obligataire priv\u00e9 du 26\u00a0juin 2017 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb du 21\u00a0d\u00e9cembre 2018 |
|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 159\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) | 500\u00a0000\u00a0000 | 300\u00a0000\u00a0000 |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Taux/coupon annuel | 1,478\u00a0% | 1,250\u00a0% | 1,632\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs \u00e9trangers (Asie, Allemagne, Pays-Bas, Suisse, Luxembourg, Belgique) et fran\u00e7ais | Investisseurs europ\u00e9ens | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Chine, Belgique, Suisse, Autriche) et fran\u00e7ais |
Absence de \u00ab\u00a0covenant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0rating\u00a0\u00bb | |||
Maturit\u00e9 | 17\u00a0juin 2023 | 26\u00a0juin 2024 | 21\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
(1) Remboursement par anticipation sur le 1er\u00a0semestre 2022 d\u2019un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros, sur le montant initial du placement de 300\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
Compagnie Plastic Omnium n\u2019a pas effectu\u00e9 de nouveaux tirages sur 2022 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. Elle conserve les m\u00eames lignes que celles n\u00e9goci\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Le Groupe a augment\u00e9 son encours de billets de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Negotiable European commercial paper\u00a0\u00bb (Neu-CP) sur l\u2019exercice 2022.
Les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Billets de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Neu-CP\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode |
|---|---|
\u00c9mission (en euros) | 508\u00a0500\u00a0000 |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs europ\u00e9ens |
Maturit\u00e9 | <\u00a01\u00a0an |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs lignes de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es dont le montant est sup\u00e9rieur \u00e0 celui des besoins du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, comme l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode, le montant de ces lignes bancaires confirm\u00e9es s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0930\u00a0millions d\u2019euros dont la quasi-totalit\u00e9 est non tir\u00e9e. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne est de trois ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre quatre ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u00a0(1) | 291\u00a0547 | 61\u00a0418 | 230\u00a0129 | 214\u00a0730 | 48\u00a0750 | 165\u00a0980 |
Emprunts obligataires et bancaires | 1\u00a0997\u00a0707 | 783\u00a0767 | 1\u00a0213\u00a0940 | 1\u00a0539\u00a0381 | 422\u00a0179 | 1\u00a0117\u00a0202 |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb 2022\u00a0(2) | 401\u00a0988 | 3\u00a0329 | 398\u00a0659 | - | - | - |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb 2018 | 299\u00a0567 | 148 | 299\u00a0419 | 299\u00a0257 | 148 | 299\u00a0109 |
dont \u00e9mission obligataire en\u00a02017 | 502\u00a0005 | 3\u00a0236 | 498\u00a0769 | 501\u00a0177 | 3\u00a0238 | 497\u00a0939 |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb 2016\u00a0(2) | 160\u00a0212 | 160\u00a0212 | - | 302\u00a0069 | 2\u00a0405 | 299\u00a0664 |
dont billets de tr\u00e9sorerie\u00a0: Neu-CP\u00a0(3) | 508\u00a0500 | 508\u00a0500 | - | 322\u00a0500 | 322\u00a0500 | - |
dont lignes bancaires\u00a0(4) | 125\u00a0435 | 108\u00a0342 | 17\u00a0093 | 114\u00a0377 | 93\u00a0888 | 20\u00a0490 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (+) | 2\u00a0289\u00a0254 | 845\u00a0185 | 1\u00a0444\u00a0069 | 1\u00a0754\u00a0111 | 470\u00a0929 | 1\u00a0283\u00a0182 |
Autres dettes financi\u00e8res sur acquisition des titres EKPO (+)\u00a0(5) | 40\u00a0000 | 10\u00a0000 | 30\u00a0000 | 70\u00a0000 | 30\u00a0000 | 40\u00a0000 |
Instruments financiers de couverture passifs (+)\u00a0(6) | 709 | 709 | \u00a0 | 1\u00a0434 | 1\u00a0434 | \u00a0 |
Total des emprunts et dettes (B) | 2\u00a0329\u00a0963 | 855\u00a0894 | 1\u00a0474\u00a0069 | 1\u00a0825\u00a0545 | 502\u00a0363 | 1\u00a0323\u00a0182 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds (-)\u00a0(7) | (76\u00a0298) | - | (76\u00a0298) | (78\u00a0071) | \u00a0 | (78\u00a0071) |
Autres actifs financiers (-) | (13\u00a0186) | (754) | (12\u00a0432) | (12\u00a0351) | (3\u00a0000) | (9\u00a0351) |
dont cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant\u00a0(8) | (12\u00a0432) | \u00a0 | (12\u00a0432) | (9\u00a0351) | \u00a0 | (9\u00a0351) |
dont cr\u00e9ances de financement clients | (754) | (754) | - | (3\u00a0000) | (3\u00a0000) | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res en courant (-) | (201) | (201) | \u00a0 | (43) | (43) | \u00a0 |
Instruments financiers de couverture actifs (-)\u00a0(6) | (11\u00a0152) | (11\u00a0152) | \u00a0 | (91) | (91) | \u00a0 |
Total des cr\u00e9ances financi\u00e8res (C) | (100\u00a0837) | (12\u00a0107) | (88\u00a0730) | (90\u00a0555) | (3\u00a0133) | (87\u00a0422) |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Endettement brut (D) =\u00a0(B) +\u00a0(C) | 2\u00a0229\u00a0126 | 843\u00a0787 | 1\u00a0385\u00a0339 | 1\u00a0734\u00a0990 | 499\u00a0230 | 1\u00a0235\u00a0760 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-)\u00a0(9) | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | \u00a0 | 892\u00a0636 | 892\u00a0636 | \u00a0 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (+) | (15\u00a0022) | (15\u00a0022) | \u00a0 | (11\u00a0264) | (11\u00a0264) | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie nette du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (A)\u00a0(10) | (560\u00a0603) | (560\u00a0603) | \u00a0 | (881\u00a0372) | (881\u00a0372) | \u00a0 |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (E) =\u00a0(D) +\u00a0(A) | 1\u00a0668\u00a0524 | 283\u00a0184 | 1\u00a0385\u00a0339 | 853\u00a0618 | (382\u00a0142) | 1\u00a0235\u00a0760 |
(1) \u00a0Sur l\u2019exercice 2022, la variation de la dette nette des contrats locatifs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u00a076,8\u00a0millions d\u2019euros dont +\u00a095,1\u00a0millions d\u2019euros apport\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s acquises dans leurs bilans d\u2019ouverture provisoires, +\u00a063,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019augmentations li\u00e9es aux nouveaux contrats et -\u00a081,3\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s aux remboursements de la dette sur les contrats actifs contre une variation de dette nette de -\u00a010,7\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2021 dont +\u00a056,4\u00a0millions d\u2019euros sur les nouveaux contrats et -\u00a067,2\u00a0millions d\u2019euros de remboursements sur les contrats actifs. (2) \u00a0Voir les notes\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et 5.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb. (3) \u00a0Voir les notes\u00a02.2.6.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et 5.2.6.4 \u00ab\u00a0Emprunts de court terme\u00a0: \u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie Neu-CP\u00a0\u00bb. (4) \u00a0Voir les notes\u00a05.2.6.3 \u00ab\u00a0Emprunts bancaires\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es\u00a0\u00bb. (5) \u00a0Voir la note\u00a02.2.2.1.1 \u00ab\u00a0Prix d\u2019acquisition\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb des comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (6) \u00a0Voir la note\u00a05.2.7 \u00ab\u00a0Instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change\u00a0\u00bb. (7) \u00a0Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb. (8) \u00a0Voir la note\u00a05.1.5.2 \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb. (9) \u00a0Voir la note\u00a05.1.9.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 Tr\u00e9sorerie brute\u00a0\u00bb. (10) Voir la note\u00a05.1.9.2 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Le tableau ci-dessous, pr\u00e9sente l\u2019endettement financier brut apr\u00e8s prise en compte des op\u00e9rations de swaps ayant permis la conversion de l\u2019euro en devises.
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Euro | 70\u00a0% | 58\u00a0% |
US dollar | 21\u00a0% | 29\u00a0% |
Yuan chinois | 5\u00a0% | 7\u00a0% |
Livre sterling | 1\u00a0% | 2\u00a0% |
Yen japonais | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Real br\u00e9silien | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Roupie indienne | - | 1\u00a0% |
Autres devises\u00a0(1) | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres devises\u00a0\u00bb concerne diverses devises qui, prises une par une, repr\u00e9sentent moins de 1\u00a0% de la dette financi\u00e8re totale sur les deux p\u00e9riodes. |
\u00a0
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variables non couverts | 38\u00a0% | 27\u00a0% |
Taux fixes | 62\u00a0% | 73\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
\u00a0
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019instrument de taux.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Actif | Passif | Actif | Passif | |
D\u00e9riv\u00e9s de change | 11\u00a0152 | (709) | 91 | (1\u00a0434) |
Total Bilan | 11\u00a0152 | (709) | 91 | (1\u00a0434) |
\u00a0
Le Groupe utilise des d\u00e9riv\u00e9s afin de couvrir son exposition au risque de change.
Le Groupe a opt\u00e9 pour une politique visant \u00e0 couvrir les transactions futures hautement probables en devises \u00e9trang\u00e8res des entit\u00e9s du Groupe.\u00a0Les instruments de couverture souscrits dans ce cadre sont des achats \u00e0 terme de devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe a appliqu\u00e9\u00a0\u00e0 ces instruments le traitement comptable de couverture de flux de tr\u00e9sorerie tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS applicable\u00a0: les instruments sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de valeur sont comptabilis\u00e9es en capitaux propres pour la part efficace. Ces montants comptabilis\u00e9s en capitaux propres sont rapport\u00e9s en r\u00e9sultat lorsque les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9vus couverts affectent le r\u00e9sultat.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la juste valeur des instruments souscrits ainsi comptabilis\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10\u00a0443\u00a0milliers d\u2019euros dont 137\u00a0milliers d\u2019euros comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
Les variations de juste valeur au titre des instruments de couverture du risque de change sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
Juste valeur (en milliers d\u2019euros) | Nominal | Taux de change \u00e0 terme moyen | Taux de change au 31\u00a0d\u00e9c. 2022 | Juste valeur (en milliers d\u2019euros) | Nominal | Taux de change \u00e0 terme moyen | Taux de change au 31\u00a0d\u00e9c. 2021 | |
\u00a0 | \u00a0 | Devise/Euro | Devise/Euro | \u00a0 | \u00a0 | Devise/Euro | Devise/Euro | |
Position vendeuse nette\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
USD/EUR \u2013 Contrat \u00e0 terme | (15) | (2\u00a0108) | 1,0973 | 1,0666 | (40) | (885) | 1,2004 | 1,1326 |
JPY/EUR \u2013 Contrat \u00e0 terme | +\u00a0146 | +\u00a0563\u00a0900 | 145,9862 | 140,6600 | - | - | - | - |
GBP/EUR \u2013 Contrat \u00e0 terme | +\u00a06 | (742) | 0,8944 | 0,8869 | (282) | (2\u00a0973) | 0,9134 | 0,8403 |
USD/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a010\u00a0184 | (473\u00a0700) | 1,0448 | 1,0666 | (973) | (317\u00a0300) | 1,1375 | 1,1326 |
GBP/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a013 | (9\u00a0000\u00a0000) | 0,8858 | 0,8869 | +\u00a06 | (5\u00a0000) | 0,8394 | 0,8403 |
CHF/EUR \u2013 Swap de change | (4) | (1\u00a0380) | 0,9866 | 0,9847 | (21) | (2\u00a0500) | 1,0419 | 1,0331 |
RUB/EUR \u2013 Swap de change | - | - | - | - | +\u00a05 | (22\u00a0000) | 83,9385 | 85,3004 |
CNY/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a0416 | (390\u00a0000) | 7,2934 | 7,3582 | (117) | (390\u00a0000) | 7,2475 | 7,1947 |
CNY/USD \u2013 Swap de change | +\u00a03 | +\u00a013\u00a0300 | 6,9135 | 6,8987 | +\u00a025 | (85\u00a0067) | 6,3960 | 6,3524 |
JPY/EUR \u2013 Swap de change | (340) | (2\u00a0610\u00a0000) | 143,2891 | 140,6600 | +\u00a055 | (1\u00a0450\u00a0000) | 129,7406 | 130,3800 |
IDR/EUR \u2013 Swap de change | +\u00a0276 | (46\u00a0085\u00a0000) | 15\u00a0160,0000 | 16\u00a0519,8200 | +0 | (16\u00a0205\u00a0000) | 16\u00a0300,0000 | 16\u00a0100,4200 |
KRW/EUR \u2013 Swap de change | (242) | (10\u00a0000\u00a0000) | 1\u00a0393,5000 | 1\u00a0344,0900 | - | - | - | - |
TOTAL | +\u00a010\u00a0443 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1\u00a0342) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur le r\u00e9sultat (part non efficace)\u00a0(1) | 11\u00a0184 | (8\u00a0447) |
Impact de l\u2019\u00e9volution du portefeuille d\u2019instruments de couverture de change sur les capitaux propres (part efficace) | 601 | (405) |
Total | 11\u00a0785 | (8\u00a0852) |
(1) \u00a0Voir la rubrique \u00ab\u00a0R\u00e9sultat sur instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change\u00a0\u00bb de la note\u00a04.7 sur le \u00ab\u00a0R\u00e9sultat financier\u00a0\u00bb. |
\u00a0
6.2Risques mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Exposition au\u00a0risque plastique
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, aciers, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.
Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.
Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.
L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 10,3\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 3,6\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 854\u00a0943 | 751\u00a0997 | 102\u00a0946 | 72\u00a0330 | 21\u00a0943 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
Modules | 149\u00a0740 | 147\u00a0721 | 2\u00a0020 | 1\u00a0807 | 213 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 18\u00a0578 | 18\u00a0578 | - | - | - | - | - |
Total | 1\u00a0023\u00a0261 | 918\u00a0296 | 104\u00a0966 | 74\u00a0137 | 22\u00a0156 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 587\u00a0072 | 561\u00a0645 | 25\u00a0427 | 9\u00a0108 | 5\u00a0657 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
Modules | 137\u00a0047 | 136\u00a0198 | 849 | 99 | 750 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 10\u00a0158 | 10\u00a0158 | - | - | - | - | - |
Total | 734\u00a0277 | 708\u00a0001 | 26\u00a0276 | 9\u00a0207 | 6\u00a0407 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
\u00a0
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.
\u00a0
Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.
\u00a0
Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
Les valeurs non actualis\u00e9es peuvent \u00eatre rapproch\u00e9es des informations dans le tableau de la note\u00a06.4.2 sur les \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9\u00a0\u00bb. N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | <\u00a01\u00a0an | 1-\u00a05\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - |
Autres actifs financiers | 12\u00a0432 | - | 12\u00a0432 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 754 | 754 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 1\u00a0023\u00a0261 | 1\u00a0019\u00a0489 | 3\u00a0772 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 201 | 201 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 11\u00a0152 | 11\u00a0152 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0720\u00a0057 | 1\u00a0607\u00a0221 | 112\u00a0836 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0517\u00a0518 | - | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | 15\u00a0022 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 891\u00a0767 | 891\u00a0767 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 709 | 709 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0076\u00a0894 | 2\u00a0559\u00a0375 | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | (2\u00a0356\u00a0837) | (952\u00a0154) | (1\u00a0174\u00a0622) | (230\u00a0060) |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 136 | - | 136 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - |
Autres actifs financiers | 9\u00a0351 | - | 9\u00a0351 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 3\u00a0000 | 3\u00a0000 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 734\u00a0277 | 731\u00a0842 | 2\u00a0435 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 43 | 43 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 91 | 91 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 892\u00a0636 | 892\u00a0636 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0717\u00a0605 | 1\u00a0627\u00a0612 | 89\u00a0993 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0358\u00a0561 | - | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
D\u00e9couverts bancaires | 11\u00a0264 | 11\u00a0264 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 516\u00a0509 | 516\u00a0509 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 1\u00a0434 | 1\u00a0434 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0264\u00a0426 | 1\u00a0264\u00a0426 | - | - |
Total passifs financiers | 3\u00a0152\u00a0194 | 1\u00a0793\u00a0633 | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | -\u00a01\u00a0434\u00a0589 | -\u00a0166\u00a0021 | -\u00a01\u00a0212\u00a0377 | -\u00a056\u00a0191 |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
Ces placements correspondent \u00e0 des actions de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es ainsi qu\u2019\u00e0 des parts souscrites dans des fonds et soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque. \u00c0 la date d\u2019acquisition, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur augment\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement attribuable \u00e0 leur acquisition.
En application de la norme IFRS\u00a09\u00a0:
Les autres actifs financiers comprennent les pr\u00eats, les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Toute indication objective de perte de valeur\u00a0(diff\u00e9rence n\u00e9gative entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable de ces actifs) donne lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation au compte de r\u00e9sultat. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation est reprise par r\u00e9sultat dans le cas d\u2019un retournement favorable.
Les autres actifs financiers comprennent \u00e9galement des valeurs mobili\u00e8res de placement ne remplissant pas les crit\u00e8res permettant un classement en \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et les variations de juste valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires, \u00e0 l\u2019exception de ceux autoris\u00e9s pour couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie court ou moyen terme de l\u2019exploitation courante. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28426": { "value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires, \u00e0 l\u2019exception de ceux autoris\u00e9s pour couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie court ou moyen terme de l\u2019exploitation courante. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Fonds bancaires et caisses | 505\u00a0142 | 865\u00a0002 |
D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme \u2013 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 70\u00a0484 | 27\u00a0634 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 575\u00a0625 | 892\u00a0636 |
\u00a0
La tr\u00e9sorerie du Groupe se r\u00e9partit comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie dans la captive de r\u00e9assurance du Groupe\u00a0(1) | 15\u00a0883 | 14\u00a0088 |
Tr\u00e9sorerie dans les zones soumises au contr\u00f4le de change et/ou \u00e0 des restrictions sur les transferts de devises\u00a0(2) | 149\u00a0718 | 67\u00a0907 |
Tr\u00e9sorerie disponible | 410\u00a0024 | 810\u00a0641 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif du bilan | 575\u00a0625 | 892\u00a0636 |
(1) Le Groupe a investi sur la p\u00e9riode dans des titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es. Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb. (2) Ces disponibilit\u00e9s sont situ\u00e9es soit dans des pays o\u00f9 la mise en place de pr\u00eats ou de comptes courants financiers est difficile\u00a0; dans ce cas les disponibilit\u00e9s sont rapatri\u00e9es, notamment \u00e0 l\u2019occasion du r\u00e8glement des dividendes\u00a0; soit dans les pays o\u00f9 la tr\u00e9sorerie ne peut \u00eatre centralis\u00e9e du fait de la r\u00e9glementation en vigueur. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les pays retenus dans cette cat\u00e9gorie couvrent le Br\u00e9sil, la Chine, l\u2019Inde, l\u2019Argentine, la Turquie, la Russie, la Cor\u00e9e du Sud, la Malaisie et l\u2019Indon\u00e9sie. |
\u00a0
Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories du tableau ci-dessus sont pr\u00e9sent\u00e9es au bilan en actif courant en l\u2019absence de restriction d\u2019ordre g\u00e9n\u00e9ral sur ces montants.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie | 505\u00a0142 | 865\u00a0002 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 70\u00a0484 | 27\u00a0634 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (d\u00e9couverts bancaires) | (15\u00a0022) | (11\u00a0264) |
Tr\u00e9sorerie nette \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie | 560\u00a0604 | 881\u00a0372 |
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie comprennent les \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie r\u00e9alisables \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, convertibles \u00e0 tout moment en un montant connu de tr\u00e9sorerie et soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. La tr\u00e9sorerie est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie en banque et en caisse, des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme et des soldes cr\u00e9diteurs bancaires, \u00e0 l\u2019exception de ceux autoris\u00e9s pour couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie court ou moyen terme de l\u2019exploitation courante. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent aux placements r\u00e9alisables \u00e0 court terme et soumis \u00e0 un risque de variation de valeur n\u00e9gligeable dans le cadre de l\u2019utilisation temporaire des exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie (SICAV mon\u00e9taires, titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables, etc.). La variation de juste valeur de ces actifs est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28441": { "value": "Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28442": { "value": "Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28443": { "value": "Les emprunts et les dettes financi\u00e8res sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti en utilisant le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts en devises \u00e9trang\u00e8res contract\u00e9s par une filiale aupr\u00e8s du Groupe et dont le r\u00e8glement n\u2019est ni planifi\u00e9, ni probable dans un avenir pr\u00e9visible sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de l\u2019investissement net du groupe Plastic Omnium dans cette activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Les \u00e9carts de conversion correspondants sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, un placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb, sans covenant, pour un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9parti en six tranches de dur\u00e9es et taux d\u2019int\u00e9r\u00eat diff\u00e9rents) aupr\u00e8s d\u2019investisseurs priv\u00e9s essentiellement (fran\u00e7ais, allemands, suisses, slovaques) et dont les caract\u00e9ristiques sont les suivantes\u00a0:
En parall\u00e8le \u00e0 cette op\u00e9ration, le Groupe a rembours\u00e9 un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros sur le Schuldschein du 16\u00a0juin 2016 d\u2019un montant total de 300\u00a0millions d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est pr\u00e9vue au 17\u00a0juin 2023.
