Document d’enregistrement universel
2022
incluant le Rapport
financier annuel
Sommaire
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Document
d’enregistrement
universel
2022
incluant le Rapport financier annuel
Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 15 mars 2023 auprès de l’AMF, en sa qualité d’autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s’il est complété par une note relative d’opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au document d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé par l’Autorité des marchés financiers conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Message de la Gérance
"
Les bons résultats de l'exercice 2022, soutenus par une activité locative dynamique et un recouvrement élevé des loyers, confirment l'attractivité du modèle de développement du groupe en tant que première foncière cotée de retail parks low cost en France.
Éric Duval
"
Les solides résultats de l'exercice 2022, tant sur la performance opérationnelle que financière, confirment l'attractivité du modèle de développement du groupe en tant que première foncière cotée de retail parks low cost en France.
Les plus de 50 M€ d’acquisitions et 40 M€ d’actifs arbitrés sur l'exercice démontrent notre capacité à réaliser des acquisitions ciblées mais également la bonne liquidité de nos actifs en adéquation avec les valeurs d'expertise.
Portés par notre saine structure financière, et notre confiance à poursuivre une croissance durable, nous proposerons une distribution d'un dividende de 1,30 euro par action, en hausse de + 4,0 % par rapport à l'exercice précédent.
La gérance
La première foncière de retail parks low cost en France
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Un acteur de taille critique |
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76 actifs |
841 M€ |
520 000 |
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(1) Valorisation des immeubles hors droits incluant les actifs mis en équivalence à leur quote-part et les actifs destinés à être cédés.
7,0 %
de taux de capitalisation
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RÉPARTITION DU PATRIMOINE (1) en M€ |
RÉPARTITION DES SURFACES |
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valeur du patrimoine (1) |
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(1) Valorisation des immeubles hors droits incluant les actifs mis en équivalence à leur quote-part et les actifs destinés à être cédés. |
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Une foncière de croissance et de rendement s’appuyant sur de solides performances financières
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LOYERS BRUTS |
LOYERS NETS |
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47,3 M€ (+ 8,3 % vs 2021) |
44,2 M€ (+ 8,3 % vs 2021) |
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ANR |
FFO |
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431,2 M€ (+ 7,8 % vs 2021) |
29,3 M€ (+ 9,6 % vs 2021) |
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RESULTAT NET PART DU GROUPE |
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47,8 M€ (+ 51,7 % vs 2021) |
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Une SIIC cotée sur Euronext Paris
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RÉPARTITION DU CAPITAL |
DIVIDENDE ET RENDEMENT SUR ANR |
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RÉPARTITION DE LA DETTE au 31 décembre 2022 |
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28,5 € ANR par action |
44,0 % de ratio d'endettement (LTV) |
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1Présentation de l'activité
1.1.3Organisation opérationnelle
1.2Faits marquants survenus au cours de la période
1.3.3Compte de résultat simplifié et évolution des loyers
1.3.4Tableau de flux de trésorerie simplifié
1.3.5Ratios et indicateurs financiers
1.4Principaux investissements de la société en cours de négociation depuis le 1er janvier 2023
1.5.1Principales tendances depuis la fin du dernier exercice
1.5.3Changement significatif de la situation financière ou commerciale
Patrimoine & Commerce est une société d’investissement immobilier cotée sur le marché réglementé d’Euronext Paris (compartiment B) détenant au travers de sociétés dédiées un portefeuille d’actifs principalement constitué de surfaces commerciales.
1.1Présentation de la Société
1.1.1Activité
Patrimoine & Commerce est une foncière cotée de référence spécialisée dans les retail parks « low-cost » en France. Ces retail parks, situés en entrée des villes de taille moyenne, offrent aux enseignes une solution adaptée à travers une forte commercialité (flux, accessibilité, parking), des loyers attractifs et un niveau de charges faible.
La Société et son Groupe exercent une activité patrimoniale consistant en la détention et la gestion, en vue de leur location, d’actifs immobiliers situés en France. Patrimoine & Commerce valorise son patrimoine immobilier et le développe par l’acquisition de nouveaux actifs existants ou à construire.
La Société et toutes les SCI bénéficient du régime SIIC, pour lequel Patrimoine & Commerce a opté au 1er juillet 2011, suite à l’augmentation de capital réalisée au 1er semestre 2011 qui lui avait permis de satisfaire aux critères d’actionnariat requis par ce régime.
Le Groupe exerce également une activité de promotion immobilière spécialisée depuis de nombreuses années dans la réalisation de surfaces commerciales en périphérie des villes de taille moyenne. Les opérations de promotion immobilière sont destinées principalement à l’alimentation du pipeline du Groupe.
Patrimoine & Commerce reste plus que jamais attentive à l’évolution de ses différents sites et de ses locataires. Le taux élevé d’occupation que connaît la foncière sur l’ensemble de son patrimoine devrait être maintenu.
Patrimoine & Commerce maintient ses objectifs :
•se développer avec une maîtrise des équilibres financiers : maintien d’un Loan To Value autour de 50 % et institutionnalisation partielle de la dette ;
•poursuivre la politique d’arbitrage des actifs de manière opportuniste, avec la sortie des actifs tertiaires et la cession d’actifs commerciaux arrivés à maturité ;
•bâtir un « pure player » de l’immobilier commercial sur l’ensemble du territoire, à travers des opérations à proximité d’agglomérations moyennes.
1.1.2Patrimoine immobilier
Au 31 décembre 2022, Patrimoine & Commerce détient un portefeuille composé d’actifs immobiliers essentiellement commerciaux.
Ce patrimoine immobilier totalise une superficie globale d’environ 520 000 m² pour une valeur de 823,9 millions d’euros.
Les actifs de commerces en exploitation représentent 96,0 % de la valeur du portefeuille immobilier de Patrimoine & Commerce, soit 791,3 millions d’euros. Ils sont constitués de retail parks et de galeries commerciales. Situés, pour la plupart, en périphérie des villes de taille moyenne, ces actifs bénéficient d’emplacements de qualité en adéquation avec les zones de chalandise dans lesquelles ils sont implantés. Les locataires sont principalement de grandes enseignes nationales issues de tous types de secteurs d’activité : alimentaire (Carrefour, Casino, Picard, etc.), équipement de la personne (H&M, Besson, Célio, Kiabi, Promod, C&A, etc.), équipement de la maison (Maisons du Monde, Darty, Casa, Boulanger, Conforama, Weldom, Hygena, etc.), loisirs (King Jouet, Cultura, Véloland, Décathlon, Intersport, Bébé 9, Aubert, Maxitoys, etc.), soins et beauté (Afflelou, Générale d’Optique, Sephora, Marionnaud, Optical Center, etc.) et discount (Stokomani, Foir'Fouille, Leader Price, Action, Aldi, Centrakor, Gifi, etc.).
Les actifs en cours de construction (la phase deux de Wittenheim, la deuxième tranche de Champniers, la restructuration de Ville-du-Bois et des projets de promotion en développement) représentent une valeur de 32,3 millions d’euros, soit 3,9 % du portefeuille immobilier de Patrimoine & Commerce.
Valorisation des immeubles (hors droits)
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En milliers d’euros |
31/12/22 |
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Actifs en exploitation |
783 086 |
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Actifs en cours de construction (1) |
32 316 |
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Immeubles de placement |
815 402 |
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Actifs en exploitation |
8 500 |
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Actifs en cours de construction |
- |
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Actifs destinés à être cédés |
8 500 |
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Total |
823 902 |
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Actifs en exploitation |
791 586 |
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Actifs en cours de construction |
32 316 |
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Total |
823 902 |
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(1) Correspond au coût des travaux des projets de promotion et de restructuration. |
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Patrimoine & Commerce appuie son développement sur des critères d’investissement stricts. Le Groupe s’emploie à investir dans l’immobilier commercial en privilégiant la visibilité et l’accessibilité des emplacements, la qualité des locataires, l’adéquation des sites avec les zones de chalandise et des loyers fidélisant à l’égard de ses locataires afin d’inscrire sa relation dans le long terme avec les enseignes.
1.1.3Organisation opérationnelle
La Société est une société en commandite par actions dont le seul associé commandité est Duval Gestion SAS.
La direction de la Société est assumée par la Gérance dans les termes et conditions définis par les statuts. À la date du présent Document d’enregistrement universel, la Gérance est composée de trois membres :
•Monsieur Éric Duval,
•Duval Gestion SAS (dont le Président est Monsieur Éric Duval et la Directrice générale est Madame Pauline Boucon Duval, représentants légaux de la société),
•Madame Pauline Boucon Duval.
Pour une vision globale de l’organisation du Groupe, de l’identité des associés commanditaires, de l’associé commandité et des gérants, voir le paragraphe 7.1.3 sur le contrôle de l’émetteur.
Le contrôle permanent de la gestion est assumé par le Conseil de surveillance composé, à la date du présent document, de 15 membres dont 12 indépendants.
Le Conseil de surveillance a créé en son sein quatre Comités : le Comité d’audit, le Comité d’investissement, le Comité des rémunérations et le Comité sur la responsabilité sociale/sociétale et environnementale (voir paragraphe 10.3).
La Société a fait le choix, afin de pouvoir conserver une flexibilité maximale et maîtriser au mieux ses coûts, de faire principalement appel à des ressources externes. Le Groupe bénéficie ainsi principalement des services de Groupe Duval, structure non cotée dont Monsieur Éric Duval est le fondateur et associé.
Un organigramme des différentes structures détenues directement ou indirectement par Monsieur Éric Duval, actionnaire de Patrimoine & Commerce, figure au paragraphe 7.1.3 du Document d’enregistrement universel.
1.1.4Organigramme
-
Note : Les pourcentages indiqués correspondent aux pourcentages de détention du capital comme aux pourcentages de droits de vote.
1.2Faits marquants survenus au cours de la période
1.2.1Activité de la Société
1.2.1.1Acquisitions et livraisons de retail parks
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, Patrimoine & Commerce a poursuivi son développement à travers l’acquisition d’un ensemble immobilier à Thonon-les-Bains (74), d’un portefeuille de cinq actifs à Villefranche-de-Rouergue (12), Gonesse (95), Tavers (45), Avranches (50) et Colomiers (31) et d’un retail park à Saint-Paul-lès-Romans (26). Ces investissements se sont élevés au global à 53,6 millions d’euros sur l’exercice 2022.
1.2.1.2Cessions de plusieurs actifs non stratégiques
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, Patrimoine & Commerce a cédé sept actifs non stratégiques :
•un ensemble de deux immeubles à Epagny (74), cédé le 18 février 2022 ;
•un actif de bureaux en Guadeloupe (971), cédé le 7 mars 2022 ;
•deux cellules commerciales à Vitrolles (13), cédées le 16 mai 2022 ;
•trois cellules commerciales à Sarreguemines (57), cédées le 17 mai 2022 ;
•un actif commercial à Bourgoin-Jallieu (38), cédé le 29 juillet 2022 ;
•un actif industriel à Parigné L'Evêque (72), cédé le 27 septembre 2022 et
•une galerie commerciale à Salon-de-Provence (13), cédée le 21 décembre 2022
Le montant total de ces cessions s’élève à 42,5 millions d'euros, en ligne avec les valeurs d’expertise.
1.2.1.3Secteur exonéré SIIC
Au 31 décembre 2022, l’ensemble du portefeuille immobilier intègre le périmètre SIIC.
1.2.1.4Opérations sur le capital de la Société
a) Paiement du dividende en actions
L’Assemblée générale des actionnaires du 16 juin 2022 a décidé, dans sa 4e résolution, d’offrir à chaque actionnaire la possibilité d’opter pour le paiement du dividende, au titre de l’exercice 2021, en actions nouvelles de la société, émises à une valeur de 16,78 euros chacune, correspondant à la moyenne des premiers cours cotés sur le marché réglementé d’Euronext à Paris aux vingt séances de bourse précédant la date de la présente Assemblée générale annuelle diminuée du montant net du dividende, arrondi au centime d’euro inférieur.
Par décision du 21 juillet 2022, la Gérance a constaté qu’à l’issue de la période d’option pour le paiement du dividende en numéraire ou en actions nouvelles de la Société, il a été présenté 2 599 991 coupons correspondant à des demandes de souscription pour une quantité de 193 680 actions nouvelles et a, en conséquence, procédé à l’augmentation de capital social de la Société de 1 936 800 euros de valeur nominale, avec prime d’émission de 1 313 150 euros, soit une augmentation du capital social, prime d’émission incluse de 3 249 950,40 euros. Le montant du capital social a ainsi été porté de 150 830 800 euros à 152 767 600 euros.
b) Programme de rachat d'actions
• Lancement du programme de rachat d'actions en janvier 2021
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 22 janvier 2021 et a été prolongé par un avenant en date du 17 juin 2021.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2020, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 22 janvier 2021 et prolongée le 17 juin 2021.
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont vocation à être annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
• Lancement du programme de rachat d'actions en décembre 2021
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 15 décembre 2021 et a été prolongé par un avenant en date du 26 juin 2022.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2020, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 15 décembre 2021 et prolongée le 26 juin 2022.
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont vocation à être annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
• Lancement du programme de rachat d'actions en décembre 2022
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 9 décembre 2022.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2021, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 9 décembre 2022.
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont vocation à être annulées et le capital social sera réduit en conséquence
1.2.2Activité patrimoniale
Sur le plan patrimonial, les événements marquants de l’exercice 2022 ont été les suivants :
1.2.2.1Acquisitions et projets
Au cours de l’exercice, Patrimoine & Commerce a poursuivi son développement avec les acquisitions :
•d'un actif à Thonon-les-Bains (74), acquis le 7 janvier 2022. Cet ensemble immobilier est constitué de 8 cellules commerciales, pour une surface globale de 2 966 m² ;
•d'un ensemble de cinq actifs à Villefranche-de-Rouergue (12), Gonesse (95), Tavers (45), Avranches (50) et Colomiers (31), acquis le 23 février 2022. Ce portefeuille est constitué de 21 cellules commerciales pour une surface globale de 15 400 m² ;
•d'un actif à Saint-Paul-lès-Romans (26), acquis le 29 avril 2022. D'une surface d'environ 20 000 m², ce retail park est composé de 33 cellules commerciales.
Le montant global de ces investissements s’est élevé à 53,6 millions d'euros.
1.2.2.2Cessions
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, Patrimoine & Commerce a poursuivi sa politique de rotation d’actifs avec les cessions des actifs d’Epagny (74), Vitrolles (13), Sarreguemines (57), Bourgoin-Jallieu (38), Parigné L'Evêque (72), un actif de bureaux en Guadeloupe (971) et une partie de l’actif de Salon-de-Provence (13) pour un montant total de 42,5 millions d’euros, en ligne avec les valeurs d’expertise.
1.2.3Activité locative
Sur l’exercice, Patrimoine & Commerce a poursuivi une activité locative soutenue avec la signature de 55 baux (dont 21 renouvellements).
Au 31 décembre 2022, le taux d’occupation locative des actifs commerciaux, hors vacance stratégique, s’élève à 94 % sur la base des loyers.
1.3Chiffres clés
Le présent paragraphe présente l’activité et les comptes consolidés des exercices clos au 31 décembre 2022 (12 mois) et, à des fins de comparaison, celui clos le 31 décembre 2021 (12 mois).
Les comptes consolidés annuels de la Société au 31 décembre 2022 figurent au paragraphe 5 et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés y afférent au paragraphe 5.9.
En application du règlement (UE) n° 2017/1129 de la Commission européenne, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d’enregistrement universel :
•les comptes consolidés de Patrimoine & Commerce relatifs à l’exercice ouvert le 1er janvier 2021 et clos le 31 décembre 2021, ainsi que les rapports des Commissaires aux comptes y afférents, figurant dans le Document d’enregistrement universel de Patrimoine & Commerce déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 16 mars 2022 ; et
•les comptes consolidés de Patrimoine & Commerce relatifs à l’exercice ouvert le 1er janvier 2020 et clos le 31 décembre 2020, ainsi que les rapports des Commissaires aux comptes y afférents, figurant dans le Document d’enregistrement universel de Patrimoine & Commerce déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 2 mars 2021.
1.3.1Bilan simplifié
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Immeubles de placement (hors actifs destinés à être cédés) (1) |
815 402 |
770 987 |
|
Impôts différés actifs et passifs |
148 |
65 |
|
Endettement net retraité (2) |
(360 913) |
(358 941) |
|
Autres (net) |
(10 601) |
2 628 |
|
Minoritaires |
(12 802) |
(14 573) |
|
Capitaux propres part du Groupe (3) |
431 234 |
400 166 |
|
Capitaux propres |
444 036 |
414 739 |
|
(1) Immeubles de placement évalués à leur juste valeur. (2) Retraité des dépôts de garantie dans le cadre du développement potentiel de futurs projets de construction (cf. endettement net). (3) Correspondent à l'Actif Net Réévalué (ANR). |
||
1.3.2Endettement net retraité
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Emprunts obligataires |
30 000 |
30 000 |
|
Emprunts bancaires |
355 160 |
340 808 |
|
Encours de crédit-bail nets d’avances preneur |
34 629 |
41 127 |
|
Passifs locatifs |
642 |
577 |
|
Intérêts courus |
1 762 |
1 513 |
|
Instruments de couverture (juste valeur) |
(2 158) |
1 269 |
|
Trésorerie et découverts bancaires |
(55 196) |
(50 722) |
|
Comptes courants actifs et passifs |
(7 252) |
(9 481) |
|
Dépôts de garantie (1) |
- |
(299) |
|
Passifs liés aux groupes d’actifs destinés à être cédés |
3 326 |
4 149 |
|
TOTAL |
360 913 |
358 941 |
|
(1) Retraitement des dépôts de garantie dans le cadre du développement potentiel de futurs projets de construction |
||
1.3.3Compte de résultat simplifié et évolution des loyers
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
Var. vs 31/12/21 |
|
Revenus locatifs |
47 388 |
43 939 |
3 449 |
|
Charges nettes sur immeubles |
(3 213) |
(3 131) |
(82) |
|
Loyers nets |
44 175 |
40 808 |
3 367 |
|
Charges d’exploitation |
(5 678) |
(4 633) |
(1 045) |
|
Résultat opérationnel courant |
38 497 |
36 175 |
2 322 |
|
Autres produits et charges opérationnels |
(714) |
(137) |
(577) |
|
Variation de juste valeur des immeubles |
14 883 |
2 490 |
12 393 |
|
Résultat des sociétés mises en équivalence |
453 |
904 |
(451) |
|
Résultat opérationnel |
53 119 |
39 432 |
13 687 |
|
Résultat financier |
(6 667) |
(8 277) |
1 610 |
|
Impôts sur les résultats |
(340) |
4 |
(344) |
|
Résultat net |
46 112 |
31 159 |
14 953 |
|
dont part du Groupe |
47 806 |
31 517 |
16 289 |
|
En milliers d’euros |
Loyers bruts |
Variation |
|
31/12/2021 – 12 mois |
43 728 |
|
|
Impact des projets livrés et des acquisitions d’actifs |
3 525 |
n.a |
|
Impact des cessions d’actifs |
(2 139) |
n.a |
|
Impact des restructurations |
498 |
n.a |
|
Impact à périmètre constant d’actifs |
1 733 |
4,3 % |
|
31/12/2022 – 12 mois |
47 345 |
8,3 % |
Note : S’agissant du rapprochement des loyers bruts avec les revenus locatifs, veuillez vous référer au chapitre 2.2.1.
1.3.4Tableau de flux de trésorerie simplifié
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
|
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et y compris impôts versés |
38 310 |
36 325 |
|
Variation du besoin en fonds de roulement |
3 257 |
(245) |
|
Flux net de trésorerie généré par l’activité |
41 569 |
36 080 |
|
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement |
(22 228) |
3 169 |
|
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement |
(14 867) |
(54 617) |
|
Variation de trésorerie |
4 474 |
(15 368) |
|
Trésorerie d’ouverture |
50 722 |
66 090 |
|
Trésorerie de clôture |
55 196 |
50 722 |
|
Variation de trésorerie |
4 474 |
(15 368) |
1.3.5Ratios et indicateurs financiers
|
|
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Ratio de Loan To Value (1) |
44,0 % |
45,2 % |
|
ANR hors droits par action (en euros) (2) |
28,48 |
26,67 |
|
Ratio ICR (3) |
4,05 |
3,84 |
|
Taux d’occupation (4) |
94 % |
93 % |
|
(1) Le ratio Loan to value représente le rapport de l’endettement net hors valorisation des instruments financiers sur la valeur hors droits des immeubles. (2) L'ANR par action est calculé sur le nombre d'action dilué au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021. (3) L’ICR (« interest coverage ratio ») est un indicateur de couverture des intérêts financiers par le résultat opérationnel courant. (4) Le taux d’occupation est calculé sur la base des loyers potentiels. |
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1.4Principaux investissements de la société en cours de négociation depuis le 1er janvier 2023
Aucun investissement significatif n’est à mentionner.
1.5Tendances
1.5.1Principales tendances depuis la fin du dernier exercice
Patrimoine & Commerce n’a pas connu de variation significative de son activité depuis le 31 décembre 2022.
1.5.2Existence de toute tendance connue, incertitude ou demande ou tout engagement ou événement raisonnablement susceptible d’influer sensiblement sur les perspectives de la Société
Patrimoine & Commerce est une foncière spécialisée dans l’immobilier commercial. À ce titre, elle peut être exposée à des facteurs d’évolution de deux ordres :
(i) Facteurs liés à l’évolution de la conjoncture économique et facteurs liés au marché immobilier
Les facteurs économiques peuvent être maîtrisés de plusieurs manières :
•Le passage progressif de l’indexation des loyers de l’indice du coût de la construction (ICC) à l’indice des loyers commerciaux (ILC) a engendré des variations plus mesurées de l’indexation des loyers. En effet, l’ILC est un indice composite dont les variations sont beaucoup moins fluctuantes que l’ICC.
•L’activité de Patrimoine & Commerce est étroitement corrélée à la consommation. Pour encadrer ce risque potentiel, la Société s’attache à diversifier géographiquement ses actifs, à ne pas avoir de locataires dominants dans son parc, ainsi qu’à ne pas être trop exposée à un secteur économique. Ainsi aucun locataire ne représente plus de 3,5 % des loyers de la Société.
•Dans l’activité des foncières, la gestion de la dette est prépondérante. Patrimoine & Commerce a fait le choix de structurer majoritairement son endettement sur des emprunts longs, à taux fixes (ou variables couverts) et avec amortissement sur la durée du crédit. Par ailleurs, le niveau d’endettement de la Société a été maintenu à un niveau raisonnable, inférieur à 50 %, par rapport à la valeur de ses actifs.
•La gouvernance peut également influer sur la stratégie de la Société. En la matière, Patrimoine & Commerce s’est dotée de tous les organes nécessaires au bon fonctionnement de la Société avec l’existence d’un Comité d’audit, d’un Comité des rémunérations, d’un Comité d’investissement et d'un Comité sur la responsabilité sociale/sociétale et environnementale. Ces quatre Comités sont présidés par des membres indépendants du Conseil de surveillance.
(ii) Effets de marché
Pour ce qui est des taux de rendement des actifs commerciaux, le taux de rendement moyen du portefeuille de la Société est à 7,0 %, sensiblement au-dessus du marché. La sélection des actifs présentés au Comité d’investissement répond à cette stratégie d’achat d’actifs à haut rendement associé à des loyers raisonnables. Il en résulte pour nos preneurs un taux d’effort (ratio loyer sur chiffre d’affaires du locataire) modéré qui permet de minimiser le nombre de défaillances de locataires.
C’est ainsi que le taux d’occupation foncier historiquement élevé est à 94 % au 31 décembre 2022, dans une conjoncture difficile.
Enfin, la constitution même du portefeuille, basée sur deux piliers de consommation distincts renforce la pérennité de sa structure : 90 % des actifs sont des commerces périurbains sur des sites établis proposant une offre « low-cost ». Les consommateurs y cherchent avant tout des prix bas et ce mode de consommation tend à se développer sur tout le territoire.
L’autre segment du marché (10 % des actifs) répond à la démarche de proximité et est constitué de galeries. La population concernée possède un pouvoir d’achat supérieur à celle qui se dirige vers le « low-cost » et ne répond pas aux mêmes critères de commercialité.
En conclusion, compte tenu des qualités intrinsèques de son patrimoine, de l’encadrement professionnel des risques conjoncturels ou immobiliers, et de la qualité de sa gouvernance, la Société n’anticipe pas de modification profonde de ses paramètres de marché ou de sa stratégie au cours de l’exercice 2023.
1.5.3Changement significatif de la situation financière ou commerciale
Entre la date de signature du rapport par les Commissaires aux comptes et la date du présent document, aucun changement significatif de la situation financière ou commerciale n’est intervenu.
2Revue financière de l'activité
2.1Activités des principales filiales
2.1.1Description du Groupe
Au 31 décembre 2022, le périmètre de consolidation du Groupe est constitué de 89 sociétés, à savoir :
•de la SCA Patrimoine & Commerce ;
•des sociétés suivantes :
-80 filiales directes ou indirectes de Patrimoine & Commerce dont l’objet est de porter des actifs immobiliers ;
-6 sous-holdings (Aximur, Dinvest, P&C Développement, Patrimoine & Commerce 2, Cherbourg Invest Holding et SAS Groupe SEPRIC) ;
-2 sociétés destinées à la promotion immobilière (SNC SEPRIC Réalisations et SNC Shopping Étrembières).
Au cours de l'exercice 2022, les opérations suivantes ont été réalisées :
•Cession par la SAS Groupe SEPRIC de sa participation de 50 % dans la SARL Salon-de-Provence Développement
•Transmission universelle de patrimoine des SCI Perpignan Invest et Conforinvest Guadeloupe au profit de la SCA Patrimoine & Commerce
•Changement de dénomination sociale de la SCI La Roche Invest. Elle se nomme désormais SCI RSP Invest
•Changement de dénomination sociale de la SCI Decazeville Invest. Elle se nomme désormais SCI Saint Parres Invest
Les filiales et sous-filiales de Patrimoine & Commerce ainsi que leurs activités sont présentées ci-dessous. Leur exercice social correspond à l’année civile, leur dernier exercice étant l’exercice clos au 31 décembre 2022.
2.1.2Filiales et sous-holding
SARL AXIMUR
La société holding Aximur contrôle une société. Son exercice comptable correspond à l’année civile. L’essentiel du résultat de cette société est composé de produits financiers (remontées de résultats de sociétés transparentes et dividendes) en provenance de ses filiales.
SAS DINVEST
Dinvest est la société holding contrôlant la SCI Arcinvest. L’essentiel du résultat de cette société est composé de la remontée du résultat de sa filiale. La SAS Dinvest est une filiale à 100 % de Patrimoine & Commerce.
SARL P & C DÉVELOPPEMENT
La SARL P&C Développement a pour principal objet d’assister Patrimoine & Commerce dans ses opérations.
SARL PATRIMOINE & COMMERCE 2
Patrimoine & Commerce 2 est une sous-holding détenant une participation de 50 % dans la SCI Cherbourg Invest Holding détenant elle-même une participation de 52 % dans la SCI Cherbourg Invest détentrice du centre commercial Les Eleis à Cherbourg.
Le capital de la SCI Cherbourg Invest Holding est détenu à parité avec la Caisse des Dépôts et Consignations. Le solde du capital de la SCI Cherbourg Invest, soit 48 %, est détenu par le groupe Carrefour Property.
Patrimoine & Commerce 2 détient donc un intérêt économique de 26 % dans le centre commercial Les Eléis.
SCI CHERBOURG INVEST HOLDING
Comme indiqué ci-dessus, Cherbourg Invest Holding est la structure détenue à parité avec la Caisse des Dépôts et Consignations en relation avec le centre commercial Les Eléis à Cherbourg, dont elle détient 52 %.
SAS GROUPE SEPRIC
La société SAS Groupe SEPRIC détient directement ou indirectement 100 % des sociétés SEPRIC Réalisations et Shopping Étrembières.
2.1.3Filiales immobilières
SCI ALENCON OUEST
La société Alençon Ouest, donne en location un retail park de 11 900 m², implanté sur la ZA du Hertré, à l’ouest d’Alençon (61). L’actif est composé de huit lots.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ANNEMASSE INVEST
La société Annemasse Invest donne en location un retail park à Annemasse (74), composé de quatre cellules commerciales sur une superficie totale d'environ 776 m2.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SAS ANTIBES INVEST
La SAS Antibes Invest donne en location une galerie commerciale « La Promenade du Palais des Congrès » de 6 900 m² composée de 19 commerces et d’un parking souterrain de 375 places. La galerie commerciale est située au centre-ville d’Antibes Juan-les-Pins (06).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ARCINVEST
La société Arcinvest donne en location un retail park composé de cinq bâtiments, situé à Arçonnay (72) en périphérie sud d’Alençon (61).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ARGENTAN INVEST
La société Argentan Invest donne en location un retail park de 6 770 m², composé de deux bâtiments, situé à Argentan (61) et implanté au sein de la zone de la Gravelle.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI BEYNOST INVEST
La société Beynost Invest donne en location un actif à usage de restauration situé à Beynost (01), exploité par l’enseigne Courtepaille sur une surface de plancher de 455 m².
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SNC BEYNOST DÉVELOPPEMENT
La société SNC Beynost Développement donne en location des locaux à usage commercial situés à Beynost (01) au cœur de la zone commerciale E. Leclerc Porte de la Dombes, au nord-est de Lyon.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI BOURG-EN-BRESSE INVEST
La société Bourg-en-Bresse Invest donne en location deux actifs commerciaux situés à Bourg-en-Bresse (01) sur une surface totale de 2 027 m².
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI BOURG-EN-BRESSE INVEST 2
La société Bourg-en-Bresse Invest 2 détient un bâtiment commercial situé à Bourg-en-Bresse (01) de 2 100 m², en cours de recommercialisation.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI BOURGOIN INVEST
La société Bourgoin Invest donne en location deux lots commerciaux d’une surface de 700 m² au sein de la zone commerciale de Leclerc, située à Bourgoin-Jallieu (38).
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2022.
SCI BUCHELAY INVEST
La société Buchelay Invest exploite un ensemble commercial composé de quatre cellules commerciales, représentant une surface totale de 3 583 m², situé à Mantes-la-Jolie (78).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHAMP D’OR INVEST
La société Champ d’Or Invest donne en location un retail park situé à Champagne-au-Mont-d’Or (69), près de Lyon.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHAMPNIERS INVEST
La société Champniers Invest exploite un bâtiment de 10 100 m² au sein d’un retail park de 22 000 m² situé à l’entrée nord de l’agglomération d’Angoulême (16), au sein de la ZAC des Montagnes Ouest. L’actif commercial se répartit sur trois bâtiments et comprend plusieurs cellules entre 500 et 2 000 m² ainsi qu’un parking de 747 places.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHAMPNIERS INVEST 2
La société Champniers Invest 2 a été créée en vue d’accueillir la deuxième tranche du programme de Champniers.
SCI CHAMPNIERS INVEST 3
La société Champniers Invest 3 donne en location un ensemble commercial de 2 703 m² de surface de plancher, qui accueille l’enseigne de sport Basic Fit, des services (opticien, coiffeur, laverie automatique) et une enseigne de restauration Eat Salad en RDC et R+1.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHAMBLINVEST
La société Chamblinvest donne en location quatre locaux commerciaux réunis au sein d’un ensemble immobilier constitué de deux bâtiments. L’ensemble est situé sur la commune de Chambly (60), dans la zone d’activité économique et commerciale « Porte de l’Oise ».
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHÂTEAU-THIERRY INVEST
La société Château-Thierry Invest donne en location un bâtiment indépendant d’une surface de 1 300 m², situé au sein de la zone commerciale de l’hypermarché E. Leclerc de Château-Thierry (02).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHÂTEAU-THIERRY INVEST 2
La société Château-Thierry Invest 2 donne en location un retail park de 5 583 m² situé à Essômes-sur-Marne (02), composé de huit cellules commerciales entièrement louées à des enseignes nationales et des panneaux d’affichage. Les principales locomotives sont Décathlon et La Grande Récré.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHAUNY INVEST
La société Chauny Invest donne en location un actif commercial de 634 m² au sein de la ZAC de l’Univers à Chauny (02). L’actif composé d’une cellule commerciale est loué à une enseigne de restauration asiatique.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CHERBOURG INVEST
La SCI Cherbourg Invest détient un centre commercial Les Eléis situé au centre-ville de Cherbourg (50) qui regroupe un hypermarché Carrefour de 14 800 m² et 75 boutiques et moyennes surfaces.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CLERMINVEST
La société Clerminvest donne en location un actif commercial de 2 200 m² dans la zone de Mulhouse Wittenheim (68).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI COGNAC INVEST
La SCI Cognac Invest donne en location des cellules commerciales au sein d’un retail park de 8 600 m². Cet actif est situé à Cognac (16) dans la ZAC du Mas de la Cour-Bellevue.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI COMBOIRE INVEST
La société Comboire Invest donne en location un bâtiment commercial de 1 500 m², à Échirolles (38).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI COMBOIRE INVEST 2
La société Comboire Invest 2 donne en location deux actifs commerciaux à Échirolles (38), représentant une surface totale de 3 700 m².
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CONFORINVEST MARTINIQUE
La SCI Conforinvest Martinique donne en location un bâtiment indépendant à usage commercial, situé au Lamentin, en Martinique (972), en bordure de la route nationale 1 à environ 8 kilomètres de Fort-de-France.
L'actif a fait l'objet d'une restructuration entre 2021 et 2022, qui a été livrée à ses locataires sur les mois de juillet et août 2022.
SCI CREUSINVEST
La société Creusinvest donne en location des locaux commerciaux d’une surface totale de 3 400 m², situés dans le centre-ville du Creusot (71) à proximité de l’hôtel de ville et de la gare. La galerie commerciale a été rénovée en 2017 et elle compte vingt et une boutiques.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI CREUSINVEST 2
La société Creusinvest 2 donne en location des locaux à usage de bureaux d’une surface de 288 m², situés dans le centre-ville du Creusot (71) à proximité de l’hôtel de ville et de la gare.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SNC DAUPHINE
La société Dauphiné possède deux actifs à Grenoble (38) et Échirolles (38), en périphérie de Grenoble.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI DOTH INVEST
La SCI Doth Invest donne en location un immeuble à usage de bureaux de 3 000 m², situé aux Abymes au nord de Pointe-à-Pitre en Guadeloupe (971).
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2022.
SCI ÉCLATS INVEST 1
La SCI Éclats Invest 1 donne en location un portefeuille composé de 9 cellules commerciales, d’une surface de plancher totale de 7 342 m², réparties sur 6 bâtiments commerciaux distincts, entièrement louées à 9 locataires différents dans le cadre de baux commerciaux.
Les actifs sont répartis à travers la France : à Istres (13) sur deux zones distinctes : quartier Les Craux et ZAC Les Cognets, Champagne-au-Mont-d’Or (69), Frouard (54) et Pau (64).
SCI ÉCULLY INVEST
La SCI Écully Invest donne en location deux bâtiments indépendants à Écully (69) dans la banlieue lyonnaise.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ÉPAGNY INVEST
La SCI Épagny Invest est porteuse d’un bâtiment indépendant à usage commercial d’une surface de 1 150 m², situé au cœur de la zone commerciale d’Épagny (74), premier pôle commercial de périphérie de l’agglomération annécienne et d’un retail park de 6 400 m², doté d’un parking en foisonnement de 246 places, situé au cœur de la même zone commerciale d’Épagny (74). Le retail park est composé d’un bâtiment commercial de six cellules entièrement louées au travers de baux commerciaux de 9 ans à des enseignes nationales.
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2022.
SCI ÉTREMBIÈRES INVEST
La société Étrembières Invest donne en location un actif à usage de restauration situé à Étrembières (74), exploité par l’enseigne Courtepaille sur une surface de plancher de 452 m². La durée du bail signé est de 12 ans avec une période ferme de 12 ans.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI EULALIE INVEST
La SCI Eulalie Invest donne en location un retail park et deux restaurants d’une surface de 8 200 m², situés sur la commune Sainte-Eulalie (33), au bord de la D911 et l’A10.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI FONCIÈRE DE LORRAINE
La société Foncière de Lorraine possède un actif à Frouard (54).
SCI FONTAINE INVEST
La société Fontaine Invest donne en location un ensemble commercial d’une surface de 11 600 m², situé à Fontaine-le-Comte (86), près de Poitiers.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI FROUARD-ISLE INVEST
La société Frouard-Isle Invest détient un local commercial de 700 m² situé à Frouard, au sein de la zone commerciale E. Leclerc Gaillard, au nord de Nancy.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI GAILLINVEST
La société Gaillinvest donne en location des locaux commerciaux de 1 000 m², situés au sein d’une zone commerciale sur la commune de Gaillon (27).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI GAUDENS INVEST
La société Gaudens Invest donne en location un retail park composé de 15 locaux commerciaux, d’une surface de 7 398 m², situé dans la zone commerciale Europa, sur la commune de Landorthe (31), le long de l’A64 desservant Toulouse et Tarbes.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI HAUTE ÉCLAIRE
La société donne en location deux retail parks sur une superficie globale de 10 180 m², en périphérie d’Alençon (61), à proximité du retail park détenu par la SCI Arcinvest.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ISTRES INVEST I
La société Istres Invest 1 donne en location un bâtiment indépendant à usage commercial de 8 863 m² situé à l’ouest du centre-ville d’Istres (13), dans le parc d’activité commerciale de la ZAC du Tubé, sur la RN 1569.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ISTRES INVEST III
La SCI Istres Invest 3 donne en location le retail park « Istromed » de 4 900 m² composé de neuf cellules et d’un parking de 127 places, et un restaurant, situés sur la commune d’Istres (13), dans le parc d’activité commerciale de la ZAC du Tubé, sur la RN 1569.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LANNION INVEST II
La société Lannion Invest 2 donne en location un bâtiment commercial situé à Lannion (22) d’une surface de 5 184 m².
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LAON INVEST 3
La SCI Laon Invest 3 donne en location un ensemble mixte de 3 774 m² situé au sein de la ZAC de Chambry (02) composé de trois cellules commerciales, d’une station de lavage, de panneaux d’affichage et d’un bâtiment à usage de bureaux loué à Enedis.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LEMPDES INVEST
La société Lempdes Invest détient un actif commercial situé à Lempdes (63) d’une surface de 7 200 m².
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LEXY PARK INVEST
La société Lexy Park Invest donne en location un retail park de 11 968 m² situé à Lexy (54) et composé de onze cellules, louées entre autres aux enseignes Brico-Dépôt, Action et Foirfouille.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LE VIGEN INVEST
La société Le Vigen Invest donne en location deux bâtiments indépendants à usage commercial d’une surface totale de 2 500 m², situé en périphérie sud de Limoges (87), au cœur de la zone commerciale Carrefour Boisseuil.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LIMOGES INVEST
La société Limoges Invest donne en location un actif commercial à Limoges (87), représentant une surface totale de 1 125 m².
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SNC LIMOGES LE VIGEN
La société donne en location des locaux à usage commercial situés à Le Vigen (87), dans la périphérie de Limoges.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LOCHES INVEST
La société Loches Invest détient un actif commercial de 6 500 m² situé à Loches (37).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI LP INVEST
La société LP Invest détient un portefeuille composé de huit actifs commerciaux acquis en 2017 et entièrement loués à l’enseigne Leader Price, pour une surface totale de 10 386 m². Ces actifs sont répartis sur toute la France : dans le Nord (Hautmont), Nord-Est (Piennes, Raon l’Etape et Chenove), Nord-Ouest (Renazé) ainsi que dans le Sud-Ouest (Blaye, Colomiers et Marmande).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI MASH
La société Mash donne en location un retail park de 2 405 m² à Saint-Priest (69).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SARL MOUGIN IMMOBILIER
La société Mougin Immobilier possède un actif à Le Vigen (87).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI PARIGNÉ INVEST
La société Parigné Invest donne en location un bâtiment indépendant à usage industriel et de bureaux, situé à Parigné-l’Evêque, à la périphérie sud-est du Mans (72).
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2022.
SCI PAU INVEST
La société Pau Invest donne en location deux locaux commerciaux au sein d’un retail park situé en périphérie de Pau (64).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI PERRIÈRES INVEST
La société Perrières Invest donne en location quatre locaux commerciaux au sein d’un retail park situé sur la commune de Vineuil dans la périphérie de Blois (41), au sein de la principale zone d’activité commerciale de l’agglomération.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI PLERIN INVEST
La société Plérin Invest donne en location un retail park de 8 509 m², composé de 9 cellules, situé à Plérin (22) au sein de la zone commerciale du Chêne Vert.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI POITIERS INVEST COMMERCES
La société Poitiers Invest Commerces donne en location un retail park de dix locaux commerciaux. Il est situé au sud-ouest de Poitiers (86).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 2
La société Poitiers Invest Commerces 2 donne en location un retail park de dix locaux commerciaux. Il est situé au sud-ouest de Poitiers (86).
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 3
La société Poitiers Invest Commerces 3 détient un ensemble commercial de trois cellules représentant une surface totale de 2 355 m² situé à Poitiers (86) et a acquis un retail park de 5 550 m² livré au 2e semestre 2016.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI POITIERS INVEST COMMERCES 4
La société Poitiers Invest Commerces 4 donne en location une cellule située à Poitiers (86) et intégralement louée à Stokomani.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI PONTARLIER INVEST
La société Pontarlier Invest donne en location un ensemble de cellules totalisant 2 700 m², situé à Pontarlier (25), au sein de la ZAC des Grands Planchants, principale zone commerciale de l’agglomération pontissalienne.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI PUYMARET INVEST
La société Puymaret Invest donne en location un retail park situé dans la ZAC du Moulin à Malemort-sur-Corrèze (19), qui accueille une dizaine d’enseignes de différents secteurs d’activité.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ROCHAMBLY INVEST
La société Rochambly Invest (anciennement Bordinvest Rive Droite) exploite deux actifs immobiliers :
•un local commercial de 1 000 m² au sein d’un retail park situé sur la commune de Chambly (60), dans la zone d’activité économique et commerciale « Porte de l’Oise » ;
•un bâtiment commercial de 2 100 m², situé à Beaulieu-Puilboreau (17), au nord-est de la ville de La Rochelle. Le projet intègre un parking en foisonnement de 199 places.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI ROMMAX 38
La SCI Rommax 38 donne en location une cellule commerciale louée à l'enseigne Yesss Electrique.
Cette cellule a été livrée à son preneur en mars 2022.
SCI RSP INVEST
La SCI RSP Invest (anciennement La Roche Invest) donne en location le retail park "Parc Saint-Paul" situé à Saint-Paul-lès-Romans (26), d'une surface d'environ 20 000 m², composé de 33 cellules commerciales.
Cet actif a été acquis par la société en date du 29 avril 2022.
SCI SAINT-LÔ INVEST
La société Saint-Lô Invest donne en location un retail park de 7 000 m² situé à Agneaux dans la Manche (50) en périphérie ouest de Saint-Lô.
SCI SAINT PARRES INVEST
La SCI Saint Parres Invest (anciennement Decazeville Invest) a été créée en vue d'accueillir un retail park à Saint-Parres-aux-Tertres (10).
Aucun investissement n'a été réalisé sur l'exercice 2022.
SCI SALAISE INVEST
La société Salaise Invest donne en location, après avoir restructuré le bâtiment en 2019, un retail park de 4 405 m² à Salaise-sur-Sanne (38).
SCI SALON INVEST
La société Salon Invest donne en location trois cellules commerciales pour une surface globale de 4 903 m² ainsi qu'un parking souterrain d'environ 300 places. Ces cellules sont situées au sein d'un ensemble immobilier commercial, situé place Jules Morgan, en centre-ville de Salon-de-Provence (13).
L’actif a fait l'objet d'une cession partielle au cours de l'exercice 2022, portant sur 14 cellules commerciales pour une surface globale de 3 021 m². Une promesse de vente a également été signée sur une cellule vacante de 737 m² le 6 janvier 2023, la cession de cette cellule est attendue sur 2023.
SCI SARREGUINVEST
La société Sarreguinvest donne en location un retail park de 2 200 m² dans une zone commerciale Cora à Sarreguemines (57) à la frontière franco-allemande.
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2022.
SNC SEPRIC RÉALISATIONS
La société a exercé au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 une activité de promotion immobilière. Elle développe différents projets principalement à destination de Patrimoine & Commerce.
Par ailleurs, la SNC détient 98 % de la SNC Shopping Étrembières et 2 % de la SNC Limoges Le Vigen Invest.
Au cours de l'exercice 2022, la société a cédé sa participation de 50 % dans la SARL Salon de Provence Développement
SNC SHOPPING ÉTREMBIERES
La société exerce une activité de promotion immobilière. L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI SOISSONS INVEST
La SCI Soissons Invest donne en location un retail park de 20 702 m² détenu en copropriété, situé au sein de la ZAC Les Portes de Soissons à Soissons (02).
Il offre un mix d’enseignes attractif dont les principales locomotives sont : But, Darty, Action et Maxi Zoo. Patrimoine & Commerce est propriétaire de vingt-trois cellules commerciales, d’une station de lavage et de panneaux d’affichage.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI STUDIO PROD
La société Studio Prod détient un immeuble de bureaux, situé à Boulogne-Billancourt (92), au sud-ouest de Paris, en bordure de la Seine et d’un nouveau quartier résidentiel. Il est composé de deux étages de bureaux et un parking souterrain de 90 places.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI THONON INVEST
La société Thonon Invest donne en location un ensemble immobilier constitué de 8 cellules commerciales, pour une surface globale de 2 966 m², situé à Thonon-les-Bains (74).
L'actif a été acquis par la société en date du 7 janvier 2022.
SCI VANDŒUVRE INVEST
La société Vandœuvre Invest donne en location un local commercial de 900 m² faisant partie d’un ensemble immobilier détenu en copropriété, situé à Vandœuvre-lès-Nancy (54).
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2022.
SAS VILLE-DU-BOIS INVEST
La société Ville du Bois Invest donne en location la galerie commerciale du centre commercial de La Ville-du-Bois (91), situé en bordure de la N20, entre la Francilienne et l’A86.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
SCI VITROLINVEST
La société Vitrolinvest donne en location deux locaux commerciaux faisant partie d’un bâtiment à usage commercial détenu en copropriété. L’ensemble immobilier est situé sur la commune de Vitrolles (13).
L’actif a été cédé au cours de l'exercice 2022.
SCI WAVE INVEST
La société Wave Invest donne en location 21 cellules commerciales pour une surface globale de 15 400 m², réparties sur cinq ensembles immobiliers situés à Villefranche-de-Rouergue (12), Gonesse (95), Tavers (45), Avranches (50) et Colomiers (31) .
L'actif a été acquis par la société en date du 23 février 2022.
SNC WITTEN
La société Witten donne en location un retail park d’une surface de 15 000 m² sur la commune de Wittenheim (68) dans la première zone commerciale de l’agglomération de Mulhouse et une des deux premières d’Alsace. D’une surface de plancher totale de 6 608 m², la première tranche de l’opération livrée en 2019 est louée entre autres aux enseignes Boulanger et Poltronesofà. La livraison du projet s'est poursuivie en 2021 avec la mise en service d'un bâtiment.
Cette opération permet de consolider la présence du Groupe sur la zone où elle possède un actif mitoyen de 12 cellules et d’une surface de 10 407 m².
SCI WITTEN 2
La société Witten 2 donne en location un retail park de 10 407 m² situé à Wittenheim (68), composé de douze cellules implantées au sein de la zone commerciale Wittenheim-Kingersheim.
L’activité de la société, au cours de l’exercice, s’est poursuivie sans appeler de commentaire particulier.
2.2Commentaires sur les résultats consolidés
La présentation et l’analyse qui suivent doivent être lues au regard de l’ensemble du Document d’enregistrement universel et notamment des données consolidées (normes IFRS) de la Société au 31 décembre 2022.
Patrimoine & Commerce est une société immobilière cotée sur le marché réglementé d’Euronext Paris (compartiment B) détenant un portefeuille d’actifs principalement constitué de surfaces commerciales récentes.
Ce chapitre présente l’activité et les comptes consolidés des exercices clos au 31 décembre 2022 (12 mois) et, à des fins de comparaison, celui clos le 31 décembre 2021 (12 mois).
Les postes du bilan consolidé au 31 décembre 2022 sont détaillés dans les notes annexes aux comptes consolidés, présentées au paragraphe 5 du Document d’enregistrement universel.
2.2.1Revenus locatifs et loyers nets
Les revenus locatifs comprennent les loyers facturés par le groupe Patrimoine & Commerce auxquels s’ajoutent les garanties locatives négociées avec les tiers (promoteur ou vendeur), l’étalement des droits d’entrée et l’étalement des franchises de loyer sur la durée ferme des baux.
Les loyers nets correspondent à la différence entre les revenus locatifs et les charges directement affectables aux sites non refacturées aux locataires, les dépréciations de créances locataires, augmentés, le cas échéant, des indemnités perçues.
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
Var. vs 31/12/21 |
|
Loyers bruts (1) |
47 345 |
43 728 |
3 616 |
|
Droits d’entrée, honoraires de syndic et autres |
43 |
211 |
(168) |
|
Revenus locatifs |
47 388 |
43 939 |
3 448 |
|
Charges sur immeubles |
(12 923) |
(12 406) |
(515) |
|
Refacturation de charges aux locataires |
10 260 |
9 981 |
279 |
|
Charges locatives non refacturables |
(2 662) |
(2 425) |
(236) |
|
Autres charges sur immeubles |
(550) |
(706) |
156 |
|
Loyers nets |
44 175 |
40 808 |
3 368 |
|
(1) Y compris les garanties locatives. |
|||
|
En milliers d’euros |
Loyers bruts |
Variation |
|
31/12/2021 – 12 mois |
43 728 |
|
|
Impact des projets livrés et des acquisitions d’actifs |
3 525 |
n.a |
|
Impact des cessions d’actifs |
(2 139) |
n.a |
|
Impact des restructurations |
498 |
n.a |
|
Impact à périmètre constant d’actifs |
1 733 |
4,3% |
|
31/12/2022 – 12 mois |
47 345 |
8,3% |
Les loyers bruts sont en hausse de + 8,3 % sur l'exercice 2022. L'évolution est détaillée dans le tableau ci-dessus.
La hausse des loyers bruts s’explique essentiellement par (i) les effets des acquisitions et des cessions des exercices 2021 et 2022, (ii) la livraison de la restructuration d'un actif en Martinique et (iii) une hausse à périmètre constant principalement expliquée par l'indexation contractuelle des baux (en moyenne de + 2,5 % sur la période), et une diminution de la charge d'étalement des franchises Covid-19 accordées à nos enseignes locataires.
Les « franchises Covid-19 » accordées au cours de l'exercice 2020, pour un montant total de 5,4 millions d'euros, sont étalées sur la durée ferme résiduelle du bail conformément aux normes IFRS, et représentent comptablement une charge de - 0,8 million d'euros sur l'exercice 2022. Des abattements complémentaires ont été accordés en 2022 pour un montant global de - 0,2 million d'euros, reconnus directement en résultat sur l'exercice.
Le taux de refacturation moyen des charges locatives s’établit à 79 % (contre 80 % au 31 décembre 2021).
Au cours de l’exercice 2022, les pertes et dotations aux provisions (nettes de reprises) sur créances clients se sont élevées à un total de 0,5 million d'euros (soit environ 0,9 % du quittancement).
2.2.2Charges de structure
Le taux de charges de structure (retraitées des honoraires intragroupe) par rapport aux loyers bruts s’élève à 11,9 % , stable par rapport à l’exercice 2021.
Les charges de structure sont détaillées ci-dessous :
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
Var. vs 31/12/21 |
|
Honoraires comptables et juridiques |
(839) |
(825) |
(14) |
|
Honoraires divers et services bancaires |
(3 123) |
(2 689) |
(434) |
|
Charges de personnel |
(783) |
(888) |
105 |
|
Autres charges, impôts et taxes |
(863) |
(777) |
(86) |
|
Total charges de structure |
(5 608) |
(5 179) |
(429) |
|
Charges de structure en % des loyers bruts |
11,9 % |
11,9 % |
|
2.2.3Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel courant augmente de + 6,4 % pour s’établir à 38,5 millions d’euros au 31 décembre 2022 et le ratio résultat opérationnel courant comparé aux loyers nets s’établit à 87,1 % (contre 88,6 % en 2021).
Le passage du résultat opérationnel courant au résultat opérationnel, qui s’élève à 53,1 millions d’euros, est principalement constitué :
•de la variation de juste valeur des immeubles de placement ayant un impact positif de 14,9 millions d’euros ;
•de la quote-part des sociétés mises en équivalence ayant un impact positif de 0,5 million d’euros (cf. application des normes IFRS 10 et 11 dans le paragraphe 5.3.1 du présent rapport).
2.2.4Résultat financier
Le résultat financier (charge de 6,7 millions d’euros) est composé du coût de l’endettement financier net (charge de 9,5 millions d’euros) et des autres produits et charges financiers qui comprennent essentiellement la variation de juste valeur des instruments financiers (produit de 3,6 millions d’euros).
Le coût de l’endettement financier net est principalement composé des intérêts payés dans le cadre des opérations de financement des actifs immobiliers détenus par le Groupe (emprunts bancaires, emprunts obligataires, crédits-bails immobiliers et instruments de couverture). Ceux-ci sont quasiment stable (+ 0,8 %) passant de 9,8 millions d’euros en 2021 à 9,9 millions d’euros au cours de l’exercice écoulé. Cette variation est essentiellement liée à la hausse des intérêts (+ 0,1 million d'euros). Le coût moyen des opérations de financement (emprunts bancaires, emprunts obligataires et crédits-bails immobiliers) s’élève à 2,07 % sur l’exercice (contre 2,04 % en 2021).
Le coût de l’endettement financier net est également composé des revenus des équivalents de trésorerie et des autres produits financiers d’un montant de 0,4 million d’euros en 2022.
L’évolution de l’endettement financier sur l’exercice est détaillée au paragraphe 2.3.3 ci-après.
2.2.5Impôt
La charge d'impôt s'élève à - 0,3 million d'euro sur l'exercice 2022. Elle est constituée :
•d’un impôt différé actif de + 0,1 million d’euros et;
•d’une charge d’impôt courant de - 0,4 million d’euros. Cette charge correspond principalement à de la CVAE.
2.2.6Résultat net
Le résultat net consolidé au 31 décembre 2022 s’élève à un bénéfice net de 46,1 millions d’euros – dont 47,8 millions d’euros pour la part du Groupe.
2.2.7Résultat net récurrent
Le résultat net récurrent de la société après impôts courants sur les actifs SIIC évolue comme suit :
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
Var. vs 31/12/21 |
|
Résultat opérationnel courant retraité (1) |
39 190 |
36 325 |
2 865 |
|
Coût de l’endettement net retraité (1) |
(9 497) |
(9 427) |
(70) |
|
Impôt courant |
(415) |
(186) |
(229) |
|
Résultat net récurrent |
29 278 |
26 712 |
2 566 |
|
Résultat net récurrent dilué par action |
1,93 € |
1,78 € |
0,15 € |
|
(1) Au 31 décembre 2022, le résultat opérationnel courant et le coût de l’endettement net sont retraités des frais de structure, produits d’exploitation et du coût financier de l’activité de promotion immobilière (- 0,7 million d’euros) |
|||
2.3Structure du bilan
2.3.1Actif net réévalué
L’ANR relaté par Patrimoine & Commerce est un indicateur de mesure de la juste valeur de l’actif net d’une société foncière. Cet indicateur part du prérequis suivant : la société foncière doit détenir et gérer les actifs en question sur une longue période. Le calcul tient aussi compte de la juste valeur des impôts sur plus-values latentes, de la dette et des instruments financiers.
L’ANR progresse ainsi de 31,1 millions d’euros, pour s’établir à 431,2 millions d’euros au 31 décembre 2022, soit une progression de 7,8 % par rapport à l’ANR au 1er janvier 2022.
Le tableau de passage de l’ANR hors droits au 1er janvier 2022 à l’ANR hors droits au 31 décembre 2022 est le suivant :
Évolution de l’actif net réévalué (part du Groupe) – approche par les flux
|
En milliers d’euros |
|
|
ANR hors droits – 01/01/22 |
400 166 |
|
Résultat net avant ajustements de valeur |
27 665 |
|
Variation de la juste valeur des immeubles |
14 883 |
|
Variation de la juste valeur des instruments financiers |
3 564 |
|
Intérêts minoritaires |
1 694 |
|
Versement du dividende |
(19 190) |
|
Augmentation de capital par création de titres |
3 250 |
|
Réduction de capital par rachat d’actions propres |
(798) |
|
ANR hors droits – 31/12/22 |
431 234 |
L’évolution de l’ANR peut également être présentée d’un point de vue bilanciel. Le tableau suivant présente les variations des postes du bilan constituant l’actif net réévalué entre le 1er janvier 2022 et le 31 décembre 2022.
évolution de l’actif net réévalué (part du Groupe) – approche bilancielle
|
En milliers d’euros |
|
|
ANR hors droits – 01/01/22 |
400 166 |
|
Immeubles (y compris actifs destinés à être cédés) |
34 040 |
|
Endettement net (y compris actifs destinés à être cédés) |
(1 673) |
|
Autres |
(3 071) |
|
Intérêts minoritaires |
1 771 |
|
ANR hors droits – 31/12/22 |
431 234 |
Ainsi, l’ANR par action a évolué comme suit d’un exercice à l’autre :
actif net réévalué (part du Groupe)
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
ANR hors droits |
431 234 |
400 166 |
|
ANR hors droits par action (en euros) (1) |
28,48 |
26,67 |
|
ANR droits inclus (2) |
482 787 |
447 966 |
|
ANR droits inclus par action (en euros) (1) |
31,88 |
29,85 |
|
(1) L'ANR par action est calculé sur le nombre d'actions dilué au 31 décembre 2022. (2) Inclut les droits à leur quote-part de détention des actifs. |
||
Les principales évolutions des capitaux propres vous sont présentées au paragraphe 7.3.7.
2.3.2Patrimoine immobilier et expertises du portefeuille
L’ensemble du patrimoine du Groupe a fait l’objet, en date du 31 décembre 2022, d’une expertise réalisée par Cushman & Wakefield.
Dans le cadre de sa mission, l’expert s’est référé aux règles préconisées par l’Association Française des Sociétés d’Expertise Immobilière (AFREXIM) et par la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
Pour les actifs en exploitation, Cushman & Wakefield a employé trois méthodes d’expertise en usage dans la profession pour déterminer la valeur vénale des actifs :
•la méthode par capitalisation du revenu. Cette méthode consiste à appliquer un taux de rendement aux loyers réels ou escomptables. Le taux de rendement retenu résulte de l’observation des taux pratiqués sur le marché immobilier ;
•la méthode par comparaison directe. Cette méthode consiste à apprécier la valeur du bien étudié par l’analyse de ventes récentes réalisées sur des biens similaires ;
•la méthode de l’actualisation des flux de trésorerie. Cette méthode consiste à actualiser les flux futurs attendus sur la base d’un taux d’actualisation financier (utilisée uniquement pour Antibes Invest).
Le rapport de l’expert figure au paragraphe 8.2.
Entre le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2022, la valorisation hors droits du patrimoine immobilier passe de 771,0 millions d’euros à 815,4 millions d’euros, soit une hausse de 44,4 millions d’euros, présentée dans le tableau ci-dessous :
Variation des immeubles de placement par nature
|
En milliers d’euros |
Variation |
|
Solde net au 01/01/22 |
770 987 |
|
Acquisitions (1) |
61 661 |
|
Cessions (2) |
(23 629) |
|
Reclassement en actifs destinés à être cédés (3) |
(8 500) |
|
Effet juste valeur (résultat) |
14 883 |
|
Solde net au 31/12/22 |
815 402 |
|
(1) Dont 8,0 millions d'euros d'investissements sur des actifs en exploitation ainsi que les restructurations de Ville-du-Bois et La Martinique et 53,6 millions d'euros d'acquisitions (actifs de Saint-Paul, Wave et Thonon-les-Bains) (2) Immeubles de Parigné, Salon-de-Provence, Sarreguemines et Bourgoin. (3) Immeubles d'Ecully, Salon-de-Provence et Vandoeuvre. |
|
Le portefeuille se caractérise par :
•une majorité d’actifs commerciaux composée de retail parks et de galeries marchandes ;
•une implantation principalement en périphérie ou dans des villes de taille moyenne.
La répartition des actifs est la suivante (sur la base des normes IFRS 10, 11 et 12) :
•retail park : 90 %,
•galerie commerciale : 10 %
Valeur des immeubles (hors droits)
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Commerces |
815 172 |
761 657 |
|
Bureaux et activité |
230 |
9 330 |
|
Sous-total |
815 402 |
770 987 |
|
Actifs destinés à être cédés |
8 500 |
18 874 |
|
Total |
823 902 |
789 862 |
Valeur des immeubles (droits inclus)
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Commerces |
866 120 |
807 587 |
|
Bureaux et activité |
246 |
9 897 |
|
Sous-total |
866 366 |
817 484 |
|
Actifs destinés à être cédés |
9 087 |
20 176 |
|
Total |
875 453 |
837 660 |
Taux de capitalisation (sur Valorisation hors droits)
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
min. |
max. |
|
Commerces |
7,0 % |
7,2 % |
5,8 % |
13,9 % |
|
Bureaux et activité |
7,7 % |
7,8 % |
7,7 % |
7,7 % |
|
Total |
7,0 % |
7,2 % |
5,8 % |
13,9 % |
|
Note : Le taux de capitalisation est défini comme le rapport entre les loyers bruts annualisés (ou la valeur locative de marché en cas de vacance) pour la totalité du portefeuille et la valorisation hors droits du portefeuille, hors actifs destinés à être cédés. |
||||
Au 31 décembre 2022, le taux de capitalisation moyen du portefeuille est de 7,0 %.
2.3.3Endettement financier
2.3.3.1Profil de la dette et évolution de l’endettement net
L’endettement net du Groupe représente 360,9 millions d’euros au 31 décembre 2022 comme indiqué dans le tableau ci-dessous :
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Emprunts obligataires |
30 000 |
30 000 |
|
Emprunts auprès des établissements de crédit |
355 160 |
340 808 |
|
Passifs locatifs liés aux crédits-bails nets d’avance preneur |
34 629 |
41 127 |
|
Passifs locatifs |
643 |
576 |
|
Intérêts courus sur emprunts |
1 761 |
1 513 |
|
Instruments de couverture |
- |
1 357 |
|
Découverts bancaires |
12 |
41 |
|
Comptes courants passifs financiers |
8 521 |
4 200 |
|
Passifs liés à des actifs destinés à être cédés |
3 326 |
4 149 |
|
Total des dettes financières |
434 052 |
423 771 |
|
Trésorerie active |
55 208 |
50 763 |
|
Instruments financiers actifs |
2 158 |
88 |
|
Comptes courants actifs financiers |
15 773 |
13 681 |
|
Total de l’endettement net |
360 913 |
359 240 |
|
Dépôts de garanties |
- |
(299) |
|
Total de l’endettement net retraité |
360 913 |
358 941 |
Retraité des dépôts de garantie versés dans le cadre de l’acquisition potentielle de programmes immobiliers, l’endettement net s’élèverait à 360,9 millions d'euros au 31 décembre 2022 contre 358,9 millions d'euros au 31 décembre 2021.
Le capital restant dû (y compris 1,8 million d’euros d’intérêts courus) sur les financements du groupe Patrimoine & Commerce au 31 décembre 2022 s’élève à 422,2 millions d’euros et se compose ainsi :
•34,6 millions d’euros de dettes sur crédits-bails (nettes des avances preneur) ;
•356,5 millions d’euros d’emprunts (dont 1,4 million d’euros d’intérêts courus non échus) ;
•30,4 millions d’euros d’emprunt obligataire (dont 0,4 million d’euros d’intérêts courus non échus) ;
•0,6 million d'euros de passif locatif (location simple).
Les principaux événements 2022 à retenir sont :
•la prorogation des échéances sur l'emprunt obligataire, avec les échéances de septembre 2022 et septembre 2023 portées à respectivement septembre 2025 et septembre 2026 ;
•les tirages sur les acquisitions de Thonon-les-Bains, Saint-Paul-lès-Romans et du portefeuille Wave (+ 43,1 millions d'euros) ainsi qu'un nouveau tirage sur Wittenheim (+ 6,0 millions d'euros) ;
•des dettes reclassées en passif des actifs destinés à être cédés (- 3,3 millions d'euros) ;
•la cession partielle de Salon-de-Provence (- 5,5 millions d'euros), les cessions de Sarreguemines (- 0,9 million d'euros) et Bourgoin-Jallieu (- 0,5 million d'euros)
En prenant en compte les intérêts courus, l’échéancier des dettes financières se présente comme ci-après au 31 décembre 2022 :
Échéancier des dettes financières du Groupe au 31/12/22
|
En milliers d’euros |
31/12/2023 |
31/12/2024 |
31/12/2025 |
31/12/2026 |
31/12/2027 |
Au-delà |
Total |
|
Emprunt obligataire |
386 |
0 |
15 000 |
15 000 |
0 |
0 |
30 386 |
|
Emprunts bancaires |
26 530 |
54 820 |
49 854 |
58 900 |
24 450 |
141 982 |
356 535 |
|
Encours de crédit-bail |
6 386 |
8 053 |
4 636 |
3 785 |
2 803 |
8 966 |
34 629 |
|
Encours de location simple |
89 |
91 |
93 |
42 |
43 |
284 |
642 |
|
TOTAL |
33 391 |
62 964 |
69 583 |
77 727 |
27 296 |
151 232 |
422 193 |
De manière générale, les emprunts ou crédits-bails négociés par le Groupe sont amortissables et adossés à un actif immobilier et ne font donc pas l’objet de covenants. Par ailleurs, quatre emprunts, représentant un capital restant dû de 111,6 millions d’euros au 31 décembre 2022, font l’objet de covenants :
•l’emprunt contracté par la SAS Ville-du-Bois Invest, d’un montant résiduel de 31,4 millions d’euros doit respecter un DSCR supérieur à 110 %, condition remplie au 31 décembre 2022 ;
•un emprunt contracté par Patrimoine & Commerce auprès du LCL en février 2019, dans le cadre d’un refinancement global de sa dette. Ce financement d’un montant restant dû au 31 décembre 2022 de 50 millions d’euros, doit respecter quatre ratios : le ratio DSCR Consolidé > 1,20 – le ratio du Patrimoine Libéré > 2 – le ratio ICR Consolidé > 2 – le ratio LTV Consolidé < 60 %. Ces quatre ratios sont respectés au 31 décembre 2022 ;
•un emprunt contracté auprès de la Société Générale, par Patrimoine & Commerce, pour le refinancement des actifs situés à Valence, d’un montant résiduel au 31 décembre 2022 de 19,2 millions d’euros, doit maintenir le ratio du LTV inférieur ou égal à 65 %. Ce ratio est respecté au 31 décembre 2022 ;
•enfin, un emprunt contracté en juillet 2019 par la SCI Poitiers Invest Commerces dans le cadre de la levée d'option du crédit-bail immobilier et d'un refinancement global de l'actif. Cet emprunt, d'un montant restant dû de 11,0 millions d'euros au 31 décembre 2022, doit respecter un DSCR > 110 %, ratio respecté au 31 décembre 2022.