Pour ces deux op\u00e9rations, voir les notes\u00a05.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
Au cours de l\u2019exercice 2022, le Groupe a revu \u00e0 la hausse son encours des \u00ab\u00a0Negotiable European Commercial Paper\u00a0\u00bb (Neu-CP). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 508,5\u00a0millions d\u2019euros contre 322,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Les caract\u00e9ristiques de ces \u00e9missions sont fournies dans la note\u00a05.2.6.4 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0de court terme\u00a0: \u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb.
Voir \u00e9galement la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb.
Les obligations convertibles en actions concernent\u00a0:
\u00a0
Le d\u00e9tail de l\u2019ensemble de ces actifs est fourni dans le tableau suivant\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Autres titres non consolid\u00e9s | 334 | 136 |
Total des titres non consolid\u00e9s | 334 | 136 |
Obligations convertibles en actions dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Verkor\u00a0\u00bb\u00a0(1) | 20\u00a0000 | - |
Total des obligations convertibles en actions | 20\u00a0000 | - |
Total des titres non consolid\u00e9s et obligations convertibles en actions | 20\u00a0334 | 136 |
(1) Voir la note\u00a02.2.4.1 \u00ab\u00a0Investissement du Groupe dans la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise Verkor, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de batteries pour la mobilit\u00e9 du futur\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
L\u2019endettement financier net est une notion importante dans la gestion quotidienne de la tr\u00e9sorerie chez Plastic Omnium. Il permet de d\u00e9terminer la position d\u00e9bitrice ou cr\u00e9ditrice du Groupe vis-\u00e0-vis des tiers et hors du cycle d\u2019exploitation. L\u2019endettement financier net est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant\u00a0:
Un nouveau placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb de 400\u00a0millions d\u2019euros
Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 le 24\u00a0mai 2022, un placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb, sans covenant, pour un montant de 400\u00a0millions d\u2019euros (r\u00e9parti en six tranches \u00e0 dur\u00e9e et taux diff\u00e9rents). Voir la note\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb.
\u00a0
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022\u00a0(1) | ||
|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 15\u00a0000\u00a0000 | 36\u00a0000\u00a0000 | 108\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | 80\u00a0000\u00a0000 | 139\u00a0000\u00a0000 | 22\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) |
Taux/coupon annuel | 2,8\u00a0% | 3,1\u00a0% | 2,9\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Suisse, Slovaquie etc.) et fran\u00e7ais | ||
Absence de \u00ab\u00a0covenant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0rating\u00a0\u00bb | |||
Maturit\u00e9 | 23\u00a0mai 2025 | 24\u00a0mai 2027 | 23\u00a0mai 2029 |
(1) Voir \u00e9galement la note\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres Op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Remboursement partiel du Schuldschein du 16\u00a0juin 2016
En parall\u00e8le \u00e0 l\u2019op\u00e9ration du placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022, le Groupe a rembours\u00e9 un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros sur le Schuldschein du 16\u00a0juin 2016 d\u2019un montant total de 300\u00a0millions d\u2019euros dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e9tait pr\u00e9vue au 17\u00a0juin 2023.
Except\u00e9 le placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb du 24\u00a0mai 2022, les principales caract\u00e9ristiques des emprunts obligataires et placements priv\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb du 16\u00a0juin 2016 | Emprunt obligataire priv\u00e9 du 26\u00a0juin 2017 | Placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb du 21\u00a0d\u00e9cembre 2018 |
|---|---|---|---|
\u00c9mission \u2013 Taux fixe (en euros) | 159\u00a0000\u00a0000\u00a0(1) | 500\u00a0000\u00a0000 | 300\u00a0000\u00a0000 |
\u00c9mission \u2013 Taux Variable (en euros) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Taux/coupon annuel | 1,478\u00a0% | 1,250\u00a0% | 1,632\u00a0% |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs \u00e9trangers (Asie, Allemagne, Pays-Bas, Suisse, Luxembourg, Belgique) et fran\u00e7ais | Investisseurs europ\u00e9ens | Investisseurs \u00e9trangers (Allemagne, Chine, Belgique, Suisse, Autriche) et fran\u00e7ais |
Absence de \u00ab\u00a0covenant\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0rating\u00a0\u00bb | |||
Maturit\u00e9 | 17\u00a0juin 2023 | 26\u00a0juin 2024 | 21\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
(1) Remboursement par anticipation sur le 1er\u00a0semestre 2022 d\u2019un montant de 141\u00a0millions d\u2019euros, sur le montant initial du placement de 300\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
Compagnie Plastic Omnium n\u2019a pas effectu\u00e9 de nouveaux tirages sur 2022 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. Elle conserve les m\u00eames lignes que celles n\u00e9goci\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Le Groupe a augment\u00e9 son encours de billets de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Negotiable European commercial paper\u00a0\u00bb (Neu-CP) sur l\u2019exercice 2022.
Les caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Billets de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Neu-CP\u00a0\u00bb sur la p\u00e9riode |
|---|---|
\u00c9mission (en euros) | 508\u00a0500\u00a0000 |
Caract\u00e9ristiques | Investisseurs europ\u00e9ens |
Maturit\u00e9 | <\u00a01\u00a0an |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de plusieurs lignes de cr\u00e9dits bancaires confirm\u00e9es dont le montant est sup\u00e9rieur \u00e0 celui des besoins du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, comme l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode, le montant de ces lignes bancaires confirm\u00e9es s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0930\u00a0millions d\u2019euros dont la quasi-totalit\u00e9 est non tir\u00e9e. L\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne est de trois ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre quatre ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u00a0(1) | 291\u00a0547 | 61\u00a0418 | 230\u00a0129 | 214\u00a0730 | 48\u00a0750 | 165\u00a0980 |
Emprunts obligataires et bancaires | 1\u00a0997\u00a0707 | 783\u00a0767 | 1\u00a0213\u00a0940 | 1\u00a0539\u00a0381 | 422\u00a0179 | 1\u00a0117\u00a0202 |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb 2022\u00a0(2) | 401\u00a0988 | 3\u00a0329 | 398\u00a0659 | - | - | - |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldscheindarlehen\u00a0\u00bb 2018 | 299\u00a0567 | 148 | 299\u00a0419 | 299\u00a0257 | 148 | 299\u00a0109 |
dont \u00e9mission obligataire en\u00a02017 | 502\u00a0005 | 3\u00a0236 | 498\u00a0769 | 501\u00a0177 | 3\u00a0238 | 497\u00a0939 |
dont placement priv\u00e9 \u00ab\u00a0Schuldschein\u00a0\u00bb 2016\u00a0(2) | 160\u00a0212 | 160\u00a0212 | - | 302\u00a0069 | 2\u00a0405 | 299\u00a0664 |
dont billets de tr\u00e9sorerie\u00a0: Neu-CP\u00a0(3) | 508\u00a0500 | 508\u00a0500 | - | 322\u00a0500 | 322\u00a0500 | - |
dont lignes bancaires\u00a0(4) | 125\u00a0435 | 108\u00a0342 | 17\u00a0093 | 114\u00a0377 | 93\u00a0888 | 20\u00a0490 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res (+) | 2\u00a0289\u00a0254 | 845\u00a0185 | 1\u00a0444\u00a0069 | 1\u00a0754\u00a0111 | 470\u00a0929 | 1\u00a0283\u00a0182 |
Autres dettes financi\u00e8res sur acquisition des titres EKPO (+)\u00a0(5) | 40\u00a0000 | 10\u00a0000 | 30\u00a0000 | 70\u00a0000 | 30\u00a0000 | 40\u00a0000 |
Instruments financiers de couverture passifs (+)\u00a0(6) | 709 | 709 | \u00a0 | 1\u00a0434 | 1\u00a0434 | \u00a0 |
Total des emprunts et dettes (B) | 2\u00a0329\u00a0963 | 855\u00a0894 | 1\u00a0474\u00a0069 | 1\u00a0825\u00a0545 | 502\u00a0363 | 1\u00a0323\u00a0182 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Placements long terme \u2013 Actions et fonds (-)\u00a0(7) | (76\u00a0298) | - | (76\u00a0298) | (78\u00a0071) | \u00a0 | (78\u00a0071) |
Autres actifs financiers (-) | (13\u00a0186) | (754) | (12\u00a0432) | (12\u00a0351) | (3\u00a0000) | (9\u00a0351) |
dont cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant\u00a0(8) | (12\u00a0432) | \u00a0 | (12\u00a0432) | (9\u00a0351) | \u00a0 | (9\u00a0351) |
dont cr\u00e9ances de financement clients | (754) | (754) | - | (3\u00a0000) | (3\u00a0000) | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res en courant (-) | (201) | (201) | \u00a0 | (43) | (43) | \u00a0 |
Instruments financiers de couverture actifs (-)\u00a0(6) | (11\u00a0152) | (11\u00a0152) | \u00a0 | (91) | (91) | \u00a0 |
Total des cr\u00e9ances financi\u00e8res (C) | (100\u00a0837) | (12\u00a0107) | (88\u00a0730) | (90\u00a0555) | (3\u00a0133) | (87\u00a0422) |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Endettement brut (D) =\u00a0(B) +\u00a0(C) | 2\u00a0229\u00a0126 | 843\u00a0787 | 1\u00a0385\u00a0339 | 1\u00a0734\u00a0990 | 499\u00a0230 | 1\u00a0235\u00a0760 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (-)\u00a0(9) | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | \u00a0 | 892\u00a0636 | 892\u00a0636 | \u00a0 |
Banques cr\u00e9ditrices ou concours bancaires courants (+) | (15\u00a0022) | (15\u00a0022) | \u00a0 | (11\u00a0264) | (11\u00a0264) | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie nette du tableau de flux de tr\u00e9sorerie (A)\u00a0(10) | (560\u00a0603) | (560\u00a0603) | \u00a0 | (881\u00a0372) | (881\u00a0372) | \u00a0 |
ENDETTEMENT FINANCIER NET (E) =\u00a0(D) +\u00a0(A) | 1\u00a0668\u00a0524 | 283\u00a0184 | 1\u00a0385\u00a0339 | 853\u00a0618 | (382\u00a0142) | 1\u00a0235\u00a0760 |
(1) \u00a0Sur l\u2019exercice 2022, la variation de la dette nette des contrats locatifs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 +\u00a076,8\u00a0millions d\u2019euros dont +\u00a095,1\u00a0millions d\u2019euros apport\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s acquises dans leurs bilans d\u2019ouverture provisoires, +\u00a063,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019augmentations li\u00e9es aux nouveaux contrats et -\u00a081,3\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s aux remboursements de la dette sur les contrats actifs contre une variation de dette nette de -\u00a010,7\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2021 dont +\u00a056,4\u00a0millions d\u2019euros sur les nouveaux contrats et -\u00a067,2\u00a0millions d\u2019euros de remboursements sur les contrats actifs. (2) \u00a0Voir les notes\u00a02.2.6.1 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et 5.2.6.2 \u00ab\u00a0Emprunts\u00a0: placements priv\u00e9s et emprunts obligataires priv\u00e9s\u00a0\u00bb. (3) \u00a0Voir les notes\u00a02.2.6.2 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb et 5.2.6.4 \u00ab\u00a0Emprunts de court terme\u00a0: \u00e9mission de billets de tr\u00e9sorerie Neu-CP\u00a0\u00bb. (4) \u00a0Voir les notes\u00a05.2.6.3 \u00ab\u00a0Emprunts bancaires\u00a0\u00bb et 5.2.6.6 \u00ab\u00a0Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es\u00a0\u00bb. (5) \u00a0Voir la note\u00a02.2.2.1.1 \u00ab\u00a0Prix d\u2019acquisition\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb des comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. (6) \u00a0Voir la note\u00a05.2.7 \u00ab\u00a0Instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change\u00a0\u00bb. (7) \u00a0Voir la note\u00a05.1.5.1 \u00ab\u00a0Placements long terme en actions et fonds\u00a0\u00bb. (8) \u00a0Voir la note\u00a05.1.5.2 \u00ab\u00a0Autres actifs financiers non courants\u00a0\u00bb. (9) \u00a0Voir la note\u00a05.1.9.1 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 Tr\u00e9sorerie brute\u00a0\u00bb. (10) Voir la note\u00a05.1.9.2 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie nette de fin de p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Le tableau ci-dessous, pr\u00e9sente l\u2019endettement financier brut apr\u00e8s prise en compte des op\u00e9rations de swaps ayant permis la conversion de l\u2019euro en devises.
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Euro | 70\u00a0% | 58\u00a0% |
US dollar | 21\u00a0% | 29\u00a0% |
Yuan chinois | 5\u00a0% | 7\u00a0% |
Livre sterling | 1\u00a0% | 2\u00a0% |
Yen japonais | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Real br\u00e9silien | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Roupie indienne | - | 1\u00a0% |
Autres devises\u00a0(1) | 1\u00a0% | 1\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Autres devises\u00a0\u00bb concerne diverses devises qui, prises une par une, repr\u00e9sentent moins de 1\u00a0% de la dette financi\u00e8re totale sur les deux p\u00e9riodes. |
\u00a0
En\u00a0% de la dette financi\u00e8re | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variables non couverts | 38\u00a0% | 27\u00a0% |
Taux fixes | 62\u00a0% | 73\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28455": { "value": "Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces instruments financiers de couverture sont valoris\u00e9s et comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour les parties efficaces et en r\u00e9sultat financier pour les parties non efficaces en application de la norme IFRS\u00a09.
Les variations de valeur des d\u00e9riv\u00e9s non document\u00e9s en couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28456": { "value": "Pour g\u00e9rer son risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe peut utiliser des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u00e9gociables de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Ces instruments financiers de couverture sont valoris\u00e9s et comptabilis\u00e9s au bilan, \u00e0 leur juste valeur.
Les variations de juste valeur des instruments qualifi\u00e9s en \u00ab\u00a0couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres \u00c9l\u00e9ments du R\u00e9sultat Global\u00a0\u00bb (capitaux propres) pour les parties efficaces et en r\u00e9sultat financier pour les parties non efficaces en application de la norme IFRS\u00a09.
Les variations de valeur des d\u00e9riv\u00e9s non document\u00e9s en couverture sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28470": { "value": "1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
En France, la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%.
Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.
Le groupe Plastic Omnium comptabilise sans actualisation les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs du bilan consolid\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et les diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28471": { "value": "1.9Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
En France, la soci\u00e9t\u00e9 Compagnie Plastic Omnium a maintenu son option pour le r\u00e9gime d\u2019int\u00e9gration fiscale de droit commun pr\u00e9vu \u00e0 l\u2019article\u00a0223 A du Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts pour elle-m\u00eame et les filiales fran\u00e7aises contr\u00f4l\u00e9es au moins \u00e0 95\u00a0%.
Par ailleurs, le Groupe applique les r\u00e9gimes nationaux optionnels d\u2019int\u00e9gration ou de consolidation fiscale en Allemagne, en Espagne et aux \u00c9tats-Unis.
Le groupe Plastic Omnium comptabilise sans actualisation les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs du bilan consolid\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable, en appliquant le dernier taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9 (ou le taux quasi adopt\u00e9) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et applicable \u00e0 la p\u00e9riode de reversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et les diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.La position fiscale du Groupe en\u00a02022 a \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e en tenant compte des arr\u00eats de production suite \u00e0 la p\u00e9nurie des semi-conducteurs et des composants chez les constructeurs, aux effets de la forte inflation, et notamment, de la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, et des cons\u00e9quences persistantes de la crise sanitaire du Covid-\u00a019, en coh\u00e9rence avec les hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation d\u2019autres actifs.
Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et les diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
Les impacts sur la reconnaissance d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au cours des deux derniers exercices sont\u00a0:
Les impacts sur l\u2019exercice 2022 sont expliqu\u00e9s dans les notes\u00a04.8 \u00ab\u00a0Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.
4.8Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
La charge d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Imp\u00f4t exigible sur les activit\u00e9s poursuivies | (79\u00a0856) | (65\u00a0561) |
Produits (ou charges) d\u2019imp\u00f4t exigible | (78\u00a0613) | (56\u00a0995) |
Produits (ou charges) relatifs aux \u00e9l\u00e9ments non courants | (1\u00a0243) | (8\u00a0566) |
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les activit\u00e9s poursuivies | 19\u00a0660 | 5\u00a0292 |
Produits (ou charges) r\u00e9sultant de la naissance et du renversement des diff\u00e9rences temporaires | 20\u00a0508 | 6\u00a0998 |
Produits (ou charges) r\u00e9sultant d\u2019une variation des taux d\u2019imp\u00f4ts ou d\u2019un assujettissement \u00e0 des imp\u00f4ts nouveaux | (848) | (1\u00a0706) |
Produits (ou charges) d\u2019imp\u00f4t sur les activit\u00e9s poursuivies comptabilis\u00e9s au compte de\u00a0r\u00e9sultat consolid\u00e9 | (60\u00a0196) | (60\u00a0269) |
\u00a0
L\u2019analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t fait ressortir les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Montants | %\u00a0(1) | Montants | %\u00a0(1) | |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies du Groupe avant imp\u00f4t et avant quote-part de\u00a0r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (A) | 190\u00a0832 | \u00a0 | 153\u00a0044 | \u00a0 |
Taux d\u2019imp\u00f4t applicable en France (B) | \u00a0 | 25,82\u00a0% | \u00a0 | 28,40\u00a0% |
Charge (produit) d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (C) =\u00a0(A) \u00d7\u00a0(-B) | (49\u00a0273) | \u00a0 | (43\u00a0465) | \u00a0 |
\u00c9cart entre charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 hors imp\u00f4t assis sur un r\u00e9sultat interm\u00e9diaire net des activit\u00e9s poursuivies (D) | (10\u00a0923) | -\u00a05,7\u00a0% | (16\u00a0804) | -\u00a011,0\u00a0% |
Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | 40\u00a0480 | 21,2\u00a0% | 22\u00a0956 | 15,0\u00a0% |
Diff\u00e9rences permanentes entre les r\u00e9sultats comptables\u00a0 | (7\u00a0609) | -\u00a04,0\u00a0% | (8\u00a0591) | -\u00a05,6\u00a0% |
Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non reconnus | (38\u00a0533) | -\u00a020,2\u00a0% | (22\u00a0387) | -\u00a014,6\u00a0% |
Effet sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t | 848 | 0,4\u00a0% | (1\u00a0706) | -\u00a01,1\u00a0% |
Incidence des taux d\u2019imp\u00f4t plus ou moins \u00e9lev\u00e9s dans d\u2019autres pays | (554) | -\u00a00,3\u00a0% | 6\u00a0166 | 4,0\u00a0% |
Contribution sur la Valeur Ajout\u00e9e | (520) | -\u00a00,3\u00a0% | (4\u00a0048) | -\u00a02,6\u00a0% |
Autres impacts | (5\u00a0037) | -\u00a02,6\u00a0% | (9\u00a0194) | -\u00a06,0\u00a0% |
Charge (Produit) d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 totale des activit\u00e9s poursuivies (E) =\u00a0(C) +\u00a0(D) | (60\u00a0196) | \u00a0 | (60\u00a0269) | \u00a0 |
Taux effectif d\u2019imposition (TEI) des activit\u00e9s poursuivies (E)/(A) | \u00a0 | 31,5\u00a0% | \u00a0 39,4\u00a0% | |
(1) \u00a0 Pourcentage exprim\u00e9 par rapport au R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies avant imp\u00f4t et avant quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises (C). |
\u00a0
Le \u00ab\u00a0taux d\u2019imp\u00f4t\u00a0effectif\u00a0\u00bb du Groupe est de 31,5\u00a0% en\u00a02022 contre 39,4\u00a0% en\u00a02021.
En\u00a02022, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 est une charge de -\u00a060\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -\u00a049\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 25,82\u00a0%.
En\u00a02021, l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 \u00e9tait une charge de -\u00a060\u00a0millions d\u2019euros pour une charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique de -\u00a044\u00a0millions d\u2019euros, sur la base d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t de 28,40\u00a0%.
Sur l\u2019exercice 2022, l\u2019\u00e9cart entre l\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9 et l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique s\u2019explique\u00a0principalement\u00a0:
Comme mentionn\u00e9 dans la note\u00a01.9 des r\u00e8gles et principes comptables, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables, les diff\u00e9rences temporaires et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future. \u00c0 cet effet, des estimations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et ont conduit \u00e0 comptabiliser des actifs bas\u00e9s sur une utilisation probable sous un d\u00e9lai relativement court par prudence eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique actuel.
\u00a0
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Immobilisations incorporelles | 71\u00a0422 | 3\u00a0815 |
Immobilisations corporelles | (24\u00a0434) | (13\u00a0111) |
Avantages du personnel | 18\u00a0685 | 23\u00a0228 |
Provisions | 67\u00a0034 | 42\u00a0527 |
Instruments financiers | (2\u00a0572) | 318 |
D\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | 310\u00a0063 | 204\u00a0971 |
Autres | 55\u00a0041 | 37\u00a0289 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | (379\u00a0798) | (213\u00a0144) |
Total | 115\u00a0441 | 85\u00a0893 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 152\u00a0658 | 126\u00a0321 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 37\u00a0217 | 40\u00a0428 |
Les actifs d\u2019imp\u00f4t non reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 207\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 131\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 et pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e illimit\u00e9e | 181\u00a0146 | 110\u00a0977 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de plus de 5\u00a0ans | 13\u00a0192 | 3\u00a0683 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 5\u00a0ans | 7\u00a0369 | 6\u00a0475 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 4\u00a0ans | 3\u00a0048 | 2\u00a0700 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 3\u00a0ans | 2\u00a0613 | 306 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0ans | 39 | 6\u00a0917 |
Total | 207\u00a0407 | 131\u00a0058 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution sur l\u2019exercice s\u2019explique essentiellement par des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019ann\u00e9e. Le bilan d\u2019ouverture des entit\u00e9s acquises en\u00a02022, et les analyses li\u00e9es sur leurs d\u00e9ficits reportables sont en cours de finalisation et pourraient conduire \u00e0 la r\u00e9vision des montants ci-dessus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28488": { "value": "Les actions autod\u00e9tenues par le groupe Plastic Omnium, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe, aucun profit ou perte n\u2019\u00e9tant donc comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28489": { "value": "Les actions autod\u00e9tenues par le groupe Plastic Omnium, quelle que soit leur affectation, sont inscrites d\u00e8s leur acquisition en diminution des capitaux propres.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilis\u00e9s directement en augmentation des capitaux propres du Groupe, aucun profit ou perte n\u2019\u00e9tant donc comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.Le Conseil d\u2019Administration de Compagnie Plastic Omnium SE du 20\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019annulation de 1\u00a0600\u00a0000\u00a0actions propres, (soit 1,08\u00a0% du capital social) avec effet le 1er\u00a0septembre 2022.
Le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE est pass\u00e9 de 147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions \u00e0 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro, soit un montant de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros. Voir la note\u00a05.2.1.1 \u00ab\u00a0Capital social de la Compagnie Plastic Omnium SE\u00a0\u00bb.
L\u2019op\u00e9ration porte la participation de la holding\u00a0Burelle SA\u00a0dans le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE de 59,35\u00a0% \u00e0 60,01\u00a0%.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28499": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28500": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action de base est calcul\u00e9 sur la base du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires formant le capital social, diminu\u00e9 du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions d\u00e9tenues en autocontr\u00f4le.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 tient compte du nombre moyen des titres d\u2019autocontr\u00f4le imput\u00e9s sur les capitaux propres et des titres qui pourraient \u00eatre \u00e9mis en vertu de l\u2019exercice des plans d\u2019options d\u2019achat.R\u00e9sultat net \u2013 Part revenant au Groupe | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net par action de base (en euros) | 1,16 | 0,87 |
R\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 (en euros) | 1,16 | 0,87 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en fin de p\u00e9riode | 146\u00a0587\u00a0358 | 147\u00a0339\u00a0735 |
\u00a0- Actions propres | (1\u00a0989\u00a0603) | (2\u00a0027\u00a0088) |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires avant dilution | 144\u00a0597\u00a0756 | 145\u00a0312\u00a0647 |
\u00a0- Effet des instruments dilutifs (options d\u2019achat d\u2019actions) | 321\u00a0747 | 333\u00a0356 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires apr\u00e8s dilution | 144\u00a0919\u00a0503 | 145\u00a0646\u00a0003 |
Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action Plastic Omnium sur la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0- Cours moyen pond\u00e9r\u00e9 de l\u2019action | 16,80 | 27,06 |
Pour pr\u00e9parer ses \u00e9tats financiers, le groupe Plastic Omnium a recours \u00e0 des estimations et des hypoth\u00e8ses pour \u00e9valuer certains de ses \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, de passifs, de produits, de charges et d\u2019engagements. Ces estimations et hypoth\u00e8ses, susceptibles d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et passifs, sont revues p\u00e9riodiquement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les montants figurant dans les futurs \u00e9tats financiers du Groupe pourront int\u00e9grer des changements d\u2019estimations ou d\u2019hypoth\u00e8ses en consid\u00e9ration des retours d\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et de l\u2019\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques.
De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les estimations et hypoth\u00e8ses retenues au cours de l\u2019exercice ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 partir des informations disponibles au moment de la cl\u00f4ture des comptes. Ces estimations sont susceptibles d\u2019\u00eatre revues en fonction de l\u2019\u00e9volution des hypoth\u00e8ses de base. Ces hypoth\u00e8ses concernent notamment\u00a0:
La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s r\u00e9sulte de la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future \u00e9valu\u00e9e sur la base des estimations de b\u00e9n\u00e9fices futurs. Ceci conduit le Groupe \u00e0 faire des estimations r\u00e9guli\u00e8res des r\u00e9sultats fiscaux futurs notamment dans le cadre des plans \u00e0 moyen terme \u00e9tablis au sein du Groupe. Ces estimations, le cas \u00e9ch\u00e9ant, prennent en compte le caract\u00e8re exceptionnel ou non de certaines pertes, charges, etc.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour les \u00e9valuations actuarielles, le Groupe, avec l\u2019aide d\u2019actuaires ind\u00e9pendants, retient des hypoth\u00e8ses (voir les notes\u00a01.4.2 et\u00a05.2.5 \u00ab\u00a0Provisions pour engagement de retraite et autres avantages du personnel\u00a0\u00bb) sur\u00a0:
Les estimations portent \u00e9galement sur les provisions, notamment celles relatives \u00e0 l\u2019adaptation des effectifs, aux litiges, aux garanties clients, aux risques juridiques et fiscaux pour lesquels dans certains cas, la Direction juridique peut \u00eatre amen\u00e9e \u00e0 faire appel \u00e0 des avocats sp\u00e9cialis\u00e9s.
Des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e en particulier sur les goodwill et les frais de d\u00e9veloppement relatifs aux projets automobiles mais \u00e9galement en cours d\u2019exercice sur ces m\u00eames actifs ainsi que sur les actifs de sites industriels si des indices de perte de valeur sont identifi\u00e9s.
Dans le cadre de ces tests, pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable, interviennent \u00e0 la fois les notions de juste valeur nette des co\u00fbts de cession et de valeur d\u2019utilit\u00e9 obtenue par la m\u00e9thode des cash-flows actualis\u00e9s. Ces tests reposent sur des hypoth\u00e8ses de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels et de taux d\u2019actualisation.
Les hypoth\u00e8ses pouvant avoir un impact significatif sur les comptes portent notamment sur les taux d\u2019actualisation et les taux de croissance (voir note\u00a02.1.3 \u00ab\u00a0Tests de d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb).
Des tests de sensibilit\u00e9 sont r\u00e9alis\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses de taux de croissance long terme et taux d\u2019actualisation pour les tests relatifs au goodwill et sur le niveau de marge op\u00e9rationnelle pour les tests relatifs aux actifs industriels significatifs.
Le taux d\u2019actualisation est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 dans la d\u00e9termination des impacts comptables li\u00e9s \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a016 relative aux contrats de location. Il est en effet utilis\u00e9 pour calculer le droit d\u2019usage et la dette de loyer pour chaque bien lou\u00e9 (voir note\u00a01.6.3.2).
\u00c0 ce jour, les \u00e9v\u00e9nements susceptibles d\u2019impacter significativement les hypoth\u00e8ses sont les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement (supply chain), la hausse de l\u2019inflation dans plusieurs zones g\u00e9ographiques o\u00f9 op\u00e8re le Groupe, le climat g\u00e9opolitique et les r\u00e9gulations de toute nature (climat, industrie automobile).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28584": { "value": "Les tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur les actifs incorporels en cours, y compris les goodwill afin de confirmer qu\u2019ils sont toujours comptabilis\u00e9s pour une valeur n\u2019exc\u00e9dant pas leur valeur recouvrable.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la revue d\u2019indices de perte de valeur sur l\u2019ensemble des sites industriels et incorporels mais \u00e9galement \u00e0 la revue d\u2019indices de reprise de valeur sur les actifs ayant fait l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation lors des exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s le cas \u00e9ch\u00e9ant.
Les tests ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base des donn\u00e9es pr\u00e9visionnelles issues des plans \u00e0 moyen terme du Groupe finalis\u00e9s en novembre\u00a02022, \u00e9tablis pour la p\u00e9riode 2023-\u00a02027.
Les hypoth\u00e8ses principales d\u2019\u00e9laboration du plan strat\u00e9gique 2023-\u00a02027 sont les suivantes\u00a0;
Le taux d\u2019actualisation (WACC) retenu en\u00a02022 est de 9,5\u00a0%.\u00a0; il est ajust\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant pour tenir compte des sp\u00e9cificit\u00e9s pays.
Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini, utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination de la valeur terminale, est fix\u00e9 \u00e0 1,5\u00a0%.
Sur l\u2019exercice, les tests et analyses r\u00e9alis\u00e9s n\u2019ont pas conduit \u00e0 la comptabilisation de d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires. Une reprise de pr\u00e8s de 10\u00a0millions d\u2019euros de la d\u00e9pr\u00e9ciation 2020 sur les actifs industriels de la filiale indienne de l\u2019activit\u00e9 IES a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e sur la p\u00e9riode, refl\u00e9tant le bon d\u00e9veloppement attendu de cette entit\u00e9 sur les prochaines ann\u00e9es.
Il convient de noter que le r\u00e9sultat des tests d\u2019impairment r\u00e9alis\u00e9s sur les segments \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Modules\u00a0\u00bb font ressortir un \u00e9cart positif tr\u00e8s significatif entre la valeur recouvrable et le montant des actifs test\u00e9s. Ainsi, seules des hypoth\u00e8ses non raisonnables des principales hypoth\u00e8ses que sont le taux de croissance long terme, le taux d\u2019actualisation et le taux de marge op\u00e9rationnelle pourraient remettre en cause les r\u00e9sultats des tests.
Comme indiqu\u00e9 ci-dessus, les \u00e9volutions r\u00e8glementaires sont prises en compte dans le plan strat\u00e9gique du Groupe mais \u00e9galement dans la revue des indices de perte de valeur r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation. Ainsi les cons\u00e9quences du vote du Parlement\u00a0europ\u00e9en en faveur de l\u2019interdiction, \u00e0 partir de\u00a02035, de la vente de v\u00e9hicules neufs \u00e0\u00a0moteur\u00a0essence ou diesel en Europe ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es.
Compte tenu de la politique actuelle d\u2019investissement, des dates de mise en service des sites et actifs industriels et des dur\u00e9es d\u2019amortissement pratiqu\u00e9es (3-\u00a010\u00a0ans maximum pour les \u00e9quipements industriels), la valeur nette des actifs industriels concern\u00e9s par cette \u00e9volution r\u00e8glementaire fait l\u2019objet d\u2019une surveillance particuli\u00e8re pour s\u2019assurer qu\u2019elle soit, \u00e0 tout moment, en ad\u00e9quation avec les pr\u00e9visions d\u2019exploitation futures.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f28611": { "value": "La position fiscale du Groupe en\u00a02022 a \u00e9t\u00e9 analys\u00e9e en tenant compte des arr\u00eats de production suite \u00e0 la p\u00e9nurie des semi-conducteurs et des composants chez les constructeurs, aux effets de la forte inflation, et notamment, de la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et de l\u2019\u00e9nergie, et des cons\u00e9quences persistantes de la crise sanitaire du Covid-\u00a019, en coh\u00e9rence avec les hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation d\u2019autres actifs.
Conform\u00e9ment aux principes comptables du Groupe, les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables et les diff\u00e9rences temporaires ne sont reconnus que lorsque leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation sous un d\u00e9lai relativement court est av\u00e9r\u00e9e.
Les impacts sur la reconnaissance d\u2019actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au cours des deux derniers exercices sont\u00a0:
Les impacts sur l\u2019exercice 2022 sont expliqu\u00e9s dans les notes\u00a04.8 \u00ab\u00a0Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.
Comme mentionn\u00e9 dans la note\u00a01.9 des r\u00e8gles et principes comptables, les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables, les diff\u00e9rences temporaires et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t sont \u00e9valu\u00e9s en fonction de leur probabilit\u00e9 d\u2019utilisation future. \u00c0 cet effet, des estimations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablies dans le cadre de l\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes et ont conduit \u00e0 comptabiliser des actifs bas\u00e9s sur une utilisation probable sous un d\u00e9lai relativement court par prudence eu \u00e9gard au contexte \u00e9conomique actuel.
\u00a0
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au bilan se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Immobilisations incorporelles | 71\u00a0422 | 3\u00a0815 |
Immobilisations corporelles | (24\u00a0434) | (13\u00a0111) |
Avantages du personnel | 18\u00a0685 | 23\u00a0228 |
Provisions | 67\u00a0034 | 42\u00a0527 |
Instruments financiers | (2\u00a0572) | 318 |
D\u00e9ficits fiscaux et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | 310\u00a0063 | 204\u00a0971 |
Autres | 55\u00a0041 | 37\u00a0289 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | (379\u00a0798) | (213\u00a0144) |
Total | 115\u00a0441 | 85\u00a0893 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 152\u00a0658 | 126\u00a0321 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | 37\u00a0217 | 40\u00a0428 |
Les actifs d\u2019imp\u00f4t non reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 207\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 131\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 et pr\u00e9sentent les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e illimit\u00e9e | 181\u00a0146 | 110\u00a0977 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de plus de 5\u00a0ans | 13\u00a0192 | 3\u00a0683 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 5\u00a0ans | 7\u00a0369 | 6\u00a0475 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 4\u00a0ans | 3\u00a0048 | 2\u00a0700 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale de 3\u00a0ans | 2\u00a0613 | 306 |
D\u00e9ficits reportables sur une dur\u00e9e maximale inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0ans | 39 | 6\u00a0917 |
Total | 207\u00a0407 | 131\u00a0058 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution sur l\u2019exercice s\u2019explique essentiellement par des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019ann\u00e9e. Le bilan d\u2019ouverture des entit\u00e9s acquises en\u00a02022, et les analyses li\u00e9es sur leurs d\u00e9ficits reportables sont en cours de finalisation et pourraient conduire \u00e0 la r\u00e9vision des montants ci-dessus.
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Le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE est pass\u00e9 de 147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions \u00e0 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro, soit un montant de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros. Voir la note\u00a05.2.1.1 \u00ab\u00a0Capital social de la Compagnie Plastic Omnium SE\u00a0\u00bb.
L\u2019op\u00e9ration porte la participation de la holding\u00a0Burelle SA\u00a0dans le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE de 59,35\u00a0% \u00e0 60,01\u00a0%.
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Le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE est pass\u00e9 de 147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions \u00e0 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro, soit un montant de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros. Voir la note\u00a05.2.1.1 \u00ab\u00a0Capital social de la Compagnie Plastic Omnium SE\u00a0\u00bb.
L\u2019op\u00e9ration porte la participation de la holding\u00a0Burelle SA\u00a0dans le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE de 59,35\u00a0% \u00e0 60,01\u00a0%.
En euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Capital social au 1er\u00a0janvier de la p\u00e9riode | 8\u00a0827\u00a0329 | 8\u00a0913\u00a0966 |
R\u00e9duction de capital sur l\u2019exercice | (96\u00a0000) | (86\u00a0637) |
Capital social de fin de p\u00e9riode constitu\u00e9 d\u2019actions ordinaires de 0,06\u00a0euro de nominal chacune sur les deux p\u00e9riodes | 8\u00a0731\u00a0329 | 8\u00a0827\u00a0329 |
Actions propres | 92\u00a0993 | 123\u00a0685 |
Total capital social apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres | 8\u00a0638\u00a0337 | 8\u00a0703\u00a0644 |
\u00a0
Les actions nominatives inscrites au nom du m\u00eame titulaire depuis au moins deux ans b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote double.
Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Le capital social de Compagnie Plastic Omnium SE a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit le 1er\u00a0septembre 2022 par annulation de 1\u00a0600\u00a0000\u00a0actions propres sur d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration du 20\u00a0juillet 2022.
L\u2019op\u00e9ration a fait passer le nombre d\u2019actions composant le capital,\u00a0
d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro, de 147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions\u00a0
\u00e0 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital de Compagnie Plastic Omnium SE est de 8\u00a0731\u00a0329,18\u00a0euros pour 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro chacune.
Les actions propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0549\u00a0878\u00a0actions, soit\u00a01,07\u00a0% du capital social, contre 2\u00a0061\u00a0413\u00a0actions soit 1,40\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Structure du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, le capital social de la Compagnie Plastic Omnium \u00e9tait compos\u00e9 d\u2019actions d\u2019une valeur nominale de 0,06\u00a0euro pour un montant de 8\u00a0827\u00a0329,18\u00a0euros et 2\u00a0061\u00a0413\u00a0actions propres, soit 1,40\u00a0% du capital social, contre 2\u00a0834\u00a0235 soit 1,91\u00a0% du capital au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020.
\u00a0
Les droits de vote de l\u2019actionnaire principal Burelle SA sur les p\u00e9riodes de r\u00e9f\u00e9rence sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Droits de vote de Burelle SA avant \u00e9limination des actions propres | 73,78\u00a0% | 73,28\u00a0% |
\u00a0
Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode
Le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve\u00a0\u00e0\u00a0:
Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode
Le r\u00e9sultat net global de la p\u00e9riode attribuable aux propri\u00e9taires de la maison m\u00e8re s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a0:
En milliers d\u2019euros | \u00c9carts actuariels au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies | Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de taux | Instruments d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s de couverture de change | Ajustements \u00e0 la juste valeur | R\u00e9sultats accumul\u00e9s non distribu\u00e9s et autres r\u00e9serves | Part du Groupe |
|---|---|---|---|---|---|---|
Au 1er\u00a0janvier 2021 | (65\u00a0072) | (1\u00a0389) | 11 | 24\u00a0863 | 2\u00a0282\u00a0672 | 2\u00a0241\u00a0085 |
Variation de l\u2019exercice 2021 | 11\u00a0883 | 193 | (301) | 12\u00a0532 | (355\u00a0497) | (331\u00a0190) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | (53\u00a0189) | (1\u00a0196) | (290) | 37\u00a0395 | 1\u00a0927\u00a0175 | 1\u00a0909\u00a0895 |
Variation de l\u2019exercice 2022 | 23\u00a0334 | 193 | 482 | (11\u00a0120) | (169\u00a0690) | (156\u00a0801) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (29\u00a0855) | (1\u00a0003) | 192 | 26\u00a0275 | 1\u00a0757\u00a0485 | 1\u00a0753\u00a0094 |
\u00a0
Les acquisitions de l\u2019exercice 2022, \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb, correspondent \u00e0 des consolidations par la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 100\u00a0%.
Seule l\u2019acquisition par le Groupe du dernier tiers des titres HBPO\u00a0GmbH, donne lieu \u00e0 une variation de p\u00e9rim\u00e8tre par le transfert des int\u00e9r\u00eats minoritaires sur la Part du Groupe.
En milliers d\u2019euros | Capitaux propres | Total capitaux propres | |
|---|---|---|---|
Part du Groupe | Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | ||
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | - | - | - |
Op\u00e9ration de rachat du dernier tiers de HBPO\u00a0(1)\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Acquisition du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Hella | (243\u00a0124) | (38\u00a0544) | (281\u00a0667) |
Augmentation par r\u00e9cup\u00e9ration de la quote-Part du partenaire Hella dans la soci\u00e9t\u00e9 SHB Automobile Modules Co\u00a0Ltd consolid\u00e9e par la m\u00e9thode la mise en \u00e9quivalence | 6\u00a0270 | - | 6\u00a0270 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (236\u00a0854) | (38\u00a0544) | (275\u00a0398) |
(1) Voir la note\u00a02.2.2.1 \u00ab\u00a0Acquisition par Plastic Omnium du dernier tiers de HBPO aupr\u00e8s de Hella le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022, portant la participation du Groupe \u00e0\u00a0100\u00a0%\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. |
Avec les acquisitions du 2e\u00a0semestre 2022, le Groupe s\u2019organise pour d\u00e9ployer sa strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement sur de nouveaux march\u00e9s.