Le Groupe est soumis à des covenants présentés au paragraphe 2.3.3.3.
2.3.3.2Couverture du risque de taux
Au 31 décembre 2022, la dette à taux fixe ou variable couverte représentait 79 % du capital restant dû de 424,3 millions d’euros :
•273,8 millions d’euros portent intérêt à taux fixe, représentant 65 % de la dette ;
•150,5 millions d’euros, soit 35 % de l’endettement, étaient à taux variable, couvert par des instruments financiers à hauteur de 62,3 millions, soit 41 % de la dette à taux variable.
Risque de taux intérêt au 31/12/22
|
En milliers d’euros |
Taux fixe |
Taux variable |
Total |
|
Emprunts obligataires, auprès des établissements de crédit et encours de CBI |
273 810 |
150 519 |
424 329 |
Répartition des emprunts et des dettes de crédit-bail au 31/12/22
Endettement par typologie au 31/12/22
|
En milliers d’euros |
Endettement avant couverture |
Effet des couvertures |
Endettement après couverture |
|
Passif financier à taux variable |
150 519 |
(62 263) |
88 256 |
|
Passif financier à taux fixe |
273 810 |
62 263 |
336 073 |
|
TOTAL |
424 329 |
- |
424 329 |
Instruments financiers
|
En milliers d’euros Type de contrat |
Date de souscription |
Date d’effet |
Date d’échéance |
Montant total couvert au 31/12/22 |
Montant CRD couvert |
CRD au 31/12/22 |
CRD au 31/12/21 |
Taux de référence |
|
CAP |
28/04/16 |
09/05/16 |
08/05/23 |
5 250 |
5 250 |
5 373 |
12 428 |
E3M |
|
CAP |
01/09/22 |
01/09/22 |
28/06/24 |
31 422 |
31 422 |
31 422 |
0 |
E3M |
|
SWAP |
26/07/16 |
30/09/16 |
31/03/26 |
3 850 |
3 850 |
4 117 |
4 977 |
E3M |
|
SWAP |
31/01/14 |
31/12/13 |
29/03/29 |
10 487 |
10 487 |
13 315 |
14 372 |
E3M |
|
SWAP |
01/10/13 |
01/10/13 |
29/09/23 |
|||||
|
SWAP |
10/10/14 |
15/10/14 |
30/09/24 |
821 |
0 |
0 |
- |
E3M |
|
SWAP |
03/09/14 |
15/09/14 |
16/09/24 |
986 |
986 |
1 156 |
1 455 |
E3M |
|
SWAP |
03/03/15 |
05/05/15 |
05/05/27 |
3 423 |
3 419 |
3 419 |
3 930 |
E3M |
|
SWAP |
29/04/15 |
26/05/16 |
26/05/25 |
1 121 |
0 |
0 |
1 317 |
E1M |
|
SWAP |
27/03/19 |
10/02/20 |
10/05/34 |
1 412 |
1 412 |
1 418 |
1 536 |
E3M |
|
SWAP |
05/09/14 |
09/09/14 |
01/07/24 |
3 423 |
3 423 |
3 978 |
4 724 |
E3M |
|
SWAP |
30/07/14 |
01/08/14 |
01/07/24 |
684 |
684 |
758 |
1 048 |
E3M |
|
SWAP |
30/07/14 |
01/08/14 |
15/07/24 |
861 |
0 |
0 |
- |
E3M |
|
SWAP |
05/09/14 |
09/09/14 |
15/07/24 |
867 |
0 |
0 |
- |
E3M |
|
SWAP |
10/10/14 |
15/10/14 |
30/09/24 |
1 330 |
1 330 |
1 437 |
1 639 |
E3M |
|
SWAP |
29/04/15 |
20/06/16 |
18/06/22 |
0 |
0 |
0 |
- |
E3M |
|
SWAP |
29/04/15 |
05/05/16 |
05/05/22 |
0 |
0 |
751 |
894 |
E3M |
|
SWAP |
29/04/15 |
07/07/16 |
07/07/22 |
0 |
0 |
340 |
561 |
E3M |
|
Total |
|
|
|
65 936 |
62 263 |
67 485 |
48 880 |
|
La valorisation des instruments de couverture est présentée dans le tableau du paragraphe 2.3.3.3 ci-dessous.
2.3.3.3Ratios financiers d’endettement
Sur la base d’une dette nette, hors valorisation des instruments de couverture, l’évolution du ratio Loan to Value se présente ainsi :
Loan to Value ratio
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Endettement net retraité (1) |
360 270 |
358 365 |
|
dont trésorerie et découverts bancaires |
(55 196) |
(50 722) |
|
dont dépôts de garantie projets immobiliers |
- |
(299) |
|
dont instruments de couverture |
(2 158) |
1 269 |
|
Endettement net hors instruments de couverture |
362 428 |
357 095 |
|
Valeur des immeubles (hors droits) (2) |
823 902 |
789 862 |
|
RATIO LOAN TO VALUE |
44,0 % |
45,2 % |
|
(1) Endettement net retraité des dépôts de garanties versés dans le cadre d’acquisitions potentielles de programmes immobiliers (0,3 million d’euros au 31 décembre 2021) et des passifs locatifs (0,6 million d'euros au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021). (2) Incluant la valeur des actifs destinés à être cédés (immeubles de Vandoeuvre, Ecully et Salon-de-Provence). |
||
Loan to Value ratio retraité des actifs destinés a être cédés (1)
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Endettement net retraité |
351 770 |
339 490 |
|
dont trésorerie et découverts bancaires |
(60 370) |
(65 447) |
|
dont dépôts de garantie projets immobiliers |
- |
(299) |
|
dont instruments de couverture |
(2 158) |
1 269 |
|
Endettement net hors instruments de couverture |
353 928 |
338 221 |
|
Valeur des immeubles (hors droits) |
815 402 |
770 987 |
|
RATIO LOAN TO VALUE |
43,4 % |
43,9 % |
|
(1) Immeubles de Vandoeuvre, Ecully et Salon-de-Provence. |
|
|
L’évolution de l’ICR est présentée ci-dessous :
Interest coverage ratios (ICR)
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
|
Résultat opérationnel courant |
38 497 |
36 175 |
|
Coût de l’endettement financier net |
(9 505) |
(9 411) |
|
Ratio ICR |
4,05 |
3,84 |
2.3.4Sources de financement attendues
Le Groupe continuera à recourir, de manière maîtrisée à des financements bancaires, sous forme d’emprunts ou de crédits-bails immobiliers.
2.3.5Restriction à l’utilisation des capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influer sensiblement, de manière directe ou indirecte, sur les opérations de l’émetteur
Néant.
2.4Flux de trésorerie
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
|
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et y compris impôts versés |
38 310 |
36 325 |
|
Variation du besoin en fonds de roulement et des crédits promoteurs |
3 259 |
(245) |
|
Flux net de trésorerie généré par l’activité |
41 569 |
36 080 |
|
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement |
(22 228) |
3 169 |
|
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement |
(14 867) |
(54 617) |
|
Variation de trésorerie |
4 474 |
(15 368) |
|
Trésorerie d’ouverture |
50 722 |
66 090 |
|
Trésorerie de clôture |
55 195 |
50 722 |
|
Variation de trésorerie |
4 474 |
(15 368) |
Le tableau de flux de trésorerie consolidé au 31 décembre 2022 est détaillé au paragraphe 5.2.4.
2.5Événements postérieurs au 31 décembre 2022
Néant.
2.6Prévision ou estimation du bénéfice
La Société ne fait pas de prévision ou d’estimation de bénéfice.
3Gouvernance d'entreprise
3.1Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
3.1.3Liste des mandats des mandataires sociaux
3.1.5Déclarations relatives au gouvernement d’entreprise
3.2Déclarations concernant les mandataires sociaux
3.3.1Conflits d’intérêts potentiels
3.4Rémunérations et avantages de toute nature des mandataires sociaux
3.5Intérêts des salariés dans le capital social
3.6Opérations avec les apparentés
3.1Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
Patrimoine & Commerce est organisée sous la forme de société en commandite par actions. Elle est gérée et administrée par une Gérance. Le contrôle permanent de sa gestion est assumé par le Conseil de surveillance (un organigramme présente le contrôle de l’émetteur au chapitre 7).
3.1.1Gérance
3.1.1.1Composition
A la date du présent document, la Gérance est confiée à Monsieur Éric Duval, à la SAS Duval Gestion (prise en la personne de ses représentants légaux à savoir Monsieur Éric Duval en qualité de Président et Madame Pauline Boucon Duval en qualité de Directrice générale) et à Madame Pauline Boucon Duval.
3.1.1.2Informations sur les gérants
Éric Duval, domicilié 45 avenue Georges Mandel à Paris (75016), est né le 6 avril 1959 à Rennes (35).
Monsieur Éric Duval est le créateur de Groupe Duval, société animant un groupe de sociétés détentrices notamment d’un portefeuille immobilier significatif.
Duval Gestion est une société par actions simplifiée, au capital de 100 000 euros, immatriculée au registre du commerce et des Sociétés depuis le 27 mai 2009 et ayant pour numéro unique d’identification 512 695 958 RCS Paris. La société Duval Gestion a pour objet, tant en France qu’à l’étranger, la prise de participations ou d’intérêts, directement ou indirectement dans toutes sociétés ou entreprises ; l’animation, la gestion et l’assistance de toutes sociétés et entreprises, ainsi que la fourniture de toutes prestations de services et de Conseils ; l’exercice des fonctions de gérant ainsi que des droits et obligations attachés à la qualité d’associé commandité de la société Patrimoine & Commerce. Le Président de la société Duval Gestion est Monsieur Éric Duval et Madame Pauline Duval en est la Directrice générale.
Madame Pauline Boucon Duval, domiciliée 45 avenue Georges Mandel à Paris (75016), née le 25 août 1987 à Boulogne-Billancourt (92).
Madame Pauline Boucon Duval est Directrice Générale du Groupe Duval, société animant un groupe de sociétés détentrices notamment d'un portefeuille immobilier significatif.
3.1.1.3Nomination et cessation des fonctions (article 13 des statuts) de gérant
Tout nouveau gérant est désigné à l’unanimité des commandités, sans que l’accord ou l’avis de l’Assemblée ne soit nécessaire, après :
•avis du Conseil de surveillance dès lors que Monsieur Éric Duval est gérant de la Société ; ou
•autorisation préalable du Conseil de surveillance, donnée dans les conditions fixées à l’article 17.2, dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant de la Société.
Chaque gérant souhaitant démissionner doit prévenir les autres gérants, les commandités et le Conseil de surveillance par lettre recommandée avec accusé de réception, trois mois au moins avant la date à laquelle cette démission doit prendre effet, sauf accord donné par les associés commandités pour réduire ou allonger ce délai.
Lorsque les fonctions d’un gérant prennent fin, la Gérance est exercée par le ou les gérants restant en fonction, sans préjudice du droit des commandités de nommer un nouveau gérant en remplacement ou de renouveler le gérant.
En cas de cessation des fonctions d’un gérant unique, il est procédé à la nomination d’un ou plusieurs nouveaux gérants ou au renouvellement du gérant unique. Dans l’attente de cette ou ces nominations, la Gérance est assurée par le ou les commandités qui peuvent alors déléguer tous pouvoirs nécessaires pour la direction des affaires sociales jusqu’à la nomination du ou des nouveaux gérants.
Chaque gérant peut être révoqué par décision unanime des commandités qui n’ont pas à motiver leur décision. Chaque gérant peut être également révoqué dans les conditions prévues par la loi, à la suite d’une action judiciaire, par décision judiciaire définitive et non susceptible d’appel, constatant l’existence d’une cause légitime de révocation.
Les mandats de Monsieur Éric Duval, de la société Duval Gestion et de Madame Pauline Boucon Duval en tant que gérants de la Société sont illimités dans le temps.
3.1.1.4Fonctionnement de la Gérance (article 13 des statuts)
Chaque gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société, dans la limite de l’objet social et sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi ou par les statuts aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil de surveillance.
Conformément à la loi, chaque gérant peut autoriser seul et consentir au nom de la Société toute caution, aval et garantie qu’il juge raisonnable.
Chacun des gérants peut déléguer de manière temporaire et limitée les pouvoirs lui appartenant, à une ou plusieurs personnes, employées ou non par la Société, et ayant ou non avec celle-ci des liens contractuels ; une telle délégation n’affectera en rien les devoirs et responsabilités du gérant concerné en ce qui concerne l’exercice de tels pouvoirs.
3.1.2Conseil de surveillance
3.1.2.1Composition
A la date d’établissement du présent rapport, le Conseil de surveillance compte 15 membres :
•Christian Louis-Victor, membre indépendant (Président),
•Lydia Le Clair,
•Éric Ranjard, membre indépendant,
•Jean-Michel Boukhers, membre indépendant,
•La société Suravenir, représentée par Thomas Guyot, membre indépendant,
•La société Eurepa Dev SA, représentée par Marie-Noëlle Vergely, membre indépendant,
•La société BMR Holding, représentée par Marianne Robbe, membre indépendant,
•Margaux Graff, membre indépendant,
•Marie Monnet, membre indépendant,
•La société Predica, représentée par Hugues Grimaldi,
•Émmanuel Chabas, nommé en conséquence de l’entrée de la société Predica dans le capital de la Société,
•Pierre-André Périssol, membre indépendant,
•Aurélie Tristant, membre indépendant,
•Axel Bernia, membre indépendant,
•La société Banque Populaire Val de France, représentée par Mathieu Requillart, membre indépendant.
Au total, 12 sur 15 membres du Conseil de surveillance sont des membres indépendants.
Pour une description des critères d’indépendance, voir le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise qui figure au paragraphe 10.1.
3.1.2.2Informations sur les membres du Conseil de surveillance
Christian Louis-Victor, 74 ans, diplômé d’études supérieures en génie civil, a débuté sa carrière au sein du Groupe Compagnie Générale des Eaux où il occupera différents postes de dirigeant dans le secteur de la construction de logements et de la maison dont celui de directeur du département international de CIP. En 1985, il rejoint François Pinault comme Président-directeur général des activités de construction. Il acquiert ces activités et fonde le Groupe Louis-Victor, environ 1 000 collaborateurs et 150 millions d’euros de chiffre d’affaires. Il crée en 1991 la Compagnie d’Assurances Caution CEGI et la préside. En 2000, il rapproche la compagnie CEGI avec le Groupe des Caisses d’Épargne et crée en 2006 la Compagnie européenne de Garanties et Cautions CEGC, intégrée au groupe Natixis/BPCE.
Christian Louis-Victor est Président-directeur général de GEGC, Vice-président du Conseil d’administration et Président du Comité d’audit de Surassur (société de réassurance du Groupe Caisse d’Épargne) et Président de l’École Supérieure des Professions Immobilières (ESPI). Par ailleurs, Christian Louis-Victor est également Président de l’Union des Maisons Françaises, Président fondateur de l’Union européenne des Fédérations de Constructeurs de Maisons Individuelles, Président des salons du logement au comité des Expositions de Paris.
Monsieur Christian Louis Victor est domicilié au 5, villa Houssay à Neuilly-sur-Seine (92200).
Lydia Le Clair, 56 ans, expert-comptable, a commencé sa carrière au sein de cabinets d’expertise-comptable, avant de rejoindre le groupe Financière Duval en 1998. Elle est aujourd’hui Directrice générale de Groupe Duval.
Madame Lydia Le Clair est domiciliée au 11 quai Lamenais à Rennes (35065).
Éric Ranjard, 77 ans, titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’École Spéciale des Travaux Publics, a commencé sa carrière professionnelle en tant qu’ingénieur projet, Directeur de l’expansion au sein de la Segece (Société d’Études et de Gestion de Centres d’Équipement), opérateur et gestionnaire de sites commerciaux, filiale de la Compagnie Bancaire. Il devient Président-directeur général de Segece Promotion en 1992, puis Directeur général adjoint de Segece en 1994. En 1997, il occupe la Vice-présidence et la Direction générale de la Segece, au sein du groupe Paribas.
En 1998, il devient membre du Directoire de Klepierre, société foncière de Paribas, et maison mère de Segece, avant de prendre la présidence de la Segece, filiale de Klepierre et du groupe BNP Paribas. En 2001, il occupe la Présidence des filiales étrangères de Segece. Il est nommé Vice-président du Directoire de Klepierre en 2003. En 2006 et 2007, il préside le Conseil de surveillance de Segece et de ses filiales.
De 2008 à 2015, il a occupé le poste de Président d’Unibail Rodamco Participations.
Il fut également administrateur de 2010 à 2013 du conseil du commerce de France (CDCF).
Éric Ranjard est également Président d’honneur du Conseil National des Centres Commerciaux après l’avoir présidé pendant 10 ans, et Président du Jury des Janus du Commerce (Institut Français du Design) depuis 2005. Il est chevalier de l’ordre national du Mérite et a été nommé au grade de chevalier de l’ordre national de la Légion d’honneur, lors de la promotion du 31 décembre 2010.
Monsieur Éric Ranjard est domicilié au 10 bis, rue Vavin à Paris (75006).
Jean-Michel Boukhers, 73 ans, Ingénieur diplômé de l’IPF, a rejoint en 1971 la S.C.O (Société de Coordination et d’Ordonnancement), intervenant sur les projets de bâtiments et sur les infrastructures linéaires dont il est Président-directeur général depuis 1995.
Il possède une vaste expérience de l’immobilier commercial et de nombreuses références en projets de centres commerciaux et de ZAC de centre-ville.
Il a été ordonné Chevalier dans la Légion d’honneur en 2006, Chevalier dans l’ordre national du Mérite français en 2001 et Chevalier dans l’Ordre des Palmes Académiques en 2018. Il a été, par ailleurs, ordonné Chevalier dans l’ordre National du Mérite au Gabon en 2002, Chevalier dans l’Ordre National du Lion au Sénégal en 1998 et Officier dans l’Ordre National du Mérite au Mali en 2018.
Monsieur Jean-Michel Boukhers est domicilié au 27 rue Louis Vicat à Paris (75015).
La société Suravenir est une société anonyme à directoire et Conseil de surveillance, ayant son siège social au 232, rue Général Paulet à Brest (29200), immatriculée sous le numéro 330 033 127 RCS Brest. La société Suravenir est représentée au Conseil de surveillance par Thomas Guyot.
Thomas Guyot, 46 ans, est diplômé de l’Ecole polytechnique.
Il a commencé sa carrière dans le secteur des télécommunications, à Cegetel Entreprises avant de rejoindre le Crédit Mutuel Arkéa en 2006, en tant que directeur marketing de Symphonis, qui fusionnera plus tard avec Fortuneo. Il a pris en charge ensuite la gestion de bilan du Crédit Mutuel Arkéa, avant de prendre la direction de la salle des marchés en 2008. Il a rejoint Suravenir en 2012 en tant que directeur technique et financier et membre du directoire et en a été le président du directoire de février à décembre 2022. Il est depuis le 1er octobre 2022 directeur du Pôle Produits et membre du Comité Exécutif de Crédit Mutuel Arkéa
Monsieur Thomas Guyot est domicilié au 232, rue du général Paulet à Brest (29200).
La société Eurepa Dev SA est une société anonyme de droit luxembourgeois, ayant son siège social 60, Grande-Rue – L-1660 Luxembourg, immatriculée au registre du Commerce et des Sociétés de Luxembourg sous le numéro B 173905. La société Eurepa Dev SA est représentée au Conseil de surveillance par Marie-Noëlle Vergely.
Marie-Noëlle Vergely, 73 ans, est diplômée de l’Institut des Sciences Politique de Paris.
Lectrice à l’Université de Glasgow, elle a par ailleurs mené une carrière de journaliste spécialisée. Elle est également membre du Conseil d'administration d’Eurepa Dev SA.
Madame Marie-Nöelle Vergely est domiciliée au 39, boulevard de Montmorency à Paris (75016).
La société BMR Holding est une société par actions simplifiée, ayant son siège social au 140, rue Garibaldi – L’épargne de France – 69006 Lyon, immatriculée au registre du Commerce et des Sociétés de Lyon sous le numéro 434 490 215. La société BMR Holding est représentée au Conseil de surveillance par Marianne Robbe, sa Directrice Générale.
Marianne Robbe, 76 ans, chirurgien de formation, Madame Robbe est également cofondatrice de la société BMR Holding et gestionnaire de son patrimoine personnel.
Madame Marianne Robbe est domiciliée au 54, avenue Jean-Jaurès à Saint-Didier-au-Mont-d’Or (69370).
Margaux Graff, 31 ans, est diplômée d’un Master en Business International, de la Hult International Business School London ainsi que d’un Master en Hospitality Management à Glion Institute of Higher Education. Depuis 2018, Margaux Graff a repris les rênes de l'hôtel Saint-Marc en parallèle de son activité d'Asset Manager chez Daytona MRA.
Madame Margaux Graff est domiciliée au 121 rue de la Faisanderie 75116 Paris.
Marie Monnet, 46 ans, est diplômée de l’EDHEC Business School et d’un MBA de la Loyola Marymount University de Los Angeles.
Après un troisième cycle en finance à l’université de Paris II, Madame Tournier a été successivement chez Morgan Stanley, pendant 5 ans, vice-présidente en vente d’actions européennes et américaines auprès des institutionnels français puis, chez Merill Lynch, vice-présidente en ventes actions européennes pour une clientèle française pendant 3 ans. Elle est, depuis 2011, propriétaire et gérante d'un hôtel à Paris le Dauphine Saint Germain, puis en 2015 le Jeanne d'Arc le Marais.
Madame Marie Monnet est domiciliée au 10, rue Vauvilliers à Paris (75001).
Predica, filiale de Crédit Agricole Assurances, est le 2e assureur vie en France. Predica est une société anonyme ayant son siège social 16/18 Boulevard de Vaugirard 75015 Paris, immatriculée sous le numéro RCS Paris 334 028 123. La société Predica est représentée au Conseil de surveillance par Hugues Grimaldi.
Hugues Grimaldi, 55 ans, de formation juridique, a commencé sa carrière au sein du Crédit Agricole Assurances / Predica en 2005.
Il est président de plusieurs OPCI et administrateur dans différentes structures immobilières.
Monsieur Hugues Grimaldi est domicilié professionnellement au 16/18 boulevard de Vaugirard 75015 Paris.
Emmanuel Chabas, 46 ans, est diplômé de l’ESSEC.
Il a commencé sa carrière en contrôle de gestion et audit interne au sein du groupe BNP Paribas en 2001.
Il a ensuite rejoint BNP Paribas Cardif en 2006 en tant que responsable des acquisitions immobilières. Depuis septembre 2015, il occupe le poste de Responsable des Placements Immobiliers de Crédit Agricole Assurances.
Monsieur Emmanuel Chabas est domicilié professionnellement au 16/18 boulevard de Vaugirard 75015 Paris.
Pierre-André Périssol, 75 ans, président du Conseil d’administration de l’Agence Française de développement (2010-2013) est un ancien élève de l’École Polytechnique et de l’École Nationale des Ponts et Chaussées. Au cours de sa carrière, Monsieur Périssol a notamment fondé le Crédit Immobilier de France (1990-1995) et le groupe Arcade (1980-1995). Il commence en parallèle une carrière politique à partir de 1983 ou il sera successivement conseiller de Paris (1983-1993), adjoint au maire de Paris (1989-1993), Maire de Moulins (depuis 1995), président de la communauté d’agglomération de Moulins (depuis sa création en 2001), député de l’Allier (1993-1995 et 2002-2007) et ministre du Logement (1995-1997).
Aurélie Tristant, 57 ans, est membre du Directoire de la Banque Privée BPE depuis mars 2018.
Elle est chargée du développement de la Banque Privée BPE. Pour cela, elle a la responsabilité des Directions du Réseau, de la Gestion de Fortune & de l’Ingénierie Patrimoniale, du Développement de la Gestion Sous Mandat, du Marketing et de la Communication. Depuis le 1er août 2019, elle est également Présidente de La Banque Postale Immobilier Conseil. Cette diplômée de l’ESC Rouen (Neoma Business School) a occupé différents postes de direction en France et à New York au sein de la Banque Vernes, San Paolo puis Palatine (Groupe BPCE) ; elle était membre du Comex depuis 2011.
Madame Aurélie Tristant est domiciliée au 12, rue Cambon à Paris (75001).
Axel Bernia, 45 ans, a démarré sa carrière en conseil en stratégie chez McKinsey & co avant de rejoindre en 2004 la SNCF pour travailler sur le lancement de iDTGV. Il a ensuite été l’artisan de la croissance et de l’internationalisation du Groupe Smartbox (conception et commercialisation de coffrets cadeaux), dont il a été le Directeur général de 2006 à 2013. Il rejoint Naxicap Partners en mai 2014, en tant que Directeur associé et membre du Directoire. Il accompagne ou a accompagné notamment les sociétés Clinique internationale du parc Monceau, Ecotel Chomette Favor, Adcash (Estonie), Trustteam (Belgique), Maxi Bazar (France et Suisse) et France Hospitality Investment (une plateforme d’investissement dans l’hôtellerie).
Banque Populaire Val de France est une banque au service des clients et de sa région, employant plus de 2 000 collaborateurs, et comptant 200 agences. Elle compte 577 000 clients et 155 000 sociétaires.
Créées par et pour les entrepreneurs, les Banques Populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire en France. Ce réseau compte 13 Banques Populaires régionales et deux banques à compétence nationale, le Crédit Coopératif et la Casden Banque Populaire.
Acteur clé de l’économie régionale, Banque Populaire soutient et encourage l’audace de tous ceux qui entreprennent. Première banque des PME et des artisans, elle est leader des prêts à la création d’entreprise. S’engager au service des projets personnels et professionnels de ses clients et sociétaires, et les accompagner dans la durée, tel est l’esprit Banque Populaire. La société est représentée au Conseil de surveillance par Mathieu Requillart.
Mathieu Requillart, 52 ans, est diplômé de l’ISTEC. Il a débuté sa carrière dans des fonctions commerciales et risques au sein du Groupe BNPP et du CIC. Il rejoint en 2006 la Banque Populaire du Nord. Il est nommé membre du comité de direction en 2009 pour occuper les fonctions de directeur des Crédits puis directeur d’Exploitation. Il intègre en 2017 le directoire de la Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire, successivement comme mandataire Banque de Développement Régional et mandataire Banque de Détail. Depuis janvier 2022, il occupe le poste de Directeur Général de la Banque Populaire Val de France.
Monsieur Mathieu Requillart est domicilié au 31 rue Borgnis-Desbordes à Versailles.
3.1.2.3Nomination et cessation des fonctions des membres du Conseil de surveillance
Conformément aux stipulations de l’article 15 des statuts de Patrimoine & Commerce, le Conseil de surveillance est composé d’un nombre minimum de trois membres et de quinze membres au plus, choisis parmi ou en dehors des actionnaires n’ayant ni la qualité de commandité, ni de représentant légal de commandité, ni celle de gérant.
La durée statutaire de leurs fonctions est de quatre années.
L’Assemblée générale du 27 juin 2017 a modifié le premier paragraphe de l’article 15.3 des statuts relatif à la durée du mandat des membres du Conseil de surveillance, afin de permettre de procéder de manière transitoire, à des nominations ou renouvellements pour des durées inférieures à la durée statutaire de quatre années, dans le but de permettre un renouvellement par roulement du Conseil de surveillance.
En conséquence certains mandats de membres du Conseil de surveillance ont été renouvelés au cours des Assemblées générales annuelles tenues en 2017 et 2018 pour des durées exceptionnelles de deux ou trois années, et le nouveau membre nommé par l’Assemblée générale du 13 novembre 2018 l’a été pour une durée exceptionnelle de deux années, permettant ainsi d’organiser le renouvellement du Conseil de surveillance de manière échelonnée à l’avenir.
Au cours de l'exercice, la société Suravenir et la Banque Populaire Val de France ont changé de représentant permanent.
À la date du présent document, les mandats de cinq des membres du Conseil expirent à l’issue de la prochaine Assemblée générale.
3.1.2.4Fonctionnement du Conseil de surveillance (article 17 des statuts)
Le Conseil de surveillance assume le contrôle permanent de la gestion de la Société. Conformément à la loi, le Conseil de surveillance a droit à la communication par la Gérance des mêmes documents que ceux mis à la disposition des Commissaires aux comptes.
Le Conseil de surveillance doit obligatoirement donner son autorisation préalable à la prise des décisions importantes suivantes par la Gérance :
•tout investissement de la Société ou de l’une de ses filiales d’un montant supérieur à 20 millions d’euros ;
•tout désinvestissement de la Société ou de l’une de ses filiales d’un montant supérieur à 20 millions d’euros ;
•tout engagement de la Société ou de l’une de ses filiales d’un montant supérieur à 20 millions d’euros ;
•la conclusion par la Société ou l’une de ses filiales de tout contrat de prêt d’un montant supérieur à 20 millions d’euros ;
•l’approbation du budget annuel consolidé de la Société ;
•la modification des grands axes de développement stratégiques de la Société et de ses filiales ;
•la nomination d’un gérant autre que Duval Gestion dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant de la Société.
Les seuils ci-dessus sont indexés annuellement, et pour la première fois au 1er janvier 2010, en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC).
3.1.2.5Comités émanant du Conseil de surveillance
Comité d’audit
Lors de sa séance du 24 février 2010, le Conseil a pris connaissance des dispositions de l’article L. 823-19 du Code de commerce et 21 de l’ordonnance n° 2008-1278 du 8 décembre 2008 qui prévoient que le Conseil doit constituer en son sein, un Comité d’audit, chargé d’assurer le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières.
Compte tenu de l’examen du caractère indépendant des membres du Conseil, le Conseil a constitué en son sein un Comité d’audit tel que stipulé à l’article 3 du règlement intérieur, et ce, dans le respect de l’article L.823-19 précité.
Le Comité d’audit est composé de trois à six membres désignés par le Conseil et choisis parmi les seuls membres du Conseil, dont au moins un tiers sont qualifiés d’indépendants. Le Président du Comité d’audit doit être un membre indépendant.
Les membres actuels du Comité d’audit sont les suivants :
•M. Christian Louis-Victor, nomination le 28 avril 2014, dernier renouvellement le 17 juin 2021,
•Mme Lydia Le Clair, nomination le 24 février 2010, dernier renouvellement le 17 juin 2021,
•M. Emmanuel Chabas, nomination le 27 juin 2017, renouvellement le 17 juin 2021.
Le Comité d’audit est présidé par M. Christian Louis-Victor, membre indépendant.
Comité d’investissement
À l’occasion de sa réunion du 27 janvier 2011, le Conseil a décidé de la création d’un Comité d’investissement.
Le Comité d’investissement depuis la modification du règlement intérieur intervenu le 29 septembre 2014 est composé de trois à sept membres désignés par le Conseil, et choisis parmi les membres du Conseil, ou en dehors, dans la limite d’un quart des membres du Comité d’investissement.
Les personnalités extérieures désignées comme membres du Comité d’investissement sont nommées au regard de leur expérience professionnelle de nature à apporter une expertise réelle et reconnue au Comité d’investissement.
Les membres actuels du Comité d’investissement sont :
•M. Éric Ranjard, nommé le 27 janvier 2011, dernier renouvellement le 17 juin 2020,
•M. Jean-Michel Boukhers, nommé le 29 juin 2011, dernier renouvellement le 26 juin 2019,
•la société Suravenir, représentée par M. Pascal Frelau, nommée le 14 décembre 2011, dernier renouvellement le 26 juin 2019.
•M. Hugues Grimaldi, nommé le 22 septembre 2020, dernier renouvellement le 17 juin 2021.
•la société Banque Populaire Val de France, représentée par M. Thierry Querné, nommée le 25 septembre 2018, dernier renouvellement le 17 juin 2021.
Le Comité d’investissement est présidé par M. Éric Ranjard.
Le Comité se réunit sur convocation de son Président. Il peut être réuni à tout moment. Les convocations sont adressées par tous moyens écrits. Elles peuvent être verbales et sans délai en cas de présence de l’ensemble des membres du Comité d’investissement.
La Gérance est invitée à participer aux réunions du Comité d’investissement pour présentation des dossiers d’investissement ou de désinvestissement.
Comité des rémunérations
À l’occasion de sa réunion du 4 avril 2012, le Conseil a décidé de la création d’un Comité des rémunérations.
Le Comité est composé d’un maximum de cinq (5) membres choisis parmi les membres du Conseil de surveillance.
Les membres actuels du Comité des rémunérations sont :
•M. Hugues Grimaldi, nommé le 22 septembre 2020, dernier renouvellement le 17 juin 2021.
•M. Jean-Michel Boukhers, nommé le 4 avril 2012, dernier renouvellement le 26 juin 2019.
Le Comité des rémunérations est présidé par M. Hugues Grimaldi.
Le Comité se réunit sur convocation de son président ou à la demande du Conseil de surveillance ou de son président.
Comité sur la responsabilité sociale/sociétale et environnementale (RSE)
À l’occasion de sa réunion du 2 décembre 2021, le Conseil a décidé de la création d’un Comité RSE.
Le Comité RSE est composé d'un maximum de cinq (5) membres choisis parmi les membres du Conseil, il est présidé par un membre indépendant.
Les personnalités extérieures désignées comme membres du Comité RSE sont nommées au regard de leur expertise.
Les premiers membres du Comité RSE sont :
•Madame Marie Monnet,
•Madame Margaux Graff,
•Madame Lydia Le Clair,
•Monsieur Mathieu Requillart,
•Monsieur Thomas Guyot.
Le Comité RSE est présidé par Mme Marie Monnet.
Le Comité RSE se réunit au moins une (1) fois par an et aussi souvent que nécessaire, sur convocation de sa présidente ou à la demande du Conseil.
La Gérance est invitée à participer à chacune des réunions du Comité RSE.
Les modalités de fonctionnement du Conseil de surveillance et de ses Comités mis en place sont plus amplement définies au Règlement intérieur annexé au présent Document d’enregistrement universel.
3.1.3Liste des mandats des mandataires sociaux
La liste des mandats de chacun des gérants et membres du Conseil de surveillance figure au paragraphe 10.1 du Document d’enregistrement universel. En l’état des connaissances de la Société, les règles de cumul des mandats sont respectées.
3.1.4Associé commandité
3.1.4.1Identité
L’unique associé commandité de la Société est la SAS Duval Gestion.
3.1.4.2Nomination en tant qu’associé commandité et perte du statut (articles 21, 22 et 24 des statuts)
La nomination d’un ou plusieurs nouveaux commandités est décidée par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, sur proposition unanime des commandités ou du commandité.
En cas de décès ou d’incapacité d’un commandité personne physique ou tout autre cas de perte de la qualité d’associé commandité, la Société n’est pas dissoute et continue avec les associés restants. Il en est de même en cas de liquidation d’un commandité personne morale.
Toute opération de fusion entraînant l’absorption d’un gérant ou de l’associé commandité par une société contrôlée par Monsieur Éric Duval, au sens de l’article L. 233-3 I du Code de commerce entraînera le transfert au profit de la société absorbante des droits de commandité ou de gérant, selon le cas, pour autant que ladite société absorbante demeure contrôlée au sens de l’article L.233-3I du Code de commerce par Monsieur Éric Duval.
Le statut d’associé commandité se perd dans les cas prévus par la loi.
Par ailleurs, dans l’une des hypothèses suivantes :
•décès de Monsieur Éric Duval ;
•Monsieur Éric Duval viendrait à perdre le contrôle, direct ou indirect, au sens de l’article L.233-3 I du Code de commerce, de Duval Gestion, associé commandité, ou cesserait d’en être le représentant légal sans être remplacé par Madame Pauline Duval ;
•Monsieur Éric Duval serait dans l’incapacité physique avérée depuis plus de 18 mois d’être gérant de la Société, ou Monsieur Éric Duval et Madame Pauline Boucon Duval (ensemble) seraient dans l’incapacité légale d’être mandataire social de Duval Gestion, associé commandité gérant de la Société ;
•ouverture d’une procédure de sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire à l’encontre de la société associée commanditée ; ou
•dès lors qu’à la fois Monsieur Éric Duval et Duval Gestion ne seraient plus gérants de la Société, dans l’hypothèse où un associé commanditaire détenant 10 % ou plus du capital social et des droits de vote de la Société proposerait à l’Assemblée générale des actionnaires la transformation de la Société en société anonyme.
Les actionnaires pourront décider, dans un délai de trois mois à compter de la survenance de l’un des événements visés ci-dessus, à la majorité requise en Assemblée générale extraordinaire de mettre fin au statut de société en commandite par actions, l’associé commandité ne pouvant s’opposer à une telle transformation.
Sous réserve des dispositions des articles L.221-15 et L.221-16 du Code de commerce, dans le cas de perte de la qualité d’associé commandité y compris en cas de transformation en une autre forme sociale de la Société, ce dernier (ou le cas échéant, ses héritiers ou ayants droit) recevra, à titre de conversion de ses parts de commandité, un nombre d’actions de la Société déterminé sur la base d’une évaluation de l’actif net de la Société et d’une évaluation des droits du commandité et des commanditaires tenant compte des droits respectifs aux dividendes et aux bonis de liquidation. La valeur des droits du commandité et des commanditaires sera, pour les besoins de la présente clause, déterminée selon les dispositions de l’article 1843-4 du Code civil. L’associé ayant perdu la qualité de commandité n’aura droit à aucune autre indemnité que l’indemnisation qui sera prise en compte pour la conversion des parts de commandité en actions de la Société.
3.1.5Déclarations relatives au gouvernement d’entreprise
La Société a adopté, à l’occasion de sa réunion du Conseil de surveillance du 2 décembre 2021, un nouveau règlement intérieur, tenant compte des dispositions du Code de gouvernement d’entreprise MiddleNext dans sa nouvelle édition de septembre 2021.
Le Conseil de surveillance a décidé de se référer, pour son élaboration, au Code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites de MiddleNext (dans sa version de décembre 2009, dans sa version de septembre 2016 puis sa nouvelle édition 2021), (le « Code MiddleNext ») qui peut être consulté sur le site internet de MiddleNext (www.middlenext.com). Pour une description détaillée de l’application et du respect par la Société du Code MiddleNext, voir le rapport du président du Conseil de surveillance sur le contrôle interne et la gestion des risques en annexe au présent Document d’enregistrement universel.
Le Conseil de surveillance a en particulier pris connaissance des recommandations suivantes : la mise en place d'un Comité RSE, la diversité et l'équité au sein de l'entreprise, la formation des administrateurs ainsi que tous les autres points renforcés dans le Code MiddleNext.
L’application par la Société des recommandations du Code MiddleNext est présentée dans le tableau ci-dessous :
|
Recommandations |
Respect par la société |
|
R1 : Déontologie des membres du Conseil |
Information visée par cette recommandation transmise aux membres du Conseil de surveillance |
|
R2 : Conflits d’intérêts |
Oui |
|
R3 : Composition du Conseil – Présence de membres indépendants |
Oui |
|
R4 : Information des membres du Conseil |
Oui |
|
R5 : Formation des membres du Conseil |
Oui |
|
R6 : Organisation des réunions du Conseil et des comités |
Oui |
|
R7 : Mise en place de comités |
Oui |
|
R8 : Mise en place d'un comité sur la responsabilité sociale/ sociétale et environnementale |
Oui |
|
R9 : Mise en place d’un règlement intérieur du Conseil |
Oui |
|
R10 : Choix de chaque membre du conseil |
Oui |
|
R11 : Durée des mandats des membres du Conseil |
Oui |
|
R12 : Rémunération de membre du Conseil au titre de son mandat |
Oui |
|
R13 : Mise en place d’une évaluation des travaux du Conseil |
Oui |
|
R14 : Relation avec les actionnaires |
Oui |
|
R15 : Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise |
Oui |
|
R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux |
Oui |
|
R17 : Préparation de la succession des dirigeants |
Oui |
|
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social |
Non applicable |
|
R19 : Indemnité de départ |
Non applicable |
|
R20 : Régimes de retaite supplémentaires |
Non applicable |
|
R21 : Stock-options et attributions gratuites |
Non applicable |
|
R22 : Revue des points de vigilance |
Oui |
3.2Déclarations concernant les mandataires sociaux
Selon les déclarations effectuées à la Société par les mandataires sociaux :
•aucune condamnation pour fraude n’a été prononcée au cours des cinq dernières années à l’encontre de l’un des mandataires sociaux ;
•aucun des mandataires sociaux n’a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance ou en tant que Directeur général ;
•aucune condamnation n’a été prononcée au cours des cinq dernières années à l’encontre de l’un des mandataires sociaux emportant une interdiction d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration, de direction ou de surveillance d’un émetteur, ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur ;
•aucune incrimination et/ou sanction publique officielle n’a été prononcée à l’encontre de l’un des mandataires sociaux par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés).
3.3Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et de la direction générale
3.3.1Conflits d’intérêts potentiels
Monsieur Éric Duval, gérant, est président et actionnaire de Groupe Duval, en charge de la gestion du patrimoine immobilier du Groupe. Par ailleurs, Monsieur Éric Duval contrôle le groupe Financière Duval, groupe diversifié intervenant dans des activités immobilières (promotion immobilière et services immobiliers) et l’exploitation (tourisme et gestionnaire de parcours de golf).
Patrimoine & Commerce et Groupe Duval sont liés par diverses conventions qui sont décrites dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées (voir paragraphe 3.6.2) et au point 5.8.31 de l’annexe aux comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2022 Ces comptes figurent au point 5 du Document d’enregistrement universel.
Afin d’éviter tout risque de conflit d’intérêts au sein de Patrimoine & Commerce, le Conseil de surveillance de Patrimoine & Commerce :
•(i) a adopté un règlement intérieur (voir paragraphe 10.3), qui fixe notamment les décisions de la Gérance soumises à l’avis préalable du Conseil de surveillance ;
•(ii) a adopté une charte du membre du Conseil de surveillance ;
•(iii) a créé, lors de sa réunion du 27 janvier 2011, un Comité d’investissement qui formule des avis sur les décisions d’investissement ou de désinvestissement importantes (voir paragraphe 10.3.3.3) ; et
•(iv) est composé d’une majorité de membres indépendants.
3.3.2Arrangement ou accord conclu avec les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres, en vertu duquel un membre de la Gérance ou du Conseil de surveillance a été sélectionné
La nomination de la société Banque Populaire Val de France, représentée par Monsieur Mathieu Requillart, en qualité de membre du Conseil de surveillance de Patrimoine & Commerce résulte de l’accord conclu avec Banque Populaire Val de France au moment de son entrée au capital de la société en 2010, prévoyant la présence d’un représentant de Banque Populaire Val de France (BPVF) au sein du Conseil de surveillance.
La nomination de la société Suravenir, filiale du groupe Crédit Mutuel Arkéa, représentée par Monsieur Thomas Guyot, Président du Directoire de Suravenir, en qualité de membre du Conseil de surveillance de Patrimoine & Commerce résulte de l’accord conclu entre Suravenir et Patrimoine & Commerce, aux termes duquel Suravenir s’était engagée à souscrire à hauteur de 10 millions d’euros les actions nouvelles demeurant non souscrites à l’issue de la période de centralisation des souscriptions à titre irréductible dans le cadre de l’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription réalisée en juin 2011.
Les nominations des sociétés Eurepa Dev SA et BMR Holding en qualité de membres du Conseil de surveillance de Patrimoine & Commerce résultent des accords conclus avec les familles Vergely et Robbe dans le cadre du rapprochement entre Foncière SEPRIC et Patrimoine & Commerce.
Les nominations d’une personne physique et de Predica, représentée par Monsieur Hugues Grimaldi, par l’Assemblée générale extraordinaire du 30 juillet 2014 ont été proposées par la société Predica à l’occasion de son entrée dans le capital de la Société. Predica a demandé à disposer de deux sièges au Conseil de surveillance tant qu’elle détiendra au moins 15 % du capital de la Société et un siège tant qu’elle en détiendra au moins 5 %. Monsieur Hugues Grimaldi a également été nommé membre des Comités d’investissement et des rémunérations, émanant du Conseil de surveillance. Monsieur Emmanuel Chabas a été proposé par la société Predica au sein du Conseil de surveillance et du Comité d’audit de la Société.
3.3.3Restriction acceptée par les membres de la Gérance ou du Conseil de surveillance concernant la cession, dans un certain laps de temps, de leur participation dans le capital social de l’émetteur
Il est par ailleurs rappelé que, dans le cadre de son entrée au capital en décembre 2010 par souscription à l’augmentation de capital réservée de 20 millions d’euros (prime d’émission comprise) à l’issue de laquelle elle détenait 26,9 % du capital de la Société, Banque Populaire Val de France a indiqué que son investissement s’inscrivait dans un partenariat à long terme et s’est ainsi engagée à conserver sa participation pendant une durée minimale de 10 ans.
3.4Rémunérations et avantages de toute nature des mandataires sociaux
Le détail des rémunérations et avantages de toute nature des mandataires sociaux est indiqué au Rapport sur le Gouvernement d’Entreprise figurant au chapitre 10 du présent document.
3.5Intérêts des salariés dans le capital social
Néant.
3.6Opérations avec les apparentés
Les conventions et opérations, décrites ci-dessous, ainsi que leurs modalités ont été approuvées par les organes sociaux compétents, et sont mentionnées dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes qui figurent au paragraphe 10.2.
3.6.1Transactions avec les parties liées
Les différentes transactions avec les parties liées figurent au point 5.8.31 de l’annexe aux comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2022. Ces comptes figurent au point 5 du Document d’enregistrement universel.
3.6.2Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés (exercice social clos le 31 décembre 2022)
Ce rapport figure dans le paragraphe 10.2 du Document d’enregistrement universel.
4Facteurs de risques et gestion des risques
Les investisseurs sont invités à prendre en considération l’ensemble des informations figurant dans le présent Document d’enregistrement universel (URD), y compris les facteurs de risques décrits dans la présente section, avant de se décider à acquérir des actions de la Société.
Pour répondre aux exigences du règlement (UE) n° 2017/1129, dit « Prospectus 3 », applicable depuis le 21 juillet 2019, la présentation du présent chapitre avait été modifiée en 2020, et seuls les risques significatifs et spécifiques à Patrimoine & Commerce y sont présentés.
Patrimoine & Commerce a par ailleurs procédé au classement de ces risques dans un nombre limité de catégories de risques qu’elle a identifiées en fonction de leur nature.
Dans chaque catégorie, les facteurs de risques sont présentés par ordre d’importance décroissant pour le Groupe à la date du présent document.
A la date du présent document, les risques décrits sont ceux dont la réalisation pourrait avoir un effet défavorable significatif sur la Société, son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives ainsi que sur ceux de ses filiales. L’attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que la liste des risques figurant ci-dessous n’est pas exhaustive et que d’autres risques, dont la Société n’a pas connaissance, ou qui sont actuellement non significatifs, pourraient devenir des facteurs importants susceptibles d’avoir un effet défavorable significatif sur la Société et son groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives.
4.1Tableau de synthèse des risques avec impact et probabilité
Le Groupe a identifié les principales catégories de risques le concernant et classé au sein de ces catégories les risques, en fonction de leur importance.
Les différentes catégories de risques identifiées par Patrimoine & Commerce, sont :
•les risques liés à l’environnement extérieur du Groupe (trois risques clés) ;
•les risques opérationnels (six risques clés) ; et
•les autres risques (deux risques clés).
À la date du présent document, le Groupe a identifié onze risques principaux, répartis dans trois catégories, dont la survenance pourrait avoir un impact significatif sur l’activité du Groupe. Le tableau synthétique des principaux risques du Groupe, ci-dessous, fait état d’une classification des risques par nature, présentés selon une échelle de cotation de trois niveaux relatifs (i) à l’impact de ces risques sur l’activité du Groupe et (ii) à la probabilité de survenance du risque.
Etant précisé qu'à la lumière de la situation sanitaire 2020 le Groupe a décidé de réévaluer la probabilité de survenance de certains risques, à savoir :
•Risques liés à la dégradation de l'environnement économique : probable.
•Risques liés au marché de l'immobilier commercial : probable.
•Risques liés à la sécurité, sûreté et santé des visiteurs et des riverains : possible.
•Risques liés au non-paiement des loyers : probable.
|
Légende du tableau : |
Impact |
*** Élevé |
** Moyen |
* Faible |
|
|
Probabilité |
=== Probable |
== Possible |
= Peu probable |
|
Facteurs de risque |
Impact |
Probabilité |
|
Risques liés à l’environnement extérieur du Groupe |
|
|
|
Risques liés à la dégradation de l’environnement économique |
*** |
=== |
|
Risques liés à l’évolution des habitudes de consommation et à l’environnement concurrentiel |
** |
=== |
|
Risques liés au marché de l’immobilier commercial |
** |
=== |
|
Risques opérationnels |
|
|
|
Risques liés à l’acquisition de nouveaux actifs ou à la cession des actifs du portefeuille |
*** |
== |
|
Risques liés à la sécurité, sûreté et santé des visiteurs et des riverains |
*** |
== |
|
Risques liés au renouvellement des baux |
** |
== |
|
Risques liés aux réglementations applicables |
** |
= |
|
Risques liés aux taux d’intérêt |
** |
== |
|
Risques liés au non-paiement des loyers |
** |
=== |
|
Autres risques |
|
|
|
Risques liés au statut SIIC |
** |
= |
|
Risques liés à l’éthique |
** |
= |
4.2Présentation détaillée des risques
4.2.1Risques liés à l’environnement extérieur du Groupe
4.2.1.1Risques liés à la dégradation de l’environnement économique
Description
L’évolution des principaux indicateurs macroéconomiques est susceptible d’affecter, à long terme, le niveau d’activité de Patrimoine & Commerce, ses revenus locatifs et la valeur de son portefeuille immobilier, ainsi que sa politique d’investissement et de développement de nouveaux actifs, et donc ses perspectives de croissance. L’activité de Patrimoine & Commerce est notamment influencée par le niveau de l’activité économique et de la consommation, ainsi que par le niveau des taux d’intérêt et des indices utilisés pour l’indexation des loyers.
Impacts
•La conjoncture économique générale est susceptible d’encourager ou au contraire de freiner la demande de nouvelles surfaces commerciales, et donc les perspectives de développement de Patrimoine & Commerce. Elle peut également avoir une incidence à long terme sur le taux d’occupation et sur la capacité des locataires à payer leurs loyers ;
•les variations à la baisse ou des ralentissements de la croissance des indices sur lesquels sont indexés les loyers des baux de Patrimoine & Commerce ou le changement des indices utilisés à cette fin pourraient également peser sur les revenus locatifs de Patrimoine & Commerce ;
•la capacité de Patrimoine & Commerce à augmenter les loyers – voire à les maintenir – à l’occasion des renouvellements de baux dépendra principalement du niveau du chiffre d’affaires de ses locataires, qui dépendront en partie des conditions économiques ;
•l’évolution du chiffre d’affaires des locataires aura également un impact sur la part variable des loyers, même si celle-ci est très limitée dans la masse globale des loyers encaissés par le Groupe ;
•une dégradation prolongée des conditions économiques pourrait entraîner une augmentation du taux de vacance des actifs de Patrimoine & Commerce, ce qui aurait un impact défavorable sur les revenus locatifs et le résultat d’exploitation du Groupe en raison, d’une part, de l’absence de revenus locatifs et, d’autre part, de l’augmentation des coûts non refacturés, les espaces vacants pouvant, dans certains cas, nécessiter des travaux de rénovation avant recommercialisation, ces coûts ne pouvant pas être répercutés sur les locataires ;
•la rentabilité de l’activité locative de Patrimoine & Commerce dépend de la solvabilité de ses locataires. En période de conjoncture économique difficile, en particulier, les locataires pourraient avoir des retards ou être en défaut de paiement, ou encore connaître des difficultés financières incitant Patrimoine & Commerce à revoir à la baisse les conditions locatives ;
•le niveau des revenus locatifs de Patrimoine & Commerce et ses résultats, la valeur du patrimoine détenu au travers de ses filiales et sa situation financière, ainsi que ses perspectives de développement pourraient se trouver affectés en cas d’évolution défavorable de ces facteurs ;
•ne pas être en mesure de céder rapidement et dans des conditions satisfaisantes une partie de ses actifs immobiliers.
Mesures d’atténuation du risque
Patrimoine & Commerce tient compte de l’ensemble de ces paramètres et risques dans sa stratégie de développement, de sélection des actifs et de ses locataires afin d’en minimiser l’impact potentiel.
4.2.1.2Risques liés à l’évolution des habitudes de consommation et à l’environnement concurrentiel
Description
Les habitudes de consommation sont en pleine mutation, notamment sous l’impulsion des progrès technologiques ayant permis au e-commerce de se développer.
L’essor du commerce électronique a d’ores et déjà contraint de nombreuses enseignes à revoir leur modèle économique et leur empreinte immobilière.
Parallèlement, les consommateurs deviennent de plus en plus sensibles aux questions environnementales et sociétales, ce qui a également un impact sur leur mode de consommation.
De ce fait l’activité locative du Groupe est soumise à une forte pression concurrentielle accrue par le développement des nouvelles habitudes de consommation.
La concurrence peut ainsi résulter de développements actuels ou à venir sur le même segment de marché, provenir d’autres sites commerciaux, de la vente par correspondance, des magasins de hard discount, du commerce sur Internet ou de l’attractivité de certaines enseignes implantées dans des sites concurrents. Le développement par des concurrents de nouveaux sites commerciaux situés à proximité des centres existants du Groupe et des rénovations ou des extensions de sites commerciaux concurrents pourrait également avoir un impact défavorable.
Par ailleurs, le Groupe se trouve en concurrence avec de nombreux acteurs, dont certains pourraient disposer d’une surface financière plus significative et d’un patrimoine plus important. Cette capacité financière offre aux plus grands intervenants du marché la possibilité de répondre à des appels d’offres concernant l’acquisition d’actifs à fort potentiel de rentabilité à des conditions de prix ne correspondant pas nécessairement aux critères d’investissement et aux objectifs d’acquisition que le Groupe s’est fixés.
Impacts
•La croissance constante du commerce électronique peut avoir une incidence négative sur la fréquentation et sur le chiffre d’affaires des locataires, perturber certains segments commerciaux et/ou rendre certaines boutiques non rentables ;
•impact défavorable sur la capacité du Groupe à louer des emplacements commerciaux en cas de baisse de la demande de nouvelles surfaces compte tenu d’une migration des commerçants vers le commerce électronique ou vers d’autres sites commerciaux ;
•impact défavorable sur la croissance des revenus locatifs et la valeur des actifs ; et
•impact défavorable sur les résultats du Groupe.
Mesures d’atténuation du risque
Patrimoine & Commerce tient compte de l’ensemble de ces paramètres et risques dans sa stratégie de développement, de sélection des actifs et de ses locataires afin d’en minimiser l’impact potentiel. Groupe Duval assure en partie la gestion locative quotidienne des actifs immobiliers du Groupe. Dans le cadre de ses missions l’asset manager du Groupe a pour rôle de s’assurer en permanence de l’attractivité des actifs et de leur occupation.
4.2.1.3Risques liés au marché de l’immobilier commercial
Description
La situation d’un marché immobilier, quel qu’il soit, est soumise à des fluctuations, notamment en fonction de l’équilibre entre l’offre et la demande, des alternatives d’investissement disponibles (actifs financiers, niveau des taux d’intérêt) et de la conjoncture économique en général. Il est difficile de prévoir les cycles du marché de l’immobilier.
Impacts
•Patrimoine & Commerce pourrait ne pas toujours réaliser ses investissements et ses cessions à un moment ou à des conditions de marché favorables ;
•le contexte du marché pourrait inciter ou obliger le Groupe à différer certains investissements ou certaines cessions ;
•une évolution défavorable du marché de l’immobilier pourrait avoir un impact négatif tant sur la politique d’investissement et d’arbitrage de la Société, que sur le développement de nouveaux actifs, la valorisation de son portefeuille d’actifs, ainsi que sur ses activités, sa situation financière, ses résultats d’exploitation ou ses perspectives. En particulier, une baisse du marché de l’immobilier pourrait avoir un effet défavorable significatif sur les conditions de financement de Patrimoine & Commerce et donc sur son activité ;
•les niveaux des loyers et la valorisation des immeubles à usage commercial sont fortement influencés par l’offre et la demande de surfaces immobilières commerciales. Une évolution défavorable de la demande par rapport à l’offre serait susceptible d’affecter les résultats, l’activité, le patrimoine et la situation financière du Groupe ;
•le développement de l’activité de la Société dépend en partie de la disponibilité de terrains offrant les caractéristiques et les qualités nécessaires, notamment en termes d’emplacement, de superficie et de zone de chalandise ainsi que d’infrastructures routières et de moyens de transport lui permettant de développer de nouveaux sites commerciaux, ainsi que du niveau de la concurrence.
Mesures d’atténuation du risque
Patrimoine & Commerce tient compte de l’ensemble de ces paramètres et risques dans sa stratégie de développement, de sélection des actifs et de ses locataires afin d’en minimiser l’impact potentiel.
Des comités d’investissement et de suivi des opérations en présence de la Direction sont organisés régulièrement pour examiner les projets d’acquisition ou de cession, afin d’anticiper, dans la mesure du possible les évolutions de marché.
Des process pour les dossiers d’investissement ou de désinvestissement ont été mis en place : tous les projets font l’objet d’audits approfondis et de due-diligences, avec intervention de l’ensemble des équipes du Groupe, et de conseils externes le cas échéant (avocats, notaires, auditeurs techniques, etc.).
Par ailleurs, l’asset manager du Groupe a pour rôle de s’assurer en permanence de l’attractivité des actifs et de leur occupation.
4.2.2Risques opérationnels
4.2.2.1Risques liés à l’acquisition de nouveaux actifs ou à la cession des actifs du portefeuille
Description
L’acquisition d’actifs immobiliers ou des sociétés les détenant fait partie de la stratégie de croissance de Patrimoine & Commerce, de même que l’arbitrage de certains des actifs en portefeuille.
Cette stratégie comporte des risques, liés à une mauvaise évaluation de l’actif ou de son potentiel.
Par ailleurs, compte tenu des évolutions et de la nature cyclique du marché de l’immobilier commercial, les transactions peuvent être réalisées à un moment peu opportun. Il peut ainsi s’avérer difficile de céder un actif à des conditions satisfaisantes, comme il pourrait également s’avérer difficile pour Patrimoine & Commerce, en cas de marché concurrentiel et/ou d’actif à acquérir en nombre limité d’atteindre ses objectifs de développement.
Impacts
•Patrimoine & Commerce pourrait surestimer le rendement attendu des actifs et, par conséquent, les acquérir à un prix trop élevé compte tenu des financements mis en place pour les besoins de telles acquisitions, ou ne pas être en mesure de les acquérir à des conditions satisfaisantes, notamment en cas d’acquisitions réalisées lors d’un processus concurrentiel ou en période de volatilité ou d’incertitude économique élevée ;
•les actifs acquis pourraient comporter des défauts cachés, tels que des sous-locations, des violations par ses locataires des réglementations applicables, notamment en matière d’environnement, ou la non-conformité aux plans de construction non couverts par les garanties obtenues dans le contrat d’acquisition, ces défauts cachés peuvent entraîner une perte de la valeur de l’actif et donc avoir un impact négatif sur les comptes de Patrimoine & Commerce ou également être un frein à leur cession, rapidement et/ou dans des conditions satisfaisantes ;
•dans la mesure où une acquisition serait financée par la cession d’autres actifs, des conditions de marché ou des délais défavorables pourraient retarder ou compromettre la capacité de Patrimoine & Commerce à réaliser l’acquisition ;
•la difficulté d’acquérir des actifs en cas de marché concurrentiel et/ou d’actif à acquérir en nombre limité peut impacter les objectifs de développement et donc l’image de Patrimoine & Commerce.
Mesures d’atténuation du risque
Des comités d’investissement et de suivi des opérations en présence de la Direction sont organisés régulièrement pour examiner les projets d’acquisition ou de cession.
Des process pour les dossiers d’investissement ou de désinvestissement ont été mis en place : tous les projets font l’objet d’audits approfondis et de due-diligences, avec intervention de l’ensemble des équipes du Groupe, et de conseils externes le cas échéant (avocats, notaires, auditeurs techniques, etc.).
Par ailleurs, les dossiers d’investissement et de désinvestissement sont systématiquement présentés au Comité d’Investissement et au Conseil de surveillance de Patrimoine & Commerce.
Les conditions de financement de l’acquisition d’un actif sont systématiquement négociées et finalisées en amont de la signature de l’acte authentique.
4.2.2.2Risques liés à la sécurité, sûreté et santé des visiteurs et des riverains
Description
•Les actifs immobiliers que le Groupe détient sont des lieux ouverts au public et de ce fait sont exposés à des risques en matière de santé, de sûreté et de sécurité de leurs occupants comme des visiteurs.
•Les principaux risques en matière de santé, sûreté et de sécurité sont :
•un attentat ou une attaque terroriste à l’intérieur d’un centre commercial ou dans ses environs immédiats ;
•une dégradation de l’ordre public à l’intérieur d’un actif ou à proximité ;
•des vols, incivilités, crimes mineurs à l’intérieur d’un actif ou dans ses environs immédiats ;
•l’effondrement d’un bâtiment ou des dommages structurels graves de la structure d’un actif dus à des circonstances imprévues ;
•des accidents de travail ou des visiteurs,
•des incendies à l’intérieur d’un actif ;
•des risques sanitaires liés à des agents contaminants ou à la propagation de bactéries.
Les actifs de commerce du Groupe sont soumis à la réglementation spécifique concernant la sécurité des personnes (réglementation des Établissements Recevant du Public – ERP). Les projets d’extension de sites commerciaux sont également concernés par la mise en place progressive des Plans de Prévention des Risques (« PPR ») par les collectivités locales. Ces PPR peuvent ainsi ponctuellement interdire un projet d’extension de site commercial et constituer un important manque à gagner pour la Société.
Certains immeubles du Groupe sont exposés à des problèmes liés à la santé publique et à la sécurité, notamment amiante et légionelle. Bien que leur surveillance soit susceptible de mettre en cause principalement ses fournisseurs et sous-traitants, la responsabilité de la Société peut néanmoins être engagée, en cas de manquement à son obligation de surveillance et de contrôle des installations dont elle est propriétaire ou crédit-preneur.
Enfin, les actifs immobiliers que le Groupe détient sont exposés aux catastrophes naturelles (changements climatiques, crises sanitaires ou écologiques, etc.) pouvant avoir un impact négatif sur les actifs en question et leurs occupants, visiteurs, riverains.
Impacts
•Un événement significatif en la matière serait préjudiciable à l’image et à la réputation du Groupe ;
•tout manquement au respect de la législation relative à l’hygiène et à la sécurité ou le défaut de protection des personnes et des actifs contre les facteurs externes menaçant la sûreté et la sécurité pourrait donner lieu à des poursuites judiciaires et/ou à des sanctions ;
•tout manquement au respect des obligations s’imposant au Groupe pourrait nuire à l’image, à la réputation du Groupe et à la fréquentation de ses sites commerciaux ;
•les risques sanitaires, provoqués par exemple par une pollution interne, pourraient porter préjudice aux usagers et aux riverains. Un sinistre de cet ordre aurait alors des conséquences locales immédiates en termes de fréquentation, de baisse de chiffre d’affaires pour les commerçants et de perte de loyers sur le site concerné, ainsi que sur l’image du Groupe ;
•le non-respect de mesures de sécurité ou de procédures de contrôle pourrait entraîner une fermeture administrative du site et avoir des conséquences locales sur la pérennité de l’activité et sur l’image du site ;
•un sinistre environnemental provoqué par une défaillance humaine peut se répercuter sur l’image du Groupe et sur son management. L’atteinte à l’image de la Société consécutive à des dommages causés à l’environnement est un risque dont les conséquences sont difficilement chiffrables ;
•en application des lois et réglementations sur l’environnement, Patrimoine & Commerce, en tant que propriétaire ou bailleur d’un actif, pourrait être contraint de rechercher toutes substances dangereuses ou toxiques affectant un actif ou tout actif avoisinant et, en cas de contamination, de procéder au nettoyage ;
•l’existence d’une contamination, notamment à l’amiante ou légionelle, ou le fait de ne pas apporter de mesures visant à la résoudre serait également susceptible d’avoir un effet défavorable sur la capacité de Patrimoine & Commerce à vendre, louer ou réaménager un actif ou à l’affecter à la constitution d’une sûreté en garantie d’un prêt et en général sur la situation financière, les résultats et sur la réputation de la Société ;
•des événements météorologiques extrêmes risquent de perturber la continuité de l’activité de la Société et d’entraîner la fermeture temporaire d’actifs et à terme d’engendrer une augmentation des coûts d’exploitation du Groupe tant en termes de développement et de construction que d’exploitation des actifs.