L\u2019ensemble des acquisitions d\u00e9crites ci-apr\u00e8s a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par fonds propres sur la tr\u00e9sorerie disponible du Groupe (voir la note\u00a05.1.9 \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb), sans besoin de tirage sur les lignes de cr\u00e9dit bancaires confirm\u00e9es (voir la note\u00a05.2.6.6 \u00ab\u00a0Lignes de cr\u00e9dit \u00e0 moyen terme confirm\u00e9es\u00a0\u00bb).
Plastic Omnium a sign\u00e9 le 28\u00a0juillet 2022 un accord pour l\u2019achat, \u00e0 290\u00a0millions d\u2019euros, de la participation du dernier tiers de HBPO\u00a0GmbH d\u00e9tenu par Hella, lui donnant 100\u00a0% de d\u00e9tention. L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 apr\u00e8s l\u2019approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires
Cette acquisition compl\u00e9mentaire est sans impact sur le contr\u00f4le exerc\u00e9 par le groupe Compagnie Plastic Omnium sur HBPO. HBPO est consolid\u00e9 dans les Comptes de Plastic Omnium par la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale depuis le 2e\u00a0semestre 2018.
La comptabilisation dans les Comptes se traduit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 comme suit\u00a0:
Deux acquisitions majeures compl\u00e9mentaires pour offrir une gamme compl\u00e8te de produits dans l\u2019\u00e9clairage automobile\u00a0:
Le groupe Plastic Omnium a conclu le 25\u00a0mars 2022, un accord avec le groupe ams Osram dont le si\u00e8ge est \u00e0 Munich, pour acqu\u00e9rir 100\u00a0% d\u2019AMLS Osram (Automotive Lighting Systems\u00a0GmbH), un acteur allemand multinational de l\u2019\u00e9clairage automobile, pour une valeur d\u2019entreprise de 65\u00a0millions d\u2019euros.
AMLS Osram, fournit un portefeuille de produits de haute technologie \u00e0 une client\u00e8le mondiale, couvrant les domaines cl\u00e9s de l\u2019\u00e9clairage avant, int\u00e9rieur, des solutions de projection avanc\u00e9es et de l\u2019\u00e9clairage de carrosserie, r\u00e9pondant aux nouvelles tendances de style, de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019\u00e9lectrification. La technologie compl\u00e9mentaire apport\u00e9e par AMLS Osram, devrait permettre au groupe Plastic Omnium de disposer d\u2019une expertise de pointe en mati\u00e8re de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9clairage, d\u2019\u00e9lectronique et de logiciels pour d\u00e9velopper des solutions innovantes d\u2019\u00e9clairage intelligent pour l\u2019industrie automobile.
La finalisation de l\u2019acquisition a eu lieu le 1er\u00a0juillet 2022 apr\u00e8s l\u2019accord des Autorit\u00e9s de la Concurrence. Les entit\u00e9s \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter du 1er\u00a0juillet 2022.
Le groupe Plastic Omnium a conclu le 29\u00a0avril 2022, un accord avec Varroc Engineering Limited (Maharashtra, Inde) pour l\u2019acquisition de son activit\u00e9 d\u2019\u00e9clairage automobile, Varroc Lighting Systems (VLS) en Europe, en Am\u00e9riques et en Afrique du Nord ainsi que l\u2019unit\u00e9 de R&D de Pune en Inde.
Varroc Lighting Systems dispose d\u2019un large portefeuille de produits, qui comprend des solutions d\u2019\u00e9clairage avanc\u00e9es pour phares et feux arri\u00e8re, des technologies innovantes dans le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes optiques et le contr\u00f4le \u00e9lectronique et de logiciels d\u2019\u00e9clairage. Varroc Lighting Systems dispose ainsi de fortes capacit\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie pour r\u00e9pondre aux exigences de l\u2019\u00e9clairage de la s\u00e9curit\u00e9 active, le style et l\u2019\u00e9lectrification.
Varroc Lighting Systems apporte une pr\u00e9sence industrielle mondiale \u00e9quilibr\u00e9e, une forte expertise en ing\u00e9nierie et un solide portefeuille de produits et de clients.
L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 6\u00a0octobre 2022 apr\u00e8s l\u2019accord des Autorit\u00e9s de la Concurrence et des autres approbations r\u00e9glementaires habituelles pour une valeur d\u2019entreprise de 520\u00a0millions d\u2019euros. Les entit\u00e9s \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter du 6\u00a0octobre 2022.
Le groupe Plastic Omnium a sign\u00e9 le 27\u00a0juin 2022, un accord avec Actia Group en vue d\u2019acqu\u00e9rir 100\u00a0% de la Division Actia Power pour une valeur d\u2019entreprise de 52,5\u00a0millions d\u2019euros.
\u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception, la fabrication de batteries embarqu\u00e9es, d\u2019\u00e9lectronique de puissance et de syst\u00e8mes d\u2019\u00e9lectrification destin\u00e9s prioritairement \u00e0 la mobilit\u00e9 \u00e9lectrique des camions, bus et cars, trains, engins de chantier et emploie environ 200\u00a0personnes en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, pour un chiffre d\u2019affaires en\u00a02021 de 22\u00a0millions d\u2019euros.
L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 apr\u00e8s l\u2019accord des Autorit\u00e9s de la Concurrence et des autres approbations r\u00e9glementaires habituelles. Les entit\u00e9s \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter du 1er\u00a0ao\u00fbt 2022.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019activit\u00e9 de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb est rattach\u00e9e \u00e0 \u00ab\u00a0Clean Energy Systems\u00a0\u00bb (CES).
Les notes ci-apr\u00e8s, pr\u00e9sentent les donn\u00e9es cl\u00e9s des acquisitions, les traitements ainsi que les impacts dans les Comptes du Groupe.
\u00a0
La synth\u00e8se des chiffres cl\u00e9s des nouvelles acquisitions du groupe Plastic Omnium est donn\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
Synth\u00e8se de quelques informations cl\u00e9s\u00a0 | \u00a0 | AMLS Osram | Actia Power | VLS | Total Groupe |
|---|---|---|---|---|---|
Nombre de sites/usines | en unit\u00e9s | 2 | 2 | 8 | 12 |
Nombre de centres de R&D | en unit\u00e9s | 1 | 3 | 8 | 12 |
Nombre d\u2019entit\u00e9s juridiques | en unit\u00e9s | 4 | 4 | 8 | 16 |
Effectifs inscrits (contrats ind\u00e9termin\u00e9s et d\u00e9termin\u00e9s) | en unit\u00e9s | 775 | 207 | 6\u00a0489 | 7\u00a0471 |
Effectifs totaux (dont int\u00e9rimaires) | en unit\u00e9s | 847 | 236 | 7\u00a0385 | 8\u00a0468 |
Chiffre d\u2019affaires annuel 2021 \u2013 exercice pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019acquisition | En milliers d\u2019euros (+/-) | 148\u00a0000 | 22\u00a0000 | 800\u00a0000 | 970\u00a0000 |
Situation Nette acquise (avant affectation du prix d\u2019acquisition) | En milliers d\u2019euros | 27\u00a0000 | \u00a0(20\u00a0576) | 56\u00a0420 | 62\u00a0844 |
\u00a0
Les informations relatives au prix d\u2019acquisition sont ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | AMLS Osram | Actia Power | VLS |
|---|---|---|---|
Valeur d\u2019entreprise | 65\u00a0000 | 52\u00a0500 | 520\u00a0000 |
Prix d\u2019acquisition pay\u00e9 par cash dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 23\u00a0961 | 17\u00a0164 | 69\u00a0577 |
Accord sur r\u00e9duction de prix dont le remboursement interviendra en\u00a02023 | (12\u00a0915) | \u00a0 | \u00a0 |
Prix d\u2019acquisition net dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 11\u00a0046 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Les acquisitions du Groupe, \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9es selon IFRS\u00a03\u00a0\u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.
Toutes les entit\u00e9s acquises sont sous contr\u00f4le exclusif et consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale \u00e0 compter des dates respectives de prise de contr\u00f4le, c\u2019est-\u00e0-dire\u00a0:
Les comptabilisations des actifs et passifs acquis sur la base des justes valeurs aux dates respectives telles que fournies ci-dessus, sont r\u00e9alis\u00e9es dans les comptes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 sur la base des premi\u00e8res estimations qui seront finalis\u00e9es dans les douze mois suivant les dates respectives d\u2019acquisition.
Les analyses et travaux \u00e0 r\u00e9aliser afin de finaliser le bilan d\u2019ouverture sont importants, en particulier pour VLS en raison de la date d\u2019acquisition relativement proche de la date de cl\u00f4ture, et pourraient conduire \u00e0 des modifications significatives des bilans d\u2019ouverture provisoires. Le compte de r\u00e9sultat 2022 n\u2019int\u00e8gre donc pas les effets induits par les ajustements d\u00e9finitifs du bilan d\u2019ouverture.
Les principaux ajustements sur les bilans d\u2019ouverture provisoires concernent\u00a0notamment\u00a0:
Les charges d\u2019amortissements de ces incorporels \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb sont comptabilis\u00e9es dans la Marge op\u00e9rationnelle. Voir la note\u00a04.4 \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels acquis\u00a0\u00bb.
Dans un souci d\u2019am\u00e9lioration de la pertinence de l\u2019information publi\u00e9e et de l\u2019appr\u00e9ciation de la performance op\u00e9rationnelle du groupe Plastic Omnium sur l\u2019exercice 2022, des d\u00e9caissements exceptionnels \u00e0 la hauteur de 147,4\u00a0millions d\u2019euros sans lien avec l\u2019activit\u00e9 normale des entit\u00e9s VLS depuis leur prise de contr\u00f4le par Plastic Omnium ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s sur des lignes sp\u00e9cifiques de variations du besoin en fonds de roulement. Ces d\u00e9caissements exceptionnels ont eu pour objet de solder des dettes d\u2019exploitation dans le bilan d\u2019ouverture de VLS. Par ailleurs, le cash-flow libre du p\u00e9rim\u00e8tre historique du Groupe (hors les acquisitions AMLS Osram, Actia Power, et VLS) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 289\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les Goodwill provisoires apr\u00e8s prise en compte des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s d\u2019allocation des prix d\u2019acquisitions.
En milliers d\u2019euros | AMLS Osram | Actia Power | VLS | Total Groupe |
|---|---|---|---|---|
Situation Nette acquise | 27\u00a0000 | (20\u00a0576) | 56\u00a0420 | 62\u00a0844 |
D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles | (17\u00a0417) | \u00a0 | \u00a0 | (17\u00a0417) |
Provisions pour risques, charges, passifs \u00e9ventuels et risques divers | (1\u00a0479) | (286) | \u00a0 | (1\u00a0765) |
\u00c9l\u00e9ments de BFR | (18\u00a0601) | (761) | (8\u00a0823) | (28\u00a0185) |
Provisions pour contrats d\u00e9ficitaires | \u00a0 | (2\u00a0165) | \u00a0 | (2\u00a0165) |
Divers | \u00a0 | \u00a0 | (814) | (814) |
Actif incorporel\u00a0: technologie | 16\u00a0000 | 4\u00a0500 | \u00a0 | 20\u00a0500 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (4\u00a0249) | (1\u00a0400) | \u00a0 | (5\u00a0649) |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements | 1\u00a0254 | (20\u00a0688) | 46\u00a0783 | 27\u00a0349 |
Goodwill\u00a0(1) | 9\u00a0792 | 37\u00a0851 | 22\u00a0761 | 70\u00a0404 |
Affectation du prix d\u2019acquisition pr\u00e9sent\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 11\u00a0046 | 17\u00a0164 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la comptabilisation de la \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb | 30,00\u00a0% | 31,11\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 |
(1) Les acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb ont donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb. Voir la note\u00a05.1.1 \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb dans les notes du Bilan. \u00a0 \u00a0 La comptabilisation d\u00e9finitive de ces regroupements d\u2019entreprise sera finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent les dates d\u2019acquisition, \u00e0 savoir respectivement au 1er\u00a0juillet 2023 pour \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, au 1er\u00a0ao\u00fbt 2023 pour \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et au 6\u00a0octobre 2023 pour \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb. |
\u00a0
Les bilans d\u2019ouverture de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb au 1er\u00a0juillet 2022, de \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 et de \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb au 6\u00a0octobre 2022 dans les Comptes du groupe Plastic Omnium sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s.
Les bilans d\u2019ouverture provisoires apr\u00e8s prise en compte des ajustements provisoires rappel\u00e9s dans la note\u00a02.2.2.4.3 \u00ab\u00a0Int\u00e9gration de \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb dans les Comptes du groupe Plastic Omnium et affectations des prix d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les parties int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium, sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-apr\u00e8s. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03 ces bilans seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivants dans les dates respectives d\u2019acquisition, soit \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb au 1er\u00a0juillet 2023, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb au 1er\u00a0ao\u00fbt 2023 et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb au 6\u00a0octobre 2023.
\u00a0 | AMLS Osram \u00ab\u00a0Automotive Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb | \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb | VLS \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0\u00bb | Total dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1er\u00a0juillet 2022 | 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 | 6\u00a0octobre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||||
Pourcentage d\u2019int\u00e9gration | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Total contribution des Bilans d\u2019ouverture dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe |
ACTIF | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill | - | 9\u00a0792 | 9\u00a0792 | - | 37\u00a0851 | 37\u00a0851 | - | 22\u00a0761 | 22\u00a0761 | 70\u00a0404 |
Autres immobilisations incorporelles | 3\u00a0854 | 16\u00a0000 | 19\u00a0854 | 4\u00a0902 | 4\u00a0500 | 9\u00a0402 | 83\u00a0095 | - | 83\u00a0095 | 112\u00a0351 |
Actif incorporel \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb | - | 16\u00a0000 | 16\u00a0000 | - | 4\u00a0500 | 4\u00a0500 | - | - | - | 20\u00a0500 |
Autres actifs incorporels | 3\u00a0854 | - | 3\u00a0854 | 4\u00a0902 | - | 4\u00a0902 | 83\u00a0095 | - | 83\u00a0095 | 91\u00a0851 |
Immobilisations corporelles | 19\u00a0760 | - | 19\u00a0760 | 6\u00a0142 | - | 6\u00a0142 | 381\u00a0876 | - | 381\u00a0876 | 407\u00a0778 |
Autres actifs financiers non\u00a0courants | - | - | - | 2 | - | 2 | 1\u00a0728 | - | 1\u00a0728 | 1\u00a0730 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 1\u00a0407 | - | 1\u00a0407 | 1\u00a0423 | - | 1\u00a0423 | 29\u00a0509 | - | 29\u00a0509 | 32\u00a0339 |
TOTAL ACTIF NON COURANT | 25\u00a0021 | 25\u00a0792 | 50\u00a0813 | 12\u00a0469 | 42\u00a0351 | 54\u00a0820 | 496\u00a0208 | 22\u00a0761 | 518\u00a0969 | 624\u00a0602 |
Stocks | 35\u00a0630 | - | 35\u00a0630 | 12\u00a0387 | - | 12\u00a0387 | 96\u00a0927 | - | 96\u00a0927 | 144\u00a0944 |
Cr\u00e9ances clients et comptes \u00a0attach\u00e9s | 27\u00a0120 | - | 27\u00a0120 | 3\u00a0836 | - | 3\u00a0836 | 212\u00a0647 | - | 212\u00a0647 | 243\u00a0603 |
Autres cr\u00e9ances | 13\u00a0534 | - | 13\u00a0534 | 5\u00a0095 | - | 5\u00a0095 | 40\u00a0218 | - | 40\u00a0218 | 58\u00a0847 |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances\u00a0financi\u00e8res | 232 | - | 232 | 25\u00a0690 | - | 25\u00a0690 | -\u00a0249 | - | -\u00a0249 | 25\u00a0673 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie | 33\u00a0143 | - | 33\u00a0143 | 1\u00a0817 | - | 1\u00a0817 | 24\u00a0419 | - | 24\u00a0419 | 59\u00a0379 |
TOTAL ACTIF COURANT | 109\u00a0659 | - | 109\u00a0659 | 48\u00a0825 | - | 48\u00a0825 | 373\u00a0962 | - | 373\u00a0962 | 532\u00a0446 |
TOTAL ACTIF | 134\u00a0680 | 25\u00a0792 | 160\u00a0472 | 61\u00a0294 | 42\u00a0351 | 103\u00a0645 | 870\u00a0170 | 22\u00a0761 | 892\u00a0931 | 1\u00a0157\u00a0048 |
\u00a0
\u00a0 | AMLS Osram \u00ab\u00a0Automotive Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb | \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb | VLS \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0\u00bb | Total dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1er\u00a0juillet 2022 | 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 | 6\u00a0octobre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||||
Pourcentage d\u2019int\u00e9gration | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | \u00a0 |
En milliers d\u2019euros | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Bilan avant affecta- | Affecta- | Bilan d\u2019ouver- | Total contribution des Bilans d\u2019ouverture dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe |
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
R\u00e9serves consolid\u00e9es | (9\u00a0947) | 20\u00a0992 | 11\u00a0046 | (23\u00a0788) | 40\u00a0951 | 17\u00a0164 | 46\u00a0783 | 22\u00a0761 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
CAPITAUX PROPRES GROUPE | (9\u00a0947) | 20\u00a0992 | 11\u00a0046 | (23\u00a0788) | 40\u00a0951 | 17\u00a0164 | 46\u00a0783 | 22\u00a0761 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
TOTAL CAPITAUX PROPRES | (9\u00a0947) | 20\u00a0992 | 11\u00a0046 | (23\u00a0788) | 40\u00a0951 | 17\u00a0164 | 46\u00a0783 | 22\u00a0761 | 69\u00a0544 | 97\u00a0753 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res | - | - | - | 849 | - | 849 | 17 | - | 17 | 866 |
Dette financi\u00e8re sur contrats de location-financement | 1\u00a0990 | - | 1\u00a0990 | 1\u00a0417 | - | 1\u00a0417 | 82\u00a0170 | - | 82\u00a0170 | 85\u00a0577 |
Provisions pour engagements de retraites et assimil\u00e9s | (187) | - | (187) | 221 | - | 221 | 10\u00a0323 | - | 10\u00a0323 | 10\u00a0357 |
Provisions | 210 | - | 210 | 2\u00a0666 | - | 2\u00a0666 | 2\u00a0809 | - | 2\u00a0809 | 5\u00a0685 |
Subventions | - | - | - | 107 | - | 107 | 5\u00a0062 | - | 5\u00a0062 | 5\u00a0169 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | - | 4\u00a0800 | 4\u00a0800 | 300 | 1\u00a0400 | 1\u00a0700 | 707 | - | 707 | 7\u00a0207 |
TOTAL PASSIF NON\u00a0COURANT | 2\u00a0013 | 4\u00a0800 | 6\u00a0813 | 5\u00a0560 | 1\u00a0400 | 6\u00a0960 | 101\u00a0088 | - | 101\u00a0088 | 114\u00a0861 |
D\u00e9couverts bancaires | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res | 94\u00a0549 | - | 94\u00a0549 | 61\u00a0240 | - | 61\u00a0240 | 195\u00a0853 | - | 195\u00a0853 | 351\u00a0642 |
Dette financi\u00e8re sur contrats de location-financement | 991 | - | 991 | 569 | - | 569 | 7\u00a0938 | - | 7\u00a0938 | 9\u00a0498 |
Provisions | 343 | - | 343 | 3\u00a0657 | - | 3\u00a0657 | 6\u00a0670 | - | 6\u00a0670 | 10\u00a0670 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 26\u00a0847 | - | 26\u00a0847 | 8\u00a0732 | - | 8\u00a0732 | 345\u00a0712 | - | 345\u00a0712 | 381\u00a0291 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 19\u00a0884 | - | 19\u00a0884 | 5\u00a0324 | - | 5\u00a0324 | 166\u00a0039 | - | 166\u00a0039 | 191\u00a0247 |
TOTAL PASSIF COURANT | 142\u00a0614 | - | 142\u00a0614 | 79\u00a0522 | - | 79\u00a0522 | 722\u00a0299 | - | 722\u00a0299 | 944\u00a0435 |
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | 134\u00a0680 | 25\u00a0792 | 160\u00a0472 | 61\u00a0294 | 42\u00a0351 | 103\u00a0645 | 870\u00a0170 | 22\u00a0761 | 892\u00a0931 | 1\u00a0157\u00a0048 |
\u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dette Brute | (97\u00a0298) | - | (97\u00a0298) | (38\u00a0383) | - | (38\u00a0383) | (284\u00a0499) | - | (284\u00a0499) | (420\u00a0180) |
Tr\u00e9sorerie Nette | 33\u00a0143 | - | 33\u00a0143 | 1\u00a0817 | - | 1\u00a0817 | 24\u00a0419 | - | 24\u00a0419 | 59\u00a0379 |
Dette Nette | (64\u00a0155) | - | (64\u00a0155) | (36\u00a0566) | - | (36\u00a0566) | (260\u00a0080) | - | (260\u00a0080) | (360\u00a0801) |
La contribution des activit\u00e9s \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb depuis leurs dates d\u2019acquisition respectives soit le 1er\u00a0juillet 2022, soit le 1er\u00a0ao\u00fbt 2022 soit le 6\u00a0octobre 2022, correspondant soit \u00e0 six mois, soit \u00e0 cinq mois soit \u00e0 trois mois d\u2019activit\u00e9s selon la date de d\u00e9but d\u2019int\u00e9gration dans les comptes consolid\u00e9s 2022, est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | Comptes consolid\u00e9s 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Groupe Plastic Omnium hors \u00ab\u00a0Activit\u00e9s AMLS Osram-Actia | \u00ab\u00a0Activit\u00e9s AMLS Osram-Actia\u00a0 | Total groupe\u00a0 | ||||
Montants | % | Montants | % | Montants | % | |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 8\u00a0229\u00a0391 | 100,0\u00a0% | 308\u00a0719 | 100,0\u00a0% | 8\u00a0538\u00a0110 | 100,0\u00a0% |
Marge op\u00e9rationnelle | 416\u00a0333 | 5,1\u00a0% | (52\u00a0458) | -\u00a017,0\u00a0% | 363\u00a0875 | 4,3\u00a0% |
\u00a0
Des informations Proforma sont pr\u00e9sent\u00e9es afin d\u2019illustrer les Comptes du groupe Plastic Omnium avec les acquisitions \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0VLS\u00a0\u00bb en ann\u00e9e pleine comme si les acquisitions avaient toutes eu lieu au 1er\u00a0janvier 2022. Ces informations correspondent \u00e0 une meilleure estimation, non audit\u00e9e, sur base des comptes remis par les vendeurs.