Mesures d’atténuation du risque
Groupe Duval assure en partie la gestion locative et immobilière quotidienne des actifs immobiliers du Groupe. Dans le cadre de ses missions, Groupe Duval s’assure du respect de l’ensemble des réglementations en matière de sécurité et d’entretien des actifs.
Groupe Duval est amené notamment à collaborer avec les renseignements généraux et les services de police, fait appel à des prestataires de sécurités externes embauchés ou rendus plus visibles aux moments et lieux stratégiques.
La convention du CNCC conclue avec le Ministère de l’Intérieur est déclinée dans tous les centres commerciaux.
Par ailleurs, Groupe Duval s’assure que les locataires respectent également les règles en matière notamment de prévention incendie.
4.2.2.3Risques liés au renouvellement des baux
Description
À l’expiration des baux existants, selon les conditions macroéconomiques et de marché, ou en fonction de modifications de législation, de réglementation ou de jurisprudence imposant des restrictions nouvelles ou plus contraignantes en matière de revalorisation des loyers, Patrimoine & Commerce pourrait être dans l’incapacité de les renouveler ou de louer les actifs concernés dans des délais et à des conditions aussi favorables que ceux des baux actuels. Le Groupe pourrait ne pas être en mesure d’attirer suffisamment de locataires ou d’enseignes attractives et pourrait ne pas réussir à maintenir un taux d’occupation et des revenus locatifs satisfaisants.
En France, la législation relative aux baux commerciaux est très rigoureuse à l’égard du bailleur. Les stipulations contractuelles liées à la durée, au renouvellement ou à l’indexation des loyers relatifs à ces baux sont d’ordre public et limitent notamment la flexibilité dont disposent les bailleurs quant à l’augmentation des loyers pour les faire correspondre aux loyers du marché et ainsi optimiser leurs revenus locatifs.
Par ailleurs, à la date d’échéance du bail ainsi qu’à l’issue de chaque période triennale, le locataire a la faculté soit de libérer les locaux, soit d’opter pour la poursuite de son bail. En cas de refus de renouvellement par le bailleur, le preneur a droit à une indemnité d’éviction. Le Groupe ne peut garantir qu’il sera à même de relouer rapidement et à des loyers satisfaisants ses actifs à l’échéance des baux.
Impacts
•L’absence de location ou de relocation d’actifs ou de renouvellement de baux à des conditions et dans des délais satisfaisants pourrait avoir un impact défavorable sur le chiffre d’affaires, le résultat d’exploitation et la rentabilité de Patrimoine & Commerce ;
•l’absence de revenus générés par ces surfaces vacantes et les charges fixes y afférentes sont susceptibles d’affecter ses résultats.
Mesures d’atténuation du risque
Groupe Duval assure en partie la gestion locative quotidienne des actifs immobiliers du Groupe. Dans le cadre de ses missions Groupe Duval développe un lien relationnel avec les locataires lui permettant d’anticiper les risques de non-renouvellement et le cas échéant d’organiser la re-commercialisation dans les meilleurs délais des cellules vacantes.
Par ailleurs l’asset manager du Groupe a pour rôle de s’assurer en permanence de l’attractivité des actifs et de leur occupation.
Enfin le service juridique immobilier du groupe est garant du respect de la législation relative aux baux commerciaux et assure une veille réglementaire en la matière.
4.2.2.4Risques liés aux réglementations applicables
Description
Le Groupe doit se conformer à de multiples lois et règlements : aux autorisations d’exploitations, aux règles sanitaires et de sécurité, à la réglementation environnementale, au droit des baux, à la réglementation du travail, au droit fiscal, au droit des sociétés, etc.
Impacts
•Des évolutions de ce cadre réglementaire et/ou la perte d’avantages liés à un statut ou à une autorisation pourraient contraindre le Groupe à adapter ses activités, ses actifs ou sa stratégie, ce qui pourrait se traduire par un impact négatif sur la valeur de son portefeuille immobilier et/ou sur ses résultats ;
•une réglementation plus restrictive en matière d’urbanisme commercial pourrait avoir des conséquences défavorables sur la croissance du Groupe ;
•une évolution de la réglementation et des normes, notamment en matière de développement durable, issue de dispositions nationales et supranationales pourrait imposer des coûts importants d’adaptation des actifs détenus par le Groupe ;
•toute modification de la réglementation applicable aux baux commerciaux, en particulier relative à leur durée, à l’indexation ou au plafonnement des loyers ou au calcul des indemnités dues au locataire évincé, pourrait avoir un effet défavorable sur la valeur du portefeuille d’actifs de Patrimoine & Commerce, ses résultats opérationnels, ainsi que sa situation financière.
Mesures d’atténuation du risque
Groupe Duval assure en partie la gestion locative et immobilière quotidienne des actifs immobiliers du Groupe. Dans le cadre de ses missions, Groupe Duval s’assure du respect de l’ensemble des réglementations en matière de sécurité et d’entretien des actifs.
Le Groupe est également doté d’une direction juridique qui effectue des veilles réglementaires et s’assure du respect des différentes législations.
En cas de besoin Patrimoine & Commerce se fait accompagner de cabinets d’avocats renommés et de consultants externes.
4.2.2.5Risques liés aux taux d’intérêt
Description
Le modèle économique suivi par Patrimoine & Commerce prévoit, en général, un recours à l’endettement pour financer l’acquisition de nouveaux actifs. Ce mode de financement pourrait ne pas être disponible à des conditions avantageuses en cas de hausse des taux d’intérêt.
Par ailleurs, la valeur des actifs du Groupe est influencée par le niveau des taux d’intérêt.
L’activité immobilière est soumise à l’heure actuelle à un environnement de financement en pleine mutation caractérisé par la hausse des taux d’intérêt à long terme.
Impacts
•Une augmentation des taux d’intérêt, en particulier si elle s’avérait significative, aurait un impact sur la valorisation du patrimoine de la Société dans la mesure où les taux de rendement appliqués par les experts immobiliers aux loyers d’immeubles à usage commercial sont déterminés en partie en fonction des taux d’intérêt. En conséquence, une hausse significative des taux d’intérêt pourrait entraîner une baisse de la valeur d’expertise du patrimoine du Groupe ;
•une augmentation des taux d’intérêt entraînerait par ailleurs un surenchérissement du coût de financement des investissements et aurait un impact sur ses résultats et sa situation financière ;
•une augmentation des taux d’intérêt limiterait la capacité du Groupe à poursuivre sa croissance et sa stratégie ;
•une augmentation des taux d’intérêt pourrait détériorer la dette financière du Groupe ;
•les frais financiers supportés par Patrimoine & Commerce sur la partie de sa dette à taux variable pourraient augmenter de manière significative ;
•la valorisation des instruments dérivés varie également avec le niveau des taux d’intérêt et se reflète dans le bilan et le compte de résultat de Patrimoine & Commerce.
Mesures d’atténuation du risque
Le Groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir ses risques de taux d’intérêt, tels que des contrats de swaps. Développer une stratégie de gestion du risque de taux d’intérêt reste toutefois complexe et aucune stratégie ne peut mettre le Groupe à l’abri des risques liés à ces fluctuations.
Cependant le Groupe profite de l’environnement actuel de taux bas en ayant recours le plus souvent possible à des taux d’intérêt à taux fixes ou des taux variables couverts. Au 31 décembre 2022, la dette à taux fixe ou à taux variable couverte représente ainsi 79 % de la dette totale du Groupe.
4.2.2.6Risques liés au non-paiement des loyers
Description
Les locataires des actifs du Groupe sont soumis aux aléas du marché et sont susceptibles d’être affectés négativement par les évolutions et perturbations du contexte économique général, du marché du commerce, des évolutions des habitudes de consommations, etc.
Impacts
Des défauts ou retards de paiement de la part des locataires du Groupe pourraient affecter de manière importante les résultats du Groupe.
Mesures d’atténuation du risque
Le Groupe module son niveau de risque de crédit envers les locataires en limitant son exposition à chaque partie contractante individuelle, ou à des groupes de parties contractantes, ainsi qu’aux secteurs géographiques et aux secteurs d’activité.
Le client principal du Groupe représente moins de 3,5 % des loyers totaux. Les trois, cinq et dix premiers clients du Groupe représentent environ respectivement 10 %, 16 % et 27 % des loyers totaux.
Le nombre important de locataires permet une forte dispersion du risque d’insolvabilité. Les locataires remettent en outre à la signature des contrats de bail des garanties financières sous forme de dépôt de garantie (en général représentant trois mois de loyer) ou de caution bancaire.
Des règles précises de quittancement des locataires et de relances en cas de retard de paiement ont été mises en place. Un suivi des retards de paiement et des impayés est réalisé de façon hebdomadaire et des actions correctrices sont systématiquement mises en œuvre.
4.2.3Autres risques
4.2.3.1Risques liés aux contraintes résultant du régime fiscal applicable aux sociétés d’investissements immobiliers cotées (« SIIC »), à un éventuel changement des modalités de ce statut ou encore à la perte du bénéfice de ce statut
Description
Le Groupe Patrimoine & Commerce et une partie de ses filiales sont éligibles au régime des « sociétés d’investissements immobiliers cotées » ou « SIIC » depuis le 1er juillet 2011, ce qui les exonère du paiement de l’impôt sur les sociétés depuis cette date. Au 31 décembre 2022, 89 sociétés du Groupe Patrimoine & Commerce sont éligibles au régime SIIC.
L’option de la Société pour le régime fiscal SIIC, visé à l’article 208 C du Code général des impôts, lui permet de bénéficier d’une exemption de l’impôt sur les sociétés pour la partie de ses actifs immobiliers répondant aux critères requis par ce régime SIIC, notamment, quant à l’actionnariat et au respect de l’obligation de redistribuer une part importante des profits. À la date du présent document, ces critères sont remplis mais la Société ne peut être assurée que ceux-ci pourront être respectés de manière continue dans le futur, ce qui aurait pour effet de remettre en cause les avantages liés à ce régime SIIC.
Par ailleurs, le Groupe reste exposé à toute modification des règles fiscales en vigueur notamment quant aux conditions permettant de prétendre au bénéfice du régime SIIC et aux exonérations d’impôts qu’il prévoit.
Impact
La perte du bénéfice du régime des SIIC et de l’économie d’impôt correspondante et/ou d’éventuelles modifications substantielles des dispositions applicables aux SIIC seraient susceptibles d’affecter l’activité et les résultats de la Société.
Mesures d’atténuation du risque
Patrimoine & Commerce est attentif au respect de l’intégralité de ses obligations relatives au statut SIIC.
4.2.3.2Risques liés à l’éthique
Description
Le Groupe Patrimoine & Commerce se conforme aux normes légales en matière corruption et aux dispositions de la loi dite Sapin 2 relative à la lutte contre la corruption.
Impact
Toute violation des dispositions du Code pénal en matière de corruption et autres dispositions relatives à l’éthique dans les affaires, ainsi que des dispositions de la loi Sapin 2 exposerait le Groupe à :
•des dommages importants en matière d’image/de réputation ;
•des sanctions financières/administratives/pénales ;
•une baisse de confiance des investisseurs et autres partenaires.
Mesures d’atténuation du risque
Le Groupe Patrimoine & Commerce s’engage dans la lutte contre la corruption. Cet engagement se traduit par les actions suivantes :
•analyse des risques de corruption dans le périmètre d’activités du Groupe Patrimoine & Commerce : cette tâche nécessite d’identifier les principaux flux financiers entrants et sortants du Groupe Patrimoine & Commerce, ainsi que les personnes qui sont impliquées dans ces transactions (émetteur/récepteur) ;
•sensibilisation des acteurs exposés aux enjeux de la lutte contre la corruption ;
•dans le cadre de la promotion, les marchés sont conclus après un appel d’offres ouvert, faisant appel à un minimum de cinq entreprises ; le dossier pouvant par ailleurs être consulté sur une plateforme internet accessible à d’autres candidats potentiels.
4.2.4Assurance et couverture des risques
Les actifs immobiliers et activités du Groupe font l’objet de polices d’assurance couvrant les dommages matériels, les pertes de loyers (dans des cas très particuliers) et la responsabilité civile propriétaire. Les risques couverts par les différentes polices courantes d’assurance sont généralement les suivants : vols, dégâts des eaux, incendies, bris de glace, bris de machines, tempêtes, grêle, chute d’aéronefs, attentats, vandalisme, émeutes, responsabilité civile et risques spéciaux.
Par ailleurs, lorsque le Groupe fait réaliser des travaux sur ses actifs ou futurs actifs, il s’assure que le prestataire chargé de l’opération (constructeur, promoteur ou maître d’ouvrage délégué) a lui-même souscrit une assurance « Tous Risques Chantiers » ainsi qu’une assurance « Dommage-ouvrage ». L’assurance « Tous Risques Chantiers » garantit les dommages matériels et immatériels pendant la durée des travaux. De plus, le Groupe souscrit – s’il y a lieu – une police CNR (constructeur non-réalisateur) qui couvre la responsabilité civile du propriétaire pendant la durée des travaux. Si les polices sont souscrites par les prestataires que le Groupe a mandatés, ce dernier s’assure de bien avoir été porté sur les polices en qualité de coassuré. Enfin, le Groupe s’assure que l’ensemble des entreprises intervenant sur l’un quelconque de ses actifs pour quelque raison que ce soit, sont titulaires de leur propre couverture d’assurance.
La dispersion géographique des actifs du Groupe atténue la densité du risque découlant de l’impact sur l’ensemble du Groupe d’un sinistre affectant l’un de ses actifs notamment en matière de risques naturels.
Selon que les biens sont détenus en pleine propriété ou au travers d’un crédit-bail immobilier et selon que les biens font partie ou non d’une copropriété, un contrat d’assurance peut être souscrit soit directement par la société détentrice de l’actif filiale de Patrimoine & Commerce, soit par le syndic de copropriété, soit par le crédit-bailleur, soit par le locataire final pour le compte du propriétaire. Dans certains cas, le crédit-bailleur a souscrit un contrat d’assurance dit « de 2e ligne » destiné à compléter après épuisement le montant de l’assurance de première ligne.
Le Groupe a conclu en janvier 2021 un contrat-cadre avec la compagnie AXA L’ensemble des immeubles concernés par une souscription directe d’assurance par le Groupe est appelé à terme à rentrer dans le périmètre de ce contrat. Les garanties prévues par ce contrat-cadre sont présentées dans le tableau ci-dessous.
tableau des Garanties prévues par le contrat-cadre AXA
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Limitation contractuelle d'indemnité tous dommages confondus |
Superficie inférieure à 5 000 m² |
Superficie supérieure à 5 000 m² |
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Événements garantis |
19 900 000 € |
49 990 000 € |
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Dommages résultat d'incendie, d'explosion, de foudre, de dégâts des eaux, de gels, de tempêtes ; de grêle et de neige sur les toitures, de chutes d'appareils de navigation aérienne, de chocs de véhicules terrestres, d'actes de vandalisme, d'émeutes, d'actes de terrorisme ou d'attentats, de catastrophes naturelles |
Bâtiment en valeur à neuf * Frais et pertes : 5 000 000 € dont pertes de loyers 3 ans * Recours des voisins des tiers : 5 000 000 € |
Bâtiment en valeur à neuf * Frais et pertes : 10 000 000 € dont pertes de loyers 3 ans * Recours des voisins des tiers : 10 000 000 € |
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Vol et détériorations immobilières |
100 000 € |
250 000 € |
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Bris de glace |
500 000 € |
1 000 000 € |
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Dommages électriques |
2 500 000 € |
5 000 000 € |
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Événements naturels hors catastrophes naturelles |
2 500 000 € |
5 000 000 € |
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Autres événements non dénommés |
2 500 000 € |
5 000 000 € |
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Responsabilité civile : |
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Tous dommages confondus par sinistre |
9 100 000 € |
9 100 000 € |
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dont : |
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Dommages matériels et immatériels consécutifs |
2 000 000 € par sinistre |
2 000 000 € par sinistre |
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Vol et détérioration immobilière |
100 000 € par sinistre |
100 000 € par sinistre |
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Atteintes à l'environnement accidentelles |
750 000 € par année d'assurance |
750 000 € par année d'assurance |
Par ailleurs, lorsque le Groupe engage des travaux d’importance sur ses actifs, elle souscrit une assurance « Tous Risques Chantiers » ainsi qu’une assurance « Dommage-ouvrage ». L’assurance « Tous Risques Chantiers » garantit les dommages matériels à l’ouvrage pendant la durée des travaux, les conséquences des catastrophes naturelles caractérisées par arrêté ministériel publié au Journal Officiel, ainsi que la responsabilité civile du propriétaire pendant la durée des travaux.
Patrimoine & Commerce a également contracté une assurance visant à couvrir la responsabilité civile individuelle ou solidaire de ses mandataires sociaux dans l’exercice de leur mandat (Police RCMS).
5États financiers consolidés au 31 décembre 2022
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5.2États financiers
5.2.1État de la situation financière – Bilan actif
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En milliers d’euros |
Notes |
31/12/2022 |
31/12/2021 |
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ACTIFS NON COURANTS |
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|
Immeubles de placement |
1 |
|
|
|
Immobilisations corporelles et incorporelles |
3 |
|
|
|
Titres mis en équivalence |
4 |
|
|
|
Actifs financiers non courants |
5 |
|
|
|
Impôt différé actif |
13 |
|
|
|
Total des actifs non courants |
|
|
|
|
ACTIFS COURANTS |
|
|
|
|
Actifs financiers courants |
6 |
|
|
|
Clients et comptes rattachés |
7 |
|
|
|
Autres créances et comptes de régularisation |
8 |
|
|
|
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
9 |
|
|
|
Total des actifs courants |
|
|
|
|
Actifs destinés à être cédés |
1 |
|
|
|
Total de l’actif |
|
|
|
5.2.2État de la situation financière – Bilan passif
|
En milliers d’euros |
Notes |
31/12/2022 |
31/12/2021 |
|
CAPITAUX PROPRES (part du Groupe) |
|
|
|
|
Capital |
10 |
|
|
|
Primes liées au capital |
10 |
|
|
|
Réserve légale |
|
|
|
|
Réserves consolidées |
|
|
|
|
Résultat consolidé de l’exercice |
|
|
|
|
Total des capitaux propres (part du Groupe) |
|
|
|
|
Intérêts minoritaires |
|
|
|
|
Total des capitaux propres |
2.5 |
|
|
|
PASSIFS NON COURANTS |
|
|
|
|
Emprunts et dettes financières |
11 |
|
|
|
Dépôts de garantie |
12 |
|
|
|
Impôt différé passif |
13 |
|
|
|
Autres passifs long terme |
14 |
|
|
|
Total des passifs non courants |
|
|
|
|
PASSIFS COURANTS |
|
|
|
|
Emprunts et dettes financières |
11 |
|
|
|
Dettes fiscales et sociales |
15 |
|
|
|
Dettes fournisseurs |
16 |
|
|
|
Autres dettes |
17 |
|
|
|
Total des passifs courants |
|
|
|
|
Passifs liés aux actifs destinés à être cédés |
11 |
|
|
|
Total du passif |
|
|
|
5.2.3État du résultat global
|
En milliers d’euros |
Notes |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
|
Revenus locatifs |
18 |
|
|
|
Charges locatives refacturées |
19 |
|
|
|
Charges sur immeubles |
19 |
( |
( |
|
Autres charges sur immeubles |
20 |
( |
( |
|
Loyers nets |
|
|
|
|
Charges externes et autres taxes |
21 |
( |
( |
|
Charges de personnel |
22 |
( |
( |
|
Dotations nettes aux amortissements et aux provisions |
|
( |
( |
|
Autres produits et charges d’exploitation |
23 |
|
|
|
Total charges et produits |
|
( |
( |
|
Résultat opérationnel courant |
|
|
|
|
Autres produits et charges opérationnels |
24 |
( |
( |
|
Variation de la juste valeur sur immeubles de placement |
25 |
|
|
|
Quote-part des sociétés mises en équivalence |
|
|
|
|
Résultat opérationnel |
|
|
|
|
Produits de trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
|
|
|
Coût de l’endettement financier brut |
|
( |
( |
|
Coût de l’endettement financier net |
26 |
( |
( |
|
Autres produits et charges financiers |
27 |
|
|
|
Impôts sur les résultats |
28 |
( |
|
|
Résultat net |
|
|
|
|
Intérêts minoritaires |
|
( |
( |
|
Résultat net (part du Groupe) |
|
|
|
|
Résultat par action (1) |
29 |
|
|
|
Résultat dilué par action |
|
|
|
|
Résultat net |
|
|
|
|
Sous-total des éléments du résultat global recyclables en résultat |
|
|
|
|
Sous-total des éléments du résultat global non recyclables en résultat |
|
|
|
|
Résultat global |
|
|
|
|
Dont : – part du Groupe |
|
|
|
|
– part des intérêts minoritaires |
|
( |
( |
|
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation |
|
|
|
|
(1) Sur la base du nombre d’actions moyen sur la période compte tenu des opérations sur le capital intervenues le 21 juillet 2022, le 26 juillet 2021 et le 3 décembre 2021 (cf. Note 10). |
|||
|
|
|||
5.2.4Tableau des flux de trésorerie
|
En milliers d’euros |
Notes |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
|
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS A L’ACTIVITÉ |
|
|
|
|
Résultat net consolidé des activités poursuivies |
|
|
|
|
Retraitements : |
|
|
|
|
Élimination du résultat des sociétés mises en équivalence |
|
( |
( |
|
Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence |
|
|
|
|
Dotations nettes aux amortissements et provisions |
|
|
|
|
Solde net des ajustements de valeur des immeubles de placement |
25 |
( |
( |
|
Profits/pertes des ajustements de valeur sur les autres actifs et passifs |
27 |
( |
( |
|
Résultat de cession et des pertes de profit de dilution |
24 |
|
( |
|
Coût de l'endettement financier net |
26 |
|
|
|
Charge d'impôt (y compris impôts différés) |
28 |
|
( |
|
Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et avant impôt |
|
|
|
|
Impôts versés |
|
( |
( |
|
Variation du besoin en fonds de roulement (net des variations de provisions) lié à l’activité (1) |
|
|
( |
|
Flux net de trésorerie généré par l’activité |
|
|
|
|
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles (2) |
|
( |
( |
|
Cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles (3) |
|
|
|
|
Variation des prêts et créances financières consentis |
|
|
|
|
Variation des comptes courants de sociétés mises en équivalence |
5 |
( |
|
|
Incidence des variations de périmètre |
|
|
( |
|
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement |
|
( |
|
|
FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT |
|
|
|
|
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère |
|
( |
( |
|
Dividendes versés aux minoritaires |
|
|
( |
|
Augmentation/diminution des actions propres |
|
( |
( |
|
Souscriptions d’emprunts |
11 |
|
|
|
Remboursements d’emprunts et du passif locatif au titre du crédit-bail |
11 |
( |
( |
|
Remboursements d’emprunts liés à des actifs destinés à être cédés |
11 |
( |
( |
|
Remboursement lié au passif locatif |
11 |
( |
( |
|
Intérêts financiers nets versés |
26 |
( |
( |
|
Transactions entre actionnaires et minoritaires |
2.5 |
|
( |
|
Variations des comptes courants |
11 |
|
( |
|
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement |
|
( |
( |
|
Variation de trésorerie |
|
|
( |
|
Trésorerie d’ouverture |
|
|
|
|
Trésorerie de clôture |
|
|
|
|
Variation de trésorerie |
|
|
( |
|
(1) La variation du BFR s’explique principalement par les variations des créances clients. |
|||
|
(2) En 2022, principalement les investissements dans les actifs de Saint Paul, Wave, Ville-du-Bois et Thonon-les-Bains. |
|||
|
(3) En 2022, principalement les cessions des immeubles de Sarreguemines, Parigné, Salon-de-Provence, Bourgoin, Doth, Vitrolles et Epagny. |
|||
5.2.5Tableau de variation des capitaux propres
|
En milliers d’euros |
Capital |
Primes |
Réserve légale |
Réserves consolidées et autres réserves |
Résultat de l’exercice |
Total part Groupe |
Intérêts minoritaires |
Total Capitaux propres consolidés |
|
Situation consolidée au 01/01/22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat de la période |
|
|
|
|
|
|
( |
|
|
Affectation résultat |
|
|
|
|
( |
|
|
|
|
Dividendes versés |
|
( |
|
( |
|
( |
( |
( |
|
Augmentation de capital par création de titres |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Achat d'actions |
|
|
|
( |
|
( |
|
( |
|
Autres variations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Situation consolidée au 31/12/22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
En milliers d’euros |
Capital |
Primes |
Réserve légale |
Réserves consolidées et autres réserves |
Résultat de l’exercice |
Total part Groupe |
Intérêts minoritaires |
Total Capitaux propres consolidés |
|
Situation consolidée au 01/01/21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Résultat de la période |
|
|
|
|
|
|
( |
|
|
Affectation résultat |
|
|
|
|
( |
|
|
|
|
Dividendes versés |
|
( |
|
( |
|
( |
( |
( |
|
Augmentation de capital par création de titres |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Réduction de capital par annulation d'actions propres |
( |
( |
|
|
|
( |
|
( |
|
Variation de périmètre |
|
|
|
|
|
|
( |
( |
|
Achat d'actions |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres variations |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Situation consolidée au 31/12/21 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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5.9Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés annuels
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l’Assemblée Générale des Actionnaires de la société Patrimoine & Commerce,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Patrimoine & Commerce relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de Commissaire aux comptes, sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Évaluation des Immeubles de placement
Risque identifié
Au 31 décembre 2022, les immeubles de placement sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de 815,4 millions d’euros (dont 32,3 millions évalués au coût) représentant 88,6 % du total actif.
La société Patrimoine & Commerce a opté, conformément à la norme IAS 40, pour l’évaluation et la comptabilisation de ses immeubles de placement selon la méthode de la juste valeur reposant sur des valeurs expertises établies par un expert indépendant comme indiqué dans la note 5.4.3 de l’annexe aux comptes consolidés. Les immeubles de placement en exploitation sont ainsi systématiquement évalués à la juste valeur, les immeubles de placement en cours de développement et de construction sont évalués soit au coût, soit à la juste valeur.
En raison des montants significatifs et des estimations inhérentes aux méthodes d’évaluation complexes retenues par les experts immobiliers, nous considérons que l’évaluation des immeubles de placement constitue un point clé de notre audit.
Procédures d’audit mises en œuvre face aux risques identifiés
Nos diligences ont consisté notamment à :
•apprécier l’indépendance des experts ainsi que leur compétence ;
•nous entretenir avec les experts immobiliers en présence de la direction financière et apprécier la permanence de la méthodologie d’évaluation retenue ;
•rapprocher les valeurs des expertises immobilières avec les valeurs retenues dans les comptes consolidés;
•examiner par sondage la pertinence et concordance des données locatives retenues par l’expert avec les différents états locatifs obtenus lors de nos travaux ;
•s'assurer que les taux de frais de transfert sont bien conformes à la réglementation en vigueur ;
•apprécier l’origine des variations significatives des justes valeurs de la période et leur impact en résultat, et à revoir les calculs de sensibilité sur les taux de rendement.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires, des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion de la Gérance.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du Commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la Gérance. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
En raison des limites techniques inhérentes au macro-balisage des comptes consolidés selon le format d’information électronique unique européen, il est possible que le contenu de certaines balises des notes annexes ne soit pas restitué de manière identique aux comptes consolidés joints au présent rapport.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux comptes de la société Patrimoine & Commerce par les Assemblées générales du 21 mars 2007 pour le cabinet Grant Thornton et du 22 décembre 2008 pour le cabinet A4 Partners.
Au 31 décembre 2022, le cabinet Grant Thornton était dans la 16ème année de sa mission sans interruption et le cabinet A4 Partners dans sa 15ème année sans interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par la Gérance.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
•il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
•il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
•il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
•concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au Comité d’audit
Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
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Neuilly-sur-Seine et Paris, le 15 mars 2023 |
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Les Commissaires aux comptes |
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Grant Thornton |
A4 Partners |
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Membre français de Grant Thornton International |
Membre de Crowe Global |
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Amandine Huot-Chailleux |
Marc Luccioni |
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Associée |
Associé |
6Comptes sociaux annuels
6.1Comptes sociaux annuels au 31 décembre 2022
Compte de résultat au 31 décembre 2022
6.2.4Conflit Ukraine-Russie et coût de l'énergie
6.2.5Plafonnement de l'indexations de l’Indice des Loyers Commerciaux (ILC) pour les PME
6.3Règles et méthodes comptables
6.3.1Principes et conventions générales
6.3.4Comptes courants attachés aux titres de participation
6.3.6Placements et dépôts à terme
6.3.7Emprunts et dettes financières
6.3.8Résultat courant et exceptionnel
6.4Informations complémentaires
6.4.3Rémunération des mandataires sociaux
6.4.4Événements postérieurs à la clôture
6.5Annexes aux comptes sociaux annuels
6.5.4État des créances et dettes
6.5.5Détail des charges à payer incluses dans les postes du bilan
6.5.6Détail des produits à recevoir inclus dans les postes du bilan
6.5.7Charges à répartir sur plusieurs exercices
6.5.8Charges et produits constatés d’avance
6.5.9Composition du capital social
6.5.10Variation des capitaux propres
6.5.14Liste des filiales et participations
6.6Date des dernières informations financières
6.7Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
6.1Comptes sociaux annuels au 31 décembre 2022
Bilan au 31 décembre 2022
bilan actif
|
En milliers d’euros |
Brut |
Amort./Prov. |
Net 31/12/22 |
Net 31/12/21 |
|
Immobilisations incorporelles |
33 692 |
(13) |
33 679 |
33 680 |
|
Immobilisations corporelles |
43 825 |
(10 080) |
33 744 |
34 073 |
|
Participations |
154 076 |
(48 416) |
105 660 |
112 372 |
|
Créances rattachées à des participations |
- |
- |
- |
- |
|
Autres immobilisations financières |
9 140 |
(1) |
9 139 |
8 258 |
|
Actif immobilisé |
240 733 |
(58 510) |
182 223 |
188 382 |
|
Avances et acomptes versés sur commandes |
949 |
|
949 |
949 |
|
Stocks et encours |
949 |
- |
949 |
949 |
|
Créances clients et comptes rattachés |
3 634 |
(684) |
2 950 |
2 746 |
|
Autres créances |
175 846 |
(4 085) |
171 762 |
158 462 |
|
Créances |
179 481 |
(4 769) |
174 712 |
161 207 |
|
Valeurs mobilières de placement |
- |
- |
- |
- |
|
Disponibilités |
46 721 |
- |
46 721 |
47 655 |
|
Charges constatées d’avance |
856 |
- |
856 |
1 056 |
|
Disponibilités et divers |
47 576 |
- |
47 576 |
48 711 |
|
Frais d’émission d’emprunts à étaler |
639 |
- |
639 |
- |
|
Total actif |
469 377 |
(63 279) |
406 098 |
399 988 |
bilan passif
|
En milliers d’euros |
Net 31/12/22 |
Net 31/12/21 |
|
Capital social ou individuel versé |
152 768 |
150 831 |
|
Primes d’émission, de fusion, d’apport… |
35 720 |
40 735 |
|
Écart de réévaluation |
9 699 |
10 583 |
|
Réserve légale |
2 833 |
2 167 |
|
Autres réserves |
884 |
5 |
|
Report à nouveau |
119 |
200 |
|
Résultat de l’exercice |
22 775 |
13 323 |
|
Situation nette |
224 797 |
217 843 |
|
Provisions réglementées |
1 767 |
1 706 |
|
Capitaux propres |
226 565 |
219 549 |
|
Provisions pour risques et charges |
- |
12 |
|
Concours bancaires courants |
- |
- |
|
Autres emprunts obligataires |
30 386 |
30 323 |
|
Emprunts et dettes financières divers |
87 265 |
91 063 |
|
Dettes financières |
117 651 |
121 386 |
|
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
2 169 |
2 337 |
|
Dettes fiscales et sociales |
916 |
993 |
|
Dettes sur immobilisations |
296 |
294 |
|
Autres dettes |
56 267 |
53 262 |
|
Dettes diverses |
59 649 |
56 886 |
|
Produits constatés d’avance |
2 234 |
2 155 |
|
Total des dettes |
179 534 |
180 439 |
|
Total passif |
406 098 |
399 988 |
Compte de résultat au 31 décembre 2022
|
En milliers d’euros |
12 mois 31/12/22 |
12 mois 31/12/21 |
|
Chiffre d’affaires net |
10 713 |
9 544 |
|
Reprise sur provisions et transferts de charges |
153 |
52 |
|
Autres produits |
- |
- |
|
Produits d’exploitation |
10 866 |
9 596 |
|
Charges externes |
(5 167) |
(4 851) |
|
Impôts, taxes et versements assimilés |
(940) |
(911) |
|
Charges de personnel |
(179) |
(228) |
|
Dotation d’exploitation |
(609) |
(814) |
|
Autres charges d’exploitation |
(1 146) |
(504) |
|
Charges d’exploitation |
(8 040) |
(7 306) |
|
Résultat d’exploitation |
2 826 |
2 289 |
|
Produits financiers de participation |
33 653 |
26 274 |
|
Autres intérêts et produits assimilés |
2 423 |
1 593 |
|
Reprise s/provisions et transferts de charges |
7 763 |
3 243 |
|
Produits sur cessions VMP |
74 |
37 |
|
Produits financiers |
43 913 |
31 147 |
|
Dotations financières aux amortissements et provisions |
(11 037) |
(12 835) |
|
Intérêts et charges assimilés |
(12 677) |
(7 194) |
|
Charges financières |
(23 715) |
(20 029) |
|
Résultat financier |
20 198 |
11 119 |
|
Résultat courant avant impôts |
23 023 |
13 408 |
|
Produits exceptionnels |
19 |
345 |
|
Charges exceptionnelles |
(100) |
(445) |
|
Résultat exceptionnel |
(81) |
(99) |
|
Impôts sur les bénéfices |
(167) |
14 |
|
Bénéfice ou perte |
22 775 |
13 323 |
6.2Faits significatifs
6.2.1Principaux événements
6.2.1.1Opérations sur le capital de la société
a) Paiement du dividende en actions
L’Assemblée générale des actionnaires du 16 juin 2022 a décidé, dans sa 4e résolution, d’offrir à chaque actionnaire la possibilité d’opter pour le paiement du dividende, au titre de l’exercice 2021, en actions nouvelles de la société, émises à une valeur de 16,78 euros chacune, correspondant à la moyenne des premiers cours cotés sur le marché réglementé d’Euronext à Paris aux vingt séances de bourse précédant la date de la présente Assemblée générale annuelle diminuée du montant net du dividende, arrondi au centime d’euro inférieur.
Par décision du 21 juillet 2022, la Gérance a constaté qu’à l’issue de la période d’option pour le paiement du dividende en numéraire ou en actions nouvelles de la Société, il a été présenté 2 599 991 coupons correspondant à des demandes de souscription pour une quantité de 193 680 actions nouvelles et a, en conséquence, procédé à l’augmentation de capital social de la Société de 1 936 800 euros de valeur nominale, avec prime d’émission de 1 313 150 euros, soit une augmentation du capital social, prime d’émission incluse de 3 249 950,40 euros. Le montant du capital social a ainsi été porté de 150 830 800 euros à 152 767 600 euros
b) Programme de rachat d'actions
• Lancement du programme de rachat d'actions en janvier 2021
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 22 janvier 2021 et a été prolongé par un avenant en date du 17 juin 2021.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2020, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 22 janvier 2021 et prolongée le 17 juin 2021.
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont vocation à être annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
• Lancement du programme de rachat d'actions en décembre 2021
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 15 décembre 2021 et a été prolongé par un avenant en date du 26 juin 2022.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2020, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 15 décembre 2021 et prolongée le 26 juin 2022.
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont vocation à être annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
• Lancement du programme de rachat d'actions en décembre 2022
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 9 décembre 2022.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2021, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 9 décembre 2022.
Au titre de ce programme, les actions rachetées ont vocation à être annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
6.2.2Patrimoine immobilier
Au cours de l’exercice 2022, Patrimoine & Commerce SCA n'a pas connu de changement sur son patrimoine immoblier.
6.2.3Titres de participation
La Société a réalisé les transmissions universelles de patrimoine de ses filiales Conforinvest Guadeloupe et Perpignan Invest.
6.2.4Conflit Ukraine-Russie et coût de l'énergie
La guerre, déclenchée le 24 février 2022, opposant la Russie à l'Ukraine a des conséquences économiques et financières importantes au niveau mondial.
Au 31 décembre 2022, la société n'a pas d'activité ou de liens d'affaires ni avec la Russie ni avec l'Ukraine, et n'identifie pas à date d'incidence significative de ce conflit sur son activité, tout en restant vigilante sur l'évolution que celui-ci pourrait avoir.
En 2022, les prix du gaz et de l’électricité sur les marchés de gros ont significativement augmenté. Cette hausse s’explique par une réduction de l’offre provoquée par la conjonction de plusieurs facteurs : la maintenance de réacteurs nucléaires chez EDF, le conflit russo-ukrainien avec une réduction des exportations de gaz russes ainsi que la sècheresse actuelle qui entraine au niveau européen une réduction d’environ 20 % de la production hydroélectrique. Pour faire face à cette situation, les pouvoirs publics ont mis en place des actions à courts termes destinées à limiter les coûts supportés par les entreprises, les collectivités et les particuliers.
6.2.5Plafonnement de l'indexations de l’Indice des Loyers Commerciaux (ILC) pour les PME
Dans le contexte actuel d’inflation et de hausse de l'Indice des Loyers Commerciaux (ILC), le Gouvernement a fait voter une loi visant à limiter, pour les PME, la variation de l’Indice des Loyers Commerciaux (ILC) à 3,5 % sur une période d’un an.
Le plafonnement de la variation de l’ILC concerne 4 indices : le 2ème trimestre 2022, le 3ème trimestre 2022, le 4ème trimestre 2022 et le 1er trimestre 2023, qui seront respectivement publiés en septembre 2022, décembre 2022, mars 2023 et juin 2023.
6.3Règles et méthodes comptables
6.3.1Principes et conventions générales
Les comptes annuels sont établis conformément aux règles édictées par le règlement ANC 2014-03 ainsi que tous les règlements ultérieurs modifiant certains articles et aux principes comptables généralement admis en France. Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base suivantes :
•permanence des méthodes ;
•indépendance des exercices ;
•continuité de l’activité.
L’exercice a une durée de 12 mois couvrant la période du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2022.
La méthode de base retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les principales méthodes comptables utilisées sont les suivantes :
6.3.2Immobilisations
Les immobilisations sont évaluées à leur coût d’acquisition, frais accessoires directement attribuables inclus, après déduction des avoirs et escomptes obtenus.
6.3.2.1Immobilisations incorporelles
Elles correspondent au 31 décembre 2022 au droit au bail lié à l’acquisition d’un contrat de crédit-bail et à la réaffectation des mali techniques de fusion relatifs au coût d’entrée des contrats de crédit-bail. La valeur des malis de fusion est appréciée par rapport à leur valeur d’utilité, se basant sur l’actif net réévalué des actifs concernés. Si la valeur d’utilité est inférieure à la valeur comptable, une dépréciation est constatée.
6.3.2.2Immobilisations corporelles
Elles correspondent au 31 décembre 2022 aux immeubles détenus par la Société et à la réaffectation des mali techniques de fusion des différents actifs.
En cas d’acquisition d’un immeuble neuf, la valeur de celui-ci (hors valeur du terrain) est amortie en général sur 40 ans pour le gros œuvre (65 % de la valeur), 20 ans pour la façade (10 % de la valeur), 15 ans pour les installations générales (15 % de la valeur) et 7 ans pour l’agencement (10 % de la valeur).
Une dépréciation est constatée lorsque la valeur de l’immeuble augmentée de l’affectation du mali technique est inférieure à la valeur nette comptable.
Les actifs corporels font l’objet d’une expertise réalisée par le cabinet Cushman & Wakefield, Valuation & Advisory France. L’approche de l’expert combine plusieurs méthodes : méthode par capitalisation des revenus comparables et actualisation des flux de trésorerie.
6.3.2.3Immobilisations financières
Les titres de participation sont inscrits au bilan pour leur coût d’acquisition dans le respect des dispositions en vigueur. Au 1er juillet 2011, lors du passage SIIC, la Société a réévalué tous les titres selon la valeur vénale de chacune des sociétés détenues.
Les frais d'acquisition des titres sont inscrits en immobilisation financière dans un compte spécifique et font l'objet d'amortissements dérogataires sur 5 ans.
Les titres de participation détenus par Patrimoine & Commerce SCA correspondent principalement à des filiales détenant directement ou indirectement des actifs et droits immobiliers relatifs à des biens commerciaux. Ces actifs immobiliers font l’objet d’une évaluation par un expert indépendant chaque semestre.
À la date de clôture, la société examine la valeur de l’investissement net réalisé dans chaque filiale, qui comprend les titres de participation, les prêts et créances rattachés et les avances en compte courant accordées. La société identifie les événements, internes ou externes, qui indiqueraient que l’investissement a perdu de la valeur et compare, pour chaque filiale, la valeur nette comptable de l’investissement avec sa valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée selon la méthode d’évaluation la plus adaptée à la situation de chaque filiale, calculée à partir de l’actif net de la société ou de l’actif net réévalué sur la base de la valeur droit inclus des immeubles de placement pour les sociétés foncières ou sur la base d’un prévisionnel de rentabilité pour les autres sociétés.
La différence entre l’investissement net et la valeur d’utilité fait l’objet d’une dépréciation imputée prioritairement aux titres de participation puis aux prêts et créances rattachées et, le cas échéant, aux avances en compte courant. Si la valeur d’utilité est négative, une provision pour risque peut convenir en complément.
Les autres immobilisations financières comprennent les avances preneur des différents contrats de crédit-bail et la réaffectation des malis techniques de fusion des titres détenus.
Les dividendes provenant de titres de participation sont enregistrés dans les produits financiers.
Les actions autodétenues dans le cadre du contrat de liquidité et du programme de rachat d’actions en cours sont enregistrées pour leur coût d’acquisition en immobilisations financières. Lorsque la valeur d’inventaire au 31 décembre est inférieure au prix d’achat, une provision pour dépréciation est constatée.
6.3.3Provision pour risques
La variation de valorisation des instruments financiers de couverture non rattachés à un financement passe par la constatation d’une provision pour risque à hauteur des pertes latentes (variation de valeur Mark To Market de ces instruments communiquée par les banques).
Une provision est constituée à la clôture de l’exercice pour les engagements de retraite.
6.3.4Comptes courants attachés aux titres de participation
La société a conclu avec presque toutes ses filiales une convention de centralisation et de gestion de trésorerie. Les avances sont classées à l’actif dans la rubrique « Autres créances ».
Les comptes courants présentant à la clôture un solde créditeur sont présentés au passif dans la rubrique « Autres dettes ».
6.3.5Créances et dettes
Les créances et les dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale.
En ce qui concerne les créances, une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur comptable.
6.3.6Placements et dépôts à terme
Les montants déposés sur les différents comptes bancaires produisent des intérêts trimestriels.
Les intérêts à recevoir des contrats ci-dessus sont provisionnés.
La valeur des dépôts à terme est évaluée au montant de la souscription, les intérêts à percevoir sont provisionnés. Les dépôts à terme apparaissent au bilan dans la trésorerie car ils ne sont pas bloqués.
6.3.7Emprunts et dettes financières
Les frais d’émission d’emprunt ont fait l’objet d’un transfert de charges et ont été étalés sur la durée des financements.
6.3.8Résultat courant et exceptionnel
Les éléments des activités ordinaires même exceptionnels par leur fréquence ou leur montant sont compris dans le résultat courant avant impôt. Seuls les éléments ne se rapportant pas aux activités ordinaires de la Société sont comptabilisés dans le résultat exceptionnel.
6.4Informations complémentaires
6.4.1Effectifs
Au 31 décembre 2022, Patrimoine & Commerce SCA emploie une personne.
6.4.2Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de la Société est composé essentiellement de loyers et de refacturations aux locataires et, plus accessoirement, de la facturation des prestations assurées aux filiales (prestations de centralisation groupe de la facturation des honoraires de gestion locative et d’assistance comptable et juridique).
6.4.3Rémunération des mandataires sociaux
6.4.3.1Rémunération de la Gérance
Conformément aux dispositions statutaires de Patrimoine & Commerce SCA, la Gérance a été rémunérée pour l’exercice 2022 à hauteur de 0,30 million d’euros au titre de la partie fixe. La partie variable liée aux nouveaux investissements et aux cessions s’élève à 0,61 million d’euros et celle liée à la variation de l'EBITDA est de 0,05 million d'euros.
6.4.3.2Jetons de présence
Les comptes prennent en charge un montant de 0,17 million d’euros.
6.4.3.3Parties liées
La liste des transactions effectuées par la société avec des parties liées n’est pas mentionnée car ces transactions ont été conclues aux conditions normales du marché.
6.4.4Événements postérieurs à la clôture
Néant.
6.5Annexes aux comptes sociaux annuels
6.5.1État des immobilisations
|
En milliers d’euros |
Valeur début d’exercice |
Augmentation |
Diminution |
Montant fin d’exercice |
|
Autres immobilisations incorporelles |
195 |
- |
- |
195 |
|
Mali technique de fusion sur actifs incorporels |
33 496 |
- |
- |
33 496 |
|
Immobilisations incorporelles |
33 692 |
- |
- |
33 692 |
|
Terrains |
5 464 |
- |
- |
5 464 |
|
Mali technique de fusion sur terrains |
21 285 |
- |
- |
21 285 |
|
Constructions |
16 537 |
100 |
- |
16 637 |
|
Autres immobilisations corporelles |
361 |
13 |
- |
374 |
|
Matériel bureau – informatique |
3 |
- |
(1) |
2 |
|
Mobilier de bureau |
- |
48 |
- |
48 |
|
Immobilisations en cours |
52 |
- |
(37) |
17 |
|
Immobilisations corporelles |
43 701 |
163 |
(38) |
43 825 |
|
Participations |
160 569 |
- |
(6 493) |
154 076 |
|
Créances rattachées à des participations |
- |
- |
- |
- |
|
Prêts et autres immobilisations financières |
1 902 |
1951 |
(1 077) |
2 776 |
|
Mali technique de fusion sur actifs financiers |
6 364 |
- |
- |
6 364 |
|
Immobilisations financières |
168 835 |
1 951 |
(7 570) |
163 216 |
|
Total |
246 227 |
2 114 |
(7 608) |
240 732 |
6.5.2État des amortissements
|
En milliers d’euros |
01/01/22 |
Dotation |
Reprise |
31/12/22 |
|
Autres Immobilisations Incorporelles |
12 |
1 |
- |
12 |
|
Terrains |
- |
- |
- |
- |
|
Constructions |
9 409 |
458 |
(40) |
9 828 |
|
Installation technique, matériel… |
217 |
32 |
- |
249 |
|
Autres immobilisations corporelles |
1 |
4 |
(1) |
4 |
|
Total |
9 639 |
494 |
(41) |
10 093 |
6.5.3État des provisions
|
En milliers d’euros |
01/01/22 |
Dotation |
Reprise |
31/12/22 |
|
Amortissements dérogatoires |
1 706 |
62 |
- |
1 768 |
|
Provisions réglementées |
1 706 |
62 |
- |
1 768 |
|
Provisions pour risques et charges |
12 |
- |
(12) |
- |
|
Titres de participation |
48 197 |
7 975 |
(7 755) |
48 416 |
|
Autres immobilisations financières |
8 |
- |
(8) |
1 |
|
Créances clients |
771 |
15 |
(101) |
684 |
|
Comptes courants |
1 022 |
3 063 |
- |
4 085 |
|
Provisions pour dépréciation |
49 998 |
11 052 |
(7 864) |
53 186 |
|
Total |
51 716 |
11 114 |
(7 876) |
54 954 |
6.5.4État des créances et dettes
État des créances au 31/12/22
|
En milliers d’euros |
Montant brut |
< 1 an |
> 1 an |
|
Autres immobilisations financières |
9 140 |
2 359 |
6 781 |
|
Créances rattachées à des participations |
- |
- |
- |
|
Clients douteux ou litigieux |
900 |
900 |
- |
|
Autres créances clients |
2 735 |
2 735 |
- |
|
Sécurité sociale et autre organismes sociaux |
7 |
7 |
- |
|
État – Impôt sur les bénéfices |
- |
- |
- |
|
État – Taxe sur la valeur ajoutée |
505 |
505 |
- |
|
État – Divers |
15 |
15 |
- |
|
Groupe et associés |
175 295 |
- |
175 295 |
|
Débiteurs divers |
25 |
25 |
- |
|
Total de l’actif circulant |
188 621 |
6 545 |
182 076 |
|
Charges constatées d’avance |
856 |
856 |
- |
|
Total |
189 476 |
7 400 |
182 076 |
État des dettes au 31/12/22
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
< 1 an |
de 1 à 5 ans |
> 5 ans |
|
Autres emprunts obligataires |
30 386 |
386 |
30 000 |
- |
|
Auprès des établissements de crédit : |
- |
- |
- |
- |
|
• À 1 an maximum à l’origine |
261 |
261 |
- |
- |
|
• À plus d’1 an à l’origine |
86 273 |
3 894 |
65 164 |
17 215 |
|
Emprunts et dettes financières divers |
732 |
- |
732 |
- |
|
Fournisseurs et comptes rattachés |
2 165 |
1 991 |
174 |
- |
|
Personnel et comptes rattachés |
18 |
18 |
- |
- |
|
Sécurité sociale et autres organismes |
110 |
110 |
- |
- |
|
État – Impôt sur les bénéfices |
- |
- |
- |
- |
|
État – Taxe sur la valeur ajoutée |
749 |
749 |
- |
- |
|
État – Autres impôts, taxes et assimilés |
38 |
38 |
- |
- |
|
Dettes sur immobilisations |
296 |
296 |
- |
- |
|
Groupe et associés |
55 545 |
- |
- |
55 545 |
|
Autres dettes |
723 |
723 |
- |
- |
|
Produits constatés d’avance |
2 234 |
2 234 |
- |
- |
|
Total |
179 529 |
10 700 |
96 069 |
72 760 |
souscription et remboursement d’emprunts sur l’exercice
|
En milliers d’euros |
Emprunt |
Emprunt auprès des établissements de crédit |
|
Valeur brute au 01/01/22 |
30 000 |
90 303 |
|
Souscription |
- |
- |
|
Remboursements |
- |
(3 790) |
|
Valeur brute au 31/12/22 |
30 000 |
86 513 |
6.5.5Détail des charges à payer incluses dans les postes du bilan
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Emprunts obligataires |
386 |
323 |
|
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit |
240 |
160 |
|
Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
937 |
967 |
|
Dettes fiscales et sociales |
65 |
156 |
|
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés |
296 |
294 |
|
Autres dettes |
1 467 |
885 |
|
Disponibilités, charges à payer |
- |
24 |
|
Total |
3 390 |
2 808 |
6.5.6Détail des produits à recevoir inclus dans les postes du bilan
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Créances clients et comptes rattachés |
608 |
321 |
|
Autres créances |
2 399 |
1 648 |
|
Trésorerie |
6 |
- |
|
Total |
3 013 |
1 969 |
6.5.7Charges à répartir sur plusieurs exercices
|
En milliers d’euros |
|
|
Valeur brute au 01/01/22 |
738 |
|
Augmentation |
- |
|
Diminution |
(99) |
|
Valeur brute au 31/12/22 |
639 |
Comme précisé au paragraphe 3.8, les charges à répartir sont principalement composées des frais d’émission d’emprunt.
6.5.8Charges et produits constatés d’avance
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Charges constatées d’avance |
856 |
1 056 |
|
Total charges constatées d’avance |
856 |
1 056 |
|
Produits constatés d’avance |
2 234 |
2 155 |
|
Total produits constatés d’avance |
2 234 |
2 155 |
6.5.9Composition du capital social
|
Au 31/12/22 |
Nombre |
Valeur nominale |
|
Actions ou parts sociales composant le capital social au début de l’exercice |
15 083 080 |
10 |
|
+ Actions ou parts sociales émises pendant l’exercice |
193 680 |
10 |
|
Augmentation de la valeur des actions par incorporation des réserves |
- |
- |
|
- Actions ou parts sociales regroupées pendant l’exercice |
- |
- |
|
- Réduction par diminution nombre d’actions |
- |
10 |
|
- Réduction de la valeur nominale des actions |
- |
- |
|
= Actions ou parts sociales composant le capital social en fin d’exercice |
15 276 760 |
10 |
6.5.10Variation des capitaux propres
|
En milliers d’euros Libellé du compte |
À l’ouverture 01/01/22 |
Affectation résultat |
Distribution dividendes |
Augmentation |
Diminution |
Variation dot./reprise |
Résultat 31/12/22 |
À la clôture 31/12/22 |
|
Capital versé |
150 831 |
- |
- |
1 937 |
- |
- |
- |
152 768 |
|
Primes d’émission, apports… |
40 735 |
- |
(6 328) |
1 313 |
- |
- |
- |
35 720 |
|
Écart réévaluation |
10 583 |
- |
- |
- |
(884) |
- |
- |
9 699 |
|
Réserve légale |
2 167 |
666 |
- |
- |
- |
- |
- |
2 833 |
|
Report à nouveau |
200 |
(200) |
119 |
- |
- |
- |
- |
119 |
|
Autres réserves |
5 |
(5) |
- |
884 |
- |
- |
- |
884 |
|
Résultat de l’exercice |
13 323 |
(666) |
(12 657) |
- |
- |
- |
22 775 |
22 775 |
|
Provisions réglementées |
1 706 |
- |
- |
- |
- |
62 |
- |
1 767 |
|
Total capitaux propres |
219 549 |
(205) |
(18 866) |
4 134 |
(884) |
62 |
22 775 |
226 565 |
6.5.11Ventilation de l’impôt
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
|
Charge |
(167) |
|
Produits |
- |
|
Exit Tax |
- |
|
Résultat net comptable 31/12/2022 |
(167) |
6.5.12Engagements hors bilan
6.5.12.1Garanties données
Engagement de crédit-bail (sans déduction de l’avance preneur)
|
En milliers d’euros |
Terrains |
Constructions |
Matériel outillage |
Autres immobilisations |
Total |
|
Valeur d'origine |
4 537 |
26 149 |
- |
- |
30 686 |
|
Amortissement |
- |
- |
- |
- |
- |
|
* cumuls exercices antérieurs |
- |
15 690 |
- |
- |
15 690 |
|
* dotations de l'exercice sur 20 ans |
- |
1 307 |
- |
- |
1 307 |
|
Total |
- |
16 998 |
- |
- |
16 998 |
|
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
Valeur nette |
4 537 |
9 151 |
- |
- |
13 688 |
|
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
Redevances payées |
- |
- |
- |
- |
- |
|
* cumuls exercices antérieurs |
- |
24 875 |
- |
- |
24 875 |
|
* dotations de l'exercice |
- |
2 445 |
- |
- |
2 445 |
|
Total |
- |
27 320 |
- |
- |
27 320 |
|
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
Redevances restant à payer |
- |
- |
- |
- |
- |
|
* à 1 an au plus |
- |
2 676 |
- |
- |
2 676 |
|
* à 1 an et 5 ans au plus |
- |
5 506 |
- |
- |
5 506 |
|
* à + 5 ans |
- |
1 039 |
- |
- |
1 039 |
|
Total |
- |
9 222 |
- |
- |
9 222 |
|
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
Valeur résiduelle |
- |
- |
- |
- |
- |
|
* à 1 an au plus |
- |
- |
- |
- |
- |
|
* à 1 an et 5 ans au plus |
- |
- |
- |
- |
- |
|
* à + 5 ans |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Total |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
Montant pris en charge 31/12/22 |
- |
2 489 |
- |
- |
2 489 |
Hypothèques/ PPD
Dans le cadre des financements contractés sous la forme d’emprunts bancaires, la Société a consenti les garanties suivantes :
|
En milliers d’euros Créanciers |
Hypothèques (hors accessoires) |
PPD (hors accessoires) |
CRD (1)
|
CRD au 31/12/21 |
|
BPI |
2 200 |
- |
760 |
917 |
|
SOCIETE GENERALE |
24 000 |
- |
19 154 |
21 169 |
|
CREDIT AGRICOLE CENTRE EST |
12 894 |
206 |
10 778 |
11 817 |
|
LCL |
5 458 |
1 142 |
5 440 |
5 960 |
|
Total |
44 552 |
1 348 |
36 133 |
39 863 |
(1) CRD : Capital restant dû.
Cessions/délégations de loyers et nantissements des contrats de crédit-bail
Dans le cadre de contrats de crédit-bail ou d’emprunts, la Société a consenti les garanties suivantes :
|
En milliers d’euros |
CRD (1) |
CRD (1) |
|
Cession/délégation de loyers |
37 941 |
43 218 |
|
Nantissement de contrats de crédit-bail |
7 558 |
9 535 |
(1) CRD : Capital restant dû.
Nantissements titres
Sur les emprunts contractés, treize sociétés emprunteuses ont nanti des titres en garantie, détenus par Patrimoine & Commerce, pour une valeur de capital restant dû au 31 décembre 2022 de 79,8 millions d’euros.
Par ailleurs, la Société détient un contrat de Crédit Bail, garanti par un nantissement de titres, pour une valeur résiduelle au 31 décembre 2022 de 0,5 million d'euros.
Cautionnement d’emprunts
La Société s’est portée caution pour les emprunts contractés par 11 de ses filiales.
|
En milliers d’euros |
Nombre de contrats concernés |
CRD au 31/12/22 |
Nombre de contrats concernés |
CRD au 31/12/21 |
|
Cautionnement/garantie sur emprunt |
13 |
37 024 |
13 |
46 252 |
Covenants
De manière générale, les emprunts ou crédits-bails négociés par le Groupe sont amortissables et adossés à un actif immobilier. Toutefois, deux emprunts, représentant un capital restant dû de 69,2 millions d’euros au 31 décembre 2022, font l’objet de covenants :
•Un emprunt contracté par Patrimoine & Commerce auprès du LCL en février 2019, dans le cadre d’un refinancement global de sa dette, d’un montant restant dû au 31 décembre 2022 de 50 millions d’euros, doit respecter quatre ratios : le ratio DSCR Consolidé > 1,20 – le ratio du Patrimoine Libéré > 2 – le ratio ICR Consolidé > 2 – le ratio LTV Consolidé < 60 %. Ces quatre ratios sont respectés au 31 décembre 2022.
•Un emprunt contracté auprès de la Société Générale, par Patrimoine & Commerce, pour le refinancement des actifs situés à Valence, d’un montant résiduel au 31 décembre 2022 de 19,2 millions d’euros, doit maintenir le ratio du LTV inférieur ou égal à 65 %. Ce ratio est respecté au 31 décembre 2022.
6.5.12.2Garanties reçues
Cautions locatives
Dans le cadre de la garantie des baux signés sur des actifs détenus par la Société, certains contrats ont fait l’objet d’une caution bancaire en lieu et place de dépôts de garantie. 29 baux sont concernés par ces cautions bancaires, ces baux représentent des loyers annualisés de 5,5 millions d'euros.
6.5.13Actions propres
La Société a procédé entre les dates d’ouverture et de clôture du dernier exercice à des opérations d’achat et de vente d’actions réalisées au titre du contrat de liquidité et des programmes de rachats d’actions en vue de leur annulation. Ces contrats ont été conclus avec le prestataire Kepler Capital Market.
|
|
Nombre d’actions |
|
Détention à l’ouverture |
76 399 |
|
Achats d’actions |
85 922 |
|
Ventes d’actions |
(29 802) |
|
Annulation d’actions |
- |
|
Détention à la clôture |
132 519 |
6.5.14Liste des filiales et participations
|
En milliers d’euros |
Capital |
Capitaux propres |
Quote-part de détention en % |
Valeur comptable des titres |
Chiffre d’affaires 2022 |
Prêts et av. consentis par la Société |
Résultat du dernier exercice clos |
|
|
Brute |
Nette |
|||||||
|
1. Filiales (plus de 50 % du capital détenu) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SARL P&C développement |
1 |
8 |
100% |
74 |
- |
- |
22 |
(1) |
|
SARL Patrimoine et Commerce 2 |
3 416 |
(4 324) |
100% |
14 569 |
- |
- |
5 626 |
(2 258) |
|
SARL Aximur |
13 |
2 |
100% |
10 473 |
1 983 |
- |
- |
2 303 |
|
SAS Antibes Invest |
100 |
496 |
100% |
12 502 |
5 775 |
4 090 |
2 897 |
(976) |
|
SCI Parigné Invest |
1 |
- |
100% |
1 848 |
1 |
627 |
- |
8 930 |
|
SCI St Lô Invest |
1 |
- |
100% |
3 127 |
3 127 |
882 |
694 |
428 |
|
SCI Rochambly Invest |
1 |
- |
100% |
1 300 |
1 300 |
594 |
1 670 |
184 |
|
SCI Creusinvest |
1 |
(315) |
100% |
2 447 |
1 979 |
431 |
1 087 |
(51) |
|
SCI Creusinvest 2 |
1 |
- |
100% |
258 |
244 |
13 |
25 |
(14) |
|
SCI Clerminvest |
1 |
- |
100% |
580 |
580 |
321 |
1 607 |
79 |
|
SCI Pontarlier Invest |
1 |
- |
100% |
40 |
40 |
371 |
965 |
108 |
|
SCI Perrières Invest |
1 |
- |
100% |
2 555 |
2 555 |
443 |
- |
316 |
|
SCI Chamblinvest |
1 |
- |
100% |
4 257 |
4 257 |
584 |
- |
379 |
|
SCI Gaillinvest |
2 |
- |
100% |
1 642 |
1 159 |
57 |
- |
2 |
|
SCI Etrembières Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
47 |
807 |
(292) |
|
SCI Pau Invest |
1 |
- |
100% |
1 932 |
1 932 |
230 |
- |
123 |
|
SCI Frouard-Isle Invest |
1 |
- |
100% |
840 |
423 |
93 |
684 |
14 |
|
SCI Poitiers Invest Commerces |
1 |
- |
100% |
13 476 |
13 476 |
1 893 |
- |
1 215 |
|
SCI Poitiers Invest Commerces 2 |
1 |
- |
100% |
2 005 |
2 005 |
1 161 |
- |
(55) |
|
SCI Conforinvest Martinique |
431 |
269 |
85% |
8 526 |
8 526 |
466 |
- |
77 |
|
SCI Doth Invest |
1 |
546 |
90% |
7 696 |
492 |
290 |
- |
4 774 |
|
SCI Saloninvest |
1 |
- |
100% |
253 |
253 |
1 683 |
2 053 |
3 324 |
|
SCI Gaudensinvest |
1 |
(510) |
100% |
136 |
136 |
162 |
4 614 |
(341) |
|
SCI Champniers Invest |
1 |
- |
100% |
- |
- |
1 197 |
3 968 |
326 |
|
SCI Cognac Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
703 |
3 648 |
(32) |
|
SCI Epagny Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
122 |
- |
2 461 |
|
SCI Eulalie Invest |
1 |
- |
100% |
123 |
123 |
1 177 |
4 716 |
504 |
|
SCI Istres Invest 3 |
1 |
- |
100% |
924 |
924 |
741 |
2 114 |
256 |
|
SCI Istres Invest 1 |
1 |
- |
100% |
7 492 |
7 492 |
1 017 |
- |
667 |
|
SCI Puymaret Invest 1 |
921 |
(261) |
100% |
1 529 |
1 529 |
1 196 |
5 612 |
267 |
|
SCI Château-Thierry Invest |
1 |
- |
100% |
18 |
18 |
148 |
578 |
35 |
|
SCI Sarreguinvest |
1 |
(45) |
100% |
29 |
28 |
43 |
- |
833 |
|
SCI Vandoeuvre |
1 |
(42) |
100% |
15 |
15 |
77 |
370 |
(21) |
|
SCI Bourgoin invest |
1 |
(91) |
100% |
13 |
12 |
80 |
- |
701 |
|
SCI Le Vigen invest |
1 |
- |
100% |
20 |
20 |
424 |
1 844 |
132 |
|
SCI Witten |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
1 050 |
7 393 |
(472) |
|
SCI Fontaine invest |
1 |
(759) |
100% |
73 |
73 |
287 |
1 598 |
(565) |
|
SCI De Haute Eclaire |
747 |
- |
100% |
6 287 |
6 287 |
748 |
262 |
71 |
|
SCI Alençon Ouest |
0 |
(42) |
100% |
4 275 |
4 275 |
975 |
247 |
(174) |
|
SNC Beynost Developpement |
1 |
- |
100% |
2 440 |
2 440 |
894 |
- |
581 |
|
SNC Dauphiné |
0 |
- |
100% |
2 163 |
2 163 |
146 |
- |
77 |
|
SCI Foncière de Lorraine |
0 |
- |
100% |
5 723 |
2 846 |
212 |
- |
9 |
|
SCI Mash |
1 372 |
- |
100% |
3 460 |
3 460 |
443 |
- |
238 |
|
SCI Limoges Le Vigen |
0 |
- |
98% |
1 915 |
1 915 |
388 |
508 |
215 |
|
SARL Mougin Immobilier |
128 |
42 |
100% |
2 408 |
2 194 |
263 |
643 |
130 |
|
SAS Groupe SEPRIC |
100 |
10 |
100% |
4 531 |
0 |
29 |
4 038 |
(613) |
|
SCI Ecully Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
384 |
1 630 |
54 |
|
SCI Lempdes Invest |
37 |
- |
100% |
37 |
37 |
704 |
1 786 |
179 |
|
SCI Loches Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
556 |
2 657 |
69 |
|
SCI Eclats Invest 1 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
1 195 |
2 194 |
221 |
|
SCI Poitiers Invest Commerces 3 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
983 |
3 285 |
179 |
|
SCI Bourg en Bresse Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
137 |
932 |
(84) |
|
SCI Buchelay Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
228 |
899 |
(57) |
|
SCI Champs d'Or Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
1 003 |
3 446 |
284 |
|
SCi Lexy Park Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
1 252 |
4 588 |
215 |
|
SCI Plérin Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
782 |
2 574 |
124 |
|
SCI Limoges Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
127 |
288 |
16 |
|
SCI Lp Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
863 |
1 881 |
86 |
|
SCI Saint Parres Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
- |
19 |
(5) |
|
SCI Salaise Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
416 |
1 331 |
9 |
|
SCI Argentan Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
592 |
1 098 |
94 |
|
SCI Comboire Invest 2 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
552 |
863 |
284 |
|
SCI Annemasse Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
206 |
587 |
53 |
|
SCI Champniers Invest 2 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
- |
6 985 |
52 |
|
SCI Witten 2 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
823 |
4 920 |
(178) |
|
SCI Wave Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
1 549 |
3 244 |
204 |
|
SCI Bourg en Bresse 2 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
3 |
479 |
(136) |
|
SCI Comboire Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
287 |
767 |
82 |
|
SCI Poitiers Invest Commerces 4 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
245 |
654 |
32 |
|
SCI Champniers Invest 3 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
294 |
1 024 |
1 |
|
SCI Lannion Invest II |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
311 |
716 |
74 |
|
SCI Chauny Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
71 |
670 |
14 |
|
SCI Laoninvest 3 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
253 |
1 186 |
(72) |
|
SCI Château Thierry Invest 2 |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
701 |
7 390 |
92 |
|
SCI Soissons Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
2 523 |
8 696 |
323 |
|
SCI Beynost Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
90 |
247 |
31 |
|
SCI La Roche Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
1 568 |
4 846 |
(24) |
|
SCI Rommax 38 |
32 |
(97) |
100% |
253 |
253 |
76 |
117 |
(9) |
|
SCI Thonon Invest |
1 |
- |
100% |
1 |
1 |
468 |
1 328 |
59 |
|
SAS Dinvest |
10 |
10 067 |
100% |
9 316 |
9 316 |
- |
- |
886 |
|
SAS Ville du Bois Invest |
10 314 |
1 927 |
51% |
6 251 |
6 251 |
4 251 |
7 949 |
(598) |
|
Total |
|
|
|
149 863 |
101 947 |
50 293 |
141 568 |
26 446 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Filiales (10 % à 50 % du capital détenu) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
SCI Studio Prod |
1 |
- |
50% |
3 711 |
3 711 |
835 |
664 |
649 |
|
SCI Vitrolinvest |
1 |
- |
15% |
500 |
0 |
55 |
1 005 |
2 725 |
|
Total |
|
|
|
4 212 |
3 711 |
890 |
1 669 |
3 374 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total général |
|
|
|
154 075 |
105 658 |
51 183 |
143 237 |
29 820 |
Les capitaux propres s’entendent ici hors capital social et résultat de l’exercice.
6.6Date des dernières informations financières
À la date du Document d’enregistrement universel, les dernières informations financières sont les comptes annuels de la période close le 31 décembre 2022.
6.7Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l’Assemblée Générale des Actionnaires de la société Patrimoine & Commerce,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Patrimoine et Commerce relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2022 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Évaluation des titres de participation
Risque identifié
Au 31 décembre 2022, les titres de participation figurent au bilan pour un montant de 112 millions d’euros y compris les malis techniques affectés, représentant près de 28% du total bilan. Ils sont comptabilisés à leur date d’entrée au coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport, et dépréciés sur la base de leur valeur d’utilité. Comme indiqué dans la note 6.3.2.3 « Règles et méthodes comptables – Immobilisations financières » de l’annexe, la valeur d’utilité est estimée par la Direction selon la méthode d’évaluation la plus adaptée à la situation de chaque société, telle que la quote-part d’actif net réévalué droits inclus, la situation nette comptable ou les perspectives de rentabilité.
L’estimation de la valeur d’utilité de ces titres requiert l’exercice du jugement de la Direction dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées. Compte tenu du poids des titres de participation au bilan, et de l’importance des jugements de la Direction notamment dans la détermination des hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations, nous avons considéré l’évaluation des titres de participation comme un point clé de l’audit.
Procédures d’audit mises en œuvre face aux risques identifiés
Nous avons pris connaissance du process de détermination de la valeur d’utilité des titres de participation, des méthodes d’évaluation utilisées et des hypothèses sous-jacentes.
Nos travaux ont notamment consisté à :
•rapprocher l’actif net retenu par la direction dans ses évaluations avec les données sources issues des comptes des filiales ayant fait l’objet d’un audit, de procédures ciblées ou analytiques, et examiner les éventuels ajustements opérés. Dans cet objectif, nous avons apprécié le caractère raisonnable de l’estimation des justes valeurs des immeubles de placement sous-jacents retenues par la Direction, et sous-tendant les valorisations des titres de participation ;
•apprécier les marges prévisionnelles des entités portant les projets de promotion ;
•tester l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’utilité retenues et recalculer les dépréciations enregistrées par la société.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le Rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion de la gérance et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité de la Gérance.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Désignation des Commissaires aux comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société Patrimoine et Commerce par les Assemblées Générales du 21 mars 2007 pour le cabinet Grant Thornton et du 22 décembre 2008 pour le cabinet A4 Partners.
Au 31 décembre 2022, le cabinet Grant Thornton était dans la 16ème année de sa mission sans interruption et le cabinet A4 Partners dans sa 15ème année sans interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par la Gérance.
Responsabilités des Commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
•il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
•il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
•il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d’audit
Nous remettons un rapport au comité d’audit qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
|
Neuilly-sur-Seine et Paris, le 15 mars 2023 |
|
|
Les Commissaires aux comptes |
|
|
Grant Thornton |
A4 Partners |
|
Membre français de Grant Thornton International |
Membre de Crowe Global |
|
Amandine Huot-Chailleux |
Marc Luccioni |
|
Associée |
Associé |
7Actionnariat et capital social
7.1Informations relatives au capital
7.1.1Évolution de l’actionnariat
7.1.2Droits de vote double et droits de contrôle spéciaux
7.1.4Conventions visées à l’article L. 226-10 du Code de commerce
7.1.5Accord entre actionnaires
7.1.7Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital
7.2Dividendes versés au titre des trois derniers exercices
7.2.1Politique de distribution des dividendes de la Société
7.2.2Dividendes distribués au cours des trois derniers exercices
7.3.1Montant du capital social
7.3.2Titres non représentatifs du capital
7.3.3Contrat de liquidité – Autocontrôle
7.3.4Capital social autorisé, mais non émis
7.3.7Tableau d’évolution du capital de la Société
7.4.1Pactes déclarés auprès de l’AMF
7.4.2Pactes conclus par Patrimoine & Commerce
7.4.3Accords pouvant entraîner un changement de contrôle
7.5Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat
7.1Informations relatives au capital
7.1.1Évolution de l’actionnariat
7.1.1.1Répartition du capital
Au 1er janvier 2022 le capital social était composé de 15 083 080 actions.
L'augmentation de capital du 21 juillet 2022 a fait passer le capital social de la société de 150 830 800 euros à 152 767 600 euros.
Au 31 décembre 2022 le capital social de la société se décompose de la façon suivante :
|
|
Nombre d’actions |
% du capital |
Droits de vote |
% droits de vote |
Nombre d’actions |
% du capital |
Droits de vote |
% droits de vote |
|
|
31/12/22 |
31/12/22 |
31/12/21 |
31/12/21 |
||||
|
Duval Participations 3 |
2 433 414 |
15,93% |
2 433 414 |
9,84% |
2 433 414 |
16,13 % |
2 433 414 |
10,30 % |
|
Duval Participations |
1 466 088 |
9,60% |
2 773 721 |
11,21% |
1 364 447 |
9,05 % |
2 615 266 |
11,07 % |
|
Groupe Duval |
273 714 |
1,79% |
511 305 |
2,07% |
254 738 |
1,69 % |
254 738 |
1,08 % |
|
Duval Gestion |
119 511 |
0,78% |
174 425 |
0,71% |
75 029 |
0,50 % |
87 529 |
0,37 % |
|
Marie-Dominique Duval |
23 020 |
0,15% |
30 162 |
0,12% |
16 034 |
0,11 % |
16 034 |
0,07 % |
|
Pad Invest |
5 000 |
0,03% |
5 000 |
0,02% |
- |
- |
- |
- |
|
Sioul Invest |
5 000 |
0,03% |
5 000 |
0,02% |
- |
- |
- |
- |
|
Louis-Victor Duval |
3 571 |
0,02% |
7 142 |
0,03% |
3 571 |
0,02 % |
3 571 |
0,02 % |
|
Pauline Boucon Duval |
3 724 |
0,02% |
7 239 |
0,03% |
3 515 |
0,02 % |
3 515 |
0,01 % |
|
Nicolas Boucon |
2 635 |
0,02% |
2 635 |
0,01% |
- |
- |
- |
- |
|
Éric Duval |
1 |
0,00% |
2 |
0,00% |
1 |
0,00 % |
2 |
0,00 % |
|
Duval Investissements et participations |
1 |
0,00% |
1 |
0,00% |
1 |
0,00 % |
1 |
0,00 % |
|
Sous-total « Famille Éric Duval » |
4 335 679 |
28,38% |
5 950 046 |
24,04% |
4 150 750 |
27,52 % |
5 414 070 |
22,91 % |
|
Pentagone Holding |
769 178 |
5,03% |
1 538 356 |
6,22% |
769 178 |
5,10 % |
1 042 545 |
4,41 % |
|
Eurepa Dev SA |
490 644 |
3,21% |
742 142 |
3,00% |
490 644 |
3,25 % |
729 173 |
3,09 % |
|
Amaury Vergely |
88 322 |
0,58% |
176 644 |
0,71% |
88 322 |
0,59 % |
176 322 |
0,75 % |
|
Olivia Vergely |
87 714 |
0,57% |
175 428 |
0,71% |
87 714 |
0,58 % |
175 153 |
0,74 % |
|
Alix Vergely |
7 001 |
0,05% |
7 001 |
0,03% |
7 001 |
0,05 % |
7 001 |
0,03 % |
|
Philippe Vergely |
650 |
0,00% |
1 300 |
0,01% |
650 |
0,00 % |
1 300 |
0,01 % |
|
Marie-Noëlle Vergely |
1 |
0,00% |
2 |
0,00% |
1 |
0,00 % |
2 |
0,00 % |
|
Sous-total « Famille Vergely » |
1 443 510 |
9,45% |
2 640 873 |
10,67% |
1 443 510 |
9,57 % |
2 131 496 |
9,02 % |
|
BMR Holding |
660 327 |
4,32% |
1 084 074 |
4,38% |
649 548 |
4,31 % |
1 073 295 |
4,54 % |
|
SC Sirius |
107 000 |
0,70% |
214 000 |
0,87% |
107 000 |
0,71% |
214 000 |
0,91% |
|
Bernard Robbe |
26 348 |
0,17% |
26 348 |
0,11% |
102 736 |
0,68 % |
102 736 |
0,43 % |
|
Marianne Robbe Dencausse |
7 914 |
0,05% |
7 914 |
0,03% |
30 670 |
0,20 % |
30 670 |
0,13 % |
|
Sous-total « Famille Robbe » |
801 589 |
5,25% |
1 332 336 |
5,39% |
889 954 |
5,90 % |
1 420 701 |
6,01 % |
|
Daytona MRA SARL |
1 008 618 |
6,60 % |
1 442 951 |
5,83% |
1 104 118 |
7,32 % |
1 538 451 |
6,51 % |
|
Sous-total « Famille Graff » |
1 008 618 |
6,60% |
1 442 951 |
5,83% |
1 104 118 |
7,32 % |
1 538 451 |
6,51 % |
|
Banque Populaire Val de France |
1 549 105 |
10,14% |
2 993 936 |
12,10% |
1 549 105 |
10,27 % |
2 873 614 |
12,16 % |
|
Suravenir |
552 607 |
3,62% |
552 607 |
2,23% |
552 607 |
3,66 % |
552 607 |
2,34 % |
|
Predica |
3 091 338 |
20,24% |
6 182 676 |
24,99% |
3 091 338 |
20,50 % |
5 925 237 |
25,07 % |
|
Autres actionnaires et public (1) |
2 494 314 |
16,33% |
3 643 857 |
14,74% |
2 301 698 |
15,26 % |
3 777 073 |
15,98 % |
|
Total |
15 276 760 |
100% |
24 739 232 |
100% |
15 083 080 |
100 % |
23 633 249 |
100 % |
Note : Le nombre d’actions auto-détenues par la Société s’élevait à 9 767 actions au titre du contrat de liquidité et 122 752 actions au titre du contrat de rachat d’actions.
À la connaissance de la Société, aucun actionnaire, autre que ceux indiqués ci-dessus, ne détenait plus de 5 % du capital ou des droits de vote de la Société au 31 décembre 2022.
Le capital de la Société est actuellement composé de 15 276 760 actions.
7.1.1.2Opérations réalisées par les dirigeants sur leurs titres
Au cours de l’exercice, les dirigeants ont effectué les déclarations, individuelles relatives aux opérations des personnes mentionnées à l’article L621-18-2 du Code monétaire et financier sur les titres de la Société, suivantes :
Le 17 mars 2022 la société Duval Gestion, Gérante a cédé 20 115 actions au prix unitaire de 16,40 euros ;
Le 7 octobre 2022 Madame Marie-Dominique Duval (épouse d’Éric Duval, Gérant) a acquis 5 953 actions au prix unitaire de 15,89 euros ;
Le 22 novembre 2022 Madame Lydia Le Clair, membre du Conseil de surveillance de la Société, a acquis au travers de sa société Sinequanone 6 666 actions au prix unitaire de 15 euros ;
Le 25 novembre 2022 Madame Pauline Boucon Duval, Gérante, a acquis au travers de sa société Pad Invest, 5 000 actions au prix unitaire de 15 euros ;
Le 25 novembre 2022 Monsieur Louis-Victor Duval (Fils d’Eric Duval, Gérant), a acquis au travers de sa société Sioul Invest 5 000 actions au prix unitaire de 15 euros.
7.1.1.3Franchissement de seuils
Par courrier reçu le 8 décembre 2022, la société Predica filiale de Crédit Agricole Assurances, elle-même filiale de Crédit Agricole SA a déclaré avoir franchi :
•À la baisse le 5 décembre 2022, le seuil de 25 % en droits de vote de la société et détenir à cette date, 3 091 338 actions représentant 6 107 962 droits de vote, soit 20,24 % du capital et 24,71 % des droits de vote. Ce franchissement résulte de la publication du nombre de droits de vote et d’actions de la Société le 5 décembre 2022 ;
Dans le même courrier, les sociétés Crédit Agricole SA et Crédita Agricole Assurances ont déclaré avoir franchi :
•À la baisse le 5 décembre 2022, le seuil de 25 % en droits de vote de la société et détenir de manière indirecte à cette date, 3 091 338 actions représentant 6 107 962 droits de vote, soit 20,24 % du capital et 24,71 % des droits de vote. Ce franchissement résulte de la publication du nombre de droits de vote et d’actions de la Société le 5 décembre 2022.
7.1.2Droits de vote double et droits de contrôle spéciaux
7.1.2.1Droit de vote double (articles 25.2 et 25.3 des statuts)
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, est attribué à toute action entièrement libérée pour laquelle il sera justifié d’une inscription nominative depuis 2 (deux) ans au moins au nom du même actionnaire, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, à raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Le droit de vote double cesse de plein droit pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété. Néanmoins, n’interrompt pas le délai ci-dessus fixé ou conserve le droit acquis tout transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible.
Le nombre de droits de vote dont dispose chaque associé commanditaire en Assemblée générale est égal au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède.
À la date de dépôt du Document d’enregistrement universel il existe 9 440 902 actions à droit de vote double, représentant un nombre total de 18 881 804 voix.
7.1.2.2Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux
Il n’existe actuellement aucun titre conférant à son titulaire un droit de contrôle spécial, à la seule exception des 100 parts détenues par Duval Gestion, en sa qualité d’unique associé commandité de la Société.
Ces parts confèrent au commandité les droits prévus par les lois et règlements et les statuts de la Société et notamment un dividende préciputaire équivalent à 1,75 % du dividende annuel mis en distribution.
7.1.3Contrôle de l'émetteur
À la date du présent document, la famille d'Éric Duval détient directement ou indirectement, par l’intermédiaire des sociétés Duval Gestion et Duval Participations d’une part, et des sociétés Duval Investissements et Participations, Duval Participations 3 d’autre part, 24,05 % des droits de vote de Patrimoine & Commerce ; Groupe Duval étant elle-même contrôlée par Monsieur Éric Duval.
Par ailleurs, compte tenu de sa forme de société en commandite en actions, en application des dispositions du Code de commerce et de ses statuts, les membres de la Gérance sont désignés et révoqués par les seuls associés commandités de la Société. La Société a pour associé commandité unique la SAS Duval Gestion, contrôlée par Monsieur Éric Duval.
Les dispositions prises en vue d’assurer un contrôle équilibré de la Société sont présentées au chapitre 3 du Document d’enregistrement universel.
7.1.4Conventions visées à l’article L. 226-10 du Code de commerce
La Société n’a pas connaissance de conventions visées à l’article L.233-11 du Code de commerce.
7.1.5Accord entre actionnaires
La Société n’a pas connaissance de l’existence de pacte d’actionnaires relatif à la Société.
7.1.6Actionnariat salarié
Néant.
7.1.7Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital
Néant.
7.2Dividendes versés au titre des trois derniers exercices
7.2.1Politique de distribution des dividendes de la Société
La société Patrimoine & Commerce s’est fixé, pour règle générale, une distribution de 100 % de son résultat distribuable à ses actionnaires.
7.2.2Dividendes distribués au cours des trois derniers exercices
Le tableau ci-dessous rappelle le montant des dividendes distribués au titre des trois derniers exercices.
|
(En euros) |
31/12/21 |
31/12/20 |
31/12/19 |
|
Dividende versé aux commanditaires |
|
|
|
|
Dividende unitaire |
1,25 |
1,25 |
1,25 |
|
Dividende total |
18 735 146 |
18 342 570 |
17 205 928 |
|
Dividende versé au commandité |
335 819 |
330 270 |
308 065 |
|
Total |
19 070 965 |
18 672 840 |
17 513 993 |
7.3Capital social
7.3.1Montant du capital social
À la date du présent document, le capital social de la Société s’élève à 152 767 600 euros. Il est réparti en 15 276 760 actions de 10 euros.
Toutes les actions émises sont totalement libérées.
7.3.2Titres non représentatifs du capital
À la date du présent document, il n’existe pas d’action non représentative du capital.
7.3.3Contrat de liquidité – Autocontrôle
Contrat de liquidité
Conformément à l’article L.225-211 alinéa 2 du Code de commerce, nous vous précisons qu’au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, au titre du contrat de liquidité mis en place par la Société avec la société Kepler Capital Markets, la Société a :
•acheté 27 385 actions pour un prix global de 462 845,66 euros, soit à un prix moyen de 16,90 euros ;
•revendu 29 802 actions pour un prix global de 516 764,31 euros, soit à un prix moyen de 17,33 euros.
À la clôture de l’exercice, 9 767 actions, représentant 0,06393 % du capital social, sont inscrites au nom de la Société, leur valeur au cours d’achat est évaluée à 148 641,61 euros. Ces actions sont entièrement affectées à l’animation du cours.
Réallocation à d’autres finalités : Néant.
Ce contrat de liquidité est toujours en cours.
Il n’existe aucun instrument financier donnant accès au capital de la Société.
Contrats de rachat
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 22 janvier 2021 et a été prolongé par un avenant en date du 17 juin 2021.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2020, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 22 janvier 2021 et prolongée le 17 juin 2021.
Au titre de ce programme, les actions rachetées seront annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 15 décembre 2021 et a été prolongé par un avenant en date du 26 juin 2022.
Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2020, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 15 décembre 2021 et a été prolongé par un avenant en date du 26 juin 2022.
Au titre de ce programme, les actions rachetées seront annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
La Société a confié à Kepler Cheuvreux un mandat à l’effet de racheter un maximum de 60 000 actions, soit environ 0,4 % du capital de la Société. Ce mandat a débuté le 9 décembre 2022. Ce programme s’inscrivait dans le cadre de la 17e résolution approuvée par l’Assemblée générale des actionnaires du 17 juin 2021, dont la mise en œuvre a été décidée par la gérance en date du 9 décembre 2022.
Au titre de ce programme, les actions rachetées seront annulées et le capital social sera réduit en conséquence.
Augmentation du capital social de la société
La gérance, agissant en vertu des pouvoirs qui lui ont été conférés par l’assemblée générale annuelle du 16 juin 2022, dans sa quatrième résolution qui autorisait le paiement du dividende en actions a décidé le 21 juillet 2022 d’augmenter le capital social de la société en le portant à 152 767 600 € l’article 6 des statuts de la société a été modifié en conséquence.
7.3.4Capital social autorisé, mais non émis
Les Assemblées générales des actionnaires du 17 juin 2021 et du 16 juin 2022 ont accordé à la Gérance un certain nombre de délégations de compétence et de pouvoirs dont le tableau récapitulatif figure ci-dessous :
|
Nature de l’autorisation |
Montant autorisé |
Plafond global |
Date de l’Assemblée |
Résolution |
Durée de l’autorisation |
Montants utilisés |
Montants à utiliser |
|
Autorisation donnée à la Gérance à l’effet de procéder à des rachats d’actions de la Société (art. L22-10-62 du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
N/A |
17/06/21 |
17 |
18 mois |
|
utilisée (*) |
|
Autorisation donnée à la gérance à l'effet de procéder à des rachats d'actions de la Société (art L22-10-62 du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
N/A |
16/06/22 |
12 |
18 mois |
|
Non utlisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance pour décider l'augmentation du capital social par émission d'actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la Société, avec maintien du droit préférentiel de souscription (art L225-129-2, L225-132, L225-133, L225-134 et L228-91 à L228-93 du Code de commerce) |
100 millions d'euros en nominal d'actions ordinaires et/ou valeurs mobilières donnant accès au capital + 200 millions d'euros en nominal de valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital |
Plafond global maximal des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de la présente délégation et de celles conférées en vertu des 14e, 15e, 16e, 17e, 18e, 19e, 20e, 21e et 22e résolutions : 250 millions d'euros, |
16/06/22 |
13 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance, pour décider, dans le cadre d'une offre au public l'augmentation du capital social par émission d'actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la société, avec suppression du droit préférentiel de souscription (art L225-127, L225-128, L225-129, L225-129-2, L225-135, L225-136, L228-91 et suivants du Code de commerce) |
100 millions d'euros en nominal d'actions ordinaires et/ou valeurs mobilières donnant accès au capital + 200 millions d'euros en nominal de valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution |
16/06/22 |
14 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance pour décider, par une offre visée au II de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier, l’augmentation du capital social par émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la société, avec suppression du droit préférentiel de souscription (art L225-127, L225-128, L225-129, L225-129-2, L225-135, L225-136, L228-91 et suivants du Code de commerce) |
100 millions d'euros en nominal d'actions ordinaires et/ou valeurs mobilières donnant accès au capital (et 20 % du capital de la Société par an) + 200 millions d'euros en nominal de valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
15 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Autorisation consentie à la gérance en cas d’émission sans droit préférentiel de souscription, par une offre au public ou par une offre visée au II de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier, pour fixer le prix d’émission selon les modalités fixées par l’assemblée générale, dans la limite de 10 % du capital (art L22-10-52 du Code de commerce) |
Relative aux résolutions 19 et 20 de l'AG du 17 juin 2020 Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur les plafonds de la 14e et 15e résolution |
16/06/22 |
16 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Autorisation donnée à la gérance à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec ou sans suppression du droit préférentiel de souscription (art L225-135-1 du Code de commerce) |
Limite prévue par la réglementation applicable (soit à ce jour 15 % de l'émission initiale) |
Plafond prévu dans la résolution en application de laquelle l'émission est décidée ainsi que du plafond global fixé par la 13e résolution |
16/06/22 |
17 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance à l’effet de décider l’augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres (art L225-129, L225-129-2 et L225-130 du Code de commerce) |
Plafond fixé à la somme pouvant être légalement incorporée |
Non imputée sur le plafond global de la 13e résolution |
16/06/22 |
18 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance à l’effet de procéder, avec suppression du droit préférentiel de souscription, à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société dans la limite de 10 % du capital social (art L22-10-53 du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
19 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance à l’effet de procéder, avec suppression du droit préférentiel de souscription, à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société en cas d’offre publique initiée par la Société (art L225-129 à L225-129-6, L225-148 et L22-10-54 et L.228-92 du Code de commerce) |
Dans la limite de 200 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
20 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance pour procéder à des augmentations de capital par émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, réservées aux adhérents de plans d’épargne d'entreprise avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de ces derniers (art L225-129, L225-129-2 à L225-129-6, L225-138 et L225-138-1 du Code de commerce et L3332-1 et suivants du Code du travail) |
Dans la limite de 3 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
21 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Délégation de compétence donnée à la gérance à l'effet de procéder, avec suppression du droit préférentiel de souscription, à des attributions gratuites d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié et de mandataires sociaux de la Société et ses filiales (art L225-197-1 et L225-197-2 du Code de commerce) |
Dans la limite de 5,5 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
22 |
38 mois |
Néant |
Non utilisée |
|
Autorisation donnée à la gérance de réduire le capital social par annulation d’actions acquises dans le cadre d’un programme de rachat (art L22-10-62 et suivants du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
N/A |
16/06/22 |
23 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
(*) Le détail concernant l'utilisation de cette délégation figure au Chapitre 7.3.4 du Document d'enregistrement universel (URD).
7.3.5Informations sur le capital de la Société faisant l’objet d’une option ou d’un accord prévoyant de le placer sous options
Néant.
7.3.6Nantissement
Néant.
7.3.7Tableau d’évolution du capital de la Société
Les impacts de ces événements sur les capitaux propres de la Société sont indiqués dans les tableaux ci-dessous :
|
En milliers d’euros |
Capital |
Primes |
Réserve légale |
Réserves consolidées et autres réserves |
Résultat de l’exercice |
Total part Groupe |
Intérêts minoritaires |
Total Capitaux propres consolidés |
|
Situation consolidée au 01/01/22 |
150 830 |
40 734 |
2 167 |
174 918 |
31 517 |
400 166 |
14 573 |
414 739 |
|
Résultat de la période |
- |
- |
- |
- |
47 806 |
47 806 |
(1 694) |
46 112 |
|
Affectation résultat |
- |
- |
666 |
30 851 |
(31 517) |
- |
- |
- |
|
Dividendes versés |
- |
(6 328) |
- |
(12 862) |
- |
(19 190) |
(77) |
(19 267) |
|
Augmentation de capital par création de titres |
1 937 |
1 313 |
- |
- |
- |
3 250 |
- |
3 250 |
|
Achat d'actions |
- |
- |
- |
(798) |
- |
(798) |
- |
(798) |
|
Autres variations |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Situation consolidée au 31/12/22 |
152 767 |
35 719 |
2 833 |
192 109 |
47 806 |
431 234 |
12 802 |
444 036 |
|
En milliers d’euros |
Capital |
Primes |
Réserve légale |
Réserves consolidées et autres réserves |
Résultat de l’exercice |
Total part Groupe |
Intérêts minoritaires |
Total Capitaux propres consolidés |
|
Situation consolidée au 01/01/21 |
148 338 |
53 496 |
1 954 |
159 974 |
17 790 |
381 552 |
17 702 |
399 254 |
|
Résultat de la période |
- |
- |
- |
- |
31 517 |
31 517 |
(358) |
31 159 |
|
Affectation résultat |
- |
- |
213 |
17 577 |
(17 790) |
- |
- |
- |
|
Dividendes versés |
- |
(14 735) |
- |
(4 138) |
- |
(18 873) |
(325) |
(19 198) |
|
Augmentation de capital par création de titres |
3 692 |
2 703 |
- |
- |
- |
6 395 |
- |
6 395 |
|
Réduction de capital par annulation d'actions propres |
(1 200) |
(730) |
- |
- |
- |
(1 930) |
- |
(1 930) |
|
Variation de périmètre |
- |
- |
- |
532 |
- |
532 |
(2 446) |
(1 914) |
|
Achat d'actions |
- |
- |
- |
773 |
- |
773 |
- |
773 |
|
Autres variations |
- |
- |
- |
200 |
- |
200 |
- |
200 |
|
Situation consolidée au 31/12/21 |
150 830 |
40 734 |
2 167 |
174 918 |
31 517 |
400 166 |
14 573 |
414 739 |
7.4Pactes d'actionnaires
7.4.1Pactes déclarés auprès de l’AMF
La Société n’a pas connaissance de l’existence de pacte d’actionnaires relatif à la Société.
7.4.2Pactes conclus par Patrimoine & Commerce
La Société n’a pas connaissance de l’existence de pacte d’actionnaires relatif à la Société.
7.4.3Accords pouvant entraîner un changement de contrôle
Néant.
7.5Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat
La Société n’a pas connaissance d’accords entre actionnaires qui peuvent entraîner des restrictions aux transferts d’actions et à l’exercice des droits de vote.
La Société n’a pas conclu d’accords significatifs qui seraient modifiés ou prendraient fin en cas de changement de contrôle.
La Société n’a conclu aucun accord prévoyant des indemnités pour les salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique.
8Informations sélectionnées
8.1Informations relatives à la Société
8.1.1Renseignements sur la Société
8.2Informations provenant de tiers, déclarations d’experts et déclarations d’intérêts
8.3Environnement réglementaire
8.3.2Réglementation applicable à la détention des actifs immobiliers de la Société
8.5Procédures judiciaires et d’arbitrage
8.6Recherche et développement, brevets et licences
8.6.1Recherche et développement
8.7Déclaration du responsable du document d'enregistrement universel
8.8Responsable du contrôle des comptes
8.1Informations relatives à la Société
8.1.1Renseignements sur la Société
Raison sociale
La Société a pour dénomination sociale : Patrimoine et Commerce.
Lieu et numéro d’enregistrement
La Société est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 395 062 540.
Date de constitution et durée
La Société est immatriculée auprès du Tribunal de Commerce de Nanterre depuis le 26 janvier 2009. Elle était précédemment immatriculée auprès du Tribunal de Commerce de Lyon et avait été constituée à l’origine sous la forme d’une
La durée de la Société est fixée à 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés, soit jusqu’au 6 juin 2093, sauf dissolution anticipée ou prorogation.
La date d’arrêté des comptes est fixée au 31 décembre de chaque année, depuis une décision de l’Assemblée générale des actionnaires du 16 décembre 2011.
Siège social, forme juridique et législation
Patrimoine & Commerce est une société en commandite par actions.
Son siège social est au 45, avenue Georges Mandel à Paris (75016) – France.
Tél. : 01 46 99 47 79.
La Société, soumise au droit français, est régie par ses statuts ainsi que par les dispositions légales et réglementaires du Code de commerce sur les sociétés commerciales.
Les actions de la Société sont admises aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris sous le code ISIN FR0011027135 (compartiment B).
Le site internet de l’émetteur est consultable à l’adresse : www.patrimoine-commerce.com.
Les informations figurant sur ce site web ne font pas partie du présent document, sauf dans le cas où celles-ci y seraient incorporées par référence dans le présent document.
8.1.2Statuts
8.1.2.1Objet social (article 3 des statuts)
La Société a pour objet, tant en France qu’à l’étranger, sous toutes les formes, pour compte propre ou en participation avec des tiers :
À titre principal
À titre accessoire
L’acquisition, la construction et la prise à bail sous toutes les formes y compris emphytéotique de biens et droits immobiliers, ainsi que tous biens et droits pouvant constituer l’accessoire ou l’annexe desdits biens et droits immobiliers en vue de l’exploitation et de leur mise en valeur par voie de location.
La prise de participation ou d’intérêt sous toutes les formes dans toute société ou entreprise exerçant une activité quelconque en relation avec la gestion et l’animation d’immeubles de toute nature, l’expertise immobilière, la réhabilitation, la rénovation, l’entretien et la maintenance de biens immobiliers, l’acquisition en vue de la revente, le cas échéant la promotion immobilière, et plus généralement dans le domaine de l’immobilier.
À titre exceptionnel
L’échange, l’arbitrage ou l’aliénation sous toutes les formes de tout actif relevant de l’objet principal de la Société, et plus généralement, toutes opérations immobilières, mobilières, commerciales, industrielles et financières pouvant se rattacher, directement ou indirectement, à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes jugées utiles ou susceptibles d’en faciliter la réalisation ou de nature à favoriser son extension ou son développement.
8.1.2.2Dispositions des statuts, d’une charte ou d’un règlement de la Société concernant les membres de la Gérance et de la direction générale
Les principales dispositions relatives aux organes d’administration, de direction et de surveillance sont détaillées au paragraphe 3 du présent document.
8.1.2.3Modification du capital et des droits attachés aux actions (article 7 des statuts)
Le capital social peut être augmenté ou réduit, par tout mode et de toute manière autorisés par la loi.
Toute augmentation ou réduction du capital de la Société doit être décidée en Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, après avoir reçu l’accord unanime des commandités.
Le Conseil de surveillance fait un rapport sur toute proposition d’augmentation ou de réduction du capital social proposé par la Gérance aux actionnaires.
L’Assemblée des actionnaires peut, conformément à la loi, déléguer à la Gérance tous les pouvoirs nécessaires pour réaliser l’augmentation ou la réduction du capital proposée, en déterminer le montant, les conditions et prendre toute mesure nécessaire à la bonne réalisation de l’opération.
8.1.2.4Assemblées générales d’actionnaires (articles 25 à 27 des statuts)
Convocation
Les Assemblées d’actionnaires sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par la loi.
Le recours à la télécommunication électronique est également possible pour la convocation des actionnaires après accord préalable et écrit de ceux-ci.
Les réunions ont lieu, soit au siège social, soit dans un autre lieu précisé dans l’avis de convocation.
Représentation
Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire aux Assemblées générales, quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, sur justification de son identité et de la propriété de ses actions sous la forme d’un enregistrement comptable au moins trois jours ouvrés avant la date de réunion de l’Assemblée. Toutefois, la Gérance peut abréger ou supprimer ce délai, à condition que ce soit au profit de tous les actionnaires.
Les personnes morales participent aux Assemblées par leurs représentants légaux ou par toute personne désignée à cet effet par ces derniers.
Droit de vote double
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, a été attribué par l’Assemblée générale extraordinaire du 5 juin 2009 :
•à toutes actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d’une inscription nominative depuis 2 (deux) ans au moins au nom du même actionnaire,
•aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, à raison d’actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Le droit de vote double cessera de plein droit pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété. Néanmoins, n’interrompt pas le délai ci-dessus fixé ou conserve le droit acquis tout transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au degré successible.
Les droits de vote double ne peuvent être supprimés que par décision de l’Assemblée générale extraordinaire, des commanditaires et de l’Assemblée générale spéciale des porteurs d’actions à droit de vote double.
Plafonnement des droits de vote
Le nombre de droits de vote dont dispose chaque associé commanditaire en Assemblée générale est égal au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède.
Assemblées générales ordinaires
Les Assemblées générales ordinaires peuvent être convoquées à tout moment. Toutefois, une Assemblée générale ordinaire annuelle doit être convoquée une fois par an au moins dans les six mois de la clôture de chaque exercice social.
L’Assemblée générale ordinaire annuelle examine le rapport de gestion préparé par la Gérance ainsi que les rapports du Conseil de surveillance et des Commissaires aux comptes, discute et approuve les comptes annuels et les propositions d’affectation du résultat, dans les conditions fixées par les statuts et par la loi.
L’Assemblée générale ordinaire réunit tous les actionnaires remplissant les conditions fixées par la loi.
L’Assemblée générale ordinaire, réunie sur première convocation, ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés ou ayant voté par correspondance, possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote.
L’Assemblée générale ordinaire, réunie sur deuxième convocation, délibère valablement quel que soit le nombre d’actionnaires présents ou représentés ou ayant voté par correspondance.
À l’exception des délibérations relatives à (i) l’élection, à la démission ou à la révocation des membres du Conseil de surveillance et (ii) à l’élection des Commissaires aux comptes, aucune délibération ne peut être adoptée lors d’une Assemblée générale ordinaire, sans l’accord unanime et préalable du ou des commandités. Ledit accord doit être recueilli par le gérant, préalablement à la réunion de ladite Assemblée générale ordinaire.
Les délibérations de l’Assemblée générale ordinaire sont adoptées à la majorité des voix des actionnaires présents, représentés, ou ayant voté par correspondance lors de l’Assemblée.
Assemblées générales extraordinaires
L’Assemblée générale extraordinaire délibère valablement sur toutes modifications aux statuts dont l’approbation par l’Assemblée générale extraordinaire est requise par la loi en vigueur.
Une Assemblée générale extraordinaire réunit tous les actionnaires dans les conditions fixées par la loi.
L’Assemblée générale extraordinaire, réunie sur première convocation, ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés ou ayant vote par correspondance, possèdent au moins le quart des actions ayant le droit de vote.
L’Assemblée, réunie sur deuxième convocation, ne délibère valablement que si les actionnaires présents, représentés on ayant vote par correspondance, possèdent au moins le cinquième des actions ayant le droit de vote.
Une délibération ne peut être adoptée, lors d’une Assemblée générale extraordinaire, qu’avec l’accord unanime et préalable du ou des commandités ; toutefois, en cas de pluralité de commandités, les délibérations requises pour décider la transformation de la Société en société anonyme ne nécessiteront l’accord préalable que de la majorité de celle-ci. Ledit accord doit être recueilli par le gérant, préalablement à la réunion de ladite Assemblée générale ordinaire.
Les délibérations de l’Assemblée générale extraordinaire sont adoptées, dans tous les cas, à la majorité des deux tiers des actionnaires présents, représentés ou ayant vote par correspondance lors de l’Assemblée.
8.1.2.5Dispositions des statuts, d’une charte ou d’un règlement de la Société qui pourraient avoir pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de son contrôle
La Société est une commandite par actions dont la Gérance est nommée par le seul associé commandité.
8.1.2.6Franchissements de seuils (article 12 des statuts)
Toute personne physique ou morale agissant seule ou de concert qui vient à détenir ou qui cesse de détenir une fraction du capital, des droits de vote ou de titres donnant accès à terme au capital de la Société égale ou supérieure à un pour cent (1 %) ou un multiple de cette fraction sera tenu de notifier à la Société par lettre recommandée, dans un délai de 5 (cinq) jours de bourse à compter de la transaction qui va lui permettre de dépasser l’un de ces seuils, le nombre total d’actions, de droits de vote ou de titres donnant accès à terme au capital, qu’elle possède seule directement ou indirectement ou encore de concert.
À défaut d’avoir été déclarés dans les conditions ci-dessus, les titres qui constituent l’excédent de la participation sont privés de droit de vote pour toute assemblée d’actionnaires qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification, si le défaut a été constaté et si un ou plusieurs actionnaires détenant au moins un pour cent (1 %) du capital en font la demande dans les conditions prévues par la loi.
Dans les mêmes conditions, les droits de vote attachés à ces actions et qui n’ont pas été régulièrement déclarés ne peuvent être exercés ou délégués par l’actionnaire défaillant.
8.2Informations provenant de tiers, déclarations d’experts et déclarations d’intérêts
Le portefeuille immobilier du Groupe fait l’objet d’une évaluation périodique par un expert indépendant. Les valeurs d’expertises correspondantes sont présentées en Note 1 « Immeubles de placement » des comptes consolidés au 31 décembre 2022 figurant au chapitre 5 du Document d'enregistrement universel.
Le rapport condensé de l’expert indépendant est reproduit ci-après.
1Mission
Objet de la mission
La société Patrimoine & Commerce, représentée par Monsieur Pierre Ecorcheville, nous a demandé de procéder à l’estimation de la valeur vénale en l’état d’occupation actuel des immeubles à usage principal de commerces et bureaux appartenant à ses filiales au 31 décembre 2022.
Cette évaluation intervient à des fins comptables et de communication financière, dans le cadre de la campagne des évaluations semestrielles pour les foncières cotées en bourse.
Nous avons déjà procédé à des évaluations d’une partie des actifs composant le patrimoine de Patrimoine & Commerce, à l’occasion des campagnes semestrielles réalisées par nos soins depuis le 30 juin 2016.
Conformément à notre contrat d’expertise en date du 17 mars 2021, nous avions procédé à des actualisations semestrielles en valeur vénale de ces actifs immobiliers aux 30 juin 2021 et 31 décembre 2021, dont une avec visite.
Conformément à notre contrat en date du 21 février 2022, nous avons procédé à l’actualisation sur pièces et sans visite de la valeur vénale des actifs immobiliers au 31 décembre 2022. A l’exception toutefois des sites de Thonon-les-Bains et de Saint-Paul les Romans qui sont entrés dans le périmètre de mission en 2022 et ont fait l’objet d’une visite en 2022.
Notre évaluation ayant été établie à partir des éléments en notre possession communiquées par le client au moment de la première expertise ainsi que pour cette actualisation. Nous avons supposé qu’il n’était intervenu aucune modification touchant à la nature physique, administrative ou juridique des biens, ainsi qu’à leur environnement, depuis la dernière évaluation avec visite.
Date de valeur de l’évaluation
Il nous a été demandé de déterminer une valeur en date du 31 décembre 2022.
Indépendance – Conflits d’intérêts
Cushman & Wakefield Valuation France confirme que les évaluations ont été réalisées par et sous la responsabilité d’évaluateurs qualifiés et qu’elle a exercé sa mission en tant que société d’expertise indépendante qualifiée pour les besoins de la mission.
Nous n’avons pas identifié de conflits d’intérêts concernant la mission que vous nous avez confiée.
Limitation d’usage et droit de communication
Notre rapport est établi dans le seul cadre de l’opération évoquée ci-dessus. Il ne pourra donc être utilisé à d’autres fins, ou être communiqué à des tiers, sans l’autorisation préalable de Cushman & Wakefield Valuation France.
Élection de domicile
Les actifs à évaluer étant situés en France, notre responsabilité ne pourra être engagée que devant les tribunaux français.
2Visites
Conformément à la demande de notre client et aux dispositions du contrat en date du 21 février 2022 les actifs en actualisation au 31 décembre 2022 ont fait l’objet d’une actualisation sur pièces et sans visite, à l'exception des biens de Thonon-les-Bains et de Saint-Paul-lès-Romans qui ont été visités en 2022.
3Valeurs recherchées
Il nous a été demandé de déterminer la juste valeur en l’état d’occupation annoncé des biens.
Nous confirmons que, conformément à la Norme IFRS 13, tous les actifs ont été évalués selon leur usage optimal (« Highest and best use value »).
Nous n’avons retenu des valeurs en usage alternatif, qu’à partir du moment où, soit les éléments de sa mise en œuvre ont été engagés, soit les trois conditions suivantes sont réunies : l’opération est physiquement possible, légalement autorisable et financièrement réalisable.
4Documents fournis
Nos évaluations ont été préparées à partir de documents fournis par Patrimoine & Commerce.
En particulier, nous avons eu communication des éléments suivants pour la plupart des actifs étudiés :
•états locatifs en date du 31 décembre 2022, intégrant le détail des charges, taxes foncières et honoraires de gestion récupérables et non récupérables, comprenant l’état des allègements, abattements et franchises ;
Nous supposons que les informations qui nous ont été communiquées sont complètes et correctes. Nous avons donc supposé que toutes les informations susceptibles d’influer sur la valeur de l’immeuble nous ont été fournies et qu’elles sont à jour.
5Frais d’achat et droits de mutation
Les experts immobiliers membres de l’Afrexim adoptent conventionnellement des frais d’achat de 6,20 % de la valeur retenue. Ce montant correspond aux composants suivants :
•5,10 % de droits d’enregistrement et de publicité foncière décomposés comme suit :
-1,20 % de part communale,
-3,80 % de part départementale,
-0,10 % de contribution de sécurité immobilière,
•0,10 % de frais d’assiette pour salaire des conservateurs des hypothèques,
•0,82 % d’émoluments de notaires,
•0,18 % de frais divers.
6Conclusion
Les biens sont décrits à la Section 2 – Présentation des biens du présent Rapport et notre analyse du marché est détaillée en Annexe A – Etude de marché. Les évaluations présentées ci-dessous ne peuvent être lues séparément des autres sections de ce présent Rapport.
Les Annexes de ce Rapport contiennent des informations concernant les biens immobiliers ainsi que les détails de nos calculs. Elles peuvent également comporter divers plans, cartes et photographies. Tout plan, carte ou photographie compris dans ce Rapport ou ses Annexes est à une fin d’identification uniquement.
Note explicative sur les conditions du marché :
En dépit de la reprise économique suite à la pandémie, les pays Européens connaissent actuellement une incertitude accrue en raison des impacts mondiaux majeurs découlant de la guerre en Ukraine et d’une pression inflationniste forte, l'inflation ayant augmenté de manière significative par rapport à son niveau historique. Par ailleurs, les employés de certains secteurs menacent de mener des actions de grève en réponse à la hausse du coût de la vie. Nous constatons dans les pays Européens une augmentation des taux d'intérêt directeurs en réponse à la montée de l’inflation, ce qui entraîne une hausse des coûts d'emprunt. Ces facteurs ont un impact sur la croissance et la confiance des consommateurs. Compte tenu de la possibilité que les conditions du marché évoluent rapidement en réponse aux changements économiques et politiques en cours, nous soulignons l'importance de la date d'évaluation et le contexte de marché dans lequel l'avis d'évaluation a été préparé.
Juste valeur
Compte tenu des hypothèses et commentaires émis dans le présent Rapport d'actualisation sur pièces et ses Annexes, nous retenons la valeur vénale à 100 % des biens en l’état d’occupation annoncé à la date du 31 décembre 2022 comme suit :
|
|
GLA m² |
Nombre d'actifs |
Valeur vénale droits Inclus(1) (€) |
Valeur vénale hors droits (€) |
Evolution vs Juin 2022 |
Loyer moyen €/m² |
|
Patrimoine expertisé |
510 286 |
106 |
917 143 000 |
862 053 000 |
0,9 % |
119 |
(1) Régime des frais d’achat en fonction des actifs (droits d’enregistrement/TVA immobilière).
Cette valeur comprend les actifs consolidés par mise en équivalence, des actifs expertisés non intégrés au périmètre de consolidation au 31 décembre 2022 et des actifs en cours de construction. Par ailleurs, le stock de projet de promotion n’est pas expertisé.
|
En milliers d’euros |
31/12/22 |
31/12/21 |
|
Contrat d'expertise Cushman & Wakefield |
862 053 |
808 597 |
|
Actifs mis en équivalence |
(52 710) |
(51 810) |
|
Actifs destinés à êtres cédés ou en cours de construction |
6 059 |
14 199 |
|
Total |
815 402 |
770 987 |
Environnement réglementaire
8.3.1Régime fiscal
La Société a opté pour le statut fiscal applicable aux sociétés d’investissement immobilier cotées (régime SIIC) de l’article 208 C du Code général des impôts.
À ce titre, elle bénéficie sous certaines conditions d’une exonération d’IS sur les bénéfices provenant de la location d’immeubles ou de la sous-location de certains immeubles et de certaines plus-values.
8.3.2Réglementation applicable à la détention des actifs immobiliers de la Société
Néant.
8.4Contrats importants
La Société estime ne pas avoir conclu d’autres contrats importants que ceux décrits précédemment (cf. 1.2.1.1).
8.5Procédures judiciaires et d’arbitrage
Il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou d’arbitrage, y compris toute procédure dont la Société a connaissance, qui soit en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la Société et/ou du Groupe.
8.6Recherche et développement, brevets et licences
8.6.1Recherche et développement
Compte tenu de son activité, le Groupe n’a pas d’activité de recherche et développement.
8.6.2Brevets et licences
Le Groupe ne détient ni brevet ni licence.
8.7Déclaration du responsable du document d'enregistrement universel
J'atteste, que les informations contenues dans le présent document d’enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées .
Fait à Paris, le 15 mars 2023
Monsieur Éric Duval,
Duval Gestion,
Gérants de Patrimoine & Commerce.
8.8Responsable du contrôle des comptes
Commissaires aux comptes
Commissaires aux comptes titulaires
Grant Thornton
29, rue du Pont, 92200 Neuilly-sur-Seine
Représentée par Madame Amandine Huot-Chailleux
Nommée par l’Assemblée générale du 21 mars 2007. Son mandat a été renouvelé par l’Assemblée générale du 27 juin 2018 et prend fin à l’issue de l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023.
Inscrite au tableau de l’Ordre de la région Paris Île-de-France et membre de la Compagnie régionale de Versailles et du Centre.
A4 Partners – A4 Conseils
66, avenue des Champs Elysées, 75008 Paris représentée par Marc Luccioni
Nommée par l’Assemblée générale du 22 décembre 2008. Son mandat a été renouvelé par l’Assemblée générale du 17 juin 2020 et prendra fin à l’issue de l'assemblée générale qui statuera sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2025.
Inscrit au tableau de l’Ordre de la région Paris Île-de-France et membre de la Compagnie régionale de Paris.
Commissaires aux comptes suppléants
La société Institut de gestion et d’expertise comptable – IGEC
•22, rue Garnier 92200 Neuilly-sur-Seine – France représentée par Monsieur Gilbert Le Pironnec
Nommée par l’Assemblée générale du 15 juin 2009. Son mandat a été renouvelé par l’Assemblée générale du 27 juin 2018 et prend fin à l’issue de l’Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023.
8.9Responsables de l’information financière
Monsieur Éric Duval, Duval Gestion, Madame Pauline Boucon Duval,
Gérants de Patrimoine & Commerce.
8.10Documents accessibles au public
Pendant la durée de validité du Document d’enregistrement universel, les documents suivants (ou copie de ces documents) peuvent être consultés, sur support physique, au siège social de la Société, 45, avenue Georges Mandel - 75016 Paris :
•l’acte constitutif et les statuts de la Société ;
•tous rapports, courriers et autres documents, informations financières historiques, évaluations et déclarations établis par un expert à la demande de la Société, dont une partie est incluse ou visée dans le Document d’enregistrement universel ;
•les informations financières historiques de la Société pour chacun des trois exercices précédant la publication du Document d’enregistrement universel.
L’information réglementée au sens de Règlement général de l’AMF est disponible sur le site internet de la Société : www.patrimoine-commerce.com.
9Rapport développement durable
Impact des activités du Groupe sur l’environnement
9.1Informations sociales relatives à l’emploi et aux conditions de travail
9.1.3Santé et sécurité des collaborateurs au cœur des engagements du Groupe
9.1.5Formation des collaborateurs
9.1.6Égalité de traitement et lutte contre les discriminations
9.1.7Promotion et respect des conventions fondamentales de l’organisation interne du travail
9.2.1Politique générale en matière environnementale
9.2.2Prévenir et réduire les risques de pollution liés aux activités du Groupe
9.2.3Prévention et gestion des déchets liés aux activités du Groupe
9.2.4Utilisation durable des ressources
9.2.5Conséquences des activités du Groupe sur les changements climatiques
9.2.6Protection de la biodiversité
9.3Engagements sociétaux du groupe en faveur du développement durable
9.3.1Participer au développement territorial, économique et social
Compte tenu du total de son bilan, de son chiffre d’affaires et du nombre de salariés du Groupe Patrimoine & Commerce, la Société n’est pas astreinte à effectuer la déclaration de performance extra-financière telle que visée à l’article L225-102-1 du Code de commerce.
Néanmoins le Groupe Patrimoine & Commerce a choisi de communiquer de manière volontaire sur sa prise en compte des conséquences sociales, environnementales et sociétales de ses activités, ainsi qu’il le faisait déjà au titre des précédents exercices dans le présent « Rapport Développement Durable ». Afin de faciliter la lecture de ce document, Patrimoine & Commerce a choisi de reprendre les différentes catégories d’informations exigées dans la déclaration de performance extra-financière, en excluant celles qui ne sont pas pertinentes pour son activité. Ce rapport permet par ailleurs à la Société de satisfaire au 2° de l’article L225-100-1 du Code de commerce.
Modèle d’affaires
Patrimoine & Commerce est une foncière cotée de référence spécialisée dans les retail parks « low-cost » en France. Ces retail parks, situés en entrée des villes de taille moyenne, offrent aux enseignes une solution adaptée à travers une forte commercialité (flux, accessibilité, parking), des loyers attractifs et un niveau de charges faible.
La Société et son Groupe exercent une activité patrimoniale consistant en la détention et la gestion, en vue de leur location, d’actifs immobiliers situés en France. Patrimoine & Commerce valorise son patrimoine immobilier et le développe par acquisition de nouveaux actifs existants ou à construire.
Les actifs immobiliers sont détenus par Patrimoine & Commerce directement ou par les différentes filiales du Groupe Patrimoine & Commerce.
Par ailleurs, depuis l’année 2012 et la prise de contrôle de la Foncière SEPRIC, le Groupe Patrimoine & Commerce détient une activité de promotion immobilière, SEPRIC Promotion.
Cette activité de promotion immobilière est spécialisée depuis de nombreuses années dans la réalisation de surfaces commerciales en périphérie des villes de taille moyenne. Les opérations de promotion immobilière sont destinées principalement à l’alimentation du pipeline du Groupe.
Des informations plus détaillées sur le modèle d’affaires, ainsi que le périmètre des sociétés composant le Groupe Duval sont disponibles dans le Document d’enregistrement universel (URD).
Impact des activités du Groupe sur l’environnement
De manière générale, l’impact des activités du Groupe Patrimoine & Commerce sur l’environnement est relativement indirect car ce sont principalement les activités des locataires du Groupe et leur usage des bâtiments loués qui sont susceptibles d’influer sur celui-ci. Compte tenu du patrimoine détenu (actifs commerciaux principalement), les risques envers l’environnement de l’activité des locataires sont relativement modérés.
Patrimoine & Commerce pourra jouer un rôle préconisateur auprès de ses locataires afin de les inciter à améliorer leurs pratiques et limiter leurs rejets et/ou leur consommation d’énergie et de matière première.
Les principaux impacts potentiels des activités du Groupe sur l’environnement sont liés à l’activité de promotion.
9.1Informations sociales relatives à l’emploi et aux conditions de travail
9.1.1Emploi
Le reporting des effectifs est effectué sur le périmètre du Groupe Patrimoine & Commerce et tient compte de l’ensemble des collaborateurs en CDI et CDD.
Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge et par zone géographique
Le groupe emploie désormais un effectif de sept salariés, dont la répartition est décrite ci-dessous :
|
|
31/12/2021 |
31/12/2022 |
31/12/2022 |
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|
Effectif (nombre d’employés) |
H |
F |
Total |
Arrivées |
Départs |
H |
F |
Total |
|
Emplois |
|
|
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|
|
|
|
|
|
< 40 ans |
2 |
- |
2 |
- |
1 |
1 |
- |
1 |
|
40-50 ans |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
2 |
2 |
4 |
|
> 50 ans |
2 |
- |
2 |
- |
- |
2 |
- |
2 |
|
Total |
5 |
2 |
7 |
2 |
2 |
5 |
2 |
7 |
|
Paris (75) |
2 |
- |
2 |
- |
2 |
- |
- |
0 |
|
Rennes (35) |
1 |
- |
1 |
- |
2 |
1 |
- |
1 |
|
Lyon (69) |
2 |
2 |
4 |
3 |
1 |
4 |
2 |
6 |
|
Total |
5 |
2 |
7 |
5 |
5 |
5 |
2 |
7 |
Au cours de l’exercice, aucune embauche n’a été effectuée, sur les sites de Paris, Rennes et Lyon.
Le montant total des rémunérations brutes versées aux salariés en 2022 s’élève à 603 445 euros. Une augmentation moyenne a été octroyée en 2022, de 2 % (calculée par rapport au salaire de base annuel).
En 2021 le total des rémunérations brutes versées aux salariés était de 672 151,70 euros.
9.1.2Organisation du travail
Organisation du temps de travail
Les salariés sont soumis à la durée légale du travail, étant précisé qu’ils travaillent tous à temps plein. Il n’y a pas de salarié à temps partiel. La durée du travail des salariés non-cadres est de 1 607 heures par an. Les salariés cadres sont soumis à une convention de forfait jours de 218 jours par an. La « journée de solidarité » instituée par la loi du 30 juin 2004 a été mise en œuvre.
Absentéisme
En 2021
|
Absences |
Nombre de jours ouvrés |
|
Absence autorisée payée |
8 |
|
RTT |
45 |
|
Total général |
53 |
|
|
|
|
En 2022 |
|
|
Absences |
Nombre de jours ouvrés |
|
Absence autorisée payée |
3 |
|
Absence injustifiée |
1 |
|
Congé naissance |
2 |
|
Congé sans solde |
5 |
|
Maladie |
32 |
|
Paternité |
17 |
|
RTT |
59 |
|
Total général |
119 |
9.1.3Santé et sécurité des collaborateurs au cœur des engagements du Groupe
Les collaborateurs évoluent dans des locaux de qualité où chacun bénéficie d’un bureau individuel. Le groupe veille également au bien-être de ses collaborateurs en finançant une partie des tickets-restaurants, en offrant des chèques cadeaux en fin d’année, et en organisant annuellement un évènement de convivialité.
Les activités de la société présentent un faible risque pour la santé et la sécurité des salariés.
Au cours de l’exercice 2022, comme au cours de l’exercice 2021, aucune déclaration d’accident du travail n’a été effectuée et aucune maladie professionnelle n’a été constatée.
9.1.4Relations sociales
Organisation du dialogue social
La Société se situant en dessous des seuils légaux, aucune procédure de dialogue social n’a été mise en œuvre. Toutefois, les questions du personnel sont posées directement aux responsables sans cadre particulier.
Le bilan et les accords collectifs
Le Groupe Patrimoine & Commerce adhère à la convention collective de l’« Immobilier » et SEPRIC Promotion adhère à la convention collective de la « Promotion immobilière ».
9.1.5Formation des collaborateurs
Un catalogue de formation est mis à disposition des collaborateurs afin de pouvoir exprimer leurs besoins en formation au moment des entretiens professionnels annuels. En 2022, les salariés ont désormais la possibilité d'accéder en libre accès à des formations e-learning sur différentes thématiques (management, métier, développement personnel, bureautique, langue, …). Le nombre total d’heures de formation suivies en 2022 est de 42 heures.
9.1.6Égalité de traitement et lutte contre les discriminations
Le Groupe Patrimoine & Commerce s’attache à offrir les mêmes opportunités de développement au sein du groupe aux femmes et aux hommes.
Le Groupe Patrimoine & Commerce est particulièrement attentif aux enjeux de la discrimination et s’attache à ce qu’il n’y ait aucune discrimination lors des recrutements et dans les évolutions de carrière ou de rémunération de ses collaborateurs.
Une sensibilisation sur le recours aux EA ESAT ainsi qu’à l’accueil de collaborateurs en situation de handicap est faite chaque année avec la mise en place d’actions en lien avec cette thématique.
9.1.7Promotion et respect des conventions fondamentales de l’organisation interne du travail
Compte tenu de la nature des activités du Groupe et de sa présence géographique uniquement en France, peu de risques pèsent sur les droits sociaux et syndicaux fondamentaux. Toutefois, le groupe s’attache au respect de ces droits ainsi que des principes et valeurs associés. Cette position implique notamment le respect des stipulations légales en matière de :
•liberté d’association et du droit de négociation collective,
•absence de discrimination en matière d’emploi et de profession,
•absence de travail forcé ou obligatoire,
•absence de travail des enfants.
9.2Enjeux environnementaux
Les principaux enjeux environnementaux du Groupe Patrimoine & Commerce sont :
•les impacts des activités du Groupe en matière de pollution,
•les impacts des activités du Groupe en matière de gestion des déchets,
•les impacts des activités du Groupe en matière d’utilisation durable des ressources,
•les conséquences des activités du Groupe sur les changements climatiques,
•la protection de la biodiversité.
Compte tenu de la nature de ses activités, les conséquences de celles-ci sur la lutte contre le gaspillage alimentaire, la lutte contre la précarité alimentaire, le respect du bien-être animal et d’une alimentation responsable, équitable et durable ne sont pas jugés pertinents.
9.2.1Politique générale en matière environnementale
9.2.1.1Organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales
Activité de foncière
L’un des enjeux de l’activité du Groupe Patrimoine & Commerce en matière environnementale, et son principal levier d’action en la matière, est l’amélioration de la performance énergétique des locaux dont le Groupe assure la promotion et/ou la location.
Les conclusions du dernier diagnostic énergétique sur deux actifs représentatifs du parc montraient que les performances énergétiques des locaux étaient relativement bonnes, grâce à la politique de gestion mise en place par le Groupe visant à détenir un parc immobilier relativement récent.
Ce rapport montrait cependant que des actions d’économies d’énergie sur les bâtiments existants restaient possibles, en intervenant notamment sur la régulation et la sensibilisation des usagers et c’est ce que le Groupe a pour objectif d’effectuer.
Pour ce faire, le Groupe a réalisé une communication auprès de ses locataires, destinée à quantifier l’utilisation durable des ressources par le périmètre.
Les enjeux environnementaux sont également pleinement intégrés aux achats des équipes chargées de la gestion des actifs de la foncière, en privilégiant les matières recyclables, les ampoules LED, mais également dans le choix des prestataires et fournisseurs amenés à intervenir sur les actifs (prestataires locaux pour favoriser la proximité géographique).
Par ailleurs, le Directeur des centres commerciaux poursuit une formation en alternance de Manager de Projet Innovant comprenant un volet RSE très complet.
Activité de promotion
SEPRIC Promotion, filiale du Groupe Patrimoine & Commerce en charge de l’activité de promotion immobilière, s’attache pour chaque nouveau projet à réduire son impact sur l’environnement, aussi bien lors de la phase de construction d’un nouveau bâtiment, que lors de la phase d’utilisation des locaux. Pour cela, d’un chantier à l’autre, SEPRIC Promotion ajuste ses techniques de construction afin de s’adapter au mieux à l’environnement et au paysage de ses projets.
Ces adaptations ont, par exemple, conduit SEPRIC Promotion à s’engager dans l’obtention du label BREEAM sur l’ensemble de ses programmes les plus récents.
Au-delà de cette démarche, et selon les spécificités de chaque site, SEPRIC Promotion peut s’attarder sur des points plus précis.
Par ailleurs SEPRIC Promotion privilégie les entreprises locales pour l’accompagner dans ses chantiers, réduisant de fait les déplacements induits et favorisant l’économie locale.
Les salariés de l’activité de Promotion ont pour la plupart une formation initiale ou une expérience passée leur permettant d’appréhender facilement les enjeux du développement durable.
9.2.1.2Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions
Les impacts de l’activité du Groupe Patrimoine & Commerce sur l’environnement ne sont pas significatifs. Son activité principale consiste en effet à louer des surfaces commerciales.
Des mesures de prévention sont cependant mises en œuvre. L’ensemble des parkings dont le Groupe Patrimoine & Commerce assure la construction ou la gestion est équipé de collecteurs et de bacs de décantation pour les eaux de ruissellement, ce qui permet de piéger les boues et hydrocarbures.
Par ailleurs dans le cadre de ses activités de foncière, Patrimoine & Commerce, dans ses centres commerciaux, utilise exclusivement des produits pour le ménage et l’entretien des locaux respectueux de l’environnement.
Lors des phases de construction, SEPRIC Promotion a pour principe de mettre en œuvre une démarche de chantier propre. Cette démarche consiste, entre autres, à limiter la pollution de proximité lors du chantier, en collectant les eaux servant au lavage des outils et équipements qui se font dans une zone spécifiquement réservée. De la même manière, l’accès aux chantiers se fait obligatoirement par une rampe en concassé, pour le décrottage des roues des camions et des engins.
Dans ce cadre, l’ensemble des acteurs du chantier sera invité à adhérer à la Charte de Chantier Propre, constitutive des marchés d’entreprise.
Par ailleurs, SEPRIC Promotion privilégie des programmes de renouvellement urbain, majoritairement sur des terrains industriels, ce qui implique fréquemment un désamiantage et/ou une dépollution du site, tel que le chantier de KARANA à Wittenheim, où la présence d’une friche fortement polluée a nécessité un chantier important pour le désamiantage.
9.2.2Prévenir et réduire les risques de pollution liés aux activités du Groupe
Les activités hébergées dans les locaux du Groupe Patrimoine & Commerce ne sont pas de nature à affecter gravement l’environnement.
Les enjeux en matière de pollution concernent principalement l’activité Promotion et dans une moindre mesure l’activité de foncière.
Prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution
Activité de foncière
Afin de réduire la pollution lumineuse (et en conséquence de réduire la consommation électrique) pouvant être engendrée par l’éclairage des parkings, le Groupe Patrimoine & Commerce a installé, sur l’ensemble des parkings dont il a la gestion, des systèmes d’horloges astronomiques avec programmateurs. Ces équipements permettent ainsi l’extinction des luminaires extérieurs dès que la lumière du jour est suffisante, et le soir après 22 h.
Activité de promotion
SEPRIC Promotion apporte un soin tout particulier à la maîtrise des émissions lumineuses de ses programmes. Ainsi les aires de stationnement sont éclairées à l’aide de mats équipés de Leds, et les abords de bâtiments, et notamment les aires de livraison, sont équipés de sources lumineuses de type led, avec système de régulation de puissance et horloge, permettant une extinction programmée.