Les chiffres en ann\u00e9e pleine sur les principaux agr\u00e9gats habituels du Compte de r\u00e9sultat du Groupe seraient approximativement les suivants\u00a0:
\u00a0
Les acquisitions financi\u00e8res du Groupe s\u2019analysent comme suit\u00a0:
Elles sont comptabilis\u00e9es dans la rubrique \u00ab\u00a0Op\u00e9rations financi\u00e8res\u00a0\u00bb dans le Tableau de flux de tr\u00e9sorerie et dans les \u00ab\u00a0Op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Acquisition de titres de participations sans prise ni perte de contr\u00f4le\u00a0:
Le montant de -\u00a0160,9\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions de titres de participations de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es et prise de contr\u00f4le\u00a0\u00bb correspond essentiellement pour\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
Le montant de -\u00a043,5\u00a0millions d\u2019euros dans la rubrique \u00ab\u00a0Acquisitions de titres de participations de soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es et prise de contr\u00f4le\u00a0\u00bb correspond aux montants d\u00e9caiss\u00e9s dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb et de l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0\u00bb sur l\u2019exercice.
Le groupe Plastic Omnium s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 verser selon un \u00e9ch\u00e9ancier contractuel, un montant de 70\u00a0millions d\u2019euros d\u2019ici septembre\u00a02024 correspondant au solde du prix d\u2019acquisition des titres. Voir le d\u00e9tail dans la note\u00a02.2.2.1.1 \u00ab\u00a0Prix d\u2019acquisition\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb. La valeur totale des titres acquis s\u2019\u00e9l\u00e8ve donc \u00e0 113,5\u00a0millions d\u2019euros.
La soci\u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0\u00bb a apport\u00e9 une tr\u00e9sorerie de 373\u00a0milliers d\u2019euros dans le bilan d\u2019ouverture.
Il s\u2019agit\u00a0:
Dans le cadre de la souscription \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par EKPO Fuel Cell Technologies, soci\u00e9t\u00e9 leader du d\u00e9veloppement et de la production en s\u00e9rie de piles \u00e0 combustible, le groupe Plastic Omnium a acquis 40\u00a0% des titres pour 100\u00a0millions d\u2019euros le 1er\u00a0mars 2021, pour acc\u00e9l\u00e9rer la croissance dans la mobilit\u00e9 d\u00e9carbonn\u00e9e. Son partenaire ElringKlinger d\u00e9tient 60\u00a0%. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a02.2.2.1 des comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
L\u2019affectation du prix d\u2019acquisition aux actifs et passifs acquis avait permis d\u2019identifier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, un actif incorporel \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb \u00e9valu\u00e9 \u00e0 131\u00a0millions d\u2019euros (soit 52\u00a0millions d\u2019euros pour la quote-part d\u00e9tenue par le groupe Plastic Omnium), soit une r\u00e9\u00e9valuation de 117\u00a0millions d\u2019euros des actifs incorporels comptabilis\u00e9s par l\u2019entit\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, la quote-part de 40\u00a0% d\u00e9tenue par le Groupe comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb, comprenait un goodwill de 16,9\u00a0millions d\u2019euros, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif de 35,1\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 cet incorporel.
Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 dans les douze mois suivant l\u2019acquisition \u00e0 savoir le 31\u00a0mars 2022. Cette finalisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 quelques ajustements qui ont impact\u00e9 la Situation Nette de -\u00a01,2\u00a0million d\u2019euros (quote-part du Groupe \u00e0 -\u00a00,5\u00a0million d\u2019euros).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
Le groupe Plastic Omnium avait acquis le 1er\u00a0mars 2021 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des titres de la filiale autrichienne d\u2019ElringKlinger, \u00ab\u00a0ElringKlinger Fuel Cell Systems Austria\u00a0GmbH (EKAT)\u00a0\u00bb, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les syst\u00e8mes \u00e0 hydrog\u00e8ne int\u00e9gr\u00e9s, pour compl\u00e9ter son offre globale en mati\u00e8re d\u2019hydrog\u00e8ne. Le prix d\u2019acquisition \u00e9tait de 13,4\u00a0millions d\u2019euros.
\u00ab\u00a0ElringKlinger Fuel Cell Systems Austria\u00a0GmbH (EKAT)\u00a0\u00bb est renomm\u00e9e \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH\u00a0\u00bb.
Le bilan d\u2019ouverture a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 sans aucun ajustement par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Les bilans d\u2019ouverture d\u00e9finitifs ainsi que les affectations des prix d\u2019acquisition des deux entit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
En milliers d\u2019euros | EKPO Fuel Cell Technologies | Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH | Total des\u00a0 | |
|---|---|---|---|---|
Situation Nette de la soci\u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e au 1er\u00a0mars 2022 et affectation du prix d\u2019acquisition | Quote-part de situation nette du Groupe dans le bilan d\u2019ouverture finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 et affectation du prix d\u2019acquisition | Situation Nette acquise dans le bilan d\u2019ouverture finalis\u00e9 au 1er\u00a0mars 2022 | ||
Base de calculs | 100,00\u00a0% | 40,00\u00a0% | 100,00\u00a0% | \u00a0 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | 30,00\u00a0% | 30,00\u00a0% | 25,00\u00a0% | \u00a0 |
Situation Nette acquise | 25\u00a0905 | 10\u00a0362 | 526 | \u00a0 |
Autres ajustements | 2\u00a0137 | 855 | - | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les autres ajustements | (3\u00a0355) | (1\u00a0342) | - | \u00a0 |
Actif incorporel\u00a0: technologie | 116\u00a0975\u00a0(1) | 46\u00a0790 | 8\u00a0816 | \u00a0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur l\u2019actif incorporel \u00ab\u00a0technologie\u00a0\u00bb | (35\u00a0093) | (14\u00a0037) | (2\u00a0204) | \u00a0 |
Situation Nette apr\u00e8s ajustements (A) | 106\u00a0569 | 42\u00a0628 | 7\u00a0138 | 49\u00a0766 |
Apport du groupe Plastic Omnium (B) | 100\u00a0040 | 40\u00a0016 | \u00a0 | 40\u00a0016 |
Situation Nette apr\u00e8s augmentation de capital\u00a0 | 206\u00a0610 | 82\u00a0644 | \u00a0 | \u00a0 |
Goodwill (D) =\u00a0(E \u2013 C) | 43\u00a0490 | 17\u00a0396\u00a0(2) | 6\u00a0311\u00a0(3) | 23\u00a0707\u00a0(4) |
Total prix d\u2019acquisition (E) | 250\u00a0100 | 100\u00a0040 | 13\u00a0449 | 113\u00a0489 |
(1) \u00a0Ce montant comprend une r\u00e9\u00e9valuation de 117\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e dans le cadre de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition. (2) Ce goodwill fait partie int\u00e9grante de la valeur des titres \u00ab\u00a0EKPO Fuel Cell Technologies\u00a0\u00bb mis en \u00e9quivalence dans le Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir la note\u00a05.1.4. (3) \u00a0Ce montant est comptabilis\u00e9 dans la rubrique \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb du Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir la note\u00a05.1.1. (4) \u00a0Ce montant se r\u00e9partit en \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour 17\u00a0396\u00a0milliers d\u2019euros et pour 6\u00a0311\u00a0milliers d\u2019euros en \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb dans le Bilan consolid\u00e9 du Groupe. Voir les notes\u00a05.1.1 et\u00a05.1.4. |
Apr\u00e8s avoir atteint 48,4\u00a0% en\u00a02021, l\u2019inflation en Argentine en\u00a02022 selon l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (IPC) est de 72,4\u00a0%.
Le cours du peso argentin a baiss\u00e9\u00a0dans les proportions suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les actifs des deux filiales \u00ab\u00a0Plastic Omnium Auto Inergy Argentina\u00a0SA\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0Clean Energy Systems\u00a0\u00bb) et \u00ab\u00a0Plastic Omnium Argentina\u00a0\u00bb (de \u00ab\u00a0Intelligent Exterior Systems\u00a0\u00bb) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, l\u2019impact en r\u00e9sultat est de +\u00a02,4\u00a0millions d\u2019euros.
Commenc\u00e9e en\u00a02021 (19,6\u00a0% sur l\u2019ann\u00e9e), l\u2019inflation en Turquie a atteint 64,3\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 compar\u00e9e \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, faisant passer d\u00e8s le 1er\u00a0semestre 2022, la Turquie dans la liste des pays hyperinflationnistes.
La baisse des taux directeurs de 19\u00a0% \u00e0 14\u00a0% sur le dernier trimestre 2021, a contribu\u00e9 en partie \u00e0 la baisse de la parit\u00e9 de la lire turque dont le taux de conversion par rapport \u00e0 l\u2019euro, aggrav\u00e9 par les impacts de la guerre en Ukraine, a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
La norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb s\u2019applique donc \u00e0 B.P.O.\u00a0AS, la seule entit\u00e9 turque du Groupe, ayant pour monnaie fonctionnelle la lire turque. Cette entit\u00e9 est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% (Division \u00ab\u00a0Intelligent Exterior Systems\u00a0\u00bb), et consolid\u00e9e par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019impact de l\u2019application de la norme IAS\u00a029 est de -\u00a06,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et repr\u00e9sente -\u00a03.1\u00a0millions d\u2019euros pour la quote-part du groupe Plastic Omnium dans B.P.O.\u00a0AS.
Les indices de r\u00e9f\u00e9rence retenus pour la comptabilisation sont l\u2019IPC (indice des prix \u00e0 la consommation).
La quote-part de r\u00e9sultat de B.P.O.\u00a0AS et son poids dans la Marge Op\u00e9rationnelle du Groupe sur les derniers exercices n\u2019exc\u00e8dent pas 2\u00a0% et le poids de l\u2019actif (titre mis en \u00e9quivalence) dans le total Bilan du groupe Plastic Omnium n\u2019exc\u00e8de pas 0,1\u00a0%.
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En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Inclus dans le co\u00fbt des biens et services vendus | \u00a0 | \u00a0 |
Co\u00fbts des consommations (achats-variations de stocks)\u00a0(1) | (6\u00a0089\u00a0259) | (4\u00a0941\u00a0022) |
Sous-traitance directe de production | (13\u00a0266) | (11\u00a0829) |
Energie et fluides | (101\u00a0803) | (87\u00a0690) |
Salaires, charges et avantages du personnel | (826\u00a0384) | (701\u00a0891) |
Autres co\u00fbts de production | (263\u00a0230) | (397\u00a0879) |
Amortissements | (288\u00a0919) | (262\u00a0111) |
Provisions | 2\u00a0401 | (415) |
Total | (7\u00a0580\u00a0460) | (6\u00a0402\u00a0837) |
Inclus dans les frais de recherche et d\u00e9veloppement | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (219\u00a0129) | (194\u00a0098) |
Amortissements et provisions | (173\u00a0295) | (174\u00a0673) |
Autres | 115\u00a0452 | 110\u00a0723 |
Total | (276\u00a0972) | (258\u00a0048) |
Inclus dans les frais commerciaux | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (33\u00a0412) | (28\u00a0008) |
Amortissements et provisions | (168) | (341) |
Autres | (16\u00a0068) | (12\u00a0755) |
Total | (49\u00a0648) | (41\u00a0104) |
Inclus dans les frais administratifs | \u00a0 | \u00a0 |
Salaires, charges et avantages du personnel | (191\u00a0129) | (165\u00a0483) |
Autres frais administratifs | (86\u00a0495) | (67\u00a0964) |
Amortissements | (18\u00a0214) | (18\u00a0427) |
Provisions | (223) | 211 |
Total | (296\u00a0061) | (251\u00a0663) |
(1) \u00a0Dont dotations et reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation sur stocks d\u2019un montant de\u00a0: |
Cette rubrique correspond\u00a0essentiellement\u00a0:
L\u2019incorporel \u00ab\u00a0Technologie\u00a0\u00bb de la soci\u00e9t\u00e9 autrichienne \u00ab\u00a0Plastic Omnium New Energies Wels\u00a0GmbH -EKAT\u00a0\u00bb acquise le 1er\u00a0mars 2021 (voir la note\u00a02.2.3.2 \u00ab\u00a0Finalisation de l\u2019affectation du prix d\u2019acquisition de EKAT\u00a0\u00bb dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb) sera amorti sur douze ans \u00e0 partir du d\u00e9marrage en s\u00e9rie.
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Amortissement des marques | (547) | (547) |
Amortissements des contrats clients | (16\u00a0347) | (19\u00a0157) |
Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0Actia Power\u00a0\u00bb | (268) | - |
Amortissements de l\u2019incorporel\u00a0: technologie \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0\u00bb | (800) | - |
Total des amortissements des actifs incorporels acquis | (17\u00a0962) | (19\u00a0704) |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f33196": { "value": "4.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels
En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0(1) | (16\u00a0355) | (21\u00a0624) |
D\u00e9pr\u00e9ciation et provisions sur actifs non courants\u00a0(2) | (5\u00a0268) | (5\u00a0544) |
Provisions pour charges et litiges\u00a0(3) | (6\u00a0255) | (11\u00a0750) |
Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0(4) | (15\u00a0519) | (10\u00a0573) |
Honoraires et co\u00fbts annexes li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(5) | (22\u00a0938) | (8\u00a0919) |
R\u00e9sultats sur cessions d\u2019immobilisations | 3\u00a0356 | (1\u00a0151) |
Autres | (1\u00a0518) | 3\u00a0164 |
Total des produits et charges op\u00e9rationnels | (64\u00a0497) | (56\u00a0397) |
\u2013 dont total produits | 21\u00a0212 | 23\u00a0438 |
\u2013 dont total charges | (85\u00a0709) | (79\u00a0835) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
(1) Co\u00fbts des r\u00e9organisations\u00a0:
Les co\u00fbts des r\u00e9organisations correspondent principalement aux restructurations dans le secteur \u00ab\u00a0Industries\u00a0\u00bb en Allemagne, en France et en Belgique, notamment les impacts li\u00e9s \u00e0 la fermeture du centre d\u2019innovation et de recherche \u00ab\u00a0Deltatech\u00a0\u00bb (voir la note\u00a02.2.4.4 dans les \u00ab\u00a0Autres op\u00e9rations de la p\u00e9riode\u00a0\u00bb).
(2) D\u00e9pr\u00e9ciations et provisions sur actifs non courants\u00a0:
Cette rubrique, comprend\u00a0essentiellement\u00a0:
(3) Provisions pour charges\u00a0et litiges\u00a0:
Cette rubrique comprend principalement des provisions pour des litiges li\u00e9s aux rappels de v\u00e9hicules (\u00ab\u00a0recalls\u00a0\u00bb) avec plusieurs constructeurs automobiles.
(4) Gains et pertes de change sur op\u00e9rations d\u2019exploitation\u00a0:
Sur la p\u00e9riode, les gains et pertes de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation concernent essentiellement le peso argentin, le peso mexicain et le renminbi chinois (impacts n\u00e9gatifs).
(5) Honoraires et co\u00fbts annexes li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0:
Honoraires li\u00e9s aux op\u00e9rations de croissance externe sur la p\u00e9riode.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
Se r\u00e9f\u00e9rer aux comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 pour le d\u00e9tail des op\u00e9rations de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f33312": { "value": "En milliers d\u2019euros | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
Charges de financement | (51\u00a0528) | (34\u00a0163) |
Charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la dette sur contrats de location\u00a0(1) | (7\u00a0890) | (7\u00a0072) |
Commissions de financement | (7\u00a0655) | (7\u00a0382) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier | (67\u00a0073) | (48\u00a0617) |
R\u00e9sultat de change sur op\u00e9rations de financement | (8\u00a0631) | 6\u00a0414 |
R\u00e9sultat sur instruments de couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change\u00a0(2) | 10\u00a0987 | (8\u00a0701) |
Charges financi\u00e8res sur les engagements de retraite | (1\u00a0475) | (1\u00a0290) |
Autres\u00a0(3) | 4\u00a0514 | 1\u00a0680 |
Autres produits et charges financiers | 5\u00a0395 | (1\u00a0897) |
Total | (61\u00a0678) | (50\u00a0514) |
(1) Voir les notes\u00a05.1.3 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb et 5.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. (2) En\u00a02022, cette rubrique comprend un montant de +\u00a011\u00a0184\u00a0milliers d\u2019euros correspondant \u00e0 l\u2019impact des couvertures de change, contre -\u00a08\u00a0447\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02021. Le Groupe n\u2019a pas de contrat d\u2019instruments de taux. (3) Sur 2022, cette rubrique correspond notamment \u00e0 l\u2019impact financier de l\u2019hyperinflation en Argentine pour un montant de +\u00a02,5\u00a0millions d\u2019euros contre -\u00a0970\u00a0milliers d\u2019euros sur 2021. |
Les titres non consolid\u00e9s\u00a0concernent\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Pr\u00eats | 1\u00a0181 | 1\u00a0359 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 11\u00a0251 | 7\u00a0992 |
Autres Actifs et cr\u00e9ances financi\u00e8res en non courant (voir la note\u00a05.2.6.7) | 12\u00a0432 | 9\u00a0351 |
\u00a0
Les \u00a0D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements\u00a0\u00bb concernent essentiellement des d\u00e9p\u00f4ts li\u00e9s aux locations de bureaux et aux programmes de cessions de cr\u00e9ances.
", "dimensions": { "concept": "PO:DisclosureOfOtherFinancialAssetsNonCurrent", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f37276": { "value": "Sur 2022, le dividende vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium SE aux actionnaires autres que Burelle SA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16\u00a0136\u00a0milliers d\u2019euros (contre 28\u00a0499\u00a0milliers d\u2019euros sur 2021), portant le montant total du dividende ainsi vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium SE \u00e0 40\u00a0586\u00a0milliers d\u2019euros (contre 71\u00a0287\u00a0milliers d\u2019euros sur 2021).
Voir le montant correspondant dans le tableau de la Variation des capitaux propres\u00a0et dans la note\u00a05.2.2 \u00ab\u00a0Dividendes vot\u00e9s et distribu\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium SE\u00a0\u00bb.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le montant des dividendes des autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, vot\u00e9s et approuv\u00e9s, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10\u00a0945\u00a0milliers d\u2019euros contre 13\u00a0648\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 dans le tableau de la Variation des Capitaux.