L’ensemble des équipements d’éclairage sont éligibles au Certificat d’Economie d’Energie et présenteront un ULOR inférieur à 3 % (proportion de flux émis par le luminaire vers le ciel) quand la norme est à 20 %. Les équipements choisis sont conformes à la directive européenne RoHS qui vise à limiter l’utilisation de certaines substances comme le plomb ou le mercure.
Enfin, les enseignes lumineuses sont généralement équipées de Leds, d’une horloge garantissant leur extinction programmée et d’une sonde crépusculaire pour permettre un fonctionnement automatisé selon l’intensité lumineuse extérieure.
Toujours concernant la pollution visuelle, SEPRIC Promotion s’attache à proposer des programmes à l’architecture soignée, permettant une réelle intégration des bâtiments dans leur environnement immédiat comme lointain. SEPRIC Promotion prévoit également des emplacements spécifiques pour le stockage des déchets d’exploitation, masqués de la clientèle et situés à l’arrière, voire à l’intérieur des bâtiments. Dans le même esprit, l’ensemble des équipements de chauffage-rafraîchissement est positionné en toiture, diminuant ainsi les nuisances visuelles et sonores.
Par ailleurs, dans le cadre de sa démarche de chantier propre, SEPRIC Promotion s’attache également à limiter au maximum les nuisances sonores. Pour cela, le recours à des éléments préfabriqués permet de limiter les nuisances sonores liées à la fabrication sur place. Les nuisances les plus importantes ont lieu pendant les phases de terrassement, les fondations et le gros œuvre. Les entreprises intervenant sur les chantiers sont tenues d’utiliser des procédés et des machines réduisant le bruit. Pour parvenir à cet objectif, les entreprises utilisent les moyens suivants : vibreurs à aiguille, marteaux-piqueurs insonorisés, compresseurs électriques plutôt que thermiques, etc.
9.2.3Prévention et gestion des déchets liés aux activités du Groupe
Les mesures de prévention, de recyclage et d’élimination des déchets
Étant donné le faible nombre de salariés travaillant pour le Groupe Patrimoine & Commerce, le volume de déchets générés par leur activité directe n’est pas significatif.
En revanche, SEPRIC Promotion ayant une activité de construction de bâtiments, un système de gestion des déchets est mis en place sur chaque chantier.
Sur l’ensemble de ses projets, SEPRIC Promotion met en œuvre une démarche de chantier propre visant à diminuer l’impact des nuisances. Pour cela, SEPRIC Promotion utilise au maximum les procédés de construction des bâtiments par l’assemblage d’éléments préfabriqués (jusqu’à 90 % du bâtiment) ce qui permet de limiter le nombre de découpes et de chutes diverses.
Les emballages des produits préfabriqués sont évacués par le fournisseur qui les réutilise. Les autres emballages de type carton, plastique ou bois sont collectés dans des bennes spécifiques mises en place sur le site pour être ensuite revalorisés. Les Déchets Industriels Banals (DIB) sont également collectés dans des bennes spécifiques puis envoyés en déchetterie.
Pour s’assurer d’une gestion efficace des déchets lors de ses chantiers, SEPRIC Promotion missionne l’entreprise de gros œuvre qui a la responsabilité de la qualité du tri, et donc du contenu des bennes, avant enlèvement. En cas de manquement, SEPRIC Promotion, ou la maîtrise d’œuvre, lui applique des pénalités. Sur les chantiers demandant une démolition de bâtiments existants, SEPRIC Promotion fait systématiquement établir un diagnostic définissant :
•les matériaux constitutifs des bâtiments,
•les déchets résiduels issus de l’usage des bâtiments,
•les indications sur les possibilités de réemploi sur site (nature, quantité de matériaux),
•à défaut, les indications sur les filières de gestion des déchets issus de la démolition et les possibilités de valorisation ou d’élimination.
SEPRIC Promotion privilégie systématiquement le réemploi sur place des matériaux.
Il peut également être rappelé que dans le cadre de la certification BREEAM, il est procédé à une étude en coût global, visant à comparer l’impact financier et environnemental des différents procédés constructifs, sur l’ensemble de la filière,depuis la production des matériels, jusqu’à leur recyclage en fin de vie (déconstruction du bâtiment), sans omettre la mise en œuvre des opérations de construction.
Par ailleurs, dans le cas de bâtiments existants avant 1997, la réglementation oblige à rechercher la présence d’amiante, et à la retirer avant déconstruction. Ainsi, SEPRIC Promotion fait établir un diagnostic de repérage d’amiante avant démolition, par un Expert qualifié.
Ce dernier procède à des prélèvements dans toutes les zones susceptibles de contenir de l’amiante (toiture, tuyauterie « fibrociment », revêtements de sol plastiques, colle, mastics de fenêtres, joints de chaudière, etc.). Sur la base de ce rapport, SEPRIC Promotion mandate une entreprise spécialisée, pour retirer l’amiante, conformément à la réglementation (calfeutrement des zones de travail, équipements de protection du personnel à usage journalier unique, mise en contenants identifiés, et évacuation en décharge ultime agréée).
À la fin des travaux, l’entreprise remet un bordereau de suivi des déchets amiantés, avec indication de la décharge (permettant une traçabilité des déchets). Le chantier de démolition est alors réputé sain et les opérations de déconstruction peuvent commencer.
9.2.4Utilisation durable des ressources
Consommations liées au portefeuille d’actif
Surfaces de référence des bâtiments
Le portefeuille d’actifs immobiliers du Groupe Patrimoine & Commerce est très diversifié.
L’activité de foncière du Groupe représente une surface totale de bâtiments de plus d’un million de m².
Ce périmètre peut être amené à évoluer régulièrement au cours d’une année en fonction des nouvelles acquisitions et des cessions d’actifs.
Les locaux du Groupe Patrimoine & Commerce hébergent essentiellement des activités commerciales, pouvant être classées selon cinq catégories :
•équipements de la maison,
•équipements de la personne,
•loisirs-cultures,
•alimentaire,
•beauté-santé.
9.2.4.1Note méthodologique : périmètre du reporting & méthode de calcul des indicateurs
Afin d’appréhender les consommations énergétiques de son patrimoine, ainsi que les consommations d’eau, un questionnaire a été envoyé à tous les locataires au cours de l’année 2022. Les informations ainsi récoltées sont obtenues sur 12 mois glissants pour les années 2021 et/ou 2022.
Le taux de retour concernant la consommation d’eau est de 8 % des locataires interrogés et 8 % des surfaces. Ce questionnaire a été envoyé à 599 locataires, représentant un total de près de 480 000 m² sur un patrimoine de près de 518 000 m². En conséquence les consommations obtenues ne représentent qu’environ 8 % des surfaces totales. La reconstruction de la consommation d’eau globale est obtenue à partir d’une estimation de consommation moyenne par m² appliquée à la surface totale des bâtiments du périmètre. Compte tenu du faible taux de retour cette consommation est donnée à titre purement indicatif.
Les consommations d’eau des locataires sont limitées du fait de leurs activités. L’utilisation de l’eau se limite majoritairement à l’entretien et au nettoyage des locaux, et aux sanitaires pour l’usage du personnel travaillant dans les locaux.
Les équipes chargées de la gestion des locaux s’attachent par ailleurs à multiplier les actions nécessaires dans l’objectif de réduire quand cela est possible les consommations d’eau, que ce soit directement ou en incitant les locataires à le faire.
Ainsi lorsque les équipes chargées de relever les compteurs constatent des anomalies elles transmettent l’information immédiatement aux occupants et ou prestataires pour leur permettre d’agir au plus vite, par ailleurs l’équipement en compteurs individuels qui permet un meilleur suivi de la consommation se poursuit sur les sites.
Consommations d’énergie
Patrimoine & Commerce poursuit les efforts entrepris pour réduire sa consommation d’énergie.
Consommations liées au portefeuille d’actif de la foncière
La méthodologie concernant la consommation d’énergie est identique à celle employée pour la consommation d’eau et fait en conséquence l’objet des mêmes réserves. Le taux de retour concernant la consommation électrique, compte tenu notamment de ces réserves est de 8 % des locataires interrogés, représentant 8 % des surfaces. La consommation totale des actifs immobiliers n’ayant pu être obtenue suite à l’envoi de ces questionnaires, la reconstruction de la consommation énergétique globale est obtenue en considérant la consommation énergétique par m². Ces ratios permettent ensuite l’extrapolation des données à l’ensemble du périmètre. Compte tenu du faible taux de retour, cette consommation est donnée à titre purement indicatif.
Le questionnaire envoyé portait également sur les consommations de gaz naturel, mais en l’absence de réponses pertinentes, cette énergie, peu consommée par les locataires, a été exclue du périmètre.
Les informations de consommations énergétiques sont données en kilowatt heure d’énergie finale (kWHef) ainsi qu’en kilowatt heure énergie primaire (kWhep). Ces indicateurs permettent de refléter la consommation d’énergie facturée aux consommateurs finaux (énergie finale) à laquelle s’ajoute la consommation nécessaire à la production de cette énergie (énergie primaire). La majorité des actifs immobiliers consomment uniquement de l’électricité. Sans information précise sur les sources d’énergie consommées par chaque actif, les facteurs de conversion de l’énergie électrique ont été utilisés. Le coefficient de conversion utilisé pour le passage de l’énergie finale électrique à l’énergie primaire électrique est de 2,58.
Les équipes chargées de la gestion des locaux s’attachent par ailleurs à multiplier les actions nécessaires dans l’objectif de réduire quand cela est possible les consommations d’énergie, que ce soit directement ou en incitant les locataires à le faire.
Ainsi en complément des remplacements des ampoules à iodure par des LED, des actions ont été menées plus particulièrement dans nos centres commerciaux, comme :
•les travaux de remplacement de la CTA (Centrale de Traitement d’Air) double flux du centre commercial du Creusot qui permettra des économies d’énergie, ou
•la conclusion d’un contrat pour le centre commercial de Cherbourg avec une société spécialisée dans la gestion optimisée des fluides, qui gère à distance les fluides (gaz et électricité) de façon raisonnée et économe.
•la mise en place d’une programmation GTB (Gestion Technique de Bâtiments) afin de réduire les amplitudes horaires de consommation de fluides tout en jouant sur l’inertie du bâtiment.
Labélisation des bâtiments
Les labels environnementaux permettent notamment de démontrer la démarche volontariste d’un groupe en matière de qualité environnementale de ses actifs. Bien que la labélisation d’actifs soit une démarche difficile à mettre en œuvre, spécifiquement dans l’activité des retail parks, SEPRIC Promotion vise l’obtention de la labélisation BREEAM (BRE Environnemental Assesment Method), niveau Bon sur plusieurs de ses programmes en cours de développement. Le BREEAM est le standard de certification bâtiment le plus répandu à travers le monde, dans lequel chaque type de bâtiment a son référentiel d’évaluation.
L’organisme BRE – Building Research Establishment – est l’équivalent britannique du Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB) français. Il s’agit d’une méthode d’évaluation du comportement environnemental des bâtiments, équivalent des référentiels HQE en France ou LEED en Amérique du Nord. La certification BREEAM se décompose en neuf thèmes (Santé & Bien-Être, Énergie, Eau, Transport, Déchets, Matériaux, Étude de site & Écologie, Pollution, Management), associés chacun à une pondération (en %), auxquels s’ajoute un dixième thème « Innovation » permettant de gagner des points bonus. Ces thèmes sont décomposés en sous-thèmes, dont le respect en tout ou partie permet l’obtention de crédits. La note de chaque thème (en %) est obtenue en divisant le nombre de crédits obtenus par le nombre maximum de crédits disponibles. La somme de ces scores est ensuite faite afin d’obtenir le score final (en %), traduisant un certain niveau de certification : de Non classé (score inférieur à 30) à Exceptionnel (score supérieur à 85).
En fonction du score visé, un certain nombre de critères sont obligatoires. Plus le niveau final est bon, plus le nombre de points obligatoires est important. Pour le niveau Bon, qui représente un score supérieur à 45, l’obligation de fournir un guide à destination des utilisateurs du bâtiment, ou encore l’obligation d’avoir des sous-comptages d’énergie par usage, peuvent notamment être cités en exemple.
La certification BREEAM permet de s’assurer qu’un programme commercial a pris en compte l’ensemble des aspects environnementaux inhérents au projet, à savoir :
•les problématiques de management (chantier vert, guide vert, espaces communs…),
•les problématiques liées à la santé et au bien-être (éclairage, confort thermique, confort acoustique, accès sécurisé…),
•les problématiques énergétiques (efficacité et suivi énergétique, éclairage efficace, équipements peu énergivores),
•les problématiques de transports (modes de transports alternatifs, commodités à proximités),
•les problématiques d’eau (consommation d’eau, équipements peu énergivores),
•les problématiques de matériaux (cycle de vie, conception robuste…),
•les problématiques de déchets (management des déchets),
•les problématiques de polluants (eau pluviale, pollution visuelle nocturne, pollution Nox, émissions acoustiques…).
Une labélisation permet aux parties prenantes d’avoir une marque de reconnaissance d’un bâtiment à impact environnemental réduit et l’assurance que les meilleures pratiques de construction ont été intégrées au bâtiment.
Ainsi, au-delà des questions énergétiques, SEPRIC Promotion choisit d’investir tous les champs du développement durable. SEPRIC Promotion veille par exemple à inscrire ses projets dans leur environnement, en s’assurant de leur bonne insertion paysagère, à travers une architecture valorisante, inspirée de son territoire et des espaces verts soignés, largement composés d’essences indigènes. SEPRIC Promotion insiste également sur l’inscription de ses développements dans le fonctionnement, l’économie locale et l’éco-mobilité, en s’assurant de leurs accessibilités en transports en commun ou en mode doux de déplacement, mais aussi en proposant des partenariats avec les missions locales pour l’emploi lors des phases de recrutement de ses preneurs.
9.2.4.2Consommation d’eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales
Les consommations d’eau de la plupart des locataires sont relativement limitées du fait de leur activité. L’utilisation de l’eau se limite, d’une part à l’entretien et au nettoyage des locaux, d’autre part aux sanitaires du personnel travaillant dans ces locaux. À partir des données issues des questionnaires, nous pouvons estimer que la consommation globale du parc est la suivante.
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31/12/2021 |
31/12/2022 |
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Eau |
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|
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Taux de retour en surface |
15 % |
8 % |
|
Moyenne pondérée de la consommation |
0,2 m3/m²/an |
0,2 m3/m²/an |
|
Consommation totale |
98 000 m3 |
78 000 m3 |
Note : Données corrigées des valeurs aberrantes.
Le second poste de consommation d’eau concerne les espaces communs, à travers notamment l’arrosage des espaces verts. Le niveau de consommation d’eau pour ce poste n’est pas connu.
L’eau consommée est l’eau du réseau. Patrimoine & Commerce n’est pas soumis à des contraintes locales particulières en termes d’approvisionnement sur ses zones d’implantations.
D’autre part, sur chacun des projets que développe SEPRIC Promotion, les équipes s’attachent à choisir des espèces de végétaux paysagés constituées d’essences indigènes et donc adaptées à leur climat et à la nature des sols, afin de maîtriser ses consommations. Ces espaces verts sont ainsi très peu consommateurs d’eau, l’arrosage ne venant dès lors qu’en appoint ponctuel, lors d’épisodes plus secs.
9.2.4.3Consommation de matières premières et mesures prises pour améliorer l’efficacité de leur utilisation
Dans le cadre de son engagement pour l’obtention du label BREEAM sur l’ensemble de ses programmes les plus récents, SEPRIC Promotion doit prendre en compte notamment les problématiques de matériaux :
•prise de mesures pour réduire l’impact des matériaux de construction grâce à la conception, la construction, la maintenance et la réparation (achat de matériaux de manière responsable et ayant un faible impact environnemental),
•encouragement de la gestion durable de la construction et des déchets (Ecobilan des matériaux de construction, réutilisation des matériaux et certification de leur provenance).
Ainsi les procédés de construction utilisés par SEPRIC Promotion, par assemblage d’éléments préfabriqués, permettent de limiter les découpes et les chutes, favorisant la limitation du gaspillage de matières premières.
SEPRIC Promotion privilégie également le réemploi, dès que possible, des matières premières disponibles sur place, tel que cela est en usage dans les deux chantiers majeurs de SEPRIC : Champagne et Wittenheim, que ce soit dans le remblaiement systématique à l’aide des déblais de fouilles, ou l’utilisation de matériaux issus des filières locales de recyclage des produits de démolition.
9.2.4.4Consommation d’énergie, mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétique, recours aux énergies renouvelables et rejets de gaz à effet de serre
Périmètre foncière
L’enquête réalisée auprès des locataires ainsi que le diagnostic énergétique, ont permis d’établir une consommation d’énergie moyenne du parc immobilier s’établissant à 92 kWhef/m²/an (vs 110 kWhef/m²/an en 2021). Cette consommation comprend tous les usages énergétiques, à savoir : le chauffage, le refroidissement, la ventilation, l’éclairage, la production d’eau chaude sanitaire et les équipements spécifiques tels que le matériel informatique. À titre de comparaison, un rapport de l’ADEME de 2011 montre que la consommation énergétique moyenne dans le secteur du commerce est de 233 kWHef/m²/an. Cette différence s’explique principalement par la typologie d’actifs exploités par le Groupe Patrimoine & Commerce (retail park), mais aussi par le type des commerces hébergés dans ses locaux qui sont pour la plupart des commerces d’équipements de la personne et de la maison, ces derniers comportant peu d’équipements spécifiques.
À partir de cette consommation moyenne, nous pouvons estimer que l’ensemble du parc immobilier consomme annuellement 47,5 GWh énergie finale d’électricité.
Ces consommations représentent des émissions de gaz à effet de serre d’environ 3 400 tonnes équivalent CO2. Afin de réduire l’impact de son activité sur l’environnement, le Groupe Patrimoine & Commerce a mis en location certaines toitures de ses bâtiments afin d’y intégrer des panneaux photovoltaïques. Plus de 6 700 m² de toiture ont ainsi été recouverts, ce qui représente une production annuelle d’électricité estimée à 1 GWh.
Le tableau ci-dessous récapitule les différents indicateurs ci-dessus :
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31/12/21 |
31/12/22 |
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électricité |
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Taux de retour en surface |
17 % |
8 % |
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Moyenne pondérée de la consommation |
110 kWH/m²/an |
92 kWH/m².an |
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Consommation totale énergie finale |
53,9 GWh/an |
47,5 GWh/an |
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Émissions CO2 (1) |
4 700 tonnes eq. CO2 |
3 400 tonnes eq. CO2 |
(1) Calcul sur la base du facteur d’émissions du bilan carbone de l’ADEME v7.1.
Périmètre promotion
La politique commerciale de SEPRIC Promotion est de fournir des locaux uniquement composés d’une coque extérieure. Il est à la charge du preneur d’en aménager l’espace intérieur et d’y installer les équipements de conditionnement d’air et d’éclairage. Il est donc indispensable, lors de la conception de nouveaux bâtiments, que SEPRIC Promotion engage une réflexion globale en impliquant ses preneurs, l’objectif étant d’améliorer la qualité de ses bâtiments, tout en respectant les exigences de résultats définies par les réglementations thermiques.
Pour cela, les paramètres suivants sont traités avec attention par SEPRIC Promotion :
•résistances thermiques des parois,
•traitement des ponts thermiques,
•protection solaire des baies vitrées,
•isolation thermique des longrines,
•adaptation des hauteurs de bâtiments et des volumes.
Le soin apporté à ces éléments permet de mettre à la disposition des futurs preneurs des locaux dont la performance thermique de l’enveloppe est a minima supérieure de 10 % par rapport à la réglementation thermique existante.
Les projets les plus récents de SEPRIC Promotion visent même un niveau de performance supérieur de 20 % aux seuils réglementaires.
Pour y parvenir et afin de réduire les consommations énergétiques des systèmes de chauffage – climatisation, SEPRIC Promotion accompagne les futurs preneurs, en leur conseillant des équipements performants dans le cadre du Cahier des Charges Environnemental, annexé au bail.
En 2022 SEPRIC a par ailleurs participé à diverses opérations de réhabilitation/valorisation de bâtiments commerciaux
Maîtrise du parc de véhicules et minimisation des rejets de carbone
Au fur et à mesure du renouvellement des véhicules du groupe, les véhicules proposés et sélectionnés sont de moins en moins polluants et l’utilisation de véhicules hybrides voire électriques est encouragée.
Ainsi, la moyenne d’émission de CO2 des véhicules intégrés au parc automobile est de 108,5 g/km et les véhicules sélectionnés sont par principe les moins polluants possible.
9.2.4.5Une utilisation responsable des sols
Quel que soit le secteur concerné, Patrimoine & Commerce s’engage quand cela est pertinent pour une utilisation durable des sols dans le cadre de ses activités.
Pour les activités de foncière comme celles des services immobiliers, l’utilisation des sols se limite principalement à l’entretien des espaces verts des actifs ou des biens en gestion, et aux surfaces de parkings permettant d’accueillir la clientèle des locataires des actifs, qui ont bien souvent des activités commerciales.
Afin de limiter les surfaces de sol imperméabilisées, Patrimoine & Commerce favorise, dès que possible, les espaces verts, selon les critères imposés par les collectivités locales, en moyenne 26 % des surfaces foncières.
9.2.5Conséquences des activités du Groupe sur les changements climatiques
9.2.5.1Postes significatifs d’émission de gaz à effet de serre générés du fait de l’activité
Les émissions de gaz à effet de serre évaluées dans ce rapport ne concernent que les émissions dues aux consommations énergétiques gérées par la foncière.
Comme précisé précédemment, seules les consommations d’électricité sur site sont prises en compte.
Chaque locataire ayant le choix de son fournisseur d’énergie, l’évaluation des émissions de gaz à effet de serre se base sur les facteurs d’émissions liés au mix électrique français, soit 0,072 kg CO2 eq/kWhef 1.
Concernant l’activité promotion du groupe, les postes significatifs d’émission de gaz à effet de serre identifiés sont essentiellement indirects, car dus aux constructions et réalisés par les entreprises de travaux et prestataires externes.
9.2.5.2Adaptation aux conséquences du changement climatique
Les activités du Groupe Patrimoine & Commerce ne sont pas considérées comme soumises aux aléas du changement climatique. SEPRIC Promotion, quant à elle, apporte un soin tout particulier aux choix des essences végétales de ses espaces verts, en privilégiant des essences indigènes et surtout celles nécessitant peu d’arrosage, garantissant ainsi une meilleure préservation de la ressource en eau.
9.2.6Protection de la biodiversité
Tous les nouveaux projets développés par SEPRIC Promotion sont installés sur des zones classées constructibles et ayant comme objectif l’accueil de surfaces commerciales.
De ce fait, l’ensemble des études préalables au classement de sites et permettant de s’assurer qu’un projet n’a pas d’impact significatif sur la biodiversité ont été réalisées. SEPRIC Promotion a pour principe d’inclure cependant dans tous ses dossiers de demande d’autorisation départementale d’aménagement commercial un point sur l’impact des nouveaux projets sur la biodiversité.
Il peut toutefois s’avérer que certaines particularités locales amènent à mettre en œuvre des actions spécifiques : dans le cas du parc commercial des Gabins, à Salon-de-Provence, développé par SEPRIC Promotion, l’environnement particulier de la Crau entraîne la mise en œuvre d’une démarche de compensation foncière, visant à pérenniser un biotope similaire, pour une période minimale de trente ans.
Enfin, dans le cadre de ses démarches BREEAM, SEPRIC Promotion missionne un écologue pour minimiser l’impact environnemental de ses projets. Cet écologue a également pour mission de conseiller SEPRIC Promotion quant aux choix de ses aménagements paysagers, afin de garantir au mieux les continuités d’habitats.
Cela se traduit, sur les opérations en cours, par l’édition d’une fiche récapitulant les « Principes de Gestion Différenciée pour les espaces Verts ». Cette fiche énumère les actions à mener sur cinq ans, visant à limiter l’intervention humaine et permettant ainsi le rétablissement d’un écosystème stable et équilibré. Ce document fera partie intégrante du contrat d’entretien des espaces verts.
9.3Engagements sociétaux du groupe en faveur du développement durable
9.3.1Participer au développement territorial, économique et social
9.3.1.1Favoriser l’emploi local et le développement régional
Le Groupe Patrimoine & Commerce intervient en étroite concertation avec les métropoles régionales et des villes de tailles moyennes présentant un fort potentiel de développement. En investissant soit sur son patrimoine existant pour la rénovation, soit sur de nouveaux projets, elle génère de l’emploi direct lié aux travaux, puis la disponibilité de locaux de commerces ou de bureaux permet le développement d’activités de différentes natures, elles-mêmes génératrices d’emplois. SEPRIC Promotion propose des partenariats avec les missions locales pour l’emploi lors des phases de recrutement de ses preneurs.
Ainsi les emplois générés par les locataires de Patrimoine & Commerce sont issus de la proximité immédiate des magasins, ce qui permet de limiter les émissions de CO2 en raccourcissant au maximum les trajets domicile/travail de ces salariés.
En effet, le Groupe Patrimoine & Commerce loue des locaux à des enseignes dont les activités présentent une source d’emploi locale importante. Malgré la difficulté de collecter ce type de données, le Groupe Patrimoine & Commerce s’emploie à améliorer la base de données qu’il a commencé à mettre en place en 2013, afin d’estimer le nombre d’emplois créés.
Pour la maintenance et l’entretien des actifs, mais également lors des phases de construction d’un bâtiment, le Groupe Patrimoine & Commerce a pour principe de faire appel, le plus largement possible, à des entreprises locales plutôt que de constituer une équipe spécialisée et centralisée qui interviendrait sur l’ensemble de ses actifs.
9.3.1.2Favoriser le développement des populations riveraines ou locales
En prenant part à la redynamisation des villes, le Groupe Patrimoine & Commerce favorise le développement de leur environnement économique, ainsi que celui de leur tissu urbain.
9.3.2Les parties prenantes
DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES
Patrimoine & Commerce et ses filiales mettent un point d’honneur à instaurer un dialogue permanent avec les différentes parties prenantes et notamment :
•Les locataires et les fournisseurs liés à ses activités foncières ;
•Les riverains des chantiers, les collectivités locales et les prestataires et fournisseurs pour ses activités de promotion ;
•Les locataires, utilisateurs des locaux et prestataires pour ses activités de services immobiliers.
Des actions en partenariat ou en mécénat
Le centre commercial de Cherbourg développe des partenariats avec des associations locales et nationales en leur proposant de tenir des stands et en leur mettant à disposition des cellules et des espaces dans la galerie du centre commercial : Téléthon, Restos du Cœur, Cap Sida, Banque alimentaire.
9.3.3Prendre en compte le développement durable dans les relations avec les sous-traitants et fournisseurs
9.3.3.1Prise en compte dans la politique d’achats des enjeux sociaux et environnementaux
Dans le cas de la construction de nouveaux bâtiments commerciaux, SEPRIC Promotion intervient en tant que Maître d’ouvrage initiant le projet immobilier, et suivant les différentes étapes de sa construction jusqu’à sa revente.
Au cours de ces diverses étapes, SEPRIC Promotion fait appel à différents prestataires tels qu’un architecte/ maître d’œuvre, des bureaux d’études, des installateurs… Le maître d’œuvre a pour principales missions la conception et le suivi des travaux. Il est également en charge de la conformité réglementaire du chantier, en relation avec le Coordonnateur Sécurité Protection de la Santé, interlocuteur privilégié de l’Inspection du Travail.
9.3.3.2Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale
Lors de la réalisation d’une opération visant l’obtention d’une labélisation environnementale, SEPRIC Promotion fait appel à un assistant à maîtrise d’ouvrage ayant une spécialisation dans le domaine du développement durable.
Cette compétence est en effet indispensable, afin de s’assurer que pour toutes les étapes de la réalisation d’un chantier, les exigences environnementales sont respectées. Pour le choix de chacun de ces intervenants, SEPRIC Promotion se base, en plus des compétences techniques, sur la solidité financière, ainsi que sur des références qualitatives, gage de confiance.
Cette confiance s’appuie notamment sur l’engagement contractuel des entreprises à faire agréer leurs sous-traitants, détaillant ainsi le contrat de sous-traitance. SEPRIC Promotion, paie également en direct les sous-traitants s’assurant ainsi de leur juste rémunération.
Par ailleurs, SEPRIC Promotion s’attache dans le cadre de ses contrats de sous-traitance à obtenir l’engagement écrit de ses sous-traitants au respect des dispositions légales du droit français en la matière et notamment des dispositions relatives à la lutte contre le travail dissimulé.
9.3.4Loyauté des pratiques
9.3.4.1Actions engagées pour prévenir la corruption
Le Groupe Patrimoine & Commerce s’engage dans la lutte contre la corruption. La corruption s’entend dès manifestation d’influence mineure qui pourrait se traduire, par exemple, par des faveurs octroyées par un fournisseur en échange d’un accès privilégié à la commande du Groupe Patrimoine & Commerce.
Cet engagement se traduit par les actions suivantes que le groupe prévoit de mettre en œuvre :
•analyse des risques de corruption dans le périmètre d’activité du Groupe Patrimoine & Commerce : cette tâche nécessite d’identifier les principaux flux financiers entrants et sortants du Groupe Patrimoine & Commerce, ainsi que les personnes qui sont impliquées dans ces transactions (émetteur/récepteur). On peut par exemple penser à la corruption passive lors de l’acquisition de terrains en deçà de leur valeur de marché,
•sensibilisation des acteurs exposés aux enjeux de la lutte contre la corruption : au cours de l'année 2022, l’ensemble des collaborateurs du Groupe ont reçu une formation Sapin 2 portant sur l’exposition aux risques corruption et le déploiement du dispositif Sapin 2,
•dans le cadre de la promotion, les marchés sont conclus après un appel d’offres ouvert, faisant appel à un minimum de cinq entreprises ; le dossier pouvant par ailleurs être consulté sur une plateforme internet accessible à d’autres candidats potentiels.
9.3.4.2Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs
Patrimoine & Commerce se mobilise pour la santé et la sécurité de ses collaborateurs, mais également de ses clients, visiteurs, fournisseurs, prestataires, sous-traitants et des riverains.
Ainsi, dans le cadre de ses activités immobilières et afin de prévenir les risques pour les occupants ou les visiteurs de locaux loués ou gérés, Patrimoine & Commerce veille à se conformer à toutes les réglementations en vigueur, concernant la santé et la sécurité, mais va bien au-delà de ces obligations pour assurer la sécurité des utilisateurs des bâtiments, en portant une attention particulière à la sécurité et la sûreté des sites.
À titre d’exemple, les accès aux sites confiés en gestion peuvent être ainsi sécurisés (ex : mise en place de contrôles d’accès au niveau des parkings, filtrage des entrées…), et des agents sur sites peuvent être spécifiquement chargés de la sécurité.
10Rapports et informations à l'Assemblée générale annuelle
10.1Rapport sur le gouvernement d’entreprise
10.1.1Informations concernant les mandataires sociaux
10.1.2Actionnariat et éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
ANNEXE 1 : Liste des mandats et fonctions au 31 décembre 2022
10.2Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
10.3Règlement intérieur du Conseil de surveillance
10.3.1Article 1 – Composition et fonctionnement du Conseil
10.3.2Article 2 – Pouvoirs du Conseil
10.3.3Article 3 – Comités du Conseil
10.3.4Annexe 1 : Charte du membre du Conseil de surveillance
10.4Table de concordance du Document d’enregistrement universel
10.1Rapport sur le gouvernement d’entreprise
PATRIMOINE ET COMMERCE
Société en commandite par actions au capital de 152 767 600 euros
Siège social : 45 avenue Georges Mandel 75016 Paris 395 062 540 RCS Paris
La « Société »
Rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022
Conformément aux dispositions légales, et en particulier des articles L. 22-10-76, L. 22-10-77 et L.226-10-1 du Code de commerce, nous vous rendons compte ci-après des principes de gouvernement d’entreprise mis en œuvre par la Société, et notamment des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil de surveillance (le « Conseil ») et de l’actionnariat de la Société.
Cadre de référence
Choix du code de référence
Le Conseil a décidé de se référer, notamment pour l’élaboration du présent rapport, au Code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites de MiddleNext, mis à jour en septembre 2021 (le « Code MiddleNext ») qui peut être consulté sur le site internet de MiddleNext (www.middlenext.com).
Le Conseil indique qu’il a pris connaissance des éléments présentés dans les rubriques « points de vigilance et recommandations » du Code MiddleNext, et que ceux-ci seront revus chaque année à l’occasion de l’établissement du présent rapport, conformément à la recommandation R22 du même code.
Ce rapport indique également les modalités d’application.
tableau récapitulatif des recommandations middlenext
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Recommandations |
Respect par la société |
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R1 : Déontologie des membres du Conseil |
Information visée par cette recommandation transmise aux membres du Conseil de surveillance |
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R2 : Conflits d’intérêts |
Oui |
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R3 : Composition du Conseil – Présence de membres indépendants |
Oui |
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R4 : Information des membres du Conseil |
Oui |
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R5 : Formation des membres du Conseil |
Oui |
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R6 : Organisation des réunions du Conseil et des comités |
Oui |
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R7 : Mise en place de comités |
Oui |
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R8 : Mise en place d'un comité sur la responsabilité sociale/ sociétale et environnementale |
Oui |
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R9 : Mise en place d’un règlement intérieur du Conseil |
Oui |
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R10 : Choix de chaque membre du conseil |
Oui |
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R11 : Durée des mandats des membres du Conseil |
Oui |
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R12 : Rémunération de membre du Conseil au titre de son mandat |
Oui |
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R13 : Mise en place d’une évaluation des travaux du Conseil |
Oui |
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R14 : Relation avec les actionnaires |
Oui |
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R15 : Politique de diversité et d’équité au sein de l’entreprise |
Oui |
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R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux |
Oui |
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R17 : Préparation de la succession des dirigeants |
Oui |
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R18 : Cumul contrat de travail et mandat social |
Non applicable |
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R19 : Indemnité de départ |
Non applicable |
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R20 : Regimes de retraite supplémentaires |
Non applicable |
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R21 : Stock-options et attributions gratuites |
Non applicable |
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R22 : Revue des points de vigilance |
Oui |
10.1.1Informations concernant les mandataires sociaux
10.1.1.1Composition et fonctionnement des organes d’administration, de direction et de surveillance
Patrimoine & Commerce est organisée sous la forme de société en commandite par actions.
Elle est gérée et administrée par une gérance. Le contrôle permanent de sa gestion est assumé par le Conseil de surveillance.
10.1.1.1.1Gérance
La Société étant une société en commandite par actions, la direction de la Société est assumée par la gérance dans les termes et conditions définis par les statuts.
Composition
A la date d’établissement du présent rapport, la gérance est confiée à Madame Pauline Boucon Duval, Monsieur Eric Duval et à la SAS Duval Gestion prise en la personne de ses représentants légaux à savoir Monsieur Eric Duval en qualité de Président et Madame Pauline Boucon Duval en qualité de Directrice Générale.
Information sur les gérants
Éric Duval, domicilié 45 avenue Georges Mandel à Paris (75016), est né le 6 avril 1959 à Rennes (35). Monsieur Éric Duval est le fondateur et dirigeant du Groupe Duval, société animant un groupe de sociétés notamment foncières détentrices d’un portefeuille immobilier significatif.
Duval Gestion est une société par actions simplifiée, au capital de 100.000 euros, dont le siège social est au 11 passage de la visitation à Paris (75007), immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris depuis le 27 mai 2009 et ayant pour numéro unique d’identification 512 695 958 RCS Paris. La société DUVAL GESTION a pour objet, tant en France qu’à l’étranger, la prise de participation ou d’intérêts, directement ou indirectement dans toute société ou entreprise ; l’animation, la gestion et l’assistance de toutes sociétés et entreprises, ainsi que la fourniture de toutes prestations de services et de conseils ; l’exercice des fonctions de gérant ainsi que des droits et obligations attachés à la qualité d’associé commandité de la société Patrimoine et Commerce. Le Président de la société Duval Gestion est Monsieur Eric Duval et Madame Pauline Boucon Duval en est la Directrice Générale.
Pauline Boucon Duval, domiciliée 45 avenue Georges Mandel à Paris (75016), est née le 25 août 1987 à Boulogne-Billancourt (92).
Madame Pauline Boucon Duval est la Directrice générale du Groupe Duval, société animant un groupe de sociétés notamment foncières détentrices d’un portefeuille immobilier significatif. Madame Pauline Boucon Duval a été nommée le 17 juin 2020 pour une durée indéterminée par le commandité sur avis du Conseil de surveillance.
Nomination et cessation des fonctions (article 13 des statuts)
Tout nouveau gérant est désigné à l’unanimité des commandités, sans que l’accord ou l’avis de l’assemblée ne soit nécessaire, après :
•avis du Conseil de surveillance dès lors que Monsieur Éric Duval est gérant de la Société ; ou
•autorisation préalable du Conseil de surveillance, donnée dans les conditions fixées à l’article 17.2, dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant de la Société.
Chaque gérant souhaitant démissionner doit prévenir les autres gérants, les commandités et le Conseil de surveillance par lettres recommandées avec accusé de réception, trois mois au moins avant la date à laquelle cette démission doit prendre effet, sauf accord donné par les associés commandités pour réduire ou allonger ce délai.
Lorsque les fonctions d'un gérant prennent fin, la gérance est exercée par le ou les gérants restant en fonction, sans préjudice du droit des commandités de nommer un nouveau gérant en remplacement ou de renouveler le gérant.
En cas de cessation des fonctions d'un gérant unique, il est procédé à la nomination d'un ou plusieurs nouveaux gérants ou au renouvellement du gérant unique. Dans l’attente de cette ou ces nominations, la gérance est assurée par le ou les commandités qui peuvent alors déléguer tous pouvoirs nécessaires pour la direction des affaires sociales jusqu'à la nomination du ou des nouveaux gérants.
Chaque gérant peut être révoqué par décision unanime des commandités qui n’ont pas à motiver leur décision. Chaque gérant peut être également révoqué dans les conditions prévues par la loi, à la suite d’une action judiciaire, par décision judiciaire définitive et non susceptible d'appel, constatant l’existence d’une cause légitime de révocation.
10.1.1.1.2Associé commandité
Identité
L’unique associé commandité de la Société est la SAS Duval Gestion.
Nomination et cessation des fonctions (articles 21, 22 et 24 des statuts)
La nomination d’un ou plusieurs nouveaux commandités est décidée par l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires, sur proposition unanime des commandités ou du commandité.
En cas de décès ou d’incapacité d'un commandité personne physique ou tout autre cas de perte de la qualité d’associé commandité, la Société n'est pas dissoute et continue avec les associés restants. Il en est de même en cas de liquidation d'un commandité personne morale.
Toute opération de fusion entraînant l’absorption d’un gérant ou de l’associé commandité par une société contrôlée par Monsieur Éric Duval, au sens de l’article L.233-3 I du Code de commerce entraînera le transfert au profit de la société absorbante des droits de commandité ou de gérant, selon le cas, pour autant que ladite société absorbante demeure contrôlée au sens de l’article L.233-3 I du Code de commerce par Monsieur Éric Duval.
Le statut d'associé commandité se perd dans les cas prévus par la loi.
Par ailleurs, dans l’une des hypothèses suivantes :
•décès de Monsieur Éric Duval ;
•Monsieur Éric Duval viendrait à perdre le contrôle, direct ou indirect, au sens de l’article L.233-3 I du Code de commerce, de Duval Gestion, associé commandité, ou cesserait d’en être le représentant légal sans être remplacé par Madame Pauline Boucon Duval ;
•Monsieur Éric Duval serait dans l’incapacité physique avérée depuis plus de 18 mois d’être gérant de la Société, ou Monsieur Éric Duval et Madame Pauline Boucon Duval (ensemble) seraient dans l’incapacité légale d’être mandataire social de Duval Gestion, associé commandité gérant de la Société ;
•ouverture d’une procédure de sauvegarde, redressement ou liquidation judiciaire à l’encontre de la société associée commanditée ; ou
•dès lors qu’à la fois Monsieur Éric Duval et Duval Gestion ne seraient plus gérants de la Société, dans l’hypothèse où un associé commanditaire détenant 10 % ou plus du capital social et des droits de vote de la Société proposerait à l’Assemblée générale des actionnaires la transformation de la Société en société anonyme,
les actionnaires pourront décider, dans un délai de trois mois à compter de la survenance de l’un des événements visés ci-dessus, à la majorité requise en Assemblée générale extraordinaire de mettre fin au statut de Société en commandite par actions, l’associé commandité ne pouvant s'opposer à une telle transformation.
Sous réserve des dispositions des articles L.221-15 et L.221-16 du Code de commerce, dans le cas de perte de la qualité d'associé commandité y compris en cas de transformation en une autre forme sociale de la Société, ce dernier, (ou le cas échéant, ses héritiers ou ayants droit) recevra à titre de conversion de ses parts de commandité, un nombre d’actions de la Société déterminé sur la base d'une évaluation de l’actif net de la Société et d’une évaluation des droits du commandité et des commanditaires tenant compte des droits respectifs aux dividendes et au boni de liquidation. La valeur des droits du commandité et des commanditaires sera pour les besoins de la présente clause, déterminée selon les dispositions de l’article 1843-4 du Code civil. L’associé ayant perdu la qualité de commandité n’aura droit à aucune autre indemnité que l’indemnisation qui sera prise en compte pour la conversion des parts de commandité en actions de la Société.
10.1.1.1.3Conseil de surveillance
Composition
À la date d’établissement du présent rapport, le Conseil de surveillance compte 15 membres :
•Monsieur Christian Louis-Victor, de nationalité française – nomination le 16 décembre 2010, dernier renouvellement le 17 juin 2021 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Prise de fonction et nomination en tant que Président le 18 mars 2015.
•Madame Lydia Le Clair, de nationalité française – nomination le 15 juin 2009 (prise de fonction le 9 juillet 2009), dernier renouvellement de son mandat le 17 juin 2021 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024.
•Madame Aurélie Tristant, de nationalité française – nomination le 7 mars 2017, dernier renouvellement le 17 juin 2021 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024.
•La société Predica, représentée par Monsieur Hugues Grimaldi, de nationalité française – nomination le 30 juillet 2014, dernier renouvellement le 17 juin 2021 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024.
•Monsieur Emmanuel Chabas, de nationalité française – nomination le 24 avril 2017, dernier renouvellement le 17 juin 2021 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2024.
•Monsieur Pierre-André Périssol, de nationalité française – nomination le 18 mars 2015, dernier renouvellement le 17 juin 2020 pour une durée de trois exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.
•Monsieur Éric Ranjard, de nationalité française – nomination le 16 décembre 2010, dernier renouvellement le 17 juin 2020 pour une durée de trois exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.
•La société Eurepa Dev SA, représentée par Madame Marie-Noëlle Vergely, de nationalité française – nomination le 7 mars 2017, dernier renouvellement le 17 juin 2020 pour une durée de trois exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.
•Madame Marie Monnet de nationalité française – nomination le 4 juillet 2014, dernier renouvellement le 17 juin 2020 pour une durée de trois exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.
•La société Banque Populaire Val de France, représentée par Monsieur Mathieu Requillart, de nationalité française dernier renouvellement le 17 juin 2020 pour une durée de trois exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.
•Monsieur Jean-Michel Boukhers, de nationalité française – nomination le 27 juin 2011, dernier renouvellement le 26 juin 2019 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
•La société Suravenir, représentée par Monsieur Thomas Guyot, de nationalité française – nomination le 27 juin 2011, dernier renouvellement le 26 juin 2019 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
•La société BMR Holding, représentée par Madame Marianne Robbe, de nationalité française – nomination le 7 mars 2017, dernier renouvellement le 26 juin 2019 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
•Madame Margaux Graff, de nationalité française – nomination le 7 mars 2017, dernier renouvellement le 26 juin 2019 pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
•Monsieur Axel Bernia, de nationalité française – nomination le 25 septembre 2018, renouvellement le 26 juin 2019, pour une durée de quatre exercices expirant à l’issue de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
En application de la recommandation R10 du Code MiddleNext, une information concernant l’expérience et les compétences de chaque membre du Conseil dont la nomination ou le renouvellement était soumis au vote ou à ratification, a été communiquée à l’assemblée générale et mise en ligne sur le site internet de la Société.
Présentation des membres
Les biographies des membres du Conseil de surveillance figurent dans le Document d’enregistrement universel publié par la Société.
Nomination et cessation des fonctions (article 15 des statuts)
15.1 La Société est pourvue d’un Conseil de surveillance composé d'un nombre minimum de 3 (trois) membres et de 15 (quinze) membres au plus, choisis parmi ou en dehors des actionnaires n’ayant ni la qualité de commandité, ni de représentant légal de commandité, ni celle de gérant.
15.2 Les membres du Conseil de surveillance sont nommés, renouvelés et révoqués par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires avec accord préalable de la gérance sur toute nouvelle nomination ou renouvellement. Les actionnaires ayant la qualité de commandité ne peuvent participer au vote des résolutions correspondantes.
15.3 La durée des fonctions des membres du Conseil de surveillance est de quatre (4) années. Toutefois, toute Assemblée générale réunie à compter de l’Assemblée générale réunie le 27 juin 2017 pour statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2016, y compris cette Assemblée, peut procéder à des nominations ou renouvellements pour une durée inférieure afin de permettre un renouvellement par roulement du Conseil de surveillance. La durée des fonctions prend fin à l’issue de l’Assemblée générale qui statue sur les comptes du dernier exercice social précédant l’année au cours de laquelle expire le mandat. Les membres du Conseil de surveillance sont rééligibles.
Le nombre des membres du Conseil de surveillance ayant dépassé l'âge de 75 ans ne pourra être supérieur au tiers des membres en fonction. Si cette proportion vient à être dépassée, le membre le plus âgé sera réputé démissionnaire d’office.
15.4 En cas de vacance par suite de décès, de démission ou de toute autre cause, le Conseil de surveillance peut, avec l'accord préalable de la gérance, coopter à titre provisoire un ou plusieurs membres en remplacement ; il est tenu de le faire dans les quinze jours qui suivent la vacance si le nombre de ses membres tombe en dessous de trois ; ces nominations sont ratifiées par la plus prochaine Assemblée générale des actionnaires.
Le membre remplaçant ne demeure en fonction que pour la durée restant à courir jusqu'à l'expiration des fonctions de son prédécesseur.
Si cette ou ces nominations provisoires ne sont pas ratifiées par l’Assemblée générale, les délibérations du Conseil de surveillance n'en demeurent pas moins valables.
Liste des mandats sociaux
Conformément aux dispositions de l'article L.225-37-4 1° du Code de commerce, est en annexe au présent rapport la liste des mandats et fonctions de chacun des gérants et membres du Conseil de surveillance.
Principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil
Le Conseil est composé à ce jour de neuf hommes et six femmes, soit 40 % de femmes.
Ce pourcentage respecte les dispositions de l’article L.226-4-1 du Code de commerce.
10.1.1.1.4Préparation et organisation des travaux du Conseil
Pouvoirs du Conseil (article 17 des statuts)
Les statuts de la Société prévoient que le Conseil assume le contrôle permanent de la gestion de la Société. Conformément à la loi, le Conseil a droit à la communication par la Gérance des mêmes documents que ceux mis à la disposition des Commissaires aux comptes.
Le Conseil doit statutairement être consulté pour accord par la Gérance préalablement à la prise des décisions importantes suivantes :
•tout investissement de la Société ou de l’une de ses filiales d'un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•tout désinvestissement de la Société ou de l’une de ses filiales d'un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•tout engagement de la Société ou de l’une de ses filiales d’un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•la conclusion par la Société ou l’une de ses filiales de tout contrat de prêt d’un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•l’approbation du budget annuel consolidé de la Société ;
•la modification des grands axes de développement stratégiques de la Société et de ses filiales ;
•la nomination d’un gérant autre que Duval Gestion dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant de la Société.
Les seuils ci-dessus sont indexés annuellement, et pour la première fois au 1er janvier 2010, en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC). L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre 2008, l’indice de comparaison est le dernier indice ICC paru au 1er janvier de chaque année.
Conformément à la Loi, le Conseil établit un rapport à l'occasion de l'assemblée générale ordinaire annuelle, qui statue sur les comptes de la Société : le rapport est mis à la disposition des actionnaires en même temps que le rapport de la Gérance et les comptes annuels de l’exercice.
Le Conseil décide des propositions d’affectation des bénéfices et de mise en distribution des réserves ainsi que des modalités de paiement du dividende, en numéraire ou en actions, à soumettre à l’assemblée générale des commanditaires.
Le Conseil établit un rapport sur toute augmentation ou réduction de capital de la Société proposée aux actionnaires.
Le Conseil, après en avoir informé par écrit le ou les gérants, peut, s'il l’estime nécessaire, convoquer les actionnaires en assemblée générale ordinaire ou extraordinaire, en se conformant aux dispositions légales relatives aux formalités de convocation.
Sur proposition de son Président, le Conseil peut nommer un ou plusieurs censeurs, personnes physiques, choisis parmi les actionnaires ou en dehors d'eux, sans que leur nombre puisse être supérieur à trois.
Ils sont nommés pour une durée d’un an et peuvent toujours être renouvelés dans leurs fonctions de même qu’il peut à tout moment et pour quelque cause que ce soit être mis fin à celles-ci par le Conseil.
Les censeurs ont un rôle de conseil et sont chargés d'assister le Conseil sans pouvoir, en aucun cas, s'y substituer. Ils sont convoqués aux séances du Conseil et assistent aux délibérations avec voix consultative et sans que leur absence ne puisse nuire à la valeur des délibérations. Ils peuvent également assister aux comités du Conseil dans lesquels ils auront été nommés membres ou y participer ponctuellement sur invitation.
Les censeurs peuvent recevoir une rémunération pour l'exercice de leurs fonctions, prélevée sur le montant de la rémunération allouée au Conseil (ex-jetons de présence). Ce montant est fixé par le Conseil.
Le Conseil de surveillance ne dispose pas de pouvoir particulier en ce qui concerne l’émission ou le rachat d’actions.
Durée des mandats
La durée statutaire du mandat de membre du Conseil est de quatre années, et ce afin de prendre en compte les préconisations en la matière du « Code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites » de MiddleNext de septembre 2021, qui recommande que le Conseil veille à ce que la durée statutaire des mandats soit adaptée aux spécificités de l’entreprise, conformément à la recommandation R11 du Code MiddleNext.
Par ailleurs, et toujours dans le but de prendre en compte les préconisations en la matière du Code MiddleNext, il a été proposé et voté à l’occasion de l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2016 tenue en 2017, la modification des statuts de la Société afin de permettre de procéder à des nominations ou renouvellements, à titre exceptionnel, pour des durées inférieures permettant de mettre en place un renouvellement par roulement du Conseil de surveillance.
Ainsi, lors des Assemblées générales tenues en 2017 et 2018, les mandats des membres du Conseil de surveillance dont les mandats étaient arrivés à échéance ont été renouvelés pour des durées allant de deux à quatre années, et un nouveau membre a été nommé pour une durée exceptionnelle de deux exercices. Le renouvellement par roulement du Conseil de surveillance ayant été mis en place, tous les renouvellements seront désormais à nouveau proposés pour la durée statutaire de quatre années.
En conséquence le Conseil de surveillance sera désormais renouvelé par tiers, répartis en trois séries de cinq membres.
Membres indépendants
Lors de sa séance du 22 février 2022, le Conseil a rappelé la définition de l’indépendance d’un membre telle qu’elle est décrite par le Code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites (Code MiddleNext) auquel fait référence le règlement intérieur du Conseil. Ainsi :
Un [administrateur] est indépendant lorsqu’il n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit, avec la Société, son groupe ou sa direction, qui puisse compromettre l’exercice de sa liberté de jugement. Ainsi par [administrateur] indépendant, il faut entendre, au-delà du simple caractère non exécutif, toute personne dépourvue de lien d’intérêt particulier (actionnaire significatif, salarié, autre) avec ceux-ci.
Le Code MiddleNext précise que cinq critères permettent de présumer l’indépendance des membres du conseil qui se caractérise par l’absence de relation financière, contractuelle, familiale ou de proximité significative susceptible d’altérer l’indépendance du jugement :
•ne pas avoir été au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant de la société ou d’une société de son groupe ;
•ne pas avoir, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d’affaires significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.) ;
•ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droits de vote significatif ;
•ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un actionnaire de référence ;
•ne pas avoir été, au cours des six dernières années, Commissaire aux comptes de l’entreprise.
Après examen de la situation personnelle des membres, lors de la réunion du 22 février 2022, le Conseil a décidé, à l’unanimité, que Mesdames Marie Monnet, Aurélie Tristant, et Margaux Graff, ainsi que Messieurs Éric Ranjard, Christian Louis-Victor, Jean-Michel Boukhers, Pierre-André Périssol, Axel Bernia, et les sociétés Suravenir, représentée par Monsieur Thomas Guyot, Eurepa Dev SA, représentée par Madame Marie-Noëlle Vergely, BMR Holding représentée par Madame Marianne Robbe et Banque Populaire Val de France, représentée par Monsieur Mathieu Requillart pouvaient être désignés comme membres indépendants.
Le Conseil, à ce jour, est composé de quinze membres dont douze sont déclarés comme indépendants, en application de la recommandation R3 du Code MiddleNext.
Fréquence des réunions
La recommandation R6 du Code MiddleNext recommande un minimum de quatre réunions annuelles.
La fréquence et la durée des réunions permettent ainsi un examen approfondi des thèmes abordés.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le Conseil s’est réuni quatre fois.
Le taux de participation moyen aux réunions correspondant au nombre de personnes présentes et représentées est de 82 % compte tenu de la situation actuelle la visioconférence continue d'être utilisée.
Convocation des membres
Les statuts de la Société prévoient que la convocation des membres peut intervenir par lettre simple ou par tout moyen de communication électronique.
Le règlement intérieur du Conseil prévoit que sauf cas d'urgence, la convocation des membres du Conseil doit intervenir au moins une semaine avant la date de tenue de la réunion du Conseil. Si tous les membres du Conseil sont présents ou représentés, le Conseil peut se réunir sans délai sur convocation verbale. Les réunions peuvent être convoquées par le Président du Conseil, ainsi que par la moitié au moins de ses membres ou par chacun des gérants ou encore par chacun des commandités de la Société. Le ou les gérants doivent être convoqués aux réunions auxquelles ils assistent à titre simplement consultatif. La présence de la moitié au moins des membres est nécessaire pour la validité de ses délibérations.
Information et formation des membres du Conseil
En application des recommandations R4 et R5 du Code MiddleNext, le règlement intérieur de la Société organise l’information et la formation des membres du Conseil.
Le Président communique de manière régulière aux membres du Conseil, et entre deux séances au besoin, toute information pertinente concernant la Société.
Chaque membre du Conseil peut bénéficier de toute formation nécessaire au bon exercice de sa fonction de membre du Conseil – et le cas échéant, de membre de Comité – dispensée par l’entreprise ou approuvée par elle.
À compter de l’exercice 2021 et conformément à la recommandation R5 du Code MiddleNext modifié en septembre 2021, le Conseil a mis en place un plan de formation triennale adapté aux spécificités de l’entreprise, destiné aux « membres du Conseil ».
Un plan de formation triennale a été mis en place et validé par le conseil de surveillance du 12 avril 2022.
Ci-dessous le plan qui a été proposé aux membres du Conseil
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Année 1 |
Année 2 |
Année 3 |
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Le minimum à savoir pour les dirigeants et les administrateurs de sociétés pour N+1 |
0,5 j |
0,5 j |
0,5 j |
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La RSE pour de vrai |
2j 2j 2j 2j |
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Formation des administrateurs d’entreprise pour une gouvernance raisonnable |
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2j 2j 2j 2j |
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Reporting de durabilité : Comment mettre en œuvre les nouvelles réglementations ? |
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0,5 j |
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Communication financière : règles, pratiques et sanctions |
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0,5 j |
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Total jours de formation/an/administrateur |
8,5 jours |
8,5 jours |
1,5 jours |
Chaque année :
« Le minimum à savoir pour les dirigeants et les administrateurs de sociétés pour N+1 » : 0,5 jour.
Année 1 :
« La RSE pour de vrai »
Durée : 8 jours (4 x 2 jours) 29-30 juin ; 6-7 sept ; 18-19 oct ; 15-16 nov 2022
Objectif :
•Mieux appréhender les enjeux de la RSE (bases essentielles à connaître et outils pratiques pour mettre en place la RSE)
•Découvrir les points de vue et les attentes des différentes parties prenantes
Année 2
« Formation des administrateurs d’entreprise pour une gouvernance raisonnable »
Durée : 8 jours (4 x 2 jours)
Objectif :
•Renforcer ses compétences (juridiques, financières, comportementales…) et professionnaliser ses interventions
•Connaître et maitriser les missions d’un conseil
•Identifier les leviers pour améliorer son fonctionnement.
Année 3 :
•« Reporting de durabilité : Comment mettre en œuvre les nouvelles réglementations ? » : 0,5 jour
•« Communication financière : règles, pratiques et sanctions » : 0,5 jour
En vue de compléter leur information, les membres du Conseil peuvent rencontrer les principaux dirigeants de la Société et du Groupe, y compris hors la présence des membres de la Gérance sur les sujets figurant à l’ordre du jour du Conseil. Ils font part de leur demande au Président du Conseil. Il est répondu à leurs questions dans les meilleurs délais.
Tenue des réunions
Le Conseil se réunit au siège social, ou en tout autre endroit spécifié dans la convocation. Ces réunions peuvent intervenir par des moyens de visioconférence ou tout moyen de télécommunication permettant l’identification des membres du Conseil, garantissant leur participation effective à la réunion du Conseil et permettant une retransmission en continu des débats et délibérations, dans le cadre des dispositions légales et réglementaires applicables.
Les délibérations sont prises à la majorité des membres présents ou représentés et pouvant prendre part au vote, un membre présent ne pouvant représenter qu’un seul membre absent sur présentation d'un pouvoir exprès. En cas de partage des voix, la voix du Président sera prépondérante. Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès-verbaux consignés dans un registre spécial et signés par le Président de séance et par le secrétaire du Conseil ou par la majorité des membres présents.
Règlement intérieur
Lors de sa réunion du 2 décembre 2021, le Conseil de surveillance a adopté un nouveau règlement intérieur, mis à jour pour tenir compte notamment des nouvelles préconisations et recommandations du Code Middlenext dans sa version de septembre 2021.
Le règlement intérieur, dans sa version en vigueur à la date des présentes, régit le fonctionnement et l’organisation du Conseil, conformément à la recommandation R9 du Code MiddleNext.
Ce règlement intérieur adopté par le Conseil comprend en outre, en application de la recommandation R9 du code MiddleNext une « Charte du membre du conseil de surveillance » ainsi qu’un « Code d’éthique relatif aux opérations sur titres et au respect de la réglementation française sur le délit d’initié, le manquement d’initié et les manipulations de marché ».
Le règlement intérieur prévoit également :
•conformément à la recommandation R2 du Code MiddleNext la mise à jour annuellement par chaque membre du Conseil de ses déclarations sur l’existence éventuelle de conflits d’intérêts et la revue annuelle par le Conseil des conflits d’intérêts connus.
•conformément à la recommandation R14 du Code MiddleNext la possibilité pour le Conseil d’organiser des réunions avec les actionnaires significatifs n’étant pas représentés au Conseil, ainsi que des rencontres entre la gérance et les actionnaires significatifs qui le souhaitent, préalablement à la tenue de l’assemblée générale.
•conformément à la recommandation R14 du Code MiddleNext également : porte une attention toute particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s’est exprimée la majorité des minoritaires, et s’interroge sur l’opportunité de faire évoluer, en vue de l’assemblée générale suivante, ce qui a pu susciter des votes négatifs et sur l’éventualité d’une communication à ce sujet.
•conformément à la nouvelle recommandation R15 du Code MiddleNext : que le Conseil vérifie que la politique visant à l’équilibre homme-femme et à l’équité est bien mise en œuvre à chaque niveau hiérarchique de la Société est bien appliquée.
Evaluation
Conformément à la recommandation R13 du Code MiddleNext, le règlement intérieur de la Société adopté par le Conseil le 2 décembre 2021, prévoit qu’une fois par an, le Conseil débat de son propre fonctionnement, et propose le cas échéant des amendements à son règlement intérieur. Tous les trois ans, le Conseil réalise une évaluation formalisée de son propre fonctionnement.
Après des évaluations formalisées en 2013, 2016, 2019, et 2022 un questionnaire d’« autoévaluation par les membres du Conseil de surveillance de Patrimoine & Commerce » a été envoyé à tous les membres avec les convocations au conseil du 1er décembre 2022. Ce questionnaire a mis en évidence un excellent taux de satisfaction des membres y ayant répondu.
Le Conseil lors de sa réunion du 1er décembre 2022 a débattu de son propre fonctionnement et les membres du Conseil ont déclaré ne pas avoir été exposés à des conflits d’intérêts au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Réunions et travaux du Conseil
Depuis le 1er janvier 2022, le Conseil de Patrimoine et Commerce a tenu les réunions suivantes :
Réunion du 22 février 2022: – Approbation du procès-verbal de la précédente réunion – Désignation d’un nouveau représentant permanent de la Banque Populaire Val de France, membre du Conseil de surveillance – Examen du caractère indépendant des Membres du Conseil – Point sur l’activité de la Société et de ses filiales, présenté par la Gérance – Examen des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 arrêtés par la Gérance – Approbation du rapport du Conseil de surveillance sur le gouvernement d’entreprise – Etablissement du rapport du Conseil de surveillance prévu à l'article L.226-9 al.2 du Code de commerce – Examen des conventions visées à l’article L.226-10 du Code de commerce – Proposition de modification de l’article 14.1 des statuts de la société – Examen de l’ordre du jour de la prochaine assemblée générale d’actionnaires relevant de la compétence du Conseil de surveillance, et élaboration des rapports du Conseil à présenter à l’Assemblée générale – Questions diverses.
Réunion du 12 avril 2022 : Approbation du procès-verbal de la précédente réunion – Présentation d’un projet d’investissement et prise de décision à ce titre sur avis favorable du Comité d’investissement – Questions diverses.
Réunion du 16 juin 2022 : Approbation du procès-verbal de la précédente réunion – Désignation d’un nouveau représentant permanent pour la société Suravenir, membre du Conseil de surveillance – Examen et adoption de la procédure d’évaluation des conventions portant sur les opérations courantes et conclues à des conditions normales - Proposition de plan de formation triennal des membres du Conseil – Point sur l’activité – Questions diverses.
Réunion du 7 septembre 2022 : Approbation du procès-verbal de la précédente réunion – Point sur l’activité – Examen des comptes semestriels (1er janvier – 30 juin 2022) et du rapport du Comité d’audit – Autorisation de la conclusion par la gérance de l’avenant n° 4 au contrat de souscription d’obligations émises le 20 septembre 2011, portant modification des modalités d’amortissement, du taux d’intérêt et la prorogation du contrat – Autorisation du changement de prestataire de service titres – Calendrier 2023 des réunions du Conseil – Questions diverses.
Réunion du 1er décembre 2022 : Approbation du procès-verbal de la réunion du 7 septembre 2022 – Point sur l’activité de la Société – Présentation du prévisionnel d’atterrissage de l’année 2022 et du budget de l’année 2023 – Compte-rendu de la réunion du Comité des Rémunérations du 1er décembre 2022 – Politique de rémunération des membres du conseil de surveillance au titre de l’année 2023 – Point sur la gouvernance – Questions diverses :
•Evaluation annuelle du fonctionnement du Conseil et revue des conflits d’intérêts.
Conformément à la recommandation R7 du Code MiddleNext, la Société a créé un Comité d’audit, un Comité d’investissement, ainsi qu’un Comité des rémunérations, respectivement les 24 février 2010, 27 janvier 2011 et 4 avril 2012. Les Comités d’audit et d’investissement sont présidés par un membre indépendant du Conseil de surveillance.
Conformément à la recommandation R8 du Code MiddleNext, la Société a créé un Comité sur la responsabilité sociale/sociétale et environnementale (RSE) le 2 décembre 2021. Le Comité RSE est présidé par un membre indépendant du Conseil de surveillance.
COMITÉ D’AUDIT
Le Comité d’audit a été créé le 24 février 2010 ; il est chargé d’assurer le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières.
Les membres actuels du Comité d’audit sont les suivants :
•Monsieur Christian Louis-Victor, membre indépendant, nomination le 28 avril 2014, dernier renouvellement le 17 juin 2021,
•Madame Lydia Le Clair, nomination le 24 février 2010, dernier renouvellement le 17 juin 2021,
•Monsieur Emmanuel Chabas, nomination le 27 juin 2017 dernier renouvellement le 17 juin 2021.
Le Comité d’audit est présidé par Monsieur Christian Louis-Victor depuis le 28 avril 2014.
Fréquence des réunions et compte rendu
Au cours de l’exercice 2022, le Comité d’audit s’est réuni deux fois.
Réunion du 15 février 2022 : Examen des comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021, arrêtés par la Gérance – Examen de la documentation établie par la Gérance – Rapport du comité relatif aux comptes sociaux et consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021, à destination du Conseil de surveillance – Questions diverses.
Cette réunion s’est tenue en présence des deux Commissaires aux comptes de la Société.
Réunion du 28 juillet 2022 : Présentation des comptes semestriels et du rapport financier semestriel (1er janvier – 30 juin 2022) – Rapport du Comité relatif aux comptes semestriels à destination du Conseil de surveillance – Questions diverses.
Cette réunion s’est tenue en présence des deux Commissaires aux comptes de la Société.