Le montant des dividendes vers\u00e9s par les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, figurant dans le Tableau de Flux de Tr\u00e9sorerie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 27\u00a0115\u00a0milliers d\u2019euros (dont le montant vers\u00e9 par Compagnie Plastic Omnium SE) contre 40\u00a0009\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
En milliers d\u2019euros pour les montants En euros pour le dividende par action En unit\u00e9s pour le nombre de titres | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
|---|---|---|---|---|
Nombre de titres de\u00a02021 | Montant du dividende | Nombre de titres de\u00a02020 | Montant du dividende | |
Dividende par action (en euros) | \u00a0 | 0,28\u00a0(1) | \u00a0 | 0,49\u00a0(1) |
Nombre total d\u2019actions composant le capital au moment du paiement du\u00a0dividende | 147\u00a0122\u00a0153 | \u00a0 | 147\u00a0122\u00a0153\u00a0(2) | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions composant le capital de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent | 147\u00a0122\u00a0153 | \u00a0 | 148\u00a0566\u00a0107 | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le\u00a0au moment du paiement du dividende | 2\u00a0172\u00a0481\u00a0(3) | \u00a0 | 1\u00a0637\u00a0740\u00a0(3) | \u00a0 |
Nombre total d\u2019actions en autocontr\u00f4le\u00a0\u00e0 la cl\u00f4ture (pour rappel) | 2\u00a0061\u00a0413\u00a0(3) | \u00a0 | 2\u00a0834\u00a0235\u00a0(3) | \u00a0 |
Dividendes sur les actions ordinaires formant le capital | \u00a0 | 41\u00a0194 | \u00a0 | 72\u00a0090 |
Dividendes non distribu\u00e9s correspondant aux actions propres | \u00a0 | (608)\u00a0(2) | \u00a0 | (803)\u00a0(2) |
Dividendes nets \u2013 Montant total | \u00a0 | 40\u00a0586 | \u00a0 | 71\u00a0287 |
(1) Sur l\u2019exercice 2022, Compagnie Plastic Omnium a distribu\u00e9 un dividende de 0,28\u00a0euro par action sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2021 contre 0,49\u00a0euro par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 sur le r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2020. (2) R\u00e9duction de capital de la Compagnie Plastic Omnium SE par annulation d\u2019actions propres le 17\u00a0f\u00e9vrier 2021, faisant passer le nombre d\u2019actions de 1\u00a0443\u00a0954 \u00e0\u00a0147\u00a0122\u00a0153\u00a0actions. (3) \u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0: le nombre des actions en autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, \u00e9tait de 2\u00a0061\u00a0413\u00a0titres pour la d\u00e9termination du dividende pr\u00e9visionnel total. Ce nombre d\u2019actions en autocontr\u00f4le au moment de la mise en paiement du dividende en\u00a02022, est pass\u00e9 \u00e0 2\u00a0172\u00a0481\u00a0titres faisant passer les dividendes attach\u00e9s \u00e0 ces titres de 577\u00a0milliers d\u2019euros \u00e0 608\u00a0milliers d\u2019euros. \u00a0 \u00a0 \u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021\u00a0: Le nombre des actions en autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020, \u00e9tait de 2\u00a0834\u00a0235\u00a0titres pour la d\u00e9termination du dividende pr\u00e9visionnel total. Ce nombre d\u2019actions en autocontr\u00f4le au moment de la mise en paiement du dividende en\u00a02021 est pass\u00e9 \u00e0 1\u00a0637\u00a0740\u00a0titres faisant passer les dividendes attach\u00e9s \u00e0 ces titres de 1\u00a0389\u00a0milliers d\u2019euros \u00e0 803\u00a0milliers d\u2019euros. |
\u00a0
Il sera propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 26\u00a0avril 2023, la distribution d\u2019un dividende de 0,39\u00a0euro par action au titre de l\u2019exercice 2022 (montant total de\u00a056\u00a0754\u00a0milliers d\u2019euros pour 145\u00a0522\u00a0153\u00a0actions existantes, avant diminution des actions en autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f43096": { "value": "En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | 1\u00a0563\u00a0563 | 1\u00a0190\u00a0948 |
Dettes sur immobilisations | 88\u00a0314 | 73\u00a0478 |
Total | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0264\u00a0426 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Dettes sociales | 206\u00a0927 | 169\u00a0061 |
Dettes fiscales \u2013 Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 35\u00a0032 | 24\u00a0992 |
Dettes fiscales hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s | 167\u00a0472 | 130\u00a0824 |
Autres cr\u00e9diteurs | 397\u00a0998 | 323\u00a0088 |
Avances clients \u2013 Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 347\u00a0380 | 311\u00a0674 |
Total | 1\u00a0154\u00a0809 | 959\u00a0639 |
En milliers de devises | Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Devise locale | Euro | % | Devise locale | Euro | % | |
EUR - Euro | 1\u00a0616\u00a0194 | 1\u00a0616\u00a0194 | 58\u00a0% | 1\u00a0211\u00a0802 | 1\u00a0211\u00a0802 | 54\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 733\u00a0372 | 687\u00a0579 | 24\u00a0% | 605\u00a0714 | 534\u00a0799 | 24\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 64\u00a0731 | 72\u00a0983 | 3\u00a0% | 88\u00a0557 | 105\u00a0390 | 5\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 1\u00a0079\u00a0500 | 146\u00a0707 | 5\u00a0% | 1\u00a0099\u00a0715 | 152\u00a0851 | 7\u00a0% |
BRL - R\u00e9al br\u00e9silien | 304\u00a0657 | 54\u00a0031 | 2\u00a0% | 225\u00a0527 | 35\u00a0741 | 2\u00a0% |
Autres - Autres devises | \u00a0 | 229\u00a0192 | 8\u00a0% | \u00a0 | 183\u00a0482 | 8\u00a0% |
Total | \u00a0 | 2\u00a0806\u00a0686 | 100\u00a0% | \u00a0 | 2\u00a0224\u00a0065 | 100\u00a0% |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0651\u00a0877 | 59\u00a0% | \u00a0 | 1\u00a0264\u00a0426 | 57\u00a0% |
Autres Dettes | \u00a0 | 1\u00a0154\u00a0809 | 41\u00a0% | \u00a0 | 959\u00a0639 | 43\u00a0% |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 sur les variations de devises des \u00ab\u00a0Fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb donnent les r\u00e9sultats suivants\u00a0:
En milliers de devises | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Test de sensibilit\u00e9 des dettes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Base | Augmentation toutes devises | Diminution toutes\u00a0devises | Base | Augmentation toutes devises | Diminution toutes\u00a0devises | |||||||
+\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | +\u00a010\u00a0% | +\u00a020\u00a0% | -\u00a010\u00a0% | -\u00a020\u00a0% | |||||
Devise locale | Taux de conver | % | % | % | % | Devise locale | Taux de conver | % | % | % | % | |
EUR - Euro | 1\u00a0616\u00a0194 | 1,0000 | 54\u00a0% | 53\u00a0% | 60\u00a0% | 63\u00a0% | 1\u00a0211\u00a0802 | 1,0000 | 52\u00a0% | 50\u00a0% | 57\u00a0% | 60\u00a0% |
USD - Dollar am\u00e9ricain | 733\u00a0372 | 0,9376 | 26\u00a0% | 27\u00a0% | 23\u00a0% | 21\u00a0% | 605\u00a0714 | 0,8829 | 25\u00a0% | 26\u00a0% | 23\u00a0% | 21\u00a0% |
GBP - Livre sterling | 64\u00a0731 | 1,1275 | 3\u00a0% | 3\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 88\u00a0557 | 1,1901 | 5\u00a0% | 5\u00a0% | 4\u00a0% | 4\u00a0% |
CNY - Yuan chinois | 1\u00a0079\u00a0500 | 0,1359 | 6\u00a0% | 6\u00a0% | 5\u00a0% | 5\u00a0% | 1\u00a0099\u00a0715 | 0,1390 | 7\u00a0% | 8\u00a0% | 6\u00a0% | 6\u00a0% |
BRL - R\u00e9al br\u00e9silien | 304\u00a0657 | 0,1774 | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 225\u00a0527 | 0,1585 | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 1\u00a0% |
Autres - Autres devises | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 7\u00a0% | \u00a0 | \u00a0 | 9\u00a0% | 9\u00a0% | 8\u00a0% | 8\u00a0% |
Total en\u00a0euro | \u00a0 | 2\u00a0806\u00a0686 | 2\u00a0925\u00a0683 | 3\u00a0044\u00a0728 | 2\u00a0687\u00a0595 | 2\u00a0568\u00a0550 | \u00a0 | 2\u00a0224\u00a0065 | 2\u00a0325\u00a0274 | 2\u00a0426\u00a0499 | 2\u00a0122\u00a0825 | 2\u00a0021\u00a0599 |
Dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Dettes et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0721\u00a0913 | 1\u00a0791\u00a0977 | 1\u00a0581\u00a0786 | 1\u00a0511\u00a0722 | \u00a0 | 1\u00a0264\u00a0426 | 1\u00a0321\u00a0974 | 1\u00a0379\u00a0523 | 1\u00a0206\u00a0877 | 1\u00a0149\u00a0328 |
Autres Dettes | \u00a0 | 1\u00a0154\u00a0809 | 1\u00a0203\u00a0770 | 1\u00a0252\u00a0751 | 1\u00a0105\u00a0809 | 1\u00a0056\u00a0828 | \u00a0 | 959\u00a0639 | 1\u00a0003\u00a0300 | 1\u00a0046\u00a0976 | 915\u00a0948 | 872\u00a0271 |
\u00a0
Les tests de sensibilit\u00e9 de devises sur les \u00ab\u00a0Dettes fournisseurs, comptes rattach\u00e9s et autres dettes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients, comptes rattach\u00e9s et autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb (Voir la note\u00a05.1.7) indiquent une sensibilit\u00e9 nette peu significative aux variations des taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f43754": { "value": "La Compagnie Plastic Omnium a mis en place une gestion centralis\u00e9e de la tr\u00e9sorerie au niveau mondial avec sa filiale Plastic Omnium Finance qui g\u00e8re pour le compte de toutes les filiales du Groupe le risque de liquidit\u00e9, le risque de change et le risque de taux. La strat\u00e9gie en mati\u00e8re de risques de march\u00e9, qui peut se traduire par la prise d\u2019engagements au bilan et hors bilan, est valid\u00e9e trimestriellement par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
L\u2019objectif du Groupe est de disposer, \u00e0 tout moment, de ressources financi\u00e8res suffisantes pour permettre la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 courante, les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement et \u00e9galement de faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est assur\u00e9 par le recours aux march\u00e9s de capitaux, conduisant \u00e0 une gestion du capital et de la dette financi\u00e8re.
Dans le cadre de la gestion du capital, le Groupe assure la r\u00e9mun\u00e9ration de ses actionnaires principalement par le versement de dividendes et peut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019\u00e9volution de conditions \u00e9conomiques.
L\u2019ajustement de la structure du capital peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le versement de dividendes ordinaires ou exceptionnels, le rachat et l\u2019annulation de titres d\u2019autocontr\u00f4le, le remboursement d\u2019une partie du capital ou l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles et/ou de valeurs mobili\u00e8res donnant des droits au capital.
Le Groupe utilise comme ratio bilantiel le \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb, \u00e9gal \u00e0 l\u2019endettement financier net du Groupe divis\u00e9 par le montant des capitaux propres qui figurent au bilan du Groupe. Le Groupe inclut dans l\u2019endettement net l\u2019ensemble des dettes et engagements financiers, hors exploitation, porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers, hors exploitation, tels que les valeurs mobili\u00e8res et les pr\u00eats.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, le \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Endettement financier net\u00a0(1) | 1\u00a0668\u00a0524 | 853\u00a0618 |
Capitaux propres et assimil\u00e9s (dont les subventions en non courant) | 1\u00a0933\u00a0398 | 2\u00a0058\u00a0254 |
Taux d\u2019endettement du Groupe ou \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb | 86,30\u00a0% | 41,47\u00a0% |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de \u00ab\u00a0covenants\u00a0\u00bb relatifs aux emprunts pr\u00e9voyant les remboursements anticip\u00e9s d\u2019emprunts bancaires, dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9s en cas de non-respect de ratios financiers.
Dans le cadre de sa gestion du capital, le compte de liquidit\u00e9 pr\u00e9sente les positions suivantes\u00a0:
\u00a0
6.2Risques mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Exposition au\u00a0risque plastique
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, aciers, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.
Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.
Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.
L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 10,3\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 3,6\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 854\u00a0943 | 751\u00a0997 | 102\u00a0946 | 72\u00a0330 | 21\u00a0943 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
Modules | 149\u00a0740 | 147\u00a0721 | 2\u00a0020 | 1\u00a0807 | 213 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 18\u00a0578 | 18\u00a0578 | - | - | - | - | - |
Total | 1\u00a0023\u00a0261 | 918\u00a0296 | 104\u00a0966 | 74\u00a0137 | 22\u00a0156 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 587\u00a0072 | 561\u00a0645 | 25\u00a0427 | 9\u00a0108 | 5\u00a0657 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
Modules | 137\u00a0047 | 136\u00a0198 | 849 | 99 | 750 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 10\u00a0158 | 10\u00a0158 | - | - | - | - | - |
Total | 734\u00a0277 | 708\u00a0001 | 26\u00a0276 | 9\u00a0207 | 6\u00a0407 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
\u00a0
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.
\u00a0
Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.
\u00a0
Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
Les valeurs non actualis\u00e9es peuvent \u00eatre rapproch\u00e9es des informations dans le tableau de la note\u00a06.4.2 sur les \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9\u00a0\u00bb. N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | <\u00a01\u00a0an | 1-\u00a05\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - |
Autres actifs financiers | 12\u00a0432 | - | 12\u00a0432 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 754 | 754 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 1\u00a0023\u00a0261 | 1\u00a0019\u00a0489 | 3\u00a0772 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 201 | 201 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 11\u00a0152 | 11\u00a0152 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0720\u00a0057 | 1\u00a0607\u00a0221 | 112\u00a0836 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0517\u00a0518 | - | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | 15\u00a0022 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 891\u00a0767 | 891\u00a0767 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 709 | 709 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0076\u00a0894 | 2\u00a0559\u00a0375 | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | (2\u00a0356\u00a0837) | (952\u00a0154) | (1\u00a0174\u00a0622) | (230\u00a0060) |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 136 | - | 136 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - |
Autres actifs financiers | 9\u00a0351 | - | 9\u00a0351 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 3\u00a0000 | 3\u00a0000 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 734\u00a0277 | 731\u00a0842 | 2\u00a0435 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 43 | 43 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 91 | 91 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 892\u00a0636 | 892\u00a0636 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0717\u00a0605 | 1\u00a0627\u00a0612 | 89\u00a0993 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0358\u00a0561 | - | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
D\u00e9couverts bancaires | 11\u00a0264 | 11\u00a0264 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 516\u00a0509 | 516\u00a0509 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 1\u00a0434 | 1\u00a0434 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0264\u00a0426 | 1\u00a0264\u00a0426 | - | - |
Total passifs financiers | 3\u00a0152\u00a0194 | 1\u00a0793\u00a0633 | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | -\u00a01\u00a0434\u00a0589 | -\u00a0166\u00a0021 | -\u00a01\u00a0212\u00a0377 | -\u00a056\u00a0191 |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
\u00a0\u00a0
\u00a0
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium repose pour la plus grande part sur des usines de proximit\u00e9\u00a0: en produisant localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu expos\u00e9 aux fluctuations de change, hormis pour la conversion comptable des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro.
La politique du Groupe consiste \u00e0 minimiser le risque de change n\u00e9 de transactions devant donner lieu \u00e0 un paiement futur ou une recette future. Si une transaction fait n\u00e9anmoins appara\u00eetre un risque de change significatif, celui-ci doit faire l\u2019objet d\u2019une couverture sur le march\u00e9 des changes \u00e0 terme. Cette couverture est r\u00e9alis\u00e9e par les filiales concern\u00e9es aupr\u00e8s de la Direction de la Tr\u00e9sorerie Groupe ou localement apr\u00e8s validation par cette derni\u00e8re.
Le risque de taux porte sur l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une augmentation des taux variables pour la dette \u00e0 taux variable qui impacterait n\u00e9gativement le r\u00e9sultat financier. Ce risque de taux est g\u00e9r\u00e9 au niveau de la dette consolid\u00e9e du Groupe avec pour objectif principal, le maintien d\u2019un co\u00fbt de financement consolid\u00e9 durablement bas au regard de la rentabilit\u00e9 de l\u2019exploitation du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, l\u2019essentiel du financement du Groupe se fait \u00e0 taux fixe (voir les notes\u00a05.2.6.9 \u00ab\u00a0Analyse de la dette financi\u00e8re par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb).
Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019institutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative et le maintien d\u2019une diversification satisfaisante des ressources et des intervenants est un crit\u00e8re de s\u00e9lection.
\u00a0
La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).
Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2022 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non obser | |||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | - | - | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | 20\u00a0339 | - | - | - |
Placements long terme en actions et\u00a0fonds | - | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | - |
Autres actifs financiers \u2013 non courant | 12\u00a0432 | - | - | - | 12\u00a0432 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances de financement clients | 754 | - | - | - | 754 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0023\u00a0261 | - | - | - | 1\u00a0023\u00a0261 | - | - | - | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 201 | - | - | - | 201 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non obser | ||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non\u00a0courant\u00a0(1) | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | - | - | - | 15\u00a0022 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant | 855\u00a0185 | - | - | - | 855\u00a0185 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 461 | - | 248 | 709 | - | - | 709 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - | - | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - | - | - |
(1) \u00a0Voir la note 5.2.6.7 \u00ab De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net \u00bb. Cette rubrique regroupe les \u00ab Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u2011financement \u00bb et\u00a0les \u00ab Emprunts obligataires et bancaires \u00bb. (2) \u00a0CFH : \u00ab Cash\u2011Flow Hedge \u00bb. |
\u00a0
En\u00a02022, tout comme en\u00a02021, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
\u00a0
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | |||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | - | - | 136 | - | 136 | 136 | - | - | - |
Placements long terme en actions et fonds | - | - | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - | - |
Autres actifs financiers \u2013 Non courant | 9\u00a0351 | - | - | - | 9\u00a0351 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances de financement clients | 3\u00a0000 | - | - | - | 3\u00a0000 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 734\u00a0277 | - | - | - | 734\u00a0277 | - | - | - | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 43 | - | - | - | 43 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 91 | - | - | 91 | - | - | 91 | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | 892\u00a0636 | - | - | 892\u00a0636 | - | - | 892\u00a0636 | - |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non\u00a0courant\u00a0(1) | 1\u00a0323\u00a0182 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0323\u00a0182 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 11\u00a0264 | - | \u00a0 | - | 11\u00a0264 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant | 500\u00a0929 | - | \u00a0 | - | 500\u00a0929 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 1\u00a0029 | \u00a0 | 405 | 1\u00a0434 | - | - | 1\u00a0434 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0264\u00a0426 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0264\u00a0426 | - | - | - | - |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. Cette rubrique regroupe les \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res sur contrats de location-financement\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Emprunts obligataires et bancaires\u00a0\u00bb. (2) \u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb. |
\u00a0
En\u00a02021, tout comme en\u00a02020, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0997\u00a0707 | 783\u00a0767 | 1\u00a0213\u00a0940 | 1\u00a0881\u00a0065 | 770\u00a0084 | 1\u00a0110\u00a0981 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0539\u00a0381 | 422\u00a0179 | 1\u00a0117\u00a0202 | 1\u00a0568\u00a0187 | 422\u00a0320 | 1\u00a0145\u00a0867 |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. |
\u00a0
M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:
L\u2019objectif du Groupe est de disposer, \u00e0 tout moment, de ressources financi\u00e8res suffisantes pour permettre la r\u00e9alisation de l\u2019activit\u00e9 courante, les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement et \u00e9galement de faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est assur\u00e9 par le recours aux march\u00e9s de capitaux, conduisant \u00e0 une gestion du capital et de la dette financi\u00e8re.
Dans le cadre de la gestion du capital, le Groupe assure la r\u00e9mun\u00e9ration de ses actionnaires principalement par le versement de dividendes et peut proc\u00e9der \u00e0 des ajustements eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019\u00e9volution de conditions \u00e9conomiques.
L\u2019ajustement de la structure du capital peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le versement de dividendes ordinaires ou exceptionnels, le rachat et l\u2019annulation de titres d\u2019autocontr\u00f4le, le remboursement d\u2019une partie du capital ou l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles et/ou de valeurs mobili\u00e8res donnant des droits au capital.
Le Groupe utilise comme ratio bilantiel le \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb, \u00e9gal \u00e0 l\u2019endettement financier net du Groupe divis\u00e9 par le montant des capitaux propres qui figurent au bilan du Groupe. Le Groupe inclut dans l\u2019endettement net l\u2019ensemble des dettes et engagements financiers, hors exploitation, porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eats, diminu\u00e9 de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres actifs financiers, hors exploitation, tels que les valeurs mobili\u00e8res et les pr\u00eats.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, le \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Endettement financier net\u00a0(1) | 1\u00a0668\u00a0524 | 853\u00a0618 |
Capitaux propres et assimil\u00e9s (dont les subventions en non courant) | 1\u00a0933\u00a0398 | 2\u00a0058\u00a0254 |
Taux d\u2019endettement du Groupe ou \u00ab\u00a0gearing\u00a0\u00bb | 86,30\u00a0% | 41,47\u00a0% |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de \u00ab\u00a0covenants\u00a0\u00bb relatifs aux emprunts pr\u00e9voyant les remboursements anticip\u00e9s d\u2019emprunts bancaires, dettes financi\u00e8res et assimil\u00e9s en cas de non-respect de ratios financiers.
Dans le cadre de sa gestion du capital, le compte de liquidit\u00e9 pr\u00e9sente les positions suivantes\u00a0:
6.2Risques mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Exposition au\u00a0risque plastique
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium n\u00e9cessite l\u2019achat de quantit\u00e9s importantes de mati\u00e8res premi\u00e8res (plastiques, aciers, peintures\u2026) soumises \u00e0 des variations de prix qui seraient susceptibles d\u2019impacter sa marge op\u00e9rationnelle.
Pour limiter les risques li\u00e9s \u00e0 ces variations de prix, le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 avec la plupart de ses clients des clauses d\u2019indexation des prix de vente ou, \u00e0 d\u00e9faut, proc\u00e8de \u00e0 des ren\u00e9gociations r\u00e9guli\u00e8res de prix.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f43844": { "value": "Les risques cr\u00e9dits couvrent les risques clients et les risques de contreparties bancaires.
L\u2019encours du compte \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0\u00bb du Groupe pr\u00e9sente des retards de paiement \u00e0 hauteur de 10,3\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 contre 3,6\u00a0% de l\u2019encours total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021. L\u2019encours total s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 854\u00a0943 | 751\u00a0997 | 102\u00a0946 | 72\u00a0330 | 21\u00a0943 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
Modules | 149\u00a0740 | 147\u00a0721 | 2\u00a0020 | 1\u00a0807 | 213 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 18\u00a0578 | 18\u00a0578 | - | - | - | - | - |
Total | 1\u00a0023\u00a0261 | 918\u00a0296 | 104\u00a0966 | 74\u00a0137 | 22\u00a0156 | 4\u00a0901 | 3\u00a0772 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Total en cours | Sous-total non \u00e9chu | Sous-total \u00e9chu | <\u00a01\u00a0mois | 1 -\u00a06\u00a0mois | 6 -\u00a012\u00a0mois | >\u00a012\u00a0mois | |
Industries | 587\u00a0072 | 561\u00a0645 | 25\u00a0427 | 9\u00a0108 | 5\u00a0657 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
Modules | 137\u00a0047 | 136\u00a0198 | 849 | 99 | 750 | - | - |
\u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | 10\u00a0158 | 10\u00a0158 | - | - | - | - | - |
Total | 734\u00a0277 | 708\u00a0001 | 26\u00a0276 | 9\u00a0207 | 6\u00a0407 | 8\u00a0227 | 2\u00a0435 |
\u00a0
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de cr\u00e9ances de plus de douze mois.
\u00a0
Le Groupe place ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie aupr\u00e8s de banques de premi\u00e8re cat\u00e9gorie et/ou dans des titres de premier rang.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f44071": { "value": "Le Groupe doit disposer \u00e0 tout moment des ressources financi\u00e8res suffisantes pour financer l\u2019activit\u00e9 courante et les investissements n\u00e9cessaires \u00e0 son d\u00e9veloppement mais \u00e9galement pour faire face \u00e0 tout \u00e9v\u00e9nement \u00e0 caract\u00e8re exceptionnel.
Cet objectif est essentiellement assur\u00e9 par le recours \u00e0 des lignes de cr\u00e9dit moyen terme aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires mais \u00e9galement par des ressources bancaires \u00e0 court terme.
La tr\u00e9sorerie du Groupe est suivie quotidiennement pour chaque p\u00f4le d\u2019activit\u00e9 et au niveau central, et fait l\u2019objet d\u2019un rapport de synth\u00e8se hebdomadaire \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe.
Les valeurs non actualis\u00e9es peuvent \u00eatre rapproch\u00e9es des informations dans le tableau de la note\u00a06.4.2 sur les \u00ab\u00a0Risques de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9\u00a0\u00bb. N\u00e9ant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Le risque de liquidit\u00e9 par maturit\u00e9 est fait sur la base des flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s des actifs et passifs financiers. L\u2019analyse du risque de liquidit\u00e9 fait ressortir ce qui suit\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | <\u00a01\u00a0an | 1-\u00a05\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - |
Autres actifs financiers | 12\u00a0432 | - | 12\u00a0432 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 754 | 754 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 1\u00a0023\u00a0261 | 1\u00a0019\u00a0489 | 3\u00a0772 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 201 | 201 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 11\u00a0152 | 11\u00a0152 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 575\u00a0625 | 575\u00a0625 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0720\u00a0057 | 1\u00a0607\u00a0221 | 112\u00a0836 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0517\u00a0518 | - | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | 15\u00a0022 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 891\u00a0767 | 891\u00a0767 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 709 | 709 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - |
Total passifs financiers | 4\u00a0076\u00a0894 | 2\u00a0559\u00a0375 | 1\u00a0287\u00a0458 | 230\u00a0060 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | (2\u00a0356\u00a0837) | (952\u00a0154) | (1\u00a0174\u00a0622) | (230\u00a0060) |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | <\u00a01\u00a0an | 1 \u2013 5\u00a0ans | +\u00a05\u00a0ans |
|---|---|---|---|---|
ACTIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 136 | - | 136 | - |
Placements long terme en actions et fonds | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - |
Autres actifs financiers | 9\u00a0351 | - | 9\u00a0351 | - |
Cr\u00e9ances de financement clients\u00a0(1) | 3\u00a0000 | 3\u00a0000 | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s\u00a0(2) | 734\u00a0277 | 731\u00a0842 | 2\u00a0435 | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 43 | 43 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 91 | 91 | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 892\u00a0636 | 892\u00a0636 | - | - |
Total actifs financiers | 1\u00a0717\u00a0605 | 1\u00a0627\u00a0612 | 89\u00a0993 | - |
PASSIFS FINANCIERS | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non courant\u00a0(1) | 1\u00a0358\u00a0561 | - | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
D\u00e9couverts bancaires | 11\u00a0264 | 11\u00a0264 | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant\u00a0(2) | 516\u00a0509 | 516\u00a0509 | - | - |
Instruments financiers de couverture | 1\u00a0434 | 1\u00a0434 | - | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0264\u00a0426 | 1\u00a0264\u00a0426 | - | - |
Total passifs financiers | 3\u00a0152\u00a0194 | 1\u00a0793\u00a0633 | 1\u00a0302\u00a0370 | 56\u00a0191 |
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS \u2013 NETS | -\u00a01\u00a0434\u00a0589 | -\u00a0166\u00a0021 | -\u00a01\u00a0212\u00a0377 | -\u00a056\u00a0191 |
(1) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 non courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e restante des emprunts et dettes financi\u00e8res. (2) \u00a0La rubrique \u00ab\u00a0Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 courant\u00a0\u00bb inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les int\u00e9r\u00eats \u00e0 horizon d\u2019un an. |
\u00a0
L\u2019activit\u00e9 de Plastic Omnium repose pour la plus grande part sur des usines de proximit\u00e9\u00a0: en produisant localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu expos\u00e9 aux fluctuations de change, hormis pour la conversion comptable des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro.
La politique du Groupe consiste \u00e0 minimiser le risque de change n\u00e9 de transactions devant donner lieu \u00e0 un paiement futur ou une recette future. Si une transaction fait n\u00e9anmoins appara\u00eetre un risque de change significatif, celui-ci doit faire l\u2019objet d\u2019une couverture sur le march\u00e9 des changes \u00e0 terme. Cette couverture est r\u00e9alis\u00e9e par les filiales concern\u00e9es aupr\u00e8s de la Direction de la Tr\u00e9sorerie Groupe ou localement apr\u00e8s validation par cette derni\u00e8re.
Le risque de taux porte sur l\u2019\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une augmentation des taux variables pour la dette \u00e0 taux variable qui impacterait n\u00e9gativement le r\u00e9sultat financier. Ce risque de taux est g\u00e9r\u00e9 au niveau de la dette consolid\u00e9e du Groupe avec pour objectif principal, le maintien d\u2019un co\u00fbt de financement consolid\u00e9 durablement bas au regard de la rentabilit\u00e9 de l\u2019exploitation du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021, l\u2019essentiel du financement du Groupe se fait \u00e0 taux fixe (voir les notes\u00a05.2.6.9 \u00ab\u00a0Analyse de la dette financi\u00e8re par nature de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0\u00bb).
Les op\u00e9rations financi\u00e8res, notamment de couverture du risque de taux, sont r\u00e9alis\u00e9es avec un panel large d\u2019institutions financi\u00e8res de premier plan. Une mise en concurrence est r\u00e9alis\u00e9e pour toute op\u00e9ration financi\u00e8re significative et le maintien d\u2019une diversification satisfaisante des ressources et des intervenants est un crit\u00e8re de s\u00e9lection.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRiskManagementStrategyRelatedToHedgeAccountingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f44565": { "value": "La majorit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s est n\u00e9goci\u00e9e sur des march\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 sur lesquels il n\u2019existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments financiers (mod\u00e8les d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs ou de valorisation d\u2019option).
Les actifs et passifs financiers par cat\u00e9gorie et niveau de juste valeur se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2022 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non obser | |||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | - | - | 20\u00a0334 | - | 20\u00a0334 | 20\u00a0339 | - | - | - |
Placements long terme en actions et\u00a0fonds | - | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | 76\u00a0298 | - | - |
Autres actifs financiers \u2013 non courant | 12\u00a0432 | - | - | - | 12\u00a0432 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances de financement clients | 754 | - | - | - | 754 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0023\u00a0261 | - | - | - | 1\u00a0023\u00a0261 | - | - | - | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 201 | - | - | - | 201 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - | - | 11\u00a0152 | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - | - | 575\u00a0625 | - |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non obser | ||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non\u00a0courant\u00a0(1) | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | 1\u00a0474\u00a0069 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 15\u00a0022 | - | - | - | 15\u00a0022 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant | 855\u00a0185 | - | - | - | 855\u00a0185 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 461 | - | 248 | 709 | - | - | 709 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - | - | 1\u00a0651\u00a0877 | - | - | - | - |
(1) \u00a0Voir la note 5.2.6.7 \u00ab De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net \u00bb. Cette rubrique regroupe les \u00ab Dettes financi\u00e8res sur contrats de location\u2011financement \u00bb et\u00a0les \u00ab Emprunts obligataires et bancaires \u00bb. (2) \u00a0CFH : \u00ab Cash\u2011Flow Hedge \u00bb. |
\u00a0
En\u00a02022, tout comme en\u00a02021, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
\u00a0
En milliers d\u2019euros ACTIFS | 2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | |||
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Titres de participation non consolid\u00e9s | - | - | 136 | - | 136 | 136 | - | - | - |
Placements long terme en actions et fonds | - | - | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - | 78\u00a0071 | - | - |
Autres actifs financiers \u2013 Non courant | 9\u00a0351 | - | - | - | 9\u00a0351 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances de financement clients | 3\u00a0000 | - | - | - | 3\u00a0000 | - | - | - | - |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 734\u00a0277 | - | - | - | 734\u00a0277 | - | - | - | - |
Autres actifs financiers et cr\u00e9ances financi\u00e8res \u2013 Courant | 43 | - | - | - | 43 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 91 | - | - | 91 | - | - | 91 | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | - | 892\u00a0636 | - | - | 892\u00a0636 | - | - | 892\u00a0636 | - |
\u00a0
En milliers d\u2019euros PASSIFS | Au co\u00fbt amorti | \u00c0 la juste valeur | Total Valeur comptable | \u00c9valu\u00e9 au co\u00fbt | Instrument cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) | Valorisation bas\u00e9e sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (niveau\u00a03) | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Par r\u00e9sultat | Par capitaux propres | Par capitaux propres (couverture CFH)\u00a0(2) | |||||||
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Non\u00a0courant\u00a0(1) | 1\u00a0323\u00a0182 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0323\u00a0182 | - | - | - | - |
D\u00e9couverts bancaires | 11\u00a0264 | - | \u00a0 | - | 11\u00a0264 | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res \u2013 Courant | 500\u00a0929 | - | \u00a0 | - | 500\u00a0929 | - | - | - | - |
Instruments financiers de couverture | - | 1\u00a0029 | \u00a0 | 405 | 1\u00a0434 | - | - | 1\u00a0434 | - |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 1\u00a0264\u00a0426 | - | \u00a0 | - | 1\u00a0264\u00a0426 | - | - | - | - |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. Cette rubrique regroupe les \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res sur contrats de location-financement\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0Emprunts obligataires et bancaires\u00a0\u00bb. (2) \u00a0CFH\u00a0: \u00ab\u00a0Cash-Flow Hedge\u00a0\u00bb. |
\u00a0
En\u00a02021, tout comme en\u00a02020, il n\u2019y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les emprunts et dettes financi\u00e8res.
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0997\u00a0707 | 783\u00a0767 | 1\u00a0213\u00a0940 | 1\u00a0881\u00a0065 | 770\u00a0084 | 1\u00a0110\u00a0981 |
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Valeurs au bilan au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
Total | Courant | Non courant | Total | Courant | Non courant | |
Emprunts obligataires et bancaires\u00a0(1) | 1\u00a0539\u00a0381 | 422\u00a0179 | 1\u00a0117\u00a0202 | 1\u00a0568\u00a0187 | 422\u00a0320 | 1\u00a0145\u00a0867 |
(1) \u00a0Voir la note\u00a05.2.6.7 \u00ab\u00a0De l\u2019endettement financier brut \u00e0 l\u2019endettement financier net\u00a0\u00bb. |
\u00a0
M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation de la juste valeur\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Hors int\u00e9rimaires | Int\u00e9rimaires | Total | Hors int\u00e9rimaires | Int\u00e9rimaires | Total | \u00c9volution | |
France | 2\u00a0899 | 613 | 3\u00a0512 | 2\u00a0858 | 412 | 3\u00a0270 | 7\u00a0% |
% | 9,6\u00a0% | 14,5\u00a0% | 10,2\u00a0% | 13,1\u00a0% | 12,7\u00a0% | 13,1\u00a0% | \u00a0 |
Europe hors France | 14\u00a0836 | 1\u00a0874 | 16\u00a0710 | 10\u00a0375 | 1\u00a0291 | 11\u00a0666 | 43\u00a0% |
% | 49,1\u00a0% | 44,2\u00a0% | 48,5\u00a0% | 47,6\u00a0% | 39,8\u00a0% | 46,6\u00a0% | \u00a0 |
Am\u00e9rique du Nord | 7\u00a0411 | 433 | 7\u00a0844 | 5\u00a0173 | 395 | 5\u00a0568 | 41\u00a0% |
% | 24,5\u00a0% | 10,2\u00a0% | 22,8\u00a0% | 23,8\u00a0% | 12,2\u00a0% | 22,3\u00a0% | \u00a0 |
Asie et Am\u00e9rique du Sud\u00a0(1) | 5\u00a0074 | 1\u00a0316 | 6\u00a0390 | 3\u00a0368 | 1\u00a0146 | 4\u00a0514 | 42\u00a0% |
% | 16,8\u00a0% | 31,1\u00a0% | 18,5\u00a0% | 15,5\u00a0% | 35,3\u00a0% | 18,0\u00a0% | \u00a0 |
Total | 30\u00a0220 | 4\u00a0236 | 34\u00a0456 | 21\u00a0774 | 3\u00a0244 | 25\u00a0018 | 38\u00a0% |
(1) \u00a0La zone \u00ab\u00a0Asie et Am\u00e9rique du Sud\u00a0\u00bb inclut l\u2019Afrique du Sud et le Maroc. |
7.2Engagements hors bilan
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur actifs/passifs financiers | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1) | (77\u00a0152) | - | (8\u00a0300) | (68\u00a0777) | (75) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2) | (38\u00a0132) | (70) | (38\u00a0062) | - | - |
Autres engagements hors bilan | (106) | - | (31) | (75) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (115\u00a0390) | (70) | (46\u00a0393) | (68\u00a0852) | (75) |
Cautionnements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total des engagements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total engagements nets | (115\u00a0258) | (70) | (46\u00a0261) | (68\u00a0852) | (75) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur actifs/passifs financiers | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3) | (96\u00a0322) | - | (1\u00a0110) | (89\u00a0208) (3\u00a0bis) | (6\u00a0004) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4) | (27\u00a0609) | (10) | (27\u00a0599) | - | - |
Autres engagements hors bilan\u00a0(5) | (5\u00a0394) | - | (4\u00a0013) | (1\u00a0381) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (129\u00a0325) | (10) | (32\u00a0722) | (90\u00a0589) | (6\u00a0004) |
Autres engagements re\u00e7us\u00a0(6) | 9\u00a0290 | - | - | - | 9\u00a0290 |
Total des engagements re\u00e7us | 9\u00a0290 | - | - | - | 9\u00a0290 |
Total engagements nets | (120\u00a0035) | (10) | (32\u00a0722) | (90\u00a0589) | 3\u00a0286 |
\u00a0 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1) Les cautionnements donn\u00e9s sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202240\u00a0millions d\u2019euros de caution bancaire donn\u00e9e dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 EKPO Fuel Cell Technologies par rapport au montant restant \u00e0 payer\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u202214,6\u00a0millions d\u2019euros de Compagnie Plastic Omnium SE aupr\u00e8s de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Francfort\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,7\u00a0millions d\u2019euros de garantie bancaire de PO Lighting Turkey\u00a0AS aupr\u00e8s de Remas Reduktor\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros sur actif/passif financier de HBPO Germany\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Deutsche Bank. (2) Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202213,4\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20225,3\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores\u00a0SA\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,6\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,5\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Mexico\u00a0SA DE CV\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,0\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O. \u00a0 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (3) Les cautionnements donn\u00e9s \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202211,4\u00a0millions d\u2019euros de Compagnie Plastic Omnium SE aupr\u00e8s de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Francfort\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros sur actif/passif financier de HBPO Germany\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Deutsche Bank\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros de garanties bancaires sur actifs/passifs non financiers de Plastic Omnium Auto Exteriors (India) Pvt\u00a0Ltd aupr\u00e8s du Cr\u00e9dit Agricole CIB. (3\u00a0bis) Ce montant comprenait la caution bancaire de 70\u00a0millions d\u2019euros de caution bancaire donn\u00e9e dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 \u202f\u202fEKPO Fuel Cell Technologies par rapport au montant restant \u00e0 payer. (4) Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202215,2\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,8\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SA\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20223,7\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores\u00a0SA. (5) Les autres engagements hors bilan \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u20222,1\u00a0millions d\u2019euros de lettres de cr\u00e9dit concernant Plastic Omnium New Energies France\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20221,8\u00a0million d\u2019euros de lettres de cr\u00e9dit concernant Plastic Omnium New Energies Herentals. (6) Les cautionnements re\u00e7us \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u20229,3\u00a0millions d\u2019euros de Komercni Banka pour Plastic Omnium Auto Exteriors S.R.O. |
7.2Engagements hors bilan
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur actifs/passifs financiers | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(1) | (77\u00a0152) | - | (8\u00a0300) | (68\u00a0777) | (75) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(2) | (38\u00a0132) | (70) | (38\u00a0062) | - | - |
Autres engagements hors bilan | (106) | - | (31) | (75) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (115\u00a0390) | (70) | (46\u00a0393) | (68\u00a0852) | (75) |
Cautionnements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total des engagements re\u00e7us | 132 | - | 132 | - | - |
Total engagements nets | (115\u00a0258) | (70) | (46\u00a0261) | (68\u00a0852) | (75) |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | Total | Sur immobilisations incorporelles | Sur immobilisations corporelles | Sur actifs/passifs financiers | Sur actifs/passifs courants hors financiers |
|---|---|---|---|---|---|
Cautionnements donn\u00e9s\u00a0(3) | (96\u00a0322) | - | (1\u00a0110) | (89\u00a0208) (3\u00a0bis) | (6\u00a0004) |
Engagements/acquisition d\u2019immobilisations\u00a0(4) | (27\u00a0609) | (10) | (27\u00a0599) | - | - |
Autres engagements hors bilan\u00a0(5) | (5\u00a0394) | - | (4\u00a0013) | (1\u00a0381) | - |
Total des engagements donn\u00e9s | (129\u00a0325) | (10) | (32\u00a0722) | (90\u00a0589) | (6\u00a0004) |
Autres engagements re\u00e7us\u00a0(6) | 9\u00a0290 | - | - | - | 9\u00a0290 |
Total des engagements re\u00e7us | 9\u00a0290 | - | - | - | 9\u00a0290 |
Total engagements nets | (120\u00a0035) | (10) | (32\u00a0722) | (90\u00a0589) | 3\u00a0286 |
\u00a0 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (1) Les cautionnements donn\u00e9s sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202240\u00a0millions d\u2019euros de caution bancaire donn\u00e9e dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 EKPO Fuel Cell Technologies par rapport au montant restant \u00e0 payer\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u202214,6\u00a0millions d\u2019euros de Compagnie Plastic Omnium SE aupr\u00e8s de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Francfort\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,7\u00a0millions d\u2019euros de garantie bancaire de PO Lighting Turkey\u00a0AS aupr\u00e8s de Remas Reduktor\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros sur actif/passif financier de HBPO Germany\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Deutsche Bank. (2) Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations sont constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202213,4\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20225,3\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores\u00a0SA\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,6\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,5\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Mexico\u00a0SA DE CV\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20224,0\u00a0millions d\u2019euros de PO Lighting Czech S.R.O. \u00a0 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (3) Les cautionnements donn\u00e9s \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202211,4\u00a0millions d\u2019euros de Compagnie Plastic Omnium SE aupr\u00e8s de Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Francfort\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros sur actif/passif financier de HBPO Germany\u00a0GmbH aupr\u00e8s de Deutsche Bank\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,0\u00a0millions d\u2019euros de garanties bancaires sur actifs/passifs non financiers de Plastic Omnium Auto Exteriors (India) Pvt\u00a0Ltd aupr\u00e8s du Cr\u00e9dit Agricole CIB. (3\u00a0bis) Ce montant comprenait la caution bancaire de 70\u00a0millions d\u2019euros de caution bancaire donn\u00e9e dans le cadre de la prise de participation de 40\u00a0% dans la soci\u00e9t\u00e9 \u202f\u202fEKPO Fuel Cell Technologies par rapport au montant restant \u00e0 payer. (4) Les engagements sur acquisition d\u2019immobilisations \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u202215,2\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA)\u00a0LLC\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20226,8\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Auto Exterieur\u00a0SA\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20223,7\u00a0millions d\u2019euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores\u00a0SA. (5) Les autres engagements hors bilan \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u20222,1\u00a0millions d\u2019euros de lettres de cr\u00e9dit concernant Plastic Omnium New Energies France\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u20221,8\u00a0million d\u2019euros de lettres de cr\u00e9dit concernant Plastic Omnium New Energies Herentals. (6) Les cautionnements re\u00e7us \u00e9taient constitu\u00e9s principalement de\u00a0: \u00a0 \u00a0 \u20229,3\u00a0millions d\u2019euros de Komercni Banka pour Plastic Omnium Auto Exteriors S.R.O. |
Les Dirigeants sont, selon les termes de la norme IAS\u00a024 \u00ab\u00a0Les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de la planification, de la direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s\u00a0\u00bb de la Compagnie Plastic Omnium et de ses filiales.