Missions et attributions
Le Comité d’audit assiste le Conseil dans son rôle de surveillance et de contrôle de la Société. Le Comité d’audit est chargé des missions suivantes :
Les comptes
Le Comité d’audit doit :
•procéder à l’examen préalable et donner son avis sur les projets de comptes annuels, et semestriels avant que le Conseil en soit saisi ;
•suivre le processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, formuler des recommandations pour en garantir l’intégrité ;
•examiner la pertinence et la permanence des principes et règles comptables utilisées dans l’établissement des comptes sociaux et comptes consolidés et prévenir tout manquement éventuel à ces règles ;
•se faire présenter l’évolution du périmètre des sociétés consolidées et recevoir, le cas échéant, toutes explications nécessaires ;
•entendre, lorsqu'il l'estime nécessaire, les Commissaires aux comptes, la gérance, la direction financière, l'audit interne ou tout autre personne du management ; ces auditions peuvent avoir lieu, le cas échéant, hors la présence des membres de la direction générale ; il peut recourir à une expertise extérieure à la Société ;
•examiner avant leur publication les projets de comptes annuels et intérimaires, de rapport d’activité et de résultat et de tous comptes (y compris prévisionnels) établis pour les besoins d’opérations spécifiques significatives, et des communiqués financiers importants avant leur émission ;
•veiller à la qualité des procédures permettant le respect des réglementations boursières ;
•être informé annuellement de la stratégie financière et des conditions des principales opérations financières du Groupe.
Le contrôle externe
Le Comité d’audit doit :
•superviser les questions relatives à la nomination, au renouvellement ou à la révocation des Commissaires aux comptes de la Société et au montant des honoraires à fixer pour l’exécution des missions de contrôle légal ;
•adresser au Conseil une recommandation sur les Commissaires aux comptes dont la désignation ou le renouvellement va être proposé à l’Assemblée générale. Sauf lorsqu’elle concerne le renouvellement, cette recommandation doit être justifiée et comporter au moins deux choix possibles classés par ordre de préférence ;
•superviser les règles de recours aux Commissaires aux comptes pour des travaux autres que le contrôle des comptes ;
•s’assurer du respect par les Commissaires aux comptes des conditions d’indépendance qui leur sont applicables, telles que définies par la loi et le règlement européen n° 537/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 ;
•pré-approuver toute mission confiée aux Commissaires aux comptes en dehors de l'audit ;
•assurer le suivi de la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur mission, en tenant compte des constatations et conclusions du H3C (Haut Conseil du Commissariat aux comptes) consécutives aux contrôles d’assurance qualité que celui-ci peut réaliser ;
•examiner chaque année avec les Commissaires aux comptes les montants des honoraires d’audit versés par la Société et son Groupe aux entités des réseaux auxquels appartiennent les Commissaires aux comptes, leurs plans d’intervention, les conclusions de ceux-ci et les recommandations et suites qui leur sont données ;
•arbitrer, le cas échéant, des points de désaccord entre les Commissaires aux comptes et la gérance susceptibles d’apparaître dans le cadre de ces travaux.
Le contrôle interne
Le Comité d’audit doit :
•évaluer l'efficacité et la qualité des systèmes et procédures de contrôle interne de la Société et du Groupe ;
•être informé par la gérance, ou toute autre voie, de toutes réclamations de tiers ou toutes informations internes révélant des critiques sur les documents comptables ou les procédures de contrôle interne de la Société ainsi que des procédures mises en place à cette fin et des remèdes à ces réclamations ou critiques.
Les risques
Le Comité d’audit doit :
•prendre connaissance régulièrement de la situation financière, de la situation de trésorerie et des engagements et risques significatifs du Groupe ;
•examiner la politique de maîtrise des risques et les procédures retenues pour évaluer et gérer ces risques.
Le Comité d’audit rend compte régulièrement au Conseil de l’exercice de ses missions, des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus. Il doit informer sans délai le Conseil de toute difficulté rencontrée.
COMITÉ D’INVESTISSEMENT
Le Comité d’investissement a été créé le 27 janvier 2011.
Le Comité d’investissement est composé de trois à sept membres désignés par le Conseil, et choisis parmi les membres du Conseil, ou en dehors, dans la limite d’un quart des membres du Comité d’investissement.
Les personnalités extérieures désignées comme membres du Comité d’investissement sont nommées au regard de leur expérience professionnelle de nature à apporter une expertise réelle et reconnue au Comité d’investissement.
Les membres actuels du Comité d’investissement sont :
•Monsieur Éric Ranjard, nommé le 27 janvier 2011, dernier renouvellement le 17 juin 2020,
•Monsieur Jean-Michel Boukhers, nommé le 29 juin 2011, dernier renouvellement le 17 juin 2021,
•la société Suravenir, représentée par Monsieur Pascal Frelau, nommée le 14 décembre 2011, dernier renouvellement le 26 juin 2019,
•la société Prédica, représentée par Monsieur Hugues Grimaldi, nommée le 29 septembre 2014, dernier renouvellement le 17 juin 2021, et
•la société Banque Populaire Val de France, représentée par Monsieur Thierry Querné, nommée le 25 septembre 2018, dernier renouvellement 17 juin 2020
Le Comité d’investissement est présidé par Monsieur Éric Ranjard depuis le 26 juin 2015.
Le Comité se réunit sur convocation de son Président. Il peut être réuni à tout moment. Les convocations sont adressées par tous moyens écrits. Elles peuvent être verbales et sans délai en cas de présence de l’ensemble des membres du Comité d’investissement.
La Gérance est invitée à participer aux réunions du Comité d’investissement pour présentation des dossiers d’investissement ou de désinvestissement.
Fréquence des réunions et compte rendu
Au cours de l’exercice 2022, le Comité d’investissement s’est réuni deux fois.
Réunion du 12 avril 2022 : Validation du procès-verbal de la précédente réunion – Présentation d’un projet d’investissement à Saint-Paul-lès-Romans (26).
Réunion du 17 novembre 2022 : Validation du procès-verbal de la précédente réunion – Présentation d’un projet d’investissement à Saint-Parres-Aux-Tertres (10).
Missions et attributions
Le Comité émet un avis, sur tout projet d’investissement ou de désinvestissement préparé par la Gérance, pour lesquels il est saisi dans les conditions suivantes :
a) Le Comité d’investissement émet obligatoirement un avis sur tous les projets d’investissements ou de désinvestissements d’un montant supérieur à 20 millions d’euros.
Ces avis sont communiqués par le président du Comité d’investissement au Président du Conseil pour diffusion à chacun des membres du Conseil au moins 24 heures avant la réunion du Conseil appelée à donner son avis sur les décisions d’investissement ou de désinvestissement d’un montant supérieur à 20 millions d’euros, en application des stipulations de l’article 17.2 des statuts de la Société.
b) Le Comité d’investissement peut être volontairement consulté à la seule initiative de la Gérance sur tout projet d’investissement inférieur à 20 millions d’euros.
Ces avis sont résumés et communiqués pour information aux membres du Conseil par le président du Comité d’investissement à l’occasion de la plus proche réunion du Conseil suivant chaque réunion du Comité d’investissement.
c) Le Comité d’investissement est nécessairement consulté sur tout projet d’investissement, quel que soit son montant, engendrant une ou plusieurs conventions avec une partie liée relevant du champ d’application de l’article L.225-38 du code de commerce par renvoi de l’article L.226-10 du même code.
Ces avis sont communiqués par le président du Comité d’investissement à chacun des membres du Conseil au moins 24 heures avant la réunion du Conseil appelée à autoriser la ou les convention(s) concernée(s) relevant du champ d’application de l’article L225-38 du code de commerce par renvoi de l’article L226-10 du même code.
Le seuil de 20 millions d’euros est indexé annuellement, en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC). L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre 2008, l'indice de comparaison est le dernier indice ICC paru au 1er janvier de chaque année.
Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, la Gérance a pris l’initiative de solliciter l’avis du Comité sur l’ensemble des projets d’investissement et de désinvestissement, quel que soit leur montant, comme elle le fait systématiquement depuis la création du Comité.
COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS
A l’occasion de sa réunion du 4 avril 2012, le Conseil a décidé de la création d’un Comité des rémunérations.
Le Comité est composé d’un maximum de cinq membres choisis, parmi les membres du Conseil de surveillance.
Les membres actuels du Comité des rémunérations sont :
La société Prédica, représentée par Monsieur Hugues Grimaldi, nommée le 22 septembre 2020, dernier renouvellement le 17 juin 2021
Monsieur Jean-Michel Boukhers, nommé le 4 avril 2012, dernier renouvellement le 26 juin 2019.
Le Comité des rémunérations est présidé par Monsieur Hugues Grimaldi depuis le 2 décembre 2020.
Le Comité se réunit sur convocation de son président ou à la demande du Conseil ou de son président.
Fréquence des réunions et compte rendu
Au cours de l’exercice 2022, le Comité des rémunérations s’est réuni une fois.
Réunion du 1er décembre 2022 : Proposition sur le montant et la répartition de la rémunération des membres du conseil de surveillance.
Missions et attributions
Le Comité a pour mission de formuler des avis ou recommandations au Conseil en matière de rémunération des gérants, des membres du Conseil et des personnes clés de la Société.
Le niveau et les modalités de rémunération des gérants doivent respecter les principes d’exhaustivité, équilibre, benchmark, cohérence, lisibilité, mesure et transparence.
Il propose au Conseil un montant global pour les rémunérations de ses membres qui doit être proposé à l'Assemblée générale de la Société et lui donne un avis sur la répartition de la rémunération globale allouée par l’Assemblée générale entre les membres du Conseil et les membres de ses comités. Le cas échéant, il formule des propositions concernant les rémunérations exceptionnelles allouées par le Conseil à ses membres pour des missions ou mandats spécifiques qui leur seraient confiés.
Il examine et émet un avis sur la politique générale d’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions, ou d’actions gratuites et sur toute attribution d’options ou d’actions gratuites ou de toute autre forme d’intéressement au bénéfice des dirigeants de la Société, ainsi que sur toute proposition d’augmentation du capital de la Société sous la forme d’une offre réservée aux salariés.
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de la direction de l’entreprise ou toute autre personne appartenant ou non à l’entreprise.
Les gérants sont invités à chacune des réunions du Comité des rémunérations.
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société, par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou externe, après en avoir informé le Président du Conseil.
Les avis du Comité sont pris à la majorité simple des membres présents ; en cas d’égalité, la voix du président est prépondérante.
En aucun cas un membre du Comité ne peut prendre part aux discussions ou à la formalisation d’une proposition ou d’un avis concernant ses propres avantages ou sa rémunération.
Comité sur la responsabilité sociale/sociétale et environnementalE (RSE)
À l’occasion de sa réunion du 2 décembre 2021, le Conseil a décidé de la création d’un Comité RSE.
Le Comité RSE est composé d'un maximum de cinq (5) membres choisis parmi les membres du Conseil, il est présidé par un membre indépendant.
Les personnalités extérieures désignées comme membres du Comité RSE sont nommées au regard de leur expertise.
Les membres du Comité RSE sont :
•Madame Marie Monnet,
•Madame Margaux Graff,
•Madame Lydia Le Clair,
•Monsieur Mathieu Requillart,
•Monsieur Thomas Guyot.
Le Comité RSE est présidé par Mme Marie Monnet.
Fréquence des réunions et compte-rendu
Au cours de l’exercice 2022, le Comité des rémunérations s’est réuni une fois.
Réunion du 7 septembre 2022 : Plan stratégique RSE 2021-2025 - Pilotage de la stratégie RSE - Notation extra-financière - Bilan carbone.
Missions et attributions
Le Comité a pour mission de suivre et de valider les actions de la politique RSE de la société à savoir :
•Valider et suivre les actions de la société en matière d’emploi et de condition de travail : emploi, veiller à l’égalité de traitement et la lutte contre les discriminations, veiller au respect des conventions fondamentales sur l’organisation du travail ;
•Valider et suivre les enjeux environnementaux : activité de la Société en matière de pollution, en matière de gestion des déchets, les impacts des activités de la Société en matière d’utilisation durable des ressources, conséquences des activités de la Société en matière de changement climatique, protection de la biodiversité ;
•Valider et suivre les engagements de Patrimoine & Commerce en matière de développement durable : veiller au développement de l’emploi local, identifier les parties prenantes de la société, prendre en compte le développement durable avec les fournisseurs et les sous-traitants.
Par ailleurs, le Comité est invité à réfléchir au partage de la valeur et, notamment, à l’équilibre entre le niveau de rémunération de l’ensemble des collaborateurs, la rémunération de la prise de risque de l’actionnaire et les investissements nécessaires pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de la direction de l’entreprise ou toute autre personne appartenant ou non à l’entreprise.
Les gérants sont invités à chacune des réunions du Comité RSE.
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société, par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou externe, après en avoir informé le président du conseil de surveillance.
Les avis du Comité sont pris à la majorité simple des membres présents ; en cas d’égalité, la voix du président est prépondérante.
En aucun cas un membre du Comité ne peut prendre part aux discussions ou à la formalisation d’une proposition ou d’un avis concernant ses propres avantages.
10.1.1.1.5Modalités de participation des associés commanditaires aux Assemblées générales
Les modalités de participation des associés commanditaires aux assemblées générales sont régies par le Code de commerce et le titre VI des statuts.
10.1.1.1.6Pouvoir des organes de direction au titre de l’émission ou du rachat d’actions
Les Assemblées générales des actionnaires du 17 juin 2021 et du 16 juin 2022 ont accordé à la gérance un certain nombre de délégations de compétences et de pouvoirs dont le tableau récapitulatif figure ci-dessous.
tableau récapitulatif des délégations au titre de l’émission ou du rachat d’actions au 31/12/2022
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Nature de l’autorisation |
Montant autorisé |
Plafond global |
Date de l’Assemblée |
Résolution |
Durée de l’autorisation |
Montants utilisés |
Montants à utiliser |
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Autorisation donnée à la Gérance à l’effet de procéder à des rachats d’actions de la Société (art. L22-10-62 du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
N/A |
17/06/21 |
17 |
18 mois |
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utilisée (*) |
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Autorisation donnée à la gérance à l'effet de procéder à des rachats d'actions de la Société (art L22-10-62 du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
N/A |
16/06/22 |
12 |
18 mois |
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Non utlisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance pour décider l'augmentation du capital social par émission d'actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la Société, avec maintien du droit préférentiel de souscription (art L225-129-2, L225-132, L225-133, L225-134 et L228-91 à L228-93 du Code de commerce) |
100 millions d'euros en nominal d'actions ordinaires et/ou valeurs mobilières donnant accès au capital + 200 millions d'euros en nominal de valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital |
Plafond global maximal des augmentations de capital susceptibles d'être réalisées en vertu de la présente délégation et de celles conférées en vertu des 14e, 15e, 16e, 17e, 19e, 20e, 21e et 22e résolutions : 250 millions d'euros, |
16/06/22 |
13 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance, pour décider, dans le cadre d'une offre au public l'augmentation du capital social par émission d'actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la société, avec suppression du droit préférentiel de souscription (art L225-127, L225-128, L225-129, L225-129-2, L225-135, L225-136, L228-91 et suivants du Code de commerce) |
100 millions d'euros en nominal d'actions ordinaires et/ou valeurs mobilières donnant accès au capital + 200 millions d'euros en nominal de valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution |
16/06/22 |
14 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance pour décider, par une offre visée au II de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier, l’augmentation du capital social par émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à terme, au capital de la société, avec suppression du droit préférentiel de souscription (art L225-127, L225-128, L225-129, L225-129-2, L225-135, L225-136, L228-91 et suivants du Code de commerce) |
100 millions d'euros en nominal d'actions ordinaires et/ou valeurs mobilières donnant accès au capital (et 20 % du capital de la Société par an) + 200 millions d'euros en nominal de valeurs mobilières représentatives de titres de créance donnant accès au capital |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
15 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Autorisation consentie à la gérance en cas d’émission sans droit préférentiel de souscription, par une offre au public ou par une offre visée au II de l’article L.411-2 du Code monétaire et financier, pour fixer le prix d’émission selon les modalités fixées par l’assemblée générale, dans la limite de 10 % du capital (art L22-10-52 du Code de commerce) |
Relative aux résolutions 19 et 20 de l'AG du 17 juin 2020 Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur les plafonds de la 14e et 15e résolution |
16/06/22 |
16 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Autorisation donnée à la gérance à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec ou sans suppression du droit préférentiel de souscription (art L225-135-1 du Code de commerce) |
Limite prévue par la réglementation applicable (soit à ce jour 15 % de l'émission initiale) |
Plafond prévu dans la résolution en application de laquelle l'émission est décidée ainsi que du plafond global fixé par la 13e résolution |
16/06/22 |
17 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance à l’effet de décider l’augmentation du capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres (art L225-129, L225-129-2 et L225-130 du Code de commerce) |
Plafond fixé à la somme pouvant être légalement incorporée |
Non imputée sur le plafond global de la 13e résolution |
16/06/22 |
18 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance à l’effet de procéder, avec suppression du droit préférentiel de souscription, à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société dans la limite de 10 % du capital social (art L22-10-53 du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
19 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance à l’effet de procéder, avec suppression du droit préférentiel de souscription, à l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société en cas d’offre publique initiée par la Société (art L225-129 à L225-129-6, L225-148 et L22-10-54 et L.228-92 du Code de commerce) |
Dans la limite de 200 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
20 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance pour procéder à des augmentations de capital par émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, réservées aux adhérents de plans d’épargne d'entreprise avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de ces derniers (art L225-129, L225-129-2 à L225-129-6, L225-138 et L225-138-1 du Code de commerce et L3332-1 et suivants du Code du travail) |
Dans la limite de 3 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
21 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance à l'effet de procéder, avec suppression du droit préférentiel de souscription, à des attributions gratuites d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié et de mandataires sociaux de la Société et ses filiales (art L225-197-1 et L225-197-2 du Code de commerce) |
Dans la limite de 5,5 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
22 |
38 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Autorisation donnée à la gérance de réduire le capital social par annulation d’actions acquises dans le cadre d’un programme de rachat (art L22-10-62 et suivants du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
N/A |
16/06/22 |
23 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Délégation de compétence donnée à la gérance à l'effet de procéder, avec suppression du droit préférentiel de souscription, à des attributions gratuites d'actions au bénéfice de membres du personnel salarié et de mandataires sociaux de la Société et ses filiales (art L225-197-1 et L225-197-2 du Code de commerce) |
Dans la limite de 5,5 % du capital social de la Société |
Imputée sur le plafond global de la 13e résolution et sur le plafond de la 14e résolution |
16/06/22 |
22 |
38 mois |
Néant |
Non utilisée |
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Autorisation donnée à la gérance de réduire le capital social par annulation d’actions acquises dans le cadre d’un programme de rachat (art L22-10-62 et suivants du Code de commerce) |
Dans la limite de 10 % du capital social de la Société |
N/A |
16/06/22 |
23 |
26 mois |
Néant |
Non utilisée |
* Le détail concernant l'utilisation de cette délégation figure au Chapitre 7 du Document d'enregistrement universel (URD).
10.1.1.2Rémunération des mandataires sociaux
10.1.1.2.1Présentation
Compte tenu de sa forme juridique de société en commandite par actions, la Société est dirigée par une Gérance et contrôlée par un Conseil de surveillance. Elle comporte en outre un ou plusieurs associés commandités.
Depuis la publication de l’ordonnance n° 2019-1234 du 27 novembre 2019 relative à la rémunération des mandataires sociaux des sociétés cotées (l’« Ordonnance »), le dispositif « say on pay » est applicable au(x) gérant(s), au président du Conseil de surveillance et aux membres du Conseil de surveillance des sociétés en commandite par action cotées, jusqu’à présent exclues du dispositif, dans des conditions qui leur sont propre.
La politique de rémunération des gérants, du président du Conseil de surveillance et des membres du Conseil de surveillance fait désormais l’objet d’un projet de résolution soumis à l’approbation de l’Assemblée générale et à l’accord des associés commandités chaque année.
Il est précisé que l’Assemblée générale et l’associé commandité se prononceront également (i) sur le présent rapport présentant l’ensemble des rémunérations versées ou attribuées aux gérants, président du Conseil de surveillance et membres du conseil de surveillance au cours de l’exercice clos et des informations mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce et (ii) sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au cours de l’exercice écoulé par des résolutions distinctes pour chaque dirigeant mandataire social (i.e. les gérants et le président du Conseil de surveillance), conformément à la politique de rémunération établie par l’associé commandité après avis consultatif du Conseil de surveillance (statuant lui-même sur recommandation du Comité des rémunérations) exposée et adoptée le 16 juin 2022 par l’Assemblée générale des associés.
10.1.1.2.2Politique de rémunération des mandataires sociaux établie en application de l’article L. 22-10-76 du Code de commerce pour l’exercice 2022.
Politique de rémunération de la Gérance
La Société se réfère au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées MiddleNext qu’elle applique lorsque ses prescriptions sont compatibles à la forme des sociétés en commandite par actions et aux statuts de la Société. À ce titre, le niveau et les modalités de rémunération des dirigeants sont fondés sur les sept principes suivants :
•exhaustivité,
•équilibre,
•benchmark,
•cohérence,
•lisibilité,
•mesure,
•transparence.
La politique de rémunération de la Gérance pour l’exercice 2022 a été établie par les associés commandités délibérant à l’unanimité après avis consultatif du conseil de surveillance en date du 22 février 2022, en tenant compte des principes et conditions prévus l’article 14 des statuts (article 14.1 des statuts pour la partie fixe et article 14.2 (i) et (ii) des statuts pour la partie variable).
Rémunération fixe (article 14.1 des statuts)
La rémunération fixe annuelle de la gérance pour l’exercice 2022 s’élève à 300 000 euros, cette somme correspondant au montant de 300 000 euros, hors taxes, indexé au 1er janvier de chaque année et pour la première fois le 1er janvier 2023 en fonction de la variation positive de l’indice Syntec. L’indice de référence est le dernier indice Syntec connu au 1er janvier 2022 comparé au dernier indice Syntec connu à la date de la révision.
Il est précisé que l’article 14.1 des statuts a été modifié par l’assemblée générale du 16 juin 2022 afin de prévoir que la rémunération fixe annuelle des gérants soit fixée à un montant de 300 000 euros, hors taxe, indexé au premier janvier de chaque année et pour la première fois le 1er janvier 2023 en fonction de la variation positive de l’indice Syntec.
Rémunération variable (article 14.2 des statuts)
La rémunération variable est déterminée sur la base des trois éléments suivants :
(i) la progression de l’EBITDA consolidé du groupe formé par la Société et ses participations entre l’EBITDA de l’exercice N et l’EBITDA de l’exercice N-1 retraité,
(ii) la valeur des investissements réalisés, et
(iii) la valeur des désinvestissements/cessions réalisées.
Aux termes des statuts :
« Pour le point (i), la rémunération variable est égale à 10 % de la progression d’un exercice à l’autre de l’EBITDA consolidé. Cette variation est calculée par différence entre l’EBITDA de l’exercice N et l’EBITDA retraité de l’exercice N-1, laquelle variation doit nécessairement être positive pour que la Gérance puisse prétendre à une rémunération à ce titre.
L’EBITDA consolidé correspond au résultat opérationnel consolidé du Groupe, avant variation de la juste valeur des actifs et des passifs (immeubles de placement, passifs financiers, etc.), avant dotations aux amortissements et provisions, avant reprise sur amortissements et sur provisions, avant rémunération de la Gérance (fixe et variable) et avant résultat sur cessions d’actifs. L’EBITDA de chaque exercice est calculé sur la base des comptes consolidés tels que publiés.
Afin de permettre une comparaison de la performance du groupe dont la Société est la mère, abstraction faite de toute variation de périmètre des actifs en gestion d’un exercice à l’autre, l’EBITDA de l’exercice N-1 est retraité des éléments suivants :
•Retraitement des effets des investissements intervenus durant l’exercice N :
Un montant égal à 85 % des loyers facturés durant l’exercice N provenant des investissements réalisés durant ce même exercice N est ajouté à l’EBITDA consolidé de l’exercice N-1,
•Retraitement des effets des investissements intervenus durant l’exercice N-1 :
Un montant égal à 85 % de la différence entre les loyers facturés au titre de l’exercice N et les loyers facturés au titre de l’exercice N-1 provenant des investissements réalisés durant l’exercice N-1 est ajouté à l’EBITDA consolidé de ce même exercice N-1, exclusivement si cette différence est positive,
•Retraitement des effets des désinvestissements intervenus durant l’exercice N :
Un montant égal à 85 % de la différence entre les loyers facturés au titre de l’exercice N et les loyers facturés au titre l’exercice N-1 provenant des désinvestissements réalisés durant l'exercice N est déduit de l’EBITDA consolidé de l’exercice N-1, exclusivement si cette différence est négative,
•Retraitement des effets des désinvestissements intervenus durant l’exercice N-1 :
Un montant égal à 85 % de la différence entre les loyers facturés au titre de l’exercice N et les loyers facturés au titre l’exercice N-1 provenant des désinvestissements réalisés durant l'exercice N-1 est déduit de l’EBITDA consolidé de l’exercice N-1.
Il est précisé que les loyers facturés servant de base de calcul aux ajustements ci-dessus sont les loyers calculés actif par actif. Pour les investissements, les loyers sont pris en compte à partir de la date à laquelle ils ont été intégrés dans les comptes consolidés de la Société. Pour les désinvestissements, il est retenu la date à laquelle les loyers ont cessé d'être intégrés dans les comptes consolidés de la Société. Les notions d’investissements et de désinvestissements sont les mêmes que celles plus amplement décrites ci-dessous.
Pour le point (ii), la rémunération variable est due pour chacune des tranches suivantes :
•1 % de la valeur des investissements comprise entre 0 euro et 40 millions d'euros ;
•0,50 % de la valeur des investissements comprise entre 40 millions et un centime d'euros et 120 millions d'euros ;
•0,25 % de la valeur des investissements supérieure à 120 millions et un centime d‘euros ;
Les tranches ci-dessus sont actualisées annuellement, et pour la première fois au 1er janvier 2010, en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC). L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre 2008, l’indice de comparaison sera le dernier indice ICC paru au 1er janvier de chaque année.
Ainsi, pour l’exercice 2023, les tranches sont les suivantes :
•1 % de la valeur des investissements comprise entre 0 euro et 43,8 millions d'euros ;
•0,50 % de la valeur des investissements comprise entre 43,8 millions et un centime d'euros et 131,4 millions d'euros ;
•0,25 % de la valeur des investissements supérieure à 131,4 millions et un centime d‘euros ;
Pour le point (iii), la rémunération variable représente 0,25 % de la valeur des désinvestissements/cessions/ ventes immobilières, sous réserve qu’ils dégagent une plus-value.
On entend par « valeur des investissements », le montant des investissements réalisés directement par la Société ou ses participations dans le cadre de leur développement avec les précisions suivantes :
a) En cas d’acquisitions immobilières, il est retenu le montant brut de l’acquisition figurant dans l’acte notarié (acquisition directe ou par voie de crédit-bail immobilier). En cas de rénovation et/ou de travaux complémentaires, une facture complémentaire est établie à la date de début d’amortissement de l’actif concerné (dans les comptes sociaux du bénéficiaire des travaux de rénovation) sur la base du coût des travaux effectués.
b) En cas d’apport d’actifs immobiliers, il est retenu le montant brut réévalué des actifs immobiliers apportés sans tenir compte des passifs éventuellement repris.
c) En cas d’acquisition de société, il est retenu la valeur réévaluée des actifs détenus par la Société sans tenir compte des passifs.
d) En cas de fusion, il est retenu la valeur réévaluée des actifs détenus par la Société absorbée sans déduire les passifs.
Il est précisé que la rémunération ne porte pas sur les opérations de cession, d’apport, de fusion, d’acquisition de sociétés intervenant entre les sociétés membres du groupe consolidé Patrimoine & Commerce. Si l’investissement est réalisé par une participation de la Société, celle-ci pourra acquitter directement la rémunération variable correspondante à la Gérance.
On entend par « valeur des désinvestissements/ cessions/ventes immobilières », le montant des cessions d’actifs immobiliers réalisées par la Société ou ses participations, les cessions de sociétés à prépondérance immobilière (au sens fiscal du terme), les apports de sociétés à prépondérance immobilière conduisant à l’arrêt de la consolidation par méthode de l’intégration proportionnelle ou globale desdites sociétés apportées. La rémunération variable sur les « désinvestissements/cessions/ventes immobilières » est calculée sur la base de la valeur de l’acte notarié ou de la valeur brute des actifs des sociétés cédées ou apportées selon le cas (sans déduction des passifs).
Il est précisé que l’article 14.2 des statuts a été modifié par l’assemblée générale du 17 juin 2020 afin de prévoir que, conformément à l’article L. 22-10-77 II du Code de commerce, la rémunération variable ne pourra être versée au(x) gérant(s) qu'après approbation par l’assemblée générale des commanditaires et accord unanime des commandités, des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice au(x) gérant(s).
Autres rémunérations
La Gérance ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle, d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’attribution gratuite d’actions. La Gérance ne bénéficie pas non plus d’avantages en nature.
Conformément à l’article 14.3 des statuts, aucune autre rémunération ne peut être attribuée aux gérants, en raison de leur fonction, sans avoir été préalablement décidée par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires après accord unanime des commandités. L’Assemblée générale du 17 juin 2020 a ajouté la précision suivante : « statuant sur avis consultatif du conseil de surveillance ».
Conformément à l’article 14.3 des statuts, les gérants ont droit au remboursement de toutes les dépenses, des frais de déplacement et des frais de toute nature qu’ils exposent dans l’intérêt de la Société, y compris ceux découlant des recours à des prestataires de services extérieurs.
Par ailleurs, conformément à l’article 14.3 des statuts les deux gérants de la Société font à cette date leur affaire de la répartition entre eux de la rémunération de la gérance.
1° Manière dont la politique de rémunération respecte l'intérêt social et contribue à la stratégie commerciale ainsi qu'à la pérennité de la société
La structure de la rémunération de la gérance permet un alignement de la rémunération avec (i) le développement organique du résultat opérationnel de la Société et (ii) le développement par croissance externe via l’acquisition d’actifs de qualité dans les meilleures conditions.
2° Processus de décision suivi pour la détermination, la révision et la mise en œuvre de la politique de rémunération de la Gérance, y compris les mesures permettant d'éviter ou de gérer les conflits d'intérêts et, le cas échéant, rôle du comité de rémunération ou d'autres comités concernés
Les modalités de rémunération de la Gérance sont fixées par les associés commandités délibérant à l’unanimité après avis consultatif du conseil de surveillance conformément aux stipulations des statuts, modifiées lors de l’Assemblée générale du 17 juin 2020.
Elles feront donc l’objet cet exercice d’une révision pour la partie fixe en plus de la revalorisation annuelle prévue statutairement sur la base de l’indice Syntec.
Le rôle du Comité de rémunérations est de veiller au bon respecter des règles concernant la rémunération des mandataires sociaux tels que les membres du conseil de surveillance.
3° Dans le processus de décision suivi pour la détermination et la révision de la rémunération de la Gérance, manière dont les conditions de rémunération et d'emploi des salariés de la société sont prises en compte
À ce jour la Société emploie uniquement 2 salariés et le Groupe emploie au total 7 salariés. Les ratios prévus à l’article L. 22-10-9 6° du Code de commerce sont pris en compte lors de la détermination de la politique de rémunération.
4° Méthodes d'évaluation appliquées pour déterminer dans quelle mesure il a été satisfait aux critères de performance prévus pour la rémunération variable et les rémunérations en actions
La rémunération variable de la Gérance est directement basée sur la progression de l’EBITDA du groupe, la valeur des investissements réalisés et la valeur des désinvestissements/cessions réalisées.
5° Description et explication de toutes les modifications substantielles de la politique de rémunération et manière dont sont pris en compte les votes les plus récents des actionnaires et de l’associé commandité sur la politique de rémunération et sur les informations mentionnées au I de l'article L. 22-10-9, et, le cas échéant, les avis exprimés lors de la dernière assemblée générale
Les principes gouvernant la politique de rémunération ont été approuvés à l’unanimité lors de l’assemblée générale du 17 juin 2020 et n’ont pas fait l’objet de modifications depuis étant précisé que la politique de rémunération est conforme aux principes fixés par les statuts de la Société.
6° Modalités d'application des dispositions de la politique de rémunération aux gérants nouvellement nommés ou dont le mandat est renouvelé, dans l'attente, le cas échéant, de l'approbation des modifications importantes de la politique de rémunération, mentionnée au II de l'article L. 22-10-76
Non applicable.
7° Lorsque les commandités prévoient des dérogations à l'application de la politique de rémunération conformément au deuxième alinéa du III de l'article L. 22-10-76, les conditions procédurales en vertu desquelles ces dérogations peuvent être appliquées et les éléments de la politique auxquels il peut être dérogé.
Non applicable.
Politique de rémunération pour chaque gérant
Politique de rémunération de Monsieur Éric Duval, Gérant
Monsieur Éric Duval bénéficie d’une rémunération de ses fonctions de gérant déterminée par l’article 14 des statuts, qui prévoit une rémunération fixe (article 14.1 des statuts) et une rémunération variable (article 14.2 (i) et (ii) des statuts), telle que détaillée ci-avant.
À ce titre, Monsieur Éric Duval ne perçoit qu’une rémunération fixe.
Autres éléments de rémunération :
Monsieur Éric Duval ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle, aucune rémunération exceptionnelle, ni d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’attribution gratuite d’actions. Il ne bénéficie pas non plus d’avantages en nature.
Monsieur Éric Duval ne bénéficie d’aucune indemnité de cessation de fonctions.
Conformément à l’article 14.3 des statuts, Monsieur Éric Duval a droit au remboursement de toutes les dépenses, des frais de déplacement et des frais de toute nature qu’ils exposent dans l’intérêt de la Société, y compris ceux découlant des recours à des prestataires de services extérieurs.
Périodes de report éventuelles et, le cas échéant, la possibilité pour la société de demander la restitution d'une rémunération variable.
Non applicable.
Durée du ou des mandats et des contrats de travail ou de prestations de services passés avec la société, périodes de préavis et les conditions de révocation ou de résiliation qui leur sont applicables ;
Non applicable.
Politique de rémunération de la société Duval Gestion, Gérant
La société Duval Gestion, prise en la personne de ses représentants Monsieur Éric Duval et Madame Pauline Duval, bénéficie d’une rémunération de ses fonctions de gérant déterminée par l’article 14 des statuts, qui prévoit une rémunération fixe (article 14.1 des statuts) et une rémunération variable (article 14.2 (i) et (ii) des statuts), telle que détaillée ci-avant.
Autres éléments de rémunération
Duval Gestion ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle, aucune rémunération exceptionnelle, ni d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’attribution gratuite d’actions.
Duval Gestion, représentée par Monsieur Éric Duval et Madame Pauline Duval, ne bénéficie d’aucune indemnité de cessation de fonctions.
Conformément à l’article 14.3 des statuts, Duval Gestion a droit au remboursement de toutes les dépenses, des frais de déplacement et des frais de toute nature qu’ils exposent dans l’intérêt de la Société, y compris ceux découlant des recours à des prestataires de services extérieurs.
Périodes de report éventuelles et, le cas échéant, la possibilité pour la société de demander la restitution d'une rémunération variable.
Non applicable.
La durée du ou des mandats et des contrats de travail ou de prestations de services passés avec la société, les périodes de préavis et les conditions de révocation ou de résiliation qui leur sont applicables ;
Non applicable.
Politique de Rémunération de Madame Pauline Boucon Duval, Gérante
Madame Pauline Duval bénéficie d’une rémunération de ses fonctions de gérant déterminée par l’article 14 des statuts, qui prévoit une rémunération fixe (article 14.1 des statuts) et une rémunération variable (article 14.2 (i) et (ii) des statuts), telle que détaillée ci-avant.
À ce titre Madame Pauline Boucon Duval ne perçoit qu’une rémunération fixe.
Autres éléments de rémunération :
Madame Pauline Boucon Duval ne bénéficie d’aucune rémunération variable pluriannuelle, aucune rémunération exceptionnelle, ni d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’attribution gratuite d’actions. Il ne bénéficie pas non plus d’avantages en nature.
Madame Pauline Duval ne bénéficie d’aucune indemnité de cessation de fonctions.
Conformément à l’article 14.3 des statuts, Madame Pauline Boucon Duval a droit au remboursement de toutes les dépenses, des frais de déplacement et des frais de toute nature qu’ils exposent dans l’intérêt de la Société, y compris ceux découlant des recours à des prestataires de services extérieurs.
Périodes de report éventuelles et, le cas échéant, la possibilité pour la société de demander la restitution d'une rémunération variable.
Non applicable.
La durée du ou des mandats et des contrats de travail ou de prestations de services passés avec la société, les périodes de préavis et les conditions de révocation ou de résiliation qui leur sont applicables.
Non applicable.
Politique de rémunération des membres du Conseil de surveillance
L’article 19 des statuts de la Société prévoit qu’il peut être alloué aux membres du Conseil de surveillance une rémunération annuelle, dont le montant, porté dans les frais généraux, est déterminé par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires et demeure maintenu jusqu'à décision contraire de cette assemblée. Le Conseil de surveillance répartit le montant de cette rémunération entre ses membres, dans les proportions qu'il juge convenables, sur avis du Comité des rémunérations.
Lors de l’Assemblée générale tenue le 26 juin 2014, le montant des jetons de présence (requalifiées de « rémunération ») à répartir au titre de l’exercice clos a été fixé à 250 000 euros. Aucune décision contraire n’est venue amender ce montant depuis.
Le Conseil de surveillance a décidé le 1er décembre 2022, sur avis du Comité des rémunérations, que la répartition de la rémunération annuelle des membres du Conseil de surveillance serait réalisée de la manière suivante pour l’exercice 2023 :
•un montant brut de 2 000 euros par participation aux réunions du Conseil de surveillance avec un traitement identique entre membres physiquement présents et membres intervenant par téléconférence ;
•un montant brut de 2 000 euros par participation aux réunions de chacun des Comités, avec un traitement identique entre membres physiquement présents et membres intervenant par téléconférence ;
•une allocation spécifique et supplémentaire allouée à Monsieur Éric Ranjard, d’un montant de 15 000 euros, pour sa participation à la préparation des dossiers soumis au Comité d’investissement.
Politique de rémunération du Président du Conseil de surveillance
La société n’a pas prévu de politique de rémunération spécifique au Président du Conseil de surveillance qui bénéficie de la même politique de rémunération que l’ensemble des membres du Conseil de surveillance, exposée ci-avant.
10.1.1.2.3Éléments de rémunération et avantages de toute nature, versés ou attribués aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2022
Conformément aux dispositions de l'article L. 22-10-9 I du Code de Commerce, applicables par renvoi de l’article L. 22-10-77 du même code, nous vous rendons compte, au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021, notamment de :
•la rémunération totale et des avantages de toute nature des mandataires sociaux, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels, y compris sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de créances ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créances de notre société ou d'une société dont notre société détient directement ou indirectement plus de la moitié du capital ou d'une société détenant directement ou indirectement plus de la moitié du capital de notre société, à raison du mandat au cours de l’exercice écoulé ou du même exercice, ainsi que les principales conditions d’exercice des droits, notamment le prix et la date d’exercice et toute modification de ces conditions le cas échéant ;
•la proportion relative de la rémunération fixe et variable ;
•l’utilisation de la possibilité de demander la restitution d’une rémunération variable, le cas échéant ;
•du montant des rémunérations et des avantages de toute nature que chacun de ces mandataires a reçu durant l'exercice de la part des sociétés contrôlées au sens de C. com. art. L 233-16 ou de la société qui contrôle, au sens du même article, la société dans laquelle le mandat est exercé ;
•les engagements de toute nature pris par la Société au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement à celles-ci, ainsi que les modalités de détermination de ces engagements et les sommes susceptibles d'être versées à ce titre ;
•du niveau de la rémunération des gérants et du président du Conseil de surveillance et mis au regard de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société autres que les mandataires sociaux et l'évolution de ce ratio au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière qui permette la comparaison ;
•du niveau de la rémunération des gérants et du président du Conseil de surveillance, mis au regard de la rémunération médiane des salariés de la société, sur une base équivalent temps plein, et des mandataires sociaux, ainsi que l'évolution de ce ratio au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière qui permette la comparaison ;
•la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société, et de la manière dont les éventuels critères de performance ont été appliqués ;
•la manière dont le vote de la dernière Assemblée générale a été pris en compte ;
•tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième aliéna du III de l’article L. 22-10-76 ; et
•la répartition de la rémunération des membres du conseil de surveillance entre les membres du Conseil de surveillance.
Les tableaux ci-après présentent les éléments de rémunération et avantage de toute nature, le cas échéant, versés ou attribués au titre de l’exercice 2021.
Remarque liminaire : les chiffres ci-après sont communiqués en milliers d’euros.
tableaux de synthèse des rémunérations de la Gérance
|
Rémunération de la Gérance |
Exercice N-1 |
Exercice N |
||
|
En milliers d’euros |
Montants attribués |
Montants versés |
Montants attribués |
Montants versés |
|
Rémunération fixe – article 14.1 des statuts |
239 |
239 |
300 |
300 |
|
Rémunération variable – article 14.2.i des statuts |
- |
- |
47 |
- |
|
Rémunération variable – article 14.2.ii des statuts |
99 |
99 |
501 |
501 |
|
Rémunération variable – article 14.2.iii des statuts |
42 |
17 |
109 |
85 |
|
Total |
380 |
355 |
957 |
886 |
Rémunérations perçues par les membres du Conseil de surveillance
Nous vous informons, conformément à la recommandation R12 du Code MiddleNext, qu’au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022, le Conseil a arrêté le principe d’une rémunération par personne calculée en fonction des participations effectives aux réunions du Conseil et des comités d’audit, d’investissement et des rémunérations.
•un montant brut de 2 000 euros par participation aux réunions du Conseil de surveillance avec un traitement identique entre Membres physiquement présents et Membres intervenant par téléconférence ;
•un montant brut de 2 000 euros par participation aux réunions de chacun des Comités, avec un traitement identique entre Membres physiquement présents et Membres intervenant par téléconférence ; et
•une allocation spécifique et supplémentaire allouée à Monsieur Eric Ranjard, d’un montant de 15 000 euros, pour sa participation à la préparation des dossiers soumis au Comité d’investissement.
Des rémunérations pour un montant brut de 171 K€ ont été comptabilisées au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2022.
Les montants indiqués ci-dessous sont les montants bruts versés en K€.
|
|
|
|
|
|
|
Nom du mandataire social non dirigeant |
Montants attribués au cours de l’exercice N-1 |
Montants versés |
Montants attribués au cours de l’exercice N |
Montants versés au cours exercice N |
|
C. LOUIS-VICTOR |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
E. RANJARD |
25 |
25 |
29 |
29 |
|
L. LE CLAIR |
12 |
12 |
16 |
16 |
|
SURAVENIR |
2 |
2 |
8 |
8 |
|
JM. BOUKHERS |
12 |
12 |
10 |
10 |
|
M. TOURNIER |
8 |
8 |
12 |
12 |
|
H. GRIMALDI |
12 |
12 |
16 |
16 |
|
PA. PERISSOL |
8 |
8 |
10 |
10 |
|
A. TRISTANT |
8 |
8 |
10 |
10 |
|
EUREPA DEV |
6 |
6 |
8 |
8 |
|
BMR HOLDING |
8 |
8 |
8 |
8 |
|
M. GRAFF |
8 |
8 |
12 |
12 |
|
E. CHABAS |
n/a |
n/a |
n/a |
n/a |
|
P. FRELEAU |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
A. BERNIA |
10 |
6 |
10 |
10 |
|
BPVF M.REQUILLART |
2 |
2 |
6 |
6 |
|
T. QUERNE |
n/a |
n/a |
2 |
2 |
|
TOTAL |
131 |
131 |
171 |
171 |
|
Tableau 3 |
|
Options de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société du Groupe |
|
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux, cogérants, par la Société ou une autre société du Groupe. |
|
Tableau 4 |
|
Options de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire social |
|
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été levée durant l’exercice aux dirigeants mandataires sociaux, cogérants, par la Société elle-même ou une autre société du Groupe. |
|
Tableau 5 |
|
Actions de performance attribuées à chaque mandataire social |
|
Aucune action de performance n’a été attribuée durant l’exercice aux mandataires sociaux de la Société, par la Société elle-même ou une autre société du Groupe. |
|
Tableau 6 |
|
Actions de performance devenues disponibles pour chaque mandataire social |
|
Aucune action de performance n’est devenue disponible au cours de l’exercice. |
|
Tableau 7 |
|
Historique des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions |
|
Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée aux mandataires sociaux par la Société elle-même ou une autre société du Groupe. |
|
Tableau 8 |
|
Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers |
|
Durant l’exercice aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été consentie aux salariés du Groupe par la Société ou toute société le contrôlant ou contrôlé par lui. |
|
Tableau 9 |
|
Historique des attributions gratuites d’actions |
|
Aucune action n’a été attribuée gratuitement depuis 2012. |
|
Tableau 10 |
|
Contrats de travail, régimes de retraite supplémentaire, indemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions et indemnités relatives à une clause de non-concurrence au profit des dirigeants mandataires sociaux |
|
Néant. |
Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2022
à Monsieur Éric Duval, gérant
Rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels, y compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce), versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du mandat au titre du même exercice, en indiquant les principales conditions d'exercice des droits, notamment le prix et la date d'exercice et toute modification de ces conditions.
|
Monsieur Éric Duval, Gérant |
Exercice 2022 |
|
|
Montants attribués |
Montants versés |
|
|
Rémunération fixe article 14.1 des statuts (en K€) |
90 |
90 |
|
Rémunération variable article 14.2.i) des statuts (en K€) |
- |
- |
|
Rémunération variable article 14.2.ii) des statuts (en K€) |
- |
- |
|
Rémunération variable article 14.2.iii) des statuts (en K€) |
- |
- |
|
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce |
- |
- |
|
TOTAL |
90 |
90 |
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
La proportion de rémunération fixe attribuée à Monsieur Eric Duval, gérant, ressort à 100 % sur l’année 2022. Aucune rémunération variable ne lui a été attribuée sur l’exercice 2022.
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
Néant.
Engagements de toute nature pris par la Société et correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers
Néant.
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce
Néant.
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Eric Duval et la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux
Le ratio s’élève à 0,66 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Eric Duval et le ratio d’équité qui est la comparaison par rapport au salaire minimum de croissance
Le ratio s’élève à 4,56 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Eric Duval et la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux
Le ratio s’élève à 1,38 sur l’exercice 2022.
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés ci-dessus au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière qui permette la comparaison
|
En milliers d’euros |
31/12/18 |
31/12/19 |
31/12/20 |
31/12/21 |
31/12/22 |
|
Rémunération annuelle Éric Duval, gérant |
86 |
88 |
89 |
90 |
90 |
|
Rémunération moyenne des salariés |
79 |
81 |
75 |
87 |
59 |
|
Ratio rémunération moyenne |
1,10 |
1,09 |
1,19 |
1,02 |
0,66 |
|
Salaire minimum de croissance |
- |
- |
- |
- |
20 |
|
Ratio équité |
- |
- |
- |
- |
4,56 |
|
Rémunération médiane des salariés |
70 |
71 |
74 |
76 |
65 |
|
Ratio rémunération médiane |
1,22 |
1,24 |
1,29 |
1,18 |
1,38 |
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
La structure de la rémunération de la gérance permet un alignement de la rémunération avec (i) le développement organique du résultat opérationnel de la Société et (ii) le développement par croissance externe via l’acquisition d’actifs de qualité dans les meilleures conditions. Les critères de performance, purement arithmétiques, ne laissent pas la place à l’interprétation.
Manière dont le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au I de l'article L. 22-10-77 du Code de commerce a été pris en compte
La résolution concernant l'approbation des éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2021 à Monsieur Eric Duval en sa qualité de gérant a été adoptée à l'unanimité lors de l'assemblée générale annuelle en date du 16 juin 2022.
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa du III de l'article L. 22-10-76 du Code de commerce, y compris l'explication de la nature des circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé.
Néant.
Eléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 à Duval Gestion, prise en la personne de ses représentants Monsieur Eric Duval et Madame Pauline Duval, gérant
Rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels, y compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce), versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du mandat au titre du même exercice, en indiquant les principales conditions d'exercice des droits, notamment le prix et la date d'exercice et toute modification de ces conditions.
|
Duval Gestion, Gérant |
Exercice 2022 |
|
|
Montants attribués |
Montants versés |
|
|
Rémunération fixe article 14.1 des statuts (en K€) |
150 |
150 |
|
Rémunération variable article 14.2.i) des statuts (en K€) |
47 |
- |
|
Rémunération variable article 14.2.ii) des statuts (en K€) |
501 |
501 |
|
Rémunération variable article 14.2.iii) des statuts (en K€) |
109 |
110 |
|
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce |
- |
- |
|
TOTAL |
807 |
736 |
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
La proportion de rémunération fixe attribuée à Duval Gestion par rapport à la rémunération variable, ressort à 23 % sur l’année 2022.
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
Néant.
Engagements de toute nature pris par la Société et correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers
Néant.
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce
Néant.
Ratio entre le niveau de la rémunération de Duval Gestion et la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux
Le ratio s’élève à 13,57 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de Duval Gestion et le ratio d’équité qui est la comparaison par rapport au salaire minimum de croissance
Le ratio s’élève à 40,9 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de Duval Gestion et la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux
Le ratio s’élève à 12,43 sur l’exercice 2022.
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés ci-dessus au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière qui permette la comparaison
|
En milliers d’euros |
31/12/18 |
31/12/19 |
31/12/20 |
31/12/21 |
31/12/22 |
|
Rémunération annuelle Duval Gestion |
479 |
759 |
170 |
290 |
807 |
|
Rémunération moyenne des salariés |
79 |
81 |
75 |
87 |
59 |
|
Ratio rémunération moyenne |
6,10 |
9,4 |
2,25 |
3,32 |
13,57 |
|
Salaire minimum de croissance |
- |
- |
- |
- |
20 |
|
Ratio équité |
- |
- |
- |
- |
40,9 |
|
Rémunération médiane des salariés |
70 |
71 |
74 |
76 |
65 |
|
Ratio rémunération médiane |
6,82 |
10,7 |
2,29 |
3,81 |
12,43 |
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
La structure de la rémunération de la gérance permet un alignement de la rémunération avec (i) le développement organique du résultat opérationnel de la Société et (ii) le développement par croissance externe via l’acquisition d’actifs de qualité dans les meilleures conditions. Les critères de performance, purement arithmétiques, ne laissent pas la place à l’interprétation.
Manière dont le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au II de l'article L. 225-100 du Code de commerce a été pris en compte
La résolution concernant l'approbation des éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de toutes natures versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2021 à Duval Gestion, prise en la personne de ses représentants Monsieur Eric Duval et Madame Pauline en leur qualité de gérant a été adoptée à l'unanimité lors de l'Assemblée générale annuelle en date du 16 juin 2022.
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa du III de l'article L. 22-10-76 du Code de commerce, y compris l'explication de la nature des circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé
Néant.
Eléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 à Madame Pauline Duval, gérante
Rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels, y compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce), versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du mandat au titre du même exercice, en indiquant les principales conditions d'exercice des droits, notamment le prix et la date d'exercice et toute modification de ces conditions.
|
Madame Pauline Duval, Gérante |
Exercice 2022 |
|
|
Montants attribués |
Montants versés |
|
|
Rémunération fixe article 14.1 des statuts (en K€) |
60 |
60 |
|
Rémunération variable article 14.2.i) des statuts (en K€) |
- |
- |
|
Rémunération variable article 14.2.ii) des statuts (en K€) |
- |
- |
|
Rémunération variable article 14.2.iii) des statuts (en K€) |
- |
- |
|
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce |
- |
- |
|
TOTAL |
60 |
60 |
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
La proportion de rémunération fixe attribuée à Madame Pauline Duval, gérante, ressort à 100 % sur l’année 2022. Aucune rémunération variable ne lui a été attribuée sur l’exercice 2022.
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
Non applicable.
Engagements de toute nature pris par la Société et correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers
Néant.
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce
Néant.
Ratio entre le niveau de la rémunération de Mme Pauline Boucon Duval et la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux.
Le ratio s’élève à 1,01 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de Mme Pauline Boucon Duval et le ratio d’équité qui est la comparaison par rapport au salaire minimum de croissance
Le ratio s’élève à 3,04 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de Mme Pauline Boucon Duval et la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux
Le ratio s’élève à 0,92 sur l’exercice 2022.
Évolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés ci-dessus au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière qui permette la comparaison
|
En milliers d’euros |
31/12/18 |
31/12/19 |
31/12/20 |
31/12/21 |
31/12/22 |
|
Rémunération annuelle Pauline Boucon Duval, gérante |
- |
- |
- |
- |
60 |
|
Rémunération moyenne des salariés |
- |
- |
- |
- |
59 |
|
Ratio rémunération moyenne |
- |
- |
- |
- |
1,01 |
|
Salaire minimum de croissance |
- |
- |
- |
- |
20 |
|
Ratio équité |
- |
- |
- |
- |
3,04 |
|
Rémunération médiane des salariés |
- |
- |
- |
- |
65 |
|
Ratio rémunération médiane |
- |
- |
- |
- |
0,92 |
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
La structure de la rémunération de la gérance permet un alignement de la rémunération avec (i) le développement organique du résultat opérationnel de la Société et (ii) le développement par croissance externe via l’acquisition d’actifs de qualité dans les meilleures conditions. Les critères de performance, purement arithmétiques, ne laissent pas la place à l’interprétation.
Manière dont le vote de la dernière Assemblée générale ordinaire prévu au I de l'article L. 22-10-77 du Code de commerce a été pris en compte
Voté à l’unanimité.
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa du III de l'article L. 22-10-76 du Code de commerce, y compris l'explication de la nature des circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé
Néant.
Éléments de rémunération et avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice 2022 à Monsieur Christian Louis-Victor, président du Conseil de surveillance
Rémunération totale et les avantages de toute nature, en distinguant les éléments fixes, variables et exceptionnels, y compris sous forme de titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce), versés à raison du mandat au cours de l'exercice écoulé, ou attribués à raison du mandat au titre du même exercice, en indiquant les principales conditions d'exercice des droits, notamment le prix et la date d'exercice et toute modification de ces conditions
Le Président du Conseil de surveillance ne perçoit pas de rémunération spécifique au titre de son mandat de Président. Il perçoit uniquement la rémunération prévue pour les membres du Conseil de surveillance détaillée ci-dessus.
|
Monsieur Christian Louis-Victor, Président du Conseil de surveillance |
Exercice 2022 |
|
|
Montants attribués |
Montants versés |
|
|
Rémunération au titre de l’exercice |
12 |
12 |
|
Titres de capital, de titres de créance ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créance de la société (ou des sociétés mentionnées aux articles L. 228-13 et L. 228-93 du Code de commerce |
Néant |
Néant |
|
TOTAL |
12 |
12 |
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
100 % de la rémunération attribuée à Monsieur Christian Louis-Victor Président du Conseil de surveillance, sur l’année 2022 dépend de sa présence aux réunions du Conseil de surveillance et du Comité d’audit.
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération variable
Néant
Engagements de toute nature pris par la Société et correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement des fonctions ou postérieurement à l'exercice de celles-ci, notamment les engagements de retraite et autres avantages viagers
Néant.
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce
Néant
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Christian Louis-Victor et la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux
Le ratio s’élève à 0,2 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Christian Louis-Victor et le ratio d’équité qui est la comparaison par rapport au salaire minimum de croissance
Le ratio s’élève à 0,61 sur l’exercice 2022.
Ratio entre le niveau de la rémunération de M. Christian Louis-Victor et la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société et de ses filiales autres que les mandataires sociaux
Le ratio s’élève à 0,18 sur l’exercice 2022.
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la Société, autres que les dirigeants, et des ratios mentionnés ci-dessus au cours des cinq exercices les plus récents au moins, présentés ensemble et d'une manière qui permette la comparaison
|
En milliers d’euros |
31/12/18 |
31/12/19 |
31/12/20 |
31/12/21 |
31/12/22 |
|
Rémunération annuelle Christian Louis-Victor |
12 |
10 |
12 |
12 |
12 |
|
Rémunération moyenne des salariés |
79 |
81 |
75 |
87 |
87 |
|
Ratio rémunération moyenne |
0,15 |
0,12 |
0,16 |
0,14 |
0,2 |
|
Salaire minimum de croissance |
- |
- |
- |
- |
20 |
|
Ratio équité |
- |
- |
- |
- |
0,61 |
|
Rémunération médiane des salariés |
70 |
71 |
74 |
76 |
65 |
|
Ratio rémunération médiane |
0,17 |
0,14 |
0,16 |
0,16 |
0,18 |
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la politique de rémunération adoptée, y compris la manière dont elle contribue aux performances à long terme de la société, et de la manière dont les critères de performance ont été appliqués
Non applicable.
Manière dont le vote de la dernière assemblée générale ordinaire prévu au I de l'article L. 22-10-77 du Code de commerce a été pris en compte
Non applicable.
Tout écart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de rémunération et toute dérogation appliquée conformément au deuxième alinéa du III de l'article L. 22-10-76 du Code de commerce, y compris l'explication de la nature des circonstances exceptionnelles et l'indication des éléments spécifiques auxquels il est dérogé
Néant.
10.1.1.2.4Sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par la Société aux fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages
La Société n’a provisionné ni constaté aucune somme aux fins de versements de pensions, retraites et autres avantages au profit des membres de la Gérance.
10.1.2Actionnariat et éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
10.1.2.1Structure du capital
Le capital au 31 décembre 2022 se décompose de la façon suivante :
|
|
Nombre d’actions |
% du capital |
Droits de vote |
% droits de vote |
Nombre d’actions |
% du capital |
Droits de vote |
% droits de vote |
|
|
31/12/22 |
31/12/22 |
31/12/21 |
31/12/21 |
||||
|
Duval Participations 3 |
2 433 414 |
15,93% |
2 433 414 |
9,84% |
2 433 414 |
16,13 % |
2 433 414 |
10,30 % |
|
Duval Participations |
1 466 088 |
9,60% |
2 773 721 |
11,21% |
1 364 447 |
9,05 % |
2 615 266 |
11,07 % |
|
Groupe Duval |
273 714 |
1,79% |
511 305 |
2,07% |
254 738 |
1,69 % |
254 738 |
1,08 % |
|
Duval Gestion |
119 511 |
0,78% |
174 425 |
0,71% |
75 029 |
0,50 % |
87 529 |
0,37 % |
|
Marie-Dominique Duval |
23 020 |
0,15% |
30 162 |
0,12% |
16 034 |
0,11 % |
16 034 |
0,07 % |
|
Pad Invest |
5 000 |
0,03% |
5 000 |
0,02% |
- |
- |
- |
- |
|
Sioul Invest |
5 000 |
0,03% |
5 000 |
0,02% |
- |
- |
- |
- |
|
Louis-Victor Duval |
3 571 |
0,02% |
7 142 |
0,03% |
3 571 |
0,02 % |
3 571 |
0,02 % |
|
Pauline Boucon Duval |
3 724 |
0,02% |
7 239 |
0,03% |
3 515 |
0,02 % |
3 515 |
0,01 % |
|
Nicolas Boucon |
2 635 |
0,02% |
2 635 |
0,01% |
- |
- |
- |
- |
|
Éric Duval |
1 |
0,00% |
2 |
0,00% |
1 |
0,00 % |
2 |
0,00 % |
|
Duval Investissements et participations |
1 |
0,00% |
1 |
0,00% |
1 |
0,00 % |
1 |
0,00 % |
|
Sous-total « Famille Éric Duval » |
4 335 679 |
28,38% |
5 950 046 |
24,04% |
4 150 750 |
27,52 % |
5 414 070 |
22,91 % |
|
Pentagone Holding |
769 178 |
5,03% |
1 538 356 |
6,22% |
769 178 |
5,10 % |
1 042 545 |
4,41 % |
|
Eurepa Dev SA |
490 644 |
3,21% |
742 142 |
3,00% |
490 644 |
3,25 % |
729 173 |
3,09 % |
|
Amaury Vergely |
88 322 |
0,58% |
176 644 |
0,71% |
88 322 |
0,59 % |
176 322 |
0,75 % |
|
Olivia Vergely |
87 714 |
0,57% |
175 428 |
0,71% |
87 714 |
0,58 % |
175 153 |
0,74 % |
|
Alix Vergely |
7 001 |
0,05% |
7 001 |
0,03% |
7 001 |
0,05 % |
7 001 |
0,03 % |
|
Philippe Vergely |
650 |
0,00% |
1 300 |
0,01% |
650 |
0,00 % |
1 300 |
0,01 % |
|
Marie-Noëlle Vergely |
1 |
0,00% |
2 |
0,00% |
1 |
0,00 % |
2 |
0,00 % |
|
Sous-total « Famille Vergely » |
1 443 510 |
9,45% |
2 640 873 |
10,67% |
1 443 510 |
9,57 % |
2 131 496 |
9,02 % |
|
BMR Holding |
660 327 |
4,32% |
1 084 074 |
4,38% |
649 548 |
4,31 % |
1 073 295 |
4,54 % |
|
SC Sirius |
107 000 |
0,70% |
214 000 |
0,87% |
107 000 |
0,71% |
214 000 |
0,91% |
|
Bernard Robbe |
26 348 |
0,17% |
26 348 |
0,11% |
102 736 |
0,68 % |
102 736 |
0,43 % |
|
Marianne Robbe Dencausse |
7 914 |
0,05% |
7 914 |
0,03% |
30 670 |
0,20 % |
30 670 |
0,13 % |
|
Sous-total « Famille Robbe » |
801 589 |
5,25% |
1 332 336 |
5,39% |
889 954 |
5,90 % |
1 420 701 |
6,01 % |
|
Daytona MRA SARL |
1 008 618 |
6,60 % |
1 442 951 |
5,83% |
1 104 118 |
7,32 % |
1 538 451 |
6,51 % |
|
Sous-total « Famille Graff » |
1 008 618 |
6,60% |
1 442 951 |
5,83% |
1 104 118 |
7,32 % |
1 538 451 |
6,51 % |
|
Banque Populaire Val de France |
1 549 105 |
10,14% |
2 993 936 |
12,10% |
1 549 105 |
10,27 % |
2 873 614 |
12,16 % |
|
Suravenir |
552 607 |
3,62% |
552 607 |
2,23% |
552 607 |
3,66 % |
552 607 |
2,34 % |
|
Predica |
3 091 338 |
20,24% |
6 182 676 |
24,99% |
3 091 338 |
20,50 % |
5 925 237 |
25,07 % |
|
Autres actionnaires et public (1) |
2 494 314 |
16,33% |
3 643 857 |
14,74% |
2 301 698 |
15,26 % |
3 777 073 |
15,98 % |
|
Total |
15 276 760 |
100% |
24 739 232 |
100% |
15 083 080 |
100 % |
23 633 249 |
100 % |
À la connaissance de la Société, aucun actionnaire, autre que ceux indiqués ci-dessus, ne détenait plus de 5 % du capital ou des droits de vote de la Société au 31 décembre 2022.
10.1.2.2Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’action ou les conventions visées à l’article L. 233-11 du Code de commerce
Aucune restriction statutaire n’est apportée à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions.
La Société n’a pas connaissance de conventions visées à l’article L.233-11 du Code de commerce.
10.1.2.3Participations directes ou indirectes dans le capital en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce, portées à la connaissance de la Société
Par courrier reçu le 8 décembre 2022, la société PREDICA filiale de CREDIT AGRICOLE ASSURANCES, elle-même filiale de CREDIT AGRICOLE SA a déclaré avoir franchi :
•A la baisse le 5 décembre 2022, le seuil de 25% en droits de vote de la société et détenir à cette date, 3 091 338 actions représentant 6 107 962 droits de vote, soit 20,24 % du capital et 24,71 % des droits de vote. Ce franchissement résulte de la publication du nombre de droits de vote et d’actions de la Société le 5 décembre 2022 ;
Dans le même courrier, les sociétés CREDIT AGRICOLE S.A et CREDIT AGRICOLE ASSURANCES ont déclaré avoir franchi :
•A la baisse le 5 décembre 2022, le seuil de 25 % en droits de vote de la société et détenir de manière indirecte à cette date, 3 091 338 actions représentant 6 107 962 droits de vote, soit 20,24 % du capital et 24,71 % des droits de vote. Ce franchissement résulte de la publication du nombre de droits de vote et d’actions de la Société le 5 décembre 2022.
10.1.2.4Droits de vote double et droits de contrôle spéciaux
Droit de vote double (articles 25.2 et 25.3 des statuts)
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital social qu’elles représentent, est attribué :
•à toute action entièrement libérée pour laquelle il sera justifié d’une inscription nominative depuis 2 (deux) ans au moins au nom du même actionnaire,
•aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire en cas d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission, à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Le droit de vote double cesse de plein droit pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété. Néanmoins, n’interrompt pas le délai ci-dessus fixé ou conserve le droit acquis tout transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au profit d'un conjoint ou d’un parent au degré successible.
Le nombre de droits de vote dont dispose chaque associé commanditaire en assemblée générale est égal au nombre de droits attachés aux actions qu’il possède.
Au 31 décembre 2022 il existait 9 462 472 actions à droit de vote double, représentant un nombre total de 18 924 944 voix.
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux
Il n’existe actuellement aucun titre conférant à son titulaire un droit de contrôle spécial, à la seule exception des 100 parts détenues par Duval Gestion, en sa qualité d’unique associé commandité de la Société.
Ces parts confèrent au commandité les droits prévus par les lois et règlements et les statuts de la Société et notamment un dividende préciputaire équivalent à 1,75 % du dividende annuel mis en distribution ainsi que le droit de désigner les gérants dans les conditions définies à l’article 13 des statuts.
10.1.2.5Mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
Néant.
Au 31 décembre 2022, les salariés du Groupe ne détiennent aucune participation dans le capital de la société.
10.1.2.6Accords entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
La Société n’a pas connaissance d’accord entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions aux transferts d’actions et à l’exercice des droits de vote.
10.1.2.7Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres des organes de direction ainsi qu’à la modification des statuts de la Société
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres des organes de direction ainsi qu’à la modification des statuts de la Société sont décrites au chapitre 3 du Document d’enregistrement universel de la Société.
10.1.2.8Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la Société
Néant.
10.1.2.9Accords prévoyant des indemnités pour les dirigeants ou les salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique
La Société n’a conclu aucun accord prévoyant des indemnités pour les salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle ou sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique.
10.1.3Convention(s) conclue(s) par un dirigeant ou un actionnaire significatif de la société mère avec une société contrôlée par la Société
Conformément à l’article L.22-10-12 du Code de commerce, applicable sur renvois des articles L.22-10-78 et L.22-10-10 du même Code de commerce le conseil de surveillance a mis en place lors de sa séance du 12 avril 2022 une procédure permettant d’évaluer si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions.
Cette procédure prévoit de dresser un inventaire des différentes conventions, de les faire qualifier en comité de qualifications des conventions. Les membres du comité de qualification ont la charge de rendre compte une fois par an au Comité d’audit et au Conseil de surveillance.
En application des dispositions de l'article L 225-37-4 2° du Code de Commerce, il est fait mention ci-dessous des conventions conclues entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10 % de la Société et, d'autre part, une autre société contrôlée par la Société au sens de l'article L. 233-3, à l'exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, suivant détail figurant en Annexe 2 :
•Avec la société MDB Techniland (383 602 778 RCS Nanterre), société dont Monsieur Éric Duval, gérant de notre Société, assure des fonctions de gérant, il a été conclu les conventions suivantes :
-Contrats de domiciliation aux termes desquels la société MDB Techniland fournit aux Sociétés Filiales la mise à disposition de bureaux ou salles de réunion, ainsi que l'activité de domiciliation d'entreprises commerciales ou artisanales, accompagnée de services divers optionnels.
•Avec la société Groupe Duval (444 523 567 RCS Nanterre), société dont Monsieur Éric Duval, gérant de notre Société, assure des fonctions de Président, il a été conclu les conventions suivantes :
-Mandats de gestion aux termes desquels la société Groupe Duval fournit aux Sociétés Filiales, pour l’ensemble immobilier que ces dernières mettent en location, ses compétences en matière d’assistance à la gestion locative (en matière de gérance, de contentieux, d’entretien des lieux loués et de gestion des charges locatives) et immobilière. En contrepartie de l’exécution de ces mandats, la société Groupe Duval perçoit, de chaque société filiale, une rémunération comprise entre 4,00 % et 7,00 % des loyers HT, TVA en sus, perçus par chaque société filiale.
Au titre de ces mandats, Groupe Duval pourra fournir des missions de commercialisation qui fera l’objet d’une facturation séparée.
-Conventions d’assistance aux termes desquelles la société Groupe Duval fournit aux sociétés filiales des prestations en matière d'« asset management ». En contrepartie de l’exécution de ces conventions, la société Groupe Duval perçoit, de chaque société filiale, une rémunération de 4,00 % des revenus locatifs HT, TVA en sus, perçus par chaque société filiale ;
-Conventions de rémunération de caution aux termes desquelles la société Groupe Duval, en contrepartie des engagements de caution personnelle et solidaire consentis aux crédits-bailleurs/prêteurs de certaines sociétés filiales dans le cadre de la mise en place des financements, perçoit, de ces mêmes sociétés filiales, une rémunération annuelle fixée à 0,30 % hors taxes du montant annuel moyen garanti, TVA au taux en vigueur en sus.
Le 21 février 2023
Le Conseil de surveillance
ANNEXE 1 : Liste des mandats et fonctions au 31 décembre 2022
Liste des mandats de Monsieur Éric Duval (Gérant)
|
2E |
SARL |
525 284 345 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
6R |
SCI |
491 428 637 |
NANTERRE |
Gérant |
|
AIX ATRIUM INVEST |
SCI |
788 969 667 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
AIXINVEST FLORIDIANES |
SCI |
533 315 545 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
AIXINVEST DURANNE |
SCI |
889 153 888 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ALENÇON OUEST |
SCI |
489 103 936 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ALIZES INVEST |
SARL |
451 374 508 |
NANTERRE |
Gérant |
|
ANGELINA LAMENNAIS INVEST |
SCI |
829 583 236 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ANTIBES INVEST |
SAS |
513 228 239 |
NANTERRE |
Président |
|
AQUADIÉ |
SAS |
538 418 765 |
NANTERRE |
Président |
|
ARGELES INVEST |
SCI |
498 845 510 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ARGENTAN INVEST |
SCI |
830 108 072 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ARLETY INVEST |
SCI |
501 199 095 |
NANTERRE |
Gérant |
|
AVRANCHINVEST |
SCI |
433 215 661 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
AXIMUR |
SARL |
434 833 190 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BAS DU FORT INVEST |
SCI |
539 601 906 |
POINTE A PITRE |
Gérant |
|
BELFORT INVEST |
SCI |
523 407 781 |
NANTERRE |
Gérant |
|
BENODET INVEST |
SCI |
501 277 594 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BERGERAC INVEST |
SCI |
821 313 574 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BEYNOST DEVELOPPEMENT |
SNC |
445 384 464 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BEYNOST INVEST |
SCI |
877 554 295 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BEZIERS INVEST 2 |
SCI |
834 651 044 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BLAGNAC ALIZES |
SCI |
434 178 679 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BONNIEUX INVEST |
SCI |
505 108 506 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BOURG-EN-BRESSE INVEST |
SCI |
822 655 858 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BOURG-EN-BRESSE INVEST 2 |
SCI |
837 634 567 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BOURGES INVEST 2 |
SCI |
830 742 284 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BOURGES INVEST 3 |
SCI |
842 654 857 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BOURGOIN INVEST |
SCI |
789 027 257 |
NANTERRE |
Gérant |
|
BREST INVEST |
SCI |
843 490 749 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BREST INVEST 2 |
SCI |
850 854 167 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
BUCHELAY INVEST |
SCI |
821 318 714 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
C2R |
SARL |
524 744 000 |
AIX EN PROVENCE |
Gérant |
|
CALAIS LOG INVEST |
SCI |
849 478 938 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CARNOUX INVEST |
SCI |
515 331 403 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CARPENTRAS INVEST |
SCI |
828 958 785 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CASTRES INVEST |
SCI |
838 937 746 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CAUTERETS INVEST |
SCI |
500 691 423 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHAMBLINVEST |
SCI |
434 517 249 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHAMP D'OR INVEST |
SCI |
821 485 588 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHAMPNIERS INVEST |
SCI |
532 409 018 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHAMPNIERS INVEST 2 |
SCI |
832 055 859 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHAMPNIERS INVEST 3 |
SCI |
839 834 041 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHATEAU-THIERRY INVEST |
SCI |
534 821 095 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHATEAU-THIERRY INVEST 2 |
SCI |
845 081 819 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHAUNY INVEST |
SCI |
845 199 783 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHEVANNES INVEST |
SCI |
910 522 150 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CHERBOURG INVEST HOLDING |
SCI |
524 848 793 |
NANTERRE |
Gérant |
|
CLERMINVEST |
SCI |
438 757 940 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
COGNAC INVEST |
SCI |
808 233 209 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
COMBOIRE INVEST |
SCI |
937 696 848 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
COMBOURG INVEST |
SCI |
822 474 979 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CONFORINVEST MARTINIQUE |
SCI |
482 668 290 |
NANTERRE |
Gérant |
|
COQUELLES INVEST |
SCI |
877 554 238 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
COSMO INVEST |
SCI |
889 466 124 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
COUTANCES INVEST |
SCI |
835 220 898 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
COUTINVEST |
SCI |
879 933 406 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CREUSINVEST |
SCI |
434 616 058 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CREUSINVEST 2 |
SCI |
440 297 745 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
CROISSY BEAUBOURG INVEST |
SCI |
877 571 018 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DAMAZAN INVEST |
SCI |
822 719 175 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DAUPHINE |
SNC |
425 116 316 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
Saint PARRES INVEST |
SCI |
827 485 129 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DINVEST |
SAS |
441 953 734 |
NANTERRE |
Président |
|
DLM FINTECH |
SARL |
821 104 643 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DOTH INVEST |
SCI |
452 813 314 |
NANTERRE |
Gérant |
|
DROMINVEST |
SCI |
829 990 753 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DUVAL CAPITAL |
SARL |
822 038 188 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DUVAL CONSEIL |
SAS |
507 556 926 |
NANTERRE |
Président |
|
DUVAL DEVELOPPEMENT |
SAS |
408723187 |
NANTERRE |
Président |
|
DUVAL DEVELOPPEMENT CARAIBES |
SARL |
493977433 |
NANTERRE |
Gérant |
|
DUVAL DEVELOPPEMENT OCCITANIE |
SARL |
523910719 |
NANTERRE |
Gérant |
|
DUVAL FOODS |
SARL |
817 975 410 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DUVAL GESTION |
SAS |
512 695 958 |
NANTERRE |
Président |
|
DUVAL INVESTISSEMENTS & PARTICIPATIONS – DIP |
SARL |
448 663 815 |
NANTERRE |
Gérant |
|
DUVAL PARTICIPATIONS |
SARL |
508 104 387 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DUVAL PARTICIPATIONS 3 |
SARL |
894 285 519 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DUVAL VENTURES |
SARL |
803 311 638 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
DVL INVEST |
SAS |
829796 697 |
NANTERRE |
Président |
|
ECLATS INVEST 1 |
SCI |
841 461 726 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ECLATS INVEST 2 |
SCI |
841 461 809 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ECLAT INVEST 3 |
SCI |
850 303 348 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ECULLY INVEST |
SCI |
814 089 959 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
EPAGNY INVEST |
SCI |
801 036 195 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ERDEVEN INVEST |
SCI |
533 322 087 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ETREMBRIERES INVEST |
SCI |
847 915 394 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
EULALIE INVEST |
SCI |
518 004 957 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
EURL CAMPING DE KERLEYOU |
SARL |
391 677 473 |
QUIMPER |
Co-Gérant |
|
EVIAN INVEST |
SCI |
498 845 544 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
EYSINES INVEST |
SCI |
491 036 943 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FEDHABITAT |
SARL |
803 750 652 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FEDIMPEX |
SARL |
820 126 795 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FERNEY INVEST |
SCI |
750 580 417 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FEUCHEROLLES INVEST |
SCI |
789 824 265 |
NANTERRE |
Gérant |
|
FFA HOLDING |
SAS |
841 146 665 |
NANTERRE |
Administrateur |
|
FINAFRICA |
SAS |
838 664 340 |
NANTERRE |
Président |
|
FINANCIERE DUVAL |
SAS |
401 922 497 |
NANTERRE |
Président |
|
FLERS INVEST |
SCI |
490 826 153 |
NANTERRE |
Gérant |
|
FONCIERE CERES |
SARL |
487 596 793 |
NANTERRE |
Gérant |
|
FONCIERE DE LORRAINE |
SCI |
429 339 674 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FONCIERE EURIVAL |
SAS |
822 503 157 |
NANTERRE |
Président |
|
FONTAINE INVEST |
SCI |
790 084 123 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FORME D'O |
SARL |
749 959 623 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FREJUS INVEST |
SCI |
501 279 863 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
FROUARD-ISLE INVEST |
SCI |
442 889 408 |
NANTERRE |
Gérant |
|
GAILLINVEST |
SCI |
419 974 613 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
GAUDENSINVEST |
SCI |
532 085 552 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
GIEN INVEST |
SCI |
821 256 237 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
GIFINVEST 2 |
SCI |
437 734 718 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
GOLF ET LOISIRS |
SARL |
345 255 012 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
GOLFE JUAN INVEST |
SCI |
501 274 732 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
GROUPE DUVAL |
SAS |
444 523 567 |
NANTERRE |
Président |
|
GROUPE SEPRIC - SOCIETE D'ETUDES DE PROMOTION ET DE REALISATIONS INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES |
SAS |
528 665 443 |
NANTERRE |
Président |
|
GUYINVEST |
SCI |
411 571 011 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
HAMEAU DE BEAUSEJOUR |
SCI |
478 170 251 |
NANTERRE |
Gérant |
|
HAUTE ECLAIRE |
SCI |
428 197 156 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
HOLDING GOLF |
SAS |
495 295 446 |
NANTERRE |
Président |
|
HOLDING ODALYS CAMPING |
SAS |
918 446 733 |
NANTERRE |
Président |
|
HOLDING TOURISME |
SAS |
434 940 656 |
NANTERRE |
Président |
|
HOURTIN INVEST |
SCI |
499 373 561 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
HYERES INVEST |
SCI |
907 697 072 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
IMMOBILIERE CERES |
SARL |
523 813 699 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ISTRES INVEST I |
SCI |
452 989 676 |
NANTERRE |
Gérant |
|
JARDINS DE GARONNE INVEST |
SCI |
810 964 700 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
JOUE DU LOUP INVEST |
SCI |
514 941 053 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
KADRAN |
SARL |
420 827 040 |
NANTERRE |
Gérant |
|
KERLYS ALIZES |
SCCV |
503 919 748 |
FORT DE FRANCE |
Gérant |
|
KERLYS INVEST |
SCI |
753 621 259 |
NANTERRE |
Gérant |
|
KERLANN INVEST |
SCI |
824 164 776 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LA BRUFFIERE INVEST |
SCI |
498 083 435 |
NANTERRE |
Gérant |
|
LA JAILLE INVEST |
SARL |
537 901 225 |
FORT DE FRANCE |
Co-Gérant |
|
SCI RSP INVEST |
SCI |
851 797 241 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LANNION INVEST |
SCI |
838 528 008 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LANNION INVEST II |
SCI |
838 529 261 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LAONINVEST 2 |
SCI |
501 408 025 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LAONINVEST 3 |
SCI |
845 183 367 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LA PIOLINE INVEST |
SCI |
514 685 833 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LE CORBIER INVEST |
SCI |
501 277 503 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LE PUY INVEST |
SCI |
501 358 758 |
NANTERRE |
Gérant |
|
LE VIGEN INVEST |
SCI |
789 027 174 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LEMPDES INVEST |
SCI |
814 089 892 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LENS INVEST 1 |
SCI |
823 912 043 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LENS INVEST 2 |
SCI |
830 695 227 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LEXY PARK INVEST |
SCI |
821 356 151 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LIMOGES INVEST |
SCI |
822 643 482 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LIMOGES LE VIGEN |
SNC |
431 775 725 |
NANTERRE |
Gérant |
|
LISIEUX INVEST |
SCI |
828 974 147 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LOCHES INVEST |
SCI |
814 748 109 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LOGNES INVEST |
SCI |
842 649 923 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LONDE INVEST |
SCI |
534 850 862 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
LP INVEST |
SCI |
824 742 670 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MAISONS DE BRETAGNE |
SARL |
950 067 637 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MAITRISE D'OUVRAGE BATIMENT ET AGENCEMENT -SARL M.O.B.A. T |
SARL |
397 650 722 |
NANTERRE |
Gérant |
|
MANDEL INVEST |
SCI |
878 435 288 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MARNIVEST |
SCI |
834 753 758 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MASH |
SCI |
424 496 123 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MAUREPAS INVEST |
SCI |
527 977 276 |
NANTERRE |
Gérant |
|
MDB PROMOTION |
SARL |
391 904 695 |
NANTERRE |
Gérant |
|
MDB TECHNILAND |
SARL |
383 602 778 |
NANTERRE |
Gérant |
|
MELESSINVEST |
SCI |
441 124 146 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MERIBEL INVEST |
SCI |
514 957 190 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MERIGNAC INVEST |
SCI |
451 884 399 |
NANTERRE |
Gérant |
|
MERIGNAC INVEST 2 |
SCI |
494 406 085 |
NANTERRE |
Gérant |
|
MONTOIR INVEST |
SARL |
822 670 410 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MOUGIN IMMOBILIER |
SARL |
017 150 277 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
MUZILLAC INVEST |
SCI |
843 614 173 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
NIMES INVEST |
SCI |
508 748 993 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
NOYAL INVEST |
SCI |
829 767 839 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
NOYELLES INVEST |
SCI |
808 233 191 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
NOZAY INVEST |
SNC |
499 449 361 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ODALYS GROUPE |
SAS |
484 276 126 |
NANTERRE |
Président |
|
P & C DEVELOPPEMENT |
SARL |
498 484 781 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PACE INVEST |
SCI |
822 486 684 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PARIGNE INVEST |
SCI |
487 759 524 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PARK SIDE PLAZA |
SARL |
451 326 003 |
NANTERRE |
Gérant |
|
PARTHENAY INVEST |
SCI |
509 439 394 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PARTICICAR |
SARL |
504 934 829 |
NANTERRE |
Gérant |
|
PATRIMOINE & CAMPINGS |
SAS |
908 242 936 |
NANTERRE |
Directeur Général |
|
PATRIMOINE & GOLF |
SARL |
532 471 901 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PATRIMOINE & GOLF 2 |
SARL |
817 907 066 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PATRIMOINE & GOLF 3 |
SAS |
921 490 611 |
NANTERRE |
Président |
|
PATRIMOINE ET COMMERCE 2 |
SARL |
501 464 770 |
NANTERRE |
Gérant |
|
PATRIMOINE ET ENTREPRISES IMMOBILIER |
SARL |
501 464 705 |
NANTERRE |
Gérant |
|
PATRIMOINE ET PARTENARIATS PUBLICS |
SARL |
501 489 223 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PATRIMOINE & RESIDENCES |
SASU |
902 364 975 |
NANTERRE |
Président |
|
PATRIMOINE ET TOURISME |
SARL |
445 013 881 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PAU INVEST |
SCI |
443 741 533 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PELEGREEN’A |
SARL |
843 700 733 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PELEGRINA |
SARL |
814 527 305 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PERRIERES INVEST |
SCI |
432 144 459 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PERRINON INVEST |
SAS |
484 904 156 |
NANTERRE |
Président |
|
PERRINON INVEST BUREAUX |
SCI |
501 447 890 |
NANTERRE |
Gérant |
|
PIERRELAYE INVEST |
SCI |
789 027 299 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PLAISIRINVEST |
SCI |
807 853 254 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PLERIN INVEST |
SCI |
822 646 477 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
POITIERS EXTENSION INVEST |
SNC |
508 059 656 |
NANTERRE |
Gérant |
|
POITIERS INVEST COMMERCES |
SCI |
444 597 462 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
POITIERS INVEST COMMERCES 2 |
SCI |
501 358 261 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
POITIERS INVEST COMMERCES 3 |
SCI |
818 713 224 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
POITIERS INVEST COMMERCES 4 |
SCI |
837 663 681 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
POITIERS POLE RESTAURATION |
SCI |
488 970 948 |
NANTERRE |
Gérant |
|
PONTARLIER INVEST |
SCI |
793 185 869 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PORT CAMARGUE INVEST |
SNC |
508 041 019 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
PUYMARET INVEST 1 |
SCI |
525 137 535 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
REDON INVEST |
SCI |
829 073 451 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
REOF-EB |
SARL |
813 401 882 |
NANTERRE |
Gérant |
|
RESIDENCE DU BUET |
SCI |
423 981 026 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ROANNE INVEST |
SCI |
490 984 176 |
NANTERRE |
Gérant |
|
ROCHAMBLY INVEST |
SCI |
438 142 382 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
ROMMAX 38 |
SCI |
801 526 468 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
RT PROMOTION |
SARL |
447 614 975 |
NANTERRE |
Gérant |
|
SAINT BRICE INVEST |
SCI |
889 919 031 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT HERBLAIN INVEST |
SCI |
842 649 881 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT LO INVEST |
SCI |
480 310 630 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT THURIAU INVEST |
SCI |
823 370 408 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT-CHAMOND INVEST |
SCI |
823 831 785 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT JEAN DE LUZ INVEST |
SCI |
511 916 223 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT PAUL INVEST |
SCI |
910 423 193 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT-PIERRE INVEST |
SCI |
500 570 908 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAINT-RAPHAEL INVEST |
SCI |
534 730 080 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SALAISE INVEST |
SCI |
829 834 860 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SALAVAS INVEST |
SCI |
501 274 815 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SALONINVEST |
SCI |
531 769 149 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAMARCANTE |
SARL |
517 705 216 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAPI – SOCIETE D’ADMINISTRATION ET DE PARTICIPATIONS IMMOBILIERES |
SARL |
423 860 832 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SAPI GESTION |
SARL |
807 789 920 |
NANTERRE |
Gérant |
|
SAPI INTER |
SARL |
803 405 976 |
NANTERRE |
Gérant |
|
SARLAT FOUSSAT INVEST |
SCI |
534 765 276 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SARREGUINVEST |
SCI |
752 519 355 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SCI SAINTE-MAXIME INVEST |
SCI |
910 423 193 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SCI RHUYS INVEST |
SCI |
921 690 012 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SECOP |
SNC |
407 669 118 |
NANTERRE |
Gérant |
|
SEEFAR HOLDING |
SAS |
750 636 151 |
NANTERRE |
Président |
|
SEEFAR |
SAS |
789 862 463 |
NANTERRE |
Président |
|
SENART INVEST |
SCI |
910 517 861 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SERDICA |
SARL |
803 285 709 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SERDILENS |
SARL |
820 871 945 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SCI SIOUL |
SCI |
519 049 951 |
NANTERRE |
Gérant |
|
SOISSONS INVEST |
SCI |
845 176 247 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SO.PY.TEL |
SNC |
340 460 708 |
TARBES |
Gérant |
|
SOLAIRE OUEST INVESTISSEMENT |
SARL |
828 305 425 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SPIM – SOCIETE DE PARTICIPATIONS IMMOBILIERES |
SARL |
411 571 342 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
STUDIO PROD |
SCI |
433 698 313 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
SVR HOLDING |
SARL |
814 428 108 |
NANTERRE |
Gérant |
|
TANNERIES INVEST |
SNC |
880 218 896 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
TERRASSES INVEST |
SNC |
444 539 019 |
NANTERRE |
Gérant |
|
THONON INVEST |
SCI |
901 922 328 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
TINTENIAC INVEST |
SCI |
833 312 838 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VALMEINIER INVESTISSEMENT |
SCI |
449 425 354 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VANDOEUVRE INVEST |
SCI |
752 630 069 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VANNES INVEST |
SCI |
832 312 838 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VENCE INVEST |
SCI |
819 105 735 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VIENNE JAZZ INVEST |
SCI |
501 333 843 |
NANTERRE |
Gérant |
|
VIENNE JAZZ INVEST 2 |
SCI |
512 706 680 |
NANTERRE |
Gérant |
|
VIENNE JAZZ INVEST 3 |
SCI |
518 859 541 |
NANTERRE |
Gérant |
|
VILLABE INVEST |
SCI |
528 455 843 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VILLABE POLE RESTAURATION INVEST |
SCI |
530 666 684 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VILLE DU BOIS INVEST |
SAS |
538 372 145 |
NANTERRE |
Président |
|
VILLENAVE INVEST |
SCI |
819 048 927 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VITROLINVEST |
SCI |
437 734 858 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
VORLEN INVEST |
SCI |
788 675 114 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
W2N |
SCI |
490 824 976 |
NANTERRE |
Gérant |
|
WAMBRECHIES INVEST |
SCI |
493 466 056 |
NANTERRE |
Gérant |
|
WAZIERS INVEST |
SCI |
823 177 936 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
WITTEN |
SNC |
789 027 224 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
|
WITTEN 2 |
SCI |
832 038 772 |
NANTERRE |
Co-Gérant |
Liste des mandats de Duval Gestion (Gérant)
Néant.
Liste des mandats de Madame Pauline Boucon Duval (Gérante)
|
2E |
SARL |
525 284 345 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
AXIMUR |
SARL |
434 833 190 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
BARENTIN INVEST |
SCI |
887863 116 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
BLUE GREEN PAU-ARTIGUELOUVE |
SNC |
413 440 959 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
BLUE GREEN SAINT QUENTIN |
SNC |
413 440 983 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
BLUEGREEN GOLF DE ROCHEFORT |
SARL |
849 292 982 |
LA ROCHELLE |
Co-Gérante |
|
COMETE |
SARL |
830 702 205 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
COSTOCENTER INVEST |
SAS |
892 877 135 |
NANTERRE |
Présidente |
|
COUTINVEST |
SCI |
879 933 406 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DAILY GOLF MARSEILLE BORELY |
SARL |
538 495 367 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DF FINTECH |
SARL |
832 036 073 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DLM FINTECH |
SARL |
821 104 643 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DUVAL CAPITAL |
SARL |
822 038 188 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DUVAL FINANCEMENT AFRIQUE |
SARL |
841 557 143 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DUVAL GESTION |
SAS |
512 695 958 |
PARIS |
Directrice Générale |
|
DUVAL PARTICIPATIONS |
SARL |
508 104 387 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DUVAL PARTICIPATIONS 3 |
SARL |
894 285 519 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
DUVAL VENTURES |
SARL |
803 311 638 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
ECULLY INVEST |
SCI |
814 089 959 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EDUCATION VENTURES |
SAS |
917 502 569 |
NANTERRE |
Présidente |
|
EPAGNY INVEST |
SCI |
801 036 195 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EXCLUSIV GOLF D’APREMONT |
SARL |
529 566 648 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EXCLUSIV GOLF DE COURSON |
SARL |
537 415 713 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EXCLUSIV GOLF DE FEUCHEROLLES |
SNC |
538 495 342 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EXCLUSIVE GOLF DE BETHEMONT |
SARL |
529 596 504 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EXCLUSIVE GOLF DE METZ-CHERISEY |
SARL |
529 549 263 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EXCLUSIVE GOLF DE ROCHEFORT |
SARL |
529 566 606 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
FDF |
SARL |
435 158 373 |
NANTERRE |
Gérante |
|
FEDHABITAT |
SARL |
803 750 652 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
FEDIMPEX |
SARL |
820 621 126 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
FIAC |
SARL |
442 945 895 |
CASTRES |
Co-Gérante |
|
FINANCIERE DUVAL |
SAS |
401 922 497 |
NANTERRE |
Directrice Générale |
|
FORME D’O |
SARL |
749 959 623 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
FORMULE GOLF |
SNC |
379 379 357 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
FORMULE GOLF LA MEJANNE |
SNC |
838 197 358 |
BORDEAUX |
Co-Gérante |
|
FP INVEST |
SARL |
847 542 354 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GARDEN GOLF D’AVIGNON |
SARL |
509 151 403 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GARDEN GOLF DE METZ TECHNOPOLE |
SARL |
490 495 116 |
METZ |
Co-Gérante |
|
GOLF BUC |
SARL |
489 360 073 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GOLF CARQUEFOU |
SARL |
417 598 984 |
NANTES |
Co-Gérante |
|
GOLF D’AQUITAINE |
SARL |
421 511 007 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GOLF DE LACANAU |
SARL |
528 373 087 |
BORDEAUX |
Co-Gérante |
|
GOLF DE RAMBOUILLET |
SARL |
502 769 870 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GOLF DE REAU |
SARL |
509 628 467 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GOLF DE ROISSY |
SAS |
501 584 858 |
NANTERRE |
Directrice Générale |
|
GOLF DE SAINT OUEN L’AUMONE |
SARL |
443 100 268 |
PONTOISE |
Co-Gérante |
|
GOLF DE VERRIERES |
SARL |
403 257 983 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GOLF ET LOISIRS |
SARL |
345 255 012 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
GOLF HOTEL DE DIGNE LES BAINS |
SARL |
430 465 187 |
MANOSQUE |
Co-Gérante |
|
GOLF PUBLIC DE NANCY PULNOY |
SARL |
383 650 017 |
NANCY |
Co-Gérante |
|
GOLFS DU SUD OUEST |
SARL |
402 329 825 |
TOULOUSE |
Co-Gérante |
|
GROUPE DUVAL |
SAS |
444 523 567 |
NANTERRE |
Directrice Générale |
|
GROUPE SEPRIC |
SAS |
528 665 433 |
NANTERRE |
Directrice Générale |
|
HOLDING BG GOLF |
SAS |
914 075 502 |
NANTERRE |
Présidente |
|
HOTEL ET RESTAURANT MANAGEMENT |
SARL |
537 652 869 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
IMDIRCO |
SARL |
797 699 931 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
IMMOBILIERE CERES |
SARL |
523 813 699 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
KEYTEE |
SARL |
383 164 316 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
LE CLUB 42.67 |
SARL |
515 166 494 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
LE CLUB GOLF |
SARL |
809 416 076 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
LE PUY INVEST |
SCI |
501 258 758 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
LEMPDES INVEST |
SCI |
814 089 892 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
MONONOKE |
SARL |
833 172 521 |
PARIS |
Co-Gérante |
|
NANTERRE LES GROUES INVEST |
SCI |
890 583 461 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
NICOT INVEST |
SNC |
843 730 045 |
NANTERRE |
Gérante |
|
P&C DEVELOPPEMENT |
SARL |
498 484 781 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
PAD INTER |
SARL |
803 435 577 |
NANTERRE |
Gérante |
|
PAD INVEST |
SARL |
511 076 507 |
NANTERRE |
Gérante |
|
PAN ASIA FOOD |
SARL |
817 975 410 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
PATRIMOINE ET CAMPING |
SAS |
908 242 936 |
NANTERRE |
Présidente |
|
PATRIMOINE ET COMMERCE 2 |
SARL |
501 464 770 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
PATRIMOINE ET GOLF 2 |
SARL |
817 907 066 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
PELEGRINA |
SARL |
814 527 305 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
PELEGRINA ASIA |
SAS |
878 101 351 |
NANTERRE |
Directrice générale |
|
PM INVEST |
SARL |
853 086 197 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
PONTIVY INVEST |
SCI |
820 578 383 |
NANTERRE |
Gérante |
|
ROUEN GOLF |
EURL |
397 654 328 |
ROUEN |
Co-Gérante |
|
SAFOR |
SA |
782 006 779 |
NANTERRE |
Présidente du Conseil d'Administration |
|
SAINT THURIAU INVEST |
SCI |
823 370 408 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SAMARCANTE |
SARL |
517 705 216 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SARL EXPLOITATION LES MUIDS |
SARL |
911 407 914 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SERDICA |
SARL |
803 285 709 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SERDILENS |
SARL |
820 871 945 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SIPA |
SARL |
878 389 493 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SNC GOLF CLUB DE GADANCOURT |
SNC |
411 845 795 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SOCIETE DU GOLF DE DUNKERQUE |
SNC |
539 289 504 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SOCIETE DU GOLF DE RODEZ AGGLOMERATION |
SNC |
538 729 963 |
RODEZ |
Co-Gérante |
|
SPIM |
SARL |
411 571 342 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
SVR HOLDING |
SARL |
814 428 108 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
THE EDITORIALIST |
SAS |
791 056 245 |
PARIS |
Membre |
|
UGOLF AMMERSCHWIHR |
SARL |
912 850 948 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF AMNEVILLE |
SARL |
833 512 106 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF BOURGES |
SARL |
841 244 460 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF CONSTRUCTION |
SARL |
532 118 676 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF EST |
SARL |
795 129 261 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF GIF CHEVRY |
SARL |
451 439 947 |
EVRY |
Co-Gérante |
|
UGOLF GONESSE |
SARL |
434 583 878 |
PONTOISE |
Co-Gérante |
|
UGOLF ILE DE France EST |
SARL |
519 654 206 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF ILE DE France SUD |
SARL |
529 566 630 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF ISLE JOURDAIN |
EURL |
432 486 389 |
AUCH |
Co-Gérante |
|
UGOLF LONGWY |
SARL |
533 881 264 |
VAL DE BRIEY |
Co-Gérante |
|
UGOLF NANCY AINGERAY |
SARL |
831 641 444 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF OUEST |
SARL |
519 654 123 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF RARAY |
SARL |
752 553 560 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF RESTAURATION |
SARL |
792 715 641 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF RHONE-ALPES |
SARL |
791 259 591 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF ROISSY RESTAURATION |
SARL |
889 259 669 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF TEMPLIERS |
SARL |
841 244 650 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF THIONVILLE |
SARL |
879 944 205 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF TOULOUSE TEOULA |
SARL |
804 494 706 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF VILLENAVE |
EURL |
829 704 238 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
UGOLF |
SAS |
399 835 859 |
NANTERRE |
Présidente |
|
VERT FOREZ |
SNC |
529 361 560 |
SAINT ETIENNE |
Co-Gérante |
Liste des mandats de Monsieur Christian Louis-Victor (Président du Conseil de surveillance)
|
BELLECHASSE (Groupe Constructa) |
SA |
332 235 423 |
PARIS |
Administrateur indépendant |
|
CLV DEVELOPPEMENT |
SARL |
398 853 044 |
NANTERRE |
Gérant |
|
CREDIT FONCIER IMMOBILIER |
SA |
405 244 492 |
PARIS |
Administrateur indépendant |
|
EQUILIBRE DES ENERGIES |
Association |
W751 208 232 |
PARIS |
Administrateur membre du Comité de direction |
|
FINANCIERE QUARRE |
SA |
382 623 734 |
PARIS |
Administrateur |
|
GROUPE ESPI (Ecole Supérieure des Professions Immobilières) |
Association |
11 753 554 875 |
PARIS |
Président du Conseil d’administration |
|
SUM TECH |
SA |
785 820 754 |
SEDAN |
Administrateur |
Liste des mandats de Madame Lydia Le Clair (membre du Conseil de surveillance)
|
2L PARTNERS |
SARL |
918 839 903 |
ANTIBES |
Gérante |
|
CHANCEL |
SNC |
818 192 395 |
ANTIBES |
Co-Gérante |
|
CIXIS |
SAS |
440141620 |
NANTERRE |
Gérante |
|
COMETE |
SARL |
830 702 205 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
ERQUY INVEST |
SCI |
913 770 400 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
EURL CAMPING DE KERLEYOU |
SARL |
391 677 473 |
QUIMPER |
Co-Gérante |
|
EYRIEUX INVEST |
SCI |
919 125 286 |
NANTERRE |
Co-Gérante |
|
FINANCIERE DUVAL |
SAS |
401 922 497 |
NANTERRE |
Directrice générale |
|
GROUPE DUVAL |
SAS |
444 523 567 |
NANTERRE |
Directrice Générale |
|
HOLDING GOLF |
SAS |
495295446 |
NANTERRE |
Directrice générale |
|
MANAGEMENT ET GESTION |
SARL |
417 890 241 |
NANTERRE |
Gérante |
|
MANAGEMENT ET GESTION 2 |
SARL |
834 183 584 |
NANTERRE |
Gérante |
|
OPALEEN |
SARL |
789 349 008 |
RENNES |
Gérante |
|
PATRIMOINE & GOLF |
SARL |
532 471 901 |
NANTERRE |
Gérante |
|
PATRIMOINE & PARTENARIATS PUBLICS |
SARL |
501489223 |
NANTERRE |
Gérante |
|
PATRIMOINE ET TOURISME |
SARL |
445 013 881 |
NANTERRE |
Gérante |
|
PG INVEST |
SCI |
882 692 197 |
ANTIBES |
Gérante |
|
SCI DES COMBES |
SCI |
380 356 691 |
ANTIBES |
Gérante |
|
SINEQUANONE |
SARL |
480 107 226 |
RENNES |
Gérante |
Liste des mandats de Monsieur Éric Ranjard (membre du Conseil de surveillance)
|
U 3 C |
SARL |
484 800 677 |
PARIS |
Gérant |
|
RESERVOIR U3C |
SC |
494 605 900 |
PARIS |
Gérant |
Liste des mandats de Monsieur Jean-Michel Boukhers (membre du Conseil de surveillance)
|
FEDINTER |
SARL |
738 704 545 |
MELUN |
Gérant |
|
mci tourisme |
SARL |
814 907 085 |
PARIS |
Gérant |
|
PATINTER |
SARL |
788 679 975 |
MELUN |
Gérant |
Liste des mandats de Monsieur Thomas Guyot
(représentant de Suravenir, membre du Conseil de surveillance)
|
24 KERBONNE |
SCI |
888 058 849 |
Brest |
Gérant |
|
Arkéa |
SA |
818 373 250 |
Brest |
Représentant de Suravenir au CA |
|
ARKEA REAL ESTATE |
SAS |
798 456 810 |
Paris |
Président du Conseil d'Administration |
|
ARKEA REIM |
SAS |
894 009 687 |
Paris |
Président du Conseil d'Administration |
|
Château Calon Segur |
SAS |
752 806 240 |
Paris |
Membre du Conseil d'Administration |
|
LES TERROIRS DE SURAVENIR |
SAS |
818373227 |
Brest |
Membre du comité de surveillance |
|
Progression Pierre |
SCI |
449 384 494 |
Brest |
Co-gérant |
|
Société de la Tour Eiffel |
SA |
572 182 269 |
Paris |
Représentant permanent de Suravenir au Conseil d'Administration |
|
Suravenir Pierre |
SCI |
394 465 892 |
Brest |
Gérant |
|
Swen Capital Partners |
SA |
803 812 593 |
Paris |
Administrateur, Vice-Président du Conseil d’Administration |
|
Yomoni |
SAS |
811 266 170 |
Paris |
Membre du comité de surveillance |
Liste des mandats de Madame Marie-Noëlle Vergely
(représentant d’Eurepa Dev SA, membre du Conseil de surveillance)
|
eurepa dev sa |
sa |
B 173905 |
Luxembourg |
Administrateur |
Liste des mandats de Madame Marianne Robbe
(représentant de BMR Holding, membre du Conseil de surveillance)
|
BMR Holding |
SAS |
434 490 215 |
Lyon |
Directrice générale |
Liste des mandats de Madame Margaux Graff (membre du Conseil de surveillance)
|
CHARLOTTE |
SARL |
453 415 028 |
Paris |
Gérante |
|
DA.BE.OL.PA |
SARL |
403 688 526 |
Paris |
Gérante |
|
SARATOGA |
SCI |
485 124 630 |
Paris |
Gérante |
|
MUNCIE |
SCI |
492 669 122 |
Paris |
Gérante |
|
NEYAA |
SAS |
832 280 036 |
Paris |
Gérante |
|
SHADDAI |
SAS |
831 524 442 |
Paris |
Gérante |
|
DENARO |
SARL |
797 402 096 |
Paris |
Gérante |
|
MUSE |
SAS |
885 330787 |
Paris |
Gérante |
Liste des mandats de Madame Marie Monnet (membre du Conseil de surveillance)
|
HÔTELIÈRE DE LA RUE DE JARENTE |
SAS |
682 021 894 |
PARIS |
Présidente |
|
KIARA |
SARL |
532 209 459 |
PARIS |
Gérante |
|
LKM |
SARL |
851 754 580 |
PARIS |
Gérante |
|
LOU |
SC |
799 996 848 |
PARIS |
Gérante |
|
OWLAM |
SARL |
892 984 774 |
SAINT BARTHELEMY |
Gérante |
|
PM INVEST |
SARL |
853 086 197 |
BOULOGNE BILLANCOURT |
Gérante |
|
SARL MAINTENANCES SERVICES |
SARL |
393 268 883 |
SAINT BARTHELEMY |
Gérante |
|
sci du 36 rue des amiraux mequets |
Sci |
429 072 721 |
coutances |
Gérante |
Liste des mandats de Monsieur Hugues Grimaldi
(représentant de Prédica, membre du Conseil de surveillance)
|
CAA STERN |
SARL |
fn554091 |
vienne (Autriche) |
Co-gérant |
|
EUROMARSEILLE 1 |
sCi |
499 432 631 |
PARIS |
Co-gérant |
|
EUROMARSEILLE 2 |
sCi |
499 436 194 |
PARIS |
Co-gérant |
|
euromarseille invest |
SARL |
502 252 241 |
PARIS |
Co-gérant |
|
EUROMARSEILLE PK |
sCi |
499 537 314 |
PARIS |
Co-gérant |
|
GHD BUREAUX |
sci |
804 490 407 |
PARIS |
Gérant |
|
GHD COMMERCES |
sas |
534 628 367 |
PARIS |
Président du Conseil d ‘Administration |
|
GHD HABITATION |
sci |
804 490 589 |
PARIS |
Gérant |
|
ghd opco hotel |
sas |
810 468 454 |
paris |
Administrateur |
|
ghd propco hotel |
sci |
804 721 850 |
PARIS |
Gérant |
|
OPCI AEW IMMOCOMMERCIAL |
SPPICAV |
329 255 0496 |
PARIS |
Administrateur |
|
opci ghd |
sppicav |
810 492 801 |
paris |
Administrateur |
|
OPCI LAPILLUS 1 |
SPPICAV |
522 857 135 |
PARIS |
Administrateur |
|
opci messidor |
SPPICAV |
534 717 046 |
PARIS |
RP de SCI IMEFA 4, administrateur |
|
PREDICARE |
sarl |
B 118 926 |
LUXEMBOURG |
Co-gérant |
Liste des mandats de Monsieur Emmanuel Chabas (membre du Conseil de surveillance)
|
ACCORINVEST GROUP |
SA |
|
LUXEMBOURG |
Membre du Conseil d’Administration et du Comité d’Audit |
|
ADVISORY COMMITTEE du fonds Ardian |
|
|
LUXEMBOURG |
Représentant de Predica |
|
ALTA BLUE |
SAS |
522 193 796 |
PARIS |
Membre du Conseil d’Administration |
|
ARGAN |
SA |
393 430 608 |
PARIS |
Censeur au Conseil de Surveillance |
|
B2 HOTEL INVEST |
SPPICV |
789 002 235 |
PARIS |
Membre du Conseil d'Administration |
|
CA RESIDENCES SENIORS |
SAS |
532 219 151 |
PARIS |
Président |
|
CAA STERN GmBh |
GmBh |
|
AUTRICHE |
Co-gérant |
|
CAMP INVEST |
SPPICV |
532 325 255 |
PARIS |
Membre du Conseil d'Administration |
|
CARMILA |
SA |
798 904 025 |
NANTERRE |
Représentant parmanent d’un Membre du Conseil d'Administration |
|
CENTRAL |
SICAF |
|
ITALIE |
Administrateur |
|
COVIVIO HOTELS |
SCA |
955 515 895 |
PARIS |
Membre du Conseil de Surveillance |
|
COVIVIO IMMOBILIEN |
gmbh |
|
ALLEMAGNE |
Membre du Conseil de Surveillance |
|
DEFENSE CB3 |
SAS |
|
PARIS |
Représentant de Predica |
|
FFA |
|
|
|
Membre du Comité Immobilier |
|
Fonds Euroffice |
SAS |
489 467 332 |
PARIS |
Représentant de Predica |
|
Frey Retail Villebon |
SCI |
817 676 240 |
REIMS |
Représentant de Predica |
|
HDP BUREAUX |
SC |
815 231 923 |
PARIS |
Gérant |
|
HDP HOTEL |
SC |
815 231 972 |
PARIS |
Gérant |
|
HDP LA HALLE |
SC |
815 232 087 |
PARIS |
Gérant |
|
Heart of La DéfenSe |
SCI |
497 768 614 |
PARIS |
Membre du Comité stratégique |
|
HOLDING EUROMARSEILLE |
SAS |
532 257 458 |
PARIS |
Président |
|
ICADE |
SA |
582 074 944 |
PARIS |
Membre du Conseil d'Administration et du Comité des Nominations et Rémunérations |
|
ICADE SANTE |
SAS |
318 251 600 |
PARIS |
Membre du Comité de Supervision |
|
IMEFA 1 |
SCI |
345 036 982 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 10 |
SCI |
348 535 006 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 100 |
SC |
421 262 247 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 101 |
SC |
421 262 031 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 102 |
SC |
421 265 133 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 103 |
SC |
421 265 158 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 104 |
SC |
421 264 284 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 105 |
SC |
421 264 771 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 107 |
SC |
421 263 286 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 108 |
SC |
421 264 581 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 109 |
SC |
421 264 219 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 11 |
SCI |
349 815 928 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 110 |
SC |
421 263 773 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 112 |
SC |
432 513 638 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 113 |
SC |
432 489 763 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 115 |
SC |
432 489 862 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 116 |
SC |
432 513 141 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 117 |
SC |
432 513 059 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 118 |
SC |
432 512 945 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 12 |
SCI |
349 815 779 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 120 |
SC |
432 484 863 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 121 |
SC |
434 770 244 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 122 |
SC |
434 771 085 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 123 |
SC |
434 770 392 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 126 |
SC |
434 770 525 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 128 |
SC |
434 770 723 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 129 |
SC |
434 770 806 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 13 |
SCI |
349 815 985 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 131 |
SC |
434 771 010 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 132 |
SC |
434 770 335 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 140 |
SC |
434 771 366 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 148 |
SCI |
804 601 300 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 149 |
SCI |
804 749 877 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 150 |
SCI |
804 607 497 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 155 |
SCI |
804 517 829 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 158 |
SC |
812 503 654 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 159 |
SC |
812 503 738 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 16 |
SCI |
351 294 970 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 161 |
SCI |
812 619 047 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 162 |
SCI |
812 619 112 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 163 |
SCI |
812 619 153 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 164 |
SCI |
812 619 187 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 165 |
SCI |
812 619 195 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 169 |
SCI |
815 232 129 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 17 |
SCI |
351 295 175 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 170 |
SCI |
815 232 210 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 171 |
SCI |
818 269 896 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 172 |
SCI |
818 274 623 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 173 |
SCI |
818 274 672 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 175 |
SCI |
818 381 055 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 176 |
SCI |
818 404 287 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 177 |
SCI |
818 551 392 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 178 |
SCI |
818 401 804 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 179 |
SCI |
818 403 586 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 18 |
SCI |
351 978 424 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 180 |
SCI |
818 241 804 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 181 |
SCI |
825 284 045 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 182 |
SCI |
825 283 963 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 183 |
SCI |
825 284 144 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 184 |
SCI |
825 284 110 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 185 |
SCI |
825 287 626 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 186 |
SCI |
825 377 450 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 187 |
SCI |
825 377 484 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 188 |
SCI |
825 571 803 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 189 |
SCI |
825 377 500 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 190 |
SCI |
825 379 860 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 192 |
SCI |
852 274 430 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 193 |
SCI |
852 295 799 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 194 |
SCI |
852 297 605 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 195 |
SCI |
852 277 748 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 196 |
SCI |
852 291 996 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 198 |
SCI |
852 275 189 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 199 |
SCI |
852 275 270 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 2 |
SC |
347 448 730 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 20 |
SCI |
351 978 457 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 201 |
SCI |
852 277 920 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 203 |
SCI |
878 557 776 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 204 |
SCI |
878 558 568 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 205 |
SCI |
878 638 675 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 206 |
SCI |
878 598 572 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 207 |
SCI |
878 557 909 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 208 |
SCI |
878 559 806 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 209 |
SCI |
878 559 756 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 211 |
SCI |
878 559 673 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 212 |
SCI |
878 559 889 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 22 |
SCI |
351 978 499 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 25 |
SCI |
351 978 622 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 3 |
SC |
347 448 896 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 32 |
SC |
384 760 419 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 33 |
SC |
384 760 435 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 34 |
SC |
384 760 492 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 35 |
SC |
384 760 534 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 36 |
SC |
393 399 910 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 37 |
SC |
393 399 845 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 38 |
SC |
393 399 951 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 39 |
SC |
393 399 753 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 4 |
SC |
347 448 821 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 42 |
SC |
395 307 812 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 43 |
SC |
395 306 020 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 44 |
SC |
395 307 929 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 45 |
SC |
395 293 020 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 47 |
SC |
395 291 354 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 48 |
SC |
395 291 719 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 49 |
SC |
395 293 319 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 5 |
SCI |
349 106 096 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 50 |
SC |
395 293 228 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 51 |
SCI |
399 179 134 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 52 |
SCI |
399 181 312 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 53 |
SCI |
399 180 553 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 54 |
SCI |
399 180 322 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 57 |
SCI |
399 179 340 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 58 |
SCI |
399 182 351 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 6 |
SCI |
348 535 352 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 60 |
SCI |
399 179 852 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 61 |
SCI |
401 380 043 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 62 |
SC |
401 379 888 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 63 |
SC |
401 379 581 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 64 |
SC |
401 379 326 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 66 |
SC |
401 378 641 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 67 |
SC |
401 378 757 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 68 |
SC |
401 378 880 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 69 |
SC |
401 379 037 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 72 |
SC |
402 865 836 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 73 |
SC |
402 865 711 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 74 |
SC |
402 871 966 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 76 |
SC |
402 865 182 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 77 |
SC |
402 866 370 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 78 |
SC |
402 866 339 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 79 |
SC |
402 871 123 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 8 |
SCI |
348 535 121 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 80 |
SC |
402 871 818 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 81 |
SC |
411 929 730 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 82 |
SC |
411 863 681 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 83 |
SC |
411 863 657 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 84 |
SC |
412 054 694 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 85 |
SC |
411 854 995 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 89 |
SC |
411 854 490 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 9 |
SCI |
348 535 063 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 91 |
SC |
415 368 455 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 92 |
SC |
415 373 448 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 96 |
SC |
415 369 750 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 97 |
SC |
415 374 248 |
PARIS |
Gérant |
|
IMEFA 98 |
SC |
415 373 877 |
PARIS |
Gérant |
|
IRIS HOLDING |
SAS |
525 257 176 |
PARIS |
Membre du Conseil d'Administration |
|
IRIS HOLDING FRANCE |
SAS |
525 257 176 |
PARIS |
Président du Comité de partenariat |
|
IRIS INVEST |
SPPICV |
528 722 713 |
PARIS |
Membre du Conseil d'Administration |
|
L2A SA |
SA |
|
Luxembourg |
Gérant |
|
L2B SA |
SA |
|
Luxembourg |
Gérant |
|
LYON TONY GARNIER |
SCI |
804 490 084 |
PARIS |
Gérant |
|
OPCI ALTA COMMERCES EUROPE |
OPCI |
882 460 082 |
PARIS |
Membre de l'Advisory Board |
|
OPCI CAA COMMERCES 2 |
SPPICV |
538 306 770 |
PARIS |
Représentant permanant de Predica |
|
OPCI CAA COMMERCES 2 |
OPCI |
538 306 770 |
PARIS |
Administrateur et Président du CA |
|
OPCI ICADE HEALTHCARE EUROPE |
OPCI |
844 619 650 |
PARIS |
Administrateur |
|
OPCI LAPILLUS 1 |
SPPICV |
751 395 013 |
PARIS |
Administrateur |
|
OPCI MASSY BUREAUX |
OPCI |
808 634 919 |
PARIS |
Administrateur et Président du CA |
|
OPCI Messidor |
SPPICV |
534 717 046 |
PARIS |
Administrateur et Président du CA |
|
OPCI PREDICA BUREAUX |
SPPICV |
522 856 905 |
PARIS |
Représentant permanant de Predica au CA |
|
OPCI PREDICA COMMERCES |
SPPICV |
525 387 072 |
PARIS |
Administrateur et Président du CA |
|
OPCI PREDICA HABITATION |
SPPICV |
522 857 135 |
PARIS |
Représentant de la SCI IMEFA 34 |
|
PORTE DES LILAS FRERES FLAVIENS |
SCI |
493 179 485 |
PARIS |
Gérant |
|
RESICO |
SAS |
401 379 128 |
PARIS |
Président |
|
SAS 59-61 RUE LAFAYETTE |
SAS |
528 440 936 |
PARIS |
Président |
|
SAS 81-91 RUE FALGUIERE |
SAS |
524 201 985 |
PARIS |
Président |
|
SAS COMMERCES 1 |
SAS |
909 564 932 |
PARIS |
Président |
|
SAS COMMERCES 2 |
SAS |
909 983 975 |
PARIS |
Président |
|
SAS CRISTAL |
SAS |
807 788 690 |
PARIS |
Administrateur |
|
SAS PREIM HEALTHCARE |
SAS |
820 209 674 |
PARIS |
Membre du Conseil de Surveillance |
|
SCI "FEDERALE PEREIRE VICTOIRE" |
SCI |
400 229 944 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI "FEDERLOG" |
SCI |
439 426 354 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI "FEDERPIERRE MICHAL" |
SCI |
403 566 839 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI "FEDERPIERRE" |
SCI |
402 697 874 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI "GRENIER VELLEFAUX" |
SCI |
398 113 092 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI "VICQ D'AZIR" - VELLEFAUX |
SC |
351 242 177 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI "VICQ NEUILLY" |
SC |
408 631 059 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI 11 PLACE DE L’EUROPE |
SCI |
528 694 953 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI 1-3 PLACE VALHUBERT |
SC |
438 840 597 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI ACADEMIE MONTROUGE |
SCI |
851 586 321 |
PARIS |
Représentant de Predica et Spirica |
|
SCI AEV CA |
SCI |
825 377 484 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI AEV CA 2 |
SCI |
914 702 014 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI DAHLIA |
SCI |
537 443 277 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI Distripole Porte de France |
SCI |
434 038 774 |
PARIS |
Représentant de Predica |
|
SCI DS CAMPUS |
SCI |
434 771 218 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI FEDER LONDRES |
SCI |
433 971 298 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI FEDERALE VILLIERS |
SCI |
422 505 776 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI FEDERIMMO |
SCI |
478 735 541 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI FEDERPIERRE CAPUCINES |
SC |
410 803 217 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI FEDERPIERRE CAULAINCOURT |
SC |
419 556 196 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI FEDERPIERRE UNIVERSITE |
SC |
420 241 630 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI HOLDING DAHLIA |
SCI |
535 307 268 |
PARIS |
Président du Comité de Partenariat et membre du CA |
|
SCI IMEFA 174 |
SCI |
818 274 714 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI LONGCHAMP MONTEVIDEO |
SCI |
402 765 283 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI MEDIBUREAUX |
SC |
444 031 470 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI MEDIC HABITATION |
SCI |
320 141 484 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI NEW VELIZY |
SCI |
434 771 291 |
PARIS |
Gérant |
|
SCI Tour Merle |
SCI |
753 114 610 |
PARIS |
Représentant de Predica |
|
SPIRICA BOISSEAU |
SCI |
852 300 995 |
PARIS |
Gérant |
|
SPIRICA NICE JOIA |
SCI |
878 548 460 |
PARIS |
Gérant |
|
UNIPIERRE ASSURANCE |
SCPICV |
382 148 302 |
PARIS |
Représentant parmanent de Predica Membre du Conseil de Surveillance |
|
VILLAGE VICTOR HUGO |
SC |
428 737 241 |
PARIS |
Gérant |
|
VILLEURBANNE LA SOIE ILOT H |
SCI |
804 603 736 |
PARIS |
Gérant |
Liste des mandats de Monsieur Pierre-André Périssol (membre du Conseil de surveillance)
|
Atelier intercommunal de maitrise d’œuvre urbaine |
Association |
|
Cergy-Pontoise |
Président |
|
SCCI ARCADE |
SA Coopérative |
572 179 828 |
Paris |
Administrateur |
|
Croix rouge habitat |
SA |
552 094 476 |
Paris |
Vice-Président |
Liste des mandats de Madame Aurélie Tristant (membre du Conseil de surveillance)
|
LA BANQUE POSTALE IMMOBILIER CONSEIL (LBPIC) |
SAS |
514619303 |
Paris |
Présidente |
|
LOUVRE BANQUE PRIVEE |
SA |
384282968 |
Paris |
Membre du Directoire |
Liste des mandats de Monsieur Axel Bernia (membre du Conseil de surveillance)
|
af f holding |
AG |
CH-020.3.040.929-7 |
LAUSANNE, SUISSE |
Président du Conseil d’Administration |
|
af ft |
AG |
CH-020.3.040.967-5 |
LAUSANNE, SUISSE |
Président du Conseil d’Administration |
|
BANQUE POPULAIRE DEVELOPPEMENT |
SA |
378 537 690 |
PARIS |
Directeur Général Délégué |
|
b-side sas |
SAS |
807 913 942 |
PARIS |
Président |
|
CERES invest |
BV |
0775 683 264 |
ROESELARE BELGIQUE |
Président du Board (Conseil de Surveillance) |
|
COOPTALIS |
SAS |
753 670 306 |
LILLE METROPOLE |
Président du Conseil de Surveillance |
|
ECF GROUP EQUITY |
SAS |
824 645 238 |
PARIS |
Président du Conseil de Surveillance |
|
FRANCE HOSPITALITY INVESTMENT |
SAS |
835 250 077 |
PARIS |
Membre du Comité de Surveillance |
|
GROUPE GUEMAS |
SAS |
903 288 801 |
NANTES |
Membre du Comité de Surveillance |
|
Let's Go Fitness Holding |
SA |
CH-550.1.095.779-6 |
LAUSANNE, SUISSE |
Président du Conseil d’Administration |
|
LGF aCO |
AG |
CH-217.3.568.234-1 |
LAUSANNE, SUISSE |
Administrateur |
|
LGF GROUP EQUITY |
AG |
CH-217.3.568.232-5 |
LAUSANNE, SUISSE |
Administrateur |
|
naxicap partners |
SA |
437 558 893 |
PARIS |
Membre du Directoire |
|
WEBINFLUENCE GROUPE AS |
|
12060941 |
TALLINN, ESTONIE |
Membre du Conseil de Surveillance |
Liste des mandats de Monsieur Mathieu Requillart
(représentant Banque Populaire Val de France, membre du Conseil de surveillance)
|
Banque populaire Developpement |
SA |
378537690 |
Paris |
Administrateur |
|
FINANCIERE VECTEUR |
SASU |
402673719 |
Versailles |
Membre comité direction |
|
Informatique Banques Populaires |
SNC |
435377684 |
Versailles |
Associé indéfiniment et solidairement responsable |
|
NATIXIS WEALTH MANAGEMENT |
SA |
306063355 |
Paris |
Administrateur |
|
OUEST CROISSANCE GESTION |
SAS |
440297935 |
Nantes |
Président du conseil et administrateur |
|
Patrimoine et Commerce |
Société en commandite par actions |
395062540 |
Paris |
Membre du Conseil de Surveillance |
ANNEXE 2 : Conventions conclues avec les sociétés filiales de la société Patrimoine & Commerce conformément à l’article L 225-3-4 2° du Code de commerce
|
|
Contrat de domiciliation |
Mandat de gestion locative |
Convention d’assistance d’« Asset » |
Convention de rémunération de caution |
|
ALENÇON OUEST |
|
|
|
|
|
ANNEMASSE INVEST |
|
|
|
|
|
ANTIBES INVEST |
|
|
|
|
|
ARCINVEST (SCI) |
|
|
|
|
|
ARGENTAN INVEST |
|
|
|
|
|
AXIMUR |
|
|
|
|
|
BEYNOST DÉVELOPPEMENT |
|
|
|
|
|
BEYNOST INVEST |
|
|
|
|
|
BOURG-EN-BRESSE INVEST |
|
|
|
|
|
BOURG-EN-BRESSE INVEST 2 |
|
|
|
|
|
BOURGOIN INVEST |
|
|
|
|
|
BUCHELAY INVEST |
|
|
|
|
|
CHAMBLINVEST (SCI) |
|
|
|
|
|
CHAMP D'OR INVEST |
|
|
|
|
|
CHAMPNIERS INVEST |
|
|
|
|
|
CHAMPNIERS INVEST 2 |
|
|
|
|
|
CHAMPNIERS INVEST 3 |
|
|
|
|
|
CHÂTEAU-THIERRY INVEST |
|
|
|
|
|
CHÂTEAU-THIERRY INVEST 2 |
|
|
|
|
|
CHAUNY INVEST |
|
|
|
|
|
CHERBOURG INVEST |
|
|
|
|
|
CHERBOURG INVEST HOLDING |
|
|
|
|
|
CLERMINVEST (SCI) |
|
|
|
|
|
COGNAC INVEST |
|
|
|
|
|
COMBOIRE INVEST |
|
|
|
|
|
COMBOIRE INVEST 2 |
|
|
|
|
|
CONFORINVEST MARTINIQUE (SCI) |
|
|
|
|
|
CREUSINVEST (SCI) |
|
|
|
|
|
CREUSINVEST 2 (SCI) |
|
|
|
|
|
DAUPHINE (SNC) |
|
|
|
|
|
DINVEST |
|
|
|
|
|
DOTH INVEST |
|
|
|
|
|
ÉCLATS INVEST 1 |
|
|
|
|
|
ÉCULLY INVEST |
|
|
|
|
|
ÉPAGNY INVEST |
|
|
|
|
|
ÉTREMBRIERES INVEST |
|
|
|
|
|
EULALIE INVEST |
|
|
|
|
|
FONCIÈRE DE LORRAINE (SCI) |
|
|
|
|
|
FONTAINE INVEST |
|
|
|
|
|
FROUARD-ISLE INVEST |
|
|
|
|
|
GAILLINVEST (SCI) |
|
|
|
|
|
GAUDENSINVEST |
|
|
|
|
|
GIFINVEST 2 |
|
|
|
|
|
GROUPE SEPRIC (SAS) -SOCIÉTÉ D'ÉTUDES DE PROMOTION ET DE RÉALISATIONS INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES |
|
|
|
|
|
HAUTE ÉCLAIRE (SOCIÉTÉ CIVILE DE) |
|
|
|
|
|
ISTRES INVEST I |
|
|
|
|
|
ISTRES INVEST III |
|
|
|
|
|
SCI RSP INVEST |
|
|
|
|
|
LANNION INVEST II |
|
|
|
|
|
LAONINVEST 3 |
|
|
|
|
|
LEMPDES INVEST |
|
|
|
|
|
LES GABINS INVEST |
|
|
|
|
|
LE VIGEN INVEST |
|
|
|
|
|
LEXY PARK INVEST |
|
|
|
|
|
LIMOGES INVEST |
|
|
|
|
|
LIMOGES LE VIGEN (SNC) |
|
|
|
|
|
LOCHES INVEST |
|
|
|
|
|
LP INVEST |
|
|
|
|
|
MASH (SCI) |
|
|
|
|
|
MOUGIN IMMOBILIER |
|
|
|
|
|
PARIGNÉ INVEST |
|
|
|
|
|
PATRIMOINE & COMMERCE 2 |
|
|
|
|
|
P&C DÉVELOPPEMENT |
|
|
|
|
|
PAU INVEST |
|
|
|
|
|
PERRIÈRES INVEST |
|
|
|
|
|
PIERRELAYE INVEST |
|
|
|
|
|
PLERIN INVEST |
|
|
|
|
|
POITIERS INVEST COMMERCES |
|
|
|
|
|
POITIERS INVEST COMMERCES 2 |
|
|
|
|
|
POITIERS INVEST COMMERCES 3 |
|
|
|
|
|
POITIERS INVEST COMMERCES 4 |
|
|
|
|
|
PONTARLIER INVEST |
|
|
|
|
|
PUYMARET INVEST 1 |
|
|
|
|
|
ROCHAMBLY INVEST |
|
|
|
|
|
ROMMAX 38 |
|
|
|
|
|
SAINT-LÔ INVEST |
|
|
|
|
|
SAINT PARRES INVEST |
|
|
|
|
|
SALAISE INVEST (ex-MARMANDE INVEST) |
|
|
|
|
|
SARREGUINVEST |
|
|
|
|
|
SCI RSP INVEST |
|
|
|
|
|
SEPRIC REALISATIONS (SNC) |
|
|
|
|
|
SHOPPING ÉTREMBIERES (SNC) |
|
|
|
|
|
SOISSONS INVEST |
|
|
|
|
|
STUDIO PROD (SCI) |
|
|
|
|
|
THONON INVEST |
|
|
|
|
|
TOURINVEST (SCI) |
|
|
|
|
|
VANDœUVRE INVEST |
|
|
|
|
|
VILLE DU BOIS INVEST |
|
|
|
|
|
VITROLINVEST (SCI) |
|
|
|
|
|
WAVE INVEST |
|
|
|
|
|
WITTEN (SNC) |
|
|
|
|
|
WITTEN 2 |
|
|
|
|
Les cases grisées identifient les conventions intervenues.
10.2Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
Exercice clos le 31 décembre 2022
À l’Assemblée Générale de la société Patrimoine & Commerce,
En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 226-2 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 226-2 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
1Conventions soumises à l’approbation de l’Assemblée générale
En application de l’article R. 226-2 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes conclues au cours de l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
1.1 Contrat de souscription d’obligations
Personne concernée
Monsieur Thomas Guyot et la société Suravenir, membre du Conseil de surveillance de votre société.
Nature et objet
Un contrat d’emprunt obligataire entre votre société et la société Suravenir a été conclu le 31 août 2011, portant sur l’émission d’obligations pour un montant nominal de 30 000 000 euros.
Modalités
Par un avenant du 18 mars 2015, les conditions du tirage ont été modifiées, en limitant le remboursement à 2 tranches de 15 millions d’euros chacune.
Le taux d’intérêt a été également modifié et porté à un taux fixe annuel de 3,80 % pour les obligations devant faire l’objet d’un remboursement au 20 septembre 2022, et à un taux fixe annuel de 3,90 % pour celles devant faire l’objet d’un remboursement au 20 septembre 2023.
Il a été conclu, le 8 septembre 2022, un dernier avenant à ce contrat, modifiant les modalités d’amortissement normal des obligations et portant le taux d’intérêt à un taux fixe annuel de 4,55% pour les obligations devant faire l’objet d’un remboursement porté au 20 septembre 2025 et 4,65% pour les obligations devant faire l’objet d’un remboursement porté au 20 septembre 2026.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société
Ce réaménagement permettant une prolongation du prêt est favorable pour la Société.
Cet avenant a été autorisé par le Conseil de surveillance lors de sa réunion du 7 septembre 2022.
Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et de l’exécution de cette convention, la Société a comptabilisé en charges un montant global des charges d’intérêts de 1 217 877 euros HT.
2Conventions déjà approuvées par l’Assemblée générale
En application de l’article R. 226-2 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvés par l’Assemblée Générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
2.1 Convention d’assistance technique conclue entre votre société et la société Groupe Duval
Personne concernée
Monsieur Éric Duval, Président de Groupe Duval et gérant de Patrimoine & Commerce.
Nature et objet
La société Groupe Duval fournit à votre société des prestations techniques en matière administrative, juridique, fiscale et financière.
Modalités
Cette convention est d’une durée initiale d’un an renouvelable par tacite reconduction, avec effet depuis le 1er janvier 2010. Par le dernier avenant du 30 septembre 2015, la grille tarifaire établie initialement en 2010 a été révisée. Le montant des honoraires est fixé en fonction de la typologie des missions définie comme suit :
|
Prestation comptable |
Prestation juridique |
||
|
Nombre de locataires/société |
Montant/société |
Type |
Montant/société |
|
Projet |
1 500 |
SCI |
1 500 |
|
Holding |
4 500 |
SNC |
1 500/2 000 (si CAC) |
|
< 3 |
3 000 |
EURL |
2 500 |
|
de 3 à 10 |
5 500 |
SARL |
2 500 |
|
de 11 à 25 |
6 500 |
SAS |
2 500 |
|
> 25 (P&C SCA) |
20 000 |
SCA |
6 000 |
Le Conseil de surveillance a autorisé cet avenant le 29 septembre 2015, prenant en compte l’économie annuelle réalisée par la société à périmètre constant. Le renouvellement par tacite reconduction de cette convention à son échéance annuelle a par ailleurs été autorisé par le Conseil de surveillance du 22 février 2022.
Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et de l’exécution de ses conventions, la Société a comptabilisé en charges un montant global d’honoraires de 654 319 euros HT.
2.2 Conventions de conseil et d’assistance conclues entre votre société et chacune de ses filiales
Personne concernée
Monsieur Éric Duval, gérant de Patrimoine & Commerce et dirigeant de chacune des filiales.
Nature et objet
Votre société fournit son assistance et ses conseils en matière administrative, juridique, fiscale et financière à chacune de ses filiales.
Modalités
Ces conventions sont d’une durée initiale d’un an renouvelable par tacite reconduction avec effet à compter du 1er janvier 2010.
Par avenants du 1er octobre 2015, la rémunération annuelle de base a été fixée entre 3 060 euros hors taxes et 10 000 euros hors taxes selon les caractéristiques de chacune des sociétés concernées.
Le Conseil de surveillance a autorisé ces avenants le 29 septembre 2015, afin de prendre en compte la révision de la grille tarifaire des prestations fournies par GROUPE DUVAL. Le renouvellement par tacite reconduction de ces conventions à leur échéance annuelle a par ailleurs été autorisé par le Conseil de surveillance du 22 février 2022.
Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et de l’exécution de ses conventions, la Société a comptabilisé en produits un montant global d’honoraires de 625 520 euros HT.
2.3 Convention d’assistance conclue entre votre société et la société Groupe Duval
Personne concernée
Monsieur Éric Duval, Président de Groupe Duval et gérant de Patrimoine & Commerce.
Nature et objet
Une convention d’assistance technique conclue le 6 septembre 2016, prévoit que la société Groupe Duval fournit son assistance et ses conseils pour la production des états financiers consolidés semestriels et annuels de votre société. Cette convention est conclue pour une durée d’un an à compter rétroactivement du 1er janvier 2016, renouvelable par tacite reconduction pour de nouvelles périodes d’un an.
Modalités
En contrepartie de l’accomplissement de ces missions, la société Groupe Duval perçoit une rémunération forfaitaire globale annuelle de 70 000 euros hors taxes.
Ce budget est valable pour un périmètre constant. Une rémunération complémentaire est prévue à chaque entrée de périmètre d’une société disposant d’un actif immobilier pour 800 euros hors taxes et à chaque sortie de périmètre pour 400 euros hors taxes, afin de couvrir les analyses complémentaires auxquelles elles donneront lieu.
Par ailleurs, une quote-part de la redevance annuelle informatique facturée par la société Primexis, ancien prestataire, à Groupe Duval est refacturée à la Société pour un montant de 3 000 euros HT, comprenant l’utilisation du logiciel SAP BFC, la gestion des infrastructures informatiques et la maintenance technique.
Le Conseil de surveillance a autorisé cette convention le 21 juin 2016, prenant en compte l’amélioration de la fiabilité des informations et la réduction des délais de production des comptes. Le renouvellement par tacite reconduction de cette convention à son échéance annuelle a par ailleurs été autorisé par le Conseil de surveillance du 22 février 2022.
Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et de l’exécution de cette convention, la Société a comptabilisé en charges un montant global d’honoraires de 79 600 euros HT.
2.4 Convention d’assistance technique conclue avec la société Groupe Duval
Personne concernée
Monsieur Éric Duval, Président de Groupe Duval et gérant de Patrimoine & Commerce.
Nature et objet
Aux termes d’une convention d’assistance technique entre Groupe Duval et Foncière SEPRIC (société absorbée par Patrimoine & Commerce), la société Groupe Duval fournissait son assistance en matière d’asset management à la société Foncière SEPRIC.
Modalités
Au titre de cette convention, Groupe Duval perçoit une somme égale à 4 % hors taxes du montant du revenu locatif hors taxes réalisé.
Cette convention initialement conclue le 6 mai 2013, et modifiée par avenants du 5 novembre 2013 et 30 mars 2015, a été conclue pour une durée initiale d’un an renouvelable par tacite reconduction.
Du fait de la fusion absorption de la société Foncière SEPRIC par votre société du 28 juillet 2015, les droits et obligations nés de cette convention ont été transférés à la Société à compter de la réalisation de la fusion. Le renouvellement par tacite reconduction de cette convention à son échéance annuelle a par ailleurs été autorisé par le Conseil de surveillance du 22 février 2022.
Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et de l’exécution de cette convention, la Société a comptabilisé en charges un montant global d’honoraires de 320 504 euros HT.
2.5 Conventions de trésorerie conclues entre votre société et ses filiales
Personne concernée
Monsieur Éric Duval, gérant de Patrimoine & Commerce et dirigeant de chacune des filiales.
Nature et objet
Chaque filiale du Groupe a donné mandat à votre société qui accepte une mission de centralisation et de gestion de sa trésorerie en octroyant des avances à chaque filiale et en recevant d’elle, en négociant tous concours bancaire à court terme et en effectuant tous placements.
Ces conventions ont été conclues pour une durée indéterminée avec une date d’effet à compter du 1er janvier 2010.
Modalités
A compter du 1er janvier 2010, le taux servi au titre de l’avance des fonds est calculé mensuellement à terme échu par référence au taux Euribor 3 mois, augmenté d’une marge de 2,5 % lorsque votre société est prêteuse, et d’une marge de 1,5 % lorsque votre société est emprunteuse.
Ces taux sont fixés dans la limite du taux maximum fiscalement déductible.
Ces conventions ont été autorisées par le Conseil de surveillance du 24 février 2010.
Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et de l’exécution de ses conventions, la Société a comptabilisé en charges un montant global de charges d'intérêts de 771 906 euros HT et en produits un montant global de produits d'intérêts de 2 398 298 euros HT.
2.6 Convention d’assistance conclue entre votre société Groupe Duval
Personne concernée
Monsieur Éric Duval, Président de Groupe Duval, et gérant de Patrimoine & Commerce.
Nature et objet
Votre Société s’est rapprochée de Groupe Duval et de sa direction juridique immobilière, disposant des compétences accrues en la matière, afin que cette dernière l’assiste et la conseille en matière juridique immobilière.
Une convention conclue le 27 mars 2018 prévoit que Groupe Duval fournit son assistance et ses conseils en matière juridique immobilière auprès de la société et des filiales dont la société est la holding, et perçoit une rémunération forfaitaire annuelle de 65 000 euros hors taxes, pouvant être révisée annuellement d’un commun accord entre les parties, notamment en cas d’accroissement significatif du volume d’activité.
Par ailleurs, toute mission à caractère exceptionnel qui serait confiée par la Société à Groupe Duval ferait l’objet d’une rémunération complémentaire, préalablement fixée d’un commun accord entre les parties.
Cette convention, renouvelable annuellement par tacite reconduction, a été autorisée par le Conseil de surveillance du 12 mars 2018 et son renouvellement à son échéance annuelle a été autorisé par le Conseil de surveillance du 22 février 2022.
Modalités
Au titre de l’exercice clos au 31 décembre 2022 et de l’exécution de cette convention, la Société a comptabilisé en charges un montant global d’honoraires de 65 000 euros HT.
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Neuilly-sur-Seine et Paris, le 15 mars 2023 |
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Les Commissaires aux comptes |
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Grant Thornton |
A4 Partners |
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Membre français de Grant Thornton International |
Membre de Crowe Global |
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Amandine Huot-Chailleux |
Marc Luccioni |
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Associée |
Associé |
10.3Règlement intérieur du Conseil de surveillance
Le présent règlement intérieur est destiné à préciser les modalités de fonctionnement du Conseil de surveillance (ci-après le « Conseil ») de la société en commandite par actions Patrimoine & Commerce (ci-après la « Société»), en complément des stipulations des statuts de la Société.
Il s’adresse à chaque membre du Conseil de surveillance (ci-après un « Membre du Conseil »), à chaque représentant permanent d'un membre du Conseil personne morale, et plus généralement à chaque personne participant ou assistant ponctuellement ou en permanence aux réunions du Conseil. Il est signé par chaque membre du Conseil au moment de son entrée en fonction.
Le Conseil a décidé de se référer, pour son élaboration, au Code de gouvernement d’entreprise pour les valeurs moyennes et petites de MiddleNext (dans ses versions de décembre 2009, 2016 puis dans sa nouvelle édition de septembre 2021) (le « Code MiddleNext »).
Lors de sa réunion du 2 décembre 2021, le Conseil de surveillance a adopté un nouveau règlement intérieur, mis à jour pour tenir compte notamment des nouvelles préconisations et recommandations du Code Middlenext dans sa version de septembre.
Le règlement intérieur, dans sa version en vigueur à la date des présentes, régit le fonctionnement et l’organisation du Conseil, conformément à la recommandation R7 du Code MiddleNext.
Ce règlement intérieur adopté par le Conseil comprend en outre, en application de la recommandation R9 du code MiddleNext une « Charte du membre du conseil de surveillance » ainsi qu’un « Code d’éthique relatif aux opérations sur titres et au respect de la réglementation française sur le délit d’initié, le manquement d’initié et les manipulations de marché ».
Le règlement intérieur prévoit également :
•Conformément à la recommandation R2 du Code MiddleNext la mise à jour annuellement par chaque membre du Conseil de ses déclarations sur l’existence éventuelle de conflits d’intérêts et la revue annuelle par le Conseil des conflits d’intérêts connus.
•Conformément à la recommandation R14 du Code MiddleNext la possibilité pour le Conseil d’organiser des réunions avec les actionnaires significatifs n’étant pas représentés au Conseil, ainsi que des rencontres entre la gérance et les actionnaires significatifs qui le souhaitent, préalablement à la tenue de l’assemblée générale.
•Conformément à la recommandation R14 du Code MiddleNext également : porte une attention toute particulière aux votes négatifs en analysant, entre autres, comment s’est exprimée la majorité des minoritaires, et s’interroge sur l’opportunité de faire évoluer, en vue de l’assemblée générale suivante, ce qui a pu susciter des votes négatifs et sur l’éventualité d’une communication à ce sujet.
•Conformément à la nouvelle recommandation R15 du Code MiddleNext : que le Conseil vérifie que la politique visant à l’équilibre homme-femme et à l’équité est bien mise en œuvre à chaque niveau hiérarchique de la Société est bien appliquée.
10.3.1Article 1 – Composition et fonctionnement du Conseil
10.3.1.1Composition du Conseil
Le Conseil est composé d'un nombre minimum de 3 (trois) membres et de 15 (quinze) membres au plus, choisis parmi ou en dehors des actionnaires n’ayant ni la qualité de commandité, ni de représentant légal de commandité, ni celle de gérant.
Le Conseil doit être composé d’au moins un tiers de membres indépendants.
Le Conseil procède chaque année à une évaluation de l’indépendance de ses membres. Au cours de cette évaluation, le Conseil examine au cas par cas la qualification de chacun de ses membres au regard des critères posés par le Code MiddleNext, des circonstances particulières et de la situation de l’intéressé, de la Société et du Groupe.
Les conclusions de cet examen figurent au procès-verbal de la séance du Conseil concernée et peuvent être portées à la connaissance des actionnaires. Chacun des membres du Conseil concernés s'abstient lorsqu'est formulé un avis sur sa situation.
Le Conseil veille au renouvellement échelonné de ses membres.
10.3.1.2Convocation des réunions, transmission des dossiers et ordre du jour
Le Conseil se réunit sur la convocation de son Président qui en fixe l’ordre du jour.
Les réunions peuvent également être convoquées par la moitié au moins de ses membres ou par chacun des gérants ou encore par chacun des commandités de la Société.
Sauf cas d'urgence, la convocation des membres du Conseil doit intervenir au moins une semaine avant la date de tenue de la réunion du conseil.
Cette convocation peut intervenir par lettre simple ou par tout moyen de communication électronique. Si tous les membres du Conseil de surveillance sont présents ou représentés, le Conseil de surveillance peut se réunir sans délai sur convocation verbale.
Le ou les gérants doivent être convoqués aux réunions, auxquelles ils assistent à titre simplement consultatif.
Tout membre du Conseil qui souhaite entretenir le Conseil d’une question non inscrite à l’ordre du jour en informe le Président préalablement à la séance. Le Président en informe le Conseil.
Lors de chaque séance, le Président soumet à l’approbation du Conseil le procès-verbal de la ou des séances précédentes.
Au cas où l’actualité le justifie, un ordre du jour complémentaire relatif à des questions diverses peut être remis aux membres du Conseil, lors de l'entrée en séance.
10.3.1.3Quorum
Le Conseil ne peut valablement délibérer que si la moitié au moins des membres du Conseil sont présents ou réputés présents à la séance, sans qu’il ne soit tenu compte des membres représentés.
Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité, les membres du Conseil qui participent au Conseil par tous moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur participation effective à la réunion et permettant une retransmission en continu des débats et délibérations, dans les conditions fixées par la réglementation en vigueur et conformément à l’Annexe 3 du présent règlement intérieur.
10.3.1.4Tenue des séances
Le Conseil se réunit au siège social, ou en tout autre endroit spécifié dans la convocation, aussi souvent que les intérêts de la Société l’exigent et, en tout état de cause, au moins quatre fois par an afin, notamment, d'entendre le rapport de la Gérance sur les activités de la Société.
Les réunions du Conseil sont présidées par le Président ; en cas d'absence de celui-ci, le Conseil nomme un président de séance.
Le Président dirige les délibérations et fait observer le présent règlement intérieur.
Il peut à tout moment suspendre la séance. Il veille à la qualité des échanges et à la collégialité des décisions du Conseil. Il s’assure que le Conseil consacre un temps suffisant aux débats et accorde à chacun des points de l’ordre du jour un temps proportionné à l’enjeu qu’il représente pour la Société. Les membres du Conseil veillent collectivement à un bon équilibre du temps de parole. Le Président s'attache notamment à ce que les questions posées dans le respect de l’ordre du jour reçoivent une réponse appropriée.
Un Secrétaire du Conseil, qui peut ne pas être membre du Conseil est nommé par le Conseil sur proposition du Président : il assiste le Conseil et ses Comités dans leur fonctionnement et prépare les procès-verbaux de ses séances.
10.3.1.5Règles relatives à l’adoption des décisions Mandat
Tout membre du Conseil, sous sa propre responsabilité, peut déléguer par mandat à un autre membre du Conseil la faculté de voter en son nom. Le mandat doit être écrit et revêtu de la signature, le cas échéant électronique, du mandant. Dans ce cas, il est régularisé lors de la séance suivante.
Il doit porter la date de la réunion pour laquelle il est donné. Le mandat n'est valable que pour une seule réunion du Conseil. Un membre du Conseil ne peut donner un mandat qu`à un autre membre du Conseil. Un membre du Conseil ne peut recevoir délégation de vote au cours d’une même réunion que d'un seul membre du Conseil nommément désigné. Le mandataire peut participer physiquement ou, le cas échéant, par moyens de visioconférence ou de télécommunication au Conseil.
Modalités de vote
Les votes ont lieu à main levée ou par appel nominal ou au scrutin secret.
Le vote au scrutin secret est de règle lorsqu'il s'agit de questions de personnes, telles que leur nomination ou la fixation de leur rémunération.
Si un membre du Conseil le demande, le Conseil vote par appel nominal ou au scrutin secret.
Si une demande de vote par appel nominal et une demande de vote au scrutin secret sont présentées sur la même affaire, le vote à bulletin secret a priorité.
10.3.1.6Procès-verbaux des séances du Conseil
Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès-verbaux établis en un exemplaire dactylographié, numéroté en fonction de la date des délibérations auxquelles ils se rapportent et paginés sans discontinuité. Ils reflètent les débats et les positions exprimées, les résolutions mises aux voix et le résultat des votes.
En cas d’urgence ou de nécessité, le libellé précis de la décision ou du procès-verbal sur une question particulière est, à la demande du Président, arrêté en séance, de sorte que la Société puisse notamment en exciper à l’égard des tiers.
L’exemplaire, après approbation du procès-verbal, est paraphé et signé par le Président du Conseil ou, à défaut, par le Président de la séance au cours de laquelle cette approbation a été donnée, et par le Secrétaire du Conseil ou par la majorité des membres du Conseil présents.
Chaque membre du Conseil peut se faire communiquer, sur sa demande, copie des procès-verbaux des séances du Conseil.
Les extraits des procès-verbaux à produire en justice ou autrement sont certifiés conformes par le Président du Conseil, ou par un membre du Conseil ayant assisté ou non à la séance, ou encore par le Secrétaire du Conseil ou le Directeur juridique de la Société.
10.3.1.7Information et formation des membres du Conseil
Le Président communique de manière régulière aux membres du Conseil, et entre deux séances au besoin, toute information pertinente concernant la Société.
Chaque membre du Conseil peut bénéficier de toute formation nécessaire au bon exercice de sa fonction de membre du Conseil – et le cas échéant, de membre de Comité – dispensée par l’entreprise ou approuvée par elle.
En vue de compléter leur information, les membres du Conseil peuvent rencontrer les principaux dirigeants de la Société et du Groupe, y compris hors la présence des membres de la Gérance sur les sujets figurant à l’ordre du jour du Conseil. Ils font part de leur demande au Président du Conseil. Il est répondu à leurs questions dans les meilleurs délais.
Les membres du Conseil, en leurs qualités de dirigeants sont couverts par une police d’assurance RCMS (Responsabilité Civile des Dirigeants Sociaux) souscrite par la Société.
10.3.1.8Rémunération des membres du Conseil
Il peut être alloué aux membres du Conseil une rémunération annuelle, à titre de jetons de présence, dont le montant est déterminé par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires et demeure maintenu jusqu'à décision contraire de cette assemblée.
Le Conseil répartit le montant de cette rémunération entre ses membres, dans les proportions qu'il juge convenables, notamment sur la base de critères d’assiduité et de participations à des Comités.
Le Conseil peut également attribuer à un ou plusieurs membres du Conseil une rémunération exceptionnelle au titre de missions spécifiques.
10.3.1.9Évaluation
Une fois par an, le Conseil débat de son propre fonctionnement, et propose le cas échéant des amendements à son règlement intérieur. Tous les trois ans, le Conseil réalisera une évaluation formalisée de son propre fonctionnement.
Les actionnaires doivent être informés chaque année dans le rapport annuel de la réalisation des évaluations et, le cas échéant, des suites données.
A l’occasion de l’évaluation annuelle, chaque membre doit mettre à jour ses déclarations sur l’existence éventuelle de conflits d’intérêts et le Conseil procède à la revue des conflits d’intérêts connus.
10.3.1.10Relations avec les actionnaires
Le Conseil peut décider d’organiser des réunions avec les actionnaires significatifs si ceux-ci ne sont pas représentés au Conseil. La Gérance, préalablement à la tenue de l’Assemblée générale,rencontre les actionnaires significatifs qui le souhaitent, si ceux-ci ne sont pas représentés au Conseil.
10.3.2Article 2 – Pouvoirs du Conseil
Le Conseil assume le contrôle permanent de la gestion de la Société. Il contrôle la gestion et veille à la qualité de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’aux marchés, à travers les comptes ou à l’occasion d’opérations importantes. Le Conseil représente l’ensemble des actionnaires. Il répond collégialement de l’exercice de ses missions et s’impose l’obligation d’agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de la Société.
Conformément à la loi, le Conseil a droit à la communication par la Gérance des mêmes documents que ceux mis à la disposition des Commissaires aux comptes.
En dehors des attributions qui lui sont attribuées par les lois et règlements, le Conseil doit obligatoirement être consulté pour autorisation par la Gérance préalablement à la prise des décisions importantes suivantes :
•tout investissement de la Société ou de l’une de ses filiales d'un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•tout désinvestissement de la Société ou de l’une de ses filiales d'un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•tout engagement de la Société ou de l’une de ses filiales d’un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•la conclusion par la Société ou l’une de ses filiales de tout contrat de prêt d’un montant supérieur à 20 millions d'euros ;
•l’approbation du budget annuel consolidé de la Société ;
•la modification des grands axes de développement stratégiques de la Société et de ses filiales ;
•la nomination d’un gérant autre que Duval Gestion dès lors que Monsieur Éric Duval ne serait plus gérant de la Société.
Les seuils ci-dessus sont indexés annuellement, et pour la première fois au 1er janvier 2010, en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC). L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre 2008, l'indice de comparaison sera le dernier indice ICC paru au 1er janvier de chaque année.
Plus largement, le Conseil doit approuver toute opération financière se situant hors de la stratégie annoncée de la Société et être informé de la situation financière, de la situation de trésorerie ainsi que des engagements de la Société.
Le Conseil, après en avoir informé par écrit le ou les gérants, peut, s'il l’estime nécessaire, convoquer les actionnaires en Assemblée générale ordinaire ou extraordinaire, en se conformant aux dispositions légales relatives aux formalités de convocation. Il peut en particulier saisir pour avis l’Assemblée générale des actionnaires si une opération envisagée concerne une part prépondérante des actifs ou activités du Groupe.
En matière de conventions réglementées, en fonction de la configuration et des montants en jeu, le Conseil juge de la pertinence de recourir à un expert indépendant ou à toute autre mesure d’investigation raisonnable. Ces diligences sont indiquées dans le rapport du Président.
Au regard de la mise en œuvre des principes de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), le Conseil désigne en son sein l’un de ses membres en charge du suivi de cette mise en œuvre.
10.3.3Article 3 – Comités du Conseil
Le Conseil peut décider la création en son sein de Comités permanents et de Comités temporaires, dont il fixe la composition et les attributions.
Les Comités sont destinés à faciliter le bon fonctionnement du Conseil et à concourir efficacement à la préparation de ses décisions.
Les Comités accomplissent leurs missions sous la responsabilité du Conseil, sans que les attributions qui leur sont conférées puissent avoir pour objet de déléguer à un Comité les pouvoirs qui sont expressément attribués au Conseil par la loi.
Le Conseil, sur proposition de son Président et après concertation, désigne les membres des Comités et leur Président, en tenant compte des compétences, de l'expérience, et de la disponibilité des membres du Conseil qui le souhaitent, dans le respect des équilibres du Conseil.
La mission d'un Comité permanent ou temporaire consiste à étudier les sujets et projets que le Conseil ou le Président renvoie à son examen, à préparer les travaux et décisions du Conseil relativement à ces sujets et projets, ainsi qu'à rapporter leurs conclusions au Conseil sous forme de comptes rendus, propositions, avis, informations ou recommandations.
La durée du mandat des membres des Comités permanents est en principe de la même durée que celle de leur mandat de membre du Conseil. Ces mandats de membres des Comités permanents sont renouvelables sous réserve du maintien de la qualité de membre du Conseil des personnes concernées.
Le renouvellement des mandats de membres des Comités permanents intervient au terme de la séance du Conseil au cours de laquelle les comptes annuels sont arrêtés.
Chaque année, le Conseil de surveillance peut désigner des personnalités extérieures, invitées à participer de manière permanente à un comité (sauf Comité d’audit), au regard de sa compétence professionnelle de nature à apporter une expertise réelle et reconnue au comité concerné.
Le rapport annuel de la Société comporte un exposé sur l’activité de chacun des Comités au cours de l’exercice écoulé.
Sont ainsi constitués à la date du présent règlement les Comités permanents dont la composition, les attributions et modalités de fonctionnement sont décrits ci-dessous.
10.3.3.1Fonctionnement des Comités
Les Comités peuvent se réunir à la demande de leur Président ou de deux de leurs membres. La convocation peut se faire par tous moyens, y compris verbalement. Les informations et documents relatifs à l’ordre du jour des Comités sont transmis, sauf nécessité, au moins cinq (5) jours avant le terme de chaque réunion.
Le Secrétaire du Conseil prépare les réunions de chacun des Comités ainsi que les comptes rendus qui sont communiqués aux membres des Comités et, sur demande, aux autres membres du Conseil.
Chaque Comité se réunit en principe au siège de la Société. Il peut se réunir en tous lieux et par tous moyens, y compris, à la discrétion du Président du Comité et exceptionnellement par des moyens de visioconférence ou de télécommunication.
Les membres des Comités ne peuvent pas se faire représenter. Ils ne peuvent valablement se réunir que si la moitié de leurs membres au moins, dont le Président du Comité, sont présents, y compris par visioconférence ou tous moyens électroniques de télécommunication ou de télétransmission.
Le Président de chaque Comité ou un membre désigné à cet effet rend compte de l’ensemble de ses travaux à la réunion suivante du Conseil, en faisant part des informations, avis, propositions ou recommandations consignés dans un rapport qui est transmis 24 heures à l’avance pour les sujets débattus à ce Conseil.
Les Comités ne peuvent traiter de leur propre initiative de questions qui déborderaient le cadre propre de leur mission. Ils n’ont pas de pouvoir de décision.
10.3.3.2Composition et missions du Comité d’audit
Composition
Le Comité d’audit est composé de trois (3) à six (6) membres désignés par le Conseil, et choisis parmi les seuls membres du Conseil dont au moins un tiers seront qualifiés d’indépendants. Le Président du Comité d’audit doit être un membre indépendant.
Le Comité se réunit au moins deux fois par an notamment avant chaque arrêté de comptes annuels et semestriels ; il détermine le calendrier de ses réunions.
Missions
Les missions du Comité d’audit concernent :
a) Les comptes
Le Comité d’audit doit :
•procéder à l’examen préalable et donner son avis sur les projets de comptes annuels et semestriels avant que le Conseil en soit saisi ;
•suivre le processus d’élaboration de l’information financière et, le cas échéant, formuler des recommandations pour en garantir l’intégrité ;
•examiner la pertinence et la permanence des principes et règles comptables utilisées dans l’établissement des comptes sociaux et comptes consolidés et prévenir tout manquement éventuel à ces règles ;
•se faire présenter l’évolution du périmètre des sociétés consolidées et recevoir, le cas échéant, toutes explications nécessaires ;
•entendre, lorsqu'il l'estime nécessaire, les Commissaires aux comptes, la Gérance, la direction financière, l'audit interne ou tout autre personne du management ; ces auditions peuvent avoir lieu, le cas échéant, hors la présence des membres de la Direction générale ; il peut recourir à une expertise extérieure à la Société ;
•examiner avant leur publication les projets de comptes annuels et intérimaires, de rapport d’activité et de résultat et de tous comptes (y compris prévisionnels) établis pour les besoins d’opérations spécifiques significatives, et des communiqués financiers importants avant leur émission ;
•veiller à la qualité des procédures permettant le respect des réglementations boursières ;
•être informé annuellement de la stratégie financière et des conditions des principales opérations financières du Groupe.
b) Le contrôle externe
Le Comité d’audit doit :
•superviser les questions relatives à la nomination, au renouvellement ou à la révocation des Commissaires aux comptes de la Société et au montant des honoraires à fixer pour l’exécution des missions de contrôle légal ;
•adresser au Conseil une recommandation sur les Commissaires aux comptes dont la désignation ou le renouvellement va être proposé à l’Assemblée générale. Sauf lorsqu’elle concerne le renouvellement, cette recommandation doit être justifiée et comporter au moins deux choix possibles classés par ordre de préférence ;
•superviser les règles de recours aux Commissaires aux comptes pour des travaux autres que le contrôle des comptes ;
•s’assurer du respect par les Commissaires aux comptes des conditions d’indépendance qui leur sont applicables, telles que définies par la loi et le règlement européen n° 537/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 ;
•pré-approuver toute mission confiée aux Commissaires aux comptes en dehors de l'audit ;
•assurer le suivi de la réalisation par les Commissaires aux comptes de leur mission, en tenant compte des constatations et conclusions du H3C (Haut Conseil du Commissariat aux comptes) consécutives aux contrôles d’assurance qualité que celui-ci peut réaliser ;
•examiner chaque année avec les Commissaires aux comptes les montants des honoraires d’audit versés par la Société et son Groupe aux entités des réseaux auxquels appartiennent les Commissaires aux comptes, leurs plans d’intervention, les conclusions de ceux-ci et les recommandations et suites qui leur sont données ;
•arbitrer, le cas échéant, des points de désaccord entre les Commissaires aux comptes et la Gérance susceptibles d’apparaître dans le cadre de ces travaux.
c) Le contrôle interne
Le Comité d’audit doit :
•évaluer l'efficacité et la qualité des systèmes et procédures de contrôle interne de la Société et du Groupe ;
•être informé par la Gérance, ou toute autre voie, de toutes réclamations de tiers ou toutes informations internes révélant des critiques sur les documents comptables ou les procédures de contrôle interne de la Société ainsi que des procédures mises en place à cette fin et des remèdes à ces réclamations ou critiques.
d) Les risques
Le Comité d’audit doit :
•prendre connaissance régulièrement de la situation financière, de la situation de trésorerie et des engagements et risques significatifs du Groupe ;
•examiner la politique de maîtrise des risques et les procédures retenues pour évaluer et gérer ces risques.
Le Comité d’audit doit rendre compte régulièrement au Conseil de l’exercice de ses missions, des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière et du rôle qu’il a joué dans ce processus. Il doit informer sans délai le Conseil de toute difficulté rencontrée.
10.3.3.3Composition et missions du Comité d’investissement
Composition
Le Comité d’investissements est composé de trois (3) à sept (7) membres désignés par le Conseil, et choisis parmi les membres du Conseil, ou en dehors, dans la limite d’un quart des membres du Comité d’investissement.
Les personnalités extérieures désignées comme membres du Comité d’investissement sont nommées au regard de leur expérience professionnelle de nature à apporter une expertise réelle et reconnue au Comité d’investissement.
Le Comité se réunit sur convocation de son Président. Il peut être réuni à tout moment. Les convocations sont adressées par tous moyens écrits. Elles peuvent être verbales et immédiates en cas de présence de l’ensemble des membres du Comité d’investissement.
La Gérance assiste aux réunions du Comité d’investissement pour présentation des dossiers d’investissement ou de désinvestissement.
Missions
Il émet un avis, sur tout projet d’investissement préparé par la Gérance, pour lesquels il est saisi dans les conditions suivantes :
a) Le Comité d’investissement émet obligatoirement un avis sur tous les projets d’investissements ou de désinvestissements de la Société ou de l’une de ses filiales d’un montant supérieur à 20 millions d’euros. Ces avis sont communiqués par le Président du Comité d’investissement au Président du Conseil de surveillance pour diffusion à chacun des membres du Conseil au moins 24 heures avant la réunion du Conseil appelée à donner son avis sur les décisions d’investissement ou de désinvestissement d’un montant supérieur à 20 millions d’euros, en application des stipulations de l’article 17.2 des statuts de la Société.
b) Le Comité d’investissement peut être volontairement consulté à la seule initiative de la Gérance sur tout projet d’investissement de la Société ou de l’une de ses filiales inférieur à 20 millions d’euros.
Ces avis sont résumés et communiqués pour information aux membres du Conseil par le président du Comité d’investissement à l’occasion de la plus proche réunion du Conseil suivant chaque réunion du Comité d’investissement.
c) Le Comité d’investissement est nécessairement consulté sur tout projet d’investissement, quel que soit son montant, engendrant une ou plusieurs conventions avec une partie liée relevant du champ d’application de l’article L.225-38 du Code de commerce par renvoi de l’article L.226-10 du même code.
Ces avis sont communiqués par le président du Comité d’investissement à chacun des membres du Conseil au moins 24 heures avant la réunion du Conseil appelée à autoriser la ou les convention(s) concernée(s) relevant du champ d’application de l’article L.225-38 du Code de commerce par renvoi de l’article L.226-10 du même code.
Le seuil de 20 millions d’euros est indexé annuellement, en fonction de l’évolution de l’indice du coût de la construction (ICC). L’indice de référence est l’indice du troisième trimestre 2008, l'indice de comparaison sera le dernier indice ICC paru au 1er janvier de chaque année.
10.3.3.4Composition et missions du Comité des rémunérations
Composition
Le Comité est composé d’un maximum de cinq (5) membres choisis, parmi les membres du Conseil de surveillance.
Les membres du Comité sont nommés et peuvent être révoqués, à tout moment, par le Conseil de surveillance. Les membres du Comité désignent parmi eux le Président dudit comité à la majorité.
Le Comité se réunit au moins une (1) fois par an et aussi souvent que nécessaire, sur convocation de son président ou à la demande du Conseil de surveillance ou de son président.
L’ordre du jour des séances du Comité est fixé par son président.
Mission
Le Comité a pour mission de formuler des avis ou recommandations au Conseil de surveillance en matière de rémunération des gérants, des membres du Conseil de surveillance et des personnes clés de la Société.
Le niveau et les modalités de rémunération des gérants doivent respecter les principes d’exhaustivité, équilibre, benchmark, cohérence, lisibilité, mesure et transparence.
Il propose au Conseil de surveillance un montant global pour les jetons de présence de ses membres qui doit être proposé à l'Assemblée générale de la Société et lui donne un avis sur la répartition des jetons de présence alloués par l’Assemblée générale entre les membres du Conseil de surveillance et les membres de ses comités. Le cas échéant, il formule des propositions concernant les rémunérations exceptionnelles allouées par le Conseil de surveillance à ses membres pour des missions ou mandats spécifiques qui leur seraient confiés.
Il examine et émet un avis sur la politique générale d’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions, ou d’actions gratuites et sur toute attribution d’options ou d’actions gratuites ou de toute autre forme d’intéressement au bénéfice des dirigeants de la Société, ainsi que sur toute proposition d’augmentation du capital de la Société sous la forme d’une offre réservée aux salariés.
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de la direction de l’entreprise ou toute autre personne appartenant ou non à l’entreprise.
Les gérants sont invités à chacune des réunions du Comité des rémunérations.
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société, par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou externe, après en avoir informé le Président du Conseil de surveillance.
Les avis du Comité sont pris à la majorité simple des membres présents ; en cas d’égalité, la voix du président est prépondérante.
En aucun cas un membre du Comité ne peut prendre part aux discussions ou à la formalisation d’une proposition ou d’un avis concernant ses propres avantages ou sa rémunération.
10.3.3.5Composition et missions du Comité sur la responsabilité sociale / sociétale et environnementale (RSE)
Composition
Le Comité RSE est composé d'un maximum de cinq (5) membres choisis parmi les membres du Conseil, il est présidé par un membre indépendant.
Les personnalités extérieures désignées comme membres du Comité RSE sont nommées au regard de leur expertise.
Le Comité RSE se réunit au moins une (1) fois par an et aussi souvent que nécessaire, sur convocation de sa Présidente ou à la demande du Conseil.
Mission
Le Comité a pour mission de suivre et de valider les actions de la politique RSE de la société à savoir :
•Valider et suivre les actions de la société en matière d’emploi et de condition de travail : emploi, veiller à l’égalité de traitement et la lutte contre les discriminations, veiller au respect des conventions fondamentales sur l’organisation du travail ;
•Valider et suivre les enjeux environnementaux : activité de la Société en matière de pollution, en matière de gestion des déchets, les impacts des activités de la Société en matière d’utilisation durable des ressources, conséquences des activités de la Société en matière de changement climatique, protection de la biodiversité ;
•Valider et suivre les engagements de Patrimoine & Commerce en matière de développement durable : veiller au développement de l’emploi local, identifier les parties prenantes de la société, prendre en compte le développement durable avec les fournisseurs et les sous-traitants.
Par ailleurs, le Comité est invité à réfléchir au partage de la valeur et, notamment, à l’équilibre entre le niveau de rémunération de l’ensemble des collaborateurs, la rémunération de la prise de risque de l’actionnaire et les investissements nécessaires pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Le Comité peut convier à ses réunions des membres de la direction de l’entreprise ou toute autre personne appartenant ou non à l’entreprise.
Les gérants sont invités à chacune des réunions du Comité RSE.
Le Comité peut se faire assister, aux frais de la société, par tout expert ou spécialiste de son choix, interne ou externe, après en avoir informé le président du conseil de surveillance.
Les avis du Comité sont pris à la majorité simple des membres présents ; en cas d’égalité, la voix du président est prépondérante.
En aucun cas un membre du Comité ne peut prendre part aux discussions ou à la formalisation d’une proposition ou d’un avis concernant ses propres avantages.
10.3.4Annexe 1 : Charte du membre du Conseil de surveillance
Préambule
Les membres du Conseil de Patrimoine & Commerce s’engagent à adhérer aux règles directrices contenues dans la présente charte et à les mettre en œuvre.
Article 1 – Administration et intérêt social
Le membre du Conseil doit agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise, étant entendu que le critère ultime dans la prise de décision doit être celui de l’intérêt à long terme de l’entreprise, celui qui assure sa pérennité et son développement. Le membre du Conseil doit, quel que soit son mode de désignation, se considérer comme représentant l’ensemble des actionnaires.
Article 2 – Respect des lois et statuts
Le membre du Conseil doit prendre la pleine mesure de ses droits et obligations. Il doit notamment connaître et respecter les dispositions légales et réglementaires relatives à sa fonction, en particulier les règles relatives au cumul de mandats, ainsi que les règles propres à la Société résultant de ses statuts et du règlement intérieur de son Conseil.
Lorsqu’un membre du Conseil exerce un mandat de « dirigeant » il ne doit pas accepter plus de deux autres mandats d’administrateur ou de membre du Conseil de surveillance dans des sociétés cotées, y compris étrangères, extérieures à son groupe.
Article 3 – Exercice des fonctions : principes directeurs
Le membre du Conseil exerce ses fonctions avec indépendance, loyauté et professionnalisme.
Article 4 – Nombre d’actions
Les membres du Conseil sont choisis parmi ou en dehors des actionnaires.
Article 5 – Indépendance et devoir d’expression
Le membre du Conseil veille à préserver en toutes circonstances son indépendance de jugement, de décision et d’action. Il s'interdit d’être influencé par tout élément étranger à l’intérêt social qu’il a pour mission de défendre.
Il alerte le Conseil sur tout élément de sa connaissance lui paraissant de nature à affecter les intérêts de l’entreprise.
Il a le devoir d’exprimer clairement ses interrogations et ses opinions. Il s'efforce de convaincre le Conseil de la pertinence de ses positions, qui sont consignées aux procès-verbaux des délibérations.
Article 6 – Indépendance et conflit d’intérêts
Le membre du Conseil s’efforce d’éviter tout conflit pouvant exister entre ses intérêts moraux et matériels et ceux de la société. Il informe le Conseil de tout conflit d’intérêts éventuel ou avéré. Dans les cas où il ne peut éviter de se trouver en conflit d’intérêts, il s’abstient de participer aux débats ainsi qu’à toute décision sur les matières concernées.
Article 7 – Loyauté, bonne foi et devoir de réserve
Le membre du Conseil ne prend aucune initiative qui pourrait nuire aux intérêts de la société et agit de bonne foi en toutes circonstances.
Il est tenu au secret professionnel à l’égard des informations (verbales et écrites) ainsi que des débats auxquels il participe et il s'interdit d’en communiquer le contenu, total ou partiel et sous quelque forme que ce soit, à tout tiers. Il respecte le caractère confidentiel des informations données comme telles par le Président du Conseil.
Il s’interdit d’utiliser pour son profit personnel ou pour le profit de quiconque les informations privilégiées auxquelles il a accès. En particulier, lorsqu’il détient sur la société où il exerce son mandat de membre du Conseil des informations non rendues publiques, il s’abstient de les utiliser pour effectuer ou faire effectuer par un tiers des opérations sur les titres de celle-ci.
Article 8 – Professionnalisme, exemplarité et implication
Le membre du Conseil s’engage à consacrer à ses fonctions le temps et l’attention nécessaires.
Il s’informe sur les métiers et les spécificités de l’entreprise, ses enjeux et ses valeurs, y compris en interrogeant ses principaux dirigeants.
Il doit adopter à tout moment un comportement cohérent entre paroles et actes, gage de crédibilité et de confiance.
Il doit s’assurer qu’il a obtenu toutes les informations nécessaires et en temps suffisant sur les sujets évoqués lors des réunions.
Il participe aux réunions du Conseil avec assiduité et diligence. Il s’efforce de participer à au moins un des Comités spécialisés du Conseil.
Il assiste aux Assemblées générales d’actionnaires.
10.3.5Annexe 2 : Code d’éthique relatif aux opérations sur titres et au respect de la réglementation française sur le délit d’initié, le manquement d’initié et les manipulations de marché
La présente annexe décrit le code d’éthique de Patrimoine & Commerce (le « Code ») en matière d’opérations sur titres réalisées par ses membres du Conseil de surveillance et mandataires sociaux de la Société (ensemble, les « mandataires sociaux »), ainsi que des personnes qui leur sont étroitement liées. Ce code d’éthique s'applique également à toutes les personnes qui participent de manière permanente ou occasionnelle, avec voix délibérative ou consultative, aux séances du Conseil. Le Code expose certaines des principales dispositions juridiques sur lesquelles il est fondé.
Le non-respect des règles figurant dans le présent Code et, de manière générale, la réglementation applicable pourrait exposer Patrimoine & Commerce et les personnes concernées à des sanctions civiles, pénales ou administratives. Outre le présent Code, il incombe à chaque mandataire social de s’assurer qu’il respecte à tout moment l’ensemble des dispositions législatives et réglementaires qui lui sont applicables à raison de ses fonctions, y compris la réglementation boursière applicable en matière de délit d’initié et de manquement d'initié rappelées dans le présent Code.
I – RÉSUMÉ DU RÉGIME JURIDIQUE APPLICABLE
Dans la mesure où les actions Patrimoine & Commerce sont admises aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext à Paris, les dispositions du Code pénal français et du code monétaire et financier ainsi que la réglementation édictée par le Parlement européen et le Conseil et par l’autorité des marchés financiers (« AMF »), notamment celles relatives au délit d’initié, au manquement d’initié et aux manipulations de marché, sont applicables à Patrimoine & Commerce.
En vertu de ces dispositions, il est ainsi interdit à tout mandataire social détenteur d’une information privilégiée :
•d'effectuer ou tenter d’effectuer des opérations d’initiés ;
•de recommander à une autre personne d’effectuer des opérations d’initiés ou inciter une autre personne à effectuer des opérations d’initiés ; ou
•de divulguer de manière illicite des informations privilégiées, c’est-à-dire divulguer ces informations à une autre personne, sauf lorsque cette divulgation a lieu dans le cadre normal de l’exercice d’un travail, d’une profession ou de fonctions.
Les opérations d’initiés recouvrent notamment :
•le fait pour une personne, détenant une information privilégiée, d’en faire usage en acquérant ou en cédant, pour son propre compte ou pour le compte d’un tiers, directement ou indirectement, des instruments financiers auxquels cette information se rapporte ; et
•le fait d’utiliser les recommandations ou incitations formulées par une personne détenant une information privilégiée si la personne sait, ou devrait savoir, que celle-ci est fondée sur des informations privilégiées.
À cet égard, une information privilégiée est une information qui :
•n’a pas été rendue publique ;
•concerne, directement ou indirectement, Patrimoine & Commerce, ses filiales ou participations financières, ou l’un ou plusieurs de ses instruments financiers ;
•est précise, c’est-à-dire qui fait mention d’un ensemble de circonstances qui existe ou dont on peut raisonnablement penser qu’il existera ou d’un événement qui s’est produit ou dont on peut raisonnablement penser qu’il se produira, si cette information est suffisamment précise pour que l’on puisse en tirer une conclusion quant à l’effet de ces circonstances ou de cet événement sur le cours des instruments financiers de la Société ;
•si elle était rendue publique, serait susceptible d’avoir une influence sensible, à la hausse ou à la baisse, sur le cours des instruments financiers de Patrimoine & Commerce, c‘est-à-dire une information qu'un investisseur raisonnable serait susceptible d'utiliser comme l'un des fondements de sa décision d'investissement ou de désinvestissement.
Il s'agit généralement d'une information portant sur les perspectives ou la situation de la Société ou sur les perspectives d’évolution des instruments financiers de la Société. La réglementation vise par exemple une information afférente à l'activité, aux résultats financiers, à l’émission par la Société de valeurs mobilières négociées en France ou à l'étranger, à des opérations de croissance externe ou des cessions significatives, à des changements significatifs de la situation financière ou des résultats d'exploitation, aux termes des réponses à des appels d’offres, à des opérations immobilières, à la mise en service d’installations ou à la conclusion de nouveaux contrats significatifs, au lancement de nouveaux services ou à une modification de la politique de distribution de dividendes.
Le fait de détenir une telle information n'est pas condamnable en soi. C’est son utilisation, directement ou indirectement, en contravention de la réglementation applicable qui l'est. Cela constitue un délit d’initié.
Une manipulation de marché est le fait pour toute personne :
•de réaliser une opération, de passer un ordre ou d’adopter un comportement :
-qui donne ou est susceptible de donner des indications trompeuses sur l'offre, la demande ou le cours d'instruments financiers de la Société ; ou
-qui fixe ou est susceptible de fixer le cours d'un ou plusieurs instruments financiers à un niveau anormal ou artificiel ;
•d'effectuer des opérations, de passer des ordres ou d’adopter un comportement qui affecte le cours d’un instrument financier, en ayant recours à des procédés fictifs ou toute autre forme de tromperie ou d‘artifice ;
•de diffuser par tout moyen des informations fausses ou trompeuses sur les perspectives ou la situation de Patrimoine & Commerce ou sur l’offre, la demande ou le cours d'un instrument financier ou des informations qui fixent ou sont susceptibles de fixer le cours d’un instrument financier à un niveau anormal ou artificiel.
II – POLITIQUE DE LA SOCIÉTÉ
Le fait pour un mandataire social d’avoir accès à des informations privilégiées a pour conséquence de le contraindre : à respecter les règles générales de confidentialité prévues par Patrimoine & Commerce (1), à s'abstenir de réaliser certaines opérations sur les titres de Patrimoine & Commerce, (2) à déclarer à l’Autorité des Marchés Financiers et à Patrimoine & Commerce certaines opérations lorsqu'elles sont réalisées (3).
Confidentialité
Les mandataires sociaux sont tenus à une obligation générale de secret professionnel et de confidentialité (cf. point 7 de l’annexe 1 – Charte de membre du Conseil de surveillance). La communication non autorisée d’information privilégiée, même à des membres de la famille, est strictement interdite. De telles diffusions d’informations sont susceptibles d’entraîner la réalisation d’opérations répréhensibles sur les instruments financiers de Patrimoine & Commerce.
Par ailleurs, toute communication à la communauté financière, y compris à la presse, doit être faite par l’intermédiaire des représentants autorisés de Patrimoine & Commerce ou avoir été préalablement autorisée par la Gérance de Patrimoine & Commerce.
Si, nonobstant leur devoir de confidentialité, les mandataires sociaux venaient à partager une information privilégiée avec des personnes extérieures à Patrimoine & Commerce, ils doivent prendre toutes mesures nécessaires afin de s’assurer que les personnes auxquelles ils ont communiqué l’information ne réalisent pas ou ne tentent pas de réaliser des opérations sur les titres de Patrimoine & Commerce.
Obligation d’abstention
Principe
En cas de détention d’une information privilégiée, il est interdit à tout mandataire social d'acquérir (donc d’acheter, de souscrire ou échanger), de vendre, ou de tenter d'acquérir ou de vendre,des instruments financiers dont le cours peut être influencé par une information privilégiée, de communiquer cette information à des tiers en dehors du cadre professionnel, ou de recommander à des tiers d'acheter ou de vendre ces mêmes instruments financiers sur la base de cette information. Les interdictions légales que les mandataires sociaux doivent respecter sont résumées à la section I. – Résumé du cadre juridique.
La réalisation sur des instruments financiers de la Société n’est à nouveau autorisée qu'après que l'information privilégiée aura été rendue publique.
De même, la réalisation d’une ou plusieurs opérations susceptibles de constituer une manipulation de marché est interdite à tout moment, à toute personne, et donc aux mandataires sociaux de la Société.
En dehors de cette situation d'initié et de la manipulation de marché, il est en outre interdit aux mandataires sociaux de réaliser une ou plusieurs opérations sur les instruments financiers de la Société aux cours de certaines périodes précisées ci-après.
Périodes d’abstention complémentaires
Outre les cas d’événements ou décisions majeurs constitutifs d’une information privilégiée, les mandataires sociaux ne peuvent pas réaliser :
•d'opérations sur des instruments financiers de la Société pendant la période allant d'un mois avant la date prévue de la publication du communiqué de presse des résultats annuels ou semestriels, jusqu’au lendemain de la publication dudit communiqué de presse ;
•des opérations d'achat ou de vente (ou opération à terme) de titres d’une société cotée que Patrimoine & Commerce ou ses filiales projetterait d’acquérir, jusqu’à l’expiration d’un délai de dix jours de bourse suivant l'annonce publique de l’acquisition.
Déclaration des opérations effectuées sur les titres de Patrimoine & Commerce
Principe
Toutes les personnes exerçant des responsabilités dirigeantes au sein de Patrimoine & Commerce et les personnes ayant un lien étroit avec elles,doivent déclarer à l’AMF les opérations qu’elles effectuent sur les actions de la Société et sur les instruments financiers qui leur sont liés, y compris les opérations à terme, selon des modalités prévues au règlement général de l’AMF.
Personnes concernées, devant déclarer
Il s’agit des mandataires sociaux, ainsi que les personnes ayant des liens personnels étroits avec ces derniers.
Il s’agit :
•du conjoint non séparé de corps ou du partenaire lié par un pacte civil de solidarité ;
•des enfants sur lesquels le dirigeant exerce l’autorité parentale ou résident chez lui habituellement ou en alternance ou dont il a la charge effective et permanente ;
•de tout autre parent ou allié résident au domicile du dirigeant depuis au moins un an à la date de la transaction concernée ;
•de tout personne morale ou entité, autre que l’émetteur et :
-dont la direction, l‘administration ou la gestion est assurée par le dirigeant ou par une personne qui lui est étroitement liée et agissant dans l’intérêt de l’une de ces personnes (exemple : une opération réalisée dans l’intérêt du dirigeant sur les titres de l’émetteur par une société dont le dirigeant est membre du Conseil),
-qui est contrôlée, directement ou indirectement, par le dirigeant ou par une personne ayant des liens étroits avec le dirigeant (exemple : une opération réalisée par une société dont le dirigeant de l’émetteur détient plus de 50 % du capital),
-qui est constituée au bénéfice du dirigeant ou d’une personne qui lui est étroitement liée,
-pour laquelle le dirigeant ou une personne qui lui est étroitement liée bénéficie au moins de la majorité des avantages économiques (exemple : une opération réalisée par une société dont le dirigeant est le principal fournisseur).
Nature des opérations sous surveillance
Il s’agit de toute acquisition, cession, souscription ou échange de titres de Patrimoine & Commerce.
En revanche, cette obligation déclarative ne s’applique pas, notamment :
•lorsque le montant global des opérations effectuées au cours de l’année civile est inférieur au montant fixé par l'AMF qui est actuellement de 20 000 euros. En revanche, dès que le montant cumulé des opérations réalisées devient supérieur à 20 000 euros, la personne concernée est alors tenue de déclarer l’ensemble des opérations réalisées et qui n‘avaient pas fait l’objet d’une déclaration en raison de la dispense précitée.
Déclaration
Il revient à chacune des personnes soumises à l’obligation déclarative de transmettre sa déclaration à l’AMF dans les 3 jours ouvrés qui suivent la réalisation de la transaction.
Les déclarations doivent être saisies et transmises à l’AMF uniquement via un extranet sécurisé appelé Onde :
https://onde.amf-france.org/RemiseInformationEmetteur/Client/PTRemiseInformationEmetteur.aspx
La déclaration doit également être adressée à la Société.
La déclaration ne fait pas l'objet d'un examen par l'AMF avant d'être publiée. Elle est établie sous la responsabilité exclusive du déclarant.
Les personnes concernées peuvent confier à leur teneur de compte (l’établissement auprès duquel les titres sont déposés) le soin de procéder aux déclarations requises.
Mise au nominatif
Les mandataires sociaux et les personnes ayant des liens personnels étroits avec l'un d'eux sont tenus de mettre au nominatif toutes les actions de Patrimoine & Commerce qu’ils détiennent.
Titres concernés
•Les titres concernés sont :
•les actions de la Société,
•les obligations émises par la Société, et
•les instruments dérivés ou autres instruments liés à ces actions ou obligations.
Obligations de Patrimoine & Commerce
Le Rapport de gestion présenté à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires devra présenter un état récapitulatif des opérations réalisées par les mandataires sociaux et par leurs proches, au cours du dernier exercice.
10.3.6Annexe 3 : réunions du Conseil de surveillance par visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant l’identification de ses membres et garantissant leur participation effective
Les réunions du Conseil peuvent dans les conditions légales et réglementaires applicables et conformément au présent règlement intérieur avoir lieu par voie de visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant l’identification des membres du Conseil et garantissant leur participation effective.
Les moyens de visioconférence ou de télécommunication utilisés doivent transmettre au moins la voix des participants et satisfaire à des caractéristiques techniques garantissant une participation effective à la réunion du Conseil dont les délibérations doivent être retransmises de façon continue et simultanée. A défaut, les membres du Conseil concernés ne pourront être réputés présents et, en l'absence de quorum, la réunion du Conseil devra être ajournée.
Le registre de présence aux séances du Conseil doit mentionner, le cas échéant, la participation par visioconférence ou télécommunication des membres du Conseil concernés.
Le procès-verbal de la séance du Conseil doit indiquer le nom des membres du Conseil participant à la réunion par visioconférence ou télécommunication. Il doit également faire état de la survenance éventuelle d'un incident technique relatif à une visioconférence ou une télécommunication lorsque cet incident a perturbé le déroulement de la séance.
Les dispositions qui précédent ne sont pas applicables pour l'adoption des décisions prévues respectivement aux articles L.232-1 et L.233-16 du Code de commerce, à savoir :
i. l’établissement des comptes annuels et du rapport de gestion, et
ii. l’établissement des comptes consolidés et du rapport de gestion du Groupe.
Les membres du Conseil ayant participé à une ou plusieurs séances du Conseil par visioconférence devront en tout état de cause au moins une fois par an, signer le registre de présence au Conseil avec la mention « présent par moyen de visioconférence » qui aura été portée par le secrétaire sur le registre en face de leur nom.
Le membre du Conseil qui participe à une séance du Conseil par moyen de visioconférence, télécommunication ou télétransmission s’engage à obtenir l’accord préalable du président sur la présence de toute personne dans son environnement qui serait susceptible d’entendre ou de voir les débats conduits au cours du Conseil. Cette disposition s’applique également pour les conversations téléphoniques passées ou reçues par chacun des participants.
10.4Table de concordance du Document d’enregistrement universel
La table thématique ci-dessous permet d’identifier les rubriques des annexes 1 et 2 du règlement délégué (UE) 2019/980 du 14 mars 2019.
|
1 |
Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et approbation de l’autorité compétente |
|
|
1.1 |
Noms et fonctions des personnes responsables des informations |
8.9 |
|
1.2 |
Déclaration des personnes responsables |
8.7 |
|
1.3 |
Déclaration ou rapport d'expert |
8.2 |
|
1.4 |
Informations provenant des tiers |
8.2 |
|
1.5 |
Déclaration de l'autorité compétente |
|
|
2 |
Contrôleurs légaux des comptes |
|
|
2.1 |
Noms et adresses des contrôleurs légaux |
8.8 |
|
2.2 |
Changements de contrôleurs légaux pendant la période de référence |
|
|
3 |
Facteurs de risque |
|
|
3.1 |
Facteurs de risque propres |
4 |
|
4 |
Informations concernant l’émetteur |
|
|
4.1 |
Raison sociale et nom commercial |
8.1.1 |
|
4.2 |
Lieu et numéro d'enregistrement |
8.1.1 |
|
4.3 |
Date de constitution et durée de vie |
8.1.1 |
|
4.4 |
Informations (siège social, forme…) |
8.1.1 |
|
5 |
Aperçu des activités |
|
|
5.1 |
Principales activités |
1.1 |
|
5.2 |
Principaux marchés |
N/A |
|
5.3 |
Événements importants dans le développement des activités |
1.2 |
|
5.4 |
Stratégie et objectifs |
1.1.1 |
|
5.5 |
Dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences, de contrats industriels, commerciaux ou financiers ou de nouveaux procédés de fabrication |
N/A |
|
5.6 |
Position concurrentielle |
1.5.2 |
|
5.7 |
Investissements |
|
|
5.7.1 |
Investissements importants réalisés |
1.2.2.1 |
|
5.7.2 |
Investissements importants en cours ou pour lesquels des engagements fermes ont déjà été pris |
1.4 |
|
5.7.3 |
Coentreprises et participations significatives |
5.8.4 |
|
5.7.4 |
Questions environnementales pouvant influencer l’utilisation, faite par l’émetteur, de ses immobilisations corporelles |
9.2 |
|
6 |
Structure organisationnelle |
|
|
6.1 |
Description sommaire et organigramme du Groupe |
1.1.4 |
|
6.2 |
Liste des filiales importantes |
2.1 |
|
7 |
Examen de la situation financière et résultat |
|
|
7.1 |
Situation financière |
|
|
7.1.1 |
Analyse de l'évolution et résultat des activités |
2.2 |
|
7.1.2 |
Évolution future probable des activités de l’émetteur et activités en matière de R&D |
1.5 |
|
7.2 |
Résultats d’exploitation |
2.2 |
|
7.2.1 |
Facteurs importants influant sensiblement sur le revenu d’exploitation |
2.2 |
|
7.2.2 |
Explication des changements importants du chiffre d'affaires |
2.2 |
|
8 |
Trésorerie et capitaux |
|
|
8.1 |
Information sur les capitaux |
5.2.5 |
|
8.2 |
Flux de trésorerie |
2.4 |
|
8.3 |
Besoins de financement et structure de financement |
2.3.3 |
|
8.4 |
Restrictions à l'utilisation des capitaux |
2.3.5 |
|
8.5 |
Sources de financement attendues |
2.3.4 |
|
9 |
ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE |
|
|
9.1 |
Environnement réglementaire |
8.3 |
|
10 |
Information sur les tendances |
|
|
10.1 |
Principales tendances récentes et changement significatif de performance financière depuis la fin du dernier exercice |
1.5 |
|
10.2 |
Tendances et incertitudes susceptible d'influer sensiblement sur les perspectives |
1.5 |
|
11 |
PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE |
|
|
11.1 |
Prévisions ou estimations du bénéfice publiées |
2.6 |
|
11.2 |
Principales hypothèses |
2.6 |
|
11.3 |
Déclaration de comparabilité aux informations financières historiques et de conformité aux méthodes comptables |
2.6 |
|
12 |
ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE |
|
|
12.1 |
Composition des organes d'administration, de direction ou de surveillance |
3.1 |
|
12.2 |
Conflits d’intérêts arrangements, accords et restrictions au niveau des organes d’administration, de direction et de surveillance et de la direction générale, |
3.3 |
|
13 |
RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES |
|
|
13.1 |
Rémunérations et avantages en nature octroyés aux membres des organes d'administration et de direction |
10.1.1.2 |
|
13.2 |
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par ailleurs par l’émetteur ou ses filiales aux fins du versement de pensions, de retraites ou d’autres avantages du même ordre |
10.1.1.2 |
|
14 |
FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION |
|
|
14.1 |
Date d'expiration des mandats en cours |
3.1.1 |
|
14.2 |
Contrats de services prévoyant l'octroi d'avantages |
3.3.2 |
|
14.3 |
Informations sur les Comités d'audit et de rémunération |
10.3 |
|
14.4 |
Déclaration de conformité au régime de Gouvernement d'entreprise |
3.1 |
|
14.5 |
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise |
N/A |
|
15 |
SALARIÉS |
|
|
15.1 |
Nombre de salariés et répartition des effectifs |
9.1.1 |
|
15.2 |
Participations et stock options des membres des organes d'administration et de direction |
3.5 |
|
15.3 |
Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital |
7.1.7 |
|
16 |
PRINCIPAUX ACTIONNAIRES |
|
|
16.1 |
Actionnaire détenant plus de 5 % du capital |
7.1.1.1 |
|
16.2 |
Existence de droits de vote différents |
7.1.2 |
|
16.3 |
Contrôle de l'émetteur |
7.1.3 |
|
16.4 |
Accords dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle de l'émetteur |
7.1.5 |
|
17 |
Salariés |
|
|
17.1 |
Nombre de salariés |
9.1.1 |
|
17.2 |
Participation des salariés dans le capital de la Société et stock-options |
7.1.6 |
|
17.3 |
Accord prévoyant une participation des salariés au capital |
7.1.7 |
|
18 |
INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L’ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR |
|
|
18.1 |
Informations financières historiques |
5 & 6 |
|
18.2 |
Informations financières intermédiaires et autres |
N/A |
|
18.3 |
Audit des informations financières annuelles historiques |
5 & 6 |
|
18.4 |
Informations financières pro forma |
N/A |
|
18.5 |
Politique en matière de dividendes |
7.2.1 |
|
18.6 |
Procédures judiciaires et d’arbitrage |
8.5 |
|
18.7 |
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur |
1.5.3 |
|
19 |
INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES |
|
|
19.1 |
Capital social |
|
|
19.1.1 |
Capital social émis et nombre d'actions |
7.3 |
|
19.1.2 |
Actions non représentatives du capital |
7.3 |
|
19.1.3 |
Actions détenues par l'émetteur et ses filiales |
7.1.3 |
|
19.1.4 |
Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription |
N/A |
|
19.1.5 |
Droit d’acquisition et/ou toute obligation attachée au capital autorisé, mais non émis, ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital |
N/A |
|
19.1.6 |
Capital de tout membre du groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option |
N/A |
|
19.1.7 |
Historique du capital |
7.3.7 |
|
19.2 |
Acte constitutif et statuts |
|
|
19.2.1 |
Registre et objet social |
8.1.2 |
|
19.2.2 |
Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions. |
10.1.2.4 |
|
19.2.3 |
Disposition de l’acte constitutif, des statuts, d’une charte ou d’un règlement de l’émetteur qui aurait pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de son contrôle |
7.1.3 |
|
20 |
CONTRATS IMPORTANTS |
|
|
20.1 |
Contrats importants |
8.4 |
|
21 |
DOCUMENTS DISPONIBLES |
|
|
21.1 |
Documents disponibles |
8.10 |
10.5Table de concordance du rapport financier annuel
La table thématique ci-dessous permet d’identifier les principales rubriques requises par le Règlement général de l’AMF.
|
1 |
Comptes annuels |
6 |
|
2 |
Comptes consolidés |
5 |
|
3 |
Rapport de gestion |
|
|
3.1 |
Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société notamment de sa situation d’endettement |
2 |
|
3.2 |
Chiffres clés |
1.3 |
|
3.3 |
Facteurs de risques |
4 |
|
3.4 |
Indications sur l’utilisation des instruments financiers par l’entreprise |
4.2.2.5 |
|
3.5 |
Tableau des délégations de compétence en cours accordées à la Gérance dans le domaine des augmentations du capital |
7.3.4 |
|
3.6 |
Informations concernant le capital et les droits de vote |
|
|
3.6.1 |
Structure du capital |
7.1.1.1 |
|
3.6.2 |
Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions |
10.1.2.2 |
|
3.6.3 |
Franchissements de seuils notifiés |
7.1.1.3 |
|
3.6.4 |
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux |
7.1.2 |
|
3.6.5 |
Mécanismes de contrôle dans un système d’actionnariat du personnel |
N/A |
|
3.6.6 |
Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner |
7.1.5 |
|
3.6.7 |
Règles applicables à la nomination des mandataires sociaux |
3 |
|
3.6.8 |
Pouvoirs de la Gérance, en particulier l’émission ou le rachat d’actions |
3 |
|
3.6.9 |
Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou qui prennent fin en cas de changement |
N/A |
|
3.6.10 |
Accords prévoyant des indemnités pour les membres de la Gérance ou les salariés, |
N/A |
|
3.6.11 |
Les opérations sur actions propres |
7.3.3 |
|
4. |
Personnes responsables |
|
|
4.1 |
Personnes responsables des informations contenues dans le rapport financier annuel |
8.9 |
|
4.2 |
Déclaration des personnes responsables du rapport financier annuel |
8.7 |
|
5. |
Rapports des contrôleurs légaux |
|
|
5.1 |
Rapport général des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels |
6.7 |
|
5.2 |
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés |
5.9 |
1Source : Bilan Carbone de l’ADEME v7.1.