Le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2022 a accord\u00e9 dans le cadre d\u2019un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions, 95\u00a0602\u00a0actions aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium. Voir la note\u00a05.2.3 \u00ab\u00a0Paiements sur base d\u2019actions\u00a0\u00bb sur les modalit\u00e9s d\u2019attribution.
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations aux membres du Conseil d\u2019Administration et dirigeants est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Vers\u00e9s ou \u00e0 la charge de\u2026 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium | 165 | 145 |
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la Compagnie Plastic Omnium (except\u00e9 Compagnie Plastic Omnium) et par Burelle SA | 106 | 84 |
R\u00e9mun\u00e9rations brutes | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 4\u00a0201 | 3\u00a0501 |
Plan de retraite compl\u00e9mentaire | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium\u00a0(1) | 601 | - |
Co\u00fbt au titre des plans d\u2019achats et de souscriptions d\u2019actions et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 1\u00a0070 | 650 |
Charge \u00e0 \u00e9taler sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits | 802 | 393 | |
Cotisations sociales li\u00e9es au nouveau plan\u00a0 | 268 | 257 | |
R\u00e9mun\u00e9rations Totales | \u00a0 | 6\u00a0143 | 4\u00a0380 |
(1) \u00a0Le Groupe n\u2019avait effectu\u00e9 aucun versement en\u00a02021 au titre du plan de retraite compl\u00e9mentaire. (2) \u00a0Il s\u2019agit des cotisations sociales sur toute la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits de chaque plan soit quatre ans. La charge de la p\u00e9riode est de 62\u00a0milliers d\u2019euros. |
\u00a0
\u00a0
L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations avant application de la quote-part du groupe Plastic Omnium.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Ventes | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Fournisseurs | Autres Cr\u00e9ances |
|---|---|---|---|---|---|
La coentreprise YFPO et ses filiales | 2\u00a0737 | (130) | (11\u00a0620) | 8\u00a0519 | 517 |
B.P.O.\u00a0AS | \u00a0 | (2\u00a0673) | - | 220 | - |
EKPO Fuel Cell Technologies | 1\u00a0670 | (193) | - | - | - |
Total | 4\u00a0407 | (2\u00a0996) | (11\u00a0620) | 8 739 | 517 |
\u00a0
L\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s concerne les op\u00e9rations dans les Comptes \u00e0 la quote-part du groupe Plastic Omnium.
Au 31 D\u00e9cembre\u00a02022
En milliers d\u2019euros | % d'int\u00e9r\u00eat | Dividendes approuv\u00e9s et vers\u00e9s | Dividendes approuv\u00e9s et \u00e0 verser \u00e0 la cl\u00f4ture |
|---|---|---|---|
La coentreprise YFPO et ses filiales | 49,95\u00a0% | 31\u00a0327 | \u00a0 |
B.P.O.\u00a0AS | 49,98\u00a0% | 1\u00a0965 | 979 |
SHB Automotive Modules (HBPO) | 50,00\u00a0% | 4\u00a0016 | \u00a0 |
Total | \u00a0 | 37\u00a0308 | 979 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022
En milliers d\u2019euros | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Produits de cession d\u2019immobilisa | Autres Produits et Charges Op\u00e9rationnels | Produits et Charges financi\u00e8res | Comptes courants | D\u00e9p\u00f4ts de garantie | Fournis- | Clients | Autres Cr\u00e9ances | Autres d\u00e9biteurs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sofiparc\u00a0SAS | - | (5\u00a0979) | - | - | 8 | - | 1\u00a0180 | 1\u00a0942 | 6 | 1\u00a0553 | - |
Burelle SA | - | 570 | - | - | 8 | - | - | - | - | 67 | 10 |
Burelle Participations\u00a0SA | - | 126 | - | - | 6 | - | - | - | 4 | - | - |
Sofiparc Hotels | - | 4 | - | - | - | - | - | - | 4 | - | - |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021
En milliers d\u2019euros | Co\u00fbts indirects et directs | Redevances | Produits de cession d\u2019immobilisa | Produits et Charges financi\u00e8res | Comptes courants | D\u00e9p\u00f4ts de garantie | Fournis- | Clients | Autres Cr\u00e9ances | Autres d\u00e9biteurs |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Sofiparc\u00a0SAS | - | (6\u00a0311) | - | - | - | 1\u00a0126 | 1\u00a0570 | 6 | 1\u00a0472 | - |
Burelle SA | 2 | 565 | - | 6 | - | - | - | 289 | 11 | - |
Burelle Participations\u00a0SA | - | 120 | - | 5 | - | - | - | - | - | - |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f45934": { "value": "Les Dirigeants sont, selon les termes de la norme IAS\u00a024 \u00ab\u00a0Les personnes ayant l\u2019autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de la planification, de la direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s\u00a0\u00bb de la Compagnie Plastic Omnium et de ses filiales.
Le Conseil d\u2019Administration du 17\u00a0f\u00e9vrier 2022 a accord\u00e9 dans le cadre d\u2019un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions, 95\u00a0602\u00a0actions aux dirigeants mandataires sociaux ex\u00e9cutifs de la Compagnie Plastic Omnium. Voir la note\u00a05.2.3 \u00ab\u00a0Paiements sur base d\u2019actions\u00a0\u00bb sur les modalit\u00e9s d\u2019attribution.
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations aux membres du Conseil d\u2019Administration et dirigeants est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:
\u00a0
En milliers d\u2019euros | Vers\u00e9s ou \u00e0 la charge de\u2026 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par la Compagnie Plastic Omnium | 165 | 145 |
Jetons de pr\u00e9sence | vers\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par la Compagnie Plastic Omnium (except\u00e9 Compagnie Plastic Omnium) et par Burelle SA | 106 | 84 |
R\u00e9mun\u00e9rations brutes | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 4\u00a0201 | 3\u00a0501 |
Plan de retraite compl\u00e9mentaire | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium\u00a0(1) | 601 | - |
Co\u00fbt au titre des plans d\u2019achats et de souscriptions d\u2019actions et d\u2019attribution d\u2019actions gratuites | \u00e0 charge du groupe Plastic Omnium | 1\u00a0070 | 650 |
Charge \u00e0 \u00e9taler sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits | 802 | 393 | |
Cotisations sociales li\u00e9es au nouveau plan\u00a0 | 268 | 257 | |
R\u00e9mun\u00e9rations Totales | \u00a0 | 6\u00a0143 | 4\u00a0380 |
(1) \u00a0Le Groupe n\u2019avait effectu\u00e9 aucun versement en\u00a02021 au titre du plan de retraite compl\u00e9mentaire. (2) \u00a0Il s\u2019agit des cotisations sociales sur toute la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits de chaque plan soit quatre ans. La charge de la p\u00e9riode est de 62\u00a0milliers d\u2019euros. |
En milliers d\u2019euros | 2022 | ||
|---|---|---|---|
PWC\u00a0(1) | EY | Total | |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et\u00a0consolid\u00e9s | (2\u00a0221) | (3\u00a0004) | (5\u00a0225) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | (465) | (461) | (926) |
Filiales | (1\u00a0756) | (2\u00a0543) | (4\u00a0299) |
Services autres que la certification des comptes\u00a0(2) | (234) | (106) | (340) |
\u00a0dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | - | (10) | (10) |
Filiales | (234) | (96) | (330) |
Total | (2\u00a0455) | (3\u00a0110) | (5\u00a0565) |
(1) \u00a0Le mandat du cabinet \u00ab\u00a0Mazars\u00a0\u00bb sur la certification des Comptes du groupe Plastic Omnium a pris fin avec les Comptes du 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 et a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 au cabinet \u00ab\u00a0PricewaterhouseCoopers\u00a0\u00bb (PWC) \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2022. (2) \u00a0Les \u00ab\u00a0Services autres que la certification des comptes\u00a0\u00bb couvrent la v\u00e9rification des informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es figurant au sein du rapport de gestion, des audits de conformit\u00e9 fiscale, des attestations, des proc\u00e9dures convenues et des due diligences. |
En milliers d\u2019euros | 2021 | ||
|---|---|---|---|
Mazars | EY | Total | |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | (2\u00a0234) | (2\u00a0307) | (4\u00a0541) |
dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | (436) | (436) | (872) |
Filiales | (1\u00a0798) | (1\u00a0871) | (3\u00a0669) |
Services autres que la certification des comptes\u00a0(1) | (175) | (552) | (727) |
\u00a0dont\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Compagnie Plastic Omnium SE | (159) | (36) | (195) |
Filiales | (16) | (516) | (532) |
Total | (2\u00a0409) | (2\u00a0859) | (5\u00a0268) |
(1) \u00a0Les \u00ab\u00a0Services autres que la certification des comptes\u00a0\u00bb correspondent notamment \u00e0 la v\u00e9rification des informations sociales, environnementales et soci\u00e9tales consolid\u00e9es figurant au sein du rapport de gestion, des attestations, des proc\u00e9dures convenues et des due diligences. |
Aucun \u00e9v\u00e9nement susceptible d\u2019avoir une influence significative sur l\u2019activit\u00e9, la situation financi\u00e8re, les r\u00e9sultats et le patrimoine du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, n\u2019est intervenu depuis la date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500E35QZFDE7TVG55", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f46753": { "value": "Libell\u00e9 juridique | \u00a0 | Secteurs \u00e0 pr\u00e9senter | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Int\u00e9gra | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Industries | Modules | Non affect\u00e9 | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | Mode de consoli | % de contr\u00f4le | % d\u2019int\u00e9r\u00eat | |||
France | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 1 | ||||
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
SIGNALISATION FRANCE\u00a0SA | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO \u00a0INERGY SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE\u00a0SAS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM CLEAN ENERGY SYSTEMS RESEARCH | b2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES FRANCE\u00a0SAS | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MODULES\u00a0SAS | \u00a0 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS | b2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM SOFTWARE HOUSE | b2022 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 1 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER FRANCE | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Afrique du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY)\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SOUTH AFRICA) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Allemagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0GmbH | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS\u00a0GmbH | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 2 |
EKPO FUEL CELL TECHNOLOGIES\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | \u00a0 |
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO RASTATT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO GERMANY\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO INGOLSTADT\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO REGENSBURG\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO VAIHINGEN ENZ\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
HBPO SAARLAND\u00a0GmbH | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 5 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING GERMANY\u00a0GmbH | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Argentine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Autriche | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES WELS\u00a0GmbH | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Belgique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH\u00a0NV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 6 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
OPTIMUM CPV BVBA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES HERENTALS\u00a0SA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Br\u00e9sil | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY DO BRASIL LTDA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL\u00a0Ltda | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING DO BRASIL\u00a0Ltda | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Canada | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CANADA INC. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Chine | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INERGY (SHANGHAI) CONSULTING Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS CONSULTING (BEIJING) Co.\u00a0Ltd | c2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | \u00a0 |
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 60 | 60 | G | 60 | 60 | \u00a0 |
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI TIEXI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | \u00a0 |
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR FAWAY Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR TRIM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | M.E.E. | 24,48 | 24,48 | \u00a0 |
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | M.E.E. | 24,98 | 24,98 | \u00a0 |
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | MEE_Ifrs | 49,95 | 24,98 | \u00a0 |
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co., Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | MEE_Ifrs | 49,95 | 25,47 | \u00a0 |
HBPO CHINA BEIJING Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO NANJIN Co.\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SHANGAI\u00a0Ltd | a2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (LIAONING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (HE FEI) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (NEW DADONG) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO AUTO COMPONENTS (Shanghai)\u00a0Ltd | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS (KUNSHAN) Co., Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
SHANGHAI PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES Co., Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
EKPO CHINA | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 40 | 40 | - | - | - | \u00a0 |
YANFENG PLASTIC OMNIUM (BEIJING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co.\u00a0Ltd | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 49,95 | 49,95 | - | - | - | \u00a0 |
Cor\u00e9e du Sud | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SHB AUTOMOTIVE MODULES | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 50 | MEE_Ifrs | 33,34 | 33,34 | \u00a0 |
HBPO PYEONGTAEK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Espagne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN\u00a0SA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES ESPANA\u00a0SA | c2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | - | - | - | G | 100 | 100 | 3 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 3 |
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
\u00c9tats Unis | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES\u00a0Inc. | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA)\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | 4 |
HBPO NORTH AMERICA\u00a0Inc. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES USA, INC | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM E-POWER Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS Inc | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PO LIGHTING USA\u00a0Inc. | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Hongrie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SZEKESFEHERVAR Kft | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | 7 |
HBPO PROFESSIONAL SERVICES Kft | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS HUNGARY Kft | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Inde | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA PVT\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 55 | 55 | G | 55 | 55 | \u00a0 |
PO LIGHTING INDIA PVT.\u00a0Ltd | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Indon\u00e9sie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDONESIA | a2021 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Japon | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM KK | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Malaisie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HICOM HBPO SDN BHD | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 34 | \u00a0 |
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Maroc | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO)\u00a0SARL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING MOROCCO\u00a0SA | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Mexique | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS ARIZPE\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICIOS\u00a0SA DE CV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
HBPO MANAGEMENT SERVICES MEXICO\u00a0SA DE CV | c2021 | \u00a0 | * | \u00a0 | - | - | - | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING MEXICO\u00a0SA DE CV | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Pays Bas | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING\u00a0BV | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Pologne | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp Z.O.O | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PO LIGHTING POLAND Sp Z.O.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
R\u00e9publique Tch\u00e8que | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
HBPO CZECH S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
PO LIGHTING CZECH S.R.O | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
HBPO KVASINY S.R.O | a2022 | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Roumanie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM LIGHTING SYSTEMS SRL | a2022 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
Royaume-Uni | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO UK\u00a0Ltd | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Russie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA\u00a0LLC | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 51 | 51 | G | 51 | 51 | \u00a0 |
Slovaquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA S.R.O. | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
HBPO SLOVAKIA S.R.O. | a2022_minos | \u00a0 | * | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 66,67 | 66,67 | \u00a0 |
Suisse | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM RE\u00a0AG | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | * | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
SWISS HYDROGEN | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Tha\u00eflande | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co.\u00a0Ltd | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | G | 100 | 100 | \u00a0 |
Turquie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
B.P.O.\u00a0AS | \u00a0 | * | \u00a0 | \u00a0 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | MEE_Ifrs | 50 | 49,98 | \u00a0 |
PO LIGHTING TURKEY\u00a0AS | a2022_d | * | \u00a0 | \u00a0 | G | 100 | 100 | - | - | - | \u00a0 |
M\u00e9thode d\u2019int\u00e9gration et particularit\u00e9s\u00a0: G\u00a0:\u00a0 M.E.E.\u00a0:\u00a0 MEE_Ifrs\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 Mouvements de la p\u00e9riode\u00a0: a2022\u00a0:\u00a0 a2022_d\u00a0:\u00a0 \u00a0 AMLS\u00a0Osram\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Actia Power\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VLS \u2013 Varroc Lighting Systems\u00a0:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 a2022_minos\u00a0:\u00a0 b2022\u00a0:\u00a0 a2021\u00a0:\u00a0 b2021\u00a0:\u00a0 c2021\u00a0:\u00a0 \u00a0 Int\u00e9gration fiscale\u00a0: 1\u00a0 2\u00a0 3 4 5 6 7 | \u00a0 Int\u00e9gration globale. Soci\u00e9t\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence avant l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. Soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence depuis l\u2019application des nouvelles normes de consolidation au 1er\u00a0janvier 2014. \u00a0 \u00a0 Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s acquises au cours de l\u2019exercice 2022 et dont le Groupe a chang\u00e9 la d\u00e9nomination apr\u00e8s l\u2019acquisition. \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0juillet 2022 : \u00ab\u00a0AMLS Osram\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems Inc\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0AMLS Osram China\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium Lighting Systems (Kunshan) Co., Ltd\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 1er\u00a0ao\u00fbt 2022\u00a0: \u00ab\u00a0Actia Power Holding\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power France\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power France\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power Germany\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Actia Power US\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0Plastic Omnium e-Power USA\u00a0\u00bb \u00a0 entit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es dans le groupe Plastic Omnium au 6\u00a0octobre 2022 : \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems\u00a0SA Morocco\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Morocco\u00a0SA\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems CZ\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Czech S.R.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Poland\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Poland Sp Z.O.O\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Turkey\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Turkey\u00a0AS\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Mexico\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Mexico\u00a0SA de CV\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc do Brazil\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting do Brasil\u00a0Ltda\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc India SPV\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting India Pvt.\u00a0Ltd\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems USA\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting USA\u00a0Inc.\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0Varroc Lighting Systems Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb devenue \u00ab\u00a0PO Lighting Germany\u00a0GmbH\u00a0\u00bb \u00a0 Rachat par le Groupe le 12\u00a0d\u00e9cembre 2022 du dernier tiers de HBPO d\u00e9tenu par Hella. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2022. Soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es et/ou acquises au cours de l\u2019exercice 2021. Changement de d\u00e9nomination au cours de l\u2019exercice 2021. Soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es et/ou fusionn\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2021. \u00a0 \u00a0 Groupe fiscal France Plastic Omnium Groupe fiscal Allemagne Plastic Omnium\u00a0GmbH Groupe fiscal Espagne Groupe fiscal \u00c9tats-Unis Groupe fiscal Allemagne HBPO Groupe fiscal Belgique Groupe fiscal Hongrie HBPO |